為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
煙草站工作總結(jié)簡短 煙草站工作方案篇一
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)專賣內(nèi)部監(jiān)督管理的工作規(guī)范、如何具體開展內(nèi)部監(jiān)管，以及專賣的相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容;
二是初步掌握內(nèi)部專賣監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的操作流程，具體的操作方法，協(xié)助同事做一些預(yù)警的調(diào)查處理工作;
三是協(xié)助同事做好對各個中隊(duì)內(nèi)管工作監(jiān)督考核以及培訓(xùn)的工作，同時在丁科長的帶領(lǐng)下制作了基層服務(wù)中隊(duì)內(nèi)管自查報(bào)告演示的ppt，為各中隊(duì)開展內(nèi)管工作做了有效性的指導(dǎo);
雖然只有短短的兩個月，但是我收獲頗豐，感觸至深。剛剛走出“象牙塔”的我，更多的是要認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草專賣管理各個方面的知識，通過具體工作的磨練和實(shí)踐，使所學(xué)的理論知識得到鞏固、提高和完善，真正檢驗(yàn)出自己的實(shí)際水平，更好的掌握本職工作。
俗話說：勤能補(bǔ)拙，業(yè)精于勤。今后的工作中我將堅(jiān)持以“戒浮戒躁，恒心恒行，至誠至善，共建共享”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，敢于擔(dān)當(dāng)，積極主動地做好本職工作，在工作中真正發(fā)揮出自己主人翁的精神，創(chuàng)造性地開展工作，高效準(zhǔn)確地完成工作，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，爭做合格吳煙人，為吳煙事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，我堅(jiān)信：**煙草的將來一定會更美好!
煙草站工作總結(jié)簡短 煙草站工作方案篇二
今年，我局（營銷部）在市局（公司）、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持配合下，始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展，以服務(wù)增效益”的企業(yè)理念，以“四個一流”和“兩個不壞”為目標(biāo)，以規(guī)范經(jīng)營為工作重心，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升，較好地完成了今年工作任務(wù)。
幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1.今年共購進(jìn)卷煙大箱，較上年同期7049大箱增加箱，增長；
2.銷售卷煙箱，較上年同期增加339箱，增長；實(shí)現(xiàn)銷售收入元，同比增加元，增長。
3.今年實(shí)現(xiàn)毛利元，較上年同期元增加元，增長；綜合毛利率為，與去年同期相比增長百分點(diǎn)；單箱毛利為，與去年同期1348.相比，增加，增長。
回顧半年來的工作，我們主要是從以下幾個方面努力的：
以人為本抓黨員干部職工的思想教育。一是分層次及時傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢監(jiān)察會議精神；二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育，包括發(fā)放一些相關(guān)的書籍、組織專題黨課教育等；三是注重正反事例的宣講，重點(diǎn)收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部分案例在局務(wù)會、黨務(wù)會和職工大會上講解；四是經(jīng)常性地開展黨紀(jì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。5月初組織全體員工學(xué)習(xí)了“身邊先進(jìn)黨員”感人事跡，并開展認(rèn)真討論，增強(qiáng)了員工的成才意識，掀起一股學(xué)先爭先趕先的競爭熱潮，使員工深刻體會到先進(jìn)模范人物既可敬可愛，又可學(xué)可比。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高，為我局（營銷部）順利完成今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想保障。
持續(xù)加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。今年，我們開支幾千元購買營銷、管理類書籍發(fā)給全體員工，利用雙休日對員工進(jìn)行客戶關(guān)系管理、卷煙營銷、專賣管理等方面的培訓(xùn)，并結(jié)合工作中的實(shí)際案例進(jìn)行講解，使之融會貫通。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，用所學(xué)的知識去解決問題。認(rèn)真組織職業(yè)技能鑒定的申報(bào)工作，鼓勵和支持員工參加學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。同時，通過政策、經(jīng)濟(jì)形勢教育，市場環(huán)境分析，營銷工作點(diǎn)評等多種形式的交流學(xué)習(xí)，使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。
不斷完善單位內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督考核。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習(xí)慣，我局（營銷部）在原有的規(guī)章制度上進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善，建立健全了責(zé)任到部門，內(nèi)部考核細(xì)則細(xì)化到個人，考核結(jié)果與工資獎金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度，編集成冊，發(fā)放到人，并嚴(yán)格按細(xì)則要求加強(qiáng)對各項(xiàng)制度及任務(wù)完成情況的監(jiān)督考核力度，。同時，成立了考評領(lǐng)導(dǎo)小組，小組條塊結(jié)合，分工明確，每月根據(jù)考核細(xì)則對各部門進(jìn)行常規(guī)性或突擊性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格扣分，決不留情。并將每月的考核情況在職工大會上進(jìn)行通報(bào)講評，使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，較好地起到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的作用，促進(jìn)了員工責(zé)任意識和效率意識的提高，增強(qiáng)全體員工的工作自覺性。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了秩序保障。
另外，單位還注重人力資源的梯級培養(yǎng)，給素質(zhì)較高的年輕人壓擔(dān)子，勤督促，嚴(yán)要求，使其自我加壓，自我約束.能盡快適應(yīng)崗位需要，進(jìn)入角色。今年機(jī)關(guān)黨支部又將一名積極要求進(jìn)步、工作能力強(qiáng)的入黨積極分子吸收到組織中來，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。
煙草站工作總結(jié)簡短 煙草站工作方案篇三
一是打擊違規(guī)大戶，規(guī)范市場經(jīng)營秩序。今年，國家局、省、市局把打擊違法違規(guī)賣煙大戶作為一項(xiàng)重要工作，我局牢牢抓住這個主要矛盾，采取有力措施，有效治理，集中力量、重點(diǎn)打擊“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場”等嚴(yán)重干擾市場經(jīng)營秩序的違法違規(guī)行為。
我局以市局組織的“百日亮劍”市場整治行動為契機(jī)，廣布眼線，搜集各類線索，對違法違規(guī)大戶重拳出擊。通過對零售大戶、違法違規(guī)大戶進(jìn)行監(jiān)控錯時檢查和不定時入戶調(diào)查庫存及銷售情況，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)賣大戶及其“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場”的現(xiàn)象。
二是強(qiáng)化綜合分析，做好日常市場檢查工作。對零售客戶分類監(jiān)管的基礎(chǔ)上，利用專賣系統(tǒng)apcd分析模塊，結(jié)合日常掌握的信息，對關(guān)聯(lián)信息進(jìn)行綜合分析，結(jié)合三維四頻監(jiān)管評定表鎖定檢查對象，制定合理有效的計(jì)劃，有針對性的開展日常和錯時檢查工作，轉(zhuǎn)變了市場監(jiān)管模式，做到檢查和處理手續(xù)齊全、程序合法，切實(shí)做好市場無縫監(jiān)管工作，進(jìn)一步提高市場檢查的精準(zhǔn)度。
20xx年至今共查獲各類涉煙案件xx起，其中未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨案件xx起，銷售非法生產(chǎn)的煙草專賣品案件x起，無證運(yùn)輸案件x起；涉及違規(guī)卷煙xx條，其中真煙xx條，假煙xx條；上繳罰沒款xx元。
三是強(qiáng)化異地互查，做好雙隨機(jī)檢查工作
市局為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變常規(guī)市場監(jiān)管模式，組織全市專賣人員開展異地雙隨機(jī)市場檢查工作。每月在市局專賣科的帶領(lǐng)下，開展十天的異地市場檢查，每次由主管副局長、專賣科長和隨機(jī)抽調(diào)的兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的稽查人員，到兄弟縣市對隨機(jī)抽取的零售客戶進(jìn)行檢查，杜絕熟面孔難執(zhí)法的弊端，凈化了兄弟縣市卷煙市場環(huán)境。
四是嚴(yán)格許可審批，做好許可證后續(xù)監(jiān)管工作。對于行政許可工作，進(jìn)一步加強(qiáng)煙草專賣許可準(zhǔn)入管理，確保卷煙經(jīng)營者的主體資格合法有效，在后續(xù)監(jiān)管工作中加強(qiáng)法制宣傳，促進(jìn)零售客戶合法、誠信經(jīng)營。
在行政許可工作，我局嚴(yán)格執(zhí)行《煙草專賣許可證管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范行政許可工作。在許可證辦理過程中，為使我縣轄區(qū)持證戶達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，我局稽查人員對無證戶實(shí)行動態(tài)管理，對符合辦證條件的商戶，辦證人員為其復(fù)印申請材料，為其拍攝個人、門店照片，盡量為商戶減少辦證所需費(fèi)用，對不符合辦證條件的，聯(lián)合工商部門做好依法取締工作。
在許可證辦理方面，2018年至今共新辦xx個，延續(xù)xx個，歇業(yè)xx個。
1、言傳身教、氛圍和諧
工作中，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志言傳身教，對專賣隊(duì)伍中的新成員進(jìn)行一對一的指導(dǎo)，幫助他們盡快做好專賣管理工作，加快新成員的成長速度，營造和諧友善的大家庭氛圍。通過言傳身教和以身作則，教育執(zhí)法人員繼承和發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神傳統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)班子對專賣執(zhí)法人員的關(guān)心和幫助，讓專賣隊(duì)伍產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感，在一股強(qiáng)大的凝聚力、向心力的作用下，人們工作積極性、主動性逐步提高。
2、管理到位、紀(jì)律嚴(yán)明
我局嚴(yán)格按照省局、市局各項(xiàng)勞動紀(jì)律約束全體職工行為，對專賣隊(duì)伍的管理更加嚴(yán)格，保證做到令行禁止、違者嚴(yán)懲。
日常實(shí)行專賣例會制，每個周五的下午，由主管副局長主持召開專賣、內(nèi)管例會，要求每個人對自己本周的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，使每一名專賣人員清醒的認(rèn)識到自身差距和不足，進(jìn)一步明確下步工作方向；嚴(yán)格執(zhí)行“簽到簽退”制度和請銷假制度；在辦案紀(jì)律上，嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，嚴(yán)格的制度管理和職工的履職盡責(zé)，練就了一支素質(zhì)過硬和紀(jì)律嚴(yán)明的專賣執(zhí)法隊(duì)伍。
煙草站工作總結(jié)簡短 煙草站工作方案篇四
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一認(rèn)識、落實(shí)責(zé)任
xx年初，縣委、縣政府召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，我辦與縣委、縣政府簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書。會后，我辦就今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作召開專題會，認(rèn)真研究、安排部署今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子一班人，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性形成統(tǒng)一的認(rèn)識，達(dá)成了共識。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，既分工又協(xié)作，有專人負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，從組織上保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的全面落實(shí)。
二、加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)教育，提高黨性修養(yǎng)
我辦積極訂閱黨風(fēng)廉政書報(bào)、書刊，組織全體黨員和干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、十八街三中全會會議精神,深刻認(rèn)識加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性,努力學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密接群眾“八項(xiàng)規(guī)定”和省委、州委“十項(xiàng)規(guī)定”，學(xué)習(xí)了《反腐倡廉宣傳教育工作要點(diǎn)》;選學(xué)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)》刊登的《大力推進(jìn)理論創(chuàng)新為反腐倡廉建設(shè)科學(xué)發(fā)展提供正能量》、《深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神不斷推進(jìn)反腐倡廉法規(guī)制度建設(shè)》等文件和文章。
保證了黨風(fēng)廉政責(zé)任制各項(xiàng)措施落到實(shí)處，取得實(shí)效。通過學(xué)習(xí)提高自身的黨性修養(yǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國_黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《廉政準(zhǔn)則及廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定》和《實(shí)施綱要》，規(guī)范從政行為,宣傳貫徹落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀(jì)律處分條例》,同時管好職工、配偶和子女，要經(jīng)常對他們進(jìn)行思想教育，嚴(yán)格要求，防止他們利用自己的職權(quán)做違法亂紀(jì)的事。自覺堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把廉政建設(shè)和反腐敗斗爭作為一項(xiàng)重要任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)。
三、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓好煙葉生產(chǎn)工作
深入扎實(shí)的抓好全縣的煙葉生產(chǎn)工作，樹立務(wù)實(shí)苦干的工作作風(fēng)。xx年，全縣共收購34個等級煙葉擔(dān)，均價(jià)元/公斤，同比增長，煙農(nóng)售煙收入萬元，同比增長，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)煙葉稅利4700萬元。
四、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員始終保持廉潔自律
煙辦的領(lǐng)導(dǎo)班子及成員始終保持廉潔自律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則及廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定》，堅(jiān)持民主集中制的原則，遇到重大事，都要集體研究，充分征求干部職工的意見，從來不搞個人說了算，不獨(dú)斷專橫。
按照上級的安排，認(rèn)真開展“堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民理念、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”為主題的民主生活會，聽取職工對領(lǐng)導(dǎo)的評議、接受職工的監(jiān)督，從沒有請客送禮，大吃大喝，更沒有接受過下屬職工或其他人的賄賂。近xx年來煙辦從領(lǐng)導(dǎo)到一般人員及家屬沒有一個有違反紀(jì)率的現(xiàn)象發(fā)生，沒有一人受到過黨紀(jì)、政紀(jì)的處分。
五、從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作
煙辦的領(lǐng)導(dǎo)和職工，近年來從沒有過違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，主要是抓好從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作。一把手每年專題聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)2次以上，講廉政黨課或作反腐倡廉報(bào)告1次以上，全年黨風(fēng)廉政專題教育不少于4次。按照縣委、縣政府的安排，堅(jiān)持財(cái)務(wù)、政務(wù)公開，做到收入、支出的帳目清楚。在公共財(cái)務(wù)的管理上制定了嚴(yán)格的管理制度，不準(zhǔn)把公共財(cái)務(wù)占為己有。
總之，我辦要求干部職工加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)，提高了干部職工拒腐防變的能力，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的指導(dǎo)思想明確，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與本職工作結(jié)合起來抓，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的意識和自覺接受監(jiān)督的意識增強(qiáng)，但我們還意識到這是一項(xiàng)長期而艱巨的工作。因此，我們對這項(xiàng)工作一定長抓不懈。
煙草站工作總結(jié)簡短 煙草站工作方案篇五
20xx年是充滿新鮮和挑戰(zhàn)的一年，在此期間也是我****煙草集中電話訪銷的初期階段，是具有創(chuàng)新的一年！電話訪銷，作為一種新型的煙草銷售模式，節(jié)省了人力，提高了效率，同時提供了過去運(yùn)營模式中無法實(shí)現(xiàn)的功能，極大方便了銷售和管理工作。作為一名電話訪銷員，我接觸此項(xiàng)工作也僅有半年時間，回顧總結(jié)前面的工作，大致有以下幾點(diǎn)：
。
煙草行業(yè)對我來說原來是一個陌生的行業(yè)，而電話訪銷對我來說更是一個陌生的職業(yè)，初一接觸，我必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，盡快進(jìn)入狀況。電腦操作對我來說自然不在話下，但我要熟悉煙草行業(yè)的特點(diǎn)，了解電話訪銷員的工作職責(zé)。實(shí)行電話訪銷的其主要目的，一是以較低的經(jīng)營成本方便快捷地與零售戶電話訂單，使經(jīng)營戶對我們煙草產(chǎn)生信任和依賴，起好橋梁和紐帶作用；二是用最快時間為零售戶提供的優(yōu)質(zhì)的訂貨服務(wù)。因此，訪銷員要緊緊圍繞公司當(dāng)前的總體安排和工作部署進(jìn)行訪銷，不能有私心，要有團(tuán)結(jié)合作的“蜜蜂”精神，同時盡可能為零售戶提供完美的服務(wù)，贏得零售戶的信任和滿意，使我們的“雙贏”盡快上軌。有了這些認(rèn)識，使我明確了工作目標(biāo)，給自己有了一個定位。
作為一名電話訪銷員，在接通零售戶的電話后，時刻要注意規(guī)范自己的訪銷用語、處事態(tài)度，因?yàn)樗鼘Υ舜斡嗀浀某晒εc否起著關(guān)鍵作用。首先，我從開場白到訂貨結(jié)束自始至終的言語禮貌是不可缺少的。其次，我對由于零售戶年齡層次、文化素質(zhì)等方面的參差不齊，加之電話交流的局限性，所產(chǎn)生的在溝通上的困難，從不心煩急躁，甚至埋怨掛斷，而是始終禮貌待人、耐心解答，要做到百撥不厭、百聽不倦、百問不煩，給零售戶建立了一個美好的印象，也為公司保持了一個完美的形象。
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排和管理，嚴(yán)守紀(jì)律。同時，堅(jiān)持“客戶至上”，統(tǒng)籌兼顧，緩解供需求矛盾，做到緊俏貨源的合理分配、名優(yōu)卷煙的宣傳以及卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提高，最大程度的在滿足客戶需求的同時也讓我們的利益達(dá)到最高。為了使貨源能給經(jīng)營戶更合理的分配，讓經(jīng)營戶在最大程度上的滿意，我們現(xiàn)在實(shí)行了半月輪訪制，每半個月?lián)Q一次訪銷路線，這為我們下一步的“滾動式”訪銷奠定了良好的基礎(chǔ)。追求卓越，是我們永恒的目標(biāo)。
經(jīng)過近半年的煙草訪銷工作，也發(fā)現(xiàn)了我很多的不足之處，在今后要不斷完善和改進(jìn)，做到揚(yáng)長補(bǔ)短。新的一年，我將繼續(xù)努力，做好訪銷工作。
作為電話訪銷員，我們直接面對的是零售戶。零售戶作為煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的中介，它可以直接反饋消費(fèi)者的消費(fèi)傾向，有助于我們劃分不同的消費(fèi)群體。所以我們的任務(wù)不僅僅是訪銷與訂貨，還要宣傳產(chǎn)品、維系與零售戶的關(guān)系、進(jìn)行售后服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識。要像其他優(yōu)秀的服務(wù)行業(yè)一樣，以零售戶為“上帝”，擺正自己的角色，尤其成為wto成員后對煙草業(yè)的卷煙專賣的影響，我們要逐步扭轉(zhuǎn)煙草職工內(nèi)部和社會上對煙草行業(yè)是“官商”的認(rèn)識。作為煙草人，我們應(yīng)有感為人先的“蜘蛛”精神，加強(qiáng)與零售戶的交流和溝通，聽取他們的意見和需求，不斷地改善自身的工作，只有這樣，才能使相互間的關(guān)系變得融洽。
作為電話訪銷員要具備敏捷的思維應(yīng)變能力、高效的工作節(jié)奏、過硬的業(yè)務(wù)知識、嫻熟的訪銷技巧。這些也只有通過其自身不斷的勤奮努力、狠下苦功才能得以鍛煉和提高。我認(rèn)為在今后要做到：一要“勤學(xué)習(xí)”，電話訪銷員不能僅滿足于已掌握了卷煙營銷業(yè)務(wù)知識和電訪基本技能，還要加強(qiáng)對統(tǒng)籌知識、語言技巧、心理學(xué)等邊緣學(xué)科的學(xué)習(xí)，不斷提高訪銷水平。同時，根據(jù)不同的時期緊急“充電”，如新品牌上市，就需要“突擊”學(xué)習(xí)，對新品卷煙的口感、價(jià)格、包裝、檔次等熟練掌握。二要“勤思考”。在訪銷過程中遇到訪銷工作流程、方式方法上存在的一些問題和零售戶反映的一些好的建議，要充分利用我們目光銳利的“老鷹”精神，勤于思考，具有一定的市場洞察力，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真對問題進(jìn)行分析研究，查找原因，做好整改，不斷提高訪銷成功率，做到精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
煙草站工作總結(jié)簡短 煙草站工作方案篇六
亮點(diǎn)一：增強(qiáng)專賣管理工作人員的涉罪案件移送意識，明確涉罪案件移送標(biāo)準(zhǔn)，完善工作流程，規(guī)范案件移送程序和法律文書，提高涉罪案件移送質(zhì)量，做好強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保所有涉罪案件依法移送，并出臺了《煙草專賣涉罪案件移交法律法規(guī)匯編》。
亮點(diǎn)二：制定涉案財(cái)物管理制度，主要是通過對過去的涉案財(cái)物管理工作進(jìn)行有針對性地總結(jié)、剖析，并按照相關(guān)法律法規(guī)和省、市局的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際針對專庫存放、專人保管、臺賬運(yùn)用、嚴(yán)格登記、手續(xù)清楚、賬物相符和涉案物品沒收、收購、移交、銷毀及罰沒物品安全保衛(wèi)方面進(jìn)行了整頓和規(guī)范創(chuàng)新，使涉案財(cái)物管理水平全面得到提升。
亮點(diǎn)三：以《行政許可法》和《煙草專賣法》為準(zhǔn)繩，從實(shí)際出發(fā)推行了《煙草專賣零售許可內(nèi)部管理規(guī)定》和《煙草專賣零售許可證管理匯編》，在實(shí)踐過程中不斷加以總結(jié)提高、補(bǔ)充完善，從形式到實(shí)用、從松散型管理到集中型管理、從不作為到有效監(jiān)督，現(xiàn)已形成一套能廣泛適用、可操作性強(qiáng)的管理模式。
亮點(diǎn)四：著力打破傳統(tǒng)的“以員工的工齡、職位來發(fā)放員工工資”的模式，找準(zhǔn)年度最高工資限額與最大激勵作用的最佳切合點(diǎn)，盤活、用好年度最高工資限額，適時調(diào)整“三員”考核策略，建立健全工資預(yù)警機(jī)制，完善考核辦法，有效地防止薪酬靜態(tài)化，并建立績效評估系統(tǒng)，根據(jù)不同職級及不同職能部門實(shí)施月評估和年度評估相結(jié)合的方法，使員工通過動態(tài)薪酬自我評價(jià)本月工作表現(xiàn)和績效，并不斷調(diào)整，使其心態(tài)和行為向有利于公司的積極方向變化，有效地發(fā)揮“三員”薪酬管理的激勵作用。
亮點(diǎn)五：切實(shí)做好固定資產(chǎn)和低值易耗品管理，結(jié)束了以往手工操作管理方式。
亮點(diǎn)六：，著力規(guī)范卷煙經(jīng)營全過程管理監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、對物質(zhì)采購與工程建設(shè)管理監(jiān)督，以及對干部選任與勞動用工管理監(jiān)督四個環(huán)節(jié)，不斷建立健全規(guī)章制度，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮效能監(jiān)察和民主監(jiān)管的職能作用。
亮點(diǎn)七：積極做好預(yù)算管理，強(qiáng)化部門之間的溝通與協(xié)作，根據(jù)部門實(shí)際增減預(yù)算項(xiàng)目，并制訂預(yù)算的獎懲制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全過程監(jiān)控，各部門做到事前、事中、事后的全過程跟蹤，做到事前有預(yù)算，事中有監(jiān)督，事后有分析。
亮點(diǎn)八：加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作管理，對原始憑證實(shí)行“八審八看”，要求會計(jì)人員做到“四有”，確保在執(zhí)行會計(jì)制度中做到“三無”，并開展原始憑證粘貼、表格規(guī)范填寫的評比，對存在的問題及時糾正和解釋，進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作。
亮點(diǎn)九：突出以公章管理、檔案管理、合同管理為重點(diǎn)，著力規(guī)范辦事程序、完善管理制度、狠抓執(zhí)行落實(shí)、加強(qiáng)監(jiān)督管理、不斷完善提高基礎(chǔ)工作
亮點(diǎn)十：，一是各收購點(diǎn)進(jìn)行掛樣收購，讓煙農(nóng)對照樣品收購，防止壓等壓級或提等提級，接受煙農(nóng)監(jiān)督；二是請技術(shù)監(jiān)督局的檢測員對計(jì)量秤檢測核對，接受標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量部門的監(jiān)督；三是由烤煙協(xié)會推薦四名有權(quán)威的社會人士擔(dān)任煙葉收購社會監(jiān)督員；四是專賣部門參與煙葉收購監(jiān)督檢查，督促煙葉收購工作人員嚴(yán)格執(zhí)行國家煙葉標(biāo)準(zhǔn)和收購價(jià)格政策；五是財(cái)務(wù)人員定期到各收購點(diǎn)核對收購資金支付情況，盤查煙葉收購賬物是否相符，收購資金是否及時發(fā)放到位；形成了煙農(nóng)、社會、部門、地方政府多管齊下的立體監(jiān)管體系。
加強(qiáng)對證件的管理工作。一是制定了卷煙準(zhǔn)運(yùn)證到貨確認(rèn)制度，進(jìn)一步明確到貨確認(rèn)的職責(zé)分工、操作流程及有關(guān)規(guī)定。二是加強(qiáng)對煙草專賣品工作的監(jiān)督管理。三是在開具煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證管理上進(jìn)一步明確煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證辦理程序及開證人員的工作流程。四是進(jìn)一步規(guī)范煙草專賣品個人攜帶證的操作流程、審批程序。五是在辦理零售許可證方面，為防止掌握合理布局的偏差和人為弊端，杜絕不規(guī)范操作，體現(xiàn)陽光辦證。
落實(shí)零售戶合理供貨制度。
加強(qiáng)對促銷活動的監(jiān)督。對各廠家的促銷嚴(yán)格按照省局下發(fā)的備案表內(nèi)容（促銷活動的時間、地域范圍、卷煙和禮品數(shù)量），加強(qiáng)對促銷活動的監(jiān)督。對來廈的商家代表、業(yè)務(wù)員，專賣辦定期進(jìn)行約談，強(qiáng)調(diào)相關(guān)政策，杜絕擅自向零售戶開展促銷行為的發(fā)生。
做好行政執(zhí)法與刑事執(zhí)法的銜接工作。做好行政執(zhí)法與刑事執(zhí)法的銜接工作，確保實(shí)體與程序上的合法性；定期舉辦培訓(xùn)，加大辦案培訓(xùn)力度，以提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能。
加強(qiáng)對案件的審查與監(jiān)督。一是明確辦案程序及幅度內(nèi)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，對行政處罰案件中涉案金額2萬元以上的案件、復(fù)議案件以及案情重大復(fù)雜的案件進(jìn)行評審，確定處理方案，并制作記錄。二是建立內(nèi)部重大案件督辦制度，對涉案數(shù)量較大、涉案金額較大、后果嚴(yán)重或影響較大的案件實(shí)行督辦。
煙草站工作總結(jié)簡短 煙草站工作方案篇七
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、珍惜榮譽(yù)、再創(chuàng)佳績
——***煙葉工作站2011年工作總結(jié) 2011年是不平凡的一年，當(dāng)我們面對育苗的低溫冰凍、春夏連旱的災(zāi)情時候，我們毫不畏懼；當(dāng)我們面對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的時候我們統(tǒng)籌安排,當(dāng)我們面對全市優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)現(xiàn)場會任務(wù)的時候，我們精心準(zhǔn)備；當(dāng)我們面對萬擔(dān)收購任務(wù)的時候，我們積極應(yīng)對。***煙葉工作站始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為載體，以提高煙葉質(zhì)量為核心，以增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，以促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，全面提高烤煙生產(chǎn)組織管理水平、技術(shù)服務(wù)水平、煙葉生產(chǎn)及質(zhì)量水平，緊扣“卷煙上水平”全面完成煙葉收購工作任務(wù)。目前，2011年度烤煙生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作已近完成，2012年烤煙生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作正在著手準(zhǔn)備，現(xiàn)將2011年度烤煙生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)格計(jì)劃、加強(qiáng)管理，合同管理工作得到新提升
根據(jù)分公司生產(chǎn)收購安排，****鄉(xiāng)2011年烤煙生產(chǎn)收購任務(wù) 萬擔(dān)，落實(shí)種植面積萬畝，***煙葉工作站抓實(shí)合同落實(shí)，做好計(jì)劃分解、合同簽訂及合同管理等各項(xiàng)工作。一是嚴(yán)格煙葉種植收購計(jì)劃的分解、落實(shí)和管理工作。根據(jù)分公司收購任務(wù)要求，嚴(yán)格按照單產(chǎn)要求確定種植面積，結(jié)合****鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙種植實(shí)際情況，計(jì)劃分解實(shí)行逐級分解方式，各村委會逐級落實(shí)到村民小組、到農(nóng)戶、到田塊；二是嚴(yán)格合同簽訂程序，2011年合同簽訂工作在種植收購計(jì)劃分解基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請-資格審核-合同簽訂-合同公
示-建立檔案-錄入微機(jī)-核實(shí)面積”七步簽訂程序執(zhí)行，切實(shí)做到栽煙地塊、面積、栽煙農(nóng)戶、烤煙品種、合同簽訂、大田移栽、移栽品種、合同收購“七落實(shí)”。合同簽訂工作于4月10日結(jié)束，落實(shí)農(nóng)戶710戶，戶均種植畝；三是加大合同簽訂過程監(jiān)管力度。合同簽訂工作期間，嚴(yán)格要求核對身份證、戶口薄，做好痕跡管理和檔案建立管理工作，對核查出的問題進(jìn)行及時整改，堅(jiān)決杜絕空合同、假合同、合同代簽、帶領(lǐng)、代保管、不發(fā)放給煙農(nóng)、種完不簽、先種后簽、多種少簽等不規(guī)范行為的發(fā)生；四是嚴(yán)格合同管理工作。做好合同發(fā)放登記記錄，健全完善合同數(shù)據(jù)檔案信息，嚴(yán)格將合同按戶發(fā)放至煙農(nóng)手中，確保合同簽訂的公平、公正性。
（一）專業(yè)育苗、促控結(jié)合，培育適齡高莖壯苗。嚴(yán)格按照合同組織育苗、供苗工作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化育苗、商品化供苗。一是嚴(yán)格按照“育苗申請-業(yè)主篩選-協(xié)議簽署-專業(yè)培訓(xùn)-專業(yè)育苗-商品化供苗”的運(yùn)作流程，組織篩選育苗業(yè)主，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)育苗工作，并簽訂育苗、供苗合同；二是嚴(yán)格育苗管理操作規(guī)程，加強(qiáng)育苗管理，及時掌控?zé)熋缜闆r，做好煙苗管理，根據(jù)移栽時間，實(shí)行“促、溫、控”相結(jié)合，確保培育高莖壯苗促移栽。于2月15日至4月31日完成育苗工作；三是加大育苗點(diǎn)監(jiān)管考核工作，按照《****2011年烤煙漂浮育苗考核管理辦法》加強(qiáng)對育苗點(diǎn)的考核驗(yàn)收工作；四是簽訂供苗協(xié)議嚴(yán)格 監(jiān)管育苗業(yè)主按照種植合同約定1100株/畝及種植面積發(fā)售煙苗，嚴(yán)格做好供苗登記工作。
（二）機(jī)械作業(yè)、專業(yè)服務(wù)，提高整地理墑質(zhì)量。組織農(nóng)機(jī)資源，走專業(yè)合作道路，全鄉(xiāng)推行機(jī)械化起壟工作，所有連片種植區(qū)域統(tǒng)一劃線理墑，定點(diǎn)打塘。嚴(yán)格按照墑寬、墑高的標(biāo)準(zhǔn)劃線理墑，嚴(yán)格達(dá)到了壟面平整、溝底深淺一致、土細(xì)溝直，墑體飽滿的要求。機(jī)械化作業(yè)得有效落實(shí)，提高了預(yù)整地、移栽進(jìn)度和質(zhì)量，降低煙農(nóng)勞動強(qiáng)度，減少了勞動用工。
（三）科學(xué)施肥，提高土壤綜合生產(chǎn)力。 2011年煙站大力推廣施用農(nóng)家肥，廣泛宣傳動員煙農(nóng)進(jìn)行農(nóng)家肥堆捂，現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高堆捂質(zhì)量，有效改善了土壤理化性狀，提高了土壤可持續(xù)利用能力。
（四）搶抓節(jié)令、落實(shí)技術(shù)，嚴(yán)把抗旱移栽規(guī)格。
針對今年前期嚴(yán)峻旱情，嚴(yán)把烤煙移栽規(guī)格質(zhì)量。一是做到高質(zhì)量機(jī)耕、起壟、打塘高規(guī)格移栽。二是搶抓最佳移栽節(jié)令，于4月25日全面啟動移栽工作，堅(jiān)持一手抓進(jìn)度，一手抓質(zhì)量，處理好移栽進(jìn)度與移栽質(zhì)量的關(guān)系，廣泛發(fā)動煙農(nóng)搶抓節(jié)令促移栽，于5月12日完成萬畝移栽任務(wù)。三是嚴(yán)格按照120×50厘米的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深栽，嚴(yán)格栽成燈盞塘，現(xiàn)栽現(xiàn)澆水、蓋膜，保證高莖壯苗移栽，杜絕病苗進(jìn)田。落實(shí)好壯苗培育、科學(xué)施肥、地膜覆蓋、保水理墑“四項(xiàng)技術(shù)”，確保實(shí)現(xiàn)“保壯苗、保移栽、保成活、保質(zhì)量”工作目標(biāo)。四是加強(qiáng)移栽環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)管，站點(diǎn)職工深入田間進(jìn)行烤煙抗旱移栽技術(shù)及施肥指導(dǎo)，加大督查力度，嚴(yán)格按照1100株/畝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行移 栽，并于移栽結(jié)束后及時組織清塘點(diǎn)棵，確保按合同簽訂面積和株數(shù)種植，堅(jiān)決杜絕超計(jì)劃、超合同種植。
（五）精細(xì)管理、分片負(fù)責(zé)，提升中耕管理水平。****煙站狠抓科學(xué)追肥，嚴(yán)格落實(shí)中耕管理各項(xiàng)措施，確?？緹煷筇镩L勢整齊一致，有效促進(jìn)烤煙營養(yǎng)均衡，化學(xué)成分更協(xié)調(diào)。一是狠抓科學(xué)施肥。今年春夏連旱，土壤中氮磷鉀利用率較低，做到適時追肥，提高肥料利用率；二是加強(qiáng)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治。按照“預(yù)防為主，綜合防治”的植保方針，認(rèn)真落實(shí)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作，實(shí)施專業(yè)化植保。同時結(jié)合生物防治，利用煙蚜有益天敵煙蚜繭蜂防治煙蚜，全鄉(xiāng)安排了蚜繭蜂繁育基地1處，田間繁育點(diǎn)1處，推廣大田生物防治面積2萬畝，提高煙葉使用安全性；三是完成50畝揭膜提溝培土。按照分公司安排，煙站認(rèn)真組織落實(shí)50畝揭膜提溝培土實(shí)驗(yàn)示范任務(wù)，有效促進(jìn)揭膜培土工作全面落實(shí)；四是加強(qiáng)田間衛(wèi)生管理。及時清除殘膜，煙株間雜草，培土后做到溝直、溝平，溝、墑無雜草，提高土壤通透性，促進(jìn)土壤有機(jī)質(zhì)分解，增加土壤肥力；五是適時封頂、合理留葉。當(dāng)田間煙株75%以上第一朵中心花開放時，按照先打健株后打病株原則，將煙花摘除，注意手和器械嚴(yán)格消毒，保留有效葉片20～22片，要求做到“頂無煙花、腰無杈”。封頂抹杈后進(jìn)行100%化學(xué)抑芽。（六）加強(qiáng)培訓(xùn)、抓實(shí)指導(dǎo)，切實(shí)提高煙葉質(zhì)量。堅(jiān)持“下部葉適時早收，中部葉成熟穩(wěn)收，上部葉充分成熟采收”的原則，組織技術(shù)人員，深入煙田，實(shí)行準(zhǔn)采證制，成熟一片，采收一片，切實(shí)做好成熟采收工作。進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)，真正做到“烘烤指導(dǎo)到爐”。充分發(fā)揮臥式密集烤房群的設(shè)備優(yōu)勢，加強(qiáng)密集烤房群的組篇2：煙草站(煙葉收購站)年度工作總結(jié) 2012年度工作總結(jié)
錦屏煙草服務(wù)站 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 2012年，錦屏煙草站在丘北縣煙草分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委、政府的大力支持下，通過全體員工的共同努力，完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作和任務(wù)。我站對2012年工作開展實(shí)施情況認(rèn)真進(jìn)行了梳理，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：
一、2012年工作基本情況 1、面積落實(shí) 2012年分公司下達(dá)萬擔(dān)，計(jì)劃面積11397畝，實(shí)際落實(shí)13297畝，涉及6個村委會，48個村小組，種煙農(nóng)戶1679戶。50—100畝連片8片，100-500畝連片6片，1000畝以上連片1片；育苗10個點(diǎn)共2585池；地膜覆蓋率百分之七十五，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新建立式爐180座、臥試爐一群19座;截止10月7日完成收購任務(wù)，化肥賒欠款已全部收回，二、工作開展情況
（一）認(rèn)真做好烤煙政策宣傳，落實(shí)好2012年烤煙生產(chǎn)計(jì)劃。 2012年烤煙生產(chǎn)，由于前期干旱煙農(nóng)戶外出務(wù)工量增加，戶均量完成加大，要完成2012年烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，煙農(nóng)是基礎(chǔ)，干部職工多層次、多渠道、多形式認(rèn)真組織烤煙生產(chǎn)、收購
政策的宣傳。特別對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作和散煙葉收購政策的宣傳，做到一村一個現(xiàn)場會，為2012年各項(xiàng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
（二）加大科技應(yīng)用力度，提高整體生產(chǎn)水平。
烤煙生產(chǎn)以自然村寨為單位，實(shí)施100％集約化漂浮育苗，集中管理，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一供苗，確保了煙農(nóng)所需苗的數(shù)量和質(zhì)量。
全面推行平衡施肥技術(shù)，針對不同肥力的煙地制定具體的施肥方案。針對今年前期干旱的情況，對“水改旱”煙田成立了專職領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行技術(shù)示范，成功地推行“深挖溝、高起壟、少施氮”的生產(chǎn)技術(shù)。加大地膜覆蓋優(yōu)勢的宣傳和技術(shù)指導(dǎo)，大力宣傳小苗膜下移栽技術(shù)。
（三）加強(qiáng)煙農(nóng)管理，提高科技含量。各煙區(qū)以自然村、組或片區(qū)為單位，設(shè)立生產(chǎn)承包員，實(shí)行捆綁責(zé)任制，各承包員和各服務(wù)中心人員負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)煙農(nóng)的烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、跟蹤指導(dǎo)和服務(wù)，幫助煙農(nóng)解決烤煙生產(chǎn)中存在的問題，確保煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)水平整體提高。
（四）認(rèn)真做好烤煙生產(chǎn)檢查督促，保證各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。從地塊規(guī)劃、有機(jī)肥堆制、煙地翻犁、集約化育苗、田煙開溝、地膜煙起壟覆膜、膜下煙移栽、田間管理等工作，認(rèn)真組織督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，及時解決，確?？緹熒a(chǎn)各項(xiàng)工作有序開展。
（五）認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙葉收購政策，堅(jiān)持平衡收購?？緹熓召徤婕扒Ъ胰f戶，是各方利益的焦點(diǎn)，群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行國家收購價(jià)格政策。二是嚴(yán)格煙葉收購工作流程。煙葉收購按“入戶預(yù)檢、考核到人、進(jìn)站初檢、編碼定級、入庫驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)、原收原調(diào)、規(guī)范經(jīng)營，定期巡檢、及時反饋”的工作流程進(jìn)行收購質(zhì)量的全程控制。三是始終堅(jiān)持四項(xiàng)收購原則:一是堅(jiān)持合同收購原則、二是堅(jiān)持誠實(shí)守信原則、三是堅(jiān)持轄區(qū)收購原則、四是堅(jiān)持公開公平公正原則。
（六）加強(qiáng)內(nèi)部管理，今年以來，始終致力于加強(qiáng)對員工的管理、提高執(zhí)行力和技術(shù)到位率，從員工思想和服務(wù)意識上下功夫，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、金錢觀，提高工作主動意識、責(zé)任感，提升個人能力和修養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)良好的生活工作習(xí)慣、注重環(huán)境衛(wèi)生及安全生產(chǎn)。其次是及時足額兌付各種費(fèi)用。
三、存在問題 （一）部分科技承包員生產(chǎn)水平和責(zé)任信不強(qiáng)，給烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)帶來死角。
（二）烘烤設(shè)施總體較差，煙農(nóng)烘烤技術(shù)落后。
（三）部分煙農(nóng)等、靠、要思想較為突出。
四、2013年工作打算
（一）加大烤煙各項(xiàng)政策宣傳力度和烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)力度。
（二）強(qiáng)化責(zé)任，加大檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
（三）做好員工思想教育，提高職業(yè)素質(zhì)，樹立“二個至上”思想。
（四）加大內(nèi)部管理力度，執(zhí)行好各種規(guī)章制度，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。
錦屏煙草服務(wù)站
2012年10月30日篇3：煙葉工作個人總結(jié) 2008年個人年終總結(jié) 2008年，是奧運(yùn)年，舉國上下為奧運(yùn)會在北京舉辦而無比自豪。做為一名剛步入社會的畢業(yè)生，立足本職工作，做好份內(nèi)事，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，為單位分憂，為工作努力，也算是為奧運(yùn)做貢獻(xiàn)。雖然不是一名奧運(yùn)志愿者，但是全國上下，任何一行都是為奧運(yùn)會做貢獻(xiàn)，只是分工不同。在奧運(yùn)年，我主要工作總結(jié)如下： 2008年10月，我正式步入工作崗位，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
一、工作表現(xiàn) （一）努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重加強(qiáng)知識積累，努力向各位老師學(xué)習(xí)。一是繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與鞏固，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生能夠步入煙草行業(yè)，我覺得幸運(yùn)的同時也感到了無比的壓力，所以我不斷的學(xué)習(xí)與鞏固煙草知識來提高自己；二是虛心向各位師長學(xué)習(xí)，剛跨進(jìn)社會的我，如同一張白紙，什么都不懂、什么都不會，我只能虛心的向各位師長學(xué)習(xí)為人處事的方法，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向
領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己的綜合能力有所提高。
（二）嚴(yán)于律已。3個月來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，努力做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方法，改掉自身惰性與毛??；堅(jiān)持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護(hù)單位的良好形象。
（三）強(qiáng)化職能，做好本職工作。工作中，我注重多聽、多做，努力提高工作水平。單位人手少，工作量大，這就需要單位工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這幾個月里，遇到各類任務(wù)和會議，我都積極配合做好配合工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向 三個月來我的工作取得了一些成績，也存在一些不足，主要是思想不夠成熟，對工作認(rèn)知程度不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有很大差距，做工作還在形式主義上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
（一）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對單位事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。（二）當(dāng)好助手。對各項(xiàng)決策，認(rèn)真聽取，認(rèn)真記錄，認(rèn)真
完成。
**煙草站 201*年度工作總結(jié) **縣煙葉分公司: 201*年，**煙草站在**縣煙葉分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委、政府的大力支持下，通過全體員工的共同努力，較好的完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作預(yù)期目標(biāo)和任務(wù)。根據(jù)《**煙草商業(yè)企業(yè)201*年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)綜合考核辦法》（**煙辦 [201*]44號）、《**煙草專賣局（公司）關(guān)于分解201*年工作重點(diǎn)及任務(wù)的通知》（**煙辦[201*]21號）、《**縣煙葉分公司關(guān)于做好考核準(zhǔn)備、報(bào)送總結(jié)、黨組民主生活會的通知》等文件精神，我站對201*年工作開展實(shí)施情況認(rèn)真進(jìn)行了梳理，現(xiàn)將完成情況報(bào)告如下：
一、201*年工作回顧 1、面積落實(shí) 分公司年初下達(dá)我站的烤煙生產(chǎn)收購計(jì)劃任務(wù)是萬擔(dān)，計(jì)劃面積6300畝，截止4月底，我站共落實(shí)面積6300畝，種煙農(nóng)戶415戶。50畝以上大戶25個，100畝以上大戶4個。2、培育壯苗 201*年全站實(shí)現(xiàn)了漂浮育苗率100%、集約化育苗率80%、商品化供苗率70%的局面。到4月25日止全部達(dá)到成苗達(dá)壯苗標(biāo)準(zhǔn)，苗高10—14cm，莖圍左右。3、烤房建設(shè) 201*年全站共新建密集式烤房群4處共40處，6月25日全面完工。開展烤房建造技術(shù)安裝培訓(xùn)3期110余人次。4、大田移栽、田間管理 201*年，大墳山村示范點(diǎn)4月27日最先開始移栽，海拔800米以下5月10日之前完成移栽，800米以上煙區(qū)5月20日之前完成移栽。同一煙農(nóng)3天內(nèi)完成移栽，同一煙區(qū)在7天內(nèi)完成移栽，確保大田長勢一致，有利于集約化管理和運(yùn)作。移栽嚴(yán)格按“三帶一深”技術(shù)規(guī)范。今年抓移栽時間和質(zhì)量確保了煙葉良好的長勢，得到上級部門的好評，也增強(qiáng)了煙農(nóng)的信心。田間管理中結(jié)合第一次提苗肥和第二追施鉀肥，精心指導(dǎo)大田培管，及時追肥、除草、松兜，促進(jìn)煙葉前期營養(yǎng)生長，增強(qiáng)煙株抗逆性。保證了全年計(jì)劃是順利完成。5、煙葉烘烤 今年全縣烘烤現(xiàn)場會在我站大墳山村召開，結(jié)合這次現(xiàn)場會，**煙草站召集大戶進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以大戶帶動小戶，以點(diǎn)帶面。我站要求技術(shù)員每天要到所管轄的農(nóng)戶中巡查三次，早、中、晚各一次，對于烘烤技術(shù)掌握不到位的煙農(nóng)，和特殊煙葉等情況，要求技術(shù)員必須定點(diǎn)服務(wù)，直到煙葉烘烤質(zhì)量合格。通過上述措施的實(shí)施，我站煙葉烘烤步上正軌，各種煙村煙葉烘烤質(zhì)量較好，有力的保障了全年計(jì)劃的順利完成。6、煙葉收購 201*年全站收購全等級煙葉萬擔(dān)，完
成計(jì)劃任務(wù)萬擔(dān)的100%。其中上等煙比例、中等煙比例、下等煙比例；今年全期煙葉收購趨于平穩(wěn)，煙農(nóng)滿意。
二、工作開展情況
（一）認(rèn)真做好烤煙政策宣傳，落實(shí)好201*年烤煙生產(chǎn)計(jì)劃。 201*年烤煙生產(chǎn)，由于煙農(nóng)戶下滑，戶均量完成加大，要完成201*年烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，煙農(nóng)是基礎(chǔ)，為此，從2009年10月起，干部職工多層次、多渠道、多形式認(rèn)真組織烤煙生產(chǎn)、收購政策的宣傳。召開50人以上大型動員會議4次，召開烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場會5次，召開群眾會60次，經(jīng)過大力宣傳，煙農(nóng)充分了解201*年烤煙生產(chǎn)、收購各項(xiàng)政策，增加了煙農(nóng)種煙信心，由于宣傳措施到位，到3月底基本落實(shí)計(jì)劃任務(wù)。**鎮(zhèn)政府出臺每發(fā)展一畝煙葉，煙辦、村委、技術(shù)員、煙農(nóng)各獎勵5元的激勵政策。極大的調(diào)動了干部職工和煙農(nóng)的積極性
（二）加大科技應(yīng)用力度，提高整體生產(chǎn)水平。
烤煙生產(chǎn)以自然村寨為單位，實(shí)施100％集約化漂濕育苗，集中管理，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一供苗，確保了煙農(nóng)所需苗的數(shù)量和質(zhì)量。全面推行平衡施肥技術(shù)，針對不同肥力的煙地實(shí)施“測土配方”施肥。針對我站田間面積大的特點(diǎn)，對“水改旱”煙田成立了專職領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行技術(shù)示范，成功地推行“深挖溝、高起壟、少施氮”的生產(chǎn)技術(shù)。（三）加強(qiáng)煙農(nóng)管理，提高科技含量。各煙區(qū)以自然村、組為單位，設(shè)立生產(chǎn)單元，實(shí)行捆綁責(zé)任制，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)煙農(nóng)的烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、跟蹤指導(dǎo)和服務(wù)，幫助煙農(nóng)解決烤煙生產(chǎn)中存在的問題，確保煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)水平整體提高。（四）推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。在大墳山村、白果樹村、欄馬山村重點(diǎn)建設(shè)了三個現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)示范基地，政府和當(dāng)?shù)卮逦e極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，建立以煙為主的耕作制度，組織當(dāng)?shù)匕傩臻_展多種形式的生產(chǎn)組織模式。通過合理的種植布局，針對不同煙區(qū)海拔生態(tài)特點(diǎn)，配套以相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)了品種的合理分布和當(dāng)?shù)刭Y源的高效整合，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的**特色煙葉打下了基礎(chǔ)。
（五）認(rèn)真做好烤煙生產(chǎn)檢查督促，保證各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。從基地規(guī)劃、有機(jī)肥堆制、煙地翻犁、集約化育苗、田煙開溝、地膜煙起壟覆膜、分離式等距離栽、田間管理等工作，認(rèn)真組織督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，及時解決，確保烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開展。
（六）認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙葉收購政策，堅(jiān)持平衡收購?？緹熓召徤婕扒Ъ胰f戶，是各方利益的焦點(diǎn)，群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行國家收購價(jià)格政策。按照《煙葉收購等級質(zhì)量管理規(guī)定》，精心制作樣品，準(zhǔn)確定級，對樣收購，切實(shí)做到收購眼光平穩(wěn)。二是嚴(yán)格煙葉收購工作流程。煙葉收購按“入戶預(yù)檢、考核到人、進(jìn)站初檢、編碼定級、入庫驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)、原收原調(diào)、規(guī)范經(jīng)
營，定期巡檢、及時反饋”的工作流程進(jìn)行收購質(zhì)量的全程控制。三是始終堅(jiān)持四項(xiàng)收購原則。一是堅(jiān)持合同收購原則。根據(jù)煙農(nóng)售煙情況，對煙農(nóng)超合同部分及時進(jìn)行調(diào)整，確保正常收購進(jìn)度，提高合同管理水平。二是堅(jiān)持誠實(shí)守信原則。嚴(yán)禁缺斤少兩和壓級壓價(jià)收購；嚴(yán)禁收購分級扎把不合格煙葉和超水分煙葉以及霉變煙葉；嚴(yán)禁收購未通過預(yù)檢的煙葉，確保煙葉收購和銷售等級質(zhì)量一致。三是堅(jiān)持轄區(qū)收購原則。不準(zhǔn)跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）收購煙葉，不準(zhǔn)收購?fù)鈦頍熑~。四是堅(jiān)持公開公平公正原則。各收購工作人員必須一視同仁，嚴(yán)禁優(yōu)親厚友。
（六）內(nèi)部管理，今年以來，始終致力于加強(qiáng)對員工的管理、提高執(zhí)行力和技術(shù)到位率，從員工思想和服務(wù)意識上下功夫，首先通過嚴(yán)格工作紀(jì)律要求，對不假離崗的員工，予以從重處罰。其次開展作風(fēng)整頓教育和樹立責(zé)任感和為自己工作的思想教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、金錢觀，提高工作主動意識、責(zé)任感，提升個人能力和修養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)良好的生活工作習(xí)慣、注重環(huán)境衛(wèi)生及安全生產(chǎn)。第三是清理并足額兌付育苗管理費(fèi)和烤房補(bǔ)貼資金遺留問題，樹立正確的態(tài)度和服務(wù)意識。
三、存在問題
（一）病害和洪災(zāi)發(fā)生較嚴(yán)重，進(jìn)入伏天以來，受極端高溫天氣的影響，白果樹村、欄馬山村、牡丹坪村煙葉發(fā)生黑脛病、青枯病等嚴(yán)重。
煙草站工作總結(jié)簡短 煙草站工作方案篇八
20xx年在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市局、**局的各項(xiàng)安排部署，本著“服務(wù)到位、協(xié)調(diào)到位、把關(guān)到位、參謀到位”的工作原則，充分發(fā)本人的職能作用，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
20xx年度，我局注重全體員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著重以案件經(jīng)營技巧、調(diào)查取證技巧、涉煙案件法律適用、卷煙真?zhèn)舞b別、案件文書制作等為主要培訓(xùn)內(nèi)容，要求各中隊(duì)每周學(xué)習(xí)不少于2小時，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)筆記。每月進(jìn)行法律法法規(guī)考試1次，全年共組織法律法規(guī)考試14次，以增強(qiáng)專賣人員“以考促學(xué)、以學(xué)促能、以能促效”，提高專賣執(zhí)法人員執(zhí)法素質(zhì)和水平。同時，本著集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則制定了結(jié)、講解，要求專賣人員針對案件評查中提出的問題切實(shí)進(jìn)行整改，力爭我局執(zhí)法辦案水平邁上新臺階。
（
將評審內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按案件辦理過程分為立案、調(diào)查取證、審查決定、送達(dá)和執(zhí)行、案卷歸檔等五個階段進(jìn)行量化分解，以執(zhí)法主體和權(quán)限、事實(shí)與證據(jù)、法律適用、程序、文書制作為重點(diǎn)進(jìn)行評審，嚴(yán)格做到每一份案件都事實(shí)清楚，運(yùn)用法律法規(guī)適當(dāng)，程序合法，法律文書使用規(guī)范。
一是強(qiáng)化宣傳教育，不斷提高全體員工廉潔自律意識。
根據(jù)市局文件要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，每季度制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作培訓(xùn)計(jì)劃，組織黨員干部學(xué)習(xí)了《中國_黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《**市機(jī)關(guān)作風(fēng)明察暗訪工作暫行辦法》等文件規(guī)定。全年共組織全體員工開展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)活動11次，撰寫學(xué)習(xí)心得體會19篇，觀看警示教育片1次。通過學(xué)習(xí)教育，使全體員工思想素質(zhì)得到提高，廉潔自律意識得到加強(qiáng)。
二是深入開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題實(shí)踐活動。
按照市局文件要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，圍繞“三個放在心上”的工作方針，牢固樹立“五種意識”，制定了《**區(qū)煙草專賣局集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動實(shí)施方案》，通過開展集中整治活動，切實(shí)解決當(dāng)前干部工作作風(fēng)中的“庸、懶、散”，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中的“假、浮、蠻”，為政不廉的“私、奢、貪”，行政審批中的低效率等突出問題。截止目前，共制作活動簡報(bào)11期，收到干部作風(fēng)整治活動個人自查情況表19份。
質(zhì)量體系建設(shè)方面，一是加強(qiáng)目標(biāo)管理，著力完善“體系目標(biāo)化”。20xx年，我局根據(jù)市局分解任務(wù)目標(biāo)和自身各項(xiàng)工作現(xiàn)狀，著眼于更高目標(biāo)，制定了《**區(qū)局各月專賣任務(wù)分解表》，通過管理目標(biāo)的確定，進(jìn)一步統(tǒng)一了全員的工作思想，形成了內(nèi)部凝心聚力，真抓實(shí)干，比學(xué)趕幫的良好氛圍。二是注重過程控制與系統(tǒng)優(yōu)化，系統(tǒng)推進(jìn)“管理流程化”。制定了《**區(qū)煙草專賣局20xx年工作目標(biāo)考核辦法》，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，量化痕跡化考核，設(shè)定7項(xiàng)效能指標(biāo)率，嚴(yán)格過程監(jiān)控和對工作的全程控制，真正起到對各項(xiàng)工作質(zhì)量提升的督導(dǎo)和敦促作用。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全面進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)范整治。按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（yc/t384—20xx）等相關(guān)文件要求，從基礎(chǔ)制度、“三同時”、隱患整改、交通車輛、兩煙倉庫等方面全面系統(tǒng)的采取有效措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管。要求各部門堅(jiān)持檢查必嚴(yán)，隱患必治，整改到位的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，從“人防、物防、技防”三方入手，改進(jìn)工作方法，提高員工安全防范技能。特別是在道路交通安全管理上，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范車輛駕駛、車輛使用、車輛維修等各環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化對駕駛員的安全培訓(xùn)，杜絕違法行駛、公車私用等問題，有效遏制了重大交通責(zé)任事故。
煙草站工作總結(jié)簡短 煙草站工作方案篇九
一是實(shí)行信訪問題專報(bào)督察制。
由綜合辦對發(fā)生的信訪問題進(jìn)行排查疏理， 并及時報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)和 分管領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)批示件再由綜合辦進(jìn)行督查督辦，限期解決。
對信訪問題轉(zhuǎn)報(bào)中反映的問題，主要領(lǐng)導(dǎo)每期都作了明確批示， 責(zé)任到人。綜合辦對領(lǐng)導(dǎo)批示件也分別采取電話催辦、實(shí)地調(diào)查 協(xié)調(diào)、限期解決等措施，進(jìn)行督查督辦，從而使許多萌芽問題得 到有效解決，大量的矛盾得到了及時的化解。到目前為止，沒有 發(fā)生任何群體上訪事件。
二是建立服務(wù)制度。即：領(lǐng)導(dǎo)信訪值班 制;重大問題召開黨組會集中研究制;信訪件處理督察督辦制; 來信來訪例會制;重大突發(fā)事件應(yīng)急處理制;信訪動向信息快報(bào) 制。
三是建立了信訪工作責(zé)任追究制。研究制訂了《縣煙草專賣 局(分公司)信訪維穩(wěn)工作方案》 ，進(jìn)一步提高了責(zé)任單位、責(zé) 任人的責(zé)任心，強(qiáng)化“分級負(fù)責(zé)，歸口辦理”和“誰主管，誰負(fù) 責(zé)”的原則，把群眾信訪落實(shí)到單位、責(zé)任到人。
四是推行領(lǐng)導(dǎo) 信訪接待日制度，加大初信初訪的力度，提高信訪結(jié)案率。
開展重復(fù)訪、越級訪、集體訪專 項(xiàng)治理活動?？h局(分公司)把 5 月中、下旬作為集體訪、越級 訪、 重復(fù)訪專項(xiàng)治理時間， 要求各部門要站在大局的高度來思考， 站在發(fā)展的高度來處理問題。
對信訪案件， 相關(guān)部門要認(rèn)真對待， 并落實(shí)好專人負(fù)責(zé)，采取一切有利手段、辦法、措施協(xié)調(diào)處理， 并嚴(yán)格在督查督辦函限定時間內(nèi)將結(jié)果報(bào)送綜合辦， 加大信訪督 察督辦力度。對信訪問題處理情況的督察，不但綜合辦進(jìn)行認(rèn)真 督察， 并且把處理信訪問題當(dāng)做檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人做工作能力高低 的標(biāo)準(zhǔn)來考察。
對一些重大問題， 充分發(fā)揮在當(dāng)?shù)毓ぷ鬟^的老同志、知名人士、對當(dāng)?shù)厝罕姼星樯?的同志的作用，請他們回去幫助做工作。
我縣為提高維穩(wěn)信訪工 作質(zhì)量，成立了維穩(wěn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，兩位分 管局長任副組長，成員為各部門負(fù)責(zé)人，由綜合辦公室具體負(fù)責(zé) 此項(xiàng)工作開展。
今年以來，我局(分公司)的信訪工作取得了一定的成績， 但也存在一些不足和差距。為此，下一步，我們將繼續(xù)完善信訪 專報(bào)督察制，堅(jiān)持七項(xiàng)服務(wù)群眾制，不斷加大信訪問題的督察督 辦，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，切實(shí)把信訪工作做好、做細(xì)、做實(shí)， 為我局煙草持續(xù)快速協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
煙草站工作總結(jié)簡短 煙草站工作方案篇十
我辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委維穩(wěn)辦的大力指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞縣委縣政府提出的維護(hù)社會穩(wěn)定目標(biāo)管理和全縣維穩(wěn)工作會議的工作部署，以加快我縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展為中心，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，竭盡全力做好維穩(wěn)工作?，F(xiàn)就xx年維穩(wěn)工作簡要總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
我辦堅(jiān)持把維穩(wěn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好維穩(wěn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。認(rèn)真組織傳達(dá)貫徹縣委維穩(wěn)工作會議精神，深化干部職工對維穩(wěn)工作的認(rèn)識，努力打牢思想和工作基礎(chǔ)。通過傳達(dá)學(xué)習(xí)，把干部職工的思想統(tǒng)一到了上級會議的精神和的工作部署上來，從而牢固樹立起大局意識、責(zé)任意識、憂患意識和穩(wěn)定意識，切實(shí)提高了做好維穩(wěn)工作的自覺性。堅(jiān)持從講政治的高度，把維穩(wěn)工作當(dāng)作政治任務(wù)來抓，列入重要議事日程，周密部署，并結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真研究和制定相關(guān)的方案措施，并健全了值班、檢查、匯報(bào)等工作機(jī)制，狠抓工作落實(shí)，有力地推動了我辦維穩(wěn)防邪工作的深入開展。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全
我辦成立了維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主任同志擔(dān)任，副組長由副主任同志擔(dān)任，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)。召開專題研究維穩(wěn)工作會議，研究我辦維穩(wěn)防邪工作的具體情況，并制定各項(xiàng)措施，由辦公室負(fù)責(zé)具體落實(shí)實(shí)施。
三、強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任
(一)為了進(jìn)一步做好維穩(wěn)工作，我辦結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步建立和完善工作機(jī)制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他工作人員做好分管范圍內(nèi)的信訪和維穩(wěn)工作的機(jī)制，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。
二抓信息報(bào)送機(jī)制。為切實(shí)做好維穩(wěn)工作，防止各類影響穩(wěn)定問題的發(fā)生，我辦確立了“防微杜漸，未雨綢繆”的指導(dǎo)思想，及時抓好“兩會”期間、重大節(jié)日等階段性安全生產(chǎn)及動態(tài)分析工作，堅(jiān)持24小時值班制度，加強(qiáng)動態(tài)情況掌握和分析預(yù)測，及時掌握各種傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾，增強(qiáng)了維穩(wěn)工作的實(shí)效，確保信息渠道暢通。
三抓應(yīng)急處置機(jī)制。我辦在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善了集體上訪、群體性事件的各項(xiàng)工作措施，確保應(yīng)急處置工作能夠隨時啟動并順利進(jìn)行。
四抓信訪和維穩(wěn)責(zé)任追究制度。堅(jiān)持把是否重視信訪和維穩(wěn)工作，是否做好信訪和維穩(wěn)工作，納入單位領(lǐng)導(dǎo)干部的任期和效能考核范圍，對維穩(wěn)工作實(shí)行量化考核，定期組織檢查，對工作不到位，造成負(fù)面影響、嚴(yán)重后果甚至引起群體性越級上訪事件的，堅(jiān)決追究直接責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
(二)不斷完善相關(guān)工作方案。為有序、有效處置突發(fā)事件，確保我辦工作順利開展，保證煙農(nóng)利益，我辦根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，健全了突發(fā)事件等方面的應(yīng)急處置預(yù)案，對重點(diǎn)涉穩(wěn)問題、重大節(jié)點(diǎn)、敏感時期及時建立化解方案。
(三)妥善處理矛盾糾紛。
一是領(lǐng)導(dǎo)干部親自接訪、走訪，做到“把接訪現(xiàn)場當(dāng)考場，把信訪群眾當(dāng)考官，把信訪事項(xiàng)當(dāng)考題，把群眾滿意當(dāng)答案”。我辦共接待來訪群眾7批近百人次，力爭做到在現(xiàn)場解決好信訪事項(xiàng)。
二是認(rèn)真排查化解矛盾。在“兩會”召開期間和煙葉生產(chǎn)季節(jié)，有效化解2件信訪事項(xiàng)。
(四)加強(qiáng)防邪宣傳工作。廣泛開展宣傳教育活動，利用宣傳欄張貼反_標(biāo)語和散發(fā)宣傳資料，向全體干部職工及家屬宣傳_的危害性普及反_知識，引導(dǎo)全體干部職工和家屬關(guān)注和參與反_活動，教育大家樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、宗教觀、民族觀和世界觀。
四、存在的問題
xx年，我辦的維穩(wěn)工作雖然取得了一定的成績，但與上級的要求還有差距。
一是對如何創(chuàng)造性地推進(jìn)維穩(wěn)工作，缺乏深入的思考和探索。
二是維穩(wěn)工作的方式和方法在創(chuàng)新上力度還不夠大。
煙草站工作總結(jié)簡短 煙草站工作方案篇十一
20xx年，x區(qū)煙草專賣局緊緊圍繞終端市場和物流區(qū)域兩手硬的工作思路，切實(shí)深入開展終端管理和物流監(jiān)管，并通過進(jìn)一步夯實(shí)市場基礎(chǔ)和隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)專賣工作。預(yù)計(jì)全年共查獲各類涉煙違法案件xxx起，三煙查緝數(shù)xxxx萬支，總涉案金額xxxx萬元。其中持證大戶案件xx起、x萬元以上案件xxx起，（其中x萬元以上國產(chǎn)真煙案件xx起、轄區(qū)自查數(shù)xxx起）。
一是從大戶治理著手增強(qiáng)打擊效果。按照市局大戶治理的工作要求，x區(qū)局全年圍繞打擊重點(diǎn)違規(guī)大戶這一重點(diǎn)工作，通過全面梳理、找準(zhǔn)目標(biāo)、摸排調(diào)查等方式切實(shí)加強(qiáng)大戶整治。在全市大戶專項(xiàng)整治的基礎(chǔ)上自行開展春節(jié)、國慶兩期專項(xiàng)行動，確保重點(diǎn)時期監(jiān)管到位。二是從整合執(zhí)法力量著手增強(qiáng)打擊效果。區(qū)局與x市x區(qū)市場和質(zhì)量監(jiān)督管理局達(dá)成共識，聯(lián)合下發(fā)市場管理通知，結(jié)合專項(xiàng)整治行動適時開展聯(lián)合市場檢查，對轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的無證無照和售假等違法經(jīng)營進(jìn)行重點(diǎn)查處、有效打擊。三是從專銷結(jié)合著手增強(qiáng)打擊準(zhǔn)度。堅(jiān)持專賣、營銷深度協(xié)作，共同梳理市場反饋信息，通過理論分析、實(shí)地了解、鎖定目標(biāo)，對卷煙市場分區(qū)域進(jìn)行有效治理，使轄區(qū)零售戶降低違法率，提升配合度，協(xié)同管理成效顯著。
一是搜尋規(guī)律分類管理。今年，區(qū)局深入探索物流企業(yè)分類監(jiān)管工作模式。根據(jù)運(yùn)營規(guī)模、運(yùn)輸線路將xxxx個物流公司分為綜合性物流和零擔(dān)物流，共梳理出物流重點(diǎn)運(yùn)輸專線xx條進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，提升查案精準(zhǔn)度。二是聯(lián)合公安高效查案。聯(lián)合公安機(jī)關(guān)實(shí)施為期xx天的打擊物流運(yùn)輸和郵政寄遞涉煙違法犯罪活動專項(xiàng)行動，切實(shí)提升對物流、快遞運(yùn)輸方面的涉煙違法犯罪活動打擊力度。通過實(shí)時分析、高效聯(lián)動、快速出擊，最大限度攔截各類違法卷煙在西南片區(qū)的中轉(zhuǎn)外流。x月至今查獲各類運(yùn)輸案件xxx起，查獲卷煙共計(jì)xxxx萬支，總涉案金額xxxx萬元，其中百萬元以上案件x起。
一是規(guī)范開展行政許可。按照國家局、省市局關(guān)于強(qiáng)化行政許可工作要求，按照依申請受理、限期考查、及時回復(fù)的模式，通過提高服務(wù)、優(yōu)化流程、寬進(jìn)嚴(yán)管來依法依規(guī)開展行政許可工作，降低了群眾投訴，提高了政務(wù)服務(wù)水平。今年累計(jì)新辦xxx戶，歇業(yè)xxx戶，變更x戶，延續(xù)xxxx戶，注銷xx戶，目前零售戶總數(shù)為xxxx戶。二是規(guī)范開展行政執(zhí)法。從外部形象上要求統(tǒng)一著裝，從內(nèi)部技能上要求應(yīng)知應(yīng)會。從現(xiàn)場辦案到文書制作，從內(nèi)部流轉(zhuǎn)到層級審核，區(qū)局均提出了明確要求，并通過定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)、通報(bào)錯誤瑕疵、堅(jiān)持內(nèi)部考核來提升行政執(zhí)法水平。三是快速適應(yīng)執(zhí)法新規(guī)。對市局相繼出臺的案件快處規(guī)定、雙隨機(jī)、一公開、電子簽章等新規(guī)，區(qū)局都快速反應(yīng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行，第一時間掌握規(guī)范要求，切實(shí)加強(qiáng)文書的制作、審核與培訓(xùn)，不斷提升一線人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力和案件處理管理水平。
為深入推進(jìn)內(nèi)管工作，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營秩序，按照《x省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》和市局相關(guān)文件的要求，區(qū)局認(rèn)真落實(shí)定期檢查、定期報(bào)告、責(zé)任追究、工作考核和信息交流等制度，嚴(yán)格執(zhí)行了內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作的各項(xiàng)規(guī)定，對卷煙銷量異常排查、訂單采集分析、市場走訪、價(jià)格采集、促銷監(jiān)管等方面開展監(jiān)督檢查，特別是以真品卷煙外流為監(jiān)管工作之重，截止目前，x的卷煙外流萬支，均屬于零售戶正常售出，排除外部收購等異常情況。
一是定制度，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)化專賣科創(chuàng)建工作方案和推進(jìn)時間表，相繼完成標(biāo)準(zhǔn)化專賣科的硬件達(dá)標(biāo)和軟件制作，制定并完善了值班制度、案件查處規(guī)定、監(jiān)督考核制度等十四項(xiàng)工作制度，通過上傳下達(dá)、上行下效，全體專賣人員的共同努力，順利通過市局檢驗(yàn)組的首批創(chuàng)建驗(yàn)收。二是作承諾、正作風(fēng)。分崗位與全體專賣人員分別簽訂了《廉潔自律責(zé)任書》，作出廉政承諾，并開展交心談心，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作或生活中出現(xiàn)問題。每月開展隊(duì)伍整風(fēng)會議，將行業(yè)禁令、九不準(zhǔn)等作風(fēng)要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，嚴(yán)正隊(duì)伍作風(fēng)。二是重學(xué)習(xí)、提素質(zhì)。每月定期開展思想教育，時時講政治、講覺悟，常常學(xué)案例、筑底線，并就系統(tǒng)操作、案件處理等業(yè)務(wù)技能進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓專賣同志在思想上不松懈，在業(yè)務(wù)上有提高。并以小組競賽為契機(jī)，認(rèn)真開展小組評比、業(yè)務(wù)競技和終端考核，在全市稽查小組競賽活動中取得了三項(xiàng)前三、團(tuán)體第二的好成績。
煙草站工作總結(jié)簡短 煙草站工作方案篇十二
xxxx切實(shí)按照“總量控制、稍緊平衡”的原則，實(shí)現(xiàn)了均衡銷售，1-11月份銷售卷煙6606箱，完成全年系統(tǒng)外銷量下達(dá)指標(biāo)的，比去年同期上升；金圣煙銷售286箱,完成下達(dá)任務(wù)的95，比去年同期上升14；低檔煙銷售3076箱,完成下達(dá)任務(wù)的,比去年同期上升；銷售總額萬元，比去年同期上升33；實(shí)現(xiàn)毛利萬元，比去年同期上升；人均消費(fèi)條數(shù)為條，比去年同期條增加了條；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了良好的上升態(tài)勢，煙草專賣工作總結(jié)。
（一）、穩(wěn)定銷量，努力提高市場調(diào)控能力。
一是圍繞主體，穩(wěn)步完成各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)。今年來，我們注重提高了市場占有率和市場控制力。始終扭住擴(kuò)大銷量目標(biāo)作為營銷的第一要務(wù)，切實(shí)圍繞市局（公司）營銷主體，穩(wěn)步完成銷售進(jìn)度指標(biāo)。年初，我們根據(jù)市局營銷中心的計(jì)劃，結(jié)合各營銷片區(qū)的實(shí)際銷售能力，及時、科學(xué)地分解下達(dá)了經(jīng)營銷售指標(biāo)，及時召開了專題會議，指標(biāo)落實(shí)到線，責(zé)任落實(shí)到人。并制訂了《過程化管理考核辦法》，實(shí)施了任務(wù)捆綁考核，加大了營銷人員的積極性和責(zé)任意識。
根據(jù)市局全年下達(dá)的任務(wù)，按淡旺季節(jié)，把銷售計(jì)劃到每月下達(dá)到各片客戶經(jīng)理。每月銷量控制在銷量上下限的平均水平，有效防止了卷煙供應(yīng)量起伏過大，實(shí)現(xiàn)了市場平穩(wěn)供應(yīng)。二是以銷區(qū)市場為依托，熱情反饋卷煙營銷信息。在新品牌的投放上，及時反饋客戶意見建議、銷售情況等信息，在貨源的方面，我們積極聯(lián)系，主動銜接，確保貨源及時有效；在卷煙銷售上，規(guī)范運(yùn)作，執(zhí)行好市局營銷中心的營銷策略；在市場監(jiān)管上，加大假冒卷煙的信息反饋和打擊力度，保證卷煙銷售價(jià)格穩(wěn)定、市穩(wěn)定。三是在市局營銷中心的指導(dǎo)下，進(jìn)一步優(yōu)化了品牌結(jié)構(gòu)。廣洲雙喜的迅速成長，使我縣市場格局向“大品牌、大企業(yè)、大市場”發(fā)展。我們把有限的市場資源用于培育名優(yōu)煙，提高品牌管理水平，調(diào)整調(diào)優(yōu)了品牌結(jié)構(gòu)，提高名優(yōu)煙的占有比例，營造有利于行業(yè)名優(yōu)煙成長壯大的市場環(huán)境。
（二）、強(qiáng)化內(nèi)管制度，努力提高工作執(zhí)行力。
網(wǎng)建過程越細(xì)化，管理就越到位，經(jīng)營就越規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量就越高。根據(jù)市局“五員”考核辦法，我局結(jié)合工作實(shí)際作了進(jìn)一步的細(xì)化，突出了過程管理。我們在以下幾個方面強(qiáng)化了過程管理：一是訂單供貨。在采集訂單時采取先訂3-5級戶，先滿足了3-5級戶貨源再在系統(tǒng)外銷售任務(wù)數(shù)范圍內(nèi)給1-2級戶訂貨的辦法，二是對重點(diǎn)品牌的上柜率提出了明確要求，利用三級督察進(jìn)行了過細(xì)的檢查，對沒落實(shí)重點(diǎn)品牌上柜的予以扣分并通報(bào)批評，確保各項(xiàng)政策及額到位。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了明碼標(biāo)價(jià)工作，以前我局的此項(xiàng)工作存在做好了,或遺失了、損壞了，再做好、再遺失的不良現(xiàn)象，為此，我局要求客戶經(jīng)理逐戶做細(xì)致的思想工作的同時，還要用自身隨帶的502膠水將出樣的煙盒和價(jià)格標(biāo)簽分小組固定好，使他們充分認(rèn)識到明碼標(biāo)價(jià)的目的和意義，從而提高維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)的自覺性和穩(wěn)定性，員工的工作執(zhí)行力也得到了提高。
（三）、規(guī)范經(jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)“三個滿意”。
我們強(qiáng)化了對廣大零售戶的服務(wù)功能。在貨源配供方面，想方設(shè)法滿足客戶的需求，通過向上爭取貨源和采取區(qū)分轄區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，緩解了低檔卷煙供求矛盾；在維護(hù)客戶的利益問題上，我們長期宣傳并積極推進(jìn)零售一價(jià)的管理辦法，對價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行日常跟蹤監(jiān)督；在客戶的級別調(diào)整工作上，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)公開、公正，陽光操作；在處理客戶投訴問題上，對收到的每件客戶投訴，深入調(diào)查，認(rèn)真解答，妥善處置，解決問題，受到客戶的普遍好評。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1787159.html】
