為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
煙草站工作總結簡短 煙草站工作方案篇一
一是認真學習專賣內(nèi)部監(jiān)督管理的工作規(guī)范、如何具體開展內(nèi)部監(jiān)管，以及專賣的相關法律法規(guī)等內(nèi)容;
二是初步掌握內(nèi)部專賣監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的操作流程，具體的操作方法，協(xié)助同事做一些預警的調(diào)查處理工作;
三是協(xié)助同事做好對各個中隊內(nèi)管工作監(jiān)督考核以及培訓的工作，同時在丁科長的帶領下制作了基層服務中隊內(nèi)管自查報告演示的ppt，為各中隊開展內(nèi)管工作做了有效性的指導;
雖然只有短短的兩個月，但是我收獲頗豐，感觸至深。剛剛走出“象牙塔”的我，更多的是要認真學習煙草專賣管理各個方面的知識，通過具體工作的磨練和實踐，使所學的理論知識得到鞏固、提高和完善，真正檢驗出自己的實際水平，更好的掌握本職工作。
俗話說：勤能補拙，業(yè)精于勤。今后的工作中我將堅持以“戒浮戒躁，恒心恒行，至誠至善，共建共享”的企業(yè)精神為指導，團結一心，克難奮進，敢于擔當，積極主動地做好本職工作，在工作中真正發(fā)揮出自己主人翁的精神，創(chuàng)造性地開展工作，高效準確地完成工作，實現(xiàn)自我的價值，爭做合格吳煙人，為吳煙事業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量，我堅信：**煙草的將來一定會更美好!
煙草站工作總結簡短 煙草站工作方案篇二
今年，我局（營銷部）在市局（公司）、縣委、縣政府的正確領導下，在各有關部門的大力支持配合下，始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展，以服務增效益”的企業(yè)理念，以“四個一流”和“兩個不壞”為目標，以規(guī)范經(jīng)營為工作重心，狠抓結構調(diào)整，企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升，較好地完成了今年工作任務。
幾項主要經(jīng)濟指標完成情況
1.今年共購進卷煙大箱，較上年同期7049大箱增加箱，增長；
2.銷售卷煙箱，較上年同期增加339箱，增長；實現(xiàn)銷售收入元，同比增加元，增長。
3.今年實現(xiàn)毛利元，較上年同期元增加元，增長；綜合毛利率為，與去年同期相比增長百分點；單箱毛利為，與去年同期1348.相比，增加，增長。
回顧半年來的工作，我們主要是從以下幾個方面努力的：
以人為本抓黨員干部職工的思想教育。一是分層次及時傳達、學習上級紀檢監(jiān)察會議精神；二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育，包括發(fā)放一些相關的書籍、組織專題黨課教育等；三是注重正反事例的宣講，重點收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部分案例在局務會、黨務會和職工大會上講解；四是經(jīng)常性地開展黨紀規(guī)章制度的學習。5月初組織全體員工學習了“身邊先進黨員”感人事跡，并開展認真討論，增強了員工的成才意識，掀起一股學先爭先趕先的競爭熱潮，使員工深刻體會到先進模范人物既可敬可愛，又可學可比。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高，為我局（營銷部）順利完成今年經(jīng)濟指標任務提供了有力的思想保障。
持續(xù)加強對員工業(yè)務技能的培訓。今年，我們開支幾千元購買營銷、管理類書籍發(fā)給全體員工，利用雙休日對員工進行客戶關系管理、卷煙營銷、專賣管理等方面的培訓，并結合工作中的實際案例進行講解，使之融會貫通。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，用所學的知識去解決問題。認真組織職業(yè)技能鑒定的申報工作，鼓勵和支持員工參加學習，提高素質(zhì)。同時，通過政策、經(jīng)濟形勢教育，市場環(huán)境分析，營銷工作點評等多種形式的交流學習，使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。
不斷完善單位內(nèi)部管理制度，強化監(jiān)督考核。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習慣，我局（營銷部）在原有的規(guī)章制度上進行了進一步的修改完善，建立健全了責任到部門，內(nèi)部考核細則細化到個人，考核結果與工資獎金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度，編集成冊，發(fā)放到人，并嚴格按細則要求加強對各項制度及任務完成情況的監(jiān)督考核力度，。同時，成立了考評領導小組，小組條塊結合，分工明確，每月根據(jù)考核細則對各部門進行常規(guī)性或突擊性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴格扣分，決不留情。并將每月的考核情況在職工大會上進行通報講評，使各項規(guī)章制度落實到實處，較好地起到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的作用，促進了員工責任意識和效率意識的提高，增強全體員工的工作自覺性。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了秩序保障。
另外，單位還注重人力資源的梯級培養(yǎng)，給素質(zhì)較高的年輕人壓擔子，勤督促，嚴要求，使其自我加壓，自我約束.能盡快適應崗位需要，進入角色。今年機關黨支部又將一名積極要求進步、工作能力強的入黨積極分子吸收到組織中來，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。
煙草站工作總結簡短 煙草站工作方案篇三
一是打擊違規(guī)大戶，規(guī)范市場經(jīng)營秩序。今年，國家局、省、市局把打擊違法違規(guī)賣煙大戶作為一項重要工作，我局牢牢抓住這個主要矛盾，采取有力措施，有效治理，集中力量、重點打擊“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”等嚴重干擾市場經(jīng)營秩序的違法違規(guī)行為。
我局以市局組織的“百日亮劍”市場整治行動為契機，廣布眼線，搜集各類線索，對違法違規(guī)大戶重拳出擊。通過對零售大戶、違法違規(guī)大戶進行監(jiān)控錯時檢查和不定時入戶調(diào)查庫存及銷售情況，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)賣大戶及其“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”的現(xiàn)象。
二是強化綜合分析，做好日常市場檢查工作。對零售客戶分類監(jiān)管的基礎上，利用專賣系統(tǒng)apcd分析模塊，結合日常掌握的信息，對關聯(lián)信息進行綜合分析，結合三維四頻監(jiān)管評定表鎖定檢查對象，制定合理有效的計劃，有針對性的開展日常和錯時檢查工作，轉(zhuǎn)變了市場監(jiān)管模式，做到檢查和處理手續(xù)齊全、程序合法，切實做好市場無縫監(jiān)管工作，進一步提高市場檢查的精準度。
20xx年至今共查獲各類涉煙案件xx起，其中未在當?shù)責煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨案件xx起，銷售非法生產(chǎn)的煙草專賣品案件x起，無證運輸案件x起；涉及違規(guī)卷煙xx條，其中真煙xx條，假煙xx條；上繳罰沒款xx元。
三是強化異地互查，做好雙隨機檢查工作
市局為進一步轉(zhuǎn)變常規(guī)市場監(jiān)管模式，組織全市專賣人員開展異地雙隨機市場檢查工作。每月在市局專賣科的帶領下，開展十天的異地市場檢查，每次由主管副局長、專賣科長和隨機抽調(diào)的兩名經(jīng)驗豐富的稽查人員，到兄弟縣市對隨機抽取的零售客戶進行檢查，杜絕熟面孔難執(zhí)法的弊端，凈化了兄弟縣市卷煙市場環(huán)境。
四是嚴格許可審批，做好許可證后續(xù)監(jiān)管工作。對于行政許可工作，進一步加強煙草專賣許可準入管理，確保卷煙經(jīng)營者的主體資格合法有效，在后續(xù)監(jiān)管工作中加強法制宣傳，促進零售客戶合法、誠信經(jīng)營。
在行政許可工作，我局嚴格執(zhí)行《煙草專賣許可證管理辦法》，進一步規(guī)范行政許可工作。在許可證辦理過程中，為使我縣轄區(qū)持證戶達到標準要求，我局稽查人員對無證戶實行動態(tài)管理，對符合辦證條件的商戶，辦證人員為其復印申請材料，為其拍攝個人、門店照片，盡量為商戶減少辦證所需費用，對不符合辦證條件的，聯(lián)合工商部門做好依法取締工作。
在許可證辦理方面，2018年至今共新辦xx個，延續(xù)xx個，歇業(yè)xx個。
1、言傳身教、氛圍和諧
工作中，由工作經(jīng)驗豐富的老同志言傳身教，對專賣隊伍中的新成員進行一對一的指導，幫助他們盡快做好專賣管理工作，加快新成員的成長速度，營造和諧友善的大家庭氛圍。通過言傳身教和以身作則，教育執(zhí)法人員繼承和發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神傳統(tǒng)。領導班子對專賣執(zhí)法人員的關心和幫助，讓專賣隊伍產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感，在一股強大的凝聚力、向心力的作用下，人們工作積極性、主動性逐步提高。
2、管理到位、紀律嚴明
我局嚴格按照省局、市局各項勞動紀律約束全體職工行為，對專賣隊伍的管理更加嚴格，保證做到令行禁止、違者嚴懲。
日常實行專賣例會制，每個周五的下午，由主管副局長主持召開專賣、內(nèi)管例會，要求每個人對自己本周的工作進行總結匯報，使每一名專賣人員清醒的認識到自身差距和不足，進一步明確下步工作方向；嚴格執(zhí)行“簽到簽退”制度和請銷假制度；在辦案紀律上，嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，嚴格的制度管理和職工的履職盡責，練就了一支素質(zhì)過硬和紀律嚴明的專賣執(zhí)法隊伍。
煙草站工作總結簡短 煙草站工作方案篇四
一、加強領導、統(tǒng)一認識、落實責任
xx年初，縣委、縣政府召開了黨風廉政建設工作會議，我辦與縣委、縣政府簽訂了黨風廉政建設目標管理責任書。會后，我辦就今年的黨風廉政建設工作召開專題會，認真研究、安排部署今年的黨風廉政建設工作。領導班子一班人，對黨風廉政建設的重要性形成統(tǒng)一的認識，達成了共識。做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，既分工又協(xié)作，有專人負責，層層落實責任，從組織上保證黨風廉政建設責任制的全面落實。
二、加強廉政學習教育，提高黨性修養(yǎng)
我辦積極訂閱黨風廉政書報、書刊，組織全體黨員和干部職工認真學習、十八街三中全會會議精神,深刻認識加強黨的執(zhí)政能力建設的重要性,努力學習實踐“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，認真貫徹落實中央關于改進工作作風、密接群眾“八項規(guī)定”和省委、州委“十項規(guī)定”，學習了《反腐倡廉宣傳教育工作要點》;選學了《黨風廉政建設》刊登的《大力推進理論創(chuàng)新為反腐倡廉建設科學發(fā)展提供正能量》、《深入學習貫徹黨的精神不斷推進反腐倡廉法規(guī)制度建設》等文件和文章。
保證了黨風廉政責任制各項措施落到實處，取得實效。通過學習提高自身的黨性修養(yǎng)，認真貫徹執(zhí)行《中國_黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《廉政準則及廉潔自律的各項規(guī)定》和《實施綱要》，規(guī)范從政行為,宣傳貫徹落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀律處分條例》,同時管好職工、配偶和子女，要經(jīng)常對他們進行思想教育，嚴格要求，防止他們利用自己的職權做違法亂紀的事。自覺堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把廉政建設和反腐敗斗爭作為一項重要任務，加強領導，抓好落實。
三、切實轉(zhuǎn)變工作作風，抓好煙葉生產(chǎn)工作
深入扎實的抓好全縣的煙葉生產(chǎn)工作，樹立務實苦干的工作作風。xx年，全縣共收購34個等級煙葉擔，均價元/公斤，同比增長，煙農(nóng)售煙收入萬元，同比增長，預計實現(xiàn)煙葉稅利4700萬元。
四、領導班子及成員始終保持廉潔自律
煙辦的領導班子及成員始終保持廉潔自律，認真貫徹執(zhí)行《廉政準則及廉潔自律的各項規(guī)定》，堅持民主集中制的原則，遇到重大事，都要集體研究，充分征求干部職工的意見，從來不搞個人說了算，不獨斷專橫。
按照上級的安排，認真開展“堅持以人為本、執(zhí)政為民理念、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風”為主題的民主生活會，聽取職工對領導的評議、接受職工的監(jiān)督，從沒有請客送禮，大吃大喝，更沒有接受過下屬職工或其他人的賄賂。近xx年來煙辦從領導到一般人員及家屬沒有一個有違反紀率的現(xiàn)象發(fā)生，沒有一人受到過黨紀、政紀的處分。
五、從源頭上預防和治理腐敗工作
煙辦的領導和職工，近年來從沒有過違法亂紀的現(xiàn)象發(fā)生，主要是抓好從源頭上預防和治理腐敗工作。一把手每年專題聽取黨風廉政建設工作匯報2次以上，講廉政黨課或作反腐倡廉報告1次以上，全年黨風廉政專題教育不少于4次。按照縣委、縣政府的安排，堅持財務、政務公開，做到收入、支出的帳目清楚。在公共財務的管理上制定了嚴格的管理制度，不準把公共財務占為己有。
總之，我辦要求干部職工加強政治學習和廉政建設，提高了干部職工拒腐防變的能力，對黨風廉政建設的指導思想明確，把黨風廉政建設工作與本職工作結合起來抓，領導干部廉潔自律的意識和自覺接受監(jiān)督的意識增強，但我們還意識到這是一項長期而艱巨的工作。因此，我們對這項工作一定長抓不懈。
煙草站工作總結簡短 煙草站工作方案篇五
20xx年是充滿新鮮和挑戰(zhàn)的一年，在此期間也是我****煙草集中電話訪銷的初期階段，是具有創(chuàng)新的一年！電話訪銷，作為一種新型的煙草銷售模式，節(jié)省了人力，提高了效率，同時提供了過去運營模式中無法實現(xiàn)的功能，極大方便了銷售和管理工作。作為一名電話訪銷員，我接觸此項工作也僅有半年時間，回顧總結前面的工作，大致有以下幾點：
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煙草行業(yè)對我來說原來是一個陌生的行業(yè)，而電話訪銷對我來說更是一個陌生的職業(yè)，初一接觸，我必須努力學習專業(yè)知識，盡快進入狀況。電腦操作對我來說自然不在話下，但我要熟悉煙草行業(yè)的特點，了解電話訪銷員的工作職責。實行電話訪銷的其主要目的，一是以較低的經(jīng)營成本方便快捷地與零售戶電話訂單，使經(jīng)營戶對我們煙草產(chǎn)生信任和依賴，起好橋梁和紐帶作用；二是用最快時間為零售戶提供的優(yōu)質(zhì)的訂貨服務。因此，訪銷員要緊緊圍繞公司當前的總體安排和工作部署進行訪銷，不能有私心，要有團結合作的“蜜蜂”精神，同時盡可能為零售戶提供完美的服務，贏得零售戶的信任和滿意，使我們的“雙贏”盡快上軌。有了這些認識，使我明確了工作目標，給自己有了一個定位。
作為一名電話訪銷員，在接通零售戶的電話后，時刻要注意規(guī)范自己的訪銷用語、處事態(tài)度，因為它對此次訂貨的成功與否起著關鍵作用。首先，我從開場白到訂貨結束自始至終的言語禮貌是不可缺少的。其次，我對由于零售戶年齡層次、文化素質(zhì)等方面的參差不齊，加之電話交流的局限性，所產(chǎn)生的在溝通上的困難，從不心煩急躁，甚至埋怨掛斷，而是始終禮貌待人、耐心解答，要做到百撥不厭、百聽不倦、百問不煩，給零售戶建立了一個美好的印象，也為公司保持了一個完美的形象。
認真學習公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排和管理，嚴守紀律。同時，堅持“客戶至上”，統(tǒng)籌兼顧，緩解供需求矛盾，做到緊俏貨源的合理分配、名優(yōu)卷煙的宣傳以及卷煙消費結構的提高，最大程度的在滿足客戶需求的同時也讓我們的利益達到最高。為了使貨源能給經(jīng)營戶更合理的分配，讓經(jīng)營戶在最大程度上的滿意，我們現(xiàn)在實行了半月輪訪制，每半個月?lián)Q一次訪銷路線，這為我們下一步的“滾動式”訪銷奠定了良好的基礎。追求卓越，是我們永恒的目標。
經(jīng)過近半年的煙草訪銷工作，也發(fā)現(xiàn)了我很多的不足之處，在今后要不斷完善和改進，做到揚長補短。新的一年，我將繼續(xù)努力，做好訪銷工作。
作為電話訪銷員，我們直接面對的是零售戶。零售戶作為煙草商業(yè)企業(yè)與消費者的中介，它可以直接反饋消費者的消費傾向，有助于我們劃分不同的消費群體。所以我們的任務不僅僅是訪銷與訂貨，還要宣傳產(chǎn)品、維系與零售戶的關系、進行售后服務，增強服務意識。要像其他優(yōu)秀的服務行業(yè)一樣，以零售戶為“上帝”，擺正自己的角色，尤其成為wto成員后對煙草業(yè)的卷煙專賣的影響，我們要逐步扭轉(zhuǎn)煙草職工內(nèi)部和社會上對煙草行業(yè)是“官商”的認識。作為煙草人，我們應有感為人先的“蜘蛛”精神，加強與零售戶的交流和溝通，聽取他們的意見和需求，不斷地改善自身的工作，只有這樣，才能使相互間的關系變得融洽。
作為電話訪銷員要具備敏捷的思維應變能力、高效的工作節(jié)奏、過硬的業(yè)務知識、嫻熟的訪銷技巧。這些也只有通過其自身不斷的勤奮努力、狠下苦功才能得以鍛煉和提高。我認為在今后要做到：一要“勤學習”，電話訪銷員不能僅滿足于已掌握了卷煙營銷業(yè)務知識和電訪基本技能，還要加強對統(tǒng)籌知識、語言技巧、心理學等邊緣學科的學習，不斷提高訪銷水平。同時，根據(jù)不同的時期緊急“充電”，如新品牌上市，就需要“突擊”學習，對新品卷煙的口感、價格、包裝、檔次等熟練掌握。二要“勤思考”。在訪銷過程中遇到訪銷工作流程、方式方法上存在的一些問題和零售戶反映的一些好的建議，要充分利用我們目光銳利的“老鷹”精神，勤于思考，具有一定的市場洞察力，勇于創(chuàng)新，認真對問題進行分析研究，查找原因，做好整改，不斷提高訪銷成功率，做到精細化和標準化。
煙草站工作總結簡短 煙草站工作方案篇六
亮點一：增強專賣管理工作人員的涉罪案件移送意識，明確涉罪案件移送標準，完善工作流程，規(guī)范案件移送程序和法律文書，提高涉罪案件移送質(zhì)量，做好強化監(jiān)督檢查，確保所有涉罪案件依法移送，并出臺了《煙草專賣涉罪案件移交法律法規(guī)匯編》。
亮點二：制定涉案財物管理制度，主要是通過對過去的涉案財物管理工作進行有針對性地總結、剖析，并按照相關法律法規(guī)和省、市局的各項規(guī)定，結合實際針對專庫存放、專人保管、臺賬運用、嚴格登記、手續(xù)清楚、賬物相符和涉案物品沒收、收購、移交、銷毀及罰沒物品安全保衛(wèi)方面進行了整頓和規(guī)范創(chuàng)新，使涉案財物管理水平全面得到提升。
亮點三：以《行政許可法》和《煙草專賣法》為準繩，從實際出發(fā)推行了《煙草專賣零售許可內(nèi)部管理規(guī)定》和《煙草專賣零售許可證管理匯編》，在實踐過程中不斷加以總結提高、補充完善，從形式到實用、從松散型管理到集中型管理、從不作為到有效監(jiān)督，現(xiàn)已形成一套能廣泛適用、可操作性強的管理模式。
亮點四：著力打破傳統(tǒng)的“以員工的工齡、職位來發(fā)放員工工資”的模式，找準年度最高工資限額與最大激勵作用的最佳切合點，盤活、用好年度最高工資限額，適時調(diào)整“三員”考核策略，建立健全工資預警機制，完善考核辦法，有效地防止薪酬靜態(tài)化，并建立績效評估系統(tǒng)，根據(jù)不同職級及不同職能部門實施月評估和年度評估相結合的方法，使員工通過動態(tài)薪酬自我評價本月工作表現(xiàn)和績效，并不斷調(diào)整，使其心態(tài)和行為向有利于公司的積極方向變化，有效地發(fā)揮“三員”薪酬管理的激勵作用。
亮點五：切實做好固定資產(chǎn)和低值易耗品管理，結束了以往手工操作管理方式。
亮點六：，著力規(guī)范卷煙經(jīng)營全過程管理監(jiān)督、財務管理監(jiān)督、對物質(zhì)采購與工程建設管理監(jiān)督，以及對干部選任與勞動用工管理監(jiān)督四個環(huán)節(jié)，不斷建立健全規(guī)章制度，進一步完善內(nèi)部管理監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮效能監(jiān)察和民主監(jiān)管的職能作用。
亮點七：積極做好預算管理，強化部門之間的溝通與協(xié)作，根據(jù)部門實際增減預算項目，并制訂預算的獎懲制度，實現(xiàn)預算管理的全過程監(jiān)控，各部門做到事前、事中、事后的全過程跟蹤，做到事前有預算，事中有監(jiān)督，事后有分析。
亮點八：加強會計基礎工作管理，對原始憑證實行“八審八看”，要求會計人員做到“四有”，確保在執(zhí)行會計制度中做到“三無”，并開展原始憑證粘貼、表格規(guī)范填寫的評比，對存在的問題及時糾正和解釋，進一步規(guī)范會計基礎工作。
亮點九：突出以公章管理、檔案管理、合同管理為重點，著力規(guī)范辦事程序、完善管理制度、狠抓執(zhí)行落實、加強監(jiān)督管理、不斷完善提高基礎工作
亮點十：，一是各收購點進行掛樣收購，讓煙農(nóng)對照樣品收購，防止壓等壓級或提等提級，接受煙農(nóng)監(jiān)督；二是請技術監(jiān)督局的檢測員對計量秤檢測核對，接受標準計量部門的監(jiān)督；三是由烤煙協(xié)會推薦四名有權威的社會人士擔任煙葉收購社會監(jiān)督員；四是專賣部門參與煙葉收購監(jiān)督檢查，督促煙葉收購工作人員嚴格執(zhí)行國家煙葉標準和收購價格政策；五是財務人員定期到各收購點核對收購資金支付情況，盤查煙葉收購賬物是否相符，收購資金是否及時發(fā)放到位；形成了煙農(nóng)、社會、部門、地方政府多管齊下的立體監(jiān)管體系。
加強對證件的管理工作。一是制定了卷煙準運證到貨確認制度，進一步明確到貨確認的職責分工、操作流程及有關規(guī)定。二是加強對煙草專賣品工作的監(jiān)督管理。三是在開具煙草專賣品準運證管理上進一步明確煙草專賣品準運證辦理程序及開證人員的工作流程。四是進一步規(guī)范煙草專賣品個人攜帶證的操作流程、審批程序。五是在辦理零售許可證方面，為防止掌握合理布局的偏差和人為弊端，杜絕不規(guī)范操作，體現(xiàn)陽光辦證。
落實零售戶合理供貨制度。
加強對促銷活動的監(jiān)督。對各廠家的促銷嚴格按照省局下發(fā)的備案表內(nèi)容（促銷活動的時間、地域范圍、卷煙和禮品數(shù)量），加強對促銷活動的監(jiān)督。對來廈的商家代表、業(yè)務員，專賣辦定期進行約談，強調(diào)相關政策，杜絕擅自向零售戶開展促銷行為的發(fā)生。
做好行政執(zhí)法與刑事執(zhí)法的銜接工作。做好行政執(zhí)法與刑事執(zhí)法的銜接工作，確保實體與程序上的合法性；定期舉辦培訓，加大辦案培訓力度，以提高執(zhí)法人員的業(yè)務素質(zhì)與技能。
加強對案件的審查與監(jiān)督。一是明確辦案程序及幅度內(nèi)的處罰標準，對行政處罰案件中涉案金額2萬元以上的案件、復議案件以及案情重大復雜的案件進行評審，確定處理方案，并制作記錄。二是建立內(nèi)部重大案件督辦制度，對涉案數(shù)量較大、涉案金額較大、后果嚴重或影響較大的案件實行督辦。
煙草站工作總結簡短 煙草站工作方案篇七
總結經(jīng)驗、珍惜榮譽、再創(chuàng)佳績
——***煙葉工作站2011年工作總結 2011年是不平凡的一年，當我們面對育苗的低溫冰凍、春夏連旱的災情時候，我們毫不畏懼；當我們面對優(yōu)化煙葉結構的時候我們統(tǒng)籌安排,當我們面對全市優(yōu)化煙葉結構現(xiàn)場會任務的時候，我們精心準備；當我們面對萬擔收購任務的時候，我們積極應對。***煙葉工作站始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設為載體，以提高煙葉質(zhì)量為核心，以增加產(chǎn)量為重點，以促進農(nóng)民增收為目標，全面提高烤煙生產(chǎn)組織管理水平、技術服務水平、煙葉生產(chǎn)及質(zhì)量水平，緊扣“卷煙上水平”全面完成煙葉收購工作任務。目前，2011年度烤煙生產(chǎn)經(jīng)營各項工作已近完成，2012年烤煙生產(chǎn)經(jīng)營各項工作正在著手準備，現(xiàn)將2011年度烤煙生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報如下：
一、嚴格計劃、加強管理，合同管理工作得到新提升
根據(jù)分公司生產(chǎn)收購安排，****鄉(xiāng)2011年烤煙生產(chǎn)收購任務 萬擔，落實種植面積萬畝，***煙葉工作站抓實合同落實，做好計劃分解、合同簽訂及合同管理等各項工作。一是嚴格煙葉種植收購計劃的分解、落實和管理工作。根據(jù)分公司收購任務要求，嚴格按照單產(chǎn)要求確定種植面積，結合****鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙種植實際情況，計劃分解實行逐級分解方式，各村委會逐級落實到村民小組、到農(nóng)戶、到田塊；二是嚴格合同簽訂程序，2011年合同簽訂工作在種植收購計劃分解基礎上，嚴格按照“農(nóng)戶申請-資格審核-合同簽訂-合同公
示-建立檔案-錄入微機-核實面積”七步簽訂程序執(zhí)行，切實做到栽煙地塊、面積、栽煙農(nóng)戶、烤煙品種、合同簽訂、大田移栽、移栽品種、合同收購“七落實”。合同簽訂工作于4月10日結束，落實農(nóng)戶710戶，戶均種植畝；三是加大合同簽訂過程監(jiān)管力度。合同簽訂工作期間，嚴格要求核對身份證、戶口薄，做好痕跡管理和檔案建立管理工作，對核查出的問題進行及時整改，堅決杜絕空合同、假合同、合同代簽、帶領、代保管、不發(fā)放給煙農(nóng)、種完不簽、先種后簽、多種少簽等不規(guī)范行為的發(fā)生；四是嚴格合同管理工作。做好合同發(fā)放登記記錄，健全完善合同數(shù)據(jù)檔案信息，嚴格將合同按戶發(fā)放至煙農(nóng)手中，確保合同簽訂的公平、公正性。
（一）專業(yè)育苗、促控結合，培育適齡高莖壯苗。嚴格按照合同組織育苗、供苗工作，實現(xiàn)專業(yè)化育苗、商品化供苗。一是嚴格按照“育苗申請-業(yè)主篩選-協(xié)議簽署-專業(yè)培訓-專業(yè)育苗-商品化供苗”的運作流程，組織篩選育苗業(yè)主，負責全鄉(xiāng)育苗工作，并簽訂育苗、供苗合同；二是嚴格育苗管理操作規(guī)程，加強育苗管理，及時掌控煙苗情況，做好煙苗管理，根據(jù)移栽時間，實行“促、溫、控”相結合，確保培育高莖壯苗促移栽。于2月15日至4月31日完成育苗工作；三是加大育苗點監(jiān)管考核工作，按照《****2011年烤煙漂浮育苗考核管理辦法》加強對育苗點的考核驗收工作；四是簽訂供苗協(xié)議嚴格 監(jiān)管育苗業(yè)主按照種植合同約定1100株/畝及種植面積發(fā)售煙苗，嚴格做好供苗登記工作。
（二）機械作業(yè)、專業(yè)服務，提高整地理墑質(zhì)量。組織農(nóng)機資源，走專業(yè)合作道路，全鄉(xiāng)推行機械化起壟工作，所有連片種植區(qū)域統(tǒng)一劃線理墑，定點打塘。嚴格按照墑寬、墑高的標準劃線理墑，嚴格達到了壟面平整、溝底深淺一致、土細溝直，墑體飽滿的要求。機械化作業(yè)得有效落實，提高了預整地、移栽進度和質(zhì)量，降低煙農(nóng)勞動強度，減少了勞動用工。
（三）科學施肥，提高土壤綜合生產(chǎn)力。 2011年煙站大力推廣施用農(nóng)家肥，廣泛宣傳動員煙農(nóng)進行農(nóng)家肥堆捂，現(xiàn)場進行技術指導，提高堆捂質(zhì)量，有效改善了土壤理化性狀，提高了土壤可持續(xù)利用能力。
（四）搶抓節(jié)令、落實技術，嚴把抗旱移栽規(guī)格。
針對今年前期嚴峻旱情，嚴把烤煙移栽規(guī)格質(zhì)量。一是做到高質(zhì)量機耕、起壟、打塘高規(guī)格移栽。二是搶抓最佳移栽節(jié)令，于4月25日全面啟動移栽工作，堅持一手抓進度，一手抓質(zhì)量，處理好移栽進度與移栽質(zhì)量的關系，廣泛發(fā)動煙農(nóng)搶抓節(jié)令促移栽，于5月12日完成萬畝移栽任務。三是嚴格按照120×50厘米的標準進行深栽，嚴格栽成燈盞塘，現(xiàn)栽現(xiàn)澆水、蓋膜，保證高莖壯苗移栽，杜絕病苗進田。落實好壯苗培育、科學施肥、地膜覆蓋、保水理墑“四項技術”，確保實現(xiàn)“保壯苗、保移栽、保成活、保質(zhì)量”工作目標。四是加強移栽環(huán)節(jié)的指導和監(jiān)管，站點職工深入田間進行烤煙抗旱移栽技術及施肥指導，加大督查力度，嚴格按照1100株/畝標準進行移 栽，并于移栽結束后及時組織清塘點棵，確保按合同簽訂面積和株數(shù)種植，堅決杜絕超計劃、超合同種植。
（五）精細管理、分片負責，提升中耕管理水平。****煙站狠抓科學追肥，嚴格落實中耕管理各項措施，確?？緹煷筇镩L勢整齊一致，有效促進烤煙營養(yǎng)均衡，化學成分更協(xié)調(diào)。一是狠抓科學施肥。今年春夏連旱，土壤中氮磷鉀利用率較低，做到適時追肥，提高肥料利用率；二是加強病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治。按照“預防為主，綜合防治”的植保方針，認真落實病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作，實施專業(yè)化植保。同時結合生物防治，利用煙蚜有益天敵煙蚜繭蜂防治煙蚜，全鄉(xiāng)安排了蚜繭蜂繁育基地1處，田間繁育點1處，推廣大田生物防治面積2萬畝，提高煙葉使用安全性；三是完成50畝揭膜提溝培土。按照分公司安排，煙站認真組織落實50畝揭膜提溝培土實驗示范任務，有效促進揭膜培土工作全面落實；四是加強田間衛(wèi)生管理。及時清除殘膜，煙株間雜草，培土后做到溝直、溝平，溝、墑無雜草，提高土壤通透性，促進土壤有機質(zhì)分解，增加土壤肥力；五是適時封頂、合理留葉。當田間煙株75%以上第一朵中心花開放時，按照先打健株后打病株原則，將煙花摘除，注意手和器械嚴格消毒，保留有效葉片20～22片，要求做到“頂無煙花、腰無杈”。封頂抹杈后進行100%化學抑芽。（六）加強培訓、抓實指導，切實提高煙葉質(zhì)量。堅持“下部葉適時早收，中部葉成熟穩(wěn)收，上部葉充分成熟采收”的原則，組織技術人員，深入煙田，實行準采證制，成熟一片，采收一片，切實做好成熟采收工作。進一步加強科學烘烤技術培訓，真正做到“烘烤指導到爐”。充分發(fā)揮臥式密集烤房群的設備優(yōu)勢，加強密集烤房群的組篇2：煙草站(煙葉收購站)年度工作總結 2012年度工作總結
錦屏煙草服務站 尊敬的各位領導: 2012年，錦屏煙草站在丘北縣煙草分公司的正確領導下，在地方黨委、政府的大力支持下，通過全體員工的共同努力，完成了分公司下達的各項重點工作和任務。我站對2012年工作開展實施情況認真進行了梳理，現(xiàn)將完成情況匯報如下：
一、2012年工作基本情況 1、面積落實 2012年分公司下達萬擔，計劃面積11397畝，實際落實13297畝，涉及6個村委會，48個村小組，種煙農(nóng)戶1679戶。50—100畝連片8片，100-500畝連片6片，1000畝以上連片1片；育苗10個點共2585池；地膜覆蓋率百分之七十五，基礎設施建設新建立式爐180座、臥試爐一群19座;截止10月7日完成收購任務，化肥賒欠款已全部收回，二、工作開展情況
（一）認真做好烤煙政策宣傳，落實好2012年烤煙生產(chǎn)計劃。 2012年烤煙生產(chǎn)，由于前期干旱煙農(nóng)戶外出務工量增加，戶均量完成加大，要完成2012年烤煙生產(chǎn)各項指標，煙農(nóng)是基礎，干部職工多層次、多渠道、多形式認真組織烤煙生產(chǎn)、收購
政策的宣傳。特別對優(yōu)化煙葉結構工作和散煙葉收購政策的宣傳，做到一村一個現(xiàn)場會，為2012年各項工作奠定了良好的基礎。
（二）加大科技應用力度，提高整體生產(chǎn)水平。
烤煙生產(chǎn)以自然村寨為單位，實施100％集約化漂浮育苗，集中管理，統(tǒng)一技術指導，統(tǒng)一供苗，確保了煙農(nóng)所需苗的數(shù)量和質(zhì)量。
全面推行平衡施肥技術，針對不同肥力的煙地制定具體的施肥方案。針對今年前期干旱的情況，對“水改旱”煙田成立了專職領導小組進行技術示范，成功地推行“深挖溝、高起壟、少施氮”的生產(chǎn)技術。加大地膜覆蓋優(yōu)勢的宣傳和技術指導，大力宣傳小苗膜下移栽技術。
（三）加強煙農(nóng)管理，提高科技含量。各煙區(qū)以自然村、組或片區(qū)為單位，設立生產(chǎn)承包員，實行捆綁責任制，各承包員和各服務中心人員負責轄區(qū)內(nèi)煙農(nóng)的烤煙生產(chǎn)技術培訓、跟蹤指導和服務，幫助煙農(nóng)解決烤煙生產(chǎn)中存在的問題，確保煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)水平整體提高。
（四）認真做好烤煙生產(chǎn)檢查督促，保證各項工作有效推進。從地塊規(guī)劃、有機肥堆制、煙地翻犁、集約化育苗、田煙開溝、地膜煙起壟覆膜、膜下煙移栽、田間管理等工作，認真組織督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，及時解決，確?？緹熒a(chǎn)各項工作有序開展。
（五）認真貫徹執(zhí)行煙葉收購政策，堅持平衡收購?？緹熓召徤婕扒Ъ胰f戶，是各方利益的焦點，群眾關注的熱點。一是嚴格執(zhí)行國家收購價格政策。二是嚴格煙葉收購工作流程。煙葉收購按“入戶預檢、考核到人、進站初檢、編碼定級、入庫驗收、逐包檢驗、原收原調(diào)、規(guī)范經(jīng)營，定期巡檢、及時反饋”的工作流程進行收購質(zhì)量的全程控制。三是始終堅持四項收購原則:一是堅持合同收購原則、二是堅持誠實守信原則、三是堅持轄區(qū)收購原則、四是堅持公開公平公正原則。
（六）加強內(nèi)部管理，今年以來，始終致力于加強對員工的管理、提高執(zhí)行力和技術到位率，從員工思想和服務意識上下功夫，引導員工樹立正確的人生觀、金錢觀，提高工作主動意識、責任感，提升個人能力和修養(yǎng)，加強學習、培養(yǎng)良好的生活工作習慣、注重環(huán)境衛(wèi)生及安全生產(chǎn)。其次是及時足額兌付各種費用。
三、存在問題 （一）部分科技承包員生產(chǎn)水平和責任信不強，給烤煙生產(chǎn)技術指導帶來死角。
（二）烘烤設施總體較差，煙農(nóng)烘烤技術落后。
（三）部分煙農(nóng)等、靠、要思想較為突出。
四、2013年工作打算
（一）加大烤煙各項政策宣傳力度和烤煙生產(chǎn)技術培訓力度。
（二）強化責任，加大檢查，確保各項措施落實到位。
（三）做好員工思想教育，提高職業(yè)素質(zhì)，樹立“二個至上”思想。
（四）加大內(nèi)部管理力度，執(zhí)行好各種規(guī)章制度，加大業(yè)務培訓，提高服務水平。
錦屏煙草服務站
2012年10月30日篇3：煙葉工作個人總結 2008年個人年終總結 2008年，是奧運年，舉國上下為奧運會在北京舉辦而無比自豪。做為一名剛步入社會的畢業(yè)生，立足本職工作，做好份內(nèi)事，加強自身學習，為單位分憂，為工作努力，也算是為奧運做貢獻。雖然不是一名奧運志愿者，但是全國上下，任何一行都是為奧運會做貢獻，只是分工不同。在奧運年，我主要工作總結如下： 2008年10月，我正式步入工作崗位，在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
一、工作表現(xiàn) （一）努力學習，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求自己，注重加強知識積累，努力向各位老師學習。一是繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習與鞏固，作為一名應屆畢業(yè)生能夠步入煙草行業(yè)，我覺得幸運的同時也感到了無比的壓力，所以我不斷的學習與鞏固煙草知識來提高自己；二是虛心向各位師長學習，剛跨進社會的我，如同一張白紙，什么都不懂、什么都不會，我只能虛心的向各位師長學習為人處事的方法，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向
領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己的綜合能力有所提高。
（二）嚴于律已。3個月來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，努力做到嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方法，改掉自身惰性與毛?。粓猿肿龅讲焕趩挝恍蜗蟮氖虏蛔?，不利于單位形象的話不說，積極維護單位的良好形象。
（三）強化職能，做好本職工作。工作中，我注重多聽、多做，努力提高工作水平。單位人手少，工作量大，這就需要單位工作人員團結協(xié)作。在這幾個月里，遇到各類任務和會議，我都積極配合做好配合工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向 三個月來我的工作取得了一些成績，也存在一些不足，主要是思想不夠成熟，對工作認知程度不夠，學習、服務上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有很大差距，做工作還在形式主義上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對單位事務雜、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。（二）當好助手。對各項決策，認真聽取，認真記錄，認真
完成。
**煙草站 201*年度工作總結 **縣煙葉分公司: 201*年，**煙草站在**縣煙葉分公司的正確領導下，在地方黨委、政府的大力支持下，通過全體員工的共同努力，較好的完成了分公司下達的各項重點工作預期目標和任務。根據(jù)《**煙草商業(yè)企業(yè)201*年度生產(chǎn)經(jīng)營責任目標綜合考核辦法》（**煙辦 [201*]44號）、《**煙草專賣局（公司）關于分解201*年工作重點及任務的通知》（**煙辦[201*]21號）、《**縣煙葉分公司關于做好考核準備、報送總結、黨組民主生活會的通知》等文件精神，我站對201*年工作開展實施情況認真進行了梳理，現(xiàn)將完成情況報告如下：
一、201*年工作回顧 1、面積落實 分公司年初下達我站的烤煙生產(chǎn)收購計劃任務是萬擔，計劃面積6300畝，截止4月底，我站共落實面積6300畝，種煙農(nóng)戶415戶。50畝以上大戶25個，100畝以上大戶4個。2、培育壯苗 201*年全站實現(xiàn)了漂浮育苗率100%、集約化育苗率80%、商品化供苗率70%的局面。到4月25日止全部達到成苗達壯苗標準，苗高10—14cm，莖圍左右。3、烤房建設 201*年全站共新建密集式烤房群4處共40處，6月25日全面完工。開展烤房建造技術安裝培訓3期110余人次。4、大田移栽、田間管理 201*年，大墳山村示范點4月27日最先開始移栽，海拔800米以下5月10日之前完成移栽，800米以上煙區(qū)5月20日之前完成移栽。同一煙農(nóng)3天內(nèi)完成移栽，同一煙區(qū)在7天內(nèi)完成移栽，確保大田長勢一致，有利于集約化管理和運作。移栽嚴格按“三帶一深”技術規(guī)范。今年抓移栽時間和質(zhì)量確保了煙葉良好的長勢，得到上級部門的好評，也增強了煙農(nóng)的信心。田間管理中結合第一次提苗肥和第二追施鉀肥，精心指導大田培管，及時追肥、除草、松兜，促進煙葉前期營養(yǎng)生長，增強煙株抗逆性。保證了全年計劃是順利完成。5、煙葉烘烤 今年全縣烘烤現(xiàn)場會在我站大墳山村召開，結合這次現(xiàn)場會，**煙草站召集大戶進行現(xiàn)場培訓學習，以大戶帶動小戶，以點帶面。我站要求技術員每天要到所管轄的農(nóng)戶中巡查三次，早、中、晚各一次，對于烘烤技術掌握不到位的煙農(nóng)，和特殊煙葉等情況，要求技術員必須定點服務，直到煙葉烘烤質(zhì)量合格。通過上述措施的實施，我站煙葉烘烤步上正軌，各種煙村煙葉烘烤質(zhì)量較好，有力的保障了全年計劃的順利完成。6、煙葉收購 201*年全站收購全等級煙葉萬擔，完
成計劃任務萬擔的100%。其中上等煙比例、中等煙比例、下等煙比例；今年全期煙葉收購趨于平穩(wěn)，煙農(nóng)滿意。
二、工作開展情況
（一）認真做好烤煙政策宣傳，落實好201*年烤煙生產(chǎn)計劃。 201*年烤煙生產(chǎn)，由于煙農(nóng)戶下滑，戶均量完成加大，要完成201*年烤煙生產(chǎn)各項指標，煙農(nóng)是基礎，為此，從2009年10月起，干部職工多層次、多渠道、多形式認真組織烤煙生產(chǎn)、收購政策的宣傳。召開50人以上大型動員會議4次，召開烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場會5次，召開群眾會60次，經(jīng)過大力宣傳，煙農(nóng)充分了解201*年烤煙生產(chǎn)、收購各項政策，增加了煙農(nóng)種煙信心，由于宣傳措施到位，到3月底基本落實計劃任務。**鎮(zhèn)政府出臺每發(fā)展一畝煙葉，煙辦、村委、技術員、煙農(nóng)各獎勵5元的激勵政策。極大的調(diào)動了干部職工和煙農(nóng)的積極性
（二）加大科技應用力度，提高整體生產(chǎn)水平。
烤煙生產(chǎn)以自然村寨為單位，實施100％集約化漂濕育苗，集中管理，統(tǒng)一技術指導，統(tǒng)一供苗，確保了煙農(nóng)所需苗的數(shù)量和質(zhì)量。全面推行平衡施肥技術，針對不同肥力的煙地實施“測土配方”施肥。針對我站田間面積大的特點，對“水改旱”煙田成立了專職領導小組進行技術示范，成功地推行“深挖溝、高起壟、少施氮”的生產(chǎn)技術。（三）加強煙農(nóng)管理，提高科技含量。各煙區(qū)以自然村、組為單位，設立生產(chǎn)單元，實行捆綁責任制，負責轄區(qū)內(nèi)煙農(nóng)的烤煙生產(chǎn)技術培訓、跟蹤指導和服務，幫助煙農(nóng)解決烤煙生產(chǎn)中存在的問題，確保煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)水平整體提高。（四）推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設。在大墳山村、白果樹村、欄馬山村重點建設了三個現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設示范基地，政府和當?shù)卮逦e極推進土地流轉(zhuǎn)，建立以煙為主的耕作制度，組織當?shù)匕傩臻_展多種形式的生產(chǎn)組織模式。通過合理的種植布局，針對不同煙區(qū)海拔生態(tài)特點，配套以相應的生產(chǎn)技術方案，實現(xiàn)了品種的合理分布和當?shù)刭Y源的高效整合，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的**特色煙葉打下了基礎。
（五）認真做好烤煙生產(chǎn)檢查督促，保證各項工作有效推進。從基地規(guī)劃、有機肥堆制、煙地翻犁、集約化育苗、田煙開溝、地膜煙起壟覆膜、分離式等距離栽、田間管理等工作，認真組織督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，及時解決，確?？緹熒a(chǎn)各項工作有序開展。
（六）認真貫徹執(zhí)行煙葉收購政策，堅持平衡收購。烤煙收購涉及千家萬戶，是各方利益的焦點，群眾關注的熱點。一是嚴格執(zhí)行國家收購價格政策。按照《煙葉收購等級質(zhì)量管理規(guī)定》，精心制作樣品，準確定級，對樣收購，切實做到收購眼光平穩(wěn)。二是嚴格煙葉收購工作流程。煙葉收購按“入戶預檢、考核到人、進站初檢、編碼定級、入庫驗收、逐包檢驗、原收原調(diào)、規(guī)范經(jīng)
營，定期巡檢、及時反饋”的工作流程進行收購質(zhì)量的全程控制。三是始終堅持四項收購原則。一是堅持合同收購原則。根據(jù)煙農(nóng)售煙情況，對煙農(nóng)超合同部分及時進行調(diào)整，確保正常收購進度，提高合同管理水平。二是堅持誠實守信原則。嚴禁缺斤少兩和壓級壓價收購；嚴禁收購分級扎把不合格煙葉和超水分煙葉以及霉變煙葉；嚴禁收購未通過預檢的煙葉，確保煙葉收購和銷售等級質(zhì)量一致。三是堅持轄區(qū)收購原則。不準跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）收購煙葉，不準收購外來煙葉。四是堅持公開公平公正原則。各收購工作人員必須一視同仁，嚴禁優(yōu)親厚友。
（六）內(nèi)部管理，今年以來，始終致力于加強對員工的管理、提高執(zhí)行力和技術到位率，從員工思想和服務意識上下功夫，首先通過嚴格工作紀律要求，對不假離崗的員工，予以從重處罰。其次開展作風整頓教育和樹立責任感和為自己工作的思想教育，引導員工樹立正確的人生觀、金錢觀，提高工作主動意識、責任感，提升個人能力和修養(yǎng)，加強學習、培養(yǎng)良好的生活工作習慣、注重環(huán)境衛(wèi)生及安全生產(chǎn)。第三是清理并足額兌付育苗管理費和烤房補貼資金遺留問題，樹立正確的態(tài)度和服務意識。
三、存在問題
（一）病害和洪災發(fā)生較嚴重，進入伏天以來，受極端高溫天氣的影響，白果樹村、欄馬山村、牡丹坪村煙葉發(fā)生黑脛病、青枯病等嚴重。
煙草站工作總結簡短 煙草站工作方案篇八
20xx年在局領導的正確領導下，認真貫徹落實市局、**局的各項安排部署，本著“服務到位、協(xié)調(diào)到位、把關到位、參謀到位”的工作原則，充分發(fā)本人的職能作用，較好的完成各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
20xx年度，我局注重全體員工的業(yè)務學習培訓，著重以案件經(jīng)營技巧、調(diào)查取證技巧、涉煙案件法律適用、卷煙真?zhèn)舞b別、案件文書制作等為主要培訓內(nèi)容，要求各中隊每周學習不少于2小時，并認真做好學習培訓筆記。每月進行法律法法規(guī)考試1次，全年共組織法律法規(guī)考試14次，以增強專賣人員“以考促學、以學促能、以能促效”，提高專賣執(zhí)法人員執(zhí)法素質(zhì)和水平。同時，本著集中學習與自主學習相結合，理論培訓與技能培訓相結合的原則制定了結、講解，要求專賣人員針對案件評查中提出的問題切實進行整改，力爭我局執(zhí)法辦案水平邁上新臺階。
（
將評審內(nèi)容和標準按案件辦理過程分為立案、調(diào)查取證、審查決定、送達和執(zhí)行、案卷歸檔等五個階段進行量化分解，以執(zhí)法主體和權限、事實與證據(jù)、法律適用、程序、文書制作為重點進行評審，嚴格做到每一份案件都事實清楚，運用法律法規(guī)適當，程序合法，法律文書使用規(guī)范。
一是強化宣傳教育，不斷提高全體員工廉潔自律意識。
根據(jù)市局文件要求，結合我局工作實際，每季度制定了黨風廉政建設工作培訓計劃，組織黨員干部學習了《中國_黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《**市機關作風明察暗訪工作暫行辦法》等文件規(guī)定。全年共組織全體員工開展黨風廉政建設學習活動11次，撰寫學習心得體會19篇，觀看警示教育片1次。通過學習教育，使全體員工思想素質(zhì)得到提高，廉潔自律意識得到加強。
二是深入開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題實踐活動。
按照市局文件要求，結合我局工作實際，圍繞“三個放在心上”的工作方針，牢固樹立“五種意識”，制定了《**區(qū)煙草專賣局集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動實施方案》，通過開展集中整治活動，切實解決當前干部工作作風中的“庸、懶、散”，領導作風中的“假、浮、蠻”，為政不廉的“私、奢、貪”，行政審批中的低效率等突出問題。截止目前，共制作活動簡報11期，收到干部作風整治活動個人自查情況表19份。
質(zhì)量體系建設方面，一是加強目標管理，著力完善“體系目標化”。20xx年，我局根據(jù)市局分解任務目標和自身各項工作現(xiàn)狀，著眼于更高目標，制定了《**區(qū)局各月專賣任務分解表》，通過管理目標的確定，進一步統(tǒng)一了全員的工作思想，形成了內(nèi)部凝心聚力，真抓實干，比學趕幫的良好氛圍。二是注重過程控制與系統(tǒng)優(yōu)化，系統(tǒng)推進“管理流程化”。制定了《**區(qū)煙草專賣局20xx年工作目標考核辦法》，細化考核標準和內(nèi)容，量化痕跡化考核，設定7項效能指標率，嚴格過程監(jiān)控和對工作的全程控制，真正起到對各項工作質(zhì)量提升的督導和敦促作用。
安全生產(chǎn)標準化建設方面，以安全生產(chǎn)標準化建設為契機，全面進行安全生產(chǎn)規(guī)范整治。按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》（yc/t384—20xx）等相關文件要求，從基礎制度、“三同時”、隱患整改、交通車輛、兩煙倉庫等方面全面系統(tǒng)的采取有效措施，加強安全監(jiān)管。要求各部門堅持檢查必嚴，隱患必治，整改到位的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，從“人防、物防、技防”三方入手，改進工作方法，提高員工安全防范技能。特別是在道路交通安全管理上，進一步加強和規(guī)范車輛駕駛、車輛使用、車輛維修等各環(huán)節(jié)的管理，強化對駕駛員的安全培訓，杜絕違法行駛、公車私用等問題，有效遏制了重大交通責任事故。
煙草站工作總結簡短 煙草站工作方案篇九
一是實行信訪問題專報督察制。
由綜合辦對發(fā)生的信訪問題進行排查疏理， 并及時報主要領導和 分管領導，對領導批示件再由綜合辦進行督查督辦，限期解決。
對信訪問題轉(zhuǎn)報中反映的問題，主要領導每期都作了明確批示， 責任到人。綜合辦對領導批示件也分別采取電話催辦、實地調(diào)查 協(xié)調(diào)、限期解決等措施，進行督查督辦，從而使許多萌芽問題得 到有效解決，大量的矛盾得到了及時的化解。到目前為止，沒有 發(fā)生任何群體上訪事件。
二是建立服務制度。即：領導信訪值班 制;重大問題召開黨組會集中研究制;信訪件處理督察督辦制; 來信來訪例會制;重大突發(fā)事件應急處理制;信訪動向信息快報 制。
三是建立了信訪工作責任追究制。研究制訂了《縣煙草專賣 局(分公司)信訪維穩(wěn)工作方案》 ，進一步提高了責任單位、責 任人的責任心，強化“分級負責，歸口辦理”和“誰主管，誰負 責”的原則，把群眾信訪落實到單位、責任到人。
四是推行領導 信訪接待日制度，加大初信初訪的力度，提高信訪結案率。
開展重復訪、越級訪、集體訪專 項治理活動?？h局(分公司)把 5 月中、下旬作為集體訪、越級 訪、 重復訪專項治理時間， 要求各部門要站在大局的高度來思考， 站在發(fā)展的高度來處理問題。
對信訪案件， 相關部門要認真對待， 并落實好專人負責，采取一切有利手段、辦法、措施協(xié)調(diào)處理， 并嚴格在督查督辦函限定時間內(nèi)將結果報送綜合辦， 加大信訪督 察督辦力度。對信訪問題處理情況的督察，不但綜合辦進行認真 督察， 并且把處理信訪問題當做檢驗部門負責人做工作能力高低 的標準來考察。
對一些重大問題， 充分發(fā)揮在當?shù)毓ぷ鬟^的老同志、知名人士、對當?shù)厝罕姼星樯?的同志的作用，請他們回去幫助做工作。
我縣為提高維穩(wěn)信訪工 作質(zhì)量，成立了維穩(wěn)信訪工作領導小組，由局長任組長，兩位分 管局長任副組長，成員為各部門負責人，由綜合辦公室具體負責 此項工作開展。
今年以來，我局(分公司)的信訪工作取得了一定的成績， 但也存在一些不足和差距。為此，下一步，我們將繼續(xù)完善信訪 專報督察制，堅持七項服務群眾制，不斷加大信訪問題的督察督 辦，明確責任，強化措施，切實把信訪工作做好、做細、做實， 為我局煙草持續(xù)快速協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
煙草站工作總結簡短 煙草站工作方案篇十
我辦在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委維穩(wěn)辦的大力指導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導思想，緊緊圍繞縣委縣政府提出的維護社會穩(wěn)定目標管理和全縣維穩(wěn)工作會議的工作部署，以加快我縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展為中心，與時俱進，開拓創(chuàng)新，認真履行職責，竭盡全力做好維穩(wěn)工作。現(xiàn)就xx年維穩(wěn)工作簡要總結如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認識
我辦堅持把維穩(wěn)工作作為一項重要的政治任務來抓，統(tǒng)一思想，提高認識，進一步增強做好維穩(wěn)工作的責任感、使命感和緊迫感。認真組織傳達貫徹縣委維穩(wěn)工作會議精神，深化干部職工對維穩(wěn)工作的認識，努力打牢思想和工作基礎。通過傳達學習，把干部職工的思想統(tǒng)一到了上級會議的精神和的工作部署上來，從而牢固樹立起大局意識、責任意識、憂患意識和穩(wěn)定意識，切實提高了做好維穩(wěn)工作的自覺性。堅持從講政治的高度，把維穩(wěn)工作當作政治任務來抓，列入重要議事日程，周密部署，并結合煙葉生產(chǎn)工作實際，認真研究和制定相關的方案措施，并健全了值班、檢查、匯報等工作機制，狠抓工作落實，有力地推動了我辦維穩(wěn)防邪工作的深入開展。
二、領導重視，機制健全
我辦成立了維穩(wěn)工作領導小組，組長由主任同志擔任，副組長由副主任同志擔任，下設辦公室負責日常事務。召開專題研究維穩(wěn)工作會議，研究我辦維穩(wěn)防邪工作的具體情況，并制定各項措施，由辦公室負責具體落實實施。
三、強化措施，落實責任
(一)為了進一步做好維穩(wěn)工作，我辦結合工作實際，進一步建立和完善工作機制，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實工作機制，認真落實主要領導負總責、分管領導具體抓，其他工作人員做好分管范圍內(nèi)的信訪和維穩(wěn)工作的機制，做到一級抓一級，層層抓落實。
二抓信息報送機制。為切實做好維穩(wěn)工作，防止各類影響穩(wěn)定問題的發(fā)生，我辦確立了“防微杜漸，未雨綢繆”的指導思想，及時抓好“兩會”期間、重大節(jié)日等階段性安全生產(chǎn)及動態(tài)分析工作，堅持24小時值班制度，加強動態(tài)情況掌握和分析預測，及時掌握各種傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾，增強了維穩(wěn)工作的實效，確保信息渠道暢通。
三抓應急處置機制。我辦在去年工作的基礎上，進一步健全完善了集體上訪、群體性事件的各項工作措施，確保應急處置工作能夠隨時啟動并順利進行。
四抓信訪和維穩(wěn)責任追究制度。堅持把是否重視信訪和維穩(wěn)工作，是否做好信訪和維穩(wěn)工作，納入單位領導干部的任期和效能考核范圍，對維穩(wěn)工作實行量化考核，定期組織檢查，對工作不到位，造成負面影響、嚴重后果甚至引起群體性越級上訪事件的，堅決追究直接責任人和分管領導的責任。
(二)不斷完善相關工作方案。為有序、有效處置突發(fā)事件，確保我辦工作順利開展，保證煙農(nóng)利益，我辦根據(jù)有關文件精神，結合行業(yè)特點，健全了突發(fā)事件等方面的應急處置預案，對重點涉穩(wěn)問題、重大節(jié)點、敏感時期及時建立化解方案。
(三)妥善處理矛盾糾紛。
一是領導干部親自接訪、走訪，做到“把接訪現(xiàn)場當考場，把信訪群眾當考官，把信訪事項當考題，把群眾滿意當答案”。我辦共接待來訪群眾7批近百人次，力爭做到在現(xiàn)場解決好信訪事項。
二是認真排查化解矛盾。在“兩會”召開期間和煙葉生產(chǎn)季節(jié)，有效化解2件信訪事項。
(四)加強防邪宣傳工作。廣泛開展宣傳教育活動，利用宣傳欄張貼反_標語和散發(fā)宣傳資料，向全體干部職工及家屬宣傳_的危害性普及反_知識，引導全體干部職工和家屬關注和參與反_活動，教育大家樹立正確的人生觀、價值觀、宗教觀、民族觀和世界觀。
四、存在的問題
xx年，我辦的維穩(wěn)工作雖然取得了一定的成績，但與上級的要求還有差距。
一是對如何創(chuàng)造性地推進維穩(wěn)工作，缺乏深入的思考和探索。
二是維穩(wěn)工作的方式和方法在創(chuàng)新上力度還不夠大。
煙草站工作總結簡短 煙草站工作方案篇十一
20xx年，x區(qū)煙草專賣局緊緊圍繞終端市場和物流區(qū)域兩手硬的工作思路，切實深入開展終端管理和物流監(jiān)管，并通過進一步夯實市場基礎和隊伍建設，穩(wěn)步推進各項專賣工作。預計全年共查獲各類涉煙違法案件xxx起，三煙查緝數(shù)xxxx萬支，總涉案金額xxxx萬元。其中持證大戶案件xx起、x萬元以上案件xxx起，（其中x萬元以上國產(chǎn)真煙案件xx起、轄區(qū)自查數(shù)xxx起）。
一是從大戶治理著手增強打擊效果。按照市局大戶治理的工作要求，x區(qū)局全年圍繞打擊重點違規(guī)大戶這一重點工作，通過全面梳理、找準目標、摸排調(diào)查等方式切實加強大戶整治。在全市大戶專項整治的基礎上自行開展春節(jié)、國慶兩期專項行動，確保重點時期監(jiān)管到位。二是從整合執(zhí)法力量著手增強打擊效果。區(qū)局與x市x區(qū)市場和質(zhì)量監(jiān)督管理局達成共識，聯(lián)合下發(fā)市場管理通知，結合專項整治行動適時開展聯(lián)合市場檢查，對轄區(qū)重點區(qū)域的無證無照和售假等違法經(jīng)營進行重點查處、有效打擊。三是從專銷結合著手增強打擊準度。堅持專賣、營銷深度協(xié)作，共同梳理市場反饋信息，通過理論分析、實地了解、鎖定目標，對卷煙市場分區(qū)域進行有效治理，使轄區(qū)零售戶降低違法率，提升配合度，協(xié)同管理成效顯著。
一是搜尋規(guī)律分類管理。今年，區(qū)局深入探索物流企業(yè)分類監(jiān)管工作模式。根據(jù)運營規(guī)模、運輸線路將xxxx個物流公司分為綜合性物流和零擔物流，共梳理出物流重點運輸專線xx條進行重點監(jiān)管，提升查案精準度。二是聯(lián)合公安高效查案。聯(lián)合公安機關實施為期xx天的打擊物流運輸和郵政寄遞涉煙違法犯罪活動專項行動，切實提升對物流、快遞運輸方面的涉煙違法犯罪活動打擊力度。通過實時分析、高效聯(lián)動、快速出擊，最大限度攔截各類違法卷煙在西南片區(qū)的中轉(zhuǎn)外流。x月至今查獲各類運輸案件xxx起，查獲卷煙共計xxxx萬支，總涉案金額xxxx萬元，其中百萬元以上案件x起。
一是規(guī)范開展行政許可。按照國家局、省市局關于強化行政許可工作要求，按照依申請受理、限期考查、及時回復的模式，通過提高服務、優(yōu)化流程、寬進嚴管來依法依規(guī)開展行政許可工作，降低了群眾投訴，提高了政務服務水平。今年累計新辦xxx戶，歇業(yè)xxx戶，變更x戶，延續(xù)xxxx戶，注銷xx戶，目前零售戶總數(shù)為xxxx戶。二是規(guī)范開展行政執(zhí)法。從外部形象上要求統(tǒng)一著裝，從內(nèi)部技能上要求應知應會。從現(xiàn)場辦案到文書制作，從內(nèi)部流轉(zhuǎn)到層級審核，區(qū)局均提出了明確要求，并通過定期業(yè)務培訓、通報錯誤瑕疵、堅持內(nèi)部考核來提升行政執(zhí)法水平。三是快速適應執(zhí)法新規(guī)。對市局相繼出臺的案件快處規(guī)定、雙隨機、一公開、電子簽章等新規(guī)，區(qū)局都快速反應、認真學習，貫徹執(zhí)行，第一時間掌握規(guī)范要求，切實加強文書的制作、審核與培訓，不斷提升一線人員的基礎業(yè)務能力和案件處理管理水平。
為深入推進內(nèi)管工作，進一步規(guī)范經(jīng)營秩序，按照《x省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實施細則》和市局相關文件的要求，區(qū)局認真落實定期檢查、定期報告、責任追究、工作考核和信息交流等制度，嚴格執(zhí)行了內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作的各項規(guī)定，對卷煙銷量異常排查、訂單采集分析、市場走訪、價格采集、促銷監(jiān)管等方面開展監(jiān)督檢查，特別是以真品卷煙外流為監(jiān)管工作之重，截止目前，x的卷煙外流萬支，均屬于零售戶正常售出，排除外部收購等異常情況。
一是定制度，達標準。制定標準化專賣科創(chuàng)建工作方案和推進時間表，相繼完成標準化專賣科的硬件達標和軟件制作，制定并完善了值班制度、案件查處規(guī)定、監(jiān)督考核制度等十四項工作制度，通過上傳下達、上行下效，全體專賣人員的共同努力，順利通過市局檢驗組的首批創(chuàng)建驗收。二是作承諾、正作風。分崗位與全體專賣人員分別簽訂了《廉潔自律責任書》，作出廉政承諾，并開展交心談心，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作或生活中出現(xiàn)問題。每月開展隊伍整風會議，將行業(yè)禁令、九不準等作風要求認真?zhèn)鬟_，嚴正隊伍作風。二是重學習、提素質(zhì)。每月定期開展思想教育，時時講政治、講覺悟，常常學案例、筑底線，并就系統(tǒng)操作、案件處理等業(yè)務技能進行定期培訓，讓專賣同志在思想上不松懈，在業(yè)務上有提高。并以小組競賽為契機，認真開展小組評比、業(yè)務競技和終端考核，在全市稽查小組競賽活動中取得了三項前三、團體第二的好成績。
煙草站工作總結簡短 煙草站工作方案篇十二
xxxx切實按照“總量控制、稍緊平衡”的原則，實現(xiàn)了均衡銷售，1-11月份銷售卷煙6606箱，完成全年系統(tǒng)外銷量下達指標的，比去年同期上升；金圣煙銷售286箱,完成下達任務的95，比去年同期上升14；低檔煙銷售3076箱,完成下達任務的,比去年同期上升；銷售總額萬元，比去年同期上升33；實現(xiàn)毛利萬元，比去年同期上升；人均消費條數(shù)為條，比去年同期條增加了條；經(jīng)濟運行保持了良好的上升態(tài)勢，煙草專賣工作總結。
（一）、穩(wěn)定銷量，努力提高市場調(diào)控能力。
一是圍繞主體，穩(wěn)步完成各項進度指標。今年來，我們注重提高了市場占有率和市場控制力。始終扭住擴大銷量目標作為營銷的第一要務，切實圍繞市局（公司）營銷主體，穩(wěn)步完成銷售進度指標。年初，我們根據(jù)市局營銷中心的計劃，結合各營銷片區(qū)的實際銷售能力，及時、科學地分解下達了經(jīng)營銷售指標，及時召開了專題會議，指標落實到線，責任落實到人。并制訂了《過程化管理考核辦法》，實施了任務捆綁考核，加大了營銷人員的積極性和責任意識。
根據(jù)市局全年下達的任務，按淡旺季節(jié)，把銷售計劃到每月下達到各片客戶經(jīng)理。每月銷量控制在銷量上下限的平均水平，有效防止了卷煙供應量起伏過大，實現(xiàn)了市場平穩(wěn)供應。二是以銷區(qū)市場為依托，熱情反饋卷煙營銷信息。在新品牌的投放上，及時反饋客戶意見建議、銷售情況等信息，在貨源的方面，我們積極聯(lián)系，主動銜接，確保貨源及時有效；在卷煙銷售上，規(guī)范運作，執(zhí)行好市局營銷中心的營銷策略；在市場監(jiān)管上，加大假冒卷煙的信息反饋和打擊力度，保證卷煙銷售價格穩(wěn)定、市穩(wěn)定。三是在市局營銷中心的指導下，進一步優(yōu)化了品牌結構。廣洲雙喜的迅速成長，使我縣市場格局向“大品牌、大企業(yè)、大市場”發(fā)展。我們把有限的市場資源用于培育名優(yōu)煙，提高品牌管理水平，調(diào)整調(diào)優(yōu)了品牌結構，提高名優(yōu)煙的占有比例，營造有利于行業(yè)名優(yōu)煙成長壯大的市場環(huán)境。
（二）、強化內(nèi)管制度，努力提高工作執(zhí)行力。
網(wǎng)建過程越細化，管理就越到位，經(jīng)營就越規(guī)范，服務質(zhì)量就越高。根據(jù)市局“五員”考核辦法，我局結合工作實際作了進一步的細化，突出了過程管理。我們在以下幾個方面強化了過程管理：一是訂單供貨。在采集訂單時采取先訂3-5級戶，先滿足了3-5級戶貨源再在系統(tǒng)外銷售任務數(shù)范圍內(nèi)給1-2級戶訂貨的辦法，二是對重點品牌的上柜率提出了明確要求，利用三級督察進行了過細的檢查，對沒落實重點品牌上柜的予以扣分并通報批評，確保各項政策及額到位。三是進一步加強了明碼標價工作，以前我局的此項工作存在做好了,或遺失了、損壞了，再做好、再遺失的不良現(xiàn)象，為此，我局要求客戶經(jīng)理逐戶做細致的思想工作的同時，還要用自身隨帶的502膠水將出樣的煙盒和價格標簽分小組固定好，使他們充分認識到明碼標價的目的和意義，從而提高維護明碼標價的自覺性和穩(wěn)定性，員工的工作執(zhí)行力也得到了提高。
（三）、規(guī)范經(jīng)營行為，實現(xiàn)“三個滿意”。
我們強化了對廣大零售戶的服務功能。在貨源配供方面，想方設法滿足客戶的需求，通過向上爭取貨源和采取區(qū)分轄區(qū)經(jīng)濟結構，緩解了低檔卷煙供求矛盾；在維護客戶的利益問題上，我們長期宣傳并積極推進零售一價的管理辦法，對價格執(zhí)行情況進行日常跟蹤監(jiān)督；在客戶的級別調(diào)整工作上，堅持標準公開、公正，陽光操作；在處理客戶投訴問題上，對收到的每件客戶投訴，深入調(diào)查，認真解答，妥善處置，解決問題，受到客戶的普遍好評。
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