總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供電公司幫扶工作總結(jié)篇一
第三周 完成上學(xué)期系級標(biāo)兵宿舍評選
第五周 優(yōu)秀宿舍長評選展開
第十四周或第十五周 系自送老晚會
時間待定 廣播操比賽
暑假 各年級學(xué)年終違紀(jì)通批統(tǒng)計工作
下學(xué)期始 完成本學(xué)期系級標(biāo)兵宿舍評選
月評表：時間為每月最后一星期的周末。（以衛(wèi)生早操部出本月最后一周成績的時間為準(zhǔn)）執(zhí)行方案為由四名大二同學(xué)和四名大一同學(xué)，在周末完成月評表的制作，統(tǒng)一發(fā)到副部郵箱。然后由指定同學(xué)打印蓋章（通知4份，成績5份）。再將其中一份成績交給張輝老師后，于各宿舍樓下張貼公示。
優(yōu)秀宿舍長評選：第五周之后，由副部將評選方案交給張輝老師。經(jīng)過老師審批通過后，在各宿舍樓下張貼優(yōu)秀宿舍長評選通知。公示兩周，并由副部向各班班長發(fā)送通知，鼓勵大家積極申請。然后在辦公室值班期間，值班人員收取申報材料，并交由紀(jì)檢部按照標(biāo)準(zhǔn)進行打分匯總。最終結(jié)果于十八周交給張輝老師審查蓋章后，在各宿舍樓下公示，并于下學(xué)期宿舍文明表彰大會時進行頒獎。
① 在自律會舉行的各項活動前及有重要結(jié)果發(fā)布時都對班長進行通知。
② 節(jié)假日前以及工作發(fā)生變更的時候?qū)Π嚅L進行通知。（取消每周發(fā)一次通知制度）
大例會：由大一同學(xué)分別負責(zé)點名、匯報、記錄、會議記錄的工作，并著情況進行人員調(diào)換。
辦公室物品清單：開學(xué)后清點辦公室的物品，并向張輝老師匯報。
通表及財務(wù)匯報 :學(xué)期末，將本學(xué)期的財務(wù)匯總情況同發(fā)票一起交給張輝老師。通表按照上學(xué)期的樣式制作并交給主任，蓋章后及時張貼公示。
各部門配合：配合宣傳部做好微信公共平臺，并將各部門反饋的工作情況及時記錄匯總。送老晚會上，協(xié)調(diào)好各部門的工作，并及時為各部門報銷財務(wù)。
各年級學(xué)年終違紀(jì)通批統(tǒng)計工作：每周備份資料，于暑假完成，以備評優(yōu)使用。
衛(wèi)生：每周每天需檢查部分宿舍衛(wèi)生，保證一周之內(nèi)電力系宿舍均被查到一次。具體檢查時間安排根據(jù)個人的課表情況靈活變動。每天查完衛(wèi)生后向老師匯報檢查情況。每三周出一次衛(wèi)生情況的通報表揚或批評。若檢查方法有所改動再重新分配。
早操：等待本學(xué)期學(xué)生處及校自具體通知后再具體分工培訓(xùn)。
系級標(biāo)兵宿舍：上學(xué)期系級標(biāo)兵宿舍已上交給張輝老師，等校自星級宿舍的結(jié)果出來，就可完成公示等工作，預(yù)計前三周可以完成。平時做好衛(wèi)生成績的記錄與收藏，方便本學(xué)期評選時減輕工作負擔(dān)。本學(xué)期系級標(biāo)兵宿舍第五周開始宣傳收表，11-17周抽查普查，到下學(xué)期結(jié)合星級宿舍公布結(jié)果。
自習(xí)娛樂抽查：每周不定期抽查自習(xí)娛樂，時間周一至周四、周日不定夜不歸宿檢查：每兩周抽查一次以及節(jié)假日放收假檢查。
違章電器檢查：伴隨前兩項工作同步進行。
檢查結(jié)果：第二天交給老師及時跟進處理結(jié)果的公布。
協(xié)助優(yōu)秀宿舍長評選工作。
微信公共平臺：錄入日常衛(wèi)生成績，經(jīng)黨委審批的文件，宣傳每個部職能。
送老晚會：第十四周或第十五周，飛信邀請以前的在職人員及部員，至少提前兩周開始籌劃。
日常工作：各個宿舍樓下的展板記錄從1到20周的成績，張貼通知，做好宣傳工作。
協(xié)助早操工作。
市紅十字會工作計劃企業(yè)家協(xié)會工作計劃書計劃生育協(xié)會工作計劃
供電公司幫扶工作總結(jié)篇二
工作重點
1、鼓勵幼兒做自己能做的事情，如：穿脫 衣服、收放玩具，感受獨立做事情的快樂和滿足。
2、加強幼兒盥洗環(huán)節(jié)的生活常規(guī)的培的培養(yǎng)。
3、鼓勵幼兒用語言表達自己的想法與建議，喜歡應(yīng)答。
健康領(lǐng)域
1、鼓勵幼兒多喝白開水，養(yǎng)成經(jīng)常喝水的習(xí)慣。
2、培養(yǎng)幼兒飯前、便后洗手，養(yǎng)成飯后擦嘴、漱口的的良好生活習(xí)慣。
3、養(yǎng)成良好的睡眠習(xí)慣，逐步學(xué)會按次序穿多衣服和鞋襪。
4、會玩球、包、小車等多種小型運動器材，喜歡做模仿操。
語言領(lǐng)域
1、愿意用語言與別人交往，喜歡應(yīng)答。
2、喜歡聽故事、兒歌，理解其大意，愿意跟讀兒歌。
3、喜歡和成人一起看書，愿意自己看熟悉的、感興趣的圖畫書，有初步愛護圖書的意識。
社會領(lǐng)域
1、會自己選擇活動，做自己能做的事情，如穿脫 衣服、收放玩具，感受獨立做事的快樂和滿足，對自己有信心。
2、喜歡來，喜歡老師和同伴。
3、初步學(xué)習(xí)輪流，體驗規(guī)則的作用，初步養(yǎng)成遵守規(guī)則意識。
愿意與同伴交往和游戲，知道同伴的名字，初步學(xué)習(xí)與同伴分享玩具和圖書。
生活衛(wèi)生工作
1、隨時進行衛(wèi)生常識教育，對個別幼兒進行重點指導(dǎo)。
2、注意口腔衛(wèi)生，不把不干凈的物品或手指放進口腔。
3、能正確使用餐具，有文明的進餐行為，細嚼慢咽，不挑食，精神集中地吃飯，注意地面和衣服的整潔。
4、能安靜入睡室，在老師的幫助下，能按順序脫 衣褲，放在固定的地方，安靜就寢，睡姿正確。
安全工作
1、知道外出時不離開成人，不接受陌生人的物品，不跟陌生人走。
2、結(jié)合幼兒年齡特點，進行適當(dāng)?shù)陌踩逃?，增強其自我保護意識和能力。
3、知道放學(xué)后不在園內(nèi)玩耍、不買小攤上的食物。
4、口袋中有零食、小玩具等能主動交給老師，不自己偷偷玩耍，避免發(fā)生意外。
家長工作
1、根據(jù)本班具體情況，有針對性地出好家園共育欄目，及時向家長宣傳有關(guān)幼教知識，讓家長及時了解幼兒在園情況。
2、開展秋季親子運動會，通過各種途徑達到家園教育同步，大家一起運動的快樂。
3、請家長多注意孩子的身體狀況，并配合教孩子正確穿脫 衣服和擤鼻涕的方法。
4、家紡個別孩子。
供電公司幫扶工作總結(jié)篇三
滿懷斗志、振奮精神，同志們要認真貫徹市公司年工作會議的精神。迎難而上，開拓進取，高水平完成生產(chǎn)各項工作任務(wù)，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗！
一基建與技改工作項目
1220kv輸變電工程。根據(jù)市公司要求將在年月份竣工。
2110kv變新上金三線間隔。
335kv變新上金陳線間隔。
435kv變10kv開關(guān)室重建及10kv開關(guān)柜更換工作。
5110kv三口變交直流電源更換工作。
6110kv變35kv開關(guān)更換工作。
二結(jié)合市公司對工程的節(jié)點掌握工程的進度要對照計劃細化工程。并制定相應(yīng)的保證措施，確保工程的進度與質(zhì)量。
供電公司幫扶工作總結(jié)篇四
電力公司總結(jié)及工作打算
（二）強化精細化管理，全面提升企業(yè)管理和企業(yè)效益水平。
一是加強和規(guī)范基礎(chǔ)管理。按照一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，進一步修訂公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，加大公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，實現(xiàn)規(guī)范高效運轉(zhuǎn)。強化綜合計劃管理，增強計劃的嚴(yán)肅性，提高執(zhí)行力，嚴(yán)格督查督辦制度，健全經(jīng)濟責(zé)任制考核體系，加大考核力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。以規(guī)范化管理促進企業(yè)健康發(fā)展。
二是加強財務(wù)管理。完善企業(yè)財務(wù)管理辦法和全面預(yù)算管理，狠抓制度的落實和執(zhí)行，切實增強預(yù)算執(zhí)行的剛性。加強成本管理，減少各種非生產(chǎn)性開支和預(yù)算外開支。加強資產(chǎn)管理，完善工程項目財務(wù)管理制度，積極開源節(jié)流，內(nèi)部挖潛，努力節(jié)支增效。加大審計監(jiān)督力度，加強審計成果應(yīng)用。
三是強化經(jīng)營管理。要始終堅持一切以經(jīng)濟效益為中心的思想，廣泛、深入、扎實地開展“管理效益年”活動，在細化、量化、深化管理上下功夫，向指標(biāo)要潛力，向管理要效益。切實做好電費回收工作，完善郵政代收電費業(yè)務(wù)。深化供電所管理，鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革的成果，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作。
四是積極開拓電力市場，堅持“守土有責(zé)、度電必爭“的原則，千方百計提高市場占有率，努力增加供電量。做好大客戶的跟蹤服務(wù)和管理工作，及時掌握電量變化情況，積極采取應(yīng)對措施。加強對電力市場的調(diào)查和預(yù)測，跟蹤招商引資情況，掌握重點工業(yè)項目的進展情況，為項目用電提供便利條件。
五是加強營銷管理，20**年要繼續(xù)抓好營業(yè)普查工作，千方百計抓好電費電價管理，建立電費回收可控、在控機制，防范欠費風(fēng)險，確保實現(xiàn)電費回收月清月結(jié)，確保電費回收雙結(jié)零。規(guī)范營業(yè)和計量管理，完善變電站計量點和計量裝置配置管理，加強用電稽查工作，加強與公安、技術(shù)監(jiān)督等部門的合作，將正常檢查與突擊檢查相結(jié)合，保持打擊偷竊電的高壓態(tài)勢。
（四）深化農(nóng)電體制改革，全面提高農(nóng)電管理和農(nóng)電工專業(yè)化管理水平。不斷完善工作機制建設(shè)，深化企業(yè)各崗位工作流程和供電所工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強工作過程控制，不斷改善管理手段，提高全員工作效率。要加強農(nóng)電管理，強化農(nóng)電安全管理，按照《供電所作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范農(nóng)村低壓設(shè)備的安全管理，強化全員安全意識，落實新“安規(guī)”和新反措要求，確保農(nóng)電安全無事故。進一步推行農(nóng)電工專業(yè)化管理，完善營銷抄、核、收分離和郵政儲蓄劃撥工作，確保農(nóng)電管理基礎(chǔ)更加牢固，進一步鞏固農(nóng)電規(guī)范化管理的成果。
(五)深化“彩虹工程”，落實“三個十條”，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平長效機制。進一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制，推廣“一柜通”式人性化服務(wù)方式，完善95598服務(wù)系統(tǒng)功能，深入貫徹《電力監(jiān)管條例》，維護電力市場秩序，主動接受市場監(jiān)管和社會監(jiān)督。制定和完善落實“三個十條”的保證措施、激勵和約束手段，真正做到讓政府放心、讓人民滿意。堅持“彩虹條”管理制度以及明查暗訪的有效形式，認真受理客戶的合理投訴，積極查找、解決存在的問題。同時加強對客戶投訴問題的`總結(jié)分析，不斷改進工作，力求從事后監(jiān)督向事前控制轉(zhuǎn)變。要進一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強服務(wù)文化建設(shè)，加強窗口服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高服務(wù)客戶的素質(zhì)和能力。充分發(fā)揮客戶代表的職能作用，提高客戶代表信息傳遞的速度、效率和效力。對示范窗口實行動態(tài)管理，以示范窗口建設(shè)帶動規(guī)范化窗口建設(shè)。
(六)深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，大力實施人才素質(zhì)工程。深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)
首先要加強“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范和應(yīng)對復(fù)雜局面等方面的能力。其次要完善人才標(biāo)準(zhǔn)，加強崗位素質(zhì)分析，明確不同專業(yè)和崗位的能力需求，強化隊伍的開發(fā)導(dǎo)向。三要把員工希望自身進步、收入提高的意愿轉(zhuǎn)化為提高學(xué)習(xí)力、提高工作業(yè)績的內(nèi)在動力。四要深化用工機制改革。全面推進員工動態(tài)管理。大力推行全員競爭上崗，形成崗位能上能下，待遇能升能降，人員能進能出的動態(tài)管理機制。五要加快分配體系創(chuàng)新。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，推進分配制度改革。以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，改革現(xiàn)行的崗位技能工資制度，實施以崗位薪點工資為主的基本工資制度，加大職工收入與企業(yè)效益和工作業(yè)績的關(guān)聯(lián)度。
(七)加快三產(chǎn)發(fā)展步伐，努力提高多產(chǎn)效益。多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展事關(guān)職工切身利益，要在鞏固主業(yè)基礎(chǔ)的前提下，本著“積極穩(wěn)妥、因地制宜、量力而行”的原則，慎重投入，注重產(chǎn)出，規(guī)避風(fēng)險，適時壯大做強公司現(xiàn)有多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模。要實施走出去的戰(zhàn)略，穩(wěn)步提高外部市場份額，積極參與外地工程招投標(biāo)。同時，強化成本意識，管好電廠，把節(jié)能降耗和燃煤采購作為重點常抓不懈。加強監(jiān)督考核和內(nèi)控機制建設(shè)，努力節(jié)支增效，通過突破三產(chǎn)，延伸職工利益，科學(xué)規(guī)避市場風(fēng)險，確保穩(wěn)健經(jīng)營。
供電公司幫扶工作總結(jié)篇五
教務(wù)月工作計劃表1
一、工作思路
依據(jù)學(xué)校工作計劃，深入學(xué)習(xí)各學(xué)科的《課程標(biāo)準(zhǔn)》，全面推動教育教學(xué)改革，促進教師專業(yè)化成長，打造一支業(yè)務(wù)精湛、師德高尚的教師隊伍，全面推進素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
二、工作重點
1.堅持不懈地開展教育教學(xué)常規(guī)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)與常規(guī)制度落實工作。
2.扎實開展“教學(xué)質(zhì)量月”活動，積極探索提高教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。
3、落實校本研修，搞好教師培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)。
4、結(jié)合實際，開展多種學(xué)科競賽活動，促進學(xué)生學(xué)業(yè)水平提高。
三、工作內(nèi)容
①堅持不懈地開展教育教學(xué)常規(guī)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)與常規(guī)制度落實工作。
教學(xué)常規(guī)是落實在日常教學(xué)工作中的工作規(guī)范，是實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)、開展各項教學(xué)工作、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)，教學(xué)常規(guī)工作的落實要求從教學(xué)的每一個環(huán)節(jié)做起。
備課，要求教師嚴(yán)格以學(xué)校和教務(wù)處的規(guī)定進行備課，每周備課檢查結(jié)果定期公布;上課，要求教師必須嚴(yán)格把好課堂關(guān)，使課堂真正成為教與學(xué)的主陣地。對上課遲到早退和曠課的教師嚴(yán)格按職代會通過的《考勤制度》執(zhí)行。作業(yè)、課后輔導(dǎo)和課外活動必須做到面對全體學(xué)生、關(guān)愛每一個學(xué)生，不選擇學(xué)生的家庭、生活環(huán)境、性格，對待優(yōu)生和其他學(xué)生一樣要一視同仁。
1、教務(wù)處深入課堂，走進各教室，認真檢查教學(xué)的開展情況，與教師及時交換意見，要求作業(yè)批改力爭做到書寫認真、規(guī)范，批改及時、準(zhǔn)確，數(shù)量恰當(dāng)適中。
2、繼續(xù)進行隨堂聽課，聽各學(xué)科、各年級的課，及時和上課老師交換意見，加強監(jiān)督管理，促進教學(xué)水平的提高。
3、定期開展教研活動，組織教師開展豐富多彩的教研活動，充分利用我校現(xiàn)有的現(xiàn)代化教育技術(shù)設(shè)備，要求教師進行課件制作的學(xué)習(xí)，以提高課堂教學(xué)效率。
②扎實開展“教學(xué)質(zhì)量月”活動，積極探索提高教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。
全面提高教育教學(xué)質(zhì)量是我校的立校之本，如何在各學(xué)科各年級大面積提高教學(xué)質(zhì)量是教學(xué)工作的當(dāng)務(wù)之急，本學(xué)期我校將從以下方面的工作做起，為全面提高教學(xué)質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
1、以“教學(xué)質(zhì)量月”活動和課堂教學(xué)達標(biāo)活動為契機，進一步提高中青年教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和課程實施能力，規(guī)范課堂教學(xué)常規(guī)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，以課堂教學(xué)的實施與研究為載體，把進行課堂教學(xué)研究、開展教學(xué)反思作為提高教師教學(xué)水平、促進教師專業(yè)化發(fā)展的必要途徑。
2、加強教務(wù)處對各教研組的管理力度，從教學(xué)的細節(jié)做起，從每一課堂做起，加強教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力的提高。
3、扎扎實實地上好綜合實踐活動課，積極組織教研組開展教研活動。教研活動時間要求教研組成員都要認真對待，教研組長按要求定出研究的內(nèi)容、操作的步驟。教師要認真上好每一節(jié)課，逐步提高教學(xué)水平，提高教師課程建設(shè)能力、實施能力和研究能力，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍，以適應(yīng)課程改革的需要。
供電公司幫扶工作總結(jié)篇六
xx年公司財務(wù)工作要重點抓好以下工作：
全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本。
1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位xx年的成本費用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。
2、建立項目財務(wù)評價體系，防范投資風(fēng)險。要建立健全投資項目（包括基建、技改、大修等）評價制度，包括建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟效益。
3、加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭取借款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。
供電公司幫扶工作總結(jié)篇七
1.對全省17個市供電公司進行工會系統(tǒng)同業(yè)目標(biāo)管理體系評價考核。
2.籌備并召開省電力工會常委會議。
3.籌備省公司職工代表會議。
4.繼續(xù)修訂、完善省電力工會工作總結(jié)和工作計劃。
7.起草《關(guān)于推行職工(會員)代表競選制的指導(dǎo)意見》。
8.完成對基層單位“企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)”民主管理部分的考核工作。
12.貫徹落實《省電力公司系統(tǒng)職工愛心幫扶基金實施細則》，并通過基層單位上交的“一日捐”建立“省電力公司系統(tǒng)愛心幫扶基金”。
13.布置年度省公司系統(tǒng)勞動模范和模范班組的評選。
14.布置年度元旦、春節(jié)慰問和送暖工作。
供電公司幫扶工作總結(jié)篇八
酒店月工作計劃表
一、充分提高對“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的熟悉，從嚴(yán)把握工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。
“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動口號：“完善自我，追求卓越”所倡導(dǎo)的，是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊伍，一流的治理模式，創(chuàng)建一流的三酒店”所要求的，為理想而奉獻，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是xx人永遠的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃郁酒店氛圍，提高賓客滿足度和酒店舒適度是作為三酒店尤其是全省旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求，也是酒店立足市場，吸引賓客，搶占市場份額的必然要求。“情滿xx，舒適家園”是顧客對酒店的認同，也是品牌品質(zhì)的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻，團向上的團隊如家庭般暖和，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對酒店的高度認同和評價，是生意興隆，賓至如歸的衷心認可，是對酒店品牌美譽度的認同。實現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神來指導(dǎo)和促進我們的工作，市場經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)治理以員工為中心，超越顧客期望，專心捕捉客人需求，充分按照三星評標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰(zhàn)略一定會取得成功。
二、工程部今年的總體工作
今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時企業(yè)經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，pa工作間等，同時，增加客房數(shù)量。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯拢脑焯嵘?0~12層客房的設(shè)施，通過裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行治理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中心空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，非凡要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。
進一步加大能源治理力度，加強成本意識，完善物耗材料治理，設(shè)施備件定置治理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
三、合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也布滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間非凡前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。
3、根據(jù)酒店部署，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒適新奇，極具超前的競爭力。合理調(diào)整布局，增加客房數(shù)量4—6套?？刂坪霉こ谈脑煸靸r。
4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型要害設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中心空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，非凡是對中心空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中心空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否。作為對各班組考核的依據(jù)。
5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢治理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵。果斷杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。
(4)貫徹落實能源治理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每半個月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制。
(5)加強材料，設(shè)備配件定置治理。建立好設(shè)備備件臺帳，具體各配件材料價格，便于控制。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門應(yīng)針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。
(6)嚴(yán)格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委。盡量控制維修成本。
6、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)把握新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的漂亮環(huán)境。
總之，我們事情無論大小，要干就干，我們也相信，沒有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)布滿*，對工作布滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。同志們，讓我們在市xx局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子四周，通過成功實施“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅。
酒店月工作計劃表范文
一、計劃的概念
不預(yù)則廢。不論事大事小，計劃是酒店工作過程的第一步驟。計劃是指對一個特定的時期內(nèi)將要進行的工作進行預(yù)先的安排和布置的過程。凡事預(yù)則立。都應(yīng)當(dāng)有一個事先安排，假如估計到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個預(yù)先的分析判斷和應(yīng)急準(zhǔn)備。當(dāng)然，大的事情有大的計劃，這種計劃往往還要形成文字;一些細小的事情未必以文字形式體現(xiàn)，也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了但無論如何，計劃是酒店工作過程中必不可少的一個步驟。
如何做和誰去做。具體而言，酒店計劃就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么。酒店計劃應(yīng)考慮3個重要問題。一是要做什么，為誰而做?二是要實現(xiàn)什么目標(biāo)?三是實現(xiàn)既定目標(biāo)，對組織的活動是如何進行管理?對這些問題的回答將確定酒店未來所有活動的方針。因此，制定好酒店的各種計劃，酒店管理者首先和最重要的工作。計劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應(yīng)該說，沒有計劃就不存在管理。
酒店計劃有下列好處：
幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營管理方案，計劃將迫使管理者作全面的思考。計劃也提供了指導(dǎo)與評價下屬工作狀況和酒店經(jīng)營實績的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。
不做計劃就是選擇混亂，事實上。不實行計劃管理就是實行危機管理。
二、計劃制定的特點
可以從酒店不同管理層的角度，酒店計劃是由酒店各層管理人員負責(zé)制定和實施的因此。來分析與把握酒店不同計劃的類型及特點。
1上層管理者
很難預(yù)測的因此這類戰(zhàn)略性計劃具有不確定性，即酒店集團總裁和酒店總經(jīng)理制定酒店發(fā)展的全面和長期的計劃。由于所涉及到外部環(huán)境包括法律變動、社會潮流、政府政策、經(jīng)濟發(fā)展、國際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點。需要不斷調(diào)整。
2中層管理者
制定本部門的業(yè)務(wù)行動計劃。中層的計劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān)，即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的酒店總目標(biāo)和政策為指導(dǎo)。因而計劃的不確定性就大大減少了這類計劃在性質(zhì)上也是長期的和創(chuàng)造性的中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作計劃。
3低層管理者
這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的計劃。即主管要做計劃。計劃期更短、內(nèi)容更專門化和具體化。這一層的計劃往往是客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計劃。
三、計劃制定的要求
一項好的酒店計劃應(yīng)該包括六方面的內(nèi)容：目標(biāo)、措施、實施時間、負責(zé)人、預(yù)算、評估控制。
還需要注意下列幾個方面的問題：要制定好一項酒店計劃。
第一。也可時刻提醒管理人員去努力實現(xiàn)它容易在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
第二。因為計劃是大家的行動目標(biāo)與方案。
第三。這樣才會有激勵作用;又要具有挑戰(zhàn)性，只有通過不斷努力才能實現(xiàn)。這樣才會有指導(dǎo)意義。
酒店月工作計劃表精選
一、加強員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)
前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進度和運用的情況進行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總與本月的培訓(xùn)計劃進行監(jiān)督。
二、加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率
酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職計劃對前臺接待員進行培訓(xùn)售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，強調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來”的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。
三、加強各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理
今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的“進攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進行，本職將嚴(yán)格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當(dāng)?shù)豝v^進行報告，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報表。
四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡“節(jié)能降耗”的口號
節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用。同時對大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調(diào)整與規(guī)劃。
五、保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施
計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。
六、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作
計劃每個月對部門員工進行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變能力。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時間進行整改，在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進行個人的經(jīng)濟罰款處理。
九月份的工作計劃：
1、協(xié)助營銷部做好團隊接待、電話訂房等各項工作，完善中間的溝通、協(xié)調(diào)工作.
2、根據(jù)員工的興趣愛好，本職計劃在月中旬舉行一個“粵語隨便說”的活動(以茶花會的形式)，主要是為了增進員工之間的溝通與交流。加強員工之間的凝聚力.
3、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職計劃在這個月對員工進行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位知識的培訓(xùn)、各崗位常見案例的探討(主要是互動式)，主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓(xùn).
4、如果工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織一次消防知識培訓(xùn)，主要的目的是加強員工防火意識，并對“預(yù)防為主，防消合”的思想能真正貫徹到底.
供電公司幫扶工作總結(jié)篇九
在20**年的第三季中，xx供電公司在縣委、縣政府的關(guān)心和支持下，在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的^v^和十七屆四中全會精神，深入開展科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，按照公司三屆二次職代會暨201x年工作會議確定的工作目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實，企業(yè)各方面工作扎實有序推進，公司總體保持平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)對第三季度的工作簡要匯報如下：
一、安全生產(chǎn)管理進一步加強
修訂和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織宣貫《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，嚴(yán)格兩票“三種人”安全管理，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。深入開展春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)活動月”、“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動，抓好迎峰度夏隱患排查治理、第三輪安全性評價工作。本篇文章來自資料管理下載。spmis系統(tǒng)支持平臺正式上線運行，對現(xiàn)場安全作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化施工起到了有效的管控和監(jiān)督作用。加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理和安全責(zé)任管控，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級管理人員到崗到位，現(xiàn)場安全管理長抓不懈。開展低電壓綜合治理,完成變電站無人值班改造方案的設(shè)計，開展變壓器高壓熔絲配置專項檢查，做好高危及重要客戶用電安全隱患排查治理工作，圓滿完成了元旦、春節(jié)、兩會等保供電任務(wù)，公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
三、綜合管理基礎(chǔ)得到夯實
大力推進班組建設(shè)。按省市公司要求，繼續(xù)做好班組建設(shè)的督導(dǎo)落實和跟蹤服務(wù)工作。每月開展班組查評工作，將考評結(jié)果公示并納入績效考核。組織部分班組到市公司相關(guān)部門參觀學(xué)習(xí)，促進了班組建設(shè)工作的開展。開展全員崗位大練兵，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)實施方案，明確工作目標(biāo)和工作要求，落實有關(guān)部室的責(zé)任，建立了班組“一周一練兵，一月一比武”、公司“一季一比賽”的崗位練兵格局。
加強創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。編制創(chuàng)一流工作規(guī)劃，做好省公司縣級一流企業(yè)的復(fù)檢自查及限時整改工作。建立健全同業(yè)對標(biāo)工作機制，落實工作責(zé)任，全面加強同業(yè)對標(biāo)，明確進位目標(biāo)，細化指標(biāo)分解，強化實時監(jiān)控，同業(yè)對標(biāo)工作有了一定的起色。
加強依法治企工作。開展矛盾排查專項治理和依法治企自查自糾工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，針對各個方面逐條逐項進行排查，形成縱向到底、橫向到邊的格局，進一步鞏固了依法治企成果，全員依法治企的意識得到強化。加強廢舊物資和物資清倉利庫效能監(jiān)察，加大審計工作力度，超前防范和化解了風(fēng)險隱患。
科技和信息化成效顯著。全面推進sg186工程建設(shè)和信息系統(tǒng)應(yīng)用，信息化對人財物集約管控、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的支撐和引領(lǐng)作用明顯增強，erp、協(xié)同辦公等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用進一步得到加強。
四、經(jīng)營管理水平不斷提升
完成本部及二級機構(gòu)的設(shè)置、人員編制和到位工作。召開月度績效工作例會，加強績效考核管理。完成集團對賬和會計報表“一鍵式”生成編制工作，確保erp系統(tǒng)、財務(wù)管控系統(tǒng)的一致性。開展嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律和強化規(guī)范財務(wù)管理自查工作，健全“收支兩條線”管理制度，確保資金安全規(guī)范。員工報銷系統(tǒng)正式上線運用，財務(wù)內(nèi)控制度進一步完善。進一步規(guī)劃物資采購供應(yīng)服務(wù)工作，開展物資清倉利庫工作布置，加大倉儲管理工作力度。
供電公司幫扶工作總結(jié)篇十
為認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于精準(zhǔn)扶貧工作的相關(guān)會議和件精神，切實瞄準(zhǔn)扶貧對象，確保真扶貧、扶真貧，不斷提高精準(zhǔn)扶貧工作實效，市經(jīng)信局高度重視，扎實推進全市精準(zhǔn)扶貧工作，現(xiàn)結(jié)合我局工作實際，將精準(zhǔn)扶貧今年工作情況匯報如下：
東灣村轄5個村民小組，總?cè)丝?563人，總共326戶，現(xiàn)有貧困戶17戶（其中五保2戶，低保戶6戶）；東灣村以水產(chǎn)養(yǎng)殖為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主要從事傳統(tǒng)的魚、蝦、蟹類養(yǎng)殖；
建檔立卡貧困對象信息變化情況；
20xx年建檔立卡貧困戶65 戶、220 人。通過20xx年、20xx年精準(zhǔn)識別和審計整改，剔除不符合條件的.硬傷戶9戶、19 人，20xx年動態(tài)調(diào)整新增2戶、7人，現(xiàn)有建檔立卡貧困對象為17 戶、53 人，其中，一般貧困戶9 戶28 人，低保貧困戶6 戶、21 人，五保貧困戶2 戶、4人。
存在的主要問題
（1）農(nóng)民化水平普遍較低，缺乏科學(xué)種養(yǎng)技術(shù)，種養(yǎng)業(yè)難成規(guī)模，效率低下。部分群眾長遠發(fā)展意識淡薄，存有小富即安思緒。農(nóng)民工專業(yè)培訓(xùn)不夠，外出打工缺乏必要的謀生技能，收入不高。少數(shù)農(nóng)民外出經(jīng)商虧本后不得不返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，勞動者的綜合素質(zhì)有待提高。
（2）村內(nèi)的土地沒有很利用，水面養(yǎng)殖無法正常開展，導(dǎo)致年底收成成效甚微。
（3）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后。
貧困戶可從以下幾點查找分析原因：
因病致貧12 戶、36 人。
因殘致貧2 戶、7 人。（劉秋元、陳緒忠）
因災(zāi)致貧原因3 戶、10 人。（陳緒明、印保鐵、朱紅元）
20xx年度脫貧2 戶、5 人；20xx年度脫貧3 戶、11 人；20xx年度脫貧回退1 戶、3 人；20xx年度預(yù)脫貧3戶、8人。
“雨露計劃”：本地建檔立卡貧困家庭學(xué)生中在讀高職學(xué)生0 人、中職學(xué)生0 人，享受“雨露計劃”0 人。
教育扶貧：
①享受學(xué)前教育階段貧困家庭在園幼兒生活補助0人，
②享受義務(wù)教育階段貧困家庭寄宿生生活費補助8 人，
③享受普通高中教育貧困家庭學(xué)生助學(xué)金1 ；
④享受職業(yè)教育貧困家庭學(xué)生助學(xué)金0 人，其中，中職學(xué)生0 人，高職學(xué)生0 人，
⑤享受普通本科教育貧困家庭學(xué)生助學(xué)金1 人，
⑥享受研究生教育貧困家庭學(xué)生助學(xué)金0 人。
健康扶貧：參合貧困對象在定點醫(yī)療機構(gòu)住院費用報銷比例由40 %提高到95 %，通過財政整合資金為貧困戶購買大病醫(yī)療補充保險，構(gòu)建“1+5”醫(yī)療保障新體系（新農(nóng)合+大病保險、大病補充保險、醫(yī)療救助、臨時救助、慈善救助），并實現(xiàn)先診療、后付費，“一站式”結(jié)算服務(wù)。
就業(yè)創(chuàng)業(yè)：為建檔立卡貧困人口提供就業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)情況培訓(xùn)56 人次。
金融扶貧：扶貧小額信貸總量 2萬元，帶動貧困戶 2戶，貧困戶獲貸率 12%。
危房改造：經(jīng)職能部門鑒定為危房的貧困戶6 戶，已實施改造的危房戶（無房戶）6 戶，其中，新建2 戶，改造4 戶。
殘疾人“兩項補貼”：建檔立卡貧困對象中殘障人員，均已享受殘疾人“兩項補貼”。
計生獎扶：符合獎扶條件的建檔立卡貧困戶0 戶，其中：獨生子女、雙女戶0 戶、獎勵扶助金0 元，失獨家庭0 戶、特別扶助金0 元.
社會救助與幫扶：駐村單位結(jié)對幫扶人多次入戶走訪慰問。
按照“輕重緩急，逐年實施”的原則，爭取各級項目支持，落實集體幫扶項目和幫扶貧困戶。
1、落實村集體幫扶項目。
一是加強交流學(xué)習(xí)。組織村兩委外出學(xué)習(xí)發(fā)展致富典型，進一步拓寬兩委班子思路，增強發(fā)展意識和發(fā)展能力。
二是積極爭取財政獎補資金和優(yōu)惠政策支持，探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展，分年度實施規(guī)劃內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施項目。
四是落實村莊整治。
2、落實幫扶貧困戶
一是智力幫扶。掌握貧困家庭適齡入學(xué)子女和在校學(xué)生就學(xué)情況，確保適齡學(xué)童和在學(xué)校的學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。
二是勞務(wù)輸出幫扶。提供職業(yè)技能培訓(xùn)，爭取結(jié)對幫扶企業(yè)提供就業(yè)崗位。
三是產(chǎn)業(yè)脫貧。積極培育發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，引導(dǎo)不產(chǎn)養(yǎng)殖特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扶持1-2家農(nóng)家樂。
四是落實危房改造工程。對符合危房條件的貧困戶，積極爭取危房改造補貼。
五是落實新型農(nóng)村合作醫(yī)療和低保等社會保障制度。
六是開展節(jié)日慰問送溫暖和結(jié)對幫扶活動。
供電公司幫扶工作總結(jié)篇十一
按照年初的工作安排，下一步，我們將重點抓好以下幾個方面工作：
（一）進一步加強監(jiān)督檢查，切實保證財稅中心工作任務(wù)的完成和反腐敗牽頭工作的落實。一是圍繞市委市政府重大決策部署和財稅工作重點任務(wù)，個性是對增收節(jié)支、幫扶中小企業(yè)發(fā)展、浙商回歸、保障民生等經(jīng)濟社會發(fā)展重大決策涉及財稅政策措施落實狀況抓好監(jiān)督檢查。二是對市里交辦的由財政部門牽頭或參與的反腐敗工作，要用心組織協(xié)調(diào)，把握工作進度，推動有關(guān)業(yè)務(wù)處室抓好落實，確保取得實效。
（二）進一步創(chuàng)新廉政教育載體，擴大“操守有節(jié)”的廉政文化品牌效應(yīng)。一是抓好黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育和日常提醒式教育。二是強化警示教育，組織中層干部赴警示教育基地理解現(xiàn)場教育，開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育等。三是深入推進廉政文化進機關(guān)活動，繼續(xù)抓好“十個一”活動，營造機關(guān)廉政文化氛圍。同時，圍繞建設(shè)“操守有節(jié)”廉政文化品牌，組織全體黨員干部開展道德教育、成果展示等活動。
（三）健全懲防體系，切實提高廉政風(fēng)險防控潛力。重點是深化《稅友龍版》廉政效能風(fēng)險防控模塊的應(yīng)用管理，不斷改善方式方法，強化監(jiān)督考核，提高應(yīng)用效果。探索在《金財工程》信息系統(tǒng)中開發(fā)廉政效能防控模塊，加大科技促建力度。同時，還要認真總結(jié)懲防體系二輪構(gòu)建的經(jīng)驗，根據(jù)上級要求，結(jié)合實際啟動三輪構(gòu)建工作。
（五）強化監(jiān)督制約，促進財稅權(quán)力規(guī)范透明運行。一是推進“三公”管理陽光運行，加強公務(wù)用車改革后續(xù)監(jiān)管，政府投資項目招投標(biāo)信息等財稅服務(wù)民生、服務(wù)企業(yè)的各類信息公開。二是加強重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查，針對財政重大資金、重點政府投資項目實施過程中可能發(fā)生的腐敗或廉政效能風(fēng)險，組織對1至2個項目開展風(fēng)險排查及專項監(jiān)察。三是繼續(xù)加大對違紀(jì)違法案件的查處力度。繼續(xù)做好群眾來信來訪工作，切實做到事事有回音，件件有結(jié)果。
（六）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步加強紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)。一是完善領(lǐng)導(dǎo)體制。進一步健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、處（室）和單位各負其責(zé)、依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。二是健全紀(jì)檢監(jiān)察組織。充實市局紀(jì)檢監(jiān)察工作力量，強化兼職監(jiān)察員作用，探索在分局設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察小組。三是提升干部潛力素質(zhì)。切實抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治理論學(xué)習(xí)和各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高履行崗位職責(zé)的潛力水平。繼續(xù)做好信息報道和理論研討工作，加強調(diào)研，及時分析研究工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出工作對策。
供電公司幫扶工作總結(jié)篇十二
(一)高站位做好迎接學(xué)習(xí)貫徹黨的__大各項工作
全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。把學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神作為首要政治任務(wù)，第一時間組織全體黨員干部原原本本學(xué)習(xí)“__”大報告，多層級、多形式開展專題學(xué)習(xí)、集中宣講、交流研討，在公司各級媒體平臺開設(shè)__大精神學(xué)習(xí)貫徹專題專欄，引導(dǎo)廣大黨員深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握會議精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，爭當(dāng)“兩個確立”忠實擁護者、“兩個維護”示范引領(lǐng)者。
全面強化貫徹落實。堅持學(xué)思用貫通、知信行合一，立足主責(zé)主業(yè)，自覺把黨的__大精神融入到公司發(fā)展的各個環(huán)節(jié)、凝聚成團結(jié)奮進的強大合力、轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，在強化供電保障、推動發(fā)展轉(zhuǎn)型中接續(xù)奮斗、實干爭先，在服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟大局、助力臺州創(chuàng)建民營經(jīng)濟示范城市中展現(xiàn)“頂梁柱、頂?shù)米 钡呢?zé)任擔(dān)當(dāng)。
(二)高要求強化安全保供
(三)高水平推進全域新型電力系統(tǒng)建設(shè)
(四)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化用電服務(wù)
全力服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟。多維度開展電力電量分析，精準(zhǔn)支撐政府經(jīng)濟研判。持續(xù)落實階段性降低用電成本等優(yōu)惠政策，配合政府清理規(guī)范轉(zhuǎn)供電加價等不合理收費，推動電力接入工程費用分擔(dān)機制在縣市落地。促請政府加強售電公司監(jiān)管。高質(zhì)量完成全年固定資產(chǎn)投資計劃，鼓勵支持社會資本參與綠色產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)鏈補強升級。深化“一口對外”服務(wù)機制，主動對接政府招商引資計劃，提前做好用電服務(wù)準(zhǔn)備。加快推進市域鐵路s2線臺州灣牽引站、黃巖牽引站外部供電工程前期工作，年內(nèi)開工110千伏弗迪變，跟進臺州灣新材料產(chǎn)業(yè)園項目進展。完成9條110千伏及以上政府重大項目涉電線路遷改。深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營，及時足額支付賬款。推進萬家企業(yè)節(jié)能減碳降本增效專項活動，拓展能效提升新領(lǐng)域、新模式，持續(xù)謀劃實施高質(zhì)量綜合能源項目，助力提升全社會綜合能效水平。
積極服務(wù)共同富裕。持續(xù)推進“陽光共富”行動，開工建設(shè)仙居安嶺農(nóng)光互補項目，加快試點共富基金、惠農(nóng)資金等共富模式。深化“鄉(xiāng)村振興·電力先行”專項行動，建成95個新時代鄉(xiāng)村電氣化村、18個電氣化項目。完成全部供電所數(shù)智化建設(shè)，深入開展關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)。深化“水電氣”等公共服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)辦，試點推廣“受辦分離”服務(wù)模式。大力優(yōu)化電動汽車充電服務(wù)，完成第二批公共充電樁升級改造、200個快充樁建設(shè)。全力配合政府推進“空調(diào)進教室”，確保8月底前完成政府既定改造目標(biāo)。
(五)高效能加強經(jīng)營管理
供電公司幫扶工作總結(jié)篇十三
ｘ村，由ｘ三個村合并而成，地處ｘ四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)交界處，總面積12平方公里，32個村民小組，870戶3254人。全村山場15316畝，耕地1564畝，人多地少，土地貧瘠，是典型的庫區(qū)貧困村。
20ｘ年以來，ｘ村經(jīng)戶申請、組村評議、村鎮(zhèn)公示及縣公告，現(xiàn)有建檔立卡貧困戶348戶1223人，其中五保42戶44人，低保31戶70人。因病致貧106戶369人，占比31%;因殘致貧41戶123人，占比12%;因?qū)W致貧33戶98人，占比%;缺勞力致貧55戶165人，占比%;其他原因致貧114戶430人，占比32%。20ｘ年、20ｘ年共脫貧84戶379人，20ｘ年脫貧61戶251人，20ｘ年脫貧51戶210人，20ｘ年擬脫貧152戶383人，實現(xiàn)“戶脫貧、村出列”的工作目標(biāo)。
(一)組織建設(shè)情況
ｘ村黨總支共有黨員108名，其中ｘ流動黨支部黨員20名。村“兩委”班子健全，由5人組成。村黨總支下設(shè)2個黨支部、5個黨小組?？傊О嘧映蓡T3人，黨小組長全部由各支部支委成員擔(dān)任。
(二)經(jīng)濟發(fā)展情況
村級基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)滯后，村級集體經(jīng)濟收入較低，村民沒有自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一，以第一產(chǎn)業(yè)為主，第二三產(chǎn)業(yè)為輔。由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，村里種植經(jīng)濟作物很少，在第一產(chǎn)業(yè)中以種植業(yè)為主，主要種植水稻、茶葉等農(nóng)作物，收益低，易受自然災(zāi)害，村民收入全部靠外出務(wù)工。
(一)抓基層黨建促脫貧攻堅
按照農(nóng)村基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以村“兩委”換屆為契機，注重對后備干部的培養(yǎng)，積極協(xié)助黨委、政府選優(yōu)配強村“兩委”班子，指導(dǎo)村“兩委”不斷改進工作方法，切實增強村“兩委”班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
堅持以“三會一課”、“黨員活動日”為載體，不斷規(guī)范黨內(nèi)政治生活，全面加強黨員的教育管理，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。春節(jié)期間，積極組織黨員參與掃雪除冰、森林防火、綜治維穩(wěn)、脫貧攻堅等重點工作，同時抓好流動黨支部建設(shè)和流動黨員的日常管理，真正發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
(二)制定20ｘ年駐村幫扶工作計劃
為進一步落實省委、省政府提出將“重精準(zhǔn)、補短板、促攻堅”貫穿脫貧攻堅工作始終的工作要求，貫徹落實市脫貧攻堅“四季攻勢”文件精神，按照《ｘ縣20ｘ年脫貧攻堅工作要點》工作部署安排，按照產(chǎn)業(yè)全覆蓋的要求，經(jīng)實地走訪調(diào)研，廣泛征求貧困戶意見，制定20ｘ年駐村幫扶工作計劃并抓好落實。
(三)認真做好駐村工作隊的移接交工作
x月x日，全縣第六批選派幫扶工作總結(jié)暨第七批選派幫扶工作動員培訓(xùn)會召開。按照會議要求，x月x日，縣公管局第七批選派幫扶干部ｘ到村任職并在村召開移接交座談會。會上，ｘ表示感謝組織的信任，接過扶貧工作的“接力棒”，深感使命光榮，責(zé)任重大。
在接下來的工作中，按照“一抓雙促”(抓好農(nóng)村基層黨建;促進脫貧攻堅，促進鄉(xiāng)村振興)工作要求，努力做到：謙虛做人，踏實做事;加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)扶貧領(lǐng)域的相關(guān)政策;迅速進入角色，熟悉村情，掌握民情;同時做好與第六批選派幫扶干部工作的無縫交接。
在駐村工作隊和村“兩委”的共同努力下，不忘初心，扎實工作，努力把駐村工作干得更加出色，助推ｘ村脫貧攻堅。積極參加4月27-28日全縣脫貧攻堅業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。
(四)認真開展大排查活動
x月x日，ｘ鎮(zhèn)召開脫貧攻堅大排查大整改工作會議后，x月x日召開村兩委會議，及時傳達會議精神，集中學(xué)習(xí)了《ｘ脫貧攻堅大排查、大整改活動實施方案》文件精神，結(jié)合第七批選派幫扶干部到村任職工作的契機，按照“單位包村、干部包戶”的要求認真開展入戶工作，精準(zhǔn)識別貧困人口，動態(tài)掌握貧困戶家庭基本信息。堅持邊查邊改，強化排查責(zé)任，并且在規(guī)定時間總結(jié)上報排查整改結(jié)果。
(五)精準(zhǔn)落實各項扶貧措施
為改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)民居住環(huán)境，20ｘ年，結(jié)合“省級旅游示范村”和市級“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強提升市級美麗鄉(xiāng)村，目前各項工作正在有序推進。今年實施危房改造23戶38人、易地扶貧搬遷2戶7人。
強力推進“一村一品”示范村，開設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級田間課堂，指導(dǎo)20ｘ年擬脫貧152戶383人發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)。其中發(fā)展黃茶50畝、綠茶160畝、板栗50畝，發(fā)展生豬養(yǎng)殖150頭、黃牛60頭、養(yǎng)鴨500只。20ｘ年，金融扶貧正在實施中。
(六)發(fā)展村級集體經(jīng)濟，確保整村出列
供電公司幫扶工作總結(jié)篇十四
電力公司總結(jié)及工作打算
20工作總結(jié):so100
當(dāng)前,公司主要存在以下四個方面的困難和問題:
一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱。目前公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固，距離“可控、在控、能控”的要求還有很大差距。部分職工安全意識淡薄，存在自滿情緒和松懈思想。個別單位安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實不力，安全生產(chǎn)工作存有隱患，裝置性違章沒有徹底消除，需在今后的工作中認真加以克服。
二是經(jīng)營管理工作有待進一步加強。營業(yè)普查的力度需進一步加強。業(yè)擴報裝工作還應(yīng)進一步規(guī)范，電價及電費管理上需要進一步加大力度，以確保電價政策的執(zhí)行到位。財務(wù)成本控制還需進一步控制，節(jié)支的力度還應(yīng)該繼續(xù)加大。我縣由于工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)負荷少，電量在全市最低，經(jīng)營壓力較大。因此，20應(yīng)采取有效的營銷策略，在開拓電力市嘗增供擴銷方面加強研究，制訂措施，努力增加供電量，提高市場占有率。
三是職工及農(nóng)電工素質(zhì)有待提高。部分職工及農(nóng)電工的素質(zhì)不適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展的需要，從服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能上看，還不能滿足客戶的需要和工作的要求，仍存在有活沒人干，有人不會干的現(xiàn)象，特別是部分青年職工不注意學(xué)習(xí)，不注重個人修養(yǎng)，工作面前束手無策。
四是機關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待進一步加強。公司機關(guān)代表著公司的形象，體現(xiàn)著公司的作風(fēng)，反映著公司的水平，在公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中發(fā)揮著重要的統(tǒng)領(lǐng)作用和示范作用。但是，當(dāng)前公司機關(guān)建設(shè)與“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，仍存在不適應(yīng)的問題。
年工作總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司和聊城供電公司“兩會”精神，按照聊城供電公司和縣委、縣政府工作部署，堅持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，突出“一個中心”，努力實現(xiàn)“兩個鞏固”、“三個提高”、“四個確?！?，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的步伐。
“一個中心”：以“強化管理，提高效益”為中心，深入開展“管理效益年，深化精細化管理”活動。
“兩個鞏固”：鞏固優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得的成績，鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革取得的成果。
“三個提高”：強化精細化管理，提高公司經(jīng)濟效益；大力實施教育培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)；加強思想教育和引導(dǎo)，提高企業(yè)的.凝聚力和職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
供電公司幫扶工作總結(jié)篇十五
在xx市電力公司和xx縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，x公司按照建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求，進一步明確爭創(chuàng)“一流縣級xx企業(yè)”的思路，統(tǒng)一了思想，堅定了信心。特別是“四定三改”工作完成后，公司班子團結(jié)，職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序，業(yè)務(wù)水平不斷提高, 各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好，經(jīng)營業(yè)績顯著?；緦崿F(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的工作目標(biāo)。公司整體實力不斷提升，各項工作穩(wěn)步推進，正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標(biāo)邁進，公司各項工作又邁上了一個新臺階。
①售電量、售電單價
●1-5月累計完成售電量萬千瓦時，完成年計劃指標(biāo)，同比增加萬千瓦時，增長。
●1-5月售電均價(含稅不含附加)元/千千瓦時，同比降低元/千千瓦時，比計劃高元/千千瓦時。
②線損率及電費回收情況
●1-5月綜合線損率，比計劃高個百分點，同比增加個百分點。
●1-5月累計應(yīng)收電費萬元，實收電費萬元，電費回收率100%。
1-6月主營業(yè)務(wù)收入為萬元。公司資產(chǎn)負債率;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為次，資本保值增值率為。凈資產(chǎn)收益率完成，單位成本為元/
管理是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證，我們堅持從制度建設(shè)著手，不斷強化基礎(chǔ)管理，建立健全了各項規(guī)章制度。今年三月，針對管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實，公司黨委高瞻遠矚，成立了以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長的“四定三改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋，聽取基層一線員工意見，經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優(yōu)化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿完成。
以“四定三改”工作開展為契機，制定并完善了公司各項管理制度，初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系。重點抓了基礎(chǔ)管理和從嚴(yán)管理，特別加強了機關(guān)執(zhí)行力建設(shè)，基本實現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動，促進了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效、有機運轉(zhuǎn)。同時，我們?nèi)嫱菩杏媱?、預(yù)算和投資管理，強化資金統(tǒng)一管理，提高了資金運作效率;財務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，加強了成本管理和資產(chǎn)管理，實現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良;推行了預(yù)算管理，樹立全員成本意識，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，把指標(biāo)分解到各部門進行考核，確保實現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支;并嚴(yán)格財經(jīng)制度，依法經(jīng)營，合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。加強經(jīng)濟活動分析，公司成本得到了有效控制。
通過針對性的外送內(nèi)培，公司員工素質(zhì)得以迅速提升，對規(guī)范化管理要求有了明確的認識，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，大家能夠有意識地按照規(guī)范管理流程積極開展工作，從而極大地推動了公司管理水平的不斷提升。
供電公司幫扶工作總結(jié)篇十六
為進一步提高辦公效率，加強我院辦公信息化建設(shè)，申請開通了協(xié)同辦公系統(tǒng)，確保公司與我院之間各類文件的及時收發(fā)。完成了營業(yè)執(zhí)照、工商注冊登記及開立銀行賬戶等工作，為經(jīng)研院正常開展各項業(yè)務(wù)奠定了扎實的基礎(chǔ)。
按照“以責(zé)定崗、以崗定人、統(tǒng)一招聘”的原則，科學(xué)制定各部門崗位職責(zé)；通過系統(tǒng)內(nèi)借調(diào)、專業(yè)整合劃轉(zhuǎn)和統(tǒng)一招聘等方式分批補充人員，人員到位率實現(xiàn)階段性目標(biāo)，20xx年底達到70%；20xx年12月12日，經(jīng)研院整體搬遷至新辦公場所（老干部活動中心）；20xx年12月16日，舉行揭牌儀式，標(biāo)志著經(jīng)研院的正式運行，具備開展各項工作的條件。
強化預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控分析，加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強財務(wù)監(jiān)督、控制職能，不斷提高對成本費用的分析預(yù)測和評價，保證成本費用計劃的可控、在控和有效實施。理順固定資產(chǎn)的購建、建賬核算、盤點、清查以及報廢流程，定期對辦公用品等進行清查，確保國有資產(chǎn)不流失。進一步規(guī)范物資采購管理，物資管理體系初步形成，物資管理效益效率和物資保障能力進一步提高。
供電公司幫扶工作總結(jié)篇十七
餐廳月工作計劃表
餐廳月工作計劃表范文一
一、工作計劃
1、餐廳內(nèi)部管理方面：
(1).參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標(biāo)，并帶領(lǐng)餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標(biāo)。
(2).根據(jù)市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。
(3).制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
(4).抓好員工隊伍建設(shè)，掌握員工思想動向，通過對員工進行評估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會。
(5).安排專人負責(zé)制定員工培訓(xùn)計劃，并組織員工參與各項培訓(xùn)活動，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
(6).至少每月召開餐廳全體員工大會，分析、通報餐廳每月營運指標(biāo)、收支情況，解決目前存在的問題;聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作。
(7).與廚房密切配合，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時反饋客人意見，改進菜品質(zhì)量，滿足客人需要。
(8).建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項成本的轉(zhuǎn)進、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，減少浪費，降低費用，增加盈利。
(9).抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，定期檢查餐廳清潔衛(wèi)生，清潔整理餐廳各個區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。
2、營銷方面：
(1).利用各種渠道大力宣傳，增加餐廳在本地的知明度，樹立良好形象，打造實力品牌，深入市場。
(2).征求客人意見，處理客人投訴，最大程度滿足客人要求。
(3)、企業(yè)能否長遠，在于文化的鑒賞和傳承，牢牢抓住好食惠漢餐的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品，以及熱情溫馨的服務(wù)，最大程度的展現(xiàn)我餐廳的文化主題和內(nèi)涵，使餐廳具有無限的生命力。
3、經(jīng)營戰(zhàn)略：
我餐廳地理位置良好，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群比較樂觀，與此同時，周邊的各種快餐廳，面館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手，只有做好我餐廳各項工作質(zhì)量，尤其服務(wù)質(zhì)量，才能處于優(yōu)勢地位。
(1).我們要在全方位經(jīng)營的同時，推出自己的特色，發(fā)揚自己的特點，要集中力量，把我餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量。
(2).結(jié)合市場的休閑特點，適當(dāng)增加休閑娛樂設(shè)置。
(3).在保證發(fā)展和盈利的同時，我們加強奮斗，拓展規(guī)模，在不同地方開分店，實行多店經(jīng)營，實現(xiàn)是我們努力的目標(biāo)。
二、員工培訓(xùn)
培訓(xùn)的目的就是通過對員工在心、聲、儀、禮、形,專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能等方面的訓(xùn)練，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，提高餐廳企業(yè)的的管理水平與服務(wù)質(zhì)量，從而實現(xiàn)餐廳經(jīng)營管理的目標(biāo)。因此針對新老員工，應(yīng)該依次從以下幾方面進行培訓(xùn)：
1、餐廳基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
包括餐廳的創(chuàng)建背景、地理位置、建筑風(fēng)格、經(jīng)營理念、經(jīng)營特色、客源狀況、組織機構(gòu)、規(guī)章制度、飯店產(chǎn)品知識等內(nèi)容，使新員工對自己將要進人的“家”有一全面的認識和了解，老員工加強自己工作質(zhì)量，照顧和幫助新員工。
2、餐廳禮節(jié)禮貌培訓(xùn)
包括嚴(yán)格的儀容、儀表、儀態(tài)、表情、眼神、語言、動作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣。所有員工上崗前必須經(jīng)過禮節(jié)禮貌知識的培訓(xùn)，掌握餐廳對從業(yè)者在上述方面的要求，以便在日后的工作服務(wù)中時時、處處體現(xiàn)出對客人的尊重，滿足客人要求。
3、餐廳意識培訓(xùn)
意識決定人的行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。因此在培訓(xùn)員工時還必須培養(yǎng)他們的飯店意識，如服務(wù)意識、角色意識、質(zhì)量意識、團隊意識、服從意識等。簡單地講，所謂服務(wù)意識就是“賓客意識”，即員工要做到心里有賓客、眼里有賓客，時時刻刻為客人著想，最大化滿足客人需求。角色意識就是指員工要明白自己在不同時間、場合所扮演的 “角色”及這一角色賦予的`特定要求。
質(zhì)量意識就是要員工明確餐廳服務(wù)質(zhì)量的要求，了解餐廳服務(wù)的特點，樹立起 “零缺點”、“就要把工作做好”的決心。為賓客服務(wù)是餐廳工作人員的真正的全部的工作內(nèi)容，雖然餐廳劃分為很多不同的部門和不同的崗位，其工作職責(zé)基本都不相同，但他們有一共同的目的：一切為了客人。因此員工要服從工作的需要，服從客人的需要，培養(yǎng)團隊意識，做到“分工不分家”。
4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以從知識、技能等方面進行。知識以夠用準(zhǔn)則，不宜過多過深，目的是為了幫助新員工上崗后能順利開展工作;技能則側(cè)重本崗位的具體操作規(guī)程，盡量使員工掌握必要的服務(wù)技巧。另外應(yīng)對員工進行基本應(yīng)急能力的培訓(xùn)，以提高他們應(yīng)對突發(fā)問題的能力。
餐廳產(chǎn)品具有生產(chǎn)、消費同步性的特點，服務(wù)的實施者及服務(wù)的受眾都是人，人是形形色色多種多樣的，因此餐廳服務(wù)具有較強的隨機性，難免會發(fā)生各種無法預(yù)料的問題，餐廳員工必須具備一定的應(yīng)變能力。
如遇到客人投訴時，能以正確的觀念認真對待，并能按科學(xué)的程序、較為妥善的方法進行處理;對餐廳的安全管理工作有一定的認識，簡單掌握常用安全設(shè)施的使用方法，遇到緊急情況能妥善、有效地進行處理，能盡量將損失減少到最低程度。
三、經(jīng)理職務(wù)
1、巡視
巡視餐廳整體部門，后臺間接服務(wù)部門等，進行工作指導(dǎo)，能用敏銳的職業(yè)目光發(fā)現(xiàn)問題并及時解決
2、監(jiān)督檢查
通過詢問、會議和現(xiàn)場檢查的方法，了解各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的落實情況，處理各種突發(fā)的事件，避免事故的發(fā)生。
3、匯報
出席相關(guān)例會和有關(guān)業(yè)務(wù)會議，報告餐飲部各項工作的實施、進展情況及上級領(lǐng)導(dǎo)出面解決和協(xié)調(diào)的問題，隨時向上級匯報重大突發(fā)事件。
4、主持會議
傳達總經(jīng)理例會上有關(guān)餐飲部門的指示，布置落實具體實施辦法，檢查當(dāng)日接待計劃的落實，布置明后天的工作計劃，營業(yè)情況和改進措施，聽取匯報，進行內(nèi)部協(xié)調(diào)，檢查總結(jié)上次例會布置得工作的實施情況。
5、溝通
與相關(guān)的各業(yè)務(wù)部門職能部門溝通，與社會各界溝通相關(guān)事宜，與下屬溝通，交流思想，互通信息，建立感情，處理好人際關(guān)系。
6、計劃
制定餐飲部各部門的目標(biāo)與計劃，擬定日常工作程序，日常推銷促銷計劃和特別推銷促銷計劃，編制原料物品物資的采購計劃，菜單更新和精選計劃，職工培訓(xùn)計劃。
供電公司幫扶工作總結(jié)篇十八
今年以來，我們按照縣委縣政府的安排部署，積極深入到xx村開展精準(zhǔn)扶貧工作。
xx村xx戶、xx人，xx個村民小組，未脫貧的建檔立卡貧困戶xx戶xx人，其中低保貧困戶xx戶xx人，xxx年計劃全部脫貧。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，壓實幫扶責(zé)任。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作專班，工作隊員常住村里，積極協(xié)助貧困戶做好幫扶措施制定、務(wù)工信息提供、貧困戶走訪等工作。同時，組織班子成員及黨員對接貧困戶，開展幫扶工作。在幫扶的過程中，積極幫助貧困戶解決實際問題，把幫扶工作落到實處。
（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，核實貧困戶信息。一是入戶走訪。今年3月份以來，我們組織駐村工作隊員進農(nóng)戶，主動與農(nóng)戶交心談心，了解他們的生活、生產(chǎn)情況，讓農(nóng)戶知曉駐村工作隊是哪個單位，幫扶責(zé)任人的姓名等情況。二是核實基本信息。對貧困戶致貧原因、家庭人口、家庭收入等情況進行認真核實，并制定《貧困戶基本情況一覽表》，打印成冊，幫扶責(zé)任人人手一冊，便于及時更新貧困戶信息。三是完善信息采集表。逐項核對信息采集表，補充完善相關(guān)信息。
（三）查找問題，開展交叉檢查并整改。根據(jù)縣精準(zhǔn)扶貧辦公室下發(fā)的xx文件中提出的.問題，我們開展了扎實的整改工作。一是加強政策宣傳，重點宣傳教育扶貧、醫(yī)療扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧政策、貧困戶建檔立卡時間、實際脫貧時間等，提升群眾知曉率。二是壓緊壓實責(zé)任，完善扶貧手冊填寫，進一步明確扶貧手冊的填寫格式及要求。
（四）明確任務(wù)，扎實結(jié)對幫扶。一是結(jié)對幫扶。組織黨員干部共幫扶貧困戶xx戶，制定幫扶措施xx個。二是走訪慰問。春節(jié)過后，我們重點走訪了老黨員、貧困戶、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等家庭，與他們親切交談，詢問生活情況、當(dāng)前急需辦理的實事等，對走訪的聯(lián)系戶提出的訴求進一步落實。
供電公司幫扶工作總結(jié)篇十九
人事局工作總結(jié)及下一步工作打算
，我局在省廳和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的^v^精神，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞全市中心工作和災(zāi)后重建目標(biāo)，強化人才為本、需求導(dǎo)向、主動服務(wù)理念，用心實施人才強市戰(zhàn)略，突出抓好人才隊伍建設(shè)、行政管理體制改革、人事制度改革、人事人才公共服務(wù)和信訪ww等工作，為災(zāi)后恢復(fù)重
建和經(jīng)濟社會發(fā)展帶給強有力的人才智力支撐和體制保障。
一、完善服務(wù)體系建設(shè)，提升人事人才公共服務(wù)潛力
(二)政務(wù)服務(wù)進一步優(yōu)化。行政審批事項和非行政審批事項辦理流程進一步完善和規(guī)范，規(guī)范流程、簡化手續(xù)、提高辦結(jié)效率方面取得明顯成效。用心推進服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，相關(guān)方案已報市政務(wù)中心、市審改辦審批。進一步增強服務(wù)意識，全面落實“三項制度”，用心提高服務(wù)質(zhì)量，對外地人員實行預(yù)約服務(wù)和節(jié)假日服務(wù)。，受理3500余份辦證申請，辦理頒發(fā)了30個類別3200余份證書，無一超時辦結(jié)，辦結(jié)率達100%，群眾滿意率達100%。認真開展學(xué)歷確認工作，對27家單位的127名人員進行了學(xué)歷、學(xué)位審查，對貼合規(guī)定的106人辦理了確認手續(xù)。
(四)人事考試工作安全規(guī)范有序。圓滿完成省廳下達的各項考試任務(wù)，順利完成本年度45個科目的考試報名工作，報名人數(shù)達3245人次;組織職稱計算機考試3次，參考模塊達3201個;組織實施職稱外語、質(zhì)量工程師和全市公招教師考試等工作，參加考試人數(shù)達11486人，我市連續(xù)三年無雷同考場。圓滿完成本年度公招教師的命題、制卷及筆試工作，招錄過程規(guī)范，無差錯事件發(fā)生。半年來，各類考試組織有序，考風(fēng)考紀(jì)良好，無重大考試安全事故發(fā)生。
二、穩(wěn)步推進政府機構(gòu)改革，切實加強機構(gòu)編制管理
(一)政府機構(gòu)改革工作平穩(wěn)推進。年初，全省政府機構(gòu)改革動員大會召開后，我市迅速成立機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，用心制定市機改方案。今年4月上報了市級機改方案，5月上報了縣級機改方案。為做好機改實施，制定了《機改實施意見(初稿)》和相關(guān)材料。為推進城市管理及行政執(zhí)法工作，與省級部門一道深入中江縣等地調(diào)研，目前，省政府已同意我市市級和中江兩地的城市行政處罰權(quán)相對集中，我們將擬成立城市行政執(zhí)法局寫入了機改方案，正待省委批復(fù)。
(二)用心推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和zd體制改革。我市是全省城鄉(xiāng)統(tǒng)籌工作試點市之一，市委、市政府高度重視，成立了市委統(tǒng)籌辦。，聯(lián)合相關(guān)部門開展調(diào)查研究，制定了具體方案。為推進zd體制改革，今年省編辦給我市下達了中央第一批zd專項編制238名，我市按時全數(shù)下達給市縣兩級zd部門。
(三)切實加強機構(gòu)編制管理和檢查。認真貫徹落實中央、省有關(guān)加強機構(gòu)編制管理的文件精神，用心落實《市機關(guān)事業(yè)單位財政供養(yǎng)人員管理實施辦法》，嚴(yán)格控制財政供養(yǎng)人員數(shù)量。進一步完善了“12310”舉報電話制度。，完成了市黨員電化教育中心機構(gòu)更名工作，市國土資源執(zhí)法監(jiān)
察支隊領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核定和市駐外招商機構(gòu)成立掛牌工作，市國土資源局開發(fā)區(qū)分局機構(gòu)更名工作，做好了市屬事業(yè)單位機構(gòu)年檢、變更工作。截至日前，我市共登記注冊事業(yè)法人1727個，年檢1650個，辦理變更登記218個，注銷登記30個。，市級登記注冊事業(yè)法人193個，年檢187個，暫緩年檢8個，注銷1個，變更19個。
三、實施人才強市戰(zhàn)略，為經(jīng)濟社會發(fā)展帶給人才保障
(一)加強公務(wù)員隊伍建設(shè)。認真貫徹落實《公務(wù)員法》及其配套法規(guī)。，錄用20公招公務(wù)員226人，錄用人民警察10人;組織完成年市zd體制改革試點班60個職位報名資格初審，報名人員達740人。對全市已經(jīng)批準(zhǔn)參照管理的171個單位的1600余名事業(yè)單位在職在編人員，經(jīng)資格審查、考試考核合格等程序，對貼合條件的1327人予以公務(wù)員登記。對公開考試錄用試用期已滿、軍轉(zhuǎn)安置和公選等287名人員進行了公務(wù)員登記。認真貫徹《公務(wù)員考核條例》，做好年公務(wù)員年度考核，全市公務(wù)員10532人100%參加考核，其中優(yōu)秀1529人，稱職8526人，基本稱職2人，不稱職2人，未確定等次473人。推薦國家表彰先進群眾5個，推薦國家表彰先進個人12名;推薦省級表彰先進群眾7個，先進個人35名。加強公務(wù)員流動管理，辦理公務(wù)員調(diào)動44人。
(二)加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。做好了2009年專家學(xué)術(shù)帶頭人津貼發(fā)放工作;完成了海外赤子為國服務(wù)、高層次留學(xué)人才回國資助、留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)啟動支持計劃等項目的申報工作;完成了海外高層次人才、項目需求信息征集工作，做好了市“領(lǐng)導(dǎo)一對一專家聯(lián)系”的專家篩選工作。做好了第一期省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人后備人選高研班人員推薦工作，省優(yōu)專家、學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人及后備人選、享受政府特殊津貼人員的審核上報工作;做好了市第七批有突出貢獻的優(yōu)秀專家推薦選拔活動籌備工作。
(三)加大引智工作力度。用心指導(dǎo)協(xié)助企事業(yè)單位開展引智工作，審核了市醫(yī)院2010年省級引智項目申報材料，做好了東方電機、特變電工、市人民醫(yī)院管理人才引智項目下達工作;做好了市委組織部赴香港“公共行政管理人才培訓(xùn)”項目計劃下達工作，對參訓(xùn)人員狀況予以審核;根據(jù)省級要求，協(xié)助相關(guān)部門做好了今年外國專家“國家友誼獎”申報工作。
供電公司幫扶工作總結(jié)篇二十
下半年，公司上下要認真貫徹省、市公司和市委市政府決策部署，振奮精神、實干擔(dān)當(dāng)，全力以赴推進各項工作，確保全年工作目標(biāo)務(wù)期必成。
重點抓好7各方面工作：
(一)全力做好迎接宣傳貫徹黨的__大各項工作
確保__大保電萬無一失。 堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、零失誤，細化完善__大保電方案，提前開展保電演練，全面落實帶班值班、信息報告等制度，堅決防止各類重大風(fēng)險事件發(fā)生。做好信訪穩(wěn)定工作，細致排查化解不穩(wěn)定因素，維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
掀起熱潮深學(xué)細悟。 把學(xué)習(xí)貫徹__大精神作為首要政治任務(wù)，多層級、多形式組織開展專題學(xué)習(xí)、交流研討，加強宣傳報道和解讀闡釋，推動__大精神深入群眾、深入基層，切實把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。深入開展“建功新時代，喜迎__大”__指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實再提升主題活動、“強國復(fù)興有我”群眾性主題宣傳教育活動，引導(dǎo)廣大干部職工爭當(dāng)“兩個確立”忠實擁護者、“兩個維護”示范引領(lǐng)者。
實干力行勇開新局。 堅持學(xué)思用貫通、知信行合一，把學(xué)習(xí)貫徹__大精神同服務(wù)黨和國家發(fā)展大局結(jié)合起來，同落實上級和地方戰(zhàn)略部署結(jié)合起來，同推動公司改革發(fā)展結(jié)合起來，積極謀篇布局、堅持真抓實干、化解風(fēng)險挑戰(zhàn)，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，增強對標(biāo)看齊的奮進力量。
(二)全力以赴確保安全穩(wěn)定
夯實安全管理基礎(chǔ)。 汲取系統(tǒng)內(nèi)外安全事故(件)教訓(xùn)，從嚴(yán)落實安全責(zé)任清單應(yīng)用，將安全責(zé)任嵌入專業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程，確保全年安全目標(biāo)實現(xiàn)。推進現(xiàn)代安全管理體系試運行，通過pcda循環(huán)管理，不斷更新迭代，將各項指標(biāo)完善落實，切實推進公司安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。加強安全督查中心建設(shè)，以“線上+線下”模式狠抓反違章，深挖違章管理根源，嚴(yán)格落實執(zhí)紀(jì)問責(zé)手段。嚴(yán)格省管產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)安全同質(zhì)管理，明確綜合能源、電動汽車服務(wù)等安全職責(zé)。嚴(yán)格落實疫情防控責(zé)任，堅決守牢公司防疫陣地。
(三)全力以赴推進新型電力系統(tǒng)建設(shè)
(四)全力以赴優(yōu)化營商環(huán)境
積極服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟。 多維度開展電力電量分析，精準(zhǔn)支撐政府經(jīng)濟研判。持續(xù)落實階段性降低用電成本等優(yōu)惠政策，推動電力接入工程費用分擔(dān)機制落地落實。促請政府加強售電公司監(jiān)管。深化“一口對外”服務(wù)機制，主動對接政府招商引資計劃，提前做好用電服務(wù)準(zhǔn)備。深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營，及時足額支付賬款。推進萬家企業(yè)節(jié)能減碳降本增效專項活動，深化“供電+能效服務(wù)”，助力提升全社會綜合能效水平。
供電公司幫扶工作總結(jié)篇二十一
20xx年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以公司加強“三個建設(shè)”為契機，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理長效機制，大力推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面實施安全風(fēng)險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局面，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的基礎(chǔ)。
（一）要認清形勢，把握大局，全面落實安全生產(chǎn)齊抓共管責(zé)任制。
安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ)，也是公司履行社會責(zé)任，發(fā)揮電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求。維護安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度，落實每位領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。按照“誰管理，誰負責(zé)”的原則，確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機構(gòu)的安全責(zé)任，針對每一項涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機制。貫徹“誰組織，誰負責(zé)”的原則，切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核”。三是進一步強化一線工區(qū)、班組、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責(zé)任。堅持“誰實施，誰負責(zé)”的原則，把各項要求切實落實到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。
（二）求真務(wù)實，開拓進取，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階
四要高度重視加強應(yīng)急管理。進一步健全應(yīng)急機制，理順工作流程，建立工作規(guī)范。針對突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個環(huán)節(jié)，制訂出具體的工作措施。同時繼續(xù)加強應(yīng)急隊伍、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺建設(shè)和管理，加強應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提高公司應(yīng)急能力。
五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作。必須增強敏銳性，積極、主動、規(guī)范地從正面發(fā)布信息，引導(dǎo)社會輿論，維護公司形象。
（三）周密部署，落實措施，切實做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作
供電公司幫扶工作總結(jié)篇二十二
要求公司做好如下的工作：
一、目標(biāo)明確：
二、分工仔細：
既然已經(jīng)成立了營銷售中心，應(yīng)該將整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。
沒有哪個企業(yè)銷售中心根本不知道詳細的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反饋還是市場控制都不利，營銷中心對市場的決策主要信息來源為各種銷售數(shù)據(jù)，如果失去這些數(shù)據(jù)，營銷中心失去意義。
因此，具體要求為：
1、xx的智能：
負責(zé)全部的銷售工作，樂山應(yīng)該將全部的信息反饋直接轉(zhuǎn)交到，進行必要的信息處理，而不是出現(xiàn)許多樂山事先進行處理、處理不下來后再讓處理的局面，讓業(yè)務(wù)員失去對企業(yè)的信任度。
2、樂山的智能：
提供每天的銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應(yīng)該嚴(yán)格管理，對重大合同實現(xiàn)審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。
三、具體的要與安排：
1、召開一次全國地區(qū)經(jīng)理會議，規(guī)定統(tǒng)一的市場運做模式，加強業(yè)務(wù)員對企業(yè)的信心，提高對企業(yè)的凝聚能力。
2、要求對市場進行細分、進行招商、招聘，費用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出。
3、繼續(xù)加大對市場的保護，要求統(tǒng)一銷售價格。加大對市場的支持力度。
4、加強對合同和商業(yè)的管理。
供電公司幫扶工作總結(jié)篇二十三
為深入貫徹落實封丘縣委精準(zhǔn)扶貧工作會議精神。以帶領(lǐng)貧困村、貧困戶脫貧致富為總目標(biāo)，堅持引領(lǐng)發(fā)展，扎實開展扶貧攻堅工作，全面推進干部駐村幫扶?？h文化局扶貧包抓點為曹崗鄉(xiāng)郭杏頭村，針對該村情況，結(jié)合近年幫扶工作實際，專題研究、交換意見，并認真安排部署，確保駐村工作隊扶貧取得實效?，F(xiàn)將第一季度以來開展駐村幫扶情況總結(jié)如下。
封丘縣曹崗鄉(xiāng)郭杏頭村，位于曹崗鄉(xiāng)西1公里處,地處大廣高速封丘入口，地理位置優(yōu)越顯著。全村共有256戶，1156人，耕地1700畝，6個村民小組，村“兩委”班子成員4人，黨員39名，其中預(yù)備黨員1人。該村全口徑建檔立卡貧困戶82戶267人,其中20xx年已脫貧21戶73人;20xx年已脫貧7戶26人,20xx年,脫貧27戶97人,截止20xx年，共有貧困戶26戶61人，其中特困戶8戶8人,低保戶22戶38人。其中缺勞力12戶26人，占40%，因殘6戶14人，占，因病8戶18人，占，缺技術(shù)2戶7人，占。其中大病戶3戶12人,殘疾戶4戶16人。經(jīng)過“走千村,進萬戶,訪民情”活動,新識別貧戶1戶4人。20xx年計劃完全脫貧9戶27人，努力脫貧3戶10人，兜底脫貧12戶22人，不可脫貧4戶6人。
根據(jù)村莊現(xiàn)狀與需求與農(nóng)戶意愿，加強交通道路、安全飲水、文化娛樂、農(nóng)田設(shè)施等建設(shè)力度。
道路：20xx年修道路3325平方、面積13300平方,投資133萬元。
文化廣場：新修文化廣場1200平方米，投入資金14萬元，戲臺一座150平方米投資6萬元。
安全飲水工程：自來水戶戶通，水質(zhì)達標(biāo)，安全飲水工程已經(jīng)實施，群眾飲水安全；
綜合文化服務(wù)中心：投資26萬元新建綜合文化活動室200平方米，修建文化廣場830平方米，投資5萬元，已投入使用。室內(nèi)制度牌十三塊，黑板一塊。，文化宣傳欄1個，文化器材、廣播器材等，實現(xiàn)了光纖通達，有能力為群眾提供50兆以上的寬帶接入。
衛(wèi)生室及配套設(shè)施：標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室占用綜合文化服務(wù)中心70平方米；配備兩名執(zhí)業(yè)醫(yī)生，設(shè)施配套，已投入使用。
線路改造：20xx年全村線路進行了全面改造，電力資源已滿足群眾日常生活用電；
(一)是摸清扶貧對象，精準(zhǔn)定位。通過入戶調(diào)查和上門走訪，走訪了解了低保戶和困難戶情況，與群眾多交心、多交流，掌握群眾訴求，依靠村級組織，借力使力推動工作，并做好分類建檔管理。針對市縣對扶貧攻堅工作的統(tǒng)一安排，及時研究制訂了入戶調(diào)查提綱，村情調(diào)查表，并提出了調(diào)查工作“十必到”的工作要求。
(二)是抓好黨建、助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。落實黨建扶貧考核制度，切實轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)，提升服務(wù)群眾水平，不斷規(guī)范基層制度建設(shè)。高效整合黨建資源，推進貧困鄉(xiāng)村人、財、物最優(yōu)配置。建強農(nóng)村致富帶頭人隊伍。
嚴(yán)格落實責(zé)任：建立駐村幫扶工作紀(jì)實制度，加強駐村工作隊紀(jì)律制度。黨支部結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、群眾路線教育實踐著力推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷增強村黨支部引領(lǐng)和服務(wù)群眾發(fā)展致富的能力。加強黨員發(fā)展和教育管理情況。重視培養(yǎng)發(fā)展黨員，積極培育后備力量。嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”，優(yōu)化了黨員隊伍結(jié)構(gòu)。村黨組織嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，每月28日定期召開黨員大會，同時以會代訓(xùn)，組織開展民主評議黨員活動、組織召開民主生活會等。黨員民主評議和黨性定期分析、不合格黨員處置辦法，切實解決了黨內(nèi)組織生活不經(jīng)常、不認真、不嚴(yán)肅等問題。強化軟弱渙散黨組織整頓，制定了切實可行的整頓方案，目前已整改到位，配強了村級班子，完成了村級陣地建設(shè)，改善了該村基礎(chǔ)設(shè)施，制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強了村黨支部向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。)建強基層組織，落實四項制度。駐村以后，我們工作隊及時成立了駐村工作隊臨時黨支部，從健章立制入手，重點建立了四項工作制度：一是例會制度。規(guī)定每周一為工作隊例會日，要求工作隊員對上周開展的工作進行匯報，討論工作存在的不足，并安排部署下周工作。二是學(xué)習(xí)制度。每周四下午為學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)有關(guān)的.理論、方針、政策，以提高自身的政策理論水平。三是工作制度。嚴(yán)格按照市里的統(tǒng)一要求，工作隊員堅持吃住在村，堅決做到不吃請、不擾民，和群眾同吃、同住、同勞動。四是請銷假制度。切實做到有事請假，不遲到、不早退。
供電公司幫扶工作總結(jié)篇二十四
20xx年2月2日，北京國遙新天地電力應(yīng)用事業(yè)部于第一會議室召開年度總結(jié)大會，會議主要內(nèi)容為回顧總結(jié)20xx年事業(yè)部工作情況，分析當(dāng)前市場形勢，展望并規(guī)劃20xx年工作計劃，同時對20xx年表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行隆重表彰。
回顧20xx，20xx年對國遙電力人是不平凡的一年、是艱苦拼搏的一年。電力應(yīng)用事業(yè)部在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下部門規(guī)模不斷壯大、技術(shù)實力不斷增強，項目實施質(zhì)量不斷提升，客戶認可度越來越高。
事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理郁金寶代表技術(shù)體系進行了年度工作總結(jié)匯報，并明確了20xx年部門工作方向。事業(yè)部副總經(jīng)理陳星傳達了過去一年里客戶對我們工作的高度認可。各部門負責(zé)人分別匯報了20xx年主要工作，并對20xx年工作思路進行了前瞻性分析和探討，會上大家踴躍發(fā)言、獻計獻策。
領(lǐng)導(dǎo)講話
展望20xx，國遙電力人將不斷銳意進取，以更加精湛的技術(shù)服務(wù)好所有電力客戶?！按蜩F還需自身硬”，相信在國遙電力人的共同努力下，20xx一定會再續(xù)輝煌、再創(chuàng)佳績。
會議要求和鼓勵大家繼續(xù)秉承拼搏、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、感恩的工作態(tài)度，不斷提升技術(shù)能力和技術(shù)實力，能擔(dān)當(dāng)、識大局、講團結(jié)、有作為，為實現(xiàn)部門可持續(xù)良性發(fā)展和員工美好生活需要而努力奮斗!
隨后對優(yōu)秀項目團隊和先進個人進行了隆重的頒獎儀式。
優(yōu)秀個人
最后，事業(yè)部總經(jīng)理段升超做了會議總結(jié)，他由衷地感謝大家在過去一年里的辛勤付出，每個人的付出是奠定我們部門成功的基石。并要求大家在新的一年里要百尺竿頭更進一步、苦練內(nèi)功、以更加精湛的技術(shù)服務(wù)好客戶，努力維護和提高“國遙電力”企業(yè)品牌和核心競爭力。
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