在快節(jié)奏的生活中，總結(jié)能夠讓我們停下腳步，反思思考，并找到提升的機(jī)會(huì)。如何寫一篇暢銷小說，吸引讀者的注意力呢？這是一份關(guān)于寫好議論文的范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/p>
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇一
我國水利工程項(xiàng)目組織管理體系的創(chuàng)新是水利工程實(shí)行現(xiàn)代管理機(jī)制的一個(gè)重要功能之一。這里的創(chuàng)新指的是項(xiàng)目工程隨著外部環(huán)境的急切變化后還能成為現(xiàn)代水利工程組織管理里的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我國水利工程項(xiàng)目組織管理體系的創(chuàng)新的內(nèi)容簡單的來說指的是項(xiàng)目組織管理體系的設(shè)計(jì)上還有在項(xiàng)目組織管理的社會(huì)變革中。這就需要我們在水利工程項(xiàng)目的管理體制的創(chuàng)新問題上要積極的運(yùn)用新的理念與新的方法模式來指導(dǎo)項(xiàng)目組織管理的設(shè)計(jì)與變革，從而使我國的水利工程項(xiàng)目的管理部門的結(jié)構(gòu)更加的合理化與科學(xué)化。水利工程項(xiàng)目組織管理體系只有從項(xiàng)目管理內(nèi)部高效率的運(yùn)行良好的管理體制，保持好與其他各部門、各企業(yè)與社會(huì)和人的和諧發(fā)展的態(tài)度。我國水利工程的項(xiàng)目組織管理體系才能最大化的實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇二
統(tǒng)籌規(guī)劃技改項(xiàng)目的各相關(guān)專業(yè)，委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行糖廠技改項(xiàng)目可行性研究和估算編制，同時(shí)發(fā)揮糖廠專業(yè)技術(shù)人員和工程造價(jià)編制人員的特長，把項(xiàng)目可研做到所要求的深度，確保投資估算編制精度滿足設(shè)計(jì)需要，以利于項(xiàng)目的實(shí)施。對項(xiàng)目所在地作好地質(zhì)勘察，為下一步采取合理的設(shè)計(jì)方案做準(zhǔn)備?？梢圆捎枚喾N手段與相關(guān)措施，充分收集相關(guān)信息（如：詳細(xì)了解項(xiàng)目所在地的情況，周邊建（構(gòu)）筑物、設(shè)施、地下管線，項(xiàng)目的材料選擇、施工流程與機(jī)械配套等），從不同角度進(jìn)行分析，為技改項(xiàng)目方案提供參考意見。項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)造價(jià)、財(cái)務(wù)等方面的知識，加強(qiáng)與技術(shù)、造價(jià)、財(cái)務(wù)人員的溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)做好糖廠技改項(xiàng)目方案的估算，把技改項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。通過技改方案的優(yōu)化來提高技改項(xiàng)目工程投資效益。
（1）要編制好糖廠技改項(xiàng)目的招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中，要合理描述技改項(xiàng)目的情況，并提出詳細(xì)要求，以避免經(jīng)濟(jì)糾紛。例如：采取何種單價(jià)方式，設(shè)計(jì)發(fā)生變更后的'處理方式，工程量增減的調(diào)整方式等。若糖廠技改項(xiàng)目工期較長，材料、設(shè)備的市場價(jià)格波動(dòng)較大，可以設(shè)置上控價(jià)。（2）糖廠技改項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及需要，選擇綜合評標(biāo)法等合理的評標(biāo)方法。（3）糖廠技改項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制評估。技改項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能會(huì)有一些不確定的因素，如：實(shí)際的地質(zhì)條件與勘察資料不符等，可以采取安全文明措施、購買工程保險(xiǎn)等一些有效措施以減少損失，管控好糖廠技改項(xiàng)目工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
糖廠技改項(xiàng)目須強(qiáng)化計(jì)劃的管理及管控好項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。根據(jù)糖廠確定的目標(biāo)，按項(xiàng)目緊急、重要程度來優(yōu)化計(jì)劃安排，并通過綜合平衡，形成項(xiàng)目計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上實(shí)施技改項(xiàng)目進(jìn)度管理，加強(qiáng)技改項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題并定期通報(bào)，保障計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目全過程管控。并將技改項(xiàng)目實(shí)施效果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效考核。在技改項(xiàng)目的建設(shè)過程中，從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化工程造價(jià)的管理：
（1）在訂立建設(shè)合同時(shí)，合同表述的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、清晰。合同雙方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)明確，以免在實(shí)施過程中發(fā)生糾紛；（2）要對合同進(jìn)行分類，加強(qiáng)合同的管理，對合同進(jìn)行跟蹤。
管控好糖廠技改項(xiàng)目的工程造價(jià)、高效的糖廠技改項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)，是順利施工的基礎(chǔ)。編制施工組織設(shè)計(jì)，要從全局出發(fā)，針對技改項(xiàng)目中存在的主要問題，提出合理化建議，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、可行性等方面對多個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，從而確定最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)方案。
（1）強(qiáng)化糖廠技改項(xiàng)目中的變更管理。在糖廠技改項(xiàng)目施工過程中，因?qū)嶋H情況發(fā)生改變、有一些因素未考慮到等原因，有可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。在此過程中，就要加強(qiáng)糖廠技改項(xiàng)目的變更管理。按設(shè)計(jì)變更后確定的施工圖施工時(shí)，要注意工程量的變化，核實(shí)實(shí)際工程量，做好記錄，相關(guān)人員簽字確認(rèn)，為結(jié)算做好準(zhǔn)備。（2）強(qiáng)化糖廠技改項(xiàng)目中的現(xiàn)場簽證管理。簽證要及時(shí)、范圍準(zhǔn)確并與工程實(shí)際情況相符，以便有效控制工程造價(jià)。（3）強(qiáng)化糖廠技改項(xiàng)目中的索賠管理。糖廠技改項(xiàng)目工程中的不確定因素，會(huì)導(dǎo)致發(fā)生索賠，處理好索賠事件，可節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本，控制工程造價(jià)。要注意隱蔽工程可能引發(fā)的索賠，例如糖廠技改項(xiàng)目中設(shè)備基礎(chǔ)的地基，因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，變更施工圖，要及時(shí)辦理工程簽證，請業(yè)主和監(jiān)理一起驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序的施工，否則項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用易增加。
按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行技改項(xiàng)目的現(xiàn)場施工，工地上的材料要按品種分好，堆放整齊，以便于施工管理。加強(qiáng)對技改項(xiàng)目施工現(xiàn)場材料與設(shè)備的管理，以利于降低項(xiàng)目建設(shè)成本。
協(xié)調(diào)處理好糖廠技改項(xiàng)目工期與質(zhì)量、造價(jià)之間的關(guān)系，確定合理的技改項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。在保證糖廠技改項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提下，合理確定項(xiàng)目的工期，從而控制好工程造價(jià)。
3.4深入市場調(diào)研，建立技改項(xiàng)目材料、設(shè)備的詢價(jià)系統(tǒng)。
設(shè)備材料價(jià)格占據(jù)技改項(xiàng)目造價(jià)成本中的重要位置，建筑市場上材料設(shè)備價(jià)格波動(dòng)較大是造成技改項(xiàng)目造價(jià)編制工作難度高的主要因素。因此，應(yīng)深入市場調(diào)研并及時(shí)更新材料設(shè)備價(jià)格以達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。這就要建立一個(gè)糖廠技改項(xiàng)目的材料、設(shè)備詢價(jià)系統(tǒng)，便于及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況。在價(jià)格詢價(jià)系統(tǒng)中可以查詢相關(guān)的材料與設(shè)備價(jià)格，了解價(jià)格的變化趨勢。在搜集到最新材料設(shè)備價(jià)格信息后，通過在軟件中提供材料設(shè)備價(jià)格更新功能，完成對材料設(shè)備市場價(jià)格的及時(shí)更換，以解決工程造價(jià)編制因材料設(shè)備價(jià)格時(shí)效偏差大而準(zhǔn)確性差的問題，從而控制好糖廠技改項(xiàng)目工程的造價(jià)。
糖廠應(yīng)根據(jù)工程造價(jià)人員的素質(zhì)能力情況，按照技改項(xiàng)目對工程造價(jià)人員的新要求，強(qiáng)化技改項(xiàng)目工程造價(jià)人員的培訓(xùn)與考核，加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范、管理制度的執(zhí)行力度，努力提高管理能力，并與其他糖廠、設(shè)計(jì)院加強(qiáng)交流，從而提升糖廠工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平。
4小結(jié)。
分析探討糖廠技改項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在的問題，對于糖廠提升工程造價(jià)管理水平來說具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。糖廠應(yīng)加強(qiáng)技改項(xiàng)目前期管理，強(qiáng)化計(jì)劃的管理及管控好項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；完善技改項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制，避免工程造價(jià)失控；項(xiàng)目實(shí)施過程要科學(xué)管理；深入市場調(diào)研，建立技改項(xiàng)目材料、設(shè)備的詢價(jià)系統(tǒng)并更新材料、設(shè)備價(jià)格信息，降低造價(jià)編制的誤差；提升工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平，保證糖廠技改項(xiàng)目工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇三
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深入，我國建筑行業(yè)迎來了另一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個(gè)市場競爭激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個(gè)激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中生存下去，提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質(zhì)量管理是整個(gè)建筑施工當(dāng)中的重要組成部分，質(zhì)量管理的好壞是之間關(guān)系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質(zhì)量，對建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質(zhì)量管理以及對建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并對此提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新策略。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對其進(jìn)行規(guī)劃，然后設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之后再招標(biāo)，找到合適的建筑施工公司，最后進(jìn)行施工。其中施工的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)該建筑工程計(jì)劃的首要前提，沒有質(zhì)量保證，在美好的計(jì)劃也難以完成。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅關(guān)乎建筑施工人員的生命安全，還關(guān)乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，其所涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設(shè)計(jì)這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量管理工作難以順利開展。由此導(dǎo)致應(yīng)采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的枷鎖，以此來進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關(guān)于質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個(gè)方面表現(xiàn)出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設(shè)的首要目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的實(shí)施，過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代。作為新時(shí)代的建筑企業(yè)，應(yīng)該不斷以全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)為目標(biāo)，對企業(yè)質(zhì)量管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的步伐；第二方面，在這個(gè)激烈的市場競爭環(huán)境之下，對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的建筑工程項(xiàng)目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經(jīng)濟(jì)效益。而施工質(zhì)量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新，除了能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)帶來更多的.經(jīng)濟(jì)效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)的市場需求，進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時(shí)間的施工管理理念都是：以技術(shù)為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術(shù)，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營理念。在當(dāng)今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術(shù)而忽略管理工作，容易導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)變革以及對人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導(dǎo)致企業(yè)管理所需資金不足，使得質(zhì)量管理工作無法真正落實(shí)下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導(dǎo)致建筑行業(yè)的招投標(biāo)管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭奪項(xiàng)目，不惜使用劣質(zhì)手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標(biāo)了，后續(xù)也會(huì)因?yàn)橘Y金不足導(dǎo)致建筑施工難以順利實(shí)施下去。
建筑施工時(shí)一項(xiàng)巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內(nèi)容是非常的多的，但是施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)通常是難以深入到施工現(xiàn)場中去的，大多數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)都是依據(jù)自己過去的工作經(jīng)驗(yàn)來安排工程的施工進(jìn)度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進(jìn)行下去的，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工管理雜亂無序，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調(diào)查和收集相關(guān)資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關(guān)方面的專業(yè)素質(zhì)也比較低。
4相關(guān)措施。
4.1對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。
針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。
4.2對市場管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部體系，從企業(yè)內(nèi)部入手，以此來強(qiáng)化企業(yè)施工質(zhì)量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。
4.3對管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。
為對企業(yè)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進(jìn)行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實(shí)施分項(xiàng)施工；第三，對施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)。
針對企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，建筑施工企業(yè)還是應(yīng)該多多引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來對企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。
5結(jié)束語。
目前我國建筑施工質(zhì)量管理工作中主要存在：質(zhì)量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質(zhì)量管理手段落后以及人才建設(shè)力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、內(nèi)容、手段以及技術(shù)，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。
參考文獻(xiàn)：
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇四
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強(qiáng)對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導(dǎo)致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導(dǎo)作用。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇五
【內(nèi)容摘要】本文針對“華龍一號”首堆示范工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合以往核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)從設(shè)計(jì)文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項(xiàng)管理、設(shè)計(jì)變更管理方面建立了一套完整有效的管理措施，滿足首堆工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，保證了工程順利建設(shè)和推進(jìn)。
變更設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)的“龍頭”，如果設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)質(zhì)量不滿足要求，必將對項(xiàng)目工期及建造質(zhì)量造成非常不利的影響。福清5、6號機(jī)組作為“華龍一號”首堆示范工程，在首堆建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)面臨新材料、新設(shè)備、新工藝、接口多、工期緊等各種困難，設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理工作將更加艱巨。為使“華龍一號”設(shè)計(jì)文件出版和foruse管理、開口項(xiàng)管理、變更管理等工作更有針對性、更加有效地開展，設(shè)計(jì)管理部已建立了一套完整的管理措施。設(shè)計(jì)管理部承擔(dān)著“華龍一號”核電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的重任，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)文件管理、設(shè)計(jì)變更管理等工作，確保現(xiàn)場工程建設(shè)順利進(jìn)行。為了“華龍一號”世界首堆工程能按計(jì)劃保質(zhì)量的完成，設(shè)計(jì)管理部從設(shè)計(jì)文件出版和foruse管理、開口項(xiàng)管理、變更管理方面開創(chuàng)新的管理措施，進(jìn)行精細(xì)化管理，使得各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，相關(guān)工作進(jìn)展有效、過程受控。
一、設(shè)計(jì)文件出版及foruse管理。
(一)成立風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)工作組。
為推進(jìn)首堆工程設(shè)計(jì)文件按計(jì)劃出版及宣布foruse，及時(shí)高效解決設(shè)計(jì)相關(guān)的上游輸入、設(shè)備提資、采購與建安配合問題，由工程總承包方牽頭組織成立“華龍一號首堆工程施工圖紙風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)工作組”，專門從事識別設(shè)計(jì)文件出版潛在的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)采取有效管控措施來消除風(fēng)險(xiǎn)，確保設(shè)計(jì)文件能按期出版和宣布foruse。目前專項(xiàng)工作組已建立了完善的工作機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)月度報(bào)告機(jī)制，每月定期梳理提交風(fēng)險(xiǎn)月度報(bào)告;風(fēng)險(xiǎn)管控例會(huì)機(jī)制，定期組織召開風(fēng)險(xiǎn)管控專題會(huì)議，識別風(fēng)險(xiǎn)top10并制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，設(shè)計(jì)、采購、施工等各方及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)措施執(zhí)行情況。通過風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)工作組的定人定措施的管控，提早辨識出設(shè)計(jì)文件出版和foruse風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)直到風(fēng)險(xiǎn)消除。
(二)定期通報(bào)設(shè)計(jì)文件出版情況。
設(shè)計(jì)管理部以設(shè)計(jì)三級進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)每月定期梳理統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)文件出版情況，統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)文件整體出版率、按計(jì)劃出版率、月度按計(jì)劃出版率等參數(shù)指標(biāo)，并梳理滯后出版設(shè)計(jì)文件清單、滯后foruse圖紙清單、未來1個(gè)月需出版設(shè)計(jì)文件清單、未來1個(gè)月需fu圖紙清單等，及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)院、施工單位及業(yè)主方，以便各方及時(shí)準(zhǔn)確了解設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件出版情況及時(shí)開展相關(guān)工作，避免信息不對稱，達(dá)到信息資源共享。設(shè)計(jì)院各廠房設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)管理部各專業(yè)設(shè)計(jì)管理工程師跟蹤相應(yīng)設(shè)計(jì)文件出版和foruse工作各階段進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決制約因素，確保按照進(jìn)度計(jì)劃要求出版及foruse。如遇到無法按計(jì)劃出版和foruse的情況，廠房設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人需向設(shè)計(jì)管理部及時(shí)反饋滯后原因和預(yù)計(jì)完成時(shí)間等信息，設(shè)計(jì)管理部建立清單進(jìn)行跟蹤管理并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)各方，以便各方掌握情況并及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，避免造成進(jìn)一步的影響。
(三)施工圖紙foruse管理信息化。
設(shè)計(jì)管理部結(jié)合以往核電工程建設(shè)的施工圖紙管理經(jīng)驗(yàn)，編制《施工圖紙foruse管理程序》，以指導(dǎo)參建各方施工圖紙foruse管理工作。為了便于施工圖紙foruse管理，縮短工作流程，提高工作效率，設(shè)計(jì)管理部聯(lián)合軟件人員在施工管理系統(tǒng)中開發(fā)了圖紙foruse管理模塊。foruse管理模塊實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)院管理系統(tǒng)進(jìn)行對接，forues管理數(shù)據(jù)在兩個(gè)管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)互通。foruse通知單通過數(shù)據(jù)流可以直接從設(shè)計(jì)院的管理系統(tǒng)下達(dá)施工管理系統(tǒng)中，并通過施工管理系統(tǒng)最終傳遞到施工單位，簡化了整個(gè)施工圖紙foruse流程，縮短了foruse通知單流轉(zhuǎn)時(shí)間。同時(shí)foruse管理模塊實(shí)現(xiàn)了施工圖紙foruse通知單與相應(yīng)施工圖紙的自動(dòng)關(guān)聯(lián)，可在施工管理系統(tǒng)中即時(shí)查看施工圖紙是否已進(jìn)行foruse授權(quán)，極大方便了項(xiàng)目參建各方查閱foruse信息，及時(shí)開展各項(xiàng)施工作業(yè)活動(dòng)。
二、施工圖紙開口項(xiàng)管理。
“華龍一號”首堆示范項(xiàng)目建設(shè)過程中，為了在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)盡可能滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求，在設(shè)計(jì)接口大部分已固化的情況，對小部分未固化部分在施工圖紙中設(shè)置開口項(xiàng)，以保證施工圖紙按計(jì)劃出版，保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度，順利推進(jìn)工程建設(shè)。設(shè)計(jì)管理部針對開口項(xiàng)進(jìn)行精細(xì)化管理，確保開口項(xiàng)關(guān)閉滿足現(xiàn)場施工需求。
(一)開口項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化清單管理。
在福清5、6號機(jī)組開口項(xiàng)管理之初，為了便于開口項(xiàng)得到有效的管理和控制，使工程參建各施工單位和部門均能及時(shí)了解開口項(xiàng)開啟、處理進(jìn)展和關(guān)閉信息。設(shè)計(jì)管理部建立了標(biāo)準(zhǔn)化清單對開口項(xiàng)進(jìn)行管理。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，對施工圖紙逐張逐條梳理開口項(xiàng)，并及時(shí)對清單信息進(jìn)行維護(hù)更新，保證開口項(xiàng)信息更新的及時(shí)性和內(nèi)容完整性，有助于各方開展相關(guān)工作。
(二)開口項(xiàng)規(guī)范化管理。
由于設(shè)置開口項(xiàng)的施工圖紙涉及到三個(gè)設(shè)計(jì)院和建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、電氣、儀控等專業(yè)領(lǐng)域，開口項(xiàng)在管理過程中不斷地暴露出一些管理上的問題，如眾多設(shè)計(jì)人員對開口項(xiàng)的認(rèn)識和理解程序不一致，施工圖紙上設(shè)置的開口項(xiàng)形式多樣不規(guī)范，參建單位對開口項(xiàng)管理模式不一致，各方溝通存在障礙等。設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)院經(jīng)過溝通協(xié)商，分別發(fā)布《“華龍一號”核電工程開口項(xiàng)管理程序》和《5、6號機(jī)組施工圖紙開口項(xiàng)管理程序》對開口項(xiàng)從設(shè)計(jì)接口提資管理、施工圖紙開口項(xiàng)標(biāo)注、開口項(xiàng)跟蹤關(guān)閉等工作統(tǒng)一管理，明確各方的工作職責(zé)和要求，使得開口項(xiàng)管理規(guī)范化。設(shè)計(jì)管理部組織施工管理部門和施工單位提出開口項(xiàng)關(guān)閉計(jì)劃并反饋給設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)院根據(jù)關(guān)閉計(jì)劃要求核實(shí)開口項(xiàng)進(jìn)展情況并重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決開口項(xiàng)關(guān)閉制約因素。設(shè)計(jì)院由專人負(fù)責(zé)開口項(xiàng)的設(shè)計(jì)接口管理工作，及時(shí)更新開口項(xiàng)清單并定期反饋給設(shè)計(jì)管理部。設(shè)計(jì)管理部匯總整理各方反饋的開口項(xiàng)信息，定期通過郵件提供給工程建設(shè)各單位和部門，使得各方獲得開口項(xiàng)處理進(jìn)展信息并定制相應(yīng)的工作計(jì)劃，保證工程建設(shè)各項(xiàng)工作有條不亂地開展。
在開口項(xiàng)管理工作中，部分開口項(xiàng)關(guān)閉計(jì)劃無法滿足施工需求，開口項(xiàng)將嚴(yán)重制約工程建設(shè)進(jìn)度。為了加強(qiáng)這類開口項(xiàng)的跟蹤管理，明確重大風(fēng)險(xiǎn)開口項(xiàng)處理流程和各方職責(zé)分工，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、采購、施工等各方的人力和物力資源，共同解決制約因素。設(shè)計(jì)管理部聯(lián)合設(shè)計(jì)院、采購部門、施工管理部門、施工單位等編制了《福清核電工程施工圖紙緊急開口項(xiàng)管理辦法》，建立開口項(xiàng)分級處理管理機(jī)制，并根據(jù)開口項(xiàng)具體情況成立緊急開口項(xiàng)管理小組和決策小組進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤管理和技術(shù)決策，避免開口項(xiàng)影響工程主線工期，減小影響。
(四)開口項(xiàng)信息化管理。
設(shè)計(jì)管理部雖然每兩周匯總整理一次開口項(xiàng)清單，但是仍無法滿足工程各方對開口項(xiàng)最新進(jìn)展信息的需求，對各方工作存在一定的影響。設(shè)計(jì)管理部為了解決信息及時(shí)傳遞告知和各方信息不對稱的問題，加快開口項(xiàng)的處理流程，提高開口項(xiàng)管理效率，進(jìn)一步降低對工程建設(shè)的影響，聯(lián)合軟件開發(fā)人員在施工管理系統(tǒng)ifs3．0中開發(fā)開口項(xiàng)管理模塊，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)開口項(xiàng)的線上管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)院、施工管理部門、施工單位四方聯(lián)動(dòng)，便于開口項(xiàng)進(jìn)展情況及時(shí)更新反饋、開口項(xiàng)關(guān)閉需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)掌握開口項(xiàng)關(guān)閉情況及趨勢分析等信息。
福清核電設(shè)計(jì)變更管理范圍主要包含技術(shù)澄清單(cr)、現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更申請單(fcr)、設(shè)計(jì)變更通知單(den)的管理。福清5、6號機(jī)組作為“華龍一號”世界首堆示范建設(shè)工程，面臨新材料、新設(shè)備、新工藝的“三新”設(shè)計(jì)，相關(guān)的設(shè)計(jì)文件必然存在許多設(shè)計(jì)變更。從福清5號機(jī)組的土建施工至今，設(shè)計(jì)變更數(shù)量遠(yuǎn)超其他核電項(xiàng)目。如何有效地對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理、建立適宜的協(xié)調(diào)機(jī)制，將直接影響到現(xiàn)場施工的進(jìn)度和質(zhì)量。設(shè)計(jì)管理部結(jié)合以往設(shè)計(jì)變更管理經(jīng)驗(yàn)，對“華龍一號”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更建立新的管理機(jī)制，進(jìn)行精細(xì)化管理。
den梳理機(jī)制。在現(xiàn)場施工前1～2個(gè)月，設(shè)計(jì)管理部組織施工單位結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際進(jìn)度情況梳理后續(xù)1～2個(gè)月的`施工作業(yè)的施工圖紙清單，將其反饋給設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)院根據(jù)施工圖紙清單梳理核實(shí)相應(yīng)的設(shè)計(jì)接口、提資的固化和變更情況，并反饋現(xiàn)場是否還有設(shè)計(jì)變更den出版及預(yù)計(jì)出版時(shí)間。后續(xù)設(shè)計(jì)管理部持續(xù)跟蹤設(shè)計(jì)變更den單的出版情況，施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)院反饋den單情況，及時(shí)組織安排施工作業(yè)。針對處于進(jìn)度關(guān)鍵線路的重要施工區(qū)域設(shè)計(jì)變更den，設(shè)計(jì)管理部要求設(shè)計(jì)院提前進(jìn)行上下游設(shè)計(jì)制約因素梳理，按施工圖紙清單制定出den預(yù)計(jì)出版初步計(jì)劃。項(xiàng)目參建各方結(jié)合施工進(jìn)度需求對den出版初步計(jì)劃進(jìn)行分析、討論，協(xié)商確定最終的den出版計(jì)劃時(shí)間表，確保den單出版滿足現(xiàn)場施工需求。
(二)施工中的設(shè)計(jì)變更。
cr、fcr管控機(jī)制。設(shè)計(jì)管理部定期組織設(shè)計(jì)院與施工單位召開設(shè)計(jì)與施工交流會(huì)議，針對施工中處理cr、fcr單出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行探討，建立良好的溝通機(jī)制，進(jìn)行換位思考，減少分歧，達(dá)成共識，縮短了cr、fcr單處理時(shí)間，保證了cr、fcr單的處理質(zhì)量，使雙方持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方式，提升技術(shù)和管理水平，提高cr、fcr單處理效率，保證現(xiàn)場的施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)管理部形成了cr、fcr單7天未處理跟蹤機(jī)制和針對施工急需的cr、fcr單建立了快速處理通道，編制了《福清5、6號機(jī)組現(xiàn)場應(yīng)急變更管理程序》，有效保證了cr、fcr的快速處理，滿足現(xiàn)場施工需求。
(三)施工后的cr、fcr、den經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制。
福清5號機(jī)組作為“華龍一號”首堆示范建立工程，其在施工過程中處理的設(shè)計(jì)問題或發(fā)現(xiàn)的不足之處，需要及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)院對此進(jìn)行分析研究，對后續(xù)6機(jī)組及其他項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行不斷地優(yōu)化完善。因此福清5號機(jī)組的設(shè)計(jì)變更經(jīng)驗(yàn)反饋工作顯得尤為重要。設(shè)計(jì)管理部針對這一工作特點(diǎn)，通過精細(xì)化管理，建立起設(shè)計(jì)變更經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制，發(fā)布《設(shè)計(jì)變更經(jīng)驗(yàn)反饋管理程序》，將5號機(jī)組因設(shè)計(jì)問題產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更及時(shí)、全面地反饋至6號機(jī)組，督促設(shè)計(jì)院將5號機(jī)組設(shè)計(jì)變更中的修改情況提前落實(shí)到6號機(jī)組設(shè)計(jì)文件中，避免6號機(jī)組在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生類似的變更。通過持續(xù)將5號機(jī)組設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)反饋至6號機(jī)組，不斷優(yōu)化6號機(jī)組設(shè)計(jì)、減少6號機(jī)組設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生，達(dá)到降低設(shè)計(jì)、施工、管理等領(lǐng)域的人工成本和物項(xiàng)成本，保障現(xiàn)場施工進(jìn)度順利進(jìn)行。針對“華龍一號”首堆示范建設(shè)工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，通過深入分析研究，依據(jù)以往核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)對設(shè)計(jì)文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項(xiàng)管理、設(shè)計(jì)變更管理建立一套較為完整的符合實(shí)際的管理措施和機(jī)制，使得設(shè)計(jì)管理工作有條不紊地開展，為現(xiàn)場工程順利建設(shè)保駕護(hù)航，保障了5號機(jī)組穹頂?shù)跹b、壓力容器安裝等重要工程節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)?！叭A龍一號”設(shè)計(jì)管理工作模式不但滿足了“華龍一號”世界首堆示范工程建設(shè)的需求，還值得更廣泛地推廣到其他復(fù)雜的工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中去。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇六
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項(xiàng)目中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識。本文以建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理模式進(jìn)行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理應(yīng)運(yùn)而生，其目的在于通過采用新的技術(shù)與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費(fèi)，緩解資源緊張的問題，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的低碳、環(huán)保、低耗能。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇七
建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量關(guān)系重大，在建筑施工中，不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會(huì)給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關(guān)系到建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質(zhì)量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和后續(xù)的施工水平、人員素質(zhì)的理由共同決定的。
目前建筑物質(zhì)量的好壞受到設(shè)計(jì)水平、施工水平、材料質(zhì)量、技術(shù)手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質(zhì)等多種因素綜合影響。
當(dāng)前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴(yán)格的質(zhì)量制約標(biāo)準(zhǔn)。
在施工之中，各道工序以及各個(gè)工種之間沒有明確的任務(wù)安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進(jìn)行后續(xù)的加工時(shí)，工作人員不僅沒有及時(shí)反映，甚至出現(xiàn)瞞報(bào)的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工不能正常安全的進(jìn)行下去。
施工人員責(zé)任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進(jìn)行預(yù)制板吊裝時(shí)，沒有經(jīng)過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，使用后導(dǎo)致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
施工現(xiàn)場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量，還有一些施工人員在現(xiàn)場不佩戴安全帽以及其他相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，甚至?xí)谑┕がF(xiàn)場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產(chǎn)生火災(zāi)隱患。
當(dāng)前，施工場地出現(xiàn)的工程質(zhì)量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當(dāng)、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設(shè)計(jì)不合格等諸多理由，這些質(zhì)量理由均嚴(yán)重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發(fā)商整體的質(zhì)量意識淡薄，過分注重效益。
因?yàn)橐恍┦┕て髽I(yè)和技術(shù)人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)常會(huì)發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時(shí)間施工，所使用的技術(shù)措施不匹配甚至錯(cuò)誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量低下，并且時(shí)常會(huì)發(fā)生安全事故。
某一些開發(fā)商，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，急于將項(xiàng)目立即啟動(dòng)，在主要技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識不扎實(shí)甚至不是專業(yè)人才，技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就開工建設(shè)，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項(xiàng)目部就著急動(dòng)工，項(xiàng)目部臨時(shí)搭建，參與人員知識水平不夠，素質(zhì)低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開放商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項(xiàng)目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質(zhì)量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場，不能掌控施工進(jìn)程，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)理由，將整個(gè)工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項(xiàng)目的資質(zhì)不夠。
由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，導(dǎo)致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過快，沒有專門部門管理審查核實(shí)其企業(yè)的資質(zhì)，加之監(jiān)管不力，導(dǎo)致施工單位質(zhì)量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術(shù)、管理、設(shè)備、技術(shù)人才等各個(gè)方面均無法滿足施工需求。
一些大的設(shè)計(jì)施工單位，頂著大牌大量轉(zhuǎn)包項(xiàng)目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個(gè)項(xiàng)目被分解成幾個(gè)小的項(xiàng)目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個(gè)項(xiàng)目。
與此同時(shí)，有的施工單位人員流動(dòng)性較大，人員素質(zhì)不高，隊(duì)伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質(zhì)量、目標(biāo)及要求。
要根據(jù)工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的各方面要求。
根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系等內(nèi)容，要有目的性針對性地編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，并且在全程監(jiān)管的同時(shí)，注重考察監(jiān)理目標(biāo)的具體要求是否被嚴(yán)格遵守，監(jiān)理目標(biāo)要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達(dá)到的最終目標(biāo)。
而且，監(jiān)理目標(biāo)還應(yīng)該充分反映項(xiàng)目特點(diǎn)，依照監(jiān)理目標(biāo)所制定的內(nèi)容實(shí)行行之有效的具體措施，方案，施工計(jì)劃等，在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循監(jiān)理中所制定的目標(biāo)，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進(jìn)行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時(shí)、保質(zhì)保量完工。
3.2建立完善的個(gè)人現(xiàn)場責(zé)任制度。
如果要實(shí)行責(zé)任管理制度，就必須將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人上，這是搞好建筑質(zhì)量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責(zé)，其次要及時(shí)與責(zé)任人簽訂一定的責(zé)任技術(shù)文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴(yán)密的監(jiān)管制度，并且制定相應(yīng)的監(jiān)理工作流程和細(xì)則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時(shí)化。
最后相關(guān)崗位人員應(yīng)該及時(shí)向開放商和負(fù)責(zé)人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗(yàn)是否嚴(yán)密，對于存在的理由及時(shí)解決并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量的隱患理由。
3.3對施工過程的質(zhì)量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學(xué)的程序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)、同經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平相適應(yīng)的施工組織方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管的必要前提和根本基礎(chǔ)。
在項(xiàng)目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個(gè)階段，一定要做好質(zhì)量管理和制約工作，抓好細(xì)部工作，調(diào)節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學(xué)合理的安排好，(2)要安排好施工的時(shí)機(jī)，保證各個(gè)階段都有必要的技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。
4.結(jié)束語。
根據(jù)以上觀點(diǎn)論述，我們可以了解到，建筑工程項(xiàng)目的重要性，其工程質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全理由。
目前，我國的經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水期，改革的步伐在調(diào)整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應(yīng)該加大質(zhì)量管理力度，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對粗制濫造的企業(yè)嚴(yán)懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會(huì)發(fā)展造就質(zhì)量過硬的建筑工程。
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工程項(xiàng)目的效益管理論文篇八
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的提升及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，推動(dòng)了電氣技術(shù)的更新和進(jìn)步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動(dòng)了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗(yàn)收工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時(shí)，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識，提高實(shí)踐能力，以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進(jìn)行建筑電氣工程施工之前，要做好準(zhǔn)備工作，為施工階段的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實(shí)用性。
1、施工前的準(zhǔn)備工作。
1.1開工前詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術(shù)的身影，電氣工程與社會(huì)的發(fā)展相輔相成、與生活實(shí)踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨螅涫┕べ|(zhì)量備受關(guān)注。因此，在進(jìn)行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個(gè)階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準(zhǔn)備工作而言，首先要做的就是要詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實(shí)際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時(shí)溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進(jìn)度做好電氣施工準(zhǔn)備工作，而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)電氣設(shè)備圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員要預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在必要的情況下，要對設(shè)計(jì)圖紙中的重點(diǎn)和難點(diǎn)作出說明，完善設(shè)計(jì)方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理。
檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準(zhǔn)備工作，主要目的是防止當(dāng)施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用，進(jìn)而造成了資源浪費(fèi)，加大了工程投入成本。同時(shí)也是為了避免在施工難度大的地點(diǎn)布設(shè)管線，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗(yàn)收結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?；诖耍谑┕ぶ氨仨氁侠砘O(shè)計(jì)專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過程中，首先要嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關(guān)證書的材料，并在正式投入使用之前運(yùn)至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，只有實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合施工要求，才能應(yīng)用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)施工指標(biāo)進(jìn)行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實(shí)體的實(shí)際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點(diǎn)加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳?、學(xué)習(xí)及工作等活動(dòng)帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措。基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進(jìn)行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎(chǔ)工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預(yù)埋等工作。另外，相關(guān)專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工方案，為設(shè)計(jì)出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進(jìn)建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先，確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定相應(yīng)的措施，從而對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。其次，在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進(jìn)度和流程，便于電氣技術(shù)人員進(jìn)行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個(gè)電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工過程無法進(jìn)行，進(jìn)而影響建筑電氣工程施工進(jìn)度。因此，要以謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時(shí)修復(fù)。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高是根據(jù)水平線與隔墻線進(jìn)行確定的，因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應(yīng)將水平線與隔墻線進(jìn)行再次確認(rèn)，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。配線時(shí)應(yīng)盡量避免導(dǎo)線有接頭，必須有接頭時(shí)，應(yīng)采用壓接和焊接，導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受到機(jī)械力的作用，穿在管內(nèi)的導(dǎo)線，在任何情況下都不能有接頭，必要時(shí)應(yīng)盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗(yàn)收工作。
3.1嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關(guān)部門的驗(yàn)收之后才能正式進(jìn)行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗(yàn)收部門進(jìn)行最后的驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗(yàn)收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅(jiān)決進(jìn)行返工處理，直到驗(yàn)收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負(fù)責(zé)。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下，相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個(gè)階段的施工工作，做好技術(shù)交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設(shè)各個(gè)線路。在施工結(jié)束之后，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行施工驗(yàn)收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強(qiáng)質(zhì)量控制，堅(jiān)持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇九
摘要:本文針對現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理所存在的問題，提出了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性，并闡述了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，最后建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法加以整合，提出了具有獨(dú)創(chuàng)性的建筑工程項(xiàng)目管理方法。
1.1違法問題頻發(fā)。
我國頒布實(shí)施的《中華人民共和國建筑法》里面明確的針對建筑業(yè)中的分包問題作了規(guī)定，承包企業(yè)能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應(yīng)的承包資質(zhì)的企業(yè)，不過，在進(jìn)行分包的過程中應(yīng)當(dāng)依照合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要求必須要事先征得建筑企業(yè)的認(rèn)可才可以。而對于建筑工程的主體工程建設(shè)施工來說，則要由總承包企業(yè)進(jìn)行。在頒布實(shí)施的《合同法》里面，關(guān)于此項(xiàng)內(nèi)容同樣做了相應(yīng)的規(guī)定。通過這些法律文件我們能夠得出，我國的法律關(guān)于所出現(xiàn)的各種轉(zhuǎn)包問題已嚴(yán)厲禁止。
1.2資質(zhì)與監(jiān)理制度依然不完善。
在建筑行業(yè)之中，有著這樣的一種潛規(guī)則存在，既一些擁有相對低資質(zhì)的公司，或者是不具備任何資質(zhì)的公司，依附于具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)承包建筑工程，當(dāng)將此工程承包下來以后，依照工程造價(jià)給掛靠企業(yè)一定的費(fèi)用。很多的建筑工程在項(xiàng)目管理的過程中，比較不重視監(jiān)理所發(fā)揮的作用，個(gè)別的建筑工程在項(xiàng)目管理的過程中，監(jiān)理可以說是幾乎不會(huì)發(fā)揮任何作用。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理，是自項(xiàng)目立項(xiàng)開始，到整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，如此才能夠在保障質(zhì)量的前提下，不斷的提升建筑工程建設(shè)的效率。
(1)新的時(shí)代背景之下，要求建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，不管是以社會(huì)學(xué)角度來看，或者是以政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，要是不進(jìn)行創(chuàng)新便無法取得進(jìn)步。在我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過程中，采用怎樣的一個(gè)更加適于生產(chǎn)力發(fā)展以及市場需求的建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，需要在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新，才可以確保建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步改善，提升項(xiàng)目管理的水平。(2)現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行制度的建設(shè)過程中，同樣也要求建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新。目前，很多建筑工程所采用的項(xiàng)目管理方法較為落后，導(dǎo)致很多的項(xiàng)目管理工作不能得以實(shí)施。(3)在建筑工程的建設(shè)過程中，對項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求。對于我國市場經(jīng)濟(jì)來說，建筑市場在整個(gè)市場之中所占據(jù)的地位是極為重要的。而隨著建筑市場不斷的得以健全，并且開始向著國際化方向發(fā)展。(4)我國科技在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中得以快速發(fā)展，相應(yīng)的管理理論研究也不斷的'進(jìn)步，同樣要求建筑工程項(xiàng)目管理必須進(jìn)行創(chuàng)新。現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)處于快速發(fā)展與變革的時(shí)期，科技更新?lián)Q代的速率非?？臁Ｄ敲?，怎樣將這些新技術(shù)、新方法更加及時(shí)、更加高效的應(yīng)用在建筑工程的項(xiàng)目管理之中，是急需解決的重要問題。
dbb項(xiàng)目管理方法屬于一種線性且連續(xù)的管理方法，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面的協(xié)調(diào)建筑工程不同的參與方，這一過程所需的費(fèi)用相對較大。(1)合同管理。在此項(xiàng)目管理方法之中，發(fā)包人和承包方以及設(shè)計(jì)方所具有的關(guān)系屬于平行的合同關(guān)系，但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設(shè)計(jì)方不存在合同關(guān)系，兩者之間僅僅是屬于協(xié)作的關(guān)系。在這一過程之中，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)全面的負(fù)責(zé)承包方和設(shè)計(jì)方之間的協(xié)調(diào)工作，確保雙方可以實(shí)現(xiàn)良好的交流。(2)設(shè)計(jì)管理。在項(xiàng)目管理的過程中，采用dbb項(xiàng)目管理方法，業(yè)主是直接的和承包方以及設(shè)計(jì)方簽訂建筑工程承包以及設(shè)計(jì)合同，在設(shè)計(jì)以及工程建設(shè)的整個(gè)過程中，所開展的項(xiàng)目管理工作也和db項(xiàng)目管理方法存在較大的差異。在采用dbb項(xiàng)目管理方法時(shí)，設(shè)計(jì)方與承包方之間可不可以形成良好的協(xié)作，將直接的影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是不是可以順利的完成。在采用dbb項(xiàng)目管理方法時(shí)，業(yè)主應(yīng)和具有較強(qiáng)實(shí)力的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作。(3)交易成本管理。dbb項(xiàng)目管理方法所產(chǎn)生的交易成本相對要高，這主要是由于發(fā)包人和建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的另外一些參與方，是屬于平行的合同關(guān)系，因此，建筑工程項(xiàng)目管理的整個(gè)階段，發(fā)包人均需要對建筑工程建設(shè)的各個(gè)參與方加以協(xié)調(diào)與溝通，這一工作便要花費(fèi)非常多的資金，還需要大量的人工勞動(dòng)。導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的成本明顯增加。
此種項(xiàng)目管理方法也被稱作是合作伙伴項(xiàng)目管理方法，采用此種項(xiàng)目管理方法，要對所有參與方的利益加以考慮，基于此來設(shè)定建筑工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)目標(biāo)，同時(shí)通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評價(jià)建筑工程項(xiàng)目管理工作的好壞。在開展建筑工程項(xiàng)目管理工作的過程中，最為重要的目標(biāo)便是資金的投入、建設(shè)的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度。不管是對于業(yè)主來說，或是對于建設(shè)單位來說，在進(jìn)行以上各個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制過程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會(huì)極易導(dǎo)致利益沖突的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致業(yè)主以及建設(shè)單位之間的項(xiàng)目管理目標(biāo)便會(huì)存在差異，有些情況下項(xiàng)目管理目標(biāo)還可能發(fā)生敵對的現(xiàn)象。而partnering項(xiàng)目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)加以統(tǒng)一，確保各方的目標(biāo)保持一致性，這樣才可以確保項(xiàng)目管理工作發(fā)揮出更強(qiáng)的引導(dǎo)作用，在各個(gè)參與方一起努力的前提下，達(dá)到利益的共贏。
epc項(xiàng)目管理方法屬于ppp項(xiàng)目管理方法其中的一種，因?yàn)樵诤芏嗟拇笮晚?xiàng)目投入建設(shè)，時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目管理過程中所涉及的工作是非常復(fù)雜的，并且建筑工程的資金投入相對較大?，F(xiàn)階段，非常多的大型建筑工程在項(xiàng)目管理過程中均是應(yīng)用epc項(xiàng)目管理的方法。epc指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)、材料購進(jìn)、建設(shè)施工以及試運(yùn)行等全權(quán)負(fù)責(zé)。epc項(xiàng)目管理方法更加的重視設(shè)計(jì)工作對于建筑工程施工建設(shè)所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設(shè)計(jì)工作所具有的指導(dǎo)作用，才可以確保建筑工程項(xiàng)目管理的整體規(guī)劃能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化，可以更加有利于消除建筑工程在設(shè)計(jì)階段、原材采購階段以及工程建設(shè)施工階段所存在的矛盾，可以確保各個(gè)環(huán)節(jié)能夠更加合理的進(jìn)行銜接，保障建筑工程在施工進(jìn)度、成本控制以及質(zhì)量管控等各項(xiàng)工作能夠達(dá)到合同的規(guī)定，使得建筑工程能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上的分析我們能夠看出，由于建筑工程建設(shè)的周期相對長，而發(fā)生在建筑工程項(xiàng)目管理前期的一些費(fèi)用較多，使得建筑工程承包企業(yè)的項(xiàng)目管理成本顯著的增大。而且，由于大型建筑工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多，使得建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性進(jìn)一步的提高，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理所擁有的效率明顯下降。但是，采用db項(xiàng)目管理的方法，業(yè)主把建筑工程的設(shè)計(jì)工作和建筑工程的建設(shè)工作一起承包給了承包方，建筑工程的設(shè)計(jì)工作以及建設(shè)工作均是由承包方進(jìn)行負(fù)責(zé)的，使得業(yè)主對于整個(gè)建筑工程的監(jiān)督與管理力度明顯(的降低，將給承包方的投機(jī)行為創(chuàng)造更為有利的條件。我們在對不同的建筑工程，在選用項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的過程中，應(yīng)當(dāng)依照業(yè)主以及建筑工程的狀況，采用更為適宜的項(xiàng)目管理方法，這樣才可以確保項(xiàng)目管理的效率得以改善，達(dá)到集約型建設(shè)的目標(biāo)，確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。
建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)當(dāng)直接的和建筑管理公司建立合同關(guān)系，將整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理全部的交給建筑管理公司進(jìn)行管理。這種情況下，建筑管理公司和業(yè)主之間是一種契約的關(guān)系，建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責(zé)。和以往的項(xiàng)目管理方法有所區(qū)別，業(yè)主和建筑管理公司所簽署的建管協(xié)議對于各個(gè)參與方所擁有的權(quán)利以及義務(wù)都加以明確說明。
參考文獻(xiàn)。
(略)。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十
公路施工項(xiàng)目管理是指運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)等科技手段，對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。小編下面為大家整理關(guān)于公路工程項(xiàng)目管理的文章，歡迎閱讀參考：
公路施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理制度的重要組成部分，更是公路施工企業(yè)生產(chǎn)和管理基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)效益的源泉。施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本的高低、項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，這一切管理的內(nèi)容，無不與公路施工企業(yè)的項(xiàng)目管理息息相關(guān)。為了能夠優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工項(xiàng)目，向業(yè)主交付一個(gè)滿意的工程，并實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，即降成本、增效益，公路施工企業(yè)必須積極采取措施，提高公路施工項(xiàng)目的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理水平。項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。公路的項(xiàng)目主要是從工程的安全、質(zhì)量、工期、和成本來進(jìn)行控制的。在項(xiàng)目管理中，要明確職責(zé)，不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。對于公路的項(xiàng)目管理的成本則是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。項(xiàng)目管理中的質(zhì)量就是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。這就需要我們對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度和制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。對項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。從根本上對整個(gè)公路工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行控制。
2.1 合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的
工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。
2.2 技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，除了對技術(shù)人員的素質(zhì)與能力進(jìn)行有效的評估外，還包括施工設(shè)備、原材料檢測等來進(jìn)行控制。
2.3 質(zhì)量和安全方面;嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。
2.4 機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能;要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本;定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。
2.5 材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù);對于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場。
2.6 行政管理方面：首先要精簡管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出;控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。
2.7 財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。
3.1 積極推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任。樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的'項(xiàng)目管理制度，對公路的項(xiàng)目管理具有非常重要的作用。對項(xiàng)目經(jīng)理，把工程管理與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部管理人員;對施工人員，則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失;同時(shí)對施工過程使用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場簽訂;對材料員，則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收;并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)深入現(xiàn)場，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置等。還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。
3.2 加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程音樂會(huì)使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這此都將造成成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。如在施工過程中意識到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程項(xiàng)目管理十分有利。
3.3 運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。利用激勵(lì)機(jī)制對各部門和責(zé)任人實(shí)施責(zé)任成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，要對項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)相應(yīng)的部門與班組。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。
3.4 經(jīng)濟(jì)措施。實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生人員的比例。在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理，計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗。項(xiàng)目管理就必須采用過程控制方法，分析每一個(gè)過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之處于受控狀態(tài)。因此，項(xiàng)目管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十一
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理中，對風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制是最重要的組成部分，若是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本配置不合理就會(huì)造成項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，我們要完善對建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，讓建筑工程項(xiàng)目的施工實(shí)施嚴(yán)格按照計(jì)劃與合同進(jìn)行，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
4建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對處理分析。
針對建筑工程項(xiàng)目的不同風(fēng)險(xiǎn)可以采取不同的應(yīng)對措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)的損失后果，具體的措施主要從四個(gè)方面進(jìn)行。第一是指風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與預(yù)防，在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估分析后，采取有效的措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，制定具體的計(jì)劃與措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的可能誘使條件，這種風(fēng)險(xiǎn)處理方式是指杜絕任何風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；第二是指有些風(fēng)險(xiǎn)是不可以完全避免的，只有在施工實(shí)施的過程中，采取一定的措施盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的后果，例如經(jīng)濟(jì)損失以及安全事故等；第三要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的改變與轉(zhuǎn)移，有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)不可避，但是又與機(jī)會(huì)并存時(shí)，可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到可以承擔(dān)的機(jī)構(gòu)中，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的不可控性；第四，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)若是程度比較小，帶來的后果損失也比較小時(shí)，若是這些細(xì)小的風(fēng)險(xiǎn)處理會(huì)導(dǎo)致更大的經(jīng)濟(jì)損失，比如延長工期等，就對其不進(jìn)行較大的處理，避免造成更大的損失。
建筑工程項(xiàng)目管理的前期設(shè)計(jì)與規(guī)劃階段是控制與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要階段，在此，要綜合各種風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的可能性，考慮到各種外在的風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)措施的可行性分析，確保建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的合理。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十二
建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，主要包括自然與社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素、建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素以及在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的失誤因素，以下進(jìn)行分析。
3。1自然與社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素。
自然與社會(huì)環(huán)境中的一些因素作用會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，比如一些社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，社會(huì)的相關(guān)建筑行業(yè)的法律政策變化等。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素主要指一些不可控的風(fēng)雪、地震以及各種地質(zhì)狀況等。
3。2建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，最主要的風(fēng)險(xiǎn)都是在施工過程中形成的。一些風(fēng)險(xiǎn)的作用會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與實(shí)施有很大的缺陷，主要的施工過程風(fēng)險(xiǎn)主要為項(xiàng)目的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，施工的技術(shù)與操作風(fēng)險(xiǎn)。對項(xiàng)目的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)來說，是指由于建筑工程項(xiàng)目的施工方案設(shè)計(jì)不符合目標(biāo)的規(guī)范化，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮到一些意外因素的發(fā)生，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；對建筑工程項(xiàng)目施工過程中還存在著一些技術(shù)與操作風(fēng)險(xiǎn)，比如說相關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，施工人員的操作失誤等，都會(huì)導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)一些難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)鹗鹿曙L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3。3建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素。
引起建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素主要包括兩個(gè)方面，第一可能是由于建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證與變更問題，導(dǎo)致建筑工程的項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)的變化，從而延長施工的工期，導(dǎo)致費(fèi)用的額外支出，形成較大的費(fèi)用與資金風(fēng)險(xiǎn)支出；第二是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素造成的，一般建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施歷時(shí)比較長，在過程中若是出現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的變化就會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十三
摘要：本文主要介紹水利工程項(xiàng)目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點(diǎn)和問題，提出合理化解決對策，為工程建設(shè)提供參考。
我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結(jié)構(gòu)也更具復(fù)雜性，因此水利工程建設(shè)中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設(shè)管理工作的前提下，努力加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理發(fā)展是工程建設(shè)的重中之重。
1.1科學(xué)規(guī)劃水利工程項(xiàng)目。
在規(guī)劃水利工程管理時(shí)，要將具體的知識融會(huì)到管理中，這樣有助于科學(xué)合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡(luò)化工作模式。
1.2工程項(xiàng)目更具規(guī)范化和法制化。
開展水利工程項(xiàng)目管理，有助于水利工程項(xiàng)目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設(shè)更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對項(xiàng)目的影響。
1.3規(guī)范項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程。
執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項(xiàng)目時(shí)，需要重視項(xiàng)目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個(gè)方面做好流程優(yōu)化。
其中包括運(yùn)用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項(xiàng)管理，科學(xué)的監(jiān)控管理項(xiàng)目進(jìn)展情況。
2、水利工程施工管理重點(diǎn)。
2.1調(diào)研中做好施工前期準(zhǔn)備工作。
水利工程施工中前期的項(xiàng)目管理尤為重要，因而設(shè)計(jì)單位需要組織技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目施工場地，做實(shí)地勘測，通過推行細(xì)致深入的調(diào)研活動(dòng)，收集前期各類項(xiàng)目資料。
規(guī)劃方案讓方案更具科學(xué)性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項(xiàng)目現(xiàn)場施工。
完成項(xiàng)目場地勘測后，邀請項(xiàng)目專家做前期評審，評審方案的科學(xué)性和可行性。
評審結(jié)束以后，根據(jù)方案提出具體解決完善方案，為科學(xué)制定方案提出可行性的理論參考。
2.2管理制度中做好法人責(zé)任制。
水利工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設(shè)完善的制度保障體系，形成科學(xué)的管理和約束機(jī)制。
并且從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、成本、進(jìn)度幾方面考慮問題，制定相應(yīng)管理制度，體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的規(guī)范化。
項(xiàng)目法人的建立背景是當(dāng)前水利建設(shè)的多元化發(fā)展模式，通過多層投資體現(xiàn)建立不同的項(xiàng)目法人，需嚴(yán)格審核法人的資質(zhì)證明，在提交項(xiàng)目建議書階段前明確相關(guān)法人制度。
需要借助于國家宏觀調(diào)控模式，與項(xiàng)目要求和項(xiàng)目特點(diǎn)相一致，要明確各項(xiàng)施工要點(diǎn)，清晰化施工流程，讓整個(gè)施工過程變得規(guī)范有序，由點(diǎn)及線，由線到面，有面到網(wǎng)，推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)的合理化進(jìn)程。
3、項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)分析。
3.1完善管理制度。
施工管理中水利工程的施工管理是重點(diǎn)，由于這是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程項(xiàng)目，所以在管理時(shí)需要制定完善的管理體制適應(yīng)管理要求。
但當(dāng)前項(xiàng)目管理在行業(yè)內(nèi)沒有受到普遍關(guān)注，所以不能完善相應(yīng)的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項(xiàng)管理的重要作用，因而工作過程中責(zé)任心缺失，工作積極性較弱。
3.2工作缺失科學(xué)性。
在工作過程中重視工作的科學(xué)性是開展水利工程施工的要點(diǎn)之一，在管理時(shí)需重視管理力度，完善各項(xiàng)管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員明確自己的責(zé)任。
3.3人員綜合素質(zhì)缺失。
如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達(dá)到必要標(biāo)準(zhǔn)，在管理上將缺失必要的管理素質(zhì)，因而會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴(yán)重制約施工質(zhì)量，這也是水利工程施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
一是需要完善施工企業(yè)內(nèi)部管理體系，為確保管理的高質(zhì)量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達(dá)標(biāo)的人員，需要馬上調(diào)換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。
二是水利工程施工要求積極更新施工設(shè)備和施工技術(shù)，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當(dāng)?shù)募哟筚Y金投入，努力縮短施工工期，強(qiáng)化施工質(zhì)量。
三是加強(qiáng)施工材料的管理。
要求施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，都進(jìn)行過簡單篩查，如果沒有達(dá)到施工預(yù)期質(zhì)量要求，不允許不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場。
施工中切忌過多行政干預(yù)施工過程，努力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用。
提升施工企業(yè)管理水平。
4.2完善水利工程項(xiàng)目招標(biāo)制度。
嚴(yán)格管理施工質(zhì)量以外，施工之前要加強(qiáng)管理招標(biāo)環(huán)節(jié)。
原因是水利工程的項(xiàng)目招標(biāo)和工程造價(jià)之間有著切實(shí)利益關(guān)系。
創(chuàng)設(shè)公平、公開、公正的招標(biāo)環(huán)節(jié)對抑制行業(yè)間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就要求參與施工的各個(gè)企業(yè)根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況建立監(jiān)督管理機(jī)制、明確布置參與施工人員的具體施工任務(wù)，細(xì)化情況包括任務(wù)完成法和完成任務(wù)后的報(bào)酬方案，努力調(diào)動(dòng)施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進(jìn)程中。
另外施工中各個(gè)部門間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設(shè)。
4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)。
施工過程中培養(yǎng)施工人員的學(xué)習(xí)意識，讓施工人員自覺加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。
水利工程施工中，一定會(huì)涉及相關(guān)水利工程的專業(yè)知識，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。
不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，更要有過硬的技術(shù)管理能力，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現(xiàn)的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經(jīng)常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應(yīng)對各類狀況，調(diào)整人員安排。
同時(shí)要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識，提高他們自身責(zé)任認(rèn)同感，這是管理其他工作人員的要點(diǎn)，更是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的前提。
5、結(jié)語。
水利工程建設(shè)管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系密切。
因而在平時(shí)的管理中需要加大項(xiàng)目管理力度，做好前期管理調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善并且落實(shí)項(xiàng)目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質(zhì)量，讓管理更具社會(huì)化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十四
為了保障施工精細(xì)化管理工作的順利實(shí)施，需要先進(jìn)行精細(xì)化管理體系的構(gòu)建工作。首先是對當(dāng)前的施工方案進(jìn)行針對化的構(gòu)架設(shè)計(jì)，然后選擇其中最為適合的施工方案進(jìn)行定制化的施工進(jìn)度合理安排;然后可以對精細(xì)化的管理體系進(jìn)行構(gòu)建和處理，對于當(dāng)前的施工進(jìn)度來說，每一項(xiàng)工序都需要進(jìn)行針對性的安排。從最開始確定建筑方案一直到最后的施工過程的人員安排，以及在進(jìn)行施工的時(shí)候采用的資源控制思路，還有對應(yīng)的施工監(jiān)督工作等等方面進(jìn)行對應(yīng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保整個(gè)施工過程的人員安排、施工整體環(huán)境構(gòu)建下的資源控制以及對應(yīng)的施工監(jiān)督等等部分都可以進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)構(gòu)架。只有這樣才可以保證施工的整個(gè)過程可以進(jìn)行正常的推進(jìn)。在施工的時(shí)候會(huì)遇到氣候條件惡劣、業(yè)主設(shè)計(jì)圖紙改變、施工人員不穩(wěn)定等各種不可抗力因素，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工的進(jìn)度推進(jìn)無法得到保證。所以我們在制定整體工期的時(shí)候就需要預(yù)留出可變因素影響干預(yù)下的工期天數(shù)，如果在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預(yù)留的工期搶進(jìn)度。只有制定一整套完善的施工進(jìn)度控制構(gòu)建下的精細(xì)化管理體系，并且提前進(jìn)行各種突發(fā)情況構(gòu)建下的防范措施預(yù)演和準(zhǔn)備，我們才可以保證整個(gè)施工進(jìn)度如期竣工。
2．2交叉施工協(xié)調(diào)構(gòu)建下的精細(xì)化管理體系構(gòu)架和分析。
首先，為了保障工期的順利推進(jìn)，我們要對施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，在進(jìn)行裝修工程環(huán)境下的施工過程當(dāng)中，要求當(dāng)前的各項(xiàng)工序不進(jìn)行沖突的前提之下進(jìn)行對應(yīng)的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進(jìn)一步的提升，從而給裝修施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行施工之前我們要首先保證每一項(xiàng)工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的.交叉施工進(jìn)行準(zhǔn)確分配，保證施工速度。其次，在進(jìn)行施工的過程中需要嚴(yán)格按照施工圖紙的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負(fù)責(zé)人都需要對施工圖紙進(jìn)行針對性的檢查，尤其是進(jìn)行交叉施工的各個(gè)部門，這樣才能夠有效避免因?yàn)閳D紙出現(xiàn)問題而直接導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中造成各個(gè)單位之間的沖突，以至于對施工的進(jìn)度造成影響，因?yàn)槭┕n期的沖突造成工程利潤的損失。第三點(diǎn)，裝修施工中需要按照合理的施工工序來進(jìn)行管道的安裝，這也是保障施工質(zhì)量的一個(gè)重要前提。對當(dāng)前裝修施工的順序以及對應(yīng)安排，我們需要制定一整套詳細(xì)的精細(xì)化管理體系框架。在進(jìn)行施工的過程中主要就是需要協(xié)調(diào)好鋪設(shè)順序以及對應(yīng)的管道分布密集程度，在保證當(dāng)前工程質(zhì)量的前提之下進(jìn)行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點(diǎn)就是為了確保當(dāng)前裝修工程的美觀大方，需要對施工安排的合理性進(jìn)行分析，比如通風(fēng)口或者是空調(diào)以及燈具等物品的安裝等等，在保證當(dāng)前的工程質(zhì)量構(gòu)建的前提之下，對裝修工程自身的美觀程度進(jìn)行一個(gè)確認(rèn)和提升，對于裝修過程當(dāng)中的沖突位置進(jìn)行提前的準(zhǔn)備，制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，以便保證施工沖突的協(xié)調(diào)和解決。對于各種設(shè)備的安裝位置要嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行測量和定位，確認(rèn)之后再交給工作人員進(jìn)行對應(yīng)的安裝。
2．3施工質(zhì)量的控制精細(xì)化體系構(gòu)架。
我們在進(jìn)行對應(yīng)的裝修質(zhì)量處理的時(shí)候，必須要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)以及對應(yīng)的業(yè)主要求進(jìn)行針對性的檢查，保證當(dāng)前裝修的質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對于各項(xiàng)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的操作處理，按照當(dāng)前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對應(yīng)的產(chǎn)品驗(yàn)收。在整個(gè)的裝修過程當(dāng)中，需要制定一整套完善的質(zhì)量控制精細(xì)化的管理體系，并且在整個(gè)裝修部門進(jìn)行各項(xiàng)制度的落實(shí)，保證質(zhì)量檢測工作的順利進(jìn)行和推進(jìn)。在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中我們需要進(jìn)行質(zhì)量控制，成立專門的督查小組，派專人到每個(gè)部門進(jìn)行針對性的工作質(zhì)量檢查。督查小組需要定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查報(bào)告的上交，提出可能出現(xiàn)的問題并給出相應(yīng)的建議。除此之外還要對施工質(zhì)量和完成度進(jìn)行定期檢查。接著就是竣工質(zhì)量檢查，檢查的時(shí)候要保證所有施工質(zhì)量都可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，定期進(jìn)行回訪和保修以確保施工質(zhì)量的最優(yōu)化。
3結(jié)語。
隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑施工規(guī)模的不斷壯大，市場競爭呈現(xiàn)出不斷加劇的趨勢，人們已經(jīng)充分意識到當(dāng)前的裝修工程對于建筑施工的意義所在。但是因?yàn)楫?dāng)前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項(xiàng)目還存在著相當(dāng)多的弊端，企業(yè)本身也因?yàn)闊o法進(jìn)行更加精細(xì)化的管理而直接造成人力以及財(cái)力上的資源浪費(fèi)，并直接導(dǎo)致虧損的情況出現(xiàn)。因此進(jìn)行針對性的裝修施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理已經(jīng)迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當(dāng)前對裝修質(zhì)量進(jìn)行保證的關(guān)鍵前提，因此建立起一個(gè)裝修過程的精細(xì)化管理是十分有必要的。在施工的全過程當(dāng)中我們都要構(gòu)建完整的精細(xì)化管理體系，保證裝修工程每一個(gè)階段都可以有條不紊的推進(jìn)，只有這樣才可以保證整體施工的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn):。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十五
郵政網(wǎng)點(diǎn)是郵政展示的窗口，是郵政和顧客溝通的橋梁，更是郵政收入的重要來源。隨著郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展，郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造進(jìn)一步升級，工程項(xiàng)目管理更需要進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范。只有這樣，郵政網(wǎng)點(diǎn)才能可持續(xù)地發(fā)展，郵政才能增強(qiáng)競爭力，在紛繁復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地。
1長期規(guī)劃。
以前舊的裝修改造模式：
（1）灑花露水模式，每個(gè)郵政網(wǎng)點(diǎn)都進(jìn)行出新改造，全面鋪開，但僅僅刷個(gè)白、出個(gè)新，或者僅僅進(jìn)行局部調(diào)整，但每次都不徹底，過了一兩年，再重新來一遍。這樣，郵政網(wǎng)點(diǎn)不但檔次上不去，而且白白浪費(fèi)了有限的裝修改造資金，滿足不了郵政的轉(zhuǎn)型發(fā)展。并且出新不斷，也給顧客和郵政網(wǎng)點(diǎn)造成諸多不便，意見很大。
（2）被動(dòng)裝修改造模式，郵政網(wǎng)點(diǎn)破舊不堪，嚴(yán)重落伍，已無法滿足郵政經(jīng)營需求，到了非改不可的地步，這才啟動(dòng)裝修改造，這樣更是嚴(yán)重滯后了郵政的發(fā)展。
每五年，國家都制定一個(gè)綱領(lǐng)性文件，為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展制定新的五年規(guī)劃，目前十八屆五中全會(huì)公布了第十三個(gè)五年規(guī)劃。同樣，郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造也應(yīng)當(dāng)提前制定一個(gè)長期規(guī)劃。這樣，可以按照已制定的長期規(guī)劃，有計(jì)劃、有條理、連續(xù)性地進(jìn)行郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造。
這樣，郵政網(wǎng)點(diǎn)始終能保持常新狀態(tài)，始終都以最好的面貌展現(xiàn)給顧客。
2當(dāng)年計(jì)劃。
（1）根據(jù)長期規(guī)劃，提前制定當(dāng)年郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造計(jì)劃。郵政網(wǎng)點(diǎn)在網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)淡季進(jìn)行裝修改造，將郵政網(wǎng)點(diǎn)停業(yè)改造的影響降到最低，從而在業(yè)務(wù)高量期，將積蓄的能量爆發(fā)出來，創(chuàng)造出更大的效益。
（2）和業(yè)務(wù)部門通力合作，預(yù)測確定業(yè)務(wù)高量期和業(yè)務(wù)低量期。在工程招標(biāo)過程中和施工合同簽訂過程中，明確施工工期，制定獎(jiǎng)罰措施條款，確保裝修改造在業(yè)務(wù)低量期完成，在高量期來臨前完成，避免將裝修改造拖到高量期，造成業(yè)務(wù)損失。
（3）將當(dāng)年計(jì)劃和業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合到一起。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的最好方式，面對日新月異的市場環(huán)境，郵政企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要相應(yīng)的專業(yè)知識、專業(yè)技能，必須進(jìn)行相應(yīng)的知識儲(chǔ)備，應(yīng)當(dāng)充分利用郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造的空檔期，對郵政網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有針對性的拾遺補(bǔ)漏，提升業(yè)務(wù)能力，提高職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)郵政的發(fā)展后勁，積蓄郵政的發(fā)展動(dòng)力。
（4）郵政網(wǎng)點(diǎn)絕大部分地處繁華的鬧市區(qū)、城市主干道，應(yīng)當(dāng)做足功課，收集周邊的相關(guān)信息，對地鐵、高架、隧道、道路等大型市政項(xiàng)目信息要敏感地分析。在市政項(xiàng)目施工期間，同步完成該區(qū)域的郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造，最大限度地將市政項(xiàng)目施工對郵政業(yè)務(wù)量造成的影響降到最低。
3設(shè)計(jì)管理。
設(shè)計(jì)是裝修改造的第一步，指導(dǎo)裝修改造的大方向，設(shè)計(jì)的成功與否直接影響到郵政網(wǎng)點(diǎn)的最終效果。同時(shí)，設(shè)計(jì)也是控制整個(gè)裝修改造造價(jià)的重要階段，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響到工程造價(jià)的多少和施工工期的長短。
（1）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。郵政網(wǎng)點(diǎn)的裝修改造有統(tǒng)一的全國標(biāo)準(zhǔn)，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以批量處理，提高設(shè)計(jì)速度，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，提高設(shè)計(jì)效率，快速推進(jìn)郵政網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。
（2）特色文化設(shè)計(jì)。郵政網(wǎng)點(diǎn)也需要有一些特點(diǎn)和亮點(diǎn)，不能全部千篇一律，可以像南京夫子廟郵局，利用地理資源優(yōu)勢，通過修舊復(fù)原，突出民國元素，吸引眼球。其他類似的還有南京云錦博物館主題郵局，都是和當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合，形成自己獨(dú)有的主題風(fēng)格。這樣不僅展示了當(dāng)?shù)氐奈幕厣瑵M足了不同用郵人群的需求，同時(shí)也提升了郵政網(wǎng)點(diǎn)的人氣，使之成為有亮點(diǎn)、有特色、有品位的郵政網(wǎng)點(diǎn)。
（3）郵政網(wǎng)點(diǎn)可以考慮增加對外洗手間。目前，洋快餐肯德基、麥當(dāng)勞的營業(yè)廳都有對外洗手間。我們外出，需要用洗手間的時(shí)候，最先想到的就是尋找肯德基、麥當(dāng)勞的營業(yè)廳。我們的營業(yè)廳也可以借鑒學(xué)習(xí)，這樣雖然會(huì)增加很大的工作量，但也會(huì)帶來相當(dāng)大的人流量。人引進(jìn)來了，業(yè)務(wù)宣傳跟得上，業(yè)務(wù)量、收入自然也會(huì)跟著上。
4招標(biāo)管理。
郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造，一般通過內(nèi)部邀請招標(biāo)，這樣可以建立一個(gè)施工單位的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等對施工單位進(jìn)行考核，確定a類b類c類三種，并確定施工單位的業(yè)績打分。例如：數(shù)據(jù)庫內(nèi)a類5家單位，b類5家單位，c類3家單位。
一類網(wǎng)點(diǎn)招投標(biāo)隨機(jī)選擇，a類3家單位，b類2家單位，c類0家單位；二類網(wǎng)點(diǎn)招投標(biāo)隨機(jī)選擇，a類3家單位，b類2家單位，c類1家單位。評標(biāo)辦法，采用投標(biāo)報(bào)價(jià)打分+施工單位業(yè)績打分的模式，兩項(xiàng)打分所占比重在開標(biāo)前隨機(jī)產(chǎn)生，這樣增加了投標(biāo)的不確定性，確保招標(biāo)的公平、公正，避免了施工單位的惡意低價(jià)競爭。
通過這種機(jī)制，優(yōu)質(zhì)高效的施工單位增加了投標(biāo)的機(jī)會(huì)，更增加了中標(biāo)的`機(jī)率。
5施工管理。
在施工管理過程中，通過pdca循環(huán)，不斷進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置四項(xiàng)活動(dòng)滾動(dòng)循環(huán)，建立起質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制，對存在的問題進(jìn)行解決和改進(jìn)，不斷增強(qiáng)施工管理能力，從而不斷提高施工質(zhì)量水平。
在施工過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。引起設(shè)計(jì)變更的原因有很多，如工程實(shí)際與施工圖紙不符，相關(guān)專業(yè)發(fā)生沖突，設(shè)計(jì)方案現(xiàn)場無法實(shí)施。因而，必須進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，才能防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，才能在施工過程中有效地控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證。
施工工期的確定必須科學(xué)合理，不能過分地壓縮工期，否則就會(huì)造成盲目地加快施工進(jìn)度，搶工期，忽視工程質(zhì)量。同時(shí)，也不利于按照合同條款進(jìn)行工期的考核。工程質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅影響到相關(guān)單位的利益，更會(huì)威脅到生命和財(cái)產(chǎn)的安全。
施工管理，必須合理確定成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)，加強(qiáng)成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，統(tǒng)籌兼顧，反復(fù)協(xié)調(diào)，使得三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而達(dá)到整體工程的最佳效果。
6安全管理。
施工現(xiàn)場安全文明管理，對施工現(xiàn)場起著舉足輕重的作用。但如果疏忽了這方面的管理，將會(huì)直接影響工程質(zhì)量，耽誤工期。如果造成施工人員傷亡，更會(huì)影響工作效率，影響施工進(jìn)度，進(jìn)而造成不同程度的工期延誤。
（1）施工前，與施工單位簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，對施工人員進(jìn)行三級安全教育，提高施工人員的安全意識和危險(xiǎn)防范技巧。
（2）督促、檢查施工單位購買工程保險(xiǎn)，合理轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。但工程保險(xiǎn)也不是萬能的，不能解決所有的風(fēng)險(xiǎn)問題，只是轉(zhuǎn)移部分重大風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損害。有了工程保險(xiǎn)，仍然需要采取各種有效預(yù)防措施，防止安全事故的發(fā)生。
（3）安全第一、預(yù)防為主。定期、不定期進(jìn)行安全檢查，做好安全記錄，對臨時(shí)用電、防火消防、臨邊洞口等重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)巡查，及時(shí)排除安全隱患。
（4）專業(yè)的人做專業(yè)的事，特種作業(yè)必須持證上崗。
7工程驗(yàn)收。
（1）檔案收集整理。利用圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)，建立一個(gè)郵政網(wǎng)點(diǎn)的大數(shù)據(jù)庫，建立起數(shù)字化的郵政網(wǎng)點(diǎn)。不僅可以為下一輪裝修改造提供基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)資料，提高工程管理效率，而且也能為其他部門提供數(shù)據(jù)支持。
（2）建立健全工程質(zhì)量終身制。設(shè)立工程責(zé)任主體銘牌，將建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的單位名稱，責(zé)任人姓名，聯(lián)系電話，在郵政網(wǎng)點(diǎn)掛牌。
一是明確責(zé)任人，增強(qiáng)責(zé)任人工程質(zhì)量意識，二是質(zhì)保期內(nèi)能直接、快速聯(lián)系到相關(guān)責(zé)任人，快速處理并解決問題。
（3）建立末位淘汰制度。每年組織各部門進(jìn)行工程回頭看，對竣工工程進(jìn)行總結(jié)，重新確定施工單位業(yè)績打分，連續(xù)兩年評為c類的單位，進(jìn)行淘汰。同時(shí)也引進(jìn)一些新的單位，增強(qiáng)競爭機(jī)制，使得施工單位增強(qiáng)憂患意識，積極進(jìn)行內(nèi)部管理，提高施工質(zhì)量。
8結(jié)束語。
隨著郵政不斷深化改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，對郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修改造的要求也不斷提高，這就要求我們不斷總結(jié)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化和規(guī)范工程項(xiàng)目管理，力爭將每個(gè)郵政網(wǎng)點(diǎn)都打造成精品工程和成功典范，充分展示出郵政的新風(fēng)貌、新文化和新特點(diǎn)。
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[3]江蘇省建設(shè)工程造價(jià)管理總站。工程造價(jià)基礎(chǔ)理論，.
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十六
工程質(zhì)量的體系對國家和人民的安全、社會(huì)的安定和人民的幸福、人民群眾的切身利益、城市的品位和形象有著直接的關(guān)系，下面小編為大家整理了關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的文章，一起來看看吧：
人是工程施工主導(dǎo)者，人雖然是是質(zhì)量的創(chuàng)造者，但是也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。要想實(shí)現(xiàn)一流的管理質(zhì)量，必須保證質(zhì)量管理中以人為中心，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理人員控制的責(zé)任建立質(zhì)量責(zé)任制，建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系。
管理體系有質(zhì)量管理、質(zhì)量遵循方法、質(zhì)量管理制度、嚴(yán)格技術(shù)管理、.質(zhì)量管理，并且起到以下幾種作用。
一、工程滿足使用外觀使用、理化結(jié)構(gòu)適用人們需求。
二、工程在滿足規(guī)定使用的年限后，壽命周期更耐久。
三、工程竣工后在使用過程中能夠保證結(jié)構(gòu)安全、環(huán)境美化，具有審美又安全，給人以美的享受。
四、工程在規(guī)定的時(shí)間和條件下完成，取決于管理的可靠性。
五、工程從開始的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到完成項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)成本在規(guī)定之內(nèi)。
工程與環(huán)境的協(xié)調(diào)性：周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。
目前建筑市場盛行的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)為了保證業(yè)績和維持生存，往往對工程的質(zhì)量疏于管理，或者根本就不具備完整的'管理系統(tǒng)來保證質(zhì)量控制的實(shí)施，從而工程質(zhì)量出現(xiàn)重大的質(zhì)量安全事故是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)對象。
現(xiàn)在人們的質(zhì)量安全意識的提高，對建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，建設(shè)工程質(zhì)量有更高的要求。另外，建筑工程質(zhì)量也是建筑這一特殊行業(yè)在未來成為社會(huì)的必然趨勢。建設(shè)質(zhì)量管理體系主要是靠項(xiàng)目經(jīng)理，健全的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)為其次，要對工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，還要對檢查、評定的結(jié)果認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過質(zhì)量管理活動(dòng)，與此同時(shí)在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，在質(zhì)量監(jiān)控體系保障下，努力保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。工程管理與建設(shè)管理主管及其公司質(zhì)量檢測部門要做好協(xié)調(diào)工作，配合各專業(yè)檢查人員，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的保證監(jiān)督檢查。
建筑工程的主要體系：材料檢驗(yàn)、建筑配件、器具和設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收和材料的復(fù)檢。控制每道工序的質(zhì)量，使各工序間和各相關(guān)專業(yè)工序之間形成一個(gè)有秩序的整體。
項(xiàng)目的建設(shè)過程是工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要措施，關(guān)于建設(shè)單位的建設(shè)監(jiān)理，工程建設(shè)的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制堅(jiān)持以預(yù)防為主，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，把質(zhì)量問題盡力減到最小。監(jiān)理人員熱情幫促承建單位改進(jìn)工作，健全制度，這本身就是做好事前控制的重要內(nèi)容。監(jiān)理人員在制定施工方案后，完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制過程中應(yīng)堅(jiān)持每道工序質(zhì)量合格確認(rèn)后，才進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理工程師要做到全過程監(jiān)理、全方位控制，做到質(zhì)量控制的主要作用。
3.1 材料檢驗(yàn)
為減少材料標(biāo)識：不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品誤用和混用，為確保工程所需物資符合圖紙、合同要求，就必須對進(jìn)場的成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識，因此，進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品必須由質(zhì)檢材料員進(jìn)行掛牌標(biāo)識，單位工程和分部、分項(xiàng)等主要以預(yù)檢記錄、檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、評定表等記錄作為標(biāo)識，由工長、質(zhì)檢員填寫，資料員整理好后歸檔，并做好記錄，保證可查性。為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須嚴(yán)格檢驗(yàn)。
3.2 建筑配件
工程建設(shè)的主體是建設(shè)單位，建設(shè)單位又是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要管理者和實(shí)施者，還是工程項(xiàng)目管理的核心，因此工程質(zhì)量在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位。工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證是工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的有效方法是嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制質(zhì)量應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取嚴(yán)格控制、預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，努力達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。
施工前質(zhì)量控制：施工過程中的鋼筋混凝土綁扎、以及隱蔽工程的工序和施工中的薄弱環(huán)節(jié)地下防水工程、屋面與衛(wèi)生間防水等，如發(fā)現(xiàn)對后續(xù)工程施工或安全施工有重大影響的，原配料質(zhì)量、模板的支撐與固定工序或其他問題都應(yīng)及時(shí)向監(jiān)工人員說明情況。
現(xiàn)場布置：工程建設(shè)項(xiàng)目簡介圖;施工總平面圖;質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)圖;質(zhì)量責(zé)任區(qū)域分布圖;現(xiàn)場質(zhì)量管理制度;質(zhì)量責(zé)任制。
施工管理：對每一個(gè)參與實(shí)施建造過程的人員，都必須規(guī)定明確的質(zhì)量節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)，并把質(zhì)量考核指標(biāo)直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場職工對質(zhì)量管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于一系列的工程質(zhì)量問題，將隨著時(shí)間不斷發(fā)展變化。
3.3 施工后檢測
監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位做到專檢、抽檢、不定期檢查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的一系列問題。在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理、施工合同進(jìn)行監(jiān)理，協(xié)助施工單位保證工程建設(shè)質(zhì)量。
質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容由監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查，是否具備開工條件、工序交接檢查、重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有最大影響的工作、經(jīng)監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接檢查。對于可隱蔽工程檢查則需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)證后方可掩蓋。對于分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收。施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行跟班追蹤檢查。
施工單位首先自檢合格后，再由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量監(jiān)督者一起核定質(zhì)量是否合格，監(jiān)理工程師在施工過程中對質(zhì)量控制的好壞，直接影響了工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量以及投資，所以確保工程建設(shè)質(zhì)量需要大家處理好工程進(jìn)度和質(zhì)量控制。
質(zhì)量問題是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國民經(jīng)濟(jì)、科技、管理水平和對外貿(mào)易發(fā)展的首要問題。質(zhì)量管理措施一定要有章可循，質(zhì)量管理的好壞也是工程質(zhì)量好壞。工程質(zhì)量必須加倍重視、嚴(yán)格控制，使質(zhì)量控制貫徹于工程建設(shè)的全過程，特別是施工過程量大時(shí)尤為重要。對于質(zhì)量管理不當(dāng)?shù)娜嘶蚴┕り?duì)該換就換，否則會(huì)帶來質(zhì)量隱患。為提高我國的工程質(zhì)量，加快我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。工程質(zhì)量必須滿足人們生活水平的需求。
工程項(xiàng)目的效益管理論文篇十七
摘要：生產(chǎn)制造企業(yè)面對市場的激烈競爭，改變經(jīng)營模式成為其應(yīng)對現(xiàn)狀的重要選擇。有些生產(chǎn)制造企業(yè)直接參與項(xiàng)目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)，必然引起其內(nèi)部經(jīng)營管理上的變化。本文擬對涉及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)制造企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理上的一些變化做初步的探討。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的劇烈震蕩，部分生產(chǎn)制造企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級和改變經(jīng)營模式成為其應(yīng)對現(xiàn)狀的重要選擇。部分生產(chǎn)制造企業(yè)從單純靠賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向靠賣產(chǎn)品和提供售后維護(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)變；從銷售自主產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供成套產(chǎn)品或整體解決方案轉(zhuǎn)變，并直接參與項(xiàng)目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)。這些轉(zhuǎn)變必然對其內(nèi)部的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程施工安裝，廣義上仍屬于工業(yè)企業(yè)范疇，會(huì)計(jì)核算上也應(yīng)執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但由于施工的工程項(xiàng)目在經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求上與生產(chǎn)制造企業(yè)的不同，因此，不可避免地造成生產(chǎn)制造企業(yè)在部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算處理、財(cái)務(wù)日常工作和財(cái)務(wù)管理上都產(chǎn)生了諸多變化。
一、會(huì)計(jì)科目設(shè)置上的變化。
從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南》的附錄中可以看到，生產(chǎn)制造企業(yè)涉及到工程施工安裝，在會(huì)計(jì)科目上需要增設(shè)“工程施工”、“工程結(jié)算”、“機(jī)械作業(yè)”、“周轉(zhuǎn)材料”等科目。按《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，可增設(shè)“臨時(shí)設(shè)施”、“臨時(shí)設(shè)施攤銷”、“臨時(shí)設(shè)施清理”等科目。還可以根據(jù)需要自行設(shè)置“撥付所屬資金”、“上級撥入資金”和“內(nèi)部往來”等科目進(jìn)行核算。
二、報(bào)表中部分項(xiàng)目反映的內(nèi)容有所變化。
涉及到工程施工安裝的制造企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債表里“存貨”項(xiàng)目除了生產(chǎn)制造所需的材料采購、原材料、庫存商品到委托加工物資等科目余額，現(xiàn)行的實(shí)務(wù)操作中還應(yīng)包含：一是“周轉(zhuǎn)材料”科目的余額；二是“工程施工”科目余額減“工程結(jié)算”科目余額后的差額，將差額為借方的填入“存貨”項(xiàng)目，而將差額為貸方則填入“預(yù)收賬款”項(xiàng)目。另外，按《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》的規(guī)定，“臨時(shí)設(shè)施”和“臨時(shí)設(shè)施清理”科目余額之和減去“臨時(shí)設(shè)施攤銷”科目余額后的金額填入“其他長期資產(chǎn)”項(xiàng)目。以上內(nèi)容按準(zhǔn)則規(guī)定均需要在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露和說明。
三、借款費(fèi)用的處理需根據(jù)生產(chǎn)制造和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況而發(fā)生變化。
據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——借款費(fèi)用》“第四條企業(yè)發(fā)生的借款費(fèi)用，可直接歸屬于符合資本化條件的資產(chǎn)購建或者生產(chǎn)的應(yīng)當(dāng)予以資本化，計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本；其他借款費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。符合資本化條件的資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的購建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)，生產(chǎn)制造企業(yè)為購建固定資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)資本化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。生產(chǎn)制造企業(yè)涉及的一般多為信息系統(tǒng)集成、安裝施工，涉工程項(xiàng)目經(jīng)營所需資金而發(fā)生的借款費(fèi)用，時(shí)間短的項(xiàng)目不符合“相當(dāng)長時(shí)間”的資本化條件；部分項(xiàng)目雖然需要經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的購建或者生產(chǎn)活動(dòng)，但系統(tǒng)集成和安裝施工一般不是項(xiàng)目資產(chǎn)的主要構(gòu)成，并且多數(shù)發(fā)生在項(xiàng)目資產(chǎn)主體已完成的狀態(tài)下，因此，也不應(yīng)資本化、計(jì)入合同成本，而應(yīng)于發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。
四、成本、收入核算過程發(fā)生變化。
涉及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)制造企業(yè)在成本核算方面需要采取兩種不同途徑的成本歸集和分配過程。按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——建造合同》設(shè)置的會(huì)計(jì)科目，其“工程施工”中的“合同成本”科目相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目，其中的“間接費(fèi)用”相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“制造費(fèi)用”科目。在當(dāng)期成本費(fèi)用發(fā)生時(shí)應(yīng)根據(jù)其具體發(fā)生情況，是生產(chǎn)方面的記入“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目；是工程項(xiàng)目方面的記入“合同成本”、“間接費(fèi)用”科目。涉及工程項(xiàng)目成本的結(jié)轉(zhuǎn)一般不再沿襲生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)算和收入確認(rèn)合并在一起的方法，而是將工程價(jià)款結(jié)算和收入的確認(rèn)分開來處理。這樣，“工程施工”賬戶明細(xì)就能夠反映自工程開工以來累計(jì)發(fā)生的工程成本和合同毛利。工程項(xiàng)目施工企業(yè)采用完工百分比法等方法及時(shí)計(jì)算與成本相配比的合同收入，但確認(rèn)收入的同時(shí)并不同期結(jié)轉(zhuǎn)“工程施工”成本賬戶，而是通過“工程結(jié)算”賬戶和“工程施工”下的“合同毛利”解決這一差異，當(dāng)期將確認(rèn)的合同收入和合同成本費(fèi)用的差額確認(rèn)為合同毛利，借記（或貸記）“工程施工—合同毛利”賬戶。同時(shí)，另設(shè)“工程結(jié)算”賬戶，核算根據(jù)合同完工進(jìn)度已向客戶辦理結(jié)算的價(jià)款。工程項(xiàng)目完工時(shí)，“工程施工”的科目余額與“工程結(jié)算”賬戶對沖結(jié)平。當(dāng)然，會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)核算過程中可以根據(jù)項(xiàng)目周期和項(xiàng)目大小的實(shí)際情況操作。某些上市公司在確認(rèn)系統(tǒng)集成項(xiàng)目收入時(shí)并沒有按建造合同準(zhǔn)則操作，仍按收入準(zhǔn)則的“相關(guān)的收入和成本能可靠計(jì)量”時(shí)確認(rèn)，即系統(tǒng)集成項(xiàng)目基本已經(jīng)安裝調(diào)試完畢或者取得了初步驗(yàn)收結(jié)論時(shí)確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。
五、企業(yè)組織架構(gòu)和內(nèi)部管理的變化對財(cái)務(wù)核算層級的影響。
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目和施工安裝必然會(huì)在企業(yè)內(nèi)部管理的組織架構(gòu)上產(chǎn)生變化。如果涉及的工程項(xiàng)目施工周期不長、項(xiàng)目數(shù)量少，可以設(shè)立臨時(shí)機(jī)構(gòu)或指定兼職人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；如果涉及的工程項(xiàng)目周期長、項(xiàng)目數(shù)量較多、項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位就會(huì)較多，需要各部門相互配合、協(xié)同攻關(guān)，企業(yè)則需要在內(nèi)部管理上組建新的項(xiàng)目部門或者分子公司之類的機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，以便更好地對工程項(xiàng)目實(shí)施專門管控。財(cái)務(wù)管理工作作為項(xiàng)目管理過程中的重要一環(huán)，組織結(jié)構(gòu)也有可能隨著企業(yè)組織架構(gòu)的變化而變化。例如，對新設(shè)置的項(xiàng)目部門或子分公司機(jī)構(gòu)中組建下一級的財(cái)務(wù)核算組織，派出會(huì)計(jì)人員參與到項(xiàng)目具體的管理中。
六、財(cái)務(wù)管理工作要求發(fā)生變化。
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理方面也呈現(xiàn)出多元化的管理要求，從投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)。一是財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目過程，從項(xiàng)目的規(guī)劃開始到項(xiàng)目的投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目結(jié)束、項(xiàng)目考核審計(jì)等，財(cái)務(wù)管理在成本控制、資金籌集運(yùn)用、效益核算上發(fā)生了眾多的變化，與生產(chǎn)制造過程存在較大差異；二是以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及工程項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人由于沒有財(cái)務(wù)背景，往往造成理解的偏差和決策的不一致，項(xiàng)目有可能存在風(fēng)險(xiǎn)，如何利用財(cái)務(wù)管理加以控制，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，也是新形勢下財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)生的新變化；三是為滿足企業(yè)工程項(xiàng)目和施工安裝的需要，財(cái)務(wù)部可設(shè)置專職或兼職工程項(xiàng)目核算會(huì)計(jì)，甚至設(shè)置下一級的核算機(jī)構(gòu)。這就推動(dòng)財(cái)務(wù)部門在日常的財(cái)務(wù)管理工作中具有更高的能力，并且在組織內(nèi)部培訓(xùn)中增加涉及工程項(xiàng)目核算的學(xué)習(xí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門整體管理水平和業(yè)務(wù)水平的提高。
總之，由于工程項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面因素的系統(tǒng)管理工作，以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門在日常的管理工作中，必然會(huì)對外增加政府工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策、安裝施工法律法規(guī)、項(xiàng)目市場供需變化等方面內(nèi)容，對內(nèi)不但介入到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，也涉及各管理部門之間的協(xié)調(diào)溝通，因此，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理也更趨于多樣化、復(fù)雜化。
參考文獻(xiàn)：
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