通過總結(jié)，我們可以抓住問題的本質(zhì)和根源，避免重蹈覆轍，持續(xù)提升自己的能力和素質(zhì)。寫總結(jié)時，我們要注重數(shù)據(jù)和事實的支撐，以增加可信度和說服力。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇一
為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，公司xx年6月份開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經(jīng)理助理為副組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”，深刻理解和掌握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求，各部門嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開展工作，經(jīng)過一段時間的落實和改進(jìn)，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進(jìn)。
一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理絡(luò)體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機(jī)制，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練，全員宣貫，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計劃，對領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓(xùn)教育。每月召開安全專題會議，總結(jié)上月安全情況，落實布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認(rèn)識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負(fù)起一份責(zé)任。
書等，并歸檔，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗周期，定期進(jìn)行了檢驗，持有法定檢驗機(jī)構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。公司采用定期計劃和日常維護(hù)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查；生產(chǎn)部每月對特種設(shè)備進(jìn)行檢查。
四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場所設(shè)置警示標(biāo)識，安全防護(hù)標(biāo)識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。
五、公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場、重點部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。
公司把安全工作始終放在第一位，嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題明確整改責(zé)任部門，限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。
全管理水平，構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。
青島市恒順電氣股份有限公司二o一二年七月。
（鐵嶺柴河水力發(fā)電有限責(zé)任公司）。
xx年9月6日。
目錄。
一、單。
位
全
生
產(chǎn)
管
理
狀況.....4三、基。
本
條
件的符。
合情況.5四、自主評定工作開展情況6五、自。
主
查
評
情況7。
六、發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改計劃和措施、整改完成情況..10七、自。
主
評
定
結(jié)果.11。
附件1：柴河電站自評各核心要素得分情況表...11。
附件2：鐵嶺柴河水力發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評評分表..11。
一、單位概況。
400萬元，注冊地點：鐵嶺市銀州區(qū)嶺東街柴河水庫。
我電站現(xiàn)有三臺機(jī)組，總裝機(jī)容量7030kw，年設(shè)計發(fā)電量1600萬度。其中兩臺大機(jī)組為立式機(jī)組，裝機(jī)容量3200kw，水輪機(jī)型號為hl240-lj-140，發(fā)電機(jī)型號為ts325/36-20，發(fā)電設(shè)計水頭為，最大水頭43m，最小水頭，發(fā)電設(shè)計流量m3/s，這兩臺機(jī)組是1976年并發(fā)電的；另一臺機(jī)組為裝機(jī)容量630kw的臥式機(jī)組，水輪機(jī)型號為hl240-wj-71，發(fā)電機(jī)型號為sfw1430/12。1993年工程施工，1994年春并發(fā)電，發(fā)電設(shè)計水頭，最大水頭36m，最小水頭16m，設(shè)計流量m3/s。
xx年5月，柴河電站順利的進(jìn)行了股份制的改造，成立了柴河發(fā)電公司。
收。經(jīng)增效擴(kuò)容改造后，電站無論從設(shè)備設(shè)施方面還是廠容廠貌方面逐步向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化靠攏。
xx年公司現(xiàn)有員工24人，其中技術(shù)干部7人，運行人員13人，維護(hù)電工1人，后勤人員3人在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、積極努力地工作在各自的崗位上。公司以良好的企業(yè)形象和卓越的工作質(zhì)量贏得各界好評。公司將以更成熟的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
單位證件情況表。
二、安全生產(chǎn)管理狀況。
柴河電站自投產(chǎn)以來，一直十分重視安全生產(chǎn)工作，安全管理上堅持走務(wù)實、創(chuàng)新之路，在扎實做好傳統(tǒng)安全管理工作的基礎(chǔ)上，積極采用現(xiàn)代化的管理手段，加大安全生產(chǎn)投入，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作逐漸步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道，企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理工作朝著國內(nèi)先進(jìn)水平邁進(jìn)。
近年來，柴河電站緊緊圍繞提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)。
險管控能力這一中心工作，以檢查和達(dá)標(biāo)考評為抓手，狠抓安全工作。根據(jù)遼寧省地方水電及電氣化發(fā)展中心“遼寧省農(nóng)村水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)政策解讀及業(yè)務(wù)培訓(xùn)”的指示，柴電站于xx年12月制定了“農(nóng)村水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案”，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了相應(yīng)的職責(zé)，并將《農(nóng)村水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》所有查評條款分解到責(zé)任人。根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)，柴河電站逐項檢查了自身不足之處，積極改進(jìn)。借著增效擴(kuò)容改造的契機(jī)，對柴河電站的廠容廠貌進(jìn)行了改造，逐步向花園式電站靠攏。電站增設(shè)各種安全設(shè)施、設(shè)備。不管是設(shè)備設(shè)施還是廠容廠貌，柴河電站都發(fā)生了天翻地覆的的變化。
三、基本條件的符合情況。
對照《農(nóng)村水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級實施辦法》（暫行），柴河電站的基本條件如下：
（一）本電站營業(yè)執(zhí)照和事業(yè)單位法人證書合法有效；
（二）柴河水庫大壩按規(guī)定注冊登記；
（五）近3年內(nèi)無違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為。
電力行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，與人們的日常生活密切相關(guān)，對國民經(jīng)濟(jì)影響重大。任何一個錯誤都有可能帶來不可想象的后果。我們?nèi)绾尾拍艽_保萬無一失。近期我局組織開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作為標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員之一，對此我有很高的認(rèn)識，省公司選擇在我局開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以說是我局實現(xiàn)發(fā)展的二次飛躍，現(xiàn)結(jié)合本人從事的安全管理工作，談一談標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得。
一、降低安全風(fēng)險。
標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理、安全管控提供了依據(jù)。通過本次建設(shè)，我們明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評價機(jī)制等內(nèi)容，加深了對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理解與認(rèn)識。在以后的工作中，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式要求進(jìn)行，做到有據(jù)可依，有章可循。進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理重點和安全責(zé)任的落實，實現(xiàn)安全管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管控能力，提高管理精益化水平，大大降低了事故的發(fā)生，有效降低安全作業(yè)風(fēng)險。
二、有效提高工作效率。
對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的應(yīng)用，使我們工作效率得到了巨大的提高。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實踐過程中，我們把開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為理論知識的實踐過程。在實踐中體會標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)理論知識，通過實踐來認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化理論。將各種理論知識有機(jī)的結(jié)合成一個整體，融會貫通。同時我們還可以通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，了解更多的工作內(nèi)容、工作特點。更加明確自己在電力生產(chǎn)工作中的定位，更有利于團(tuán)隊的磨合，提升處理各項工作的效率。
揮。
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是電力企業(yè)第一位的工作，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，將會實現(xiàn)以下質(zhì)的飛躍。
首先，職工實現(xiàn)自我約束，人人自律。通過制度不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺性，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，實現(xiàn)職工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準(zhǔn)則上由外在約束變成內(nèi)在約束，變他律為自律。
其次，不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
第三，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，全面實施生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度、基礎(chǔ)管理資料及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級分解落實，做到界限清晰，責(zé)任明確，達(dá)到一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實安全責(zé)任，做到有標(biāo)可依、有責(zé)可定、有量可查、確保生產(chǎn)過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。
第四是加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，實現(xiàn)重大危險源監(jiān)控和安全隱患排查整治。安全隱患的整治運用pdca模型。
正如標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)專家所說的：實行標(biāo)準(zhǔn)化要靠我們大家，實行標(biāo)準(zhǔn)化是為了我們大家，雖然剛開始會有陣痛，會有不理解，但是最終他會使我們員工產(chǎn)生本質(zhì)的飛躍。我深刻的體會到這句話的含義，在標(biāo)準(zhǔn)化的管理下，也許開始我們會有牢騷，會有抱怨。但在實踐中我發(fā)現(xiàn)經(jīng)過了一段時間我們的工作量得到了減少，效率卻大大的提高。學(xué)習(xí)的收獲明顯增加，工作質(zhì)量顯著提高了。我們不僅是標(biāo)準(zhǔn)的實踐者，也是標(biāo)準(zhǔn)化的受益人。在標(biāo)準(zhǔn)化的管理下，我們的工作將更上一層樓！
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇二
督促經(jīng)營單位落實安全責(zé)任和管理制度，層層建立和落實以消防安全為重點的安全責(zé)任制。及時排除事故隱患，確保了根據(jù)湖北省人民政府辦公廳《湖北省人民政府辦公廳關(guān)于深化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(鄂政辦發(fā)[20xx]3號)和宜昌市安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于深入開展冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》(宜安監(jiān)〔20xx〕22號)的要求，20xx年度我市按照鞏固、提升、擴(kuò)面、保質(zhì)的原則，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，經(jīng)過近一年時間的努力，創(chuàng)建工作取得了一定的成效，全市有31家企業(yè)通過各級達(dá)標(biāo)驗收，目前，全市86家企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
(一)統(tǒng)一思想，健全組織。根據(jù)上級部門指示和要求，20xx年度工商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，市政府成立了以分管市長為組長、市安委辦主任、安監(jiān)局長為副組長、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實經(jīng)費和措施;各鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)部門思想統(tǒng)一，職責(zé)明確，相應(yīng)建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全面展開創(chuàng)建工作。
作為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的主要牽頭單位，市安監(jiān)局黨組思想高度重視，在市委市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，積極行動，多次組織召開各類專題會議，專項研究安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對20xx-2015年度全市創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行全面部署。
(二)制定方案，落實政策。依據(jù)目標(biāo)任務(wù)和要求，市政府制定出臺了《枝江市開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施方案》，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和市直有關(guān)部門下達(dá)了各年度標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的任務(wù)指標(biāo)數(shù)，明確了任務(wù)和數(shù)量，要求各鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)部門分階段分批落實并完成創(chuàng)建工作。根據(jù)企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)展，啟動企業(yè)誠信機(jī)制和其他措施，對參加標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)積極性不高、態(tài)度不明朗或有推諉現(xiàn)象的企業(yè)給予必要的制約，助推標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利推進(jìn)。
(三)強(qiáng)化責(zé)任，明確分工。按照條塊結(jié)合原則，在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和市直有關(guān)部門明確職責(zé)、密切配合，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)部門在黨委政府(辦事處)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，安監(jiān)局具體牽頭負(fù)責(zé)，其他部門配合;工作中思想重視，重點突出，組織企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)、咨詢、檢查和督促等一系列工作，動作迅速，扎實有效。
(一)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的特色做法。一是市局黨組思想重視，組織有力。市局成立由局分管領(lǐng)導(dǎo)為組長、各科室、大隊安監(jiān)干部為成員的專項工作指導(dǎo)小組，分區(qū)域責(zé)任包干，督促指導(dǎo)工作，責(zé)任到人，做到責(zé)任明確、任務(wù)明確、目標(biāo)明確。二是把握全面，突出重點。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，對轄區(qū)內(nèi)還未通過達(dá)標(biāo)的工礦商貿(mào)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行有針對性的排隊篩選，選擇基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備比較齊全、安全管理比較到位，安全理念比較先進(jìn)的企業(yè)，作為當(dāng)年開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點對象，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)，按要求完成“規(guī)定動作”。三是及時通報，點拔鼓勁。在創(chuàng)建中市局將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得較好成果的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或企業(yè)通過市安監(jiān)局網(wǎng)站和創(chuàng)建簡報進(jìn)行通報，總結(jié)推廣取得的成績、經(jīng)驗和好的做法。同時，在每次組織召開全市安辦工作會議時和在進(jìn)行驗收的.關(guān)鍵階段中，以每月作為一個時間段，將各地開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況以表格統(tǒng)計形式進(jìn)行通報，從而進(jìn)一步鼓勵、促動和推進(jìn)此項工作進(jìn)程。
(二)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的工作亮點。一是政策推動促創(chuàng)建。為鼓勵企業(yè)積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各鎮(zhèn)(街道)積極設(shè)立相關(guān)政策，支持企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作營造了良好氛圍;二是中介助動促成果。全市標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建在宜昌天安科技有限公司的有力支持下，借助中介機(jī)構(gòu)專家隊伍的技術(shù)和力量，按照各級標(biāo)準(zhǔn)和要求，幫助企業(yè)把診搭脈，列出問題清單，提出整改意見，解決了企業(yè)因技術(shù)力量不足，在創(chuàng)建過程中難以找出找準(zhǔn)問題、難以整改到位、難以有效投入的困難，大大縮短了創(chuàng)建所需時間。通過中介機(jī)構(gòu)首次咨詢、中途回訪、最后預(yù)評審等方式，全過程保障了企業(yè)落實整改，使創(chuàng)建企業(yè)少走彎路、不走彎路，減少不必要的重復(fù)整改和浪費，有力促進(jìn)和提高了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)效果。三是政企互動促進(jìn)展。按照年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)任務(wù)，市安監(jiān)局、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)單位和創(chuàng)建企業(yè)，在時間緊、任務(wù)重、工作量大的情況下，能夠全方位思考，在政府部門、中介機(jī)構(gòu)和創(chuàng)建企業(yè)之間做到密切協(xié)同，默契配合，群策群力，取長補(bǔ)短，有效把握好各個環(huán)節(jié);采取分類實施、分步推進(jìn)的方法，把領(lǐng)導(dǎo)思想重視、創(chuàng)建條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)采取優(yōu)先現(xiàn)場確認(rèn)、優(yōu)先專家上門咨詢、優(yōu)先推薦申報、優(yōu)先安排驗收，從而順利完成了全年目標(biāo)任務(wù)。
(三)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的工作優(yōu)點。20xx年度的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，市局包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)單位和企業(yè)是在時間緊迫、任務(wù)艱巨、力量薄弱等諸多不利因素的情況下組織開展的，雖然面臨許多困難，但全體安監(jiān)干部和絕大多數(shù)創(chuàng)建企業(yè)并沒有因此退縮和畏懼，更沒有因此而受到制約，相反，而是勇于迎難而上，積極發(fā)揮主觀能動性，展開攻堅戰(zhàn);各鎮(zhèn)(街道)在時間較緊的情況下主動創(chuàng)造條件，對企業(yè)進(jìn)行不間斷的跟蹤監(jiān)督，積極做好企業(yè)的參謀和服務(wù)指導(dǎo)工作。在去年底和今年初的關(guān)鍵沖刺驗收階段，部分鎮(zhèn)安監(jiān)干部和市局機(jī)關(guān)工作人員都放棄了雙休日的休息時間，為通過驗收加快進(jìn)程加班加點，搶抓搶收，為企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化貢獻(xiàn)自己的一份力量。
存在問題主要突顯在以下五個方面：一是創(chuàng)建工作發(fā)展不平衡，地區(qū)差異較大;二是不少企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況不了解，有畏難情緒，持觀望、等待態(tài)度，宣傳動員還不夠到位;三是在整體推進(jìn)和整改中，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)主動抓落實不夠堅決，至今還有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)未及時跟上步伐;四是個別中介機(jī)構(gòu)在咨詢服務(wù)中存在一些指導(dǎo)不到位;五是部分安辦工作人員對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的方式方法、操作流程、指導(dǎo)和檢查督促環(huán)節(jié)內(nèi)容不清楚，要領(lǐng)掌握不夠，缺乏業(yè)務(wù)知識，工作中有時很被動。
20xx年要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深化、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，扎實抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳、發(fā)動和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)技能，力爭在新的一年里取得更大的成績。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇三
1.安全是對自己生命負(fù)責(zé)，預(yù)防是對所有人生命負(fù)責(zé)。
2.健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。
3.深入推進(jìn)網(wǎng)格化監(jiān)管，增強(qiáng)全社會安全保障能力建設(shè)。
4.忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益如水中撈月。
5.打造安全生產(chǎn)主力軍，爭做安全生產(chǎn)主心骨。
6.情感上忍讓是成熟，安全上退讓是幼稚。
7.實施全員安全素質(zhì)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。
8.規(guī)范安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
9.深化安全生產(chǎn)專項整治，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。
10.有安全才能促生產(chǎn)，有改善才有保進(jìn)步。
11.謹(jǐn)慎生產(chǎn)，防范治理;監(jiān)督教育，安全常駐。
12.安全責(zé)任重于泰山，人民利益高于一切。
13.多看多防多檢，莫違莫乏莫閑。
14.麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。
15.嚴(yán)禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀(jì)律。
16.安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上，文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮。
17.只有步入安全生產(chǎn)的軌道，才有企業(yè)發(fā)展的空間。
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇四
為促進(jìn)我院落實好安全生產(chǎn)，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從根本上提高安全技術(shù)管理水平，采取有效措施，排除安全生產(chǎn)隱患，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，根據(jù)《永春縣衛(wèi)生局開展落實醫(yī)療衛(wèi)生單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動方案》的要求，我中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從2008年6月開始實施至今，用三年的時間認(rèn)真組織了一次安全生產(chǎn)三年行動，加強(qiáng)了對全體職工安全生產(chǎn)的宣傳和教育，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時消除安全隱患，確保了我院職工及病人的財產(chǎn)安全和生命安全，現(xiàn)將安全生產(chǎn)三年行動工作。
總結(jié)。
如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實。
三是按照上級文件通知，結(jié)合街道實際，制定了《永春縣桂洋衛(wèi)生院開展落實醫(yī)療衛(wèi)生單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動活動方案》，印發(fā)至各科室。
二、加大宣傳，注重實效。
提高職工的安全素質(zhì)，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。自三年行動開始實施以來，我院充分利用安全生產(chǎn)會議、宣傳欄、宣傳單等多種形式對職工進(jìn)行安全教育，組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及中心安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全操作技能和自我保護(hù)意識。為了搞好我中心的安全生產(chǎn)，三年來，我院先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“平安醫(yī)院”、“三項行動”等一系列活動，為實現(xiàn)我院安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、
自查有力，整改有效。
根據(jù)“三年行動”方案要求，我院按照《泉州市企事業(yè)單位落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任級別評定標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真開展自查自評，將自評結(jié)果送桃城鎮(zhèn)政府，經(jīng)初審、復(fù)核分類后，評定級別為b類。該級別的總體要求是抓提升，于是我院認(rèn)真按《評定標(biāo)準(zhǔn)》逐項比對，特別對重點部門，重點（要害）部位進(jìn)行整改，具體措施如下：
1、我院對重點部門和要害科室進(jìn)行現(xiàn)場消防及安全演習(xí)多次，重點體現(xiàn)在滅火器的使用和突發(fā)事件的處置上，確保發(fā)生安全事故時大家能夠迅速反應(yīng)。對易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行監(jiān)控，做好安全防范工作。同時配合衛(wèi)生局、藥監(jiān)局做好對麻醉、精神藥品的購銷、銷毀等工作，確保特殊藥品的儲存安全。對高壓氧，消毒室，消防通道等要害部位進(jìn)行嚴(yán)格巡查，查找安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)制度，確保本院醫(yī)療工作的安全高效運行。
同時加強(qiáng)對病房探視制度和探視時間的管理，加強(qiáng)了對外來可疑人員的排查力度；
發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件，做到早發(fā)現(xiàn)、早報警、早處理，防止事態(tài)的嚴(yán)重化。
3、認(rèn)真落實“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷完善各項規(guī)章制度，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，我院的安全生產(chǎn)管理步入制度化、規(guī)范化的道路，醫(yī)療安全和安全生產(chǎn)保障得到進(jìn)一步提高。我院不斷加強(qiáng)醫(yī)療安全學(xué)習(xí)，強(qiáng)化核心制度的落實，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)，定期對職工進(jìn)行法律法規(guī)等醫(yī)療安全教育，組織醫(yī)療法律法規(guī)及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，醫(yī)療安全意識明顯提高，防范措施到位，近年來未發(fā)生出現(xiàn)重大醫(yī)療事故。
4、加強(qiáng)特殊藥品的安全管理，繼續(xù)加強(qiáng)麻醉藥品、劇毒藥品、精神藥品、化學(xué)危險藥品等特殊藥品的管理工作，作到專人保管、專人發(fā)放、專冊登記、專用處方、專庫存放，確保安全使用。
5、建立和完善醫(yī)療單位應(yīng)急預(yù)案，我院認(rèn)真制定了醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)急預(yù)案，并購買了《永春縣2002-2008年衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案匯編本》，人手一冊，供員工進(jìn)行學(xué)習(xí)參照。按照要求，定期舉行演練，并從中不斷完善各項應(yīng)急處置工作程序，特別是人員（重點是患者）的疏散、轉(zhuǎn)移、救治方案及事故的報警、指揮、現(xiàn)場救險等。
四、完善制度，建立長效機(jī)制。
我院以“三年行動”活動為契機(jī)，不斷完善各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項安全生產(chǎn)工作措施，結(jié)合上級部門安全生產(chǎn)督查，落實好本院各項安全生產(chǎn)制度。我院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全生產(chǎn)工作作為日常管理的重要內(nèi)容之一，與各科室簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，確保職責(zé)分工明確，進(jìn)一步提高了科室的安全生產(chǎn)意識。我院堅持自查自糾，形成建立長效機(jī)制。
通過三年的努力，此項活動已告一個段落，但是安全生產(chǎn)工作依然不能放松，我院將在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實際，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，完善有關(guān)制度，改善就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療、生產(chǎn)雙安全，最大限度地制止各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不斷提高安全生產(chǎn)水平，使我院安全工作再上一個新的臺階。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇五
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進(jìn)方案，并以重長風(fēng)化[20xx]104號文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強(qiáng)規(guī)范管理。
2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》組織進(jìn)行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實的基礎(chǔ)工作的`通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運行。
3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達(dá)標(biāo)驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗收，專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與tnpm管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)工作總結(jié)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇六
**發(fā)電有限公司2012年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作總結(jié)為貫徹落實國家電監(jiān)會《關(guān)于深入開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（電監(jiān)安全〔2011〕21號），積極響應(yīng)國家電力監(jiān)管委員會南方監(jiān)管局《關(guān)于開展南方區(qū)域電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（南方電監(jiān)安全〔2012〕25號）精神及國投電力關(guān)于開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)部署，進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，改進(jìn)和夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提升為全年安全生產(chǎn)的重中之重，在年初的2012年安全生產(chǎn)工作會議上進(jìn)行了大力宣傳和動員，通過精心策劃，于2012年3月14日，制定下發(fā)了公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作方案》。在公司經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦努力下，公司上下一心，精誠團(tuán)結(jié)，全員參與，分工協(xié)作，對標(biāo)整改，跟蹤改進(jìn)，最終于10月26日以94.1分的好成績順利通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的達(dá)標(biāo)現(xiàn)場評審。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇七
6月份，按照每月不少于一次帶隊深入基層、部門督導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，市安全監(jiān)管局的領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)加強(qiáng)對各地、各有關(guān)部門的督導(dǎo)，及時了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的進(jìn)展情況和最新動態(tài)，全面深入溝通、互換意見，并與基層一道共同研究、分析和解決工作中存在的問題，其中：
6月12、13日，市安全監(jiān)管局趙百靈副局長帶隊到新會區(qū)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)研、督導(dǎo)。首先，趙百靈副局長會同新會區(qū)安全監(jiān)管局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，先后到新會區(qū)三江鎮(zhèn)、大澤鎮(zhèn)、司前鎮(zhèn)進(jìn)行了實地督導(dǎo)，詳細(xì)了解基層工作情況。然后，趙百靈副局長與新會區(qū)分管安全生產(chǎn)工作的區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長林社攸進(jìn)行了親切交談。趙百靈副局長建議，新會區(qū)要進(jìn)一步抓緊宣傳發(fā)動，爭取主動，并借鑒其它市(區(qū))的經(jīng)驗做法，結(jié)合實際，開拓創(chuàng)新，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)圓滿完成。
6月26日，江門市安全監(jiān)管局副局長何宗寧帶隊到臺山市調(diào)研、督導(dǎo)。何宗寧副局長在深入了解情況、交流經(jīng)驗、解決問題的基礎(chǔ)上，與臺山市委常委、常務(wù)副市長伍仲晃進(jìn)行了進(jìn)一步交流。何宗寧副局長對臺山市提出了六個建議：一是狠抓進(jìn)度倒逼。二是做好工作信息的匯總上報。三是強(qiáng)化中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理。四是注重工作方式方法。五是加快一級企業(yè)的創(chuàng)建步伐。六是進(jìn)一步加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的投入。臺山市委常委、常務(wù)副市長伍仲晃表示，將進(jìn)一步加大力度、加快進(jìn)度，爭取把金橋鋁型材廠有限公司創(chuàng)建為江門市第一家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
二、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)考評工作，確保創(chuàng)建有章有序。
第一、結(jié)合國家文件和我市實際，印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)江門市冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作程序的通知》,推動我市工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利有序開展。第二、為解決各地、各中介服務(wù)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作程序不統(tǒng)一、不規(guī)范的問題，在督導(dǎo)和調(diào)查研究基礎(chǔ)上，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的企業(yè)自評和申請評審工作、申請評審的受理工作、評審報告工作、審核和公告工作和相關(guān)工作等各個環(huán)節(jié)工作。
三、加強(qiáng)信息收集分析，全面掌控進(jìn)度質(zhì)量。
為全面深入掌握工作情況，及時總結(jié)好的.經(jīng)驗和做法，研究分析和解決標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，市安全監(jiān)管局要求各市(區(qū))和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)匯報工作。一是加強(qiáng)各市(區(qū))的信息收集。印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化匯報工作的通知》，規(guī)范格式、細(xì)化內(nèi)容，要求各市(區(qū))做好信息收集和匯報工作，確保情況真實、進(jìn)展有序。二是加強(qiáng)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的信息收集。印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》，建立預(yù)警、通報、退出機(jī)制，要求中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行能力評估，定期報送企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的簽約、進(jìn)場、整改等進(jìn)度情況，督促中介機(jī)構(gòu)保質(zhì)、保量開展工作。
四、創(chuàng)立聯(lián)絡(luò)會議制度，分享經(jīng)驗研究問題。
為全面查找問題、及時研究問題、有效破解問題，推動全市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開展，市安全監(jiān)管局決定每月定期召開兩次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)絡(luò)員會議，加強(qiáng)溝通，分享經(jīng)驗，研究問題，共同推動全市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順序開展。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇八
我們以推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，落實企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查治理，夯實基層基礎(chǔ)工作，促進(jìn)了道路運輸安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一、重視安全投入是抓好安全管理工作的基礎(chǔ)。
（一）增加安全管理人員。督促企業(yè)按百車5人以上的標(biāo)準(zhǔn)，足額配備安全管理人員，確保安全管理力量。
（二）完善站場安檢設(shè)施。督促二級以上客運站場添置安全檢測儀，三級以上客運站安裝電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
（三）提高農(nóng)客保險額度。督促企業(yè)將農(nóng)村客運車輛保險額度由原來的10萬元提高到30萬元，增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力。
（四）開展安全學(xué)習(xí)教育。督促客運企業(yè)建立駕乘人員學(xué)習(xí)室，配置電教設(shè)備，開展經(jīng)常性安全學(xué)習(xí)教育。
（五）擴(kuò)大gps監(jiān)控面。將農(nóng)村客運車輛納入gps監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，終端安裝面達(dá)90％，擴(kuò)大監(jiān)控覆蓋面。
（六）安全資料無紙管理。三類以上客運企業(yè)、客運站場及。
一、二類維修企業(yè)和駕校均配置安全專用電腦，建立安全管理電子資料。
（七）逗硬安全責(zé)任獎懲。簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，繳納風(fēng)險保證金，年終評定等次，逗硬兌現(xiàn)獎懲。
（八）超長客運趟次會簽。制定超長客運發(fā)班審批制度，各環(huán)節(jié)趟次簽注車輛檢測、駕駛員狀態(tài)、班次間隔、出站檢查等情況。
二、加強(qiáng)宣傳教育是抓好安全管理工作的手段。
（一）用活安全例會制度。在時間上，將每季度一次的安全例會調(diào)整為每月一次，增加密度。在范圍上，要求客運企業(yè)、客運站場、二類以上維修企業(yè)、貨運（危貨）企業(yè)和駕校主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長參加，提高例會的覆蓋面。在內(nèi)容上，不再局限于傳達(dá)文件、通報情況、部署工作，而由各單位匯報近期安全工作開展情況、存在問題、工作思路，由運管所進(jìn)行點評，增強(qiáng)安全工作的針對性和實效性，從而提高全行業(yè)的政策水平和管理水平。
（二）突出安全培訓(xùn)實效。在常規(guī)性安全培訓(xùn)基礎(chǔ)上，對管理層和執(zhí)行層進(jìn)行針對性培訓(xùn)。對管理層（安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長、安全員），主要解決“管什么”和“怎么管”的問題，使主要領(lǐng)導(dǎo)成為安全管理的“行家”、分管領(lǐng)導(dǎo)成為安全管理的“專家”、安全科長成為安全管理的“教授”。對執(zhí)行層（駕駛員），主要解決“做什么”和“怎么做”的問題，使其知道應(yīng)該怎么做，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，已做到的程度，還需加強(qiáng)的內(nèi)容，從而提高安全自我防范能力。
（三）強(qiáng)化安全責(zé)任教育。邀請縣安監(jiān)局、紀(jì)委、檢察院相關(guān)人員授課，解讀《重慶市安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》，理清政府及其行政主管部門、企業(yè)事業(yè)單位法定代表人、經(jīng)營者和相關(guān)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，剖析相關(guān)事故原因，通報責(zé)任倒查情況，講解“責(zé)任倒查不可怕，盡職免責(zé)是關(guān)鍵，注重細(xì)節(jié)是保障”的管理理念。同時，注重社會教育，突出“四節(jié)兩期”重點時段，開展廣泛的輿論宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，“人人關(guān)注安全、時時想到安全”。
三、開展安全督查是抓好安全管理工作的保障。
（一）突出重點，做到“三必查”。一是重大節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)必查。五。
一、國慶、元旦、春節(jié)和春運期，所班子成員帶隊深入一線開展安全專項督查。二是各個企業(yè)每月必查。建立安全自查日志，重點企業(yè)每月至少開展兩次、一般企業(yè)每月至少開展一次自查，將情況載入日志。三是隱患整改效果必查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，心須下達(dá)書面整改通知書，明確整改內(nèi)容、時限、責(zé)任人，并安排專人跟蹤督查，直至隱患排除。
（二）突出細(xì)節(jié)，做到“兩個實”。一是道路運輸安全管理措施實。因地制宜調(diào)整超長客運發(fā)班時間，途中設(shè)立駕駛員強(qiáng)制休息點，預(yù)防駕駛員疲勞駕駛。二是安全責(zé)任追究實。不局限于對安全事故的責(zé)任追究，在安全管理細(xì)節(jié)上同樣采取“鐵腕”手段，安全制度執(zhí)行不力人員，將受到相應(yīng)的行政處分。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇九
7月11日我所順利通過了兵器集團(tuán)公司開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收，最終獲得959的高分。我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過初審考核，受到所領(lǐng)導(dǎo)的表揚及安保處的認(rèn)可。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標(biāo)準(zhǔn)化的洗禮，經(jīng)受住了安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的集體。
這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車庫參加了此次安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動。總體部領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，對總體部試驗中心的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了部署。確定了部、試驗中心兩級負(fù)責(zé)制，給予試驗中心主管一定的權(quán)限，調(diào)動了試驗中心員工的積極性，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得非常順利。
重視理論學(xué)習(xí)，積極參加所里舉辦的安全培訓(xùn)，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場管理深入心中。其次是通過實際工作去實踐，當(dāng)工作中遇到障礙，先是反復(fù)對照教材尋找答案，大家一起研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。
組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標(biāo)。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點，找出自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患?xì)w零。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內(nèi)外，不分一部內(nèi)外，不分201所內(nèi)外，都要按照所里的安全標(biāo)準(zhǔn)實施計劃自查自糾，每個人都是這項活動的積極參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現(xiàn)場工作的其他同志。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自己的工作區(qū)域整理好才下班。當(dāng)大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會到：安全標(biāo)準(zhǔn)化給他們帶來了舒適的心情、安全的環(huán)境。
班組建設(shè)是今年我所新推出的一項基礎(chǔ)管理，我們將班組建設(shè)各項任務(wù)落實到位，員工們都按照“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的要求工作，通過班組建設(shè)活動，員工們感覺到集體的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心，真正形成了一個和諧的集體，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動奠定了良好的基礎(chǔ)。我們在班組建設(shè)的同時，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個比學(xué)趕幫的氛圍。
班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內(nèi)員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作非常重要。在安全標(biāo)準(zhǔn)化的活動中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外，只要與安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無私奉獻(xiàn)為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
對設(shè)備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個部分。試驗中心設(shè)備較多，裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。有的是協(xié)作廠的，有的是裝配、試驗、保養(yǎng)車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行規(guī)范，根據(jù)設(shè)備、器材的使用要求和現(xiàn)場需求，進(jìn)行布置和擺放設(shè)計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設(shè)備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存；協(xié)作廠的配件及時通知廠家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔；設(shè)備擺放有序；配件箱碼放規(guī)范；吊具整齊劃一；電器配置的標(biāo)識清楚、安全標(biāo)志醒目；各種功能區(qū)域的劃分一目了然，現(xiàn)在試驗室的面貌已是煥然一新。
試驗室的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較復(fù)雜，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對這種情況，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求，使安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務(wù)兩不誤。結(jié)果在達(dá)標(biāo)的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。
我們認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動直接、簡單，員工在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現(xiàn)安全操作；安全生產(chǎn)；安全實驗創(chuàng)造條件，是工作質(zhì)量的保障，是保持精益生產(chǎn)的一個重要工作。
通過此次達(dá)標(biāo)活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和責(zé)任感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團(tuán)隊精神?，F(xiàn)在每位員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然順利達(dá)標(biāo)，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的。我們會繼續(xù)努力、會再接再厲，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做細(xì)、做好。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇十
水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過規(guī)范各個環(huán)節(jié)，以達(dá)到較高的安全管理水平。水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，其主要依據(jù)就是我國水利水電建設(shè)方面的法律法規(guī)以及具體生產(chǎn)特點。加強(qiáng)對風(fēng)險的控制，尤其是工藝過程的控制，以不斷改善其工藝水平為手段，逐步建立和形成一套與水利水電工程安全生產(chǎn)實際相符的科學(xué)的安全管理體系。這樣才能加快形成水利水電企業(yè)的安全文化，從而提高工程安全生產(chǎn)管理水平。
1.2從本質(zhì)上提高水利水電工程生產(chǎn)單位安全水平。
通過發(fā)現(xiàn)水利水電工程安全生產(chǎn)中存在的安全問題，并提出合理的解決措施，以提高其生產(chǎn)的安全性。水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對此提出了更高、更具體的要求。它主要是從革新落后的生產(chǎn)工藝技術(shù)、研制新設(shè)備等方面來起作用的，因而，可以從本質(zhì)上處理好這些安全性問題。
1.3維護(hù)工作人員的合法權(quán)益。
水利水電工程建設(shè)的主要目的就是在工作人員安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上獲得一部分經(jīng)濟(jì)資源。因此，保證員工的生命和財產(chǎn)安全是水利水電工程安全生產(chǎn)的應(yīng)有之義。水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就包括教育培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)，可以更好地維護(hù)工作人員的安全合法去權(quán)益。
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇十一
為了認(rèn)真貫徹實施《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》，穩(wěn)步推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)管理，根據(jù)交通運輸部[2011]322號文件和交通運輸長江航務(wù)管理局[2011]286號文件要求，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況，作如下報告：
一、公司情況簡介。
xxx。
xxx年x月，組織人員編寫了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》文件，x月中旬文件編制完成，x月底將文件發(fā)放到相關(guān)職能部門及船舶，x月x日正式生效運行，生效后公司及時組織船員對文件進(jìn)行了培訓(xùn)，共計培訓(xùn)xxx人次，培訓(xùn)后進(jìn)行了筆試考核xxx人次，合格率達(dá)100%。
發(fā)現(xiàn)問題xxx項，必備整改指標(biāo)xxx項；考評中發(fā)現(xiàn)的問題，我司已整改完畢，并報考評結(jié)構(gòu)驗證，次月獲得長航局頒發(fā)的三級達(dá)標(biāo)證書。
三、
公司制定的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)不低于上級下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，公司與岸基職能人員及船舶簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，督促各職能人員遵守公司安全標(biāo)準(zhǔn)化文件規(guī)定，監(jiān)督船舶遵守各項操作規(guī)程，杜絕違規(guī)違紀(jì)操作。按照公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲辦法》與船舶獎懲都硬，確保安全目標(biāo)順利完成。
四、管理機(jī)構(gòu)安全責(zé)任。
岸基管理設(shè)置分別為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、海務(wù)主管、機(jī)務(wù)主管、綜合主管、財務(wù)主管，并明確了各崗位職能部門的安全職責(zé)及權(quán)限和相互關(guān)系，將責(zé)任落實到崗、落實到人，做到了不留空擋，不留死角。公司結(jié)構(gòu)設(shè)置與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)，按《國內(nèi)水路運輸經(jīng)營資質(zhì)管理規(guī)定》足額配備了與經(jīng)營船種相符的分管安全領(lǐng)導(dǎo)和海務(wù)、機(jī)務(wù)等專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員，相關(guān)專職安全管理人員具有相應(yīng)的從業(yè)經(jīng)歷。
五、法規(guī)和安全管理制度。
公司各證件齊全合法有效，公司每年將相關(guān)證件交予主管機(jī)關(guān)件進(jìn)行嚴(yán)格審查，經(jīng)營范圍符合規(guī)定要求。
綜合主管通過多樣化渠道獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，及時轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程。獲取的強(qiáng)制性法律法規(guī)公司納入外部文件進(jìn)行管理；即時性文件或規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時組織各職人員進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的培訓(xùn)、宣傳，并進(jìn)行了考核。
六、安全投入與設(shè)備維護(hù)。
嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》足額提取了經(jīng)費，對安全經(jīng)費的使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，建立了安全生產(chǎn)經(jīng)費的專用臺賬，能反映經(jīng)費的提取、使用的全過程。
由于，金融危機(jī)及次貸危機(jī)的影響，我國各行各業(yè)還未完全復(fù)蘇，運輸業(yè)遭受重創(chuàng)、尤為嚴(yán)重。全年公司累計完成運量xxx噸，營運收入xxx元，提取安全經(jīng)費xxx元，安全經(jīng)費實際支出xxx元；安全經(jīng)費嚴(yán)重收支不平。
度》，督促設(shè)備相關(guān)責(zé)任人定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題設(shè)備予以及時修理或更換，確保船舶各設(shè)備設(shè)施時時處于良好狀態(tài)，設(shè)備維護(hù)及更換均有記錄可查，保養(yǎng)記錄保存完好。
七、科技創(chuàng)新與信息化與隊伍建設(shè)。
每艘船舶配備了雷達(dá)、測深儀、甚高頻、gps、ais、手機(jī)，并保持正常使用，下一步準(zhǔn)備建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。
岸基根據(jù)《水路運輸經(jīng)營資質(zhì)管理規(guī)定》配備了海務(wù)、機(jī)務(wù)專職管理人員，并文件形式予以明確崗位職能職責(zé)，都具備水路普通貨物運輸相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，經(jīng)主管機(jī)關(guān)培訓(xùn)考核合格，取得資格證書；船舶根據(jù)《船舶最低安全配員規(guī)定》進(jìn)行配備，船員上崗前必須經(jīng)過公司“三級”安全培訓(xùn)合格后，方可上崗。
八、作業(yè)管理與危險源辨識與風(fēng)險控制。
防風(fēng)防臺、遇霧及能見度不良、過閘過橋、航行值班、駕駛部及輪機(jī)部交接聯(lián)系、停泊值班、開航前安全檢查、機(jī)艙巡回檢查等嚴(yán)格按照公司制定的相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行操作，防止誤操作對人員和水域環(huán)境造成危害。
公司對已辨別的危險源，按照公司《危險源辯識和風(fēng)險控制制度》，對重大危險源進(jìn)行標(biāo)明，并將控制預(yù)防措施作出了具體規(guī)定。
九、隱患排查治理與事故報告和調(diào)查。
依據(jù)制定的《隱患排查治理制度》，公司和船舶每月開展一次安全自查自糾工作，對發(fā)現(xiàn)的問題和管理缺陷，根據(jù)《事故報告調(diào)查處理制度》，向公司海務(wù)主管報告，海務(wù)主管組織負(fù)有責(zé)任的人員按照“四不放過”原則，制定糾正措施，消除安全隱患，隱患治理臺賬和檔案應(yīng)完善。
公司按照《職業(yè)健康管理制度》，每年對在職職工進(jìn)行體格檢查，為每位員工足額繳納“五”險，并建立體格檢查和“五”險繳納檔案。
組織船員學(xué)習(xí)貨物運輸?shù)幕局R，開展了安全生產(chǎn)月。
活動，并進(jìn)行總結(jié)，對在安全工作中做出顯著成績船舶和個人，給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
十一、應(yīng)急救援。
公司組建了應(yīng)急救援隊伍，并制定了《應(yīng)急預(yù)案》根據(jù)《應(yīng)急預(yù)案》制定了應(yīng)急救援須知，對船舶可能遭遇到的各種突發(fā)性事故和緊急情況進(jìn)行了描述。開展了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動，使有關(guān)人員了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和應(yīng)急處置方案。
按應(yīng)急訓(xùn)練規(guī)定，制定應(yīng)急演習(xí)演練計劃，并按與船舶進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，確保船舶在遭遇緊急情況時能及時采取有效自救措施，減少事故發(fā)生或減少財產(chǎn)損失，防止人員傷亡。
十二、績效考核與持續(xù)改進(jìn)。
當(dāng)然，任何一個安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是在不斷發(fā)展中得到進(jìn)一步的完善。沒有最好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，只有在運行過程中趨于更好，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)定還有很大差距，我司將根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核和持續(xù)改進(jìn)制度》，進(jìn)一步不斷持續(xù)完善。
十三、存在的問題。
1、船多貨少,運價低，安全經(jīng)費提取不足。
總結(jié)。
公司建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以來，我們認(rèn)為：我公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本符合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件是適合公司實際情況的，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在我公司和船舶的運行是有效的，基本符合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》要求。
但是，由于各船舶之間、文化程度高低不。
一、文化水平參差不齊，對《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》和公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件的理解有深有淺，故各船的運行存在差異，以后我們將在這些方面加大培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，使各船安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行更加符合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》和安全管理工作的要求，確保公司安全目標(biāo)的實現(xiàn)，確保公司穩(wěn)步健康發(fā)展，確保水上交通安全。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)篇十二
為認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》和《國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)煙草行業(yè)安全管理規(guī)定的通知》，切實加強(qiáng)我局（分公司）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合尉氏縣局（分公司）實際情況，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案。
一、工作目標(biāo)。
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高本質(zhì)安全水平。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
組長：李震（黨組書記、局長、經(jīng)理）。
副組長：靳明學(xué)張彥雷王洪海張喜鳳。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局（分公司）綜合辦。
三、工作內(nèi)容。
（一）組織管理標(biāo)準(zhǔn)化。
局（分公司）成立安全生產(chǎn)委員會、社會治安綜合治理。
委員會、防火委員會、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。卷煙客戶服務(wù)部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織員工完善崗位安全消防職責(zé)，明確兼職安全員。并上報局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
（二）制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。
各部門要組織完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，并上報局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
（三）基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
各部門要嚴(yán)格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。綜合辦要制定完善安全考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各部門、基層單位進(jìn)行檢查考核。
（四）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。
財務(wù)科要按照國家新建、改建、擴(kuò)建基建項目安全設(shè)施“三同時”有關(guān)規(guī)定，建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；建立健全消防報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，卷煙客戶服務(wù)部要明確重點部位安全標(biāo)志。各部門制定的標(biāo)準(zhǔn)措施要上報局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
（五）檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化。
局（分公司）綜合辦負(fù)責(zé)建立健全安全管理電子檔案，各部門依據(jù)《開封市煙草行業(yè)安全檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。
（六）信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。
綜合辦負(fù)責(zé)搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺，實現(xiàn)安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布。
各部門負(fù)責(zé)人要組織員工制定崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并上報局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、時間安排。
（一）策劃階段。
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，組織員工學(xué)習(xí)《2011河南煙草商業(yè)安全保衛(wèi)工作要點》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等文件內(nèi)容，提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識，調(diào)動全員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
2、各職能部門按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，并上報局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊草案》，按照《手冊草案》內(nèi)容，逐項對照，對安全工作進(jìn)行自檢，查找不足，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。建立健全安全管理電子檔案。
（二）實施階段。
將《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》下發(fā)到各職能部門，依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展安全工作。
（三）檢查階段。
（四）改進(jìn)階段。
根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展一年后修訂完善一次，以后每年度修訂、完善和補(bǔ)充一次，作為繼續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要依據(jù)。
五、工作要求。
（一）提高認(rèn)識。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各部門要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要指定專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機(jī)和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實施，高質(zhì)量推進(jìn)。
（三）完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關(guān)。
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