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施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇一
建立健全結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理與預(yù)算編制相銜接的激勵(lì)約束機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)本級(jí)預(yù)算部門的結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金進(jìn)行清理，研究制定結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理辦法，確保年結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金規(guī)模大幅下降。
加大清理暫存暫付款力度，年度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇二
1）梁場(chǎng)：
本標(biāo)段設(shè)置預(yù)制梁場(chǎng)1處，梁場(chǎng)位于dk174+800線路右側(cè)，占地110畝，目前正在進(jìn)行場(chǎng)地平整、小臨建設(shè)。
（2）拌和站計(jì)劃建設(shè)3座：
目前1、2拌合站均已建設(shè)完成，并投入使用。
3#拌和站設(shè)置在梁場(chǎng)內(nèi)，目前與梁場(chǎng)同步建設(shè)中。
（3）試驗(yàn)室。
中心試驗(yàn)室及2處工地試驗(yàn)組現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作均已正常開(kāi)展。
梁場(chǎng)試驗(yàn)室目前與梁場(chǎng)同步建設(shè)中。
（4）炸藥庫(kù)。
目前已建設(shè)完成，投入使用；炸藥庫(kù)值班房。
（5）鋼筋加工場(chǎng)計(jì)劃建設(shè)2座、小型預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)1座、鋼結(jié)構(gòu)加工場(chǎng)1座，碎石場(chǎng)1座。
1xx、2#鋼筋加工場(chǎng)、鋼結(jié)構(gòu)加工場(chǎng)、小型預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)均已驗(yàn)收通過(guò)，并投入使用；碎石場(chǎng)正在建設(shè)中。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇三
大力推進(jìn)集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面科學(xué)發(fā)展。
中共集龍鄉(xiāng)委員會(huì)集龍鄉(xiāng)人民政府（2011年7月）。
2011年是十二五開(kāi)局之年。半年來(lái)，集龍鄉(xiāng)黨委、政府圍繞縣委、縣政府確定的“建設(shè)一個(gè)中心、打造五個(gè)汝城”的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以加快發(fā)展為主題，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓奮進(jìn)，抓項(xiàng)目，促發(fā)展，大力推進(jìn)集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面科學(xué)發(fā)展，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了良好的開(kāi)局。
截止到2011年6月底止，全鄉(xiāng)新上、續(xù)建項(xiàng)目15個(gè)，已動(dòng)工14個(gè)項(xiàng)目，總投資13800萬(wàn)元，在全鄉(xiāng)掀起了項(xiàng)目建設(shè)的新高潮。
一、主要重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。
1、集龍鄉(xiāng)螢石礦精深加工廠。該項(xiàng)目由廣東老板葉小寧投資新建，總投資1200萬(wàn)元，年產(chǎn)螢石礦1.8萬(wàn)噸，年產(chǎn)值1300萬(wàn)元，已完成廠房和生產(chǎn)線建設(shè)，現(xiàn)進(jìn)行設(shè)備機(jī)組安裝、調(diào)試，下半年將開(kāi)工生產(chǎn)。
1標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。學(xué)生宿舍樓主體工程已動(dòng)工建設(shè)，綜合樓、多功能餐廳、學(xué)校大門、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)已完成設(shè)計(jì)預(yù)算，今年下學(xué)期將全部建設(shè)完成，屆時(shí)將極大改善學(xué)校的。
教學(xué)。
條件。
3、小城鎮(zhèn)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。按照“功能完善、碧水環(huán)繞、秀美宜居、特色鮮明”的定位，組織實(shí)施小城鎮(zhèn)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目包括投資160萬(wàn)元建設(shè)一個(gè)3500平方米的休閑文化廣場(chǎng)，投資50萬(wàn)元建設(shè)集龍河沿岸420米的特色圍欄和綠化風(fēng)景的沿江風(fēng)光帶，投資萬(wàn)元的城鎮(zhèn)集中供水工程，投資萬(wàn)元的集龍文化站建設(shè)，投資60萬(wàn)元的汽車客運(yùn)站以及投資75萬(wàn)元的集龍大道、文化大道建設(shè)。這些項(xiàng)目均已動(dòng)工建設(shè)，其中，城鎮(zhèn)集中供水工程已于2010年年底竣工投產(chǎn)；集龍客運(yùn)站與集龍文化站已完成主體工程建設(shè)，預(yù)計(jì)于2011年8月可開(kāi)放使用；集龍大道、文化大道建設(shè)已完成主體工程及道路兩邊亮化工程，配套設(shè)施正在進(jìn)一步完善當(dāng)中。小城鎮(zhèn)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)將充分發(fā)揮集龍鄉(xiāng)湘贛邊陲小鎮(zhèn)的聚集、輻射和帶動(dòng)作用，帶動(dòng)邊貿(mào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境的建設(shè)。
4、農(nóng)村電網(wǎng)改造和集龍35kv變電站建設(shè)項(xiàng)目。集龍35kv變電站建設(shè)項(xiàng)目是郴電國(guó)際汝城分公司2011年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，總投資2400萬(wàn)元，其中一期工程投資1800萬(wàn)元將在今年完成。農(nóng)網(wǎng)改造工程對(duì)全鄉(xiāng)8個(gè)村分二年全面實(shí)施高低壓改造，今年內(nèi)完成高壓線路部分及兩個(gè)村的低壓線路改造。2該工程建成后將大大加強(qiáng)集龍鄉(xiāng)的電源匯集﹑分配及供電能力，降低電能損耗，大力促進(jìn)汝城縣電網(wǎng)發(fā)展和集龍人民生產(chǎn)﹑生活水平的提高。
5、生態(tài)綠化工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目投資250萬(wàn)元，包括完成人工綠化造林3520畝，通道綠化6公里，其中高標(biāo)準(zhǔn)綠化4公里以及通村公路綠化6.22公里。現(xiàn)已全面完成工程建設(shè)，大大改善了集龍的生態(tài)、宜居環(huán)境。
6.集龍鄉(xiāng)風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目。我縣立足風(fēng)能優(yōu)勢(shì)，緊抓新能源發(fā)展機(jī)遇，于2011年3月1日，由汝城縣人民政府縣長(zhǎng)廖桂生與國(guó)家電網(wǎng)電力發(fā)展股份有限責(zé)任公司珠海分公司總經(jīng)理李民，正式簽署了總裝機(jī)容量5萬(wàn)kw，總投資額達(dá)五個(gè)億的猴古坳風(fēng)電場(chǎng)落戶集龍鄉(xiāng)劉村村。在縣風(fēng)能辦的帶領(lǐng)下和集龍鄉(xiāng)鄉(xiāng)村兩級(jí)的共同努力下，4月30日完成了猴古坳風(fēng)電場(chǎng)測(cè)風(fēng)塔的安裝，開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)測(cè)風(fēng)。預(yù)計(jì)于2013年可以實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。該項(xiàng)目的建成將大大拉動(dòng)集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
二、其它項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，成效明顯。
投資8000萬(wàn)元的全縣重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目—對(duì)面排礦山綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已做好前期準(zhǔn)備協(xié)調(diào)服務(wù)工作，業(yè)主郴州邑業(yè)股份有限公司正在完善入場(chǎng)前得準(zhǔn)備材料，年前即可投產(chǎn)。
3投資15萬(wàn)元的庾龍村清江組至下庾家組水渠修建工程、投資24萬(wàn)元的水南村花果山組通組公路建設(shè)、投資32萬(wàn)元的集龍村九組、十組、十一組通組公路建設(shè)及投資16萬(wàn)元的均已申報(bào)2011年汝城縣村級(jí)公益事業(yè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目并已破土動(dòng)工，掀起了2011年村級(jí)項(xiàng)目建設(shè)的小高潮。
與此同時(shí)，十二五期間村級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算投資130萬(wàn)元的園凼村通村公路建設(shè)和預(yù)算投資300萬(wàn)元的劉村村同村公路建設(shè)也已啟動(dòng)，目前處于規(guī)劃設(shè)計(jì)預(yù)算階段。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民辦實(shí)事項(xiàng)目進(jìn)展順利。年底前計(jì)劃完成沼氣池建設(shè)15口；危房改造2011年上半年落實(shí)新建戶10戶，修繕戶10戶。
三、
主要工作措施。
1、積極轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“工業(yè)主導(dǎo)發(fā)展，項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展”理念。大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)、城鎮(zhèn)提質(zhì)、生態(tài)立鄉(xiāng)、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“農(nóng)業(yè)立鄉(xiāng)、工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)、科技興鄉(xiāng)”的工作思路，實(shí)現(xiàn)由側(cè)重抓農(nóng)業(yè)向突出抓工業(yè)轉(zhuǎn)變，把工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)作為鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“一號(hào)工程”。繼續(xù)把項(xiàng)目建設(shè)和爭(zhēng)資立項(xiàng)工作作為先行先試的最有力推手、加快發(fā)展的最重要支撐。堅(jiān)持大上項(xiàng)目，上大項(xiàng)目，上好項(xiàng)目。做到領(lǐng)導(dǎo)向大項(xiàng)目集中，資源向大項(xiàng)目匯聚，政策向大項(xiàng)目?jī)A斜。狠抓經(jīng)濟(jì)環(huán)境治理，搭建招商引資平臺(tái)，制定了招商引資獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保了項(xiàng)目資金到位。
4快速發(fā)展的潛力和動(dòng)力。為了營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，集龍鄉(xiāng)黨委政府狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，推進(jìn)政府由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變、由權(quán)力型向責(zé)任型轉(zhuǎn)變；建立了“一對(duì)一”領(lǐng)導(dǎo)跟蹤項(xiàng)目服務(wù)制度，切實(shí)為企業(yè)主、項(xiàng)目業(yè)主排憂解難，鋪路清障，做到“執(zhí)行政策零折扣、貼近服務(wù)零距離、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)零干擾、處理問(wèn)題缺位”。良好的發(fā)展環(huán)境贏得了廣大企業(yè)主和投資商的認(rèn)可，獲得了豐厚的回報(bào)。2010年至2011年，集龍鄉(xiāng)共引進(jìn)集龍礦業(yè)、集龍邑業(yè)等大小企業(yè)五個(gè)，2011年集龍鄉(xiāng)提前半年完成全年的稅收任務(wù)，各新引進(jìn)企業(yè)功不可沒(méi)。
3、加大督促檢查力度，確保我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。新上項(xiàng)目抓開(kāi)工，在建項(xiàng)目抓進(jìn)度，集龍鄉(xiāng)黨委政府成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了項(xiàng)目建設(shè)工作臺(tái)帳，進(jìn)一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)間，并定期、不定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況督導(dǎo)檢查，對(duì)存在問(wèn)題召開(kāi)不同類型會(huì)議進(jìn)行專題研究，制定切實(shí)可行的解決方案，確保工程進(jìn)度。
5企業(yè)成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量；全力實(shí)施引資5億元的猴古坳風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)，力爭(zhēng)在2013年實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，帶動(dòng)集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。
四、存在問(wèn)題及今后工作思路。
縱觀我鄉(xiāng)今年項(xiàng)目建設(shè)的總體情況，存在的主要問(wèn)題是項(xiàng)目配套資金缺口較大，間接影響了部分新上、在建項(xiàng)的工程進(jìn)度。針對(duì)這一問(wèn)題，我們今后將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一是強(qiáng)化項(xiàng)目策劃和儲(chǔ)備工作。今年六月縣委組織全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和村支書到華西村考察，我們從中感觸頗深，受益匪淺。今后我們將進(jìn)一步深入調(diào)查研究，結(jié)合華西經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)策劃包裝出一批極具影響力又能支撐集龍未來(lái)財(cái)政骨架的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目。
二是進(jìn)一步加大對(duì)外招商引資力度。要利用一切可以利用的渠道，采取更強(qiáng)有力的措施，認(rèn)真扎實(shí)細(xì)致地抓好招商引資工作。
三是加大跑項(xiàng)目爭(zhēng)資金力度。要善于捕捉國(guó)家產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)向，搶抓各種機(jī)遇，積極為我鄉(xiāng)爭(zhēng)取到更多的國(guó)家扶持資金。
四是繼續(xù)加大督促檢查力度。突出成熟項(xiàng)目抓開(kāi)工，開(kāi)工項(xiàng)目抓管理，在建項(xiàng)目抓進(jìn)度的工作重點(diǎn)，確保我鄉(xiāng)今年重點(diǎn)項(xiàng)目工作任務(wù)圓滿完成。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇四
在實(shí)際工作中，得到了人力資源部和相關(guān)科室的支持。取得了一些成果和經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)人員的思想教育及業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，和制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和考核辦法。
二、“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業(yè)人員人業(yè)務(wù)技能，組織協(xié)調(diào)等方面，強(qiáng)有力的組合在一起?！鞍讼蛇^(guò)海，各盡其能”，使小班組成為一個(gè)能打硬仗的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。
三、在生產(chǎn)組織和班次安排要與生產(chǎn)量相結(jié)合，切實(shí)調(diào)整每個(gè)人的工作量。在保證正常生產(chǎn)的前提下，提高工時(shí)有效率。
四、加強(qiáng)工種互學(xué)活動(dòng)，努力培養(yǎng)“全能工”。
五、在減員的情況下，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證郵件封發(fā)及時(shí)，裝運(yùn)及時(shí)。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇五
項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，在中國(guó)鐵路上海局集團(tuán)有限公司杭州鐵路樞紐工程建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)、監(jiān)理和地方等單位的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，安全質(zhì)量全面受控，現(xiàn)將項(xiàng)目工作進(jìn)展情況及安全質(zhì)量管控情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇六
一、目的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要會(huì)議。為了規(guī)范項(xiàng)目部會(huì)議制度，加強(qiáng)橫向管理工作，加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高工作效率、解決實(shí)際問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做到施工生產(chǎn)有計(jì)劃性。有效安排好每天的工作，強(qiáng)化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各部門之間及施工現(xiàn)場(chǎng)工作，特制定此制度。
二、適用范圍。
本制度適用于本項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃所涉現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)及各相關(guān)部門。
三、職責(zé)與分工。
1、生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議的落實(shí)等。
2、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)會(huì)議的主持，會(huì)議整理與決議的落實(shí)等。
四、會(huì)議要求。
1．會(huì)議時(shí)間：每周一至周日上午07:30--08:002．與會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，其它需要參會(huì)人員由辦公室臨時(shí)通知。
3．凡出席會(huì)議的人員必須了解本部門或班組施工的全部情況，事先準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)內(nèi)容。特別是涉及其它部門需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，匯報(bào)內(nèi)容要簡(jiǎn)潔扼要。
4．與會(huì)人員需對(duì)會(huì)議內(nèi)容記錄清楚，并負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，如未傳達(dá)到位影響工作落實(shí)，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
五、會(huì)議內(nèi)容。
1．。
總結(jié)。
前天生產(chǎn)完成情況、分析各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的差異。2．總結(jié)各隊(duì)伍、各工序現(xiàn)場(chǎng)施工情況，安全文明施工狀況。
3．收集各部門、各施工隊(duì)伍需解決的問(wèn)題。所提問(wèn)題一般涉及其它部門，所提問(wèn)題的部門盡量先拿出意見(jiàn)和具體要求措施。
4．布置今天的施工生產(chǎn)任務(wù)。
六、例會(huì)問(wèn)題的落實(shí)與檢查。
1．明確期限、責(zé)任到人，由工程部記錄在案，月底考核。
2．當(dāng)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)會(huì)后拿出意見(jiàn)，定出解決問(wèn)題的期限、責(zé)任到人及解決辦法。
3．會(huì)議確定解決問(wèn)題的方案和辦法，有關(guān)部門和各施工隊(duì)必須接受并盡快落實(shí)，不準(zhǔn)推諉、扯皮。
4．調(diào)度會(huì)后，工程部負(fù)責(zé)督促、檢查所定問(wèn)題的落實(shí)情況，下次調(diào)度會(huì)對(duì)未按要求完成相關(guān)工作的單位進(jìn)行通報(bào)、講評(píng)，并提出考核意見(jiàn)。
七、為確保生產(chǎn)會(huì)議效率，必須嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律。
1.與會(huì)項(xiàng)目部人員未經(jīng)請(qǐng)假，無(wú)故缺席處罰50元/次、遲到20元/次，與會(huì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人未經(jīng)請(qǐng)假，無(wú)故缺席處罰2000元/次、遲到500元/次。
2.與會(huì)人員打瞌睡行為的每次處罰100元/次。附則。
1.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本制度由工程部編制并負(fù)責(zé)解釋。
批準(zhǔn)（項(xiàng)目經(jīng)理)：
2015年6月14日。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇七
xxx位于縣城西北部，西與xx西xx接壤，南與xx縣水平鎮(zhèn)交界，東接秦古鎮(zhèn)，北抵大廟鄉(xiāng)。下轄15個(gè)行政村、1個(gè)居委會(huì)、1個(gè)林場(chǎng)，總?cè)丝?6412，距xx縣城99公里。共有衛(wèi)生院1個(gè)，村衛(wèi)生室14所。今年以來(lái)，我們?cè)诳h衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照全縣總體部署，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善舉措，突出重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)，公共衛(wèi)生項(xiàng)目全面啟動(dòng)。截至目前，建立居民健康檔案1.6萬(wàn)余份，老年人保健1819人，高血壓病人管理2314人、糖尿病人管理214人，重癥精神病人管理117人。高血壓、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理數(shù)分別完成今年任務(wù)目標(biāo)的130%、89%、176%和900%。下面，我就推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：
一、打?qū)嵒A(chǔ)，健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系。
一是整合衛(wèi)生資源。今年，衛(wèi)生院投資10萬(wàn)元，購(gòu)置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)方面設(shè)備。為全面促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。我們意識(shí)到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，解決好有人干事的問(wèn)題。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生科，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)公衛(wèi)工作。三是通過(guò)衛(wèi)生院把關(guān)、村級(jí)推薦方式，共確定了30名村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)人員，全鄉(xiāng)形成了鄉(xiāng)村二級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò)體系。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目順利開(kāi)展。
一是健全組織。成立了由衛(wèi)生院院長(zhǎng)胡祥瑞同志任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)李智任副組長(zhǎng)，公共衛(wèi)生科人員及各科室主任為成員的公共衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究解決醫(yī)基本公共衛(wèi)生工作中存在問(wèn)題。公共衛(wèi)生科具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生項(xiàng)目的推進(jìn)工作。衛(wèi)生院設(shè)立了慢病、健教等公衛(wèi)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)組織。二是完善方案。結(jié)合實(shí)際，衛(wèi)生院及時(shí)制定了《xxx國(guó)家基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》，并與村衛(wèi)生室簽訂了責(zé)任書等，明確了目標(biāo)和任務(wù)。三是資金支持。包括公共衛(wèi)生項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備更新，今年，衛(wèi)生院累計(jì)投入資金達(dá)到23萬(wàn)余元，其中人員經(jīng)費(fèi)投入達(dá)14萬(wàn)余元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開(kāi)展。
三、注重宣傳，營(yíng)造公共衛(wèi)生服務(wù)工作良好氛圍。
一是召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。4月份，衛(wèi)生院召開(kāi)了全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，院長(zhǎng)、村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)人員共計(jì)20余人參加，全面部署我鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。二是利用各種形式宣傳。出動(dòng)巡回宣傳車2臺(tái)次，懸掛條幅15條，發(fā)放宣傳材料1萬(wàn)份，制作宣傳專欄16個(gè)。三是開(kāi)展政策培訓(xùn)和宣講活動(dòng)。衛(wèi)生院先后兩次以集中授課方式，對(duì)村衛(wèi)生室相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解了“居民健康檔案服務(wù)規(guī)范”、“慢病管理服務(wù)規(guī)范”、“健康教育”等，使鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫，以及檔案的管理和使用，業(yè)務(wù)能力得到了提高。
四、嚴(yán)格考核，確保公共衛(wèi)生項(xiàng)目落到實(shí)處。
一是制定考核辦法。根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，衛(wèi)生院制訂了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核方案》，細(xì)化任務(wù)，明確工作要求。二是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。實(shí)行季考核，百分制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，及時(shí)公布考核結(jié)果。三是注重考核結(jié)果運(yùn)用。與項(xiàng)目資金發(fā)放掛鉤?？己饲闆r作年度公共衛(wèi)生服務(wù)人員調(diào)整的依據(jù)。
五、突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好公共衛(wèi)生具體項(xiàng)目實(shí)施。
慢性病管理工作。一是完善網(wǎng)絡(luò)。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生服務(wù)科，負(fù)責(zé)轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質(zhì)量控制。村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了鄉(xiāng)村二級(jí)慢病服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)督導(dǎo)。每季度對(duì)村慢病管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并形成督導(dǎo)報(bào)告，限期整改，及時(shí)反饋整改效果。對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行工作進(jìn)度月報(bào)制度，每月進(jìn)行匯總。三是實(shí)施健康干預(yù)。對(duì)在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責(zé)任醫(yī)生，定期上門進(jìn)行隨訪和健康干預(yù)。
六、建立居民健康檔案工作。
一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)。從建檔等具體工作細(xì)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，保證了居民建檔質(zhì)量。二是實(shí)行上門服務(wù)，保證了工作進(jìn)度。三是完善硬件建設(shè)。各村衛(wèi)生室購(gòu)置了微機(jī)，實(shí)現(xiàn)了居民健康檔案的電子化管理。四是按照項(xiàng)目要求，免費(fèi)為65歲以上進(jìn)行血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能、腎功能、血糖、血脂、心電圖及一般體格檢查，免費(fèi)為高血壓、糖尿病病人檢測(cè)血糖，為重性精神病患者檢測(cè)心電圖。
健康教育工作。一是衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室設(shè)立健康教育室，并做到“四有四落實(shí)”，即：有組織、有計(jì)劃、有資料、有陣地，重點(diǎn)疾病健康教育落實(shí)、農(nóng)民健康檔案落實(shí)、健康教育入戶落實(shí)、重點(diǎn)人群健康檢測(cè)落實(shí)。二是創(chuàng)新載體。依托村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識(shí)。各村衛(wèi)生室建有“健康教育宣傳專欄”。通過(guò)宣傳教育和引導(dǎo)，廣大群眾健康觀念逐步由“重治療、輕預(yù)防”向“重保健、保健康”轉(zhuǎn)變。
重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮村衛(wèi)生室重性精神疾病管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極開(kāi)展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務(wù)。對(duì)門診及住院患者診療信息情況進(jìn)行整理，篩選重性患者，納入規(guī)范管理。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員分組到鄉(xiāng)、村進(jìn)行有針對(duì)性的.政策宣傳，爭(zhēng)取患者家屬支持，對(duì)患者病情進(jìn)行評(píng)估確診和建檔。加強(qiáng)與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過(guò)開(kāi)展公共衛(wèi)生項(xiàng)目，我們體會(huì)到，做好項(xiàng)目工作，必須主動(dòng)爭(zhēng)取政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；必須調(diào)整工作思路，建設(shè)專職隊(duì)伍，把工作重點(diǎn)由醫(yī)療衛(wèi)生轉(zhuǎn)移到公共衛(wèi)生服務(wù)上來(lái)；必須創(chuàng)新工作機(jī)制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時(shí)，在服務(wù)中提升衛(wèi)生形象。雖然我們?cè)诠残l(wèi)生服務(wù)工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級(jí)要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次機(jī)會(huì)，把我鄉(xiāng)的公共衛(wèi)生服務(wù)工作再推上新臺(tái)階。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇八
（1）紅線用地共1113.97畝，已交付1002.0605畝，占總數(shù)的89.9%.
（2）大臨用地共705.34畝，已交付482.53畝，占總數(shù)的68.4%。
（3）移動(dòng)、聯(lián)通、電信、廣電通信遷改，產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)入施工階段。
（4）棄砟場(chǎng)、梁場(chǎng)復(fù)墾方案已經(jīng)通過(guò)，陸續(xù)與相關(guān)行政村對(duì)接，簽訂協(xié)議。
（5）低壓電力遷改通過(guò)鐵管委協(xié)調(diào)，進(jìn)行了方案評(píng)審與現(xiàn)場(chǎng)確定，目前鐵管委已向金華電力局申請(qǐng)報(bào)告，進(jìn)行下一步工作的對(duì)接。
（6）領(lǐng)近營(yíng)業(yè)線需砍伐的樹(shù)木已與工務(wù)段現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)完畢，整理匯報(bào)鐵路管委會(huì)，目前，管委會(huì)正在對(duì)接協(xié)調(diào)。
（7）全線改溝、改路、改渠根據(jù)鐵管委要求，已與各鎮(zhèn)街、各村，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，聽(tīng)取各方意見(jiàn)。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇九
根據(jù)市局?jǐn)M定的“五化五法一包”實(shí)施方案和相關(guān)文件要求，針對(duì)郵件處理中心的實(shí)際情況，就目前存在的問(wèn)題及下一步工作的目標(biāo)和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔(dān)咸陽(yáng)市的進(jìn)出口郵件的分揀和盤駁任務(wù)，現(xiàn)有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營(yíng)的老職工，隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，新的處理系統(tǒng)的上線，無(wú)紙化交接的推行，諸多新的技術(shù)，新的設(shè)備投入到內(nèi)部處理的環(huán)節(jié)，從而揭開(kāi)了郵政網(wǎng)運(yùn)新的一頁(yè)，而伴隨著這一切的到來(lái)，矛盾就自然而然的產(chǎn)生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營(yíng)前的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，離為企業(yè)的發(fā)展而需要提供的支撐服務(wù)的要求，相差甚遠(yuǎn)。內(nèi)部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約企業(yè)，由其是內(nèi)部處理環(huán)節(jié)及時(shí)限要求管理的一個(gè)瓶頸。如何突破這個(gè)瓶頸？已經(jīng)是擺在咸陽(yáng)郵政網(wǎng)運(yùn)人面前的一個(gè)課題。公司化，市場(chǎng)化的推行，加快了郵政企業(yè)改革的的步伐，推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)一體化。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式勢(shì)在必行，“6s管理，大班組管理模式應(yīng)運(yùn)而生，是郵政企業(yè)發(fā)展的需要，也是生產(chǎn)處理環(huán)節(jié)的實(shí)際需要。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇十
省國(guó)土資源廳：
省級(jí)投資廟首鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目第一期建設(shè)工程（水田部分），在**縣廟首鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組的關(guān)心和指下，在縣各有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)程序，安徽省長(zhǎng)華建設(shè)有限公司、寧國(guó)東南興業(yè)建設(shè)有限責(zé)任公司分別中標(biāo)a標(biāo)段和b標(biāo)段，于3月3日順利揭標(biāo)，簽訂了項(xiàng)目工程施工合同，并于4月1日舉行了開(kāi)工典禮，正式破土動(dòng)工。本項(xiàng)目委托安徽和縣通達(dá)工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的監(jiān)督管理工作。
動(dòng)工前，項(xiàng)目辦公室及時(shí)組織召開(kāi)了參建企業(yè)工程聯(lián)系會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵事項(xiàng)、規(guī)范管理和報(bào)驗(yàn)程序等提出了具體要求，并組織召開(kāi)了工程技術(shù)及相關(guān)人員參加的技術(shù)交底、圖紙會(huì)審會(huì)議。本項(xiàng)目組織實(shí)施機(jī)構(gòu)-項(xiàng)目辦公室及所屬機(jī)構(gòu)：技術(shù)指導(dǎo)組、工程建設(shè)監(jiān)理部、外業(yè)調(diào)查組全部進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)辦公，按照各自的工作職責(zé)開(kāi)展工作，為規(guī)范工程建設(shè)管理，嚴(yán)格工程建設(shè)程序，對(duì)項(xiàng)目承建企業(yè)施工進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了報(bào)驗(yàn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案、計(jì)劃等按程序進(jìn)行了報(bào)批。現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
兩個(gè)標(biāo)段的土地平整、田間道路和農(nóng)田水利三個(gè)單項(xiàng)工程已全面開(kāi)工建設(shè)：1、土地平整工程總面積700畝，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)田塊259塊，4-6月份已平整田塊104塊，完成土方量76000方。2、田間道路工程設(shè)計(jì)4778米，土方工程量19070方，目前已完成路基填筑960米，完成土方量3814方，占路基土方量任務(wù)的20%；路肩漿砌石工程、路面泥結(jié)石工程均未動(dòng)工；設(shè)計(jì)生產(chǎn)路2738米，土方1841方，目前已完成路基填筑550米，完成土方量400方，占路基土方量的`20%。3、農(nóng)田水利工程，目前正在預(yù)制鋼筋混凝土u形槽及預(yù)制板構(gòu)件。
1、土地平整初期施工程序不夠清晰，施工程序未達(dá)到合同中技術(shù)條款的有關(guān)要求，完成的田塊均為初步平整，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后，進(jìn)一步進(jìn)行了平整，目前已基本符合設(shè)計(jì)要求。2、田間道路工程，因只完成路基工程量的20%，尚未進(jìn)入質(zhì)量檢測(cè)階段。3、農(nóng)田水利工程，已預(yù)制了部分鋼筋混凝土u形槽及預(yù)制板構(gòu)件，通過(guò)試塊檢測(cè)，均符合項(xiàng)目工程質(zhì)量要求。
三、施工進(jìn)度情況分析。
一是由于項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作在春節(jié)期間，工程建設(shè)招投標(biāo)延誤了一定的時(shí)間；二是工程建設(shè)開(kāi)始后，陰雨天氣較多，機(jī)械無(wú)法進(jìn)行施工；三是在施工過(guò)程中，遇到一些“深眼田”，造成機(jī)械無(wú)法進(jìn)場(chǎng)施工。因此，整個(gè)工期延后近三個(gè)月。
四、下一步工程施工計(jì)劃。
為保證項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，盡可能按期完成項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目辦公室一方面加強(qiáng)了工程建設(shè)管理，一方面與郎溪縣聯(lián)系，并組織承建企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目辦技術(shù)指導(dǎo)組、監(jiān)理部、項(xiàng)目區(qū)村委會(huì)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，于6月2日到郎溪現(xiàn)場(chǎng)參觀了土地整理項(xiàng)目區(qū)工程建設(shè)和檔案信息資料收集整理等方面情況，學(xué)習(xí)并取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為本項(xiàng)目順利實(shí)施打下了基礎(chǔ)。下一步我們將一是加強(qiáng)項(xiàng)目工程實(shí)施的監(jiān)督管理工作，敦促承建單位加大機(jī)械設(shè)備及技術(shù)力量的投入，以保證項(xiàng)目工程按質(zhì)按量完成建設(shè)任務(wù)；二是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督體系，嚴(yán)格施工程序，按規(guī)范要求對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)、報(bào)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理；三是一期工程的土地平整工程力爭(zhēng)于八月底前完工，田間道路九月底前完工，農(nóng)田水利10月底前。
根據(jù)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目資金管理有關(guān)規(guī)定和縣政府會(huì)議紀(jì)要精神，項(xiàng)目辦公室單獨(dú)設(shè)帳，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)帳制度。
截止6月20日，使用項(xiàng)目建設(shè)資金62萬(wàn)元，其中：前期工作費(fèi)31.54萬(wàn)元；業(yè)主管理費(fèi)5.45萬(wàn)元；項(xiàng)目工程施工費(fèi)實(shí)際投入31萬(wàn)，現(xiàn)已拔付25.01萬(wàn)元。
206月21日。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇十一
通過(guò)軟件實(shí)施，使有經(jīng)驗(yàn)的人員深深的感覺(jué)到，軟件實(shí)施，其實(shí)并不是一件很容易的事，也許可算是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，很需要"明知山有虎，偏向虎山行"的信心和勇氣。為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)?，軟件?shí)施可以說(shuō)是軟件產(chǎn)品服務(wù)主線的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)，軟件的成功離不開(kāi)實(shí)施。那什么才是成功的實(shí)施呢？我認(rèn)為是要讓用戶真正使用起來(lái)，讓用戶滿意，用戶的成功也是軟件公司的成功。只不過(guò)，軟件要能真正使用起來(lái)，其實(shí)也不象想象中那么容易。對(duì)于實(shí)施不成功的情況，通過(guò)一些報(bào)導(dǎo)的調(diào)研這是經(jīng)常發(fā)生的，而且比例很高。
鑒于以上實(shí)施的重要性和難度，那我們的實(shí)施就不再是簡(jiǎn)單的安裝調(diào)試、用戶培訓(xùn)、初始化、試運(yùn)行支持等。因?yàn)?，?shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種樣的問(wèn)題，不同的客戶可能遇到的問(wèn)題也不同。我們的軟件象媳婦見(jiàn)公婆，公婆總是很挑剔，總是說(shuō)你這不好那不好。但盡管公婆挑剔，但我們還的見(jiàn)呀！俗話不是說(shuō)"丑媳婦也的見(jiàn)公婆"嗎？何況我們還不是那么丑。這就要講究如何見(jiàn)的過(guò)程了。其實(shí)，對(duì)一個(gè)軟件來(lái)說(shuō)，最初的問(wèn)題是這樣釀成的。一開(kāi)始市場(chǎng)人員出馬，把好的吸引人的東西拼命向客戶灌輸，如果在演示中蹦出一兩個(gè)bug，相信銷售人員總能沉著地在客戶還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)之前化險(xiǎn)為夷。銷售人員總是承諾好的功能、性能和質(zhì)量，引發(fā)出客戶極大的興趣，一切順利的話，經(jīng)理很快就可以出馬簽定購(gòu)買和服務(wù)合同，于是，對(duì)軟件公司來(lái)說(shuō)，最重要的事情似乎就已經(jīng)差不多了。然后，軟件公司派遣實(shí)施人員去客戶現(xiàn)場(chǎng)安裝和演示，請(qǐng)注意，此時(shí)是產(chǎn)品最脆弱的時(shí)候。實(shí)施人員把整套產(chǎn)品拿到客戶面前，終于，丑媳婦要掀開(kāi)面紗讓公婆看了。這時(shí)，問(wèn)題如此之多，一時(shí)令人焦頭爛額。所以說(shuō)，問(wèn)題即使很多，我們也需要一個(gè)一個(gè)去解決。這就要求我們技服人員必須具備以下素質(zhì)才能應(yīng)付自如，使客戶滿意。
首先實(shí)施人員應(yīng)該具有基本的網(wǎng)絡(luò)診斷與分析問(wèn)題的能力，至少對(duì)問(wèn)題作出比較正確的判斷。因?yàn)?，安裝時(shí)可能遇到的意想不到的問(wèn)題非常多。例如，服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比想象中要苛刻的多，和其它應(yīng)用軟件發(fā)生沖突等，甚至和殺毒軟件有沖突。對(duì)于機(jī)器配置不夠?qū)е碌膯?wèn)題，則可以列出清單，提交客戶方的負(fù)責(zé)人，由其進(jìn)行定奪。
其次，要對(duì)不同的問(wèn)題要有相對(duì)應(yīng)的解決方案。有時(shí)我們的客戶端軟件運(yùn)行的速度實(shí)在令人尷尬，有時(shí)用戶登陸就要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，造成客戶對(duì)軟件的第一印象就是慢。甚至還會(huì)蹦出如超時(shí)之類的低層錯(cuò)誤。對(duì)于這樣的問(wèn)題，應(yīng)該從兩方面著手，既應(yīng)該注意到客戶硬件環(huán)境的因素，向客戶解釋。也應(yīng)該判斷軟件產(chǎn)品是否存在相關(guān)的問(wèn)題，當(dāng)然這個(gè)我們心里明白就行了，不要讓客戶知道，我們應(yīng)反饋回公司讓其改進(jìn)。
另外，要學(xué)會(huì)和客戶領(lǐng)導(dǎo)交往，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，和普通員工就是不同。首先，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有耐心來(lái)看我們軟件的具體功能，但他需要聽(tīng)到或看到很概括的展示，那我們就應(yīng)投其所好了。也許，我們常常無(wú)法回答領(lǐng)導(dǎo)的某些問(wèn)題。對(duì)于這樣的問(wèn)題，我們首先要理解領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，這也是軟件需求的重要來(lái)源。軟件的使用對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)無(wú)非是要加強(qiáng)管理，不使用軟件的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)很多數(shù)據(jù)可能無(wú)從知道，當(dāng)員工的工作數(shù)據(jù)融合到軟件中來(lái)了以后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是很大的幫助。其它的對(duì)策包括，讓低層員工為我們的軟件說(shuō)好，顯然領(lǐng)導(dǎo)比較愿意相信自己?jiǎn)挝蝗说呐袛唷３酥?，我們的另一種回答可以是，軟件將在使用后逐步完善。
只學(xué)會(huì)和客戶領(lǐng)導(dǎo)交往還不行，最重要還的和客戶員工相處好，前面也提到了領(lǐng)導(dǎo)比較愿意相信自己人的判斷。從安裝開(kāi)始，部分用戶就可能不配合。在培訓(xùn)課上，有可能前來(lái)參加的工作人員大多會(huì)對(duì)軟件抵制。原因很簡(jiǎn)單，使用軟件，增加了他們的工作量，中國(guó)是一個(gè)人治的社會(huì)，管理是模糊的不精確的，工作人員被嚴(yán)格管理起來(lái)是令他們所不能習(xí)慣的。而且人在本質(zhì)上都是有些惰性的。因此，可想而知，用戶們會(huì)指出很多和他們業(yè)務(wù)不同的，軟件不一定能解決的東西，凡此種種，來(lái)證明這個(gè)軟件無(wú)法使用。在這種情況下，我們只有盡力展示軟件的某些功能，告訴他這個(gè)功能能幫他做什么，起到什么效果，那個(gè)功能又能幫他解決什么問(wèn)題。這里你其實(shí)不必緊張，一定不要和客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，非分個(gè)清楚，在這里我們可以用難得湖涂。其實(shí)，一些用戶只是發(fā)發(fā)牢騷而已，也許他們也知道，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)強(qiáng)制他們使用。
最后，也是最重要的一點(diǎn)，我們要具有項(xiàng)目進(jìn)度、優(yōu)先級(jí)別、質(zhì)量觀念和服務(wù)意識(shí)。這一點(diǎn)我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：
第一、全面規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，效益優(yōu)先。在實(shí)施開(kāi)始的時(shí)候，應(yīng)該站在客戶立場(chǎng)上，對(duì)于信息化建設(shè)，進(jìn)行輔助的整體規(guī)劃，以避免實(shí)施過(guò)程中走彎路。要把產(chǎn)品視為客戶最適合的應(yīng)用解決方案。在整體規(guī)劃的前提下，才有可能對(duì)分步實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃。分步實(shí)施的價(jià)值在于合理分配，當(dāng)你長(zhǎng)跑的時(shí)候，如果把每一圈作為一個(gè)里程碑，那么心理負(fù)擔(dān)就會(huì)減輕一些，實(shí)施工作在這一點(diǎn)上也是類似的。在規(guī)劃分步實(shí)施的時(shí)候，為每一步驟設(shè)置里程碑，這樣可以把問(wèn)題分解，并且取得更多的成就感。一步一步成功，前一步的成功，能夠及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯，并鼓舞下一步的實(shí)施。重點(diǎn)突破也是軟件實(shí)施的要旨之一。如果事先了解并考慮到當(dāng)前客戶的問(wèn)題，抓住重點(diǎn)開(kāi)展實(shí)施，那么軟件實(shí)施成功的可能性就會(huì)大增。
第二、工作管理：計(jì)劃、記錄、討論和小結(jié)。我們應(yīng)該養(yǎng)成這樣的工作習(xí)慣，即事先計(jì)劃，過(guò)程中記錄，事后。
總結(jié)。
這一點(diǎn)我是完全感受到的，其實(shí)做的每件事都是有文本計(jì)劃可尋的，這樣的工作方式才能使人遇事不慌，不至于丟三落四凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢事先應(yīng)進(jìn)行精心的計(jì)劃和準(zhǔn)備，多方了解客戶，做好最壞的打算和準(zhǔn)備，考慮到實(shí)施中最可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)好實(shí)施的優(yōu)先級(jí)別等等在前期的接觸中，即應(yīng)考慮到對(duì)方管理的變化方向，例如了解領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和傾向，主要想解決的問(wèn)題，客戶內(nèi)部的阻力，直接用戶的素質(zhì)等等，從而方能因地因人制宜，取得更好的效果在另一方面，對(duì)自己的軟件產(chǎn)品也要了如指掌，其中也包括針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)等。
在工作過(guò)程中應(yīng)做好工作記錄，對(duì)遇到的問(wèn)題及時(shí)填寫問(wèn)題報(bào)告，和客戶交換的文件、計(jì)劃、等都應(yīng)該統(tǒng)一管理好。另外，如果有了整個(gè)工作過(guò)程的記錄，在實(shí)施完成后進(jìn)行總結(jié)應(yīng)該是非常容易的。什么地方比較成功，什么地方做的不夠，原因是什么，今后如何改進(jìn)和避免，等等。
第
三、
處理好與用戶的關(guān)系，用戶滿意了，軟件實(shí)施的成功也就指日可待了。這個(gè)就不多說(shuō)了，前面也提到了。
第四、我們應(yīng)正確看待我們的產(chǎn)品，那我們?cè)撊绾慰创?？也許已經(jīng)有很多人說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品很濫，即便如此，我們也必須表現(xiàn)得非常熱愛(ài)自己的產(chǎn)品。如果連你都覺(jué)得產(chǎn)品不好，用戶自然就會(huì)覺(jué)得產(chǎn)品非常不好。軟件產(chǎn)品的質(zhì)量本應(yīng)該是過(guò)硬的，但難免存在一些沒(méi)有解決好的問(wèn)題。如果遇到了問(wèn)題，也不必緊張，可以先對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類，然后考慮各種解決的策略，例如，有些問(wèn)題可以放在下一版本再改進(jìn)，等等，不管如何，應(yīng)該和用戶達(dá)成一致的理解，即軟件只是解決客戶一部分的問(wèn)題，而不可能包治百病。
第五、利用一切可利用的資源，如網(wǎng)絡(luò)、公司、同事。在遇到阻力的時(shí)候，可以向公司提出支援，以尋求支持。客戶的合理要求，要及時(shí)提繳公司修改，這也是促進(jìn)我們軟件進(jìn)一步完善的最有效途徑之一。例如：我們的系統(tǒng)今年就沒(méi)少改進(jìn)使他更加人性化，在市場(chǎng)中占有明顯的優(yōu)勢(shì)，他的改進(jìn)來(lái)源于那里呢，就是來(lái)源于客戶的需求。
第六、三分軟件，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)，這是我最近從網(wǎng)上看到的軟件實(shí)施的著名原則。其意主要是保護(hù)好數(shù)據(jù)，保證其正確性。這也是任何實(shí)施的初始化的重要原則。在初試化的時(shí)候，即為用戶設(shè)計(jì)好數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)的手段，以防止任何的意外發(fā)生。
第七、用戶經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后會(huì)了一些基本操作，但真正用的時(shí)候，肯定還會(huì)遇到問(wèn)題。這就是我們已經(jīng)把用戶扶上了馬，扶上馬還不行我們還的看到他能駕馭整匹馬，那接下來(lái)我們還的送他一程，也就是我們還可以幫助他做更多的事情，也許在培訓(xùn)內(nèi)容以外，還有其它的軟件功能。由此，展示我們的服務(wù)是高質(zhì)量的。除此之外，"扶上馬，送一程"的重要意義也在于推動(dòng)軟件的正式運(yùn)轉(zhuǎn)。很多用戶將會(huì)不習(xí)慣改用軟件來(lái)處理工作事務(wù)。畢竟使用習(xí)慣要改變并不容易。一方面我們可以通過(guò)對(duì)方的負(fù)責(zé)人去疏導(dǎo)，另一方面也可以先把問(wèn)題列出來(lái)，一個(gè)一個(gè)解決，就象解開(kāi)很多結(jié)一樣。一邊用戶在使用，一邊我們尋找問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。在慈利的實(shí)施中我就體會(huì)到了這一點(diǎn)，適當(dāng)?shù)丶皶r(shí)地處理一部分需求，可以使實(shí)施順利進(jìn)行下去，而且在和對(duì)方交涉的時(shí)候容易顯示誠(chéng)意，達(dá)到有理有利有節(jié)。否則會(huì)卡住在某一個(gè)局部而無(wú)法順暢進(jìn)行下去，最終客戶是很滿意的，從而才帶來(lái)了新的項(xiàng)目。
總之、用戶驗(yàn)收通過(guò)，對(duì)于我們實(shí)施人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該為自己慶祝了。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是我們的答卷。同時(shí)，也不要忘記進(jìn)行總結(jié)，軟件實(shí)施，總是有得有失，有憂有喜，這就和我們的生活是一樣的，不是么。最后，我把以下這句話送給所有實(shí)施人員，你可以這么想，也可以這么做，并且做到：去之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝！
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇十二
針對(duì)火力發(fā)電檢修特點(diǎn)，以及以往檢修中容易出現(xiàn)的安全事故，特別對(duì)動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)講解，要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)票制度和停送電掛牌制度，安全教育效果較好，在整個(gè)檢修期間未發(fā)生任何安全事故。
2、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度。
檢查現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴情況；檢查各種作業(yè)票的審批及執(zhí)行情況；檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。每天都進(jìn)行總結(jié)、匯總，及時(shí)掌握檢修施工作業(yè)中的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，及時(shí)糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。對(duì)于違章作業(yè)，根據(jù)運(yùn)營(yíng)部預(yù)前制定的考核制度進(jìn)行了考核，并在當(dāng)天下午五點(diǎn)檢修會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。運(yùn)營(yíng)部針對(duì)檢查出的問(wèn)題的嚴(yán)重程度進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)整改，通報(bào)或處罰。對(duì)嚴(yán)重安全隱患，及時(shí)下發(fā)隱患整改通知單，要求各班組采取有效措施整改，杜絕安全事故。
3、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作。
自從12月12號(hào)2#汽輪機(jī)停車后，運(yùn)營(yíng)部就開(kāi)始著手安排檢修安全工作，對(duì)檢修設(shè)備中存在易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用安全有效介質(zhì)進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時(shí)分析合格后再作業(yè)。特別對(duì)鍋爐系統(tǒng)有限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)隔離，內(nèi)部取樣分析，佩戴必要的防護(hù)用具和檢測(cè)儀器，并專人監(jiān)護(hù)作業(yè)全過(guò)程，確保內(nèi)部檢修人員的安全。動(dòng)火作業(yè)前，到動(dòng)力廠相關(guān)職能主管部門開(kāi)取動(dòng)火作業(yè)票，各項(xiàng)安全措施落實(shí)后再動(dòng)火。此次檢修，各種作業(yè)票都嚴(yán)格按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇十三
隨著檢修工作全面展開(kāi)，外來(lái)施工人員大量進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)，由于外來(lái)施工人員對(duì)發(fā)電環(huán)境不熟悉，對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)及本單位具體要求不清楚，再加上安全意識(shí)淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好安全教育培訓(xùn)工作尤為重要。針對(duì)本次檢修，運(yùn)營(yíng)部根據(jù)專業(yè)制訂了詳細(xì)的安全交底和安全教育，要求所有參加檢修人員必須安全教育方可上崗。由于本次檢修是我單位作為生產(chǎn)方首次組織檢修，所以從集團(tuán)公司到天津分公司領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，再加上檢修時(shí)間處于年終歲末，對(duì)于安全形勢(shì)都非常重視。因檢修任務(wù)不同，檢修人員不是同時(shí)進(jìn)廠，就不能做到集中安全交底，因此采取因地制宜隨到隨教育的方式，分專業(yè)分工種進(jìn)行。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇十四
要求旗縣區(qū)財(cái)政嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對(duì)年初預(yù)算安排的專項(xiàng)資金，必須細(xì)化、落實(shí)到部門單位，對(duì)不能落實(shí)的項(xiàng)目資金要全部收回總預(yù)算統(tǒng)籌管理，用于其他支出或平衡預(yù)算。對(duì)上級(jí)下達(dá)的轉(zhuǎn)移支付資金，務(wù)必于30日內(nèi)分解落實(shí)。
施工項(xiàng)目調(diào)度會(huì)工作匯報(bào)篇十五
一、項(xiàng)目進(jìn)展情況(項(xiàng)目經(jīng)理)。
1、項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程描述。
2、項(xiàng)目現(xiàn)狀(停工等)。
二、合同情況(項(xiàng)目及商務(wù)經(jīng)理)。
1、項(xiàng)目合同組成(是否有補(bǔ)充協(xié)議等)。
2、合同定價(jià)原則(如總價(jià)還是單價(jià)合同等)3、合同付款約定4、其他情況(停工索賠的約定等)。
三、合約情況(商務(wù)經(jīng)理)1、業(yè)主認(rèn)定的產(chǎn)值2、洽商變更的簽證情況3、認(rèn)價(jià)的情況4、項(xiàng)目毛率的分析(已經(jīng)確認(rèn)或未確認(rèn)的獨(dú)立分析)(以上根據(jù)實(shí)際請(qǐng)款結(jié)合合同條款進(jìn)行分析)。
四、項(xiàng)目收支情況(商務(wù)經(jīng)理)1、實(shí)際收款付款情況2、按照合同收款付款情況。
五、甲方狀況(項(xiàng)目經(jīng)理)。
一)停工項(xiàng)目1、甲方對(duì)停工的態(tài)度(甲方停工的理由)2、項(xiàng)目部對(duì)甲方停工理由的判斷3、甲方對(duì)后續(xù)工作安排(結(jié)算或階段性結(jié)算、余款支付等相關(guān)工作的態(tài)度)。
二)未停工項(xiàng)目1、甲方對(duì)目前高爾夫建設(shè)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，是否有停工的意識(shí);2、甲方現(xiàn)階段資金狀況及來(lái)源;3、甲方對(duì)目前項(xiàng)目部工作有無(wú)意見(jiàn)及問(wèn)題。
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