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施工項目調(diào)度會工作匯報篇一
建立健全結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理與預(yù)算編制相銜接的激勵約束機制，重點對本級預(yù)算部門的結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金進行清理，研究制定結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理辦法，確保年結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金規(guī)模大幅下降。
加大清理暫存暫付款力度，年度進行考核，獎優(yōu)罰劣。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇二
1）梁場：
本標(biāo)段設(shè)置預(yù)制梁場1處，梁場位于dk174+800線路右側(cè)，占地110畝，目前正在進行場地平整、小臨建設(shè)。
（2）拌和站計劃建設(shè)3座：
目前1、2拌合站均已建設(shè)完成，并投入使用。
3#拌和站設(shè)置在梁場內(nèi)，目前與梁場同步建設(shè)中。
（3）試驗室。
中心試驗室及2處工地試驗組現(xiàn)場檢測工作均已正常開展。
梁場試驗室目前與梁場同步建設(shè)中。
（4）炸藥庫。
目前已建設(shè)完成，投入使用；炸藥庫值班房。
（5）鋼筋加工場計劃建設(shè)2座、小型預(yù)制構(gòu)件場1座、鋼結(jié)構(gòu)加工場1座，碎石場1座。
1xx、2#鋼筋加工場、鋼結(jié)構(gòu)加工場、小型預(yù)制構(gòu)件場均已驗收通過，并投入使用；碎石場正在建設(shè)中。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇三
大力推進集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的全面科學(xué)發(fā)展。
中共集龍鄉(xiāng)委員會集龍鄉(xiāng)人民政府（2011年7月）。
2011年是十二五開局之年。半年來，集龍鄉(xiāng)黨委、政府圍繞縣委、縣政府確定的“建設(shè)一個中心、打造五個汝城”的戰(zhàn)略部署，堅持以加快發(fā)展為主題，搶抓機遇，開拓奮進，抓項目，促發(fā)展，大力推進集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的全面科學(xué)發(fā)展，重點項目建設(shè)實現(xiàn)了良好的開局。
截止到2011年6月底止，全鄉(xiāng)新上、續(xù)建項目15個，已動工14個項目，總投資13800萬元，在全鄉(xiāng)掀起了項目建設(shè)的新高潮。
一、主要重點項目進展順利。
1、集龍鄉(xiāng)螢石礦精深加工廠。該項目由廣東老板葉小寧投資新建，總投資1200萬元，年產(chǎn)螢石礦1.8萬噸，年產(chǎn)值1300萬元，已完成廠房和生產(chǎn)線建設(shè)，現(xiàn)進行設(shè)備機組安裝、調(diào)試，下半年將開工生產(chǎn)。
1標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生運動場。學(xué)生宿舍樓主體工程已動工建設(shè)，綜合樓、多功能餐廳、學(xué)校大門、運動場已完成設(shè)計預(yù)算，今年下學(xué)期將全部建設(shè)完成，屆時將極大改善學(xué)校的。
教學(xué)。
條件。
3、小城鎮(zhèn)綜合開發(fā)項目。按照“功能完善、碧水環(huán)繞、秀美宜居、特色鮮明”的定位，組織實施小城鎮(zhèn)綜合開發(fā)項目。該項目包括投資160萬元建設(shè)一個3500平方米的休閑文化廣場，投資50萬元建設(shè)集龍河沿岸420米的特色圍欄和綠化風(fēng)景的沿江風(fēng)光帶，投資萬元的城鎮(zhèn)集中供水工程，投資萬元的集龍文化站建設(shè)，投資60萬元的汽車客運站以及投資75萬元的集龍大道、文化大道建設(shè)。這些項目均已動工建設(shè)，其中，城鎮(zhèn)集中供水工程已于2010年年底竣工投產(chǎn)；集龍客運站與集龍文化站已完成主體工程建設(shè)，預(yù)計于2011年8月可開放使用；集龍大道、文化大道建設(shè)已完成主體工程及道路兩邊亮化工程，配套設(shè)施正在進一步完善當(dāng)中。小城鎮(zhèn)綜合開發(fā)項目的建設(shè)將充分發(fā)揮集龍鄉(xiāng)湘贛邊陲小鎮(zhèn)的聚集、輻射和帶動作用，帶動邊貿(mào)經(jīng)濟的發(fā)展，促進集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟、人文環(huán)境的建設(shè)。
4、農(nóng)村電網(wǎng)改造和集龍35kv變電站建設(shè)項目。集龍35kv變電站建設(shè)項目是郴電國際汝城分公司2011年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程重點建設(shè)項目，總投資2400萬元，其中一期工程投資1800萬元將在今年完成。農(nóng)網(wǎng)改造工程對全鄉(xiāng)8個村分二年全面實施高低壓改造，今年內(nèi)完成高壓線路部分及兩個村的低壓線路改造。2該工程建成后將大大加強集龍鄉(xiāng)的電源匯集﹑分配及供電能力，降低電能損耗，大力促進汝城縣電網(wǎng)發(fā)展和集龍人民生產(chǎn)﹑生活水平的提高。
5、生態(tài)綠化工程項目。該項目投資250萬元，包括完成人工綠化造林3520畝，通道綠化6公里，其中高標(biāo)準(zhǔn)綠化4公里以及通村公路綠化6.22公里?，F(xiàn)已全面完成工程建設(shè)，大大改善了集龍的生態(tài)、宜居環(huán)境。
6.集龍鄉(xiāng)風(fēng)電建設(shè)項目。我縣立足風(fēng)能優(yōu)勢，緊抓新能源發(fā)展機遇，于2011年3月1日，由汝城縣人民政府縣長廖桂生與國家電網(wǎng)電力發(fā)展股份有限責(zé)任公司珠海分公司總經(jīng)理李民，正式簽署了總裝機容量5萬kw，總投資額達五個億的猴古坳風(fēng)電場落戶集龍鄉(xiāng)劉村村。在縣風(fēng)能辦的帶領(lǐng)下和集龍鄉(xiāng)鄉(xiāng)村兩級的共同努力下，4月30日完成了猴古坳風(fēng)電場測風(fēng)塔的安裝，開始現(xiàn)場測風(fēng)。預(yù)計于2013年可以實現(xiàn)投產(chǎn)。該項目的建成將大大拉動集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展。
二、其它項目建設(shè)有序推進，成效明顯。
投資8000萬元的全縣重點招商引資項目—對面排礦山綜合開發(fā)項目已做好前期準(zhǔn)備協(xié)調(diào)服務(wù)工作，業(yè)主郴州邑業(yè)股份有限公司正在完善入場前得準(zhǔn)備材料，年前即可投產(chǎn)。
3投資15萬元的庾龍村清江組至下庾家組水渠修建工程、投資24萬元的水南村花果山組通組公路建設(shè)、投資32萬元的集龍村九組、十組、十一組通組公路建設(shè)及投資16萬元的均已申報2011年汝城縣村級公益事業(yè)一事一議財政獎補項目并已破土動工，掀起了2011年村級項目建設(shè)的小高潮。
與此同時，十二五期間村級重點項目預(yù)算投資130萬元的園凼村通村公路建設(shè)和預(yù)算投資300萬元的劉村村同村公路建設(shè)也已啟動，目前處于規(guī)劃設(shè)計預(yù)算階段。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民辦實事項目進展順利。年底前計劃完成沼氣池建設(shè)15口；危房改造2011年上半年落實新建戶10戶，修繕戶10戶。
三、
主要工作措施。
1、積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立“工業(yè)主導(dǎo)發(fā)展，項目帶動發(fā)展”理念。大力實施“項目帶動、城鎮(zhèn)提質(zhì)、生態(tài)立鄉(xiāng)、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“農(nóng)業(yè)立鄉(xiāng)、工業(yè)強鄉(xiāng)、科技興鄉(xiāng)”的工作思路，實現(xiàn)由側(cè)重抓農(nóng)業(yè)向突出抓工業(yè)轉(zhuǎn)變，把工業(yè)強鄉(xiāng)作為鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展的“一號工程”。繼續(xù)把項目建設(shè)和爭資立項工作作為先行先試的最有力推手、加快發(fā)展的最重要支撐。堅持大上項目，上大項目，上好項目。做到領(lǐng)導(dǎo)向大項目集中，資源向大項目匯聚，政策向大項目傾斜。狠抓經(jīng)濟環(huán)境治理，搭建招商引資平臺，制定了招商引資獎懲機制，確保了項目資金到位。
4快速發(fā)展的潛力和動力。為了營造一個良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，集龍鄉(xiāng)黨委政府狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變政府職能，推進政府由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變、由權(quán)力型向責(zé)任型轉(zhuǎn)變；建立了“一對一”領(lǐng)導(dǎo)跟蹤項目服務(wù)制度，切實為企業(yè)主、項目業(yè)主排憂解難，鋪路清障，做到“執(zhí)行政策零折扣、貼近服務(wù)零距離、生產(chǎn)經(jīng)營零干擾、處理問題缺位”。良好的發(fā)展環(huán)境贏得了廣大企業(yè)主和投資商的認(rèn)可，獲得了豐厚的回報。2010年至2011年，集龍鄉(xiāng)共引進集龍礦業(yè)、集龍邑業(yè)等大小企業(yè)五個，2011年集龍鄉(xiāng)提前半年完成全年的稅收任務(wù)，各新引進企業(yè)功不可沒。
3、加大督促檢查力度，確保我鄉(xiāng)重點項目建設(shè)順利實施。新上項目抓開工，在建項目抓進度，集龍鄉(xiāng)黨委政府成立了以鎮(zhèn)長為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了項目建設(shè)工作臺帳，進一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時間，并定期、不定期對項目建設(shè)進展情況督導(dǎo)檢查，對存在問題召開不同類型會議進行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進度。
5企業(yè)成為地方經(jīng)濟發(fā)展的骨干力量；全力實施引資5億元的猴古坳風(fēng)電場建設(shè)，力爭在2013年實現(xiàn)投產(chǎn)，帶動集龍鄉(xiāng)經(jīng)濟社會進一步發(fā)展。
四、存在問題及今后工作思路。
縱觀我鄉(xiāng)今年項目建設(shè)的總體情況，存在的主要問題是項目配套資金缺口較大，間接影響了部分新上、在建項的工程進度。針對這一問題，我們今后將重點抓好以下幾個方面的工作：
一是強化項目策劃和儲備工作。今年六月縣委組織全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和村支書到華西村考察，我們從中感觸頗深，受益匪淺。今后我們將進一步深入調(diào)查研究，結(jié)合華西經(jīng)驗，力爭策劃包裝出一批極具影響力又能支撐集龍未來財政骨架的好項目、大項目。
二是進一步加大對外招商引資力度。要利用一切可以利用的渠道，采取更強有力的措施，認(rèn)真扎實細致地抓好招商引資工作。
三是加大跑項目爭資金力度。要善于捕捉國家產(chǎn)業(yè)投資動向，搶抓各種機遇，積極為我鄉(xiāng)爭取到更多的國家扶持資金。
四是繼續(xù)加大督促檢查力度。突出成熟項目抓開工，開工項目抓管理，在建項目抓進度的工作重點，確保我鄉(xiāng)今年重點項目工作任務(wù)圓滿完成。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇四
在實際工作中，得到了人力資源部和相關(guān)科室的支持。取得了一些成果和經(jīng)驗。總結(jié)如下：
一、加強人員的思想教育及業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，和制定切實可行的規(guī)章制度和考核辦法。
二、“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業(yè)人員人業(yè)務(wù)技能，組織協(xié)調(diào)等方面，強有力的組合在一起?！鞍讼蛇^海，各盡其能”，使小班組成為一個能打硬仗的戰(zhàn)斗團隊。
三、在生產(chǎn)組織和班次安排要與生產(chǎn)量相結(jié)合，切實調(diào)整每個人的工作量。在保證正常生產(chǎn)的前提下，提高工時有效率。
四、加強工種互學(xué)活動，努力培養(yǎng)“全能工”。
五、在減員的情況下，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證郵件封發(fā)及時，裝運及時。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇五
項目部進場后，在中國鐵路上海局集團有限公司杭州鐵路樞紐工程建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計、監(jiān)理和地方等單位的關(guān)心和支持下，各項工作進展順利，安全質(zhì)量全面受控，現(xiàn)將項目工作進展情況及安全質(zhì)量管控情況簡要匯報如下：
施工項目調(diào)度會工作匯報篇六
一、目的生產(chǎn)調(diào)度會是組織項目現(xiàn)場施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要會議。為了規(guī)范項目部會議制度，加強橫向管理工作，加強溝通，及時協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)施工過程中出現(xiàn)的問題，提高工作效率、解決實際問題，揚長避短，做到施工生產(chǎn)有計劃性。有效安排好每天的工作，強化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各部門之間及施工現(xiàn)場工作，特制定此制度。
二、適用范圍。
本制度適用于本項目部生產(chǎn)計劃所涉現(xiàn)場施工隊及各相關(guān)部門。
三、職責(zé)與分工。
1、生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)會議準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要和會議決議的落實等。
2、項目總工負(fù)責(zé)會議的主持，會議整理與決議的落實等。
四、會議要求。
1．會議時間：每周一至周日上午07:30--08:002．與會人員：各部門負(fù)責(zé)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊負(fù)責(zé)人，其它需要參會人員由辦公室臨時通知。
3．凡出席會議的人員必須了解本部門或班組施工的全部情況，事先準(zhǔn)備開會內(nèi)容。特別是涉及其它部門需協(xié)調(diào)解決的問題，匯報內(nèi)容要簡潔扼要。
4．與會人員需對會議內(nèi)容記錄清楚，并負(fù)責(zé)傳達貫徹，如未傳達到位影響工作落實，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
五、會議內(nèi)容。
1．。
總結(jié)。
前天生產(chǎn)完成情況、分析各項生產(chǎn)指標(biāo)的差異。2．總結(jié)各隊伍、各工序現(xiàn)場施工情況，安全文明施工狀況。
3．收集各部門、各施工隊伍需解決的問題。所提問題一般涉及其它部門，所提問題的部門盡量先拿出意見和具體要求措施。
4．布置今天的施工生產(chǎn)任務(wù)。
六、例會問題的落實與檢查。
1．明確期限、責(zé)任到人，由工程部記錄在案，月底考核。
2．當(dāng)場不能解決的問題，由項目經(jīng)理指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)會后拿出意見，定出解決問題的期限、責(zé)任到人及解決辦法。
3．會議確定解決問題的方案和辦法，有關(guān)部門和各施工隊必須接受并盡快落實，不準(zhǔn)推諉、扯皮。
4．調(diào)度會后，工程部負(fù)責(zé)督促、檢查所定問題的落實情況，下次調(diào)度會對未按要求完成相關(guān)工作的單位進行通報、講評，并提出考核意見。
七、為確保生產(chǎn)會議效率，必須嚴(yán)格執(zhí)行會議紀(jì)律。
1.與會項目部人員未經(jīng)請假，無故缺席處罰50元/次、遲到20元/次，與會施工隊負(fù)責(zé)人未經(jīng)請假，無故缺席處罰2000元/次、遲到500元/次。
2.與會人員打瞌睡行為的每次處罰100元/次。附則。
1.本制度自發(fā)布之日起實施。2.本制度由工程部編制并負(fù)責(zé)解釋。
批準(zhǔn)（項目經(jīng)理)：
2015年6月14日。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇七
xxx位于縣城西北部，西與xx西xx接壤，南與xx縣水平鎮(zhèn)交界，東接秦古鎮(zhèn)，北抵大廟鄉(xiāng)。下轄15個行政村、1個居委會、1個林場，總?cè)丝?6412，距xx縣城99公里。共有衛(wèi)生院1個，村衛(wèi)生室14所。今年以來，我們在縣衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照全縣總體部署，強化領(lǐng)導(dǎo)，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至目前，建立居民健康檔案1.6萬余份，老年人保健1819人，高血壓病人管理2314人、糖尿病人管理214人，重癥精神病人管理117人。高血壓、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理數(shù)分別完成今年任務(wù)目標(biāo)的130%、89%、176%和900%。下面，我就推進公共衛(wèi)生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報：
一、打?qū)嵒A(chǔ)，健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系。
一是整合衛(wèi)生資源。今年，衛(wèi)生院投資10萬元，購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)方面設(shè)備。為全面促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化打下了堅實基礎(chǔ)。二是強化隊伍建設(shè)。我們意識到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，解決好有人干事的問題。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生科，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)公衛(wèi)工作。三是通過衛(wèi)生院把關(guān)、村級推薦方式，共確定了30名村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員，全鄉(xiāng)形成了鄉(xiāng)村二級公共衛(wèi)生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò)體系。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，保證公共衛(wèi)生服務(wù)項目順利開展。
一是健全組織。成立了由衛(wèi)生院院長胡祥瑞同志任組長，副院長李智任副組長，公共衛(wèi)生科人員及各科室主任為成員的公共衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了聯(lián)席會議制度，及時研究解決醫(yī)基本公共衛(wèi)生工作中存在問題。公共衛(wèi)生科具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生項目的推進工作。衛(wèi)生院設(shè)立了慢病、健教等公衛(wèi)項目技術(shù)指導(dǎo)組織。二是完善方案。結(jié)合實際，衛(wèi)生院及時制定了《xxx國家基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》，并與村衛(wèi)生室簽訂了責(zé)任書等，明確了目標(biāo)和任務(wù)。三是資金支持。包括公共衛(wèi)生項目基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備更新，今年，衛(wèi)生院累計投入資金達到23萬余元，其中人員經(jīng)費投入達14萬余元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。
三、注重宣傳，營造公共衛(wèi)生服務(wù)工作良好氛圍。
一是召開動員大會。4月份，衛(wèi)生院召開了全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目推進會，院長、村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員共計20余人參加，全面部署我鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車2臺次，懸掛條幅15條，發(fā)放宣傳材料1萬份，制作宣傳專欄16個。三是開展政策培訓(xùn)和宣講活動。衛(wèi)生院先后兩次以集中授課方式，對村衛(wèi)生室相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)，詳細講解了“居民健康檔案服務(wù)規(guī)范”、“慢病管理服務(wù)規(guī)范”、“健康教育”等，使鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識到基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫，以及檔案的管理和使用，業(yè)務(wù)能力得到了提高。
四、嚴(yán)格考核，確保公共衛(wèi)生項目落到實處。
一是制定考核辦法。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，衛(wèi)生院制訂了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核方案》，細化任務(wù)，明確工作要求。二是強化督導(dǎo)檢查。實行季考核，百分制，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時公布考核結(jié)果。三是注重考核結(jié)果運用。與項目資金發(fā)放掛鉤?？己饲闆r作年度公共衛(wèi)生服務(wù)人員調(diào)整的依據(jù)。
五、突出重點，扎實做好公共衛(wèi)生具體項目實施。
慢性病管理工作。一是完善網(wǎng)絡(luò)。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生服務(wù)科，負(fù)責(zé)轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質(zhì)量控制。村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了鄉(xiāng)村二級慢病服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是加強督導(dǎo)。每季度對村慢病管理工作進行督導(dǎo)檢查，并形成督導(dǎo)報告，限期整改，及時反饋整改效果。對村衛(wèi)生室實行工作進度月報制度，每月進行匯總。三是實施健康干預(yù)。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責(zé)任醫(yī)生，定期上門進行隨訪和健康干預(yù)。
六、建立居民健康檔案工作。
一是加強人員培訓(xùn)。從建檔等具體工作細節(jié)進行系統(tǒng)培訓(xùn)，保證了居民建檔質(zhì)量。二是實行上門服務(wù)，保證了工作進度。三是完善硬件建設(shè)。各村衛(wèi)生室購置了微機，實現(xiàn)了居民健康檔案的電子化管理。四是按照項目要求，免費為65歲以上進行血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能、腎功能、血糖、血脂、心電圖及一般體格檢查，免費為高血壓、糖尿病病人檢測血糖，為重性精神病患者檢測心電圖。
健康教育工作。一是衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室設(shè)立健康教育室，并做到“四有四落實”，即：有組織、有計劃、有資料、有陣地，重點疾病健康教育落實、農(nóng)民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。二是創(chuàng)新載體。依托村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村衛(wèi)生室建有“健康教育宣傳專欄”。通過宣傳教育和引導(dǎo)，廣大群眾健康觀念逐步由“重治療、輕預(yù)防”向“重保健、保健康”轉(zhuǎn)變。
重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮村衛(wèi)生室重性精神疾病管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務(wù)。對門診及住院患者診療信息情況進行整理，篩選重性患者，納入規(guī)范管理。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員分組到鄉(xiāng)、村進行有針對性的.政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過開展公共衛(wèi)生項目，我們體會到，做好項目工作，必須主動爭取政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；必須調(diào)整工作思路，建設(shè)專職隊伍，把工作重點由醫(yī)療衛(wèi)生轉(zhuǎn)移到公共衛(wèi)生服務(wù)上來；必須創(chuàng)新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時，在服務(wù)中提升衛(wèi)生形象。雖然我們在公共衛(wèi)生服務(wù)工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次機會，把我鄉(xiāng)的公共衛(wèi)生服務(wù)工作再推上新臺階。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇八
（1）紅線用地共1113.97畝，已交付1002.0605畝，占總數(shù)的89.9%.
（2）大臨用地共705.34畝，已交付482.53畝，占總數(shù)的68.4%。
（3）移動、聯(lián)通、電信、廣電通信遷改，產(chǎn)權(quán)單位進入施工階段。
（4）棄砟場、梁場復(fù)墾方案已經(jīng)通過，陸續(xù)與相關(guān)行政村對接，簽訂協(xié)議。
（5）低壓電力遷改通過鐵管委協(xié)調(diào)，進行了方案評審與現(xiàn)場確定，目前鐵管委已向金華電力局申請報告，進行下一步工作的對接。
（6）領(lǐng)近營業(yè)線需砍伐的樹木已與工務(wù)段現(xiàn)場清點完畢，整理匯報鐵路管委會，目前，管委會正在對接協(xié)調(diào)。
（7）全線改溝、改路、改渠根據(jù)鐵管委要求，已與各鎮(zhèn)街、各村，現(xiàn)場調(diào)查，聽取各方意見。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇九
根據(jù)市局?jǐn)M定的“五化五法一包”實施方案和相關(guān)文件要求，針對郵件處理中心的實際情況，就目前存在的問題及下一步工作的目標(biāo)和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔(dān)咸陽市的進出口郵件的分揀和盤駁任務(wù)，現(xiàn)有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營的老職工，隨著信息化時代的來臨，新的處理系統(tǒng)的上線，無紙化交接的推行，諸多新的技術(shù)，新的設(shè)備投入到內(nèi)部處理的環(huán)節(jié)，從而揭開了郵政網(wǎng)運新的一頁，而伴隨著這一切的到來，矛盾就自然而然的產(chǎn)生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營前的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，離為企業(yè)的發(fā)展而需要提供的支撐服務(wù)的要求，相差甚遠。內(nèi)部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約企業(yè)，由其是內(nèi)部處理環(huán)節(jié)及時限要求管理的一個瓶頸。如何突破這個瓶頸？已經(jīng)是擺在咸陽郵政網(wǎng)運人面前的一個課題。公司化，市場化的推行，加快了郵政企業(yè)改革的的步伐，推進生產(chǎn)作業(yè)一體化。標(biāo)準(zhǔn)化運作模式勢在必行，“6s管理，大班組管理模式應(yīng)運而生，是郵政企業(yè)發(fā)展的需要，也是生產(chǎn)處理環(huán)節(jié)的實際需要。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十
省國土資源廳：
省級投資廟首鎮(zhèn)土地整理項目第一期建設(shè)工程（水田部分），在**縣廟首鎮(zhèn)土地整理項目領(lǐng)導(dǎo)組的關(guān)心和指下，在縣各有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過公開招投標(biāo)程序，安徽省長華建設(shè)有限公司、寧國東南興業(yè)建設(shè)有限責(zé)任公司分別中標(biāo)a標(biāo)段和b標(biāo)段，于3月3日順利揭標(biāo)，簽訂了項目工程施工合同，并于4月1日舉行了開工典禮，正式破土動工。本項目委托安徽和縣通達工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)的監(jiān)督管理工作。
動工前，項目辦公室及時組織召開了參建企業(yè)工程聯(lián)系會，針對項目實施過程中的關(guān)鍵事項、規(guī)范管理和報驗程序等提出了具體要求，并組織召開了工程技術(shù)及相關(guān)人員參加的技術(shù)交底、圖紙會審會議。本項目組織實施機構(gòu)-項目辦公室及所屬機構(gòu)：技術(shù)指導(dǎo)組、工程建設(shè)監(jiān)理部、外業(yè)調(diào)查組全部進入項目區(qū)辦公，按照各自的工作職責(zé)開展工作，為規(guī)范工程建設(shè)管理，嚴(yán)格工程建設(shè)程序，對項目承建企業(yè)施工進場機械、設(shè)備、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、組織機構(gòu)進行了報驗，對施工組織設(shè)計、方案、計劃等按程序進行了報批。現(xiàn)將項目建設(shè)情況簡要匯報如下：
兩個標(biāo)段的土地平整、田間道路和農(nóng)田水利三個單項工程已全面開工建設(shè)：1、土地平整工程總面積700畝，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)田塊259塊，4-6月份已平整田塊104塊，完成土方量76000方。2、田間道路工程設(shè)計4778米，土方工程量19070方，目前已完成路基填筑960米，完成土方量3814方，占路基土方量任務(wù)的20%；路肩漿砌石工程、路面泥結(jié)石工程均未動工；設(shè)計生產(chǎn)路2738米，土方1841方，目前已完成路基填筑550米，完成土方量400方，占路基土方量的`20%。3、農(nóng)田水利工程，目前正在預(yù)制鋼筋混凝土u形槽及預(yù)制板構(gòu)件。
1、土地平整初期施工程序不夠清晰，施工程序未達到合同中技術(shù)條款的有關(guān)要求，完成的田塊均為初步平整，通過現(xiàn)場檢測后，進一步進行了平整，目前已基本符合設(shè)計要求。2、田間道路工程，因只完成路基工程量的20%，尚未進入質(zhì)量檢測階段。3、農(nóng)田水利工程，已預(yù)制了部分鋼筋混凝土u形槽及預(yù)制板構(gòu)件，通過試塊檢測，均符合項目工程質(zhì)量要求。
三、施工進度情況分析。
一是由于項目施工前期準(zhǔn)備工作在春節(jié)期間，工程建設(shè)招投標(biāo)延誤了一定的時間；二是工程建設(shè)開始后，陰雨天氣較多，機械無法進行施工；三是在施工過程中，遇到一些“深眼田”，造成機械無法進場施工。因此，整個工期延后近三個月。
四、下一步工程施工計劃。
為保證項目工程達標(biāo)驗收，盡可能按期完成項目工程建設(shè)任務(wù)，項目辦公室一方面加強了工程建設(shè)管理，一方面與郎溪縣聯(lián)系，并組織承建企業(yè)項目經(jīng)理、項目辦技術(shù)指導(dǎo)組、監(jiān)理部、項目區(qū)村委會負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，于6月2日到郎溪現(xiàn)場參觀了土地整理項目區(qū)工程建設(shè)和檔案信息資料收集整理等方面情況，學(xué)習(xí)并取得的寶貴經(jīng)驗，為本項目順利實施打下了基礎(chǔ)。下一步我們將一是加強項目工程實施的監(jiān)督管理工作，敦促承建單位加大機械設(shè)備及技術(shù)力量的投入，以保證項目工程按質(zhì)按量完成建設(shè)任務(wù)；二是強化質(zhì)量監(jiān)督體系，嚴(yán)格施工程序，按規(guī)范要求對施工項目進行檢測、報驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；三是一期工程的土地平整工程力爭于八月底前完工，田間道路九月底前完工，農(nóng)田水利10月底前。
根據(jù)土地開發(fā)整理項目資金管理有關(guān)規(guī)定和縣政府會議紀(jì)要精神，項目辦公室單獨設(shè)帳，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格執(zhí)行報帳制度。
截止6月20日，使用項目建設(shè)資金62萬元，其中：前期工作費31.54萬元；業(yè)主管理費5.45萬元；項目工程施工費實際投入31萬，現(xiàn)已拔付25.01萬元。
206月21日。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十一
通過軟件實施，使有經(jīng)驗的人員深深的感覺到，軟件實施，其實并不是一件很容易的事，也許可算是一項挑戰(zhàn)，很需要"明知山有虎，偏向虎山行"的信心和勇氣。為什么這樣說呢？因為，軟件實施可以說是軟件產(chǎn)品服務(wù)主線的一個決定性環(huán)節(jié)，軟件的成功離不開實施。那什么才是成功的實施呢？我認(rèn)為是要讓用戶真正使用起來，讓用戶滿意，用戶的成功也是軟件公司的成功。只不過，軟件要能真正使用起來，其實也不象想象中那么容易。對于實施不成功的情況，通過一些報導(dǎo)的調(diào)研這是經(jīng)常發(fā)生的，而且比例很高。
鑒于以上實施的重要性和難度，那我們的實施就不再是簡單的安裝調(diào)試、用戶培訓(xùn)、初始化、試運行支持等。因為，實施過程中會遇到各種樣的問題，不同的客戶可能遇到的問題也不同。我們的軟件象媳婦見公婆，公婆總是很挑剔，總是說你這不好那不好。但盡管公婆挑剔，但我們還的見呀！俗話不是說"丑媳婦也的見公婆"嗎？何況我們還不是那么丑。這就要講究如何見的過程了。其實，對一個軟件來說，最初的問題是這樣釀成的。一開始市場人員出馬，把好的吸引人的東西拼命向客戶灌輸，如果在演示中蹦出一兩個bug，相信銷售人員總能沉著地在客戶還沒有反應(yīng)過來之前化險為夷。銷售人員總是承諾好的功能、性能和質(zhì)量，引發(fā)出客戶極大的興趣，一切順利的話，經(jīng)理很快就可以出馬簽定購買和服務(wù)合同，于是，對軟件公司來說，最重要的事情似乎就已經(jīng)差不多了。然后，軟件公司派遣實施人員去客戶現(xiàn)場安裝和演示，請注意，此時是產(chǎn)品最脆弱的時候。實施人員把整套產(chǎn)品拿到客戶面前，終于，丑媳婦要掀開面紗讓公婆看了。這時，問題如此之多，一時令人焦頭爛額。所以說，問題即使很多，我們也需要一個一個去解決。這就要求我們技服人員必須具備以下素質(zhì)才能應(yīng)付自如，使客戶滿意。
首先實施人員應(yīng)該具有基本的網(wǎng)絡(luò)診斷與分析問題的能力，至少對問題作出比較正確的判斷。因為，安裝時可能遇到的意想不到的問題非常多。例如，服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比想象中要苛刻的多，和其它應(yīng)用軟件發(fā)生沖突等，甚至和殺毒軟件有沖突。對于機器配置不夠?qū)е碌膯栴}，則可以列出清單，提交客戶方的負(fù)責(zé)人，由其進行定奪。
其次，要對不同的問題要有相對應(yīng)的解決方案。有時我們的客戶端軟件運行的速度實在令人尷尬，有時用戶登陸就要花費很長時間，造成客戶對軟件的第一印象就是慢。甚至還會蹦出如超時之類的低層錯誤。對于這樣的問題，應(yīng)該從兩方面著手，既應(yīng)該注意到客戶硬件環(huán)境的因素，向客戶解釋。也應(yīng)該判斷軟件產(chǎn)品是否存在相關(guān)的問題，當(dāng)然這個我們心里明白就行了，不要讓客戶知道，我們應(yīng)反饋回公司讓其改進。
另外，要學(xué)會和客戶領(lǐng)導(dǎo)交往，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，和普通員工就是不同。首先，領(lǐng)導(dǎo)沒有耐心來看我們軟件的具體功能，但他需要聽到或看到很概括的展示，那我們就應(yīng)投其所好了。也許，我們常常無法回答領(lǐng)導(dǎo)的某些問題。對于這樣的問題，我們首先要理解領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖，這也是軟件需求的重要來源。軟件的使用對領(lǐng)導(dǎo)來說無非是要加強管理，不使用軟件的時候，領(lǐng)導(dǎo)很多數(shù)據(jù)可能無從知道，當(dāng)員工的工作數(shù)據(jù)融合到軟件中來了以后，對領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是很大的幫助。其它的對策包括，讓低層員工為我們的軟件說好，顯然領(lǐng)導(dǎo)比較愿意相信自己單位人的判斷。除此之外，我們的另一種回答可以是，軟件將在使用后逐步完善。
只學(xué)會和客戶領(lǐng)導(dǎo)交往還不行，最重要還的和客戶員工相處好，前面也提到了領(lǐng)導(dǎo)比較愿意相信自己人的判斷。從安裝開始，部分用戶就可能不配合。在培訓(xùn)課上，有可能前來參加的工作人員大多會對軟件抵制。原因很簡單，使用軟件，增加了他們的工作量，中國是一個人治的社會，管理是模糊的不精確的，工作人員被嚴(yán)格管理起來是令他們所不能習(xí)慣的。而且人在本質(zhì)上都是有些惰性的。因此，可想而知，用戶們會指出很多和他們業(yè)務(wù)不同的，軟件不一定能解決的東西，凡此種種，來證明這個軟件無法使用。在這種情況下，我們只有盡力展示軟件的某些功能，告訴他這個功能能幫他做什么，起到什么效果，那個功能又能幫他解決什么問題。這里你其實不必緊張，一定不要和客戶發(fā)生爭執(zhí)，非分個清楚，在這里我們可以用難得湖涂。其實，一些用戶只是發(fā)發(fā)牢騷而已，也許他們也知道，領(lǐng)導(dǎo)會強制他們使用。
最后，也是最重要的一點，我們要具有項目進度、優(yōu)先級別、質(zhì)量觀念和服務(wù)意識。這一點我們應(yīng)從以下幾個方面做起：
第一、全面規(guī)劃，分步實施，重點突破，效益優(yōu)先。在實施開始的時候，應(yīng)該站在客戶立場上，對于信息化建設(shè)，進行輔助的整體規(guī)劃，以避免實施過程中走彎路。要把產(chǎn)品視為客戶最適合的應(yīng)用解決方案。在整體規(guī)劃的前提下，才有可能對分步實施進行計劃。分步實施的價值在于合理分配，當(dāng)你長跑的時候，如果把每一圈作為一個里程碑，那么心理負(fù)擔(dān)就會減輕一些，實施工作在這一點上也是類似的。在規(guī)劃分步實施的時候，為每一步驟設(shè)置里程碑，這樣可以把問題分解，并且取得更多的成就感。一步一步成功，前一步的成功，能夠及時得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯，并鼓舞下一步的實施。重點突破也是軟件實施的要旨之一。如果事先了解并考慮到當(dāng)前客戶的問題，抓住重點開展實施，那么軟件實施成功的可能性就會大增。
第二、工作管理：計劃、記錄、討論和小結(jié)。我們應(yīng)該養(yǎng)成這樣的工作習(xí)慣，即事先計劃，過程中記錄，事后。
總結(jié)。
這一點我是完全感受到的，其實做的每件事都是有文本計劃可尋的，這樣的工作方式才能使人遇事不慌，不至于丟三落四凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢事先應(yīng)進行精心的計劃和準(zhǔn)備，多方了解客戶，做好最壞的打算和準(zhǔn)備，考慮到實施中最可能發(fā)生的風(fēng)險，設(shè)計好實施的優(yōu)先級別等等在前期的接觸中，即應(yīng)考慮到對方管理的變化方向，例如了解領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和傾向，主要想解決的問題，客戶內(nèi)部的阻力，直接用戶的素質(zhì)等等，從而方能因地因人制宜，取得更好的效果在另一方面，對自己的軟件產(chǎn)品也要了如指掌，其中也包括針對競爭對手的優(yōu)勢，產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)等。
在工作過程中應(yīng)做好工作記錄，對遇到的問題及時填寫問題報告，和客戶交換的文件、計劃、等都應(yīng)該統(tǒng)一管理好。另外，如果有了整個工作過程的記錄，在實施完成后進行總結(jié)應(yīng)該是非常容易的。什么地方比較成功，什么地方做的不夠，原因是什么，今后如何改進和避免，等等。
第
三、
處理好與用戶的關(guān)系，用戶滿意了，軟件實施的成功也就指日可待了。這個就不多說了，前面也提到了。
第四、我們應(yīng)正確看待我們的產(chǎn)品，那我們該如何看待呢？也許已經(jīng)有很多人說這個產(chǎn)品很濫，即便如此，我們也必須表現(xiàn)得非常熱愛自己的產(chǎn)品。如果連你都覺得產(chǎn)品不好，用戶自然就會覺得產(chǎn)品非常不好。軟件產(chǎn)品的質(zhì)量本應(yīng)該是過硬的，但難免存在一些沒有解決好的問題。如果遇到了問題，也不必緊張，可以先對問題進行分類，然后考慮各種解決的策略，例如，有些問題可以放在下一版本再改進，等等，不管如何，應(yīng)該和用戶達成一致的理解，即軟件只是解決客戶一部分的問題，而不可能包治百病。
第五、利用一切可利用的資源，如網(wǎng)絡(luò)、公司、同事。在遇到阻力的時候，可以向公司提出支援，以尋求支持?？蛻舻暮侠硪?，要及時提繳公司修改，這也是促進我們軟件進一步完善的最有效途徑之一。例如：我們的系統(tǒng)今年就沒少改進使他更加人性化，在市場中占有明顯的優(yōu)勢，他的改進來源于那里呢，就是來源于客戶的需求。
第六、三分軟件，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)，這是我最近從網(wǎng)上看到的軟件實施的著名原則。其意主要是保護好數(shù)據(jù)，保證其正確性。這也是任何實施的初始化的重要原則。在初試化的時候，即為用戶設(shè)計好數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)的手段，以防止任何的意外發(fā)生。
第七、用戶經(jīng)過培訓(xùn)后會了一些基本操作，但真正用的時候，肯定還會遇到問題。這就是我們已經(jīng)把用戶扶上了馬，扶上馬還不行我們還的看到他能駕馭整匹馬，那接下來我們還的送他一程，也就是我們還可以幫助他做更多的事情，也許在培訓(xùn)內(nèi)容以外，還有其它的軟件功能。由此，展示我們的服務(wù)是高質(zhì)量的。除此之外，"扶上馬，送一程"的重要意義也在于推動軟件的正式運轉(zhuǎn)。很多用戶將會不習(xí)慣改用軟件來處理工作事務(wù)。畢竟使用習(xí)慣要改變并不容易。一方面我們可以通過對方的負(fù)責(zé)人去疏導(dǎo)，另一方面也可以先把問題列出來，一個一個解決，就象解開很多結(jié)一樣。一邊用戶在使用，一邊我們尋找問題并進行改進。在慈利的實施中我就體會到了這一點，適當(dāng)?shù)丶皶r地處理一部分需求，可以使實施順利進行下去，而且在和對方交涉的時候容易顯示誠意，達到有理有利有節(jié)。否則會卡住在某一個局部而無法順暢進行下去，最終客戶是很滿意的，從而才帶來了新的項目。
總之、用戶驗收通過，對于我們實施人員來說，應(yīng)該為自己慶祝了。驗收報告是我們的答卷。同時，也不要忘記進行總結(jié)，軟件實施，總是有得有失，有憂有喜，這就和我們的生活是一樣的，不是么。最后，我把以下這句話送給所有實施人員，你可以這么想，也可以這么做，并且做到：去之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝！
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十二
針對火力發(fā)電檢修特點，以及以往檢修中容易出現(xiàn)的安全事故，特別對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)的注意事項進行重點講解，要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)票制度和停送電掛牌制度，安全教育效果較好，在整個檢修期間未發(fā)生任何安全事故。
2、加強檢修現(xiàn)場的安全檢查力度。
檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護用品穿戴情況；檢查各種作業(yè)票的審批及執(zhí)行情況；檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。每天都進行總結(jié)、匯總，及時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，及時糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。對于違章作業(yè)，根據(jù)運營部預(yù)前制定的考核制度進行了考核，并在當(dāng)天下午五點檢修會上進行通報批評。運營部針對檢查出的問題的嚴(yán)重程度進行當(dāng)場整改，通報或處罰。對嚴(yán)重安全隱患，及時下發(fā)隱患整改通知單，要求各班組采取有效措施整改，杜絕安全事故。
3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作。
自從12月12號2#汽輪機停車后，運營部就開始著手安排檢修安全工作，對檢修設(shè)備中存在易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用安全有效介質(zhì)進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格后再作業(yè)。特別對鍋爐系統(tǒng)有限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)隔離，內(nèi)部取樣分析，佩戴必要的防護用具和檢測儀器，并專人監(jiān)護作業(yè)全過程，確保內(nèi)部檢修人員的安全。動火作業(yè)前，到動力廠相關(guān)職能主管部門開取動火作業(yè)票，各項安全措施落實后再動火。此次檢修，各種作業(yè)票都嚴(yán)格按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十三
隨著檢修工作全面展開，外來施工人員大量進入檢修現(xiàn)場，由于外來施工人員對發(fā)電環(huán)境不熟悉，對生產(chǎn)廠區(qū)及本單位具體要求不清楚，再加上安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好安全教育培訓(xùn)工作尤為重要。針對本次檢修，運營部根據(jù)專業(yè)制訂了詳細的安全交底和安全教育，要求所有參加檢修人員必須安全教育方可上崗。由于本次檢修是我單位作為生產(chǎn)方首次組織檢修，所以從集團公司到天津分公司領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，再加上檢修時間處于年終歲末，對于安全形勢都非常重視。因檢修任務(wù)不同，檢修人員不是同時進廠，就不能做到集中安全交底，因此采取因地制宜隨到隨教育的方式，分專業(yè)分工種進行。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十四
要求旗縣區(qū)財政嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對年初預(yù)算安排的專項資金，必須細化、落實到部門單位，對不能落實的項目資金要全部收回總預(yù)算統(tǒng)籌管理，用于其他支出或平衡預(yù)算。對上級下達的轉(zhuǎn)移支付資金，務(wù)必于30日內(nèi)分解落實。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十五
一、項目進展情況(項目經(jīng)理)。
1、項目生產(chǎn)過程描述。
2、項目現(xiàn)狀(停工等)。
二、合同情況(項目及商務(wù)經(jīng)理)。
1、項目合同組成(是否有補充協(xié)議等)。
2、合同定價原則(如總價還是單價合同等)3、合同付款約定4、其他情況(停工索賠的約定等)。
三、合約情況(商務(wù)經(jīng)理)1、業(yè)主認(rèn)定的產(chǎn)值2、洽商變更的簽證情況3、認(rèn)價的情況4、項目毛率的分析(已經(jīng)確認(rèn)或未確認(rèn)的獨立分析)(以上根據(jù)實際請款結(jié)合合同條款進行分析)。
四、項目收支情況(商務(wù)經(jīng)理)1、實際收款付款情況2、按照合同收款付款情況。
五、甲方狀況(項目經(jīng)理)。
一)停工項目1、甲方對停工的態(tài)度(甲方停工的理由)2、項目部對甲方停工理由的判斷3、甲方對后續(xù)工作安排(結(jié)算或階段性結(jié)算、余款支付等相關(guān)工作的態(tài)度)。
二)未停工項目1、甲方對目前高爾夫建設(shè)環(huán)境的認(rèn)識，是否有停工的意識;2、甲方現(xiàn)階段資金狀況及來源;3、甲方對目前項目部工作有無意見及問題。
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