國(guó)家地理是一個(gè)專門研究國(guó)家地理信息的雜志?？偨Y(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行歸納和總結(jié)的一種方式。以下是小編為大家精心挑選的一些實(shí)用技巧和方法，希望能幫助大家提高工作和學(xué)習(xí)的效果。
旅游開發(fā)規(guī)劃設(shè)想篇一
1、產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)工作：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包材、宣傳、會(huì)議支持等。
2、產(chǎn)品知識(shí)、賣點(diǎn)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
3、了解市場(chǎng)需求，解決市場(chǎng)需求。
4、產(chǎn)品維護(hù)和售后服務(wù)及相關(guān)的情報(bào)的收集、整理、分析。
7、做好業(yè)務(wù)員和公司之間的橋梁關(guān)系，及時(shí)溝通。
8、嚴(yán)格把控費(fèi)用的審批和費(fèi)用使用過程中的監(jiān)督工作。
9、嚴(yán)格控制產(chǎn)品包材庫存，給公司減輕生產(chǎn)壓力。
1、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)包裝還不夠認(rèn)真細(xì)致和精美，存在很多紕漏和瑕絲。會(huì)議、宣傳的準(zhǔn)備工作不到位，存在自身工作的不足。
2、對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的推廣力度和政策支持的貢獻(xiàn)力不夠。重點(diǎn)產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)不對(duì)和時(shí)機(jī)把握不好，需要加強(qiáng)重視和力心調(diào)整。
3、產(chǎn)品的維護(hù)和售后不夠系統(tǒng)和完善，維護(hù)工作應(yīng)該在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候就應(yīng)該配套和做好預(yù)案。售后服務(wù)應(yīng)該前移，做在產(chǎn)品使用的前面，而不只是后期的彌補(bǔ)和解決矛盾和問題。另外對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和前沿產(chǎn)品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。
4、培訓(xùn)缺乏執(zhí)行力這個(gè)行業(yè)普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)果以及應(yīng)用上還有很大空間和工作要做。
5、作為產(chǎn)品經(jīng)理的很多工作都沒有做，只是簡(jiǎn)單的做了一些基本的工作，產(chǎn)品經(jīng)理工作還缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化。
6、執(zhí)行力不夠，問題拖拉時(shí)效性不夠，協(xié)調(diào)溝通不足，專業(yè)技能還待加強(qiáng)。
1、崗位和工作關(guān)系。
2、崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理。
3、直接上級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理。
4、本職工作：公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)、策劃、推廣、管理、服務(wù)和品牌建立。
旅游開發(fā)規(guī)劃設(shè)想篇二
尊敬的的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：
大家好！在這秋風(fēng)送爽，碩果飄香的時(shí)節(jié)，在我們滿懷著新的希望又迎來了一個(gè)新的學(xué)期。大家又可以開開心心熱熱鬧鬧地在一起學(xué)習(xí)生活了。美麗的校園因?yàn)槟銈兊牡絹矶映錆M生機(jī)。
新學(xué)期，對(duì)于同學(xué)們來說，就像是你們手中剛剛拿到的新書一樣，散發(fā)著油墨的清香，嶄新嶄新的。雖然現(xiàn)在還不知道這本奇特的書里面講述什么神奇有趣的故事，但在那整潔的封面上，卻已經(jīng)寫滿了我們老師對(duì)你們的祝福。為了幫助你們讀好這本神秘而又奇特的書，開學(xué)前，學(xué)校里的老師們一直在做著精心的準(zhǔn)備。就像以往一樣，我們每一位老師都懷著巨大的企盼期待著你們健康地成長(zhǎng),希望你們長(zhǎng)得更高、變得更懂事。
同學(xué)們，學(xué)習(xí)是緊張的，艱苦的，但又是無比快樂的，學(xué)校為我們創(chuàng)造了優(yōu)良的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，又有那么多慈愛的老師悉心教育和指導(dǎo)，只要我們每一位同學(xué)刻苦努力，你們一定能成為德智體美勞全面發(fā)展的人，這一點(diǎn)不僅家長(zhǎng)相信你，老師更相信你。我們?nèi)w老師正期待著一份滿意的答卷。請(qǐng)拿出你的勇氣和斗志，不負(fù)自己、不負(fù)學(xué)校、不負(fù)父母、不負(fù)祖國(guó)的未來！?徐舍小學(xué)是我們共同的家，在這個(gè)家中，我們每位老師都有責(zé)任來共同管理好你們，都有為徐舍小學(xué)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量的決心。
每位學(xué)生的心田！努力做到愛與嚴(yán)的結(jié)合。對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求以嚴(yán)導(dǎo)其行，以愛溫其心，積極與學(xué)生加強(qiáng)情感交流，時(shí)時(shí)處處做學(xué)生的表率，努力做到敬書育人、管理育人、為人師表及時(shí)聽取學(xué)生意見和要求，不斷改進(jìn)方法，力爭(zhēng)在新的學(xué)期里取得更大的成績(jī)。為建設(shè)一流的校風(fēng)，一流的學(xué)風(fēng)，一流的班風(fēng)，作出努力。
親愛的同學(xué)們，在這樣一個(gè)充滿朝氣的新學(xué)期里，希望你們與我們的學(xué)校共同成長(zhǎng)進(jìn)步，用自己的實(shí)際行動(dòng)來證明：從現(xiàn)在開始，我們一定會(huì)做得更好！“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。祝愿大家在新的學(xué)期里有新的目標(biāo)、有新的發(fā)展、有新的收獲。
最后，祝同學(xué)們學(xué)習(xí)進(jìn)步，心想事成！謝謝！
時(shí)間過得真快兩個(gè)月的暑假一眨眼就悄悄地溜走了，新的一學(xué)期又開始了。本學(xué)期我擔(dān)任四年級(jí)的語文教學(xué)工作以及四（1）班的少先隊(duì)輔導(dǎo)員工作。新的學(xué)期意味著新的挑戰(zhàn)?；仡櫠嗄陙砦以诮虒W(xué)、班主任方面的得失在本學(xué)期我要努力做到以下幾點(diǎn)：
一、在工作上：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)以及授課能力。
2、在觀念上多向年輕人學(xué)習(xí)，不守舊，多創(chuàng)新，采用媒體教學(xué)。
3、在業(yè)務(wù)上虛心向他人學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
4、在工作中兢兢業(yè)業(yè)，力求完美，一切聽從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排。
二、在教學(xué)方面：
回顧以往的教學(xué)，學(xué)生在閱讀理解方面抓得不夠到位。本學(xué)期我要重點(diǎn)抓好學(xué)生的閱讀。除下發(fā)的《語文綜合學(xué)習(xí)》外，每天我會(huì)給學(xué)生安排一定量的閱讀，以此提高學(xué)生的閱讀理解能力和寫作能力。鼓勵(lì)學(xué)生平時(shí)摘抄、積累好詞好句。
另外，加強(qiáng)學(xué)生的預(yù)習(xí)指導(dǎo)，部分學(xué)生懶惰，往往預(yù)習(xí)不到位?；谏鲜銮闆r，我要細(xì)化預(yù)習(xí)規(guī)則，從細(xì)處著手，在多鼓勵(lì)后進(jìn)生預(yù)習(xí)的同時(shí)，還會(huì)給他們安排輔導(dǎo)對(duì)象，以此來促進(jìn)后他們的學(xué)習(xí)。
除以上兩點(diǎn)外，還應(yīng)做到：
1、在教學(xué)中多創(chuàng)新，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的趣味性。
2、在教學(xué)中加強(qiáng)直觀教學(xué)，充分利用教具、學(xué)具，增強(qiáng)學(xué)生的操作能力、引導(dǎo)他們多觀察、調(diào)動(dòng)多種感官進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)多體教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
4、引學(xué)生合作學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同學(xué)之間的交流與合作。
5、運(yùn)用三套識(shí)字工具和識(shí)字方法，鼓勵(lì)學(xué)生在生活中識(shí)字。
6、加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)：書寫、讀書，同時(shí)注意學(xué)習(xí)態(tài)度的培養(yǎng)。
7、培養(yǎng)學(xué)生的閱讀習(xí)慣及能力。
在班級(jí)管理方面：
（一）努力做到：
1繼續(xù)探索學(xué)生自主管理制。
2、繼續(xù)延用小先生制。
3、繼續(xù)培養(yǎng)班級(jí)小主持人。
4、平時(shí)狠抓學(xué)生安全教育，增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)。
5、正視學(xué)生早晨到校不讀書現(xiàn)象，課件奔跑、作業(yè)書寫潦草等現(xiàn)象。
6、定期開展學(xué)生演講賽，提高學(xué)生的語言表達(dá)能力。
7、繼續(xù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義教育、集體主義教育、文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。
8、教育學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生到校后主動(dòng)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新，勇于探索。
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旅游開發(fā)規(guī)劃設(shè)想篇三
一是方便自己畫原型圖時(shí)，不會(huì)畫漏。
二是方便開發(fā)人員更好地理解功能的內(nèi)涵。寫需求文檔，首先要理好思路。
1、首要思路：抄抄抄，說錯(cuò)，是借鑒。要聰明地借鑒，抄別人好的地方。
用好的原型設(shè)計(jì)軟件a_ure或墨刀，可以減少工作量。設(shè)計(jì)完一定要對(duì)照需求文檔過遍，看有沒有遺漏一些功能。
2、其次，注意業(yè)務(wù)邏輯。
從系統(tǒng)角度說，業(yè)務(wù)邏輯更為重要。每個(gè)業(yè)務(wù)邏輯一定要從各個(gè)操作角色來分析，想通、想透。例如：每個(gè)角色的權(quán)限一定要明確，哪些模塊用戶是無權(quán)限操作的，模塊是隱藏還是提示無權(quán)限，管理員和用戶的關(guān)系;短信發(fā)送和微信發(fā)送的不同邏輯、導(dǎo)入是覆蓋還是不覆蓋，已生效到執(zhí)行中的判定標(biāo)準(zhǔn)邏輯等等。
3、最后，注意設(shè)計(jì)規(guī)范。
例如功能的完整，比如基本的增刪查改。設(shè)計(jì)新增的時(shí)候，就要同步考慮查看、修改、刪除三個(gè)配套功能。再比如頁面的規(guī)范：
一是注意色調(diào)的統(tǒng)一，包括每個(gè)按鈕顏色、選中顏色等都要有一套規(guī)范的顏色方案。
二是頁面的提示信息，提示內(nèi)容的位置、提示時(shí)間的長(zhǎng)短都要一套統(tǒng)一的定義。
三是輸入框、展示框一定要考慮到內(nèi)容多的時(shí)候要自帶滾動(dòng)條等。
文案規(guī)范：各個(gè)功能名稱文案的統(tǒng)一，不要有歧義等。表格規(guī)范：什么時(shí)候用項(xiàng)目符號(hào)、什么時(shí)候左對(duì)齊、什么時(shí)候居中，什么時(shí)候右對(duì)齊。
一是防止開發(fā)錯(cuò)誤理解你的意思，否則返工很耗時(shí)間。
二是溝通需求文檔有沒有技術(shù)難點(diǎn)，有沒有設(shè)計(jì)不合理的地方。
其次，是開發(fā)過程中溝通。事中溝通主要是把握開發(fā)進(jìn)度。
最后，是開發(fā)完成后測(cè)試時(shí)候的溝通，關(guān)鍵是測(cè)試用例準(zhǔn)備要充分。既要準(zhǔn)備正常的用例，也要準(zhǔn)備一些非常規(guī)用例用于邊界條件測(cè)試、暴力測(cè)試等用例，盡可能為測(cè)試提供便利條件。
寫在最后不管理干產(chǎn)品經(jīng)理，還是干其他工作，一定要把養(yǎng)成把自己的工作進(jìn)行分類歸納的習(xí)慣，把每個(gè)工作步驟都總結(jié)出一套辦法，養(yǎng)成定期記錄總結(jié)的習(xí)慣，一段時(shí)間后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，工作可以有條不紊了，自己的效率越來越高了，你的領(lǐng)導(dǎo)也越來越喜歡你了。
旅游開發(fā)規(guī)劃設(shè)想篇四
新學(xué)期、新計(jì)劃。將要升為五年級(jí)小學(xué)生的我，要為自己設(shè)計(jì)一個(gè)全新的目標(biāo)，在新的學(xué)期里向著全新的目標(biāo)努力奮進(jìn)！下面就是我為新學(xué)期制定的。
學(xué)習(xí)計(jì)劃。
計(jì)劃分為四大類：
一、上課學(xué)習(xí)。
1、上課認(rèn)真聽講，不做小動(dòng)作、不講小話、積極舉手發(fā)言；在40分鐘內(nèi)撐握所有學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
2、按時(shí)完成所有的家庭作業(yè)，語文在有。
作文。
的情況下，1個(gè)半小時(shí)內(nèi)完成；如果沒有作文，則在1個(gè)小時(shí)內(nèi)完成；數(shù)學(xué)作業(yè)要在40分鐘內(nèi)完成。
3、保證數(shù)學(xué)作業(yè)無錯(cuò)題，語文作業(yè)無錯(cuò)字。
二、體育鍛煉。
1、每天堅(jiān)持體育鍛煉，跳繩200個(gè)或者跑步20分鐘，保持健康的身體。
2、每周打羽毛球2個(gè)小時(shí)以上。
3、星期六或者星期日，選一日去爬山，呼吸大自然的新鮮空氣。
4、爭(zhēng)取參加下一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的踢鍵子比賽。
三、興趣愛好。
1、保持對(duì)美術(shù)的熱愛，每天至少繪制一幅作品，并且堅(jiān)持上美術(shù)課外班。
2、數(shù)學(xué)課外作業(yè)也要認(rèn)真完成，上完課后的30分鐘內(nèi)完成課后習(xí)題，并且堅(jiān)持上課。
3、英語每天磨耳朵30分鐘以上，磨出好聽力；每天進(jìn)行拼讀練習(xí)，練出好口語，并且堅(jiān)持上課。
四、實(shí)踐活動(dòng)。
1、爭(zhēng)取多報(bào)名班級(jí)組織的“戶外實(shí)踐”活動(dòng)，多到戶外去觀察各種奇花異草和小動(dòng)物們。
“黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲”！同學(xué)們，讓我們一起在少年時(shí)期定制新的目標(biāo)，一起向新的目標(biāo)奮斗，努力學(xué)習(xí)、天天向上！老了以后才不會(huì)后悔！祝我們?cè)谛碌膶W(xué)期里都能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)！
旅游開發(fā)規(guī)劃設(shè)想篇五
規(guī)劃是計(jì)劃中最宏大的一種：從時(shí)間上說，一般都要在三五年以上;從范圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項(xiàng)目;從內(nèi)容和寫法上說，往往是粗線條的，比較概括，如《××省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十年規(guī)劃》，《××省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》等。規(guī)劃是為了對(duì)全局或長(zhǎng)遠(yuǎn)工作作出統(tǒng)籌部署，以便明確方向，激發(fā)干勁，鼓舞斗志;相對(duì)其它計(jì)劃類公文而言，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性，因而其內(nèi)容往往要更具有嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性。這就要求寫作者必須首先進(jìn)行深入的調(diào)查和周密的測(cè)算，在掌握大量可靠資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)黨、國(guó)家和具體單位的發(fā)展方針確定發(fā)展遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，然后充分吸收有關(guān)意見，以科學(xué)的態(tài)度，反復(fù)經(jīng)過多種方案的比較、研究和選擇，確定各項(xiàng)指標(biāo)和措施。
規(guī)劃的具體寫法：規(guī)劃因具有嚴(yán)肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉(zhuǎn)發(fā)的，其格式都是由“標(biāo)題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫成文時(shí)間。規(guī)劃的標(biāo)題是“四要素”寫法：?jiǎn)挝幻Q+時(shí)間期限+內(nèi)容范圍+“規(guī)劃”二字。如《××省“八五”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃的正文一般都比較長(zhǎng)，大致有以下幾方面內(nèi)容：
(1)前言，即有關(guān)的背景材料，也就是制定規(guī)劃的起因和緣由。這是制定規(guī)劃的依據(jù)，因此不能簡(jiǎn)單地羅列事實(shí)，而應(yīng)把諸多有關(guān)情況以過認(rèn)真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。這樣才會(huì)使人相信下面所提的`規(guī)劃目標(biāo)言之有據(jù)，有可靠性。
(2)指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求。這是規(guī)劃的綱領(lǐng)和原則，是在前言的基礎(chǔ)上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅(jiān)定有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來。
(3)主要任務(wù)和政策、措施。這是規(guī)劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務(wù)要提得明確，措施要提得概括有力。這部分寫作通常有兩種結(jié)構(gòu)：對(duì)于全面規(guī)劃或任務(wù)項(xiàng)目較多的規(guī)劃，因其各項(xiàng)任務(wù)比較獨(dú)立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務(wù)為主線的“并列式結(jié)構(gòu)”(措施都在各自的任務(wù)之后分別提出);對(duì)于專題規(guī)劃或任務(wù)較單一的規(guī)劃，因其任務(wù)項(xiàng)目較少而其項(xiàng)目之間的聯(lián)系又較大，一般采用任務(wù)、措施分說的“分列式結(jié)構(gòu)”。
(4)結(jié)尾，即遠(yuǎn)景展望和號(hào)召。這部分要寫得簡(jiǎn)短、有力、富有號(hào)召力。
設(shè)想。
設(shè)想是計(jì)劃中最粗略的一種：在內(nèi)容上是初步的，多是不太成熟的想法;在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。但時(shí)間不一定都是遠(yuǎn)的，范圍也不一定都是宏大的。一般說來，時(shí)間長(zhǎng)遠(yuǎn)些的稱“設(shè)想”;范圍較廣泛的稱為“構(gòu)想”;時(shí)間不太長(zhǎng)、范圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”。設(shè)想是為制定某些規(guī)劃、計(jì)劃作出準(zhǔn)備的，是一些初步想法。設(shè)想在嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性方面的要求相對(duì)差一些，因?yàn)樗菫檎降囊?guī)劃或計(jì)劃作準(zhǔn)備，不是給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看的，就是交群眾討論的，不必也沒時(shí)間考慮得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任務(wù)或目標(biāo)時(shí)，往往還有一些簡(jiǎn)短的論述語句。設(shè)想與規(guī)劃一樣，在內(nèi)容的寫法上都是比較原則和概括，不可能也沒有必要寫得太細(xì)、太具體。
設(shè)想的具體寫法：設(shè)想因具有超前性，所以其寫作要求并不十分嚴(yán)格，其格式也不大一樣：如果是給領(lǐng)導(dǎo)看的，報(bào)給上級(jí)，就要嚴(yán)肅一些，隨報(bào)告報(bào)送，不必落款，也不必寫行文時(shí)間;如果是交給群眾討論的，或者不以通知或報(bào)告的形式轉(zhuǎn)發(fā)或上報(bào)，就要落款并寫明具體行文時(shí)間。設(shè)想的標(biāo)題可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略單位名稱，或省略時(shí)間期限，還可以是“兩要素”省略單位名稱和時(shí)間期限，如《關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的初步設(shè)想》。設(shè)想的正文一般有兩種寫法。第一種是只講目標(biāo)、要求的條項(xiàng)并列式寫法，適用于時(shí)間較長(zhǎng)遠(yuǎn)的“設(shè)想”或工作計(jì)劃的最初構(gòu)思或打算。第二種是也按規(guī)劃、計(jì)劃、方案或安排的格式結(jié)構(gòu)，只是內(nèi)容粗略一些的想法，適用于預(yù)備性計(jì)劃，即只是征求意見的“構(gòu)想”、“思路”或“打算”。
旅游開發(fā)規(guī)劃設(shè)想篇六
工作開始后，用大概一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。
準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。
理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。
初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品。
用大概一周的時(shí)間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。
以xx公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和xx等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強(qiáng)。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異，特別是xx產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征。
比如說xx公司主頁上有推廣xx公司生產(chǎn)的as339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換。
對(duì)于xx公司的led類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長(zhǎng)，亮度和一致性。對(duì)xx公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解。
對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。
旅游開發(fā)規(guī)劃設(shè)想篇七
如果我有幸加入貴公司，并擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。
1、各部門人員配備、職能、技能。
2、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常*均產(chǎn)能。
3、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。
4、原材料的采購(gòu)供給情況，輔材料的采購(gòu)消耗情況。
5、客戶的訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度情況。
6、員工的福利，工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌。
7、月能源消耗，日常工作環(huán)境。
8、工廠的消防實(shí)況，員工的安全認(rèn)識(shí)。
9、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護(hù)。
10、員工的素質(zhì)，企業(yè)的文化。
通過對(duì)以上10條的了解，綜合實(shí)際情況，積極跟各部門溝通，團(tuán)結(jié)一致確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。在這期間可以進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5s”工作，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，他們的關(guān)系和作用如下圖所示：
同時(shí)，完善公司的外在形象，比如：標(biāo)志、廠門、形象墻、各類指示牌、標(biāo)語、工裝等。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點(diǎn)，并通過相關(guān)培訓(xùn)和宣傳，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。
先從自我做起，身先士卒，起到表帥作用。以自己的工作態(tài)度去影響別人，嚴(yán)以律已，以身作則。
安排好自己每天的時(shí)間表，掌握各部門的實(shí)戰(zhàn)情況，分析利弊，作出合理調(diào)整方案，優(yōu)化工作方式，管理機(jī)制。對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行深入分析、熟悉、運(yùn)用，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
一、各部門人員配備、職能、技能。
人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)最大的開資，合理的利用好每一個(gè)人，是一種最客觀的節(jié)約。以實(shí)際情況對(duì)人員配備進(jìn)行瘦身。
a、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。，不要重復(fù)崗位，特殊職位要有后備人才。
b、職能人員做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”
c、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當(dāng)，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。
d、賽馬不相馬，人人是人才。合理的用好每個(gè)人，用長(zhǎng)避短。
二、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常*均產(chǎn)能。
設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)，其決定企業(yè)的市場(chǎng)定位，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。
a、熟悉設(shè)備的具體性能，產(chǎn)能，綜合以往的*均產(chǎn)量，可以精確的計(jì)算出日標(biāo)注的產(chǎn)量，同時(shí)也可以從中找出問題點(diǎn)。
b、以設(shè)備的要求，性能特性做出詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃，和安全操作規(guī)程。以此來保證機(jī)臺(tái)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的生產(chǎn)安全。
熟知設(shè)備的實(shí)際用途、性能，可以綜合實(shí)際改良提升設(shè)備性能，從而提升產(chǎn)量、
c、質(zhì)量、安全系數(shù)。
三、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。
深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程。這些必須達(dá)到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任、任務(wù)。
a、產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價(jià)。
a、原材料開始，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質(zhì)量，都涉及到成本核算。必須反復(fù)推敲、分析、總結(jié)達(dá)到完善完美。
b.產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時(shí)候忽視了這一點(diǎn)，產(chǎn)生誤差。
b、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。
a、要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設(shè)定一個(gè)獨(dú)立的部門或人員，行使質(zhì)量管理，否則會(huì)受到各方面影響，產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象。
b、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與車間生產(chǎn)相結(jié)合，很多時(shí)候因?yàn)闃悠纷龉ず芫?xì)，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別，會(huì)使客戶驗(yàn)貨產(chǎn)生沖突，因此簽封樣必須做到表里如一。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重。
c、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品，涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)，并且必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，機(jī)臺(tái)上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生，把不良品消滅在萌芽當(dāng)中。
d、任何時(shí)候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的。
c、生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過程。
a、保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格地按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯(cuò)誤。
b、生產(chǎn)布局要合理。車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊，連貫，這樣利于縮短運(yùn)輸路線，消除不必要的搬動(dòng)，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約人力物力。
c、生產(chǎn)流程工序制定，必須*衡每一道工序，要求每一道操作花費(fèi)時(shí)間大致相同，合理安排工作計(jì)劃，人員編制，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比如：一道工序或一個(gè)車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無所事事。
四、原材料的采購(gòu)供給情況，輔材料的采購(gòu)消耗情況。兵馬未動(dòng)，糧草先行，生產(chǎn)如戰(zhàn)場(chǎng)。原材料、輔材料一個(gè)是米一個(gè)是水，缺一不可，又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。
a、原材料、輔材料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽，如果過剩可能會(huì)造成本積壓等，如果欠缺會(huì)造成計(jì)劃失控或不能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致連鎖效應(yīng)。
b、原材料、輔材料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量的百分比，同時(shí)也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動(dòng)。以及返工率和生產(chǎn)時(shí)間。
c、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費(fèi)，以及能源的節(jié)約與浪費(fèi)。
五、客戶訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度情況。充分的了解每一個(gè)客戶的資料，訂單，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。了解客戶的喜好關(guān)注點(diǎn)，以往的訂單量，對(duì)公司的滿意度。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
a、按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)工作有效的無偏差地進(jìn)行。
b、及時(shí)有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，同時(shí)在生產(chǎn)進(jìn)行中通過有效的交流、溝通。按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認(rèn)真執(zhí)行。
c、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查，掌握信息，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，要及時(shí)找出根源原，采取有效措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。（要隨時(shí)與上層溝通聯(lián)系，以免失控或延誤時(shí)機(jī)）。
六、員工的福利，工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌。
對(duì)于員工來說關(guān)注的就是員工的福利，工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌等，是否能使員工穩(wěn)定，對(duì)工作有激情、有動(dòng)力，也與此密切相關(guān)。以目前現(xiàn)實(shí)來講，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是，績(jī)效工資，這里指的是一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合實(shí)際情況，量身制定的特有績(jī)效模式。
是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工-員工福利是薪酬體系的重要組成部分，的報(bào)酬。是除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動(dòng)的間接回報(bào)。
a法定福利：*通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。
b、企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團(tuán)體保險(xiǎn)等等。
c、公司員工福利計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。1、樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象；2、提高企業(yè)美譽(yù)度。
七、月能源消耗，日常工作環(huán)境。
月能源消耗是指，每個(gè)月在生產(chǎn)過程中所消耗的，燃料、電能、水的系數(shù)，以及產(chǎn)生使用的具體消耗點(diǎn)。為以后能源管理奠定基礎(chǔ)。
a、能源管理是企業(yè)不可忽視的一項(xiàng)工作，它決定著產(chǎn)品單件成本的高低，產(chǎn)品的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如1、車間工作燈、照明燈生產(chǎn)設(shè)備等。2、要做到人離燈滅，人走機(jī)停。b.水是生命之源，節(jié)約用水人人有責(zé)。
c能源管理（節(jié)能降耗）觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分，要細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)。每一個(gè)員工都必須熟練掌握能源管理的知識(shí)、流程，做到從上而下全方位的貫徹，認(rèn)真的去執(zhí)行，才能有收獲、有成績(jī)。
d、保持環(huán)境衛(wèi)生，不亂排、亂放化學(xué)品，污水等，注重員工的工作環(huán)境，防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康。
八、工廠的消防實(shí)況，員工的安全認(rèn)識(shí)。
旅游開發(fā)規(guī)劃設(shè)想篇八
1、行政區(qū)劃與歸屬：海南省保亭縣。
2、范圍：三亞與保亭縣交界處甘什嶺自然保護(hù)區(qū)境內(nèi)。
3、面積：景區(qū)規(guī)劃5000余畝,占地面積509畝。
二、交通狀況(公眾交通工具)：
1、長(zhǎng)途汽車。
可從三亞汽車總站（三亞解放路步行街和旺毫超市中間），購(gòu)買至“三道鎮(zhèn)”的車票，上車后告知售票員在檳榔谷景區(qū)新大門下車即可，票價(jià)在13元左右，全程歷時(shí)約45分鐘。（備注：如上網(wǎng)方便的話，可直接搜索“海汽網(wǎng)上訂票”，便可按購(gòu)票提示提前一天購(gòu)買第二天任意時(shí)段的車票，按提示取票坐車即可。）。
2、檳榔谷一日游專線車。
3、出租車：可在市內(nèi)乘坐出租車直接到檳榔谷景區(qū)，景區(qū)距離三亞市內(nèi)約28公里。
4、參團(tuán)：可選擇參加三亞當(dāng)?shù)氐母鞔舐眯猩缃M織的一、二日游。
5、自駕車：（1）三亞出發(fā)，驅(qū)車經(jīng)田獨(dú)鎮(zhèn)，行至東線高速與中線224國(guó)道交匯處，左拐上中線224國(guó)道往五指山、保亭方向行駛10公里左右，即可到達(dá)。（2）?？诔霭l(fā)，沿東線高速向三亞方向行使，下東線高速后至與中線224國(guó)道交匯處，右拐上中線224國(guó)道往五指山、保亭方向行駛10公里左右，即可到達(dá)。
三、自然環(huán)境（地質(zhì)地貌、水文環(huán)境、氣候氣象、動(dòng)植物要素）。
1、地質(zhì)地貌。
檳榔谷命名的原因是景區(qū)位處甘什嶺自然保護(hù)區(qū)，兩邊森林峻峭，中間是一條連綿數(shù)公里的檳榔谷地，所以才叫檳榔谷的。檳榔谷還處于五指山山脈末端，山不算高，也不雄渾，但氣勢(shì)非凡，俊美無邊。
2、水文環(huán)境。
旅游區(qū)中圍繞原始雨林而展開，里面有參天的大樹，也有潺潺小溪。迎溪而上直登山頂，大山與流水的交融讓烈日的焦熱當(dāng)然全無。
3、氣候氣象。
享受高山澗間短短5秒高速到達(dá)對(duì)岸的刺激體驗(yàn)。
4、動(dòng)植物要素。
旅游區(qū)中綠樹環(huán)繞，在星星點(diǎn)點(diǎn)的陽光的撫摸下我們偶爾會(huì)聽見幾聲鳥叫，尤其是到了雨林的深處就會(huì)有很多的熱帶雨林飛禽、山瑞、蟒蛇、巨蜥坡壘樹、野生白茶樹等多種國(guó)家二級(jí)保護(hù)動(dòng)植物。此外還有其固有的令您感到更驚奇的還有五腳豬。為什么叫“五腳豬”呢？因?yàn)檫@種豬特點(diǎn)是腳短體小重量輕，嘴尖且長(zhǎng)，平時(shí)用嘴拱土覓食，嘴不離土，黎家人就認(rèn)為它的'嘴也是一只腳，故稱“五腳豬”。
檳榔谷地處熱帶雨林氣候，景區(qū)當(dāng)中有很多熱帶雨林植物。在這里，木棉樹花落后長(zhǎng)出長(zhǎng)橢圓形的蒴果，成熟后果莢開裂，果中的棉絮隨風(fēng)飄落。木棉棉絮質(zhì)地柔軟，可絮茵褥，是古代重要的織衣材料。一般在棉絮團(tuán)中，藏有一顆黑色的種子，棉球隨風(fēng)滾動(dòng)，一遇到潮濕的土地便吸水而落地生根。
四、人文環(huán)境（歷史沿革、經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展水平、社會(huì)條件、對(duì)旅游有利或不利的因素）。
1、歷史沿革。
海南檳榔谷黎苗文化旅游區(qū)，（原稱甘什嶺檳榔谷原生態(tài)黎苗文化旅游區(qū)、甘什嶺檳榔谷海南原住民文化游覽區(qū)、保亭田園檳榔莊園）成立于。十余年來始終致力于海南黎苗族文化遺產(chǎn)的發(fā)掘保護(hù)與民族文化的弘揚(yáng)。近年來，特別是榮膺國(guó)家aaaa級(jí)景區(qū)以來，企業(yè)發(fā)展更是蒸蒸日上，不僅景區(qū)建設(shè)更加規(guī)?；?，企業(yè)管理也是不斷革新管理理念、提高管理效率。
2、經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展水平。
目前總投資已達(dá)1億元以上，每年仍保持1000萬元以上的資金投入，用以景區(qū)建設(shè)及黎、苗族文物的搶救與保護(hù)工作。作為海南島唯一以保護(hù)、搶救、弘揚(yáng)海南原生態(tài)黎苗族文化為己任的旅游區(qū)，檳榔谷始終堅(jiān)持著自身的信念，默默守望著這片古老而神秘的土地。目前已形成“以人為本”的新型管理理念，企業(yè)已逐步形成了科學(xué)的、相對(duì)完善的薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)等制度。更是大刀闊斧的進(jìn)行了改革，通過公開競(jìng)聘的方式為高層管理隊(duì)伍注入新的力量，也可以說是管理模式的又一次飛躍。
3、社會(huì)條件。
檳榔谷企業(yè)發(fā)展定位準(zhǔn)確，旅游主題突出，經(jīng)營(yíng)狀況良好，受到了當(dāng)?shù)卣?、社?huì)各界和國(guó)內(nèi)外游客的一致好評(píng)。同時(shí)，景區(qū)經(jīng)營(yíng)的成功還大大改善周了邊社區(qū)環(huán)境，為當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，尤其是帶動(dòng)周邊少數(shù)民族村寨、黎族同胞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)景區(qū)共安排周邊600多名少數(shù)民族同胞就業(yè)。為海南本地大專院校提供實(shí)習(xí)基地，同時(shí)吸收當(dāng)?shù)?00名大學(xué)生就業(yè)，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。檳榔谷作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，始終以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為立身之本，將和諧社會(huì)的建設(shè)者作為自身定位，心系社會(huì)，積極投身于公益事業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的莊重承諾。每每國(guó)家遭遇重大自然災(zāi)害之時(shí)，總是在第一時(shí)間組織捐款活動(dòng)，公益活動(dòng)的新聞也是屢見報(bào)端。
旅游開發(fā)規(guī)劃設(shè)想篇九
教室教學(xué)形成自己的獨(dú)特風(fēng)格。年內(nèi)，完成一個(gè)課題研究，論文爭(zhēng)取在縣級(jí)以上獲獎(jiǎng)或公開發(fā)表一篇，力爭(zhēng)成為一名優(yōu)秀的英語教師。
第一階段：內(nèi)功，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念;努力學(xué)習(xí)英語專業(yè)知識(shí)，提高自己的聽說能力，認(rèn)真閱讀有關(guān)書籍，提高英語教學(xué)理論水平和教學(xué)技能。
第二階段：形成自己的教學(xué)風(fēng)格，所寫論文、案例至少有一篇在縣級(jí)或以上獲獎(jiǎng)，力爭(zhēng)成為英語教學(xué)能手。
第三階段：通過探索、研究，成為一名研究型和發(fā)展型的教師。
二、研修目標(biāo)。
1、進(jìn)一步研讀《英語課程標(biāo)準(zhǔn)》，深入理解、掌握新課程的基本理念。
2、學(xué)習(xí)新教材，走進(jìn)新教材，把握教材的特點(diǎn)。
3、結(jié)合學(xué)情，探索英語教學(xué)的有效途徑，提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣。
4、探索適合學(xué)生運(yùn)用的教學(xué)方式，使學(xué)生更加愿學(xué)、樂學(xué)。
5、更好地運(yùn)用多媒體教學(xué)，以突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。
三、發(fā)展措施。
1、主動(dòng)參加各種教科研活動(dòng)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高自己的英語水平和自身能力。
2、平時(shí)多抽時(shí)間研讀教育專業(yè)雜志等有關(guān)書籍，鉆研新教材和教法，讓豐富的.理論支撐教學(xué)活動(dòng)。計(jì)劃讀一些教育專著，將理論與教學(xué)實(shí)踐結(jié)合起來。
3、多參加聽、評(píng)課活動(dòng)，多參與小學(xué)英語qq群，與同事及時(shí)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的教學(xué)方式，努力形成自己的教學(xué)風(fēng)格。
4、及時(shí)進(jìn)行教學(xué)反思，撰寫教育隨筆和教學(xué)反思，加強(qiáng)課題研究和論文寫作，爭(zhēng)取年內(nèi)有一篇論文或案例在市級(jí)以上獲獎(jiǎng)。
5、發(fā)揮好幫帶作用，利用課余時(shí)間多聽其它教師的課，通過自評(píng)互評(píng)，實(shí)現(xiàn)共同的提高。
6、主動(dòng)參加教師教室大比武活動(dòng)，在活動(dòng)中得到提高。
旅游開發(fā)規(guī)劃設(shè)想篇十
姓名：xxx國(guó)籍：中國(guó)。
戶口所在地：廣東省身材：160cm?48kg。
婚姻狀況：未婚年齡：23歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職?
工作年限：1職稱：無職稱。
求職類型：均可可到職-隨時(shí)。
月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：廣州。
個(gè)人工作經(jīng)歷：.5-2007.7南湖國(guó)旅前臺(tái)文員及銷售。
2007.9-.2廣之旅國(guó)內(nèi)組團(tuán)銷售。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣州大學(xué)松田學(xué)院。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：.9-2007.6廣州大學(xué)松田學(xué)院旅游管理與規(guī)劃大專。
4二級(jí)a英語。
12計(jì)算機(jī)一級(jí)b。
語言能力。
外語：英語一般。
國(guó)語水平：良好粵語水平：良好。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
易于溝通，適應(yīng)能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心與團(tuán)體精神。對(duì)工作熱心負(fù)責(zé)同認(rèn)真。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
個(gè)人聯(lián)系方式。
旅游開發(fā)規(guī)劃設(shè)想篇十一
財(cái)務(wù)本身是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財(cái)務(wù)作為職業(yè)方向，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，還要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資方面提供建設(shè)性的意見。按照目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這類公司所需要的高級(jí)財(cái)務(wù)人員一般有財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。當(dāng)然，這些職位對(duì)人的要求也會(huì)比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會(huì)計(jì)師以上，不少于5年的大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等。例如，一家外企招聘高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)的職位要求是：良好的教育背景，英語流利，很好的溝通能力，word、excel熟練，嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)中國(guó)法律。對(duì)于許多初級(jí)財(cái)務(wù)人員和準(zhǔn)備走這條路的人來說，從畢業(yè)參加工作的那一天起，就該朝這個(gè)方向去努力。不要想當(dāng)然認(rèn)為有個(gè)兩三年工作經(jīng)驗(yàn)就好找工作了，僅會(huì)做憑證、會(huì)報(bào)稅、出報(bào)表這類純粹的會(huì)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這在財(cái)務(wù)領(lǐng)域來說是屬于較低層次的。唯有從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語運(yùn)用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質(zhì)，才能使職業(yè)生涯提高一個(gè)層次。
以四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所為代表的專業(yè)財(cái)務(wù)公司，也是大量吸收財(cái)務(wù)人員的一個(gè)就業(yè)領(lǐng)域。從某個(gè)角度看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)能使個(gè)人快速成長(zhǎng)的學(xué)校，其培訓(xùn)、工作和管理機(jī)制會(huì)令從業(yè)者學(xué)到許多專業(yè)知識(shí)和管理理念，審計(jì)從業(yè)經(jīng)歷也會(huì)為將來的財(cái)務(wù)管理工作提供獨(dú)特的視角。不過，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強(qiáng)度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向。這類專業(yè)財(cái)務(wù)公司更適合兩種人：高層管勞賬員和年輕人，前者重在發(fā)揮管理能力，而后者主要是學(xué)習(xí)和鍛煉。對(duì)于剛走出大學(xué)校園、又準(zhǔn)備在財(cái)務(wù)方面發(fā)展的年輕人來說，先進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所鍛煉一段時(shí)間，等積累了工作經(jīng)驗(yàn)后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會(huì)是很不錯(cuò)的選擇。
資本運(yùn)作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用，如果有不錯(cuò)的金融知識(shí)背景，投身銀行、證券、風(fēng)險(xiǎn)投資、保險(xiǎn)等金融行業(yè)，做專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也會(huì)有廣闊發(fā)展的空間。譬如，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的證券分析師的收入象當(dāng)豐厚，而奇貨可居的保險(xiǎn)業(yè)精算師可以說是金領(lǐng)職業(yè)。
總之，財(cái)務(wù)管勞賬員的核心建議是，不管具體從事哪個(gè)方向的財(cái)務(wù)工作，都要爭(zhēng)取向高端發(fā)展，要做專業(yè)和資深人士。低端的財(cái)務(wù)人員幾乎遍的開花，而高級(jí)財(cái)務(wù)人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。
旅游開發(fā)規(guī)劃設(shè)想篇十二
(1)20xx年——至今就讀于福建農(nóng)林大學(xué)金山學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)。
(2)現(xiàn)大學(xué)二年級(jí)。
(3)mbti性格類型：entj(外傾直覺思維判斷)。
(4)目標(biāo)：財(cái)務(wù)總監(jiān)。
2、職業(yè)興趣。
根據(jù)霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)量表，我的職業(yè)傾向是e(企業(yè)型)a(藝術(shù)型)。
s--典型性格和職業(yè)特征。
(2)通常善于表達(dá)，善于與周圍的人相處;。
(3)一般喜歡與人而不是與事物打交道。
e--典型性格和職業(yè)特征。
(1)精力充沛、熱情洋溢、富于冒險(xiǎn)精神、自信、支配欲強(qiáng);。
(2)通常追求權(quán)力、財(cái)富、地位，比較適合那些需要膽略、冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)責(zé)任的活動(dòng)。
(3)往往不喜歡那些需要精耕細(xì)作，以及長(zhǎng)期智力勞動(dòng)和復(fù)雜思維的工作。
a--典型性格和職業(yè)特征。
1、喜歡以各種藝術(shù)形式的創(chuàng)作來表現(xiàn)自己的才能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值;。
2、想象力豐富，創(chuàng)造力很強(qiáng)，喜歡憑直覺做出判斷;。
3、獨(dú)立性、自主性較強(qiáng);。
4、感情豐富，敏感，情緒易波動(dòng);。
旅游開發(fā)規(guī)劃設(shè)想篇十三
很多人問我關(guān)于未來職業(yè)規(guī)劃的一些設(shè)想。這個(gè)問題太復(fù)雜，復(fù)雜到也許用一生的光陰卻思考都不一定會(huì)有答案。
當(dāng)老師嗎？我的哥哥是老師，我的同學(xué)是老師，我的親戚還是老師，十幾年的時(shí)間，我扮演著一個(gè)學(xué)生的角色，與老師對(duì)峙著，現(xiàn)在叫我變換角色，從一個(gè)對(duì)立面走到另一個(gè)對(duì)立面，從心態(tài)上來看，我覺得很難調(diào)整。況且，到目前為止，我來到這個(gè)世界上才僅僅只有二十五年的時(shí)間，在這二十五的時(shí)間里，對(duì)于大部分本質(zhì)性問題我一無所知，所知的僅僅是一些無關(guān)緊要的事實(shí)，而這些事實(shí)對(duì)我來說，沒有任何意義。既然連我自己都無法弄清楚，我又有什么資格去教導(dǎo)別人呢？說是誤人子弟并不是謙虛，而是實(shí)實(shí)在在的有這些擔(dān)憂?？纯船F(xiàn)今的中國(guó)教育界，我感覺百分之九十的老師都在誤人子弟，將一種連自己都不相信的價(jià)值觀灌輸?shù)綄W(xué)生腦中，然后心安理得的拿著工資養(yǎng)家糊口，這實(shí)在造孽。
我覺得我們總是抱著一種可笑的期望，而這種期望的客體并不是我們自身，而是下一代的孩子們，我們總是對(duì)孩子們說：你們要好好學(xué)習(xí)，將來努力建設(shè)祖國(guó)，結(jié)果等到孩子長(zhǎng)大之后，深感才疏學(xué)淺，對(duì)于建設(shè)祖國(guó)的這種高技術(shù)活難以勝任，于是選擇了當(dāng)一名教師，對(duì)著孩子的孩子說：你們要好好學(xué)習(xí)，將來建設(shè)祖國(guó)，于是孩子的孩子的孩子將來長(zhǎng)大之后，依然選擇當(dāng)教師，對(duì)著自己的下一代重復(fù)著同樣的話。
這種總是將期望和幻想寄托在別人特別是孩子的身上的心態(tài)，大概是現(xiàn)在的教師最光棍的寫照。于是，一種深沉的責(zé)任從來沒有被真正的承擔(dān)過，而是當(dāng)做了累贅和包袱一代一代的隨著血脈流傳下去，我不想這樣渡過我的一生，如果有什么事情是必須要做的，我絕不會(huì)將他交給我的下一代，也絕對(duì)不會(huì)推卸我的責(zé)任。
如果不當(dāng)教師，那么，當(dāng)老板？我覺得商人富有冒險(xiǎn)精神，缺乏廉恥。這兩種品質(zhì)正是商人成功的真正原因。一個(gè)成功的商人，就像一個(gè)太監(jiān)一樣，付出殘忍的代價(jià)來換取位極人臣的權(quán)勢(shì)與富貴。在得到了這種權(quán)勢(shì)之后，便將別人加在他們身上的殘忍和尖刻百倍的回饋給社會(huì)，這是他們捍衛(wèi)自己尊嚴(yán)的一種方式，無可厚非，可悲的是，這種尊嚴(yán)到了最后，會(huì)變得什么都不是，生活就這樣一點(diǎn)一點(diǎn)的無趣，失去了活著的.信念，這條路，真是的我要走的嗎？我不敢確信，我不敢想像自己會(huì)為了幾塊面包每天累得氣喘吁吁而沒有時(shí)間讀書思考，對(duì)我來說，這是變相的自殺。
那么，我還有一個(gè)更好的選擇，當(dāng)官，或者當(dāng)公務(wù)員。這是一個(gè)清新、煩瑣、卻又養(yǎng)尊處優(yōu)的職業(yè)。如果選擇了這條路，也許，我會(huì)實(shí)現(xiàn)我的終極理想：變得越來越胖。只是代價(jià)也是顯而易見的，我要學(xué)會(huì)觀察人心，要學(xué)會(huì)與各種反感的人打交道，且不論我是不是有這樣的天賦，或者在這樣的社會(huì)我是不是有機(jī)會(huì)卻這樣做，但顯然，這也并不是我要的生活，缺乏冒險(xiǎn)樂趣，沒有思考行動(dòng)的自由，將人類裝在社會(huì)虛擬的石像與囚籠里，為了一點(diǎn)前呼后擁、車水馬龍的威風(fēng)與虛榮，周旋于大腹便便的官僚政客之間，停不下來，也逃不出去，這是我要的生活嗎？當(dāng)然，也不是。
或者，我可以選擇做一個(gè)流浪歌手，浪漫的詩人，深沉的作家，但這條也并不如想像中的那么順利，注定我要孤獨(dú)，要學(xué)會(huì)獨(dú)處，要敏感、警惕，將一點(diǎn)點(diǎn)可有可無的情緒放大，自己嚇唬自己，當(dāng)然，同時(shí)，我還要餓著肚子，忍受著路人的鄙夷—畢竟，在這個(gè)時(shí)代，作家和詩人意味著墮落與無賴，用虛榮的言詞和小丑般的行徑展示自己的偉大，卻不知變得越來越可悲，濫竽充數(shù)式的自娛自樂，毀掉了知分子最后的一點(diǎn)堅(jiān)持守與倔犟。我承認(rèn)，這并不能代表所有的文化人，但如果不小心，我們當(dāng)中的大多數(shù)讀書人，就會(huì)變得諸如此類。
在否定了如此多的設(shè)想之后，我不知道我的未來還能如何選擇？越來越迷茫。。。
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旅游開發(fā)規(guī)劃設(shè)想篇十四
招聘培訓(xùn)，打造一支強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，是首要的事情。必須要穩(wěn)扎穩(wěn)打，花時(shí)間，花精力去踏實(shí)的完成。
一，配合人力資源部，依據(jù)我們的需求，確定招聘人員數(shù)量，工作崗位需求，完*才的招聘選拔，組建團(tuán)隊(duì)。
二，制定出相應(yīng)的“小工部”部門制度，包括管理制度及薪酬體質(zhì)。
三，制體出具體的培訓(xùn)時(shí)間表，安排和商討需要培訓(xùn)的內(nèi)容。--個(gè)人建議培訓(xùn)內(nèi)容定為：1）中央空調(diào)相關(guān)專業(yè)知識(shí)2）中央空調(diào)的發(fā)展和市場(chǎng)3）中央空調(diào)安裝4）商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)5）公司制度、相應(yīng)的各項(xiàng)體制6）部門制度7）小工部營(yíng)銷工作計(jì)劃書8）其它一些必要的銷售知識(shí)。
四，開展討論會(huì)，群議的方式，針對(duì)〈營(yíng)銷計(jì)劃書〉來分析市場(chǎng)及銷售對(duì)策，確定我們的營(yíng)銷工作開展方法。
六，安排人員，進(jìn)行實(shí)際的商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體的信息摸索，核實(shí)），通過前期的實(shí)地市場(chǎng)摸索，再次修正我們的〈營(yíng)銷工作計(jì)劃〉，找到我們最合適的工作方向和方法。
七，安排部門人員的具體工作任務(wù)（量化）和方向，制定出〈工作任務(wù)計(jì)劃表〉，將此例入績(jī)效考核的內(nèi)容。形成計(jì)劃，工作，考核及總結(jié)的工作方法。我們要制定出符合實(shí)際的，具有目標(biāo)性的，簡(jiǎn)單而規(guī)范的工作方式，這對(duì)提高團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作效率很關(guān)鍵。
八．建立工作匯報(bào)機(jī)制，統(tǒng)計(jì)和建立客戶信息檔案庫，以表格的形式，形成有層次的客戶管理。
說明：1招聘和培訓(xùn)，要和人力資源部配合緊密，協(xié)商安排出具體的時(shí)間表。
2在培訓(xùn)內(nèi)容上，要選擇最快的，實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容，以簡(jiǎn)單明快的內(nèi)容為主，便于學(xué)習(xí)和掌握。
3，部分關(guān)于設(shè)計(jì)、安裝的內(nèi)容，和兄弟部門溝通，邀請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
4．招聘面試安排一周時(shí)間，爭(zhēng)取在一個(gè)星期內(nèi)完成任員的選定。與此同時(shí)，完成培訓(xùn)內(nèi)容的選定工作。（11月日7-11月12日）最遲在兩周內(nèi)完成。
1：制定出相應(yīng)的文案，如部門營(yíng)銷工作計(jì)劃書，部門管理及薪酬制度，培訓(xùn)內(nèi)容。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
旅游開發(fā)規(guī)劃設(shè)想篇十五
新的學(xué)期又開始了，為了使自己的教學(xué)跟上學(xué)校工作規(guī)劃，各項(xiàng)工作順利有序地進(jìn)行，更好地提高自己的教學(xué)質(zhì)量，現(xiàn)制訂教學(xué)規(guī)劃如下：
一、指導(dǎo)思想。
教學(xué)工作，緊緊圍繞著本校的教學(xué)工作規(guī)劃，結(jié)合本學(xué)期學(xué)校工作要點(diǎn)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，突出工作創(chuàng)新，開展切合實(shí)際的教學(xué)活動(dòng)，提高課堂教學(xué)水平，促進(jìn)自身發(fā)展，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。
二、主要工作任務(wù)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“新課程理念”，了解新的教育教學(xué)動(dòng)態(tài)，利用網(wǎng)上資源查閱相關(guān)教學(xué)活動(dòng)信息，觀看學(xué)校組織的課堂教學(xué)實(shí)錄及教學(xué)理論講座錄像，學(xué)習(xí)《英語新課程標(biāo)準(zhǔn)》、《我們?cè)鯓铀季S》和《民主主義與教育》。認(rèn)真參加網(wǎng)聯(lián)學(xué)習(xí)，寫好自學(xué)筆記，并有一定的質(zhì)量，在本學(xué)期末上交一篇高質(zhì)量的教學(xué)論文、案例或教學(xué)反思。
2、端正態(tài)度、提高認(rèn)識(shí)，了解新課程理念，以適應(yīng)新課程理念下教學(xué)工作的需要，虛心向他人學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)共同提高。在本學(xué)期按學(xué)校要求聽課30節(jié)以上，內(nèi)容真實(shí)，并有一定質(zhì)量的評(píng)語，虛心學(xué)習(xí)。
3、認(rèn)真理解掌握“備、教、批、輔、考”的基本要求。
三、英語教學(xué)工作。
在本學(xué)期我擔(dān)任四、五年級(jí)的英語教學(xué)。教學(xué)小學(xué)中、高年級(jí)英語，面向全體學(xué)生，以學(xué)生的發(fā)展為宗旨，始終把激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣放在首位，注意分層教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握良好的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。本學(xué)期的英語教學(xué)，我從以下幾個(gè)方面做起：
(一)教學(xué)目的任務(wù)。
1、能按四會(huì)、三會(huì)的要求掌握所學(xué)單詞。
2、能按四會(huì)要求掌握所學(xué)句型。
3、能使用日常交際用語，活用四會(huì)句型，進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，做到大膽開口，發(fā)音正確。
4、能在圖片、手勢(shì)、情境等非語言提示的幫助下，聽懂清晰的話語和錄音。
5、進(jìn)一步養(yǎng)成良好的書寫習(xí)慣。
6、進(jìn)一步養(yǎng)成聽英語、讀英語和說英語的良好習(xí)慣。
7、能運(yùn)用相關(guān)的語言知識(shí)和技能，完成某項(xiàng)任務(wù)。
8、能演唱已學(xué)過的英語歌曲，已學(xué)過的歌謠。
(二)教材重點(diǎn)難點(diǎn)。
1、能按四會(huì)、三會(huì)的要求掌握所學(xué)單詞。
2、能按四會(huì)要求掌握所學(xué)句型。
3、能使用日常交際用語，活用四會(huì)句型，進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，做到大膽開口，發(fā)音正確。
4、能在圖片、手勢(shì)、情境等非語言提示的幫助下，聽懂清晰的話語和錄音。
(三)主要措施。
1、以活動(dòng)為課堂教學(xué)的主要形式，設(shè)計(jì)豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)，讓學(xué)生在樂中學(xué)、學(xué)中用，從而保證學(xué)生英語學(xué)習(xí)的可持續(xù)性發(fā)展。
2、通過聽、說、讀、寫、唱、游、演、畫、做等形式，進(jìn)行大量的語言操練和練習(xí)。
3、培養(yǎng)學(xué)生拼讀音標(biāo)的能力，確保學(xué)生自主學(xué)習(xí)的質(zhì)量。
4、設(shè)計(jì)全面、高效的課外作業(yè)，培養(yǎng)學(xué)生良好的書寫習(xí)慣，做到整潔、規(guī)范、正確地書寫。
5、根據(jù)“備、教、批、輔、考”的基本要求，每堂課結(jié)束后進(jìn)行檢測(cè)，努力提高學(xué)生的英語成績(jī)。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，學(xué)習(xí)英語課程標(biāo)準(zhǔn)，提高自身素養(yǎng)，充分體現(xiàn)現(xiàn)代教師轉(zhuǎn)型。
(1)多參加集體備課這樣的活動(dòng)，向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)。并多和各學(xué)校的同年級(jí)的教師進(jìn)行交流，取人長(zhǎng)處。
(2)多閱讀教育方面的書籍。只有掌握了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能在教學(xué)中發(fā)揮的更好。
(3)學(xué)習(xí)英語課程標(biāo)準(zhǔn)，掌握英語的各級(jí)目標(biāo)，才能制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)策略。
旅游開發(fā)規(guī)劃設(shè)想篇十六
每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。
每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。
對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng)協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題積極與原廠溝通共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。
和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。
銷售經(jīng)理工作計(jì)劃篇一。
今年將是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對(duì)于公司支持自己竟崗銷售主管之舉動(dòng)，本人也有了一個(gè)如何做好銷售主管的工作計(jì)劃，在此列出以下幾點(diǎn)：
一：基層到管理的工作交接。
在本項(xiàng)目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長(zhǎng)期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機(jī)會(huì)及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達(dá)到能夠快速的上手接任自己的工作。
二：金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng)。
對(duì)于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績(jī)，以替代自己。
望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動(dòng)讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，我好觀察出最具價(jià)值的人員出來，人員選定將在25號(hào)之前選出，望公司多給予支持。
新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn)，3個(gè)階段，每階段7天，其中休息一天，時(shí)間為晚上2個(gè)小時(shí)，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓(xùn)時(shí)做好總結(jié)，通過對(duì)于新員工的高要求使其快速提高，以達(dá)到公司的目的。
三：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績(jī)，而涉及到方方面面，包括團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理，制度管理，目標(biāo)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理等。自身總結(jié)出以下幾點(diǎn)來做好團(tuán)隊(duì)管理工作：
1.營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍主管不應(yīng)該成為所有的苦，所有的累，我都獨(dú)自承擔(dān)的典型，主管越輕松，說明管理得越到位;獎(jiǎng)罰分明公正，對(duì)每個(gè)人要民主要平等，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性。在生活中，項(xiàng)目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。
3.建立明確共同的目標(biāo)項(xiàng)目主管要給員工規(guī)劃出一個(gè)好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。
四：落實(shí)自身崗位職責(zé)。
1.應(yīng)把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標(biāo)，對(duì)公司應(yīng)具有絕對(duì)忠誠(chéng)度。
2.協(xié)助銷售經(jīng)理共同進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，服從上級(jí)的安排，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。
3.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會(huì)，溝通上下級(jí)及售樓部與其他部門的關(guān)系。
4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。
5.及時(shí)傳達(dá)公司下達(dá)的政策，并不斷的考核。
6.負(fù)責(zé)落實(shí)樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)行。
7.做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對(duì)，統(tǒng)計(jì)每日定房量，填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格，以保證銷售的準(zhǔn)確性。
8.負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流銷售經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
9.負(fù)責(zé)處理客戶的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報(bào)。
在今后的工作當(dāng)中自己還將不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速進(jìn)步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級(jí)認(rèn)可的項(xiàng)目銷售主管。最后對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來看自己的工作計(jì)劃深表感謝，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)工作順心，身體健康！
銷售經(jīng)理工作計(jì)劃篇二。
第一.督促銷售人員的工作：
每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時(shí)候，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì)，從而來彌補(bǔ)其不足之處。
如果銷售人員實(shí)在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進(jìn)行相對(duì)的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。
銷售總監(jiān)需要督促的方面有：
1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。2.組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成公司銷售目標(biāo)。3.控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。4.招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
5.收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。
10.妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪.
第二.銷售業(yè)績(jī)的制定：
銷售業(yè)績(jī)的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估。
隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員日。
銷售業(yè)績(jī)應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績(jī)是多少，從而完成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績(jī)。最終完成每年的銷售指標(biāo)。
第三.銷售計(jì)劃的制定：
制定一份很好的銷售計(jì)劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。當(dāng)然銷售計(jì)劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的。銷售計(jì)劃的依據(jù)其實(shí)就是以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橐粋€(gè)基準(zhǔn)，進(jìn)行不同策略的跟進(jìn)。現(xiàn)在，銷售計(jì)劃可以分下面這幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.分區(qū)域進(jìn)行。
2.銷售活動(dòng)的制定。
3.大客戶的開發(fā)以及維護(hù)。
4.潛在客戶的開發(fā)工作。
5.應(yīng)收帳款的回收問題。
6.問題處理意見等。
第四.定期的銷售總結(jié)：
銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會(huì)碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對(duì)，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。
定期的銷售總結(jié)同時(shí)也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會(huì)。能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷售過程順利進(jìn)行。
銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)項(xiàng)目的信息。我們不打無準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。
第五.銷售團(tuán)隊(duì)的管理：
銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說是一個(gè)學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊(duì)。
在所有銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊、統(tǒng)一、目標(biāo)明確為一個(gè)基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢(shì)，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個(gè)很好的企業(yè)文化。每一個(gè)人員都會(huì)喜歡自己的工作。
第六.績(jī)效考核的評(píng)定：
績(jī)效考核的評(píng)定雖然比較繁瑣，但是勢(shì)在必行。對(duì)于很好的完成銷售指標(biāo)，績(jī)效考核是一個(gè)比較直接的數(shù)據(jù)?？?jī)效考核表大致的內(nèi)容包括：
1.原本計(jì)劃的銷售指標(biāo)。
2.實(shí)際完成銷量。
3.開發(fā)新客戶數(shù)量。
第七.上下級(jí)的溝通：
銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實(shí)到每一位銷售人員的身上。在接受任務(wù)的同時(shí)，也可以反應(yīng)一下銷售人員所遇到的實(shí)際困難。
1、組織研究、擬定市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃;。
2、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃;。
3、制訂營(yíng)銷實(shí)施方案，通過各種市場(chǎng)推廣手段完成公司的營(yíng)銷目標(biāo);。
5、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況;。
6、組織對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn);。
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7、組織搜集和匯報(bào)市場(chǎng)銷售信息、用戶的反饋信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)信息等;。
第八.銷售專員的培訓(xùn)：
銷售專員培訓(xùn)的主要作用在于：
1.提升公司整體形象。
2.提升銷售人員的銷售水平。
3.便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理。
4.順利完成銷售。
銷售經(jīng)理工作計(jì)劃篇三。
銷售總監(jiān)是公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員和具體工作之間的紐帶，銷售總監(jiān)與銷售團(tuán)隊(duì)代表著公司的形象與品牌，對(duì)銷售人員而言，銷售總監(jiān)代表著管理、指令、紀(jì)律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。所以銷售總監(jiān)作為一名銷售負(fù)責(zé)人，就必須對(duì)公司、對(duì)客戶及銷售人員盡職盡責(zé)。
承上啟下的銷售工作，除了要忠實(shí)履行本崗位職責(zé)，更要有清醒的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，要求自己有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強(qiáng)烈的使命感。
其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為，每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時(shí)知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時(shí)候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì)，如果某個(gè)別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，我們相互學(xué)習(xí)，幫助完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，從而來彌補(bǔ)其不足之處。
作為銷售負(fù)責(zé)人，新的一年需要做的工作很多：
1、分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批;。
2、擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備;。
4、匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;。
5、洞察、預(yù)測(cè)危機(jī)，及時(shí)提出改善意見報(bào)批;。
6、關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決;。
7、根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費(fèi)用;。
8、參與重大銷售談判和簽定合同;。
9、組織建立、健全客戶檔案;。
10、向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作;。
11、定期向直接上級(jí)述職;。
12、定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其作出工作評(píng)定;。
13、負(fù)責(zé)參與制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行;。
負(fù)責(zé)督促銷售人員的工作：
1、銷售部工作目標(biāo)的完成;。
2、銷售指標(biāo)制定和分解的合理性;。
3、工作流程的正確執(zhí)行;。
4、開發(fā)客戶的數(shù)量;。
5、拜訪客戶的數(shù)量;。
6、客戶的跟進(jìn)程度;。
7、獨(dú)立的銷售渠道;。
8、銷售策略的運(yùn)用;。
9、銷售指標(biāo)的完成;。
10、確保貨款及時(shí)回籠;。
11、預(yù)算開支的合理支配;。
12、良好的市場(chǎng)拓展能力。
13、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌;。
14、銷售人員的計(jì)劃及總結(jié);。
15、市場(chǎng)調(diào)查與新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn);。
16、成熟項(xiàng)目的營(yíng)銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績(jī)效管理;。
進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)的制定：
銷售業(yè)績(jī)的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產(chǎn)品種類，細(xì)細(xì)劃分。
隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員月.半年.一年銷售業(yè)績(jī)是多少，從而很完美的完成公司下達(dá)的季銷售業(yè)績(jī)。最終完成每年的銷售指標(biāo)。
銷售計(jì)劃的制定：
制定一份很好的銷售計(jì)劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。有句話說的好，沒有理想就永遠(yuǎn)不可能達(dá)成。可見，銷售計(jì)劃的重要性。當(dāng)然銷售計(jì)劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的。
定期的銷售總結(jié)：
其實(shí)，銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會(huì)碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對(duì)，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。
定期的銷售總結(jié)同時(shí)也是我與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會(huì)。我能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷售過程順利進(jìn)行。
銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)產(chǎn)品的信息，知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些動(dòng)向。要知道，我們不打無準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。
銷售團(tuán)隊(duì)的管理：
銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說是一個(gè)學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊(duì)。
在所有銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標(biāo)明確為一個(gè)基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢(shì)，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間。我想，每一個(gè)隊(duì)員都會(huì)喜歡自己的工作，喜歡我們的環(huán)境的。
公司為大家創(chuàng)造了很好的企業(yè)文化，同時(shí)也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺(tái)，所以，銷售人員應(yīng)該感覺到滿足，并胸懷感恩的心，我希望能讓每一位銷售人員學(xué)到相應(yīng)的東西。
績(jī)效考核的評(píng)定：
績(jī)效考核的評(píng)定雖然比較繁瑣，但是勢(shì)在必行。對(duì)于很好的完成銷售指標(biāo)，績(jī)效考核是一個(gè)比較直接的數(shù)據(jù)。
1、原本計(jì)劃的銷售指標(biāo)。
2、實(shí)際完成銷量。
3、現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量。
4、月合同量。
5、銷售人員的行為紀(jì)律。
6、工作計(jì)劃、匯報(bào)完成率。
7、需求資源客戶的回復(fù)工作情況。
上下級(jí)的溝通：
銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實(shí)到每一位銷售人員的身上。在接受任務(wù)的同時(shí)，也可以反應(yīng)基層人員所遇到的實(shí)際困難。
銷售人員的培訓(xùn)：
1、提升公司整體形象。
2、提升銷售人員的銷售水平。
3、順利構(gòu)成合同達(dá)成。
以上說的這些都是我覺得銷售計(jì)劃中比較重要的。所以我簡(jiǎn)單的列舉出來了。其實(shí)作為銷售負(fù)責(zé)還有很多的事情要做。比如：配合財(cái)務(wù)部門帳款的收取，銷售人員的定位問題，市場(chǎng)評(píng)估等等，在這里我也不一一說明了，但是這些事情都是為了整個(gè)銷售部門能很好很快的完成銷售任務(wù)。
銷售部門就是沖鋒陷陣的士兵，公司的戰(zhàn)略目的很明確，既然要設(shè)立一個(gè)銷售部，我就要讓銷售部活起來，讓我們的業(yè)績(jī)明顯的體現(xiàn)出來。為積極配合公司創(chuàng)造更好、更高的目標(biāo)努力前進(jìn)！
計(jì)劃一：采購(gòu)經(jīng)理工作計(jì)劃。
一、根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：
1、根據(jù)倉(cāng)庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購(gòu)渠道問題。
1、定點(diǎn)供貨商。
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購(gòu)。
所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)。
做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃。
主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四、對(duì)采購(gòu)員的管理制度。
1、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。
3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫掌握庫存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
五、采購(gòu)車輛的管理。
1、不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員行車安全意識(shí)，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。
旅游開發(fā)規(guī)劃設(shè)想篇十七
1、簽約目標(biāo)：
每周簽1家，合計(jì)每月簽4家，9月份至12月份共4個(gè)月可以累計(jì)簽約16家。
2、簽約備忘錄：
1）有選擇有計(jì)劃的制定簽約城市及酒店，并及時(shí)了解該城市的風(fēng)土人情，該酒店的相關(guān)信息、酒店的特色等。
2）每家酒店至少簽約1年，爭(zhēng)取2-3年，以提高簽約的有效期。
3）篩選出1-2家意向加盟并長(zhǎng)期合作的酒店作為戰(zhàn)略伙伴并重點(diǎn)培養(yǎng)、發(fā)展。
4）擴(kuò)大簽約地，突出簽約的有效性、可持續(xù)性及休閑度假性。
3、簽約目的地：
按照頡總提出的三類城市及度假地：
a、純粹看風(fēng)景的特色度假圣地，如云南、烏鎮(zhèn)、九寨溝等；
b、一線城市：北京、上海、廣州等；
c、走在前沿的城市：如海南、深圳等。
4、電話拓展與實(shí)地洽談互為補(bǔ)充，相得益彰。
1）電話只是敲門磚，考慮到我們兩家酒店所在城市的地域性及特殊性，若想建立長(zhǎng)期有效的合作，須與實(shí)戰(zhàn)拓展相結(jié)合，以提升簽約的準(zhǔn)確性、有效性及持續(xù)性，并為下一步長(zhǎng)久的加盟與合作奠定堅(jiān)實(shí)的基矗根據(jù)相應(yīng)溝通情況，可有選擇性的對(duì)意向簽約重點(diǎn)客戶集中一段時(shí)間、集中區(qū)域的親自去考察、洽談及簽約，并就考察及簽約情況及時(shí)以報(bào)告的形式遞交。
2）貫徹殷總提出的“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的拓展理念，走出去既是突破蓬達(dá)度假自身發(fā)展的局限與空間，是整體視野的拓寬、提升，更是為蓬達(dá)集團(tuán)度假產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的有力后盾。請(qǐng)進(jìn)來既是對(duì)走出去的有效補(bǔ)充，同時(shí)也可以建立起于客戶溝通的橋梁，給對(duì)方提供一個(gè)深入了解我們蓬萊人文景觀及蓬達(dá)集團(tuán)的平臺(tái)。
5、目前客戶反映較普遍的問題。
1）蓬萊與烏鎮(zhèn)在度假熱點(diǎn)城市中的地位相對(duì)較弱，知名度不是很高。很多酒店都對(duì)這兩個(gè)城市不怎么感興趣：作為度假不是首選，作為商務(wù)也不會(huì)輕易選擇。所有很多客戶望而止步。
2）蓬萊與烏鎮(zhèn)兩個(gè)酒店級(jí)別太低，只能算是準(zhǔn)三星級(jí)，而作為度假酒店的形象代言酒店，酒店的硬件設(shè)施、軟件服務(wù)、相應(yīng)休閑娛樂配套設(shè)施的滯后，使得我們代言酒店在度假酒店中不但不具備優(yōu)勢(shì)，而且處于劣勢(shì)地位，很多度假城市的酒店不會(huì)輕易選擇我們酒店。
3）盡管可以對(duì)外宣傳北京的五星酒店、黃山酒店、安吉酒店、長(zhǎng)島酒店等，但客戶對(duì)此持保守態(tài)度，因?yàn)閷?duì)方現(xiàn)在需要我們提供的是可以即時(shí)進(jìn)行交換的酒店。
4）目前蓬達(dá)系統(tǒng)內(nèi)的酒店數(shù)量不夠多，尤其是沒有兼顧一線城市與度假城市，所以對(duì)方可選擇的優(yōu)勢(shì)度假地范圍不夠廣。
5）南方酒店目前不急于合作，因?yàn)閷?duì)方現(xiàn)在處于旺季，酒店入住率很高，所以暫時(shí)不會(huì)考慮間夜交換。
旅游開發(fā)規(guī)劃設(shè)想篇十八
在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一支大堂經(jīng)理的狼群隊(duì)伍成立了，我有幸的成為其中一員。作為其中一員我對(duì)我的工作有以下的工作計(jì)劃：
首先搜集客戶，建立客戶資料，對(duì)優(yōu)良客戶進(jìn)行歸類(從高到底、按生日分類)。
時(shí)刻關(guān)注大廳里等候客戶的情緒和行為變化情況，維護(hù)業(yè)務(wù)秩序和客戶排隊(duì)秩序，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有客戶出現(xiàn)不耐煩的情緒，甚至大聲喧嘩、吵鬧時(shí)，大堂服務(wù)應(yīng)第一時(shí)間上前詢問，安撫客戶情緒，在職責(zé)范圍內(nèi)解決客戶的問題。對(duì)于個(gè)別情緒過于激動(dòng)的客戶應(yīng)迅速引至?xí)褪一蚱渌ъo之處，耐心傾聽、解決客戶的問題，無一抱怨客戶。
要注意協(xié)調(diào)柜員和大廳工作人員，提高凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。而對(duì)待那些駐點(diǎn)人員，首先我們不能把他們當(dāng)外人看待，要把他們看成我們的一員，盡量推薦一些好的客戶給他們，*時(shí)尊重并關(guān)心他們，給他們創(chuàng)造一個(gè)好的工作*臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
旅游開發(fā)規(guī)劃設(shè)想篇十九
組別職責(zé)：
1.確認(rèn)并執(zhí)行公司賦予本部門的使命;。
2.主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)設(shè)計(jì)組別工作的統(tǒng)籌安排。
3.部門成本費(fèi)用控制，所產(chǎn)生的日常費(fèi)用審核。
4.協(xié)助銷售商品管理組針對(duì)新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、
5.負(fù)責(zé)店鋪新品的形像企劃。
6.每周、月召開部門例會(huì)，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進(jìn)度。
7.規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計(jì)元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。
8.結(jié)合終端市場(chǎng)的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對(duì)直營(yíng)、加盟、代理、聯(lián)營(yíng)店提供店鋪陳列、人員培訓(xùn)、形象維護(hù)的支持。
9.制作與采購(gòu)店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像。
10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)。
11.完成各職能崗位評(píng)估表，并參照最終的評(píng)估結(jié)果對(duì)終端進(jìn)行分級(jí)管理。
12.選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。
對(duì)于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)‘。
對(duì)于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評(píng)定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)。
陳列師工作說明。
工作職責(zé)1：(主要)。
1.每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護(hù)。
2.結(jié)合市場(chǎng)活動(dòng)安排陳列工作，設(shè)計(jì)相關(guān)主題與櫥窗陳列;。
3.跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負(fù)責(zé)終端門店月度或節(jié)日推廣活動(dòng)跟進(jìn)(制作模版)。
4.根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計(jì)對(duì)商品陳列與pop的形像企劃。
5.進(jìn)行巡店陳列調(diào)整及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。
6.負(fù)責(zé)每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作(匯總，保存，備份)。
7.對(duì)各季主題陳列進(jìn)行考核及記錄，并及時(shí)跟進(jìn);。
8.負(fù)責(zé)制訂新開店鋪個(gè)性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃;。
9.終端門店陳列隊(duì)伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導(dǎo)陳列工作的開展。(匯總，保存，備份)。
11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進(jìn)方案，對(duì)分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評(píng)核。
12.進(jìn)行每月陳列巡檢，月度陳列評(píng)比或季度評(píng)比工作;。
13.負(fù)責(zé)特殊道具采購(gòu)與開發(fā)。
14.按照公司的特殊要求，針對(duì)店鋪進(jìn)行特殊陳列;。
15.負(fù)責(zé)陳列知識(shí)培訓(xùn)。
16.負(fù)責(zé)全國(guó)各個(gè)營(yíng)業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動(dòng)的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控。
17.定期向公司反饋終端的陳列報(bào)告，并提出建設(shè)性整改建議;。
2.根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計(jì)平面圖。(pop、價(jià)格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫)。
3.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與總公司接洽，提前了解并及時(shí)制作等相關(guān)廣宣物料。
4.負(fù)責(zé)公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實(shí)施與執(zhí)行。
5.根據(jù)公司需求狀況，制作logo、ppt版面設(shè)計(jì)、報(bào)刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計(jì)內(nèi)容。
7.對(duì)于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格。
8.負(fù)責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計(jì)與考核工作。
9.完成終端門店物料使用評(píng)估，并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。
10.跟進(jìn)每季畫冊(cè)拍攝與方案似定。
11.訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)pop設(shè)計(jì)。
陳列助理工作說明：
工作職責(zé)：
1.對(duì)所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場(chǎng)維執(zhí)行與監(jiān)督，每月陳列情況,《相片》。
4.負(fù)責(zé)版房的管理工作;。
5.終端店鋪庫存及倉(cāng)庫貨品擺放的陳列管理;。
6.終端門店照片檔案的收集。(匯總，保存，備份)。
7.每月店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋。
8.熟悉店鋪pop擺放與更換方法。
9.熟悉店鋪新開業(yè)的貨架驗(yàn)收與陳列。
10.培訓(xùn)店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格。
11.每月收集與考察同品牌陳列與pop設(shè)計(jì)圖片資料。
12.協(xié)助訂貨會(huì)陳列布場(chǎng)。
13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引。
14.協(xié)助陳列師完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目。
工作細(xì)則表格：
1.各區(qū)巡店反饋ppt。
2.巡店表格。
3.每季陳列指引資料。
4.每季陳列指引執(zhí)行反饋表格。
5.陳列道具使用指引。
6.店鋪音樂文件。
7.新店開業(yè)陳列指引。
8.《10佳店鋪陳列》方案制作。
9.pop擺放指引。
10.畫冊(cè)拍攝方案制作。
11.每季pop氣氛制作。
12.促銷物料申請(qǐng)單。
13.訂貨會(huì)準(zhǔn)備。
14.店鋪檔案維護(hù)。
年度工作總結(jié)。
1.通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如(常規(guī)月底促銷、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結(jié)合的形像提升)。
3.陳列與平面制作20秋冬、春夏畫冊(cè)方案與拍攝跟蹤。
4.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)。
6.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購(gòu)與指引制作。
7.店鋪音樂的月度更新計(jì)劃，提升店鋪進(jìn)店率。
8.訂貨會(huì)的平面設(shè)計(jì)、空間區(qū)域、陳列布場(chǎng)。
9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案。
10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案。
11.陳列助理全程跟進(jìn)店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處里有效性。
人員時(shí)間。
陳列師。
完成秋裝第二波陳列指引。
制作冬裝陳列指引。
配飾道具跟蹤。
根據(jù)秋裝第一波陳列指引，巡店抽查執(zhí)。
配飾道具使用方案制作。
完成冬裝櫥窗設(shè)計(jì)方案。
完成圣誕節(jié)櫥窗設(shè)計(jì)方案與道具購(gòu)買。
協(xié)助年畫冊(cè)拍攝。
區(qū)域巡店培訓(xùn)并抽查秋裝第二波陳列指引執(zhí)行情況。
制作2018年春裝陳列指引。
完成春節(jié)櫥窗設(shè)計(jì)方案與道具購(gòu)買。
制作10佳店鋪陳列方案。
區(qū)域巡店培訓(xùn)并抽查圣誕節(jié)陳列指引執(zhí)行情況。
平面設(shè)計(jì)。
冬裝形像畫更新。
冬裝新品上市方案設(shè)計(jì)《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。
秋裝打折pop設(shè)計(jì)。
特殊pop設(shè)計(jì)。
新店開業(yè)pop。
完成圣誕節(jié)櫥窗pop設(shè)計(jì)。
圣誕節(jié)方案設(shè)計(jì)《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。
冬裝打折pop設(shè)計(jì)。
12月促銷pop設(shè)計(jì)。
特殊pop設(shè)計(jì)。
新店開業(yè)pop。
制作畫冊(cè)拍攝方案,攝人春夏畫冊(cè)。
落實(shí)圣誕節(jié)方案設(shè)計(jì)執(zhí)行情況。
完成春節(jié)櫥窗pop設(shè)計(jì)。
完成春裝形像畫更新。
春裝新品上市方案設(shè)計(jì)《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。
冬裝打折pop設(shè)計(jì)。
1月促銷pop設(shè)計(jì)。
特殊pop設(shè)計(jì)。
新店開業(yè)pop。
2018年畫冊(cè)跟蹤。
陳列助理。
熟悉所屬區(qū)域店鋪情況，(中珠江、廣州、佛山)。
了解秋裝第一波陳列指引方案、
區(qū)域巡店培訓(xùn)秋裝第一波陳列指引方案。
店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋。
新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。
區(qū)域培訓(xùn)巡店秋裝第一波陳列指引方案。
抽查秋裝第一波陳列指引情況與反饋。
店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋。
新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。
區(qū)域培訓(xùn)巡店圣誕節(jié)櫥窗設(shè)計(jì)方案。
抽查圣誕節(jié)陳列指引執(zhí)行情況與反饋。
店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋。
新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。
春季月度常規(guī)工作計(jì)劃(1-3)。
人員時(shí)間。
陳列師。
落實(shí)春節(jié)櫥窗設(shè)計(jì)方案與道具購(gòu)買。
完成情人節(jié)活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。
制作10佳店鋪陳列方案。
跟進(jìn)2018春夏畫冊(cè)。
根據(jù)春裝陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況。
完成3月份活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。
確定10佳店鋪陳列方案。
公布10佳店鋪陳列方案，對(duì)店鋪進(jìn)行評(píng)比考核。
制作夏裝陳列指引。
夏裝配飾道具跟蹤。
根據(jù)情人節(jié)、春裝10佳店鋪陳列方案陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況。
完成4月份活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。
完成夏裝櫥窗設(shè)計(jì)方案。
公布10佳店鋪，對(duì)店鋪進(jìn)行評(píng)核獎(jiǎng)勵(lì)并鼓勵(lì)與提升其他店鋪陳列。
制作夏裝陳列指引。
夏裝店鋪陳列氣氛(配飾道具跟蹤)。
協(xié)助2018秋冬訂貨會(huì)陳列布場(chǎng)。
根據(jù)3月份陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況。
平面設(shè)計(jì)。
落實(shí)春裝形像畫更新,春節(jié)櫥窗pop情況。
完成情人節(jié)活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。
2月份促銷pop設(shè)計(jì)。
冬裝打折pop設(shè)計(jì)。
特殊pop設(shè)計(jì)。
新店開業(yè)pop。
2018年畫冊(cè)跟蹤。
落實(shí)情人節(jié)活動(dòng)方案情況。
3月份促銷pop設(shè)計(jì)。
制作平面物料培訓(xùn)資料，進(jìn)行區(qū)域培訓(xùn)。
冬裝打折pop設(shè)計(jì)。
特殊pop設(shè)計(jì)。
新店開業(yè)pop。
落實(shí)3月份促銷pop情況。
完成夏季櫥窗pop設(shè)計(jì)。
完成夏裝形像畫更新。
夏裝新品上市方案設(shè)計(jì)《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。
完成清明節(jié)活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。
4月份促銷pop設(shè)計(jì)。
春裝打折pop設(shè)計(jì)。
協(xié)助2018秋冬訂貨會(huì)pop。
特殊pop設(shè)計(jì)。
新店開業(yè)pop。
陳列助理。
區(qū)域巡店培訓(xùn)春裝陳列指引方案。
春裝陳列指引。
了解春裝陳列指引方案、
抽查春裝陳列指引執(zhí)行情況與反饋。
店鋪情人節(jié)活動(dòng)音樂制作、下發(fā)與反饋。
新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。
區(qū)域巡店培訓(xùn)情人節(jié)陳列指引方案。
公布10佳店鋪陳列方案，對(duì)店鋪進(jìn)行評(píng)比考核，對(duì)店鋪進(jìn)行培訓(xùn)，執(zhí)行方法。
抽查情人節(jié)陳列指引執(zhí)行情況與反饋。
店鋪春裝音樂制作、下發(fā)與反饋。
新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。
區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝新品上市方案。
抽查夏裝第一波陳列指引執(zhí)行情況與反饋。
根據(jù)10佳店鋪方案，對(duì)店鋪春裝陳列評(píng)核與提升其他店鋪陳列。
店鋪夏裝新品上市音樂制作、下發(fā)與反饋。
協(xié)助2018秋冬訂貨會(huì)陳列。
新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。
夏季月度常規(guī)工作計(jì)劃量(4-6)。
人員時(shí)間。
陳列師。
落實(shí)夏裝新品上市活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。
落實(shí)夏裝店鋪陳列氣氛(配飾道具跟蹤)。
完成勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。
制作夏裝第二波陳列指引。
根據(jù)夏裝第一波陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況。
落實(shí)勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。
完成6月份活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。
根椐10佳店鋪陳列方案，對(duì)店鋪夏裝進(jìn)行評(píng)比考核。
制作夏裝第三波陳列指引。
根據(jù)夏裝第二波陳列指引，夏裝10佳店鋪陳列方案，巡店抽查執(zhí)情況。
落實(shí)6月份活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。
完成7月份夏裝促銷活動(dòng)方案（平面、陳列）。
公布10佳陳列店鋪，對(duì)店鋪進(jìn)行評(píng)核與提升其他店鋪陳列。
根據(jù)夏裝第三波陳列指引，夏裝10佳店鋪陳列方案，巡店抽查執(zhí)情況。
平面設(shè)計(jì)。
落實(shí)夏裝形像畫更新,夏季櫥窗pop情況。
完成勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。
5月份促銷pop設(shè)計(jì)。
春裝打折pop設(shè)計(jì)。
特殊pop設(shè)計(jì)。
新店開業(yè)pop。
落實(shí)勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)方案情況。
6月份促銷pop設(shè)計(jì)。
制作平面物料培訓(xùn)資料，進(jìn)行區(qū)域培訓(xùn)。
夏裝打折pop設(shè)計(jì)。
特殊pop設(shè)計(jì)。
新店開業(yè)pop。
落實(shí)6月份促銷pop情況。
完成7月份活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。
7月份促銷pop設(shè)計(jì)。
夏裝打折pop設(shè)計(jì)。
特殊pop設(shè)計(jì)。
新店開業(yè)pop。
陳列助理。
區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝陳列指引方案。
了解夏裝第二波陳列指引、
落實(shí)店鋪勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)方案執(zhí)行情況。
抽查夏裝第一波陳列指引執(zhí)行情況與反饋。
店鋪勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)音樂制作、下發(fā)與反饋。
新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。
區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝第三波陳列指引方案。
了解夏裝第三波陳列指引。
根據(jù)10佳店鋪方案，對(duì)店鋪夏裝進(jìn)行評(píng)核與提升其他店鋪陳列。
落實(shí)店鋪勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)方案執(zhí)行情況。
抽查夏裝第二波陳列指引執(zhí)行情況與反饋。
店鋪6月份活動(dòng)音樂制作、下發(fā)與反饋。
新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。
區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝第三波陳列指引方案。
了解夏裝第三波陳列指引。
落實(shí)店7月份夏裝促銷活動(dòng)方案執(zhí)行情況。
根據(jù)10佳店鋪方案，對(duì)店鋪夏裝陳列評(píng)核與提升其他店鋪陳列。
抽查夏裝第三波陳列指引執(zhí)行情況與反饋。
店鋪7月份活動(dòng)音樂制作、下發(fā)與反饋。
新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。
秋季月度常規(guī)工作計(jì)劃量(7-9)。
人員時(shí)間。
陳列師。
落實(shí)7月份活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。
完成8月份夏裝促銷活動(dòng)方案（平面、陳列）。
完成秋裝新品上市活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。
制作秋裝陳列指引。
2018秋冬畫冊(cè)拍攝。
協(xié)助春夏訂貨會(huì)陳列布場(chǎng)。
根據(jù)夏裝第三波陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況。
落實(shí)8月份夏裝促銷活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。
完成中秋節(jié)活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。
協(xié)助2013春夏訂貨會(huì)陳列布場(chǎng)。
制作秋裝陳列指引、落實(shí)秋裝陳列指引執(zhí)行。
跟蹤2018秋冬畫冊(cè)拍攝。
根據(jù)秋裝陳列指引，巡店抽查執(zhí)情況。
落實(shí)10月份活動(dòng)方案（平面、陳列與道具、禮品）。
完成國(guó)慶裝促銷活動(dòng)方案（平面、陳列）。
根椐10佳店鋪陳列方案，對(duì)店鋪秋裝進(jìn)行評(píng)比考核。
公布10佳店鋪，對(duì)店鋪進(jìn)行評(píng)核獎(jiǎng)勵(lì)并鼓勵(lì)與提升其他店鋪陳列。
根據(jù)秋裝陳列指引執(zhí)行，巡店抽查執(zhí)情況。
平面設(shè)計(jì)。
落實(shí)7月份活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》情況。
完成8月份夏裝促銷活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。
8月份促銷pop設(shè)計(jì)。
夏裝打折pop設(shè)計(jì)。
2018秋冬畫冊(cè)拍攝方案、跟進(jìn)。
特殊pop設(shè)計(jì)。
協(xié)助2013春夏訂貨會(huì)pop設(shè)計(jì)。
特殊pop設(shè)計(jì)。
新店開業(yè)pop。
落實(shí)8月份夏裝促銷活動(dòng)方案情況。
完成中秋節(jié)活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。
完成秋季櫥窗pop設(shè)計(jì)。
完成秋裝形像畫更新。
秋裝新品上市方案設(shè)計(jì)《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。
9月份促銷pop設(shè)計(jì)。
2018秋冬畫冊(cè)跟進(jìn)。
夏裝打折pop設(shè)計(jì)。
特殊pop設(shè)計(jì)。
新店開業(yè)pop。
落實(shí)秋季櫥窗pop設(shè)計(jì)、秋裝形像畫、秋裝新品上市更新情況。
完成國(guó)慶節(jié)活動(dòng)方案《氣氛與節(jié)扣pop設(shè)計(jì)》。
10月份促銷pop設(shè)計(jì)。
夏裝打折pop設(shè)計(jì)。
特殊pop設(shè)計(jì)。
新店開業(yè)pop。
陳列助理。
區(qū)域巡店培訓(xùn)夏裝第三波陳列指引方案。
了解秋裝陳列指引。
落實(shí)店8月份夏裝促銷活動(dòng)方案執(zhí)行情況。
抽查夏裝第三波陳列指引執(zhí)行情況與反饋。
店鋪8月份活動(dòng)音樂制作、下發(fā)與反饋。
新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。
區(qū)域巡店培訓(xùn)8月份夏裝促銷活動(dòng)方案。
了解秋裝陳列指引。
落實(shí)中秋節(jié)活動(dòng)方案執(zhí)行情況。
抽查夏裝8月份促銷打折陳列執(zhí)行情況與反饋。
店鋪9月份活動(dòng)音樂制作、下發(fā)與反饋。
新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。
區(qū)域巡店培訓(xùn)國(guó)慶裝促銷活動(dòng)方案。
了解秋裝陳列指引。
落實(shí)中秋節(jié)活動(dòng)方案執(zhí)行情況。
抽查中秋節(jié)活動(dòng)促銷陳列執(zhí)行情況與反饋。
根據(jù)10佳店鋪方案，對(duì)店鋪秋裝陳列評(píng)核與提升其他店鋪陳列。
店鋪9月份活動(dòng)音樂制作、下發(fā)與反饋。
新店開業(yè)資料制作、支持與反饋。
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