煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)范文（20篇）

通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而加以改進(jìn)和提高。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要簡(jiǎn)明扼要、言之有物、表達(dá)準(zhǔn)確、語(yǔ)言流暢。需要注意的是，范文只是供參考，我們?cè)趯?xiě)總結(jié)時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。

煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇一

(四)健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開(kāi)展，重新聘任了20余名區(qū)隊(duì)、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達(dá)標(biāo)，更加適應(yīng)四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要。

(五)整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使各項(xiàng)安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時(shí)，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

二、主要工作完成情況。

1.校容校貌煥然一新。

煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇二

1機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)保障作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)緊密結(jié)合綜掘隊(duì)工作實(shí)際依托檢修班組積極制定工作目標(biāo)在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面開(kāi)展本隊(duì)機(jī)電各項(xiàng)工作通過(guò)努力使本隊(duì)機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：

一、建立健全機(jī)電規(guī)章制度。

二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作。

三、

搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2今年以來(lái)，開(kāi)拓三區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)兩會(huì)精神，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢(shì)，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。主要做了以下幾項(xiàng)工作:。

一、管理創(chuàng)新，組建快速隊(duì)，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)破百米水平。

二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項(xiàng)目，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。

今年以來(lái)，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實(shí)效，成立了以區(qū)長(zhǎng)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來(lái)，根據(jù)工作實(shí)際，確定攻關(guān)項(xiàng)目16項(xiàng)，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)，主要?jiǎng)?chuàng)新有以下幾項(xiàng)：

（一）、今年2月，我區(qū)擔(dān)負(fù)壓風(fēng)機(jī)硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來(lái)困難，按公司施工設(shè)計(jì)需要進(jìn)行2次支護(hù)，我區(qū)qc小組對(duì)此進(jìn)行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。

（二）、在-850電車房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對(duì)安全很不利，一時(shí)給施工帶來(lái)困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護(hù)，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護(hù)，使破碎巖成為一體，成功穿過(guò)破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，也為穿過(guò)破碎帶施工探索了新方法。

（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時(shí)質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對(duì)此問(wèn)題，展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時(shí)合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。

（四）、解決小馬拉打車問(wèn)題。今年下半年我區(qū)新引進(jìn)了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計(jì)不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。一是鉆車的主液壓泵設(shè)計(jì)流量為28.5/n，而設(shè)置的鑿巖機(jī)沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機(jī)的沖擊能量達(dá)不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機(jī)換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問(wèn)題，緊接著又針對(duì)油泵油溫過(guò)高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對(duì)鉆車的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達(dá)不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長(zhǎng)了使用時(shí)間，提高了效率，降低了成本。

（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價(jià)位高，使用時(shí)經(jīng)常壞，造成浪費(fèi)。qc小組對(duì)油管進(jìn)行改造，并且與開(kāi)灤油管廠共同合作開(kāi)發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時(shí)還使每條油管由原來(lái)的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條，每臺(tái)鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺(tái)鉆車每月用3條油管計(jì)算三臺(tái)鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。

一年來(lái)，我區(qū)qc小組根據(jù)實(shí)際，除解決以上問(wèn)題外，還確定了其它攻關(guān)項(xiàng)目11項(xiàng)有：

1、打爆破眼及時(shí)更換鉆頭，解決鉆頭浪費(fèi)難題；

2、增長(zhǎng)鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題；

3、鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；

4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟銷子問(wèn)題；

5、鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；

6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；

7、-780斜井保險(xiǎn)繩加兩個(gè)圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；

8、-780地滾改造，解決絞車?yán)K下滑，磨壞滾軸和磨損絞車?yán)K難題；

10、10t電機(jī)車控制器改造，解決閉鎖失效難題；加長(zhǎng)電機(jī)車，解決控制室狹窄不安全的難題。

由于qc小組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，攻關(guān)項(xiàng)目一個(gè)又一個(gè)被攻克，我區(qū)技術(shù)創(chuàng)新工作取得了突出成績(jī)，直接或間接創(chuàng)出了大量的經(jīng)濟(jì)效益，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。

三、創(chuàng)建培訓(xùn)基地，開(kāi)展學(xué)、練、比活動(dòng)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。

為提高員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展需要，我區(qū)以提高員工的技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，制定了培訓(xùn)規(guī)劃，建立了培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)了管理力度，培訓(xùn)面覆蓋率100%。根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，建立了培訓(xùn)基地，在2007年工作中，由于過(guò)去我區(qū)側(cè)卸、鉆車司機(jī)較少，經(jīng)常在工作緊張或某個(gè)司機(jī)不能上班時(shí)，給生產(chǎn)造成影響，針對(duì)此現(xiàn)象，我區(qū)經(jīng)研究決定，建立培訓(xùn)基地，自己解決鉆車、側(cè)卸司機(jī)缺少的問(wèn)題，一是在井下-850壓風(fēng)機(jī)硐室建立培訓(xùn)基地，根據(jù)壓風(fēng)機(jī)硐室將近完工，正在收尾階段，是辦培訓(xùn)基地良好環(huán)境的條件下，建立側(cè)卸、鉆車培訓(xùn)基地，選出工人技師楊建國(guó)任培訓(xùn)老師，選出有責(zé)任心的優(yōu)秀青年，先后舉辦了三期培訓(xùn)班，讓他們?cè)诟芍袑W(xué)，在學(xué)中用，這種培訓(xùn)既新穎、又實(shí)用，有效的調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的熱情，僅用一個(gè)月時(shí)間為我區(qū)培養(yǎng)出側(cè)卸、鉆車司機(jī)20名，解決了生產(chǎn)的急需問(wèn)題，保證了生產(chǎn)中鉆車、側(cè)卸司機(jī)的充足。二是針對(duì)機(jī)電青年太多，對(duì)井下電器設(shè)備不熟悉，處理故障時(shí)經(jīng)常造成誤判，或不會(huì)維修，而耽誤生產(chǎn)，在井上機(jī)電會(huì)議室建立了機(jī)電培訓(xùn)基地，設(shè)置了模擬配電盤(pán)，技術(shù)員常愛(ài)軍任老師，組織青年職工在井上開(kāi)展培訓(xùn)，讓他們親手拆、裝、修理、訓(xùn)練，并根據(jù)井下經(jīng)常發(fā)生的故障進(jìn)行設(shè)置，再讓青工分析、發(fā)現(xiàn)、處理，這種方法既直觀又有效，青年職工在培訓(xùn)中做到眼看，頭想、手做的綜合訓(xùn)練，對(duì)機(jī)電工培訓(xùn)40多人次，收到了預(yù)期的效果，通過(guò)培訓(xùn)提高了機(jī)電工的技術(shù)素質(zhì)，給井下機(jī)電的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。

今年9月份，按照上級(jí)要求，在我區(qū)-850西副巷召開(kāi)全國(guó)煤炭系統(tǒng)技能大賽，我區(qū)積極準(zhǔn)備，對(duì)-850西副巷進(jìn)行了全面整頓，營(yíng)造了一個(gè)有宣傳形式、良好形象、競(jìng)爭(zhēng)氛圍的和諧比武環(huán)境，同時(shí)，我們按照工種開(kāi)展了技術(shù)比武，通過(guò)理論考試和實(shí)際操作考試，選拔出技術(shù)過(guò)硬的操作尖子3人，參加了這次技術(shù)比武大賽，經(jīng)過(guò)三天緊張的比武后，我區(qū)員工王文武取得了這次比武的第三名；李良取得第四名；取得了第11名的優(yōu)異成績(jī)，為我公司爭(zhēng)了光。

四、開(kāi)展“手指口述”和“兩個(gè)”規(guī)范管理，規(guī)范了員工操作行為，保證了安全生產(chǎn)。

今年以來(lái)，公司引進(jìn)了“手指口述”管理方法，這區(qū)班子積極響應(yīng)，立即著手建立和完善了“手指口述”內(nèi)容，按照工種、部位特點(diǎn)，編寫(xiě)了“手指口述”內(nèi)容，把“手指口述”內(nèi)容編的即抓住重點(diǎn)，又瑯瑯上口，讓員工容易掌握，容易記憶，然后制作了大量的“手指口述”牌板，在井下顯要地段都進(jìn)行吊掛，讓員工在工作中經(jīng)常看到，從而盡快熟悉和掌握，達(dá)到熟練的目的。二是管技人員下井時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)帶頭做好“手指口述”和督促員工做好“手指口述”，在干部的帶頭作用下，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，逐漸地養(yǎng)成手指口述習(xí)慣，適應(yīng)了“手指口述”管理。三是“規(guī)范管理，規(guī)范操作”。管理人員在下井時(shí)對(duì)員工“兩個(gè)”規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)“規(guī)范管理，規(guī)范操作”堅(jiān)持不好的，進(jìn)行個(gè)人幫教，并按規(guī)范管理機(jī)制進(jìn)行考核。在“手指口述”和“規(guī)范管理、規(guī)范操作”的落實(shí)中提高了員工“規(guī)范管理，規(guī)范操作”的自覺(jué)性，規(guī)范了員工的操作性為。四是推行集體換班排隊(duì)制度，要求員工每天上下班排好隊(duì)，班長(zhǎng)打小紅旗，領(lǐng)著本班人員集體換班不丟一人，對(duì)安全工作提供了保障。由于堅(jiān)持了以上安全管理措施，2007年度杜絕了違章，消滅了重傷以上事故和非傷責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全自然年。

五、開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、模式化管理”

今年初，公司提出“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”。我區(qū)對(duì)此非常重視，并積極行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合自身實(shí)際制定了目標(biāo)和措施，狠抓了各項(xiàng)措施落實(shí)，有效地推進(jìn)了模式化工作。一是我區(qū)按照公司的“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理“的總體部署，積極行動(dòng)，全員參與，強(qiáng)化落實(shí)，明確了目標(biāo)和措施，提出平直、整潔、全面、有序的管理目標(biāo)，完善了和制定了作業(yè)行為的高標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加大了白色垃圾的治理力度，并分點(diǎn)班組織高標(biāo)準(zhǔn)、模式化培訓(xùn)，讓職工懂規(guī)定，知標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作，使全體職工在工作時(shí)，每道工序都講標(biāo)準(zhǔn)。二是突出重點(diǎn)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。我區(qū)抓住重點(diǎn)，修正了斜山管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、一通三防標(biāo)準(zhǔn)、白色垃圾治理標(biāo)準(zhǔn)，不定期的組織班子和職工代表進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)格按規(guī)定考核。通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、模式化的落實(shí)，職工行為日趨規(guī)范，工作環(huán)境不斷凈化、工程質(zhì)量明顯提高，物料碼放、管線吊掛、設(shè)備擺放、通風(fēng)設(shè)施都有明顯改善，一季度公司在-850東大巷召開(kāi)了開(kāi)拓線“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；在公司起到了較好地推動(dòng)作用，也帶動(dòng)了我區(qū)的其他工作都出現(xiàn)了明顯的進(jìn)步，二季度公司在-850東大巷召開(kāi)手指口述現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；三季度公司在-850西副巷召開(kāi)了一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；1-11月份全區(qū)進(jìn)尺2645.7米，提效達(dá)75%。

煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇三

20xx年第二季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全工作，切實(shí)將安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)我礦安全平穩(wěn)運(yùn)行。二季度主要做了以下工作：

1、建立健全各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)管理制度，各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長(zhǎng)或副總工程師進(jìn)行強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。培訓(xùn)完畢后，按專業(yè)、按工種、按技術(shù)進(jìn)行了考試，對(duì)考試未通過(guò)者進(jìn)行了停崗培訓(xùn)，只有再次考試合格后，方可上崗。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對(duì)井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢查中存在的問(wèn)題和隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改；不定期對(duì)井下各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；定期對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，員工嚴(yán)格按照規(guī)范操作，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，有效的提高了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，一是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作；二是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，有效減少了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；三是認(rèn)真落實(shí)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，對(duì)存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。

4、對(duì)于上級(jí)檢查中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對(duì)整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》和我礦規(guī)定的處罰細(xì)則，進(jìn)行追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實(shí)到位，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

5、為加強(qiáng)安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，自5月份起加大了安全處罰力度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)刺激手段，使廣大員工對(duì)安全工作引起了高度的重視，提高了安全意識(shí)，規(guī)范按照規(guī)程操作。

6、通過(guò)此次培訓(xùn)，我礦實(shí)現(xiàn)了本季度零傷亡、零事故的可喜業(yè)績(jī)，為下一季度安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇四

今學(xué)期我擔(dān)任歷史教學(xué)。由于教學(xué)經(jīng)驗(yàn)尚淺。所以，我對(duì)教學(xué)工作別敢怠慢，仔細(xì)學(xué)習(xí)，深入研究教法，虛心向前輩學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)一具學(xué)期的努力，獵取了不少珍貴的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。以下是我在本學(xué)期的教學(xué)事情總結(jié)。

教學(xué)算是教與學(xué)，兩者是相互聯(lián)系，別可分割的，有教者就必定有學(xué)者。學(xué)生是被教的主體。所以，了解和分析學(xué)生事情，有針對(duì)地教對(duì)教學(xué)成功與否至關(guān)重要。最初接觸教學(xué)的時(shí)候，我還疑惑得了解學(xué)生對(duì)教學(xué)的重要性，不過(guò)用心研究書(shū)本，教材，想方設(shè)法令課堂生動(dòng)，學(xué)生易同意。

一方面，學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相對(duì)較弱，剛到一具新的學(xué)習(xí)環(huán)境，同學(xué)們還別能習(xí)慣。另一方面，有的同學(xué)比較活躍，上課氣氛積極，但中等生、差生占較大多數(shù)，尖子生相對(duì)較少。所以，說(shuō)得太深，沒(méi)有照應(yīng)到整體，我備課時(shí)也沒(méi)有注意到這點(diǎn)，所以教學(xué)效果別如理想。從此能夠看出，了解及分析學(xué)生實(shí)際事情，實(shí)事求是，具體咨詢題具體分析，做到因材施教，對(duì)授課效果有直接妨礙。這算是教育學(xué)中提到的“備教法的并且要備學(xué)生”。這一理論在我的教學(xué)實(shí)踐中得到了驗(yàn)證。

教學(xué)中，備課是一具必別可少，十分重要的環(huán)節(jié)，備學(xué)生，又要備教法。備課別充分或者備得不行，會(huì)嚴(yán)峻妨礙課堂氣氛和積極性，曾有一位前輩對(duì)我說(shuō)：“備課備不行，倒別如別上課，否則算是浪費(fèi)心機(jī)?！蔽抑赖絺湔n的重要性，所以，每天我都花費(fèi)大量的時(shí)刻在備課之上，認(rèn)仔細(xì)真鉆研教材和教法，別中意就別收工。盡管辛苦，但事實(shí)證明是值得的。

歷史這一門(mén)學(xué)科，對(duì)學(xué)生而言，既熟悉又困難，在如此一種大環(huán)境之下，要教好歷史，就要讓學(xué)生愛(ài)慕歷史，讓他們對(duì)歷史產(chǎn)生興趣。否則學(xué)生對(duì)這門(mén)學(xué)科產(chǎn)生畏難情緒，別愿學(xué)，也無(wú)法學(xué)下去。為此，我采取了一些辦法，算是盡量多說(shuō)一些歷史人物故事，讓他們更了解歷史，更喜歡學(xué)習(xí)歷史。

經(jīng)過(guò)一具學(xué)期的努力，期末考算是一種考驗(yàn)。不管成績(jī)高低，都體現(xiàn)了我在這學(xué)期的教學(xué)成果。我知道到這并別是最重要的，重要的是在本學(xué)期后怎么自我提高，怎么共同提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。所以，不管怎么樣辛苦，我都會(huì)努力，多咨詢，多想，多向前輩學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取進(jìn)步。

以上算是我在本學(xué)期的教學(xué)工作總結(jié)。由于經(jīng)驗(yàn)頗淺，許多地點(diǎn)存在別腳，希翼在以后的生活里，能在各位領(lǐng)導(dǎo)老師，前輩的指導(dǎo)下，取得更好成績(jī)。

煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇五

今年以來(lái)，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開(kāi)展。本著干什么、學(xué)什么，練什么、比什么的原則，始終堅(jiān)持向培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實(shí)用性，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

截至20xx年12月14日，我公司共有245人次參加由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心、社會(huì)職能部門(mén)和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項(xiàng)，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個(gè)方面。

二、20xx年職工教育培訓(xùn)主要工作完成情況。

1.20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。

截止20xx年12月14日，公司已組織和參與培訓(xùn)42場(chǎng)次，參培人員245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中，安全資格證培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))6期，共培訓(xùn)13人次(礦長(zhǎng)2人次、副礦長(zhǎng)7人次、管理人員4人次);新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)14人，為14人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)4人次;通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)3人次;公司自培10期，培訓(xùn)175人次;其他培訓(xùn)22期，培訓(xùn)40人次。

2.積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作。

截止20xx年11月30日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓(xùn)，多次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人，為220人辦理了入井資格證。

僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知x次，培訓(xùn)包括各工種。此外，公司每周四下午還對(duì)施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)集中培訓(xùn)，每周四對(duì)施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，落實(shí)全員持證上崗，抓好施工單位班組三個(gè)一工作，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3.教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況。

公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了《moumou公司員工教育培訓(xùn)制度》，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問(wèn)題，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺(tái)賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在20xx年逐步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門(mén)，以促進(jìn)部門(mén)全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個(gè)部門(mén)配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

4.教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況。

20xx年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)143608.12元，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元，結(jié)余56663.12元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率為60.54%。其中安全培訓(xùn)使用37660元，安全培訓(xùn)資料使用31520元，其他管理培訓(xùn)使用17765元，購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備使用18683元(投影儀)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)情況。

5.規(guī)范信息化管理，建立各類培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔。

建立了安全管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬、新工人入井培訓(xùn)臺(tái)賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬等臺(tái)賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總;為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教育培訓(xùn)。

教學(xué)。

大綱，建立了培訓(xùn)電子教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查。

6.加大對(duì)職工的安全教育宣傳。

公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等載體，對(duì)員工安全意識(shí)、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認(rèn)同、參與和支持意識(shí)。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會(huì)性考試，20xx年有5人參加函授大專、大學(xué)學(xué)習(xí)，6人參加了成人高考考試，3人參加了職稱考試。成功舉辦了百日安全與冬季三防系列大型安全宣傳活動(dòng)，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單2000多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書(shū)籍6種，共計(jì)234本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。

7.開(kāi)展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)。

公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、公文寫(xiě)作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過(guò)實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn)，為順利通過(guò)職業(yè)技能鑒定做好準(zhǔn)備。

總的來(lái)說(shuō)，在公司(局)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們的培訓(xùn)工作做得比較成功。

煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇六

xx年初來(lái)到長(zhǎng)治縣雄山五礦參加工作，至今已經(jīng)將近兩年的時(shí)間了。在這期間，曾在掘進(jìn)隊(duì)、綜采隊(duì)、防治水科、調(diào)度室分別工作過(guò)一段時(shí)間。從井下的工作環(huán)境到親自操作、從填表到親自編寫(xiě)流程等，給了我一個(gè)很大的鍛煉，也是理論與實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)渡階段。

十月份，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，有幸成為綜采二隊(duì)的見(jiàn)習(xí)帶班長(zhǎng)。對(duì)這次來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，我再次向關(guān)心我、支持我的領(lǐng)導(dǎo)以及工友們表示感謝。擔(dān)任見(jiàn)習(xí)帶班長(zhǎng)已經(jīng)有一個(gè)月時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我從思想上、行動(dòng)上、言行上有來(lái)很大的改變。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)際工作，我感受頗深。

首先、由于綜采隊(duì)剛到10704工作面，地質(zhì)條件差，再加上管轄范圍相對(duì)較廣，導(dǎo)致工作面每天加架，加溜槽，工作比較復(fù)雜。在隊(duì)干的指引和幫助下，每班順著運(yùn)輸順槽進(jìn)工作面，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸設(shè)備的一些故障并處理。工作中，從小事做起，每天先領(lǐng)著幾個(gè)人收拾綜采隊(duì)管轄區(qū)域的衛(wèi)生。這些看上去很不起眼的事，但從中讓我明白了什么是責(zé)任。

其次、實(shí)際工作中，說(shuō)實(shí)話，我不會(huì)的東西太多太多。

每班工人們干活時(shí)，我就站在邊用心觀看，不懂的勤問(wèn)。遇一些簡(jiǎn)單的程序幫一把，慢慢地學(xué)習(xí)每項(xiàng)工作。

再次、在工作中發(fā)現(xiàn)的一些小問(wèn)題，我自己處理，一個(gè)人做不了的找?guī)讉€(gè)人幫忙一起處理。為隊(duì)干減輕了已部分負(fù)擔(dān)。

最后、在班組管理方面，我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，盡量將軟件方面的工作搞好。

用，是聯(lián)系基層工人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。所以在日后的工作中，我為自己定了一下及點(diǎn)要求：

一、工作中要有責(zé)任感；

二、工作必須實(shí)干；

三、充分發(fā)揮帶頭作用；

四、搞好班組團(tuán)結(jié)；

五、盡自己最大能力與各隊(duì)干們以及工友們共同搞好公司后倆月安全生產(chǎn)工作。

日后的工作中，我會(huì)按照以上五點(diǎn)認(rèn)真工作。我虛心接受任何人對(duì)我指出的不足和建議并及時(shí)改正，努力做一名合格的見(jiàn)習(xí)帶班長(zhǎng)。

煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2012年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地點(diǎn)并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺(tái)礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來(lái)到神東分公司補(bǔ)連塔礦培訓(xùn)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補(bǔ)連塔煤礦的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。

煤礦是專業(yè)性很強(qiáng)的高危險(xiǎn)行業(yè)。我們來(lái)到補(bǔ)連塔隨時(shí)掌握有價(jià)值的信息，與補(bǔ)連塔礦有經(jīng)驗(yàn)的前輩交流，利用媒體不斷擴(kuò)展信息。剛來(lái)的半個(gè)月和神東分公司補(bǔ)連塔礦上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極配合對(duì)我們公司的40名大學(xué)生進(jìn)行了安全教育，通過(guò)多次和補(bǔ)連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細(xì)理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗(yàn)的交流，使學(xué)員們對(duì)煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機(jī)會(huì)，大家努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步鞏固了安全理念和防護(hù)能力。通過(guò)孫老師安全培訓(xùn)教育，運(yùn)用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓(xùn)中，教師介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質(zhì)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術(shù)、安全管理的科學(xué)手段、安全評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺(jué)，我作為張家峁一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈活運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識(shí)，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時(shí)間組織大家一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，不僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個(gè)在同事中間孤立無(wú)援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)在煤炭市場(chǎng)受金融風(fēng)暴的影響，政府制定的指導(dǎo)價(jià)格和自發(fā)形成的市場(chǎng)價(jià)格雙軌制對(duì)煤礦生產(chǎn)有了一定的影響，但對(duì)我們的培訓(xùn)工作過(guò)程沒(méi)有帶來(lái)任何的負(fù)面影響。

張家峁礦馬上要投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間和培訓(xùn)人員一起在補(bǔ)連塔狂的學(xué)習(xí)，有倆個(gè)法則我們不能違背：一個(gè)是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個(gè)是不斷地“拿來(lái)”工具，因?yàn)槲覀儾豢赡艹蔀椤白詭泄ぞ叩娜恕?。明年我們回去以后，我們?cè)谘a(bǔ)連塔礦所見(jiàn)、所聞、所感和所學(xué)到的知識(shí)，先進(jìn)的安全理念、安全文化和管理經(jīng)驗(yàn)將和其它倆個(gè)培訓(xùn)基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇八

學(xué)員滿意率100%；“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學(xué)100%。20xx年我礦保持了濟(jì)寧市、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位；“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對(duì)培訓(xùn)基地按照“保四爭(zhēng)三”的目標(biāo)要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，保證四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。

（二）因地制宜、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級(jí)培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的.。

研究解決職工教育中出現(xiàn)的問(wèn)題，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分，為我們開(kāi)展工作提供了力量源泉。

四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要。

（五）整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使各項(xiàng)安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時(shí)，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

1.校容校貌煥然一新。

2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作。

或下現(xiàn)場(chǎng)2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)，認(rèn)真開(kāi)展論文評(píng)比、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選、學(xué)員評(píng)教、教師互評(píng)活動(dòng)，教學(xué)質(zhì)量大大提高。20xx年，我礦組織教學(xué)課件評(píng)比2次，論文評(píng)比2次，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范運(yùn)作。如：今年初，通過(guò)崗位能力差距確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動(dòng)手能力較差的問(wèn)題，就安排他們?cè)跈C(jī)廠車間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。

煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇九

總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的煤礦安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

20xx年第二季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全工作，切實(shí)將安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)我礦安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二季度主要做了以下工作：

1、建立健全各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)管理制度，各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長(zhǎng)或副總工程師進(jìn)行強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。培訓(xùn)完畢后，按專業(yè)、按工種、按技術(shù)進(jìn)行了考試，對(duì)考試未通過(guò)者進(jìn)行了停崗培訓(xùn)，只有再次考試合格后，方可上崗。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對(duì)井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢查中存在的問(wèn)題和隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改；不定期對(duì)井下各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；定期對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，員工嚴(yán)格按照規(guī)范操作，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，有效的提高了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，一是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作；二是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，有效減少了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；三是認(rèn)真落實(shí)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，對(duì)存在的'安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。

4、對(duì)于上級(jí)檢查中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對(duì)整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》和我礦規(guī)定的處罰細(xì)則，進(jìn)行追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實(shí)到位，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

5、為加強(qiáng)安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，自5月份起加大了安全處罰力度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)刺激手段，使廣大員工對(duì)安全工作引起了高度的重視，提高了安全意識(shí)，規(guī)范按照規(guī)程操作。

6、通過(guò)此次培訓(xùn)，我礦實(shí)現(xiàn)了本季度零傷亡、零事故的可喜業(yè)績(jī)，為下一季度安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2012年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地點(diǎn)并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺(tái)礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來(lái)到神東分公司補(bǔ)連塔礦培訓(xùn)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補(bǔ)連塔煤礦的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功。現(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。

中進(jìn)行靈活運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識(shí)，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時(shí)間組織大家一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，不僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個(gè)在同事中間孤立無(wú)援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。現(xiàn)在煤炭市場(chǎng)受金融風(fēng)暴的影響，政府制定的指導(dǎo)價(jià)格和自發(fā)形成的市場(chǎng)價(jià)格雙軌制對(duì)煤礦生產(chǎn)有了一定的影響，但對(duì)我們的培訓(xùn)工作過(guò)程沒(méi)有帶來(lái)任何的負(fù)面影響。

張家峁礦馬上要投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間和培訓(xùn)人員一起在補(bǔ)連塔狂的學(xué)習(xí)，有倆個(gè)法則我們不能違背：一個(gè)是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個(gè)是不斷地“拿來(lái)”工具，因?yàn)槲覀儾豢赡艹蔀椤白詭泄ぞ叩娜恕薄Ｃ髂晡覀兓厝ヒ院?，我們?cè)谘a(bǔ)連塔礦所見(jiàn)、所聞、所感和所學(xué)到的知識(shí)，先進(jìn)的安全理念、安全文化和管理經(jīng)驗(yàn)將和其它倆個(gè)培訓(xùn)基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十一

經(jīng)理是公司的重要干部，要執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果我是實(shí)業(yè)公司經(jīng)理，如何開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作？我認(rèn)為當(dāng)經(jīng)理除了自身的良好條件外，要樹(shù)立雄心壯志，牢記董事會(huì)囑托和自己使命，忠實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真努力工作，全面完成和超額完成董事會(huì)布置下達(dá)的工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，當(dāng)一名董事會(huì)滿意、認(rèn)為是優(yōu)秀的經(jīng)理。具體說(shuō)要做到以下九個(gè)方面：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，全面提高自身素質(zhì)。

當(dāng)一名優(yōu)秀的經(jīng)理必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，全面提高自身素質(zhì)。一是要學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺(jué)悟。要認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺(jué)悟，在思想上與董事會(huì)保持一致,堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上要養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。要服從董事會(huì)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好。二是學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平。要重點(diǎn)是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理方面的國(guó)家方針政策和業(yè)務(wù)工作知識(shí)，要學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)管理知識(shí)、科技知識(shí)、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己管理企業(yè)提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。

二、不折不扣執(zhí)行董事會(huì)的方針政策。

要當(dāng)好一名經(jīng)理，完成賦予董事會(huì)的工作重任，關(guān)鍵是要不折不扣執(zhí)行董事會(huì)的方針政策。必須做到兩條：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)董事會(huì)的方針政策，要學(xué)深學(xué)透，正確理解方針政策的精神，領(lǐng)會(huì)在心中，時(shí)刻不忘。二是要具體落實(shí)到實(shí)際工作中，不折不扣執(zhí)行。在執(zhí)行中立場(chǎng)堅(jiān)定，態(tài)度堅(jiān)決，毫不含糊，把董事會(huì)的方針政策正確、全面地落實(shí)到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中，用董事會(huì)的方針政策指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)工作的全面發(fā)展。

三、優(yōu)化理念，創(chuàng)新發(fā)展，抓好企業(yè)管理。

一是理清思路、確立目標(biāo)。在抓企業(yè)管理中，必須根據(jù)董事會(huì)的方針政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，理清思路、確立目標(biāo)。確立目標(biāo)后，要堅(jiān)定信心，咬定青山不放松，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是主抓營(yíng)銷，拓展市場(chǎng)。營(yíng)銷是企業(yè)的生命，沒(méi)有營(yíng)銷便沒(méi)有企業(yè)的一切。要把很大精力放在抓營(yíng)銷上，要制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，明確營(yíng)銷措施，拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。三是保證產(chǎn)品質(zhì)量。要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理體系，規(guī)范從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)過(guò)程中的質(zhì)量管理。生產(chǎn)過(guò)程中，把好各道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。五是嚴(yán)控成本，做到降本增效。要嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料消耗定額，實(shí)施原材料消耗、產(chǎn)品合格率的定額管理，鼓勵(lì)員工節(jié)約減耗，節(jié)約有獎(jiǎng)。六是確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持把安全防事故工作放在首位，狠抓安全生產(chǎn)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕任何安全生產(chǎn)事故。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧班子，共謀發(fā)展。

作為一名經(jīng)理，要充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，處理好每一件事，以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成董事會(huì)交派的工作；其次，構(gòu)建和諧班子，要胸懷寬廣，嚴(yán)于律己，寬以待人，尊重其他班子成員的意見(jiàn)，不獨(dú)斷獨(dú)行，不高高在上，始終把自己看成是班子中的一名普通成員；再次，要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，當(dāng)經(jīng)理就是多服務(wù)，多工作，調(diào)動(dòng)所有班子成員的工作積極性，大膽工作，放手工作，共同把企業(yè)的工作搞上去。在抓好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的同時(shí)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力把工作做好，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、認(rèn)真履行工作職責(zé)，出色完成工作任務(wù)。

干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。當(dāng)一名經(jīng)理關(guān)鍵不能忘記責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真履行工作職責(zé)，要做到立場(chǎng)堅(jiān)、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，樹(shù)立全心全意服務(wù)意識(shí)，塌實(shí)勤懇工作，出色完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

六、原則性強(qiáng)，辦事果斷，確保各項(xiàng)工作順利發(fā)展。

當(dāng)經(jīng)理做工作必須原則性強(qiáng)，做到辦事果斷。對(duì)工作要多熟悉，多調(diào)查，做到心中有數(shù)。對(duì)任何工作有鮮明的態(tài)度，該怎么做，不該怎么做，原則性強(qiáng)，決不模棱兩可，態(tài)度曖昧，一決定了的事堅(jiān)決照辦，辦了就要辦好。辦事要雷厲風(fēng)行，決不拖泥帶水，要提高工作效率。

七、作風(fēng)踏實(shí)，工作到位。

作風(fēng)是行動(dòng)的先導(dǎo)，是做好工作的前提。沒(méi)有好的作風(fēng)，就不會(huì)有行動(dòng)，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹(shù)立長(zhǎng)久的奮斗目標(biāo)，工作起來(lái)就會(huì)小勝即安，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，在工作落實(shí)上就會(huì)走了過(guò)程。當(dāng)經(jīng)理要十分注重作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感和自覺(jué)性，激發(fā)更大的工作動(dòng)力。加強(qiáng)與干部職工的溝通與聯(lián)系，認(rèn)真聽(tīng)取干部職工的意見(jiàn)和建議，把正確、好的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納到實(shí)際工作中，使工作做到位。

八、以身作則，奉獻(xiàn)犧牲。

當(dāng)好一名經(jīng)理必須做到以身作則，具有奉獻(xiàn)犧牲精神。要按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求職工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己。同時(shí)以董事會(huì)的要求嚴(yán)格自己，做到公正公平，廉潔自律，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。在實(shí)際工作中，不存在上下班時(shí)間觀念，有工作就要做，做一定要做完成、做好。

九、廉潔從政，干凈干事。

煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十二

為了進(jìn)一步貫徹各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)消防寧?kù)o的文件精力,進(jìn)步全民消防寧?kù)o意識(shí),我局構(gòu)造涉旅相關(guān)單元、企業(yè)召開(kāi)消防寧?kù)o事情會(huì)議,仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精力,進(jìn)步對(duì)展開(kāi)消防寧?kù)o事情的緊張性、須要性和急迫性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)經(jīng)過(guò)在旅游景區(qū)(點(diǎn))、賓館、飯店、田舍樂(lè)等地分發(fā)資料和標(biāo)語(yǔ)等方式鼎力大舉展開(kāi)有針對(duì)性的消防寧?kù)o教育,牢牢圍繞防止消防寧?kù)o事故發(fā)生進(jìn)行消防宣傳,仔細(xì)推行《消防寧?kù)o管理劃定》賦予了職責(zé)和義務(wù),切實(shí)做到“消防寧?kù)o自查,火災(zāi)隱患自除,執(zhí)法責(zé)任自負(fù)”。以進(jìn)步全民消防意識(shí)的目的,切實(shí)抓好涉旅企業(yè)消防寧?kù)o事情。加強(qiáng)消防宣傳,進(jìn)步寧?kù)o意識(shí)制定事情步伐,加強(qiáng)消防督查。

為了將消防事情更好的'落到實(shí)處,我局市場(chǎng)科不間斷不定時(shí)的對(duì)景區(qū)(點(diǎn))、賓館、飯店、田舍樂(lè)等涉旅企業(yè)進(jìn)行了檢查,對(duì)企業(yè)做出明白的消防寧?kù)o事情要求,發(fā)明問(wèn)題要求限期整改,具體步伐如下:。

為了進(jìn)一步貫徹各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)消防寧?kù)o的文件精力,進(jìn)步全民消防寧?kù)o意識(shí),我局構(gòu)造涉旅相關(guān)單元、企業(yè)召開(kāi)消防寧?kù)o事情會(huì)議,仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精力,進(jìn)步對(duì)展開(kāi)消防寧?kù)o事情的緊張性、須要性和急迫性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)經(jīng)過(guò)在旅游景區(qū)(點(diǎn))、賓館、飯店、田舍樂(lè)等地分發(fā)資料和標(biāo)語(yǔ)等方式鼎力大舉展開(kāi)有針對(duì)性的消防寧?kù)o教育,牢牢圍繞防止消防寧?kù)o事故發(fā)生進(jìn)行消防宣傳,仔細(xì)推行《消防寧?kù)o管理劃定》賦予了職責(zé)和義務(wù),切實(shí)做到“消防寧?kù)o自查,火災(zāi)隱患自除,執(zhí)法責(zé)任自負(fù)”。以進(jìn)步全民消防意識(shí)的目的,切實(shí)抓好涉旅企業(yè)消防寧?kù)o事情。

一、要求各旅游景區(qū)(點(diǎn))等地根據(jù)文明景區(qū)的要求,實(shí)驗(yàn)規(guī)范化管理,創(chuàng)建健全景區(qū)防火責(zé)任制,連結(jié)消防寧?kù)o指示牌清楚奪目,包管消防通道流通。

二、涉旅企業(yè)要實(shí)驗(yàn)職員、責(zé)任、步伐、經(jīng)費(fèi)的落實(shí),創(chuàng)建寧?kù)o責(zé)任制度。對(duì)造成火災(zāi)隱患、拒不整改的企業(yè)、謀劃戶要依法予以封閉或取締。

三、加強(qiáng)寧?kù)o步伐,樹(shù)立寧?kù)o是旅游的生命線的頭腦,時(shí)候敲響“寧?kù)o第一”的警鐘,杜絕消防寧?kù)o事故發(fā)生。并要求各景區(qū)要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)建寧?kù)o防備巡查制度。

四、各景區(qū)要?jiǎng)?chuàng)建專兼職的救護(hù)隊(duì)伍。構(gòu)造安排好游覽線路,研究制定有關(guān)疏散人流的步伐,防止造成發(fā)肇事故或產(chǎn)生不良影響?；钇趯?duì)古修建消防設(shè)施進(jìn)行大檢查,抵消防設(shè)施要定人定崗定設(shè)施,常備為懈。

我們××社區(qū)以小區(qū)保安隊(duì)、社區(qū)義務(wù)消防隊(duì)為消防寧?kù)o防備主力軍,以他們控制面,做到管理有序、步伐得力、分工合作、緊密共同協(xié)調(diào)的事情機(jī)制。同時(shí)我們還進(jìn)一步完善寧?kù)o制度,創(chuàng)建了例會(huì)制度,“細(xì)化”了事情步伐,每月有檢查、有落實(shí)、有記載。發(fā)明消防寧?kù)o隱患實(shí)時(shí)整改、報(bào)告請(qǐng)示。保安職員負(fù)責(zé)各小區(qū),社區(qū)消防意愿者負(fù)責(zé)控制線,住民組長(zhǎng)負(fù)責(zé)門(mén)巷,從而使消防寧?kù)o防控網(wǎng)絡(luò)輻射到轄區(qū)重點(diǎn)地段及各小區(qū)。在消防寧?kù)o事情中,我們認(rèn)為防火事情必須天天講,時(shí)時(shí)抓,任何時(shí)間都不能抓緊。在防火檢查中,我們一直做到對(duì)轄區(qū)基本環(huán)境底數(shù)清,環(huán)境明;重點(diǎn)隱患不失控;嚴(yán)防備,做到不留死角,遇到問(wèn)題實(shí)時(shí)向向?qū)?bào)告請(qǐng)示。本年以來(lái),社區(qū)消防向?qū)〗M成員及社保隊(duì)員在檢查消防寧?kù)o隱患中,查處消防寧?kù)o隱患二起,如:衣莊街二五弄二號(hào)襲明拆房隊(duì)宿舍內(nèi)亂拉電線,違章利用電熱器;公元路九號(hào)剛泰拆房隊(duì)違章自制電火爐取暖。當(dāng)即進(jìn)行整改,并處以警告,消除了火災(zāi)隱患,確保了一方平安。

煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十三

“管理、裝備、培訓(xùn)并重”是煤礦搞好安全生產(chǎn)的法寶，《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》對(duì)安全培訓(xùn)做了明確規(guī)定，培訓(xùn)工作必須上升；為了規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)工作，提高煤礦職工安全素質(zhì)，帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的提升，降低生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生；根據(jù)我們集團(tuán)公司的工作相關(guān)要求，結(jié)合我集團(tuán)公司的實(shí)際情況，特制定2012年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、新招煤礦職工安全培訓(xùn)72小時(shí)考試合格后才由有經(jīng)驗(yàn)的老職工帶領(lǐng)下井工作實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100％。

2、煤礦井下職工全員接受20小時(shí)以上安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100％。

3、安全管理人員安全培訓(xùn)率100％。

4、煤礦特殊作業(yè)人員培訓(xùn)率100％，復(fù)訓(xùn)率完成100％。

5、每月按煤礦要求分別對(duì)各工種進(jìn)行培訓(xùn)考試。

6、認(rèn)真組織班組長(zhǎng)參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)與考試。

二、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以祥星集團(tuán)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和文化企業(yè)為中心，以提高員工素質(zhì)崗位技能、保障安全生產(chǎn)為目的，堅(jiān)持重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺工種抓緊培訓(xùn)、特殊工種堅(jiān)強(qiáng)培訓(xùn)，分批、分類、分期開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的教育培訓(xùn)，為祥星集團(tuán)發(fā)展壯大提供有力的人才資源。

三、主要任務(wù)與培訓(xùn)內(nèi)容：

1、圍繞祥星集團(tuán)公司煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展員工全員培訓(xùn)，把《煤礦安全規(guī)程》、井下應(yīng)注意事項(xiàng)、操作規(guī)程、實(shí)際事故的案例分析等作為培訓(xùn)主要內(nèi)容，督促煤礦員工牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，堅(jiān)強(qiáng)祥星集團(tuán)安全企業(yè)文化，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的實(shí)效性。

2、煤礦管理人員不但要學(xué)好安全生產(chǎn)技術(shù)，也要加強(qiáng)管理能力，2012年管理人員加入通用管理課程，增強(qiáng)安全管理人員的管理素質(zhì)。

3、煤礦電工歷來(lái)是祥星所有煤礦的驕傲，尤其祥星煤礦在楊云才礦長(zhǎng)的長(zhǎng)期培訓(xùn)下，成為了祥星煤礦的一面紅旗，今年集團(tuán)公司又安排了資深的培訓(xùn)老師劉勝光擔(dān)起重任，2012年電工培大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)及新設(shè)備的操作技能與維修的應(yīng)用。

4、針對(duì)煤礦特殊工種文化素質(zhì)參差不齊的特殊情況，2012年的特殊工種的培訓(xùn)著重在現(xiàn)場(chǎng)操作技能與安全理念兩大內(nèi)容。

5、培訓(xùn)內(nèi)容的基本知識(shí)：

安全生產(chǎn)概念、方針、安全規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、井下職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、職工的權(quán)利與義務(wù)、上級(jí)文件精神。

6、培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)知識(shí)：

各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)病的防治、通用管理學(xué)、安全達(dá)標(biāo)規(guī)范、對(duì)應(yīng)特殊作業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和操作技能。

7、班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)的直接組織者和落實(shí)者，提高班組長(zhǎng)。

安全素質(zhì)是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕“三違”，減少事故最有效的途徑，因此，2012年煤礦班組長(zhǎng)作為重點(diǎn)培訓(xùn)之一。

8、繼續(xù)輸送有志青年去專業(yè)學(xué)校學(xué)校煤礦專業(yè)技術(shù)知識(shí)，聘請(qǐng)有能力水平的技術(shù)人才到我集團(tuán)傳授知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，組織人員到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)理念與先進(jìn)技術(shù)。

四、培訓(xùn)方式：

1、嚴(yán)格按上級(jí)指示精神，所有管理人員、技術(shù)人員，特殊作業(yè)人員必須到有關(guān)指定培訓(xùn)單位脫產(chǎn)培訓(xùn)。

2、征求大部分職工意見(jiàn)，結(jié)合煤礦實(shí)際情況，實(shí)行全員培訓(xùn)多講解、多溝通、多交流、多摸底、少考試的培訓(xùn)方式。

3、安全管理人員實(shí)行不脫產(chǎn)加班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、考試，再培訓(xùn)、再考試的方式。

4、特殊工種實(shí)行分工種分開(kāi)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)模擬考試及知識(shí)內(nèi)容常規(guī)考試，5、大膽嘗試創(chuàng)新理念與辦法，并面向廣大職工征求新的辦法，灌輸創(chuàng)新意識(shí)。

五、培訓(xùn)計(jì)劃：

1、一月二月，以新職工培訓(xùn)為主，搞好全員培訓(xùn)與考試，發(fā)放其它工種的培訓(xùn)資料。制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)臺(tái)賬。

2、三月，安全管理人員的安全培訓(xùn)與考試，電工的技術(shù)培訓(xùn)與考試，發(fā)放特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)資料。

3、四月，特殊工種的培訓(xùn)與考試，管理人員的通用管理培訓(xùn)，加。

強(qiáng)作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。

4、五月六月，電工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，管理人員加強(qiáng)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)并考試通用管理學(xué)，班組長(zhǎng)培訓(xùn)煤礦安全井下基礎(chǔ)知識(shí)并考試。

5、七月，全員學(xué)習(xí)員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)，電工考試安全知識(shí)，特殊作業(yè)人員在機(jī)修房實(shí)行技術(shù)模擬考試。

6、八月，班組長(zhǎng)培訓(xùn)井下實(shí)際操作技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意安全事項(xiàng)，救護(hù)隊(duì)人員學(xué)習(xí)五大自然災(zāi)害的現(xiàn)場(chǎng)處理知識(shí)。

7、九月，管理人員進(jìn)行五大自然災(zāi)害的預(yù)防培訓(xùn)與考試，8、十月，管理人員全面復(fù)習(xí)一年所學(xué)安全知識(shí)，寫(xiě)出總結(jié)，電工加強(qiáng)實(shí)際操作應(yīng)用，9、十一月，實(shí)行管理人員的綜合考試，實(shí)行電工的綜合考試，10、十二月，對(duì)一年安全技術(shù)培訓(xùn)的總結(jié)，做好明年培訓(xùn)工作的安排。

六、工作措施：

1、堅(jiān)持“以人為本，生命高于一切”的精神。

二、樹(shù)立全員學(xué)習(xí)、終身受益的理念，只有學(xué)習(xí)好安全技術(shù)知識(shí)才能保障自己與他人的安全，把多學(xué)習(xí)、多培訓(xùn)作為保駕安全生產(chǎn)的態(tài)度。

三、尊重員工的發(fā)展意愿，把帶動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)新精神作。

為教育培訓(xùn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2、創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法。

堅(jiān)持集團(tuán)培訓(xùn)與上級(jí)培訓(xùn)相配套，堅(jiān)持一般培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持以我經(jīng)歷過(guò)的見(jiàn)過(guò)的學(xué)習(xí)過(guò)的安全案例。

教學(xué)。

情景模擬講解后采取問(wèn)與答的互動(dòng)方式進(jìn)行培訓(xùn)增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性趣味性。補(bǔ)足平常副礦長(zhǎng)不參與煤礦培訓(xùn)考試的慣例堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作都起到帶頭的作用引發(fā)全員學(xué)習(xí)的氛圍。改變以往班組長(zhǎng)沒(méi)有文化卻有經(jīng)驗(yàn)不需要培訓(xùn)考試的慣例補(bǔ)上班組長(zhǎng)的短項(xiàng)加強(qiáng)培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)打造一個(gè)“白國(guó)周”式的班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)。

3、建議集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工踴躍學(xué)習(xí)。

隨著企業(yè)的高速發(fā)展，太多新的機(jī)械我們都不懂，太多新的知識(shí)我們還無(wú)知，為了推動(dòng)我們集團(tuán)發(fā)展大繁榮,隊(duì)伍是基礎(chǔ),人才是關(guān)鍵，人才培養(yǎng)是十分重要的任務(wù),建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制是集團(tuán)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)基地，能使關(guān)鍵崗位、有潛能的人才努力學(xué)習(xí)，成為有用之才，對(duì)于取得相近崗位技能的人予以激勵(lì)，能夠讓員工一崗多能，還能夠?yàn)榻窈蟀l(fā)展儲(chǔ)備人才，努力做到解放人才、發(fā)展人才、用好用活人才,為建設(shè)集團(tuán)發(fā)展,推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展大繁榮,提供源源不斷的人才支持。

煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十四

在學(xué)校黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，寒假期間，江蘇師豪高校實(shí)業(yè)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《南京師范大學(xué)后勤改制方案（試行）》（寧師大[2022]第6號(hào)），進(jìn)一步深化后勤社會(huì)化改革，完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)上學(xué)期工作做了回顧總結(jié)，為新學(xué)期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展做好充分的準(zhǔn)備。

現(xiàn)匯報(bào)寒假期間工作如下：

一、師豪公司管理部門(mén)：

1、工作目標(biāo)是全面開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是效益分配的依據(jù)，也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據(jù)后勤改制政策和實(shí)際情況，寒假期間，師豪公司召開(kāi)多次會(huì)議，經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算、研究和討論，審定師豪各子（分）公司03年度的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2、利用寒假的空余時(shí)間，2022年元月下旬，在田家炳樓多功能報(bào)告廳，師豪公司管理、經(jīng)營(yíng)人員第一期培訓(xùn)班正式開(kāi)課，師豪公司各子（分）公司部門(mén)經(jīng)理以上人員共50余位同志參加培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)內(nèi)容主要分兩部分：董事長(zhǎng)王小鵬同志回顧02年度主要工作，暢談師豪公司的發(fā)展前景；財(cái)務(wù)顧問(wèn)繆維新、法律顧問(wèn)馬育、經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)姚海明，就后勤改制中涉及的相關(guān)問(wèn)題作專題報(bào)告。與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)、公司法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作師豪公司，展望師豪公司的發(fā)展。

3、春節(jié)期間，師豪公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)假期后勤在崗職工。

二、師豪公司下屬各子（分）公司：

1、堅(jiān)持高校后勤“姓教”的特點(diǎn)，師豪公司保持為教學(xué)服務(wù)的特性，為維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局做好服務(wù)保障工作。根據(jù)工作需要，師豪公司部分職工寒假期間正常上班，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)常規(guī)工作及突出緊急任務(wù)。

江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司完成仙林校區(qū)。

七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程，假期研究生餐廳正常開(kāi)放；江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司為假期留校生做好住宿保障工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質(zhì)量，進(jìn)行仙林汽車修理廠和紫金教學(xué)車間廠房的施工工程，近期將順利竣工；南師大幼教發(fā)展中心寒期開(kāi)辦“困難班”，為家長(zhǎng)提供方便；江蘇師豪環(huán)境藝術(shù)工程有限公司初步制定仙林校區(qū)環(huán)境綠化整體布局的方案，并進(jìn)行隨園竹苑和紫金第一教學(xué)樓周邊環(huán)境綠化的設(shè)計(jì)和施工。

2、為了適應(yīng)后勤改制的需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)水平，江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司和江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司等師豪各子（分）公司開(kāi)展基層以上負(fù)責(zé)人崗位培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。

3、寒假期間，師豪公司各子（分）公司為新學(xué)期各項(xiàng)工作的開(kāi)展做好充分的準(zhǔn)備。南師大幼教發(fā)展中心各幼兒園做好新學(xué)期迎接幼兒入園的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報(bào)裝飾三級(jí)資質(zhì)的各項(xiàng)工作，為公司真正步入企業(yè)化運(yùn)作奠定良好的基礎(chǔ)；江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司修訂管理規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范化管理。

煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十五

同志們：

受**集團(tuán)公司黨委和天任同志的委托，我代表**集團(tuán)公司黨委向大會(huì)報(bào)告工作。

一、2008年及三年黨委工作回顧。

剛剛過(guò)去的2008年，是中華民族發(fā)展歷程中極不尋常的一年。在這一年，我們抗擊天災(zāi)人禍，我們經(jīng)受大悲大喜。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，在省國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會(huì)、經(jīng)理層的大力支持下，經(jīng)過(guò)各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的共同努力，公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等主要目標(biāo)圓滿完成，黨建工作各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施，服務(wù)中心作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

（一）干部隊(duì)伍建設(shè)切實(shí)加強(qiáng)。

干部作風(fēng)建設(shè)深入開(kāi)展。按照董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記肖天任在總部新聘部門(mén)負(fù)責(zé)人大會(huì)上提出的“三提倡，三反對(duì)”機(jī)關(guān)及干部作風(fēng)建設(shè)總要求，公司上下開(kāi)展了以領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以增強(qiáng)執(zhí)行力、提高服務(wù)水平為目標(biāo)的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。公司黨政開(kāi)展了年初“兩會(huì)”要求貫徹落實(shí)情況的專項(xiàng)檢查，加大了對(duì)重點(diǎn)專項(xiàng)工作的督查力度，建立了“百億**”重點(diǎn)工程獎(jiǎng)懲責(zé)任制度；進(jìn)一步加大了重點(diǎn)工作、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查研究、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度，使集團(tuán)上下經(jīng)受住了冰雪災(zāi)害、特大地震災(zāi)害的考驗(yàn)，促進(jìn)了既定工作的順利開(kāi)展。攀煤公司以改進(jìn)學(xué)風(fēng)促能力建設(shè)，達(dá)竹公司以整頓會(huì)風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任與獎(jiǎng)懲促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，廣能公司以“四提倡，四反對(duì)”抓作風(fēng)改進(jìn)，廣旺公司結(jié)合抗震救災(zāi)與關(guān)閉破產(chǎn)召開(kāi)專題民主生活會(huì)進(jìn)行作風(fēng)大整頓，增強(qiáng)了各級(jí)干部的責(zé)任感、危機(jī)感，促進(jìn)了各級(jí)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（二）黨建工作開(kāi)展扎實(shí)有效。

工作方式不斷改進(jìn)。各級(jí)黨組織以抓基層、打基礎(chǔ)為重點(diǎn)，研究完善了“五好”黨支部考評(píng)辦法、支部書(shū)記定期培訓(xùn)、黨員發(fā)展公示制、發(fā)展黨員責(zé)任追究制、黨務(wù)公開(kāi)等制度，進(jìn)一步健全完善了基層黨建工作制度。緊密結(jié)合中心任務(wù)，各公司黨建工作的主體性、創(chuàng)造性進(jìn)一步顯現(xiàn)，黨建活動(dòng)方式不斷改進(jìn)，攀煤公司的“人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”、芙蓉公司的黨務(wù)公開(kāi)、廣能公司的安全文化經(jīng)驗(yàn)系列交流、廣旺公司的文明創(chuàng)建、川南公司的“黨員亮身份”等活動(dòng)，在維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定、促進(jìn)安全生產(chǎn)、彰顯基層黨組織和共產(chǎn)黨員先進(jìn)性等方面發(fā)揮了積極作用。針對(duì)用工多元化實(shí)際，加大了一線員工組織發(fā)展力度，積極分子隊(duì)伍建設(shè)和黨員發(fā)展得到加強(qiáng)，現(xiàn)全集團(tuán)在冊(cè)入黨積極分子843名，全年發(fā)展新黨員489名，其中抗震救災(zāi)火線發(fā)展黨員15名。結(jié)合“四強(qiáng)”基層黨組織建設(shè)要求，深化了“五好”黨支部創(chuàng)建，去年有15個(gè)基層黨支部被**集團(tuán)黨委表彰為“五好”黨支部。

規(guī)范化活動(dòng)取得進(jìn)展。以工作規(guī)范促?zèng)Q策及行為規(guī)范，完善了黨務(wù)日常工作相關(guān)制度。下發(fā)了干部任免工作的通知，對(duì)干部任免工作從程序、內(nèi)容、材料、文件等各基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，促進(jìn)了干部日常管理的規(guī)范化；建立了子公司領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)了對(duì)各公司領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)狀的分析、掌握，提高了干部日常管理的效率；繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)工作的規(guī)范，提升了民主生活會(huì)質(zhì)量；規(guī)范了黨委系統(tǒng)行文，建立了黨委系統(tǒng)重要文件、信息的上傳下達(dá)快捷通道，為黨委重大決策部署及時(shí)貫徹落實(shí)創(chuàng)造了條件。

(三)宣傳文化工作穩(wěn)步推進(jìn)。

宣傳工作成效突出。針對(duì)去年重大事件頻發(fā)態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化宣傳思想工作，嚴(yán)格宣傳紀(jì)律，加強(qiáng)宣傳載體和隊(duì)伍建設(shè)，宣傳工作在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、塑造形象、穩(wěn)定鼓勁等方面發(fā)揮了積極作用。整合內(nèi)部資源，借助外部媒體，圓滿完成了**集團(tuán)抗擊冰雪災(zāi)害、抗震救災(zāi)、**杯職工技能大賽以及重點(diǎn)工程建設(shè)等的宣傳報(bào)道工作，全年在地市級(jí)以上媒體發(fā)表宣傳稿件近3000篇次，充分展示了**集團(tuán)的良好形象。建立并正式啟動(dòng)了**集團(tuán)門(mén)戶網(wǎng)站，編輯、采用反映各礦區(qū)重點(diǎn)工程情況以及各單位職工生產(chǎn)生活的新聞信息稿件1337篇，圖片500余張，發(fā)揮了輿論宣傳主陣地作用；各公司網(wǎng)站管理體制逐步理順，建立完善了各自門(mén)戶網(wǎng)站。加大了**集團(tuán)重要新聞、子公司典型經(jīng)驗(yàn)在各公司礦工報(bào)、礦區(qū)電視新聞及廣播的宣傳力度，強(qiáng)化了輿論引導(dǎo)。

思想政治工作得到改進(jìn)。針對(duì)礦區(qū)改革發(fā)展的新形勢(shì)，建立了職工思想動(dòng)態(tài)季報(bào)制度，對(duì)改進(jìn)礦區(qū)思想政治工作的方式方法提出了新要求，使思想政治工作在統(tǒng)一思想、維護(hù)穩(wěn)定、形成合力方面發(fā)揮了更大作用。編輯了**集團(tuán)勞模事跡匯編，刻制了勞模事跡光盤(pán)，開(kāi)展了向勞模、科技拔尖人才等的學(xué)習(xí)活動(dòng)。豐富了中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，提高了中心組務(wù)虛會(huì)在破解發(fā)展難題、提高干部能力方面的作用。成立了**集團(tuán)黨建思想政治工作研究會(huì)，開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部民主集中制、招投標(biāo)工作等征文活動(dòng)。

文化**建設(shè)開(kāi)始起步。采取員工投稿和專業(yè)公司競(jìng)標(biāo)相結(jié)合方式，確定了**標(biāo)識(shí)，形成了規(guī)范的**vis形象識(shí)別系統(tǒng)，并已在宣傳、辦公等系統(tǒng)逐步推開(kāi)，各公司及主要生產(chǎn)礦辦公樓頂樹(shù)**集團(tuán)組合標(biāo)識(shí)、樓前升掛**旗幟工作正加緊進(jìn)行，vis形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)取得重大進(jìn)展。安全文化建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)，攀煤公司安全文化長(zhǎng)廊內(nèi)容更加豐富，芙蓉公司“三星上崗、亮出身份”活動(dòng)逐步深化，廣能公司“安全家書(shū)”活動(dòng)有聲有色，達(dá)竹公司群安工作扎實(shí)有效，廣旺公司軟硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，其他公司也結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了安全文化建設(shè)系列活動(dòng)。

群眾性精神文明建設(shè)廣泛開(kāi)展。推進(jìn)“安全、廉潔”建設(shè)，開(kāi)展了“安全暨廉潔文化建設(shè)”職工文藝活動(dòng)，成功組織了**集團(tuán)“安全暨廉潔文化建設(shè)”首屆職工文藝匯演。召開(kāi)了**集團(tuán)文學(xué)工作交流會(huì)及文學(xué)骨干座談會(huì)，提出了繁榮**集團(tuán)文藝創(chuàng)作的新要求。成功舉辦了**集團(tuán)第二屆橋牌邀請(qǐng)賽，開(kāi)展了橋牌系列活動(dòng)。成立了**集團(tuán)文化體育藝術(shù)聯(lián)合會(huì)，搭建了豐富礦區(qū)精神文化生活的有效平臺(tái)。

(四)先進(jìn)性成果進(jìn)一步彰顯。

履行社會(huì)職責(zé)，抗擊冰雪災(zāi)害。2008年春節(jié)前后，**集團(tuán)將確保電煤供應(yīng)，抗擊冰雪災(zāi)害，作為國(guó)有煤炭企業(yè)履行社會(huì)職責(zé)、自覺(jué)擔(dān)當(dāng)社會(huì)重任的最好實(shí)現(xiàn)形式，講政治、顧大局，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，克服困難，按照省委、省政府的指示精神，在確保安全的前提下，積極組織生產(chǎn)，挖掘生產(chǎn)潛能，圓滿完成了省政府下達(dá)的當(dāng)期電煤供應(yīng)任務(wù)。

(五)群團(tuán)工作取得新的進(jìn)展。

工會(huì)活動(dòng)更加豐富。加強(qiáng)了工會(huì)自身建設(shè)，完善了工會(huì)工作委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)川南公司召開(kāi)了第一屆職代會(huì)；圍繞自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、技術(shù)進(jìn)步和安全生產(chǎn)，廣泛開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。強(qiáng)化基層建設(shè)，開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”以及“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)。深入開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，達(dá)竹公司工會(huì)被省委、省政府表彰為“關(guān)愛(ài)農(nóng)民工工作先進(jìn)集體”；完善維權(quán)機(jī)制建設(shè)，加大了源頭參與力度。開(kāi)展了群安工作交流，成功舉辦了首屆“**杯”職工技能大賽。

團(tuán)青工作不斷改進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)青工作，成功舉辦了公司團(tuán)青系統(tǒng)“百億**·青春賽場(chǎng)”演講大賽和共青團(tuán)工作研討會(huì)；大力開(kāi)展了團(tuán)青素質(zhì)工程和青年文明號(hào)、青安崗等活動(dòng)，引導(dǎo)、培養(yǎng)各級(jí)青工、青年干部成為不同崗位標(biāo)兵、模范。共青團(tuán)及青年作用在抗震救災(zāi)期間得到進(jìn)一步發(fā)揮，一批共青團(tuán)組織及共青團(tuán)工作者受到表彰。

加強(qiáng)了離退休領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作，協(xié)助攀煤、達(dá)竹、芙蓉、威遠(yuǎn)等落實(shí)了老干部地方生活補(bǔ)助，幫助符合條件的老干部享受到了醫(yī)療照顧。社會(huì)治安綜合治理，“五五”普法、女職工工作、民兵預(yù)備役、武裝保衛(wèi)以及雙擁等各項(xiàng)工作不斷加強(qiáng)。

同志們，2008年黨委各項(xiàng)工作的順利完成，為**集團(tuán)黨委三年工作畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。三年來(lái)，**集團(tuán)黨委在省委、省國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)6萬(wàn)多名**員工，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，積極進(jìn)取，奮力拼搏，大力推進(jìn)百億**建設(shè)及和諧**構(gòu)建，企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，百億**、和諧**建設(shè)初見(jiàn)成效,黨的建設(shè)各項(xiàng)工作取得重大進(jìn)展，圍繞中心、服務(wù)大局的作用發(fā)揮明顯。

**意識(shí)初步確立。**集團(tuán)的組建，提升了原全省國(guó)有重點(diǎn)煤礦的話語(yǔ)權(quán)，在對(duì)外爭(zhēng)取資源、增強(qiáng)市場(chǎng)談判能力，對(duì)內(nèi)整合力量、加強(qiáng)資源調(diào)劑，特別是在重大災(zāi)難面前的互幫互助等方面發(fā)揮了重大作用；加大了品牌的宣傳力度，**在省內(nèi)、行業(yè)的知曉度、美譽(yù)度日益提升；公司制度框架初步形成，文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)員工的影響逐步顯現(xiàn)；強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，集團(tuán)的控制力、向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，說(shuō)**話、干**事、做**人已逐漸成為6萬(wàn)多**員工的自覺(jué)。

黨建質(zhì)量得到改進(jìn)。確立了“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作方針，緊緊圍繞改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展黨建工作；建立健全了黨建工作制度規(guī)范，暢通了黨組織發(fā)揮作用的途徑；豐富了黨建活動(dòng)載體，強(qiáng)化了先進(jìn)性教育；加強(qiáng)了黨風(fēng)廉潔建設(shè)，促進(jìn)了公司健康發(fā)展；改進(jìn)了群團(tuán)工作，突出了職能發(fā)揮，初步形成了具有自身特色的黨建工作之路。

隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。充實(shí)調(diào)整子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人100余人次，基本完成了子公司新三會(huì)的建立；加大了干部交流力度，建立了兩級(jí)后備干部隊(duì)伍；確立了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大了各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度；突出領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性建設(shè)，提升了黨員及干部隊(duì)伍的整體質(zhì)量，百億**建設(shè)的人才基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

同志們，**集團(tuán)成立的這三年，是奮力深化改革、加快發(fā)展的三年，是公司管理不斷進(jìn)步、安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)的三年，是黨建工作質(zhì)量顯著改進(jìn)、礦區(qū)和諧局面開(kāi)始形成的三年，公司在推進(jìn)全省煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高國(guó)有煤炭工業(yè)控制能力，促進(jìn)四**炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的步伐。成績(jī)的取得，得益于我們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，得益于有一大批作用發(fā)揮突出的基層黨組織，得益于有一支標(biāo)桿作用明顯的黨員隊(duì)伍。

看到取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題與不足。主要表現(xiàn)在：黨組織在圍繞中心工作、服務(wù)百億**創(chuàng)建大局中的作用發(fā)揮、工作切入點(diǎn)需進(jìn)一步改進(jìn)；各級(jí)黨員干部執(zhí)行**集團(tuán)黨政安排部署的能力、效率需進(jìn)一步提高，科學(xué)管理理念、改革創(chuàng)新意識(shí)、攻堅(jiān)破難精神需不斷增強(qiáng)；人才隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)還難以適應(yīng)百億**創(chuàng)建的需要；公司文化建設(shè)、思想整合工作力度還有待加強(qiáng)；礦區(qū)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)還比較脆弱、環(huán)境改善還需要更大的投入；等等。對(duì)于這些問(wèn)題，我們要認(rèn)真研究，在今后工作中逐步加以改進(jìn)。

二、今后三年及2009年黨委工作部署。

（一）今后三年黨委工作的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)任務(wù)。

今后三年，是**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越、展現(xiàn)發(fā)展實(shí)力的關(guān)鍵時(shí)期，是開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面、進(jìn)入發(fā)展新階段的重要節(jié)點(diǎn)，在公司的發(fā)展歷程中，起著承上啟下、承前啟后的重大作用，做好這三年的工作尤為重要。為此，**集團(tuán)黨的工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步組織動(dòng)員廣大黨員干部、職工群眾，振奮精神、努力學(xué)習(xí)，艱苦奮斗、扎實(shí)工作，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及隊(duì)伍的先進(jìn)性建設(shè)，為創(chuàng)建百億**提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、組織和思想保證。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，今后三年黨委工作的主要目標(biāo)任務(wù)是：

——進(jìn)一步理清關(guān)系，初步建立起具有**特色的黨群工作管理模式；

——進(jìn)一步突出重點(diǎn)，初步建立起適應(yīng)**集團(tuán)發(fā)展新跨越需要的領(lǐng)導(dǎo)干部和人才隊(duì)伍；

——進(jìn)一步強(qiáng)化特色，初步建立起具有南方礦區(qū)特點(diǎn)的**文化體系；

——進(jìn)一步研究完善，初步建立起具有**特點(diǎn)的黨群工作制度體系；

——進(jìn)一步總結(jié)探索，初步建立起作用發(fā)揮顯著的黨群活動(dòng)載體。

（二）2009年黨委工作部署。

2009年，是新中國(guó)成立60周年的喜慶年，是百億**建設(shè)的沖刺年，是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、確保公司年度目標(biāo)任務(wù)順利完成的大考年。根據(jù)今后三年工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，2009年黨委將主要抓好以下幾項(xiàng)工作。

1、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定創(chuàng)建百億**的信心決心。

正視困難，勇敢面對(duì)。去年11月份以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)復(fù)雜多變，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多。次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)愈演愈烈，迅速?gòu)木植堪l(fā)展到全球，從發(fā)達(dá)國(guó)家傳導(dǎo)到新興市場(chǎng)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家，從金融領(lǐng)域擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，釀成了一場(chǎng)歷史罕見(jiàn)、沖擊力極強(qiáng)、波及范圍很廣的國(guó)際金融危機(jī)。在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速大幅下滑。目前，這場(chǎng)金融危機(jī)不僅本身尚未見(jiàn)底，而且對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深，其嚴(yán)重后果還會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。受國(guó)際金融危機(jī)快速蔓延和世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速的影響，加上我國(guó)以及全省經(jīng)濟(jì)生活中尚未解決的深層次矛盾和問(wèn)題，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)遭受嚴(yán)重沖擊，市場(chǎng)需求急劇下降，價(jià)格一降再降。目前**集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難增加，經(jīng)營(yíng)困難增多，煤炭銷售、貨款回收難度加大，項(xiàng)目建設(shè)資金籌措難度增加。集團(tuán)現(xiàn)有煤炭資源總體賦存條件差、煤質(zhì)差，新建礦井煤質(zhì)難以大幅提升；個(gè)別單位質(zhì)量意識(shí)薄弱，在市場(chǎng)談判中處于弱勢(shì)地位。企業(yè)增值稅稅率的調(diào)整，加大了煤炭企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步擠壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間?？傮w來(lái)看，發(fā)展的形勢(shì)異常嚴(yán)峻。

科學(xué)判斷，堅(jiān)定信心。面對(duì)困難，信心至關(guān)重要。應(yīng)該看到，當(dāng)前的危機(jī)，是危中有機(jī)，是傳統(tǒng)發(fā)展模式之“?！?，科學(xué)發(fā)展模式之“機(jī)”，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。從宏觀層面看，盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著來(lái)自國(guó)際國(guó)內(nèi)的嚴(yán)重困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面和長(zhǎng)期趨勢(shì)沒(méi)有改變，當(dāng)前遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進(jìn)中的問(wèn)題。我國(guó)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的持續(xù)快速發(fā)展，積累了雄厚物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、綜合國(guó)力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，擴(kuò)大內(nèi)需潛力巨大，宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整有較大余地。從去年10月份開(kāi)始的宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，特別是確定了今后兩年總額達(dá)4萬(wàn)億元的龐大投資計(jì)劃，為加快全國(guó)經(jīng)濟(jì)走出陰影創(chuàng)造了良好條件。從全省情況來(lái)看，四川今后兩年將進(jìn)入災(zāi)后重建的高峰期，國(guó)家、省市的大量資金投入，“止滑提速”、“兩個(gè)加快”的目標(biāo)要求，將使投資力度空前加大，對(duì)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。從行業(yè)來(lái)看，受金融危機(jī)的影響，電煤價(jià)格的市場(chǎng)化將加快推進(jìn)，煤炭行業(yè)的兼并重組將掀起新一輪高潮，大型煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn)，煤炭行業(yè)將在應(yīng)對(duì)危機(jī)中迎來(lái)發(fā)展的新機(jī)遇。從**集團(tuán)自身來(lái)看，通過(guò)三年來(lái)的改革發(fā)展，我們抓住機(jī)遇，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，使企業(yè)積累有了顯著增加，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步調(diào)整，非煤產(chǎn)業(yè)有了較快發(fā)展，企業(yè)規(guī)模有了新的擴(kuò)大，對(duì)外的影響力、談判能力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力都有了大幅提升，應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力、實(shí)力都與1997年亞洲金融風(fēng)暴發(fā)生時(shí)有了巨大變化。從當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的價(jià)格整體走向來(lái)看，煤價(jià)水平尚在我們可承受的范圍，通過(guò)各方努力，還有一些可以爭(zhēng)取的空間。綜合判斷，今年改革發(fā)展仍大有可為。

危中有機(jī)，借勢(shì)發(fā)展。要堅(jiān)持發(fā)展是第一要義的思想不動(dòng)搖，通過(guò)改革創(chuàng)新，尋求破解國(guó)際金融危機(jī)、助推百億**發(fā)展難題，研究保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的新辦法、新舉措，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。要進(jìn)一步樹(shù)立民主決策、科學(xué)決策意識(shí)，充分發(fā)揮廣大干部、職工的聰明才智，集思廣益，審時(shí)度勢(shì)，使決策更加科學(xué)有效；要進(jìn)一步樹(shù)立精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)管理，降低管理成本、生產(chǎn)成本；要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，善于在形勢(shì)變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，在政策調(diào)整中搶抓先機(jī)，抓住危中之機(jī)，用好危中之機(jī)，借機(jī)加快百億創(chuàng)建。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建設(shè)創(chuàng)建百億**的干部隊(duì)伍。

深化作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。要按照肖天任同志提出的“提倡雷厲風(fēng)行、反對(duì)疲塌拖拉，提倡敢于負(fù)責(zé)、反對(duì)推諉塞責(zé)，提倡優(yōu)良服務(wù)、反對(duì)刁難敷衍”的“三提倡、三反對(duì)”要求，在學(xué)習(xí)天任同志廣旺專題民主生活會(huì)講話的基礎(chǔ)上，結(jié)合各公司作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)力度，以良好的作風(fēng)贏得廣大職工群眾對(duì)我們抗擊金融危機(jī)的信任。今年，要特別重視艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)作風(fēng)的樹(shù)立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，帶頭反對(duì)鋪張浪費(fèi)和大手大腳，帶頭抵制享樂(lè)主義，在各項(xiàng)工作中都要貫徹勤儉節(jié)約原則，真正把有限的資金和資源用在百億**重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)上，用在保證職工正常工資待遇的發(fā)放上，用在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的大局上。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、緊迫意識(shí)，培養(yǎng)勇于破解難題、善于抓好落實(shí)的操控力，緊緊圍繞公司改革發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)查研究，積極探索攻堅(jiān)克難的有效辦法，以成功的操作、有力的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。要加大對(duì)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況的檢查和紀(jì)律執(zhí)行力度，切實(shí)推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

深化“四好”班子創(chuàng)建。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，助推百億創(chuàng)建，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。要認(rèn)真研究領(lǐng)導(dǎo)班子分工問(wèn)題，破解制約班子成員作用充分發(fā)揮的瓶頸障礙；要結(jié)合工作需要和個(gè)人能力、性格特點(diǎn)，明確工作職責(zé)，明晰工作邊界，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全和完善分工協(xié)作機(jī)制，處理好分工與合作、一般工作與重點(diǎn)工作等的關(guān)系，避免因分工不科學(xué)對(duì)工作積極性的挫傷。要健全和完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，進(jìn)一步明確董事會(huì)、黨委與經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)方式的異同，發(fā)揮好新三會(huì)各自的不同功能，增強(qiáng)科學(xué)決策、應(yīng)對(duì)危機(jī)的合力。加強(qiáng)干部能力建設(shè)，適時(shí)舉辦礦（廠）級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，建立干部培養(yǎng)培訓(xùn)的工作機(jī)制。探索科學(xué)的選拔任用機(jī)制，加大干部交流力度，更好地配置領(lǐng)導(dǎo)資源；要以德為先，讓想干事、干好事、會(huì)干事、不出事的人受到重用，讓說(shuō)空話、大話、風(fēng)涼話、泄氣話的人沒(méi)有市場(chǎng)。

高度重視人才工作。堅(jiān)持以人為本方針和黨管人才原則，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企工程。進(jìn)一步完善員工教育培訓(xùn)管理辦法和年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化人才培養(yǎng)培訓(xùn)的計(jì)劃性、實(shí)效性；建立高技能拔尖人才選拔和管理制度，鼓勵(lì)員工崗位成才；以建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，抓好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用；開(kāi)展組工干部培訓(xùn)，提高各公司組工干部業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，努力營(yíng)造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)。要按照教育、制度、監(jiān)督并重的工作要求，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、助推百億創(chuàng)建發(fā)揮更大作用。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)；著力打造廉潔文化，不斷增強(qiáng)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔經(jīng)營(yíng)、廉潔自律意識(shí)；深化從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作，加大大額度資金使用、干部任免、物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)、資源管理等重要事項(xiàng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度；進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，繼續(xù)深化效能監(jiān)察；加大信訪查案力度，堅(jiān)決查處違紀(jì)違法案件；貫徹落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，搞好黨內(nèi)監(jiān)督。

3、強(qiáng)化引領(lǐng)，統(tǒng)一創(chuàng)建百億**的思想認(rèn)識(shí)。

深入開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是今年的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，各公司黨委要根據(jù)上級(jí)黨委的安排部署，認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按照規(guī)定要求，認(rèn)真開(kāi)展好學(xué)習(xí)研討、調(diào)查研究、解放思想大討論、查找問(wèn)題等活動(dòng)，過(guò)好專題民主生活會(huì)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成果推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員以及廣大黨員干部、職工群眾思想認(rèn)識(shí)水平的提高，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)能力的提升，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展決心信心的增強(qiáng)。

重視思想政治工作。充分發(fā)揮思想政治工作在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中的教育引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)廣大職工群眾的形勢(shì)任務(wù)教育、艱苦奮斗共度難關(guān)的思想教育，把干部職工的思想統(tǒng)一到百億**發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，統(tǒng)一到完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)。要進(jìn)一步改進(jìn)思想政治工作的方式方法，將傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方法結(jié)合起來(lái)，將心理疏導(dǎo)與問(wèn)題解決結(jié)合起來(lái)，更加人性化地、有針對(duì)性地做好思想政治工作。認(rèn)真落實(shí)職工思想動(dòng)態(tài)分析和季報(bào)制度，充分發(fā)揮黨建思想政治工作研究會(huì)的作用，加大對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)的深入分析，及時(shí)、超前做好維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。

增強(qiáng)新聞宣傳實(shí)效。進(jìn)一步加強(qiáng)電視、網(wǎng)站、報(bào)紙等載體建設(shè)，使其成為**集團(tuán)新聞宣傳、文化建設(shè)、形象展示的有效載體和生動(dòng)窗口；重點(diǎn)辦好**集團(tuán)外部門(mén)戶網(wǎng)站，提升稿件質(zhì)量，擴(kuò)大信息來(lái)源。適應(yīng)形勢(shì)需要，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想工作隊(duì)伍建設(shè)，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高宣傳思想工作者整體素質(zhì)。突出宣傳工作重點(diǎn)，大力宣傳報(bào)道公司上下在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造性完成全年奮斗目標(biāo)中的典型事件、典型人物、經(jīng)驗(yàn)做法，充分發(fā)揮輿論宣傳團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁作用。

推進(jìn)文化**建設(shè)。要按照**集團(tuán)vis視覺(jué)形象系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作會(huì)議的要求，按進(jìn)度、保質(zhì)保量完成推廣應(yīng)用工作，以vis視覺(jué)形象系統(tǒng)的整合、使用，促進(jìn)**集團(tuán)廣大干部員工在思想意識(shí)上向**的真正融入。提煉形成規(guī)范的**集團(tuán)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，構(gòu)建起**文化的主體框架。進(jìn)一步加大安全文化建設(shè)投入，創(chuàng)新安全文化教育載體，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)各公司安全文化向縱深開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)**文學(xué)藝術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，提高**文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作的整體質(zhì)量，不斷繁榮**文藝。積極探索**集團(tuán)業(yè)余文工團(tuán)的活動(dòng)方式、人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，打造**精品文藝節(jié)目，豐富職工文化生活。抓好中國(guó)煤礦文工團(tuán)赴礦區(qū)慰問(wèn)演出的組織協(xié)調(diào)工作；舉辦好**集團(tuán)第三屆橋牌邀請(qǐng)賽，提升橋牌整體水平，力爭(zhēng)公司橋牌隊(duì)進(jìn)入省甲級(jí)隊(duì)行列。

4、創(chuàng)新載體，夯實(shí)創(chuàng)建百億**的組織基礎(chǔ)。

加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。建立黨建工作責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)抓黨建工作的責(zé)任。要將“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建與“四好”班子建設(shè)、“五好”支部創(chuàng)建緊密結(jié)合，以隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)為抓手，突出工作重點(diǎn)，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新方式方法，著力建設(shè)推動(dòng)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)職工能力強(qiáng)、凝聚人心能力強(qiáng)、促進(jìn)和諧能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展黨員“堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)、助推百億創(chuàng)建”系列活動(dòng)，提高黨員隊(duì)伍整體質(zhì)量和新黨員發(fā)展質(zhì)量。

深化黨務(wù)規(guī)范化活動(dòng)。各級(jí)黨組織要進(jìn)一步樹(shù)立規(guī)范化觀念，提升黨務(wù)工作規(guī)范化水平，認(rèn)真執(zhí)行黨委決策的議事程序，嚴(yán)格干部選拔任用程序，嚴(yán)格干部備案要求，嚴(yán)把黨委文件質(zhì)量關(guān)，以黨務(wù)工作的規(guī)范化促管理的規(guī)范化，將規(guī)范化的理念、要求滲透進(jìn)企業(yè)管理、安全生產(chǎn)的方方面面。結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)工作，建立完善黨務(wù)公開(kāi)制度，明確公開(kāi)內(nèi)容、形式、范圍，暢通信息反饋渠道，以公開(kāi)促工作規(guī)范，以公開(kāi)促工作改進(jìn)。做好新一屆黨委換屆工作，指導(dǎo)勘設(shè)公司建立黨群組織，協(xié)助改制后的威遠(yuǎn)煤礦開(kāi)展新一屆黨委、群團(tuán)組織的建立，促進(jìn)黨的組織建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化。

不斷提高工會(huì)工作質(zhì)量。要按照黨政所需、職工所盼、工會(huì)所能的工會(huì)工作原則，努力提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析問(wèn)題、指導(dǎo)工作、推動(dòng)實(shí)踐的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。要進(jìn)一步完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，深化廠務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)民主管理。健全工會(huì)勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)警機(jī)制，積極配合黨政妥善處理職工群體性事件。廣泛開(kāi)展以維護(hù)職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全健康為核心、以“安康杯”競(jìng)賽為載體、以安全文化建設(shè)為平臺(tái)、以落實(shí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任制為重點(diǎn)的“安康工程”系列活動(dòng)。深入開(kāi)展群安網(wǎng)建設(shè)，繼續(xù)搞好“特色建家”工作。大力實(shí)施送溫暖工程，建立健全困難職工家庭幫扶長(zhǎng)效機(jī)制。開(kāi)好**集團(tuán)首次工會(huì)工作會(huì)議，推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)青工作。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，為團(tuán)組織開(kāi)展工作和團(tuán)青干部成長(zhǎng)創(chuàng)造更好條件。各級(jí)團(tuán)青組織要緊緊圍繞“我與百億**共奮進(jìn)”主題，認(rèn)真研究和解決新形勢(shì)下團(tuán)青工作面臨的問(wèn)題，廣泛開(kāi)展適合青年特點(diǎn)的各類實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮各級(jí)團(tuán)青組織應(yīng)有作用。按期完成共青團(tuán)換屆，推進(jìn)共青團(tuán)組織建設(shè)。根據(jù)團(tuán)省委的統(tǒng)一安排，認(rèn)真開(kāi)展“校企幫縣結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)。

切實(shí)維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。今年，受金融危機(jī)影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難度加大，職工福利待遇將受到不同程度影響，一些歷史遺留問(wèn)題的解決將面臨更多困難，在這種形勢(shì)下，穩(wěn)定工作顯得尤為重要。要采取多種措施，關(guān)心員工成長(zhǎng)，保持各類骨干人員的穩(wěn)定；要確保安全生產(chǎn)，關(guān)心關(guān)注弱勢(shì)群體，保持公司生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定；要進(jìn)一步建立完善維穩(wěn)工作責(zé)任制、不穩(wěn)定因素排查機(jī)制、信訪包案等制度，完善維穩(wěn)預(yù)案，強(qiáng)化黨委、行政主要負(fù)責(zé)人在維護(hù)穩(wěn)定中第一責(zé)任人職責(zé)。要抓住有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加快沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造步伐，加快改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境。

認(rèn)真做好老干部工作，規(guī)范老干部管理，關(guān)心老干部生活，進(jìn)一步發(fā)揮好老干部作用。繼續(xù)抓好社會(huì)治安綜合治理、武裝保衛(wèi)、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女等各項(xiàng)工作。

同志們，2009年，是布滿荊棘、充滿挑戰(zhàn)、蘊(yùn)含機(jī)遇的一年，是檢驗(yàn)作風(fēng)、考驗(yàn)?zāi)芰?、鍛煉?duì)伍的一年，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部、職工群眾，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，加強(qiáng)管理，把握機(jī)遇，勇敢面對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，為推進(jìn)我省“兩個(gè)加快”，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的更大的貢獻(xiàn)，以百億**創(chuàng)建的優(yōu)異成績(jī)?yōu)楣埠蛧?guó)60周年獻(xiàn)禮。

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煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十六

本文目錄。

我煤礦在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以“三個(gè)代表”和十七大精神為指導(dǎo)一年以來(lái)努力的工作不斷的提高不斷的加大對(duì)煤礦安全工作的監(jiān)管一年來(lái)工作出現(xiàn)了零事故零傷亡的驕人工作業(yè)績(jī)。在即將結(jié)束的時(shí)刻我們煤礦應(yīng)該就一年以來(lái)的工作做一下總結(jié)為的工作打下良好的基礎(chǔ)也是對(duì)工作的一種鞭策和激勵(lì)！

我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神堅(jiān)持“三個(gè)并重”原則緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動(dòng)虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺(tái)不斷完善措施優(yōu)化管理真抓實(shí)干注重效果圓滿地完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項(xiàng)崗位人員”外培完成264期1564人完成計(jì)劃的105.6%；安全內(nèi)培完成28期4147人完成計(jì)劃的117.9%；崗前培訓(xùn)完成9人；黨員政治培訓(xùn)完成7期405人完成計(jì)劃的112.5%；繼續(xù)教育完成3期106人完成計(jì)劃的100%；技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人完成計(jì)劃的622%；管理認(rèn)證培訓(xùn)完成1期60人完成計(jì)劃的150%。進(jìn)而達(dá)到了全員培訓(xùn)率100%培訓(xùn)合格率100%學(xué)員滿意率100%；“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%專職教師多媒體。

課件。

教學(xué)100%。我礦保持了濟(jì)寧市、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位；“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

一、主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對(duì)培訓(xùn)基地按照“保四爭(zhēng)三”的目標(biāo)要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，保證四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。

（二）因地制宜、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級(jí)培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的。

（三）領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實(shí)際，礦充實(shí)了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決職工教育中出現(xiàn)的問(wèn)題，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分，為我們開(kāi)展工作提供了力量源泉。

（四）健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開(kāi)展，重新聘任了20余名區(qū)隊(duì)、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達(dá)標(biāo)，更加適應(yīng)四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要。

（五）整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使各項(xiàng)安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時(shí)，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

二、主要工作完成情況。

1.校容校貌煥然一新。

今年以來(lái)，我礦按照“實(shí)際實(shí)用、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合教育培訓(xùn)資源，使之逐步達(dá)到“模擬教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職?，F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購(gòu)置，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬(wàn)元新增計(jì)算機(jī)14臺(tái)，教職員工達(dá)到了“一人一室一機(jī)”；投資4.5萬(wàn)元擴(kuò)建了計(jì)算機(jī)教室，為全面實(shí)現(xiàn)“機(jī)考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動(dòng)效率。二是投資1.2萬(wàn)元建立了多媒體教室1口，實(shí)行集中控制，專職教師所有課程實(shí)現(xiàn)課件教學(xué)；投資1.8萬(wàn)元更換了學(xué)生桌椅60套，投資1萬(wàn)元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬(wàn)元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬(wàn)元建設(shè)的薄煤層炮采實(shí)訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬(wàn)元購(gòu)置了鐵質(zhì)書(shū)架22架，投資1萬(wàn)元購(gòu)置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書(shū)閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來(lái)，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來(lái)的首次，為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。

2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作。

今年以來(lái)，按照集團(tuán)公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求，一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織了基層區(qū)隊(duì)貫標(biāo)運(yùn)行情況內(nèi)審，促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)業(yè)余規(guī)范化運(yùn)作。二是教培中心利用自己設(shè)計(jì)的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個(gè)“一本通”，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)行為；利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓(xùn)辦班資料一目了然，防止了缺項(xiàng)漏查現(xiàn)象。三是認(rèn)真開(kāi)展教學(xué)教研，教培中心教師分工負(fù)責(zé)，每月下井或下現(xiàn)場(chǎng)2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)，認(rèn)真開(kāi)展論文評(píng)比、優(yōu)質(zhì)。

教案。

評(píng)選、學(xué)員評(píng)教、教師互評(píng)活動(dòng)，教學(xué)質(zhì)量大大提高。，我礦組織教學(xué)課件評(píng)比2次，論文評(píng)比2次，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范運(yùn)作。如：今年初，通過(guò)崗位能力差距確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動(dòng)手能力較差的問(wèn)題，就安排他們?cè)跈C(jī)廠車間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。

3.“一個(gè)學(xué)習(xí)”先行一步。

“一個(gè)學(xué)習(xí)”即黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀精神的學(xué)習(xí)。根據(jù)上級(jí)黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作部署，黨委中心組政治學(xué)習(xí)每月不少于2次，起到表率作用；支部書(shū)記例會(huì)每月1次，起到引導(dǎo)作用；礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識(shí)有獎(jiǎng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，673名黨員參賽，起到普及作用；第三、四季度，我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們以領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況及時(shí)通報(bào)，做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問(wèn)題講透、措施講通。政治教育活動(dòng)的正常進(jìn)行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。

4.“兩項(xiàng)培訓(xùn)”超額完成。

“兩項(xiàng)培訓(xùn)”即“三項(xiàng)崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。，是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先，落實(shí)了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn)，全礦2538人通過(guò)了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期，培訓(xùn)學(xué)員226人，為他們獨(dú)立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學(xué)矛盾，堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)流水、不斷線的培訓(xùn)方法，先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員136人，生產(chǎn)班組長(zhǎng)換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人，舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的正規(guī)進(jìn)行，促進(jìn)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級(jí)和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長(zhǎng)，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。

5.“三個(gè)推進(jìn)”卓有成效。

一是“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)實(shí)施辦法》，按照典型示范、遞次推進(jìn)、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則，首先在采煤二區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、機(jī)電工區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能，認(rèn)真編制并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和分解落實(shí)指令性培訓(xùn)計(jì)劃；基層區(qū)隊(duì)在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn)；所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。教培中心為12個(gè)井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)計(jì)了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個(gè)“一本通”；創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅(jiān)持每月2次的下井實(shí)習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的技術(shù)課督導(dǎo)，促進(jìn)了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開(kāi)展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手，引導(dǎo)職工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，實(shí)現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊(duì)為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動(dòng)，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績(jī)。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機(jī)電中專班，教學(xué)工作正常開(kāi)展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)將完成學(xué)業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時(shí)，緊跟集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目步伐，制定并實(shí)施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法，利用高、中級(jí)技能鑒定的途徑，做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵(lì)技術(shù)人才脫穎而出，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。，全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定，創(chuàng)出歷史之最；50余名職工獲得學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)；60余名職工踴躍報(bào)考成人高考，職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。

6.“四個(gè)確保”順利實(shí)現(xiàn)。

一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進(jìn)、獨(dú)立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓(xùn)管理體系運(yùn)行為載體，繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結(jié)合，自建了適應(yīng)我礦實(shí)際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機(jī)、信號(hào)把鉤工、井下電鉗工等19個(gè)工種的考試題庫(kù)，安全知識(shí)抽考全面實(shí)現(xiàn)了“機(jī)考”，使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核，不斷增強(qiáng)了安全培訓(xùn)和考試考核的針對(duì)性和實(shí)效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)限，及時(shí)足額的將“三項(xiàng)崗位人員”輸送到三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持有效證件上崗率始終達(dá)到100%。同時(shí)，堅(jiān)持重心下移，大力開(kāi)展四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)充分利用周一安全活動(dòng)日、周二技術(shù)課、班前班后會(huì)等有效時(shí)間，積極開(kāi)展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。教培中心教師和區(qū)隊(duì)兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，采取師生互動(dòng)、教學(xué)相長(zhǎng)、職工表達(dá)、教師講評(píng)、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員動(dòng)眼、動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手的積極性，使之寓教于樂(lè)，深入淺出，通俗易懂。有關(guān)單位按時(shí)開(kāi)展“每季一評(píng)”，抽查基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)情況，獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰對(duì)等，為培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展提供了支撐。三是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時(shí)，我們加大了職教硬件達(dá)標(biāo)建設(shè)，四級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)配置，適當(dāng)增加實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實(shí)施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，確保培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)備、師資、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)“五個(gè)落實(shí)”，嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時(shí)、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個(gè)關(guān)口”，使安全培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運(yùn)行考核辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，教培中心等單位每季對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次全面檢查，每半年進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。我礦分別組織安全活動(dòng)、技術(shù)課和“三違”人員“過(guò)三關(guān)”檢查4次，培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次，安全培訓(xùn)情況抽考4次，按照以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。，在職工培訓(xùn)方面，共獎(jiǎng)勵(lì)職工350多人次，獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬(wàn)余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬(wàn)元。

三、存在的主要差距。

在總結(jié)成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，與上級(jí)要求及與先進(jìn)單位相比，我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距：一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來(lái)越大，參加“機(jī)考”的難度也較大；二是由于礦辦公場(chǎng)所集中調(diào)整、工業(yè)廣場(chǎng)集中整治，安全實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)沒(méi)有按計(jì)劃完成；三是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對(duì)基層指導(dǎo)的力度還不夠到位，基層區(qū)隊(duì)“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)”還沒(méi)有完全達(dá)到培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)要求；四是安全培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面，故造成部分培訓(xùn)計(jì)劃有較大變動(dòng)。

不過(guò)由于存在各種各樣的問(wèn)題，才會(huì)導(dǎo)致各種大問(wèn)題的出現(xiàn)，所以我們一點(diǎn)也不能忽視小問(wèn)題，煤礦安全沒(méi)有小問(wèn)題，全是客觀存在的大問(wèn)題，只是還沒(méi)有爆發(fā)，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠(yuǎn)放在第一位！雖然現(xiàn)在我們的工作成績(jī)十分出色，不過(guò)這些是不夠的，需要我們長(zhǎng)時(shí)間繼續(xù)堅(jiān)持不懈的努力，才能做好我們的工作！

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我煤礦在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以“三個(gè)代表”和十七大精神為指導(dǎo)一年以來(lái)努力的工作不斷的提高不斷的加大對(duì)煤礦安全工作的監(jiān)管一年來(lái)工作出現(xiàn)了零事故零傷亡的驕人工作業(yè)績(jī)。在即將結(jié)束的時(shí)刻我們煤礦應(yīng)該就一年以來(lái)的工作做一下總結(jié)為的工作打下良好的基礎(chǔ)也是對(duì)工作的一種鞭策和激勵(lì)！

率100%，學(xué)員滿意率100%；“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學(xué)100%。我礦保持了濟(jì)寧市、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位；“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

一、主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對(duì)培訓(xùn)基地按照“保四爭(zhēng)三”的目標(biāo)要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，保證四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。

（二）因地制宜、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級(jí)培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的。

研究解決職工教育中出現(xiàn)的問(wèn)題，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分，為我們開(kāi)展工作提供了力量源泉。

（四）健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開(kāi)展，重新聘任了20余名區(qū)隊(duì)、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達(dá)標(biāo)，更加適應(yīng)四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要。

（五）整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使各項(xiàng)安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時(shí)，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

二、主要工作完成情況。

1.校容校貌煥然一新。

投資4.5萬(wàn)元擴(kuò)建了計(jì)算機(jī)教室，為全面實(shí)現(xiàn)“機(jī)考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動(dòng)效率。二是投資1.2萬(wàn)元建立了多媒體教室1口，實(shí)行集中控制，專職教師所有課程實(shí)現(xiàn)課件教學(xué)；投資1.8萬(wàn)元更換了學(xué)生桌椅60套，投資1萬(wàn)元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬(wàn)元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬(wàn)元建設(shè)的薄煤層炮采實(shí)訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬(wàn)元購(gòu)置了鐵質(zhì)書(shū)架22架，投資1萬(wàn)元購(gòu)置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書(shū)閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來(lái)，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來(lái)的首次，為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。

2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作。

或下現(xiàn)場(chǎng)2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)，認(rèn)真開(kāi)展論文評(píng)比、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選、學(xué)員評(píng)教、教師互評(píng)活動(dòng)，教學(xué)質(zhì)量大大提高。，我礦組織教學(xué)課件評(píng)比2次，論文評(píng)比2次，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范運(yùn)作。如：今年初，通過(guò)崗位能力差距確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動(dòng)手能力較差的問(wèn)題，就安排他們?cè)跈C(jī)廠車間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。

3.“一個(gè)學(xué)習(xí)”先行一步。

會(huì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況及時(shí)通報(bào)，做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問(wèn)題講透、措施講通。政治教育活動(dòng)的正常進(jìn)行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。

4.“兩項(xiàng)培訓(xùn)”超額完成。

的持續(xù)延長(zhǎng)，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。

5.“三個(gè)推進(jìn)”卓有成效。

開(kāi)展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手，引導(dǎo)職工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，實(shí)現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊(duì)為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動(dòng)，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績(jī)。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機(jī)電中專班，教學(xué)工作正常開(kāi)展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)將完成學(xué)業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時(shí)，緊跟集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目步伐，制定并實(shí)施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法，利用高、中級(jí)技能鑒定的途徑，做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵(lì)技術(shù)人才脫穎而出，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。，全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定，創(chuàng)出歷史之最；50余名職工獲得學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)；60余名職工踴躍報(bào)考成人高考，職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。

6.“四個(gè)確?！表樌麑?shí)現(xiàn)。

dquo;，抽查基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)情況，獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰對(duì)等，為培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展提供了支撐。三是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時(shí)，我們加大了職教硬件達(dá)標(biāo)建設(shè)，四級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)配置，適當(dāng)增加實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實(shí)施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，確保培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)備、師資、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)“五個(gè)落實(shí)”，嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時(shí)、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個(gè)關(guān)口”，使安全培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運(yùn)行考核辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，教培中心等單位每季對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次全面檢查，每半年進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。我礦分別組織安全活動(dòng)、技術(shù)課和“三違”人員“過(guò)三關(guān)”檢查4次，培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次，安全培訓(xùn)情況抽考4次，按照以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。，在職工培訓(xùn)方面，共獎(jiǎng)勵(lì)職工350多人次，獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬(wàn)余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬(wàn)元。

三、存在的主要差距。

在總。

結(jié)成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，與上級(jí)要求及與先進(jìn)單位相比，我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距：一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來(lái)越大，參加“機(jī)考”的難度也較大；二是由于礦辦公場(chǎng)所集中調(diào)整、工業(yè)廣場(chǎng)集中整治，安全實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)沒(méi)有按計(jì)劃完成；三是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對(duì)基層指導(dǎo)的力度還不夠到位，基層區(qū)隊(duì)“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)”還沒(méi)有完全達(dá)到培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)要求；四是安全培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面，故造成部分培訓(xùn)計(jì)劃有較大變動(dòng)。

不過(guò)由于存在各種各樣的問(wèn)題，才會(huì)導(dǎo)致各種大問(wèn)題的出現(xiàn)，所以我們一點(diǎn)也不能忽視小問(wèn)題，煤礦安全沒(méi)有小問(wèn)題，全是客觀存在的大問(wèn)題，只是還沒(méi)有爆發(fā)，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠(yuǎn)放在第一位！雖然現(xiàn)在我們的工作成績(jī)十分出色，不過(guò)這些是不夠的，需要我們長(zhǎng)時(shí)間繼續(xù)堅(jiān)持不懈的努力，才能做好我們的工作！

煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十七

9月28日山西焦煤集團(tuán)汾西礦業(yè)正升煤業(yè)有限公司發(fā)生透水事故，10月9日，山西省安委會(huì)召開(kāi)緊急會(huì)議，要求全省所有建設(shè)礦井（包括新建、兼并重組整合、持證改造等各類在建礦井）從10月9日起一律停止建設(shè)進(jìn)行全覆蓋的安全大整頓。按照上級(jí)要求，為深刻吸取山西焦煤集團(tuán)汾西礦業(yè)正升煤業(yè)有限公司透水事故教訓(xùn)，在停產(chǎn)整頓期間我礦組織了職工培訓(xùn)工作，現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

1、安全思想培訓(xùn)。

主要包括安全生產(chǎn)方針政策教育、法制教育、典型經(jīng)驗(yàn)及事故案例教育，通過(guò)學(xué)習(xí)方針、政策，提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，使其在日常工作中堅(jiān)定地豎立“安全第一”的思想，正確處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。通過(guò)安全法制教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工了解和懂得國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠依法組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使全體職工依法進(jìn)行安全生產(chǎn)，依法保護(hù)自身安全與健康權(quán)益。通過(guò)典型經(jīng)驗(yàn)及案例教育，可以使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工了解安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展、個(gè)人和家庭幸福的促進(jìn)作用，發(fā)生事故對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭帶來(lái)和巨大損失和不幸，從而堅(jiān)定安全生產(chǎn)的信念。

2、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。

1）、主要包括一般技術(shù)生產(chǎn)教育，一般安全技術(shù)知識(shí)教育、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)、常用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、常用的安全生產(chǎn)管理方法、常用的安全心理學(xué)知識(shí)、體系運(yùn)行中的有關(guān)事宜等。通過(guò)教育，提高生產(chǎn)技能，防止誤操作，掌握一般職工所必須具備的、最起碼的安全技術(shù)知識(shí)，適應(yīng)對(duì)各種安全危險(xiǎn)因素的識(shí)別、預(yù)防和處理，進(jìn)一步掌握專門(mén)的安全技術(shù)知識(shí)，防止受危險(xiǎn)因素的危害。

2）、對(duì)全礦職工進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)的專題培訓(xùn)，使其熟練掌握井下透水預(yù)兆及其它相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)在可能發(fā)生水害威脅時(shí)的應(yīng)變處理能力；加強(qiáng)搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ)，加大防治水害的安全專項(xiàng)投入，認(rèn)真執(zhí)行水害防治“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則和“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施，做到防患于未然。

3、安全管理理論和方法的培訓(xùn)。

通過(guò)教育提高各級(jí)管理人員的安全管理水平，總結(jié)以往安全管理的經(jīng)驗(yàn)，推廣現(xiàn)代安全管理方法的應(yīng)用。

二、安全培訓(xùn)存在的問(wèn)題。

安全培訓(xùn)工作雖說(shuō)做了一定的工作，取得了很大的進(jìn)步，但離公司的安全教育目標(biāo)還有差距，且在培訓(xùn)中還主要存在以下不足：

1、培訓(xùn)的內(nèi)容有待于繼續(xù)完善，培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實(shí)踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強(qiáng)實(shí)際操作的培訓(xùn)。

2、職工參與安全培訓(xùn)的積極性不夠，部分人員缺乏必要的安全知識(shí)和自我保護(hù)能力。

三、主要措施。

1、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任感。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保培訓(xùn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)風(fēng)，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。

四、對(duì)下一步工作意見(jiàn)建議。

1、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提高安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)作為提高安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2、創(chuàng)新培訓(xùn)體系，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。質(zhì)量。

3、有效開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)普及工作，開(kāi)展各種形式多樣、內(nèi)容新穎、富有成效的活動(dòng)，進(jìn)一步普及了安全常識(shí)和基本技能，達(dá)到提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的目的。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，努力強(qiáng)化培訓(xùn)管理水平，為更好地開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)考核工作，我們以規(guī)范管理入手，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的要求制訂教學(xué)計(jì)劃，組織好每一期培訓(xùn)班。

5、進(jìn)一步抓好崗位人員的安全培訓(xùn)。

6、進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)一步豐富教育培訓(xùn)的形式和手段，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性，嚴(yán)把培訓(xùn)考核質(zhì)量關(guān)。

二〇一三年十月二十日。

山西長(zhǎng)治郊區(qū)三元南耀吉安煤業(yè)有限公司。

安全科。

二〇一三年十月二十日。

煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十八

堅(jiān)定不移向著“雙千億”大型能源化工集團(tuán)邁進(jìn)。

張國(guó)建2014年1月13日。

一、回顧2013年，集團(tuán)公司在最為困難的一年取得極為不易的成績(jī)。

剛剛過(guò)去的一年，是集團(tuán)公司本世紀(jì)以來(lái)面臨困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年。一年來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格繼續(xù)深幅下跌，煤炭收入大幅銳減，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“增量減收、降本減利、效益下滑、資金緊張”的狀況，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)劃實(shí)施壓力巨大。對(duì)此，公司上下牢牢抓住“質(zhì)量和效益”這一核心，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，成功經(jīng)受住了各種困難考驗(yàn)，在逆境中實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。全年原煤同比增加284萬(wàn)噸；精煤產(chǎn)量1208萬(wàn)噸，同比增加48萬(wàn)噸；營(yíng)業(yè)收入600億元，同比增加93億元，其中煤炭收入173億元，同比下降22億元；在崗職工人均年收入同比下降5.5%，遠(yuǎn)低于20.3%的煤價(jià)降幅。

一年來(lái)，主要做了以下工作：

一是以“零死亡”為追求，固化深化體系建設(shè)，狠抓較大及以上事故防范，礦區(qū)安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。建局以來(lái)首次提出“零死亡”理念，提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)；貫徹落實(shí)國(guó)家“雙七條”，開(kāi)展“敬畏生命、守護(hù)安全”大討論，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)。堅(jiān)持體系統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)15項(xiàng)要素建設(shè)，開(kāi)展隨機(jī)抽查和固化深化督查，進(jìn)一步提升安全管理科學(xué)化水平。牢固樹(shù)立底線思維，制定出臺(tái)“一通三防”管理特別規(guī)定，加大瓦斯綜合治理力度，強(qiáng)化重點(diǎn)工作面過(guò)程監(jiān)控；加強(qiáng)礦井水患探查和水害治理，加快水害預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)；深入開(kāi)展防范較大及以上事故專項(xiàng)檢查，保持了安全基本面穩(wěn)定。針對(duì)三季度零星事故集中發(fā)生的勢(shì)頭，及時(shí)出臺(tái)針對(duì)性措施，迅速扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面。強(qiáng)化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，突出抓好重大危險(xiǎn)源防控。堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，加大重大涉險(xiǎn)事故、同類同性質(zhì)事故問(wèn)責(zé)力度，有力促進(jìn)了安全責(zé)任落實(shí)。通過(guò)公司上下共同努力，我們成功走出一季度零星事故多發(fā)的“怪圈”，全年原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率0.18，15對(duì)生產(chǎn)礦井實(shí)現(xiàn)零死亡，地面單位實(shí)現(xiàn)零重傷。

一、祁南等示范礦井。著力提高生產(chǎn)集中度，關(guān)閉7個(gè)采區(qū)、完成35項(xiàng)采區(qū)和工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。分類制定巷道支護(hù)、瓦斯治理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，推廣煤錨支護(hù)，優(yōu)化瓦斯治理工程，有力降低了生產(chǎn)成本。加強(qiáng)科研攻關(guān)，綜采快速安拆、薄煤層綜采、綜掘快速施工、不遷村開(kāi)采、瓦斯治理、井下輔助運(yùn)輸、煤炭分裝分運(yùn)、煤矸分時(shí)提升等重大技術(shù)攻關(guān)取得新成效并得到推廣應(yīng)用。狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)工程落實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)壓煤村莊搬遷，保證了礦井生產(chǎn)后勁。

三是以成本控制為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治重在治本，全面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善。堅(jiān)持兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，全面深入開(kāi)展節(jié)支降耗工作，噸原煤成本同比下降56元。牢牢抓住技術(shù)和管理兩個(gè)關(guān)鍵，在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)力推行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，實(shí)行課題負(fù)責(zé)制管理，重大投入更加科學(xué)合理。發(fā)揮先進(jìn)單位標(biāo)桿引領(lǐng)作用，完善煤礦精益管理系統(tǒng)，加快人力資源、物資調(diào)配、設(shè)備調(diào)劑和租賃等一級(jí)市場(chǎng)構(gòu)建，內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)逐步深入。緊跟市場(chǎng)變化，采取靈活的營(yíng)銷策略，保證了煤炭產(chǎn)銷平衡，庫(kù)存控制在合理水平，貨款回收率99.4%。堅(jiān)持“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”，嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金管理，加大資金籌措力度，保持了資金穩(wěn)健運(yùn)行。財(cái)務(wù)公司獲批籌建。加強(qiáng)政策研究與利用，全年?duì)幦∝?cái)政補(bǔ)助資金6億元、減免稅費(fèi)2.8億元。積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，非煤子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。除華塑公司外，其他非煤子公司全部盈利，其中中利發(fā)電、雷鳴科化、礦醫(yī)集團(tuán)、焦化公司4家單位共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.2億元。

四是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向，更加注重內(nèi)涵發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)。

劃實(shí)施，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展邁出新步伐。無(wú)論經(jīng)營(yíng)形勢(shì)多么嚴(yán)峻，始終堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、道路自信、能力自信，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，鹽化一期、渦北選煤廠一期等重大項(xiàng)目正式投產(chǎn)或投入運(yùn)營(yíng)，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越新引擎。全力推進(jìn)“十大工程”，祁南安全改建基本完成，臨渙安全改建接近尾聲；袁一東風(fēng)井、孫疃北風(fēng)井、許疃新主井井筒正式開(kāi)挖。加快推進(jìn)煤電一體化，宿州、渦北電廠初可研報(bào)告已通過(guò)省電力經(jīng)濟(jì)研究中心評(píng)審，臨渙電廠三期初可研報(bào)告正在編制。有序推進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)，焦化二期完成項(xiàng)目建設(shè)論證。加快物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全年共實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入330億元，同比增加130億元；龍湖、華塑物流項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)；創(chuàng)新商業(yè)模式，東方煤炭電子交易中心被工信部列為“電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點(diǎn)工程”。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，古城一礦取得開(kāi)展前期工作“路條”；新疆公司、慶陽(yáng)公司在項(xiàng)目謀劃、對(duì)外合作、貿(mào)易創(chuàng)收上取得新進(jìn)展。推進(jìn)分離企業(yè)辦社會(huì)，完成宿州地區(qū)6所學(xué)校移交。

效等活動(dòng)，加大效能監(jiān)察、管理審計(jì)力度，黨群部門(mén)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中發(fā)揮了重要作用。繼續(xù)堅(jiān)持降收入首先從領(lǐng)導(dǎo)人員開(kāi)始，保證了生產(chǎn)一線職工收入穩(wěn)定。加大收入分配公開(kāi)力度，開(kāi)展工資獎(jiǎng)金專項(xiàng)督查，嚴(yán)厲打擊克扣截留行為，有力維護(hù)了職工切身利益。更加關(guān)注困難群體，完善領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系困難戶制度，抓好大病醫(yī)療救助、職工互助保障、金秋助學(xué)等工作，全年共發(fā)放各類救助款1950萬(wàn)元。繼續(xù)實(shí)施安居工程，廉租房建設(shè)和棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進(jìn)，宿州千畝園二期交付使用。加強(qiáng)信訪和社會(huì)治安綜合治理工作，礦區(qū)上下和諧穩(wěn)定。

回顧一年來(lái)的工作，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)，集團(tuán)公司保持定力，沉著應(yīng)對(duì)，綜合施策，精準(zhǔn)發(fā)力，出臺(tái)了一系列應(yīng)對(duì)措施，特別是采取標(biāo)本兼治的辦法，強(qiáng)力推進(jìn)減員提效、內(nèi)部市場(chǎng)化、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，原煤成本下降幅度之大、效果之好是多年來(lái)沒(méi)有的，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”的良好態(tài)勢(shì)。

下滑，職工收入降低。我們要高度重視這些困難和不足，采取切實(shí)有力措施，認(rèn)真加以解決。

二、放眼2014年，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，必須突出改革創(chuàng)新。

2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)十二五轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的極為關(guān)鍵之年。深入分析、準(zhǔn)確把握企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，務(wù)必突出改革創(chuàng)新這一主題。

（一）應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，務(wù)必突出改革創(chuàng)新。

支降耗、挖潛增效，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。

（二）提升內(nèi)部管理水平，務(wù)必突出改革創(chuàng)新。

隨著老區(qū)開(kāi)采向深部延伸，新區(qū)開(kāi)采條件更加復(fù)雜，安全威脅日益增大，防范較大及以上事故形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨；零星事故時(shí)有發(fā)生，還沒(méi)有走出安全周期短的“怪圈”。受嚴(yán)峻煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的“倒逼”，一些深層次的管理問(wèn)題充分暴露。盡管集團(tuán)公司大力推進(jìn)減員提效、內(nèi)部市場(chǎng)化、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，取得了很好的成效，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理仍然相對(duì)粗放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益不高的問(wèn)題尚未得到根本解決。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)多元化，現(xiàn)行的管控模式、管理手段已不能很好地適應(yīng)。迫切需要我們樹(shù)立強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)，以改革創(chuàng)新的精神全面審視各項(xiàng)工作，找準(zhǔn)差距和不足，研究制定改進(jìn)措施，特別是對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題，要解放思想，轉(zhuǎn)換思路，務(wù)求取得決定性突破；對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題，要落實(shí)責(zé)任，盯住不放，一抓到底，加快提升企業(yè)管理水平。

（三）加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，務(wù)必突出改革創(chuàng)新。

重。隨著國(guó)家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”力度的加大，項(xiàng)目報(bào)批和資金籌措成為制約規(guī)劃實(shí)施的核心因素。要確?！半p千億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，唯有拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快轉(zhuǎn)型跨越。

力保障和改善民生，堅(jiān)定不移向著“雙千億”大型能源化工集團(tuán)邁進(jìn)。

主要奮斗目標(biāo)是：

1、安全：“三個(gè)零”，即：零重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故，礦井、工程建設(shè)公司零死亡，地面生產(chǎn)單位零重傷。

2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量4350萬(wàn)噸、精煤產(chǎn)量1158萬(wàn)噸、發(fā)電量68億度、焦炭產(chǎn)量220萬(wàn)噸、pvc產(chǎn)量40萬(wàn)噸。

3、經(jīng)營(yíng)：營(yíng)業(yè)收入750億元，其中煤炭收入175億元、煤鹽化工收入85億元、物流收入420億元、其他非煤收入70億元；利稅40億元。

4、項(xiàng)目建設(shè)：“四個(gè)竣工”（臨渙安全改建、海孜擴(kuò)建、龍湖物流園一期、華塑物流園一期），“三個(gè)主體完工”（楊柳安全改建、蘆嶺安全改建、許疃安全改建）；“六個(gè)開(kāi)工”（焦化二期、鹽化二期、粗苯精制二期、宿州低熱值煤電廠、渦北低熱值煤電廠、古城一礦）。

安全是職工第一期盼，是做好一切工作的基石，也是最大的效益。必須緊密圍繞實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零”目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作。

張皮”現(xiàn)象。落實(shí)齊抓共管，按照“橫到邊、縱到底”原則，將要素推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)和要求層層分解，誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)考核，確保各要素推進(jìn)到位。加大體系宣貫力度，組織開(kāi)展“體系大講堂”活動(dòng)，使體系建設(shè)成為礦區(qū)上下自覺(jué)行動(dòng)。改進(jìn)檢查考核方式，以責(zé)任部門(mén)和配合部門(mén)日常動(dòng)態(tài)檢查為主，體系辦季度進(jìn)行聯(lián)合抽查；設(shè)臵要素建設(shè)否決條件，實(shí)行一票否決。

二要突出抓好較大及以上事故防范。深入貫徹落實(shí)“雙七條”，完善防范較大及以上事故的責(zé)任、管理、技術(shù)和隱患排查治理體系，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持關(guān)口前移，抓住重點(diǎn)專業(yè)和專業(yè)重點(diǎn)，做好重大涉險(xiǎn)事故的預(yù)防，千方百計(jì)杜絕事故發(fā)生。以防突為重點(diǎn)，深化瓦斯綜合治理，抓好系統(tǒng)優(yōu)化、工程落實(shí)、技術(shù)創(chuàng)新、裝備提升、過(guò)程管控五項(xiàng)工作，提高瓦斯綜合治理水平。以陷落柱和灰?guī)r水防治為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)防治水工作體系，強(qiáng)化水害防治，堅(jiān)決杜絕突水淹面和水害傷人事故。嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井，加強(qiáng)井下電氣設(shè)備管理，杜絕電氣失爆。加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”管理和維護(hù)，確保系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效。繼續(xù)開(kāi)展防范較大及以上事故專項(xiàng)檢查，深入查找隱蔽致災(zāi)因素，并建立月度分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患。以防范水、火、瓦斯等重大事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)應(yīng)急救援能力和裝備建設(shè)，提升應(yīng)急救援科學(xué)化水平。強(qiáng)化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，安全監(jiān)察管理局牽頭，組建危化行業(yè)專家?guī)?，定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和重大危險(xiǎn)源防控，提高安全監(jiān)管水平。

三要持續(xù)改進(jìn)安全基礎(chǔ)管理。堅(jiān)定“零死亡”目標(biāo)不動(dòng)搖，加大安全理念宣貫力度，堅(jiān)決破除“事故難免論”和“唯條件論”。深刻吸取各類事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)律性研究，超前制定防范措施，杜絕同類同性質(zhì)事故。加強(qiáng)頂板、綜采安拆、機(jī)電運(yùn)輸?shù)仁鹿室装l(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)管理，各礦必須將集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)到位。要抓住薄弱環(huán)節(jié)，集中力量打殲滅戰(zhàn)，一年至少解決一兩個(gè)全公司性安全環(huán)節(jié)問(wèn)題，積小勝為大勝，逐步消滅零星事故。持之以恒加強(qiáng)“三基”建設(shè)，筑牢安全根基。集團(tuán)公司將安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)、應(yīng)急救援、職業(yè)病防治、綜合信息自動(dòng)化、可視化納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，突出過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，著力提高標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)細(xì)不安全行為控制，明確“三違”分類，加大教育懲處力度。各單位要加強(qiáng)對(duì)各種隱患人和零星作業(yè)人員管理，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員下井跟帶班制度，嚴(yán)禁弄虛作假，切實(shí)提高跟帶班質(zhì)量。實(shí)行安全獎(jiǎng)單獨(dú)管理，月度考核發(fā)放，充分發(fā)揮安全政策的激勵(lì)作用。

四要強(qiáng)化齊抓共管和事故問(wèn)責(zé)。按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，明確專業(yè)主體，落實(shí)對(duì)口責(zé)任，各負(fù)其責(zé)做好本專業(yè)安全工作。落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、協(xié)管有責(zé)，實(shí)行黨群、經(jīng)營(yíng)、后勤副職、副總師協(xié)助同級(jí)安全生產(chǎn)副職、副總師抓安全生產(chǎn)。堅(jiān)持一把尺子量到底，明確事故問(wèn)責(zé)辦法，嚴(yán)肅責(zé)任追究；拓寬責(zé)任追究范圍，從基層到機(jī)關(guān)、從一線職工到公司領(lǐng)導(dǎo)，做到人人有責(zé)。

四、發(fā)展是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵，必須堅(jiān)定“雙千億”目標(biāo)不動(dòng)搖，加快轉(zhuǎn)型跨越。

盡管受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，部分規(guī)劃項(xiàng)目未能通過(guò)核準(zhǔn)，部分規(guī)劃目標(biāo)難以按期實(shí)現(xiàn)，但是我們發(fā)展的信心絕不能丟、發(fā)展的腳步絕不能慢，一定要以理性的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神，科學(xué)謀劃、加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保實(shí)現(xiàn)十二五“雙千億”發(fā)展目標(biāo)。

一要做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)。煤炭是發(fā)展的根基，是我們安身立命之本。必須堅(jiān)持外延擴(kuò)能與內(nèi)涵發(fā)展相結(jié)合，發(fā)展壯大煤炭規(guī)模。省內(nèi)要加快推進(jìn)“十大工程”和信湖礦井建設(shè)，到十二五末使煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬(wàn)噸；省外要加快推進(jìn)古城一礦建設(shè)，做好重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，著力打造陜西、慶陽(yáng)和新疆能源基地。臨渙安全改建、海孜擴(kuò)建要分別于3月底、9月底竣工；許疃、楊柳、蘆嶺安全改建年內(nèi)新采區(qū)投產(chǎn)、提升系統(tǒng)改造完成。趙集礦井年底前完成礦權(quán)受讓。古城一礦年底前開(kāi)工。慶陽(yáng)公司要加快推進(jìn)悅樂(lè)礦區(qū)勘探報(bào)批工作，新疆公司要加快煤制氣項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

二要加快發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)。這是消納礦區(qū)大量低熱值煤的必由之路，也是煤電一體共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、提高效率效益的迫切需要。必須加快低熱值煤綜合利用電廠建設(shè)，到十二五末建成或在建電力規(guī)模達(dá)到530萬(wàn)千瓦以上。宿州電廠、渦北電廠要分別于7月份、12月份具備開(kāi)工建設(shè)條件；臨渙電廠三期待二期核準(zhǔn)后開(kāi)工建設(shè)。有關(guān)單位和部門(mén)要加快項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)完備。同時(shí)，積極參股平山電廠，擴(kuò)大電力權(quán)益規(guī)模。

三要加快發(fā)展煤鹽化工產(chǎn)業(yè)。基于對(duì)國(guó)家限制過(guò)剩產(chǎn)能、京津冀環(huán)保壓力和焦炭進(jìn)口情況的綜合分析，集團(tuán)公司發(fā)展焦化產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)明顯，必須進(jìn)一步加快建設(shè)步伐。焦化二期要按照2015年底竣工驗(yàn)收正式投產(chǎn)的目標(biāo)，倒排工期，加快進(jìn)度。粗苯精制二期5月份開(kāi)工，年底土建工程完工。積極推進(jìn)煤焦油和甲醇深加工項(xiàng)目，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值。統(tǒng)籌做好園區(qū)內(nèi)集中供電、供汽、污水處理等工作，提高基礎(chǔ)配套設(shè)施保障能力。認(rèn)真。

總結(jié)。

鹽化一期工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)鹽化二期，爭(zhēng)取早日形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮規(guī)模效益。

四要做強(qiáng)做大物流產(chǎn)業(yè)。目前，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。要整合現(xiàn)有物流資源，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共享信息資源，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高物流板塊發(fā)展質(zhì)量。優(yōu)化商業(yè)模式，著力打造以商貿(mào)為龍頭、以電子商務(wù)為重點(diǎn)的現(xiàn)代物流企業(yè)。扎實(shí)推進(jìn)物流園區(qū)建設(shè)，龍湖物流園一期、華塑物流園一期今年完工，并做好臨渙物流園建設(shè)前期準(zhǔn)備。

五要加快發(fā)展工程建設(shè)和民爆產(chǎn)業(yè)。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是未來(lái)十年我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需最大潛力所在。我們一定要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，抓緊修訂完善工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一方面，發(fā)揮好工程建設(shè)公司“開(kāi)拓延深主力軍、新區(qū)建設(shè)突擊隊(duì)、搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)備隊(duì)”作用，為煤炭主業(yè)做好服務(wù)；另一方面，通過(guò)資源整合、合資合作，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，盡快做強(qiáng)做大。雷鳴科化公司要緊跟內(nèi)外形勢(shì)變化，大力拓展爆破工程業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；利用上市平臺(tái)，加快收購(gòu)優(yōu)質(zhì)資源，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模和實(shí)力。

六要積極進(jìn)軍金融產(chǎn)業(yè)。面對(duì)國(guó)家深化金融體制改革、擴(kuò)大金融業(yè)開(kāi)放的大環(huán)境，要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極行動(dòng)，主動(dòng)作為，推動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并重轉(zhuǎn)變。董事會(huì)秘書(shū)處要加強(qiáng)與證監(jiān)會(huì)的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取股份公司早日通過(guò)ipo發(fā)行審核，提高直接融資比例，降低融資成本。加快組建財(cái)務(wù)公司，確保3月份開(kāi)業(yè)。用足用好融資租賃、資產(chǎn)證券化等金融工具，增強(qiáng)融資造血能力。

同時(shí)，各破產(chǎn)礦井、礦醫(yī)集團(tuán)、職防院、技師學(xué)院、豐和農(nóng)業(yè)等要及時(shí)調(diào)整完善發(fā)展規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。

加快轉(zhuǎn)型跨越，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，增強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和前瞻性。強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管理職能，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高戰(zhàn)略管控能力。健全完善重大項(xiàng)目決策機(jī)制，提高決策科學(xué)化水平。建設(shè)發(fā)展部要認(rèn)真總結(jié)十一五以來(lái)投資、工期、質(zhì)量“三大控制”經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究制定改進(jìn)辦法，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。加大項(xiàng)目建設(shè)資金籌措力度，保證建設(shè)發(fā)展資金需求。緊緊抓住項(xiàng)目核準(zhǔn)這一關(guān)鍵，發(fā)揚(yáng)釘子精神，加大工作力度，確保有關(guān)項(xiàng)目早日通過(guò)核準(zhǔn)。

五、企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心開(kāi)展。重點(diǎn)要做好“穩(wěn)定產(chǎn)量、盤(pán)活存量、用好增量、提高質(zhì)量”文章，實(shí)現(xiàn)煤和非煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升，有形和無(wú)形資源充分盤(pán)活，現(xiàn)有和未來(lái)增量管好用好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升。

核。深入推進(jìn)節(jié)能減排，加大合同能源管理推廣力度，確保完成全年節(jié)能任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)工作意見(jiàn)，提高生態(tài)礦區(qū)建設(shè)水平。

切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量不僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，質(zhì)量的重要性更加凸顯。各礦一定要從生產(chǎn)源頭抓起，加強(qiáng)地質(zhì)勘探和煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，摸清煤層賦存條件和煤質(zhì)煤種狀況，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)選工藝，合理配采，分裝分運(yùn)，千方百計(jì)提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)開(kāi)采條件復(fù)雜、高灰塊段或不經(jīng)濟(jì)塊段，必須事先進(jìn)行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證。完善入洗礦井煤種煤質(zhì)信息化預(yù)報(bào)制度，按月制定洗選方案，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在保證精煤質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率。各非煤子公司特別是華塑公司、焦化公司、雷鳴科化公司要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全員全過(guò)程質(zhì)量控制，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

術(shù)難題，及時(shí)組織專家進(jìn)行會(huì)診。技術(shù)中心要全面總結(jié)復(fù)雜地質(zhì)條件下安全高效開(kāi)采技術(shù)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合技術(shù)體系。改進(jìn)科研和管理創(chuàng)新成果評(píng)選機(jī)制，加大成果推廣應(yīng)用力度，提高科技貢獻(xiàn)率。完善科研經(jīng)費(fèi)分配機(jī)制和管理辦法，建立科研經(jīng)費(fèi)使用效果評(píng)價(jià)體系。各單位要結(jié)合實(shí)際，自主確定科研課題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)；要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員，加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度，健全完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性。

三要持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。堅(jiān)持內(nèi)外兼修，更加注重練好內(nèi)功，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。充分盤(pán)活各類存量資源。成立資產(chǎn)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全公司人力、設(shè)備、配件、原材料、土地、房產(chǎn)、資金、股權(quán)等有形資源，以及管理、技術(shù)、資質(zhì)、品牌等無(wú)形資源進(jìn)行全面盤(pán)查評(píng)估，摸清家底，分門(mén)別類制定盤(pán)活方案。扎實(shí)開(kāi)展效益評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)管理部、董事會(huì)秘書(shū)處牽頭，按照完全市場(chǎng)化的辦法，對(duì)全集團(tuán)公司范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上，分別明確加快發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、逐步退出或重點(diǎn)改進(jìn)的辦法和措施，充分發(fā)揮好市場(chǎng)配臵資源的決定性作用。做實(shí)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。按照“分級(jí)管理、分級(jí)決策”原則，制定論證目錄，明確機(jī)關(guān)、基層論證范圍和程序；健全考核評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建反向論證、事后評(píng)估和責(zé)任追究機(jī)制，促進(jìn)重大投入科學(xué)化。對(duì)列入專項(xiàng)資金計(jì)劃的重大項(xiàng)目必須事先論證。深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。完善集團(tuán)公司一級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，鞏固礦（廠）二級(jí)市場(chǎng)建設(shè)成果，構(gòu)建科區(qū)內(nèi)部崗位精益管理體系，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)對(duì)工資分配的主導(dǎo)作用。堅(jiān)持把減員提效、成本控制作為衡量市場(chǎng)化建設(shè)成效的關(guān)鍵指標(biāo)，健全完善考核辦法，提高考核的針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理。認(rèn)真做好煤炭市場(chǎng)前瞻性研究，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，鞏固擴(kuò)大市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)煤炭收入175億元。非煤生產(chǎn)企業(yè)要以效益最大化為原則，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保產(chǎn)銷率不低于95%。建立健全量、價(jià)、款責(zé)任考核體系，加強(qiáng)貨款回收工作，確?；乜盥什坏陀?5%、應(yīng)收賬款不高于年初水平。各物流子公司既要大力發(fā)展物流貿(mào)易，力爭(zhēng)貿(mào)易收入420億元以上，更要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化商業(yè)模式，嚴(yán)密防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。法律事務(wù)部要切實(shí)做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范，協(xié)助做好貨款回收工作。嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金管理。按照資本運(yùn)作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重的原則，改革完善全面預(yù)算管理辦法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性。建立月度財(cái)務(wù)分析制度，發(fā)揮好財(cái)務(wù)的管理職能。繼續(xù)實(shí)施“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”資金管控措施，從嚴(yán)控制包括設(shè)備更新在內(nèi)的生產(chǎn)性投入。建立資金有償使用制度，提高資金使用效率和效益。制定并實(shí)施退城進(jìn)區(qū)土地出讓和廉租房出售計(jì)劃，加快資金回籠。加強(qiáng)政策研究和利用，力爭(zhēng)全年獲得政策性資金支持4億元以上。

鍵設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效，力爭(zhēng)pvc產(chǎn)量達(dá)到40萬(wàn)噸。焦化公司要突出抓好甲醇生產(chǎn)，力爭(zhēng)甲醇產(chǎn)量達(dá)到18萬(wàn)噸。大力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，各非煤子公司都要瞄準(zhǔn)行業(yè)一流企業(yè)，抓住核心指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，不斷改進(jìn)和提高內(nèi)部管理水平。機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)非煤行業(yè)政策和發(fā)展趨勢(shì)研究，進(jìn)一步提高非煤子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分類指導(dǎo)水平。研究制訂子公司重大事項(xiàng)管理辦法，實(shí)行重大事項(xiàng)備案制或?qū)徟啤?/p>

動(dòng)用工統(tǒng)一管理，煤炭主業(yè)單位和控股非煤子公司凡需新增用工的，必須經(jīng)集團(tuán)公司審批或前備案。集團(tuán)公司將完善獎(jiǎng)懲政策，強(qiáng)化終端責(zé)任，促進(jìn)人力資源工作落實(shí)。

為更加突出經(jīng)濟(jì)效益中心，今年一是以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為主要目的，遵循高效率、高回報(bào)原則，實(shí)行分類考核；二是以資源有效共享、風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌管控為基本要求，實(shí)行資金有償使用，明確資本回報(bào)目標(biāo)，完善考核機(jī)制；三是繼續(xù)推進(jìn)成本管理重心下移，成本計(jì)劃不再按成本要素進(jìn)行細(xì)分，除生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)工程、遷村外，其他成本項(xiàng)目費(fèi)用均由單位自行安排；四是嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)營(yíng)問(wèn)責(zé)，對(duì)違反經(jīng)營(yíng)管理“十條禁令”的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

六、體制機(jī)制是改革的重點(diǎn)，必須拿出實(shí)實(shí)在在的舉措，務(wù)求取得實(shí)質(zhì)性突破。

為深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，集團(tuán)公司正在研究制定相應(yīng)實(shí)施意見(jiàn)，重點(diǎn)要推進(jìn)體制機(jī)制改革，為轉(zhuǎn)型跨越增添動(dòng)力、激發(fā)活力。

面預(yù)算、人力資源、薪酬與考核等專業(yè)委員會(huì)，規(guī)范決策程序，提高科學(xué)決策水平。優(yōu)化管控模式，根據(jù)參控股公司所處的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展特征，實(shí)行差異化管理和分層級(jí)管理，試行運(yùn)營(yíng)管控型、戰(zhàn)略管控型、財(cái)務(wù)管控型三種模式。其中，對(duì)持股比例不大的參(控)股子公司，堅(jiān)持以管資本為主，下放日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；對(duì)華塑公司借鑒負(fù)面清單管理方式，放開(kāi)搞活。調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。以扁平化為方向，實(shí)施業(yè)務(wù)流程一體化整合，歸并同類、相近部門(mén)職能，有序推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)“大部門(mén)制”?？s短管理鏈條，嚴(yán)格控制兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制，整合公司機(jī)關(guān)內(nèi)部設(shè)臵，減少機(jī)構(gòu)數(shù)量和管理人員職數(shù)。

二要穩(wěn)步推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)。集團(tuán)總部主要致力于發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)等的制定和實(shí)施，加強(qiáng)資本運(yùn)作、資源整合、業(yè)務(wù)支持和重大風(fēng)險(xiǎn)防范，最大限度減少對(duì)具體事務(wù)的管理。機(jī)關(guān)各部門(mén)要適應(yīng)總部職能的轉(zhuǎn)變，不斷改進(jìn)對(duì)基層單位的管控機(jī)制。更加突出宏觀控制和層級(jí)管理，推行部門(mén)權(quán)力清單制度，分期、分批推進(jìn)管理權(quán)限下放。堅(jiān)持授權(quán)與問(wèn)責(zé)對(duì)等，在對(duì)基層充分放權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控和事后監(jiān)督，研究制定問(wèn)責(zé)清單，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。加快經(jīng)費(fèi)單位和公司機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)實(shí)體改革，逐步分離管理職能，購(gòu)買服務(wù)職能，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)職能，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

薪酬管理。健全勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制，收入分配向有效益的單位傾斜，向采掘一線職工傾斜，向高素質(zhì)、高技能、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜。啟動(dòng)寬帶薪酬試點(diǎn)。改進(jìn)人事管理。暢通三支人才隊(duì)伍成長(zhǎng)通道，形成適合個(gè)人特質(zhì)、以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制。加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度，完善管理人員免職、降職、撤職、辭職制度，建立健全能上能下機(jī)制。

為確保改革創(chuàng)新工作有序推進(jìn)、取得實(shí)效，集團(tuán)公司將成立深化改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)改革總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)。各單位也要結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本單位改革創(chuàng)新實(shí)施意見(jiàn)，對(duì)有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于增進(jìn)職工福祉的事，就要敢闖敢試，先行一步。全公司都要形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的濃厚氛圍。

七、改善民生是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須始終突出以人為本，提高職工幸福指數(shù)。

堅(jiān)持把職工利益放在首位，不斷保障和改善民生，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，讓全體職工體面勞動(dòng)，舒心工作，全面發(fā)展。

戶區(qū)改造力度，濉河三期、金巖一期、相南一期今年上半年完工。千方百計(jì)改善井下作業(yè)條件，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病防治工作，保證勞保用品質(zhì)量和按規(guī)定發(fā)放，加強(qiáng)粉塵、地溫、有毒有害氣體等危害治理，保障職工身體健康。扎實(shí)做好后勤物業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開(kāi)展服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)交通安全宣傳教育，提高全體職工交通安全意識(shí)。更加關(guān)注困難職工群體，著力構(gòu)建扶貧送溫暖、大病醫(yī)療互助、領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫扶、職工互助保障等多途徑、全覆蓋的幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制。各單位要千方百計(jì)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。

保障職工合法權(quán)益。逐步建立公平保障體系，保證職工平等參與、平等發(fā)展權(quán)利，讓礦區(qū)變得更加公平公正。嚴(yán)格執(zhí)行集體合同制度、平等協(xié)商制度，健全職工工資正常調(diào)整機(jī)制，從源頭維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益。持續(xù)推進(jìn)職代會(huì)規(guī)范化建設(shè)，凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都必須提交職代會(huì)審議。大力推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)、礦（廠）務(wù)公開(kāi)，豐富公開(kāi)內(nèi)容，拓展公開(kāi)形式，充分賦予職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。始終保持反對(duì)克扣截留的高壓態(tài)勢(shì)，加大案件查處力度，杜絕侵害職工利益的行為。紀(jì)委牽頭繼續(xù)開(kāi)展工資獎(jiǎng)金分配專項(xiàng)督查。

工素質(zhì)提升工程，各單位要通過(guò)暢通成長(zhǎng)渠道、改進(jìn)人事薪酬管理等方式，為職工成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。要抓好教材、信息化等基礎(chǔ)建設(shè)，分級(jí)分類開(kāi)展各類教育培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。改進(jìn)現(xiàn)有培訓(xùn)模式，突出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，堅(jiān)持以考促學(xué)，著力提高培訓(xùn)效果。加強(qiáng)思想道德教育，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立正確的理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。組織開(kāi)展“感動(dòng)礦區(qū)十佳人物”、“尋找最美礦工”等活動(dòng)，大力選樹(shù)先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。挖掘礦區(qū)文化資源，開(kāi)展豐富多彩文體活動(dòng)，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。

身利益。密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，克服消極因素。加強(qiáng)信訪和治安綜合治理工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧。

各位代表、同志們，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，務(wù)必要全力抓好一季度工作。好的開(kāi)端是成功的一半。開(kāi)局主動(dòng)，全年主動(dòng)；開(kāi)局緊，全年緊。各單位要吸取往年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從當(dāng)前開(kāi)始、從一月份開(kāi)始，就要集中精力，迅速行動(dòng)，扎實(shí)工作，絕不能有絲毫的懈怠。要統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理安排好各項(xiàng)工作，確保全面完成一季度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。機(jī)關(guān)各部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，各項(xiàng)政策措施必須及時(shí)出臺(tái)，防止延誤基層工作。當(dāng)前是各項(xiàng)工作最多、任務(wù)最重的特殊時(shí)段，特別是春節(jié)即將來(lái)臨，廣大職工思想活躍，各單位一定要緊張有序、忙而不亂，研究制定得力措施，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)“安全季”、“效益季”。

煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十九

煤礦安全管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要措施。搞好煤礦安全管理必須采用先進(jìn)的安全管理理念和配套的管理方法和手段。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于煤礦職工培訓(xùn)心得吧!

通過(guò)公司開(kāi)展的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)學(xué)習(xí)，著重學(xué)習(xí)了“攻堅(jiān)克難促轉(zhuǎn)型，群策群力戰(zhàn)危機(jī)”的形勢(shì)任務(wù)相關(guān)宣傳材料，理論聯(lián)系實(shí)際，立足本職崗位，使我更加深刻的感受到“安全”的重要性。

企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，尤其我們煤礦企業(yè)，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。所以我們煤礦工人的安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。

回顧近期全國(guó)發(fā)生的重大事故，加之我們身邊的磕手碰腳輕傷事故到最為嚴(yán)重的“6.19”事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識(shí)淡漠，嚴(yán)重違反《煤礦安全生產(chǎn)法》;某某安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意的違章指揮、執(zhí)迷不悟的習(xí)慣操作;某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，鮮血的教訓(xùn)，無(wú)不折射出我們安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷，警示我們安全管理的體系還不夠堅(jiān)強(qiáng)!“安全就是效益，以安全為主，以安全為旨，安全高于、重于、大于一切”，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人(包括我自己)的心中。

1、首先要利用業(yè)余時(shí)間勤于學(xué)習(xí)武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程與安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次利用班后會(huì)、“二五”活動(dòng)會(huì)，加大安全宣傳培訓(xùn)力度，致使工人們養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕和嚴(yán)反三違。提倡工人們敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒。

2、勤于檢查與考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。對(duì)于我們搞生產(chǎn)的一線崗位來(lái)說(shuō)，安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。

3、時(shí)刻關(guān)注安全，人人都將安全銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失。要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名工人的思想、意識(shí)、操控、行為;要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，事故殘酷，一旦發(fā)生就不可原諒、無(wú)可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

4、要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。

5、要做好各種隱患的排查，防患于未然。排查隱患很重要的是要細(xì)致，我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行班清班畢的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

總之，無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。讓人人都來(lái)重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，讓“安全生產(chǎn)”警鐘常鳴。如果我們每個(gè)人都能真正意識(shí)到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

我們要用事故教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，我們要通過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使每個(gè)人發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)，做到自保、互保加聯(lián)保，才能不斷推進(jìn)安全的和諧發(fā)展。

10月30日早晨，在公司的組織下，我們一行30多人帶著好奇和興奮的心情來(lái)到陜煤集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。雖然在紅柳林煤礦只是待了短短的一個(gè)上午，但它帶給我的驚奇和震撼卻是前所未有的。

首先是其專業(yè)化的隊(duì)伍。剛進(jìn)紅柳林煤礦的大門(mén)，就可以看到一個(gè)個(gè)工作人員指揮著進(jìn)出入的車輛，那專業(yè)的動(dòng)作，簡(jiǎn)直可以與真正的交警媲美。在調(diào)度室，一排排的監(jiān)控錄像可以完整地觀察到公司的每個(gè)角落，無(wú)論哪里出現(xiàn)問(wèn)題，都可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。在機(jī)電修理廠，我們還現(xiàn)場(chǎng)觀看了煤礦工作人員的技術(shù)表演，包括雞蛋擴(kuò)孔技術(shù)以及叉車“穿針引線”操作演示等，其高超、熟練的技術(shù)令人嘆為觀止。從紅柳林的每個(gè)地方，每個(gè)工作人員，我們都可以看到、感受到其專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)。在這里，我明白了為什么紅柳林煤礦可以成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，為什么紅柳林煤礦能不斷地發(fā)展、壯大。只有專業(yè)化才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，才能更好的與世界接軌，這對(duì)我們打造一流煤化工企業(yè)的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，具有重要的借鑒意義。

其次是其精細(xì)化的管理。在員工學(xué)習(xí)室，我們可以看到每個(gè)桌子上都寫(xiě)著一個(gè)員工的名字，地上還標(biāo)注著每個(gè)椅子擺放的位置，這樣在員工學(xué)習(xí)的時(shí)候就可以迅速的、有序的進(jìn)行，而且還培養(yǎng)了員工良好的生活習(xí)慣。在存放資料的地方，每個(gè)資料夾都用精美的標(biāo)簽標(biāo)注的清清楚楚，不僅使員工可以快速的找到所需要的資料，而且也是一種視覺(jué)上的享受。在機(jī)電修理廠里隨處可見(jiàn)“危險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)識(shí)”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“科普常識(shí)”、“操作注意事項(xiàng)”等提示標(biāo)語(yǔ)，而且每個(gè)員工都可以一字不漏的說(shuō)出其工作細(xì)則。從走過(guò)的每個(gè)地方，看到的每件事情，都可以看出精細(xì)化管理已經(jīng)深入的滲透到了紅柳林煤礦管理的每個(gè)細(xì)節(jié)?！安环e跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海”，我們只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)，精益求精，才能不斷地發(fā)展，取得更大的成功。

最后是其人性化的服務(wù)。在資料室，一進(jìn)門(mén)就有一個(gè)巨大的顯示屏，每次學(xué)習(xí)的時(shí)候，大家都要先看一遍每個(gè)員工與家人的合影，讓大家在公司感受到家庭一樣的氛圍。而且在紅柳林，工作中出現(xiàn)問(wèn)題的員工，公司并不會(huì)進(jìn)行懲罰，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)與犯錯(cuò)員工進(jìn)行溝通交流，并送其一份禮物。這樣，可以讓員工深刻的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并以此激勵(lì)自己，而不會(huì)給員工留下抵觸心理。以人為本，人性化的管理和服務(wù)，才能使員工更好的投入到工作中去，更大的激發(fā)員工的工作熱情和心靈歸屬感，使員工為了自己，為了公司更加努力的工作。

一周的煤礦安全培訓(xùn)活動(dòng)圓滿結(jié)束，回顧整個(gè)培訓(xùn)，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓(xùn)期間，我利用此次難得的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護(hù)能力，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，利用短暫的培訓(xùn)期，我認(rèn)真聽(tīng)講師講課和做筆記，通過(guò)整個(gè)培訓(xùn)，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對(duì)正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對(duì)煤礦安全思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高。對(duì)安全培訓(xùn)的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對(duì)廣大煤礦職工的安全健康高度負(fù)責(zé)態(tài)度，增強(qiáng)做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責(zé)，扎實(shí)做好煤礦安全培訓(xùn)工作。

在日常工作中，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段;督促，檢查,落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。在工作，應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)。

規(guī)章制度。

和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對(duì)本單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。

作為一名管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過(guò)安全培訓(xùn)教育，使員工提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。

這次培訓(xùn)雖然時(shí)間只有短短一周，但我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了安全理論、安全管理知識(shí)，從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責(zé)任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購(gòu)銷。經(jīng)過(guò)這次的培訓(xùn)，讓我對(duì)安全管理這個(gè)領(lǐng)域有了充分認(rèn)識(shí)，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的職責(zé)。

對(duì)煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些。

心得體會(huì)。

好的企業(yè)不但要有好的基層工作者更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作同時(shí)還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作下面將我自己的學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下：

一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層。礦長(zhǎng)和業(yè)主對(duì)煤礦安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對(duì)煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到“執(zhí)行上級(jí)安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓(xùn)不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟”。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度;負(fù)責(zé)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。業(yè)主必須做到“三個(gè)到位”：一是安全思想認(rèn)識(shí)到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位。不準(zhǔn)隨意更換礦長(zhǎng)，不準(zhǔn)為安全副礦長(zhǎng)分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。

二、全面加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作?！皣?guó)家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)”是國(guó)務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行三級(jí)責(zé)任、落實(shí)十項(xiàng)措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進(jìn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查以及勞動(dòng)組織用工培訓(xùn)管理。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點(diǎn)事宜：一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備采礦、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)及測(cè)量等專業(yè)技術(shù)人員。二加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃，加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作，嚴(yán)格按照規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對(duì)礦井地質(zhì)情況、開(kāi)采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，針對(duì)性的采取安全技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。

四加強(qiáng)礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)“一通三防”專項(xiàng)措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計(jì)劃，嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)和無(wú)風(fēng)作業(yè);對(duì)通風(fēng)設(shè)施設(shè)專人看管和維護(hù);配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進(jìn)工作面實(shí)行“三專兩閉鎖”;切實(shí)落實(shí)綜合防滅火措施和落實(shí)綜合防塵措施。五加強(qiáng)礦井水害的防治管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。制定專項(xiàng)措施和配備設(shè)備、專業(yè)人員。六及時(shí)解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。每月組織一次技術(shù)分析會(huì)議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。重大安全隱患或技術(shù)難題，應(yīng)采取有效的措施，確保安全生產(chǎn)。

煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇二十

具有黑龍江省“安全質(zhì)量明星礦”稱號(hào)的杏花煤礦以創(chuàng)建“三個(gè)一流”為目標(biāo)，以安全培訓(xùn)促生產(chǎn)，連續(xù)5年完成生產(chǎn)計(jì)劃，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)超利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)，先后獲得了“全國(guó)雙十佳煤礦”、“煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。

從1986年投產(chǎn)以來(lái)，杏花煤礦曾發(fā)生過(guò)125起事故，其中62%發(fā)生在新工人身上，75%發(fā)生在沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的人員身上，91%發(fā)生在培訓(xùn)相對(duì)弱化的時(shí)間。而近5年由于加強(qiáng)培訓(xùn)，各類事故以每年20%的比例逐年下降。

在杏花礦，“不重視培訓(xùn)投入的企業(yè)是沒(méi)有希望的，不重視培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的，不積極參加培訓(xùn)的員工是沒(méi)有出息的”理念已深入人心。礦黨政班子布置工作時(shí)，明確了安全培訓(xùn)的“三個(gè)第一”的地位，即在所有教育中，把安全教育培訓(xùn)放在第一位置；在所有投入中，把安全培訓(xùn)中心和井段的培訓(xùn)陣地建設(shè)放在第一位置；在對(duì)班子的所有考核中把事故率高低作為評(píng)價(jià)培訓(xùn)重視程度的第一指標(biāo)。礦里規(guī)定，在工作考核指標(biāo)中，安全占30%，質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益共占70%。安全由培訓(xùn)和事故率兩項(xiàng)組成。一旦發(fā)生事故，安全一項(xiàng)成績(jī)?yōu)榱恪?/p>

從1999年開(kāi)始，杏花礦為提高安全培訓(xùn)水平，開(kāi)始創(chuàng)建安全培訓(xùn)的“三個(gè)一流”，即建設(shè)一流的培訓(xùn)基地，建設(shè)一流的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，建設(shè)一流的安全文化。經(jīng)過(guò)幾年的努力，現(xiàn)在，杏花礦已建成一個(gè)面積達(dá)3000多平方米的集正規(guī)課堂教學(xué)、多媒體教學(xué)、微機(jī)教學(xué)、模型教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)操作、實(shí)物演示、安全教育、傳統(tǒng)教育、讀書(shū)閱覽、檔案管理10大功能于一體的四級(jí)安全培訓(xùn)中心，目前正在申報(bào)三級(jí)安全培訓(xùn)資格。在師資方面，建設(shè)了一支由專業(yè)教師、兼職教師、客座教授組成的學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富的教師隊(duì)伍。本礦28名教師中，具有高級(jí)職稱的7人、中級(jí)職稱的11人，具備從采礦管理到計(jì)算機(jī)技術(shù)8個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)能力。在安全文化建設(shè)方面，提出了“安全培訓(xùn)5則”——教育使其不為、培訓(xùn)使其不惑、規(guī)范使其不亂、獎(jiǎng)罰使其不敢、制度使其不怨。制定了“安全意識(shí)養(yǎng)成六問(wèn)”以及安全宣誓牽手卡、畫(huà)中話、祝福語(yǔ)、提示聲等禮儀規(guī)范。礦里還以吸取事故教訓(xùn)為目的'，開(kāi)辦了“安全教育展覽”，從更衣室到井前建起了“安全文化走廊”，井下建起了5條“安全文化大巷”，用燈箱、標(biāo)語(yǔ)、警句明示安全理念，時(shí)時(shí)處處啟發(fā)員工感染安全文化氛圍，規(guī)范安全心理行為，初步形成了具有自身特色的杏花安全文化，使安全培訓(xùn)提升到了一個(gè)新的層次。

強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，使我們嘗到了甜頭，得到了收益，提升了效能。全礦非熟練工人由5年前的1740人下降到不足400人，70%的員工通過(guò)培訓(xùn)，比較系統(tǒng)地掌握了專業(yè)技能、安全法規(guī)和處理各類事故的能力。安全技能培訓(xùn)還改善了員工心態(tài)，絕大多數(shù)員工由“生產(chǎn)第一”轉(zhuǎn)向“安全第一”，由“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙嘤?xùn)”，由“煤礦不違章就無(wú)法生產(chǎn)”轉(zhuǎn)入了“人人反三違，處處講安全”，促使各類事故逐年下降。通過(guò)培訓(xùn)使“5s”管理“a管理模式”得到有序推廣，標(biāo)準(zhǔn)化工作面、機(jī)臺(tái)、崗位的覆蓋面逐步擴(kuò)大，礦井基礎(chǔ)大大加強(qiáng)，全礦普通高檔采煤隊(duì)平均單產(chǎn)達(dá)到4.5萬(wàn)噸，掘進(jìn)隊(duì)平均單進(jìn)達(dá)到140米，企業(yè)利潤(rùn)以每年40%的增幅上升。2009年，杏花礦還被評(píng)為集團(tuán)公司安全培訓(xùn)先進(jìn)單位。

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