情感體驗(yàn)是一種主觀的感知體驗(yàn)，會(huì)因個(gè)人差異而有所不同。首先，要明確總結(jié)的目標(biāo)和范圍。小編為大家整理了一些時(shí)間管理的APP和工具，希望可以幫助大家更好地管理時(shí)間。
看管理書(shū)的心得篇一
管理書(shū)籍不僅是企業(yè)管理者們必備的工具，也是普通讀者了解商業(yè)世界的窗口。在閱讀管理書(shū)籍的過(guò)程中，無(wú)論是從人力資源管理，項(xiàng)目管理還是戰(zhàn)略管理等方面，我都獲得了很多有價(jià)值的知識(shí)和新的思維方式。在接下來(lái)的文章中，我將分享一些我在讀管理書(shū)籍過(guò)程中的心得體會(huì)。
首先，管理書(shū)籍讓我意識(shí)到了一個(gè)組織中人員的重要性。在《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)中，作者講述了如何通過(guò)激發(fā)員工的潛力來(lái)提高組織的整體績(jī)效。書(shū)中提到了員工的不同需求和動(dòng)機(jī)，并強(qiáng)調(diào)了有效的溝通和合作對(duì)于組織成功的重要性。這使我深刻地認(rèn)識(shí)到，組織的成功離不開(kāi)每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)。
其次，管理書(shū)籍還教會(huì)了我如何正確地制定和執(zhí)行目標(biāo)。在《執(zhí)行的重要性》這本書(shū)中，作者強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵性。他提到，即使制定了再好的戰(zhàn)略和計(jì)劃，如果沒(méi)有有效的執(zhí)行，就只是一紙空文。這本書(shū)讓我認(rèn)識(shí)到，光有計(jì)劃是不夠的，更重要的是要付諸行動(dòng)并堅(jiān)持下去。只有將目標(biāo)明確，并采取具體的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)它們，才能取得成功。
此外，管理書(shū)籍還教會(huì)了我如何做出明智的決策。在《思考，快與慢》這本書(shū)中，作者以認(rèn)知心理學(xué)的角度講述了人們常常在決策中陷入思維陷阱的現(xiàn)象。他提出了使用更加系統(tǒng)和理性的思考方式，如基于證據(jù)的決策和雙軌思考，以避免常見(jiàn)的認(rèn)知偏見(jiàn)。這本書(shū)幫助我認(rèn)識(shí)到，決策不僅需要依靠直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，還需要依靠理性思考和科學(xué)分析。
此外，管理書(shū)籍還開(kāi)拓了我的思維方式。在《創(chuàng)新者的窘境》這本書(shū)中，作者講述了為什么許多領(lǐng)先的公司在面臨技術(shù)變革時(shí)會(huì)失敗的案例。他指出，創(chuàng)新是不可避免的，不論是對(duì)產(chǎn)品還是對(duì)市場(chǎng)的創(chuàng)新，都需要從傳統(tǒng)思維方式中跳脫出來(lái)。這本書(shū)讓我認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新需要不斷地求變和突破，需要打破舊有的框架和思維定勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中立于不敗之地。
最后，管理書(shū)籍不僅幫助我提升了自己的管理能力，還增加了我的商業(yè)見(jiàn)識(shí)。通過(guò)閱讀不同類(lèi)型的管理書(shū)籍，我了解到了許多在實(shí)際業(yè)務(wù)中的案例和經(jīng)驗(yàn)。這些案例和經(jīng)驗(yàn)激發(fā)了我思考和探索商業(yè)世界的興趣，并為我提供了更廣闊的視野。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，我學(xué)到了如何運(yùn)用管理理論來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。
總結(jié)起來(lái)，閱讀管理書(shū)籍讓我獲得了大量有價(jià)值的知識(shí)和新的思維方式。從了解人員重要性到制定執(zhí)行目標(biāo)，再到做出明智決策和開(kāi)拓思維，這些都是讀者從管理書(shū)籍中可以獲得的收獲。同時(shí)，通過(guò)閱讀管理書(shū)籍，我不僅提升了自己的管理能力，也增加了我的商業(yè)見(jiàn)識(shí)。總體而言，管理書(shū)籍是一扇了解商業(yè)世界的窗口，讀者通過(guò)閱讀管理書(shū)籍可以獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，助力其在職場(chǎng)中取得更大的成功。
看管理書(shū)的心得篇二
管理心得體會(huì)是人們?cè)诠芾砉ぷ骱蜕钪蟹e累的一種經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我逐漸領(lǐng)悟了一些管理心得，以下將從成長(zhǎng)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、決策和團(tuán)隊(duì)合作等五個(gè)方面展開(kāi)分享。
首先，成長(zhǎng)是管理心得的基礎(chǔ)。作為一個(gè)管理者，我們首先要不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步。這不僅包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還包括個(gè)人情緒和人格的培養(yǎng)。只有不斷提升自己，才能更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。我曾經(jīng)面臨過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的失敗，而通過(guò)反思，我意識(shí)到這是因?yàn)槲以趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理方面存在一些不足。于是，我主動(dòng)參加了相關(guān)培訓(xùn)課程，提升了團(tuán)隊(duì)管理能力，并且逐漸建立起了一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)自己的成長(zhǎng)，我深刻體會(huì)到只有不斷成長(zhǎng)，才能更好地面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。
其次，溝通是管理心得的重要組成部分。在管理工作中，溝通能力尤為重要。一個(gè)管理者需要與上級(jí)、同事和下屬保持良好的溝通，了解彼此的需求和期望，以便更好地協(xié)作。我曾經(jīng)在團(tuán)隊(duì)中碰到一個(gè)成員總是表達(dá)自己的意見(jiàn)，而不愿意聽(tīng)取他人的建議。這導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分歧和不和諧。后來(lái)，我主動(dòng)與他進(jìn)行了一次深入的溝通，從他的角度去理解他的想法，并給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh和支持。通過(guò)溝通，我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)成員之間的理解和尊重是執(zhí)行計(jì)劃的重要前提。
第三，領(lǐng)導(dǎo)力是管理心得的核心。領(lǐng)導(dǎo)力是管理者在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得如何激勵(lì)和鼓舞員工，讓他們能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并積極工作。我曾經(jīng)面臨過(guò)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后的情況，員工之間互相推諉，執(zhí)行力低下。我采取了一些措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，如設(shè)定明確的目標(biāo)、提供獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)等。通過(guò)這些措施，我成功地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的積極性，使項(xiàng)目最終按時(shí)完成。
第四，決策是管理心得的重要組成部分。作為一個(gè)管理者，我們經(jīng)常需要做出各種各樣的決策。一個(gè)好的決策能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的效益，而一個(gè)糟糕的決策則可能導(dǎo)致一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。我在前一段時(shí)間面臨一個(gè)重要的決策，需要決定是否將一個(gè)員工調(diào)任到一個(gè)新的崗位。我仔細(xì)分析了這位員工的能力和經(jīng)驗(yàn)，并與他進(jìn)行了一次深入的溝通。最終，我做出了一個(gè)決策，將他調(diào)任到了新的崗位，并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)這個(gè)決策是正確的，員工在新的崗位上表現(xiàn)出色。
最后，團(tuán)隊(duì)合作是管理心得的重要內(nèi)容。作為一個(gè)管理者，我們不僅要懂得如何管理好自己，還要善于協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能夠產(chǎn)生更大的效益，幫助團(tuán)隊(duì)更加高效地完成各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。我在一個(gè)項(xiàng)目中，成功地組建了一個(gè)高效的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)定期的溝通和協(xié)作會(huì)議確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的有效協(xié)同。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)完成了一個(gè)重要項(xiàng)目，取得了優(yōu)異的成績(jī)。
總結(jié)而言，管理心得體會(huì)是管理者不斷經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果。通過(guò)成長(zhǎng)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、決策和團(tuán)隊(duì)合作等方面的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，提高工作和生活的質(zhì)量。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷提升自己的管理水平，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
看管理書(shū)的心得篇三
管理是企業(yè)運(yùn)作中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，也是提升自身能力和領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑。而通過(guò)學(xué)習(xí)和觀察他人的管理心得，可以更好地拓寬我們的視野，擴(kuò)展我們的思維，提高團(tuán)隊(duì)合作和管理的能力。本文將通過(guò)對(duì)管理心得的觀察和總結(jié)，分享我在管理方面的一些深刻體會(huì)。
第二段：目標(biāo)管理的重要性。
在管理領(lǐng)域，確立明確的目標(biāo)并為之努力是至關(guān)重要的。觀察成功的管理者，我發(fā)現(xiàn)他們往往具備強(qiáng)烈的使命感和目標(biāo)感。他們清楚地知道自己要達(dá)成的目標(biāo)，并設(shè)定適當(dāng)?shù)臅r(shí)間限制和具體細(xì)節(jié)。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一位優(yōu)秀的管理者會(huì)為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，同時(shí)為每個(gè)成員制定個(gè)人目標(biāo)，以保持各項(xiàng)工作的緊密配合和高效執(zhí)行。這樣的目標(biāo)管理不僅可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，也可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情和創(chuàng)造力。
第三段：溝通與傾聽(tīng)的藝術(shù)。
除了目標(biāo)管理，觀察管理者的溝通和傾聽(tīng)能力也是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。一位卓越的管理者并不只是一個(gè)指揮者，更是一位傾聽(tīng)者和溝通者。他們善于與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，了解員工的需求和困惑，并給予及時(shí)的反饋和建議。例如，及時(shí)而有效的溝通可以解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突和分歧，營(yíng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。而傾聽(tīng)員工的聲音不僅可以減輕員工的工作壓力，還可以為管理者提供更多的創(chuàng)新和改進(jìn)的思路。
第四段：激勵(lì)與贊賞的重要性。
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是一個(gè)成功的管理者的重要責(zé)任。觀察到的管理者在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員方面游刃有余，他們善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力，并通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和贊賞來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極表現(xiàn)。尤其是在團(tuán)隊(duì)面臨挑戰(zhàn)和困難時(shí)，這樣的激勵(lì)有助于激發(fā)員工的工作熱情和自信心，提高工作效率。同時(shí)，及時(shí)的贊賞和認(rèn)可讓員工感到被尊重和重視，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。因此，激勵(lì)和贊賞應(yīng)成為管理者日常工作中的重要策略之一。
第五段：學(xué)習(xí)與不斷反思的重要性。
作為一名管理者，學(xué)習(xí)和不斷反思自身的管理能力是非常關(guān)鍵的。觀察到的卓越管理者不僅努力提升自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還注重自我反思和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)。他們會(huì)積極尋求反饋和建議，不斷調(diào)整自己的管理方式。這種不斷學(xué)習(xí)和反思的態(tài)度使得他們能夠不斷進(jìn)步和適應(yīng)變化的環(huán)境，也讓他們更加具備應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和處理復(fù)雜情況的能力。
總結(jié)：
通過(guò)觀察和學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理者的心得，我深刻體會(huì)到目標(biāo)管理、溝通與傾聽(tīng)、激勵(lì)與贊賞，以及學(xué)習(xí)與反思的重要性。這些管理心得不僅提升了我的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，也幫助我更好地處理團(tuán)隊(duì)合作和管理的挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和吸納他人的管理心得，不斷提升自身，為個(gè)人和組織的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
看管理書(shū)的心得篇四
作為一個(gè)管理崗位上的新人，我意識(shí)到，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功，提高自己的管理能力是至關(guān)重要的。為了不斷提升自己，我開(kāi)始大量閱讀管理書(shū)籍，并從中汲取智慧、經(jīng)驗(yàn)和啟示。在這篇文章中，我將分享我從管理書(shū)籍中獲得的新想法和體會(huì)，以及如何將它們應(yīng)用到我的日常工作中。
管理書(shū)籍被認(rèn)為是提供商業(yè)洞察力和管理智慧的極好來(lái)源。在這些書(shū)籍中，作者通常分享自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、成功案例以及管理的最佳實(shí)踐。閱讀管理書(shū)籍不僅可以幫助我們擴(kuò)大視野，開(kāi)拓思路，還可以讓我們從他人的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，避免犯同樣的錯(cuò)誤。此外，隨著市場(chǎng)的不斷變化和創(chuàng)新的速度，管理書(shū)籍也能夠幫助我們保持與時(shí)俱進(jìn)的管理理念和策略。
每當(dāng)我閱讀一本管理書(shū)籍時(shí)，我總是能找到一些新的洞察力，這些洞察力對(duì)我來(lái)說(shuō)真是一種寶貴的財(cái)富。例如，在一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)中，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)者需要善于傾聽(tīng)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，而不僅僅是下達(dá)命令。這個(gè)觀點(diǎn)打破了我之前對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的固有認(rèn)知，激勵(lì)著我成為一個(gè)更加開(kāi)放和包容的領(lǐng)導(dǎo)者。在另一本書(shū)中，有關(guān)創(chuàng)新和變革的話(huà)題讓我認(rèn)識(shí)到，在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新和變革才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段:將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐。
閱讀管理書(shū)籍不僅僅是為了獲得知識(shí)和洞察力，更為了將所學(xué)應(yīng)用在實(shí)際工作中。例如，我在一本關(guān)于項(xiàng)目管理的書(shū)中學(xué)到了計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控的重要性。當(dāng)我負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)，我將這些概念應(yīng)用到了我的工作中。通過(guò)制定詳細(xì)的計(jì)劃、及時(shí)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)展并調(diào)整策略，我成功地完成了項(xiàng)目，并得到了上司和團(tuán)隊(duì)成員的贊揚(yáng)。這種將學(xué)到的管理理念轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的行為，不僅強(qiáng)化了我的學(xué)習(xí)效果，還提高了我在工作中的表現(xiàn)。
幸運(yùn)的是，有許多種類(lèi)的管理書(shū)籍可以幫助我們?cè)诓煌矫嫣岣咦约旱墓芾砑寄?。從領(lǐng)導(dǎo)力和溝通到時(shí)間管理和良好的人際關(guān)系，每本管理書(shū)籍都有不同的主題和角度。我追求多樣化的閱讀，因?yàn)槊勘緯?shū)籍都能夠給我?guī)?lái)不同的啟示。多樣化的管理書(shū)籍不僅使我能夠在不同的管理領(lǐng)域發(fā)展自己的能力，而且拓寬了我的思考和思維方式。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。
管理書(shū)籍的學(xué)習(xí)從未停止。作為一個(gè)管理者，我理解到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，而管理書(shū)籍是無(wú)限的資源之一。每當(dāng)我讀完一本書(shū)籍時(shí)，我總會(huì)有一本新書(shū)等待去探索。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我相信我的管理能力將得到持續(xù)發(fā)展和改善。
總結(jié):。
管理書(shū)籍給予我的新思考管理的重要性，幫助我獲取洞察力，并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐。多樣化的管理書(shū)籍拓寬了我的思維方式。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我相信自己的管理能力將取得持續(xù)的發(fā)展和改善。
看管理書(shū)的心得篇五
管理，是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的必要條件之一，也是社會(huì)組織得以有效運(yùn)作和發(fā)展的關(guān)鍵。作為管理者，我經(jīng)歷了一段時(shí)間的觀察和實(shí)踐，總結(jié)出了一些心得體會(huì)。管理不僅僅是一個(gè)職業(yè)，更是一種態(tài)度和思維方式。在實(shí)踐中，我意識(shí)到管理需要靈活應(yīng)變、注重團(tuán)隊(duì)合作、建立信任、培養(yǎng)員工發(fā)展和持續(xù)學(xué)習(xí)。下面我將從這五個(gè)方面展開(kāi)，談一些我對(duì)管理的體會(huì)和感悟。
首先，管理需要靈活應(yīng)變。市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)一直在發(fā)生變化，作為管理者，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。我曾經(jīng)負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的推廣，起初效果不錯(cuò)，但隨著市場(chǎng)的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)了新的產(chǎn)品，并且定價(jià)更低，我們的銷(xiāo)售額開(kāi)始下滑。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，我選擇了重新調(diào)整策略，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，通過(guò)創(chuàng)新和獨(dú)特性來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。最終，我們成功扭轉(zhuǎn)了局面，獲得了更好的銷(xiāo)售成績(jī)。這個(gè)經(jīng)歷讓我深刻意識(shí)到，管理者必須具備靈活的應(yīng)變能力，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。
其次，管理注重團(tuán)隊(duì)合作。作為管理者，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的支持和配合是無(wú)法取得成功的。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要管理者設(shè)定明確的目標(biāo)和分工，建立有效的溝通渠道，并且營(yíng)造積極的工作環(huán)境。我曾經(jīng)帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成了一個(gè)重要的項(xiàng)目，我們每個(gè)人都充滿(mǎn)熱情，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，互相協(xié)助，最終取得了良好的成果。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我深刻認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作是推動(dòng)工作取得成功的關(guān)鍵，管理者需要發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，使每個(gè)人都能在合作中發(fā)揮自己的價(jià)值。
第三，管理需要建立信任。作為管理者，與下屬之間的互信是非常重要的。只有當(dāng)下屬相信你的能力和決策，才會(huì)更加積極地投入工作，并且愿意與你合作。我曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)困難的決策，需要對(duì)一名表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行調(diào)整和晉升。雖然這樣做可能會(huì)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)，但我相信員工的潛力，愿意為其提供這樣的機(jī)會(huì)。最終，員工沒(méi)有辜負(fù)我的信任，通過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí)，成為了公司的核心骨干。這個(gè)經(jīng)歷使我深刻理解到，建立信任是管理者的責(zé)任，需要通過(guò)行動(dòng)和誠(chéng)信來(lái)贏得下屬的信任。
第四，管理需要培養(yǎng)員工發(fā)展。作為管理者，必須關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提升自己的技能和能力，使其在工作中發(fā)揮更大的價(jià)值。我曾經(jīng)幫助一個(gè)年輕的員工實(shí)現(xiàn)了自己的職業(yè)目標(biāo)。開(kāi)始的時(shí)候，他對(duì)工作沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)和自信，但我給予了他充分的支持和鼓勵(lì)，并且提供了一些實(shí)踐的機(jī)會(huì)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和嘗試，他逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人士，并且在公司內(nèi)外都獲得了認(rèn)可。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我認(rèn)識(shí)到，管理者應(yīng)該以員工的成長(zhǎng)為重，為他們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并且激勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的才能。
最后，管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)。管理是一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程，需要保持敏銳的學(xué)習(xí)和思考能力。我每天都會(huì)花時(shí)間閱讀相關(guān)的書(shū)籍和文章，了解最新的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也會(huì)與其他管理者進(jìn)行交流和分享，通過(guò)借鑒和學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的管理能力。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，我不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能，并且更加深入理解管理的本質(zhì)和意義。
總之，管理是一門(mén)藝術(shù)和科學(xué)，需要不斷的實(shí)踐和思考。通過(guò)觀察和實(shí)踐，我深刻意識(shí)到管理需要靈活應(yīng)變、注重團(tuán)隊(duì)合作、建立信任、培養(yǎng)員工發(fā)展和持續(xù)學(xué)習(xí)。作為管理者，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平，以更好地推動(dòng)組織的發(fā)展和創(chuàng)新。
看管理書(shū)的心得篇六
管理作為一種重要的組織活動(dòng)，貫穿于人類(lèi)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。對(duì)于企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，良好的管理是事業(yè)成功的關(guān)鍵所在。作為一名管理者，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深切體會(huì)到了管理的重要性和技巧。下面，我將從目標(biāo)確定、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、決策制定、溝通交流和自我反思幾個(gè)方面，分享我的管理心得體會(huì)。
目標(biāo)確定是管理的起點(diǎn)。無(wú)論是企業(yè)，還是組織，都需要有一個(gè)清晰的目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了目標(biāo)確定的重要性。只有明確了項(xiàng)目的目標(biāo)，才能制定出合理的計(jì)劃和措施，進(jìn)而引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作。在目標(biāo)確定的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力，使項(xiàng)目能夠朝著預(yù)期的方向不斷前進(jìn)。
協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)是管理的核心。要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就需要運(yùn)用好協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的技巧。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人員結(jié)構(gòu)和成員之間的關(guān)系非常重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該有不同方面的人才，比如有執(zhí)行力強(qiáng)的人、有創(chuàng)新能力的人，還有各種專(zhuān)業(yè)能力的人。我還學(xué)會(huì)了設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并明確分工，使每個(gè)人都能參與進(jìn)來(lái)，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，增加工作效率。此外，我還會(huì)通過(guò)定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)別交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和理解，提高協(xié)作效果。
決策制定是管理的關(guān)鍵。在管理的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策對(duì)于組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。只有做出明智的決策，才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展，解決問(wèn)題，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。作為管理者，我要善于收集信息，分析形勢(shì)，找到問(wèn)題的根源，并制定出科學(xué)合理的解決方案。此外，我還學(xué)會(huì)了充分聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，形成多方參與，共同決策的局面，提高決策的準(zhǔn)確性和可行性。
溝通交流是管理的橋梁。有效的溝通交流是管理者和團(tuán)隊(duì)成員之間建立起密切聯(lián)系的橋梁。作為一名管理者，我發(fā)現(xiàn)溝通能力的重要性。只有進(jìn)行良好的溝通交流，才能充分理解員工的需求和想法，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。我會(huì)定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面對(duì)面的溝通，了解他們的工作情況和困難所在，并提供幫助和支持。此外，我還逐漸掌握了不同溝通方式和技巧，比如傾聽(tīng)、表達(dá)和反饋，使溝通更加順暢和高效。
自我反思是管理的動(dòng)力源泉。作為一名管理者，我時(shí)刻保持對(duì)自身的反思和學(xué)習(xí)。通過(guò)反思，我不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，并積極進(jìn)行改進(jìn)和提高。我會(huì)每周安排一段時(shí)間進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，回顧自己的工作、成果和不足，反思與團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中的問(wèn)題，并制定出改進(jìn)方法和措施。通過(guò)自我反思，我逐漸意識(shí)到管理的技巧和方法是需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的，只有不斷反思和改進(jìn)，才能不斷提高自己的管理水平。
總之，管理是一門(mén)藝術(shù)，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過(guò)目標(biāo)確定、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、決策制定、溝通交流和自我反思等方面的努力和實(shí)踐，我逐漸提高了自己的管理能力。相信在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)更高層次的管理目標(biāo)和挑戰(zhàn)。
看管理書(shū)的心得篇七
要學(xué)會(huì)做人。教會(huì)學(xué)生都要有愛(ài)心，愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)社會(huì)、愛(ài)學(xué)校、愛(ài)父母、愛(ài)老師、愛(ài)同學(xué)。
二．班級(jí)民主管理。
民主管理，班主任要把握住度，要在不違背教學(xué)原則，不違反校規(guī)校紀(jì)意圖下進(jìn)行。凡是學(xué)校和班內(nèi)進(jìn)行的各項(xiàng)重大活動(dòng)都要征集全體同學(xué)意見(jiàn)，少數(shù)服從多數(shù)。學(xué)生自愿做的要比班主任老師強(qiáng)行要求的做的順暢，相當(dāng)好。學(xué)生如何進(jìn)行衛(wèi)生掃除，如何處分違紀(jì)的學(xué)生，如何安排其他活動(dòng)等等同學(xué)們比我更清楚。
三．關(guān)注后進(jìn)生。
我這個(gè)班級(jí)的學(xué)生是班里大部分學(xué)生“活躍分子”老師管不住他們，缺點(diǎn)能說(shuō)一大堆，行為更是散漫，但也并不是沒(méi)優(yōu)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)觀察，我發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)生最大的優(yōu)點(diǎn)就是回答問(wèn)題的積極性非常高，而且榮譽(yù)感很強(qiáng)，于是我就抓住機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們，給他們提出明確的目標(biāo)。他們說(shuō)：“老師，我們一定好好學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取更好的成績(jī)?！苯酉聛?lái)他們確實(shí)也很努力，和以前相比。盡管成績(jī)不如意，但他們給自己一個(gè)明確的定位。
以上幾點(diǎn)是我班級(jí)管理的一點(diǎn)拙見(jiàn)，只是亂涂鴉，望看得人見(jiàn)諒。
看管理書(shū)的心得篇八
第一段:引言（150字）。
財(cái)報(bào)是一家公司的重要信息來(lái)源，通過(guò)財(cái)報(bào)，投資者可以了解公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。然而，財(cái)報(bào)不僅僅是投資者的工具，它對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)同樣重要。透過(guò)財(cái)報(bào)可以檢視管理績(jī)效，找出問(wèn)題所在，并為未來(lái)制定正確的決策提供依據(jù)。本文將通過(guò)分析財(cái)報(bào)，總結(jié)出一些管理心得體會(huì)。
第二段:理解財(cái)務(wù)指標(biāo)（250字）。
在分析財(cái)報(bào)之前，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的含義和計(jì)算方法是很重要的。財(cái)務(wù)指標(biāo)可以幫助管理者評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況。比如，負(fù)債比率可以告訴管理者公司的償債能力如何，不同期間的盈利增長(zhǎng)率可以反映公司的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)了解這些指標(biāo)，管理者可以快速判斷公司目前的狀況，并決定是否需要進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，還可以通過(guò)對(duì)比同行業(yè)的公司財(cái)務(wù)指標(biāo)，找出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為公司未來(lái)的發(fā)展制定戰(zhàn)略。
第三段:分析財(cái)報(bào)的關(guān)鍵指標(biāo)（300字）。
在財(cái)報(bào)中，有一些關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。其中之一是營(yíng)收增長(zhǎng)率。一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)的營(yíng)收可以反映公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和銷(xiāo)售能力。另一個(gè)重要指標(biāo)是毛利率。毛利率可以反映公司在銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供服務(wù)的過(guò)程中的成本控制能力。此外，盈利能力和現(xiàn)金流量也是必須關(guān)注的指標(biāo)。盈利能力可以通過(guò)利潤(rùn)率和回報(bào)率來(lái)衡量，現(xiàn)金流量則體現(xiàn)了公司現(xiàn)金的流動(dòng)情況。通過(guò)對(duì)這些關(guān)鍵指標(biāo)的分析，管理者可以了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，為未來(lái)的決策提供依據(jù)。
第四段:檢視管理績(jī)效（300字）。
財(cái)報(bào)不僅僅是了解公司狀況的工具，也可以用來(lái)檢視管理績(jī)效。通過(guò)對(duì)比不同期間的財(cái)務(wù)指標(biāo)，管理者可以看到管理決策的效果。比如，如果一個(gè)公司在第一年虧損，第二年盈利，管理者可以分析不同決策背后的原因，以及這些決策對(duì)公司盈利能力的影響。通過(guò)對(duì)比和分析，管理者可以找出公司運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
第五段:制定正確的決策（200字）。
透過(guò)財(cái)報(bào)看管理心得體會(huì)，最終目的是為了制定正確的決策。財(cái)報(bào)提供了公司過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)給出了一些線(xiàn)索。管理者可以通過(guò)對(duì)財(cái)報(bào)的分析來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，制定相關(guān)的策略。同時(shí)，財(cái)報(bào)也提供了公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，管理者可以根據(jù)財(cái)報(bào)了解對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，制定更有針對(duì)性的決策。通過(guò)透過(guò)財(cái)報(bào)的觀察和分析，管理者可以制定正確的決策，并推動(dòng)公司不斷發(fā)展。
總結(jié)（100字）。
通過(guò)透過(guò)財(cái)報(bào)看管理心得體會(huì)，管理者可以了解公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)報(bào)不僅是了解公司的工具，還可以用來(lái)檢視管理績(jī)效，找出問(wèn)題所在，為未來(lái)的決策提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)財(cái)報(bào)的分析，管理者可以制定正確的決策，并推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。因此，管理者應(yīng)該重視財(cái)報(bào)的分析和利用，將其作為管理的重要工具。
看管理書(shū)的心得篇九
在企業(yè)管理中，財(cái)報(bào)是一種非常重要的工具，不僅反映著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、財(cái)務(wù)實(shí)力，還體現(xiàn)了企業(yè)管理者們的智慧和經(jīng)驗(yàn)。透過(guò)財(cái)報(bào)，我們可以了解到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的表現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)模式的合理性以及管理者們的決策能力。在實(shí)際工作中，我逐漸體會(huì)到了透過(guò)財(cái)報(bào)看管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，財(cái)報(bào)是管理者們了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的重要工具。財(cái)報(bào)中的資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量等指標(biāo)反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。通過(guò)分析財(cái)報(bào)中的數(shù)據(jù)，管理者們可以了解到企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債情況以及利潤(rùn)的分配情況，從而有針對(duì)性地制定經(jīng)營(yíng)策略和決策。例如，如果財(cái)報(bào)顯示企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況不佳，管理者可以及時(shí)采取措施，推動(dòng)企業(yè)回籠資金，以防止資金鏈斷裂。因此，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，仔細(xì)分析財(cái)報(bào)，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況是至關(guān)重要的。
其次，財(cái)報(bào)可以體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的合理性。財(cái)報(bào)中的利潤(rùn)表可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈利能力和效率。通過(guò)對(duì)盈利能力的分析，管理者們可以判斷企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利模式的合理性。例如，如果企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，管理者可以調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，尋找新的盈利點(diǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。此外，財(cái)報(bào)中的資產(chǎn)負(fù)債表也能反映企業(yè)的資產(chǎn)配置和負(fù)債規(guī)模的合理性。例如，如果企業(yè)的負(fù)債過(guò)大，管理者們可以采取措施，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率。因此，通過(guò)對(duì)財(cái)報(bào)中的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析，管理者們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、引導(dǎo)方向并做出正確的決策。
再次，財(cái)報(bào)是反映管理者決策能力的重要依據(jù)。財(cái)報(bào)中的數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，也是管理者決策的重要體現(xiàn)。通過(guò)分析財(cái)報(bào)，我們可以了解到管理者在資源配置、市場(chǎng)拓展和成本控制等方面的決策能力。例如，如果企業(yè)的財(cái)報(bào)顯示在產(chǎn)品研發(fā)方面的投入較大，但利潤(rùn)增長(zhǎng)不明顯，那么管理者們可能需要重新評(píng)估研發(fā)策略的合理性，以減少浪費(fèi)資源。此外，財(cái)報(bào)中的資金運(yùn)作和投資活動(dòng)等數(shù)據(jù)也能反映出管理者們對(duì)市場(chǎng)變化的判斷和決策能力。因此，通過(guò)對(duì)財(cái)報(bào)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，我們可以評(píng)估管理者們的決策能力，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。
最后，財(cái)報(bào)的透明度和真實(shí)性對(duì)企業(yè)的管理至關(guān)重要。在財(cái)報(bào)編報(bào)過(guò)程中，管理者們應(yīng)當(dāng)保持透明和誠(chéng)信，確保財(cái)報(bào)的真實(shí)性。透明的財(cái)報(bào)能夠讓各方了解企業(yè)的真實(shí)情況，減少信息不對(duì)稱(chēng)，提高企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)在編報(bào)財(cái)報(bào)時(shí)存在虛假報(bào)表的現(xiàn)象，這不僅違背了誠(chéng)信原則，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。因此，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，管理者們應(yīng)當(dāng)注重財(cái)報(bào)透明度和真實(shí)性，保持誠(chéng)信，以提高企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，通過(guò)對(duì)財(cái)報(bào)的分析和認(rèn)真思考，我們可以更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)模式的合理性以及管理者們的決策能力。作為管理者和從業(yè)者，我們應(yīng)該注重財(cái)報(bào)的重要性，通過(guò)對(duì)財(cái)報(bào)的深入分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高我們的管理水平。只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能使透過(guò)財(cái)報(bào)看管理的能力得到提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
看管理書(shū)的心得篇十
提到福利，我們首先想到了公務(wù)員和國(guó)企職工，因?yàn)樗麄兊母＠冒?，曾?jīng)有分房，安排子女入托，發(fā)放各種用品，高額的過(guò)節(jié)費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行的各種假期，等等。雖然國(guó)企改制了，但是福利還是很不錯(cuò)的。當(dāng)然，福利不只是國(guó)企或者黨政機(jī)關(guān)的專(zhuān)利，有很多企業(yè)也有不錯(cuò)的福利。
中秋節(jié)將至，大家都免不了要曬曬中秋節(jié)的福利。
“我公司發(fā)了300元現(xiàn)金，還外加廣州酒家雙黃白蓮月餅一盒。”
“我們只發(fā)了一盒月餅，沒(méi)有現(xiàn)金。去年還有100元現(xiàn)金呢，今年不知道為啥就沒(méi)有了！”
“你們算好的了！我們什么都沒(méi)發(fā)，只有一份郵件，安慰大家的郵件……”
……。
中秋節(jié)是我國(guó)傳統(tǒng)的節(jié)日，在我們心目中僅次于春節(jié)。這樣的節(jié)日，每個(gè)員工心中都有期待，如果企業(yè)不有所表示，員工多少會(huì)有些失落。從不同的福利發(fā)放情況中我們可以看到不同的企業(yè)管理文化和企業(yè)的狀況。
這樣的企業(yè)多見(jiàn)于一些工廠(chǎng)或者手工作坊，老板也大多是暴發(fā)戶(hù)，沒(méi)有太多的管理方法和手段，只知道一味地壓榨員工。
發(fā)一些，但是很少。有些企業(yè)呢，不發(fā)覺(jué)得過(guò)意不去，發(fā)多了又舍不得，因此就意思一下，發(fā)一盒月餅或者干脆100元現(xiàn)金算了。而且每年都不會(huì)增加。這種企業(yè)的管理者認(rèn)為，福利不在多，有點(diǎn)就行。重在表示個(gè)心意。按照管理的理論，福利不是激勵(lì)的因素，只能是保健因素。但是，福利太少，太吝嗇，反而更加讓員工傷心。給員工的感覺(jué)是企業(yè)太小氣，業(yè)務(wù)好的時(shí)候也是這么多，業(yè)務(wù)不好的時(shí)候的時(shí)候也是這樣多，更加給員工沒(méi)有奔頭的感覺(jué)。所以，建議這樣的企業(yè)應(yīng)該跟著企業(yè)業(yè)績(jī)的發(fā)展而增長(zhǎng)企業(yè)的福利。
發(fā)，但時(shí)多時(shí)少。這樣的企業(yè)也不在少數(shù)，高興的時(shí)候就多發(fā)點(diǎn)，300現(xiàn)金加2盒月餅；不高興的時(shí)候就少發(fā)點(diǎn)，200現(xiàn)金加1盒月餅。沒(méi)有一個(gè)規(guī)律，給員工的感覺(jué)就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡發(fā)多少就多少！這種企業(yè)的管理隨意性比較大，沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的福利管理規(guī)劃，隨管理者喜歡怎么操作就怎么操作。這也一定程度上暴露同樣的問(wèn)題：福利是企業(yè)多給員工的恩賜，企業(yè)愛(ài)給多少就給多少，一種高高在上的管理思維。這樣員工會(huì)覺(jué)得自己在接受施舍一樣，拿了東西心理面也不爽。所以，建議企業(yè)不要時(shí)多時(shí)少，要有一個(gè)穩(wěn)步的增長(zhǎng)，哪怕增幅很少，給員工的感覺(jué)也不一樣。這樣效果就大不一樣。
對(duì)企業(yè)而言，福利是一種成本。對(duì)投資者而言，發(fā)放福利是一種投資。對(duì)員工而言，這不是一種法定的收益。但是，如果僅僅以一種投入產(chǎn)出來(lái)衡量，福利發(fā)放到底產(chǎn)生了多少利潤(rùn)呢？這個(gè)一時(shí)很難反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上，但是肯定會(huì)對(duì)員工的勞動(dòng)積極性和員工的凝聚力產(chǎn)生影響。這種影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，不是一時(shí)就能體現(xiàn)出來(lái)的。所以，要慎重對(duì)待福利。
看管理書(shū)的心得篇十一
提到福利，我們首先想到了公務(wù)員和國(guó)企職工，因?yàn)樗麄兊母＠冒?，曾?jīng)有分房，安排子女入托，發(fā)放各種用品，高額的過(guò)節(jié)費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行的各種假期，等等。雖然國(guó)企改制了，但是福利還是很不錯(cuò)的。當(dāng)然，福利不只是國(guó)企或者黨政機(jī)關(guān)的專(zhuān)利，有很多企業(yè)也有不錯(cuò)的福利。
中秋節(jié)將至，大家都免不了要曬曬中秋節(jié)的福利。
“我公司發(fā)了300元現(xiàn)金，還外加廣州酒家雙黃白蓮月餅一盒。”
“我們只發(fā)了一盒月餅，沒(méi)有現(xiàn)金。去年還有100元現(xiàn)金呢，今年不知道為啥就沒(méi)有了！”
“你們算好的了！我們什么都沒(méi)發(fā)，只有一份郵件，安慰大家的郵件……”
……。
中秋節(jié)是我國(guó)傳統(tǒng)的節(jié)日，在我們心目中僅次于春節(jié)。這樣的節(jié)日，每個(gè)員工心中都有期待，如果企業(yè)不有所表示，員工多少會(huì)有些失落。從不同的福利發(fā)放情況中我們可以看到不同的企業(yè)管理文化和企業(yè)的狀況。
這樣的企業(yè)多見(jiàn)于一些工廠(chǎng)或者手工作坊，老板也大多是暴發(fā)戶(hù)，沒(méi)有太多的管理方法和手段，只知道一味地壓榨員工。
發(fā)一些，但是很少。有些企業(yè)呢，不發(fā)覺(jué)得過(guò)意不去，發(fā)多了又舍不得，因此就意思一下，發(fā)一盒月餅或者干脆100元現(xiàn)金算了。而且每年都不會(huì)增加。這種企業(yè)的管理者認(rèn)為，福利不在多，有點(diǎn)就行。重在表示個(gè)心意。按照管理的理論，福利不是激勵(lì)的因素，只能是保健因素。但是，福利太少，太吝嗇，反而更加讓員工傷心。給員工的感覺(jué)是企業(yè)太小氣，業(yè)務(wù)好的時(shí)候也是這么多，業(yè)務(wù)不好的時(shí)候的時(shí)候也是這樣多，更加給員工沒(méi)有奔頭的感覺(jué)。所以，建議這樣的企業(yè)應(yīng)該跟著企業(yè)業(yè)績(jī)的發(fā)展而增長(zhǎng)企業(yè)的福利。
發(fā)，但時(shí)多時(shí)少。這樣的企業(yè)也不在少數(shù)，高興的時(shí)候就多發(fā)點(diǎn)，300現(xiàn)金加2盒月餅；不高興的時(shí)候就少發(fā)點(diǎn)，200現(xiàn)金加1盒月餅。沒(méi)有一個(gè)規(guī)律，給員工的感覺(jué)就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡發(fā)多少就多少！這種企業(yè)的管理隨意性比較大，沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的福利管理規(guī)劃，隨管理者喜歡怎么操作就怎么操作。這也一定程度上暴露同樣的問(wèn)題：福利是企業(yè)多給員工的恩賜，企業(yè)愛(ài)給多少就給多少，一種高高在上的管理思維。這樣員工會(huì)覺(jué)得自己在接受施舍一樣，拿了東西心理面也不爽。所以，建議企業(yè)不要時(shí)多時(shí)少，要有一個(gè)穩(wěn)步的增長(zhǎng)，哪怕增幅很少，給員工的感覺(jué)也不一樣。這樣效果就大不一樣。
對(duì)企業(yè)而言，福利是一種成本。對(duì)投資者而言，發(fā)放福利是一種投資。對(duì)員工而言，這不是一種法定的收益。但是，如果僅僅以一種投入產(chǎn)出來(lái)衡量，福利發(fā)放到底產(chǎn)生了多少利潤(rùn)呢？這個(gè)一時(shí)很難反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上，但是肯定會(huì)對(duì)員工的勞動(dòng)積極性和員工的凝聚力產(chǎn)生影響。這種影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，不是一時(shí)就能體現(xiàn)出來(lái)的。所以，要慎重對(duì)待福利。
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看管理書(shū)的心得篇十二
一個(gè)企業(yè)從某種意義上來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)社會(huì)。它包括無(wú)數(shù)相關(guān)的因素，而要搞清每個(gè)問(wèn)題，就是管理者必須有持之以恒的學(xué)習(xí)精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點(diǎn)更為顯得重要。這種學(xué)習(xí)還應(yīng)該是多層面的，包括在書(shū)本中學(xué)，在工作中學(xué)，在市場(chǎng)中學(xué)，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)，只有樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，管理者就會(huì)跟上社會(huì)發(fā)展的需要不被淘汰。
你不但要對(duì)自己分管的部門(mén)的業(yè)務(wù)要了如指掌，你還要對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會(huì)即符合公司整個(gè)的管理宏觀要求，又切合分管部門(mén)的實(shí)際，你的管理就會(huì)切中時(shí)弊，管理的定位就會(huì)準(zhǔn)確到位，不會(huì)出任何偏差，這就是管理學(xué)中所說(shuō)的管理精細(xì)化問(wèn)題。
企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個(gè)固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來(lái)就是一個(gè)智能型的管理者。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂(yōu)關(guān)，對(duì)每個(gè)管理者都提出了一個(gè)最嚴(yán)重的課題，要是學(xué)不會(huì)開(kāi)拓市場(chǎng)，或者說(shuō)沒(méi)有開(kāi)拓精神，這種管理者就會(huì)軟弱無(wú)力，不僅不能保證經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)企業(yè)追逐最大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命。所以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個(gè)開(kāi)拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。
任何一項(xiàng)管理都有管理要求，這種要求歸結(jié)起來(lái)就是深、精、細(xì)、嚴(yán)、而要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以最大的努力去做好管理中的每一項(xiàng)工作，去協(xié)調(diào)好管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點(diǎn)就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個(gè)管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。
以上談了五個(gè)方面的問(wèn)題，其中之間的關(guān)系應(yīng)該是相互制約、互為因果、相互促進(jìn)、缺一不可的有機(jī)統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個(gè)合格管理者。
看管理書(shū)的心得篇十三
基層管理者作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)重要組成部分,具有不同于高層管理者和基層員工的特殊性。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于基層管理者管理心得范文吧!
隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求狀況的不斷變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，企業(yè)的管理正經(jīng)歷著新的變革，因此管理的藝術(shù)性也就顯得格外重要。正如姜開(kāi)文董事長(zhǎng)所言：萊鋼的發(fā)展是一體三翼。發(fā)展是主題，人員管理、設(shè)備管理和企業(yè)文化是三翼。筆者從事企業(yè)治安保衛(wèi)管理工作十余年，經(jīng)歷過(guò)從粗放式管理到“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理的過(guò)程，積累了許多反思的經(jīng)驗(yàn)，今就如何做好基層管理，特別是班組管理淺談一下自己的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。
一、現(xiàn)代管理講究科學(xué)，因此，做好基層管理一定要掌握好的方法。
企業(yè)管理是指實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。是管理者為達(dá)到一定階段的目標(biāo)對(duì)管理的客體進(jìn)行一系列有組織，有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)。它涵蓋了企業(yè)的全要素、全過(guò)程和全方位?；鶎庸芾碜鳛槠髽I(yè)管理的一部分，主要是指對(duì)他人工作的指揮與促進(jìn)，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為最終管理的活動(dòng)。作為二級(jí)單位的車(chē)間、科室是具有組織性的基層管理代表，從事這項(xiàng)工作的人即為管理人員。
管理的分類(lèi)較多，但主要是人員、技術(shù)、設(shè)備的管理。如果管理落后，即使有了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，也難以發(fā)揮出應(yīng)有的效能。因?yàn)楣庥泻玫募夹g(shù)而沒(méi)有好的管理，好的技術(shù)就會(huì)毀在管理的荒漠中。管理的重要性已經(jīng)被現(xiàn)代企業(yè)充分認(rèn)識(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)是以人為本，即通過(guò)有效的管理方法充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。只要抓好了對(duì)人的管理，才能使企業(yè)長(zhǎng)久的具有旺盛的活力，才能在不斷的發(fā)展中研究新問(wèn)題，解決新問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理。
近幾年來(lái)，萊鋼煉鋼廠(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是學(xué)習(xí)型組織理論的引入和企業(yè)文化的發(fā)展，使許多新理念、新觀點(diǎn)被管理者和員工接受消化。因此，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論來(lái)加強(qiáng)基層管理特別是班組管理就是一種科學(xué)的方法，在此，煉鋼廠(chǎng)從抓創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工廠(chǎng)”入手，逐漸推進(jìn)，開(kāi)展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”、“學(xué)習(xí)型黨支部”、“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型家庭”、“學(xué)習(xí)型個(gè)人”等活動(dòng)，使員工懂得了上班的真正內(nèi)涵是學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、工作、研究，工作的真正意義是實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的階段性愿景，積小成大，由個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)保車(chē)間(科室)團(tuán)隊(duì)愿景的實(shí)現(xiàn)，既而保企業(yè)大愿景的完成。學(xué)習(xí)型組織理論在煉鋼廠(chǎng)的成功運(yùn)用，形成了煉鋼特色的管理模式，使煉鋼廠(chǎng)的整體管理水平有了質(zhì)的飛躍，在基層管理創(chuàng)新方面走在了萊鋼前列，從而使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，鋼產(chǎn)量由20xx年的260萬(wàn)噸上升到20xx年的320萬(wàn)噸，20xx年又把目標(biāo)定為420萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，企業(yè)業(yè)績(jī)不斷從優(yōu)秀走向卓越，20xx年11月，煉鋼廠(chǎng)向山東省選送的成果《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工廠(chǎng)，全面提供經(jīng)濟(jì)效益》獲管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng);20xx年6月，煉鋼廠(chǎng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)參加北京舉行的第二屆全國(guó)企業(yè)高層論壇。
二、做好基層管理工作，管理者須德才兼?zhèn)?，讓員工認(rèn)可，讓領(lǐng)導(dǎo)信任。
首先，以群眾的信賴(lài)程度衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的德才條件，是我們黨的宗旨所決定的。眾所周知，中國(guó)共產(chǎn)黨從成立的那一天開(kāi)始，就與維護(hù)人民群眾的切身利益息息相關(guān)。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐，員工群眾越來(lái)越體會(huì)到：只有國(guó)家繁榮富強(qiáng)，人民才能安居樂(lè)業(yè);只有企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，員工自身的利益才能得到改善和提高。而決定國(guó)家與企業(yè)興衰的重要條件之一就是領(lǐng)導(dǎo)干部的德才水平。這種利益主體的關(guān)聯(lián)構(gòu)成了企業(yè)干群之間的利益共同體，從而驅(qū)動(dòng)了員工群眾對(duì)管理者選擇的取向，所以員工群眾的信賴(lài)程度越高，干部德才條件就越好，反之亦然。
其次，以員工群眾的信賴(lài)程度衡量干部的德才條件，是我們黨的群眾路線(xiàn)所決定的。黨的群眾路線(xiàn)重要內(nèi)涵就是相信群眾、依靠群眾、尊重群眾的首創(chuàng)精神。員工群眾通過(guò)實(shí)踐，辯別是非和獨(dú)立思考的能力逐漸提高，哪個(gè)干部值得信賴(lài)哪個(gè)干部不值得信賴(lài)，他們的心中都有一桿稱(chēng)，他們通過(guò)聽(tīng)其言、觀其行，公平地衡量領(lǐng)導(dǎo)者的可信賴(lài)度，并按照這個(gè)“度”來(lái)決定自己的工作表現(xiàn)。認(rèn)為管理者可信賴(lài)度高的，工作的積極性發(fā)揮就高;認(rèn)為其不稱(chēng)職，工作起來(lái)也許會(huì)選擇敷衍、應(yīng)付，工作效率和工作質(zhì)量就不能提高，管理的效能就不可能體現(xiàn)出來(lái)。
因此，基層管理人員要掌握“四個(gè)自身要訣”：一是管理者自身的思想素質(zhì)要高。要做到依法辦事、勤政廉潔、敬業(yè)愛(ài)崗、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、作風(fēng)正派、剛正不阿。要具備駕輕就熟業(yè)務(wù)技能和組織管理協(xié)調(diào)問(wèn)題的能力。優(yōu)良的品格是衡量一名基層管理人員思想素質(zhì)高低的重要標(biāo)志，是以信樹(shù)威的根本所在。二是心胸寬大，集思廣益。自覺(jué)聽(tīng)取并接納員工提出的合理意見(jiàn)，虛心接受群眾的監(jiān)督和批評(píng)，不斷改變自身的工作方式，開(kāi)展主動(dòng)地成果共享，促進(jìn)共同進(jìn)步。要與員工集思廣益達(dá)成共識(shí)，達(dá)到正確決策、正確指揮，起到預(yù)防自己官僚主義所引起的工作偏差，調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。三是要注重親和管理。做到以誠(chéng)待人、以情感人、以理服人、一視同仁、表里如一、誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)常與員工溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和梳理員工中的不良情緒消除矛盾，體貼幫助員工尊重關(guān)心員工，為員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。按照德才兼?zhèn)?、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)扎實(shí)、績(jī)效優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)心和培養(yǎng)員工的進(jìn)步成長(zhǎng)，是員工有進(jìn)步動(dòng)力。四是要時(shí)刻注意擺正自己的位置。把自己視為服務(wù)者與被服務(wù)者，對(duì)員工群眾要像子女關(guān)心父母、兄長(zhǎng)愛(ài)護(hù)弟妹一樣，不僅要關(guān)心他們的眼前利益，更要關(guān)心他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益;不僅要關(guān)心他們經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，更要關(guān)心他們政治上的成長(zhǎng)。切莫在取得員工群眾信賴(lài)后，就想把員工的眼睛蒙住，把員工嘴巴封上，見(jiàn)利忘義，為所欲為，否則，必將遭到員工的唾棄。
班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的一切工作，最終都要通過(guò)班組得到落實(shí)，所謂各項(xiàng)工作“重心下移”，就是把班組作為工作的落腳點(diǎn)。比如，提高經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前企業(yè)工作的中心，也是班組工作的中心。若每個(gè)班組都能做到以最小的消耗和勞動(dòng)完成既定的工作量，就為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ);每個(gè)班組的管理達(dá)到了科學(xué)化、規(guī)范化，也就為整個(gè)企業(yè)管理上檔次，垮臺(tái)階奠定了先決條件。因此，搞好班組管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
那么，怎樣做好班組管理?筆者從實(shí)踐中得出“四點(diǎn)”體會(huì)。
首先應(yīng)把班組建設(shè)列入企業(yè)管理的重要議事日程。配備高素質(zhì)的專(zhuān)、兼職班組建設(shè)干部，加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的管理和指導(dǎo)，真正把班組工作作為企業(yè)管理不可分割的重要組成部分，加大班組管理的力度和深度，從根本上解決目前存在的一些問(wèn)題和矛盾。20xx年6月自20xx年12月筆者在爐襯車(chē)間從事保衛(wèi)干事期間，面對(duì)當(dāng)時(shí)車(chē)間受周?chē)迕竦耐蹈`騷擾及民工、員工、打架斗毆、酗酒鬧事和偷竊等違法亂紀(jì)現(xiàn)象的時(shí)有發(fā)生，于是向車(chē)間建議恢復(fù)了治保會(huì)組織，結(jié)合實(shí)際自己起草制定并經(jīng)車(chē)間批準(zhǔn)出臺(tái)了《治安保衛(wèi)管理制度》，構(gòu)筑車(chē)間治安防范網(wǎng)絡(luò)，成立義務(wù)消防隊(duì)和建立防火預(yù)案，制定落實(shí)普法計(jì)劃，簽訂《治安。
責(zé)任書(shū)。
》和個(gè)人寫(xiě)出治安。
保證書(shū)。
實(shí)行班組每周一次的治安例會(huì)制度形成了群防群治的工作局面減少了違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。其次要加大對(duì)班組工作的投入黨政工團(tuán)齊抓共管形成合力不論是行政、黨群、經(jīng)營(yíng)、后勤等方面的工作都要結(jié)合班組工作實(shí)際把工作的落腳點(diǎn)放在班組開(kāi)展一些適宜班組現(xiàn)狀的、改進(jìn)和加強(qiáng)班組管理、提高班組長(zhǎng)和班員素質(zhì)的各類(lèi)培訓(xùn)、教育活動(dòng);經(jīng)常聯(lián)系班組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決重視和關(guān)心班組一線(xiàn)員工的學(xué)習(xí)、工作幫助他們解決一些實(shí)際困難激發(fā)和調(diào)動(dòng)一線(xiàn)員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性充分發(fā)揮班組一線(xiàn)員工在生產(chǎn)工作和企業(yè)管理中的重要作用。
(二)配備好高素質(zhì)的班組長(zhǎng)。
班組長(zhǎng)是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。班組長(zhǎng)自身的素質(zhì)如何，將決定整個(gè)班組工作的成效。因此，筆者認(rèn)為，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備“三高”：首先，自身素質(zhì)要高，其次應(yīng)具有較高的技術(shù)水平;再則應(yīng)具有較高的管理能力。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)要有組織能力，鼓動(dòng)能力，能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，把班組建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的“大家庭”。
(三)建立必要的內(nèi)部管理約定。有人認(rèn)為，有廠(chǎng)、車(chē)間的管理規(guī)定和要求就足以完善管理了，班組沒(méi)有必要再建立一些新規(guī)定了。其實(shí)不然，作為班組或崗位，有其特殊性的地方，要做到普遍性與特殊性相結(jié)合，才算管理上的完美。20xx年4月筆者被廠(chǎng)任命為護(hù)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，按照廠(chǎng)提出的對(duì)稽查隊(duì)要實(shí)行軍事化管理的要求先從建章立制，培養(yǎng)骨干，樹(shù)立形象，嚴(yán)格管理抓起。為使全隊(duì)樹(shù)一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為該隊(duì)起草編寫(xiě)了《門(mén)衛(wèi)職責(zé)》、《學(xué)習(xí)訓(xùn)練制度》、《稽查隊(duì)紀(jì)律》、《升降國(guó)旗管理規(guī)定》、《十佳文明窗口》細(xì)則及治安稽查隊(duì)《工作管理制度》，并到崗位及訓(xùn)練場(chǎng)進(jìn)行治安保衛(wèi)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)和升降國(guó)旗動(dòng)作示范指導(dǎo)，使每名隊(duì)員掌握了門(mén)衛(wèi)業(yè)務(wù)和升降國(guó)旗業(yè)務(wù)，升降國(guó)旗已成為萊鋼企業(yè)文化建設(shè)中一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
(四)開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)建先進(jìn)活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，開(kāi)展活動(dòng)以激發(fā)班組活力，強(qiáng)化班組管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)為主要目的的創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)，有利于推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作。
1、搞好“評(píng)優(yōu)樹(shù)先”活動(dòng)，通過(guò)“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性;通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的形式，可以組織和鼓勵(lì)員工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)，從而全面提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，為最終達(dá)到班組管理的最高境界---自主管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。把工作目標(biāo)與培養(yǎng)典型有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用目標(biāo)激勵(lì)，典型引路使大家有方向、有目標(biāo)，不斷促進(jìn)整體建設(shè)上水平。
2、培育“忠誠(chéng)、明理、盡責(zé)、求是、創(chuàng)新、超越、形象、禮儀”的八大品格和團(tuán)隊(duì)精神。培育員工的理論水平和水建業(yè)務(wù)技能，是員工具備“四高一大”標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到自主管理、無(wú)為而治的境界。3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制。把工作任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)，根據(jù)崗位環(huán)境，勞動(dòng)強(qiáng)度，貢獻(xiàn)大小以及各項(xiàng)任務(wù)的完成與待遇分配有機(jī)結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格制度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公正透明促使生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。消除員工浮躁驕傲、濫竽充數(shù)、不思上進(jìn)的心理，讓員工明白落后就要挨打，就會(huì)被形勢(shì)所拋棄，以增強(qiáng)他們的危機(jī)感，責(zé)任意識(shí)和奮發(fā)向上的精神。
5、經(jīng)常性開(kāi)展各類(lèi)有益向上的活動(dòng)，起到陶冶員工情操活躍氣氛，鼓舞士氣催人奮進(jìn)的作用，有效增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感。
綜上所述，基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分，改進(jìn)和加強(qiáng)班組管理是基層管理的重中之重，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得良好經(jīng)濟(jì)效益，必須向基層管理要效益，向基層的科學(xué)管理要效益?！耙话谚€匙開(kāi)一把鎖”，“一條建議可救活一個(gè)廠(chǎng)”。善于把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，抓住基層管理這個(gè)關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的一條良策。
首先，感謝公司給我們提供了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì)，感謝人力資源部為這次基層管理人員培訓(xùn)班提供的服務(wù)。通過(guò)參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)感受。培訓(xùn)的目的是對(duì)于組長(zhǎng)崗位的角色認(rèn)知，做的時(shí)間不一樣，如何去定位這個(gè)角色，承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé)，管理的知識(shí)和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。講解了帶團(tuán)隊(duì)所需要的核心技能。管理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，對(duì)這個(gè)崗位的角色認(rèn)知。最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員，不是保姆。對(duì)員工要會(huì)關(guān)心，會(huì)幫助，會(huì)要求!職場(chǎng)心態(tài)，馬老師給我們的講解了積極心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽(tīng)課激情被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。讓溝通更有效，馬老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要性。主持會(huì)議的技巧，這是我感覺(jué)最有用的，會(huì)議如何去開(kāi)展，會(huì)議的幾種模板。例如說(shuō)早會(huì)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績(jī)的匯報(bào)與跟蹤，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況，達(dá)成的個(gè)人，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法;技能培訓(xùn)與分享，獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)與表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵(lì)的方案與追蹤，拿數(shù)字說(shuō)話(huà)我們還有幾個(gè)伙伴差多少，最后加油喊。
口號(hào)。
開(kāi)心上線(xiàn)。我們的未來(lái)不是夢(mèng)原本以為一些簡(jiǎn)單的管理知識(shí)可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富在老師們繪聲繪色的講解中我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
管培訓(xùn)期學(xué)到的知識(shí)獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無(wú)止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長(zhǎng)，有在組長(zhǎng)崗位上工作半年的，也有在公司多個(gè)崗位十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長(zhǎng)培訓(xùn)的，但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見(jiàn)分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn)，特別是咱們?nèi)康墓芾砣藛T，更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒(méi)關(guān)系，意識(shí)到了我們才能更好的去進(jìn)步。
這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過(guò)想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過(guò)一段時(shí)間的消化運(yùn)用，我們的管理能力會(huì)有更大的進(jìn)步!
非常有幸參加了公司20xx年度基層管理人員第一期基層管理通用能力培訓(xùn)班。做為公司的一名基層管理人員，首先衷心感謝公司為我們提供的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。本次培訓(xùn)，我能?chē)?yán)格按照培訓(xùn)班的要求，認(rèn)真完成了整個(gè)網(wǎng)上自學(xué)與聽(tīng)課學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)期間，本人能夠自覺(jué)遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)律，做到學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)認(rèn)真努力。上課時(shí)注意力集中，認(rèn)真聽(tīng)取老師所講授的每一門(mén)課程，并認(rèn)真做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄。雖然，這次學(xué)習(xí)時(shí)間緊，內(nèi)容多，但是培訓(xùn)中心安排合理、適當(dāng)，我覺(jué)得基本達(dá)到了自己預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和思考，我有以下幾點(diǎn)。
心得體會(huì)。
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容。
本次培訓(xùn)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了“生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程”、“陽(yáng)光思維vs陽(yáng)光文化”、“excel應(yīng)用實(shí)務(wù)”、“基層管理者角色定位”、“有效溝通”、“崗位履責(zé)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作”六門(mén)課程。
二、學(xué)習(xí)心得。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)基層管理者的認(rèn)知，開(kāi)拓了思維視野，提升了管理理論知識(shí)水平。
通過(guò)對(duì)以上六門(mén)課程的學(xué)習(xí)，感觸頗深，受益匪淺，讓我進(jìn)一步明確了做為一名基層管理人員所擔(dān)負(fù)的崗位責(zé)職、任務(wù)、管理職能和應(yīng)撐握的管理技巧與應(yīng)具備的素質(zhì)、技能。同時(shí)也讓自己的思維、視野得到了較大的開(kāi)拓，管理理論知識(shí)水平得到了提高。讓我學(xué)到了很多新的管理知識(shí)、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些對(duì)管理模糊的認(rèn)識(shí)和觀念，熟悉了解了一些科學(xué)管理的新方法，科學(xué)管理的有效手段和工具在實(shí)際管理工作中的應(yīng)用等，特別是在聽(tīng)了老師們拋磚引玉地對(duì)一些實(shí)際案例的分析講解后，對(duì)我在今后的實(shí)際工作中不斷提高管理水平與管理能力，不斷提升崗位履責(zé)能力，具有積極的促進(jìn)與指導(dǎo)作用。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，也為我今后自學(xué)管理理論新知識(shí)、新方法、新工具及專(zhuān)業(yè)技能奠定了一定的基礎(chǔ)。
(二)進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)到有效溝通在企業(yè)管理工作中的重要性。
管理溝通是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的組織內(nèi)部及外部的信息傳遞和交流。溝通在我們的企業(yè)管理工作中扮演著十分重要的角色。
管理溝通，從其概念上來(lái)講，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。溝通是企業(yè)管理的有效工具。溝通還是一種技能，是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮。無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，做好溝通工作，是我們企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一。
在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來(lái)掌握和傳播信息、交流思想，從而使企業(yè)內(nèi)部成員之間互動(dòng)地把握自己與他人、與總體的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
溝通是企業(yè)的凝聚劑，它能使企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息的傳遞和理解更為迅速且一致;其次，溝通是企業(yè)管理者聯(lián)系下屬以實(shí)現(xiàn)管理基本職能的有效途徑，這在一定程度上對(duì)企業(yè)的高低層管理之間在信息縱向傳達(dá)的準(zhǔn)確性上起到了保障作用。同時(shí)有效溝通還可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解，融洽關(guān)系。如果彼此缺乏溝通，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，釀成隔閡，甚至釀成內(nèi)耗，影響工作的績(jī)效。為了保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的有效溝通。通過(guò)良好的溝通，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。
(三)與時(shí)俱進(jìn)，管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓，是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，并具有持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過(guò)程管理。隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。在當(dāng)今企業(yè)外部環(huán)境激烈變動(dòng)的形勢(shì)下，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素;創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂;創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉;創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。人類(lèi)社會(huì)已進(jìn)入新的世紀(jì)，新世紀(jì)的年代是多變的年代，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。不論是民營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，及時(shí)發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略，提高企業(yè)在各個(gè)方面的制度、體制、用人機(jī)制等方面的制度規(guī)范。同時(shí)把創(chuàng)新滲透于整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中，讓企業(yè)組織中的每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)適合于每個(gè)人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，打造企業(yè)的知名品牌，營(yíng)造適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化，即具有獨(dú)特的個(gè)性化的產(chǎn)品和個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)管理方式。正確把握企業(yè)的核心力量，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
通過(guò)本次學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)基層管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我將再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)落實(shí)和應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提高自己的管理水平和崗位履責(zé)能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為*公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
看管理書(shū)的心得篇十四
這次經(jīng)驗(yàn)分享是我加入貿(mào)易公司以來(lái)參加的第一次公司內(nèi)部有關(guān)管理的交流活動(dòng)。通過(guò)這次交流，不僅看到了洪浩經(jīng)理在部門(mén)管理上的一些方法和理念，更重要的是創(chuàng)造了一次很好的契機(jī)來(lái)審視自己的部門(mén)管理，這里總結(jié)一下自己近期的一些思考。
1.管理首先要基于對(duì)部門(mén)的準(zhǔn)確定位：我是誰(shuí)?
最近讀書(shū)看到一句話(huà)：進(jìn)化論并不是最強(qiáng)的動(dòng)物生存下來(lái)，也不是最聰明的動(dòng)物生存下來(lái)，而是最善于適應(yīng)變化的動(dòng)物生存下來(lái)。先不去推斷這句話(huà)是否100%正確，僅從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，大到國(guó)家、企業(yè)，小到部門(mén)、團(tuán)隊(duì)，都必須要適應(yīng)環(huán)境。適應(yīng)環(huán)境就必須要先讀懂環(huán)境，明確自身的定位，相應(yīng)施以對(duì)應(yīng)的方法，因?yàn)楣芾聿豢赡芤徽邪蛱煜隆?/p>
根據(jù)這幾年工作一點(diǎn)粗淺的心得體會(huì)，一家公司的部門(mén)總是可以分成兩類(lèi)：一類(lèi)是業(yè)務(wù)部門(mén)，是給馬加鞭的;一類(lèi)是事務(wù)部門(mén)，是給馬拉韁繩的。業(yè)務(wù)部門(mén)一方面需要開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售，提升利潤(rùn)，另一方面要加強(qiáng)服務(wù)，增強(qiáng)老用戶(hù)的忠誠(chéng)度，總而言之要給公司創(chuàng)造效益。這類(lèi)部門(mén)的員工需要從內(nèi)而外對(duì)業(yè)績(jī)有著強(qiáng)烈的渴求，有一股勁頭和狼性，自己主動(dòng)找活干、找業(yè)績(jī)，即使是在最少的內(nèi)部支持下，同樣想盡辦法把事情做成。事務(wù)部門(mén)則一方面需要對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展做分析和判斷，另一方面保障公司的合規(guī)運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部各類(lèi)事務(wù)有理有據(jù)。這類(lèi)部門(mén)的員工需要有很強(qiáng)的條理性，習(xí)慣多線(xiàn)程工作，有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，并且善于時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)劃分。
2.管理是一種價(jià)值意識(shí)的傳遞：我如何體現(xiàn)價(jià)值?
作為業(yè)務(wù)部門(mén)，我認(rèn)為管理最重要的是把一種價(jià)值意識(shí)深刻地植入到每一名員工的心里：船舶運(yùn)輸部的價(jià)值如何體現(xiàn)?這個(gè)問(wèn)題又可以細(xì)化成一系列的小問(wèn)題：船舶運(yùn)輸部的發(fā)展如何契合到公司的整體發(fā)展中?目前除了柯蒂斯超額氣之外，是否還有其他潛在的fob資源來(lái)源需要關(guān)注?海南lng接收站保稅罐手續(xù)完成后，如何開(kāi)展再裝載銷(xiāo)售業(yè)務(wù)?如何通過(guò)換貨和lng船舶運(yùn)輸優(yōu)化資源組合，降低成本?如何加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的理解，把握有利時(shí)機(jī)降低租船成本?如何在租船合同條款中獲得對(duì)我方更有利、更靈活的商務(wù)條件?如何在保障安全的前提下，有效管理船代，降低船代費(fèi)用?如果優(yōu)化船舶運(yùn)輸過(guò)程中的操作參數(shù)(控制壓力、溫度，減少留底)，盡可能提高效益?如何在未來(lái)業(yè)務(wù)中妥善安排渡過(guò)運(yùn)河的時(shí)間和費(fèi)用?上述問(wèn)題以及其他類(lèi)似的問(wèn)題需要在日常工作中不斷地強(qiáng)化，甚至是洗腦，形成一種思維慣式，形成一種主動(dòng)出擊的精神。
3.管理要形成一種目標(biāo)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)：我缺什么?
經(jīng)過(guò)一年多業(yè)務(wù)從無(wú)到有的過(guò)程，特別是體會(huì)到大家在過(guò)去一年中的進(jìn)步，我深刻體會(huì)到所謂學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的重要性。學(xué)習(xí)不是漫無(wú)目的的學(xué)習(xí)，而是首先要樹(shù)立一個(gè)具體的目標(biāo)，然后從小的進(jìn)步逐步積累到大的提高，最終在做成事的同時(shí)完成對(duì)人的培養(yǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，好的氛圍尤其重要，定期的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享十分關(guān)鍵。去年我們部門(mén)搞了兩次集中的對(duì)外商務(wù)交流培訓(xùn)，同時(shí)在每天的工作中時(shí)不時(shí)交流思考過(guò)程和工作方法，現(xiàn)在看這些東西都應(yīng)該固化下來(lái)，特別是在狼性的針對(duì)性培養(yǎng)上，使大家常常反思，并對(duì)應(yīng)尋找學(xué)習(xí)的途徑。
上面的一些想法目前還比較零散，有的東西還沒(méi)有體會(huì)到，有的東西體會(huì)到了還沒(méi)有找到合適的方法去實(shí)施。感謝公司組織這次活動(dòng)，相信每一個(gè)人都會(huì)有不同程度的思考和提高。
看管理書(shū)的心得篇十五
非常有幸參加了公司20xx年度基層管理人員第一期基層管理通用能力培訓(xùn)班。做為公司的一名基層管理人員，首先衷心感謝公司為我們提供的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。本次培訓(xùn)，我能?chē)?yán)格按照培訓(xùn)班的要求，認(rèn)真完成了整個(gè)網(wǎng)上自學(xué)與聽(tīng)課學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)期間，本人能夠自覺(jué)遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)律，做到學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)認(rèn)真努力。上課時(shí)注意力集中，認(rèn)真聽(tīng)取老師所講授的每一門(mén)課程，并認(rèn)真做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄。雖然，這次學(xué)習(xí)時(shí)間緊，內(nèi)容多，但是培訓(xùn)中心安排合理、適當(dāng)，我覺(jué)得基本達(dá)到了自己預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和思考，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
本次培訓(xùn)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了“生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程”、“陽(yáng)光思維vs陽(yáng)光文化”、“excel應(yīng)用實(shí)務(wù)”、“基層管理者角色定位”、“有效溝通”、“崗位履責(zé)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作”六門(mén)課程。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)基層管理者的認(rèn)知，開(kāi)拓了思維視野，提升了管理理論知識(shí)水平。
通過(guò)對(duì)以上六門(mén)課程的學(xué)習(xí)，感觸頗深，受益匪淺，讓我進(jìn)一步明確了作為一名基層管理人員所擔(dān)負(fù)的崗位責(zé)職、任務(wù)、管理職能和應(yīng)撐握的管理技巧與應(yīng)具備的素質(zhì)、技能。同時(shí)也讓自己的思維、視野得到了較大的開(kāi)拓，管理理論知識(shí)水平得到了提高。讓我學(xué)到了很多新的管理知識(shí)、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些對(duì)管理模糊的認(rèn)識(shí)和觀念，熟悉了解了一些科學(xué)管理的新方法，科學(xué)管理的有效手段和工具在實(shí)際管理工作中的應(yīng)用等，特別是在聽(tīng)了老師們拋磚引玉地對(duì)一些實(shí)際案例的分析講解后，對(duì)我在今后的實(shí)際工作中不斷提高管理水平與管理能力，不斷提升崗位履責(zé)能力，具有積極的促進(jìn)與指導(dǎo)作用。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，也為我今后自學(xué)管理理論新知識(shí)、新方法、新工具及專(zhuān)業(yè)技能奠定了一定的基礎(chǔ)。
(二)進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)到有效溝通在企業(yè)管理工作中的重要性。
管理溝通是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的組織內(nèi)部及外部的信息傳遞和交流。溝通在我們的企業(yè)管理工作中扮演著十分重要的角色。
管理溝通，從其概念上來(lái)講，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。溝通是企業(yè)管理的有效工具。溝通還是一種技能，是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮。無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，做好溝通工作，是我們企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一。
在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來(lái)掌握和傳播信息、交流思想，從而使企業(yè)內(nèi)部成員之間互動(dòng)地把握自己與他人、與總體的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
溝通是企業(yè)的凝聚劑，它能使企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息的傳遞和理解更為迅速且一致;其次，溝通是企業(yè)管理者聯(lián)系下屬以實(shí)現(xiàn)管理基本職能的有效途徑，這在一定程度上對(duì)企業(yè)的高低層管理之間在信息縱向傳達(dá)的準(zhǔn)確性上起到了保障作用。同時(shí)有效溝通還可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解，融洽關(guān)系。如果彼此缺乏溝通，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，釀成隔閡，甚至釀成內(nèi)耗，影響工作的績(jī)效。為了保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的有效溝通。通過(guò)良好的溝通，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。
(三)與時(shí)俱進(jìn)，管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓，是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，并具有持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過(guò)程管理。隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。在當(dāng)今企業(yè)外部環(huán)境激烈變動(dòng)的形勢(shì)下，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的'決定因素;創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂;創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉;創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。人類(lèi)社會(huì)已進(jìn)入新的世紀(jì)，新世紀(jì)的年代是多變的年代，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。不論是民營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，及時(shí)發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略，提高企業(yè)在各個(gè)方面的制度、體制、用人機(jī)制等方面的制度規(guī)范。同時(shí)把創(chuàng)新滲透于整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中，讓企業(yè)組織中的每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)適合于每個(gè)人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，打造企業(yè)的知名品牌，營(yíng)造適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化，即具有獨(dú)特的個(gè)性化的產(chǎn)品和個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)管理方式。正確把握企業(yè)的核心力量，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
通過(guò)本次學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)基層管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我將再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)落實(shí)和應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提高自己的管理水平和崗位履責(zé)能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為xx公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
看管理書(shū)的心得篇十六
大自然是神奇的，連社會(huì)中的很多道理都是相通的，管理上有三個(gè)境界，第一個(gè)境界是：看山是山，看水是水;第二個(gè)境界是：看山不是山，看水不是水;第三個(gè)境界是：看山還是山，看水還是水。而在王國(guó)維的《人間詞話(huà)》中提及了人生的三個(gè)境界，古今之成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者，必經(jīng)過(guò)三種之境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)。獨(dú)上高樓，望盡天涯路?！贝说谝痪骋??！耙聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴?！贝说诙骋?。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！贝说谌骋?。細(xì)細(xì)品來(lái)，這三個(gè)境界竟然是一一對(duì)應(yīng)的。
第一境界：血?dú)夥絼偝醭鰰r(shí)。
經(jīng)過(guò)不斷的歷練和思考，對(duì)事物才有了更多的理解和認(rèn)識(shí)。“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)”，這個(gè)階段的生存環(huán)境比較艱難，要想更好地生存下去，然后得到自己今后發(fā)展的目標(biāo)，還需要“獨(dú)上高樓，望盡天涯路?！边@個(gè)境界里的人要下定決心立常志，經(jīng)過(guò)努力才能達(dá)到第二境界。
第二境界：苦心孤詣為追求。
通過(guò)事情的經(jīng)歷、性格的砥礪和自我的激勵(lì)，對(duì)事物有了更深刻的理解，對(duì)事物的解剖從表象進(jìn)入了事物內(nèi)在的結(jié)構(gòu)解析和發(fā)展經(jīng)歷分析：到了“看山不是山，看水不是水”的認(rèn)識(shí)階段。這個(gè)時(shí)候開(kāi)始有了自己明確的奮斗目標(biāo)，并且為了自己的目標(biāo)殫精竭慮、苦心孤詣。人瘦了、憔悴了，但仍“終不悔”。在這個(gè)世界上干什么都沒(méi)有平坦大道，執(zhí)著地追求，忘我地奮斗，才有可能成功。
第三境界：柳暗花明成正果。
經(jīng)過(guò)多次周折、多年磨練以后，經(jīng)過(guò)驀然回首的頓悟，對(duì)自然、社會(huì)的問(wèn)題豁然開(kāi)朗，并且了然于胸，明白了山之所以為山，水之所以為水;所以“看山還是山，看水還是水”。心智已經(jīng)成熟，能圓融地對(duì)待身邊的每件事情。大智若愚，大巧若拙，看起來(lái)平平常常的人，內(nèi)心和行為舉止中充滿(mǎn)了睿智。
看管理書(shū)的心得篇十七
近年來(lái)，會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題成為國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界面臨的嚴(yán)重問(wèn)題，“銀廣廈”、“歐亞農(nóng)業(yè)”、美國(guó)“安然”等一系列事件使投資大眾開(kāi)始質(zhì)疑會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，甚至是會(huì)計(jì)行業(yè)的職業(yè)道德，從博弈論看管理當(dāng)局盈余管理。造成會(huì)計(jì)信息失真的原因有兩個(gè)，一個(gè)是會(huì)計(jì)造假，通過(guò)虛擬交易等方式達(dá)到報(bào)表盈利的目的.，像歐亞農(nóng)業(yè)、銀廣廈等都是會(huì)計(jì)造假，這是一種違法行為；另一個(gè)原因是公司管理層進(jìn)行盈余管理，通過(guò)應(yīng)計(jì)項(xiàng)目管理、巨額沖銷(xiāo)、收入平滑等方法披露會(huì)計(jì)信息，達(dá)到管理層的目標(biāo)，這則是一種合法行為。
盈余管理的涵義。
關(guān)于盈余管理，會(huì)計(jì)學(xué)界一直存在這諸多不同的觀點(diǎn)，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家william.k.scott認(rèn)為“由于會(huì)計(jì)靈活性是權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)所固有的特性”（2000），所以盈余管理是指“在gaap允許的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇使經(jīng)營(yíng)者自身利益或（和）企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到最大化的行為，財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)論文《從博弈論看管理當(dāng)局盈余管理》。”另外，katherine.schipper認(rèn)為“盈余管理實(shí)際上是企業(yè)管理人員通過(guò)有目的地控制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程，以獲得某些私人利益的”披露管理。
國(guó)內(nèi)許多學(xué)者也對(duì)盈余管理從不同角度進(jìn)行了詮釋。王展翔（2001）認(rèn)為盈余管理就是企業(yè)管理當(dāng)局在遵循gaap（或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)收益信息進(jìn)行控制或調(diào)整以最大化主體自身利益的行為。魏明海（2000）認(rèn)為從“信息觀”理解盈余管理，它是企業(yè)管理當(dāng)局為了誤導(dǎo)其他會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的理解，在編制財(cái)務(wù)報(bào)告和“構(gòu)造”交易事件以改變財(cái)務(wù)報(bào)告作出判斷和會(huì)計(jì)選擇的過(guò)程。陳雪潔、鄒小凡（2002）認(rèn)為，盈余管理是指企業(yè)管理者為了公司價(jià)值的最大化，迫于相關(guān)利益集團(tuán)對(duì)其達(dá)到盈利預(yù)期的壓力，在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的約束下選擇最有利的會(huì)計(jì)政策，或控制應(yīng)計(jì)項(xiàng)目，使報(bào)告盈余達(dá)到預(yù)期水平。
看管理書(shū)的心得篇十八
金無(wú)赤足，人無(wú)完人?！度龂?guó)演義》中不少有作為的人，因自身的不足而失利，甚至失去了寶貴的生命。分析他們的缺點(diǎn)，能為企業(yè)管理提供借鑒，故列出“三國(guó)人物”的“十戒”，供參考。
一戒事必躬親——諸葛亮。
諸葛亮第六次出祁山時(shí)，派人到魏營(yíng)下戰(zhàn)書(shū)。司馬懿問(wèn)下戰(zhàn)書(shū)的蜀使：“諸葛亮飲食起居如何?”信使說(shuō)：“丞相起得早，睡得晚。處罰20棍以上的事都親自處理，說(shuō)得多，吃得少?！彼抉R聽(tīng)說(shuō)后大笑說(shuō)：“諸葛亮食少事多，哪能活多久?”蜀將回報(bào)諸葛亮，諸葛亮感嘆說(shuō)：“司馬深知我也!”不久，諸葛亮謝世。
一個(gè)企業(yè)家，如果凡事躬親，部下必然無(wú)主動(dòng)性和創(chuàng)造性。某公司生產(chǎn)部經(jīng)理非常出色，后被提拔為總經(jīng)理。自從他出任總經(jīng)理后，公司里的大小事務(wù)皆要過(guò)問(wèn)，甚至親自操作，生怕出紕漏，因而食之無(wú)味，夜不能寐。他對(duì)一個(gè)朋友說(shuō)：“我太累了!還不如當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)部經(jīng)理?！辈痪?，他辭職了。
二戒疑人誤事——曹操。
曹操胸懷大志，機(jī)智過(guò)人，但是因多疑而誤事。曹操患頭疼病，請(qǐng)神醫(yī)華佗為其診治。華佗說(shuō)，要根除病患，需在頭部開(kāi)刀。曹操懷疑華佗要?dú)⑺?，故將一代名醫(yī)囚于獄中。一個(gè)企業(yè)管理者，疑心太重必會(huì)束縛下屬手腳，甚至可能搞得人人自危。辦事人員有時(shí)為了示人“清白”而不得不降低辦事效率，更談不上創(chuàng)新，如此怎能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
三戒辦事繁瑣——董曾。
董曾因辦事繁瑣，700余人死于曹操刀下。
管理企業(yè)要提高效率就需精簡(jiǎn)程序。有家公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快，董事長(zhǎng)為了穩(wěn)步發(fā)展，提拔了一個(gè)做事精細(xì)的人當(dāng)會(huì)計(jì)，這位會(huì)計(jì)把科目從76種一下子增加到200多種，大家整天忙得不可開(kāi)交，沒(méi)多久公司的業(yè)績(jī)?nèi)遮叺吐?，原?lái)大家一天到晚忙的都是一些可有可無(wú)的數(shù)據(jù)和報(bào)表。
四戒驕傲草率——關(guān)羽。
關(guān)羽敗走麥城皆因驕傲草率。瞧不起東吳后起之秀陸遜，最終被殺。很多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初謙遜謹(jǐn)慎，一旦有了成就便自吹自擂，結(jié)果失敗。企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能做“百年老店”。
五戒貪圖虛榮——?jiǎng)⒈怼?/p>
劉表雖踞荊州天險(xiǎn)，自稱(chēng)“江夏八俊”，但胸?zé)o大志，不思進(jìn)取，一事無(wú)成。
過(guò)去，很多國(guó)營(yíng)企業(yè)的人瞧不起私營(yíng)企業(yè)，認(rèn)為國(guó)營(yíng)單位有優(yōu)越感，而今下崗、失業(yè)的多是“國(guó)營(yíng)老大哥”。
六戒感情用事——?jiǎng)洹?/p>
關(guān)羽死后，劉備報(bào)仇心切，結(jié)果被陸遜一把火燒毀連營(yíng)700里。有兩兄弟在一個(gè)場(chǎng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)電器，雖是同根生但關(guān)系不好。老二見(jiàn)老大冰箱生意特別好，心生嫉妒。一天，聽(tīng)說(shuō)老大進(jìn)了一批冰箱，數(shù)量較多，于是老二也進(jìn)了一批同樣的冰箱，低于進(jìn)價(jià)銷(xiāo)售，結(jié)果造成老大冰箱積壓，老二因此也使其它品種的冰箱滯銷(xiāo)，旺季一過(guò)，兩兄弟都虧損了數(shù)萬(wàn)元。
七戒機(jī)密外泄——全紀(jì)。
全紀(jì)是東吳的一個(gè)將領(lǐng)，因把機(jī)密泄露給父親全尚，全尚把這個(gè)消息泄露給其妻而招來(lái)殺身之禍。
當(dāng)代企業(yè)家必須有極強(qiáng)的保密意識(shí)。否則你的智慧、技術(shù)等就會(huì)被他人利用。
一個(gè)撿垃圾的人專(zhuān)門(mén)到各大公司周?chē)鷵鞆U紙，并將有用的信息收集起來(lái)賣(mài)給該大公司的`競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從中牟利。很多公司因此而招致對(duì)手的打擊，卻不知其中的原因。
八戒不聽(tīng)勸阻——馬謖。
失街亭斬馬謖的故事人人皆知。因馬謖不聽(tīng)王平勸阻，自以為自幼熟讀兵書(shū)，將兵士屯于山上，后被司馬懿用火攻。失了街亭，掉了腦袋。美國(guó)福特汽車(chē)公司曾推出一種“品脫”汽車(chē)，當(dāng)時(shí)有人指出其不足，但福特主要負(fù)責(zé)人不聽(tīng)忠言。第一年雖然賣(mài)出40萬(wàn)輛，但顧客使用一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)了該車(chē)的毛病，并有好幾輛車(chē)出事，福特公司卷入上百件訴訟案件中，后來(lái)，公司不得不把150萬(wàn)輛“品脫”車(chē)收回。
九戒一蹶不振——徐庶。
徐庶之才不在諸葛亮之下，然而因母親自縊，悲憤萬(wàn)分，從此一生庸庸碌碌。
有個(gè)部門(mén)經(jīng)理被總經(jīng)理在早訓(xùn)的時(shí)候批評(píng)了幾句，就灰心喪氣，認(rèn)為自己沒(méi)有前途，終日酗酒，一事無(wú)成。與此相反的案例是史玉柱，盡管當(dāng)初事業(yè)失利讓他負(fù)債上億，但他仍東山再起，不但還清所有欠債，還建造了今天的腦白金王國(guó)。
十戒心胸狹窄——周瑜。
周瑜很能干，但心胸狹窄，諸葛亮三次用計(jì)，便把他氣死了。日本井觀公司一直使用一家公司的沙子。一次，由于井觀公司與供應(yīng)沙子的公司鬧了一點(diǎn)小磨擦，井觀公司主管決定禁止使用該公司的沙子，由此，導(dǎo)致井觀公司質(zhì)量下降，用戶(hù)不滿(mǎn)。井觀公司后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)說(shuō)：“因領(lǐng)導(dǎo)人心胸狹隘，我們走了十年彎路?！?/p>
今天觀看了兩節(jié)主題班會(huì)課，分別是初一(4)班的《我能行——建設(shè)良好班集體》和高一(1)班的《鑄我軍魂》。其中初一(4)班的班會(huì)課讓我感受頗深，因?yàn)槲乙彩峭荒昙?jí)的班主任，兩個(gè)班級(jí)情況非常相似，看到(4)班的班會(huì)課，不禁讓我聯(lián)想到了本班的班級(jí)建設(shè)工作，讓我再以后的班級(jí)建設(shè)中起到了很好的借鑒作用。
一、主題的選擇有針對(duì)性。
初一年級(jí)是一個(gè)起始年級(jí)，學(xué)生來(lái)自各個(gè)不同的家庭，因此學(xué)生之間差異性很大，如何讓學(xué)生在開(kāi)學(xué)后盡快地適應(yīng)中學(xué)生活，并形成一個(gè)新的集體意識(shí)，建設(shè)自己的新的班集體是初一首先要做的工作。因此四班的這次班會(huì)，在恰當(dāng)是時(shí)間，選擇了一個(gè)恰當(dāng)?shù)闹黝}，我認(rèn)為對(duì)班級(jí)建設(shè)非常有幫助。
二、班會(huì)的素材都來(lái)自學(xué)生的實(shí)際生活，說(shuō)服力較強(qiáng)。
在本次班會(huì)課上，展示了很多材料，如班級(jí)衛(wèi)生情況、校運(yùn)動(dòng)會(huì)上拼搏的場(chǎng)景、教室。
布置等，都是學(xué)生自己動(dòng)手完成，班主任老師很有心地把這些珍貴的瞬間記錄了下來(lái)，我想肯定能給學(xué)生帶來(lái)驚喜和感動(dòng)，并且讓自己覺(jué)得自己能行，從而增強(qiáng)學(xué)生的信心。
三、活動(dòng)過(guò)程的設(shè)計(jì)比較新穎。
初一(4)班的班會(huì)課采用學(xué)生主持的方式，讓學(xué)生來(lái)調(diào)動(dòng)學(xué)生，在整節(jié)課中，學(xué)生參與度較高，而且表現(xiàn)出初一小朋友的活動(dòng)熱情來(lái)。班主任適當(dāng)?shù)慕槿胧潜敬位顒?dòng)的高潮，最后讓每個(gè)學(xué)生把自己制作的“愛(ài)心”寫(xiě)上自己能做到的，并把它在貼板上貼出來(lái)，總體上活動(dòng)設(shè)計(jì)過(guò)程比較新穎。
王靜。
9月30日，在天華學(xué)校聽(tīng)了方建春老師關(guān)于“我心目中的數(shù)學(xué)老師”的專(zhuān)題講座，受益匪淺，頗有感觸。
方老師說(shuō)作為數(shù)學(xué)老師，首先是普通人，其次是老師，最后是數(shù)學(xué)老師。作為普通人，我們要做好父母的角色，子女的角色，只有做好了普通人，我們才有更多的時(shí)間和精力放在教學(xué)上，事業(yè)和家庭是我們生活的兩只翅膀。如何更好的調(diào)配兩者的時(shí)間，是我們能否取得教學(xué)成績(jī)的關(guān)鍵。方老師以他自己的親身經(jīng)歷和身邊的同事為例子，傳授了我們很多經(jīng)驗(yàn)：我們應(yīng)該教給孩子什么，我們應(yīng)該為孩子做些什么，教學(xué)要避免的誤區(qū)，作業(yè)如何設(shè)計(jì)，作業(yè)評(píng)價(jià)又應(yīng)該如何，怎么寫(xiě)教學(xué)后記，怎么進(jìn)行復(fù)習(xí)，把我們平常在教學(xué)中碰到的問(wèn)題逐一給我們解答，整個(gè)講座氣氛非常融洽。
聽(tīng)了講座，我覺(jué)得作為一位數(shù)學(xué)老師要有自己獨(dú)特的教學(xué)方法，要有正確的學(xué)生觀，要不斷的進(jìn)行反思。我們的學(xué)生來(lái)自五湖四海，家庭教育也比不上城里的孩子，城里的孩子在假期里可以補(bǔ)課，我們的學(xué)生沒(méi)有這種條件，作為他們的老師，我們要比其他老師付出更多的心血，我們必須要把學(xué)生在學(xué)校的時(shí)間利用起來(lái)，讓他們?cè)趯W(xué)校盡可能的學(xué)到更多的知識(shí)。不但要關(guān)心他們的學(xué)習(xí)，還要關(guān)心他們的生活，在家里的學(xué)習(xí)情況，假期里的學(xué)習(xí)生活等等。
總之這次講座我收獲了很多，希望以后有更多的講座，更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
看管理書(shū)的心得篇十九
本人于20__年11月07號(hào)進(jìn)入__公司這個(gè)大家庭，回想這段時(shí)間來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為一個(gè)部門(mén)的員工，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。僅有從如何節(jié)儉時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每一天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉(cāng)管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項(xiàng)：
1)了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
2)避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
4)為了避免貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
5)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，異常是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
6)為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
7)防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶(hù)的遮uv工作。
8)為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，必須只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
9)下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。
11)：為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的資料包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s，消防安全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
12)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自我爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
13)、多與同事溝通，堅(jiān)持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自我不好的做法即時(shí)予以改正。
14)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，堅(jiān)持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，
18)生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤(pán)點(diǎn)15號(hào)之前各車(chē)間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，
19)對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)mc對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催，確保訂單上線(xiàn)之前物料齊套。
總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感激公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!
感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!
感激同事給我的支持和鼓勵(lì)!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!
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