方案是對問題進(jìn)行系統(tǒng)分析和解決方案設(shè)計(jì)的一種規(guī)劃工具。制定方案的過程中，需要明確目標(biāo)和任務(wù)，以確保方案的針對性和有效性。接下來是一些成功案例的方案分享，希望能夠?qū)Υ蠹业膶?shí)際工作有所幫助。
辦公物資采購策劃方案篇一
本系統(tǒng)安裝的主要機(jī)電設(shè)備及材料包括變壓器、開關(guān)柜、鐵塔和光纜等,種類繁雜，而且會出現(xiàn)交叉作業(yè)。
2設(shè)備材料采購。
嚴(yán)格按工程技術(shù)規(guī)范書和設(shè)備材料清單進(jìn)行采購，對業(yè)主指定廠家的設(shè)備嚴(yán)格在指定廠家采購。所有設(shè)備材料保證滿足：
3)設(shè)備儀器制造質(zhì)量優(yōu)良、性能可靠；
1)做好配合安裝準(zhǔn)備工作，安裝工作開始前，向監(jiān)理人提供主要設(shè)備資料復(fù)印件，供監(jiān)理工程師審批或確認(rèn)，資料復(fù)印件包括：設(shè)備總圖、部件總圖、重要的零件圖等施工安裝圖紙及安裝技術(shù)說明書；設(shè)備出廠合格證和技術(shù)說明書；制造驗(yàn)收資料和質(zhì)量證書；安裝用控制點(diǎn)位置圖；安裝使用的基準(zhǔn)線，應(yīng)能控制設(shè)備的安裝尺寸和安裝精度，設(shè)置安裝基準(zhǔn)線用的基準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)牢固、可靠、便于使用，并應(yīng)保留到安裝驗(yàn)收合格后方能拆除；安裝檢測選用框式水平儀和經(jīng)緯儀作為檢測工具；安裝前，按設(shè)備需要起吊的最大重量配備吊裝設(shè)備、相應(yīng)的鋼絲繩、卸扣和運(yùn)輸車輛。
2)變壓器投入運(yùn)行前的檢查和試驗(yàn)，檢查分組件的安裝是否符合要求；檢查氣體繼電器兩端和冷卻器上下聯(lián)管、油箱管接頭處開是否處于開啟位置；分接開關(guān)指示位置是否正確，三相是否一致，轉(zhuǎn)動是否靈活。變壓器主體和鐵芯接地套管等是否可靠接地；儲油柜、高壓套管中的油面是否合適；二次接線是否正確，信號動作是否準(zhǔn)確；各分接位置變比是否正確，操作機(jī)構(gòu)指示位置是否正確；測量各分接位置直流電阻并與廠家比較；檢查各繞組的絕緣電阻、吸收比、介質(zhì)損耗率，并與標(biāo)準(zhǔn)值比較；檢查變壓器的極性、變比、介損、直流耐壓試驗(yàn)、油質(zhì)試驗(yàn)均應(yīng)符合規(guī)程要求。所有試驗(yàn)均合格后方可投入運(yùn)行。
5現(xiàn)場安全防護(hù)。
1)運(yùn)輸人員要求，汽車駕駛員及車輛應(yīng)取得公安機(jī)關(guān)核發(fā)的合格有效證件。所有車輛裝備齊全的安全裝置，駕駛員出車前必須對所駕車輛進(jìn)行檢查并做安全記錄。在確認(rèn)各安全裝置齊全、有效狀態(tài)良好后才能進(jìn)行作業(yè)。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備和操作人員的管理。嚴(yán)禁違章作業(yè)，挖裝和運(yùn)輸作業(yè)信號聯(lián)絡(luò)要統(tǒng)一規(guī)范。為保證交通運(yùn)輸安全，在施工區(qū)相應(yīng)道路設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。
2)建立現(xiàn)場管理總平面及文明施工責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)。嚴(yán)格按現(xiàn)場平面圖堆放物品，嚴(yán)禁隨意堆放?，F(xiàn)場材料堆放要成垛成方，明確分類，不得占用道路和作業(yè)區(qū)。3)堅(jiān)持文明施工。有關(guān)質(zhì)量安全及其它標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)牌齊全，懸掛位置醒目。堅(jiān)持文明執(zhí)勤，節(jié)約用電、節(jié)約用水，每月對現(xiàn)場進(jìn)行檢查評比。對噪音大的機(jī)械，盡量避免夜間使用，以免影響生活區(qū)周圍居民的休息。
6售后服務(wù)。
3)在保質(zhì)期以外對于甲方有派員到現(xiàn)場服務(wù)的要求時(shí)，我方將以同樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滿足甲方需要的服務(wù)。
辦公物資采購策劃方案篇二
調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。
2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度。
面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識。
今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育。
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。
辦公物資采購策劃方案篇三
寫字樓市場的活躍是整個(gè)城市經(jīng)濟(jì)活動的重要晴雨表，昆明寫字樓的發(fā)展亦印*了這一事實(shí)。2005年gms會議、1988年世博會等這些極具影響的**經(jīng)濟(jì)*也將其會場設(shè)在昆明--種種跡象表明，經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，昆明已成為云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，其經(jīng)濟(jì)地位無論在國內(nèi)外都得到了很大提升，并吸引著越來越多國內(nèi)外投資商和企業(yè)的目光。孕育在這樣一個(gè)高速發(fā)展的都市中，當(dāng)前正處于繁榮的時(shí)期。
希望通過本報(bào)告能令二期的規(guī)劃更好地為營銷服務(wù)，從而使產(chǎn)品特*鮮明，更具典范效應(yīng)。同時(shí)也為本案的營銷工作開展之步驟與方式作點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)。
定位篇。
一、項(xiàng)目定位。
1。1項(xiàng)目概況。
?所處區(qū)域:盤龍區(qū)。
?地理位置:*路延長線與金*大道交匯處?占地面積:15畝。
1。2根據(jù)本案的自身特征，產(chǎn)品屬*定義為:。
本案可兩種形態(tài)并存，功能化復(fù)合體、智能化寫字樓。
智能化寫字樓:智能化管理、智能化運(yùn)作、智能化系統(tǒng)、體現(xiàn)科技與先進(jìn)。
從本案所處區(qū)域和特*分析來看，其在本區(qū)域內(nèi)的定位相對來說較高，必然導(dǎo)致開發(fā)商營建成本提高，租金價(jià)格也隨之提高，最終是否受市場所認(rèn)可，直接關(guān)系到本案的最終銷售狀況。但是，一個(gè)寫字樓是否得到市場的認(rèn)可，一方面取決于物業(yè)的先天條件，如所處位置、交通便利情況、周邊配套等條件；另一方面需要物業(yè)品質(zhì)的提高、市場的稀缺以及產(chǎn)品的推廣造勢。
所以，我認(rèn)為:在提高物業(yè)品質(zhì)同時(shí)，可以充分利用*經(jīng)驗(yàn)、對市場的敏銳以及先進(jìn)的營銷理念對本物業(yè)進(jìn)行包裝于推廣，將其優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，從而淡化其不利因素，把本案提高成一個(gè)功能化復(fù)合體、智能化寫字樓。
1。3定位依據(jù)優(yōu)勢分析。
地段公共交通線路多，出行非常便捷；
辦公物資采購策劃方案篇四
為豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通與交流，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和廣大員工對企業(yè)的歸屬感，適逢圣誕節(jié)來臨之際，p&；a特策劃舉辦“激情之夜圣誕狂歡”系列活動，讓全體員工在公司共度佳節(jié)。具體事項(xiàng)如下：
1、活動主題：
“激情之夜圣誕狂歡”全員大互動；
2、活動時(shí)間：
xx月xx日20：00—24：00；
3、活動地點(diǎn)：
公司籃球場；
4、活動形式：
歌舞晚會、集體游戲及平安夜祈福；
1、情侶最佳拍檔（情侶站報(bào)紙）。
主題：愛情的智慧魔力。
所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最聰明愛情獎(jiǎng)。
2、合作猜字游戲。
主題：心有靈犀一點(diǎn)通。
所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最靈犀情人獎(jiǎng)。
提示語言中若涉及到具體的字板所展示的圖片或文字，則視為違規(guī)；背對字板者說出字板所示內(nèi)容，時(shí)間3分鐘，說出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪，獲勝者獲得最靈犀情人獎(jiǎng)。
3、平安是福。
主題：身無彩鳳雙飛翼。
所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最佳拍檔獎(jiǎng)。
組織方式：隨機(jī)抽取或者自愿報(bào)名四對男女生，面向而立，左手放在背后，右手手持一個(gè)蘋果，男生喂女生吃，女生喂男生吃，前提條件是雙方的左手都不能動，看哪一組吃得最快，吃的最快的一組獲勝。獲勝者獲得最佳拍檔獎(jiǎng)。
4、平安夜祈福禮物互派送。
主題：“緣”來是你——情系禮物一線牽。
所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最神秘禮物獎(jiǎng)。
組織方式：凡是公司在職員工均可參加，參加者需準(zhǔn)備一份包裝好的精美圣誕禮物（禮物價(jià)值不少于10元），可在禮物內(nèi)寫上祝福話語和聯(lián)系方式，然后將禮物放置在c棟舍管處并進(jìn)行登記（登記時(shí)請注明圣誕節(jié)自己的班別），自通告發(fā)布之日起至12月24日17：00截止登記，屆時(shí)圣誕老人會將禮物按男女分成兩大類，并以抽簽的方式派發(fā)禮物（男女禮物置換），“緣”來是你——最熟悉的陌生人，可當(dāng)場描述送你禮物的他（她）的形象，回答最接近或禮物最精美者獲獎(jiǎng)，讓你和他（她）認(rèn)識后接下來就你倆自由發(fā)揮啦!
5、鴻運(yùn)當(dāng)頭簽牽玉手。
6、吉它及舞蹈表演。
7、圣誕禮物大派送。
組織方式：選取后勤2名員工穿上圣誕老人服扮演圣誕老人，在圣誕節(jié)夜派送禮物。如公司有人上夜班可趁夜班員工下班之機(jī)派送（平時(shí)公司搞活動因?yàn)樯习嗟木壒室拱酂o機(jī)會參加，在廠區(qū)外下班的路上給他們一個(gè)意外的驚喜）。
項(xiàng)目金額/元備注。
圣誕節(jié)裝飾品1800含公司大堂、寫字樓圣誕樹、花、畫等。
節(jié)目所需道具500如蘋果、飲料、圣誕帽、小服飾等。
表演人員禮物30030份x10元/份。
歌舞廳舞臺裝飾品300小彩旗、小彩燈及彩氣球等。
互動節(jié)目獎(jiǎng)項(xiàng)20050元一節(jié)目（共4個(gè)小節(jié)目）。
觀眾參與小禮品500100份x5元/份。
圣誕老人派發(fā)小禮品500糖果、小飾物、生活用品等。
合計(jì)4100。
由xxx后勤組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，由行政后勤組及員工關(guān)系組負(fù)責(zé)圣誕節(jié)活動的全面工作。
辦公物資采購策劃方案篇五
圣誕老人。
這可是圣誕的主角哦因此必不可少，據(jù)小編了解到許多公司會趁著這個(gè)機(jī)會給辦公室來個(gè)大改造，這樣明年開春上班大家就能迎來新環(huán)境，因此乘著圣誕節(jié)辦公室裝飾順便也把辦公室裝修一番很不錯(cuò)哦。
前廳圣誕裝飾區(qū)域劃分。
1、如果是旋轉(zhuǎn)門的話，那么正門和側(cè)門玻璃上要貼上圣誕裝飾畫，還要有雪花、小松樹掛彩燈、松枝等點(diǎn)綴品。
2、領(lǐng)位臺區(qū)域：領(lǐng)位臺小型鮮花合圍，小吊旗裝飾臺邊。
3、電梯口區(qū)域：可以擺放一個(gè)小形圣誕樹。
4、領(lǐng)位臺等位區(qū)：最好放一個(gè)3米高的圣誕樹，纏繞裝飾彩燈，懸掛滿圣誕裝飾物品，還要有鹿拉雪橇和圣誕小屋。
5、屋頂區(qū)域：自門口區(qū)域至電梯及會員區(qū)門口，采用兩路鳳眼型雪花吊頂裝飾。燈框、墻頂框、電梯上頂邊框等采用圣誕吊旗裝飾。
前廳圣誕裝飾內(nèi)容。
1、節(jié)日當(dāng)天要有一個(gè)圣誕老人在門口發(fā)圣誕小禮物。
2、在柱子、墻面粘貼圖象或圍紅幅。
3、在屋頂可以采用放射狀彩旗裝飾。
4、可以幫周邊的綠色植物圍上花圍。
5、背景音樂播放圣誕快樂歌之玲兒響叮當(dāng)。
辦公物資采購策劃方案篇六
本站發(fā)布學(xué)生會辦公室知識競賽活動策劃方案，更多學(xué)生會辦公室知識競賽活動策劃方案相關(guān)信息請?jiān)L問本站策劃頻道。
一活動背景
二活動目的
三活動主題
馳騁于知識的海洋，綻放青春笑靨
四主辦單位
化學(xué)化工學(xué)院學(xué)生會辦公室
五活動對象
化學(xué)化工學(xué)院學(xué)生會11、12級所有學(xué)生干部
六活動時(shí)間
xx年10月21日(星期日)下午2：30—5:00
七活動地點(diǎn)
圖書館門前的草坪上
八活動開展方式
將參加的成員分成數(shù)量差不多的若干組，介紹活動規(guī)則和獎(jiǎng)罰方式，以及活動時(shí)的注意事項(xiàng)
九活動內(nèi)容
十注意事項(xiàng)
1要求各參與者不準(zhǔn)使用手機(jī)上網(wǎng)查詢
2懲罰活動要適宜，不能有安全隱患
十一活動經(jīng)費(fèi)
辦公物資采購策劃方案篇七
加強(qiáng)物資采購管理，是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是降低企業(yè)支出、提高經(jīng)濟(jì)效益、從源頭上預(yù)防和治理腐敗的一項(xiàng)重要舉措。下面是有辦公物資采購。
歡迎參閱。
為了規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量，控制采購價(jià)格，提高采購效率，使中心物資采購制度化，結(jié)合本中心實(shí)際，制定本辦法。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執(zhí)行。
一、物資采購員由中心指定專人負(fù)責(zé)。各使用部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有物資的供應(yīng)能力和工作任務(wù)，提出物資購置計(jì)劃，采購計(jì)劃經(jīng)主任審批后由指定的人員實(shí)施采購。
二、物資采購一般應(yīng)由兩人組成采購小組，采購小組由采購員和使用部門負(fù)責(zé)人組成，使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行監(jiān)督。
三、采購物資本著公平、公正、公開的原則，必須堅(jiān)持秉公辦事，維護(hù)學(xué)校利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購。真正采購價(jià)廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。
四、使用部門在采購前應(yīng)對所需物資提出詳細(xì)技術(shù)要求。物資到貨后，應(yīng)按照技術(shù)要求及有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收。驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)及時(shí)處理質(zhì)量和其他有關(guān)問題，避免經(jīng)濟(jì)上不應(yīng)有的損失。如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
五、物資采購后須先進(jìn)入中心庫房，物資的驗(yàn)收、保管及使用發(fā)放嚴(yán)格按《物業(yè)管理中心倉庫管理制度》和《庫房管理員。
崗位職責(zé)。
》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)按照規(guī)定的年限執(zhí)行，庫房管理員根據(jù)相關(guān)規(guī)定確認(rèn)固定資產(chǎn)的報(bào)廢。報(bào)廢后的固定資產(chǎn)由中心按有關(guān)規(guī)定處理。
七、違反本采購管理辦法規(guī)定，未給中心造成損失的，限期整改;造成損失的，報(bào)中心辦公會議作出紀(jì)律處分。
一、通則。
(一)適用范圍。
項(xiàng)目部生產(chǎn)性材料、固定資產(chǎn)、高值周轉(zhuǎn)材等;對外分包的包工包料類材料。
采購不適合本辦法。
(二)材料種類。
1、從采購環(huán)節(jié)分工及執(zhí)行主體來說分為如下三類。
(1)種類和定義。
種類。
定義。
公司采購。
公司確定供應(yīng)商，公司簽訂。
合同。
公司采購公司付款。
公司選定。
公司確定供應(yīng)商，公司簽訂合同，項(xiàng)目采購，項(xiàng)目付款。
項(xiàng)目采購。
項(xiàng)目確定供應(yīng)商，項(xiàng)目簽訂合同(公司參與合同會簽)，項(xiàng)目采購，項(xiàng)目付款。
(2)材料分類流程。
a、在每一項(xiàng)目開工前由公司采購部門起草《項(xiàng)目材料分類清單》，成本管理部門、工程管理部門、綜合部門審核，報(bào)總經(jīng)理審批確定，清單以外材料視同項(xiàng)目采購。
b、生效后的《項(xiàng)目材料分類清單》由綜合部門頒布，并抄送成本管理部門、財(cái)務(wù)部門、采購部門、工程管理部門及相關(guān)項(xiàng)目部。
2、從材料的采招周期來說，分以下兩類。
種類。
定義。
年度材料。
項(xiàng)目材料。
圍繞項(xiàng)目施工所使用的物料，其供應(yīng)商以項(xiàng)目的起止為合作周期。
(三)以下所說材料采購須遵循原則。
1、因客觀原因，對采購單價(jià)在1萬元以上而不能訂立合同的材料采購，按“零星采購”流程辦理審批，并嚴(yán)格履行比價(jià)(綜合對比)手續(xù)。
2、每宗采購，必須按規(guī)范填寫《申購單》，嚴(yán)禁先采購后補(bǔ)申購，或申購未經(jīng)審批直接采購等現(xiàn)象，由公司財(cái)務(wù)部門或各項(xiàng)目成本會計(jì)把關(guān)監(jiān)督每宗申購都有對應(yīng)的申購單。
3、項(xiàng)目采購部門需及時(shí)更新并查看各項(xiàng)材料的已入庫數(shù)量，根據(jù)入庫量與合同總量的對比，正確選擇審批流程，同時(shí)對超合同金額的采購及時(shí)重新簽署合同或補(bǔ)充協(xié)議，避免合同外申購，對采購額超出合同額1萬元以上(含一萬元)，或供貨量、價(jià)款須超出合同暫定總價(jià)的1%的，超出部分必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議，否則，相關(guān)材料款不得準(zhǔn)予結(jié)算或報(bào)銷。
4、對需現(xiàn)購的材料如其借資額在申購的審批范圍內(nèi)，采購部門可憑經(jīng)審批的《申購單》直接辦理借資。
(四)附則。
1、本辦法由公司綜合部門負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字生效。
2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
二、公司采購類材料采購流程。
(一)職責(zé)分工。
1、公司采購部門。
負(fù)責(zé)匯集局部《公司采購類》的計(jì)劃、申購提起、采購實(shí)施、結(jié)合庫存量審核數(shù)量合理性，臺賬建立等工作。
2、工程管理部門。
負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目提交的月度材料計(jì)劃及“公司采購類”《材料(設(shè)備)申購單》(以下簡稱《申購單》)的必要性與合理性，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作。
3、成本管理部門。
負(fù)責(zé)“公司采購類”材料的計(jì)劃、《申購單》的審定工作。主要審核計(jì)劃及申購是否超出目標(biāo)成本等。
4、綜合部門。
根據(jù)需要選擇性參與或檢查材料的申購及進(jìn)場驗(yàn)收工作流程，負(fù)責(zé)收集相關(guān)部門對于制度流程的修改意見，并對相關(guān)工作流程進(jìn)行修訂。
5、項(xiàng)目部。
編制《月份材料需用計(jì)劃表》，并如期提交，同時(shí)，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場驗(yàn)收工作。
6、驗(yàn)收小組。
驗(yàn)收小組是材料驗(yàn)收工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。小組成員至少包括：項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目采購部門、項(xiàng)目倉庫等，公司采購部門、工程管理部門等根據(jù)材料情況參與工程材料的入場驗(yàn)收。
(二)計(jì)劃的填報(bào)。
1、計(jì)劃周期為30天(月)，從當(dāng)月的26日——次月的25日有效，只針對年度材料編制，項(xiàng)目材料直接填報(bào)申購即可。
2、需用計(jì)劃的填報(bào)及審批。
(1)編制計(jì)劃：由項(xiàng)目部生產(chǎn)部門主導(dǎo)編制，注明物料名稱、具體規(guī)格、技術(shù)參數(shù)要求、具體到位時(shí)間、當(dāng)月分批使用量及使用部位等，公司采購部門補(bǔ)充單價(jià)、總價(jià)、下單時(shí)間等。
(2)審批流程。
審批環(huán)節(jié)。
審批內(nèi)容。
倉庫、預(yù)算部門、
生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。
審核計(jì)劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求。
工程管理部門。
審核計(jì)劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求。
公司采購部門。
審核價(jià)格的合理性。
成本管理部門。
審核價(jià)格的合理性及是否超出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
3、采購計(jì)劃的編制。
公司采購部門根據(jù)各項(xiàng)目提交的需用計(jì)劃匯編《月度采購計(jì)劃》，經(jīng)公司采購部門確認(rèn)后按材料種類分配采購任務(wù)。
(三)材料申購。
1、對年度材料。
《申購單》由公司采購部門根據(jù)采購計(jì)劃發(fā)起，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后訂購。
2、對項(xiàng)目材料和未報(bào)計(jì)劃的年度材料。
《申購單》由項(xiàng)目部生產(chǎn)部根據(jù)《物料采購前置表》提前發(fā)起，經(jīng)建筑項(xiàng)目部預(yù)算部門、倉庫、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核后，送公司采購部門、成本管理部門、工程管理部門審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批。
3、《申購單》由公司采購部門歸檔，對固定資產(chǎn)和高值周轉(zhuǎn)材還需抄送公司財(cái)務(wù)部門、工程管理部門。
4、公司采購材料進(jìn)場驗(yàn)收。
(1)材料進(jìn)場前知會。
由公司采購部門根據(jù)供應(yīng)商到貨時(shí)間提前一天通知項(xiàng)目工程部門，由其組織驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組由項(xiàng)目工程部門、項(xiàng)目采購部門、監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理指定的相關(guān)人員共同組成。公司采購部門、工程管理部門根據(jù)工程需要參與或監(jiān)督材料驗(yàn)收過程。
(2)驗(yàn)收。
驗(yàn)收小組隨機(jī)抽取進(jìn)場材料(設(shè)備)進(jìn)行驗(yàn)收(如有材料樣板的材料進(jìn)場驗(yàn)收，除按照以下內(nèi)容執(zhí)行外，還須按材料樣板封存驗(yàn)收的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行對板驗(yàn)收)，材料驗(yàn)收主要檢查以下幾個(gè)方面：
a、檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同及《申購單》的要求。
b、檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。
c、檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。
d、檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
e、檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。
f、檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。
(3)材料驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收小組成員共同在《送貨單》和《入庫單》簽字確認(rèn)，項(xiàng)目采購部門辦理已驗(yàn)收材料的入庫手續(xù)。
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辦公物資采購策劃方案篇八
為使公司辦公物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，特制訂本辦法。
2.適用范圍。
適用于公司所有部門非生產(chǎn)經(jīng)營用的公司辦公物資管理。
3.1低值易耗品類物品：單價(jià)在50元以下：筆、訂書釘、膠水、本子等。
3.2固定資產(chǎn)類物品：單價(jià)在1000元以上（購置時(shí)需以舊換新），且使用年限超過一年的作為固定資產(chǎn)管理。如：電腦、空調(diào)、照相機(jī)等。
4.職責(zé)。
4.2采購部負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購置、入庫登記、發(fā)放等工作；
4.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)列管資產(chǎn)帳目管理、計(jì)提折舊、盤點(diǎn)、報(bào)銷等工作；
4.4辦公室負(fù)責(zé)列管資產(chǎn)的臺帳登記、配合盤點(diǎn)、調(diào)轉(zhuǎn)等工作。
5.內(nèi)容。
5.1.1辦公室根據(jù)各部門申請情況進(jìn)行臺帳建立；
5.1.3其他根據(jù)工作需要購買的物資由部門自行提出，經(jīng)采購部文員核對公司物資臺帳，在沒有庫存情況下，需求部門提交分管領(lǐng)導(dǎo)批示的采購單至采購部方可購買。
5.2.1采購部根據(jù)采購流程購置、入庫并發(fā)放。
5.3.1財(cái)務(wù)部每季組織專人進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，保證賬實(shí)相符。()對在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧情況，必須查明原因，經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可處理。
5.4、辭職清退情況處理。
5.4.1對于調(diào)出或離職人員在辦理交接或離職手續(xù)時(shí)，需歸還所領(lǐng)用的辦公用品（一次性消耗品除外）由辦公室專人進(jìn)行清算核對。如有有缺失的應(yīng)按相關(guān)要求賠償否則不予辦理有關(guān)手續(xù)。
5.4.2如部門人員離職（正?；蚍钦＃鞑块T沒有在三日這內(nèi)通知辦公室，出現(xiàn)物資損壞或遺失由部門負(fù)責(zé)人賠償。
5.4.3辦公室文員核對離職人員辦公物資后，并帶領(lǐng)辭職員工將其名下所有物資交回采購部，由采購部進(jìn)行入庫辦理，且需在員工辭職表上進(jìn)行確認(rèn)。
5.4.4每月辦公室文員必須與各部兼職辦公物資管理員（文員）進(jìn)行公司物資核對。
5.5.1如工作內(nèi)發(fā)生辦公物資損壞，必須通知辦公室，由辦公室統(tǒng)一進(jìn)行維修處理。
5.5.2如發(fā)現(xiàn)各部門辦公物資屬于個(gè)人惡意破壞，應(yīng)承擔(dān)全額維修費(fèi)用或按照物資價(jià)值進(jìn)行賠償，并根據(jù)情節(jié)進(jìn)行通報(bào)批評。
5.6.1各部辦公物資符合下列條件一條或以上，方可申請報(bào)廢，鑒定原則如下：
a對達(dá)到報(bào)廢使用年限自然損壞無法使用的；
b雖沒有達(dá)到報(bào)廢使用年限，但因某種客觀原因損壞而不能使用的；
c雖沒有達(dá)到報(bào)廢使用年限，但維修成本費(fèi)用大于或等于采購費(fèi)用的`。
5.6.2報(bào)廢流程。
a責(zé)任部門填寫《物資報(bào)廢申請單》（見附件2），經(jīng)本部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，提交辦公室核實(shí)。
b辦公室會同相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行核實(shí)，報(bào)分管審批，提交財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)廢處理。
5.7.1原則為“誰使用，誰負(fù)責(zé)，誰賠償”;。
5.7.2本部門自查或辦公室定期檢查，發(fā)現(xiàn)物資損壞，填寫協(xié)調(diào)書至辦公室，由辦公室每月統(tǒng)一從員工當(dāng)月工資中扣除。
5.7.3賠償責(zé)任分3等，含完全責(zé)任、一般責(zé)任、輕微責(zé)任，個(gè)別對應(yīng)80%、50%、20%的損失賠償比例。
5.7.4折舊計(jì)算方法：年折舊額=（原值-凈殘值）/使用年限。
5.8.2員工離職后交回的資產(chǎn)重新領(lǐng)出使用必須辦理《資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》；
5.8.3所有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移必須通知財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部及時(shí)修改公司固定資產(chǎn)卡片。
6.相關(guān)記錄。
6.2《辦公物資報(bào)廢申請單》。
7.其他。
7.1本制度解釋權(quán)歸辦公室；
7.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
辦公物資采購策劃方案篇九
2、適用范圍。
3、定義。
施工材料:包括設(shè)備及線材。
零星材料:用于項(xiàng)目中的對相關(guān)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保護(hù)或連接的輔助材料。
工具:在項(xiàng)目施工過程中需要的相關(guān)工具,包括電動工具。
辦公用品及設(shè)施:辦公需要而需購買的相關(guān)辦公用品及設(shè)施。
4、職責(zé)。
部門/崗位工作內(nèi)容。
部門經(jīng)理負(fù)責(zé)采購申請、訂單及付款的審批。
本部事務(wù)主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購工作按流程順利執(zhí)行,負(fù)責(zé)審批辦公用品的采購申請。
施工負(fù)責(zé)人/城市負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目所需物資做出統(tǒng)籌計(jì)劃,填寫采購申請。
施工技術(shù)組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組工程物資采購申請技術(shù)層面的審核。
采購管理員負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組物資采購申請制作、申請、發(fā)放訂單,跟進(jìn)供貨情況及辦理付款手續(xù)。
部門財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)審核單價(jià)、與供應(yīng)商對賬及資金使用計(jì)劃。
物資計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)編制采購計(jì)劃、物資調(diào)配、跟進(jìn)供貨情況及核對項(xiàng)目組進(jìn)倉單。
5、方法和過程控制。
5..1施工材料的采購。
采購計(jì)劃。
項(xiàng)目進(jìn)場之初,由物資計(jì)劃管理員根據(jù)工程合同及施工細(xì)化方案做出《智能化工程物資采購計(jì)劃》發(fā)至采購管理員。
由采購管理員在《智能化工程物資采購計(jì)劃》填寫采購周期后發(fā)至項(xiàng)目組,同時(shí)抄送物資計(jì)劃管理員,現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人根據(jù)采購周期及運(yùn)輸時(shí)間做好物資申請計(jì)劃。
物資申請。
現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人發(fā)出《智能化工程項(xiàng)目組物資申請單》,物資申請必須有編號,在郵件主題中也必須寫明是××項(xiàng)目組采購申請××號。
施工技術(shù)組根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及技術(shù)需要填寫意見。
部門物資計(jì)劃管理員根據(jù)各區(qū)域及各項(xiàng)目庫存情況合理做物資調(diào)配。
部門經(jīng)理審批后發(fā)采購管理員采購。
設(shè)備及線材類物資由部門統(tǒng)一采購,零星材料和工具一部分由部門采購,一部分由項(xiàng)目組自行在當(dāng)?shù)毓?yīng)商處購買。
采購管理員根據(jù)采購申請以項(xiàng)目組為單位編制《智能化工程物資采購訂單》、《智能化工程樣品借用單》;需調(diào)撥的物資由物資計(jì)劃管理員填寫《智能化工程物資調(diào)撥單》。
《智能化工程物資采購訂單》編號原則為:項(xiàng)目地點(diǎn)+項(xiàng)目組名稱+期數(shù)+流水號。如訂單有更改,則原訂單相應(yīng)作廢,其編碼也相應(yīng)作廢,新訂單編碼按流水號順延。
金額在50000元以下的訂單由部門財(cái)務(wù)審核、部門經(jīng)理審批后,蓋部門公章發(fā)出。
金額在50000元以上訂單需按公司審批流程審批后,蓋部門公章后發(fā)出。
采購管理員在《智能化工程項(xiàng)目組物資申請單》中注明此申請的訂單編號、調(diào)撥單號或樣品借用單號后發(fā)至項(xiàng)目組,抄送物資計(jì)劃管理員。
采購管理員要求供應(yīng)商必須及時(shí)將送貨單一式兩份發(fā)至部門物資計(jì)劃管理員及項(xiàng)目組,并在送貨單中注明訂單號。
物資計(jì)劃管理員依據(jù)采購申請及訂單,根據(jù)供應(yīng)商交貨情況,及時(shí)安排發(fā)貨。并在收到送貨單后,以郵件形式告知項(xiàng)目組**訂單/調(diào)撥單/樣品單已發(fā)貨。
施工負(fù)責(zé)人/城市負(fù)責(zé)人需及時(shí)反饋《智能化工程項(xiàng)目組物資申請單》完成情況,物資計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)跟進(jìn)《智能化工程項(xiàng)目組物資申請單》,未及時(shí)到貨物資需及時(shí)與采購管理員溝通對接。
各項(xiàng)目組如需向供應(yīng)商借用樣品,需提前填寫《智能化工程樣品申請單》。
采購管理員根據(jù)《智能化工程樣品申請單》填寫《智能化工程樣品借用單》。
采購管理員將《智能化工程樣品借用單》蓋部門公章后發(fā)至供應(yīng)商,同時(shí)以郵件形式發(fā)至物資計(jì)劃管理員及項(xiàng)目組,由樣品接收人員負(fù)責(zé)填寫《智能化工程物資進(jìn)倉單》。
如在后續(xù)采購過程中,訂貨數(shù)量包括已借用樣品,則需注明《智能化工程樣品借用單》單號,以備查對。
《智能化工程樣品申請單》編號規(guī)則同《智能化工程項(xiàng)目組物資申請單》編號規(guī)則,《智能化工程樣品借用單》編號為j-yp+流水號。
付款。
由采購管理員整理出相關(guān)訂單及其物資申請報(bào)告的郵件批復(fù)頁、發(fā)票、附項(xiàng)目組《智能化工程物資進(jìn)倉單》,如果訂單數(shù)量與結(jié)算數(shù)量有增加或減少,需填《智能化工程物資付款結(jié)算單》,由物資計(jì)劃管理員、部門財(cái)務(wù)、本部事務(wù)主管審核、部門經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)管理部審批結(jié)算。
零星材料及工具采購。
項(xiàng)目組采購零星材料及工具,每月底由項(xiàng)目組填寫《智能化工程項(xiàng)目組零星材料需求計(jì)劃》,報(bào)施工技術(shù)組、物資計(jì)劃管理員審核,部門財(cái)務(wù)審批后方可采購。在當(dāng)?shù)夭少彽牧阈遣牧虾凸ぞ唔氃谥付ê细窆┓讲少彙?/p>
每月報(bào)銷時(shí)付《智能化工程項(xiàng)目組零星材料需求計(jì)劃》及郵件批復(fù)頁、《智能化工程物資進(jìn)倉單》、發(fā)票報(bào)銷。
辦公用品、家私電器及勞保用品采購。
采購辦公用品、家私電器及勞保用品由項(xiàng)目組填寫《智能化工程項(xiàng)目組辦公物資需求計(jì)劃》報(bào)部門財(cái)務(wù)審核、本部事務(wù)主管審批后方可采購;如果采購單價(jià)200元以上1000元以下的物資需資產(chǎn)管理員審核,單價(jià)1000元以上的家私電器及辦公類固定資產(chǎn)申請由項(xiàng)目/城市負(fù)責(zé)人填寫《物資/服務(wù)申請報(bào)告》申請,本部事務(wù)主管審核,經(jīng)部門經(jīng)理審批后按公司流程進(jìn)行。
每月報(bào)銷時(shí)附《智能化工程項(xiàng)目組辦公物資需求計(jì)劃》/《物資/服務(wù)申請報(bào)告》及郵件批復(fù)頁、發(fā)票報(bào)銷。
分包工程。
由施工負(fù)責(zé)人填寫《物資/服務(wù)申請報(bào)告》(附合同草案)報(bào)部門采購管理員,由采購管理員報(bào)部門財(cái)務(wù)審核,權(quán)限內(nèi)的部門經(jīng)理審批,由采購管理員跟進(jìn)審批工作。超過部門經(jīng)理權(quán)限的按公司相關(guān)程序執(zhí)行。
分包工程結(jié)束后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)驗(yàn)收工作,并填寫驗(yàn)收報(bào)告。
付款時(shí)需附:《物資/服務(wù)申請報(bào)告》及其郵件批復(fù)頁、合同、內(nèi)部驗(yàn)收申請。
付款結(jié)算單,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理申請付款。
分包合同編號規(guī)則同訂單編號規(guī)則。
使用范圍:已經(jīng)經(jīng)過評估為公司合格供方的供應(yīng)商在新增產(chǎn)品報(bào)價(jià)或原有產(chǎn)品單價(jià)變動時(shí)使用。
由采購管理員填寫《智能化工程部采購單價(jià)變更審核表》,報(bào)部門財(cái)務(wù)審核,部門經(jīng)理審批后,報(bào)公司財(cái)務(wù)管理部備案。
本辦法未涉及的物資審購規(guī)定按《采購管理程序》執(zhí)行。
6.相關(guān)文件。
《采購管理程序》。
7.相關(guān)記錄和表格。
《物資/服務(wù)申請報(bào)告》。
《智能化工程項(xiàng)目組物資申請單》。
《智能化工程物資調(diào)撥單》。
《智能化工程樣品申請單》。
《智能化工程樣品借用單》。
《智能化工程物資付款結(jié)算單》。
《智能化工程項(xiàng)目組零星材料需求計(jì)劃》。
《智能化工程物資進(jìn)倉單》。
《智能化工程部采購單價(jià)變更審核表》。
辦公物資采購策劃方案篇十
12月8日至1月1日。
二樓拉斯維加斯俱樂部、三樓體樂酒吧。
(注：由酒商提供活動所需費(fèi)用贊助)。
b、策劃部設(shè)計(jì)圣誕卡，由娛樂部派發(fā)。部分較為重要或與本酒店有長期消費(fèi)協(xié)議的客戶，(每張圣誕卡附送免ktv房租券或者2元現(xiàn)金代用券壹張、具體客人名單由羅總統(tǒng)計(jì)上繳總辦批閱后由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)派發(fā)。附送新年臺歷，圣誕、新年活動的具體內(nèi)容)增加與客人的溝通和交流，增進(jìn)客人來江都消費(fèi)的欲望。此券有效期為12月18至次年1月1日)(12月24、25、26、31、元月1日除外)。
c、12月24、25日平安夜收取門票(價(jià)格未定)元/人(圣誕禮品包一份)。
d、圣誕福星評選活動：
時(shí)間：12月24日12：00;。
地點(diǎn)：三樓體樂酒吧;。
此次評選圣誕福星活動可促進(jìn)客人購買啤酒的高潮，建議設(shè)置大獎(jiǎng)，增加吸引力;。
e、贈券：(23年12月1824元月1日)(12月24、25、26、31、元月1日除外)。
凡客人在ktv消費(fèi)滿6元(含6元)以上贈指定啤酒半打+圣誕禮品包、新年臺歷一份;。
凡客人在ktv消費(fèi)滿8元(含8元)以上贈指定啤酒一打+圣誕禮品包、新年臺歷一份;。
f、2425日特邀圣誕佳賓表演助興，現(xiàn)場派發(fā)圣誕禮品;。
g、歡樂圣誕游藝活動。
時(shí)間：12月24日。
地點(diǎn)：二樓美女吧。
(3)擲骰子擂臺賽游戲：由保安部選派保安一名，穿戴圣誕服飾作為擂主，擺放半打啤酒、圣誕禮品、彩噴、圣誕公仔等?？腿丝捎闷【?、或前往禮品售賣點(diǎn)買取圣誕禮品作為打擂資本，上前與擂主打擂，嬴者即可獲相應(yīng)的獎(jiǎng)品、輸者即輸?shù)舸蚶拶Y本，即由后者補(bǔ)上。
h、圣誕倒記時(shí)：
日當(dāng)晚12：00前5分鐘由司儀主持現(xiàn)場倒記時(shí);。
倒記時(shí)1秒所有的服務(wù)員帶動客人進(jìn)入高潮，同司儀一起大聲倒數(shù)1秒，挑動現(xiàn)場氣氛;。
倒記時(shí)1秒，所有的dj、舞蹈員手持圣誕公仔、圣誕禮品向四周的.客人拋灑，準(zhǔn)12：00向舞廳中間噴灑彩條。
i、圣誕大抽獎(jiǎng)(指定啤酒公司贊助獎(jiǎng)品)。
時(shí)間：12月25日晚12：00。
地點(diǎn)：拉斯維加斯俱樂部大廳;。
二樓咨客臺處設(shè)抽獎(jiǎng)箱一個(gè)，設(shè)凡客人購買指定啤酒一打即可獲抽獎(jiǎng)壹張(以次類推)。
獎(jiǎng)品設(shè)置：(獎(jiǎng)品未定)。
k、元旦化妝舞會(最佳化裝、舞蹈獎(jiǎng)評選活動)：
時(shí)間：12月31日;地點(diǎn)：二樓拉斯維加斯俱樂部;。
在二樓門口設(shè)置面具售賣點(diǎn)：
12月31日晚，客人可自由化裝或前往面具售賣點(diǎn)購買晚會所需面具，參加本酒店舉行的化妝舞會評選活動;評選獎(jiǎng)項(xiàng)：
(1)一等獎(jiǎng)(最佳舞蹈)卡拉ok大房免費(fèi)券壹張+2元現(xiàn)金代用券壹張+啤酒一打。
(2)二等獎(jiǎng)(最佳化妝)卡拉ok中房免費(fèi)券壹張+1元現(xiàn)金代用券+啤酒半打。
(3)三等獎(jiǎng)(最佳搞笑)2元現(xiàn)金代用券+啤酒半打。
l、新年倒記時(shí)：
(1)31日當(dāng)晚12：00前5分鐘由司儀主持現(xiàn)場倒記時(shí);。
(3)倒記時(shí)1秒，所有的dj、舞蹈員手持公仔、禮品向四周的客人拋灑，準(zhǔn)12：00向舞廳中間噴灑彩條。
m、節(jié)目部分：
(1)三樓大廳節(jié)目編排圣誕節(jié)目和舞蹈，帶動圣誕氣氛;。
(2)圣誕當(dāng)日二、三樓大廳背景音樂以圣誕音樂為主;。
(3)圣誕當(dāng)日歌手以圣誕歌曲為主，向客人拋灑圣誕禮品;。
(4)圣誕佳賓主要以圣誕祝福、搞笑為主。
(1)停車場外圍樹上掛滿漫天星，酒店門口綠化帶掛滿漫天星(12月1日之前);。
(2)酒店正面外墻圣誕宣傳噴繪兩幅，兩邊外墻懸掛酒店活動條幅8條：
(5)電梯口擺放高1.8米高泡末圣誕老人一個(gè)四周圍滿圣誕花;。
(6)一樓到二樓的樓梯口用圣誕草制作一個(gè)圣誕拱門，樓梯扶手上圍滿圣誕草;。
(8)門口小食檔制作奶油圣誕餅屋風(fēng)景圖一組(西廚負(fù)責(zé)制作);。
(16)員工娛樂室2米高圣誕樹一棵，掛滿漫天星，樹下堆滿圣誕禮品包，辦公室墻上懸掛圣誕老人圖片。
辦公物資采購策劃方案篇十一
一、年會主題：
給力20__百聯(lián)世家年度總結(jié)會。
二、年會時(shí)間。
20__年1月25日下午15:00至22:00。
會議時(shí)間：15:00——17:00。
晚宴時(shí)間：17:30——22:00。
三、年會地點(diǎn)。
酒店二樓多功能宴會廳。
【晚會目的及意義】。
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力;。
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在晚會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)各部門工作者在共同的平臺下交流、聯(lián)歡。
7、進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。
四、年會參會人員。
公司全體員工+邀請嘉賓。
五、年會流程與安排。
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終大會議程安排。
14:50全體參會員工提前到達(dá)酒店指定地點(diǎn)，按指定排座就位，等待年會開始;15:00—15:30大會進(jìn)行第一項(xiàng)，各店長及家裝、工裝部門主管上臺分別做終述職報(bào)告。(每人5分鐘左右)。
15:30—16:00大會進(jìn)行第二項(xiàng)，郝總上臺發(fā)布。
人事任命決定書。
17:30晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
17:30—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—22：00娛樂時(shí)段：文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)。
游戲1：合力運(yùn)氣球【1、兩名選手為一組;2、兩人配合，先吹氣球，把氣球。
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目);。
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;。
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)。
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;。
游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面。
的《關(guān)于20__年度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“給力20__百聯(lián)世家年度總結(jié)會”(條幅規(guī)格：480_80cm)。
(三)物品的采購：游戲獎(jiǎng)品(娃娃12個(gè))、筆(3支)、簽到表、席位卡(晚宴。
用)、會場布置&游戲所需氣球、拉花等;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
七、年會籌辦任務(wù)。
辦公物資采購策劃方案篇十二
一、活動背景：
一年一度的圣誕節(jié)新年馬上就要到了，新年的鐘聲可曾喚起您對往昔的回憶？圣誕、元旦是兩個(gè)溫暖的節(jié)日，值此佳期，公司特意策劃“誕旦祝福，歡樂來襲”的禮品抽獎(jiǎng)活動，為了感謝這一年來企業(yè)所有員工的辛勤努力，希望大家能夠在工作之余，感受到別樣的企業(yè)文化和樂趣。讓我們的周遭充滿節(jié)日的溫暖和喜慶，讓更多的人一起歡樂，一起溫暖過冬。
二、活動主題：
誕旦祝福，歡樂來襲。
三、活動目的和意義：
1、豐富大家的課余生活，讓大家體驗(yàn)收到節(jié)日禮物的快樂。
2、讓員工之間有更多的交流，感受到同事間的新年祝福，通過禮物中藏秘獎(jiǎng)券的方式帶給大家更多的節(jié)日驚喜，在快樂、激情的氛圍中，隨著大獎(jiǎng)的出現(xiàn)，把活動推向高潮。
四、活動時(shí)間：
五、活動地點(diǎn)：各區(qū)域自行安排。
六、活動流程：
2、全體員工每人自己從箱子中抽取禮品，看誰抽取的禮品中藏秘著驚喜獎(jiǎng)勵(lì)，看這份幸運(yùn)會降臨在誰的身上。
3、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)分為，特等獎(jiǎng)1名，一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)5名（株洲、廊坊、唐山、保定各獎(jiǎng)項(xiàng)均為一個(gè)名額）。
4、給獲獎(jiǎng)的員工頒獎(jiǎng)，活動全程拍照并記錄抽獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)呙麊?，活動結(jié)束后回傳活動影像于企劃的郵箱。
七、活動安排。
1、活動宣傳：
a.展板，對活動方式和活動意義進(jìn)行宣傳。
b.活動的前一天由現(xiàn)場主管、各地市行政事務(wù)綜合崗，再次向大家強(qiáng)調(diào)活動時(shí)間和地點(diǎn)，及注意事項(xiàng)。
2、各地市行政事務(wù)綜合崗制作獎(jiǎng)券并放入禮品中藏秘完好。
3、請各組提前準(zhǔn)備好新年祝福。
4、請行政負(fù)責(zé)人采買好節(jié)日禮物及抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品。
5、活動安排主持人員及拍照人員。
6、安排專門人員維護(hù)現(xiàn)場秩序。
八、注意事項(xiàng)：
1、宣傳到位，做好各項(xiàng)活動準(zhǔn)備，號召大家積極參與。
2、負(fù)責(zé)人要對現(xiàn)場進(jìn)行總體把控，維護(hù)好現(xiàn)場秩序。
3、活動期間請大家保持活動地點(diǎn)的衛(wèi)生，活動結(jié)束之后要整理干凈。
九、活動經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（各地市按照各區(qū)域人數(shù)采買禮品與獎(jiǎng)品）。
辦公物資采購策劃方案篇十三
相約京達(dá)歡樂優(yōu)惠在圣誕、元旦。
每年的12月25日，是西方人紀(jì)念耶穌誕生的日子，稱為圣誕節(jié)，是西方國家一年中最盛大的節(jié)日，可以和新年相提并論，類似我國過春節(jié)。
通過圣誕、元旦的策劃活動，擴(kuò)大酒店的知名度，加強(qiáng)與商務(wù)客戶的感情聯(lián)系，引導(dǎo)周邊地區(qū)居民的餐飲消費(fèi)，從而取得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
a.門口：一服務(wù)員妝扮成圣誕老人站在門口迎侯賓客，迎候語必須是‘merrychristmas!’遇上大約10歲以下的小客人則發(fā)一粒水果糖。
b.大堂：中央擺上圣誕樹，圣誕樹要大，要與大堂的空間協(xié)調(diào)一致，樹上必須有閃爍的彩燈吸引客人的注意陳列各種圣誕禮品(空箱子用禮品袋包裝就可以)，放在圣誕樹下排成一排，配以各種彩燈、裝飾品等，加上海報(bào)、音樂等來渲染圣誕氛圍，將酒店變成圣誕晚會的天堂。
e.玻璃門窗：貼上圣誕畫如：雪景，圣誕老人等(精品批發(fā)市場有現(xiàn)成的出售)。
d.服務(wù)員和收銀員全部戴一頂紅色圣誕小帽子，襯托節(jié)日氣氛，刺激顧客消費(fèi)。餐廳：服務(wù)員頭戴圣誕紅帽，給每桌客人先上一盤別致的圣誕點(diǎn)心，點(diǎn)心主要有蛋糕，餅干，也可以是平時(shí)很受歡迎的賓館特色點(diǎn)心，周圍擺上各式各樣的糖果。
餐飲部：
1、活動期間，推出圣誕套餐(標(biāo)準(zhǔn)由餐飲部定)。
2、圣誕節(jié)特價(jià)套餐：提前預(yù)定，贈送圣誕禮品一份。
3、活動期間，每桌可享受特價(jià)菜一道。
4、活動期間，每桌贈送精美特色小點(diǎn)一份。
客房部：
1、活動期間6樓、7樓商務(wù)標(biāo)間特價(jià)房100元/間。
2、入住客人均贈送價(jià)值價(jià)值58元代金券。(代金券只限在散客價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)惠、最低房價(jià)保證在100元)。
3、入住客人，可免費(fèi)使用酒店游泳池，退房當(dāng)日可享受退房至14：00。
4、入住套房的客人，享受貴賓待遇、房間配董事長歡迎詞、并免費(fèi)贈送水果一份、礦泉水兩瓶。
別墅區(qū)：
1、每天推出一套特價(jià)300元?jiǎng)e墅。
2、入住別墅均贈送水果一份。
2、入住客人，可免費(fèi)使用酒店游泳池，退房當(dāng)日可享受退房至14：00。
辦公物資采購策劃方案篇十四
一、概況：
1、晚會時(shí)間：20__年2月5日(正月十四)。
2、晚會地點(diǎn)：
3、晚會形式：圓桌西餐自助形式。
4、參與對象：___公司全體員工。
5、目的：
6、晚會分4個(gè)板塊：20__年工作總結(jié)、表彰、節(jié)目演出、抽獎(jiǎng)問答。
二、晚會流程：
前期準(zhǔn)備。
1、節(jié)目征集：2月2日前上報(bào)辦公室，每個(gè)部門至少一個(gè)節(jié)目，___負(fù)責(zé)。
2、會場布置(舞臺、橫幅制作等)辦公室、外聯(lián)部、___負(fù)責(zé)。
3、點(diǎn)心、瓜果每桌約70元/桌(約20桌共1400元)___負(fù)責(zé)。
4、辦公室采購證書。
5、安保(____負(fù)責(zé))。
6、音響組(____、____)。
7、主持人：____、____。
晚會流程。
1、介紹出席晚會的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓;。
2、_董事長做20__年度工作總結(jié)(準(zhǔn)備話筒架);。
3、優(yōu)秀員工表彰會(托盤、禮儀、頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo));。
4、_董事長宣布晚會開始;。
5、開場舞，節(jié)目演出;。
6、演出期間，穿插抽獎(jiǎng)問答：(1)問問題，答對者送紀(jì)念品一份。(2)抽獎(jiǎng)，
設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)1名。二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，把所有員工的名字投入到抽獎(jiǎng)箱里，由公司領(lǐng)導(dǎo)分別抽獎(jiǎng)。
7、結(jié)束歌舞，晚會結(jié)束。
三、費(fèi)用預(yù)算：
1、點(diǎn)心、水果、菜品等__元。
2、禮品：
3、證書：
4、節(jié)目是否評分?
主持詞。
男：尊敬的各位(___)領(lǐng)導(dǎo)，女：尊敬的各位來賓，
合：親愛的同事們，大家下午好!
男：今天，恰逢我國傳統(tǒng)的元宵佳節(jié)，一元復(fù)始，大地回春，花好月圓人團(tuán)圓，盛世良宵啊!女：是呀，今天我們聚集在錦都國際大酒店多功能廳舉辦20__年元宵晚會。
下面我們一次進(jìn)行，讓我們用熱烈的掌聲有請我們的_董事長給我們做20__年度工作總結(jié)。_總做工作總結(jié)。
男：感謝我們的_董事長振奮人心的工作總結(jié)，掌聲歡送_董就席入座。
女：回顧過去我們心潮澎湃，感慨萬千，但請收起我們留戀的目光。
男：是的，展望未來我們斗志昂揚(yáng)，申請滿懷，下面進(jìn)行20__年度優(yōu)秀員工表彰會。
念獲獎(jiǎng)名單，獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_領(lǐng)獎(jiǎng)，有請_董、_董、_總、_總、_總、_助理給獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。女：祝賀獲獎(jiǎng)的同事們，大家羨慕嗎?羨慕，今年努力吧，明年上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。
男：下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎_董事長宣布晚會開始。
_董宣布晚會開始。
開場舞。
女：我看剛才一首開場曲《歡天喜地鬧元宵》就奏出了我們對美好生活的期盼，更舞出了我們的現(xiàn)實(shí)——熱烈、祥和、蒸蒸日上。
男：不錯(cuò)不錯(cuò)，中國人的吃喝玩樂可是大有名堂的，在元宵到來之際啊人們都要舞龍猴、賞花燈、猜燈謎、吃湯圓。
一、男生年會小合唱歌曲：
1、《讓我們蕩起雙漿》。
2、《歡樂年華》。
3、《我們的生活充滿陽光》。
4、《真心英雄》。
5、《中國龍》。
6、《從頭再來》。
7、《熱血忠魂天地間》。
8、《中國軍魂亮劍主題曲》。
9、《曙光在前頭》。
二、女聲年會小合唱歌曲。
1、《我不想說》。
2、《請到青年突擊隊(duì)里來》。
3、《喜洋洋》。
4、《好地方》。
5、《紅紅的日子》。
6、《天天好時(shí)光》。
7、《年年紅》。
8、《趕上好時(shí)候》。
9、《家鄉(xiāng)步步高》。
三、年會男女對唱歌曲。
1、《共享美好時(shí)光》。
2、《冰糖葫蘆》。
4、《馬鈴兒響來玉鳥兒唱》。
5、《好人好夢》。
6、《知心愛人》。
四、年會大合唱歌曲。
1、《歡樂頌》。
2、《陽光樂章》。
3、《希望的中國走向未來》。
4、《開心中國》。
5、《明天會更好》。
6、《我們的祖國歌甜花香》。
7、《江山》。
8、《希望家園》。
9、《中華大家園》。
10、《吉祥頌》。
11、《美麗家園》。
12、《情系人民》。
13、《送給你》。
14、《沿著社會主義大道奔前方》。
15、《祝福祖國》。
16、《為祖國干杯》。
17、《小康天堂》。
18、《和諧中國》。
19、《高歌向明天》。
20、《祝福春天》。
21、《我們的明天比蜜甜》。
22、《愛我中華》。
23、《春風(fēng)不忘》。
24、《錦繡年代》。
25、《祖國在召喚》。
26、《又是好日子》。
27、《大展宏圖》。
五、公司全體人員年會大合唱重點(diǎn)推薦歌曲。
1、《團(tuán)結(jié)就是力量》。
2、《感恩的心》。
3、《年輕的朋友們今天來相會》。
4、《讓世界充滿愛》。
5、《朋友》。
辦公物資采購策劃方案篇十五
辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司將舉辦20__年度總結(jié)表彰暨迎新會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
【年會主題】。
【年會時(shí)間】20xx年2月10日(星期六)。
【年會地點(diǎn)】羅拉漫咖啡。
【年會目的】對公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。表彰優(yōu)秀，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一，工作都有出色的表現(xiàn)。豐富員工生活，答謝全體員工一以來付出的辛勤努力。讓員工充分的展現(xiàn)自我，在會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
【年會內(nèi)容】本次會內(nèi)容分為五部分第一部分20xx年度總結(jié)會光陰似箭，日月如梭。我們一起度過了一個(gè)緊張、忙碌的20__年，又迎來了嶄新、旺盛的20xx年。
在新的一年到來之際，我謹(jǐn)代表公司感謝公司的所有員工在對公司做出的貢獻(xiàn)，為了在更好的完成公司安排的工作，我們在此召開度總結(jié)大會，希望全體員工認(rèn)真聽講、認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我宣布大會開始。
會議時(shí)間2月10日上午8：30分(預(yù)計(jì)3-4小時(shí))。
會議地點(diǎn)。
會議主持人：、
會議內(nèi)容。
20xx年年度工作總結(jié)和20xx年工作規(guī)劃。
會議結(jié)束語。
今天我們都認(rèn)真總結(jié)了的成績也提出了的工作目標(biāo)這讓我們看到了公司蓬勃發(fā)展的曙光，這個(gè)會議可以讓我們認(rèn)識的不足，又可以讓我們把壓力變?yōu)閯恿?。通過這次會議我們充分相信，我們會在公司領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，我們一定會譜寫出輝煌燦爛的新篇章。最后，祝全體員工在新的一工作愉快，身體健康，合家歡樂?，F(xiàn)在我宣布，會議到此結(jié)束。(請全體員工共進(jìn)午/晚宴，度一個(gè)歡樂祥和的時(shí)刻!)。
辦公物資采購策劃方案篇十六
第一步：入場形式：
入場是年會的最開始階段，一個(gè)有趣、讓人興奮的入場方式，最能直接地影響員工對年會的第一感覺。所以近年來，網(wǎng)絡(luò)上盛傳的各大公司年會的入場秀，也都是花樣百出。
第二步：暖場方式。
走完年會的入場秀，進(jìn)入會場后，大家在找到屬于自己座位、桌次的同時(shí)，內(nèi)場可以輪播音樂、視頻等進(jìn)行暖場，等待年會的正式開始。
常見的暖場方式就是播放視頻，視頻內(nèi)容可以截取公司一整年度的重大事跡的回顧。
第三步：領(lǐng)導(dǎo)致辭。
平常我們都是用紅包塞現(xiàn)金派發(fā)，也有在公司內(nèi)部微信群發(fā)微信紅包，大家來搶。
第四步：節(jié)目表演。
公司有嘻哈：你可以用freestyle唱出公司大事記嗎。
吐槽大會：平時(shí)不敢吐槽的東西可以一吐為快啦。
情報(bào)局：我發(fā)現(xiàn)!運(yùn)營妹紙是最漂亮的。
第四步：熱場游戲。
策劃年會時(shí)，節(jié)目—游戲—抽獎(jiǎng)一定要穿插著來，讓員工保持期待和熱情。年會既然是大家放松、互相了解的場合，平時(shí)工作大家也都很忙，這次應(yīng)該讓老板和員工們多多互動，比如：
員工模仿老板說話、老板模仿員工動作、鼓動老板表演等。
第五步：抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)根據(jù)年會整體設(shè)計(jì)時(shí)長、節(jié)目數(shù)量安排，一般在兩個(gè)節(jié)目和游戲后安排一次抽獎(jiǎng)，從幸運(yùn)獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)降序抽取。而最后一個(gè)一等獎(jiǎng)，可以放在0點(diǎn)時(shí)抽取，或者放在年會所有節(jié)目結(jié)束時(shí)候抽取。
傳統(tǒng)的方式是在抽獎(jiǎng)箱里，抽取中獎(jiǎng)人員。
第六步：贊賞評選。
辦公物資采購策劃方案篇十七
為了增加團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，讓每位員工切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖，充分體現(xiàn)集團(tuán)公司對員工的關(guān)愛，特制定本員工生日福利方案。
二、適用范圍。
各子公司全體員工。
三、福利項(xiàng)目。
(一)生日禮金、生日賀卡(紅包)、紀(jì)念傘。
1、生日禮金：58元/人標(biāo)準(zhǔn)。
2、生日賀卡：卡片印有公司的logo、生日祝福及總經(jīng)理簽字。
3、紀(jì)念傘：傘上印有公司的logo、廣告語。
(二)生日專欄。
在紫薇集團(tuán)報(bào)上設(shè)員工生日專欄，列出當(dāng)月生日的員工名單，附上生日祝福。
四、管理機(jī)構(gòu)。
(一)員工生日福利管理組。
顧問：董事長組長：集團(tuán)ceo副組長：各子公司總經(jīng)理。
成員：集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)辦公室、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各子公司人力資源部、
各部門負(fù)責(zé)人。
(二)員工生日福利管理組職責(zé)。
1、集團(tuán)公司辦公室職責(zé)。
負(fù)責(zé)生日賀卡的制作、保管。
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)部。
負(fù)責(zé)審核、劃撥生日禮金。
3、集團(tuán)人力資源部職責(zé)。
匯總審核下月員工生日名單并備案;到財(cái)務(wù)部支取生日禮金費(fèi)用;到辦公室領(lǐng)取生日禮物;將禮金和生日禮物分派各部門。
4、各子公司人力資源部及集團(tuán)各部門職責(zé)。
向集團(tuán)人力資源部上報(bào)本子公司月度過生日員工名單;發(fā)放生日禮金和生日禮物。
五、工作流程。
(表1生日福利工作實(shí)施流程圖)。
(1)各子公司人力資源部于每月25日前篩選本公司下月度生日的員工名單及具體生日日期，以固定表格形式《員工生日名單表》上報(bào)本公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)，和員工簽字確認(rèn)的上月《員工生日名單表》一起上報(bào)集團(tuán)人力資源部，上報(bào)表格須一式兩份，一份存集團(tuán)人力資源部，一份存財(cái)務(wù)部作付款憑證。
(2)集團(tuán)人力資源部匯總下月生日名單，報(bào)集團(tuán)ceo簽字確認(rèn)后，到集團(tuán)財(cái)務(wù)部支取生日禮金費(fèi)用、辦公室領(lǐng)取生日禮物，并于28日前分派至集團(tuán)各部門和各子公司負(fù)責(zé)人。
(3)員工生日當(dāng)天，部門負(fù)責(zé)人和人力資源部(盡量參加)前往祝賀并將生日禮物和生日禮金送到員工手上，員工在當(dāng)月《員工生日名單表》上簽字確認(rèn)。
(4)集團(tuán)人力資源部匯總員工簽字確認(rèn)的上月《生日名單表》，報(bào)財(cái)務(wù)部審核備案。
六、費(fèi)用預(yù)算。
1、生日禮金：58元/人2、生日賀卡(紅包)：3元/張3、紀(jì)念傘：12元/把。
集團(tuán)員工人數(shù)約為1100人，則員工生日年費(fèi)用大約為1100x(58+3+12)=80300元。
七、此方案從20__年8月1日起執(zhí)行。
八、附件：員工生日名單表。
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