現(xiàn)代社會(huì)變化日新月異，總結(jié)成為我們不可或缺的一項(xiàng)能力。在總結(jié)中，重點(diǎn)突出自己的成就和進(jìn)步，同時(shí)要客觀地分析存在的不足。在這里為大家推薦一份優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考借鑒。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇一
摘要：重視和加強(qiáng)化工廠建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項(xiàng)控制成本的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理。
化工廠建筑工程造價(jià)的管理和控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，需要對(duì)項(xiàng)目從最開(kāi)始的決策階段到最后竣工決算階段進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進(jìn)步，在工程造價(jià)管理理論當(dāng)中，動(dòng)態(tài)管理理論被越來(lái)越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動(dòng)態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢(shì)是能夠根據(jù)工程實(shí)施的情況，妥善處理好造價(jià)、進(jìn)度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇二
我國(guó)的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產(chǎn)生了一些消極影響。尤其是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，大量房產(chǎn)需求使得房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經(jīng)濟(jì)效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時(shí)也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及其動(dòng)態(tài)控制一直沒(méi)有引起重視，很多工程造價(jià)管理方法和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一直存在很大問(wèn)題，因此必須解決這類問(wèn)題才會(huì)促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國(guó)政府和社會(huì)各方力量結(jié)合建筑行業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題出臺(tái)相關(guān)的政策法規(guī)，提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
工程造價(jià)在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價(jià)格獲取最大的社會(huì)效益，同時(shí)為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，因此，有必要對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制，隨著工程中關(guān)于造價(jià)問(wèn)題的產(chǎn)生，其相關(guān)制度要首先進(jìn)行完善。首先要完善關(guān)于定價(jià)的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價(jià)計(jì)算方式是跟我國(guó)的體制相對(duì)應(yīng)的，從當(dāng)前建筑行業(yè)來(lái)分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)等，更多的私營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場(chǎng)。由于建筑市場(chǎng)是業(yè)主的單邊市場(chǎng)，一些工程項(xiàng)目發(fā)包是常常自主定價(jià)，法定價(jià)已經(jīng)變成了議標(biāo)或者中標(biāo)價(jià)。要完善工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理制度，改變現(xiàn)有的定價(jià)方法是當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強(qiáng)對(duì)工作人員的行為規(guī)范；提高整個(gè)建筑工程的效率。
3.3多方面相結(jié)合，進(jìn)行合理造價(jià)。
影響建筑工程造價(jià)的因素有很多，站在不同的角度進(jìn)行分析，應(yīng)用科學(xué)的方法，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，能夠分析出影響建筑工程造價(jià)的潛在因素。在建筑施工的過(guò)程中，對(duì)其因素進(jìn)行分析，能夠有助于控制建筑施工造價(jià)，對(duì)于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價(jià)格上漲或者施工過(guò)程中發(fā)生的自然災(zāi)害，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制產(chǎn)生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問(wèn)題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)更新、設(shè)計(jì)考慮不周全等導(dǎo)致工程返工等。根據(jù)分析有可能出現(xiàn)的原因確立計(jì)劃系統(tǒng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題的嚴(yán)重性制定相關(guān)的優(yōu)化方案，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策保障相關(guān)的造價(jià)管理，促進(jìn)人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價(jià)，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結(jié)語(yǔ)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展、改變的同時(shí)，建筑行業(yè)也要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場(chǎng)中利于不敗之地，就必須有針對(duì)性地對(duì)不同階段的工程進(jìn)行合理造價(jià)，從而來(lái)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，維持企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]朱新民．ppp模式下工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制重點(diǎn)及難點(diǎn)解析[j]．綠色環(huán)保建材，（4）.
作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設(shè)集團(tuán)有限公司。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇三
近年來(lái)，雖然我國(guó)在以高速鐵路為代表的軌道交通領(lǐng)域取得了驕人的成就，但在鐵路工程的動(dòng)態(tài)管理與控制方面，依然還是采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理方法[1]。所以在這方面，所取得的成果就顯得不盡人意。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理方法在以前我國(guó)經(jīng)濟(jì)、交通等各方面都不發(fā)達(dá)時(shí)在鐵路工程管理中發(fā)揮了極大的作用，但顯然它已不再適應(yīng)如今快速發(fā)展的鐵路交通。為了減少工程實(shí)施中效率低下的現(xiàn)狀，構(gòu)建新的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制體系，顯得極為緊迫。
（一）工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。
目前在鐵路工程招投標(biāo)中使用的評(píng)標(biāo)方法，太過(guò)于看重標(biāo)底的作用，這對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生了誤導(dǎo)，使其把工作重點(diǎn)和精力放在標(biāo)底的探測(cè)上，而不是注重提高自身的服務(wù)質(zhì)量水平、提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、降低施工成本這些方面[2]。
（二）工程的概預(yù)算。
定額確定建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式是我國(guó)以前實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)使用的一種模式。此中計(jì)價(jià)模式不能全面地反映出市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格，而且只有大中型國(guó)有施工企業(yè)才可以使用，在生產(chǎn)力水平快速發(fā)展的今天，這種采用定額的計(jì)價(jià)模式已經(jīng)不能滿足目前鐵路工程的管控要求。
（三）工程合同管理的索賠。
目前我國(guó)正在進(jìn)行中的鐵路工程大部分屬于政府投資項(xiàng)目，政府通過(guò)嚴(yán)格管理施工單位投資項(xiàng)目的工程合同，規(guī)范管理投資項(xiàng)目，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展的需要，在施工企業(yè)獲利的索賠方面的管理，更是可以用嚴(yán)格來(lái)形容，這種嚴(yán)格的管理模式導(dǎo)致施工企業(yè)進(jìn)行索賠的要求無(wú)法實(shí)現(xiàn)，打壓了施工企業(yè)完成工程的積極性，使工程造價(jià)與施工的實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)。
（一）造價(jià)控制在決策階段存在的問(wèn)題。
工程建設(shè)前期的投資決策與設(shè)計(jì)階段是施工造價(jià)的關(guān)鍵，但是隨著鐵路建設(shè)近乎雨后春筍般的飛速發(fā)展，許多建設(shè)單位往往舍本逐末，只關(guān)注施工過(guò)程中施工圖的預(yù)算和工程竣工的結(jié)算，卻忽略了對(duì)工程前期的造價(jià)管理和控制。但事實(shí)是，如果投資決策已經(jīng)定下，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程的'影響力超過(guò)了75%，這是一個(gè)驚人的數(shù)據(jù)，可以從中看到設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程中的重要性[3]。只有管理控制好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，才可以避免出現(xiàn)投資超額的情況，從而也就避免了“三超”現(xiàn)象（結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算）的出現(xiàn)，正常結(jié)算超預(yù)算一般在10%以內(nèi)，但很多普遍在20%以上。
（二）造價(jià)控制在施工階段存在的問(wèn)題。
工程建設(shè)前期的投資計(jì)劃到設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施階段這段時(shí)間叫施工階段，這個(gè)階段在整個(gè)工程階段中，資金投入最大，還會(huì)因諸如設(shè)計(jì)變更、施工條件改變、標(biāo)準(zhǔn)提升等種種問(wèn)題影響造價(jià)。一些施工企業(yè)常常利用這些環(huán)節(jié)上的疏漏，從中謀取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，造成這種情況滋生的原因，很大程度上是因?yàn)殍F路工程具有工期長(zhǎng)、工程量大、工藝繁多的特點(diǎn)，而建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)管理人又與技術(shù)人員缺乏溝通。上述情況人為地造成了不可控的施工階段造價(jià)問(wèn)題。
（三）造價(jià)控制在竣工階段存在的問(wèn)題。
竣工結(jié)算的專業(yè)性和針對(duì)性很強(qiáng)，只有非常細(xì)致的結(jié)算技術(shù)才能應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算復(fù)雜的結(jié)算過(guò)程。建設(shè)單位與施工單位之間的根本經(jīng)濟(jì)利益由竣工結(jié)算直接決定，施工單位和建設(shè)單位計(jì)算成本也需要它提供最終依據(jù)。然而，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和施工單位有著不同的利益出發(fā)點(diǎn)，所以在鐵路工程竣工結(jié)算辦理的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題和糾紛。
（四）工程造價(jià)控制及評(píng)估體系存在的問(wèn)題。
因?yàn)槟壳霸靸r(jià)體系并不完善，企業(yè)還很難構(gòu)建適合自身的報(bào)價(jià)體系，這浪費(fèi)了大量的企業(yè)資源，也使企業(yè)不能有足夠的經(jīng)濟(jì)維持其持續(xù)發(fā)展。
（一）加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管控全過(guò)程的管理。
全過(guò)程的造價(jià)管控，即把在建設(shè)期一直到結(jié)算對(duì)投資能構(gòu)成影響因素都變成可控的。鐵路項(xiàng)目的建設(shè)工作要在項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始階段就進(jìn)行，從可行性研究開(kāi)始到竣工交付這一整個(gè)階段結(jié)束保持對(duì)工程的投資控制。在投資的整個(gè)過(guò)程中，以已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)和可行性報(bào)告為依據(jù)，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)對(duì)工程投資造成影響的各個(gè)方面的因素進(jìn)行評(píng)估和識(shí)別，將其保持在可控范圍內(nèi)，重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的使用功能、目前設(shè)備的實(shí)際情況以及未來(lái)發(fā)展前景這些因素考慮，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的關(guān)系處理好，核心是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，選擇最優(yōu)秀的設(shè)備商和施工單位，規(guī)范科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，唯有這樣才能有效控制工程的工期和質(zhì)量[4]。鐵路建設(shè)工程的重要特征是，建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及范圍廣，這導(dǎo)致不確定因素影響工程投資，使其范圍變得廣泛而多變，造成在建設(shè)周期中鐵路建設(shè)的投資相對(duì)不穩(wěn)定。這必須要建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，才能隨時(shí)根據(jù)變化的情況對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)針對(duì)情況作出相應(yīng)的有效控制措施保證實(shí)施投資項(xiàng)目控制目標(biāo)。
（二）深化改革概預(yù)算體制。
鐵路工程概預(yù)算專業(yè)性和針對(duì)性都太強(qiáng)，顯得不夠靈活，鐵路工程要每五年更新一次概預(yù)算定額，這不符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也與新工藝、新技術(shù)的使用不相吻合。所以要進(jìn)行深層次地改革概預(yù)算體制，只有這樣才可以不斷適應(yīng)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，符合新技術(shù)的應(yīng)用。
（三）加強(qiáng)合同管理。
合同作為工程造價(jià)管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)，在整個(gè)施工工程的造價(jià)管理中發(fā)揮著重要作用。在鐵路工程建設(shè)中，只有對(duì)合同文本和內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，對(duì)合同的管理方式進(jìn)一步細(xì)化，才能避免因?yàn)楹贤问交秃贤牟灰?guī)范使用而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。
（四）工程量清單報(bào)價(jià)方式。
建立一個(gè)適用于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景條件下的計(jì)價(jià)模式，要達(dá)成這一目的，就需要在鐵路建筑市場(chǎng)上實(shí)行工程量的清單報(bào)價(jià)，招標(biāo)范本要做到與國(guó)際慣例接軌。在招標(biāo)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)方提供的工程量清單，各投標(biāo)單位就可結(jié)合自身實(shí)力開(kāi)始報(bào)價(jià)，這種方式的好處是，業(yè)主在招標(biāo)過(guò)程中擁有主動(dòng)權(quán)，可以從優(yōu)選擇合適的投標(biāo)單位并在工程承發(fā)包合同的形式下，確保了投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的法定化。當(dāng)合同在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)招標(biāo)文件或合同文件與實(shí)際情況不符合，施工單位可以直接出示工程量清單作為資料證據(jù)，進(jìn)行施工索賠和變更。
（五）動(dòng)態(tài)控制投資的方法。
通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃分解掉目標(biāo)項(xiàng)目投資，對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目投資的可能性進(jìn)行分析論證。通過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制完成整改項(xiàng)目控制。在從項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始前到項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始中，逐步地由宏觀到微觀，由淺入深編制不同進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。
結(jié)束語(yǔ)。
雖然我國(guó)鐵路交通已進(jìn)入飛速發(fā)展時(shí)期，但是在鐵路工程的動(dòng)態(tài)管理和控制方面還相對(duì)落后。先進(jìn)的硬件設(shè)施配上落后的軟件管理方式，帶來(lái)了許多工程管理控制上的問(wèn)題。所以為了提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范的工程造價(jià)管控體系已經(jīng)迫在眉睫，加強(qiáng)對(duì)鐵路工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制也勢(shì)在必行。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇四
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價(jià)的1%左右，但建筑項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生的其他成本支出會(huì)直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過(guò)程中，要通過(guò)abc分析法、價(jià)值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對(duì)建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評(píng)價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計(jì)的過(guò)程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過(guò)程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價(jià)指標(biāo)為直接目的，因此對(duì)設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中很可能增加工程造價(jià)，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對(duì)施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說(shuō)明，可能導(dǎo)致施工無(wú)法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問(wèn)題引起的工程造價(jià)進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時(shí)對(duì)合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段。
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過(guò)程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場(chǎng)材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價(jià)格波動(dòng)以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過(guò)提升資金的利用率、合理采購(gòu)，減少工程造價(jià)[4]。（2）在選購(gòu)施工材料的過(guò)程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國(guó)家提倡的相關(guān)材料，這對(duì)提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價(jià)管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過(guò)程中，如果施工人員造價(jià)控制意識(shí)較低，會(huì)產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會(huì)增加施工造價(jià)。因此在施工過(guò)程中通過(guò)強(qiáng)化管理和針對(duì)性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識(shí)也至關(guān)重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會(huì)產(chǎn)生大量的工程造價(jià)，但在此階段如果忽視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì)使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價(jià)控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會(huì)形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對(duì)施工過(guò)程中相關(guān)的項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說(shuō)明。由以上分析可知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過(guò)程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法。
2動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施。
2.1認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。
在過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過(guò)程存在較多問(wèn)題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過(guò)建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)通過(guò)擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過(guò)程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的`過(guò)程中，應(yīng)有意識(shí)的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價(jià)管理與控制制度，對(duì)相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價(jià)管理過(guò)程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過(guò)程中，有意識(shí)的落實(shí)工程造價(jià)控制與管理。設(shè)置的工程造價(jià)管理與控制部門只要針對(duì)各部門對(duì)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評(píng)估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見(jiàn)要保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素。
建筑工程在進(jìn)行的過(guò)程中涉及的方面非常多、周期通常較長(zhǎng)，存在大量不確定的因素。通過(guò)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會(huì)實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價(jià)提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價(jià)管理的預(yù)期目的，必須對(duì)可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過(guò)程中，很可能出現(xiàn)國(guó)家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時(shí)施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對(duì)建筑工程造價(jià)以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制并不是單純的針對(duì)資金使用問(wèn)題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。
3結(jié)束語(yǔ)。
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對(duì)提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤(rùn)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開(kāi)針對(duì)性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司。
參考文獻(xiàn)：
[2]陳莉霞.基于熵—灰理論的建筑工程造價(jià)影響因素分析與評(píng)價(jià)[d].蘭州交通大學(xué),2014.
[4]粟維政.基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的住宅建筑設(shè)計(jì)階段造價(jià)審核方法研究[d].廣東工業(yè)大學(xué),2013.
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇五
當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，如何細(xì)化施工單位的管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當(dāng)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的`支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對(duì)施工單位管理和控制建筑工作的正常開(kāi)展具有重要影響。因此，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工單位通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)地對(duì)施工項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
建筑工程造價(jià)工作的科學(xué)開(kāi)展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項(xiàng)目減少建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價(jià)管理工作相對(duì)其他管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與實(shí)踐性，因此在實(shí)際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識(shí)、能力與技術(shù)條件，通過(guò)建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程的造價(jià)變動(dòng)性較大，對(duì)工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強(qiáng)影響，而通過(guò)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，通過(guò)與實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價(jià)，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的基礎(chǔ)保障，是實(shí)現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的高低，對(duì)建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時(shí)，對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估有著重要的意義。我國(guó)建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)部分建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量與項(xiàng)目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
目前，我國(guó)建筑工程的成本造價(jià)一方面受國(guó)家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中，對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響，因此國(guó)家有關(guān)部門針對(duì)相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對(duì)施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時(shí)還影響了建筑的施工造價(jià)，建筑工程施工造價(jià)另一方面還受地區(qū)和市場(chǎng)因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的差異性，對(duì)建筑工程的施工造成了一定的影響，同時(shí)，由于市場(chǎng)供需管理的不同，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)的產(chǎn)生影響。
當(dāng)前，我國(guó)建筑工程在發(fā)展過(guò)程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識(shí)，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時(shí)掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推廣。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對(duì)造價(jià)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，提高在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。
構(gòu)建和完善建筑工程造價(jià)的管理體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度能落保障相關(guān)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，通過(guò)不斷完善工程造價(jià)管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作對(duì)當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識(shí)，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過(guò)程中的成本控制工作與造價(jià)的編制與調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價(jià)管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。
作者:李約翰單位:南陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇六
近些年來(lái)，我國(guó)在建筑領(lǐng)域取得了卓越的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸成長(zhǎng)為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，人們都意識(shí)到建筑行業(yè)的營(yíng)利性比較強(qiáng)，使得建筑類企業(yè)數(shù)量極具增加，這勢(shì)必會(huì)使得市場(chǎng)環(huán)境變得更為激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷加劇，若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須不斷的提升自身的實(shí)例，將工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高造價(jià)控制水平，才能在同行業(yè)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的科學(xué)性管理，前提是在控制工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。目前，在建筑工程造價(jià)控制上，還存在著諸多的不足，超預(yù)算問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致造價(jià)控制失衡，無(wú)法達(dá)到理想的造價(jià)控制目標(biāo)，進(jìn)而威脅著企業(yè)在該項(xiàng)目建設(shè)上的經(jīng)濟(jì)效益。
面對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的高效性管理，應(yīng)將動(dòng)態(tài)理念滲透其中，積極開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，及時(shí)做好項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估與成本評(píng)估，從項(xiàng)目開(kāi)始到投入使用所耗費(fèi)的總額度，增強(qiáng)相關(guān)人員的重視程度，進(jìn)而提高工程造價(jià)管理水平。動(dòng)態(tài)化管理就是結(jié)合定額的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、量變與價(jià)變等影像因素，運(yùn)用一系列的手段來(lái)進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而滿足定額的指導(dǎo)性需求，且運(yùn)用此種造價(jià)控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項(xiàng)目的實(shí)際。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式的應(yīng)用，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而提升企業(yè)的整體實(shí)力，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇七
工程造價(jià)對(duì)建筑工程資金的預(yù)算，建筑工程在施工過(guò)程中，對(duì)建筑造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理符合現(xiàn)代工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程，在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)處理，在預(yù)算與實(shí)際原材料的價(jià)錢等都必須進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這就是工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算，提升其應(yīng)用的過(guò)程，對(duì)質(zhì)量與造價(jià)形成統(tǒng)一的應(yīng)用過(guò)程，保障工程的安全施工。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)保障工程質(zhì)量，需要對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，提升工程質(zhì)量，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提升起到重要作用。
2我國(guó)建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。
現(xiàn)在建筑企業(yè)都非常重視工程造價(jià)，工程造價(jià)對(duì)建筑工程的實(shí)際應(yīng)用起到重要作用，對(duì)建筑整個(gè)施工過(guò)程中起到重要保障措施?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)都實(shí)施了造價(jià)管理，然而在實(shí)際的管理中不是很規(guī)范，往往只是浮于表面，將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際作用沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。并且，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得在實(shí)際的管理控制當(dāng)中對(duì)于所產(chǎn)生的問(wèn)題很難及時(shí)的處理，造成在實(shí)際的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中很難有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。因此在建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制中，對(duì)其如何實(shí)施合理的規(guī)范和實(shí)施，就需要做好施工成本的節(jié)省，使得經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，在實(shí)際的建筑工程實(shí)踐中不斷加強(qiáng)其合理性。根據(jù)工程造價(jià)存在的實(shí)際問(wèn)題，必須有針對(duì)性提出解決措施，完善工程造價(jià)職能，體現(xiàn)出工程造價(jià)在建筑工程中的價(jià)值。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇八
摘要：在進(jìn)行房屋建筑工程施工的過(guò)程中，成本管理和控制是其中的重要組成內(nèi)容，并且直接影響了整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴(yán)格的成本控制意識(shí)來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作，有效的保證整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。本文對(duì)于現(xiàn)階段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討。
前言：
隨著建筑市場(chǎng)的不斷開(kāi)放化，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。同時(shí)伴隨技術(shù)水平的不斷發(fā)展和信息透明化，依靠關(guān)系和技術(shù)門檻、信息非對(duì)稱運(yùn)作模式等賺錢的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越少，房屋建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大；因此加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目的成本控制是非常有必要的。另外，當(dāng)前我國(guó)在房屋建筑項(xiàng)目成本控制方面的認(rèn)識(shí)還不夠全面，尤其是在該行業(yè)的項(xiàng)目管理的總體水平并不是很高，當(dāng)前還是停留在比較粗放、簡(jiǎn)單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行探究。
一、成本控制對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的重要意義。
首先，成本控制工作是項(xiàng)目管理中對(duì)于施工過(guò)程成本直接控制的重要環(huán)節(jié)，并且可以對(duì)于工程的整體質(zhì)量水平進(jìn)行保障。通過(guò)對(duì)整體施工成本的合理控制，實(shí)現(xiàn)了投資的節(jié)約，減少機(jī)械設(shè)備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，提高整體工程項(xiàng)目的管理水平。
其次，科學(xué)的成本控制工作可以保證整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目屬于復(fù)雜的長(zhǎng)周期工程，其本身具有較強(qiáng)的生產(chǎn)流動(dòng)性的特點(diǎn)。在施工的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的成本控制，可以有效的對(duì)預(yù)算、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項(xiàng)目完成的效果。針對(duì)于施工周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，通過(guò)良好的成本控制，可以將人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等的變化進(jìn)行合理的控制，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行施工，動(dòng)態(tài)的開(kāi)展成本管理工作。
最后，成本控制對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的聯(lián)系。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響十分深刻，企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷地進(jìn)行調(diào)整。施工過(guò)程的成本控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
通過(guò)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在成本超支問(wèn)題，為了深入探究項(xiàng)目施工成本過(guò)程中存在的問(wèn)題，本文采用實(shí)際調(diào)研分析以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行訪談發(fā)現(xiàn)該房屋建筑項(xiàng)目在成本管理方面，成本管理意識(shí)薄弱、缺乏有效的成本計(jì)劃、相關(guān)成本管控措施落實(shí)不到位等，具體如下所示：
房屋建筑工程項(xiàng)目在項(xiàng)目的前期缺乏詳細(xì)系統(tǒng)項(xiàng)目成本計(jì)劃，且沒(méi)有建立完善的成本管理機(jī)制。在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，部門與企業(yè)之間職責(zé)分工不明確，致使成本控制相對(duì)困難。項(xiàng)目部工作人員責(zé)任落實(shí)不到位，相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)缺失，很難做到從具體施工環(huán)節(jié)上有層次的核算及把控。
2.2相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)。
現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)很多并非具備專業(yè)管理知識(shí)水平的人員也擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司沒(méi)有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發(fā)揮。往往這些具備施工管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制認(rèn)識(shí)不足；文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高，成本管理能力有限，同時(shí)有理論的大學(xué)生缺乏具體的施工現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，所以具有專業(yè)知識(shí)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才相對(duì)缺乏。
材料成本在項(xiàng)目施工成本中占有很大比例，因此對(duì)于材料成本的控制，起到很關(guān)鍵的作用。雖然企業(yè)建立了相對(duì)完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時(shí)候也無(wú)法按部就班，這樣就會(huì)使得工程材料入出庫(kù)記錄不全，有的材料無(wú)法被充分使用，這就造成了材料的浪費(fèi)。
工程項(xiàng)目的管理需要全新全面的成本管理觀念，將管理目標(biāo)化，采用系統(tǒng)的概念，將全體的人員和各個(gè)層次部門組織起來(lái)。以工程項(xiàng)目成本和生產(chǎn)為中心，建立相關(guān)的保證體系，并且根據(jù)成本的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的管理，從而管理各項(xiàng)成本工作，實(shí)現(xiàn)成本最低和利益最高化。尤其是實(shí)行各種項(xiàng)目管理的責(zé)任之后，各個(gè)部門就應(yīng)當(dāng)在施工的過(guò)程中進(jìn)行各種預(yù)算工作，使得所有的運(yùn)轉(zhuǎn)都按照既定的目標(biāo)展開(kāi)，這樣成本才能控制到預(yù)定范圍內(nèi)。建設(shè)項(xiàng)目管理者應(yīng)該要有自己的前期投入規(guī)劃和時(shí)間進(jìn)程規(guī)劃，按照前期投入的多少規(guī)定時(shí)間進(jìn)度，設(shè)定計(jì)劃，只有按照計(jì)劃實(shí)行項(xiàng)目工程，才能保證建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)確按時(shí)的完工。在每個(gè)計(jì)劃完成期限中，要安排專門的負(fù)責(zé)人員對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決和處理。如果處理的好，負(fù)責(zé)人應(yīng)該受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如果處理不好，接受相應(yīng)的懲罰也是有必要的。在該計(jì)劃完成之后，再進(jìn)行下一階段的計(jì)劃。
施工單位在施工的過(guò)程中，對(duì)前期投入的計(jì)算要十分準(zhǔn)確。只有將前期投入的金額規(guī)劃在合理的范圍內(nèi)，才能在較低的成本下完成高質(zhì)量的工程。為了讓預(yù)算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績(jī)效評(píng)估方法。讓工程有計(jì)劃有進(jìn)度的實(shí)行，讓員工有制度有規(guī)范的工作。
4.2推行成本核算。
前期投入的預(yù)算范圍是非常廣泛的，施工單位在進(jìn)行前期預(yù)算的規(guī)劃過(guò)程中，要將預(yù)算的各個(gè)方面都考慮在內(nèi)。根據(jù)每個(gè)小項(xiàng)目的投入成本，來(lái)進(jìn)行最終整個(gè)工程成本的核算。這樣計(jì)算出來(lái)的成本才是最為合理的，另外，項(xiàng)目單位內(nèi)部的成本計(jì)量體系要十分的科學(xué)和合理，要對(duì)內(nèi)部員工的成本意識(shí)進(jìn)行深化和灌輸。項(xiàng)目單位整體的成本意識(shí)增強(qiáng)了，企業(yè)的利潤(rùn)才會(huì)有保障。
一般情況下，合理運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，就能在很大程度上降低相關(guān)項(xiàng)目的成本?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是最佳降低成本的途徑。通過(guò)技術(shù)的應(yīng)用，就會(huì)提高整個(gè)工程的運(yùn)行效率，成本自然就會(huì)下降。
（1）運(yùn)用相關(guān)先進(jìn)技術(shù)對(duì)施工單位的管理體系進(jìn)行改革，也會(huì)轉(zhuǎn)嫁施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)降低了，利潤(rùn)就會(huì)有所上升。
（2）施工單位需要運(yùn)用現(xiàn)存的技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新，有所創(chuàng)新才能有所收獲。如果只依靠現(xiàn)在的技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，那么很快就會(huì)處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達(dá)到預(yù)想的效果。
4.4采用工程經(jīng)濟(jì)措施來(lái)加強(qiáng)成本控制。
施工單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的建造實(shí)施，在具體實(shí)施的過(guò)程中，只有將每一個(gè)小的建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)合理的成本規(guī)劃后，達(dá)到的最終施工方案才是最優(yōu)的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項(xiàng)目在真正實(shí)施的過(guò)程中的投入就是這些，因此，還要通過(guò)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)分析，優(yōu)化方案，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
（1）運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)施工方案最優(yōu)化選擇。即通過(guò)相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)施工技術(shù)與方法、相關(guān)施工機(jī)械、施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。從而選擇最優(yōu)的、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝方案，以此達(dá)到目標(biāo)效果的同時(shí)，有效的降低施工成本。
（2）通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的費(fèi)用進(jìn)行分析來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。首先要對(duì)成本相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集和整理，然后通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的費(fèi)用分析來(lái)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并及時(shí)采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。
結(jié)語(yǔ)。
本文根據(jù)房屋建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)房屋建筑成本管理進(jìn)行探究；發(fā)現(xiàn)當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目在成本管理環(huán)節(jié)、成本控制工具以及成本計(jì)劃等方面做的不夠好，切實(shí)需要通過(guò)建立健全成本管理體系、加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化施工方案等措施來(lái)對(duì)房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[2]駱軍芳，劉紅杰.園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制分析[j].農(nóng)民致富之友，（17）.
[3]劉瑞亮.探析如何加強(qiáng)建筑工程管理的具體方法[j].科技致富向?qū)?，?7）.
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇九
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價(jià)的1%左右，但建筑項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生的其他成本支出會(huì)直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過(guò)程中，要通過(guò)abc分析法、價(jià)值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對(duì)建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評(píng)價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計(jì)的過(guò)程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過(guò)程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價(jià)指標(biāo)為直接目的，因此對(duì)設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中很可能增加工程造價(jià)，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對(duì)施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說(shuō)明，可能導(dǎo)致施工無(wú)法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問(wèn)題引起的工程造價(jià)進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時(shí)對(duì)合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段。
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過(guò)程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場(chǎng)材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價(jià)格波動(dòng)以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過(guò)提升資金的利用率、合理采購(gòu)，減少工程造價(jià)[4]。（2）在選購(gòu)施工材料的過(guò)程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國(guó)家提倡的相關(guān)材料，這對(duì)提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價(jià)管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過(guò)程中，如果施工人員造價(jià)控制意識(shí)較低，會(huì)產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會(huì)增加施工造價(jià)。因此在施工過(guò)程中通過(guò)強(qiáng)化管理和針對(duì)性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識(shí)也至關(guān)重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會(huì)產(chǎn)生大量的工程造價(jià)，但在此階段如果忽視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì)使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價(jià)控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會(huì)形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對(duì)施工過(guò)程中相關(guān)的項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說(shuō)明。由以上分析可知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過(guò)程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法。
2動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施。
在過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過(guò)程存在較多問(wèn)題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過(guò)建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)通過(guò)擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過(guò)程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的`過(guò)程中，應(yīng)有意識(shí)的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價(jià)管理與控制制度，對(duì)相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價(jià)管理過(guò)程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過(guò)程中，有意識(shí)的落實(shí)工程造價(jià)控制與管理。設(shè)置的工程造價(jià)管理與控制部門只要針對(duì)各部門對(duì)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評(píng)估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見(jiàn)要保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素。
建筑工程在進(jìn)行的過(guò)程中涉及的方面非常多、周期通常較長(zhǎng)，存在大量不確定的因素。通過(guò)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會(huì)實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價(jià)提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價(jià)管理的預(yù)期目的，必須對(duì)可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過(guò)程中，很可能出現(xiàn)國(guó)家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時(shí)施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對(duì)建筑工程造價(jià)以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制并不是單純的針對(duì)資金使用問(wèn)題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。
3結(jié)束語(yǔ)。
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對(duì)提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤(rùn)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開(kāi)針對(duì)性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱雅琳.建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)[d].山東大學(xué),.
[2]陳莉霞.基于熵—灰理論的建筑工程造價(jià)影響因素分析與評(píng)價(jià)[d].蘭州交通大學(xué),.
[3]段云萍.建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理研究[d].燕山大學(xué),2012.
[4]粟維政.基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的住宅建筑設(shè)計(jì)階段造價(jià)審核方法研究[d].廣東工業(yè)大學(xué),.
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十
投資決策階段關(guān)系著后期階段能否有效地進(jìn)行控制，所以，造價(jià)人員必須要對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面進(jìn)行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據(jù)。因此，造價(jià)人員應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。
第一，在認(rèn)真調(diào)查清楚工程項(xiàng)目實(shí)質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎(chǔ)之上，并對(duì)所調(diào)查的信息進(jìn)行整理、分析。
第二，在水利工程項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)前，必須收集好有關(guān)工程材料采購(gòu)地、主要材料與設(shè)備及其價(jià)格、施工用水與用電設(shè)備等基礎(chǔ)資料。
第三，根據(jù)相關(guān)的行業(yè)資料及國(guó)家、政府的規(guī)定，進(jìn)行有效的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與投資估算，為水利工程項(xiàng)目建設(shè)提供一些必要依據(jù)。同時(shí)，在完成相關(guān)的可行性研究報(bào)告后，例如，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析時(shí)，要確定項(xiàng)目的`主要風(fēng)險(xiǎn)源及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，水利工程造價(jià)人員要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和投資估算進(jìn)行項(xiàng)目決策。
最后，為了防止盲目投資，在進(jìn)行決策時(shí)，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結(jié)合的決策方式。
1.2設(shè)計(jì)階段。
設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)際與設(shè)計(jì)的關(guān)系。而如今已是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的合理性與經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)單位要與設(shè)計(jì)單位積極配合，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)，或施工時(shí)出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題。因此，為了控制好設(shè)計(jì)階段，一般有這三個(gè)方向需要注意。
首先，利用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價(jià)低的較科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。
其次，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)初步設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行計(jì)算、分析、比較、評(píng)價(jià)，選取相對(duì)合理的方案。
最后，在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)，貫徹“先做預(yù)算，再計(jì)劃”的方針，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，并杜絕一些設(shè)計(jì)過(guò)程中“不算賬、不計(jì)劃”的不良現(xiàn)象。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十一
摘要:在建筑工程施工過(guò)程中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，文章首先對(duì)建筑工程成本控制進(jìn)行了介紹，然后對(duì)建筑工程施工階段成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
在建筑施工企業(yè)中，對(duì)建筑工程的管理包括勞動(dòng)力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。
在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤(rùn)，加強(qiáng)建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須重視的問(wèn)題。
1成本控制的內(nèi)容和原則。
1.1成本控制包含的主要內(nèi)容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對(duì)施工管理過(guò)程中所消耗的各種資源及開(kāi)支進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。
這樣即能夠保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個(gè)方面的因素，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)為主要因素，如何合理安排管理工程項(xiàng)目中人工、材料、機(jī)械及其他工程直接費(fèi)用。
原則:(1)堅(jiān)持成本管理科學(xué)化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開(kāi)展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項(xiàng)目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，達(dá)到項(xiàng)目管理優(yōu)化組合的目標(biāo);(2)采用全面控制的原則。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十二
無(wú)論是什么工程，成本的控制以及分析是效益能否提高的基本，是企業(yè)立足發(fā)展的奠基石。成本的控制以及分析不單單指的是但一方面，其指的是整個(gè)工程從地皮的買入，材料以及設(shè)備的購(gòu)入還有日后施工的成本控制，所以說(shuō)工程的成本控制以及分析應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程當(dāng)中。作者就多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑工程的成本控制及分析做出簡(jiǎn)單的概述。
一個(gè)工程的成本控制，不單單要反應(yīng)出項(xiàng)目投資的設(shè)計(jì)以及決策，還有外包以及日后的施工，還要被動(dòng)地將工程的造價(jià)進(jìn)行控制，以及主動(dòng)的影響投資的決策以及外包和施工等等。而在新模式的成本控制下，成本的分析以及控制經(jīng)常會(huì)發(fā)生互相膠體的現(xiàn)象，并且影響著彼此?？梢哉f(shuō)，成本計(jì)劃在確定后，最先要做的就是計(jì)劃的分析以及實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然還有可行的方式，一旦成本控制出現(xiàn)了偏差，就需要對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行調(diào)查并解決，最后成為考核成本的關(guān)鍵所在。
一個(gè)建筑工程的成本分析的定義，即指對(duì)建筑項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行科學(xué)有規(guī)范的分類，依靠標(biāo)準(zhǔn)的成本分析方法進(jìn)行成本的分析，進(jìn)而簡(jiǎn)化成本的審核以及同類比較。在成本分析的結(jié)果出來(lái)后，可以清晰地將建筑物的成本以及組成構(gòu)件之間的比例展現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)該建筑的成本進(jìn)行比較的時(shí)候，通常都會(huì)講項(xiàng)目的成本的比較建立在工程的相似的基礎(chǔ)上，將一些工程差異比較大且并沒(méi)有什么可比性的項(xiàng)目分開(kāi)。而成本分析也是成本控制的基礎(chǔ)素所在，其主要的工作內(nèi)容為調(diào)查建筑物個(gè)元素花費(fèi)了多少資金，對(duì)項(xiàng)目成本是不是平衡的分配進(jìn)行判斷，對(duì)兩所建筑之中相同的元素成本進(jìn)行同類比較并分析，對(duì)其他建筑可以使用的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行參照。對(duì)于各類別建筑的成本分析，必須要明確成本分析的體系以及相關(guān)的格式，不然就會(huì)造成無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)同比以及控制。而成本分析通常都分為簡(jiǎn)化以及詳細(xì)這兩種。簡(jiǎn)化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本信息。詳細(xì)的成本信息則包含了大量的信息，例如工程建筑的地質(zhì)以及形式，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，市場(chǎng)的調(diào)研（勞動(dòng)力、施工材料、投標(biāo)水平），承包合同等等。
在建筑項(xiàng)目經(jīng)過(guò)成本分析之后，就需要對(duì)影響成本的一些因素進(jìn)行處理，可以說(shuō)想要有效地將成本控制住，就必須對(duì)這些關(guān)鍵的因素進(jìn)行控制，而在控制的狀態(tài)上必須處于動(dòng)態(tài)當(dāng)中，也就是說(shuō)，在確定了控制的目標(biāo)數(shù)據(jù)后，就應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)時(shí)的收集并完成這些目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，然后將收集來(lái)的數(shù)據(jù)與計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)了過(guò)大的偏差，就需要采取一些糾正的措施，最終保證目標(biāo)數(shù)據(jù)的'實(shí)現(xiàn)。成本的控制，大體上可以分為三大階段，也就是成本事前的控制以及事中和事后的控制。這三個(gè)階段必須以事前的控制為主要的目標(biāo)，也就是說(shuō)，在項(xiàng)目投入開(kāi)始之前的階段，這樣可以將成本控制的效果達(dá)到最高，而為了達(dá)到工程成本在施工前的計(jì)劃目標(biāo)數(shù)據(jù)的測(cè)定有意個(gè)相對(duì)合理且科學(xué)性的計(jì)劃，就需要先滿足工程施工生產(chǎn)作為一個(gè)基本的前提。并且目標(biāo)數(shù)據(jù)的確定必須要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再以支撐企業(yè)的管理水平以及綜合的實(shí)力作為根本。
3.1施工進(jìn)度的控制。
合理的將工程的進(jìn)度加快，就是縮短機(jī)械的使用時(shí)間，就是減少工人的開(kāi)支，也就是說(shuō)，合理的加快工程的進(jìn)度，就是節(jié)約成本，減少資金的注入。在施工的過(guò)程中，將“高效、合理、科學(xué)、精干”這種原則，對(duì)于隔世格言個(gè)資源進(jìn)行合理的配置。對(duì)項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制加強(qiáng)并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)施工的調(diào)度進(jìn)行加強(qiáng)，盡量避免因?yàn)槭┕さ挠?jì)劃不完善或者是調(diào)度不合理造成沒(méi)有必要窩工損失，材料的積壓等問(wèn)題的發(fā)生。
成本的收益主要存在于工程簽約的合同造價(jià)，以及施工中的設(shè)計(jì)變更的增加或是減少，還有現(xiàn)場(chǎng)簽證和施工中采取的一些新技術(shù)上，而除卻這些關(guān)鍵的地方，還有例如科技成果所創(chuàng)造出的效益、價(jià)格控制的結(jié)余、施工結(jié)算的收益等等。
3.3質(zhì)量成本的控制。
工程的質(zhì)量是評(píng)定施工企業(yè)的關(guān)鍵所在，所以，嚴(yán)格的遵守施工圖紙以及相應(yīng)的施工工藝還有操作的規(guī)程等，都是提高質(zhì)量的關(guān)鍵所在。而對(duì)工程指定預(yù)控的目標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督以及檢查，最大程度保證各個(gè)分部工程交驗(yàn)的合格，盡量杜絕返工以及浪費(fèi)等現(xiàn)象都是控制質(zhì)量成本的因素。
降低工程項(xiàng)目的成本，就是減少工程的投資，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以降低建筑工程成本的方法一直被各大施工企業(yè)所研究著，可以說(shuō)在保證建筑工程的質(zhì)量以及日后使用能力的前提下，降低成本就是好方法。
4.1材料方面。
一個(gè)建筑工程的資金，在材料的購(gòu)入方面上幾乎占據(jù)了整個(gè)資金注入的一半以上，所以材料成本的控制是非常重要的。在保證材料質(zhì)量的前提下，對(duì)購(gòu)入材料的價(jià)格進(jìn)行壓減就是最有效的辦法，而除卻降低材料的購(gòu)入價(jià)格，對(duì)于一些易損耗品還需要?jiǎng)討B(tài)的記錄，由于易損耗品的特殊性，也就是在易損耗品發(fā)放后無(wú)法直接記錄成已經(jīng)消耗，但又無(wú)法不記錄，這就存在著資金流向記錄不完全的問(wèn)題。若果以材料所消耗的定額為計(jì)算的根本，按照量?jī)r(jià)分離的原則將工程的工程量進(jìn)行精確的計(jì)算后，在實(shí)行限額的領(lǐng)料，超支自負(fù)，節(jié)余分成，就會(huì)在很大程度上提高材料的成本控制，在對(duì)超量的原因進(jìn)行調(diào)查，在確定原因后，研究是否補(bǔ)料。
4.2人工方面。
在人工成本方面，最為主要的就是人工費(fèi)的問(wèn)題。將施工成本管理的責(zé)任制度與相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理者的激勵(lì)制度進(jìn)行結(jié)合，在增加管理層成本意識(shí)的同時(shí)，還會(huì)使得其控制能力得到增加。人工費(fèi)的控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法也是不錯(cuò)的選擇，對(duì)人工成本的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，并且要防止人工的重復(fù)用工以及返工損失所造成的人工費(fèi)超支，嚴(yán)格的控制其他的費(fèi)生產(chǎn)性用工。而除卻這些，還可以在一些相比較之下沒(méi)有太多技術(shù)成分以及安全性高的施工地點(diǎn)，聘用一些民工，只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的安全培訓(xùn)就可以上崗，這些都可以有效地控制人工成本。
4.3機(jī)械方面。
工程機(jī)械設(shè)備的成本控制，主要是體現(xiàn)在設(shè)備的購(gòu)入以及日后使用中的維修上，根據(jù)不同的建筑物選擇合適的機(jī)械設(shè)備的組合。合理且科學(xué)的調(diào)控施工生產(chǎn)的順序，避免設(shè)備的停用等，并協(xié)調(diào)好操作人員與生產(chǎn)班組的工作時(shí)間，提高設(shè)備的工作效率。而在設(shè)備的購(gòu)入上，就需要先行進(jìn)行設(shè)備廠家的調(diào)查，在保證設(shè)備的質(zhì)量下，選擇購(gòu)入或者是租用價(jià)格較低的廠商。而在日后設(shè)備的使用過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要時(shí)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)一些關(guān)鍵部位進(jìn)行維護(hù)，一旦出現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)修，并將故障進(jìn)行記錄，確保日后不會(huì)發(fā)生類似的故障。而在維修時(shí)盡量將時(shí)間縮短，以免耽誤施工。
5結(jié)束語(yǔ)。
企業(yè)施工的規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)化都是必然的發(fā)展，在不斷地完善和發(fā)展過(guò)程中，施工企業(yè)的管理重心及責(zé)任必然會(huì)專項(xiàng)項(xiàng)目的本身。也只有對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，才能使得成本有效地降低，最終獲得相應(yīng)的管理效益。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17754921.html】
