計劃可以讓我們在繁忙的生活中更好地平衡工作和生活。在計劃中適度設(shè)置挑戰(zhàn)和目標，以激發(fā)自己的斗志和動力。計劃的成功與否取決于執(zhí)行的質(zhì)量，以下是一些實用的執(zhí)行建議。
物料員的工作計劃篇一
2012年3月到物資部任計劃員一職，主要負責(zé)公司物資計劃匯總、物資材料詢價、大宗材料物資計劃采購及庫房材料*衡工作。期間積極主動的對各部門物資的進行調(diào)劑，并進行及時有效的溝通協(xié)調(diào)。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質(zhì)量(技術(shù))要求等都有所掌握才能更好的了適應(yīng)這個崗位。
工作初始，對業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號等都很陌生，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，對常規(guī)物資的規(guī)格型號有了熟悉的掌握，業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練。
對原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實際情況，進行了改進有效的提高了工作效率。
對計劃員崗位的基礎(chǔ)臺賬，進行了完善。能夠做到計劃不管物資數(shù)量大小，金額多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。
根據(jù)公司提出的陽光采購計劃，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定采購方案，及物資計劃流程，物資采購流程，并建立了供應(yīng)商管理臺賬，對供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對本崗位的業(yè)務(wù)能及時完成，不拖拉，能和各部門材料員及時進行溝通對物資采購可以做到更細致，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術(shù)進行調(diào)劑;能及時了解市場，對供應(yīng)商供應(yīng)物資價格做到心中有數(shù)。
且在一段時間內(nèi)身兼多職，卻從不言苦言累，經(jīng)常加班加點做好本職工作，始終以飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認真細致的工作。
經(jīng)過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調(diào)動，對物資供應(yīng)的各個細節(jié)有了更加深刻的認識，從物資計劃、物資采購、到物資倉儲、物資發(fā)放等各個環(huán)節(jié)根據(jù)實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認識，不斷通過專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充實自己，并付諸于實際工作中，在實際中檢驗和總結(jié)理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務(wù)。
物料員的工作計劃篇二
甲方(需方)：
乙方(供方)：
根據(jù)《^v^民法典》及相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方就乙方代理甲方廣告物料制作業(yè)務(wù)，在平等互利得基礎(chǔ)上經(jīng)過友好協(xié)商，達成以下協(xié)議：
一、通過公開對比，乙方為甲方協(xié)議供貨單位，在協(xié)議期限內(nèi)為甲方提供廣告平面設(shè)計、物料制作、施工安裝及維護服務(wù)等。
二、價格：以招標時乙方公布得價格為準(見附件1)，如遇市場行情變化需調(diào)整價格，經(jīng)雙方調(diào)查核實及協(xié)商一致后實行;如原招標報價單中還有未涉及得項目，則雙方根據(jù)該項目市場價格商議供貨價，并補充到報價單中。
三、乙方所提供得制作物品及服務(wù)須符合行業(yè)標準及甲方要求，其服務(wù)能力(包括設(shè)計及制作水平、安裝及維護質(zhì)量、執(zhí)行效率等)是甲方考核乙方合作能力得依據(jù)。如果乙方無法滿足甲方需求，則甲方有權(quán)終止與乙方得合作協(xié)。
四、因廣告制作物品所用材料不達標或安裝不當?shù)葘?dǎo)致人身安全或財產(chǎn)受到損失得，乙方付全部責(zé)任;對甲方造成損失得，乙方付賠償責(zé)任;因不可抗力導(dǎo)致?lián)p失得，雙方根據(jù)實際情況協(xié)商解決。
五、結(jié)算：
1、按月結(jié)算。甲方當月根據(jù)報價進行上個月結(jié)算，并將貨款付給乙方。
2、付款方式：現(xiàn)金付款。
六、乙方須提供送貨單并由甲方相關(guān)人員簽字，甲方每月憑送貨單結(jié)算;乙方須提供收據(jù)，甲方憑發(fā)票付款。送貨單總金額與收據(jù)金額一致。
七、本協(xié)議有效期限為年。(即至年月日內(nèi)有效)。
八、在甲乙雙方公司重組、更名情況下，協(xié)議重新協(xié)商，經(jīng)雙方同意確認后執(zhí)行。
九、本協(xié)議在執(zhí)行中若發(fā)生爭執(zhí)，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商得態(tài)度予以解決，協(xié)商未果，任何一方均有權(quán)向有管轄權(quán)得法院起訴。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。
十一、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方：
代表人(簽字)：
乙方：
代表人(簽字)：
物料員的工作計劃篇三
1．仔細閱讀生產(chǎn)工作單，備齊當天生產(chǎn)所需的材料和配件等物品，特別是外購配件物品，必須提前2-3天核對型號、規(guī)格、數(shù)量等，材料有不足時，馬上上報。
2.隨時跟蹤模切及二課半成品檢驗處,掌握當天生產(chǎn)品種的材料進度和數(shù)量情況,及時領(lǐng)回入庫,并在二課半成品檢驗處，作好面紙數(shù)量交接記錄?；野孱惖牟牧希Ｇ斜仨毭寇嚩加性谥破妨鞒虇?，并當面核對點清數(shù)量，否則一律不準進庫，違者物料員要承擔責(zé)任。
3．發(fā)放給各組生產(chǎn)的材料和配件，以及換取來料壞、制作壞的，必須記錄備案，以便及時核對數(shù)量，控制損耗，并便于落實損耗責(zé)任。
4．物料員必須親自監(jiān)督每組領(lǐng)料數(shù)量，控制好每組領(lǐng)料的順序，輪換領(lǐng)料，以便做好數(shù)目清點和登記。及時查看核對材料損耗去向，隨時記錄備案。
5．物料員工作必須勤快、細致，隨時核對帳目以及成品入庫存情況。每天的發(fā)料數(shù)量都要清楚明確，并能有效查詢。
6．要有統(tǒng)一帳目記錄各生產(chǎn)單所剩余的配件物料，名稱、數(shù)量要明確，并報生產(chǎn)部備案待用。廢品、不良品及時確認清理。保持物料區(qū)清潔整齊。
7．生產(chǎn)配件物品，按當天各組需要生產(chǎn)數(shù)量，上午上班時一次性發(fā)完（除前道工序未及時完成外），中途不予換取來料壞、制作壞材料（特殊情況除外）。換取時間統(tǒng)一為下午17時。私自領(lǐng)取材料者，視為偷盜行為，報請上級通報扣款。
8．搞好安全生產(chǎn)和5s工作，保持物料區(qū)清潔整齊。
生產(chǎn)三課2009．4．7。
物料員的工作計劃篇四
集團供應(yīng)鏈管理分復(fù)制型集團供應(yīng)鏈、共享型集團供應(yīng)鏈、協(xié)同型集團供應(yīng)鏈。如果公司戰(zhàn)略為單一行業(yè)的集團企業(yè)多用復(fù)制型集團供應(yīng)鏈來管控，其特點是管理模式可以快速復(fù)制。而如果公司為橫向一體化的集團多用共享型集團供應(yīng)鏈來管控，其特點為資源共享，實現(xiàn)規(guī)模效益。如公司戰(zhàn)略為縱向一體化的集團企業(yè)多用協(xié)同型集團供應(yīng)鏈來管控，其特點是計劃協(xié)同、降低交易成本。
蔡穎認為，集團供應(yīng)鏈計劃模式優(yōu)化的必要性則是各廠獨立安排運營計劃，產(chǎn)能、運能不能綜合利用，需要合并各廠的生產(chǎn)需求形成規(guī)?；a(chǎn)。從集團整體效益進行貨源安排，各廠形成專業(yè)特色。集團供應(yīng)鏈計劃的組織保障：計劃組織必須與營銷和運營組織分離，保持獨立性，避免集團內(nèi)部需求放大，避免組織績效導(dǎo)向產(chǎn)生的庫存增加。蔡穎同時指出，集團供應(yīng)鏈計劃模式優(yōu)化的實現(xiàn)前提是全局動態(tài)庫存信息共享。
本期聰明管理欄目，在生產(chǎn)制造、物料計劃、工業(yè)工程和成本控制等方面擁有二十多年的咨詢和實踐經(jīng)驗的蔡穎將為您解析，協(xié)同型集團供應(yīng)鏈的協(xié)同計劃如何處理縱向一體化的集團管控。
蔡穎指出，在設(shè)計供應(yīng)鏈模型時，首先要考慮采用集中計劃還是分散計劃策略。
一般集中策略是集中控制、優(yōu)化計劃以適應(yīng)虛擬企業(yè)的全局目標，根據(jù)全局目標來計劃整個供應(yīng)鏈；而分散策略是分布式控制，可人工調(diào)整計劃以適應(yīng)局部目標，將企業(yè)分成多個部門，并在本地計劃一個或多個組織，而在中心位置計劃其余的組織。如果某些合作伙伴可以接受將供應(yīng)鏈優(yōu)化為虛擬企業(yè)的概念，則應(yīng)用供應(yīng)鏈計劃保持管理供應(yīng)鏈的能力。但如果碰到有些工廠堅持獨立進行計劃和控制，則仍需保留分散策略功能，圍繞著給定的（非協(xié)作）供應(yīng)計劃來計劃供應(yīng)鏈的其余部分。蔡穎認為，“今天的競爭已經(jīng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而已發(fā)展為供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈的競爭。”
其次是定義庫存組織結(jié)構(gòu)。“每個庫存組織應(yīng)該向一個業(yè)務(wù)實體負責(zé)，”蔡穎建議，企業(yè)可以設(shè)置多個業(yè)務(wù)實體，這樣可以跨多個業(yè)務(wù)實體來建立多個庫存組織與主庫存組織之間的鏈接，“而物料是在物料主庫存組織中定義的，在適當?shù)膸齑娼M織中啟用的。”
第三即是定義供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)?！肮?yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同于庫存組織結(jié)構(gòu)，”蔡穎指出，庫存組織結(jié)構(gòu)是靜態(tài)的，并且僅限于主組織和庫存組織，而供應(yīng)鏈模型是動態(tài)的，它涉及多個層次，并且可能非常復(fù)雜。
那么在哪些情況下會增加供應(yīng)鏈模型的復(fù)雜性呢？談及這個問題，蔡穎簡單羅列一下大概有十項：多層次、多組織供應(yīng)鏈；混合模式制造方法（離散制造、流式制造、流程制造和項目制造）；完全不同的軟件版本和原軟件系統(tǒng)；從多個供應(yīng)商處獲得相同物料；不同的庫存組織首選的供應(yīng)商不同；制造能力、供應(yīng)商能力和運輸能力存在限制；交貨頻率和在途時間隨物料、供應(yīng)商及發(fā)運方式不同而不同；按需求優(yōu)先級分配短缺資源；業(yè)務(wù)涉及到外部供應(yīng)商；使用替代工藝路線來緩解瓶頸問題和平衡資源利用率。
而外部地點與組織間的運輸能力是使用地點間的在途時間來定義從供應(yīng)商和客戶地點到庫存組織之間的在途時間，還可以指定發(fā)運能力。
集中與分散計劃策略的優(yōu)劣勢體現(xiàn)。
其實協(xié)同計劃雖然在很多企業(yè)已經(jīng)實施，但通過多年的實踐發(fā)現(xiàn)，相對于分散計劃策略，集中計劃策略的優(yōu)勢可能更加明顯一些。蔡穎也一再指出，集中計劃策略是要先生成一種供應(yīng)鏈計劃，然后通過該計劃可以在一個步驟中優(yōu)化和計劃整個虛擬企業(yè)。這種方法不僅減少了計劃的數(shù)量，還減少了協(xié)調(diào)計劃活動所需的時間和工作。具體優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面：
3、全局優(yōu)化。供應(yīng)鏈計劃單作為一個整體來進行優(yōu)化；
4、通信延遲最小。供應(yīng)鏈最高層所做決策的結(jié)果將立即在供應(yīng)鏈的最低層反映出來。
有別于集中計劃，分散計劃策略是整體計劃的一種替代方法，它將計劃周期分成若干部分。分散計劃也稱為展望期計劃、分布式計劃或階段計劃。分散計劃的優(yōu)勢就在于多步驟、計劃周期延長、通過工作流的消息傳遞來協(xié)調(diào)計劃順序、優(yōu)化企業(yè)各部分、目標局部化。但同時蔡穎也提醒，分散計劃有兩個缺點，一是延長了計劃周期的持續(xù)時間，“在生成某些計劃之前，必須先完成其它計劃?！钡ㄟ^使用工作流管理系統(tǒng)的消息傳遞程序來協(xié)調(diào)和加快計劃周期，可以緩解這一時間上的先后問題。另一個缺點則是虛擬企業(yè)的業(yè)績無法達到最佳，“這個也是至今為止無法克服的缺點”，蔡穎認為，雖然分散計劃會使虛擬企業(yè)處于一種競爭劣勢，但是對于企業(yè)不同部分的管理者來說，它卻是唯一可接受的方法。
而在決定采用哪種計劃策略之后，就需要給集團供應(yīng)鏈建模。
進行多方面設(shè)置以建立供應(yīng)鏈關(guān)系模型。
供應(yīng)鏈建模需要設(shè)置很多項內(nèi)容，比如需要定義庫存組織、庫存物料屬性、現(xiàn)有庫存、物料清單、部門和資源以及工藝路線和時間標準等等。
1、庫存組織。
各個庫存組織均向一個業(yè)務(wù)實體報告，可以設(shè)置多個業(yè)務(wù)實體。先在物料主庫存組織中定義物料，然后在相應(yīng)的庫存組織中予以啟用。也可以將各個業(yè)務(wù)實體交叉，以便在任一庫存組織與物料主庫存組織之間建立關(guān)系。所有庫存業(yè)務(wù)處理均在子庫存處理，因此，必須為每個庫存組織至少定義一個子庫存。
2、定義庫存物料屬性。
計劃屬性：制造或采購、安全庫存的方法、訂單修改量（批量規(guī)則）、計劃方法（mps/mrp/drp/aps）、預(yù)測控制（消耗策略）、例外集定義、提前期和偏置、庫存優(yōu)化屬性（服務(wù)水平等）、aps優(yōu)化屬性（優(yōu)化的補償成本、優(yōu)化的價格、優(yōu)化的成本）。
3、建立物料清單。
4、建立生產(chǎn)資源能力模型。
在這個環(huán)節(jié)，“我們需要定義可用的工作時間、可用的生產(chǎn)資源，使用效率因子和利用率因子修改能力，能力約束條件?！?/p>
供應(yīng)鏈計劃使用從來源數(shù)據(jù)中收集的信息來構(gòu)建生產(chǎn)能力模型。從物料工藝路線中收集部門資源工作班次小時數(shù)、效率和利用率等因子。效率可以衡量某件事相對于現(xiàn)有標準來說執(zhí)行的優(yōu)劣程度。利用率是將實際使用的時間與可用時間進行比較的度量，用百分比表示。
5、建立供應(yīng)鏈模型。
在生成協(xié)同計劃之前，蔡穎特別提醒，“一定需要說明打算如何獲得每種物料。”換句話說，就是需要指定每種外購物料由哪些供應(yīng)商提供，以及每種自生產(chǎn)物料由哪些組織供應(yīng)。這些具體要求稱為來源補充規(guī)則或分配清單，“優(yōu)化將使用價格和成本信息?！?/p>
蔡穎指出，將供應(yīng)商和客戶設(shè)置為供應(yīng)鏈組織并不是必需的。這取決于是否可以訪問供應(yīng)商或客戶的庫存信息，“只要可以訪問他們的信息，就可以毫無限制地將供應(yīng)鏈向后延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商，以及向前延伸到客戶的客戶，也可以跨帳套和業(yè)務(wù)實體來建立供應(yīng)鏈模型?！?/p>
采購組織正式或非正式地維護供應(yīng)商列表，這些列表將他們所購買的物料和服務(wù)與其供應(yīng)公司關(guān)聯(lián)起來?！芭鷾实墓?yīng)商列表是一個受控制的全局信息庫，它將物料和商品鏈接到供應(yīng)商，并將提供物料或商品的供應(yīng)商地點鏈接到特定的收貨組織或整個企業(yè)，“而此信息庫中包含了業(yè)務(wù)處于以下狀態(tài)的所有供應(yīng)商的信息：
批準：供應(yīng)商已證明其具有在較長的一段時間內(nèi)滿足嚴格的質(zhì)量、成本和交貨需求的能力。
排除：供應(yīng)商由于業(yè)績不佳、違反商業(yè)道德等原因，而被暫時或永久性禁止向其發(fā)放采購訂單。
新增：從未向該供應(yīng)商發(fā)過采購訂單。
傳統(tǒng)的mrp(materialrequirementplanning物料需求計劃)是到期日和需求日期的傳統(tǒng)一致性，mrp使用物料屬性提前期偏置來使供應(yīng)訂單到期日與要求日期保持一致?！拔覀兛梢哉{(diào)整提前期偏置以得到有效交貨日期，增強的來源補充方法為在計劃流程中進行提前期偏置計算提供了更高的準確性?！睘榱藢崿F(xiàn)這一目標，蔡穎表示，可以指定特定于供應(yīng)商和特定于物料的提前期。”這就確保了可以較早地發(fā)放訂單，以便使選定的供應(yīng)商具有足夠的時間來對每種物料需求做出響應(yīng)。
采購訂單分配是基于能力的約束條件，使用靈活的允差范圍來建立隨提前通知而變化的供應(yīng)商能力約束條件模型。
對于每一個來源，蔡穎認為都可以定義隨時間變化的能力允差百分比。這樣，就可以根據(jù)可變的能力百分比來分配需求，具體情況取決于需求將在距今多長時間以后出現(xiàn)。比如，如果供應(yīng)商在得到足夠長時間提前通知的情況下，能夠增加供應(yīng)能力，則可以確定一個靈活的允差范圍。在允差范圍內(nèi)，最多按照供應(yīng)商能力的100%分配需求：超出了允差范圍，則最多按照供應(yīng)商能力的最大比例分配需求。
也可以根據(jù)分配歷史記錄分配需求，在將計劃單分配給來源時，以往的分配情況也會納入考慮范圍。“計劃流程使用歷史記錄來決定分配情況，以達到計劃分配“，有時也可以使用其他方法，比如，使用有效日期控制進行分配計算時使用的歷史記錄的時間范圍。比如禁用批準的供應(yīng)商列表，以使采購計劃和供應(yīng)商計劃不能使用該條目。也可以重新啟用已禁用的條目。
物料員的工作計劃篇五
1、負責(zé)倉庫及pmc的日常管理工作。
2、負責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計。
3、負責(zé)編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結(jié)。
4、負責(zé)制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新。
5、負責(zé)審核《物料需求計劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量。
6、負責(zé)追蹤物料的.進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進。
7、負責(zé)進倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行。
8、負責(zé)對每份訂單進行單清單結(jié)，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務(wù)部。
9、負責(zé)組織每月實物盤點工作。
10、根據(jù)每月盤點結(jié)果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理。
11、負責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作。
12、負責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作。
13、負責(zé)倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“5s”管理及評比工作。
14、負責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作。
15、負責(zé)完成上級的其它工作安排。
物料員的工作計劃篇六
尊敬的同志，在您的帶領(lǐng)下，一車間完成了（手套生產(chǎn)總結(jié)）和（交管生產(chǎn)總結(jié)）的13年度生產(chǎn)計劃，實際生產(chǎn)總量為：
為了更好地做好總結(jié)，一下將分為兩部分來闡述。第一部分為本車間內(nèi)部管理（包括人員、設(shè)備、物料、技術(shù)、環(huán)境衛(wèi)生和安全生產(chǎn)）、生產(chǎn)完成情況、能源的消耗情況和倉儲現(xiàn)狀的的總結(jié)。第二部分為本車間與其他職能部門溝通中出現(xiàn)的問題的總結(jié)。
1、人員方面。
車間人員的流動。
月份新來人員流失人員績效落實情況。
什么時候開始的績效考核，前后對比。
員工日常培訓(xùn)情況。
設(shè)備的日常維護情況。
設(shè)備的操作情況。
設(shè)備的報損，維修情況。
新進設(shè)備的使用情況。
新年度的打算。
3、物料的管理情況。
膠乳的消耗管理。
水、電、汽的能源管理。
4、技術(shù)工藝關(guān)鍵點提升總結(jié)。
出現(xiàn)的問題在哪兒。
怎么整改的。
整改后對生產(chǎn)的好的影響。
5、環(huán)境。
環(huán)境管理的前后對比。
現(xiàn)場5s管理的落實情況。
6、安全生產(chǎn)情況。
安全標識的張貼情況。
防護用品的使用情況。
事故發(fā)生的緊急處理情況。
是否有違規(guī)操作情況。
用火、用電情況總結(jié)。
7、生產(chǎn)完成情況的總結(jié)。
日常生產(chǎn)的完成步驟。
日常的生產(chǎn)的問題總結(jié)。
8、能源的消耗控制。
水電汽。
9、倉儲現(xiàn)狀及提升空間。
對于以上9點的總結(jié)，與14年（分別針對以上9點）的計劃。
1、與機修的協(xié)調(diào)情況。
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議。
2、與技術(shù)部門協(xié)調(diào)情況。
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的不利于生產(chǎn)的問題是否有好的建議。
3、與手套包裝車間協(xié)調(diào)的情況。
工作現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議。
4、與勞資科的協(xié)調(diào)情況。
工作現(xiàn)狀描述和問題是否有好的建議。
5、與車隊的協(xié)調(diào)情況。
工作的現(xiàn)狀描述與問題是否有好的建議對于以上5點的總結(jié)。
物料員的工作計劃篇七
在當前crh3項目生產(chǎn)實施過程中，物流管理劃分為物流中心負責(zé)的公司級物流業(yè)務(wù)和生產(chǎn)單位承擔的生產(chǎn)物流業(yè)務(wù)兩級物流管理，且上述兩級物流管理緊密銜接的重要性逐步突現(xiàn)，尤其在生產(chǎn)需求物料管理方面，兩級物流的業(yè)務(wù)配合程度直接影響到配送的質(zhì)量，甚至影響到生產(chǎn)的順利進行。
（一）職能載體分析。由物流中心負責(zé)的倉儲配送物流與由生產(chǎn)單位負責(zé)的生產(chǎn)物流共同構(gòu)成內(nèi)部物流管理載體，物流在管理職能上被強行割裂為兩個階段，且資源配置交叉重疊、浪費。
（二）業(yè)務(wù)實施分析。物料庫存狀態(tài)及可用性分析作為生產(chǎn)計劃制定的主要依據(jù)之一，而且作為生產(chǎn)實施物料需求計劃的執(zhí)行單元及采購需求計劃的觸發(fā)單元，目前僅處于生產(chǎn)鏈的配角位置，致使物流被動參與生產(chǎn)活動。同時，生產(chǎn)單位及采購部門均未充分評估其業(yè)務(wù)推進對倉儲配送物流造成的影響，如部分自制小件和外購物料過量壓庫，增加庫容及庫存占有資金的壓力。
（三）管理模式分析。
1、crh3項目當前車體生產(chǎn)、物流管理?；緦崿F(xiàn)了按照西門子公司生產(chǎn)組織的項目計劃管理模式、生產(chǎn)計劃管理模式和物流計劃管理模式。
2、crh3項目當前裝配生產(chǎn)、物流管理。項目計劃管理模式相同。在生產(chǎn)計劃管理中，分別由兩級生產(chǎn)調(diào)度人員分別實施sap系統(tǒng)計劃管理及產(chǎn)品實體制造計劃管理。潛在的不足：sap系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)訂單）與生產(chǎn)實際不符，導(dǎo)致實際過程未能按訂單生產(chǎn)，訂單在一定意義上僅用于產(chǎn)生物料需求。在物料計劃管理中，由專職發(fā)料人員對生產(chǎn)訂單發(fā)料，其對生產(chǎn)實際進度的掌控情況之間影響到物流對生產(chǎn)的支持、指導(dǎo)。
（四）生產(chǎn)物流人員配置現(xiàn)狀。在動車組裝配生產(chǎn)線上，配置了專職sap系統(tǒng)發(fā)料人員，其主要職責(zé)為依據(jù)sap中下達的生產(chǎn)訂單實施對物流中心各倉庫的訂單發(fā)料操作。物料接收人員職責(zé)僅為物料配送現(xiàn)場后的交接確認。
存在的問題：一是sap系統(tǒng)發(fā)料人員僅作發(fā)料的觸發(fā)，未作最終發(fā)料完成的確認，對于生產(chǎn)需求物料的配送未形成閉環(huán)管理；二是物料接收人員僅簡單作為物流中心向生產(chǎn)班組物料是否到達信息的確認者和傳遞者，未發(fā)揮生產(chǎn)工序中物流管理的職能。
（五）crh3項目內(nèi)部物流優(yōu)化整合需求分析。綜合上述對公司crh3項目當前內(nèi)部物流管理現(xiàn)狀的多角度分析，本次crh3項目內(nèi)部物流管理優(yōu)化整合主要存在以下需求：
1、生產(chǎn)物料需求計劃管理環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化整合，實現(xiàn)sap系統(tǒng)信息流與生產(chǎn)現(xiàn)場實物流的即時動態(tài)平衡，貫通生產(chǎn)物流與倉儲物流管理的瓶頸。
2、物流計劃管理環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化整合，以倉儲管理為載體，統(tǒng)籌生產(chǎn)物料需求管理，觸發(fā)外購供應(yīng)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)物料需求計劃與外購物料供應(yīng)計劃的即時動態(tài)平衡，貫通倉儲物流與外購供應(yīng)物流管理的瓶頸。
二、優(yōu)化整合方案概述。
內(nèi)部物流車體部分整合在堅持系統(tǒng)化、物流要素集成化原則指導(dǎo)下，通過物流流程再造、業(yè)務(wù)及物流資源整合，建立了項目制下基于項目總體執(zhí)行計劃，依據(jù)庫存狀態(tài)、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導(dǎo)制定生產(chǎn)實施的物料需求計劃并執(zhí)行，向上觸發(fā)物料供應(yīng)的采購需求計劃的物流管理流程，從根本上改變了當前物流被動參與生產(chǎn)的管理模式，實現(xiàn)了倉儲配送物流與采購供應(yīng)和生產(chǎn)物流無縫鏈接，進而完成了集供應(yīng)、倉儲、生產(chǎn)物流協(xié)同發(fā)展的內(nèi)部“一體化”的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部物流管理體系的構(gòu)建及依托sap系統(tǒng)實施管理的一流物流平臺的搭建。
三、整合的范圍及目標。
（一）整合的范圍。內(nèi)部物流整合的范圍包括從生產(chǎn)物料需求計劃創(chuàng)建并下達開始的向生產(chǎn)班組實施生產(chǎn)需求物料配送、完工物料入庫等環(huán)節(jié)的部分生產(chǎn)物流管理過程。
（二）整合的目標。通過內(nèi)部物流整合，物流中心負責(zé)的內(nèi)部物流將全面貫通由采購至生產(chǎn)的全過程。建立執(zhí)行依據(jù)庫存狀態(tài)、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導(dǎo)制定生產(chǎn)實施的物料需求計劃并實施，向上觸發(fā)物料供應(yīng)的采購需求計劃并跟進，從根本上改變當前內(nèi)部物流被動參與生產(chǎn)的管理模式，實現(xiàn)倉儲配送物流與采購供應(yīng)和生產(chǎn)物流無縫鏈接。物流在真正意義上成為生產(chǎn)實施的源頭和過程，從而均衡控制生產(chǎn)。
整合后的整體工作接口關(guān)系為：物流中心依據(jù)項目實施規(guī)劃制定生產(chǎn)物料庫存計劃及生產(chǎn)物料庫存狀態(tài)分析，并以此內(nèi)需觸發(fā)采購部門采購需求計劃；生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)物料庫存分析制定并下達生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)訂單），并由物流中心執(zhí)行由此觸發(fā)的生產(chǎn)物料需求計劃。
四、整合的基本原則。
（一）系統(tǒng)化原則。內(nèi)部物流整合的目標是要實現(xiàn)內(nèi)部物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，而不是系統(tǒng)內(nèi)部的要素目標優(yōu)化。
（二）集成化原則。內(nèi)部物流整合不是原有物流管理職能的簡單調(diào)整，而是物流管理流程的再造，是“物流支持/指導(dǎo)生產(chǎn)”理念在物流和生產(chǎn)管理上的變革。
五、整合的實施細則。
（一）職能調(diào)整。
1、將生產(chǎn)物流管理執(zhí)行職能由生產(chǎn)單位整合至物流中心，即庫存狀態(tài)及物料可用性分析、物料需求計劃制定及配送等業(yè)務(wù)全部由物流中心承擔。
2、物流中心承擔倉儲配送物流與部分生產(chǎn)物流的內(nèi)部物流管理職能，將生產(chǎn)需求、庫存狀態(tài)、采購到貨等工作環(huán)節(jié)全面貫通，保證生產(chǎn)按需、有序開展，庫存物料狀態(tài)穩(wěn)定。
3、物流中心負責(zé)生產(chǎn)單位管線材料、預(yù)留發(fā)料物料管理。
4、生產(chǎn)單位保留內(nèi)部周轉(zhuǎn)物流管理職能，即生產(chǎn)完工物料入庫、工序間周轉(zhuǎn)等職能。
（二）機構(gòu)調(diào)整。
1、生產(chǎn)單位。生產(chǎn)單位原對生產(chǎn)訂單發(fā)料及物料接收物流人員劃歸物流中心，由物流中心依據(jù)生產(chǎn)單位下達的生產(chǎn)訂單制定生產(chǎn)物料需求計劃，并直接向生產(chǎn)班組配送并交接物料。生產(chǎn)單位各工段班組長為物流業(yè)務(wù)執(zhí)行層（四方稱其為承擔個單元的材料員職責(zé)），負責(zé)處理物流配送交接業(yè)務(wù)。
2、物流中心。優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有組織機構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部職能劃分，具體如下：調(diào)整供應(yīng)鏈管理組職能劃分，擴充其原單一倉庫管理職能，增加倉儲物流管理職能。負責(zé)物料庫存狀態(tài)、生產(chǎn)需求計劃和外購供應(yīng)計劃的統(tǒng)計分析，制定物料倉儲管理計劃，優(yōu)化物料倉儲結(jié)構(gòu)管理。原信息化技術(shù)組職能劃出，調(diào)整設(shè)立物流技術(shù)組，其主要職能為：戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃。設(shè)置生產(chǎn)物流管理組，其主要職能為：負責(zé)制定、下達所駐生產(chǎn)單位物料需求計劃，并執(zhí)行各倉庫配送物料向生產(chǎn)班組的交接業(yè)務(wù)。
（三）流程再造。
1、主工作流程。內(nèi)部管理流程：變更現(xiàn)有執(zhí)行的由生產(chǎn)單位按照物料可用性分析下達生產(chǎn)訂單后實施sap系統(tǒng)發(fā)料的管理流程，由物流中心依據(jù)生產(chǎn)單位下達的生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)訂單）制定生產(chǎn)物料需求計劃并執(zhí)行，并組織物料配送。
外部管理流程：物流中心依據(jù)項目執(zhí)行計劃、庫存物料狀態(tài)及未來生產(chǎn)物料（包括緊急缺失物料）需求計劃物流制定物料庫存計劃，提交采購部門，并進行計劃符合性監(jiān)管。
2、外部管理工作流程。將采購部門視為外部供應(yīng)商集合，物流中心通過統(tǒng)計分析生產(chǎn)需求信息、項目執(zhí)行計劃及庫存物料狀態(tài)，制定未來物料庫存計劃及采購到貨需求計劃，并將其向采購部門傳遞，用以指導(dǎo)采購進貨，實施項目物流管理。采購部門據(jù)此向物流中心反饋未來到貨計劃及應(yīng)急處理方案。
3、內(nèi)部管理工作流程。物流中心駐生產(chǎn)單位物流管理人員依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度人員下達的生產(chǎn)訂單在sap系統(tǒng)中創(chuàng)建物料需求計劃。物流中心倉儲物流人員執(zhí)行物料需求計劃，將生產(chǎn)需求物料配送至生產(chǎn)單位，由駐地物流管理人員進行與生產(chǎn)班組的交接管理。物流中心駐生產(chǎn)單位物流管理人員負責(zé)管線材料管理，并執(zhí)行《crh3項目“管線材料”領(lǐng)料制配送管理實施細則》。生產(chǎn)單位發(fā)生的向物流中心的逆向物流業(yè)務(wù)管理由駐地物流管理人員負責(zé)，并執(zhí)行原有作業(yè)流程。生產(chǎn)完工物料入庫、工序間周轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)執(zhí)行原管理流程。
六、結(jié)束語。
公司內(nèi)部物流體系的流程和資源的重組整合，不僅僅是現(xiàn)有物流中心與分廠（車間）生產(chǎn)物流的整合，更重要的是需要結(jié)合公司生產(chǎn)計劃和指揮調(diào)度控制系統(tǒng)及物料采購計劃和控制系統(tǒng)綜合平衡統(tǒng)一規(guī)劃。參照引進的西門子管理模式，建立以物流中心為主的統(tǒng)一管理的物料需求及控制系統(tǒng)，重新規(guī)范物流及生產(chǎn)戰(zhàn)略和計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控各部分，使之達到職責(zé)界定清晰準確、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置合理高效、流程規(guī)范有效可行、執(zhí)行監(jiān)控高效的要求，打造精益物流管理基礎(chǔ)，從而提高公司物流管理水平和核心競爭力。
物料員的工作計劃篇八
市政工程項目施工準備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括管理組織準備、技術(shù)準備、資源準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。
一、管理組織準備。
工程項目作為一個整體系統(tǒng)，其目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個結(jié)論，由此可見管理組織準備的重要性。市政工程項目管理組織準備包括：
（一）建立市政工程項目的項目管理機構(gòu)。
1.市政工程項目管理組織機構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定工程項目的施工管理人選和名額。項目管理機構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程的難易程度，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。因事設(shè)職、因職選人。
2.注意事項。
市政工程項目工期短，突擊性強，往往造成亂抓人現(xiàn)象。因此，在選配項目部管理班子時，應(yīng)注重以下幾點：
（1）選擇搭配項目部人員要在中標后馬上開展，要認真斟酌項目的特點和每個人的能力，貫徹以人為本的管理思想。
（2）注重項目部內(nèi)各管理人員的關(guān)系和聯(lián)系，盡量做到指令落實通暢。
（3）根據(jù)工程規(guī)模配備人員，以管理職責(zé)能落實為原則。
（4）注重相關(guān)單位協(xié)調(diào)人員的配備。
（5）注重環(huán)境管理和安全健康管理人員的配備，以貫徹文明施工的要求。
（二）劃分管理職責(zé)。
1.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的，即提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。而這一過程的實現(xiàn)需項目部各管理人員共同協(xié)作才能完成。為全面完成市政工程項目的管理任務(wù)，必須對項目部的各管理人員進行嚴密職責(zé)分工。
2.注意事項。
市政工程項目因工期短，突擊性強，往往蒼促上陣，各管理人員的職責(zé)分配不細，工作中忙亂而造成管理混亂，當發(fā)現(xiàn)問題時已造成損失。因此在項目部進行職責(zé)分工時應(yīng)注意以下幾點：
（1）項目部成立后，項目部管理人員職責(zé)劃分要全面，要能涵蓋管理各個方面，以免造成管理漏洞。
（2）項目運行后，對不合適的職責(zé)劃分要及時調(diào)整，以充分利用管理資源。
（3）管理人員的職責(zé)要明確，并附與相應(yīng)的權(quán)利和激勵措施。
（4）對各管理人員的管理職責(zé)完成情況要不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以免造成管理懈怠。
（三）建立工作流程組織。
1.工作流程組織是為了施工項目的順利開展，將其中的各項工作按一定順序進行排列，使其形成一定的邏輯關(guān)系。施工時，按制訂的順序關(guān)系執(zhí)行。
2.注意事項。
（1）市政項目工期短、場地狹窄，工序間往往有許多交叉，因此制定工作流程組織時要注意各工序之間的聯(lián)系。
（2）市政項目施工范圍內(nèi)往往有許多管道和構(gòu)筑物，因此在制定工作流程組織時，要注意突發(fā)事件的工作流程組織制定。
（四）建立健全各項管理制度。
1.各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循后果嚴重，而無章可循更是危險。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內(nèi)容如下:工程質(zhì)量檢查與驗收制度;工程技術(shù)檔案管理制度;材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗收制度;技術(shù)責(zé)任制度;施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度;技術(shù)交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經(jīng)濟核算制度;材料出入庫制度;安全操作制度;機具使用保養(yǎng)制度。
2.注意事項。
各項制度的建立不要掛在墻上，停在紙上，各項制度形同虛設(shè)。為使各項制度認真貫徹落實，必須加強領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，職能管理部門的檢查促進。
二、技術(shù)準備。
技術(shù)準備是施工準備的核心。任何技術(shù)上的差錯都可能引起質(zhì)量和安全事故，造成人身財產(chǎn)損失。因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。
（一）熟悉、審核施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。
1.熟悉、審核設(shè)計圖紙的目的是為了在工程開工之前，使施工人員能夠充分地了解和掌握圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為施工提供一份準確、齊全的設(shè)計圖紙，以便能夠順利地生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
2.注意事項：
（1）施工前一定要認真閱讀圖紙，本著先粗后精，先整體后局部原則完整無誤的讀懂圖紙。
（2）要結(jié)合施工現(xiàn)場閱讀圖紙，以便加深印象，有利于施工圖紙的執(zhí)行。
（3）對圖中的問題要記錄下來，以便設(shè)計交底時，尋求解答和更正。
（4）通過閱讀圖紙，要分清那些是關(guān)鍵工序和特殊工序，分清那些是重點部位和復(fù)雜工藝，以便施工時對這些工序部位和工藝制定特別方案。
（5）新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝要特別注意。
（二）原始資料的調(diào)查分析。
1.除了掌握有關(guān)圖紙資料外，還應(yīng)該對工程項目進行實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，為擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設(shè)計提供必要資料，因此應(yīng)該做好以下幾個方面的調(diào)查分析:。
(1)施工區(qū)域內(nèi)水準點和導(dǎo)向點的復(fù)核。
(2)施工區(qū)域內(nèi)地形、地質(zhì)、水文和氣象等情況。
(3)施工范圍內(nèi)地上建筑物和地下構(gòu)筑物、管線情況。
(4)施工影響范圍內(nèi)建筑物情況。
(5)施工環(huán)境和施工條件。
2.注意事項。
（1）市政工程經(jīng)常劃分標段，在進行水準點和導(dǎo)向點復(fù)合時，要注意與相鄰標段的閉合。
（2）施工范圍內(nèi)的地下構(gòu)筑物和地下管線，要進行詳細調(diào)查，把其位置和標高標注在圖紙上，并在現(xiàn)場做好顯著標記，以便施工時引起注意。
（3）市政工程施工范圍內(nèi)，人多、車多、建筑物多，要特別注意施工安全、環(huán)境的調(diào)查，以確定安全、環(huán)境管理措施。
（三）設(shè)計圖紙的會審階段。
1.一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進行設(shè)計圖紙的會審。
2.注意事項。
（1）施工單位的圖紙審核記錄要具體明確，條理清晰，有針對性。
（2）圖紙審核記錄簽字蓋章手續(xù)要齊全。
（3）注意圖紙審核記錄的保存。
（四）編制施工組織設(shè)計。
1.為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案――施工組織設(shè)計。
2.注意事項。
（1）編制施工組織設(shè)計必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，注意其操作的可行性。
（2）根據(jù)本單位的優(yōu)勢，注重成熟工藝的使用。
（3）根據(jù)工地現(xiàn)場情況，重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
（4）使用新材料、先進技術(shù)時注重社會效益和經(jīng)濟效益。
（5）市政工程工期短、場地狹小，制定施工組織設(shè)計時要充分考慮時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。
（6）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。
（五）技術(shù)交底。
1.為全面貫徹設(shè)計圖紙的意圖，必須向有關(guān)施工人員進行施工組織設(shè)計交底。對各分部分項工程要根據(jù)施工組織設(shè)計編制更為完善的詳細方案，并把各分部分項工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙、施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。
2.注意事項。
（1）技術(shù)交底的目的是保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙，施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工，因此無論采用何種交底方式，必須保證操作人員能切實把握施工要領(lǐng)，施工正確無誤。
（2）交底的形式和交底編制要有針對性，必要時加圖示或現(xiàn)場指導(dǎo)。
（3）對技術(shù)交底要經(jīng)常檢查落實，對不能落實的情況要有管理糾正措施。
三、資源準備。
（一）人力準備。
1.根據(jù)施工組織設(shè)計中勞動力的計劃安排，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
2.注意事項。
（1）施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求。
（2）注重勞力人員的施工技術(shù)、安全、防火和文明施工等方面的教育，以提高人員素質(zhì)。
（3）要堅持合理、精干的原則。
（4）各施工階段要有勞動力來源的保證措施，防止關(guān)鍵時候掉鏈子。
（二）物資準備。
1.材料、構(gòu)(配)件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。包括：材料的準備、構(gòu)(配)件、制品的加工準備、機具的準備。
2.注意事項。
（1）物資準備要根據(jù)施工進度狀況按實際需求量進行準備，施工計劃調(diào)整后，物資計劃隨之調(diào)整。
（2）物資計劃要根據(jù)工地現(xiàn)場的人員、工程內(nèi)容和數(shù)量合理搭配。
（3）施工前，對進入工地的物資狀態(tài)檢測檢驗，保證其充分有效，質(zhì)量可靠。
（4）根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。
四、施工現(xiàn)場準備。
物料員的工作計劃篇九
為規(guī)范和加強電力安裝企業(yè)物資材料的管理，必須嚴格控制每一個步驟，從工程材料計劃的編制、審批到材料的領(lǐng)用及竣工分析等手續(xù)。做好物資材料管理，才能進一步加大成本控制，杜絕材料的浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
1材料計劃編制是物資控制管理的源頭。
在預(yù)算編制、合同洽談階段，經(jīng)營管理部門應(yīng)進行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)圖紙有漏項或材料數(shù)量不夠的，要及時提出、予以爭取，確保預(yù)算中各項設(shè)備、材料數(shù)量滿足施工需要。
施工策劃階段，工程管理部接到內(nèi)部預(yù)算、合同、審核圖紙、供電協(xié)議等相關(guān)材料后，組織現(xiàn)場勘查測量，并督促施工單位在規(guī)定的時間內(nèi),認真測量、核算后提交材料計劃。
施工單位編制材料計劃時，以施工圖紙為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)備、主材類的在計劃中標明型號、數(shù)量，其中線纜類主材應(yīng)附詳細清單，清單中標明各條線纜的單根長度，消耗性材料可由施工單位自行采購。
工程管理部在接到施工單位所報材料計劃后，依據(jù)審核后的施工圖紙、現(xiàn)場實際勘察記錄、施工方案審核材料計劃，并對材料計劃中線纜類材料、銅排及封閉母線、橋架等均應(yīng)進行現(xiàn)場復(fù)核、抽檢，并做好材料抽檢記錄。
工程管理部審核后的材料計劃及抽檢記錄由工程管理部負責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)交經(jīng)營管理部、審計部復(fù)印件各一份并自存一份，原件返回施工單位報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，轉(zhuǎn)物資供應(yīng)部執(zhí)行。
經(jīng)營管理部據(jù)此材料計劃修整內(nèi)部預(yù)算初審稿，改為“內(nèi)部預(yù)算實施稿”，并進行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交審計部及工程管理部各一份。
2物資供應(yīng)及采購管理的過程管理。
批準后的材料計劃轉(zhuǎn)交至物資供應(yīng)部，物供部在得到材料計劃后及時核對庫存，庫存有備貨的可通知倉庫管理員按計劃量和計劃時間提前分類備貨，庫存數(shù)量不夠的或者沒有庫存的，物資部計劃員向采購員下達采購任務(wù)。
物資采購人員接到采購任務(wù)后，并依據(jù)工程管理部和材料計劃的要求制定物資采購方案報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。采購方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，規(guī)定時間內(nèi)組織進行招（議）標和商務(wù)談判，一般情況價格應(yīng)控制在內(nèi)部預(yù)算價格內(nèi)。
按規(guī)定程序由定標小組組織定標。定標后和供應(yīng)商及時簽定采購合同，確定付款方式、供貨時間、到貨地點，保證按計劃時間完成供貨。
施工部門應(yīng)做好設(shè)備材料的運輸、開箱驗收，外觀和數(shù)量有問題的可以不予接收。在設(shè)備材料安裝過程中發(fā)現(xiàn)有元器件出現(xiàn)問題的，施工部門應(yīng)及時向工程管理部門匯報，經(jīng)現(xiàn)場確認為質(zhì)量問題的，工程管理部通知物資部聯(lián)系供貨單位處理。
對多余材料應(yīng)盡量保持材料的完整性以便保持材料應(yīng)有價值，嚴禁將完整、較長的材料進行拆解、切割。在設(shè)備、材料的保管、正確使用、余料廢料的處理上由施工單位負責(zé)人擔負第一責(zé)任，施工單位技術(shù)專責(zé)協(xié)助施工單位負責(zé)人履行職責(zé)，施工單位技術(shù)專責(zé)應(yīng)認真審核材料計劃并簽字；在工程施工過程中對材料的保管及合理使用及剩料的清退上應(yīng)擔負起監(jiān)督責(zé)任，在隱蔽工程隱蔽前施工單位應(yīng)通知工程管理部專責(zé)到場驗收，并簽署驗收意見。
3施工后的余、廢料的退庫管理。
工程完工，施工單位上報三級自檢，工程管理部專責(zé)及審計部專責(zé)應(yīng)同時對現(xiàn)場進行竣工驗收，對工程的施工質(zhì)量及材料的使用均應(yīng)予以驗收檢查。施工結(jié)束后，施工單位應(yīng)及時進行多余材料和廢料的退庫工作；工程實施中若有工程變更必須以有效的簽證和設(shè)計變更作為依據(jù)，方可調(diào)整材料計劃。
在工程實施過程中，審計部隨時對工程施工現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象或材料計劃中用量超出實際需要量時，應(yīng)提出對施工單位及工程管理部的考核。
工程完工或部分完工后，有余料或廢料應(yīng)及時進行退庫。對于廢料、邊角料等應(yīng)分類進行盛放，以便計量；退料使用車輛由施工單位自行申要，在退料單上做好記錄，廢料清算后臺班費在該工程廢料處理費用中直接進行扣除，如臺班費超出廢料處理費用則超出部分扣施工單位的施工費。退料時，應(yīng)由施工單位負責(zé)人按照物資保管員要求規(guī)放到位，屬于余料的，并按物資保管員要求作好密封及遮擋工作，所需材料由物資供應(yīng)部提供，并作好記錄，定期匯總后從費料處理費中扣除。
退料計量：施工單位退料時，物資供應(yīng)部應(yīng)積極配合接收、并同施工單位一起做好計量工作，不得以任何理由拒絕接收或不予計量。退料時線纜類材料十米以上者均作為余料分類擺放，十米以下者可作為廢料擺放。退料時線纜類材料由施工單位退料人或工作負責(zé)人，用記號筆在退料兩端標明工程名稱、退料人或工作負責(zé)人姓名，以備出現(xiàn)爭議時，方便鑒定。
退料保管及處理:廢料及余料由物資供應(yīng)部分別登記及存放，物資供應(yīng)部定期將廢料及余料的臺帳上報稽核員，物資供應(yīng)部對廢料部分組織拍賣競標，確定廢品收購單位及相應(yīng)材料單價，集中統(tǒng)一對廢品進行處理。
依據(jù)退料獎勵規(guī)定對獎勵費用進行計算，提高職工節(jié)約用料、及時退料積極性。將階段性的計算結(jié)果發(fā)給各相關(guān)單位負責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)，單項工程退料獎勵統(tǒng)計匯總計算結(jié)果書面報審計部進行竣工材料使用分析，認為材料計劃及使用均合理時，可進行獎勵費用下發(fā)，此獎勵費用作為工程費用外的增加費用，由施工部門自行分配使用。
物料員的工作計劃篇十
感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指教，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次匯報的機會。感謝同事們對我?guī)椭凸膭?，祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更大的成就！以上總結(jié)匯報望領(lǐng)導(dǎo)批評指正，謝謝！
不知不覺慢慢地離我遠去，時間過得真快。2011年迎面而來，面對眼前回想過去展望末來，有進步的喜悅，也有工作中不足的愧疚，用心思量總結(jié)工作當中的得失，教訓(xùn)中成長，為明年的工作計劃做好充分的準備，總結(jié)報告如下。
五金，一名機物料。染料，助劑等物料，儲存，物料領(lǐng)用分發(fā)的管理人員，倉管員我工作可用，收，管，發(fā)，三個字來概括，這三個字看起來簡單，但正真要做到位也不是很容易的事。工作中一定要保持清晰的頭腦，認真仔細地看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)的準確核對好物料，避免發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯，所有單據(jù)我都二次過數(shù)（一次正常入賬，二次備用復(fù)查）。
每個月進行一次培訓(xùn)活動，公司領(lǐng)導(dǎo)為了培養(yǎng)我工作能力和思想素質(zhì)。認為很好很有用，能更好地提高我工作技能和為誰在工作的思想定位。為了降低倉庫庫存，又做到不斷貨，及時做好盤點正確無誤，把盤點數(shù)據(jù)及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)或供應(yīng)部，及時采購，及時做好后勤保障工作，盡量做到發(fā)料不出錯，少發(fā)多次等等。
為了使財務(wù)在核算時得到正確的數(shù)據(jù)信息，每年十二月份要進行物料盤點。積極配合對儲存的物料進行準確的盤點，做到正確無誤。
為了豐富員工的業(yè)余生活，公司對我員工十分關(guān)愛。不斷地進行知識培訓(xùn)，組織乒乓球比賽，演唱自變歌曲和集體聚餐等活動。只有齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，公司才會有更高更大的騰飛。
2011年工作計劃如下：
團結(jié)同事，一。維護公司利益，不利公司的話不說，不利公司的事不做。
注重形象，二。多參加公司組織的各種活動，保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
多與同事溝通，三。吸取好的建議，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，新的一年里多學(xué)習(xí)，做到懂得更多做得更好。
爭取在新的一年里工作失誤全年十二個月少于一次，四。力爭做到更完善。
個人建議：
長期存放在倉庫既占空間又不會領(lǐng)用，盤點過程中有少量物品已成為呆滯品。本人建議合理滲用或申請報廢處理。
物料員的工作計劃篇十一
1.數(shù)據(jù)虛假。這是最常見的環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，也是危害最為嚴重的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，不實的數(shù)據(jù)比沒有數(shù)據(jù)危害更大。這類統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全是虛構(gòu)的杜撰的，毫無事實根據(jù)。造成環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)虛假的因素多種多樣：有意虛報，瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，指標制定不嚴密，統(tǒng)計制度不完善，不配套等。這種過錯包括環(huán)境統(tǒng)計人員為某種目的的故意過錯，也包括過失過錯。
2.拼湊的數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)是把不同地點，不同條件，不同性質(zhì)的數(shù)據(jù)在收集、加工、傳遞過程中，人為地拼湊成同一時間、地點、條件和性質(zhì)下的同一數(shù)據(jù)。這種東拼西湊的數(shù)據(jù)，雖然分別有事實根據(jù)，但是從整體上看數(shù)據(jù)是不符合事實的，其性質(zhì)與數(shù)據(jù)虛構(gòu)相同。如，環(huán)境統(tǒng)計人員為了填報方便把兩臺鍋爐的數(shù)據(jù)簡單疊加，不考慮其煙囪距離、有效高度等因素，不進行加權(quán)處理。
4.數(shù)據(jù)的邏輯性錯誤。這是指統(tǒng)計資料的排列不合邏輯，各個數(shù)據(jù)、項目之間相互矛盾。如某企業(yè)報送的材料，燃煤量增加，煤的硫份不變，但燃燒過程產(chǎn)生的二氧化硫量卻減少，這就存在著矛盾，表明數(shù)據(jù)有邏輯性錯誤。
5.數(shù)據(jù)的非同一性。它是指同一個指標在不同時期的統(tǒng)計范圍、口徑、內(nèi)容、方法、單位和價格上有差別而造成的數(shù)據(jù)的不可比性。如某電廠，第一季度報送的產(chǎn)品發(fā)電量以億度為單位，第二季度報送的產(chǎn)品發(fā)電量以萬度為單位，在“十一五”環(huán)境統(tǒng)計軟件系統(tǒng)中，對比過程由于單位識別不清，就會造成產(chǎn)品一項的指標突變。
6.數(shù)據(jù)不完整。這里指填報單位出現(xiàn)遺漏，所列項目的資料沒有搜集齊全，不符合統(tǒng)計資料完整性的要求。數(shù)據(jù)不完整，就不可能反映研究對象的全貌和正確認識現(xiàn)象總體特征，最終也就難以對現(xiàn)象變化的規(guī)律性做出明確的判斷，甚至?xí)贸鲥e誤的結(jié)論。如企業(yè)填報的材料，由煙塵的產(chǎn)生量和去除量，卻沒有粉煤灰的產(chǎn)生量，這明顯是錯誤的，因為煙塵的去除過程必然會有粉煤灰的產(chǎn)生。
此外，常見的統(tǒng)計數(shù)據(jù)問題還有計算錯誤、筆誤等?？梢?，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量問題既可能是來自于設(shè)計階段，也可能是來自于統(tǒng)計資料的整理階段。
三、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制方法。
物料員的工作計劃篇十二
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
現(xiàn)場施工工作內(nèi)容。
園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護管理。其中準備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結(jié)材料等。
園林工程現(xiàn)場施工管理。
建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標后，應(yīng)及時組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對項目部直接負責(zé)，設(shè)立小組時應(yīng)稟承著高效精干的原則進行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實到各個小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經(jīng)下達，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當工程量較大量，會產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調(diào)，使多個項目與不同職能部門有機結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現(xiàn)的可能性，利大于弊。
2園林工程施工進度管理。
園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。
園林工程施工進度管理原則。
首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據(jù)各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應(yīng)的控制措施，每個階段施工結(jié)束后，應(yīng)對上階段進度的完成情況進行總結(jié)，未按計劃進度完成的應(yīng)及時總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
園林工程施工進度管理措施。
施工進度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應(yīng)及時安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計劃文件，根據(jù)各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當出現(xiàn)施工事故影響工程進度時，應(yīng)及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應(yīng)的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內(nèi)完成。
3園林工程施工成本管理。
園林工程施工成本構(gòu)成及控制原則。
園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現(xiàn)。
園林工程施工成本管理措施。
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：1）對圖紙認真會審，加強合同預(yù)算管理。園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計單位的綜合文件，一些設(shè)計圖紙可能與當?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時的對圖紙進行會審，結(jié)合場地地質(zhì)及時的對圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護自己的權(quán)益，同時要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗的預(yù)算人員對施工預(yù)算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。2）制定科學(xué)的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。3）加強施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財?shù)闹貜?fù)投入。4）提高機械利用率，控制材料成本。在施工中應(yīng)通過合理組織機械調(diào)配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
4園林工程植物種植施工管理。
物料員的工作計劃篇十三
光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2021年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現(xiàn)本人就對過去的2021年做一個簡要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進步。
1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃*衡順利實施。
在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進行。
在生產(chǎn)計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會。
2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù)。
但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公*，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去。
3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù)。
目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作。
4、在項目計劃實施前，與相關(guān)部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項生產(chǎn)準備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達。
某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組。
5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設(shè)定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個臺階。
回想近一年來的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。
物料員的工作計劃篇十四
1、在周一的晨檢中，本班幼兒的個人衛(wèi)生做的很干凈，頭發(fā)洗了，園服也很整潔，只有極個別幼兒指甲沒剪，幼兒都保護自己很好，沒有帶外傷的幼兒，孩子們都能高高興興入園。
2、本周孩子們進行了正常的教育教學(xué)活動，還貫穿了幼兒的常規(guī)訓(xùn)練，比如：上操、吃飯、上床睡覺的安全等，孩子們都能按老師的要求積極參與，成效還不錯，另外，我們應(yīng)做好安全工作總結(jié)。
3、本周接連幾天下雨，早晚天氣還是有點冷，溫差比較大，流行病偶有發(fā)生，希望家長朋友們給孩子做好預(yù)防工作，本周除王寧、張凱、張亞楠三個小朋友請長假外，其他幼兒請假的少，所以，本周幼兒的出勤率比較高，只有極個別的孩子帶藥了，老師都能及時給孩子喂藥，讓孩子勤喝水，午休時能給孩子蓋好被子，保證了每個孩子都能健康的入園學(xué)習(xí)。
4、本周還進行了老師、家長和小朋友“收舊廢料”手工作品展，由于我班家長朋友們的積極參與，我班制作的手工作品件數(shù)多、質(zhì)量好，在此，(尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶干的媽媽、張虹宇的爺爺)對各位家長的支持表示感謝。
1、由于早晨天氣有點冷，周一根據(jù)天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個人衛(wèi)生，剪掉長指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊，以保持午休時室內(nèi)的空氣清鮮，注意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、愉快的入園。
2、夏季雖然已經(jīng)來到，但一些傳染性的疾病時有發(fā)生，希望家長朋友們一如既往給孩子做好預(yù)防工作，做好班級衛(wèi)生工作計劃，本周園內(nèi)也將進行幼兒夏季體檢。
3、老師將會細心地照顧每一位幼兒的生活、學(xué)習(xí)、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。
4、六月份咱們對幼兒要進行“爭做誠信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會進行各方面的引導(dǎo)及教育，希各位家長也積極投入這一教育行列，對孩子進行文明、誠信教育。5、感謝各位家長對我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長朋友們身體健康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開心無限。
物料員的工作計劃篇十五
結(jié)合空間光學(xué)遙感器實際生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況，分析了整個加工生產(chǎn)車間管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，梳理了光學(xué)遙感器制造執(zhí)行系統(tǒng)（manufacturingexecutionsystem，mes）的生產(chǎn)需求，提出了面向空間光學(xué)遙感器生產(chǎn)的mes體系結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵技術(shù)包括基于統(tǒng)一產(chǎn)品基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的制造類物料清單（billofmaterial，bom）管理、面向多專業(yè)特點的制造過程協(xié)同管理和面向閉環(huán)的生產(chǎn)過程實時監(jiān)控，并介紹了目前的應(yīng)用實施效果。
關(guān)鍵詞：
空間光學(xué)遙感器；生產(chǎn)管理；制造執(zhí)行系統(tǒng)；集成應(yīng)用。
1引言。
隨著航天產(chǎn)品設(shè)計復(fù)雜程度的增大，使用交付時間的縮短等情況逐漸增多，對航天企業(yè)制造能力提出了更高的要求，傳統(tǒng)的排產(chǎn)、資源調(diào)配等粗放式管理不僅降低了生產(chǎn)效率，也無法實現(xiàn)精益制造的管理要求?？臻g光學(xué)遙感器的生產(chǎn)過程存在多型號并行研發(fā)和交產(chǎn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)計方案頻繁變化，令后續(xù)加工工藝、物料、設(shè)備資源等需求也必須快速反應(yīng)，隨之變化。同時，在某型號部分生產(chǎn)任務(wù)急迫的情況下，就會存在加塞生產(chǎn)的現(xiàn)象，打亂了原生產(chǎn)計劃。離散型制造模式在嚴格的型號質(zhì)量要求前提下，提高生產(chǎn)效率，保證時間節(jié)點，需引進以實現(xiàn)設(shè)計、制造、管理一體化的集成制造為目標的[1]，滿足行業(yè)需求的mes。mes體現(xiàn)一種生產(chǎn)模式，把產(chǎn)品制造系統(tǒng)的計劃、進度、追蹤、物料、質(zhì)量、設(shè)備等一體化管理[2]。航天企業(yè)實施應(yīng)用mes，可以對整個加工生產(chǎn)進行監(jiān)控，管理資源可以更靈活地制定生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率；跟檢零件工序級，生成完整的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)包；記錄每個加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行人、操作時間、操作內(nèi)容，可以有效地進行生產(chǎn)過程中的追溯管理。這里針對航天空間光學(xué)遙感器的生產(chǎn)特點，介紹其mes的應(yīng)用情況。
2面向空間光學(xué)遙感器生產(chǎn)的mes體系結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)狀分析航天產(chǎn)品的研發(fā)是一個龐大的系統(tǒng)工程，各型號有嚴格的時間節(jié)點控制要求和產(chǎn)品保證要求，各個分系統(tǒng)與整星之間的信息交互頻繁，由于技術(shù)狀態(tài)變化引起的設(shè)計與制造協(xié)同過程復(fù)雜，涉及的專業(yè)也多種多樣?？臻g光學(xué)遙感器的生產(chǎn)過程可按專業(yè)劃分多個制造單元，如機加、電裝、部裝、總裝、復(fù)材、光加等，通過詳細調(diào)研，歸納總結(jié)各專業(yè)生產(chǎn)過程中遇到的問題，主要包括：a.生產(chǎn)過程中計劃執(zhí)行狀態(tài)管理存在困難：由于專業(yè)流程復(fù)雜，每個生產(chǎn)加工任務(wù)的時間都是確定的，但專業(yè)內(nèi)部和跨專業(yè)的生產(chǎn)過程具有不透明性，需要計劃員耗費大量的精力去關(guān)注、協(xié)調(diào)實際生產(chǎn)內(nèi)外存在的問題；在生產(chǎn)過程中，如不能實時關(guān)注計劃的執(zhí)行情況，就很難掌握各種設(shè)備資源的動態(tài)使用情況；管理人員如不能及時掌握各個專業(yè)生產(chǎn)加工任務(wù)的進展、執(zhí)行情況，就不能為后續(xù)生產(chǎn)加工計劃提供合理有效的加工周期。b.產(chǎn)前準備效率需提高：在型號加工生產(chǎn)前，調(diào)度、計劃員等相應(yīng)人員，需要根據(jù)各個型號的生產(chǎn)加工任務(wù)或任務(wù)變更動態(tài)協(xié)調(diào)相應(yīng)資源，依據(jù)協(xié)調(diào)后的資源進行排產(chǎn)，造成計劃編制量大，難度也同時加大；生產(chǎn)要素輸入和生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在脫節(jié)問題，圖紙、料單、技術(shù)要求等不能快速下發(fā)到生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)加工；設(shè)備實際操作工時的不確定性造成生產(chǎn)加工任務(wù)的有效工時不準確。c.質(zhì)量數(shù)據(jù)包需更有效、實時地隨生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)：在型號加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用跟檢及終檢的方式，每一級檢驗都需要填寫相應(yīng)的檢驗信息，有時生產(chǎn)和檢驗人員在產(chǎn)品交檢后獲取檢驗數(shù)據(jù)不及時。
體系結(jié)構(gòu)航天企業(yè)在實施離散型mes時，由于產(chǎn)品涉及的專業(yè)與復(fù)雜程度的不同，研究重點也不同，有研究工時管理、設(shè)備監(jiān)控、作業(yè)調(diào)度等方面的[3，4]。空間光學(xué)遙感器這樣復(fù)雜的航天產(chǎn)品，不僅要考慮其光、機、電、熱、復(fù)材等多專業(yè)及多角色管理的特點，還要結(jié)合航天產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)控制要求，從企業(yè)實際出發(fā)，整合現(xiàn)有信息資源，采用先進信息技術(shù)，以較低的成本，高效構(gòu)建向上能承接項目計劃、向下能連接專業(yè)級生產(chǎn)單元生產(chǎn)計劃的mes。根據(jù)以上定位構(gòu)建如圖1所示的mes體系結(jié)構(gòu)，分為三個層次。a.表示層：面向航天企業(yè)科研生產(chǎn)管理多技術(shù)角色的特點，為如型號調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度、外協(xié)調(diào)度、生產(chǎn)計劃員、核算員等多種類型的用戶提供不同的用戶界面；b.功能層：圍繞空間光學(xué)遙感器的多專業(yè)生產(chǎn)流程，包含系統(tǒng)配置管理、資源管理、產(chǎn)前準備、工序計劃、工序執(zhí)行、產(chǎn)品檢驗和查詢監(jiān)控七個模塊。系統(tǒng)配置管理和資源管理模塊體現(xiàn)了mes的可配置性，尤其是多專業(yè)流程定制功能，為多專業(yè)生產(chǎn)協(xié)同管理提供了可能，也能為單件、小批量特點的航天產(chǎn)品提供不同的解決方案。在此基礎(chǔ)上，基于統(tǒng)一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹構(gòu)建制造bom，所有生產(chǎn)加工任務(wù)都掛接在產(chǎn)品樹上，并按照產(chǎn)品分類，建立按專業(yè)生產(chǎn)的管理模式。在各個專業(yè)流程中涵蓋所有生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)點，通過流程化管理模式清晰、實時地展現(xiàn)任務(wù)執(zhí)行進展情況，體現(xiàn)每個業(yè)務(wù)點執(zhí)行的具體操作。在工序計劃分解和執(zhí)行階段，生產(chǎn)調(diào)度按照工序信息進行排產(chǎn)，并自動流轉(zhuǎn)執(zhí)行。在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中，質(zhì)量部門將實時記錄質(zhì)量數(shù)據(jù)到系統(tǒng)中，最終形成質(zhì)量數(shù)據(jù)包，并實現(xiàn)對整個產(chǎn)品質(zhì)量體系的閉環(huán)管理。c.數(shù)據(jù)服務(wù)層：是系統(tǒng)運行的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一方面提供通過數(shù)據(jù)采集與對象感知等技術(shù)獲取的現(xiàn)場加工檢測設(shè)備、物流設(shè)備、制造資源等實時生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)；另一方面，提供集成數(shù)據(jù)，包含通過集成接口獲得的外部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，集成關(guān)系如圖2所示。mes可提供與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)、工藝管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)的可擴展接口實現(xiàn)其功能。
3mes在生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵應(yīng)用。
基于統(tǒng)一產(chǎn)品基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的制造bom管理mes中的加工任務(wù)涉及不同產(chǎn)品，為滿足設(shè)計與制造的協(xié)同要求，mes通過和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫集成，完整獲取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息，這些信息主要包括名稱、屬性、層級關(guān)系等。生產(chǎn)管理部門依據(jù)此信息以及實際加工、裝配、質(zhì)量等要求，考慮工藝實際情況，在產(chǎn)品基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上增加或刪除節(jié)點，將其屬性繼承到每個任務(wù)相應(yīng)的屬性中，并擴展相關(guān)屬性，建立制造bom，用于管理不同的加工任務(wù)，如圖3所示。設(shè)計和制造部門通過產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫提供的統(tǒng)一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息開展工作，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、項目計劃管理系統(tǒng)、mes以此為依據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)設(shè)計與制造的一體化管理。設(shè)計和制造部門通過產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫提供的統(tǒng)一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息開展工作，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、項目計劃管理系統(tǒng)、mes以此為依據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)設(shè)計與制造的一體化管理，如圖4所示。
物料員的工作計劃篇十六
施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。
二、園林綠化工程中施工組織設(shè)計的編制。
一園林綠化工程概況。
工程概況中應(yīng)說明：工程地點、工程規(guī)模、工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)計劃目標、園林綠化配置、計劃開竣工日期等內(nèi)容。
二園林綠化工程施工準備。
1、施工組織機構(gòu)設(shè)置：公司質(zhì)安部門項目經(jīng)理質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。
2、園林綠化技術(shù)準備：現(xiàn)場踏看收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料專業(yè)圖紙會審進行設(shè)計及施工技術(shù)交底制訂最佳施工方案。
三園林綠化施工部署及主要部位施工方案。
1、測量工程。
（1）測量設(shè)備投入計劃。
（2）測量方法步驟制訂。
（3）測量保證措施成立項目部測量小組。
2、園林小品工程。
基礎(chǔ)工程施工方案主體結(jié)構(gòu)施工方案裝飾工程施工方案木結(jié)構(gòu)施工方案等。
3、園路及鋪裝工程。
基礎(chǔ)工程施工方案鋪裝工程施工方案等。
4、綠化工程。
（1）栽植基礎(chǔ)工程：略。
（2）土方工程：土壤改良土方造形根據(jù)《浙江省園林綠化技術(shù)規(guī)程》。
（3）栽植工程：a定點放樣b種植穴挖掘c樹木起掘d樹木裝運e樹木栽植f地被植物類工程。
以紹興市城市廣場二期地面工程為例，該園林綠化工程中胸徑25—50厘米的大樹栽植有160多株，為確保大樹移栽的成活率，達到預(yù)期的園林景觀效果，專門成立大樹全冠移栽qc課題小組進行科技攻關(guān)，取得了成功的經(jīng)驗，達到了科技攻關(guān)的預(yù)期效果。具體技術(shù)措施如下：種植穴挖掘后設(shè)置20—30厘米砂石濾水層——樹木起掘采用3×3×米木箱包裝法——樹木裝運采用木箱機械吊裝法——樹木栽植采用漿灌法、植物生根粉泥球處理、上設(shè)透氣管——養(yǎng)護采用電磁閥控制的全光自動噴霧技術(shù)措施。
（4）養(yǎng)護管理工程：根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化，編制相應(yīng)的養(yǎng)護技術(shù)措施和養(yǎng)護勞動力的投入量。
四園林綠化工程施工總進度計劃。
1、按合同約定的工期，采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。
物料員的工作計劃篇十七
2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計劃按時完成。
3.負責(zé)超計劃用料的初審，并向上級提供相關(guān)分析報告。
4.負責(zé)物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法。
5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉(zhuǎn)率。
6.負責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制。
7.負責(zé)各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、按各部門提交的物資計劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計劃,保*生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計劃編制的準備工作，保*物資供應(yīng)。
7、計劃員要經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1.合理維護erp的參數(shù),分析和及時處理mrp的計劃訂單.
3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調(diào)e的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生。
物料員的工作計劃篇十八
在物料課成立之初，我們制定了很多目標和計劃，在近兩年的工作中，讓我們體驗到其實經(jīng)歷就是一種學(xué)習(xí)，一種成就，在從事你不懂的工作時多分析和總結(jié)，多向有經(jīng)驗的同事請教，充分享受新事物帶給你的樂趣，最終會讓你受益匪淺。
20xx年短暫而漫長，在一年多的`時間里，我們放下成見，腳踏實地，團隊發(fā)揮的作用正在慢慢凸顯，物料課全體同事正在一步一步地走向成熟，特于年終將物料課本年度工作總結(jié)如下：
20xx年在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和相關(guān)部門的配合下，倉庫員工對庫存物料作出了更加準確、清晰的分析，提供了庫存物料的用料狀況，使庫存舊料得到的更加充分的使用，這為公司成本控制和資金周轉(zhuǎn)起到一定的積極作用，同時配合海關(guān)要求，將庫存物料分區(qū)、分類別進行標識和擺放，掌握了相關(guān)數(shù)據(jù)的處理的技巧和方法，以達到海關(guān)日趨嚴格的要求。采購方面我們對每一次物料的購買都做了比價、議價的動作，這樣既保證了采購過程的公開透明，也降低了物料采購的成本，同時開發(fā)了更多公司需求的供應(yīng)商，對相關(guān)行業(yè)物料制作流程進行了考察與學(xué)習(xí)，在提高采購?fù)聵I(yè)務(wù)水平的同時又為議價奠定了基礎(chǔ)。
雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善,但我們的工作還存在許多不足之處，由于管理經(jīng)驗的不足，沒有重視到工作中的小問題，我們發(fā)生了很多不應(yīng)該發(fā)生的問題，由于缺乏監(jiān)督管理，我們也錯過了許多值得學(xué)習(xí)和改進的機會。譬如倉庫工作人員因工作立場不堅定，不能嚴格遵守公司立定的相關(guān)制度，致使部分出倉輔料、物料工程單記錄不詳，給數(shù)據(jù)追蹤和統(tǒng)計上帶來許多困擾；又如采購?fù)略陂_發(fā)新物料時缺乏耐心和經(jīng)驗，做事太過主觀，缺乏溝通，致使在時間和其他方面走了不少彎路.不僅影響工作效率，同時給客人和供應(yīng)商也帶來了許多不便；不能在問題中總結(jié)經(jīng)驗，總覺得工作中問題不大或不是問題，是我們很多員工的通病，也是我們管理工作上的很大漏洞，顯然還有很多問題等著我們?nèi)ジ纳啤?/p>
新年的鐘聲即將敲響，努力讓物料課成為公司實現(xiàn)降低成本的核心力量,提高團隊的整體素質(zhì)和競爭力是我們工作的首選，20xx年里我們將端正心態(tài)，積極進取，在工作的過程中努力提升自己，敢于面對自己錯誤，承認自己不知道的事情，以便于累積更多的工作經(jīng)驗,為將工作落到實處,我們將從如下幾方面入手:。
1.加強屬下員工培訓(xùn)與監(jiān)督,貫徹落實公司的各種規(guī)章制度及注意事項(新員工尤為重要)。
4.積極開發(fā)、爭取，盡量避免現(xiàn)金購買物料，排除因現(xiàn)金付款后所引發(fā)的質(zhì)量問題。
保障物料課內(nèi)部運作暢通,提供高效的服務(wù),創(chuàng)造團隊的更高價值,是我們的理想目標！??！
在努力實現(xiàn)團隊目標的同時，始終有一些困難在一定的時期里伴隨著我們，如客人更改工藝或取消訂單,致使申請的物料無法使用，尤其是特殊物料；又或者需要提供報價或要求供應(yīng)商打辦的資料不夠清晰，存在變數(shù)，致使時間及效率頗受周折；所有這一切我們都會盡力克服，迎難而上，因為在不斷滿足客戶要求的過程中，我們也可以吸收到更多的東西，其實工作中少點抱怨，多點體貼，我們的工作就變得很容易開展了。
新的一年，我們將極大的培養(yǎng)工作的熱情和興趣,以更加積極、進取的狀態(tài)去接受新的挑戰(zhàn)！我們始終相信只要我們夠努力，夠堅持，我們就會成為最終的勝利者，物料課全體同事將與公司同呼吸，共命運，攜手創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績！！
物料員的工作計劃篇十九
基層人口和計劃生育統(tǒng)計是人口計生工作的基石，其好壞直接影響著整個計生工作的質(zhì)量，影響著各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策的正確與否。近年來，基層人口計生統(tǒng)計工作隨著社會的發(fā)展取得了一定的成效，但仍存在著一些不容忽視的問題：
一、領(lǐng)導(dǎo)對人口計生統(tǒng)計工作的重視問題。
一是部分領(lǐng)導(dǎo)以中心工作為重，主抓經(jīng)濟發(fā)展，認為人口計生工作是花錢不見效益的工作，沒有把人口計生工作納入重要議事日程，致使人口計生統(tǒng)計工作社會地位低，很難得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，擺不到應(yīng)有的位置，得不到有效的人、財、物支持，使之舉步艱難，困難較多。人口和計劃生育統(tǒng)計工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象比較嚴重。事實上，基層領(lǐng)導(dǎo)的作用舉足輕重，領(lǐng)導(dǎo)的重視是基層人口計生統(tǒng)計工作開展的動力，否則就會成為統(tǒng)計工作順利開展的阻力。二是在部門協(xié)調(diào)、信息化資源共享方面，基層黨委政府沒有起到主導(dǎo)作用，導(dǎo)致計生部門在每月收集數(shù)據(jù)和核對數(shù)據(jù)時工作受阻，數(shù)據(jù)不能及時反饋。
二、人口計生統(tǒng)計隊伍問題。
(一)統(tǒng)計人員變動頻繁，統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定。
由于基層人口計生統(tǒng)計工作的弱勢性，致使很多同志不愿意從事該工作，統(tǒng)計人員調(diào)動頻繁，隊伍不穩(wěn)定，有的統(tǒng)計員業(yè)務(wù)剛熟悉就被調(diào)換掉，有的同志剛培訓(xùn)完又被調(diào)換掉，培訓(xùn)沒有換的快，形成了年年培訓(xùn)年年新。加之基層計生統(tǒng)計工作條件艱苦，工作量大，且直接涉及一部分群眾的切身利益，往往造成群眾的不理解，工作難度大。呈現(xiàn)更多的是“責(zé)任多、榮譽少；處罰多，獎勵少；加班多，休假少”的“三多三少”。另一方面，因崗位的單一性，盡管工作能力不容置疑，但優(yōu)秀統(tǒng)計員被提拔任用，脫穎而出的更是鳳毛麟角。因此，部分要求“上進”的計生干部只能將脫離計生統(tǒng)計崗位做為尋求發(fā)展的出路，致使統(tǒng)計人員變動頻繁，人員交接和歷史數(shù)據(jù)銜接不到位，數(shù)據(jù)質(zhì)量下降，報表差錯多，遲報現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、時效性、完整性和邏輯性。
(二)統(tǒng)計人員力量薄弱，人員兼職多、任務(wù)重。
計生統(tǒng)計人員數(shù)量從國家、省、市到縣（市區(qū)）、街道、社區(qū)呈倒金字塔型。基層街道辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦規(guī)統(tǒng)員只有1人，并且有的還不完全專職，除要負責(zé)計生統(tǒng)計工作外，還要承擔諸如計生科技服務(wù)、經(jīng)管統(tǒng)計、包片包村等其他行政工作，致使統(tǒng)計人員沒有足夠的時間和精力從事計生統(tǒng)計工作，造成數(shù)據(jù)質(zhì)量差，報表遲報和服務(wù)不到位等現(xiàn)象。
(三)計生統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)不精，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。
作為長期從事計生統(tǒng)計的人員，尤其是村級計生統(tǒng)計人員，往往年齡偏大，文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)沒有受過長時間正規(guī)的培訓(xùn)，對人口計生統(tǒng)計概念不能完全了解和理解，業(yè)務(wù)不熟不精，業(yè)務(wù)質(zhì)量不高，人口瞞、漏、錯報、遲報現(xiàn)象時有發(fā)生。同時統(tǒng)計卡、單、表、簿代填、代報現(xiàn)象嚴重存在，造成底數(shù)不清，統(tǒng)計不實的后果。
三、強化領(lǐng)導(dǎo)意識，把人口和計生統(tǒng)計工作提高到應(yīng)有位置。
首先領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認識人口計生工作的重要性和必要性，加強對人口計生統(tǒng)計工作的管理，保障人口計生統(tǒng)計工作所需的人力、物力、財力，真正解決好領(lǐng)導(dǎo)的認識問題，促進人口計生工作規(guī)范開展取得成效。同時，在基層黨委政府的關(guān)心和支持下，建立起相關(guān)部門統(tǒng)計信息共享反饋制度，把公安、衛(wèi)生、防疫、計生等部門的信息真正互通共享，認真核對，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠，有效提高人口統(tǒng)計質(zhì)量。
四、加強隊伍建設(shè)，從人員力量上保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。
一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）的計生統(tǒng)計干部編制，切實配強計生統(tǒng)計力量。二是大力關(guān)心和支持基層計生統(tǒng)計人員的工作和生活，提高計生統(tǒng)計人員的福利待遇，增強計生統(tǒng)計人員的工作積極性，保持計生統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定。三是選用頭腦靈活、責(zé)任心強、作風(fēng)扎實、具有適應(yīng)統(tǒng)計工作能力的人充實到統(tǒng)計崗位上來。計生統(tǒng)計人員專職專干，更好的做好計生統(tǒng)計工作，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。四是在干部選拔任用中要優(yōu)先考慮基層計生統(tǒng)計人員，基層計生統(tǒng)計是一個鍛煉人的崗位，在計生統(tǒng)計工作崗位上受過鍛煉的人員具備了一定的素質(zhì)和能力，應(yīng)當在選人用人中優(yōu)先考慮。
五、抓培訓(xùn)，大力促進基層統(tǒng)計人員素質(zhì)的提高。
上級業(yè)務(wù)部門要全方位加大對基層統(tǒng)計人員的培訓(xùn)力度，可以每季度培訓(xùn)一次。培訓(xùn)一定要針對性強，使基層統(tǒng)計人員真正了解和掌握計生統(tǒng)計工作，堅決杜絕代填、代報現(xiàn)象的存在，真正確?；鶎咏y(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、時效性、邏輯性和完整性，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
六、改革創(chuàng)新基層統(tǒng)計工作。
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