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工程計量在工程施工管理中的作用論文篇一
引言:。
公路工程是當(dāng)下國內(nèi)常見的基礎(chǔ)工程，為了提高公路工程質(zhì)量，需要加強對公路特殊狀況承載能力的強化分析，如惡劣天氣、過大載荷等狀況。此外，國家交通部門提倡綠色出行理念，對應(yīng)公路施工環(huán)節(jié)中，需要降低對周邊環(huán)境的破壞作用，提高生態(tài)環(huán)境的和諧效果。國內(nèi)氣候復(fù)雜多變，根據(jù)公路沿線區(qū)域氣候條件進(jìn)行路線布設(shè)、路基設(shè)計，是提高公路施工安全性、合理性的重要保障。
一、路線布設(shè)的要點分析。
1、平面線形規(guī)劃。
線形設(shè)計前，需要盡量避免對周邊居住區(qū)的負(fù)面干擾，同時提高與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性，公路一般選擇曲線形式進(jìn)行設(shè)計，該曲線的走向需要與當(dāng)?shù)氐匦蔚貏菹喾?。設(shè)計難點在于特殊轉(zhuǎn)彎位置曲率半徑的選取，為了提高后期運行的安全性，需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐乩項l件，綜合相關(guān)氣候要素，如風(fēng)向等進(jìn)行設(shè)計，保證設(shè)計靈活性、針對性以及曲線的連續(xù)性。
2、超高設(shè)計。
為了提高行車的安全度、舒適度，公路路線需要盡量布置在沒有設(shè)超高地平曲線半徑的區(qū)域內(nèi)鋪筑。一旦地形設(shè)計無法避免超高狀況，需要考慮各個路段的對應(yīng)性，根據(jù)路段特殊性進(jìn)行設(shè)置，提高行車速度為主要設(shè)計方向。此外，需要針對超速狀況進(jìn)行合理分析預(yù)測，尤其是坡度較陡的下坡位置，容易發(fā)生超速現(xiàn)象，危險率較高，需要在設(shè)計初期進(jìn)行合理的控制，避免超高率過大，可增加適宜的調(diào)節(jié)處理，一般在滿足基本要求的基礎(chǔ)之上，近年來避免超高左偏曲線，以便提高整體行車的安全性。
3、縱向線形、坡度設(shè)計分析。
在橋涵設(shè)計階段，需要盡量設(shè)置行人通道。對應(yīng)坡度設(shè)計中，從長度、行車載重、車流量等方面進(jìn)行分析，可借助車道數(shù)量的增加或者爬坡車道等方面實現(xiàn)分路段通行能力的增加。對應(yīng)公路的設(shè)計中，若存在連續(xù)陡坡的狀況，需要重點考慮坡段位置、距離以及范圍等要素。公路路線需要走高處理，暗涵優(yōu)于明涵進(jìn)行設(shè)計，提高后期維護資金控制的合理性，此外，填方操作需要適當(dāng)處理，軟基的填方工作需要滿足特殊性要求，避免高填方施工，降低后期路基沉降帶來的質(zhì)量隱患。
4、公路視距的設(shè)計。
從提高行車安全的角度出發(fā)，需要加強對公路視距的考慮。設(shè)計階段，重點考慮對象為行車視距，此外坡度、行車速度、摩擦阻力等均為影響要素，設(shè)計人員需要結(jié)合當(dāng)?shù)毓返奶厥庑?，合理考慮上述影響因素，借助三維關(guān)鍵實現(xiàn)對設(shè)計方案的優(yōu)化。
二、路基設(shè)計要點分析。
1、設(shè)計原則。
路基設(shè)計中路基填土高度是在滿足橋涵、平面交叉等設(shè)置要求以及路基本身所需要的穩(wěn)定條件下，結(jié)合地形、地質(zhì)、氣候以及路基設(shè)計洪水頻率等因素綜合考慮確定的;重視排水設(shè)施與防護設(shè)施的設(shè)計，防止水土流失、堵塞河溝和路基病害，保證路基具有足夠的強度、穩(wěn)定性和耐久性。路基設(shè)計應(yīng)在充分調(diào)查沿線地質(zhì)、水文、氣象、筑路材料的基礎(chǔ)上，本著因地制宜，就地取材的原則，選擇合理的路基橫斷面型式和邊坡坡率，并采取經(jīng)濟有效的排水防護措施，確保路基有足夠的.穩(wěn)定性。路堤最小填土高度應(yīng)根據(jù)沿線地形和地質(zhì)等因素確定，綜合考慮地下水和地基土質(zhì)等因素對路基穩(wěn)定的影響。此外，路基設(shè)計需要充分考慮綠化原則，從通行方向、安全距離角度出發(fā)，對防護功能和觀賞功能進(jìn)行綜合考慮。為了提高駕駛?cè)藛T的舒適環(huán)境，可考慮綠化帶與農(nóng)業(yè)防護林進(jìn)行融合設(shè)計，實現(xiàn)整體的和諧設(shè)計處理。
2、路基設(shè)計中的注意事項。
第一、高邊坡路堤的設(shè)計，與傳統(tǒng)路基設(shè)計有所差異，高邊坡的設(shè)計工作需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐貏?、材料種類、儀器設(shè)備等要素，合理規(guī)劃后進(jìn)行施工作業(yè)，保證施工現(xiàn)場與設(shè)計方案預(yù)期目標(biāo)相符合的特點。提高邊坡穩(wěn)定性，實現(xiàn)因地制宜的施工操作。第二、路基填挖交界的設(shè)計，交界處的合理設(shè)計是提高路基防護等級、排水工效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。土質(zhì)地段使用滲水特性材料;巖石地段使用充填石料的方式，并在交接處設(shè)置土木格柵。而滲出水量及地質(zhì)穩(wěn)定性決定著地下滲溝的設(shè)計方案，并且設(shè)計方案應(yīng)可能的綜合考慮縱橫式的地下排水溝。第三、挖方路基的設(shè)計分析，挖方地段的邊坡率一般具有特殊性，需要考慮邊坡穩(wěn)定性后進(jìn)行計算，同時兼顧環(huán)保、美觀要求優(yōu)化方案。邊坡間距為6－8m，設(shè)置寬度為2m左右的平臺。對弱風(fēng)化區(qū)域的邊坡率一般控制在1:0．5、1:1．0范圍內(nèi)。硬質(zhì)巖層區(qū)域的設(shè)計中，巖層和路基邊坡需要將第一級邊坡率設(shè)置為1:0．5為宜，降低挖方作業(yè)量。路塹邊坡設(shè)計中，高度需要高于20m，特殊巖土區(qū)域的邊坡，需要綜合勘測，進(jìn)行穩(wěn)定性分析，繼而提高加固方案的合理性。避免預(yù)應(yīng)力錨桿出現(xiàn)狀況，提高邊坡的穩(wěn)固度，降低崩塌、滑坡等事故發(fā)生的幾率。第四、路基防護設(shè)計，填方路基的設(shè)計中，邊坡高于4m位置，可采取植被、草坡的處理方法;高于4m區(qū)域，采取方格網(wǎng)植草進(jìn)行處理;填石路區(qū)域需要借助漿砌片石進(jìn)行操作，借助圈體內(nèi)部草體植物實現(xiàn)防護;河流、橋頭附近的路堤，需要借助擋土墻實現(xiàn)護坡防護功能。
結(jié)語:。
公路工程的設(shè)計工作處理需要考慮交通通行安全性，還需要考慮環(huán)境和諧的要素，對特殊地區(qū)進(jìn)行方案的優(yōu)化，提高整體項目方案的合理性、安全性是當(dāng)下主要設(shè)計目標(biāo)。路線布設(shè)中需要盡量采取曲線設(shè)計，避免超高設(shè)計的方法的應(yīng)用，提高行車視距的合理性設(shè)置。結(jié)合原材料、路基設(shè)計常用方法，保證公路工程設(shè)計方案的最優(yōu)化，實現(xiàn)環(huán)保、安全、便捷的設(shè)計目標(biāo)。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇二
摘要：房屋建筑工程項目的整體質(zhì)量問題一定要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，這是能夠比較有效的提高質(zhì)量控制的重要作用，而對施工現(xiàn)場的管理工作更是起到關(guān)鍵的作用。一定要慢慢的應(yīng)用國內(nèi)外一些比較先進(jìn)的技術(shù)以及有效的施工技術(shù)方法。建筑工程的施工工作具有非常大的特殊性，能夠分成很多個步驟以及很多個不同的程序來進(jìn)行相應(yīng)的施工操作，再加上實際的施工條件以及施工周邊環(huán)境帶來的一些影響，相關(guān)的施工管理人員自身的素質(zhì)等一些情況就會對實際的施工質(zhì)量帶來一定的影響，在一定程度上會大大的影響建筑工程施工的質(zhì)量以及實際的進(jìn)度。本篇文章就對于施工現(xiàn)場的管理工作對房屋建筑工程的質(zhì)量控制實際的重要性以及有效的方法進(jìn)行了深入的研究。
關(guān)鍵詞：房建;質(zhì)量;現(xiàn)場管理;問題;對策。
尤其是近些年來，我們國家的社會經(jīng)濟得到了非常大的提高，我們國家的建筑領(lǐng)域發(fā)展的速度也非常的快，建筑領(lǐng)域在過去的幾年時間都是我們國家經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，可是，建筑領(lǐng)域在飛速發(fā)展的階段也存在著非常多的問題，而現(xiàn)階段的房建工程施工質(zhì)量的問題是大家重點關(guān)注的內(nèi)容之一，房建工程整體的施工質(zhì)量直接關(guān)系到用戶的生命財產(chǎn)的安全問題。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇三
相對而言，農(nóng)田水利渠道的設(shè)計材料，屬于一項非常敏感的工作。首先，材料的好壞直接決定農(nóng)田水利渠道是否具有較高的性能，能否在實際的投入使用中取得理想成果。其次，在選擇材料的過程中，必須考慮到季節(jié)問題，春夏秋冬對材料的影響有很大不同。第三，要選擇具有長效機制的材料。農(nóng)田水利渠道和一般的水利渠道不同，此種工程不能頻繁的維護，也不能頻繁的拆建，要爭取一次成型，通過長效機制，建立成較為強大的防御體系，這樣才能避免對農(nóng)田造成負(fù)面影響。經(jīng)過反復(fù)討論研究，本文認(rèn)為，采用塑鋼管是一個比較理想的選擇。塑鋼管(槽)與混凝土板(槽)護砌相比，具有很多優(yōu)點。一是材料輕便、抗老化性好，具有良好的耐久性。二是施工安裝方便，接縫少，并可采用彈縮柔性連接，既能克服冷縮熱漲所帶來的破壞，又可最大程度地減少水的滲漏損失，節(jié)約水資源，實現(xiàn)增加灌溉面積的目標(biāo)。這一點將是我們在未來農(nóng)田水利渠道工程設(shè)計上必須重點思考的問題。三是從投資上看要比使用混凝土材料襯砌渠道更經(jīng)濟。從以上的闡述來看，農(nóng)田水利渠道的設(shè)計材料，必須保證具有較高的性能，而且要符合經(jīng)濟上的需求、農(nóng)田的長效要求等，只有這樣才能在今后的工作當(dāng)中，取得一個較為理想的成果。
跌水是布置在渠道上為解決水流的地面落差防止渠道沖刷而設(shè)計的農(nóng)田水工建筑物。根據(jù)目前的施工來看，農(nóng)田水利渠道跌水的布設(shè)具有以下問題：第一，總體上的精度不是很高，合理性較差，施工難度超出了農(nóng)村承受的范圍。在今后的跌水布設(shè)當(dāng)中，必須參照一些發(fā)展先進(jìn)的農(nóng)村的布設(shè)方式，結(jié)合本村的實際情況來施工。一方面要保證施工的有效性，另一方面要實現(xiàn)跌水布設(shè)的長效機制，頻繁維護是堅決抵制的。第二，當(dāng)下的設(shè)計者并沒有太多的設(shè)計經(jīng)驗，經(jīng)常造成的結(jié)果就是，水利渠道跌水布設(shè)表面完美，實際上漏洞百出，不僅會影響正常的工作，在降雨量較大的夏季，還會造成客觀上的安全威脅。在日后的相關(guān)工作中，必須聘請經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員，根據(jù)國家的要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)計，選用一些質(zhì)地優(yōu)良的材料，否則將會對后續(xù)發(fā)展，埋下相當(dāng)大的安全隱患。第三，農(nóng)田水利渠道跌水的布設(shè)結(jié)果，經(jīng)常無人審核，設(shè)計差錯很多，并且會直接投入使用。在今后的發(fā)展當(dāng)中，這種情況必須堅決禁止。只有實現(xiàn)跌水布設(shè)的成功，才能保證其他工作能夠順利進(jìn)行，降低安全威脅，提高水利渠道的相關(guān)性能。
在渠道的設(shè)計中，渠底比降是一個極其重要的參數(shù)，對于沒有進(jìn)行襯砌的土渠道，當(dāng)然其比降要小些，一般以1/1000左右為宜。而進(jìn)行混凝土板(槽)襯砌的渠道，其比降就可大些，一般可大于1/500，由于比降增大，相應(yīng)地可以減小跌水的落差和跌水的個數(shù)。有些工程在進(jìn)行有襯砌的渠道設(shè)計中，還按沒有襯砌的土渠道要求的比降進(jìn)行設(shè)計，這顯然是不合理的。當(dāng)然，在加大渠道比降的同時，還要考慮渠內(nèi)水深，不要因為流速過大降低了水深，從而影響了灌溉供水的需求。本文認(rèn)為，農(nóng)田水利渠道比降，應(yīng)該通過以下幾項工作來實現(xiàn)。首先，對農(nóng)田水利渠道的以往比降進(jìn)行調(diào)查研究，研究總結(jié)出問題的根源，根據(jù)當(dāng)下的需求和未來的發(fā)展需要，設(shè)計出合理的比降;其次，現(xiàn)有的一些問題必須徹底解決。暫時性的經(jīng)濟損失和長遠(yuǎn)利益相比，絕對是微不足道的;第三，農(nóng)田水利渠道比降，需要考慮到其他工作的影響，單憑此項工作，并不能解決所有的問題，要從全局考慮，只有這樣，才能實現(xiàn)合理設(shè)計，創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟效益和社會效益。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇四
造價工程師影響工程的施工管理與企業(yè)的實際效益，越來越受到施工企業(yè)的重視。以下是小編搜索整理一篇造價工程師在施工管理中的作用，歡迎大家閱讀!
有效控制工程造價，提高工程造價編制水平是一個系統(tǒng)工程。我們不僅需要有配套的政府政策和社會環(huán)境，更需要一支高素質(zhì)的工程造價隊伍。造價師是具備工程知識、經(jīng)濟和管理知識與實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)的復(fù)合型專業(yè)人才，能熟練地運用他們所掌握的專業(yè)知識與專業(yè)技能，從事投資工程項目的全過程工程管理與造價管理。
造價工程師在動態(tài)的工程造價的控制與管理過程中發(fā)揮著重要的作用，影響工程的施工管理與企業(yè)的實際效益，越來越受到施工企業(yè)的重視。造價工程師在施工管理中如何發(fā)揮作用，也就成了業(yè)內(nèi)的又一個研究課題。以下，結(jié)合工作實踐談幾點看法，供參考。
我國工程設(shè)計領(lǐng)域長期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟觀念，設(shè)計思想保守，使設(shè)計成果的經(jīng)濟性得不到充分體現(xiàn)。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟效益為目的.，在工程建設(shè)過程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟有機地結(jié)合起來。這就要求工程造價師具有高品質(zhì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
造價工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，其知識結(jié)構(gòu)除工科本科所要求的基礎(chǔ)課外，還必須至少要涵蓋以下三個方面的主要專業(yè)與專業(yè)基礎(chǔ)課程。
1、工程技術(shù)類。主要包括建筑制圖、建筑材料、房屋建筑學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)（含結(jié)構(gòu)力學(xué)）、路橋工程與市政工程、施工技術(shù)與組織設(shè)計、工程建設(shè)定額與預(yù)算、安裝工程技術(shù)等。
3、管理類。主要包括工程造價管理、建設(shè)工程項目管理、招投標(biāo)與合同管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、工程造價管理信息系統(tǒng)等。
提前介入。受傳統(tǒng)觀念的影響，業(yè)主和監(jiān)理單位認(rèn)為施工階段的投資控制僅對總投資約有10%的影響率，他們把投資控制工作看得很簡單，認(rèn)為僅僅是支付進(jìn)度款、現(xiàn)場簽證單確認(rèn)、承認(rèn)工程量等。因此放棄或不予重視，不需要有專業(yè)造價工程師跟蹤服務(wù)。但工程實施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，造價也隨之變化，如果不能及時采取措施糾正、核計、科學(xué)審批，就會為后期的決算埋下隱患，極易造成成期揭皮、推諉，不利于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。因此，造價工程師一定要提前介入，跟蹤控管。
工程開始前，造價工程師首先要充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同，對合同中有“活口”的條款、對各種因素進(jìn)行綜合分析，找出投資控制的關(guān)鍵點，并準(zhǔn)備相對應(yīng)的防范措施。其次要積極做好施工圖紙交底會審工作，對施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟性進(jìn)行確定與控制，對各專業(yè)間圖紙的矛盾盡早向設(shè)計單位提出修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費。
全過程跟蹤。合同簽訂是造價控制的源頭，簽訂合理可靠的施工承包合同能從根本上控制造價。造價工程師應(yīng)該全面地掌握和運用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。簽訂合同時，造價工程師要根據(jù)工程實際情況，明確合同范圍、確定結(jié)算原則、價款調(diào)整方式及主要材料價格的確定方法。在合同簽定后，造價工程師要把補充協(xié)議及工作聯(lián)系單作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，完整保存、登記入冊。在施工過程中，造價工程師要以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請，進(jìn)行全過程跟蹤管理，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。
以事實為依據(jù)應(yīng)對現(xiàn)場簽證?，F(xiàn)場簽證部分是合同外工程造價增減的重要依據(jù)。在實際工作中，由于施工具體環(huán)境的限制和工期要求不同，造價工程師不能以一概全套用以往經(jīng)驗辦理簽證，而應(yīng)該及時查看工程實施情況，在現(xiàn)場實進(jìn)行準(zhǔn)確的測量、描述，然后辦理簽證手續(xù)，就能避免一些不符合要求的簽證單的發(fā)生。對有些隱蔽工程，切不可當(dāng)時不辦理，口頭答應(yīng)，事后靠追記，補辦，這樣可能導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生的具體情況回憶不清，補寫的簽證單與實際不符，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，在結(jié)算中扯皮。
參與現(xiàn)場設(shè)計變更。影響工程施工的隱性因素和潛在因素很多，不能在設(shè)計時全部預(yù)計到。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的變更，必須經(jīng)設(shè)計單位，建設(shè)單位，監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實施這類變更，減少損失。因為一旦完成或部分完成的工作內(nèi)容還需拆除，勢必造成更大損失。因此，造價工程師應(yīng)隨時掌握造價變化情況。有的是施工單位為了方便施工提出的變更，有的是為了增加造價，造價工程師都應(yīng)堅持設(shè)計變更要經(jīng)過甲方同意，光有設(shè)計院的變更單而無甲方簽字的，結(jié)算時應(yīng)不予認(rèn)可。
綜上，只有切實有效的造價控制，才能較好地控制工程造價，有效的節(jié)約資金，為工程竣工結(jié)算提供真實有效的數(shù)據(jù)，也為工程結(jié)算順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)，還能獲取大量的工程數(shù)據(jù)資料，不斷提高造價控制的水平。因此，造價工程師必須建立完備的專業(yè)知識儲備，提升職業(yè)技能素養(yǎng)，樹立責(zé)任意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，發(fā)揮最大的主觀能動性將造價控制工作做好。除此，作好施工管理的造價控制，還必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等方面采取措施，加強現(xiàn)場管理人員的管理、控制意識，培養(yǎng)實事求是的辦事作風(fēng)，合理控制工程造價。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇五
［摘要］為改善設(shè)計企業(yè)的成品質(zhì)量，提高設(shè)計企業(yè)的核心競爭力，匯總了某實際工程案例在設(shè)計施工中遇到的可施工性問題，并從產(chǎn)生原因、影響范圍及工程建設(shè)參與方等角度進(jìn)行了分析，論證了可施工性問題會在項目的任何階段出現(xiàn)，設(shè)計階段的可施工性問題影響整個項目全生命周期，并可以通過溝通協(xié)調(diào)等方法避免，因此設(shè)計企業(yè)利用自身優(yōu)勢聯(lián)合業(yè)主進(jìn)行可施工性審查十分必要，進(jìn)而提出了設(shè)計企業(yè)應(yīng)從知識管理、生產(chǎn)人員組織、主動獲取和反饋機制等角度加強成品的可施工性。
0引言。
在新常態(tài)下，中國經(jīng)濟增速放緩，建筑工程行業(yè)遇冷，工程設(shè)計行業(yè)競爭日趨激烈，如何提高企業(yè)核心競爭力、增加效率甚至戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為設(shè)計企業(yè)的著眼點。筆者認(rèn)為，從可施工性角度提高設(shè)計品質(zhì)，加強設(shè)計服務(wù)，可以作為增強企業(yè)競爭力的基石?？墒┕ば允侵笇⑹┕ぶR和經(jīng)驗最有效的應(yīng)用到項目策劃、設(shè)計、采購和現(xiàn)場施工中，以達(dá)成項目的總體目標(biāo);它需要將施工知識和經(jīng)驗整合運用到項目的全生命周期中，各方人員不斷進(jìn)行溝通交流，以期使項目總體目標(biāo)最優(yōu)［1］。russell通過分析工程實例，將可施工性要求整合在設(shè)計早期，可以節(jié)省10．2%的工程進(jìn)度以及7．2%的工程費用［2］。g．jergeas［3］分析認(rèn)為，在設(shè)計階段合理且深入的利用可施工性知識，可以節(jié)省30～40%的安裝費用。雖然早在20世紀(jì)90年代美國cii和英國ciria已經(jīng)提出設(shè)計階段可施工性審查的實施路徑，但是由于我國的建設(shè)工程法規(guī)的限制，傳統(tǒng)承發(fā)包模式，設(shè)計施工分離，以及早幾年的行業(yè)過熱等原因［4-5］，可施工性要求一直沒有正式進(jìn)入設(shè)計企業(yè)的設(shè)計實踐中。因此為提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并提高核心競爭力，設(shè)計企業(yè)應(yīng)積極主動的對自己的產(chǎn)品進(jìn)行可施工性要求的評判，并利用人才優(yōu)勢，積極了解建筑市場，率先提供可施工性審查服務(wù)。不同于以往的研究者們通過問卷調(diào)查取得可施工性問題數(shù)據(jù)［1，6-8］，筆者結(jié)合自己在某在建工廠的設(shè)計和駐場經(jīng)歷，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析可施工性問題發(fā)生的原因和影響范圍，提出了提高成品可施工性的措施。
1可施工性措施。
現(xiàn)階段設(shè)計企業(yè)對可施工性要求的理解大多局限在施工便利性角度，其相關(guān)知識多來自于以往的設(shè)計項目，但由于施工企業(yè)、地點等的不同，其知識零散而不具有共性。因此，設(shè)計師知識的多寡，更多的來自于項目的積累;而設(shè)計成品的好壞，也被參與人的經(jīng)驗所局限。同時設(shè)計企業(yè)對可施工要求的實踐也是不全面的。一是在設(shè)計前期，對影響工程建設(shè)和后期使用的問題，如建筑材料選擇、施工方案可行性和設(shè)計方案等，進(jìn)行討論，并報請業(yè)主斟酌;然而對于設(shè)計企業(yè)，建筑市場信息難以準(zhǔn)確獲取，而施工做法也非專業(yè)內(nèi)知識，難以統(tǒng)籌全局，技術(shù)方案的確定也往往顧此失彼。二是在施工圖設(shè)計中，針對施工圖表達(dá)，及一些局部設(shè)計方案上從識圖便利和施工便利的角度進(jìn)行;可施工性要求覆蓋不全面，和參與人的經(jīng)驗、態(tài)度以及施工周期有莫大關(guān)系，難以通過制度進(jìn)行保障。本次工程設(shè)計除采用常規(guī)程序(如加強校審，配備專業(yè)豐富的工程師參與設(shè)計，及配合工程建設(shè)進(jìn)行交底及會審)外，設(shè)計方結(jié)合業(yè)主對工期和投資的要求，又采取了以下措施加強設(shè)計方案和施工圖的可施工性，以期減少問題的發(fā)生，促進(jìn)工程施工順利實施。(1)在設(shè)計前期，邀請具有豐富設(shè)計及施工經(jīng)驗的專家，組織評審會評比設(shè)計方案。(2)施工階段，安排駐場設(shè)計人員配合施工，加強溝通。(3)結(jié)合駐場工程師反饋，進(jìn)行后續(xù)設(shè)計及變更。
2可施工性問題。
盡管采取了諸多措施，還是出現(xiàn)了很多可施工性問題。典型問題介紹如下:(1)基礎(chǔ)選型某車間持力層位于標(biāo)高－7～－5m，施工方建議采用旋挖樁方案，地勘部門建議使用干振沖碎石樁處理地基，而設(shè)計部門考慮到業(yè)主對地基處理效果的擔(dān)憂，建議采用獨立基礎(chǔ)。技術(shù)經(jīng)濟比較時，業(yè)主和施工方完全忽略了此處地質(zhì)的特殊性，強烈要求采用旋挖樁方案。在實際施工時，因此處為古河道，卵石多且大，上層粉砂過厚;鉆孔困難，并引起很大震動，造成塌孔;加之施工方案不合理，僅安排一臺樁機施工，工程進(jìn)度嚴(yán)重受挫;同時地勘部門也表示難以確認(rèn)樁端是否到達(dá)持力層。協(xié)調(diào)后，改為獨立基礎(chǔ)方案。本問題的出現(xiàn)在于業(yè)主對地質(zhì)條件不了解，施工方對施工難度預(yù)估不足，干預(yù)技術(shù)方案選擇;沒有在設(shè)計前期避免問題發(fā)生，造成工程進(jìn)度和投資的損失，且因塌孔嚴(yán)重，一度影響到樁基施工區(qū)域的安全。(2)屋架選擇某車間屋架因跨度較大采用主次桁架形式，設(shè)計方采用以往的成熟案例，將次桁架設(shè)置為梯形屋架(a))。業(yè)主在招標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)，因車間跨度較長，很多次桁架超高超寬，造成加工和運輸困難。后經(jīng)協(xié)調(diào)，將次桁架一律改為平行弦桁架(圖1(b))，降低了屋架高度，減少了屋架類別，提高了加工速度，降低了運輸困難.本問題的出現(xiàn)在于設(shè)計方?jīng)]有透徹掌握業(yè)主對工程進(jìn)度和投資的要求;也在于平時沒有對不同的技術(shù)方案進(jìn)行對比，知識儲備匱乏;造成設(shè)計方案推翻，延誤招標(biāo)。(3)設(shè)備基礎(chǔ)側(cè)壁設(shè)備基礎(chǔ)水平轉(zhuǎn)折太多，雖表面上節(jié)省了混凝土，但此方案不僅增加了模板量和鋼筋量，還消耗了過多的勞動力，于工期也不利。如圖2(b)所示，設(shè)備基礎(chǔ)豎向拐角太大，且需要設(shè)置埋件，引起混凝土澆筑困難，無法振搗的情況。本問題的出現(xiàn)在于具體設(shè)計人在施工圖繪制時，只參照工藝資料，不思考施工方案，不結(jié)合施工實際，缺失技術(shù)經(jīng)濟概念，造成施工困難。此邊模只采用鋼筋加強，忽視了邊模懸挑長度，引起整體剛度不足。施工時，施工單位不慎將混凝土泵管設(shè)置在附近，其引起的振動，造成邊模塌陷，本問題的出現(xiàn)在于設(shè)計人沒有具體問題具體分析，一律采用相同的節(jié)點。同時施工單位也沒有注意到該處的特殊性，造成質(zhì)量和安全問題。(5)道路雨水管網(wǎng)設(shè)計團隊按照以往成熟經(jīng)驗，采用單側(cè)排水方案，即主干管置于路單側(cè)，對側(cè)雨水口穿路基進(jìn)入主干管。由于業(yè)主需要在較短的時間內(nèi)完成路網(wǎng)，以達(dá)到迎檢要求，同時也需要在較短的時間內(nèi)完成排水管網(wǎng)，以滿足雨季施工中的排水泄洪要求。而原方案要么會引起前期預(yù)埋太多，延誤施工;要么造成后期破路太多，增加投資，降低道路質(zhì)量。后經(jīng)協(xié)調(diào)，采用雙側(cè)排水方案，減少過路穿管。本問題的.出現(xiàn)在于設(shè)計方?jīng)]有及時了解業(yè)主對管網(wǎng)的具體要求，沒有進(jìn)行個性化定制。出現(xiàn)設(shè)計返工現(xiàn)象。雖然此方案增加了投資，但是對工程進(jìn)度以及后期施工質(zhì)量都有保障。(6)地基處理材料原設(shè)計圖中針對地基處理采用級配碎石和三七灰土，施工調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐夭南∪?，價格很高，而現(xiàn)場土方施工中，挖出大量的天然級配砂礫石和紅泥巖。后經(jīng)試驗確認(rèn)后，地坪及肥槽回填采用此材料。本問題的出現(xiàn)在于工程參與方?jīng)]有及時了解當(dāng)?shù)厥┕で闆r和常用做法，對工程進(jìn)度造成了影響。(7)圖集問題在施工中發(fā)現(xiàn)，施工圖中引用圖集造成三類困難:其一，沒有結(jié)合具體實際，引起施工困難，勉強安裝則引起后期使用不便;其二，引用不常用圖集，造成技術(shù)員和工人交流困難;其三，相同構(gòu)件引用不同圖集造成做法不同。(8)構(gòu)件沖突外墻設(shè)計時，忽略了貼建輔助用房，造成龍骨不能施工的問題，見圖4(a);忽略了電氣專業(yè)插座的要求，造成難以施工問題，見圖4(b)。本問題的出現(xiàn)在于各專業(yè)設(shè)計人在施工圖設(shè)計時缺乏溝通，不但引起了施工不便的問題，還造成了后期使用不便。(a)貼建輔助用房位置，(b)樓板上部檁條干外墻龍骨難以施工涉電氣插座預(yù)留(9)標(biāo)注混亂土建設(shè)備基礎(chǔ)施工圖中，標(biāo)注混亂，總尺寸和分尺寸不協(xié)調(diào)，選擇定位點和定位線不合理，圖面比例不合適等導(dǎo)致表達(dá)不明確。本問題的出現(xiàn)在于施工圖設(shè)計師不了解施工放樣、預(yù)算及審計細(xì)節(jié)，沒有站在施工角度繪制施工圖。造成施工困難，影響施工進(jìn)度、質(zhì)量，也對預(yù)算和審計工作的推進(jìn)造成困難。(10)管道干涉公用管道安裝與工藝設(shè)備平臺安裝同步進(jìn)行，屢屢發(fā)現(xiàn)公用管道干涉工藝設(shè)備問題。后經(jīng)協(xié)調(diào)，暫時停止公用管道施工，令工藝方將所有圖紙資料提報給設(shè)計方，并要求工藝方仔細(xì)會簽，出新圖再行施工。本問題的出現(xiàn)在于設(shè)計前期工藝和公用沒有進(jìn)行深入而細(xì)致的交流，缺乏溝通;造成工期和投資損失。
3可施工性問題評價。
將上一節(jié)的可施工性問題按照產(chǎn)生原因及影響進(jìn)行分類可施工性問題產(chǎn)生的原因涉及工程建設(shè)參與各方;而可施工性問題的影響設(shè)計工程的全生命周期。其中，業(yè)主對總體目標(biāo)宣貫不明，引起的損失最大，且影響面極廣;設(shè)計方輕視探求業(yè)主目標(biāo)、忽視設(shè)計方案的審視、降低圖紙細(xì)節(jié)的管理及缺乏專業(yè)溝通對后期施工的影響最大;而施工方在施工前沒有設(shè)計施工方案，沒有照顧施工細(xì)節(jié)，忽視可施工性審查，引起不必要的損失，不過其影響范圍小，容易補救。由上述分析可知，設(shè)計方在整個建設(shè)階段起承上啟下的作用，應(yīng)深入分析設(shè)計方。多數(shù)研究者將可施工性問題簡單的分為第一類可施工性問題和第二類可施工性問題。第一類可施工性問題是指由于設(shè)計質(zhì)量問題引起的難以施工或不便施工的問題;第二類可施工性問題是指由于項目總進(jìn)度計劃、總平布置或總體施工方案等引起的難以施工問題［2，9-10］。嚴(yán)玲［11］和f．wong［1］將可施工性問題按照設(shè)計階段進(jìn)行劃分。筆者按此思路將可施工性問題列于表2，結(jié)合表1可知，方案階段容易產(chǎn)生第二類施工性問題，業(yè)主的工程目標(biāo)、咨詢方的能力以及設(shè)計部門的溝通和方案能力對此影響較大。施工圖設(shè)計階段，設(shè)計師在繪制圖紙時不注意圖面質(zhì)量、細(xì)節(jié)則容易產(chǎn)生第一類可施工性問題，對工程影響最小;但是如果專業(yè)間不注意溝通，也能產(chǎn)生第二類可施工性問題，引起很大的損失。而在初設(shè)階段，兩類問題都會產(chǎn)生;如果不注意技術(shù)方案細(xì)節(jié)，則容易產(chǎn)生第一類可施工性問題;如果不注意建設(shè)當(dāng)?shù)匦畔⑹占蛔⒁馀c業(yè)主之間的溝通交流則容易產(chǎn)生第二類施工問題。
4加強可施工性措施。
針對以上可施工性問題的分析，現(xiàn)有傳統(tǒng)承發(fā)包模式下，設(shè)計方可以通過以下幾點增強設(shè)計成品可施工性要求:(1)知識管理。以部門為單位，針對以往項目的全壽命周期，分析可施工性問題;并按照設(shè)計階段和問題性質(zhì)，對可施工性問題進(jìn)行分類;形成部門文件庫，部門成員隨時學(xué)習(xí)。(2)組織生產(chǎn)人員。對生產(chǎn)人員普及可施工性審查內(nèi)容及意義，并開展可施工性審查。安排有豐富施工經(jīng)驗的人員參與整個設(shè)計周期，并擔(dān)任可施工性審查主要負(fù)責(zé)人，進(jìn)而培養(yǎng)復(fù)合型人才。(3)主動獲取。要求工程師主動搜集建設(shè)當(dāng)?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗，了解建設(shè)環(huán)境;要求工程師加強與業(yè)主的溝通，了解業(yè)主目標(biāo)。(4)反饋機制。施工時，各專業(yè)應(yīng)設(shè)置聯(lián)絡(luò)專員，對施工配合全權(quán)負(fù)責(zé)，了解施工進(jìn)度，配合解決施工問題，并搜集可施工性問題豐富部門文件庫。
5結(jié)論。
本文通過實際工程案例，對設(shè)計施工過程中的可施工性問題進(jìn)行了匯總，從產(chǎn)生原因、影響范圍及工程建設(shè)參與方等角度進(jìn)行了分析，論證了設(shè)計成品的可施工性要求，是未來提升設(shè)計品質(zhì)的重要方面:(1)可施工性問題的產(chǎn)生原因涉及工程參與各方，可施工性問題的影響范圍涉及整個建設(shè)周期以及運維，需要各方在各個階段積極溝通、協(xié)調(diào)配合才能有效的減少可施工性問題。(2)可施工性問題大部分可以在設(shè)計階段避免，所以設(shè)計企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的優(yōu)勢，聯(lián)合業(yè)主著力注重成品的可施工審查。(3)針對本次發(fā)生的可施工性問題，提出了設(shè)計企業(yè)利用自己的人才優(yōu)勢，從知識管理、生產(chǎn)人員組織、主動獲取及反饋機制等方面提高成品的可施工性要求。
參考文獻(xiàn)。
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［9］范殷偉．設(shè)計施工總承包模式的可施工性研究［d］．南京:東南大學(xué)，2009．。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇六
工程運營業(yè)務(wù)的核算要從以下幾方面去分析：
一、工程投標(biāo)。
1、投標(biāo)的概述。
投標(biāo)是指具合法資格和能力的投標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)條件，以投票報價形式爭取獲得工程任務(wù)的一種經(jīng)濟活動。
2、投標(biāo)過程的核算及賬務(wù)處理。
(1)支付投標(biāo)保證金時，增加應(yīng)收賬款，減少銀行存款;發(fā)生標(biāo)書設(shè)計費、制作費等各項費用時，增加管理費用dd投標(biāo)費用，減少銀行存款。(2)中標(biāo)要增加工程施工成本(工程施工dd投標(biāo)費用)，減少管理費用。(3)未中標(biāo)不作賬務(wù)處理。
二、工程施工。
建筑企業(yè)中標(biāo)后，簽訂建造合同，進(jìn)入工程施工階段。
1、建造合同成本定義。
建造合同成本是指建造某項合同而發(fā)生的相關(guān)費用，合同成本包括從合同簽訂開始至合同完成為止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。
2、工程成本核算對象劃分方法。
(1)通常情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該以每一個單位工程作為成本核算的對象;(2)幾個施工單位共同施工，一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都應(yīng)以同一單位為成本核算對象，各自核算自行完成的部分;(3)規(guī)模大工期長的工程，可以將工程分為若干部分，以分部的工程作為成本核算對象;(4)改建、擴建的零星工程，可以將開竣工時間相接近、屬于同一建設(shè)項目的各個單位工程，合并作為一個成本核算對象(5)其他劃分方法。
3、工程成本項目分類。
分為直接人工費、直接材料費、機械使用費、其他直接費用、間接費用。
4、工程成本核算體制。
(1)三級核算體制是指總公司、分公司(工程處、工區(qū))、項目經(jīng)理部(施工隊)三級分別進(jìn)行工程成本核算的一種管理體制?？偣緟R總企業(yè)的生產(chǎn)成本，分公司計算工程成本。(2)兩級核算體制是指由公司和項目經(jīng)理部兩級分別進(jìn)行工程成本核算的一種管理體制。公司進(jìn)行全面的成本核算工作，匯總核算全部實際成本。
確定成本核算對象、成本項目、成本計算期、根據(jù)成本對象和成本項目開設(shè)成本明細(xì)賬。
6、工程成本的核算及賬務(wù)處理。
本期發(fā)生或支出的各項直接費用，應(yīng)按費用的用途和地點歸集到有關(guān)生產(chǎn)費用賬戶中;月末，將歸集在“輔助生產(chǎn)”賬戶的輔助生產(chǎn)費用，按照各受益對象的受益數(shù)量，分配記入“工程施工”等賬戶中;月末，按照各個工程使用自有施工機械的記錄，核算與分配機械使用費，從“機械作業(yè)”賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“工程施工”賬戶的借方;月末，將歸集在“工程施工dd間接費用”賬戶借方的施工管理費，按一定方法分?jǐn)傓D(zhuǎn)入“工程施工”賬戶;確定在產(chǎn)品(未完工程)的成本;結(jié)轉(zhuǎn)竣工工程(或本月已完工程)的實際成本，從“工程施工”的貸方結(jié)轉(zhuǎn)到“工程結(jié)算成本”的借方。
三、機械作業(yè)。
1、機械作業(yè)的`概述。
施工機械是建筑安裝工程施工的重要勞動手段，也是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。承包工程機械作業(yè)成本的分配，可采用以下方法：機械臺班分配法、完成產(chǎn)量分配法、計劃成本分配法、機械使用費預(yù)算成本分配法。加強施工機械的管理和核算，節(jié)約機械作業(yè)成本，促進(jìn)工程成本的降低。
2、機械作業(yè)的核算及賬務(wù)處理。
“機械作業(yè)”賬戶屬于成本類賬戶，用來核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設(shè)備進(jìn)行機械作業(yè)和運輸作業(yè)等所發(fā)生的各項費用。成本項目一般分為人工費、燃料費及動力費、折舊及修理費、其他直接費用、間接費用。
四、工程物資。
1、工程物資概述。
企業(yè)為建造固定資產(chǎn)等各項工程而儲備的材料不能作為企業(yè)的存貨，而應(yīng)作為工程物資進(jìn)行核算。
2、工程物資的核算及賬務(wù)處理。
一般核算，購入工程物資時增加工程物資(專用材料、專用設(shè)備科目)，減少相關(guān)科目;領(lǐng)用工程物資時增加在建工程(建筑工程、安裝工程等科目)，減少工程物資;盤盈工程物資時，增加工程物資科目，減少在建工程科目;盤虧時做相反處理。
五、應(yīng)付職工薪酬。
1、職工薪酬的概述。
2、應(yīng)付職工薪酬的核算及賬務(wù)處理。
企業(yè)應(yīng)付職工的薪酬，不論當(dāng)月是否支付，都應(yīng)在月終按人員類別和薪酬的用途做分錄，增加相關(guān)成本費用。
六、管理費用。
1、管理費用的概述。
管理費用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的各種費用，包括企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、勞動保險費、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅等。
2、管理費用的核算及賬務(wù)處理。
發(fā)生管理費用，在“管理費用”賬戶核算，并按費用項目設(shè)置明細(xì)科目。期末，應(yīng)將本賬戶借方歸集的管理費用全部轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶的借方。
七、銷售費用。
銷售費用的概述、核算及賬務(wù)處理。
銷售費用是指企業(yè)在銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費用，包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、運輸費等。企業(yè)發(fā)生的銷售費用應(yīng)通過“銷售費用”賬戶進(jìn)行核算。
綜上所述，工程運營核算業(yè)務(wù)是建筑企業(yè)財務(wù)體系重要元素之一，客觀、真實地核算工程運營業(yè)務(wù)，具有重要意義。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇七
摘要：估算在日常生活中與數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中有著很大的應(yīng)用，學(xué)生的估算能力培養(yǎng)還有培養(yǎng)學(xué)生的估算的策略已是十分重要的。
關(guān)鍵詞：估算；小學(xué)數(shù)學(xué)。
估算已是小學(xué)數(shù)學(xué)中不可缺少的一部分，我國在2001年制定的《全日制義務(wù)教育數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)（實驗稿）》中便明確指出“要重視口算，加強估算，提倡算法的多樣化?！痹谌粘Ｉ钪幸彩翘幪幱杏嬎?，也往往離不開估算。
1教材中的估數(shù)教學(xué)的重視。
在過去的教學(xué)中，教師往往把更多的注意力放在“如何估算”上。例如，取近似值估算，先用四舍五入法求出算式中的近似數(shù)，再對近似數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確計算，這樣估算就變成了一種固定的模式。而對于“為什么要估算”，教師關(guān)注得比較少，學(xué)生也因此缺乏估算意識，往往看到“大約”就是估算了。其實，培養(yǎng)學(xué)生的估算意識可以從估數(shù)教學(xué)開始。如“多一些、多得多、少一些、少得多”一課，教材就安排了估數(shù)的知識點，像1個罐子里放有20?；ㄉ?，另1罐里放有同樣多體積的黃豆，讓學(xué)生猜一猜黃豆有多少粒并說出理由。我們教師要重視和善于挖掘教材中這些知識點，改變自己的一些教學(xué)行為，教給學(xué)生準(zhǔn)確的估數(shù)方法，使學(xué)生直觀感知數(shù)量，為估算打好基礎(chǔ)。
2估算的內(nèi)容要靈活運用。
在現(xiàn)行中低年級教材中，估算滲透在每一個教學(xué)內(nèi)容之中，教師可以創(chuàng)造性地使用教材，在原來教材中沒有要求估算的地方要創(chuàng)造機會讓學(xué)生進(jìn)行估算。學(xué)生通過估算、比較，得出結(jié)果相差很多，體會到了估算的好處，在以后的筆算中明顯增強了估算的意識，錯誤也越來越少。
3估算的情境要適時創(chuàng)造。
培養(yǎng)學(xué)生的估算能力，是讓學(xué)生用數(shù)學(xué)知識解決一些生活問題，學(xué)生只有在實際情境中，才能產(chǎn)生多樣性的估算方法。如：媽媽帶了100元錢到商店去買些東西，買哪三樣?xùn)|西媽媽帶的錢夠用，買哪三樣?xùn)|西媽媽帶的錢不夠用？教師可以給學(xué)生出示一些商品和它們的價格，讓學(xué)生自由選擇，如一盒積木38元、一盒巧克力25元、一袋卷筒紙15元、一瓶洗面奶36元、一輛遙控汽車59元、一件衣服51元……學(xué)生積極參與，運用估算很快找到答案。通過創(chuàng)設(shè)情境，讓學(xué)生體驗到在我們的日常生活中進(jìn)行估算是很有必要的。
4培養(yǎng)估算能力要分類。
5估算的作用學(xué)生要明白。
（1）有助于培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)識事物的整體感。強化學(xué)生的估算能力，有助于提高他們對運算和測量結(jié)果有概括性的認(rèn)識。如估計物體的大?。涞母叨?，樹干的粗細(xì)）事物的變化等。（2）有助于增強學(xué)生行為的計劃性。學(xué)生在從事某種行為時，可以先對有關(guān)問題做出粗略的初步估計，以確定此事可不可行，然后根據(jù)實際情況最后確定。如：裝修預(yù)算，鋪地面需要多少塊地磚等。
（3）有助于鍛煉學(xué)生的觀察力。估算習(xí)慣的養(yǎng)成是一個長期積累的過程，需要學(xué)生時時處處注意觀察生活中的許多常量。如：一瓶礦泉水的容積。長此以往，有利于增強學(xué)生對周圍事物的敏感性和主動捕捉信息的能力。
（4）有助于學(xué)生養(yǎng)成對計算結(jié)果的檢驗意識。學(xué)生在計算之后，可利用估算方法來判斷計算結(jié)果的合理性。常常訓(xùn)練，養(yǎng)成習(xí)慣，將有助于增強學(xué)生對計算結(jié)果的檢驗意識，找出問題所在，減少不必要的失誤。所以學(xué)生估算能力的培養(yǎng)是學(xué)習(xí)的需要，是適應(yīng)實際生活的需要，也是訓(xùn)練思維和發(fā)展的需要。教學(xué)中教師應(yīng)尊重每一個學(xué)生的個性特征，允許不同的學(xué)生從不同的角度認(rèn)識問題，采用不同的方式表達(dá)自己相法，用不同的知識與方法解決問題，鼓勵解決問題策略的多樣化，是因材施教，促進(jìn)每一個學(xué)生充分發(fā)展的有效途徑?？傊?，給學(xué)生創(chuàng)識一些估算的情境，會開發(fā)出他們無際的創(chuàng)意和智慧，教師也會從中收獲意外的驚喜。培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成估算的習(xí)慣，強化他們的估算意識和估算能力。是小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)的一項重要任務(wù)。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇八
在水利工程的建設(shè)中，流水作業(yè)法的劃分是在豎直平面進(jìn)行的劃分，在單一的施工層中，該項工藝作為基礎(chǔ)，可以將活動場地進(jìn)行劃分，并分到各個組織中。水利工程中的建設(shè)工作者應(yīng)該攜帶好專業(yè)的設(shè)備和機械等，并嚴(yán)格按照規(guī)定好的步驟開展建設(shè)工作，對于水利工程建設(shè)始終保持一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度，這樣，能夠確保水利工程能有目的且順利的進(jìn)行。對于水利工程的施工，在同一支水利工程建設(shè)隊伍中，在同一個時段內(nèi)，只容許一支水利工程的建設(shè)隊伍進(jìn)行操作。專業(yè)的水利工程的建設(shè)隊伍只允許在相同的建設(shè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行水利工程的建設(shè)操作，不允許在不同的.區(qū)域內(nèi)開展水利工程建設(shè)工作。在水利工程建設(shè)期間，建設(shè)隊伍應(yīng)保持連續(xù)、暢通工作，以此來提升工作效率，保證流水作業(yè)法的順利實施。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇九
足夠的能源與資源供應(yīng)是人們生活、國民經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。經(jīng)濟發(fā)展水平越高，社會生產(chǎn)規(guī)模越大，能源和資源的需求也就越強烈。當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時期，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入，能源、資源需求日益增加。作為我國能源、資源供應(yīng)體系中的重要組成部分，水利水電工程的建設(shè)與管理水平已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展需求。加強水利水電建設(shè)和管理的呼聲越來越高。通過科學(xué)的規(guī)劃建設(shè)和有效管理，可以在最大限度發(fā)揮水利水電工程作用的同時，減少人力費用支出，控制工程整體成本，為強化我國能源、資源保障提供有力的支持。面對新的歷史發(fā)展形勢，提高水利水電工程的建設(shè)與管理水平，是當(dāng)前我國水利水電單位的重要任務(wù)。
水利水電工程是經(jīng)濟建設(shè)、工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施組成部分之一。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增加，大批水利水電工程紛紛上馬開工建設(shè)，在促進(jìn)了經(jīng)濟發(fā)展的同時，也暴露出許多問題，對水利水電工程作用的高效發(fā)揮造成了負(fù)面影響。下面就對其中主要問題進(jìn)行探討和分析。
1.1工程建設(shè)管理體制、機制方面存在的問題。
按照我國相關(guān)法律規(guī)定，作為一項土木工程建設(shè)項目，水利水電工程的實施必須依法履行招投標(biāo)程序。然而在實際工作中，水利水電工程項目招投標(biāo)不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。招投標(biāo)企業(yè)出于經(jīng)濟利益的目的進(jìn)行暗箱操作、規(guī)避招投標(biāo)、當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的人為干預(yù)、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等情況在全國各地都較為常見。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了水利水電建筑工程市場的秩序環(huán)境。由于缺乏法律依據(jù)，不僅招投標(biāo)企業(yè)雙方的合法利益無法保障，工程質(zhì)量也往往存在諸多安全質(zhì)量隱患。另外，施工監(jiān)理不規(guī)范是影響水利水電工程建設(shè)實施質(zhì)量的又一重要問題。其次，水利水電工程監(jiān)理工作也存在著一些問題。首先是工程監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)理人選資格審查工作。工程監(jiān)理是一項專業(yè)技術(shù)要求很高的工作，按照我國相關(guān)法律規(guī)定，監(jiān)理人員必須經(jīng)過專業(yè)資格考試合格后方可持證上崗。但實際工作中，監(jiān)理公司并沒有嚴(yán)格執(zhí)行這項規(guī)定，造成監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不高，工程管理實踐經(jīng)驗匱乏的問題十分嚴(yán)重。這樣的監(jiān)理人員無法承擔(dān)起水利水電工程項目建設(shè)監(jiān)理的重要職責(zé)，監(jiān)理的位置等同虛設(shè)從而影響了工程監(jiān)管質(zhì)量。除此之外，水利水電工程合同管理不規(guī)范的問題也影響著工程保質(zhì)保量的順利實施。由于承包合同制定的不規(guī)范，內(nèi)容條款多有疏漏或解釋不清等問題，致使水利水電工程施工糾紛多發(fā)，嚴(yán)重影響了水利水電工程建設(shè)的順利開展。
1.2工程施工進(jìn)度規(guī)劃方面的問題。
水利水電工程作為一項土木工程，施工量大，程序繁多，要保證工程如期完工，各項指標(biāo)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，必須要對工程各道步驟、工序進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和合理的安排設(shè)置。在實際施工過程中，許多水利水電工程的施工進(jìn)度規(guī)劃缺乏合理有效的安排。在工程實施前沒有對工程本身的施工技術(shù)、工藝、設(shè)備、人員的配置進(jìn)行充分的思考，也沒用對施工現(xiàn)場具體情況進(jìn)行充分的調(diào)研，致使工程施工進(jìn)度規(guī)劃與實際情況偏差過大，缺乏可執(zhí)行性，施工過程中問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了工程施工速度和施工質(zhì)量，甚至引發(fā)安全事故，造成巨額經(jīng)濟損失。
1.3工程成本控制方面的問題。
水利水電工程屬于長期使用的基礎(chǔ)設(shè)施，無論前期施工還是后續(xù)使用過程中都會需要較大的投入，這使得水利水電工程的成本控制工作顯得尤為重要。目前我國水利水電工程成本控制問題較多，主要是項目立項后到建成交付使用這段時間里的成本控制力度相對疲軟，無法發(fā)揮應(yīng)有效果。導(dǎo)致這個問題的原因是多方面的`，其中，項目管理單位對于工程成本控制的重要性認(rèn)識不夠，沒有從立項之初就著手開展成本管理工作，使得許多前期環(huán)節(jié)的支出沒有得到有效控制，工程整體成本上升。二是成本控制工作精細(xì)化程度不深。成本控制是項系統(tǒng)工程，必須堅持全面控制的原則，任何一個部分出現(xiàn)疏漏都會導(dǎo)致整體成本控制的失效。目前水利水電工程建設(shè)施工過程中的成本控制停留于表面，不夠深入，也不夠全面，粗放型的管理造成大量建設(shè)資金的流失，損壞了國家利益，延緩了國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度。
安全是任何一項工程建設(shè)工作都必須堅持的首要原則。水利水電工程亦是如此。由于在項目招投標(biāo)階段沒有嚴(yán)格履行相關(guān)程序，導(dǎo)致工程中標(biāo)價遠(yuǎn)低于工程實施所需要的資金額度。施工單位為了保證自身經(jīng)濟利益，大幅縮減保障性措施經(jīng)費，導(dǎo)致安全生產(chǎn)缺乏必要的資金支持，安全保護措施落實不到位，從而給水利水電工程施工埋下了安全隱患。其次是工程建設(shè)企業(yè)管理層對工程安全生產(chǎn)的重要意義認(rèn)識不足，在制度保障、人員培訓(xùn)等方面做的不夠，企業(yè)員工安全意識薄弱，最終導(dǎo)致企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生。
建設(shè)單位要依法履行項目招標(biāo)程序，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好投標(biāo)企業(yè)審核、審查工作，綜合評價投標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)、信譽等多方面指標(biāo)，擇優(yōu)選取優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)作為項目的施工單位。做好項目施工現(xiàn)場管理工作，保證工程進(jìn)展有序。在公平、公正的基礎(chǔ)上依法編制合同，切實保證項目建設(shè)單位和施工單位雙方的合法權(quán)益，明確責(zé)任、權(quán)利，防止不必要的經(jīng)濟糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員資質(zhì)審查制度，規(guī)范監(jiān)理行為，加強工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)管力度。
圍繞水利水電工程項目的實施，建立系統(tǒng)化的管理體制，圍繞工程質(zhì)量、安全、成本、工期等重要目標(biāo)，組建組織機構(gòu)，完善制度和資金保障，落實措施，強化監(jiān)督管理，確保項目安全實施，如期竣工，各項性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
3結(jié)束語。
面對日益嚴(yán)峻的能源和資源危機，加強水利水電工程建設(shè)管理意義重大。有關(guān)單位要充分認(rèn)識到水利水電工程建設(shè)管理的重要作用，積極推動管理體制改革，加強監(jiān)督管理，確保各項措施落到實處。只有這樣，我國的水利水電工程施工質(zhì)量和使用管理水平才能不斷提升，才能適應(yīng)我國當(dāng)前經(jīng)濟高速發(fā)展的客觀形勢。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇十
水利工程施工管理是確保水利工程能夠按時、保質(zhì)建設(shè)完成并投入使用的基礎(chǔ)措施。從施工企業(yè)角度來看，做好施工管理是水利工程施工企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)效益與經(jīng)濟效益雙向吸收的主要途徑。
引言：
水利工程施工項目質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。為提高項目工程質(zhì)量，保證人們生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)水利工程灌溉、養(yǎng)殖等作用的充分發(fā)揮，采取措施加強工程施工管理是十分必要的。尤其是在新時期，做好這項工作的作用更加凸顯。水利工程施工項目管理是根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測指標(biāo)，對水利工程施工進(jìn)行檢測與管理，并采取有效措施及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。從而提高水利工程質(zhì)量，保證人們的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)其作用有效發(fā)揮。文章主要探討分析新時期水利工程施工項目管理存在的問題，并就解決這些問題，加強施工管理提出相應(yīng)對策。
新時期，由于受到多方面因素影響，水利工程施工項目管理存在著一些問題與不足。總的來說，這些問題與不足包括以下幾個方面。
(1)水利施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度不夠。水利工程施工是一項綜合性很強的工作，需要運用多學(xué)科知識，為了讓工程施工順利開展下去，需要采用多工種、多設(shè)備，以達(dá)到既定的施工目標(biāo)，保證水利工程施工質(zhì)量。這就需要在施工過程中加強監(jiān)督管理，保證各項制度落到實處，對于具體的水利工程施工項目配備專門的負(fù)責(zé)人，分頭管理，共同提高，采用科學(xué)的管理方法，加強對水利工程施工的監(jiān)督與檢查。但新時期，水利工程施工管理面臨著監(jiān)督檢查力度不夠的局面。一方面，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，整個施工過程中，為確保施工進(jìn)度往往忽視技術(shù)檢測，不合格的材料被運用到水利項目施工中，這給工程質(zhì)量留下安全隱患。另一方面，水利工程施工的工序復(fù)雜，工程量比較大，而監(jiān)督管理人員缺乏，存在著對水利工程項目監(jiān)督檢查不力的現(xiàn)象。對每個施工項目的工序沒有進(jìn)行嚴(yán)格檢查，有可能會導(dǎo)致水利工程施工中出現(xiàn)差錯，影響整個水利工程項目的效益。
(2)水利施工管理人員的素質(zhì)偏低。隨著水利行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，整個項目施工對人才的需求也在增加。然而，水利施工行業(yè)的專業(yè)人才需求存在很大缺口，難以滿足水利工程施工的實際需求。一些水利工程施工單位由于缺乏專業(yè)的施工管理人員，為應(yīng)付工作需要，隨便找人對水利工程項目進(jìn)行管理。這樣不僅會降低施工單位的效益，還有可能導(dǎo)致水利工程施工中出現(xiàn)的問題不能得到及時解決，影響水利工程質(zhì)量。此外，水利工程施工行業(yè)流動性比較強，員工的工作地點時有變化，難以對員工進(jìn)行全面和有效的管理，也難以組織的集中培訓(xùn)，以便提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。水利施工管理人員的素質(zhì)偏低，導(dǎo)致違規(guī)操作、安全事故容易發(fā)生，不僅影響水利施工項目質(zhì)量，也影響水利工程建設(shè)效益。
(3)水利施工管理人員的安全意識淡薄。水利工程施工是一項具有較大風(fēng)險的活動，需要采取有效的安全防范措施，施工管理人員也不例外。但一些施工管理人員的安全意識淡薄，忽視采取有效的安全防范措施，給整個水利工程施工帶來不利影響。例如，為節(jié)省成本，忽視采取安全防范措施，帶著僥幸心理去施工，為水利工程項目施工留下隱患。一些施工人員不懂相關(guān)規(guī)定，未能充分認(rèn)識水利施工安全的重要性，沒有充分認(rèn)識水利工程施工管理的重大責(zé)任。此外，安全責(zé)任不明晰，一旦出現(xiàn)安全事故，難以對責(zé)任人進(jìn)行追究，也會造成水利工程施工中斷，影響施工進(jìn)度，造成不必要的損失。
新時期，為加強水利工程施工項目管理，針對施工管理存在的`問題，結(jié)合水利工程施工具體情況，筆者認(rèn)為可以采取以下有效改進(jìn)措施。
(1)加強水利工程施工技術(shù)管理。技術(shù)管理在水利工程施工管理中占有重要地位，施工企業(yè)需要根據(jù)合同要求和水利工程施工實際情況，制定切實可行的施工計劃和施工方案。第一、熟悉水利工程施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，重視施工圖紙會審工作，采取各種措施優(yōu)化水利工程施工圖紙設(shè)計，按照設(shè)計要求進(jìn)行施工。根據(jù)水利工程實際情況編制合理的施工計劃，并對每一項工程項目進(jìn)行合理規(guī)劃和控制。第二、做好技術(shù)交底工作，重視對施工人員的培訓(xùn)工作，讓他們熟練掌握和運用新技術(shù)和新工藝，正確施工，規(guī)范施工，保證水利工程的施工質(zhì)量。第三、完善水利工程施工質(zhì)量管理制度，采取新技術(shù)和新方法，加強對工程項目的檢測工作，對每道工序都認(rèn)真和仔細(xì)的進(jìn)行檢查。確保每道工序都達(dá)到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證工序質(zhì)量，實現(xiàn)提高水利工程項目建設(shè)質(zhì)量的目的。
(2)注重水利工程施工材料管理。水利工程施工需要的材料較多，因而加強材料管理顯得十分必要。首先要全面了解材料整體情況，確定材料來源，保證材料供應(yīng)，避免因材料短缺而影響水利施工。其次，拓寬材料采購渠道，盡量減少中間環(huán)節(jié)，在保證水利工程施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度降低采購成本。建立合理的材料調(diào)度體系，實現(xiàn)各項目間的材料統(tǒng)一調(diào)度，保證水利施工順利進(jìn)行。第三、建立嚴(yán)格的材料庫存和發(fā)放制度，對材料使用進(jìn)行監(jiān)督，防止材料浪費，對庫存材料及時進(jìn)行整理，防止材料丟失，有效滿足水利工程施工需要。
(3)重視水利工程施工機械設(shè)備管理。機械設(shè)備對水利工程施工的影響是直接的，只有加強機械設(shè)備管理，提高設(shè)備利用效率，才有利于提高水利工程項目效益。首先要優(yōu)化配置機械設(shè)備，根據(jù)水利工程的施工計劃，合理配置所需要的機械設(shè)備。其次，加強施工設(shè)備管理，施工人員不僅要正確操作設(shè)備，還要科學(xué)保養(yǎng)，精心維護機械設(shè)備。最后，加強機械設(shè)備性能、損耗、維修等資料整理，評價和分析設(shè)備運行效果，及時調(diào)整方案，在滿足水利工程施工需要的前提下，盡量降低設(shè)備運行費用。
(4)做好水利工程施工安全管理工作。建立健全的安全管理機構(gòu)，制定切實可行的安全管理制度，明確各自的職責(zé)，將安全生產(chǎn)和安全管理落到實處，營造良好的重視安全管理的氛圍。加強水利施工安全監(jiān)督檢查，強化監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)水利工程項目施工出現(xiàn)的問題，并采取科學(xué)有效的措施加以改進(jìn)，保證工程項目施工順利進(jìn)行。此外，還要加強施工管理人員培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)管理能力，增強安全意識，提高應(yīng)對水利施工突發(fā)事件的能力。
(5)重視水利工程施工資料管理。水利工程施工資料是竣工驗收，評定工程質(zhì)量和等級的重要依據(jù)，因此，必須重視施工資料管理。一方面，建立完善的檔案管理制度，設(shè)立檔案管理人員，對水利工程施工資料歸檔，加強施工資料管理。另一方面，重視各種資料的收集和整理。
對水利工程的各種資料和數(shù)據(jù)，包括合格證、檢驗報告、施工過程中的數(shù)據(jù)變更，測量記錄、試驗報告等，都要一一收集和整理。并進(jìn)行歸檔，方便以后查詢與使用，也為水利工程維修提供參考和依據(jù)。
3.結(jié)束語。
新時期，水利工程項目施工需要高度重視管理工作。只有這樣，工程質(zhì)量才有保障。文章探討分析新時期水利工程施工項目管理存在的問題，并提出相應(yīng)對策。希望能引起人們對水利工程施工項目管理的關(guān)注，能對實際工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇十一
房建工程我國經(jīng)濟體系中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量和人們生活水平的提高、幸福感的提升是呈正相關(guān)的。我國正處在全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵階段，各行各業(yè)都在攻堅克難，房建工程建設(shè)也不例外。當(dāng)前，公建房項目工程也是采用招投標(biāo)模式進(jìn)行施工單位的選擇，除了施工單位要重視質(zhì)量管理之外，業(yè)主單位管理部門，也應(yīng)該加強監(jiān)督，重視房建施工中的質(zhì)量管理。對于正在承建房建工程的公司來說，想要提高自身競爭力，就必須在房建工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，尤其是要重視在施工階段，通過各項管理工作的實施，做好質(zhì)量控制，這樣才能市場競爭中不斷發(fā)展，并實現(xiàn)與業(yè)主單位的長期合作。
房建工程的質(zhì)量控制非常重要，作為關(guān)系民生的關(guān)鍵項目，公建房項目中的房屋可能會伴隨居住者一生，由于其長久使用的特點，房建工程必須能夠在未來幾年內(nèi)甚至上百年的時間中保證質(zhì)量。但是房建工程質(zhì)量受到多方面因素的共同影響，必須從多方面進(jìn)行管理，其在施工中所涉及的主要質(zhì)量控制要點如下。
1.環(huán)境控制。
房建工程的質(zhì)量受到周圍環(huán)境的影響，地質(zhì)地形、氣象水文、緯度高低等都能影響到房建工程。環(huán)境因素相比其他因素來說往往是不可控的，應(yīng)盡量避免在不適宜的地理位置建設(shè)房屋。如果不得不在環(huán)境條件不佳的位置進(jìn)行房屋工程建設(shè)，那么就必須提高質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強在施工中的嚴(yán)格管理。
2.材料設(shè)備控制。
材料設(shè)備是房屋質(zhì)量的硬件保障。當(dāng)前，我國房建工程很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生都和材料使用都有很大的關(guān)系，一些建設(shè)工程在施工材料選用中以次充好，不僅建筑物的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還給居住者帶來了很多潛在危險。而設(shè)備的使用和房建工程質(zhì)量也有直接關(guān)系。比如在混凝土施工中如果選用了攪拌質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的混凝土設(shè)備，那么直接導(dǎo)致工程材料質(zhì)量問題。更嚴(yán)重的是，設(shè)備質(zhì)量還可能直接影響到施工者的生命安全。
3.人員素質(zhì)技術(shù)控制。
參與房建工程的人員直接影響著工程質(zhì)量。同時，相應(yīng)的管理人員的素質(zhì)，技術(shù)人員的技術(shù)能力也影響著房建工程質(zhì)量。從當(dāng)前的情況來看，人為失誤所造成的房建工程質(zhì)量問題較多，因此需要在施工中加強對人員的綜合管理。
4.成本進(jìn)度控制。
房建工程的成本進(jìn)度應(yīng)該實現(xiàn)有機統(tǒng)一，如果進(jìn)度出現(xiàn)拖延，那么成本必然超出預(yù)期。一般來說，在成本超出過高的情況下，房建工程后期的質(zhì)量則很難保證，一些建筑單位為了控制成本不惜犧牲房建工程質(zhì)量。因此，為了確保房建工程質(zhì)量，施工管理過程中應(yīng)重視成本和進(jìn)度的和諧統(tǒng)一。
5.監(jiān)管控制。
在施工管理中，房建工程質(zhì)量的把握不僅需要人員技術(shù)的配合，還需要有專門的監(jiān)管控制來隨時檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，確保房建工程能夠如期保質(zhì)交付。同時，業(yè)主管理部門應(yīng)該組織專門的監(jiān)管小組，對房建質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)研。監(jiān)管控制的優(yōu)勢在于能夠在質(zhì)量問題還沒有造成很大影響時及時控制，避免房屋建成后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，為時已晚。
預(yù)控，指的是提前做出一些相應(yīng)的控制措施。由于在不同地域、不同條件、不同建設(shè)要求條件下的房建工程具有不同的特點，因此會面臨很多不同的質(zhì)量控制難點。在房建工程施工管理中，應(yīng)針對在建房屋工程的具體情況，先規(guī)定相應(yīng)的措施、或提出相應(yīng)的方案來避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。比如，在地震帶上建設(shè)的房屋應(yīng)加強抗震性能；在山地建造的房屋應(yīng)加強地基質(zhì)量管理；在地下水較豐富的地區(qū)應(yīng)加強排水施工質(zhì)量。這種未雨綢繆的預(yù)控機制可以在很大程度上加強各方面的管理，并在出現(xiàn)問題時根據(jù)已經(jīng)做出的預(yù)控措施來進(jìn)行及時地處理和解決，可以有效地提高工程效率和工程質(zhì)量。
2.加強施工中材料設(shè)備的管理。
材料的管理主要包括材料的采購、檢驗和使用。房建工程應(yīng)有專門的材料控制部門，在材料管理的各個方面落實責(zé)任。由于材料有原材料、成品材料、半成品材料之分，不同類型的材料在管理方式上也并不相同，相關(guān)的管理人員必須結(jié)合材料的特點和保存方式來進(jìn)行管理，以確保材料的質(zhì)量不出現(xiàn)問題。設(shè)備的而管理主要包括設(shè)備的采購、租賃、保養(yǎng)。對于設(shè)備的管理一方面是要控制資金，一方面是要保障設(shè)備能夠正常運行，從而確保施工質(zhì)量。房建工程中的設(shè)備往往是工作時間最長的，所以一定要加強設(shè)備的保養(yǎng)和維修，從而保證工程建設(shè)的順利。
3.人員技術(shù)的管理。
在房建工程施工中，人員管理難度較大。由于所涉及的人員類型不同、層次不同、所從事的具體工作不同，因此可以采用自上而下的管理方法，首先確保相關(guān)管理人員的基本素質(zhì)，再由不同的管理人員進(jìn)行下級人員的管理。在施工中應(yīng)建立崗位責(zé)任制，要求所有人員都可以各司其職，并確保每個人都可以高效高質(zhì)量地完成工作。另外，人員的技術(shù)管理非常重要，施工操作人員的技術(shù)對于工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，技術(shù)上的一點失誤可能引發(fā)整個工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。因此，要提高具體施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力，先培訓(xùn)再上崗。尤其在精裝修方面，不僅要求材料的質(zhì)量，更要求施工人員的技術(shù)能力，以確保高要求的房建項目中精裝修質(zhì)量的'實現(xiàn)。
4.成本進(jìn)度的統(tǒng)一。
成本進(jìn)度的控制主要在于確保在不超出預(yù)算的情況下在既定交工付時間內(nèi)完成工程建設(shè)，不能出現(xiàn)為了節(jié)省成本趕工期的情況，也不能出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。趕工期的情況下難免會使得房建工程的質(zhì)量受到影響，而工期的延長也會促使相應(yīng)施工管理人員急促地完成收尾工作，導(dǎo)致質(zhì)量問題。
5.加強多方監(jiān)管。
房建工程施工管理中，需要對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，監(jiān)管內(nèi)容包含了施工的各個方面，尤其是施工中的一些細(xì)節(jié)問題，要及時發(fā)現(xiàn)及時處理，以免小問題的不斷積累產(chǎn)生大的質(zhì)量問題。同時，質(zhì)量的監(jiān)管應(yīng)參照該工程建設(shè)前所提出的質(zhì)量要求，根據(jù)每一條質(zhì)量要求的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，對有偏差的施工部分采取相應(yīng)的改善措施。尤其在材料的采購方面，為避免以次充好情況的出現(xiàn)，業(yè)主主管部門也應(yīng)加強對材料的質(zhì)量監(jiān)管。
三、結(jié)語。
綜上所述，房建工程施工管理中存在著一些管理不全面不嚴(yán)格的問題，這些問題影響著施工質(zhì)量的控制。在房建施工過程中，必須通過對材料、設(shè)備、人員、成本、進(jìn)度和監(jiān)督這些方面的管理來提升房建工程質(zhì)量，確保房建工程的后期投入使用。
參考文獻(xiàn):。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇十二
筆者闡述了建筑施工企業(yè)項目成本管理的重要性，針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的問題提出了一些強化措施，供相關(guān)人士參考。
在當(dāng)今建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，是“僧多粥少”的局面，而工程項目一般通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否具備質(zhì)量高、工期短、造價低的要求。
一旦中標(biāo)，價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。
在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下實現(xiàn)效益最大化，是每個施工企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。
因此抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目。
所以采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
1建筑施工企業(yè)項目成本管理的重要性。
目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費嚴(yán)重。
企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，必須要用低廉的成本為社會提供高質(zhì)量、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。
一些施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，為中標(biāo)不惜以低于工程成本價作為投標(biāo)報價，即使中標(biāo)，企業(yè)的盈利空間減少了，經(jīng)濟效益也下滑。
面對這種情況，施工企業(yè)必須加強內(nèi)部的項目成本管理工作，以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來約束施工成本支出，處理好施工成本和控制費用間的關(guān)系，將成本控制在計劃范圍內(nèi)，最大程度的節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟效益。
2當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問題。
首先，項目經(jīng)理的成本意識較弱目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中的降低成本措施。
項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的癥結(jié)，更提不出應(yīng)對的措施。
其次，缺乏成本的事前和事中控制當(dāng)前，許多項目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時已為時過晚。
最后，有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。
有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。
3加強施工項目成本管理對策。
3.1進(jìn)行成本分析，查找項目盈虧原因，從企業(yè)管理的機制上保證工程項目的成本控制。
項目完工后，對一些勞務(wù)費、租賃費等未歸集到成本賬中的要及時整理，要確定各項費用的結(jié)算金額，及時確定該工程的總成本，對整個項目進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，找出超支和節(jié)約的地方，分析成本差異的原因，從而找到降低成本措施。
總結(jié)評價項目成本管理工作，整理好工作報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。
結(jié)合企業(yè)上級要求制定成本計劃。
成本計劃由具備一定水平的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，要綜合考慮各項施工成本責(zé)任指標(biāo)和管理指標(biāo)，結(jié)合施工方案，考慮崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)。
企業(yè)每個員工要樹立強烈的成本控制意識，利用激勵機制調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系。
項目經(jīng)理應(yīng)具有很強的成本效益觀念，通過預(yù)算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。
在責(zé)任成本范圍內(nèi)，對于超出或低于成本預(yù)測的都要采取一定的獎懲措施。
3.2加強項目全過程成本控制，嚴(yán)格履行項目合同。
選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理，有利于降低成本的.施工工藝方法。
完善內(nèi)部定額和承包責(zé)任制，控制材料費，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。
可申請配備合理、經(jīng)濟的施工機械，對使用時間短的機械可采用租賃方式。
加強機械設(shè)備的日常管理工作，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，提高設(shè)備利用率，減少大修費用支出。
加強現(xiàn)場管理，防止亂扔堆放，減少搬運，倉庫損耗。
對施工過程中的資金要經(jīng)常進(jìn)行分析，要定期考核成本，盡可能降低間接成本，提高管理水平，控制各項費用。
降低質(zhì)量成本，防止質(zhì)量過剩。
實行全面質(zhì)量管理，在每個分項工程開始時，要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，建立工序質(zhì)量簽證制度，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。
項目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項目竣工后要按規(guī)定時限準(zhǔn)確及時提供竣工決算。
一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進(jìn)行盤點，保證賬物一致。
成本控制運作多用于施工準(zhǔn)備階段和施工階段。
作為項目經(jīng)理要堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制，根據(jù)施工計劃要求做好采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理。
還應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制施工生產(chǎn)中工、料、機的消耗;加強施工調(diào)度，以免窩工損失、物料積壓、機械利用率低造成施工項目成本增加。
加強施工合同管理和索賠管理，及時按規(guī)定程序做好工程變更簽證和非自身原因造成的效益損失索賠。
各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。
3.3加強人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，規(guī)范項目成本核算控制。
人力成本是工程項目成本控制中一個很重要的方面。
為減少人力資源消耗，在施工開工前，要合理安排每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算費用。
項目部擬定的使用成本目標(biāo)要交予上級領(lǐng)導(dǎo)審查。
施工前要與負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書或承包書，明確責(zé)任，從而降低人工成本。
工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題，及時發(fā)現(xiàn)調(diào)解停工或窩工等問題。
要培養(yǎng)優(yōu)秀合格的成本管理專業(yè)人員。
索賠工作、變更設(shè)計工作需要項目經(jīng)理和技術(shù)人員熟悉掌握工程索賠的內(nèi)容和技巧，做好日常資料的收集整理工作。
在項目勞動力的配置上，減少中間管理層設(shè)置，推行勞動用工聘用制。
為減少管理費用可推行項目經(jīng)理部一級管理機構(gòu)，對需要的各類工種，根據(jù)施工組織的安排，實施聘任制。
成本核算要分階段進(jìn)行，分清責(zé)任。
明確項目成本核算的原則、范圍，方法和要求，成本核算應(yīng)采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合方法，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。
3.4加強培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。
建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。
在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。
要結(jié)合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學(xué)習(xí)。
同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。
只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高項目的管理水平。
總之，作為施工企業(yè)，搞好項目成本管理工作是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本管理的效果。
項目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗，扎扎實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇十三
摘要：在現(xiàn)今我國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場競爭壓力，市場的競爭對企業(yè)管理提出更高的要求。財務(wù)管理作為企業(yè)管理核心板塊，對企業(yè)的生存﹑發(fā)展提高效益具有直接的推動作用，因而構(gòu)建科學(xué)高效的財務(wù)管理制度也成為企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，碩士畢業(yè)論文格式本文將從構(gòu)建科學(xué)高效的財務(wù)管理制度的角度出發(fā)，分析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理制；度問題對策。
一、當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理方面所存在的問題。
1、財務(wù)管理觀念陳舊。許多建筑施工企業(yè)依然拘泥于傳統(tǒng)的財務(wù)管理認(rèn)知，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理所起到的全局性作用，而把主要精力放在施工任務(wù)承攬工作、施工進(jìn)度工作的完成以及工程質(zhì)量方面提高，故抓好生產(chǎn)才是關(guān)鍵。財務(wù)工作只是作為相關(guān)輔助保證企業(yè)的正常運行，企業(yè)對財務(wù)指標(biāo)的所放映的企業(yè)運行情況缺乏足夠的認(rèn)識。
2、預(yù)算控制體系難于實行。預(yù)算控制體系作為整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力。在構(gòu)建該體系時，必須全面考慮相關(guān)因素并切實實行，不得隨意更改。但從現(xiàn)狀來說，建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理情況出現(xiàn)了偏差。企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制、預(yù)算管理機構(gòu)，編制了年度預(yù)算，但預(yù)算實際執(zhí)行及其效果難以檢驗，預(yù)算僅作為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照，且變動性較大，預(yù)算的控制作用難于實現(xiàn)。
3、進(jìn)賬收入決策不透明。目前我國建筑施工企業(yè)對建筑工程進(jìn)行結(jié)算的時候以施工進(jìn)度作為依據(jù)，但由于相關(guān)基礎(chǔ)資料的不全面以及建設(shè)單位認(rèn)可資料的缺少，導(dǎo)致了施工企業(yè)的項目結(jié)算不確定，同時也為權(quán)錢交易、人情交易提供了溫床，導(dǎo)致利益受損，不能科學(xué)地、切合實際地進(jìn)行項目成本的工作。
4、應(yīng)提高財務(wù)人員的素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)管理制度的不完善以及傳統(tǒng)因襲的對財務(wù)工作的`不重視導(dǎo)致在財務(wù)人員的考核方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)，部分財務(wù)工作人員缺乏學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)新性，隨著當(dāng)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都運用了會計電算化，部分財務(wù)人員無法掌握或者不愿意學(xué)習(xí)，無法給領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的財務(wù)信息，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理工作的效率低的原因。
1、樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念。碩士畢業(yè)論文范文企業(yè)應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，要求財會部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程，要善于抓住機遇，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，在激烈的市場竟?fàn)幹袨槠髽I(yè)創(chuàng)造效益。
2、進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)格的成本費管理，要提高資金使用效率。財務(wù)方面要加強財務(wù)方面的財務(wù)成本管理，要把費用運用到刀刃上，合理管理企業(yè)的運營成本。
3、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化工作模式。在有良好的信息化環(huán)境中，可以及時有效反映項目運營過程中出現(xiàn)的種種問題，就像體溫計一樣，為企業(yè)管理層反饋企業(yè)管理各方面情況，以及企業(yè)效益與利潤。
4、提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，改進(jìn)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立良好的信息理財觀念，要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)的高科技手段，來進(jìn)行財務(wù)工作的決策和資金運營。貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立八榮八恥的榮辱觀，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。結(jié)語：財務(wù)管理作為當(dāng)代企業(yè)的綜合性管理工作，對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)具有重要的現(xiàn)實作用，高效的財務(wù)管理可以為企業(yè)合理補償施工耗費，提升企業(yè)的整體競爭力，本文從分析目前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題入手，通過分析相關(guān)問題并提出對策，為建筑施工企業(yè)構(gòu)建科學(xué)高效的的財務(wù)管理制度進(jìn)行理論指導(dǎo)。
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工程計量在工程施工管理中的作用論文篇十四
3.1對作業(yè)現(xiàn)場加強安全管理。在進(jìn)行水利水電工程施工的過程中，我們必須要保證水利水電施工的安全。很多的農(nóng)村水利水電工程都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織建設(shè)的，而且政府會對實施的水利水電工程項目進(jìn)行補助。農(nóng)村水利水電工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中，管理人員必須要不斷加強對水利水電工程施工現(xiàn)場的管理，施工人員上崗之前都必須要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，對培訓(xùn)合格的施工人員發(fā)放崗位合格證，只有持有上崗證的施工人員才能進(jìn)行施工。在進(jìn)行農(nóng)村水利水電工程施工的過程中安全管理有著非常重要的作用，每一個水利水電工程項目都必須安排專業(yè)的施工人員來進(jìn)行施工，只有這樣才能盡量減少農(nóng)村水利水電工程施工過程中出現(xiàn)的安全隱患。對于施工過程中易發(fā)安全隱患的部位，必須要進(jìn)行重點的安全監(jiān)督和管理，只有這樣才能提高農(nóng)村水利水電工程的施工質(zhì)量。
3.2安全管理意識要落實。水利水電工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展中一個非常重要的組成部分，只有水利水電工程的質(zhì)量和安全得到保障，我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)才能得到更加健康的發(fā)展。在進(jìn)行農(nóng)業(yè)水利水電工程建設(shè)的過程中施工安全管理的作用是非常大的，但是，很多農(nóng)村水利水電工程在建設(shè)的過程中，建設(shè)者嚴(yán)重缺乏安全管理意識，導(dǎo)致農(nóng)村水利水電工程安全隱患一直居高不下。為了避免農(nóng)村水利水電工程出現(xiàn)安全問題，在進(jìn)行農(nóng)村水利水電工程施工之前，必須要讓每一個施工人員都能夠了解、熟悉施工安全的重要性，只有這樣才能保證施工人員在進(jìn)行施工的過程中能夠嚴(yán)格地按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，同時，現(xiàn)場管理人員也必須對施工人員的專業(yè)技能進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免不達(dá)標(biāo)人員現(xiàn)場施工。在進(jìn)行農(nóng)村水利水電工程施工的過程中，必須配備一名安全員，專職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全的準(zhǔn)備、檢查和處置工作，只有這樣才能保證農(nóng)村水利水電工程在施工過程中，一旦出現(xiàn)安全問題就可以及時地找到相關(guān)的安全負(fù)責(zé)人，農(nóng)村水利水電工程的安全管理制度才能夠更好地落實下去，農(nóng)村水利水電工程的質(zhì)量和施工效率才能夠得到更好的保障。
3.3相關(guān)規(guī)章制度的強化。制定相關(guān)的制度是非常重要的，因為水利水電在實際的施工過程中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，而如果沒有完善的'管理、約束機制可能導(dǎo)致工程出現(xiàn)安全隱患。所以制定相關(guān)的規(guī)章制度是非常重要的，只有制定明確的現(xiàn)場施工管理辦法、安全施工守則，才能更好地提升工作人員的工作效率。規(guī)章制度的制定應(yīng)根據(jù)工程項目的性質(zhì)、工作種類和部門的不同來具體的制定，只有這樣才能讓工作人員能夠更好的感受到工作的規(guī)范性。水利水電工程在實際的施工過程中，會因為規(guī)章制度的不完善而出現(xiàn)很多漏洞，一些施工人員甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料的行為，這種行為將會在一定程度上嚴(yán)重的影響工程的整體質(zhì)量。由此可見，在項目實施過程中制定、遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，能夠更好的提升水利水電工程的質(zhì)量安全水平。
3.4施工監(jiān)管制度的完善。建立完善的施工監(jiān)督管理制度是提升水利水電工程快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。從目前的情況來看，水利水電工程施工中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，缺乏安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，員工并不能夠定期的接受安全培訓(xùn)，久而久之將會導(dǎo)致員工自身的安全意識較差，并不能夠很好的了解水利水電工程中需要注意的內(nèi)容，也缺乏對新鮮設(shè)備和事物的理解能力。為了更好的提升水利水電工程的整體發(fā)展，有關(guān)工作人員就應(yīng)該強化現(xiàn)有的安全體系，制定安全防護措施，在設(shè)備和人員配備方面做到有備無患，一定要安排合理的工作人員到合適的崗位上，完善的監(jiān)督管理制度能夠更好的提升水利水電施工效率，為水利水電的可持續(xù)發(fā)展提供一定的幫助。結(jié)束語通過上述思考，我們可以知道水利水電工程對農(nóng)村的發(fā)展有著非常重要的影響，但是現(xiàn)階段我國農(nóng)村水利水電工程在施工中仍存在著很多的問題，這些問題在一定程度上影響了農(nóng)村水利水電工程的安全。因此，為了確保農(nóng)村水利水電工程施工的質(zhì)量安全，我們必須要對農(nóng)村水利水電工程施工進(jìn)行安全管理，只有這樣才能避免水利水電工程出現(xiàn)安全問題，才能讓農(nóng)村水利水電工程的使用性能得到提高。為了讓農(nóng)村水利水電工程的質(zhì)量安全得到更好的保障，我們就必須要提高農(nóng)村水利水電工程施工人員技術(shù)要求，在進(jìn)行施工的個人施工設(shè)備和施工人員都必須符合水利水電工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣農(nóng)村水利水電工程的安全性能才能得到提高。
參考文獻(xiàn)。
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工程計量在工程施工管理中的作用論文篇十五
施工項目管理作為現(xiàn)代管理學(xué)中的一個重要組成部分，隨著我國社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展，在人們生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。水利水電工程近年來取得了較大的發(fā)展，要想其相關(guān)企業(yè)和單位穩(wěn)步健康地發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)應(yīng)用施工項目管理理論建立相應(yīng)的科學(xué)發(fā)展模式，提升企業(yè)和單位的經(jīng)濟效益，提高項目的整體質(zhì)量。
一、關(guān)于項目質(zhì)量管理方面的分析。
質(zhì)量管理是整個項目管理工作的核心環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的重要手段和途徑，除此之外，質(zhì)量管理還能夠綜合反映出整個工程的管理和施工技術(shù)水平。而影響施工項目質(zhì)量管理的因素主要有以下幾方面。第一，人為因素。一個工程的施工質(zhì)量受人的直接影響，因此，在實際的施工項目管理中，施工企業(yè)和單位要選用年富力強、經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。然后讓項目經(jīng)理結(jié)合工程的特點與規(guī)模挑選合適的工作人員組建項目組成員，成立好各個項目機構(gòu)。同時，還要把項目經(jīng)理當(dāng)做第一責(zé)任人明確其權(quán)益和責(zé)任。構(gòu)建好質(zhì)量保證體制與安全生產(chǎn)保證體制，圍繞項目管理工作制定好各項規(guī)章制度。對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，確定好相關(guān)的施工組織設(shè)計以及施工技術(shù)方案。所有施工人員在上崗工作前必須要有相關(guān)的上崗證，并對其開展崗前培訓(xùn)教育。第二，關(guān)于材料的因素。材料的質(zhì)量不僅會對項目工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，還會對生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品的使用年限產(chǎn)生直接的影響。所以，關(guān)于材料的選用，工作人員要嚴(yán)格依照施工合同、圖紙以及要求，對其制定具體的材料選購計劃，并對材料的選購制度、使用制度進(jìn)行完善。在實際選購中，盡量選擇規(guī)模較大、信譽較好的材料供應(yīng)公司，對其進(jìn)行實地考察，在簽訂合同時，要明確采購材料的各項要求，避免后續(xù)發(fā)生糾紛。在材料進(jìn)場以后，還要讓相關(guān)的技術(shù)人員和質(zhì)量檢測人員對進(jìn)場材料展開必要的檢查與試驗，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄，對不合格的產(chǎn)品要及時進(jìn)行處理和補給。對檢驗合格的材料按照同一規(guī)格和型號對其進(jìn)行妥善的安放，做好后續(xù)的`材料跟蹤調(diào)查記錄，確保工程的材料質(zhì)量。第三，關(guān)于技術(shù)的因素。對于施工企業(yè)和單位來說，能夠體現(xiàn)其實例強弱的一個重要標(biāo)志就是施工技術(shù)水平。選擇先進(jìn)的施工技術(shù)，能夠縮短施工周期，提升工程質(zhì)量，降低工程造價。因此，加強水利水電工程中的施工技術(shù)管理十分有必要。工作人員要仔細(xì)研究工程項目中的各項工藝特征與技術(shù)要求，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并依照施工圖紙制定科學(xué)有效的施工技術(shù)方案。技術(shù)人員在對各個施工工藝的條件進(jìn)行熟悉和掌握以后，就對基層的施工組和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。同時，項目部還要配置相應(yīng)的測量儀器和實驗檢測設(shè)備，并確保技術(shù)工作人員與質(zhì)量檢測人員認(rèn)真檢查和管理這些儀器和設(shè)備，使其發(fā)揮最佳的作用服務(wù)于工程建設(shè)。
二、關(guān)于項目進(jìn)度管理方面的分析。
進(jìn)度管理就是指依照施工合同中確定好的項目開工日期、竣工日期以及分部分項的工程實際進(jìn)度目標(biāo)，三者結(jié)合制定出的施工進(jìn)度計劃，并按照這一計劃目標(biāo)對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在實際施工中，項目部不僅要制定總進(jìn)度計劃，還要制定年進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等，上報給監(jiān)理獲取批準(zhǔn)。用來表示工程進(jìn)度計劃最常見的圖紙就是橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，將其張貼在工作墻上，便于工作人員隨時了解施工計劃，并按計劃目標(biāo)對勞動力、材料、機器以及資金等進(jìn)行合理地安排。同時，工作人員還要記錄好每一階段的施工進(jìn)度，將其編制成統(tǒng)計表，便于工作人員和總進(jìn)度計劃表做比較，安排好下一環(huán)節(jié)的施工情況，平衡進(jìn)度計劃，優(yōu)化資源，提升工程質(zhì)量和企業(yè)的綜合效益。例如，如果工作人員發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期都保持在一個滯后的狀態(tài)，那么項目經(jīng)理就應(yīng)要求項目組的各個成員對其產(chǎn)生原因進(jìn)行仔細(xì)地分析，并采取必要措施對其進(jìn)行調(diào)整，提升工程進(jìn)度。
三、關(guān)于項目成本管理方面的分析。
施工項目的成本控制能夠綜合體現(xiàn)出該施工項目的工作質(zhì)量，其企業(yè)利潤的多少將由施工項目的成本管理好壞所決定。在水利水電工程中實施項目的成本管理工作最主要的作用是提升勞動效率，節(jié)約材料和成本，減少支出。所以，項目經(jīng)理在實行項目的成本管理工作時可以從以下方面著手，第一，施工準(zhǔn)備階段。在這一階段，工作人員應(yīng)該把成本控制，降低費用當(dāng)做工作重點，對施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真研究，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，從技術(shù)層面選擇出行之有效、經(jīng)濟合理的施工方案。并依照成本目標(biāo)制定成本計劃，并將其分解和落實到各個成本的控制單元。第二，費用構(gòu)成方面。首先，減少材料費用。材料支出是整個施工中資金支出所占比重最多的建筑品，要想項目取得較好的經(jīng)濟效益，工作人員就要強化材料管理工作，降低材料價格。在進(jìn)行材料選購時，貨比三家。在材料進(jìn)場以后，做好相關(guān)的驗收工作、出入庫記錄。同時，項目部還要定期或是不定期地對材料進(jìn)行檢查和核算，比較材料的計劃耗用量與實際耗用量，及時找到原因，對材料使用漏洞和損耗現(xiàn)象進(jìn)行管理和解決，加強控制。其次，減少機械設(shè)備的使用費用。合理安排機械設(shè)備的使用情況，使其使用率與工作效率都得到提高，防止出現(xiàn)機械設(shè)備閑置浪費的現(xiàn)象。最后，減少人工費用。制定合理的分配制度和獎勵制度，提升工人的勞動積極性，使其勞動效率得到較大的提高。
四、結(jié)束語。
通過本文的分析可以知道，把施工項目管理應(yīng)用到水利水電工程建設(shè)中有著非常積極的促進(jìn)作用。首先，在項目的質(zhì)量管理方面，工作人員要重視人員管理方面的因素、材料管理方面的因素以及技術(shù)管理方面的因素；其次，在項目進(jìn)度管理方面，要做好相關(guān)的進(jìn)度計劃表；最后，在項目成本管理方面，要做好相關(guān)控制分析工作，促進(jìn)水利水電工程的施工項目管理順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇十六
水利水電工程在建設(shè)時，多選擇山區(qū)河床區(qū)域，該區(qū)域多遠(yuǎn)離市區(qū)，交通不便，因此建設(shè)中所需的相關(guān)材料及設(shè)備在運輸及應(yīng)用時具有一定的風(fēng)險性，項目開展過程中，其項目多受水流及山區(qū)地形等自然環(huán)境影響，因此在此環(huán)境作業(yè)中，作業(yè)進(jìn)度及安全性均會受此干擾，影響建設(shè)質(zhì)量。
1.2企業(yè)自身風(fēng)險因素。
施工企業(yè)在中小型水利水電工程建設(shè)中具有非常重要的作用，企業(yè)自身的技術(shù)水平、管理能力、資金以及設(shè)備等均對項目工程建設(shè)具有一定影響，企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平及管理能力直接影響著項目工程建設(shè)方案的優(yōu)越性、合理性以及施工現(xiàn)場的管理等，企業(yè)資金能力影響著水利工程建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)度等的有效性及安全性，設(shè)備是建設(shè)的重要相關(guān)因素，企業(yè)施工設(shè)備影響因素多體現(xiàn)在機械設(shè)備的缺乏以及老舊化等問題。
1.3合同及履約能力。
中小型水利水電工程在建設(shè)中多處于經(jīng)濟較落后區(qū)域，因此合同雙方在簽訂合同時其合理性及履約能力等均存在一定問題，在簽約時需避免強迫簽約，避免推諉等不良現(xiàn)象產(chǎn)生，避免口頭協(xié)議。
1.4其他因素。
中小型水利水電工程在建設(shè)時，除以上重要相關(guān)風(fēng)險因素外，同時還存在設(shè)計、現(xiàn)場施工監(jiān)理以及市場等等風(fēng)險因素，對項目建設(shè)具有一定的風(fēng)險影響。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇十七
摘要:房屋建筑工程質(zhì)量的重要性是不容置疑的，這一重要性也就在較大程度上導(dǎo)致了房建工程在施工過程中必須要保障其施工質(zhì)量，即針對施工質(zhì)量做好管理和控制，本文就主要圍繞著房建工程施工質(zhì)量管理和控制進(jìn)行了簡要的分析和介紹，希望有助于提升今后房屋建筑工程項目施工質(zhì)量的水平，確保后期使用人員的安全。
眾所周知，房屋建筑是和我們?nèi)粘Ｉ铌P(guān)系最為密切的一個方面，其質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，因為房屋質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故時有發(fā)生，因此，在房屋建筑工程的施工過程中加強對于工程質(zhì)量的管理和控制就顯得極為必要，針對于當(dāng)前我國房屋建筑工程項目中存在的一些不足，切實提升其管理和控制的水平更是現(xiàn)在相關(guān)建設(shè)單位需要關(guān)注和解決的一個重要問題所在。
做好房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理和控制的一個基本前提就是要針對其當(dāng)前存在的一些影響因素進(jìn)行全面的分析和把握，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上確定今后房屋建筑工程質(zhì)量管理和控制的主要目標(biāo)和方向，更好的有助于提升房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效性。具體來說，當(dāng)前我國房屋建筑施工中存在的質(zhì)量管理影響因素主要有以下幾點:(1)首先，作為質(zhì)量管理及控制的主要負(fù)責(zé)人員，相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)問題是影響最為直接的一個方面，也是需要控制的一個要點內(nèi)容;(2)其次，必要的質(zhì)量管理制度和體系不健全，存在較大的漏洞導(dǎo)致其質(zhì)量管理無法貫徹執(zhí)行也是一個重要影響因素;(3)再次，外部的一些監(jiān)督力量缺失也不利于施工質(zhì)量的保障;(4)最后，施工人員的施工水平存在問題也是一個需要關(guān)注的影響因素。
2．1加強施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)。
針對當(dāng)前存在的諸多房建工程項目質(zhì)量管理影響和制約因素來說，其首要的改善措施就是針對其管理人員自身綜合素質(zhì)的不高進(jìn)行提升，重點針對一線的房建工程施工質(zhì)量管理和控制人員進(jìn)行有效地培訓(xùn)和教育，尤其是對于培訓(xùn)和教育的內(nèi)容進(jìn)行全面的把關(guān)，確保其培訓(xùn)的內(nèi)容具備較強的實效性，避免出現(xiàn)流于形式的學(xué)習(xí)出現(xiàn)，要確保培訓(xùn)確實能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)確實能夠得到有效的提升，在教育和培訓(xùn)過程中最好是能夠以理論聯(lián)系實踐的方式進(jìn)行，進(jìn)而在最大程度上提升這些施工質(zhì)量管理人員處理實際事物的能力，能夠針對房建工程施工過程中存在的一些質(zhì)量問題做到早發(fā)現(xiàn)，避免不發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)，并且要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)的施工單位進(jìn)行及時的改正，在此過程中還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤查驗，確保其實效性;此外，除了要加強這種理論和實踐的培訓(xùn)教育之外，還應(yīng)該加強施工質(zhì)量管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，確保其能夠建立起堅定地履行職責(zé)的信念，避免出現(xiàn)疏忽大意或者是徇私枉法的現(xiàn)象，確保其自身管理控制工作能夠得到高效的落實。
2．2完善質(zhì)量管理體系。
對于當(dāng)前存在的缺陷較大的房建工程施工質(zhì)量管理體系來說，進(jìn)行必要的完善和補充也是極為必要的，基于這種質(zhì)量管理體系的完善來說，其最為首要的一個工作就是要促使整個房建工程施工管理人員以及施工人員都能夠意識到質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而就能夠提高對于質(zhì)量管理的重視程度，最終能夠花精力進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理體系建設(shè)。具體到質(zhì)量管理體系的構(gòu)建中來看，其最為重要的有兩方面的完善和補充:(1)一方面是要針對當(dāng)前質(zhì)量管理體系中責(zé)任制度的不健全進(jìn)行補充，確保其整個質(zhì)量管理體系中的責(zé)任制度能夠落實到每一個管理人員身上，進(jìn)而就能夠督促這些相應(yīng)的管理人員切實的去履行自身的職責(zé)，避免了疏忽或者不盡責(zé)現(xiàn)象的出現(xiàn);(2)另外一方面則是應(yīng)該針對現(xiàn)在幾乎不存在的獎懲機制進(jìn)行完善，明確其具體的獎勵和懲罰措施，針對相關(guān)施工質(zhì)量問題通過明確每一個人的具體責(zé)任來確定最佳的獎勵或者懲罰措施，一般的懲罰措施除了降低獎金額度之外就是降職處理，更為嚴(yán)重的可能會考慮開除，而對于獎勵的措施卻可以多種多樣，比如升職、加薪、獎金、假期、旅行、學(xué)習(xí)等都可以作為獎勵條件，這樣多方面的獎勵措施也有利于更大程度的調(diào)動管理人員的積極性，確保其自身工作的落實效果。
2．3應(yīng)加大質(zhì)量監(jiān)管力度。
對于房建工程施工質(zhì)量的保障措施來看，僅僅通過管理人員的相關(guān)工作是很難做到不出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題的，因此，還需要在此過程中盡可能的引入一些其它的團體和單位來加強對于質(zhì)量的監(jiān)督控制，進(jìn)而為質(zhì)量的保障工作做出更深一步的保障，尤其是對于監(jiān)督工作來說更是如此，越多的單位和人員參與到房建工程的施工質(zhì)量監(jiān)督中來就越能夠保障其整個房建工程的質(zhì)量，比如根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的`規(guī)定，就可以加大國家對于相關(guān)房建工程項目的監(jiān)督力度，并且因為政府具備著一定的強制性和特權(quán)性，所以，這種監(jiān)督的效果也是最為有效的，能夠在更大程度上保障其整個房建工程的實施質(zhì)量，尤其是能夠針對于其中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲，進(jìn)而督促相關(guān)管理單位做好自身的質(zhì)量管理工作，確保其整個房屋建設(shè)工程的質(zhì)量。
2．4切實提升施工人員的能力。
最后，針對房屋建筑工程中質(zhì)量問題出現(xiàn)的根本原因來看，加強對于施工人員的管理和控制也是極為必要的，尤其是有效的提升施工人員的技術(shù)能力，確實能夠在較大程度上保障整個房屋建筑工程項目的施工順暢性，最為關(guān)鍵的是能夠有效保障這些施工人員具備較強的施工技術(shù)能力，避免了施工錯誤的出現(xiàn)，進(jìn)而減少了質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性，針對這一點來說，在房建工程施工質(zhì)量管理中可以采取的主要措施有兩點:(1)一方面是加強對于施工人員施工現(xiàn)場準(zhǔn)入機制的控制，避免一些施工素質(zhì)不高的人員進(jìn)行施工建設(shè)，當(dāng)然，對于最初的房屋建筑施工單位的選擇也應(yīng)該慎重進(jìn)行，精挑細(xì)選，確保其施工單位的資質(zhì);(2)另一方面則是應(yīng)該重點加強對于施工人員具體操作的監(jiān)控，對于出現(xiàn)施工操作失誤的人員給予及時的指正，并且追究其自身的責(zé)任，查驗其是否能夠繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)的房屋建筑工程施工。
3、結(jié)束語。
綜上所述，對于房建工程施工項目來說，其自身的施工質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題的話也就標(biāo)志著該房建工程項目的失敗，甚至有可能會在使用后期釀成不可估量的損失，基于此，加強對于房建工程施工質(zhì)量的管理和控制就成了極為必要的一個關(guān)鍵點所在，但是就當(dāng)前我國房建工程施工質(zhì)量管理和控制現(xiàn)狀來說，其中存在的影響因素是比較多的，很多因素的存在都會制約著質(zhì)量管理和控制的有效性，最終導(dǎo)致其房建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些問題不僅僅表現(xiàn)在具體的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的素質(zhì)缺陷上，還在很大程度上表現(xiàn)在質(zhì)量管理以及監(jiān)督的制度建設(shè)上，當(dāng)然，相關(guān)施工人員的問題也會造成質(zhì)量病害的出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的房建工程施工質(zhì)量管理及控制手段也應(yīng)該從以上幾點入手，健全質(zhì)量管理和監(jiān)督的制度，提升其質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和水平，對于整個的房建工程施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，進(jìn)而確保其施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇十八
環(huán)境在中小型水利水電工程中的風(fēng)險因素或會對企業(yè)水利項目工程質(zhì)量及進(jìn)度造成一定影響，同時在建設(shè)中還會造成安全事故發(fā)生，威脅施工人員的生命安全，造成財產(chǎn)損失等。因此，針對此問題，各企業(yè)應(yīng)注重對相關(guān)操作人員的合理性選擇，選擇具有豐富實踐操作經(jīng)驗及專業(yè)知識較強的專業(yè)人員進(jìn)行地質(zhì)勘查，對不良地質(zhì)及時處理，對建設(shè)區(qū)域氣象資料進(jìn)行分析，掌握極端天氣規(guī)律，及時采取措施實現(xiàn)有效預(yù)防，根據(jù)國家相關(guān)政策及時應(yīng)對利率等變化，保證資金合理運轉(zhuǎn)。
2.2企業(yè)自身風(fēng)險控制。
建立完善的企業(yè)管理及施工管理制度，對企業(yè)施工技術(shù)及方案進(jìn)行專家討論及評論，加強企業(yè)管理及相關(guān)建設(shè)，責(zé)任劃分到個人；企業(yè)應(yīng)針對建設(shè)項目的具體情況，實現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備最大化應(yīng)用，對于項目建設(shè)中所缺的項目設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行租賃，合理應(yīng)用；企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)及時對企業(yè)財務(wù)問題進(jìn)行管理，及時催繳應(yīng)收款項，保證企業(yè)資金運轉(zhuǎn)；與業(yè)主及時溝通設(shè)計及建設(shè)問題，及時糾正存在的相關(guān)問題。
2.3合同及履約措施。
合同雙方應(yīng)保持相關(guān)職業(yè)道德及責(zé)任感，互惠互利，誠實以待，合同簽訂方應(yīng)注重對自身能力的充分考量，在現(xiàn)有建設(shè)能力基礎(chǔ)之上簽訂合同，避免能力及要求不對等現(xiàn)象出現(xiàn)，若相關(guān)合同出現(xiàn)變更，二者之間應(yīng)及時進(jìn)行溝通與交流，及時完善相關(guān)條款，保證項目有效開展。
2.4其他因素。
相關(guān)建設(shè)企業(yè)在對工程設(shè)計時，應(yīng)注重對建設(shè)方案的完善性操作，在專業(yè)設(shè)計人員的基礎(chǔ)上結(jié)合實際建設(shè)需求及現(xiàn)場情況，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理化制定，初稿設(shè)計后對相關(guān)圖紙及內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，不斷實現(xiàn)技術(shù)的完善性操作，保證建設(shè)質(zhì)量；同時完善監(jiān)理操作規(guī)范，各監(jiān)理人員應(yīng)對現(xiàn)場存在問題及時反映，保證施工質(zhì)量；企業(yè)還應(yīng)針對現(xiàn)有制度及設(shè)計方案，在具體工程建設(shè)中及時按照相關(guān)要求進(jìn)行改進(jìn)完善。
3結(jié)束語。
水電是可再生的能源，對于我國能源使用的可持續(xù)發(fā)展，以及環(huán)境保護而言，具有十分重要的.作用，因此需要重視中小型水電施工過程中的風(fēng)險管理工作，保證施工質(zhì)量。目前，我國的水利工程建設(shè)中，使用最多的即就是風(fēng)險管理，并且取得了顯著的效果。從一開始的三峽工程，再到后來的各式各樣的水利工程項目，風(fēng)險管理的應(yīng)用，在其中發(fā)揮著不可忽視的作用。中小型水利水電工程施工過程中，存在一些不可避免的問題，例如：施工人員安全管理意識淡薄、施工技術(shù)的落后等，這些都會導(dǎo)致工程出現(xiàn)相應(yīng)的安全問題，因此需要在施工的過程中，加強風(fēng)險管理，以此來有效地避免風(fēng)險問題的出現(xiàn)，保證施工質(zhì)量。綜上所述，我國中小型水利水電工程在建設(shè)中易受到自然環(huán)境、企業(yè)自身環(huán)境、合同及履約能力以及其他因素風(fēng)險導(dǎo)致各風(fēng)險問題產(chǎn)生，影響工程建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度，因此各企業(yè)應(yīng)對各風(fēng)險予以完善性分析，針對各企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善項目建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量及建設(shè)效率提升，促進(jìn)我國水利水電項目完善性發(fā)展。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇十九
農(nóng)村水利水電工程因為投資規(guī)模小，一般是由項目所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門具體組織實施，多以小型為主，規(guī)模雖小，但總體數(shù)量多，而工程質(zhì)量、工程安全管理不夠到位，存在安全隱患，不僅可能導(dǎo)致以后的運行費用高，使用壽命短，勞民傷財，更可能引起安全事故。究其質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因較為復(fù)雜，概括起來有以下幾個方面：
2.1工作環(huán)境方面存在的安全危險因素。水利水電工程在進(jìn)行施工的過程中存在著很多的安全隱患，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展，人們對水利水電工程的要求也開始變得越來越高了，這也在一定程度上使得水利水電工程的形式開始變得越來越多元化；同時，我國水利水電工程施工的環(huán)境也變得相對復(fù)雜，這也在一定程度上增加了水利水電工程出現(xiàn)安全隱患的概率。為了能夠讓水利水電工程的安全性能得到提高，我們必須要對水利水電工程工作環(huán)境方面的安全隱患進(jìn)行分析，找到影響水利水電工程施工安全的因素并采取有針對性的措施，這樣水利水電工程的安全性能才能夠得到更好的保障。
2.2施工人員與設(shè)備流動性強方面的原因。水利水電工程在進(jìn)行施工的過程中施工設(shè)備和施工人員的流動性非常大，因此人們在進(jìn)行施工設(shè)備移動的過程中，必須加強施工設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)，以及注意施工設(shè)備轉(zhuǎn)移的安全，避免因為施工設(shè)備搬運不當(dāng)導(dǎo)致誤傷現(xiàn)象的發(fā)生。必須加強對現(xiàn)場施工人員、施工設(shè)備的安全管理，避免出現(xiàn)這種安全隱患，進(jìn)一步保障水利水電工程的施工安全。
2.3工作人員自身的原因。水利水電工程的施工量短時間內(nèi)相對較大，并且施工的周期也是相對較長。在進(jìn)行施工的過程中，不僅對水利水電施工人員的專業(yè)技術(shù)有著非常高的要求，同時也對水利水電施工人員的身體素質(zhì)有著嚴(yán)格的要求，只有身體素質(zhì)相對較強的施工人員才能夠勝任這項工作。但是在進(jìn)行水利水電工程施工的過程中，水利水電工程周圍的環(huán)境對施工人員也會造成一定的影響，為了避免施工人員的施工質(zhì)量受到影響，在進(jìn)行水利水電工程施工的過程中，管理者必須要對水利水電工程周圍的施工環(huán)境進(jìn)行改善，提供必要的安全飲水、用電以及休息場所，避免受到環(huán)境因素的干擾，只有這樣才能保證水利水電工程施工人員的施工質(zhì)量，讓水利水電工程的施工效率得到提升。
工程計量在工程施工管理中的作用論文篇二十
目前建筑企業(yè)市場贏利空間越來越小，主要是由內(nèi)外兩方面原因造成的。
對于外部原因，主要是由于現(xiàn)在市場的自由選擇度越來越高，市場進(jìn)行企業(yè)自主報價，另外加上市場規(guī)范不夠，相關(guān)法律法規(guī)仍不夠健全，這就造成有些企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生暗箱操作、惡性競爭等情況;較多的業(yè)主刻意壓價，要求施工企業(yè)墊資，拖欠工程款，進(jìn)一步加劇了建筑企業(yè)的生存壓力，縮小利潤空間。
還有一個方面就是由于行業(yè)規(guī)范不夠，造成許多小規(guī)模工程處也改名換成了建筑公司，造成市場的混亂，再加上企業(yè)的管理不善，造成公司效益低下。
這種問題的解決需要外部環(huán)境和企業(yè)自身的共同努力，為建筑行業(yè)的發(fā)展掃清道路。
一、施工項目中出現(xiàn)的主要問題。
1、管理人員業(yè)務(wù)能力不高。
由于目前有些管理人員，管理意識不強，合同觀念同經(jīng)濟意識不到位，法律意識和責(zé)任意識的缺失，導(dǎo)致弄不清實際的業(yè)主-總包-分包之間的關(guān)系。
這就對往后辦理簽證手續(xù)以及工程付款留下了隱患。
有些公司的項目管理責(zé)任不明，工作落實不到位，甚至連項目的盈虧原因也弄不清楚，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中無法生存。
2、企業(yè)管理制度不完善。
企業(yè)在項目管理中，因企業(yè)管理制度比夠完善，造成公司對市場行情分析不客觀，對發(fā)生的案例判斷不準(zhǔn)確，應(yīng)急處理不到位，會議形成意見不能夠落實到位等問題，即造成企業(yè)在經(jīng)營過程中屢屢被動，外部形象受損，內(nèi)部經(jīng)濟受損等客觀事件。
3、現(xiàn)場材料管理混亂。
由于規(guī)章制度的不嚴(yán)格，項目經(jīng)理部無法對材料采購做出預(yù)控管理，對進(jìn)出倉庫的材料無嚴(yán)格的管理流程，未將責(zé)任落實到人，這就造成了材料的采購把控不夠嚴(yán)密，材料使用混亂，余料無回收等浪費現(xiàn)象。
有時對于一些計件承包工程，只包工不包料，這就造成了施工單位只顧產(chǎn)值，而不注意材料的使用，造成物資消耗嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑成本上升。
4、成本核算工作不嚴(yán)謹(jǐn)。
成本管理人員是每一個項目部都必須配備的，主要職責(zé)負(fù)責(zé)施工圖的工程量及價款的核算，并做好階段性的成本核算比對及分析工作，是控制項目工程預(yù)算的重要方面。
很多成本人員現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，對人材機市場價格把握不準(zhǔn)確，對施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無準(zhǔn)確性可言。
二、提升建筑工程項目成本管理的對策。
1、突破傳統(tǒng)觀念，提高認(rèn)識和理論水平。
第一，要提高對成本控制的認(rèn)識，因為工程最后的價格和工程的成本有著直接的關(guān)系，建筑企業(yè)要想贏得市場占有率，要在各個方面提高競爭意識，不僅要在質(zhì)量和工期上競爭，還要在價格上提高競爭意識，提高對成本控制的認(rèn)識。
第二，要認(rèn)識到成本管理工作的系統(tǒng)性和綜合性，成本管理工作是一項比較復(fù)雜的工作，不是某一個人某一個部門單獨能完成的，所以要認(rèn)識到這項工作的復(fù)雜性和綜合性，然后對各個部門之間的工作做好協(xié)調(diào)，千萬不能各做各的，一旦出了問題不能做到及時溝通，有可能這方面的施工出了問題，那部分施工沒有及時得到消息，沒有及時停止施工，影響了工程的整體性。
第三，對成本的控制要做好合同方面的管理，根據(jù)合同進(jìn)行工程的施工，一旦工程施工中出現(xiàn)了問題，可以根據(jù)規(guī)定的法律法規(guī)追究責(zé)任，出現(xiàn)理賠的問題也好解決。
第四，對于成本控制方面的理論知識要加強學(xué)習(xí)，建立科學(xué)合理的理論體系，用科學(xué)的體系指導(dǎo)實際的施工，提高成本管理的控制能力和水平。
2、強化合同管理，挖潛創(chuàng)收。
2.1充分認(rèn)識合同的重要性，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究合同，深挖增收潛力。
合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。
不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理;涉及合同條款內(nèi)容的各部門和人員要緊密協(xié)同，一起管理;在履約的全過程中，要根據(jù)現(xiàn)場情況變化，特別是對我承包方不利的變化，及時對合同進(jìn)行變更、補充或中止和終止。
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