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現(xiàn)場管理不當(dāng)檢討書篇一
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。首先關(guān)于這項(xiàng)錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員，身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機(jī)房管理員是應(yīng)該對電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。
在此次的電信機(jī)房管理工作中，因?yàn)槲覀€人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機(jī)架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機(jī)架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費(fèi)，造成公司的損失。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項(xiàng)過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機(jī)會，對于這項(xiàng)工作的錯誤，我也有一定自我認(rèn)識，我還是一個電信機(jī)房管理新人，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足造成的錯誤。
通過此次深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
現(xiàn)場管理不當(dāng)檢討書篇二
尊敬的中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親愛的戰(zhàn)友們：
我是六班班長，年月參軍，下士警銜。由于我的忽視管理和教導(dǎo)無方，今天中午午飯過后我班戰(zhàn)士因使用手機(jī)被教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)。事情發(fā)生以后我認(rèn)真的剖析了題目和反思自我，發(fā)生這樣的事情責(zé)任主要在于我。對以此時做出以下檢查。
一、手機(jī)題目一直是部隊(duì)防泄密抓管理的一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作從總部領(lǐng)導(dǎo)到中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也一直是嚴(yán)抓不放。特別是去年支隊(duì)下發(fā)了手機(jī)管理規(guī)定以后，各級領(lǐng)導(dǎo)更是把手機(jī)題目當(dāng)作部隊(duì)管理中的重中之重。中隊(duì)在抓手機(jī)題目上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊(duì)消耗的很大的精力去抓起來的工作成績付諸東流。作為班長，在中隊(duì)展開工作中起著相當(dāng)重要的作用，部隊(duì)想要展開甚么工作，班長應(yīng)當(dāng)不打折扣的高標(biāo)準(zhǔn)接完成它，工作布置了、落實(shí)檢查就是重點(diǎn)，而我就是在領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓手機(jī)的工作布置以后沒有好好的抓好落實(shí)，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領(lǐng)導(dǎo)的會議精神口頭上的傳達(dá)一下，自以為這樣就算是完成了任務(wù)，或說是給自己在管理手機(jī)題目上做出了工作，而致與工作的結(jié)果是怎樣的就不再重要了找借口。
二、對班里的管理工作麻痹不仁，老好人思想嚴(yán)重，導(dǎo)致這類題目的發(fā)生，班長號稱是軍中之母，這所謂的“母”不單單是關(guān)心照顧自己的戰(zhàn)士，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個好兵，做一個遵守紀(jì)律遵守部隊(duì)條例條例的好戰(zhàn)士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是低劣。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛，時間長了會變壞”，自己的戰(zhàn)士就是在自己碰到他犯下錯誤而不說不講，任其肆虐滋生，看見就當(dāng)沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或只是嘴上說他幾句并沒有及時抓管理做工作，以致于讓戰(zhàn)士對條例制度，部隊(duì)管理感覺不到其威嚴(yán)與嚴(yán)厲，而終究導(dǎo)致題目的發(fā)生。
三、思想麻痹松懈，責(zé)任心不強(qiáng)。勤訓(xùn)輪換開始以后，中隊(duì)職員減少，執(zhí)勤包值下降，對戰(zhàn)士的管理也開始松懈，碰到題目也是不說不講，不再向以往那樣嚴(yán)格的去抓去管。從自己就開始對上級布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問這樣一種心態(tài)怎樣會不發(fā)生題目?回頭想想自己這段時間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過著屬于自己的小生活，恍如脫離中隊(duì)軌跡蒙頭轉(zhuǎn)向吥著邊際，責(zé)任心是大幅度的往降落。有想想自己真是愧對中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我把領(lǐng)導(dǎo)的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導(dǎo)致了這必定的題目的發(fā)生。假如我再一味的這樣下去，題目將會接二連三的發(fā)生在自己的班級。
我決定重新回到中隊(duì)管理中去，對上級布置的工作嚴(yán)抓細(xì)管，同時在政治教育中加強(qiáng)自我的責(zé)任心，對班里職員的管理和思想了解進(jìn)一步加深加強(qiáng)，履好漬盡好責(zé)。也希望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友監(jiān)視。
以上是我的檢查，不足的地方望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友批評指正。
檢討人：
現(xiàn)場管理不當(dāng)檢討書篇三
現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方，例如制造業(yè)，開發(fā)部門設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。企業(yè)的每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個過程都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)--生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場，但現(xiàn)場管理的原則對其他部門的現(xiàn)場管理也都是適用的。
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個基本要素。
所謂人員，就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人?，F(xiàn)場中的人，班組長應(yīng)當(dāng)注意什么呢?首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。
人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。
人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對待事情認(rèn)真;有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高;有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受;有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。
那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待(公平的前提下)，對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢，削弱性格特點(diǎn)的劣勢,就是要你能善于用人。
如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué)。簡單的說，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用的一種形式。(見《工業(yè)心理學(xué)》人物性格特征)。
設(shè)備，就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具，
生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升;公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新，。為什么呢?好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機(jī)器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗(yàn);現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。
材料，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作;因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。
所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人;能夠?yàn)榇蠹抑氲娜恕?/p>
方法，顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個條件。(iso9001：7.5.1a獲得表述產(chǎn)品特性的信息;b必要時，獲得作業(yè)指導(dǎo)書。)。
環(huán)，指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品(電腦、高科技產(chǎn)品)對環(huán)境的要求很高(iso9001：20006.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境)。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的調(diào)試時，周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了iso14000環(huán)境管理體系的引進(jìn)。5s運(yùn)動也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，有可能對員工的安全造成威脅，如果員工在有危險的環(huán)境中工作，又怎么能安心工作呢?所以，環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。
現(xiàn)場管理不當(dāng)檢討書篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我很抱歉身為一個的人員，身為公司的領(lǐng)導(dǎo)，卻沒能做到以身作則，也因?yàn)榈墓芾聿划?dāng)而導(dǎo)致公司遭受到了如此沉重的打擊，這不僅是我們?nèi)境蓡T的，更是我所產(chǎn)生的錯誤。對此，我感到非常的抱歉和后悔，我也相信如果公司可以重新再給我一次，我一定會抓緊這次的機(jī)會，將公司管理的井井有條，絕不可能讓錯誤再一次發(fā)生。
現(xiàn)在的我除了滿腦子的后悔就只剩下對公司和公司其他成員的愧疚了，我感到非常的對不起，對不起領(lǐng)導(dǎo)以及公司的期待，對不起公司的工作人員對我的信任，是因?yàn)樽约旱墓芾聿划?dāng)才會導(dǎo)致事情的發(fā)生，才會導(dǎo)致錯誤的產(chǎn)生，我知道這次的錯誤不管是給公司還是給公司的工作人員都來了前所未有的影響，我真的一度覺得自己不適合這個崗位，也不再有顏面和資格再繼續(xù)在公司管理下去了，甚至于自己差一點(diǎn)就有想法想要放棄掉自己的職位和這么久打拼的結(jié)果了，但是又不甘心自己就這樣放棄了，孰能無過呢，我也是一個正常人，我也不可能做到讓每個人都滿意，更不可能對自己所做的每一件事情都是對的，我也會犯錯誤，當(dāng)然這并不是自己想要逃避，更加不是自己想要放棄，對于自己所犯的錯誤，對于因?yàn)樽约汗芾聿划?dāng)而導(dǎo)致的虧損，我都會一一全部的承擔(dān)，我也會對這件事情承擔(dān)到底，一定不會再讓公司承受不應(yīng)該遭受的損失，更會對公司和公司的成員負(fù)責(zé)到底。
我也應(yīng)該認(rèn)識到自己的錯誤了，并且也在自己足夠的冷靜之下想清楚了，我需要打起更加充足的精神，對自己的工作和管理公司的事情完成的更加的好，去盡力的彌補(bǔ)公司的損失，我也希望通過這次的檢討能夠讓公司和領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會，讓我有機(jī)會重新帶領(lǐng)公司的成員去為公司做事，更是希望自己能夠?yàn)樽约旱腻e誤所奉獻(xiàn)出自己的一份力量。我也在此希望公司愿意給我這個機(jī)會并且在以后的工作中時刻的監(jiān)督我的工作，也希望公司的工作人員還能夠信服我，愿意跟著我為公司的以后而打拼。我也保證在以后的工作當(dāng)中，更加認(rèn)真努力的工作，將自己的管理方式改變的更加的完美，并且以身作則，嚴(yán)于律己，做到足夠的完美，讓公司和公司成員再一次的相信我，也請領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
現(xiàn)場管理不當(dāng)檢討書篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
前段時間由于身為車間班長的自己管理不當(dāng)造成了一些混亂，即便這些都是可以避免的事情也難免感到內(nèi)心不安，尤其是這一切都是自己管理不當(dāng)造成的以后便更令人愧疚，作為一名車間班長卻未能盡到自己的職責(zé)實(shí)在是辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，因此我寫下這份管理不當(dāng)檢討書來反省自己的過失。
其實(shí)管理不當(dāng)這樣的事情對我來說完全是可以避免的事情，但是依舊還會發(fā)生這樣的狀況只能說作為車間班長的自己實(shí)在有些不稱職，細(xì)數(shù)車間中的員工都能夠在他們身上找到可圈可點(diǎn)之處，與之相比的話我卻完全沒有盡到車間班長應(yīng)盡的職責(zé)，不得不說這對身為管理階層的自己來說實(shí)在是一種莫大的諷刺?，F(xiàn)如今因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成了這樣的結(jié)果自然要想辦法補(bǔ)救，無論是責(zé)任的承擔(dān)還是改錯的決心對我來說都是非常重要的，正因?yàn)槿绱宋也疟仨氁词∫环拍苷业焦芾聿划?dāng)?shù)母驹颍F(xiàn)在看來肯定是這段時間在工作中沒有什么壓力從而導(dǎo)致了工作態(tài)度上面的輕浮。
須知作為一名車間班長最重要的還是在員工們心目中的形象，或者說必須要具備一種公信力才能夠更加有效地管理員工，但是現(xiàn)如今出了管理不當(dāng)這樣的事情只會讓員工在背地里看輕自己，畢竟不管怎么說管理不當(dāng)這樣的事情都不應(yīng)該發(fā)生在我的身上，不得不說現(xiàn)如今車間議論紛紛也與自己管理不當(dāng)從而失去在員工心目中的信任有關(guān)，一旦想到這樣的事情可以避免以后不由得在心中出現(xiàn)后悔的情感。
在以后的管理工作中還是應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)一些才比較好，不然的話無論是領(lǐng)導(dǎo)還是底下的員工都不會再如同過去那般信任自己，如果我還具備一定的職業(yè)道德的話就應(yīng)該發(fā)揮出車間班長的管理職能，而不是因?yàn)檫@一次的管理不當(dāng)而變得一蹶不振，至少我能夠通過眼前的事件開始讓自己的內(nèi)心變得更加強(qiáng)大一些，也借此看清了作為車間班長的自己存在著哪些不足，所以我也要牢牢把握這個機(jī)會并將身上存在的不足全部進(jìn)行改善一番，畢竟在當(dāng)前階段我應(yīng)該要認(rèn)識到管理不當(dāng)這件事情無論是誰都不會樂于見到。
在進(jìn)行一番分析以后我也找出了自己管理不當(dāng)?shù)脑蚺c改進(jìn)的措施，在明白這一點(diǎn)以后還是應(yīng)該盡快將其改正才不至于錯失良機(jī)，對我而言只有將車間的管理工作做得更好一些才能夠得到底下員工的信服。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
現(xiàn)場管理不當(dāng)檢討書篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在這里，我表達(dá)我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴(yán)、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策;并組織實(shí)施落實(shí)上級相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項(xiàng)程序落實(shí)監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點(diǎn)：1、本人在思想沒有重視此項(xiàng)工作，平時也很少過問;2、沒能及時安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透;3、平時對下屬要求不嚴(yán)，辦事程序疏于監(jiān)管。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤給當(dāng)事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯了!我此項(xiàng)工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴(yán)重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實(shí)，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項(xiàng)工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯誤。
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
現(xiàn)場管理不當(dāng)檢討書篇七
尊敬的了領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
非常抱歉，這次在事情是我在管理上的失誤造成的，雖然期間也有不少其他的變數(shù)，但是我在管理上的問題是難辭其咎的。作為一名班長，沒能管理好自己手下的員工實(shí)在是該罰，但是我更希望在之前請?jiān)试S我先對自己的錯誤進(jìn)行反省，帶著反省和檢討的懲罰才能對這次的錯誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！
我知道，作為一名管理人員，這次的錯誤實(shí)在是稱得上是比較嚴(yán)重的，事情發(fā)生后我也一直在及時的處理，并在結(jié)束后好好的反省自己，思考自己的問題。這次的錯誤主要是我在管理意識上的麻木，過度的放寬自己和員工之間的距離，作為一名管理者，我因該更加的去了解，去關(guān)注員工們的工作，不能因?yàn)樾湃卫蠁T工就將本該自己去檢查的事情放任不管，結(jié)果導(dǎo)致最后出錯。對此，我總結(jié)了自己的錯誤。
首先，是我在對工作上的認(rèn)識的錯誤。雖然隊(duì)伍中有很多的老員工，我也非常的信任他們，但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來，就算是老員工也有難以判斷的時候。尤其是通過我的傳達(dá)后，也許我自己沒有意識到，但也許是我的表達(dá)不夠詳細(xì)，也許是員工們沒有理解清楚，但這都不重要了。沒有在下達(dá)了要求之后去及時的檢查，就是我的問題，我不能怪他們，畢竟傳達(dá)的是我，沒有去檢查是否傳達(dá)清楚的也是我。非常的抱歉。
其次，作為一名班長，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理，在工作上我也因該好好的引導(dǎo)他們。在對自己的反省中，我發(fā)現(xiàn)自己最近的工作有一些消極，雖然只有些許，但是這樣的態(tài)度長久下去難免會影響到員工們的工作。作為他們的班長，我要對他們負(fù)責(zé)，對我們整個班負(fù)責(zé)，我要好好的反省自己在工作中的狀態(tài)，好好的調(diào)整，帶領(lǐng)隊(duì)伍走向更好的道路。
總的來說，這次的問題有不少的因素引起的，但是確實(shí)我是中間主要的一個問題，我的粗心和大意造成了這次的錯誤。但是也給自己了一個很好的提醒，雖然這是個錯誤，但是我會好好的從錯誤中吸取教訓(xùn)，避免這樣的事情再次發(fā)生！
這次的事情非常的抱歉，我一定會反省自己，請領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會！
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
現(xiàn)場管理不當(dāng)檢討書篇八
尊敬的康總：
您們好， 在這里，因?yàn)檫@次沖突事件，我檢討自己對工作的失職、疏于監(jiān)管不當(dāng)?shù)睦⒕闻c自責(zé)。首先我作為一名經(jīng)理，我的職責(zé)就是貫徹思想教育/維護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)及兄弟姐妹的人生安全。
對于我在管理上的監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤，給企業(yè)以及整個集體的工作形象上抹黑，造成對企業(yè)，對團(tuán)隊(duì)有不良的影響。
總而言之，工作的錯誤已成事實(shí)，我并不想找理由來掩蓋我的過錯。 此次事件的發(fā)生，充分地說明我在思想上、安全意識上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面存在嚴(yán)重疏忽，在工作意識上存在嚴(yán)重怠慢。
在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同事表示深深地歉意。并鄭重地向大家說一句：非常抱歉，我錯了!
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
現(xiàn)場管理不當(dāng)檢討書篇九
我不是從事現(xiàn)場管理的工作人員，對現(xiàn)場管理這門企業(yè)管理的理論也沒有深入的研究，今天站在大家面前，是想談?wù)剬ΜF(xiàn)場管理的感受。
各位一定記得去年北京奧運(yùn)會開幕式的壯觀情景：坐在電視機(jī)前，隨著那一幅幅歷史的畫卷在主會場“鳥巢”拉開、隨著一幕幕精美絕倫的表演，我從心底為偉大的祖國自豪！
簡單回顧一下近期的惡性事故：瓦斯超標(biāo)仍然允許井下作業(yè)、公路高架橋路面施工橋下依然允許通行、向飲用水源地排放未經(jīng)任何處理的工業(yè)廢水、在藥品、食品中參雜使假……類似這樣的事情是對人類文明的肆意踐踏，更是對企業(yè)現(xiàn)場管理的褻瀆！
現(xiàn)場管理與我們每一個職工有關(guān)，與我們的生活緊緊相連?！皥?jiān)持生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路”是企業(yè)必須遵循的原則，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營堅(jiān)持的底線，是職工必須遵守良知?，F(xiàn)場管理就是通過一系列的規(guī)章制度、方式方法把這些原則、底線和良知變成現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)場管理在給予職工安全、舒適、整潔的工作環(huán)境的同時，也賦予企業(yè)必須履行的社會責(zé)任。前不久，中央電視臺直播了河北高級法院對“三鹿奶業(yè)公司”領(lǐng)導(dǎo)的審判實(shí)況。一個產(chǎn)品為國家知名品牌、產(chǎn)值達(dá)300億、曾獲“全國五一勞動獎狀”等多項(xiàng)國家級榮譽(yù)的著名企業(yè)，卻因“三聚氰胺”這種化工原料而轟然倒塌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將在牢獄中度過余生，職工因企業(yè)倒閉而失去工作的崗位。究其原因，就是在該企業(yè)的現(xiàn)場管理中允許踐踏良知、不顧用戶生命安全的東西存在，才有害人害己的結(jié)局！
應(yīng)該承認(rèn)，我們的現(xiàn)場管理取得較大的進(jìn)展，但離現(xiàn)代化企業(yè)的要求還有較大的差距。我從刊物上看到這樣一則報道：我們一個印刷企業(yè)的老總?cè)ト毡緟⒂^，按照“不得穿鞋進(jìn)入車間”的要求脫下鞋子，當(dāng)時還后悔腳上穿得是白色的襪子。進(jìn)門后才發(fā)現(xiàn)，這個車間地面竟是木質(zhì)地板，出門時看了一眼襪底還是雪白的。感慨地說：這樣的現(xiàn)場管理，再過十年我也做不到！
現(xiàn)場管理不當(dāng)檢討書篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我很抱歉身為一個公司的管理人員，身為公司的領(lǐng)導(dǎo)，卻沒能做到以身作則，也因?yàn)樽约旱墓芾聿划?dāng)而導(dǎo)致公司遭受到了如此沉重的打擊，這不僅是我們?nèi)境蓡T的錯誤，更是我所產(chǎn)生的錯誤。對此，我感到非常的抱歉和后悔，我也相信如果公司可以重新再給我一次機(jī)會，我一定會抓緊這次的機(jī)會，將公司管理的井井有條，絕不可能讓錯誤再一次發(fā)生。
現(xiàn)在的我除了滿腦子的后悔就只剩下對公司和公司其他成員的愧疚了，我感到非常的對不起，對不起領(lǐng)導(dǎo)以及公司的期待，對不起公司的工作人員對我的信任，是因?yàn)樽约旱墓芾聿划?dāng)才會導(dǎo)致事情的發(fā)生，才會導(dǎo)致錯誤的產(chǎn)生，我知道這次的錯誤不管是給公司還是給公司的工作人員都來了前所未有的影響，我真的一度覺得自己不適合這個崗位，也不再有顏面和資格再繼續(xù)在公司管理下去了，甚至于自己差一點(diǎn)就有想法想要放棄掉自己的職位和這么久打拼的結(jié)果了，但是又不甘心自己就這樣放棄了，孰能無過呢，我也是一個正常人，我也不可能做到讓每個人都滿意，更不可能對自己所做的每一件事情都是對的，我也會犯錯誤，當(dāng)然這并不是自己想要逃避，更加不是自己想要放棄，對于自己所犯的錯誤，對于因?yàn)樽约汗芾聿划?dāng)而導(dǎo)致的虧損，我都會一一全部的承擔(dān)，我也會對這件事情承擔(dān)到底，一定不會再讓公司承受不應(yīng)該遭受的損失，更會對公司和公司的成員負(fù)責(zé)到底。
我也應(yīng)該認(rèn)識到自己的錯誤了，并且也在自己足夠的冷靜之下想清楚了，我需要打起更加充足的精神，對自己的工作和管理公司的事情完成的更加的好，去盡力的彌補(bǔ)公司的損失，我也希望通過這次的檢討能夠讓公司和領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會，讓我有機(jī)會重新帶領(lǐng)公司的成員去為公司做事，更是希望自己能夠?yàn)樽约旱腻e誤所奉獻(xiàn)出自己的一份力量。我也在此希望公司愿意給我這個機(jī)會并且在以后的工作中時刻的監(jiān)督我的工作，也希望公司的工作人員還能夠信服我，愿意跟著我為公司的以后而打拼。我也保證在以后的工作當(dāng)中，更加認(rèn)真努力的工作，將自己的管理方式改變的更加的完美，并且以身作則，嚴(yán)于律己，做到足夠的完美，讓公司和公司成員再一次的相信我，也請領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
現(xiàn)場管理不當(dāng)檢討書篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
非常抱歉，這次在事情是我在管理上的失誤造成的，雖然期間也有不少其他的變數(shù)，但是我在管理上的問題是難辭其咎的。作為一名班長，沒能管理好自己手下的員工實(shí)在是該罰，但是我更希望在之前請?jiān)试S我先對自己的錯誤進(jìn)行反省，帶著反省和檢討的懲罰才能對這次的錯誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！
我知道，作為一名管理人員，這次的錯誤實(shí)在是稱得上是比較嚴(yán)重的，事情發(fā)生后我也一直在及時的處理，并在結(jié)束后好好的反省自己，思考自己的問題。這次的錯誤主要是我在管理意識上的麻木，過度的放寬自己和員工之間的距離，作為一名管理者，我因該更加的去了解，去關(guān)注員工們的工作，不能因?yàn)樾湃卫蠁T工就將本該自己去檢查的事情放任不管，結(jié)果導(dǎo)致最后出錯。對此，我總結(jié)了自己的錯誤。
首先，是我在對工作上的認(rèn)識的錯誤。雖然隊(duì)伍中有很多的老員工，我也非常的信任他們，但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來，就算是老員工也有難以判斷的時候。尤其是通過我的傳達(dá)后，也許我自己沒有意識到，但也許是我的表達(dá)不夠詳細(xì)，也許是員工們沒有理解清楚，但這都不重要了。沒有在下達(dá)了要求之后去及時的檢查，就是我的問題，我不能怪他們，畢竟傳達(dá)的是我，沒有去檢查是否傳達(dá)清楚的也是我。非常的抱歉。
其次，作為一名班長，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理，在工作上我也因該好好的引導(dǎo)他們。在對自己的反省中，我發(fā)現(xiàn)自己最近的工作有一些消極，雖然只有些許，但是這樣的態(tài)度長久下去難免會影響到員工們的工作。作為他們的班長，我要對他們負(fù)責(zé)，對我們整個班負(fù)責(zé)，我要好好的反省自己在工作中的狀態(tài)，好好的調(diào)整，帶領(lǐng)隊(duì)伍走向更好的道路。
總的來說，這次的問題有不少的因素引起的，但是確實(shí)我是中間主要的一個問題，我的粗心和大意造成了這次的錯誤。但是也給自己了一個很好的提醒，雖然這是個錯誤，但是我會好好的從錯誤中吸取教訓(xùn)，避免這樣的事情再次發(fā)生！
這次的事情非常的抱歉，我一定會反省自己，請領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會！
此致
敬禮!
姓名：
日期：年月日
現(xiàn)場管理不當(dāng)檢討書篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
身為一名工作多年的財(cái)務(wù)人員，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保好資金安全，財(cái)務(wù)工作也是一份須要非常嚴(yán)肅認(rèn)真對待的工作。而這一次我的錯誤，充分暴露出我在工作上存在的現(xiàn)金管理意識不強(qiáng)、對管理制度的認(rèn)識不夠與危機(jī)預(yù)判能力不到位等不足與缺點(diǎn)。
如今，犯下了如此嚴(yán)重的失職錯誤，除認(rèn)錯反省之外，我必須做出深刻改正：
第一，重新審視工作當(dāng)中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實(shí)加以糾正。重新認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍《公司財(cái)務(wù)工作規(guī)則》，牢記規(guī)則，今后勢必妥善保管資金，每次離崗務(wù)必將資金鎖進(jìn)保險柜。
第二，從此次錯誤當(dāng)中深刻吸取教訓(xùn)，時時銘記在心，自己反思錯誤細(xì)節(jié)，最大程度上避免今后發(fā)生同類錯誤。
第三，通過此次錯誤嚴(yán)肅正視自身工作行為，吃一塹長一智，提供自身工作危機(jī)意識。在每一步工作做到有足夠危機(jī)預(yù)判，盡己所能避免工作錯誤的發(fā)生。
現(xiàn)在，面對造成如此嚴(yán)重的后果，我內(nèi)心十分痛苦與糾結(jié)。我十分希望警方能夠早些破案，讓公司遭受的損失越小越好。此次錯誤之后，我深感對不起領(lǐng)導(dǎo)，我將努力改正不足，盡最大努力為公司做出貢獻(xiàn)。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
現(xiàn)場管理不當(dāng)檢討書篇十三
尊敬的了領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
非常抱歉，這次在事情是我在管理上的失誤造成的，雖然期間也有不少其他的變數(shù)，但是我在管理上的問題是難辭其咎的。作為一名班長，沒能管理好自己手下的員工實(shí)在是該罰，但是我更希望在之前請?jiān)试S我先對自己的錯誤進(jìn)行反省，帶著反省和檢討的懲罰才能對這次的錯誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！
我知道，作為一名管理人員，這次的錯誤實(shí)在是稱得上是比較嚴(yán)重的，事情發(fā)生后我也一直在及時的處理，并在結(jié)束后好好的反省自己，思考自己的問題。這次的錯誤主要是我在管理意識上的麻木，過度的放寬自己和員工之間的距離，作為一名管理者，我因該更加的去了解，去關(guān)注員工們的工作，不能因?yàn)樾湃卫蠁T工就將本該自己去檢查的事情放任不管，結(jié)果導(dǎo)致最后出錯。對此，我總結(jié)了自己的錯誤。
首先，是我在對工作上的認(rèn)識的錯誤。雖然隊(duì)伍中有很多的老員工，我也非常的信任他們，但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來，就算是老員工也有難以判斷的時候。尤其是通過我的傳達(dá)后，也許我自己沒有意識到，但也許是我的表達(dá)不夠詳細(xì)，也許是員工們沒有理解清楚，但這都不重要了。沒有在下達(dá)了要求之后去及時的檢查，就是我的問題，我不能怪他們，畢竟傳達(dá)的是我，沒有去檢查是否傳達(dá)清楚的也是我。非常的抱歉。
其次，作為一名班長，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理，在工作上我也因該好好的引導(dǎo)他們。在對自己的反省中，我發(fā)現(xiàn)自己最近的工作有一些消極，雖然只有些許，但是這樣的態(tài)度長久下去難免會影響到員工們的工作。作為他們的班長，我要對他們負(fù)責(zé)，對我們整個班負(fù)責(zé)，我要好好的反省自己在工作中的狀態(tài)，好好的調(diào)整，帶領(lǐng)隊(duì)伍走向更好的道路。
總的來說，這次的問題有不少的因素引起的，但是確實(shí)我是中間主要的一個問題，我的粗心和大意造成了這次的錯誤。但是也給自己了一個很好的提醒，雖然這是個錯誤，但是我會好好的從錯誤中吸取教訓(xùn)，避免這樣的事情再次發(fā)生！
這次的事情非常的抱歉，我一定會反省自己，請領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會！
此致
敬禮!
人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
現(xiàn)場管理不當(dāng)檢討書篇十四
您們好，在這里，因?yàn)檫@次沖突事件，我檢討自己對工作的失職、疏于監(jiān)管不當(dāng)?shù)睦⒕闻c自責(zé)。首先我作為一名經(jīng)理，我的職責(zé)就是貫徹思想教育/維護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)及兄弟姐妹的人生安全。
對于我在管理上的監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤，給企業(yè)以及整個集體的工作形象上抹黑，造成對企業(yè)，對團(tuán)隊(duì)有不良的.影響。
總而言之，工作的錯誤已成事實(shí)，我并不想找理由來掩蓋我的過錯。此次事件的發(fā)生，充分地說明我在思想上、安全意識上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面存在嚴(yán)重疏忽，在工作意識上存在嚴(yán)重怠慢。
在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同事表示深深地歉意。并鄭重地向大家說一句：非常抱歉，我錯了！
檢討人：xxx。
x年xx月xx日。
現(xiàn)場管理不當(dāng)檢討書篇十五
單位尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著巨大的內(nèi)疚和遺憾的是，您提交給本失職檢討書的心情。在電信機(jī)房對我的工作，因?yàn)槲易约旱氖韬?，工作場所?管理，我一直無法完成該項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)的過程，讓現(xiàn)場施工人員將0df位置機(jī)架安裝錯誤。
首先上的錯誤，我要深刻檢討，這是我最大的工作疏忽，失職。我現(xiàn)在已經(jīng)是一個電信機(jī)房經(jīng)理，生活在這個崗位，我應(yīng)該有自己的立場的意識深處一個電信機(jī)房的作用應(yīng)該是電信機(jī)房的管-理-員做所有的建設(shè)工作的全面監(jiān)督是精心指導(dǎo)每個建筑工人的具體工作，要認(rèn)真分析每一步。放松一下，因?yàn)榭赡軙?dǎo)致嚴(yán)重的問題，但如果有問題，將是該公司，集體造成嚴(yán)重?fù)p害。
因?yàn)槲易约旱氖韬?，而不是在電信機(jī)房的管理，監(jiān)督工人0df機(jī)架安裝。然而，電纜已經(jīng)安裝，0df機(jī)架上需要移動位置誤差，因此，勢必浪費(fèi)的一個回報，造成公司的損失。這個錯誤，我表示深切的悲痛和自責(zé)，在這一刻，我感覺很不好，所以這個時候，我無法自拔。
問題是沒有人愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而，錯誤是需要很大勇氣的，現(xiàn)在我勇敢地面對了故障，我用我所有的精力到他們下一步。要打開以上領(lǐng)導(dǎo)給我一個工作的機(jī)會這個錯誤，我也有一定的自我意識，我是一個新的電信機(jī)房管理，這是因?yàn)槲胰狈?jīng)驗(yàn)造成的錯誤。但我不會使用為借口，請求原諒，畢竟，這是因?yàn)殄e誤是錯誤，我應(yīng)該面對錯誤。
通過這種深入的檢討，我深刻地反映我所做的錯誤，因?yàn)槲易约旱氖韬?，有沒有全心全意的精心治療，每一個方面的工作，銘記的重要工作，是不能容忍一點(diǎn)馬虎，不想忽視的好辦法，我的工作，克服缺點(diǎn)，我將努力工作，有長遠(yuǎn)發(fā)展。
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
現(xiàn)場管理不當(dāng)檢討書篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
之前得到您的認(rèn)可和提拔，我才從一名車間普通員工成為車間班長，但是我跟你說我一定不會讓您失望，一定協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)做好車間的管理，可是這才過去多久啊，我就出現(xiàn)了錯誤，因?yàn)樽约旱墓芾聿划?dāng)給車間的工作增加了不少的麻煩。所以在看到這樣的情況出現(xiàn)的時候我就覺得特別的尷尬，不知道怎么去面對您的目光，因?yàn)榍懊娌旁谀媲按蛄吮Ｆ闭f會好好管理好自己下面的員工，一定不會給領(lǐng)導(dǎo)您增加麻煩，所以現(xiàn)在我覺得辜負(fù)了凌達(dá)的信任，還給您增加了不少的麻煩，還給我們車間的生產(chǎn)工作增加了一定的困擾。
這一次的問題是因?yàn)槲倚〗M下面的一個員工在上班的時候沒有來上班，所以導(dǎo)致我們負(fù)責(zé)的這條生產(chǎn)線出現(xiàn)了人員缺位的情況，一時間使得整天流水線都停下來了，幸好領(lǐng)導(dǎo)您處理的能力強(qiáng)，及時去別的生產(chǎn)線借調(diào)了一位同事過來頂替，這才沒有讓麻煩繼續(xù)擴(kuò)大，但是在一定程度上還是收到了影響的，這歸根揭底還是我這個做班長的管理不當(dāng)導(dǎo)致的，所以我必須要做好改正才行。
我作為車間的一個班長，管理好自己手下的員工應(yīng)該是最基本的工作了，可是這次又有員工沒來上班我還沒有他的聯(lián)系方式不能及時催他來上班，所以說我這就是我這個做班長的.管理失職了，因?yàn)槲覜]有對自己組下的員工非常了解，而且下面員工有沒違反公司紀(jì)律的情況出現(xiàn)，也說明了我平時對他們的管理不夠強(qiáng)，也沒有怎么做他們的思想工作，所以讓他們對紀(jì)律的遵守認(rèn)識不夠強(qiáng)，我必須得承認(rèn)我做錯了。我想了很久，覺得我之所以會出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r，一方面是因?yàn)槲沂且粋€剛當(dāng)上班長的員工，所以在管理上面還有許多需要學(xué)習(xí)的地方，管理方法不足，所以才導(dǎo)致自己對員工的了解和監(jiān)督工作不足，才使得組下員工犯下錯誤。還有一方面的原因是因?yàn)槲疫@個做組長的沒有做好帶頭作用，沒有讓他們知道遵守紀(jì)律的必要性，所以也使得他們不重視各個問題。
知道了問題之后，我也必須要改正我的工作才行，所以領(lǐng)導(dǎo)請給我和改正的機(jī)會，我后面一定家加強(qiáng)自己管理工作技巧的學(xué)習(xí)，一定要好好家人組下員工的思想工作，讓他們要好好遵守員工紀(jì)律，同時我自己也要好好遵守紀(jì)律，給他們做好模范作用。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
現(xiàn)場管理不當(dāng)檢討書篇十七
尊敬的了領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
非常抱歉，這次在事情是我在管理上的失誤造成的，雖然期間也有不少其他的變數(shù)，但是我在管理上的問題是難辭其咎的。作為一名班長，沒能管理好自己手下的員工實(shí)在是該罰，但是我更希望在之前請?jiān)试S我先對自己的錯誤進(jìn)行反省，帶著反省和檢討的懲罰才能對這次的錯誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！
我知道，作為一名管理人員，這次的錯誤實(shí)在是稱得上是比較嚴(yán)重的，事情發(fā)生后我也一直在及時的處理，并在結(jié)束后好好的反省自己，思考自己的問題。這次的錯誤主要是我在管理意識上的麻木，過度的放寬自己和員工之間的距離，作為一名管理者，我因該更加的去了解，去關(guān)注員工們的工作，不能因?yàn)樾湃卫蠁T工就將本該自己去檢查的事情放任不管，結(jié)果導(dǎo)致最后出錯。對此，我總結(jié)了自己的錯誤。
首先，是我在對工作上的認(rèn)識的錯誤。雖然隊(duì)伍中有很多的老員工，我也非常的信任他們，但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來，就算是老員工也有難以判斷的時候。尤其是通過我的傳達(dá)后，也許我自己沒有意識到，但也許是我的表達(dá)不夠詳細(xì)，也許是員工們沒有理解清楚，但這都不重要了。沒有在下達(dá)了要求之后去及時的檢查，就是我的問題，我不能怪他們，畢竟傳達(dá)的是我，沒有去檢查是否傳達(dá)清楚的也是我。非常的抱歉。
其次，作為一名班長，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理，在工作上我也因該好好的引導(dǎo)他們。在對自己的反省中，我發(fā)現(xiàn)自己最近的工作有一些消極，雖然只有些許，但是這樣的態(tài)度長久下去難免會影響到員工們的工作。作為他們的班長，我要對他們負(fù)責(zé)，對我們整個班負(fù)責(zé)，我要好好的反省自己在工作中的狀態(tài)，好好的調(diào)整，帶領(lǐng)隊(duì)伍走向更好的道路。
總的來說，這次的問題有不少的因素引起的，但是確實(shí)我是中間主要的一個問題，我的粗心和大意造成了這次的錯誤。但是也給自己了一個很好的提醒，雖然這是個錯誤，但是我會好好的從錯誤中吸取教訓(xùn)，避免這樣的事情再次發(fā)生！
這次的事情非常的抱歉，我一定會反省自己，請領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會！
此致
敬禮！
姓名：
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