通過(guò)撰寫(xiě)報(bào)告，我們可以加深對(duì)工作或研究領(lǐng)域的理解和洞察。報(bào)告中的圖表和數(shù)據(jù)可以用來(lái)支持和解釋主要觀點(diǎn)和結(jié)論。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
職工工作心得報(bào)告篇一
時(shí)光飛逝，這光榮與夢(mèng)想共存的__年即將過(guò)去，在各部門(mén)的相互幫助和配合下，本部門(mén)完成了公司交給的多項(xiàng)工作，但也存在著許多改進(jìn)之處，總的概括來(lái)說(shuō)是：工作做了不少問(wèn)題也不少，在即將到來(lái)的__年，我們會(huì)在__年的基礎(chǔ)上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。
一、質(zhì)量部門(mén)總體情況。
目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)力度。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫(kù)都能進(jìn)行全程的控制，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來(lái)滿足客戶(hù)的要求，今年本部門(mén)針對(duì)半成品控制、成品控制、成品感官檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)及產(chǎn)品及時(shí)送樣檢測(cè)做了大量的工作，對(duì)廠區(qū)及車(chē)間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強(qiáng)了控制，按培訓(xùn)計(jì)劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn)，不斷的提高員工的食品安全知識(shí)教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
二、公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況。
__年對(duì)公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版，又增添了不少其它的控制程序來(lái)保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過(guò)程。今年，完善了公司的體系管理機(jī)制，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)操作情況能及時(shí)予以記錄，以便于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。
三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測(cè)方面。
今年公司因市場(chǎng)的需求，不斷的加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)不適合市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車(chē)間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工在操作過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，公司仍將進(jìn)一步去加強(qiáng)生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
因質(zhì)量部門(mén)人員的增加，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序，對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)的工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶(hù)的要求，質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達(dá)到98%以上。同時(shí)，也針對(duì)成品出庫(kù)前，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率達(dá)到100%。
總結(jié)：公司發(fā)展增向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門(mén)深入的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育，做好__年的質(zhì)量管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶(hù)的需要，在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析和策劃，必要時(shí)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。
職工工作心得報(bào)告篇二
我自2013年4月份入職本公司業(yè)務(wù)部，工作至今已有一年半，自正式入職本公司后，我先后去過(guò)張家港、鎮(zhèn)江、煙臺(tái)（蓬萊、龍口、西港）、日照嵐山、太倉(cāng)、上海、唐山7個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)；現(xiàn)結(jié)合親歷發(fā)生的較大事故向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)時(shí)的處理方法，感想以及個(gè)人不成熟建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
江海在今年3月份裝載“大西洋精神”輪在開(kāi)外堆場(chǎng)時(shí)，我一人在現(xiàn)場(chǎng)檢查，經(jīng)檢查外堆場(chǎng)所有垛水泥均大規(guī)模結(jié)塊受潮；處理方法：立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并電話通知在公司所有部門(mén)人員協(xié)同檢查處理，同時(shí)通知江海暫停所有外堆場(chǎng)的作業(yè)，所有裝船水泥從倉(cāng)里出貨；因當(dāng)時(shí)為夜晚經(jīng)和江?，F(xiàn)場(chǎng)人員商議后當(dāng)晚外堆場(chǎng)暫不作業(yè)，等明天白天領(lǐng)導(dǎo)商議后處理。此次江海共挑出2260噸受潮水泥，為我進(jìn)入公司以來(lái)最嚴(yán)重的一次，致使我部門(mén)全部人員投入挑包費(fèi)時(shí)一個(gè)月才全部整理完畢。上事故我部門(mén)負(fù)責(zé)人員有以下兩點(diǎn)失誤：1，外堆場(chǎng)起垛時(shí)，我方人員未對(duì)油布質(zhì)量進(jìn)行檢查，如當(dāng)時(shí)有人員質(zhì)疑油布質(zhì)量并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)更換新油布，可避免發(fā)生此次事故；2，船靠前，我部門(mén)人員對(duì)外堆場(chǎng)進(jìn)行巡查，在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)油布老化嚴(yán)重同時(shí)反面已有滲水現(xiàn)象，但覺(jué)得發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚，里面水泥或已受潮故未堅(jiān)持更換或加蓋油布，而靠船前連下三天雨，進(jìn)一步加劇受潮情況。而此批水泥集港時(shí)負(fù)責(zé)的人員變動(dòng)較多，每個(gè)人工作上的一絲疏忽造成事故。特此，我建議：專(zhuān)人責(zé)任制，一個(gè)或幾個(gè)人參與時(shí)，分清主次，因故離開(kāi)交接清楚，交接不清楚為上游責(zé)任；責(zé)任人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定流程報(bào)批，批準(zhǔn)后按此程序檢查、執(zhí)行。
趁整頓期間參加廠方的整頓會(huì)議，會(huì)議上要求廠方嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，派專(zhuān)人對(duì)重量進(jìn)行自檢再加上我方抽檢，從而大大降低了缺包缺重現(xiàn)象。在缺包缺重情況非常嚴(yán)重的情況下才思考如何去解決此類(lèi)情況，而在情況不嚴(yán)重時(shí)沒(méi)有拿出時(shí)間出想如何預(yù)防這種現(xiàn)象的發(fā)生，工作的積極性不高。建議推廣此方法的運(yùn)用。
鎮(zhèn)江惠龍港管理方面較為混亂，在今年我所參與的兩條船中，外堆場(chǎng)發(fā)現(xiàn)大規(guī)模結(jié)塊受潮現(xiàn)象，而在此前雨天時(shí)我巡查惠龍港時(shí)已發(fā)現(xiàn)其外堆場(chǎng)存在隱患并已整改并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，但其后來(lái)集港的外堆場(chǎng)仍不按我司要求的方法堆垛以造成更大規(guī)模的水泥受潮。同時(shí)惠龍港倉(cāng)庫(kù)也存大較大隱患，雨天巡查時(shí)曾在水泥垛上發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，因倉(cāng)庫(kù)后方地勢(shì)高于前方，而后方因堆放礦粉使地面下陷后積水而反滲于前方倉(cāng)庫(kù)地表，現(xiàn)惠龍港已對(duì)倉(cāng)庫(kù)地面進(jìn)行水泥防水處理。在惠龍港所出現(xiàn)的水泥受潮事故后，我采取邊挑邊裝，倉(cāng)庫(kù)先出，后進(jìn)后出以確保船期及裝船水泥的質(zhì)量，并將受潮水泥集中堆放。此過(guò)程中，我方人員沒(méi)有堅(jiān)守自己的觀點(diǎn)，對(duì)一些工作沒(méi)有監(jiān)督港口落實(shí)到位，只是口頭交待后人員隨之離開(kāi)，整個(gè)過(guò)程中對(duì)港口的態(tài)度不夠強(qiáng)硬。建議：在fob的模式下，可向水泥工廠施壓，對(duì)受潮水泥不充許港口翻包更換，必須回生產(chǎn)廠家處理，或直接對(duì)受潮水泥不予付資，開(kāi)蓋水泥不予裝船等措施。
進(jìn)入公司以來(lái)，在張經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，慢慢熟悉公司水泥業(yè)務(wù)，不足之處還有很多，在上述事故中無(wú)法一一例舉，在此懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中嚴(yán)厲指正；同時(shí)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，給我代表公司商談業(yè)務(wù)的權(quán)力，在今后的工作中要不斷提高自身修養(yǎng)，提高自身定位，多從公司的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，做到公司切身利益如己切身利益，公司臉面為己臉面，慮事周全，全力以赴。
業(yè)務(wù)部。
馬志武。
職工工作心得報(bào)告篇三
12月29日，在這臘梅傲立、辭舊迎新的日子，一心堂年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在呈貢總部隆重舉行。身為一名實(shí)習(xí)生的我，當(dāng)看到年終會(huì)志愿者招募公告時(shí)，立刻按要求報(bào)了名，隨后便收到通知，我已入選志愿者。此刻，我內(nèi)心非常激動(dòng)，能第一次參與到公司年終大會(huì)，我立志要做一名合格的志愿者，服務(wù)好所有參會(huì)人員，確保大會(huì)順利進(jìn)行，同時(shí)借此機(jī)會(huì)感受年會(huì)氛圍。
一、志愿者培訓(xùn)。
12月29日上午，懷著滿滿的信心和期待，我和分部其他兩位志愿者一同來(lái)到總部報(bào)到。首先進(jìn)行志愿者培訓(xùn)，了解年終會(huì)各項(xiàng)工作安排，在志愿者自我介紹后，會(huì)務(wù)組王凱強(qiáng)老師和說(shuō)道：“生命因此而美麗，志愿者這個(gè)角色要像雷鋒一樣，齊心向善，丟掉自私自利，一心融入團(tuán)隊(duì)，服務(wù)好年會(huì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值”。這個(gè)理念貫穿我的內(nèi)心，29日下午，王老師帶領(lǐng)大家參觀榮譽(yù)室，看到公司從起步到現(xiàn)在不斷壯大的發(fā)展歷程，看到阮董艱苦創(chuàng)業(yè)、愛(ài)心回饋、行業(yè)認(rèn)可和社會(huì)榮譽(yù)，震撼人心。
二、拼搏向前。
12月29日晚，帶著新春的氣息，鴻翔會(huì)堂三樓大廳，一場(chǎng)屬于一心堂人自己的文藝晚會(huì)在“艱苦奮斗”、“我們走在大路上”、“在希望的田野上”、“領(lǐng)航新時(shí)代”四個(gè)篇章中生動(dòng)演繹，讓我大開(kāi)眼界。一心堂人在門(mén)店上是健康使者，為大眾解除病痛;在舞臺(tái)上是耀眼明星多才多藝，展現(xiàn)了一心堂人艱苦奮斗、不斷拼搏、不斷向前的精神。
三、喜笑顏開(kāi)。
大會(huì)期間，我們志愿者主要負(fù)責(zé)會(huì)議進(jìn)出場(chǎng)的有序組織、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律維持、為參會(huì)人員提供幫助等，我們是一支穿行于會(huì)場(chǎng)中，精神飽滿、充滿正能量的使者。元旦當(dāng)晚會(huì)議結(jié)束，志愿者要協(xié)助將1200多人的會(huì)場(chǎng)快速變成93張餐桌的宴會(huì)廳，原計(jì)劃和實(shí)際情況有變動(dòng)，我們立刻調(diào)整進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮和桌椅擺放，20分鐘后讓大家就坐用餐。結(jié)束4天的志愿者工作，公司為我們安排了旅行，從昆明斗南花市到海埂大壩，再到云南民族村，大家度過(guò)了非常愉快的一天。
職工工作心得報(bào)告篇四
時(shí)間一晃而過(guò)，不知不覺(jué)我加入****公司已經(jīng)有半年多了?；仡欉^(guò)去的這半年，我在公司的收獲和感觸頗多。
首先，做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹吧。我叫***，畢業(yè)于****大學(xué)，來(lái)自于***。我是以***屆應(yīng)屆本科畢業(yè)生的身份應(yīng)聘進(jìn)入公司的，其實(shí)，當(dāng)時(shí)我報(bào)考了研究生考試，但復(fù)試時(shí)面試沒(méi)有通過(guò)，同時(shí)又不想調(diào)劑。學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)中心就推薦我到****公司來(lái)試試，于是在網(wǎng)上投了簡(jiǎn)歷，結(jié)果收到了公司的面試通知，并且順利通過(guò)了公司領(lǐng)導(dǎo)的面試。****年*月**日，在公司報(bào)到后，我正式成為了****的一員。對(duì)于能成為***的一員，現(xiàn)在我很榮幸也非常驕傲，同時(shí)慶幸當(dāng)時(shí)的選擇。經(jīng)過(guò)半年多的工作時(shí)間，下面來(lái)談?wù)勎以?*****的一些心得體會(huì)。
公司非常重視人才的培養(yǎng)，為人才的成長(zhǎng)提供了廣泛的渠道。剛到公司，在實(shí)習(xí)入職前，公司請(qǐng)來(lái)了北京大學(xué)的教授對(duì)我們進(jìn)行了心靈培訓(xùn)，而不是像其他企業(yè)那樣上來(lái)就講自己的企業(yè)文化、規(guī)章?？梢?jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才培養(yǎng)獨(dú)到的見(jiàn)解，人才首先必須心理健康，凈化心靈，開(kāi)創(chuàng)幸福之路。公司還根據(jù)各個(gè)人所學(xué)專(zhuān)業(yè)的不同，把我們安排到不同的基層單位進(jìn)行實(shí)習(xí)，讓每個(gè)人都發(fā)揮其所長(zhǎng)。同時(shí)，讓我們?cè)诨鶎訂挝诲憻?，培養(yǎng)我們能吃苦、不怕累的精神；更重要的是讓我們熟悉公司的業(yè)務(wù)，提高自己的工作能力。公司還開(kāi)設(shè)了英語(yǔ)培訓(xùn)班，提供免費(fèi)的教材，給我們提供了一個(gè)很好的英語(yǔ)學(xué)習(xí)環(huán)境，即使離開(kāi)了校園，也能不荒廢學(xué)習(xí)，讓我們不斷提高自己的能力，同時(shí)也為公司開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)蓄力。
在經(jīng)濟(jì)全球化的國(guó)際環(huán)境下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全，與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇并存。如何看待競(jìng)爭(zhēng)，如何拓展市場(chǎng)成為一個(gè)公司能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，競(jìng)爭(zhēng)是必然產(chǎn)物。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，*****公司沒(méi)有規(guī)避、也沒(méi)有退縮，而是在競(jìng)爭(zhēng)中不斷尋找合作、尋求共贏。競(jìng)爭(zhēng)不是斗爭(zhēng)，你不是我的敵人，我也不想做你的敵人，我們不需要拼個(gè)你死我活。相反，我們是伙伴，我們可以合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，把蛋糕做大。上個(gè)月，總公司把我從****公司調(diào)到***部，通過(guò)這一個(gè)月的時(shí)間，我對(duì)公司國(guó)外市場(chǎng)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在，公司在國(guó)外已經(jīng)成立了三個(gè)項(xiàng)目部，分別是***、***、***。這三個(gè)項(xiàng)目在國(guó)外運(yùn)行的非常好，無(wú)論是***技術(shù)還是***相關(guān)服務(wù)，都得到了甲方的認(rèn)可和贊譽(yù)。因?yàn)?，作為每一個(gè)**，我們都肩負(fù)著“******”的使命。同時(shí)，公司還在不斷尋找合作，拓展市場(chǎng)，尋求利益匯合點(diǎn)，培植效益增長(zhǎng)點(diǎn)。公司的運(yùn)營(yíng)理念是“******”。
俗話說(shuō)得好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，每個(gè)公司都有自己的管理制度，如考勤管理制度、合同管理制度、檔案管理制度等等；公司的各個(gè)部門(mén)有各自的職能職責(zé)；每個(gè)員工有有各自的崗位職責(zé)。沒(méi)有制度化管理，公司就如同一盤(pán)散沙，無(wú)法正常運(yùn)行。在****工作的這段時(shí)間里，都能感覺(jué)到有這么一個(gè)無(wú)形的約束力時(shí)刻監(jiān)督著自己，這就是制度。然而，***還提出了人性化管理，無(wú)論是在***還是在***，領(lǐng)導(dǎo)和師傅們都對(duì)我特別關(guān)心和照顧，指導(dǎo)我的工作，讓我很快熟悉并融入到工作中去。我剛到公司的時(shí)候，正值炎熱的夏天，公司給我們每一位職工發(fā)放降暑茶，還有很多的事，都能體現(xiàn)公司的人性化管理。制度化管理和人性化管理二者結(jié)合并舉，既體現(xiàn)出公司管理的正規(guī)化，也體現(xiàn)出公司以人為本的思想。
qhse體系指在質(zhì)量(quality)、健康(health)、安全(safety)和環(huán)境(environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。公司在管理標(biāo)準(zhǔn)的推行上，主要是通過(guò)文件下發(fā)，員工培訓(xùn)與會(huì)議溝通等形式進(jìn)行。公司正在通過(guò)體系從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)部門(mén)或分廠、車(chē)間直至班組的全過(guò)程及時(shí)的信息化管理；以隱患排查為核心，形成事前計(jì)劃，事中控制，事后檢查糾正的“閉環(huán)”式的跟蹤管理。加強(qiáng)事故分析，汲取事故教訓(xùn)，剖析事故誘因及發(fā)展趨勢(shì)，為事故預(yù)防提供依據(jù)。力爭(zhēng)使不利因素（次品、職業(yè)病、事故、環(huán)境污染和能源浪費(fèi)等）產(chǎn)生之前就得到控制和遷移。無(wú)論是安全還是質(zhì)量，我們都不打折扣，力求精益求精。公司領(lǐng)導(dǎo)要求把每一個(gè)人都納入體系，因?yàn)橹挥忻總€(gè)人都認(rèn)識(shí)自己的qhse責(zé)任，并落實(shí)實(shí)施，才能真正實(shí)現(xiàn)qhse目標(biāo)。
自***以來(lái)，公司迅速發(fā)展，現(xiàn)擁有***有限公司、***有限公司、***分公司、***分公司、***項(xiàng)目部、****部等**個(gè)分支機(jī)構(gòu)，其中**家合資企業(yè)、**個(gè)科研單位、**個(gè)作業(yè)單位，各項(xiàng)業(yè)務(wù)已遠(yuǎn)涉**、四川、**、華北、**等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及****等國(guó)際市場(chǎng)。能提供***和體系、***等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)制造和配套服務(wù)，***開(kāi)發(fā)與服務(wù)。因此，可以說(shuō)已經(jīng)基本形成***產(chǎn)業(yè)集群，能夠提供***服務(wù)?，F(xiàn)在公司依托國(guó)際市場(chǎng)，提出“走出去”的策略，逐步樹(shù)立起****的國(guó)際形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。前一段時(shí)間，公司內(nèi)部還組織了崗位競(jìng)聘，給員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。因此，我相信通過(guò)我們的努力，“*******”的共同愿景一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
在****部工作的這段時(shí)間里，我正在學(xué)習(xí)***業(yè)務(wù)，我了解到員工的薪酬與出勤、員工貢獻(xiàn)、員工崗位職責(zé)和技能、公司效益是緊密結(jié)合的，既體現(xiàn)按勞分配有體現(xiàn)公平正義。同時(shí)，公司主張?zhí)岣咭痪€工作者的收入水平，特別是艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和國(guó)外項(xiàng)目部工作人員。提高了一線工作者的工作積極性，同時(shí)，也激勵(lì)和鼓舞員工不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)和能力，為實(shí)施“走出去”的策略和拓展國(guó)外市場(chǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。最后，希望我們*****公司在新的一年里，把握機(jī)遇，開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷發(fā)展和壯大。
職工工作心得報(bào)告篇五
員工是指企業(yè)單位中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時(shí)工，以及代訓(xùn)工和實(shí)習(xí)生。下面小編給大家?guī)?lái)職工工作心得報(bào)告，希望能幫助到大家!
六月份我現(xiàn)在這個(gè)學(xué)校工作，擔(dān)任學(xué)院行政秘書(shū)一職，協(xié)助辦公室主任做好工作?，嵥樾姓ぷ鳎珵榱耸构ぷ髯龅酶?，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)學(xué)院的工作已經(jīng)可以掌握，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作。
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。
(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作，20__年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了20__年報(bào)刊書(shū)的收訂工作。為了不耽誤學(xué)院、大家的工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門(mén)及個(gè)人。
(3)協(xié)助好辦公室主任做好學(xué)院的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類(lèi)財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院20__年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類(lèi)帳務(wù)的報(bào)銷(xiāo)工作。學(xué)院的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。
為了學(xué)院工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
一個(gè)月的工作在眨眼間就完成了，更是讓我感受到了時(shí)間的快速流走，現(xiàn)在想想這一個(gè)月，在工作上也是有一定的小小的成果。特此將11月份的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)，并匯報(bào)如此。
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
一直以來(lái)都是秉承著認(rèn)真的態(tài)度在面對(duì)工作，從來(lái)都沒(méi)有任何一點(diǎn)的松懈，更是在這11月份的工作期間也是感受到了非常強(qiáng)烈的奮斗欲望，自然這這段時(shí)期也是有較多的發(fā)展空間等著我去努力。在近期我基本上都認(rèn)真的完成了每項(xiàng)任務(wù)，并且我更是有將領(lǐng)導(dǎo)給我制定的每項(xiàng)任務(wù)都完成了，自然我也是將工作期間的應(yīng)該做的事情都完成好了。就我個(gè)人來(lái)看，我也會(huì)感覺(jué)到自己有非常大的收獲。在工作上的認(rèn)真也是讓我收獲到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這一點(diǎn)是讓我感到非?？鞓?lè)與幸福的一點(diǎn)。
二、達(dá)成的業(yè)績(jī)。
這11月份都是在為一個(gè)下根目錄而奔忙，但是也非常的幸運(yùn)能在整個(gè)11月份就將這個(gè)項(xiàng)目所結(jié)束，這一切都是每位成員共同努力所換來(lái)的，更是感覺(jué)到非常的開(kāi)心與滿足。這個(gè)項(xiàng)目所給大家?guī)?lái)的東西不僅僅只是在公司業(yè)績(jī)上的提升，更是在每一個(gè)人的能力上的提高，也也是讓每一個(gè)人都有所成長(zhǎng)的好方式。通過(guò)這一個(gè)月的努力更是讓我們每一個(gè)人都感覺(jué)到生活的幸福之處，也是完全明白自己下一階段應(yīng)該要去奮進(jìn)的地方。自然也是讓每個(gè)人都明白下一階段更應(yīng)該有不斷去奮進(jìn)。
三、下一步的安排。
在已經(jīng)完成的一個(gè)月工作上我也是有獻(xiàn)出相當(dāng)多的努力，對(duì)于下一階段更是會(huì)不斷去努力，繼續(xù)去學(xué)習(xí)，更要去為接下來(lái)的工作去奮進(jìn)，當(dāng)然對(duì)于這樣的一份工作來(lái)說(shuō)，我更是非常的希望自己能夠在下一階段有更多更多的收獲，而我也是完全的明白自己在接下來(lái)的工作是必須要投入全部的心血，更是要努力讓自己在工作中去感受不一樣的未來(lái)。
在接下來(lái)的工作中更是要保持現(xiàn)在的激情，完全的投入到12月份的工作中，讓下一步的工作可以完成的更好。對(duì)于12月份的工作便會(huì)更加的重要，臨近年底便更是應(yīng)該要將生活都打造得更加的精彩萬(wàn)分，所以我也完全相信自己是可以將工作都完成好，并且達(dá)到我自己的狀態(tài)。
對(duì)于這已經(jīng)完成的11月份的工作也是應(yīng)該要去不斷的奮進(jìn)，讓自己可以在工作期間去感受更多更精彩的地方，就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我更是非常的期待自己能夠?qū)⒔酉聛?lái)的工作都完成好，并且能夠讓自己在工作上有更好的成長(zhǎng)與進(jìn)步。
今年幾月份調(diào)入物業(yè)管理處以來(lái)，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將八月份個(gè)人工作總結(jié)如下。
一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。
(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手管理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái)，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類(lèi)規(guī)則，分門(mén)別類(lèi)記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，20__年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。
(二)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是幾月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
工作半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。
(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
四、存在的不足。
由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作存在以下不足：
(一)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí)。
(二)食堂伙食開(kāi)銷(xiāo)較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難。
(三)綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。
(四)做好下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。
每月的月初末是每個(gè)會(huì)計(jì)最忙的時(shí)候，每月的工作結(jié)果都要在這幾天歸集，編制報(bào)表，進(jìn)行納稅申報(bào)。每一天都在和時(shí)間賽跑。充實(shí)著自己的工作生活。我喜歡的一句話：服務(wù)就是服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù)以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標(biāo)。在我們各部門(mén)用心配合下我們有序地完成了供暖期最后的一個(gè)月，為了使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步的提高，為了把供暖工作做的更好，月工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
1、做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)本月發(fā)生的業(yè)務(wù)歸集編制記賬憑證、編制報(bào)表、并且申報(bào)納稅。
2、采暖期臨近結(jié)束，核對(duì)賬目是必做的一項(xiàng)工作，從中找出漏記、多記的錯(cuò)誤，更好的把賬目核對(duì)清楚。
3、透過(guò)給我們帶給熱源的河北盛華化工有限公司核對(duì)賬目，我們即時(shí)的核對(duì)出多記的水費(fèi)，并開(kāi)具出熱費(fèi)專(zhuān)用發(fā)票，合理的計(jì)入成本。
4、處理財(cái)務(wù)有關(guān)往來(lái)問(wèn)題，并嚴(yán)格對(duì)審批單進(jìn)行復(fù)核把關(guān)，對(duì)不合理的發(fā)票即時(shí)提出。
二、加強(qiáng)工作水平。
1、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)自己財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理。
2、要正確合理的避稅，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，持續(xù)與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
3、勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，用心響應(yīng)兩會(huì)的指導(dǎo)路線，并且學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)兩會(huì)給我們企業(yè)帶來(lái)的好政策，領(lǐng)悟兩會(huì)的精髓，學(xué)習(xí)營(yíng)業(yè)稅實(shí)行的有關(guān)政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
4、透過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
5、不斷學(xué)習(xí)、改變自己、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。
回顧這一個(gè)月，感慨良多，作為一名剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)，懵懵懂懂、不知所謂，但在行政部各位前輩的'幫助下，一路磕磕絆絆的走過(guò)。通過(guò)這一個(gè)月，我也學(xué)到了很多，快速的融入到__行政部這個(gè)小家庭中，個(gè)人的工作認(rèn)識(shí)和工作能力也有了相應(yīng)的提高。現(xiàn)總結(jié)如下。
一、以誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)。
行政部作為公司主要的后勤工作地點(diǎn)，它的性質(zhì)也就決定了辦公室工作的繁雜性質(zhì)。但是，行政部的人也相對(duì)的比較少，我作為一個(gè)新人，能夠主動(dòng)的去幫忙，遇到不懂的就去請(qǐng)教，積極的配合各位前輩，快速高效的完成各項(xiàng)工作。
在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)樽约哼€是新人，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向同事學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，反思自己不足，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時(shí)刻會(huì)提醒自己，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無(wú)論大事小事，我都要盡能力去做到完美。在平時(shí)時(shí)刻要求自己，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律、從注意清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念，來(lái)對(duì)待所有事情。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的力度，注重自身修養(yǎng)的提高。
我們公司的企業(yè)文化相當(dāng)?shù)奶貏e，除去第一條的誠(chéng)實(shí)，我最欣賞的就是：終身學(xué)習(xí)。而這一點(diǎn)正是我想要積極做到的。也因?yàn)檫@樣，我不斷的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的案例分析，利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)語(yǔ)言知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。工作中，雖然沒(méi)有什么特別大的貢獻(xiàn)，但是能夠配合同事完成各項(xiàng)指標(biāo)，從中學(xué)習(xí)，以便以后自己能夠更好的獨(dú)立完成工作。另外，我也特別注重從工作中吸取教訓(xùn)，不斷的總結(jié)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)寫(xiě)作、人事相關(guān)的政策、檔案管理等相關(guān)的知識(shí)。也虛心向前輩請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí)。希望能夠盡快的融入到__這個(gè)大家庭中去。
三、堅(jiān)持做好每一項(xiàng)日常工作，快樂(lè)工作，自我肯定。
1、出勤方面：
每天都能提前至少三十分鐘到達(dá)辦公室，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并能及時(shí)檢查各個(gè)辦公區(qū)域的清潔、設(shè)備的完好等，并更新好sps，方便蔣花查詢(xún)。
2、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面：
在工作中，我注意對(duì)紙張資料的整理和保存，將有用的及時(shí)保存、歸檔，對(duì)于沒(méi)用的及時(shí)銷(xiāo)毀。因?yàn)楹芏辔淖中怨ぷ鞫际请娔X作業(yè)，所以我也在個(gè)人電腦中建立了工作資料檔案庫(kù)。并于每周星期五把工作過(guò)的資料集中整理，分類(lèi)保存，以便今后查找。
四、存在的不足。
1、在本職工作中我還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步的提高。不能?chē)?yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)能力方面，我還有很多不足，比如在整理會(huì)議紀(jì)要時(shí)，沒(méi)有抓住重點(diǎn)，記錄不全，不能突出主要內(nèi)容，給領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)后工作也帶來(lái)了不便。
2、對(duì)工作程序掌握不充分，對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉不全面，對(duì)工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。致使對(duì)自己有了些許的懷疑和不確定性，對(duì)未來(lái)也有了些許的灰暗情緒。
3、偶有缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎，顯得有些許毛躁。工作是相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁、雜、多，這就要求我必須細(xì)心、有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、思路縝密。在這方面，我還不夠細(xì)心，時(shí)有粗心大意、做事草率的情況，有時(shí)也會(huì)比較毛躁忘記一些事情等等。
職工工作心得報(bào)告篇六
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)xxxx公司已經(jīng)快一個(gè)月了，很高興加入xxxx公司，成為電裝生產(chǎn)管理中的一員，同時(shí)非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予此次機(jī)會(huì)。我之前的工作是在xxxx公司做smt生產(chǎn)組長(zhǎng)，有三年的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)pcba的生產(chǎn)工藝、流程有一定深度的了解。通過(guò)在xxxx近一個(gè)月的工作，我對(duì)公司的發(fā)展歷程與組織架構(gòu)以及我的工作職責(zé)已經(jīng)知曉，和我之前的工作相似，我能夠以最快速度投入工作。除此以外，最主要的是我了解了作為一名生產(chǎn)主任要能運(yùn)作好整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)管理，這對(duì)我來(lái)說(shuō)很寶貴，我會(huì)竭盡所能，為電裝的發(fā)展添一份力。
通過(guò)這些天查看了電裝以往的資料，了解了電裝目前所在的發(fā)展階段和生產(chǎn)問(wèn)題。在這一月中，在smt主管“發(fā)哥”的指導(dǎo)和smt3f負(fù)責(zé)人“蔣工”的輔導(dǎo)下，我們一起忙碌而充實(shí)的工作。每當(dāng)看到發(fā)哥急切而激情的來(lái)3f指導(dǎo)我們的工作時(shí)，讓我體會(huì)到了xxxxpcba制造是一支很有前景的“潛力股”?；仡欉@一月來(lái)的工作，我在電裝各位領(lǐng)導(dǎo)及各同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這一月來(lái)的認(rèn)真學(xué)習(xí)及努力工作，我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一月來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、計(jì)劃達(dá)成。
由于smt在整個(gè)電裝中就如同龍頭一樣，所以計(jì)劃達(dá)成就成了smt之kpi考核的重心。生產(chǎn)效率的管理對(duì)整個(gè)電裝來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用，尤其是smt的作用更為明顯。smt的生產(chǎn)能否正常，計(jì)劃能否按時(shí)、按量完成，產(chǎn)線物流是否正常暢通等，可以說(shuō)是我們做為生產(chǎn)管理者的核心工作。因此，smt生產(chǎn)計(jì)劃所達(dá)成在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各模塊之間相互配合的情況。smt作為pcba的龍頭，在整個(gè)生產(chǎn)鏈中就是瓶頸。所以我在進(jìn)公司一個(gè)星期后，我便召集集體大會(huì)宣導(dǎo)，讓smt的每一位員工都清醒地認(rèn)識(shí)到，smt的生產(chǎn)效率是我要狠抓的。為能及時(shí)了解真實(shí)的生產(chǎn)狀況，我要求組長(zhǎng)必須按實(shí)際情況做好白板報(bào)表，方便我能一目了然的掌握生產(chǎn)信息。smt的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，要做好效率管理，在物料損耗的控制、人員技能的加強(qiáng)、人力協(xié)調(diào)管理、跟進(jìn)物料、異常的及時(shí)反饋等等都需要極細(xì)心地處理。于是，我要求每位基層干部自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。為了更好的將這種觀念傳遞給沒(méi)一位員工，我要求各組長(zhǎng)每天的生產(chǎn)效率要在下班后向我匯告，并要求各組長(zhǎng)在當(dāng)班效率未達(dá)90%時(shí)（4月份pcm給生產(chǎn)的指標(biāo)），必須在各組長(zhǎng)的主導(dǎo)下，留下當(dāng)線所有員工集體檢討不達(dá)標(biāo)的原因與改善方法，并告之所有的員工：每條smt線都是需要合作與共進(jìn)的！也許今天不是你的問(wèn)題造成效率不達(dá)標(biāo)，但你是這條線的一份子，就要分享這條線每一天的成功與失敗。要能上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力，這才是良好的團(tuán)隊(duì)！通過(guò)一個(gè)月的努力，我們?cè)?月份a、b班總平均效率為93%，超出了4月份pmc給的指標(biāo)的三個(gè)百分點(diǎn)。我知道，我們的潛力還很大，于4月底，我書(shū)寫(xiě)了《smt員工技能培訓(xùn)計(jì)劃》，將在5月份開(kāi)始照計(jì)劃運(yùn)作，力爭(zhēng)在5月份我們的效率將提升到95%以上。
二、品質(zhì)保證。
來(lái)xx電裝工作一月，經(jīng)歷了從陌生到認(rèn)識(shí)的思路形成?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作要從幾個(gè)方面開(kāi)展：人、機(jī)、料、法、環(huán)等。人——主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)員工質(zhì)量意識(shí)的提高，操作技能熟練程度，是否遵守mi要求作業(yè)。此項(xiàng)，我們電裝在4月份也出臺(tái)了“零差錯(cuò)行動(dòng)”。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與要求下，我為強(qiáng)力配合此行動(dòng)與加強(qiáng)執(zhí)行力，利用了大會(huì)時(shí)間宣導(dǎo)員工作業(yè)務(wù)必按流程、執(zhí)行mi作業(yè)，流程有異議要及時(shí)反饋。機(jī)——現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求。設(shè)備精度，夾具精度，刀具精度等等都可以影響我們的生產(chǎn)品質(zhì)。我要求爐前目檢以及fqc有發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，必須知會(huì)到組長(zhǎng)或相應(yīng)工位的作業(yè)員，再通知相關(guān)單位做改善，降低不良率，力保產(chǎn)線物流的順暢。料——力求使現(xiàn)場(chǎng)外協(xié)零件零缺陷，我要求產(chǎn)線必須每?jī)尚r(shí)回收一次拋料，可回收利用的物料進(jìn)行整形后再找ipqc確認(rèn)使用。法——生產(chǎn)過(guò)程的操作方法是否合理，我們要在實(shí)踐中逐步對(duì)其優(yōu)化，并提出建議性的措施。巡檢是我日常工作的重點(diǎn)，要達(dá)到此項(xiàng)工作的成效，敏銳的洞察力是必不可少的能力。我要求自己時(shí)刻把能引起質(zhì)量問(wèn)題的在腦海里形成基本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引起的后果，有這樣的意識(shí)就會(huì)使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的采取措施。所以，我要求組長(zhǎng)要加強(qiáng)巡線力度。另外，洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒(méi)有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免它。其次，質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查與整改建議也是我的一項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)參與了幾次現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品oqc退貨品質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問(wèn)題的方法與步驟。于是，我要求如果產(chǎn)線當(dāng)班有被oqc判退的，組長(zhǎng)必須在下班后帶著責(zé)任人與其寫(xiě)的檢討來(lái)向我報(bào)告。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強(qiáng)的邏輯思維和分析推理能力。當(dāng)然這是建立在扎實(shí)過(guò)硬的產(chǎn)品制造流程與工藝知識(shí)的基礎(chǔ)之上。所以在我的組長(zhǎng)和員工給我報(bào)告時(shí)，我會(huì)良好的進(jìn)行教育。除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通的及時(shí)性也是相當(dāng)必要的。通過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐，我逐步意識(shí)到ipqc和我們生產(chǎn)之間的微妙的關(guān)系，我知道ipqc是為了幫助我們來(lái)改善與預(yù)防問(wèn)題的。所以，我告訴我的每一位組長(zhǎng)，和ipqc溝通時(shí)一定要注意技巧，如果沒(méi)有有效的溝通與配合，問(wèn)題就不能及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)，進(jìn)而就有可能會(huì)對(duì)我們?nèi)粘５母鞣N質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)失去控制。現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握，這樣就拖延了我們處理問(wèn)題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。在4月份的生產(chǎn)工作中，我們a、b班oqc退貨率總平均為4.4%，相對(duì)于3月份的8.1%，我們有降低了3.7%。后續(xù)工作中，我們會(huì)再接再勵(lì)，力爭(zhēng)與“零差錯(cuò)行動(dòng)”同行！
三、自身能力有了顯著的提高。
進(jìn)入了公司已近一個(gè)月的時(shí)間，在這一月里，為了使我的工作能夠順暢地執(zhí)行，本人特注意加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高各方面水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一月來(lái)還是有了較大的進(jìn)步。就像“發(fā)哥”給我說(shuō)的：“要多看、多想，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能具備了良好的管理能力及作為一個(gè)生產(chǎn)主任所具備的條件，能夠比較從容地處理日常工作中所出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題”。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)的教育與幫助。經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的認(rèn)真學(xué)習(xí)與努力工作，我在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字、言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高。
四、以后的工作中我應(yīng)努力做到：
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面；加強(qiáng)對(duì)物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成與品質(zhì)的控制能力的提高；加強(qiáng)產(chǎn)線物流、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力的了解，做到對(duì)smt的生產(chǎn)運(yùn)作、當(dāng)前情況心中有數(shù)；本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手；注重smt的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍，為使smt達(dá)到公司所要求的起積極推動(dòng)作用；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。后續(xù)，我將更加“好好學(xué)習(xí)，努力工作”，保證本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性與責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
這一月，我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是，工作中也存在有明顯的不足，有些問(wèn)題還相當(dāng)嚴(yán)重，若不及時(shí)解決，將會(huì)嚴(yán)重地阻礙smt以及電裝的發(fā)展，究其原因，主客觀都有。有些問(wèn)題屬于smt事業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可回避的，有些問(wèn)題是粗心大意所造成的，但無(wú)論哪種原因而造成的問(wèn)題，我們都必須勇敢地去面對(duì)它、重視它，并在新的一月里加以防范與糾正，只有這樣我們電裝的事業(yè)才能健康成長(zhǎng)。
總結(jié)：感謝各領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩和平時(shí)的教育，感謝各同仁們的支持和配合，我將遵循“規(guī)范自我行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣；認(rèn)同企業(yè)文化，融入公司環(huán)境；積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)敬業(yè)精神；樹(shù)立正確目標(biāo)，堅(jiān)定服務(wù)決心；沖刺美好夢(mèng)想，追求絢麗人生”的方向繼續(xù)努力。
星星點(diǎn)燈。
二零一一年五月三日。
職工工作心得報(bào)告篇七
總經(jīng)理在職代會(huì)的工作報(bào)告中，既對(duì)公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對(duì)公司工作提出了總體要求，更對(duì)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問(wèn)題、差距和面臨的考驗(yàn)而充滿憂患意識(shí);又肯定了我們公司的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，提出了公司美好的目標(biāo)愿景，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報(bào)告涉及的內(nèi)容全面、新穎詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺(jué)。
曹總的報(bào)告是我們20xx年工作思路的指引，報(bào)告中不僅告訴我們要勤于思考，而且對(duì)我們學(xué)習(xí)的目標(biāo)、工作的方法一一明確。作為一名變電運(yùn)行工區(qū)的專(zhuān)工，我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長(zhǎng)和發(fā)展。首先，在心目中我一直認(rèn)為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛(ài)我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個(gè)企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，而不是埋怨和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時(shí)，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅(jiān)克難，正所謂招之即來(lái)，來(lái)者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個(gè)公司的未來(lái)和希望，可以說(shuō)他們的“高度”決定了公司未來(lái)的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺(jué)得我們首先應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：
剛開(kāi)始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價(jià)值的營(yíng)養(yǎng)，給自己定下一個(gè)短期和中長(zhǎng)期的目標(biāo)。荷馬史詩(shī)《奧德賽》中有一句至理名言：沒(méi)有比漫無(wú)目的地徘徊更令人無(wú)法忍受的了。給自己一個(gè)明確的定位，使自己穩(wěn)定下來(lái)。如果你不主動(dòng)定位，就會(huì)被別人和社會(huì)定型!
其實(shí)一個(gè)人起點(diǎn)低并不可怕，怕的是境界低。越對(duì)什么斤斤計(jì)較，對(duì)什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景;相反，越是主動(dòng)付出，樂(lè)于付出，那么他的發(fā)展就會(huì)越快。想要得到更好、更快、更有益的成長(zhǎng)，就必須以“歸零”思維來(lái)面對(duì)一切。在整個(gè)的工作過(guò)程中，有太多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。讓自己沉淀下來(lái)，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實(shí)自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。
工作中，不要計(jì)較活干得比別人多，班比別人加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻(xiàn)，也是一種生活哲學(xué)?，F(xiàn)在吃點(diǎn)小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機(jī)會(huì)。年輕時(shí)學(xué)會(huì)勤勉地工作，用一種光明陽(yáng)光的思維對(duì)待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過(guò)你的人，永遠(yuǎn)銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界;把仇恨寫(xiě)在沙灘上，淡淡忘掉傷害過(guò)你的人和事，學(xué)會(huì)寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界。
任何人做工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項(xiàng)工作。能干是合格員工最基本的標(biāo)準(zhǔn)，肯干則是一種態(tài)度。一個(gè)職位可能有很多人都能勝任，都有干好這份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏實(shí)肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。
毋庸置疑，從員工的身上就能看出一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景，我們追求自身的發(fā)展也正是為了企業(yè)的發(fā)展。展望，推動(dòng)超(特)高壓發(fā)展再上新臺(tái)階的事業(yè)在鼓舞著我們，一流超(特)高壓的宏偉藍(lán)圖在激勵(lì)著我們，讓我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)公司職代會(huì)暨工作會(huì)議作出的決策和部署，以寬廣的眼界審視形勢(shì)，以辯證的觀點(diǎn)看待困難和問(wèn)題，以戰(zhàn)略的思維謀劃發(fā)展。認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信念、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展、為加快創(chuàng)建一流超(特)高壓公司。
職工工作心得報(bào)告篇八
二年多來(lái)，在上級(jí)組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
在上級(jí)各部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，依靠管理，不計(jì)個(gè)人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。
一、以改革為核心。
改革是我們時(shí)代的主旋律，有線電視作為融高科技于一體的朝陽(yáng)事業(yè)，其發(fā)展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌。今年又是國(guó)家廣電總局確定的“網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年”。為此，我們要緊緊捕捉當(dāng)今有線電視的發(fā)展趨勢(shì)和最新動(dòng)態(tài)，立足改革，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。改革是網(wǎng)絡(luò)的出路所在，要充分發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活資產(chǎn)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有價(jià)值，努力把有線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)做強(qiáng)做大。同時(shí)，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，采用雙向選擇、競(jìng)聘上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅(jiān)決改變?nèi)烁∮谑?，效率低下的現(xiàn)象。
二、以規(guī)范管理為依托。
要全面理順劃轉(zhuǎn)各有線電視站的各種關(guān)系，在確保穩(wěn)定的前提下，加大各項(xiàng)改革力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，符合精簡(jiǎn)、高效要求的新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，要完善和制定一系列規(guī)章制度，使管理更加規(guī)范、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去約束人。
三、以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨。
有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。只有提供良好的服務(wù)，才能夠不斷增加用戶(hù)對(duì)我們的信任，進(jìn)而才會(huì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)目前實(shí)際存在的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速反應(yīng)、文明禮貌等方面的問(wèn)題，本人還要下大力氣解決，抓好這方面的工作。有句話說(shuō)的好：“千好萬(wàn)好不如用戶(hù)說(shuō)好，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如用戶(hù)夸獎(jiǎng)?！庇脩?hù)的滿意，就是我們最根本的追求目標(biāo)和努力方向。為此，我們將持續(xù)開(kāi)展“樹(shù)立新形象，滿意廣電網(wǎng)、保暢通、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動(dòng)，積極探索在新形勢(shì)下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新途徑、新方法、新手段。通過(guò)自己的努力，樹(shù)立自身良好的形象，增加用戶(hù)對(duì)我們工作的了解和信任。真正做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，反應(yīng)快速化、行為文明化、用語(yǔ)禮貌化。
四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益為目的。
首先是要加強(qiáng)維護(hù)工作，加大有線電視設(shè)施保護(hù)宣傳力度，強(qiáng)化巡查機(jī)制，確保黨和政府的聲音及時(shí)傳送到千家萬(wàn)戶(hù)。其次要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)線路整改，提升網(wǎng)絡(luò)檔次。同時(shí)要善始善終配合臺(tái)里做好300兆網(wǎng)絡(luò)的改造工作，早日實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏局面。真正做到“守一方網(wǎng)絡(luò)，保一方暢通，創(chuàng)一方效益”。
我想，投入才有回報(bào)，忠誠(chéng)才有信任，主動(dòng)才有創(chuàng)新，堅(jiān)毅才有作為。在今后的工作中，我將努力增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性，并以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，“三個(gè)一點(diǎn)”，就是當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求與我部門(mén)實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡努力去找結(jié)合點(diǎn);當(dāng)部門(mén)之間發(fā)生業(yè)務(wù)工作或利益沖突時(shí)，我會(huì)從制度與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn);當(dāng)上下左右之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì)從大家所處的工作角度和表達(dá)的意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)?？傊?，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人?！辈⒁詫?shí)際行動(dòng)來(lái)贏得大家的理解和信任。
職工工作心得報(bào)告篇九
尊敬的z臺(tái)長(zhǎng)，s副臺(tái)長(zhǎng)，l副總編，j主任：
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的慎重考慮，我決定向中央電視臺(tái)提出辭職。
首先，我要感謝中央電視臺(tái)多年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助，給我的舞臺(tái)，才使我取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)，成為了一個(gè)在全國(guó)范圍內(nèi)有一定影響力的主持人和解說(shuō)員。并且能夠參加很多人夢(mèng)寐以求的三屆世界杯和三屆奧運(yùn)會(huì)的前方報(bào)道。當(dāng)然，很多的其他的重大比賽里，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的信任更是難以計(jì)數(shù)。
特別讓我難忘和感動(dòng)的，是在2006年德國(guó)世界杯期間，由于我個(gè)人的嚴(yán)重工作失誤，給各位領(lǐng)導(dǎo)造成很大的麻煩，給我臺(tái)造成前所未有的壓力的時(shí)候，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我進(jìn)行的幫助、教育和保護(hù)，在工作上給予我的極大的信任，讓我繼續(xù)了后面的解說(shuō)工作。這樣的事情始終讓我十分感動(dòng)。
世界杯之后，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，也作了認(rèn)真的反省和檢討，并且重新投入了正常的日常工作。但是，樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，一些缺乏善意的、以惡搞和濫炒為目的的媒體，始終沒(méi)有放過(guò)我，故意在我身上不斷制造各種假新聞，還在我的正常的解說(shuō)工作里斷章取義歪曲捏造，刻意杜撰駭人聽(tīng)聞的所謂獨(dú)家消息，給我造成極大壓力和痛苦。
比如，9月份我正常解說(shuō)評(píng)論的一場(chǎng)中國(guó)隊(duì)同巴勒斯坦隊(duì)的比賽，就有些不懷好意的媒體，歪曲捏造事實(shí)，斷章取義移花接木，制造所謂圍繞我的新的熱點(diǎn)，給我造成很大精神壓力。在這樣的環(huán)境下，我已經(jīng)無(wú)法正常工作，解說(shuō)時(shí)完全沒(méi)有過(guò)去的狀態(tài)和感覺(jué)，自己最喜歡的事業(yè)已經(jīng)變成一種痛苦。甚至，連我的健康狀況也受到很大影響，我的頸椎病目前十分嚴(yán)重，睡眠很差，精力嚴(yán)重下降，解說(shuō)比賽時(shí)難以承受高度集中的工作要求。另外，其他各種媒體的惡意炒作，胡編亂造也在隨時(shí)干擾我的心情，干擾我的個(gè)人生活，也在臺(tái)里造成不良影響。在這樣的情況下，經(jīng)過(guò)仔細(xì)反復(fù)的思考，我決定辭職，離開(kāi)這個(gè)我已經(jīng)不再適應(yīng)的.工作，讓自己有機(jī)會(huì)清靜一下，遠(yuǎn)離這些喧囂紛擾。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的請(qǐng)求。
今后，無(wú)論我將怎樣生活，我都會(huì)永遠(yuǎn)感激中央電視臺(tái)對(duì)我的培養(yǎng)，在我困難的時(shí)候，犯錯(cuò)的時(shí)候給我的幫助和寬容。是中央電視臺(tái)，是體育頻道給了我現(xiàn)在擁有的一切。現(xiàn)在的我，已經(jīng)不再適應(yīng)體育解說(shuō)和播音主持的要求，精神上的壓力和外界的干擾使我完全崩潰。所以，如同我以前說(shuō)過(guò)的，當(dāng)我認(rèn)為自己不再勝任，不再適合的時(shí)候，我是不能容忍自己賴(lài)在這個(gè)神圣的崗位上的。于公于私我都不會(huì)。中央電視臺(tái)是一棵參天大樹(shù)，而我，只不過(guò)是樹(shù)上的一片葉子。每年的秋風(fēng)起時(shí)，都有些樹(shù)葉會(huì)掉落，但是，大樹(shù)總是那么挺拔和偉岸。
再次感謝中央電視臺(tái)，感謝體育頻道，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)。
請(qǐng)接受我的辭職請(qǐng)求。
職工工作心得報(bào)告篇十
為更好地宣傳商會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，與省工商聯(lián)宣教處密切聯(lián)系，積極投稿《工商導(dǎo)報(bào)》、《安徽民企》及《安徽省社會(huì)組織》等刊物，做好商會(huì)宣傳工作。加強(qiáng)與新聞媒體溝通聯(lián)系，多渠道多方式積極宣傳商會(huì)會(huì)員企業(yè)。
20__年，商會(huì)的中心工作是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十八大精神，圍繞國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的大思路，結(jié)合商會(huì)的辦會(huì)宗旨，在服務(wù)中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中促發(fā)展，進(jìn)一步提高商會(huì)的影響力和凝聚力，為安徽的發(fā)展作貢獻(xiàn)。我們著重做好以下各項(xiàng)工作：
一、強(qiáng)化商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
堅(jiān)持會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)和理事會(huì)會(huì)議制度，把理論學(xué)習(xí)作為會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)和理事會(huì)的重要內(nèi)容，尤其要學(xué)好黨的十八大精神和促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型商會(huì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想和政策水平。加強(qiáng)商會(huì)黨支部的思想和組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
二、進(jìn)一步提升商會(huì)的創(chuàng)新水平。
在新的一年里，商會(huì)在服務(wù)模式和管理模式要努力實(shí)現(xiàn)新的突破，建立更加完善的考核評(píng)價(jià)體系，從領(lǐng)導(dǎo)班子到秘書(shū)處工作人員，都要增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，調(diào)動(dòng)廣大會(huì)員的積極性和創(chuàng)造性，努力開(kāi)創(chuàng)商會(huì)工作的新局面。
三、進(jìn)一步貼近會(huì)員，多為會(huì)員辦好事、辦實(shí)事。
把服務(wù)會(huì)員作為商會(huì)的中心工作來(lái)抓，使會(huì)員切身感受到商會(huì)對(duì)促進(jìn)會(huì)員企業(yè)自身發(fā)展的作用。增進(jìn)會(huì)員之間的交流，搭建會(huì)員活動(dòng)平臺(tái)，拓展會(huì)員與同業(yè)以及其他商業(yè)機(jī)構(gòu)之間的貿(mào)易、投資和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng);組織開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不定期組織會(huì)員進(jìn)行開(kāi)展考察和交流活動(dòng)提高商會(huì)的凝聚力。
四、積極推進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴的發(fā)展。
繼續(xù)加強(qiáng)商會(huì)與簽約銀行的合作，不斷完善商會(huì)與銀行的互利共贏戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，加強(qiáng)銀行與會(huì)員企業(yè)的對(duì)接，切實(shí)解決會(huì)員企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中融資困難，為會(huì)員企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
五、進(jìn)一步做好招商引資工作。
充分利用鞋業(yè)商會(huì)的影響力，介紹更多地知名企業(yè)在安徽投資興業(yè)。大力宣傳安徽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢(shì)，使國(guó)內(nèi)外廣大的企業(yè)家了解安徽、投資安徽，為政府招商引資工作牽線搭橋，做好以商招商工作。
六、加強(qiáng)宣傳工作，提高商會(huì)影響力。
不斷加大對(duì)商會(huì)的宣傳力度，努力提高商會(huì)知名度和吸引力。一是通過(guò)開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)、招商引資、經(jīng)濟(jì)論壇等多種形式，擴(kuò)大影響范圍，提升知名度，增強(qiáng)活力;二是加強(qiáng)與合作刊物的.協(xié)作，及時(shí)報(bào)送稿件，為會(huì)員企業(yè)廣泛宣傳;三是辦好商會(huì)簡(jiǎn)報(bào)，使其成為會(huì)員企業(yè)的一個(gè)重要展示窗口;四是辦好商會(huì)網(wǎng)站，全面宣傳商會(huì)的動(dòng)態(tài)和各項(xiàng)活動(dòng)。
七、加強(qiáng)秘書(shū)處的自身建設(shè)。
秘書(shū)處是商會(huì)的辦事執(zhí)行機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)秘書(shū)處建設(shè)是搞好商會(huì)工作的重要環(huán)節(jié)。秘書(shū)處工作人員應(yīng)注重自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平;要加強(qiáng)秘書(shū)處的規(guī)范運(yùn)作，增強(qiáng)服務(wù)會(huì)員的能力;認(rèn)真落實(shí)商會(huì)各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)商會(huì)工作的制度化和規(guī)范化。
商會(huì)能夠出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在于省工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，商會(huì)在不斷加強(qiáng)與省工商聯(lián)聯(lián)系的同時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)提出以下幾點(diǎn)建議：
一是加強(qiáng)各個(gè)商會(huì)的黨組織和工會(huì)建設(shè)，使省工商聯(lián)的黨組織與商會(huì)黨組織聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)把省工商聯(lián)黨組的文件和政府的政策，傳達(dá)到各商會(huì)黨組織。定期召集商會(huì)黨組織成員集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
二是經(jīng)常舉辦非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)與省外及各兄弟商會(huì)之間的學(xué)習(xí)、交流，促進(jìn)各商會(huì)共同發(fā)展。
職工工作心得報(bào)告篇十一
尊敬的經(jīng)理、主管：
您們好！
首先感謝你們給予我一個(gè)加盟利康順工作的機(jī)會(huì)！也為自己能成為公司的一員而倍感榮幸！在此，我衷心地祝愿公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，事業(yè)輝煌騰達(dá)！也誠(chéng)摯地祝愿你們一生幸福安康！對(duì)于公司給予我的這個(gè)工作平臺(tái)，我一定會(huì)珍惜，也非常愿意付出自己的努力為公司發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量！謝謝公司，謝謝你們！
我于4月17日正式上班，至今已有一個(gè)月的時(shí)間，在經(jīng)理、主管以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、品管、技術(shù)等諸多同事的幫助與引導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)了解了如下知識(shí)：
1）在楊主管的引導(dǎo)下認(rèn)識(shí)了相關(guān)部門(mén)同事，并對(duì)硅膠線車(chē)間布局、生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)工藝有了初步的了解。初步了解了公司harness部門(mén)的組織架構(gòu)、相關(guān)人員以及相關(guān)產(chǎn)品。
3）參與了ar6454、sp6419樣品客戶(hù)投訴的檢討會(huì)議，學(xué)習(xí)了如何調(diào)查問(wèn)題的發(fā)生，原因的分析，模擬不良問(wèn)題的驗(yàn)證以及如何預(yù)防和改善問(wèn)題等，對(duì)客訴的處理流程有了初步的了解。
4）每周五參與了硅膠線的周會(huì)，對(duì)硅膠線存在的一些生產(chǎn)、品質(zhì)和技術(shù)問(wèn)題以及需改善的事項(xiàng)有了進(jìn)一步的熟悉。
5）就這段時(shí)間我所了解的知識(shí)中存在的疑難點(diǎn)及品質(zhì)狀況每天做了筆記，一些品質(zhì)、工藝問(wèn)題請(qǐng)教了楊主管和陶益等，一些改善建議與吳主管、劉偉進(jìn)行了交流。
我學(xué)習(xí)的過(guò)程非常順利，借此機(jī)會(huì)深深地感謝在我剛?cè)肼毦蛶椭^(guò)我的經(jīng)理、主管、主管、以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、品管、技術(shù)等多位同事，謝謝你們！
通過(guò)一個(gè)月較為細(xì)致的學(xué)習(xí)了解，我發(fā)現(xiàn)目前硅膠線相關(guān)部門(mén)存在以下需改善的地方：
1、員工操作不熟練：pe工程對(duì)每款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及如何作業(yè)有制定sop（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），但基層作業(yè)員對(duì)sop要求不熟悉，未嚴(yán)格按sop要求作業(yè)，尤其是新進(jìn)員工基于sop的培訓(xùn)工作尚不完善。
2、全員品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)：生產(chǎn)線從拉長(zhǎng)到作業(yè)員品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，尤其是拉長(zhǎng)在急著出貨趕產(chǎn)量的情況下，重視產(chǎn)量而忽略品質(zhì)的一些做法直接影響到基層作業(yè)員品質(zhì)意識(shí)的提高。
3、品管巡檢力度不夠：品質(zhì)檢驗(yàn)員在員工操作規(guī)范上、工藝流程上、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上的巡檢力度不夠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題雖能有效地反饋，但反饋也得不到一線部門(mén)應(yīng)有的重視和有效解決，從而未能起到生產(chǎn)的品質(zhì)促進(jìn)作用。
4、流程卡作用未顯現(xiàn)：每款產(chǎn)品都設(shè)有流程卡，并有生產(chǎn)、品管簽名，但仍有部分員工未及時(shí)填寫(xiě)或只是走形式一樣簽名，未真正起到對(duì)自己所做產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢負(fù)責(zé)任式的簽名。
5、品質(zhì)異常重視度不夠：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)異常，主導(dǎo)部門(mén)未及時(shí)召集生產(chǎn)、品管、pe、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)做檢討分析找到問(wèn)題的根本原因，并及時(shí)改善直至問(wèn)題的關(guān)閉，現(xiàn)有方式是由品質(zhì)部開(kāi)出“品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”給到責(zé)任部門(mén)，但責(zé)任部門(mén)未足夠重視。
針對(duì)以上所存在的問(wèn)題，結(jié)合本人過(guò)往的一些工作經(jīng)驗(yàn)，初步擬定以下一些改善措施及一些建議：
1、基層操作不熟練：
（1）建議每款新產(chǎn)品得到客戶(hù)承認(rèn)開(kāi)始試產(chǎn)前，召開(kāi)新產(chǎn)品試產(chǎn)會(huì)，由研發(fā)、pe主導(dǎo)，要求生產(chǎn)、品管、技術(shù)、維修等相關(guān)部門(mén)人員參加，將該款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)（sop），以及客戶(hù)要求等著重注意事項(xiàng)和作業(yè)要領(lǐng)做相關(guān)培訓(xùn)與指導(dǎo)，需準(zhǔn)備的資料有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品流程圖及生產(chǎn)工藝圖紙等。
（2）生產(chǎn)部門(mén)主管、拉長(zhǎng)在培訓(xùn)完后，試產(chǎn)前對(duì)作業(yè)員進(jìn)行每個(gè)工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，讓每個(gè)工站的員工熟悉操作標(biāo)準(zhǔn)后再開(kāi)始生產(chǎn)才能更有利于確保產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)。
（3）品管部門(mén)在得到研發(fā)、pe部門(mén)制定的產(chǎn)品流程圖及生產(chǎn)工藝、sop等資料后針對(duì)各工序制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（qc工程圖），并培訓(xùn)品管檢驗(yàn)員熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并按此標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。
2、品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)加強(qiáng)培訓(xùn)及建制：
生產(chǎn)管理的五大目標(biāo)qcdsm，品質(zhì)是放在首位，所以生產(chǎn)也需加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，我們提倡的是全員參與。品檢員、焊接、測(cè)試、成型等崗位均為線材制造業(yè)的核心重要崗位，這些崗位存在著一定的技術(shù)含量，也是品質(zhì)異常問(wèn)題頻發(fā)的崗位，因此，對(duì)這些崗位的相應(yīng)培訓(xùn)就尤為重要了，建議公司建立較為完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，培訓(xùn)可分為崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，無(wú)論是新人入職亦或是新崗位的調(diào)入，均應(yīng)在上崗前接受相應(yīng)崗位的系統(tǒng)培訓(xùn)，熟練掌握該崗位的規(guī)范化操作流程，品質(zhì)注意重點(diǎn)及自檢互檢內(nèi)容，并對(duì)該崗位相應(yīng)的延伸知識(shí)一并了解，比如焊接崗位除了培訓(xùn)焊接技能、自主檢查內(nèi)容外，還應(yīng)對(duì)所用的錫絲、錫油等一并了解，這樣在工作中就能做到防患于未然。培訓(xùn)完畢后應(yīng)接受相應(yīng)的理論與實(shí)操考核，合格后方能領(lǐng)取上崗證上崗作業(yè)；在工作過(guò)程中，生產(chǎn)管理者及品質(zhì)巡查人員應(yīng)對(duì)作業(yè)員的操作過(guò)程進(jìn)行不定時(shí)檢查，對(duì)于出現(xiàn)的異常問(wèn)題隨時(shí)做出糾正及培訓(xùn)，此為崗中培訓(xùn)；崗后的培訓(xùn)主要以員工互動(dòng)的形式展開(kāi)，可召集同一崗位的多位員工進(jìn)行操作心得交流、探討，安排熟練老員工對(duì)新員工進(jìn)行言傳身教、工作經(jīng)驗(yàn)分享等，從而創(chuàng)造出良好的工作學(xué)習(xí)氛圍。當(dāng)然，較為系統(tǒng)的培訓(xùn)工作必須要建立完善的培訓(xùn)制度及良好的崗位晉升渠道（比如初級(jí)焊接手、中級(jí)焊接手、高級(jí)焊接手），要做到培訓(xùn)有教材、考試有試卷、實(shí)操有場(chǎng)地、晉升有渠道，這樣也就不擔(dān)心作業(yè)員和品管的品質(zhì)意識(shí)得不到提高了！
3、品管巡檢力度不夠與改善提案激勵(lì)制度：
針對(duì)品管員的檢驗(yàn)巡查力度不夠及產(chǎn)線品質(zhì)改善不徹底等現(xiàn)象，品管部要求ipqc嚴(yán)格對(duì)每個(gè)工序做首檢、巡檢記錄，并真實(shí)記錄檢驗(yàn)結(jié)果、數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題、解決問(wèn)題，每天就相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)表及時(shí)交至品質(zhì)主管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析和追溯。
建議公司建立“改善提案激勵(lì)制度”，即公司號(hào)召生產(chǎn)、技術(shù)、品管等部門(mén)的所有人員就產(chǎn)品的效率提升、品質(zhì)提高、成本降低、管理規(guī)范化等方面積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、勇躍提出問(wèn)題、并制定改善問(wèn)題的措施，比如pe、品管發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線員工操作技能不高及品質(zhì)觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象，那么他可以把這個(gè)作為一個(gè)改善課題，擬制出“抽背作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”的改善措施，即制定一個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的抽背制度，每天對(duì)生產(chǎn)線的作業(yè)員進(jìn)行抽背活動(dòng)，試想作業(yè)指導(dǎo)書(shū)都不能正確理解并背誦出，該作業(yè)員的實(shí)際操作必然與指導(dǎo)書(shū)有所出入，那么品質(zhì)又怎能保證呢？這樣嚴(yán)格執(zhí)行一段時(shí)間下來(lái)，員工的操作技能必定會(huì)提高一個(gè)層面，如此，公司根據(jù)提案改善所帶來(lái)的實(shí)際成效或?yàn)楣編?lái)的實(shí)際效益，按一定比例給予該改善者物資的獎(jiǎng)勵(lì)?？梢韵胂瘢?lì)制度的制定與推行，相關(guān)部門(mén)的絕大多數(shù)同事都會(huì)去積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題了，定會(huì)給公司創(chuàng)造更大的效益！
4、流程卡的落實(shí)及完善：
產(chǎn)品流程卡是用來(lái)記錄一個(gè)批次的產(chǎn)品在生產(chǎn)中的各個(gè)加工工序的詳細(xì)情況及相對(duì)應(yīng)作業(yè)員，使用流程卡進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程管理，可確保質(zhì)量的可追溯性，并加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程可控性，保證交期，還能簡(jiǎn)化生產(chǎn)交接環(huán)節(jié)。
1）每批產(chǎn)品對(duì)應(yīng)一批流程卡，記錄生產(chǎn)日期、客戶(hù)料號(hào)、訂單號(hào)、流程卡流水號(hào)（按順序編號(hào)），作業(yè)員生產(chǎn)每個(gè)工序進(jìn)行自檢、互檢簽名記錄，由拉長(zhǎng)、品管進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)。跟蹤和統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的完成程度以及直通率。如5/18日剪線100條，則生產(chǎn)日期記錄為5/18，流水號(hào)為0518001-0518100。
2）針對(duì)品質(zhì)不良和返工作業(yè)的產(chǎn)品需在流程卡上詳細(xì)記錄異常情況并由拉長(zhǎng)、品管確認(rèn)簽名，以返工品處理，相應(yīng)信息在返工流程卡上如實(shí)記錄，而不由作業(yè)員自行判斷處理。
5、品質(zhì)異常事項(xiàng)追蹤、業(yè)績(jī)考核制度：
目前硅膠線現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常及客訴時(shí)，是由品質(zhì)部開(kāi)出“品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”給到責(zé)任部門(mén)，但責(zé)任部門(mén)未足夠重視，甚至出現(xiàn)一些同事進(jìn)行責(zé)任推諉的現(xiàn)象，或是同樣的問(wèn)題屢屢發(fā)生，品質(zhì)問(wèn)題總是得不到徹底的解決及預(yù)防。針對(duì)此問(wèn)題，本人建議各部門(mén)均制立事項(xiàng)追蹤制度及業(yè)績(jī)考核制度。
1）事項(xiàng)追蹤制度：當(dāng)重大品質(zhì)異常發(fā)生或工藝流程變更時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)以會(huì)議的形式展開(kāi)原因分析、制定臨時(shí)對(duì)策、長(zhǎng)期改善對(duì)策，并將改善時(shí)間期限、責(zé)任人及監(jiān)督人等一并以會(huì)議記錄的形式打印成表格，會(huì)后分發(fā)相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人，監(jiān)督人對(duì)會(huì)議形成的決議負(fù)有追蹤、監(jiān)督權(quán)，各部門(mén)必須按相應(yīng)時(shí)間期限執(zhí)行會(huì)議決議，至下次專(zhuān)題會(huì)議召開(kāi)時(shí)再關(guān)閉問(wèn)題，對(duì)于不能關(guān)閉的問(wèn)題必須追蹤直至關(guān)閉，如此，產(chǎn)品的品質(zhì)將持續(xù)得到提升與改善。
2）業(yè)績(jī)考核制度：各部門(mén)、各崗位均應(yīng)建立自己的核心業(yè)績(jī)目標(biāo)值，比如品管部的“來(lái)料檢驗(yàn)合格率大于98%”，生產(chǎn)部的“制程直通率大于97%”等，每個(gè)部門(mén)都有目標(biāo)項(xiàng)，都有考核值，公司對(duì)部門(mén)的目標(biāo)值達(dá)成情況進(jìn)行月度考核，完成優(yōu)秀的部門(mén)應(yīng)給予考核工資的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，未達(dá)成目標(biāo)就要受到相應(yīng)的考核工資的懲處了，同樣，每個(gè)部門(mén)對(duì)下屬每個(gè)崗位都應(yīng)將公司目標(biāo)分解細(xì)化，讓每個(gè)人的目標(biāo)值均量化，均可考核，如此下來(lái)，良性的工作激勵(lì)效果就出來(lái)了，個(gè)人或部門(mén)均憑業(yè)績(jī)立足于公司，為公司的發(fā)展做好自己應(yīng)做的工作，俗語(yǔ)說(shuō)：人只能在壓力下成長(zhǎng)，而在放任自由中只會(huì)惰落！
以上，就是我入職一個(gè)月來(lái)的一些想法及建議，品質(zhì)不是檢出來(lái)的，而是生產(chǎn)出來(lái)的；也是全面管理的結(jié)果；更是最終形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范后甚至于是習(xí)慣出來(lái)的。至于品質(zhì)工程范疇內(nèi)的工作，主要是產(chǎn)線品質(zhì)異常的分析、預(yù)防、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定及客訴的處理及保證，具體的工作當(dāng)以實(shí)際工作開(kāi)展為主，隨著學(xué)習(xí)了解的加深、具體工作任務(wù)下達(dá)及公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)同事的支持與幫助下，我想我會(huì)在檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)分析預(yù)防、客訴處理等方面做到業(yè)有所成。
因入職不久，了解及學(xué)習(xí)的程度不夠，因此想法及建議或許有些膚淺，敬請(qǐng)見(jiàn)諒！懇請(qǐng)屈經(jīng)理、楊主管對(duì)我工作的支持，我是一個(gè)熱心工作的人！謝謝！
xx/品管部。
2012-5-19。
職工工作心得報(bào)告篇十二
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
斗轉(zhuǎn)星移，光陰似箭。隨著時(shí)光的流逝，繁忙而豐碩的20xx—20xx年學(xué)年度的第一學(xué)期即將過(guò)去。在這學(xué)期里，我擔(dān)任四(3)班的班主任，在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，以身作則，認(rèn)真做好學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)等教育教學(xué)工作，本學(xué)期來(lái)取得了一些進(jìn)步，但也存在一些問(wèn)題?，F(xiàn)將班主任工作總結(jié)如下：
一、本班的基本情況。
全班現(xiàn)有學(xué)生57人，男26人，女31人，這學(xué)期轉(zhuǎn)出一人，轉(zhuǎn)入一人，大部分的學(xué)生的思想表現(xiàn)、學(xué)習(xí)表現(xiàn)都頗為不錯(cuò)，特別是班委成員在全班中起了模范帶頭作用，幫助老師管理好班里的事務(wù)工作，是老師的得力助手，如：等，但還有一小部分如：等同學(xué)，經(jīng)屢次教育后，思想、學(xué)習(xí)上仍存在懶惰思想和怕苦現(xiàn)象。
二、本學(xué)期的主要工作。
四年級(jí)正處在小學(xué)階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，教育好對(duì)他們小學(xué)的后半階段將起著很大的影響作用。當(dāng)我接手這個(gè)班時(shí)，我深感到肩負(fù)著一個(gè)重大的責(zé)任，如何抓好班級(jí)管理工作?帶著這個(gè)問(wèn)題，我著手制定班主任工作計(jì)劃，開(kāi)始入手工作：
(一)了解學(xué)生，個(gè)別施教。
俗話說(shuō)，“知人才能善教，善教須先知人?！币愫冒嗉?jí)工作，首先就要全面深入了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活以及家庭狀況等。其次，根據(jù)學(xué)生的不同情況，開(kāi)展個(gè)別教育。例如：對(duì)表現(xiàn)好、成績(jī)優(yōu)秀的同學(xué)多講，“百尺竿頭，再進(jìn)一步”的道理。對(duì)表現(xiàn)差的同學(xué)幫助查找原因，善于發(fā)現(xiàn)他們身上的“閃光點(diǎn)”和微小的進(jìn)步等，使其受到教育。如黃寶多同學(xué)，開(kāi)學(xué)初，他表現(xiàn)得特別煩躁，動(dòng)不動(dòng)就罵人，我因此找到他，和他慢慢談，才發(fā)現(xiàn)是他的家庭原因引起的，他的爸爸和媽媽整天吵架，家里成天都沖滿著火藥味，因此他也受到很大的影響。之后我找到了家長(zhǎng)和她談了這件事，希望能和孩子溝通，做好孩子思想工作。
(二)培養(yǎng)骨干，做好指導(dǎo)工作。
充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，對(duì)班干部嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管理，勤于指導(dǎo)，是他們明確自己的職責(zé)，大膽工作，在班里起帶頭的作用，關(guān)心集體。在班干的作用下，形成良好的班集體，促進(jìn)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的進(jìn)一步改善。
(三)科學(xué)管理，合理分工，注意效果。
班主任工作要有預(yù)見(jiàn)性，要有超前意識(shí)。首先，班級(jí)管理要有明確的目標(biāo)，即班級(jí)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。其次，將各項(xiàng)管理制度化，任務(wù)具體化，具體的任務(wù)要落實(shí)到個(gè)人。再次，學(xué)生中的好、壞典型做到及時(shí)公布、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)，考試情況要及時(shí)通報(bào)，向管理要質(zhì)量，要效果。
培養(yǎng)學(xué)生要有班級(jí)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)。加強(qiáng)紀(jì)律的管理，提高人人皆的集體意識(shí)，為班爭(zhēng)光。如：九月份出版的“弘揚(yáng)和培育民族精神”板報(bào)獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。九月份在衛(wèi)生、班文化建設(shè)、“特色班”評(píng)比中為優(yōu)秀。十月份出版“慶國(guó)慶”板報(bào)獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。十月份獲“慶國(guó)慶攝影比賽”組織獎(jiǎng)。十一月份在出版環(huán)抱手抄(電腦)報(bào)展出獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。十二月份獲在校廣播操比賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
(四)愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實(shí)。
本學(xué)期即將結(jié)束，我從中深深地體會(huì)到做一個(gè)班主任。班主任的一言一行對(duì)學(xué)生的影響很大，因此，班主任不但要注意“言教”，更要注意“身教”，要求學(xué)生做到的自己要首先做到。處處要起“示范”作用，除此，班主任對(duì)教育事業(yè)要充滿熱情，不斷增強(qiáng)責(zé)任感。要在平凡的工作崗位中，創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。但由于本人經(jīng)驗(yàn)有限，水平有限，在管理班級(jí)工作中，還存在許多的不足之處，今后，更加虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的教育管理水平。
謝謝!
述職人：
職工工作心得報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
回顧20xx年得財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總得直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部得指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20xx年酒店得財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得完成。積極有效地為酒店得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力得數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：
為了確保財(cái)務(wù)核算在單位得各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確得指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度得前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作得重要性?？偨Y(jié)各方面工作得特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來(lái)，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)得各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門(mén)人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證得裝訂工作。
嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)得要求，認(rèn)真登記各類(lèi)賬簿及臺(tái)帳，部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
1、資產(chǎn)管理：酒店20xx年x月試開(kāi)業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。針對(duì)這種情況，我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理得基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)得各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)得資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)盤(pán)虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)得資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。
2、債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時(shí)，為公司減少損失。
3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。
(2)對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度，酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂合同得方式議定價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商得進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)得審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購(gòu)進(jìn)物品得質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。
(3)加強(qiáng)客房部成本控制：
二、對(duì)客房酒水銷(xiāo)售要求編制酒水銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)，及時(shí)了解酒水進(jìn)銷(xiāo)存情況，從而控制成本并最終降低成本。
4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤(pán)，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤(pán)，現(xiàn)金收支能?chē)?yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。
1、對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開(kāi)支。
一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門(mén)確定費(fèi)用使用上限，督促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支;。
二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要得經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。協(xié)助各部門(mén)建帳立卡，提供經(jīng)營(yíng)部門(mén)所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門(mén)得費(fèi)用資料。對(duì)本部門(mén)所屬得收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)得工作。
2、對(duì)外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢(xún)稅收疑難問(wèn)題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個(gè)人提供合理避稅得依據(jù)。
1、在酒店籌備階段，為使開(kāi)業(yè)后部門(mén)工作順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)部編寫(xiě)了本部門(mén)各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)配合工作流程。規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)本部門(mén)所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面得理論知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)督促電腦維護(hù)員積極對(duì)前臺(tái)接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件得使用培訓(xùn)，為試營(yíng)業(yè)得順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)得基礎(chǔ)。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：熟悉和掌握員工得思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開(kāi)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議。每月評(píng)選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng)。
3、及時(shí)填制酒店得納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。
4、按時(shí)參加集團(tuán)召開(kāi)得財(cái)務(wù)例會(huì)，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部召開(kāi)得財(cái)務(wù)工作會(huì)議得工作布署，及時(shí)安排對(duì)往來(lái)得清理及固定資產(chǎn)得清理工作。
5、積極配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部聯(lián)合檢查工作，做好各項(xiàng)解釋工作。
6、按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法，按時(shí)上報(bào)資金收支計(jì)劃，合理使用資金。并按時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表，定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行。
7、及時(shí)按照集團(tuán)得要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。對(duì)于人員變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并解決。
8、對(duì)收據(jù)及發(fā)票得領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。
9、參加集團(tuán)組織得會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育得培訓(xùn)，不斷提高自身得業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好得為企業(yè)服務(wù)。
10、完成并運(yùn)行部門(mén)得運(yùn)行手冊(cè)，按月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，提高部門(mén)人員得素質(zhì)，每月評(píng)比本部門(mén)形象大使1名。
總結(jié)20xx年財(cái)務(wù)部所做得工作，基本完成了集團(tuán)下達(dá)得各項(xiàng)工作目標(biāo)，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦得各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強(qiáng)，與部門(mén)之間得配合尚欠默契。在明年得工作中，財(cái)務(wù)部將更加堅(jiān)持在20xx年實(shí)際工作中證明行之有效得工作方法，同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購(gòu)環(huán)節(jié)得工作流程，減少紕漏，嚴(yán)格把關(guān)，更好得控制酒店得成本及費(fèi)用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員得業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，及時(shí)與各部門(mén)溝通，做到即要能解決細(xì)節(jié)問(wèn)題又能促進(jìn)工作得全面開(kāi)展。對(duì)于各部門(mén)得臺(tái)帳勤檢查、勤監(jiān)督，及時(shí)核對(duì)，多配合，相互協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財(cái)務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階。
此致
敬禮!
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17673622.html】
