方案的評估和改進是一個持續(xù)的過程，需要不斷進行反饋和調整。了解問題的根源，才能找到一個解決方案。優(yōu)化生產(chǎn)流程的方案范文，可以幫助我們提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
家居方案策劃篇一
一、活動主題：生活離不開空間，空間需要裝點，全友家具愿與您一同走進大自然。
二、活動時間規(guī)劃：1)客戶預約：5月20日—5月31日。通過店面、小區(qū)推廣、設計師等多種渠道沉淀并告知客戶，全友大型促銷活動信息。2)活動宣傳：5月20日—5月31日。全面正式啟動活動宣傳與傳播，整合網(wǎng)絡、報紙、建材市場、小區(qū)等營銷傳播方式逐步加大宣傳與傳播力度。3)促銷實施：6月1日—6月5日。集中銷售。
三、活動推進時間表時至夏季，正是購房裝房、購置、布局、結婚的大好時間，也是客戶沉淀的黃金時期。
1)意向客戶蓄集：通過各種渠道獲得有效意向客戶電話信息資料，采用短信方式通知客戶，有重大意向客戶可在每天下午3點-5點集中電話告知促銷信息，邀約客戶進店，客戶有效信息資料來源;(1)新交樓盤小區(qū)客戶資料小區(qū)推廣員與小區(qū)物業(yè)搞好關系，獲取新交房或裝修登記客戶的一手資料。搞好關系有助于廣告費用的談判和全友在小區(qū)內的活動宣傳推廣，如小區(qū)專場團購等。
(2)品牌聯(lián)盟共享客戶資料同行業(yè)非競爭性品牌共享客戶資料，是獲取客戶資料最簡便的一種方式，達到互惠互利共贏的效果。2)市場終端攔截：現(xiàn)階段大部分的經(jīng)銷商銷售模式還是停留導購在專賣店內坐著等客戶，淡旺季店內沒有太大的人流量，孰不知現(xiàn)階段競爭的客戶都是靠“搶”來的。a)建材市場入口星期六、星期天由市場部的人員在全市主要家具市場的主要入口處、電梯口尋找意向客戶并帶進店內交給導購員進行下一步產(chǎn)品推銷。b)競爭對手攔截索菲亞、雙虎等競爭性品牌未簽單客戶進行店外攔截，強調全友品牌及產(chǎn)品優(yōu)勢，針對競爭品牌的報價策略選擇有價格優(yōu)勢產(chǎn)品或全友優(yōu)勢款式進行放大渲染，達到成交簽單的目的。c)小區(qū)攔截在重點高端小區(qū)、新交樓盤配備市場部人員進行蹲守，派發(fā)促銷單頁，介紹全友品牌及產(chǎn)品、對意向客戶重點強調全友產(chǎn)品優(yōu)勢賣點，邀約客戶到全友專賣店進行參觀選樣，并及時將客戶信息報備到店面。
3)小區(qū)/網(wǎng)絡團購：針對目標顧客所在的中高檔小區(qū)，進行近距離，面對面的宣傳，會讓消費者有熟悉的感受，可以在短時間內打動顧客;新交樓盤通過網(wǎng)絡召集或小區(qū)集采團購的方式，選用走量產(chǎn)品特價提升全友小區(qū)的市場占有率，進一步擴大全友品牌的知名度和影響力。
a)小區(qū)的宣傳要有力度，人越多越熱鬧效果越好;b)在小區(qū)內有全友的樣板房或全友產(chǎn)品的使用者，則實物營銷效果極好;c)對有意向的顧客，一定要留下姓名、聯(lián)系電話、住址等有效信息，并在促銷期間及時傳達優(yōu)惠信息，邀請到專賣店參觀及購買，才能形成良好的召集效果。4)老客戶轉介紹：親朋好友推薦，是目前家具行業(yè)銷售的一個有效的途徑，以往的調研記錄也表明，超過三成的人購買家具時，會聽取熟人的建議購買;a)通過售后服務中心、為老顧客提供服務的導購、業(yè)務員及時聯(lián)系老客戶，并在優(yōu)惠期間及時傳達優(yōu)惠信息，召集潛在客戶;b)老客戶可以享有業(yè)務提成，并給予一定的獎勵，以提高其營銷積極性。做好每一成單客戶的咨詢、測量、安裝、售后的服務，充分獲取客戶的信任，體現(xiàn)客戶使用全友大品牌產(chǎn)品的優(yōu)越感，只有把我們售前售后的每一個環(huán)節(jié)都服務到位，定期回訪維護，最終才能使客戶主動轉介紹客戶。
四、具體活動實施：1、砸金蛋：活動期間在店內掛上金蛋，消費滿4000元以上就可以砸一個，如8000元可以砸兩個，以此類推。中獎率100%一等獎：二等獎：三等獎：四等獎：紀念獎：(這個由經(jīng)理定)這樣可以增加店內的氣氛，增加人氣，更加的吸引顧客購買。2、購物送紅包：活動期間在店內放一棵紅包樹，購物滿2000元就可以在樹上取一個紅包，4000元兩個，以此類推。紅包里可以是禮物，可以是打的折扣，可以是大福源的購物卡等，顧客抽到后，由劉英在店內廣播播出，由此吸引更多的顧客，讓顧客快簽單。3、六月份的節(jié)日是兒童節(jié)，可以制定一個特價套吸引顧客。并且在活動期間到店定兒童套的顧客可以享受7.5折的優(yōu)惠(或更低的折位，這個由經(jīng)理定)。4、家具由您定，您想幾折就幾折：活動期間，購物滿5000元以內就可參加抽獎，在原折位的基礎上再打9.8折、9.7折、9.6折等(由經(jīng)理定折位);購物滿5000元以上抽獎，可以在原折位的基礎上再打9折、8.9折、8.8折等(由經(jīng)理定折位)由此吸引大批顧客進店參觀選購。因為是第一次做家具行業(yè)的促銷活動，所以還有很多不足和考慮不周的地方，希望經(jīng)理給予指點，以上是我個人的想法，活動想出上面的幾種，不知道哪種更適合，如若選出，將會制定詳細的計劃實施方案。
家居方案策劃篇二
一、促銷方法：
1、利用打折進行促銷。
2、免費禮物滿就送。
3、積分換購或積分抵現(xiàn)金。
4、加價購。
5、滿就減。
6、買就贈這些促銷活動都有自身的優(yōu)勢，也有自身的缺點。
二、促銷的目的：節(jié)雙利用中秋節(jié)、國慶節(jié)客戶流量大的優(yōu)勢進行促銷。目的就是留住大客戶量。從而賺更多的信用、錢。
三.促銷前工作：
1、貨源問題：確定促銷的商品、并備好充足的貨。不同的商品采取不同的促銷方式，再者就是關于打折的物品要選擇例如大的商品作為促銷品。促銷期間，貨品銷售會比平時快，因此，充足的備貨就是保障，如果經(jīng)常發(fā)生缺貨現(xiàn)象，不僅影響銷售，也會影響買主對咱們的好評，如果遇到不好說話的買主，給你一個差評，那可真是夠嗆，即使能取消，也得白白耗費掉不少的時間與精力。那可就不值得啦。
2、顧客人群的確定：要促銷，當然要把促銷的對象搞清楚，促銷對象是你的目標消費群，這些人才是你的財富來源，而不是你自己，所以促銷一定要針對你的'目標人群開展促銷信息的傳播，你的目標消費群知道了，促銷才會有成效，如果對著自己促銷，促銷方法制定得再適當也只是對牛彈琴。目標對象確定了，再選擇合適的傳播方法，比如網(wǎng)上的旺旺消息，簽名檔，寶貝題目，公告，qq,博客，微博，貼吧，幫派，論壇發(fā)帖等等。都可以起到傳播信息的作用。顧客確定了，才能選擇合適的促銷方法。
1、免費禮物滿就送購物訂單到一定金額(10)即送免費禮物一個(國徽一枚)。
2、積分換購或積分抵現(xiàn)金積分換購商品。十元為一分。這對老的忠實用戶是一個非常好的回報。此舉也能讓那些目前積分不是很多的買家多購物。如果你的積分換購商品夠吸引人的話，說不定有買家會為了湊夠積分瘋狂購物呢。這種促銷方式，可吸引客戶再次來店購買以及介紹新客戶來店購買，不僅可以使客戶得到更多的實惠，同時鞏固老客戶，拓展新客戶，增強了客戶對網(wǎng)店的忠誠度!
3、折扣大打折凡是在中秋節(jié)和十月一當天到我店鋪買東西的都可以您只要花2元就可以買到我們店里價值5元的商品或者您只要花1元，就可以在我們店里挑選任何一件原價的商品。這有這樣買家才能更被我們的寶貝所吸引。人們總是普遍認為打折的東西質量總是會差一點，這是心理暗示，要打消這種心理暗示就要讓買家覺得我買的這個商品其實是原價的，但是我花了更少的錢買到他了，我賺到了。這其實和打折差不多。但是給買家的感覺是完全不一樣的，如果你給5元的寶貝打個7.7折，那買家感覺這個寶貝就是值3塊，那他的質量估計也就是3的質量。但是你把打折改稱花2元就可以帶走價值5元的商品，買家就會覺得這個商品的價值還是5元，但是我只要花2塊錢就得到了，他的質量品質還是5元的。
4、加價購消費者在購買特定的商品基礎上，增加活動金額即可低價獲取活動內容之商品;例如買一件上衣裝備加點金額可以低價買取頭飾類等裝備。
5、滿就減凡在中秋節(jié)和十月一期間購買我店鋪東西滿五十元我們就給你件十元。滿三十元就減五元。
6、買就贈中秋節(jié)和十月一凡在我店鋪購買指定商品即贈超值物品;案例如買上衣服裝備就送精美頭飾等。
家居方案策劃篇三
國慶節(jié)是繼中秋節(jié)之后又一個銷量高峰，借此機會開展促銷活動，刺激消費者，拉動銷量，并加強公司外在形象。
二、活動主題。
用心連成全家福，有心就幸福。強調對家庭的重視。
三、活動時間。
四、活動形式。
1、贈送。
2、有獎銷售。
五、活動內容。
1、凡是在活動期間購買本店2880元以上珠寶，即可獲得全家福金飾系列其中的父親金戒。
2、凡是在活動期間集齊全家福金飾系列五款產(chǎn)品，即可獲得中秋大禮，全家福翡翠牌。
3、凡是在活動期間在本店消費金額達到1500元起的，即可獲得會員金卡，享受折上折的待遇。
4、凡是在活動期間在本店購買珠寶或是集有以往本店1500元以上消費xxx即可參加國慶大抽獎。
六、活動宣傳。
1、提前造勢，做好宣傳。
2、報紙、電視臺、書店、宣傳彩頁組合宣傳。
3、店面布置要符合主題氣氛。
七、活動預算。
家居方案策劃篇四
為了迎接國慶黃金周，提升酒店的`知名度以及回饋新老客戶的長期支持，特制定此方案：
活動主題：國慶7天樂萬國歡迎您。
活動內容：
1、當天為生日的客戶可憑身份證在前臺可直接享受高級198+8元的特惠價格。，并贈送歡迎水果1份。
2、憑工作牌和聯(lián)盟商家卡等在酒店預訂、入住可享受內部員工工價優(yōu)惠。
活動細則。
僅限指定消費小票參與此次活動，小票當日有效，第二日作廢;活動房型有限，每天僅限30間。
具體執(zhí)行。
1、活動期間，商場營業(yè)員須配合宣傳商場、酒店活動規(guī)則。
2、酒店員工須預先告知客人活動的具體實施辦法，前廳部要核實好參與活動的客戶憑證以及將商場收銀小票與客戶入住rc單裝訂送交財務部審核，并在備注上注明，對于需要贈送水果或啤酒的客戶入住要及時的告知房務部。對生日當天入住的客人要致以生日快樂。
3、客房部要做好水果贈送工作，及時統(tǒng)計和預定好水果，并保質保量。
4、請商場策劃部必須配合銷售部將此活動做好整體的組織、宣傳工作;財務部要要求商場收銀在收銀小票上或其相關票據(jù)上注明可參加酒店活動相關標志。
家居方案策劃篇五
通過特買活動進一步拉升夢飛品牌在當?shù)叵M者和同行中的影響力…。
通過特買帶動常規(guī)品的銷售…。
會員供應：
平面體現(xiàn)：在派發(fā)海報、某展架上公布會員有禮信息。
會員通知：活動前3天通過電話、手機通信、郵寄資料等不同方式通知會員促銷活動信息，并告知會員在活動開始前一天持會員卡到店內可提前選購商品。
人氣搶購：吸引更多消費人群，達到現(xiàn)場購物的火爆場面，從而提高每天銷售。
具體產(chǎn)品:待定…。
套餐系列可以選擇：
1、經(jīng)濟套餐…。
2、喬遷套餐…。
3、新娘套餐…。
4、新年套餐…。
活動方式：全天分三次人氣、分別為：堆頭陳列以多為主，輔以其他人氣產(chǎn)品;以小件產(chǎn)品為主，輔以其他人氣產(chǎn)品;以特價產(chǎn)品輔以其他人氣產(chǎn)品。這可以以人氣價格購買以上人氣產(chǎn)品。
金卡全國統(tǒng)一5折，銀卡全國統(tǒng)一折。
活動期內一次性購店內任何商品000元，可獲贈金卡一張。
活動期內一次性購店內任何商品500元，可獲贈銀卡一張。
慶公司合作等。
以上所有策劃公司可派人現(xiàn)場協(xié)助…。
1.促銷活動前5天在主要街道、小區(qū)做廣告宣傳。
2.促銷活動前3天進行報紙、電視、海報派發(fā)、企事業(yè)單位郵寄等宣傳。
3.促銷活動前3天通過電話、手機短信、郵寄等形式通知會員在活動前一天進店選購產(chǎn)品。
4.人員準備：一般店內店員配備2名，但活動期間應多配備2名，并分工安排?；顒悠陂g一百平米專賣店應配備導購5名,面積每增加二十平米增加一名導購員,其他工作人員為名收銀、名秩序維持員、兩名出門驗票員。
5.倉庫準備：大型活動最好租借臨時倉庫，建議離活動地點不超過500米，以備隨時補貨。
6.促銷期每天早上按時開門營業(yè),在營業(yè)前不要放顧客進店購買促銷品.
7.在店內顧客特別擁擠的情況下,可先放一批顧客進店購買,其余顧客在店外等候,這樣給顧客一種神秘好奇感,在人越聚越多的情況下,造成搶購風潮.
8.提前一天把小件產(chǎn)品的票據(jù)開好,不造成第二天顧客多時來不及開票的局面.
9.人氣產(chǎn)品在店內聚集眾多顧客時再拿出,通常在每天早上9點后顧客聚集越多的情況下開始賣人氣產(chǎn)品.
10.不同促銷產(chǎn)品要求各折開一套進行陳列展示，便于顧客購買。
11.堆頭擺放要求豐滿,同系列產(chǎn)品堆放在一起.不要分開擺放,這樣導購員能同時介紹到每款產(chǎn)品,顧客挑選也方便.
12.當某款促銷品出現(xiàn)滯銷時,調整該產(chǎn)品原擺放位置,移到店內最醒目處,重點陳列擺放,導購員加強對該款產(chǎn)品的介紹.
13.導購員介紹產(chǎn)品時,抓住顧客心理,重點介紹顧客感興趣的產(chǎn)品,不要無重點的每款產(chǎn)品都去推薦.
14.當某款促銷品銷售到僅剩一套時,把這套產(chǎn)品作為樣品陳列,如顧客看中,須付20%定金,十天后給貨。
15.銷售過程中不要兩位導購員同時對一位顧客介紹產(chǎn)品。如一對夫妻來店購物，重點放在可做主的一方進行介紹。
16.導購員在活動期間采用定位銷售，選擇自己最長的產(chǎn)品區(qū)域進行介紹。不脫離崗位。
17.在店內客流量下降時，派專人到人流多的地段發(fā)放海報，指引顧客來店購買。
19.促銷第一天結束，做促銷產(chǎn)品進度信息分析，快速補貨，減少脫貨、斷貨情況發(fā)生。如來不及到公司補貨，可在周邊城市調貨。
20.活動結束后：立即收起促銷品，并恢復原價，顯示促銷的真實性，有利于下次活動。
1、活動客戶一次性匯款、發(fā)貨5萬元以上【常規(guī)品】的可享受7000份免費三折頁海報。兩者不可同時享受。人氣品不限量。
2、活動客戶一次性匯款0萬元以上，發(fā)貨【常規(guī)品】可享受5000份免費三折頁海報。兩者不可同時享受。人氣品不限量。
3、活動客戶一次性匯款20萬元以上發(fā)貨【常規(guī)品】可享受35000份免費三折頁海報。兩者不可同時享受。人氣品不限量。
4、活動客戶一次性匯款30萬元以上發(fā)貨【常規(guī)品】可享受60000份免費三折頁海報。兩者不可同時享受。人氣品不限量。
注：可欠款客戶本次活動需現(xiàn)款發(fā)貨。
注：活動客戶公司可協(xié)助全程策劃和免費設計dm單和寫真噴噲等。
注：此次全國各店的活動統(tǒng)一由夢飛公司營銷中心策劃安排…接受活動申請截止日期2月3日。
冬被系列：繡花冬被加厚舒適冬被新一代雪絨冬被。
全棉雙胎被30%鴨絨被駝絨被。
枕芯系列：新一代健康枕。
毛毯系列：功能型毛毯-功能型毛毯-2多功能隨意毯。
大套件系列：燦炫霓裳絢然華美情絲葉雨朵朵柔情。
六件套系列：宮廷花苑。
仿真絲六件套：個花型。
繡花四件套：4個花型。
仿真絲：5個花型。
家居方案策劃篇六
文藝活動的目的和意義：
在此十一國慶節(jié)，我沿江社區(qū)舉辦文藝匯演，進一步豐富社區(qū)居民的文化生活，提高社區(qū)的精神文化享受。特舉辦此活動，構建和諧社會氛圍。
主辦單位：**沿江社區(qū)。
時間：20xx年10月1日上午9：00。
活動地點：**鄉(xiāng)文化站。
活動形式：文藝表演。
成立活動小組：
組長：
副組長：
成員：
具體人員安排及工作方案：
一、組織策劃組：
組長：
成員：
工作職責：
1、負責活動方案制定;。
2、制作宣傳海報，組織社區(qū)群眾參觀;。
3、活動演出節(jié)目選定、排序;。
4、主持人選定;。
5、表演背景墻的布置;。
6、邀請領導及媒體。
二、場地布置組。
組長：
成員：
工作職責：
1、負責音響、舞臺、背景墻的布置;。
2、宣傳氛圍;。
3、工作銜接;。
三、后勤保障組。
組長：
成員：
工作職責：
1、購買水、紀念品;。
2、換服裝安排、催場;。
3、保管物品。
四、維穩(wěn)組。
組長：
成員：
工作職責：
1、負責安全工作;。
2、維護現(xiàn)場秩序。
家居方案策劃篇七
地點：迅鴻國際商城。
開業(yè)盛典惠霸常山！！
活動內容：
一、vip英雄貼、尊享名家居貴賓鉅惠（憑請貼尊享如下）。
1、憑請貼享受。
2、開業(yè)精品家居，現(xiàn)場激情秒殺價！
3、尊享名家居公司盛大開業(yè)晚宴，震憾全城?。?/p>
二、開業(yè)抽大獎，好運就找你！
一等獎：喜臨門純天然太空乳膠枕3個。
二等獎：豪華美的豆?jié){機5部。
三等獎：純棉質豪華床笠10。
紀念獎：名家居精英大禮包若干。
三、進店送驚喜、集齊名家居五大品牌印章，即可到名家居服務總中心免費領取。名家居旗下五大品牌（喜臨門、顧家、我愛我家、尊典、格藝玫瑰）。
廣宣材料：
1、地貼：20個。
3、t型臺背景噴繪一套（三小幅）。
4、路線指示牌雙面：6個，指向二樓品牌和酒店方向。
5、專賣店門前汽球拱門6幅。二樓電梯上的方形kd栱門一套。
6、酒店用餐背景噴繪一幅。
7、名家居精英惠請貼60份，貴賓禮品券60份。
8、紅色字體部分為特急！
家居方案策劃篇八
聯(lián)盟目的：
_網(wǎng)作為_本土影響力的地產(chǎn)家居網(wǎng)絡媒體，在_的購房人群中具有當之無愧的第一話語權。近五年的發(fā)展，奠定了數(shù)量巨大的群眾基礎，同時也是_本土擁有最多開發(fā)商資源的網(wǎng)絡媒體。
如何為已購房或已交房的業(yè)主提供更深入的服務，如何能夠為業(yè)主提供更多資源，同時為商家整合零散資源，是我們接下來的發(fā)展方向。
針對這一現(xiàn)狀，_網(wǎng)家居頻道發(fā)起_建材聯(lián)盟，通過_網(wǎng)已有資源，整合更多資源，通過線上、線下各種咨訊、活動，及整體網(wǎng)絡媒體營銷方案，切合市場發(fā)展和消費者需求，打造_、最有效的網(wǎng)絡平臺。
加入聯(lián)盟標準：
1、_本土建材、家居、家具品牌商家。誠信經(jīng)營，良好的消費者口碑。有意拓展現(xiàn)有業(yè)務，具有一定的網(wǎng)絡推廣、營銷意識，可配合建材聯(lián)盟的推廣、活動，真誠面對消費者推出有效的活動配合方案。
2、本聯(lián)盟各品類建材暫只接受一個品牌參與。本聯(lián)盟協(xié)議一年一簽，不接受短期參與。
聯(lián)盟發(fā)展規(guī)劃：
一、網(wǎng)絡整體營銷解決方案：
1、_網(wǎng)家居頻道首頁廣告位12個月。
2、量身定做介紹甲方公司的專題頁面。
4、二篇視頻專訪。(探店、樣板房)。
5、一篇建材評測：結合貴公司的產(chǎn)品特性制作產(chǎn)品評測專題(圖文)。
6、_論壇“家居裝飾”版塊高亮置頂帖，可在置頂帖內發(fā)布商家信息。
7、授權注冊論壇賬號，并使用貴公司的商標logo作為簽名頭像，該賬號可在“家居裝飾”版塊內發(fā)布非廣告內容。
8、開通_網(wǎng)網(wǎng)絡店鋪，協(xié)助建設網(wǎng)絡店鋪。
9、根據(jù)品牌營銷推廣需要，推送6次論壇內容到_網(wǎng)首頁展示。
10、_網(wǎng)家裝地圖廣告位，_網(wǎng)家裝地圖認證商家。
二、線下關聯(lián)營銷解決方案：
1、共享_網(wǎng)、_網(wǎng)所有用戶資源，共享_網(wǎng)業(yè)主資源，付費使用_網(wǎng)短信平臺。
2、優(yōu)先參與_網(wǎng)公益活動。
三、20_全年活動營銷規(guī)劃。
1、聯(lián)盟整體參與_網(wǎng)《家裝課堂》活動。本活動與開發(fā)商交房周期同步，20_年3月、6月、9月、12月各舉辦一期。由_網(wǎng)整合業(yè)主資源，聯(lián)合開發(fā)商和家裝聯(lián)盟共同舉辦。
2、20_年元旦、315、五一、十一、四大熱門節(jié)點，聯(lián)合建材聯(lián)盟成員，由_網(wǎng)策劃組織建材促銷活動。
3、_網(wǎng)家裝日記大賽活動支持品牌，日記大賽活動全程建材家居品牌合作。
四、增值服務。
1、_裝修手冊內頁平面廣告首選合作商家。(隨看房、交房活動發(fā)放)。
2、_網(wǎng)“家裝無敵券”套票首選合作商家。(隨看房、交房活動發(fā)放)。
五、整體報價。
本方案為整體打包服務內容，不進行單項服務增減。
整體報價視選擇網(wǎng)站廣告位而不同。
注：本報價不包含現(xiàn)場活動經(jīng)費及其它增值服務成本費用。上述費用視情況單獨報價。_網(wǎng)家居頻道通欄廣告位：5.5萬元/年_網(wǎng)家居頻道1/2通欄廣告位：4.5萬元/年.
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家居方案策劃篇九
此次眾維家居的運作，整體上從幾個方面進行展開：
目標消費群體定位：目前，家居建材的消費主體，仍然為家庭和家裝公司。呼市市場上，家庭裝修的主要方式還是以消費者購買、臨時施工隊施工為主要方式，此計劃側重于“家庭”消費，通過家庭消費群體的帶動，影響家裝公司的購買行為。針對家裝公司的計劃，在后期計劃中進行實施。
方案運作時間：本計劃實施日期為６月中旬開始。
方案主題：家庭裝修解決方案。
隨著現(xiàn)在營銷觀念的改變，賣通信產(chǎn)品的，是在賣“網(wǎng)絡解決方案”，賣卡車的是在賣“物流配送解決方案”，為什么？因為他為客戶考慮了一些細節(jié)上的問題，一些產(chǎn)品本身以外的問題，只有這樣，客戶選擇的機會，以及產(chǎn)品的增值屬性才能夠體現(xiàn)出來。才更能體現(xiàn)“客戶第一”的經(jīng)營理念，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營文化，體現(xiàn)企業(yè)人性化的一面。
變得十分重要。
提出家庭裝修解決方案，從消費群體為出發(fā)點，為消費群體提供整體的家庭裝修售前、售中、售后服務計劃，提高消費群體的滿意度，以及眾維家居的認知度、認可度和可信度。
售前。
１、菜單式裝修幫助計劃。
對于家庭居室裝修，人們大腦中形成的固定模式是，戶主確定方案設計、主材選擇購置，尋找裝修公司(施工隊)施工，然后進行工程監(jiān)督與驗收，而這些專業(yè)內容，房主都要親自參與，而且，主材、家具、廚衛(wèi)產(chǎn)品的選購完全依消費者意思行事，往往是事必躬親、費心勞神，裝修結果還是同自己想象中的有差距。是否同住宅的整體設計相搭配，卻無法顧及。
采用菜單式裝修幫助計劃，可以為消費者提供增值服務：
學、功能等角度論證過的。而且，考慮了廚衛(wèi)產(chǎn)品、家具、電器、配飾與裝修風格的搭配問題。
眾維家居在提供各類風格家庭裝修參考的同時，提供設計師對消費者的裝修進行指導，對家居建材的選用及價格核算提供意見與指導。
２、品牌家裝公司選擇計劃。
１、家裝一次性購足計劃。
家居材料銷售和家裝施工是不可分割的消費組合，眾維家居內上萬品種的材料和眾多的品牌家裝公司為消費者建立了一個多向選擇的消費平臺。消費者不用東奔西跑就可以得到真正的家裝消費“一站式”服務。
現(xiàn)在消費趨勢的走向，傾向于“一次性購足”。各類家居建材超市的走向都是傾向于滿足消費者一次性購足需求。眾維家居所銷售的商品，也應該滿足消費者的這個需求，對于消費者需要，但目前沒有銷售的產(chǎn)品，承諾在一定時間內銷售，滿足“人無我有，人有我全”。也就是前面提到的消費者心理需求層次的產(chǎn)品齊全性需求。
２、家裝環(huán)保合同計劃。
眾維家居提出“家裝環(huán)保合同”，作為家裝材料銷售的補充合同，旨在確保家裝消費者的環(huán)保安全，明確了材料銷售商的環(huán)保責任，對不符合國家環(huán)保指標的裝修材料經(jīng)銷商進行整改，對不符合國家環(huán)保指標的裝修材料如果進行了銷售，消費者可以就合同中的相關條款要求眾維家居進行賠償。同時作出“不環(huán)保、就賠償”的市場承諾，為消費者有一個安全健康的新家環(huán)境設下了一道保險，給消費者營造一個放心的購物環(huán)境。
３、形象考核獎勵計劃。
在眾維家居的經(jīng)營期間，從商品上、服務上、價格上多多少少會出現(xiàn)消費者不滿意的問題，設置形象考核計劃，對眾維家居在經(jīng)營過程中的任何問題提出意見的，提出好的思路的定期（如一個月）進行抽獎，對其進行獎勵。目的是樹立眾維家居的“商品形象、價格形象、服務形象”。
４、經(jīng)銷商獎勵計劃。
“經(jīng)銷商”和“消費者”好比一個人挑著的兩筐雞蛋，那頭都不。
能摔。眾維家居的經(jīng)營模式，限制了眾維家居對經(jīng)銷商的控管力度，但如何把經(jīng)銷商的利益和眾維家居的利益作為一個整體呢？雙贏—這就是共同的利益。為配合一些促銷活動的實施，加強經(jīng)銷商的控管，設置經(jīng)銷商獎勵計劃，對一段時間內（如一季度）銷售方面、服務方面做的優(yōu)秀的進行獎勵，可優(yōu)先享受眾維家居的各類優(yōu)惠政策，同時進行一些物質方面的獎勵。
售后。
１、全程家裝監(jiān)理服務計劃。
眾維家居對于３０天內累計購買家居建材商品滿１００００元的消費者，眾維家居提供免費全程家裝監(jiān)理服務。眾維家居可選擇家裝公司的專業(yè)人員對家裝工程進行全程質量跟蹤檢測，對每一個施工工序認真檢測，驗收合格簽字后方可進入下一階段的施工，從而保證每一道家裝工程的質量。這樣消費者就不用擔心家裝的質量問題。
此計劃的進行與品牌家裝公司選擇計劃同時選擇進行。
２、免費送貨計劃。
對于一次性購買家居建材滿３０００元的消費者，眾維家居提供免費市區(qū)內送貨。這樣可以解決消費者的購買后運輸問題，同時增加單次購買金額。
此計劃的實施，眾維家居與送貨隊的三輪車進行洽談。
３、購物滿額獎勵計劃。
在一定時間內，消費者當次累計購買滿一定金額，如３００００元、２００００元、１００００元、６０００元、３０００元等送一定價值的商品。贈送部分金額根據(jù)商場的經(jīng)營毛利進行核算，在活動過程中經(jīng)銷商與眾維家居各承擔促銷費用的５０％，其他廣告費用等由眾維家居來承擔，在經(jīng)銷商承擔的５０％費用中，可以以商品和現(xiàn)款共同承擔。
根據(jù)需要，另行出方案細化。
４、先行賠付計劃。
鑒于經(jīng)銷商的信譽度和賠償能力，以及呼市目前家居建材銷售的現(xiàn)實問題。家裝消費涉及金額較大，一旦問題出來部分經(jīng)銷商的離場，或根本不具備資金賠付能力，眾維家居設立１００萬家居建材質保金，由市消協(xié)監(jiān)管，旨在對家裝消費中出現(xiàn)的一些家裝質量問題進行“先行賠付”，使家裝消費者維權有了實在的資金保障，將家裝消費風險降到最低。
此計劃的實施，難點在于對消費者的解釋工作，同時，“先行賠付”能否作為一個輿論熱點來進行宣傳造勢，這是此項計劃實施的難點所在。
整體營銷運作，以以上１０份計劃為基礎，進行先期的企劃執(zhí)行，同時，在“全國優(yōu)秀家裝市場”、“全國購物放心市場”等方面努力，加強管理，在投訴率方面降低，推行“家居建材銷售質量管理體系”、“家居建材銷售終身維修服務”等措施，營造一個舒適、放心的購物環(huán)境。
在促銷的開展過程中，眾維家居在加強管理的同時，注意幾個問題：
人員方面：
產(chǎn)品方面。
·部分的低價商品必須保證齊全和貨量，以免造成消費者抱怨；
·產(chǎn)品標價必須清楚，同時，注意各經(jīng)銷商的銷售行為，以免影響顧客的消費情緒；
·產(chǎn)品配合各類演示、示范行為配合銷售，以加強消費者的購買欲望；
·相關產(chǎn)品做關聯(lián)性陳列，以增加購買機會。
廣告宣傳方面。
·注意“賣點”和“亮點”的提煉，廣告要醒目，同時注意廣告風格；
·按照計劃有目的的進行宣傳，注意每個廣告的效果發(fā)揮；
·商場內配合，利用廣播和店內海報等自有媒體進行宣傳，以刺激消費者購買行為；
氣氛布置方面。
·商場內播放輕松愉快的背景音樂，使顧客購物有舒適感；
·張貼季節(jié)性、商品說明性、氣氛性的海報、旗幟及垂掛物等用品，以刺激顧客購買欲望；
·注意利用商品來進行整體購物氣氛的烘托。
廣告策劃。
根據(jù)整個計劃的需要，以“廣告建立形象”為宣傳導向，配合整個計劃展開宣傳工作。
廣告預算分配。
硬性宣傳。
·戶外廣告：以整體形象宣傳為主題，注重長期形象的建立，費用２０萬／年。
·電視廣告：以１０份計劃為主題，做印象性宣傳，時間為１個月，費用５萬元。
·報紙廣告：以１０份計劃為主題，詳細介紹，分階段利用。
各平面媒體進行宣傳，周期１個月，費用５萬元。
·廣播：以１０份計劃為主題，詳細介紹，分階段利用各時間段進行宣傳，周期１個月，費用１萬元。
軟性宣傳。
·電視：選擇《經(jīng)濟生活頻道》和《影視劇頻道》的相關欄目，以１０份計劃做鋪墊，詳細做眾維家居的介紹；每星期做４期，費用２萬元。周期一個月。
·報紙：配合廣告發(fā)布的同時，利用各媒體進行軟性的介紹，詳細介紹各計劃的實施，以及眾維家居的介紹、出發(fā)點等，爭取５００００字的相關報道，另行增加費用５０００元。
相關廣告設計略。
效果預估。
綜上所述，雖然零售企業(yè)的經(jīng)營方式各有各的不同，促銷方式隨多且各有其效果，但若要使經(jīng)營成功，最重要的還是要靠管理、人員、商品、廣告宣傳、促銷推廣、氣氛布置等各方面的配合，才能使經(jīng)營工作做好，才能樹立企業(yè)的形象。
通過本計劃的實施，達到以下促銷目標：
整體目標市場戰(zhàn)略占領３０％的本地市場。
以“放心市場”為工作主體。
眾維家居的形象得到樹立。
與競爭者拉開競爭差距和競爭優(yōu)勢。
促銷目標促銷戰(zhàn)略價格導向的促銷不作為重點。
注重采用廣告建立形象。
吸引顧客，幫助溝通形象。
促銷銷量占到整體銷量的２０％。
保持促銷費用平衡。
加強軟性宣傳的重要性。
利用媒體的優(yōu)勢進行宣傳的開展和造勢。
用商品展示增強特色廣告。
家居方案策劃篇十
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一、夢想無止境，追求不懈。
每個人都在苦苦思索自己存在的意義，每個人都在追求自己的人生價值；每個人都不會滿足自己的擁有，每個人都有更高的夢想。
追求更多的物質與精神財富，追求更高的生活品質和審美品位，是人類的天性。特別是那些已經(jīng)取得一定成績的人們，他們已經(jīng)滿足了自己最基本的生存需求，大多也形成了自己的社會關系，特別是已經(jīng)形成了家庭，或即將形成家庭。對于他們而言，讓自己獲得更多的財富和更高的社會地位，讓自己被周圍的人承認和尊重，讓生活變得更加豐富和有品位、尋找和確定自己的人生方向和價值，將成為最主要的追求。
不滿足，不懈地向前奔跑、向高飛越，用積極的態(tài)度面對人生世事，這是每個人都應該擁有的生命態(tài)度。
二、我要飛得更高。
1、美家家居品牌建設的意義。
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云龍廣告認為：對于企業(yè)而言，其資產(chǎn)可分成實體資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩種。前者如土地、廠房、人才產(chǎn)品等，后者則是品牌、文化、理念、戰(zhàn)略方針、管理、制度等。其中品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它提供了附加在企業(yè)之上的情感、消費者認知等無形的東西，并且能向消費者提供超值享受。品牌能給客戶提供更多的價值或利益，使企業(yè)永遠立于市場競爭的不敗之地。
2、美家家居廣場品牌建設的基礎。
（1）美家家居廣場的經(jīng)營理念。
美家家居廣場向消費者提供更高品質的產(chǎn)品和更優(yōu)質的服務，追求完美的產(chǎn)品和完善的服務。實際上美家代表了不滿足，積極主動地去向上追求的精神。
（2）美家家居廣場的經(jīng)營模式。
美家處于市場渠道的中游，是聯(lián)接品牌生產(chǎn)商和消費者的中間環(huán)節(jié)。這就使美家必須不斷追求服務的升級，并能促進品牌生產(chǎn)商不斷追求高品質，帶給消費者更高的產(chǎn)品享受。
（3）美家家居的戰(zhàn)略目標。
美家家居的目標是能夠形成影響畢節(jié)的家居商場品牌，更長遠的目標則是向畢節(jié)家居行業(yè)領導者靠攏，這體現(xiàn)了美家家居高瞻遠矚、向更高的目標努力追求的態(tài)度。
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（4）美家家居面對的人群。
從企業(yè)來看，美家需要面對品牌生產(chǎn)商、代理商，各種社會力量，以及所有大眾消費者；從美家家居商場來看，商場的目標消費群定位在已經(jīng)擁有一定收入和住房，追求生活品位的時尚人士。目標消費者的具體特征是年齡在25-45歲，一般已經(jīng)擁有自己的家庭，至少擁有自己的住房，工作和收入比較穩(wěn)定；喜歡追求音樂、電影、文學等精神層次的享受，追求時尚，強調生活的品位和豐富；愛好交際，經(jīng)?；钴S在各種應酬和娛樂場所。
目標消費群圖。
3、美家家居品牌核心內涵。
我要飛得更高！
美家家居以一種積極向上卻不浮躁的生活態(tài)度，除了能充分體現(xiàn)美家家居自身的基本特征之外，其更加深遠的意義在于在向其目標受眾倡導一種永不停止追求的生活態(tài)度?！拔乙w得更高”，象征已經(jīng)取得了一定的社會成就和地位，但我們還需要有更高的追求，目標無限，追求不止；“我要飛得更高”不僅指追求更高的生活質量，還包括要追求更高的生命質量，擁有更高的品位、更高的理想、更高的生活情趣等等；“我要飛得更高”，象征著積極主動、激情飛越，蘊含著強--------大的人文力量，必將直指人心，產(chǎn)生極大的心理共鳴。
4、美家家居品牌外延。
（1）品質升級。
“我要飛得更高”，代表了美家家居將攜品牌生產(chǎn)商和代理商提供品質更好、品位更高、創(chuàng)意更多的產(chǎn)品，代表了美家家居將為消費者提供更加舒心與愉快的購物環(huán)境、更加優(yōu)惠的價值、更加完善的服務體系。
（2）規(guī)模擴張。
“我要飛得更高”，體現(xiàn)了美家家居的雄心壯志。美家家居不會滿足現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模，將以自己的品牌優(yōu)勢進行規(guī)模擴張，形成影響全區(qū)的家居行業(yè)的品牌商場，成為畢節(jié)家居經(jīng)營行業(yè)的第一。
（3）精神倡導。
“我要飛得更高”，象征了美家家居在倡導一種更加積極主動的精神：不坐等命運安排，勇敢地向命運挑戰(zhàn)，掙脫各種對自己的束縛，向更高的目標不懈追求。
（4）價值升華。
“我要飛得更高”，證明了美家家居與美家家居的所有目標受眾的自身價值。生命價值的體現(xiàn)不在于結果，而在于追求的過程。
三、品牌傳播。
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品牌核心的內容已經(jīng)確定了，那么如何將我們品牌的信息傳遞給消費者以達到“美家”品牌的認知、認同？云龍廣告在品牌傳播方面提出這樣的思路：
1、傳播口號。
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家居方案策劃篇十一
二、活動主題。
黃金周大放“價”――xx地板五一特價促銷火熱促銷。隨著五一國際勞動節(jié)的到來，xx帶給你最實惠的禮物，讓xx地板陪你一起大放“價”。
三、活動背景。
五一勞動節(jié)，各大商家紛紛拿出優(yōu)惠政策和促銷禮品來增加人氣，吸引消費者。通過降低價格來吸引消費者，雖然是最普通的手段，但也是最實在、最有用、消費者真正能為之打動的手段。
四、活動時間。
4月28日―5月13日。
五、活動地點。
全國xx地板銷售點。
六、活動流程。
活動分為三個流程：
一、宣傳期。
時間：4月20日―4月28日。
通過報紙硬性廣告、網(wǎng)站硬性廣告或者電視新聞報導的形式，內容主要為報導“優(yōu)質的xx地板陪你一起大放“價”，機會難得，趕緊行動”，進行前期媒體推廣和炒做造勢。
媒體選擇：
1、報紙：通欄硬性廣告，放活動主題畫面。
黃金周大放“價”xx地板五一特價大促銷，機會難得，趕快行動，用最低的價格購得優(yōu)質的xx地板，輕松過五一。
2、網(wǎng)站：硬性廣告，內容為活動主題形象。
3、單頁：活動內容+企業(yè)簡介。
二、活動期。
時間：4月28日―5月13日。
xx地板在五一勞動節(jié)期間，將拿出最優(yōu)勢的價格，徹底讓利消費者，打一場漂亮的價格促銷戰(zhàn)。并且有更多好禮等著你。
活動內容：
1、來了就有禮驚喜送不停：五一勞動節(jié)期間，凡購買了xx產(chǎn)品的顧客，就能得到一份精美禮品(打火機、煙灰缸、相冊)。
2、五級大禮級級送為您新房添光彩(略)。
3、特價誘惑你沖動擋不?。航ㄗh拿出庫存花色，2-3款，市場價格在70塊錢左右，要有價格優(yōu)勢。
活動細則：
1、特價地板不參與折扣優(yōu)惠和買贈活動，不包安裝和配件。
2、特價地板數(shù)量有限購完即止。
3、客戶在交納了定金后才可領取贈品(注：禮品需用禮品袋包裝好)。
家居方案策劃篇十二
xxx裝修建材店是固鎮(zhèn)縣的零售商，從事裝修建材經(jīng)營已經(jīng)了，現(xiàn)代理20多個品牌的商品，在當?shù)乇容^有實力。今年正值該店開業(yè)20周年，因此準備在20周年店慶之際開展促銷活動，一方面樹立品牌形象，提升美譽度，同時加大銷售力度，提升銷售量。
本次促銷活動針對固鎮(zhèn)全縣。
目標消費者分為兩類：
1、新購置房屋的家庭。
2、老房改建的家庭。
目標消費者分析：對于新房的裝修，消費者注重環(huán)境、品質的提升，往往愿意花大價錢，顯得體面、華麗，體現(xiàn)居住者的身份、品味。
對于老房的改建，消費者注重便捷、舒適、實惠，自己用著舒心就行，不講求奢華。
三、活動主題。
由頭：閃耀二十年，感恩超低價。
主題：暑期建材大放價。
口號：xxx建材6.8折大優(yōu)惠。
四、活動內容。
活動期間凡進店購家裝建材均享受6.8折優(yōu)惠，20年慶典活動當天還有現(xiàn)場簽單大酬賓，大品牌聯(lián)盟折上折，文藝演出等活動。
（一）現(xiàn)場簽單大酬賓。
簽單最終結算金額（享受6.8折優(yōu)惠后的價格）在一萬元以上的（含一萬元），送價值1000元廚房三件套（微波爐、電磁爐、電飯煲）+100元電器購物代金券一張；（固鎮(zhèn)當?shù)仉娖魇圪u店代金券,與當?shù)仉娖魇圪u店聯(lián)合）。
簽單最終結算金額在八萬元以上的，送價值8000元的家庭影院一套+800元電器購物代金券一張。
（二）品牌聯(lián)盟折上折。
消費者在享受進店購家居建材6.8折優(yōu)惠的基礎上，還可以享受如下優(yōu)惠：
1、享受聯(lián)盟連環(huán)折上折。
2、折上折上折：
3、買了我就送。
同時訂購“大品牌聯(lián)盟”中六個品牌商品，購買價最低的商品，本店予以買單。（由于該家裝建材現(xiàn)代理20多個品牌的商品，選擇其中十個品牌作為大品牌聯(lián)盟中的`品牌。）。
（三）文藝演出。
1、演出部分。
20年慶典當天在門店前搭設舞臺，遮陽網(wǎng)。邀請表演人員進行文藝演出，表演項目有歌曲、小品、舞蹈，也可邀請大學城武術協(xié)會、話劇社等進行武術、話劇表演。
2、活動部分。
表演中間為互動時間，獎品有噴頭，洗手槽，化妝鏡，吊燈，以價格為比例制作幸運大轉盤。共有“價格有獎猜”“幸運吹氣球”“品牌名稱說說說”“勇敢我表演”四個活動，獎品當場發(fā)放。
紹給出首次出價，主持人會依次告訴觀眾首次出價是低了還是高了。主持人再介紹產(chǎn)品的特性，觀眾給出修改過的價格，主持人公布產(chǎn)品價格，觀眾給出價最接近產(chǎn)品價格的勝出，獲得旋轉幸運大轉盤的機會一次。幸運觀眾旋轉幸運大轉盤獲得相應的獎品。次活動可以增強顧客對產(chǎn)品的認知，拉近產(chǎn)品與顧客的距離。
（2）幸運吹氣球：主持人先說明活動規(guī)則，然后邀請臺下觀眾（3-5人）上臺來吹氣球，每人三只規(guī)格相同的氣球，主持人說開始臺上觀眾開始吹氣球，率先吹完的人獲得旋轉運大轉盤的機會一次。幸運觀眾旋轉幸運大轉盤獲得相應的獎品。
（3）品牌名稱說說說：主持人邀請臺下觀眾（3-5人）上臺來，告訴觀眾本店代理20多個品牌的建材商品，只要臺上觀眾說出或寫出超過六個品牌的名稱即可旋轉幸運大轉盤，獲得相應獎品。此節(jié)目結束后由主持人向在場觀眾介紹本店概況、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營理念等，著重介紹本次推介產(chǎn)品，提升消費者的品牌認知，產(chǎn)品認知。
（4）勇敢我表演：主持人邀請臺下觀眾上臺表演節(jié)目，只要觀眾上臺并表演節(jié)目（唱歌、跳舞、小品不限）即可旋轉幸運大轉盤，獲得相應獎品。
五、活動時間和地點。
文藝演出時間：20年慶典當天上午8：08。
促銷活動時間：20xx年7月-8月。
活動地點：xxx建材店。
六、廣告配合方式。
（一）電視臺廣告。
在固鎮(zhèn)電視臺18：30播出的《固鎮(zhèn)新聞+固鎮(zhèn)天氣預報》，在電視屏幕底部飛播廣告。廣告語“濃情七月，魅力xx日，xxx建材20周年店慶感恩超低價，6.8折大優(yōu)惠！還有現(xiàn)場簽單大酬賓，品牌聯(lián)盟折上折等更多優(yōu)惠您來喲。機會難得，不要錯過，趕快行動吧。熱線電話：0552-xxxxxxxx”，每次時間為十五秒。
（二）車體廣告。
家居方案策劃篇十三
a、成立以高鐵站商業(yè)項目營銷小組為主體的專職營銷小組進行營銷;。
b、成立以公司機構策劃部、銷售部為策略支持的營銷協(xié)作小組進行策略支持;。
c、建立招商處作為硬體支撐。
2、營銷隊伍組建。
為了更好地完成項目的營銷工作，需要根據(jù)需求進行營銷隊伍的建立。由于項目屬性的特殊性，以及工作進度和工作強度的實際要求，無法任用缺乏經(jīng)驗的人員，同時沒有時間對銷售人員進行從業(yè)崗位培養(yǎng)，故對招聘人員進行嚴格的從業(yè)經(jīng)驗及工作能力方面的考量。
招聘原則：專業(yè)的營銷人員，必須具有本行業(yè)從業(yè)3年以上營銷管理的經(jīng)驗，優(yōu)先考慮從事過商業(yè)房地產(chǎn)項目的營銷工作、營銷策劃等方面的工作經(jīng)驗、或從事相關行業(yè)市場營銷、擁有行業(yè)內大量客戶資源者。
營銷部人員招聘計劃：由于本項目的體量不大，營銷存在一定的難度，需要項目營銷組進行商家的洽談、市場資料、信息的收集反饋與營銷合同等的洽談和簽訂。故項目營銷組的核心人數(shù)建議在2-3人左右：
營銷經(jīng)理：1名。
營銷員/市場研究員：1名商業(yè)策劃人員：1名。
3、營銷架構。
本案以項目工作組形式，采用項目經(jīng)理負責制，設兩個營銷小組,一個負責策略的制定另一個負責具體的營銷細則。營銷經(jīng)理向公司直接領導負責，進行營銷工作協(xié)調、對接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協(xié)作單位的工作推進。
備注：以上人員建議在項目營銷正式啟動前半個月到位，并針對營銷進行專業(yè)知識的培訓和項目相關知識的培訓。
4、營銷工作管理。
營銷人員上崗前培訓，做營銷前準備;。
每周項目例會，通報每周營銷情況及當前尚待解決的問題;。
每周定期組織營銷小組與營銷協(xié)助小組人員溝通，及時分析市場變化，相應調整營銷策略，提交宣傳推廣計劃書。
5、營銷物料準備。
營銷物料：營銷手冊、營銷單張、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。商業(yè)概況，業(yè)態(tài)規(guī)劃、營銷條件和日期(含綜合簡介、平面圖、功能說明、經(jīng)營宗旨、發(fā)展規(guī)劃介紹)
廣告公司制作，用于營銷推介、說明會現(xiàn)場或直郵營銷合同文本(制定并印制租賃合同、租賃申請表、登記表、相關協(xié)議、商業(yè)管理守則等)。
項目經(jīng)理負責。
《營銷細則》、營銷流程、租賃協(xié)議等。
項目經(jīng)理負責、公司協(xié)助商業(yè)部分總平圖(工程圖)、商業(yè)街平面圖(規(guī)劃效果圖)。
公司對接人員負責。
完成營銷隊伍的建立(招聘)，進行培訓及人員甄選分配，營銷部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績考核獎懲制度、工作操行規(guī)則出臺。
項目經(jīng)理負責，公司行政協(xié)助。
制定商戶準入標準、引入原則、操作規(guī)則等。
書面計劃，公司審核確定。
營銷處的籌建、確定公司組織機構和部門設置。
公司各部門共同負責。
第二部分、營銷時間及節(jié)奏安排。
1、營銷對象。
針對高鐵站特有位置及流動性定位。
2、營銷及經(jīng)營模式建議。
采用招商會議及電話，網(wǎng)絡等模式。
3、營銷時間計劃。
根據(jù)營銷模式確定進度計劃表。
4、營銷節(jié)奏安排。
由于本項目目前的市場狀況及項目實際需要，對上述四階段工作進行分解如下：
第三部分、招商實施戰(zhàn)略。
一、招商戰(zhàn)略、策略。
1、招商將實施快、準、靈的戰(zhàn)略。
快：招商工作的快速展開，迅速組建招商隊伍、準備招商物料，積極主動爭取和擬定主力商家取得聯(lián)系并進行有效的溝通，盡早確定商家進駐的可能性，及早發(fā)現(xiàn)問題并及時調整招商方案;公關宣傳工作全面鋪開，以最快的信息發(fā)布及行動達到招商的全面認知、認同。
準：認準時機準時開始招商消息的發(fā)布，把項目準確明晰的定位、業(yè)態(tài)劃分和項目區(qū)域未來無限的發(fā)展?jié)摿φ故窘o目標商家和未來的投資者;準確把握商家的心理和需求，做好招商相關的服務工作，專業(yè)地操作招商計劃。
靈：市場眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會影響招商方案的選擇和計劃實施的效果，在專業(yè)高效操作的前提下，根據(jù)市場情況和計劃實施的結果及時調整招商計劃的各項內容。
2、招商總策略。
走出去、請進來建立直復式的招商網(wǎng)絡以流動招商為主、現(xiàn)場招商為輔。
2.1.走出去、請進來。
由于本項目處于城市規(guī)劃弱勢區(qū)域，針對項目市場所處的位置以及綜合定位。因此，在招商過程中，充分利用周邊社區(qū)多生活消費高等優(yōu)勢，利用價格低于主商圈的主動條件進行定向招商，整個招商過程中以主動溝通可能性客戶為主。
2.1.建立直復式的招商網(wǎng)絡。
招商初期因目標商家的數(shù)量小、直達性好，可省去招商的知曉階段而直接進行認知和認同度宣傳，直復招商手段可低成本高效率地達到此目的。通過各種招商物料將項目的招商信息發(fā)布、傳遞到目標消費者(如：項目市內銷售點、招商手冊、dm、短信、雜志讀本等)。
2.1以流動招商為主、現(xiàn)場招商為輔。
在現(xiàn)場達到展示效果時，建議采用必須采用“商鋪特點+區(qū)域發(fā)展”。
二、商業(yè)部分整體租金水平預計(僅為參考)。
備注：以上租金建議僅為參考，具體租金標準需要在招商工作正式開展前進行最終確定。
三、優(yōu)惠政策：招商部分：
1、聯(lián)營：由甲方公司提供場地與裝修，客戶提供設備和人員的形式，與簽約客戶針對大型的餐飲和健身項目進行聯(lián)營，形成長期受益。
2、項目整體提供的折扣優(yōu)惠政策。建議采用不同的期限給予不同比例的優(yōu)惠招商措施。
b、對各商業(yè)的租賃優(yōu)惠政策：地塊區(qū)域的不同而提供的不同的折扣優(yōu)惠政策。
不同樓層、不同位置的租賃優(yōu)惠政策：因樓層和位置而影響經(jīng)營利益的提供不同的優(yōu)惠政策。
不同業(yè)態(tài)的租賃優(yōu)惠政策：根據(jù)不同業(yè)態(tài)的投入成本和經(jīng)營程度提供不同的優(yōu)惠政策。專賣零售業(yè)的租賃優(yōu)惠政策：根據(jù)專賣零售的知名品牌和規(guī)模不同而提供不同的優(yōu)惠政策。
a、租約簽訂時間3年，一次性免租半年;免租期結束后第一年收取正常租金的80%;第二年、第三年開始收取全部租金。第四年開始租金以正常租金的5%逐年遞增;第五年租金遞增6%;第六年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過原租金水平的20%。
b、租約簽訂時間5年，一次性免租1年;免租期結束后第一年、第二年正常收取全部租金。第三年后租金以正常租金的5%逐年遞增，第四年租金遞增6%;第五年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過原租金水平的20%。
銷售部分：
銷售部分的優(yōu)惠政策分為三項，可合理組合。
四、招商具體工作流程。
2、確定經(jīng)營模式：投資經(jīng)營;委托經(jīng)營;租賃經(jīng)營;直接經(jīng)營;虛擬經(jīng)營;。
4、商業(yè)項目部進行客戶招商月計劃實施;。
5、招商主管制定客戶招商周計劃;。
6、客戶管理員對客戶信息歸檔完善、招商資料準備就緒;。
7、招商主管進行目標客戶開發(fā)、拜訪、接洽;。
8、商業(yè)項目部進行客戶分類、確定重點;。
9、商業(yè)項目部安排客戶填寫招商租戶登記表。
10、商業(yè)項目部負責客戶溝通談判;。
11、客戶雙方確定合作對象、簽定招商意向書、交納定金;。
12、商業(yè)項目部與客戶溝通、談判、方案修改與認可;。
13、與客戶正式簽定招商協(xié)議。
第四部分、招商媒體策略。
1、媒體選擇。
適用的招商推廣的媒體均有各自的優(yōu)點和缺點，我們將根據(jù)各大媒體的優(yōu)劣分析，針對每個推廣階段的目標，制訂最適當媒體組合策略。
2、推廣節(jié)點。
a、項目接手開始前期市調，重點在于價格調整，業(yè)態(tài)確認，租金確認，圍擋廣告制作;。
c、制作招商手冊，配合二期單張進行定向招商;。
d、客戶跟蹤確定答謝;。
e、銷售策略實施。
3、招商成本概算。
根據(jù)具體情況，本著節(jié)約資源，提高收益的原則，主要費用以定向招商和招商渠道拓展。
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家居方案策劃篇十四
對于多數(shù)活動代理商或產(chǎn)品經(jīng)銷商來說，都比較迷茫，甚至沒有認識到開一場活動動員會的重要性;而對于家居建材的代理商(經(jīng)銷商)來說，在日益競爭激烈的市場競爭中，只能通過不斷地做在大型節(jié)假日做活動和造勢宣傳，但如何突圍贏得消費者喜愛是個亟待解決的重要問題，所以對于我們的銷售人員來說，如何在不斷地活動中保持著良好精神狀態(tài)和執(zhí)行力，是關鍵之關鍵，那么對于活動和動員會，則是能夠把銷售人員往前“拉”一步的重要環(huán)節(jié)。
所以對于代理商或經(jīng)銷商來說，如何做更有效的活動動員，在活動動員會上重點關注和重點掌握的點都在哪里呢?下面是容納建材家居通過多項實戰(zhàn)總結出的一些關鍵因素。
關鍵點一：方案講解。
1)重點1：制定一個心服口服的方案。
促銷活動方案的制定對于整個活動是很重要的，它是引領促銷活動指向標，也是區(qū)別于競爭對手的王牌，對于執(zhí)行方案的銷售人員來說，方案的可實施性在很大程度上是吸引他們能夠執(zhí)行方案的一大動力，所以在活動籌備初期，我們的管理團隊(代理商、操盤手、直營經(jīng)理、店長等)一定要制定一個完美且可行的方案，才能夠讓銷售人員堅定活動信心。
2)重點2：方案有亮點，活動有新意。
如今市場競爭激烈，所有的家居建材行業(yè)促銷方案大同小異，對于銷售人員(尤其是行業(yè)沉浸多年的銷售人員)似乎已經(jīng)沒有太多新鮮感，通俗的說，千篇一律換湯不換藥的促銷方案已經(jīng)不能刺激他們對于活動的熱情，所以在制定整個方案中，活動亮點必須首先能夠吸引銷售人員注意力;其次，區(qū)別于競爭對手，讓消費者做到耳目一新，這也是成功做好活動的關鍵要素，例如：競爭對手贈品送的是豆油，我們可以送紅酒這樣的創(chuàng)新方式，開闊方案視野亮點，不僅僅對于銷售人員，對于整個活動執(zhí)行都有著極大好處。
3)重點3：方案講解注重技巧和方法，互動參與，及時有效。
在方案上，講解人(操盤手或直營經(jīng)理)在方案講解之后，我們還要進行對應此次活動的政策和話術進行演練，有些管理者認為這個環(huán)節(jié)是沒有必要的，他們告訴我說：“我們的銷售員都是老銷售員了，什么陣仗沒有見識過，這些完全不需要，他們有自己的套路??”但是，我們知道在大的活動上，人流量大，流動性高，活動本身對于銷售人員來說就是一次提高自己業(yè)績的大好機會;但如果準備不夠充分，往往用一種“急功近利”心態(tài)會讓店員在銷售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)話術變形，這樣很難一次性抓住顧客讓他下單，也會影響銷售人員心態(tài)。
因此，事前的演練和準備就顯得很重要。在動員會上，我們讓銷售人員分組演練，一個扮演導購，一個扮演顧客，讓管理人員做點評，對于事先出現(xiàn)的問題我們都能夠演練和想到，那么在實際的活動中我們就可以準備充分，輕松上陣。
關鍵點二：目標制定——目標分解，精確到位。
1)重點1：分解有壓力目標要有技巧和方法。
對于一個促銷活動來說，尤其是大型促銷活動和重大節(jié)假日的促銷活動來說，銷售人員索要背負的壓力是非常重的，不僅是在市場上，更是長時間的“鏖戰(zhàn)”，所以在活動動員會上我們要求管控人員設計一個完整詳細的任務分解表;首先制定好這次活動的總目標，再次制定好每個人的銷售任務;通過一張任務分解表層層推進詳解，最后在目標分解環(huán)節(jié)我們通過話術引導讓我們的銷售人員報出我們預定的目標，那么這樣我們就會“分解”掉銷售人員對于目標任務的壓力，讓他們輕松上陣。
2)重點2：讓團隊接受目標。
確定總目標以及給銷售人員制定分階段目標之后，我們的管控人員要做的就是讓整個團隊接受這個目標。我們把目標層層分解成一個個小目標，這需要主持人在動員會上具有現(xiàn)場管控能力和談判技巧，在每一個階段完成之后都會逐漸增強銷售人員的信心，這是很重要的。
3)重點3：激勵團隊接受目標。
在動員會上，除了制定目標，更重要的就是，通過物質以及精神來激勵團隊。我們發(fā)現(xiàn)，單純的精神激勵對于一些資深銷售人員似乎沒有什么太大的效果;因此，我們可以考慮現(xiàn)場直接拿現(xiàn)金激勵的方式：先拿獎金給沖刺的銷售人員，這樣既刺激銷售人員，同時也給與他們一定壓力;管控人員一定要靈活不同的激勵措施，不要使用“今年用過的，明年再換個形式”的方式，應該轉變思維，無論是從團隊氛圍上，還是在手段上都要有所突破。
關鍵點三：團隊鼓勵，士氣第一。
活動動員是整個活動動員會一大核心環(huán)節(jié)，在政策講解中;政策和話術演練、人員分工、目標制定之后，我們的管控人員這個時候就要站出來鼓勵大家，激勵大家，刺激大家，拿出勇氣，拿出敢打敢拼的士氣來，帶領大家喊口號，喊目標。
很多管理者對于銷售人員和管控人員的激勵，僅僅是在語言層面，發(fā)個信息或者是讓店長傳達一下，事實上這種做法會讓銷售人員在心態(tài)上很失落，覺得上層對我們不是那么關心，那我們也不會認真執(zhí)行;所以，活動動員會上有效的激勵能夠提高銷售人員的士氣，因為我們是一個整體，而不是管控者的角色，我們更重要的是團結整個團隊，向著更高的目標前進。
結束語：
“三流的方案，一流的執(zhí)行，活動也是成功的?！边@句話對于活動的成功非常關鍵。在活動動員會上，對于每個重要的關鍵點，管控人員都要牢牢把握，精準控制，成功引導，這樣才能開成一次有效的動員會?，F(xiàn)在家居建材市場競爭激烈，怎樣在同類型中脫穎而出，還有一個關鍵點是要組建一支強大的團隊，這就要求我們的代理商和經(jīng)銷商格外重視，不斷調整思路，開拓創(chuàng)新，這樣才能在一次次的動員會上讓團隊得到更大的進步，才能讓整個團隊更加團結，通過這樣歷練去應對市場上出現(xiàn)的更高難度挑戰(zhàn)。
家居方案策劃篇十五
a、成立以高鐵站商業(yè)項目營銷小組為主體的專職營銷小組進行營銷;。
b、成立以公司機構策劃部、銷售部為策略支持的營銷協(xié)作小組進行策略支持;。
c、建立招商處作為硬體支撐。
2、營銷隊伍組建。
為了更好地完成項目的營銷工作，需要根據(jù)需求進行營銷隊伍的建立。由于項目屬性的特殊性，以及工作進度和工作強度的實際要求，無法任用缺乏經(jīng)驗的人員，同時沒有時間對銷售人員進行從業(yè)崗位培養(yǎng)，故對招聘人員進行嚴格的從業(yè)經(jīng)驗及工作能力方面的考量。
招聘原則：專業(yè)的營銷人員，必須具有本行業(yè)從業(yè)3年以上營銷管理的經(jīng)驗，優(yōu)先考慮從事過商業(yè)房地產(chǎn)項目的營銷工作、營銷策劃等方面的工作經(jīng)驗、或從事相關行業(yè)市場營銷、擁有行業(yè)內大量客戶資源者。
營銷部人員招聘計劃：由于本項目的體量不大，營銷存在一定的難度，需要項目營銷組進行商家的洽談、市場資料、信息的收集反饋與營銷合同等的洽談和簽訂。故項目營銷組的核心人數(shù)建議在2-3人左右：
營銷經(jīng)理：1名。
營銷員/市場研究員：1名商業(yè)策劃人員：1名。
3、營銷架構。
本案以項目工作組形式，采用項目經(jīng)理負責制，設兩個營銷小組,一個負責策略的制定另一個負責具體的營銷細則。營銷經(jīng)理向公司直接領導負責，進行營銷工作協(xié)調、對接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協(xié)作單位的工作推進。
備注：以上人員建議在項目營銷正式啟動前半個月到位，并針對營銷進行專業(yè)知識的培訓和項目相關知識的培訓。
4、營銷工作管理。
營銷人員上崗前培訓，做營銷前準備;。
每周項目例會，通報每周營銷情況及當前尚待解決的問題;。
每周定期組織營銷小組與營銷協(xié)助小組人員溝通，及時分析市場變化，相應調整營銷策略，提交宣傳推廣計劃書。
5、營銷物料準備。
營銷物料：營銷手冊、營銷單張、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。商業(yè)概況，業(yè)態(tài)規(guī)劃、營銷條件和日期(含綜合簡介、平面圖、功能說明、經(jīng)營宗旨、發(fā)展規(guī)劃介紹)
廣告公司制作，用于營銷推介、說明會現(xiàn)場或直郵營銷合同文本(制定并印制租賃合同、租賃申請表、登記表、相關協(xié)議、商業(yè)管理守則等)。
項目經(jīng)理負責。
《營銷細則》、營銷流程、租賃協(xié)議等。
項目經(jīng)理負責、公司協(xié)助商業(yè)部分總平圖(工程圖)、商業(yè)街平面圖(規(guī)劃效果圖)。
公司對接人員負責。
完成營銷隊伍的建立(招聘)，進行培訓及人員甄選分配，營銷部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績考核獎懲制度、工作操行規(guī)則出臺。
項目經(jīng)理負責，公司行政協(xié)助。
制定商戶準入標準、引入原則、操作規(guī)則等。
書面計劃，公司審核確定。
營銷處的籌建、確定公司組織機構和部門設置。
公司各部門共同負責。
第二部分、營銷時間及節(jié)奏安排。
1、營銷對象。
針對高鐵站特有位置及流動性定位。
2、營銷及經(jīng)營模式建議。
采用招商會議及電話，網(wǎng)絡等模式。
3、營銷時間計劃。
根據(jù)營銷模式確定進度計劃表。
4、營銷節(jié)奏安排。
由于本項目目前的市場狀況及項目實際需要，對上述四階段工作進行分解如下：
第三部分、招商實施戰(zhàn)略。
一、招商戰(zhàn)略、策略。
1、招商將實施快、準、靈的戰(zhàn)略。
快：招商工作的快速展開，迅速組建招商隊伍、準備招商物料，積極主動爭取和擬定主力商家取得聯(lián)系并進行有效的溝通，盡早確定商家進駐的可能性，及早發(fā)現(xiàn)問題并及時調整招商方案;公關宣傳工作全面鋪開，以最快的信息發(fā)布及行動達到招商的全面認知、認同。
準：認準時機準時開始招商消息的發(fā)布，把項目準確明晰的定位、業(yè)態(tài)劃分和項目區(qū)域未來無限的發(fā)展?jié)摿φ故窘o目標商家和未來的投資者;準確把握商家的心理和需求，做好招商相關的服務工作，專業(yè)地操作招商計劃。
靈：市場眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會影響招商方案的選擇和計劃實施的效果，在專業(yè)高效操作的前提下，根據(jù)市場情況和計劃實施的結果及時調整招商計劃的各項內容。
2、招商總策略。
走出去、請進來建立直復式的招商網(wǎng)絡以流動招商為主、現(xiàn)場招商為輔。
2.1.走出去、請進來。
由于本項目處于城市規(guī)劃弱勢區(qū)域，針對項目市場所處的位置以及綜合定位。因此，在招商過程中，充分利用周邊社區(qū)多生活消費高等優(yōu)勢，利用價格低于主商圈的主動條件進行定向招商，整個招商過程中以主動溝通可能性客戶為主。
2.1.建立直復式的招商網(wǎng)絡。
招商初期因目標商家的數(shù)量小、直達性好，可省去招商的知曉階段而直接進行認知和認同度宣傳，直復招商手段可低成本高效率地達到此目的。通過各種招商物料將項目的招商信息發(fā)布、傳遞到目標消費者(如：項目市內銷售點、招商手冊、dm、短信、雜志讀本等)。
2.1以流動招商為主、現(xiàn)場招商為輔。
在現(xiàn)場達到展示效果時，建議采用必須采用“商鋪特點+區(qū)域發(fā)展”。
二、商業(yè)部分整體租金水平預計(僅為參考)。
備注：以上租金建議僅為參考，具體租金標準需要在招商工作正式開展前進行最終確定。
三、優(yōu)惠政策：招商部分：
1、聯(lián)營：由甲方公司提供場地與裝修，客戶提供設備和人員的形式，與簽約客戶針對大型的餐飲和健身項目進行聯(lián)營，形成長期受益。
2、項目整體提供的折扣優(yōu)惠政策。建議采用不同的期限給予不同比例的優(yōu)惠招商措施。
b、對各商業(yè)的租賃優(yōu)惠政策：地塊區(qū)域的不同而提供的不同的折扣優(yōu)惠政策。
不同樓層、不同位置的租賃優(yōu)惠政策：因樓層和位置而影響經(jīng)營利益的提供不同的優(yōu)惠政策。
不同業(yè)態(tài)的租賃優(yōu)惠政策：根據(jù)不同業(yè)態(tài)的投入成本和經(jīng)營程度提供不同的優(yōu)惠政策。專賣零售業(yè)的租賃優(yōu)惠政策：根據(jù)專賣零售的知名品牌和規(guī)模不同而提供不同的優(yōu)惠政策。
a、租約簽訂時間3年，一次性免租半年;免租期結束后第一年收取正常租金的80%;第二年、第三年開始收取全部租金。第四年開始租金以正常租金的5%逐年遞增;第五年租金遞增6%;第六年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過原租金水平的20%。
b、租約簽訂時間5年，一次性免租1年;免租期結束后第一年、第二年正常收取全部租金。第三年后租金以正常租金的5%逐年遞增，第四年租金遞增6%;第五年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過原租金水平的20%。
銷售部分：
銷售部分的優(yōu)惠政策分為三項，可合理組合。
四、招商具體工作流程。
2、確定經(jīng)營模式：投資經(jīng)營;委托經(jīng)營;租賃經(jīng)營;直接經(jīng)營;虛擬經(jīng)營;。
4、商業(yè)項目部進行客戶招商月計劃實施;。
5、招商主管制定客戶招商周計劃;。
6、客戶管理員對客戶信息歸檔完善、招商資料準備就緒;。
7、招商主管進行目標客戶開發(fā)、拜訪、接洽;。
8、商業(yè)項目部進行客戶分類、確定重點;。
9、商業(yè)項目部安排客戶填寫招商租戶登記表。
10、商業(yè)項目部負責客戶溝通談判;。
11、客戶雙方確定合作對象、簽定招商意向書、交納定金;。
12、商業(yè)項目部與客戶溝通、談判、方案修改與認可;。
13、與客戶正式簽定招商協(xié)議。
第四部分、招商媒體策略。
1、媒體選擇。
適用的招商推廣的媒體均有各自的優(yōu)點和缺點，我們將根據(jù)各大媒體的優(yōu)劣分析，針對每個推廣階段的目標，制訂最適當媒體組合策略。
2、推廣節(jié)點。
a、項目接手開始前期市調，重點在于價格調整，業(yè)態(tài)確認，租金確認，圍擋廣告制作;。
c、制作招商手冊，配合二期單張進行定向招商;。
d、客戶跟蹤確定答謝;。
e、銷售策略實施。
3、招商成本概算。
根據(jù)具體情況，本著節(jié)約資源，提高收益的原則，主要費用以定向招商和招商渠道拓展。
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