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寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇一
摘要:電子商務(wù)又稱電子商務(wù)，是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)和服務(wù)的交易，包括電子貨幣的交換、網(wǎng)絡(luò)影響、電子交易市場(chǎng)等自動(dòng)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。電子商務(wù)不僅能使企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)更加智能、網(wǎng)絡(luò)化，還能使企業(yè)在不斷發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理與電子商務(wù)項(xiàng)目相輔相成，可以迅速有效地發(fā)展企業(yè)，甚至可以獲得超出預(yù)期的收益。下面就電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理進(jìn)行討論分析。
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目活動(dòng)中使用知識(shí)、工具、方法等，可以在有限資源下實(shí)現(xiàn)超出目標(biāo)預(yù)期的過(guò)程，是管理學(xué)的分支學(xué)科，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對(duì)企業(yè)起著重要的作用。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀具有不可替代的作用，改變了人們傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)生活方式，成為大部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心方式。
1.1電子商務(wù)。
電子商務(wù)是指以互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、增值網(wǎng)三大網(wǎng)為載體進(jìn)行的服務(wù)性質(zhì)的活動(dòng)，主要用于商品交易。電子商務(wù)將發(fā)展中的商業(yè)互動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，使每個(gè)交易環(huán)節(jié)都具有現(xiàn)代社會(huì)信息化和電子化的特點(diǎn)。不同領(lǐng)域的電子商務(wù)非常不同。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)的不同，國(guó)家在電子商務(wù)的應(yīng)用上也有很大的不同。然而，唯一的同樣，它的商業(yè)模式是基于發(fā)達(dá)的電子信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在電子商務(wù)大眾普及的當(dāng)下，除了在網(wǎng)上購(gòu)物，電子商務(wù)還附帶了物流等服務(wù)，使各省各地的貨物交付更加簡(jiǎn)單快捷，給人們帶來(lái)無(wú)限的便利和輕松。
項(xiàng)目管理是管理學(xué)下的分支科目，主要講述。
計(jì)劃。
管理方法。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，為了更快地發(fā)展重要工作項(xiàng)目，提高工作效率，不僅從根本上提高了工作效率，還縮短了預(yù)期項(xiàng)目結(jié)束所需的周期和時(shí)間。項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、技能、方法在限定資源中取得超出預(yù)期效果的過(guò)程，包括整體規(guī)劃、環(huán)節(jié)監(jiān)視等重要工作，可以根本提高最終取得的成果。
電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理結(jié)合以上兩種，以電子商務(wù)為對(duì)象，利用其理論使項(xiàng)目管理目標(biāo)超出預(yù)期，獲得更多收益。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理適用于以電子商務(wù)平臺(tái)為中心發(fā)展的企業(yè)和公司，以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式規(guī)劃、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)和系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展。
2.1前期規(guī)劃階段內(nèi)容。
在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們必須對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施可行性進(jìn)行研究、評(píng)價(jià)、企劃等，用科學(xué)嚴(yán)格的管理手段對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、可行性的技術(shù)分析，對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目發(fā)展的社會(huì)、技術(shù)、投資、經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，正確把握其可行性是項(xiàng)目開(kāi)展的必要條件。我們必須對(duì)項(xiàng)目有正確的。
計(jì)劃。
保證電器商品項(xiàng)目的正常運(yùn)行獲得超出預(yù)期的收益全面、系統(tǒng)、正確的安排和計(jì)劃實(shí)施中的所有工作。例如人員組織的安排、質(zhì)量資源計(jì)劃、預(yù)期費(fèi)用等多個(gè)方面。優(yōu)質(zhì)正確的計(jì)劃可以讓顧客、組織者等明確直觀地理解該項(xiàng)目有助于構(gòu)建和諧信賴的交流平臺(tái)和關(guān)系。電子商務(wù)中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是在前期計(jì)劃階段電子商務(wù)項(xiàng)目提供比較科學(xué)、合理的決策方法和依據(jù)建立多維的計(jì)劃處理機(jī)制在電子商務(wù)項(xiàng)目管理計(jì)劃階段成功進(jìn)入實(shí)施階段。
2.2中期實(shí)施階段內(nèi)容。
電商項(xiàng)目中期的實(shí)施階段在整個(gè)項(xiàng)目的總時(shí)間占有最大的比重，可以說(shuō)是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中最重要的階段，直接對(duì)后期是否達(dá)到或超出預(yù)期的收益有直接的關(guān)系和作用。這個(gè)階段主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、變更、溝通、成本的有效控制，協(xié)調(diào)實(shí)施中的質(zhì)量、成本、工作時(shí)間，達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)。因此，電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理在這個(gè)階段的特征是資源消耗多，時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，工作計(jì)劃用于實(shí)踐的內(nèi)容也多，我們?cè)谫Y金、實(shí)踐、質(zhì)量、利益方面優(yōu)化，必須在電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段保障成功。
2.3后期收尾階段的內(nèi)容。
電器商品項(xiàng)目的最后階段分為兩部分，一部分是管理，二部分是合同最后。前者是指讓產(chǎn)品的維護(hù)小組歸檔和總結(jié)項(xiàng)目資料。后者是指項(xiàng)目的所有參與者都詳細(xì)驗(yàn)證合同內(nèi)容是否達(dá)到預(yù)期或超出預(yù)期收益，是否符合合合同的要求和條件。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理結(jié)束階段的內(nèi)容在電子商務(wù)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中不容忽視的情況下，整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束、交付、清算利益等，在這個(gè)階段發(fā)生分歧和沖突的可能性很高，企業(yè)和顧客需要良好、細(xì)致的交流等。
結(jié)語(yǔ)。
現(xiàn)在社會(huì)是信息化發(fā)展的時(shí)代，電子商務(wù)是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物和結(jié)晶，大大提高了經(jīng)濟(jì)，給社會(huì)發(fā)展和人民生活帶來(lái)了很大的利益和影響。企業(yè)要想在電氣商務(wù)項(xiàng)目管理中取得超出預(yù)期收益的效果，必須在電氣商務(wù)項(xiàng)目前后期牢牢規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束三個(gè)階段的內(nèi)容。
握好，環(huán)環(huán)相扣，將每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和落實(shí)，才能使電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理收益最大化發(fā)揮出來(lái)從而完成企業(yè)的目標(biāo)。
寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇二
編寫提綱的步驟：
(一)確定論文提要，再加進(jìn)材料，形成全文的概要。
我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執(zhí)筆前把論文的題目和大標(biāo)題、小標(biāo)題列出來(lái)，再把選用的材料插進(jìn)去，就形成了論文內(nèi)容的提要。
(二)原稿紙頁(yè)數(shù)的分配。
寫好畢業(yè)論文的提要之后，要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長(zhǎng)短，文章的各個(gè)部分，大體上要寫多少字。如計(jì)劃寫20頁(yè)原稿紙(每頁(yè)300字)的論文，考慮序論用1頁(yè)，本論用17頁(yè)，結(jié)論用1—2頁(yè)。本論部分再進(jìn)行分配，如本論共有四項(xiàng)，可以第一項(xiàng)3—4頁(yè)，第二項(xiàng)用4—5頁(yè)，第三項(xiàng)3—4頁(yè)，第四項(xiàng)6—7頁(yè)。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計(jì)劃。畢業(yè)論文的長(zhǎng)短一般規(guī)定為5000—6000字，因?yàn)檫^(guò)短，問(wèn)題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過(guò)長(zhǎng)，這是一般大專、本科學(xué)生的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所決定的。
(三)編寫提綱。
論文提綱可分為簡(jiǎn)單提綱和詳細(xì)提綱兩種。簡(jiǎn)單提綱是高度概括的，只提示論文的要點(diǎn)，如何展開(kāi)則不涉及。這種提綱雖然簡(jiǎn)單，但由于它是經(jīng)過(guò)深思熟慮構(gòu)成的，寫作時(shí)能順利進(jìn)行。沒(méi)有這種準(zhǔn)備，邊想邊寫很難順利地寫下去。
寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇三
1引言。
財(cái)政政策的推行與實(shí)行不僅加大整體基礎(chǔ)建設(shè)投資力度，還以擴(kuò)大內(nèi)需為目標(biāo)推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。本文以特定歷史條件為切入點(diǎn)查驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，規(guī)范各項(xiàng)操作行為，以保證項(xiàng)目監(jiān)管效率，提升投資效益。
1)落后的投資項(xiàng)目管理模式。專業(yè)化程度較低，使得相關(guān)單位在其投資管理工作中仍采用傳統(tǒng)的管理方法，未能依據(jù)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)開(kāi)展各項(xiàng)工作，而在實(shí)施管理過(guò)程中多以自主管理為主，延續(xù)經(jīng)濟(jì)時(shí)期高度集中經(jīng)濟(jì)管理模式，使其與個(gè)體操作混為一談，而在投資項(xiàng)目管理工作中過(guò)于僵化的管理模式無(wú)法體現(xiàn)其實(shí)際效力，加大整體操作難度。2)未能正確認(rèn)知投資項(xiàng)目管理的重要性。確切貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控政策作為開(kāi)展投資項(xiàng)目的重要依據(jù)，其能夠推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。而在投資項(xiàng)目管理工作中未能正確認(rèn)知項(xiàng)目管理的重要性，僅以爭(zhēng)取項(xiàng)目為主開(kāi)展各項(xiàng)工作，難以取得較為理想的成績(jī)。3)政府與市場(chǎng)關(guān)系存在一定矛盾。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作為新時(shí)期改革轉(zhuǎn)型的基本標(biāo)志，市場(chǎng)失靈問(wèn)題與政府權(quán)責(zé)機(jī)制的應(yīng)用有著較為密切的關(guān)系。因缺乏市場(chǎng)觀念和完善的組織結(jié)構(gòu)框架，難以將科學(xué)有效的方式應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中。壟斷性競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理過(guò)程中已屢見(jiàn)不鮮，政府職能未在特定歷史條件下得到合理發(fā)揮。4)缺乏投資項(xiàng)目管理人才。我國(guó)與西方國(guó)家相比，投資項(xiàng)目管理工作開(kāi)展較晚，人才技術(shù)水平總體不高，而在全行業(yè)中專項(xiàng)技術(shù)人才所占比例較少，難以滿足投資項(xiàng)目管理工作的實(shí)質(zhì)性需求。
3.1梳理市場(chǎng)整體關(guān)系。
我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將投資項(xiàng)目作為主要要素，而社會(huì)發(fā)展中項(xiàng)目實(shí)施的好壞程度已成為大家最為關(guān)心的問(wèn)題。在各行各業(yè)中項(xiàng)目管理充分融入其中，以新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展為背景，遵循市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化要求，以提升自己競(jìng)爭(zhēng)力為先決條件應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目管理在當(dāng)今時(shí)代作為有效的應(yīng)對(duì)方法需要簡(jiǎn)化復(fù)雜的管理形式，而這也成為新時(shí)期下企業(yè)組織所應(yīng)用的主要形式之一。提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際接軌，對(duì)現(xiàn)行規(guī)劃實(shí)施與控制項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行深入分析，采取先進(jìn)的管理技術(shù)優(yōu)化整體工作，深化改革投資項(xiàng)目管理模式的目的在于保證工程質(zhì)量，提升投資效益，通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理模式，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。自新時(shí)期以來(lái)，我國(guó)加大國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)力度，以科學(xué)投資方式推動(dòng)市場(chǎng)成熟發(fā)育，以歷史為背景，我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)仍處于轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，因缺乏完整且成熟的監(jiān)管機(jī)制，難以發(fā)揮投資項(xiàng)目管理效率。而現(xiàn)階段梳理市場(chǎng)整體環(huán)境的目的即是協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮市場(chǎng)功能，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有思維模式，打破傳統(tǒng)制度，堅(jiān)決貫徹市場(chǎng)第一觀念，為重大項(xiàng)目建設(shè)提供有利條件。針對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目的投資，應(yīng)當(dāng)以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景實(shí)施，只有遵循市場(chǎng)優(yōu)先原則才能為整體工作開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)，而在監(jiān)管重大建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)貫穿于招投標(biāo)、施工建設(shè)及咨詢活動(dòng)各個(gè)方面，政府以其自身的輔助性功能，配合市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)地位，優(yōu)化整體資源配置。
3.2完善相關(guān)法規(guī)條例。
完善現(xiàn)行法規(guī)條例的目的在于能夠以有效舉措懲罰貪污腐敗行為，國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)的制定與完善，對(duì)于投資項(xiàng)目運(yùn)作而言能夠?yàn)槠涮峁┲匾獏⒖家罁?jù)。只有重視法律法規(guī)，才能防止?fàn)I私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而規(guī)范與監(jiān)督項(xiàng)目管理工作。我國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，現(xiàn)行法律制度還未得到確切完善【1】。而為進(jìn)一步健全相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)以其系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)前行，為提高項(xiàng)目管理效果，應(yīng)當(dāng)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以保證整體工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性，以行業(yè)指導(dǎo)性內(nèi)容為依據(jù)，修訂現(xiàn)行法律條例，對(duì)具有沖突或陳舊的法律法規(guī)予以清理及廢除?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展中所需要的法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，推動(dòng)整體法制建設(shè)進(jìn)程，而這也使得投資項(xiàng)目管理工作在其實(shí)際運(yùn)行中能夠有法可依。
項(xiàng)目管理體制改革對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段而言已經(jīng)迫在眉睫，改革投資項(xiàng)目管理體制應(yīng)當(dāng)遵循專業(yè)化管理原則，分離投資、建設(shè)、管理、使用各項(xiàng)內(nèi)容，學(xué)習(xí)國(guó)外現(xiàn)行管理方法，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際情況為切入點(diǎn)，采取有效制約方式規(guī)范各項(xiàng)管理行為。完善與優(yōu)化現(xiàn)行運(yùn)行機(jī)制，使其能夠在權(quán)責(zé)分明的管理?xiàng)l例下提升整體管理水平，進(jìn)而保證投資項(xiàng)目收益達(dá)到可行性預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督機(jī)制的有效性與分離投資、建設(shè)、管理、使用四者有著較為密切的關(guān)系，通過(guò)專業(yè)化管理展現(xiàn)市場(chǎng)化管理效率，進(jìn)而快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的，在對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改革后，在最短時(shí)間內(nèi)分離政企，以保證項(xiàng)目建設(shè)及實(shí)施過(guò)程中的獨(dú)立性。
3.4加大管理宣傳力度。
現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理因社會(huì)各界缺乏對(duì)其正確認(rèn)知而并未受到重視，與國(guó)際投資管項(xiàng)目管理之間存在較大差距，專家管理以咨詢顧問(wèn)為軸心，保證整體工作的專業(yè)性與系統(tǒng)性，而因缺乏專業(yè)服務(wù)意識(shí)，難以正確地指導(dǎo)思想提升服務(wù)質(zhì)量。而為培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)角度對(duì)投資項(xiàng)目予以評(píng)價(jià)，并優(yōu)化現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理體制，正確認(rèn)知其中的重點(diǎn)與要點(diǎn)，為行業(yè)引導(dǎo)者與管理者提供參考依據(jù)。投資項(xiàng)目管理人才對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，屬于行業(yè)精英人物，因其自身所具有的復(fù)合性才能與其自身的知識(shí)價(jià)值輸出而受到重點(diǎn)關(guān)注。但在我國(guó)現(xiàn)階段投資項(xiàng)目還未得到正確認(rèn)知，僅以普遍工程人員組成的投資項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)難以發(fā)揮其實(shí)際效力，降低了可行性研究效果。因此，做好項(xiàng)目管理宣傳工作，對(duì)于提升整體工作效果與質(zhì)量有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來(lái)，我國(guó)在項(xiàng)目管理工作中已付出較大人力、物力，而加強(qiáng)日常宣傳也是其中的必要工作之一，專業(yè)知識(shí)的選用與項(xiàng)目管理對(duì)于整體工作而言，需要的知識(shí)內(nèi)容繁多，而為推動(dòng)重要工作的有序開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)與借鑒經(jīng)典案例與成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)的目的在于快速融入全球市場(chǎng)，使其優(yōu)秀的項(xiàng)目管理水平實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)人才的需求也逐步增加，而專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)是衡量專業(yè)人才能力的標(biāo)準(zhǔn)，合理的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)與其綜合協(xié)調(diào)管理能力能夠?yàn)榭茖W(xué)決策提供重要參考。發(fā)達(dá)國(guó)家中認(rèn)定人才與培養(yǎng)資質(zhì)所采取的規(guī)模性校驗(yàn)已得到社會(huì)公眾的普遍認(rèn)可，我國(guó)現(xiàn)階段針對(duì)投資項(xiàng)目監(jiān)理等職位開(kāi)展了培訓(xùn)考試【2】。證書制度為投資項(xiàng)目管理專業(yè)人才培養(yǎng)提供了有利條件，以現(xiàn)階段的基礎(chǔ)需求為切入點(diǎn)，數(shù)量與質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到投資項(xiàng)目管理的實(shí)際要求，而不平衡的發(fā)展方式也受到約束。
3.5強(qiáng)化政府監(jiān)管效力。
引進(jìn)項(xiàng)目管理模式、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)項(xiàng)目管理教訓(xùn)作為我國(guó)現(xiàn)階段完善投資項(xiàng)目管理的主要措施，能夠規(guī)范整體行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行投資項(xiàng)目程序，以法律保障為依托提升政府接管效率與職能，規(guī)避違法違規(guī)事件。相關(guān)部門在投資項(xiàng)目管理工作中應(yīng)當(dāng)重視審批與分配2項(xiàng)內(nèi)容，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，擴(kuò)大項(xiàng)目投資單位自主權(quán)益，強(qiáng)化利益機(jī)制，才能有效控制整體工作，保證項(xiàng)目質(zhì)量，解決其中存在的問(wèn)題。招投標(biāo)制度的推行目的在于加強(qiáng)管理的規(guī)范性，以相關(guān)法規(guī)條例保證活動(dòng)的公開(kāi)性、公平性與公正性，不僅能夠節(jié)約資源，還能夠取得較為顯著的成績(jī)。重視投資項(xiàng)目管理，針對(duì)其中存在的違規(guī)行為進(jìn)行處置，以政府干預(yù)的方式加大現(xiàn)有處置力度，落實(shí)各項(xiàng)措施，以保證經(jīng)營(yíng)單位權(quán)益。
3.6重視信息化的建設(shè)。
固定資產(chǎn)投資的快速增長(zhǎng)與國(guó)家積極實(shí)行財(cái)政政策有著不可分割的重要關(guān)系，而不斷擴(kuò)張的投資規(guī)模使其在相關(guān)投資中逐步增加項(xiàng)目管理難度。而隨著社會(huì)科技的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工方式，采取網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化管理模式，重視信息化的建設(shè)，在信息管理工作中，投資項(xiàng)目多以4個(gè)環(huán)節(jié)為主，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控與跟蹤。在投資項(xiàng)目管理中加強(qiáng)信息化的作用，以提升投資建設(shè)的公平性，以透明環(huán)境為依托，降低違法違規(guī)事件，維護(hù)整體投資項(xiàng)目的公平性與公正性。信息時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要推手，而以對(duì)稱的信息創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，以公平享有社會(huì)信息，滿足市場(chǎng)主體的本質(zhì)需求。共享與交流市場(chǎng)現(xiàn)有監(jiān)管信息要求，整頓市場(chǎng)秩序，規(guī)范投資項(xiàng)目，保證市場(chǎng)整體工作的合理性。
4結(jié)語(yǔ)。
對(duì)資源的直接配置作為主體投資的基礎(chǔ)行為，乃是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。而調(diào)整與變化現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為先決條件，進(jìn)而以有效調(diào)整推動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，以滿足社會(huì)生活需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)多元化投資項(xiàng)目管理措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)。
【參考文獻(xiàn)】。
寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇四
朱仙鎮(zhèn)木版年畫發(fā)展歷史悠久,文化底蘊(yùn)深厚,與江蘇桃花塢年畫、山東濰坊楊家埠年畫、天津楊柳青年畫并為中國(guó)“四大年畫”。
朱仙鎮(zhèn)的木版年畫起于唐朝,興于宋朝,鼎盛于明朝,距今已有一千多年的歷史,堪稱中國(guó)木版年畫的鼻祖和發(fā)祥地。
朱仙鎮(zhèn)木版年畫不僅是民俗性繪畫藝術(shù),也是寄托中華民族美好希冀的載體,包含著中華兒女的民族精神,具有一定的文化傳播價(jià)值和旅游開(kāi)發(fā)價(jià)值。
但是如此燦爛的傳統(tǒng)文化即將沒(méi)落,保護(hù)傳統(tǒng)文化刻不容緩。
文章就朱仙鎮(zhèn)木版年畫當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀,從旅游開(kāi)發(fā)角度出發(fā),為朱仙鎮(zhèn)木版年畫的旅游開(kāi)發(fā)提出思路。
筆者走訪了朱仙鎮(zhèn),了解朱仙鎮(zhèn)木版年畫目前的發(fā)展情況,對(duì)從事木版年畫的藝人進(jìn)行了訪談,結(jié)合已有文獻(xiàn)資料,閱讀相關(guān)書籍,對(duì)朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,思考朱仙鎮(zhèn)木版年畫的傳承與保護(hù),以及就當(dāng)前木版年畫的發(fā)展情況如何進(jìn)行旅游開(kāi)發(fā)給出建議。
1朱仙鎮(zhèn)木版年畫的旅游價(jià)值。
孟元老的《東京夢(mèng)華錄》就有記載:“近歲節(jié),市井皆印賣門神。
鐘馗、桃板、桃符及財(cái)門鈍驢,回頭鹿馬,天行貼子……”,可見(jiàn)在宋朝朱仙鎮(zhèn)木版年畫已經(jīng)及其興盛。
朱仙鎮(zhèn)木版年畫從產(chǎn)生至今已經(jīng)有800多年的歷史,是我國(guó)出現(xiàn)最早的年畫,其獨(dú)特地位不可替代。
自古以來(lái),人們總是懷揣著對(duì)美好事物的希冀和追求,朱仙鎮(zhèn)木版年畫起源于民間,經(jīng)過(guò)從業(yè)藝人們的代代相傳,制作出來(lái)的年畫充分反映了百姓對(duì)吉祥平安、家庭和睦、興旺發(fā)達(dá)、五谷豐登、財(cái)源廣進(jìn)、人丁興旺等美好生活的憧憬和希冀,表現(xiàn)出黑白分明、懲惡揚(yáng)善、扶正祛邪的淳樸思想。
現(xiàn)有的朱仙鎮(zhèn)木版年畫中有很多寓意豐富的作品,比如位五子奪魁、劉海戲金蟾很好的表達(dá)了對(duì)子女成才的美好愿望。
天仙送子、連生貴子寄托了對(duì)已婚女性早生貴子的希望。
加官進(jìn)祿則是對(duì)中年人事業(yè)如日中天的憧憬。
松鶴延年是對(duì)老年人長(zhǎng)壽的美好祝愿。
這些都是人們對(duì)美好的追求和向往,同時(shí)也迎合了現(xiàn)代人趨利避害的精神訴求,極具旅游開(kāi)發(fā)價(jià)值。
從藝術(shù)欣賞價(jià)值來(lái)看,朱仙鎮(zhèn)木版年畫風(fēng)格獨(dú)特,人物構(gòu)造夸張,但又不覺(jué)突兀,人物面貌健美英俊而不帶媚色。
染色全部運(yùn)用自然染料,色澤艷麗,經(jīng)久不褪。
同時(shí)作為北方的年畫作品,其用色一反一般年畫紅臉黃虎的造型,采用白臉黑虎造型,更加形象貼切,符合人們審美,不落俗套,不拘泥傳統(tǒng)。
這些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)都給朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展提供了良好的條件。
同時(shí)也能給人們一種視覺(jué)沖擊,具有藝術(shù)觀賞價(jià)值。
作為歷史文化遺存,古老的雕版代表久遠(yuǎn)傳遞的文化信息,帶有一定的歷史印記,在民俗學(xué)、美學(xué)、文化學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面都具有重要的研究?jī)r(jià)值。
古老的雕版采用傳統(tǒng)的雕刻技藝,選用上等堅(jiān)實(shí)的梨木作為雕版材料,雕刻技術(shù)精湛,制版精致,且專圖專版,不重復(fù),極具收藏價(jià)值。
尤其是近些年,隨著人們對(duì)傳統(tǒng)藝術(shù)作品保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng),越來(lái)越多精美珍貴的雕版被保存下來(lái)并作為珍品收藏。
作為我國(guó)首批國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)之一,朱仙鎮(zhèn)木版年畫也受到國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)。
這些為朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展提供了很好的發(fā)展機(jī)遇。
2朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展現(xiàn)狀。
通過(guò)走訪,筆者發(fā)現(xiàn)大部分的年畫制作仍然以傳統(tǒng)的小作坊為主,不具規(guī)模。
這樣就很難形成有力的品牌形象,宣傳力度不強(qiáng),政府的支持力度不大。
此外,制作者間缺乏溝通,造成彼此間的不良競(jìng)爭(zhēng),年畫的質(zhì)量參差不齊,銷售體質(zhì)不完善。
由于發(fā)展緩慢,從業(yè)者水平參差不齊,作坊式的發(fā)展導(dǎo)致了市場(chǎng)銷售的混亂。
按照傳統(tǒng)的制作方式,年畫的印制需要刻制雕版,精心選擇原料并進(jìn)行多次熬制,選材制作刷子,需要投入大量的時(shí)間和資金。
對(duì)于以年畫為生的商家來(lái)說(shuō)是一件很困難的事情,所以部分商家就投機(jī)取巧,雕版刻制粗糙,顏料不是用自然原料,取而代之的是現(xiàn)代化工業(yè)原料,這樣就導(dǎo)致購(gòu)買者的心理反感,不利于朱仙鎮(zhèn)木版年畫的長(zhǎng)久發(fā)展。
隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展,新的印刷手段層出不窮,不僅適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)高效產(chǎn)出的要求,而且印刷方式也越來(lái)越便捷,成本也越來(lái)越低廉,對(duì)傳統(tǒng)木版年畫的復(fù)雜工藝、漫長(zhǎng)制作過(guò)程以及高額成本有很大的沖擊。
為了謀求生計(jì),大部分父母不支持孩子學(xué)習(xí)木版年畫的制作工藝,原有的手工藝人的年齡越來(lái)越大,木版年畫面臨后繼無(wú)人的危機(jī)。
老一批年畫制作者已經(jīng)進(jìn)入耄耋之年,能力有限,年畫的發(fā)展需要有新的成員加入進(jìn)來(lái)。
木版年畫的學(xué)習(xí)是一個(gè)從小及大、潛移默化、耗時(shí)耗力的過(guò)程,因此需要從小培養(yǎng)年畫制作的繼承人。
目前年畫的傳承一般都是父?jìng)髯拥哪Ｊ?一般不外傳,愿意學(xué)習(xí)或者希望自己孩子學(xué)習(xí)年畫制作的父母越來(lái)越少。
究其原因,主要是現(xiàn)代人傳統(tǒng)意識(shí)的缺乏和持續(xù)低迷的年畫市場(chǎng),出成果緩慢,無(wú)法維持生計(jì)。
另外,其他三大木版年畫對(duì)朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展也有一定的影響。
3朱仙鎮(zhèn)木版年畫的旅游開(kāi)發(fā)思路。
朱仙鎮(zhèn)木版年畫本身具有一定的旅游開(kāi)發(fā)價(jià)值,深度挖掘其旅游價(jià)值,在保護(hù)我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)文化效益與旅游經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合。
針對(duì)朱仙鎮(zhèn)木版年畫的現(xiàn)狀,結(jié)合旅游提出一些開(kāi)發(fā)的思路。
3.1合理定位,特色發(fā)展。
朱仙鎮(zhèn)木版年畫雖然已經(jīng)存在了八百多年,但是隨著時(shí)代的發(fā)展,朱仙鎮(zhèn)木版年畫也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),明確定位,只有合理定位,突出特點(diǎn),才能在眾多的產(chǎn)品中脫穎而出,讓人們印象深刻,過(guò)目不忘。
朱仙鎮(zhèn)木版年畫是中國(guó)年畫的鼻祖,這是區(qū)分于其他年畫最大的特點(diǎn),因此可以將年畫的主題定位為“世界年畫鼻祖――朱仙鎮(zhèn)木版年畫”。
同時(shí),邀請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)制定相應(yīng)的宣傳標(biāo)識(shí),宣傳微視頻,將朱仙鎮(zhèn)木版年畫獨(dú)特的制作工藝包含其中。
用現(xiàn)代化的傳播手段將朱仙鎮(zhèn)木版年畫的獨(dú)特工藝展示出來(lái),讓更多的人認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的獨(dú)特魅力,加大人們對(duì)傳統(tǒng)文化的認(rèn)識(shí)和保護(hù)。
3.2在當(dāng)?shù)爻闪ｉT的木版年畫研究所,對(duì)朱仙鎮(zhèn)木版年畫進(jìn)行專門的保護(hù)和研究。
不斷加深人們對(duì)朱仙鎮(zhèn)木版年畫內(nèi)涵的解讀和對(duì)傳統(tǒng)文化的保護(hù)意識(shí)。
對(duì)于目前已經(jīng)成立的朱仙鎮(zhèn)木版年畫社和研究會(huì),要充分發(fā)揮其職能,與時(shí)俱進(jìn),切實(shí)做到對(duì)年畫的保護(hù)和研究。
3.3大力鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)的繼承人。
需要相關(guān)部門的支持,加大對(duì)木版年畫培養(yǎng)人的扶持。
結(jié)合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況,在有相關(guān)專業(yè)背景的高校開(kāi)設(shè)專門的課程,把朱仙鎮(zhèn)木版年畫的地域優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái),同時(shí)結(jié)合已有的研究中心和保護(hù)機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)習(xí)朱仙鎮(zhèn)木版年畫的學(xué)子進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)政策,保證朱仙鎮(zhèn)木版年畫初學(xué)者的生計(jì)。
就朱仙鎮(zhèn)木版年畫所處地――開(kāi)封來(lái)說(shuō),可以結(jié)合河南大學(xué)、開(kāi)封大學(xué)、開(kāi)封文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院這三所開(kāi)設(shè)有相關(guān)專業(yè)的學(xué)校進(jìn)行木版年畫開(kāi)發(fā)和保護(hù)的專業(yè),同時(shí)大學(xué)也可以根據(jù)利用地域優(yōu)勢(shì)發(fā)展木版年畫的研究,定期到制作基地進(jìn)行觀摩,動(dòng)手制作,向民間師傅學(xué)習(xí)請(qǐng)教,形成自己的特色學(xué)科。
已經(jīng)從事木版年畫制作的手工藝人們?cè)谂c年輕學(xué)子的交流中,接觸到符合當(dāng)代特色的思想與文化,了解到現(xiàn)代社會(huì)特有的新媒介,彼此交流,可以產(chǎn)生新想法、新作品,避免固步自封,落入俗套。
這樣,形成一套校企聯(lián)合培養(yǎng)后繼人的合作互動(dòng)發(fā)展模式。
3.4完善監(jiān)督機(jī)制,文明銷售,公平競(jìng)爭(zhēng)。
由于發(fā)展緩慢,從業(yè)者水平參差不齊,作坊式的發(fā)展導(dǎo)致了市場(chǎng)銷售的混亂。
有關(guān)部門要對(duì)朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展進(jìn)行資源整合,使朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展整齊劃一,形成一定的規(guī)模,只有規(guī)?；拍荛L(zhǎng)久發(fā)展下去,形成特有的年畫產(chǎn)業(yè)品牌,從而能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,不斷推進(jìn)木版年畫的發(fā)展,增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
制定木版年畫的生產(chǎn)制作標(biāo)準(zhǔn),保證制作年畫的質(zhì)量。
同時(shí)在全鎮(zhèn)制定相應(yīng)的文明銷售標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行規(guī)范化文明銷售。
3.5政府統(tǒng)一規(guī)劃,加大宣傳力度。
現(xiàn)代社會(huì)是飛速發(fā)展的信息社會(huì),商品的發(fā)展離不開(kāi)有力的宣傳。
寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇五
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，社會(huì)的發(fā)展需要利用大量的自然資源，尤其是在這幾年發(fā)展中，我國(guó)對(duì)石油資源的需求越來(lái)越大，所以加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)是一項(xiàng)非常重要的工作。油田地面工程建設(shè)涉及的內(nèi)容比較多，要重視每個(gè)環(huán)節(jié)的連接關(guān)系，在實(shí)際操作過(guò)程中，要保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性，落實(shí)相關(guān)管理制度，最大程度上提高工程項(xiàng)目管理的時(shí)效性?；诖?，本文就對(duì)油田地面工程提高項(xiàng)目管理時(shí)效性的措施內(nèi)容進(jìn)行了一個(gè)較為詳細(xì)的概述。
關(guān)鍵詞：油田地面工程;項(xiàng)目管理;時(shí)效性。
引言。
石油資源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中非常重要的組成部分，它對(duì)于我國(guó)的持續(xù)性發(fā)展有著顯著的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在油田地面工程中也逐漸應(yīng)用了更多的工藝技術(shù)，管理方式也有所改變。油田地面建設(shè)工程所需的時(shí)間周期比較長(zhǎng)，施工工藝較為復(fù)雜，加上外界環(huán)境的影響，使得油田地面工程中的項(xiàng)目管理時(shí)效性往往得不到一個(gè)有效的體現(xiàn)，針對(duì)于不同的管理問(wèn)題，我們要采取合適的方式進(jìn)行解決。
1油田地面工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
1.1過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益。
油田地面工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性的工作，項(xiàng)目管理的核心在于對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的調(diào)控，保證工程各個(gè)施工流程的有序性。從整體性的工程角度來(lái)看，工程管理包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是施工質(zhì)量，二是施工成本，這兩方面的內(nèi)容更容易引起管理人員的重視，做好這兩個(gè)方面的工作，能夠很好的控制住工程整體穩(wěn)定性。如果在這個(gè)過(guò)程中，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理造成一定的影響[1]。
1.2管理人員的管理水平參差不齊。
1.3硬件設(shè)施不足和管理方法落后。
在油田地面工程施工過(guò)程中，往往會(huì)涉及到一些技術(shù)性難題的攻克，在實(shí)踐中，缺乏設(shè)備的支撐，使得后續(xù)研究工作很難開(kāi)展。油氣地面工程中對(duì)空間的規(guī)劃比較明確，空間規(guī)劃更多的是需要用到先進(jìn)的儀器為支撐，所以硬件設(shè)施齊全可以有效提高工程項(xiàng)目管理效率。項(xiàng)目管理涉及的方法主要用來(lái)約束人員的行為規(guī)范，在具有的實(shí)施過(guò)程中，如果相關(guān)管理辦法無(wú)法落實(shí)到位，工作人員就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，態(tài)度不端正，甚至可能很多工作人員會(huì)因?yàn)橹贫鹊娜笔Ф爻梢?guī)，不利于項(xiàng)目的。
創(chuàng)新。
性管理[2]。
2油氣地面工程提高項(xiàng)目管理時(shí)效性的措施分析。
2.1建立健全高效管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范落實(shí)項(xiàng)目管理。
油田地面工程項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性的過(guò)程，涉及的內(nèi)容比較多，對(duì)于油田開(kāi)發(fā)的穩(wěn)定性有著重要的作用?；陧?xiàng)目管理的特殊性，我們可以設(shè)置專門的項(xiàng)目管理委員會(huì)，委員會(huì)的成員主要有公司上層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。每當(dāng)項(xiàng)目需要進(jìn)行審批時(shí)，委員會(huì)的負(fù)責(zé)人對(duì)審批流程、審批內(nèi)容進(jìn)行全面的把控，構(gòu)建管理一體化體系，項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)要配合相關(guān)部門的工作，做好管理環(huán)節(jié)的對(duì)接工作，承擔(dān)起建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、物資等方面的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要選擇好合適的人員構(gòu)建一支高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一帶隊(duì)管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高度配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效益。完善的組織機(jī)構(gòu)可以有效推動(dòng)項(xiàng)目管理的時(shí)效性，可以針對(duì)于項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題制定有效的應(yīng)對(duì)方案，是工程建設(shè)能夠穩(wěn)定性運(yùn)行，為后期施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不同的項(xiàng)目對(duì)技術(shù)人才的需求不同，但就項(xiàng)目經(jīng)理而言，一定要有領(lǐng)導(dǎo)才能，較高的綜合素養(yǎng)和政治素養(yǎng)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有掌握得越多，才能使整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。
項(xiàng)目管理呈一個(gè)階段性的過(guò)程，在具體的管理過(guò)程中，我們要做好以下三個(gè)方面的控制工作：一是投資控制，投資控制又可以分化為決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工階段，投資控制貫穿于每個(gè)小的階段，也可以這么說(shuō)，這五個(gè)階段都在投資控制的限額范圍內(nèi)，對(duì)于較大的偏差我們要及時(shí)糾正，保證項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確性，協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)方面的問(wèn)題，采用合適的方式縮短施工周期;二是做好質(zhì)量控制工作，影響工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的因素比較多樣化，既有人為因素的影響，也有外界因素的影響，工程質(zhì)量是可以被人為調(diào)控的，所以要做好質(zhì)量控制工作我們可以從人的角度出發(fā)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，還有就是加強(qiáng)材料的質(zhì)檢工作，保證入場(chǎng)材料的質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn);三是做好進(jìn)度控制工作，明確施工方法的表現(xiàn)形式和使用范圍，在施工過(guò)程中做到合理的調(diào)控，綜合考慮各種影響因素，在不影響施工的前提下保證計(jì)劃進(jìn)度與施工進(jìn)度處于一個(gè)平衡的狀態(tài)，也可以通過(guò)動(dòng)態(tài)管理的方式，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，調(diào)整進(jìn)度變化，及時(shí)糾正偏差。
2.3做好工程項(xiàng)目的“兩個(gè)管理”
工程項(xiàng)目管理對(duì)于油田地面工程有著重要的意義，這里工程兩個(gè)管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程規(guī)模比較大，參與的合作單位比較多，合同涉及的金額比較大，且利益鏈較為復(fù)雜，為了合同的有效管理，專業(yè)人員要仔細(xì)審查合同的內(nèi)容，對(duì)任何可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，明確承建方和投資方的權(quán)利義務(wù)，處理好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的糾紛問(wèn)題。信息管理是基于工程項(xiàng)目管理交互演變而來(lái)的，因?yàn)楦鲉挝恢g的交流會(huì)產(chǎn)生較多的信息，通過(guò)對(duì)信息的全面管控，可以進(jìn)一步高效控制項(xiàng)目管理進(jìn)度，各項(xiàng)命令也能及時(shí)傳達(dá)出去，減去了很多不必要的操作。
3結(jié)語(yǔ)。
油田地面工程的建設(shè)涉及了多個(gè)方面的內(nèi)容，是一個(gè)復(fù)雜龐大的工程，做好項(xiàng)目管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，要側(cè)重提高項(xiàng)目管理人員的綜合能力水平，采用先進(jìn)的管理方法，有效提高地面工程項(xiàng)目管理的時(shí)效性。
參考文獻(xiàn)。
寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇六
項(xiàng)目組織管理是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的任務(wù)，它涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃、人員組織、任務(wù)分配到項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的各個(gè)方面。下面是我對(duì)我們?cè)谠擁?xiàng)目中的組織管理過(guò)程的總結(jié)。
1.項(xiàng)目規(guī)劃。
在項(xiàng)目開(kāi)始階段，我們制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括明確項(xiàng)目的目標(biāo)、預(yù)期成果以及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。我們分析了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，以便更好地了解和預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度。
2.人員組織。
在人員組織方面，我們特別關(guān)注了項(xiàng)目的角色和責(zé)任，確保所有人員都清楚自己的職責(zé)。我們通過(guò)設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確了各成員的崗位和職責(zé)，并定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通，以確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。
3.任務(wù)分配。
在任務(wù)分配方面，我們根據(jù)項(xiàng)目的需求，將任務(wù)劃分為一系列可管理的部分，并為每個(gè)任務(wù)分配了相應(yīng)的資源，包括時(shí)間、人員和設(shè)備。我們使用看板等方法來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控任務(wù)執(zhí)行情況，以便及時(shí)調(diào)整資源分配。
4.項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控。
在項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控方面，我們采取了定期的項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，以評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度，識(shí)別潛在問(wèn)題，并制定相應(yīng)的解決方案。我們通過(guò)使用項(xiàng)目管理軟件，如asana和trello，來(lái)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以及任務(wù)完成情況。
5.風(fēng)險(xiǎn)管理。
在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我們識(shí)別了項(xiàng)目可能遇到的問(wèn)題，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。我們定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，并采取相應(yīng)的措施。
6.溝通和協(xié)作。
在溝通和協(xié)作方面，我們使用了如slack和zoom等工具，以保持團(tuán)隊(duì)成員之間的實(shí)時(shí)溝通。我們通過(guò)定期的會(huì)議，以及持續(xù)的電子郵件和消息通知，確保所有人都能及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展。
7.持續(xù)改進(jìn)。
在持續(xù)改進(jìn)方面，我們通過(guò)定期的項(xiàng)目審查，以評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，并找出可以改進(jìn)的地方。我們根據(jù)審查結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)，以優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程。
總的來(lái)說(shuō)，我們的項(xiàng)目組織管理過(guò)程在很大程度上提高了項(xiàng)目的執(zhí)行效率，我們通過(guò)仔細(xì)的規(guī)劃、有效的資源分配、嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)控以及持續(xù)的改進(jìn)，成功地完成了項(xiàng)目。在未來(lái)，我們將繼續(xù)優(yōu)化我們的組織管理過(guò)程，以應(yīng)對(duì)更復(fù)雜、更具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。
寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇七
在本文中，我們將討論一個(gè)ai醫(yī)療項(xiàng)目的組織管理過(guò)程。該項(xiàng)目旨在利用人工智能技術(shù)改善醫(yī)療服務(wù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。我們將分析項(xiàng)目組織管理的關(guān)鍵方面，包括項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與協(xié)調(diào)等。
項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們就明確了明確的項(xiàng)目目標(biāo)，包括利用人工智能技術(shù)改善醫(yī)療服務(wù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們制定了詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，包括項(xiàng)目規(guī)模、質(zhì)量要求、時(shí)間表和成本預(yù)算等。
3.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家和管理人員組成。為了確保團(tuán)隊(duì)成員能夠有效地協(xié)作，我們進(jìn)行了詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)分析，包括團(tuán)隊(duì)成員的技能、經(jīng)驗(yàn)、工作方式和個(gè)人動(dòng)機(jī)等。通過(guò)合理分配資源，我們成功地構(gòu)建了一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。
4.風(fēng)險(xiǎn)管理。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們識(shí)別出一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，我們制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，包括技術(shù)攻關(guān)、資源調(diào)度、人員培訓(xùn)和預(yù)算調(diào)整等。通過(guò)這些措施，我們有效地降低了風(fēng)險(xiǎn)，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
5.溝通與協(xié)調(diào)。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。我們建立了有效的溝通機(jī)制，包括定期的項(xiàng)目會(huì)議、工作匯報(bào)和問(wèn)題跟蹤等。此外，我們還利用項(xiàng)目管理工具，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保團(tuán)隊(duì)成員都能按照既定的方向前進(jìn)。
6.總結(jié)。
通過(guò)以上分析，我們可以看到項(xiàng)目組織管理在ai醫(yī)療項(xiàng)目中的重要作用。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們始終關(guān)注目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與協(xié)調(diào)等方面，以確保項(xiàng)目的成功。最終，我們按時(shí)交付了項(xiàng)目，為醫(yī)療服務(wù)提供了有力的支持。
在未來(lái)，我們將繼續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法，提高項(xiàng)目管理效率。我們將關(guān)注以下幾個(gè)方面：
7.持續(xù)改進(jìn)。
為了不斷提高項(xiàng)目組織管理的水平，我們將定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，找出可能存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。我們將利用項(xiàng)目管理工具，對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
8.團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
為了提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，我們將引入更為先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具，如企業(yè)微信、釘釘?shù)?。這些工具將幫助我們更好地進(jìn)行信息共享、任務(wù)分配和問(wèn)題解決。
我們將建立更為嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。我們將定期進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的評(píng)估，以確保項(xiàng)目按照預(yù)期方向發(fā)展。
10.持續(xù)學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程。我們將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力。
通過(guò)以上措施，我們相信可以不斷提高項(xiàng)目組織管理的效率，為項(xiàng)目的成功提供有力保障。
寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇八
在過(guò)去的一年中，我們公司完成了許多項(xiàng)目組織管理工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。下面，我將總結(jié)一下項(xiàng)目組織管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
首先，在項(xiàng)目組織管理中，人員組織是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們需要根據(jù)項(xiàng)目的需求，合理分配人員，確保每個(gè)人都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，為了確保人員組織的高效性，需要提前進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，確保每個(gè)人都能理解項(xiàng)目需求，并且能夠有效地協(xié)作。
其次，項(xiàng)目組織管理還需要做好項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度管理。我們需要根據(jù)項(xiàng)目的需求，制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，為了做好項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度管理，需要充分了解項(xiàng)目的需求，并且能夠靈活應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。
最后，項(xiàng)目組織管理還需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理。我們需要識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并且制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目能夠順利完成。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，為了做好風(fēng)險(xiǎn)管理，需要充分了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。
總之，項(xiàng)目組織管理是一項(xiàng)非常重要的工作，我們需要充分了解項(xiàng)目的需求，并且能夠合理分配人員，做好項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度管理，以及風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，并且達(dá)到預(yù)期的效果。
寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇九
自改革開(kāi)放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了空前發(fā)展，隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑工程數(shù)量不斷增多，使得建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展，但快速發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)。從當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。傳統(tǒng)建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，必須提高管理水平，保障工程質(zhì)量，將管理工作落到實(shí)處。項(xiàng)目管理是保障建筑工程順利施工的重要手段，項(xiàng)目管理質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量、施工安全、文明施工等問(wèn)題。但目前我國(guó)傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理方面依然存在許多問(wèn)題，管理有效性較差，使得項(xiàng)目管理職能無(wú)法得到有效發(fā)揮。本文將針對(duì)傳統(tǒng)建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目管理問(wèn)題展開(kāi)討論分析。
建筑工程施工是城市化發(fā)展建設(shè)中的重要手段，對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民生活質(zhì)量改善都起著十分重要的作用。項(xiàng)目管理是對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)化管理的主要手段，對(duì)建筑工程施工建設(shè)有著重要意義，直接關(guān)系著建筑質(zhì)量和成本控制以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目管理的重視，提升項(xiàng)目管理水平，發(fā)揮項(xiàng)目管理職能。只有保障項(xiàng)目管理有效性，才能更好的完成施工任務(wù)。但當(dāng)前許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不注重項(xiàng)目管理，因此管理有效性較差，強(qiáng)化項(xiàng)目管理刻不容緩。
項(xiàng)目管理是管理學(xué)中的重要內(nèi)容，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的技能、工具、方法和知識(shí)，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)預(yù)定需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)目標(biāo)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行整體監(jiān)測(cè)和管控的主要手段，其主要職能是:策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)展。項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的新型管理技術(shù)。二十世紀(jì)流六十年代，項(xiàng)目管理廣泛應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域。項(xiàng)目管理的基本特性是:普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性、臨時(shí)性。基本內(nèi)容包括:項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目集成管理九大方面。
二十一世紀(jì)是建筑行業(yè)發(fā)展的巔峰，新時(shí)代背景下，隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)發(fā)展了巨大變化，不難看出在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下項(xiàng)目管理的作用開(kāi)始凸顯出來(lái)。通過(guò)項(xiàng)目管理能夠合理配置資源、實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，有效控制工程成本，保障經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施項(xiàng)目管理、保障項(xiàng)目管理有效性是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的首要任務(wù)。另一方面，通過(guò)項(xiàng)目管理更能夠提高工程質(zhì)量，保障工程能夠如期完成。質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)給企業(yè)名譽(yù)造成影響，使其遭受經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)導(dǎo)致人員傷亡帶來(lái)惡劣社會(huì)影響。建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步必須保證工程質(zhì)量強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。然而目前我國(guó)許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不重視項(xiàng)目項(xiàng)目管理，不僅管理方式粗放，缺乏項(xiàng)目管理意識(shí)，管理手段落后，更沒(méi)有一個(gè)完善的項(xiàng)目管理制度，缺乏專業(yè)管理人才，在實(shí)施過(guò)程控制明顯不足，使得項(xiàng)目管理職能根本無(wú)法得到有效發(fā)揮。
(一)管理層缺乏重視。
項(xiàng)目管理在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域起步較晚，多數(shù)傳統(tǒng)建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)并不夠，所以對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施不重視。由于管理層的不重視導(dǎo)致項(xiàng)目管理實(shí)施有效性很難得到保障。另一方面，傳統(tǒng)建筑企業(yè)，更缺乏對(duì)專業(yè)人才的引入，當(dāng)前許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)施中都缺少專業(yè)人才。項(xiàng)目管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性等特點(diǎn)，涉及領(lǐng)域眾多，缺少專業(yè)人員其職能很難有效發(fā)揮。
傳統(tǒng)建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理中不僅管理人員自身又不夠?qū)I(yè)，無(wú)法保障項(xiàng)目管理的落實(shí)和職能的發(fā)揮，更缺少相關(guān)管理制度。由于缺少制度的硬性約束，工作開(kāi)展中一些管理人員時(shí)常表現(xiàn)出不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度。另一方面，由于缺少制度的協(xié)調(diào)在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中各部門配合度也較低，這直接影響了項(xiàng)目管理效果的揮發(fā)。制度不僅能夠約束管理人員行為，更能夠?yàn)楣ぷ鏖_(kāi)展指明方向，提供依據(jù)，完善相關(guān)制度勢(shì)在必行。
許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)施中缺乏詳細(xì)管理計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程控制明顯不足，使項(xiàng)目中的問(wèn)題無(wú)法得到發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施后才暴露出來(lái)，造成項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行下去，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際與原定進(jìn)度發(fā)生偏差，造成預(yù)算增加。
想要保障項(xiàng)目管理實(shí)施的順利開(kāi)展，必須制定項(xiàng)目管理實(shí)施制度，通過(guò)制度保障項(xiàng)目管理的落到實(shí)處。制度制定時(shí)應(yīng)包含:成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力、計(jì)劃、資金供應(yīng)、合同簽訂、施工等多方面內(nèi)容，從而將項(xiàng)目管理職能最大化發(fā)揮。另一方面，必須強(qiáng)化制度實(shí)施力度，避免制度無(wú)法實(shí)行。強(qiáng)而有力的制度能夠有效加強(qiáng)各部門間協(xié)調(diào)性，促進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)施的有效完成，完善相關(guān)制度是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施中要做的首要任務(wù)。
(二)培養(yǎng)專業(yè)人才。
項(xiàng)目管理實(shí)施離不開(kāi)專業(yè)管理型人才，管理人員的綜合素質(zhì)直接決定項(xiàng)目管理效果和質(zhì)量，保障管理人員綜合素質(zhì)非常重要。因此，建筑企業(yè)應(yīng)引進(jìn)專業(yè)管理人才，構(gòu)建專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，提高管理人員自身綜合素質(zhì)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平，為項(xiàng)目管理實(shí)施奠定基礎(chǔ)。只有保障管理人員自身水平才能保障項(xiàng)目管理有效性，加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)勢(shì)在必行。
許多建筑企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施中都存在缺少項(xiàng)目管理計(jì)劃的通病，缺少詳細(xì)的計(jì)劃，將造成項(xiàng)目實(shí)施控制不足，時(shí)常陷入混亂，導(dǎo)致遺漏問(wèn)題的發(fā)生，出現(xiàn)不知如何管起的現(xiàn)象。因此，傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)施中必須制定詳細(xì)項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目管理工作環(huán)節(jié)和流程，保障項(xiàng)目管理實(shí)施的規(guī)范化，提高項(xiàng)目管理有效性，使工作開(kāi)展中能夠有條不紊。
二十一世紀(jì)，全球已進(jìn)入了一個(gè)信息化時(shí)代。信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)幾乎融入了當(dāng)前社會(huì)活動(dòng)中的所有領(lǐng)域。信息化技術(shù)的普及改變了世界，改變了社會(huì)，使社會(huì)走向了數(shù)字化。項(xiàng)目管理信息化是項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，信息技術(shù)在項(xiàng)目管理實(shí)施中的應(yīng)用大大提高了管理效率和質(zhì)量。通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對(duì)性的管理計(jì)劃，項(xiàng)目管理有效性將被大大提高。另外，通過(guò)信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)收集、分析、管理，這十分有利于管理人員掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、材料消耗情況、資金消耗情況等各方面工程信息，管理人員便可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)管理計(jì)劃作出調(diào)整，保障項(xiàng)目的順利完成。
項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程有著重要意義，關(guān)系著建筑工程成本和質(zhì)量，影響著建筑企業(yè)利潤(rùn)。傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施的重視，積極制定項(xiàng)目管理制度，引進(jìn)專業(yè)項(xiàng)目管理人才，將項(xiàng)目管理落到實(shí)處。
寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇十
摘要:論述了電力工程項(xiàng)目安全管理的必要性，結(jié)合電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則，從安全培訓(xùn)、管理體系、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等角度，提出了電力工程項(xiàng)目安全管理中各種問(wèn)題的解決策略，以杜絕安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞:電力工程，安全管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，安全意識(shí)。
電力工程具有流動(dòng)性強(qiáng)、施工面大、工程量大和工序復(fù)雜等特點(diǎn)，并且越來(lái)越多的新科技產(chǎn)品開(kāi)始應(yīng)用在電力系統(tǒng)中，電力施工的難度逐漸增加，項(xiàng)目建設(shè)使用較為復(fù)雜的工具也導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目施工存在安全隱患。在確保電力施工項(xiàng)目順利發(fā)展的同時(shí)，必須做好電力施工的管理工作，盡量降低電力安全事故發(fā)生的頻率，讓廣大民眾能夠安全用電。
1．1確保電力企業(yè)順利發(fā)展的前提。
電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)備受關(guān)注的工作，電力企業(yè)的愿望就是通過(guò)精細(xì)化管理盡快完成戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)電力的高速發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件之一，目前我國(guó)電力發(fā)展正處于黃金時(shí)期，電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電能力和供電穩(wěn)定性，為居民提供更加穩(wěn)定可靠的供電。電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)較大，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平，保障施工人員的人身安全，進(jìn)一步增加電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1．2為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要保障。
隨著信息化和數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響，發(fā)達(dá)的信息科技意味著更加尖端的技術(shù)，而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一，因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，如果電力企業(yè)無(wú)法提供安全穩(wěn)定的供電服務(wù)，那么將會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)階段采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐_保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行至關(guān)重要，電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。
1．3體現(xiàn)電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。
隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費(fèi)者人身權(quán)益的保障等方面，這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線到后勤線,從施工建設(shè)人員到檢修維護(hù)人員，都是安全管理應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。電力企業(yè)應(yīng)該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的管理方法，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育以提高員工的綜合素質(zhì)，將電力工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制在允許的范圍內(nèi)，電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤(rùn)就輕視管理，應(yīng)該始終將安全和生命放在首位。
2、目前電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全問(wèn)題的原因。
2．1工程規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致安全管理難度較大。
近年來(lái)市場(chǎng)需求不斷增加，電力工程數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大，一些電力企業(yè)在安全方面沒(méi)有投入足夠的資金和人力，導(dǎo)致工程施工安全管理存在很多問(wèn)題。一些電力企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，承攬的工程項(xiàng)目很多，工期較為緊張，工程量巨大，施工人員繁雜，再加上一些監(jiān)管人員缺乏經(jīng)驗(yàn)或者責(zé)任心，特別是工程分包后，施工人員的技術(shù)水平明顯不足，給安全管理帶來(lái)了很大困難。有些電力工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在地下或者江底，施工較為困難，無(wú)形中增加了施工安全隱患。
2．2員工素質(zhì)水平不高。
一些電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不重視安全管理，自身的安全意識(shí)就很低，不知道針對(duì)監(jiān)管人員、施工人員開(kāi)展安全教育工作。電力工程項(xiàng)目施工人員良莠不齊，很多施工人員都是轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的施工學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，專業(yè)技能水平不高，一旦發(fā)生電力工程安全問(wèn)題就無(wú)法自救，導(dǎo)致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度，為了降低成本隨便招收沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)工或者實(shí)習(xí)生，可以增加施工人員的工作時(shí)間，長(zhǎng)時(shí)間施工導(dǎo)致的疲勞作業(yè)也在一定程度上增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。
2．3電力施工安全管理不到位。
一些施工單位為了降低成本，安全措施不全面、不到位，例如部位大型設(shè)備和高空作業(yè)人員配備專業(yè)的安全帶和安全網(wǎng)。一些施工單位安全管理制度不完善，這也是導(dǎo)致安全事故的因素之一。不成立專門的安全監(jiān)管部門，不僅會(huì)導(dǎo)致安全問(wèn)題，還會(huì)造成施工單位在發(fā)生安全事故時(shí)用不負(fù)責(zé)、不處理的態(tài)度處理。
3、電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則。
要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全面科學(xué)的安全管理，首要條件就是對(duì)工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解，需要熟悉電力工程的特點(diǎn):前期設(shè)計(jì)影響很大、參與項(xiàng)目建設(shè)的單位和人員質(zhì)量參差不齊、需要露天作業(yè)、工程量大、工程流動(dòng)性強(qiáng)、施工危險(xiǎn)性較大等，一旦發(fā)生安全事故將會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在電力工程項(xiàng)目施工中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”以及“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”等原則，這些原則是相輔相成、相互補(bǔ)充的，應(yīng)該同時(shí)遵守。
4、電力工程項(xiàng)目安全施工的策略。
4．1對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)安全意識(shí)。
電力工程施工的基本制度就是安全管理制度，這也是確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員人身安全的保障，做好安全管理工作，才能促進(jìn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)順利的開(kāi)展，進(jìn)而提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不論是電力企業(yè)的管理層還是基層工作人員，都要對(duì)安全管理有深入全面的認(rèn)識(shí)，將安全管理貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，將其作為首要任務(wù)來(lái)完成。電力企業(yè)要認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的巨大影響，獲取更大效益的前提就是安全作業(yè)，實(shí)現(xiàn)利益和安全的共贏。在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理人員要處理好項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)安全性、進(jìn)度等于其他環(huán)節(jié)的銜接，始終將安全生產(chǎn)放在首位。除此之外，電力企業(yè)還要對(duì)管理人員、監(jiān)理人員和施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，在提高施工人員施工技術(shù)水平的同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)提高施工人員的綜合素養(yǎng)，讓施工人員和管理人員掌握一些應(yīng)急措施以及施工設(shè)備的操作技巧等。
4．2完善安全保障體系。
電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要多個(gè)工種共同參與，因此要不斷完善和健全施工安全管理體系，實(shí)行安全管理責(zé)任制，劃分好安全管理人員權(quán)責(zé)，為了提高安全管理水平，要投入必需的人力、財(cái)力和物力，將安全管理制度落實(shí)到管理人員和施工人員身上。電力工程建設(shè)的相關(guān)單位也要統(tǒng)一制度，規(guī)范安全生產(chǎn)制度，為安全生產(chǎn)劃定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化運(yùn)行。
4．3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
除了足夠的設(shè)備和人力投入之外，監(jiān)管人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保施工人員和周圍人員的安全，施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全管理方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化和責(zé)任化。
5、結(jié)語(yǔ)。
電力工程建設(shè)中，安全管理起著重要作用，為了減少安全事故發(fā)生的頻率，必須將安全管理落到實(shí)處，在對(duì)工程項(xiàng)目有全面了解的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育，這樣才能促進(jìn)電力施工安全的健康發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。
作者:楊鈞茗單位:山西路橋第二工程有限公司。
參考文獻(xiàn):。
寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇十一
??工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國(guó)的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無(wú)法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國(guó)現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，專業(yè)化程度也越來(lái)越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)社社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍。
目前，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段，對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。
2.2工程項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊。
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問(wèn)題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
在建筑工程施工過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。
3.1加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對(duì)對(duì)于不同階段的工程施工項(xiàng)目，有關(guān)部門需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的質(zhì)量管理模式。對(duì)于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管嚴(yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督，首先要加強(qiáng)對(duì)于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比，其次對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用，另外還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問(wèn)題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量開(kāi)始進(jìn)行初步檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進(jìn)行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。
上，在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，質(zhì)量檢測(cè)的高層人員往往主導(dǎo)著整個(gè)施工項(xiàng)目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國(guó)僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)大量施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3加強(qiáng)對(duì)施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計(jì)變更審批制度工工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計(jì)變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。
3.4嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件。
格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，防止采購(gòu)人員對(duì)此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項(xiàng)目的安全埋下隱患。
工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。
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寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇十二
近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來(lái)了日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)的工程利潤(rùn)也不斷的降低。對(duì)工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。施工項(xiàng)目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項(xiàng)目施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工作中遵循項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào)，對(duì)所有的資源進(jìn)行合理配置，保證施工項(xiàng)目可以高質(zhì)量及時(shí)的完成，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，探討了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)措施。
工程質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開(kāi)展工程項(xiàng)目施工管理?！耙孕抛u(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目也日益復(fù)雜，也增加了施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢(shì)不斷的進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要。
工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的工作，集經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個(gè)方面對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控，有效的防止施工質(zhì)量的問(wèn)題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對(duì)施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹立質(zhì)量意識(shí)，讓所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過(guò)程中，通過(guò)定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段，認(rèn)真的管理好整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施和管理制度。
保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)與施工中的很多專業(yè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工的過(guò)程中完全是亂指揮，這樣往往會(huì)造成重大的質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
同時(shí)，在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo)。根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實(shí)現(xiàn)職責(zé)清楚、目標(biāo)明確。如果分項(xiàng)工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通過(guò)樣板工程或者實(shí)驗(yàn)，然后再確定施工的內(nèi)容。
安全管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項(xiàng)必不可少的工作環(huán)節(jié)。
施工項(xiàng)目施工過(guò)程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專職的安全員，負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機(jī)構(gòu)、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)還要具有豐富的專業(yè)知識(shí)。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而隨便的設(shè)置一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)。
施工過(guò)程中安全管理工作，主抓一個(gè)“細(xì)”字，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。必須認(rèn)識(shí)到安全工作應(yīng)該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因?yàn)榘踩鹿识加幸欢ǖ谋厝恍?。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點(diǎn)對(duì)普通的農(nóng)民工加強(qiáng)安全意識(shí)教育，注意提高全體工作人員的安全意識(shí)，自覺(jué)在平時(shí)的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門，應(yīng)該適時(shí)、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)，做到嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格和講求實(shí)效。
同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
施工企業(yè)中標(biāo)后，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工項(xiàng)目所在地區(qū)的自然地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實(shí)際情況，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計(jì)，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進(jìn)度。
整個(gè)工程造價(jià)中，材料費(fèi)占了60%以上。材料費(fèi)用的高低直接決定了工程項(xiàng)目施工的盈虧。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格，遺失材料以及采購(gòu)不規(guī)范，高價(jià)引進(jìn)材料，質(zhì)量不合格，采購(gòu)數(shù)量過(guò)多，造成閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，對(duì)于材料的采購(gòu)和日常管理工作必須十分的重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價(jià)的重要開(kāi)支，要對(duì)人工費(fèi)簽證程序進(jìn)行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費(fèi)用。
進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必須做到合理用工。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、精干高效、運(yùn)作有序、突出重點(diǎn)”的原則，建立高效精干的項(xiàng)目管理部門，定額用工，按需設(shè)崗，按崗聘任。對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因?yàn)椋┕み^(guò)程涉及的部門眾多，對(duì)于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在工作中嚴(yán)格地落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，時(shí)時(shí)注意成本管理。
施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生變化，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)偏差。
所以，應(yīng)該定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。
對(duì)于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，制定相應(yīng)的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計(jì)劃完成。從開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工之日，就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項(xiàng)的完成時(shí)間，調(diào)整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對(duì)工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目開(kāi)始施工前，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件，項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際，制定一份施工計(jì)劃，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實(shí)施工管理，確保工程項(xiàng)目的如期完成。
施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過(guò)程中，運(yùn)用知識(shí)、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。
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寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇十三
現(xiàn)階段我國(guó)橋梁工程建設(shè)事業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，大規(guī)模工程項(xiàng)目逐漸得到了有效發(fā)展，然而橋梁工程項(xiàng)目本身較為復(fù)雜，存在著周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等諸多特點(diǎn)，因而在施工設(shè)計(jì)等一系列環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格控制，這樣才能有助于橋梁施工單位實(shí)現(xiàn)自身的效益。文章探討了如何加強(qiáng)大型橋梁項(xiàng)目的成本管理，并提出實(shí)現(xiàn)良好過(guò)程控制的相關(guān)建議。
盡管目前我國(guó)橋梁事業(yè)取得了不錯(cuò)的進(jìn)步，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。橋梁施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)切實(shí)注重項(xiàng)目成本方面有效控制，促進(jìn)自身運(yùn)營(yíng)能力不斷提升。尤其是關(guān)于橋梁工程各環(huán)節(jié)的管理，應(yīng)嚴(yán)抓工程成本管控工作，這樣才能為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益提供前提和保障。根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況，在進(jìn)行橋梁工程過(guò)程控制過(guò)程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應(yīng)從不同要素方面著手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現(xiàn)降本增效的作用。
1.1橋梁工程實(shí)施成本管控的概念。
從大型橋梁工程方面來(lái)說(shuō)，所謂對(duì)工程進(jìn)行成本控制，通常指項(xiàng)目成本產(chǎn)生各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開(kāi)支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導(dǎo)，不斷進(jìn)行檢查及調(diào)整，科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差，從而實(shí)現(xiàn)將生產(chǎn)費(fèi)用合理有效地控制，充分保障成本目標(biāo)得以有效達(dá)成。通過(guò)合理的成本控制，有利于工程成本實(shí)現(xiàn)不斷降低，提高施工企業(yè)效益，同時(shí)使員工利益得到充分保障。
1.2橋梁工程成本分類。
通過(guò)把工程成本分類，能夠在成本計(jì)算的過(guò)程中，更加省時(shí)省力，同時(shí)可以有效判斷降低成本最優(yōu)方法。因此，按照控制標(biāo)準(zhǔn)方面存在差異，把成本分成實(shí)際成本、計(jì)劃成本以及預(yù)算成本等。按照施工過(guò)程中成本核算對(duì)象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)構(gòu)成要素不同可以將其分成管理費(fèi)、使用費(fèi)、材料費(fèi)以及人工費(fèi)一系列費(fèi)用。
在大型橋梁項(xiàng)目建設(shè)階段，由于項(xiàng)目本身較為復(fù)雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環(huán)節(jié)實(shí)施管理過(guò)程中同樣十分復(fù)雜。因此，成本管控實(shí)施環(huán)節(jié)普遍受到一系列因素影響，并進(jìn)一步引起現(xiàn)階段成本控制不良等諸多方面的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，主要存在以下問(wèn)題：第一，實(shí)施成本管理的過(guò)程中，普遍存在管理觀念較為落后的問(wèn)題。按照過(guò)去成本管理理念，通常將最大限度節(jié)約作為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在注重降低成本的過(guò)程中，通常帶有一定的片面性，盲目進(jìn)行開(kāi)支節(jié)省。隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不適合傳統(tǒng)管理模式。容易引起企業(yè)不能很好地規(guī)劃未來(lái)，盲目追求短期經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一步不利于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。第二，在橋梁施工企業(yè)實(shí)施成本管理的過(guò)程中通常過(guò)分看重形式主義。一般來(lái)說(shuō)，如果項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，相關(guān)工作人員應(yīng)肩負(fù)起責(zé)任，不斷加強(qiáng)施工準(zhǔn)備。但現(xiàn)實(shí)是普遍不能將成本管理工作充分落實(shí)，這樣非常不利于項(xiàng)目成本管控，同時(shí)會(huì)引起成本管理的過(guò)程中相關(guān)人員動(dòng)力不足等方面的現(xiàn)狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長(zhǎng)此以往，在成本管理方面，真實(shí)性也難以保障。第三，成本管理過(guò)程中普遍存在意識(shí)不足的問(wèn)題，相關(guān)人員意識(shí)方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識(shí)上存在很大片面性，覺(jué)得成本管理與自己無(wú)關(guān)，僅僅屬于管理人員和財(cái)務(wù)人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計(jì)劃成本，相關(guān)人員才對(duì)其予以補(bǔ)救，因而事前控制不足。
3.1促進(jìn)成本管理方面意識(shí)的不斷提升。
應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，成本管理本身較為復(fù)雜，屬于系統(tǒng)性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應(yīng)引領(lǐng)企業(yè)員工充分建立成本控制意識(shí)，促進(jìn)意識(shí)的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門之間的廣泛積極配合，因而成本管理關(guān)系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點(diǎn)燃，使其關(guān)心成本，從而形成良好的成本控制意識(shí)。
3.2需力求實(shí)現(xiàn)完善經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度。
實(shí)現(xiàn)完善的經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度：一是設(shè)定有效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)，并充分立足于根本，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本控制；二是積極組建關(guān)于成本評(píng)估方面的科學(xué)小組，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，同時(shí)按照調(diào)查結(jié)果進(jìn)行合理評(píng)估。在評(píng)估實(shí)施階段應(yīng)充分考慮工程經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，因而應(yīng)積極開(kāi)展成本差異等方面計(jì)算。此外，成本管理人員應(yīng)履行自己的職責(zé)，充分按照現(xiàn)階段市場(chǎng)行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設(shè)計(jì)方案諸多因素，實(shí)施具體分析工作，并采用合理有效的計(jì)算方法，預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總成本；三是注重實(shí)現(xiàn)不同生產(chǎn)要素組合。具體施工環(huán)節(jié)應(yīng)通過(guò)成本差異考核等方式方法開(kāi)展相應(yīng)的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設(shè)過(guò)程中，容易引起預(yù)算成本同實(shí)際不符。在此過(guò)程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時(shí)有助于信息科學(xué)反饋。
3.3積極開(kāi)展責(zé)任成本方面考核機(jī)制。
在現(xiàn)階段大型橋梁建設(shè)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)良好的目標(biāo)成本，應(yīng)制定合理成本控制目標(biāo)，并實(shí)行指標(biāo)衡量。對(duì)于各項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，為切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，需在工作過(guò)程中秉承認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。為切實(shí)達(dá)成責(zé)任成本控制，不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間需相互監(jiān)督，積極貫徹責(zé)任承包機(jī)制的建立。應(yīng)充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開(kāi)展不同部分詳細(xì)分配，應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)無(wú)論是哪個(gè)施工階段，都存在一定人員責(zé)任承包。除此之外，應(yīng)構(gòu)建完善獎(jiǎng)懲制度，同責(zé)任承包制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。通過(guò)合理完善的獎(jiǎng)懲制度，有助于績(jī)效考核，并對(duì)不同部分人員形成激勵(lì)作用，使其能夠積極認(rèn)真開(kāi)展自身的工作。
3.4通過(guò)相關(guān)技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)成本控制。
應(yīng)有效調(diào)動(dòng)技術(shù)人員，提高技術(shù)人員積極性。應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)方案編制，同時(shí)針對(duì)于方案開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，并注重技術(shù)方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經(jīng)濟(jì)與可靠，并實(shí)現(xiàn)成本的降低。比方說(shuō)，在某大型橋梁建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)于項(xiàng)目承臺(tái)實(shí)施開(kāi)挖，在基坑開(kāi)挖的過(guò)程中，深度為8米。在剛開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，選擇鋼板樁進(jìn)行防護(hù)。但是通過(guò)全體人員共同探討，綜合考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況，同時(shí)加強(qiáng)不同施工設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)對(duì)比，經(jīng)過(guò)方案優(yōu)化后，最終選擇直接放坡的方式，通過(guò)分級(jí)開(kāi)挖施工手段，一方面防護(hù)成本得到控制，另一方面施工時(shí)間有效節(jié)約。
3.5注重材料管控。
針對(duì)于大型橋梁建設(shè)來(lái)說(shuō)，從項(xiàng)目總成本角度考慮，原材料是非常重要的一部分。由此可見(jiàn)，需科學(xué)控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實(shí)施環(huán)節(jié)：一是應(yīng)注重加強(qiáng)材料的合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關(guān)于原材料方面浪費(fèi)現(xiàn)象。二是應(yīng)在合理范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格的降低，同時(shí)需注重材料質(zhì)量、材料價(jià)格以及市場(chǎng)行情諸多因素了解，實(shí)施科學(xué)有效的對(duì)比和篩選；同時(shí)建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度和供應(yīng)商準(zhǔn)入制度以及材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格、渠道等。三是改進(jìn)材料的運(yùn)輸、收發(fā)、合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；同時(shí)制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達(dá)到施工成本的有效管控。
3.6注重大型橋梁工程建設(shè)過(guò)程中機(jī)械成本方面控制。
機(jī)械成本是較為重要的一項(xiàng)成本，在管理控制過(guò)程中，應(yīng)從下面五點(diǎn)做起：一是在施工機(jī)械選擇過(guò)程中，需充分考慮到實(shí)際工程項(xiàng)目特點(diǎn)，然后才能進(jìn)行科學(xué)篩選，并促進(jìn)施工進(jìn)度，保障良好的施工質(zhì)量。比如在某跨海大橋項(xiàng)目施工中，為確保機(jī)械設(shè)備投入的科學(xué)性、有效性，在工程開(kāi)工初期，項(xiàng)目部積極組織各方面專家對(duì)投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格型號(hào)與工地實(shí)際施工的差異以及工作效率差異，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，從而根據(jù)測(cè)算后的機(jī)械成本確定投入機(jī)械種類、數(shù)量、使用時(shí)間、租賃或新購(gòu)等。二是在施工機(jī)械使用過(guò)程中，需切實(shí)體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)施實(shí)際價(jià)值。應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)良好工序?qū)?，并注重不同工作之間有效組織搭配，這樣才能充分有助于應(yīng)用能效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮。三是應(yīng)注重平衡管理調(diào)度方面的工作，并不斷增強(qiáng)應(yīng)用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區(qū)域廣、工程量大、各類機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn)，在機(jī)械設(shè)施的調(diào)撥過(guò)程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿足建設(shè)需求，并能使組織安排更加具備條理性及計(jì)劃性，有效防止由于配合不當(dāng)?shù)戎T多因素引起設(shè)備資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。四是需不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備方面維護(hù)工作，保養(yǎng)維護(hù)過(guò)程中應(yīng)遵循規(guī)劃化、定期化以及常態(tài)化原則。五是需注重機(jī)械、船舶等設(shè)備燃料的使用管控，嚴(yán)格使用制度，加大監(jiān)督力度，認(rèn)真完善收發(fā)臺(tái)賬及核銷時(shí)效，及時(shí)調(diào)整，力求減少浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.7注重質(zhì)量方面的管理及控制。
在質(zhì)量管理方面，還需注重實(shí)現(xiàn)良好的質(zhì)量成本。所謂質(zhì)量成本，通常涵蓋了施工過(guò)程中，關(guān)于質(zhì)量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費(fèi)用等。為此，應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，并注重各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)督，力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成優(yōu)，切實(shí)避免設(shè)計(jì)變更及返工問(wèn)題出現(xiàn)，從而大大減少工程項(xiàng)目成本。
3.8不斷加強(qiáng)三次經(jīng)營(yíng)理念，并將變更調(diào)增貫徹落實(shí)。
三次經(jīng)營(yíng)是指在項(xiàng)目完工后，售后服務(wù)、竣工結(jié)算、審計(jì)和清欠過(guò)程所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為。三次經(jīng)營(yíng)的目的是在確保企業(yè)信譽(yù)、品牌的同時(shí)實(shí)現(xiàn)合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此，三次經(jīng)營(yíng)對(duì)工程項(xiàng)目的最終經(jīng)營(yíng)成果至關(guān)重要。那么要做好三次經(jīng)營(yíng)就需切實(shí)重視變更調(diào)增方面的工作，特別是關(guān)于大型橋梁工程成本過(guò)程中，變更時(shí)有發(fā)生。在進(jìn)行變更索賠的過(guò)程中，一般對(duì)合同雙方利益都構(gòu)成威脅。由此可見(jiàn)，該工作無(wú)論是對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于業(yè)主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者粗淺認(rèn)為在工程施工中產(chǎn)生變更索賠的原因主要有：
一是業(yè)主行為產(chǎn)生的變更索賠因素，如提供的招標(biāo)文件中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或與實(shí)際不符，造成中標(biāo)施工后突破原中標(biāo)價(jià)造成的經(jīng)濟(jì)損失；未及時(shí)辦理施工所需各種證件、批文和臨時(shí)用地、占道及鐵路專用線的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)而影響施工；未按照合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的材料、機(jī)械設(shè)備；因業(yè)主中途變更建設(shè)計(jì)劃，停建、緩建造成構(gòu)件物質(zhì)積壓倒運(yùn)、人員機(jī)械窩工、合同工期延長(zhǎng)、工程維護(hù)保管和現(xiàn)場(chǎng)值勤警衛(wèi)工作增加、臨建設(shè)施和用料攤銷量加大等造成的經(jīng)濟(jì)損失；業(yè)主要求額外的鉆探、試驗(yàn)、檢測(cè)等因素。
二是設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的索賠因素，如按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補(bǔ)救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外費(fèi)用；新型、特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗(yàn)所增加的費(fèi)用等。
三是施工條件與施工方法的變化產(chǎn)生的索賠因素，如在執(zhí)行經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，因?qū)嶋H情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費(fèi)用等。因此，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中都應(yīng)把物資供應(yīng)、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)以及工程進(jìn)度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問(wèn)題產(chǎn)生，記錄就能夠切實(shí)起到相應(yīng)依據(jù)及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見(jiàn)，日常管理階段，應(yīng)不斷加強(qiáng)索賠方面的準(zhǔn)備，應(yīng)秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實(shí)現(xiàn)索賠成功，從而達(dá)到三次經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)作。
本文淺要探討如何加強(qiáng)大型橋梁項(xiàng)目方面成本管理，并提出關(guān)于實(shí)現(xiàn)良好過(guò)程控制的相關(guān)建議。項(xiàng)目成本產(chǎn)生了各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開(kāi)支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導(dǎo)，并注重機(jī)械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進(jìn)行檢查及調(diào)整，科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差，才能促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量不斷提升，有助于橋梁施工單位實(shí)現(xiàn)自身良好效益。
作者:賽玉丹單位:中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司。
寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇十四
大部分生產(chǎn)制造型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還存在一些問(wèn)題和管理漏洞，不利于推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。這就要求企業(yè)管理人員積極探索、分析并選擇出最符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的組織管理模式，從而為其奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。那么如何選擇生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)呢?希望下面的文章為大家提供參考!
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)水平也在不斷進(jìn)度，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益白熱化，這就對(duì)企業(yè)完成任務(wù)的一次性、創(chuàng)新性和獨(dú)特性提出了新挑戰(zhàn)。企業(yè)項(xiàng)目化管理是生產(chǎn)制造型企業(yè)中一項(xiàng)不可或缺的工作，其主要包含以下幾點(diǎn)：
1.企業(yè)項(xiàng)目管理充分利用了企業(yè)的資源，避免了部門之間的工作摩擦，增進(jìn)了企業(yè)員工之間的交流和感情，還大大降低了運(yùn)行成本，使得高新科技人才有用武之地。
2.企業(yè)項(xiàng)目管理使企業(yè)更具有柔性，其面向管理對(duì)象，將企業(yè)項(xiàng)目作為一個(gè)整體，圍繞項(xiàng)目來(lái)組織資源。一定程度上，其實(shí)現(xiàn)了企業(yè)傳統(tǒng)組織形式的巨大變革，其以企業(yè)項(xiàng)目為主體，配備人員和資源，完成項(xiàng)目后，組織解散，項(xiàng)目成員又重新劃分，還可同時(shí)參加兩個(gè)及以上的項(xiàng)目。
3.企業(yè)在管理項(xiàng)目時(shí)，可不斷改進(jìn)企業(yè)技術(shù)和管理，從而提升按期交付率，大大降低了項(xiàng)目成本，轉(zhuǎn)變了企業(yè)粗放式管理模式，逐漸實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)制造型企業(yè)項(xiàng)目管理精細(xì)化和統(tǒng)籌化。
4.生產(chǎn)制造型企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目化管理，能培養(yǎng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)評(píng)估危險(xiǎn)因素，并制定出應(yīng)急預(yù)案，形成一種良性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、識(shí)別、分析和管控的環(huán)路。提高了生產(chǎn)制造型企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
5.企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理，便于各項(xiàng)人員的選擇和調(diào)配，其選擇目標(biāo)和范圍擴(kuò)大，易于選出更適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的創(chuàng)新型人才和技術(shù)型人才。一批有著共同興趣的專業(yè)人士加入上產(chǎn)制造型企業(yè)中，有利于提升企業(yè)的向心力和凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，有利于企業(yè)的發(fā)展。
在企業(yè)管理中，常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類型主要包括項(xiàng)目型、混合型、矩陣型和職能型四大類。
1.項(xiàng)目型。其是一種將項(xiàng)目的組織與公司職能劃分開(kāi)來(lái)的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目組織擁有所有資源，團(tuán)隊(duì)成員有明確的分工，各成員都盡職盡責(zé)，積極履行自身崗位職責(zé)。這一種組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管控技能的'提升，起到了鍛煉企業(yè)人才的作用。但是，其管理人員較少，成本也相對(duì)較高，對(duì)團(tuán)隊(duì)人員自身素質(zhì)有很高的要求，僅適用于大中型企業(yè)中。
2.混合型。其含義主要包含兩個(gè)方面，一方面是指企業(yè)的項(xiàng)目組織形式包含至少矩陣型、項(xiàng)目型及職能型這三類中至少兩種的組織形式;另一方面是指包含所有項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式中三種以上的模式。混合型具有較強(qiáng)的靈活性，反應(yīng)迅速，在節(jié)約企業(yè)能源的基礎(chǔ)上，還能提高工作效率。但是，其對(duì)員工素質(zhì)有很高的要求，多重領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不具有實(shí)用性。
3.矩陣型。其是一種半松散式和暫時(shí)的組織形式，其人員來(lái)自不同部門，這些人員服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排，內(nèi)部直接溝通，且不需要向職能部門的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接向企業(yè)管理層匯報(bào)即可。矩陣結(jié)構(gòu)具有很大的配合度、反應(yīng)較為靈敏，同時(shí)也具有節(jié)約資源的特點(diǎn)。但是，其也有很多弊端，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，適合于大中型企業(yè)。
4.職能型。其是按照相似職能來(lái)劃分部門的一種組織形式。當(dāng)企業(yè)需完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，各部門可派人參加，參加者可向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，需跨部門協(xié)調(diào)則在各部門負(fù)責(zé)人中進(jìn)行。此組織結(jié)構(gòu)形式不設(shè)置專職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。其是一種專業(yè)化項(xiàng)目管理形式，穩(wěn)定性極強(qiáng)。但是，其在崗位職責(zé)的劃分上，十分混亂，有嚴(yán)重的多重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，適用于專業(yè)組織使用。
每一種組織結(jié)構(gòu)形式都有不同的特點(diǎn)和適用條件，且有利有弊，組織結(jié)構(gòu)是一種靜態(tài)的組織形式，卻是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程。其根據(jù)企業(yè)環(huán)境、文化和技術(shù)等條件的變化而變化。但是，在選擇企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)遵循的基本原則是一成不變的。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、以企業(yè)項(xiàng)目為中心同時(shí)完善溝通機(jī)制為原則，來(lái)選擇組織形式。
生產(chǎn)制造型企業(yè)因?yàn)檩^為復(fù)雜的外界環(huán)境，企業(yè)運(yùn)作建立在大量的資源基礎(chǔ)上，在選擇項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1.企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小來(lái)確定其組織結(jié)構(gòu)，例如，大規(guī)模企業(yè)在人員、物資和財(cái)力上都需要極大的支持，一般情況下，其需要選擇一個(gè)純項(xiàng)目性的組織結(jié)構(gòu)。
2.項(xiàng)目總耗時(shí)。生產(chǎn)制造型企業(yè)中，生產(chǎn)周期越長(zhǎng)，其遇到的突發(fā)情況也就越多，極易受到外界的干擾和控制。在這種情況下，應(yīng)選擇純項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。反之，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目則應(yīng)選擇矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式。
3.資源的獲取能力。在這一過(guò)程中，應(yīng)采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式，加強(qiáng)與職能部門的相互溝通，獲得各項(xiàng)資源的支持。
4.根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間、成本和質(zhì)量來(lái)選擇組織結(jié)構(gòu)形式。質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目應(yīng)采用純項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式，因其需要多部門的積極參與，同時(shí)還需要技術(shù)支持。交付時(shí)間較短的項(xiàng)目適宜采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式。
在完成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的構(gòu)建后，應(yīng)根據(jù)不同的生命周期來(lái)進(jìn)行調(diào)整。例如在項(xiàng)目的規(guī)劃中，應(yīng)不設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)者;在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，適宜采用專制式管理形式等。這一系列的調(diào)度有利于生產(chǎn)制造型企業(yè)項(xiàng)目的順利完成。
寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇十五
1.相關(guān)制度不健全。
以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無(wú)法有效地對(duì)各種簽認(rèn)工作進(jìn)行規(guī)范，造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號(hào)及設(shè)備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復(fù)雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問(wèn)題或施工周期緊張、人員懈怠等問(wèn)題，導(dǎo)致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗(yàn)收和檢查工作，使得有關(guān)的資料簽認(rèn)情況難以落實(shí)，不利于物資的清算，進(jìn)而會(huì)影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度。
2.缺乏應(yīng)急物資采購(gòu)措施。
應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項(xiàng)目招投標(biāo)完成之后，因?yàn)榻ü懿块T因受到招標(biāo)日程安排的影響，無(wú)法及時(shí)提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒(méi)有對(duì)該部分應(yīng)急物資的采購(gòu)予以明確規(guī)定，這樣就導(dǎo)致許多項(xiàng)目建設(shè)中遇到該問(wèn)題時(shí)不知所措，不敢貿(mào)然自行采購(gòu)物資設(shè)備，進(jìn)而影響到工作效率。
3.工程物資計(jì)價(jià)結(jié)算問(wèn)題。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此物資結(jié)算對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)有著重要影響。我國(guó)目前多數(shù)鐵路項(xiàng)目均采用季度末驗(yàn)收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進(jìn)行的，這樣就使得工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)存在占用資金過(guò)多的問(wèn)題，從而給后續(xù)物資管理帶來(lái)很大影響。
二、提高鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理的對(duì)策。
1.做好甲供物資招標(biāo)采購(gòu)管理。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，甲供物資采購(gòu)作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對(duì)于施工進(jìn)度有著重要影響。為此，建設(shè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及鐵道部門對(duì)于物資采購(gòu)的`相關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)有關(guān)部門批復(fù)及時(shí)處理好工程物資設(shè)備的招投標(biāo)采購(gòu)工作。另外，甲供物資的設(shè)備采購(gòu)既需要按照合同規(guī)定，同時(shí)也需要遵循《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定，并確保物資設(shè)備招投標(biāo)計(jì)劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴(kuò)大采購(gòu)范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計(jì)價(jià)的集中估算。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中工程物資供應(yīng)商多，且計(jì)價(jià)金額大，采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算，并且還會(huì)增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過(guò)使用集中結(jié)算方式來(lái)解決這一問(wèn)題。例如，到了結(jié)算的截止時(shí)間時(shí)，各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計(jì)價(jià)結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“對(duì)賬”，在確認(rèn)結(jié)算單無(wú)誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時(shí)間和地點(diǎn)，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財(cái)會(huì)部等一起進(jìn)行簽認(rèn)，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對(duì)于牽引供電類或者通信信號(hào)的材料設(shè)備，因技術(shù)要求的不同往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)規(guī)格型號(hào)，其價(jià)格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時(shí)需要根據(jù)招投標(biāo)文件要求，結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來(lái)嚴(yán)格予以管理。同時(shí)，嚴(yán)格遵循合同的會(huì)簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購(gòu)合同，重視合同的管理，進(jìn)一步降低采購(gòu)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)合同的管理臺(tái)賬記更新，積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計(jì)并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，目前我國(guó)鐵路項(xiàng)目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問(wèn)題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更加制約到了我國(guó)鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其管理職能，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范市場(chǎng)建設(shè)行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇十六
高速公路工程施工周期長(zhǎng)、能源消耗高。同時(shí)，新工藝、新材料、新設(shè)備的產(chǎn)生給高速施工項(xiàng)目的管理增加了難度，尤其是施工機(jī)械設(shè)備的管理中仍然存在很多問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視從各個(gè)方面入手，采取科學(xué)、合理的措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
當(dāng)前高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:一是設(shè)備與人員的配備不合理。在高速公路施工項(xiàng)目中，只有技術(shù)人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質(zhì)量。同時(shí)還需要從技術(shù)層面，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)控才能保證施工效率。但實(shí)際情況是大多數(shù)施工企業(yè)并不重視機(jī)械設(shè)備、人員的統(tǒng)一管理，整個(gè)工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機(jī)械設(shè)備的使用率較低。隨著高速公路施工項(xiàng)目的階段變化，機(jī)械設(shè)備數(shù)量與種類也會(huì)發(fā)生變化，這就使得之前預(yù)配的機(jī)械設(shè)備難以得到充分利用，進(jìn)而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目。三是機(jī)械設(shè)備的維修管理工作不到位。在施工過(guò)程中，由于重復(fù)使用的機(jī)械設(shè)備較多，部分管理人員卻不重視機(jī)械設(shè)備的維修，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機(jī)械設(shè)備的維修工作，采取放任的態(tài)度，使機(jī)械設(shè)備的損壞程度逐漸加大?？偟膩?lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備的管理工作仍然存在很多問(wèn)題，只有深入工作實(shí)際，采取針對(duì)性的技術(shù)措施才能真正保證高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。
2．1完善管理體制。
只有完善高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理體制，才能健全各種規(guī)章制度，才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作的規(guī)范開(kāi)展。需要注意的是完善管理體制需要結(jié)合高速公路機(jī)械設(shè)備管理實(shí)際，從各個(gè)方面入手。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，確保機(jī)械設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展全面管理工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，做到分類存放、定期檢修、科學(xué)使用。在此過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的監(jiān)督工作，從而充分發(fā)揮出職能管理機(jī)構(gòu)的作用。其次，為了進(jìn)一步落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視讓專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的看管、操作、檢驗(yàn)，即便是機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障也能夠在第一時(shí)間做好維修工作。對(duì)此，企業(yè)可以將責(zé)任制納入到機(jī)械管理制度中。用制度保障機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理效率。最后，企業(yè)還需要重視新設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)工作，使其能夠真正致力于高速公路項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提高。
2．2機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。
在當(dāng)前形勢(shì)下，只有加強(qiáng)高速公路施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效管理從而形成科學(xué)、規(guī)范的約束機(jī)制，最終提高施工且的機(jī)械設(shè)備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合自身實(shí)際，盡可能選擇配置急需的關(guān)鍵性設(shè)備，減輕技術(shù)裝備投資壓力。在高速公路施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中盡量按照以下步驟做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度管理工作:先在施工前機(jī)械設(shè)備的租賃工作，而后再安排專門的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，最后進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的歸還和歸庫(kù)。在機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理中，配置機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)充分考慮施工機(jī)械設(shè)備是否與高速公路工程施工內(nèi)容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應(yīng)，同時(shí)考慮機(jī)械設(shè)備的投資效益，把有限的資金投入到專業(yè)性強(qiáng)、租賃方式難以解決和技術(shù)密集型設(shè)備上，如路基施工用的平地機(jī)、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設(shè)備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機(jī)、隧道掘進(jìn)機(jī)等。另外，在信息技術(shù)背景下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視采用信息化配置方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的oa信息化管理系統(tǒng)已覆蓋到機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃、保修、統(tǒng)計(jì)、合同評(píng)審以及合作供應(yīng)商評(píng)價(jià)等多個(gè)信息化管理模塊，不僅能對(duì)機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行管理，進(jìn)行監(jiān)控，而且可以實(shí)現(xiàn)資源共享。
2．3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理。
進(jìn)行定期的維修管理有助于延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少機(jī)械設(shè)備故障。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視開(kāi)展科學(xué)、規(guī)范的機(jī)械設(shè)備維修管理工作。同時(shí)，高速公路施工項(xiàng)目的管理部門還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，畢竟大部分機(jī)械設(shè)備都是重復(fù)使用的。首先，應(yīng)當(dāng)完善機(jī)械設(shè)備維修管理制度。比如要求，機(jī)械設(shè)備的出庫(kù)、維護(hù)、保存等都應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé);維修后的設(shè)備出庫(kù)時(shí)，需由物資設(shè)備部與使用方共同簽字認(rèn)可，并填寫《施工設(shè)備、機(jī)具器材需用表，并將日常維護(hù)保養(yǎng)交由操作工負(fù)責(zé)，經(jīng)常性修理交由使用單位的設(shè)備員及機(jī)修班負(fù)責(zé)。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備確定維修類別及方法。如果機(jī)械設(shè)備需要經(jīng)過(guò)大修，可以按照技術(shù)狀況來(lái)確定機(jī)械設(shè)備的大修方法，并進(jìn)行報(bào)備。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)和檢修，盡可能地消除機(jī)械設(shè)備安全隱患，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。總的來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代化背景下，施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)以修理為主的機(jī)械設(shè)備維修方法，選擇以維護(hù)保養(yǎng)、故障診斷、更換配件為主的維護(hù)和保養(yǎng)工作方式。這樣才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)維修、管理，最終提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。
綜上所述，為了保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，并重視從完善設(shè)備管理體制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備以及加強(qiáng)設(shè)備的維修管理三個(gè)方面入手，真正做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理，從而確保工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量。
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