現(xiàn)代社會(huì)中，科技發(fā)展迅速，給人們的生活帶來了很多便利和挑戰(zhàn)。在寫總結(jié)時(shí)，我們可以結(jié)合實(shí)際例子，具體描述我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中的收獲和成長(zhǎng)。了解一些典型的總結(jié)范文可以幫助我們規(guī)范總結(jié)的格式和內(nèi)容。
全體員工會(huì)議通知篇一
各鎮(zhèn)府，縣府直各單位，副科級(jí)以上企事業(yè)單位：
縣政府決定于20xx年2月3日下午召開20xx年縣政府全體(擴(kuò)大)會(huì)議，會(huì)期半天?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間。
20xx年2月3日下午15:00。
二、會(huì)議地點(diǎn)。
縣規(guī)劃館報(bào)告廳。
三、會(huì)議內(nèi)容。
(一)審議我縣20xx年《政府工作報(bào)告(審議稿)》;。
(三)審議《xx縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要(審議稿)》;。
(五)匡文勝縣長(zhǎng)講話。
四、參加會(huì)議人員。
(一)出席人員(59人)。
1.縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員(9人);。
3.縣政府其他部門(26人)：縣林業(yè)局、縣水務(wù)局、縣扶貧辦、縣檔案局、縣機(jī)關(guān)事務(wù)局、縣農(nóng)綜辦、縣政務(wù)中心、縣農(nóng)技局、縣房產(chǎn)局、縣畜牧局、縣糧食局、縣就業(yè)局、縣社保局、縣農(nóng)保局、縣物價(jià)局、縣電視臺(tái)、縣供銷社、縣市政局、縣農(nóng)博局、縣木色管委會(huì)、縣土地執(zhí)法局、縣金融辦、縣漁業(yè)局、縣農(nóng)機(jī)局、縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)、縣國(guó)資辦的主要負(fù)責(zé)人。
(二)邀請(qǐng)列席人員(42人)：縣委辦、縣人大辦、縣政協(xié)辦、縣法院、縣檢察院、縣委組織部、縣委宣傳部、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣委政法委、縣編委辦、縣直工委、縣委黨校、縣史志辦、團(tuán)縣委、縣總工會(huì)、縣殘聯(lián)、縣婦聯(lián)、縣科協(xié)、縣工商聯(lián)、縣國(guó)稅局、縣地稅局、xx公積金管理局、xx農(nóng)調(diào)隊(duì)、xx人行、縣工商局、xx質(zhì)監(jiān)局、xx供電局、縣食藥監(jiān)局、xx公路分局、縣森林公安局、縣氣象局、縣農(nóng)業(yè)公園公司、縣城投公司、縣旅游文化公司及各鎮(zhèn)政府的主要負(fù)責(zé)人(縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任主要負(fù)責(zé)人的，由負(fù)責(zé)常務(wù)工作的負(fù)責(zé)人參加會(huì)議)。
五、有關(guān)事宜。
(一)縣政府組成部門主要負(fù)責(zé)人原則上不得請(qǐng)假，如確因故不能與會(huì)的，須書面報(bào)縣政府主要負(fù)責(zé)同志批準(zhǔn)。
(二)請(qǐng)與會(huì)人員自行打印并攜帶會(huì)議材料(已通過oa系統(tǒng)發(fā)給各單位，材料名稱為“20xx年縣政府全體(擴(kuò)大)會(huì)議材料”)，于會(huì)議開始前15分鐘進(jìn)場(chǎng)完畢，按座簽就座。
(三)由縣電視臺(tái)負(fù)責(zé)做好新聞報(bào)道工作;由縣政府辦牽頭，縣文體局、縣機(jī)關(guān)事務(wù)局配合做好會(huì)務(wù)工作。
xx縣人民政府辦公室。
20xx年2月2日。
全體員工會(huì)議通知篇二
各位老師：
本周三(4.14)下午13:50，在慎行樓齊之廳召開常熟理工學(xué)院“教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)及專家報(bào)告會(huì)，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加!
如因上課等原因確實(shí)無法參加，請(qǐng)于周二下班前告知學(xué)院辦公室!
物理與電子工程學(xué)院。
20xx年x月10日。
知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)：
通知，是向特定受文對(duì)象告知或轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)事項(xiàng)或文件，讓對(duì)象知道或執(zhí)行的公文。通知的應(yīng)用極為廣泛。下達(dá)指示、布置工作、傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意見、任免干部、決定具體問題，都可以用通知。上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)可以用通知;平行機(jī)關(guān)之間有時(shí)也可以用通知。
全體員工會(huì)議通知篇三
公司各部門：
xxxx年三季度的經(jīng)營(yíng)工作已經(jīng)結(jié)束，為了更好地總結(jié)公司三季度的經(jīng)營(yíng)成果以及有效地安排公司今后的工作計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，召開中食(周口)冷藏物流有限公司xxxx年三季度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議相關(guān)內(nèi)容做如下說明：
一.會(huì)議時(shí)間：
10月13日下午3:00，如有變動(dòng)將由綜合部另行通知。
二、會(huì)議地點(diǎn)：
二樓會(huì)議室。
三.會(huì)議內(nèi)容：
以部門為單位總結(jié)三季度工作、經(jīng)營(yíng)情況并制定今后工作計(jì)劃。
四.三季度工作總結(jié)內(nèi)容可涵蓋以下幾個(gè)方面：
1.匯總?cè)径裙ぷ魍瓿汕闆r;。
2.分析優(yōu)勢(shì)、不足及改進(jìn)方案;。
3.安排今后的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)。
4.總結(jié)材料要突出重點(diǎn)、總結(jié)亮點(diǎn)(結(jié)合部門實(shí)例)、分析難點(diǎn)，提出具體措施及建議。
5.總結(jié)材料要文字簡(jiǎn)練、中心突出、問題找準(zhǔn)、得失兼顧、典型真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、措施訂準(zhǔn)，充分體現(xiàn)工作特點(diǎn)，反對(duì)主次不分、避重就輕和記流水帳、套話、空話。
請(qǐng)各部門認(rèn)真完成三季度部門工作總結(jié)報(bào)告，并請(qǐng)各部門經(jīng)。
理于10月12日下班前將報(bào)告電子版交至綜合部存檔。
中食(周口)冷藏物流有限公司綜合部。
xxxx年10月10日。
全體員工會(huì)議通知篇四
受教育部委托，全國(guó)高等學(xué)校學(xué)生信息咨詢與就業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施20xx年度教育部直屬事業(yè)單位面向社會(huì)在職人員統(tǒng)一公開招聘工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、招聘計(jì)劃。
本次公開招聘涉及12家單位，共招聘20人，詳見發(fā)布的崗位信息。
二、報(bào)名條件。
(一)具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍;。
(二)遵紀(jì)守法，品行端正;。
(三)具有崗位所需要的專業(yè)或技能;。
(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;。
(五)招聘崗位所規(guī)定的其它條件。
三、報(bào)名程序和方法。
(一)網(wǎng)上報(bào)名。
自公告發(fā)布之日起至11月30日24:00，應(yīng)聘人員登錄“教育部直屬事業(yè)單位公開招聘平臺(tái)”進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名(網(wǎng)址：/moe/)。每人限報(bào)一個(gè)崗位，所有報(bào)考信息一經(jīng)提交不得修改。應(yīng)聘人員應(yīng)提供完整、真實(shí)、有效的個(gè)人信息，提供虛假信息者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消報(bào)考資格。
(二)報(bào)名確認(rèn)。
1.報(bào)名確認(rèn)。
用人單位根據(jù)發(fā)布崗位要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審核和擇優(yōu)篩選，原則上按招聘人數(shù)1:40的比例確定參加筆試人員。12月10日9:00至12月11日24:00，應(yīng)聘人員登陸平臺(tái)查詢是否進(jìn)入筆試。進(jìn)入筆試的應(yīng)聘人員需要進(jìn)行確認(rèn)，未按期確認(rèn)者視為自動(dòng)放棄。
2.增補(bǔ)報(bào)名確認(rèn)。
根據(jù)各崗位放棄筆試人數(shù)，相應(yīng)從報(bào)考本崗位的其他應(yīng)聘人員中增補(bǔ)。12月13日9:00至24:00，增補(bǔ)進(jìn)入筆試的應(yīng)聘人員進(jìn)行確認(rèn)，未按期確認(rèn)者視為自動(dòng)放棄。
(三)崗位取消及調(diào)劑。
1.崗位取消。
對(duì)通過資格審核且報(bào)名確認(rèn)人數(shù)未達(dá)到1:5比例的崗位，由招聘單位研究是否取消該崗位招聘。12月14日公布取消招聘崗位，報(bào)考該崗位的應(yīng)聘人員可參加調(diào)劑報(bào)名。
2.調(diào)劑報(bào)名。
對(duì)通過資格審核且報(bào)名確認(rèn)人數(shù)未達(dá)到1:40比例的崗位，可從應(yīng)聘其他崗位未通過初篩的應(yīng)聘人員中調(diào)劑補(bǔ)充。12月14日公布調(diào)劑崗位，12月14日9:00至12月19日24:00，未通過初篩的應(yīng)聘人員可以申請(qǐng)一個(gè)調(diào)劑崗位，申請(qǐng)調(diào)劑的應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)符合調(diào)劑崗位規(guī)定的資格條件和要求。
3.調(diào)劑報(bào)名確認(rèn)。
用人單位根據(jù)發(fā)布崗位要求對(duì)申請(qǐng)調(diào)劑人員重新進(jìn)行資格審核和擇優(yōu)篩選，原則上按招聘人數(shù)1:40的比例確定參加筆試人員。12月24日9:00至12月25日24:00，申請(qǐng)調(diào)劑的應(yīng)聘人員登陸平臺(tái)查詢是否進(jìn)入筆試。進(jìn)入筆試的應(yīng)聘人員需要進(jìn)行確認(rèn)，未按期確認(rèn)者視為自動(dòng)放棄。
(四)打印準(zhǔn)考證。
20xx年1月6日9:00起，確認(rèn)筆試的應(yīng)聘人員可自行上網(wǎng)打印準(zhǔn)考證。
四、考試安排。
考試形式分為筆試和面試。
(一)筆試。
筆試分為職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)測(cè)驗(yàn)兩部分，滿分均為100分。所有應(yīng)聘人員都需參加職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)，部分招考崗位需參加專業(yè)知識(shí)測(cè)驗(yàn)，具體見各崗位要求。職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)主要考察工作所必需的基本能力，專業(yè)知識(shí)測(cè)驗(yàn)主要考察招聘崗位所必需的專業(yè)能力。
參加考試時(shí)，必須同時(shí)攜帶準(zhǔn)考證和身份證，缺少證件的應(yīng)聘人員不得參加考試。
1.筆試時(shí)間：20xx年1月15日(周日)下午。
2.筆試地點(diǎn)：北京師范大學(xué)(北京市新街口外大街19號(hào))。
3.考試成績(jī)：考試成績(jī)預(yù)計(jì)于20xx年2月中下旬發(fā)布，屆時(shí)應(yīng)聘人員可自行登錄查詢。
(二)面試。
1.根據(jù)筆試成績(jī)由高到低的順序，按照1:5的比例確定進(jìn)入面試人員。是否進(jìn)入面試需自行上網(wǎng)查看面試公告。
2.面試時(shí)間：20xx年2月-3月，具體安排另行通知。
五、體檢和考察。
根據(jù)考試成績(jī)，按1:1的比例擇優(yōu)確定體檢、考察人選，體檢或考察不合格者淘汰后將按考試成績(jī)順序遞補(bǔ)人選。
六、擬聘用人員公示。
考察、體檢合格的擬聘用人員名單統(tǒng)一在“教育部直屬事業(yè)單位公開招聘平臺(tái)”進(jìn)行公示。
七、辦理聘用手續(xù)。
公示結(jié)束無異議后，按相關(guān)規(guī)定辦理聘用手續(xù)。
全體員工會(huì)議通知篇五
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各部門、直屬機(jī)構(gòu)：
經(jīng)研究決定，1月7日下午召開縣政府全體會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：xxx4年1月7日(星期三)下午約4:40(全縣扶貧開發(fā)工作會(huì)議之后)。
二、會(huì)議地點(diǎn)：天際大酒店五樓多功能廳。
三、出席會(huì)議人員。
縣政府縣長(zhǎng)、副縣長(zhǎng)、黨組成員，縣政府辦公室主任。
縣發(fā)改委、經(jīng)信委、教育局、科技局、公安局、監(jiān)察局、民政局、司法局、財(cái)政局、人社局、國(guó)土局、住建局、交通局、農(nóng)委、水利局、林業(yè)局、文廣新局、衛(wèi)生局、計(jì)生委、審計(jì)局、環(huán)保局、安監(jiān)局、市場(chǎng)監(jiān)管局主要負(fù)責(zé)人。
四、列席會(huì)議人員。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要負(fù)責(zé)人。
鷂落坪保護(hù)區(qū)管委會(huì)、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)主要負(fù)責(zé)人，縣政府辦副主任，溫泉經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、枯井園保護(hù)區(qū)管委會(huì)、司空山管委會(huì)、縣法制辦、縣外辦(僑辦)、縣檔案局、縣信訪局、縣統(tǒng)計(jì)局、縣宗教局、縣扶貧辦、縣糧食局、縣物價(jià)局、縣商務(wù)局、縣城管執(zhí)法局、縣政務(wù)服務(wù)中心(招投標(biāo)采購(gòu)管理局)、縣廣電中心、縣房管局、縣重點(diǎn)工程局、縣委縣政府接待處、縣招商局、縣地志辦、縣旅游局、縣殘聯(lián)、縣農(nóng)機(jī)局、縣供銷社、城投中心、縣國(guó)稅局、縣地稅局、縣煙草局、縣氣象局、縣鹽務(wù)局、縣郵政局、縣公路局、縣電信公司、縣移動(dòng)公司、縣聯(lián)通公司、人行xx支行、縣銀監(jiān)辦、工行xx支行、農(nóng)行xx支行、農(nóng)發(fā)行xx支行、建行xx支行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、中行xx支行、農(nóng)村合作銀行、湖商村鎮(zhèn)銀行、徽商銀行、人保xx支公司、人壽xx支公司、縣供電公司、毛電、安徽水電xx有限責(zé)任公司、縣小水電集團(tuán)公司、石油公司、新華書店、安廣網(wǎng)絡(luò)xx公司、縣住房公積金管理部、縣汽運(yùn)公司、太平洋保險(xiǎn)xx支公司、太平保險(xiǎn)xx支公司、國(guó)元農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司等部門和單位主要負(fù)責(zé)人。
邀請(qǐng)下列人員列席會(huì)議：
縣人武部、縣法院、檢察院等單位負(fù)責(zé)人;。
縣總工會(huì)、團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)、縣科協(xié)、工商聯(lián)、文聯(lián)等單位負(fù)責(zé)人。
五、其他事項(xiàng)。
1、各參會(huì)人員原則上不得請(qǐng)假，如有特殊情況，必須履行書面請(qǐng)假手續(xù)至縣政府辦公室。
2、請(qǐng)縣廣電中心、xx周刊社、xx網(wǎng)、縣政務(wù)信息中心派員做好會(huì)議宣傳報(bào)道工作。
3、請(qǐng)各參會(huì)人員提前10分鐘直接到會(huì)場(chǎng)報(bào)到參會(huì)。
xx縣人民政府辦公室。
xxx5年1月6日。
全體員工會(huì)議通知篇六
各位縣政協(xié)委員，駐正市政協(xié)委員，民盟正安縣支部，縣工商聯(lián)，各人民團(tuán)體，各有關(guān)單位：
經(jīng)中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第九屆正安縣委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十次常委會(huì)議決定，政協(xié)第九屆正安縣委員會(huì)第五次會(huì)議定于元月13日至15日在縣城召開，會(huì)期三天?，F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、大會(huì)報(bào)到和領(lǐng)取會(huì)議證件、資料時(shí)間，地點(diǎn)。
20元月12日下午2:30至5:30。
報(bào)到地點(diǎn)：行政中心b區(qū)六樓政協(xié)辦公室。
二、會(huì)議地點(diǎn)。
1.開會(huì)地點(diǎn)：正安縣城開發(fā)區(qū)會(huì)議中心。
2.討論地點(diǎn)：行政中心(詳見會(huì)議指南)。
三、參會(huì)人員。
1.第九屆縣政協(xié)委員出席會(huì)議;。
3.邀請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，安場(chǎng)、廟塘鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)列席會(huì)議;。
4.邀請(qǐng)縣直獨(dú)立法人的副科級(jí)以上單位領(lǐng)導(dǎo)列席會(huì)議;。
注：14日下午參加不了討論，且班子中沒有政協(xié)委員的，請(qǐng)安排一名副職參加討論。
6.邀請(qǐng)不是第九屆縣政協(xié)委員的`縣政協(xié)機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部列席會(huì)議;。
7.邀請(qǐng)公民代表列席會(huì)議。
四、其它。
1.邀請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人如有特殊情況不能參會(huì)，需提前一天向縣政協(xié)主席蔡萬權(quán)書面請(qǐng)假;政協(xié)委員如有特殊情況不能參加會(huì)議，須提前一天向大會(huì)秘書長(zhǎng)吳萍(縣政協(xié)副主席)書面請(qǐng)假，不得無故缺席。
2.請(qǐng)各界別、各專委會(huì)、各位委員積極撰寫提案，并作好小組討論發(fā)言準(zhǔn)備。.
3.如需食宿者，請(qǐng)?jiān)趫?bào)到時(shí)向大會(huì)秘書處提出，以便安排。
4.請(qǐng)全體參會(huì)人員著正裝參會(huì)，鼓勵(lì)少數(shù)民族委員著本民族服裝參會(huì)。
5.大會(huì)期間，嚴(yán)格遵照中央、省市和縣委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，不得相互宴請(qǐng)，不得喝酒打牌。
6.請(qǐng)各新聞單位作好大會(huì)報(bào)道工作。
7.會(huì)議期間，全體出列席人員家住縣城的，食宿自理。
全體員工會(huì)議通知篇七
各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、縣政府各部門：
經(jīng)研究，縣政府定于2月16日召開全體會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容：討論《政府工作報(bào)告(討論稿)》和《xx縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要(草案)》，部署下一步工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間。
xxx6年2月16日15：00。
二、會(huì)議地點(diǎn)。
縣政府常務(wù)會(huì)議室。
三、會(huì)議議程。
縣委常委、縣政府副縣長(zhǎng)陳小青主持會(huì)議。
(一)討論《政府工作報(bào)告(討論稿)》和《xx縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要(草案)》。
(二)縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)葉峰講話。
四、參會(huì)人員。
(一)縣政府班子成員、黨組成員。
(二)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長(zhǎng)、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任，縣政府各部門及省、市駐宜有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)同志。
(三)邀請(qǐng)縣委辦公室、縣人大常委會(huì)辦公室、縣政協(xié)辦公室各1位負(fù)責(zé)同志到會(huì)指導(dǎo)。
五、其他事項(xiàng)。
(一)請(qǐng)縣電視臺(tái)派記者參加。
(二)請(qǐng)參會(huì)人員提前15分鐘入場(chǎng)，不得缺席。
(三)請(qǐng)將與會(huì)人員名單于2月15日上午12：00前報(bào)縣政府辦公室秘書機(jī)要科。
附件：參加會(huì)議的部門和單位名單。
xxx6年2月14日。
全體員工會(huì)議通知篇八
各位董事、監(jiān)事：
為落實(shí)公司第二次股東大會(huì)精神，做好公司成立后相關(guān)工作，茲定于本周日召開董事會(huì)第一次全體會(huì)議(因12月5日-13日期間部分董事出差在外地)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。
時(shí)間：12月15日(本周日)下午1時(shí)。
地點(diǎn)：xx大學(xué)xx咖啡館。
二、會(huì)議參加人員。
公司第一屆董事會(huì)成員：
公司第一屆監(jiān)事：
監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議，有旁聽權(quán)和建議權(quán)，無表決權(quán)。
三、會(huì)議議題。
(一)研究決定總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)和會(huì)計(jì)等管理層人選。
(二)研究決定董事會(huì)秘書人選。
(三)研究林權(quán)變更和注入公司成為固定資產(chǎn)的具體事宜。
(四)研究公司運(yùn)營(yíng)資金解決方案。
(五)確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，研究制訂20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算。
四、幾點(diǎn)說明。
(一)在外地?zé)o法現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的董事，須至少提前兩天告知會(huì)議召集人集廬，以便統(tǒng)籌會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。會(huì)議可同時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)直播方式，在董事會(huì)成員討論專區(qū)進(jìn)行在線交流。
(二)董事會(huì)達(dá)成一致意見的有關(guān)決議，及時(shí)由董事會(huì)秘書向全體股東通報(bào)。
此通知。
全體員工會(huì)議通知篇九
同志們：
20**年公司在**縣委、縣政府及市委各部門的關(guān)心支持下，在社會(huì)各界和同仁們的幫助指導(dǎo)下，公司本著“以人為本、創(chuàng)新服務(wù)、崇尚科學(xué)、和諧發(fā)展”的價(jià)值理念，堅(jiān)持“以誠(chéng)待人、以信取人、以質(zhì)服人、以美報(bào)人”道德標(biāo)準(zhǔn)，始終遵守了“以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展求效益”的基本原則。大力加強(qiáng)了員工的思想隊(duì)伍建設(shè)，加大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投入，園林和工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也有了較大發(fā)展，為公司盡快步入“科學(xué)、健康、規(guī)模、有序、和諧“發(fā)展快車道，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面我就20**年工作和20**年工作的總結(jié)部署講幾點(diǎn)意見：
一、20**年的主要工作情況。
20**年是一個(gè)不平凡的一年，也是公司全面建設(shè)、全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們?cè)谠瑹ㄆ蕉麻L(zhǎng)，鄭德春總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗。全體員工以奮發(fā)向上的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍打造了一支“思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬、作風(fēng)超強(qiáng)”的優(yōu)秀隊(duì)伍，為公司20**年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展聚集了新的起點(diǎn)和新的動(dòng)力，因而使公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，隊(duì)伍管理都得到了較大的發(fā)展和推進(jìn)。
(一)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。20**年公司在土地的征用、租賃等方面都做了大量艱苦而細(xì)致的工作。今年以來，公司在此基礎(chǔ)上，根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和目標(biāo)，為盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，通過科學(xué)謀劃，創(chuàng)新思路，又進(jìn)一步加大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投入力度，不斷提升了公司多種經(jīng)營(yíng)的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條。一是**植物園建設(shè)成效明顯。袁董事長(zhǎng)曾三次親自外出考察、定購(gòu)苗木，公司先后組織多人外出參觀學(xué)習(xí)，目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成，已栽植苗木50多種，整個(gè)植物園的南區(qū)輪廓明顯，綠化成果顯著。項(xiàng)目實(shí)施前期，公司上下領(lǐng)導(dǎo)做了大量的準(zhǔn)備工作，包括土地的手續(xù)辦理，立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、園區(qū)的戶外文化墻體及巨型廣告牌宣傳，尤其在植物園地上物的處理過程中，老百姓幾次三番的尋滋鬧事，通過袁董與政府部門的協(xié)調(diào)，客服種種困難，該項(xiàng)目得以進(jìn)入正常的施工階段。二是苗圃生產(chǎn)基地穩(wěn)中有升。包括洪屯、賈鎮(zhèn)、江蘇常州等苗圃基地，引進(jìn)種植了大量的園林樹種，對(duì)外銷售苗木幾十記。苗圃的種植、養(yǎng)護(hù)等各方面有條不紊，常規(guī)管理科學(xué)到位。馬隊(duì)長(zhǎng)身先士卒，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不畏嚴(yán)寒酷暑幾十年如一日，尤其今年雨季洪澇自然災(zāi)害嚴(yán)重，盡管年事已高，但比年輕人更多的投入和付出，每次都親自帶領(lǐng)工人放水、挖溝、平土、立樹，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真把關(guān)，把損失降到了最低，讓我們每個(gè)人感動(dòng)，值得大家學(xué)習(xí)。三是種植養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多樣化種植模式，雞鴨魚養(yǎng)殖進(jìn)一步規(guī)范，生產(chǎn)有機(jī)蔬菜約五萬多斤，雞鴨魚生產(chǎn)供給合理(餐廳及外賣)，同時(shí)增設(shè)蘑菇菌類養(yǎng)殖、取得了外界朋友的良好口碑，給餐廳經(jīng)營(yíng)和農(nóng)產(chǎn)品的推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。四是園林綠化工程進(jìn)展順利。今年主要實(shí)施了**金牛湖綠化(兩個(gè)標(biāo)段)、**植物園區(qū)綠化、城區(qū)環(huán)城水系綠、市委停車場(chǎng)、南水北調(diào)綠化等工程，項(xiàng)目總造價(jià)達(dá)到3000萬元，工程質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)期要求，經(jīng)濟(jì)效益較往年提升一大步，尤其是在劉玉興、馬曰峰等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下員工工作表現(xiàn)突出，整體隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，精神面貌很好。業(yè)務(wù)方面，公司通過信息收集、檢索，組織有關(guān)人員投標(biāo)以及袁總、鄭總的業(yè)務(wù)洽談，目前承攬了大小項(xiàng)目近十個(gè)，總產(chǎn)值可達(dá)5000多萬，目前項(xiàng)目已進(jìn)駐聊城市區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)等市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大施工業(yè)務(wù)范圍，前景一片大好。五是餐飲服務(wù)有所提升。在研究制作菜品，創(chuàng)新服務(wù)等方面，餐廳全體人員在姜經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索、共同努力形成了完善的餐飲服務(wù)體系，被藥監(jiān)局評(píng)定為a級(jí)。受大環(huán)境的影響，餐飲服務(wù)在下半年整體市場(chǎng)波動(dòng)很大，餐廳堅(jiān)持轉(zhuǎn)變工作方法，菜品和服務(wù)上調(diào)整，整體的說經(jīng)營(yíng)收入基本達(dá)到了年初制定的計(jì)劃目標(biāo)。六是財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范。從7月份從盤點(diǎn)庫(kù)存，整理賬目，到制定制度、清理單據(jù)，每一項(xiàng)工作都扎實(shí)深入，一改過去亂、雜、混的局面，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門與其他部門的協(xié)作，幾個(gè)月的努力將庫(kù)存盤點(diǎn)清楚，新生賬目清晰可查，達(dá)到了規(guī)范化管理的前提條件。下一步繼續(xù)完善部門監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)賬目資金撥付、申請(qǐng)都做到有章可循，有據(jù)可依，切實(shí)的使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
(二)加強(qiáng)規(guī)范管理，注重隊(duì)伍建設(shè)。今年以來公司非常重視員工隊(duì)伍的管理和教育工作，特別是袁煥平董事長(zhǎng)對(duì)隊(duì)伍的管理教育工作非常重視和關(guān)注，經(jīng)常督促有關(guān)部門做好這項(xiàng)工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工的共同努力，員工隊(duì)伍沒有發(fā)生任何問題，員工的理想信念，遵章守紀(jì)，工作熱情，作風(fēng)紀(jì)律在不斷加強(qiáng)和提高，隊(duì)伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力也都有了較大的改觀。在制度建設(shè)上，公司為實(shí)現(xiàn)“有序、健康、快速”的發(fā)展，以建立科學(xué)、正規(guī)的管理制約有效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，規(guī)范公司全體員工行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德。按照袁煥平董事長(zhǎng)的安排和要求，于今年上半年，利用一個(gè)月的時(shí)間，組織有關(guān)力量、專門人員，結(jié)合《公司法》、《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代先進(jìn)管理的理念和做法，組織編寫了公司第一部《正得春園林工程有限公司規(guī)范化管理手冊(cè)》。該《手冊(cè)》，從企業(yè)理念到企業(yè)文化，從組織機(jī)構(gòu)到人員崗位、部門職責(zé)，從各項(xiàng)管理制度到各種管理規(guī)定都一一進(jìn)行了明確和規(guī)范。為大家進(jìn)一步了解掌握公司的發(fā)展方向，明確熟悉各級(jí)各類人員職責(zé)，規(guī)定和制度，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在整個(gè)編寫過程中，值得表揚(yáng)的是田震同志，他們不辭辛苦，不怕勞累，加班加點(diǎn)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在人才資源的管理上，公司本著“賢者居上，能者居中，平著居下”的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，制訂了人力資源管理制度和人力資源例會(huì)制度，對(duì)人力資源管理，試用期管理，勞動(dòng)合同管理，人事檔案管理，員工離職管理，人力資源管理權(quán)限等都進(jìn)行了明確規(guī)定。今年8月份，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，經(jīng)董事會(huì)研究決定，對(duì)五名中層以上人員進(jìn)行晉升調(diào)整，明確了提升的職務(wù)和分管的工作，在實(shí)際工作中，他們沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的期望，在各個(gè)崗位上都較好發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)者的作用。今年，在人才的招聘上，采取到人才市場(chǎng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集招聘相結(jié)合的辦法先后進(jìn)行了10余次人才招聘，今年公司共招聘人員30余人，其中被正式錄用會(huì)計(jì)2人，工程技術(shù)人員7人，服務(wù)員1人，其他人員10人。為公司的發(fā)展增添了新的血液，為公司以后的發(fā)展增加了新的力量，他們的加入必將使公司向更高、更遠(yuǎn)目標(biāo)奮進(jìn)的不懈動(dòng)力。在員工隊(duì)伍建設(shè)上，公司注重抓好隊(duì)伍的管理和教育工作，制定下發(fā)了公司日常管理制度規(guī)定，對(duì)一日生活，日常制度和內(nèi)部關(guān)系都進(jìn)行了明確規(guī)定，各級(jí)各類人員大都能夠按照公司的管理制度和規(guī)定照章辦事，嚴(yán)格遵守會(huì)議，請(qǐng)示報(bào)告，考勤，請(qǐng)銷假，獎(jiǎng)懲，值班等各項(xiàng)制度和規(guī)定，全體員工的紀(jì)律觀念，工作作風(fēng)，精神面貌，整體素質(zhì)都有了較大轉(zhuǎn)變。公司每周星期六上午，除特殊情況外，均堅(jiān)持例會(huì)制度，研究決定重大事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。8月份公司召開了全體員工大會(huì)，總結(jié)表彰了一批先進(jìn)個(gè)人，會(huì)議認(rèn)真研究回顧了過去、當(dāng)下和未來發(fā)展的美好前景，分析了當(dāng)前制約公司發(fā)展和促使公司發(fā)展的主要瓶頸及主要優(yōu)勢(shì)，并對(duì)存在的問題，制定了應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)員工如何強(qiáng)化自我，提高素質(zhì)提出期望和要求。會(huì)議對(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感起到了重要的作用。為使各項(xiàng)制度得到落實(shí)，公司還成立了監(jiān)督考評(píng)小組，對(duì)員工的制度落實(shí)情況進(jìn)行定期或不定期的檢查督導(dǎo)。同時(shí)各級(jí)還廣泛開展了談心活動(dòng)，還利用召開座談會(huì)的形式進(jìn)行相互溝通，相互交流，及時(shí)幫助和解決同事之間、領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡、意見和分歧，達(dá)到了相互幫助，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的目的。特別是近期，公司利用兩天的時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我總結(jié)歸納了主要有三個(gè)方面的提高：第一方面的提高主要是“三個(gè)改變”，即：改變了思維方式，改變了工作作風(fēng)，改變了生活態(tài)度。第二個(gè)方面的提高就是認(rèn)識(shí)了過去，清除了隔閡，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。第三個(gè)方面的提高就是凝聚了人心，增強(qiáng)了互信，明確了目標(biāo)。總的講，培訓(xùn)雖然時(shí)間比較短，但同志們的感受非常深刻，受益匪淺。在此，我提議，讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)袁董事長(zhǎng)、鄭總經(jīng)理為我們提供這次難得的學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)表示衷心的感謝!但在整個(gè)培訓(xùn)中，也有同志團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好，怕苦怕累的思想還比較突出，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠強(qiáng)等等，這些問題在今后工作中必須加以克服。
(三)立足于現(xiàn)有的條件，構(gòu)建和諧正園。記得我上次講過，得春園林公司與其他公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路一樣，大都靠白手起家，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，由小到大，由弱到強(qiáng)這么一個(gè)模式發(fā)展起來的。大家知道，得春園林公司從開始的80畝地發(fā)展到現(xiàn)在的近余畝，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年增大，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目逐年擴(kuò)充，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增大，公司的專業(yè)技術(shù)人才、行政管理人員也在逐步增加，特別是**植物園，建設(shè)資金投入量大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。再加之洪屯園區(qū)也進(jìn)行了很多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就是在這種情況下，公司還是想方設(shè)法，多方籌集資金，盡最大力量來不斷改善員工的各個(gè)方面條件。如在員工的工資發(fā)放上，在員工的福利待遇上，在員工的教育培訓(xùn)上，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上等方面，都做了很多的努力。今年，公司也相應(yīng)制定了薪酬制度，對(duì)正式員工的基礎(chǔ)工資，崗位工資，職務(wù)工資，工齡工資都做了明確規(guī)定，同時(shí)還有全勤獎(jiǎng)，通訊補(bǔ)貼，重大節(jié)日還發(fā)放一些食物等，這些都體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的關(guān)心關(guān)愛。目前，我公司的員工工資比去年平均增加了300至500元，于聊城市同等人的工資和福利待遇相比要高。再次，公司出資數(shù)萬元舉辦了第二期員工培訓(xùn)，組織有關(guān)人員外出參觀觀摩。十月一，公司舉辦了“慶十一，迎國(guó)慶”文藝演唱晚會(huì)等活動(dòng)。所有這些都彰顯了公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽員工呼聲，解決員工憂慮，溫暖員工心靈，切實(shí)做到了在思想上關(guān)心員工，在精神上鼓勵(lì)員工，在工作上愛護(hù)員工，在生活上體恤員工。但我們也有很多的員工表現(xiàn)的很好，他們能識(shí)大體、顧大局，對(duì)任何事情從不講價(jià)錢，工作任勞任怨，吃苦在前，享受在后，不與人攀比，能理解公司的難處，想為公司而想，做為公司而做，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從命令，聽從安排，始終保持一種良好心態(tài)。人們常說，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定成敗，心態(tài)決定命運(yùn)，心態(tài)決定一切。簡(jiǎn)單的說就是，個(gè)人心情的調(diào)整能力。因此我們每個(gè)人無論在任何時(shí)候，任何狀態(tài)下，只有保持良好的心態(tài)才能較好的適應(yīng)崗位、勝任本職、接受考驗(yàn)、增長(zhǎng)知識(shí)、收獲成就、樂享生活。我相信我們的每名員工，不會(huì)遇到任何困難和問題而放棄理想、放棄工作、放棄同友、放棄家人，一定能使我們工作更加努力，我們生活更加美好，我們的精神更加旺盛，因?yàn)槲覀兪恰罢龍@人”。今年袁煥平董事長(zhǎng)被山東省婦女聯(lián)合會(huì)當(dāng)選為“山東省巾幗花木協(xié)會(huì)理事”。
二、20**年存在的主要問題及不足。
20**年雖然我們的工作取得了顯著的進(jìn)步，全體員工的整體素質(zhì)有了較大的提高，但必須要清醒的看到，我們的工作還存在許多的問題和不足，有些問題還很突出，這既有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任也有我們員工的責(zé)任。概括起來主要有以下幾個(gè)方面：
(一)隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠高，缺乏專業(yè)技術(shù)和行政管理人員。隨著公司經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，現(xiàn)公司缺少一些會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)、會(huì)謀劃、懂技術(shù)的專業(yè)技術(shù)和管理人員。雖然現(xiàn)在我們工作運(yùn)轉(zhuǎn)的比較順利，但在實(shí)際工作中總是感到人員不足，力量不夠，因而影響了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的開展，制約了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。再次，從目前情況看，我們隊(duì)伍的整體素質(zhì)還是比較高，大家都為我是“正園人”而感到自豪，感到驕傲，但從某種意義上講，我們個(gè)人素質(zhì)還不夠高，有的學(xué)習(xí)積極性不高，工作創(chuàng)新能力差，只求過得去，不求過得硬，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，遇到困難和問題不能很好解決;再有的思想意識(shí)差，當(dāng)面不說，背后議論，拉幫結(jié)伙，搞不團(tuán)結(jié)，我行我素，不服從管理，不尊重領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，對(duì)自己不利的就不執(zhí)行，紀(jì)律觀念淡薄，執(zhí)行力差;還有的不愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)，不能正確的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，做到有則改之，無則加勉。而是不接受、不理解，有時(shí)還頂撞領(lǐng)導(dǎo)，去尋找許多理由進(jìn)行辯解等等。這些問題，我們必須加以解決。要解決個(gè)人素質(zhì)差的問題，一方面公司要加強(qiáng)這方面的教育和培訓(xùn)，另一方面?zhèn)€人要加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來不斷開拓視野、豐富閱歷、提高素質(zhì)、陶冶情操、提升能力、增長(zhǎng)本領(lǐng)。只有每個(gè)人的素質(zhì)提高了，才能使整個(gè)集體形成戰(zhàn)斗力。
(二)開拓創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)謀略發(fā)展滯后。今年，公司在創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，有了一些新舉措。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和深化，我們的創(chuàng)新和發(fā)展還比較滯后。主要表現(xiàn)在，有的對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確，思路不清晰，不愿用腦、動(dòng)腦，不愿去多研究、多分析，不愿去做科學(xué)正確的判斷，對(duì)工作極不負(fù)責(zé)任，只要按領(lǐng)導(dǎo)要求的做就可以了，只要完成任務(wù)就行了，缺乏一種積極向上，創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度和熱情;還有的思想因循守舊，不敢去打破常規(guī)，不愿意去創(chuàng)新，只憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法去做事，習(xí)慣于惰性，不愿意改變傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，因而，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)銷不出去，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目推不出去，正園的品牌打不出去，還缺少一種用科學(xué)發(fā)展觀的眼光去看市場(chǎng)。如這樣下去的話，我們既贏得不了市場(chǎng)，也贏得不了財(cái)富，公司也就很難生存下去。再是，作為公司來講，我們必須要做到頭腦清醒，目標(biāo)明確，做任何重大事情要做到心中有數(shù)，要不斷研究和分析市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展需求，不失時(shí)機(jī)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整、科學(xué)決策，如果快速發(fā)展、失控發(fā)展、低速發(fā)展、慢速發(fā)展、負(fù)債發(fā)展等，這些都是企業(yè)發(fā)展滯后的主要表現(xiàn)。所以說，公司在做大做強(qiáng)的過程中，還應(yīng)著重把握好企業(yè)發(fā)展與順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的關(guān)系，注重保持企業(yè)的平衡發(fā)展、有序發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
(三)隊(duì)伍管理要求不夠高，思想政治工作不夠得力。今年，公司雖然制定下發(fā)了《規(guī)范化管理手冊(cè)》，但在落實(shí)上和協(xié)作力上還不夠。主要表現(xiàn)在，在管理上，存在著“失之于軟、失之于松、失之于散”，三方面問題不同程度存在。有的不能很好的履行管理職能，對(duì)員工管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、員工隊(duì)伍管理情況若明若暗，對(duì)個(gè)別違反紀(jì)律、制度、規(guī)定的人和事，不會(huì)管，不愿管、不敢管、不善管，導(dǎo)致有的部門和個(gè)人出現(xiàn)了這樣和那樣的問題。在要求上，存在標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)得問題，工作不求有功，但求無過，滿足于現(xiàn)狀，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，把標(biāo)準(zhǔn)定在只要完成就行了，具體完成的質(zhì)量如何則不去考慮，還有的自我要求不嚴(yán)，上班不到崗，到崗不盡心，還有的經(jīng)常性管理工作不經(jīng)常，內(nèi)務(wù)秩序管理混亂，作風(fēng)松散，工作推諉扯皮，衛(wèi)生保持不夠好的現(xiàn)象還存在。在機(jī)制上，還沒形成一套完整的、有效的管理措施和辦法，缺少監(jiān)督制約機(jī)制。特別是思想政治工作做的不到位，還沒有建立一套完整的思想政治工作體系，談心活動(dòng)開展的少，特別是領(lǐng)導(dǎo)與同志之間的相互交流少，黨支部、團(tuán)支部至今未成立，雖然工會(huì)已成立，但也沒有發(fā)揮好作用，職責(zé)不清、任務(wù)不明的問題仍然存在。如果這些問題不解決，這也是制約公司健康發(fā)展的一大瓶頸。
三、20**年主要工作安排與部署。
今年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的三中全會(huì)精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是公司全面發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。全體員工務(wù)必要振作精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)，辦實(shí)事、功難題、創(chuàng)亮點(diǎn)，全力把各項(xiàng)工作做的更好，努力再創(chuàng)得春園林公司新局面。今年要集中精力抓好八件實(shí)事，集中智慧破解四大難題，集中力量推出兩大亮點(diǎn)。
(一)集中精力抓好八件實(shí)事。一是抓好**植物園的建設(shè)。按照植物園建設(shè)的整體規(guī)劃，努力完成一期工程計(jì)劃項(xiàng)目，其中道路建設(shè)要完成總項(xiàng)目設(shè)計(jì)的80%，景物景觀完成50%-80的的綠化工程;“三湖”即仙月湖、明月湖、圣月湖完成其中2個(gè)，任務(wù)完成率達(dá)到;“三山”即景石山、寶石山、青石山，完成率達(dá)到80%，其他基礎(chǔ)設(shè)施完成率達(dá)到60%，力爭(zhēng)所有植物園工程項(xiàng)目的完好率達(dá)到100%。二是抓好洪屯園區(qū)的規(guī)劃整治改造工作。根據(jù)袁煥平董事長(zhǎng)的要求，我們不僅要把**植物園建設(shè)好，同時(shí)也要把洪屯園區(qū)建設(shè)好、美化好，以吸引更多的客人來園區(qū)休閑觀光。今年二月份，我們首先要搞好整個(gè)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理布局園區(qū)的功能分布，以發(fā)揮苗圃基地的優(yōu)勢(shì)，在標(biāo)準(zhǔn)化園林管理的同時(shí)，注重加強(qiáng)園區(qū)的休閑農(nóng)業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)開發(fā)觀光農(nóng)園、休閑農(nóng)場(chǎng)、教育農(nóng)園、市民農(nóng)園等項(xiàng)目，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)景物景觀及農(nóng)村小作坊建設(shè)，努力打造人文、景觀、生態(tài)效益品牌。
三是抓好綠化工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)工作。投標(biāo)工作是這些工作的重中之重，公司經(jīng)營(yíng)工程部要安排專門的力量和人員做好項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作，制定好全年的招投標(biāo)計(jì)劃、預(yù)計(jì)劃招投標(biāo)多少項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到多少，都要有一個(gè)明確的計(jì)劃任務(wù)表。有的放矢的做好招投標(biāo)工作。同時(shí)，要完成好當(dāng)前公司已中標(biāo)工程，(南水北調(diào)綠化工程、市委停車場(chǎng)綠化、環(huán)城水系、城區(qū)道路綠化等)所有工程要做到早計(jì)劃、早安排、早準(zhǔn)備，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，力爭(zhēng)達(dá)到精品工程。四是抓好農(nóng)業(yè)合作社和林業(yè)合作社建設(shè)。要制定好農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和20**年的工作計(jì)劃，要加快農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社的辦公區(qū)域設(shè)施建設(shè)。建立完善組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)各類人員的配備，制定完善和各項(xiàng)制度和規(guī)定。根據(jù)市場(chǎng)需求，研究種植營(yíng)銷策略。要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，拓寬經(jīng)營(yíng)思維，探索經(jīng)營(yíng)模式，謀劃經(jīng)營(yíng)策略，使經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方式、范圍、渠道、規(guī)模不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，由單一的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，不斷尋求增長(zhǎng)方式的新亮點(diǎn)，追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和利潤(rùn)的最大化。五是抓好人才招聘、財(cái)務(wù)管理工作。今年，針對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員缺乏的實(shí)際，要通過多種渠道，下大力度招聘公司繼續(xù)人才。2月份總務(wù)部要制定好人才招聘計(jì)劃，重點(diǎn)招聘園林專業(yè)技術(shù)管理人員。同時(shí)。要建立和完善人才管理制度，做好人才教育和培訓(xùn)，使他們真正能夠成為公司發(fā)展的行家能手。財(cái)務(wù)管理工作，在去年規(guī)范的基礎(chǔ)上，還要陸續(xù)下大力氣做好財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理工作，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)的運(yùn)作情況，要建立完善出入庫(kù)制度，制定付款規(guī)定，以及人員工資領(lǐng)取辦法，應(yīng)堅(jiān)決杜絕白條報(bào)銷。六是抓好餐飲服務(wù)管理工作。要加大公司餐飲服務(wù)的管理力度和服務(wù)水平，要制定好20**年餐飲服務(wù)工作計(jì)劃，明確目標(biāo)、明確任務(wù)，明確責(zé)任。要精簡(jiǎn)人員，壓縮開支，節(jié)約成本。要建立健全出入庫(kù)登記制度，制定相關(guān)人員的采購(gòu)、登記、消耗、盤點(diǎn)等管理規(guī)定。要重視服務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要加大菜品的研發(fā)，針對(duì)季節(jié)變化，制作精品菜類，同時(shí)，還要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)模式變革，建立新老客戶的信息收集，加大正園農(nóng)莊品牌的宣傳，抓好優(yōu)秀管理人員的引進(jìn)等措施，使公司員工服務(wù)和管理工作有一個(gè)新的發(fā)展和變化。今年獲得了**縣食品安全廚房量化管理評(píng)比“a”級(jí)稱號(hào)。七是抓好員工隊(duì)伍的教育管理工作。要繼續(xù)貫徹落實(shí)好公司制定的規(guī)范化管理手冊(cè)，總務(wù)部要成立專門的督導(dǎo)督查考核隊(duì)，依據(jù)員工手冊(cè)，制定考核細(xì)則，考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證手冊(cè)落到實(shí)處。要加大員工的教育培訓(xùn)工作，中層以上領(lǐng)導(dǎo)公司統(tǒng)一安排時(shí)間到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和管理水平。員工要適時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總務(wù)部要制定好員工培訓(xùn)計(jì)劃，必要時(shí)，可開展一些業(yè)務(wù)比賽，培養(yǎng)尖子和能手。要抓好文化體育活動(dòng)，遇到重大節(jié)日舉辦文藝晚會(huì)、演講比賽。在工作閑暇之余，也可進(jìn)行一些形式多樣的拓展訓(xùn)練，豐富員工的文體生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。今年，我們還要建立健全黨、團(tuán)、工會(huì)組織，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織保障。八是抓好“正園品牌”的創(chuàng)建工作。今年，要努力完成省、市兩級(jí)的林業(yè)龍頭企業(yè)和省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)建和評(píng)審工作，力爭(zhēng)通過iso90001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證及安全、職業(yè)健康三大體系認(rèn)證，申報(bào)省、市兩級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目1至3項(xiàng)。同時(shí)打造“優(yōu)質(zhì)工程、園林花卉、正園蔬菜、生態(tài)農(nóng)莊、畜牧養(yǎng)殖等品牌，擴(kuò)大社會(huì)影響，把正園品牌做大做強(qiáng)。
(二)集中智慧破解四大難題。一是破解隊(duì)伍管理難題，努力打造一支過硬隊(duì)伍。隊(duì)伍管理是根本，也是保障。我們要針對(duì)隊(duì)伍管理難的問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，研究措施、制定辦法，激勵(lì)先進(jìn)、懲治后進(jìn)，努力打造一支過硬的隊(duì)伍。二是破解觀念陳舊難題，努力打造一支創(chuàng)新隊(duì)伍。要努力解放思想，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新工作、創(chuàng)新方法，堅(jiān)決破除思想因循守舊，不愿去研究問題，解決問題，不愿改變陳舊觀念，習(xí)慣于靠老經(jīng)驗(yàn)、老做法、老套路去辦事的錯(cuò)誤思想，努力打造一支過硬的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。三是破解人才缺乏難題，努力打造一支優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍。對(duì)公司而言，第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，既包括公司的發(fā)展，也包括人才的發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，人才無希望，人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺。公司靠人才而發(fā)展，也需要發(fā)展留住人才。公司應(yīng)對(duì)照現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在需求，對(duì)照公司面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)和環(huán)境，要在人才引進(jìn)上下功夫，并且要留住人才，加強(qiáng)培養(yǎng)，努力打造一支過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。四是破解團(tuán)結(jié)協(xié)作難題，努力打造一支思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗集體。要牢固樹立“識(shí)大體，顧大局”的思想，堅(jiān)決杜絕本文主義、個(gè)人主義、小團(tuán)體主義不良風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)同志、尊重領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，勁往一處使，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，杜絕不顧大局，拖拖拉拉、推三阻四的問題發(fā)生，努力打造一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。
(三)集中力量推出兩大亮點(diǎn)。一是推出產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)新模式。公司從20**年發(fā)展至今，無論從發(fā)展規(guī)模，還是發(fā)展?jié)摿ι隙加辛艘粋€(gè)質(zhì)的飛躍，但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，要適時(shí)的適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)律，加快公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人事改革力度，適時(shí)研究經(jīng)營(yíng)范式和經(jīng)營(yíng)策略，將公司現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)鏈條有序的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間配合協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的新突破。
同志們，今年的工作任務(wù)十分艱巨。全體員工要以更加振奮的精神和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，以只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任心和緊迫感，齊心協(xié)力，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新發(fā)展為得春園林公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展再創(chuàng)新輝煌，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!春節(jié)來臨，借此機(jī)會(huì)，給大家拜個(gè)早年。祝大家春節(jié)愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意!
全體員工會(huì)議通知篇十
為滿足公司發(fā)展需求和為員工長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作統(tǒng)籌考慮，公司計(jì)劃對(duì)公司全體工作人員進(jìn)行管理類系列課程的培訓(xùn)，為了提高員工對(duì)于本次培訓(xùn)活動(dòng)的參與積極性，公司行政管理部響應(yīng)于總號(hào)召，決定召開“企業(yè)管理類培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)”?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:。
一、會(huì)議時(shí)間。
20xx年1月8日上午10:00準(zhǔn)時(shí)開會(huì)。
二、會(huì)議地點(diǎn):。
xx有限公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員:。
公司全體人員。
四、會(huì)議議程:。
會(huì)議采用ppt播放和現(xiàn)場(chǎng)主持講述同時(shí)進(jìn)行的方式，具體進(jìn)程為:。
1、行政部根據(jù)ppt演示現(xiàn)場(chǎng)宣貫關(guān)于本次員工管理類培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃方案;。
2、公司總經(jīng)理寄語全體員工，發(fā)起培訓(xùn)號(hào)召，調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性;。
3、行政部根據(jù)ppt演示現(xiàn)場(chǎng)宣貫培訓(xùn)管理制度和相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。
五、有關(guān)要求。
請(qǐng)各部門經(jīng)理重視此次培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真組織本部門人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得出現(xiàn)無故遲到和曠會(huì)現(xiàn)象，如有特殊情況不能參會(huì)的提前一天向所在部門經(jīng)理及行政管理部經(jīng)理張瑜請(qǐng)假。
六、聯(lián)系人。
聯(lián)系人:聯(lián)系電話:。
xx有限公司行政部。
20xx年9月28日。
全體員工會(huì)議通知篇十一
擬寫培訓(xùn)會(huì)議通知包括會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)、參會(huì)人員及會(huì)議內(nèi)容，那么，下面是本站小編給大家整理收集的員工培訓(xùn)會(huì)議通知，供大家閱讀參考。
各部(室):。
根據(jù)工作需要，經(jīng)公司研究，決定召開中層干部培訓(xùn)會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:。
一、會(huì)議時(shí)間。
20xx年4月18日--4月20日。
二、會(huì)議地點(diǎn)。
名門國(guó)際26樓會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
項(xiàng)目總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)、總監(jiān)代表等。
四、會(huì)議內(nèi)容及安排。
1、中層干部培訓(xùn)會(huì)議(4月18日10:00--17:00);。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)(4月19日--4月20日)。
五、參會(huì)要求。
1、請(qǐng)參會(huì)人員安排好項(xiàng)目工作，按要求準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得無故缺席;。
2、服從會(huì)議組委會(huì)的安排，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不得中途退場(chǎng);。
3、要求與會(huì)人員4月18日9:30到達(dá)會(huì)場(chǎng)，綜合辦公室組織簽到。
xx有限公司。
20xx年x月x日。
為滿足公司發(fā)展需求和為員工長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作統(tǒng)籌考慮，公司計(jì)劃對(duì)公司全體工作人員進(jìn)行管理類系列課程的培訓(xùn)，為了提高員工對(duì)于本次培訓(xùn)活動(dòng)的參與積極性，公司行政管理部響應(yīng)于總號(hào)召，決定召開“企業(yè)管理類培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)”?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:。
一、會(huì)議時(shí)間。
20xx年1月8日上午10:00準(zhǔn)時(shí)開會(huì)。
二、會(huì)議地點(diǎn):。
xx有限公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員:。
公司全體人員。
四、會(huì)議議程:。
會(huì)議采用ppt播放和現(xiàn)場(chǎng)主持講述同時(shí)進(jìn)行的方式，具體進(jìn)程為:。
1、行政部根據(jù)ppt演示現(xiàn)場(chǎng)宣貫關(guān)于本次員工管理類培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃方案;。
3、行政部根據(jù)ppt演示現(xiàn)場(chǎng)宣貫培訓(xùn)管理制度和相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。
五、有關(guān)要求。
請(qǐng)各部門經(jīng)理重視此次培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真組織本部門人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得出現(xiàn)無故遲到和曠會(huì)現(xiàn)象，如有特殊情況不能參會(huì)的提前一天向所在部門經(jīng)理及行政管理部經(jīng)理張瑜請(qǐng)假。
六、聯(lián)系人。
聯(lián)系人:聯(lián)系電話:。
xx有限公司行政部。
20xx年9月28日。
各管理處、企事業(yè)單位：
經(jīng)研究，決定召開全鎮(zhèn)消防安全培訓(xùn)會(huì)，會(huì)期半天?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：x年7月13日(星期三)上午8：30;。
二、會(huì)議地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府食堂三樓會(huì)議室;。
三、會(huì)議內(nèi)容：消防安全、安全生產(chǎn)檢查要點(diǎn);。
五、要求：會(huì)議重要，與會(huì)人員務(wù)必帶上紙筆準(zhǔn)時(shí)參加，并做好筆記。鎮(zhèn)安監(jiān)站咨詢電話：。
x年七月七日。
全體員工會(huì)議通知篇十二
公司各部(室)：
為幫助新員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司的`管理制度、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，以便使新員工能快速走上工作崗位，適應(yīng)工作要求，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，決定對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事宜通知如下:。
一、培訓(xùn)時(shí)間：
20xx年8月21日(星期五)9:00—12：00。
二、培訓(xùn)地點(diǎn)：
自2015年6月1日后入職的員工。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、公司制度。
2、企業(yè)文化。
3、借支、報(bào)賬流程。
4、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
五、培訓(xùn)要求：
1、請(qǐng)相關(guān)部門提前做好工作安排，按照后附名單組織新員工參加培訓(xùn);如有特殊原因不能參加，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖC合辦。
2、要求參訓(xùn)員工在8:50準(zhǔn)時(shí)在大會(huì)議室簽到，培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假、遲到、早退;培訓(xùn)開始仍未簽到者，將按缺崗處理。
3、請(qǐng)參訓(xùn)人員自帶筆和筆記本，培訓(xùn)當(dāng)天不再另行提供。
xxx。
xxxx年xx月xx日。
全體員工會(huì)議通知篇十三
茲定于7月16日(星期三)上午8:30在一樓報(bào)告廳召開全體員工大會(huì)，各分管院長(zhǎng)全面總結(jié)上學(xué)期工作，對(duì)下學(xué)期工作進(jìn)行部署，會(huì)議具體內(nèi)容如下。
一、肖xxx副院長(zhǎng)兼督學(xué)就學(xué)生工作、成人及網(wǎng)絡(luò)考試等工作與大家溝通;。
三、白xx副院長(zhǎng)就培訓(xùn)學(xué)院日常事務(wù)、培訓(xùn)等工作與大家溝通;。
四、高xx副院長(zhǎng)就資源建設(shè)與管理、技術(shù)支持服務(wù)、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試等工作與大家溝通;。
六、苗xx副院長(zhǎng)就教務(wù)、教研、教材建設(shè)、自學(xué)考試等工作與大家溝通;。
七、劉xx副院長(zhǎng)就學(xué)院日常行政、注冊(cè)繳費(fèi)等工作與大家溝通;。
八、楊xx事務(wù)專員就學(xué)院文化與信息化建設(shè)、校友等工作與大家溝通;。
九、馮xx事務(wù)專員就非學(xué)歷培訓(xùn)教育等工作與大家溝通;。
十、院長(zhǎng)助理何xxx就質(zhì)量監(jiān)控、督導(dǎo)工作、統(tǒng)考管理、評(píng)估等工作與大家溝通。
學(xué)院辦公室。
20xx年7月14日。
全體員工會(huì)議通知篇十四
各科室：
經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定召開全院職工大會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會(huì)議名稱：xx縣人民醫(yī)院中層管理崗位和職工競(jìng)聘上崗全員聘用動(dòng)員大會(huì)。
二、會(huì)議時(shí)間：xxx2年10月30日19：30。
三、會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)技綜合樓七樓會(huì)議室。
四、參會(huì)人員：
(一)院領(lǐng)導(dǎo)，全院中層干部、主任助理、組長(zhǎng);。
(二)各科室選派本科室正式職工和已簽訂勞動(dòng)合同內(nèi)聘人員總數(shù)的70%為代表參加會(huì)議。
注：未簽訂勞動(dòng)合同的內(nèi)聘人員(試用期)、輪轉(zhuǎn)期正式職工及非全日制人員不列入?yún)?huì)對(duì)象。
五、有關(guān)要求。
請(qǐng)各科室參會(huì)人員提前10分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，實(shí)行會(huì)議簽到制度，無特殊情況不得請(qǐng)假、缺席。
xx縣人民醫(yī)院。
二〇xx年十月三十日。
全體員工會(huì)議通知篇十五
作為中建一局華北公司的一名新員工，很高興也很榮幸能夠有機(jī)會(huì)參加這次青年員工座談會(huì)。公司諸位領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議，在會(huì)上聆聽領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，以及和同事們的交流，我受益良多。
對(duì)于剛剛走出校園不久的我們來說，此次會(huì)議更加堅(jiān)定了我們奮斗的信心，在項(xiàng)目部這樣切身實(shí)際的工作，是我們進(jìn)步的前提，更是鍛煉我們的熔爐。在會(huì)上，同事們也都表達(dá)了自己工作一年來的想法，結(jié)合自身工作內(nèi)容談了自己的感受，以及今后工作的打算及目標(biāo)。會(huì)上公司黨委連書記給我們簡(jiǎn)短介紹的《中建信條》，讓我們對(duì)中建的發(fā)展前景充滿希望，讓我們更加堅(jiān)定作為一名中建人是如此的驕傲。
會(huì)議期間，公司郭書記對(duì)我們提出了四個(gè)“義無反顧”：義無反顧的融入;義無反顧的面對(duì);義無反顧的擔(dān)當(dāng);義無反顧的提升。公司連書記對(duì)我們提出了六點(diǎn)需提高的能力：自身能力建設(shè);書寫能力;溝通能力;學(xué)習(xí)能力;優(yōu)良習(xí)慣的養(yǎng)成;心態(tài)調(diào)整能力。從這些希望和要求里，我能深刻的體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們青年員工的深切希望，同時(shí)也感受到自己肩負(fù)的壓力。
在今后的工作中，我一定要立足實(shí)際，克服困難，以飽滿的熱情投入到自己的工作中，同時(shí)，自己應(yīng)該多思考，追求卓越，不斷提高工作能力。希望通過自身的努力，在自己平凡的崗位上，做出不平凡的業(yè)績(jī)。
全體員工會(huì)議通知篇十六
公司各部(室)：
為幫助新員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司的管理制度、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，以便使新員工能快速走上工作崗位，適應(yīng)工作要求，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，決定對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事宜通知如下:。
20xx年x月x日(星期五)9:00—12：00。
自20xx年6月1日后入職的員工。
1、公司制度。
2、企業(yè)文化。
3、借支、報(bào)賬流程。
4、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
1、請(qǐng)相關(guān)部門提前做好工作安排，按照后附名單組織新員工參加培訓(xùn);如有特殊原因不能參加，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖC合辦。
2、要求參訓(xùn)員工在8:50準(zhǔn)時(shí)在大會(huì)議室簽到，培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假、遲到、早退;培訓(xùn)開始仍未簽到者，將按缺崗處理。
3、請(qǐng)參訓(xùn)人員自帶筆和筆記本，培訓(xùn)當(dāng)天不再另行提供。
xx有限公司。
20xx年x月x日。
全體員工會(huì)議通知篇十七
各管理處、企事業(yè)單位：
經(jīng)研究，決定召開全鎮(zhèn)消防安全培訓(xùn)會(huì)，會(huì)期半天?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：x年7月13日(星期三)上午8：30;。
二、會(huì)議地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府食堂三樓會(huì)議室;。
三、會(huì)議內(nèi)容：消防安全、安全生產(chǎn)檢查要點(diǎn);。
五、要求：會(huì)議重要，與會(huì)人員務(wù)必帶上紙筆準(zhǔn)時(shí)參加，并做好筆記。鎮(zhèn)安監(jiān)站咨詢電話：。
xx有限公司。
20xx年x月x日。
全體員工會(huì)議通知篇十八
各管理處、企事業(yè)單位：
經(jīng)研究，決定召開全鎮(zhèn)消防安全培訓(xùn)會(huì)，會(huì)期半天?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：xxxx年7月13日(星期三)上午8：30;。
二、會(huì)議地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府食堂三樓會(huì)議室;。
三、會(huì)議內(nèi)容：消防安全、安全生產(chǎn)檢查要點(diǎn);。
五、要求：會(huì)議重要，與會(huì)人員務(wù)必帶上紙筆準(zhǔn)時(shí)參加，并做好筆記。鎮(zhèn)安監(jiān)站咨詢電話：87653382。
xxxx年七月七日。
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