企業(yè)管理目標(biāo)論文（熱門19篇）

觀察是發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)、捕捉信息的重要方式。制定明確的目標(biāo)是取得成功的第一步。以下是小編為大家整理的邏輯思維訓(xùn)練資料，希望能提高大家的思維能力。

企業(yè)管理目標(biāo)論文篇一

1．國家對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)方面沒有財(cái)政支持，信息化的費(fèi)用投入要靠醫(yī)院自己負(fù)擔(dān)。一個(gè)大中型醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)需要100萬元以上的資金，主要用于購置服務(wù)器和軟件，這還不包括購買終端計(jì)算機(jī)。因此它需要醫(yī)院有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2．醫(yī)院管理信息化的認(rèn)知程度不夠，相應(yīng)的緊迫感不強(qiáng)。醫(yī)生們使用一項(xiàng)新技術(shù)前都需要確切地知道該技術(shù)能否帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。有的醫(yī)生認(rèn)為，信息醫(yī)學(xué)的發(fā)展和推廣對(duì)他們的地位和作用產(chǎn)生威脅，從而影響病人對(duì)醫(yī)生的依從性。同時(shí)也為，依賴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可能面臨電腦病毒，駭客侵入等一些潛在的網(wǎng)絡(luò)安全問題等等。

3．醫(yī)院相對(duì)于銀行、企業(yè)來說，其運(yùn)行系統(tǒng)更為復(fù)雜。醫(yī)院要在掛號(hào)、收費(fèi)、醫(yī)生工作站、藥房、化驗(yàn)室、治療室等多個(gè)終端安裝電腦，運(yùn)行過程比較復(fù)雜。

4．醫(yī)院缺乏復(fù)合型人才。目前也有一些醫(yī)院初步建立了信息管理系統(tǒng)，但使用效率不高，根本原因就是他們不熟悉使用過程，缺乏精通醫(yī)學(xué)專業(yè)和計(jì)算機(jī)使用這兩個(gè)方面的人才來把它們很好的結(jié)合起來。

5、醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)化程序低，軟件開發(fā)缺少統(tǒng)一規(guī)則由于缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，影響醫(yī)院信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，影響醫(yī)院管理信息反饋速度、靈敏度和精確度。

1．通過完善醫(yī)院信息化管理，可以把難以量化的東西全部量化。為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益，扭轉(zhuǎn)藥房以存定銷的弊端。

2．通過完善醫(yī)院信息化管理，從源頭糾正“不正之風(fēng)”。通過微機(jī)查詢，患者能看到用藥清單，加強(qiáng)了患者監(jiān)督能力，從根本上杜絕了亂收費(fèi)。

3．通過完善醫(yī)院信息化管理，方便了病人就診，實(shí)現(xiàn)信息無紙傳遞，提高了工作效率。與國際通行規(guī)則保持一致，跟蹤計(jì)算機(jī)的最新發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)可以將各個(gè)醫(yī)院的資料數(shù)據(jù)匯編，每時(shí)每刻不斷予以更新，求冶者可以用各種方式進(jìn)行檢索，找到自己需要的醫(yī)院。

4．通過完善醫(yī)院信息化管理，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者可通過網(wǎng)絡(luò)了解業(yè)務(wù)性質(zhì)，了解到藥品的進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)的收支情況以及醫(yī)務(wù)人員的管理情況。有利于醫(yī)院之間的交流，通過病例會(huì)診、教學(xué)查房、疑難問題討論等，可增進(jìn)醫(yī)院之間的溝通和信息傳遞。為醫(yī)生診斷開辟了一個(gè)新天地，也為研究疾病節(jié)省大量的資源。

5．有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的整合，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。隨著信息技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用的不斷深入，利用網(wǎng)絡(luò)及數(shù)字技術(shù)有機(jī)整合醫(yī)院業(yè)務(wù)信息和管理信息來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部資源有效利用和業(yè)務(wù)流程最大優(yōu)化的數(shù)字化醫(yī)院已成為我國醫(yī)療信息化發(fā)展的方向，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，面對(duì)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及在門診、住院、出院等環(huán)節(jié)和診斷、治療、康復(fù)等行為的全過程中時(shí)刻面臨著的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院管理者必須樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，研究當(dāng)前醫(yī)院所面臨的新形勢(shì)，借助開展信息化建設(shè)來科學(xué)地預(yù)測(cè)和處理醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到維護(hù)醫(yī)患雙方共同利益的最終目標(biāo)。

6．通過信息系統(tǒng)，實(shí)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的維護(hù)。一旦出現(xiàn)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)就必須采取針對(duì)性預(yù)控策略。如消除和緩解風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)及分擔(dān)和回避風(fēng)險(xiǎn)等。不同的風(fēng)險(xiǎn)策略顯然效果也不同，因而醫(yī)院需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略進(jìn)行最適合、最優(yōu)化的選擇，其目的是將醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)損失成本控制到最低。我們可以在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上組建智能決策支持系統(tǒng)，由定量分析為主的決策支持系統(tǒng)和定性分析為主的專家系統(tǒng)結(jié)合組成，主要通過對(duì)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和挖掘使其輔助決策能力從運(yùn)籌學(xué)、管理科學(xué)的單模型輔助決策發(fā)展到多模型綜合決策。

7．提高管理能力，確保病人滿意?？梢岳冕t(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)獲取所發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)情況，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的信息流動(dòng)和傳遞，便于管理者和政府機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院的監(jiān)管，使醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警更具有針對(duì)性和可行性，從而可以提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的決策能力與管理水平，使醫(yī)院管理向正規(guī)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化方向發(fā)展。同時(shí)，隨著醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的降低，病人滿意度也會(huì)逐漸得到提高。

8．加強(qiáng)過程控制，提高醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)療活動(dòng)中產(chǎn)生的各種信息具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性、連續(xù)性和實(shí)時(shí)性，原始的人工管理方法很難從環(huán)節(jié)管理機(jī)制上加以控制。通過醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)信息工程，我們可隨時(shí)從終端上很方便地掌握全院的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療、護(hù)理過程中各環(huán)節(jié)存在的問題，使醫(yī)院管理從過去的終末質(zhì)量管理深入到環(huán)節(jié)控制管理，將事后管理變成事前預(yù)測(cè)或事中監(jiān)督管理，使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高。

三、我國醫(yī)院信息化建設(shè)的主要方法。

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保信息化建設(shè)健康發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性強(qiáng)和協(xié)調(diào)任務(wù)重的工作。為適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)的需要，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常抓，確保醫(yī)院信息化建設(shè)健康發(fā)展。

2．走聯(lián)合開發(fā)醫(yī)院信息化建設(shè)的道路。醫(yī)院信息化建設(shè)關(guān)系到深化醫(yī)院改革，加快醫(yī)院發(fā)展的全局。所以，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要有計(jì)劃、有步驟地加大對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)的投入，使房屋、設(shè)備、人員、技術(shù)、管理達(dá)到五配套。同時(shí)，要加大同兄弟單位和上級(jí)主管部門的聯(lián)系，有條件的`實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到資源共享，溝通信息，走聯(lián)合開發(fā)醫(yī)院信息化的建設(shè)路子，提高醫(yī)院信息化的效益和效率。

3．加快醫(yī)院信息資源的開發(fā)利用和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。信息資源的開發(fā)利用是醫(yī)院信息化的核心內(nèi)容，也是目前各級(jí)醫(yī)院信息化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。大量的醫(yī)療統(tǒng)計(jì)信息沒有進(jìn)行深層次的分析，沒有提出具有一定價(jià)值的意見和建議，沒有把死的數(shù)字變活，大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)字在“睡大覺。”因此，必須把信息資源的開發(fā)利用擺在當(dāng)前醫(yī)院信息化建設(shè)工作的首要位置，集中力量，抓緊抓好，抓出成效。要把電子計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用到病案、統(tǒng)計(jì)、人事、設(shè)備、醫(yī)學(xué)情報(bào)資料儲(chǔ)存等各個(gè)領(lǐng)域，建立起信息源可靠，應(yīng)用范圍廣的數(shù)據(jù)庫，同時(shí)，要提高醫(yī)院信息聯(lián)網(wǎng)程度，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的信息服務(wù)、利用功能。

4．注重人才發(fā)掘和機(jī)構(gòu)建設(shè)。醫(yī)院信息科是高技術(shù)、多學(xué)科的技術(shù)密集型專業(yè)科室，要有從事計(jì)算機(jī)專業(yè)、醫(yī)學(xué)專業(yè)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)、病案專業(yè)、衛(wèi)生管理專業(yè)等多學(xué)科的專業(yè)人才。深化醫(yī)院改革，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需要一支信息化專業(yè)人才，從各醫(yī)院現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)看，高級(jí)信息化人才不具備，高中以下學(xué)歷人數(shù)占多數(shù)，沒有接受過正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)人數(shù)占多數(shù)，精通兩種以上專業(yè)知識(shí)的“復(fù)合型”人才少。因此，一方面要強(qiáng)化在職人員的培訓(xùn)，鼓勵(lì)在崗自學(xué)；另一方面要多方挖掘人才為我所用，盡快建成一支具有較高水平的醫(yī)院信息化骨干隊(duì)伍。

企業(yè)管理目標(biāo)論文篇二

信息風(fēng)險(xiǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷更新會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)許多信息不精準(zhǔn),最后可能在并購方與被并購方在獲取信息方面帶來了信息滯后的問題以及不能合理的選擇調(diào)查對(duì)象,信息風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。

第1:企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

摘要:在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,在我國不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下保障了經(jīng)濟(jì)不斷地向前發(fā)展,企業(yè)并購已然成為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一種常態(tài)。

但是,目前我國就企業(yè)并購理論和實(shí)踐的研究較之國外還不完善,尤其是在企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的研究,并且嚴(yán)重牽制著我國企業(yè)并購活動(dòng)進(jìn)行的進(jìn)度。

此文通過大量的文獻(xiàn)參考,首先對(duì)企業(yè)并購及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念進(jìn)行詳細(xì)的概括和描述,其次分析并購可能給企業(yè)帶來的各種形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提出了企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范;企業(yè)并購。

一、企業(yè)并購及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

(一)企業(yè)并購的動(dòng)因1、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)同行業(yè)企業(yè)并購中,企業(yè)并購優(yōu)點(diǎn)之一就是擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模,一定程度上降低企業(yè)的相關(guān)成本,使企業(yè)的源源的不斷地增加需求同時(shí)也降低了原材料的成本,由于當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)成為社會(huì)的主流并購雙方充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源并源源不斷的更新消息,從而大大的降低了企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用。

更新新產(chǎn)品,不斷向新的領(lǐng)域拓展其業(yè)務(wù)。

企業(yè)橫向并購時(shí),只有有效的掌握整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán),在節(jié)約成本方面擁有很大的優(yōu)勢(shì),就能增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2、管理協(xié)同效應(yīng)企業(yè)可以充分考慮那些發(fā)展前景相對(duì)較好的企業(yè),但是管理不健全,經(jīng)濟(jì)效益低下的企業(yè)進(jìn)行收購,充分利用企業(yè)自身的管理方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的管理,只有大大提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,改善收購對(duì)象的經(jīng)營(yíng)管理,大大提高使雙方生產(chǎn)效益。

3、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)企業(yè)并購后可以充分的利用被并購企業(yè)的閑置資金,因此會(huì)給企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn),而且并購后企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,資金會(huì)通過各種渠源源不斷地流入到企業(yè)中,因而企業(yè)要想保持長(zhǎng)久的發(fā)展必須考慮潛力相對(duì)較大的企業(yè)進(jìn)行并購,從而能增加收益。

(二)經(jīng)濟(jì)動(dòng)因。

1、企業(yè)戰(zhàn)略重組影響企業(yè)并購能否順利進(jìn)行的另一個(gè)重要因素是外部環(huán)境的變化。

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化異常,而且國外許多國家還處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)不是很穩(wěn)定,在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)必須制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)。

2、多樣化經(jīng)營(yíng)為了獲取更多的利潤(rùn),減少投資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)會(huì)選擇多元化經(jīng)營(yíng)。

多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)是可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到其他產(chǎn)品中,其中混合并購的一大優(yōu)點(diǎn)就是將其風(fēng)險(xiǎn)分散在不同的領(lǐng)域。

3、收購低價(jià)資產(chǎn)在企業(yè)并購前期,并購企業(yè)只有充分的對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估才能將并購風(fēng)險(xiǎn)降到最低,在評(píng)估的過程中會(huì)出現(xiàn)對(duì)某項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估較低,因此在收購過程中,收購方會(huì)獲取暴利。

這就是企業(yè)為什么積極并購的原因。

但是這種情況發(fā)生的概率很小,需要并購企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)和市場(chǎng)深入了解。

(三)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)及其類型。

信息風(fēng)險(xiǎn)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷更新會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)許多信息不精準(zhǔn),最后可能在并購方與被并購方在獲取信息方面帶來了信息滯后的問題以及不能合理的選擇調(diào)查對(duì)象,信息風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。

形成信息風(fēng)險(xiǎn)的原因來源于兩方面:一是信息不對(duì)稱;在互聯(lián)網(wǎng)占主流的今天,由于部分企業(yè)信息更新較慢,相對(duì)而言收集信息的能力也很弱,企業(yè)的生產(chǎn)效率也不會(huì)很高。

二是信息決策的失誤,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)掌握外界的有利于企業(yè)發(fā)展的信息,在決策上不能正確的引領(lǐng)員工向前發(fā)展。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前我國資本市場(chǎng)存在許多問題,基礎(chǔ)建設(shè)不完善,將給企業(yè)并購結(jié)果造成不確定性,企業(yè)本身由于對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不足也會(huì)發(fā)生無法適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其特點(diǎn)表現(xiàn)為并購企業(yè)進(jìn)行并購時(shí)沒能具體問題具體分析,對(duì)自身的資金結(jié)構(gòu)做出合理的規(guī)劃以及沒能對(duì)并購時(shí)突發(fā)事件做好防范政策,因此導(dǎo)致了在并購過程中不得不支付較多的資金。

二、企業(yè)并購各類風(fēng)險(xiǎn)的概述及其產(chǎn)生的原因。

(一)企業(yè)并購的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要是指評(píng)估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

并購企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)合理地評(píng)估方法對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和盈利能力水平進(jìn)行有效的預(yù)測(cè),其并購價(jià)格不能過高。

倘若過高的評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值,而且超過了并購企業(yè)本身承受的經(jīng)濟(jì)范圍之外,就算目標(biāo)企業(yè)在并購后有很好的收益率。

企業(yè)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的生成因素:1、價(jià)值評(píng)估信息不對(duì)稱企業(yè)雙方在并購的過程中,并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)在信息方面存在著很大的差異性。

造成信息差異性的原因有很多,例如,企業(yè)信息精確度不高,反應(yīng)不及時(shí),容易給企業(yè)某些管理決策帶來誤導(dǎo),包括企業(yè)年末季末在財(cái)務(wù)報(bào)表方面所做的變動(dòng)這些都會(huì)對(duì)信息造成很大的偏差。

2、價(jià)值評(píng)估體系不健全現(xiàn)階段擁有一整套完善的管理機(jī)制很困難,在我國,企業(yè)慣用的收購價(jià)格的方法一直都是資產(chǎn)價(jià)值加上股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格或一定溢價(jià)的交易價(jià)格方法,此種研究方法不具有準(zhǔn)確性和科學(xué)性,資產(chǎn)的時(shí)間價(jià)值并沒有充分的考慮進(jìn)去。

(二)企業(yè)并購的融資風(fēng)險(xiǎn)。

資金供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn):并購籌集資金的多少直接影響到企業(yè)并購能否順利進(jìn)行。

如果企業(yè)沒有足夠的資金來支付時(shí),不得不推遲或者放棄并購企業(yè)計(jì)劃。

而且,資金對(duì)企業(yè)并購起到了舉足輕重的作用,如果資金運(yùn)作不當(dāng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不約而至。

融資提前,企業(yè)不得不多支付超出這段時(shí)間的利息,企業(yè)并購成本由此超出了預(yù)算的范圍之內(nèi)。

并購中融資風(fēng)險(xiǎn)生成因素:1、資金的支付方式安排不合理現(xiàn)金是目前企業(yè)并購融資和支付使用最廣泛的一種支付方式,主要原因是現(xiàn)金流通相對(duì)其他付款方式較靈活。

對(duì)于并購企業(yè)來講,資金自始至終都起到關(guān)鍵的作用,融資對(duì)并購企業(yè)來說也是一大難題,許多并購企業(yè)采用向銀行籌集資金來支付,由此給并購企業(yè)還在本付息方面上帶來了非常大的壓力,并購企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)可能產(chǎn)生。

其次,在企業(yè)進(jìn)行融資時(shí),其融資結(jié)構(gòu)未能得到合理的規(guī)劃。

2、融資渠道過于單調(diào)選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式能增加企業(yè)并購成功的'幾率。

如果融資方式選擇多樣性,合理化,就會(huì)避免給企業(yè)帶來不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最好的結(jié)果則是使并購企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)利益最大化。

(三)并購支付風(fēng)險(xiǎn)。

與融資風(fēng)險(xiǎn)有密切的聯(lián)系。

現(xiàn)金支付的付款方式會(huì)受到企業(yè)自身資金規(guī)模的限制,如果企業(yè)資金不足,企業(yè)需要向銀行以及企業(yè)金融投資機(jī)構(gòu)籌集資金來完成企業(yè)并購。

并購支付風(fēng)險(xiǎn)生成因素:現(xiàn)金支付方式產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。

假如并購企業(yè)所支付的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)支付的范圍之外,必然會(huì)發(fā)生并購支付的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

并購能否成功不但受到并購企業(yè)資金多寡的影響,其中企業(yè)是否有能力進(jìn)行并購也是影響企業(yè)順利進(jìn)行的因素之一。

有的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展能力不匹配,這樣很難進(jìn)行企業(yè)并購,此舉動(dòng)大大的增加了目標(biāo)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

三、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

(一)并購定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

1、盡量消除信息不對(duì)稱對(duì)目標(biāo)行業(yè)采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,首先,并購企業(yè)要在能夠保證自身數(shù)據(jù)真實(shí)性的基礎(chǔ)上,使彼此的數(shù)據(jù)完善,避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不對(duì)稱的現(xiàn)象。

然而,為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),并購企業(yè)必須在并購之前對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展理念、市場(chǎng)地位以及經(jīng)營(yíng)狀況等做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查。

可以利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)便捷的網(wǎng)絡(luò)工具,對(duì)目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)有一個(gè)全面的了解,確保在并購過程中目標(biāo)公司提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性,預(yù)防并控制在并購后因信息不對(duì)稱而造成的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

2、審查會(huì)計(jì)評(píng)估報(bào)告在目標(biāo)企業(yè)提供的各類資料中,審核財(cái)務(wù)報(bào)表是預(yù)防對(duì)目標(biāo)企業(yè)的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的首要任務(wù),此外,不僅要關(guān)注報(bào)表內(nèi)容,還要把報(bào)表與消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)合在一起進(jìn)行審查。

在審核企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表過程中要保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性與完整性。

(二)并購融資風(fēng)險(xiǎn)的防范。

優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu):良好的企業(yè)資本結(jié)構(gòu),可以最大限度的加快并購企業(yè)的預(yù)期計(jì)劃的實(shí)施速度。

企業(yè)通過將流動(dòng)資金和籌措資金進(jìn)行有機(jī)融合,利用多元化的融資渠道,以確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ),將完善的資本結(jié)構(gòu)合理有效的運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面上,在最短的時(shí)間內(nèi)走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正軌,獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)并購支付風(fēng)險(xiǎn)的防范。

1、綜合運(yùn)用評(píng)估方法由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展市場(chǎng)上的資金流轉(zhuǎn),目前還在采用以現(xiàn)金支付的方式來支付企業(yè)并購的價(jià)款時(shí),會(huì)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

然而為了可以大幅度的減少風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)要嚴(yán)格控制現(xiàn)金支付額度使其低于并購后能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的效益。

使企業(yè)發(fā)展壯大。

2、對(duì)以往財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略優(yōu)化整合,提高并購企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值對(duì)于我國企業(yè)并購的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié),可見我國多數(shù)企業(yè)并購后面臨倒閉的根源在于企業(yè)管理人員在沒有充分考慮市場(chǎng)需求量的條件下,就一味地增加并購企業(yè)規(guī)模。

因此,企業(yè)在并購某個(gè)公司的時(shí)候,首先要明確現(xiàn)代的先進(jìn)并購理念,充分展現(xiàn)產(chǎn)品并購給企業(yè)帶來的促進(jìn)作用。

在并購?fù)瓿芍?就需要及時(shí)的對(duì)目標(biāo)企業(yè)實(shí)施資源整合與管理,讓所有資源達(dá)到最優(yōu)化的分配,以便使企業(yè)真正向市場(chǎng)化的方向邁進(jìn)。

為企業(yè)贏得更多的收益.

參考文獻(xiàn):。

[1]楊玉靜.企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題及對(duì)策研究[j].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2014(1)。

[2]秦米媛.淺談企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理財(cái)會(huì)通訊[j].財(cái)會(huì)研究.(6)。

第2:內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

摘要：國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求給了醫(yī)藥企業(yè)更大的發(fā)展空間。

但是由于受到市場(chǎng)因素的影響，醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在上漲。

因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中的重要管理課題。

本文從當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展角度出發(fā)，以企業(yè)內(nèi)部控制為視角，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及防范工作展開了進(jìn)一步討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;醫(yī)藥企業(yè);內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著當(dāng)前國家社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在逐漸加劇。

國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展對(duì)提高促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有著極為重要的意義。

近年來，國內(nèi)新興醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)變化、老齡化情況加劇等因素給國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更大的機(jī)遇。

如今，作為世界上的第一人口大國，我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，并逐步躋身于世界制藥大國的行列。

底，我國的衛(wèi)生總費(fèi)用支出為35312.40億元，衛(wèi)生費(fèi)用在gdp中占比也保持著逐漸攀升的趨勢(shì)，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值在gdp中的占比已經(jīng)上升到了4.06%。

國內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大和國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展給一樣企業(yè)提供了更加有力的發(fā)展環(huán)境。

但是，隨著市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)發(fā)展作用的加大，醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步增加。

為了加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)自身的管理能力、應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制同風(fēng)險(xiǎn)防控的結(jié)合成為了當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)管理改革中的重要手段。

一、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

目前，我國醫(yī)藥企業(yè)的ipo持續(xù)走高，行業(yè)保持著良好的發(fā)展前景。

可以說，由于我國當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展過程中由于市場(chǎng)保持著較高的需求，且需求彈性較小，因此當(dāng)前及未來一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展都可以保持著較高的增長(zhǎng)速度。

在這樣的行業(yè)前景下，醫(yī)藥行業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、附加值利潤(rùn)和市場(chǎng)占有量的增長(zhǎng)，醫(yī)藥行業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和新產(chǎn)品開發(fā)中投入資金。

但是，由于醫(yī)藥行業(yè)本身受到科技水平和國家相關(guān)政策影響較大、企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)中資金投入量多、企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)周期過長(zhǎng)，導(dǎo)致了醫(yī)藥行業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

這些風(fēng)險(xiǎn)除了受到外部宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響外，最主要來源于醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中纏身高的各種問題，尤其是企業(yè)資金上的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)生存和經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著十分嚴(yán)重的影響。

例如，我國醫(yī)藥企業(yè)前期投入費(fèi)用過高，在成本回收過程中就會(huì)面臨著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

且企業(yè)出產(chǎn)的醫(yī)藥產(chǎn)品大部分將進(jìn)入公共醫(yī)院，可拓展的市場(chǎng)范圍相對(duì)較小，隨著行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐步增長(zhǎng)。

因此，為了盡量規(guī)避醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)模擴(kuò)張過程中面臨的投資、融資、資金回收等財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制能力的提升成為了醫(yī)藥企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展的重要保障。

二、內(nèi)控視角下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題。

(一)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制制度尚不完善。

內(nèi)部控制建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。

制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)，然而目前醫(yī)藥企業(yè)中面臨的問題在于企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理框架中建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，但企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度尚未得到完善。

因此，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，由于缺少切實(shí)可行的制度體系，存在著管理混亂且極易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)管理目標(biāo)論文篇三

目前.世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快.這對(duì)于各類型企業(yè)的發(fā)展來說.既是機(jī)遇.也是挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)活動(dòng)評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向的指引。不合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至是破產(chǎn)、資不抵債;而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走上新的平臺(tái)和發(fā)展空間。因此.在現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn)的時(shí)代.現(xiàn)代企業(yè)要想走得更遠(yuǎn).走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是我們通常所說的理財(cái)管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標(biāo)。它包括財(cái)務(wù)管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)決定的。

由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說有至關(guān)重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內(nèi)容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。

首先.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性.是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體目標(biāo)。從內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度.落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工的責(zé)任獎(jiǎng)懲.到外部的分級(jí)分權(quán)管理的原則.都是財(cái)務(wù)目標(biāo)層次性的具體表現(xiàn)。

其次.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)還要求內(nèi)容需要清晰明確.這主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。其一對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的具體目標(biāo)需要明確.讓企業(yè)的相關(guān)利益主體能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定、實(shí)施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進(jìn)行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權(quán)人等相關(guān)主體能夠明白財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容.這樣才能更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo).促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

再次.至于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操控性.這是由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重大意義決定的。由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的具體體現(xiàn)之一對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過程中.依據(jù)人類對(duì)于事物、事件、情感等方面的感知能力，對(duì)正在運(yùn)動(dòng)中的企業(yè)價(jià)值進(jìn)行研究，并設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標(biāo)。如果不這樣做，企業(yè)將會(huì)如脫韁的野馬墜下山崖而亡。

由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠有效地協(xié)調(diào)各個(gè)利益主體之間的利益、矛盾等關(guān)系，所以運(yùn)用相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)、刺激、約束等方式來落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體目的，進(jìn)而能夠讓企業(yè)的利益相關(guān)主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

最后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可持續(xù)性，是指這類目標(biāo)并不是短暫的利益目標(biāo)的體現(xiàn)，而是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體內(nèi)涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展的總目標(biāo)、總方向進(jìn)行制定的，它具有可變可控的特性。不管時(shí)代如何變化遷移，它總是能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的。

各國對(duì)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都是非常重視的，理論研究的學(xué)者主要有friedman,freemang-gilbert等著名代表人物。其中friedman認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)各股東的利益最大化;freemang-gilbert則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)的利益和各個(gè)與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)切身相關(guān)，企業(yè)要對(duì)這些關(guān)系者負(fù)責(zé)。還有的學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是把握好各個(gè)與企業(yè)利益相關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)之間的關(guān)系，從而促使股東利益的最大化等等。

在我國，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論和實(shí)踐發(fā)展可以分為三個(gè)階段。一個(gè)是1978年以前，由于我國實(shí)施了很長(zhǎng)一段時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，對(duì)于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)了。當(dāng)時(shí)的主要理論之流是追求產(chǎn)值的最大化，就是在高度集權(quán)的模式中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)產(chǎn)所有權(quán)都被高度集中，而企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)就是完成既定的產(chǎn)值目標(biāo)。第二個(gè)階段就是改革開放以來，各類型的企業(yè)都尋求利潤(rùn)的最大化。利潤(rùn)最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當(dāng)時(shí)許多企業(yè)不顧自身的情況.對(duì)于壓榨成本總是不惜一切代價(jià).進(jìn)而獲取更多的超額利潤(rùn)。這是“下海”以后.典型的“暴發(fā)戶”心理。這兩種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論都只是短期的.不是最終目標(biāo)。第三個(gè)階段就是科技知識(shí)時(shí)代背景下.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)過時(shí)間和實(shí)踐的洗禮.目前有股東財(cái)富最大化、每股收益最大化等理論的出現(xiàn).并在企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用頗多。

首先.股東財(cái)富最大化.就是企業(yè)通過合法合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為每一位股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。許多學(xué)者認(rèn)為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產(chǎn)的目的就是獲益。這類目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)或者經(jīng)營(yíng)者都想并都會(huì)達(dá)到的目標(biāo).只能說是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)目標(biāo)。這種理論的產(chǎn)生.是基于現(xiàn)代社會(huì)的委托理論發(fā)展起來的.是一種合同關(guān)系。雖說這種目標(biāo)理論的發(fā)展.可以為股東帶來越來越多的財(cái)富.但是在我國監(jiān)督機(jī)制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會(huì)嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)的利益.引起社會(huì)矛盾。

其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關(guān)系.是利潤(rùn)最大化的一種表現(xiàn)形式.但是也與利潤(rùn)最大化有一些差別。比如說利潤(rùn)最大化的內(nèi)容是稅后總利潤(rùn).而每股收益最大化的內(nèi)容是稅后凈利潤(rùn)等。

最后.不管是利潤(rùn)最大化、每股收益最大化還是股東財(cái)富最大化.他們的共同點(diǎn)都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬和時(shí)間價(jià)值的關(guān)系。其次.利潤(rùn)最大化的缺點(diǎn)在于內(nèi)容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個(gè)人利益.從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展;而股東財(cái)富最大化的不足之處在于它的變數(shù)太多.不利于控制和分解。

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)作為社會(huì)主體的一部分.它的管理目標(biāo)不僅僅是由內(nèi)部因素所影響.還有復(fù)雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者等利益相關(guān)主體自身素質(zhì)的影響等等。為了研究出合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).必須要考慮這些復(fù)雜的相關(guān)影響因索。

首先.對(duì)于內(nèi)部的復(fù)雜人際關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響.有兩個(gè)方面。第一在于企業(yè)目標(biāo)的合理科學(xué)性。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)階段和層面.具有綜合性強(qiáng)、價(jià)值性高等特點(diǎn).是企業(yè)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)。所以.作為企業(yè)管理全過程都會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).必須要融人風(fēng)險(xiǎn)、資金、時(shí)間價(jià)值等因索進(jìn)去.并對(duì)企業(yè)的負(fù)債能力、收益能力等綜合能力進(jìn)行評(píng)估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二.其影響因索是經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過程中出現(xiàn).那么就要綜合考慮他們的技術(shù)索質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等等.并把每一個(gè)相關(guān)者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關(guān)系人.他們的綜合索質(zhì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤(rùn)的時(shí)候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng),福利待遇等等。

其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞也影響著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立。經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括政府對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策、債權(quán)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過程中制定總目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮、考察的因索。例如政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵(lì)傾斜等政策，對(duì)于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國家稅收等方面，都是對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。

最后企業(yè)在管理和內(nèi)容決策的時(shí)候，要考慮投人與產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)等資本結(jié)構(gòu)。我國目前采用的是以公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，相對(duì)應(yīng)的，我國的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導(dǎo)下確立發(fā)展目標(biāo)的。企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時(shí)預(yù)期收益或者是血本無歸。這就要求了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)決策的時(shí)候，多考慮風(fēng)險(xiǎn)、投人、收益、時(shí)間價(jià)值等因索，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

由于我國特色的經(jīng)濟(jì)體制，我國的許多企業(yè)的性質(zhì)不一樣，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個(gè)體工商戶等等形式。國家對(duì)于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達(dá)到的情況下發(fā)放補(bǔ)助;大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)今年將會(huì)有一百多加國有企業(yè)進(jìn)行改制等等。在這樣的時(shí)期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標(biāo)，還應(yīng)考慮自身發(fā)展?fàn)顩r，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論，并在實(shí)踐中創(chuàng)新。

例如，中小型企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不充足，又想在短期內(nèi)獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在實(shí)際管理中，還可以加人激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤(rùn)，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。

上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來維持資金鏈的運(yùn)作，所以股東財(cái)富最大化或者每股利潤(rùn)最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)檫@類型的企業(yè)，規(guī)模大，股東多等特點(diǎn)，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿足各個(gè)利益相關(guān)者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

企業(yè)管理目標(biāo)論文篇四

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相同行業(yè)企業(yè)的價(jià)值觀的逐漸趨同，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)改革的浪潮中劈風(fēng)斬浪，獨(dú)占鰲頭，不斷地在發(fā)展中謀求壯大，就必須要駕馭好企業(yè)自身的各項(xiàng)管理職能，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而在眾多的管理職能中，財(cái)務(wù)管理所扮演的角色越來越重要，處于各管理職能的核心地位，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，因此，如何選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及怎樣將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中去，關(guān)系到企業(yè)的成敗。

我們應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和利益相關(guān)者財(cái)富最大化這四種不同的目標(biāo)取向作詳細(xì)的分析，了解其各自的優(yōu)缺點(diǎn)。

(一)利潤(rùn)最大化。

其優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)比較直觀，可以直接以利潤(rùn)數(shù)值的大小對(duì)比經(jīng)營(yíng)的成果，所利用的數(shù)據(jù)取自于歷史成本數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確可靠。缺點(diǎn)是：1.沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。2.沒有反映利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系。3.沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。4.片面追求利潤(rùn)最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。

(二)股東財(cái)富最大化。

即每股收益最大化，其優(yōu)點(diǎn)是把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額同投入的資本或股本數(shù)進(jìn)行對(duì)比，能夠說明企業(yè)的盈利水平，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進(jìn)行比較，揭示其盈利水平的差異。缺點(diǎn)是：1.仍然沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。2.沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。3.仍然存在企業(yè)的短期行為。

(三)企業(yè)價(jià)值最大化。

企業(yè)價(jià)值是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。其優(yōu)點(diǎn)：1.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。2.反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。3.有利于克服管理上的片面性和短期行為。缺點(diǎn)：1.對(duì)于上市企業(yè)，股價(jià)受多種因素影響，很難真實(shí)反映企業(yè)所有者權(quán)益的價(jià)值。2.法人股東對(duì)股票市價(jià)的敏感程度遠(yuǎn)不及個(gè)人股東，對(duì)股票價(jià)值的增加沒有足夠的興趣。3.對(duì)于非股票上市企業(yè)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式以及評(píng)估機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)的影響，這種估價(jià)很難做到客觀和準(zhǔn)確。

(四)利益相關(guān)者財(cái)富最大化。

利益相關(guān)者理論認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說能否獲得長(zhǎng)期的生存和繁榮的最好途徑是：考慮其所有重要的利益相關(guān)者并滿足他們的需求。其原因是利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分強(qiáng)大的影響力，當(dāng)企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)效益，不關(guān)注相關(guān)者利益的時(shí)候，他們就會(huì)采取措施干涉和影響企業(yè)。其優(yōu)點(diǎn)：1.有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。2.體現(xiàn)了各方多贏的價(jià)值理念。3.這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好的兼顧了各利益主體的利益。缺點(diǎn)：1.企業(yè)股東可能為了自身利益，不愿考慮其他方利益。2.由于各方利益難以兼顧，實(shí)際上不太好操作。

在分析完以上四種觀點(diǎn)后，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，可持續(xù)地發(fā)展下去，就必須避免短期行為，綜合考慮資本的時(shí)間價(jià)值，投入與產(chǎn)出的關(guān)系，在考慮股東財(cái)富增加的同時(shí)重視企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)，由于現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東作為所有者在企業(yè)中承擔(dān)著最大的權(quán)利、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，地位當(dāng)然也最高，但是債權(quán)人、職工、客戶、供應(yīng)商和政府管理機(jī)構(gòu)也因?yàn)槠髽I(yè)而承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不能忽視股東之外的其他利益相關(guān)者的利益。否則，忽視了哪一方的利益，都可能給企業(yè)帶來危害，甚至?xí)?duì)企業(yè)產(chǎn)生致命的傷害。

因此，按照最為理想的狀態(tài)考慮應(yīng)該選擇利益相關(guān)者財(cái)富最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但是由于我國現(xiàn)階段仍然處于社會(huì)主義初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)體制仍有不夠完善的地方，要想考慮到各方的全部利益是不現(xiàn)實(shí)的，其額外增加的成本是企業(yè)所不能接受的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，本文認(rèn)為，權(quán)衡以上利弊后企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)兼顧相關(guān)者的部分利益。

企業(yè)要想獲得更多的價(jià)值，必須考慮企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力、資金的成本和未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。

(一)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力最大化。

首先，持續(xù)經(jīng)營(yíng)是會(huì)計(jì)假設(shè)前提條件之一;其次在保證獲得正現(xiàn)金流量的前提下企業(yè)存續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)價(jià)值最大。因此，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力最大化，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一個(gè)重要途徑。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力最大化具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一般認(rèn)為企業(yè)的營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)占有率、技術(shù)水平和客戶需求的實(shí)現(xiàn)程度等因素所形成的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

2.抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。風(fēng)險(xiǎn)總是貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程。不同的籌資、投資和分配活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)是不相同的，相應(yīng)取得的收益或遭受的損失也是不同的。企業(yè)必須勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，不回避風(fēng)險(xiǎn)的存在，在業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中堅(jiān)持謹(jǐn)慎的原則識(shí)別存在的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，充分利用財(cái)務(wù)管理的杠桿原理，使風(fēng)險(xiǎn)和盈利得到最佳統(tǒng)一，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，在承擔(dān)既定風(fēng)險(xiǎn)的條件下，爭(zhēng)取收益最大化，或在收益一定的情況下，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

3.償債能力。企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。4.獲利增值能力。獲利增值能力是衡量和評(píng)判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。這是因?yàn)橛鞘袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是開展財(cái)務(wù)管理工作的基本目的。只有獲利才能使企業(yè)有長(zhǎng)期的正現(xiàn)金流量，才能使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。

(二)資本成本最小化。

因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值與每年所獲現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)時(shí)所用的折現(xiàn)率成反比，降低折現(xiàn)率就能增加企業(yè)價(jià)值，所以資本成本最小化將促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。折現(xiàn)率通常用加權(quán)平均資本成本來表示，而企業(yè)的加權(quán)平均資金成本是由股權(quán)成本、負(fù)債成本按各自的權(quán)數(shù)加權(quán)計(jì)算的，因此，要實(shí)現(xiàn)資本成本最小化，關(guān)鍵是從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行。1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)就是尋求加權(quán)平均資金成本率最低。

企業(yè)可通過確定現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)條件下的資金成本，然后通過模擬調(diào)整股東權(quán)益和債權(quán)的比重，重新計(jì)算調(diào)整后的加權(quán)資本成本率，結(jié)合企業(yè)實(shí)際股權(quán)和債權(quán)的融資能力，以及經(jīng)營(yíng)所需的總資本量，來選擇適宜的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金成本的最小化;2.降低負(fù)債成本和股權(quán)成本。努力降低負(fù)債成本和股權(quán)成本，對(duì)實(shí)現(xiàn)資金成本最小化和最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化具有重要意義。

(三)現(xiàn)金流量最大化。

從企業(yè)價(jià)值的計(jì)量方法可以看出，現(xiàn)金凈流量對(duì)企業(yè)價(jià)值有重要影響，即現(xiàn)金凈流量數(shù)額越大，企業(yè)價(jià)值越大。提高現(xiàn)金凈流量可以通過以下方法來實(shí)現(xiàn)。

1.提高收益水平，增加企業(yè)收入。

2.合理投資。

投資是企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)重要途徑。企業(yè)對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)和分析，其依據(jù)主要是投資的現(xiàn)金流量。由于現(xiàn)金流量的計(jì)算避免了一些人為因素的干擾，具有一定的客觀性，而且能體現(xiàn)資金投入和回收的時(shí)間性，并能全面體現(xiàn)投資的經(jīng)濟(jì)效率。對(duì)于企業(yè)投資來說，無論是企業(yè)一般項(xiàng)目投資，還是證券投資;無論是營(yíng)運(yùn)資金投資，還是固定資產(chǎn)投資;現(xiàn)金流量都是投資決策的重要指標(biāo)，也是進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。企業(yè)在投資決策時(shí)一定要進(jìn)行大量的分析認(rèn)證，只有采取了正確的投資決策，才能使企業(yè)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少企業(yè)發(fā)生償債危機(jī)或支付困難所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)資金能高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生最大效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。

3.利潤(rùn)分配政策最優(yōu)化。

由股利政策理論可知，在完全有效資本市場(chǎng)中，股利政策不會(huì)影響公司價(jià)值。然而，在不完全的資本市場(chǎng)中，股利政策直接影響公司價(jià)值，而且股利政策成為公司面臨的一個(gè)重要財(cái)務(wù)政策，尤其是對(duì)于我國這樣一個(gè)發(fā)育不成熟的不完全的資本市場(chǎng)環(huán)境，公司股利分配政策與公司價(jià)值高度相關(guān)。因而要設(shè)計(jì)最優(yōu)股利分配政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的行動(dòng)目標(biāo)、價(jià)值理念、基本信念以及業(yè)務(wù)規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度等。在此我們著重關(guān)注經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)制度三點(diǎn)。

(一)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論的集合。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。貫徹經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念，有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的收入指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收益增長(zhǎng)。

(二)企業(yè)精神。

是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、章程、生存要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔明快，富有號(hào)召力，反映企業(yè)團(tuán)體的心聲，便于職工銘記在心，時(shí)刻用于激勵(lì)自己;也便于對(duì)外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會(huì)上形成個(gè)性鮮明的企業(yè)形象。企業(yè)精神與企業(yè)發(fā)展是直接相通的，企業(yè)是大樹，精神就是樹根;企業(yè)是大廈，精神就是地基;企業(yè)是軀體，精神就是靈魂。它鼓舞著企業(yè)克服發(fā)展道路上的一個(gè)又一個(gè)困難;它凝聚了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)打造品牌，是推動(dòng)企業(yè)騰飛的強(qiáng)大動(dòng)力。

(三)企業(yè)制度。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展的要求需要制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在履行職責(zé)時(shí)按照企業(yè)制度來統(tǒng)一行動(dòng)，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理地進(jìn)行。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用主要分成三步走，首先是選擇適用的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，然后是在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既定后，企業(yè)必須對(duì)目標(biāo)加以分解，按照層次形成一個(gè)樹狀結(jié)構(gòu)，對(duì)構(gòu)成的每一個(gè)因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，逐一制定適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略、經(jīng)營(yíng)策略和管理制度。最后是形成企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，帶動(dòng)企業(yè)健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編著.財(cái)務(wù)成本管理[m].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2011.

企業(yè)管理目標(biāo)論文篇五

隨著經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的到來，我國的經(jīng)濟(jì)改革面臨著巨大的挑戰(zhàn)，更多的企業(yè)也向著高新技術(shù)發(fā)展，改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展逐漸從工業(yè)化向著信息化發(fā)展，生產(chǎn)、分配、消費(fèi)這幾個(gè)環(huán)節(jié)變得更加信息化，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也勢(shì)必會(huì)成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。

第1:物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的思考。

但是隨著現(xiàn)代管理制度的引入，以及物流行業(yè)本身的逐步規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范工作已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，更是有了一定的措施和經(jīng)驗(yàn)可循，但是總體來講，想要從根本上完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從理論上是不可行的。

因此，我們只能最大程度的規(guī)避。

本文將從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征出發(fā)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表象和形成的原因，然后在此基礎(chǔ)上，總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，給出關(guān)于提升物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的措施和建議，以期能夠在物流企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的過程中起到促進(jìn)作用。

一、引言。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得物流成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，并且由于電商的發(fā)展，使得物流進(jìn)入到普通群眾的生活中，成為切實(shí)體會(huì)得到的經(jīng)濟(jì)生活。

在物流行業(yè)引來大發(fā)展的同時(shí)，物流行業(yè)的快速膨脹也帶來了相關(guān)管理亟待升級(jí)換代的問題。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理來講，當(dāng)下的物流行業(yè)在業(yè)務(wù)量快速增長(zhǎng)、物流覆蓋面快速拓展的情況下，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)無論是從數(shù)量上還是復(fù)雜程度上，都呈現(xiàn)出較大的變化。

因此，我們需要再一次深刻的理解和分析物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)把控，提升物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屬性。

(一)客觀存在。

前文已經(jīng)提到，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，只要存在財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是具有高度客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

因此，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們要明確“我們不能完全消除它”的意識(shí)，只能使用相關(guān)的方法和措施進(jìn)行最大程度的規(guī)避和化解。

(二)全過程。

在實(shí)踐中可以感知，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部管理活動(dòng)的多個(gè)環(huán)節(jié)，甚至是全部過程。

特別是像物流企業(yè)這樣的具有較強(qiáng)的曝露性質(zhì)和戶外不可控的行業(yè)，其在資金籌集、使用、償還等各個(gè)環(huán)節(jié)均存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)可變性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅具有全過程均存在的特性，并且在存在基礎(chǔ)上還具有多變的特性，這里的多變即是指財(cái)務(wù)數(shù)量和復(fù)雜度的方面，也是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的環(huán)節(jié)或者過程的變化。

至于變化的原因，則可能是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或者企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況的變化。

(四)風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比。

為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能會(huì)采取相對(duì)保守的財(cái)務(wù)管理策略，但是這樣就會(huì)在管理過程中降低資金的使用效率，甚至提升企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。

相反，如果使用積極的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，就會(huì)提升資金使用效率，但是會(huì)帶來更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。

(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

籌資活動(dòng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于起始階段，是企業(yè)進(jìn)行生存、擴(kuò)大生產(chǎn)和市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)行為的必要途徑。

但是，在金融市場(chǎng)中，受到諸多因素的影響，不論是企業(yè)自身的籌資決策失誤還是企業(yè)應(yīng)對(duì)外界金融市場(chǎng)變化的不足等原因，都會(huì)使企業(yè)面臨著較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

總體來講，企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要集中在利率方面，因?yàn)槔视绊懼髽I(yè)的資金使用成本，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和后期的償付能力，這里面的不確定性就是企業(yè)面臨著的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在經(jīng)歷一定的發(fā)展之后，會(huì)對(duì)自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)大和升級(jí)。

這時(shí)候就會(huì)涉及到跨行業(yè)或者本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的投資，也就會(huì)面臨著投資風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于物流企業(yè)來講，物流行業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)主要是購置相關(guān)設(shè)備或者新進(jìn)入某一個(gè)陌生的市場(chǎng)的必要投資，投資的預(yù)期收益直接影響到企業(yè)的投資效益。

總的來講，物流企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)擴(kuò)大規(guī)?；蛘呤袌?chǎng)的決策方面。

(三)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，只有在切實(shí)收回資金的基礎(chǔ)上，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

但是在資金的回收過程中也會(huì)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于物流企業(yè)來講，企業(yè)的投資回報(bào)具有一定的滯后性，且由于運(yùn)輸設(shè)備和人工成本較大，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)鏈條壓力較大。

總體來講，物流企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要集中在回收時(shí)間方面。

物流行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)決定了物流企業(yè)資金回收的時(shí)間具有一定的波動(dòng)性，正是由于這樣的波動(dòng)，造成企業(yè)的資金回收的不確定性，給企業(yè)的資金鏈條造成不小的壓力，這就是企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

(四)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

隨著物流企業(yè)的上市，企業(yè)收益的分配問題越來越受到重視，因此，企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)成果分配的時(shí)候，既要保證企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，又要保證企業(yè)的各方利益有一個(gè)比較好的成果分享。

但是，從財(cái)務(wù)的角度看，留存收益和分配利潤(rùn)二者相互矛盾和相互聯(lián)系。

因此，企業(yè)在進(jìn)行收益分配的時(shí)候，必須兼顧考慮留存收益和分配之間的關(guān)系和平衡，做好資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和利益的平衡。

另外，企業(yè)在進(jìn)行分配時(shí)，也要注意分配的形式、時(shí)間、金額等因素，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容。

(一)籌資管控。

物流企業(yè)不管處于什么發(fā)展階段，由于受到資金鏈較長(zhǎng)、回收風(fēng)險(xiǎn)較大的影響，資金的籌集總是一個(gè)非常重要的工作和任務(wù)。

物流企業(yè)的籌資工作，和其他企業(yè)一樣，會(huì)涉及到時(shí)間、金額等方面的因素。

物流企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)的時(shí)候，要進(jìn)行充分的評(píng)估和研究，使最終的籌資方式和籌資手段能夠與企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和特點(diǎn)進(jìn)行良好的切合，這樣才能降低資金的占用和使用成本，為資金使用效率的提升做好基礎(chǔ)工作。

另外，還要強(qiáng)調(diào)企業(yè)籌資來源的穩(wěn)定，只有在來源穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能擁有更好資金運(yùn)作能力，才能真正發(fā)揮資金或者杠桿的價(jià)值。

(二)投資管控。

對(duì)于物流企業(yè)來講，當(dāng)其發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就需要擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍或者進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的兼并和整合，這就會(huì)涉及到投資問題。

對(duì)于企業(yè)的投資來講，主要應(yīng)做好投資項(xiàng)目的篩選和評(píng)估，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)力和現(xiàn)金流狀況，進(jìn)行科學(xué)的篩選和實(shí)施。

例如企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或服務(wù)區(qū)域的擴(kuò)展，物流企業(yè)新進(jìn)入一個(gè)地區(qū)，就會(huì)面臨著當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，自己作為外來者，必將面臨基礎(chǔ)設(shè)施不完善、路況不熟悉、基本網(wǎng)點(diǎn)較少等問題，就為企業(yè)的投資活動(dòng)帶來很大的不確定性。

因此，企業(yè)針對(duì)新進(jìn)入市場(chǎng)的投資管控，需要詳細(xì)、全面的分析企業(yè)即將面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過現(xiàn)金流的分析方式，預(yù)測(cè)未來的現(xiàn)金流覆蓋情況，估算這其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的損失最大為多少，結(jié)合自身的擴(kuò)展目標(biāo)，是否能夠覆蓋等等問題。

(三)現(xiàn)金流綜合管控。

物流企業(yè)的現(xiàn)金流綜合管控主要體現(xiàn)在整個(gè)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中籌資和投資環(huán)節(jié)的管控已經(jīng)在上述分析中提到，而在資金回收和分配環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流綜合管控，也是整個(gè)管控的重要環(huán)節(jié)。

對(duì)于資金回收來講，這是現(xiàn)金流流入的重要來源，是資金回籠的重要途徑。

這里的回籠不僅僅是投資的回籠，更是利潤(rùn)分配的基礎(chǔ)。

在資金回收的過程中，要做好財(cái)務(wù)管理工作，以規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來執(zhí)行資金回收。

對(duì)于分配來說，主要是涉及到留存收益和利潤(rùn)分配的平衡問題。

總體來講，物流企業(yè)應(yīng)該在做好利潤(rùn)分配的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展留足空間和動(dòng)力，具體講就是要做好“分多少”和“留多少”的問題，需要考慮預(yù)期的現(xiàn)金流以及未來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，站在企業(yè)宏觀的角度總體把控，統(tǒng)籌安排，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的資金高效使用，提升企業(yè)整體的資金使用效率和安全。

五、總結(jié)。

對(duì)于物流企業(yè)來講，其財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和控制是重要環(huán)節(jié)之一。

由于受到物流行業(yè)不確定因素較大的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是財(cái)務(wù)管理甚至是內(nèi)部控制的重心工作。

總的來講，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在籌資、投資、收益分配以及現(xiàn)金流等方面，主要是由于這其中的不確定性而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

為了應(yīng)對(duì)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，物流企業(yè)應(yīng)該在樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)上，充分梳理自身的發(fā)展階段和情況，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的把控。

具體來說即是做好籌資工作，保證資金開始端的安全和有效，在投資過程中優(yōu)化決策，防范決策失誤風(fēng)險(xiǎn)，在收益分配的過程中兼顧發(fā)展和利益分配，為企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張做好準(zhǔn)備，最后需要做好整個(gè)財(cái)務(wù)流程的現(xiàn)金流管理，提升資金使用效率，保證資金安全。

【參考文獻(xiàn)】。

[1]閆玉榮.物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略[j].物流技術(shù)，(13)。

[2]李玲.對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)若干問題的思考[j].中國商論，(5).

作者:楊科單位:民生物流有限公司。

第2:高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部管理。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的到來，我國的經(jīng)濟(jì)改革面臨著巨大的挑戰(zhàn)，更多的企業(yè)也向著高新技術(shù)發(fā)展，改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展逐漸從工業(yè)化向著信息化發(fā)展，生產(chǎn)、分配、消費(fèi)這幾個(gè)環(huán)節(jié)變得更加信息化，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也勢(shì)必會(huì)成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。

就目前來說，我們想要成長(zhǎng)成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，就必須大力發(fā)展高新技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，讓高新技術(shù)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

而在此前提下，高新技術(shù)企業(yè)的管理是非常重要的，特別是財(cái)務(wù)管理。

我們知道，一個(gè)企業(yè)里，財(cái)務(wù)就是其運(yùn)轉(zhuǎn)的方向盤，倘若沒有完整的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)陷入癱瘓，阻礙整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)，管理需謹(jǐn)慎，我們必須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜タ创?，并且針?duì)其現(xiàn)狀及特點(diǎn)正確的處理。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);存在問題;特點(diǎn);管理。

1.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在問題就目前來說，我國的高新技術(shù)企業(yè)還有待提高，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)不一樣，它具有一定的創(chuàng)新性、探索性、不穩(wěn)定性和危險(xiǎn)性。

然而為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這些高新技術(shù)企業(yè)不得不盲目的跟隨大眾開發(fā)新的`項(xiàng)目，研究新的技術(shù)，這些都需要大量的資金投入，這無疑給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理施加了巨大的壓力，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)難免會(huì)出現(xiàn)以下問題：1.財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)驗(yàn)不夠，缺乏判斷隨著國家提出了創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，我國的高新技術(shù)企業(yè)也隨之而來，企業(yè)因沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，常常跟隨大眾投資項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展前景也不是很了解，財(cái)務(wù)管理者也會(huì)因經(jīng)驗(yàn)不足，不能正確的估算該項(xiàng)目所要投資的預(yù)算，只會(huì)盲目的跟隨，沒有獨(dú)立判斷的能力，這樣不僅給公司造成資金缺陷，企業(yè)也不會(huì)有一個(gè)可觀的收益。

2.企業(yè)研發(fā)的項(xiàng)目增多，管理紊亂對(duì)于目前的高新企業(yè)來說，對(duì)新的項(xiàng)目的研發(fā)直接關(guān)系著公司的前途與利益，因此，企業(yè)會(huì)不斷地進(jìn)行新的項(xiàng)目的研發(fā)。

然而，就目前來說，我國的高新技術(shù)研發(fā)管理水平還比較薄弱，因此在新項(xiàng)目的研發(fā)上缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，存在著探索性、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。

這也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員造成了困難，由于研發(fā)的項(xiàng)目過多，并且無法準(zhǔn)確的估計(jì)研發(fā)項(xiàng)目所需要的資金，就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理紊亂，資金分發(fā)不清，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比例小在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，我們知道，無形資產(chǎn)在其中占據(jù)著舉足輕重的地位。

然而在現(xiàn)如今我國的高新技術(shù)企業(yè)中，無形資產(chǎn)幾乎沒有，只有一些極少數(shù)的專利存在，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行起不了多大的作用，企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)不夠重視，導(dǎo)致無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占得比例太小，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及運(yùn)行造成巨大的壓力。

2.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)隨著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，漸漸的存在著產(chǎn)品附加值高、風(fēng)險(xiǎn)和收益并存的狀況，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相呼應(yīng)，同時(shí)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來變化，我認(rèn)為，就目前來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著以下兩點(diǎn)特點(diǎn)：(1)籌資渠道不同傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)擁有大量的廠房和機(jī)器設(shè)備，在資本的流動(dòng)性和投資風(fēng)險(xiǎn)等方面都滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營(yíng)所要求的安全性和流動(dòng)性的需要。

所以取得銀行貸款比較容易，而高新技術(shù)企業(yè)在規(guī)模上一般比較小，資本流動(dòng)性差，投資風(fēng)險(xiǎn)很難滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營(yíng)所要求的安全性和流動(dòng)性的要求，因此商業(yè)銀行對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的貸款格外謹(jǐn)慎，高新技術(shù)企業(yè)只能從銀行取得很小一部分的貸款，而這部分貸款很難滿足資金的需要。

所以高新技術(shù)企業(yè)的投資主體應(yīng)力求多元化，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)面向社會(huì)發(fā)行股票籌資或各種基金投資，開拓風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益共享的良性籌資渠道。

(2)投入大，負(fù)債多我們都知道，所謂的高新技術(shù)企業(yè)就是高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、項(xiàng)目多，因此不可避免的會(huì)導(dǎo)致我們的財(cái)務(wù)系統(tǒng)紊亂。

目前的高新企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目多，資金投入比較大，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)大;然而不可避免的會(huì)負(fù)債，負(fù)債更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)增大，目前上市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大部分都存在著這樣的特征。

企業(yè)管理目標(biāo)論文篇六

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要方面，決定著企業(yè)資源的合理配置和有效使用，也決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。要對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境的分析。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境是環(huán)境的一個(gè)子系統(tǒng)，它具有環(huán)境的一般共性，又因與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)緊密聯(lián)系而具有自己的特點(diǎn)。

在現(xiàn)代復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系極為密切。無論何時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行離不開其賴以存在和發(fā)展的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境是由外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境組成的'統(tǒng)一有機(jī)體，不管是企業(yè)外部環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，其許多因素的變化對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行流動(dòng)都有直接或間接的影響作用。分析和預(yù)測(cè)這些環(huán)境因素的變化和影響是企業(yè)制定、部署財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。具體來說，經(jīng)濟(jì)因素是影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要因素；政治因素和法律因素有著變動(dòng)不定的性質(zhì)，在不同國家和同一國家的不同時(shí)期所起的作用不同；社會(huì)文化教育因素則直接影響著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；企業(yè)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體制、內(nèi)部監(jiān)督管理以及經(jīng)營(yíng)水平和財(cái)務(wù)狀況等直接影響著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，甚至整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的“馬太效應(yīng)”明顯。

重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益明顯好于不重視的企業(yè)；企業(yè)在制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后的經(jīng)濟(jì)效益較以前有明顯的提高。這是“馬太效應(yīng)”在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的具體體現(xiàn)，即越是經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)越重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，而越重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越好；反之亦然。這說明，制定和執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是非常必要的。

一個(gè)規(guī)范的、全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程分為三個(gè)階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制，這三者相互聯(lián)系、相互制約、缺一不可。從國內(nèi)一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看，他們?cè)谥贫ㄘ?cái)務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，請(qǐng)知名的咨詢公司進(jìn)行調(diào)研策劃，進(jìn)入實(shí)施階段后由于工作的復(fù)雜性和投入的進(jìn)一步加大則熱情減低，特別是實(shí)施中遇到較大困難時(shí)就會(huì)熱情大減，于是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轟轟烈烈開場(chǎng)、冷冷清清收?qǐng)龅默F(xiàn)象屢見不鮮。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略整合性差。

公司戰(zhàn)略作為企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，側(cè)重于從全局出發(fā)確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍并進(jìn)行資源配置；職能戰(zhàn)略則是由研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事等職能部門根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求制定出本部門的目標(biāo)和規(guī)劃，是公司戰(zhàn)略的具體化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，不得與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相左。一些企業(yè)的戰(zhàn)略體系中存在著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略、其他職能戰(zhàn)略整合性和協(xié)調(diào)性差的問題，突出表現(xiàn)在目標(biāo)相左、本位主義嚴(yán)重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大，這樣財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的整合性優(yōu)勢(shì)和管理效果必然受到影響。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控，糾正“虎頭蛇尾”型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

如果沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也就無法得以有序地推進(jìn)，也就無法保障企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)行為沿著企業(yè)整體利益最大化的目標(biāo)軌跡整合、協(xié)調(diào)與高效地運(yùn)行，最終勢(shì)必伴隨著內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位間權(quán)責(zé)利目標(biāo)的逆向，使整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)行陷入混亂、低效的狀態(tài)。由此一來，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就失去了根基。因此，能否依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)范，制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以期規(guī)范、指引、控制與督導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)組織與管理行為，意義至關(guān)重大。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理，改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的整合性與協(xié)調(diào)性。

戰(zhàn)略是目標(biāo)與方向，政策是推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的行為規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算控制則是將戰(zhàn)略目標(biāo)與政策規(guī)范落實(shí)為具體的行動(dòng)方案，并使之實(shí)現(xiàn)的保障與基礎(chǔ)。由于全面預(yù)算管理“橫到邊，縱到底”所特有的全面性和廣泛性，它能使財(cái)務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算等其他職能預(yù)算緊密結(jié)合，從而有利于解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事等職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)相左、本位主義嚴(yán)重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大等問題，使兩者之間有機(jī)結(jié)合、緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略管理整合性的優(yōu)勢(shì)。

（三）不斷提高企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不能再像傳統(tǒng)企業(yè)那樣，只要求提高企業(yè)高層決策者及財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而是應(yīng)該讓企業(yè)全體員工都要樹立危機(jī)意識(shí)，提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)員工，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效地運(yùn)行，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建濤.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新[m].廣州，中山大學(xué)出版社，2007。

[2]孫茂竹，王艷如.不同生命周期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探討[j].財(cái)會(huì)通訊，2008.1。

[3]趙烈等.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力及其提升[j].經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，2007.5。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

企業(yè)管理目標(biāo)論文篇七

本文論從與實(shí)踐相結(jié)合的原則出發(fā)，對(duì)我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇作一些有益的探索。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用，不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

我們認(rèn)為，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提，而一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下特征：

可計(jì)量性也可稱為可測(cè)性，這是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要特征。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計(jì)量，具有明確、具體、定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使其具有較強(qiáng)的可操作性。

所謂一致性，也可稱為統(tǒng)一性，是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的總目標(biāo)。

由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)有所不同。這樣就形成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的階段性特征。

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有代表性的觀點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是利潤(rùn)最大化和每股盈余最大化；另一個(gè)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。

利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多，則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。每股盈余最大化觀點(diǎn)實(shí)際上是利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)的一種轉(zhuǎn)化形式，即把利潤(rùn)與投入的資本聯(lián)系起來，并且只適用于股份制企業(yè)。

反對(duì)這兩種觀點(diǎn)的人認(rèn)為：利潤(rùn)最大化與每股盈余最大化觀點(diǎn)有兩個(gè)缺點(diǎn)，第一是沒有考慮利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不顧風(fēng)險(xiǎn)大小追求短期利潤(rùn)的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。

這種觀點(diǎn)認(rèn)為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴(kuò)大財(cái)富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財(cái)富最大化。企業(yè)的價(jià)值在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價(jià)值只有投入市場(chǎng)才能通過價(jià)格表現(xiàn)出來。因而認(rèn)為：企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)體現(xiàn)了資金時(shí)間價(jià)值和考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇。

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求可計(jì)量的特征，我們認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“利潤(rùn)”。

企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，追來利潤(rùn)是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤(rùn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)符合企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí)，在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標(biāo)（即使在以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論結(jié)構(gòu)中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤(rùn)與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益或股東權(quán)益）的比值，其實(shí)質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤(rùn)的大小，主要原因就在于收益（或利潤(rùn)）可以比較準(zhǔn)確的計(jì)量，因而具有較強(qiáng)的可操作性。

資金時(shí)間價(jià)值是在資金投入再生產(chǎn)過程后，隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤(rùn)的時(shí)間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤(rùn)中也是包含了資金時(shí)間價(jià)值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)采取催收應(yīng)收賬款等有利于利潤(rùn)盡早實(shí)現(xiàn)的措施。之所以認(rèn)為它沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。

從風(fēng)險(xiǎn)的角度看，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)而應(yīng)得到的較高收益。因此，風(fēng)險(xiǎn)作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在考慮獲取利潤(rùn)的同時(shí)必然會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了其自身利益，會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，尋求最佳組合。

第一，由于我國尚處于主義市場(chǎng)的初級(jí)階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項(xiàng)較為嚴(yán)重；公司治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的行政色彩，導(dǎo)致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤(rùn)等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正?，F(xiàn)象，我們不能簡(jiǎn)單認(rèn)為是利潤(rùn)指標(biāo)的缺點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)考慮我國的實(shí)情。

第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場(chǎng)尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)價(jià)值最大化或股本財(cái)富最大化尚不適于作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)的缺陷在于缺乏可計(jì)量性，無法用具體的量化指標(biāo)加以計(jì)量。對(duì)于上市公司而言，雖然可以借助股票價(jià)格來衡量企業(yè)價(jià)值，但是由于股票價(jià)格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價(jià)值。缺乏量化指標(biāo)的財(cái)務(wù)目標(biāo)勢(shì)必造成目標(biāo)不明確。事實(shí)上，企業(yè)價(jià)值的大小也需要用利潤(rùn)來加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)就是一個(gè)例證），很難想象，一個(gè)沒有利潤(rùn)的企業(yè)會(huì)具有很高的企業(yè)價(jià)值。

我們認(rèn)為利潤(rùn)是一個(gè)合理而現(xiàn)實(shí)的、具有較強(qiáng)操作性的指標(biāo)，追求利潤(rùn)最大是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，我們認(rèn)為用“獲取滿意利潤(rùn)”作為財(cái)務(wù)目標(biāo)更加合適。其理由是：

根據(jù)西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個(gè)前提：第一，決策者對(duì)全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時(shí)間；第四，全部因素和目標(biāo)都能量化，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對(duì)于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤(rùn)”。

企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營(yíng)者）的目標(biāo)并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會(huì)地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會(huì)利用自己所掌握的信息優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)目標(biāo)則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當(dāng)然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因，并非改變財(cái)務(wù)目標(biāo)所能全部解決的。

企業(yè)有時(shí)出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的考慮，會(huì)利用對(duì)政策、變更會(huì)計(jì)估計(jì)等方面的選擇權(quán)，實(shí)施盈余管理，此時(shí)企業(yè)選擇的并非利潤(rùn)最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤(rùn)”。

總之，我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要具有明確的量化指標(biāo)，而利潤(rùn)指標(biāo)具有這一特征，因此，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但作為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，利潤(rùn)最大化并不現(xiàn)實(shí)，選擇滿意利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有更大的合理性。

企業(yè)管理目標(biāo)論文篇八

摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員要熟練掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。

財(cái)務(wù)管理(financialmanagement)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配等。

財(cái)務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對(duì)外投資也包括對(duì)內(nèi)投資。對(duì)外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對(duì)其他企業(yè)的投資等;對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長(zhǎng)期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。

企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型：

(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以便獲取利潤(rùn)的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。

(2)長(zhǎng)期投資和短期投資。長(zhǎng)期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動(dòng)性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、短期有價(jià)證券的投資。

籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要量，采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時(shí)間的長(zhǎng)短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險(xiǎn)程度等都不相同。籌資管理的目標(biāo)是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險(xiǎn)，籌集到所需要的資金?；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時(shí)籌集，籌集多少資金等。

可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對(duì)企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長(zhǎng)短，分為長(zhǎng)期資金和短期資金。

營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金，因此，營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

要搞好營(yíng)運(yùn)資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)營(yíng)運(yùn)資金管理方面的問題：

第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運(yùn)用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。

第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。

可見，營(yíng)運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容就是對(duì)資金運(yùn)用和資金籌措的管理。

進(jìn)行股利決策時(shí)要考慮多種因素的影響，例如：稅法對(duì)現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機(jī)會(huì)，資金的來源渠道及其成本，股票價(jià)格的穩(wěn)定與否，股東對(duì)當(dāng)前收益和未來收益的偏好等。

1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

2、綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。

3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中時(shí)刻面臨著來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。

無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：

切實(shí)做到時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應(yīng)急方案，即時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，避免經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債;而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。(2)謹(jǐn)慎負(fù)債，使流動(dòng)比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大，債權(quán)越有保障。

對(duì)新項(xiàng)目投資要準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目資金需求，防止項(xiàng)目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用。同時(shí)，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時(shí)，要預(yù)測(cè)全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準(zhǔn)備融資方案，包括融資渠道和融資方式。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受重大損失。

[1]《同等學(xué)力人員申請(qǐng)碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國統(tǒng)一考試大綱及指南》第三版。

[2]20xx年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)成本管理》。

作者簡(jiǎn)介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理。

企業(yè)管理目標(biāo)論文篇九

傳統(tǒng)成本管理體系基于成本—效益理論構(gòu)建，在單一化競(jìng)爭(zhēng)條件中，這種理論體系具有極強(qiáng)的理論價(jià)值與實(shí)踐價(jià)值。然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)價(jià)值耗費(fèi)的傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)出現(xiàn)較強(qiáng)的不適應(yīng)新。在這樣的背景下，目標(biāo)成本管理法應(yīng)時(shí)而生。目標(biāo)成本法結(jié)合了成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析與決策，是一種現(xiàn)代的、科學(xué)的成本管理方法，為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，控制成本利潤(rùn)配比，獲取最大利潤(rùn)做出極大貢獻(xiàn)。本文分析了目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值，從普遍性出發(fā)探討了目標(biāo)成本法在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了強(qiáng)化目標(biāo)成本法應(yīng)用的建議。

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理與控制能夠促使企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)，是一種通過優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式，評(píng)價(jià)企業(yè)資金投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)投資的有效手段，能夠極大促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業(yè)技術(shù)支撐，涵蓋的范圍廣，實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)成本管理與控制能夠擴(kuò)大企業(yè)預(yù)期收益。第二，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理與控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，如今，市場(chǎng)上大多數(shù)企業(yè)投資以多元化方向發(fā)展，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲利的重要方式。中石油財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，中石油在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的`提升有著極大價(jià)值。第三，目標(biāo)成本管理能夠推動(dòng)企業(yè)管控能力的提升。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理對(duì)成本管控起到了基礎(chǔ)性作用，實(shí)行目標(biāo)成本管理控制，能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理向企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展。

1、盲目性較強(qiáng)。

2、忽視隱性成本。

企業(yè)成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構(gòu)成，以物流企業(yè)為例，企業(yè)顯性成本主要包括運(yùn)輸成本、裝卸成本、固定資產(chǎn)成本、采購成本等，隱性成本則包括物流運(yùn)作不暢導(dǎo)致的庫存費(fèi)用增加、庫存資金占用等引發(fā)的機(jī)會(huì)成本損失。管理過程中，顯性成本通常具有很強(qiáng)的識(shí)別度，多數(shù)企業(yè)都會(huì)按照成本間的關(guān)系，按市場(chǎng)導(dǎo)向制定目標(biāo)成本，由于隱性成本隱蔽性較強(qiáng)，其價(jià)值也難以計(jì)量，企業(yè)關(guān)注缺失。

3、偏重靜態(tài)管理。

目標(biāo)成本法的流程一般為收集信息測(cè)算目標(biāo)成本、分解與落實(shí)、反饋匯總、反饋分析與再落實(shí)幾大板塊。實(shí)踐中，一方面企業(yè)無法制定規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范，顯性成本通常歸集與成本費(fèi)用相關(guān)的會(huì)計(jì)科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就無法切實(shí)衡量實(shí)際目標(biāo)成本落實(shí)狀況。另一方面，由于目標(biāo)成本貫穿于作業(yè)流程始終，信息化構(gòu)建不足的狀況下，企業(yè)無法對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)及子目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算。此外，由于歷史成本數(shù)據(jù)的缺乏，企業(yè)無法根據(jù)前移階段發(fā)現(xiàn)偏差，也就無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤與比較。

4、忽視利益鏈相關(guān)者。

利益一定的狀況下，各利益主體之間的利益通常此消彼長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，企業(yè)通常以對(duì)抗性戰(zhàn)略處理利益鏈上的利益相關(guān)者，采取手段侵吞其利益。由于處于同一利益鏈上，若利益鏈相關(guān)者利益降低，為滿足企業(yè)需求，只有提供次級(jí)產(chǎn)品或服務(wù)，從表面上看，企業(yè)目標(biāo)成本已經(jīng)得到落實(shí)，但企業(yè)無形中也承擔(dān)了更多的隱性成本，目標(biāo)成本很可能無法實(shí)現(xiàn)。

1、從實(shí)際出發(fā)選擇成本管理方法。

目標(biāo)成本法的實(shí)施需要關(guān)注人、數(shù)據(jù)、方法、合作伙伴、紀(jì)律與改革六大要素，以物流企業(yè)為例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注內(nèi)部是否存在抗拒心理、頂層權(quán)力是否接受、方法的使用是否能切實(shí)落實(shí)、員工素質(zhì)是否達(dá)到要求、溝通機(jī)制是否健全等，只有這樣才能避免盲目選擇。

2、利用信息技術(shù)強(qiáng)化隱性成本管理。

隱性成本管理的核心就在于監(jiān)控與測(cè)算上。利用信息技術(shù)的靈活性與實(shí)時(shí)性，能夠很好地監(jiān)控隱性成本，為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持。以物流企業(yè)為例，由于物流業(yè)務(wù)中固定資產(chǎn)（倉庫貨物、車輛、船舶、飛機(jī)）通常處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，伴隨損耗，從流程管理入手，可建立業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)（tps），目標(biāo)成本法流程控制系統(tǒng)（pcs），以及時(shí)向企業(yè)提供決策支持。

3、制定彈性目標(biāo)成本。

以物流成本為例，目標(biāo)成本的測(cè)算需要結(jié)合物流活動(dòng)的歷史成本資料、成本管理能力現(xiàn)狀及未來競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，結(jié)合當(dāng)前理論基礎(chǔ)與信息技術(shù)，識(shí)別成本變動(dòng)因素，然后通過敏感性分析確定權(quán)重，最后才能確立目標(biāo)成本。

4、與供應(yīng)鏈利益相關(guān)者建立伙伴關(guān)系。

確立合作關(guān)系才能夠避免利益消漲中企業(yè)隱性成本的增加。實(shí)踐過程中，物流企業(yè)可以采用交叉持股、承包、等方式與利益相關(guān)者建立合作伙伴關(guān)系，同時(shí)采用獎(jiǎng)懲措施實(shí)現(xiàn)原材料、服務(wù)質(zhì)量的提升。當(dāng)企業(yè)與利益鏈利益相關(guān)者利益沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注目標(biāo)成本彈性與價(jià)格的矛盾，通過磋商來實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

5、構(gòu)建人工智能及專家系統(tǒng)。

以物流企業(yè)為例，物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作需要大量的數(shù)據(jù)支持，各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)也需要人力維護(hù)，如定位、存貨管理等，因此，企業(yè)有必要搭建人工智能及專家系統(tǒng)，基于信息系統(tǒng)從系統(tǒng)中獲取物流數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本控制數(shù)據(jù)，以職業(yè)判斷開展分析，避免物資消耗與流向失控，為目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)控制提供更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]王菲.目標(biāo)成本管理理論及其在企業(yè)中應(yīng)用研究[d].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),20xx.

[2]李晉毅.目標(biāo)成本管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用研究[d].山西財(cái)經(jīng)大學(xué),20xx.

企業(yè)管理目標(biāo)論文篇十

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開展勢(shì)必對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)所需和外部環(huán)境的不同，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無法有序開展，給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn)，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。

資本是以追逐利潤(rùn)為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤(rùn)最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，利潤(rùn)最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤(rùn)最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤(rùn)僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤(rùn)的內(nèi)在價(jià)值。其次，利潤(rùn)最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次，作為一個(gè)絕對(duì)數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著資本市場(chǎng)的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的`標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補(bǔ)利潤(rùn)最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。

股東財(cái)富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對(duì)資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場(chǎng)發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。

企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營(yíng)積累企業(yè)財(cái)富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長(zhǎng)自身價(jià)值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。

在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對(duì)企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對(duì)象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。

在以上觀點(diǎn)中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱，而對(duì)于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對(duì)比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡；（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財(cái)務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益，增強(qiáng)資金供應(yīng)者的信任；（5）重視消費(fèi)者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)；（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭(zhēng)取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn)，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。

再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對(duì)其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對(duì)來說，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過“未來報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。

綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢(shì)。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后，各方利益都會(huì)有所增加，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[2]張?chǎng)?陳曦.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考.財(cái)會(huì)之窗.20xx.

企業(yè)管理目標(biāo)論文篇十一

(1)追求利潤(rùn)最大化。企業(yè)設(shè)立的目的就是賺錢。利潤(rùn)是企業(yè)的生命線。將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，符合企業(yè)設(shè)立的基本目的。對(duì)投資者和利益相關(guān)者來說利潤(rùn)事關(guān)其根本利益，利潤(rùn)最大化對(duì)他們都是有利的。對(duì)企業(yè)來說，利潤(rùn)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤(rùn)賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營(yíng)得越好，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)，利潤(rùn)作為企業(yè)賺取的利益，說明企業(yè)財(cái)富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)社會(huì)發(fā)展來說，表明企業(yè)為社會(huì)增加了巨量財(cái)富，對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展是有利的。

(2)追求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)是指企業(yè)采取最佳的財(cái)務(wù)政策，合理經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大。企業(yè)價(jià)值最大化是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，它既考慮投資者投資價(jià)值的變化，也考慮了短期利潤(rùn)中未能反映而又對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的因素;既反映股東對(duì)公司的期望，也反映了外部對(duì)公司的評(píng)價(jià);同時(shí)還與財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)進(jìn)行了較好的結(jié)合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)更廣闊的視野，更深遠(yuǎn)的影響。

(3)股東財(cái)富最大化管理目標(biāo)?，F(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對(duì)企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理很難具有一致的目標(biāo)。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿足的，實(shí)現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實(shí)上保證了其他相關(guān)利益集團(tuán)的利益，因此在財(cái)務(wù)決策中，財(cái)務(wù)管理需以股東利益最大化為目標(biāo)。

(4)追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標(biāo)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以人為本，同以物(利益)為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個(gè)量的概念，同時(shí)具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會(huì)生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。

(1)優(yōu)點(diǎn):使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，企業(yè)通過向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)來維持自身生存與發(fā)展;利潤(rùn)是企業(yè)獲得資本使用權(quán)的根本，是企業(yè)補(bǔ)充資本、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉，利潤(rùn)大的企業(yè)規(guī)模將會(huì)更大，會(huì)獲得更多的資金支持;有利于企業(yè)做出財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理決策，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所運(yùn)用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數(shù)分析等經(jīng)營(yíng)決策都是以利潤(rùn)最大化目標(biāo)為基礎(chǔ)，利潤(rùn)的多少?zèng)Q定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析;利潤(rùn)作為量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能分解、分配到各個(gè)部門，有利于實(shí)施及對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、員工績(jī)效以及對(duì)各職能部門進(jìn)行考核;有利于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術(shù)水平、營(yíng)銷策略、成本控制水平等因素進(jìn)行操控。

(2)缺陷:該目標(biāo)沒有考慮利潤(rùn)產(chǎn)生的時(shí)間因素，沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，不能在不同時(shí)期進(jìn)行比較，容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)者為追求利益而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;沒有考慮獲取利潤(rùn)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，使其盲目追求利潤(rùn)最大化，將資金投入高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)困境;無法反映利潤(rùn)和投入的關(guān)系，不能說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)優(yōu)劣分析。

(1)優(yōu)點(diǎn):充分考慮了取得收益的不確定性和時(shí)間價(jià)值，正確處理風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的關(guān)系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，考慮利益相關(guān)者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機(jī)制，長(zhǎng)遠(yuǎn)化的管理目標(biāo)，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為;更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工、部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中，通過全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金，最大限度地運(yùn)用現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展;注重風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定解決方案。通過風(fēng)險(xiǎn)管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況;注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(2)缺陷:沒有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)價(jià)值多樣化，難以量化，操作性不強(qiáng);適用范圍有限，無法評(píng)估所有企業(yè)的所有價(jià)值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。

(1)優(yōu)點(diǎn):考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，因股票價(jià)格隨時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的高低而變動(dòng);克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)時(shí)的短視，考慮了股票價(jià)格與當(dāng)前利潤(rùn)及一定條件下未來利潤(rùn)的預(yù)期影響關(guān)系;容易量化，利用股票的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)量，能計(jì)算準(zhǔn)確值，便于考核與獎(jiǎng)懲;用股東財(cái)富的最大化衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤(rùn)而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。

(2)缺點(diǎn):股票價(jià)格受多重因素影響，波動(dòng)性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);追求股東財(cái)富最大化，可能會(huì)侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團(tuán)的矛盾，在投資方面會(huì)導(dǎo)致過于追求短期效益，忽視長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，造成企業(yè)行為短期化;對(duì)股東財(cái)富最大化的追求，可能使企業(yè)進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動(dòng)，無視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。

2.4企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點(diǎn)分析。

(1)優(yōu)點(diǎn):涵蓋了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營(yíng)運(yùn)能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等多方面內(nèi)容。

(2)缺點(diǎn):還沒有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實(shí)踐操作性，對(duì)員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對(duì)理財(cái)目標(biāo)的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。

(1)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)總體目標(biāo)是企業(yè)設(shè)立以及存在的價(jià)值所在，財(cái)務(wù)管理要按照企業(yè)總目標(biāo)的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)未來企業(yè)發(fā)展可能面對(duì)的問題，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，隨時(shí)應(yīng)對(duì)，增加獲利機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要具體化為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

(2)保證投資收益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，要保證企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，降低成本，使股東獲取最大收益。

(3)合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤(rùn)獲取既可以通過低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過管理資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)的方式增加數(shù)量收益來提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。

(4)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析來評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。通過財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，改善企業(yè)內(nèi)部管理。

綜合以上分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)按照企業(yè)總目標(biāo)要求，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，將獲取利潤(rùn)與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)結(jié)合起來加以考慮，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在當(dāng)前我國產(chǎn)能過剩，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇顯得尤為重要，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。

企業(yè)管理目標(biāo)論文篇十二

為了保證20__年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，2006年總公司全年經(jīng)營(yíng)收入為萬元，你部門為直接經(jīng)營(yíng)部門，要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。

二、精神文明建設(shè)。

1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對(duì)“三個(gè)代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和法律意識(shí)。

2、組織對(duì)總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司對(duì)外的良好形象。

3、狠抓安全措施落實(shí)，對(duì)部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。

4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務(wù)用語，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象。

5、提倡晚婚晚育，計(jì)劃生育。

6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和睦，積極向上，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確?？偣究偨?jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成。

2、你公司2006年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為萬元。其中：廣告收入萬元，廣告燈箱收入萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活萬元，其它萬元。

3、作為總公司的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開展市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開發(fā)總公司廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大總公司知名度。

4、公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立眼睛盯著市場(chǎng)看、思想圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)意識(shí)，準(zhǔn)確確定經(jīng)營(yíng)策略，搞好市場(chǎng)調(diào)查，捕捉市場(chǎng)信息，加大宣傳、強(qiáng)化管理，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營(yíng)。

5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

四、獎(jiǎng)懲辦法。

1、本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，獎(jiǎng)懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為：

(1)本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：公司的考核，實(shí)行每月一次。考核期內(nèi)按照全年任務(wù)分解情況，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的，按《總公司質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實(shí)際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。

(2)對(duì)公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全額完成的，享受第十三個(gè)月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、考績(jī)工資掛鉤外，另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%，自本人第十三個(gè)月工資中扣除，目標(biāo)與實(shí)際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定?？己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營(yíng)收入超過總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會(huì)議確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會(huì)議確定處罰辦法。

2、2006年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)。每發(fā)生一起責(zé)任事故，事故直接責(zé)任人年終考核不能評(píng)定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級(jí)部門年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4、考核年度內(nèi)被評(píng)為總公司或上級(jí)單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5、在工作期間，要堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會(huì)議、演出活動(dòng)接待過程中，要加強(qiáng)公司的管理，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)總公司良好形象，嚴(yán)防有損總公司利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會(huì)議研究決定予以處罰。

五、考核期間。

本目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)目考核期間為20__年元月1日—20__年12月31日。

二o__年元月八日二o__年元月八日。

企業(yè)管理目標(biāo)論文篇十三

目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球的范圍不斷擴(kuò)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長(zhǎng)速度，抓住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)必須在發(fā)展的同時(shí)，考慮企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心協(xié)調(diào)能力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政策下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)管理好壞的衡量指標(biāo)是看其有無完成國家的指標(biāo)，如果企業(yè)能夠按時(shí)完成國家規(guī)定的指標(biāo)，就說明該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較完善，相反，企業(yè)若未完成相關(guān)指標(biāo)規(guī)定則標(biāo)志這該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進(jìn)一步完善。在這種市場(chǎng)環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規(guī)定的指標(biāo)作為唯一追求的目標(biāo)，只注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的趨勢(shì)下，企業(yè)要重視市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)于資源的配置，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心由實(shí)現(xiàn)盈利能力的最大化轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核心能力協(xié)調(diào)化上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下已經(jīng)變得不實(shí)際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營(yíng)管理下的企業(yè)至多至能夠?qū)崿F(xiàn)一時(shí)的發(fā)展，并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，基于這一現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)的管理人員不得不對(duì)利益最大化這一目標(biāo)作出新的審視。在經(jīng)濟(jì)體制的改革下，現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)調(diào)整為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中其主導(dǎo)性作用，再利用好市場(chǎng)這只無形的手對(duì)于經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制加強(qiáng)宏觀調(diào)控，在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權(quán)責(zé)分明、政企分開的財(cái)務(wù)管理模式，形成更具體更具有可行性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在作出財(cái)務(wù)決策時(shí)能夠更多地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節(jié)的問題?？茖W(xué)客觀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)做出正確市場(chǎng)決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從概念上來說就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這意味著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)多元化的目標(biāo)，企業(yè)的收益仍是財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)性目標(biāo)，但它不單單是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要將更多目光投向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益增長(zhǎng)的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況，并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景，而追求收益增長(zhǎng)的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略要求，相對(duì)于收益增長(zhǎng)水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)收益的可持續(xù)增長(zhǎng)則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，這是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還包括企業(yè)多種財(cái)務(wù)能力之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力，各部門之間對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)問題及時(shí)溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，才能做出有效的財(cái)務(wù)決策，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

無論是對(duì)國有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都占據(jù)著中心位置，企業(yè)經(jīng)營(yíng)均以追求利益最大化為主導(dǎo)目標(biāo)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么程度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)和管理制度，在市場(chǎng)決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷售對(duì)于市場(chǎng)的需求與供給關(guān)系以及市場(chǎng)平均價(jià)格的波動(dòng)反應(yīng)更加靈敏，面對(duì)市場(chǎng)瞬息萬變的情況，企業(yè)要對(duì)于市場(chǎng)變化做出靈敏反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷售決策，經(jīng)必須要制定科學(xué)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長(zhǎng)速度增長(zhǎng)的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必然是以財(cái)務(wù)管理為中心的。對(duì)于國有企業(yè)來說財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)都有先前的垂直化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化，國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)、國內(nèi)同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)是有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作變動(dòng)，解決財(cái)務(wù)管理與企業(yè)實(shí)務(wù)之間的脫節(jié)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概念。

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對(duì)企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金在各項(xiàng)目各部門之間的分配、企業(yè)對(duì)自身固有資產(chǎn)的有效評(píng)估等。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項(xiàng)能力的基礎(chǔ)，只有在高水平的財(cái)務(wù)核心能力的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理能力的提高與發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進(jìn)步，協(xié)調(diào)合作的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必要條件。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特點(diǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有創(chuàng)新性的特點(diǎn)，在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，總結(jié)近年來中國企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的，創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，自我滿足并停滯不前只會(huì)導(dǎo)致衰落。當(dāng)前在世界范圍內(nèi)，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)，國外以及國內(nèi)各個(gè)企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)于科技創(chuàng)新的投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破，各企業(yè)都爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。不同類型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)模式，不同的財(cái)務(wù)核心能力，即使是同種類型級(jí)別的企業(yè)，處于不同的地區(qū)面對(duì)不同層次的消費(fèi)群體，也具有不同的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷售能力、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力和管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有重要影響。

（一）一致統(tǒng)一性。

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)目標(biāo)，提高完善企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)也是根本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。雖然仍有諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財(cái)務(wù)核心能力的一個(gè)主要要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要內(nèi)容，而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)各項(xiàng)能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是也是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力是相互促進(jìn)相輔相成的，二者具有發(fā)展目標(biāo)的一致統(tǒng)一性。

（二）特殊性。

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有獨(dú)特性沒有統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產(chǎn)銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合。企業(yè)在提高財(cái)務(wù)核心能力的過程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結(jié)合在一起，以企業(yè)的收益增長(zhǎng)為主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力為中心，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破整體推進(jìn)，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)，各企業(yè)要主動(dòng)迎接新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破，敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產(chǎn)品，制定市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相結(jié)合，著力提高財(cái)務(wù)核心管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

企業(yè)管理目標(biāo)論文篇十四

（一）所有者。企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)最初的直接投資人，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)影響主要是通過股東大會(huì)和董事會(huì)來進(jìn)行的企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過股東大會(huì)或董事會(huì)的表決，企業(yè)經(jīng)理的任免也由董事會(huì)決定。另外，企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，因此，企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大影響。

（二）企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會(huì)采取一定的保護(hù)措施，以便按時(shí)收取利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?。?duì)于企業(yè)來說，必須盡量做到能夠到期償債，維護(hù)企業(yè)債權(quán)人的利益。

（三）企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動(dòng)，必然要求取得合理報(bào)酬。職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)收益；職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當(dāng)企業(yè)失敗時(shí)，他們要承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至比股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還大。因此，在確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須考慮職工的利益。

（四）國家稅務(wù)機(jī)關(guān)。國家為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù)，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)環(huán)境安全，因此要分享企業(yè)的收益，要求企業(yè)依法納稅。國家作為企業(yè)不請(qǐng)自來的利益分享者，帶有強(qiáng)制的色彩，而且分享企業(yè)很大份額的利潤(rùn)，因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策也會(huì)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與這些企業(yè)集團(tuán)利益者密切相關(guān)，在某種程度上，這些利益集團(tuán)相互妥協(xié)、共同作用，借此來實(shí)現(xiàn)他們的最終目的，也就是保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長(zhǎng)。所以，把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的`關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（整體目標(biāo)）究竟應(yīng)該如何定位，是一個(gè)值得深思的問題。筆者認(rèn)為，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理是干什么的，在一定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下需要做好哪些工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各部門和各環(huán)節(jié)期待其完成哪些任務(wù)。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)及其所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是搞好籌資、投資、營(yíng)運(yùn)和分配工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)各部門主要希望企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以提高資本運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量和效果，為搞好企業(yè)管理提供財(cái)務(wù)方面的支持。根據(jù)以上特點(diǎn)和要求，筆者認(rèn)為應(yīng)該以資本運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化作為信息經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。如果用一個(gè)指標(biāo)來表達(dá)，就是全部資本內(nèi)含報(bào)酬率最大化。以此作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既考慮了全部資本的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和效果，又考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，且可以在不同投資規(guī)模的企業(yè)之間以及同一企業(yè)不同時(shí)期之間進(jìn)行對(duì)比。

在確定了全部資本內(nèi)含報(bào)酬率最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)設(shè)置幾個(gè)輔助性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)質(zhì)量和效果的全面提高。

考察企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)過程，既要看到它的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)即一定期間的流量，又要看到它的靜態(tài)表現(xiàn)即一定時(shí)點(diǎn)的存量。企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過程實(shí)質(zhì)上是流量和存量的相互聯(lián)系、相互轉(zhuǎn)化的過程。所以，資本運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化目標(biāo)又包括資本流量最優(yōu)化和資本存量最優(yōu)化兩個(gè)分部目標(biāo)。從資本流量最優(yōu)化目標(biāo)來看，它可以通過現(xiàn)金凈流量最大化來體現(xiàn)。因?yàn)楝F(xiàn)金是企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量和效果在很大程度上反映在現(xiàn)金凈流量的大小上。只有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金凈流量最大化這一目標(biāo)，投資者、企業(yè)、職工、債權(quán)人以及國家的利益才能有所保證，否則，各個(gè)利益相關(guān)者的利益要求就很難得到滿足，賬面上的利潤(rùn)也只能是畫餅充饑。從資本存量最優(yōu)化目標(biāo)來看，它又包括資本成本最小化和資本利潤(rùn)率最大化兩個(gè)具體目標(biāo)。前者是對(duì)籌資工作的要求，后者是對(duì)投資和資本營(yíng)運(yùn)工作的要求。

目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型”、“分權(quán)型”和“集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型”三種。

1、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是公司的所有業(yè)務(wù)都有企業(yè)上級(jí)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一控制和統(tǒng)一管理。其特點(diǎn)是大部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于上級(jí)主管部門，下級(jí)分公司、部門很少涉及到企業(yè)的決策權(quán)，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一由上級(jí)控制，資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)人員任免等重大事項(xiàng)也都由上級(jí)統(tǒng)一管理。尤其我國早期傳統(tǒng)的國有企業(yè)，管理權(quán)限很大程度上被政府和國家控制，導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理工作失控，經(jīng)濟(jì)效益低下。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式日益顯露出許多問題和弊端。

2、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指下級(jí)部門和子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而上級(jí)公司和管理部門以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體制。各個(gè)下級(jí)部門和子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況作出重大的財(cái)務(wù)決策。

3、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式。絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán)是沒有的，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。上級(jí)公司主要側(cè)重對(duì)方向性問題的集權(quán)，對(duì)下級(jí)公司的具體事務(wù)則可分權(quán)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制，但不對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行控制，只是有選擇地對(duì)重大問題進(jìn)行控制，在這種模型設(shè)計(jì)中，集權(quán)、分權(quán)程度的把握是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難點(diǎn)，若運(yùn)籌得當(dāng)，此模型既能發(fā)揮集團(tuán)上級(jí)公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)下級(jí)部門和公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)，是很多集團(tuán)追求的相對(duì)理想模式。

企業(yè)管理目標(biāo)論文篇十五

財(cái)務(wù)管理主要是通過分析企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況，然后再對(duì)企業(yè)所有資金進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制定一個(gè)明確的目標(biāo)，而且其目標(biāo)的設(shè)定必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。但由于企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中還存在諸多問題，所以對(duì)其進(jìn)行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本概念入手，并對(duì)未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定加以思索。

近年來，關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的爭(zhēng)議還是比較大，以至于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過程中總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實(shí)情況的影響下，結(jié)合我國國情對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，關(guān)于企業(yè)的制度改革，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等內(nèi)容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)中必須要確立更加科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，它的存在也成為了評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，往往需要分析自身的實(shí)際情況以及當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，從而做出更加科學(xué)合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達(dá)到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只不過是人們對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對(duì)穩(wěn)定的。其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。企業(yè)完全可以根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理化的調(diào)整。最后一個(gè)特征則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身也是一個(gè)系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標(biāo)，這些目標(biāo)的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會(huì)因此變得更加的規(guī)范化。

在不同時(shí)期、不同理財(cái)環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會(huì)因此變得不同。總體而言，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要以下三大因素。首先是受到財(cái)務(wù)管理主體因素的影響。財(cái)務(wù)管理主體指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織范圍內(nèi)，這樣才便于企業(yè)更好地明確財(cái)務(wù)管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。其次是受到企業(yè)利益集團(tuán)的影響。利益集團(tuán)直接反映出的是企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團(tuán)已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構(gòu)成群體也變得更加強(qiáng)大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。最后一個(gè)影響因素則是社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。同樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也應(yīng)該以承擔(dān)相應(yīng)地社會(huì)責(zé)任為前提。除此之外，身為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，在積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)還要多為社會(huì)做貢獻(xiàn)，這樣不僅有利于企業(yè)樹立良好形象，也更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

1.堅(jiān)持以政府經(jīng)濟(jì)政策為目標(biāo)確立的方向。

實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)和政府相繼出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)政策關(guān)系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就要以政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，這不僅對(duì)理財(cái)決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展尋找良機(jī)。不過，即便有政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)思路，這樣才能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的風(fēng)云變化。只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，這樣才能做到有依可循。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先要根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)而設(shè)定，這樣才能對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種情況加以適當(dāng)?shù)奶幚?，以此也提高了企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力，在為企業(yè)帶來利益的同時(shí)也降低了風(fēng)險(xiǎn)。

3.明確企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況。

企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，需要充分了解當(dāng)下自身的財(cái)務(wù)狀況，便于及時(shí)解決所遇到的財(cái)務(wù)難題。值得注意的是，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析的時(shí)候，要更加的客觀、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)，這樣才能為決策者提供更有價(jià)值、且可操作性強(qiáng)的建議。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工的管理。

企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是由相關(guān)的財(cái)務(wù)人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員加強(qiáng)管理尤其必要，因?yàn)樗麄兒推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，并制定合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為了最大限度地保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通常一些和財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)系的內(nèi)容就由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)安排給相關(guān)人員；反之則交給中層部門的領(lǐng)導(dǎo)審核，這樣才能減小財(cái)務(wù)部門人員的工作量，同時(shí)也嚴(yán)防在重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)。

為了確保企業(yè)有效運(yùn)行，只有確定自身適度可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要樹立長(zhǎng)期的發(fā)展觀點(diǎn)，充分把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，并根據(jù)自身實(shí)際情況制定出更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，這樣才能更加科學(xué)且合理的確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

[1]毛春華，王宛秋.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[m].北京工業(yè)大學(xué)出版社，20xx.

[2]徐光華.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[m].北方交通大學(xué)出版社，20xx.

企業(yè)管理目標(biāo)論文篇十六

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。公共組織財(cái)務(wù)管理的一般原則分別是:依法理財(cái)原則、勤儉節(jié)約原則、預(yù)算控制原則和量入為出原則。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指公共組織進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著公共組織財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和公共組織經(jīng)營(yíng)方式的變化，隨著人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展和深化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟(jì)體制和公共組織經(jīng)營(yíng)方式的變化是漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定階段以后才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認(rèn)識(shí)在達(dá)到一個(gè)新的高度以后，也需要有一個(gè)達(dá)成共識(shí)、為人所普遍接受的過程。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為人們對(duì)客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對(duì)穩(wěn)定的。

（2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提，它要能夠起到組織動(dòng)員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)職工的自我控制，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，這樣，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計(jì)量?？梢宰匪?。可以控制。

（3）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是公共組織財(cái)務(wù)管理這個(gè)系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提條件，同時(shí)它本身也是一個(gè)系統(tǒng)。各種各樣的理財(cái)目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)反映著各個(gè)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其所以有層次性，是由公共組織財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。

公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是公共組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，它決定著公共組織財(cái)務(wù)管理的基本方向，是公共組織財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從它的演進(jìn)過程來看，均直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著公共組織利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。因此，研究公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須從影響公共組織財(cái)務(wù)管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。

公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同時(shí)期，不同理財(cái)環(huán)境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標(biāo)都受到以下共同因素的影響。

財(cái)務(wù)管理主體是指公共組織的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織內(nèi)，明確了財(cái)務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財(cái)?shù)拇_立，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為公共組織總體目標(biāo)的具體體現(xiàn)，這為正確確立公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一。

（三）公共組織利益集團(tuán)利益關(guān)系。

公共組織利益集團(tuán)是指與公共組織產(chǎn)生利益關(guān)系的群體?，F(xiàn)代公共組織制度下，公共組織的利益集團(tuán)已不是單純的公共組織所有者，影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)包括公共組織所有者、公共組織債權(quán)人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團(tuán)的目標(biāo)，而應(yīng)該是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。

（四）社會(huì)責(zé)任。

社會(huì)責(zé)任是指公共組織在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任客觀上存在矛盾：公共組織承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)造成利潤(rùn)和股東財(cái)富的減少；公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任也有一致性：首先，公共組織承擔(dān)社會(huì)責(zé)任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等，公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成，必須以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為前提。其次，公共組織積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，有利于公共組織樹立良好形象，也有利于公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)今理論界對(duì)公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)有很多觀點(diǎn)，其中具有代表性的.觀點(diǎn)有以下幾種：

(1)、資本結(jié)構(gòu)理論(capitalstructure)資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場(chǎng)價(jià)值關(guān)系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是:在完善和有效率的金融市場(chǎng)上,企業(yè)價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——mm理論。米勒因mm理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng),莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng).

(2)、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價(jià)模型(capm)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（harrymarkowitz）提出了該理論,他的研究結(jié)論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風(fēng)險(xiǎn).馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng).資本資產(chǎn)定價(jià)模型是研究風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系的理論.夏普等人的研究結(jié)論是:單項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益率取決于無風(fēng)險(xiǎn)收益率,市場(chǎng)組合的風(fēng)險(xiǎn)收益率和該風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn).夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)紀(jì)念獎(jiǎng).

(3)、信息不對(duì)稱理論(asymmetricinformation)信息不對(duì)稱理論是指公司內(nèi)外部人員對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著信息不對(duì)稱,這種信息不對(duì)稱會(huì)造成對(duì)公司價(jià)值的不同判斷[1]。

企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。該目標(biāo)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響，但該目標(biāo)也有許多問題需要我們?nèi)ヌ剿鳎?/p>

1.企業(yè)價(jià)值計(jì)量方面存在問題。首先，把不同理財(cái)主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次，把不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說服力。

2.不易為管理當(dāng)局理解和掌握。企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)際上是幾個(gè)具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合體，包括股東財(cái)富最大化、債權(quán)人財(cái)富最大化和其他各種利益財(cái)富最大化，這些具體目標(biāo)的衡量有不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理人員無所適從。

3.沒有考慮股權(quán)資本成本。在現(xiàn)代社會(huì)，股權(quán)資本和債權(quán)資本一樣，不是免費(fèi)取得的，如果不能獲得最低的投資報(bào)酬，股東們就會(huì)轉(zhuǎn)移資本投向。

（一）“泛財(cái)務(wù)資源”理論對(duì)傳統(tǒng)理論的沖擊。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了公共組織資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本，而且包含了可以轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本。因此，在制定公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，就必須融入知識(shí)資本的效用問題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，“知識(shí)資本”的能動(dòng)作用越來越為人們所關(guān)注，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.知識(shí)資本是公共組織財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造力。知識(shí)資本可以控制和支配財(cái)務(wù)資本，未來社會(huì)不再是財(cái)務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財(cái)務(wù)資本。

2.公共組織價(jià)值體現(xiàn)在擁有知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識(shí)資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在公共組織規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)資本的擁有上。所以，為了實(shí)現(xiàn)公共組織價(jià)值，就必須對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行有效地管理。

3.知識(shí)資本將成為公共組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。

（二）以“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為公共組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究。

現(xiàn)代公共組織財(cái)務(wù)管理就是正確“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”，妥善“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是公共組織生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識(shí)資本在整個(gè)社會(huì)進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率是其它資源無法超過的；二是知識(shí)性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡，用之不竭的一項(xiàng)資源?？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R(shí)資本是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問題。

2.公共組織在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要求得生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問題，更重要地是要關(guān)注知識(shí)資本。如在知識(shí)資本的取得上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識(shí)資本；在知識(shí)資本的運(yùn)用上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本，提高知識(shí)資本的利用效率；在知識(shí)資本的收益分配上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本如何參與公共組織的收益分配。

3.樹立“人本化”理財(cái)理念，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。隨著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，即擁有一定的財(cái)務(wù)資本，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢(shì)要求將知識(shí)資本納入其中，因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。但對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，諸多因素會(huì)讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)：

（1）公共組織不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，加大決策風(fēng)險(xiǎn)；

（3）高新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期縮短，加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；因此，如何有效防范抵御知識(shí)資本的各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。

公共組織財(cái)務(wù)管理是公共組織管理的一個(gè)重要組成部分，她是根據(jù)財(cái)務(wù)制度機(jī)財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照財(cái)務(wù)管理的原則，對(duì)單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，并處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一向綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。

企業(yè)管理目標(biāo)論文篇十七

財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本問題就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇合理與否，關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)科學(xué)性、有效性的基本標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點(diǎn)包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當(dāng)前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最具影響力和代表性的主流觀點(diǎn)。本文通過對(duì)幾種觀點(diǎn)的比較，分析了各觀點(diǎn)的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。

筆者認(rèn)為，上述幾類財(cái)務(wù)管理目標(biāo)命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對(duì)收益取得的時(shí)間性、風(fēng)險(xiǎn)性及指標(biāo)可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因?yàn)檫@些理論體系都是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點(diǎn)就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最為直接的體現(xiàn)就是利潤(rùn)最大化。然而，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與日俱進(jìn)，各類新生經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時(shí)間內(nèi)改變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)根本目標(biāo)之間的矛盾會(huì)越來越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會(huì)越來越大，實(shí)業(yè)界對(duì)這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系來實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往會(huì)縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時(shí)間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會(huì)透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會(huì)影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進(jìn)步、調(diào)整，在經(jīng)過不斷的實(shí)踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，成為財(cái)務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時(shí)，這也將直接推動(dòng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補(bǔ)的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財(cái)務(wù)管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長(zhǎng)能力。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)資源配置為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定當(dāng)著重考慮以下關(guān)系。第一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)保持相當(dāng)?shù)囊恢滦?。將?cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點(diǎn)，從而針對(duì)性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應(yīng)成為確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要問題。第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)，戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理的過程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財(cái)富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長(zhǎng)，為獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，同時(shí)兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須經(jīng)過調(diào)整，戰(zhàn)略性目標(biāo)必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價(jià)值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者及政府等。各利益關(guān)系主體應(yīng)當(dāng)是合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)調(diào)合作與共同進(jìn)步。

（一）按需求選擇財(cái)務(wù)管理體系。

小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關(guān)注財(cái)務(wù)管理體系問題，過度關(guān)注可能導(dǎo)致成本激增。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，選擇財(cái)務(wù)管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用集中財(cái)務(wù)體系，緊密層企業(yè)應(yīng)采用相對(duì)分散體系，即集團(tuán)總部做財(cái)務(wù)決策，緊密層安排具體實(shí)施方案及細(xì)則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財(cái)務(wù)體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對(duì)下層決策進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費(fèi)過多管理成本，以完全分散財(cái)務(wù)體系為宜。

（二）強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用。

財(cái)務(wù)決策需要大量財(cái)務(wù)信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型后，決策科學(xué)性能夠進(jìn)一步提升。

（三）有效利用企業(yè)各種資源。

財(cái)務(wù)管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意人才報(bào)酬機(jī)制的建設(shè)，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財(cái)務(wù)資源管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動(dòng)，提高無形資產(chǎn)利用效率，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（四）構(gòu)造高效的財(cái)務(wù)監(jiān)控。

以人才為基礎(chǔ)，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程制定內(nèi)控制度，對(duì)財(cái)務(wù)全過程進(jìn)行監(jiān)管，如成本計(jì)劃及控制、產(chǎn)品價(jià)格、工資及利潤(rùn)分配、資本性投資事項(xiàng)、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。

（五）關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標(biāo)。

首先，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤(rùn)分配時(shí)，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)跨級(jí)法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照法律要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二，要關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)本身就是市場(chǎng)的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟(jì)環(huán)境，預(yù)見政府經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，研究政策優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)趨利除弊。第三，關(guān)注商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹、利率波動(dòng)等強(qiáng)烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照外部因素狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以提高企業(yè)應(yīng)變能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

[1]孫秋音。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的有效實(shí)施[j]。經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，20xx（27）。

[2]曲輝。健全財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的作用[j]。商業(yè)經(jīng)濟(jì)，20xx（3）168。

企業(yè)管理目標(biāo)論文篇十八

隨著社會(huì)的進(jìn)步以及我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)院作為人民身體健康以及生命的保障，逐漸由獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體向市場(chǎng)化進(jìn)行變革，而財(cái)務(wù)管理作為支撐醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)以及核心環(huán)節(jié)，如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，降低醫(yī)院市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是加強(qiáng)公立醫(yī)院市場(chǎng)化進(jìn)程開展的重要環(huán)節(jié)。但是，在我國公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理必然存在著很多的問題，公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，必須確立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)以及探討其實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)現(xiàn)路徑。只有如此，才能在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我國醫(yī)療技術(shù)以及醫(yī)療水平，為人們生活健康提供基礎(chǔ)保障。

在新醫(yī)改的背景下，公立醫(yī)院若想在新醫(yī)改背景下實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理，就應(yīng)在短期內(nèi)制定優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)、降低公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的短期目標(biāo)。隨著新醫(yī)改的逐步深入，設(shè)立財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)是維持醫(yī)院運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是使醫(yī)院在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得以立足的基本。現(xiàn)階段很多公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，不積極的改革，更多地將其作為政府的依附品，依賴于政府的扶持。只有公立醫(yī)院意識(shí)到自身的整體結(jié)構(gòu)問題，建立適合醫(yī)院發(fā)展的整體結(jié)構(gòu)，降低公立醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率，在確保醫(yī)院正常運(yùn)行的前提下，積極尋找公立醫(yī)院發(fā)展與公益性相結(jié)合的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)，才能使其適應(yīng)新醫(yī)改背景。并且，公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)合理的進(jìn)行醫(yī)院的資金流動(dòng)以及管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在確保醫(yī)院公益效益的前提下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真地對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行核算，加強(qiáng)其費(fèi)用以及成本核算的精確性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益最優(yōu)化的短期目標(biāo)。

(二)公立醫(yī)院中期目標(biāo)。

在新醫(yī)改背景下，轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院的整體結(jié)構(gòu)，在保證其公益性的基礎(chǔ)上確保醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的基本經(jīng)濟(jì)利益是其財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院若想尋求發(fā)展在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就應(yīng)將發(fā)揮其職能、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為其財(cái)務(wù)管理的中期目標(biāo)。在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)情況下，若想尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，使公立醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下有立足之地，就應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)階段由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制約，我國醫(yī)療器械以及藥品等醫(yī)療物品價(jià)格均大幅調(diào)度提升，除此之外，醫(yī)護(hù)人員的人力資源成本也在逐年增長(zhǎng)，這給公立醫(yī)院的發(fā)展以及資金的運(yùn)行帶來巨大的壓力，同時(shí)，也帶來極大的挑戰(zhàn)。此種狀態(tài)下，公立醫(yī)院僅靠國家財(cái)政撥款已經(jīng)難以維持醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步影響醫(yī)院的服務(wù)效率以及公益性，阻礙公立醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)及持續(xù)發(fā)展。只有使醫(yī)院改變經(jīng)營(yíng)策略，減輕政府撥款壓力，尋求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方法，才可以使公立醫(yī)院更好的為社會(huì)服務(wù)，履行自己的職責(zé)。

公立醫(yī)院作為人民健康及生命的保障機(jī)構(gòu)，公益性是其始終堅(jiān)持的性質(zhì)。如何切實(shí)提高人民生命安全的保障，降低民眾看病醫(yī)療成本，解決社會(huì)存在的看病難問題，是醫(yī)院作為公益機(jī)構(gòu)以及社會(huì)保障機(jī)構(gòu)最根本的宗旨，同時(shí)也是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，更是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的最本質(zhì)精神。國家建設(shè)完善公立醫(yī)院的根本目的在于保障我國人民健康，進(jìn)一步提升人民身體水平，只有進(jìn)一步完善以及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，才能完善我國社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為民生發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo)確定上，應(yīng)時(shí)刻圍繞公立醫(yī)院存在的基本目的，通過合理的財(cái)政規(guī)劃、資金核算以及科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、相關(guān)理念以及工作人員專業(yè)化培訓(xùn)，在醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及確保公眾利益的前提下，進(jìn)一步落實(shí)公立醫(yī)院公益性以及社會(huì)保障性，確保我國人民健康得到更好的保障。

在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，優(yōu)化公立醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)，降低其經(jīng)營(yíng)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)使其實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院社會(huì)保障能力的短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。而如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)就需公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面積極探索，根據(jù)自身情況積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使醫(yī)院在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。首先要做的是對(duì)公立醫(yī)院管理制度進(jìn)行改革。在新醫(yī)改條件下，公立醫(yī)院不應(yīng)僅靠政府撥款補(bǔ)貼維持財(cái)政運(yùn)行。應(yīng)積極相應(yīng)新醫(yī)改策略進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革，在不損害醫(yī)院公益性的前提下，適當(dāng)改變經(jīng)營(yíng)策略，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，設(shè)立專門財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，在公立醫(yī)院短期發(fā)展過程中，確保其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。加深相應(yīng)管理人員專業(yè)素質(zhì)，從根本上提升醫(yī)院管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，只有如此，才能從根本上確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。

公立醫(yī)院運(yùn)用確立財(cái)務(wù)管理制度提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平以及提高公立醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度等措施，盡可以維持醫(yī)院短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展。若想長(zhǎng)期確保醫(yī)院利益且滿足廣大人民群眾求醫(yī)需求，則必須將上述制度以及理念進(jìn)一步落實(shí)。在醫(yī)院相關(guān)條例落實(shí)上，醫(yī)院可采用較為動(dòng)態(tài)的管理模式，從資產(chǎn)、負(fù)債、盈余三方面入手，著重清查公立醫(yī)院固定資產(chǎn)，促使其發(fā)揮最大作用，結(jié)合醫(yī)院資深特點(diǎn)完善醫(yī)院醫(yī)療管理?xiàng)l例，完善資產(chǎn)管理以及資金監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院整體化系統(tǒng)化的管理機(jī)制。在固定資產(chǎn)清理過程中，仔細(xì)盤查醫(yī)院閑置醫(yī)療設(shè)備以及其相應(yīng)破損程度，優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備，提高資產(chǎn)利用率。在醫(yī)院器械藥品采購過程中實(shí)施公開透明的采購制度，確保醫(yī)院資金利用率的提高，降低公立醫(yī)院資金消耗成本。并且對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行定期排查，確保賬目的真實(shí)性，保證國有資產(chǎn)利益。在醫(yī)院資產(chǎn)管理過程中，加大資產(chǎn)管理宣傳力度，對(duì)專業(yè)的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)管理素質(zhì)，降低醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。并且，在醫(yī)院職工中落實(shí)資產(chǎn)管理重要性，加大管理力度，促進(jìn)全體員工積極配合公立醫(yī)院資產(chǎn)管理，進(jìn)一步確保公立醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存有立足之地。

新醫(yī)改背景下，確保醫(yī)院公益性以及經(jīng)濟(jì)效益共贏局面的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高公立醫(yī)院公益性以及人民群眾的健康保障性，已經(jīng)成為其發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，如何徹底轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院性質(zhì)，更好地為人民服務(wù)，已經(jīng)成為其發(fā)展中有待解決的重要問題。公立醫(yī)院在此長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，首先，應(yīng)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算以及規(guī)劃，從資金方面保障醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療項(xiàng)目的研發(fā)以及實(shí)施，提高醫(yī)院的服務(wù)性，為人民健康做出更好的保障。其次，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及分析，查找醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的漏洞以及欠缺，及時(shí)地做出應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行中的財(cái)務(wù)預(yù)算，提高資金利用率。除上述方法外，良好的道德規(guī)范以及社會(huì)風(fēng)氣也是促進(jìn)公立醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及提高其服務(wù)質(zhì)量的有效監(jiān)督手段。我國相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，促進(jìn)人民群眾監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)，降低財(cái)務(wù)人員辦公難度。并且在相關(guān)法律法規(guī)上，加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度的完善，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)得到基本保障，使管理人員盡職盡責(zé)、恪盡職守，在完成本職工作的同時(shí)，竭力提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，完成公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo)。

新醫(yī)改是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這也對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的公立醫(yī)院帶來了很大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是公立醫(yī)院在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中的一次重要機(jī)遇。在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院應(yīng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并逐步將目標(biāo)細(xì)化，腳踏實(shí)地，逐個(gè)擊破，改善現(xiàn)階段公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理狀況，加強(qiáng)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員財(cái)務(wù)管理的重視程度，促進(jìn)相應(yīng)的管理?xiàng)l例進(jìn)一步落實(shí)，以確保公立醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高。

企業(yè)管理目標(biāo)論文篇十九

全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，使得我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境越來越復(fù)雜。事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟(jì)、科技和文化等各項(xiàng)民生建設(shè)的支柱，必然也迫切需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)體制和管理機(jī)制的變革。在這種新形勢(shì)下，事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中的市場(chǎng)特性不斷凸現(xiàn)出來。所以事業(yè)單位在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)也要與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能讓自己在新時(shí)期下獲得更長(zhǎng)久的發(fā)展。文章基于新時(shí)期我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與落實(shí)進(jìn)行了深入探究。

事業(yè)單位是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)，乃至整個(gè)社會(huì)主義社會(huì)的發(fā)展的重要職能部門。事業(yè)單位的科學(xué)化財(cái)務(wù)管理，不僅是單位自身與國家財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，而且也是我國各地區(qū)、各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，所以其財(cái)務(wù)管理還存著如下特點(diǎn)：第一，事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行涉及的范圍廣，所需經(jīng)費(fèi)數(shù)目大。由于事業(yè)單位是為社會(huì)公眾服務(wù)的公益性單位，所以除了它自身的運(yùn)營(yíng)需要花費(fèi)資金以外，它在滿足社會(huì)公眾的物質(zhì)、文化等方面需求時(shí)也要支出大量經(jīng)費(fèi)。第二，事業(yè)單位的資金來源非常廣。因?yàn)槭聵I(yè)單位一方面可以獲得國家撥付的財(cái)政資金，另一方面還可以通過運(yùn)營(yíng)自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)獲利。第三，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法多種多樣。導(dǎo)致這一特點(diǎn)的原因主要是因?yàn)椴煌氖聵I(yè)單位其業(yè)務(wù)性質(zhì)也不同，所以其在收支情況方面也會(huì)存在很大差異，就必須要根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適宜的方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。因此，只有根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地制定好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能在促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展和財(cái)政資源的合理利用。

新時(shí)期下，事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的基礎(chǔ)目標(biāo)，就是要將國家的財(cái)力、物力和人力資源合理地利用起來，并且在此基礎(chǔ)上保證事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康運(yùn)行。正如大家所知道的那樣，事業(yè)單位最主要的經(jīng)費(fèi)來源是國家以及地方的財(cái)政撥款與補(bǔ)助撥付。所以，將上述來源的財(cái)政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的基礎(chǔ)目標(biāo)。同時(shí)，事業(yè)單位還要不斷地完善相關(guān)的法律章程和會(huì)計(jì)制度，健全單位內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)而為國家資源有效利用率和事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的改善提供法律與制度保障。

(二)將充分滿足人民群眾需求作為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段，就是要盡可能地利用國家財(cái)政資金來滿足人民群眾在物質(zhì)和文化等方面的各種需求，努力將財(cái)政資金的社會(huì)價(jià)值最大程度地發(fā)揮出來。具體來講，事業(yè)單位在建立財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，首先要從提升單位的整體服務(wù)水平出發(fā)，以國家和地方的財(cái)政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項(xiàng)需求。與此同時(shí)，事業(yè)單位還要充分重視對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新，要不斷地進(jìn)行體制改革與轉(zhuǎn)型，讓單位自身更快、更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，以達(dá)到擴(kuò)展事業(yè)單位資金來源、降低資金籌措風(fēng)險(xiǎn)與成本的目的。

由于事業(yè)單位是為社會(huì)公眾服務(wù)的重要國家職能部門，它不可能將盈利作為單位經(jīng)營(yíng)的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身擔(dān)負(fù)的國家職能，事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的首要前提就是要保證自身的順利生存與長(zhǎng)久發(fā)展。因此，事業(yè)單位必然要將經(jīng)濟(jì)績(jī)效最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。再加上當(dāng)前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復(fù)雜化，新時(shí)期的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該僅僅局限于資金的預(yù)算和支出的管理，而必須要將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財(cái)政資金的利用效率，才能循序漸進(jìn)地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿足社會(huì)公眾需求的良性循環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位自身經(jīng)濟(jì)績(jī)效的最大化。

(一)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)政資金的支出管理。

事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)資金的.管理。特別是對(duì)于國家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財(cái)政資產(chǎn)，要指定專人嚴(yán)格按照事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)財(cái)政資金使用制度，對(duì)其實(shí)際使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。第一，要將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)中獨(dú)立出來，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴(yán)厲杜絕“一人多職”現(xiàn)象。第二，對(duì)于單位的任何一項(xiàng)事業(yè)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理人員都要精確地計(jì)算出其計(jì)劃投入成本和預(yù)期產(chǎn)出，并將投入成本的具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)細(xì)化出來。第三，財(cái)務(wù)管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對(duì)策來最大限度地降低事業(yè)活動(dòng)的成本，提高單位財(cái)務(wù)資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業(yè)單位獲得最大化的經(jīng)濟(jì)績(jī)效產(chǎn)出。第四，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的管理，提高對(duì)國家財(cái)政撥款的利用率。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金，要嚴(yán)格按照國家的預(yù)算編制制度對(duì)其進(jìn)行合理化的安排和使用，提升對(duì)事業(yè)單位國家財(cái)政撥款管理秩序的科學(xué)性。并且盡可能地將預(yù)算資金用作滿足財(cái)政規(guī)定項(xiàng)目的資金需求，堅(jiān)決杜絕任何形式的財(cái)政資金浪費(fèi)、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外，對(duì)于事業(yè)單位預(yù)算之外的資金，也應(yīng)該將其納入財(cái)政預(yù)算的范疇之內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。

(二)重視對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金的控制與管理。

事業(yè)單位在編制年度預(yù)算時(shí)，也應(yīng)該嚴(yán)格地按照國家出臺(tái)的統(tǒng)一規(guī)定來執(zhí)行。特別是對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定，必須要建立在對(duì)事業(yè)活動(dòng)的進(jìn)度與實(shí)際情況均進(jìn)行了充分分析的基礎(chǔ)上，而且還要嚴(yán)格地按照相關(guān)的預(yù)算管理秩序來進(jìn)行預(yù)算資金的合理分配與規(guī)劃。另一方面，還要將事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)時(shí)與進(jìn)行投資管理時(shí)的資金活動(dòng)嚴(yán)格地區(qū)分開來。對(duì)于事業(yè)單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)與恰當(dāng)?shù)墓芾恚煌瑫r(shí)，也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵(lì)方面的成功經(jīng)驗(yàn)或激勵(lì)機(jī)制，來激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強(qiáng)事業(yè)單位收支管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，以最大限度地提升事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)收支管理工作時(shí)的效率。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)收支賬戶，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金的獨(dú)立管理和對(duì)資金支出需求的專項(xiàng)審批，從而盡可能地避免財(cái)務(wù)管理過程中預(yù)算資金的超支或者透支現(xiàn)象。當(dāng)然還要將事業(yè)單位的績(jī)效最大化作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，想盡一切辦法來降低事業(yè)項(xiàng)目的投入成本，控制好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收入與支出量，最終實(shí)現(xiàn)國家財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置與合理利用，促進(jìn)事業(yè)單位自身的長(zhǎng)久、良性發(fā)展。

(三)完善對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。

新時(shí)期下，隨著我國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境復(fù)雜程度的攀升，其對(duì)事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國家財(cái)政資金支持早已不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，事業(yè)單位勢(shì)必要及時(shí)將目光轉(zhuǎn)向社會(huì)和市場(chǎng)，采取各種有利措施來不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實(shí)力，讓它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且能夠獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。組織社會(huì)捐贈(zèng)、向債權(quán)人籌集資金、收取科研成果服務(wù)費(fèi)等，都是為事業(yè)單位的正常、健康運(yùn)營(yíng)增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理。在進(jìn)行單位固定資產(chǎn)的管理時(shí)，首先要采取合理、科學(xué)的方法制定好配套的管理制度，規(guī)范好固定資產(chǎn)的日常管理流程。其次，要設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理部門來對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與實(shí)物進(jìn)行專業(yè)化的管理；并且還要指定專人對(duì)固定資產(chǎn)的使用與保管全權(quán)負(fù)責(zé)。再者，固定資產(chǎn)管理人員在實(shí)際的管理工作中，還必須嚴(yán)格以固定資產(chǎn)管理制度的要求為出發(fā)來辦事，進(jìn)而最大限度地實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。此外，事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產(chǎn)折舊制度。并且定期對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理效力，從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)的閑置、損壞或者浪費(fèi)。

[1]劉媛.關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的具體分析[j].財(cái)經(jīng)界，20xx(02).

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17633910.html】