年度績(jī)效管理總結(jié)(匯總20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-06 10:51:14
年度績(jī)效管理總結(jié)(匯總20篇)
時(shí)間:2023-12-06 10:51:14     小編:飛雪

總結(jié)是對(duì)自身成長(zhǎng)和發(fā)展的一種評(píng)估,有助于我們指導(dǎo)未來的發(fā)展方向??偨Y(jié)的寫作要求我們對(duì)過去一段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的分析和總結(jié)。這些總結(jié)范文涵蓋了工作、學(xué)習(xí)、生活等不同方面,希望能給大家提供一些參考。

年度績(jī)效管理總結(jié)篇一

一是管理責(zé)任實(shí)現(xiàn)由“粗放化”到“精細(xì)化”的轉(zhuǎn)變???jī)效考核要求對(duì)分局各項(xiàng)工作流程按節(jié)點(diǎn)分解成事項(xiàng),并將每個(gè)事項(xiàng)的責(zé)任分解到每一個(gè)具體崗位和個(gè)人,每一個(gè)干部對(duì)為什么做、做什么、怎么做以及相應(yīng)的后果都有十分清晰的認(rèn)知。

二是考核思路由“避免出錯(cuò)型”到“績(jī)效激勵(lì)型”的轉(zhuǎn)變,干部從只承擔(dān)不出錯(cuò)的消極型責(zé)任上升為主動(dòng)追求工作績(jī)效的積極型責(zé)任。

三是考核辦法由扣分制為主到以得分制為主的轉(zhuǎn)變,按每個(gè)干部所完成工作項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行績(jī)效計(jì)算和排列,真正做到以工作實(shí)績(jī)衡量人。

四是考核對(duì)象的事后監(jiān)控到實(shí)時(shí)監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對(duì)干部的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程的工作狀況實(shí)時(shí)了解和全方位管理,無論是考核人還是被考核人都能隨時(shí)掌握工作項(xiàng)目的完成情況,實(shí)現(xiàn)考核信息的充分交流。

年度績(jī)效管理總結(jié)篇二

今年以來,根據(jù)*20xx年績(jī)效管理工作安排部署,始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則,結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績(jī)效管理各項(xiàng)工作,現(xiàn)將半年來工作開展情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),不斷完善績(jī)效考核管理制度。為加強(qiáng)績(jī)效管理工作,主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作。出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施辦法,完善了各種管理措施,加強(qiáng)與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合,明確責(zé)任,細(xì)化工作任務(wù),積極化解工作中存在的問題,有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績(jī)效管理考核體系中,組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論、新方法,時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績(jī)效政策,不斷總結(jié)績(jī)效管理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),大力宣傳績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。

績(jī)效掛鉤,這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。

4.認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效管理考核實(shí)施辦法。績(jī)效管理考核工作,主要從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng),于6月初制定了20xx年度績(jī)效管理工作考核目標(biāo),績(jī)效管理由兩部分工作組成:重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問題。重點(diǎn)目標(biāo)從管理、招商工作、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo),又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問題,責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。

二、開展績(jī)效考核工作取得的成效。

1.績(jī)效考核工作的開展,是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ),對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,完善激勵(lì)約束機(jī)制,起到了重要作用。

2.與各部門、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營(yíng)工作方面的溝通比以前多了,達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題,解決問題”的目的。

3.在績(jī)效管理工作中,由于實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度,在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績(jī)效考核,為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能,確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障。

三、存在的主要問題。

1.部門少數(shù)人員對(duì)開展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距,對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠。

2.加強(qiáng)績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升工作能力。

3.在開展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,還需努力查找差距所在,及時(shí)整改。

四、下半年工作打算。

1.嚴(yán)格按*年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),分解好各項(xiàng)指標(biāo),科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。

2.加強(qiáng)對(duì)部門績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),使部門工作人員都能夠重視績(jī)效工作。同時(shí),認(rèn)真做好績(jī)效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。

3.從和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā),進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好本科室的績(jī)效考核工作,及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見,相互溝通,做好解釋、協(xié)調(diào)工作,使績(jī)效管理工作更上一層樓。

按照省市局工作要求,20xx年度xxx扎實(shí)開了績(jī)效管理工作,通過全局干部職工共同努力,績(jī)效管理工作穩(wěn)步推進(jìn),但是在取得良好效果的同時(shí),也暴露出一些問題,現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

一、工作開展情況。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建章建制,確保績(jī)效考核工作順利開展。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,提供組織保障。我局先后多次召開黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)專題研究績(jī)效考核工作,成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),科室長(zhǎng)、分局長(zhǎng)為成員的考核小組,下設(shè)辦公室,由一名主任科員任考核辦主任,具體負(fù)責(zé)日??己斯ぷ鳎_保了績(jī)效考核工作的全面推進(jìn)。

考核,每季度進(jìn)行匯總,并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評(píng),確保了績(jī)效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

(二)注重實(shí)際,規(guī)范程序,確???jī)效考核全面落實(shí)。一是完善考核基礎(chǔ)資料。考核中我們堅(jiān)持以能見資料為主要考核依據(jù),對(duì)工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)的工作完成情況、工作日志等。同時(shí)縣局通過日常檢查、納稅評(píng)估和專業(yè)稽查檢查情況,對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量考核,并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。

二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績(jī)效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核,組織績(jī)效方面,每月按照節(jié)點(diǎn)對(duì)科室分局進(jìn)行考核,科室按照指標(biāo)工作要求對(duì)分局(中心所)進(jìn)行扣分和分檔;個(gè)人績(jī)效方面,科長(zhǎng)、分局(所)長(zhǎng)撰寫工作計(jì)劃,一般工作人員填寫工作記錄,做到項(xiàng)項(xiàng)由計(jì)劃,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。

二、存在問題。

縣局全體干部職工非常重視績(jī)效考核工作,把其擺在與稅收同等重要的位置,取得了良好的效果。但是在市局考核中,被扣分科室和指標(biāo)較多,凸顯出在良好效果之下存在著一些問題。

怕刪除或者新增考核項(xiàng)目,在上級(jí)考核中,漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分,影響了指標(biāo)考核成效。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對(duì)應(yīng)科室扣了分,在績(jī)效工作月總結(jié)時(shí),他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成,需要其他科室共同完成,這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。

三是績(jī)效考核獎(jiǎng)懲效果不明顯??h局雖然在績(jī)效考核辦法中規(guī)定了獎(jiǎng)懲措施,即對(duì)于優(yōu)秀的給予先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于落后的科長(zhǎng)、分局(所)長(zhǎng)進(jìn)行談話,但是激勵(lì)促進(jìn)作用不突出。

三、下步改進(jìn)措施。

針對(duì)上述問題,縣局制定了下步改進(jìn)措施。

一、重新梳理績(jī)效考核指標(biāo)??h局科室積極與市局對(duì)應(yīng)科室進(jìn)行溝通,對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理,刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo),切實(shí)做到減負(fù),突出實(shí)效。

二、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通。充分發(fā)揮科室績(jī)效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用,明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制,完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。同時(shí)縣局組織科室對(duì)涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排,充分發(fā)揮合力作用,確???jī)效管理落實(shí)不漏,實(shí)現(xiàn)管理的無縫式銜接。

到最后一名進(jìn)行排名。同時(shí)發(fā)揮組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用,將其作為創(chuàng)先評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目,進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制,帶動(dòng)整體工作水平的穩(wěn)步提升。目前縣局正在積極探尋更有效的獎(jiǎng)懲措施。

是每一位從事績(jī)效管理工作的hr(特別是績(jī)效主管或經(jīng)理)應(yīng)當(dāng)要完成的一項(xiàng)重要工作主要有兩大部分的工作內(nèi)容。每當(dāng)一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理年度結(jié)束后從事績(jī)效管理工作的hr都要對(duì)整個(gè)年度的績(jī)效管理工作做一個(gè)年終總結(jié)這也是年度績(jī)效述職所要求完成的工作。既要肯定取得的好成績(jī)也要分析工作中存在的不足和問題沉淀好的做法和經(jīng)驗(yàn)。主要分析內(nèi)容如下:

完成情況(哪些已完成哪些未完成結(jié)果和原因分析);全年績(jī)效管工作中的亮點(diǎn);工作中存在的不足和問題以及改進(jìn)計(jì)劃;值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

績(jī)效管理體系運(yùn)行效果分析與檢討,主要目的是評(píng)估績(jī)效管理體系自身的運(yùn)行效率和效果,診斷與分析績(jī)效管理體系中存在的問題,并制定相應(yīng)的改善措施進(jìn)行完善。

在完成20xx后,就要開始著手20xx年度績(jī)效管理工作規(guī)劃和準(zhǔn)備,主要包括20xx年度績(jī)效管理的“體系規(guī)劃、工作規(guī)劃及工作準(zhǔn)備”三個(gè)方面。

第三,根據(jù)20xx年度績(jī)效管理工作的總體目標(biāo)、方向、管理策略、工作重點(diǎn)以及組織方式等,再結(jié)合20xx年度績(jī)效管理體系運(yùn)行效果的分析和檢討結(jié)果,開展具體的績(jī)效管理體系規(guī)劃,包括績(jī)效管理制度、考核辦法、考核方案、考核流程及相關(guān)表單等。一般來說,每個(gè)公司的績(jī)效管理體系都比較穩(wěn)定,年度績(jī)效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進(jìn)行診斷、調(diào)整和優(yōu)化即可。

目,明確每個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、行動(dòng)方案、時(shí)間進(jìn)度、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn)、相關(guān)對(duì)策以及資源分配和支持等。

同時(shí),需要建立年度績(jī)效管理工作規(guī)劃的管理機(jī)制,制定年度績(jī)效管理工作規(guī)劃跟進(jìn)表,適時(shí)跟進(jìn)、反饋和調(diào)整跟進(jìn)表中的工作項(xiàng)目,確保年度績(jī)效管理工作計(jì)劃順利完成。

以上這些績(jī)效管理準(zhǔn)備工作,每個(gè)公司都各自的不同,要根據(jù)公司的實(shí)際情況具體準(zhǔn)備,而且這些準(zhǔn)備工作很可能在年前無法全部完成,但應(yīng)當(dāng)開始著手規(guī)劃和推進(jìn),至少應(yīng)當(dāng)在20xx年3月底完成,否則可能會(huì)影響公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的工作進(jìn)度。

年度績(jī)效管理總結(jié)篇三

績(jī)效可以作為發(fā)放薪酬的參考,依據(jù)績(jī)效制定薪酬形成了績(jī)效薪酬。

績(jī)效薪酬常用來將業(yè)績(jī)和薪酬聯(lián)系起來,目的在于激勵(lì)員工更好地工作???jī)效薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績(jī)與薪酬的明確聯(lián)系,薪酬依據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)業(yè)績(jī)的變化而具有靈活的彈性;其狹義的理解是員工個(gè)人的行為和業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)系,薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的變化,由于員工自身的業(yè)績(jī)和行為在較大程度能受到自己控制,因此,員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低,從而達(dá)到薪酬對(duì)員工業(yè)績(jī)調(diào)控的目的。

績(jī)效薪酬是經(jīng)營(yíng)策略的職能之一,它涉及到經(jīng)營(yíng)管理的核心及員工激勵(lì)理論的各個(gè)方面,受文化、歷史、政治及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響。薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢(shì)對(duì)績(jī)效薪酬的可行性評(píng)估來說是至關(guān)重要的。通常,它們不但可以為了解員工最注重哪些類型的薪酬奠定基礎(chǔ),還可以告誡企業(yè)應(yīng)該回避哪些問題。

在企業(yè)實(shí)際中,薪酬的發(fā)放是全部按績(jī)效來還是部分能參考,就要根據(jù)具體的崗位和企業(yè)實(shí)際來實(shí)行了。

模式。

員工績(jī)效有個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之分,相應(yīng)的績(jī)效薪酬也有個(gè)人績(jī)效薪酬與集體績(jī)效薪酬兩種模式。

個(gè)人績(jī)效薪酬即根據(jù)個(gè)體績(jī)效水平給予勞動(dòng)回報(bào),它強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的工作績(jī)效,給予差別化的薪酬。其典型形式主要有計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績(jī)提薪和獎(jiǎng)金計(jì)劃等。在實(shí)際中,這種基于個(gè)人績(jī)效基礎(chǔ)的薪酬制度能有效地促進(jìn)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。因此,被國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)采用。

集體績(jī)效薪酬作為支持團(tuán)隊(duì)合作方式的激勵(lì)模式,嚴(yán)格地講,它是指不以員工個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ)而實(shí)施旨在影響員工報(bào)酬的績(jī)效薪酬方式,在實(shí)施中,企業(yè)一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)層次或者整個(gè)企業(yè)層次來實(shí)施集體績(jī)效薪酬模式。

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年度績(jī)效管理總結(jié)篇四

現(xiàn)代公共管理所要求的責(zé)任、效率與服務(wù)理念,最終都必須落實(shí)到承擔(dān)具體管理職能的每一個(gè)崗位和人員。因此,我們認(rèn)為任何一個(gè)科學(xué)、合理的公共管理模式必須以每個(gè)崗位和人員具備以下三個(gè)基礎(chǔ)為條件:一是要具備清晰完整,并體現(xiàn)上級(jí)和關(guān)聯(lián)崗位要求的責(zé)任體系;二是具備可進(jìn)行成本收益核算的高效率運(yùn)作;三是為下一工作環(huán)節(jié),即內(nèi)部和外部顧客服務(wù)的信念。

以這樣認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ),我們?cè)诜此挤志忠酝目己宿k法中發(fā)現(xiàn)存在著三個(gè)方面的弊端:

一是以往對(duì)干部實(shí)行以“扣分制”為主的考核辦法,干部只承擔(dān)不犯錯(cuò)誤、不被扣分的消極責(zé)任,不出錯(cuò)就能得基本分,對(duì)具體征管工作中的成績(jī)與效果難以全面評(píng)價(jià),工作責(zé)任難以落實(shí)到位,干部的工作實(shí)績(jī)也得不到體現(xiàn)和確認(rèn),起不到“獎(jiǎng)勤罰懶”的作用,容易造成“多干工作多扣分、少干工作少扣分、不干工作不扣分”的現(xiàn)象,不利于干部積極性的調(diào)動(dòng)。

二是以往以“扣分制”為主的考核辦法難以對(duì)干部的能力、特點(diǎn)、工作的主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)作出科學(xué)、合理的整體評(píng)價(jià),從而為分局人力資源的合理配置提供必要的依據(jù)。

三是難以維護(hù)考核的嚴(yán)肅性。以“扣分制”為主的考核由于對(duì)工作績(jī)效缺乏科學(xué)合理的評(píng)定,演變到最后,一方面難以避免無原則的“和稀泥”,或者是科長(zhǎng)承擔(dān)原本應(yīng)由某一干部承擔(dān)的責(zé)任,另一方面為了證明考核的不走過場(chǎng),又只能過多地糾纏于非關(guān)鍵考核因素,使通過考核促進(jìn)管理的目的難以實(shí)現(xiàn)。

從消除這三個(gè)方面弊端出發(fā),我們引進(jìn)了現(xiàn)代公共管理中績(jī)效考核的概念,把落實(shí)各項(xiàng)稅務(wù)管理責(zé)任、科學(xué)衡量干部的工作實(shí)績(jī)、考核信息的實(shí)時(shí)傳遞、考核人與被考核人的雙向溝通,進(jìn)而激勵(lì)干部責(zé)任意識(shí)和落實(shí)意識(shí)的提高作為績(jī)效考核主要宗旨,分局、科長(zhǎng)和干部通過充分溝通與相互承諾,共同建立每個(gè)工作崗位的工作項(xiàng)目、目標(biāo)以及工作要求、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)效要求等,并以干部實(shí)際完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)作為季度考核的主要關(guān)鍵指標(biāo),每完成一個(gè)事項(xiàng)得到固定的分?jǐn)?shù),每月的累計(jì)得分即為每個(gè)干部的績(jī)效考核成績(jī),并將績(jī)效考核結(jié)果按季與獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)現(xiàn)真正意義上的多勞多得。

年度績(jī)效管理總結(jié)篇五

20**年,我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)市第三次黨代表大會(huì)、縣第十二次黨代表大會(huì)精神,牢固樹立正確政績(jī)觀,把握追趕跨越、超常發(fā)展的主基調(diào)和“三化同步、三業(yè)并重”的基本思路,以實(shí)現(xiàn)“一年新變化、兩年新臺(tái)階、三年促跨越、五年創(chuàng)一流”為目標(biāo),忠實(shí)履行稅收工作職責(zé),進(jìn)一步規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為,努力提高稅收服務(wù)能力,狠抓執(zhí)行力建設(shè),各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。全所干部職工團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,圓滿地完成了縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)根據(jù)《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府xx縣政府部門績(jī)效管理工作的通知》精神(xx縣委〔〕71號(hào)),結(jié)合我局工作實(shí)際,將工作績(jī)效管理總結(jié)報(bào)告如下:

(一)業(yè)務(wù)目標(biāo):

今年以來,由于全國(guó)金融危機(jī)的影響,導(dǎo)致全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,加之我縣國(guó)稅收入以資源型稅源為主,結(jié)構(gòu)單一小而分散,抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,煤炭銷售價(jià)格受國(guó)際金融危機(jī)沖擊,開采成本上漲。同時(shí)由于技改和安全事故的整改,全縣煤炭企業(yè)幾乎處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我局至始至終站在講政治、顧大局的高度,積極努力,強(qiáng)化管理,挖潛止滑,攻堅(jiān)克難抓收入,截止1-11月,已累計(jì)完成稅收收入9067萬元,預(yù)計(jì)今年年底稅收收入達(dá)到10000萬元。今年當(dāng)期申報(bào)率、準(zhǔn)期申報(bào)率、入庫(kù)率、準(zhǔn)期入庫(kù)率均達(dá)到全市平均水平;工業(yè)企業(yè)稅負(fù)、商業(yè)企業(yè)稅負(fù)達(dá)到全市平均稅負(fù);個(gè)體“雙定戶”的戶平均稅額達(dá)到全市平均水平以上;查補(bǔ)稅款及罰款入庫(kù)率每月均達(dá)100%;欠稅增減率。上半年無新增欠稅,欠稅增減率為零。

(二)創(chuàng)新目標(biāo):

我局積極建立學(xué)習(xí)型組織,成立了以一把手為組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織全局學(xué)習(xí)培訓(xùn)的總體規(guī)劃、實(shí)施管理、督促檢查和效果評(píng)價(jià)。同時(shí)加強(qiáng)干部職工的自身建設(shè),優(yōu)化干部職工的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高綜合素質(zhì),增強(qiáng)創(chuàng)新能力,造就一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和國(guó)稅隊(duì)伍,不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性,著力構(gòu)建開江特色稅務(wù)文化,促進(jìn)國(guó)稅事業(yè)健康有序的發(fā)展。

(三)排難工作:

我局按照讓納稅人滿意、讓社會(huì)滿意、讓黨委政府滿意的要求,以納稅人為需求的價(jià)值取向,不斷提高稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)納稅人的水平。一是拓展納稅服務(wù)功能。重新制訂了納稅服務(wù)操作規(guī)程,實(shí)現(xiàn)一次性告知,一窗式受理,一站式辦結(jié)。積極推行涉稅審批事項(xiàng)向辦稅服務(wù)廳集中轉(zhuǎn)變,由手工審批向電子網(wǎng)絡(luò)審批轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)辦稅服務(wù)廳內(nèi)部管理,使辦稅服務(wù)廳真正成為業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的中心、稅收服務(wù)的場(chǎng)所、稅法宣傳的陣地、形象展示的窗口。二是深化稅收服務(wù)宣傳。做好政府信息公開工作,及時(shí)公布需主動(dòng)公開信息、認(rèn)真做好被動(dòng)公開信息的保密審核。促進(jìn)稅務(wù)信息宣傳機(jī)制實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,變重系統(tǒng)內(nèi)宣傳為內(nèi)外宣傳并重,變紙質(zhì)媒介宣傳為多媒介并用,變單向宣傳為互動(dòng)宣傳,使納稅人能及時(shí)了解稅收政策和稅收工作動(dòng)向。三是完善納稅服務(wù)體系。加強(qiáng)辦稅服務(wù)廳內(nèi)部管理,使辦稅服務(wù)廳真正成為業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的中心、稅收服務(wù)的場(chǎng)所、稅法宣傳的陣地、形象展示的窗口。在服務(wù)方式上,及時(shí)了解和滿足納稅人的合理要求,積極推行個(gè)性化和特色化納稅服務(wù);在服務(wù)平臺(tái)上,加強(qiáng)推進(jìn)了12366服務(wù)熱線應(yīng)用。

(四)兩創(chuàng)和百日安全活動(dòng):

一季度我局圍繞全縣“突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任、防范事故、確保平安”活動(dòng)主題和國(guó)稅工作大局,擬定了關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的實(shí)施方案。成立了以“一把手”為組長(zhǎng),各黨組成員為副組長(zhǎng)的“百安活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣局辦公室,負(fù)責(zé)日常工作。加強(qiáng)對(duì)開展“百安活動(dòng)”的組織和領(lǐng)導(dǎo),形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、責(zé)任部門具體抓、各單位全面抓的工作格局。為扎實(shí)地開展好國(guó)稅系統(tǒng)的“百安活動(dòng)”,各部門要按照工作責(zé)任,各司其責(zé)、盡其職、把好關(guān)。對(duì)容易引發(fā)不安全因素的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié),落實(shí)好具體措施和責(zé)任人,進(jìn)行重點(diǎn)防范。

(五)專項(xiàng)檢查:

20,我局重點(diǎn)對(duì)全縣煤炭企業(yè)、成品油購(gòu)銷企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)等行業(yè)開展了廣泛的稅收專項(xiàng)檢查工作:4月24日,我局召開稅收專項(xiàng)檢查自查動(dòng)員會(huì),來自全縣14戶成品油銷售企業(yè)和28戶農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)及加工戶的企業(yè)法人、財(cái)會(huì)人員共計(jì)55人參加了動(dòng)員會(huì)。會(huì)上相關(guān)稅收法律、法規(guī)政策進(jìn)行了納稅輔導(dǎo),案例分析,提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答,發(fā)放了《告納稅事項(xiàng)書》、《自查提綱》和《自查申報(bào)表》,并就如何填報(bào)進(jìn)行了詳細(xì)介紹,取得了良好效果,共查補(bǔ)入庫(kù)325.02萬元。

(六)稅收宣傳:

我局緊扣“稅收·發(fā)展·民生”的宣傳月主題,突出“稅收與發(fā)展和民生的關(guān)系”等主要內(nèi)容,結(jié)合開江國(guó)稅工作實(shí)際,進(jìn)行精心策劃,周密部署,采取多種面向大眾、貼近生活、群眾喜聞樂見的宣傳形式,拓寬宣傳渠道,大力開展稅法宣傳,一是成立了稅收宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,二是召開專題會(huì)議研究、部署稅收宣傳月活動(dòng)。三是根據(jù)市局的文件精神,結(jié)合我縣實(shí)際,擬定了今年我局稅收宣傳月活動(dòng)實(shí)施方案,四是積極與縣委、縣政府聯(lián)系溝通,爭(zhēng)取縣地稅局、縣廣電局、四川經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等部門、單位的支持,上下互動(dòng),左右聯(lián)動(dòng),形成社會(huì)合力。通過稅收宣傳,進(jìn)一步增強(qiáng)了全社會(huì)依法誠(chéng)信納稅意識(shí),提高了廣大納稅人的稅收遵從度,營(yíng)造了良好的稅收法治環(huán)境,推動(dòng)了各項(xiàng)稅收工作的開展。

(七)稅收收入形式分析,納稅評(píng)估:

我縣國(guó)稅收入以資源型稅源為主,結(jié)構(gòu)單一小而分散,抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,同時(shí)國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)家宏觀調(diào)控影響,稅源下滑顯得突出。尤其占居國(guó)稅收入總量60%以上的煤炭稅收,受國(guó)際金融危機(jī)沖擊,銷售價(jià)格持續(xù)沉迷,開采成本上漲。加之技改和安全事故整改,全縣煤炭企業(yè)幾乎處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我局采取積極有力措施,加大對(duì)經(jīng)濟(jì)的掌控、稅源情況變化的動(dòng)態(tài)了解,以及對(duì)《稅收收入月報(bào)》和征管質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)研判,查找管理薄弱環(huán)節(jié),突破管理瓶頸,挖潛增收。對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)產(chǎn)品銷售、原材料購(gòu)進(jìn)及耗費(fèi)的波動(dòng)和異常情況進(jìn)行跟蹤,建立分級(jí)的稅收分析聯(lián)動(dòng)制,認(rèn)真分析和研判收入形勢(shì),掌握了收入主動(dòng)權(quán)。同時(shí)還大力推行重點(diǎn)行業(yè)集中專業(yè)管理,建立行業(yè)預(yù)警管理,極力堵塞征管漏洞,防止稅收流失;積極推行機(jī)打發(fā)票和網(wǎng)絡(luò)在線發(fā)票,進(jìn)一步強(qiáng)化“以票控稅”,實(shí)現(xiàn)稅收增長(zhǎng);加強(qiáng)天然氣、食品加工、電力等重點(diǎn)稅源跟蹤服務(wù),確保了稅收收入足額入庫(kù)。

(八)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、電子信息管理:

我局利用煤管辦前期采集三方信息,對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行納稅評(píng)估,強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,實(shí)施專業(yè)化管理。一是根據(jù)采集三方信息,對(duì)各項(xiàng)信息資料進(jìn)行分析評(píng)估,查找疑點(diǎn),對(duì)疑點(diǎn)問題進(jìn)行整理、歸類,作為基礎(chǔ)評(píng)估信息資料;二是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo),進(jìn)行二次綜合評(píng)估分析,與期初評(píng)估信息進(jìn)行核對(duì),從中理出證實(shí)基礎(chǔ)評(píng)估涉稅疑點(diǎn),作為實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)資料;三是針對(duì)基礎(chǔ)評(píng)估和二次評(píng)估發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)問題展開實(shí)地調(diào)查,實(shí)地對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。同時(shí)利用約談方式進(jìn)行稅收法律法規(guī)宣傳,指出存在的涉稅風(fēng)險(xiǎn),宣傳動(dòng)員企業(yè)自查補(bǔ)繳。三方信息評(píng)估成效顯著,取得了良好的社會(huì)效益。

(九)強(qiáng)化企業(yè)所得稅管理:

我局強(qiáng)化對(duì)企業(yè)所得稅的管理,建立健全所得稅管理制度,強(qiáng)化分類管理,依托信息支撐,進(jìn)一步理順管理戶籍,加大對(duì)企業(yè)所得稅匯算繳清力度,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)所得稅預(yù)警管理,截止目前企業(yè)所得稅已突破423萬元,為年度計(jì)劃的169.2%。

(十)安全維穩(wěn):

我局堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立和完善信訪工作、維穩(wěn)工作以及安全生產(chǎn)工作制度,形成長(zhǎng)效機(jī)制。建立定期巡查和排查制,定期報(bào)告信訪維穩(wěn)暨安全生產(chǎn)工作情況。建立專人負(fù)責(zé)制,定期不定期對(duì)縣局各單位開展信訪維穩(wěn)暨安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,對(duì)責(zé)任不落實(shí),措施不到位,除限期整改外,并在全局內(nèi)進(jìn)行通報(bào),對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行過錯(cuò)責(zé)任追究。嚴(yán)格排查不安全隱患,有效地防止安全事故的發(fā)生,確保國(guó)稅工作安全和行政執(zhí)法安全。加強(qiáng)駕駛員交通安全教育,嚴(yán)禁酒后駕車、超速行駛和疲勞駕駛,確保不出交通安全事故。同時(shí)加大考核力度,切實(shí)落實(shí)好信訪維穩(wěn)暨安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制,做到考核到位,促進(jìn)信訪維穩(wěn)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)、卓有成效。

總之,經(jīng)過全縣國(guó)稅干部職工的辛勤努力,各項(xiàng)績(jī)效管理工作取得了一定成績(jī)。明年,我們將以十八大精神為指針,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會(huì)議精神,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),牢記“為民收稅、為國(guó)聚財(cái)”神圣使命,依法行政,精細(xì)管理,優(yōu)化服務(wù),塑好形象,倍加努力地做好各項(xiàng)國(guó)稅工作,實(shí)現(xiàn)國(guó)稅工作再上新臺(tái)階。

20**年上半年,稽查局按照市局要求,鞏固完善稽查管理改革,突出風(fēng)險(xiǎn)管理,以分級(jí)分類稽查為基礎(chǔ),以稽查制度規(guī)范為抓手,以稽查方式方法創(chuàng)新為突破,以集約化稽查為體現(xiàn),穩(wěn)步推進(jìn)稽查現(xiàn)代化建設(shè)。截止到6月底,累計(jì)下達(dá)稅務(wù)稽查案件613戶,同比增長(zhǎng)25%;有問題349戶,稽查查補(bǔ)入庫(kù)2.18億元,其中:案件檢查收入1.28億,同比增長(zhǎng)153%,百萬元以上案件18起,同比增長(zhǎng)260%。

一、認(rèn)真履職,稽查作用進(jìn)一步發(fā)揮。

1、開展稅收專項(xiàng)檢查。

按專項(xiàng)檢查計(jì)劃,上半年各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作有序推進(jìn)。目前,共下達(dá)自查戶482戶,有問題戶183戶,自查稅收8742萬元;下達(dá)檢查戶131戶,已查結(jié)戶99戶,查補(bǔ)收入2265萬元,自查與檢查累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅收收入1.1億元。一是根據(jù)總局、省局要求,結(jié)合我市實(shí)際,及時(shí)制定了年度專項(xiàng)檢查計(jì)劃,明確了房地產(chǎn)及建筑安裝業(yè)、出口退稅企業(yè)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)等六項(xiàng)稅收專項(xiàng)檢查項(xiàng)目。二是在專項(xiàng)檢查的組織方式上,建立了稽查局統(tǒng)一組織、風(fēng)評(píng)局扎口案源、自查與檢查相結(jié)合的新機(jī)制,各部門職責(zé)明確,合力治理,確保了專項(xiàng)檢查效果。三是積極聯(lián)系外部職能部門,準(zhǔn)確篩選案源。從國(guó)稅傳遞來辦理出口退(免)稅企業(yè)40戶,從工商共享數(shù)據(jù)3萬多條中篩選出股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易的企業(yè)及個(gè)人千萬以上戶2225戶,及時(shí)傳遞給風(fēng)評(píng)局進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,有效提高了檢查效能。

2、組織重點(diǎn)稅源檢查。

于今年4月份在全市范圍內(nèi)部署重點(diǎn)稅源企業(yè)稅收專項(xiàng)檢查工作。省局共下達(dá)xx市相關(guān)企業(yè)92戶,經(jīng)核查,一戶為省局管轄?wèi)?,?shí)際安排91戶,全部下達(dá)了自查通知。目前,自查已完成戶72戶,自查稅收413.76萬元。結(jié)合自查情況向省局報(bào)送了推薦重點(diǎn)檢查名單21戶。

3、扎實(shí)開展私人會(huì)所專項(xiàng)整治。

按照省局要求,結(jié)合南京地區(qū)實(shí)際,扎實(shí)開展私人會(huì)所稅收秩序?qū)m?xiàng)整治工作。一是明確工作職責(zé),理清工作步驟,確定了管理、稽查配合行動(dòng)的專項(xiàng)治理原則。二是積極與市國(guó)稅稽查局聯(lián)系,共同制定了聯(lián)合檢查方案。三是綜合各方信息,確定排查范圍開展實(shí)地核查,對(duì)摸排調(diào)查出的14戶企業(yè)進(jìn)行了分類治理。對(duì)5戶所得稅在國(guó)稅征收的戶,由國(guó)、地稅稽查局同時(shí)下達(dá)案件,同時(shí)進(jìn)駐,聯(lián)合檢查;對(duì)已安排中度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)或正在進(jìn)行中度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的企業(yè),由各相關(guān)管理分局按專項(xiàng)治理工作要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)充檢查;其它治理對(duì)象由各稽查分局進(jìn)行案件稽查。

4、強(qiáng)化稽查風(fēng)險(xiǎn)管理。

一是繼續(xù)堅(jiān)持并強(qiáng)化風(fēng)評(píng)導(dǎo)向,系統(tǒng)稽查案源的選取和下達(dá),以風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)推送的高風(fēng)險(xiǎn)戶為主,除舉報(bào)案件外,所有戶的下達(dá)都以風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)的識(shí)別為前置條件。截止目前,共接收風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)推送6批次592戶高風(fēng)險(xiǎn)案源,較去年同期應(yīng)對(duì)量增長(zhǎng)19%。二是認(rèn)真貫徹省局《風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》中對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的各項(xiàng)要求,在高風(fēng)險(xiǎn)戶的接收、應(yīng)對(duì)、反饋和歸檔工作中,逐條對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的要求開展,進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范相關(guān)流程。在高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程中,增加諸如納稅人基礎(chǔ)信息核實(shí)等管理類事項(xiàng)。三是做好全市案源扎口管理,在稽查計(jì)劃的制訂、高風(fēng)險(xiǎn)需求申請(qǐng)和推送下達(dá)方面,繼續(xù)堅(jiān)持統(tǒng)一報(bào)送、統(tǒng)一識(shí)別、統(tǒng)一推送、統(tǒng)一下達(dá),同時(shí)與征科處、風(fēng)評(píng)局做好稽查計(jì)劃的溝通與協(xié)調(diào),從源頭上確?;榘冈吹挠械姆攀?。四是提高高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)率。將高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)完成率的考核和通報(bào),納入日?;楣芾?,每月對(duì)系統(tǒng)各家的應(yīng)對(duì)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào),督促各家做好該指標(biāo)的相關(guān)工作。

5、做好區(qū)域分局檢查。

一是按照省稽查局相關(guān)工作要求,高度重視,精心組織,成立領(lǐng)導(dǎo)小組。二是創(chuàng)新機(jī)制,全系統(tǒng)成立8個(gè)檢查組,檢查任務(wù)同時(shí)展開,審理提前介入。三是制定切實(shí)可行工作方案,明確職責(zé)和工作要求,確保省局區(qū)域分局的檢查工作按階段有序開展。

二、深化改革,稽查效能進(jìn)一步提升。

1、完善制度,深化稽查改革。

組織稽查系列業(yè)務(wù)骨干,在原有業(yè)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,繼續(xù)制定和完善稽查管理相關(guān)制度,修訂了“稅務(wù)稽查案源管理規(guī)定”等13項(xiàng)制度,進(jìn)一步深化稽查管理改革。

2、積極探索,啟動(dòng)辦案中心。

城北辦案中心自201月份正式啟動(dòng)以來,有效增強(qiáng)稽查資源統(tǒng)籌調(diào)度和稽查業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理的能力,對(duì)提高稽查整體工作質(zhì)效、降低檢查人員執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和構(gòu)建集約化稽查管理體系起到積極的推動(dòng)作用。截止目前,城北辦案中心已進(jìn)駐實(shí)施調(diào)賬檢查22戶.

3、創(chuàng)新方式,提升審理效率。

一是在稽查人員實(shí)際檢查過程中,采取提前介入案件的形式,對(duì)案件進(jìn)行政策、程序、取證等方面的把關(guān),減少退審案件,提高審理效率。二是拓寬審理外延,通過查前政策提示、查后政策反饋實(shí)現(xiàn)政策支撐和稽查實(shí)施無縫對(duì)接。三是落實(shí)三級(jí)會(huì)審制度,截至6月25日,共受理案件129戶,審理案件76戶,組織稽查局重大案件審理合議10次,合議案件45戶,報(bào)送市局重大案件審理委員會(huì)審理案件15戶。四是進(jìn)一步完善稽查專家團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程支撐項(xiàng)目,遠(yuǎn)程幫助一線執(zhí)法人員實(shí)時(shí)處置疑難問題。五是改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)傳閱及單純稽查報(bào)告電子傳閱方式為電子信息化模式,充分利用已架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),讓審理委員會(huì)成員全面了解案件整體情況,從而防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。六是積極參與稅務(wù)爭(zhēng)議案件提前介入和聯(lián)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新項(xiàng)目,以期建立整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制,使得爭(zhēng)議案件的解決建立相應(yīng)流程和機(jī)制保障,有利于快速高效的處理爭(zhēng)議案件。

4、注重防范,加強(qiáng)執(zhí)法督察。

一是不斷健全行政執(zhí)法機(jī)制,初步建成稽查內(nèi)部四環(huán)節(jié)相互監(jiān)督制約、上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督制約、稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部專業(yè)監(jiān)督與社會(huì)輿論監(jiān)督相結(jié)合的“四位一體”的稽查執(zhí)法監(jiān)督制約體系。二是注重執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和效率的平衡,結(jié)合今年收入任務(wù)和執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防范要求,進(jìn)一步完善審理工作要求和稽查卷宗管理規(guī)定,從而規(guī)范執(zhí)法行為。三是在日常的案件審理工作中,做好對(duì)納稅人的行政救濟(jì)服務(wù)。嚴(yán)格按法定的程序進(jìn)行審理,給予納稅人充分的陳述申辯權(quán)利。做到無陳述,不草率結(jié)案;有異議,慎重對(duì)待,嚴(yán)格核實(shí),逐項(xiàng)反饋,妥善處理。四是加強(qiáng)稽查法制化建設(shè),防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn),上半年在日常執(zhí)法檢查和督查工作的基礎(chǔ)上,組織了系統(tǒng)執(zhí)法督查和卷宗評(píng)查,通過評(píng)查發(fā)現(xiàn)問題并完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

5、轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化稽查服務(wù)。

一是根據(jù)反饋的納稅人滿意度調(diào)查結(jié)果,查找差距、提出了相應(yīng)健全制度、明確責(zé)任、強(qiáng)化稽查講評(píng)等的整改措施。二是拓展服務(wù)渠道,結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)檢查及最新的政策,向納稅人進(jìn)行深入淺出的稅收宣傳。三是及時(shí)處理納稅人反饋意見,明確要求稽查部門在下戶檢查時(shí)需向納稅人發(fā)放《稅務(wù)稽查執(zhí)法、廉政紀(jì)律、行風(fēng)作風(fēng)執(zhí)行情況反饋表》。已發(fā)放610份,收回309份,反饋滿意率為100%。四是配合做好全國(guó)納稅人滿意度調(diào)查工作。采取全面梳理、實(shí)地走訪、重點(diǎn)跟蹤等處理措施,將此項(xiàng)工作落到實(shí)處。五是及時(shí)處理納稅人的涉稅投訴舉報(bào)。截止目前,稽查局共接到市局納稅服務(wù)局轉(zhuǎn)來的《投訴舉報(bào)及意見建議辦理單》38件。

嚴(yán)格執(zhí)法,稽查力度進(jìn)一步突顯。

1、加強(qiáng)專案和大要案件查處。

一是加強(qiáng)大要案的指導(dǎo)督辦,嚴(yán)格落實(shí)大要案專報(bào)制度,促進(jìn)大要案上報(bào)的規(guī)范與及時(shí)。二是開辟重大案件快速辦理渠道,對(duì)重大政策問題及時(shí)請(qǐng)示及時(shí)反饋,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)性重大違法線索的辦案效率與能力。三是注重挖掘大要案,實(shí)現(xiàn)對(duì)大要案的查深、查細(xì)、查透,充分發(fā)揮大要案的示范效應(yīng)。上半年累計(jì)結(jié)案18戶,結(jié)案數(shù)同比增長(zhǎng)260%,已結(jié)案件中涉稅金額在1000萬元的2戶。

2、強(qiáng)化案件管理提高查處效率。

一是按照稽查制度要求,在案源下達(dá)環(huán)節(jié)即嚴(yán)格控制案件檢查時(shí)長(zhǎng),從源頭杜絕稽查案件久拖不決的現(xiàn)象。二是嚴(yán)格控制案件延期,對(duì)于二次以上的延期,必須說明原因和理由,并報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究審核。三是對(duì)全系統(tǒng)延期案件情況納入日常通報(bào)范疇,每月統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)各家的延期案件占比情況,督促各家對(duì)延期案件強(qiáng)化管理。四是采取各類措施,積極處理稽查系列遺留的案件,查辦人員積極與企業(yè)溝通,取得企業(yè)的配合,審理人員積極與上級(jí)政策部門聯(lián)系,取得政策上的支持,多數(shù)遺留案件取得了突破性進(jìn)展。

3、加大涉稅違法案件舉報(bào)管理力度。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)總局24號(hào)令及省局《稅收違法行為檢舉管理暫行辦法》,進(jìn)一步完善和有效落實(shí)稅務(wù)違法舉報(bào)案件管理制度,上半年共受理稅收違法檢舉案件286件,交辦248件,查補(bǔ)合計(jì)各項(xiàng)收入1449萬元。二是加強(qiáng)對(duì)檢舉案件時(shí)效和質(zhì)量監(jiān)控,按月通報(bào)各單位舉報(bào)案件查辦反饋進(jìn)度,及時(shí)編制《稅收違法行為檢舉工作動(dòng)態(tài)》,梳理分析涉稅舉報(bào)工作動(dòng)向,提出征管建議。做好重點(diǎn)案件的全過程跟蹤,穩(wěn)慎處理社會(huì)關(guān)注的群體舉報(bào)案件,加強(qiáng)重點(diǎn)舉報(bào)人的矛盾化解工作。三是充分保障納稅人合法權(quán)益,認(rèn)真做好相關(guān)政策的宣講和舉報(bào)人信息的保密工作。

4、進(jìn)一步規(guī)范協(xié)查管理工作。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)總局《稅收違法案件發(fā)票協(xié)查管理辦法(試行)》,明確工作要求;二是遵循真實(shí)、合法、相關(guān)和效率的原則,做好稽查案件協(xié)查工作,共受理協(xié)查函29件,其中協(xié)助外地來人協(xié)查5件;三是根據(jù)省局要求,積極做好“協(xié)查信息管理系統(tǒng)”上線工作。

5、開展打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)工作。

年初以發(fā)文形式明確要求,過程中統(tǒng)籌兼顧狠抓落實(shí),有效遏制了發(fā)票違法犯罪活動(dòng)發(fā)展蔓延的勢(shì)頭,全力保障了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)秩序的穩(wěn)定。全市共檢查企業(yè)戶數(shù)592戶,查處虛開發(fā)票和非法取得發(fā)票等違法企業(yè)128戶,比去年同期增長(zhǎng)了228%;共查獲各類非法發(fā)票份461份,涉及金額5558萬元,查補(bǔ)收入527萬元。

6、做好移送案件的跟蹤管理。今年以來,我局對(duì)達(dá)到移送標(biāo)準(zhǔn)的4戶稽查案件及時(shí)移送公安機(jī)關(guān)處理。高度重視對(duì)涉稅移送案件后續(xù)跟蹤管理,多次與市經(jīng)偵支隊(duì)召開移送案件協(xié)調(diào)會(huì),了解案件的辦理進(jìn)度,對(duì)涉案金額較大的案件,協(xié)同具體的辦案人員與屬地分局溝通聯(lián)系,及時(shí)提供企業(yè)的最新信息,加大對(duì)已移送未入庫(kù)案件的后續(xù)跟蹤力度,目前已追繳入庫(kù)430萬元。

四、強(qiáng)化管理,專業(yè)化稽查素質(zhì)進(jìn)一步提升。

1、強(qiáng)化干部思想政治工作。

一是堅(jiān)持局長(zhǎng)聯(lián)系點(diǎn)、談心談話、思想分析會(huì)制度,廣開言路,了解干部思想,傾聽干部需求,解決干部實(shí)際困難。班子尤其注重深入到各科所開展調(diào)研,加強(qiáng)和干部的溝通交流,有針對(duì)性的做好干部思想工作。二是開展“傾聽關(guān)懷、幸?;椤被顒?dòng)、建立“局長(zhǎng)講壇”,激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子整體活力,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平的進(jìn)一步提升。三是強(qiáng)化思想政治工作的分層次管理,廣泛開展局領(lǐng)導(dǎo)與科所長(zhǎng)、一般干部,科所長(zhǎng)與一般干部之間的交流談心,構(gòu)建全局思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。

2、強(qiáng)化干部隊(duì)伍常態(tài)管理。

一是組織開展能級(jí)評(píng)定工作。按照市局的要求和部署,組織開展能級(jí)評(píng)定工作,經(jīng)過本輪能級(jí)評(píng)定,有2名干部晉升為三級(jí),有2名干部晉升為四級(jí)。二是以“礪·行”文化建設(shè)為核心,積極打造一支和諧穩(wěn)定、昂揚(yáng)向上的稽查團(tuán)隊(duì);三是加強(qiáng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),舉辦二期科所長(zhǎng)培訓(xùn)班,進(jìn)一步促進(jìn)中層管理作用的發(fā)揮。

3、強(qiáng)化干部崗位培訓(xùn)。

“春訓(xùn)”安排部署“早”,在春訓(xùn)過程中堅(jiān)持貼近稽查實(shí)際,提高培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)項(xiàng)目的針對(duì)性和有效性,確保春訓(xùn)取得實(shí)效。一是強(qiáng)化電子查賬軟件的培訓(xùn)。根據(jù)一線稽查干部工作需求,邀請(qǐng)查賬軟件開發(fā)公司的技術(shù)人員,講授軟件的操作與應(yīng)用,提高稽查的質(zhì)效。二是優(yōu)化制式培訓(xùn)。結(jié)合稽查工作特點(diǎn),利用稽查工作的空檔,春節(jié)后的第二三周分兩個(gè)批次完成稽查系列的制式培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)師資由我局提供,培訓(xùn)的針對(duì)性強(qiáng)。三是突出業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。在揚(yáng)州稅務(wù)學(xué)院舉辦了為期五天的稅務(wù)稽查業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班,模擬查賬全過程,系統(tǒng)學(xué)習(xí)特殊行業(yè)和特殊事項(xiàng)的檢查方法和技巧,側(cè)重“疑難雜癥”培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)交流互動(dòng)和相長(zhǎng)。

4、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)。

一是堅(jiān)持反腐倡廉教育常態(tài)化,將每周五上午固定為全局學(xué)習(xí)日,充分利用集體學(xué)習(xí)時(shí)間,采取開展專家講座、輪流領(lǐng)讀、討論交流等方式,有針對(duì)性地開展反腐倡廉教育。二是開展以安全履職為主要內(nèi)容的“廉潔從稅教育月”活動(dòng),通過專題教育和特色活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔從稅意識(shí),筑牢思想道德防線,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。三是開展預(yù)防無職務(wù)犯罪爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。積極參加xx區(qū)預(yù)防無職務(wù)犯罪爭(zhēng)創(chuàng),榮獲xx區(qū)“爭(zhēng)創(chuàng)無職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”。

5、強(qiáng)化黨支部建設(shè)。

將支部架構(gòu)的建設(shè)與行政管理統(tǒng)籌,努力發(fā)揮各支部的自我建設(shè)、自我提升作用。組織開展“最佳黨日”、“黨員先鋒示范崗”創(chuàng)建、橫溪街道困難群眾幫扶等活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力,引領(lǐng)全體黨員在各項(xiàng)工作中模范帶頭,爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。

五、深化統(tǒng)籌,行政管理水平進(jìn)一步提升。

1、完善政務(wù)管理。

一是加強(qiáng)計(jì)劃目標(biāo)的管理,按月編輯月度局工作總結(jié),強(qiáng)化重點(diǎn)工作督查督辦。二是積極做好檢查案卷檔案歸檔工作,完成檔案歸檔340余卷,完成全年應(yīng)歸檔任務(wù)的80%;配合市局做好新檔案管理軟件的測(cè)試。三是認(rèn)真組織《江蘇地稅》的組稿活動(dòng)。上半年在《江蘇地稅》刊登2篇,提前完成年度任務(wù)。四是做好維穩(wěn)工作。落實(shí)安全穩(wěn)定一周一報(bào)、重大事項(xiàng)應(yīng)急處置等機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定,確保維穩(wěn)工作萬無一失。五是推進(jìn)政務(wù)公開。提高網(wǎng)上公開的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;完善權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行機(jī)制,及時(shí)督促相關(guān)部門落實(shí)工作。

2、加強(qiáng)信息宣傳。

一是貫徹落實(shí)系統(tǒng)稅收宣傳工作會(huì)議精神,挖掘局工作中的特色和亮點(diǎn),從中整理出有價(jià)值的信息。二是積極做好交流溝通,建立部門之間互幫互助小組,提高局整體信息宣傳工作水平,在《南京日?qǐng)?bào)》稅務(wù)專版的頭條二篇,三是組織好稅收宣傳活動(dòng),積極向市局新創(chuàng)立的媒體微博和微信投稿,在微博上刊出16條,有序完成宣傳任務(wù)。

3、規(guī)范財(cái)務(wù)管理。

一是做好年預(yù)算編制工作,完成“一上”和“二上”申報(bào),加大日常預(yù)算管理力度,按季提供預(yù)算執(zhí)行、分析執(zhí)行情況報(bào)告。二是按要求落實(shí)好財(cái)務(wù)報(bào)結(jié)制度,按月及時(shí)審核會(huì)計(jì)憑證。三是加強(qiáng)重大財(cái)務(wù)開支管理,完善財(cái)務(wù)重大項(xiàng)目的跟蹤管理機(jī)制,上半年完成往來款項(xiàng)的清理自查工作和區(qū)域檢查辦案經(jīng)費(fèi)自查上報(bào)工作。

4、強(qiáng)化事務(wù)管理。

一是啟動(dòng)大會(huì)議室改造工作。二是加強(qiáng)大樓維護(hù)。三是強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。上半年完成國(guó)有資產(chǎn)核查工作,對(duì)債權(quán)、債務(wù)、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進(jìn)行清理,做到賬實(shí)相符。四是規(guī)范政府采購(gòu)。上半年按照政府采購(gòu)統(tǒng)一要求采購(gòu),及時(shí)做好固定資產(chǎn)入賬、登記。五是加強(qiáng)物業(yè)管理。五是提高食堂管理水平。六是做好節(jié)能減排工作。七是完善公務(wù)車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行用車申請(qǐng)、加油定點(diǎn)、單車核算等制度,控制油耗等運(yùn)行成本。

5、組織開展群團(tuán)活動(dòng)。

一是堅(jiān)持“五個(gè)必訪”,上半年共計(jì)慰問15人次。二是開展豐富多彩的日常文體活動(dòng),舉辦迎春跳繩、廉政燈謎等活動(dòng)。三是參加系統(tǒng)工會(huì)組織的乒乓球、羽毛球、籃球比賽,其中與稽查二分局、納服局組成的聯(lián)隊(duì)獲得羽毛球團(tuán)體冠軍。四是組織開展好特色活動(dòng),開展女同志廚藝展示、插花比賽。

上半年,各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī),但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:一是辦理稽查案件的質(zhì)量和效率需要進(jìn)一步提高;二是稽查信息技術(shù)的應(yīng)用需要進(jìn)一步拓展;三是干部從事稽查工作的能力需要進(jìn)一步提升。

下半年,我們將發(fā)揮優(yōu)勢(shì),克服不足,緊緊圍繞稽查現(xiàn)代化的要求,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:一是繼續(xù)深化稽查管理改革??偨Y(jié)稽查管理改革經(jīng)驗(yàn),研究解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題,保障新的稽查模式順利運(yùn)行;創(chuàng)新開展區(qū)域檢查工作,力爭(zhēng)有序、可控、高效、優(yōu)質(zhì)。二是充分發(fā)揮稽查職能作用。科學(xué)統(tǒng)籌,將稽查資源優(yōu)先用于重大稅收違法案件及重點(diǎn)稅源企業(yè)的查處上;按照總局部署,做好稅收專項(xiàng)檢查的指令性及指導(dǎo)性項(xiàng)目檢查,有針對(duì)性的開展稅收專項(xiàng)整治;深入開展打擊發(fā)票違法工作,重點(diǎn)查處違法受票企業(yè),建立完善檢查流程,規(guī)范打擊發(fā)票違法工作;完善制度,進(jìn)一步提升檢舉管理工作水平。三是著力打造現(xiàn)代稽查人才隊(duì)伍。完善稽查績(jī)效考評(píng)體系,加強(qiáng)安全履責(zé)教育,強(qiáng)化敬業(yè)精神,激發(fā)人的潛能,提升稽查隊(duì)伍活力;豐富培訓(xùn)內(nèi)涵,進(jìn)一步增強(qiáng)稽查隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防范能力。四是改進(jìn)和加強(qiáng)稽查信息化建設(shè)。進(jìn)一步完善大集中系統(tǒng)的稽查模塊,全面推廣案例庫(kù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)稽查成果的增值利用;開發(fā)稽查案件內(nèi)控管理系統(tǒng),通過對(duì)省局3.0信息系統(tǒng)中的稽查案件操作全過程實(shí)施痕跡管理、全面監(jiān)控、有效跟蹤,減少稽查人員執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)稽查工作的持續(xù)改善;做好案件審理電子傳閱系統(tǒng)建設(shè),在審理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)文書的電子傳閱,提高審理效率。五是規(guī)范稽查執(zhí)法,強(qiáng)化過程監(jiān)控。健全和完善相關(guān)制度,在選案、檢查、審理、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化管理,實(shí)現(xiàn)痕跡管理,強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督;探索辦案中心“軟設(shè)施”的建設(shè),提高辦案中心規(guī)范化程度;逐步推行重大案件項(xiàng)目化管理,充分利用項(xiàng)目管理的技術(shù)方法,加強(qiáng)辦案進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制,達(dá)到案件查辦目標(biāo)的過程。

20**年以來,xx市地稅局文明創(chuàng)建工作在市文明辦的正確指導(dǎo)和大力支持下,堅(jiān)持以組織收入為中心,以干部綜合素質(zhì)為目的,以依法治稅、服務(wù)社會(huì)為根本,緊緊圍繞第十屆省級(jí)文明單位的總體目標(biāo),大力推進(jìn)行業(yè)文明建設(shè),在組織收入、稅收管征、涉稅服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、道德教育、稅收宣傳、共建帶創(chuàng)等方面做了大量的工作,取得一定的成效,現(xiàn)將我局三年來爭(zhēng)創(chuàng)第十屆省級(jí)文明單位工作情況總結(jié)如下:

一、基本情況:

xx市地稅局成立于1994年8月,現(xiàn)有干部職工67人,其中本科39人,大專22人,大專以上占全局92%;黨員46人,占全局的70%;內(nèi)設(shè)9個(gè)科室、6個(gè)基層分局(含稽查局)。共有管戶4257戶,其中企業(yè)1353戶、個(gè)體2904戶,稅收收入從機(jī)構(gòu)分設(shè)時(shí)的1540萬元,發(fā)展到1.97億元,增長(zhǎng)12.7倍;省級(jí)文明單位的創(chuàng)建工作始于,在地方黨政及文明辦的指導(dǎo)下,經(jīng)過多年的摸索,逐漸形成以創(chuàng)省級(jí)文明單位為總體目標(biāo),以景區(qū)分局為創(chuàng)建窗口,輻射征收、星村等分局的創(chuàng)建格局,并取得了一定的成效,整個(gè)系統(tǒng)連續(xù)獲得7、8、9屆省級(jí)文明單位。

二、主要工作。

xx市地稅局的創(chuàng)建工作,緊緊圍繞組織收入為中心,以推進(jìn)干部綜合素質(zhì)、系統(tǒng)文明為立足點(diǎn),結(jié)合創(chuàng)建工作的八個(gè)方面,扎實(shí)開展,穩(wěn)步推進(jìn),重點(diǎn)開展了以下6方面工作。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,機(jī)構(gòu)健全。

要開展好創(chuàng)建工作,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),而健全的機(jī)構(gòu)是創(chuàng)建工作的重要保障。我局歷屆班子都十分重視創(chuàng)省級(jí)文明單位工作,歷屆班子調(diào)整,都能及時(shí)調(diào)整創(chuàng)建機(jī)構(gòu),確保創(chuàng)建工作有人抓、不間斷,把創(chuàng)建工作與中心工作同部署、同檢查、同落實(shí),班子成員都能在不同會(huì)議或下基層的時(shí)候強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建工作、檢查創(chuàng)建工作,要求全局人員牢固樹立創(chuàng)建意識(shí),加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的分析研究,及時(shí)地制訂好年度的創(chuàng)建計(jì)劃,認(rèn)真地總結(jié)創(chuàng)建情況。同時(shí),從有限的經(jīng)費(fèi)中,擠出資金,加大創(chuàng)建的投入,如,,我局投入資金150多萬元,對(duì)綜合樓進(jìn)行整合裝修,進(jìn)一步強(qiáng)化了辦公職能,為深入開展創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

(二)工作扎實(shí),成效顯著。

1.大力組織收入,稅收大幅增長(zhǎng)。20**年度,我局共組織各項(xiàng)收入1.55億元,其中稅收收入1.23億元,比增收3721萬元,增長(zhǎng)43.4%,組織入庫(kù)社保兩費(fèi)收入2729萬元(其中:養(yǎng)老保險(xiǎn)2409萬元,失業(yè)保險(xiǎn)320萬元)。20我局共組織各項(xiàng)收入2.34億元,其中稅收收入1.97億元,比上年同期相比增收7435萬元,增長(zhǎng)60.4%,是我局組建以來,收入增長(zhǎng)最快的一年,組織入庫(kù)養(yǎng)老保險(xiǎn)2553萬元,增收143萬元,增長(zhǎng)5.9%,組織入庫(kù)失業(yè)保險(xiǎn)348萬元,增收29萬元,增長(zhǎng)9.1%。1—11月,我局共組織各項(xiàng)收入2.53億元,其中稅收收入2.18億元,與上年同期相比稅款增收3583萬元,增長(zhǎng)19.7%。組織收入的快速增長(zhǎng),客觀上得益于xx市經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施投入的增加、重點(diǎn)項(xiàng)目的投資拉動(dòng)、旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展所帶來的稅源增長(zhǎng),主觀上得益于我局日趨成熟的收入舉措,主要有以下四方面:一是重點(diǎn)稅(費(fèi))源監(jiān)控有力。組織收入工作與組織戰(zhàn)斗一樣,對(duì)稅(費(fèi))源情況一定要情況明、底子清,組織收入的措施才能有針對(duì)性,進(jìn)而才能增強(qiáng)收入工作的有效性。為此,一方面,在組織收入上,堅(jiān)持“依法征收、應(yīng)收盡收,堅(jiān)決不收過頭稅”的原則,嚴(yán)格實(shí)行收入目標(biāo)責(zé)任制,及時(shí)分解收入任務(wù),繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、科室掛鉤負(fù)責(zé)制,嚴(yán)密監(jiān)控收入增減變化情況,牢牢掌握收入主動(dòng)權(quán);另一方面,廣泛開展稅源調(diào)查,把年納稅30萬元以上企業(yè)納入重點(diǎn)稅源監(jiān)控,定期深入重點(diǎn)稅源企業(yè),了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況和納稅情況,掌握第一手納稅資料,把靜態(tài)分析與深入企業(yè)跟蹤管理結(jié)合起來,通過重點(diǎn)稅(費(fèi))源的有力監(jiān)控管理,為收入任務(wù)的.完成奠定基礎(chǔ);二是協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步強(qiáng)化。強(qiáng)化委任代征單位的監(jiān)督管理,對(duì)委任代征單位的基本情況開展摸底調(diào)查,組織召開稅收代征單位工作分析會(huì),定期舉辦代征單位辦稅員培訓(xùn)班,系統(tǒng)地有針對(duì)地對(duì)各代征點(diǎn)涉及的稅收政策進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn),如,20,我局重新確定了17家委托代征稅收單位和個(gè)人,取消了不符合規(guī)定代征單位7戶,年度,對(duì)委托代征單位進(jìn)行了開票和業(yè)務(wù)培訓(xùn);三是所得稅管理日漸夯實(shí)。一方面,加強(qiáng)企業(yè)所得稅管理,針對(duì)企業(yè)所得稅匯算清繳模式的改變、申報(bào)時(shí)間延長(zhǎng)的特點(diǎn),我局結(jié)合具體實(shí)際,強(qiáng)化企業(yè)辦稅員涉稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí),抽調(diào)業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干參加匯算清繳工作,通過匯算清繳,即提升了企業(yè)所得稅的管理,也加大了企業(yè)所得稅的征繳力度,以年度為例,共入庫(kù)企業(yè)所得稅稅款1265萬元,增長(zhǎng)17.1%;另一方面,加大對(duì)個(gè)人所得稅管征。20**年度是年所得12萬以上個(gè)稅自行申報(bào)第一年,我局以此為契機(jī),通過各種渠道加強(qiáng)宣傳、強(qiáng)化申報(bào)、加大處罰等舉措,極大地提高了個(gè)人所得稅的管征力度,一年來,入庫(kù)個(gè)人所得稅2131萬元,增收1095萬元,增長(zhǎng)達(dá)105.6%;四是堅(jiān)持“抓大不放小”和以查促管,加強(qiáng)地方小稅種征收管理。針對(duì)武夷山稅源的實(shí)際,我局不斷加強(qiáng)和完善對(duì)土地增值稅、資源稅、印花稅等稅種的征收管理,認(rèn)真開展對(duì)房地產(chǎn)、建安、旅游等熱點(diǎn)行業(yè)的稅收稽查,取得了明顯成效,三年來,共對(duì)46戶企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,累計(jì)查補(bǔ)收入243.1萬元,其中:稅款214.69萬元,罰款15.85萬元,滯納金12.56萬元,入庫(kù)率100%。

2.管征舉措,日漸豐富。一是以換證工作為切入點(diǎn),加強(qiáng)管戶基礎(chǔ)工作。將全市范圍內(nèi)的所有納稅人都納入聯(lián)合辦證的范圍,全面實(shí)現(xiàn)了國(guó)、地稅一張證,通過換證,對(duì)納稅人的房屋、土地、車輛等情況進(jìn)一步的了解,充實(shí)了管戶的基本信息,夯實(shí)了管戶基礎(chǔ)工作;二是以發(fā)票管理為抓手,強(qiáng)化行業(yè)管征。開展清理發(fā)票存根,做好舊票的銷毀。同時(shí),強(qiáng)化景點(diǎn)自印門票管理,加強(qiáng)旅游行業(yè)稅收管征,并協(xié)助旅游股份有限公司推出ic卡門票;三是依托建安信息系統(tǒng),細(xì)化建安行業(yè)稅收管征,推行建筑安裝業(yè)的行業(yè)管理,運(yùn)用建安系統(tǒng)監(jiān)控外出戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及納稅開票情況,建立了建安工程項(xiàng)目征收臺(tái)帳,對(duì)建筑安裝企業(yè)實(shí)行兩種開票管理模式,有效杜絕企業(yè)亂開票、異地開票的現(xiàn)象,提升了稅款的入庫(kù)率和申報(bào)率。如,2007年,我局共入庫(kù)建安營(yíng)業(yè)稅2481萬元,同比增收1173萬元,增長(zhǎng)89.7%;四是細(xì)化戶籍管理,促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)稅收管征規(guī)范化。建立了詳細(xì)的戶管檔案,加強(qiáng)與建委、土地、房管等部門的信息交換渠道,及時(shí)掌握房地產(chǎn)開發(fā)、交易的相關(guān)信息,有效地堵塞稅收流失現(xiàn)象。僅2007年,我局組織入庫(kù)房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)稅2014萬元,同比增收961萬元,增幅達(dá)91.3%;五是推行酒店業(yè)定額發(fā)票,提升酒店業(yè)稅收管理規(guī)范化。從7月1日起順利在旅店業(yè)中推行有獎(jiǎng)定額發(fā)票,僅當(dāng)年度稅款就增收90萬元,有利地促進(jìn)了稅收增長(zhǎng);六是深化納稅評(píng)估,細(xì)化旅游業(yè)稅收管征。一方面,將稅收征管系統(tǒng)中的企業(yè)用票情況和企業(yè)的納稅情況進(jìn)行比對(duì),查找企業(yè)是否存在涉稅問題;另一方面,計(jì)算出企業(yè)的實(shí)際營(yíng)業(yè)稅負(fù)擔(dān)率和毛利率,對(duì)低于預(yù)警值的納稅戶,發(fā)出《稅務(wù)約談通知書》進(jìn)行約談,若需立案稽查的,制作《移送稅務(wù)稽查建議書》,移送市局稽查局處理。以2007年為例,我局旅游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)行業(yè)共入庫(kù)稅款達(dá)8610萬元,同比增收2970萬元,增長(zhǎng)達(dá)52.6%,取得了顯著的成效。

3.效能建設(shè),重在實(shí)效。一是認(rèn)真落實(shí)政務(wù)公開的責(zé)任、審議、評(píng)議、反饋和備案五項(xiàng)制度,規(guī)范審核審批程序和公開內(nèi)容。對(duì)《xx市地方稅務(wù)局效能建設(shè)績(jī)效考評(píng)辦法》進(jìn)行部分修改完善,使之更具可操作性,組織效能部門和效能監(jiān)督員不定期開展明察暗訪活動(dòng),對(duì)在明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào),并督促存在問題的單位限時(shí)整改;二是開展梳理相關(guān)制度規(guī)定的前期工作,對(duì)現(xiàn)有的制定規(guī)定進(jìn)行了整理,以便下一階段的整合、修改、完善,發(fā)揮效能督查督辦的作用;三是在原有的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理,認(rèn)真地做好各單位崗位的設(shè)置,分工清晰,責(zé)任明確,進(jìn)一步量化了考評(píng)內(nèi)容,開展了每季各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的效能通報(bào),分析查找不足,提出改進(jìn)措施。

4.行風(fēng)評(píng)議,積極開展。一是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,不斷加大日常督察暗訪工作力度。經(jīng)常組織效能、監(jiān)察人員對(duì)窗口單位、基層分局工作人員進(jìn)行明察暗訪,對(duì)在明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào),認(rèn)真整改,以確保各項(xiàng)稅收工作有序開展;二是開展執(zhí)政為民、廉潔從政教育,防止不正之風(fēng)反彈。以系統(tǒng)內(nèi)外的正反兩方面的典型開展正面引導(dǎo)和警示教育,不斷提高干部職工廉潔自律能力,增強(qiáng)廉政、勤政意識(shí),杜絕行業(yè)不正之風(fēng);三是嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。對(duì)不履行或不認(rèn)真履行政風(fēng)行風(fēng)各項(xiàng)制度的行為和各種違反規(guī)定的行為堅(jiān)決予以處理,實(shí)行政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)“一票否決制”,讓工作不到位者“丟面子”、使不認(rèn)真工作者“挨扳子”、給失職瀆職者“挪位子”,真正引起廣大干部的震動(dòng)和警醒,不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí),防止發(fā)生上級(jí)檢查時(shí)抓一下,出了問題時(shí)抓一陣,沒出問題時(shí)無人抓的現(xiàn)象,促進(jìn)每位干部職工兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守地去完成各項(xiàng)工作任務(wù),從而確保政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);四是積極開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)“回頭看”活動(dòng)。通過回顧、分析本單位往年政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的得失,研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),深刻查找存在不足之處的原因,制定整改措施;五是開展“請(qǐng)納稅人評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)”活動(dòng)。根據(jù)地稅工作特點(diǎn),在辦稅服務(wù)中心設(shè)立行風(fēng)建設(shè)投訴咨詢點(diǎn),通過發(fā)放征求意見表等形式,就稅收檢查、辦事效率、廉政建設(shè)等問題,悉心聽取和征求納稅人意見,并現(xiàn)場(chǎng)解決納稅人提出的問題,廣泛征求社會(huì)各界對(duì)地稅工作的意見和建議。2007年度,我局共發(fā)放征求意見表近200份,回收200份,綜合滿意率達(dá)97%,取得了較好效果;六是組織行評(píng)代表深入到企業(yè)、個(gè)體納稅戶中進(jìn)行隨機(jī)暗訪。通過召開納稅人座談會(huì)、到企業(yè)走訪調(diào)查等方式,了解地稅干部在服務(wù)環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能水平、文明執(zhí)法等方面的情況;七是走訪納稅戶征求意見。由局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門人員、行評(píng)辦成員等組成走訪小組,深入到各企事業(yè)單位,與納稅戶一對(duì)一地溝通,誠(chéng)懇地征求納稅人的意見、建議,并有針對(duì)地制定整改措施,定人、限時(shí)完成整改任務(wù)。

(三)干部教育,注重德能。

1.加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。一是開展先進(jìn)班子建設(shè)。首先,黨組中心組學(xué)習(xí)在理論上求高度、在內(nèi)容上求廣度、在實(shí)效上求力度,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,請(qǐng)黨校教師為干部講解十七大精神,為構(gòu)建和諧社會(huì)打牢思想理論基礎(chǔ);其次,認(rèn)真開好民主生活會(huì),增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。嚴(yán)格按民主生活會(huì)的要求及程序,有條不紊地展開集中學(xué)習(xí)、意見征求、自我剖析、批評(píng)與自我批評(píng)、整改等步驟,認(rèn)真地總結(jié)了班子在學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面的優(yōu)缺點(diǎn),針對(duì)群眾提出的意見和建議,制定了具體的整改措施。確保通過民主生活會(huì)的開展即清醒了頭腦又增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作,取得了明顯的成效;再次,加強(qiáng)基層調(diào)研,提升班子領(lǐng)導(dǎo)水平。如2007年5月,組織機(jī)關(guān)科室,分成五組深入各基層分局開展工作調(diào)研,了解基層工作情況,聽取基層同志對(duì)工作的意見和建議,同時(shí)了解基層干部的思想狀態(tài),為工作決策理清了思路,提升了班子的領(lǐng)導(dǎo)水平。二是干部管理注重制度。修訂和完善了干部的請(qǐng)銷假制度、考勤制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度,制訂了《臨時(shí)人員管理辦法》,強(qiáng)化對(duì)臨時(shí)人員的管理,同時(shí)加強(qiáng)人事工作信息反饋,建立人事信息專報(bào)制度,及時(shí)反饋人事工作動(dòng)態(tài);三是干部培訓(xùn),多措并舉?;謴?fù)并完善了每周一的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),采取學(xué)習(xí)-習(xí)題-講解的方式,提高學(xué)習(xí)效果,加大了地稅網(wǎng)站學(xué)習(xí)園地的維護(hù)力度,保障好學(xué)習(xí)的平臺(tái)。強(qiáng)化前臺(tái)人員的培訓(xùn),組織前臺(tái)人員開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、禮儀知識(shí)培訓(xùn),并通過服務(wù)技能的測(cè)試和知識(shí)競(jìng)賽,強(qiáng)化了前臺(tái)人員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)禮儀。同時(shí),加強(qiáng)干部知識(shí)更新培訓(xùn),三年來,共選送19位干部參加省局“三員”業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是積極開展“我愛武夷”教育活動(dòng)。制訂活動(dòng)方案,組織12位干部職工參加“我愛武夷”行業(yè)文明大賽,取得團(tuán)體第二名和最佳創(chuàng)作獎(jiǎng)稱號(hào);五是加強(qiáng)稅收職業(yè)道德和社會(huì)公德教育。組織全局人員參加包含公民基本道德、xx市民文明公約、“我愛武夷”知識(shí)等競(jìng)賽活動(dòng)。

2.加強(qiáng)廉政教育。一是抓制度完善,規(guī)范廉政保障體系。每年年初都簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,形成一把手親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,廣大干部積極參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制;二是開展日常廉政談話和交流輪崗干部集體廉政談話,增強(qiáng)廉政教育的責(zé)任感;三是健全廉政責(zé)任機(jī)制。重新制定我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的責(zé)任范圍及主要任務(wù)分工方案,進(jìn)一步深化責(zé)任主體、責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任考核和責(zé)任制度;四是突出“兩權(quán)監(jiān)督”,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。開展發(fā)票和稅收行政執(zhí)法檢查,加大了行政管理權(quán)的監(jiān)督力度;五是抓治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,規(guī)范干部從稅行為。如,2007年4月請(qǐng)xx市檢察院同志為干部職工開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育講座;六是堅(jiān)持不定期開展經(jīng)費(fèi)內(nèi)審、票證管理、發(fā)票管理和稅收行政執(zhí)法檢查,加強(qiáng)內(nèi)部行政管理權(quán)的監(jiān)督;七是按季開好黨風(fēng)廉政建設(shè)情況分析會(huì),及時(shí)總結(jié)每季黨風(fēng)廉政建設(shè)情況,筑牢防線,防范于未然。

年度績(jī)效管理總結(jié)篇六

績(jī)效考核模式能否最終取得成功,首要的關(guān)鍵在于全分局干部能否對(duì)改革考核方法取得上下一致的思想認(rèn)識(shí)。我們召開各個(gè)層次的座談會(huì),通過分局長(zhǎng)、科長(zhǎng)與普通干部的多向交互式的溝通交流,在分局上下基本實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識(shí)的“四個(gè)改變”和“四個(gè)確立”。

一是改變了干部只是被動(dòng)考核對(duì)象的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),確立每個(gè)干部都是考核工作積極參與者的民主管理理念??己思汝P(guān)系到每個(gè)干部的切身利益,更對(duì)整個(gè)分局的工作環(huán)境和將來發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此整個(gè)績(jī)效考核辦法不能只由上級(jí)制定、下級(jí)執(zhí)行,而是應(yīng)該擴(kuò)大制定過程中的參與面,進(jìn)行充分的信息溝通和交流,由全體干部共同確立考核的目的、項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),消除干部對(duì)考核的抵觸。

二是改變了以往考核獎(jiǎng)金按“平均主義”分配的習(xí)慣思維,徹底確立“按績(jī)效分配”的意識(shí)。獎(jiǎng)金如果只是平均發(fā)放而不是根據(jù)干部的實(shí)際工作狀況,只能是用名義上的公平掩蓋根本上的不公平,事實(shí)上也是對(duì)干部工作實(shí)績(jī)的漠視。而這往往是大多數(shù)干部反映比較強(qiáng)烈的。

三是改變了以往干部考核只能以定性為主的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),確立了干部績(jī)效考核以定量為主、定性為輔的做法,通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的自動(dòng)匯總與人工考核的結(jié)合,得以更加科學(xué)、合理地對(duì)干部工作實(shí)績(jī)予以評(píng)價(jià),避免了人為因素對(duì)考核結(jié)果的干預(yù)。

四是改變了考核只是單純負(fù)面處罰的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),確立通過績(jī)效考核營(yíng)造正向激勵(lì)氛圍的觀念。考核結(jié)果在獎(jiǎng)金發(fā)放、干部任用和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等效用上的兌現(xiàn),既是一種對(duì)干部工作狀況的確認(rèn),同時(shí)也是在確認(rèn)的基礎(chǔ)上,對(duì)干部以后的努力方向形成一種目標(biāo)明確的激勵(lì)導(dǎo)向,使考核上升為分局日常管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容,通過績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效管理提高整個(gè)分局的團(tuán)隊(duì)工作效能。

年度績(jī)效管理總結(jié)篇七

20xx來,按照省財(cái)政不斷強(qiáng)化績(jī)效理念,將預(yù)算績(jī)效管理納入財(cái)政日常管理,圍繞“三個(gè)突出”,積極探索推進(jìn)。

財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理是公共財(cái)政體系的重要組成部分,對(duì)提高財(cái)政資金使用效益和管理水平具有重要意義。隨著我州財(cái)力的不斷增強(qiáng),財(cái)政支出規(guī)模同步擴(kuò)大,財(cái)政資金安排是否科學(xué)合理,資金使用是否節(jié)約有效,越來越成為政府及公眾關(guān)注的焦點(diǎn),成為財(cái)政改革的熱點(diǎn)。近年來,我州按照省廳要求,認(rèn)真總結(jié)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作開展以來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),逐步建立健全考評(píng)機(jī)制,深入推進(jìn)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作。經(jīng)過幾年的努力,各項(xiàng)工工作機(jī)制逐步健全,成效逐年顯現(xiàn)。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全組織機(jī)構(gòu)。州、縣均已成立財(cái)政綜合預(yù)算績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了專門機(jī)構(gòu),指定專人從事預(yù)算績(jī)效管理工作。今年3月份,州本級(jí)批準(zhǔn)設(shè)立預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)科(北機(jī)編〔20xx〕7號(hào)),負(fù)責(zé)全州財(cái)政預(yù)算管理綜合績(jī)效考評(píng)具體工作,州直部門預(yù)算綜合績(jī)效考評(píng),指導(dǎo)四縣財(cái)政預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)工作;四縣也設(shè)立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu),并抽調(diào)工作人員開展預(yù)算績(jī)效管理工作。

(二)出臺(tái)相關(guān)文件,強(qiáng)化制度建設(shè)。我州在執(zhí)行以前年度出臺(tái)的《海北州政府批轉(zhuǎn)州財(cái)政局關(guān)于州級(jí)部門預(yù)算管理綜合績(jī)效考評(píng)辦法的通知》(北政辦〔2011〕135號(hào))、《海北州預(yù)算績(jī)效管理工作考核辦法(試行)》(北財(cái)〔2011〕599號(hào))、《海北州財(cái)政專項(xiàng)支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案》(北財(cái)〔2012〕545號(hào))和《關(guān)于做好2012年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算綜合績(jī)效考評(píng)工作的通知》(北財(cái)〔2012〕547號(hào))等制度文件的基礎(chǔ)上。今年,結(jié)合我州實(shí)際,繼續(xù)制定印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年全州預(yù)算績(jī)效管理工作要點(diǎn)的通知》(北財(cái)〔20xx〕93號(hào))、《關(guān)于20xx年度州對(duì)下財(cái)政管理綜合績(jī)效考評(píng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》(北財(cái)〔20xx〕358號(hào))和《關(guān)于公布可委托參與預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作第三方機(jī)構(gòu)庫(kù)名單的通知》(北財(cái)[20xx]566號(hào))等文件,具體明確了財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)的操作流程、實(shí)施項(xiàng)目及相關(guān)要求,為建立科學(xué)、規(guī)范、高效的財(cái)政資金使用和管理體系提供了制度保證。在實(shí)施具體項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)中,又相繼制定了《關(guān)于上報(bào)20xx年項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)的通知》(北財(cái)〔20xx〕94號(hào))、《關(guān)于做好20xx年財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》(北財(cái)〔20xx〕567號(hào))等文件,進(jìn)一步明確了項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)的工作流程、評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)方式等,增強(qiáng)了評(píng)價(jià)工作的可操作性,使財(cái)政綜合績(jī)效考評(píng)工作更加趨于制度化和規(guī)范化。

(三)大力學(xué)習(xí)宣傳,提高思想認(rèn)識(shí)。通過主動(dòng)走訪相關(guān)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的建設(shè)單位和主管部門征求意見建議,為做好宣傳、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、建立健全組織體創(chuàng)造條件,逐步提高部門對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)成本效益觀念,促進(jìn)財(cái)政資源配置效率、預(yù)算資金使用效益;通過組織財(cái)政業(yè)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)政策文件、外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及參加上級(jí)財(cái)政組織的各類培訓(xùn)班,提高政策業(yè)務(wù)水平。

(四)精心組織實(shí)施,確保評(píng)價(jià)實(shí)效。按照“先易后難、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步實(shí)施”的原則和建立“項(xiàng)目單位—主管部門—財(cái)政部門”三層次評(píng)價(jià)體系的要求,積極組織開展財(cái)政項(xiàng)目資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作。在部門預(yù)算綜合績(jī)效考評(píng)方面,將全州437個(gè)行政事業(yè)預(yù)算單位及各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入財(cái)政綜合績(jī)效考評(píng)范圍,要求各預(yù)算單位上報(bào)自評(píng)報(bào)告及相關(guān)資料,財(cái)政各業(yè)務(wù)科室按照不低于40%的比例進(jìn)行實(shí)地考評(píng);在項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)方面,明確要求部門(單位)在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),申報(bào)明確的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo),并盡量予以細(xì)化財(cái)政部門最終確定評(píng)價(jià)對(duì)象,在評(píng)價(jià)對(duì)象選擇上,我們緊緊圍繞財(cái)政管理的重點(diǎn)領(lǐng)域、項(xiàng)目支出的重點(diǎn)部門,以及社會(huì)關(guān)注度高、影響力大特別是事關(guān)民生方面的支出項(xiàng)目,評(píng)價(jià)實(shí)施范圍逐步擴(kuò)大,評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加,項(xiàng)目涉及教育、科技、農(nóng)業(yè)、社保、環(huán)保、旅游、城建等領(lǐng)域。將博物館紀(jì)念館免費(fèi)開放專項(xiàng)、農(nóng)村困難群眾危房改造專項(xiàng)資金、圖書館、文化館免費(fèi)開放專項(xiàng)資金、城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)、中小河流治理項(xiàng)目資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理專項(xiàng)資金、農(nóng)作物良種補(bǔ)貼專項(xiàng)資金、農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐改善計(jì)劃專項(xiàng)資金、公立醫(yī)院藥品零差率補(bǔ)貼、村容村貌整治項(xiàng)目專項(xiàng)資金等項(xiàng)目資金列入績(jī)效考評(píng)范圍。20xx年州縣財(cái)政部門將本級(jí)30萬元以上和上級(jí)50萬元以上的項(xiàng)目資金列入項(xiàng)目資金績(jī)效評(píng)價(jià)范,全州確定152個(gè)項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目(含重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目46項(xiàng)),績(jī)效目標(biāo)管理金額8.2億元。確定的項(xiàng)目正在按計(jì)劃實(shí)施,其中由州級(jí)各主管部門、財(cái)政局聯(lián)合組織的10多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作已全面完成,單位負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目根據(jù)資金到位情況陸續(xù)完成自評(píng)工作,其它項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)工作預(yù)計(jì)均可在今年底或明年初完成,部分重點(diǎn)項(xiàng)目將在11月至12月委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中進(jìn)行考評(píng)。

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年度績(jī)效管理總結(jié)篇八

20xx年,我局按照市委、市政府和上級(jí)財(cái)政部門的工作要求,積極探索建立全過程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制,認(rèn)真貫徹落實(shí)江西省人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》(贛府發(fā)【20xx】8號(hào))及九江市人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》(九府發(fā)【20xx】4號(hào))文件精神,按照省財(cái)政廳贛財(cái)績(jī)【20xx】17號(hào)文件的統(tǒng)一部署,開展20xx年度縣級(jí)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理編報(bào)試點(diǎn)工作?,F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

(一)績(jī)效管理制度建設(shè)日趨完善。在20xx年出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》【星府發(fā)(20xx)10號(hào)】等文件、制度、規(guī)范,預(yù)算績(jī)效管理制度日趨完善。

(二)績(jī)效評(píng)價(jià)范圍大幅拓展。為完善公共財(cái)政體系,推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理,強(qiáng)化預(yù)算支出的`責(zé)任和效率,提高財(cái)政資金使用效益,根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的指導(dǎo)意見》(財(cái)預(yù)[20xx]416號(hào))、《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》(財(cái)預(yù)[20xx]285號(hào))、《預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)劃(20xx-20xx年)》等文件要求,結(jié)合我縣實(shí)際,20xx年下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度縣級(jí)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理工作的通知》(廬財(cái)預(yù)【20xx】21號(hào)),在我縣全面開展預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理工作。20xx年,我縣完成評(píng)價(jià)項(xiàng)目金額16726萬元,占縣級(jí)財(cái)政支出的7.2%,占縣級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出的80%。

(三)績(jī)效目標(biāo)管理取得新突破。20xx年布置20xx年預(yù)算時(shí)已明確要求對(duì)20個(gè)試點(diǎn)部門超過30萬元的項(xiàng)目上報(bào)績(jī)效目標(biāo)。在編制20xx年預(yù)算時(shí),我們強(qiáng)化了績(jī)效目標(biāo)管理,對(duì)全縣各部門超過50萬元的項(xiàng)目要求編制績(jī)效目標(biāo),績(jī)效目標(biāo)管理金額16726萬元。

(四)預(yù)算績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控成功起步。開展績(jī)效監(jiān)控工作,是推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作的重要一環(huán),也是促進(jìn)高效、節(jié)約使用財(cái)政資金的重要嘗試。20xx年,我們把績(jī)效監(jiān)控工作列入重要議事日程,并將其作為加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)建設(shè),提高項(xiàng)目資金使用效益的重要手段。將編制預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的項(xiàng)目納入監(jiān)控范圍。預(yù)算項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控是一項(xiàng)全新的工作,我們將在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷積累經(jīng)驗(yàn),完善管理措施,由點(diǎn)及面,逐步擴(kuò)大項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效跟蹤監(jiān)控范圍,為今后全面推進(jìn)績(jī)效監(jiān)控工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(五)預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)范化程度顯著提高。為切實(shí)做好財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作,進(jìn)一步明確職責(zé),規(guī)范程序。對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作包括確定預(yù)期績(jī)效目標(biāo)、實(shí)施績(jī)效跟蹤監(jiān)控、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容;遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、分工協(xié)作、相互配合”的原則,合理劃分預(yù)算股(預(yù)算績(jī)效管理職能股室)和相關(guān)業(yè)務(wù)股室的工作職責(zé);組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)全縣預(yù)算績(jī)效管理工作,對(duì)年度預(yù)算績(jī)效管理工作做出整體安排,提出預(yù)算年度內(nèi)預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)劃和工作要求。相關(guān)業(yè)務(wù)股室根據(jù)年度預(yù)算績(jī)效管理工作總體安排和要求,負(fù)責(zé)預(yù)算部門(單位)的落實(shí)工作。

(六)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果得到充分運(yùn)用。在編制20xx年項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí),縣財(cái)政將項(xiàng)目支出預(yù)算安排與項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)結(jié)果相掛鉤,凡達(dá)不到績(jī)效目標(biāo)或評(píng)價(jià)結(jié)果較差并且不進(jìn)行整改或整改不到位的項(xiàng)目,相應(yīng)核減或取消項(xiàng)目預(yù)算,對(duì)拒不開展績(jī)效自評(píng)的部門和單位,不予安排20xx年項(xiàng)目預(yù)算。

(七)預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)工作深入開展。為提高相關(guān)工作人員在預(yù)算績(jī)效管理方面的理論、實(shí)務(wù)和具體操作水平,我們?cè)?1月底舉辦了星子縣20xx年預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)班,財(cái)政局各股室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所業(yè)務(wù)人員及縣直各部門業(yè)務(wù)人員153人參加了培訓(xùn)。

(一)預(yù)算績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)不健全。我縣雖成立了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中心,但與預(yù)算股兩塊牌子、一套人馬,所以預(yù)算績(jī)效管理職能仍由預(yù)算股承擔(dān),但由于近年來財(cái)政管理的科學(xué)化、精細(xì)化程度要求越來越高,預(yù)算股承擔(dān)的工作任務(wù)越來越重,加之預(yù)算科僅有3名工作人員,已不能保證績(jī)效管理工作的專業(yè)化進(jìn)行。

(二)績(jī)效管理制度還需健全,流程尚需優(yōu)化。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程,但是目前處于探索推進(jìn)的階段,隨著績(jī)效管理工作的逐步深入,管理辦法需要進(jìn)一步完善,相關(guān)的管理制度也需健全。

(三)績(jī)效理念有待進(jìn)一步提高。一是各部門(單位)認(rèn)識(shí)不到位。經(jīng)過幾年績(jī)效管理工作的開展,各部門(單位)對(duì)績(jī)效理念有了一定了解,但長(zhǎng)期以來形成的“重分配、輕管理”的觀念還沒有徹底根除。一些部門認(rèn)為資金使用只要合理合規(guī)就行,使用效益與己責(zé)任不大,因此對(duì)績(jī)效管理工作重視不夠。二是財(cái)政績(jī)效管理者認(rèn)識(shí)不到位。地方財(cái)政部門對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的職能定位還存在模糊認(rèn)識(shí),對(duì)績(jī)效管理概念的認(rèn)識(shí)停留在績(jī)效評(píng)價(jià)階段,在處理績(jī)效管理與預(yù)算管理關(guān)系方面,存在認(rèn)識(shí)不一致、甚至本末倒置的問題。

(四)技術(shù)支撐尚顯乏力。預(yù)算績(jī)效管理的指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚未完善,中介機(jī)構(gòu)庫(kù)、專家?guī)焐形唇⒒虿粔蛞?guī)范,績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量有待提高。政府追求多元化的公共目標(biāo),很多內(nèi)容難以量化,導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)很難設(shè)定,如何建立一套科學(xué)、完整的績(jī)效管理信息系統(tǒng),綜合評(píng)價(jià)財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等,是當(dāng)前開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的難點(diǎn)。

(五)結(jié)果應(yīng)用不夠充分。受評(píng)價(jià)體系科學(xué)性、評(píng)價(jià)機(jī)制合理性的限制,形成的評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量參差不齊,評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和公正性有待提高???jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果形成以后,大部分停留在反映情況和問題的層面,評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用流于形式,沒真正與規(guī)范預(yù)算管理、完善預(yù)算編制、加強(qiáng)部門管理以及提高財(cái)政資金使用效益有效銜接起來。

績(jī)效管理的難點(diǎn)及對(duì)策。

年度績(jī)效管理總結(jié)篇九

2019年是全國(guó)上下抗擊國(guó)際金融最關(guān)鍵的時(shí)刻,更是全國(guó)上下“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”激情燃燒的歲月。在這樣一個(gè)令人難忘的重要年份,我公司在市委市政府和市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工同心同德、開拓創(chuàng)新,密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的新變化,準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì),按照全年“堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、科學(xué)管理、爭(zhēng)先進(jìn)位”的總體要求,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的決策和部署,同心同德,頑強(qiáng)拼搏,內(nèi)抓管理、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),外拓市場(chǎng)、增強(qiáng)發(fā)展后勁,堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略,取得了較好的工作成效。

雖然企業(yè)去年工作有了更好的成效,但是在企業(yè)管理中仍然存在一些不足,關(guān)鍵是圍繞企業(yè)績(jī)效管理體系的推行改革上出現(xiàn)分歧。具體從下幾個(gè)方面可以看出:

一、企業(yè)參加績(jī)效管理部門試運(yùn)行情況分析,領(lǐng)導(dǎo)推行不力,其他管理得不到保障。

越來越多的中國(guó)企業(yè)在內(nèi)部管理實(shí)踐中意識(shí)到了績(jī)效管理的重要性,且在績(jī)效體系建立上也投入了越來越大的成本,公司企業(yè)原本也打算試行,然而試行一段時(shí)間按發(fā)現(xiàn),從企業(yè)參加績(jī)效管理部門試運(yùn)行情況來看,領(lǐng)導(dǎo)推行不力,其他管理得不到保障。精心建立的體系往往會(huì)經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn),企業(yè)在績(jī)效管理體系實(shí)施中走了樣,最后,人力資源部和各部門信心喪失,考核變成了一種形式,甚至在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施很短一段時(shí)間后就退出歷史的舞臺(tái),被束之高閣成為一紙空文。這種現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的差距使企業(yè)對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生了迷茫和困惑。

企業(yè)部門績(jī)效管理工作開展得不是很好,要么不反饋,要么只是簡(jiǎn)單地簽字交差,沒有中間的過程。這既是對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的制度的忽視,也是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)。一個(gè)階段的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后,直線經(jīng)理一定要將評(píng)價(jià)結(jié)果通過面談的方式告訴員工,與員工就評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)成一致理解,并真誠(chéng)地指出員工存在的不足,提出建設(shè)性的改進(jìn)意見,如果企業(yè)沒有做這項(xiàng)工作,我們就不能認(rèn)為這個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系是有效的!

二、員工參加績(jī)效管理的試運(yùn)行情況分析,有些部門強(qiáng)烈要開展績(jī)效管理,有些的有抵觸。

員工參加績(jī)效管理的試運(yùn)行情況分析,有些部門強(qiáng)烈要開展績(jī)效管理,有些的有抵觸。沒有做好績(jī)效管理的部門關(guān)鍵是沒有把員工在績(jī)效管理中的角色分工做好,因此導(dǎo)致了執(zhí)行變形,流于形式。經(jīng)驗(yàn)表明,通常,上至企業(yè)老總,下至普通員工,他們通常不太清楚自己在績(jī)效管理中的職責(zé),不知道自己該做些什么,該怎么做。因此,很多管理者和員工在績(jī)效管理中,往往表現(xiàn)得比較被動(dòng),經(jīng)常需要人力資源部門催促,甚至經(jīng)常需要企業(yè)老總出面協(xié)調(diào)。

做任何一項(xiàng)工作,首先都要一個(gè)科學(xué)合理的分工,然后根據(jù)分工制定細(xì)化的工作細(xì)則,只有這樣,工作才可能被理解得好,做得好。

三、今年只考評(píng),結(jié)果沒有進(jìn)行績(jī)效管理運(yùn)用。

今年只考評(píng),結(jié)果沒有進(jìn)行運(yùn)用不良影響,體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是壓根不運(yùn)用,考評(píng)完了就完了,好象考評(píng)本身是一個(gè)任務(wù)一樣;第二是運(yùn)用單一,只做簡(jiǎn)單的單項(xiàng)的運(yùn)用,比如僅僅只用在加薪/減薪,或是獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰,或是升職/降職上。

四、明年建議結(jié)果運(yùn)用起來,逐步應(yīng)用較寬管理領(lǐng)域。

績(jī)效考評(píng)是高度感情化的過程,在考評(píng)的過程中,考評(píng)者難免會(huì)受到主觀因素的影響,導(dǎo)致考評(píng)出現(xiàn)偏差。減少考評(píng)者主觀因素造成的誤差的辦法就是對(duì)考評(píng)者進(jìn)行培訓(xùn),至少應(yīng)該向評(píng)價(jià)者提供關(guān)于使用評(píng)價(jià)工具的書面指導(dǎo),指導(dǎo)他們?nèi)绾问褂每?jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),其中包括指導(dǎo)他們?cè)谧鞒雠袛鄷r(shí)如何使用績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),而不是簡(jiǎn)單地把它交給考評(píng)者,讓他們自己去解釋如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)???jī)效管理明年建議結(jié)果運(yùn)用起來,逐步應(yīng)用較寬管理領(lǐng)域。

為落實(shí)和完善公司員工的年休假制度,加強(qiáng)對(duì)年休假的管理,保障員工的身心健康,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率,根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《職工帶薪年休假條例》有關(guān)規(guī)定,公司特制定員工年休假管理制度。享受年休假的對(duì)象為連續(xù)工作1年以上,且與公司簽訂一年期以上正式。

勞動(dòng)合同。

的員工。其他人員年休假辦法視具體情況在勞動(dòng)合同中另行約定,對(duì)不休年休假的員工明年將進(jìn)行新的管理規(guī)定。

按照“評(píng)價(jià)總體、揭示問題、規(guī)范管理、促進(jìn)改革、提高績(jī)效、維護(hù)安全”的總體思路,收尾同級(jí)審計(jì)工作,形成同級(jí)審計(jì)。

工作報(bào)告。

報(bào)區(qū)政府和區(qū)人大進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。

一是繼續(xù)開展梅巷、桃花塢、南環(huán)、解放、虎丘、石路改擴(kuò)等重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作,管理送審工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì),同時(shí)做好各類會(huì)辦監(jiān)督等工作。開展市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì),監(jiān)督其合規(guī)性、合法性,對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行適時(shí)評(píng)價(jià)、持續(xù)監(jiān)督和及時(shí)反饋,努力節(jié)約政府投資資金,進(jìn)一步推動(dòng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范。

二是完善區(qū)協(xié)審工作機(jī)制,完善中介協(xié)審工作相關(guān)制度,加強(qiáng)考核,嚴(yán)抓工程審計(jì)質(zhì)量。建立區(qū)工程審計(jì)中介機(jī)構(gòu)協(xié)審庫(kù),制定入庫(kù)招投標(biāo)和考核機(jī)制,使工程審計(jì)工作有制度,有抓手,有效把控工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三是下半年區(qū)固定資產(chǎn)投資審計(jì)中心的人員將基本到位,可以獨(dú)立開展工程審計(jì)工作。區(qū)審計(jì)局全面實(shí)行工程審計(jì)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、管理、實(shí)施和復(fù)核的分離。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)內(nèi)部審計(jì)工作,推動(dòng)開展各單位內(nèi)管干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,強(qiáng)化各單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能,促使各單位完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),有效把控廉政風(fēng)險(xiǎn)。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員單位和內(nèi)部審計(jì)人員的指導(dǎo),通過培訓(xùn)交流等形式,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

我局將進(jìn)一步抓制度建設(shè),以制度化、程序化來統(tǒng)領(lǐng)審計(jì)工作。進(jìn)一步梳理與審計(jì)工作相關(guān)的制度和文件,主要分為審計(jì)工作制度、審計(jì)內(nèi)部管理制度和其他相關(guān)工作制度。同時(shí)完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制,推動(dòng)提高審計(jì)人員的制度執(zhí)行力,確保審計(jì)工作質(zhì)量和程序規(guī)范。

年度績(jī)效管理總結(jié)篇十

200x年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年,做好各項(xiàng)工作意義重大。今年上半年,我局認(rèn)真貫徹區(qū)、市局和xx縣委、政府對(duì)稅收工作的各項(xiàng)要求,堅(jiān)持聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民的宗旨,推進(jìn)依法治稅,深化稅收改革,強(qiáng)化科學(xué)管理,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高人員素質(zhì),求實(shí)創(chuàng)新,真抓實(shí)干,超額完成了兩級(jí)收入任務(wù),各項(xiàng)工作取得了良好的成績(jī)。重點(diǎn)抓了以下工作:

一、采取多樣措施,狠抓組織收入工作。

今年市局下達(dá)我局的稅收收入任務(wù)是5600萬元。截至6月底,我局累計(jì)組織稅收收入4450萬元,其中:中央級(jí)2340萬元,區(qū)級(jí)92萬元,縣級(jí)萬元。完成年度計(jì)劃任務(wù)5600萬元的79.46%,為上年同期2318萬元的191.98%,同比增收2032萬元,促收增收取得良好效果。采取的主要措施有:

(一)加強(qiáng)稅收分析。認(rèn)真落實(shí)稅收分析員制度,宏觀方面從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)家政策調(diào)整科學(xué)預(yù)測(cè)對(duì)本地區(qū)稅收的影響,及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織收入工作中存在的薄弱環(huán)節(jié);微觀方面深入企業(yè)開展稅源調(diào)查,了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)的監(jiān)控。每周對(duì)組織收入情況和存在的問題進(jìn)行通報(bào),每月召開一次由科所長(zhǎng)以上干部參加的稅收形勢(shì)分析通報(bào)會(huì),每季度召開一次由稅收分析員和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、局黨組成員參加的稅收分析會(huì),科學(xué)分析,堵漏增收。

(二)加大清理欠稅力度。召開了欠稅企業(yè)座談會(huì),采取以票控稅、欠稅公告等方式督促企業(yè)清理欠稅,對(duì)清欠不力的企業(yè)堅(jiān)決采取稅收保全和強(qiáng)制執(zhí)行措施。共扣押車輛5輛,價(jià)值15.74萬元,查封葡萄原酒251噸,價(jià)值171萬元,留底抵欠51萬元,共清理入庫(kù)欠稅521.15萬元。

(三)強(qiáng)化零散稅收管理。加強(qiáng)對(duì)個(gè)體工商戶和零散稅收的管理,清理漏征漏管戶86戶,采用成本倒推法重新核定定額,將43戶未達(dá)起征點(diǎn)的業(yè)戶調(diào)整到起征點(diǎn)以上開始征稅,個(gè)體零散稅收月增長(zhǎng)4.5萬元。

(四)加大稽查力度。落實(shí)查前告知制度,敦促企業(yè)自查后申報(bào)51萬稅款;開展了對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的專項(xiàng)檢查,采取重點(diǎn)查、查重點(diǎn)的措施,嚴(yán)厲打擊重點(diǎn)行業(yè)和征管薄弱環(huán)節(jié)存在的稅收違法行為,查補(bǔ)收入943810.11元,其中稅款509640.87元,罰款378810.42元,滯納金55358.82元,同比增長(zhǎng)80萬元。

分析上半年的收入形勢(shì),增收的主要原因有:一是稅源發(fā)生了重大變化。由于本年啟元藥業(yè)有限公司、寧夏伊品生物工程公司等重點(diǎn)稅源企業(yè)稅源的變化,使得我局上半年稅源相對(duì)充足,客觀上為我們超時(shí)間進(jìn)度完成稅收任務(wù)奠定了基礎(chǔ);二是抓收入措施得力。我們認(rèn)真開展稅源調(diào)查分析,科學(xué)分配稅收任務(wù),采取了各種措施積極清理欠稅,強(qiáng)化征管、稽查促收入,保證了稅收收入的增長(zhǎng)。不存在到外地“挖稅”的現(xiàn)象。

二、開展135教育培訓(xùn),加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

(一)加強(qiáng)班子建設(shè),積極開展“先進(jìn)班子”創(chuàng)建活動(dòng)。縣局黨組立足班子長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè),堅(jiān)持完善黨組中心組學(xué)習(xí)制度,開展班子成員講黨課活動(dòng),加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),增強(qiáng)黨性修養(yǎng),堅(jiān)定理想信念;健全黨組議事規(guī)則,召開了班子專題民主生活會(huì),開展批評(píng)與自我批評(píng),對(duì)群眾提出的意見和建議認(rèn)真分析,制定措施整改;重大事項(xiàng)由黨組會(huì)集體研究決定,形成了活潑的民主局面,增強(qiáng)了黨組的凝聚力;加強(qiáng)班子成員的協(xié)作機(jī)制建設(shè),局長(zhǎng)抓整體工作,其他工作誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)帶著一級(jí)干,增強(qiáng)了班子整體工作的合力。上半年,班子成員圓滿完成了各自分工負(fù)責(zé)的工作,充分發(fā)揮了龍頭帶動(dòng)作用。

(二)認(rèn)真落實(shí)135培訓(xùn)工程。制定了135教育培訓(xùn)工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度安排,確定了x、y、z三類課程分別比區(qū)市局提高5個(gè)百分點(diǎn),“六員能手”入圍區(qū)、市局要分別達(dá)到8-10%和15-20%的目標(biāo)。采取集中輔導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合的方法,組織集中授課80多課時(shí),啟用本局小教員講解輔導(dǎo)練習(xí)作業(yè)15套,開展以考促學(xué)活動(dòng)確保培訓(xùn)效果。目前,已經(jīng)完成《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》、《稅收基礎(chǔ)知識(shí)》等5門基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí),組織了2次測(cè)試進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)效果,爭(zhēng)取在區(qū)、市局的考評(píng)中取得好成績(jī),確保“一年打基礎(chǔ)”目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)按照預(yù)期計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

(三)抓好稅務(wù)文化建設(shè)。組織學(xué)習(xí)《道德禮儀手冊(cè)》和《永寧國(guó)稅文化手冊(cè)》,圍繞“八榮八恥”學(xué)習(xí),通過討論、寫心得、召開演講會(huì)等方式,增強(qiáng)干部的榮辱觀。組織干部唱《永寧國(guó)稅歌》,開展扶貧幫困慰問活動(dòng),開辦了書畫展板專欄,每季向干部推薦一本好書,以豐富多樣的稅務(wù)文化實(shí)踐活動(dòng)為載體,潛移默化的.影響、陶冶干部情操,提高隊(duì)伍的素質(zhì)。我局稅務(wù)文化建設(shè)的有關(guān)做法被寧夏日?qǐng)?bào)稅務(wù)周刊欄目進(jìn)行了,市委宣傳部也組織了有關(guān)單位到我局學(xué)習(xí),國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也到我局調(diào)研稅務(wù)文化建設(shè)工作,稅務(wù)文化建設(shè)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

三、加強(qiáng)稅收征管,提高管理水平。

(一)開展形式多樣的稅收宣傳活動(dòng)。在今年的稅收宣傳月活動(dòng)中,我局緊緊圍繞“依法誠(chéng)信納稅,共建小康社會(huì)”的主題,以4月1日啟動(dòng)日為契機(jī),開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳活動(dòng)。組織了稅法宣傳進(jìn)企業(yè)、校園、農(nóng)村等活動(dòng);與政府、地稅局聯(lián)合召開了永寧縣30強(qiáng)納稅企業(yè)座談會(huì),并對(duì)納稅排名前10位誠(chéng)信納稅企業(yè)進(jìn)行了表彰并頒發(fā)了獎(jiǎng)牌;制作了內(nèi)容豐富,圖文并茂,形式活潑的稅收宣傳幻燈專題片,與縣上“百部電影進(jìn)農(nóng)村”活動(dòng)相結(jié)合,委托電影公司在社區(qū)廣場(chǎng)、農(nóng)村等公共場(chǎng)合巡回放映,使廣大觀眾以喜聞樂見、輕松愉快的形式了解稅法知識(shí),進(jìn)一步提高了人民群眾依法誠(chéng)信納稅的意識(shí)。稅法宣傳工作被區(qū)局評(píng)為先進(jìn)單位,稅法宣傳幻燈片被區(qū)局評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目。

(二)積極推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制。成立了推行稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,積極組織干部學(xué)習(xí)“一個(gè)范本、兩個(gè)辦法”,按照“崗位分工適度,人員搭配合理,工作相互制約,程序運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的原則,結(jié)合本局的實(shí)際情況做到“三定”,即:定崗、定責(zé)、定員。對(duì)無執(zhí)法資格的5名人員安排承擔(dān)輔助性工作。舉辦了稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)班,按照崗責(zé)體系,制定《稅收?qǐng)?zhí)法人員崗位職責(zé)一覽表》,并按月對(duì)執(zhí)法軟件考核情況進(jìn)行通報(bào),查找原因,進(jìn)行整改,杜絕操作失誤,減少過錯(cuò)。執(zhí)法過錯(cuò)數(shù)量由最初的103條降到16條,為正式上線運(yùn)行做好了準(zhǔn)備工作。

(三)認(rèn)真貫徹落實(shí)優(yōu)惠政策。積極做好宣傳工作,嚴(yán)格減免稅管理程序,逐級(jí)審核,縣局減免稅領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究審批;加強(qiáng)后續(xù)管理,不定期進(jìn)行檢查,強(qiáng)化日常監(jiān)督。建立了企業(yè)所得稅、增值稅、分戶分類減免稅臺(tái)帳,按月進(jìn)行登記,及時(shí)掌握各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)情況,加強(qiáng)落實(shí)效果跟蹤分析。上半年,我局辦理增值稅稅收優(yōu)惠政策減免108.26萬元。促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏,受到了納稅人的好評(píng)。

(四)加強(qiáng)“四小票”管理工作。加大對(duì)“四小票”的管理力度,制定了嚴(yán)格的管理措施,做到分級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。采取稅收管理員、辦稅服務(wù)廳數(shù)據(jù)采集崗、信息中心傳遞崗人員“三級(jí)”審核的方法,避免數(shù)據(jù)漏采、漏傳的情況發(fā)生。針對(duì)運(yùn)輸發(fā)票比對(duì)不符信息較多的情況,深入企業(yè)了解情況,分析存在問題的原因,多次與地稅部門協(xié)調(diào),逐步減少比對(duì)不符運(yùn)輸發(fā)票的信息,提高了我局信息采集的相符率。運(yùn)輸發(fā)票不符信息由元月份的176條降到5月份的17條,廢舊物資發(fā)票相符率達(dá)到了100%。

(五)加強(qiáng)欠稅管理。上半年我局共清繳欠稅512.15萬元,其中:陳欠352.99萬元,新欠152.12萬元,滯納金16.04萬元,欠稅增減率為-22.71%。對(duì)內(nèi)建立欠稅管理制度,明確欠稅管理職責(zé)分工,實(shí)行欠稅分析、通報(bào)制度,落實(shí)清欠問責(zé)制,為清理欠稅工作提供內(nèi)部保障;對(duì)外深入企業(yè)了解情況,宣傳稅收政策,召開欠稅企業(yè)座談會(huì),簽訂清欠責(zé)任書、實(shí)施欠稅公告、采取以票控稅、執(zhí)行抵欠政策,建立預(yù)防機(jī)制。對(duì)拒不繳納的企業(yè),聯(lián)合公安局經(jīng)偵大隊(duì)采取保全和強(qiáng)制執(zhí)行措施。用好法律武器,多方施壓,整體聯(lián)動(dòng),“打套路拳”,步步緊逼,清理欠稅取得了良好成效,也促進(jìn)了征管質(zhì)量的全面提高。

(六)抓好稅收管理員和納稅評(píng)估工作的落實(shí)。組織了稅收管理員和納稅評(píng)估人員的培訓(xùn),熟悉本崗位工作職責(zé),掌握工作流程,責(zé)任落實(shí)到人,劃分了管區(qū),落實(shí)新辦企業(yè)管戶責(zé)任制,個(gè)體戶實(shí)行按管區(qū)屬地管理,兩個(gè)管區(qū)為一組,互為主輔崗。企業(yè)實(shí)行分類管理,要求管理員每月下戶巡查面不得少于10%,每周下戶巡查至少2次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,做好巡查記錄。開展納稅評(píng)估31戶,評(píng)估正常的30戶、差異1戶,補(bǔ)稅7000元。公務(wù)員之家:。

(七)加強(qiáng)出口退稅管理。認(rèn)真落實(shí)出口退稅政策,做好宣傳,加強(qiáng)稅務(wù)端紙質(zhì)單證申報(bào)審核,同時(shí)將審核、管理工作全面向稅收管理中延伸,使管理工作覆蓋到出口退稅的全過程。上半年我局4戶企業(yè)發(fā)生出口業(yè)務(wù)共計(jì)申報(bào)出口銷售額2898萬美元,應(yīng)退稅額3011萬元,實(shí)際辦理出口退(免)稅4518萬元(調(diào)庫(kù)3952萬元,退庫(kù)566萬元),其中上年結(jié)轉(zhuǎn)2595萬元,本年發(fā)生1923萬元,退(免)稅進(jìn)度為64%。

四、加強(qiáng)行政管理,提高機(jī)關(guān)效能。

(一)轉(zhuǎn)變作風(fēng),加大工作落實(shí)力度。建立作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,精簡(jiǎn)會(huì)議文件,出臺(tái)了督辦工作管理辦法,對(duì)工作任務(wù)的完成時(shí)限、督辦責(zé)任、督辦方法進(jìn)行明確,杜絕避重就輕、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事的現(xiàn)象,提高工作效率。加大對(duì)干部遵守勞動(dòng)紀(jì)律、履行工作職責(zé)情況的監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)持周檢查月通報(bào)制度,對(duì)干部上班、著裝、掛牌、履行工作職責(zé)等方面的情況進(jìn)行全面檢查,對(duì)存在問題的部門提出批評(píng),限期整改。上半年,共有10多人次受到了通報(bào)批評(píng),扣發(fā)獎(jiǎng)金1000多元,促進(jìn)縣局整體作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。

(二)加強(qiáng)后勤管理。后勤管理注重在節(jié)約上下功夫,出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理辦法,對(duì)招待費(fèi)、車輛維修費(fèi)、辦公用品、電話的使用、用水、用電、職工食堂嚴(yán)格管理,實(shí)行事前申請(qǐng)審批;總量限定限額,超額不予報(bào)效;一般消耗品定點(diǎn)采購(gòu),降低成本;定期對(duì)賬,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,實(shí)行“一支筆”審批。上半年同比節(jié)約維修費(fèi)、汽油費(fèi)0多元。對(duì)家住銀川同志雇用車輛進(jìn)行接送,解決了干部工作生活中存在的困難。

五、加強(qiáng)“兩權(quán)”監(jiān)督,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

我局認(rèn)真貫徹區(qū)、市局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神,對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了認(rèn)真的安排部署,緊緊圍繞工作實(shí)際,加強(qiáng)兩權(quán)監(jiān)督,狠抓落實(shí)。簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書32份,承諾書51份,家庭保廉公約67份,稅企廉政公約486份。每季對(duì)廉政教育做出安排,堅(jiān)持利用周五政治學(xué)習(xí)時(shí)間組織干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)《寧夏區(qū)國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)工作人員廉潔自律手冊(cè)》,針對(duì)“三條禁令”和“五項(xiàng)要求”、“四個(gè)不允許”的內(nèi)容,組織干部進(jìn)行了討論,督促干部遵守好各項(xiàng)規(guī)定。開展了各種形式的廉政教育和學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章、遵守黨章、維護(hù)黨章專題教育活動(dòng),狠抓了干部經(jīng)常性的廉政教育。嚴(yán)格落實(shí)《廉政保證金制度考核辦法》,組織進(jìn)行了認(rèn)真考核;開展經(jīng)常性的抽復(fù)查等稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)察,規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為;強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,組織對(duì)各部門的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,發(fā)揮內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

上半年工作中存在的問題及下半年的工作打算。

(一)上半年工作中存在的問題。

1、征管基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于人員素質(zhì)等因素影響,制約了稅收管理員、納稅評(píng)估工作的開展。

2、干部作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,部分干部工作責(zé)任心不強(qiáng),工作積極性、主動(dòng)性不足。

3、日??己藱C(jī)制不夠完善,考核落實(shí)不嚴(yán)格;135培訓(xùn)中部分同志學(xué)習(xí)不夠積極、工學(xué)矛盾處理的不夠好。

4、望遠(yuǎn)稅務(wù)分局綜合樓建設(shè)問題。由于109國(guó)道改造,原我局望遠(yuǎn)稅務(wù)分局屬拆遷范圍,按照當(dāng)?shù)卣笠呀?jīng)拆遷,臨時(shí)租用場(chǎng)所辦公。當(dāng)?shù)赝恋夭块T已經(jīng)劃撥有關(guān)建設(shè)用地,但區(qū)局建設(shè)資金未能到位,影響了日常工作的開展。

(二)下半年的工作打算。

1、抓好組織收入工作。加強(qiáng)稅收經(jīng)濟(jì)分析,強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控,加大稽查力度,提高征管質(zhì)量,保證稅收任務(wù)的圓滿完成,力爭(zhēng)多超收。

2、建一流班子?!叭貉愀唢w頭雁領(lǐng)”,今后要在班子建設(shè)上繼續(xù)下功夫,努力取得更大進(jìn)步。

3、繼續(xù)抓好135培訓(xùn)。按照培訓(xùn)工作的要求,繼續(xù)抓好鞏固復(fù)習(xí),務(wù)求實(shí)效,爭(zhēng)取在各類達(dá)標(biāo)考試中取得好成績(jī)。

4、加強(qiáng)稅收管理。完善稅收管理員制度,開展納稅評(píng)估,加強(qiáng)稅收與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)動(dòng)分析,強(qiáng)化稅源管理。抓好稅收?qǐng)?zhí)法系統(tǒng)的上線運(yùn)行。

5、繼續(xù)抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),做好向“朝九晚五”工作時(shí)制的過渡,提供全時(shí)段服務(wù),鞏固行業(yè)作風(fēng)建設(shè)成果。

6、加強(qiáng)兩權(quán)監(jiān)督,促進(jìn)廉政建設(shè)工作。要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)、市局年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),將各項(xiàng)制度落到實(shí)處,發(fā)揮內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

7、探索稅務(wù)文化建設(shè)的新路子。要集中時(shí)間,抽出人力,總結(jié)我局稅收文化建設(shè)取得的成果和存在的不足,修訂和完善兩個(gè)手冊(cè),使稅收文化和各項(xiàng)稅收工作有機(jī)地結(jié)合起來。

年度績(jī)效管理總結(jié)篇十一

績(jī)效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一,肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命,自任職以來,在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下,績(jī)效管理工作取得了一定成績(jī),但也存在一些不足,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)績(jī)效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào),以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,并最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。

1、梳理崗位職責(zé),完善崗位職責(zé)體系。

在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下,通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通,規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級(jí)、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求,形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖,完善了公司崗位職責(zé)體系,為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2、制定職位規(guī)范,規(guī)范職位管理工作。

為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果,進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率,在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下,并征求事業(yè)部人力資源部門的意見,制定了公司崗位描述管理規(guī)定,分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面,新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度,對(duì)崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任,為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

3、成立績(jī)效委員會(huì),建立績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

績(jī)效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益,為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作,專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效管理委員會(huì),并明確了績(jī)效管理委員會(huì)的定位,即對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé),同時(shí)明確了績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制,為公司接下來推動(dòng)績(jī)效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

4、制定績(jī)效細(xì)則,保障體系有效運(yùn)行。

為了保證整體績(jī)效工作的有效實(shí)施,人力資源中心牽頭擬定了公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則,并從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮將公司績(jī)效區(qū)分為組織績(jī)效與員工績(jī)效,同時(shí)吸取公司高層對(duì)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)意見,最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定,通過績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則,從整體上明確了各部門、各層級(jí)在公司整體績(jī)效體系中所承擔(dān)的責(zé)任,明確了公司各層級(jí)在績(jī)效管理工作中的具體考核歸屬,明確了績(jī)效管理工作具體操作流程,明確了績(jī)效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用,為公司績(jī)效管理工作提供了實(shí)施依據(jù),從而保障績(jī)效體系有效運(yùn)行。

5、豐富績(jī)效體系,制定試用期考核方案。

從工作實(shí)際來看,績(jī)效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核,各自側(cè)重點(diǎn)不同,為了豐富績(jī)效管理體系,有效評(píng)估試用期員工與崗位勝任匹配度,為公司做出科學(xué)用人決策,在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作,完成了公司新員工試用期考核方案,明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程,具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識(shí)掌握、專業(yè)知識(shí)掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對(duì)。

績(jī)效指標(biāo)的本意在于對(duì)工作目標(biāo)的跟蹤,根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé),擬定相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo),總監(jiān)級(jí)從關(guān)鍵業(yè)績(jī)、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核,普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核,在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。

2、溝通確定指標(biāo),達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)。

崗位層級(jí)不同,績(jī)效管理的歸屬也就不同,人力資源中心內(nèi)部對(duì)擬定的績(jī)效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后,分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定,事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致,在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后,管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致。通過多方努力及反復(fù)溝通,最終形成了公司各層級(jí)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn),并初步形成了公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)。

3、分層推進(jìn)實(shí)施,合理控制推進(jìn)節(jié)奏。

由于公司的績(jī)效氛圍還不濃厚,尤其是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效管理工具的作用與認(rèn)識(shí)并不相同,為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏,真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目的,根據(jù)績(jī)效管理委員會(huì)的統(tǒng)一部署,在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下,績(jī)效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監(jiān)級(jí)每季度進(jìn)行模擬,待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn),最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績(jī)效開展有一定基礎(chǔ),因此按月度進(jìn)行實(shí)考,并與績(jī)效工資掛鉤,且目前已基本走上正軌;物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部以前從未進(jìn)行考核,因此績(jī)效認(rèn)識(shí)比較薄弱,目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核,并對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化,以加強(qiáng)考核針對(duì)性,總體來說,目前績(jī)效推進(jìn)節(jié)奏控制合理。

年度績(jī)效管理總結(jié)篇十二

華燈初上,皓月當(dāng)空,看看手表指針,已滑向夜晚九點(diǎn)一刻,抬起疲憊的身軀,望一望窗外的燈火,端午佳節(jié),依然奮戰(zhàn)在單位加班現(xiàn)場(chǎng),看看滿桌的資料、一屏的文檔,一腔愁緒,為了迎接國(guó)家總局的督查組來我省檢查,幾多績(jī)效工作人員正棄休假于不顧在加班,有苦有累有家難回。但正是這些人忘我的加班,才讓績(jī)效管理這面大旗熊熊飄揚(yáng)在龍江地稅頭上。耳邊響起領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀“活干的好要讓人看得到,有辛苦才有成績(jī)!”,于是靜心坐下,繼續(xù)拼搏在績(jī)效管理的角斗場(chǎng)上,眼前浮現(xiàn)起了自績(jī)效管理推行以來的種種,有慢慢前行的苦累,有大家認(rèn)同的欣慰,有收獲的滿足,有再出發(fā)的躊躇。

績(jī)效管理在20xx年4月開始在基層局推行,大家一開始是不懂、不理解、不知道有什么用。最終經(jīng)過探索和實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一,干部職工全員參與,得到了絕大多數(shù)人的支持與贊同,績(jī)效管理的模式、架構(gòu)已經(jīng)形成,績(jī)效管理促進(jìn)了個(gè)人和組織績(jī)效的明顯提升,但在一開始,工作推進(jìn)的確很有難度,幾乎是幾個(gè)工作人員在唱獨(dú)角戲,回眸過去,走過成功,也走過彎路和坎坷。推行初期,班子成員怎么搞,搞了有沒有效果,具體該怎么制定指標(biāo)、會(huì)不會(huì)說一套做一套上去爭(zhēng)執(zhí)去討論,尤其在出了些問題的時(shí)候,該怎么處理。干部們也對(duì)績(jī)效管理充滿疑惑,也出現(xiàn)了負(fù)面的聲音。為了避免負(fù)面后果,及時(shí)推進(jìn)績(jī)效管理工作開展,區(qū)局及時(shí)召開了由局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人、各崗位干部代表參加的績(jī)效管理工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),此次會(huì)議達(dá)到了排除干擾、堅(jiān)定信念,統(tǒng)一思想的目的。沒有管理層思想和態(tài)度上的認(rèn)可,推行成功的可能性微乎其微。一般干部職工只要看到領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一,下了決心,而且思路清晰,宣傳到位,是不會(huì)失去理智站出來反對(duì)的。現(xiàn)在更好了,大家都知道推行績(jī)效管理是總局創(chuàng)新管理、謀求發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性選擇,體現(xiàn)了總局領(lǐng)導(dǎo)勇于探索、因勢(shì)而變、革故鼎新的精神。同時(shí),也是黨中央關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求。推行績(jī)效管理,要把思想統(tǒng)一到如何搞好上來,不要出現(xiàn)“一把手”急、分管領(lǐng)導(dǎo)跳、績(jī)效辦人員累、其他領(lǐng)導(dǎo)看熱鬧的情況,要把所有人員置身于績(jī)效管理工作之中。之后我們對(duì)全局干部的績(jī)效管理認(rèn)知度進(jìn)行了問卷調(diào)查,主要從能否推行、指標(biāo)設(shè)定、輔導(dǎo)形式、考評(píng)方式、結(jié)果運(yùn)用、改進(jìn)提高等方面共設(shè)置了14個(gè)問題項(xiàng),結(jié)果持肯定意見的占了91%,說明當(dāng)時(shí)干部職工對(duì)績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)已經(jīng)得到深化,又通過針對(duì)性的原因分析、不斷的輔導(dǎo)溝通和實(shí)踐改進(jìn)等,干部職工思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高,全局的思想得到了統(tǒng)一,開始心往一處想、勁往一處使的干績(jī)效。

績(jī)效管理工作一開始的重點(diǎn)在在輔導(dǎo)溝通上,當(dāng)然并不是說目標(biāo)和考評(píng)不重要,我們更多的要注重輔導(dǎo)溝通過程,一旦過程得不到有效的控制,輔導(dǎo)溝通流于形式,目標(biāo)再合理,考評(píng)手段再科學(xué),充其量也就是目標(biāo)管理,人性化管理不能體現(xiàn),激勵(lì)作用不能發(fā)揮。一開始我們各級(jí)管理者和一般干部職工,過多地把焦點(diǎn)放在績(jī)效目標(biāo)的規(guī)劃和考評(píng)上。作為管理者要及時(shí)、用心掌握并記錄下屬績(jī)效真實(shí)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬在履行職責(zé)或?qū)嵤┛?jī)效過程中出現(xiàn)偏差或問題時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)。作為一般干部職工,要將績(jī)效輔導(dǎo)理解為不是“找岔子”、“穿小鞋”,而是獲得完成工作所必須的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能以及幫助自身成長(zhǎng)、促進(jìn)進(jìn)步的有效途徑,績(jī)效輔導(dǎo)會(huì)是融工作匯報(bào)、思想溝通、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)借鑒為一體的交流會(huì)。但是目前,基層的績(jī)效輔導(dǎo)或多或少地存在著績(jī)效輔導(dǎo)會(huì)氣氛過于嚴(yán)肅,沒有暢所欲言,管理者缺乏輔導(dǎo)技巧,只限于表面了解,沒有做好事前準(zhǔn)備,溝通效果不是很明顯。所以首先要確保理解要到位。一旦績(jī)效管理實(shí)施辦法及考評(píng)細(xì)則出臺(tái),就要及時(shí)組織全員學(xué)習(xí),做到每個(gè)干部職工全面細(xì)看,達(dá)到了全員理解,實(shí)施起來阻力就會(huì)小很多。否則,將會(huì)出現(xiàn)考評(píng)結(jié)果出來前你怎么說怎么好,結(jié)果出來以后怎么說怎么不好的情況。

心通了的下一步就是搭好臺(tái),這時(shí)要職責(zé)分明???jī)效辦負(fù)責(zé)績(jī)效管理實(shí)施辦法及其考評(píng)細(xì)則的起草、修改,督促績(jī)效管理工作實(shí)施,收集績(jī)效管理中碰到的問題,及時(shí)組織人員探討或提請(qǐng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究。至于績(jī)效管理中的其他工作,一定要在實(shí)施辦法中明確責(zé)任部門的職責(zé)。同時(shí)工作上漸進(jìn)。不能急于求成,績(jī)效管理畢竟是對(duì)人的管理,也必定會(huì)觸動(dòng)每個(gè)人的利益,干部職工要實(shí)現(xiàn):被動(dòng)到主動(dòng)、消極到積極、應(yīng)付到認(rèn)真、不習(xí)慣到習(xí)慣、強(qiáng)制到自覺的思想和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,需要較長(zhǎng)的時(shí)間,而且績(jī)效管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過程都不能馬虎,必須做到持續(xù)改進(jìn),逐步鞏固、完善、提高。

通過一年多來的努力,我們搭建了以機(jī)關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)、個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)為骨架,幾大績(jī)效管理制度為血肉,全體干部參與考核為靈魂的績(jī)效管理工作體系,績(jī)效管理的重要作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)。

作為績(jī)效辦人員,績(jī)效管理工作給人以神清氣正之感,更是督促自身加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的推土機(jī),要始終保持開闊的胸襟、飽滿的工作熱情和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),按照“求勤、求實(shí)、求深、求精”的要求,真抓實(shí)干,力推績(jī)效管理,一是勤學(xué)習(xí)理論,充實(shí)自我。指導(dǎo)績(jī)效管理工作要求多學(xué)科的知識(shí)背景,如行政學(xué)、人力資源管理學(xué)等等,否則,會(huì)影響績(jī)效管理系統(tǒng)性質(zhì)量的提高,好在有市局績(jī)效辦領(lǐng)的及時(shí)、精心的指導(dǎo),讓我們少走了很多彎路;二是多博采眾長(zhǎng),完善自我。我們虛心向市局和其他兄弟局學(xué)習(xí)績(jī)效管理的長(zhǎng)處,盡管方式、內(nèi)容不同,但他們的思路和一些成功做法值得學(xué)習(xí)借鑒,我們不能關(guān)起門來做績(jī)效,更不能妄自尊大;三是常引導(dǎo)督促,發(fā)揮自我。績(jī)效辦要及時(shí)告知、引導(dǎo)、幫助、督促干部職工做好實(shí)施辦法中明確要做的工作事項(xiàng),除了領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制力、號(hào)召力,“推”和“促”的作用發(fā)揮很大程度上還要靠績(jī)效辦;四是廣收集情況,忘記自我???jī)效辦要及時(shí)收集、了解和掌握真實(shí)、詳細(xì)的運(yùn)行情況,不能夸大、隱瞞、呵護(hù),不能畏首畏尾,更不能怕天怕地,否則,一定會(huì)得罪了領(lǐng)導(dǎo)又得罪干部職工,績(jī)效管理工作也不會(huì)有多大成效。要針對(duì)問題和矛盾客觀理智、冷靜謹(jǐn)慎,督導(dǎo)通報(bào)力度要大,下定決心將績(jī)效管理推行到底,在本單位營(yíng)造沒有做好就會(huì)感到不好意思、臉上發(fā)燙的氛圍;五是善分析總結(jié),提高自我。一個(gè)績(jī)效周期過后,尤其是考評(píng)結(jié)果出來以后,問題矛盾都會(huì)暴露,也將真正會(huì)引起全員去用心關(guān)注,通過每個(gè)人提交的個(gè)人年度績(jī)效分析報(bào)告中提出的績(jī)效改進(jìn)意見,通過績(jī)效改進(jìn)座談會(huì)收集到的意見建議,績(jī)效辦要認(rèn)真梳理、分析和研究,對(duì)完善實(shí)施辦法及其考評(píng)細(xì)則很有幫助。同時(shí),對(duì)我們績(jī)效管理實(shí)踐水平的提高很有幫助,工作會(huì)更加的認(rèn)真、細(xì)致,考慮問題會(huì)更深、更細(xì)、更全面。

績(jī)效管理工作如一汪清泉,如一曲歡歌,給人以干勁,讓人勤干讓人深思。它是整理架,通過績(jī)效管理能對(duì)分局多頭多線的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和分類,使每一位基層稅務(wù)干部更清晰的明確工作目標(biāo),懂得分清輕重緩急,不漏掉每一件工作,不放過每一處細(xì)節(jié)。做到職責(zé)更清晰,工作任務(wù)更具體,工作指標(biāo)更明確,從而保障貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作部署更到位;它是指揮號(hào),省、市局的四大類數(shù)百項(xiàng)指標(biāo)的細(xì)化考核,就是分局開展工作的指揮號(hào),一聲號(hào)響,督促稅務(wù)機(jī)關(guān)成為依法行政、創(chuàng)新進(jìn)取、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的排頭兵,在績(jī)效管理的戰(zhàn)場(chǎng)上縱橫捭闔,拿下一個(gè)個(gè)征管關(guān)卡。分局和每個(gè)稅務(wù)干部的日常工作都聽從指揮號(hào)的指揮,奮力奔跑、奮勇爭(zhēng)先,時(shí)時(shí)刻刻鞭策著大家努力完成“為國(guó)聚財(cái)、為民收稅”的神圣使命。它是衡量尺,能夠衡量出分局的工作成效和每名稅務(wù)干部的工作能力、工作量及工作態(tài)度,解決了“干多干少一個(gè)樣,干好干壞沒考量”等影響了稅務(wù)人員工作積極性、制約稅務(wù)事業(yè)發(fā)展的問題。以尺量人,通過績(jī)效管理,工作成效有了量化考核,通過考核結(jié)果科學(xué)合理運(yùn)用,賞優(yōu)罰劣,干得好的得到應(yīng)該有的榮譽(yù),干得不好的受到應(yīng)有的鞭策。進(jìn)一步提高了干部工作效率,變消極怠工為積極作為。

年度績(jī)效管理總結(jié)篇十三

省外僑辦著力以提升財(cái)政資金績(jī)效為主線,以績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,以財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)為手段,以評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用為保障,初步建立預(yù)算績(jī)效管理體系,積極推進(jìn)我辦預(yù)算績(jī)效管理工作。有關(guān)工作總結(jié)如下:

20xx年度考核中的預(yù)算績(jī)效管理項(xiàng),我辦得分31.90分。這一結(jié)果徹底激發(fā)了辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理工作的高度重視,促使財(cái)務(wù)人員摒棄原來對(duì)績(jī)效的漠視。痛定思痛后,財(cái)務(wù)室先后到省財(cái)政廳績(jī)效處請(qǐng)教、到工作職責(zé)相仿的省委臺(tái)辦學(xué)習(xí),摸索著開啟了我辦預(yù)算績(jī)效管理工作新征程。3月20日出臺(tái)《省外僑辦預(yù)算績(jī)效管理辦法(試行)》(鄂外僑文﹝20xx﹞30號(hào)),研究制定《關(guān)于20xx年預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的工作方案》(鄂外僑函﹝20xx﹞42號(hào))。6月省財(cái)政廳舉辦的績(jī)效管理工作培訓(xùn)會(huì)猶如一場(chǎng)“及時(shí)雨”,財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人參加完培訓(xùn),回來向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后,更加堅(jiān)定了我辦大力推進(jìn)績(jī)效管理的決心和信心。7月20日在我辦第六次主任辦公會(huì)上,財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人以會(huì)代訓(xùn),向全辦各處室負(fù)責(zé)人專題介紹了預(yù)算績(jī)效管理知識(shí)和工作內(nèi)容,讓大家意識(shí)到績(jī)效管理的重要性和必要性,也意識(shí)到“預(yù)算績(jī)效管理”不僅僅是財(cái)務(wù)室的事,更是全辦的事,促使各處室共同執(zhí)行《省外僑辦預(yù)算績(jī)效管理辦法(試行)》的合力。7月28日第七次主任辦公會(huì)再次專題討論預(yù)算績(jī)效工作,建立了省外僑辦預(yù)算績(jī)效管理工作協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制,明確協(xié)調(diào)會(huì)議由分管財(cái)務(wù)的副主任易先榮召集,成員由全辦各處室負(fù)責(zé)人組成;每年按照預(yù)算績(jī)效目標(biāo),協(xié)調(diào)會(huì)議下設(shè)若干項(xiàng)目小組,組長(zhǎng)由預(yù)算績(jī)效目標(biāo)實(shí)施主體處室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。預(yù)算績(jī)效管理工作協(xié)調(diào)會(huì)議下設(shè)辦公室(績(jī)效辦),設(shè)在秘書處財(cái)務(wù)室,績(jī)效辦的主要職責(zé)是,負(fù)責(zé)本辦預(yù)算績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)體系的匯總、報(bào)送、調(diào)整;指導(dǎo)各項(xiàng)目小組編制和實(shí)施預(yù)算績(jī)效目標(biāo);組織對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況的過程監(jiān)控和評(píng)價(jià)。由此,我辦建立健全了績(jī)效管理工作機(jī)制,改變了財(cái)務(wù)室?guī)讉€(gè)人“單打獨(dú)斗”局面,現(xiàn)在全辦都知曉“用錢必問效,無效要追責(zé)”。

隨后,組織國(guó)外僑務(wù)處、外國(guó)專家處分別對(duì)華創(chuàng)會(huì)、引智兩個(gè)支出項(xiàng)目建立了個(gè)性指標(biāo)體系,并組織專家進(jìn)行了評(píng)審。同時(shí),積極籌建我辦專家?guī)欤壳耙延形錆h大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交中心、國(guó)務(wù)院僑辦、國(guó)家外專局、武漢宏信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的7名專家入選,研究出臺(tái)《省外僑辦專家管理辦法(試行)》,全面夯實(shí)我辦績(jī)效管理工作基礎(chǔ)。

編制20xx年部門預(yù)算時(shí),同時(shí)編制了績(jī)效目標(biāo)。年初將所有項(xiàng)目支出都編制了績(jī)效目標(biāo),對(duì)年中追加的華創(chuàng)會(huì)、一帶一路國(guó)際研討會(huì)預(yù)算也及時(shí)重新報(bào)送績(jī)效目標(biāo),使績(jī)效目標(biāo)管理覆蓋率達(dá)100%。及時(shí)組織宏信會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行了論證,力爭(zhēng)績(jī)效目標(biāo)描述清晰、依據(jù)充分,但由于外僑事務(wù)本身以社會(huì)效益為主,投入產(chǎn)出較難設(shè)定。

制定《省外僑辦財(cái)務(wù)管理補(bǔ)充規(guī)定》(鄂外僑文﹝20xx﹞49號(hào)),積極參與財(cái)政資金使用全過程,加強(qiáng)資金績(jī)效監(jiān)控。比如,20xx年6月接待比利時(shí)國(guó)王時(shí),設(shè)立經(jīng)費(fèi)組,實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督“外事接待經(jīng)費(fèi)”的使用。經(jīng)費(fèi)組參與接待活動(dòng)組織謀劃,審核活動(dòng)預(yù)算方案,要求接待處室提供總結(jié)報(bào)告,依據(jù)活動(dòng)預(yù)算和總結(jié)報(bào)告,核銷賬目。比利時(shí)國(guó)王接待活動(dòng)促進(jìn)了中比產(chǎn)業(yè)園落戶湖北,國(guó)王答應(yīng)適時(shí)在武漢設(shè)立領(lǐng)事館,有效推動(dòng)了湖北對(duì)外開放局面,提升了武漢城市國(guó)際化水平。針對(duì)重大涉外活動(dòng)、重點(diǎn)工作,財(cái)務(wù)室都要求相關(guān)處室提供績(jī)效運(yùn)行信息,加強(qiáng)資金績(jī)效監(jiān)控。

20xx年,我辦委托宏信會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)華創(chuàng)會(huì)、引智配套經(jīng)費(fèi)兩個(gè)預(yù)算項(xiàng)目1332萬元進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估。按照《關(guān)于20xx年預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的工作方案》,我辦成立了華創(chuàng)會(huì)、引智配套經(jīng)費(fèi)兩個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)小組,分別由國(guó)外僑務(wù)處、外國(guó)專家處負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng),全力配合第三方實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)小組按照規(guī)范程序,查閱相關(guān)資料,深入外專示范基地、外專項(xiàng)目企業(yè),實(shí)地踏勘財(cái)政資金使用效益,歷時(shí)兩個(gè)月,形成了績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。

華創(chuàng)會(huì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)88.75分、優(yōu)秀等次,引智配套經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)93分、優(yōu)秀等次。省財(cái)政廳認(rèn)為,績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容完整、指標(biāo)科學(xué)、分析透徹、問題準(zhǔn)確、建議可行,客觀公正的評(píng)價(jià)了兩個(gè)項(xiàng)目,給予兩份報(bào)告“良好”等次。

對(duì)于華創(chuàng)會(huì)、引智配套經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,及時(shí)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)處室;針對(duì)報(bào)告中提出的問題,我們?cè)谂e辦20xx年華創(chuàng)會(huì)過程中,及時(shí)整改,比如該政府采購(gòu)的都已實(shí)施政府采購(gòu);草擬了《引進(jìn)外國(guó)專家專項(xiàng)資金管理辦法》,正在爭(zhēng)取省外國(guó)專家局與省財(cái)政廳聯(lián)合下發(fā)。

11月評(píng)價(jià)結(jié)果在主任碰頭會(huì)、門戶網(wǎng)站上公布。

一年的探索,我辦也感到績(jī)效管理工作中還存在一些問題和困惑。一是思想認(rèn)識(shí)待提升。當(dāng)前個(gè)別處室對(duì)評(píng)價(jià)工作的重視程度還不夠,平時(shí)不注重收集資料建立工作臺(tái)賬,主要由于評(píng)價(jià)結(jié)果和預(yù)算安排尚未密切掛鉤。二是可操作性待增強(qiáng)。我辦預(yù)算支出項(xiàng)目更注重社會(huì)效益和長(zhǎng)期效益,績(jī)效指標(biāo)制定和績(jī)效評(píng)價(jià)有一定難度。三是成果應(yīng)用待加強(qiáng)???jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為預(yù)算分配或調(diào)整的重要依據(jù)目前尚未執(zhí)行到位。

一是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),計(jì)劃20xx年辦機(jī)關(guān)舉辦一期預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)班,邀請(qǐng)省財(cái)政廳、宏信會(huì)計(jì)師事務(wù)所專家講課。二是全面建立指標(biāo)體系,上半年我辦六個(gè)預(yù)算支出項(xiàng)目全部建立指標(biāo)體系,下半年建立共性指標(biāo)體系。三是爭(zhēng)取做整體支出評(píng)價(jià)。四是邀請(qǐng)績(jī)效評(píng)價(jià)第三方參與我辦預(yù)算執(zhí)行全過程,不定期采集相關(guān)信息,持續(xù)推進(jìn)績(jī)效管理。五是制定相關(guān)制度,力爭(zhēng)評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用有新進(jìn)展。

年度績(jī)效管理總結(jié)篇十四

今年以來,***根據(jù)***20xx年績(jī)效管理工作安排部署,始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則,結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績(jī)效管理各項(xiàng)工作,現(xiàn)將***半年來工作開展情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),不斷完善績(jī)效考核管理制度。為加強(qiáng)績(jī)效管理工作,***主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作。***出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施辦法,完善了各種管理措施,加強(qiáng)與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合,明確責(zé)任,細(xì)化工作任務(wù),積極化解工作中存在的問題,有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績(jī)效管理考核體系中,******組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論、新方法,時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績(jī)效政策,不斷總結(jié)績(jī)效管理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),大力宣傳***績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。

績(jī)效掛鉤,這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。

4.認(rèn)真執(zhí)行***績(jī)效管理考核實(shí)施辦法。***績(jī)效管理考核工作,主要從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng),***于6月初制定了20xx年度績(jī)效管理工作考核目標(biāo),績(jī)效管理由兩部分工作組成:重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問題。重點(diǎn)目標(biāo)從**管理、招商工作、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo),又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問題,責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。

1.績(jī)效考核工作的開展,是加強(qiáng)***干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ),對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,完善激勵(lì)約束機(jī)制,起到了重要作用。

2.**與各部門、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營(yíng)工作方面的溝通比以前多了,達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題,解決問題”的目的。

3.在績(jī)效管理工作中,由于**實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度,在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績(jī)效考核,為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能,確保***各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障。

1.部門少數(shù)人員對(duì)開展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距,對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠。

2.加強(qiáng)績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升工作能力。

3.在開展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,還需努力查找差距所在,及時(shí)整改。

1.嚴(yán)格按***年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),分解好各項(xiàng)指標(biāo),科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。

2.加強(qiáng)對(duì)部門績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),使部門工作人員都能夠重視績(jī)效工作。同時(shí),認(rèn)真做好***績(jī)效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。

3.從***和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā),進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好本科室的績(jī)效考核工作,及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見,相互溝通,做好解釋、協(xié)調(diào)工作,使***的績(jī)效管理工作更上一層樓。

年度績(jī)效管理總結(jié)篇十五

按照省市局工作要求,20xx年度xxx扎實(shí)開了績(jī)效管理工作,通過全局干部職工共同努力,績(jī)效管理工作穩(wěn)步推進(jìn),但是在取得良好效果的同時(shí),也暴露出一些問題,現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建章建制,確???jī)效考核工作順利開展。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,提供組織保障。我局先后多次召開黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)專題研究績(jī)效考核工作,成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),科室長(zhǎng)、分局長(zhǎng)為成員的考核小組,下設(shè)辦公室,由一名主任科員任考核辦主任,具體負(fù)責(zé)日??己斯ぷ?,確保了績(jī)效考核工作的全面推進(jìn)。

二是建章健制,提供制度保障。根據(jù)市局績(jī)效考核辦法和一系列文件精神,結(jié)合縣局實(shí)際,細(xì)化指標(biāo),完善標(biāo)準(zhǔn),修改制定了《xxx績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)一步明確了績(jī)效考核工作目標(biāo),縣局制定了科室分局雙向責(zé)任制,明確考核責(zé)任。使我局的各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有措施的穩(wěn)步開展。三是齊抓共管,提供實(shí)績(jī)保障。要求各科室、分局(中心所)制定出適合本單位特點(diǎn)的考核積分細(xì)則,各單位必須考核到崗、到人,嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,不能走過場(chǎng),每月考核,每季度進(jìn)行匯總,并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評(píng),確保了績(jī)效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

(二)注重實(shí)際,規(guī)范程序,確???jī)效考核全面落實(shí)。一是完善考核基礎(chǔ)資料。考核中我們堅(jiān)持以能見資料為主要考核依據(jù),對(duì)工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)的工作完成情況、工作日志等。同時(shí)縣局通過日常檢查、納稅評(píng)估和專業(yè)稽查檢查情況,對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量考核,并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。

二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績(jī)效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核,組織績(jī)效方面,每月按照節(jié)點(diǎn)對(duì)科室分局進(jìn)行考核,科室按照指標(biāo)工作要求對(duì)分局(中心所)進(jìn)行扣分和分檔;個(gè)人績(jī)效方面,科長(zhǎng)、分局(所)長(zhǎng)撰寫工作計(jì)劃,一般工作人員填寫工作記錄,做到項(xiàng)項(xiàng)由計(jì)劃,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。

縣局全體干部職工非常重視績(jī)效考核工作,把其擺在與稅收同等重要的位置,取得了良好的效果。但是在市局考核中,被扣分科室和指標(biāo)較多,凸顯出在良好效果之下存在著一些問題。

怕刪除或者新增考核項(xiàng)目,在上級(jí)考核中,漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分,影響了指標(biāo)考核成效。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對(duì)應(yīng)科室扣了分,在績(jī)效工作月總結(jié)時(shí),他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成,需要其他科室共同完成,這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。

三是績(jī)效考核獎(jiǎng)懲效果不明顯??h局雖然在績(jī)效考核辦法中規(guī)定了獎(jiǎng)懲措施,即對(duì)于優(yōu)秀的給予先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于落后的科長(zhǎng)、分局(所)長(zhǎng)進(jìn)行談話,但是激勵(lì)促進(jìn)作用不突出。

針對(duì)上述問題,縣局制定了下步改進(jìn)措施。

一、重新梳理績(jī)效考核指標(biāo)??h局科室積極與市局對(duì)應(yīng)科室進(jìn)行溝通,對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理,刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo),切實(shí)做到減負(fù),突出實(shí)效。

二、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通。充分發(fā)揮科室績(jī)效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用,明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制,完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。同時(shí)縣局組織科室對(duì)涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排,充分發(fā)揮合力作用,確保績(jī)效管理落實(shí)不漏,實(shí)現(xiàn)管理的無縫式銜接。

到最后一名進(jìn)行排名。同時(shí)發(fā)揮組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用,將其作為創(chuàng)先評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目,進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制,帶動(dòng)整體工作水平的穩(wěn)步提升。目前縣局正在積極探尋更有效的獎(jiǎng)懲措施。

年度績(jī)效管理總結(jié)篇十六

20xx年,我局按照市委、市政府和上級(jí)財(cái)政部門的工作要求,積極探索建立全過程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制,認(rèn)真貫徹落實(shí)江西省人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》(贛府發(fā)【20xx】8號(hào))及九江市人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》(九府發(fā)【20xx】4號(hào))文件精神,按照省財(cái)政廳贛財(cái)績(jī)【20xx】17號(hào)文件的統(tǒng)一部署,開展20xx年度縣級(jí)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理編報(bào)試點(diǎn)工作?,F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

(一)績(jī)效管理制度建設(shè)日趨完善。在20xx年出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》【星府發(fā)(20xx)10號(hào)】等文件、制度、規(guī)范,預(yù)算績(jī)效管理制度日趨完善。

(二)績(jī)效評(píng)價(jià)范圍大幅拓展。為完善公共財(cái)政體系,推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理,強(qiáng)化預(yù)算支出的責(zé)任和效率,提高財(cái)政資金使用效益,根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的指導(dǎo)意見》(財(cái)預(yù)[20xx]416號(hào))、《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》(財(cái)預(yù)[20xx]285號(hào))、《預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)劃(20xx-20xx年)》等文件要求,結(jié)合我縣實(shí)際,20xx年下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度縣級(jí)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理工作的通知》(廬財(cái)預(yù)【20xx】21號(hào)),在我縣全面開展預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理工作。20xx年,我縣完成評(píng)價(jià)項(xiàng)目金額16726萬元,占縣級(jí)財(cái)政支出的7.2%,占縣級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出的80%。

(三)績(jī)效目標(biāo)管理取得新突破。20xx年布置20xx年預(yù)算時(shí)已明確要求對(duì)20個(gè)試點(diǎn)部門超過30萬元的項(xiàng)目上報(bào)績(jī)效目標(biāo)。在編制20xx年預(yù)算時(shí),我們強(qiáng)化了績(jī)效目標(biāo)管理,對(duì)全縣各部門超過50萬元的項(xiàng)目要求編制績(jī)效目標(biāo),績(jī)效目標(biāo)管理金額16726萬元。

(四)預(yù)算績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控成功起步。開展績(jī)效監(jiān)控工作,是推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作的重要一環(huán),也是促進(jìn)高效、節(jié)約使用財(cái)政資金的重要嘗試。20xx年,我們把績(jī)效監(jiān)控工作列入重要議事日程,并將其作為加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)建設(shè),提高項(xiàng)目資金使用效益的重要手段。將編制預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的項(xiàng)目納入監(jiān)控范圍。預(yù)算項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控是一項(xiàng)全新的工作,我們將在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷積累經(jīng)驗(yàn),完善管理措施,由點(diǎn)及面,逐步擴(kuò)大項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效跟蹤監(jiān)控范圍,為今后全面推進(jìn)績(jī)效監(jiān)控工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(五)預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)范化程度顯著提高。為切實(shí)做好財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作,進(jìn)一步明確職責(zé),規(guī)范程序。對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作包括確定預(yù)期績(jī)效目標(biāo)、實(shí)施績(jī)效跟蹤監(jiān)控、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容;遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、分工協(xié)作、相互配合”的原則,合理劃分預(yù)算股(預(yù)算績(jī)效管理職能股室)和相關(guān)業(yè)務(wù)股室的工作職責(zé);組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)全縣預(yù)算績(jī)效管理工作,對(duì)年度預(yù)算績(jī)效管理工作做出整體安排,提出預(yù)算年度內(nèi)預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)劃和工作要求。相關(guān)業(yè)務(wù)股室根據(jù)年度預(yù)算績(jī)效管理工作總體安排和要求,負(fù)責(zé)預(yù)算部門(單位)的落實(shí)工作。

(六)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果得到充分運(yùn)用。在編制20xx年項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí),縣財(cái)政將項(xiàng)目支出預(yù)算安排與項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)結(jié)果相掛鉤,凡達(dá)不到績(jī)效目標(biāo)或評(píng)價(jià)結(jié)果較差并且不進(jìn)行整改或整改不到位的項(xiàng)目,相應(yīng)核減或取消項(xiàng)目預(yù)算,對(duì)拒不開展績(jī)效自評(píng)的部門和單位,不予安排20xx年項(xiàng)目預(yù)算。

(七)預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)工作深入開展。為提高相關(guān)工作人員在預(yù)算績(jī)效管理方面的理論、實(shí)務(wù)和具體操作水平,我們?cè)?1月底舉辦了星子縣20xx年預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)班,財(cái)政局各股室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所業(yè)務(wù)人員及縣直各部門業(yè)務(wù)人員153人參加了培訓(xùn)。

(一)預(yù)算績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)不健全。我縣雖成立了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中心,但與預(yù)算股兩塊牌子、一套人馬,所以預(yù)算績(jī)效管理職能仍由預(yù)算股承擔(dān),但由于近年來財(cái)政管理的科學(xué)化、精細(xì)化程度要求越來越高,預(yù)算股承擔(dān)的工作任務(wù)越來越重,加之預(yù)算科僅有3名工作人員,已不能保證績(jī)效管理工作的專業(yè)化進(jìn)行。

(二)績(jī)效管理制度還需健全,流程尚需優(yōu)化。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程,但是目前處于探索推進(jìn)的階段,隨著績(jī)效管理工作的逐步深入,管理辦法需要進(jìn)一步完善,相關(guān)的管理制度也需健全。

(三)績(jī)效理念有待進(jìn)一步提高。一是各部門(單位)認(rèn)識(shí)不到位。經(jīng)過幾年績(jī)效管理工作的開展,各部門(單位)對(duì)績(jī)效理念有了一定了解,但長(zhǎng)期以來形成的“重分配、輕管理”的觀念還沒有徹底根除。一些部門認(rèn)為資金使用只要合理合規(guī)就行,使用效益與己責(zé)任不大,因此對(duì)績(jī)效管理工作重視不夠。二是財(cái)政績(jī)效管理者認(rèn)識(shí)不到位。地方財(cái)政部門對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的職能定位還存在模糊認(rèn)識(shí),對(duì)績(jī)效管理概念的認(rèn)識(shí)停留在績(jī)效評(píng)價(jià)階段,在處理績(jī)效管理與預(yù)算管理關(guān)系方面,存在認(rèn)識(shí)不一致、甚至本末倒置的問題。

(四)技術(shù)支撐尚顯乏力。預(yù)算績(jī)效管理的指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚未完善,中介機(jī)構(gòu)庫(kù)、專家?guī)焐形唇⒒虿粔蛞?guī)范,績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量有待提高。政府追求多元化的公共目標(biāo),很多內(nèi)容難以量化,導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)很難設(shè)定,如何建立一套科學(xué)、完整的績(jī)效管理信息系統(tǒng),綜合評(píng)價(jià)財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等,是當(dāng)前開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的難點(diǎn)。

(五)結(jié)果應(yīng)用不夠充分。受評(píng)價(jià)體系科學(xué)性、評(píng)價(jià)機(jī)制合理性的限制,形成的評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量參差不齊,評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和公正性有待提高。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果形成以后,大部分停留在反映情況和問題的層面,評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用流于形式,沒真正與規(guī)范預(yù)算管理、完善預(yù)算編制、加強(qiáng)部門管理以及提高財(cái)政資金使用效益有效銜接起來。

年度績(jī)效管理總結(jié)篇十七

為進(jìn)一步貫徹《預(yù)算法》講究績(jī)效原則,加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理,根據(jù)《關(guān)于做好度預(yù)算績(jī)效管理工作考核的通知》文件精神,現(xiàn)將我單位度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)如下:

我單位以績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)提升自評(píng)質(zhì)量預(yù)算績(jī)效管理取得新成效。一是抓好績(jī)效目標(biāo)編制及時(shí)報(bào)送績(jī)效目標(biāo)。二是探索績(jī)效跟蹤監(jiān)控要求加強(qiáng)過程監(jiān)控。三是深入開展財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)施績(jī)效自評(píng)和項(xiàng)目核查在此基礎(chǔ)上形成自評(píng)報(bào)告。四是強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用組織績(jī)效自評(píng)和績(jī)效跟蹤監(jiān)控對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接。五是健全績(jī)效管理工作機(jī)制明確職責(zé)分工努力提高了績(jī)效管理工作水平。

(一)基礎(chǔ)工作管理。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視預(yù)算績(jī)效管理工作,對(duì)該項(xiàng)工作給予大力支持和指導(dǎo),對(duì)上級(jí)做出的批示和下發(fā)的預(yù)算批發(fā)非常的關(guān)心。在一些制度建設(shè)方面我們做的有些欠缺,有待提高和完善。

(二)績(jī)效目標(biāo)管理。我校嚴(yán)格按照上級(jí)的要求在規(guī)定的時(shí)間報(bào)送績(jī)效目標(biāo),比如每月按時(shí)發(fā)放工資,公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)等按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放到位,從無拖欠。

(三)績(jī)效監(jiān)控管理。我校無項(xiàng)目收支,開始預(yù)算的項(xiàng)目都在后期做了及時(shí)的調(diào)整。

(四)績(jī)效評(píng)價(jià)管理。我?;局С龉芾淼母黜?xiàng)收入和支出都按預(yù)算的目標(biāo)完成。我校財(cái)政收入有在職人員和退休人員工資及公用經(jīng)費(fèi)。支出時(shí)按國(guó)家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給職工。公用經(jīng)費(fèi)全部用于添置辦公用品、辦公設(shè)備等比如:我校購(gòu)置飲水機(jī)、電腦、電子屏幕、添置辦公桌等,為改善教學(xué)環(huán)境對(duì)校園進(jìn)行了外墻粉刷等。使公用經(jīng)費(fèi)用到了實(shí)處,改善了學(xué)校的`教學(xué)環(huán)境。三公經(jīng)費(fèi)主要支出是公務(wù)用車維護(hù)費(fèi),共支出___元,較上年有所減少。項(xiàng)目支出是結(jié)轉(zhuǎn)支出,本年無項(xiàng)目收入。

(五)結(jié)果運(yùn)用管理。在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,我校出色的完成了績(jī)效管理工作,將為下一年的工作奠定了基礎(chǔ),我校將一如既往,在新的一年里更上新臺(tái)階。

工作中還存在許多不足,尤其是資金的使用還需要更好與上級(jí)部門溝通,杜絕一些不合理的開支。

新的一年即將開始,我校將搞好預(yù)算績(jī)效管理工作,按照上級(jí)部門的要求做好新的預(yù)算,保證預(yù)算準(zhǔn)確,無失誤。希望我們?cè)谛碌囊荒旯ぷ鞲映錾?/p>

年度績(jī)效管理總結(jié)篇十八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

我是第一事業(yè)部的人事主管_,于__年7月29日加入_有限公司,在第一事業(yè)部任人事專員一職。在任人事專員期間一直能愛崗敬業(yè)、忠于職守,積極主動(dòng)的完成事業(yè)部的各項(xiàng)工作。在__年下半年醫(yī)貿(mào)公司執(zhí)行了擴(kuò)編增量工作,由于我工作的積極努力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,在__年12月被晉升為人事主管,任人事主管也有半年多的時(shí)間,現(xiàn)將本人__年上半年工作進(jìn)行匯報(bào),主要工作如下:

一、每月績(jī)效考核表的審核與成績(jī)的匯總工作。對(duì)分公司上報(bào)的績(jī)效考核樣表進(jìn)行認(rèn)真的審核,對(duì)考核內(nèi)容不合格的分公司,及時(shí)的進(jìn)行溝通指導(dǎo),確保每項(xiàng)考核內(nèi)容可衡量、可測(cè)度、可考核。對(duì)分公司上報(bào)的績(jī)效考核成績(jī)匯總表進(jìn)行審核、匯總、報(bào)批,確??己顺煽?jī)的合理、真實(shí)、準(zhǔn)確。為分公司人員的各項(xiàng)評(píng)定提供準(zhǔn)確的績(jī)效考核成績(jī)。

二、工資表的制作。對(duì)分公司會(huì)計(jì)上報(bào)的.考勤嚴(yán)格審核,保質(zhì)保量的完成分公司人員工資的制作及上報(bào),確保分公司人員工資的及時(shí)發(fā)放。同時(shí)制作工資臺(tái)帳,并進(jìn)行存檔。

擴(kuò)編增量總計(jì)招聘226人,其中地區(qū)經(jīng)理49人、推廣經(jīng)理177人,截。

止到6月30日共離職84人。離職原因:(1)、在實(shí)際工作中態(tài)度比較消極,不能適應(yīng)我公司快速發(fā)展的工作需要,不能完成事業(yè)部和分公司的工作安排被辭退人員34人,占離職總?cè)藬?shù)的%。(2)、部分人員加入銷售團(tuán)隊(duì)后,感覺不能適應(yīng)本職工作,工資比較低,適用期間還沒有提成,在生活工作中消費(fèi)較高,產(chǎn)生思想波動(dòng)較大,另謀高就,自動(dòng)申請(qǐng)離職的人員46人,占離職總?cè)藬?shù)的%(3)、由于個(gè)人求學(xué)、懷孕,申請(qǐng)離職人員4人,占離職總?cè)藬?shù)的%。

四、分公司人員編制的制定和調(diào)整工作。及時(shí)與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及分公司經(jīng)理的進(jìn)行溝通,對(duì)分公司人員的編制明細(xì)進(jìn)行調(diào)整,上報(bào)人力資源備檔,并每月按此編制上報(bào)人員需求。為事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)提供,分公司人員的定編、入職、在職、離職、是否繼續(xù)進(jìn)行招聘等準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并對(duì)擴(kuò)編量工作進(jìn)行階段性的總結(jié),進(jìn)行上報(bào)。

五、協(xié)助人力資源部及分公司進(jìn)行人員招聘,將人力資源部提供的人員簡(jiǎn)歷進(jìn)行匯總、分類,并發(fā)給各分公司,為分公司的招聘提供更多選擇。

六、分公司人員的評(píng)定工作。對(duì)分公司人員的季度、半年、年的評(píng)定提供相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)。并將分公司上報(bào)各項(xiàng)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行匯總及存檔。

七、周報(bào)表的匯總工作。每周將分公司上報(bào)的省工作周匯報(bào)及業(yè)務(wù)員工作周匯報(bào)進(jìn)行審核、匯總、存檔,對(duì)于不能及時(shí)上報(bào)的分公司進(jìn)行及時(shí)的跟蹤。對(duì)于報(bào)表存在問題的省份及時(shí)溝通了解情況,并上報(bào)副總經(jīng)理。

八、營(yíng)銷月報(bào)稿件的整理及投遞工作。對(duì)分公司上報(bào)的稿件進(jìn)行整理審核,篩選三篇優(yōu)秀的稿件上報(bào)辦公室。

1、日常工作培訓(xùn),公出申請(qǐng)的報(bào)批、傳真、存檔工作,人員人員數(shù)據(jù)、

基本信息更新工作。

2、人員異動(dòng)工作培訓(xùn),包括分公司人員的入職、離職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正,及新入職人員基本資料的卓明錄入。

3、分公司人員工作跟蹤培訓(xùn),指導(dǎo)工作跟蹤中需要溝通的內(nèi)容,溝通的方法,對(duì)分公司反映的問題匯總、上報(bào)。

十、各項(xiàng)臨時(shí)性報(bào)表的匯總工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排給各分公司的各項(xiàng)報(bào)表,進(jìn)行及時(shí)跟蹤,并收集、整理、匯總,為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

記得領(lǐng)導(dǎo)說過一句話“最難做的工作就是‘人事’,可以說人事的工作非常的‘雜’,每件事情既是小事也是大事。每件事情都要你細(xì)心的去做,耐心的去溝通。對(duì)于人事工作我總結(jié)出,除了你要有專業(yè)的知識(shí),需要的還有就責(zé)任心、細(xì)心、耐心、創(chuàng)新,和一顆會(huì)溝通的心。每天做的最多的事情就是與分公司的溝通,與其它職能部門的溝通。只有你溝通順暢了,你才能將事情辦成。總結(jié)__年上半的工作,工作中雖然取得了一些成績(jī),但也存在著很多不足。如工作中與分公司人員的溝通不夠深入,工作中的細(xì)心和耐心還不夠。在以后的工作中,我會(huì)將自己存在的問題進(jìn)行改正,讓自己的工作做到更好。對(duì)于以后的工作我做出以下計(jì)劃:

更大成績(jī)。

在以后的工作中,我將會(huì)一如既往去工作,以聽話、認(rèn)干、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己,用創(chuàng)新的理念為公司及部門添磚加瓦。相信在領(lǐng)導(dǎo)英明的帶領(lǐng)下,我及部門同人將會(huì)為企業(yè)的前景開創(chuàng)更美好的明天。

祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!

···············2·····有限公司。

述職人:···。

__年7月15日。

附表:__年1-6月份kpi考核。

年度績(jī)效管理總結(jié)篇十九

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),改善機(jī)關(guān)作風(fēng),提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高辦事效率和行政管理水平,根據(jù)《中華人民共和國(guó)法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)2號(hào))和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法(試行)》(新發(fā)24號(hào))文件精神,__鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作,并取得了明顯成效,現(xiàn)將一季度以來工作總結(jié)如下:

(一)開展前期調(diào)研。

為確???jī)效考核工作的順利實(shí)施,8月至11月,鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研,就考核對(duì)象、考核資料、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,透過調(diào)研,為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),11月底,鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng),鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng),涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù),確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。

(三)制定考核方案。

在認(rèn)真調(diào)研的.基礎(chǔ)上,鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),細(xì)化崗位指標(biāo),12月10日及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì),全面部署績(jī)效改革目的、好處和改革對(duì)象、改革資料。

12月15日制定了《__鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》(討論稿),12月15日至20日,透過召開群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式,充分征求意見和推薦,認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和推薦,最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,自1月1日起實(shí)施。

__鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定:考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人),不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍。考核資金****為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計(jì)),按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況,由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪,考核分每分值為15元,考核分低于80分以下視為不合格,不得領(lǐng)取考核資金。

(四)全面組織實(shí)施。

1月起,鄉(xiāng)黨委、政府按照職工透過的《__鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》,首先明確崗位及崗位職責(zé),由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評(píng)議的方式來決定各自的崗位,當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名,采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位,對(duì)沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定,對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職,全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,做到人人有崗位、人人有職責(zé)。

4月1日至5日,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核,并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資,透過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資,一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資42000元,平均人均兌現(xiàn)1500元,最高績(jī)效工資1700元,最低1200元,績(jī)效工資差距不大,主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,扣分和加分難度都很大。

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,個(gè)性是工青婦等群團(tuán)組織。

三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來考核有意見。

一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查;。

二是全面細(xì)化、量化指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資;三是加強(qiáng)痕跡管理。

一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,出臺(tái)相關(guān)的考核資料,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;。

二是縣委、縣人民政府能拿出必須的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金,加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。

年度績(jī)效管理總結(jié)篇二十

20xx年,xx市財(cái)政局認(rèn)真貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神,積極推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作,不斷提高預(yù)算績(jī)效管理工作的質(zhì)量和水平,提高財(cái)政資金使用效益,預(yù)算績(jī)效管理工作取得較好成效。我局結(jié)合上級(jí)部門通知要求,從以下幾個(gè)方面匯報(bào)20xx年預(yù)算績(jī)效管理工作有關(guān)情況。

(一)加強(qiáng)管理制度建設(shè)。

把制度建設(shè)作為開展績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定了《xx市財(cái)政局預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施辦法(試行)》,轉(zhuǎn)發(fā)了《xx省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈預(yù)算績(jī)效管理工作考核辦法〉的通知》(云財(cái)預(yù)〔20xx〕173號(hào))、《xx市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理改革的實(shí)施意見》(昆政發(fā)〔20xx〕12號(hào))和《xx市人民政府辦公廳關(guān)于分解下達(dá)預(yù)算績(jī)效管理改革任務(wù)的通知》(昆政辦〔20xx〕61號(hào))等相關(guān)文件,牢固樹立“講績(jī)效、重績(jī)效、用績(jī)效”、“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績(jī)效管理理念,進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí),全面加強(qiáng)預(yù)算管理,優(yōu)化資源配置,提高財(cái)政資金使用績(jī)效和科學(xué)精細(xì)化管理水平,提升政府執(zhí)行力和公信力。

(二)全面實(shí)施預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)管理。

一是加強(qiáng)預(yù)算編制績(jī)效管理。強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。每年對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理、加強(qiáng)審核、合理保障,所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測(cè)算,對(duì)無具體內(nèi)容、無明細(xì)支出測(cè)算的,或支出測(cè)算不夠細(xì)化的項(xiàng)目,一律不予安排。其中,對(duì)績(jī)效管理處要求的重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目,全部制定績(jī)效目標(biāo),由相關(guān)處室在申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)提報(bào)詳細(xì)績(jī)效信息,包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo)、實(shí)施周期、投入總額、已投入金額等,作為項(xiàng)目審核的依據(jù)。

二是完善項(xiàng)目績(jī)效管理責(zé)任。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時(shí),通過規(guī)范格式同步下達(dá)績(jī)效目標(biāo),明確各處室是預(yù)算執(zhí)行主體,負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。對(duì)未能如期實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)或績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的,在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項(xiàng)目資金,或在編制下年度預(yù)算時(shí)適當(dāng)調(diào)減項(xiàng)目資金額度。

(三)積極推進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。

在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià),將財(cái)政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面,加強(qiáng)績(jī)效監(jiān)控管理。按要求開展部門項(xiàng)目支出和對(duì)下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付績(jī)效跟蹤監(jiān)控,定期采集預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控信息,并進(jìn)行匯總分析,及時(shí)向市財(cái)政局報(bào)送部門預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告。并對(duì)照年初預(yù)算確定的項(xiàng)目績(jī)效信息,重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時(shí)、合理;各處室是否完成年初確定的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)等。另一方面,加強(qiáng)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)。開展部門整體支出績(jī)效自評(píng)、部門項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)和對(duì)下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng),并向市財(cái)政局提交績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。并在普遍開展處室自我評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,逐步擴(kuò)大再評(píng)價(jià)范圍和數(shù)量,促進(jìn)加強(qiáng)支出管理和下年度預(yù)算編審工作。

(一)初步樹立了績(jī)效理念。通過開展績(jī)效評(píng)價(jià),我局全體職工開始轉(zhuǎn)變觀念,開始重視財(cái)政支出績(jī)效問題,由重資金爭(zhēng)取,重過程管理,向重支出責(zé)任,重產(chǎn)出和結(jié)果轉(zhuǎn)變。以提高資金使用績(jī)效為目標(biāo)、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念正逐步形成。

(二)強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)。通過設(shè)定明確可衡量的績(jī)效目標(biāo),單位和各部門更清楚地了解財(cái)政支出所要取得的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,其職能和目標(biāo)得到進(jìn)一步明確;通過績(jī)效評(píng)價(jià),考核各處室績(jī)效目標(biāo)實(shí)際完成情況和取得的成效,并與下年度預(yù)算安排掛鉤,用財(cái)要問效,無效要問責(zé),在一定程度上強(qiáng)化了單位整體和各部門的自我約束意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

(三)增強(qiáng)了財(cái)政管理和決策的科學(xué)性。對(duì)財(cái)政支出的科學(xué)性、效益性和管理水平的評(píng)價(jià),對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用,有利于促進(jìn)部門不斷完善內(nèi)部管理,自覺加強(qiáng)資金的管理和監(jiān)督,不斷提高理財(cái)水平,增強(qiáng)財(cái)政資金分配、管理的科學(xué)性。

(四)提高了財(cái)政資金的使用效益。將各處室的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來,并進(jìn)行跟蹤問效,有利于整合財(cái)政資源,優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu),減少財(cái)政支出的隨意性和盲目性,最大限度的將有限資源配置到效益最佳的部門并發(fā)揮最大效益。

總的來看,我局預(yù)算績(jī)效管理工作雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些問題需要解決,還有一些不足之處需要完善,其中既有面上普遍存在的,也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問題。

(一)預(yù)算績(jī)效管理的范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大。一方面,雖然績(jī)效評(píng)價(jià)工作已經(jīng)開展,但評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額比重還不高;另一方面,上級(jí)文件雖然對(duì)預(yù)算績(jī)效管理提出明確工作要求,但在局內(nèi)部各處室開展實(shí)施時(shí)還存在很多客觀問題。

(二)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善。財(cái)政支出評(píng)價(jià)對(duì)象涉及行業(yè)多,項(xiàng)目之間差異性大,目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo),但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo),由于設(shè)置難度較大,還不能滿足目前工作開展需要。

(三)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績(jī)效管理工作開展時(shí)間較短,加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),各處室負(fù)責(zé)預(yù)算績(jī)效管理工作的人員對(duì)預(yù)算績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位、理解不充分,對(duì)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉,對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位,由此造成績(jī)效評(píng)價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評(píng)或竣工驗(yàn)收的影響。

(一)逐步擴(kuò)大績(jī)效管理范圍。在績(jī)效目標(biāo)管理方面,探索實(shí)施單位整體支出績(jī)效目標(biāo)管理,施行整體支出評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方面,逐步增加評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目支出數(shù)額占比。

(二)加強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)。一是匯總梳理以前年度制定的指標(biāo),將符合當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)匯編成庫(kù);二是組織人員搜集整理先進(jìn)單位制定出臺(tái)的指標(biāo),進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標(biāo)庫(kù);三是建立指標(biāo)更新機(jī)制,將以后年度新制定的指標(biāo)及時(shí)納入指標(biāo)庫(kù),做到隨時(shí)更新、完善。

(三)積極運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋與整改、激勵(lì)與問責(zé)制度,進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和運(yùn)用機(jī)制,將績(jī)效結(jié)果向社會(huì)逐步公布,進(jìn)一步增強(qiáng)單位的責(zé)任感和緊迫感。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù),將一些績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不好的項(xiàng)目取消,對(duì)執(zhí)行不力的處室的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減,切實(shí)發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)工作應(yīng)有的作用。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。采取集中學(xué)習(xí)、講座、專題會(huì)議等方式,加大對(duì)我局績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作參與人員的培訓(xùn)力度,進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

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