總結(jié)是一種對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和總結(jié)，有助于我們更好地規(guī)劃未來(lái)。在寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該保持客觀、簡(jiǎn)明扼要的風(fēng)格。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些案例和經(jīng)驗(yàn)分享，希望能為大家提供新的思路和創(chuàng)意。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇一
在當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，必須切實(shí)做好對(duì)工程建設(shè)中成本的管理工作。
但在實(shí)際的施工建設(shè)中，針對(duì)建筑工程的成本管理還存在很多漏洞和不足，這其中的原因與人力、物力以及資金等多方面都有著較為密切的聯(lián)系，為了更好的促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升和優(yōu)化，本文也主要針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題來(lái)深入剖析成本管理的重要性。
(一)成本管理缺乏與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)化和更新。
當(dāng)下，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，其采用的管理方式策略都比較保守和傳統(tǒng)，在具體的施工中，不能有效對(duì)建筑資源成本進(jìn)行統(tǒng)籌和調(diào)控，因此長(zhǎng)期以來(lái)建筑施工中缺乏統(tǒng)一而明確的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)連鎖，導(dǎo)致資源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情況下，會(huì)在施工完成后出現(xiàn)資源無(wú)限制的浪費(fèi)的問(wèn)題。
建筑企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)問(wèn)題，并沒(méi)有結(jié)合施工管理的要求對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出合理而科學(xué)的管理方案。
(二)建筑企業(yè)內(nèi)部之間缺乏連貫的溝通。
導(dǎo)致很多制度不能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效的制定和實(shí)施，同時(shí)管理者所下達(dá)的決策和工作安排都不能有效做到職責(zé)分配，缺乏規(guī)范統(tǒng)一性，長(zhǎng)期下來(lái)則對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平的降低。
(一)嚴(yán)格按照規(guī)定和要求做好建筑材料和資源的分配管理。
在建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)建筑材料的資源的管理是成本管理過(guò)程中比例最大的組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的情況，同時(shí)這部分成本投入也占據(jù)了整個(gè)工程建設(shè)投入的三分之二。
因此，做好建筑材料和資源的分配管理工作，是建筑企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)最重要的工作內(nèi)容。
在施工開始之前，施工單位要做好對(duì)施工預(yù)算的編制，并嚴(yán)格按照要求做好審核確認(rèn)，確保施工企業(yè)在進(jìn)行施工之后所需要的材料和資源都能滿足工程建設(shè)的需求，同時(shí)也做好節(jié)能節(jié)約的工作，并將施工預(yù)算請(qǐng)示材料部分進(jìn)行審批，確認(rèn)之后，才能對(duì)材料和建設(shè)資源進(jìn)行規(guī)范采購(gòu)。
(二)做好施工建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管力度。
隨著建筑行業(yè)的蓬勃快速發(fā)展，很多建筑單位盲目追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，將建設(shè)施工成本作為重點(diǎn)關(guān)注而忽視了對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的把控，如果因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的施工未達(dá)到建設(shè)要求，從而對(duì)社會(huì)造成一定的損失和影響，作為企業(yè)也必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，并從根本上影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
因此作為施工單位，一定要做好對(duì)施工質(zhì)量的`把握，避免出現(xiàn)偷工減料或者以次充好的現(xiàn)象，要協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的平衡性，在保證工程質(zhì)量的前提下，如果可以合理降低施工成本，則可以實(shí)施，從而提高整個(gè)工程的成本控制水平，為企業(yè)帶來(lái)雙贏。
(一)施工的成本管理是企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的最關(guān)鍵影響因素。
建筑企業(yè)在對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行定位和確立時(shí)，其前提工作是對(duì)施工單位的建筑成本進(jìn)行計(jì)算估測(cè)，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展所存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，從而確立建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
(二)施工的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)決策。
一個(gè)企業(yè)的健康可持續(xù)健康發(fā)展，與企業(yè)的成本管理有著最為密切的聯(lián)系。
因?yàn)槠髽I(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)者，在對(duì)企業(yè)發(fā)展和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃都需要根據(jù)企業(yè)的成本管理情況進(jìn)行核算和預(yù)測(cè)，企業(yè)的投資回報(bào)率和投入成本也是密切相關(guān)，所以，施工企業(yè)的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況將直接關(guān)系到企業(yè)的整體利潤(rùn)，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有著較為密切的關(guān)聯(lián)性。
必須全面對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境以及生態(tài)環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，尤其是我國(guó)在建設(shè)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須協(xié)調(diào)好企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，發(fā)展經(jīng)營(yíng)要從環(huán)保、綠色的立場(chǎng)出發(fā)，在保障建筑企業(yè)成本管理工作的有序進(jìn)行時(shí)，要結(jié)合企業(yè)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境的融合，做好生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。
而忽略了建筑施工質(zhì)量的重視，那么在成本管理方面則會(huì)有相應(yīng)的不同，包括建筑施工材料質(zhì)量是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低都是在成本管理的作用下，通過(guò)建筑施工的質(zhì)量所反映。
尤其是在隨著目前我國(guó)建筑事業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，城市建設(shè)中建筑日益增多，建筑質(zhì)量的好壞需要施工單位成本管理的良好規(guī)劃，才能有效保證城市建筑的高質(zhì)量水準(zhǔn)。
因此，建筑施工成本管理的優(yōu)化，則能更好的促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的提升，并從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的好壞，因此在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須做好建筑企業(yè)成本管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對(duì)成本管理工作做好調(diào)整和完善，從而推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇二
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。通過(guò)控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)是銷售收入與成本費(fèi)用的差額。
我國(guó)正通過(guò)多種手段來(lái)控制市場(chǎng)房?jī)r(jià)，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過(guò)銷售收入來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費(fèi)用支出，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實(shí)行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問(wèn)題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補(bǔ)。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本控制要達(dá)到的新要求，它能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵是成本控制。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實(shí)行成本控制。
2.3可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對(duì)改進(jìn)和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進(jìn)作用。
3.1對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全員、全要素、全過(guò)程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒(méi)有實(shí)行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段是成本控制的重點(diǎn)，其它階段對(duì)成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進(jìn)的成本控制方法。
根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性相對(duì)滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制在企業(yè)成本控制中相對(duì)缺乏，成本控制中存在的問(wèn)題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對(duì)癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒(méi)有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來(lái)不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇三
1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念。所謂建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就是指在建筑企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好建筑工程的成本預(yù)算、施工規(guī)劃、成本控制以及各項(xiàng)投入的分析審核等工作以達(dá)到降低建筑施工的整體成本并提高管理效率的一種管理措施或制度。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容才能做到對(duì)建筑工程投入的方方面面了然于胸，實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要遵循以下三個(gè)原則：一是可控性原則，是指要對(duì)建筑工程所涉及的人力、物力、財(cái)力等資源能夠進(jìn)行有效地調(diào)配和控制；二是權(quán)責(zé)分明原則，是指在建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的權(quán)利與責(zé)任劃分明確，根據(jù)其成效進(jìn)行獎(jiǎng)懲的原則；三是開源節(jié)流原則，這是指要在成本管理中引入新技術(shù)新設(shè)備以達(dá)到降低投入、減少損耗的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
近年來(lái)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人工和原材料的成本越來(lái)越高，企業(yè)建筑資金的支出越來(lái)越大，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，沒(méi)有好的經(jīng)濟(jì)效益也就難以帶來(lái)技術(shù)、設(shè)備上的更新，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力日益下滑。因此，注重建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，改善一些落后的管理制度，提高企業(yè)整體成本控制的理念和意識(shí)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)在建筑施工過(guò)程中節(jié)約資源、減少浪費(fèi)，從而達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是只著眼于施工過(guò)程中的原料及能源控制而忽視了在施工設(shè)計(jì)中新材料的使用規(guī)劃以及原料、設(shè)備采購(gòu)的成本控制，從而造成前期準(zhǔn)備資源上的浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重影響著建筑資金的有效利用；二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善，傳統(tǒng)“粗放式”的建筑企業(yè)管理模式在一定程度上影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)代化，所以其在管理內(nèi)容及制度上往往會(huì)存在著漏洞和缺陷，不能完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而無(wú)法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）在企業(yè)員工中全面普及強(qiáng)化成本控制意識(shí)。
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的種種問(wèn)題和缺陷其根源在于企業(yè)員工的成本控制意識(shí)不強(qiáng)，不能夠有效地在企業(yè)成本管理中實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，造成了各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要重視企業(yè)員工成本控制意識(shí)的普及與強(qiáng)化，為此在建筑企業(yè)內(nèi)部要首先建立起良好的成本管理體系，讓企業(yè)員工在成本控制上有章可循，并且對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的成本管理體系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。其次，企業(yè)要做好高管、施工管理及施工人員整體成本控制意識(shí)的培訓(xùn)工作，提高其成本控制意識(shí)就要從實(shí)際工作中出發(fā)，同時(shí)要建立起成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)成本管理工作當(dāng)中來(lái)，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的氛圍，從而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“節(jié)流”。
（二）加強(qiáng)施工過(guò)程中的.成本管理。
建筑施工過(guò)程的成本管理是整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中涉及到施工人員的選擇、建筑材料的使用及設(shè)備的采購(gòu)與管理等方面，這些方面所產(chǎn)生的費(fèi)用都是建筑資金的最直接的支出。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在施工階段沒(méi)能做好成本控制，施工的效率就會(huì)大大降低，施工過(guò)程中各種不合理的支出與浪費(fèi)現(xiàn)象就難以杜絕，最終影響到的就是企業(yè)建筑資金使用的效率。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須要重視做好施工過(guò)程中的成本管理，要在施工的各個(gè)過(guò)程中都嚴(yán)格控制資金的使用，每一分錢都花在刀刃上，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（三）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是成本管理中要重視的另一個(gè)問(wèn)題，不能為了降低成本而忽視了質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的社會(huì)名片就是其工程的質(zhì)量，而且，做不好質(zhì)量管理造成的各種“返工”還是會(huì)在整體上增加了建筑企業(yè)的成本投入，是得不償失的。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是必不可少的一環(huán)，要在保證工程質(zhì)量的前提下去做好成本管理工作。
（四）加大材料管理力度，降低損耗。
建筑是一個(gè)耗費(fèi)各種材料設(shè)備的巨大工程，有效地材料管理能夠降低損耗，這對(duì)于成本管理相當(dāng)重要。材料管理不僅要包括建筑材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)及使用，還要包括相關(guān)建筑工程設(shè)備的采購(gòu)、管理及使用。因此，事先的采購(gòu)計(jì)劃、中期的管理措施及后期的使用原則等都需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證建筑資金在這些方面上的投入做到科學(xué)、高效。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)要發(fā)展就必須具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能在技術(shù)等各方面遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本管理是提高企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵之所在，但成本管理并不意味著盲目地縮減開支，而是要合理地進(jìn)行各項(xiàng)建筑工程的投資以達(dá)到保證工程質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須要提高企業(yè)員工的成本控制意識(shí)及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下來(lái)控制施工成本，做好質(zhì)量管理，有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[3]程四云.《基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析》.科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng).20第01期.
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇四
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個(gè)方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個(gè)完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外，還追求項(xiàng)目利益最大化，此時(shí)成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
目前，國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問(wèn)題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。
接下來(lái)，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題。
(1)成本管理理念落后。
國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個(gè)建筑工程中能源消耗較大的部分，沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的評(píng)估研究，比如整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)極為普遍，這也是制約國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
(2)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問(wèn)題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無(wú)關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識(shí)不僅不能有效控制一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒(méi)有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒(méi)有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無(wú)章可循，同時(shí)也很大程度制約了工作效率，這樣一個(gè)形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也無(wú)法有效控制成本問(wèn)題。
(4)沒(méi)有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒(méi)有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒(méi)有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過(guò)建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來(lái)，這也就有效地反映了成本管理對(duì)建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效果，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場(chǎng)因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說(shuō)，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策。
建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇五
所謂建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是在建筑過(guò)程中，隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢(shì)，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理。
從目前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制情況分析，我國(guó)的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識(shí)，找到癥結(jié)之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問(wèn)題具體措施，從而體現(xiàn)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性以及必要性。
本文通過(guò)對(duì)具體建筑經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境進(jìn)行了分析，找出了目前我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識(shí)到控制成本管理的重要之處。
為了能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對(duì)于成本管理的意識(shí)，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時(shí)，還需要考慮到成本管理的問(wèn)題，并找出存在的不足之處。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇六
摘要：自我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，社會(huì)各方面都得到了快速發(fā)展，同時(shí)也使建筑行業(yè)面臨著不斷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
建筑業(yè)的發(fā)展是衡量一個(gè)地區(qū)工業(yè)化水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，如何提高建筑項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)項(xiàng)目持續(xù)盈利能力是建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
然而想要提高競(jìng)爭(zhēng)力水平、增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，我們就必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理意識(shí)。
本文主要圍繞我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)方法來(lái)進(jìn)行分析。
“成本管理”，顧名思義，就是指針對(duì)建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的勞務(wù)作業(yè)成本或者建筑工程項(xiàng)目成本等進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，以降低勞務(wù)成本費(fèi)用的過(guò)程。
包括對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用的核算、成本的控制、分析、決策等多方面的管理。
施工企業(yè)成本管理涉及的范圍十分廣泛，主要目的就是用最少的生產(chǎn)消耗來(lái)?yè)Q取最大的成果回報(bào)。
成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，開展富有成效的成本管理是建筑企業(yè)獲得發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，增加社會(huì)價(jià)值，提高競(jìng)爭(zhēng)力水平，符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
成本管理是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的理論依據(jù)，有助于企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建立健全自身的成本管理體系，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。
現(xiàn)代管理科學(xué)是一門包攬十分龐大而復(fù)雜的知識(shí)體系的科學(xué)，現(xiàn)代管理科學(xué)的形成與發(fā)展推動(dòng)了成本管理的發(fā)展，對(duì)其在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，在方法上賦予其現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)方法，使其更加滿足現(xiàn)代化的管理要求。
2.1成本管理的層次、范圍適應(yīng)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征是運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。
因此，成本管理應(yīng)該圍繞其在運(yùn)營(yíng)模式變化中的地位和作用進(jìn)行研究。
伴隨著環(huán)境的變化成本管理理念也要隨著變化;成本管理要適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，要對(duì)組織如何適應(yīng)環(huán)境變化提供支持。
由于組織結(jié)構(gòu)和外在環(huán)境的變化，成本管理將會(huì)在其定義、涉及范圍及本質(zhì)特征上發(fā)生根本變化。
2.2成本管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合。
成本管理將介入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)過(guò)程的評(píng)價(jià)決策，由于各部門在管理手段、目標(biāo)和處理方法等存在的不同，使得在成本管理的過(guò)程中容易形成許多功能孤島、信息孤島以及組織孤島。
由于這些孤島問(wèn)題的存在，使得各部門之間不能共享基礎(chǔ)的成本信息，還出現(xiàn)了很多冗余的成本信息。
3.1融資過(guò)程中的惡性循環(huán)問(wèn)題。
融資過(guò)程中出現(xiàn)的惡性循環(huán)問(wèn)題是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題。
建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比，是用時(shí)較長(zhǎng)和較為復(fù)雜的企業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步、人們對(duì)建筑質(zhì)量的追求日益提高以及同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的背景下，建筑企業(yè)必須逐漸擴(kuò)大規(guī)模來(lái)應(yīng)對(duì)此變化，而規(guī)模的擴(kuò)大需要大量的資金支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當(dāng)企業(yè)又達(dá)到一定規(guī)模后，資金問(wèn)題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，于是不斷的向銀行尋求幫助便成了融資過(guò)程中的惡性循環(huán)問(wèn)題，并在一定程度上對(duì)建筑施工企業(yè)造成不良影響。
目前我國(guó)部分建筑企業(yè)在施工過(guò)程中都采取較為粗獷的管理模式，使得針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成本管理在整個(gè)過(guò)程中自始至終處于割裂狀態(tài)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇七
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場(chǎng)上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能立于不敗之地。
4.2加強(qiáng)先進(jìn)的成本控制技術(shù)的運(yùn)用。
房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報(bào)價(jià)模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際消耗成本是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項(xiàng)反映得到；工程量清單是一種計(jì)價(jià)模式，它與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)和與國(guó)際慣例接軌。
各單位對(duì)于工程數(shù)量相同的同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，具有的價(jià)格卻不相同，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強(qiáng)，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的清單計(jì)價(jià)模式。
4.3實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制。
決策階段，策劃書的關(guān)鍵內(nèi)容就是項(xiàng)目成本的控制方案。對(duì)整個(gè)投資的全過(guò)程進(jìn)行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、土地開發(fā)支出、前期工程預(yù)算、建筑安裝工程造價(jià)成本以及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等多個(gè)方面。
設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)就是降低建筑安裝成本。完善工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
招投標(biāo)階段，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴(yán)格、審核單位的經(jīng)濟(jì)狀況，避免魚目混珠行為，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底的審核，避免一些投標(biāo)單位盲目低價(jià)給工程結(jié)算帶來(lái)的困難。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。
4.4加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目資金的'預(yù)算管理和集中管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項(xiàng)目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)支出，分析預(yù)算與實(shí)際的差異，以利于預(yù)算部門掌握整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)措施或建議，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.5加強(qiáng)合同管理。
加強(qiáng)合同管理的目的在于增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。應(yīng)嚴(yán)格控制合同的變更，如施工條件變更或進(jìn)度的變更等，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事，及時(shí)辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。
5結(jié)語(yǔ)。
總的來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)在不斷地進(jìn)行改革發(fā)展，面臨著競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理制度，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，我國(guó)建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，這樣才能保障我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇八
受到許多外部因素的變化，以往的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有辦法有效適應(yīng)現(xiàn)今建筑企業(yè)發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。經(jīng)濟(jì)管理模式落后表現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)于員工缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)有待提升。建筑資金管理的水平，不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，還在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)今，一些建筑企業(yè)在施工的時(shí)候，存在重復(fù)建設(shè)和過(guò)度浪費(fèi)的情況，降低了企業(yè)工作效率，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
1.2建筑企業(yè)的資金籌集能力不足。
一些建筑施工企業(yè)，其施工項(xiàng)目工期比較長(zhǎng)，在施工的過(guò)程中，要不斷注入巨額的資金，才可以確保建筑工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，因此，倘若建筑企業(yè)沒(méi)有良好的資金籌集能力，會(huì)造成建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，建筑工程施工沒(méi)有辦法按時(shí)完成，不利于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。許多企業(yè)很難在短期內(nèi)進(jìn)行建設(shè)資金的籌集工作，因此，資金建設(shè)的有效管理存在難度。
1.3正式施工前需提前支付建設(shè)資金。
由于建筑工程施工的規(guī)模比較大，施工工期比較長(zhǎng)，在正式施工前，需提前支付建設(shè)的資金，因此，建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中，可能出現(xiàn)資金不足或資金短缺的情況。在建筑施工的全過(guò)程中，建筑企業(yè)都需要有效管理建設(shè)資金，減輕企業(yè)的資金壓力。
2.1完善成本控制的`組織保證體系。
首先，建立科學(xué)的成本決策機(jī)制體系是合理制定成本控制政策并有效執(zhí)行成本控制措施的重要基礎(chǔ)。企業(yè)成本控制的決策人員構(gòu)成應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員和行業(yè)內(nèi)的著名專家共同組成，除此之外，決策小組成員要有能夠識(shí)別判斷出施工項(xiàng)目成本的主要影響因素，然后經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析以及合理的預(yù)測(cè)，制定出可以有效控制成本的科學(xué)的規(guī)章制度和操作指南的能力。其次，要健全建筑施工企業(yè)成本控制的管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、人事等各部門人員共同參與、有條不紊地完成好各自的職責(zé)。整個(gè)管理體系不僅應(yīng)根據(jù)規(guī)定的要求，有效控制事前及事中的項(xiàng)目成本，還要依據(jù)成本控制目標(biāo)，制定出具體可行的計(jì)劃方案，這不僅僅是一份詳細(xì)的書面材料，更是企業(yè)內(nèi)部各職能部門能夠據(jù)此落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)指南，需將各項(xiàng)指標(biāo)分解開來(lái)，使之與各部門的職能分工相對(duì)應(yīng)。最后，再合理的機(jī)制如果得不到切實(shí)有效地執(zhí)行都是沒(méi)有意義的，這就需要成本控制的執(zhí)行主體，包括現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工人員以及負(fù)責(zé)領(lǐng)取材料的工作人員等，都能夠從實(shí)際情況出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的前提下，以實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約為目標(biāo)，將成本投入、支出的控制執(zhí)行工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)到位。
設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)成本控制是經(jīng)濟(jì)成本控制的第一環(huán)節(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)效果對(duì)項(xiàng)目成本影響最大。每個(gè)部分的設(shè)計(jì)都與項(xiàng)目規(guī)模的設(shè)計(jì)、施工復(fù)雜性、施工過(guò)程等有關(guān)，這些是影響項(xiàng)目成本的重要因素，因此，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)是決定項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。另外，采購(gòu)和施工階段的造價(jià)控制將在很大程度上由設(shè)計(jì)人員控制，當(dāng)工程造價(jià)滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間約束時(shí)，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)成本，降低工程造價(jià)。良好的設(shè)計(jì)不僅體現(xiàn)在功能和技術(shù)的設(shè)計(jì)上，而且還應(yīng)反映經(jīng)濟(jì)管理的成本，在滿足建筑設(shè)計(jì)技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最低的設(shè)計(jì)成本。
采購(gòu)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的起點(diǎn)，因此，必須嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購(gòu)管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)。采購(gòu)部門需根據(jù)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗情況，綜合分析市場(chǎng)供求趨勢(shì)，考慮建筑工地和材料庫(kù)存的具體情況，準(zhǔn)確科學(xué)計(jì)劃最佳采購(gòu)數(shù)量、最佳采購(gòu)時(shí)間和最佳采購(gòu)方式，最大程度減少資本占用限度。制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，保證適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)買必要數(shù)量的建筑材料，確保整個(gè)企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化。
當(dāng)前，一些建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往過(guò)分注重成本控制而忽視工程質(zhì)量，從而增加由于質(zhì)量未達(dá)標(biāo)付出的高額費(fèi)用，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)降低企業(yè)的社會(huì)效益。如為降低成本而采取偷工減料、以次充好等降低質(zhì)量的行為，不僅會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還有可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，只有在確保工程質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法地降低工程成本，盡可能地實(shí)現(xiàn)一步到位，且在發(fā)展過(guò)程中緊密關(guān)注新的工藝和新材料，加強(qiáng)對(duì)新工藝材料的應(yīng)用，能有效提高工程質(zhì)量和企業(yè)的成本控制水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，時(shí)間就是金錢，效率就是生命，因此在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，必須不斷監(jiān)測(cè)施工的進(jìn)度，以確保每項(xiàng)工作都能安全進(jìn)行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進(jìn)度。另一方面還需要采取安全措施，提高安全控制的水平，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，防止不必要的安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
2.5新技術(shù)的應(yīng)用。
(1)bim技術(shù)在建筑施工成本造價(jià)的控制中起的應(yīng)用價(jià)值。它在建筑施工項(xiàng)目中能有效地增強(qiáng)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，并從根本上改變了傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中存在的各種問(wèn)題。該技術(shù)的價(jià)值主要表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面:bim技術(shù)本身對(duì)數(shù)據(jù)具有高效的處理能力，準(zhǔn)確且快速。它還可以把工程的造價(jià)人員從傳統(tǒng)的、繁瑣的計(jì)算工作中解放出來(lái)，進(jìn)而促使施工企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行合理的配置和調(diào)整。bim技術(shù)具有的多維度建筑模型，在建筑施工方面實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使得對(duì)建筑施工成本造價(jià)的控制更具精細(xì)化。(2)bim技術(shù)的智能化在建筑施工成本造價(jià)的控制方面起的作用。bim技術(shù)具有的數(shù)據(jù)資料庫(kù)能根據(jù)工程量計(jì)算出施工工期。建筑企業(yè)在具體的施工過(guò)程中能依據(jù)bim技術(shù)所提供的相關(guān)的數(shù)據(jù)資料做科學(xué)化施工。這樣不但能及時(shí)對(duì)建筑施工的成本造價(jià)進(jìn)行分析，提高其施工的效率。而且有利于縮短施工工期，更科學(xué)合理地對(duì)建筑施工的成本造價(jià)進(jìn)行控制。(3)bim技術(shù)可利用相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的人工、材料、機(jī)械用量信息，為施工過(guò)程提供資源安排計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度所需的人工、材料、機(jī)械用量合理使用，有效進(jìn)行調(diào)配，從而增加經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾?，近年來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展愈加迅速，我國(guó)建筑施工企業(yè)也隨之面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)成本管理與控制，是企業(yè)能夠在機(jī)遇和危機(jī)并存的新形勢(shì)下取得關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在建筑行業(yè)脫穎而出，保證效率和效益的重要途徑。因此，如何在新形勢(shì)下有效進(jìn)行成本控制是越來(lái)越多建筑施工企業(yè)所關(guān)心的焦點(diǎn)，這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇九
建筑施工企業(yè)在管理工程成本時(shí)，主要是依據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求和總體目標(biāo)對(duì)工程進(jìn)行控制的過(guò)程。
目前來(lái)看，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系還不夠完善，管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)管理措施比較落后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了比較大的影響。
所謂的項(xiàng)目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個(gè)正在施工的建筑項(xiàng)目工程為核算對(duì)象，主要對(duì)該對(duì)象在施工過(guò)程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動(dòng)者創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行的核算管理。
更簡(jiǎn)明的說(shuō)，就是某個(gè)建筑工程在施工過(guò)程中所需的生產(chǎn)費(fèi)用，其中包含耗費(fèi)掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃(攤銷)周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用、施工所需機(jī)械的租賃費(fèi)與臺(tái)班費(fèi)、工人的工資與獎(jiǎng)金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊(duì)時(shí)支出的費(fèi)用等。
通常實(shí)施成本管理時(shí)，要按照合同規(guī)定實(shí)行一級(jí)管一級(jí)的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理管工程隊(duì)，工程隊(duì)管班組，班組管個(gè)人。
以下4項(xiàng)為施工項(xiàng)目成本管理的特征:(1)動(dòng)態(tài)追蹤性。
對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理時(shí)一定得從頭到尾的對(duì)已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實(shí)施步驟實(shí)行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對(duì)不可放任。
(2)事前能動(dòng)性。
基于施工項(xiàng)目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中不出現(xiàn)重大失誤，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)就得事前自發(fā)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行能動(dòng)性的管理[1]。
通常施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目開始施工時(shí)就對(duì)項(xiàng)目所需成本執(zhí)行預(yù)測(cè)、分析、設(shè)計(jì)及制定目標(biāo)等工作，接著再采用各種經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)方式來(lái)完成目標(biāo)。
(3)內(nèi)容適應(yīng)性。
一般項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項(xiàng)目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項(xiàng)目的管理范圍才能確定項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃時(shí)，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進(jìn)行。
(4)綜合完善性。
所謂的施工項(xiàng)目成本管理指的就是在施工過(guò)程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)有效管理工程整個(gè)施工過(guò)程的目標(biāo)。
因此要想使工程實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)功效，就得把涉及施工項(xiàng)目管理的所有職能、對(duì)象及要素融入到成本管理中。
2.1不夠完善的管理體系。
現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的'管理體系都不夠健全，尤其是經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系。
在施工過(guò)程中，如果缺失該體系，就會(huì)影響到獎(jiǎng)勵(lì)制度與懲罰制度的建設(shè)，進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)成本管理。
例如缺少成立專門的經(jīng)營(yíng)科。
由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財(cái)務(wù)部門。
這樣一來(lái)成本管理中的一些管理項(xiàng)目就得不到有效開展，嚴(yán)重影響到了企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制[2]。
(3)沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)成本管理體系融入到整個(gè)建筑施工企業(yè)管理過(guò)程中。
很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒(méi)有將其細(xì)化到各個(gè)管理部門，導(dǎo)致很多部門負(fù)責(zé)人都不明確自己的權(quán)利、責(zé)任，也不知道該如何落實(shí)該項(xiàng)工作。
由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中基本不進(jìn)行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。
例如資源管理，很多時(shí)候只是控制資源的消耗，而不是控制整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)。
再加上企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理的漠視，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)成本管理推行力度。
就目前情況來(lái)看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒(méi)有構(gòu)成一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。
甚至有些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中還沒(méi)有事前擬定成本目標(biāo)，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時(shí)才能清楚。
另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財(cái)務(wù)部執(zhí)行的，還沒(méi)有構(gòu)成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。
3.1施工目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、分析。
建筑施工的目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行確定的。
對(duì)施工目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。
分析計(jì)算公式如：項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)b幢合同為例，對(duì)其施工成本進(jìn)行分析：某工程的簽約合同價(jià)為2592萬(wàn)，按照歷史15%的利潤(rùn)來(lái)算，工程的目標(biāo)利潤(rùn)約為388萬(wàn)元，其中材料費(fèi)用占65.73%，人工費(fèi)用占14.93%，其他費(fèi)用占4.62%。
3.2構(gòu)建完善的管理體系。
(1)要構(gòu)建并強(qiáng)化成本核算考核制度。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識(shí)，就得通過(guò)考核制度來(lái)強(qiáng)化員工及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的考核力度。
另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性，還要積極構(gòu)建健全的獎(jiǎng)懲制度。
(2)健全項(xiàng)目成本的核算制度。
為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門，以便在抓工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，還能夠控制好成本。
(3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。
由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強(qiáng)化成本核算工作人員的考核力度，還要對(duì)其進(jìn)行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、考核、交流，以便其能將單位項(xiàng)目和自身利益分離。
(1)要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識(shí)。
基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識(shí)，就得首先提升管理層的成本意識(shí)，只有這樣才能做到層層重視，層層落實(shí)，才能使成本意識(shí)深入到每個(gè)員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。
(2)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識(shí)。
企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計(jì)劃來(lái)開展工作，還要樹立牢固的成本意識(shí)。
另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量，還要不斷提升員工的責(zé)任感。
(3)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關(guān)系。
要想有效的在項(xiàng)目施工中施行成本管理，就得強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作關(guān)系，只有整體的看待施工過(guò)程，才能明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，只有權(quán)責(zé)明確了，各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)成本管理。
3.4強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。
一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當(dāng)前市場(chǎng)情況來(lái)看，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)。
就單一的建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，減小成本的方式主要是提升材料、機(jī)械的利用率與有效管理人工費(fèi)用及嚴(yán)格遵照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程核算;就整個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與制定長(zhǎng)期的成本管理計(jì)劃及減少設(shè)備的閑置等。
其中提升經(jīng)營(yíng)成本管理的方式有：(1)要提升經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)。
為了提升經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)市場(chǎng)的判斷力能力與判斷準(zhǔn)確度，企業(yè)要利用培訓(xùn)的方式來(lái)不斷提升經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)，為了約束經(jīng)營(yíng)管理人員的工作作風(fēng)，要利用培訓(xùn)與制定制度方式來(lái)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè);(2)加強(qiáng)企業(yè)資金管理。
強(qiáng)化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運(yùn)作效率及強(qiáng)化資金的安全性、運(yùn)作方式，其中提升資金運(yùn)作效率是為了保障建筑資金的合理性，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運(yùn)作方式是為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，總體來(lái)說(shuō)都是為了成本管理奠定基礎(chǔ);(3)擬定建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。
為了提升風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其中經(jīng)營(yíng)管理要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)來(lái)了解企業(yè)成本的虧損情況。
4、結(jié)論。
成立專門的經(jīng)營(yíng)管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改善。
提高企業(yè)員工的成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀，將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實(shí)處，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十
我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸繁盛，許許多多的建筑企業(yè)成立，這種時(shí)候，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在有限的資源內(nèi)，建筑企業(yè)的生存空間漸漸縮小。建筑企業(yè)必須思考出路，只有不斷進(jìn)取，才能夠保證企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)抓住先機(jī)，占據(jù)地位，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理者，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，文章對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題進(jìn)行了研究，現(xiàn)將探析結(jié)果做出如下闡述。
建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)自身的成本管理，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。成本管理包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，先要進(jìn)行成本的預(yù)估，然后計(jì)劃控制核算，最后還要進(jìn)行成本的分析考核[1]。通過(guò)這些對(duì)成本的分析，能夠幫助企業(yè)更好地了解施工過(guò)程，獲得對(duì)各類資源的直接掌握，能夠通過(guò)減少對(duì)資源浪費(fèi)的行為來(lái)降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，必須做好對(duì)成本的管理。而企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)往往涉及到很多方面的考察，過(guò)程非常復(fù)雜，為了使成本管理這一過(guò)程變得更加完善合理，必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的探究，使得成本管理過(guò)程更加科學(xué)，對(duì)企業(yè)有著更大的幫助。
結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在以下幾種問(wèn)題：1.經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)強(qiáng)烈。然而，這種時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的管理能力并沒(méi)有跟上市場(chǎng)的變化，許多問(wèn)題逐步顯露出來(lái)。這些管理上的問(wèn)題使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約。目前的的經(jīng)濟(jì)成本管理中最為典型的問(wèn)題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，很多時(shí)候，企業(yè)的管理者并沒(méi)有非常重視經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題，目光較為短淺，沒(méi)有整體的眼光，不能從整體角度來(lái)為企業(yè)節(jié)約成本[2]。2.企業(yè)人員素質(zhì)偏低整體來(lái)看，建筑企業(yè)的人員素質(zhì)偏低，這種素質(zhì)的低下既表現(xiàn)在管理者身上也表現(xiàn)在施工工人身上。很多時(shí)候，管理者無(wú)法真正落實(shí)管理工作，而施工工人缺乏對(duì)成本的'控制意識(shí)。即使管理者希望加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，卻也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人素質(zhì)的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時(shí)候，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)這類情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒(méi)有想過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，這就使得企業(yè)成員無(wú)法為企業(yè)的成本控制做出有利的影響。3.成本管理方向不明就我國(guó)目前的情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)對(duì)成本管理這一塊沒(méi)有太大的研究，整個(gè)成本管理的過(guò)程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒(méi)有整體發(fā)展的角度，沒(méi)有看到成本的發(fā)展，對(duì)于成本方向指向不明。這就使得，企業(yè)很多時(shí)候做出的經(jīng)濟(jì)成本管理是不能滿足企業(yè)整體需求的，不能帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，長(zhǎng)期為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。4.成本管理體制不全目前，很多建筑企業(yè)沒(méi)有完善的成本管理體系。這可能表現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有專門的部門對(duì)成本進(jìn)行管理，成本管理只是掛在財(cái)務(wù)部門下的一個(gè)分支，沒(méi)有非常重視。也可能表現(xiàn)在企業(yè)的成本管理部門較多，成本管理的過(guò)程較為混亂，不能得出有效的成本管理結(jié)果[3]。與此同時(shí)，很多企業(yè)缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法利用有效手段提高企業(yè)成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監(jiān)督，往往監(jiān)督工作沒(méi)有真正貫徹落實(shí)。
為了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：1.樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念。作為建筑企業(yè)，必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)。需要將對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標(biāo)開始要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本有一個(gè)合適的掌控，在施工之前就要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，在施工過(guò)程中，需要做好成本的監(jiān)控，而在施工結(jié)束后，要對(duì)成本控制情況進(jìn)行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)Τ杀竟芾碛姓_的認(rèn)識(shí)。2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。企業(yè)需要不斷引進(jìn)管理人才，可以從各大高校進(jìn)行人才引進(jìn)，也可以從社會(huì)上進(jìn)行招聘在人才引進(jìn)時(shí)，需要對(duì)應(yīng)聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓人員不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，跟上時(shí)代的潮流，另外，可以定期進(jìn)行人員的考核，并善用獎(jiǎng)懲，激勵(lì)人員努力進(jìn)步。3.健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系。為了完善成本管理體系，需要設(shè)置專門的管理部門，同時(shí)，部門人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現(xiàn)混亂，分工一定要合理，幫助企業(yè)全面協(xié)調(diào)。當(dāng)然，完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠提高企業(yè)人員的積極性，而完善的監(jiān)督體系能夠規(guī)避很多成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的小問(wèn)題，讓成本管理更有效果。4.嚴(yán)格對(duì)施工成本進(jìn)行控制。企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本，當(dāng)然，這種成本控制是在保證企業(yè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)不能為了節(jié)約成本而忽視工程的質(zhì)量，否則會(huì)損害企業(yè)的形象，反而對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)應(yīng)該保證施工質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程中用到的材料等進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證每一步驟的質(zhì)量，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的效益。
五、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而目前建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本還存在的管理意識(shí)薄弱、管理者素質(zhì)低、管理方向不明以及管理體制不完善的問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)成本。希望文章列出的問(wèn)題能得到管理者警惕，加強(qiáng)成本管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
參考文獻(xiàn)：
作者:朱繼坤單位:濟(jì)寧市任城區(qū)水利工程服務(wù)中心。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十一
在目前的建筑工程管理中，突出存在的問(wèn)題主要來(lái)源于管理和技術(shù)兩個(gè)方面。
（1）建筑管理。
建筑管理領(lǐng)域存在很多問(wèn)題，需要引起重視，值得關(guān)注，很多方面還不容樂(lè)觀，在安全施工、人員管理方面欠缺比較嚴(yán)重，需要借助管理手段，進(jìn)行不斷強(qiáng)化。當(dāng)前，建筑領(lǐng)域的人員素質(zhì)不夠?qū)I(yè)，綜合能力不強(qiáng)，同時(shí)，企業(yè)的重視程度不高，這就導(dǎo)致施工中問(wèn)題比較多，在根本上影響工程的施工質(zhì)量，工程管理水平無(wú)法得到提升。
（2）管理技術(shù)方面。
很多建筑企業(yè)沒(méi)有形成一套科學(xué)、高效、全面的管理技術(shù)，但是，管理技術(shù)在整個(gè)建筑施工中起著舉足輕重的作用，絕對(duì)不能忽視，是工程順利進(jìn)行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知識(shí)比較多，范圍廣，專業(yè)性較強(qiáng)，需要具有良好專業(yè)素質(zhì)和能力的人才能擔(dān)當(dāng)，但是，在當(dāng)前的人員構(gòu)成中，顯然很多人員無(wú)法勝任，給整個(gè)工程施工造成一定的影響，工程施工出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，安全管理方面也不到位，問(wèn)題也比較突出。在很多工程中，只是將安全管理作為一種宣傳，沒(méi)有進(jìn)行切實(shí)可行的管理，忽視施工中安全第一的理念，這主要源于施工企業(yè)安全管理思想的薄弱，對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)不夠深入，導(dǎo)致安全事故的時(shí)常發(fā)生。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理體系，無(wú)法形成優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，人員安全無(wú)法保障，整個(gè)施工也就無(wú)法順利進(jìn)行。
（3）施工技術(shù)方面。
很多技術(shù)本身就存在不足，彰顯不完善性，如果不進(jìn)行有效、合理的管理，就會(huì)存在安全隱患，同時(shí)，還要將施工技術(shù)與工程項(xiàng)目的實(shí)際相結(jié)合，否則，將無(wú)法保障施工進(jìn)度和品質(zhì)。另外，在當(dāng)前施工隊(duì)伍中，主要是農(nóng)民工組成，所占比重較大，但是，農(nóng)民工素質(zhì)普遍不高，對(duì)建筑行業(yè)的.知識(shí)缺乏專業(yè)性，對(duì)建筑領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)了解不透徹，停于表面，因此，在工程中，一旦忽視管理，必將給整個(gè)施工造成負(fù)面影響，加大施工難度。
（1）不斷提升管理者的管理觀念，強(qiáng)化管理體系建設(shè)。
當(dāng)前，我國(guó)建筑領(lǐng)域的管理水平始終處于較低的發(fā)展水平，提升速度較慢，企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理的端正態(tài)度，認(rèn)識(shí)上不深入，忽視管理的重要性，這是造成工程管理不到位的關(guān)鍵性因素，為此，要在根本上提升管理者對(duì)工程管理的認(rèn)知，深刻認(rèn)識(shí)到管理的價(jià)值和必要性，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理知識(shí)的宣講和普及，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)管理的重視，在管理行為中進(jìn)行積極的配合與協(xié)調(diào)，提升管理思想，實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，工程管理法及相關(guān)的制度仍不健全，需要不斷進(jìn)行強(qiáng)化，加大執(zhí)行力度，重視掌控每個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序，控制好重點(diǎn)和難點(diǎn)。重視工程管理制度建設(shè)，為科學(xué)施工提供依據(jù)。同時(shí)，監(jiān)督作用不容忽視，彰顯工程法律的實(shí)用性，將工程管理的范圍和進(jìn)行明確規(guī)定，注重落實(shí)，強(qiáng)化考核。另外，要加快體系發(fā)展和建設(shè)，提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的增強(qiáng)，為了在行業(yè)中立足，必須高度重視管理者管理思想的改觀，完善體系發(fā)展，在根本上保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）注重人才的合理引進(jìn)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制。
任何行業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，對(duì)于工程管理模式來(lái)講，同樣適用，也就是在管理中應(yīng)用新的管理方式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，要重視人才培養(yǎng)與創(chuàng)新，吸引綜合能力強(qiáng)的人才參與進(jìn)來(lái)，安排全面的崗前培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)與管理相融合的綜合型人才的形成。在吸收了高素質(zhì)的人才之后，要深入研究市場(chǎng)，促進(jìn)自助研發(fā)工作的推進(jìn)。另外，要對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，尤其是提升技術(shù)人才在整個(gè)人才體系中的比例，以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)技術(shù)水平的提升。鼓勵(lì)技術(shù)人員參與工程開發(fā)，促進(jìn)工程順利推進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)成本的降低，同時(shí)避免偷工減料情況的發(fā)生，要做好成本管理，重視對(duì)材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用的控制，運(yùn)用科學(xué)的模式和手段進(jìn)行成本的高效管理，在提升工程品質(zhì)的同時(shí)，降低成本支出。針對(duì)匱乏的建筑工程管理人才的現(xiàn)狀，在注重引進(jìn)人才的同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)行不斷創(chuàng)新，重視成本控制，在保證工程品質(zhì)的前提下，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及社會(huì)效益的獲取。
（3）強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理工作。
在建筑工程施工進(jìn)程中，安全施工發(fā)生的頻率較高，與安全管理不科學(xué)、執(zhí)行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理，就會(huì)引發(fā)施工人員的人身安全受到威脅。因此，在安全管理中，安全檢查必不可少，同時(shí)，還要規(guī)定一定時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行大型、全面檢查。一旦發(fā)生安全隱患或者問(wèn)題，要立即采取有力的處理決策，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都能夠以此為戒，提高安全思想和認(rèn)識(shí)，體會(huì)到安全管理的重要性，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)，要做好安全監(jiān)督，千方百計(jì)消除安全問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要加大安全宣傳力度，采取多種方式，擴(kuò)大安全宣講的范圍，制定行之有效的安全制度，使得施工人員能夠按照安全規(guī)程進(jìn)行施工操作。對(duì)于一些特殊崗位，需要具有相關(guān)資質(zhì)的人員才能勝任，持證上崗，強(qiáng)化培訓(xùn)，而后才能投入崗位進(jìn)行操作。任何工序開始之前，都要做好安全交接，使得施工人員在全面了解施工安全狀態(tài)的情況下進(jìn)行施工，以實(shí)現(xiàn)對(duì)品質(zhì)的保證。要開展工程管理工作，良好的品質(zhì)與工期的長(zhǎng)度以及項(xiàng)目成本密不可分，施工人員是整個(gè)控制工作的關(guān)鍵性人物，因此，要對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)配，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工積極性的提高。同時(shí)，做好材料控制工作，一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，要進(jìn)行全面檢查和核準(zhǔn)，保證質(zhì)量達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)和要求，只有檢測(cè)合格的產(chǎn)品才能運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。另外，對(duì)于施工過(guò)程中使用的設(shè)備，要提前做好準(zhǔn)備，預(yù)留足夠位置，保證其順利通行，避免設(shè)備問(wèn)題引發(fā)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
3.結(jié)束語(yǔ)。
綜上，在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工程管理必不可少，其作用不容忽視，要通過(guò)工程管理來(lái)確保工程質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十二
成本管理人員必須時(shí)刻謹(jǐn)記自身的崗位職責(zé)，以現(xiàn)代化的成本管理意識(shí)，合理管理工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金。所以建筑企業(yè)應(yīng)定期展開專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)活動(dòng)，提髙成本管理人員的責(zé)任感，髙度重視成本管理，提髙成本管理的有效性。同時(shí)，要及時(shí)對(duì)施工參與人員進(jìn)行成本管理意識(shí)的培訓(xùn)與教育，上至管理層，下至各級(jí)員工，幫助他們樹立正確的成本管理意識(shí)，提髙成本管理的實(shí)效性。
3.2建立健全成本管理制度，建立權(quán)責(zé)結(jié)合的管理體系。
首先，完善的成本管理制度是實(shí)施成本管理的基礎(chǔ)保障，可以有效指導(dǎo)成本管理工作，保障成本管理的合理性與系統(tǒng)化。因此，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理制度，其中涵蓋責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督制度等各個(gè)方面，并配置專門的監(jiān)督人員監(jiān)督成本管理制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本管理存在的問(wèn)題，減少經(jīng)濟(jì)損失。其次，建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系。建筑企業(yè)應(yīng)將成本管理落實(shí)到各部門及個(gè)人身上，建立權(quán)責(zé)結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明的管理體系，當(dāng)項(xiàng)目某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本管理問(wèn)題，可以追究到個(gè)人的責(zé)任。另外，獎(jiǎng)懲分明，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀完成情況的部門及個(gè)人，并批評(píng)和處罰完成情況較差的部門及個(gè)人，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性。
3.3引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理理念。
現(xiàn)代化的成本管理理念強(qiáng)調(diào)成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測(cè)、事中調(diào)節(jié)、事后分析評(píng)價(jià)的管理模式，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化深化成本管理，使生產(chǎn)成本延伸到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，改變成本管理的方向與對(duì)象，提髙成本管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
以工程項(xiàng)目為對(duì)象，制定經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃的流程，在在既定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌計(jì)劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。建筑企業(yè)可以采用目標(biāo)成本法實(shí)施成本管理：首先要結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際需求預(yù)算成本，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量，分析優(yōu)化資源，確定最終目標(biāo)成本。分解目標(biāo)成本并剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本；其次實(shí)施階段控制成本目標(biāo)；再者核算項(xiàng)目實(shí)際成本，提髙工程項(xiàng)目的成本使用效益。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，目前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理還存在諸多問(wèn)題，影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提髙，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理理念，建立完善的成本管理體系及成本管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本使用效益的最大化。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十三
伴隨國(guó)家改革開放的不斷深入,建筑工程行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與改革，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提條件下，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作是體現(xiàn)建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的重要手段，是促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十四
摘要：如今建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)建筑工程的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、運(yùn)用成本管理的方法三方面加以闡述。
建筑工程的施工成本管理是在保證工程質(zhì)量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對(duì)工程施工管理過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。在現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)“僧多粥少”、“低價(jià)中標(biāo)”，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和立足于市場(chǎng)的有效途徑。
1．1建立完整的組織結(jié)構(gòu)。
建筑工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任主體，才能保證成本管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。
1．2明確崗位職責(zé)。
通過(guò)建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門和施工項(xiàng)目的各管理崗位的職責(zé)，使其明確自己業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍。
1．3明晰運(yùn)行程序運(yùn)行程序以具體的文件形式表達(dá)．使之制度化、規(guī)范化，用以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作的有效開展，內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作手冊(cè)、管理流程、信息載體及傳遞方式等。
1．4嚴(yán)格考核制度制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任履行情況與責(zé)任主體的收入掛鉤，確保責(zé)任體系切合實(shí)際，起到駕馭項(xiàng)目責(zé)任成本全過(guò)程的作用。
2．1實(shí)施全面管理的原則。
全面管理包括全員管理和壘過(guò)程管理。1全員管理。施工成本與施工形成有關(guān)的各部門，各單位，班組和每個(gè)員工切身利益息息相關(guān)，成本責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員管理的觀念。2全過(guò)程管理。在授標(biāo)階段，相關(guān)部門要做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同，在設(shè)計(jì)階段，提高設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；在施工前期，做好對(duì)工程實(shí)際成本的測(cè)算，制定相應(yīng)工作策略；根據(jù)成本預(yù)算制訂相應(yīng)成本計(jì)劃及目標(biāo)，在施工過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的成本跟蹤。達(dá)到事中管理的目的-在竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)收集相關(guān)資料，對(duì)整個(gè)工程成本進(jìn)行核算和分析，使施工自始至終處于有管理之下。
2．2開源與節(jié)漉并重的原則。
建筑施工成本管理的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一方面“以收定支”，進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)，超的原因，另一方面．加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。
2．3設(shè)定目標(biāo)管理的原則。
目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定不但應(yīng)切實(shí)可行，而且要層層落實(shí)。目標(biāo)的責(zé)任不僅包括工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，目標(biāo)應(yīng)及時(shí)、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施；目標(biāo)評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。
2．4向節(jié)約要效益的原則。
節(jié)約是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本管理的一項(xiàng)最重要的基本原則。1、節(jié)約財(cái)力。嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。2、節(jié)約人力。提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。3、節(jié)約物力。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費(fèi)，真正做到向節(jié)約要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．5責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合的原則。
在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，要形成整個(gè)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本管理中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查、考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，這一原則是成本管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。
2．6向管理要質(zhì)量的原則。
建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會(huì)有優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目為企業(yè)樹立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面?？刂瞥杀臼琴|(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平，故障成本是損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。
3．1控制材料成本。
材料成本約占施工總成本的65％左右，有較大的節(jié)約潛力，降低工程總成本，就要在材料的管理和使用上開動(dòng)腦筋，減少不必要的材料成本損耗。1、簽定合理周密的分包及勞務(wù)合同，對(duì)大宗主材、耗材、周轉(zhuǎn)性材料經(jīng)測(cè)算后有量化指標(biāo)．將其一并列入分包合同中。2、控制材料用量。以工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量取料，不能突破限額，如有出入，及時(shí)采取糾正措施。做好用料計(jì)劃，用好流動(dòng)資金，降低存儲(chǔ)成本每一階段工程完工后．針對(duì)實(shí)際情況改進(jìn)施工技術(shù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持對(duì)邊角料余料及時(shí)回收，對(duì)“假退料”認(rèn)真處理．降低料耗水平。3、控制材料價(jià)格。在不影響工程質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從“廉”采購(gòu)，杜絕“灰色收入”，材料采購(gòu)部門通過(guò)市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下．貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸，力求就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本?全面考慮資金周轉(zhuǎn)．盡可能降低材料儲(chǔ)備。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料按施工組織及平面布置，合理堆放，減少搬運(yùn)和攤基費(fèi)用損耗。
3．2控制人工費(fèi)人工成本是影響總成本的又一重要因素，約占施工總成本的20％左右．所以在用工數(shù)量上必須科學(xué)計(jì)劃，周密組織。1，承包施工，責(zé)任到人。在保質(zhì)、保速的前提下，針對(duì)不同的施工工序由用工負(fù)責(zé)人分段承包施工，責(zé)任到人，既調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者的.積極性，也達(dá)到了降低人工成本的目的。2、提高施工人員的素質(zhì)。隨著時(shí)代的發(fā)展，設(shè)計(jì)理念不斷更新，施工人員必須提高技術(shù)和組織管理水平．才能適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展要求，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)。提高勞動(dòng)效率。3、在合理周密的分包和包清工合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核分包和包清工結(jié)算單，杜絕開“人情工”、“水份工”．減少項(xiàng)目不應(yīng)有的人工開支，止住項(xiàng)目人工成本的“出血點(diǎn)”。
3．3控制機(jī)械費(fèi)。
建筑施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的15％左右，對(duì)于施工機(jī)械要充分利用和合理管理。1、確定機(jī)械手的崗位職責(zé)。每天機(jī)械設(shè)備內(nèi)用及外租使用情況要有記錄．機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的駕駛、維修和保養(yǎng)．也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工程建設(shè)中。2，合理高效利用機(jī)械設(shè)備。每天對(duì)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)籌安排，合理高效利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，并做好記錄，以備核查，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。
3．4加強(qiáng)三階段過(guò)程成本控制管理。
成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制．施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo)洽談、施工組織、竣工結(jié)算三階段切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理。1、投標(biāo)洽談階段。技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)編制時(shí)，應(yīng)充分策劃成本管理的各環(huán)節(jié)，采取有效的“技術(shù)措施”，如暫定、不平衡報(bào)價(jià)等，為今后措施及造價(jià)調(diào)整留下余地，在合同洽談中，要本著平等互惠的原則，通過(guò)談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款。做好成本預(yù)測(cè)工作，對(duì)分包合同和材料采購(gòu)等合同要嚴(yán)格管理和簽定。2、施工組織實(shí)施階段。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)要合理優(yōu)化-要重視質(zhì)量成本及安全成本管理。重點(diǎn)抓好工期成本及進(jìn)度結(jié)算管理，及時(shí)辦理各類施工簽證及設(shè)計(jì)變更；對(duì)各種資源配置的合理調(diào)配，確保低投入、高產(chǎn)出。3、竣工結(jié)算階段?？⒐を?yàn)收資料整理及收集要有時(shí)效性和完整性；對(duì)決算資料要充分分析比較，不得缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，同時(shí)做好決算工作。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十五
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善，加上各項(xiàng)體制改革轉(zhuǎn)型的逐步深入，經(jīng)濟(jì)成本管理在供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)體系、價(jià)值規(guī)律等方面的影響下變得更為復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部要素與環(huán)境以及各項(xiàng)活動(dòng)成本間的關(guān)聯(lián)與經(jīng)濟(jì)成本都有著密切的關(guān)系，這就決定了經(jīng)濟(jì)成本管理成為企業(yè)各種管控行為的核心環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的髙速發(fā)展逐步變?yōu)槭袌?chǎng)化，建筑工程數(shù)量日益增多，市場(chǎng)價(jià)格體系受供需關(guān)系的影響很大，變化顯著。目前，建筑企業(yè)要在價(jià)格降低的形勢(shì)下，取得更大的利潤(rùn)空間，就必須通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理來(lái)有效降低投入成本。
建筑工程在建設(shè)施工過(guò)程中涉及到的人員眾多，例如項(xiàng)目管理者、技術(shù)人員、施工人員等，這些人員的崗位職責(zé)不同，未能將成本管理滲透?jìng)€(gè)各個(gè)管理崗位中，例如項(xiàng)目經(jīng)理注重的是工程的質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題及工程款項(xiàng)能否及時(shí)到位等；技術(shù)人員只注重技術(shù)方面的困難，保障各項(xiàng)施工技術(shù)符合施工要求；施工人員關(guān)注的重點(diǎn)在于施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，按照規(guī)定時(shí)間完成自己范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目即可，都大部分人員認(rèn)為成本管理時(shí)財(cái)務(wù)人員的事情，這種成本管理意識(shí)的缺失，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)成本管理出現(xiàn)盲目性，缺乏系統(tǒng)性，成本管理的效果并不理想。
2.2缺乏實(shí)踐性與戰(zhàn)略性。
一是缺乏實(shí)踐性，當(dāng)下建筑企業(yè)過(guò)分注重沒(méi)有細(xì)化經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，這種表面上的戰(zhàn)略并不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。成本管理的實(shí)踐性不髙，各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求無(wú)法得到具體的貫徹落實(shí)，加上監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致達(dá)不到成本管理的預(yù)期目標(biāo)，無(wú)法有效控制企業(yè)的成本，為企業(yè)拓寬利益空間；二是缺乏戰(zhàn)略性，部分建筑企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，關(guān)注的是工程項(xiàng)目獲取利益的最終成果，忽視了工程施工過(guò)程中的成本管理，各個(gè)施工環(huán)節(jié)缺乏合理的成本預(yù)算，或者現(xiàn)實(shí)成本與預(yù)算存在較大的差距，在此過(guò)程中未進(jìn)行深入的`分析，導(dǎo)致成本投入過(guò)多，減少了企業(yè)的利潤(rùn)。
建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本管理問(wèn)題，但從目前成本管理的實(shí)際情況來(lái)看，成本管理的范圍有限，缺乏整體性。究其原因，成本管理體系不健全，主要表現(xiàn)在：第一，成本管理責(zé)任不明確，權(quán)責(zé)不對(duì)等。施工參與人員雖然分工明確，但是成本管理的責(zé)任并沒(méi)有具體落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)之外的人員缺乏成本管理意識(shí)，成本管理水平偏差；第二，缺乏完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理制定的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制不明確，無(wú)法有效提升人員的工作積極性和主動(dòng)性，成本管理流于形式。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十六
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，促使很多地方建筑行業(yè)也出現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，雖然當(dāng)下我國(guó)出臺(tái)了多項(xiàng)控制房地產(chǎn)行業(yè)的政策文件，但是對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但目前我國(guó)建筑行業(yè)普遍存在的問(wèn)題是，為了趕超工程進(jìn)度，不惜以工程質(zhì)量和工程成本作為代價(jià)，這導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程中成本控制落實(shí)的非常落后，建筑質(zhì)量也不見(jiàn)提高，給人們的直接印象就是多花錢不辦事。對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容為從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，使建筑工程中技術(shù)的先進(jìn)性體現(xiàn)在工程成本控制及建筑質(zhì)量上，達(dá)到用最少的勞動(dòng)投人獲得最多最好的經(jīng)濟(jì)效益的目的，以降低建筑工程成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十七
對(duì)于建筑工程的全面成本控制原則包含兩方面的內(nèi)容，一方面是指對(duì)于建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括原料、施工、人力等，都是構(gòu)成整個(gè)建筑工程系統(tǒng)的一部分，如果想實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的全面成本控制，對(duì)于其中每一個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)的控制是不得不考慮的;另一個(gè)方面是指在人的責(zé)任上，建筑工程中每個(gè)施工、管理人員都富有監(jiān)督降低建筑成本的義務(wù)，任何成本控制的措施和原則都是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，如果管理及一線施工人員對(duì)成本控制不到位，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理人人有責(zé)，但人人不管的情況，使得對(duì)于建筑工程的管理紙上談兵。
2．2權(quán)責(zé)一致原則。
建筑工程過(guò)程中施工單位的無(wú)論是管理還是施工人員不但負(fù)有控制建筑成本的義務(wù)，同時(shí)也富有監(jiān)督管理建筑工程成本的權(quán)利。施工過(guò)程中每一個(gè)管理部門及各班組要對(duì)自己部門的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全面的控制，及詳細(xì)的把握，同時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)各部門、各班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門要進(jìn)行適度的獎(jiǎng)勵(lì)，做到有功必獎(jiǎng)有錯(cuò)必罰。只有將建筑工程中各部門的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，才能使得建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制達(dá)到預(yù)想的效果。
2．3目標(biāo)管理原則。
建筑工程成本控制從管理方式上與其他項(xiàng)目管理有較大的相似性，同樣可以用目標(biāo)管理的方式展開，因?yàn)檎麄€(gè)工程的建筑成本也是由各個(gè)細(xì)分項(xiàng)組成的。在建筑工程施工初期做好整個(gè)項(xiàng)目的成本管理總體目標(biāo)，再對(duì)這項(xiàng)整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)責(zé)任人身上，將建筑工程的目標(biāo)管理細(xì)化到部門、到班組。這樣實(shí)施首先明確了建筑工程施工過(guò)程中各部門各班組的責(zé)任權(quán)利，同時(shí)也方便今后對(duì)于項(xiàng)目成本管理考核時(shí)做到kpi細(xì)化、一致。
2．4動(dòng)態(tài)控制原則。
建筑工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，建設(shè)工程普遍較長(zhǎng)，這樣在施工過(guò)程中各種預(yù)想不到的情況時(shí)有發(fā)生，這就要求對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要采取動(dòng)態(tài)控制的方式。管理人員在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，動(dòng)態(tài)的管理各個(gè)細(xì)分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)各情況做出適當(dāng)?shù)母拇胧ＷC整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的實(shí)現(xiàn)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十八
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個(gè)方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個(gè)完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外，還追求項(xiàng)目利益最大化，此時(shí)成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
目前，國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問(wèn)題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。
接下來(lái)，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題。
(1)成本管理理念落后。
國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個(gè)建筑工程中能源消耗較大的部分，沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的評(píng)估研究，比如整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)極為普遍，這也是制約國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問(wèn)題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無(wú)關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識(shí)不僅不能有效控制一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒(méi)有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無(wú)章可循，同時(shí)也很大程度制約了工作效率，這樣一個(gè)形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也無(wú)法有效控制成本問(wèn)題。
(4)沒(méi)有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒(méi)有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒(méi)有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
(1)成本管理反映建筑施工質(zhì)量。
建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過(guò)建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來(lái)，這也就有效地反映了成本管理對(duì)建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效果，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場(chǎng)因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
(3)成本管理是評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。
目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。
建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展[4]。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說(shuō)，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策。
建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇十九
對(duì)于現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目而言，能否對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的管理是節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本提高企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)用的好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益的良性發(fā)展，甚至還直接影響到了企業(yè)的生存與發(fā)展。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑行業(yè)正處于蓬勃向上發(fā)展的黃金期，然而與之相匹配的經(jīng)濟(jì)成本管理方法卻依舊相對(duì)落后。對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程而言，絕大多數(shù)的建筑工程要以犧牲工程質(zhì)量和成本為代價(jià)來(lái)?yè)Q取工程進(jìn)度的超前。這樣行動(dòng)的結(jié)果就是我國(guó)的建筑行業(yè)的成本不低，質(zhì)量也不高。因此，要想全方位地對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，就必須從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，圍繞建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方式的分析和評(píng)價(jià)。如此，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的目的就在于投入最少的勞動(dòng)獲得對(duì)大的效益降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的效益與競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1對(duì)成本的全面控制原則。
所謂的全面控制原則是指在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中針對(duì)建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工人員的責(zé)任進(jìn)行全面的綜合的控制管理。一方面，對(duì)建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制還需要對(duì)其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)分環(huán)節(jié)進(jìn)行再控制。另一方面，任何進(jìn)行成本管理的措施都需要具體的人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)成本的全面控制還要將建筑工程中的參與的每個(gè)人納入其控制的范圍之內(nèi)。在一個(gè)建筑工程中，一線的施工人員如果不能被納入到成本控制的范圍之內(nèi)，將會(huì)導(dǎo)致人人對(duì)資源浪費(fèi)等問(wèn)題的視而不見(jiàn)，使得一切的成本管理措施流于形式。
2.2權(quán)利與責(zé)任一致原則。
對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，每一個(gè)參與到建筑工程施工當(dāng)中的人均承擔(dān)了控制經(jīng)濟(jì)成本的義務(wù)，與此同時(shí)，他們也享有對(duì)建筑工程成本的監(jiān)督管理的權(quán)利。這主要表現(xiàn)在一個(gè)部門（班組）在施工過(guò)程中只有做到了時(shí)刻履行對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制的責(zé)任才能使得本部門（班組）在經(jīng)濟(jì)成本的績(jī)效考評(píng)中獲得佳績(jī)，而另一方面部門（班組）同時(shí)還需要對(duì)本部門（班組）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問(wèn)題。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，只有有機(jī)地將權(quán)利、責(zé)任、利益結(jié)合在一起，建筑企業(yè)才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工合力共抓成本控制的積極性。
2.3精確的目標(biāo)管理原則。
與其他項(xiàng)目管理類似，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，建筑企業(yè)同樣也可以使用目標(biāo)管理的方式進(jìn)行對(duì)工程成本的有效控制。能夠進(jìn)行目標(biāo)管理的原因在于建筑工程與其他項(xiàng)目類似，均是由各個(gè)細(xì)分項(xiàng)目的組合構(gòu)成。因此，在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體的目標(biāo)設(shè)定，再整個(gè)的目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個(gè)細(xì)分部分的特點(diǎn)進(jìn)一步實(shí)施目標(biāo)的分化，具體落實(shí)到每一個(gè)分管的部門和責(zé)任人上。如此這樣，整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理的目標(biāo)一致，各細(xì)分部分也有了具體的責(zé)任，不僅方便了施工過(guò)程中的權(quán)責(zé)明確，也方便了在項(xiàng)目完成時(shí)的考核與驗(yàn)收。
2.4對(duì)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的原則。
對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，施工的過(guò)程是一個(gè)具備較長(zhǎng)周期，較多復(fù)雜情況，較多突發(fā)情況的動(dòng)態(tài)過(guò)程。針對(duì)在這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程中出現(xiàn)的種種令人意想不到的問(wèn)題，建筑企業(yè)則需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理。這樣的背景下，動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程也就要求了管理人員要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程之中，對(duì)各個(gè)細(xì)分部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況進(jìn)行判斷，并依據(jù)各類情況可能對(duì)工程產(chǎn)生的影響，做出適當(dāng)?shù)男拚胧源吮ＷC整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制管理。
3.1對(duì)項(xiàng)目成本管理的理念落后。
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的項(xiàng)目成本管理理論的發(fā)展速度明顯慢于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度。這樣就導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)理念相對(duì)落后。理念的落后主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是建筑企業(yè)簡(jiǎn)單地將建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理局限在施工階段，僅僅要求一線的施工人員在施工過(guò)程中對(duì)建筑用材的不浪費(fèi)，對(duì)建筑的設(shè)備的保護(hù)。二是建筑企業(yè)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本管理把握不準(zhǔn)確，在諸如人員安排、成本控制目標(biāo)的細(xì)化上還存在較大的問(wèn)題和差距。
3.2缺乏具備專業(yè)知識(shí)的負(fù)責(zé)人。
對(duì)于一項(xiàng)專業(yè)的管理項(xiàng)目而言，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)大多數(shù)的企業(yè)均沒(méi)有設(shè)置建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的專職崗位。在這類企業(yè)當(dāng)中，成本控制的功能往往由一個(gè)部門或者某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)兼任。由于大多數(shù)人并不具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在具體的工程項(xiàng)目中，成本控制往往變成了個(gè)人主觀的臆測(cè)或是節(jié)約經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)單復(fù)制。盡管在國(guó)內(nèi)外有很多成功的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的經(jīng)典案例，但是由于國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的意識(shí)并不強(qiáng)，缺乏有效的考核監(jiān)督，致使成本管理的負(fù)責(zé)人不能也不重視做到對(duì)專業(yè)知識(shí)的積累。
3.3流于形式的成本核算。
盡管當(dāng)前大多數(shù)的建筑單位均設(shè)有專門的預(yù)算崗位，但是由于在實(shí)際的操作中，預(yù)算專員所做的也就是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工圖紙或現(xiàn)場(chǎng)的指示來(lái)進(jìn)行測(cè)算工作。這樣做的直接影響便是很多階段性成本分析、實(shí)際成本以及預(yù)算成本的比較結(jié)果并未對(duì)建筑企業(yè)將來(lái)的施工方式起到多大的作用。由此，本來(lái)可以用于成本控制的成本核算流于形式居多。這些專門的核算崗位沒(méi)能承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)使得成本核算不僅沒(méi)有成為企業(yè)控制成本的工具反而成為了建筑企業(yè)的建筑成本的一部分。長(zhǎng)此以往，建筑企業(yè)會(huì)在粗略的成本核算中失去企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在漫長(zhǎng)的建筑工程工期中，工程項(xiàng)目會(huì)與到很多的意外情況。諸多的意外情況不僅為建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理增加了困難，也直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。作為建筑工程的關(guān)鍵所在，工程項(xiàng)目的總體成本目標(biāo)的確定關(guān)系到在整個(gè)建筑工程的工期之中，各細(xì)分部分能否做出適應(yīng)不同階段的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通常地說(shuō)，建筑工程的成本分析是一個(gè)從工程項(xiàng)目收益的角度出發(fā)，伴隨情況變化不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)成本管理，及時(shí)調(diào)整策略。
4.2利用先進(jìn)的工藝和流程改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目。
正所謂“磨刀不誤砍柴工”先進(jìn)的工藝與流程不但會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制起到積極的作用，還會(huì)對(duì)建筑工程的工程質(zhì)量與工期縮減起到相當(dāng)大的影響。在具體的.落實(shí)上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地考慮適應(yīng)本企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施辦法，在綜合各項(xiàng)信息之后，合理采用先進(jìn)的工藝與流程改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目。
在一個(gè)建筑工程的施工過(guò)程之中，材料成本的管理是其中最為基礎(chǔ)和的重要部分。一方面在建筑企業(yè)的材料流程之中，建筑企業(yè)優(yōu)先依據(jù)企業(yè)所給出的預(yù)算價(jià)格對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，由于市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)施工材料的預(yù)算價(jià)格與真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格還存在一定的出入，因此采購(gòu)人員務(wù)必要對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程中的成本控制加以注意。另一方面，對(duì)于企業(yè)庫(kù)存的施工材料，企業(yè)在實(shí)施管理的過(guò)程時(shí)，可以利用限額的材料領(lǐng)料單完成材料的請(qǐng)領(lǐng)。對(duì)此，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)庫(kù)存材料與現(xiàn)實(shí)需要之間的關(guān)系，做好預(yù)算準(zhǔn)備，及時(shí)做好物料的補(bǔ)充，避免造成損失。
4.4壓縮非生產(chǎn)性的支出。
在建筑工程之中，經(jīng)濟(jì)成本的構(gòu)成不僅僅來(lái)源于生產(chǎn)性成本，還來(lái)自于諸多的非生產(chǎn)線支出。但是在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，由于非生產(chǎn)性支出具有量小多次的特點(diǎn)，并未引起建筑企業(yè)的足夠重視。事實(shí)上，這一類由于企業(yè)組織和管理工作所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性支出的總額在工程經(jīng)濟(jì)成本中占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。因此，建筑企業(yè)可以利用非生產(chǎn)性支出具備較大伸縮性的特點(diǎn)，采用嚴(yán)格的管控措施，精簡(jiǎn)管理人員等方式來(lái)起到壓縮非生產(chǎn)性支出的目的，繼而達(dá)到控制建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的目的。
4.5加強(qiáng)對(duì)人力成本的控制。
盡管對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，大量的人員是必不可少的。但是如果不能在建筑工程施工的初期對(duì)項(xiàng)目所需要的人力成本進(jìn)行合理的預(yù)算，并做好相應(yīng)的任務(wù)分配，在工程開始后，大量冗余的人員以及互不匹配的崗位安排會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的規(guī)定對(duì)人員加班、怠工等情況進(jìn)行處理，施工效率也會(huì)大打折扣。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，對(duì)人力成本的控制也是格外的重要。
5.結(jié)語(yǔ)。
對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，高效的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系是其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵，也是其獲得最大工程效益的基礎(chǔ)。然而面對(duì)如今暴露出的種種問(wèn)題，單單依靠本文所舉的部分原則和措施是不夠的。一個(gè)建筑企業(yè)只有不斷地結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本管理進(jìn)行探索方能不斷地前進(jìn)，走向成功。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)論文篇二十
建筑企業(yè)為了降低施工成本，需要對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，該成本控制過(guò)程就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程。
而建筑企業(yè)的施工涉及的因素較為復(fù)雜，包括人員、設(shè)備、材料等，同時(shí)也受到施工環(huán)境和工期等因素的影響，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的成效，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑企業(yè)必須要重視建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是針對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的管理工作，通常需要通過(guò)成本的計(jì)算、計(jì)劃和控制等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進(jìn)行整改，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
與此同時(shí)，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理與控制工作，能夠減少對(duì)能源和資源的浪費(fèi)，對(duì)能源和資源成本進(jìn)行合理的控制，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和環(huán)境效益。
如今，建筑市場(chǎng)的發(fā)展速度飛快，對(duì)企業(yè)管理水平的要求也不但提升，越來(lái)越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并且積極實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的適應(yīng)性，保證企業(yè)的效益最大化。
我國(guó)建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標(biāo)，同時(shí)由于監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工期也會(huì)產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
另外，由于對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有在施工之前進(jìn)行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，受到外界因素的影響較大，很容易對(duì)工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。
由于在思想觀念上缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的客觀認(rèn)識(shí)，因此在制度和體系的建設(shè)方面并不完善。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)的情況下，越來(lái)越多國(guó)外的管理理念開始進(jìn)入到我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來(lái)了更大的沖擊。
如果不能著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，進(jìn)行成本管理體系的建設(shè)與完善，必然會(huì)造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都受到極大影響。
3.缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和考核機(jī)制。
有的企業(yè)在開展成本管理的過(guò)程中，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此很難對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。
同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的設(shè)定與工程實(shí)際的情況有著密切的關(guān)系，如果不能從實(shí)際出發(fā)設(shè)置合理的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
另外，有很多企業(yè)都缺乏科學(xué)的成本管理考核機(jī)制，在管理權(quán)力和崗位職責(zé)權(quán)限方面不夠明確，無(wú)法對(duì)成本管理的效率進(jìn)行科學(xué)化的評(píng)價(jià)，因此也無(wú)法為管理者做出正確的決策提供更多的依據(jù)，對(duì)于成本管理工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的影響。
1.做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。
成本核算是開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要基礎(chǔ)，如果缺乏科學(xué)的成本核算，則無(wú)法保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展，因此成本核算部門必須要將成本分析考核的具體職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行明確，并且充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使不同崗位上的人員各司其職，保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。
與此同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督與管理，對(duì)現(xiàn)有的核算管理體制中存在的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理效率的提升。
2.科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。
經(jīng)濟(jì)成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項(xiàng)重要工作，而施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊(duì)伍的選擇。
一方面要優(yōu)化施工隊(duì)伍的選擇目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的招標(biāo)管理體制，根據(jù)綜合考核的結(jié)果和招標(biāo)合同的要求，科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。
另一方面，要在招標(biāo)的過(guò)程中對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且匯報(bào)經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)果，為工程項(xiàng)目的順利開展提供必要的依據(jù)。
3.加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。
建筑企業(yè)要注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專業(yè)水平，同時(shí)也要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進(jìn)他們積極主動(dòng)的提高自身的工作效率。
同時(shí)，要著重加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想道德培養(yǎng)，使管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，客觀、嚴(yán)肅的處理經(jīng)濟(jì)成本管理的事項(xiàng)，保證成本管理的效率。
綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題，要給予客觀的認(rèn)識(shí)，并且通過(guò)做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)等措施，提升經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
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