總裁工作計(jì)劃(熱門18篇)

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總裁工作計(jì)劃(熱門18篇)
時(shí)間:2023-12-06 09:43:12     小編:紙韻

通過制定計(jì)劃,我們可以更好地掌控自己的生活和事業(yè)。正確認(rèn)識和處理優(yōu)先級,將注意力和資源放在最重要的任務(wù)上。做好計(jì)劃前,要先明確目標(biāo)和期望的成果。

總裁工作計(jì)劃篇一

1、按副總裁要求,起草關(guān)于公司綜合性的報(bào)告、報(bào)表、總結(jié)、計(jì)劃、決議等文件公函。

2、負(fù)責(zé)組織起草副總裁的重要講話及工作會議的主報(bào)告。

3、負(fù)責(zé)副總裁辦公會議以及總經(jīng)理召開的專題會議的準(zhǔn)備,負(fù)責(zé)會議記錄。

4、負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)資料的收集,了解市場和本企業(yè)營銷管理狀況,組織專題調(diào)研,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

5、負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要及會議決定事項(xiàng)的傳達(dá)、催辦落實(shí)與信息反饋。

6、負(fù)責(zé)副總裁在文件、報(bào)告、信函等公文的指示及日常交辦事項(xiàng)的傳達(dá)、催辦落實(shí)與信息反饋。

7、負(fù)責(zé)公文的發(fā)送、傳遞、催辦以及公司發(fā)文和對內(nèi)發(fā)行文的審核。

8、協(xié)助副總裁做好行政管理工作,及時(shí)承辦各部門遞交總經(jīng)理批閱的請示、報(bào)告等,并按批示的意見及時(shí)處理。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)副總裁出席會議、重要活動的安排。

10、協(xié)助副總裁做好日常接待、來信、來訪等有關(guān)事宜。

11、負(fù)責(zé)為副總裁管理好日常用的各種文件和資料。

12、完成副總裁交辦的其它工作。

總裁工作計(jì)劃篇二

負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理有關(guān)事務(wù);負(fù)責(zé)重要文件、公司會議決定事項(xiàng)和行政效能的督辦工作;負(fù)責(zé)公司法律事務(wù);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作。具體職責(zé)如下:

一、負(fù)責(zé)公司總裁辦公會議、全局性工作會議的組織工作,負(fù)責(zé)總裁辦公會議的記錄和會議紀(jì)要的起草。

二、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和決定事項(xiàng)的催辦查辦工作,督促檢查公司各職能部門和各子公司對上級的指示、公司有關(guān)重要會議決定和重要文件的執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)公司的行政效能督辦工作。

四、接受公司法定代表人委托、代理公司參加訴訟和非訴訟活動,對重大經(jīng)營決策活動提出法律意見,提供法律咨詢,聯(lián)系公司法律顧問。

五、承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總裁工作計(jì)劃篇三

三個(gè)關(guān)鍵:1、關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員把關(guān);2、關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)鍵人物到場;3、關(guān)鍵事情關(guān)鍵人物處理。

三通理論:1、通情;2、通氣;3、通報(bào)。

四個(gè)凡是:1、凡是酒吧員工見到客人都是熱情友好的;2、凡是客人見到的地方都是清潔美觀的;3、凡是客人使用的設(shè)備設(shè)施都是完好有效的;4、凡是酒吧提供的食品都是安全的。

四個(gè)理解:1、充分理解客人的需求;2、充分理解客人的過錯(cuò);3、充分理解客人的抱怨;4、充分理解客人的投訴。

五個(gè)到位:1、語言到位2、規(guī)范到位3、微笑到位4、衛(wèi)生到位5、設(shè)備到位。

二、服務(wù)員的服務(wù)流程。

迎接客人引座遞送酒水單點(diǎn)單開單出貨收銀找零站位及巡臺送客清理臺面。

總裁工作計(jì)劃篇四

三是在掌握全中心工作動態(tài)方面,進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,掌握第一手資料,為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。

四是在提高工作效率方面,進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,為臨床醫(yī)技科室服好務(wù),做好保障工作,協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。

五是在樹立體檢中心形象上,發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能,做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)體檢各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程,并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo);工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高自身修養(yǎng)素質(zhì),做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計(jì)劃、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn),人員資源結(jié)構(gòu),合同書的制作,完成公司人力資源的日常招聘工作。

八是做好體檢中心向政府主管部門的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理,完成批文手續(xù)等事宜。

九是做好示范,凡要求別人做的,自己要先做好。平時(shí)在工作中:堅(jiān)持三管三不管,事關(guān)大局的事,管;影響公司形象的事,管;有損公司利益事管;管則管嚴(yán),不留余地。個(gè)人私生活,不管;個(gè)人習(xí)慣,不管;與公司無關(guān)的事,不管;不求全責(zé)備,不管小節(jié);中心雖小,立志遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱,目標(biāo)宏偉,20xx年體檢中心取得更大的成績。

總裁工作計(jì)劃篇五

在正常完成內(nèi)部_任務(wù)外,走出去拉動外部力量,多聯(lián)系新老客戶,爭取新稅源。

1.每星期安排一天抽一人輪流走出去跑客戶拉業(yè)務(wù),并做成一筆業(yè)務(wù),2.原來客戶繼續(xù)跟蹤服務(wù),實(shí)行上門服務(wù),電話報(bào)賬,送票到家,不讓客戶遠(yuǎn)來公司開票,3.對客戶劃到公司的運(yùn)費(fèi),及時(shí)辦理轉(zhuǎn)賬,不讓客戶急吹后再辦理,讓客戶愿意與我們繼續(xù)合作。

4.爭取每月完成5萬稅金,力爭超額,兵分解到人。物流科。

安憲奇。

2013年4月20日。

總裁工作計(jì)劃篇六

1目的:

建立科學(xué)的“三定”方案(定崗、定編和定員),明確總裁辦公室的部門組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱、人員編制以及各崗位的工作職責(zé)。

2范圍:

適用于總裁辦公室各崗位的工作職責(zé)描述,包括辦公室主任、預(yù)算管理副主任(兼職)、績效管理副主任(兼職)、績效管理專員、系統(tǒng)工程師、文控管理員、預(yù)算管理專員、成本管理專員、內(nèi)審專員和秘書共十個(gè)崗位。

3定義。

4相關(guān)文件。

總裁辦公室各崗位《職務(wù)說明書》(系列)。

5內(nèi)容:

總裁辦公室為公司一級部門,隸屬于公司總裁領(lǐng)導(dǎo),其下設(shè)四個(gè)功能組和一個(gè)虛擬組,分別是績效管理組、系統(tǒng)管理組、預(yù)算管理組、內(nèi)部稽核組、秘書管理組和項(xiàng)目管理組(虛擬組)。

總裁辦公室設(shè)一名專職的辦公室主任和兩名兼職的辦公室副主任(其中一名分管預(yù)算管理、一名分管績效管理),其下四個(gè)功能組共定編八人,項(xiàng)目管理組(虛擬組)不設(shè)定編人員。

在公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,總裁辦公室主任的主要工作職責(zé)如下:

12)組織公司層面的年度績效考核工作,開展年度績效審計(jì),系統(tǒng)評價(jià)各部門年度經(jīng)營管理成效,協(xié)助管理層開展中高層管理人員的績效評價(jià)工作。

辦公室(預(yù)算管理)副主任工作職責(zé)。

在公司總裁領(lǐng)導(dǎo)下,作為總裁辦同財(cái)務(wù)部之間的紐帶,協(xié)助總裁辦主任、并指導(dǎo)財(cái)務(wù)部建立健全公司全面預(yù)算管理體系,具體工作職責(zé)如下:

總裁工作計(jì)劃篇七

2013年對于金域藍(lán)灣來說是成長的一年,對于我個(gè)人也是意義重大的一年。在這三百多個(gè)日子里,我們經(jīng)歷了夜以繼日緊張籌備、緊鑼密鼓的團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)、熱鬧非凡的喧囂;在這三百多個(gè)日子里,我們也同心同德,攜手奮進(jìn)。在傳說末日之年后的2013,我們經(jīng)歷了以下大事件:

一、尋獲有力支持,確定合作單位。

為了能夠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,建立從內(nèi)至外具備頑強(qiáng)實(shí)力的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì),第一季度中我們依照公司程序,有序地組織進(jìn)行了形象推廣設(shè)計(jì)服務(wù)招標(biāo)以及營銷顧問服務(wù)招標(biāo)兩項(xiàng)重要工作,確定了優(yōu)秀的合作單位:北京***文化傳播有限責(zé)任公司以及北京****房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司。并且提出了出色的項(xiàng)目整體vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及整盤營銷計(jì)劃。

二、開工好彩頭,金域藍(lán)灣揚(yáng)帆起航。

五月十八日,我們在那片平坦的土地上吶喊宣戰(zhàn),金域藍(lán)灣如璀璨艷陽冉冉升起,從無到有,我們都一一留下見證,還有那迎風(fēng)吟唱的贊歌。

三、設(shè)立臨時(shí)接待中心,迎接八方賓客。

雖然工程建設(shè)的緊鑼密鼓,臨時(shí)接待中心的籌備設(shè)立也就被提上了議程并且立刻實(shí)施。

等一系列困難,于6月21日正式對外開放蓄客??粗R時(shí)接待中心里每一處精心的布置,皆來自全體銷售部的努力,我們心情非常的感動。值得欣喜的是,在前期未對外宣傳開放的一段時(shí)間內(nèi),我們臨時(shí)接待中心自然來訪客戶絡(luò)繹不絕,項(xiàng)目的口碑宣傳從此拉開序幕。

四、挑選推廣合作渠道,籌備銷售物料。

總裁工作計(jì)劃篇八

總裁助理是要協(xié)助總裁工作,工作的意義包括參謀、建議、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、輔助管理等。

1、協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、、經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況,維護(hù)內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。

3、推進(jìn)公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化,審定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系。

4、受總裁委托負(fù)責(zé)召集和主持公司辦公會議,監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)和對外宣傳工作。

6、提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告和發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。

7、協(xié)助總裁對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理,協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。

8、主導(dǎo)或參加公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判等,處理重大突發(fā)事件。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司部門內(nèi)部、部門之間的關(guān)系,解決爭議。

10、總裁交辦的其他事務(wù)。

總裁工作計(jì)劃篇九

針對于滄源的市場行情,酒吧的主要消費(fèi)人群還是年輕人,他們是一群有著一定文化素養(yǎng)、重感情、追求個(gè)性、喜歡張揚(yáng)、消費(fèi)能力不強(qiáng)的人,針對于這些人群并考慮到考班格現(xiàn)有的硬件設(shè)備,結(jié)合前兩點(diǎn)酒吧定位為清吧,結(jié)合后三點(diǎn)酒吧定位為慢搖吧兩種形式。

1、白領(lǐng)公務(wù)員階層:主要出于朋友聚會或商業(yè)目的,在乎現(xiàn)場環(huán)境與氛圍,注重情調(diào),追求特色消費(fèi),對酒水的要求不高,穩(wěn)定性強(qiáng)。

2、私企業(yè)主:以休閑娛樂為主,生意交際為輔,在乎消費(fèi)檔次與環(huán)境設(shè)施。

3、年輕群體:以聚會為主,喜歡熱鬧的場所,費(fèi)用精打細(xì)算,追求時(shí)尚品牌,對酒水缺乏品鑒能力,消費(fèi)隨心所欲,缺乏穩(wěn)定性。

4、外來人士:以商業(yè)目的、旅游目的為主,慕名消費(fèi),興趣消費(fèi),費(fèi)用上控制較嚴(yán)格。

慢搖吧:有效的將潮流音樂與酒吧文化融為一體,是一種設(shè)置小舞臺(池)并帶有表演、領(lǐng)舞類,客人可以邊喝酒邊欣賞,也可以隨時(shí)參與各種活動的酒吧形式。主要分為兩個(gè)區(qū)域,一、喝酒區(qū)域:這是一個(gè)靜中有“動”的區(qū)域,音樂在此區(qū)域的要求應(yīng)讓客人坐著喝酒聽音樂是一種享受,此區(qū)域?qū)β曇粢笫悄吐牐ú辉?、不煩、不悶),音樂?jié)奏及聲壓能吸引喝酒的客人有跳舞的沖動。區(qū)域主要集中在酒吧角落和木平臺上。二、跳舞區(qū)域:進(jìn)入舞區(qū)客人需要的是一種聽覺與觸覺享受,主擴(kuò)聲集中在這個(gè)區(qū)域,因此這個(gè)區(qū)域的聲音要求需完全滿足慢搖風(fēng)格,并接近disco(迪斯科)需求。電子類的室內(nèi)音樂擴(kuò)聲后的聲音效果應(yīng)渾厚、彈性十足,節(jié)奏強(qiáng)烈、層次分明。區(qū)域主要集中在舞臺四周。針對人群為年輕群體。

總裁工作計(jì)劃篇十

俗話說的好:“火車跑的快,快靠車頭帶?!币环莨ぷ饕胗懈玫某晒懊娴念I(lǐng)導(dǎo)人物起著關(guān)鍵的作用。沒錯(cuò),對于銷售主管的我,也對2009年的工作做出了新的計(jì)劃。2008年的工作已經(jīng)做完.雖然不算很順利。但根據(jù)銷售工作總結(jié)回款情況,銷售回顧,經(jīng)營分析及業(yè)務(wù)來源等方面的問題,作為銷售主管的我對于2009年的銷售主管工作計(jì)劃有了新的方向:

我的個(gè)人工作計(jì)劃會明細(xì)化,但在實(shí)施的過程中將帶領(lǐng)所有的組員們一起行動。2009年預(yù)計(jì)全年回款50萬元以上,保持增長預(yù)計(jì)第一季度完成5萬元回款,第二季度10萬元回款,第三季度回款15萬元,第四季度20萬元,遵義市內(nèi)終端服用客戶預(yù)計(jì)擴(kuò)增至120個(gè),并開發(fā)縣級市場.工作方向:

1.對員工增進(jìn)及管理。

預(yù)計(jì)第二季度增進(jìn)新員工兩人.培養(yǎng)事業(yè)型員工。培養(yǎng)員工的士氣.并盡可能利用公司的資源為他們提供培訓(xùn)及滿足他們的訴求,為其自身的發(fā)展服務(wù),熟悉他們的個(gè)性愛好,采取相應(yīng)的授權(quán)、管理服務(wù)的措施。用實(shí)際的制度來激勵(lì)員工努力工作,鼓舞士氣。

2.實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系。

決因同行抵觸造成的市場威脅,以大產(chǎn)品帶動小產(chǎn)品進(jìn)行粗銷.3.銷售渠道。

進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷,由原來的個(gè)體客戶銷售轉(zhuǎn)移到藥房.在終端的走訪中.針對信息的收集,尋找對產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前,我們的目標(biāo)還需積聚在老年大學(xué)老干局這一塊,我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn)。

目標(biāo)市場:

將對任懷,南北.緩陽.局部市場進(jìn)行開發(fā),實(shí)行自然銷售,特殊區(qū)域可視情況而定,是否增派銷售人員。

銷售隊(duì)伍人力資源管理:

1.人員定崗。

遵義固定人數(shù)5人,終端4人,流通1人,準(zhǔn)備從終端調(diào)派1人兼跑南北市場,而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市,開拓空白市場。

2.人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作。

總裁工作計(jì)劃篇十一

1、營業(yè)前5分鐘,保持良好的儀表儀容,恭候客人的光臨。

2、客人到了,笑臉相迎,熱情問候。

3、恭敬的從右邊吧酒單雙手遞上,站在一旁,聽候客人的吩咐。

4、上酒水飲料、食品時(shí),均用托盤從客人的右側(cè)上,以方便客人使用。

5、在客人面前放酒杯時(shí),不要拿得很高,要從低處慢慢放到客人面前。

6、如客人需用瓶酒時(shí),在開瓶前,應(yīng)以左手托瓶底,右手扶瓶口,酒標(biāo)面向客人,經(jīng)客人。

查驗(yàn)確認(rèn)后,方可當(dāng)面打開瓶蓋斟酒,使客人放心使用。

7、斟酒時(shí)要按先賓后主,先女后男,先老后少的次序進(jìn)行,以示尊重與禮貌。

8、招呼客人接聽電話時(shí),要快步走到客人右側(cè)輕聲告知,并留心照看好客人放在座位上的。

物品。

9、客人有事招呼時(shí),應(yīng)迅速上前服務(wù)。

10、客人離開時(shí),要熱情道別,提醒有否遺忘之物,并致謝意,歡迎再次光臨。

小結(jié):

通過本節(jié)課的學(xué)習(xí),應(yīng)熟練掌握酒吧服務(wù)員服務(wù)具體要領(lǐng)。

總裁工作計(jì)劃篇十二

4、對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系;;。

5、處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等);。

6、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況,提供分析意見及改進(jìn)建議;。

7、負(fù)責(zé)并指導(dǎo)公司三大中心的工作,分解目標(biāo)與實(shí)施管理,以保證企業(yè)良好的運(yùn)作機(jī)制;。

9、制定、完善公司的財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)資本的規(guī)劃,進(jìn)行宏觀財(cái)務(wù)分析;。

11、負(fù)責(zé)與策劃公司、媒體、會展公司溝通;。

12、負(fù)責(zé)匯總市場調(diào)研信息,根據(jù)市場動態(tài)審核確認(rèn)并調(diào)整營銷策劃方案;。

13、通過營銷策劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)增加客戶資源的引進(jìn),發(fā)掘市場機(jī)會,主持?jǐn)M定公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長。

總裁工作計(jì)劃篇十三

自20__年10月加入公司以來已經(jīng)兩年多的時(shí)間了。在這里我學(xué)到了很多知識技能,各方面都有了的提升。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下,較好的完成了自己的本職工作。很感謝當(dāng)初公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)工作的平臺,讓我可以在工作中不斷成長,不斷學(xué)習(xí),提升自身的綜合素質(zhì),現(xiàn)將兩年的工作總結(jié)如下:

1、把事情細(xì)節(jié)化、條理化、規(guī)范化。

前臺的工作比較瑣碎,收發(fā)傳真、郵件、報(bào)紙,維護(hù)辦公設(shè)備、送水、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時(shí),有時(shí)候事情趕到一塊就會有些應(yīng)付不過來,顯得手忙腳亂。雖然完成了工作,但是在工作過程中有些細(xì)節(jié)就沒能注意到,做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來。經(jīng)過不斷的摸索和總結(jié),我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作,首先要把工作從全局統(tǒng)籌好,再從細(xì)節(jié)入手,保持良好的工作狀態(tài),提高效率。只永不懈怠的提高自己,才能勝任看似簡單的行政工作?,F(xiàn)在,已能較好的統(tǒng)籌安排工作,并努力把工作細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。同時(shí),規(guī)范化方面還需要加強(qiáng),我也會在今后的工作中更加注意這一點(diǎn)。

2、保持較好的工作狀態(tài)。

人低為王,地低為海。行政本身是一個(gè)服務(wù)性和支持性的工作,尤其是前臺接待。在工作過程中,我要求自己避免消極情緒,謹(jǐn)記工作職責(zé),時(shí)刻把自己的位置放到一個(gè)合適的高度,本著為人服務(wù)提升自己的態(tài)度投入到工作中。這也是一個(gè)行政人員必備的素養(yǎng)。

3、學(xué)會溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

溝通,是一個(gè)人生存在這個(gè)社會中必不可少的一種能力。前臺工作需要對內(nèi)、對外和各部門以及社會上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。在這兩年的工作中,各項(xiàng)溝通基本暢通,但本身也存在著不少問題。當(dāng)一件事情發(fā)生時(shí),很多情況下我在溝通時(shí)缺少積極性和主動性。總是花費(fèi)時(shí)間在去想這件事上,而不是及時(shí)的去了解、溝通,在處理事情時(shí)略顯被動。因此,也浪費(fèi)了一些時(shí)間,降低了工作效率,這是很不專業(yè)的一面。遇事積極主動,在第一時(shí)間去解決問題。不僅可以把工作更好的完成,也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)。在今后的工作中,我會以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求自己,爭取把工作完成的更出色。

公司是一個(gè)整體,每個(gè)員工都是組成這個(gè)整體的一部分。無論我們身在哪個(gè)崗位,開展什么樣的工作,始終都離不開同事之間的配合。這就要求我們要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在良好溝通的基礎(chǔ)上,和同事積極配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能把工作做好。這點(diǎn)在工作中也深有感觸。我也將一如既往的認(rèn)真協(xié)作、積極配合,同時(shí)嚴(yán)格要求自己,把各項(xiàng)工作都做好。

4、對公司的期許。

公司長久以來都實(shí)行五天半工作制,但我強(qiáng)烈感覺周六上班工作效率不明顯,大多數(shù)時(shí)間周六到辦公室都是看電腦,建議公司實(shí)行雙休,相信有了周六日的休整,員工們肯定都精神煥發(fā),斗志昂揚(yáng)地投入新一周的工作,或者將周六的上班時(shí)間“攤分”到周一至周五也行。

作為未婚無房一族,所有的生活支出都要靠自己去打拼。隨著房價(jià)和物價(jià)的不斷上漲,入不敷出的我們也很難向父母伸手,懇請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我們的實(shí)際生活困難增加午餐補(bǔ)貼,這不僅體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷,還能增強(qiáng)了員工的歸屬感,激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力。

兩年多的工作中,著實(shí)學(xué)到了很多,非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包容和支持,讓我得以有這樣的機(jī)會工作學(xué)習(xí),不斷成長,請領(lǐng)導(dǎo)放心,再接下來的工作中,我定會再接再厲,爭取做得更出色。

總裁工作計(jì)劃篇十四

崗位職責(zé):

2、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系;

3、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況,提供分析意見及改進(jìn)建議;

4、在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供具體的解決方案;

5、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系,參與公司大型公關(guān)活動的策劃、安排、組織工作;

7、撰寫總經(jīng)理的有關(guān)報(bào)告、文件,安排總經(jīng)理的各項(xiàng)工作時(shí)間。

任職資格:

1、公關(guān)、行政管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2、三年以上總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn),外語熟練者優(yōu)先;

3、負(fù)責(zé)行政公文、會議紀(jì)要、工作報(bào)告等起草及日常文秘、信息報(bào)送工作;

6、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,為人誠實(shí)可靠、品行端正;

7、做好部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作;

薪資待遇。

底薪+飯補(bǔ)+交通補(bǔ)助+通訊補(bǔ)助+五險(xiǎn)一金。

工作時(shí)間周一至周五9:00~18:00雙休。

按照國家法定節(jié)假日休假。

總裁工作計(jì)劃篇十五

組織市場調(diào)研,收集有關(guān)市場信息,分析行業(yè)內(nèi)、外環(huán)境,確定產(chǎn)品目標(biāo)市場,收集分析競爭對手信息,制訂公司競爭策略并組織實(shí)施。

組織新產(chǎn)品的定位及開發(fā)方向;維持、拓展公司銷售渠道,不斷擴(kuò)大市場份額;

維護(hù)公司關(guān)鍵客戶的關(guān)系,參與重大業(yè)務(wù)洽談,解決業(yè)務(wù)拓展中的重大問題;

指導(dǎo)建立完善的售后服務(wù)流程,保證客戶的合理要求得到滿足,接受客戶對銷售部工作的建議和意見,處理客戶投訴,并以此提升公司品牌形象。

指導(dǎo),監(jiān)督,檢查部門內(nèi)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);

負(fù)責(zé)銷售部的組織建設(shè),團(tuán)隊(duì)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)制的完善和執(zhí)行;

保證部門工作效率,協(xié)調(diào)下屬各部門業(yè)務(wù)關(guān)系,裁決部門內(nèi)業(yè)務(wù)糾紛;

代表公司與業(yè)界內(nèi)有關(guān)機(jī)構(gòu)團(tuán)體,機(jī)構(gòu),同行聯(lián)絡(luò)并出席相關(guān)活動;

協(xié)助管理部進(jìn)行銷售部門各級員工的招聘和面試;

銷售部所需辦公用品,公關(guān)禮品的申購計(jì)劃的制訂;

定期召開銷售部工作例會,建立與兄弟部門長期,高效的溝通機(jī)制。

較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),判斷與決策能力,性格果斷,堅(jiān)強(qiáng);

視野開拓,具有戰(zhàn)略大局觀,行業(yè)敏感度高;

能在壓力下工作,并能充分影響和激勵(lì)到整個(gè)團(tuán)隊(duì);

良好的組織,管理,控制和協(xié)調(diào)能力,成熟的談判能力和人際溝通技巧;出色的報(bào)告撰寫能力。

總裁工作計(jì)劃篇十六

根據(jù)集團(tuán)董事會對于總裁辦工作調(diào)整和工作開展的決定,總裁辦在20xx年度將立足服務(wù),強(qiáng)化管理,充分發(fā)揮總裁辦工作的承上啟下、協(xié)調(diào)各方的信息中心和工作樞紐作用,尤其是要精簡人事、明確職責(zé)、規(guī)范管理、加強(qiáng)制度建設(shè),使各項(xiàng)行政事務(wù)管理工作規(guī)范化、程序化。具體開展以下工作:

1.適時(shí)更改部門名稱為集團(tuán)“綜合管理部”,書面規(guī)范部門職責(zé),經(jīng)審定通過后通告集團(tuán)內(nèi)部和各成員公司。

2.精簡人事,調(diào)整現(xiàn)有工作人員,并明確各人崗位職責(zé),規(guī)范工作流程。根據(jù)工作需要,適時(shí)引進(jìn)更符合要求的部門負(fù)責(zé)人,增聘一名高素質(zhì)綜合文秘。建立人才庫,搜集人才信息,為集團(tuán)和各成員公司用人提供有價(jià)值參考。

1.規(guī)范客戶接待流程,做到及時(shí)、得體;規(guī)范文件收發(fā)、簽收和存檔工作規(guī)范。

2.規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部包括與各成員公司的信息溝通制度,做到信息收集、反饋和發(fā)布的及時(shí)、準(zhǔn)確。

3.規(guī)范集團(tuán)會議制度,包括會議通知、會場布置、會務(wù)接待和會議紀(jì)要等工作。

4.明確集團(tuán)辦公場地的鑰匙保管及安全管理辦法;辦公用品、招待物品的采購、入庫和發(fā)放辦法;水、電、網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備的維護(hù)維修工作等。建立辦公環(huán)境維護(hù)(綠色植物維護(hù)等)、衛(wèi)生打掃辦法,明確責(zé)任人。

1.建設(shè)集團(tuán)cis系統(tǒng),主要包括集團(tuán)標(biāo)志、集團(tuán)理念、企業(yè)信條、發(fā)展目標(biāo)。并規(guī)范視覺部分,包括名片、信封、辦公紙、文件袋、標(biāo)識等,在全集團(tuán)推廣規(guī)范執(zhí)行。

2.設(shè)計(jì)、印刷集團(tuán)介紹宣傳冊,用于形象展示、會務(wù)交流和對外交流。

3.建設(shè)集團(tuán)網(wǎng)站,規(guī)范各公司網(wǎng)站建設(shè)要求。

1.建立集團(tuán)行政管理制度總則,適用于各成員公司,用于行政管理制度工作的`指導(dǎo)性文件。

2.建立檔案文件管理制度,明確專人負(fù)責(zé),盡量做到電子文檔和書面文檔齊備,要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,包括檔案的收集、整理、分類和保管。盡快建立全集團(tuán)發(fā)展歷程重大事件記錄制度,明確責(zé)任人。

3.建立全集團(tuán)公章管理制度,各成員公司遵照執(zhí)行。

4.建立全集團(tuán)合同管理制度,各成員公司遵照執(zhí)行。

5.建立全集團(tuán)固定資產(chǎn)管理制度,各成員公司遵照執(zhí)行。

20xx年內(nèi)至少開展一次巡查工作,組織集團(tuán)總裁辦、財(cái)務(wù)部、發(fā)展部,到各成員公司就信息溝通、制度執(zhí)行、管理規(guī)范等進(jìn)行了解,掌握實(shí)際情況,提出完善意見,并及時(shí)匯報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

做好集團(tuán)各部門聯(lián)絡(luò)、服務(wù)工作,協(xié)助各成員公司的工作開展,及時(shí)完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總裁辦工作千頭萬緒,各項(xiàng)工作有難度、時(shí)間緊,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不僅非常重視也寄予厚望,也請各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持和不吝指導(dǎo),我們雖感到壓力但將全力以赴盡快完成,盡力讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)滿意。以上工作內(nèi)容待審定通過,即按擬定定工作進(jìn)程表執(zhí)行。

總裁工作計(jì)劃篇十七

如果大多數(shù)顧客對酒不太熟悉的話,在每一類或每一小類之前附上說明,這樣可以幫助顧客選擇他們需要的酒。

(二)準(zhǔn)備幾種不同的酒單。

具有多種酒類存貨的餐廳,通常有兩種不同的酒單,一種為一般的酒單,一種則為“貴賓酒單”。前者放在每一張桌子上,通常整頓飯的時(shí)間都留在那兒。而后者只有當(dāng)顧客要求,或是他無法在一般酒單上找到想喝的酒時(shí)才展示出來。

(三)注意拼寫錯(cuò)誤。

注意不要拼錯(cuò)酒名及酒廠名,也不要把酒的分類弄錯(cuò),印刷之前應(yīng)仔細(xì)校對,以免日后顧客提出質(zhì)疑。努力將顧客的注意力吸引到幾種特別的酒上,以利于刺激消費(fèi)。最常用的方法是從現(xiàn)有的酒單中,挑選出幾種酒加強(qiáng)宣傳。不過,提高顧客對酒的認(rèn)知才是長遠(yuǎn)之計(jì)。

三、每周一酒或每月一酒。

越來越多的酒吧供應(yīng)每日或每周特價(jià)酒。這些特價(jià)酒和以杯計(jì)價(jià)的酒一樣,能夠吸引顧客嘗試酒單上的新酒,也可以促銷一些原來銷路并不理想的好酒。

總裁工作計(jì)劃篇十八

1、關(guān)于態(tài)度。

甲:經(jīng)過努力,最終賣出了一把梳子。(在跑了無數(shù)的寺院、推銷了無數(shù)的和尚之后,碰到一個(gè)小和尚,因?yàn)轭^癢難耐,說服他把梳子當(dāng)作一個(gè)撓癢的工具賣了出去。)乙:賣出了十把梳子。(也跑了很多寺院,但都沒有推銷出去,正在絕望之時(shí),忽然發(fā)現(xiàn)燒香的信徒中有個(gè)女客頭發(fā)有點(diǎn)散亂,于是對寺院的主持說,這是一種對菩薩的不敬,終于說服了兩家寺院每家買了五把梳子。)丙:賣了1500把,并且可能會賣出更多。(在跑了幾個(gè)寺院之后,沒有賣出一把,感到很困難,便分析怎樣才能賣出去?想到寺院一方面?zhèn)鞯啦冀?jīng),但一方面也需要增加經(jīng)濟(jì)效益,前來燒香的信徒有的不遠(yuǎn)萬里,應(yīng)該有一種帶回點(diǎn)什么的愿望。于是和寺院的主持商量,在梳子上刻上各種字,如虔誠梳、發(fā)財(cái)梳......,并且分成不同檔次,在香客求簽后分發(fā)。結(jié)果寺院在應(yīng)用之后反響很好,越來越多的寺院要求購買此類梳子。)態(tài)度決定一切。大家知道,在處方藥的市場管理當(dāng)中,常見的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種。我們公司采用預(yù)算制的形式,即由公司承擔(dān)著整個(gè)市場的風(fēng)險(xiǎn),以此為基點(diǎn),公司要建設(shè)好隊(duì)伍,并達(dá)成目標(biāo),就需要運(yùn)用管理工具對大家進(jìn)行管理,并且也有權(quán)利管理到大家的每一個(gè)工作日。

2、關(guān)于目標(biāo)。

任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo),每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo),在這個(gè)問題上,我認(rèn)為有兩點(diǎn)值得大家思考:

二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念、方法,并將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),才是可行的目標(biāo)。_說過,政策和策略是黨的生命,其重要性不言而喻。在目標(biāo)確定和實(shí)現(xiàn)的過程中,不能僅依靠經(jīng)驗(yàn)值,要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外,保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難。

3、關(guān)于學(xué)習(xí)。

有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話不學(xué)習(xí)是一種罪惡,學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的,用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí),用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)。我們應(yīng)該從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí),不僅要注意學(xué)習(xí)的方法,更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài),也就是說在接受別人的觀點(diǎn)或意見之前,帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度,這是我們應(yīng)該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點(diǎn)和意見,即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點(diǎn),然后經(jīng)過自己的深思熟慮,對其觀點(diǎn)加以批判性的接收。

就像我們組織開會和培訓(xùn),公司花費(fèi)金錢,同時(shí)讓大家在繁忙的工作中擠出時(shí)間聚到一起交流和總結(jié),如果不以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待,肯定學(xué)不進(jìn)去。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn),都值得大家相互學(xué)習(xí),如果你無法改變自己的心態(tài),也就不會進(jìn)步。

我也經(jīng)常對大家說,只有不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié),我們才能不斷地提高和把事做好。

這個(gè)過程就像下圍棋一樣,起初從零開始,水平都差不多,慢慢知道了布局,有了進(jìn)展之后,對水平低的就不屑一顧,自以為是,進(jìn)入一個(gè)平臺期;然后慢慢也就有了對更高水平的向往,如果繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié),就逐漸有了大局觀,也知道了何以舍小保大,就這樣在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)步,其實(shí),工作中也是一樣,你需要不斷地學(xué)習(xí)、充實(shí),銷售部要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍,來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),但也不要形成教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義,要切記與實(shí)踐相結(jié)合,學(xué)以致用,相得益彰。

4、關(guān)于團(tuán)隊(duì)。

每個(gè)企業(yè)都要做大做強(qiáng),但江山不是一個(gè)人打出來的,而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業(yè),不同的企業(yè)有不同的文化、習(xí)慣和管理模式,要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來,不好的東西要摒棄掉。

每一個(gè)銷售部經(jīng)理在面對銷售部員工時(shí),首先是長者,有義務(wù)有責(zé)任讓下屬開心的工作,要理解人性;不要把那些江湖作風(fēng)、老爺作風(fēng)帶到隊(duì)伍中來,要讓自己的隊(duì)伍有安全感,能獲得收益,能夠不斷成長;要努力培養(yǎng)下屬,將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們,要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它;要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,加強(qiáng)培訓(xùn),建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團(tuán)隊(duì)。

程,最終的目的都是一樣的。

5、關(guān)于管理。

在公司里,我們每個(gè)人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中,在下級面前是管理者,在上級面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度,大家都是社會人、企業(yè)人,管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性,要真正達(dá)到有效管理,在隊(duì)伍出現(xiàn)問題的時(shí)候,在醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進(jìn)上,溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說,管理就是溝通。其重要性不容置疑。我們許多經(jīng)理常常過份依靠自己的經(jīng)驗(yàn)值,而不注重市場調(diào)研和來自市場一線的材料,這是一種錯(cuò)誤的觀念,必須改正。有沒有管理一支團(tuán)隊(duì)的意識,在下屬遇到困難的時(shí)候,有沒有與他們一道進(jìn)行協(xié)同拜訪和輔導(dǎo)性拜訪?沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入,我們要向管理要效益,不斷完善各種管理制度和方法,并真正貫徹到行動中去。

二、總結(jié)教訓(xùn),推廣經(jīng)驗(yàn)。

1、財(cái)務(wù)意識有待加強(qiáng)。

需要強(qiáng)調(diào)的是一定要嚴(yán)格按比例控制整個(gè)營運(yùn)成本,同時(shí),開發(fā)費(fèi)用屬于個(gè)人借支,涉及到攤銷問題,需要繃住弦,樹立財(cái)務(wù)控制的態(tài)度。

首先要學(xué)會算帳,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。各銷售部財(cái)務(wù)主管要主動承擔(dān)工作,幫助經(jīng)理算帳、分析,對不同費(fèi)用間的相互關(guān)系加強(qiáng)分析,做到有效的財(cái)務(wù)管理。既要算好市場的帳,要考慮怎樣去進(jìn)行攤銷,又要算好投資的帳,把工作看成是自己的事,從自己的角度出發(fā),什么事情該做,什么事情不該做。

其次,對于醫(yī)藥代表存在的價(jià)值,要與他(她)所轄區(qū)域的銷量相關(guān)聯(lián),他們的工資可以根據(jù)具體的市場情況進(jìn)行調(diào)整,在基本工資和獎(jiǎng)金提成上靈活變動,是增加還是減少激勵(lì)成分,不同銷售部可以有不同的處理方式,但任何人不得克扣他們的工資。所有的結(jié)果最終都落在財(cái)務(wù)指標(biāo)上,要拋打緊用,先緊后松,加強(qiáng)費(fèi)用分析與市場策略的結(jié)合。特別是財(cái)務(wù)主管,要盡量以各種簡明扼要的形式如柱狀圖、餅狀圖、曲線圖等加強(qiáng)分析,幫助經(jīng)理做好財(cái)務(wù)控制。

2、嚴(yán)格規(guī)范、有效管理。

前面說過,我們公司管理的大前提是預(yù)算制管理,而制度仍處在不斷的完善和修改之中,需要大家共同努力,有了制度就一定要執(zhí)行,不要流于形式,否則還不如不要制度。管理制度對公司大系統(tǒng)需要、對銷售部小系統(tǒng)也同樣需要,對規(guī)范個(gè)人的行為、了解員工動向非常有用。如醫(yī)藥代表日報(bào)表、周報(bào)表的填寫,經(jīng)理通過其規(guī)范的報(bào)表很容易就能發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)加以追蹤解決。

對于年度計(jì)劃,要將目標(biāo)計(jì)劃分解到每個(gè)季度、每個(gè)月、每一天、每個(gè)醫(yī)藥代表、每個(gè)醫(yī)院、每個(gè)科室、每個(gè)醫(yī)生,并認(rèn)真思考要通過哪些通路、方法來達(dá)到目標(biāo)。目標(biāo)分解了就成了任務(wù),任務(wù)是必須要完成的。

要加強(qiáng)目標(biāo)管理和時(shí)間管理,同時(shí)經(jīng)理們要嚴(yán)格要求對自己的管理,要以身作則,才能帶好團(tuán)隊(duì)。比如,如果經(jīng)理自己睡懶覺,有怎能要求員工按時(shí)上班和勤奮工作?管理是要付出成本的,是成本就一定要出效益。下一步我們正在考慮上erp系統(tǒng),來簡化管理的程序和提高管理的效率和質(zhì)量。

3、人力資源管理。

首先有一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)的事情,我們一直倡導(dǎo)合適的就是最好的,不一定最優(yōu)秀的就是最好的,在選人用人上,還要注重員工的忠誠度和專業(yè)性。

其次在形式表現(xiàn)上,員工的工作能力如開發(fā)醫(yī)院情況,工作效率和工作飽和度也是需要著重考慮的方面。

最后要通過培訓(xùn),采取不同策略,把醫(yī)藥代表個(gè)人資源與公司資源進(jìn)行有效組合,達(dá)到整合資源,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的目的。

在市場人員運(yùn)用策略上,對于槍手的運(yùn)用在現(xiàn)在特定的階段,可以予以考慮,但必須事先向公司聲明。

在對醫(yī)藥代表的培訓(xùn)上,主要從三個(gè)方面來進(jìn)行,一是培養(yǎng)大家一個(gè)良好的工作習(xí)慣,通過經(jīng)理的榜樣作用,加強(qiáng)管理;二是通過召開會議如周會、系統(tǒng)的培訓(xùn)會議來全面對他們進(jìn)行知識和技能的培訓(xùn);三是通過市場運(yùn)營過程中的傳幫帶,利用輔助性和協(xié)同性拜訪,帶好團(tuán)隊(duì)。只有讓所有員工的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)與公司的目標(biāo)統(tǒng)一起來,涉及到現(xiàn)實(shí)的收益、成長的空間、實(shí)際能力的提高等諸多方面,只有在過程中不斷地兌現(xiàn)和滿足大家,才能團(tuán)結(jié)穩(wěn)定隊(duì)伍并不斷地吸引更多的人才加盟我們的事業(yè)。

4、市場策略。

各省經(jīng)理對市場都有不同的感覺,經(jīng)驗(yàn)固然重要,但它并不是成功的必然。只有將感性和理性結(jié)合起來,理論與實(shí)踐相統(tǒng)一,在市場直覺的基礎(chǔ)上,加上科學(xué)的分析和研究,這樣得到的成功才是一種必然。

不妨看一則關(guān)于肯德基的故事:在準(zhǔn)備進(jìn)入中國市場的時(shí)候,肯德基針對北京王府井的情況先后派了兩位職員進(jìn)行開店前的調(diào)研,第一位職員在到達(dá)王府井后,看見熙熙攘攘的人流,憑直覺馬上判斷值得在王府井開店,于是回去后告訴公司說可以在王府井開店;另一位職員到達(dá)王府井后,在主要的路口開始計(jì)時(shí)統(tǒng)計(jì)通過的人流情況,按層次、按年齡加以分類,同時(shí)還對北京周圍的雞的來源以及養(yǎng)雞的飼料等環(huán)境進(jìn)行綜合調(diào)查,最終通過數(shù)據(jù)分析,得出可以在王府井開店的結(jié)論。事實(shí)證明最終開店的結(jié)果是成功的,但兩位職員得出結(jié)論的方法和過程并不一樣,其差別大家可以很容易看到,所以第一位職員回去之后就被降職了。如果我們在市場操作的過程當(dāng)中,能夠把豐富的市場經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)確科學(xué)的市場調(diào)查結(jié)合起來,則成功將會屬于我們。

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