最新企業(yè)例會會議紀(jì)要(大全14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-06 09:18:02
最新企業(yè)例會會議紀(jì)要(大全14篇)
時間:2023-12-06 09:18:02     小編:琉璃

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企業(yè)例會會議紀(jì)要篇一

會議地點:公司會議室

主持人:徐璐璐

出席人員:丁總李總徐璐璐(副總經(jīng)理)黃鵬鄧翔陳水虎

蹇娜胡蓉

會議記錄:胡蓉

議題要點:

一、本次會議由徐璐璐主持,根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會的精神,以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題,總結(jié)上周工作進(jìn)度并對下一步的工作做了新的部署。

二、會上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論:

1、酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運(yùn)用更有利于公司做產(chǎn)品推廣,建議著手于白酒中端市場。

2、對團(tuán)購方式的調(diào)查?,F(xiàn)今大多團(tuán)購商為中端國企,如團(tuán)購網(wǎng),大批量進(jìn)貨等。

3、庫房的裝修問題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定,應(yīng)盡快擬定方案以便實施。

4、價格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進(jìn)價單、出入庫等都應(yīng)有價格體現(xiàn),使賬目一目了然。

5、酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位,進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。

三、會議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題

1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點、返現(xiàn)等運(yùn)作方式,主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障,如裝修公司完成量定在200,達(dá)到完成量后提點則按有多少提多少來計算,如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。

2、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪,多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格,高于此價格則很難與其談妥,建議我們在價格方面有明確的定位思路。

3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低,提點為10%-15%左右,基裝如按10萬左右計算,主裝按20萬左右計算。如基裝高,主裝就低,反之則是主裝價高,基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等,稍低一點就是一萬多。

四、會議決定

1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價格等,并及時做好與廣告公司的商洽工作,加強(qiáng)推進(jìn)力度,最終完成與各廠家的溝通問題。

2、本周落實好與我們合作的裝修公司,根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。

3、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書,公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同,要與公司利益一致。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,衡量好自我的工作能力。

4、在進(jìn)行日常工作中,一旦工作安排發(fā)生了變動,應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,本周行政部還要做好會議紀(jì)要呈報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。

5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作,跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù)。

6、財務(wù)制度上應(yīng)精確到分,要日清月結(jié)精益求精,在制度上還應(yīng)健全完善,工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù),避免在工作上出現(xiàn)差錯。

7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部,在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合,而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。

8、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,要求員工在平時工作中謙虛謹(jǐn)慎、多聞多聽多看,加強(qiáng)制度意識,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,在使用公司車輛過程中嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范,落實好責(zé)任人問題。

9、工作應(yīng)量化、細(xì)化,在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力,盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。

xx年x月x日

企業(yè)例會會議紀(jì)要篇二

會議地點:指揮部第三會議室

主持人:邵

參加人員:、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人:

會議內(nèi)容 本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?,F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

一、安全管理方面:

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實秋檢工作,做到人員落實、項目落實、時間落實,確保秋檢收到實效,不走過場,不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

……

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

……

三、內(nèi)部管控方面:

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,??顚S茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他:

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報,不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作,同時做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門xx公司綜合管理部

xx年xx月xx日

紀(jì)要整理:、

企業(yè)例會會議紀(jì)要篇三

地點:現(xiàn)場會議室

主持人:xxx

記錄整理:xxx

參加單位及參加人員:

監(jiān)理單位:xxx(安全監(jiān)理師)、xxx

建設(shè)單位:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會議主要議題:安全例會

會議內(nèi)容:

xxx(安全主管):

上半月總體看還可以,下半月主要安全檢查煙囪和安全責(zé)任重在落實,進(jìn)行周檢、月檢。

xxx(安全員):

一、煙囪方面抓的緊,每周一次安全例會,把上面發(fā)布的信息傳達(dá)給下面施工人員。每天強(qiáng)調(diào)安全為題。塔吊正在走向正常工作,我們馬上找司機(jī)開個會,注意安全。還有當(dāng)?shù)貋砹藘蓚€隊伍,安全例會馬上落實。

二、煙囪安全通道已確定落實,做得很好,可是攀爬器和安全帶必須盡快落實。

三、食堂、寢室的衛(wèi)生,進(jìn)行整理整頓。

xxx(安全員):

一、土建的高空作業(yè)、交叉工作、高空墜物和文明施工比上各月有很大的進(jìn)步。

二、煙塔晚上施工的時候應(yīng)先開塔頂燈,在進(jìn)行施工。

三、最近風(fēng)力很大,很容易刮到吊車,進(jìn)而碰到xx塔吊,希望大家注意。

四、煙囪的攀爬器和攀爬繩盡快落實。

xxx(安全監(jiān)理):

一、下半月還存在很多的問題,必須落實到實處,做實、做細(xì)。

二、安全網(wǎng)必須做好,施工越來越高,交叉作業(yè)也多了,必須把安全隱患降低到最小,在發(fā)現(xiàn)立刻停工整頓。

三、塔吊必須加固加牢,否則不允許使用。

四、煙囪吊裝,吊裝物臺重,很容易發(fā)生墜物時間,必須減少吊裝物的重量。每次最多6-7根。

五、安全布必須擰緊,別風(fēng)一大點全刮開了。

六、高空作業(yè)和交叉作業(yè)盡量避免。

七、電鋸使用者必須佩帶護(hù)目鏡。

八、下周二開始進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)以上問題立刻進(jìn)行考核。

企業(yè)例會會議紀(jì)要篇四

_4年03月01日下午,在公司會議室召開周例會會議。財務(wù)部、行政部、萬科項目部、魚嘴安置房項目部、魚嘴公租房項目部、洋人街項目部、大渡口項目部、金渝項目部等20名負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會議的主要議題是:近期工作的安排及公司制度的宣布。會議由副總經(jīng)理張書杰主持。

本次周例會聽取了腳手架各工地現(xiàn)場管理員對近期工作情況匯報及近期的工作計劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署,對目前公司的制度進(jìn)行了相應(yīng)的修訂。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

一、材料管理方面

1、必須嚴(yán)格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理,租還材料必須由現(xiàn)場兩個管理人員簽字。

2、各個工地材料需求必須提前計劃,盡量保證甲方的需求,目前針對大渡口、魚嘴公租房急需的工字鋼,及時提交計劃至財務(wù)部,庫房配合清理出對應(yīng)尺寸的數(shù)量。

3、處于尾聲的萬科、魚嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料,及時運(yùn)走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。

4、強(qiáng)調(diào)庫房必須在一周之內(nèi)清點完庫房所有的材料,報至相應(yīng)的工地。

5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門。

6、進(jìn)出材料單據(jù)及時交至財務(wù)室。

二、車輛運(yùn)輸方面

1、目前駕駛員比較緊張,各個工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠(yuǎn),由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時間較急,工地管理人員可就近租車運(yùn)送材料。

2、在車輛安排上,雨天盡量不安排在魚嘴兩個工地,路面較滑,車輛磨損較大。

三、工地值班方面

1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班,值班人員必須發(fā)值班照片,若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行。

四、宣布制度

(一)關(guān)于上班、開會的考勤制度的修訂。

(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。

五、其他

1、會議中提別強(qiáng)調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場管理人員必須相互拍照,夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。

3、會議強(qiáng)調(diào)行政部每次會議之后必須及時整理出會議紀(jì)要。

企業(yè)例會會議紀(jì)要篇五

會議地點:指揮部第三會議室

主持人: 邵x偉

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人:

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?,F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

一、安全管理方面:

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實秋檢工作,做到人員落實、項目落實、時間落實,確保秋檢收到實效,不走過場,不流于形式。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面: ……

三、內(nèi)部管控方面:

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,??顚S?,防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他:

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報,不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門 xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理:、

企業(yè)例會會議紀(jì)要篇六

_月_日,總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會,聽取8月份工作情況匯報,討論安排了_月份主要工作?,F(xiàn)紀(jì)要如下:

一、主要工作安排

(一)工程建設(shè)

1、抓好再東延工程建設(shè)工作,優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè);

2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作,加快工程進(jìn)度;

3、抓好公園建設(shè)工作,努力建設(shè)精品工程;

4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作,加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);

5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作,制定安置小區(qū)綠化配套方案;

6、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作,盡快全面啟動工程建設(shè);

7、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作,爭取盡快立項。

(二)土地經(jīng)營

1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作,努力完成今年土地收儲任務(wù);

2、抓好土地招商出讓工作,積極籌集城建資金;

3、抓好融資抵押用地辦證工作,全面滿足融資抵押條件;

4、抓好重點項目用地辦證工作,確保項目按時順利推進(jìn)。

(三)融資理財

2、抓好重點項目資金的保障工作,按程序撥付工程急需資金;

3、抓好財務(wù)預(yù)決算管理工作,規(guī)范公司財務(wù)管理行為;

4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,全力確保銀行信譽(yù)。

(四)水務(wù)保障

1、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作,確保供水安全;

2、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作,確保納入明年城建資金計劃;

3、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作,及時有效處理工藝廢水;

4、抓好供水信訪問題化解工作,全力為政府分憂解難。

(五)公司管理

1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,努力維護(hù)公司良好的社會形象;

2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,嚴(yán)格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;

3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實施情況的檢查督辦工作,嚴(yán)格績效考核程序;

4、抓好信訪穩(wěn)定工作,耐心爭取施工單位對我們的.理解與支持;

5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路。

二、主要活動安排

1、_月上旬,請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點金融部門;

2、_月中旬,請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪____公司領(lǐng)導(dǎo);

3、_月中旬,參加全國城投聯(lián)會;

4、_月下旬,召開重點工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會。

三、工作要求

1、緊跟形勢,改進(jìn)作風(fēng),切實履行服務(wù)職能。

2、認(rèn)清形勢,廉潔奉公,嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險。

3、正視困難,主動作為,努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。

企業(yè)例會會議紀(jì)要篇七

20xx年*月*日下午16:30,工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會,程、黃參加會議。會議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié),對下周工作情況進(jìn)行安排,還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?,F(xiàn)紀(jì)要如下:

一、上周工作情況

1、完成9#樓土方開挖,基槽驗收工作;

2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5、落實監(jiān)理公司進(jìn)場;

6、完成市自來水主管道開口。

二、下周工作計劃

1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;

5、組織召開下周監(jiān)理例會;

三、部門人員工作情況

主題詞:部門 例會 會議紀(jì)要 抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā):與會人員。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔: 1 份 共印 1 份

企業(yè)例會會議紀(jì)要篇八

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?,F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

一、

安全

管理方面:

1、安健環(huán)部要按照公司

關(guān)于

秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實秋檢工作,做到人員落實、項目落實、時間落實,確保秋檢收到實效,不走過場,不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前,公司外出

實習(xí)

人員較多,共有四個實習(xí)隊,140多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施,切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個月不到的時間,各部門要充分利用這段時間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程,計劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線?,F(xiàn)在第三季度已過,要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計方面,工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面:

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司

其他

各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工

專業(yè)

水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,專款專用,防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的`費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他:

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報,不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。 發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理:***、***、***

xx年第37期 簽發(fā)人:

會議時間:xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點:指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人:***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

一、安全管理方面:

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實秋檢工作,做到人員落實、項目落實、時間落實,確保秋檢收到實效,不走過場,不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

……

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

……

三、內(nèi)部管控方面:

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,??顚S?,防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他:

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報,不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理:***、***、***

會議時間:2015年10月22日18:00

會議地點:董事長辦公室

會議議題:關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展

討論:當(dāng)前工作滯后的原因,1、分工不明確;2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報不及時。 會議決議:要求各部門明確分工情況及職能,董事長強(qiáng)調(diào):

1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé),主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。

3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。

4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé),要抓緊前期手續(xù)的辦理,辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度,特別是考勤制度;同時強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。

5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé),現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時刻,供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生,要加強(qiáng)隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé),積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動,完成按揭任務(wù)。

7、黃總兼財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部分。

8、車隊管理上,出勤由辦公室統(tǒng)一安排,各部門出車建立出車單制度;隊長孫艷軍負(fù)責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。

精河縣溫商房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)公司

2015年10月23日

企業(yè)例會會議紀(jì)要篇九

會議時間:

會議地點:董事長辦公室

會議議題:關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展

討論:當(dāng)前工作滯后的原因,

1、分工不明確;

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報不及時。會議決議:要求各部門明確分工情況及職能,董事長強(qiáng)調(diào):

1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé),主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。

3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。

4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé),要抓緊前期手續(xù)的辦理,辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度,特別是考勤制度;同時強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。

5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé),現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時刻,供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生,要加強(qiáng)隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé),積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動,完成按揭任務(wù)。

7、黃總兼財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部分。

8、車隊管理上,出勤由辦公室統(tǒng)一安排,各部門出車建立出車單制度;隊長孫艷軍負(fù)責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。

企業(yè)例會會議紀(jì)要篇十

地點:現(xiàn)場會議室

主持人:

記錄整理:

參加單位及參加人員:

監(jiān)理單位:(安全監(jiān)理師)、

建設(shè)單位:、

會議主要議題:安全例會

會議內(nèi)容:

(安全主管):

上半月總體看還可以,下半月主要安全檢查煙囪和安全責(zé)任重在落實,進(jìn)行 周檢、月檢。

(安全員):

一、煙囪方面抓的緊,每周一次安全例會,把上面發(fā)布的信息傳達(dá)給下面施工人員。每天強(qiáng)調(diào)安全為題。塔吊正在走向正常工作,我們馬上找司機(jī)開個會,注意安全。還有當(dāng)?shù)貋砹藘蓚€隊伍,安全例會馬上落實。

二、煙囪安全通道已確定落實,做得很好,可是攀爬器和安全帶必須盡快落實。

三、食堂、寢室的衛(wèi)生,進(jìn)行整理整頓。

(安全員):

一、土建的高空作業(yè)、交叉工作、高空墜物和文明施工比上各月有很大的進(jìn)步。

二、煙塔晚上施工的時候應(yīng)先開塔頂燈,在進(jìn)行施工。

三、最近風(fēng)力很大,很容易刮到吊車,進(jìn)而碰到塔吊,希望大家注意。

四、煙囪的攀爬器和攀爬繩盡快落實。

(安全監(jiān)理):

一、下半月還存在很多的問題,必須落實到實處,做實、做細(xì)。

二、安全網(wǎng)必須做好,施工越來越高,交叉作業(yè)也多了,必須把安全隱患降低到最小,在發(fā)現(xiàn)立刻停工整頓。

三、塔吊必須加固加牢,否則不允許使用。

四、煙囪吊裝,吊裝物臺重,很容易發(fā)生墜物時間,必須減少吊裝物的重量。每次最多6-7根。

五、安全布必須擰緊,別風(fēng)一大點全刮開了。

六、高空作業(yè)和交叉作業(yè)盡量避免。

七、電鋸使用者必須佩帶護(hù)目鏡。

八、下周二開始進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)以上問題立刻進(jìn)行考核。

企業(yè)例會會議紀(jì)要篇十一

會議內(nèi)容及決議事項:

一、__廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

1、衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心,全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí),努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊伍,確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收,為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有:

進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理,對各要點部位加大巡邏力度,重點防范,防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生,禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。

認(rèn)真落實各項治安、消防制度,保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。

必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作,保證餐廳清潔。

2、鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點安全要害部位,必須嚴(yán)格各項規(guī)章制度,加強(qiáng)人員管理,定期檢查運(yùn)行狀況,保證鍋爐正常運(yùn)行和安全。

為了保證鍋爐安全運(yùn)行,軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班),并且定期抽查化驗結(jié)果,以提高軟化工的責(zé)任心和化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性,王岐彪負(fù)責(zé)安排。

3、職工食堂

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議,抓好廚師、服務(wù)人員管理,注意協(xié)調(diào)各班組的工作,充分調(diào)動工作人員的積極性,齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作,不斷提高炊事人員素質(zhì)。

認(rèn)真核算成本,加強(qiáng)伙食管理,降低損耗,嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),提高飯菜質(zhì)量。

4.機(jī)電科

機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組,新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長。

5、設(shè)備科

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。抓緊時間建立設(shè)備檔案。

6、安監(jiān)科

探索新方法、開拓新途徑,加大安監(jiān)力度。配合劉利民完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立。完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺。

7、綜合科

明確辦公室人員責(zé)任分工。

磅房人員必須堅持原則、堅守崗位,不得弄虛作假、徇私舞弊,損害公司利益。

提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時庫房驗收、入庫等工作流程,設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù)。

二、決議事項

1、___、___:負(fù)責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的安裝,以___為主。

2、___:?負(fù)責(zé)檢查、督促各工隊安全、進(jìn)度情況?完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定,___配合。

3、___:完成操作規(guī)程的制定。

三、___廠長安排事項:

1、為了杜絕違章操作,減少事故損失,順利完成各項生產(chǎn)任務(wù),各部門必須重視安全工作,加強(qiáng)對各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實保障每位員工的人身安全,使“安全第一,預(yù)防為主”的思想牢記在心中,落實到行動上,全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。

2、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn),楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

會議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難,并對一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流。

企業(yè)例會會議紀(jì)要篇十二

地點:甲方會議室

主持人:

參加單位及人員:

建設(shè)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

會議內(nèi)容:

一、本周安全隱患大排查查出的具體問題:

現(xiàn)場:

1.車庫臨邊圍擋無明顯醒目標(biāo)示。

2.車庫內(nèi)施工人員有個別人未佩戴安全帽。

二、上周安全檢查問題落實情況:

1、上周項目部針對各樓號上料口處安全門使用后的關(guān)閉問題對責(zé)任班組進(jìn)行了處罰,并制定了相應(yīng)規(guī)章制度切實落實到?jīng)]個班組。

2、項目部針對施工現(xiàn)場情況,對施工現(xiàn)場消防器材進(jìn)行統(tǒng)一排查,將不能使用的滅火器進(jìn)行更換,并加強(qiáng)施工人員消防安全意識。

3、項目部針對鋼筋加工場地機(jī)械設(shè)備,用電情況進(jìn)行排查,按要求接零接地,采取‘一機(jī)一閘一保護(hù)’,并責(zé)令施工人員保持閘箱內(nèi)干凈整潔。

三、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全工作提出的具體要求:

1.車庫主體施工已經(jīng)開始進(jìn)行,要求項目部在基槽周邊圍擋醒目位置上懸掛安全標(biāo)示。

2.車庫施工人員已經(jīng)進(jìn)場,要求項目部對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行安全三級教育,增加施工人員的安全意識。

3.冬季天氣干燥,施工現(xiàn)場不得使用明火,電氣焊、切割作業(yè)必須辦理動火證,并嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品,在焊接前場地應(yīng)提前清理干凈,不得有冰雪,還要派專人進(jìn)行防火監(jiān)護(hù),預(yù)防火災(zāi)發(fā)生,保證施工的安全進(jìn)行。

4.項目部要經(jīng)常性的對施工現(xiàn)場消防器材進(jìn)行排查,不能使用的要及時更換。

5.加強(qiáng)施工人員、電梯司機(jī)的安全意識,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,決不允許帶病工作,并對司機(jī)進(jìn)行周期性的安全常識培訓(xùn)。

6.上周下雪,天氣突然轉(zhuǎn)涼,要求項目部針對現(xiàn)階段施工人員宿舍用電情況進(jìn)行排查,宿舍區(qū)也應(yīng)做好防火措施,宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線、禁止使用電熱毯、電爐子等取暖設(shè)施,防止發(fā)生火災(zāi)。管理人員應(yīng)不定期檢查工人宿舍,并制定相應(yīng)的安全措施。

7.遇到雨雪等惡劣天氣時,項目部要及時安排人員清掃積雪,清除現(xiàn)場積水。

8.現(xiàn)階段進(jìn)入冬季施工,加強(qiáng)勞動保護(hù),施工人員佩戴手套、穿膠底鞋,增加防滑措施。

9.現(xiàn)階段門窗,防火門等安裝單位以開始施工,要求項目部制定成品保護(hù)措施,加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識。

10.春節(jié)前是盜竊高發(fā)期,要求項目部加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,做好防盜措施,加強(qiáng)夜間巡視力度。

11.加強(qiáng)新進(jìn)場施工人員的自我安全意識,發(fā)放安全帽,任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。

12.項目部要及時落實會議上提出的問題。

四、建設(shè)單位要求:

1、雨雪天后及時清除施工場地、運(yùn)輸?shù)缆飞系姆e水和結(jié)冰,消除安全隱患;并對腳手架,腳手板上的冰雪,施工前必須清除干凈后在進(jìn)行施工。

2、項目部要在大風(fēng)雪后及時對用電氣線路進(jìn)行檢查,防止線路斷線和破損造成觸電事故。

3、項目部根據(jù)現(xiàn)階段施工情況,制定成品保護(hù)制度,增加施工人員的成品保護(hù)意識。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴個人勞保用品。

會簽:

建設(shè)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

企業(yè)例會會議紀(jì)要篇十三

會議地點:指揮部第三會議室

主持人: ***

參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人:***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?,F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

一、安全管理方面:

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實秋檢工作,做到人員落實、項目落實、時間落實,確保秋檢收到實效,不走過場,不流于形式。

公司第*次安委會初步定于*日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是****公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前,公司外出實習(xí)人員較多,共有四個實習(xí)隊,***多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3、**公司要采取有力措施,切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個月不到的時間,各部門要充分利用這段時間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程,計劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線?,F(xiàn)在第三季度已過,要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面:

1、****公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的`情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,??顚S?,防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他:

1、綜合管理部要將**公司*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報,不能有遺漏。

2、**公司要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作,同時做好#*、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、**公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。

發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

**公司綜合管理部

**年**月**日

紀(jì)要整理:***、***、***

企業(yè)例會會議紀(jì)要篇十四

20xx年*月*日下午16:30,工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會,程、黃參加會議。會議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié),對下周工作情況進(jìn)行安排,還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?,F(xiàn)紀(jì)要如下:

1、完成9#樓土方開挖,基槽驗收工作;

2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5、落實監(jiān)理公司進(jìn)場;

6、完成市自來水主管道開口。

1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;

5、組織召開下周監(jiān)理例會;

主題詞:部門 例會 會議紀(jì)要 抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā):與會人員。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔: 1 份 共印 1 份

會議時間:**年**月**日(星期*)上午*時

會議地點:指揮部第三會議室

主持人:

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人:

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

一、安全管理方面:

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實秋檢工作,做到人員落實、項目落實、時間落實,確保秋檢收到實效,不走過場,不流于形式。

公司第*次安委會初步定于*日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是*公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前,公司外出實習(xí)人員較多,共有四個實習(xí)隊,多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3、**公司要采取有力措施,切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個月不到的時間,各部門要充分利用這段時間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程,計劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線?,F(xiàn)在第三季度已過,要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面:

1、*公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)

策劃方案

,同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,專款專用,防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他:

1、綜合管理部要將**公司*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報,不能有遺漏。

2、**公司要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作,同時做好#*、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、**公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。

發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

**公司綜合管理部

**年**月**日

紀(jì)要整理:、

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