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會議紀要如何寫 會議紀要怎么記錄技巧篇一
會議名稱項目啟動會召集人顧曉閔
會議日期20xx-10-09開始時間10：00
會議地點持續(xù)時間
記錄人許益士審核人
各項資源的負責人匯報資源的落實情況，以確認項目啟動的前期準備就緒，可以進入啟動階段
顧曉閔：項目出資人，（a甲方代表）；崔傳旗：項目經理，；
項目團隊核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東
需求分析報告
1、顧曉閔：經過充分征求客戶意見、結合公司總部的實際情況，考察日程表和客戶的重要關注點已經最終確認。（附t考察日程表）；
2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術方面的話還需要更多的資金支持。
3、季善東：這次會議，前期準備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。
4、陳曉東：我們要結合公司的實際情況，合理的安排日程，根據根據客戶的需求，充分的利用時間和資源。
5、許益士：為避免產生不必要的麻煩，結合公司實際情況，跟合作方進行溝通及銜接工作。
6、崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預想的還要好，對于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。
總體項目可以進一步實施。
報送：王總、張總、李總、劉總
主送：項目組全體成員
會議紀要如何寫 會議紀要怎么記錄技巧篇二
會議時間：______年____月____日上午9：30—11：30
會議地點：______省______市________________________
出席人員：a公司、b公司、c公司、d公司、e公司五家企業(yè)及其授權代表。
列席人員：
主持人：__________
會議內容：
1、主持人宣布會議開始并報告出席會議人數(shù)；
2、 會議審議并表決通過由a公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設立××××股份有限公司（下簡稱“股份公司”）的決議；
3、各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人；
4、各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人；
5、選舉產生股份公司董事并組成首屆董事會；
6、選舉產生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會；
7、通過股份公司董事、監(jiān)事的報酬事項；
8、通過股份公司《章程》；
9、通過股份公司《股東大會議事規(guī)則》；
10、授權股份公司董事會辦理與股份公司發(fā)起設立有關的其他一切事宜；
11、簽署股份公司創(chuàng)立大會決議。
與會發(fā)起人及其授權代表簽字：
a公司（公章）b公司（公章）
授權代表：______________授權代表：______________
日期：______________日期：______________
c公司（公章）d公司（公章）
授權代表：______________授權代表：______________
日期：______________日期：______________
會議紀要如何寫 會議紀要怎么記錄技巧篇三
為最后審定物業(yè)20xx年財務預算，居委會、業(yè)委會、物業(yè)管理處、會同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會議，會議由業(yè)委會分管副主任主持，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財務預算，具體內容如下：
（1)、業(yè)委會重申了20xx年財務預算的指導思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年(20xx年）對酬金制管理進行了調研和試運行。第二年（今年）將在去年運行基礎上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支，讓業(yè)主明明白白消費，讓大家了解小區(qū)的財務開支，讓大家來選擇物業(yè)服務和費用的標準。
（2）、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關于審核物業(yè)20xx年服務成本預算的通知》；招募和邀請了部分有財務專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進行了多次商討；12月11日又進行了專題研討；由于參與人員較少真正提建議意見的不多，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員，希望大家關心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議。
（3）、業(yè)委會根據部分業(yè)主的議論，提出了解決當前物業(yè)預算發(fā)生赤字問題的方案：a、緊縮服務人員編制；b、降低物業(yè)服務標準；c、增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。
（1）、挖掘潛力適當調整預算項目。
（2）、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作，認真落實車庫節(jié)電、設備檢修、節(jié)約用水、車輛收費管理等。
（3）、小區(qū)財務總費用收支不產生赤字。
3、與會人員對物業(yè)預算提出了意見和建議，居委會張書記表示支持大家實事求是的分析，楊經理作了解釋并承諾有的問題請示公司后再作回答，主要問題如下；
（1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10%方案），楊經理表示公司有調為11%意向。
（2）、辦公費用中電話費、業(yè)務招待費等不妥。
（3）、支付部分管理人員開支不妥，如會計工資。
（4）、廣告費用和有關場地租用（例凈水機）的收支管理。
（5）、工程隊長、保安隊長、物業(yè)經理編制核算問題。
（6）、對地庫財務必須單獨核算。
最后大家一致認為：小區(qū)應不斷提高管理層次，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會提出的c項方案即：增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付，物業(yè)楊經理表示同意大家意見。
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