通過總結，我們可以更清楚地認識到自己的優(yōu)勢和不足，進而做出改進和提升。怎樣培養(yǎng)自己的領導力，成為一個優(yōu)秀的領導者？以下是一些值得參考的總結范文，希望對大家有所幫助。
公司銷售目標承諾書篇一
為了配合公司進一步規(guī)范藥品銷售人員銷售行為，保證銷售工作順利進行，確保銷售市場規(guī)范運作，本人愿意與公司簽訂藥品銷售人員責任承諾書。
本人承諾：____。
一、加強學習，認真遵守國家法律、法規(guī)及公司的相關管理規(guī)定。
二、嚴格遵守商業(yè)道德和市場規(guī)則，誠信經(jīng)營。
三、不向銷售渠道有關人員送禮、回扣及給予各種形式禮金。
四、不向醫(yī)院有關人員給予藥品提成或其他形式賄賂。
五、若有違反上述承諾行為，本人承擔公司處罰所產(chǎn)生的相應后果。
若行為觸犯法律，本人承擔相應法律責任。
承諾人：____公司：____綠洲制藥有限責任公司。
____年____月____日____年____月____日。
公司銷售目標承諾書篇二
為有效開展工作，進一步規(guī)范、約束自己的工作行為，本人在此鄭重承諾：
一、認真遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度，履行崗位職責，服從公司的工作安排和調動。
二、愛崗敬業(yè)，自覺學習業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務素質。
三、立足本職工作，積極主動、勇于創(chuàng)新，認真思考解決崗位工作中遇到的困難和問題，不斷摸索適應新形勢的工作方式方法，努力提高工作效率。
四、以身作則，嚴于律已，保持優(yōu)良作風。工作中堅持原則、秉公辦事，自覺接受監(jiān)督，自覺遵守工作紀律和工作程序，保持員工應有的良好形象。
五、做好本職工作外，積極盡能力配合相關崗位工作。
對以上承諾，本人將認真履行，自覺接受公司領導、上級、同事的監(jiān)督。
公司銷售目標承諾書篇三
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷售責任人：（以下簡稱乙方）。
責任公司：（以下簡稱甲方）。
二、目標銷售任務。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：
1、年度銷售（以萬元；
2、年度銷售（以為主）目標任務：萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務：萬元。（每月分解詳見附表：銷售計劃書）。
三、完成目標銷售任務期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日。
四、銷售責任人的義務。
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的。
各項文字資料：
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強辦事處內部管理，不斷提高內部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
五、目標責任人的權利。
六、考核辦法：
1、完成基本任務年終獎勵辦法：
2、完成目標任務年終獎勵辦法：
3、沒有完成基本任務年終處罰辦法：
八、附則。
本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）：銷售責任人（簽字）：
日期：日期：
公司銷售目標承諾書篇四
1.1承諾期限：從年月日起至年月日止。
二、承諾人工作內容、工作地點、報酬、工作任務
2.1工作崗位/職務2.2工作區(qū)域/任務 大區(qū) 省區(qū) 萬元（任務量）
2.3新業(yè)務經(jīng)理第一個月不做任務量考核。
2.4工作區(qū)域已開發(fā)經(jīng)銷商網(wǎng)點，按經(jīng)銷商年簽約任務數(shù)的月任務分解考核。
2.5目標銷售任務按實際回款額計算，包含公司所有產(chǎn)品系列的回款。
2.6營銷人員費用標準，按公司公示文件（xx-x-20159442）執(zhí)行。
三、xx-xxled照明營銷團隊近期考核條款
3.1完成任務滿200%以上，大區(qū)/省區(qū)/市區(qū)獎勵1個月工資；
四、本協(xié)議的變更、解除、終止
4.1本協(xié)議適合國家《勞動合同法》規(guī)定的條件或經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更本協(xié)議的相關內容或者解除本協(xié)議。
4.2承諾人員有保密義務，在本協(xié)議解除后，如泄漏甲方商業(yè)、技術秘密，造成甲方經(jīng)濟損失的，承擔相應的賠償責任與法律責任。
4.3本協(xié)議到期后，承諾人仍在崗期間，如公司無異議，視為自動延期，在未達成新的書面協(xié)議前，雙方均可隨時終止。
五、本承諾書（含銷售政策）一式兩份，雙方簽字后，公司將其中一份交承諾人持有，具同等法律效力。
責任用承諾人：
2015 年 月 日，于xx-xxx-x
公司蓋章/批準
以公司，集體利益高于一切為宗旨，以提高企業(yè)航空票銷量，完成公司銷售任務，不斷拓展銷售網(wǎng)絡，提高服務質量，企業(yè)知名度為目標，特作以下承諾：
1、 負責公司全面的形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
2、 對于公司下發(fā)的銷售任務必須努力完成，如完不成時將無怨言的接受公司給予的懲罰條件。
3、 工作要有計劃性、條理性、適應性、要有堅韌的毅力，克服困難的決心，不達目的決不罷休的信念。
4、 具有較強的統(tǒng)計分析能力，時刻注意收集信息，判斷信息并及時反饋信息，提出處理方案加以實施。
5、 在業(yè)務上要有進取心、虛心好學、不恥下問、不僅有寬闊的知識面，而對本專業(yè)要做到精通熟悉。
6、 對客戶要以誠相待，以信為本，與客戶談判時要有高超的語言技巧公關能力和敏銳的思維能力。
7、 負責及時催收票款，做好資金回籠賬款異常處理。
8、 外出聯(lián)系業(yè)務時，必須嚴格要求自己，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度。
9、 一切從公司利益出發(fā)，合理處理好來往單位的業(yè)務糾紛，增加企業(yè)的效益，擴大企業(yè)在同行之間的.市場占有率，提高企業(yè)市場的知名度。
10、 外出使用公司物品、財務時，必須說明使用目的和使用理由，并辦理好相關手續(xù)。
11、 在銷售工作中靈活掌握有利時機對出現(xiàn)的產(chǎn)品質量事故進行及時處理，重大事故及時匯報公司領導提出處理建議回復后給予解決。
12、 對市場銷售行情分析不全面、來往單位了解不充分、應收貨款回籠不到位、造成公司利益損失，承擔主要責任。
13、 利用工作之便擅自占用、挪用公司財產(chǎn)，虛報、謊報銷售
費用，造成公司利益損失，承擔主要責任，情節(jié)嚴重追究其相應法律責任。
承諾人：
年 月 日
姓名：____________ 經(jīng)理姓名：____________ 職務：____________ 頭銜： ____________ 地址：____________ 周期: ____________ 期望的產(chǎn)出結果：
投入活動：
希望給予的支持：
業(yè)務員簽名： 經(jīng)理簽名：
根據(jù)公司2015年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷售責任人： （以下簡稱乙方）
責任公司： （以下簡稱甲方）
二、目標銷售任務
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：
1、年度銷售（以萬元；
2、年度銷售（以為主）目標任務：萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務：萬元。 （每月分解詳見附表：銷售計劃書）
三、完成目標銷售任務期限：2015年12月26日——2015年12月25日
四、銷售責任人的義務
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的
各項文字資料：
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強辦事處內部管理，不斷提高內部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
五、目標責任人的權利
六、考核辦法：
1、完成基本任務年終獎勵辦法：
2、完成目標任務年終獎勵辦法：
3、沒有完成基本任務年終處罰辦法：
八、附則
本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：
日 期： 日 期：
為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時規(guī)定年度業(yè)務目標及其考核結算辦法。與銷售目標承諾書共同使用。
一、管理職責：
1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標： 年目標是完成銷售
萬元。
2、建立與企業(yè)財務制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應立即糾正 。
3、按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應嚴加處理 。
4、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標，最大限度地爭取市場份額。
5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調度，按合同保證安全正點交付。
6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。
7、根據(jù)市場需求情況，負責任地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進建議
8、負責應收帳款的管理和回收工作，平時貨款回籠率不得低于95％，還貸時期貨款回籠率不得低于99％。
9、認真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場旬報》，逐
月編發(fā)《市場分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關部門參考。
二、管理權限
1、對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權 。
2、有權決定業(yè)務員的聘用、區(qū)域定位和職務升遷，操作程序可參照企業(yè)相關制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。
3、有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。
4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃
5、有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。
6、屬銷售費用管理范圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。
7、有權提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議。
8、有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。
9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務管理全過程的自主調控權和應急處置權。
三、承包方式：
銷售承包的結算，主要解決兩大問題：
一是結算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟利益；
二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。
1、目標任務是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的5%。
退少補?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務為 萬元，其他三個季 度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其余季度為 萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為10%?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資 萬元由營銷部自由支配。
3、銷售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當職位。具體人員名稱見附件。
四、法律效力
1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具備同等法律效力。
甲方： 乙方：
年 月 日
公司銷售目標承諾書篇五
銷售目標責任書是根據(jù)企業(yè)年度營銷目標，按照市場預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎上制定的。
企業(yè)銷售目標責任書包括：企業(yè)總經(jīng)理銷售目標責任書、業(yè)務主管銷售目標責任書、業(yè)務員銷售目標責任書；還包括彩鋼板公司銷售目標責任書、醫(yī)藥銷售目標責任書、生物銷售目標責任書、食品企業(yè)銷售目標責任書。
根據(jù)xx年度營銷目標，按照市場預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、??? 目標營銷責任人：????
二、??? 目標責任人職務：????
三、??? 目標營銷區(qū)域：????
四、??? 目標營銷任務：
經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權營銷責任人?? 全面負責公司在?? 營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務：
年度目標分解表
季度
春季大豆
秋季小麥
基礎目標
挑戰(zhàn)目標
飛躍目標
完成各個目標任務期限：xx年6月1日和xx年12月1日
五、營銷責任人的義務
1、責任人在簽訂目標責任書后應對本區(qū)域提出相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實
2、關注競品動態(tài)，最好每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息
3、加強自身學習，不斷提高自我水平
4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行
5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關系
6、嚴格執(zhí)行公司價格政策
六、薪酬規(guī)定
1、營銷目標責任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金
2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行
3、年度獎金：按照公司財務出示的個人本年度創(chuàng)造的總營業(yè)額—成本—個人開支=個人純利潤，按照公司領導制定的獎金政策給予發(fā)放。
4、達不到基礎目標的不享受銷售提成，但根據(jù)工作努力情況可以享受年底獎金。
七、附則
1、本責任書一式貳分
2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷售提成
公司（簽章）：??????? 目標責任人：
日期：???????? 日期：
根據(jù)公司2015年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、責任公司： 武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方） 目標銷售責任人： （以下簡稱乙方）
二、目標銷售任務
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標銷售任務：
年度銷售（以 為主）目標任務： 500 萬元人民幣，毛利潤要達到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。
三、完成目標銷售任務期限： 年 月 日—— 年 月 日。
四、銷售責任人的義務
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核期間未完成計劃銷售目標任務的.，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；
4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
五、目標責任人的權利
六、薪酬規(guī)定：
銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務提成+年終獎勵
七、考核辦法：
1、完成年度目標毛利潤50萬的獎勵辦法： 將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
2、完成年度毛利潤40萬的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最后一個月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內完成目標任務的話，將返還扣留的工資。
八、附則
本責任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
以公司，集體利益高于一切為宗旨，以提高企業(yè)航空票銷量，完成公司銷售任務，不斷拓展銷售網(wǎng)絡，提高服務質量，企業(yè)知名度為目標，特作以下承諾：
1、 負責公司全面的形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
2、 對于公司下發(fā)的銷售任務必須努力完成，如完不成時將無怨言的接受公司給予的懲罰條件。
3、 工作要有計劃性、條理性、適應性、要有堅韌的毅力，克服困難的決心，不達目的決不罷休的信念。
4、 具有較強的統(tǒng)計分析能力，時刻注意收集信息，判斷信息并及時反饋信息，提出處理方案加以實施。
5、 在業(yè)務上要有進取心、虛心好學、不恥下問、不僅有寬闊的知識面，而對本專業(yè)要做到精通熟悉。
6、 對客戶要以誠相待，以信為本，與客戶談判時要有高超的語言技巧公關能力和敏銳的思維能力。
7、 負責及時催收票款，做好資金回籠賬款異常處理。
為更好的開拓文聰傳媒廣告市場，加強銷售管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責任書。
一、甲方按時向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時間發(fā)放。
二、乙方應按時完成廣告營銷部下達的，與乙方現(xiàn)有級別相對應的計劃銷售任務，并接受績效考核(考核期××××年1月1日始××××年12月31日止)。
三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報價和折扣的基礎上，完成銷售目標 任務時，按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費用提成。每月根據(jù)財務部確認的回款情況，按規(guī)定比例從財務部提取。
四、當乙方實際銷售目標超出所承擔的目標值時(每年度核算一次)，其超出部分銷售業(yè)績提成按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提取;乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》中相關條款實施考核和處罰。
五、一切銷售費用(車旅費、招待費、返點等)，均在乙方的銷售業(yè)績提成(費用提成)中開支，甲方不再為乙方報銷上述銷售費用。為了使公司業(yè)務持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售費用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機費用甲方承擔60元/月。
六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回款，否則甲方有權按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績及費用提成。
七、本責任書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：××××信息科技有限公司 乙方：××××信息科技有限公司
總經(jīng)理： 廣告營銷部： 日期
公司銷售目標承諾書篇六
根據(jù)公司2015年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、責任公司：武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）。
目標銷售責任人：（以下簡稱乙方）。
二、目標銷售任務。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標銷售任務：
年度銷售（以為主）目標任務：500萬元人民幣，毛利潤要達到50萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。
三、完成目標銷售任務期限：年月日——年月日。
四、銷售責任人的義務。
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核期間未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；
4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
五、目標責任人的權利。
六、薪酬規(guī)定：
銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務提成+年終獎勵。
七、考核辦法：
1、完成年度目標毛利潤50萬的獎勵辦法：將從毛利潤中提出15%作為年。
終獎勵分發(fā)給員工。
2、完成年度毛利潤40萬的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最后一個月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內完成目標任務的話，將返還扣留的工資。
八、附則。
本責任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）：銷售責任人（簽字）：
日期：年月日日期：年月日
公司銷售目標承諾書篇七
在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。
二：金牌銷售員的認定及培養(yǎng)。
對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己。
望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。
新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。
三：高效團隊的建設。
主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理，制度管理，目標管理，現(xiàn)場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作：
1.營造積極進取團結向上的工作氛圍主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位;獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。
3.建立明確共同的目標項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標相協(xié)調。
四：落實自身崗位職責。
1.應把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度。
2.協(xié)助銷售經(jīng)理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。
3.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。
4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調動每一位員工的積極性，并保持團結協(xié)作、優(yōu)質高效的工作氣氛。
5.及時傳達公司下達的政策，并不斷的考核。
6.負責落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。
7.做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性。
8.負責組織銷售人員及時總結交流銷售經(jīng)驗，加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水平。
9.負責處理客戶的投訴，并在調查分析后向銷售經(jīng)理匯報。
在今后的工作當中自己還將不斷的學習，總結經(jīng)驗，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷售主管。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司領導工作順心，身體健康!
一、數(shù)據(jù)分析：
1、季度任務進度;。
2、未按計劃的客戶網(wǎng)點列表;。
3、特殊項目進度;。
二、本月份銷售業(yè)績分解：
1、本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策;。
2、實地拜訪客戶類表，并標注主要工作;。
3、促銷活動安排及促銷人員調用列表;。
4、特殊項目銷售分解;。
三、問題分析：
1、問題的銷售網(wǎng)點列表，并標注問題點及產(chǎn)生的;。
2、對產(chǎn)生的問題有解決的辦法;。
3、銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議;。
四、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表;。
五、增長點：
1、銷量增長網(wǎng)點列表及措施;。
2、新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程。
六、改進：
1、對公司流程、制度的改進建議;。
2、政策措施、資源調配的改進建議，
公司銷售目標承諾書篇八
20__年，我辦將緊緊圍繞縣委、縣政府的決策安排，大力發(fā)展普惠金融，擴大社會融資規(guī)模，推動金融改革創(chuàng)新，提升金融服務水平，維護區(qū)域金融穩(wěn)定，提高金融服務實體經(jīng)濟效率，充分發(fā)揮金融在脫貧攻堅中的撬動作用：
二是進一步擴大金融投放規(guī)模。鼓勵各銀行業(yè)金融機構積極爭取上級行加大信貸支持；加快金融產(chǎn)品“增量拓面”；將信貸資金向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)傾斜，加大對地下綜合管廊、公共交通建設、保障性安居工程、城市設施更新改造等重大民生工程建設的支持力度。
三是進一步提升金融服務質量。開發(fā)推廣各類適合農(nóng)村和農(nóng)戶服務需求特點的金融業(yè)務產(chǎn)品，積極發(fā)展電話銀行、手機銀行等現(xiàn)代金融服務方式，積極推動基礎金融服務下基層，繼續(xù)做好流動銀行服務，提高農(nóng)村金融服務的充分性與多樣性。
四是進一步推動保險改革創(chuàng)新。推動各保險企業(yè)加快農(nóng)村地區(qū)保險機構的基礎建設，加強營銷員隊伍建設，探索農(nóng)險協(xié)保員和農(nóng)村營銷員業(yè)務銜接制度；加大保險產(chǎn)品創(chuàng)新，在特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村養(yǎng)老保險、責任險、保險融資增信等方面創(chuàng)新保險產(chǎn)品；鼓勵享受貸款的農(nóng)戶參加保險，給農(nóng)民增收系上“保險帶”。
五是進一步加強金融安全監(jiān)管。鼓勵各金融機構充分運用農(nóng)戶信用信息平臺成果，推廣貸款者提供信用報告制度；嚴厲打擊非法集資，維護全縣經(jīng)濟金融秩序的穩(wěn)定與安全；加強各金融機構及主管部門的行業(yè)自律和監(jiān)管，不斷提高風險管理和控制水平。
六是進一步加快企業(yè)上市掛牌。深化“一司一縣”合作，依托華泰證券企業(yè)，積極對接計劃上市的縣外企業(yè)來縣，以金寨作為上市注冊地。加強對縣內企業(yè)的培育和輔導力度，加快企業(yè)上市進程，充實縣域經(jīng)濟發(fā)展的后勁；同時以縣內企業(yè)的長效發(fā)展鞏固脫貧成果。
公司銷售目標承諾書篇九
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
銷售區(qū)域:。
二、目標銷售任務:20xx年責任目標元。
20xx年1月1日——20xx年12月31日。
四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的.任何活動。(小學學生安全責任書)。
五、目標考核辦法及獎勵措施。
1、目標實現(xiàn)原則銷售目標責任書5篇銷售目標責任書5篇。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)x項目評價得分/100。
3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監(jiān)督人:。
責任人:。
20xx年xx月xx日。
公司銷售目標承諾書篇十
在公司期間，牢記和協(xié)誓詞，并把語言變成行動。不僅做到口頭上，還要把它牢記心中并且在工作中嚴格要求。認真履行公司的各項考勤制度，定期參加公司的周一例會，準時參加公司的各項培訓，開會是一種學習，培訓是更好的學習。認真學習，使自己快速成長起來。
協(xié)助發(fā)貨中心發(fā)貨，協(xié)助供應部采購各種包裝、協(xié)助財務部催貨款、協(xié)助生產(chǎn)部及時報各種產(chǎn)品。和協(xié)是一個大家庭，和協(xié)是大家的和協(xié)。發(fā)揮眾志成城的精神，齊心協(xié)力做好各種日常工作。銷售工作是一個系統(tǒng)的工作，所以做好各個部門的協(xié)調工作，有利于工作的開展。
因為市場的發(fā)生變化，公司的相關文件需要進一步修改，參與修改編制了銷售一部的幾個政策和。為了公司的進一步發(fā)展完善相關制度。
為了完善公司銷售制度，避免管理漏洞，認真學習k3管理，實現(xiàn)了k3看庫存，看銷量，報生產(chǎn)計劃，報包裝計劃，建立k3一部產(chǎn)品最低庫存量。并且實現(xiàn)k3輸入、審批各種賬目。每月協(xié)助財務統(tǒng)計業(yè)務員的月銷量，并且建立業(yè)務員年終銷量表，分析產(chǎn)品走勢。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中。而銷售部們的管理工作需要多方面的工作的合作協(xié)調配合理解。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為。在業(yè)務工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案。
公司銷售目標承諾書篇十一
光陰似箭，日月如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，先對20xx年工作計劃如下：。
一、收入方面：
1。xx年銷售總量是多少？2。個人收入是多少？
努力突破100萬;年收入最低6萬。
二、工作能力進步方面：
專業(yè)應用心理學技巧：nlp、九型人格、銳變。
項目運營能力：成為項目經(jīng)理，獨立嫻熟的負責項目，提高現(xiàn)場銷售意識。
三、人脈資源：
增加300個學員;其中100個是關系不錯的;50個是對業(yè)績增長起到重要作用的`。
四、想學習哪些課程，有什么樣的收獲？
公司銷售目標承諾書篇十二
為推動經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，不斷改善區(qū)域環(huán)境質量，努力加快生態(tài)市建設步伐，我企業(yè)特向全市人民作出如下承諾：
深入開展環(huán)境宣傳教育，倡導科學發(fā)展理念，加強企業(yè)文化建設，樹立“保護環(huán)境光榮，污染環(huán)境可恥”意識，堅持在企業(yè)發(fā)展中加強環(huán)境保護，在保護環(huán)境中促進企業(yè)發(fā)展。強化保護環(huán)境就是保護群眾健康的社會責任感，堅持“預防為主、防治結合”方針，切實肩負起環(huán)境保護的社會責任，促進社會、經(jīng)濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
二、嚴格遵守環(huán)保法規(guī)。
堅決貫徹落實環(huán)境保護政策法規(guī)和標準，嚴格執(zhí)行排污申報和排污收費等制度，自覺遵守建設項目環(huán)境影響評價和“三同時”規(guī)定，主動接受環(huán)境現(xiàn)場執(zhí)法檢查和監(jiān)督管理，做到無環(huán)境污染事故發(fā)生，確保環(huán)境質量改善。
三、切實加強污染防治。
堅持走科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益好的新型工業(yè)化道路。加強企業(yè)節(jié)能減排投入和技術改造力度，確保節(jié)能減排目標全面實現(xiàn)。加強污染治理設施的運行管理，確保廢水、廢氣、噪聲和固廢達標排放。主動淘汰落后的生產(chǎn)設備和工藝，積極實施清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源的綜合利用率，減少污染物的排放。制訂科學可行的突發(fā)環(huán)境事件應急預案，并組織應急演練，確保環(huán)境安全。
四、自覺接受社會監(jiān)督。
加強企業(yè)環(huán)境管理，強化誠信意識，恪守環(huán)保信用，將誠信理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全力打造“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型”企業(yè)品牌。扎實推進企業(yè)環(huán)境信息公開工作，主動處理好廠群關系，自覺維護好群眾的環(huán)境權益，自覺接受社會公眾和新聞媒體監(jiān)督。
這是我們向社會作出的莊嚴承諾，敬請社會各界予以監(jiān)督。我們將進一步加強自律意識，視環(huán)保為企業(yè)生命，做誠信守法企業(yè)。
承諾單位：____。
公司銷售目標承諾書篇十三
目前市場上解酒產(chǎn)品的主要渠道在otc市場，新上市的產(chǎn)品如果還是把主要渠道定在這里的話，就是存心要和同類競品“打架”了，那么最后賺錢的不是廠家，而是藥店、媒體或者廣告公司了。因此，渠道細分，是該類新產(chǎn)品上市策劃中的重點。
20xx年，hbzy的新產(chǎn)品葛花茯苓咀嚼片(下稱葛花片)準備在年前上市，邀請筆者所在的團隊負責該產(chǎn)品的上市策劃。
背景分析：
市場很大卻不溫不火。
該產(chǎn)品是一留美博士于xx年以瑤族的解酒草藥“還陽藤”配伍砂仁、茯苓、陳皮等多味中藥研制而成的新型咀嚼型解酒產(chǎn)品。經(jīng)過石家莊中醫(yī)院臨床跟蹤實驗調查，葛花片在飲酒前服用可以增加酒量，而且對因飲酒過量引起的各種惡心、嘔吐、消化不良、脘腹脹悶、心悸失眠、反胃等癥狀有較好的療效。
經(jīng)過市場調查后，項目組就目前市場上的同類解酒產(chǎn)品進行了分析：
1.咀嚼片類的解酒產(chǎn)品目前在市場上比較少，但解酒市場雖然需求很大，卻是一個不溫不火的市場。盡管海王金樽號稱坐上了第一把交椅，但坐得很不是滋味，同類產(chǎn)品成功的也很少。
2.目前解酒類產(chǎn)品始終圍繞在保肝、護肝的概念上做文章，而且這個概念海王金樽已經(jīng)教育了很多年，如果繼續(xù)做下去，市場是有，但是做不大。
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