內(nèi)部公司會議方案大全（21篇）

一個好的方案能夠幫助我們更加有效地利用資源和時間。在制定方案的過程中，需要廣泛征求相關人士的意見和建議，以提高方案的可行性和質(zhì)量。接下來，我們將為您介紹一些成功案例和相關方案的詳細內(nèi)容。

內(nèi)部公司會議方案篇一

20xx年2月13日，將召開xx年銷售工作會議，通過行業(yè)形勢，總結全年度的銷售工作，找出工作中的得與失，統(tǒng)一思想認識，明確xx年的銷售工作的重點與方向。

公司一樓多功能廳。

1、總經(jīng)理徐副總黃副總總調(diào)。

2、市場部全體人員。

3、國貿(mào)部全體人員。

1、總經(jīng)理分析行業(yè)形式，總結xx年公司銷售工作思路，作xx年銷售工作規(guī)劃，并宣布xx年銷售指標與銷售政策(各種獎勵政策)。

2、電子件各辦事處作xx年銷售業(yè)績匯報。

3、表彰xx年銷售先進人員。

對xx年度銷售的先進進行表彰獎勵，獎項設置及獎勵金額為：

1、電子件銷售和貨款回收兩項指標同時超過1800萬：1名(獎勵為8萬元);。

2、電子件銷售和貨款回收兩項指標同時完成：3名(獎勵為3萬元);。

1、簽到表(2張)。

2、會議室宣傳橫幅：xx年度銷售工作會議----暨xx年度銷售先進表彰大會;。

3、會議ppt;。

4、獎牌制作(六張)：xxx同仁，在xx年度銷售工作中，表現(xiàn)突出，成績顯著，被評為xx年度公司銷售精英。

特發(fā)此證，以資鼓勵!

5、臺花(一盆);。

6、禮炮(兩只);。

7、花環(huán)(六束);。

1、會議期間參加會議公司人員必須統(tǒng)一著工作服，佩戴工作牌;。

2、會議期間參加會議公司人員必須提前到達現(xiàn)場，不得遲到、早退和無故缺席;。

3、會議期間參加會議公司會議人員注意會議秩序，確保會議圓滿成功!

編制：

審核：

批準：

內(nèi)部公司會議方案篇二

會議時間：8月1日。

參會人員：周氏鴨業(yè)：xx,xx。

武漢天喔：xx、xx、xxx。

武漢南浦：xxx、xx。

會議地點：工業(yè)園小會議室。

會議主要內(nèi)容：

為了確定目前鴨制品質(zhì)量問題的解決方案，特邀周氏鴨業(yè)周總、耿總到武漢天喔工業(yè)園共同協(xié)商。此次會議，雙方本著友好合作的原則，溝通的解決方案為：周氏同意將南浦目前門店及倉庫內(nèi)所有鴨翅、鴨掌做換貨處理，關于下半年鴨制品訂單量及其他相關內(nèi)容和具體實施方案，詳見與周氏簽訂的鴨制品處理函件。

與工業(yè)園溝通。

會議時間：208月1日。

參會人員：工業(yè)園：xxx,xxx,xxx。

品牌部：xxx、xx。

會議地點：工業(yè)園小會議室。

主要溝通內(nèi)容：

一、關于魚鮮禮盒的包裝細節(jié)。

溝通結果：1.禮盒效期的打印位置，品控部回復，內(nèi)袋魚無需打印日期，而7個內(nèi)盒是否需要打印取決于外盒是否易于打開，品控暫定為外盒四周用天喔logo標貼密封，則整個魚鮮禮盒僅在外盒上打印日期即可。

二、關于每月生產(chǎn)計劃制定問題。

三、關于下半年工廠可生產(chǎn)品項。

籌備工作。

3、關于年貨的4個鐵罐（開心果、杏仁、腰果、小核桃仁），由于已向上海確定包裝不改，但開始鐵罐上需添加營養(yǎng)標簽，因此今年可繼續(xù)使用原有輔料正常生產(chǎn)，并將申請擴大供貨范圍；另360g開心果工廠今年將繼續(xù)正常生產(chǎn)。

紀要成文時間：-7-30。

內(nèi)部公司會議方案篇三

好吧，看來寫公司會議紀要的差事又落到你頭上來了，沒關系!接下來小編為你帶來公司內(nèi)部公司會議紀要優(yōu)秀范文，希望對你有幫助。

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公公司會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將公司會議決定事項紀要如下：

公司會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

公司會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。公司會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

公司會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。公司會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

公司會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

內(nèi)部公司會議方案篇四

為了提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據(jù)gmp要求和2016年培訓計劃，結合2016培訓重點——歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對2016年度的公司內(nèi)部培訓作如下安排:。

1、培訓對象:公司全體員工。

2、培訓目的:。

(1)、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

(2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

(3)、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領域的專業(yè)視野。

(4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

3、培訓內(nèi)容及方式。

培訓內(nèi)容:結合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設備管理、安全生產(chǎn)相關知識等。

培訓方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4、培訓學習時間。

2016年7月下旬1-2天。

5、考核。

筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

二、部門級崗位培訓:。

1、培訓對象:各部門員工。

2、培訓目的:各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的gmp文件、崗位職責、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工gmp意識，提高員工工作技能。

3、培訓內(nèi)容及方式。

培訓內(nèi)容:部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關gmp文件、部門職責、操作技能、崗位sop及相關的管理制度等。

培訓方式:由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。

4、培訓學習時間。

2016年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排。

5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進行提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。

三、班組級崗位培訓。

1、培訓對象:各班組崗位員工。

2、培訓目的:著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。

3、培訓內(nèi)容及方式。

培訓內(nèi)容:班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關gmp文件、崗位職責、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。

培訓方式:由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任，班組長負責培訓出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。

4、培訓學習時間。

2016年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。

5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打印;口試由授課人在課堂上進行提問;實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。

內(nèi)部公司會議方案篇五

會議主要內(nèi)容：

為了確定目前鴨制品質(zhì)量問題的解決方案，特邀周氏鴨業(yè)周總、耿總到武漢天喔工業(yè)園共同協(xié)商。此次會議，雙方本著友好合作的原則，溝通的解決方案為：周氏同意將南浦目前門店及倉庫內(nèi)所有鴨翅、鴨掌做換貨處理，

關于

其他

與工業(yè)園溝通

參會人員： 工業(yè)園：xxx,xxx,xxx

品牌部：xxx、xx

主要溝通內(nèi)容：

一、 關于魚鮮禮盒的包裝細節(jié)

溝通結果：1.禮盒效期的打印位置，品控部回復，內(nèi)袋魚無需打印日期，而7個內(nèi)盒是否需要打印取決于外盒是否易于打開，品控暫定為外盒四周用天喔logo標貼密封，則整個魚鮮禮盒僅在外盒上打印日期即可。

二、關于每月生產(chǎn)計劃制定問題

三、 關于下半年工廠可生產(chǎn)品項

籌備工作

3、關于年貨的4個鐵罐（開心果、杏仁、腰果、小核桃仁），由于已向上海確定包裝不改，但2015年開始鐵罐上需添加營養(yǎng)標簽，因此今年可繼續(xù)使用原有輔料正常生產(chǎn)，并將申請擴大供貨范圍；另360g開心果工廠今年將繼續(xù)正常生產(chǎn)。

會議紀要人：xx

紀要成文時間：2012-7-30

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論-公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法

二、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障

安全

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出

實習

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工

專業(yè)

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發(fā)：公司領導、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***、***、***

內(nèi)部公司會議方案篇六

確保選拔公開、公平、公正。

二、適用范圍。

適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長的選拔錄用。

三、職責。

1、安全督察部負責“競爭上崗”策劃及組織工作；

2、“競爭上崗領導小組”負責實施班長的“競爭上崗”工作；

四、參與競聘條件。

1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護隊員；

2、連續(xù)兩個月無扣分的；

3、具備較強的團隊意識，服務態(tài)度好，能起到帶頭作用；

4、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語言表達溝通能力。

五、程序要點。

2、“競爭上崗領導小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關事項；

“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現(xiàn)場答辯聘任；

3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時。

10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。

現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負。

佳兆業(yè)物業(yè)成都公司安全督察部。

20xx年10月11日。

內(nèi)部公司會議方案篇七

各單位、各部門:。

為全面部署x年各項工作，明確工作任務，推進工作進展，學校將召開x年新學期全體中層干部會議。具體安排如下:。

一、時間xx年2月23日(周四)上午9:00。

二、地點。

科研樓報告廳。

三、參會人員。

全體校領導，全體中層干部，校級及以上科研機構負責人。

特此通知。

校辦公室。

內(nèi)部公司會議方案篇八

為認真貫徹落實各級關于保密工作重要講話精神，推進機關單位保密自查自評工作常態(tài)化、制度化、提高全市司法行政系統(tǒng)保密工作規(guī)范管理的整體水平，明光市司法局高度重視，針對當前保密工作的嚴峻形式，切實提高保密工作的服務和保障能力，通過多種方式在系統(tǒng)內(nèi)全面開展保密工作自查自評。

二是深入開展保密宣傳教育。加強保密宣傳，增強保密觀念，時刻高度重視保密工作的宣傳教育。領導干部和涉密人員堅持帶頭認真學習《保密法》和《保密法實施條例》，做到計劃、內(nèi)容、人員、效果“四落實”。堅持把《保密工作》、《保密工作簡要讀本》等雜志作為保密工作理論學習的必備教材，結合本單位實際情況進行了問卷調(diào)查，組織學習《保密法》及相關保密知識，不斷增強全體工作人員特別是重要重點崗位工作人員的安全保密意識。

三是加強保密工作檢查。對保密重點部門加強檢查與督促。加強保密技術防范措施，健全規(guī)章制度，做到以制度管人，按程序辦事，管理渠道暢通。按照要求，明光市司法局指定懂微機操作、會管理、政治思想覺悟高的工作人員，專門負責涉密計算機的管理工作，嚴格檢查上網(wǎng)微機是否涉密，切實加強管理，嚴禁上國際互聯(lián)網(wǎng)，做到涉密微機不上網(wǎng)，上網(wǎng)微機不涉密，加強計算機信息管理，增強了保密意識，嚴防泄密事件發(fā)生，筑牢保密防線。

明光市司法局堅持打基礎、抓重點、嚴管理，進一步提高了司法局保密工作科學化、保密管理法制化和保密隊伍專業(yè)化水平。截至目前，明光市司法局未發(fā)生竊密涉密事件，保密工作“保穩(wěn)定、保安全、保發(fā)展”的作用得到了切實發(fā)揮。

內(nèi)部公司會議方案篇九

面對機遇，20xx年上半年銷售部門面對市場的需求和競爭做出的一系列經(jīng)營措施，并取得突出成效。挑戰(zhàn)未來，為了在下半年里取得更大的突破，我們要總結前期工作的經(jīng)驗，齊心合力，共同探討、研究制定新的方案銷售方案以適應市場變化的需求。

上午9：00——11：30下午3：00——5：00。

會議地點：華天大酒店會議廳406。

會議由副總經(jīng)理主持。

(1)銷售部部長對上半年的銷售情況做出總結。

(2)總經(jīng)理對這半年的銷售情況和相關報告。

(3)其他部門人員代表對這半年來的主要工作進行總結。

對等接待。

銷售部的銷售報告表。

總經(jīng)理的報告。

各部門代表的報告。

副總經(jīng)理的總結報告。

公司上半年的銷售計劃和銷售總結表。

捌萬柒仟叁佰元整。

內(nèi)部公司會議方案篇十

企業(yè)文化是一種極強的凝聚力量，建好企業(yè)文化將會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，一是它是企業(yè)新思想、新觀念的最好體現(xiàn);二是增強企業(yè)活力、創(chuàng)造企業(yè)最高經(jīng)濟效益的必然之需;三是發(fā)揮企業(yè)員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇;三是增強企業(yè)凝聚力和競爭力，確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略，也是企業(yè)營造良好氛圍的有力保證。

因此，一定要重視企業(yè)文化建設，尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能不斷增強企業(yè)競爭力，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中，使企業(yè)贏得一席之地。

內(nèi)部公司會議方案篇十一

方案一：

活動目的：以七夕情人節(jié)為契機，密切公司與客戶之間的關系，樹立公司口碑，增強客戶對公司的認同。

參加活動主題：xx年七夕情人節(jié)活動心動party

活動內(nèi)容：

1、最佳拍檔(情侶站報紙)

主題：愛情的聰明魔力

所獲獎項：最聰明愛情獎

組織方式：隨機抽取4對情侶或者夫婦，首先情侶或夫妻雙方站于報紙之上，然后不斷將報紙對折，報紙面積越來越小，但站在報紙之上的夫妻雙方的任何一只腳都不能著地，且不可以借助外力、外物，否則視為違例，自動退出比賽，最后所剩的一個為優(yōu)勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對，獲勝者均可獲得最聰明愛情獎。

2、女士蓋上紅蓋頭為男士打領帶

主題：我們的愛如此默契

所獲獎項：最佳默契情人獎

組織方式：隨機抽取4對情侶或者夫婦，女士用紅蓋頭蓋住頭部，蒙面為男士打領結，有偷看者算為違例，取消比賽資格速度最快、打的最好的為勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對，獲勝者均可獲得最佳默契情人獎。

3、情侶(夫妻)游戲類：吸乒乓球表演賽(面向家庭)

主題：“吸引力”的秘密

所獲項：最具吸引力獎

戶，獲勝者均可獲得最具吸引力獎。

4、合作猜字游戲

主題：心有靈犀一點通

所獲獎項：最靈犀情人獎

組織方式：隨機抽取或者自愿報名四對情侶，一人背對屏幕，一人面對屏幕，面對屏幕者用動作表演屏幕所示，也可以用語言提示，但在提示語言中若涉及到具體的屏幕所展示的圖片或文字，則視為違規(guī);背對屏幕者說出屏幕所示內(nèi)容，時間一分鐘，說出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪，獲勝者獲得最靈犀情人獎。

方案二：

1.活動背景

在情人節(jié)佳節(jié)來臨之際，本活動將配合主辦方營造濃郁的節(jié)日氛圍，為參加活動的來賓創(chuàng)造溫馨、歡快的交友體驗。

2.活動目的

主要渲染情人節(jié)氣氛，提升主辦方親和力，通過活動促成來賓互動、攜手，從而良好的發(fā)展。

3.組織機構

主辦方：濱江工會

協(xié)辦方：凱艾聯(lián)盟

參與單位：待定

4.參與媒體

都市快報、青年時報、行報、浙商雜志等

浙廣集團、杭廣集團電視媒體報道

5.活動信息

活動名稱：尋"愛"情人節(jié)(參考、待定)

活動日期：20**年8月24日

活動場地：天堂軟件園

參與人數(shù)：100人左右

6.活動方案

a. 前期籌備

籌備委員會：負責派對籌備和順利進行。

籌備委員會組成：由凱艾聯(lián)盟主要負責，并邀請主辦方主要負責人協(xié)助和督導。

主辦方統(tǒng)計來賓資料，并填寫相關參與派對表格(做第一次愛的初體驗游戲所用)

要求來賓準備一份心儀小禮(做牽手成功交換禮物或送心儀對象用)

b. 活動概況流程(時間參考)17:00

來賓用餐時間：18:00 - 18:05

司儀宣布開場，介紹到場嘉賓、參與來賓及活動概述：18:05 - 18:10

主辦方嘉賓致詞：18:10 - 20:00

參與來賓互動時間(參與來賓互動)：20:00 - 20:15

派對結束

活動亮點設置

為達到派對牽手成功的高-潮，設置三個集體環(huán)節(jié)：

愛的初體驗(根據(jù)籌備期反饋的來賓資料在投影上進行初步配對，為來賓選擇派對伙伴，進行游戲和各游戲環(huán)節(jié))

愛的小交換(來賓帶來的心儀小禮進行交換和遞送，進行第二步自主選擇派對心儀對象，掀起派對小高-潮)

愛的丘比特(請所有擁有心儀對象的女生蒙起雙眼，由男生進行輕吻儀式，以進一步確定牽手對象，并獲得情侶燭光晚餐大獎(待定)，掀起派對高-潮)

現(xiàn)場設置小游戲?qū)^(qū)(國學燈謎區(qū)、心理游戲區(qū)、diy心儀小禮區(qū)、許愿放燈區(qū)等)

設置小游戲?qū)^(qū)為來賓提供初步了解，營造各種輕松氛圍。通過主場的晚會與客場游園活動的結合調(diào)動參與人員的活動積極性，增強來賓的參與感。

國學燈謎區(qū)：活動場地設情人節(jié)燈謎區(qū)，來賓可結伴在這個區(qū)域猜燈謎互動，謎面與情人節(jié)主題相關，猜中的來賓 有相應的小禮品贈送。

心理游戲區(qū)：活動場地設心理測試區(qū)，安排心理專家為來賓做簡單心理小測試，并為其做測試解析，同時專家可與來賓溝通，緩解工作等方面壓力。

diy小禮區(qū)： 活動場地設diy手工區(qū)，diy手工區(qū)可制作蓮花燈并寫下愿望，也可學做中國結、折紙、扎鮮花、氣球等。完成后可贈送給心儀對象或留念。

許愿放燈區(qū)：活動場地水池設許愿放燈區(qū)，來賓可在diy手工區(qū)自己制作蓮花燈并寫下愿望，在放燈區(qū)放燈，入夜后，水池中漂滿燭火，場景溫馨浪漫。

一、活動目的：

（1）在繁忙的工作之余豐富青年員工的業(yè)余生活；

（2）為單身員工搭建一個認識、交流的浪漫平臺；

（3）營造公司人文關懷氛圍，增強員工對公司的向心力和凝聚力。

二、活動主題：

三、活動時間：

四、活動地點：

10對）。

六、活動流程：

凡是準備報名的員工提醒大家可以自備一份自制的小禮品或藝術照片，用于活動結束后互贈，增進友誼。（打電話通知時告知大家）

） 活動中為了避免尷尬，以小組的形式展開，每四對青年男女（8人）為一個小組，共10個小組，在活動需要的時候由主持人抽簽決定（提前做好分組工作，隨機分組）。

1、 7:00—7:05 活動小前奏

大屏幕播放 “七夕”的視頻，同時伴著音樂由“丘比特”（所有工作人員，帶著狐貍眼面具）上臺朗誦一首一段關于七夕或美好愛情以活躍氣氛的現(xiàn)代詩。（音樂：《？》）

主持人宣布活動開始！

邀請現(xiàn)場才藝展示（定好街舞或某首歌—天仙配《夫妻雙雙把家還》等，自愿展示），僅1次機會，如果沒有人會，就引出話題，讓大家相互熟悉認識一下。

2、 7:05—7:10 破冰環(huán)節(jié)：

同心圓相識：圍成一個同心圓，女士先圍成一個小圈，男士后圍成一個大圈，面對面站立。放起音樂的時候，里面的小圈順時針轉(zhuǎn)動、外面的大圈逆時針轉(zhuǎn)動，每次轉(zhuǎn)動的幅度就是一個人的幅度，即每一次面對面的都是不同的面孔，互相握握手，說出自己的姓名。

3、 7:10—7:30“情歌連連唱”環(huán)節(jié)：

以小組為單位，由主持人說個字——如“愛”，現(xiàn)場每組搶唱包含“愛”字的情歌。每個小組唱一句可獲得一個氣球，獲氣球最多的一組獲勝。獲勝小組將獲得獎品一份兒（禮品稍微大一點，如“愛情蠟燭”，控制在10元左右）。

4、 7:30—8:30游戲互動環(huán)節(jié)：集體項目和男女配合項目

（1）集體游戲“馬蘭開花”：這個游戲比較簡單，也比較容易達到大家快速消融陌生感的作用。

主持人走圓圈隊列，一起邊走邊念“馬蘭花，馬蘭花，風吹雨打都不怕，請問要開幾朵花？”主持人說：“5朵”。那大家就趕快任意5個人抱在一起，出現(xiàn)沒有辦法抱一起的就出局。（主持人要提醒，玩游戲的人，要抱緊哦，小心人被搶?。?/p>

主持人一定要根據(jù)人數(shù)喊出比較妥當?shù)臄?shù)字，避免一次性出局太多人。比如，一共17人，比較合適的就是喊出4朵花，這樣就出局一個人，如果喊出6朵花，那么就一下出局5個人，那么就很快會結束游戲了。（根據(jù)現(xiàn)場情況定）

剩下的人，繼續(xù)玩。最后剩下的2個人，可以給予獎勵。（獎品：？）

（2）“甜蜜吃西瓜”：每小組派出2名代表出戰(zhàn)，必須男女結合，十對參加該游戲，由女士手拿西瓜,喂給相應的男士,而男士應蒙上眼睛,在規(guī)定的時間內(nèi),看哪組先吃完。優(yōu)勝組獲“最佳默契獎”，最后一個吃完的將接受懲罰。

懲罰辦法一：把氣球吹起來系在一條長長的繩子，然后繞在失敗者兩人的身上，讓其他參加游戲的人排隊拿牙簽把氣球扎爆。氣球全扎爆之后，失敗者才能停止跳草裙舞。

懲罰辦法二：最后兩組都受罰，進行比賽，女士用一卷紙把男士包起來，只準露出眼睛、嘴巴、鼻子，包完為止。

懲罰辦法三：真心話大冒險，背一句愛情詩句，喝混兌飲料、才藝展示等。

（3）“心有靈犀”：主持人隨機抽人，男士背對女士在2個不透明箱子內(nèi)放入顏色各異的卡片，請女主人公根據(jù)自己的喜好，選擇最喜歡的一個，然后再由男主人公挑選一個認為可能是女生挑選的同顏色小球。可根據(jù)情況給兩次機會，如果顏色匹配，則小組獲勝獲勝小組將獲得的“心有靈犀獎”獎品一份（小果凍一包），不然就接受懲罰。

懲罰：在主持人的'帶領下宣讀愛的誓言，誓言需浪漫搞笑，或者進行情歌對唱，向自己的心愛的人告白（見附件二） （4）集體游戲“牛郎背織女”: 所有人員全部參加比賽，以小組為單位，小組帥哥須把自己小組的美女按照路線要求背到指定的地點，以接力賽的形式，違反規(guī)定的從頭開始，用時最短的獲勝（工作人員計時并公布），獲勝小組將獲得獎品一份（一小包果凍）。

（5）“好朋友，背靠背”：每小組必須派出一男一女代表本組參加比賽，不能與上一次抽代表重復，兩人背靠背，主持人在中間放一個球，然后要求從舞臺一端一直托著球到舞臺另一端，中間球不能掉，如果球掉了必須重新開始。其他小組成員為啦啦隊。最先將球運到目的地的就獲勝（或者計時）。獲勝小組將獲得獎品一份（一小包果凍）。

（6）“體貼入微” :每小組派出2名代表出戰(zhàn)，必須男女結合，不能與前兩次抽代表重復，在活動開始后每位女士須在半分鐘的時間內(nèi)用道具把綁在男士身上的氣球刺破（帶上剪刀，將裝飾用的氣球取下來，平均分配），按照要求道具不能與手接觸，否則視為犯規(guī)。全部扎破活動結束。

5、 8:30—9:00 “牽線搭橋”環(huán)節(jié)：

a、“你問我答”：要求任意一位男士可以向自己心儀的一位女士提出一個問題，同樣任意一位女士也可以向自己心儀的男士提出一個問題，加深彼此的印象。問答時間為30秒（避免冷場），時間到即停止，機會只有三次（根據(jù)時間和現(xiàn)場氛圍改動）。

b、“浪漫告白”:所有人均可把想說的話或者祝福語寫在卡片上，卡片上須注明是誰寫的，寫給誰的，交給主持人，然后由主持人抽取一部分宣讀，但是接收者的信息保密，然后由“丘比特”交給接收人。（為了讓應邀情侶有個浪漫的七夕回憶，同時為了避免冷場，可以提前跟男嘉賓協(xié)商好此環(huán)節(jié)。）

c、速配：所有男士和女士分別站在兩側(cè)，工作人員發(fā)小紙條，雙方互選中意的號碼牌。如果出現(xiàn)女士被多選一的情況，可以現(xiàn)場一分鐘自由表白；如果出現(xiàn)男士被多選一的情況，則不予公開，私下與男士溝通，溝通有結果時直接公開。如果配對比較少的情況下，把女士選男士的挑出來，排除號碼數(shù)相同的，剩下的私下收集男士意見。

工作人員配對過程中放high一點的音樂，可插入才藝展示環(huán)節(jié)，之后公布配對結果，配對成功者，配送玫瑰花，贈送奧斯卡影院的電影票。

應邀嘉賓每人發(fā)一支玫瑰花和一個“愛情蘋果”。

d、自制一個好看的愿望袋或者愿望箱，可以讓情侶在卡片上寫下愛的誓言，“丘比特”可以私下做飛鴿傳書，郵箱或者飛信聯(lián)系（讓大家加一下飛信群），把相關信息提供給單身男女，也可讓大家把自己的七夕愿望放進去。 6、 9:00—9:10結束環(huán)節(jié)：

內(nèi)部公司會議方案篇十二

為進一步提升公司各員工的職業(yè)技能及業(yè)務素質(zhì)，公司將在近期開展公司內(nèi)咳嗽鋇吶嘌擔希望各部門、各位員工積極配合。在此將相關事宜通知如下：

一、培訓時間：本周三開始每天上午和晚上（預計持續(xù)一周）。

二、培訓地點：會議室；

三、培訓對象：公司全體員工。

四、要求與說明：

特此通知，謝謝大家的支持與配合！

綜合管理部。

20xx年6月23日。

內(nèi)部公司會議方案篇十三

為貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，糾正各種不良習慣，進一步提升個人和公司形象，特擬定本方案。

一、培訓對象：公司全體職員。

二、培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度和服務規(guī)范(以下簡稱“規(guī)范”)。

三、培訓時間：利用周六上午進行(具體時間以每周通知為準)。

四、培訓形式：在公司內(nèi)部以集體研討互動的方式展開。

第一階段：意識的潛移默化(一個月)。

1、李踐《做自己想做的人》(光碟一張，3小時)。

時間：兩周周六。

活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節(jié)進行，每節(jié)1.5個小時。

2、潛能訓練。

時間：一周周六(全天)。

活動方式：聯(lián)系有關培得機構，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進行戶外拓展訓練。

第二階段：規(guī)范內(nèi)容的再認識(半個月)。

1、公司規(guī)章制度(總則、雇用、員工守則、考勤制度、請假、外出、待遇、休假、獎懲、考核、安全衛(wèi)生、財務制度、公司會議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理)。

活動時間：一周周六。

活動方式：a、集體學習、理解規(guī)章制度(1小時);。

b、結合公司現(xiàn)狀個案研討(2小時)。

2、公司服務規(guī)范(服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌)。

活動時間：一周周六。

活動方式：a、集體學習、理解規(guī)章制度(1小時);。

內(nèi)部公司會議方案篇十四

公司屬有關部門:經(jīng)公司研究,定于2xxx年3月12日召開“發(fā)放保健品”會議?，F(xiàn)將有關事項通知如下:。

一、會議內(nèi)容:研究發(fā)放保健品的辦法。

二、會議時間:2xxx年3月12日(星期四)下午2:00-2:20簽到,2:30準時開會。

三、會議地點:公司二樓會議室。

四、參會人員:公司分管領導、相關部門領導。

五、會議要求:請參會人員安排好工作,準時參加會議。

20xx年3月9日。

內(nèi)部公司會議方案篇十五

公司各部門、各項目監(jiān)理處：

為加強公司項目監(jiān)理管理，確保公司信息暢通，使上級文件精神和公司的規(guī)章制度及相關要求得以貫徹落實，同時準確了解項目監(jiān)理部工作情況，對經(jīng)驗進行交流、總結，存在的問題及時反饋，員工的訴求得到有效處置，特制定如下會議制度。

一、項目監(jiān)理處。

會議內(nèi)容：

1、傳達貫徹上級有關本行業(yè)文件精神及公司規(guī)章制度和各項要求；

2、了解各項目監(jiān)理工作情況及存在的問題；

3、聽取員工的意見和建議，使管理工作得到改進。

二、公司總監(jiān)例會制度。

暫定每月26日（如遇節(jié)假日順延、由項目管理部和總師辦牽頭組織，相關領導及部門參與，公司所有項目總監(jiān)參加的公司總監(jiān)例會。會議地點：公司六樓會議室。

會議內(nèi)容：

1、討論項目監(jiān)理的技術和管理工作；

2、匯報所監(jiān)項目的進展、體會及經(jīng)驗交流并總結、改進、提高；

3、對現(xiàn)行的技術管理文件資料、工作程序、方式方法及需修改完善的'方面提出合理化建議和意見及改進措施。

三、有關公司信息溝通方式，會議的計劃安排，會議的要求按頒布后的新貫標文件和相關制度規(guī)定執(zhí)行。

二零xx年八月十九日。

為了推動公司改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，進一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，廣泛聽取員工對公司發(fā)展的意見、建議，經(jīng)公司研究決定，將于近期召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會?，F(xiàn)將會議的有關事宜通知如下：

一、戰(zhàn)略研討會預備會。

時間：20xx年3月3日（星期二、下午2：30）。

參會人員：班子成員、各部門經(jīng)理。

地點：六樓會議室。

會議主題：

1、公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和管理模式；

2、如何進一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式；

3、其他事關公司發(fā)展大局和全局的重大問題。

二、戰(zhàn)略研討會。

時間：20xx年3月4日（星期二、上午9點）。

參會人員：班子成員、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、碩士研究生。

地點：六樓會議室。

會議主題：

1、公司面對什么樣的內(nèi)外環(huán)境？應該采取什么樣的對策？

2、公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和經(jīng)營模式；

3、在日常經(jīng)營和管理中，我們應該重點關注的問題和關鍵績效指標；

4、如何建立適應公司轉(zhuǎn)型的激勵機制。

三、會議要求。

1、本次研討會的與會人員要人人發(fā)言；

3、研討發(fā)言要做到有的放矢，言之有物；

4、不能參會的同志請向辦公室遞交書面請假條。

辦公室。

20xx年2月6日。

為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質(zhì)量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會管理通知如下：

一、會議形式：周例會。

二、會議時間：每周周五下午2：00。

三、會議地點：公司辦公室。

四、參會人員：現(xiàn)參會人員暫定為：（略）。

五、會議要求。

1、參會人員須于在周五14：00準時參加會議。

2、會議期間需關閉電話或調(diào)制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內(nèi)容不相干的事情。

六、獎懲規(guī)定：

無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。

以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知。

內(nèi)部公司會議方案篇十六

為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

二、適用范圍。

適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。

三、職責。

1、人事行政部負責對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對符合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領取手續(xù)。

2、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。

3、各部門負責人向?qū)傧氯藛T宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

四、原則。

1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

五、內(nèi)容。

1、獎勵辦法。

1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比?？偡e分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。

2、獎勵程序。

2.1被介紹人工作達到規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領取相關財務手續(xù)，并要求介紹人領取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。

3、本方案解釋權歸人事行政部。

六、相關表單(見附表1)。

內(nèi)部公司會議方案篇十七

秋天，一個收獲的季節(jié)。在一場招騁會后，好運來公司迎來了自已的收獲季節(jié)，經(jīng)過層層篩選，一批非常優(yōu)秀的新員工了加入長沙好運來物流公司團隊。

1.歡迎新同事的加入，幫助其盡快融入公司的同時培養(yǎng)和建立新員工對本公司的信任感和歸屬感。

2.加強公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動員工的熱情和斗志。

3.增強組織活力，改善組織文化，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)精神和能力。

20xx年9月28號19：00——23：00。

定為“想唱就唱”一樓歌廳。

1.新入職員工介紹：(新員工)。

2.新入職員工代表講話：(粟娟)。

3.歡迎詞：(董事長梁基炎)。

4.活動互動：

1)踩汽球：將汽球捆綁在腳上，相互踩對方的汽球，時間一分鐘，以誰腳上的汽球最多為勝。

2)走臺：參與者頭上頂著一本書，然后讓他從臺左走到臺右，期間手不能扶書，不能讓書掉下來。(這個游戲的參與者是男性比較有欣賞的噱頭哦)。

4)腦筋急轉(zhuǎn)彎：員工輪流出題，采取搶答有獎方式，如果答錯，要求獻唱一首或者說一個笑話。連續(xù)答對3題者，可得到公司獎勵小禮品一份。

5.自由活動。

1、安全事項。

2、活動必須著工裝參與。

活動采購：曹春芳、王艷。

1、汽球：2包。

2、書本：2本。

3、捆繩：2捆。

4、禮品：10份。

零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗子、飲料)。

內(nèi)部公司會議方案篇十八

xxx各部門：

為了普及安全知識，提高安全意識，強化安全責任，防止各類火災等事故的發(fā)生，全面做好公司安全工作。在不影響正常工作的情況下，組織進行一次安全專項培訓活動，現(xiàn)就培訓活動的有關情況通知如下：

一、培訓時間：20xx年4月28日至20xx年5月3日(各部門自行安排培訓時間)。

二、培訓形式：理論學習和實際操作兩部分。

三、培訓對象：xx全體人員。

四、培訓內(nèi)容：

見附件。

五、要求：

1.根據(jù)國家《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定:安全生產(chǎn)實行誰主管誰負責和。

屬地管理原則。各部門負責人要高度重視此次安全培訓，管理人員要帶頭參加學習。

2.各部門必須在20xx年5月5日前，統(tǒng)一上交《xxx員工安全培訓記錄表》。

特此通知。

附件：1.

2.

3.消防培訓錄像——沈磊4。

4.4。

5.4。

6.

xxxxxxxxx有限公司。

20xx年4月28日。

內(nèi)部公司會議方案篇十九

第三階段：規(guī)范內(nèi)容的研修(半個月)。

活動內(nèi)容：結合公司實際執(zhí)行的情況,就規(guī)范中個別的條款展開研討。

活動時間：兩周周六。

活動方式：結合公司現(xiàn)狀個案研討，每次活動分兩節(jié)進行，每節(jié)用時1.5個小時。

第四階段：業(yè)務技能的觀摩(一個半月)。

活動內(nèi)容：a、金正昆《商務禮儀》(共8張vcd，每張碟約60分鐘)。

b、余世維《贏在執(zhí)行》(共6張vcd，每張vcd約55分鐘)。

c、《解除客戶抗拒的六大絕招》(一張vcd，約52分鐘)。

活動時間：六周周六。

活動方式：光碟觀摩，每次活動分三節(jié)進行，每節(jié)1個小時。

五、組織實施：

1、培訓部負責培訓活動的組織實施，結合公司的實際情況，合理安排每期培訓的主講嘉賓。

2、公司員工參加培訓必須簽到，培訓部在培訓結束后將培訓簽到表提交行政部備案。

3、各部門應合理安排工作，協(xié)調(diào)好工作和培訓時間，保證部門員工能準時參與培訓活動。

4、各部門可結合本部門的工作實際提出培訓需求，培訓部根據(jù)情況納入公司整體的培訓計劃。

5、培訓部執(zhí)行培訓計劃，各部門負責人指導本部門同事在實際工作中的行為調(diào)整。

六、學習考查評估：

學習考核評估工作的展開：培訓不是目的，僅是一種手段而已。培訓的效果考查評估工作本身仍然不是目的，如何對實際工作和個人成長有助益才是關鍵。所以考查評估工作應在學員參與到培訓活動開始時刻就已經(jīng)展開了，可以說是全方位的，具體包括：

1、各部門負責人針對培訓的內(nèi)容，在培訓活動結束后指導部門同事在日常工作中的實際運用。

2、公司行政部門在實際的行政管理過程中，針對培訓的內(nèi)容進行日?？己?。

3、公司網(wǎng)絡培訓部制定考查評估形式，不定期進行培訓效果的評估。

4、培訓效果評估內(nèi)容，由網(wǎng)絡培訓部統(tǒng)籌管理。所有可形成文字的評估內(nèi)容均提效行政部備案。

學習考查評估形式：根據(jù)具體的培訓內(nèi)容可分別采取以下不同的評估形式――。

a、閉卷測試：以試題方式考核同事對公司規(guī)范的了解程度。

b、見面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對同事進行訪談式溝通，以了解其對公司規(guī)范內(nèi)容的理解程度。

c、心得報告：由同事提交書面報告或口頭報告，闡述其對公司規(guī)范的理解與運用。

d、角色扮演：由同事置身模擬環(huán)境，以特定角色對公司規(guī)范進行示范性操作或演示，以了解其對公司規(guī)范的熟練程度。

e、實效考查：通過集合研修,由公司相關部門對公司同事在工作期間的個人形象、工作態(tài)度、工作方式和工作效率等進行稽查。

內(nèi)部公司會議方案篇二十

為進一步提高員工素質(zhì)，提高服務水平，增強員工遵守國家法律、法規(guī)和安全意識，保障安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)集團公司下達的目標，結合公司工作實際，制定本方案。

一、指導思想。

以科學發(fā)展觀為指導，認真學習黨的十八大精神和今年召開的兩會精神，貫徹執(zhí)行集團公司下達的培訓計劃，牢固樹立以人為本和安全發(fā)展理念，以提高全體人員素質(zhì)為重點，以提升現(xiàn)場管理水平為目標，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務，采取多途徑、多形式、多種類的培訓方式和崗位練兵、應急演練等方法，不斷加強培訓，強化現(xiàn)場應急處置能力，有效預防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為全面完成集團公司下達各項指標做出積極貢獻。

二、目標任務。

(一)培訓對象：在冊員工。

(二)培訓內(nèi)容：十八大文件和今年召開的兩會文件;國家頒布且實施的`法律、法規(guī);集團下達的各種文件;站務(專業(yè))知識、技能;《營業(yè)客車安全例行檢查及出站檢查工作規(guī)范》;案例分析;應急救援知識;模擬操作幾個部分。

1、法律法規(guī)：十八大文件和兩會文件匯編，國家和省頒布的法律法規(guī)及安全生產(chǎn)條例規(guī)定等。主要是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國道路運輸條例》《營業(yè)客車安全例行檢查及出站檢查工作規(guī)范》等。

2、站務(專業(yè))知識、技能：交通運輸行業(yè)有關安全生產(chǎn)、站務管理等方面的專業(yè)技術知識、操作流程。主要是道路旅客運輸、危險源排查，危險品檢查等安全操作規(guī)程以及設施設備的安全使用和現(xiàn)場安全管理知識。

3、應急救援知識：主要是自救、互救和創(chuàng)傷急救基本知識，發(fā)生各種災害后的現(xiàn)場避災、救災、人員緊急疏散等。

4、案例分析：主要是對近年來交通運輸行業(yè)發(fā)生的典型事故案例的分析，剖析事故原因，吸取事故教訓，提出防范措施等。

5、模擬操作：以專業(yè)特點為背景，模擬安全生產(chǎn)管理和應急事件現(xiàn)場，對員工進行管理流程和應急處置知識的培訓。

三、工作安排。

為全面完成任上述目標任務，確保培訓工作有條不紊的推進，分階段實施。

1、1月份學習集團公司下發(fā)各種文件和《十八大文件和兩會文件匯編》，明確20生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標。

2、2至8月份學習勞動合同法、消防法、安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、道路運輸條例、《營業(yè)客車安全例行檢查及出站檢查工作規(guī)范》等法律、法規(guī)。同時針對發(fā)生的典型事故進行剖析，舉一反三吸取教訓。

3、9至12月份進行安全生產(chǎn)、滅火應急等方面的知識進行演練。

4、總結評先(12月)。在全面完成培訓計劃的基礎上認真總結，樹立先進典型，努力營造交通運輸企業(yè)強教育、重培訓、再提高、會管理的氛圍，推動交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)，全面發(fā)展。

四、工作措施。

根據(jù)計劃由黨支部、工會牽頭，辦公室負責具體培訓的安排和落實，

采取送出去請進來的辦法，聘請專業(yè)人士對員工進行培訓。對參加培訓員工實行考試、考核確保培訓質(zhì)量，對優(yōu)秀員工進行獎勵，對培訓不合格的進行再培訓，并進行相應的處罰。

內(nèi)部公司會議方案篇二十一

1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責有更清晰的認識，有進一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機會走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設。

2、對公司整體風氣是一次大的整頓，人人有上進意識，建立學習型組織，強化企業(yè)文化。

二、內(nèi)部競聘原則。

（一）公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。

三、競聘范圍。

1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會議可破格參加。

2、熟悉競聘崗位工作職責，有勝任力和執(zhí)行力。

3、有較強的事業(yè)心、責任心、愛崗敬業(yè)；

4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責任安全事故及重大違紀問題。

本次競聘涉及崗位如下：

1、競聘演講5分鐘；

2、答辯15分鐘；

四、競聘流程。

1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于處領?。?。

2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點開始應聘（按姓氏筆劃順序）。

4、競聘結果由競聘評委小組考核，于20xx年5月10日進行公示。

5、崗位變動人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；

6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執(zhí)行；

7、有關人員的責任狀重新簽訂，原責任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標準酌情兌現(xiàn)；

五、競聘評委小組。

組長：

副組長：

組員：

企劃部。

20xx-5-8。

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