總結不僅是對過去的回顧，更是為了能夠更好地面對未來，追求更高的目標。如何學會將不易察覺的變化轉化為可觀察的進步，是每個人都需要思考的問題。這些總結范文是對一些重要事件的回顧和總結，很值得一讀。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇一
摘要：建筑工程造價的控制，是一個多階段的全過程控制，無論是決策階段，設計階段，發(fā)包階段，還是施工階段，竣工階段，每一個環(huán)節(jié)都至關重要，不容忽視。
關鍵詞：工程造價；決策階段；設計階段；招投標階段；施工階段；竣工階段。
全過程造價管理又稱全面造價管理，其基本定義是：有效的利用專業(yè)的、技術的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風險，并使之貫穿于整個項目的始終。實施工程造價全過程管理控制的目的，是合理確定并有效控制工程造價。工程造價全過程管理控制是一項復雜而細致的工作，必須通過項目從決策階段，設計階段實施全過程的管理控制才能實現。
在項目建設過程中，決策內容是決定工程造價的基礎。據有關資料表明，投資決策階段影響工程造價的程度達到80%～90%。設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭。在初步設計階段，影響工程造價的程度為75%～95%，在技術設計階段，影響工程造價的程度為30%～75%，在施工圖設計階段，影響工程造價的程度只有10%～20%。在工程建設的各個階段，合理確定和控制各階段的工程造價，防止工程結算超施工圖預算，施工圖預算超設計概算，設計概算超投資估算的“三超”現象，是促進工程建設領域健康快速發(fā)展的關鍵。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇二
科學的建筑工程造價預算編制，是防止建筑工程造價超預算問題的基礎，因而，建筑企業(yè)應增強建筑工程造價預算編制的科學性。要求預算人員能夠充分了解建筑工程實際情況，針對工程各階段實際開展建筑工程造價預算編制工作。例如，在建筑工程立項階段，預算人員需要親自前往現場了解實際的施工情況[2]。而在設計階段，預算人員需要充分熟悉施工設計要求和圖紙要求，并結合實際施工現場，明確建筑工程造價預算編制中的工程量、定額單價等信息。
3.2科學預測建筑工程材料市場價格。
在建筑工程造價預算工作中，預算人員應科學的預測建筑工程材料市場價格，提前對當前材料價格等進行分析，明確工程所需材料的規(guī)格、性能等各方面信息，并時刻關注材料市場價格波動情況。在工程造價預算編制中，科學預算材料市場價格，留有一定的價格變動余地。并在實際施工中，根據材料市場價格變化情況，適當調整實際材料價格與預算價格之間的差價，避免材料實際價格超出預算。從而，通過對各方面的細致分析和考量，確保建筑工程成本始終處于可控范圍中。
為避免最大限度降低造價，而給建筑工程實際施工造成不良影響，引發(fā)建筑工程造價超預算問題，建筑企業(yè)還應實行嚴格的工程造價預算審批制度，要求工程各階段造價預算都進行嚴格審批，并結合實際情況進行適當調整，確保工程造價預算及其落實的科學有效。工程造價預算設計工程的各個環(huán)節(jié)，因而，還應做好對事前、始終、事后三方面的造價預算的審批監(jiān)督，一旦發(fā)現超價部門，應及時予以控制，避免出現工程設計變更等問題，確保建筑工程造價的可控性。
據相關研究表明，建筑工程造價中，有10%會受到工程施工階段影響[3]。而施工階段投入資金較多，成本控制難度較大，并普遍存在資源浪費的情況，這就要求預算人員能夠加強對施工階段造價預算控制的重視。首先，施工階段造價會受到一些不可控因素的影響，如自然災害等，因而，針對這一問題，需要制定相應的應急反應機制，確保能夠在不可控因素出現后，可以盡可能的降低其對工程遭際的影響。其次，施工階段造價也會受到一些人為因素的影響，如施工人員操作失誤等，這就要求企業(yè)加強對施工階段的監(jiān)督，安排專門的監(jiān)督人員，對施工人員操作行為進行規(guī)范指導，并對現場簽證予以監(jiān)督，確保結算費用與合同價格相一致，從而避免在施工階段產生不必要的支出，以免出現建筑工程造價超預算問題。
4結論。
建筑工程造價工作是建筑工程項目開展中的重要內容，對工程質量、工程成本控制都有直接的影響。而當前引發(fā)建筑工程造價超預算問題的原因眾多，工作人員還需結合實際，針對現有問題，提出相應的對策，通過增強工程造價預算編制科學性、科學預測材料市場價格等，嚴格控制工程造價，確保建筑工程經濟效益最大化。
參考文獻。
[1]譚曉燕.建筑企業(yè)工程造價預算存在問題分析及其措施[j].經營管理者，，8（8）：359~360.
[2]楊玻.建筑工程預算在工程造價控制中的作用分析[j].建筑與預算，，5（5）：19~21.
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇三
隨著時代不斷發(fā)展，人們生活水平提升，對于建筑的質量要求也不斷提升，建筑工程造價超預算問題越來越受到關注。在實際的工程建設過程中，施工企業(yè)在施工前期，應對工程造價預算進行有效的控制，制定相關的工程造價預算規(guī)劃方案，同時，工作人員進行合理配合，以此來提升建筑工程的整體經濟效益。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇四
在建筑工程施工中，工程成本預算是一項十分重要的項目管理內容。工程成本往往會受到一些特殊因素的影響而使其超過預算的價格，嚴重影響建筑施工效益，不利于對建筑資金進行有效的控制，也給企業(yè)帶來了巨大的成本負擔，降低了相關建筑企業(yè)在建筑行業(yè)里的市場競爭優(yōu)勢。因此，專業(yè)人員必須深入分析超預算的主要原因并對建筑工程造價成本采取相對有效的控制措施，從而來為建筑企業(yè)的自身發(fā)展提供必要的物質保證。
2有效控制建筑工程成本預算的重要性。
在建筑領域，建筑工程成本預算對于建筑施工的經濟效益和投資成本有著十分重要的影響，如果預算工作做不好，就會直接導致之后建筑工程無法順利進行。重要性主要體現在以下幾個方面：
(1)有利于對建筑工程的成本控制，從而獲取最大經濟效益。在施工之前，如果能夠準確的對施工過程中的各項施工費用進行預算，將會更加容易的對施工成本進行有效控制，節(jié)約生產和投資成本，提高利潤空間。
(2)有利于推進建筑工程的順利進行。如果提前對工程成本進行預算，就會避免在施工過程中重復進行建設活動，從而降低人力和物力等資源的損耗，控制施工成本的增加。
(3)有利于簡化施工后期繁瑣的成本交接和結算工作，并為以后的賬目整理提供具體依據。在工程全部完工后進行整體的造價賬目整理，避免出現賬目偏差，影響工程投資成本的結算。
3.1工程投標時低價中標。
當前建筑工程企業(yè)獲得工程承包權，大部分是通過公開招投標獲得。由于招標的主動權在業(yè)主發(fā)包方，施工企業(yè)為了得到工程，往往不是合理價格中標而是低價中標。這樣實施過程中超合同價就無可避免的會發(fā)生。
3.2成本預算編制不合理。
在具體建筑工程施工之前，造價工作人員對工程造價成本進行預算。一方面會因為個人的工作水平和能力有限以及不嚴謹的工作態(tài)度等相關因素而不能夠充分的對工程造價成本進行合理有效的預算;另一方面也會因為沒有對建筑工程進行深入的實地考察或者是調查的不夠詳細等都會使使造價成本預算出現一定的偏差，從而無法正確反映實際所需要的工程投資成本。因此不合理的工程造價成本預算編制會在很大程度上對施工建設造成不利的影響，從而阻礙工程項目的順利推進。
3.3工程管理缺乏相對的科學性和合理性。
工程項目管理應該具有一定的科學性和合理性，否則就會導致工程無法順利進行，這種影響對于建筑工程項目就更加的明顯，因為它具有施工工序多且繁瑣、施工周期長、施工面積大等許多特點。在這種情況下，如果不能夠對整個工程項目做合理有效的管理，就不能夠及時對現場的施工狀況做進一步的深入了解，從而難以準確反饋施工信息，這也間接的.造成資金的浪費，加重預算成本，引發(fā)工程造價成本超預算現象的發(fā)生。
3.4受材料設備市場價格、人工費上漲以及政策等多方面環(huán)境的影響。
隨著市場經濟的發(fā)展，建筑材料設備的價格具有很大的波動性，人工費每年在上漲。加上建筑工程項目具有獨特的工程特點，因此很難做到對建筑工程進行準確的成本定位和造價預測，這在工程造價成本預算中屬于一個非常不確定的因素。另外，與建筑行業(yè)有關的相關政策也在不斷地發(fā)生著改變，即使相關工作人員對建筑市場做了充分的調研，有時也不能夠完全了解市場的具體情況，這也就給造價成本預算造成了一定的不利影響。
3.5容易忽視工程施工過程中的成本控制。
每一項工程的價格成本都貫穿于建筑工程項目的始終，缺少任何一個環(huán)節(jié)，造價成本都不能夠被準確的預估，因此，在施工的一開始，就必須要將造價進行實時的預算和估計，以保證預算的連續(xù)性和完整性，防止超預算現象的發(fā)生。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇五
一些建筑工程開展中，缺乏科學的工程造價預算編制[1]。預算人員對施工組織設計方案缺乏重視，導致最終完成的工程造價預算編制，存在隨意性較大的問題，難以作為準確控制工程成本的依據。例如在工程造價預算編制中，一些預算人員缺乏對預算編制的重視，缺乏對編制內容的審核，導致其中存在的一些漏算、錯算情況無法被及時發(fā)現，嚴重影響了建筑工程造價預算編制有效性，極易引發(fā)建筑工程造價超預算問題。
2.2缺乏對材料市場價格的科學預測。
建筑材料是建筑工程開展所需的重要資源，建筑工程建設中，往往需要應用到大量的建筑材料，這就使建筑工程成本十分容易受到材料市場價格波動的影響。而在建筑工程造價預算工作中，由于一些預算人員缺乏對材料市場價格的科學預測，也直接影響了工程造價預算的有效性。同時，在對外開放背景下，建筑工程材料不僅是從國內市場采購，也涉及到國外市場，材料市場價格的不可控性大大增強，價格預測難度加大，而一些預算人員在預算編制中也并為留有充分的變動余地，導致實際材料價格與預算價格存在顯著差異，并出現建筑工程造價超預算的問題。
建筑工程造價預算工作中，通常都會有中介機構對預算編制進行預算審核，但是當前國內一些審核單位，通常為了能夠獲得更多的審核費用，而對建筑工程造價預算中的.工程項目盲目削減，導致最終施工與設計要求不符。為了解決這一問題，建設單位又不可避免的需要另行追加建筑項目，導致建設成本大大增加，不僅延長了建筑工程工期、影響了建筑建設質量，同時也引發(fā)了嚴重建筑工程造價超預算問題。
2.4缺乏對施工階段造價控制的重視。
施工階段是建筑工程建設過程中的重要階段，而造價預算關系到建筑工程建設的全過程，若是在施工過程中，忽視工程造價預算和控制，則會極易造成工程成本大量增加，出現超預算問題。當前我國建筑工程施工中，一些預算人員對這一階段的造價預算控制并不重視，而施工階段本身投入資金較多，造價預算控制的缺乏，更是使這一階段資源浪費嚴重，再加上一些工作人員技術上的失誤、合同臨時變更、甚至自然災害的出現等，導致施工階段成本遠遠超出造價預算范圍，引發(fā)了建筑工程造價超預算問題。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇六
科學的建筑工程造價預算編制，是防止建筑工程造價超預算問題的基礎，因而，建筑企業(yè)應增強建筑工程造價預算編制的科學性。要求預算人員能夠充分了解建筑工程實際情況，針對工程各階段實際開展建筑工程造價預算編制工作。例如，在建筑工程立項階段，預算人員需要親自前往現場了解實際的施工情況[2]。而在設計階段，預算人員需要充分熟悉施工設計要求和圖紙要求，并結合實際施工現場，明確建筑工程造價預算編制中的工程量、定額單價等信息。
3.2科學預測建筑工程材料市場價格。
在建筑工程造價預算工作中，預算人員應科學的預測建筑工程材料市場價格，提前對當前材料價格等進行分析，明確工程所需材料的規(guī)格、性能等各方面信息，并時刻關注材料市場價格波動情況。在工程造價預算編制中，科學預算材料市場價格，留有一定的價格變動余地。并在實際施工中，根據材料市場價格變化情況，適當調整實際材料價格與預算價格之間的差價，避免材料實際價格超出預算。從而，通過對各方面的細致分析和考量，確保建筑工程成本始終處于可控范圍中。
為避免最大限度降低造價，而給建筑工程實際施工造成不良影響，引發(fā)建筑工程造價超預算問題，建筑企業(yè)還應實行嚴格的工程造價預算審批制度，要求工程各階段造價預算都進行嚴格審批，并結合實際情況進行適當調整，確保工程造價預算及其落實的科學有效。工程造價預算設計工程的各個環(huán)節(jié)，因而，還應做好對事前、始終、事后三方面的造價預算的審批監(jiān)督，一旦發(fā)現超價部門，應及時予以控制，避免出現工程設計變更等問題，確保建筑工程造價的可控性。
據相關研究表明，建筑工程造價中，有10%會受到工程施工階段影響[3]。而施工階段投入資金較多，成本控制難度較大，并普遍存在資源浪費的情況，這就要求預算人員能夠加強對施工階段造價預算控制的重視。首先，施工階段造價會受到一些不可控因素的影響，如自然災害等，因而，針對這一問題，需要制定相應的應急反應機制，確保能夠在不可控因素出現后，可以盡可能的降低其對工程遭際的影響。其次，施工階段造價也會受到一些人為因素的影響，如施工人員操作失誤等，這就要求企業(yè)加強對施工階段的監(jiān)督，安排專門的監(jiān)督人員，對施工人員操作行為進行規(guī)范指導，并對現場簽證予以監(jiān)督，確保結算費用與合同價格相一致，從而避免在施工階段產生不必要的支出，以免出現建筑工程造價超預算問題。
4結論。
建筑工程造價工作是建筑工程項目開展中的重要內容，對工程質量、工程成本控制都有直接的影響。而當前引發(fā)建筑工程造價超預算問題的原因眾多，工作人員還需結合實際，針對現有問題，提出相應的對策，通過增強工程造價預算編制科學性、科學預測材料市場價格等，嚴格控制工程造價，確保建筑工程經濟效益最大化。
參考文獻。
[1]譚曉燕.建筑企業(yè)工程造價預算存在問題分析及其措施[j].經營管理者，2011，8（8）：359~360.
[2]楊玻.建筑工程預算在工程造價控制中的作用分析[j].建筑與預算，2016，5（5）：19~21.
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇七
鑒于工程造價的重要性，應在預算編制貫穿于建筑工程建設項目的全過程，針對每個項目的施工建設制定明確的資金應用計劃，并充分考慮影響工程造價的因素，做好資金預留，以便在發(fā)生設計變更等重大問題時能夠及時應對，降低超預算的發(fā)生幾率。重點需要做好以下工作:。
一是，預算編制人員應對工程的建設要求、建設標準、經濟目標進行全面的了解，并深入到施工現場對實地進行全面的勘察，基于綜合性的考量進行預算編制工作。編制中需要以可靠的施工設計圖、地形測量圖、勘察報告等工程資料作為依據，制定科學的、統(tǒng)一的價格預算［3］。
二是，根據工程施工量，明確建筑材料需求量以及每種材料的型號，匯總市場上該類型材料的價格變化情況，總結價格變化規(guī)律，精準的進行材料耗資計算，從而保障預算的精準性;并結合工程建設流程以及各個項目施工工序分項目、分類別的進行預算編制，避免出現重記、漏記等情況。
2．2強化編制人員能力與素質。
建筑工程造價預算編制工作具有專業(yè)性、政策性、綜合性、知識性的特點，對編制人員的專業(yè)業(yè)務能力有著嚴格的要求，需要編制人員在掌握編制工作專業(yè)基礎知識基礎上，對建筑工程建設知識、相關法律法規(guī)、工程造價管控、投資等多方面知識有所了解，并且具有崇高的職業(yè)道德素養(yǎng)，在開展預算編制過程中，始終以嚴謹的工作態(tài)度面對工作，展現出愛崗敬業(yè)、遵紀守法的職業(yè)精神。為此，建筑行業(yè)應重視預算編制人員能力與素質的培養(yǎng)，定期組織行業(yè)內部的學習交流活動針對預算編制進行探究，以便優(yōu)化工作方法;通過培訓的方式，讓編制人員對當前先進的工作理念、工作方法有所了解，在預算編制工作中能夠及時更新工作模式，提升工作效率與工作效果［4］。
同時，為了更好的解決超預算問題，預算編制人員應總結超預算問題的發(fā)生規(guī)律，明確掌握超預算問題出現的原因，在進行預算編制過程中能夠制定預防超預算問題的科學方法，從而在超預算問題發(fā)生后，能夠第一時間做出處理與控制。
2．3重視項目實施階段的預算執(zhí)行。
在項目工程實施環(huán)節(jié)中，投資的資金要遠遠超出其他環(huán)節(jié)，但是目前受市場經濟發(fā)展中不良風氣的影響，盲目投資情況十分嚴重，因此，在項目實施階段應重視預算的執(zhí)行，合理控制資金應用比例。從工程建設的實際情況來看，在項目實施階段自然原因以及政策環(huán)境、合同變更、技術限制等因素的影響會導致工程造價無法得到有效控制。其中針對自然環(huán)境因素、地質災害等人為不可抗拒因素的影響，無法制定有效的措施進行控制，但是在項目實施階段，應盡量做好工程保護，一旦發(fā)生問題，能夠盡可能降低造成的損失與不利影響。而針對環(huán)境政策、合同變更、技術限制等因素的影響，需要在落實造價預算過程中，組織專業(yè)的管理隊伍，對工程造價的落實進行全過程的監(jiān)督與管控;并在預算編制環(huán)節(jié)分析合同變更、技術限制以及政策環(huán)境變化可能帶來的影響，將應對措施融入進預算編制中，提升預算編制的精準性;根據預算編制內容制定管理規(guī)劃，保障每項費用得到合理的利用，從而控制超預算情況［5］。需要注意的是，在項目實施階段如果發(fā)現超預算情況，應第一時間上報上級部門，以便能夠從工程整體利益與長遠效益出發(fā)制定合理的解決措施，以便將損失降到最小。
2．4控制工程造價的調整。
設計變更是導致超預算的重要原因，對于設計變更問題，應得到建筑企業(yè)的重視，當設計變更問題出現后，分析變更出現的因素，如由設計缺陷導致的變更、客觀環(huán)境因素導致的變更等;并及時與設計單位取得聯系，針對設計變更部分進行分析，快速出臺設計變更方案由工程造價部門進行預算，分析設計變更后預算變化情況，形成系統(tǒng)的報告，以此為依據對設計變更審批內容進行仔細核對，謹慎審批，降低設計變更帶來的影響。
3結語。
超預算問題的出現對建筑企業(yè)控制工程造價有著直接的影響，因此，分析超預算問題出現的原因，為了更有針對性地采取措施，應提升工程造價預算的可靠性與真實性，從而為工程造價管控提供可靠的依據，從根本上預防超預算問題，保障工程經濟效益的實現。
參考文獻:。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇八
工程投標時，工程造價專業(yè)人員應該十分重視投標報價的編制工作。由于工程招投標時具有時間緊、工程設計圖紙不全面、施工現場情況不熟悉、施工方案不確定、市場價格了解不清楚、招標工程量清單缺陷等等特點，要編制合理的投標報價，專業(yè)人員需要大量的專業(yè)知識儲備、配備合理的編制團隊、認真負責的工作態(tài)度。在增大中標概率的前體下，要進行成本分析，保證工程建設的利潤。
4.2加強和完善造價成本預算編制工作。
(1)預算編制人員應樹立一個端正的工作態(tài)度，提高工作的責任感，努力將熟悉工程設計圖紙，對每一個工程材料和設備的定價、工程量、工程量清單和定額的關系、技術措施費和組織措施費、工程管理費、規(guī)費等等進行準確的預估;還需要親自去施工現場進行實地考察，準備一手資料，從而對施工設計圖做更深層次的分析和研究。
(2)編制人員要對當前的建筑市場及相關政策等進行充分的了解以便能夠及時做出正確的預算編制。
(3)對相關施工材料和設備的價格進行準確定位，了解各種材料的性能。
4.3加強和重視項目實施階段的成本控制。
建筑工程企業(yè)在進行工程項目建設時最直接最根本的目的就是以較低的投資成本來獲取最大的經濟效益，對此就需要對施工過程中的項目造價成本進行嚴格的監(jiān)測和控制[3]。在實際的施工過程中，相關工程建設企業(yè)必須將施工管理和組織設計緊密結合起來，以此來控制具體的成本造價。此外，還需要加強和重視材料的選購過程，具體方法是根據具體的施工情況來計劃性的進行材料和設備的選購，將相似的工程材料進行性能、價格等各方面的對比，然后從中選出最適合的施工材料和設備。
4.4加強合同管理。
加強合同管理，包括施工合同、招標文件、投標文件、工程設計文件、工程變更、工程索賠等等進行全面管理。
在工程項目實施過程中，對各階段的工程造價審批工作進行嚴格的審理才能最大程度的降低造價成本超預算所帶來的不良影響。在對材料和設備價格進行審批時必須本著質量合格且價格規(guī)范的原則，避免工程材料和設備質量不到位，進而影響施工進度和工程水平。
4.6減少工程項目的變更。
如果要避免成本超預算現象的發(fā)生，就必須要加強對具體施工環(huán)節(jié)的項目設計和預測，減少工程項目的變更次數。在施工前，要全方位的對每一個施工環(huán)節(jié)的工程設計做精準的檢查和分析，從而指出設計圖紙的欠缺之處并及時做出修改，避免在正式動工時變更設計方案，造成資金浪費而使成本超出預算范圍。
4.7減少工程項目成本的合理化建議。
在保證合理的使用功能和安全的前提下，提出合理化建議，通過專家論證等途徑，降低工程成本。
4.8以機械代替人工操作、提高機械化施工水平。
例如裝配式建筑在試點成功的基礎上大力發(fā)展。能用機械施工的盡量少用人工操作。
5結語。
對建筑工程造價成本預算進行合理有效的控制是我國建筑行業(yè)必須加強的一個重要方面。建筑企業(yè)必須通過對工程造價成本進行合理控制來提高自身的綜合實力和行業(yè)競爭力，并根據以上的相關控制措施來對其進行相關調整和改進，這樣才能能夠更好的管理建筑項目，實現企業(yè)經濟效益最大化。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇九
摘要：
隨著經濟與社會發(fā)展步入轉型關鍵時期，近年來我國建筑業(yè)所承擔的生存與發(fā)展壓力不斷提升，造價控制工作也開始成為業(yè)界關注的焦點，基于此，本文就加強招標文件的編制與審核、編制合理的招標控制價、選擇適合的合同形式開展了詳細論述，希望三種建筑工程招標階段造價控制方法能夠為相關業(yè)內人士帶來一定啟發(fā)。
關鍵詞：
近年來我國建筑工程招標體系日漸完善，但在造價控制層面卻仍舊存在一定不足，招標文件編制不合理、招標控制價編制不合理、合同形式選擇不當便屬于這類不足的具體表現，而為了盡可能化解這類不足，正是本文圍繞建筑工程招標階段的造價控制方法開展具體研究的原因所在。
一、加強招標文件的編制與審核。
（一）重要性分析。
作為整個招標過程所遵循的法律性文件，招標文件本質上屬于業(yè)主對建筑工程招標和實施中涉及問題的規(guī)定，并屬于連接投標人、招標人的橋梁，這就使得招標文件編制的合理性直接影響招標階段的造價控制，很多建筑工程出現的結算糾紛和索賠便是由于招標文件存在漏洞，可見招標文件編制和審核的重要性。
（二）具體路徑。
為加強招標文件的編制與審核，需重點關注招標文件內容是否清晰明確、材料設備要求是否準確明晰、主要的合同條款內容是否存在漏洞，有能力的企業(yè)應成立專業(yè)的招標文件編制小組，并邀請相關專家參與招標文件的編制，仔細推敲字斟句酌，即可在編制與審核過程中實現招標文件不嚴謹之處的修改。以某地高層建筑工程為例，該工程在專家的編寫、討論及評審支持下形成了高質量的招標文件，主要由封面、目錄、投標須知、評標辦法、投標書、合同協議書、專用合同條款、通用合同條款、工程獎罰條例、建安招標圖紙目錄等內容組成，同時招標文件還明確了招標范圍、承包方式、計價方式、編制依據、取費依據、材料價格、投標文件的遞交時間、合同形式、工程質量標準、工程款的撥付方式等重點內容，如招標范圍為圖紙范圍內的土建工程施工，而材料價格則參考2017年7月《北京工程造價信息》以及市場價格，這些均為招標階段的造價控制提供了有力支持。
二、編制合理的招標控制價。
（一）重要性分析。
我國招標控制價概念最早出自于《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（gb50500-2008），指的是招標人基于標準通過計算得出的招標工程限定最高工程造價，并具備避免哄抬標價、有效控制工程造價的能力。但由于招標控制價一般基于圖紙計算得出的工程量確定，而圖紙卻很容易在招標過程發(fā)生變化，這就使得很多時候招標控制價會出現更新緩慢、計算錯誤問題，建筑工程招標階段的'造價控制將因此受到較為負面影響。
（二）具體路徑。
為實現合理的招標控制價編制，需關注同類工程造價水平、實際市場價格與信息價差異、工程量清單準確性、施工技術方案科學性，同時引入回歸分析法驗證建筑工程招標控制價也應得到重視。其中回歸分析法的應用需要收集大量資料，并從中提取項目屬性值等數據，主要包括建筑工程的工期、使用功能、建設地址、建造年份、結構類型、層高、層數、面積，由此開展多元回歸分析進行各類因素的甄別，即可最終得到相應函數，這一函數便能夠用于判斷建筑工程造價的置信區(qū)間，招標控制價也能夠由此得以明確。
三、選擇適合的合同形式。
（一）重要性分析。
對于我國建筑工程來說，共存在總價合同、單價合同、成本加酬金合同三種合同形式，合理選擇合同形式可有效分段建筑工程風險，并能夠提高施工單位效率，工程造價也能夠同時得到較好控制。如總價合同適用于圖紙及各項說明完善的建筑工程項目，但如果建筑工程項目的時間較緊且圖紙及各項說明不完善，總價合同便無法較好滿足建筑工程招標階段的造價控制需要。
（二）具體路徑。
在建筑工程招標階段的合同形式選擇中，可根據項目規(guī)模和工期長短、競爭情況、復雜程度、單項工程的明確程度、準備時間的長短、外部環(huán)境因素共六方面因素選擇合同形式，如建筑工程項目的工期長、規(guī)模大、風險大且不可預測因素多，便不適合采用總價合同；如建筑工程項目承包人較多，即發(fā)包人在招標中擁有較大的主動權，項目便較為適合采用總價合同或單價合同，成本加酬金合同的適用性則較差，反之則應選擇承包人愿意接納的合同形式。以某地住宅工程為例，該建筑工程項目存在復雜程度低、工期短、規(guī)模小、參與承保人數較多、外部環(huán)境因素穩(wěn)定等特點，且項目的圖紙較為完善，最終該項目選擇了總價合同形式，這是由于該項目具備準確計算工程量的條件，而總價合同形式的運用便能夠實現風險的最大程度降低。綜上所述，建筑工程招標階段的造價控制具備較高必要性，在此基礎上，本文涉及的成立專業(yè)的招標文件編制小組、引入回歸分析法、招標階段合同形式選擇因素，則提供了可行性較高的建筑工程招標階段造價控制路徑，而為了進一步推動我國建筑業(yè)發(fā)展，科學評標、高質量的工程量清單編制也需要得到重視。
參考文獻：
[1]龔成.房屋建筑工程招標階段造價控制的措施[j].建材與裝飾，2018.
[2]賈國慶.淺談建設單位工程招標投標階段造價控制的風險與對策[j].招標與投標，2015.
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建筑工程造價超預算原因及對策論文篇十
建筑工程項目施工建設工作進行過程中，需要采用科學合理的方式和手段加以控制和管理，提升工程項目施工的總體水平和建設質量。針對建筑工程項目造價超預算情況產生的原因進行全面細致分析和研究，并尋找切實合理的處理手段，將能全面提升整體的工程質量。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇十一
對于整個建筑工程管理來說，工程造價意義非凡。建筑行業(yè)的工程造價本身是指建筑工程整個項目所需要的全部費用，涵蓋了“投資、設計、修正、施工、竣工”等所有環(huán)節(jié)的開支費用。工程造價主要是根據設計師繪制的施工圖紙、定額數目以及清單規(guī)范等實現的。一項完整的建筑工程需要耗費大量的成本，包括人員、金錢以及物質等等，這其中就有各種成本需要管理控制，工程造價就是主要管理這些成本。工程造價通過管理建筑施工中的各項成本，形成建筑施工的所有消耗與支出，形成工程的預算、造價清單等等，運用科學的信息化手段管理工程施工的投入，一方面確保了管理的質量與水平，另外一方面也提高了造價管理的綜合性能。
1．2技術模式。
工程造價是通過專業(yè)的信息化造價管理系統(tǒng)實現的，也就是在計算機軟件處理的前提下，實現對建筑施工中的每一個環(huán)節(jié)的如實把控。系統(tǒng)化的操作方式，一方面能夠實現對人的科學管理，另外一方面能夠加強財務管理中的技術性，能夠在充分確保建筑施工的實際情況下，通過信息技術加強對工程的投標管理、竣工結算等環(huán)節(jié)的管理，然后建立科學的數據庫，將其中的商務標和技術標分開進行管理，并通過信息化技術建立專門的系統(tǒng)進行操作，實現管理渠道的制度化和規(guī)范化，從而為建筑工程的財務管理提供更加專業(yè)、科學的管理平臺。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇十二
(2)電氣線路和電器設備安裝、使用不當引起火災。這是古建筑面臨的一個新問題，主要有三種情況:一種是電線陳舊，絕緣損壞，或安裝不符合安全要求，引起短路起火。另一種是電器設備不良或使用時間過長，以致溫升過高引起火災。再一種是燈泡尤其是大功率燈泡緊靠可燃物，長時間烘烤而起火。
(3)煙頭引起火災。
(4)小孩玩火引起火災。
(5)宗教活動中燒香焚紙、點燭燃燈引起火災。
(6)雷擊引起火災。
〔7)違反安全規(guī)定引起火災。違反安全規(guī)定主要指利用古建筑進行生產違章作業(yè)造成火災。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇十三
為了在建筑工程項目管理中達到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對此給予高度的重視，并應在實際作業(yè)中建立科學合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時，建筑企業(yè)還需對機構設置與部門職能進行一定的改革，以采用現代化的管理模式對建筑工程管理經營機構進行相應的調節(jié)，使其能夠更好地適應市場經濟管理體制的實施。在此基礎上，建筑企業(yè)應改變傳統(tǒng)“重進度、輕管理”的觀念，且在實際作業(yè)過程中應嚴格按照相關規(guī)章制度進行作業(yè)的實施，以通過不斷地學習與操作來提升建筑企業(yè)的綜合實力和企業(yè)經濟的效益。
對于每一個建筑工程項目來說，安全問題一直是其中的一個核心內容，尤其對于建筑行業(yè)領域來說，安全管理問題更應該引起相關部門的高度重視。對于建筑工程項目來說，為了避免建筑施工安全事故的產生，企業(yè)首先應完善與安全生產相關的規(guī)章制度，并將其落實在實處。在實際建筑施工過程中，只有企業(yè)加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業(yè)樹立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業(yè)也需做好相應的安全防護措施，如在施工場地安裝安全設備、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴格遵守機械安全操作的規(guī)程，以此進一步提升建筑工程項目管理的質量，保障工作人員的生命財產安全。
2．3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質。
建筑工程項目管理人員的綜合素質與整個工程的質量具有著直接的聯系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質。例如，建筑企業(yè)首先需嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業(yè)管理隊伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強相應的培訓工作，以通過對管理人員的道德素質、理論知識、專業(yè)技術等方面進行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎。
3結束語。
綜上所述，在建筑行業(yè)領域中，加強對建筑工程項目的管理具有實質性的意義與作用，因此在實際項目建設中，企業(yè)應秉著以人為本的管理理念結合有效的改善措施來進一步提升建筑工程管理的質量，并通過完善建筑工程管理作業(yè)來促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇十四
摘要：建筑工程造價管理可以有效的控制工程成本，減少經濟支出。但是造價管理意識較為模糊、對造價管理重視不足導致建筑工程造價管理存在不足。文章主要針對建筑工程造價管理現狀及相應解決措施做詳細分析。
隨著城鎮(zhèn)建設快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了超前的發(fā)展，為我國推進城鎮(zhèn)化建設做出了貢獻。但是隨著市場競爭機制的逐漸激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，對建筑行業(yè)提出了更高的要求。而建筑工程造價管理是工程項目管理的一部分，它對整個工程項目建設具有關鍵性作用。然而在建筑工程造價管理中存在一定的不足之處，阻礙了建筑工程的向前發(fā)展速度。因此，需要國家采取有效措施，以改善造價管理中的不足，促進建筑工程的良性發(fā)展。
1建筑工程項目施工中不同階段的造價管理。
1.1投資決策階段的造價管理。
研究表明，決策階段的造價控制對整個工程項目的影響在一半以上。而決策階段造價控制主要是針對投資預算進行有效的控制，而預算時可以為建設項目的研究、分析、經濟效果提供基本的依據。在項目可行性研究得到批準實施后，投資預算可以有效地控制設計預算，也可以對施工工藝的選擇也提供參考依據。
1.2設計階段的造價管理。
在建筑工程建設過程中，需要根據建筑基本功能，設計不同的結構類型，從而降低建筑物工程造價。例如，高層旅館，根據建筑物的使用功能可以分為公共部分和客房部分。其中，一般客房部分要求結構有較密的`隔墻，其大體與高層住宅結構的平面布置相一致，因此在建筑結構選型設計階段，需要優(yōu)先選用剪力墻結構體系，從而降低工程造價。而高層旅館的公共部分則和高層公寓結構相似，需要較大的內部空間，因此適合選用框架結構體系或框架剪力墻結構體系，降低工程建設成本。
1.3施工階段的造價管理。
根據筆者多年工作經驗可知，施工階段的造價管理對整個工程的造價控制具有關鍵性作用，其主要是控制工程變更產生的費用、工程索賠產生的費用以及工程項目付款等，確保其各項費用控制在預算的范圍內。同時，在工程項目施工階段，需要在確保工程質量的基礎上，對施工組織設計方案進行施工技術、施工順序進行研究，確定最合理的施工組織方案，降低工程造價。
工程造價主要決定于項目前期的施工圖預算及施工后期的變更情況。很多建筑工程造價管理者將焦點聚集于竣工階段，對施工圖預算不夠重視，削弱了工程造價管理在設計到施工整個過程的連續(xù)性，不能做到持續(xù)管控。另外建設單位、設計單位和施工單位之間缺乏及時有效的溝通和信息傳遞，不能在項目施工過程發(fā)生變更時將成本最小化，造成建筑工程投資最終超出預算或提高成本的現象。
2.2工程造價管理缺乏有效控制。
建筑工程造價管理缺乏有效管控，主要體現在兩個方面：第一，建筑工程設計者在前期圖紙設計中存在不足，設計者缺乏專業(yè)知識及實戰(zhàn)經驗，生搬硬套各種條款規(guī)定，設計理念與現實施工造價有悖，造成后期施工困難，變更較多，成本增加。另一方面，施工單位施工能力與施工質量良莠不齊，存在不按設計要求進行施工，導致后期施工延誤及工程變更，造成成本波動，不利于造價管控。
2.3造價管理人員及施工單位素質有限。
部分造價管理人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)的培訓，工程造價依附于國家、地方、行業(yè)和單位的規(guī)定，缺乏對當下市場行情、經濟規(guī)律的調研，使得建筑工程造價較高。并且在建筑工程竣工結算時，存在甲方乙方準備工作不同步現象，建設單位與施工單位結算數目不同，雙方互相扯皮，影響工程造價管理。
3.1創(chuàng)新造價管理理念，確立全過程造價把控意識。
建筑工程造價的確定與更改貫穿于項目成立、圖紙設計及工程施工至驗收整個過程。
建筑工程造價管理者應整體持續(xù)把控。在項目成立，圖紙設計的初期階段嚴格進行計價、審查，實現制度化、規(guī)范化管理，保證預算在可控范圍內。
在施工過程中，施工單位應當與項目造價管理者及時有效溝通，建立良好的有效的監(jiān)察、獎懲措施，確保建筑工程項目實際造價和預算造價出現偏差時能夠及時得到糾正。保證項目計劃順利實施的同時合理配置資源，力爭取得經濟效益最大化。
3.2優(yōu)化工程設計方案，合理控制工程造價。
工程設計方案的審核通過主要參考值為經濟效益值。設計質量與工程造價一定程度上存在正比關系。設計質量的優(yōu)劣將間接影響建筑工程投產使用后產生的經濟效益，設計質量與復雜程度直接影響工程造價。為協調兩者之間的關系，要求投資建設單位在設計審查時多方面考慮，對設計方案進行適當優(yōu)化，對各種方案之間詳細數據進行對比分析，在確保項目可實施性的同時選擇經濟效益較大者。此外，在條件允許的情況下，建筑工程建設單位應當積極采用可重復使用的、先進的技術和設備工藝，可從多個項目整體核算角度一方面提高工程質量與工程建設效率，一方面降低費用，控制造價。
3.3有效控制建筑工程的施工造價。
首先，優(yōu)化施工組織方案。由于施工組織設計方案是工程建設施工的基本依據，它是確保工程項目順利施工、確保施工質量、控制工程造價的綱領性文件。因此，在施工階段，需要優(yōu)化施工組織方案，減少施工窩工現象，減少資金浪費。
其次，重視原材料和設備的采購方式，減小差價，主要從以下幾方面入手：第一，對施工原材料的采購信息建立一個信息庫，并與市場之間保持緊密的聯系，形成材料信息網絡；第二，做好充分的采購計劃，掌握市場基本行情變化規(guī)律，做到在價格最低時采購材料；第三，嚴格控制材料的采購、運輸、損耗、保管工作，盡量選用當地的材料，減少經濟浪費；第四，針對一些材料市場價格和廠家供應價相差較大，可直接從廠家進貨，減少差價。
最后，嚴格把控工程施工質量，減少返工。嚴格控制工程施工質量，完善質量管理制度，提高施工人員的質量責任意識，確保材料性能，確保建設項目質量滿足設計要求，減少工程返工次數，在確保工程質量的前提下，減少工程施工成本，實現造價控制。
4結語。
綜上所述，在建筑工程造價管理中存在一定不足之處，如缺乏造價管理意識、造價管理缺乏有效控制、造價管理人員因素等，降低了工程造價管理的效果。為促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展，需要在建筑工程建設過程中重視造價管理工作，減少經濟浪費，提高建筑行業(yè)的市場競爭力，為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
參考文獻。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇十五
完成造價管理的優(yōu)化是整個建筑施工運用信息化管理的關鍵，因此，建筑工程造價管理過程中，必須對整個造價管理的優(yōu)化工作引起重視。使用造價管理系統(tǒng)時，應該重視動態(tài)化造價的情況，從而確保能夠及時準確的匯集大量的信息。另外，對工程造價進行動態(tài)管理時，應該借助建立輔助系統(tǒng)的作用。因為工程造價動態(tài)化系統(tǒng)相關的信息發(fā)布、信息處理等等系統(tǒng)會對工程造價管理水平的高低造成直接的影響，因此，必須在這個過程中進行健全這些有關的系統(tǒng)?？偠灾鰪姽こ淘靸r管理系統(tǒng)的動態(tài)性一方面能夠極大地提高造價管理效率，從而加快管理的進程;另一方面，能夠通過剖析原始數據以及未來發(fā)展方向等手段來推進整個工程造價管理的展開。
3．2交叉使用各系統(tǒng)。
盡管對于建筑工程來說，專業(yè)的造價信息系統(tǒng)發(fā)揮著主要的作用，但是也不能忽視這些系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，比如計算機的輔助設計及輔助施工，還有企業(yè)信息化管理系統(tǒng)等等，這些輔助系統(tǒng)在合適的情況下與工程造價信息系統(tǒng)融會貫通，共同發(fā)揮作用，最終自動展開建筑施工的管理。同時，這種管理并不是一時的，而是貫穿于整個信息化管理過程中。建筑相關產品從最初的想法到后面的具體設計，再到竣工等環(huán)節(jié)都能實現全自動化的管理。另外，可以很明顯地發(fā)現，對于我國工程造價行業(yè)來說，計算機網絡信息技術構建的科學的信息化平臺至關重要，取代了傳統(tǒng)工作習慣，帶來了極大的方便與幫助。另外，工程造價信息化管理的最終實現，必須全面分析和挖掘數據，并且依靠這些相關的信息展開對整個建筑施工過程的監(jiān)管。
3．3運行模式涉及到系統(tǒng)中。
建筑工程中設計相關的業(yè)務流程時，必須重視系統(tǒng)運行模式以及監(jiān)管系統(tǒng)的動態(tài)性，從而融合所有的內容，加強對財務的監(jiān)管，綜合運用各種制度和技術，最大范圍進行項目的監(jiān)管。比如，為了確保建筑施工相關的資金使用透明，所有的資金使用都是公開的狀態(tài)，必須完善系統(tǒng)化管理模式，通過“網絡申請、網絡審批、網絡監(jiān)督”等一系列業(yè)務流程來建立一套完整有效的資金管理體系。通過這個科學的體系，能夠監(jiān)管到每一筆具體的資金的使用與去向，并且能夠借助里面的相關系統(tǒng)管理每一筆資金，還能設置強大的預警系統(tǒng)，如果流通環(huán)節(jié)中資金發(fā)生問題，系統(tǒng)就會及時給予警告和提醒，管理者就能夠借助這些警報來及時調整。這樣一來，就很好的解決了資金安全問題，并且能夠自動掃描每一筆資金的流通，全方面的跟蹤與監(jiān)控，將風險降到最低。
4結語。
對于建筑行業(yè)的工程造價來說，計算機信息技術的使用至關重要，一方面能夠確保工程造價管理模式的完善，另一方面還能夠通過實行信息化的管理方式來攻破造價管理技術的障礙，從而確保建筑施工公司創(chuàng)造更多的經濟利潤，并帶來較高的社會經濟效益。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇十六
施工人員是高層建筑施工管理的主體，施工企業(yè)應始終堅持以人為本，加強對施工人員的培訓和監(jiān)管，以提升高層建筑的施工質量水平。首先，建筑施工單位應先制定科學合理的培訓制度，定期對施工人員進行技術培訓。另外，施工管理人員還應做好監(jiān)管工作，建筑施工初期，要對進場的施工人員的技術水平與施工能力等進行了解，符合施工用人標準的人員方可進場參與高層建筑的施工工作。其次，高層建筑施工管理人員應定期對建筑工程施工企業(yè)內部施工人員的各項技術水平進行評比，建立激勵機制，以此提升施工人員的技術能力水平。最后，高層建筑施工管理人員應實行科學化及規(guī)范化的人員監(jiān)管制度，實現高層建筑施工的安全和質量目標，避免對施工人員監(jiān)管不利因素的出現，進而確保高層建筑的施工管理質量有所提高。
3.2加強施工方案的.管理力度。
高層建筑施工管理有較強的專業(yè)性，在高層建筑的施工前期，施工單位應先制定符合建筑實際施工條件的施工方案，確定施工環(huán)節(jié)和施工順序，并加強對高層建筑施工方案的管理[2]。具體來說，主要包括以下幾個方面：（1）施工單位在獲得圖紙后，技術部門應對圖紙進行詳細的分析，以掌握圖紙中的每個細節(jié)，并在圖紙分析完成后，采用相應的方法向施工人員講解，確保施工人員準確了解圖紙內容，使其能夠按照圖紙的內容進行施工；（2）對各項施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，以及時發(fā)現施工中不符合設計的內容，并及時告知施工人員，促進施工的順利進行。
3.3加強對施工材料質量的監(jiān)管。
高層建筑施工材料的質量是確保高層建筑施工質量的重要影響因素之一，也是高層建筑施工質量監(jiān)管的主要內容之一[3]。加強對高層建筑施工材料質量的監(jiān)管，有利于提高高層建筑施工質量水平。材料采購人員選擇建筑材料時，應根據建筑結構的功能和施工特點等因素確定材料的型號和性能，并制定材料采購計劃。施工管理人員應建立健全并認真執(zhí)行高層建筑施工材料的驗收與管理制度，從提高建筑施工材料的質量入手，加強對施工材料質量的監(jiān)管，有利于確保高層建筑工程施工的整體質量符合國家建筑工程施工質量的標準。
4結語。
綜上所述，近年來，人們對高層建筑的施工管理問題十分關注，導致國家各建筑施工單位的施工工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文針對高層建筑施工管理中存在的施工人員的施工技術、管理人員的管理水平、材料質量與管理等問題提出了加強對施工人員的培訓及監(jiān)管、加強對高層建筑、施工方案的管理以及加強對高層建筑施工材料質量的監(jiān)管等管控對策，希望能為解決我國高層建筑施工管理問題提供幫助。
【參考文獻】。
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建筑工程造價超預算原因及對策論文篇十七
某市綜合樓項目工程在審計工作完成后，發(fā)現主體建筑和安裝工程的施工合同造價預算是1084.32萬元，但是實際的工程造價是2269.58萬元，這樣就導致實際造價費用遠遠超出了原有的合同價，影響到了工程造價實際效果。
2.2.1工程項目造價預算編制不夠準確合理建筑工程項目造價預算，會影響到后續(xù)工程項目的實際施工建設情況，需要對其進行全面控制，提升其科學性和合理性。導致當前工程造價超預算的情況，重要原因之一就是造價預算的編制中存在著一些不夠合理和準確的情況。預算編制較為合理，將能夠準確明確預算金額，反之將會影響到預算的準確效果，埋下超預算的隱患。2.2.2工程造價受到多種因素的影響和制約市場因素會制約工程項目造價預算控制情況，這主要是由于工程市場實際實施的特別政策引起的。施工材料價格的變動，會在較大程度上影響到工程項目的造價預算結果，從而對工程施工造成一定影響。市場因素的變動性，導致工程項目施工環(huán)境產生較大的影響，在積極開展工程項目造價管控工作的過程中，需要全面充分地控制好施工材料供應情況，總結價格波動情況，細致分析施工環(huán)境，減少工作過程中出現的漏洞問題[1]。2.2.3工程造價預算人員無法適應造價工作需求造價預算人員是良好控制工程項目造價管理工作的重要前提和支撐，會直接影響到工程項目的實際開展效果。工程造價預算人員自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)，會直接影響到工程造價工作的開展效果，一些預算人員自身的科學文化專業(yè)知識掌握程度不夠高，造價預算工作經驗不夠豐富，無法良好承擔起造價預算工作的實際開展情況，容易出現一些工程造價超預算的情況，導致工程造價預算和實際造價之間存在著較大的差距。同時一些工程造價人員在實際編制預算的過程中，沒有做好充分細致的實地考察工作，沒有從工程項目的實際情況出發(fā)加以分析和研究，增加了造價超預算的發(fā)生幾率[2]。
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