建筑施工成本論文（實(shí)用22篇）

每個(gè)人都應(yīng)該定期進(jìn)行總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。怎樣寫(xiě)一篇有深度的總結(jié)是需要我們思考的問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)，我們可以從中找到不足和問(wèn)題，并積極改進(jìn)和提高。

建筑施工成本論文篇一

那么如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化呢？本文從加強(qiáng)成本管理的角度進(jìn)行分析闡述，希望能夠?yàn)橥袀兲峁椭?，有所啟迪?/p>

【正文】。

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)用，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。成本構(gòu)成如下圖：

施工成本的控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足建設(shè)單位和設(shè)計(jì)要求的情況下，通過(guò)相應(yīng)的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。其中材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等約占工程總造價(jià)的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進(jìn)行重點(diǎn)分析的對(duì)象。

規(guī)費(fèi)和稅金都是國(guó)家和地方規(guī)定的項(xiàng)目，必須按規(guī)定列項(xiàng)，屬于不可控因素，本文不與分析。下面就結(jié)合施工成本構(gòu)成分項(xiàng)詳細(xì)的進(jìn)行分析“如何在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行成本管理，節(jié)約成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)?！?/p>

1.材料費(fèi)的控制措施。

施工成本中材料費(fèi)約占建筑安裝工程造價(jià)的60%-70%，是施工成本中最活躍的因素，必須進(jìn)行重點(diǎn)控制。材料費(fèi)由兩個(gè)因素的影響，材料消耗量和材料單價(jià)。

1.1材料消耗量。

材料用量的控制要嚴(yán)格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。

如鋼筋，混凝土等可以通過(guò)定額計(jì)算消耗量的材料，采用定額指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制在定額消耗量之內(nèi)。根據(jù)工程進(jìn)度核實(shí)工程量限額領(lǐng)料，對(duì)超出部分必須查明原因，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)節(jié)約部分進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)在符合設(shè)計(jì)要求的前提下節(jié)約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價(jià)不高，可以根據(jù)定額消耗量實(shí)行包干控制，提高作業(yè)者的節(jié)約意愿。

1.2材料單價(jià)。

由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗組成，所以控制材料價(jià)格主要也要鎖定市場(chǎng)價(jià)格信息、材料采購(gòu)距離的遠(yuǎn)近以及運(yùn)輸方式（鐵路、公路或則水路）實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)數(shù)量通過(guò)招標(biāo)或詢價(jià)等方式，一般可向三個(gè)以上廠家進(jìn)行詢價(jià)比較，根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)要求擇優(yōu)進(jìn)行選擇。

2.人工費(fèi)的控制。

人工費(fèi)的控制，需要根據(jù)定額計(jì)算的工程量，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)人工價(jià)格信息和勞務(wù)市場(chǎng)的供求情況進(jìn)行控制?？梢赃M(jìn)行勞務(wù)詢價(jià)或者直接進(jìn)行勞務(wù)分包，控制在定額限額之內(nèi)。

其中，人工費(fèi)控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工，安排施工計(jì)劃。可以通過(guò)施工時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖進(jìn)行計(jì)劃安排，組織流水施工，用合理的節(jié)奏防止或減少窩工，節(jié)約人工成本。

要結(jié)合工程的技術(shù)復(fù)雜程度選擇勞務(wù)公司或者在勞務(wù)市場(chǎng)招募工人。勞務(wù)市場(chǎng)的工人人工費(fèi)價(jià)格較低，但是技術(shù)水平不高，組織觀念較差，不好協(xié)調(diào)管理；勞務(wù)公司的人員技術(shù)水平高，方便管理，但是相對(duì)人工費(fèi)用較高。

3.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。

控制機(jī)械使用費(fèi)可以從以下幾個(gè)方面著手：

3.1組織措施。

通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本，合理安排施工進(jìn)度，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)備的調(diào)度工作，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、增加施工成本。

3.2技術(shù)措施。

進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案，采用合理的施工技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，防止因使用不當(dāng)造成的機(jī)械故障和損壞。延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，但是也應(yīng)避免僅從技術(shù)角度選擇方案而忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

3.3經(jīng)濟(jì)措施。

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，這是最容易為人們接受和采用的方法，鼓勵(lì)機(jī)上人員和輔助生產(chǎn)工人的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械生產(chǎn)效率。

3.4合同措施。

加強(qiáng)合同管理，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備包干控制，實(shí)行誰(shuí)超支誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)延誤誰(shuí)賠償?shù)呢?zé)任管理，提高參與各方的責(zé)任意識(shí)與節(jié)約意識(shí)。

4.措施費(fèi)的控制。

措施費(fèi)是指實(shí)際施工中必須發(fā)生的，施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用。其費(fèi)用的發(fā)生和金額的大小與使用時(shí)間、施工方法或者兩個(gè)以上工序相關(guān)，并且不形成最終的實(shí)體工程。具體有安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、地上地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)費(fèi)，施工排降水費(fèi)，腳手架費(fèi)、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)等等。

措施費(fèi)的控制要結(jié)合工程實(shí)際條件確定。工程施工必須消耗的費(fèi)用，投入的多少要結(jié)合對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費(fèi)較高，但是它的投入可以確保工程質(zhì)量，減少維修和維護(hù)費(fèi)用，減少事故發(fā)生，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大于投入，所以投入較多的費(fèi)用是正確的。同樣工期要求不緊，受到外界條件的限制不易采用大面積作業(yè)提高效率，且安全風(fēng)險(xiǎn)很小就沒(méi)必要投入較高的措施費(fèi)，只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設(shè)備的利用率，減少租賃費(fèi)用；增加自有設(shè)備的周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少施工損耗和折舊費(fèi)用。但是具體如何投入需要造價(jià)工程師結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理，透過(guò)資金的時(shí)間價(jià)值折算為現(xiàn)值或年值進(jìn)行綜合確定。

企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具器具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保護(hù)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。

企業(yè)管理費(fèi)是不能形成項(xiàng)目實(shí)體的消耗性費(fèi)用，是最能體現(xiàn)企業(yè)管理水平的指標(biāo)，是應(yīng)該重點(diǎn)管理的一筆費(fèi)用?？梢酝ㄟ^(guò)以下措施進(jìn)行管理：

5.1盡量精簡(jiǎn)管理人員數(shù)量。

提高管理人員工作效率，實(shí)行明確的責(zé)任分工和獎(jiǎng)罰措施，提高管理人員的積極性。

5.2加強(qiáng)辦公用品使用管理。

實(shí)行辦公用文具、紙張、印刷、郵電、書(shū)報(bào)、會(huì)議、用電、通訊簽字制度，按月或季度年度進(jìn)行各部門(mén)對(duì)比，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，處罰浪費(fèi)和超支。

5.3固定資產(chǎn)及設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)。

確保合理使用的年限，減少年使用費(fèi)用。

5.4建立統(tǒng)一的信息處理工作流程或服務(wù)平臺(tái)。

通過(guò)定期例會(huì)制度或者企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站處理內(nèi)部事務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，減少因信息不流通造成的資源浪費(fèi)和不必要的協(xié)調(diào)困難。

三、施工成本控制的總結(jié)。

建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。以上所寫(xiě)都是針對(duì)施工階段如何控制施工成本的措施，也是我們主要進(jìn)行的成本控制階段。我們?cè)诠こ虒?shí)踐中對(duì)招投標(biāo)階段和竣工結(jié)算階段的成本控制也不能忽視，最好的辦法就是利用全壽命周期和價(jià)值工程原理控制工程成本，主要是材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。

然而建設(shè)項(xiàng)目本身復(fù)雜多變，且外部環(huán)境條件，水文、氣象、安全、社會(huì)等影響因素眾多，需要我們結(jié)合實(shí)際情況因地制宜的采取相應(yīng)的成本控制措施，才能取得最好的效果，為企業(yè)贏取理想的利潤(rùn)。

建筑施工成本論文篇二

建筑施工項(xiàng)目主要包括投標(biāo)成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標(biāo)成本產(chǎn)生于投標(biāo)階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過(guò)程中的所有費(fèi)用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧?duì)此進(jìn)行管理。其成本控制管理的對(duì)象有以下幾個(gè)方面:建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設(shè)計(jì)的科學(xué)性、建筑施工隊(duì)伍的管理、材料費(fèi)用的控制、機(jī)械費(fèi)用的可控性以及其他影響因素。

企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個(gè)良好的成本控制的平臺(tái),這就是建立并完善建筑施工成本管理系統(tǒng)。良好的成本管理系統(tǒng)有利于施工過(guò)程各個(gè)階段成本的節(jié)約,在保證施工質(zhì)量的前提下,使成本具有可收縮性,無(wú)論是施工的準(zhǔn)備階段還是施工進(jìn)行時(shí)還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費(fèi)。除此之外,施工成本控制系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統(tǒng),使企業(yè)的管理更加規(guī)范協(xié)調(diào),便于施工項(xiàng)目順利地開(kāi)展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。

(二)施工前期設(shè)計(jì)的科學(xué)性。

建筑施工的前期設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中起到了重要的指引作用。施工設(shè)計(jì)成本合理科學(xué),有利于提高施工進(jìn)度,縮短施工周期,在保證質(zhì)量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進(jìn)行,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,直接影響施工成本的高低。

施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊(duì)伍的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō),建筑施工的專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)較強(qiáng),具有專(zhuān)業(yè)水平的施工隊(duì)伍在很大程度能降低一些不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

(四)材料費(fèi)用的控制。

施工成本中所占比重最大的是材料成本費(fèi)用,總體來(lái)說(shuō)其比重要占到60%,有時(shí)甚至高達(dá)70%多,所以在成本管理中要重視對(duì)材料費(fèi)用的成本控制,減少經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致材料成本高昂的主要因素有三個(gè):采購(gòu)、保管和使用。在采購(gòu)方面,企業(yè)一般任用比較信賴(lài)的人去負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu),但最近常有媒體報(bào)道許多原料采購(gòu)的人員故意抬高虛報(bào)原材料的價(jià)格以取得回扣。在其采購(gòu)的過(guò)程中,經(jīng)常發(fā)生無(wú)計(jì)劃采購(gòu),往往導(dǎo)致材料囤積,浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。除此之外,采購(gòu)人員有時(shí)對(duì)材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買(mǎi)入了不合格的產(chǎn)品,直接帶來(lái)了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,造成的漏洞難以彌補(bǔ)。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象,但是沒(méi)有人對(duì)其進(jìn)行修復(fù)和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的管理導(dǎo)致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質(zhì)低下,在使用的時(shí)候故意浪費(fèi)材料,缺乏節(jié)約意識(shí)和成本觀念,積少成多,長(zhǎng)期以來(lái)不僅浪費(fèi)了國(guó)家資源還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。

(五)機(jī)械費(fèi)用的可控性。

任何建筑項(xiàng)目必須借助機(jī)械的力量來(lái)完工,在一項(xiàng)工程中,如果機(jī)械的保護(hù)不到位,單是在機(jī)械成本方面就得付出高昂的代價(jià)。機(jī)械的保管費(fèi)用、維修費(fèi)用都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),所以企業(yè)一定要在機(jī)械方面采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)進(jìn)行成本控制。

(六)其他影響因素。

除了上述五個(gè)方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對(duì)施工成本產(chǎn)生影響。主要有以下方面:建筑過(guò)程中的安全問(wèn)題dd如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本將會(huì)大大增加,工程項(xiàng)目也會(huì)罰款甚至停工。工程質(zhì)量問(wèn)題dd如果因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應(yīng)地成本也會(huì)增加;如果因?yàn)槭┕べ|(zhì)量導(dǎo)致后期使用過(guò)程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)損耗和信譽(yù)危機(jī),直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期dd在竣工時(shí)期,因?yàn)槭韬鎏貏e容易導(dǎo)致為不該支持的費(fèi)用負(fù)責(zé);如果施工單位欠賬,則會(huì)增加差旅費(fèi)用,增加成本。

作為一個(gè)企業(yè)要根據(jù)施工建筑的特點(diǎn)制定科學(xué)的施工成本管理。施工項(xiàng)目的每個(gè)負(fù)責(zé)人要遵守成本控制的具體規(guī)則,按照規(guī)章制度來(lái)完成自己的任務(wù),明確其成本控制的對(duì)象、范圍,在建立的.基礎(chǔ)上要根據(jù)特殊情況不斷改進(jìn)和完善,使其更適應(yīng)工程的變化,這樣更有利于工程進(jìn)行和工作管理,促進(jìn)施工管理體系化,增強(qiáng)其管理科學(xué)性和合理性。

(二)制作科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)。

施工前期的工程設(shè)計(jì)要對(duì)每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算做到精細(xì)和科學(xué),方便為后期施工開(kāi)展進(jìn)行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)。

1、提高施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水平。確定施工目標(biāo),根據(jù)施工地和施工目標(biāo)來(lái)選擇施工隊(duì)伍。對(duì)于高復(fù)雜化的施工工程,要提高施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教程,保證施工質(zhì)量,本著以質(zhì)取勝的原則,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理管理責(zé)任制。另外還要根據(jù)編制的施工設(shè)計(jì)合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個(gè)工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識(shí)。在施工過(guò)程中,從個(gè)人到團(tuán)體一定要提高安全意識(shí),堅(jiān)持安全第一的方針政策,加強(qiáng)安全宣傳工作,平時(shí)進(jìn)行安全演練,在演練的過(guò)程中,每個(gè)人都要熟悉最方便的安全路徑,在關(guān)鍵時(shí)刻,每個(gè)人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。

(四)加大對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的管理力度。

1、采購(gòu)方面:企業(yè)要對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)一的購(gòu)買(mǎi)和管理,實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)購(gòu)買(mǎi),防治個(gè)人私自買(mǎi)賣(mài)。在采購(gòu)的時(shí)候企業(yè)首先要制定一個(gè)方案,這個(gè)方案主要是依據(jù)具體的施工項(xiàng)目來(lái)構(gòu)思的,這樣就避免了企業(yè)無(wú)計(jì)劃地混亂采購(gòu)。除此之外,企業(yè)要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn),絕不寬待,嚴(yán)加懲處。其次,企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)原材料的時(shí)候,要讓了解施工所需原料的人去采購(gòu),讓施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和掌握材料相關(guān)知識(shí)的人一起去購(gòu)買(mǎi),在采購(gòu)的過(guò)程中,可以根據(jù)施工所需的材料數(shù)量來(lái)購(gòu)買(mǎi)就不會(huì)發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象了。2、使用方面:在使用方面主要的問(wèn)題就是建筑施工人員對(duì)材料的浪費(fèi)。針對(duì)這一問(wèn)題,企業(yè)可以派遣相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的監(jiān)督,對(duì)浪費(fèi)材料的人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,使其認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。另外,還可以對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業(yè)要對(duì)材料的保管進(jìn)行管理,根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進(jìn)行管理,嚴(yán)格落實(shí)制度的實(shí)施。另外,施工機(jī)械設(shè)備要根據(jù)施工目標(biāo)合理配置,加強(qiáng)機(jī)械的日常維修,做好登記工作。

(五)做好竣工的結(jié)算工作。

在工程即將結(jié)束的時(shí)候,企業(yè)要對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核實(shí),看看有沒(méi)有發(fā)生偏差和錯(cuò)誤,以便及時(shí)地改正,為下次施工項(xiàng)目的成本節(jié)約奠定良好的基礎(chǔ)。

建筑施工成本論文篇三

建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制工作十分關(guān)鍵，其需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)需求，強(qiáng)化在成本控制方面的管理，提升建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)，培訓(xùn)一支高能力的成本控制人才隊(duì)伍，全方位實(shí)現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。

基于此，本文擬從建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的具體方式。

一、引言。

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

而建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學(xué)合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

然而，由于建筑施工項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施受多方面因素的影響，使得建筑工程項(xiàng)目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)施工項(xiàng)目的所需成本進(jìn)行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，不但有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標(biāo)，而且能夠確保成本管理和控制成效的實(shí)現(xiàn)。

只有嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出，進(jìn)而確保企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、時(shí)間管理等多方面因素息息相關(guān)，因而，高效的、嚴(yán)格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工的效率最大化。

所以，針對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制方式的研究，對(duì)提升我國(guó)建筑資源的利用率，以促進(jìn)升我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學(xué)化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實(shí)意義與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1.管理因素。

而對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關(guān)影響;還有時(shí)間管理是否到位，能否按時(shí)交工或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)直接關(guān)系到增加施工人員、加班以及增加設(shè)備數(shù)量等一系列問(wèn)題。

2.設(shè)備因素。

在建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，材料與設(shè)備是不可或缺的投入，更是影響建筑項(xiàng)目施工成本的主要構(gòu)成部分。

材料與設(shè)備質(zhì)量本身會(huì)對(duì)設(shè)施與設(shè)備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設(shè)備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會(huì)影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.技術(shù)因素。

當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術(shù)手段建設(shè)工程項(xiàng)目，這種狀況大大限制了我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

同時(shí)，陳舊落后的技術(shù)手段因無(wú)法推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)成本大幅提升。

所以，積極改進(jìn)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)落后現(xiàn)象，對(duì)有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。

1.強(qiáng)化成本控制意識(shí)。

只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費(fèi)的自覺(jué)性與主動(dòng)性，也才能真正實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的有序化與規(guī)范化。

另外，建筑施工員工在實(shí)施部門(mén)與部門(mén)之間的銜接工作時(shí)，也要盡可能的綜合考慮整體工程項(xiàng)目的成本控制，逐步實(shí)現(xiàn)成本控制意識(shí)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的最小化。

2.增強(qiáng)建筑施工技術(shù)。

科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國(guó)際市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底成為了技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

因此，對(duì)我國(guó)建筑施工項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行全方位的改革，對(duì)控制建筑施工成本具有至關(guān)重要的意義與價(jià)值。

這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項(xiàng)目質(zhì)量、人員調(diào)配、施工進(jìn)度等多方面對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，構(gòu)建規(guī)范化的技術(shù)管理體系。

同時(shí)，還要積極引入新設(shè)備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個(gè)建筑項(xiàng)目都能按時(shí)按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項(xiàng)目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。

人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對(duì)施工技術(shù)形成動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理。

加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的人工成本管理，能夠充分調(diào)動(dòng)建筑施工人員的工作積極性，進(jìn)而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。

同時(shí)，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)。

而作為建筑施工項(xiàng)目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到科學(xué)預(yù)算工程所需成本，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，積極配合施工項(xiàng)目經(jīng)理制定強(qiáng)針對(duì)性的成本控制措施，強(qiáng)化與其他部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

而要實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準(zhǔn)性，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)方面的不斷優(yōu)化，堅(jiān)持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)舉措控制項(xiàng)目成本，強(qiáng)化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費(fèi)等。

建筑施工成本論文篇四

建筑工程施工預(yù)算定額指的是在施工項(xiàng)目正常情況下，完成一定計(jì)量單位的施工項(xiàng)目所需施工材料、施工人員、施工機(jī)械臺(tái)班的耗損等。另外，預(yù)算定額還包括了要求完成的項(xiàng)目工程內(nèi)容范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及完成該施工項(xiàng)目所必須保證的安全措施等。工程預(yù)算主要有三種形式，分別為國(guó)家定額、地區(qū)或行業(yè)定額、施工定額，前兩種是國(guó)家編制基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)的依據(jù)，后者是施工企業(yè)進(jìn)行成本核算的依據(jù)。

一般來(lái)說(shuō)，施工定額是根據(jù)本施工企業(yè)完成一個(gè)施工項(xiàng)目所需的勞動(dòng)力、材料消耗、施工機(jī)械損耗等等來(lái)確定的，其能夠?yàn)楣こ淌┕D預(yù)算以及工程決算價(jià)格制定、工程承包價(jià)格決策提供重要參考。

建筑施工組織設(shè)計(jì)包括編制項(xiàng)目工程概況、制定施工方案、制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃、制定編制各項(xiàng)準(zhǔn)備措施（工程質(zhì)量、施工安全措施、施工現(xiàn)場(chǎng)文明、消防、施工進(jìn)度）、施工平面布置圖等諸多內(nèi)容。在實(shí)際的工程施工中，我們可以通過(guò)優(yōu)化施工計(jì)劃、提高施工管理水平和施工機(jī)械使用效率、科學(xué)合理地組織人員施工等制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，從而降低工程成本。因此，一套施工組織設(shè)計(jì)就擁有相對(duì)應(yīng)的施工成本，施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量在一定程度上影響著施工成本，也即優(yōu)化建筑施工組織設(shè)計(jì)就能降低施工成本。

建筑施工成本論文篇五

摘要：進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目成本控制，不僅為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低的產(chǎn)品，同時(shí)也使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?/p>

施工項(xiàng)目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進(jìn)行有效的控制，預(yù)定的計(jì)劃就很難實(shí)施，項(xiàng)目失去控制，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，專(zhuān)業(yè)化分工細(xì)，項(xiàng)目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標(biāo)、時(shí)間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項(xiàng)目參加者的疏忽、失誤不僅會(huì)影響自己所承擔(dān)的工作，而且會(huì)使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中斷或受到干擾。跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國(guó)的項(xiàng)目越來(lái)越多，由于各種干擾的作用使工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中偏離項(xiàng)目原有的目標(biāo)，偏離計(jì)劃，如果不進(jìn)行控制，會(huì)造成偏離的增大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

工程項(xiàng)目成本的高低，直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平。項(xiàng)目成本控制工作沒(méi)有得到很好的開(kāi)展，其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。自中國(guó)加入wto以來(lái)，建筑業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本控制更顯其重要。為此，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制研究，將為企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展提供有益的幫助。

近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大以及城市化進(jìn)程的加快，中國(guó)建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場(chǎng)的價(jià)格日益降低，利潤(rùn)空間不斷縮小。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來(lái)看，中國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，在其工程項(xiàng)目成本控制方面存在一些問(wèn)題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進(jìn)行有效的成本控制，有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，是中國(guó)廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當(dāng)前亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。

三、成本控制的有效措施。

建筑工程的成本控制是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過(guò)程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實(shí)施的成本控制方法也就千差萬(wàn)別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業(yè)應(yīng)該要建立健全成本控制體系。一是構(gòu)建完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、成本形成的各個(gè)細(xì)節(jié)，構(gòu)建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在建筑過(guò)程項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的督導(dǎo)作用，并將項(xiàng)目成本控制的總體任務(wù)合理分配到各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)和項(xiàng)目成員，使他們作為一線管理部門(mén)和人員，承擔(dān)相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。三是建立過(guò)程成本偏差分析制度。通過(guò)建立和完善這一制度實(shí)時(shí)監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程中成本偏差時(shí)，及時(shí)調(diào)整；并且可以利用這些數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，分析工程項(xiàng)目成本的變化趨勢(shì)。四是嚴(yán)格地按照jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)、iso9002標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量、事故隱患問(wèn)題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費(fèi)。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本，因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本。有人把可消失的`質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開(kāi)發(fā)的“黃金”資源非常豐富，而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

（三）不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。

施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項(xiàng)目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度（工期），提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械利用率為前提，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)可利用資源調(diào)度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面無(wú)閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整組織設(shè)計(jì)（需經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項(xiàng)目資源配置上，要遵循適時(shí)適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產(chǎn)需求，又不因過(guò)剩造成浪費(fèi)。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及精干高效的管理人員和技術(shù)人員；要采取公開(kāi)招標(biāo)方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)的外部勞務(wù)隊(duì)伍；財(cái)務(wù)部門(mén)要逐月對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，分析原因，制定糾正措施。

（四）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，有效控制人工成本。

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。增加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用支出，減少工資支出，保證人工費(fèi)能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還能相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

（五）精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。

按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。為了降低管理人員的費(fèi)用，在非節(jié)點(diǎn)工期期間，除了標(biāo)書(shū)、合同規(guī)定的架構(gòu)人員以外，還要從精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員著手。對(duì)項(xiàng)目部的招待費(fèi)用，公司制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

四、結(jié)束語(yǔ)。

施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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[責(zé)任編輯王曉燕]。

建筑施工成本論文篇六

摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。

通過(guò)分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對(duì)居住條件的要求也不斷的在提高，人們對(duì)居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來(lái)越高的要求。

建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。

筆者對(duì)施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。

成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對(duì)于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營(yíng)管理效益的增加具有重要的作用。

工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理。

一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。

為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。

對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

部分企業(yè)實(shí)行了一系列的管理措施，但是也未能達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)。

根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，必須堅(jiān)持將工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來(lái)，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。

成本控制在落實(shí)過(guò)程中沒(méi)有很好的利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)職員在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門(mén)、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。

由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。

各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在自身崗位職責(zé)上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認(rèn)為自己的工作跟施工安全沒(méi)有關(guān)系，只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所預(yù)定的安全方案實(shí)施，由各個(gè)施工隊(duì)自作主張，存在著很大的安全隱患。

事實(shí)上這是部分負(fù)責(zé)人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識(shí)，無(wú)法切實(shí)展開(kāi)隱患排查及安全檢查等具體工作。

4對(duì)策及建議。

施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。

首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責(zé)任心強(qiáng)的安全管理隊(duì)伍。

這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場(chǎng)招聘。

通過(guò)選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作扎實(shí)可靠的安全員，招聘的這些人員同時(shí)具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。

尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工,如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。

為了體現(xiàn)項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度，項(xiàng)目部也要對(duì)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)體制管理，如在罰款方面，對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。

要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責(zé)任控制系統(tǒng)，明確責(zé)任的主體和主體的責(zé)任范圍，對(duì)各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評(píng)比，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺(tái)和體系。

總之，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]譚慶璉.中華人民共和國(guó)建筑法實(shí)務(wù)全書(shū)[m].北京：中國(guó)法制出版社，.

建筑施工成本論文篇七

工程項(xiàng)目管理自1980年引入我國(guó)，經(jīng)歷了探索研究、試點(diǎn)推廣、深化完善、理論升華和規(guī)范運(yùn)用等各階段。我國(guó)項(xiàng)目管理機(jī)制的逐步完善，加快了與國(guó)際慣例接軌的速度，使我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提高，進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時(shí)期。項(xiàng)目管理基本內(nèi)容包括諸多方面，其中決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的主要因素為項(xiàng)目成本核算，故而成本管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要作用是顯而易見(jiàn)的。本文就如何加強(qiáng)成本管理以及相應(yīng)的管控對(duì)策進(jìn)行了分析，希望對(duì)實(shí)際工作能夠起到參考作用。

1工程項(xiàng)目管理的背景及現(xiàn)狀分析。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全過(guò)程的管理，它涉及多個(gè)參與單位(如勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門(mén)的管理和監(jiān)督等)，面對(duì)這么一個(gè)紛繁復(fù)雜的過(guò)程，有必要分析實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，從而加強(qiáng)宏觀管控［1］。項(xiàng)目實(shí)施階段的每一個(gè)階段在實(shí)施過(guò)程中，都不可避免地涉及到了投資與成本的管理，其產(chǎn)生的成本費(fèi)用的類(lèi)型和數(shù)量非常龐大而繁雜，只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工這幾個(gè)成本費(fèi)用中的關(guān)鍵成本的有效管理才能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

針對(duì)目前的實(shí)際工作現(xiàn)狀，結(jié)合工程項(xiàng)目全過(guò)程，分析得出影響工程項(xiàng)目成本管理的因素主要包括如下四個(gè)方面。

2．1質(zhì)量成本因素分析及管控對(duì)策。

所謂“質(zhì)量成本”是在保證所要求的工程質(zhì)量的情況下，所產(chǎn)生的工程成本。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用包括產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測(cè)試，產(chǎn)品使用的試驗(yàn)，原材料的驗(yàn)收監(jiān)測(cè)，質(zhì)量的監(jiān)督成本等。

2．1．1質(zhì)量成本的因素分析。

在以往的實(shí)踐工作中，在加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量的同時(shí)，往往忽視了相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量成本的增加，導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益降低。其影響因素主要包括四個(gè)方面，即內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用和質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用。

2．1．2質(zhì)量成本的管控對(duì)策。

通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本的影響因素分析可知，為了能夠最大限度地降低工程成本，需尋找四個(gè)影響因素的相互關(guān)系及平衡點(diǎn)，從而有效的對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行管控。1)加強(qiáng)事前、事中、事后質(zhì)量成本的管控。事前加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的交底過(guò)程，預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量通病，做到事前有效計(jì)劃和組織。事中可控制因素較多，應(yīng)該抓住這些因素的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制;管理人員的管理素養(yǎng)提升;及時(shí)更新材料信息;合理組織材料的供應(yīng)、檢查以及驗(yàn)收;按照施工場(chǎng)地合理選用施工機(jī)械。事后管控則是反思探討、及時(shí)糾偏，防止出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩、降低效益的現(xiàn)象。2)嚴(yán)格管控工程項(xiàng)目返工率。這需要工程項(xiàng)目所有相關(guān)人員共同配合，做到一次通過(guò)驗(yàn)收，避免重復(fù)投入過(guò)大的人工、材料、物資，造成工程成本的提高。

工期成本亦稱(chēng)為時(shí)間—費(fèi)用的優(yōu)化。主抓網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的時(shí)間和費(fèi)用的相互關(guān)系，保證關(guān)鍵線路的工期與成本達(dá)到最優(yōu)。

工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方能否按要求的時(shí)間完成各自的任務(wù)，直接影響著工程的總工期。業(yè)主方能否按期完成各項(xiàng)手續(xù)的審批工作，設(shè)計(jì)方能否按期交付施工圖紙，供貨方能否按期供應(yīng)材料設(shè)備，施工單位能否按期交付使用，這幾方面均在直接影響工程總工期的同時(shí)，影響工程成本。由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程復(fù)雜，存在許多不可預(yù)見(jiàn)因素，很容易引起工期發(fā)生變化，既而引起相關(guān)的成本變動(dòng)。如實(shí)際工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)盲目趕工現(xiàn)象，忽視其對(duì)應(yīng)的“工期成本”。

2．2．2工期成本的管控對(duì)策。

項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、環(huán)保、安全是相輔相成互相聯(lián)系的，故工程項(xiàng)目的工期并不是越短越好，要在保證工期合理的情況下，控制工程成本最低點(diǎn)，這就需要編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)的周進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

2．3人力資源成本因素分析及管控對(duì)策。

人力資源成本是在充分利用人力資源的前提下，最大限度地降低工程成本。

2．3．1人力資源成本的因素分析。

既然人力資源管理是把“人”作為一種資源，那就從人的影響因素進(jìn)行分析，得出如下結(jié)論:1)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，成本管理能力有限，特別是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，只具有理論知識(shí)，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏。2)員工成本管理意識(shí)差，責(zé)任心不強(qiáng)。受經(jīng)濟(jì)利益或某些社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，部分員工消極怠工，責(zé)任心不強(qiáng)，致使成本管理工作流于形式，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果［2］。

2．3．2人力資源成本的管控對(duì)策。

1)通過(guò)培訓(xùn)等手段提高員工的業(yè)務(wù)能力，使其經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值得到增值，帶給企業(yè)預(yù)期的回報(bào)和效益;2)制訂激勵(lì)機(jī)制。管控對(duì)策也必然圍繞“人”的管理而制訂，其內(nèi)容包括:按崗合理配置用人機(jī)制，完善人才激勵(lì)機(jī)制，建立職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制，提升管理人員的管理素養(yǎng)，加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

2．4資金運(yùn)行成本因素分析及管控對(duì)策。

資金成本是指企業(yè)可能由于本身現(xiàn)金流不足，向第三方籌措資金并使用資金而產(chǎn)生的資金使用費(fèi)或占用費(fèi)的相關(guān)成本［3］。

2．4．1資金運(yùn)行成本的因素分析。

實(shí)際工作中，由于企業(yè)業(yè)務(wù)管理制度模糊，相關(guān)資金的使用權(quán)限及范圍、審批程序不夠清晰，使工作流程不夠順暢，造成資金游離或不能按時(shí)按量到位的情況。

2．4．2資金運(yùn)行成本的管控對(duì)策。

通常采用的管理對(duì)策包括:建立完善的資金運(yùn)行管理制度;做好資金運(yùn)行預(yù)算，按需配置資金;優(yōu)化資金使用審批制度，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，做到資金使用透明等。防止出現(xiàn)相關(guān)資金的使用權(quán)限及范圍、審批程序模糊，造成資金游離或不能按時(shí)按量到位的情況。

3結(jié)語(yǔ)。

降低質(zhì)量成本、加強(qiáng)工期成本管控，在尋求最合理的施工工期的同時(shí)，避免不必要的浪費(fèi);加強(qiáng)人力資源管理，不僅可以降低工程成本，也可以達(dá)到員工素質(zhì)提高的效果;通過(guò)合理的分配資金，保持資金的不停運(yùn)轉(zhuǎn)，可以對(duì)資金的運(yùn)行成本進(jìn)行有效的管理。因此，高效的管理企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

作者:李志蘭單位:山西八建集團(tuán)有限公司。

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建筑施工成本論文篇八

1）施工組織設(shè)計(jì)在施工方案、施工方法確定、施工機(jī)械選擇方面的.影響。建筑施工方案、施工方法以及施工機(jī)械都對(duì)施工成本有非常大的影響。在具體的建筑施工組織設(shè)計(jì)中，施工方案、施工方法不同，施工機(jī)械選擇不同，施工成本也不相同。如混凝土選擇攪拌站或者商品混凝土、模板體系選擇膠合模板或者鋼模板，運(yùn)輸方式選擇水平運(yùn)輸或者垂直運(yùn)輸?shù)牟煌问?，選擇不同的腳手架形式，建筑主體施工工藝（如大模板施工、滑升模板施工）等都直接影響著施工成本。

2）施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃方面的影響。一般情況下，建筑施工項(xiàng)目投資較大、工期較長(zhǎng)，如果在實(shí)際的項(xiàng)目施工時(shí)，科學(xué)合理地對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，盡量減少施工項(xiàng)目工期，就能減少管理人員工資，減少施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的租金，縮短施工項(xiàng)目的結(jié)算周期，在一定程度上縮減施工項(xiàng)目的施工成本。因此，要注意既不要過(guò)分地拖延施工項(xiàng)目的工期，也不要將施工項(xiàng)目工期控制得過(guò)短。過(guò)分延長(zhǎng)項(xiàng)目工期必然會(huì)增加建筑企業(yè)投資壓力，限制企業(yè)資金的流動(dòng)，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而過(guò)短的施工工期則不能保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。在實(shí)際的項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑施工組織設(shè)計(jì)人員要在完成項(xiàng)目施工目標(biāo)、保證施工質(zhì)量的前提下，選擇科學(xué)的施工組織進(jìn)度，進(jìn)而最大程度地降低施工成本。

3）施工平面布置圖的影響。施工平面布置圖指的是建筑企業(yè)根據(jù)施工地區(qū)特點(diǎn)和施工條件，為解決施工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)施的平面布置問(wèn)題而制作的圖紙?？茖W(xué)合理地進(jìn)行平面布置，如施工過(guò)程中盡量避免反復(fù)開(kāi)挖地下工程、反復(fù)搬遷機(jī)械設(shè)施以及反復(fù)運(yùn)輸土方，減少主要材料、半成品的運(yùn)輸距離；能夠有效降低臨時(shí)建筑的修建費(fèi)用、臨時(shí)占地租地和青苗補(bǔ)償費(fèi)用等，進(jìn)而控制施工成本。

4）建筑材料管理方面及勞動(dòng)組織的影響。在實(shí)際施工中，建筑材料費(fèi)用能夠占到建筑總費(fèi)用的50%~70%,可見(jiàn)，管理好建筑材料，盡量節(jié)約材料、不造成人為的浪費(fèi)，保護(hù)好半成品，這樣就可以在材料費(fèi)用上有結(jié)余，從而降低了施工成本。另外，建筑材料特別是地方建材，價(jià)格則受建筑材料生產(chǎn)地、運(yùn)輸方式以及運(yùn)輸價(jià)格等因素的影響，因此，建筑企業(yè)采購(gòu)人員要全面調(diào)查施工材料市場(chǎng)，分析各種施工材料的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸價(jià)格，在達(dá)成項(xiàng)目工程施工目標(biāo)、保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，盡量選擇性價(jià)比高的施工材料，從而縮減項(xiàng)目工程造價(jià)。另外在價(jià)格變化時(shí)，低價(jià)儲(chǔ)備適量建筑材料，價(jià)格超過(guò)合同價(jià)格15%時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位（或監(jiān)理公司）提出價(jià)格調(diào)整，做好經(jīng)濟(jì)簽證。勞動(dòng)組織也影響著施工成本，施工班組的形式、勞務(wù)分包方式及其技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度都直接影響了工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。只有一次性驗(yàn)收合格才是成本最低的施工方式。所以勞動(dòng)組織效果直接影響著項(xiàng)目施工質(zhì)量與施工工期。因此，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要科學(xué)合理地組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行施工。

建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況，結(jié)合建筑行業(yè)形勢(shì)，對(duì)工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，整合企業(yè)內(nèi)部的施工組織設(shè)計(jì)流程，不斷完善施工組織設(shè)計(jì)理念。建筑企業(yè)還應(yīng)該組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)情況進(jìn)行研究，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的積極性，從而提高施工組織設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)組織能力。此外，建筑企業(yè)還可以在施工組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程編制時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)教育，以加深企業(yè)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)。

建筑企業(yè)要加大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行力度，將概算作為施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，合理科學(xué)地安排工程項(xiàng)目資金，制定詳細(xì)完善的年度投資計(jì)劃。同時(shí)，要注意調(diào)整單項(xiàng)概算工作，使其保持在預(yù)定范圍內(nèi)，對(duì)一些必須增加資金投入的環(huán)節(jié)要盡量節(jié)約資金投入。

4.3加大施工成本管理力度。

加大施工成本管理力度，首先要做好施工材料的采購(gòu)工作，要求采購(gòu)人員不僅要掌握施工材料的特征屬性，還要在滿足工程需要的前提下購(gòu)買(mǎi)最合適的施工材料；其次要完善施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和使用發(fā)放制度，嚴(yán)格要求領(lǐng)取人員根據(jù)實(shí)際施工需要，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取施工材料，建立建筑材料進(jìn)出臺(tái)賬；第三要制定完善的施工機(jī)械使用制度，準(zhǔn)確安排施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，盡量使用施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)施，防止出現(xiàn)機(jī)械閑置的情況，以提高機(jī)械設(shè)備施工效率，降低使用成本。另外，企業(yè)還要控制施工現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)，選擇施工素質(zhì)較高的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，以降低人工成本。

5結(jié)語(yǔ)。

隨著我國(guó)工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)研究，降低工程建設(shè)成本。在實(shí)際工程建設(shè)中，建筑企業(yè)要提高對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)，重視施工組織設(shè)計(jì)以及施工成本管理，合理選擇建筑施工組織方案，從而降低工程造價(jià)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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[3]耿風(fēng)華。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響分析[j].經(jīng)營(yíng)管理者，（3）:87.

建筑施工成本論文篇九

摘要：施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制兩者相互促進(jìn)，唯有強(qiáng)化前者，才可以有效控制項(xiàng)目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時(shí)還體現(xiàn)出前者的核心內(nèi)容。本文說(shuō)明了前者的內(nèi)涵、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則，并提出相應(yīng)的控制對(duì)策。

具體來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目管理旨在探討怎樣高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，其前提條件是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要是根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保施工順利進(jìn)行，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用，從而能夠達(dá)成既定項(xiàng)目目標(biāo)，最終使企業(yè)從中受益。這項(xiàng)工作所面對(duì)的對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來(lái)開(kāi)展該項(xiàng)工作。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機(jī)械、勞動(dòng)力等諸多方面，它們之間構(gòu)成一種彼此結(jié)合的系統(tǒng)，與之相同，施工項(xiàng)目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。要想做好該項(xiàng)工作，一定要認(rèn)真分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素，仔細(xì)探索，同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)管理。施工項(xiàng)目大體上反映在以下幾點(diǎn)：科學(xué)配置生產(chǎn)要素，也就是適時(shí)、適量、科學(xué)地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學(xué)組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過(guò)程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮作用；實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，這是前兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，即根據(jù)項(xiàng)目自身的基本規(guī)律，對(duì)不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們實(shí)現(xiàn)科學(xué)流動(dòng)，提高其利用率，最終使項(xiàng)目管理綜合效益得以提高。

二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)。

該系統(tǒng)主要由技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)3個(gè)子系統(tǒng)組成，作為整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)之中的有機(jī)內(nèi)容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項(xiàng)目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動(dòng)是施工的重點(diǎn)內(nèi)容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝；所謂社會(huì)系統(tǒng)，即人是施工項(xiàng)目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項(xiàng)目管理中的第一要素，其中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有良好的施工技術(shù)知識(shí)、過(guò)硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)屬于項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，而且也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程中肯定會(huì)使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量，而投入過(guò)多則將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，伴隨前兩個(gè)子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認(rèn)真分析投入狀況，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任成本管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控各種資源狀況，合理進(jìn)行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴(yán)格做好成本控制工作，施工中時(shí)刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準(zhǔn)確性，從而使項(xiàng)目成本控制工作取得實(shí)效。

（一）遵循的基本原則。

第一，成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低的目標(biāo)。該過(guò)程中，不僅應(yīng)當(dāng)充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實(shí)現(xiàn)，而且應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方法，使成本實(shí)現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個(gè)公司、全體職工、整個(gè)過(guò)程的管理。其中涉及不同單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責(zé)、人人不管的不良現(xiàn)象。全過(guò)程控制應(yīng)當(dāng)伴隨施工推進(jìn)的不同時(shí)期連續(xù)進(jìn)行，不僅應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生疏漏，還應(yīng)當(dāng)避免時(shí)緊時(shí)松，保證施工項(xiàng)目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動(dòng)態(tài)控制原則。如上文所述，施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致，也就是根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設(shè)計(jì)來(lái)確定成本目標(biāo)、制定相應(yīng)的計(jì)劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個(gè)時(shí)候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)每一個(gè)單位、每一個(gè)班組。其一，負(fù)責(zé)控制成本，具備相應(yīng)的權(quán)力；其二，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績(jī)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。唯有嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才可以取得實(shí)效。第五，目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理主要涉及以下幾方面工作：設(shè)定目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行分解，責(zé)任到位并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)及修正，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

要想減少成本，不僅應(yīng)當(dāng)開(kāi)源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個(gè)方面，才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項(xiàng)目成本管理的'第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時(shí)間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)的措施。作為項(xiàng)目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責(zé)任部門(mén)，工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量使用先進(jìn)技術(shù)，使項(xiàng)目成本不斷降低。而經(jīng)營(yíng)部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同實(shí)施與管理等方面，同時(shí)還承擔(dān)著項(xiàng)目進(jìn)度款的申報(bào)與催款等方面業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工賠償事項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)部主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，必須掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，科學(xué)調(diào)度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認(rèn)真組織，為增收節(jié)支貢獻(xiàn)自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目施工方案，從而能夠?qū)崿F(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標(biāo)。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機(jī)械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時(shí)應(yīng)用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時(shí)嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間，降低各項(xiàng)開(kāi)支。第三，經(jīng)濟(jì)措施。首先，合理控制人工費(fèi)。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，降低窩工浪費(fèi)，切實(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)教育，落實(shí)科學(xué)的激勵(lì)制度，嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學(xué)控制材料費(fèi)。具體包括優(yōu)化材料的購(gòu)置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，科學(xué)堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，盡可能防止二次搬運(yùn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學(xué)使用，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)。選擇合適的機(jī)械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護(hù)工作，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，減少相關(guān)費(fèi)用?？傊?，上述三個(gè)方面相互配合。作為項(xiàng)目成本控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)參考投標(biāo)報(bào)價(jià)，編制科學(xué)合理的控制目標(biāo)，下設(shè)各個(gè)科室以及班組應(yīng)當(dāng)積極配合，從而構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)合理、完善的項(xiàng)目成本控制體系。

四、結(jié)束語(yǔ)。

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結(jié)合，只有將兩個(gè)方面的工作都落到實(shí)處，才能確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，減少項(xiàng)目建設(shè)成本，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量。要想做好項(xiàng)目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等方面入手，使三者有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目成本控制體系。

參考文獻(xiàn)：

建筑施工成本論文篇十

摘要:建筑施工成本管理是建筑施工企業(yè)建設(shè)管理過(guò)程中的重要步驟，離開(kāi)了建筑施工成本管理的企業(yè)很難夠很好的把握好企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。影響建筑施工成本管理的因素是多種多樣的，為了能夠更好的加強(qiáng)企業(yè)的建筑施工成本的管理，就必須要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)性研究分析，并能夠給出解決相應(yīng)問(wèn)題的策略，為我國(guó)的建筑施工企業(yè)建立起更好的管理制度。

在建筑施工的過(guò)程中，施工成本直接決定了建筑施工企業(yè)的核心利益，也影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和品牌名聲。做好建筑施工企業(yè)的成本管理能夠提升我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量和整體的效果。但是，在我國(guó)長(zhǎng)期的社會(huì)發(fā)展中，建筑施工方面的成本管理存在著或多或少的問(wèn)題，因此，這些影響成本管理的因素直接影響到了建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展效益。根據(jù)研究，主要將建筑施工企業(yè)的成本管理因素歸納成以下四點(diǎn)因素。

(一)成本管理人員因素。

管理人員是成本管理的執(zhí)行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質(zhì)量和企業(yè)整體的水平。成本管理人員由于存在著綜合素質(zhì)不高，成本管理的責(zé)任意識(shí)淡薄，這就會(huì)引發(fā)實(shí)際企業(yè)的管理成本的增加。再者，建筑施工企業(yè)的培訓(xùn)、吸收成本管理人才的體制不完善，這就會(huì)導(dǎo)致所得的人才參差不齊，一些專(zhuān)業(yè)水平差，專(zhuān)業(yè)技能差的人員混進(jìn)到了成本的管理過(guò)程中去，嚴(yán)重影響到了整個(gè)企業(yè)的成本管理體系。

管理制度是一切管理的前提和基礎(chǔ)，只有對(duì)應(yīng)合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實(shí)際建筑施工的過(guò)程中，由于一些建筑施工企業(yè)對(duì)相關(guān)的成本管理制度不重視，甚至對(duì)成本管理工作的不重視，導(dǎo)致了在建筑施工企業(yè)中，成本過(guò)高，且建筑工程質(zhì)量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。

成本管理監(jiān)督直接影響到了建筑施工企業(yè)的成本管理水平的好壞，建立健全完善的監(jiān)督成本管理體制，有利于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理，做好企業(yè)成本的監(jiān)督管理，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相反如果企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，這就會(huì)影響到企業(yè)的建筑施工的成本。

(四)成本管理執(zhí)行力因素。

執(zhí)行力則是對(duì)一項(xiàng)要求的執(zhí)行，在很多建筑施工企業(yè)，管理懶散，制度不全，執(zhí)行力較差，因此，很難將成本管理的效率提高，從而影響了整個(gè)建筑施工企業(yè)的成本管理，直接影響到了企業(yè)的效益。

(一)提高成本管理人員綜合素質(zhì)。

成本管理人員的綜合素質(zhì)是關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展，能不能繼續(xù)發(fā)展，能不能更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。整個(gè)企業(yè)的成本管理離不開(kāi)人的操作和管理，更離不開(kāi)人的主觀能動(dòng)性。因此，要想能夠提高建筑施工企業(yè)的成本管理的效率和能力就必須要加強(qiáng)人力資源的建設(shè)和管理，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理人員的職業(yè)道德，與此同時(shí)還要對(duì)一些成本管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，讓他們不斷的提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和技能。在對(duì)成本管理人員進(jìn)行培養(yǎng)的同時(shí)，也要完善更好的人才監(jiān)督和人才選拔工作，真正的做到盡其才，讓合適的人到合適的崗位。

(二)健全可行性成本管理制度。

管理制度的建設(shè)是整個(gè)建筑施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，但是在許多建筑施工企業(yè)的成本管理制度落后，不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的要求，落后的成本管理制度直接影響到了企業(yè)的建筑施工的成本控制，極大地威脅了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全可行性成本管理制度，加強(qiáng)各部門(mén)的同心協(xié)作，努力克服在實(shí)際建筑過(guò)程中的問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。最后，建筑施工企業(yè)也要建立起賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，要不定期的對(duì)相關(guān)的成本管理人員進(jìn)行有效的考核，對(duì)他們的工作完成情況，效率進(jìn)行有效的分析，完善成本管理制度。

建筑施工企業(yè)首先要能夠?qū)ㄖこ痰捻?xiàng)目進(jìn)行成本控制和管理，同時(shí)也要做好經(jīng)濟(jì)的核算，并盡量的減少相關(guān)費(fèi)用的浪費(fèi)支出，以便于企業(yè)能夠取得更好的利益。要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理，要做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作，通過(guò)對(duì)比分析等方式，科學(xué)合理計(jì)算出人工、材料等方面的費(fèi)用，事半功倍，達(dá)到利益效益雙豐收，以此取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益；在實(shí)際施工的過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)材料的管理和存儲(chǔ)，堅(jiān)決避免浪費(fèi)或偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生；優(yōu)化建筑施工的方法，提升施工的整體水平，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度；也要做好對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)和維修，力爭(zhēng)使其發(fā)揮最大工作效率。

(四)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目資源的管理。

在建筑施工的過(guò)程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這些建筑資源進(jìn)行有效的管理，能夠極大的控制建筑施工成本，與此同時(shí)，企業(yè)也要能夠?yàn)檫@些資源建立一個(gè)良好的管理系統(tǒng)，將這些資源的真實(shí)情況全部的進(jìn)行反映和記載，以便對(duì)這些施工項(xiàng)目資源資源進(jìn)行有效的管理工作，減少建筑施工的成本，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國(guó)仍然存在不同程度的成本管理的問(wèn)題，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)整體的發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)要能夠積極的融入到現(xiàn)代化潮流中，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，形成良好的態(tài)勢(shì)。

作者:李米樂(lè)單位:重慶市工程管理有限公司。

參考文獻(xiàn):。

建筑施工成本論文篇十一

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展中，房地產(chǎn)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，這對(duì)建筑企業(yè)的管理方面提出也了更高的要求，企業(yè)要想在實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目利益的最大化，就要進(jìn)行有效的成本管理，對(duì)成本進(jìn)行合理控制，減少建筑項(xiàng)目施工中的材料浪費(fèi)和資金不能有效利用現(xiàn)象，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、影響成本管理的因素。

一個(gè)建筑項(xiàng)目的開(kāi)展往往包含多個(gè)環(huán)節(jié)，因此影響建筑成本的因素也不是單方面的，這與市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境都有著很大的關(guān)系，大致可以分為以下幾個(gè)方面。

1.設(shè)計(jì)因素。

建筑的設(shè)計(jì)理念是影響建筑成本的一個(gè)關(guān)鍵因素，設(shè)計(jì)理念若是在建筑采用的科學(xué)技術(shù)、建筑的外觀和建筑的環(huán)保性能方面要求都比較高，那么該項(xiàng)目的建筑成本也會(huì)相應(yīng)的提高，建筑的美觀性和環(huán)保性的保持都是會(huì)增加一定的建筑成本的。而相對(duì)應(yīng)的，若是建筑的設(shè)計(jì)理念偏向于經(jīng)濟(jì)性和適用性，那么建筑成本就會(huì)比較低，可以有效的節(jié)約建筑成本。另外設(shè)計(jì)何種建筑方案也影響著建筑成本，采用直接外包或是公開(kāi)招標(biāo)來(lái)選擇施工單位對(duì)成本的影響也不同，一般而言，公開(kāi)招標(biāo)更有助于選擇合適的施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，有助于企業(yè)節(jié)約成本。

2.建筑因素。

建筑結(jié)構(gòu)和建筑用途的不同，都影響著建筑的施工方式和建筑用料，因而也影響著建筑的成本。同樣的建筑面積，比較復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)，例如居民樓或是寫(xiě)字樓，對(duì)施工方式的要求比較高，同時(shí)建筑用料也會(huì)更加復(fù)雜，因此成本也會(huì)比較高。而簡(jiǎn)單的建筑結(jié)構(gòu)例如用于廠房的建筑，施工方式相對(duì)簡(jiǎn)單，而用料也比較少，因而建筑成本也比較低。

3.管理因素。

管理因素主要體現(xiàn)在施工管理過(guò)程當(dāng)中，施工單位進(jìn)行有效的施工管理，可以保證工程的順利進(jìn)行，減少施工過(guò)程中的材料的浪費(fèi)，減少工程返工的概率，從而可以有效降低施工成本。在后期的維護(hù)工作中也可以減少許多的工作量，降低人工成本，提升整個(gè)工程的效益。4.其它因素除以上三個(gè)主要影響因素以外，不同的地質(zhì)條件在施工中難易程度也不相同，也會(huì)給建筑成本帶來(lái)影響。再有不同的氣候條件、天氣因素，也可能會(huì)造成工期的延長(zhǎng)，從而增加時(shí)間成本。以及合作雙方的信譽(yù)程度、項(xiàng)目參與方是否能良好的配合等，都會(huì)從一定程度上影響建筑成本。

當(dāng)前許多建筑企業(yè)在建筑成本的管理方面還存在許多的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑成本管理不能得到有效的控制，這些問(wèn)題大致可以分為以下幾個(gè)當(dāng)面。

一些建筑企業(yè)在成本管理工作中存在管理目標(biāo)的不科學(xué)現(xiàn)象，在成本的管理中，企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)建筑的設(shè)計(jì)、施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行針對(duì)性的考察。因而制定的項(xiàng)目成本預(yù)算不具有科學(xué)性，在實(shí)際操作中無(wú)法有效實(shí)行，給成本管理帶來(lái)的阻礙。

2.管理手段相對(duì)落后。

建筑成本的管理包含了建筑項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到施工再到最后的檢測(cè)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本管理，因此，建筑成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。有效的建筑成本管理不僅需要各部門(mén)的配合，同時(shí)也需要先進(jìn)的管理手段和合理的管理工具。許多建筑的管理手段還比較落后，沒(méi)有能很好的利用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)手段，很少將計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等用于成本管理中，造成陳本管理的效果不夠好。

許多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理中并不進(jìn)行有效的建筑成本分析，這主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，因而不能給成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。這就導(dǎo)致建筑的成本管理具有一定的盲目性，企業(yè)在進(jìn)行建筑成本管理中不能進(jìn)行合理的盈虧分析，致使成本管理無(wú)法有效開(kāi)展。4.成本管理體制不健全許多企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中，并沒(méi)有建立健全的成本管理體質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目的成本管理中各部門(mén)的分工以及承擔(dān)的責(zé)任分配不明確，因而有些方面的成本問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)無(wú)人進(jìn)行管理的情況。甚至部分企業(yè)直接將成本管理全部依賴(lài)于財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，缺乏科學(xué)性和有效性。

1.科學(xué)制定成本控制目標(biāo)。

成本目標(biāo)是成本管理的導(dǎo)向，成本目標(biāo)的制定需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行良好的調(diào)查，對(duì)建筑施工材料的價(jià)格，市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行熟悉，然后采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)成本進(jìn)行合理運(yùn)算，保證成本目標(biāo)能夠在實(shí)際中得到實(shí)行。另外目標(biāo)還要具有一定的彈性，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，項(xiàng)目的調(diào)整及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證與項(xiàng)目的實(shí)施具有一致性。

2.采用更先進(jìn)的管理手段。

現(xiàn)階段，隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)已經(jīng)逐漸引入建筑行業(yè)。計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅能夠運(yùn)用于企業(yè)的賬目管理等方面，在成本管理中可以發(fā)揮有效的作用。企業(yè)可以建立自己的成本管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行有效的運(yùn)算，使建筑成本的制定更加具有科學(xué)性，同時(shí)也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)成本管理中涉及的各部門(mén)進(jìn)行溝通以及責(zé)任的分配，并制定相關(guān)的考核機(jī)制，使成本管理更加方便，從而更有效的開(kāi)展成本管理工作。

3.進(jìn)行有效的成本分析。

成本分析是制定成本管理目標(biāo)的有效依據(jù)，為企業(yè)的成本管理提供了關(guān)鍵數(shù)據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該在每一個(gè)項(xiàng)目的完成后進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)總結(jié)和整理，然后對(duì)項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析。分析一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中哪些部分的資金使用是合理有效的，哪些環(huán)節(jié)存在材料和資金的浪費(fèi)，以及如何操作可以更加有效的節(jié)約成本，這些數(shù)據(jù)和結(jié)論對(duì)企業(yè)在下一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展中進(jìn)行成本管理有著很大的幫助?？梢允沟贸杀灸繕?biāo)的制定更加合理，成本的管理更加有效。

4.降低施工材料成本。

施工材料的在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展中占據(jù)著大量的資金比例，降低材料成本可以有效降低整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。一方面企業(yè)要選擇合適施工的材料進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)和用途的不同，采購(gòu)不同的材料的，避免高檔的建筑材料用于普通建筑的施工中，浪費(fèi)材料成本。同時(shí)采購(gòu)部門(mén)要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)材料的價(jià)格有一個(gè)充分的了解，在采購(gòu)過(guò)程中要與供應(yīng)商進(jìn)行良好的談判，致力于壓縮采購(gòu)成本。同時(shí)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，不合格材料的使用會(huì)造成工程質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，返工不僅會(huì)浪費(fèi)人力成本和時(shí)間成本，同時(shí)也會(huì)造成二次使用建筑材料的成本。

完善成本管理制度需要企業(yè)對(duì)各部門(mén)在成本管理中的工作內(nèi)容、所負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行詳細(xì)的界定。同時(shí)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的成本管理人員，對(duì)項(xiàng)目的成本管理從設(shè)計(jì)到施工到驗(yàn)收進(jìn)行全方面管理。另外要制定一定的考核機(jī)制，對(duì)于成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資源浪費(fèi)情況給予相應(yīng)的處罰，促進(jìn)成本管理的有效性。監(jiān)督部門(mén)也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證項(xiàng)目的開(kāi)展按照預(yù)算進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)。

建筑企業(yè)的成本管理直接關(guān)系著項(xiàng)目的盈利，因此企業(yè)要加強(qiáng)建筑成本管理，制定完善的成本管理制度，各部門(mén)相互配合，提升成本管理工作的效果，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:周志揚(yáng)單位:常州天越會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司。

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建筑施工成本論文篇十二

我們對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的不足有了一定的認(rèn)識(shí)，那么我們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)如何加強(qiáng)對(duì)其的管理呢？筆者認(rèn)為，主要應(yīng)切實(shí)做好以下幾方面的工作。

1.1緊密結(jié)合施工圖紙進(jìn)行工程成本預(yù)算的編制。

在很多建筑工程中，之所以會(huì)出現(xiàn)三超問(wèn)題，主要是因?yàn)轭A(yù)算編制不到位，甚至不對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制。所以必須加強(qiáng)對(duì)其的改進(jìn)。這就需要施工企業(yè)切實(shí)做好以下幾點(diǎn)：一是在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前，就應(yīng)緊密結(jié)合施工圖紙進(jìn)行施工方案的制定，并通過(guò)對(duì)其的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和環(huán)保性等方面的評(píng)價(jià)，從諸多的施工方案中選擇最佳的施工方案，從而為整個(gè)施工成本預(yù)算的編制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是結(jié)合制定的施工方案對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行確定，并對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和環(huán)境污染治理費(fèi)等納入預(yù)算編制之中，對(duì)于波動(dòng)幅度較大的原材料費(fèi)用，應(yīng)對(duì)其價(jià)格的預(yù)算有一定的上下浮動(dòng)值，才能更好地確保整個(gè)預(yù)算編制的可促性和合理性。

針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的不足，筆者認(rèn)為在做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)在整個(gè)施工全程實(shí)施成本核算，才能更好地促進(jìn)成本管理水平的提升，這就需要切實(shí)做好以下幾方面的工作。一是在招投標(biāo)階段，作為施工企業(yè)就應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)算，且在工程施工之前，結(jié)合所編制的施工預(yù)算確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案，這就需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的審核和工程量的計(jì)算，并通過(guò)成本倒算對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化和完善。二是在施工階段，首先就應(yīng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，并通過(guò)實(shí)際的消耗量對(duì)成本進(jìn)行核算，并為了確保精細(xì)化的核算，還應(yīng)從基礎(chǔ)開(kāi)始，直到裝修階段，均應(yīng)對(duì)其成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，才能更好地找出費(fèi)用控制的重點(diǎn)，從而在項(xiàng)目施工過(guò)程中更好地加強(qiáng)對(duì)其的控制。三是在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，均應(yīng)始終采取動(dòng)態(tài)的原則加強(qiáng)對(duì)成本的控制，尤其是竣工階段，這一階段的成本控制往往被施工企業(yè)所忽視，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視，否則將會(huì)前功盡棄，特別是竣工結(jié)算階段的成本控制，必須注意竣工結(jié)算中將各種設(shè)計(jì)變更和簽證帶來(lái)的費(fèi)用變更，否則就會(huì)因此失去竣工結(jié)算階段的成本控制意義。

1.3切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的控制。

針對(duì)施工中經(jīng)常出現(xiàn)以次充好和偷工減料的現(xiàn)象，作為施工企業(yè)必須意識(shí)到這一行為的危害性，不僅會(huì)因此降低工程質(zhì)量，而且在后期驗(yàn)收往往通不過(guò)，而不得不對(duì)此進(jìn)行返工，而返工所花費(fèi)的費(fèi)用遠(yuǎn)比偷工減料所節(jié)約的成本要多，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)這一行為的制止，尤其是在隱蔽工程施工時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)其的控制，而應(yīng)采取不斷優(yōu)化施工工藝技術(shù)，加強(qiáng)新型工藝技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，尤其是應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，雖然因此會(huì)增加投資，但是因此得到的利益可謂無(wú)窮，所以作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，主動(dòng)積極地參與到環(huán)保工作中來(lái)，才能更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，雖然看似因此減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是這實(shí)際是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以不斷提升的制勝法寶，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。

成本管理人員是整個(gè)成本管理工作開(kāi)展的主體，所以要想使得整個(gè)企業(yè)的施工成本管理水平得到有效的提升。作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理人員的培訓(xùn)和教育，不斷強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)提高其責(zé)任心，才能更好地在整個(gè)成本管理過(guò)程中將其作用發(fā)揮出來(lái)。與此同時(shí)，作為成本管理人員，不僅要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要切實(shí)加強(qiáng)與基層施工人員的溝通和交流，及時(shí)的的傳遞成本控制理念和方法，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以成本管理人員為主導(dǎo)，施工人員為主體的三級(jí)成本管理體系，從而在上下級(jí)的通力合作下完成對(duì)工程成本的控制。此外，還應(yīng)在成本管理之前就應(yīng)對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行確定，而且不得以犧牲工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度等換取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，否則最后將適得其反。因而這就需要施工對(duì)現(xiàn)有的目標(biāo)控制體系進(jìn)行不斷的完善，對(duì)現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行不斷地完善，只有在企業(yè)全員的通力合作下，在業(yè)主的大力配合下，及時(shí)的處理好設(shè)計(jì)變更引發(fā)的成本控制問(wèn)題，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.5加強(qiáng)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。

成本控制是隨環(huán)境變化不斷變化的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。所以，成本控制在遵守動(dòng)態(tài)控制的原則下，在人工、生產(chǎn)材料以及機(jī)器設(shè)備的投入方面，要嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行，還要結(jié)合在實(shí)際操作中人工、生產(chǎn)材料和機(jī)器設(shè)備的降耗空間。在項(xiàng)目的實(shí)際施工中，要定期對(duì)產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行收集，并與成本預(yù)算進(jìn)行比較，檢測(cè)二者之前是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)分析偏差出現(xiàn)的原因，并提出相應(yīng)的解決措施，認(rèn)清責(zé)任，建立完善的責(zé)任追究制度。成本差異可以分為不利和有利兩種差異，要分析不利差異的原因，總結(jié)有利差異的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理的核心在于成本和質(zhì)量，而成本對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接影響，所以，要維持項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，建筑施工企業(yè)只有切實(shí)加強(qiáng)成本管理才能強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，首先必須堅(jiān)持環(huán)保問(wèn)題作為首要考慮的問(wèn)題，在注重成本控制的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境的保護(hù)，嚴(yán)防因此帶來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題，并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的不足，采取針對(duì)性的措施予以應(yīng)對(duì)，才能更好的符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，從而為此不懈的努力。

建筑施工成本論文篇十三

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇，越來(lái)越多的建筑企業(yè)發(fā)展起來(lái)，對(duì)于國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)。在這樣的前提下，國(guó)企想要實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展步伐的加快，必須從多個(gè)方面進(jìn)行改革。其中，施工經(jīng)濟(jì)成本管理的改進(jìn)就是重要的一個(gè)方面。國(guó)企對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理進(jìn)行改進(jìn)，能夠有效地減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益，減少運(yùn)行成本，使企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化和重新配置，給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。本文將對(duì)國(guó)企建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)地分析，并為改進(jìn)措施提出具體的建議。

1.經(jīng)濟(jì)成本控制的特點(diǎn)。建筑施工中的經(jīng)濟(jì)成本管理的.特點(diǎn)主要分為以下幾個(gè)方面：首先，經(jīng)濟(jì)成本管理具有一定的全面性，在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，需要對(duì)各方面的資料都進(jìn)行詳細(xì)的了解，不能有任何的遺漏，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的每個(gè)員工都對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理有一定的責(zé)任，不應(yīng)該把這個(gè)責(zé)任完全落在財(cái)務(wù)管理部門(mén)頭上；其次是具有一定的過(guò)程性，經(jīng)濟(jì)成本管理的工作涉及施工過(guò)程中的每個(gè)過(guò)程和財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，因此，在這樣的情況下需要按照pdca循環(huán)機(jī)制來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理；最后是實(shí)時(shí)性，這是經(jīng)濟(jì)成本管理的最主要的特點(diǎn)之一，主要是指在經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，需要對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)成本管理的有效性。

2.經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性。建筑行業(yè)是一個(gè)需要眾多勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)，因此項(xiàng)目成本主要是由建筑工程的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用組成的。經(jīng)濟(jì)成本的控制應(yīng)該是按照施工前的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，然后根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。把計(jì)劃中預(yù)計(jì)的成本與實(shí)際的成本相比較，在此基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)一些資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并且及時(shí)想辦法解決，以此保證施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。由此可知，在建筑施工的過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業(yè)在施工的過(guò)程中避免浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能通過(guò)這種管理手段與適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)政策實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)能力的提高，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

1.經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后。就目前國(guó)有建筑企業(yè)的管理工作來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)采用較為傳統(tǒng)的管理理念，就是過(guò)于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在管理的過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的資源消耗問(wèn)題十分關(guān)注，但是對(duì)前期的供應(yīng)鏈問(wèn)題并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問(wèn)題就沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)成本管理工作就沒(méi)有辦法順利進(jìn)行。因此，如果國(guó)有建筑企業(yè)不對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)成本管理理念進(jìn)行改進(jìn)，那么會(huì)在很大程度上制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏合理的認(rèn)識(shí)。合理的認(rèn)識(shí)對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平說(shuō)是至關(guān)重要的，就目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性沒(méi)有加以足夠的重視，認(rèn)為成本控制是可有可無(wú)的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)也許是由于我國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念決定的。在大部分企業(yè)中，都把獲得經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最主要的目的，就忽視了經(jīng)濟(jì)成本管理工作，從而導(dǎo)致管理工作不能得到真正的落實(shí)。除此之外，建筑企業(yè)中負(fù)責(zé)管理的工作人員的工作意識(shí)的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對(duì)數(shù)量的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于質(zhì)量，這就很有可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工延期等問(wèn)題，使企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程受到影響。

3.企業(yè)缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實(shí)施，能夠有效地對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而提高管理的水平。但是在大部分國(guó)有企業(yè)中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒(méi)有真正得到貫徹落實(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)督部門(mén)的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作并沒(méi)有發(fā)揮出其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展十分不利。

1.增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識(shí)以及工作水平對(duì)管理工作的正常進(jìn)行有很大的影響，因此，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是改進(jìn)管理措施的關(guān)鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內(nèi)部，對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行定期的培訓(xùn)。對(duì)于一些工作積極性不高、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較差的管理人員進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，以提高管理水平為目的對(duì)其進(jìn)行定期的檢查工作，使其在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地投入到經(jīng)濟(jì)成本管理中去。

2.控制成本和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。在實(shí)際的施工過(guò)程中，首先要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的預(yù)算，預(yù)算工作結(jié)束后，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考察，如果不存在問(wèn)題，就可以與施工單位簽訂工程項(xiàng)目的合同。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，需要多加注意。企業(yè)必須要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，不能由于趕時(shí)間等無(wú)關(guān)緊要的原因就對(duì)合同掉以輕心，這樣很容易會(huì)出現(xiàn)被施工單位的文字游戲所迷惑的現(xiàn)象。這樣一來(lái)，會(huì)給施工工作帶來(lái)很多的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結(jié)束之后，還要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目制定一個(gè)成本計(jì)劃，在實(shí)際的施工過(guò)程中要按照這個(gè)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行成本的劃分與調(diào)整，在施工結(jié)束之后再對(duì)實(shí)際的成本花費(fèi)進(jìn)行總結(jié)與比較，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的準(zhǔn)確管理，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在下一個(gè)建筑工程中實(shí)現(xiàn)更好的管理。

3.加強(qiáng)建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的過(guò)程中占據(jù)著非常重要的位置，也是經(jīng)濟(jì)成本管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以得出，在建筑工程的總體成本中，材料會(huì)占據(jù)到55%以上的比重，這就很好地說(shuō)明了材料的管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性。如果在施工的過(guò)程中不能對(duì)材料成本進(jìn)行合理的控制，那么會(huì)給施工工作帶來(lái)很大的困擾，甚至?xí)斐墒┕ぶ袛?。為了更好地?duì)材料成本進(jìn)行控制，在對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，還需要制定詳細(xì)的材料清單，以便于在實(shí)際的施工工作中使用。除此之外，還應(yīng)該成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的部門(mén)，對(duì)材料的浪費(fèi)和破壞情況進(jìn)行監(jiān)督和改善，促進(jìn)整個(gè)工程的順利進(jìn)行?？偠灾瑖?guó)有建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)行一步的發(fā)展，必須要對(duì)建筑施工的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行一定的改進(jìn)，才能使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久性發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識(shí)、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂等幾個(gè)方面入手，全面地進(jìn)行改革。

作者:黃新發(fā)單位:新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司十二公司。

參考文獻(xiàn)：

[4]張曉敏.新時(shí)期對(duì)我國(guó)施工項(xiàng)目成本控制的思考[j].經(jīng)營(yíng)管理者，(17).

建筑施工成本論文篇十四

戰(zhàn)略管理的核心就是要尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而成本管理又是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)質(zhì)上就是成本管理會(huì)計(jì)所提供的信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素相結(jié)合，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面的了解、控制與改善，從而尋求持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)就是尋求成本優(yōu)勢(shì)，基本內(nèi)容是運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位和關(guān)注成本的驅(qū)動(dòng)因素。戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析以及戰(zhàn)略定位分析共同構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。

（二）戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)。

1.外向性。戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)外部環(huán)境對(duì)成本的影響，注重行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，把企業(yè)成本管理的問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境中予以全面考慮，具有外向性的特點(diǎn)，克服了傳統(tǒng)成本管理把眼光單純地放在生產(chǎn)階段的成本管理上的缺點(diǎn)，從而更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

2.競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)是發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本管理的目的是幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的成本管理制度，使企業(yè)能夠激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對(duì)手。因此，戰(zhàn)略成本管理具有競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)，企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本降低的措施以及成本目標(biāo)的考核和成本業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，都必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，才會(huì)有明確的方向。

3.長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理致力于分析企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，而不是局限于一個(gè)會(huì)計(jì)期間的成本管理，爭(zhēng)取在較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此不僅要分析現(xiàn)在情況，還要分析潛在力量以及今后的發(fā)展趨勢(shì)等。

4.全面性。戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象不僅包括行業(yè)的價(jià)值鏈，還包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈；不僅要對(duì)生產(chǎn)階段的成本進(jìn)行管理，還對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及售后服務(wù)階段的成本進(jìn)行管理；戰(zhàn)略成本管理不僅考慮各種實(shí)際發(fā)生的成本，還要全面考慮各種機(jī)會(huì)成本，是全面的成本管理。

5.動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，進(jìn)而將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因此，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，重復(fù)進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理，不斷健全建筑企業(yè)成本控制體系，提高企業(yè)盈利能力，不管對(duì)建筑企業(yè)自身還是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的順利有序運(yùn)行都具有較為重要的意義。首先，對(duì)建筑企業(yè)而言，強(qiáng)化成本管理，可以幫助管理層理順經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)。建筑企業(yè)身處經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，全球范圍內(nèi)的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大甚至致命影響，企業(yè)管理層只有不斷強(qiáng)化成本控制，提高成本控制能力，改善建筑企業(yè)內(nèi)部管理，才能有效應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，建筑企業(yè)要不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理體系，才能進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。建筑企業(yè)唯有通過(guò)強(qiáng)化成本控制，才能真正完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，預(yù)防和抵御風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)市場(chǎng)資源的合理配置，強(qiáng)化建筑企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有效運(yùn)行，從而推動(dòng)市場(chǎng)體系的健全發(fā)展。再次，建筑企業(yè)強(qiáng)化成本管理，可以有效保證建筑企業(yè)遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)而減少管理舞弊，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增強(qiáng)投資者對(duì)建筑行業(yè)的信心，并進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力。從這個(gè)角度講，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，強(qiáng)化成本管理與控制對(duì)于保障投資者和公眾的合法權(quán)益也具有重要意義。

（一）缺乏系統(tǒng)性成本管理意識(shí)，導(dǎo)致成本難以控制。

建筑施工企業(yè)成本管理是指在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，為確保項(xiàng)目的成本控制，在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行的一切管理。工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來(lái)，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門(mén)管的事情，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有了成本管理責(zé)任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)；技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；而為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然也會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好成本管理。

（二）忽視企業(yè)層面的成本管理，阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的成長(zhǎng)。

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目是成本發(fā)生中心，也是成本管理的載體，因而工程項(xiàng)目的成本管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的重點(diǎn)。但是，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期雖然相對(duì)于一般的產(chǎn)品生產(chǎn)來(lái)說(shuō)較長(zhǎng)，但也只是建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以，建筑工程項(xiàng)目的成本管理只是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的一個(gè)重要的組成部分但并非全部。因而工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該與企業(yè)整體的戰(zhàn)略成本管理脈絡(luò)相協(xié)調(diào)，依據(jù)其自身的成本發(fā)生特點(diǎn)和機(jī)制，做好相應(yīng)的成本控制和管理工作。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)層面的成本管理時(shí)，要充分發(fā)揮和利用企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和資源，例如企業(yè)的品牌口碑、規(guī)模化的材料設(shè)備采購(gòu)等，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略層面的成本優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的普遍情況是把成本管理的目標(biāo)過(guò)分集中于工程項(xiàng)目成本的控制，對(duì)企業(yè)層面的成本管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。這就是導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展卻普遍大而不強(qiáng)的直接原因。建筑施工企業(yè)無(wú)法通過(guò)企業(yè)層面的成本管理和相應(yīng)的優(yōu)化措施獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)提升。

（三）成本管理工具和方法落后，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理難以落到實(shí)處。

對(duì)大多數(shù)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理抑或是企業(yè)層面的管理時(shí)，成本管理工作都是重中之重。因而企業(yè)常采取很多措施，制定各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行成本管理，但往往難見(jiàn)成效、流于形式。這其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)缺少一套系統(tǒng)且科學(xué)有效的、與建筑行業(yè)特點(diǎn)相適配的成本管理方法及工具，進(jìn)而導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存，從而使企業(yè)無(wú)法及時(shí)掌握成本及各相關(guān)因素變化的情況，企業(yè)的成本控制也就失去了依據(jù)，更無(wú)法采取有效的措施去降低成本并保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

（一）建立價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。

價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在新經(jīng)濟(jì)條件下，多家企業(yè)為了共同贏得競(jìng)爭(zhēng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以顧客需求為導(dǎo)向，圍繞核心企業(yè)，借助信息技術(shù)無(wú)縫對(duì)接作業(yè)鏈而建立的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。就建筑行業(yè)而言，所謂的“核心企業(yè)”就是建筑施工企業(yè)(建筑施工總承包企業(yè))。在當(dāng)今知識(shí)化經(jīng)濟(jì)和信息化經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的精益競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的背景下，建筑施工企業(yè)要獲得持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須依靠供應(yīng)鏈各參與方組成價(jià)值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與其他競(jìng)爭(zhēng)主體展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。雖然聯(lián)盟內(nèi)部仍然存在一定程度的競(jìng)爭(zhēng)，但已不是過(guò)去那種“零和”的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，而是一種協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)。

（二）加強(qiáng)信息化支撐。

在現(xiàn)今的時(shí)代背景下，電子數(shù)據(jù)交換和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)單位的作業(yè)鏈對(duì)接方面能夠起到非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施作用。建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈條上各節(jié)點(diǎn)參與方的信息系統(tǒng)相互連接構(gòu)成了組織際信息系統(tǒng)，它的含義是“跨越組織邊界，支持信息在組織之間流動(dòng)，并被多個(gè)組織共享的信息系統(tǒng)”，是建立在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、控制技術(shù)和管理技術(shù)等之上的先進(jìn)的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)采用電子信息技術(shù)，實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)信息化的過(guò)程。信息化需要較大的成本支出，往往被企業(yè)列為“重要但不緊迫”的工作，但從戰(zhàn)略成本的角度理解，信息化既是企業(yè)的資源力，也是企業(yè)的執(zhí)行力，因而它不是簡(jiǎn)單的成本支出，而是一項(xiàng)投資，最終影響企業(yè)的整體成本。對(duì)于我國(guó)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子信息技術(shù)是在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下在最短時(shí)間獲得迅速崛起的最好機(jī)會(huì)。

（三）優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。

相對(duì)于等級(jí)式管理架構(gòu)，扁平化組織旨在使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少，是一種緊湊而富有彈性的新型組織結(jié)構(gòu)。對(duì)建筑施工企業(yè)而言一方面要精簡(jiǎn)中層職能機(jī)構(gòu)和人員，壓縮重復(fù)職能機(jī)構(gòu)，加快信息流的速率；另一方面要賦予項(xiàng)目管理者較大的自主權(quán)和更多的靈活性，增大其管理幅度，有效裁減冗員。建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈增值主要圍繞建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)展開(kāi)，因此，應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)的自身特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理進(jìn)行流程再造，以作業(yè)流程為中心而不是部門(mén)職能來(lái)構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，減少過(guò)多的中間管理層次，使指揮鏈條最短，提高工程項(xiàng)目整體的運(yùn)作質(zhì)量。

作者:羅幫榮單位:寧波和陽(yáng)建設(shè)工程有限公司。

參考文獻(xiàn)：

建筑施工成本論文篇十五

我國(guó)正處在社會(huì)主義建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)事業(yè)都在穩(wěn)步前進(jìn)，其中建筑行業(yè)作為我國(guó)近十年內(nèi)最為人們的行業(yè)之一，其發(fā)展一直是大眾所關(guān)注的。現(xiàn)階段，面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何做好房屋建筑工程施工成本管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，一直是建筑行業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。筆者講義房屋建筑工程施工成本管理為研究對(duì)象，從中總基礎(chǔ)有效降低工程資金投入，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的重要手段與方法。希望本文的成文可以有效促進(jìn)其成本管理工作的發(fā)展。

我國(guó)現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理，首先應(yīng)該從完善的成本管理體系的建立入手。筆者認(rèn)為強(qiáng)化成本管理工作，應(yīng)該建立在明確的崗位責(zé)任制度的基礎(chǔ)上。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行建立：首先，明確責(zé)任的主體，在每一個(gè)項(xiàng)目工程之中，明確責(zé)任主體，以項(xiàng)目經(jīng)理為基準(zhǔn)，建立健全成本體系，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理以及其班組的施工人員進(jìn)行教育，明確第一責(zé)任人，梳理正確成本觀念，建立科學(xué)的核算體系，保證各個(gè)單位的成本管理有效，促進(jìn)整體利益最大化。其次，增加管理人員的水平，目前就我國(guó)現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理來(lái)看，普遍存在著管理人員素質(zhì)不高，學(xué)歷偏低的現(xiàn)象。導(dǎo)致管理水平難以提升，筆者認(rèn)為應(yīng)該從這一點(diǎn)入手，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入政策，保證管理人才的水平，打造高效率的管理水平。再次，建立科學(xué)的成本管理目標(biāo)，目標(biāo)的定位不易過(guò)高也不易過(guò)低，應(yīng)該根據(jù)房屋工程項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，對(duì)于責(zé)任主體的成本控制進(jìn)行明確的量化，并且進(jìn)行逐級(jí)的下方，控制好小部分成本，進(jìn)而促進(jìn)整體成本的最優(yōu)化。最后，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，保證公平的獎(jiǎng)懲，將考核內(nèi)容與員工的工作、工資相掛鉤，促進(jìn)員工工作的積極性，為降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，有效的激勵(lì)機(jī)制可以降低人才的流逝，保證企業(yè)的穩(wěn)定性，也降低了人才再培訓(xùn)的費(fèi)用，全面建立有效的成本管理機(jī)制。

實(shí)行有效的房屋建筑工程施工成本管理，保證手段的不斷變化，就要加強(qiáng)成本管理，堅(jiān)定不移的做好每一個(gè)步驟，將科學(xué)的成本管理視為一種良好的行為習(xí)慣，形成成本控制與計(jì)劃，最終做好成本的有效分析，只有做好以下三個(gè)部分，才能進(jìn)行有效的成本管理：首先，成本控制，從施工的預(yù)算、施工圖、施工人員的合同以及相關(guān)的數(shù)據(jù)作為資料，將企業(yè)預(yù)期的材料費(fèi)用與人工奮勇，機(jī)械維修費(fèi)用等，進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，保證各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的組合。作為施工公司的項(xiàng)目部，應(yīng)該按照計(jì)劃進(jìn)行使用，在采購(gòu)部依據(jù)相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，將所需要的材料，進(jìn)行采購(gòu)單的制作，將其中的型號(hào)、品牌等進(jìn)行明確價(jià)位的表示。其次，成本計(jì)劃，計(jì)劃成本要通過(guò)施工方驗(yàn)收以后，才能下發(fā)到相關(guān)的責(zé)任人部分，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算與計(jì)劃的制定，對(duì)于施工人員的費(fèi)用，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的確認(rèn)，將人工費(fèi)用進(jìn)行填表與統(tǒng)一的方法，堅(jiān)決杜絕逐一付費(fèi)狀況的出現(xiàn)，避免重復(fù)支付現(xiàn)象的出現(xiàn)。再次，成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分，在房屋建筑過(guò)程之中涉及到材料的使用，施工人員的費(fèi)用，人與物的運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面，所以在管理之中應(yīng)該著重做好成本的分析，其內(nèi)容主要包含了一下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于工程量的分析，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘探，做好工程量的計(jì)算；第二，對(duì)于施工人員的管理分析，應(yīng)進(jìn)行周計(jì)劃的形式進(jìn)行消耗的分析；第三，運(yùn)輸費(fèi)用，保障運(yùn)輸成本的計(jì)算，應(yīng)注重材料在運(yùn)輸過(guò)程中的折損，運(yùn)輸人員的成本與消耗，器材的租賃以及修理費(fèi)用等方面；第四，對(duì)于器械種類(lèi)的分析，在房屋建造過(guò)程中，需要對(duì)于機(jī)械成本進(jìn)行分析，對(duì)于適合購(gòu)買(mǎi)的進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于適合租賃的進(jìn)行租賃，計(jì)算好折舊與維修的費(fèi)用，保證好合適的數(shù)量?？傊?，在此基礎(chǔ)上，使用有效的成本管理方法，加強(qiáng)材料的管理，人力資源的管理，與機(jī)械使用的管理，做好全程簽字，表格標(biāo)示明確，全面減少工程中浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效降低房屋建筑工程的施工成本。

三、結(jié)論。

文本從房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手進(jìn)行分析，研究了建立有效的成本管理體系的方式：明確責(zé)任的主體、增加管理人員的水平、建立科學(xué)的成本管理目標(biāo)、建立有效的激勵(lì)機(jī)制；以及建立科學(xué)的成本管理手段：成本控制與計(jì)劃、有效分析，希望本文的成文可以有效的促進(jìn)房屋建筑工程施工成本管理工作。

作者:張霞王妍單位:吉林建筑大學(xué)遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

建筑施工成本論文篇十六

摘要：在進(jìn)行房屋建筑工程施工的過(guò)程中，成本管理和控制是其中的重要組成內(nèi)容，并且直接影響了整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴(yán)格的成本控制意識(shí)來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作，有效的保證整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。本文對(duì)于現(xiàn)階段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討。

前言：

隨著建筑市場(chǎng)的不斷開(kāi)放化，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。同時(shí)伴隨技術(shù)水平的不斷發(fā)展和信息透明化，依靠關(guān)系和技術(shù)門(mén)檻、信息非對(duì)稱(chēng)運(yùn)作模式等賺錢(qián)的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越少，房屋建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大；因此加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目的成本控制是非常有必要的。另外，當(dāng)前我國(guó)在房屋建筑項(xiàng)目成本控制方面的認(rèn)識(shí)還不夠全面，尤其是在該行業(yè)的項(xiàng)目管理的總體水平并不是很高，當(dāng)前還是停留在比較粗放、簡(jiǎn)單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行探究。

一、成本控制對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的重要意義。

首先，成本控制工作是項(xiàng)目管理中對(duì)于施工過(guò)程成本直接控制的重要環(huán)節(jié)，并且可以對(duì)于工程的整體質(zhì)量水平進(jìn)行保障。通過(guò)對(duì)整體施工成本的合理控制，實(shí)現(xiàn)了投資的節(jié)約，減少機(jī)械設(shè)備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，提高整體工程項(xiàng)目的管理水平。

其次，科學(xué)的成本控制工作可以保證整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目屬于復(fù)雜的長(zhǎng)周期工程，其本身具有較強(qiáng)的生產(chǎn)流動(dòng)性的特點(diǎn)。在施工的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的成本控制，可以有效的對(duì)預(yù)算、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項(xiàng)目完成的效果。針對(duì)于施工周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，通過(guò)良好的成本控制，可以將人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等的變化進(jìn)行合理的控制，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行施工，動(dòng)態(tài)的開(kāi)展成本管理工作。

最后，成本控制對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的聯(lián)系。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響十分深刻，企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷地進(jìn)行調(diào)整。施工過(guò)程的成本控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

通過(guò)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在成本超支問(wèn)題，為了深入探究項(xiàng)目施工成本過(guò)程中存在的問(wèn)題，本文采用實(shí)際調(diào)研分析以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行訪談發(fā)現(xiàn)該房屋建筑項(xiàng)目在成本管理方面，成本管理意識(shí)薄弱、缺乏有效的成本計(jì)劃、相關(guān)成本管控措施落實(shí)不到位等，具體如下所示：

房屋建筑工程項(xiàng)目在項(xiàng)目的前期缺乏詳細(xì)系統(tǒng)項(xiàng)目成本計(jì)劃，且沒(méi)有建立完善的成本管理機(jī)制。在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，部門(mén)與企業(yè)之間職責(zé)分工不明確，致使成本控制相對(duì)困難。項(xiàng)目部工作人員責(zé)任落實(shí)不到位，相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)缺失，很難做到從具體施工環(huán)節(jié)上有層次的核算及把控。

2.2相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)。

現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)很多并非具備專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)水平的人員也擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司沒(méi)有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發(fā)揮。往往這些具備施工管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制認(rèn)識(shí)不足；文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平不高，成本管理能力有限，同時(shí)有理論的大學(xué)生缺乏具體的施工現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，所以具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才相對(duì)缺乏。

材料成本在項(xiàng)目施工成本中占有很大比例，因此對(duì)于材料成本的控制，起到很關(guān)鍵的作用。雖然企業(yè)建立了相對(duì)完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時(shí)候也無(wú)法按部就班，這樣就會(huì)使得工程材料入出庫(kù)記錄不全，有的材料無(wú)法被充分使用，這就造成了材料的浪費(fèi)。

工程項(xiàng)目的管理需要全新全面的成本管理觀念，將管理目標(biāo)化，采用系統(tǒng)的概念，將全體的人員和各個(gè)層次部門(mén)組織起來(lái)。以工程項(xiàng)目成本和生產(chǎn)為中心，建立相關(guān)的保證體系，并且根據(jù)成本的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的管理，從而管理各項(xiàng)成本工作，實(shí)現(xiàn)成本最低和利益最高化。尤其是實(shí)行各種項(xiàng)目管理的責(zé)任之后，各個(gè)部門(mén)就應(yīng)當(dāng)在施工的過(guò)程中進(jìn)行各種預(yù)算工作，使得所有的運(yùn)轉(zhuǎn)都按照既定的目標(biāo)展開(kāi)，這樣成本才能控制到預(yù)定范圍內(nèi)。建設(shè)項(xiàng)目管理者應(yīng)該要有自己的前期投入規(guī)劃和時(shí)間進(jìn)程規(guī)劃，按照前期投入的多少規(guī)定時(shí)間進(jìn)度，設(shè)定計(jì)劃，只有按照計(jì)劃實(shí)行項(xiàng)目工程，才能保證建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)確按時(shí)的完工。在每個(gè)計(jì)劃完成期限中，要安排專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決和處理。如果處理的好，負(fù)責(zé)人應(yīng)該受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如果處理不好，接受相應(yīng)的懲罰也是有必要的。在該計(jì)劃完成之后，再進(jìn)行下一階段的計(jì)劃。

施工單位在施工的過(guò)程中，對(duì)前期投入的計(jì)算要十分準(zhǔn)確。只有將前期投入的金額規(guī)劃在合理的范圍內(nèi)，才能在較低的成本下完成高質(zhì)量的工程。為了讓預(yù)算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績(jī)效評(píng)估方法。讓工程有計(jì)劃有進(jìn)度的實(shí)行，讓員工有制度有規(guī)范的工作。

4.2推行成本核算。

前期投入的預(yù)算范圍是非常廣泛的，施工單位在進(jìn)行前期預(yù)算的規(guī)劃過(guò)程中，要將預(yù)算的各個(gè)方面都考慮在內(nèi)。根據(jù)每個(gè)小項(xiàng)目的投入成本，來(lái)進(jìn)行最終整個(gè)工程成本的核算。這樣計(jì)算出來(lái)的成本才是最為合理的，另外，項(xiàng)目單位內(nèi)部的成本計(jì)量體系要十分的科學(xué)和合理，要對(duì)內(nèi)部員工的成本意識(shí)進(jìn)行深化和灌輸。項(xiàng)目單位整體的成本意識(shí)增強(qiáng)了，企業(yè)的利潤(rùn)才會(huì)有保障。

一般情況下，合理運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，就能在很大程度上降低相關(guān)項(xiàng)目的成本?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是最佳降低成本的途徑。通過(guò)技術(shù)的應(yīng)用，就會(huì)提高整個(gè)工程的運(yùn)行效率，成本自然就會(huì)下降。

（1）運(yùn)用相關(guān)先進(jìn)技術(shù)對(duì)施工單位的管理體系進(jìn)行改革，也會(huì)轉(zhuǎn)嫁施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)降低了，利潤(rùn)就會(huì)有所上升。

（2）施工單位需要運(yùn)用現(xiàn)存的技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新，有所創(chuàng)新才能有所收獲。如果只依靠現(xiàn)在的技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，那么很快就會(huì)處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達(dá)到預(yù)想的效果。

4.4采用工程經(jīng)濟(jì)措施來(lái)加強(qiáng)成本控制。

施工單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的建造實(shí)施，在具體實(shí)施的過(guò)程中，只有將每一個(gè)小的建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)合理的成本規(guī)劃后，達(dá)到的最終施工方案才是最優(yōu)的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項(xiàng)目在真正實(shí)施的過(guò)程中的投入就是這些，因此，還要通過(guò)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)分析，優(yōu)化方案，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（1）運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)施工方案最優(yōu)化選擇。即通過(guò)相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)施工技術(shù)與方法、相關(guān)施工機(jī)械、施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。從而選擇最優(yōu)的、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝方案，以此達(dá)到目標(biāo)效果的同時(shí)，有效的降低施工成本。

（2）通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的費(fèi)用進(jìn)行分析來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。首先要對(duì)成本相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集和整理，然后通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的費(fèi)用分析來(lái)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并及時(shí)采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。

結(jié)語(yǔ)。

本文根據(jù)房屋建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)房屋建筑成本管理進(jìn)行探究；發(fā)現(xiàn)當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目在成本管理環(huán)節(jié)、成本控制工具以及成本計(jì)劃等方面做的不夠好，切實(shí)需要通過(guò)建立健全成本管理體系、加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化施工方案等措施來(lái)對(duì)房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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建筑施工成本論文篇十七

論文。

關(guān)鍵詞：高層建筑；深基坑；支護(hù)技術(shù)；設(shè)計(jì)管理；施工控制。

論文摘要：設(shè)計(jì)方案的合理性是直接影響深基坑支護(hù)工程成敗的關(guān)鍵因素，一個(gè)成功的深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國(guó)，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)日趨成熟，但由于設(shè)計(jì)參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計(jì)工作的難度加大。文章結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了高層建筑深基坑支護(hù)施工過(guò)程的控制要點(diǎn)。

近年來(lái)，隨著大批的高層和超高層建筑的建設(shè)，開(kāi)發(fā)商為提高建筑用地率，加之國(guó)家有關(guān)規(guī)范對(duì)基礎(chǔ)埋置深度和人防工程的要求，多層、高層、超高層建筑地下室的設(shè)計(jì)必不可少，有的地下建筑甚至有三四層，深的達(dá)十多米，于是，地下建筑開(kāi)挖時(shí)的深基坑支護(hù)成為一個(gè)必要的施工過(guò)程。但由于深基坑支護(hù)為臨時(shí)建筑，不在建筑主體施工的范圍內(nèi)，為節(jié)省投資、降低成本及加快進(jìn)度，業(yè)主、施工單位往往只強(qiáng)調(diào)基坑支護(hù)施工的臨時(shí)性，而忽略了基坑支護(hù)施工的重要性、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)性，認(rèn)為只要基礎(chǔ)工程完成時(shí)，基坑支護(hù)未垮掉便解決問(wèn)題，有的施工單位甚至認(rèn)為挖一個(gè)大坑、簡(jiǎn)單地處理一下坑壁即可，致使深基坑施工時(shí)安全質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，不僅延誤了工期，還造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

一、施工準(zhǔn)備階段的控制要點(diǎn)。

（一）設(shè)計(jì)管理。

設(shè)計(jì)方案的合理性是直接影響深基坑支護(hù)工程成敗的關(guān)鍵因素，一個(gè)成功的深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國(guó)，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)日趨成熟，但設(shè)計(jì)參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計(jì)工作的難度加大。據(jù)2000年的資料統(tǒng)計(jì)，在基坑工程施工質(zhì)量事故中，由于設(shè)計(jì)原因造成的事故占總數(shù)的43%。設(shè)計(jì)原因主要表現(xiàn)在：無(wú)證掛單設(shè)計(jì)、盲目設(shè)計(jì)、參數(shù)取值錯(cuò)誤、地下水處理方法失誤、支護(hù)方案選擇不當(dāng)?shù)取Ｒ淖冞@種狀況，首先，設(shè)計(jì)人員應(yīng)具有較強(qiáng)力學(xué)知識(shí)（理論、材料、結(jié)構(gòu)、流體、土力學(xué)）和地基與基礎(chǔ)等多學(xué)科的知識(shí)，又要有豐富邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)狀況和特點(diǎn)，在結(jié)合建筑及周?chē)h(huán)境特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)合理的深基坑支護(hù)方案。其次，工程人員在施工前應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行認(rèn)真審核，理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通以掌握方案，在施工組織時(shí)，使各個(gè)組成部分、各道工序協(xié)調(diào)有序。再次，業(yè)主方應(yīng)了解深基坑支護(hù)的重要性，選擇有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)支護(hù)方案。

（二）分包單位的選擇。

由于深基坑支護(hù)的特殊性，其施工應(yīng)由具有施工資質(zhì)與能力的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行。施工單位的技術(shù)力量、整體素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主審查總包單位選定的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，選擇社會(huì)信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的分包單位，最好有類(lèi)似工程的施工經(jīng)歷，同時(shí)應(yīng)防止層層轉(zhuǎn)包、“層層剝皮”，以致影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）施工專(zhuān)項(xiàng)方案審定。

施工專(zhuān)項(xiàng)方案是具體指導(dǎo)施工的重要文件。但在目前，有些施工單位往往是照搬他人的方案；有的雖說(shuō)是按具體工程的實(shí)際情況編制的，但控制要點(diǎn)不具體，措施針對(duì)性不強(qiáng)，基本上無(wú)指導(dǎo)意義。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的專(zhuān)項(xiàng)方案，對(duì)不能滿足施工要求的，堅(jiān)決要求其修改完善后按程序申報(bào)，特別復(fù)雜的方案可組織專(zhuān)家匯審，待總監(jiān)審批后方能實(shí)施。審核內(nèi)容主要有：施工平面圖、基坑的支護(hù)方式、基坑開(kāi)挖方式、降水措施、施工工期、監(jiān)測(cè)布置的合理性等。

二、施工階段的控制要點(diǎn)。

施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵階段，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)地質(zhì)勘探資料和當(dāng)?shù)厮臍夂驐l件，結(jié)合當(dāng)?shù)厣罨庸こ淌┕さ慕?jīng)驗(yàn)和條件，確定工程的關(guān)鍵項(xiàng)目，要求施工單位制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，并強(qiáng)調(diào)要制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

（一）深基坑工程的施工。

深基坑工程包括挖土、擋土、圍護(hù)、防水等環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都有可能導(dǎo)致施工失敗，甚至造成事故。施工單位要嚴(yán)格按照施工規(guī)程、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范組織施工，對(duì)各施工要點(diǎn)要制定具體措施，并加強(qiáng)過(guò)程控制。例如，確定土方開(kāi)挖方案時(shí)，應(yīng)對(duì)周?chē)ㄖ?、?gòu)筑物進(jìn)行拍照和錄像，對(duì)地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、周?chē)ㄖ锛暗叵略O(shè)施情況等信息進(jìn)行分析，對(duì)特殊土質(zhì)需精心組織施工，膨脹土地區(qū)不宜在雨季開(kāi)挖，軟土地區(qū)分層開(kāi)挖的深度不宜太大。若挖土高差太大或挖土進(jìn)度過(guò)快，極易改變土體原來(lái)的平衡狀態(tài)，降低土體的抗剪強(qiáng)度，可導(dǎo)致土體快速滑移，這樣不利工程監(jiān)控，易造成坍塌事故。

（二）深基坑周?chē)馏w止水效果的控制。

在地下水位較高的地區(qū)，地下水對(duì)深基坑工程施工帶來(lái)的危險(xiǎn)程度是相當(dāng)高的。地下水的來(lái)源一般為上層滯水、潛水、承壓水、雨水及基坑周?chē)臐B漏管道水，由于水的來(lái)源復(fù)雜，枯水期和豐水期水位變化的影響，在制定止水方案時(shí)應(yīng)從深基坑工程的防水、降水和排水3個(gè)方面考慮，根據(jù)地質(zhì)勘察部門(mén)提供的地質(zhì)資料，深入分析地下水的成因，了解深基坑周?chē)h(huán)境，對(duì)周邊有建筑基坑，宜采用以堵為主，抽水為輔，否則會(huì)導(dǎo)致基坑周?chē)馏w與水體的流失，使建筑物不均勻沉陷，甚至發(fā)生坑底流沙、管涌等現(xiàn)象，增大了處理難度，拖延了工期，反之，以降水為主。止水帷幕是高水位地區(qū)深基坑支護(hù)工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。采用漿噴深層攪拌法進(jìn)行止水帷幕止水施工時(shí)，如果止水帷幕的攪拌樁成樁質(zhì)量不好，深基坑開(kāi)挖后會(huì)出現(xiàn)滲水較多的現(xiàn)象。若此時(shí)再采用灌漿的方法進(jìn)行處理，則延誤工期、增加造價(jià)。因此，在該類(lèi)止水帷幕施工時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

1．保證樁體質(zhì)量。確定合理的水泥漿摻加量，保證樁體攪拌均勻、樁長(zhǎng)達(dá)到設(shè)計(jì)深度，避免樁頭出現(xiàn)攪而無(wú)漿的情況，特別是在土層情況變異較大的地區(qū)，因攪拌樁的樁徑不易控制，容易導(dǎo)致止水失效。

2．保證樁的搭接長(zhǎng)度和密實(shí)度，杜絕空洞、蜂窩及樁頭開(kāi)叉的現(xiàn)象。

3．不得隨意在基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)上開(kāi)口，否則會(huì)影響支護(hù)結(jié)構(gòu)的安全，也破壞了止水帷幕，導(dǎo)致地下水的滲入。

（三）深基坑支護(hù)的信息化管理。

深基坑施工的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)質(zhì)上是基坑的整體剛度和穩(wěn)定性，即基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)是否會(huì)發(fā)生變形、是否會(huì)產(chǎn)生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護(hù)結(jié)構(gòu)是否有裂縫以及基坑底是否產(chǎn)生隆起和變形，若發(fā)生這些問(wèn)題將導(dǎo)致基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的失敗。

基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)信息化管理的主要手段，是安排專(zhuān)業(yè)施工監(jiān)測(cè)人員對(duì)基坑現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)ㄖ镞M(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)基坑開(kāi)挖期間監(jiān)測(cè)到的基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或巖土變位等情況，比照勘察、設(shè)計(jì)的預(yù)期性狀，動(dòng)態(tài)分析監(jiān)測(cè)資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對(duì)照?qǐng)?bào)警標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)下一階段工作的動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情進(jìn)行預(yù)報(bào)，超過(guò)位移設(shè)定的預(yù)警值時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保工程安全。

深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)工程監(jiān)測(cè)的主要內(nèi)容有：支護(hù)結(jié)構(gòu)頂部水平位移；支護(hù)結(jié)構(gòu)沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測(cè)等。以上監(jiān)測(cè)除每天進(jìn)行目測(cè)之外，一般每8～10m設(shè)一個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，關(guān)鍵部位適當(dāng)加密，開(kāi)挖后每天監(jiān)測(cè)3次，位移大時(shí)應(yīng)適當(dāng)加密。

觀測(cè)結(jié)果要真實(shí)反映所測(cè)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，并繪出變化曲線圖，以傳遞險(xiǎn)情前兆信息，找出險(xiǎn)情發(fā)生的必要條件，如地質(zhì)特性、支護(hù)結(jié)構(gòu)、臨近建筑物、地下設(shè)施等，結(jié)合相關(guān)的誘發(fā)條件，如氣象條件、開(kāi)挖施工、地下水變化等，根據(jù)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性計(jì)算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)決策，以排除險(xiǎn)情。開(kāi)挖較深的基坑時(shí)，還應(yīng)測(cè)試支撐的內(nèi)應(yīng)力，當(dāng)應(yīng)力值達(dá)到設(shè)計(jì)值的90%（或支撐變形達(dá)10mm）時(shí)，要及時(shí)采取防范措施。另外，因現(xiàn)場(chǎng)施工情況復(fù)雜，監(jiān)測(cè)點(diǎn)極易被破壞，要注意對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的保護(hù)。

（四）突發(fā)事件的處理。

建筑施工是一個(gè)投資大、周期長(zhǎng)、參與人員多的過(guò)程，施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生許多不可預(yù)見(jiàn)的事件。對(duì)于基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的施工，更要做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技術(shù)準(zhǔn)備。常見(jiàn)的突發(fā)事件有：基坑內(nèi)管涌、流沙；基坑支護(hù)局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風(fēng)暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開(kāi)挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或止水帷幕的施工等等。事件發(fā)生后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并會(huì)同相關(guān)單位研究解決辦法。

三、結(jié)語(yǔ)。

深基坑工程的施工是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，施工單位應(yīng)按先設(shè)計(jì)、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測(cè)，還要遵循“分層開(kāi)挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對(duì)稱(chēng)均衡，限時(shí)限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)深基坑施工過(guò)程的控制，保證工程順利、安全地完成。

建筑施工成本論文篇十八

無(wú)論是什么工程，成本的控制以及分析是效益能否提高的基本，是企業(yè)立足發(fā)展的奠基石。成本的控制以及分析不單單指的是但一方面，其指的是整個(gè)工程從地皮的買(mǎi)入，材料以及設(shè)備的購(gòu)入還有日后施工的成本控制，所以說(shuō)工程的成本控制以及分析應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程當(dāng)中。作者就多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑工程的成本控制及分析做出簡(jiǎn)單的概述。

一個(gè)工程的成本控制，不單單要反應(yīng)出項(xiàng)目投資的設(shè)計(jì)以及決策，還有外包以及日后的施工，還要被動(dòng)地將工程的造價(jià)進(jìn)行控制，以及主動(dòng)的影響投資的決策以及外包和施工等等。而在新模式的成本控制下，成本的分析以及控制經(jīng)常會(huì)發(fā)生互相膠體的現(xiàn)象，并且影響著彼此。可以說(shuō)，成本計(jì)劃在確定后，最先要做的就是計(jì)劃的分析以及實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然還有可行的方式，一旦成本控制出現(xiàn)了偏差，就需要對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行調(diào)查并解決，最后成為考核成本的關(guān)鍵所在。

一個(gè)建筑工程的成本分析的定義，即指對(duì)建筑項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行科學(xué)有規(guī)范的分類(lèi)，依靠標(biāo)準(zhǔn)的成本分析方法進(jìn)行成本的分析，進(jìn)而簡(jiǎn)化成本的審核以及同類(lèi)比較。在成本分析的結(jié)果出來(lái)后，可以清晰地將建筑物的成本以及組成構(gòu)件之間的比例展現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)該建筑的成本進(jìn)行比較的時(shí)候，通常都會(huì)講項(xiàng)目的成本的比較建立在工程的相似的基礎(chǔ)上，將一些工程差異比較大且并沒(méi)有什么可比性的項(xiàng)目分開(kāi)。而成本分析也是成本控制的基礎(chǔ)素所在，其主要的工作內(nèi)容為調(diào)查建筑物個(gè)元素花費(fèi)了多少資金，對(duì)項(xiàng)目成本是不是平衡的分配進(jìn)行判斷，對(duì)兩所建筑之中相同的元素成本進(jìn)行同類(lèi)比較并分析，對(duì)其他建筑可以使用的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行參照。對(duì)于各類(lèi)別建筑的成本分析，必須要明確成本分析的體系以及相關(guān)的格式，不然就會(huì)造成無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)同比以及控制。而成本分析通常都分為簡(jiǎn)化以及詳細(xì)這兩種。簡(jiǎn)化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本信息。詳細(xì)的成本信息則包含了大量的信息，例如工程建筑的地質(zhì)以及形式，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，市場(chǎng)的調(diào)研（勞動(dòng)力、施工材料、投標(biāo)水平），承包合同等等。

在建筑項(xiàng)目經(jīng)過(guò)成本分析之后，就需要對(duì)影響成本的一些因素進(jìn)行處理，可以說(shuō)想要有效地將成本控制住，就必須對(duì)這些關(guān)鍵的因素進(jìn)行控制，而在控制的狀態(tài)上必須處于動(dòng)態(tài)當(dāng)中，也就是說(shuō)，在確定了控制的目標(biāo)數(shù)據(jù)后，就應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)時(shí)的收集并完成這些目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，然后將收集來(lái)的數(shù)據(jù)與計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)了過(guò)大的偏差，就需要采取一些糾正的措施，最終保證目標(biāo)數(shù)據(jù)的'實(shí)現(xiàn)。成本的控制，大體上可以分為三大階段，也就是成本事前的控制以及事中和事后的控制。這三個(gè)階段必須以事前的控制為主要的目標(biāo)，也就是說(shuō)，在項(xiàng)目投入開(kāi)始之前的階段，這樣可以將成本控制的效果達(dá)到最高，而為了達(dá)到工程成本在施工前的計(jì)劃目標(biāo)數(shù)據(jù)的測(cè)定有意個(gè)相對(duì)合理且科學(xué)性的計(jì)劃，就需要先滿足工程施工生產(chǎn)作為一個(gè)基本的前提。并且目標(biāo)數(shù)據(jù)的確定必須要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再以支撐企業(yè)的管理水平以及綜合的實(shí)力作為根本。

3.1施工進(jìn)度的控制。

合理的將工程的進(jìn)度加快，就是縮短機(jī)械的使用時(shí)間，就是減少工人的開(kāi)支，也就是說(shuō)，合理的加快工程的進(jìn)度，就是節(jié)約成本，減少資金的注入。在施工的過(guò)程中，將“高效、合理、科學(xué)、精干”這種原則，對(duì)于隔世格言個(gè)資源進(jìn)行合理的配置。對(duì)項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制加強(qiáng)并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)施工的調(diào)度進(jìn)行加強(qiáng)，盡量避免因?yàn)槭┕さ挠?jì)劃不完善或者是調(diào)度不合理造成沒(méi)有必要窩工損失，材料的積壓等問(wèn)題的發(fā)生。

成本的收益主要存在于工程簽約的合同造價(jià)，以及施工中的設(shè)計(jì)變更的增加或是減少，還有現(xiàn)場(chǎng)簽證和施工中采取的一些新技術(shù)上，而除卻這些關(guān)鍵的地方，還有例如科技成果所創(chuàng)造出的效益、價(jià)格控制的結(jié)余、施工結(jié)算的收益等等。

3.3質(zhì)量成本的控制。

工程的質(zhì)量是評(píng)定施工企業(yè)的關(guān)鍵所在，所以，嚴(yán)格的遵守施工圖紙以及相應(yīng)的施工工藝還有操作的規(guī)程等，都是提高質(zhì)量的關(guān)鍵所在。而對(duì)工程指定預(yù)控的目標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督以及檢查，最大程度保證各個(gè)分部工程交驗(yàn)的合格，盡量杜絕返工以及浪費(fèi)等現(xiàn)象都是控制質(zhì)量成本的因素。

降低工程項(xiàng)目的成本，就是減少工程的投資，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以降低建筑工程成本的方法一直被各大施工企業(yè)所研究著，可以說(shuō)在保證建筑工程的質(zhì)量以及日后使用能力的前提下，降低成本就是好方法。

4.1材料方面。

一個(gè)建筑工程的資金，在材料的購(gòu)入方面上幾乎占據(jù)了整個(gè)資金注入的一半以上，所以材料成本的控制是非常重要的。在保證材料質(zhì)量的前提下，對(duì)購(gòu)入材料的價(jià)格進(jìn)行壓減就是最有效的辦法，而除卻降低材料的購(gòu)入價(jià)格，對(duì)于一些易損耗品還需要?jiǎng)討B(tài)的記錄，由于易損耗品的特殊性，也就是在易損耗品發(fā)放后無(wú)法直接記錄成已經(jīng)消耗，但又無(wú)法不記錄，這就存在著資金流向記錄不完全的問(wèn)題。若果以材料所消耗的定額為計(jì)算的根本，按照量?jī)r(jià)分離的原則將工程的工程量進(jìn)行精確的計(jì)算后，在實(shí)行限額的領(lǐng)料，超支自負(fù)，節(jié)余分成，就會(huì)在很大程度上提高材料的成本控制，在對(duì)超量的原因進(jìn)行調(diào)查，在確定原因后，研究是否補(bǔ)料。

4.2人工方面。

在人工成本方面，最為主要的就是人工費(fèi)的問(wèn)題。將施工成本管理的責(zé)任制度與相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理者的激勵(lì)制度進(jìn)行結(jié)合，在增加管理層成本意識(shí)的同時(shí)，還會(huì)使得其控制能力得到增加。人工費(fèi)的控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法也是不錯(cuò)的選擇，對(duì)人工成本的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，并且要防止人工的重復(fù)用工以及返工損失所造成的人工費(fèi)超支，嚴(yán)格的控制其他的費(fèi)生產(chǎn)性用工。而除卻這些，還可以在一些相比較之下沒(méi)有太多技術(shù)成分以及安全性高的施工地點(diǎn)，聘用一些民工，只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的安全培訓(xùn)就可以上崗，這些都可以有效地控制人工成本。

4.3機(jī)械方面。

工程機(jī)械設(shè)備的成本控制，主要是體現(xiàn)在設(shè)備的購(gòu)入以及日后使用中的維修上，根據(jù)不同的建筑物選擇合適的機(jī)械設(shè)備的組合。合理且科學(xué)的調(diào)控施工生產(chǎn)的順序，避免設(shè)備的停用等，并協(xié)調(diào)好操作人員與生產(chǎn)班組的工作時(shí)間，提高設(shè)備的工作效率。而在設(shè)備的購(gòu)入上，就需要先行進(jìn)行設(shè)備廠家的調(diào)查，在保證設(shè)備的質(zhì)量下，選擇購(gòu)入或者是租用價(jià)格較低的廠商。而在日后設(shè)備的使用過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要時(shí)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)一些關(guān)鍵部位進(jìn)行維護(hù)，一旦出現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)修，并將故障進(jìn)行記錄，確保日后不會(huì)發(fā)生類(lèi)似的故障。而在維修時(shí)盡量將時(shí)間縮短，以免耽誤施工。

5結(jié)束語(yǔ)。

企業(yè)施工的規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)化都是必然的發(fā)展，在不斷地完善和發(fā)展過(guò)程中，施工企業(yè)的管理重心及責(zé)任必然會(huì)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的本身。也只有對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，才能使得成本有效地降低，最終獲得相應(yīng)的管理效益。

建筑施工成本論文篇十九

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面，針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過(guò)提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；控制措施；分析。

如今，結(jié)合我國(guó)建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過(guò)合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論，必然會(huì)提高我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力，明確我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。

1分析狀況。

1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問(wèn)題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對(duì)個(gè)別問(wèn)題，也要不同分析，明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問(wèn)題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對(duì)施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。

1.3在全過(guò)程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過(guò)程無(wú)法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識(shí)，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識(shí)，通過(guò)這種合理的有效的方式，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對(duì)于這方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識(shí)，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。

2.2對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng)，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對(duì)不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過(guò)程中的，也是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，所以說(shuō)相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過(guò)程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。

2.3應(yīng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問(wèn)題，所以針對(duì)這些問(wèn)題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競(jìng)標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程的成本信息控制能力。

2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門(mén)成本輸出情況的監(jiān)管、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類(lèi)報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間計(jì)劃，方便材料采購(gòu)人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)與管理控制。

2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制，也是對(duì)企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過(guò)程中材料的采購(gòu)與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過(guò)程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，明確選購(gòu)的材料是否合格，在采購(gòu)過(guò)程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問(wèn)題，在材料審批與核查的過(guò)程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過(guò)程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。

3結(jié)束語(yǔ)。

綜上，建筑企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多，針對(duì)復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國(guó)建筑企業(yè)的管理能力。

作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。

參考文獻(xiàn):。

[1]雷艷敏.b建筑公司施工項(xiàng)目成本管理研究[d].洛陽(yáng)：河南科技大學(xué),2015.

[2]建筑施工企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)成本管理研究[d].昆明：云南大學(xué),2015.

建筑施工成本論文篇二十

建筑工程項(xiàng)目成本就是指在建筑工程從最開(kāi)始的設(shè)計(jì)投標(biāo)一直到工程竣工所花費(fèi)的所有費(fèi)用，可以看出，建筑工程項(xiàng)目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的，成本管理的目的便是要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本最低化，企業(yè)效益最大化。可以說(shuō)建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三部分。

我們國(guó)家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有很多工程項(xiàng)目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場(chǎng)，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營(yíng)管理。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項(xiàng)目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的根本目的。我們國(guó)家建筑工程項(xiàng)目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)弱。

在很多建筑工程項(xiàng)目施工前并沒(méi)有具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有些制定了成本計(jì)劃，在具體的施工過(guò)程中也不會(huì)重視，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤(rùn)，卻對(duì)成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理工程項(xiàng)目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項(xiàng)管理工程沒(méi)有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工無(wú)定量、領(lǐng)料無(wú)限量、費(fèi)用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、安全無(wú)措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識(shí)的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問(wèn)題所在，更很難提出合理的解決措施。

2.2預(yù)算成本和實(shí)際成本嚴(yán)重不符。

很多建筑工程企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無(wú)視，導(dǎo)致了最后施工的實(shí)際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項(xiàng)目結(jié)束以后才知道把實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對(duì)，但是這時(shí)候發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。

很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計(jì)劃，管理成本也很隨意，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理根本沒(méi)有意識(shí)，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做項(xiàng)目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒(méi)有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒(méi)有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。

2.4成本管理缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性。

建筑工程項(xiàng)目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果就是過(guò)程的終極體現(xiàn)，而過(guò)程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國(guó)家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個(gè)成本管理過(guò)程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過(guò)程沒(méi)有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對(duì)于以后的建筑工程項(xiàng)目成本管理沒(méi)有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略的制定對(duì)于具體的施工過(guò)程中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對(duì)于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒(méi)有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個(gè)戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施工程設(shè)計(jì)和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會(huì)對(duì)最終的成本核算等帶來(lái)很大的影響，也起不到對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的目的。

2.5非生產(chǎn)性支出過(guò)高。

目前我國(guó)很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀上的一個(gè)是客觀上的?？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)大，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大，管理人員自然需要增多，費(fèi)用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個(gè)是沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒(méi)有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的有效管理部門(mén)，普遍存在著花錢(qián)大手大腳，講排場(chǎng)，互攀比的現(xiàn)象。

3.1提高管理人員的素質(zhì)。

建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和管理意識(shí)。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來(lái)贏得建筑工程企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理體系的每個(gè)部門(mén)及個(gè)人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時(shí)又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在履行責(zé)任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)刺激每個(gè)部門(mén)和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。

建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來(lái)降低工程項(xiàng)目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。在施工過(guò)程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。

建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費(fèi)用越來(lái)越高，主要是跟社會(huì)風(fēng)氣以及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過(guò)程中要辦實(shí)事，去除掉那些無(wú)畏的講排場(chǎng)、攀比等現(xiàn)象。

3.5加強(qiáng)工程安全管理。

自古安全無(wú)小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因?yàn)榘踩鹿试斐晒こ添?xiàng)目成本的增加。在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)施工人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。

4總結(jié)。

建筑工程企業(yè)一定要做好工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。

作者:郝璐單位:河南省漢旺建設(shè)工程有限公司。

建筑施工成本論文篇二十一

在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，增加了建筑施工企業(yè)的數(shù)量，導(dǎo)致施工企業(yè)之間存在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，就必須以施工效率與質(zhì)量為前提，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現(xiàn)實(shí)意義。

一、分析成本管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的重要性。

1.迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，我國(guó)建筑施工企業(yè)在面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，開(kāi)始面臨國(guó)際范圍內(nèi)相關(guān)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)新型的挑戰(zhàn)內(nèi)容。為在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)需要積極引入國(guó)外先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價(jià)與招投標(biāo)內(nèi)容，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效率得以不斷提高。

2.提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的要求。

成本管理是建筑施工企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵前提，避免施工企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以，建筑施工企業(yè)要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，應(yīng)當(dāng)盡快引入先進(jìn)設(shè)備，及時(shí)維護(hù)檢修舊設(shè)備；其次，要加強(qiáng)對(duì)成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對(duì)工程造價(jià)與招投標(biāo)的管理控制。

3.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必經(jīng)之路。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)在于最大化拓展利潤(rùn)空間。因此，建筑施工企業(yè)需要及時(shí)引入先進(jìn)科學(xué)的設(shè)備，提高施工效率與質(zhì)量，節(jié)約成本支出，并且要全方位的控制工程造價(jià)與招投標(biāo)成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業(yè)優(yōu)化配置的過(guò)程中，工程造價(jià)與招投標(biāo)發(fā)揮著十分重要的作用，對(duì)于推動(dòng)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。

1.成本管理體系不夠健全。

首先，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認(rèn)為，合理安排調(diào)控施工材料與施工人員，就能夠正常展開(kāi)施工作業(yè)，控制成本。沒(méi)有意識(shí)到施工流程整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)施工次序的重要性，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤且返工等現(xiàn)狀相繼出現(xiàn)，增加了施工企業(yè)的成本管理難度；其次，管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升。目前，國(guó)內(nèi)施工人員的文化程度均低，缺少對(duì)專(zhuān)業(yè)管理、施工知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)管理人員的專(zhuān)業(yè)管理能力得不到提升，無(wú)法科學(xué)管理整體施工進(jìn)程，難以合理控制施工成本。

2.施工材料缺乏科學(xué)管理。

在建筑施工企業(yè)總成本支出中，施工材料的費(fèi)用支出占據(jù)60%以上，而只有嚴(yán)格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過(guò)程內(nèi)的總成本。但是，由于國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)并未對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理，材料購(gòu)置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業(yè)當(dāng)前的采購(gòu)的材料價(jià)格居高不下，對(duì)成本管理造成了負(fù)面影響。

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢(shì)，大多數(shù)建筑施工企業(yè)為中標(biāo)，只有不斷降低成本。由于施工企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中，忽視了對(duì)施工進(jìn)程中總成本支出的計(jì)算，單一的將招投標(biāo)報(bào)價(jià)降低，無(wú)法科學(xué)管理建筑施工企業(yè)的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業(yè)急于中標(biāo)的弱點(diǎn)，要求其對(duì)施工過(guò)程中的整體費(fèi)用進(jìn)行墊付，以致于資金在施工過(guò)程中缺乏流動(dòng)性，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的成本管理。

4.施工人員的作業(yè)能力有待提升。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)建筑理論知識(shí)的了解。因此，在選擇和使用施工材料時(shí)，沒(méi)有按照規(guī)范要求就展開(kāi)施工作業(yè)，浪費(fèi)了大量的施工材料，增加了建筑施工企業(yè)的成本支出。同時(shí)，施工人員的責(zé)任意識(shí)缺乏，無(wú)法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展造成了諸多困難。

建筑施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中，要求全部員工具備參與意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，在一同努力下，完成企業(yè)的成本管理目標(biāo)。所以，要在工程施工整體過(guò)程中將成本管理工作貫穿落實(shí)在其中，并構(gòu)建相應(yīng)的成本管理組織單位，這便需要相關(guān)工作人員切身置身其中，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的核心地位，對(duì)工程施工進(jìn)度、施工效率、施工質(zhì)量及施工成本、安全問(wèn)題進(jìn)行合理管控，進(jìn)一步健全成本管理體系。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要制定合理的規(guī)劃來(lái)達(dá)到管理目的，制定獎(jiǎng)懲制度與成本管理責(zé)任制度，對(duì)成本進(jìn)行合理管控，以促進(jìn)工程整體質(zhì)量水平的提高。

施工人員專(zhuān)業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實(shí)且整體的施工進(jìn)度，如果施工人員可以結(jié)合具體施工進(jìn)度，合理規(guī)劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標(biāo)。反之，則難以保證施工進(jìn)度與成本管理的合理性。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要定期組織專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng)，利用相對(duì)合理的獎(jiǎng)懲措施，用來(lái)規(guī)范施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)建筑理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理意識(shí)，有利于增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。

3.保證成本預(yù)算內(nèi)容的精準(zhǔn)性。

建筑施工企業(yè)成本管理工作的運(yùn)行，需要比較成本預(yù)算與具體成本項(xiàng)目。不難發(fā)現(xiàn)，精準(zhǔn)的成本預(yù)算是成本管理工作的關(guān)鍵前提。其中，成本預(yù)算主要包括人力費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用與材料費(fèi)用等多方面的費(fèi)用預(yù)算。與其他企業(yè)內(nèi)的成本預(yù)算內(nèi)容不同，建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容難以對(duì)以往數(shù)據(jù)信息進(jìn)行參考。因此，必須要保證預(yù)算方式與預(yù)算規(guī)劃的合理性。如預(yù)算人力費(fèi)用時(shí)，則需要切實(shí)考慮工程施工規(guī)模與所在地的人均薪資水平，進(jìn)而估算施工人員數(shù)量。此外，材料費(fèi)用的預(yù)算則要結(jié)合施工材料的實(shí)際需求數(shù)量、類(lèi)型、規(guī)格與市場(chǎng)價(jià)格展開(kāi)計(jì)算。

(1)施工技術(shù)。為避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地。充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動(dòng)意識(shí)，采取行之有效的技術(shù)策略，保證成本管理的科學(xué)合理性。在選用施工方案時(shí)，需要及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，比較不同施工方案的適用性與經(jīng)濟(jì)性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業(yè)中，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案內(nèi)存在的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)修正，最大程度降低人力費(fèi)用與材料費(fèi)用的支出。(2)質(zhì)量與安全。在施工過(guò)程中，施工人員要按照相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)則與安全要求展開(kāi)施工作業(yè)，為質(zhì)量安全提供保障，防止安全事故的出現(xiàn)，避免因返工而造成不必要的費(fèi)用支出。(3)機(jī)械管理。在管理機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，需要結(jié)合施工方案，科學(xué)布置施工段落，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。此外，還應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)檢修機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械的破損率，促進(jìn)工程施工進(jìn)度。(4)材料采購(gòu)。在采購(gòu)施工材料時(shí)，要以材料質(zhì)量為前提，最大程度降低材料的采購(gòu)價(jià)格，并且在使用施工材料時(shí)，要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，防止形成停工待料的局面。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，切實(shí)有效的成本管理有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，對(duì)此，建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學(xué)性，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并不斷豐富成本管理內(nèi)容，提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以推動(dòng)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

作者:張海單位:山西建筑工程(集團(tuán))總公司。

參考文獻(xiàn)：

建筑施工成本論文篇二十二

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面，針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過(guò)提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。

如今，結(jié)合我國(guó)建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過(guò)合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論，必然會(huì)提高我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力，明確我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。

1分析狀況。

1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問(wèn)題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對(duì)個(gè)別問(wèn)題，也要不同分析，明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問(wèn)題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對(duì)施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。

1.3在全過(guò)程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過(guò)程無(wú)法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識(shí)，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識(shí)，通過(guò)這種合理的有效的方式，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對(duì)于這方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識(shí)，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。

2.2對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng)，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對(duì)不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過(guò)程中的，也是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，所以說(shuō)相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過(guò)程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。

2.3應(yīng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問(wèn)題，所以針對(duì)這些問(wèn)題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競(jìng)標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程的成本信息控制能力。

2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門(mén)成本輸出情況的監(jiān)管、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類(lèi)報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間計(jì)劃，方便材料采購(gòu)人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)與管理控制。

2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制，也是對(duì)企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過(guò)程中材料的采購(gòu)與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過(guò)程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，明確選購(gòu)的材料是否合格，在采購(gòu)過(guò)程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問(wèn)題，在材料審批與核查的過(guò)程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過(guò)程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。

3結(jié)束語(yǔ)。

綜上，建筑企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多，針對(duì)復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國(guó)建筑企業(yè)的管理能力。

作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。

參考文獻(xiàn):。

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