失敗簡歷篇（優(yōu)秀19篇）

學(xué)會(huì)管理情緒是保持心理健康和積極心態(tài)的關(guān)鍵，良好的情緒管理能力有助于提高生活質(zhì)量。需要有明確的總結(jié)的主題；通過閱讀這些總結(jié)范文，相信您可以更深入地了解總結(jié)的寫作技巧與要點(diǎn)。

失敗簡歷篇篇一

?因?yàn)閷掖蔚那舐毷?，基本上很多原本抱有較大期望的求職者都會(huì)不由自主的在面對一些質(zhì)量較高的工作環(huán)境時(shí)，不會(huì)對其抱有比較大的渴望，一來自己的能力不足，很有可能無法心滿意足的收獲工作，二來則是這些企業(yè)的錄用標(biāo)準(zhǔn)在宣傳后，一定會(huì)吸引到眾多求職者的關(guān)注，所以在這種情況下，依靠

事實(shí)上，在失去一些機(jī)會(huì)的同時(shí)，求職者也在收獲著寶貴的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)人能不能如愿以償?shù)氖斋@到滿意工作，需要兩點(diǎn)因素的'提供的支持，一是切切實(shí)實(shí)的能力，第二就是自己對求職的理解程度。

其實(shí)社會(huì)本身就是一所學(xué)校，人們可以從中學(xué)會(huì)很多在尋常接觸不到的內(nèi)容，對于這種頗具價(jià)值的知識(shí)，它的表達(dá)價(jià)值也在一定程度上決定了一個(gè)人擁有著怎樣的實(shí)力，所以由此來看，在決定求職時(shí)，我們不妨結(jié)合一些失敗的經(jīng)驗(yàn)對簡歷進(jìn)行創(chuàng)作。

失敗簡歷篇篇二

時(shí)間觀念不強(qiáng)者不會(huì)被錄用。用人單位通知應(yīng)聘者參加面試或其他安排，一般都會(huì)有時(shí)間限制。而在整個(gè)面試和工作安排過程中，筆者發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)聘者總是不能按照時(shí)間來參加面試和相應(yīng)安排，對這些應(yīng)聘者我一律作出了不用錄用的決定。因?yàn)椴还苣阌惺裁礃拥睦碛?，企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)是要求紀(jì)律性的團(tuán)隊(duì)，而時(shí)間觀念是體現(xiàn)一個(gè)銷售人員有沒有紀(jì)律觀念的主要指標(biāo)，如果連面試時(shí)間和參加一些活動(dòng)的時(shí)間都不能嚴(yán)格遵守，這樣的銷售人員將來被派往市場企業(yè)是不會(huì)放心的。

弄虛作假者不會(huì)被錄用。應(yīng)聘者弄虛作假的表現(xiàn)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

學(xué)歷造假，招聘企業(yè)在招聘人員時(shí)，一般都會(huì)有學(xué)歷要求，但是學(xué)歷并不是一個(gè)應(yīng)聘者是否應(yīng)聘成功的主要指標(biāo)，用人單位更看重的是應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力與崗位的匹配程度，而有的應(yīng)聘者為了得到這份工作，就在填寫簡歷時(shí)捏造學(xué)歷或受教育經(jīng)歷。筆者在對參加復(fù)試的應(yīng)聘者有一項(xiàng)強(qiáng)制性要求，那就是必須提供完整的身份證明和學(xué)歷證明，否則不能進(jìn)入復(fù)試程序，所以許多應(yīng)聘者在復(fù)試環(huán)節(jié)由于不能提供學(xué)歷證明或發(fā)現(xiàn)假學(xué)歷或者學(xué)歷丟失不能提供證明人來證明自己受教育經(jīng)歷的，最終都被拒絕在復(fù)試的大門之外。其實(shí)后來提供了真實(shí)學(xué)歷證明即使學(xué)歷沒有達(dá)到要求但是素質(zhì)和能力與崗位之間匹配的應(yīng)聘者最后都被錄用，其中一個(gè)省級(jí)經(jīng)理的學(xué)歷只是高中學(xué)歷。

許多應(yīng)聘者希望自己玩點(diǎn)小把戲就可以把面試官給糊弄過去，但是結(jié)果往往是搬起石頭砸自己的腳。因?yàn)閲?yán)重的造假會(huì)讓面試官和用人單位把一個(gè)人的造假行為與人品聯(lián)系在一起，尤其對將來派駐到市場的銷售人員來講，企業(yè)不知道他還會(huì)有什么的造假行為將給企業(yè)帶來巨大損失。

頻繁跳槽者不會(huì)被錄用。筆者在看到應(yīng)聘者的工作簡歷上，發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)聘者更換工作的頻率非常高，其中有一個(gè)工作五年時(shí)間連續(xù)更換了五個(gè)工作單位，且在每個(gè)單位工作的時(shí)間均不超過一年，而且有的應(yīng)聘者每次跳槽的單位行業(yè)跨度有非常大。在問到為什么頻繁跳槽的原因時(shí)，無非是與原單位同事關(guān)系處理不好、不滿意待遇等等。一般來講，這些應(yīng)聘者應(yīng)聘成功的幾率是很小的，因?yàn)樗麜?huì)給用人單位造成忠誠度低、對自己缺乏清晰認(rèn)識(shí)和職場規(guī)劃的不良印象。

不注重個(gè)人形象者不會(huì)被錄用。銷售人員被派往市場是代表企業(yè)在開展工作，所以銷售人員的個(gè)人形象也是用人單位比較重視的。但是在面試過程中，筆者發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)聘者衣服長時(shí)間不洗很臟，頭發(fā)也很臟很亂，手指甲里面還有污垢等。如果應(yīng)聘者連參加面試都如此不注重形象，那么很難想象這些人將來派往市場會(huì)是什么樣的。

問題太多者一般很難被錄用。在面試過程中，一般來講都是面試官再問，面試者回答，但是在面試過程中，有些應(yīng)聘者似乎把自己置于面試官的位置，不斷的要求面試官回答各種各樣的問題，什么這些問題已經(jīng)超越了面試本身。在面試中，一般每個(gè)應(yīng)聘者的時(shí)間是有一定限制的，如果應(yīng)聘者不斷問東問西，會(huì)導(dǎo)致面試官時(shí)間不好控制，而且面試官長時(shí)間進(jìn)行面試也會(huì)很累，甚至心情不好，這些不著邊際的問題會(huì)讓面試官快速作出決定。所以應(yīng)聘者在面試過程中了解一些應(yīng)聘企業(yè)的基本情況和待遇情況是被允許的，但是其他不著邊際的話題最好不要一致追問面試官，因?yàn)檫@不是在開討論會(huì)，應(yīng)聘者如果有與應(yīng)聘本身無關(guān)的問題最好放在面試后和面試官去探討，但絕不是在面試過程中。

大面積往不同企業(yè)投放簡歷的應(yīng)聘者一般不會(huì)被錄用。許多應(yīng)聘者為了找工作，采取無目地的方式凡是發(fā)現(xiàn)有招聘的企業(yè)都投送簡歷。這種情況一旦被用人單位發(fā)現(xiàn)，那么應(yīng)聘成功的可能性就非常小了，因?yàn)檫@會(huì)給用人單位造成此人對自己缺乏規(guī)劃、忠誠度低的不好印象。而在我們面試的過程中，也發(fā)現(xiàn)有的應(yīng)聘者是剛從另一家企業(yè)面試完趕過來應(yīng)聘的。

失敗簡歷篇篇三

很多簡歷，內(nèi)容龐雜，形式混亂，貪多求全，恨不得把所有的事情都寫上，結(jié)果，大雜燴，反倒讓人搞不清楚究竟應(yīng)聘者究竟想表達(dá)什么。不同的經(jīng)歷，展示不同的能力，同一經(jīng)歷，不同的描述，也能展示不同經(jīng)歷。寫的混亂，只會(huì)讓人覺得應(yīng)聘者思維混亂、主次不分、目標(biāo)不明。

你想成為什么樣的人，就把自己塑造成什么樣的'人，不要奢望招聘者當(dāng)伯樂。

對于應(yīng)屆生而言，閱歷少、經(jīng)驗(yàn)不足，但至少教育背景會(huì)是一個(gè)亮點(diǎn)。在面試中發(fā)現(xiàn)，有的應(yīng)聘者只言片語帶過自己的教育背景，甚至將本科教育經(jīng)歷和碩士教育經(jīng)歷寫在一行，很難發(fā)現(xiàn)是研究生。其實(shí)，企業(yè)對于應(yīng)屆生的考察，并不是特別重視社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵在考察應(yīng)屆生的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、溝通能力和嚴(yán)謹(jǐn)程度。

書寫混亂。一些應(yīng)聘者在填表時(shí)，寫的字實(shí)在令人不敢恭維。如果書法不好，可以把行距稍微大一些，至少不會(huì)把上下兩行字插在一起、無法解讀吧。

有備而來，不打無準(zhǔn)備之杖！

深入提問幾下，水分立刻就出來了。

一個(gè)法學(xué)院本科生在被問及一年前所獨(dú)立撰寫的商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，竟然說時(shí)間太久已經(jīng)忘了，荒唐：自己獨(dú)立撰寫的東西，這么快就忘，此等記憶力能做法律事務(wù)？或者，要么真忘了，那就別寫在簡歷中，要么寫了，就立馬去查閱以下過往資料，為什么不呢？懶！

求職靠的是實(shí)力，不是僥幸，不是純粹的運(yùn)氣！

練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，才會(huì)成功！

與其反復(fù)奔波、飽受打擊，不如靜下心深入剖析自己、挖掘自己、充實(shí)自己先！

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失敗簡歷篇篇四

長期激勵(lì)不是大公司的專利，對于處在創(chuàng)業(yè)期或成長期的中小企業(yè)來說，推行長期激勵(lì)不僅是可行的，而且也是不可或缺的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國中小企業(yè)的平均壽命約為3年。對于中國創(chuàng)業(yè)英雄的短命，馬云的說法非常貼切，“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人都死在明天晚上，看不見后天的太陽。”

中國企業(yè)之所以死在黎明到來的前夜，除了缺乏商業(yè)模式梳理和戰(zhàn)略規(guī)劃之外，最致命的就是沒有找到適合自身特點(diǎn)的人才激勵(lì)模式，以至于在寒潮侵襲時(shí)不是抱團(tuán)取暖，而是利益紛爭或四散奔逃。

阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛幾乎眾人皆知，但它卻靠特有的激勵(lì)方式凝聚了“十八羅漢”，不僅熬過了黎明前的黑暗而且登上了香港聯(lián)交所。

中小企業(yè)面臨的人力資源管理難題。

“形體小、資源少”是中小企業(yè)最明顯的外部特征，也正是這種不足讓它在人才的引進(jìn)、保留、使用等方面處于被動(dòng)。面對競爭對手的挖角，中小企業(yè)除了憤怒（對競爭對手）和苦口婆心（對人才）之外幾乎無能為力。歸結(jié)中小企業(yè)面臨的人力資源管理難題，可從以下四個(gè)方面進(jìn)行闡釋：

其二，個(gè)人成長空間不足，留人難。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，核心員工都非常關(guān)注自身的人力資本價(jià)值提升，對他們來說，在一個(gè)沒有足夠成長空間的企業(yè)內(nèi)工作，會(huì)感到壓抑乃至窒息。在這種情況下，外部的高額薪金和通暢的晉升渠道無疑對呼吸困難的員工充滿了誘惑。

個(gè)性化需求裂變時(shí)代，靠企業(yè)文化進(jìn)行忠誠度教育的效果越來越差，況且對于不具有可歌可泣發(fā)展史的中小企業(yè)來說，也很難挖掘出讓人頂禮膜拜的文化內(nèi)涵。在現(xiàn)實(shí)與虛無之間，選擇前者的員工占據(jù)了大多數(shù)。

其三，制度缺乏規(guī)范性，管人難。在成熟的大企業(yè)，不僅有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)來指引員工的工作方向，而且有詳細(xì)的管理制度來規(guī)范員工的工作行為，這無疑大大提升了管理效率，同時(shí)節(jié)省了管理成本。但對于在生死線上掙扎的中小企業(yè)來說，崗位說明書、作業(yè)指導(dǎo)書可謂一片空白，事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)也騰不出時(shí)間實(shí)施“現(xiàn)代化”的公司治理，結(jié)局可想而知――工作靠員工自覺，管理靠領(lǐng)導(dǎo)突擊。在缺乏管理的企業(yè)內(nèi)，出勤不出力、返工、被動(dòng)加班等現(xiàn)象可謂屢見不鮮，另外，現(xiàn)代化的辦公工具也為人才的隱性流失提供了便利條件。

其四，考核體系不健全，識(shí)人難。人力資本時(shí)代，企業(yè)的成功運(yùn)作離不開一個(gè)高素質(zhì)的核心人才梯隊(duì)，而核心人才梯隊(duì)的形成是建立在有效的人才甄別手段基礎(chǔ)之上的。談到人才甄選，最有效的莫過于績效考核（包括工作業(yè)績考核和能力素質(zhì)測評(píng)兩方面）。對于缺乏標(biāo)準(zhǔn)崗位模型參照的中小企業(yè)來說，時(shí)尚的考評(píng)工具很難發(fā)揮其應(yīng)有的效力，相反還會(huì)成為制約員工創(chuàng)造力發(fā)揮的枷鎖。在缺乏有效測評(píng)的情況下，老板只能依靠自己的主觀臆斷，導(dǎo)致的結(jié)果是，核心人才是否選拔出來不得而知，但卻培養(yǎng)出了一批跟老板走得比較近的“圈內(nèi)人士”。

中小企業(yè)實(shí)施長期激勵(lì)勢在必行。

對于前途光明、現(xiàn)實(shí)慘淡的中小企業(yè)來說，長期激勵(lì)如同甘露，不僅能夠化解其激勵(lì)基金不足的窘?jīng)r，而且能夠?qū)崿F(xiàn)員工的自我激勵(lì)，彌補(bǔ)管理制度不足的缺陷。具體來講，中小企業(yè)引入長期激勵(lì)能夠產(chǎn)生四大神奇功效：

因?yàn)?，不同于真?shí)的貨幣，預(yù)期收益的價(jià)值取決于員工的努力程度，員工越努力，預(yù)期收益代表的真實(shí)價(jià)值越高。

其二，提供長期保障，解除員工的后顧之憂。對于養(yǎng)家糊口的員工來說，絕大多數(shù)人都屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡者，這也是缺乏安全感的民營企業(yè)不討大學(xué)生喜歡的根源所在。解除人才的后顧之憂，知名公司可以依靠自己的名牌，而名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)只能依賴于有公信力的激勵(lì)承諾。簽署長期激勵(lì)協(xié)議、頒發(fā)股權(quán)證書，對于漂浮不定的員工來說，猶如吃了一顆定心丸，如此方能安心做事。否則，外部的高薪誘惑是很難抗拒的。

其三，減少過程控制，實(shí)現(xiàn)員工的自我激勵(lì)。管理制度不健全，對于中小企業(yè)而言，這是一個(gè)客觀存在的現(xiàn)實(shí)；另一方面，靠人管人的作法也是行不通的。那么，中小企業(yè)該如何引導(dǎo)并調(diào)控員工的行為取向呢？唯一可行的方法是實(shí)現(xiàn)員工的自我約束和激勵(lì)。這不僅是節(jié)省管理成本的經(jīng)濟(jì)需要，也是開發(fā)員工潛能的發(fā)展需要。再者，對于業(yè)務(wù)模式尚不成型的中小企業(yè)而言，以職能化、模塊化為特征的西方管理工具也是注定水土不服的，所以中小企業(yè)只能采用“激勵(lì)型”的管理方式和考評(píng)辦法。

其四，提升談判能力，吸引優(yōu)秀人才加盟。對于一個(gè)事業(yè)心很強(qiáng)的高級(jí)人才來說，在選擇企業(yè)時(shí)，他看重的往往不是眼前利益，而是發(fā)展空間和長期收益。正因?yàn)槿绱?，股?quán)越來越成為吸引高素質(zhì)人才的一個(gè)金字招牌。創(chuàng)業(yè)板的開閘，為中小企業(yè)送來了一縷曙光，大大提升了中小企業(yè)股權(quán)的潛在價(jià)值和吸引力。中小企業(yè)盡管無法為心儀的人才開出百萬年薪，但卻可以授予百萬股權(quán)。在現(xiàn)金和股權(quán)之間，越來越多的人選擇后者。

中小企業(yè)推行長期激勵(lì)的著力點(diǎn)。

與上市公司和成熟的大型非上市公司相比，中小企業(yè)所處的發(fā)展階段以及面臨的管理主題有其特殊性，故而實(shí)施長期激勵(lì)時(shí)不能比貓畫虎，否則必將“股散人散”。具體來講，中小企業(yè)推行長期激勵(lì)，應(yīng)把控好以下四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

其一，做好人才的層次性分析，打造股權(quán)的“稀缺性”。股權(quán)之所以具有現(xiàn)金所沒有的吸引力，一方面在于它具有較大的增值空間，另一方面也在于它的“稀缺性”。正所謂物以稀為貴，股權(quán)也不例外。這就要求中小企業(yè)在激勵(lì)對象的資格審查上堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注員工的人力資本價(jià)值含量和難以取代程度，同時(shí)還要認(rèn)真評(píng)估員工的敬業(yè)精神，對于員工的歷史貢獻(xiàn)補(bǔ)償可以適度斟酌。再者，為維護(hù)股權(quán)的“稀缺性”，應(yīng)平衡好“授利”與“授權(quán)”的關(guān)系，對不同層面的激勵(lì)對象采用不同的激勵(lì)方式，以避免決策混亂。

其二，把控企業(yè)的成長性，用好股權(quán)的增值空間。相對成熟企業(yè)而言，中小企業(yè)盡管具有“盤子偏小”的不足，但其彈性十足的成長空間卻是成熟企業(yè)所無法比擬的。對中小企業(yè)來說，用好成長彈性非常關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)長期激勵(lì)方式時(shí)，應(yīng)采用“價(jià)差式”的激勵(lì)工具，以充分體現(xiàn)股權(quán)的價(jià)值，這種收益獲取方式也會(huì)極大地激發(fā)激勵(lì)對象的工作熱情。因?yàn)?，在工作熱度決定鈔票厚度的激勵(lì)制度下，面對創(chuàng)業(yè)過程中的各種難題，員工一定會(huì)迎難而上。微軟就是抓住了這一點(diǎn)，將股票期權(quán)在公司創(chuàng)業(yè)過程中的激勵(lì)作用發(fā)揮得淋漓盡致。

其三，突出標(biāo)的物的直觀性，體現(xiàn)激勵(lì)的方向性。對于一個(gè)在沙漠中長途跋涉的人來說，如果有位神仙告訴他前面的沙丘后有個(gè)水源，相信他一定會(huì)充滿奔跑的力量；但如果神仙告訴他沙丘后面地下十米埋藏著黃金，可能他會(huì)毫無興趣。企業(yè)的人才激勵(lì)也是如此，業(yè)績目標(biāo)越直觀，激勵(lì)效果越明顯。對于中小企業(yè)而言，在設(shè)計(jì)激勵(lì)標(biāo)的物時(shí)，一定要直觀且能夠被激勵(lì)對象的工作努力所影響（如銷售額、銷售產(chǎn)品件數(shù)等），行權(quán)條件的界定也要盡可能容易測量。模棱兩可的激勵(lì)標(biāo)的物不僅沒有任何激勵(lì)效果可言，相反極易會(huì)糾纏不清。

其四，做好財(cái)務(wù)的安全性，盡力避免股權(quán)糾紛。對于中小企業(yè)來說，保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性是非常重要的。在財(cái)務(wù)核算體系不健全、不規(guī)范的情況下，公司股本數(shù)、激勵(lì)對象的激勵(lì)額度、企業(yè)的盈利狀況等都屬于商業(yè)機(jī)密，一旦泄露，后果將非常嚴(yán)重甚至致命。所以，在實(shí)施長期激勵(lì)方案時(shí)，一定要處理好“公開”與“保密”的關(guān)系，既要體現(xiàn)游戲規(guī)則對全員公開的激勵(lì)性，又要規(guī)避競爭對手的惡意競爭、挖角和不必要的股權(quán)糾紛。

概而言之，對于中小企業(yè)來說，長期激勵(lì)既是及時(shí)雨，又是雙刃劍，必須審慎對待。

失敗簡歷篇篇五

柳傳志曾說過一句經(jīng)典的話：“不上erp是等死，上erp是找死”，這句話幾乎在it業(yè)內(nèi)人人皆知。erp失敗率高，一度成為不少企業(yè)管理的大難題。現(xiàn)在，即使少數(shù)企業(yè)進(jìn)入“后erp時(shí)代”，在中國，仍然有一個(gè)龐大的企業(yè)群體被erp能否成功上線深深困擾。

我根據(jù)自身實(shí)施erp近的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合走訪的不少企業(yè)，總結(jié)出6個(gè)最突出的失敗原因，希望準(zhǔn)備實(shí)施或正在實(shí)施erp的同仁能引以為戒，少走彎路。

原因一：前期規(guī)劃少。

那些沒有能夠成功實(shí)施erp系統(tǒng)的企業(yè)，常常是由于沒有把項(xiàng)目計(jì)劃做好，或沒有很好地控制好項(xiàng)目的范圍。

原因二：缺乏it治理。

早期很多上erp的企業(yè)都把關(guān)注的焦點(diǎn)集中在業(yè)務(wù)流程的再造上，以提高制造效率和生產(chǎn)率，但很少有人同時(shí)關(guān)心到業(yè)務(wù)的持續(xù)性計(jì)劃、系統(tǒng)備份和災(zāi)難恢復(fù)、法規(guī)遵從以及公司治理（例如：sox法規(guī)符合和內(nèi)部控制，等等）。

以法規(guī)遵從為例，在中國加入wto之后，很多本地企業(yè)通過ipo以謀求全球擴(kuò)張和全球化融資，但后來他們發(fā)現(xiàn)由于缺少統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目表，或?qū)τ谖锪暇幋a沒有統(tǒng)一命名，或缺乏數(shù)據(jù)的透明度和內(nèi)部控制(例如sox所要求的法規(guī)遵從)等原因，不得不花費(fèi)大量時(shí)間和資源（人力、財(cái)力）重新實(shí)施自己的erp系統(tǒng)。而這一點(diǎn)，本應(yīng)是在對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造時(shí)候就很容易被發(fā)現(xiàn)的。像控制表格文檔這樣的工具就可以被用于幫助人們標(biāo)識(shí)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制區(qū)域，以保證良好的職責(zé)分工和系統(tǒng)存取權(quán)限，降低人為欺詐和其他公司治理上的問題所引起的風(fēng)險(xiǎn)。

原因三：缺乏戰(zhàn)略性系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。

很多情況下，erp系統(tǒng)是作為企業(yè)中的一塊業(yè)務(wù)的操控中心而被引入的，

由于當(dāng)時(shí)缺乏一個(gè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，迫使企業(yè)在開始向海外拓展業(yè)務(wù)的時(shí)，不得不重新實(shí)施erp系統(tǒng)。如果一個(gè)企業(yè)沒有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目表、統(tǒng)一的物料編碼，當(dāng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張或收購了新的業(yè)務(wù)時(shí)，erp系統(tǒng)就不得不重新實(shí)施，因?yàn)楫?dāng)初設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)配置已經(jīng)不能適應(yīng)新的業(yè)務(wù)的需求。

很多準(zhǔn)備計(jì)劃上erp系統(tǒng)的同仁經(jīng)常會(huì)問到我“應(yīng)該實(shí)施saperp的多少模塊？”或者“應(yīng)該先實(shí)施sap的哪一個(gè)模塊，等等”，我經(jīng)常反問他們“你們上erp系統(tǒng)的目的是什么？你們的管理層希望計(jì)劃實(shí)施的erp系統(tǒng)支持哪些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過程？”，只有在弄清楚了這樣兩個(gè)問題之后，才能弄清楚系統(tǒng)所要管理的業(yè)務(wù)過程和數(shù)據(jù)是什么，需要那些系統(tǒng)功能,也才能弄清楚要上哪些模塊。

例如：對于一個(gè)制造企業(yè)來說，公司必須管理好自己的帳務(wù)（總帳、資產(chǎn)、應(yīng)付帳和應(yīng)收帳)，那么fi/co模塊是需要的。同樣的，這個(gè)企業(yè)還需要采辦物料和服務(wù)，管理倉庫里的庫存，要做生產(chǎn)計(jì)劃,還有銷售和分銷功能，于是，需要mm、mm_pur、mm_whm、sd和pp模塊。企業(yè)可以用mm來管理基本的質(zhì)量功能，也可以實(shí)施qm模塊來實(shí)現(xiàn)一些更為精細(xì)的控制和功能。如果他們還想對常規(guī)的或突發(fā)的維護(hù)與維修以及零配件等諸多原因所造成的機(jī)器停機(jī)時(shí)間進(jìn)行管理,pm(工廠維護(hù))模塊是必須的。通常，一種稱為sipoc(供應(yīng)商、輸入、處理、輸出、客戶)的分析過程有助于弄清楚哪些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過程，進(jìn)而確定哪些sap模塊需要實(shí)施。

弄清楚需要實(shí)施哪些模塊之后，管理層需要作出一個(gè)決策，是否要用“大爆炸”的方法一次性把所有模塊都實(shí)施了。這種方法能保證投資的快速回報(bào)，在較短的時(shí)間里看到所要的結(jié)果，但是失敗的風(fēng)險(xiǎn)也比較高――如果一個(gè)企業(yè)如果不具有較好的erp項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更高。

另外一種方法就是分階段地實(shí)施所需要的模塊，分階段實(shí)施erp的項(xiàng)目能降低失敗的危險(xiǎn)，但是也會(huì)把時(shí)間拖得過長。

管理層應(yīng)該記住，使風(fēng)險(xiǎn)最小化雖為明智，但也會(huì)使事情變得更困難，如果一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)12個(gè)月以上，就更難保持上級(jí)管理層和責(zé)任人的興趣。

系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)需要反映企業(yè)的期望，即企業(yè)是否將要擴(kuò)張成一個(gè)集團(tuán)，是否實(shí)現(xiàn)單一的一個(gè)實(shí)例、單一客戶、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)帳目表、統(tǒng)一的物料編碼，等等。這樣做將會(huì)給企業(yè)省下將來重新實(shí)施系統(tǒng)的開銷,使得企業(yè)能夠在將來更快地把新收購的公司納入到系統(tǒng)中來。

失敗簡歷篇篇六

現(xiàn)在最不缺的應(yīng)該就是站長，到處都是站長，但是大多數(shù)網(wǎng)站站長是不賺錢的,并且往往是虧錢做網(wǎng)站失敗是非常普遍的現(xiàn)象。哪么失敗的原因是那般呢?分析下失敗無外乎以下幾個(gè)原因。

第一、網(wǎng)站定位不明確。

第二、人為破壞。

多數(shù)網(wǎng)站開發(fā)者所面臨的最大障礙不是技術(shù)、資金或則網(wǎng)絡(luò)帶寬;而是人的因素假如你的項(xiàng)目不是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的要害人物來維護(hù)的話,那么你將幾乎肯定的遭受到來自于各方面的破壞。

第低估網(wǎng)站競爭。

這是一個(gè)經(jīng)典的錯(cuò)誤,對于競爭熟悉的失敗,或沒有意識(shí)到所在的領(lǐng)域已發(fā)生變化web的發(fā)展是迅速的,競爭會(huì)從想象不到的地方冒出來。不想落伍就得密切注重來自于競爭的威脅。

第四、時(shí)間和資金不足。

人們經(jīng)常低估了建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站所要付出的代價(jià)，假如你對自己的資源和團(tuán)隊(duì)的技術(shù)沒有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的熟悉的話,在網(wǎng)站建設(shè)好之前,你的時(shí)間和資金有可能已經(jīng)不足。

第五、不懂如何賺錢。

第六、高估網(wǎng)站用戶群。

當(dāng)你對某個(gè)產(chǎn)品或主題充滿激情的時(shí)候,便會(huì)假象所有的人和你有同樣的感覺，但是事實(shí)并不是這樣。所以,當(dāng)你開始之前,現(xiàn)實(shí)的考慮你的網(wǎng)站究竟可以吸引多少訪問者。

第七、缺乏清醒的領(lǐng)導(dǎo)者。

協(xié)作是網(wǎng)站開發(fā)的要害,你需要一個(gè)平衡的、跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來建設(shè)一個(gè)成功的網(wǎng)，但對于一個(gè)發(fā)展中的項(xiàng)目,你同樣需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)你缺少一個(gè)清醒的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí),將很難控制方向,保持焦點(diǎn),或制定要害的決策。

第八、缺乏溝通交流。

假如網(wǎng)站的建設(shè)者不能明確的解釋他們的需要,包括被理解，那么,項(xiàng)目將會(huì)不可避免的面臨顛覆性的阻礙。

第九、新技術(shù)并沒有如期的效果。

當(dāng)你使用一種新的,未證實(shí)的,或正處革新中的技術(shù)來開發(fā)時(shí),總存在這樣的危險(xiǎn)性，他們可能無法正常的工作,可能與你其它的系統(tǒng)無法嚙合,可能無法工作在每一個(gè)瀏覽器或平臺(tái),或則無法估量大小同樣,推出此項(xiàng)技術(shù)的公司可能已經(jīng)放棄,這曾經(jīng)發(fā)生過。

第十、網(wǎng)站缺乏焦點(diǎn)。

大部分的網(wǎng)站明顯的傾向于一種特征漫延的現(xiàn)象，假如團(tuán)隊(duì)的意圖沒有經(jīng)過選定,網(wǎng)站將膨脹至范圍之外,最后只會(huì)變成用戶的一雙大鞋，但是一個(gè)臃腫而復(fù)雜的網(wǎng)站并不適合每一個(gè)人。它往往難于運(yùn)轉(zhuǎn),難以解釋,難以使用所有的這些可能會(huì)導(dǎo)致它的失敗。

失敗簡歷篇篇七

1、求職信不注明應(yīng)聘崗位。有的。

簡歷。

不注明應(yīng)聘崗位名稱，對于每天接收成百上千封簡歷的招聘人員，可能這樣的簡歷一下就被del了。

2、簡歷與招聘要求不符。有的簡歷呈現(xiàn)出來的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大，也是瞬間被del的對象。

3、簡歷內(nèi)容簡單，凸現(xiàn)不了招聘崗位需要的內(nèi)容。有的簡歷只是程序化地列出接受教育、參加工作的時(shí)間段，對涉及到的實(shí)質(zhì)內(nèi)容則輕描淡寫，讓人無法了解其干過哪些工作，具備什么樣的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，這樣的簡歷呈現(xiàn)出來的信息很有限，不會(huì)引起招聘人員的注意。

4、簡歷出現(xiàn)錯(cuò)誤或時(shí)間順序混亂。簡歷好比求職者的“臉面”，如果出現(xiàn)錯(cuò)字、時(shí)間順序混亂或內(nèi)容錯(cuò)誤等情況，會(huì)讓人覺得連自己“臉面”都收拾不好的人，工作也好不到哪兒去。

5、簡歷呈現(xiàn)出“頻繁跳槽”的經(jīng)歷。用人單位普遍不喜歡“頻繁跳槽”者，往往因其頻繁更換工作，而將其拒之門外，除非你本人所擁有的技能市場替代性很小。

6、其它不可預(yù)見的因素。有時(shí)，招聘崗位非常急缺，可能先發(fā)求職簡歷的人就先被錄用了，后面發(fā)簡歷的人既使知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能更高一籌，也可能失去了機(jī)會(huì)，所以，時(shí)機(jī)也很重要。

失敗簡歷篇篇八

解決方法：

1、要詳細(xì)地解讀企業(yè)方的招聘信息，根據(jù)企業(yè)的要求來適當(dāng)?shù)男薷暮啔v；

6、在投遞簡歷的時(shí)候可以發(fā)送到另外的郵箱看看排版和效果；

7、如果有招聘企業(yè)的電話，立刻打電話過去；

8、保持良好、平穩(wěn)的心態(tài)；

9、擴(kuò)大自己招聘信息的獲取渠道，比如以前的領(lǐng)導(dǎo)，朋友、同事等。

失敗簡歷篇篇九

1.求職信不注明應(yīng)聘崗位。有的簡歷不注明應(yīng)聘崗位名稱，對于每天接收成百上千封簡歷的招聘人員，可能這樣的簡歷一下就被del了。

2.簡歷與招聘要求不符。有的簡歷呈現(xiàn)出來的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大，也是瞬間被del的對象。

3.簡歷內(nèi)容簡單，凸現(xiàn)不了招聘崗位需要的內(nèi)容。有的簡歷只是程序化地列出接受教育、參加工作的.時(shí)間段，對涉及到的實(shí)質(zhì)內(nèi)容則輕描淡寫，讓人無法了解其干過哪些工作，具備什么樣的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，這樣的簡歷呈現(xiàn)出來的信息很有限，不會(huì)引起招聘人員的注意。

4.簡歷出現(xiàn)錯(cuò)誤或時(shí)間順序混亂。簡歷好比求職者的“臉面”，如果出現(xiàn)錯(cuò)字、時(shí)間順序混亂或內(nèi)容錯(cuò)誤等情況，會(huì)讓人覺得連自己“臉面”都收拾不好的人，工作也好不到哪兒去。

5.簡歷呈現(xiàn)出“頻繁跳槽”的經(jīng)歷。用人單位普遍不喜歡“頻繁跳槽”者，往往因其頻繁更換工作，而將其拒之門外，除非你本人所擁有的技能市場替代性很小。

6.其它不可預(yù)見的因素。有時(shí)，招聘崗位非常急缺，可能先發(fā)求職簡歷的人就先被錄用了，后面發(fā)簡歷的人既使知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能更高一籌，也可能失去了機(jī)會(huì)，所以，時(shí)機(jī)也很重要。

推薦內(nèi)容：簡歷為什么遞不出去謹(jǐn)記簡歷最佳投遞時(shí)間。

失敗簡歷篇篇十

絕大多數(shù)學(xué)生描述自己的個(gè)性和實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)喜歡用一些很虛的詞語。比如在個(gè)性描述方面用工作勤懇，人際關(guān)系友善;描述實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)喜歡用有一定的項(xiàng)目研發(fā)能力。幾個(gè)空洞的形容詞堆砌在一起使得用人單位覺得學(xué)生實(shí)際很不自信，甚至虛假。

處方：用具體的事例來證明自己的個(gè)性和能力。以人際關(guān)系友善為例。最好把自己在參加社團(tuán)活動(dòng)、參加導(dǎo)師的項(xiàng)目開發(fā)過程中如何與他人合作戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)簡單地表述出來，這樣有理有據(jù)才能讓用人單位信服。在實(shí)踐經(jīng)歷方面，研究生一定要強(qiáng)調(diào)自己曾經(jīng)參加過的項(xiàng)目和寫過的論文，并描述成果。只有項(xiàng)目和論文的名稱，沒有結(jié)果描述，也難以給用人單位留下印象。

癥狀二邏輯順序不清。

不少學(xué)生的簡歷欄目之間設(shè)置重復(fù)或者區(qū)別不明顯，容易造成閱讀邏輯上的混亂。處方：在欄目順序上，畢業(yè)生們應(yīng)該遵循個(gè)人信息、教育背景、社會(huì)經(jīng)歷、實(shí)踐成果等欄目依次排列的順序。表面上欄目順序顛倒是突出了個(gè)性，實(shí)際上是忽視了招聘者的閱讀習(xí)慣。

癥狀三重點(diǎn)不突出。

學(xué)生們都知道有實(shí)踐經(jīng)歷更能吸引用人單位的眼球。但是不少研究生的實(shí)踐方向較多，比如學(xué)文科的學(xué)生既在單位做過行政工作，又在出版社做過文案策劃，在描述自己的實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)，學(xué)生大多沒有突出重點(diǎn)。

處方：根據(jù)自己的興趣，突出自己擁有的與相關(guān)崗位對應(yīng)的工作經(jīng)歷。實(shí)踐內(nèi)容豐富的學(xué)生準(zhǔn)備幾個(gè)版本的簡歷，每一個(gè)版本的簡歷突出一種工作經(jīng)歷。投不同的工作崗位時(shí)，選擇不同版本的簡歷。

拓展：成功求職簡歷范文。

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|38歲(1978年10月15日)。

居住地：廊坊。

電話：188********(手機(jī))。

e-mail：

最近工作[4年8個(gè)月]。

公司：xx公司。

行業(yè)：金融。

職位：項(xiàng)目部經(jīng)理。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

專業(yè)：金融學(xué)。

學(xué)校：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)。

自我評(píng)價(jià)。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)本科畢業(yè)，精通財(cái)務(wù)金融方面的知識(shí)。二年大型國有銀行及五年投資公司工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉投融資分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和各種投融資流程，了解相關(guān)的法律和政策。能夠分析經(jīng)濟(jì)形勢，投資項(xiàng)目的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析。

求職意向。

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：金融。

目標(biāo)地點(diǎn)：北京。

期望月薪：面議/月。

目標(biāo)職能：項(xiàng)目部經(jīng)理。

工作經(jīng)驗(yàn)。

/8—/4：xx公司[4年8個(gè)月]。

所屬行業(yè)：金融。

業(yè)務(wù)部項(xiàng)目部經(jīng)理。

2.組織安排項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研;組織小組成員依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)辦法、規(guī)定和程序編寫項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告、資金申請報(bào)告等各類工程咨詢報(bào)告。

3.負(fù)責(zé)對主持的業(yè)務(wù)報(bào)告進(jìn)行一級(jí)審核，負(fù)責(zé)對排版后的報(bào)告最終校對工作。

/7—2002/7：xx公司[2年]。

所屬行業(yè)：金融。

業(yè)務(wù)部項(xiàng)目副經(jīng)理。

1.進(jìn)駐現(xiàn)場前期對全行現(xiàn)狀的調(diào)查評(píng)估，并出具體系評(píng)估報(bào)告。

3.針對銀行原有組織架構(gòu)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程提出合理化設(shè)計(jì)建議;。

4.梳理全行原有規(guī)章制度與流程、各部室及崗位工作職責(zé)，提出合理化建議;。

教育經(jīng)歷。

/9—2000/6中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)本科。

證書。

/12大學(xué)英語四級(jí)。

語言能力。

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。

失敗簡歷篇篇十一

接下來的目標(biāo)，是一家大型食品公司。這次我將簡歷以附件形式通過電子郵箱發(fā)送了出去。到了第三天，也就是招聘截止那天，我打開了自己的電子郵箱，意外地收到了他們的回信：“對不起，我們不接受附件，你的求職簡歷，已被刪除……”原來，他們所接收的附件形式的簡歷，有很多攜帶了病毒，導(dǎo)致他們的電腦多次受到攻擊。

在經(jīng)歷了這兩次失敗后，我決心改進(jìn)簡歷投遞方式。首先，在專業(yè)求職網(wǎng)站上為自己設(shè)計(jì)了一個(gè)獨(dú)立的求職主頁，將畢業(yè)證書、獲獎(jiǎng)作品、個(gè)人寫真以及簡歷上傳到了上面。同時(shí)，對紙質(zhì)簡歷重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)與補(bǔ)充，并將求職主頁的網(wǎng)址醒目地標(biāo)在了上面。

失敗簡歷篇篇十二

b.不要在簡歷里展現(xiàn)你過度的自信，看到很多找行政工作的女士在簡歷里寫到：優(yōu)雅的職場麗人形象，現(xiàn)實(shí)版的杜拉拉。對不起，公司不是選美，現(xiàn)有的行政經(jīng)理也無意給自己找一個(gè)杜拉拉來做下屬。要記得，你的簡歷首先是給hr看的，而不是給老板看的，切記切記。

d.簡歷切記不能有任何錯(cuò)別字和語法錯(cuò)誤，連自己簡歷都不重視的人，實(shí)在不是一個(gè)好的求職者，另外，hr有的時(shí)候還真有那么細(xì)心，甄別好壞，是他們的工作職責(zé)。

簡歷是簡述自己的基本情況，基本工作經(jīng)驗(yàn)等，但是這并不是說它不重要，畢竟這是踏入職場的第一步――獲得面試機(jī)會(huì)的第一步。

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失敗簡歷篇篇十三

考之前覺得bec2挺簡單的，雖然報(bào)了班，但覺得老浪費(fèi)錢的，后來上課也沒怎么去，就感覺上聽力和口語的時(shí)候挺有幫助，別的都假的，不是一下子能提高的。

結(jié)果成績出來只有c汗顏下面是自己總結(jié)的一些失敗的經(jīng)驗(yàn)以往各位準(zhǔn)備考的人引以為戒高手就不用看了。

閱讀和寫作沒什么好多說的，和以前經(jīng)歷的大小考試區(qū)別不大，有些商務(wù)詞匯還是要記下的，不然文章看不懂，寫作有固定的格式，不要混淆了，這個(gè)很關(guān)鍵的。

最后要講的是真實(shí)的考試比平時(shí)的練習(xí)要難很多，這個(gè)是我此次的深刻體會(huì)，各位要切記不可像我一樣大意啊，如果已經(jīng)做過真題的朋友們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，真題也要比平時(shí)練習(xí)卷難，劍橋商務(wù)英語證書（中級(jí)）模擬試題冊人民郵電出版社，雖然是大家公認(rèn)的和真題比較接近的書，但是由于出書教早難度明顯跟不上發(fā)展，只有形式是一樣的，所以bec新手可以參考下它的格式，我本人這本書就做了4份聽力，明顯感覺比考試簡單很多。

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失敗簡歷篇篇十四

瞅到有要我們專業(yè)的或者一點(diǎn)兒字義相關(guān)的專業(yè)的公司，要開宣講會(huì)了，就趕緊打印份簡歷帶過去也不管是在哪兒，就想把自己盡快交出去接著等通知面試，去就業(yè)中心的面試房間外死等〔當(dāng)然之前的公司并沒有我特別想去的，所以也就沒去磨，直到東方來了

完了又等著同學(xué)從就業(yè)中心拿回投過的簡歷，有的東西還可以回收利用，呵呵。

寫簡歷是個(gè)嚴(yán)肅的事。它的模板網(wǎng)上可以隨意搜索，但內(nèi)容必須自己充實(shí)。這個(gè)時(shí)候你才發(fā)現(xiàn)它是那樣特別。一份簡歷，它讓你回顧過去的日子，整個(gè)大學(xué)期間你的收獲是什么，你參加了什么活動(dòng)，得了多少獎(jiǎng)學(xué)金，評(píng)了幾個(gè)榮譽(yù)證書，考試成績又咋樣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這時(shí)候你看了多少書彈了多少琴爬了多少山下過幾次海談過幾次戀愛喝醉幾次酒上過幾次通宵做了幾次k歌之王等等在這里都無處可寫。

我的簡歷是那樣簡潔，六大點(diǎn)：個(gè)人信息，專業(yè)技能，實(shí)習(xí)經(jīng)歷，社會(huì)實(shí)踐，主要優(yōu)點(diǎn)，愛好特長。結(jié)果只排了一頁還不能滿，然后加了一段無用的專業(yè)課進(jìn)去。

修修改改，改改修修。排好了簡歷，自己看看，最滿意的也就那張頭像了，呵呵。有個(gè)段子是某天我去彩打簡歷，我去取簡歷時(shí)有個(gè)妹子在打印機(jī)前，她回頭看了看我沒管我，然后自己拿了剛出來的我的簡歷。我以為她要給我，結(jié)果她拿著給旁邊的她朋友說了句：看這簡歷還不錯(cuò)，這頭像還挺帥的。接著又放回去了。我辶耍忍不住拍拍那女生肩頭提醒一下那是我的簡歷麻煩幫我拿下。結(jié)果那女生驚異地說了句：啊，原來是你的！我還有以為是那個(gè)的呢……她指著旁邊一正在操作電腦的哥們兒說。好吧，無所謂，我其實(shí)已經(jīng)在竊笑了。

失敗簡歷篇篇十五

很多人面試了很多家企業(yè)，卻都沒了下文，而且一般企業(yè)也不會(huì)告訴你面試失敗的原因。這點(diǎn)有時(shí)候也讓應(yīng)聘者挺苦惱的。那現(xiàn)在我就和大家分享面試失敗的那些原因吧!

過分夸大自己的實(shí)力。

盡管你可能有很高的學(xué)歷，不錯(cuò)的背景，但這都不能成為你夸夸其談的理由。公司關(guān)注的是你是否與崗位要求相匹配，你能為公司帶來什么價(jià)值。不要只顧著介紹你以往的優(yōu)點(diǎn)剎不住車，你應(yīng)該了解雇主的需求，相應(yīng)地去推介自己，并且盡量客觀。如果面試官低著頭皺著眉，而你還在唾沫橫飛，那你可真是該適時(shí)反省了。

過分關(guān)注待遇。

一開始面試就開價(jià)錢，詢問待遇，還說多少錢以下的月入就不考慮之類的。這會(huì)讓面試官很不舒服。既然來面試了，就要有雙方相互了解的誠意，讓公司了解你，你也了解了公司之后，再做評(píng)判也不遲。

惡意攻擊上家公司或上司。

在評(píng)判之前的公司或上司時(shí)，即使是非常不滿意，也不能用厭惡、惡毒的語言去中傷他人。這會(huì)給人感覺非常不友好，而且讓人覺得你不好管理，牢騷滿腹，心智不成熟。我們可以用一些中性的字眼去描述一些存在的問題，比如某方面意見不一致，不太適應(yīng)某種企業(yè)文化或管理方式等。

回答問題無條理，無邏輯。

在回答面試官提問時(shí)，答非所問，或者總是說不到重點(diǎn)，讓面試官一團(tuán)迷霧，得不到他想要的東西。這會(huì)讓面試官無法了解你，很難獲得你的特長。這個(gè)平時(shí)可以多些思維鍛煉，做事說話都弄出個(gè)1,2,3點(diǎn)來，慢慢地就能更好地表達(dá)自己了。

不能面對失敗或拒絕。

在你的人生經(jīng)歷當(dāng)中，必然會(huì)有失敗的經(jīng)歷，企業(yè)有時(shí)在面試中向你詢問這類問題，也是看你對待人生低谷的態(tài)度，不要因?yàn)槊孀訂栴}而不敢承認(rèn)，隨隨便便搪塞過去，要成功拒絕任何借口。當(dāng)然，面試中你也可能遭到拒絕，這沒什么大不了，不是什么工作都適合你。問題的關(guān)鍵是，你需要坦然面對你的失敗或者被拒經(jīng)歷，并且戰(zhàn)勝這些失敗，這才是真正的成熟。

對自己的資歷不自信。

很多人在面試官看著自己的簡歷還沒有發(fā)問的時(shí)候，就滿心忐忑地為自己評(píng)分，更多地關(guān)注自己的缺點(diǎn)，而不是優(yōu)點(diǎn)。或者擔(dān)心經(jīng)驗(yàn)不夠，或者又擔(dān)心資歷過高。其實(shí)這些自我猜測都是多余的，如果你不想讓雇主關(guān)注你的弱點(diǎn)，你最好的做法就是把他的注意力都引導(dǎo)到你的職業(yè)技能、創(chuàng)造力、職業(yè)道德上來。

參加沒有準(zhǔn)備的面試。

在生活中你盡可以天馬行空，自由莽撞，但別忘了，一次面試卻可能決定一份工作，馬虎不得。盡可能地搜索應(yīng)聘公司的信息，應(yīng)聘職位的信息，并且在面試前，你還需要從面試通知、公司網(wǎng)站、甚至bbs上了解盡可能多的信息。記住，任何事情都沒有捷徑可走;準(zhǔn)備得越充分，你的勝算越大。

避開不正規(guī)或裁員公司。

也許你很需要一份工作，也許你自認(rèn)為八面玲瓏不可能過不了試用期，但是請你最好還是不要抱這樣的僥幸心理，避開那些不正規(guī)的公司吧!一個(gè)正規(guī)的公司是你選擇工作的首要前提，要堅(jiān)決地對那些不簽合同、不交保險(xiǎn)的公司“sayno”!并且要避免那些正在裁員的公司，盡管他們一邊也在招聘。

與面試官“套近乎”

具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的，因?yàn)槊嬖囍须p方關(guān)系過于隨便或過于緊張都會(huì)影響面試官的評(píng)判。過分“套近乎”亦會(huì)在客觀上妨礙應(yīng)試者在短短的面試時(shí)間內(nèi)，作好專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能的陳述。聰明的應(yīng)試者可以列舉一至兩件有根有據(jù)的事情來贊揚(yáng)招聘單位，從而表現(xiàn)出您對這家單位的興趣。

失敗簡歷篇篇十六

一、瞎編簡歷。

深入提問幾下，水分立刻就出來了。

一個(gè)法學(xué)院本科生在被問及一年前所獨(dú)立撰寫的商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，竟然說時(shí)間太久已經(jīng)忘了，荒唐：自己獨(dú)立撰寫的東西，這么快就忘，此等記憶力能做法律事務(wù)?或者，要么真忘了，那就別寫在簡歷中，要么寫了，就立馬去查閱以下過往資料，為什么不呢?懶!

求職靠的是實(shí)力，不是僥幸，不是純粹的運(yùn)氣!練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，才會(huì)成功!與其反復(fù)奔波、飽受打擊，不如靜下心深入剖析自己、挖掘自己、充實(shí)自己先!

二、“大而全”的簡歷。

簡歷準(zhǔn)備隨意。據(jù)武漢人才網(wǎng)工作人員介紹，該網(wǎng)站常常收到名為“求職信”、“這個(gè)信息你看看”或干脆沒有命名的求職郵件，他們一般都會(huì)將其直接刪除，因?yàn)椤芭c一些病毒郵件的標(biāo)題非常相似”。

他們說，很多大學(xué)生怕麻煩，不愿寫“某某應(yīng)聘某某職位”這樣比較明確的郵件標(biāo)題，結(jié)果錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

三、簡歷中錯(cuò)別字多。

特別是首頁和英文簡歷上。在華中科大一名朱姓女生簡歷第一頁，“獲獎(jiǎng)情況”一欄赫然寫著“獲交易舞大賽一等獎(jiǎng)”。當(dāng)記者向她指出時(shí)，這名女生還在說“是對的吧?”類似這樣把“署名”錯(cuò)成“暑名”、把“university(大學(xué))”錯(cuò)成“univresity”的常識(shí)性錯(cuò)誤屢見不鮮，最多的一頁簡歷錯(cuò)別字多達(dá)五六個(gè)。

失敗簡歷篇篇十七

?不少

：版面很凌亂，當(dāng)你看到一個(gè)人穿著顯得亂七八糟的，那你對這個(gè)人還會(huì)有什么好印象嗎?簡歷也是如此所以得關(guān)注下簡歷的版面，注意簡歷里的行距、段落之間的距離等是否合適，起碼不能展現(xiàn)出一個(gè)很緊密的情況，否則這對于簡歷會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。

：沒有重點(diǎn)，這樣的簡歷就跟大雜燴一樣顯得毫無重點(diǎn)可言，令人看不出哪個(gè)方面才是主打，而展現(xiàn)出來的是各個(gè)方面都是主要的，在簡歷里沒有主次之分只有平級(jí)。要知道沒有主要的特色怎么能夠吸引招聘者的關(guān)注?這好比一桌酒席一樣，如果沒有一道主打菜怎么能夠出名?大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明。

各位簡歷制作者，如何你觸犯了上面中的一條或者幾條，你的簡歷都會(huì)被判定為失敗簡歷!一封失敗的簡歷將令你的求職墜入深淵，一封失敗的個(gè)人簡歷會(huì)讓你在職場一敗涂地!作為國內(nèi)最專業(yè)的

個(gè)人簡歷

失敗簡歷篇篇十八

到中南駕校拿到駕駛證的時(shí)候是一個(gè)大晴天,天空中花朵般的白云暗示著我的好心情．路過駕校的大門時(shí),對看門的老師傅很有分寸地微笑頷首，沒想到他對我善意而禮貌的行為置若罔聞，一臉同情狀地看著我說，“你又來練車??！”原來，我的一次次補(bǔ)考經(jīng)歷，已經(jīng)成為著名的痛?？撮T的老師傅看著我一步步倫落為考試?yán)щy戶,也在暗暗為我著急。

在20里經(jīng)歷了很多失敗，駕駛證的場地考試亦因?yàn)楦鞣N各樣的的失誤而經(jīng)歷了三次補(bǔ)考。或許作為一個(gè)普通的小人物重要的本領(lǐng)不是享受成功帶來的輝煌，更迫在眉睫的本領(lǐng)是學(xué)會(huì)應(yīng)對各種失敗,學(xué)會(huì)在失敗中調(diào)節(jié)自己的心情,學(xué)會(huì)沖出失敗的陰影才是最重要的事情。

總結(jié)這一次次的失敗，也不能全部將結(jié)果歸結(jié)為運(yùn)氣差，多多少少是和平時(shí)的不良習(xí)慣有一些關(guān)系的。就像年里的動(dòng)車事故,不全是偶然因素，其實(shí)是有很多潛在的必然因素一樣。也許這件事情就是在我人生的旅途中用來磨煉我的心性，讓我重新認(rèn)識(shí)自己的一次機(jī)會(huì)。

做事不夠細(xì)致歷來是我的缺點(diǎn),學(xué)生時(shí)代因?yàn)檫@個(gè)問題被父母和老師們無數(shù)次地批評(píng)指正,結(jié)果我還是堅(jiān)定不移地偶爾犯一些小小的錯(cuò)誤。步入工作崗位后,因?yàn)椴恍枰鎏艿氖虑?所以這個(gè)缺點(diǎn)也沒有給國家財(cái)產(chǎn)和人民的生產(chǎn)生活帶來什么損失。由于自己對粗心的放縱和寬容,這個(gè)缺點(diǎn)幾乎被我淡忘。但是在駕考這件事情上,我終于品嘗了粗心帶來的惡果，雖然平時(shí)練習(xí)的時(shí)間做得不錯(cuò)，其中的場考的一次失誤競是因?yàn)槠鸩降臅r(shí)候忘記打轉(zhuǎn)向。

后來在路考時(shí),看見同車的人有起步忘看后視鏡的,也有不顧后面有車輛正在前行直接起步的`,我才發(fā)現(xiàn)這些容易被人忽略的細(xì)節(jié)是很容易導(dǎo)致交通事故的?？此剖炀毜牟僮骷寄?，看似簡單無比的細(xì)節(jié)問題,卻可能造成很大的危害。盧梭的那句話很經(jīng)典,“人之所以犯錯(cuò)誤，不是因?yàn)樗欢?，而是因?yàn)樗麄冏砸詾槭裁炊级薄?/p>

第二個(gè)問題就出在我的僥幸心理上。有一次通過單邊橋的時(shí)刻不是想如何努力通過，腦子里閃爍的竟然是一種僥幸的念頭，“這次不會(huì)那么倒霉了”，結(jié)果就是這種一舜間寄希望于運(yùn)氣的念頭葬送了我的第二次考試。這一次我得到的教訓(xùn)是,雖然說有時(shí)候高一些心理預(yù)期會(huì)給人減輕心理上的壓力，可是也不能過度的依賴這種盲目的樂觀。其實(shí)人生哪里有那么多好運(yùn)，我們能做的事情只是專心致志地做好自己的事情罷了。

一波三折的駕考經(jīng)歷也不是全無好處,正是這些不及格提供了很多的練習(xí)機(jī)會(huì),在與師傅與師兄弟姐妹們的交流中,我的臨考心態(tài)越來越平和,車技也是日趨成熟,真正達(dá)到了“神馬都是浮云”的境界。這個(gè)時(shí)代速成的東西太多，正是這一次的“慢”成,讓我有種在爬山時(shí)被荊棘刺傷過然后到達(dá)山頂?shù)母惺?也許這樣的“慢”成得到的東西更值得我去珍惜。

這本證書賦予了我一項(xiàng)新的權(quán)利。

失敗簡歷篇篇十九

當(dāng)你在納悶?zāi)愕暮啔v為何沒有回音時(shí)，有沒有想過是什么原因呢？今天本站簡歷頻道從投遞這個(gè)原因出發(fā)，為大家總結(jié)了一些失敗原因：

1.求職信不注明應(yīng)聘崗位。有的簡歷不注明應(yīng)聘崗位名稱，對于每天接收成百上千封簡歷的招聘人員，可能這樣的.簡歷一下就被del了。

2.簡歷與招聘要求不符。有的簡歷呈現(xiàn)出來的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大，也是瞬間被del的對象。

3.簡歷內(nèi)容簡單，凸現(xiàn)不了招聘崗位需要的內(nèi)容。有的簡歷只是程序化地列出接受教育、參加工作的時(shí)間段，對涉及到的實(shí)質(zhì)內(nèi)容則輕描淡寫，讓人無法了解其干過哪些工作，具備什么樣的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，這樣的簡歷呈現(xiàn)出來的信息很有限，不會(huì)引起招聘人員的注意。

4.簡歷出現(xiàn)錯(cuò)誤或時(shí)間順序混亂。簡歷好比求職者的“臉面”，如果出現(xiàn)錯(cuò)字、時(shí)間順序混亂或內(nèi)容錯(cuò)誤等情況，會(huì)讓人覺得連自己“臉面”都收拾不好的人，工作也好不到哪兒去。

5.簡歷呈現(xiàn)出“頻繁跳槽”的經(jīng)歷。用人單位普遍不喜歡“頻繁跳槽”者，往往因其頻繁更換工作，而將其拒之門外，除非你本人所擁有的技能市場替代性很小。

6.其它不可預(yù)見的因素。有時(shí)，招聘崗位非常急缺，可能先發(fā)求職簡歷的人就先被錄用了，后面發(fā)簡歷的人既使知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能更高一籌，也可能失去了機(jī)會(huì)，所以，時(shí)機(jī)也很重要。

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