總結(jié)能夠幫助我們反思和思考，從而更好地規(guī)劃未來的學(xué)習(xí)和工作。寫總結(jié)的時候要站在一個客觀和中立的角度，不偏聽偏信。在此，小編為大家推薦幾篇經(jīng)典總結(jié)范文，希望對大家寫作有所幫助。
勞務(wù)員工作總結(jié)篇一
為貫徹落實行業(yè)主管部門下達(dá)的'“關(guān)于20xx年道路運(yùn)輸平安年”文件精神，蓉城一分公司公司經(jīng)理張光忠、書記王俊毅在接到上級主管部門的通知后，立即組織公司全體管理人員及駕駛員班組長召開了緊急會議，傳達(dá)了會議精神同時部署了我司駕駛員“平安年”工作期間駕駛員的安全生產(chǎn)等方面工作。根據(jù)蓉城一分公司實際情況，將我司開展“道路運(yùn)輸平安年”期間工作小結(jié)如下：
1、公司利用駕駛員回場學(xué)習(xí)日、刷卡日，利用黑板報、會議等形式，對公司駕駛員進(jìn)行宣傳、動員和告知，并于7日、8日駕駛員安全學(xué)習(xí)會上重點針對此次工作向全體駕駛員提出了要求，此次專項工作培訓(xùn)會人數(shù)達(dá)386人/次，駕駛員知曉面達(dá)100%。
2、公司在此次“道路運(yùn)輸平安年”工作期間，利用駕駛員回場刷卡日對公司196臺/次營運(yùn)車輛進(jìn)行逐臺大檢查，檢查內(nèi)容包括：車輛的輪胎、雨刮器、燈光、消防設(shè)施、設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)狀態(tài)等。據(jù)統(tǒng)計：開展工作期間我司共計檢查營運(yùn)車次數(shù)4次，車臺數(shù)共計996/臺次（除下線車），其中現(xiàn)場整改73/臺次，開具限期整改通知書5臺/次，均復(fù)檢合格，整體合格率達(dá)92。6%。
3、公司技術(shù)部門堅持每日利用gps平臺對駕駛員進(jìn)行監(jiān)控，同時認(rèn)真對監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。工作期間我司還重點開展駕駛員電子眼違章的幫教工作，對違章違紀(jì)駕駛員進(jìn)行回場幫教，責(zé)令其寫書書面認(rèn)識，進(jìn)一步建立健全了駕駛員電子眼違法幫教檔案。
4、公司在“道路運(yùn)輸平安年”工作期間駕駛員二類違章違紀(jì)行為得到了明顯控制，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作得到了大力提升，在此期間，我司未發(fā)生任何一起二類違章嚴(yán)重違規(guī)行為。
勞務(wù)員工作總結(jié)篇二
我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，鎮(zhèn)勞務(wù)站站長、勞務(wù)專干為成員的xxx勞務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。王磨、樊莊等19村成立了勞務(wù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會。為靠實責(zé)任，鎮(zhèn)政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作中的重要位置，加大勞務(wù)工作目標(biāo)管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強(qiáng)大的工作合力，使勞務(wù)工作遠(yuǎn)有目標(biāo),近有措施，務(wù)工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
因我鎮(zhèn)處在南部山區(qū)，群眾文化素質(zhì)低、思想觀念比較保守的現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委、政府首先從解決思想認(rèn)識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、黑板、標(biāo)語、等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義、扶持政策，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)外出務(wù)工的積極性。二是在鎮(zhèn)、村兩級干部和廣大農(nóng)民中廣泛宣傳縣委、縣政府堅持發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的有效做法和成功經(jīng)驗，使村干部進(jìn)一步提高了自發(fā)抓勞務(wù)輸出的自覺性和責(zé)任感，讓群眾認(rèn)識到勞務(wù)輸出是一項投資少、風(fēng)險小、見效快的富民產(chǎn)業(yè)，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”。三是及時總結(jié)全鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作中勞務(wù)帶頭人、打工掙到錢的農(nóng)民工的經(jīng)驗，引導(dǎo)他們身邊的群眾積極加入到外出務(wù)工的隊伍中。四是利用逢集日，重點散發(fā)勞務(wù)就業(yè)信息，及時引導(dǎo)農(nóng)民工就業(yè)。
為了實現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變，提高勞動者的素質(zhì)是關(guān)鍵。有組織的對部分農(nóng)民工進(jìn)行了瓦工、焊工、木工、餐飲業(yè)等的培訓(xùn)，并參加了縣勞務(wù)工作辦公室組織的職業(yè)技能證書考試。
勞務(wù)收入為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)注入了活力。我鎮(zhèn)在鞏固原有老的務(wù)工點的基礎(chǔ)上，積極與縣勞務(wù)工作辦公室和縣婦聯(lián)等單位聯(lián)系，向山東、北京、江蘇、內(nèi)蒙等地輸出了一批勞動力。利用輸出人員和親戚朋友帶來的信息，相互傳遞，親托親，戶幫戶，帶動輸出，使今年的輸出比去年有較大的增長，在勞務(wù)收入上也有了較快的增長，實現(xiàn)了雙豐收。在勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的質(zhì)量上也有了很大的轉(zhuǎn)變，經(jīng)過幾年的勞務(wù)輸出，許多人在實踐中學(xué)會了新的技能，如瓦工、駕駛員、廚師等等，由原來的苦力型轉(zhuǎn)向了技術(shù)型，個別人在外面成就了自己的事業(yè)，買了房子，帶走了家屬，在城市中站住了腳跟。隨著勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作的不斷發(fā)展，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的不斷增強(qiáng)，勞務(wù)輸轉(zhuǎn)發(fā)生了質(zhì)的變化。
一是成為解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)最有效的辦法；
二是成為增加農(nóng)民收入最直接的來源；三是市場經(jīng)濟(jì)中各種信息在農(nóng)村傳播的暢通渠道；四是勞務(wù)收入也成為發(fā)展農(nóng)村，帶動產(chǎn)業(yè)的主要來源?？傊?，勞務(wù)輸轉(zhuǎn)為農(nóng)民找到了一條脫貧致富的好路子，拉動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
隨著改革開放的不斷推進(jìn)和深入發(fā)展，勞務(wù)輸出從無到有，并逐步壯大，農(nóng)村剩余勞動力有相當(dāng)一部分得到轉(zhuǎn)移，涉及領(lǐng)域繁雜，但農(nóng)民工由于自身觀念、認(rèn)識及文化素質(zhì)等因素的影響，苦力型、零散、游擊型，出力不掙錢，人身安全得不到保障等問題還十分突出。針對這一問題，20xx年，我鎮(zhèn)把勞務(wù)培訓(xùn)列入重要工作日程，并提出“增收抓勞務(wù)、勞務(wù)抓培訓(xùn)”的總的指導(dǎo)思想，并從人力、財力上給予了大力支持。
我們要以市場為導(dǎo)向，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，繼續(xù)不斷地加大勞務(wù)輸轉(zhuǎn)力度，提高勞務(wù)輸轉(zhuǎn)質(zhì)量，同時,要更加積極引導(dǎo)赴疆拾花人員,多方聯(lián)系拾花經(jīng)紀(jì)人,力爭使灘歌勞務(wù)成為一項大產(chǎn)業(yè)，一個知名品牌，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。
勞務(wù)員工作總結(jié)篇三
乙方(職工)姓名：_____________。
性別：_________________________。
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動民法典》、《江蘇省勞動合同條例》和有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)定，甲乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致、公正公平、誠實信用的原則，簽訂本合同，并承諾共同遵守。甲方愿意按照法律、法規(guī)規(guī)定和勞動合同約定，按時、足額支付勞動報酬，繳納社會保險費(fèi)，提供勞動安全衛(wèi)生保護(hù)，保障乙方休息、休假;乙方愿意按照法律、法規(guī)規(guī)定和勞動合同約定，履行勞動義務(wù)，提高職業(yè)技能，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。
一、勞動合同期限。
本合同期限采用下列方式確定：
合同自________年____月____日起始，以完成工作任務(wù)或與實際用工單位的協(xié)議終止為合同終止期限。
二、工作內(nèi)容及要求。
1.甲方派遣乙方在_____(實際用工單位)的_____崗位從事_____工作，乙方同意按實際用工單位書面公布的工作內(nèi)容和崗位要求，按時完成合理定額，并達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.乙方應(yīng)當(dāng)積極參加實際用工單位的職業(yè)技能培訓(xùn)，努力勝任勞動合同約定的崗位工作要求。
3.實際用工單位因生產(chǎn)經(jīng)營或調(diào)整勞動組織需要，需要調(diào)整或調(diào)動乙方工作崗位的，應(yīng)由甲方征求乙方的意見，并與乙方協(xié)商一致。
三、工作時間和休息休假。
1.甲方監(jiān)督實際用工單位按照國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本單位實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，約定乙方每天工作不超過_____小時，每周(月)工作不超過__________小時。
2.實際用工單位因工作需要必須安排乙方延長工作時間或在法定節(jié)假日加班的，按國家規(guī)定支付加班加點工資或安排補(bǔ)休，加班工資由實際用工單位直接發(fā)放，不包括在勞務(wù)費(fèi)中。
四、勞動保護(hù)和勞動條件。
1.甲方監(jiān)督實際用工單位建立、健全勞動安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對乙方進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生教育，為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護(hù)用品。乙方必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并有權(quán)拒絕實際用工單位的管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè);對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
2.乙方因工作遭受事故傷害或患職業(yè)病，甲方及實際用工單位負(fù)責(zé)及時救治，并按規(guī)定時間為乙方申請工傷認(rèn)定和勞動能力鑒定，保障乙方依法享受各項工傷保險及相關(guān)待遇。
3.乙方患病或非因工負(fù)傷，甲方保證其享受國家規(guī)定的醫(yī)療期和相應(yīng)的醫(yī)療待遇。
五、勞動報酬。
乙方工資由甲方按實際用工單位提供的結(jié)算清單每月____日代發(fā)。由于實際用工單位未及時支付到帳的，由甲方先行墊付，并由甲方向?qū)嶋H用工單位按雙方協(xié)議追償。
六、社會保險和福利。
1.甲乙雙方必須按照國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定，參加養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險，按時足額繳納各項社會保險費(fèi);其中，乙方應(yīng)繳納的社會保險費(fèi)由甲方代扣代繳。
2.甲方應(yīng)當(dāng)每年至少一次向本單位職工代表大會或本單位住所的顯著位置公布本單位全年社會保險費(fèi)繳納情況，接受乙方監(jiān)督。乙方有權(quán)按照規(guī)定查詢個人的繳費(fèi)記錄。
3.合同履行期間，乙方依法享受國家規(guī)定和雙方約定的福利待遇。
七、勞動紀(jì)律。
1.甲方應(yīng)依法建立勞務(wù)派遣規(guī)章制度，并以書面形式向乙方予以公布;未依法建立或未予以公布的規(guī)章制度，對乙方無約束力。
2.乙方有嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者實際用工單位規(guī)章制度的，嚴(yán)重失職、營私舞弊、對實際用工單位利益造成重大損害的或被依法追究刑事責(zé)任等行為的，甲方有權(quán)予以辭退。
八、勞動合同的履行、變更、解除和終止。
1.甲方按照勞動合同約定派遣乙方到實際用工單位工作的，應(yīng)與實際用人單位約定由其承擔(dān)或部分承擔(dān)甲方對乙方的義務(wù)，并將約定內(nèi)容書面告知乙方。實際用人單位未按約定承擔(dān)對乙方義務(wù)的，由甲方承擔(dān)對乙方的義務(wù)，實際用人單位承擔(dān)連帶責(zé)任。
2.出現(xiàn)勞動合同依法可以中止履行情況之一的，勞動合同可以中止履行。合同中止期間，勞動關(guān)系保留。中止履行情況消失，雙方仍具備繼續(xù)履行勞動合同條件的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行;不具備繼續(xù)履行勞動合同條件的，勞動合同終止。合同中止時間不計人勞動合同期限。
3.經(jīng)雙方協(xié)商一致，本合同可以書面形式變更。一方要求變更勞動合同的，應(yīng)當(dāng)將變更要求書面送交另一方，另一方在收到之日起日內(nèi)未作出書面答復(fù)的，視為不同意變更本合同。
4.本合同應(yīng)當(dāng)依法解除和終止。雙方依法終止和解除勞動合同的，甲方應(yīng)當(dāng)自解除或終止勞動合同之日起個工作日內(nèi)，向乙方出具解除或終止勞動合同證明。在乙方履行完必要手續(xù)的_____個工作日內(nèi)，辦理完畢乙方檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移等手續(xù);同時，甲方應(yīng)當(dāng)依法向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。
十、違約資任。
1.甲方的違約責(zé)任：
(1)甲方違反規(guī)定或者勞動合同的約定終止、解除勞動合同，或合同到期后故意不及時續(xù)訂勞動合同的，給乙方造成損害的，應(yīng)賠償乙方的經(jīng)濟(jì)損失。
十一、勞動爭議的處理。
甲乙雙方因履行本合同發(fā)生的勞動爭議，可以向甲方勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解;調(diào)解不成的，可以向有管轄權(quán)的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。申請仲裁的一方須在自勞動爭議發(fā)生之日起____日內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會提起書面申請。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
十二、合同未盡事宜，均按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。國家沒有規(guī)定的，由甲乙雙方平等協(xié)商解決。合同履行期間，所定條款與國家新頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，應(yīng)按國家新規(guī)定執(zhí)行。
十三、甲方應(yīng)當(dāng)自在乙方第一個工作日之前與乙方簽訂本合同，自雙方簽字蓋章之日起生效。當(dāng)事人對生效的時間或者條件另有約定的，從其約定。同時以中、外文書寫的勞動合同文本內(nèi)容不一致的，以中文勞動合同文本為準(zhǔn)。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方應(yīng)當(dāng)自本合同簽訂或者鑒證之日起_______個工作日內(nèi)將本合同文本交付乙方，不得扣押。
勞務(wù)員工作總結(jié)篇四
20xx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，此中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬元。
20xx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參?？?cè)藬?shù)為1510人，長治地區(qū)已勞務(wù)公司參保人數(shù)1336人，已項目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。
20xx年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬元，實際進(jìn)賬數(shù)額約為：6711萬元，未到賬數(shù)額約為：1268萬元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)辦事費(fèi)應(yīng)收數(shù)額約為：199萬元，已收數(shù)額約為：166萬元。未實時到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未實時到我公司解決相關(guān)手續(xù)，還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無法付款導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)未能進(jìn)賬。
截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬元;已付款無法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬元，主要問題原因闡發(fā)：1、因勞務(wù)單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;2、勞務(wù)結(jié)算不實時，導(dǎo)致新項目付款后無法實時開具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票。
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)膠葛，顛末調(diào)停兩邊已殺青息爭，膠葛歷程中我站全程跟蹤調(diào)停、共同并留存相關(guān)材料掛號歸檔。因此在第四季度主要針對于款環(huán)境不抱負(fù)的項目，積極共同各勞務(wù)隊與項目、分公司了的結(jié)算、付款環(huán)境，從而削減膠葛。
我站所管轄所屬各勞務(wù)隊、各項目在新開工、復(fù)工后第一光陰要求勞務(wù)隊長來我站簽署勞務(wù)隊長分外須知、勞務(wù)隊組織機(jī)構(gòu)表、勞務(wù)隊責(zé)任書、平安生產(chǎn)及消防責(zé)任書，閱讀后具名按手印留存材料。在項目上各班組進(jìn)場后針對班組進(jìn)行平安技巧交底工作，并具名留存書面材料(勞務(wù)隊、項目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場所有人員進(jìn)場項目平安三級教導(dǎo)。
依據(jù)國家級團(tuán)體公司分賬治理的相關(guān)規(guī)定，要求各分公司、各項目完善勞務(wù)費(fèi)分賬治理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費(fèi)分賬治理協(xié)議的項目12家，解決工資卡人數(shù)535人，此中7家已通過專戶中由銀行直接付出農(nóng)民工工資卡里后果顯見，避免了以前直接付給勞務(wù)隊長、班組長而發(fā)生的工資膠葛等問題。
勞務(wù)員工作總結(jié)篇五
截止11月份，我區(qū)勞務(wù)開發(fā)及農(nóng)民工工作目標(biāo)任務(wù)完成情況：
（一）勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模擴(kuò)大，外輸比例提高。全區(qū)轉(zhuǎn)移和輸出農(nóng)民工2841人，完成下達(dá)目標(biāo)任務(wù)101.46%。在總量擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，勞務(wù)開發(fā)結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化。從勞動力流向看，就地轉(zhuǎn)移2732人，外輸89人，外派勞務(wù)20人，向外輸出比例提高；從職業(yè)技能結(jié)構(gòu)看，轉(zhuǎn)移輸出技能性農(nóng)民工約占農(nóng)民工總數(shù)的45，比去年提升5個百分點。
（二）勞務(wù)收入大幅增加，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提高。全區(qū)勞務(wù)總收入實現(xiàn)0.26億元，完成市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的112.74%，全區(qū)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)開始由數(shù)量型向數(shù)質(zhì)并重型轉(zhuǎn)變，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量明顯提高。
（三）技能培訓(xùn)成效明顯，技能水平不斷提高。全區(qū)職業(yè)技能培訓(xùn)完成2194人，其中在崗培訓(xùn)1191人，完成目標(biāo)任務(wù)的119.1%，勞動技能培訓(xùn)503人，完成目標(biāo)任務(wù)的100.6%，新型農(nóng)民培訓(xùn)完成250人，完成目標(biāo)任務(wù)的100%，品牌培訓(xùn)250人，完成目標(biāo)任務(wù)的250%。
（一）出臺貫徹實施意見，健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作機(jī)制。
我區(qū)各級黨政認(rèn)真貫徹落實文件精神，把勞務(wù)開發(fā)暨農(nóng)民工工作作為一項長期的.戰(zhàn)略任務(wù)來抓，作為農(nóng)民增收的重要舉措，納入黨委政府工作的重要議程。明確了今后我市勞務(wù)開發(fā)的目標(biāo)任務(wù)，提出了做好農(nóng)民工工作的政策措施，下達(dá)了20xx年全市勞務(wù)開發(fā)暨農(nóng)民工工作的目標(biāo)任務(wù)，把勞務(wù)開發(fā)和農(nóng)民工工作列入了區(qū)政府考核的目標(biāo)管理考核體系。
（二）著力搞好技能培訓(xùn)，突出打造勞務(wù)品牌。
20xx年，全區(qū)堅持把搞好職業(yè)技能培訓(xùn)作為提升勞務(wù)經(jīng)濟(jì)水平的關(guān)鍵性舉措來抓，大力實施就業(yè)培訓(xùn)、陽光培訓(xùn)工程。力推項目管理和招投標(biāo)辦法，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)民工培訓(xùn)管理工作，做到了教材、標(biāo)準(zhǔn)、驗收、輸出、管理“五個統(tǒng)一”，農(nóng)民工技能培訓(xùn)成效明顯提高。
聯(lián)系制度，經(jīng)常性地了解輸送的農(nóng)民工的工作、生活情況，二是加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)指導(dǎo)站聯(lián)系，引導(dǎo)廣大青年合理流動，與法律服務(wù)站共同維護(hù)外出務(wù)工青年合法權(quán)益，提供法律幫助等。其次，是協(xié)調(diào)黨政及有關(guān)部門為農(nóng)村青年外出務(wù)工或在家領(lǐng)辦項目提供政策、資金、物資幫助。再次，營造氛圍，對轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力的政策措施、辦法等進(jìn)行大力宣傳，從而營造一個為轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余青年勞動力服務(wù)的好環(huán)境，解決好他們的后顧之憂。
（四）運(yùn)用多種方式，拓展就業(yè)渠道。實現(xiàn)轉(zhuǎn)移才能真正達(dá)到培訓(xùn)的目的，我們在農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作中始終貫徹這一思想，以市場需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)移就業(yè)為目標(biāo)，實行培訓(xùn)與就業(yè)掛鉤的方法，確保培訓(xùn)質(zhì)量，拓展就業(yè)渠道，使培訓(xùn)工作實打?qū)崳蛔哌^場。
二〇一一年十一月三十日。
勞務(wù)員工作總結(jié)篇六
剛進(jìn)入公司，首先面對的是人員招聘工作，工程部經(jīng)理、注塑成型經(jīng)理、模具設(shè)計工程師、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、資材主管等關(guān)鍵崗位急需增補(bǔ)，招聘進(jìn)展緩慢。為此，我們結(jié)合公司實際狀況，與相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、同事一起，重新梳理崗位需求，明確招聘進(jìn)展計劃，拓寬招聘遴選渠道，結(jié)合現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭搜尋、人脈互通等多種形式，經(jīng)過兩周多的攻堅奮戰(zhàn)，已將上述關(guān)鍵崗位初步落實到位。對于公司一般技術(shù)、管理崗位的增補(bǔ)需求，我們通過內(nèi)部選拔培養(yǎng)與對外擇優(yōu)選聘相結(jié)合的方式，基本解決了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需的技術(shù)與管理困擾。面對公司個別部門一線操作員工的短缺，我們堅持精簡縮編、內(nèi)部調(diào)配及適當(dāng)外招的原則，有效滿足和適當(dāng)控制了公司各部門用工需求。
在公司的實際工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)公司在人力資源規(guī)劃方面沒有明確的計劃方針，在人員配置方面存在庸人填崗等諸多不良因素。面對以上問題，我們重新整理、編制了公司組織架構(gòu)，合理優(yōu)化了公司生產(chǎn)管理流程；同時對公司現(xiàn)有管理、技術(shù)骨干進(jìn)行定崗定責(zé)，明確了各崗位的職務(wù)與權(quán)責(zé)，盡量做到適人適崗；我們還組織招聘了一批技術(shù)、管理儲干進(jìn)行集中培養(yǎng)，以作為公司持續(xù)發(fā)展的后備力量。
公司在對干部、員工的教育訓(xùn)練方面較為薄弱，尚未建成完整的教育訓(xùn)練機(jī)制，嚴(yán)重制約著公司的成長與發(fā)展。為有效開啟教育訓(xùn)練這扇輔助公司良性發(fā)展的大門，我們積極推進(jìn)公司教育訓(xùn)練室的規(guī)劃籌建工作，為公司后續(xù)開展教育培訓(xùn)搭建一個良好的工作平臺。同時我們結(jié)合公司現(xiàn)狀，制定了合理的教育訓(xùn)練方案，先組建公司內(nèi)部講師隊伍，對公司管理、技術(shù)骨干進(jìn)行系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序文件的學(xué)習(xí)，以提高公司干部隊伍對規(guī)范作業(yè)的認(rèn)知度，不斷改善公司生產(chǎn)作業(yè)流程。另外，我們還外聘了專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師，就如何提升員工忠誠度及有關(guān)執(zhí)行力方面，對公司干部隊伍進(jìn)行集中培訓(xùn)，以不斷提升公司干部隊伍的綜合管理能力。對員工教育方面，我們重視發(fā)揮公司早會的功效，要求公司干部在早會時不斷宣導(dǎo)公司規(guī)章制度，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取、團(tuán)隊協(xié)作的優(yōu)良精神，循序漸進(jìn)的推動公司企業(yè)文化建設(shè)。
關(guān)于公司保安隊伍工作，我們加強(qiáng)了對公司的監(jiān)督巡查力度，提高了對公司財產(chǎn)安全的敏感度，嚴(yán)格執(zhí)行公司門禁管理制度，加大對公司員工違規(guī)行為的查核，為確保公司廠區(qū)范圍內(nèi)的人員、財產(chǎn)安全，減少公司員工違規(guī)違紀(jì)行為，提供有力后勤保障。
對于公司6s管理方面，我們組織公司各部門進(jìn)行了一次全面整頓，明確劃分各單位6s責(zé)任區(qū)，并對各責(zé)任區(qū)進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查，努力推動公司6s管理工作全面、持續(xù)開展，確保公司的工作、生活環(huán)境隨時保持整潔、干凈。
公司車輛管理存在諸多管理漏洞，我們加強(qiáng)了對公司車輛使用的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司派車制度，用車、加油、維修等必須嚴(yán)格登記、保存記錄，確保事故、違章等異常事件能追根索源，嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修保養(yǎng)管理規(guī)定，保障公司行車安全及車輛使用壽命。
員林宗財，系一級肢體殘疾人員，據(jù)此，我們?yōu)楣狙a(bǔ)辦了向社保機(jī)構(gòu)申領(lǐng)社保補(bǔ)貼及向地稅申請減免就業(yè)困難人員保障金，為公司挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
第一，針對目前公司工程設(shè)計力量相對薄弱的現(xiàn)實，我們將繼續(xù)加大對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、模具設(shè)計等專業(yè)人才的招聘力度，做強(qiáng)做大我們的工程研發(fā)隊伍，從源頭上保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量及市場競爭力。面對當(dāng)前相對艱難的市場環(huán)境，我們將繼續(xù)擴(kuò)大市場拓展業(yè)務(wù)人員的招聘，面向社會甄選一批真正具有業(yè)務(wù)潛能的優(yōu)秀人才，以維護(hù)和發(fā)展公司優(yōu)質(zhì)客戶，不斷提高公司經(jīng)營業(yè)績，為公司將來的發(fā)展壯大奠定良好的市場基礎(chǔ)。
第二，為有效提升公司管理水平，提高公司干部隊伍綜合素質(zhì)，我們將持續(xù)、全面的推進(jìn)公司教育訓(xùn)練工作。先從公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行系統(tǒng)的教育指導(dǎo)，并在實際工作中安排專人監(jiān)督檢查，通過不斷的學(xué)習(xí)--檢查--再學(xué)習(xí)的循環(huán)過程，有序的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，徹底改變公司內(nèi)部管理混亂的局面。再就公司各項專業(yè)技能開展有序的培訓(xùn)課程，并指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)知識真正應(yīng)用到公司實務(wù)管理中去，以不斷提升公司干部隊伍的綜合管理技能。
第三，我們將結(jié)合公司實情，不斷推進(jìn)制度化建設(shè)，逐步完善員工福利機(jī)制，積極改進(jìn)員工激勵方案，推進(jìn)公司《員工手冊》的編制，努力營造公平、誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)文化，最大限度的穩(wěn)定員工隊伍，為公司的發(fā)展壯大提供有力的后勤保障。
事學(xué)習(xí)，不斷提升自我，并結(jié)合自己過去的實踐經(jīng)驗，不懈努力，踏實敬業(yè)，和部門同事一起，不斷提高公司人力資源管理水平，共同推動公司發(fā)展。
勞務(wù)員工作總結(jié)篇七
20xx年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府和就業(yè)管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，和有關(guān)部門支持和配合下，以落實省、市、縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）“十大惠民行動”工作要求為主線，堅持以人為本，高度重視和關(guān)注民生問題，準(zhǔn)確把握群眾利益訴求重點，努力為群眾辦實事，使群眾得實惠。著力于夯實就業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)，拓展就業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)手段，落實就業(yè)措施，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)，提高城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)競爭能力等重點，群策群力，齊抓共管，按計劃完成了上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx上半年勞動服務(wù)開發(fā)工作總結(jié)如下：
（一）全鎮(zhèn)總勞動力9131，實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移輸出7390人，其中就地轉(zhuǎn)移2321人，向外輸出勞動力5069，實現(xiàn)勞務(wù)收入約5612萬元，占年度目標(biāo)任務(wù)111.2%。
（二）完成引導(dǎo)性培訓(xùn)209人，農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)5509人，其中260人獲證。占年度目標(biāo)任務(wù)111.1%。
（三）全鎮(zhèn)回引工程開發(fā)投資8個項目，總投資達(dá)510萬元。占全年目標(biāo)任務(wù)111%。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全目標(biāo)責(zé)任管理體系。
就業(yè)服務(wù)工作，特別是就業(yè)再就業(yè)工作關(guān)系全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為把就業(yè)服務(wù)工作抓好、抓落實，把“十大惠民行動”干出成效，鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府、縣就業(yè)管理局和勞務(wù)開發(fā)辦公室對就業(yè)服務(wù)工作的安排和部署。鎮(zhèn)黨委、政府對各村、各部門、分解了目標(biāo)任務(wù)，制定考核辦法，對“就業(yè)促進(jìn)行動”和“農(nóng)民工培訓(xùn)行動”實行目標(biāo)管理，縱向到底，橫向到邊，責(zé)任到人。同時，與相關(guān)部門密切配合，進(jìn)一步完善了促就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任體系。形成了相關(guān)部門聯(lián)動，社會各界參與，齊抓共管的促就業(yè)惠民行動工作格局。
（二）開展專項行動,幫助就業(yè)困難對象就業(yè)。
營企業(yè)、社區(qū)就業(yè)實體及個體工商戶，提供適合就業(yè)困難對象就業(yè)的企業(yè)崗位和社區(qū)服務(wù)崗位，搭建企業(yè)與勞動者間招聘與求職交流平臺，努力促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動者在民營企業(yè)中實現(xiàn)就業(yè)。
培訓(xùn)就是就業(yè)之基，積極開展城鄉(xiāng)勞動力培訓(xùn)，是提高城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力的重要手段。一方面，積極開展下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，我鎮(zhèn)針對現(xiàn)有下崗失業(yè)人員和就業(yè)困難對象和農(nóng)村勞動力的不同特點，我鎮(zhèn)分部門，分任務(wù)，分內(nèi)容的開展了各項培訓(xùn)工作，按時超量完成勞動力培訓(xùn)任務(wù)。
20xx年，我鎮(zhèn)全面加強(qiáng)了內(nèi)部管理，提高了工作質(zhì)量和效率，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持每周一上午組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策和法律、法規(guī)知識，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是加強(qiáng)制度建設(shè)、健全各項管理制度。三是落實目標(biāo)管理責(zé)任制，制定了目標(biāo)責(zé)任管理辦法，和各部門簽訂了責(zé)任書，做到分工明確、責(zé)任明確，調(diào)動了職工的積極性，使各項工作目標(biāo)有人管有人抓，確保了各項工作的全面落實。
勞務(wù)員工作總結(jié)篇八
xx鎮(zhèn)轄18個村，96個村民小組，有農(nóng)戶3118戶，農(nóng)業(yè)人口14069人，有勞動力7382人，總土地面積214。4平方公里。今年全鎮(zhèn)國內(nèi)生產(chǎn)總值完成1。5億元，地方稅收完成8300萬元，農(nóng)民人均純收入4388元，人均生產(chǎn)糧320公斤。
鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，把勞務(wù)輸出工作作為增加農(nóng)民收入，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各項工作落實，使勞務(wù)輸出工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展局面?，F(xiàn)具體匯報。
近年來，我鎮(zhèn)勞務(wù)輸出工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣勞動保障局的精心指導(dǎo)下，通過不懈努力，勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展起來，已經(jīng)成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點。尤其是近兩年來，全鎮(zhèn)按照縣委、縣政府的要求，著眼于提高農(nóng)民收入，緩解城鄉(xiāng)就業(yè)壓力，大力輸出農(nóng)村剩余勞動力和城鎮(zhèn)下崗職工，努力做大做強(qiáng)勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)，取得了顯著成效，有力地促進(jìn)了全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。20xx年底，全鎮(zhèn)在外就業(yè)人數(shù)達(dá)1480人，創(chuàng)勞務(wù)收入近2000萬元，勞務(wù)輸出的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相當(dāng)顯著。
今年，我鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)一步深刻認(rèn)識到新形勢下開展勞務(wù)輸出工作的重要性和必要性，切實增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，在思想上高度重視，工作上積極主動，措施上行之有效，把勞務(wù)輸出工作擺上重要議事日程，切實抓緊抓好，取得了一定成效，促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速健康發(fā)展。一年來，全鎮(zhèn)勞務(wù)輸出1480人，其中有組織輸出480人，勞務(wù)輸出工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展局面。
我鎮(zhèn)為將勞務(wù)輸出工作抓緊抓好，抓出成效，及時成立了鎮(zhèn)勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長xx任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)勞動保障站，xx擔(dān)任辦公室主任，抽調(diào)兩名素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、思想好的`干部專門負(fù)責(zé)勞務(wù)輸出信息采集和傳達(dá)發(fā)布。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，研究制定了一套切實可行的勞務(wù)輸出工作制度，保證了全鎮(zhèn)勞務(wù)輸出工作有組織、有機(jī)制、有效運(yùn)行。
我鎮(zhèn)地處城關(guān)，是全縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化交流的中心，全鎮(zhèn)交通方便，信息暢通，在勞務(wù)輸出工作方面，有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢，但廣大干部群眾中仍然存在著認(rèn)識不足的問題，就此，我鎮(zhèn)廣泛宣傳縣委、縣政府和縣勞動保障局制定的有關(guān)勞務(wù)輸出優(yōu)惠政策，使廣大農(nóng)民群眾真正認(rèn)識到勞務(wù)輸出是有效的增收舉措，不斷擴(kuò)大輸出范圍，增加輸出數(shù)量，創(chuàng)造良好的輸出環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)民收入快速增長。
勞務(wù)員工作總結(jié)篇九
岱海電廠二期2×600mw機(jī)組擴(kuò)建輸煤、除灰系統(tǒng)建筑、安裝工程由我公司負(fù)責(zé)承建，范圍包括：翻車機(jī)室、翻車機(jī)控制室、除塵配電樓、汽車卸煤溝、輸煤綜合樓、推煤機(jī)庫、碎煤機(jī)室、煤廠工程、1～6#轉(zhuǎn)運(yùn)站、采光間、輸煤棧橋、地下廊道、10#皮帶驅(qū)動間、6#帶式輸送機(jī)尾部小間等所有輸煤建筑的土建工程，室內(nèi)外設(shè)備基礎(chǔ)、給排水、暖通、照明等；除灰系統(tǒng)包括：灰?guī)?、氣化風(fēng)機(jī)房、除灰水泵房（后增加）土建工程；室內(nèi)外設(shè)備基礎(chǔ)、給排水、暖通、照明等；安裝部分包括：翻車機(jī)、卸煤機(jī)、碎煤機(jī)、c1～c11帶式輸送機(jī)等設(shè)備的安裝；沖洗水管道、消防水管道、自動噴水系統(tǒng)安裝等。電氣部分包括：6kv廠用配電裝置；380v低壓輸煤動力中心；380v低壓電動機(jī)控制中心；泥水處電氣設(shè)備、系統(tǒng)照明、滑線接地、電纜敷設(shè)、托架、豎井和埋管等。
本工程合同價格為萬元，從20xx年二月破土施工，全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值8000、37萬元，其中土建工程完成7800、29萬元，安裝工程完成200、08萬元，完成土方回填m3，混凝土澆筑m3，磚砌體3916m3，模板支設(shè)m2，鋼材制作、安裝8131t。
一、工程進(jìn)展情況：
截止到12月20日，輸煤系統(tǒng)土建14個單位工程已開工13個（汽車衡未開工，因通往灰場用變壓器拉線影響），其它項目均在正常施工，其中：
（一）土建工程：
1、汽車卸煤溝上部結(jié)構(gòu)已全部完成，風(fēng)道已澆筑完成；土方回填完成，粗地面完成。
2、輸煤廊道1#、～7#已全部完成。
3、輸煤棧橋鋼筋砼結(jié)構(gòu)已全部完成，封閉完成，（8#鋼棧橋因橋面輕質(zhì)混凝土未施工，未能封閉）。
4、轉(zhuǎn)運(yùn)站鋼筋砼結(jié)構(gòu)1#～6#已全部完成，封閉完，抹灰工程完成60%。
5、推煤機(jī)庫、氣化風(fēng)機(jī)房、輸煤綜合樓已完成砌筑工程，裝修完成90%。
6、翻車機(jī)室上部結(jié)構(gòu)全部完成，除塵配電間結(jié)構(gòu)全部完成，進(jìn)煤取樣裝置基礎(chǔ)施工完。
7、碎煤機(jī)室上部結(jié)構(gòu)全部完，封閉完。
8、灰?guī)旖Y(jié)構(gòu)施工近期到頂。
9、10#驅(qū)動間上部結(jié)構(gòu)施工完，封閉完。
10、煤場雨水調(diào)節(jié)池已施工完成。
11、斗輪機(jī)基礎(chǔ)施工完，毛石擋煤墻完50%。
12、1#～6#轉(zhuǎn)運(yùn)站采暖管道安裝完，1#～4#轉(zhuǎn)運(yùn)站散熱器安裝完，近期將投入臨時采暖。
（二）安裝工程：
1、1#帶式輸送機(jī)皮帶支架安裝完，減速機(jī)安裝完，葉輪給煤機(jī)安裝完40%。
2、2#帶式輸送機(jī)皮帶支架安裝完，減速機(jī)安裝完。
3、3#帶式輸送機(jī)皮帶支架安裝完50%，減速機(jī)安裝完30%。
4、4#--7#帶式輸送機(jī)皮帶支架安裝完。
5、7#、8#垂直拉緊裝置安裝完。
6、室內(nèi)電纜橋架安裝完成80%。
7、室內(nèi)照明管安裝完成70%。
8、高壓配電柜安裝完。
9、斗輪機(jī)行走機(jī)構(gòu)安裝完。
二、工程質(zhì)量管理情況：
1、工程質(zhì)量指標(biāo)。
一次驗收合格率為100%，檢驗批合格率100%；分項工程合格率100%；建筑工程優(yōu)良品率大于85%。分部工程合格率100%；建筑工程優(yōu)良品率大于85%。單位工程合格率100%，建筑工程優(yōu)良品率大于85%。
工程資料，所有工程資料包括驗評記錄、驗收簽證、自檢記錄、設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要、竣工圖等，一律按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求整理，并做到準(zhǔn)確、規(guī)范、完整、真實。
2、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)。
本工程質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)設(shè)有三級管理職能，第一級為決策層，由具有十五年以上施工組織管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)的知識型領(lǐng)導(dǎo)班子組成，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和政策，主持制定完成本項目的質(zhì)量目標(biāo)和對業(yè)主的質(zhì)量承諾，并保證配備充足高效的資源來滿足工程的需求。第二級為管理層，由項目部各職能部室組成，主要負(fù)責(zé)決策層下達(dá)的各項指令、決定的貫徹與實施，不間斷的督促檢查執(zhí)行層的工作質(zhì)量，及時反饋施工過程中的信息，掌握動態(tài)施工質(zhì)量，促進(jìn)質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程質(zhì)量提供必要的'保證。第三級是執(zhí)行層，由各施工工地組成，負(fù)責(zé)按設(shè)計和現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范完成本工地承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)。各工地設(shè)有專責(zé)工程師主持工地技術(shù)員、質(zhì)檢員制定施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并跟蹤監(jiān)督檢查其具體實施，同時做好有關(guān)的施工記錄；隨時向項目部有關(guān)部門反映施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和存在的質(zhì)量問題，使之得到及時正確的處理，把工程質(zhì)量缺陷降到最低點。
3、資源保證：
為貫徹質(zhì)量方針并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，本項目部致力于科技進(jìn)步，以科學(xué)技術(shù)提高勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化資源配置，有計劃的實現(xiàn)更新改造，確保各類資源能夠滿足工程建設(shè)需要，同時在工程建設(shè)中，始終把用戶的信任和期望放在第一位，為用戶提供超值服務(wù)，在資源保證方面主要從以下幾點來滿足施工需求：
a.不斷加強(qiáng)職工思想教育，提高員工質(zhì)量意識。
c.及時更新機(jī)械設(shè)備工具，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備工具，提高勞動生產(chǎn)率和施工質(zhì)量。
d.提高市場聲譽(yù)及時引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，使每項工程創(chuàng)同時代一流水平。
4、施工質(zhì)量檢驗控制管理。
為了防止不合格的工序流入到施工過程中，給工程質(zhì)量造成隱患，所以規(guī)定本程序，施工過程質(zhì)量檢驗控制的原則是絕不允許未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的施工工序流轉(zhuǎn)和投入。
（1）施工質(zhì)量檢驗控制的方式是“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，“自檢是指操作者完成作業(yè)項目按技術(shù)交底的質(zhì)量要求進(jìn)行檢驗，在確認(rèn)各項檢驗指標(biāo)符合要求的情況下方可按檢驗級別，申請檢驗，評定工程質(zhì)量等級?！盎z”是指由專職質(zhì)檢員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求對工程各項檢驗指標(biāo)進(jìn)行檢驗對比，以對工程質(zhì)量等級進(jìn)行確認(rèn)和評定的過程?！敖唤訖z”是指上下工序之間的流轉(zhuǎn)過程中，下道工序的操作者對上道工序完成產(chǎn)品的質(zhì)量特性和與下道工序交叉銜接部位是否滿足要求進(jìn)行的檢驗確認(rèn)過程。
（2）“互檢”根據(jù)本項目的特點分四級檢驗評定，具體各分項、分部工程的檢驗級別依據(jù)《項目驗評范圍劃分表》進(jìn)行確定，四級主要是指：“甲方監(jiān)理、項目部、工地、班組”，評定以項目驗評范圍表中規(guī)定的最高級別為準(zhǔn)，上一級有權(quán)對下一級評定工程質(zhì)量等級進(jìn)行核定。
(3)分項工程施工完，在自檢合格的情況下，按規(guī)定的檢驗級別填寫工程質(zhì)量報驗單并報送相關(guān)部門，部門在接到報驗單核查自檢記錄和相應(yīng)的施工技術(shù)記錄，符合要求及時進(jìn)行檢驗并評定工程質(zhì)量等級。
(4)如果發(fā)生跨專業(yè)、跨施工隊的施工項目、工序交接時要辦理工序交接檢驗記錄，上、下工序的操作者均要簽字確認(rèn)后，工序方可流轉(zhuǎn)。(5)施工過程各種檢驗中，如發(fā)現(xiàn)不合格的檢驗指標(biāo)，及時下發(fā)不合格通知單，根據(jù)不合格品的性質(zhì)由相關(guān)人員組織評審處置。(6)專職質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢驗評定工程質(zhì)量等級，絕不允許發(fā)生錯檢和漏檢的現(xiàn)象。
(7)專職檢驗人員要定期的檢查班組、工地的檢測設(shè)備，確保檢測設(shè)備的準(zhǔn)確可靠，以保證工程質(zhì)量的真實性。
(8)各級檢驗均要做好記錄，要求記錄清晰、準(zhǔn)確、完整。
三、自檢情況。
1、自開工以來累計檢驗批為：1826檢驗批；分項工程為：381項次，分部工程為：91項次全部合格，一次驗收合格率100％。
7、8日，項目部工程質(zhì)量部組織對現(xiàn)場實體及內(nèi)頁資料進(jìn)行了20xx年上半年大檢查，就檢查出的問題對相關(guān)單位進(jìn)行了處罰，并下發(fā)了質(zhì)量整改通知單，要求其限期整改完畢。
3、9月份認(rèn)真開展了以“創(chuàng)新提高質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“20xx年全國質(zhì)量月”活動，進(jìn)一步提高了施工人員質(zhì)量意識。
4、對已完項目進(jìn)行了實測實量，共檢測282處（點）合格275處（點），合格率%。
四、亮點工程：
1、6#轉(zhuǎn)運(yùn)站以下結(jié)構(gòu)框架梁、板、柱棱角方正、線條順直，混凝土質(zhì)量內(nèi)實外光，表面平整光滑，達(dá)到亮點工程標(biāo)準(zhǔn)。
2、5#轉(zhuǎn)運(yùn)站以下梁、柱混凝土質(zhì)量內(nèi)實外光，表面平整光滑，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
3、8#棧橋1～10軸梁、柱棱角方正、線條順直，混凝土質(zhì)量內(nèi)實外光，色澤均勻一致。
轉(zhuǎn)運(yùn)站結(jié)構(gòu)實體棧橋結(jié)構(gòu)實體、鋼筋工程施工。
五、存在問題。
1、在汽車卸煤溝防水層檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有鼓包、封邊不嚴(yán)、烘烤過火現(xiàn)象，已由施工單位進(jìn)行修整，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、模板的接縫處局部有輕微漏漿，影響整體觀感，現(xiàn)已通知相關(guān)單位進(jìn)行打磨處理。
3、抹灰工程接槎不平整，局部抹紋明顯等，已通知施工單位進(jìn)行整改。
4、內(nèi)業(yè)資料還不能和工程實際進(jìn)展相同步，有致后現(xiàn)象。
5、業(yè)主提供設(shè)備、電纜供貨不及時將制約工程下一步總體進(jìn)展。
6、受資金制約，三大主材不能滿足施工現(xiàn)場的實際需求。通過對20xx年工程質(zhì)量工作的簡要回顧，我們發(fā)現(xiàn)了在工程質(zhì)量管理工作方面依然存在著很多不足，需要我們加大各方面的管理力度，確保實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，對此，我項目部將作為一面鏡子,防止發(fā)生類似或其它方面的錯誤.我項目全體成員,有決心在岱海電廠為公司贏得更大市場再立新功。
勞務(wù)員工作總結(jié)篇十
xxxx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中xxxx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。xxxx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬元。
xxxx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參保總?cè)藬?shù)為1510人，長治地區(qū)已勞務(wù)公司參保人數(shù)1336人，已項目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。
xxxx年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬元，實際進(jìn)賬數(shù)額約為：6711萬元，未到賬數(shù)額約為：1268萬元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)服務(wù)費(fèi)應(yīng)收數(shù)額約為：199萬元，已收數(shù)額約為：166萬元。未及時到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未及時到我公司辦理相關(guān)手續(xù)，還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無法付款導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)未能進(jìn)賬。
截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬元;已付款無法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬元，主要問題原因分析：1、因勞務(wù)單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;2、勞務(wù)結(jié)算不及時，導(dǎo)致新項目付款后無法及時開具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票。
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)糾紛，經(jīng)過調(diào)解雙方已達(dá)成和解，糾紛過程中我站全程跟蹤調(diào)解、配合并留存相關(guān)資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對付款情況不理想的項目，積極配合各勞務(wù)隊與項目、分公司了的結(jié)算、付款情況，從而減少糾紛。
我站所管轄所屬各勞務(wù)隊、各項目在新開工、復(fù)工后第一時間要求勞務(wù)隊長來我站簽署勞務(wù)隊長特別須知、勞務(wù)隊組織機(jī)構(gòu)表、勞務(wù)隊責(zé)任書、安全生產(chǎn)及消防責(zé)任書 ，閱讀后簽字按手印留存資料。在項目上各班組進(jìn)場后針對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并簽字留存書面資料(勞務(wù)隊、項目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場所有人員進(jìn)場項目安全三級教育。
根據(jù)國家級集團(tuán)公司分賬管理的相關(guān)規(guī)定，要求各分公司、各項目完善勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議的項目12家，辦理工資卡人數(shù)535人，其中7家已通過專戶中由銀行直接支付農(nóng)民工工資卡里效果顯見，避免了以前直接付給勞務(wù)隊長、班組長而發(fā)生的工資糾紛等問題。
勞務(wù)員工作總結(jié)篇十一
今后一個時期，勞務(wù)輸出輸入工作的主要任務(wù)和總體要求是：確立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、以人為本的工作理念，推行培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)三位一體的工作模式，狠抓輸出輸入雙向?qū)樱l(fā)揮職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、職業(yè)介紹補(bǔ)貼政策的效應(yīng)，以有組織輸出帶動多元化輸出，推進(jìn)勞務(wù)輸出工作在規(guī)模、質(zhì)量上有一個更大的發(fā)展。
一、大力推行培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)三位一體的工作模式。
(一)將農(nóng)民工的職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)服務(wù)、維護(hù)權(quán)益三位一體作為勞務(wù)輸出輸入工作的總抓手，綜合考慮，統(tǒng)籌安排，有機(jī)結(jié)合。
(二)大力加強(qiáng)對農(nóng)民工的職業(yè)培訓(xùn)工作。將農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)作為職業(yè)培訓(xùn)的重要組成部分和新的生長點，重點規(guī)劃，統(tǒng)籌部署。根據(jù)勞動力市場需求和農(nóng)民工擇業(yè)需求，有針對性地傳授專業(yè)技能，培訓(xùn)一大批符合企業(yè)需求、具備相應(yīng)技能的農(nóng)村勞動者。充分發(fā)揮勞動保障部門管理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，整合各種資源，建立一批農(nóng)民工技能培訓(xùn)基地。繼續(xù)組織實施好“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”。加強(qiáng)就業(yè)信息對職業(yè)培訓(xùn)的引導(dǎo)，“以輸出帶培訓(xùn)，以培訓(xùn)促輸出”。
(三)加強(qiáng)和改善農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)。實施春風(fēng)行動，把進(jìn)城就業(yè)農(nóng)民納入公共就業(yè)服務(wù)的范圍。城市各級公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)免費(fèi)向農(nóng)民工開放，積極為進(jìn)城農(nóng)民工免費(fèi)提供就業(yè)信息和政策咨詢，對求職登記的農(nóng)民工免費(fèi)提供職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹服務(wù)。
健全縣鄉(xiāng)公共就業(yè)服務(wù)體系和信息渠道，規(guī)范發(fā)展各類勞務(wù)輸出組織，搞好勞務(wù)輸出服務(wù)。搞好勞動力市場的清理整頓，嚴(yán)厲打擊非法職業(yè)中介，維護(hù)求職農(nóng)民的合法權(quán)益。
(四)切實維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。加快解決拖欠農(nóng)民工工資問題。進(jìn)一步完善農(nóng)民工勞動合同管理制度。及時處理農(nóng)民工勞動爭議案件。對因用人單位拖欠勞動報酬、工傷待遇等問題申請仲裁的案件，視情況減免應(yīng)由農(nóng)民工本人負(fù)擔(dān)的仲裁費(fèi)用。加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力度。對于侵害農(nóng)民工合法權(quán)益的問題，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。逐步建立維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的長效機(jī)制。
(五)指導(dǎo)具體從事勞務(wù)輸出工作的服務(wù)實體搞好培訓(xùn)、服務(wù)、維權(quán)三個環(huán)節(jié)的銜接，使三者有機(jī)結(jié)合。在勞務(wù)輸出工作中積極創(chuàng)造和大力推行三位一體的工作模式，并從政策、資金等方面加以引導(dǎo)、鼓勵和支持。
二、切實加強(qiáng)輸出、輸入雙向?qū)印?/p>
(六)推動輸出地和輸入地政府之間、職能部門之間、工作實體之間，圍繞培訓(xùn)、服務(wù)、管理和維權(quán)等方面工作，加強(qiáng)信息溝通、政策協(xié)調(diào)和工作配合，建立雙向?qū)拥那篮蜋C(jī)制。
(七)省級勞動保障部門建立勞務(wù)輸出輸入交流平臺，為各類勞務(wù)輸出組織和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與用工單位直接交易提供便利。
(八)指導(dǎo)民間機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對接，鼓勵輸出地和輸入地勞務(wù)公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等市場經(jīng)濟(jì)組織間開展多形式協(xié)作。
(九)研究制定勞務(wù)協(xié)作的相應(yīng)制度，建立必要的激勵約束督促機(jī)制。
三、制訂和落實農(nóng)民工職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹補(bǔ)貼政策。
(十)結(jié)合完善再就業(yè)政策，研究制訂進(jìn)城登記求職的農(nóng)民工職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹補(bǔ)貼政策，合理確定他們的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)介紹補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
(十一)建立職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼與培訓(xùn)效果掛鉤、職業(yè)介紹補(bǔ)貼與就業(yè)服務(wù)效果掛鉤的機(jī)制，運(yùn)用政府購買成果、招投標(biāo)、培訓(xùn)券等市場機(jī)制配置資源，提高資金使用效率，防范道德風(fēng)險。
四、大力發(fā)展有組織的勞務(wù)輸出。
(十二)充分調(diào)動各級公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和各類勞務(wù)公司、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的積極性，加大資金投入，支持、鼓勵和引導(dǎo)他們大力開展有組織的勞務(wù)輸出。
(十三)鼓勵各類職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、農(nóng)村基層組織、社會團(tuán)體開展有組織勞務(wù)輸出，積極開展勞務(wù)輸出后續(xù)服務(wù)，逐步將自發(fā)外出人員納入組織化軌道。
(十四)發(fā)揮農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人的作用，研究制定政策措施，進(jìn)一步激發(fā)他們的積極性。
五、努力打造勞務(wù)輸出輸入品牌。
(十五)抓品牌是搞好勞務(wù)輸出輸入工作的重要抓手。鼓勵各地在已有工作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對品牌的扶持，打造一批經(jīng)得起市場檢驗、能夠在區(qū)域乃至全國叫得響的勞務(wù)品牌和勞務(wù)輸出輸入服務(wù)品牌。
(十六)加大對勞務(wù)品牌和勞務(wù)輸出輸入服務(wù)品牌的宣傳與推介，用品牌的良好聲譽(yù)帶動勞務(wù)輸出工作質(zhì)量的提高。
(十七)重視發(fā)揮縣一級黨委、政府在勞務(wù)輸出工作中的作用。勞動力輸出較多的省、自治區(qū)、直轄市，要將抓好勞務(wù)輸出工作示范縣建設(shè)作為推動勞務(wù)輸出工作的重要措施。我部將根據(jù)省級勞動保障部門的推薦，于年內(nèi)確定一批國家級勞務(wù)輸出工作示范縣，并加強(qiáng)相關(guān)指導(dǎo)。
(十八)加強(qiáng)對勞務(wù)輸出工作示范縣的指導(dǎo)和支持，將勞務(wù)輸出政策的制定貫徹和工作的推進(jìn)落實抓細(xì)抓實。指導(dǎo)示范縣在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全縣鄉(xiāng)就業(yè)服務(wù)體系，推行培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)三位一體工作模式，搞好與輸入地以及用人單位的雙向?qū)樱罅Πl(fā)展有組織勞務(wù)輸出等方面有新的突破。
(十九)充分發(fā)揮勞務(wù)輸出工作示范縣的典型引導(dǎo)作用，及時提煉和推廣他們的經(jīng)驗做法，加強(qiáng)對其他勞務(wù)輸出縣的工作指導(dǎo)，使勞務(wù)輸出工作的好經(jīng)驗好做法在更多的地方開花結(jié)果。
七、搞好貧困地區(qū)勞動力培訓(xùn)輸出工作。
(二十)認(rèn)真貫徹國務(wù)院扶貧辦、勞動和社會保障部《關(guān)于加快推進(jìn)貧困地區(qū)勞動力培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)工作的通知》，貧困地區(qū)勞動保障部門主動與扶貧部門加強(qiáng)協(xié)作，共同擴(kuò)大貧困地區(qū)勞動力職業(yè)培訓(xùn)規(guī)模，有效促進(jìn)貧困地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，做到“培訓(xùn)一人、輸出一人、就業(yè)一人、脫貧一戶”。
(二十一)指導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)切實提高培訓(xùn)質(zhì)量，指導(dǎo)職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)積極做好職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格證書發(fā)放工作，加強(qiáng)對學(xué)員的就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)貧困地區(qū)勞動力培訓(xùn)后穩(wěn)定就業(yè)，大力維護(hù)貧困地區(qū)轉(zhuǎn)移勞動力的合法權(quán)益。
(二十二)加強(qiáng)與扶貧部門合作，建立定期協(xié)商制度。有條件和有必要的地方，共同成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二十三)強(qiáng)化對勞務(wù)輸出工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大對勞務(wù)輸出輸入工作的資金投入。勞動力輸出數(shù)量較大的地區(qū)，按照《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工就業(yè)環(huán)境有關(guān)工作的通知》(國辦發(fā)[2004]92號)要求，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
(二十四)制定勞務(wù)輸出專項規(guī)劃，建立勞務(wù)輸出目標(biāo)責(zé)任管理體系，加強(qiáng)督促和考核。
(二十五)研究制訂推動勞務(wù)輸出輸入工作的政策措施，加快有關(guān)制度建設(shè)，規(guī)范有關(guān)業(yè)務(wù)流程，為勞務(wù)輸出輸入工作創(chuàng)造更好的環(huán)境。
(二十六)加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)公共就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，濾布并發(fā)揮村信息員作用，構(gòu)建農(nóng)民外出就業(yè)的可靠信息渠道。
(二十七)加強(qiáng)對勞務(wù)輸出輸入工作政策措施的宣傳，大力推廣勞務(wù)輸出輸入的成功經(jīng)驗和典型做法。
勞務(wù)員工作總結(jié)篇十二
在20xx年年勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照十七屆四中全會提出的“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)勞動就業(yè)，鼓勵農(nóng)民就近轉(zhuǎn)移就業(yè)，扶持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展要求，全力做好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作，使我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
20xx年當(dāng)年，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力200人，累計轉(zhuǎn)移達(dá)到11328人，占勞動力總資源的58%，實現(xiàn)勞務(wù)創(chuàng)收11091萬元，占全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)收入的58.2%。農(nóng)民人均勞務(wù)增收2613元，是我鄉(xiāng)人均收入達(dá)到7980元。
轉(zhuǎn)的出、有收入、站得住。
1、村要在現(xiàn)有的“能人”與經(jīng)紀(jì)人隊伍的基礎(chǔ)上，深入挖潛發(fā)展一批新人，充實隊伍建設(shè)、建立檔案形成農(nóng)民、能人、市場的勞務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，使想外出的農(nóng)民有保障，杜絕盲目外出的現(xiàn)象發(fā)生，做好勞務(wù)經(jīng)濟(jì)模式化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作使其得到充實完善。
2、扎實做好典型的培養(yǎng)工作。
充分發(fā)揮宣傳輿論的導(dǎo)向作用，利用各種傳媒工具，宣傳農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的重大意義，總結(jié)不同類型、不同層面的外出務(wù)工能人，輸出典型，就地轉(zhuǎn)移典型，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等典型，每村培養(yǎng)與樹立的典型不少于2個，并形成材料上報、宣傳。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證勞務(wù)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為農(nóng)村第一經(jīng)濟(jì)來打造，把農(nóng)村人力資源作為“第一資源”來開展，認(rèn)真組織實施，保證勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作落到實處。
在擔(dān)任勞轉(zhuǎn)辦主任以來，在工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面嚴(yán)格要求自己。對前來咨詢務(wù)工信息的農(nóng)民，熱情相迎，認(rèn)真解答，和提供符合其條件的務(wù)工信息，使其乘興而來滿意而歸，最終達(dá)到轉(zhuǎn)出創(chuàng)收的目的。在組織技能培訓(xùn)時不收農(nóng)民工一分錢，在組織轉(zhuǎn)出時不收農(nóng)民工一分中介費(fèi)，做到一切從農(nóng)民的利益出發(fā)，為民辦好事、辦實事。
在以后的工作中我始終保持積極向上態(tài)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高思想政治覺悟，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)民增收盡一份力。
勞務(wù)員工作總結(jié)篇十三
按照中建一局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)管理體系?，F(xiàn)將本年度20xx年10月份勞務(wù)管理工作總結(jié)如下。
為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我項目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對在場作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)教育，指導(dǎo)勞務(wù)人員如何通過合理的'渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
項目管理層共同探究適應(yīng)本項目的勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規(guī)范，強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，減少勞務(wù)用工糾紛，堅決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，最大限度維護(hù)項目穩(wěn)定發(fā)展。
項目部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)入勞務(wù)人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進(jìn)行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，并不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。
項目部建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法及時要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。
勞務(wù)員工作總結(jié)篇十四
xxbt項目自20xx年11月進(jìn)場以來，按照xx有限公司項目管理部關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務(wù)）結(jié)算管理辦法》、《xx有限公司項目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化辦法》等，建立完善勞務(wù)管理體系，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化勞務(wù)管理工作。
（一）加強(qiáng)勞務(wù)管理工作學(xué)習(xí)
為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，11月份以來，我項目部組織勞務(wù)管理人員全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了公司勞務(wù)管理的辦法及相關(guān)法律法規(guī)，提升了勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
（二）合理的勞務(wù)管理模式
項目管理層共同探究適應(yīng)本項目的勞務(wù)管理模式，強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，減少勞務(wù)用工糾紛，為工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確保勞務(wù)用工的規(guī)范。
（三）勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)
項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護(hù)項目穩(wěn)定發(fā)展。
（四）內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化
項目部建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法對資料內(nèi)容進(jìn)行分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。
（五）勞動力分析
晉江有多條市政一級公路同期施工，晉江地區(qū)勞務(wù)需求增加，而沿海地區(qū)本地的勞動力供應(yīng)潛力有限，沒有固定勞務(wù)供應(yīng)，已出現(xiàn)用工短缺的現(xiàn)狀。
總的來說，今年我項目勞務(wù)管理工作基本達(dá)到公司項目管理部的要求。但客觀的講，也存在一些問題。截止目前，投資方對項目勞務(wù)管理不夠重視，勞務(wù)隊伍選定不經(jīng)過我方審核流程，未提交合格勞務(wù)分包方的資料、未進(jìn)行已進(jìn)場勞務(wù)人員的資料備案，希望公司協(xié)助項目部解決；另外，勞務(wù)管理人員的工作水平還有待提高，組織機(jī)構(gòu)還有待完善，勞務(wù)管理還需進(jìn)一步細(xì)化，這些工作將在來年的工作中加以完善。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高勞務(wù)管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)，提高勞務(wù)管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德和遵紀(jì)守法意識，最大限度的保護(hù)項目利益不受損失，維護(hù)項目發(fā)展穩(wěn)定的大局。
（二）完善組織機(jī)構(gòu)
完善我項目部勞務(wù)管理二級負(fù)責(zé)制，明確勞務(wù)管理員的工作職責(zé)，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律法規(guī)的行為，及時制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。
（三）細(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率
以勞務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。落實勞務(wù)管理規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
在20xx年，項目將進(jìn)一步更新思想，虛心學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作思路，將勞務(wù)管理工作推向新階段。
勞務(wù)員工作總結(jié)篇十五
近年來，鎮(zhèn)黨委、政府把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，全力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一大產(chǎn)業(yè)來抓，全面調(diào)整工作思路，全力破除思想障礙，牢固樹立品牌意識，立足優(yōu)勢，整合資源，采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，取得了一定成效。20xx年，勞務(wù)輸出人數(shù)累計達(dá)2萬人（次），其中組織輸出5500人（次），自謀輸出120xx人（次），就地轉(zhuǎn)移3000人（次），完成春季向新疆移民149人，勞務(wù)人均收入達(dá)到10000元。勞務(wù)收入占農(nóng)民人均純收入的60%?，F(xiàn)將近年來工作情況匯報如下：
鎮(zhèn)黨委、政府順應(yīng)大勢，切實轉(zhuǎn)變對城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的固有觀念和思維定勢，充分認(rèn)識到新時期加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的重大意義。堅持把勞務(wù)輸出做為解決“三農(nóng)”問題、增加群眾收入的主要途徑，建立了由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)勞務(wù)工作站牽頭，各村緊密配合，村民小組勞務(wù)信息員參與齊抓共管，勞務(wù)中介組織、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人、帶頭人積極參與，內(nèi)外協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，其中：鎮(zhèn)勞務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個職能小組，村社建立21個勞務(wù)工作小組。為靠實責(zé)任，鎮(zhèn)政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作中的重要位，加大勞務(wù)工作目標(biāo)管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強(qiáng)大的工作合力，使勞務(wù)工作遠(yuǎn)有目標(biāo)，近有措施，務(wù)工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
針對部分群眾文化素質(zhì)低、思想觀念保守的現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委、政府首先從解決思想認(rèn)識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、板報、標(biāo)語、報紙等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義、扶持政策，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)外出務(wù)工的積極性。二是在鎮(zhèn)、村、社干部和廣大青年農(nóng)民中廣泛宣傳縣委、縣政府堅持發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的有效做法和成功經(jīng)驗，并展開大討論，使干部進(jìn)一步提高了自發(fā)抓勞務(wù)輸出的自覺性和責(zé)任感，讓群眾認(rèn)識到勞務(wù)輸出是一項投資少、風(fēng)險小、見效快的富民產(chǎn)業(yè)，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”，教育廣大務(wù)工青年克服“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)L(fēng)險的守舊思想。三是及時總結(jié)全鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，組織務(wù)工能人召開座談會和巡回報告會，現(xiàn)身說法，交流他們外出務(wù)工的經(jīng)驗、做法，用身邊的事引導(dǎo)身邊的人。四是結(jié)合“春風(fēng)行動”和“再就業(yè)援助月”活動，積極開展職業(yè)介紹和“五送一落實”活動，拓展就業(yè)援助渠道，制定服務(wù)計劃書1200份，下發(fā)“春風(fēng)服務(wù)卡”228份。20xx年，全鎮(zhèn)召開各類會議近120場（次），粘貼宣傳標(biāo)語2244條，出黑板報12期24塊，走訪居民、農(nóng)戶上萬人（次），發(fā)布各類宣傳單及勞務(wù)用工信息800份。通過宣傳發(fā)動，全鎮(zhèn)勞動力外出務(wù)工的愿望日趨強(qiáng)烈，外出務(wù)工的信心日益增強(qiáng)。
實現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變，提高勞動者的素質(zhì)是關(guān)鍵。一是整合資源強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。充分利用鎮(zhèn)農(nóng)科教中心基地網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，緊緊依托勞動、安監(jiān)、鄉(xiāng)企、建筑等部門，有計劃、分階段對外出務(wù)工人員開展了就業(yè)知識、生活常識、法律法規(guī)等項目的素質(zhì)培訓(xùn)。二是因需施教進(jìn)行對接培訓(xùn)。采取依托用人單位，實行委托培訓(xùn)、定點培訓(xùn)、聯(lián)合企業(yè)培訓(xùn)。重點開展了家電維修、家政服務(wù)、汽車、農(nóng)用車輛駕駛員、安全管理等行業(yè)的技能培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性，經(jīng)過培訓(xùn)的人員均實現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢進(jìn)行崗位培訓(xùn)。在原有培訓(xùn)設(shè)施的基礎(chǔ)上，今年，鎮(zhèn)政府又?jǐn)D出資金，建成鎮(zhèn)勞動力培訓(xùn)基地，購了投影儀等，聘請專兼職教師和相關(guān)企業(yè)對務(wù)工人員進(jìn)行培訓(xùn)，至目前，全鎮(zhèn)共舉辦保安、家政等各類培訓(xùn)班24期，受訓(xùn)人員達(dá)4336（次），縣勞動部門組織進(jìn)行了資格考試，對考試合格的人員申請了職業(yè)資格證書和培訓(xùn)證書，實行帶證輸出，持證上崗。
（一）存在的問題：
一是外出務(wù)工人員組織化程度低，由于中介組織發(fā)展緩慢，規(guī)范的勞務(wù)中介組織在群眾中的影響不夠，部分群眾盲目外出創(chuàng)市場，導(dǎo)致就業(yè)率、穩(wěn)定率和收益率差，導(dǎo)致外出人員有組織輸出率低，從根本上影響了群眾外出的積極性。
二是勞動者整體素質(zhì)偏低。培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的師資力量和培訓(xùn)設(shè)施，全鎮(zhèn)現(xiàn)有富余勞動力多，有技術(shù)技能的少，由于務(wù)工人員沒有一技之長，大部分外出從事苦、累、臟、險、重的體力勞動，季節(jié)性多，長期性少，自發(fā)、零散、季節(jié)性、體力型的輸出所占比例大，而大規(guī)模集中組織輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個別輸出人員素質(zhì)低，吃苦精神不強(qiáng)，輸出質(zhì)量低，還不能適應(yīng)工作的需要，盡管我鎮(zhèn)的培訓(xùn)基地購了部分設(shè)施，但還是比較單一，使培訓(xùn)有一定的局限性。
三是經(jīng)費(fèi)短缺。由于鎮(zhèn)財政困難，解決外出人員培訓(xùn)、護(hù)送、基地考察、跟蹤回訪等各方面的時效性不夠。
（二）下一步的打算：
按照“鞏固西部，擴(kuò)大沿海，拓展規(guī)模，提升層次”的總體工作思路，繼續(xù)把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作作為發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的重要措施來抓，全鎮(zhèn)積極培養(yǎng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)明星和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)骨干，支持和鼓勵發(fā)展民營勞務(wù)機(jī)構(gòu)，使輸出勞務(wù)進(jìn)入市場化運(yùn)作。
1、進(jìn)一步理順有組織勞動力轉(zhuǎn)移渠道。加強(qiáng)與東南沿海勞務(wù)中介組織的聯(lián)系，有計劃的選擇一批務(wù)工基地，以勞務(wù)基地的進(jìn)一步拓展，保證勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的持續(xù)發(fā)展。
2、樹立品牌意識，抓好特色培訓(xùn)工作。堅持市場引導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)促進(jìn)轉(zhuǎn)移的原則，大力開展勞動技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和陣地作用，提高務(wù)工人員素質(zhì)，以需定培，讓更多的人學(xué)到一技之長，計劃在三年內(nèi)，將全鎮(zhèn)40歲以下富余勞動力全部培訓(xùn)一次，動員有特長的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。
3、狠抓勞動力市場建設(shè)。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，大力開展宣傳，按照競爭公平、運(yùn)行有序、調(diào)控有力、服務(wù)完善、城鄉(xiāng)一體的目標(biāo)，實現(xiàn)公共就業(yè)服務(wù)體系的制度化、專業(yè)化和社會化。
勞務(wù)員工作總結(jié)篇十六
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)勞務(wù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)人事勞動和社會保障局的大力支持與幫助下，雙桂鎮(zhèn)20xx年的勞務(wù)工作堅持以民為本，圍繞“三農(nóng)”問題，按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，建立勞務(wù)興鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化培訓(xùn)塑品牌，開拓市場建基地，維護(hù)權(quán)益保穩(wěn)定，回引創(chuàng)業(yè)活經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)品牌培訓(xùn)，勞務(wù)輸出上規(guī)模，逐步將勞務(wù)培訓(xùn)和勞務(wù)輸出引入市場化、產(chǎn)業(yè)化，推進(jìn)了全鎮(zhèn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展。
為進(jìn)一步做好我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移及開發(fā)工作，配合好區(qū)勞務(wù)辦對農(nóng)民工的技術(shù)、技能培訓(xùn)，年初鎮(zhèn)黨委、政府就召開專門會議，調(diào)整并充實了鎮(zhèn)勞務(wù)開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)、落實責(zé)任、逗硬獎懲，通過召開鎮(zhèn)村干部會議，書寫村語，散發(fā)資料，辦板報專欄，有線廣播的滾動報道，黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)在黨代會、人代會報告中的大力宣講，營造了“培訓(xùn)一門技術(shù)，介紹一份職業(yè)，致富一個家庭，帶動一方群眾”的良好氛圍，讓職業(yè)技能培訓(xùn)工作的目的意義深入人心，全年共舉辦培訓(xùn)班6期，共培訓(xùn)電焊工、縫紉工、美容、美發(fā)、家政服務(wù)、廚師、計算機(jī)等農(nóng)民工560人，超過目標(biāo)任務(wù)40.75%。
除繼續(xù)堅持民間帶動輸出外，大力收集和發(fā)布用工信息，積極參加市、區(qū)統(tǒng)一組織的勞務(wù)招商活動，勞務(wù)輸出逐步向電焊、縫紉、計算機(jī)待主體行業(yè)和高技能領(lǐng)域邁進(jìn)。今年8月由區(qū)人事局勞務(wù)辦組織一批電焊工赴廣州馬世基有限公司上班，現(xiàn)月工資已達(dá)3800元；9月由區(qū)勞務(wù)辦組織一批電焊工赴廣州東方國際集裝箱公司；推薦一批電焊工赴深圳進(jìn)廠上班；10月份由區(qū)勞務(wù)辦推薦縫紉工到江蘇省無錫市進(jìn)廠上班和到區(qū)工業(yè)園區(qū)蘭尼爾進(jìn)廠上班；11月份推薦一批縫紉工到高坪區(qū)金嘉服裝公司上班。鎮(zhèn)黨委書記與勞保所長親自送農(nóng)民工到用工企業(yè)，探索了農(nóng)村勞動力有序流動新機(jī)制，建立了政府、民工、企業(yè)三者在勞務(wù)開發(fā)中良性互動的新局面，全年勞務(wù)輸出4860人，實現(xiàn)勞務(wù)收入2560萬元，占農(nóng)民人均純收入的71%，有力地推動了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
今年我鎮(zhèn)把勞務(wù)招商作為招商引資重要內(nèi)容，對外出勞務(wù)人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)實行招商引資待遇，加強(qiáng)與勞務(wù)成功人士的聯(lián)絡(luò)，積極引導(dǎo)他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，龍歸院村外出務(wù)工人員任志回村承包80余畝土地種植黃金梨、水晶梨和日本豐水梨，帶動全村成片規(guī)模種植水果350畝。五通嘴村農(nóng)民工任玉年、楊秀夫婦，帶著外出務(wù)工資金回鄉(xiāng)投資60萬元創(chuàng)辦養(yǎng)鴿場，鳳翔山村謝春華回鄉(xiāng)投資40萬元創(chuàng)辦富達(dá)竹編廠。
我鎮(zhèn)把本地外出民工作為維權(quán)重點，擴(kuò)大民工維權(quán)范圍，建立與司法、執(zhí)法和勞動仲裁互動的新機(jī)制，全年處理勞務(wù)糾紛3件，為民工挽回經(jīng)濟(jì)損失5萬元，并為下崗、失業(yè)、清退、分流等人員辦理《失業(yè)證》、《優(yōu)惠證》和靈活就業(yè)人員兩保補(bǔ)助，化解了不穩(wěn)定因素。
總之，我鎮(zhèn)全年的勞務(wù)工作取得了較好成績，并多次受到區(qū)勞務(wù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和人事勞動和社會保險局的通報表揚(yáng)，但離組織的要求還有一定距離，我們將在來年的工作中倍加團(tuán)結(jié)努力，開拓創(chuàng)新，為把雙桂建設(shè)成平安、和諧、富裕的社會主義新農(nóng)村而努力工作。
勞務(wù)員工作總結(jié)篇十七
一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)加快，綜合實力不斷加強(qiáng)。201-10月，全鎮(zhèn)共完成固定資產(chǎn)投資8955萬元，招商引資到位資金5360萬元，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值2353萬元。據(jù)預(yù)測，全年全鎮(zhèn)可完成固定資產(chǎn)1.1億元，招商引資0.8億元，工業(yè)產(chǎn)值0.3億元，財政總收入2843萬元，農(nóng)民人均純收入6300元，同比增長15%。
二是投資力度不斷加大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。年，全鎮(zhèn)再投資近100萬元對全鎮(zhèn)部分圩區(qū)排澇站的設(shè)備更新、危房修建，投資310萬元進(jìn)行玉帶河清淤、姚埠圩中心溝清淤、店子口河堤防護(hù)砌。投資500余萬元新修了等12條村級主干道，全長17.3公里，全鎮(zhèn)通水泥路里程已達(dá)75公里，通達(dá)率100%，交通環(huán)境進(jìn)一步改善。投資258萬元新建的一處大型自來水廠已開工建設(shè)，該工程竣工后將大大改善我鎮(zhèn)居民飲用水質(zhì)量。同時積極爭取資金對蔡永祥紀(jì)念館進(jìn)行維修，對鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善。
三是民生工程深入推進(jìn)，人民生活顯著改善。逐步加大困難幫扶救助力度，及時全額兌現(xiàn)各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，確保各項資金按時發(fā)放。截至2013年11月，全鎮(zhèn)共發(fā)放農(nóng)村低保、城鎮(zhèn)居民最低生活保障資金109萬元，優(yōu)待金42.5萬元，救災(zāi)款4萬元，五保供養(yǎng)77.4萬元，發(fā)放水稻良種補(bǔ)貼、糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼450多萬元。積極改善五保供養(yǎng)條件，投資近400萬元擴(kuò)建敬老院。目前已有96位老人入住。
四是各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧社會逐步構(gòu)建。堅持經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展兩手抓、兩促進(jìn)。實行計生工作“一票否決制”，嚴(yán)格落實計生工作“月評制”，扎實推進(jìn)“村為主”工作機(jī)制，建立了分管、包片、包村干部責(zé)任逆向追究制，對6名村干部進(jìn)行了免職和誡勉談話。2013年統(tǒng)計年度，人口與計劃生育各項指標(biāo)顯示正常，尤其是對二女戶結(jié)扎獎勵在去年的基礎(chǔ)上翻一番。據(jù)統(tǒng)計，全年我鎮(zhèn)出生嬰兒數(shù)量政策符合94.14%，期內(nèi)出生長效節(jié)育率為90.48%,二女戶結(jié)扎率89.74%，每季度的孕檢到位率均在98%以上。堅持執(zhí)行“小事不出村，難事不出鎮(zhèn)”工作機(jī)制，扎實開展“黨員干部進(jìn)村訪戶”活動，有效地將信訪不穩(wěn)定因素化解在基層、解決在村鎮(zhèn)，2013年全鎮(zhèn)沒有一例越級上訪案件，大量的信訪件都在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)得到了妥善解決，切實把信訪隱患解決在萌芽之中。
一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府一班人帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民真抓實干，迎難而上，鎮(zhèn)域政治、經(jīng)濟(jì)、社會各項事業(yè)取得了一定的成績。在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中仍然存在一些困難和問題。突出表現(xiàn)在：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍不到位，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模偏低；旅游資源優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮等等。對于這些問題，在今后的工作中我們將采取有效措施，切實加以整改。
二、20xx年政府工作的總體思路和主要目標(biāo)。
20xx年是全面貫徹落實黨的十七屆三中全會精神的重要之年，也是實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。我鎮(zhèn)將繼續(xù)堅持縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”，扎實開展各項工作，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
20xx年，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要目標(biāo)任務(wù)是：地區(qū)生產(chǎn)總值力爭比上年增長20%，財政總收入比上年增長20%，農(nóng)民人均純收入比上年增長15%，各項社會事業(yè)和諧、協(xié)調(diào)發(fā)展。為確保上述目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，將著力抓好以下幾方面工作：
一是抓招商引資到位。20xx年我們將繼續(xù)把招商引資作為拉動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的重要工作，積極做好項目儲備，制訂切實可行的實施方案，采取“請進(jìn)來，走出去”的辦法，抓住一切機(jī)遇，主動出擊，尋找商機(jī)，爭取更多的項目落戶我鎮(zhèn)，帶動長臨鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
二是抓擴(kuò)大投資規(guī)模。積極協(xié)助南淝河大橋和環(huán)巢湖大道工程建議，全力做好各項服務(wù)工作。加快巢湖沿岸綜合治理工作進(jìn)度，實施自來水廠建設(shè)后續(xù)工程，落實相關(guān)招商引資項目盡快投資。
三是抓旅游產(chǎn)業(yè)的培育。發(fā)揮資源優(yōu)勢，突出發(fā)展旅游業(yè)，爭創(chuàng)全省旅游示范鎮(zhèn)。按照“因地制宜、合理布局、突出特色、環(huán)境友好”的原則，編制旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照“資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、龍頭帶動”的原則，努力促進(jìn)以四頂山風(fēng)景區(qū)為龍頭、以2814漁場和春博山莊休閑度假區(qū)為骨干、以特色農(nóng)家樂為補(bǔ)充的農(nóng)村休閑旅游產(chǎn)業(yè)鏈的形成。進(jìn)一步做好開發(fā)保護(hù)工作。充分考慮區(qū)域生態(tài)環(huán)境承載能力，做好有效保護(hù)、合理開發(fā)和永續(xù)利用這三篇文章，做好包括垃圾處理和污水處理、保護(hù)特色文化和山林資源保護(hù)等工作，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)和諧發(fā)展。
四是抓好社會事業(yè)發(fā)展。高度關(guān)注民生，特別重視文化、教育、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，切實讓廣大群眾享受社會發(fā)展成果。堅持不懈抓好計劃生育工作。通過認(rèn)真對照計劃生育目標(biāo)管理考核的具體內(nèi)容，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，迎接省、市、縣的考核檢查。繼續(xù)緊緊盯住幾項硬指標(biāo)不放松，重點在控制性別比、提高四項手術(shù)率、突破兩非案件上下功夫。采取有力措施，加大社會撫養(yǎng)費(fèi)的收取力度，進(jìn)一步健全完善流動人口管理機(jī)制，注重加強(qiáng)對流動人員的管理。
五是抓社會穩(wěn)定的維護(hù)。加大社會治安綜合治理力度，保障人民群眾安居樂業(yè)。全面落實各項安全生產(chǎn)措施，防止重特大事故發(fā)生。完善公共突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制，提高處置突發(fā)事件能力。進(jìn)一步貫徹《信訪條例》，抓好矛盾糾紛排查調(diào)處，切實把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)加大社會保險擴(kuò)面征繳力度，保護(hù)勞動者的合法權(quán)益。高度關(guān)注社會弱勢群體，積極開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動，關(guān)心老年人、殘疾人、婦女兒童生活，切實維護(hù)他們的合法權(quán)益。
勞務(wù)員工作總結(jié)篇十八
所謂“無規(guī)矩不成方圓”，既然項目部作為一個項目的管理核心，那么就必須對所要公司管理的隊伍有一種約束力，這種約束就是一種規(guī)范，一種制度。管理框架的構(gòu)建主要有以下三個方面：
一、社會化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導(dǎo)性技術(shù)規(guī)程等。這些東西是來自于社會，在實踐中得到充分證實的。
二、公司企業(yè)化的各種規(guī)章制度，各種補(bǔ)充性規(guī)定。這些東西來自于企業(yè)自身的經(jīng)驗總結(jié)和教訓(xùn)汲取。是針對企業(yè)自身情況的歸納，更切近于實際，其可操作性更強(qiáng)。
三、項目部對施工隊伍的各種技術(shù)交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化，一部分是對某項目的針對性建議，是班組隊伍對各種約束的最直接的信息來源。因此，項目部的技術(shù)交底等一定要細(xì)、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。
對隊伍的制度化管理，要嚴(yán)防教條主義。建筑工程任何的項目都有其特殊性，沒有可以完全照搬的制度，沒有可以完全相同的交底。活學(xué)活用才是管理成功的關(guān)鍵。
人無信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。否則就很難以兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)誤導(dǎo)，產(chǎn)生更大的損失。
項目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項目經(jīng)理為了搶工期、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò)人心，往往會盲目的做出資金重點傾向上的承諾。而事先沒有對資金情況進(jìn)行預(yù)見性的估計，一旦資金回收不理想，往往會使自己陷入兩難境地，既難以組織生產(chǎn)，也失去了施工隊伍對項目部的信任。
項目部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面。在未對工程進(jìn)行深入的了解之前，一味的向施工人員要質(zhì)量、要進(jìn)度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中，項目部的指令時不容質(zhì)疑的，項目部提出的要求是一定要答應(yīng)的。但是這里要注意，我所說的是“一定要答應(yīng)的”，而不是一定能夠完成的。很多項目經(jīng)理對工程實際質(zhì)量、進(jìn)度并不了解，而是習(xí)慣下硬指標(biāo)。施工隊迫于項目領(lǐng)導(dǎo)的“威嚴(yán)”，往往會先答應(yīng)下來，即便是這個指標(biāo)超出了自己的實際能力，自然指標(biāo)的按時完成無從談起。這種一時的蒙混過關(guān)思想在隊伍里面非常普遍，直接對工程施工造成誤導(dǎo)。
以誠信為本，讓事實說話。有時候，大而空的承諾不如善意的拒絕。
管理同樣是一門技術(shù)。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅持原則，在施工中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過任何細(xì)小的失誤。事前交底，事中監(jiān)督，事后檢查。交底要規(guī)范，監(jiān)督要徹底，檢查要仔細(xì)。發(fā)現(xiàn)問題不放過，不忽略，不降級處理。堅決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度，項目重在管理，管理要有素質(zhì)，要有形象，要有氣度?，F(xiàn)在的施工隊伍是一種粗放型的勞務(wù)組合，人員文化水平低，總體素質(zhì)低，易盲從，易沖動，任何的一點小摩擦都可能引發(fā)系列的時間，有時會發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”，一個項目部管理班子平時的為人處事會被施工隊伍所效仿。這就要求項目管理班子要時時注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個粗率魯莽的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不出一個成功的項目部，一個浮躁的項目部帶不出一個扎實可靠的施工班組。
“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點，是人就有需要，就有要求。有時候?qū)θ说墓芾硪v人情味。高高在上的領(lǐng)導(dǎo)往往會被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中，項目部就想當(dāng)于多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊伍。
勞務(wù)員工作總結(jié)篇十九
新疆寶明礦業(yè)礦山項目自20xx年9月進(jìn)場以來，按照中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)管理體系?，F(xiàn)將本年度20xx年8月份勞務(wù)管理工作總結(jié)如下。
為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我項目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對在場作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)教育，指導(dǎo)勞務(wù)人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
項目管理層共同探究適應(yīng)本項目的勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規(guī)范，強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，減少勞務(wù)用工糾紛，堅決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，最大限度維護(hù)項目穩(wěn)定發(fā)展。
項目部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)入勞務(wù)人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進(jìn)行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，并不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。
項目部建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法及時要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。
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