漢字是我國(guó)獨(dú)有的文字系統(tǒng)，具有悠久的歷史。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以運(yùn)用一些恰當(dāng)?shù)男揶o手法和表達(dá)方式，以使總結(jié)更具有吸引力和說(shuō)服力。以下是小編為大家推薦的一些舞蹈教學(xué)資源和演出視頻，希望能激發(fā)大家的舞蹈激情。
干部管理的心得篇一
干部管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，如何正確并有效地管理干部，發(fā)揮他們的潛力和能力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，我在實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以下是我對(duì)干部管理的心得體會(huì)。
首先，明確目標(biāo)是干部管理的重要基礎(chǔ)。作為管理者，我們應(yīng)該對(duì)整個(gè)組織的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的分析，同時(shí)要深入了解每個(gè)干部的個(gè)人目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。只有通過(guò)明確目標(biāo)，才能更好地制定合理的干部選拔和培養(yǎng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，明確目標(biāo)也有助于激發(fā)干部的工作積極性，讓他們明確自己的職責(zé)和責(zé)任，更好地發(fā)揮自己的作用。
其次，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)是干部管理的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，直接影響到組織的運(yùn)作效率和成果。因此，作為管理者，我們要注重培養(yǎng)和發(fā)展干部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)成員間的了解和溝通，培養(yǎng)相互支持的關(guān)系；同時(shí)，要提倡團(tuán)隊(duì)合作，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)給予充分的肯定和激勵(lì)。只有打造出高效且團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)，才能更好地完成工作任務(wù)，并為組織發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三，正確的激勵(lì)機(jī)制是干部管理的關(guān)鍵。干部管理中，激勵(lì)是提高干部積極性和工作效能的有效手段。作為管理者，我們要根據(jù)干部的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，制定出公平、公正的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)干部不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和超越。激勵(lì)機(jī)制不僅包括物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，還包括精神層面的激勵(lì)，如表?yè)P(yáng)、贊揚(yáng)和鼓勵(lì)等。同時(shí)，要注重激勵(lì)的個(gè)性化，根據(jù)不同干部的需求和特點(diǎn)，量身定制激勵(lì)措施，使其更加符合干部的期望和價(jià)值追求。
第四，持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展是干部管理的重要環(huán)節(jié)。隨著時(shí)代的變遷和知識(shí)的快速更新，干部需要不斷提升自己的專業(yè)能力和管理水平，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和需求。因此，作為管理者，我們要注重干部的培訓(xùn)和發(fā)展，并提供多樣化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?？梢酝ㄟ^(guò)內(nèi)外訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和跨崗位學(xué)習(xí)等方式，不斷拓寬干部的知識(shí)面和技能，提高其綜合素質(zhì)和能力水平。同時(shí)，培訓(xùn)和發(fā)展還應(yīng)該與實(shí)際工作相結(jié)合，讓干部在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)和提高。
最后，正面引導(dǎo)是干部管理的關(guān)鍵。作為管理者，我們要?jiǎng)?chuàng)造積極、和諧的工作氛圍，引導(dǎo)干部形成正確的價(jià)值觀和行為習(xí)慣。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、組織職工培訓(xùn)、開(kāi)展心理輔導(dǎo)等方式，幫助干部理解和接受組織的文化和價(jià)值觀，提高他們的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，也要注重正面激勵(lì)和正面反饋，及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)表現(xiàn)出色的干部，以及時(shí)糾正和引導(dǎo)不良的行為。通過(guò)正面引導(dǎo)，可以有效地建立起和諧、積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)干部的工作發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之，干部管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，需要管理者不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)和改進(jìn)。通過(guò)明確目標(biāo)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、正確激勵(lì)、持續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展以及正面引導(dǎo)，可以更好地管理干部，發(fā)揮組織潛力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在今后的工作中，我將堅(jiān)持這些管理原則，不斷提升自己的管理水平，并與團(tuán)隊(duì)一同成長(zhǎng)和進(jìn)步。
干部管理的心得篇二
作為一名管理者，我一直以來(lái)都在不斷總結(jié)和思考自己的干部管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適合自己的管理方式。通過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我深刻地體會(huì)到干部管理的重要性和艱巨性。在這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到了管理者需要具備的一些必備素質(zhì)和需要關(guān)注的關(guān)鍵因素。下面我將從目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)激發(fā)、溝通合作和自我成長(zhǎng)五個(gè)方面，分享我在干部管理方面的一些心得和體會(huì)。
首先，目標(biāo)設(shè)定是干部管理的基礎(chǔ)。作為一名管理者，我們要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并將其落實(shí)到具體的任務(wù)和績(jī)效指標(biāo)上。目標(biāo)設(shè)定不僅要具體明確，還要具備可衡量、可評(píng)價(jià)的特點(diǎn)。同時(shí)，我們要注重目標(biāo)的追蹤和調(diào)整，經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，確保每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)和任務(wù)，并能夠持續(xù)保持工作的高效性和質(zhì)量。
其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是干部管理的關(guān)鍵。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量的工作和成果。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，我們要注重培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)，關(guān)注每個(gè)人的專業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。同時(shí)，我們要注重團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造，建立良好的溝通和合作機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，并且要注重團(tuán)隊(duì)的融合和凝聚力的培養(yǎng)，營(yíng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化。
第三，激勵(lì)激發(fā)是干部管理的核心。激勵(lì)激發(fā)是管理者引導(dǎo)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的一種手段和方式。在激勵(lì)激發(fā)方面，我認(rèn)為重要的是要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和潛力，并給予肯定和鼓勵(lì)。同時(shí)，我們要注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，讓他們能夠積極主動(dòng)地參與工作并持續(xù)保持高效率和高質(zhì)量。
第四，溝通合作是干部管理的基礎(chǔ)。作為一名管理者，我們要注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和合作。溝通和合作是團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，也是解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題和沖突的重要手段。在溝通方面，我們要注重傾聽(tīng)，尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和想法，同時(shí)也要注重口頭和書(shū)面溝通的準(zhǔn)確和清晰。在合作方面，我們要注重分工合作和協(xié)同配合，搭建合理的工作流程和手段，使團(tuán)隊(duì)能夠高效協(xié)同工作，完成工作任務(wù)。
最后，自我成長(zhǎng)是干部管理的關(guān)鍵。作為一名管理者，我們要不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和探索。我們要注重自己的自我反思和自我調(diào)整，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正自己的不足和錯(cuò)誤，并且要善于借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)和管理思路。同時(shí)，我們要注重培養(yǎng)自己的情商和領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)管理的綜合能力和水平。
總結(jié)起來(lái)，干部管理是一門(mén)綜合性的學(xué)問(wèn)，需要管理者具備多方面的素質(zhì)和能力。通過(guò)目標(biāo)設(shè)定，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)激發(fā)，溝通合作和自我成長(zhǎng)五個(gè)方面的努力，我相信能夠成為一名更優(yōu)秀的管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更加出色的成績(jī)。我將一直堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和努力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
干部管理的心得篇三
村干部是鄉(xiāng)村發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)村莊的各項(xiàng)事務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，良好的溝通和管理能力是十分重要的。作為一名村干部，我在多年的工作中積累了一些管理溝通的心得體會(huì)，現(xiàn)在將分享給大家。
首先，作為村干部，我們要善于傾聽(tīng)。村莊發(fā)展需要廣泛的意見(jiàn)和建議，而傾聽(tīng)能給我們帶來(lái)更多的啟發(fā)和想法。所以，在管理工作中，我們要尊重每一個(gè)村民的意見(jiàn)，積極傾聽(tīng)他們的聲音。這不僅可以增加村民的參與感和歸屬感，也可以幫助我們更好地了解村民的需求和痛點(diǎn)，從而制定更有效的發(fā)展計(jì)劃。
其次，我們要注重信息的傳達(dá)。作為村干部，我們承擔(dān)著向村民傳遞政策、安排工作等重要任務(wù)，因此信息的傳達(dá)需要及時(shí)、準(zhǔn)確且清晰明了。在溝通中，我們要盡量用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言，避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)和冷僻詞匯。同時(shí)，我們還要注重信息的反饋，及時(shí)了解村民的理解情況和意見(jiàn)反饋，及時(shí)進(jìn)行修正和補(bǔ)充。
第三，我們要建立良好的溝通渠道。作為村干部，我們要善于創(chuàng)造各種形式的溝通渠道，如開(kāi)展座談會(huì)、聽(tīng)取意見(jiàn)、召開(kāi)村民代表大會(huì)等。這些渠道不僅可以讓我們及時(shí)了解村民的需求和意見(jiàn)，還可以增加我們與村民的互動(dòng)和交流機(jī)會(huì)。此外，我們還可以利用現(xiàn)代科技手段，建立微信群、建設(shè)村莊網(wǎng)站等，方便與村民進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息交流和反饋。
第四，我們要注重溝通的藝術(shù)。在與村民進(jìn)行溝通交流時(shí)，我們要注重表達(dá)的方式和語(yǔ)氣。要做到言辭溫和、態(tài)度誠(chéng)懇，在發(fā)生矛盾和糾紛時(shí)，要及時(shí)化解和調(diào)處，以維護(hù)村民的利益和團(tuán)結(jié)。此外，我們還要注重情感的溝通，要關(guān)心村民的生活和需求，體察村民的辛苦和付出，這樣才能建立起良好的工作關(guān)系和親近感。
最后，我們要注重自身的學(xué)習(xí)和提升。作為村干部，我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理和溝通能力?？梢酝ㄟ^(guò)參加培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)課堂等方式，了解和學(xué)習(xí)相關(guān)理論和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們還要積極參與實(shí)踐，多與其他村干部交流學(xué)習(xí)，不斷完善自己的管理和溝通技巧。只有不斷提升自己，才能更好地服務(wù)于村莊的發(fā)展。
在我多年的工作中，這些心得體會(huì)對(duì)我的管理溝通工作起到了很大的幫助。我相信，只要我們用心去傾聽(tīng)、注重溝通藝術(shù)、建立良好的溝通渠道，不斷提升自己的管理和溝通能力，就能夠更好地管理和發(fā)展我們的鄉(xiāng)村。
干部管理的心得篇四
中國(guó)建設(shè)銀行是一家國(guó)有商業(yè)銀行，作為銀行業(yè)的龍頭企業(yè)，一直致力于不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨。近日，中國(guó)建設(shè)銀行進(jìn)行了新一輪干部管理辦法的修訂與完善，不僅加強(qiáng)了對(duì)干部選拔任用的考察，更加注重了對(duì)于干部廉潔自律的要求，這一系列改革措施在各界引起了廣泛關(guān)注。本文將從對(duì)建行干部管理辦法的理解和實(shí)踐出發(fā)，分享一些個(gè)人的心得體會(huì)。
段落二：干部選拔管理機(jī)制的理解和實(shí)踐。
干部選拔任用是銀行業(yè)職業(yè)生涯中非常重要的一環(huán)，中國(guó)建設(shè)銀行更是明確規(guī)定：“干部選拔任用必須高舉政治標(biāo)桿，堅(jiān)持黨管干部原則，以德施權(quán)，嚴(yán)守程序，把好標(biāo)準(zhǔn)?！痹趯?shí)際工作中，我們應(yīng)嚴(yán)格按照干部選拔任用的程序，公正公平地審核每一名干部的申請(qǐng)材料。同時(shí)，還應(yīng)該抓好干部選拔導(dǎo)向，注重引進(jìn)和培養(yǎng)年輕有為的干部，加強(qiáng)對(duì)于優(yōu)秀干部的激勵(lì)和保護(hù)，從而為銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
段落三：廉潔自律審查機(jī)制的理解和實(shí)踐。
廉潔自律是中國(guó)建設(shè)銀行干部管理辦法的重要內(nèi)容，銀行業(yè)工作需要保持高度的紀(jì)律性和專業(yè)性，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。在實(shí)踐中，我們需要加強(qiáng)工作中所涉及的各個(gè)方面的規(guī)范，例如：貸款審批、信用卡審批等；另外，我們還應(yīng)該注重從銀行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)黨員干部進(jìn)行志愿服務(wù)和聯(lián)系農(nóng)戶等工作，提高黨員干部的綜合素質(zhì)和群眾工作能力。
段落四：加強(qiáng)干部培訓(xùn)和能力提升。
干部管理辦法對(duì)于干部培訓(xùn)和能力提升提出了具體的要求，包括：要注重加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升銀行業(yè)整體業(yè)務(wù)水平；要加強(qiáng)知識(shí)管理，推廣全員培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)和技能水平；要注重職業(yè)道德教育，嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律和職業(yè)道德要求，保護(hù)客戶資產(chǎn)和信譽(yù)。在銀行業(yè)職業(yè)生涯中，干部的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力是非常重要的一點(diǎn)，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和積累，提高自身的綜合素質(zhì)，給銀行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
段落五：結(jié)論。
總之，中國(guó)建設(shè)銀行的干部管理辦法體現(xiàn)了中國(guó)銀行業(yè)始終秉持的精神，不僅規(guī)范了干部管理的流程，還加強(qiáng)了對(duì)于干部綜合素質(zhì)的要求，使銀行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范、透明、穩(wěn)定。在工作中，我們要嚴(yán)格按照干部管理辦法的規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)銀行業(yè)的形象；同時(shí)，我們也應(yīng)該關(guān)注自身發(fā)展，自我加壓，提高職業(yè)素養(yǎng)，為銀行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
干部管理的心得篇五
今年12月我榮幸的參加了我院組織的團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)。通過(guò)這次非常有意義的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我獲益匪淺。在短短三個(gè)小時(shí)的團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,我們與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、知名教授、優(yōu)秀教師近距離的接觸,接受他們的精心指導(dǎo),分享他們的人生經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí),我對(duì)自己的處世態(tài)度以及做人方式有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),我更加明確自己的人生意義和奮斗方向,更加懂得如何去珍惜大學(xué)生活,更加懂得如何去利用每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我要規(guī)劃好大學(xué)四年、并更好的面對(duì)和解決本科生所面對(duì)的重重問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)干部培訓(xùn),我們清楚我們不再是普通的學(xué)生,因?yàn)槲覀兗缟蠐?dān)著襯著那個(gè)的責(zé)任;我們不再是一般的同學(xué),因?yàn)槲覀儞碛衅D巨的使命。我們必須時(shí)刻充滿動(dòng)力,因?yàn)槲覀兛赡苁呛芏嗳说陌l(fā)動(dòng)機(jī);我們必須時(shí)刻充滿激情,因?yàn)槲覀兛赡苁呛芏嗳说膯⑤x器。我們需要保持微笑,因?yàn)槟且苍S影響著別人的心情;我們總要堅(jiān)持樂(lè)觀,因?yàn)槟且苍S會(huì)成為大家前進(jìn)的動(dòng)力。
我們作為一名學(xué)生干部,與其他同學(xué)一起學(xué)習(xí)、生活,我們面臨著和其他同學(xué)一樣的實(shí)際問(wèn)題,所以大部分同學(xué)都比較愿意向我們這些學(xué)生干部敞開(kāi)自己的心扉。因而我們需要培養(yǎng)更加強(qiáng)大的綜合素質(zhì)與積累更加豐富的工作經(jīng)驗(yàn)去為同學(xué)們更好地服務(wù)!有的時(shí)候,我們要比普通的學(xué)生更加普通,這樣會(huì)令他們覺(jué)得踏實(shí)穩(wěn)健;有的時(shí)候,我們要比一般的同學(xué)更加一般,這樣會(huì)使大家感到平易近人。很多的時(shí)候,我們需要思前想后,因?yàn)槲覀兇砹藦V大同學(xué)的根本利益;大多的的時(shí)候,我們更要任勞任怨,因?yàn)槲覀兂休d著同學(xué)們的極大信任。當(dāng)我們做到了這所有的一切,我們才稱得上一名合格的班級(jí)干部;當(dāng)我們做好了這所有的一切,我們才能是優(yōu)秀的班級(jí)核心!
作為班級(jí)干部,我們的工作需要有宏觀性、戰(zhàn)略性、綜合性、應(yīng)用性等特點(diǎn),我們要結(jié)合學(xué)生工作面臨的基本形勢(shì)、任務(wù)與特點(diǎn),進(jìn)行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理和使用人才。更重要的一點(diǎn),我們需要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新精神。究竟什么是“創(chuàng)新思維”呢?其實(shí),我們說(shuō)的創(chuàng)新思維就是不受經(jīng)驗(yàn)主義的約束,尋求對(duì)問(wèn)題的全新的獨(dú)特性的解答和方法的思維過(guò)程。創(chuàng)新思維相對(duì)于傳統(tǒng)思維,所有人都有,但大量的創(chuàng)新思維被埋沒(méi)了。因此我們要打破思維定勢(shì)和思維慣性,尋求一種質(zhì)的飛躍!
此外,我想談一下個(gè)人認(rèn)為最具創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性、綜合性的素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)。在這里,我們個(gè)人的成績(jī)與團(tuán)隊(duì)成績(jī)息息相關(guān),因而既需要個(gè)人能力的發(fā)揮,更需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。沒(méi)有任何的討論,我們達(dá)成了一種默契：心往一處想,勁往一處使!我們每一名成員都堅(jiān)信最終的成功,因?yàn)槲覀兊哪樕暇`放出激情與活力,我們的眼中迸射出信心與動(dòng)力;因?yàn)?我們似乎是一支合作已久的團(tuán)隊(duì),我們似乎是一群默契十足的精靈。在每一次執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中,我們各盡所能,為了我們共同的目標(biāo),因?yàn)?我們知道,我們能行!在最后保護(hù)雞蛋裝置的制作過(guò)程中,我們都感到了緊張,但我們卻也更加冷靜,因?yàn)?我們清楚,我們能行!在出現(xiàn)意見(jiàn)分歧的時(shí)候,我們更加耐心,因?yàn)?我們明白,我們能行!不停地奔跑,換來(lái)的是每一個(gè)亮點(diǎn)的發(fā)現(xiàn);彼此的溝通,換來(lái)的是每一次轉(zhuǎn)機(jī)的出現(xiàn)。全身的汗水,記錄著我們前進(jìn)的足跡;夕陽(yáng)中的校園,見(jiàn)證著我們成功的軌跡。現(xiàn)在,我依然記得活動(dòng)最后知道成績(jī)的那一刻,我依然記得活動(dòng)最后知道成績(jī)的那一刻,我們高呼,我們嚎叫!我們欣慰,我們歡笑!因?yàn)槲覀冓A了!
最后,非常感謝學(xué)校組織的這次針對(duì)xx級(jí)班級(jí)干部的培訓(xùn),更加堅(jiān)定了我工作的信念,我一定繼續(xù)努力,更好的為同學(xué)們服,時(shí)間雖短但感觸頗深。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,通過(guò)老師們的精辟講解,我懂得了作為一名學(xué)生干部所應(yīng)該做的,也進(jìn)一步豐富了我的理論知識(shí),可以說(shuō)不論從思想上還是行動(dòng)上都有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí),這次的干部培訓(xùn)也提高我個(gè)人的人生觀、世界觀、價(jià)值觀!
干部管理的心得篇六
隨著社會(huì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的深入，我國(guó)機(jī)關(guān)干部的任務(wù)和責(zé)任越來(lái)越重大和復(fù)雜，管理培訓(xùn)也呈現(xiàn)出豐富多彩的形式和方法。我曾參加過(guò)一次機(jī)關(guān)干部管理培訓(xùn)班，對(duì)于學(xué)習(xí)過(guò)程中的體驗(yàn)和感悟，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)。
第一段：反思意識(shí)提升。
在管理培訓(xùn)課堂上，許多專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)被毫不保留地傳授給我們，這讓我認(rèn)識(shí)到許多自己原先不曾意識(shí)到的問(wèn)題，并開(kāi)始反思自己的行為、思想和極其。這樣的反思過(guò)程至關(guān)重要，它能指引我們更加清晰的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，培養(yǎng)出自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正和自我完善的能力。
第二段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提高。
通過(guò)課余時(shí)間和課堂小組討論、互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)，我發(fā)現(xiàn)同事們往往有著不一樣的見(jiàn)解和想法，他們的學(xué)術(shù)背景和工作經(jīng)歷也各有不同，而我也在與他們的互動(dòng)中學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)更好的技巧和方法。這一過(guò)程讓我認(rèn)識(shí)到，合作互助是團(tuán)隊(duì)的組成成分，團(tuán)隊(duì)成功離不開(kāi)組員的共同努力，更多的對(duì)于集結(jié)團(tuán)隊(duì)對(duì)于共同進(jìn)步的促進(jìn)和推動(dòng)。
第三段：審視職場(chǎng)問(wèn)題的角度。
在管理培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)中，老師的授課和案例分析往往從一個(gè)跨學(xué)科的視角入手，以多元化的視角審視職場(chǎng)問(wèn)題。而對(duì)于我而言，在機(jī)關(guān)部門(mén)工作的經(jīng)歷中，我往往是從自身的工作崗位和門(mén)類出發(fā)來(lái)審視問(wèn)題，并且解決問(wèn)題。通過(guò)管理培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，我找到了自己追求理性和多元因素考慮的熱情，也拓展了自己審視問(wèn)題的更廣闊的展望視角。
第四段：激勵(lì)人才的內(nèi)在動(dòng)力和推動(dòng)力。
在管理培訓(xùn)課程中，許多領(lǐng)導(dǎo)和老師都強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)人才的重要性。對(duì)于一名領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們需要了解部門(mén)員工的特長(zhǎng)和個(gè)性，然后運(yùn)用多種方案和方法來(lái)激發(fā)員工對(duì)于工作的推動(dòng)力，通過(guò)在知識(shí)和技能上的不斷提升，他們會(huì)在團(tuán)隊(duì)里面成為滿足職場(chǎng)期待的人才。同時(shí)，管理培訓(xùn)課程也提醒我，作為員工，需要從自身的價(jià)值和意義出發(fā)，時(shí)刻提醒自己，同時(shí)推動(dòng)自己的生產(chǎn)力和學(xué)習(xí)力不斷提升。
第五段：規(guī)劃自我發(fā)展的方向。
通過(guò)管理培訓(xùn)的課程，我明白了自我發(fā)展更應(yīng)該立足于自身的實(shí)際情況，同時(shí)，也需要考慮到組織的要求和期望。持續(xù)學(xué)習(xí)是保持職業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段，同時(shí)，更應(yīng)該以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，推導(dǎo)出一個(gè)合適的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，針對(duì)自身的標(biāo)簽和特色，找到自己的職業(yè)優(yōu)勢(shì)所在，將自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃出來(lái)，經(jīng)營(yíng)自己的人生之路，從而推動(dòng)自己的職業(yè)生涯不斷向上發(fā)展。
綜上所述，這次機(jī)關(guān)干部管理培訓(xùn)課程，對(duì)于我的學(xué)習(xí)與感悟都很深刻。通過(guò)思考，了解和自我提高，我清楚了自己關(guān)于工作、生活和人文方面的多個(gè)問(wèn)題，也讓我對(duì)于未來(lái)更有了清晰的職業(yè)規(guī)劃。
干部管理的心得篇七
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，干部管理已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵性工作。作為一名經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和選拔的干部，我在工作中積累了一些管理心得和體會(huì)。下面我將從領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作、自我提升和創(chuàng)新精神五個(gè)方面展開(kāi)論述，分享我的干部管理心得和體會(huì)。
首先，一名優(yōu)秀的干部需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是指發(fā)揮影響力的能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，促使他們?yōu)楣餐繕?biāo)努力。在我的管理實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到要成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任和尊重。通過(guò)尊重他人、關(guān)心他人并給予他人肯定，我逐漸贏得了團(tuán)隊(duì)成員的支持和配合，使工作更加順利。其次，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和堅(jiān)定的決心。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員共同制定明確的工作目標(biāo)，并給予他們積極的反饋和支持，激發(fā)他們的工作熱情。此外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，拓寬自己的視野，為團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立榜樣。
其次，溝通能力是一名干部必備的重要能力。在工作中，良好的溝通能力能夠有效地傳達(dá)工作目標(biāo)，解決問(wèn)題，并建立良好的工作關(guān)系。我發(fā)現(xiàn)，為了實(shí)現(xiàn)良好的溝通，我需要注意以下幾點(diǎn)。首先，要善于傾聽(tīng)。只有通過(guò)傾聽(tīng)他人的不同聲音和意見(jiàn)，才能更好地了解問(wèn)題和需求，并制定更好的解決方案。其次，要善于表達(dá)。清晰明了的表達(dá)能夠使溝通更加高效，避免產(chǎn)生誤解和沖突。此外，要善于建立溝通渠道。我會(huì)定期組織與團(tuán)隊(duì)成員的溝通會(huì)議，聽(tīng)取他們的想法和問(wèn)題，并及時(shí)解決和回應(yīng)。通過(guò)不斷的溝通交流，我與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系更加密切，共同完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。
第三，團(tuán)隊(duì)合作是一項(xiàng)關(guān)鍵的管理能力。團(tuán)隊(duì)合作能夠?qū)€(gè)人的智慧和力量最大化地發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)合作中，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和活動(dòng)的組織，我?guī)椭蓡T增強(qiáng)了集體感和責(zé)任感，使他們更加團(tuán)結(jié)協(xié)作。此外，我還了解到，團(tuán)隊(duì)合作不僅是橫向的合作，還需要縱向的合作。我與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的合作，使工作更加順利和高效。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，不僅促進(jìn)了個(gè)人的發(fā)展，還為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)提供了更強(qiáng)大的支持。
第四，自我提升是一個(gè)干部必須持續(xù)追求的品質(zhì)。干部要時(shí)刻保持對(duì)新知識(shí)的渴求和學(xué)習(xí)的愿望，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高自身能力，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。我通過(guò)參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷更新知識(shí)和提升技能，提高管理水平。除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我也注重思考和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反思和調(diào)整自己的管理方式。通過(guò)不斷自我提升，我能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展。
最后，創(chuàng)新精神是干部管理中不可或缺的品質(zhì)。傳統(tǒng)的管理方式和思維已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的變革和發(fā)展。作為干部，我要勇于嘗試新的思維方式和管理方法，通過(guò)創(chuàng)新激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造力和潛力，推動(dòng)工作的創(chuàng)新和升級(jí)。我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和解決方案，并提供資源和支持，使創(chuàng)新成為團(tuán)隊(duì)的共識(shí)和習(xí)慣。通過(guò)不斷的創(chuàng)新，我相信我可以在干部管理中煥發(fā)出更強(qiáng)大的活力和影響力。
總結(jié)起來(lái)，干部管理需要具備領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作、自我提升和創(chuàng)新精神。在我的管理實(shí)踐中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了這些重要品質(zhì)的價(jià)值和影響力，并不斷努力學(xué)習(xí)和提高。我相信，通過(guò)持續(xù)的努力和實(shí)踐，我可以成為一名更優(yōu)秀的干部。
干部管理的心得篇八
干部管理工作是組織中的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率具有深遠(yuǎn)影響。作為一名管理者，我在長(zhǎng)期的干部管理工作中經(jīng)驗(yàn)豐富，積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于干部管理工作指引的理解和體會(huì)，希望能夠?yàn)槠渌芾碚咛峁┮恍﹩⑹竞蛥⒖肌?/p>
首先，干部管理工作中最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是明確目標(biāo)并制定明確的工作計(jì)劃。在干部管理工作中，安排合理的工作計(jì)劃是非常重要的。只有分清工作的輕重緩急，才能嚴(yán)密掌握分工的節(jié)奏，使團(tuán)隊(duì)成員的工作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，為了保證工作的高效性，我們需要根據(jù)實(shí)際情況合理安排時(shí)間，因此對(duì)于每項(xiàng)工作來(lái)講，都要明確目標(biāo)，并制定明確的工作計(jì)劃，這樣才能夠更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，使共同的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
其次，干部管理工作中需要注重激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。在團(tuán)隊(duì)管理中，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是非常關(guān)鍵的一環(huán)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同特點(diǎn)和個(gè)人價(jià)值觀，采取恰當(dāng)?shù)募?lì)方法，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。除了激勵(lì)之外，適度的獎(jiǎng)懲也是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性的重要手段。有時(shí)候我們不得不面對(duì)一些不遵守紀(jì)律、工作不到位的情況，這時(shí)要及時(shí)給予相應(yīng)的批評(píng)和紀(jì)律處分，以示警戒。但同時(shí)要注重方式方法，不能過(guò)度懲罰，以免產(chǎn)生負(fù)面影響。
第三，干部管理工作中要注意統(tǒng)籌規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。作為管理者，我們要具備一定的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，善于分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。我們不能只看到眼前的工作，而忽視了對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃。同時(shí)，在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是非常關(guān)鍵的。唯有團(tuán)隊(duì)成員之間的相互配合和協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高工作效率。因此，我們?cè)谄綍r(shí)的工作中要建立團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，并注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
第四，干部管理工作中要注重能力培養(yǎng)和持續(xù)學(xué)習(xí)。作為管理者，我們要不斷提升自己的能力，才能夠更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。我們要不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)和管理方法，不斷開(kāi)拓自己的視野，提高自己的才干。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者還要注重團(tuán)隊(duì)成員的能力培養(yǎng)，幫助他們不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能水平，這樣才能夠更好地適應(yīng)工作的變化和挑戰(zhàn)。
最后，干部管理工作中重要的一點(diǎn)，是良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。作為管理者，我們要具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，善于與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，及時(shí)解決問(wèn)題和矛盾。我們要注重傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)做好溝通工作，不斷改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理的方式和方法。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和穩(wěn)定性，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。
綜上所述，干部管理工作是一項(xiàng)不容忽視的重要任務(wù)。通過(guò)我的管理實(shí)踐和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到明確目標(biāo)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲、統(tǒng)籌規(guī)劃、能力培養(yǎng)和持續(xù)學(xué)習(xí)、良好溝通協(xié)調(diào)等方面對(duì)于干部管理工作的重要意義。我相信只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升能力，我們才能更好地履行干部管理工作，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
干部管理的心得篇九
干部管理考核是組織對(duì)干部在工作中表現(xiàn)的一種正式評(píng)價(jià)和管理方式。通過(guò)此項(xiàng)考核，可以評(píng)估干部的工作績(jī)效，了解其工作能力和潛力，從而對(duì)其進(jìn)行合理的管理和發(fā)展。在多年的干部管理工作中，我積累了一些心得體會(huì)。
首先，干部管理考核要公正公平。在干部管理考核中，公正公平是最重要的原則之一。每個(gè)干部都應(yīng)享有公正公平的對(duì)待和評(píng)價(jià)，不受個(gè)人關(guān)系、背景和其他非工作因素的影響。此外，考核標(biāo)準(zhǔn)和程序都應(yīng)明確、公開(kāi)，避免出現(xiàn)歧視現(xiàn)象。只有公正公平地進(jìn)行考核，才能調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，形成良好的工作氛圍。
其次，干部管理考核要注重實(shí)效。考核結(jié)果應(yīng)該與干部的工作實(shí)績(jī)和能力相匹配，真實(shí)反映干部的工作水平和潛力。考核不能只注重表面功夫，而要關(guān)注干部在工作中的實(shí)際成果和貢獻(xiàn)。同時(shí)，考核結(jié)果也應(yīng)該是可操作和可執(zhí)行的，能夠?yàn)榻M織的管理決策提供有力的依據(jù)，引導(dǎo)干部的工作發(fā)展。
第三，干部管理考核要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是管理干部的重要手段之一。通過(guò)考核，可以明確評(píng)估干部的工作表現(xiàn)，將表現(xiàn)優(yōu)秀的干部予以激勵(lì)，激發(fā)其工作動(dòng)力和創(chuàng)造力；而對(duì)于表現(xiàn)不佳的干部，也應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，幫助其提升工作能力和水平。只有合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，才能有效地調(diào)動(dòng)干部的積極性和主動(dòng)性。
第四，干部管理考核要注重發(fā)展。干部是組織的重要資源，培養(yǎng)和發(fā)展干部是干部管理的核心任務(wù)之一。通過(guò)考核，可以了解干部的優(yōu)勢(shì)和不足，為干部的發(fā)展制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃和發(fā)展方向。同時(shí)，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀干部的發(fā)現(xiàn)和激勵(lì)，為干部搭建學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)，提升其工作能力和管理水平。只有注重干部的發(fā)展，才能不斷提高組織的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，干部管理考核要落實(shí)責(zé)任。干部管理是組織的重要工作，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者履行明確的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)和管理者要明確自己的職責(zé)和義務(wù)，及時(shí)組織和開(kāi)展干部管理考核工作。同時(shí)，考核結(jié)果也應(yīng)該用于對(duì)干部進(jìn)行獎(jiǎng)懲和晉升的依據(jù)，確?？己说慕Y(jié)果能夠得到實(shí)際的執(zhí)行和落實(shí)。只有責(zé)任追究到位，才能確保干部管理考核工作的有效性和可行性。
總之，干部管理考核是一項(xiàng)重要的管理工作。在實(shí)踐中，我們要始終堅(jiān)持公正公平、注重實(shí)效、強(qiáng)化激勵(lì)、注重發(fā)展、落實(shí)責(zé)任的原則，不斷完善干部管理考核體系，提高干部的工作能力和績(jī)效，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
干部管理的心得篇十
第一段：引言（150字）。
優(yōu)秀干部管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作。一個(gè)組織的發(fā)展和穩(wěn)定，往往與其干部的管理能力密切相關(guān)。多年來(lái)，我一直在管理干部的過(guò)程中積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)優(yōu)秀干部管理的理解和體會(huì)，希望能夠給讀者帶來(lái)一些啟示和幫助。
第二段：培養(yǎng)干部的重要性（250字）。
優(yōu)秀干部的培養(yǎng)是管理者的責(zé)任和使命。首先，我們要明確干部是組織發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的能力和素質(zhì)直接影響到組織的運(yùn)行效率和業(yè)績(jī)。其次，培養(yǎng)干部是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。只有通過(guò)培養(yǎng)優(yōu)秀干部，才能夠確保組織在領(lǐng)導(dǎo)層面保持高水平，適應(yīng)各種挑戰(zhàn)和變化。因此，對(duì)于干部的培養(yǎng)必須放在重要位置，要注重培養(yǎng)干部的綜合能力和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)踐和交流等多種方式，提高他們的管理素質(zhì)和專業(yè)水平。
第三段：激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造力（250字）。
優(yōu)秀干部的管理不僅僅是對(duì)他們的培養(yǎng)和指導(dǎo)，更需要激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。這要求管理者要給予干部足夠的信任和自由，鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)新和嘗試。同時(shí)，管理者還要提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓干部能夠充分展示自己的才能和潛力。只有這樣，干部才能在工作中發(fā)揮出最大的效能，同時(shí)也能更好地為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第四段：建立良好的干部評(píng)價(jià)機(jī)制（300字）。
一個(gè)組織的干部評(píng)價(jià)機(jī)制直接影響到干部的發(fā)展和表現(xiàn)。建立科學(xué)、公正、合理的干部評(píng)價(jià)機(jī)制是優(yōu)秀干部管理的關(guān)鍵。首先，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要明確，不僅要注重干部的業(yè)績(jī)，還要關(guān)注其領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作和敬業(yè)精神等方面。其次，評(píng)價(jià)過(guò)程要公正透明，確保每位干部都有公平的機(jī)會(huì)，并可以根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行個(gè)性化的指導(dǎo)和培養(yǎng)。最后，評(píng)價(jià)結(jié)果要有實(shí)際的約束力，激勵(lì)優(yōu)秀干部繼續(xù)努力，同時(shí)也對(duì)表現(xiàn)不佳的干部采取相應(yīng)的措施。
第五段：培育優(yōu)秀干部的長(zhǎng)效機(jī)制（250字）。
優(yōu)秀干部的培養(yǎng)不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力。為此，我們需要建立一套科學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)培育優(yōu)秀干部。首先，要加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和引進(jìn)，通過(guò)選拔和培訓(xùn)，挖掘和培養(yǎng)更多的干部人才。其次，要加強(qiáng)對(duì)干部的跟蹤和培訓(xùn)，幫助他們不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)。最后，要建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)薪酬、晉升和榮譽(yù)等多種方式，激勵(lì)優(yōu)秀干部繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。
總結(jié)（100字）。
優(yōu)秀干部管理是管理者工作中的重要任務(wù)，對(duì)于組織的發(fā)展和穩(wěn)定具有重大意義。通過(guò)培養(yǎng)干部、激發(fā)積極性、建立評(píng)價(jià)機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制，能夠更好地發(fā)揮干部的作用，促進(jìn)組織的發(fā)展。希望通過(guò)我的分享，能夠幫助更多的管理者在干部管理方面有所啟示，共同打造一個(gè)優(yōu)秀的組織。
干部管理的心得篇十一
眾所周知,干部管理工作是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑾到y(tǒng)的、復(fù)雜的、繁瑣的工作,下面是本站帶來(lái)的干部管理。
心得體會(huì)。
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5月26日，星期六天氣格外的涼爽，**縣、三個(gè)聯(lián)社所有信貸員、主任、會(huì)計(jì)在**市五星級(jí)酒店---“國(guó)際酒店”組織中層干部管理人員培訓(xùn)，為期二天半的中層干部管理人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼即逝，這里留下了我們靜靜聆聽(tīng)前輩教導(dǎo)的身影，這里留下了我們最真最燦爛的笑容。暮然回首，這樣歡聚一堂的機(jī)會(huì)已然不多，我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，內(nèi)心誠(chéng)惶誠(chéng)恐，卻又滿心歡喜和期待。
如果有人問(wèn)我，這次為期二天半的中層干部管理培訓(xùn)期間給你留下印象最深刻的是什么?我想大聲的說(shuō)，是知識(shí)的力量。每一位為我們授課的教授，他們對(duì)信用社全面風(fēng)險(xiǎn)、精細(xì)化管理、和如何營(yíng)銷等講座都深深的感染著我們，他們博學(xué)多才，他們經(jīng)歷豐富，他們謙遜有禮，他們勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，甚至連培訓(xùn)班每天與我們朝夕相處的老師，他們無(wú)微不至的關(guān)懷和服務(wù)精神，都令人為之動(dòng)容。在此感謝培訓(xùn)班的老師為我們真誠(chéng)而溫馨的付出，感謝省農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，帶給我們?nèi)碌慕?jīng)營(yíng)理念、風(fēng)險(xiǎn)管理理念、營(yíng)銷理念等。
如果有人問(wèn)我，培訓(xùn)期間你最大的收獲是什么?我想說(shuō)，是讓我們每個(gè)信合員工學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí)。在這里，我們了解了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范、精細(xì)化管理、以及營(yíng)銷手段。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了。
崗位職責(zé)。
凈化了思想提高了營(yíng)銷能力下面對(duì)這次培訓(xùn)談點(diǎn)我的體會(huì)。
首先，增長(zhǎng)了自身知識(shí)，改善了我的知識(shí)結(jié)構(gòu)。本次培訓(xùn)主要安排了三個(gè)方面的講題，第一;銀行精細(xì)化管理培訓(xùn)，如“精細(xì)化管理工程”、“精細(xì)化管理可采用的方法”，還包括有與我們?nèi)粘９ぷ骶o密相關(guān)的一些內(nèi)容，如“精細(xì)化管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)”，等等，第二;全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，如“如何控制風(fēng)險(xiǎn)”、“風(fēng)險(xiǎn)管理的七到位、八到措”。第三;客戶營(yíng)銷策略與技巧，如“如何與客戶溝通”、“如何去營(yíng)銷”等等。擔(dān)任授課是全國(guó)有名的三位劉先明、周捷、洪進(jìn)教授，他們深入淺出、形象生動(dòng)的講解，從方方面面幫助我們?cè)鲩L(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。毫無(wú)保留地合盤(pán)托出，如此近距離聆聽(tīng)業(yè)界權(quán)威們的耐心細(xì)致講解，我覺(jué)得這樣的機(jī)會(huì)對(duì)于我來(lái)說(shuō)真的是非常難得、非常寶貴。眾所周知，當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，我們自身工作中所面臨的知識(shí)更新頻度更快、任務(wù)要求更高，此種形勢(shì)下，此次培訓(xùn)為我們提供的知識(shí)養(yǎng)分，對(duì)于豐富我們的知識(shí)積累、改善我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，促使我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作，盡管說(shuō)有些杯水車薪，但無(wú)疑是雪中送炭，益處多多。
其次，加強(qiáng)了同行交流，汲取了有益經(jīng)驗(yàn)。本次培訓(xùn)，還穿插了游戲、討論、交流環(huán)節(jié)，這為我們學(xué)員相互之間溝通了解、取長(zhǎng)補(bǔ)短創(chuàng)造了契機(jī)。此次參加培訓(xùn)的200名學(xué)員，分別來(lái)自聯(lián)社、**縣聯(lián)社、聯(lián)社，雖然說(shuō)我們大家都在不用的聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)工作，但畢竟，各地實(shí)際情況千差萬(wàn)別，在工作認(rèn)識(shí)上每個(gè)人會(huì)有自己獨(dú)特的見(jiàn)解、在工作開(kāi)展上不同單位也會(huì)有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)也確實(shí)證明了這一點(diǎn)，通過(guò)這次培訓(xùn)班，使我對(duì)今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí);通過(guò)三位知名教授培訓(xùn)，使我對(duì)以后在信用社工作如何做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理、精細(xì)化管理以及如何營(yíng)銷等方面先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，有了一定程度的了解。在此意義上可以說(shuō)，此次培訓(xùn)不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)的平臺(tái)，同時(shí)也為我們打通了一個(gè)彼此交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、共同促進(jìn)信用社穩(wěn)步前進(jìn)的有益通道。
再次，明晰了身份定位，把握了工作方向。老師講到對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng)。就是把內(nèi)心對(duì)信用社真摯的愛(ài)化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給信用社未來(lái)與發(fā)展的力量。作為信合人，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭(zhēng)光榮”的意識(shí);就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員，而不是旁觀者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無(wú)窮的，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦杏辛嗣鞔_的方向，提高了全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及市場(chǎng)營(yíng)銷能力，在今后工作中如何更好地把握自我、如何更好地發(fā)揮自身作為一名信合人員作用，在本職崗位上扎扎實(shí)實(shí)履行職責(zé)建功立業(yè)。
當(dāng)然了，此次培訓(xùn)，還使我有緣結(jié)識(shí)了來(lái)自三個(gè)地方的農(nóng)信社朋友，收獲了友誼。使我有緣領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者們的風(fēng)采，不只是學(xué)識(shí)上的風(fēng)采，更兼職業(yè)道德、人格方面的魅力。比如像三位知名授課，雖說(shuō)他們身居一定地位，但他們非常平易近人，上課前后會(huì)非常恭敬地向在座學(xué)員鞠躬致敬、回答學(xué)員們的問(wèn)題時(shí)非常耐心，而且循循善誘，三個(gè)小時(shí)一直站著給學(xué)員們授課，力圖給學(xué)員們講解更多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí);而像這些教授們，他們講解中所透露出的對(duì)于學(xué)習(xí)、研究的孜孜以求精神，也極大地感染和激勵(lì)著我們。這些方面，雖然不是具體的理論知識(shí)，但它作為一種精神財(cái)富，會(huì)對(duì)我們今后為人處事、待人接物等方面產(chǎn)生潛移默化的良好作用。
難忘的兩天半中層干部管理人員培訓(xùn)時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，在此，由衷地感謝農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們這次機(jī)會(huì)，為我們提升素質(zhì)提供了寶貴時(shí)機(jī)，感謝國(guó)際酒店相關(guān)工作人員認(rèn)真周到的服務(wù)、無(wú)微不至的關(guān)心。也希望中層管理人員培訓(xùn)班能長(zhǎng)期舉辦下去，越辦越好。
主題：弘揚(yáng)企業(yè)文化，提倡以人為本的管理方針，建立科學(xué)合理的管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，努力建設(shè)新興的安興匯東!
引：通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè)，管理知識(shí)的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。在我們今天面臨金融危機(jī)挑戰(zhàn)的時(shí)候，組織這樣的學(xué)習(xí)是很有必要的，更是必須的。我們必須要不斷的去學(xué)習(xí)和了解，才能立足于不敗。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我感受到企業(yè)管理分為以下幾個(gè)部分。
一：合理的管理體系。
1,從上到下要緊扣環(huán)節(jié)。企業(yè)就如同一部機(jī)器，無(wú)論那一個(gè)部件松動(dòng)，都無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們要明確領(lǐng)導(dǎo)職能，加大監(jiān)管力度，保證我們的制度能及時(shí)有效的落實(shí)。
2，各部門(mén)之間組織協(xié)調(diào)。企業(yè)好比一個(gè)舞臺(tái)，老板才是主角，我們員工就是配角，都擔(dān)著不同的角色。我們不但要做好自己的工作，還要努力配合其他部門(mén)做好工作，我們只有步調(diào)一至，同心協(xié)力才能向前發(fā)展。
3.做好表率模范帶頭。
二，人性化的管理。
1.先做好人，首先具備良好思想品德，你的言行舉止都透露出你的人格，你只有真正做好了，下屬自然從心里佩服你，欣賞你。
2.去了解你的下屬。
3.培養(yǎng)員工。
每一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)精力都是有限的，都不是萬(wàn)能的。每一項(xiàng)工作都需要下屬的支持配合，為了減少你自己的壓力，就要培養(yǎng)一批有能力的下屬。
三，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者的特性。
1.基層領(lǐng)導(dǎo)多面性。(略)。
2.中層領(lǐng)導(dǎo)單面性(略)。
3.高層領(lǐng)導(dǎo)雙面性。(略)。
能夠參加這次學(xué)習(xí)，真是很榮幸，感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。能來(lái)到安興匯東，是我人生的一大亮點(diǎn)，在這樣一個(gè)大舞臺(tái)中，我會(huì)努力去學(xué)習(xí)，創(chuàng)造，讓我的明天更加美好，祝愿安興匯東更加燦爛輝煌!
不知道是從哪一天開(kāi)始，我們就如同歌詞里唱的那樣――不想長(zhǎng)大!只是，生命是一個(gè)過(guò)程，人生是輪回的，需要我們不斷的去面對(duì)，去承受。我們總是隨著時(shí)光的流逝，在演繹著一個(gè)又一個(gè)關(guān)于成長(zhǎng)的故事全集。
畢業(yè)之后，每一次參加培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)，都會(huì)讓我重溫一次當(dāng)學(xué)生的感覺(jué)，都會(huì)努力的想要汲取更多的知識(shí)，積蓄更多的能量，為理想中的某個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一大步。遺憾的是，每一次的堅(jiān)持，都是一個(gè)短暫的過(guò)程，缺乏曾經(jīng)那份執(zhí)著和固執(zhí)。只是這一次，似乎我更成熟了，更懂事了，明白了一個(gè)關(guān)于堅(jiān)持的道理。
參加這次廠里組織的基層管理干部培訓(xùn)班，應(yīng)該講純粹是偶然，并不能夠算得上一個(gè)真正的基層管理者，只是很幸運(yùn)的擁有了這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。四天三夜，相對(duì)來(lái)講很短暫，但就是在這短短的時(shí)間里，卻感悟了很多，收獲了很多，成長(zhǎng)了很多。
很多時(shí)候，人們?cè)趯?xiě)心得體會(huì)大都會(huì)寫(xiě)“通過(guò)什么學(xué)到了什么”，而我這一次，想要跳出這個(gè)框架，重新構(gòu)思我的文字。我更喜歡從學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)處去感悟，不僅包括知識(shí)要點(diǎn)，更多的應(yīng)該是背后的故事。劉教授的博學(xué)，小李老師的知性，秦老師的親切，小白老師對(duì)理想的執(zhí)著與堅(jiān)持，以及那些學(xué)友們的激情和團(tuán)結(jié)，無(wú)不是我感動(dòng)的源頭。朋友，有時(shí)候就是一個(gè)眼神的關(guān)注，一個(gè)微笑的贊許。這一次的培訓(xùn)，我真實(shí)的看到了三廠石油人的敢于承擔(dān)、甘于奉獻(xiàn)，哪怕就是一個(gè)所謂的“游戲”，總能看到團(tuán)結(jié)、互助，為團(tuán)體力爭(zhēng)第一的激情和勇氣。
幾天的培訓(xùn)，通過(guò)我們隊(duì)友之間的共同努力，成功的獲得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，算是一個(gè)“幸福的理由”。只是，我并不滿足，總覺(jué)得還有很多做得不夠完美的地方，如果我們不因?yàn)槭謾C(jī)鈴響、短信聲大、課間遲到等等原因扣分的話，我們還可以表現(xiàn)更好一些的。當(dāng)然，老師的一句話講述了這樣一個(gè)道理，“優(yōu)勝者最重要的一點(diǎn)就是自己不失誤。”但我們依舊沒(méi)有很早就深刻的理解這個(gè)道理。沒(méi)有最好，只有更好，希望在今后的工作生活中，我們的隊(duì)友們都能夠朝著自己心中那個(gè)最完美的目標(biāo)，永不停息的追逐下去。
當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束，安靜下來(lái)，仔細(xì)思考的時(shí)候，才真的懂得。原來(lái)，我們收獲的，不只是豐富的知識(shí)，還有真誠(chéng)的朋友。每當(dāng)你打開(kāi)心門(mén)，真誠(chéng)的付出以后，就會(huì)得到回報(bào)，微笑的面容、贊許的眼神、溫暖的握手，總在提醒我們，真心是彼此的，而不是某一個(gè)人。學(xué)會(huì)了承擔(dān)，懂得了感恩，明白了更多關(guān)于人生的道理。是啊，人總在慢慢長(zhǎng)大，轉(zhuǎn)過(guò)頭去觀望來(lái)路之時(shí)，其實(shí)又會(huì)是另一種美妙的享受。突然，愛(ài)上這種成長(zhǎng)的過(guò)程。
或許，一種潛在的力量在激勵(lì)著我，重新燃起追逐夢(mèng)想的勇氣。差一點(diǎn)就要被放下的奮斗目標(biāo)，轉(zhuǎn)瞬間就由模糊變得清晰，年輕著，就要努力，就要堅(jiān)持，就要勇敢走下去，邁開(kāi)堅(jiān)毅的腳步，走出那一片屬于自己的精彩天地。
干部管理的心得篇十二
1、工作心態(tài)更加積極樂(lè)觀。
隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們所面臨的工作、家庭、社會(huì)交往等各方面的壓力越來(lái)越大。所以，我們需要實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)節(jié)自己的壓力與情緒狀態(tài)?，F(xiàn)在大多人是生活在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，工作、生活、學(xué)習(xí)壓力都很大，常此以往不僅損害個(gè)體，而且也破壞組織內(nèi)健康，壓力與情緒管理相對(duì)于我們的關(guān)系是很大的，這不僅是一種個(gè)人修養(yǎng)的表現(xiàn)，又是可以看出社會(huì)的人文素養(yǎng)的表現(xiàn)。所以，我們要深刻了解自己、剖析自己、鼓勵(lì)自己，明白自己在干什么、想干什么、能干什么、可干什么。不要讓自己做悔不當(dāng)初的事，當(dāng)情緒要失控前，你要先告訴自己：這已經(jīng)是我的極限了，不會(huì)讓我更難受了。心態(tài)調(diào)整了以后，好好的想想是什么問(wèn)題讓你到了心情的低谷，自己替自己定位順其自然。對(duì)人、對(duì)事、對(duì)物不要過(guò)于強(qiáng)求，我們要以積極向上的心態(tài)來(lái)迎接每一刻幸福時(shí)光的到來(lái)。
2、增強(qiáng)處理一般事物的能力。
我們學(xué)會(huì)了一些減輕負(fù)面情緒的技巧和方法，學(xué)會(huì)不要帶著情緒去工作和處理問(wèn)題，在處理問(wèn)題時(shí)要先放下情緒，然后再冷靜思考解決對(duì)策。停止消極想象，用積極的心理活動(dòng)擠掉憂慮的心理空間;不追求完美，心理上預(yù)先接受并適應(yīng)不可避免的事實(shí);通過(guò)放松肌肉來(lái)減少焦慮和緊張情緒;學(xué)會(huì)傾訴性的宣泄;轉(zhuǎn)移注意力或花時(shí)間娛樂(lè);為別人做點(diǎn)有益的事情;建立良好的生活、工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣，把眼前的憂慮化為事前的思考和行動(dòng)，進(jìn)一步提高了為人處事的能力。
3、增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這次參觀了大眾汽車公司后，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到。紀(jì)律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到企業(yè)高管、小到班組成員。他們不是靠別人管理和制度對(duì)自己的約束，更多是要自我約束和自覺(jué)性。我們也有自己的企業(yè)文化。我們要用企業(yè)的文化來(lái)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴(yán)于律己、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。
4、增強(qiáng)了個(gè)人的工作責(zé)任意識(shí)。
每個(gè)人都有自己的工作，只不過(guò)工作性質(zhì)不同而以。職業(yè)沒(méi)有貴賤，勞動(dòng)都是神圣的。其實(shí)大家心里都這么想了，我們的工作責(zé)任心就慢慢的有了。無(wú)論我們處在什么職位上都必須具備一種責(zé)任意識(shí)。責(zé)任，就是能夠敢于承擔(dān)，不推諉、不拖拉;就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失;就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法;就是團(tuán)結(jié)協(xié)作不遺余力的支持他人的工作。如果一個(gè)人沒(méi)有工作責(zé)任心、時(shí)時(shí)處處敷衍了事我想這樣的人終究要被淘汰。馬克思說(shuō)過(guò)：世界上有許多事情你不一定喜歡做，但你必須做。這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心。”這句話很簡(jiǎn)單也很實(shí)在。確實(shí)，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人，無(wú)論處在什么職位，什么崗位，都能自覺(jué)的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。那么作為一名基層員工，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任。
通過(guò)此次緊張的培訓(xùn)，使我的理論水平、知識(shí)素養(yǎng)和精神面貌都大為改觀。我會(huì)將所學(xué)知識(shí)用到實(shí)際工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高個(gè)人素質(zhì)，為公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
干部管理的心得篇十三
1994年7月，黨中央第三次西藏工作座談會(huì)確定陜西省對(duì)口支援西藏阿里地區(qū)。在省委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我省組織人事部門(mén)始終堅(jiān)持從優(yōu)選派、從嚴(yán)管理、發(fā)揮作用、關(guān)懷關(guān)愛(ài)，堅(jiān)持不懈做好援助西藏干部管理工作。來(lái)，阿里地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了歷史性變化，援助西藏干部為阿里地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、邊防鞏固、民族團(tuán)結(jié)作出了重要貢獻(xiàn)。
一、堅(jiān)持從優(yōu)選派，不斷提高援助西藏干部整體素質(zhì)。
20年來(lái)，我省共選派援助西藏干部七批、211名，其中，黨政干部141名，專業(yè)技術(shù)干部70名。援助西藏干部數(shù)量逐批增加，從第一批的18名，增加到第七批的44名。在選派過(guò)程中，我們做到“四個(gè)注重”。一是注重好中選優(yōu)。選拔援助西藏縣委書(shū)記，采取差額推薦考察的辦法，要求政治立場(chǎng)堅(jiān)定，綜合素質(zhì)較好，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。二是注重基層經(jīng)歷。第七批援助西藏干部領(lǐng)隊(duì)，由以往從省直機(jī)關(guān)副巡視員和處長(zhǎng)中選派，調(diào)整為從全省現(xiàn)職優(yōu)秀縣委書(shū)記中遴選。噶爾、普蘭兩縣的黨政副職要求具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”工作經(jīng)歷。三是注重按需選派。加大醫(yī)療衛(wèi)生、畜牧、路橋、規(guī)劃設(shè)計(jì)等阿里地區(qū)急缺的專業(yè)技術(shù)類干部選派力度，技術(shù)干部的占比越來(lái)越大，從第一批的2名，增加到第七批的22名。同時(shí)，我們把分批援助西藏與短期援助西藏結(jié)合起來(lái)，最近又選派了12名專業(yè)技術(shù)干部開(kāi)展為期三個(gè)月的援助西藏工作。四是注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)。援助西藏干部隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷和性別結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，第七批援助西藏干部中，45歲以下的41名，占93.2%;大學(xué)和研究生學(xué)歷的40名，占90.9%;女干部4名。
二、堅(jiān)持從嚴(yán)管理，充分調(diào)動(dòng)援助西藏干部工作積極性。
中央和省委對(duì)干部援助西藏工作高度重視，中組部印發(fā)了《對(duì)口支援西藏干部和人才管理辦法》，去年省委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我省援助西藏干部管理工作的意見(jiàn)》。按照這兩個(gè)文件精神，我們建立了省委組織部、派出單位、援助西藏團(tuán)隊(duì)、受援地四位一體管理體制，加強(qiáng)對(duì)援助西藏干部的管理。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。把黨支部建在援助西藏干部工作隊(duì)上，由援助西藏干部領(lǐng)隊(duì)擔(dān)任支部書(shū)記，定期組織開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，做好思想政治工作，勉勵(lì)援助西藏干部發(fā)揚(yáng)延安精神、“孔繁森精神”和“老西藏精神”，為阿里改革發(fā)展多做貢獻(xiàn)。二是抓好日常管理。以阿里地委管理為主，建立了援助西藏前方工作協(xié)調(diào)小組，實(shí)行例會(huì)制度，每周向當(dāng)?shù)睾臀沂R報(bào)工作情況。建立援助西藏干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，編發(fā)援助西藏干部《工作簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)掌握有關(guān)情況，確保援助西藏干部正常在崗并發(fā)揮作用。三是實(shí)施跟蹤管理。各派出單位組織人事部門(mén)明確專人，加強(qiáng)與援助西藏干部的溝通和聯(lián)系，派出單位分管領(lǐng)導(dǎo)每年都至少安排1次與援助西藏干部談心談話，及時(shí)了解和掌握他們身體狀況、工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)。四是完善考核機(jī)制。以平時(shí)考核、年度考核為基礎(chǔ)，期滿考察為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)援助西藏干部的考核評(píng)價(jià)，并將考核和考察情況作為援助西藏干部返回后安排工作的重要依據(jù)。
三、堅(jiān)持關(guān)懷關(guān)愛(ài)，努力解除援助西藏干部后顧之憂。
阿里地區(qū)海拔高，條件艱苦。省委政府始終高度重視干部援助西藏工作，倍加關(guān)心愛(ài)護(hù)援助西藏干部，省委常委會(huì)多次傳達(dá)、貫徹中央援助西藏工作精神，正永書(shū)記在審定援助西藏項(xiàng)目，督促項(xiàng)目落實(shí)的同時(shí)，親自赴藏看望慰問(wèn)援助西藏干部，幫助解決實(shí)際困難，給大家極大的鼓舞與鞭策。我們?cè)谄綍r(shí)對(duì)援助西藏干部一是在政治上關(guān)心。進(jìn)藏前，做好思想動(dòng)員，從增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)邊疆穩(wěn)定的高度認(rèn)識(shí)援助西藏工作重要性，增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感。同時(shí)，在政策上明確對(duì)符合條件的行政干部提任上一職級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);技術(shù)干部中有行政職務(wù)的，參照行政干部的做法;沒(méi)有行政職務(wù)的提前兩年晉升上一級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。二是在生活上關(guān)懷。按照省委要求和正永書(shū)記指示，我們?cè)黾釉鞑馗刹康脑鞑匮a(bǔ)貼，將補(bǔ)助提高到每人每年5萬(wàn)元，這在17個(gè)援助西藏兄弟省市中是比較高的。由省委組織部和派出單位分別為每位援助西藏干部辦理三年援助西藏期間的人身意外傷害保險(xiǎn)。省委組織部每年由一名負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)，組織派出單位赴藏慰問(wèn)援助西藏干部，調(diào)研了解援助西藏情況。援助西藏干部每年休假不少于75天，家屬三年探親一次，交通和住宿費(fèi)用都予以報(bào)銷等，上述政策都得到了全面落實(shí)。三是在安置上關(guān)愛(ài)。對(duì)在援助西藏期間表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的援助西藏干部提拔使用或安排在重要崗位。前三批援助西藏干部中共有7名處級(jí)干部提拔為副廳級(jí)。第五、六批連續(xù)六年援助西藏的'黑樹(shù)林同志，已經(jīng)從一名科級(jí)干部成長(zhǎng)為副廳級(jí)干部。援助西藏縣委書(shū)記溫江城和楊林同志返回后直接安排縣長(zhǎng)職務(wù)，體現(xiàn)了省委對(duì)援助西藏干部的重視與關(guān)懷。
四、堅(jiān)持發(fā)揮作用，鼓勵(lì)支持援助西藏干部多做貢獻(xiàn)。
20年來(lái)，我省援助西藏干部帶著組織重托，在條件艱苦的阿里地區(qū)，缺氧不缺精神，艱苦不降標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持以建設(shè)阿里、發(fā)展阿里、振興阿里為己任，與當(dāng)?shù)夭貪h群眾一起，克服困難、恪盡職守、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為阿里地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和安全穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)，有4名同志調(diào)藏長(zhǎng)期工作，涌現(xiàn)出了以“優(yōu)秀援助西藏縣委書(shū)記”張宇同志為代表的許多先進(jìn)典型，受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的肯定和西藏自治區(qū)黨委政府的表彰，得到了當(dāng)?shù)夭刈逋馁潛P(yáng)，樹(shù)立了我省援助西藏干部的良好形象。
去年7月，第七批援助西藏工作隊(duì)進(jìn)藏后，大部分同志身體反應(yīng)平穩(wěn)，工作狀態(tài)良好。但少數(shù)同志高原反應(yīng)比較明顯，兩名同志反應(yīng)強(qiáng)烈已返回治療，其他同志都能堅(jiān)守工作崗位。一年來(lái)，我省援助西藏工作隊(duì)在當(dāng)?shù)攸h委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，主要作了以下三方面的工作：一是維護(hù)邊疆安全穩(wěn)定。堅(jiān)持把維穩(wěn)工作作為壓倒一切的頭等大事來(lái)抓，以治理好寺廟作為點(diǎn)，守衛(wèi)好邊防作為線，管理好社會(huì)作為面，教育好群眾作為根，深入基層、深入藏族群眾、深入邊防，開(kāi)展了依法加強(qiáng)寺廟管理、城鎮(zhèn)網(wǎng)格化治理、穩(wěn)定安全隱患排查、反斗爭(zhēng)和民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建等活動(dòng)，促進(jìn)了阿里和諧穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)和邊防安全。二是支援當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)。援助西藏干部將援助西藏項(xiàng)目與當(dāng)?shù)匕l(fā)展各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，扎實(shí)實(shí)施陜西“十二五”援助西藏項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理和過(guò)程監(jiān)督。積極參與制定了阿里地區(qū)三年發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展地區(qū)金融體系發(fā)展、城鄉(xiāng)衛(wèi)生環(huán)境整頓、棚戶區(qū)改造和安居工程建設(shè)、農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)示范園建設(shè)、邊貿(mào)口岸建設(shè)、阿里地區(qū)中心血站籌建、219國(guó)道“黑帳篷”旅游營(yíng)地建設(shè)等工作，取得了良好效果。三是關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娚睢Ｒ蚤_(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持把改善民生和爭(zhēng)取民心作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，學(xué)藏語(yǔ)、唱藏歌、跳藏舞、吃藏餐，深入邊境一線執(zhí)勤卡點(diǎn)、農(nóng)牧民的帳篷和寺廟，與邊防官兵、牧民、僧侶促膝談心，了解當(dāng)?shù)厝罕姷睦щy和需求，結(jié)對(duì)幫扶藏族貧困學(xué)生、慰問(wèn)孔繁森小學(xué)教師、公益資助阿里孤兒，帶著感情、真情對(duì)待當(dāng)?shù)厝罕姡杆偃谌氚⒗?，得到干部群眾的擁護(hù)。
同時(shí)，我們加大對(duì)阿里干部人才培訓(xùn)力度，組織開(kāi)展了智力援阿工作，采取阿里干部來(lái)陜掛職、專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)修、干部學(xué)歷提升教育、后備干部和財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)等辦法，為阿里地區(qū)培訓(xùn)各級(jí)各類干部和人才605名，有力促進(jìn)了阿里地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步。
這幾年，隨著阿里經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)援助西藏干部的需求也發(fā)生了一些變化。按照中組部和省委的最新精神，落實(shí)這次匯報(bào)會(huì)正永書(shū)記的要求，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)干部的選派、加強(qiáng)短期援助西藏干部的選派、加強(qiáng)部門(mén)對(duì)口支援的協(xié)調(diào)，不斷提高工作的針對(duì)性與實(shí)效性，努力做好干部人才和智力援助西藏各項(xiàng)工作。
干部管理的心得篇十四
一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的興衰存亡，其最關(guān)鍵的因素就是要用好干部，而用好干部的關(guān)鍵必須做到公平公正。干部工作一旦不公平公正，一旦出現(xiàn)失誤，對(duì)事業(yè)將會(huì)帶來(lái)不可估量的損失。因此，各級(jí)組織部門(mén)在使用干部上，特別是選拔主要領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，公平公正使用干部，自上而下形成風(fēng)清氣正的用人局面。
公平公正使用干部，就要因崗擇人。各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)職位由于工作性質(zhì)、內(nèi)容、職責(zé)和方式不同，對(duì)干部的能力要求也不同。同時(shí)，每個(gè)干部的閱歷、性格、學(xué)識(shí)、能力、水平也千差萬(wàn)別。因此，在選拔干部時(shí)，必須堅(jiān)持公平、公正、公道、公認(rèn)的原則，以事業(yè)為上，以優(yōu)為先，從崗位需要出發(fā)，認(rèn)真研究和充分考慮不同崗位的特殊性、干部能力素質(zhì)的多樣性及干部個(gè)體的差異性，研究制定各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)職位的崗位要求、任職條件，堅(jiān)持把干部德才素質(zhì)的共性要求與個(gè)性區(qū)分相結(jié)合，通過(guò)認(rèn)真分析、反復(fù)比較，做到擇優(yōu)而選、因適而用，把最合適的干部用在最合適的位置，把最優(yōu)秀的干部用在最關(guān)鍵的崗位。
公平公正使用干部，就要用人所長(zhǎng)?！俺哂兴?，寸有所長(zhǎng)?！泵總€(gè)干部都有自己的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，我們要認(rèn)真利用每個(gè)干部的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，為長(zhǎng)處和特點(diǎn)各不相同的干部提供充分施展才能的條件，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，大膽放手讓他們工作。另外，在配備好單位主要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，同時(shí)要注意優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，既要考慮專業(yè)、能力結(jié)構(gòu)上的合理性，又要考慮干部個(gè)性特點(diǎn)和工作閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)上的互補(bǔ)性；既要大力選拔優(yōu)秀年輕干部，又要科學(xué)使用好其他年齡段的干部，這樣更有利于事業(yè)的發(fā)展。
公平公正使用干部，就要用當(dāng)其愿。領(lǐng)導(dǎo)干部能否勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不僅取決于其所具有的專業(yè)知識(shí)和能力，而且取決于其性格、興趣、體質(zhì)等許多因素。在干部選拔工作中，必須堅(jiān)持以人為本的'原則，充分尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，重視干部的興趣愛(ài)好、充分考慮干部個(gè)人的意愿和選擇。要深入基層，深入第一線，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，熟悉干部情況。要主動(dòng)與干部談心，了解其世界觀、人生觀和價(jià)值觀，特別是心理和性格特點(diǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)干部工作的透明度，積極搭建干部充分展示才華的平臺(tái)，不斷拓寬干部合理表達(dá)意愿的渠道，按照干部管理權(quán)限充分傾聽(tīng)干部的訴求，最大限度把組織意圖、工作需要與干部個(gè)人的合理要求結(jié)合起來(lái)，讓廣大干部能心情舒暢、精神振奮地投身各自的工作之中。
干部管理的心得篇十五
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)干部管理工作的重要性。近年來(lái)，特別是蘭州新區(qū)黨政辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新區(qū)干部職工管理的通知》(新辦發(fā)〔〕85號(hào))文件下發(fā)以來(lái)，新區(qū)各部門(mén)采取有力措施，強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格干部管理，政務(wù)服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，干部隊(duì)伍素質(zhì)有了一定的提升，保障了開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)的順利推進(jìn)，但仍存在個(gè)別單位、部門(mén)存在重要事項(xiàng)請(qǐng)示匯報(bào)不及時(shí)、執(zhí)行請(qǐng)銷假制度不嚴(yán)格、值班帶班形同虛設(shè)、會(huì)議紀(jì)律松弛及干部“走讀”等問(wèn)題，不僅影響了新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)，也損害新區(qū)干部隊(duì)伍的整體形象。為此，新區(qū)各部門(mén)、各單位、各鎮(zhèn)要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)干部管理的重要性和必要性，牢固樹(shù)立紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格要求，認(rèn)真履職，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。
二、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度。各部門(mén)、各單位、各鎮(zhèn)要嚴(yán)格執(zhí)行蘭州新區(qū)黨政辦公室《關(guān)于印發(fā)蘭州新區(qū)請(qǐng)示報(bào)告制度的通知》(新辦發(fā)〔〕241號(hào))，定期不定期向新區(qū)黨工委、管委會(huì)報(bào)告工作，遇到發(fā)生緊急情況、突發(fā)事件或重大事項(xiàng)，必須在第一時(shí)間向新區(qū)黨工委、管委會(huì)報(bào)告;向新區(qū)黨工委、管委會(huì)的請(qǐng)示、報(bào)告必須分開(kāi)，請(qǐng)示事項(xiàng)應(yīng)一事一請(qǐng)示。
三、嚴(yán)格執(zhí)行外出請(qǐng)假制度。各部門(mén)、各單位、各鎮(zhèn)要嚴(yán)格執(zhí)行蘭州新區(qū)黨政辦公室《關(guān)于規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行新區(qū)部門(mén)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假制度的通知》(新辦發(fā)〔2013〕37號(hào))和《關(guān)于重申落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部外出報(bào)告工作制度的通知》(新辦發(fā)〔2014〕243號(hào))，領(lǐng)導(dǎo)干部外出，要嚴(yán)格按照制度要求，填寫(xiě)《蘭州新區(qū)部門(mén)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假審批單》，請(qǐng)假必須書(shū)面報(bào)告，一律不允許口頭請(qǐng)假、代替請(qǐng)假，若外出辦理公務(wù)的，在銷假時(shí)需簡(jiǎn)要報(bào)告公務(wù)辦理情況。
四、嚴(yán)格執(zhí)行帶班值班制度。各部門(mén)、各單位、各鎮(zhèn)要嚴(yán)格執(zhí)行蘭州新區(qū)黨政辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班工作的通知》(新辦發(fā)〔2014〕12號(hào))，做好夜間、雙休日及節(jié)假日值班工作，每天安排一位班子成員和中層干部值班，主要領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)要保持24小時(shí)暢通，切實(shí)值好班、負(fù)好責(zé)。
五、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)制度。各部門(mén)、各單位、各鎮(zhèn)要嚴(yán)格執(zhí)行黨工委會(huì)議、管委會(huì)會(huì)議、主任辦公會(huì)議等各項(xiàng)會(huì)議議事程序，認(rèn)真落實(shí)蘭州新區(qū)黨政辦公室、蘭州新區(qū)紀(jì)工委《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)的通知》要求，進(jìn)一步壓縮精簡(jiǎn)會(huì)議，嚴(yán)控會(huì)議規(guī)模，提高會(huì)議質(zhì)量，切實(shí)遵守各項(xiàng)會(huì)議請(qǐng)假、報(bào)到制度，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，執(zhí)行會(huì)議通報(bào)制度，不折不扣貫徹落實(shí)會(huì)議精神。
六、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律要求。各部門(mén)、各單位、各鎮(zhèn)要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律要求，新區(qū)廣大干部職工要嚴(yán)守政治紀(jì)律，在任何時(shí)候、任何場(chǎng)合、任何情況下都要保持頭腦清醒，從大局出發(fā)、以大局為重，不利于團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說(shuō)，不利于工作的事堅(jiān)決不干，大事講原則，小事講風(fēng)格，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。要嚴(yán)守工作紀(jì)律，盡職盡責(zé)、積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，自覺(jué)克服推諉拖拉、敷衍塞責(zé)、馬虎草率等不良風(fēng)氣，堅(jiān)決杜絕不作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象;不得在上班期間做與工作無(wú)關(guān)的事情，不得在工作時(shí)間隨意串崗、扎堆聊天，不得在工作日午間飲酒。要嚴(yán)格考勤管理，杜絕干部“走讀”現(xiàn)象。新區(qū)廣大干部職工無(wú)特殊原因，每周一至周五必須辦公、吃住在新區(qū)，不得擅自離開(kāi)崗位和駐地，杜絕遲到、早退、無(wú)故缺勤、擅自脫崗等現(xiàn)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好模范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)新區(qū)廣大干部職工創(chuàng)業(yè)實(shí)干打硬仗，積極投身新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)。
七、切實(shí)加大監(jiān)督檢查力度。各部門(mén)、各單位、各鎮(zhèn)要從嚴(yán)管理干部，尤其要重視抓好日常管理，堅(jiān)持抓早抓小、真管真嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，及時(shí)扼制個(gè)別干部“任性”的苗頭。新區(qū)紀(jì)工委要會(huì)同組織部通過(guò)明察暗訪或?qū)ｍ?xiàng)督查等方式，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)、各單位、各鎮(zhèn)落實(shí)工作紀(jì)律情況的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的有令不行、有禁不止和管理不嚴(yán)，導(dǎo)致工作紀(jì)律渙散、違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象突出、工作落實(shí)不力的部門(mén)和當(dāng)事人將予以通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)肅追究有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人責(zé)任。
干部管理的心得篇十六
作為一名基層干部，理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)往往不夠系統(tǒng)、豐富。通過(guò)市政府領(lǐng)導(dǎo)、市局領(lǐng)導(dǎo)與黨校教授深入淺出的講授，我感覺(jué)豁然開(kāi)朗，許多問(wèn)題從理論上找到了依據(jù)，對(duì)原來(lái)在工作實(shí)踐中覺(jué)得不好解決的棘手問(wèn)題找到了切入點(diǎn)，感覺(jué)收獲很大，通過(guò)學(xué)習(xí)一定要加強(qiáng)黨性建設(shè)及修養(yǎng)，怎樣按黨的要求與新時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)認(rèn)真真的讀書(shū)，堂堂正正地走路，老老實(shí)實(shí)地做人，踏踏實(shí)實(shí)地干事，要有一顆寬厚的心，要找準(zhǔn)自己的位置，當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)的角色，要認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀，讓我充實(shí)理論基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我強(qiáng)化了大局意識(shí)，通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)與工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討與交流，讓我加深了對(duì)黨性修養(yǎng)重要性的理解?？偟膩?lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)和老師以樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言，為我授深解惑，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更是一次書(shū)本知識(shí)和具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì)。
二、綜合的學(xué)習(xí)，提升了能力。
這次培訓(xùn)安排，學(xué)習(xí)較為全面，讓我們開(kāi)闊了眼界，豐富了知識(shí)，打開(kāi)了思路，無(wú)論是道路運(yùn)輸專業(yè)化管理，行政執(zhí)法分析應(yīng)用，運(yùn)政稽查問(wèn)題研究等運(yùn)政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還是干部選拔任用監(jiān)督制度，廉潔從政，市政府領(lǐng)導(dǎo)、市局領(lǐng)導(dǎo)、黨校教授的授課，讓我們站在更高的層次看待工作，領(lǐng)導(dǎo)能力也能得到全面提升。
三、提高認(rèn)識(shí)，廉潔為民，做好勤政務(wù)實(shí)表率。
1、作為一名新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，仍要一如繼往樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，堅(jiān)持以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，當(dāng)好人民的公仆，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，應(yīng)忠于職守，做好以下四項(xiàng)工作：一是要顧全大局，圍繞以局長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)共進(jìn);二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì);三是要擺正位置，不要以為自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，就忘乎所以，到處談官調(diào)，擺官架，而要永遠(yuǎn)記得自己是人民的服務(wù)員;四是要以為人民服務(wù)為已任，當(dāng)好人民的公仆......
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干部管理的心得篇十七
突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件。突發(fā)事件包涵核心要素為：一是具有明顯的公共性或社會(huì)性。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法所要解決和應(yīng)對(duì)的是“公共危機(jī)”，具有明顯的“公共性”。國(guó)家制定突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法的核心目的是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共危機(jī)。二是具有突發(fā)性和緊迫性。突發(fā)事件的發(fā)生往往是突如其來(lái)，如果不能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，危機(jī)就會(huì)迅速擴(kuò)大和升級(jí)，會(huì)造成更大的危害和損害。三是具有危害性和破壞性。危害性和破壞性是突發(fā)事件的本質(zhì)特征，一旦發(fā)生本法所稱的突發(fā)事件，就會(huì)對(duì)生命財(cái)產(chǎn)、社會(huì)秩序、公共安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，如應(yīng)對(duì)不當(dāng)就會(huì)造成巨大的生命、財(cái)產(chǎn)損失或社會(huì)秩序的嚴(yán)重動(dòng)蕩。四是必須借助于公權(quán)力的介入和動(dòng)用社會(huì)人力、物力才能解決。公權(quán)力在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)過(guò)程中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)等功能，公權(quán)力介入突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)。
干部管理的心得篇十八
第一段：引言（100字）。
優(yōu)秀干部的管理是一個(gè)組織的重要任務(wù)，可以說(shuō)其管理能力的強(qiáng)弱直接影響著組織的效率和發(fā)展。多年來(lái)，我在干部管理方面積累了一些心得體會(huì)。在本文中，我將從選人用人、目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自我提升等方面談?wù)勎业母形?，希望能為干部工作的同仁們提供一些借鑒。
第二段：選人用人（200字）。
選人用人是任何組織的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)優(yōu)秀的干部首先要具備適應(yīng)性強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的特點(diǎn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)崗位，要注重其思維的開(kāi)拓和解決問(wèn)題的能力；對(duì)于業(yè)務(wù)骨干崗位，要注重其專業(yè)知識(shí)和技能；對(duì)于基層崗位，則要注重其對(duì)黨的事業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)群眾的感情。同時(shí)，要注重選拔那些有擔(dān)當(dāng)精神、有成就意愿、有創(chuàng)新潛質(zhì)的干部，培養(yǎng)他們成為未來(lái)的骨干力量。
第三段：目標(biāo)設(shè)定（250字）。
目標(biāo)設(shè)定是干部管理中不可忽視的一環(huán)。要讓干部知道他們的工作目標(biāo)，明確他們的工作職責(zé)。同時(shí)，還要給予他們足夠的自主權(quán)，讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中能夠有效地調(diào)整自己的策略和方法。在目標(biāo)設(shè)定上，要有明確的量化指標(biāo)，可以通過(guò)定期的考核和評(píng)估來(lái)檢驗(yàn)干部的工作成果。此外，還要注重培養(yǎng)干部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓他們明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性，共同努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
第四段：激勵(lì)激勵(lì)（300字）。
激勵(lì)是管理干部的重要手段之一。除了物質(zhì)激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升等，更重要的是精神激勵(lì)。要對(duì)干部進(jìn)行及時(shí)的表?yè)P(yáng)和肯定，讓他們感受到自己的努力被認(rèn)可和看重。同時(shí)，還要注重給予干部發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在日常工作中，要注重與干部的溝通和交流，關(guān)心他們的困難和需求，建立良好的上下級(jí)關(guān)系，讓干部能夠真正投入到工作中。
第五段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自我提升（250字）。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自我提升是干部管理中不可或缺的因素。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以培養(yǎng)干部之間的互幫互助精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。要注重多元化的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，吸納不同背景、不同專業(yè)知識(shí)的干部加入團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)新能力。同時(shí)，干部也要注重自我提升。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，不斷更新自己的思維方式和工作方法。只有不斷提升自己，才能更好地服務(wù)于組織，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展。
總結(jié)（100字）。
優(yōu)秀干部的管理涉及眾多方面，本文從選人用人、目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自我提升等多個(gè)角度出發(fā)，探討了自己的一些管理心得體會(huì)。希望這些體會(huì)能夠?yàn)閺V大干部工作的同仁們提供一些啟示和借鑒，幫助他們更好地管理干部，提升組織的效能和創(chuàng)新能力。
干部管理的心得篇十九
第一段：干部管理的重要性及背景介紹（200字）。
干部是組織的重要力量，對(duì)于一個(gè)組織的發(fā)展和穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的干部團(tuán)隊(duì)是組織取得成功的關(guān)鍵。然而，干部管理并非易事，需要具備一定的管理能力和智慧。本文將圍繞優(yōu)秀干部管理展開(kāi)討論，分享一些管理心得和體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)并激發(fā)干部的積極性（200字）。
一個(gè)優(yōu)秀的干部管理者首先要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并通過(guò)有效的激勵(lì)措施激發(fā)干部的積極性。激勵(lì)可以是物質(zhì)的，如薪酬獎(jiǎng)勵(lì)；也可以是精神的，如表?yè)P(yáng)贊許。同時(shí)，干部管理者也應(yīng)該注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的潛力，提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。只有讓干部們?cè)诠ぷ髦懈惺艿匠删秃桶l(fā)展，才能提高他們的工作熱情和投入度。
第三段：建立良好的溝通與合作機(jī)制（200字）。
優(yōu)秀的干部管理者應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與合作。溝通是管理的基礎(chǔ)，只有通過(guò)良好的溝通，才能了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和問(wèn)題，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和沖突。干部管理者應(yīng)該注重建立開(kāi)放和透明的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，合作也是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，干部管理者應(yīng)該注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與共贏。
第四段：正面激勵(lì)與適度決策的平衡（200字）。
優(yōu)秀的干部管理者既要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，又要做出適度的決策。正面激勵(lì)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性的重要手段，可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)來(lái)激勵(lì)干部們?nèi)〉酶玫臉I(yè)績(jī)。然而，在決策方面，干部管理者也應(yīng)該保持冷靜和客觀，避免情緒化和不公平的決策。適度的決策意味著在尊重團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，保持決策的公正性和權(quán)威性，讓團(tuán)隊(duì)成員感到公平和公正。
第五段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與規(guī)范行為紀(jì)律（200字）。
優(yōu)秀的干部管理者應(yīng)該注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立良好的團(tuán)隊(duì)精神需要管理者注重團(tuán)隊(duì)文化和價(jià)值觀的傳承，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。同時(shí)，干部管理者也應(yīng)該注重規(guī)范行為紀(jì)律，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和義務(wù)，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為和工作方式。只有建立起穩(wěn)定的管理機(jī)制和規(guī)范的行為紀(jì)律，才能確保團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行。
在干部管理中，明確目標(biāo)、激發(fā)積極性、良好的溝通與合作、正面激勵(lì)與適度決策、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與規(guī)范行為紀(jì)律是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀干部管理的關(guān)鍵。干部管理者需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提升自己的管理能力，以更好地發(fā)揮干部的作用，助力組織的發(fā)展和壯大。
干部管理的心得篇二十
我有幸參加了松陽(yáng)縣教育局新任命教育管理干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然第一次集中培訓(xùn)時(shí)間短，但受益匪淺。本次培訓(xùn)，無(wú)論是專家講座引領(lǐng)還是互動(dòng)交流，都給了我很大的感動(dòng)。同時(shí)，我也深知，學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于運(yùn)用，理想的實(shí)現(xiàn)在于實(shí)踐，今后的工作中，我將努力踐行好以下幾方面:。
一：多一份學(xué)習(xí)，當(dāng)終身學(xué)習(xí)的先行者和示范者。
樹(shù)立“活到老，學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，既要學(xué)科學(xué)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，又要學(xué)現(xiàn)代技能和謀事處世本領(lǐng)。同時(shí)，還要向?qū)嵺`學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同志們學(xué)，“博眾之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短”。生活中處處有學(xué)問(wèn)，要善于積累，通過(guò)學(xué)習(xí)，多角度，全方位地提升自己的綜合實(shí)力。
二：多一份反思，在教學(xué)管理中反思，在反思中成長(zhǎng)。
俗話說(shuō)“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人”，強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人的努力。古人云“每日三省吾身”，強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)省。平時(shí)我們可能會(huì)埋怨自己的工作太忙太累太乏味，每天忙得腳不沾地，卻不知道自己已經(jīng)不知不覺(jué)走入了一種簡(jiǎn)單的循環(huán)往復(fù)之中，路走了很多實(shí)際卻沒(méi)走出多遠(yuǎn)，自身的素質(zhì)并沒(méi)有得到長(zhǎng)足的提高。這是在實(shí)踐中缺少了反思，反思，是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最有效手段，在繁忙的工作中堅(jiān)持反思，是成為有風(fēng)格管理者的必經(jīng)之路，我堅(jiān)信：“經(jīng)驗(yàn)+反思=成長(zhǎng)”。
三：多一份傾聽(tīng)，營(yíng)造和諧、民主的育人氛圍。
傾聽(tīng)有助于我們獲取信息，了解師生的狀況，有助于我們管理者了解教師的所思所想，了解教師的關(guān)注點(diǎn)和對(duì)學(xué)校發(fā)展的期待等等。反之，就難以充分了解教師的想法，學(xué)校的一些管理工作就可能偏離教師的現(xiàn)狀，也就難以得到教師的理解和支持，同時(shí)，傾聽(tīng)教師的心聲，也是向教師傳遞信息和實(shí)施管理的基礎(chǔ)。因此，在今后的工作實(shí)踐中，我們管理者要給教師傾訴的機(jī)會(huì)，并學(xué)會(huì)真誠(chéng)地傾聽(tīng)。
四：多一點(diǎn)用心，潛心學(xué)校教育教學(xué)管理。
學(xué)校目標(biāo)、思路的實(shí)現(xiàn)，辦學(xué)效益的提高，相當(dāng)程度上取決于學(xué)校的管理。管理就是效益，作為副校長(zhǎng)，要率先注重管理創(chuàng)新，提高管理成效，讓教師建功立業(yè)，讓學(xué)生成人成才，為師生的自主發(fā)展搭建舞臺(tái)，為學(xué)校的自主發(fā)展拓展更加廣闊的空間。為此，在工作中要堅(jiān)持以德育為首，注重干部、教師隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化黨員干部的責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，服務(wù)意識(shí)和表率意識(shí)，注重校園文化建設(shè)，努力營(yíng)造良好的育人環(huán)境，提升學(xué)校的整體形象。
管理的研究是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的話題，期待在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，通過(guò)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提升了我的教育理念和思想境界，更激發(fā)了我干好教育事業(yè)的熱情和信心，學(xué)有所得也將學(xué)以致用，培訓(xùn)必將對(duì)我今后做好學(xué)校教育教學(xué)管理工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
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