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兩集中兩到位報告篇一
黨的力量來自組織。貫徹新時代黨的組織路線必須以黨的組織體系建設(shè)為重點。黨組是黨的組織體系中的重要組成部分，是黨在非黨組織中設(shè)立的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，是黨對非黨組織實施領(lǐng)導(dǎo)的重要組織形式。各個黨組不同于各級黨委。所有黨組都不是選舉產(chǎn)生的，也不需要換屆。在新時代，黨組要發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，必須堅持民主集中制，提高民主集中制執(zhí)行力。這要求黨組從理論層面上深刻認識民主集中制的制度優(yōu)勢，從實踐層面上準確把握民主集中制中民主與集中的動態(tài)平衡規(guī)律；黨組書記要當好班長，不能當家長；黨組所有成員要提高個人素質(zhì)、改進工作方法。提高黨組民主集中制執(zhí)行力，對于加強黨的組織體系建設(shè)，提高黨的長期執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，實現(xiàn)黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)十分重要和迫切。
黨的歷史證明，什么時候我們黨對民主集中制堅持和運用得好，黨的事業(yè)就前進就發(fā)展；什么時候堅持得不好，黨的事業(yè)就會受到損失甚至遭到破壞?！蛾P(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》（以下簡稱《準則》）強調(diào)，黨的政治生活必須堅持民主集中制原則，指出“堅持集體領(lǐng)導(dǎo)制度，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合，是民主集中制的重要組成部分，必須始終堅持，任何組織和個人在任何情況下都不允許以任何理由違反這項制度”。本研究在中國浦東干部學院的學員中對“各級黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)干部堅持和運用民主集中制的情況”進行了問卷調(diào)研，有效問卷來自113名領(lǐng)導(dǎo)干部，其中廳局級42人，縣處級71人。
一、現(xiàn)狀分析：以上率下，重點在一把手。
《準則》抓住各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點，從各級黨委（黨組）、黨委（黨組）主要負責同志、領(lǐng)導(dǎo)班子成員三個層面對民主集中制進行集中闡述，邏輯嚴密，層次清晰?；诖?，問卷對各級黨委（黨組）、黨委（黨組）主要負責同志和領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持貫徹民主集中制的情況進行了比較。從調(diào)查來看，在黨委、一把手和班子成員三個類別的評價上，縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部均高于廳局級領(lǐng)導(dǎo)干部。而不論在縣處級人群還是廳局級人群，一把手的分數(shù)均低于黨委（黨組）和班子成員。一把手評分較低，這說明一把手在貫徹民主集中制方面，表現(xiàn)得不如黨委（黨組）和班子成員。廳局級評分較低，說明廳局級領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹民主集中制方面，表現(xiàn)得不如縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部。從結(jié)果得出的啟示是，貫徹民主集中制，關(guān)鍵在以上率下，重點要抓住一把手。
“政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”黨的十八大以來，以*同志為核心的*身體力行、率先垂范，自上而下堅定推進全面從嚴治黨向基層延伸，以上率下，以良好的黨風帶動政風、民風，贏得了群眾信任和擁護，開創(chuàng)了黨和國家事業(yè)新局面。風成于上，俗化于下，上行則下必效。因此，在貫徹落實《準則》的過程中，就要以上率下，一級做給一級看，一級帶著一級干，一級抓一級，層層落實到“最后一公里”，使民主集中制真正貫徹到黨內(nèi)政治生活的方方面面。
以上率下要以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，抓住關(guān)鍵少數(shù)。中紀委專題片《永遠在路上》中，時任中石油一把手的蔣潔敏為謀私利亂開“綠燈”，他的下屬則睜一只眼閉一只眼，成了幫兇和同謀；“什么都要抓一把手才行，管住了一把手，就管住了問題的絕大部分?！倍趯ｎ}片《打鐵還需自身硬》中，廣東省政協(xié)原*朱明國因嚴重違紀落馬后，也表示“當一把手35年，我的體會如果你一把手開口了，基本上沒有人反對。”蔣潔敏和朱明國的話，既是對自身教訓(xùn)的沉痛反思，也是對一把手問題的警示提醒。
二、問題分析：分類要求，杜絕禁令性行為。
《準則》堅持問題導(dǎo)向，對于堅持民主集中制，從正反兩個方面明確了邊界，劃設(shè)了禁區(qū)。對于應(yīng)該怎么做，有6處“必須”等指令性要求；對于堅持民主集中制不應(yīng)該怎么做，有11處“不允許、不得、不能、不準”、3處“堅決反對和防止”、2處“堅決防止和克服”、1處“堅決反對和糾正”等禁止性規(guī)定。針對《準則》中的禁止性規(guī)定，本研究進行了調(diào)研。
1.各級黨委（黨組）存在的主要問題：集體領(lǐng)導(dǎo)不到位。受訪者普遍認為各級黨委（黨組）最突出的問題體現(xiàn)在“議而不決、決而不行、行而不實”，占比42.2%；其次是“獨斷專行或各自為政”，占比35.6%?！耙渣h委具體決策名義集體違規(guī)”雖有發(fā)生，但比例最低，占比13.3%。這些問題都是各級黨委（黨組）不能正確堅持集體領(lǐng)導(dǎo)制度的具體表現(xiàn)。
各級黨委（黨組）必須堅持集體領(lǐng)導(dǎo)制度，這是黨實現(xiàn)正確領(lǐng)導(dǎo)、有效治理國家的根本保證?！稖蕜t》將各級黨委（黨組）集體領(lǐng)導(dǎo)擺在堅持民主集中制原則的首位，從三個方面作了強調(diào)：一是對什么問題進行集體領(lǐng)導(dǎo)?！稖蕜t》指出，各級黨委（黨組）要善于觀大勢、抓大事、管全局。這就決定了集體領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容主要是對重大問題進行決策。一般來說，所謂重大問題，是指對全局有著關(guān)鍵或者比較關(guān)鍵意義的問題，主要特點是全局性、整體性、戰(zhàn)略性。凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用，都屬于重大問題，必須經(jīng)集體討論作出決定。二是按什么程序進行集體領(lǐng)導(dǎo)。要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論、按少數(shù)服從多數(shù)作出決定。三是用什么制度規(guī)范集體領(lǐng)導(dǎo)?！稖蕜t》充分吸收了黨在民主集中制發(fā)展過程中的創(chuàng)新成果，比如提出要落實黨委常委會（或黨組）議事規(guī)則和決策程序；要健全常委會向全委會定期報告工作并接受監(jiān)督制度；要建立上級組織在作出同下級組織有關(guān)重要決策前征求下級組織意見的制度。
2.主要負責同志存在的主要問題：發(fā)揚民主不到位。受訪者普遍認為各級黨委（黨組）主要負責同志在貫徹民主集中制過程中，最為突出的問題是“名為集體領(lǐng)導(dǎo)，實際上個人或少數(shù)人說了算”，占比57%；其次是“名為集體負責，實際上無人負責”，占比27%；最后是“研究討論問題時，搞一言堂甚至家長制”，占比24%。對主要負責同志而言，排名第一和第三的問題都是由于一把手不能很好地發(fā)揚民主的結(jié)果。正如*同志在參加河北省委常委班子專題民主生活會時講到，有的一把手只講集中不講民主，習慣于逢事先定調(diào)，重大問題不經(jīng)班子成員充分醞釀和討論就拍板，甚至對多數(shù)人的意見也置之不理。這是對民主集中制的巨大破壞。排名第二的問題，則是由于主要負責同志不夠敢于擔責。
如何杜絕此類問題的發(fā)生？《準則》指出，各級黨委（黨組）主要負責同志必須發(fā)揚民主、善于集中、敢于擔責。一是發(fā)揚民主。各級黨委（黨組）主要負責同志要當好“班長”，必須要注意向自己的“一班人”作宣傳工作和組織工作，要善于處理自己和委員之間的關(guān)系，把這“一班人”指揮好。遇事要明說，要勤說，要慎說，才能更好地發(fā)揚民主。明說，是要把問題擺到桌面上來。勤說，是要互通情報。主要負責同志要鼓勵各委員之間把彼此知道的情況互相通知、互相交流。慎說，是不要輕易表示贊同或反對。要注意征求和傾聽各部門的意見。很多地方實行的一把手末尾表態(tài)制，就是一把手在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，最后綜合集體意見并作最后陳述表態(tài)的做法，這就從制度上為發(fā)揚民主提供了保障。
二是善于集中?！吧朴诩小钡囊蟾哂凇罢_的集中”。善于集中包含創(chuàng)造性、目的性和大局觀三個層面的要求。當前，形勢任務(wù)和黨內(nèi)情況發(fā)生了很大變化，面臨著許多復(fù)雜的新情況新問題。因此，黨委主要負責同志必須能夠在應(yīng)對復(fù)雜局面時，創(chuàng)造性地運用集中原則。善于集中的第二個要求是目的性。集中的核心是全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會，堅決同以*同志為核心的*保持高度一致，不折不扣貫徹執(zhí)行中央的路線方針政策和重大決策部署。善于集中的第三個要求是大局觀。主要負責同志要學會“彈鋼琴”。要學會抓中心工作，又要圍繞中心工作同時開展其他方面的工作。要善于處理個人利益和集體利益、部門利益和全局利益之間的關(guān)系。
三是敢于擔責。責任只有輕重之分，而無有無之別。作為黨委（黨組）主要負責同志，必須堅持原則、認真負責，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。
3.領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在的主要問題：分工負責不到位。受訪者普遍認為各級黨委（黨組）班子成員在貫徹民主集中制過程中，最為突出的問題是“研究工作時，不能充分發(fā)表意見”，占比65.6%；其次是，“決策形成后，不能一抓到底”，占比51.1%；“違背集體決定，自作主張，自行其是”排名第三，占比20%。
《準則》從三個方面對加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工負責作了強調(diào)：一是要充分發(fā)表意見。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實增強全局觀念和責任意識，在集體決策時充分發(fā)表意見。特別是對分工負責的工作，要吃透上情、掌握下情，提出具體意見供集體決策。在集體決策過程中，要秉承對黨和人民事業(yè)高度負責的精神，敢于提出不同意見。二是要執(zhí)行集體決定。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴明黨的組織原則和黨內(nèi)政治生活準則，守紀律、講規(guī)矩，集體討論時可以暢所欲言，一旦作出決定，就必須堅決執(zhí)行，一抓到底。如有不同意見，可以保留或向上一級黨組織提出，但在上級或本級黨組織改變決定以前，除執(zhí)行決定會立即引起嚴重后果等緊急情況外，必須無條件執(zhí)行已作出的決定，不得違背集體決定自作主張、自行其是。三是要維護班子團結(jié)。調(diào)研中，71%的受訪者認為領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在“當面不說、背后亂說，會上不說、會后亂說，當面一套，背后一套”的錯誤言行。這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員在對集體負責的同時，必須尊重主要負責同志，積極配合支持工作；領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要相互協(xié)作，相互補臺。當然，維護班子團結(jié)絕不是一團和氣、相互包庇，而是堅持講原則、講規(guī)矩，發(fā)現(xiàn)問題和不足及時指出，共同維護堅持黨性原則基礎(chǔ)上的團結(jié)。
兩集中兩到位報告篇二
為進一步推動轉(zhuǎn)變政府職能，深化機關(guān)效能建設(shè)，提升市行政服務(wù)中心服務(wù)水平，中心在xxxx年工作目標任務(wù)中提出了推行“兩集中、兩到位”設(shè)想，4月20日韓書記等市領(lǐng)導(dǎo)到中心調(diào)研，在聽取了中心工作匯報后明確指出：要堅定不移地推行“兩集中、兩到位”，且越快越好。現(xiàn)將近期中心推行“兩集中、兩到位”工作情況匯報如下：
一、現(xiàn)階段全面推行“兩集中、兩到位”工作的重要性和必要性。
“兩集中”即各職能部門的行政審批職能向一個科室集中，成立集中行使行政許可職能的行政許可科;行政許可科向市行政服務(wù)中心集中，成建制進入中心?！皟傻轿弧奔锤鞑块T審批項目進中心到位，中心窗口是部門實施行政許可的唯一窗口;部門對窗口工作人員授權(quán)到位，行政許可科負責人帶隊進駐中心，窗口實行首席代表制。
《行政許可法》第25條規(guī)定：“經(jīng)國務(wù)院批準，省、自治區(qū)、直轄市人民政府根據(jù)精簡、統(tǒng)一、效能的原則，可以決定一個行政機關(guān)行使有關(guān)行政機關(guān)的行政許可權(quán)”，即相對集中行使許可權(quán);第26條規(guī)定：“行政許可需要行政機關(guān)內(nèi)設(shè)的多個機構(gòu)辦理的，該行政機關(guān)應(yīng)當確定一個機構(gòu)統(tǒng)一受理行政許可申請，統(tǒng)一送達行政許可決定”。實行“兩集中、兩到位”，與這兩個法律條文的精神是一致的。中共安徽省委關(guān)于貫徹落實黨的十六屆六中全會精神、努力構(gòu)建和諧安徽的意見以及王金山省長在省政府第五次廉政工作會議上的講話都要求探索相對集中行政審批權(quán)，全面落實首席代表制。
3、省內(nèi)外成功的經(jīng)驗。
xxxx年7月1日《行政許可法》實施后，當年下半年四川眉山市在不增加機構(gòu)、編制、人員的情況下，進行了市級機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)行政許可權(quán)職能歸并，在全國率先設(shè)立行政許可科，他們這種做法已在四川全省推廣，成為全國審批制度改革戰(zhàn)線上的一面旗幟。浙江象山縣xxxx年5月份推行行政機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)行政許可職能歸并改革，同年6月底全部完成職能歸并工作，目前已形成“象山經(jīng)驗”。我省蕪湖市于xxxx年7月份在全省率先推行“兩集中、兩到位”改革，巢湖、黃山、滁州等市已在部分單位開展了試點，且都已取得了良好的效果。
市行政服務(wù)中心成立以來，經(jīng)過近六年的探索和實踐，在方便企業(yè)和群眾辦事、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)等方面做了一些工作，但與市領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期盼相比還有一定差距，存在項目兩頭受理、窗口授權(quán)不到位、即辦件比例過低等問題，今年元月份，市規(guī)劃局行政審批中心首家成建制進中心;5月9日，市藥監(jiān)局在中心窗口第一家實行首席代表制，為下一步推行“兩集中、兩到位”作了償試，使窗口不再是收發(fā)室、掛號室，而是辦理室、診療室，極大地提高了窗口辦事能力。應(yīng)該說，推行“兩集中、兩到位”，是加快政府職能轉(zhuǎn)變，深化行政管理體制改革的重要舉措，是《行政許可法》“便民、高效”原則的具體細化，有利于整合行政資源、提高行政效能，有利于減少審批環(huán)節(jié)，真正方便群眾辦事，有利于推進廉政建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
二、我市推行“兩集中、兩到位”工作的主要內(nèi)容和方法步驟。
為積極、穩(wěn)妥地搞好這項行政審批制度改革，4月26日，市長助理、政府秘書長項小龍率中心、發(fā)改委等部門到蕪湖進行了學習，5月14日，項小龍又率市編辦、中心等有關(guān)人員赴浙江象山考察，通過借鑒外地成功經(jīng)驗，中心起草了我市《關(guān)于在市行政許可職能部門開展“兩集中、兩到位”工作實施方案》。推行“兩集中、兩到位”的方法步驟為：
1、出臺工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
對市行政服務(wù)中心起草的實施方案召開黨政聯(lián)席會議進行審定后，以市委、市政府聯(lián)合發(fā)文的形式發(fā)布實施;同時，成立以市長為組長，常務(wù)副市長、紀委書記、組織部長為副組長的高規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，從市法制辦、編辦、監(jiān)察局、行政服務(wù)中心等部門抽調(diào)人員辦公，用三個月左右時間，全面完成這項改革任務(wù)。
2、召開動員大會，進行全面部署。
市委、市政府召開全市推行“兩集中、兩到位”工作動員大會，市領(lǐng)導(dǎo)作動員報告和重要講話，各有關(guān)部門黨政主要負責人和中層以上干部等參加會議。
3、采取三種形式，設(shè)立許可科室。
動員大會結(jié)束后，各部門制定本單位“兩集中、兩到位”工作方案，報市領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準后，自行調(diào)整歸并審批職能、機構(gòu)和人員。結(jié)合我市實際情況，我市各部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)行政許可職能歸并要在內(nèi)設(shè)機構(gòu)個數(shù)、原有人員編制數(shù)、中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)“三個不增加”前提下進行，具體有以下三種形式：
一是撤一建一。行政許可職能由二個及二個以上科室承擔的部門，其內(nèi)設(shè)機構(gòu)及工作職能應(yīng)進行分類、歸并、調(diào)整，撤消一個原有科室，單獨設(shè)立行政許可科。
二是并一建一。因工作性質(zhì)特殊，撤消一個原有科室確有困難的，可在合并原有科室的基礎(chǔ)上(保留原有科室名稱)，單獨設(shè)立行政許可科。
三是掛牌。行政許可職能由一個科室承擔，或者行政許可辦件量少的部門，單設(shè)行政許可科確有困難的，可在原有科室掛行政許可科牌子。
4、刻制行政審批專用章，許可科成建制進中心。
各部門設(shè)立的行政許可科，代表本機關(guān)承辦行政許可事項，原則上成建制進駐市行政服務(wù)中心，把行政許可項目全部納入窗口集中辦理。為保證向窗口授權(quán)到位，即保證窗口審批、蓋章、完成文書、證照制作三到位，各窗口由市政府辦公室統(tǒng)一刻制與原單位相同的印章，實行一印兩模，用編碼加以區(qū)別，交各行政許可科保管使用，并制定相應(yīng)的印章使用和管理辦法，保證機關(guān)印章和窗口印章不混用、換用。
5、組織檢查驗收，適時修訂“三定方案”
由市紀委、市監(jiān)察局牽頭，會同市行政服務(wù)中心、市法制辦、市編辦組成檢查驗收小組，對各單位的推行“兩集中、兩到位”工作情況開展專項檢查，檢查情況向市委、市政府匯報。市編辦將根據(jù)各單位運行情況，適時修訂“三定方案”，下達確認文件。
從外地推行“兩集中、兩到位”工作實踐來看，我市在工作中會面臨如下幾個問題：
一是思想認識問題。推行“兩集中、兩到位”是一項全新的工作，是政府部門在新形勢下實施的一場自我革命，說到底是權(quán)力分工和利益的調(diào)整，行政部門和公務(wù)員能否更新觀念，形成共識是這項改革成敗的關(guān)鍵。
二是圖形式走過場問題。各部門自身制定的工作方案如不夠細化，就難以落實，對窗口授權(quán)不到位，就會造成回局簽批現(xiàn)象，這樣還是穿新鞋走老路。
三是中心場地問題。各部門行政許可科成建制進中心，對中心辦公場地面積和辦公形式都提出了新的要求，要有合適的場地才能利于工作的開展，必須加強中心硬件建設(shè)。
四是上下業(yè)務(wù)對口問題。這項改革實施后，行政部門上下級內(nèi)設(shè)處室之間的對口關(guān)系將被打破，條條下達的習慣能否作出相應(yīng)調(diào)整，特別是條管的上級部門會不會支持這些改革等等，也會影響改革的順利進行。
五是收費銀行設(shè)立和中心運行費用問題。行政許可項目向中心集中后，為做到便民、利民，繳費必須在中心，中心必須設(shè)立收費窗口，由于中心與市中行有合作協(xié)議，但市中行又不是非稅收入定點銀行，哪家銀行在中心設(shè)立收費窗口難以確定。“兩集中、兩到位”工作完成后，中心工作人員將達到200人左右，工作經(jīng)費將顯著增加，中心打算實行“朝九晚五”作息制度，交通費、中餐費補貼需財政納入預(yù)算。
四、建議和對策。
1、提高認識，統(tǒng)一思想。部門行政職能歸并、撤并設(shè)立行政許可科是這次改革的核心，行政許可科統(tǒng)一進行政服務(wù)中心是這項改革的關(guān)鍵，各部門要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實按照工作方案中的歸并原則、工作任務(wù)和和時間安排，高標準完成各項任務(wù)，要務(wù)必做到令出即行。
2、認真研究，精心組織。各部門要在全面梳理行政職能的基礎(chǔ)上，重新界定內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責權(quán)限，提出切實可行、符合要求的內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整方案;在具體實施中，要做到工作不斷、秩序不亂。
3、嚴明紀律，確保政令暢通。紀檢監(jiān)察和組織部門要專門發(fā)出文件，對執(zhí)行市委、市政府要求不力的部門采取強有力的組織措施，對拒不服從調(diào)整的部門和人員要進行處理，為這次改革提供保證。
4、明確分工，協(xié)同配合?！皟杉?、兩到位”工作涉及部門較多，主要牽頭責任部門為市編辦、市法制辦和市行政服務(wù)中心，市編辦主要任務(wù)是負責行政許可內(nèi)設(shè)機構(gòu)的職能整合歸并和機構(gòu)調(diào)整等事項的審核、審批;市法制辦主要任務(wù)是負責行政許可項目的清理、審核、公布等事項;市行政服務(wù)中心負責各部門的行政許可科進駐窗口辦公等事項。各部門必須密切配合，各司其職，在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確?！皟杉?、兩到位”工作有序向前推進，順利圓滿完成這些改革任務(wù)。
兩集中兩到位報告篇三
為進一步鞏固行政審批“兩集中、兩到位”改革工作成果，提升改革成效，杜絕授權(quán)不到位、人員不到位、審批體外循環(huán)等現(xiàn)象，9月22日上午，孟津縣副縣長辛俊峰帶領(lǐng)縣紀委效能監(jiān)察局工作人員，到縣行政服務(wù)中心對相關(guān)部門“兩集中、兩到位”落實情況進行檢查。下面整理了兩集中兩到位落實情況報告，希望對您有幫助!
近日，南康市為進一步鞏固和擴大行政審批“兩集中、兩到位”改革成果，努力實現(xiàn)行政審批服務(wù)事項“全面進駐窗口辦理、全面啟用系統(tǒng)辦理、全面納入電子監(jiān)察”的工作目標，由市效能辦、市政府法制辦和市行政服務(wù)中心管委會組成聯(lián)合督查組，對全市52個相關(guān)單位(部門)的“兩集中、兩到位”工作落實情況進行了專項督查。
此次督查主要針對各相關(guān)單位(部門)常駐窗口、專業(yè)辦事大廳和綜合窗口的行政職權(quán)事項梳理情況、成立行政審批服務(wù)科情況、人員進駐情況、公示辦理地點情況等10項內(nèi)容進行專項督查，主要采取看現(xiàn)場、查資料、調(diào)閱系統(tǒng)等方式，檢查各有關(guān)單位行政審批“兩集中、兩到位”改革落實情況，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，督查組當場開具《整改督辦通知單》限期整改到位。如實填寫《行政審批”兩集中、兩到位”改革工作落實情況評分表》并將得分情況進行全市通報。
為進一步推動轉(zhuǎn)變政府職能，深化機關(guān)效能建設(shè)，提升市行政服務(wù)中心服務(wù)水平，中心在xxxx年工作目標任務(wù)中提出了推行兩集中、兩到位設(shè)想，4月20日韓書記等市領(lǐng)導(dǎo)到中心調(diào)研，在聽取了中心工作匯報后明確指出：要堅定不移地推行兩集中、兩到位，且越快越好?，F(xiàn)將近期中心推行兩集中、兩到位工作情況匯報如下：
兩集中即各職能部門的行政審批職能向一個科室集中，成立集中行使行政許可職能的行政許可科;行政許可科向市行政服務(wù)中心集中，成建制進入中心。兩到位即各部門審批項目進中心到位，中心窗口是部門實施行政許可的唯一窗口;部門對窗口工作人員授權(quán)到位，行政許可科負責人帶隊進駐中心，窗口實行首席代表制。
《行政許可法》第25條規(guī)定：經(jīng)國務(wù)院批準，省、自治區(qū)、直轄市人民政府根據(jù)精簡、統(tǒng)一、效能的原則，可以決定一個行政機關(guān)行使有關(guān)行政機關(guān)的行政許可權(quán)，即相對集中行使許可權(quán);第26條規(guī)定：行政許可需要行政機關(guān)內(nèi)設(shè)的多個機構(gòu)辦理的，該行政機關(guān)應(yīng)當確定一個機構(gòu)統(tǒng)一受理行政許可申請，統(tǒng)一送達行政許可決定。實行兩集中、兩到位，與這兩個法律條文的精神是一致的。中共安徽省委關(guān)于貫徹落實黨的xx屆六中全會精神、努力構(gòu)建和諧安徽的意見以及王金山省長在省政府第五次廉政工作會議上的講話都要求探索相對集中行政審批權(quán)，全面落實首席代表制。
3、省內(nèi)外成功的經(jīng)驗。
xxxx年7月1日《行政許可法》實施后，當年下半年四川眉山市在不增加機構(gòu)、編制、人員的情況下，進行了市級機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)行政許可權(quán)職能歸并，在全國率先設(shè)立行政許可科，他們這種做法已在四川全省推廣，成為全國審批制度改革戰(zhàn)線上的一面旗幟。浙江象山縣xxxx年5月份推行行政機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)行政許可職能歸并改革，同年6月底全部完成職能歸并工作，目前已形成象山經(jīng)驗。我省蕪湖市于xxxx年7月份在全省率先推行兩集中、兩到位改革，巢湖、黃山、滁州等市已在部分單位開展了試點，且都已取得了良好的效果。
市行政服務(wù)中心成立以來，經(jīng)過近六年的探索和實踐，在方便企業(yè)和群眾辦事、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)等方面做了一些工作，但與市領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期盼相比還有一定差距，存在項目兩頭受理、窗口授權(quán)不到位、即辦件比例過低等問題，今年元月份，市規(guī)劃局行政審批中心首家成建制進中心;5月9日，市藥監(jiān)局在中心窗口第一家實行首席代表制，為下一步推行兩集中、兩到位作了償試，使窗口不再是收發(fā)室、掛號室，而是辦理室、診療室，極大地提高了窗口辦事能力。應(yīng)該說，推行兩集中、兩到位，是加快政府職能轉(zhuǎn)變，深化行政管理體制改革的重要舉措，是《行政許可法》便民、高效原則的具體細化，有利于整合行政資源、提高行政效能，有利于減少審批環(huán)節(jié)，真正方便群眾辦事，有利于推進廉政建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
為積極、穩(wěn)妥地搞好這項行政審批制度改革，4月26日，市長助理、政府秘書長項小龍率中心、發(fā)改委等部門到蕪湖進行了學習，5月14日，項小龍又率市編辦、中心等有關(guān)人員赴浙江象山考察，通過借鑒外地成功經(jīng)驗，中心起草了我市《關(guān)于在市行政許可職能部門開展兩集中、兩到位工作實施方案》。推行兩集中、兩到位的方法步驟為：
1、出臺。
工作方案。
成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
對市行政服務(wù)中心起草的實施方案召開黨政聯(lián)席會議進行審定后，以市委、市政府聯(lián)合發(fā)文的形式發(fā)布實施;同時，成立以市長為組長，常務(wù)副市長、紀委書記、組織部長為副組長的高規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，從市法制辦、編辦、監(jiān)察局、行政服務(wù)中心等部門抽調(diào)人員辦公，用三個月左右時間，全面完成這項改革任務(wù)。
2、召開動員大會，進行全面部署。
市委、市政府召開全市推行兩集中、兩到位工作動員大會，市領(lǐng)導(dǎo)作動員報告和重要講話，各有關(guān)部門黨政主要負責人和中層以上干部等參加會議。
3、采取三種形式，設(shè)立許可科室。
動員大會結(jié)束后，各部門制定本單位兩集中、兩到位工作方案，報市領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準后，自行調(diào)整歸并審批職能、機構(gòu)和人員。結(jié)合我市實際情況，我市各部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)行政許可職能歸并要在內(nèi)設(shè)機構(gòu)個數(shù)、原有人員編制數(shù)、中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)三個不增加前提下進行，具體有以下三種形式：
一是撤一建一。行政許可職能由二個及二個以上科室承擔的部門，其內(nèi)設(shè)機構(gòu)及工作職能應(yīng)進行分類、歸并、調(diào)整，撤消一個原有科室，單獨設(shè)立行政許可科。
二是并一建一。因工作性質(zhì)特殊，撤消一個原有科室確有困難的，可在合并原有科室的基礎(chǔ)上(保留原有科室名稱)，單獨設(shè)立行政許可科。
三是掛牌。行政許可職能由一個科室承擔，或者行政許可辦件量少的部門，單設(shè)行政許可科確有困難的，可在原有科室掛行政許可科牌子。
4、刻制行政審批專用章，許可科成建制進中心。
各部門設(shè)立的行政許可科，代表本機關(guān)承辦行政許可事項，原則上成建制進駐市行政服務(wù)中心，把行政許可項目全部納入窗口集中辦理。為保證向窗口授權(quán)到位，即保證窗口審批、蓋章、完成文書、證照制作三到位，各窗口由市政府辦公室統(tǒng)一刻制與原單位相同的印章，實行一印兩模，用編碼加以區(qū)別，交各行政許可科保管使用，并制定相應(yīng)的印章使用和管理辦法，保證機關(guān)印章和窗口印章不混用、換用。
5、組織檢查驗收，適時修訂三定方案。
由市紀委、市監(jiān)察局牽頭，會同市行政服務(wù)中心、市法制辦、市編辦組成檢查驗收小組，對各單位的推行兩集中、兩到位工作情況開展專項檢查，檢查情況向市委、市政府匯報。市編辦將根據(jù)各單位運行情況，適時修訂三定方案，下達確認文件。
一是思想認識問題。推行兩集中、兩到位是一項全新的工作，是政府部門在新形勢下實施的一場自我革命，說到底是權(quán)力分工和利益的調(diào)整，行政部門和公務(wù)員能否更新觀念，形成共識是這項改革成敗的關(guān)鍵。
二是圖形式走過場問題。各部門自身制定的工作方案如不夠細化，就難以落實，對窗口授權(quán)不到位，就會造成回局簽批現(xiàn)象，這樣還是穿新鞋走老路。
三是中心場地問題。各部門行政許可科成建制進中心，對中心辦公場地面積和辦公形式都提出了新的要求，要有合適的場地才能利于工作的開展，必須加強中心硬件建設(shè)。
四是上下業(yè)務(wù)對口問題。這項改革實施后，行政部門上下級內(nèi)設(shè)處室之間的對口關(guān)系將被打破，條條下達的習慣能否作出相應(yīng)調(diào)整，特別是條管的上級部門會不會支持這些改革等等，也會影響改革的順利進行。
五是收費銀行設(shè)立和中心運行費用問題。行政許可項目向中心集中后，為做到便民、利民，繳費必須在中心，中心必須設(shè)立收費窗口，由于中心與市中行有合作協(xié)議，但市中行又不是非稅收入定點銀行，哪家銀行在中心設(shè)立收費窗口難以確定。兩集中、兩到位工作完成后，中心工作人員將達到200人左右，工作經(jīng)費將顯著增加，中心打算實行朝九晚五作息制度，交通費、中餐費補貼需財政納入預(yù)算。
1、提高認識，統(tǒng)一思想。部門行政職能歸并、撤并設(shè)立行政許可科是這次改革的核心，行政許可科統(tǒng)一進行政服務(wù)中心是這項改革的關(guān)鍵，各部門要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實按照工作方案中的歸并原則、工作任務(wù)和和時間安排，高標準完成各項任務(wù)，要務(wù)必做到令出即行。
2、認真研究，精心組織。各部門要在全面梳理行政職能的基礎(chǔ)上，重新界定內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責權(quán)限，提出切實可行、符合要求的內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整方案;在具體實施中，要做到工作不斷、秩序不亂。
3、嚴明紀律，確保政令暢通。紀檢監(jiān)察和組織部門要專門發(fā)出文件，對執(zhí)行市委、市政府要求不力的部門采取強有力的組織措施，對拒不服從調(diào)整的部門和人員要進行處理，為這次改革提供保證。
4、明確分工，協(xié)同配合。兩集中、兩到位工作涉及部門較多，主要牽頭責任部門為市編辦、市法制辦和市行政服務(wù)中心，市編辦主要任務(wù)是負責行政許可內(nèi)設(shè)機構(gòu)的職能整合歸并和機構(gòu)調(diào)整等事項的審核、審批;市法制辦主要任務(wù)是負責行政許可項目的清理、審核、公布等事項;市行政服務(wù)中心負責各部門的行政許可科進駐窗口辦公等事項。各部門必須密切配合，各司其職，在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確保兩集中、兩到位工作有序向前推進，順利圓滿完成這些改革任務(wù)。
兩集中兩到位報告篇四
兩集中即各職能部門的行政審批職能向一個科室集中，成立集中行使行政許可職能的行政許可科；行政許可科向市行政服務(wù)中心集中，成建制進入中心。兩到位即各部門審批項目進中心到位，中心窗口是部門實施行政許可的唯一窗口；部門對窗口工作人員授權(quán)到位，行政許可科負責人帶隊進駐中心，窗口實行首席代表制。
《行政許可法》第25條規(guī)定：經(jīng)國務(wù)院批準，省、自治區(qū)、直轄市人民政府根據(jù)精簡、統(tǒng)一、效能的原則，可以決定一個行政機關(guān)行使有關(guān)行政機關(guān)的行政許可權(quán)，即相對集中行使許可權(quán)；第26條規(guī)定：行政許可需要行政機關(guān)內(nèi)設(shè)的多個機構(gòu)辦理的，該行政機關(guān)應(yīng)當確定一個機構(gòu)統(tǒng)一受理行政許可申請，統(tǒng)一送達行政許可決定。實行兩集中、兩到位，與這兩個法律條文的精神是一致的。中共安徽省委關(guān)于貫徹落實黨的xx屆六中全會精神、努力構(gòu)建和諧安徽的意見以及王金山省長在省政府第五次廉政工作會議上的講話都要求探索相對集中行政審批權(quán)，全面落實首席代表制。
3、省內(nèi)外成功的經(jīng)驗。
x年7月1日《行政許可法》實施后，當年下半年四川眉山市在不增加機構(gòu)、編制、人員的情況下，進行了市級機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)行政許可權(quán)職能歸并，在全國率先設(shè)立行政許可科，他們這種做法已在四川全省推廣，成為全國審批制度改革戰(zhàn)線上的一面旗幟。浙江象山縣x年5月份推行行政機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)行政許可職能歸并改革，同年6月底全部完成職能歸并工作，目前已形成象山經(jīng)驗。我省蕪湖市于x年7月份在全省率先推行兩集中、兩到位改革，巢湖、黃山、滁州等市已在部分單位開展了試點，且都已取得了良好的效果。
市行政服務(wù)中心成立以來，經(jīng)過近六年的探索和實踐，在方便企業(yè)和群眾辦事、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)等方面做了一些工作，但與市領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期盼相比還有一定差距，存在項目兩頭受理、窗口授權(quán)不到位、即辦件比例過低等問題，今年元月份，市規(guī)劃局行政審批中心首家成建制進中心；5月9日，市藥監(jiān)局在中心窗口第一家實行首席代表制，為下一步推行兩集中、兩到位作了償試，使窗口不再是收發(fā)室、掛號室，而是辦理室、診療室，極大地提高了窗口辦事能力。應(yīng)該說，推行兩集中、兩到位，是加快政府職能轉(zhuǎn)變，深化行政管理體制改革的重要舉措，是《行政許可法》便民、高效原則的具體細化，有利于整合行政資源、提高行政效能，有利于減少審批環(huán)節(jié)，真正方便群眾辦事，有利于推進廉政建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
為積極、穩(wěn)妥地搞好這項行政審批制度改革，4月26日，市長助理、政府秘書長項小龍率中心、發(fā)改委等部門到蕪湖進行了學習，5月14日，項小龍又率市編辦、中心等有關(guān)人員赴浙江象山考察，通過借鑒外地成功經(jīng)驗，中心起草了我市《關(guān)于在市行政許可職能部門開展兩集中、兩到位工作實施方案》。推行兩集中、兩到位的方法步驟為：
1、出臺工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
對市行政服務(wù)中心起草的實施方案召開黨政聯(lián)席會議進行審定后，以市委、市政府聯(lián)合發(fā)文的形式發(fā)布實施；同時，成立以市長為組長，常務(wù)副市長、紀委書記、組織部長為副組長的高規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，從市法制辦、編辦、監(jiān)察局、行政服務(wù)中心等部門抽調(diào)人員辦公，用三個月左右時間，全面完成這項改革任務(wù)。
2、召開動員大會，進行全面部署。
市委、市政府召開全市推行兩集中、兩到位工作動員大會，市領(lǐng)導(dǎo)作動員報告和重要講話，各有關(guān)部門黨政主要負責人和中層以上干部等參加會議。
3、采取三種形式，設(shè)立許可科室。
動員大會結(jié)束后，各部門制定本單位兩集中、兩到位工作方案，報市領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準后，自行調(diào)整歸并審批職能、機構(gòu)和人員。結(jié)合我市實際情況，我市各部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)行政許可職能歸并要在內(nèi)設(shè)機構(gòu)個數(shù)、原有人員編制數(shù)、中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)三個不增加前提下進行，具體有以下三種形式：
一是撤一建一。行政許可職能由二個及二個以上科室承擔的部門，其內(nèi)設(shè)機構(gòu)及工作職能應(yīng)進行分類、歸并、調(diào)整，撤消一個原有科室，單獨設(shè)立行政許可科。
二是并一建一。因工作性質(zhì)特殊，撤消一個原有科室確有困難的，可在合并原有科室的基礎(chǔ)上(保留原有科室名稱)，單獨設(shè)立行政許可科。
三是掛牌。行政許可職能由一個科室承擔，或者行政許可辦件量少的部門，單設(shè)行政許可科確有困難的，可在原有科室掛行政許可科牌子。
4、刻制行政審批專用章，許可科成建制進中心。
各部門設(shè)立的行政許可科，代表本機關(guān)承辦行政許可事項，原則上成建制進駐市行政服務(wù)中心，把行政許可項目全部納入窗口集中辦理。為保證向窗口授權(quán)到位，即保證窗口審批、蓋章、完成文書、證照制作三到位，各窗口由市政府辦公室統(tǒng)一刻制與原單位相同的印章，實行一印兩模，用編碼加以區(qū)別，交各行政許可科保管使用，并制定相應(yīng)的印章使用和管理辦法，保證機關(guān)印章和窗口印章不混用、換用。
5、組織檢查驗收，適時修訂三定方案。
由市紀委、市監(jiān)察局牽頭，會同市行政服務(wù)中心、市法制辦、市編辦組成檢查驗收小組，對各單位的推行兩集中、兩到位工作情況開展專項檢查，檢查情況向市委、市政府匯報。市編辦將根據(jù)各單位運行情況，適時修訂三定方案，下達確認文件。
一是思想認識問題。推行兩集中、兩到位是一項全新的工作，是政府部門在新形勢下實施的一場自我革命，說到底是權(quán)力分工和利益的調(diào)整，行政部門和公務(wù)員能否更新觀念，形成共識是這項改革成敗的關(guān)鍵。
二是圖形式走過場問題。各部門自身制定的工作方案如不夠細化，就難以落實，對窗口授權(quán)不到位，就會造成回局簽批現(xiàn)象，這樣還是穿新鞋走老路。
三是中心場地問題。各部門行政許可科成建制進中心，對中心辦公場地面積和辦公形式都提出了新的要求，要有合適的場地才能利于工作的開展，必須加強中心硬件建設(shè)。
四是上下業(yè)務(wù)對口問題。這項改革實施后，行政部門上下級內(nèi)設(shè)處室之間的對口關(guān)系將被打破，條條下達的習慣能否作出相應(yīng)調(diào)整，特別是條管的上級部門會不會支持這些改革等等，也會影響改革的順利進行。
五是收費銀行設(shè)立和中心運行費用問題。行政許可項目向中心集中后，為做到便民、利民，繳費必須在中心，中心必須設(shè)立收費窗口，由于中心與市中行有合作協(xié)議，但市中行又不是非稅收入定點銀行，哪家銀行在中心設(shè)立收費窗口難以確定。兩集中、兩到位工作完成后，中心工作人員將達到200人左右，工作經(jīng)費將顯著增加，中心打算實行朝九晚五作息制度，交通費、中餐費補貼需財政納入預(yù)算。
1、提高認識，統(tǒng)一思想。部門行政職能歸并、撤并設(shè)立行政許可科是這次改革的核心，行政許可科統(tǒng)一進行政服務(wù)中心是這項改革的關(guān)鍵，各部門要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實按照工作方案中的歸并原則、工作任務(wù)和和時間安排，高標準完成各項任務(wù)，要務(wù)必做到令出即行。
2、認真研究，精心組織。各部門要在全面梳理行政職能的基礎(chǔ)上，重新界定內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責權(quán)限，提出切實可行、符合要求的內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整方案；在具體實施中，要做到工作不斷、秩序不亂。
3、嚴明紀律，確保政令暢通。紀檢監(jiān)察和組織部門要專門發(fā)出文件，對執(zhí)行市委、市政府要求不力的部門采取強有力的組織措施，對拒不服從調(diào)整的部門和人員要進行處理，為這次改革提供保證。
4、明確分工，協(xié)同配合。兩集中、兩到位工作涉及部門較多，主要牽頭責任部門為市編辦、市法制辦和市行政服務(wù)中心，市編辦主要任務(wù)是負責行政許可內(nèi)設(shè)機構(gòu)的職能整合歸并和機構(gòu)調(diào)整等事項的審核、審批；市法制辦主要任務(wù)是負責行政許可項目的清理、審核、公布等事項；市行政服務(wù)中心負責各部門的行政許可科進駐窗口辦公等事項。各部門必須密切配合，各司其職，在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確保兩集中、兩到位工作有序向前推進，順利圓滿完成這些改革任務(wù)。
兩集中兩到位報告篇五
市政務(wù)服務(wù)中心：
按照市政務(wù)服務(wù)中心《關(guān)于對市級部門“兩集中、兩到位”情況開展督查的通知》(達市政務(wù)函[xxxx]24號)文件精神，我局對“兩集中、兩到位”的情況進行了認真自查，現(xiàn)報告如下：
一、設(shè)置行政審批科，及時認真歸并行政審批職能。
按照《關(guān)于市級相關(guān)部門設(shè)置行政審批科的通知》(達市編發(fā)〔xxxx〕34號)文件要求、市委、市政府政務(wù)服務(wù)中心工作的總體要求和加強行政機關(guān)效能建設(shè)相關(guān)規(guī)定，我局結(jié)合實際，設(shè)置了行政審批科，在環(huán)評監(jiān)管科增掛行政審批科牌子。將原工業(yè)城市科、核與輻射監(jiān)管科和環(huán)評監(jiān)管科的行政審批職能統(tǒng)一劃入行政審批科。行政審批科按照法律法規(guī)授權(quán)范圍履行行政審批職能，直接入駐政務(wù)服務(wù)中心，管理本部門窗口的工作和工作人員，其主要職能職責是：
1、負責輻射安全許可證核發(fā)工作。
2、負責危險廢物經(jīng)營許可證核發(fā)工作。
3、負責排污許可證核發(fā)工作。
4、負責拆除或者閑置防治污染設(shè)施審批工作。
5、負責向大氣排放轉(zhuǎn)爐氣、電石氣、電爐法黃磷尾氣、有機烴類尾氣審批審批工作。
6、負責建設(shè)項目環(huán)境影響評價審批工作。
7、負責建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收工作。
8、負責危險廢物跨市轉(zhuǎn)移審批工作。
9、負責廢棄電器電子產(chǎn)品處理資格審批工作。
二、選齊配強審批科長(首席代表)、窗口工作人員。
在機關(guān)工作人員十分緊張的情況下，局黨組經(jīng)多次認真研究，決定由從事多年環(huán)保工作經(jīng)驗的業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)知識水平較好、工作認真負責的`環(huán)評科副科長任我局首席代表，并選派市環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法支隊業(yè)務(wù)能手入駐市政務(wù)服務(wù)中心窗口。窗口全面負責我局環(huán)保行政審批事宜;負責我局所有環(huán)保行政審批事項的窗口受理、審核、審批、現(xiàn)場勘察、制證等事宜，確保行政審理事項辦理的及時性和準確性，杜絕了辦事群眾“兩頭跑”、“體外循環(huán)”等現(xiàn)象，努力提高行政審批事項的辦結(jié)率和滿意率。
三、全面向窗口授權(quán)，所有審批事項全面入駐政務(wù)服務(wù)中心。
我局按照市政務(wù)服務(wù)中心的要求，已將所有行政審批事項授權(quán)窗口集中辦理，及時向政務(wù)服務(wù)中心派駐了工作人員，制定了《xx市環(huán)境保護局首問負責制度》、《xx市環(huán)境保護局限時辦結(jié)制度》、《xx市環(huán)境保護局服務(wù)承諾制度》和《xx市環(huán)境保護局責任追究制度》、為進一步優(yōu)化我市投資發(fā)展環(huán)境，簡化行政審批程序，提高行政審批效率，更好地服務(wù)投資企業(yè)，加快我市重大投資建設(shè)項目的順利實施，我局還制定了《xx市環(huán)境保護局并聯(lián)審批及代辦服務(wù)工作制度》、制定了審批事項辦事指南和辦事流程，授權(quán)并啟用了行政審批專用章。我局窗口工作嚴格按照市委、市政府及政務(wù)服務(wù)中心要求嚴格執(zhí)行一次告知、一窗受理、分送審查、并聯(lián)審批、限時辦結(jié)、跟蹤服務(wù)、一窗發(fā)證的工作程序。
我局的行政審批工作目前嚴格按照了“兩集中、兩到位“的要求有序運行。今后我局將進一步加強行政審批各項工作，確保環(huán)保行政審批的辦結(jié)率、滿意率不斷提升，為xx經(jīng)濟社會加快發(fā)展、科學發(fā)展、為建設(shè)川渝陜結(jié)合部區(qū)域中心城市創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和政務(wù)環(huán)境。
xx市環(huán)境保護局。
xxxx年5月9日。
兩集中兩到位報告篇六
根據(jù)縣行政審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組xx號文件的要求，我局認真組織落實責任對我局的“兩集中”“兩到位”工作進行了認真的自查，自查情況如下：
一、基本情況。
按照縣政府的要求，縣水務(wù)局行政審批股于年12月10日正式進駐縣政務(wù)服務(wù)中心大廳，進駐政務(wù)中心的行政審批項目和非行政審批項目xx項。根據(jù)《省人民政府關(guān)于加強機關(guān)行政效能建設(shè)的決定》，進一步減少行政審批項目和提高辦事效率的有關(guān)要求，將原有項目進行了優(yōu)化上報，并按照縣府公xx號、府發(fā)xx號文件批準執(zhí)行。我局按照“兩集中、兩到位”的工作要求，將調(diào)整后的行政審批項目18項、公共服務(wù)項目16項和日常監(jiān)管項目7項全部集中到行政審批股，入駐政務(wù)服務(wù)中心的本部門窗口集中對社會提供“一站式”服務(wù);充分授予窗口行政審批權(quán)和辦事權(quán)利，全權(quán)受理和辦結(jié)行政審批相關(guān)事務(wù)。并以xx號文件制定了“兩集中、兩到位”工作方案、機構(gòu)設(shè)置及人員安排、崗位職責和前后臺管理方案以及監(jiān)督管理職責。
年5月經(jīng)過進一步調(diào)整、合并、終止將我局的行政審批項目調(diào)整為行政審批項目16項;日常監(jiān)管1項;公共服務(wù)14項;已全部進駐政務(wù)中心，由行政審批股全權(quán)受理，為企業(yè)和群眾提供一站式服務(wù)。
二、執(zhí)行情況。
根據(jù)縣委、縣政府確定(的年為我縣“行政效能建設(shè)年”“招商引資突破年”“項目攻堅年”我局除以xx號文件規(guī)定的外，對“兩集中、兩到位”工作又進一步落實，由局黨組書記、局長賴朋親自主持召開了局涉及行政審批相關(guān)股室的專題會議，從以下五個方面進一步完善了行政審批工作：
四是規(guī)范收費;所有行政審批項目收費由窗口出具財政收據(jù)在政務(wù)中心銀行窗口繳納，局計財股不在收取相關(guān)費用。
五是依法審批;行政審批股要認真負責，對行政審批項目要按承諾時間完成，加強法律法規(guī)的執(zhí)行，特別是行政收費項目做到有理有據(jù)，絕不出現(xiàn)亂收費和不按標準收費的情況發(fā)生。通過以上幾項措施杜絕了行政審批項目由相關(guān)股室受理和體外循環(huán)現(xiàn)象發(fā)生。
三、人員配備。
年我局對行政審批股人員重新進行了調(diào)整，把懂業(yè)務(wù)、熟悉行業(yè)法律、法規(guī)的同志充實到一線工作崗位，調(diào)整后的行政審批股保持原有的2人，文化程度大專，都是中共黨員。
四、存在的不足及整改措施。
一是新調(diào)整到崗上的同志對業(yè)務(wù)還不完全熟悉，需要加強業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學習。
二是對企業(yè)和群眾法律法規(guī)的宣傳力度不夠，企業(yè)怕繳費而不愿意前來辦理導(dǎo)致辦件量少。需加大宣傳力度，使辦件量有所回升。
兩集中兩到位報告篇七
近日，中央第七巡視組向國家民族事務(wù)委員會黨組反饋巡視情況。中央巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員楊曉超主持召開向十三屆全國政協(xié)副主席，中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長，國家民委黨組書記、主任巴特爾的反饋會議，出席向國家民委黨組領(lǐng)導(dǎo)班子反饋會議，對巡視整改提出要求。會議向國家民委黨組主要負責人傳達了習近平總書記關(guān)于巡視工作的重要講話精神，中央第七巡視組組長郭旭明代表中央巡視組分別向國家民委黨組主要負責人和領(lǐng)導(dǎo)班子反饋了巡視情況。巴特爾主持向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋會議并就做好巡視整改工作講話。
根據(jù)黨中央統(tǒng)一部署，2019年9月至11月，中央第七巡視組對國家民委黨組進行了常規(guī)巡視。巡視組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹巡視工作方針，堅守政治巡視定位，把“兩個維護”作為根本任務(wù)，圍繞中心、服務(wù)大局，緊扣職責使命強化政治監(jiān)督，重點檢查落實黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署、全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署、新時代黨的組織路線以及巡視整改等情況，推動中央和國家機關(guān)加強政治建設(shè)，帶頭做到“兩個維護”、踐行“三個表率”、建設(shè)模范機關(guān)，推進黨和國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。中央巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組聽取了巡視組的巡視情況匯報，并向中央政治局常委會會議報告了有關(guān)情況。
郭xx在反饋時指出，國家民委黨組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，管黨治黨政治責任意識增強，以鑄牢中華民族共同體意識為主線，積極開展民族工作，為促進民族團結(jié)進步事業(yè)作出了貢獻。巡視也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要是：學習貫徹習近平總書記關(guān)于民族工作重要論述和黨中央重大決策部署不到位，履行職責使命有差距，對馬克思主義民族觀認識不夠深刻，落實中央民族工作會議精神不到位，從全局和戰(zhàn)略高度深入謀劃工作不夠，防范化解意識形態(tài)風險不夠有力；全面從嚴治黨“兩個責任”落得不實，壓力傳導(dǎo)層層遞減，對委屬院校等下屬單位監(jiān)督管理不到位，一些單位存在廉潔風險，整治形式主義、官僚主義力度不夠；領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)，執(zhí)行民主集中制不夠到位，選人用人不夠規(guī)范，機關(guān)黨建不嚴不實；對巡視、審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改不到位。同時，巡視組還收到反映一些領(lǐng)導(dǎo)干部的問題線索，已按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)中央紀委國家監(jiān)委、中央組織部等有關(guān)方面處理。
郭xx提出了四點整改意見建議：一是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大以及十九屆二中、三中、四中全會精神，堅持黨對民族工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。加強政治建設(shè)，強化思想理論武裝，牢記初心使命，增強政治擔當，貫徹落實黨中央重大決策部署，以鑄牢中華民族共同體意識為主線，加強民族理論、民族政策研究和宣傳解讀，高度重視委屬院校工作，加強馬克思主義民族觀教育，促進各民族交往交流交融。二是夯實全面從嚴治黨“兩個責任”，層層傳導(dǎo)壓力。強化責任意識，落實“一崗雙責”，加強重點領(lǐng)域監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。切實轉(zhuǎn)變工作作風，堅決整治形式主義、官僚主義問題。三是認真貫徹落實新時代黨的組織路線，加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高抓班子帶隊伍能力，嚴格執(zhí)行民主集中制，突出政治標準把好選人用人關(guān)，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，從嚴從實抓好基層黨建工作。四是落實整改主體責任，建立整改長效機制，對上次巡視整改不到位和這次巡視新發(fā)現(xiàn)的問題以及“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視問題一體整改、全面整改、真改實改。
楊xx對加強巡視整改提出明確要求，強調(diào)中央和國家機關(guān)是推動黨和國家各項事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，在黨和國家治理體系中處于特殊重要位置，國家民委黨組要切實提高政治站位，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強政治建設(shè)，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。要強化政治擔當，踐行初心使命，積極適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，自覺站在黨和國家事業(yè)全局高度謀劃本單位、本系統(tǒng)工作，結(jié)合職能職責把黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署落到實處。堅決落實全面從嚴治黨“兩個責任”，建立健全權(quán)力監(jiān)督制約機制，持續(xù)整治形式主義、官僚主義，推動中央單位全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。要從政治高度抓好巡視整改和成果運用，貫徹落實十九屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，把巡視整改與鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果結(jié)合起來，與深化改革發(fā)展結(jié)合起來，與強化日常監(jiān)督結(jié)合起來。領(lǐng)導(dǎo)班子對巡視整改負總責，黨組書記必須自覺擔負起整改第一責任人責任，堅持從本級、本人改起，一體推進巡視新發(fā)現(xiàn)問題、“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視問題和上次巡視整改不到位問題的整改，建立健全整改長效機制，完善內(nèi)部治理體系，提高治理能力和治理水平，推動國家民委各項工作高質(zhì)量發(fā)展。紀檢監(jiān)察機關(guān)和組織部門要加強巡視整改日常監(jiān)督，對敷衍整改、虛假整改的嚴肅問責。
巴xx表示，巡視反饋意見實事求是、切中要害，讓人深受教育、深受觸動，國家民委黨組誠懇接受、照單全收，將聚焦學習貫徹習近平總書記關(guān)于巡視工作的重要講話精神，把抓好巡視整改作為當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，以整改的實際行動增強“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”。一是將聚焦職責使命和責任擔當，切實發(fā)揮好黨中央做好民族工作的參謀助手作用。二是將以鑄牢中華民族共同體意識為主線，促進各民族交往交流交融，確保民族地區(qū)與全國一道同步全面建成小康社會。三是將進一步夯實全面從嚴治黨主體責任，貫徹落實新時代黨的組織路線，扎實推進國家民委系統(tǒng)黨的組織體系建設(shè)，推動民族工作和國家民委工作再上新臺階。
中央第七巡視組副組長及有關(guān)同志，中央巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、中央紀委國家監(jiān)委有關(guān)監(jiān)督檢查室、中央組織部有關(guān)局負責同志，中央紀委國家監(jiān)委駐中央統(tǒng)戰(zhàn)部紀檢監(jiān)察組有關(guān)負責同志，國家民委黨組成員、專職委員出席會議；國家民委有關(guān)部門負責同志列席會議。
兩集中兩到位報告篇八
為進一步推動轉(zhuǎn)變政府職能，深化機關(guān)效能建設(shè)，提升市行政服務(wù)中心服務(wù)水平，中心在xxxx年工作目標任務(wù)中提出了推行兩集中、兩到位設(shè)想，4月20日韓書記等市領(lǐng)導(dǎo)到中心調(diào)研，在聽取了中心工作匯報后明確指出：要堅定不移地推行兩集中、兩到位，且越快越好?，F(xiàn)將近期中心推行兩集中、兩到位工作情況匯報如下：
一、現(xiàn)階段全面推行兩集中、兩到位工作的重要性和必要性。
兩集中即各職能部門的行政審批職能向一個科室集中，成立集中行使行政許可職能的行政許可科;行政許可科向市行政服務(wù)中心集中，成建制進入中心。兩到位即各部門審批項目進中心到位，中心窗口是部門實施行政許可的唯一窗口;部門對窗口工作人員授權(quán)到位，行政許可科負責人帶隊進駐中心，窗口實行首席代表制。
《行政許可法》第25條規(guī)定：經(jīng)國務(wù)院批準，省、自治區(qū)、直轄市人民政府根據(jù)精簡、統(tǒng)一、效能的原則，可以決定一個行政機關(guān)行使有關(guān)行政機關(guān)的行政許可權(quán)，即相對集中行使許可權(quán);第26條規(guī)定：行政許可需要行政機關(guān)內(nèi)設(shè)的多個機構(gòu)辦理的，該行政機關(guān)應(yīng)當確定一個機構(gòu)統(tǒng)一受理行政許可申請，統(tǒng)一送達行政許可決定。實行兩集中、兩到位，與這兩個法律條文的精神是一致的。中共安徽省委關(guān)于貫徹落實黨的十六屆六中全會精神、努力構(gòu)建和諧安徽的意見以及王金山省長在省政府第五次廉政工作會議上的講話都要求探索相對集中行政審批權(quán)，全面落實首席代表制。
3、省內(nèi)外成功的經(jīng)驗。
xxxx年7月1日《行政許可法》實施后，當年下半年四川眉山市在不增加機構(gòu)、編制、人員的情況下，進行了市級機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)行政許可權(quán)職能歸并，在全國率先設(shè)立行政許可科，他們這種做法已在四川全省推廣，成為全國審批制度改革戰(zhàn)線上的一面旗幟。浙江象山縣xxxx年5月份推行行政機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)行政許可職能歸并改革，同年6月底全部完成職能歸并工作，目前已形成象山經(jīng)驗。我省蕪湖市于xxxx年7月份在全省率先推行兩集中、兩到位改革，巢湖、黃山、滁州等市已在部分單位開展了試點，且都已取得了良好的效果。
市行政服務(wù)中心成立以來，經(jīng)過近六年的探索和實踐，在方便企業(yè)和群眾辦事、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)等方面做了一些工作，但與市領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期盼相比還有一定差距，存在項目兩頭受理、窗口授權(quán)不到位、即辦件比例過低等問題，今年元月份，市規(guī)劃局行政審批中心首家成建制進中心;5月9日，市藥監(jiān)局在中心窗口第一家實行首席代表制，為下一步推行兩集中、兩到位作了償試，使窗口不再是收發(fā)室、掛號室，而是辦理室、診療室，極大地提高了窗口辦事能力。應(yīng)該說，推行兩集中、兩到位，是加快政府職能轉(zhuǎn)變，深化行政管理體制改革的重要舉措，是《行政許可法》便民、高效原則的具體細化，有利于整合行政資源、提高行政效能，有利于減少審批環(huán)節(jié)，真正方便群眾辦事，有利于推進廉政建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
二、我市推行兩集中、兩到位工作的主要內(nèi)容和方法步驟。
為積極、穩(wěn)妥地搞好這項行政審批制度改革，4月26日，市長助理、政府秘書長項小龍率中心、發(fā)改委等部門到蕪湖進行了學習，5月14日，項小龍又率市編辦、中心等有關(guān)人員赴浙江象山考察，通過借鑒外地成功經(jīng)驗，中心起草了我市《關(guān)于在市行政許可職能部門開展兩集中、兩到位工作實施方案》。推行兩集中、兩到位的方法步驟為：
1、出臺工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
對市行政服務(wù)中心起草的實施方案召開黨政聯(lián)席會議進行審定后，以市委、市政府聯(lián)合發(fā)文的形式發(fā)布實施;同時，成立以市長為組長，常務(wù)副市長、紀委書記、組織部長為副組長的高規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，從市法制辦、編辦、監(jiān)察局、行政服務(wù)中心等部門抽調(diào)人員辦公，用三個月左右時間，全面完成這項改革任務(wù)。
2、召開動員大會，進行全面部署。
市委、市政府召開全市推行兩集中、兩到位工作動員大會，市領(lǐng)導(dǎo)作動員報告和重要講話，各有關(guān)部門黨政主要負責人和中層以上干部等參加會議。
3、采取三種形式，設(shè)立許可科室。
動員大會結(jié)束后，各部門制定本單位兩集中、兩到位工作方案，報市領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準后，自行調(diào)整歸并審批職能、機構(gòu)和人員。結(jié)合我市實際情況，我市各部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)行政許可職能歸并要在內(nèi)設(shè)機構(gòu)個數(shù)、原有人員編制數(shù)、中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)三個不增加前提下進行，具體有以下三種形式：
一是撤一建一。行政許可職能由二個及二個以上科室承擔的部門，其內(nèi)設(shè)機構(gòu)及工作職能應(yīng)進行分類、歸并、調(diào)整，撤消一個原有科室，單獨設(shè)立行政許可科。
二是并一建一。因工作性質(zhì)特殊，撤消一個原有科室確有困難的，可在合并原有科室的基礎(chǔ)上(保留原有科室名稱)，單獨設(shè)立行政許可科。
三是掛牌。行政許可職能由一個科室承擔，或者行政許可辦件量少的部門，單設(shè)行政許可科確有困難的，可在原有科室掛行政許可科牌子。
4、刻制行政審批專用章，許可科成建制進中心。
各部門設(shè)立的行政許可科，代表本機關(guān)承辦行政許可事項，原則上成建制進駐市行政服務(wù)中心，把行政許可項目全部納入窗口集中辦理。為保證向窗口授權(quán)到位，即保證窗口審批、蓋章、完成文書、證照制作三到位，各窗口由市政府辦公室統(tǒng)一刻制與原單位相同的印章，實行一印兩模，用編碼加以區(qū)別，交各行政許可科保管使用，并制定相應(yīng)的印章使用和管理辦法，保證機關(guān)印章和窗口印章不混用、換用。
5、組織檢查驗收，適時修訂三定方案。
由市紀委、市監(jiān)察局牽頭，會同市行政服務(wù)中心、市法制辦、市編辦組成檢查驗收小組，對各單位的推行兩集中、兩到位工作情況開展專項檢查，檢查情況向市委、市政府匯報。市編辦將根據(jù)各單位運行情況，適時修訂三定方案，下達確認文件。
從外地推行兩集中、兩到位工作實踐來看，我市在工作中會面臨如下幾個問題：
兩集中兩到位報告篇九
項目可行性研究報告是投資經(jīng)濟活動（工業(yè)項目）決策前的一種科學判斷行為。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計?？尚行匝芯繄蟾鎸椖渴袌?、技術(shù)、財務(wù)、工程、經(jīng)濟和環(huán)境等方面進行精確系統(tǒng)、完備無遺的分析，完成包括市場和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址、原輔料供應(yīng)、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風險等的計算、論證和評價，選定最佳方案，作為決策依據(jù)。項目可行性研究報告為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。
1、項目投資預(yù)算、項目總體投資環(huán)境。
對資源開發(fā)項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質(zhì)，資源的賦存條件和開發(fā)利用價值。
2、全面深入地進行市場分析、預(yù)測。
全面深入地進行市場分析、預(yù)測。調(diào)查和預(yù)測擬建項目產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場的供需情況和銷售價格；研究產(chǎn)品的目標市場，分析市場占有率；研究確定市場，主要是產(chǎn)品競爭對手和自身競爭力的優(yōu)勢、劣勢，以及產(chǎn)品的營銷策略，并研究確定主要市場風險和風險程度。
3、深入進行項目建設(shè)方案設(shè)計。
包括：項目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工程選址、工藝技術(shù)方案和主要設(shè)備方案、主要材料輔助材料、環(huán)境影響問題、項目建成投產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營的組織機構(gòu)與人力資源配置、項目進度計劃、所需投資進行詳細估算、融資分析、財務(wù)分析等等。
4、項目。
項目總結(jié)系統(tǒng)歸納，包括國民經(jīng)濟評價、社會評價、項目不確定性分析、風險分析、綜合評價等等。
兩集中兩到位報告篇十
需方(甲方)：住所：法定代表人：負責人：聯(lián)系電話：
供方(乙方)：住所：法定代表人：負責人：聯(lián)系電話：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、衛(wèi)生部和國務(wù)院糾風辦等六部門《關(guān)于進一步規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)藥品集中采購工作的意見》和《省藥品集中采購工作實施辦法(試行)》等規(guī)定，并按照公正、平等、自愿、誠實信用的原則，同意按照以下條款，簽署本合同。
第一條合同標的。
見附表《掛網(wǎng)采購藥品明細表》。第二條購銷方式。
甲方通過省藥品集中采購平臺發(fā)出訂單，乙方確認訂單并配送。甲方收到乙方配送藥品后在網(wǎng)上進行確認，并按規(guī)定時間付款。
第三條質(zhì)量要求。
(一)乙方提供的藥品必須符合國家的質(zhì)量標準和要求。(二)乙方必須提供其合法的有效證件及所供藥品的生產(chǎn)批件或進口藥品注冊證(復(fù)印件)、質(zhì)量標準等相關(guān)文件。
(三)乙方所供藥品須提供同批號的藥檢報告書、隨貨同行及發(fā)票;進口藥品應(yīng)附上質(zhì)量檢驗報告書。
(四)乙方向甲方配送藥品時必須根據(jù)藥品的有效期來送貨。以藥品到貨之日起計算，藥品的使用效期必須在半年以上(特殊藥品除外)，并且必須保證藥品質(zhì)量合格才可向甲方送貨，否則甲方可拒絕收貨或要求乙方退貨。
第四條藥品包裝標準。
(一)除非對包裝另有規(guī)定，乙方提供的全部藥品應(yīng)按國家標準保護措施進行包裝，以防止藥品在轉(zhuǎn)運中損壞或變質(zhì)，確保藥品安全無損運抵指定地點。
(二)每一個包裝箱內(nèi)應(yīng)附一份詳細裝箱單和質(zhì)量檢驗報告書或合格證書，如非整件則須附有加蓋乙方鮮章的質(zhì)量檢驗報告書或合格證書的復(fù)印件。包裝，、標記和包裝箱內(nèi)外的單據(jù)應(yīng)符合合同的要求。
第五條檢驗標準、方法、時間、地點和期限。
(一)甲方在接收藥品時，應(yīng)對藥品進行驗貨確認，對不符合合同要求的，甲方有權(quán)拒絕接收。乙方應(yīng)及時更換被拒絕的藥品，不得影響甲方的臨床用藥。
(二)如果甲方確認需要進行藥品質(zhì)量檢驗，應(yīng)及時以書面形式。
把質(zhì)量檢驗的具體要求通知乙方。乙方收到要求藥品質(zhì)量檢驗書面通知時，應(yīng)當同意進行藥品質(zhì)量檢驗。檢驗在乙方交貨的最終目的地進行。
(三)甲乙雙方對藥品質(zhì)量存在爭議時，應(yīng)送甲方所在地藥檢部門檢驗。如送檢藥品存在質(zhì)量問題，檢驗費用由乙方承擔，甲方有權(quán)據(jù)此單方中止該品規(guī)藥品購銷合同的履行;如送檢藥品無質(zhì)量問題，合同繼續(xù)履行，檢驗費用由雙方各負擔50%。在藥品送檢期間，甲方臨床用藥暫由其他同類掛網(wǎng)品規(guī)藥品替代。
(四)乙方配送的藥品如在臨床使用過程中多次(三次及三次以上)出現(xiàn)不良反應(yīng)時，甲方應(yīng)及時通報乙方。同時甲方有權(quán)單方中止該品規(guī)藥品采購合同的繼續(xù)履行，退回剩余藥品，由此造成的所有損失由乙方承擔。
(五)為保證藥品質(zhì)量，避免造成藥品的浪費，甲方對已購進的藥品應(yīng)妥善儲存和管理。如因乙方藥品質(zhì)量造成的一切損失由乙方承擔全部責任;如因甲方庫存條件不符合藥品正常儲存，造成的藥品質(zhì)量問題，由甲方承擔全部責任。
(六)加強對藥品效期的管理。甲方應(yīng)定期清查藥品庫房及各個藥房藥品的有效期，掌握藥品情況，及時對醫(yī)院藥品進行退、換貨。甲方應(yīng)合理采購，合理使用藥品，由于甲方管理不善造成的近效期藥品，不得向乙方退貨。
第六條交貨時間、地點。
(一)乙方配送藥品的時間和數(shù)量必須嚴格按照甲方發(fā)送的訂單。
執(zhí)行。急救藥品的配送時間不應(yīng)超過小時，一般藥品原則上的配送時間不應(yīng)超過小時。
(二)交貨地點：第七條結(jié)算方式、時間。
(一)結(jié)算時間。甲方自收到藥品之日起，最長不超過天進行結(jié)算。
(二)乙方應(yīng)向甲方提交對已交易藥品的發(fā)票和有關(guān)單據(jù)，以及合同規(guī)定的其他義務(wù)已經(jīng)履行的證明。
(三)結(jié)算方式：第八條合同解除條件及處理方式(一)違約終止合同。
發(fā)生下列情況，甲方可向乙方發(fā)出書面通知書，提出部分或全部終止合同。
1.乙方未能在合同規(guī)定的限期或甲方同意延長的限期內(nèi)提供部分或全部藥品。
2.乙方未能履行合同規(guī)定的義務(wù)。
3.乙方在本合同的實施過程中有違法、違規(guī)行為。(二)乙方破產(chǎn)終止合同。
如果乙方破產(chǎn)，甲方可在任何時候以書面形式通知乙方，提出終止合同而不給乙方補償。該終止合同將不損害或影響甲方已經(jīng)采取或?qū)⒁扇〉娜魏涡袆踊蜓a救措施的權(quán)利。
(三)解除合同后的處理方式。
1.甲方根據(jù)上述規(guī)定，終止了全部或部分合同后，可以購買其它掛網(wǎng)品規(guī)的藥品。乙方應(yīng)對甲方購買替代藥品時所超出的乙方供應(yīng)價款部分的費用負責，并在甲乙雙方結(jié)算時予以承擔。甲方有權(quán)要求乙方繼續(xù)執(zhí)行合同中未終止的部分。
2.如甲方未按集中采購合同的規(guī)定按時結(jié)算價款，乙方有權(quán)要求甲方支付法定滯納金并承擔相應(yīng)的違約責任直至終止本合同。
第九條違約責任。
一、乙方有下列行為者，承擔以下違約責任:。
(一)如乙方無正當理由拖延交貨，將承擔加收向甲方支付誤期賠償費或被終止合同，并按省藥品集中采購工作有關(guān)文件規(guī)定接受處理。
(二)誤期賠償。
1.如果乙方?jīng)]有按照合同規(guī)定的時間配送藥品并提供伴隨服務(wù)，甲方應(yīng)從價款中扣除違約金而不影響本合同項下的其它補救辦法。誤期賠償?shù)倪`約金按國家有關(guān)法律規(guī)定辦法計算，違約金的最高限額是合同總價的，一旦達到違約金的最高限額，甲方可以終止合同。
(一)甲方不按采購合同項目約定，采購非掛網(wǎng)藥品替代已確定的乙方網(wǎng)品種。
(二)甲方無故不完成掛網(wǎng)藥品合同采購量的采購。
如甲方存在上述行為，甲方向乙方支付法定滯納金但最高不超過藥品價款的違約金，并按有關(guān)規(guī)定處理。
兩集中兩到位報告篇十一
縣教育局綜治辦：
我們龍集中學在接到縣教育局下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈泗洪縣學校（幼兒園）食堂及商店食品安全管理辦法〉的統(tǒng)知》之后，學校立即成立了校內(nèi)飲食安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織了相關(guān)人員進行了認真學習，及時對校內(nèi)飲食安全進行了一次過細排查，具體情況如下：
一、學校：
學校成立了由校長鄧純林同志任組長、四位副校長任副組長、后勤主任、副主任及商店承包人任成員的校內(nèi)飲食安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、食堂。
1．食堂有從業(yè)人員花名冊，并對從業(yè)人員進行了安全知識培訓(xùn)，有教材和考試卷。
2．已辦理衛(wèi)生許可證（有效期20xx.11.2dd20xx.11.2），從業(yè)人員已辦理健康證，均有身份證。
3．購買米、面、油、醬、醋五大類食品做到了索證索票，并和供方簽定了供貨合同。
4．購買肉類食品，除了堅持驗印以外，每次均向供方索要有效檢疫合格證明。
5．堅持了每餐嘗餐制度，有專職嘗餐員，但無嘗餐記錄，現(xiàn)已經(jīng)完善。
6．嚴格執(zhí)行食品留樣制度有專人負責，并有留樣記錄。
7．嚴格執(zhí)行公用餐具消毒制度，有專人負責，并有消毒記錄。
8．執(zhí)行從業(yè)人員晨檢制度，并要求從業(yè)人員必須穿戴整潔的衣帽，做到了工作期間不準吸煙。
9．食堂做到了一日三掃，一周沖刷一次，并明確了負責人，同時層層落實了四防措施。
10．所有餐具做到了一清、二洗、三消毒，生熟食品、及用具做到了嚴格分開，有明顯標記。
11．庫房建立了嚴格的進出貨驗收、登記制度，做到了庫房有專人管理。
12．沒有出售過皮蛋、干煸四季豆，發(fā)青及發(fā)芽的馬鈴薯。
13．沒有使用強力毒鼠劑滅鼠。
14．沒有成立學生食堂衛(wèi)生監(jiān)督小組，也沒有存檔的記錄，正在完善之中。
15．食堂配有專用的冰柜，杜絕了涼拌菜。
三、商店：
校內(nèi)商店無工商營業(yè)執(zhí)照，無衛(wèi)生許可證，無從業(yè)人員健康證，已停業(yè)。所有證件正在辦理之中。
總之，校內(nèi)飲食安全責任重大，學校高度重視，決心在近期嚴格按照文件要求整改到位，并定期檢查，確保師生校內(nèi)飲食安全。
兩集中兩到位報告篇十二
甲方：乙方：
郵編：郵編：
地址：地址：
開戶行：開戶行：
賬號：賬號：
法人：法人：
合同有效期(起)：合同簽訂日期(止)：
為了依法保護醫(yī)療機構(gòu)(甲方)和藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)和配送企業(yè)(乙方)的合法利益，規(guī)范購銷雙方行為，遏制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正之風，根據(jù)國家有關(guān)法律和四川省藥品集中上網(wǎng)采購有關(guān)規(guī)定，雙方在完整閱讀和充分理解《四川省上網(wǎng)藥品陽光采購合同管理辦法》的基礎(chǔ)上,經(jīng)雙方自愿協(xié)商，制定合同如下，以資雙方共同遵守。
第一條購銷方式。
甲方醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)上發(fā)出訂單，乙方(藥品經(jīng)營配送企業(yè))網(wǎng)上確認訂單，并進行配送，甲方醫(yī)療機構(gòu)收到乙方配送藥品后在網(wǎng)上進行確認，并按規(guī)定時間付款。
兩集中兩到位報告篇十三
為認真貫徹落實20xx年6月15日全市行政效能和軟環(huán)境暨干部作風整頓會議精神，根據(jù)中共xxxx市委辦公室、xxxx市人民政府辦公室《關(guān)于開展行政效能暨經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境集中整治活動的實施意見》（xxxx委辦20xx36號），開發(fā)區(qū)黨工委于20xx年6月20日制定了中共xxxx工業(yè)開發(fā)區(qū)工作委員會《關(guān)于開展干部作風集中整治活動的實施意見》。
對開展行政效能暨經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境集中整治活動，開發(fā)區(qū)黨工委高度重視，庚即召開專題會議，結(jié)合本單位實際，對照預(yù)評估中發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行自查，制定整改措施。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。
開發(fā)區(qū)黨工委自成立后在行政效能暨經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)方面做了大量工作，但同市委、市政府的要求和開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展需要，還存在一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）服務(wù)水平需進一步提高。
隨著開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的不斷增加，為更好地發(fā)揮“一站式”服務(wù)功能，如何為入駐企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)已在本月破題動工，并進入實質(zhì)性實施階段。要求進一步加強在企業(yè)回訪、項目信息溝通交流、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理、優(yōu)化辦事流程等服務(wù)工作方面，積極主動為企業(yè)服務(wù)，不斷營造良好的投資軟環(huán)境。
（二）開發(fā)區(qū)宣傳工作力度需進一步加大。
由于當前實際，開發(fā)區(qū)宣傳工作還處于概況性宣傳階段，對外推介的深度和廣度都有待加強，開發(fā)區(qū)的宣傳力和影響力都亟待提高，還需進一步營造良好投資輿論環(huán)境。
（三）工作作風建設(shè)需不斷深入。
開發(fā)區(qū)黨工委新班子成員始終堅持“兩手抓”，有條不紊地抓了機關(guān)作風建設(shè)、業(yè)務(wù)管理建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，形成了一套較為系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度。但對照市委、市政府的要求，在工作作風上還存在抓落實不夠等問題。工作作風有待進一步加強，業(yè)務(wù)能力有待進一步提高。
（四）工作主動性需進一步加強。
開發(fā)區(qū)黨工委與各有關(guān)部門的主動對接還需進一步加強，科室與科室之間的協(xié)作仍需不斷深入，工作效率和質(zhì)量有待進一步提高。
開發(fā)區(qū)黨工委充分認識到了加強行政效能暨經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)的必要性、重要性和緊迫性，針對查找出的問題和不足，切實加強行政效能暨經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷營造良好的投資發(fā)展軟環(huán)境。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，增強意識。
化發(fā)展環(huán)境各項工作責任到位、整改措施到位、任務(wù)落實到位，并建立健全相應(yīng)考核監(jiān)督機制，通過不定期督查、回訪等方式，促使開發(fā)區(qū)黨工委行政效能暨經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)意識明顯提高。
（二）真抓實干，拓寬思路。
1．充分認識軟環(huán)境建設(shè)的重要性。
開發(fā)區(qū)黨工委要充分認識在推動開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展中所肩負的重任，找準定位，理清思路，真抓實干，堅持與時俱進，形成推動開發(fā)區(qū)飛速發(fā)展的強大合力。
2．拓寬推進開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展的工作思路。
拓寬思維方式，按照科學發(fā)展觀的要求調(diào)整結(jié)構(gòu)；拓寬工作思路，為園區(qū)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境；拓寬工作手段，用產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)、扶持和規(guī)范企業(yè)的發(fā)展。
3．牢固樹立大局意識，積極主動開展工作。
堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極主動、創(chuàng)造性開展各項工作，充分利用現(xiàn)有人力資源，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，增強工作主動性，有重點的創(chuàng)造性開展好工作。
（三）開拓創(chuàng)新，推動發(fā)展。
加強企業(yè)服務(wù)工作，為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)。通過為園區(qū)企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)載體創(chuàng)新、服務(wù)形式拓展、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化，同時探索建立起為企業(yè)服務(wù)的長效工作機制，使服務(wù)企業(yè)工作形成制度化、經(jīng)常化。
2．強化項目引進工作，爭取招商主動權(quán)。
前期工作，率先掌握招商主動權(quán)，實現(xiàn)招商新突破。
3．著力提升宣傳策劃水平，引領(lǐng)和帶動開發(fā)區(qū)的建設(shè)發(fā)展。
開發(fā)區(qū)黨工委始終堅持“在發(fā)展中宣傳、在宣傳中招商”的原則，把握宣傳主題，多渠道、多形式、多層次地對開發(fā)區(qū)進行宣傳。緊緊圍繞不同時期宣傳重點，準確把握開發(fā)區(qū)的特色和亮點，分階段開展各項宣傳工作。
（四）解放思想，提高效能。
開發(fā)區(qū)黨工委進一步解放思想，著力解決阻礙和制約發(fā)展的思想觀念問題。堅決克服滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不愿創(chuàng)新的思想，在解放思想中真抓實干，在轉(zhuǎn)變觀念中破解難題，在服務(wù)大局中突破部門利益的局限，真正把解放思想體現(xiàn)在具體工作中，落實到解決問題上，使機制體制更完善，流程更優(yōu)化，管理更科學，服務(wù)更高效，形成優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境的強大動力，切實提高機關(guān)行政效能。
當前開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展已進入關(guān)鍵時期，開發(fā)區(qū)黨工委所面臨的壓力和挑戰(zhàn)非常嚴峻。我們要充分認清形勢，切實履行職責，針對查找出的薄弱環(huán)節(jié)，加強改進，狠抓落實，以“推進效能建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”為主題，以“效率最高，服務(wù)最優(yōu)”為目標，全面提升行政效能、辦事效能、服務(wù)效能，推動開發(fā)區(qū)又好又快發(fā)展。
兩集中兩到位報告篇十四
自我市開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動以來，按照我市教育局的安排部署，通過集中和討論，我認真地學習了“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動的相關(guān)內(nèi)容，積極參加了學校里的大討論，認真查找自身在學習和等方面存在的突出問題，并從自身找原因，主動整改，自我完善?，F(xiàn)將自查情況報告如下：
1、思想認識不夠，政治理論學習不深入。只停留在表面現(xiàn)象，沒有從實質(zhì)上深入研究，導(dǎo)致對一些問題的認識上存在困惑。
2、與家長溝通不夠。學校、家庭與社會是不可分割的集體。要使能有個性地發(fā)展成為德、智、體全面發(fā)展的優(yōu)秀人才，必須與家長及時密切地聯(lián)系，多交流，多溝通。在這方面的工作還不夠主動，未能全面的了解學生。
3、業(yè)務(wù)有待提高，本人多年從事英語教學，初次接觸歷史教學，教材不熟，教學方法過于簡單，缺乏創(chuàng)新。
4、教學的基本功，不是很扎實。作為歷史教師，普通話不太好，發(fā)音不準，影響教學效果，不利于教學任務(wù)的完成。
1、對教學理論的學習認識不夠，疏于學習。以往我總認為，只要能把的本職工作干好就行，其他學習都無關(guān)緊要，殊不知，學習與工作是相輔相成的。只有深入地、系統(tǒng)地、全面地學習，才能更好地勝任自己的工作。在我自己的教學工作崗位上，我認為只要能把歷史課上好就行了，而放松了對其他課的知識學習。
2、對“一切為了學生”的思想觀念弱化。我們的一切出發(fā)點應(yīng)著眼于學生，想學生之所想，急學生之所急，真正做到一切為了學生。在工作中，學生稍有不聽話就缺乏耐心，缺少笑臉和熱情，總認為他們不是自己的孩子，他們想要怎么樣就隨他們，對他們也不嚴格管教，放任自流，與同學們的交流不夠，沒有與經(jīng)常與他們打成一片結(jié)下濃厚的情誼。
3、思想觀念不創(chuàng)新，認識落后進取心不強。思維局限，認識落后，進取意識不夠強，認為工作上過得去就行，不求冒尖，但求穩(wěn)而不亂，奉行多一事不如少一事的原則。按部就班，認為只要規(guī)規(guī)矩矩地按教學條款和規(guī)章制度的要求辦事，工作上不出錯，不給學校添亂子，也就問心無愧。沒給自己樹立起跨越的高標桿，讓自己朝著目標堅定地走下去，反而缺乏向更高目標追求和奮斗的激情與勇氣。
1、加強教育教學理論學習，積極參加學習活動，提高思想認識，并讓理論與實際相結(jié)合、
2、加強專業(yè)知識學習，虛心求教，探索教學理論，改進教學方法。
3、樹立服務(wù)意識，做到“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切學生”始終圍繞為學生服務(wù)的這一先決條件，嚴于律己，一絲不茍，干好自己的本職工作。
兩集中兩到位報告篇十五
針對審計我部采購管理工作過程中出現(xiàn)的問題，我部逐一對照，認真落實整改，主要采取如下措施：
一、狠抓采購制度的落實，用詢價方式確定新的供貨商。堅決執(zhí)行大型設(shè)備物資的采購詢價制度，用詢價的方式確定供貨商，采購專用或政府有關(guān)部門指定的設(shè)備，我們邀請公司有關(guān)生產(chǎn)或技術(shù)部門的專家、領(lǐng)導(dǎo)共同進行價格洽談，采購其他新的通用設(shè)備，至少向三家以上生產(chǎn)或供貨商進行詢價，日常設(shè)備、材料、備品等原則上采取就近采購原則，根據(jù)以往同類產(chǎn)品的價格，向老客戶發(fā)出購貨信息，如客戶告知同類同質(zhì)產(chǎn)品與前次購買價格發(fā)生變化，我們則主動從市場、網(wǎng)絡(luò)了解價格行情，或向新的廠家、商家進行詢價，然后對需要采購物品物資的進行性價對比分析，確定供貨對象。
二、加強設(shè)備到貨管理，新建1000㎡較大容量的倉庫，把采購的設(shè)備物資集中存放保管，建立設(shè)備臺帳，規(guī)范對新購的設(shè)備物資進行及時到貨驗收，并完善臺帳登記手續(xù)。
三、嚴格合同章的管理，合同專用章由采購部專人管理，并建立《用印申請表》的審批制度，公司其他單位需用合同專用章的，需填寫《用印申請表》，由采購部長和用印單位負責人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可加蓋合同專用章。
四、嚴格執(zhí)行合同審批制度，按公司要求，凡是單筆采購金額超過10萬元（含10萬）的，或有質(zhì)保要求的，必須簽訂合同，并認真履行合同審批手續(xù)，按有關(guān)審批程序，要求相關(guān)設(shè)備、材料、備品備件使用單位的負責人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級簽字。
五、加強采購流程管理，避免延誤采購時間或重復(fù)采購。
1、以月計劃為基礎(chǔ)，采購申請單經(jīng)部長簽字確認后方可采購（緊急情況電話請示），采購員拿到經(jīng)部長簽字后的物品采購申請，與采購部倉庫聯(lián)系核對倉庫是否有庫存，確認倉庫無庫存后進行采購（采購實行客戶報價制度），同時與申請單位核實，看那些急需采購，那些可以緩辦，并在采購申請單上簽字確認；臨時采購計劃或先購后補單的緊急采購，要及時找申請單位簽字確認。
2、采購員及時跟蹤采購物品的過程，確保采購物品質(zhì)量價格比最優(yōu)，物品到達公司倉庫后，督促庫管員及時驗收并辦理入庫手續(xù)。
3、采購員及時逐筆做好采購記錄，認真按月填寫“采購物品統(tǒng)計表”。
2013年6月16日，縣衛(wèi)生局督查組對我院基本藥物制度落實情況、網(wǎng)上集中采購情況和價格執(zhí)行情況進行全面檢查。針對我院存在的問題進行了整改，現(xiàn)匯報如下：
一強化領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實。嚴格網(wǎng)上采購工作制度及職責，落實藥事管理委員會對醫(yī)院藥物使用情況、醫(yī)院用藥目錄和采購計劃的分析、審核制度。
二針對我院基本藥物采購金額偏低情況，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極查找原因：由于配送公司網(wǎng)上基藥數(shù)量有限，有的品種網(wǎng)上采購，為了不影響臨床用藥，不能網(wǎng)上點配的基藥，執(zhí)行網(wǎng)上采購價格，網(wǎng)下配送。鑒于這種情況，我院要求與配送公司重新簽訂供貨協(xié)議：不按購銷合同采購藥品，不執(zhí)行集中采購價格等情況的將終止購銷行為，加強督促配送商品種、數(shù)量、規(guī)格配送率滿足醫(yī)院采購計劃，使醫(yī)院有藥可用。按時制定采購計劃，細化目標任務(wù)，抓好工作落實，確保網(wǎng)上采購工作全面取得實效。
三規(guī)范用藥，確保安全。建立健全處方開具和藥品使用的各項規(guī)章制度，推行處方點評等制度，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為，切實把好處方質(zhì)量關(guān)，堅決糾正為追求經(jīng)濟利益而濫用藥物的問題，切實維護群眾利益，保障患者用藥安全。
項目部通過動員啟動學習提高、自我診斷找準問題、對標管理、活動督導(dǎo)檢查等，查找出管理提升過程中存在的問題和不足，針對于這些問題和不足，擬定了全面的整改措施，如下：
一、工程部：技術(shù)人員工作年限偏少，經(jīng)驗欠缺。
整改措施：工程技術(shù)部在項目管理中主要負責技術(shù)方案、安全措施策劃及制定、進度計劃編制、物資材料計劃編制、核算等工作，對從業(yè)人員綜合素質(zhì)要求較高。今后將加強對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其綜合業(yè)務(wù)能力。同時，多組織進行培訓(xùn)和學習交流，給他們也提供一定的平臺，充分調(diào)動年輕員工的積極性。
二、財務(wù)部：在發(fā)揮自身管理優(yōu)勢時候，客觀上在資金時間價值管理、合同管理這些方面同集團其他兄弟單位存在一定的差距，將從以下方面進行完善：
1、項目資金時間價值管理。
堅持以當月結(jié)算為主，少量工程借款為輔的資金支付控制原則，嚴格按照合同約定資金支付日支付，合理利用商業(yè)信用。做好資金收支預(yù)測，合理分配項目初期，中期，后期的資金流，使資金收益最大化。由于本項目資金為業(yè)主監(jiān)管型，項目資金在保證項目正常運轉(zhuǎn)，將冗余資金與開戶銀行簽訂協(xié)定存款協(xié)議，使項目資金收益最大化。
2、項目合同管理。
強化合同的精細化管理，增強工程價款意識，認真分析、熟悉合同條款，為保證資金的有效運作，必須合理合法地履行合同。以前我們單位對業(yè)主主合同、項目分包單位合同管理、機電物資采購合同的管理不精細，涉及到財務(wù)收支的相關(guān)條款掌握程度不夠，容易導(dǎo)致資金少收多付。（1）財務(wù)部建立了合同登記臺賬，將涉及到財務(wù)收支，費用分配方面的財務(wù)收支條款進行統(tǒng)計匯總，使每個財務(wù)人員做到心中有數(shù)，保證分包單位掛賬項目不漏記。（2）注重合同條款和實際結(jié)算數(shù)據(jù)的數(shù)量單價對比分析，在物資采購及外包結(jié)算過程中，發(fā)現(xiàn)實際單價超出局規(guī)定的內(nèi)部結(jié)算價（或信息指導(dǎo)價）時，要求相關(guān)部門及時糾正。
三、計合部：分包隊伍管理有待加強。
目前，除庫底填筑和臨建設(shè)施屬自營外，其余均為分包，特別是還有協(xié)作方這家大金額的分包隊伍，分包隊伍管理更有待加強。
整改措施：項目部經(jīng)營人員要經(jīng)常到工地現(xiàn)場，了解分包單位實際的資源投入和施工情況，及時告知現(xiàn)場管理人員與分包單位的合同邊界條件。同時，加強與集團內(nèi)水電十二局、三局等兄弟單位進行對標學習，查找管理中的不足和存在的問題，及時擬定切實可行的整改措施。
四、機物部。
（一）、通過自我診斷，目前主要存在的問題。
1、項目部設(shè)備物資管理人員不足，設(shè)備物資管理基礎(chǔ)工作薄弱；
3、設(shè)備物資采購計劃性有待提高，科學配臵資源的能力有待加強；
4、物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，還存在著諸多的管理漏洞；整改措施：
2、加強設(shè)備物資從業(yè)人員能力建設(shè)，充分調(diào)動設(shè)備物資從業(yè)人員的學習積極性和主動性；
通過管理提升活動的有效推進，逐步建立以“行的通、管的住、出效益”作為管理理念、“用表格說話”作為管理手段、“用數(shù)據(jù)說話”衡量管理效果、過程控制“引用信息化”的管理體系，提高項目部設(shè)備物資管理工作的標準化、規(guī)范化、程序化、精細化、表格化管理水平，實現(xiàn)項目部設(shè)備物資管理工作的標準、規(guī)范、精細、高效。
五、質(zhì)管部。
現(xiàn)場施工質(zhì)量控制力不足。
要求各施工隊成立質(zhì)量管理小組，負責本施工隊的質(zhì)量管理；各作業(yè)班組成立質(zhì)量小組對各工序進行全過程質(zhì)量控制。最終形成作業(yè)班組初檢，作業(yè)隊班長復(fù)檢，項目部終檢的質(zhì)量管理體系.為保證質(zhì)量管理體系的進一步完善，項目部每月組織管理人員進行強制性條文學習，定期組織三檢人員進行培訓(xùn)學習。
施工現(xiàn)場分片區(qū)專人進行管理，從現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制到對上、對下工程量的結(jié)算都有該質(zhì)檢員完成，減少了交接工作之間出現(xiàn)差錯，施工隊伍也能跟好的管理，責任到人。
六、安全部。
1、安全生產(chǎn)管理理念陳舊，獎懲機制不明確。
由于外協(xié)隊伍和合作方對安全生產(chǎn)管理理念陳舊，還存在著“安全管理工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要”管理思路，同時只注重于工程進度和施工質(zhì)量，而忽視了安全生產(chǎn)管理，對安全生產(chǎn)管理理念更新較慢，獎罰制度不分明，只是罰而沒有獎，員工違反了安全管理規(guī)定要罰，安全管理工作做好了卻沒有獎。比如：爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)建文明工地等，安全管理到不到位沒有多少實在意義，做好了是職責范圍內(nèi)的，不到位要受罰；這就是獎罰制度不分明。
2、對施工中安全生產(chǎn)管理重要性認識不到位。
由于對施工中的安全管理重要性認識不到位，未能將施工中的安全生產(chǎn)文明施工管理工作擺到正確位臵，一些法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及管理制度，不能很好地落實的每一個施工環(huán)節(jié)，安全文明施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)，個別領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)進度而忽視了安全生產(chǎn)管理，尤其是外協(xié)隊伍和合作方更是如此，他們只追求生產(chǎn)利益的最大化，而忽視了安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范落實不到位，從而給項目部的安全管理工作造成了一定的難度。
3、作業(yè)人員安全技能和安全意識差。
現(xiàn)在一線施工作業(yè)人員多為農(nóng)民工和臨時工，人員更換頻繁，加之安全技能和安全意識差，文化水平較低，有的則是剛放下鋤頭就拿起瓦刀，瞬間就變成了水電企業(yè)的建設(shè)者，這類人員往往是安全技能和安全意識較差，對法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及安全知識理解能力較差。為此，給安全生產(chǎn)管理工作帶來了較大風險。整改措施：
1、充分落實安全生產(chǎn)責任制。
充分落實安全生產(chǎn)責任制，是安全生產(chǎn)管理工作客觀規(guī)律的要求?！鞍踩a(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，不僅指明了安全生產(chǎn)管理工作必須要消除隱患，還表明了安全生產(chǎn)要預(yù)防為主，同時更指出了安全生產(chǎn)必須要綜合治理，強化責任落實。安全生產(chǎn)必須保證每一環(huán)節(jié)，每一個部位、每一個工種、每一個操作過程都要達到本質(zhì)安全，才能保證整體系統(tǒng)的安全。至于對我們c2標項目部來說，只有從項目部主要負責人、分管負責人、外協(xié)隊伍和合作方主要負責人到每一個部門、每一個工種、每一個崗位及操作人員，都要不斷的加強相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范的學習，進一步提高安全生產(chǎn)管理理念；明確安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程規(guī)范，杜絕習慣性違章，才能使安全生產(chǎn)管理工作真正落到實處，安全生產(chǎn)才能有保障。
落實安全生產(chǎn)責任制是有效防范“三違”現(xiàn)象的重要手段，通過落實安全生產(chǎn)責任制來對各級負責人，尤其是外協(xié)隊伍和合作方負責人形成約束，形成層層落實安全生產(chǎn)責任的保障體系，實行“誰主管，誰負責”的原則，克服“三違”現(xiàn)象發(fā)生，消除安全隱患。
2、加強安全生產(chǎn)投入。
加強安全投入是確保安全生產(chǎn)管理有效和可控的一個重要前提，作為項目部來說在一定程度上必須加強安全生產(chǎn)投入，尤其是對外協(xié)隊伍和合作方的安全投入要加強管控，督促和監(jiān)督外協(xié)隊伍和合作方加強安全生產(chǎn)投入，對于個人安全防護用品及防護設(shè)施，必要時可采取項目部統(tǒng)一購買，分發(fā)使用的方式加強安全生產(chǎn)投入。
另外，還要加強安全教育及培訓(xùn)的投入，安全教育培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、安全常識培訓(xùn)、法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范等都有一定的促進作用，同時也是安全管理工作中的一個必要的組成部分和重要的環(huán)節(jié)。
3、加強宣傳教育，增強安全生產(chǎn)意識。
項目部要將安全生產(chǎn)教育作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，嚴格按照公司及分局的安全教育的各項管理規(guī)定，在堅持三級安全教育的基礎(chǔ)上，強化從業(yè)人員的教育培訓(xùn)。加強各級管理人員、外協(xié)隊伍和合作方負責人對《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)的法律法規(guī)學習和教育，使各級管理人員、外協(xié)隊伍和合作方負責人不僅要自身具備安全生產(chǎn)意識，還要主動采取多種形式對員工進行安全意識教育，項目部還可以印發(fā)“員工安全生產(chǎn)手冊”加強安全教育，使從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識不斷提高。
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