寫作是一種思維活動(dòng)，通過(guò)書(shū)面表達(dá)能夠更準(zhǔn)確地傳遞自己的意思?？偨Y(jié)不僅是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，同時(shí)也是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和展望?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是一些實(shí)用的工具和資源，可以提高您的工作效率。請(qǐng)大家一起來(lái)看看吧。
試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇一
投資者保護(hù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，兩者相互融合、滲透、影響。因此，投資者保護(hù)成為我國(guó)學(xué)者極為關(guān)注的話題，然而投資者財(cái)務(wù)保護(hù)是話題中的關(guān)鍵點(diǎn)。從我國(guó)的發(fā)展角度來(lái)看，投資者財(cái)務(wù)保護(hù)機(jī)制還算較為完善，但是，在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面還沒(méi)有受到足夠的重視，那么給投資者在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面就會(huì)存在一些安全隱患。文章對(duì)投資者保護(hù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行了分析和闡述，對(duì)兩者之間的關(guān)系和內(nèi)容等進(jìn)行了探究，并針對(duì)投資者保護(hù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系提出了相關(guān)建議。
投資者保護(hù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
信息質(zhì)量隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的資本市場(chǎng)也得到了有效的發(fā)展，并取得了優(yōu)異的成績(jī)，投資者的財(cái)務(wù)在我國(guó)的資本市場(chǎng)中的保護(hù)，受到了人們廣泛的關(guān)注。隨著我國(guó)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)信息在我國(guó)的中小企業(yè)起到了關(guān)鍵性的作用。因此，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中起到了重要作用，也影響著投資者利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行資金保護(hù)，導(dǎo)致市場(chǎng)信息缺乏準(zhǔn)確性等問(wèn)題。
由于國(guó)家的地理位置的不同，相關(guān)法制和國(guó)情也有著很大的不同，對(duì)投資者保護(hù)也有著顯著的差異。一般情況下我國(guó)將投資者保護(hù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量之間的聯(lián)系根據(jù)以下幾種情況進(jìn)行分析:一是我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著較高的要求，具有一定的準(zhǔn)確性、透明性，對(duì)投資者的保護(hù)進(jìn)行了有效的保障，有效緩解了我國(guó)金融市場(chǎng)的分散帶來(lái)的壓力。對(duì)于投資者保護(hù)較為重視的地區(qū)，當(dāng)?shù)氐慕鹑谑袌?chǎng)的發(fā)展往往較快，隨之而來(lái)的就是由于信息不對(duì)稱所帶來(lái)的代理問(wèn)題。二是由于地區(qū)對(duì)投資者的財(cái)務(wù)的保護(hù)沒(méi)有引起足夠的重視時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可能成為某種替代的相關(guān)機(jī)制，避免了給投資者財(cái)務(wù)方面帶來(lái)隱患，有效地起到了法律監(jiān)督的作用，為相關(guān)投資機(jī)構(gòu)提供了準(zhǔn)確的信息。
2.1具有一定的真實(shí)性。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量具有一定的真實(shí)性，對(duì)相關(guān)投資機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)中的交易也提出了更高的要求。同時(shí)，在投資者進(jìn)行交易的過(guò)程中，可以有效地幫助投資者進(jìn)行確認(rèn)等一系列的操作，并且對(duì)投資者的信息進(jìn)行如實(shí)的記錄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行了有效的保障，展現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性、內(nèi)容的完整性。
相關(guān)投資機(jī)構(gòu)在給投資者提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的時(shí)候，應(yīng)該具有一定的有效性，并于投資者財(cái)務(wù)等方面的經(jīng)濟(jì)實(shí)用有著緊密的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量中的有效性有利于投資者對(duì)相關(guān)投資機(jī)構(gòu)的發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行了準(zhǔn)確的評(píng)估。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量中的明確性對(duì)相關(guān)投資機(jī)構(gòu)提出了更高的要求，有利于投資者對(duì)相關(guān)投資機(jī)構(gòu)提供的信息進(jìn)行明確的分辨。在這樣的基礎(chǔ)下，有效地為投資者提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的實(shí)用性，最終實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的價(jià)值，為投資者在投資的過(guò)程中起到了重要的保障作用，有效地滿足了投資者在投資的過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需求。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量中的對(duì)比性對(duì)相關(guān)投資機(jī)構(gòu)提供信息質(zhì)量應(yīng)該進(jìn)行相互比較的性能。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的對(duì)比性一般包含著兩種含義:一是相關(guān)投資機(jī)構(gòu)對(duì)不同階段的信息質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比;二是不同的相關(guān)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行相同階段的信息質(zhì)量對(duì)比，并且相關(guān)投資機(jī)構(gòu)還應(yīng)該進(jìn)行一定的注解。相關(guān)投資機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度向投資者提供信息，這樣可有效地保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性和一致性，同時(shí)，相關(guān)機(jī)構(gòu)內(nèi)部或者之間的相互比較，對(duì)投資者保護(hù)起到了重要的保障，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的確認(rèn)、評(píng)估等工作提供了準(zhǔn)確性。
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量中形式化起到關(guān)鍵性的作用，它決定了相關(guān)投資機(jī)構(gòu)在向投資者提供信息的時(shí)候，是否依據(jù)法律的規(guī)章制度進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)估，這樣可以在最大程度上保證投資者的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1規(guī)章制度不夠完善在我國(guó)的會(huì)計(jì)體系中有著相對(duì)健全的規(guī)章制度，也是財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作中重要準(zhǔn)則，也是對(duì)工作人員在財(cái)務(wù)工作上起到了約束的作用。但是，在我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系的規(guī)章制度中依然存在了許多的問(wèn)題，相關(guān)的規(guī)章制度中依然存在著不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l例，這樣對(duì)投資者在投資過(guò)程中的保護(hù)帶來(lái)了重要的影響。使相關(guān)投資機(jī)構(gòu)在給投資者提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息中的質(zhì)量較差，并且在投資者在進(jìn)行投資的過(guò)程中，因?yàn)樾畔①|(zhì)量較差的因素，導(dǎo)致投資者的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了安全隱患。
3.2相關(guān)投資機(jī)構(gòu)管理制度不完善相關(guān)投資機(jī)構(gòu)在工作人員的工作管理中，由于管理制度上的不健全，導(dǎo)致工作人員的工作范圍和職責(zé)沒(méi)有清晰的概念，健全的管理機(jī)制是相關(guān)投資機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的命脈。在我國(guó)的金融市場(chǎng)上，有很多的投資機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理并不是很完善，普遍存在著管理人員較多，工作人員較少，并且對(duì)工作流程依舊是模糊的狀態(tài)，相關(guān)工作人員的調(diào)換過(guò)于頻繁，這樣的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性帶來(lái)巨大的影響。
4.1不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度。
由于財(cái)會(huì)體系中的相關(guān)制度并不是很完善，因此，要不斷地借鑒和學(xué)習(xí)其他國(guó)家的相關(guān)制度，不斷加快我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系規(guī)章制度，在最大程度上保證我國(guó)投資者的經(jīng)濟(jì)利益。我國(guó)的金融市場(chǎng)的發(fā)展速度較為緩慢，在相關(guān)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等方面存在許多的問(wèn)題。因此，我國(guó)在制定相關(guān)的法律機(jī)制上，要不斷地吸取其他國(guó)家和地區(qū)的一些經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)。
4.2加強(qiáng)協(xié)議體系，保證投資者的經(jīng)濟(jì)效益。
投資者在進(jìn)行投資的過(guò)程中，要有效地利用協(xié)議等體系，使投資者的經(jīng)濟(jì)效益得到最大的保障。投資者在投資交易的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)投資機(jī)構(gòu)提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有不真實(shí)的現(xiàn)象，并且危害到了自己的親身利益時(shí)候，投資者可以有效地利用與投資機(jī)構(gòu)簽訂的協(xié)議進(jìn)行維護(hù)，通過(guò)我國(guó)的相關(guān)法律對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行保障。
4.3完善投資機(jī)構(gòu)的管理制度。
在投資機(jī)構(gòu)的管理中，一定保持內(nèi)部的平衡、監(jiān)督等機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)的階層一定要有懂金融投資理念的人，對(duì)投資機(jī)構(gòu)的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。在工作人員的使用中，投資機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員定期培訓(xùn)，新來(lái)的員工一定要培訓(xùn)合格以后再上崗，這樣可以在一定程度上保證投資工作的正常流程，甚至可以將應(yīng)聘門檻設(shè)高，這樣可以在最大程度上對(duì)投資者進(jìn)行了保護(hù)。
4.4明確管理階層的行為。
在投資機(jī)構(gòu)中的管理階層的行為是對(duì)工作人員最好的榜樣，因此，對(duì)管理階層一定要明確在自己在工作中的工作行為。應(yīng)當(dāng)對(duì)管理階層的人員進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行，實(shí)行賞罰分明制度，不能因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)就不去遵守。甚至領(lǐng)導(dǎo)要是有違背企業(yè)管理制度等現(xiàn)象，要加大懲罰力度，以作警告。
4.5加強(qiáng)投資者的投資觀念。
我國(guó)普遍的投資者嚴(yán)重缺乏投資素養(yǎng)和投資觀念，對(duì)投資沒(méi)有明確的意識(shí)，只是一味地盲目投資，這在很大程度上縱容了投資機(jī)構(gòu)在管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的行為。因此，要加強(qiáng)投資者在投資素養(yǎng)和投資觀念，要在投資之前先進(jìn)行詳細(xì)的了解，盡可能地對(duì)相關(guān)信息資料進(jìn)行查詢，確定沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候再進(jìn)行投資。
綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是對(duì)投資者的利益的保障起到了重要的作用。本文簡(jiǎn)單地介紹了投資保護(hù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和特點(diǎn)，并且針對(duì)我國(guó)金融市場(chǎng)中的投資機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，不斷地完善我國(guó)的相關(guān)法律機(jī)制，加強(qiáng)我國(guó)投資機(jī)構(gòu)的管理制度，并且對(duì)我國(guó)投資者的投資素養(yǎng)和投資觀念進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，在最大程度上保證了投資者的利益，促進(jìn)我國(guó)金融市場(chǎng)可持續(xù)的發(fā)展。
［1］樊舒雅.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)投資者權(quán)益保護(hù)的作用研究［j］．財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(1).
［2］孫穎.上市公司投資者保護(hù)與會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量評(píng)價(jià)［j］．遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2015(3).
試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇二
信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的無(wú)形資源，能為管理者經(jīng)營(yíng)提供有效的信息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的有作用。但是，當(dāng)前在許多企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展當(dāng)中，卻沒(méi)有很好地建立一套信息管理制度或系統(tǒng)，使得信息在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。筆者擬對(duì)此進(jìn)行分析，并提出一些改進(jìn)的意見(jiàn)。
1.社會(huì)信息系統(tǒng)較為落后由于信息是企業(yè)發(fā)展中的無(wú)形資源，同時(shí)決定信息的過(guò)程，對(duì)企業(yè)而言，并不是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)。企業(yè)在信息和信息化的建設(shè)途中，其工作的順利開(kāi)展與外部信息系統(tǒng)有著不可分割的關(guān)系。雖然我國(guó)改革開(kāi)放政策實(shí)行了多年，也取得巨大成績(jī)。但是，目前在許多企業(yè)當(dāng)中，其社會(huì)系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，甚至部分企業(yè)還沒(méi)有構(gòu)建起有效的信息系統(tǒng)。
隨著社會(huì)開(kāi)放程度的加速，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，使許多企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了信息工作的重要性。但是，在實(shí)際工作中，只有少數(shù)企業(yè)認(rèn)真去建立信息管理機(jī)構(gòu)，多數(shù)企業(yè)信息管理機(jī)構(gòu)并沒(méi)有建立，還是處于一個(gè)管理松散或者其他機(jī)構(gòu)兼任的狀態(tài)，使得企業(yè)不能有效地與市場(chǎng)信息及時(shí)建立聯(lián)系。
3.信息人員素質(zhì)不高。
當(dāng)前，信息化管理得到了許多大中型企業(yè)管理者的認(rèn)同并積極采用。但是，在部分小型企業(yè)當(dāng)中，還不具備使用此技術(shù)的條件。另外，在采用信息化管理技術(shù)的企業(yè)中，其從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)國(guó)外企業(yè)而言還是處于較低的水平，其人員在專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、管理知識(shí)與能力與市場(chǎng)需要還存在一頂?shù)牟罹?，信息管理人員素質(zhì)和工作能力的整體素質(zhì)還不夠理想。
4.管理者對(duì)信息及其重要性認(rèn)識(shí)不足在許多企業(yè)的管理中，管理者往往把注意力放在了如何安排生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益，卻很少關(guān)注到信息管理的重要性，沒(méi)有把信息同其他物質(zhì)型資源放在同等重要的地位上。而實(shí)際上，在當(dāng)今信息化時(shí)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，比其他資源還要重要，更具有價(jià)值。
1.企業(yè)管理者重視度不夠在我國(guó)企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，給會(huì)計(jì)人員配備了電腦、安裝了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件或者搭建了管理網(wǎng)頁(yè)就是會(huì)計(jì)現(xiàn)代化和信息化了，進(jìn)而忽視了真正的信息化建設(shè)。其實(shí)際的信息化水平低下，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效能，使財(cái)務(wù)的管理中心地位得不到體現(xiàn)和發(fā)揮作用。
探究原因，就在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏相關(guān)的現(xiàn)代知識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)和建設(shè)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，有的企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)是建立在跟風(fēng)、裝門面的基礎(chǔ)上。忽略了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的過(guò)程，它建設(shè)的好壞，對(duì)企業(yè)具有重要影響。
2.會(huì)計(jì)信息化建設(shè)資金投入少。
資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的血液和基礎(chǔ)，而現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在前期往往需要較大的資金投入，在后期的維護(hù)和保養(yǎng)中，也需要一定的經(jīng)費(fèi)支持。
許多中小企業(yè)在資金問(wèn)題上本身就存在著問(wèn)題，因而從會(huì)計(jì)信息化的的資金投入上就可以預(yù)見(jiàn)結(jié)果。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，將近20%的中小企業(yè)認(rèn)為，資金不足是信息化建設(shè)中的主要障礙。很多中小企業(yè)對(duì)硬件的投資占到整個(gè)信息化建設(shè)投資的80%以上，而配套軟件投入相對(duì)落后。這種“重硬輕軟”的做法不僅占用了大量流動(dòng)資金，也制約了硬件設(shè)備發(fā)揮效益。
信息化是現(xiàn)代化的技術(shù)，從它的開(kāi)發(fā)、使用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要專人去操作，而這“人”必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，因而，在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的的競(jìng)爭(zhēng)就成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。許多中小企業(yè)缺乏這樣的專業(yè)信息化人才，特別是既掌握了現(xiàn)代化的信息技術(shù)、又精通企業(yè)管理的綜合性人才。這在很大程度上制約了中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)進(jìn)程，也不利于其功效的發(fā)揮。
三、改進(jìn)對(duì)策與建議。
1.加強(qiáng)對(duì)人才的'培養(yǎng)。
現(xiàn)在管理機(jī)制發(fā)展的基本趨勢(shì)是對(duì)人才發(fā)展與管理觀念的重視度逐漸提高，這是時(shí)代發(fā)展的必然要求。它決定一個(gè)企業(yè)能否應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)大融合發(fā)展的局面。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)活動(dòng)都是由人通過(guò)操作計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)有效管理的，其成效的好與壞就取決于人對(duì)知識(shí)的掌握度以及自身智慧和努力的程度。因而具有培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)信息化的人才是我國(guó)現(xiàn)代教育的任務(wù)，也是企業(yè)所及其需要與渴望得到的。會(huì)計(jì)信息化需要的不僅是精通會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)，還必須要掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)甚至是電子商務(wù)等。
在信息社會(huì)，誰(shuí)最先掌握了信息，誰(shuí)就掌握了先機(jī)，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也同樣如此。首先，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的、合理的財(cái)務(wù)管理就必須要準(zhǔn)確、及時(shí)、全方位、有效地搜集和分析有效的信息，捕捉利于企業(yè)積極發(fā)展的信息，進(jìn)而開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和決策。其次，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，也要改變傳統(tǒng)的管理目標(biāo)，不能把物質(zhì)資本的多寡當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。信息時(shí)代，更多的是在于無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資本中比重，創(chuàng)造這種無(wú)形資本的資源越來(lái)越受到了企業(yè)的重視。再次，在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上也必須要拓展，不僅僅要對(duì)物質(zhì)資本投入產(chǎn)出、辦公用品等資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，還要對(duì)無(wú)形資本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，而這一塊往往是許多企業(yè)所忽略甚至忽視的。
3.提高領(lǐng)導(dǎo)層的信息意識(shí)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航人，市場(chǎng)判斷力、管理能力、管理意識(shí)等的高度將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。而在實(shí)際中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)卻未有足夠的重視意識(shí)，忽略了對(duì)它的投入。因而在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的局面中，一定要深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的信息化意識(shí)，使之堅(jiān)定對(duì)信息化建設(shè)的信心和決心，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的投入，使其順利開(kāi)展。不僅如此，還要使其認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一個(gè)必要的長(zhǎng)期性建設(shè)工程。同時(shí)，其更要參與具體的建設(shè)過(guò)程中去，加強(qiáng)自身的知識(shí)積累，適應(yīng)企業(yè)信息化的需求。還要深化原有的業(yè)務(wù)流程，提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)論。
會(huì)計(jì)信息化是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)與會(huì)計(jì)行業(yè)相結(jié)合產(chǎn)生的新的管理機(jī)制，它的出現(xiàn)，無(wú)疑是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展與延續(xù)，也是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。新事物的出現(xiàn)到被社會(huì)大眾所接受，必然要經(jīng)過(guò)一段漫長(zhǎng)的發(fā)展。但是，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展所不可缺少的。在將來(lái)，它將扮演著更加重要的角色，將會(huì)是會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展歷程上新的里程碑。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高對(duì)信息的重視度與管理。
試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇三
會(huì)計(jì)在很多企業(yè)中有“第三者”之稱，也就是說(shuō)既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個(gè)矛盾所在就很難使會(huì)計(jì)管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應(yīng)該是會(huì)計(jì)管理的理論矛盾點(diǎn)所在。當(dāng)前有一種說(shuō)法就是把企業(yè)會(huì)計(jì)管理“獨(dú)立”出來(lái)。顯然這種說(shuō)法是不科學(xué)的，脫離了企業(yè)管理的會(huì)計(jì)管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的，更深一個(gè)層面來(lái)看，會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會(huì)計(jì)管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)量化成本，量化人力資源的動(dòng)態(tài)價(jià)值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財(cái)務(wù)管理或者成本的管理，那么勢(shì)必對(duì)企業(yè)的管理一些盲區(qū)問(wèn)題是鞭長(zhǎng)莫及的。會(huì)計(jì)管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的全面性與復(fù)合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認(rèn)為：
（1）要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，財(cái)務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力；
2.4優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評(píng)價(jià)體系?
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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇四
摘要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理的要求越來(lái)越高。但現(xiàn)實(shí)中，會(huì)計(jì)信息管理并不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，就其原因，是因?yàn)槠湓诓僮髦写嬖诤芏嗟膯?wèn)題。本文主要討論會(huì)計(jì)信息在管理中存在的失真問(wèn)題，在對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，提出一些治理措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)失真治理。
引言：會(huì)計(jì)信息失真的情況在現(xiàn)實(shí)中有很多，具體指企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿與其所做的會(huì)計(jì)報(bào)表存在弄虛作假的情況，并未對(duì)企業(yè)的.真實(shí)情況做出反應(yīng)。但該信息不僅對(duì)企業(yè)，更對(duì)相關(guān)管理部門做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策具有很重要的指導(dǎo)作用，如果這些最基本的信息不能反映最真實(shí)的情況，那么依據(jù)這些信息所作出的決策就不能很好的指導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。目前，會(huì)計(jì)信息管理失真的問(wèn)題有愈演愈烈的趨勢(shì)，而鑒于其在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要作用，我們必須把此問(wèn)題當(dāng)做一個(gè)重要課題來(lái)進(jìn)行研究。
一、該問(wèn)題的現(xiàn)狀。
在現(xiàn)在社會(huì)，我們可能會(huì)有這樣的共識(shí)，覺(jué)得會(huì)計(jì)是一個(gè)比較有前途的職業(yè)選擇，因?yàn)橛退容^多，也就是說(shuō)可以從中弄虛作假，然后從中得利。單從這種觀念，我們就不難看出，會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)的信息失真問(wèn)題有多么嚴(yán)重。實(shí)踐中，我們常見(jiàn)的信息失真情況主要有以下五個(gè)方面。第一，最初的也是最原始的憑證就存在問(wèn)題，一些企業(yè)對(duì)該憑證的制作就不規(guī)范，這無(wú)疑就為信息失真埋下了隱患，有甚之者，更是拿假憑證當(dāng)幌子，來(lái)掩蓋其不法行為;第二，這個(gè)問(wèn)題也是在原始憑證的制作過(guò)程中存在的問(wèn)題，混淆各要素，使收入與支出，成本與專項(xiàng)基金的界限過(guò)于模糊;第三，對(duì)賬目的管理缺乏條理性，無(wú)論是賬簿還是科目，都未能嚴(yán)格依照財(cái)政部的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，系統(tǒng)性不強(qiáng)且混亂;第四，兩套賬簿，一份對(duì)內(nèi)，一份對(duì)外，這個(gè)大家應(yīng)該都比較熟悉，為了應(yīng)付檢查，隱瞞真實(shí)情況，這種情況在實(shí)踐中比較常見(jiàn);第五，對(duì)企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用及資產(chǎn)進(jìn)行弄虛作假。具體表現(xiàn)為人為的減少對(duì)企業(yè)的真實(shí)收入的真實(shí)上報(bào)，多列或多報(bào)成本、費(fèi)用，使其上報(bào)資產(chǎn)低于其實(shí)際的資產(chǎn)。
這些情況大家都了解，但對(duì)其危害性，大家可能沒(méi)有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性不僅會(huì)決定企業(yè)納稅的多少，還決定相關(guān)部門據(jù)此作出經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性、可靠性。如果企業(yè)從中作假，不但會(huì)減少國(guó)家的財(cái)政收入，更有可能影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。此外，如果這個(gè)問(wèn)題不加以解決，整個(gè)行業(yè)的職業(yè)道德水平也會(huì)下降，貪腐現(xiàn)象也會(huì)滋生，從整體來(lái)上來(lái)，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是不利的。
二、該問(wèn)題的治理措施。
(一)改革企業(yè)管理體制。
一是會(huì)計(jì)電算化的推廣，我們都知道手工操作方式會(huì)給弄虛作假、貪腐提供可乘之機(jī)，一些企業(yè)為了一己之利，往往會(huì)在會(huì)計(jì)賬簿的做賬上做手腳。而現(xiàn)在我們也可以親身感受到，因?yàn)殡娮釉O(shè)備的普及，類似的這些問(wèn)題得到了一些制止，因?yàn)楸O(jiān)督得到了加強(qiáng)，人為因素的影響就會(huì)減弱。所以我們要加強(qiáng)電算化的普及，使會(huì)計(jì)核算工作更加透明，及時(shí)、準(zhǔn)確。二是企業(yè)內(nèi)部要實(shí)行責(zé)任與激勵(lì)制度。有些問(wèn)題之所以大家會(huì)有恃無(wú)恐的不惜冒著風(fēng)險(xiǎn)去做，是因?yàn)檎麄€(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任比較模糊，大家都存在推脫、僥幸心理。將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行激勵(lì)制度，這樣無(wú)形之中就會(huì)使工作人員的責(zé)任感得到加強(qiáng)，就會(huì)對(duì)自己的工作更加負(fù)責(zé)，為了避免給自己帶來(lái)不利的后果，在做賬時(shí)就會(huì)更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，減少大量信息失真的問(wèn)題的存在。
(二)加強(qiáng)誠(chéng)信教育。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信原則，雖然也有法律的規(guī)范，但是法律畢竟不是萬(wàn)能的，不能涉及到生活的方方面面，有些領(lǐng)域是其所不能涉及到的，所以就需要加強(qiáng)誠(chéng)信教育。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展誠(chéng)信教育，加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育，使其重塑道德責(zé)任感，堅(jiān)守職業(yè)操守，避免假賬頻出。此外，我們可以借鑒西方國(guó)家的做法，建立信譽(yù)檔案制度，將其在信譽(yù)方面的污點(diǎn)做以記錄，用以其以后找工作的一個(gè)依據(jù)，這種直接設(shè)計(jì)個(gè)人利益的制度，會(huì)外在的強(qiáng)制個(gè)人和企業(yè)提升其在誠(chéng)信方面的意識(shí)。
(三)提升造假成本，降低造假收益。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生存之道就是追求利益的最大化。之所以會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題，就是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。而我們要制止這一問(wèn)題，就必須做到，使企業(yè)造假的成本大于其收益。要做到這一點(diǎn)，我們可以采取以下幾方面的做法，一種就是一旦企業(yè)造假就對(duì)其嚴(yán)懲，這不單是經(jīng)濟(jì)方面的嚴(yán)懲，還要將其行為予以公布以對(duì)其形象造成負(fù)面影響，對(duì)相關(guān)做假賬的會(huì)計(jì)人員，也要采取公布的措施，因?yàn)樾抛u(yù)對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，尤其在就業(yè)的時(shí)候，一旦其出現(xiàn)職業(yè)污點(diǎn)，就會(huì)影響其再就業(yè)，有了這種約束，會(huì)計(jì)人員在工作的時(shí)候就會(huì)刻意避免這種問(wèn)題。另一種就是，強(qiáng)制退出市場(chǎng)制度，企業(yè)或者會(huì)計(jì)從業(yè)人員屢次出現(xiàn)造假情況，又屢次不改的，我們就強(qiáng)制其退出相關(guān)行業(yè)。通過(guò)這兩種方式，間接增加企業(yè)作假成本，就會(huì)降低企業(yè)信息失真率。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真是由多方面原因造成的，其治理就需要全社會(huì)的共同參與，這樣才會(huì)有一個(gè)比較好的治理結(jié)果。因?yàn)槠髽I(yè)信息失真造成的危害面比較廣，所以大家的關(guān)注就會(huì)更多，對(duì)其質(zhì)量要求也就會(huì)越高。就目前而言，這個(gè)問(wèn)題我們不可能完全避免，但我們要從法律法規(guī)、道德約束、信譽(yù)教育等方面采取各種措施，其現(xiàn)狀就會(huì)得到一定的改善。
參考文獻(xiàn)：
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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇五
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，會(huì)計(jì)信息的功能和作用愈顯重要。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題一直是制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)瓶頸。本文從會(huì)計(jì)文化的視角來(lái)探討如何提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題。
會(huì)計(jì)文化涉及到會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)計(jì)量屬性、會(huì)計(jì)收益方面的變化，通過(guò)這三者來(lái)影響了企業(yè)會(huì)計(jì)以及經(jīng)營(yíng)的理念以及行為，從而對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生影響。
在會(huì)計(jì)目標(biāo)采取的是受托責(zé)任觀的觀念情況下，會(huì)計(jì)信息更注重的是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與成果的信息，其信息使用者通常是實(shí)際的資產(chǎn)所有人。而在會(huì)計(jì)目標(biāo)才去的是決策有用觀的情況下，會(huì)計(jì)信息的使用者更加關(guān)心的是對(duì)他們作出合理決策有用的會(huì)計(jì)信息，這時(shí)會(huì)計(jì)信息的使用者包括了企業(yè)資產(chǎn)的所有者以及具有潛力的投資者，其更加注重的是未來(lái)信息，希望會(huì)計(jì)財(cái)會(huì)報(bào)告能夠提供他們預(yù)測(cè)未來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)與作出科學(xué)決策的會(huì)計(jì)信息。由此可見(jiàn)，與過(guò)去的受托責(zé)任觀不同，決策有用觀所承擔(dān)的使命比受托責(zé)任觀更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
計(jì)量屬性從傳統(tǒng)的歷史成本觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楣蕛r(jià)值觀念，在受托責(zé)任觀的會(huì)計(jì)目標(biāo)下所對(duì)應(yīng)的計(jì)量基礎(chǔ)是歷史成本觀，而在決策有用觀的會(huì)計(jì)目標(biāo)下所對(duì)應(yīng)的計(jì)量基礎(chǔ)是公允價(jià)值觀，隨著會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，計(jì)量基礎(chǔ)理論也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。由此可見(jiàn)，采用歷史成本價(jià)值觀進(jìn)行入賬所反映的價(jià)值只是過(guò)去的，而沒(méi)有反映出未來(lái)的收益，如果通過(guò)按照歷史成本計(jì)價(jià)的會(huì)計(jì)信息來(lái)對(duì)未來(lái)的收益進(jìn)行預(yù)測(cè)，那么將會(huì)出現(xiàn)比較大的誤差。而公允價(jià)值計(jì)價(jià)觀念則是按照市場(chǎng)交易的實(shí)際情況，在買賣雙方交易當(dāng)日所確定的價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)，該種計(jì)價(jià)方法必須符合公平交易和雙方自愿的原則。公允價(jià)值計(jì)價(jià)觀念有助于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)股權(quán)價(jià)值的評(píng)估與了解，反映了企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值及其價(jià)值的變化。因此，公允價(jià)值計(jì)價(jià)觀念讓企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中更為注重對(duì)企業(yè)資本保值與增值，也促使他們加深了對(duì)企業(yè)運(yùn)作環(huán)境的總體認(rèn)識(shí)。
3、會(huì)計(jì)收益確認(rèn)觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)理念與行為的影響。
會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的轉(zhuǎn)變，而會(huì)計(jì)目標(biāo)和會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的轉(zhuǎn)變又會(huì)帶來(lái)收益確認(rèn)觀念的轉(zhuǎn)變，三者之間的變革是相互對(duì)應(yīng)的。會(huì)計(jì)收益確認(rèn)由傳統(tǒng)的收入費(fèi)用觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)負(fù)債觀，在這種新的收益確認(rèn)觀念下，其所確定的收益具有著較高的綜合性，指的是一切與所有者無(wú)關(guān)的凈資產(chǎn)增加額，包括了會(huì)計(jì)主體在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一段時(shí)間內(nèi)所確認(rèn)的所有會(huì)計(jì)信息，包括收入、費(fèi)用、權(quán)益以及損失。綜合收益的會(huì)計(jì)報(bào)告不但涉及到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的損失和收益，而且涉及到企業(yè)其他日?；顒?dòng)的損失和收益，體現(xiàn)了企業(yè)收益的多樣性。由此可見(jiàn)，對(duì)于已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的價(jià)值變動(dòng)，以及尚未實(shí)現(xiàn)的價(jià)值變動(dòng)，只要符合相關(guān)的條件就可以對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)，從而對(duì)現(xiàn)有凈資產(chǎn)進(jìn)行未來(lái)的收益能力的預(yù)測(cè)，從中體現(xiàn)了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展實(shí)力。
1、提高會(huì)計(jì)信息化水平，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性以及相關(guān)性的提高。
基于電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，建立一整套適合電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。面臨著我國(guó)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制必須加強(qiáng)自身對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)，促使自身在認(rèn)識(shí)觀念上進(jìn)行改革，從而帶動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進(jìn)入新的發(fā)展階段。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理工作人員進(jìn)行定期的信息技術(shù)相關(guān)的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)管理工作人員的信息應(yīng)用能力，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)密的保護(hù)措施，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。
2、注重高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息專業(yè)性的提高。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工作人員的選取與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)進(jìn)行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)注重提高其實(shí)質(zhì)的企業(yè)管理技能，通過(guò)構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理工作的高效率性與專業(yè)性。其次，通過(guò)建立完善的招聘流程與制度來(lái)選拔新員工;同時(shí)，建立有效的激勵(lì)制度，獎(jiǎng)懲分明。
3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)法律制度以及道德文化建設(shè)，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息可靠性的提高。
首先，對(duì)立法和執(zhí)法的力度進(jìn)行強(qiáng)化，確保會(huì)計(jì)行為符合國(guó)家的法律規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)?？梢韵驀?guó)外先進(jìn)例子學(xué)習(xí)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)會(huì)計(jì)有關(guān)的法律制度與法規(guī)體系進(jìn)行健全與完善，提高會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系的科學(xué)性以及完整性，為企業(yè)的會(huì)計(jì)行為提供可靠的法律依據(jù)，增加了企業(yè)會(huì)計(jì)決策的可操作性。其次，加強(qiáng)執(zhí)法力度，重視培養(yǎng)和強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力，同時(shí)通過(guò)全面的培訓(xùn)來(lái)為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行深入的培訓(xùn)。綜上所述，會(huì)計(jì)信息作為一種標(biāo)準(zhǔn)化的國(guó)際通用商業(yè)語(yǔ)言，是信息使用者做出投資或融資等經(jīng)濟(jì)決策、評(píng)估企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況或預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效調(diào)控的重要依據(jù)。會(huì)計(jì)文化是社會(huì)文化的有機(jī)組成部分，是社會(huì)文化在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中所特有的反映，它滲透在會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)之中。
試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇六
摘要：會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是會(huì)計(jì)工作的生命，沒(méi)有質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，不光無(wú)益，并且有害。因而在會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)注重會(huì)計(jì)信息質(zhì)置，進(jìn)步會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息能夠滿意有關(guān)各方運(yùn)營(yíng)決議計(jì)劃的需求。
會(huì)計(jì)工作的方針是向有關(guān)各方供給有用的會(huì)計(jì)信息，以滿意他們作出運(yùn)營(yíng)決議計(jì)劃的需求，為了幫助有關(guān)各方作出準(zhǔn)確的決議計(jì)劃，有必要對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出請(qǐng)求。
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的凹凸取決于許多要素，對(duì)此，可以從會(huì)計(jì)信息的供給方和需求兩方進(jìn)行分析，從會(huì)計(jì)信息的供給方來(lái)看，影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要素主要有：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的注重程度、單位方內(nèi)部操控的健全程度、會(huì)計(jì)人員本質(zhì)等。
中國(guó)《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中規(guī)則了如下八條：
1.牢靠性。公司應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)作的買賣或許事項(xiàng)為根據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)承認(rèn)、計(jì)量和陳述，照實(shí)反映契合承認(rèn)和計(jì)量請(qǐng)求的各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素及其他有關(guān)信息，確保信息實(shí)在牢靠、內(nèi)容完好。
2.有關(guān)性。公司供給的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)與財(cái)政會(huì)計(jì)陳述運(yùn)用者的經(jīng)濟(jì)決議計(jì)劃需求有關(guān)，有助于財(cái)政會(huì)計(jì)報(bào)表運(yùn)用對(duì)公司曩昔、現(xiàn)在或許將來(lái)的情況作出評(píng)價(jià)或許猜測(cè)。
3.清楚性。公司供給的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)明晰明了，便于財(cái)政會(huì)計(jì)陳述運(yùn)用者理解和運(yùn)用。
4.可比性。公司供給的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)具有可比性。同一公司不同期間發(fā)作的相同或相似的買賣或許事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)選用共同的會(huì)計(jì)方針，不得隨意改變。確需改變的，應(yīng)當(dāng)在附注中闡明。
5.實(shí)質(zhì)重于方式。公司應(yīng)當(dāng)依照買賣或許事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)承認(rèn)、計(jì)量和陳述，不該僅以買賣或許事項(xiàng)的法令方式為根據(jù)。
6.重要性。公司供給的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)反映與公司財(cái)政情況、運(yùn)營(yíng)效果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的所有重要買賣或許事項(xiàng)。
7.慎重性。公司對(duì)買賣或許事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)承認(rèn)、計(jì)量和陳述應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持應(yīng)有的慎重，不該高估財(cái)物或許收益、輕視負(fù)債或許費(fèi)用。
8.及時(shí)性。公司對(duì)現(xiàn)已發(fā)作的買賣或許事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)承認(rèn)、計(jì)量和陳述，不得提早或許拖延。
雖然中國(guó)《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的請(qǐng)求作了詳細(xì)的規(guī)則，但在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中許多公司的會(huì)計(jì)工作存在假賬、錯(cuò)賬以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的情況，要想進(jìn)步會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手：
1.單位負(fù)責(zé)人要高度注重會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。根據(jù)中國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)則，單位負(fù)責(zé)人對(duì)單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)材料的實(shí)在性和完好性負(fù)責(zé)，因而只要單位負(fù)責(zé)人高度注重，進(jìn)步會(huì)計(jì)信息質(zhì)量才干有牢靠的確保。
2.樹(shù)立與健全單位的內(nèi)部操操控度。單位的內(nèi)部操操控度是進(jìn)步會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的根底，假如單位沒(méi)有內(nèi)部操操控度或許雖然有內(nèi)容操操控度，但不去履行，相同也會(huì)極大地影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的主體，因而會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的進(jìn)步，最底子的仍是要進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的本質(zhì)，一個(gè)單位只要有了德才兼?zhèn)涞臅?huì)計(jì)人員，才干從底子上進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇七
提要本文從會(huì)計(jì)信息化的含義入手，闡述會(huì)計(jì)信息化所具有的綜合性、信息交流的多向性、發(fā)展的動(dòng)態(tài)性、多元性和智能性等特點(diǎn)，指出會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題及解決方案，由此說(shuō)明會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循序漸進(jìn)的過(guò)程。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;特點(diǎn);問(wèn)題。
現(xiàn)代企業(yè)處于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存，就必須在熟悉自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，又對(duì)外部環(huán)境審時(shí)度勢(shì)地進(jìn)行改變適應(yīng)，這就需要獲得充足的各種信息。
一般的信息系統(tǒng)，必須由信息輸入、信息轉(zhuǎn)換和信息傳輸?shù)炔糠纸M成，對(duì)企業(yè)組織來(lái)講，這個(gè)信息系統(tǒng)就是管理信息系統(tǒng)。
在企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，都需要信息系統(tǒng)的支持來(lái)提供所需要的各種信息，并且需要這個(gè)信息系統(tǒng)提供的信息種類多、數(shù)量大，因而這個(gè)信息系統(tǒng)就需要有多個(gè)不同的子系統(tǒng)來(lái)組成，以適應(yīng)有效管理的需要。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是其中的一個(gè)子系統(tǒng)。
如果會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠集會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)決策支持于一體，并與管理信息系統(tǒng)中的其他子系統(tǒng)以及企業(yè)組織外部的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫聯(lián)結(jié)，達(dá)到物流、資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的融合，這樣我們就可以說(shuō)，企業(yè)組織已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化。
會(huì)計(jì)信息化是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型進(jìn)行重構(gòu)，并在重構(gòu)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，建立起技術(shù)與會(huì)計(jì)工作高度融合、業(yè)務(wù)處理高度自動(dòng)化、信息高度共享的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
會(huì)計(jì)信息化的最終目的是促使企業(yè)推進(jìn)全面信息化建設(shè)，通過(guò)建設(shè)滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要的新一代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，來(lái)迅速提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化的快速發(fā)展。
首先，會(huì)計(jì)信息化涵蓋會(huì)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，從算賬、報(bào)賬、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制，到根據(jù)信息原理和信息技術(shù)重整會(huì)計(jì)流程;其次，會(huì)計(jì)信息化不僅要采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，而且要以網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)為主，進(jìn)行現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。
2、信息流通實(shí)現(xiàn)雙向甚至是多向交流。
企業(yè)由于實(shí)現(xiàn)了信息化，數(shù)據(jù)處理高度自動(dòng)化，信息高度共享。
企業(yè)既可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取外部數(shù)據(jù)(如證監(jiān)會(huì)、銀行、企業(yè)的生產(chǎn)部門和人事部門)，外部信息網(wǎng)絡(luò)也可以根據(jù)本企業(yè)的授權(quán)，獲取本企業(yè)的數(shù)據(jù)。
會(huì)計(jì)信息化的本質(zhì)是會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)不斷融合的一個(gè)發(fā)展過(guò)程。
作為會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，是一次質(zhì)的飛躍。
它不單是會(huì)計(jì)技術(shù)手段的簡(jiǎn)單替代或是計(jì)算機(jī)應(yīng)用的延伸，而是由此引發(fā)對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)規(guī)則的挑戰(zhàn)，以及對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與方法的整合。
這場(chǎng)革命絕不可能一蹴而就。
4、多元性。
在會(huì)計(jì)信息化條件下，會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門的信息接口轉(zhuǎn)換、接受貨幣和非貨幣形態(tài)信息，空間渠道多元化;會(huì)計(jì)期間已不再是提供會(huì)計(jì)信息的約束條件，不僅可以隨即快速地生成即時(shí)信息，還可以提供歷史信息和未來(lái)信息，使提供信息的時(shí)間多元化;隨著計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)的采用，會(huì)計(jì)系統(tǒng)除了提供數(shù)字化信息，也可以提供圖形化信息以及語(yǔ)音化信息，提供信息形式多元化。
5、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)“智能型”系統(tǒng)。
會(huì)計(jì)信息化是以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及電子商務(wù)為手段，由人、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、程序、軟件等有機(jī)結(jié)合的信息系統(tǒng)，它不僅具有核算功能，更具有控制和分析等管理功能。
但它離不開(kāi)人與人的相互作用，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)再先進(jìn)，也必須在專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的參與下才能完成。
所以，在會(huì)計(jì)信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)交互作用的“智能型”系統(tǒng)，由此提供的會(huì)計(jì)信息更加實(shí)用、可靠。
(一)安全性問(wèn)題。
在會(huì)計(jì)信息化大環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)安全、信息暢通等問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)都沒(méi)有得到有效解決，各種各樣的安全隱患層出不窮。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也會(huì)產(chǎn)生非法訪問(wèn)、未經(jīng)授權(quán)拷貝、黑客的闖入和病毒的侵入等，這些情況發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)信息可能會(huì)被毀損或者篡改，這不僅會(huì)影響企業(yè)對(duì)信息技術(shù)使用的質(zhì)量、效果，同時(shí)還會(huì)影響會(huì)計(jì)人員使用信息技術(shù)的信心和會(huì)計(jì)信息化的深入發(fā)展。
同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)軟件的數(shù)據(jù)安全保密性也比較弱，在多數(shù)軟件中數(shù)據(jù)往往暴露在所有用戶面前，許多軟件缺乏日記記錄功能，對(duì)操作人員、操作時(shí)間和操作內(nèi)容沒(méi)有完全記錄下來(lái)，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究責(zé)任，使企業(yè)缺乏相應(yīng)的信息安全保障。
為了確保會(huì)計(jì)信息的安全和質(zhì)量，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化給我們帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)建立并實(shí)施一些安全保障措施。
首先要在信息技術(shù)的角度做好保障，對(duì)各個(gè)層次采取安全措施，建立一套多層次的安全體系。
通過(guò)加強(qiáng)對(duì)信息輸入輸出的控制與管理，來(lái)保證輸入數(shù)據(jù)的正確性和安全性;對(duì)信息加密，保證信息能在公共網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全傳輸;在企業(yè)內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)接口處建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的防火墻，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)之間建立一道屏障，利用數(shù)字簽名技術(shù)對(duì)來(lái)訪用戶進(jìn)行認(rèn)證;為了防止系統(tǒng)出故障造成信息丟失，要加強(qiáng)核心數(shù)據(jù)的備份和硬件的維護(hù);及時(shí)對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級(jí)和平臺(tái)轉(zhuǎn)換，防止計(jì)算機(jī)病毒的攻擊。
此外，要建立和完善專門的法律法規(guī)以及相關(guān)政策，對(duì)網(wǎng)上交易的支付方式和行為進(jìn)行有效規(guī)范。
(二)人才問(wèn)題。
現(xiàn)在單位不缺會(huì)計(jì)人員而缺綜合素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員。
也就是說(shuō)，高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員的匱乏已經(jīng)成為當(dāng)前大多數(shù)企事業(yè)單位面臨的問(wèn)題。
會(huì)計(jì)信息化需要即懂信息技術(shù)知識(shí)，又熟悉會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人才。
但是當(dāng)前許多計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人才不懂會(huì)計(jì)，而精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人員不能靈活、熟練的掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)。
企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)各種途徑積極推進(jìn)員工的再教育工程，提高員工的思想品德、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、工作技能。
通過(guò)專業(yè)化的教育與培訓(xùn)，培養(yǎng)既能掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)，又能掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)知識(shí)和管理理論與實(shí)務(wù)的“復(fù)合型”人才，同時(shí)實(shí)施信息化建設(shè)的繼續(xù)教育工作，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)教育工作的連續(xù)化、規(guī)范化、制度化，不斷提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和能力。
(三)開(kāi)放性和通用性問(wèn)題。
信息的開(kāi)放性差，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重。
會(huì)計(jì)信息化要求會(huì)計(jì)信息不但能在企業(yè)內(nèi)部各部門之間共享，同時(shí)還應(yīng)該在企業(yè)與證券部門、稅務(wù)部門、其他企業(yè)之間也能實(shí)現(xiàn)流通。
但是，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的組織及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作和運(yùn)用大都由財(cái)務(wù)部門一手把持。
財(cái)務(wù)部門與企業(yè)外部社會(huì)成員(投資者、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)、銀行等部門)及企業(yè)內(nèi)部其他部門之間缺乏緊密的聯(lián)系，不能進(jìn)行必要的信息傳遞。
企業(yè)財(cái)務(wù)部門的“自閉行為”無(wú)法滿足信息化發(fā)展對(duì)企業(yè)信息管理的要求，嚴(yán)重影響著企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程。
所以，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強(qiáng)企業(yè)與政府部門，企業(yè)與會(huì)計(jì)及管理軟件開(kāi)發(fā)商，企業(yè)與供應(yīng)商、制造商、銷售商、企業(yè)內(nèi)部組織成員之間，企業(yè)與其他外部單位及個(gè)人之間等的互動(dòng)，通過(guò)各方互動(dòng)，共同推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化。
使各方面的信息得到充分利用，減少信息冗余。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅與生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、運(yùn)輸、人事等子系統(tǒng)脫節(jié);而且會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)也只是以轉(zhuǎn)賬憑證的方式聯(lián)系;從而造成數(shù)據(jù)不能共享，信息不能暢通，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)更換、信息共享和控制管理，很難形成整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
另外，企業(yè)各自購(gòu)買自己的會(huì)計(jì)軟件，而各軟件公司為了技術(shù)保密相互缺乏交流和溝通，也沒(méi)有業(yè)界的協(xié)議，自然也就沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口，信息共享性極差，很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息的交流。
所以就要求企業(yè)、政府、社會(huì)各組織、開(kāi)發(fā)商及用戶加強(qiáng)合作和互動(dòng)，重構(gòu)企業(yè)全局共享數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的集中化管理。
(四)內(nèi)控問(wèn)題。
在會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程中，我們還必須加快建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。
完善的內(nèi)部控制可有效減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害。
企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人員管理制度、操作制度、安全保密制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度，等等。
在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中需要正確劃分每個(gè)工作人員的權(quán)限，共同參與對(duì)當(dāng)前實(shí)行的會(huì)計(jì)信息化管理制度進(jìn)行分析、清理，對(duì)不符合新形勢(shì)和會(huì)計(jì)信息化需求的企業(yè)內(nèi)部管理制度要及時(shí)修訂更新。
總之，建立一套行之有效的內(nèi)部管理制度，從制度上保證網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的安全運(yùn)行，必將對(duì)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠起到有力的保障作用。
(五)發(fā)展問(wèn)題。
由于我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化路程剛剛起步，作為新生事物，具體在會(huì)計(jì)程序和方法上如何操作，理論界和實(shí)務(wù)界還都在探索。
目前在我國(guó)，會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐比理論發(fā)展的快，所以政府和相關(guān)管理部門應(yīng)鼓勵(lì)理論的發(fā)展，適時(shí)制定相關(guān)政策、法規(guī)，而不能一味地等待會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐成熟后再來(lái)制定政策法規(guī)。
但需要指出的是，要特別注意會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐選擇會(huì)計(jì)程序和方法的過(guò)程，因?yàn)檫^(guò)早地制定詳細(xì)的政策法規(guī)，也很可能會(huì)抑制會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐的創(chuàng)造性，這反而不利于會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。
所以，當(dāng)前應(yīng)盡快制定既能指導(dǎo)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，又不束縛會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐的政策法規(guī)。
三、結(jié)語(yǔ)。
會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)對(duì)當(dāng)今日益形成的社會(huì)信息化需求的產(chǎn)物，是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的需要。
現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為會(huì)計(jì)革命提供了充分的條件。
會(huì)計(jì)信息化與社會(huì)現(xiàn)實(shí)中的各種業(yè)務(wù)和信息體系相關(guān)聯(lián)，其實(shí)施過(guò)程將會(huì)是相當(dāng)?shù)芈L(zhǎng);同時(shí)，由于我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展較晚，信息化水平較低，信息化管理制度建設(shè)滯后，我們必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展還存在相當(dāng)大的難度。
要從我國(guó)信息化管理的實(shí)際水平和企業(yè)自身出發(fā)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)，建立起會(huì)計(jì)與企業(yè)和社會(huì)的、便于進(jìn)行交互式活動(dòng)的信息系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇八
伴隨著改革的不斷開(kāi)放，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立，我們國(guó)家的電力企業(yè)已形成了電價(jià)改革、輸電分開(kāi)的一種發(fā)展局勢(shì)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的企業(yè)方式代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的企業(yè)方式，加強(qiáng)了區(qū)域電力市場(chǎng)的構(gòu)建，同時(shí)確立了用電大戶、電力企業(yè)直接交易的一種電價(jià)制度。此次的改革，對(duì)于構(gòu)建符合中國(guó)國(guó)情的電力運(yùn)營(yíng)方式，同時(shí)解決電力的專獨(dú)化，有著非常重要的意義。但是，到現(xiàn)在為止，還是存在很多的問(wèn)題，需要我們?nèi)ソ鉀Q處理。
1、電力市場(chǎng)化改革不全面。
因?yàn)殡娏κ袌?chǎng)化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨(dú)情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面：
第一，在發(fā)展農(nóng)村電力的構(gòu)建當(dāng)中無(wú)法做到企業(yè)利益、國(guó)家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同，但電價(jià)不同的情況。實(shí)際上這就是企業(yè)的專獨(dú)情況。
第二，關(guān)于電價(jià)的問(wèn)題。價(jià)格機(jī)制是市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的主要信號(hào)，電力是商品，同樣會(huì)受到價(jià)格機(jī)制的影響。
2、電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)。
電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過(guò)對(duì)一個(gè)電力企業(yè)的統(tǒng)計(jì)顯示，其數(shù)據(jù)結(jié)果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當(dāng)中，就業(yè)學(xué)歷受過(guò)相關(guān)專業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當(dāng)量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時(shí)也非常嚴(yán)重限制著我們國(guó)家電力企業(yè)往智能化、自動(dòng)化的發(fā)展前進(jìn)。
3、電源是低產(chǎn)出高耗能的資源。
我們國(guó)家的清潔能源和新能源開(kāi)發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會(huì)意識(shí)不足。能源危機(jī)一直比較嚴(yán)重。以發(fā)電量構(gòu)成為說(shuō)明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1、6%，風(fēng)力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的今天，我們需要找到一種新型的能源。
在新世紀(jì)開(kāi)始之初，為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了變電檢修試驗(yàn)公司工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)了公司的三十六個(gè)工程由職責(zé)、基本技能、檢查、考核等幾個(gè)方面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)為了可以構(gòu)建和實(shí)施質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)其有效性時(shí)采用的過(guò)程方法。將人力資源、財(cái)務(wù)、物資進(jìn)行集約化管理，以erp管理為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。
電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競(jìng)爭(zhēng)。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，構(gòu)建起科學(xué)、合理、規(guī)范的公司。一般來(lái)說(shuō)，方法有以下幾種情況：
第一，現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權(quán)，政治和企業(yè)是要分開(kāi)而進(jìn)行的，責(zé)任和。
權(quán)力是需要明確的，管理方面也要具有科學(xué)性；
第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的發(fā)展，不可以沒(méi)有目的的去擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而是應(yīng)該有條理、有規(guī)劃的進(jìn)行。
2、提升對(duì)企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才。
在當(dāng)前社會(huì)，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強(qiáng)知識(shí)方面的管理是非常重要的，特點(diǎn)是對(duì)于技術(shù)、知識(shí)需求非常同的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)。
第一，需要加大對(duì)于電力技術(shù)研究方面的投入，構(gòu)建起自己所研發(fā)的實(shí)體，以科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)。
第二，加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，要構(gòu)建起完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，有效去維護(hù)自身利益。
第三，要尊重人才以及重視知識(shí)，同時(shí)需要完善相關(guān)的知識(shí)、人才管理，構(gòu)建知識(shí)管理的崗位，讓知識(shí)可以得到全面、全方位的管理。同時(shí)要讓企業(yè)文化具有向心力和團(tuán)結(jié)的力量。對(duì)一些高級(jí)的、技術(shù)型的人才要進(jìn)行定量、定期的培訓(xùn)，提升知識(shí)創(chuàng)新的管理能力，及時(shí)更新知識(shí)。
3、構(gòu)建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)。
電力企業(yè)有著非常重大的責(zé)任，在最近這幾年當(dāng)中，伴隨能源危機(jī)的不斷加劇，還有煤炭市場(chǎng)的不斷變化，再加上金融危機(jī)所帶來(lái)的一些影響。讓我們國(guó)家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點(diǎn)：可在一定程度上減少成本，同時(shí)提升效益。
電力體制改革在全國(guó)范圍內(nèi)，未有相應(yīng)的方式可以套用，甚至在全世界也沒(méi)有模式可以參考。東方西方的不同，國(guó)家和國(guó)家之間的不同，都存在或多或少的問(wèn)題。之前美國(guó)加州的電力改革可以說(shuō)是最成功的例子，不單打破了壟斷，實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)的分開(kāi)和競(jìng)價(jià)的上網(wǎng)，還要完成開(kāi)放電力市場(chǎng)，甚至用戶可以對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行選擇。在理論上是非常完美，但在實(shí)際中卻有非常嚴(yán)重的后果。實(shí)際上，當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對(duì)壟斷？一個(gè)方面，國(guó)家覺(jué)得電力行業(yè)沒(méi)有徹底的消除專獨(dú)，但別一個(gè)方面，又有很多問(wèn)題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過(guò)長(zhǎng)，由誰(shuí)來(lái)投資是一個(gè)問(wèn)題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時(shí)有具有社會(huì)義務(wù)，不可將電力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)看成是一般的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，電力不可將競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)成唯一的手段，同時(shí)不可局限于國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，而是要立足于國(guó)際市場(chǎng)。
四、結(jié)語(yǔ)。
總而言之，管理是一個(gè)有機(jī)的、開(kāi)放的整體系統(tǒng)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機(jī)制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，這樣就要求我們要不斷去進(jìn)行學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標(biāo)去不斷努力，探究出適合我國(guó)電力企業(yè)更加健康、調(diào)整發(fā)展的管理機(jī)制。
綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來(lái)，從事企業(yè)管理工作的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，在電力企業(yè)的管理當(dāng)中，讓我學(xué)習(xí)到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)化的管理、人力資源管理等等，同時(shí)還學(xué)習(xí)到了現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度理論。同時(shí)在實(shí)踐中也應(yīng)運(yùn)這類方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平做出自己的努力。
試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇九
在科技發(fā)展水平的帶動(dòng)下，計(jì)算機(jī)正處于突飛猛進(jìn)的階段，計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)得到了廣泛的發(fā)展，使信息化的管理數(shù)據(jù)不斷發(fā)生著變化。在辦公室的使用中，信息化管理系統(tǒng)幫助辦公室解決了很多比較棘手的問(wèn)題，使辦公室比較繁瑣的事物變得簡(jiǎn)單，有效的提升了辦公的效率，為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)主要強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)的靈活性和通用性，怎樣提升信息化的水平，用最小的投入獲得最大的成本，有效的進(jìn)行信息設(shè)計(jì)原理的管理成為計(jì)算機(jī)發(fā)展中急需解決的問(wèn)題。
一、概述。
在計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)中，主要以計(jì)算機(jī)為操作的基本工具，進(jìn)行管理的人員通過(guò)數(shù)據(jù)的收集整理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)計(jì)算等一系列復(fù)雜的程序之后獲得自己想要的資料信息計(jì)算系統(tǒng)信息是計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)最基本的功能。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)的領(lǐng)域中占據(jù)比較重要的領(lǐng)域，主要進(jìn)行軟硬件的信息優(yōu)化整理。在進(jìn)行計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的整理中，操作人員主要對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的傳輸、輸入、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和輸出等進(jìn)行操作;在數(shù)字的預(yù)測(cè)中，計(jì)算機(jī)主要利用先進(jìn)的計(jì)算程序、現(xiàn)代比價(jià)高端的科學(xué)方法進(jìn)行有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算、分析和模擬等，通過(guò)一定量數(shù)據(jù)的變化情況，預(yù)測(cè)未來(lái)的變化情況?？偠灾?，計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)主要就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行比較全面的技術(shù)系統(tǒng)和社會(huì)化系統(tǒng)的體系。
在進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該全面有效的建立數(shù)據(jù)分析，正確的進(jìn)行信息管理系統(tǒng)的具體方法和最后要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)的時(shí)候必須科學(xué)有效的進(jìn)行模板的布置，根據(jù)實(shí)際的功能進(jìn)行模板的確定。充分考慮設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)字典和各個(gè)模塊之間的有效聯(lián)系，最后進(jìn)行合理的分類和整理。在實(shí)際操作中，使數(shù)據(jù)的物理結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確的匹配，編制并運(yùn)行系統(tǒng)的調(diào)整和維護(hù)，掌握比較健全的方法，熟悉各個(gè)編程之間的關(guān)系，對(duì)計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的設(shè)計(jì)鑒定基礎(chǔ)。
1、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)法基礎(chǔ)設(shè)計(jì)法主要為了滿足顧客的利益進(jìn)行設(shè)計(jì)，這一設(shè)計(jì)可以有效的了解顧客的需求，可以讓顧客進(jìn)行比較人性化的體驗(yàn)，能夠進(jìn)行實(shí)際的交流，可以準(zhǔn)確快速的獲取到顧客不滿意的地方，并及時(shí)的解決顧客的問(wèn)題?；A(chǔ)設(shè)計(jì)法的設(shè)計(jì)成本比較低，可以做好顧客服務(wù)的宗旨，與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的方法相比較，此方法可以搞效率的進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理，使信息整理變得更加便捷。
2、周期設(shè)計(jì)法。
周期設(shè)計(jì)法主要將系統(tǒng)進(jìn)行幾個(gè)部分的劃分，在各個(gè)的不同的階段合理的進(jìn)展工作。這種方法最顯著的特點(diǎn)就是能夠有目的、有步驟的進(jìn)行工作的解決和拆分，很好的為整體進(jìn)行服務(wù)。例如，制圖工具和測(cè)量工具就是在這種方法的設(shè)計(jì)完成的，可以準(zhǔn)確對(duì)各個(gè)模板的信息進(jìn)行分析與處理。下面的幾點(diǎn)就是周期設(shè)計(jì)法在計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的顯著特點(diǎn)：
(4)設(shè)計(jì)方法呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)化。在結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)中一定要重視結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問(wèn)題，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候必須要從上到下進(jìn)行順序并且有規(guī)律的設(shè)計(jì)，此項(xiàng)設(shè)計(jì)可以對(duì)比較單一的研究提供一些有用的信息，可以在進(jìn)展比較復(fù)雜的模塊時(shí)，最大程度進(jìn)行實(shí)際效益的挖掘。
3、綜合設(shè)計(jì)。
在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)⒅芷谠O(shè)計(jì)法和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)法融入到一個(gè)設(shè)計(jì)中，使兩者進(jìn)行充分的結(jié)合稱之為綜合設(shè)計(jì)。在進(jìn)行結(jié)合的時(shí)候，必須將結(jié)構(gòu)化作為前提，在結(jié)合的時(shí)候始終滲透結(jié)構(gòu)化原理，使進(jìn)行結(jié)合的效果比較的顯現(xiàn)。最后與顧客的想法進(jìn)行結(jié)合，在實(shí)際的交流中按照結(jié)構(gòu)化、周期化的原理進(jìn)行文檔及時(shí)的歸類和整理，有效的對(duì)系統(tǒng)維護(hù)做出評(píng)價(jià)。此項(xiàng)設(shè)計(jì)方法對(duì)于計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)是一個(gè)比較全面的控制，可以實(shí)現(xiàn)比較快速的實(shí)現(xiàn)管理涉及效果，在商業(yè)的結(jié)構(gòu)中比較適用，可以比較科學(xué)合理的進(jìn)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)的展示。
四、結(jié)束語(yǔ)。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展信息化技術(shù)也在逐漸的進(jìn)行擴(kuò)展，這種新穎的信息技術(shù)幫助人們解決了很多的實(shí)際問(wèn)題，隨著方式的改善，技術(shù)正在進(jìn)行著比較全面的改革，計(jì)算機(jī)操作技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代的發(fā)展具有重要的意義，是時(shí)代發(fā)展的需求。本文通過(guò)對(duì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理的概述、計(jì)算機(jī)信息管理設(shè)計(jì)原理進(jìn)行闡述，采用基礎(chǔ)設(shè)計(jì)法、周期設(shè)計(jì)法、綜合設(shè)計(jì)對(duì)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行詳細(xì)的介紹，希望在未來(lái)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)可以得到更好的進(jìn)展。
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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇十
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。但目前中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問(wèn)題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。
0引言。
管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來(lái)都是一種壟斷性經(jīng)營(yíng)模式，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過(guò)程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無(wú)法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹(shù)立成本意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。
隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來(lái)越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開(kāi)始意識(shí)到信息的重要性，開(kāi)始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒(méi)有制定完善的信息化管理制度，對(duì)信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒(méi)有針對(duì)信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無(wú)法協(xié)同開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會(huì)有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問(wèn)題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新。
只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對(duì)于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹(shù)立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場(chǎng)發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立知識(shí)型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識(shí)及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國(guó)應(yīng)建立一個(gè)有序、開(kāi)放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場(chǎng)?；趯?shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會(huì)―――董事會(huì)―――股東會(huì)三級(jí)一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。
2.2.2完善人力資源開(kāi)發(fā)管理制度。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開(kāi)發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過(guò)程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來(lái)。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。
合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理中心部門，并建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過(guò)程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡(jiǎn)單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場(chǎng)，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營(yíng)，這樣通過(guò)資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級(jí)電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。
3結(jié)語(yǔ)。
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
參考文獻(xiàn)：
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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇十一
電力營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)之后，必須對(duì)電力營(yíng)銷工作人員進(jìn)行技術(shù)提升，并且將其素質(zhì)提高，實(shí)現(xiàn)制度化管理，才能比較全面的對(duì)電力營(yíng)銷信息化水平進(jìn)行提高。由于電力營(yíng)銷模式進(jìn)行信息化發(fā)展還不是很長(zhǎng)久，所以信息化水平自然不會(huì)很高，由于信息化水平受到了傳統(tǒng)信息交流機(jī)制的限制，導(dǎo)致信息化管理出現(xiàn)漏洞，不能夠?qū)T工的具體職責(zé)進(jìn)行細(xì)致分配以及區(qū)分，對(duì)各種工作內(nèi)容也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化管理。所以想要對(duì)電力營(yíng)銷信息化水平進(jìn)行提升就必須對(duì)交流機(jī)制進(jìn)行改革，減少因?yàn)榻涣鳈C(jī)制對(duì)于員工具體工作分配的限制，這樣就可以很好地避免出現(xiàn)工作分配不均等情況。能夠?qū)γ總€(gè)員工的工作職責(zé)進(jìn)行明確分配與區(qū)分，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，員工能夠在信息化管理平臺(tái)中獲得明確的信息，可以有效減少工作混亂的問(wèn)題，從而提高營(yíng)銷工作的效率。
2對(duì)客戶檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力營(yíng)銷對(duì)客戶資料的全面性有了更為全面的要求，所以必須對(duì)客戶資料進(jìn)行科學(xué)管理。進(jìn)行比較完善的存儲(chǔ)以及管理，能夠很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶進(jìn)行及時(shí)掌握，還可以對(duì)客戶資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的潛在客戶，為將來(lái)的電力營(yíng)銷帶去更好的基礎(chǔ)條件。而通過(guò)對(duì)客戶資料進(jìn)行科學(xué)管理的設(shè)計(jì)，還可以很好地了解客戶的需求，進(jìn)而對(duì)電力營(yíng)銷信息化建設(shè)提供更為精確的指導(dǎo)，對(duì)客戶資料能夠進(jìn)行更為科學(xué)合理的了解，能夠?qū)﹄娏I(yíng)銷信息化起到促進(jìn)作用。還可以根據(jù)客戶資料的類別，對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，根據(jù)客戶的性格特點(diǎn)，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的電力產(chǎn)品營(yíng)銷。在對(duì)客戶檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理之后，工作人員還可以根據(jù)信息平臺(tái)及時(shí)獲取準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，大大提高了工作效率。
試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇十二
1.1企業(yè)信息化應(yīng)用有待深化。
目前我國(guó)電力企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了整成階段，尤其已經(jīng)是國(guó)家電網(wǎng)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第4年，也是sg-erp信息化系統(tǒng)建設(shè)即將進(jìn)入收尾階段的一年?；厥?年來(lái)的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應(yīng)用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實(shí)用水平距離世界同行還有著一定的差距。
1.2內(nèi)控體系不夠完善，風(fēng)險(xiǎn)管控能力較低。
實(shí)施erp等信息化管理模式是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系、全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來(lái)看，電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實(shí)現(xiàn)了erp系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、全面預(yù)算管理等，管理水平提到了一個(gè)新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
1.3部分員工的應(yīng)用能力不強(qiáng)，培訓(xùn)機(jī)制有待完善。
電力企業(yè)管理信息化建設(shè)并不單單的是對(duì)硬件設(shè)施的改善，也包括對(duì)軟件設(shè)施的改進(jìn)，甚至軟件設(shè)施對(duì)企業(yè)的影響超過(guò)了硬件設(shè)施。而隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來(lái)越高，因此需要不斷地對(duì)工作人員的認(rèn)識(shí)進(jìn)行拓展，而且還要加強(qiáng)培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平，提高其信息系統(tǒng)操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。
2.1充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑，因此對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要有足夠的重視。經(jīng)過(guò)幾十年的努力，我國(guó)的電力企業(yè)管理信息化技術(shù)已經(jīng)接近國(guó)際先進(jìn)水平，調(diào)度日志管理系統(tǒng)、電量遠(yuǎn)傳及調(diào)度運(yùn)行技術(shù)支持系統(tǒng)、dts（調(diào)度員培訓(xùn)模擬系統(tǒng)）、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應(yīng)用和推廣。但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，電力企業(yè)目前要重點(diǎn)關(guān)注的是信息資源的共享問(wèn)題，只有通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來(lái)的阻礙。
2.2正確地進(jìn)行管理信息化設(shè)計(jì)。
正確的設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的重要基礎(chǔ)，因此對(duì)其要有著足夠的重視，管理信息化設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面。
2.2.1科學(xué)規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設(shè)從整體的角度來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)等多個(gè)因素。如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)就沒(méi)有一個(gè)明確的發(fā)展方向，其價(jià)值也就無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)。
2.2.2構(gòu)建可持續(xù)的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容共同構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)的、完整的構(gòu)架。應(yīng)以實(shí)事求是為原則，充分結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)實(shí)情況，從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的`發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架。
2.3加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。
電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個(gè)統(tǒng)一復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其安全問(wèn)題不僅僅會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會(huì)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。從目前情況來(lái)看，國(guó)家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國(guó)信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開(kāi)始重視安全系統(tǒng)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)身份信息驗(yàn)證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應(yīng)用到管理信息化系統(tǒng)之中，為電力企業(yè)管理信息化建設(shè)提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設(shè)的重點(diǎn)除了安全系統(tǒng)建設(shè)之外，還有安全管理制度建設(shè)，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對(duì)電力實(shí)時(shí)系統(tǒng)造成干擾，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，保證信息系統(tǒng)在符合國(guó)家保密要求范圍內(nèi)安全運(yùn)行，防止失密事件的發(fā)生。
3結(jié)語(yǔ)。
實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)于電力企業(yè)管理信息化建設(shè)要在有詳細(xì)計(jì)劃的情況下進(jìn)行，必須仔細(xì)地規(guī)劃好信息化建設(shè)的內(nèi)容、周期、規(guī)模和投資，并且要充分考慮到企業(yè)的自身實(shí)際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設(shè)和管理制度改革有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以管理制度創(chuàng)新促進(jìn)管理信息化建設(shè)，以管理信息化建設(shè)帶動(dòng)管理制度創(chuàng)新，爭(zhēng)取使企業(yè)管理信息化建設(shè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器。
試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇十三
“管理會(huì)計(jì)”的概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代初，由國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)提出，用以指代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系。迄今，基于機(jī)會(huì)成本的理念和信息科學(xué)的手段，管理會(huì)計(jì)已將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論方法進(jìn)行了完美融合，用以指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等活動(dòng)。信息化是支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最有效工具和途徑（財(cái)政部會(huì)計(jì)司，）。管理會(huì)計(jì)信息化就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息的行為和過(guò)程（熊磊，2015）。當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，充斥著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，這就要求企業(yè)管理者及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境信息，并采用科學(xué)方法及時(shí)作出決策。因此引入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輔助決策是十分必要的，對(duì)于項(xiàng)目眾多、建設(shè)條件復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其如此。跨行業(yè)、跨地域、多層級(jí)的大型企業(yè)，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，但在快速發(fā)展和擴(kuò)張過(guò)程中財(cái)務(wù)管理弱化的問(wèn)題不斷顯現(xiàn)，嚴(yán)重制約了其健康發(fā)展，財(cái)務(wù)管理變革和創(chuàng)新的呼聲此起彼伏，財(cái)政部順勢(shì)提出為管理會(huì)計(jì)年（李聞一、劉東進(jìn)，2015）。本文以某大型國(guó)有交通建筑企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱a集團(tuán)）為例，探討管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題。
（一）概述。
早在，a集團(tuán)財(cái)務(wù)部就組織開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的討論與設(shè)計(jì)等工作。截至20底，a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系（測(cè)試版）已開(kāi)發(fā)完畢并上線試運(yùn)行。該體系體現(xiàn)了管理層對(duì)海內(nèi)外市場(chǎng)及專業(yè)市場(chǎng)會(huì)計(jì)信息的需求，其重點(diǎn)工作是按照管理會(huì)計(jì)有關(guān)內(nèi)部報(bào)告體系建設(shè)要求，滿足組織適應(yīng)性建設(shè)的需要。a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)的宗旨是：將各事業(yè)部視為利潤(rùn)中心，對(duì)各利潤(rùn)中心所轄業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率等重要財(cái)務(wù)信息進(jìn)行反映和報(bào)告，為管理者提供決策支持。a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系以海外事業(yè)部等8個(gè)事業(yè)部為編制主體，歸集收入、成本和費(fèi)用等財(cái)務(wù)信息，以生成事業(yè)部的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。此外，按照集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，該報(bào)告體系將全部業(yè)務(wù)分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時(shí)，考慮到a集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)范圍遍及世界的大型跨國(guó)企業(yè)，將上述15大類業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為境內(nèi)業(yè)務(wù)和境外業(yè)務(wù)兩個(gè)部分。
（二）a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的目標(biāo)。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，目前a集團(tuán)下屬子公司的業(yè)務(wù)不僅廣泛分布在境內(nèi)外各地，而且跨越多個(gè)業(yè)務(wù)板塊和行業(yè)，基于此，為了能從各事業(yè)部、區(qū)域、行業(yè)的視角反映各單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息，a集團(tuán)將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系目標(biāo)定位為：順應(yīng)集團(tuán)打造“適應(yīng)性組織”的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略要求，滿足各事業(yè)部、區(qū)域總部管理責(zé)任體系的建設(shè)需要，合理反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及行業(yè)動(dòng)態(tài)，建立相應(yīng)報(bào)表體系并編制相關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)告。
（三）a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系原理。
按照a集團(tuán)建立“適應(yīng)性組織”的相關(guān)要求，目前a集團(tuán)既有按地域劃分的海外事業(yè)部及各區(qū)域總部，也有按業(yè)務(wù)類型劃分的其他事業(yè)部（海外事業(yè)部除外）。由于海外事業(yè)部、各區(qū)域總部與其他事業(yè)部之間的管控存在交叉，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系采用了業(yè)務(wù)類型和地域相結(jié)合的業(yè)務(wù)單元布局。業(yè)務(wù)單元是能夠提供一項(xiàng)或某類具有共同特征的產(chǎn)品或服務(wù)的集合，包括：（1）地域，將各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所在地分成境外部分和境內(nèi)部分，再將境外部分細(xì)分到國(guó)家，境內(nèi)部分細(xì)分到地級(jí)市；（2）業(yè)務(wù)類型，按照事業(yè)部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產(chǎn)及其他五個(gè)業(yè)務(wù)類型，然后根據(jù)核算客體是否為投資項(xiàng)目，再在每個(gè)業(yè)務(wù)類型下分為投資和非投資兩類。
（四）a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架。
按照a集團(tuán)的組織管理架構(gòu)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系分別從業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的維度出發(fā)，以會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)，對(duì)各級(jí)單位報(bào)表中所涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解和歸集，形成反映各事業(yè)部與區(qū)域總部財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量及各行業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，包括事業(yè)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、區(qū)域總部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告三部分。
（五）a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制原則。
1.逐級(jí)合并匯總原則。按照組織結(jié)構(gòu)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，以單戶財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)逐級(jí)合并匯總。2.數(shù)據(jù)的可復(fù)核性原則。各單位按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)編制的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，不僅要保證表內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確，而且業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)保持一致。3.業(yè)務(wù)單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的過(guò)程中，可根據(jù)編報(bào)規(guī)則對(duì)本單位的業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)選擇。4.報(bào)表分配的合理性原則。各單位財(cái)務(wù)報(bào)表要分配至相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)。能夠直接明確歸屬對(duì)象的歸集到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)；不能直接明確歸屬對(duì)象的，要按照相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行分配，并要確保依據(jù)充分，分配合理。5.抵銷的完整性原則。各單位管理會(huì)計(jì)報(bào)告要清晰、完整反映所有應(yīng)抵銷的交易和事項(xiàng)，并遵照相應(yīng)的抵銷規(guī)則編制抵銷分錄，如實(shí)反映各業(yè)務(wù)單元及行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。
（六）a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制方法。
管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表為基礎(chǔ)，按照以下方法編制：1.確定報(bào)表數(shù)據(jù)涉及的主要業(yè)務(wù)單元及行業(yè)。報(bào)表編制單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)和編報(bào)規(guī)則，選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)將數(shù)據(jù)進(jìn)行分解。業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)應(yīng)為主要業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)，不影響報(bào)表中業(yè)務(wù)單元的拆分。各單位填制單戶報(bào)表，并檢查和調(diào)整單戶會(huì)計(jì)報(bào)表中可能存在的誤差和遺漏。2.核對(duì)關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來(lái)以及內(nèi)部股權(quán)投資。各單位將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來(lái)以及內(nèi)部股權(quán)投資事項(xiàng)等分解成業(yè)務(wù)單元與行業(yè)的'內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來(lái)以及內(nèi)部股權(quán)投資報(bào)表，并再次進(jìn)行核對(duì)，保證業(yè)務(wù)單元、行業(yè)、數(shù)據(jù)一致。3.編制抵銷分錄。各單位以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的抵銷分錄為基礎(chǔ)，分析編制各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告抵銷分錄。4.分配資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目、收益類項(xiàng)目、現(xiàn)金流量項(xiàng)目。各單位將資產(chǎn)負(fù)債類、損益類以及現(xiàn)金流量類項(xiàng)目按照確定的分配原則在相關(guān)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)進(jìn)行分配。5.合并生成各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級(jí)合并報(bào)表單位完成相關(guān)報(bào)表合并工作，形成各事業(yè)部、區(qū)域總部、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。
目前，a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化的重心放在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制，而不是涵蓋管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的大數(shù)據(jù)挖掘、搜集、處理和復(fù)合利用（從名稱上就可以看出來(lái)，其名稱為“a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)”，而不是“a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”）。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)報(bào)告只是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的最終結(jié)果和輔助決策的依據(jù)，只涵蓋了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的一小部分內(nèi)容，而信息、數(shù)據(jù)的獲取和運(yùn)用才是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)最核心、最關(guān)鍵的部分。
（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的來(lái)源和類型存在缺失。
a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要從現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換和合并而來(lái)，這明顯違背了管理會(huì)計(jì)的基本原則。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)主要有兩大區(qū)別：第一，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)基于機(jī)會(huì)成本而非財(cái)務(wù)成本；第二，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅考慮了歷史和現(xiàn)時(shí)數(shù)據(jù)，更主要的是將未來(lái)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)納入決策范圍。因此，采用a集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告架構(gòu)不可能得到真正意義上的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，其結(jié)果與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表并無(wú)本質(zhì)差異。從某種意義上說(shuō)，其推行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的做法與其說(shuō)是為了滿足管理決策的需要，還不如說(shuō)是為了滿足國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的強(qiáng)制需要，這也是許多大型國(guó)有企業(yè)管理中存在的通病。a集團(tuán)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表主要局限于最終報(bào)表（以損益表為主），而采購(gòu)管理、研發(fā)管理、銷售管理、施工管理等過(guò)程管理報(bào)表則嚴(yán)重缺失，可以想象在現(xiàn)行偏重結(jié)果導(dǎo)向的架構(gòu)下，即便能得到最終管理數(shù)據(jù)，也無(wú)法弄清產(chǎn)生這些結(jié)果的原因。忽視預(yù)算管理也是a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在的嚴(yán)重弊端。作為大型施工企業(yè)，預(yù)算管理是施工項(xiàng)目管理過(guò)程中不可或缺的重要一環(huán)，也是強(qiáng)化內(nèi)部控制、保障項(xiàng)目運(yùn)作效益的必要手段。顯然，缺乏預(yù)算管理體系和相應(yīng)的預(yù)算編制功能，是a集團(tuán)目前管理會(huì)計(jì)體系中一大明顯短板。a集團(tuán)規(guī)定管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)周期為季度、半年和一年，這更是與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制時(shí)限無(wú)異。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的直接用途是為決策提供依據(jù)，其最大的要求就是及時(shí)性，顯然，按照目前的編制周期要求，“為管理者提供實(shí)時(shí)決策依據(jù)”只能是一句空話。
從a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的人員現(xiàn)狀來(lái)看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏必要的管理會(huì)計(jì)專業(yè)訓(xùn)練，傳統(tǒng)的“做賬”意識(shí)根深蒂固，很難真正勝任管理會(huì)計(jì)工作。另外，公司雖然多次下發(fā)紅頭文件，要求各下屬單位填報(bào)并上交管理會(huì)計(jì)報(bào)表，但并沒(méi)有制定有效的組織保障措施和問(wèn)責(zé)機(jī)制，導(dǎo)致下屬單位執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性不高，推諉、逃避的問(wèn)題十分普遍。從4月8日公司總部統(tǒng)計(jì)的情況來(lái)看，在13家下屬單位中，完成管理會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%；在全部應(yīng)上報(bào)的867項(xiàng)報(bào)表中，屬于強(qiáng)制上報(bào)的比例高達(dá)60%以上。
（四）成本管理功能弱化。
a集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)中沒(méi)有設(shè)置專門的成本管理模塊。a集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產(chǎn)折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對(duì)成本因素相當(dāng)敏感，顯然在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中沒(méi)有成本管理功能是說(shuō)不過(guò)去的。另外，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算系統(tǒng)中，沒(méi)有考慮到風(fēng)險(xiǎn)性成本及機(jī)會(huì)成本因素，同時(shí)也尚未采用作業(yè)成本歸集制度，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本信息的嚴(yán)重失真，對(duì)企業(yè)管理決策帶來(lái)不利影響。
（五）編制主體邊界不清晰。
對(duì)于大型施工企業(yè)而言，由于項(xiàng)目復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)邊界交叉重合等原因，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)以業(yè)務(wù)為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)狀況，厘清業(yè)務(wù)失敗的根源，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)。而目前a集團(tuán)恰恰采用的是以行政組織（事業(yè)部等利潤(rùn)中心）為主體的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制制度，導(dǎo)致編制主體不清晰，在體制上無(wú)法克服業(yè)務(wù)重報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生，也無(wú)法真實(shí)揭示業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，從而無(wú)法很好地滿足“分析數(shù)據(jù)為管理決策所用”的要求。
（六）未引入績(jī)效考評(píng)體系。
績(jī)效考評(píng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能?；谏鲜龅姆治隹芍?，在無(wú)法真正厘清業(yè)務(wù)活動(dòng)的歸屬?gòu)亩鵁o(wú)法合理地評(píng)判業(yè)務(wù)主體活動(dòng)績(jī)效的情況下，不可能建立起科學(xué)合理的管理績(jī)效考評(píng)體系。
（七）忽視投資決策及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
作為一家大型跨國(guó)企業(yè)，投資也是a集團(tuán)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。然而，令人遺憾的是，其現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系沒(méi)有涵蓋投資決策機(jī)制的內(nèi)容，令其投資決策的科學(xué)性、合理性大打折扣；另外，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)決策的模塊（如盈虧平衡分析、經(jīng)營(yíng)杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（尤其是跨國(guó)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。
“讓有用的信息留下來(lái)”是管理會(huì)計(jì)信息化的最終目標(biāo)。為此，應(yīng)在集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，著力打造集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享板塊，在基礎(chǔ)層面上保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性，在具體運(yùn)用上再分叉開(kāi)發(fā)出新型的管理會(huì)計(jì)模塊（如作業(yè)成本分析、預(yù)算管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會(huì)計(jì)及決策的多種功能需求。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)上，應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)施erp等信息系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)，將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與erp、oa等系統(tǒng)無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)挖掘、搜集和處理。同時(shí)，結(jié)合a集團(tuán)業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加大云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用力度，推進(jìn)涵蓋全集團(tuán)的“財(cái)務(wù)云”系統(tǒng)建設(shè)（李聞一、劉東進(jìn)，2015），實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、快速傳遞和處理。在管理會(huì)計(jì)信息化軟件的開(kāi)發(fā)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)采用標(biāo)準(zhǔn)的xbrl形式本體統(tǒng)一架構(gòu)，將系統(tǒng)的運(yùn)用從報(bào)告層深入到賬簿層，以增強(qiáng)數(shù)據(jù)的兼容性和可交流性，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）明晰編制主體。
打破固化的組織界限，確立以業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）而不是以行政主體（機(jī)構(gòu)）為編制邊界的原則，以業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）為對(duì)象，編制業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）層面的有關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)表，再按業(yè)務(wù)動(dòng)因和可追溯的業(yè)務(wù)要素歸集到集團(tuán)或集團(tuán)下屬相關(guān)組織，并據(jù)此實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核。
（三）建立完善規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系。
建立完善而規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系，在集團(tuán)層面做好管理會(huì)計(jì)頂層制度設(shè)計(jì)，并制定具體的實(shí)施細(xì)則。相關(guān)的管理會(huì)計(jì)頂層制度包括：全面預(yù)算管理制度、全面成本管理制度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、全面績(jī)效管理制度、集團(tuán)投資管理制度。要改變傳統(tǒng)的事后管理，結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息和工具，將管理活動(dòng)打造為事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后完善的全方位、全時(shí)空綜合管理體系。
（四）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化的人員基礎(chǔ)和組織保障。
通過(guò)加大培訓(xùn)力度，從集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀人員，充當(dāng)專職管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員，有條件的情況下還可考慮從社會(huì)上招聘一批專職的管理會(huì)計(jì)人員。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)人員灌輸管理會(huì)計(jì)的理念，使管理會(huì)計(jì)不僅充當(dāng)一種財(cái)務(wù)管理工具，更內(nèi)化為管理者和業(yè)務(wù)人員骨子里的一種自覺(jué)意識(shí)。集團(tuán)上下應(yīng)形成一種尊重?cái)?shù)據(jù)、遵守規(guī)則、崇尚科學(xué)、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業(yè)務(wù)人員意識(shí)到推行管理會(huì)計(jì)制度的重要性，此舉也可大大減少集團(tuán)推行管理會(huì)計(jì)信息化的阻力。從集團(tuán)總部到各獨(dú)立核算單位，建立專門的管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息化部門，具體負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)信息化工作；建立問(wèn)責(zé)制度，對(duì)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)信息化不力的個(gè)人和部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效實(shí)行一票否決。
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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇十四
為了有效落實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目，建筑施工企業(yè)需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行全方位管控。為了達(dá)到這一目標(biāo)，首先要明確建筑施工項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)和任務(wù)：一要確保施工質(zhì)量。切實(shí)保障施工質(zhì)量是施工核心，為了更好實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工質(zhì)量的有效保障，應(yīng)該對(duì)整個(gè)施工流程詳細(xì)把關(guān)控制，確保工程質(zhì)量，構(gòu)建建筑施工企業(yè)的社會(huì)形象。二要確保施工工期。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，往往還需要切實(shí)把握好工期，切實(shí)做好施工進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體建筑工程施工效果的提升優(yōu)化，避免可能形成的明顯問(wèn)題威脅。結(jié)合施工工期方面的保障，需要切實(shí)圍繞著相應(yīng)的施工流程和預(yù)期需求進(jìn)行匹配性控制，針對(duì)一些延誤工期的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，提前采取較為合理的方式進(jìn)行預(yù)控。三要確保施工安全。在建筑工程項(xiàng)目具體施工中，確保施工安全同樣也是比較重要的`一環(huán)。這需要切實(shí)保障施工操作的安全水平，能夠?qū)τ谝酝Ｒ?jiàn)的各類安全隱患細(xì)化分析，了解以往導(dǎo)致安全事故發(fā)生的人為因素、環(huán)境因素以及技術(shù)要素等，加以克服，確保施工更加安全有序，降低安全事故發(fā)生率，確保人身安全，避免遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失。四要提升經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)承建項(xiàng)目的一個(gè)主要目的就是贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此，需要在建筑工程項(xiàng)目施工中切實(shí)做好施工造價(jià)控制，把握好施工操作中的各個(gè)經(jīng)濟(jì)因素?；谶@種經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，需要從建筑工程項(xiàng)目施工的各個(gè)要點(diǎn)入手進(jìn)行詳細(xì)管控，詳細(xì)把關(guān)各類要素的應(yīng)用，，避免可能形成的嚴(yán)重威脅。
試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇十五
摘要：石油工程是我國(guó)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程，其特點(diǎn)是工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高，投資規(guī)模巨大，開(kāi)展石油工程項(xiàng)目管理必須積極選擇合理的運(yùn)作機(jī)制，切實(shí)確保石油項(xiàng)目的效益最大化。本文從石油項(xiàng)目管理的各個(gè)方面進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述石油項(xiàng)目管理問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；成本；質(zhì)量。
石油工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其成功實(shí)施需要多種因素共同主導(dǎo)，其中時(shí)間、成本、質(zhì)量這三個(gè)關(guān)鍵因素起到至關(guān)重要的作用。石油工程由于涉及到勘測(cè)、開(kāi)采、煉制及成品多個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)，而且每個(gè)階段都是一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，做好每個(gè)階段三個(gè)關(guān)鍵因素的`項(xiàng)目管理是成功實(shí)現(xiàn)整個(gè)石油工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。
成本是項(xiàng)目管理成功的一個(gè)重要基礎(chǔ)因素，實(shí)現(xiàn)成本的控制對(duì)于促成項(xiàng)目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理過(guò)程中的控制手段一般需要具有以下幾個(gè)方面。
1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)要牢牢遵守，項(xiàng)目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，大多數(shù)的項(xiàng)目成本控制不力，都是因?yàn)轫?xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的，長(zhǎng)期的項(xiàng)目周期既要花費(fèi)大量的人力物力，又要影響下一階段的項(xiàng)目管理，因此利用先進(jìn)的科技手段和生產(chǎn)工具對(duì)于提高項(xiàng)目管理作業(yè)效率，縮短項(xiàng)目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項(xiàng)目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對(duì)于石油項(xiàng)目的技術(shù)水平提升和升級(jí)具有促進(jìn)作用，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)突出技術(shù)人員的鼓勵(lì)并組織人員開(kāi)展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)起石油項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目的賬目狀況，隨時(shí)了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)人員是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的問(wèn)題之一，詳細(xì)的分科記賬是財(cái)務(wù)管理工作的重要部分。石油項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)針對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行模塊化區(qū)分，并進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項(xiàng)目資金在各個(gè)模塊的利用情況，有利于整個(gè)項(xiàng)目資金的合理配置。
項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是項(xiàng)目計(jì)劃的制定及項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制，根據(jù)合同要求的項(xiàng)目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計(jì)劃書(shū)明確了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)方向。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是根據(jù)承包合同來(lái)明確石油項(xiàng)目的范圍，最終完成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的制定。wbs圖完整的繪制出整個(gè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容，即明確了項(xiàng)目的大類別，也對(duì)大類別進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)分。項(xiàng)目的劃分實(shí)現(xiàn)了每個(gè)項(xiàng)目單元的人員落實(shí)，最終明確了每個(gè)人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項(xiàng)目的進(jìn)度情況需要項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)度的控制可以在計(jì)劃書(shū)中進(jìn)行一些明確設(shè)置，通過(guò)這些設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，但是在設(shè)置過(guò)程中不可以將時(shí)間段設(shè)置的過(guò)長(zhǎng)或太短，兩個(gè)月的期限是一個(gè)合理的設(shè)置時(shí)間段。除此之外，還可以利用其它手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，例如召開(kāi)會(huì)議的形式，與會(huì)者多為主要負(fù)責(zé)人和各個(gè)分段的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理主持整個(gè)進(jìn)度管理會(huì)議，將整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的進(jìn)度管理問(wèn)題進(jìn)行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程中，常常會(huì)受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個(gè)時(shí)候就需要項(xiàng)目管理者及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)和處理，在必要時(shí)還要將項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)進(jìn)行修改，以適應(yīng)進(jìn)度管理的變化。
項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理就是在計(jì)劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項(xiàng)目管理，這是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項(xiàng)目那樣依靠一個(gè)強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實(shí)現(xiàn)控制，石油項(xiàng)目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開(kāi)著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)的制定工作，這其中明確說(shuō)明項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語(yǔ)義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的制定。在后期的生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門的監(jiān)督來(lái)開(kāi)展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，對(duì)于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對(duì)于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開(kāi)人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會(huì)受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會(huì)發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化的培訓(xùn)對(duì)于員工樹(shù)立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語(yǔ)。
石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理，最終獲得項(xiàng)目的成功實(shí)施，就必須制定有利的管理機(jī)制，在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)上展開(kāi)細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。
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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇十六
發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)努力建立符合我國(guó)國(guó)情與政策的中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)論文相關(guān)的理論研究。我國(guó)大部分關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論和應(yīng)用手法都是引進(jìn)而來(lái)的，并不完全適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段各大企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司處于起步階段，很多管理項(xiàng)目不健全，貿(mào)然的直接采用大型企業(yè)使用的管理會(huì)計(jì)體系不一定能夠給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息帶來(lái)明顯良好的成效。只有對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，才能探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
3.2完善經(jīng)濟(jì)體制為管理會(huì)計(jì)提供良好的發(fā)展環(huán)境。
對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言除了要加強(qiáng)理論研究以外，在經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)方面，國(guó)家也應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)建立一個(gè)相對(duì)良好的發(fā)展環(huán)境。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能發(fā)揮怎樣的作用關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)其定位與權(quán)力給予。所以，加快建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過(guò)國(guó)家手段嚴(yán)格把控企業(yè)管理人員的收入組成成分等對(duì)于營(yíng)造管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境起著重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，經(jīng)濟(jì)體制改革與完善有助于加強(qiáng)企業(yè)的自我約束力和自我激勵(lì)等。
上述問(wèn)題中提到：由于貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)不夠，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮不到其應(yīng)有的.作用。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，提供財(cái)務(wù)管理權(quán)限給管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員，讓他們有資格去討論企業(yè)成本控制與計(jì)算。并且重視對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員專業(yè)性和責(zé)任感的培養(yǎng)，給管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)比較好的發(fā)展環(huán)境，從而使其在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中能發(fā)揮應(yīng)當(dāng)具有的作用。只有認(rèn)識(shí)上提高，才能讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到引進(jìn)，更多更有效的發(fā)揮其作用。
3.4提高會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中人員的專業(yè)素質(zhì)。
貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的財(cái)務(wù)管理能夠順利無(wú)誤良好的發(fā)展的前提是有個(gè)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，因此提高團(tuán)隊(duì)中會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的意義。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司發(fā)展過(guò)程中容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)計(jì)算上的失誤，以及資金統(tǒng)計(jì)的混亂，同時(shí)也無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的資金回收周期預(yù)算等，這些問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)的缺失。首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，可輔以相應(yīng)的考核去檢驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果。
管理會(huì)計(jì)的工作離不開(kāi)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和算法的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)以及為管理會(huì)計(jì)引入先進(jìn)的計(jì)算軟件可以對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作提供更有力的支持。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與算法可以對(duì)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況建模并準(zhǔn)確模擬。先進(jìn)成本評(píng)估軟件和資金回轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)等信息工具能使企業(yè)管理會(huì)計(jì)更具科學(xué)性和合理性。同時(shí)在決策方案制定方面，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)可以快速生成可以執(zhí)行的全部方案，更好的節(jié)約方案撰寫的時(shí)間。在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司部門信息統(tǒng)計(jì)和績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)中，也同樣需要信息系統(tǒng)的建立與完善。
結(jié)束語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的管理過(guò)程中體現(xiàn)更比較明顯。在具體的財(cái)務(wù)管理中可能面對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)失誤、成本投入過(guò)高、資金流轉(zhuǎn)不通等問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行很好的解決和處理。由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)的引入時(shí)間較短，大量企業(yè)都沒(méi)有對(duì)其形成相應(yīng)的重視，并且沒(méi)有很好的發(fā)展起來(lái)，導(dǎo)致現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況不是很好。但伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制改革管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)正在逐漸走入人們的視線，貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司也在嘗試著使用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，不久之后企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)該會(huì)更加廣泛并多樣化。
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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇十七
摘要：近年來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也隨之急劇增長(zhǎng)，投資額度和復(fù)雜程度越來(lái)越大，導(dǎo)致工程管理的難度劇增。然而，企業(yè)工程項(xiàng)目管理的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用水平卻沒(méi)有“與時(shí)俱進(jìn)”。認(rèn)真分析了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的重要意義，提出了加快其發(fā)展的合理方法。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；項(xiàng)目管理；方法。
0引言。
以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)的基本特點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，信息扮演著提供其過(guò)程中規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)的重要角色。
1建筑工程項(xiàng)目管理信息化的重要意義項(xiàng)目管理信息化是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。建筑施工企業(yè)面對(duì)日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如果仍然使用傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，部門之間不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就會(huì)處于十分不利的環(huán)境之中。因此，尋求一種與新時(shí)期相適應(yīng)的項(xiàng)目管理模式，突破舊機(jī)制的束縛，已成為一種共識(shí)和必然。面對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)化問(wèn)題，人們提出建筑工程項(xiàng)目管理信息化。首先，以信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，使項(xiàng)目管理信息反饋速度發(fā)生了質(zhì)的變化，在信息化速度加快的同時(shí)，減輕了相關(guān)人員的工作負(fù)擔(dān)，極大提高了工作效率。其次，隨著建筑業(yè)各項(xiàng)機(jī)制與方法的不斷完善，信息量急劇增長(zhǎng)，項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以對(duì)各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)便利的督促與檢查，實(shí)行規(guī)范化管理。第三，建筑工程項(xiàng)目投資大，周期長(zhǎng)，不確定因素多，是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量和十分復(fù)雜的信息處理過(guò)程，信息化建設(shè)可以有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、防范和控制。第四，信息資源規(guī)劃是項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的核心。通過(guò)建立企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)模型，衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應(yīng)用，從而使信息化建設(shè)更穩(wěn)步、積極的.發(fā)展。
當(dāng)前大多工程項(xiàng)目的管理工作特別重視對(duì)成本與進(jìn)度的控制，軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用也偏重于此，這就使項(xiàng)目管理信息化不能達(dá)到預(yù)期的效果，對(duì)項(xiàng)目的策劃、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等預(yù)測(cè)不足。另外企業(yè)的各個(gè)參與部門沒(méi)有協(xié)調(diào)統(tǒng)一，數(shù)據(jù)獨(dú)立分散，常出現(xiàn)缺失與重復(fù)現(xiàn)象，給項(xiàng)目管理軟件制造了障礙，不利于項(xiàng)目信息化管理的實(shí)現(xiàn)。由于對(duì)項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)不足，所以它的應(yīng)用范圍也極大受到了限制。許多建筑企業(yè)不注重工程項(xiàng)目整體管理，把責(zé)任重點(diǎn)僅放到項(xiàng)目的某個(gè)階段或某項(xiàng)工作，如企業(yè)很重視施工的前期階段，造價(jià)預(yù)算、招投標(biāo)、施工設(shè)計(jì)等，一旦進(jìn)入施工階段，企業(yè)似乎就放下重?fù)?dān)，全憑項(xiàng)目施工管理人員經(jīng)驗(yàn)和處理能力維持施工的正常狀況。這很大程度上限制了信息化的應(yīng)用范圍，使項(xiàng)目管理的施工階段沒(méi)有合適的信息系統(tǒng)模型，難以進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析，有巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2.2高管層的信息化意識(shí)薄弱，部分人仍抵觸其推廣。
許多建筑企業(yè)的高管層年齡結(jié)構(gòu)較大，計(jì)算機(jī)的使用水平普遍較低，這就造成他們對(duì)計(jì)算機(jī)停留在認(rèn)知階段，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用在項(xiàng)目管理上的潛在利益認(rèn)識(shí)較為模糊，所以在選擇與否時(shí)，常抱有疑慮。這一特點(diǎn)尤其表現(xiàn)在中小型企業(yè)，一貫的有限投資和微薄的收益，都成為科技發(fā)展和應(yīng)用的障礙。項(xiàng)目管理的信息化，有意無(wú)意地打破了企業(yè)內(nèi)部工作小組以及個(gè)人的平衡領(lǐng)地，一定程度上限制或削弱了一部分人的權(quán)利，還加大了一部分人的工作量，出于個(gè)人利益的考慮，這兩部分人違背實(shí)事求是的原則對(duì)其進(jìn)行消極的評(píng)論。項(xiàng)目的數(shù)據(jù)是一個(gè)智能又帶有一定色彩的資源，是企業(yè)許多部門和機(jī)構(gòu)享受自己的權(quán)利和地位的保證，所以抵觸信息化的推廣也無(wú)可厚非。
3推進(jìn)信息化建設(shè)速度的方法。
3.1消除抵觸情緒，革新觀念，推廣信息化。
企業(yè)中的一部分帶有抵觸情緒的人，應(yīng)當(dāng)立足于科學(xué)的發(fā)展觀，清楚地認(rèn)識(shí)惡意的評(píng)價(jià)只會(huì)阻礙信息化技術(shù)在建筑行業(yè)上應(yīng)用的步伐，但不會(huì)改變?nèi)魏谓Y(jié)果，項(xiàng)目管理信息化是建筑企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢(shì)，不是讓企業(yè)適應(yīng)你，而是你積極的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。信息化技術(shù)是提供準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的信息，輔助合理決策的最理想方法。要想提高建筑項(xiàng)目管理水平，就必須認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，切實(shí)改進(jìn)工作思路，抓好信息化建設(shè)工作。一個(gè)先進(jìn)的管理方式，首先應(yīng)從觀念上革新，必須深刻地認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)的信息化實(shí)施過(guò)程只是一個(gè)業(yè)務(wù)流程的變更過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中計(jì)算機(jī)將發(fā)揮不可取代的作用。
3.2重視信息資源規(guī)劃建設(shè)。
信息資源規(guī)劃是項(xiàng)目工程信息化的基礎(chǔ)。實(shí)行信息資源規(guī)劃的建設(shè)，可用如下方法：第一，數(shù)據(jù)流分析和信息需求分析應(yīng)當(dāng)具體情況具體對(duì)待，這樣可以為信息資源規(guī)劃的開(kāi)發(fā)打好基礎(chǔ)，規(guī)范決策層、管理層和業(yè)務(wù)層信息需求。第二，數(shù)據(jù)環(huán)境必須有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，建立包括信息分類編碼、數(shù)據(jù)元素、用戶視圖等標(biāo)準(zhǔn)，然后將這些標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個(gè)環(huán)境的開(kāi)發(fā)之中。第三，建立工程網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)框架的目的，是使工程的投資方、承建方、監(jiān)管方、信息中心負(fù)責(zé)人和信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員在工程建設(shè)的總體規(guī)劃方面達(dá)成共識(shí)，并制定統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施策略，從而有效推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。建筑企業(yè)各部門應(yīng)主動(dòng)參與信息資源規(guī)劃，在應(yīng)用中找出各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題并予以解決。
3.3明確信息化管理目標(biāo)，盡快建設(shè)相關(guān)政策。
確定合理的建設(shè)目標(biāo)才能明確工作的方向和重點(diǎn)。因此要想提高工程項(xiàng)目的管理水平，實(shí)現(xiàn)其跨越式發(fā)展，就必須運(yùn)用信息技術(shù)全面提升建設(shè)工程項(xiàng)目信息化、管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)是樹(shù)立建設(shè)目標(biāo)的重要方法。另外，國(guó)家應(yīng)當(dāng)盡快出臺(tái)相關(guān)的政策。當(dāng)前我國(guó)有關(guān)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的政策還比較少，這對(duì)其發(fā)展是很不利的。因此，企業(yè)在消除各種障礙，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的同時(shí)，政府應(yīng)當(dāng)給予強(qiáng)有力的政策支撐，出臺(tái)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的相關(guān)政策。
4結(jié)語(yǔ)。
建筑企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有建立一套“與時(shí)俱進(jìn)”的管理系統(tǒng)，才能提高管理水平，從容應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。21世紀(jì)是信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，對(duì)信息的處理方式體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。管理信息化可以為企業(yè)管理決策提供支持，也是提高項(xiàng)目管理水平的一個(gè)有效的管理手段。
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【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17460961.html】
