報(bào)告要求我們?cè)攲?shí)、客觀地陳述問(wèn)題，并提供合適的解決方案。報(bào)告的開(kāi)頭部分應(yīng)該引起讀者的興趣，并提出研究問(wèn)題或主題。閱讀以下報(bào)告范文，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)和領(lǐng)域的報(bào)告寫(xiě)作風(fēng)格和要求可能有所不同，但都體現(xiàn)了清晰、準(zhǔn)確和有說(shuō)服力的特點(diǎn)。
分管副總述職述廉報(bào)告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2020年以來(lái)，我堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆三中、四中、五中全會(huì)精神，在旗委政府、旗國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與公司班子成員一道，與全體干部職工一道，用心謀事，踏實(shí)干事，自覺(jué)遵守廉潔從政等紀(jì)律規(guī)定?，F(xiàn)就相關(guān)工作報(bào)告如下：
一、盡職盡責(zé)，抓好分管工作。
作為公司副總經(jīng)理，我負(fù)責(zé)分管xx工作。工作中，我始終能擺正自己的位置，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好分管工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）履行“一崗雙責(zé)”，使黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處。
本人認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”要求，主動(dòng)把廉政建設(shè)擺到重要位置并納入日常經(jīng)營(yíng)管理之中，始終堅(jiān)持與公司黨組織保持高度一致，積極凝聚各方力量推動(dòng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。一是做好表率。我始終把維護(hù)團(tuán)結(jié)、帶好分管部門(mén)的干部隊(duì)伍作為廉政建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓，重視做好表率，主動(dòng)以自己身體力行帶動(dòng)分管部門(mén)員工，嚴(yán)于律己，要求別人做到的自己帶頭做到，要求別人禁止的自己堅(jiān)決不做。二是堅(jiān)持服從組織領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹民主集中制原則。本人作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，認(rèn)真按照民主集中制原則，堅(jiān)持做到公道正派、講大局、講黨性，在大是大非問(wèn)題面前立場(chǎng)堅(jiān)定，觀點(diǎn)鮮明。
（二）嚴(yán)格工作流程，認(rèn)真開(kāi)展分管業(yè)務(wù)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，努力提高自身能力素質(zhì)。
作為一名黨員干部，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣來(lái)培養(yǎng)，在理論學(xué)習(xí)中提高政治覺(jué)悟和個(gè)人素質(zhì)，以學(xué)好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和系列講話精神為引導(dǎo)，始終把學(xué)習(xí)政策理論和法律法規(guī)當(dāng)作首要任務(wù)來(lái)抓,以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等學(xué)習(xí)的平臺(tái)為渠道,不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持學(xué)以致用,著力解決“學(xué)歸學(xué)、用歸用、學(xué)了不用等“學(xué)”“用”脫節(jié)問(wèn)題,做到以“知”促“行”、以“行”促“知”、知行合一,充分把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為工作能力的提升。
三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，帶頭做到廉潔從業(yè)。
以身作則，廉潔自律，是我必備的品格，也是廣大干部職工基本的要求?！捌渖碚涣顒t行，其身不正，雖令不從”。我時(shí)時(shí)處處以這句古訓(xùn)告誡自己，始終以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守廉潔從政、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定。在思想上，堅(jiān)持勤于內(nèi)省，用黨的紀(jì)律約束自己，對(duì)照先進(jìn)典型檢查自己，用反面典型警醒自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心；在工作上，保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺(jué)做到勤奮節(jié)儉，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，樹(shù)立群眾觀念，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和心聲；在生活上，始終堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則，樹(shù)立良好的家庭風(fēng)尚，不講排場(chǎng)、不比闊氣,嚴(yán)格把好自己的“交際圈”、“生活圈”，沒(méi)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益。
四、強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)。
意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)重要工作，關(guān)乎旗幟、關(guān)乎道路、關(guān)乎國(guó)家政治安全。作為一名合格的共產(chǎn)黨員要以對(duì)黨負(fù)責(zé)的態(tài)度，旗幟鮮明地站在意識(shí)形態(tài)工作第一線，時(shí)刻履行監(jiān)督責(zé)任，帶頭批評(píng)錯(cuò)誤觀點(diǎn)和錯(cuò)誤傾向，提高意識(shí)形態(tài)工作的新格局，切實(shí)把意識(shí)形態(tài)工作擺上重要日程，提高對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的警惕性。
五、工作中存在的問(wèn)題和今后工作思路。
（一）存在的問(wèn)題。
縱觀一年來(lái)的工作，自己在很多方面還存在問(wèn)題和不足，主要是：一是工作開(kāi)拓創(chuàng)新的力度不夠;二是工作方法不夠細(xì)致，在工作中有急躁情緒，表現(xiàn)在對(duì)工作的思考上、對(duì)工作的把握上、有時(shí)顯得急進(jìn)，需要加以克服。面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問(wèn)題，還不能做到冷靜思考，沉著應(yīng)對(duì);三是在工作中溝通協(xié)調(diào)能力還不夠，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各方面的作用不夠。
（二）今后工作思路。
一是解放思想，增強(qiáng)大局意識(shí)、全盤(pán)意識(shí)，加強(qiáng)自身能力建設(shè)，不斷提高分析和解決問(wèn)題的能力，秉持膽大心細(xì)的原則，努力提升工作品質(zhì)。
二是不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)工作創(chuàng)新能力。結(jié)合工作實(shí)際創(chuàng)造性開(kāi)展工作，指導(dǎo)分管部門(mén)開(kāi)展好各項(xiàng)工作。
三是深入基層了解情況，加強(qiáng)與部門(mén)人員的溝通交流，提升部門(mén)人員的工作積極性，加強(qiáng)員工能力建設(shè)。
在今后的工作中，我將不斷總結(jié)與反省，不斷完善自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
以上述職述廉報(bào)告，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。
分管副總述職述廉報(bào)告篇二
2，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞工廠生產(chǎn)、技術(shù)工作中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用，突出規(guī)范“一條主線”，落實(shí)講政治、上水平“兩大要求”，圍繞工作上臺(tái)階、管理上水平、隊(duì)伍樹(shù)形象“三個(gè)目標(biāo)”，突出生產(chǎn)管理、工藝制定、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)籌建“四大重點(diǎn)”，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。下面就我這一年來(lái)的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況述職如下：
一、政治思想。
古語(yǔ)說(shuō)：“德若水之源，才若水之波”。要做好生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理工作，必須要有正確的政治思想。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立全心全意做好工作的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、業(yè)務(wù)能力。
我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺(jué)得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國(guó)家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)制麥工藝和、制麥技術(shù)知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好副總經(jīng)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和生產(chǎn)管理知識(shí)與技能，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。201年，在制麥技術(shù)方面獲得2項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。
三、工作態(tài)度。
實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上；每件小事都會(huì)當(dāng)成大事來(lái)做；當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉；不計(jì)名利和得失。為了更好地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，深入一線，不怕苦不怕累，攻堅(jiān)破難，切實(shí)將各項(xiàng)工作任務(wù)落到了實(shí)處。
四、工作業(yè)績(jī)。
201年，我?guī)ьI(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)員工，以努力做好生產(chǎn)管理為工作重點(diǎn)，秉承“轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式”的理念，立足本職，不怕困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真做好公司生產(chǎn)管理工作，工作質(zhì)量得到全面提高，確保了公司的正常運(yùn)作，全面完成公司下達(dá)的年度工作任務(wù)。
（一）完善管理體系，確保機(jī)制建立健全。
一是抓好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化全員愛(ài)崗敬業(yè)思想教育與崗位技能培訓(xùn)，不斷提高全員職業(yè)技能與大局意識(shí)，一年來(lái)，對(duì)下屬進(jìn)行了5s、tpm培訓(xùn)、設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)、個(gè)別課題改善培訓(xùn)、問(wèn)題解決程序培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員100人次，送出青島啤酒麥芽人員培訓(xùn)17人次。二是從嚴(yán)治理管理架構(gòu)，嚴(yán)格實(shí)行分層管理，強(qiáng)化主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的責(zé)任，各級(jí)各類(lèi)人員必須在各自的職責(zé)范圍內(nèi)大膽工作，真正成為“有為有位”的高級(jí)管理人員。三是通過(guò)積極籌劃，建立公司基礎(chǔ)管理制度、生產(chǎn)方面標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)執(zhí)行這幾個(gè)新制度、新標(biāo)準(zhǔn)，廣泛調(diào)動(dòng)全員的工作積極性和責(zé)任心，確保操作規(guī)范、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制度得到貫徹執(zhí)行。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
一是狠抓質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。樹(shù)立“質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事”理念，重點(diǎn)突出上下工序互相驗(yàn)證，著重抓加工過(guò)程控制，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控；二是始終保持“只有更好，沒(méi)有最好”的質(zhì)量理念，201年，改造國(guó)產(chǎn)設(shè)備技術(shù)100余件，完善質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量培訓(xùn)，推進(jìn)質(zhì)量管理創(chuàng)新，發(fā)揮質(zhì)量體系的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)危機(jī)感；三是加強(qiáng)對(duì)部門(mén)和車(chē)間設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控力度，形成全員互動(dòng)、齊抓共管、共同學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面，確保整體質(zhì)量管理水平的再上新高；四是完善生產(chǎn)加工過(guò)程中的自檢體系，加大產(chǎn)品抽檢頻次和考核力度。五是參與塔式籌建前期參數(shù)確定、進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)設(shè)備配置的確定，參與前三次北京院及外方人員設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。六是加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的質(zhì)量控制，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的各項(xiàng)評(píng)審機(jī)制，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這一階段質(zhì)量控制的難點(diǎn)，是人的責(zé)任心問(wèn)題。因此引入問(wèn)責(zé)制，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅的執(zhí)行，以期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量源頭無(wú)瑕疵。
（三）強(qiáng)化生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)水平提升。
一是開(kāi)展目標(biāo)、任務(wù)考核機(jī)制。建立科學(xué)嚴(yán)密的考核體系和公平合理的分配辦法。在部門(mén)掀起一股比學(xué)趕幫超的良好氛圍。二是加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理力度。嚴(yán)格從現(xiàn)場(chǎng)管理天天抓做起，重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的持續(xù)性改進(jìn)，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差和無(wú)序、無(wú)為的現(xiàn)象。四是嚴(yán)格要求車(chē)間管理人員，把安全生產(chǎn)作為工作中的重點(diǎn)來(lái)抓，違規(guī)違章作業(yè)要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。三是加強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的工藝審查力度，切實(shí)優(yōu)化產(chǎn)品制造工藝，進(jìn)一步提高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的穩(wěn)定性。201年，麥芽生產(chǎn)達(dá)到9萬(wàn)噸，切實(shí)完成了公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。
五、廉潔自律，做到拒腐蝕永不沾。
在公司黨委、行政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)和十七屆中央紀(jì)委五次全會(huì)精神以及《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我深有兩點(diǎn)體會(huì)：第一，要在加強(qiáng)廉政建設(shè)教育同時(shí)，建立一支廉潔高效團(tuán)隊(duì)，必須做到以身作則、率先垂范，時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求自己。時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。通過(guò)率先垂范，進(jìn)一步堅(jiān)定我處全體職員全心全意為分公司服務(wù)的宗旨觀念，把廉政建設(shè)變成自覺(jué)行動(dòng)，貫穿于日常工作始終，自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。第二，我作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在出現(xiàn)問(wèn)題之前一定要想清楚三個(gè)方面：一是個(gè)人，一旦出了問(wèn)題，自己的政治前途也葬送了。二是家庭，一旦出了問(wèn)題，家人、好友都要受到牽連。三是公司，如果公司主要領(lǐng)導(dǎo)人出了問(wèn)題，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，其經(jīng)濟(jì)損失、政治影響，都是十分巨大的。因此，一定要引起高度警覺(jué)，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，自覺(jué)筑牢反腐倡廉思想防線，在政治上把握好方向，感情上把握好原則，行動(dòng)上把握好分寸，生活上把握好小節(jié)，始終牢記宗旨，接受群眾監(jiān)督，樹(shù)立良好的干部形象。
一年來(lái)，我雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在以下問(wèn)題：一是由于工作量大，有些工作沒(méi)有落到實(shí)處。二是工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。雖然我取得了一些階段性成果，也達(dá)到了一定的`目的，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有一定的差距，工作中還存在一些不足。主要是由于平時(shí)事務(wù)性工作比較多，一些工作沒(méi)有按高標(biāo)準(zhǔn)完成。三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠。平時(shí)事情太多，愛(ài)人工作又很忙，有時(shí)心情不好，對(duì)崗位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不緊。我在以后的工作中要苦練基本功，加快業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的速度，轉(zhuǎn)變自己的思想，絕不把不好的心情帶入工作中。
在明年的工作中，我以提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，作為工作重點(diǎn)；以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，做好各項(xiàng)工作的科學(xué)管理為手段；以恪盡職守，辦事公正，靈活有序?yàn)樵瓌t；以推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，管理發(fā)展，制麥工藝、技術(shù)發(fā)展，切實(shí)為公司的發(fā)展護(hù)好航為工作核心，努力做好本職工作。
我有信心和決心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
分管副總述職述廉報(bào)告篇三
2015年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排，從紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位，雖說(shuō)崗位變化，但全年工作、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒(méi)有變化，主要是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四、五中全會(huì)精神，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律，自覺(jué)遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)。主要情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況
上半年工作崗位調(diào)整之前：
1、組織落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個(gè)一”工作，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項(xiàng)。
2、組織開(kāi)展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)。
3、組織啟動(dòng)、落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，“爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)---讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了工作，得到業(yè)主好評(píng)。
到位，隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上。
上半年工作崗位調(diào)整之后：
1、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
2、主要管理的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度可控、在控，業(yè)主滿意度較高。
3、組織完成國(guó)網(wǎng)公司境外安全檢查工作，所查兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評(píng)。
4、協(xié)助完成省公司安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，效果良好。
二、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)
(一)在紀(jì)檢監(jiān)察方面，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，以懲防體系建設(shè)為主線，以作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn)，組織開(kāi)展了大量工作，取得了一定成效。
1、 積極宣傳貫徹上級(jí)會(huì)議、文件精神，及時(shí)通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、廉政教育會(huì)議、專(zhuān)題民主生活會(huì)等渠道，將有關(guān)規(guī)定傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部層以及黨員干部層面。
良好的警示教育。
3、 公司“五個(gè)一”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。使用手冊(cè)管理，簡(jiǎn)明直觀并便于日?？己?擴(kuò)大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍，在對(duì)二級(jí)單位、職能部門(mén)均簽訂了廉政責(zé)任書(shū)。
4、 效能監(jiān)察兩項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效初顯。組織推進(jìn)了基建工程安全效能檢查工作。
(二)在工會(huì)方面，按照服從服務(wù)于大局，確實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以積極組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽為著力點(diǎn)，以豐富職工文化生活為手段，開(kāi)展了細(xì)致工作。
1、加強(qiáng)基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。根據(jù)公司目前項(xiàng)目部較多，點(diǎn)多面廣比較分散的特點(diǎn)，積極落實(shí)項(xiàng)目部工會(huì)小組建設(shè)工作，并劃撥經(jīng)費(fèi)，使項(xiàng)目部職工切實(shí)感受到組織的溫暖。
2、認(rèn)真組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)活動(dòng)。量化勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容170余項(xiàng)，共3次帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，贏得了項(xiàng)目部的普遍認(rèn)可。按照班組建設(shè)活動(dòng)整體安排，通過(guò)宣傳、推動(dòng)、分解指標(biāo)進(jìn)入責(zé)任書(shū)，量化了考核。
動(dòng)，受到上級(jí)單位和職工的好評(píng)。
(三)在安全生產(chǎn)方面，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。
1、轉(zhuǎn)崗后，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了了解，并選擇性的查看了現(xiàn)場(chǎng)工作。
2、組織完成了國(guó)網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作，所檢查的兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評(píng)。
3、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”安全主題活動(dòng)，各項(xiàng)工作進(jìn)展良好。
4、根據(jù)公司安排，主要管理境外首個(gè)大型承包項(xiàng)目越南汪秘1330mw項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，先后四次赴項(xiàng)目部開(kāi)展工作，目前項(xiàng)目克服種種困難，正有序向前推進(jìn)，計(jì)劃于年底發(fā)電。
三、自身建設(shè)情況
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平
1、 認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項(xiàng)培訓(xùn)，著重學(xué)習(xí)了十七屆五中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、網(wǎng)省公司年初、中工作會(huì)精神、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)知識(shí)等等，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐。
2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，包括：中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、合同法、勞動(dòng)法以及勞動(dòng)合同法等之事。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實(shí)踐中去。
3、 為拓寬知識(shí)面，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的了解和分析，著重閱讀了：國(guó)家“十二五”規(guī)劃、政府工作報(bào)告、鏡鑒、特高壓知識(shí)以及聽(tīng)講當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形式等。
(二)嚴(yán)以律己，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)
嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法和上級(jí)關(guān)于廉潔從業(yè)的有
重、相互配合，不搞自由主義，不搞一言堂;堅(jiān)決執(zhí)行黨委的決定，顧全大局，令行禁止。注重解放思想、更新觀念，堅(jiān)持走群眾路線，深入基層、深入群眾開(kāi)展調(diào)查研究，傾聽(tīng)群眾呼聲，為群眾排憂解難。
四、存在的主要問(wèn)題、不足
在學(xué)習(xí)方面，尤其是轉(zhuǎn)崗后，需要補(bǔ)充的專(zhuān)業(yè)知識(shí)很多，并且還要增加解決問(wèn)題的能力。計(jì)劃在今后安排好專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，多請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)人事，多下一線開(kāi)展工作，以補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足。
在工作方面，安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的重中之重，涉及的部門(mén)、單位較多，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面。在解決和處理問(wèn)題時(shí)，有時(shí)統(tǒng)籌兼顧不足，容易犯簡(jiǎn)單決策的問(wèn)題，需要多方聽(tīng)取意見(jiàn)，同各方交心，以提高決策水平。
緊張而忙碌的2016年即將過(guò)去，作為公司主管經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作的副總經(jīng)理，我可以說(shuō)是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共。盤(pán)點(diǎn)這一年來(lái)的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅。下面，現(xiàn)將本人一年來(lái)履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下，請(qǐng)指正：
一、2016工作回顧
公司的經(jīng)營(yíng)工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運(yùn)作，也直接影響員工的切身利益。而市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，對(duì)我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，我以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)持原則，積極面對(duì)企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù)，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，積極探索新思路。2016年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé)，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標(biāo)。
（一）完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo)。2016年年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開(kāi)始投標(biāo)工作，我立即組織人員著手進(jìn)行相關(guān)的工作。在投標(biāo)前，一方面，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主、地方單位與公司之間，進(jìn)行多方面的溝通協(xié)調(diào)；另一方面，與公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部一起，按照“精做、細(xì)做、準(zhǔn)確做”的要求開(kāi)展投標(biāo)準(zhǔn)備工作。經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，嘉紹跨江大橋棧橋于 2016年12月24日順利中標(biāo)。
（二）精心準(zhǔn)備、精細(xì)施工、建章立制，規(guī)范管理流程。
嘉紹跨江大橋棧橋項(xiàng)目中標(biāo)后，公司安排我分管負(fù)責(zé)嘉紹跨江大橋項(xiàng)目。面對(duì)工期短（工期6個(gè)月）、施工規(guī)模大（工程造價(jià)2.8億元），工程施工難點(diǎn)多、工期緊、管理難度大的嚴(yán)峻局面，通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進(jìn)展順利。并于2016年7月15日順利竣工。
為更好的理順項(xiàng)目?jī)?nèi)部的.工作流程，規(guī)范崗位職責(zé)，提高工作效率，我結(jié)合公司相關(guān)制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、后勤、物資管理等方面的十余項(xiàng)規(guī)章制度。
（三）經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，我的觀念必須隨市場(chǎng)的變化而變化，做到與時(shí)俱進(jìn)。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時(shí)，由于棧橋項(xiàng)目是由我本人負(fù)責(zé)，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽，因此，對(duì)于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負(fù)責(zé)。通過(guò)不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于2016年3月25日成功中標(biāo)，中標(biāo)額達(dá)1.32億元。
（四）2016年，我還同時(shí)參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標(biāo)、泰州長(zhǎng)江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo)，并成功中標(biāo)。中標(biāo)額達(dá)近十億元，圓滿的完成了公司2016年下達(dá)的投標(biāo)任務(wù)，為公司進(jìn)一步開(kāi)拓、占領(lǐng)江蘇及福建市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
（五）在切實(shí)做好以上工作的同時(shí)，我還針對(duì)自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠(chéng)實(shí)做人，干凈干事，勤懇從政，自覺(jué)接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實(shí)踐過(guò)程中，無(wú)任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
二、工作中存在的不足
總結(jié)一年來(lái)的工作，感覺(jué)有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方。
一是管理比較粗放。由于工作事宜過(guò)多，常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒(méi)有做到及時(shí)反饋，不能做到有布置、有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，導(dǎo)致一些工作稍有滯后。
二是管理簡(jiǎn)單化。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題預(yù)見(jiàn)性不夠，存在急躁心理，處理事情簡(jiǎn)單化。今后對(duì)工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn)，把握全局，避免“一刀切”。
三是苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無(wú)意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
三、下一步的工作打算
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對(duì)國(guó)家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高-潮的到來(lái)，對(duì)于公司而言既是機(jī)遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對(duì)待，不以物喜，不以己悲，不論在何時(shí)何地何崗，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在一定的欠缺。因此，我要一以貫之地、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段。
（二）改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，努力把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，作風(fēng)扎實(shí)，工作過(guò)硬，經(jīng)得起考驗(yàn)，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。
分管副總述職述廉報(bào)告篇四
(2011年2月)。
自2007年以來(lái)，我主要協(xié)助縣長(zhǎng)分管工信局、工業(yè)園、交通、供電、全民創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)、二輕、安全生產(chǎn)、煤炭、礦管、環(huán)保、公路、地方海事、汽車(chē)站、火車(chē)東站、*縣高速公路管理所、石油、地震、質(zhì)監(jiān)等方面的工作。
幾年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地開(kāi)展工作，各項(xiàng)分管工作進(jìn)展順利，取得了較好成績(jī)。在工業(yè)發(fā)展方面：*縣被評(píng)為全省固定資產(chǎn)投資十強(qiáng)縣、工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣，全市固定資產(chǎn)投資先進(jìn)縣、工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣。*縣工業(yè)園升格為*省*縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，先后被授予“*州臺(tái)商創(chuàng)業(yè)園”、“*省鎢和稀土產(chǎn)業(yè)基地”、“*州臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)基地”、“**州稀有稀土金屬循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地”和“*銅鋁有色金屬循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地”。在安全生產(chǎn)方面：*縣連續(xù)五年榮獲全市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)縣；在礦管方面：榮獲全市礦產(chǎn)資源執(zhí)法先進(jìn)縣；在交通電力方面：*縣連續(xù)三年榮獲全市交通運(yùn)輸工作先進(jìn)縣、物流工作先進(jìn)縣。同時(shí)本人獲得“2009*州市質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?，F(xiàn)將2007年來(lái)的思想工作情況匯報(bào)如下：
一、在勤于學(xué)習(xí)中豐富知識(shí)提高素質(zhì)。
法懂法，依法行政，更好地推進(jìn)各分管工作；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟上級(jí)出臺(tái)的各種方針政策，用足用好政策，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金和優(yōu)惠政策；四是不斷學(xué)習(xí)分管口的業(yè)務(wù)知識(shí)，例如學(xué)習(xí)稀土分離流程、藥用甜菊素生產(chǎn)等知識(shí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。
二、在勤于思考中豐富經(jīng)驗(yàn)團(tuán)結(jié)干事。
作為一名黨員干部，作為政府班子成員的一名副職，我非常注意擺正自己的位置，盡力做好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)縣委、政府的決策部署，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。一是不斷提高破解節(jié)點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的操作能力。當(dāng)工作需要時(shí)，我能夠挺身而出，為班子分憂解難，特別是遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，我能夠解放思想、創(chuàng)新思維；二是注重提高自身團(tuán)結(jié)干事的能力。我始終要求自己事事以工作為先，處處以大局為重，大事論原則，小事講風(fēng)格，不計(jì)較個(gè)人得失；能夠自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和威信，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于工作的事堅(jiān)決不做；以自己的言談舉止來(lái)影響、教育、帶動(dòng)身邊工作人員，個(gè)人、集體和黨的形象都得到了很好的維護(hù)。
三、在勤于落實(shí)中豐富閱歷爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
（一）真抓工業(yè)生產(chǎn)。
一是抓園區(qū)平臺(tái)。一方面，嚴(yán)格按照?qǐng)@區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃管地、用地和供地，實(shí)行供地量與資金投入額度、科技含量等指標(biāo)掛鉤。另一方面，以城市化理念強(qiáng)化園區(qū)管理。組建了園區(qū)投資開(kāi)發(fā)公司，負(fù)責(zé)園區(qū)路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，不斷完善園區(qū)內(nèi)餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)、學(xué)校、金融等配套設(shè)施建設(shè)。目前，園區(qū)規(guī)劃面積達(dá)54平方公里，建成面積5平方公里，“一區(qū)三園”發(fā)展格局已初具規(guī)模。園區(qū)企業(yè)達(dá)157家，實(shí)現(xiàn)利稅總額7.5億元，共安排就業(yè)2萬(wàn)余人。
二是抓項(xiàng)目建設(shè)。我始終按照“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、抓大項(xiàng)目就是抓大發(fā)展”的理念，按照“跟蹤項(xiàng)目抓簽約、簽約項(xiàng)目抓落地、落地項(xiàng)目抓開(kāi)工、開(kāi)工項(xiàng)目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目抓達(dá)產(chǎn)”的工作要求，千方百計(jì)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。菊隆高科、譜賽科新增3000噸高純度甜菊糖甙生產(chǎn)線、中瑞材料、新海洋電子、紅金稀土重稀土分離、寶華山水泥、*州鋁業(yè)、匯豪國(guó)際鞋業(yè)基地等一批重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)或開(kāi)工。
三是抓龍頭企業(yè)。通過(guò)財(cái)政貼息、上市扶持等措施，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。世瑞礦產(chǎn)、遠(yuǎn)馳新材料、江鎢鎢合金3戶(hù)企業(yè)入闈2009年*企業(yè)100強(qiáng)，譜賽科、紅金稀土等6戶(hù)企業(yè)列入了市重點(diǎn)調(diào)度企業(yè)。華能瑞金、世瑞礦產(chǎn)等4戶(hù)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入收入位居全市前20位，華能瑞金、紅金稀土等4戶(hù)企業(yè)位居全市稅金總額前20位。
四是抓服務(wù)機(jī)制。一是建立了“一個(gè)項(xiàng)目、一名縣領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)部門(mén)、一套政策、一套服務(wù)措施”“五個(gè)一”的長(zhǎng)效工作機(jī)制，及時(shí)解決工業(yè)發(fā)展過(guò)程中在資金、土地、項(xiàng)目、人才、技術(shù)等方面的實(shí)際問(wèn)題。二是通過(guò)出臺(tái)《*縣工業(yè)企業(yè)幫扶工作方案》等政策，制定《收費(fèi)一本通》，為企業(yè)提供“一站式”服務(wù)，設(shè)立工業(yè)發(fā)展投訴中心和投訴電話，及時(shí)查處解決影響工業(yè)發(fā)展的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題。
通過(guò)抓園區(qū)、抓項(xiàng)目、抓龍頭、抓服務(wù)，短短幾年，*縣完成了從“工業(yè)弱縣”到“工業(yè)強(qiáng)縣”的轉(zhuǎn)變；工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)了從少到多、從小到大的重要轉(zhuǎn)變。2010年，規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入140億元,是2005年的5.91倍；全縣規(guī)模以上工業(yè)完成增加值26億元，是2005年的3.95倍；利稅總額6億元,是2005年的3.31倍；全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)57戶(hù)，比2005年凈增33戶(hù)。工業(yè)增加值占gdp的比重逐年提高,由2005年27.8%提高到2010年的49%，年均提高4個(gè)百分點(diǎn)。
任主體”。另一方面，在監(jiān)管上健全了“四項(xiàng)制度”，即監(jiān)管聯(lián)動(dòng)制度、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化管理制度、監(jiān)管檢查表制度、監(jiān)管督辦函制度。2010年與2005年相比，死亡人數(shù)從32人下降到24人，事故起數(shù)下降了70.8%，煤礦事故由2005、2006、2007三年平均每年兩起到2008年至今連續(xù)三年無(wú)死亡事故，道路交通、非煤礦山事故都有不同程度下降，實(shí)現(xiàn)了市政府下達(dá)的控制目標(biāo)。
（三）真抓電力建設(shè)。一是積極向上爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)。成功爭(zhēng)取2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程投資6000萬(wàn)元，積極促成了*縣首座220千伏變電站在江口落戶(hù)建設(shè)。二是積極新上電力項(xiàng)目。幾年來(lái)，建設(shè)了110千伏紅金變電站和窯前輸變電工程、110千伏江口（田村）變電站、縣城電網(wǎng)改造工程、一期、二期農(nóng)網(wǎng)改造完善工程等一系列電力項(xiàng)目。
（四）真抓公路交通?；拘纬芍鞴羌芨咚俾?、國(guó)省道、縣至縣二級(jí)路、縣至鄉(xiāng)鎮(zhèn)三、四級(jí)公路、鄉(xiāng)至村通水泥路或砂石路的公路交通網(wǎng)絡(luò)。十一五期間，共完成縣道73.507公里，鄉(xiāng)道87.118公里，村道667.305公里，渡改橋7座。至2010年底，全縣農(nóng)村公路總里程達(dá)到1551.306公里，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)百分百”，即100%的行政村通水泥路，100%的渡改橋項(xiàng)目竣工，100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)通客車(chē)，100%符合客車(chē)安全通行條件的行政村通班車(chē)。
萬(wàn)元的稀土廢棄礦山地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目。三是發(fā)展生態(tài)化工作。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”制度，從源頭上減少污染。進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)監(jiān)管，減少超標(biāo)排放和惡意排放。切實(shí)加快了環(huán)保處理設(shè)施建設(shè)，落實(shí)工業(yè)節(jié)能減排。四是鄉(xiāng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。在13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)51個(gè)行政村建設(shè)了75個(gè)鄉(xiāng)、村副食、日用品消費(fèi)品農(nóng)家店，“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”順利通過(guò)商務(wù)部檢查驗(yàn)收。
四、在勤于慎權(quán)中豐富操守清正廉明。
我始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及其他相關(guān)規(guī)定，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不能做的，自己首先不做，切實(shí)做到率先垂范、以身作則。在思想上，時(shí)刻做到自省、自警、自勵(lì)、慎權(quán)、慎微、慎獨(dú)；在工作上，我善于傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，經(jīng)常下基層進(jìn)行調(diào)研，作風(fēng)民主，辦事公正，不失靈活而又堅(jiān)守原則；在生活上，我自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，不講排場(chǎng)，輕車(chē)簡(jiǎn)從。
幾年來(lái)，工作上雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求還存在一定的差距，尤其是理論學(xué)習(xí)和創(chuàng)新抓落實(shí)上有待進(jìn)一步提高。今后，我將以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，緊緊圍繞鎢、稀土、食品、鋁等四大產(chǎn)業(yè)集群和電子信息材料、led、再生資源、模具和機(jī)械制造、新型建材、大用電等六大新興產(chǎn)業(yè)，著力推進(jìn)新型工業(yè)化建設(shè)，為促進(jìn)*縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
分管副總述職述廉報(bào)告篇五
同時(shí)負(fù)責(zé)熱控專(zhuān)業(yè)安全、技術(shù)管理，以及專(zhuān)業(yè)技改、重大非標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)、技術(shù)方案審核、項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制等方面的工作。
2021年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)、單位的積極配合下，尤其是在部門(mén)全體同仁的鼎立幫助下，緊緊圍繞提高工程質(zhì)量、嚴(yán)格控制好工程造價(jià)這個(gè)工作中心，牢固樹(shù)立服務(wù)于生產(chǎn)的思想，以公司“雙提升”工作的總體要求為載體，以落實(shí)部門(mén)崗位責(zé)任制和全員績(jī)效管理為抓手，認(rèn)真汲取去年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完成了全年外委工程項(xiàng)目的預(yù)算編制、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、合同簽訂、費(fèi)用結(jié)算入賬等工作。完成了熱控專(zhuān)業(yè)年度機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)及多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目?，F(xiàn)將全年所做的主要工作、取得的成績(jī)、廉潔自律情況，以及工作中存在的不足匯報(bào)如下：
一、主要工作和取得的成績(jī)：
1.工程管理方面：
（1）全年共組織完成詢(xún)價(jià)采購(gòu)××余項(xiàng)。預(yù)算編制項(xiàng)，通過(guò)價(jià)格談判節(jié)約費(fèi)用萬(wàn)元。
（4）進(jìn)一步規(guī)范了外委項(xiàng)目詢(xún)價(jià)采購(gòu)工作流程，完善了工程招標(biāo)（詢(xún)價(jià)采購(gòu)）申請(qǐng)表，認(rèn)真編制招標(biāo)文件，制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法，組織召開(kāi)標(biāo)前會(huì)。
2.熱控專(zhuān)業(yè)管理方面：
二、個(gè)人廉潔自律情況：
本人能認(rèn)真。
學(xué)習(xí)。
《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格遵守反商業(yè)賄賂的有關(guān)規(guī)定，沒(méi)有發(fā)生違反原則、濫用職權(quán)、損害國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益的行為，沒(méi)有利用職務(wù)之便，謀取私利及損害企業(yè)利益的行為，注意團(tuán)結(jié)同志，注重自身形象，能夠廉潔從業(yè)，干凈做事。
三、工作中存在的不足。
2.工作方法簡(jiǎn)單，有些急于求成；
3.管理方面的大局掌控意識(shí)和能力還需進(jìn)一步提高；
面對(duì)缺點(diǎn)和不足，我有信心通過(guò)不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真。
總結(jié)。
前一段的工作經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為。
企業(yè)。
的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
分管副總述職述廉報(bào)告篇六
20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合x(chóng)x二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個(gè)月來(lái)的履職情況報(bào)告如下：
1、樹(shù)立好角色意識(shí)，當(dāng)好總經(jīng)理配角，作為公司的副總經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項(xiàng)目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來(lái)，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司我所要管的事務(wù)，我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的.人為公司所用，為公司奮斗。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平，按照創(chuàng)建中國(guó)夢(mèng)的社會(huì)要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo)。xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國(guó)際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項(xiàng)目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我配合x(chóng)x總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目，xx藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期，更是常去工地現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。
1、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、協(xié)助xx總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，三個(gè)月來(lái)，總結(jié)過(guò)去，在xx二位總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了一季度各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，盡職盡責(zé)的工作，力爭(zhēng)做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。
分管副總述職述廉報(bào)告篇七
20xx年3月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任xx集團(tuán)副總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙?lái)的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
20xx年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績(jī)，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面:。
1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。
在全國(guó)學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神的熱潮下，我們結(jié)合全會(huì)精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報(bào)董事會(huì)研究，我們撤銷(xiāo)了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對(duì)xx集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。
2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。xx年8月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)xx集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評(píng)。
3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績(jī)。
今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的`有17項(xiàng)。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。
4、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，取得了一定的成績(jī)。
解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，xx集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓xx集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問(wèn)題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專(zhuān)門(mén)成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xx年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。
5、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺(tái)。
為了能夠使xx集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到12月底，共承接了10個(gè)項(xiàng)目，合同價(jià)款共計(jì)5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用xx二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以股份制的形式成立了xx分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看，前景還是不錯(cuò)的。
按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運(yùn)作起來(lái)，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
20xd年我們雖然取得了一些成績(jī)，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問(wèn)題和不足之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面:。
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái)，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jī)，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過(guò)程的控制。
3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。
5、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還沒(méi)有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件。
20xx年甚至在一定時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的xx集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。x年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬(wàn)元。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%，事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xx年我們存在的包括企業(yè)治理、項(xiàng)目治理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為xx集團(tuán)在xx年奪取新的成績(jī)而努力奮斗。
謝謝大家!
分管副總述職述廉報(bào)告篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：__年2月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理。回首將近一年來(lái)的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
一、履行職責(zé)情況。
__年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制、工程項(xiàng)目管理等方面取得了一定的成績(jī)，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。
在結(jié)合全會(huì)精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報(bào)董事會(huì)研究，我們撤銷(xiāo)了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。
2、建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程管理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。__年8月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的認(rèn)識(shí)，得到了廣泛的好評(píng)。
3、在工程建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績(jī)。
今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100%，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。
4、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，取得了一定的成績(jī)。
解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問(wèn)題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專(zhuān)門(mén)成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，__年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。
5、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺(tái)。
為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到12月底，共承接了10個(gè)項(xiàng)目，合同價(jià)款共計(jì)5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用裝飾二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看，前景還是不錯(cuò)的。
按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。__年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運(yùn)作起來(lái)，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì)在__年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
二、__年工作中存在的問(wèn)題和不足。
__年我們雖然取得了一些成績(jī)，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們工作中還存在著很多問(wèn)題和不足之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：
1、公司的思想和認(rèn)識(shí)在廣大員工還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái)，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績(jī)，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任管理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過(guò)程的控制。
3、基礎(chǔ)管理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件，把我們的基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。
5、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還沒(méi)有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件。
三、__年的工作初步打算。
__年甚至在一定時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。__年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬(wàn)元。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%.
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決__年我們存在的包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。__年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在__年奪取新的成績(jī)而努力奮斗!
分管副總述職述廉報(bào)告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是公司財(cái)務(wù)部的xx，主要從事總帳會(huì)計(jì)工作，非常感謝公司給我這次機(jī)會(huì)做述職報(bào)告，一年來(lái)的工作是緊張和忙碌的，但更是充實(shí)和快樂(lè)的！具體工作包括以下5個(gè)方面：相符，從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和存檔都達(dá)到了正規(guī)化。標(biāo)準(zhǔn)化。做到了全面。及時(shí)。準(zhǔn)確的反映。
對(duì)武漢公司和湖南公司的各項(xiàng)精神及方針政策能夠認(rèn)真體會(huì)，并聯(lián)系到自己的工作實(shí)際中堅(jiān)決支持和貫徹執(zhí)行，正確體會(huì)各項(xiàng)政策的內(nèi)涵，在本質(zhì)上發(fā)掘新理論、新辦法、新層次，適應(yīng)新要求。
加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，認(rèn)真履行好自己的會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，具備較強(qiáng)的責(zé)任心把自己的工作做好。在工作中，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，積極主動(dòng)，勤勤懇懇，毫無(wú)怨言，已基本較好地勝任本職工作并不斷自我總結(jié)工作中的成敗得失，以高度的'熱情和責(zé)任感完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
回顧一年來(lái)的工作，雖說(shuō)取得了一定的成績(jī)，但也存在著許多不足之處：一是學(xué)習(xí)不夠踏實(shí)；二是處理棘手事情信心不夠，需進(jìn)一步改進(jìn)；三是開(kāi)創(chuàng)性的工作開(kāi)展的不多。針對(duì)以上問(wèn)題，在今后的工作時(shí)間里，我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，苦干、實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，尋找差距，克服不足，在今后的工作上取得更大的進(jìn)步。
述職人：
20xx年xx月xx日。
分管副總述職述廉報(bào)告篇十
本人自xx年當(dāng)選副鎮(zhèn)長(zhǎng)以來(lái)，一直分管安全生產(chǎn)工作，今年以來(lái)調(diào)整分管農(nóng)業(yè)、水利、交通、林業(yè)、糧食、扶貧、畜牧、減負(fù)、茶葉、烤煙、新農(nóng)村建設(shè)、科技、經(jīng)貿(mào)、物價(jià)、供銷(xiāo)等工作。一年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工和全鎮(zhèn)人民的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)分管戰(zhàn)線上的干部職工務(wù)實(shí)工作，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)照崗位職責(zé)，將本人一年來(lái)的勤廉從政情況述職如下：
為了切實(shí)履行職責(zé)，不辜負(fù)黨和人民的期望，我十分注重學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，把講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣擺在重要位置。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。使自己的世界觀得到了更新，政治素質(zhì)得到了加強(qiáng)，使自己在政治上與黨中央始終保持高度一致。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)、水利、扶貧、畜牧等業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)政策，做到不懂就問(wèn)，即當(dāng)部門(mén)干職工的領(lǐng)導(dǎo)，又當(dāng)他們的學(xué)生，堅(jiān)持學(xué)中干，干中學(xué)，很快熟悉了農(nóng)村農(nóng)業(yè)、扶貧、畜牧等的政策業(yè)務(wù)知識(shí)，為搞好農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
一年來(lái)，按照縣委、縣政府的要求，從農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作，全面完成了工作任務(wù)。
1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整見(jiàn)成效。一年來(lái)，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為農(nóng)村發(fā)展，農(nóng)民增收的突破口和切入點(diǎn)來(lái)抓。立足鎮(zhèn)情、因地制宜，根據(jù)資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，引導(dǎo)農(nóng)民宜種則種，宜牧則牧，幫助解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的技術(shù)服務(wù)等問(wèn)題，使農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的積極性。全鎮(zhèn)共種植優(yōu)質(zhì)稻6000畝，雜交玉米12000余畝，新擴(kuò)臍橙300余畝，完成茶葉種植1200畝，完成人工草地建設(shè)和改良草地8000余畝，種植商品蔬菜450畝。狠抓了農(nóng)村“一加三工程”。
2、養(yǎng)殖業(yè)漸成規(guī)模，全鎮(zhèn)共出欄生豬7616頭，大牲畜2866頭，家禽3.2萬(wàn)羽，現(xiàn)有大牲畜存欄5243頭（匹），生豬存欄8894頭，禽存欄31621羽。
3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。實(shí)施人畜飲水官網(wǎng)100余公里，修建小水窖37座，新修引水灌渠3公里，新建沼氣池80口，通過(guò)一事一議，新建串戶(hù)路硬化20余公里。新建xx油路改造10余公里，投入資金20萬(wàn)元擴(kuò)改了xx橋。改變了鎮(zhèn)域范圍內(nèi)公路過(guò)去那種“晴天一身灰、雨天一路泥”
的面貌，優(yōu)化鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
4、安全生產(chǎn)防微杜漸，對(duì)所包保地域內(nèi)安全生產(chǎn)進(jìn)行了定期和不定期檢查，防患于未然。一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。
5、“三防一抗”工作扎實(shí)有效。一年來(lái)，層層落實(shí)了防汛抗旱、森林防火、動(dòng)物防疫、地質(zhì)災(zāi)害責(zé)任制，杜絕了火災(zāi)事故和人員傷亡事故的發(fā)生。面對(duì)嚴(yán)重的旱情，在各級(jí)、各部門(mén)的支持下組織群眾應(yīng)深入田間地頭，尋水源，清理修整渠道，積極組織群眾開(kāi)展自救，最大限度地減少了旱災(zāi)損失。全面開(kāi)展了動(dòng)物防疫工作，狠抓動(dòng)物檢疫，嚴(yán)格按照動(dòng)物防疫的要求，精心組織，周密部署，全民動(dòng)員，夜以繼日的開(kāi)展了工作，全面開(kāi)展了防疫活動(dòng)，防疫密度達(dá)98/﹪。
在做好本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地配合鎮(zhèn)黨委、政府開(kāi)展了包村工作。我所包的楊柳村社情比較復(fù)雜，村干之間意見(jiàn)有些分歧，導(dǎo)致戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。加上本村企業(yè)多，礦群矛盾突出，工作起來(lái)困難較大。但通過(guò)各級(jí)、各部門(mén)的共同努力深入田間地頭，每家每戶(hù)，做了大量細(xì)仔的工作，使各方面工作有所好轉(zhuǎn)，該村的經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。
在生活中我克勤克儉，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度，從小事坐起，從自我做起。樹(shù)立“公生正、廉生威”正人先正己的思想；堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)。任何情況下都用黨性原則來(lái)約束自己。
一年來(lái)，我的工作成績(jī)?nèi)〉玫靡嬗诟骷?jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的支持，得益于各村支兩委和廣大群眾的共同努力。同時(shí)，我知道，我的工作與黨和人民的要求還有一定的距離。我的工作還存在一定的不足，如思路不開(kāi)闊，急于求成等。農(nóng)村工作如何與時(shí)俱進(jìn)，任重而道遠(yuǎn)。本人深感責(zé)任重于泰山，決心以高昂的熱忱投入到工作。牢記宗旨，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，爭(zhēng)做人民滿意的公仆！
分管副總述職述廉報(bào)告篇十一
x年x月到x任職以來(lái)，本人堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，恪盡職守，較好的完成了組織和人民交付的各項(xiàng)工作。x年以來(lái)，我分管的工作多次受到x的表彰。x年x縣被評(píng)為x示范縣，x局先后被評(píng)為x進(jìn)步模范集體、x進(jìn)步示范單位，x局先后被評(píng)為x示范單位、x先進(jìn)集體。個(gè)人獲得x工作先進(jìn)個(gè)人、x工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，x、x連續(xù)兩年年度考核為優(yōu)秀等次。現(xiàn)就五年來(lái)的主要工作報(bào)告如下。
一、堅(jiān)守初心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平。
一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)。始終把學(xué)習(xí)宣傳貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，帶頭強(qiáng)化理論武裝，努力在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫。二是注重業(yè)務(wù)知識(shí)積累。立足工作需要，堅(jiān)持學(xué)習(xí)分管工作涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展知識(shí)層面，努力掌握干事創(chuàng)業(yè)的新思想、新知識(shí)，提高開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。三是牢筑思想防線。及時(shí)學(xué)習(xí)黨中央和上級(jí)黨委關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的決策部署及指示精神，帶頭批評(píng)錯(cuò)誤觀點(diǎn)和錯(cuò)誤傾向，從政治上、思想上、行動(dòng)上時(shí)刻與黨中央保持高度一致。
二、履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，努力提升能力素質(zhì)。
共調(diào)減撤并行政村x個(gè)，減幅達(dá)x%，調(diào)整后行政村數(shù)量為x個(gè)，得到上級(jí)部門(mén)的高度肯定。
（二）交通工作取得新發(fā)展。加快推進(jìn)重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入交通建設(shè)資金x億元，新改建城鄉(xiāng)道路x公里、橋梁x座，安保工程x公里，安防工程x公里，建設(shè)村級(jí)招呼站x個(gè)，率先在x完成通鄉(xiāng)油路、通村硬化路建設(shè)，獲省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)x萬(wàn)元。全力配合協(xié)調(diào)x、x兩條高速公路修建。推進(jìn)交通運(yùn)輸公共服務(wù)均等化，開(kāi)通了城市出租車(chē)x輛，城市公交x輛，x縣至x、x、x縣際班車(chē)x輛，開(kāi)通了涵蓋全縣x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的x條鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)班線和x輛預(yù)約響應(yīng)式服務(wù)車(chē)。x年建成x并投入運(yùn)營(yíng)。交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)基本形成了以縣際班車(chē)為骨架，以農(nóng)村客運(yùn)為補(bǔ)充的四通八達(dá)的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。
（三）退役軍人工作取得新面貌。建立縣鄉(xiāng)村三級(jí)退役軍人服務(wù)保障體系，退役軍人服務(wù)工作和雙擁優(yōu)撫安置工作持續(xù)加強(qiáng),x名退役軍人權(quán)益得到保障。注重困難退役軍人幫扶，退伍軍人、參戰(zhàn)老兵慰問(wèn)金和現(xiàn)役軍人家屬優(yōu)待金全額發(fā)放,發(fā)放撫恤補(bǔ)助x萬(wàn)元、醫(yī)療補(bǔ)助x萬(wàn)元、家庭優(yōu)待金x萬(wàn)元。建立困難退役軍人幫扶基金x萬(wàn)元,完成退役軍人社保接續(xù)。依托x成立“x培訓(xùn)基地”，助力退役軍人順利從“戰(zhàn)場(chǎng)”跨向“市場(chǎng)”。大力推進(jìn)省級(jí)雙擁模范縣創(chuàng)建。
（四）聯(lián)系領(lǐng)域工作取得新成就。一是做好道路養(yǎng)護(hù)、巡查工作。完成x至x縣城段大修工程。二是成功引進(jìn)x公司，圓滿完成旅客運(yùn)輸工作。三是接待各類(lèi)群眾信訪案件x起，化解矛盾x起，使全縣信訪接待工作得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)和認(rèn)可。四是緊緊圍繞確保新兵質(zhì)量這個(gè)核心，較為順利地完成了每年度兵員征集任務(wù)。五是扎實(shí)抓好分管聯(lián)系領(lǐng)域脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作，推動(dòng)建成以廢棄山木、秸稈、牛糞等為原材料通過(guò)加工成為清潔環(huán)保顆粒燃料的生物質(zhì)制粒廠，輻射帶動(dòng)x等x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾增收x余萬(wàn)元。
三、遵章守紀(jì)，廉潔自律，維護(hù)黨員良好形象。
積極。
學(xué)習(xí)。
黨的各種政治、理論知識(shí)，廉政建設(shè)方面的文件規(guī)定和典型事例，用先進(jìn)典型。
教育。
激勵(lì)自己，用反面典型警示、約束自己。使自己在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外各種思潮的沖擊下，始終保持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、鮮明的政治態(tài)度和嚴(yán)格的政治紀(jì)律,在大是大非面前保持清醒的頭腦，確保在任何情況下都能穩(wěn)得住心神，管得住手腳，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，主動(dòng)把。
工作。
置于人民群眾的監(jiān)督之下，確保權(quán)力在行使過(guò)程中不越界，不跨線，不離譜,不出格。加強(qiáng)對(duì)分管聯(lián)系部門(mén)工作人員行使權(quán)力的監(jiān)督，努力從源頭上預(yù)防和消除腐敗。
五年來(lái)，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)為:一是理論學(xué)習(xí)不深入，在運(yùn)用新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)工作實(shí)踐方面仍有差距。二是對(duì)分管聯(lián)系部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)、服務(wù)群眾等方面指導(dǎo)還需加強(qiáng)。三是工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，工作中有時(shí)依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正視不足，提升自身能力，努力做好本職工作，推動(dòng)分管聯(lián)系工作再上新臺(tái)階。
分管副總述職述廉報(bào)告篇十二
共此機(jī)會(huì)，首先，感謝xx董事長(zhǎng)、xx總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年來(lái)對(duì)我的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志對(duì)我工作的支持幫助。
20xx年，我擔(dān)任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景。這一年，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)任務(wù)、立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職守，緊密團(tuán)結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及職工成員，團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取，深入開(kāi)展調(diào)度班組建設(shè)，積極探索班組管理新思路、新方法，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量、細(xì)管理，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患，精心組織克服各種困難，增收節(jié)支，為順利生產(chǎn)掃清障礙。在提高個(gè)人管理水平和業(yè)務(wù)技能，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作的同時(shí)，一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力，直至順利圓滿完成20xx年的作業(yè)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的履職情況、工作思路作出匯報(bào)。
接交替，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜困難、不安全系數(shù)增多的情況下，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，動(dòng)態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點(diǎn)的措施執(zhí)行情況，并將“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體進(jìn)行早預(yù)防、早防治。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，必須做到“一工程一措施”，要求各連隊(duì)在班前班后會(huì)加大員工的思想教育工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍情緒，強(qiáng)化作業(yè)人員的培訓(xùn)教育。
20xx年，又是一個(gè)不平凡、奮力前進(jìn)的一年。特別是生產(chǎn)效益方面，面對(duì)年初80萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)壓力重、時(shí)間緊；面對(duì)井下采掘交替緊張的實(shí)際情況；面對(duì)瓦斯涌出量大、氣體不穩(wěn)定，上組煤普采作業(yè)地點(diǎn)頂板破碎嚴(yán)重、斷層頻繁出現(xiàn)的現(xiàn)狀下，我與各職能部門(mén)、生產(chǎn)連隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織，精心施工。從7月13日，積極安排人員恢復(fù)礦井供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、信息監(jiān)控系統(tǒng)，機(jī)電運(yùn)輸、采掘作業(yè)系統(tǒng)等最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。8月3日，逐步安排各采掘工作面交替、生產(chǎn)作業(yè)的.無(wú)縫隙過(guò)渡。精心組織綜掘二隊(duì)對(duì)xxxx工作面的貫通進(jìn)度，調(diào)整上下組煤輔助運(yùn)輸巷總高度、巷道寬度，為下一步綜采支架順利運(yùn)輸?shù)轿?、安全生產(chǎn)作業(yè)做先前準(zhǔn)備，安排的工程意義重，時(shí)間緊、任務(wù)量大，針對(duì)這等壓力，我一方面從精細(xì)化管理入手，更新現(xiàn)場(chǎng)管理人員作業(yè)理念，做到分工明確、事前計(jì)劃，事中監(jiān)督，將工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，另一方面，在遇到各種不利條件時(shí)，提前協(xié)同溝通，主動(dòng)解決。在全體員工的努力下，工作安排進(jìn)步不斷提高，效率不斷得升。
功夫不負(fù)有心人，在一系列的緊張準(zhǔn)備工作下，4月21綜采支架根據(jù)制定的專(zhuān)項(xiàng)措施順利下放到位，安排準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)安裝，并于8月6日對(duì)綜采支架全部組裝完畢；4月28日090206高檔普采面順利貫通，通過(guò)對(duì)工作面的采掘系統(tǒng)的安裝調(diào)試，與9月14日組織綜采隊(duì)按規(guī)程作業(yè)，順利進(jìn)行開(kāi)采任務(wù)，并要求綜采隊(duì)通過(guò)更改生產(chǎn)工藝，提高開(kāi)采循環(huán)效率，增加逐日產(chǎn)量；8月16日，由綜掘二隊(duì)負(fù)責(zé)的xxxx回風(fēng)巷道順利貫通，解決了南翼通風(fēng)系統(tǒng)存在的安全隱患；9月15日，隨著xxxx工作面機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)控通訊系統(tǒng)的安裝接近尾聲，第一時(shí)間組織協(xié)調(diào)xxxx高檔普采工作面和8888綜采工作面的采掘交替準(zhǔn)備工作，并按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)8888、8888工作面產(chǎn)量進(jìn)行逐日考核，要求綜采隊(duì)和綜掘二隊(duì)在保證安全情況下、精心組織生產(chǎn)人員、穩(wěn)定職工情緒，必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升，因?yàn)橹挥羞@樣，才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距。
與此同時(shí)，時(shí)刻讓自己保持憂患意識(shí)，堅(jiān)持這種工作態(tài)度，以超前的管理方式，在7月14日上組煤888888瓦斯涌出的情況下，安照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決議，調(diào)整了88885采掘進(jìn)尺，并及時(shí)調(diào)動(dòng)作業(yè)人員積極性、通過(guò)安全教育，穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員情緒。在保證安全第一的情況下，于9月18日，實(shí)現(xiàn)該工作面順利貫通，并第一時(shí)間投入作業(yè)任務(wù)。面對(duì)諸多繁重工程任務(wù)及工作環(huán)節(jié)，時(shí)刻安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)持工程質(zhì)量不放松、克服困難、節(jié)能減耗，加快采掘進(jìn)度，確保逐日及全年生產(chǎn)任務(wù)。在全年回采有效生產(chǎn)eeee天內(nèi)（9個(gè)月），完成掘進(jìn)總進(jìn)尺7664.45米，完成總產(chǎn)量8888888.66噸（包含結(jié)余），其中上組煤完成888886噸，占全年產(chǎn)量的19%，下組煤年產(chǎn)量648515.20噸，占全年產(chǎn)量的81%。單憑四季度實(shí)際產(chǎn)量完成年總產(chǎn)量的66%。特別關(guān)切的是普采隊(duì)在經(jīng)過(guò)多次周轉(zhuǎn)工作地點(diǎn)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)頂板破碎嚴(yán)重、條件負(fù)雜的情況下，全年共生產(chǎn)143178.21噸，占上組煤年產(chǎn)量的92%；經(jīng)過(guò)綜采隊(duì)，綜掘二隊(duì)嚴(yán)密組織，調(diào)整生產(chǎn)工藝，精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，分別完成463581、105548噸，共占下組煤年產(chǎn)量88%；綜掘一隊(duì)全年完成進(jìn)尺2648米，比預(yù)定的1885.4米超量完成。這些可觀的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，如不是通過(guò)三大機(jī)運(yùn)隊(duì)有力協(xié)調(diào)，精心安排運(yùn)輸鏈條，有效組織現(xiàn)場(chǎng)操作人員、加班加點(diǎn)加快對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的維修力度，是不可能從井下運(yùn)輸?shù)骄系?，在這里，感謝他們每個(gè)生產(chǎn)連隊(duì)對(duì)我工作的支持。
工作安排時(shí)，要求各連隊(duì)在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，通過(guò)有效執(zhí)行《物資材料管理制度》，加強(qiáng)相關(guān)軟件和硬件投入力度。嚴(yán)格執(zhí)行從臺(tái)賬到物資材料的領(lǐng)用、碼放、回收等一系列程序的科學(xué)管理方法，并由材料辦公室成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促，有了這些保證，今年三大材料及輔助消耗為下降至6.52元/噸，同比去年消耗8.21元/噸煤，下降了20%。由安排機(jī)修隊(duì)對(duì)回收、廢舊的材料進(jìn)行二次加工，分別對(duì)錨桿整修量達(dá)7千余根、改造鋼帶5千余根、過(guò)濾油脂12桶，利用廢舊大40刮板改小40刮板1500塊，諸如此例，數(shù)不勝舉。粗略核算回收產(chǎn)生的價(jià)值，為公司共節(jié)約71萬(wàn)余元；同時(shí)，在生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，與機(jī)電部門(mén)諧調(diào)一致，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)與用電高峰的時(shí)間差，利用用電低谷進(jìn)行調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)輸，為公司節(jié)能減耗、控制成本做出直接的貢獻(xiàn)。與此這般，要求作業(yè)人員從實(shí)際出發(fā)，逐月考核定員工效，通過(guò)日常安全生產(chǎn)教育、工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的辦法進(jìn)行促進(jìn)，安排管理人員要帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的積極性，提高逐日產(chǎn)能，在“以人為本”的基礎(chǔ)上，結(jié)合年實(shí)際產(chǎn)量，達(dá)到了3.2噸/工的工效。
結(jié)合井下作業(yè)環(huán)境和作業(yè)隊(duì)伍自身實(shí)際情況，狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷打造示范工程。積極配合安質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，通過(guò)每月的得分情況查漏補(bǔ)缺，使得各聯(lián)隊(duì)的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善。特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的信息調(diào)度專(zhuān)業(yè)，安排專(zhuān)人對(duì)此專(zhuān)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，要求逐日更新相關(guān)臺(tái)賬，并通過(guò)自檢，進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不夠完善的地方，及時(shí)向其余煤業(yè)公司的信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行學(xué)習(xí)，填充自己的不足。時(shí)間證明，通過(guò)平時(shí)的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，分值都超過(guò)90分以上，全年平均得分達(dá)到93.75分，可列入省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)的同時(shí)，虛心學(xué)習(xí)，更加努力。并通過(guò)調(diào)度信息監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位、通訊廣播、無(wú)線手機(jī)等現(xiàn)代化管理介質(zhì)的有力結(jié)合下，真正將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)深入到實(shí)際安全生產(chǎn)中。并在上半年生產(chǎn)任務(wù)欠缺的重壓下，積極按照公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方針，從生產(chǎn)任務(wù)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體水平都取得理想效果，職工收入也相應(yīng)得到提高。
分管副總述職述廉報(bào)告篇十三
20xx年，本人做為酒店執(zhí)行副總經(jīng)理，在主持全面工作的同時(shí)，分管前廳、客房、康樂(lè)、協(xié)調(diào)餐飲等工作，由于新開(kāi)業(yè)酒店的全新設(shè)施，銷(xiāo)售收入和凈利潤(rùn)指標(biāo)同比雷同縣城屬于業(yè)績(jī)良好的水平，但是全年的質(zhì)量管理上不去，需要硬件的完善去彌補(bǔ)，這是本年度工作失策的一方面。現(xiàn)將一年來(lái)工作情況報(bào)告如下：
(一)、在主業(yè)經(jīng)營(yíng)方面：
1、主營(yíng)銷(xiāo)售收入方面，按權(quán)責(zé)制計(jì)算實(shí)現(xiàn)x個(gè)月經(jīng)營(yíng)收入近x萬(wàn)元，因?qū)傩碌杲?jīng)營(yíng)，無(wú)法與上年同期對(duì)比，但是能夠看出來(lái)的是全年因包裝推廣，加之對(duì)不穩(wěn)定因素及組合、磨合的有效控制，保證了銷(xiāo)售額的穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)。
2、由于不直管財(cái)務(wù)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)暫時(shí)無(wú)法做出對(duì)比，該具體工作由財(cái)務(wù)部具體向總經(jīng)理做專(zhuān)項(xiàng)回報(bào)。
(二)、在內(nèi)部管理方面的好與壞：
1、推行績(jī)效管理，按月兌現(xiàn)績(jī)效工資。對(duì)各部門(mén)及班組推行。
績(jī)效考核，每月都會(huì)進(jìn)行匯總并兌現(xiàn)績(jī)效工資，雖然由于經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在溝通上的問(wèn)題，但是績(jī)效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分，由于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力相對(duì)還是比較薄弱，所以績(jī)效考核未能發(fā)揮的.淋漓盡致，通過(guò)第四季度的強(qiáng)化思想管理，基層管理人員對(duì)考核能夠量化及評(píng)價(jià)部門(mén)工作質(zhì)量方面得到了改善，促使管理層關(guān)注業(yè)績(jī)。
2、組織開(kāi)展員工技能比賽，提高員工們素質(zhì)。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務(wù)水平，年中著手制定服務(wù)技能比賽方案與標(biāo)準(zhǔn)，并由各部門(mén)基層管理人員對(duì)員工進(jìn)行技能輔導(dǎo)培訓(xùn)，人事部參與指導(dǎo)教學(xué)，初試效果良好，力求在20xx年能組隊(duì)參加隴南市旅游星級(jí)飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次，真正做到縣級(jí)賓館參賽成績(jī)最好的代表隊(duì)。
3、通過(guò)自主管理，并通過(guò)隴南市旅游局星評(píng)組成員對(duì)我店缺項(xiàng)及不足之處的指出，我們調(diào)整了管理方向，既然不能成為商務(wù)星級(jí)酒店，那么就改型走綠色旅游飯店的路線，打造自身品牌。由于我們自身管理團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)斗力”有限，未能在20xx年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮，在新的一年里，我將為此殊榮而奮斗，并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”。
4、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項(xiàng)目：在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，前后x次引進(jìn)足浴健康理療項(xiàng)目，但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營(yíng)與管理上的不足，在20xx年我將對(duì)其進(jìn)行徹底整治，使足浴與酒店同步。
5、根據(jù)星級(jí)飯店管理規(guī)定，計(jì)劃對(duì)各方面硬件進(jìn)行了維護(hù)及保養(yǎng)，防止硬件加速折舊，確因管理中的監(jiān)督跟進(jìn)不及時(shí)，導(dǎo)致了康樂(lè)部的部分硬件折舊加速，并影響美觀，為做好此項(xiàng)工作，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，我會(huì)與酒店經(jīng)營(yíng)與管理班子的其他同志認(rèn)真研究，制定方案，并組織檢查整改，對(duì)有關(guān)硬件老化拿出具體實(shí)施方案，通過(guò)我們的努力，讓公司負(fù)責(zé)人充分給予認(rèn)可。
6、做好政務(wù)接待，樹(shù)立行業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店。
20xx年酒店先后配合徽縣接待辦接待了省政府領(lǐng)導(dǎo)及蘭軍區(qū)中將，創(chuàng)建徽以來(lái)最高規(guī)格，全年接待省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)x次，地廳級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)近xx次，同時(shí)承接集團(tuán)內(nèi)部多次重大會(huì)務(wù)活動(dòng)住宿與用餐，由于精心準(zhǔn)備和做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，未出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事故，尤其在接待領(lǐng)導(dǎo)人工作中受到了省、市接待辦領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。全年員工拾撿歸還客人現(xiàn)金數(shù)萬(wàn)元、手機(jī)xx余部及其它大小物品近xxx件，均聯(lián)系歸還客人。由于酒店務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理，注重品牌形象建設(shè)。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評(píng)比中受到了主管部門(mén)的認(rèn)可，對(duì)尚不完善的工作，我會(huì)努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)及管理班子的同志一同研究，在新的一年里做出新的成績(jī)。
(一)酒店經(jīng)營(yíng)管理方面：
1、由于酒店在20xx年進(jìn)入社會(huì)，投向市場(chǎng)，初期經(jīng)營(yíng)成本大，對(duì)酒店凈利潤(rùn)指標(biāo)而言就出現(xiàn)虧損，餐飲因承包經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致酒店品牌形象受到影響，做為經(jīng)營(yíng)班子的負(fù)責(zé)人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
2、自己對(duì)內(nèi)部管理的放松，導(dǎo)致日常服務(wù)細(xì)節(jié)問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂(lè)，出現(xiàn)了客源波動(dòng)、在投訴增加問(wèn)題上沒(méi)有去很好的治理。
3、因餐飲承包經(jīng)營(yíng)，本人疏于餐飲工作管理上的溝通，無(wú)度的管理加速酒店投資硬件設(shè)施的老化，影響了接待服務(wù)和酒店品牌形象建設(shè)。
4、由于酒店管理層處于“年輕化”，實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)尚不豐富，酒店各部門(mén)一線員工的流動(dòng)性相比較大，優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難，受酒店體制所限，減員增效和提高薪酬壓力較大。
1、餐飲自主經(jīng)營(yíng)：由于餐飲引進(jìn)承包經(jīng)營(yíng)，通過(guò)近一年的運(yùn)行，雖然發(fā)現(xiàn)了管理中的問(wèn)題，但并沒(méi)有得到良好的溝通，使之無(wú)法承上啟下，在20xx年出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了酒店品牌形象，為此20xx年應(yīng)該加強(qiáng)雙方的溝通，將餐廳經(jīng)營(yíng)管理真正納入酒店管理范疇內(nèi)，根據(jù)徽縣市場(chǎng)量身制定配套銷(xiāo)售方案。我們將重點(diǎn)圍繞餐飲硬件維護(hù)、菜肴質(zhì)量提高、菜品推陳出新、價(jià)格調(diào)整適當(dāng)、員工隊(duì)伍建設(shè)、薪酬激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升來(lái)著手，打造大眾餐飲徽縣第一品牌，保障餐廳的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以此來(lái)維護(hù)與酒店雙方的良性合作。
2、關(guān)注硬件改造升級(jí)：酒店主要設(shè)施自投資建設(shè)，目前已經(jīng)運(yùn)行近一年以上，已經(jīng)穩(wěn)步度過(guò)磨合期，在磨合期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的各個(gè)硬件上的問(wèn)題，提出理性的改造升級(jí)方案，讓新酒店對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)，體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢(shì)，另外對(duì)能源成本控制要多加關(guān)注。對(duì)客房餐飲設(shè)施進(jìn)行裝修改造，具體計(jì)劃：
(1)對(duì)餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇，以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀，打造成零點(diǎn)宴會(huì)消費(fèi)亮點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)目前外界對(duì)餐飲的意見(jiàn)，以期成為新的盈利點(diǎn)。
(2)八樓客房投資x萬(wàn)元，對(duì)x間豪華標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)增設(shè)商用電腦xx臺(tái)，由原來(lái)的豪華標(biāo)準(zhǔn)間房改裝為商務(wù)數(shù)碼間，改造后收入將由原來(lái)的月均xx。xx萬(wàn)元提高到xx。xx萬(wàn)元，投資成本預(yù)計(jì)良性運(yùn)營(yíng)半年、或保守預(yù)計(jì)一年即可收回。
分管副總述職述廉報(bào)告篇十四
我自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)日常工作以來(lái)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡職盡責(zé)，較好完成了分管日常工作。根據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)將我20xx年度思想作風(fēng)建設(shè)、日常工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下，有不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。
1、注重政治理論學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)得到了全面提高。20xx年以來(lái)，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列的講話精神，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念、組織紀(jì)律觀念、宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，做到了在思想上、政治上、行動(dòng)上同上級(jí)黨政組織保持一致。自己在貫徹落實(shí)上級(jí)決策、各項(xiàng)制度方面不存在有令不行、有禁不止的問(wèn)題。在道德品行方面，做到了為人正直、是非分明、言行一致，遵紀(jì)守法。在職業(yè)道德方面，做到了敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、維護(hù)企業(yè)利益。
2、發(fā)揚(yáng)民主，辦事公開(kāi)，自覺(jué)接受各方面監(jiān)督。在日常工作中自己堅(jiān)持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，敢于發(fā)表自己的意見(jiàn)。對(duì)于分管的日常工作，廣泛征求意見(jiàn)，并按程序及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于分管單位的工資分配及業(yè)績(jī)考核等，要求自覺(jué)接受組織和職工群眾的監(jiān)督。
3、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。我嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)緊縮開(kāi)支的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，處處精大細(xì)算，從不講排場(chǎng)、擺闊氣。在分管的日常工作職責(zé)范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制支出。如：招待客戶(hù)時(shí)，在保證營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的前提下，自覺(jué)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制參與招待人數(shù)，不講排場(chǎng);手機(jī)費(fèi)、交通費(fèi)等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行自覺(jué)控制等。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，也教育下屬進(jìn)行自我約束，嚴(yán)格按制度辦事。
4、轉(zhuǎn)作風(fēng)，增強(qiáng)凝聚力。20xx年以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、積極探討新的銷(xiāo)售日常工作模式，堅(jiān)持帶頭跑回款抓訂貨。在平時(shí)日常工作中，自己注意關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，積極了解和幫助他們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械睦щy，使他們更加輕松快樂(lè)的投入日常工作，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，密切了干群關(guān)系。
走上副總經(jīng)理崗位后，面對(duì)大陸公司改革發(fā)展的.新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，按照班子責(zé)任分工，圍繞營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效，扎實(shí)推進(jìn)分管日常工作。
1、積極推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理體制創(chuàng)新，為營(yíng)銷(xiāo)日常工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。為發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)龍頭作用，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)體系和管控模式進(jìn)行了改革，將營(yíng)銷(xiāo)中心原來(lái)的10個(gè)區(qū)域、4個(gè)部門(mén)整合為四個(gè)分部，壓縮了管輔人員，優(yōu)化了銷(xiāo)售資源配置，加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)拓力量，突出了市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中的集中協(xié)同。為了解掌握營(yíng)銷(xiāo)人員日常工作情況，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，堅(jiān)持了區(qū)域經(jīng)理日常工作日志寫(xiě)實(shí)制度，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)前沿信息快速有效反饋。為提高營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力，主持制定了《20xx年下半年?duì)I銷(xiāo)中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法》，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心賦予內(nèi)部市場(chǎng)主體地位，按照經(jīng)營(yíng)實(shí)體運(yùn)作，突出利潤(rùn)考核，按考核結(jié)果提取工資、費(fèi)用，取得了明顯效果。
2、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)政策激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)了營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。完善了營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用提前辦法，加大了一線人員費(fèi)用使用比例。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用采取以訂貨額分段計(jì)提，集中使用;對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員工資與回款掛鉤，分段計(jì)提，上不封頂。建立健全了營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
3、適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，為完成全年銷(xiāo)售收入指標(biāo)提供了保證。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，適應(yīng)市場(chǎng)變化，帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)真實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)拓有所為有所不為的原則，根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)市場(chǎng)空間小、盈利水平差的市場(chǎng)有選擇性退出;對(duì)訂貨質(zhì)量好、盈利能力強(qiáng)、回款及時(shí)的市場(chǎng)加大開(kāi)拓力度。為加快貨款回收，主持制定了外部市場(chǎng)應(yīng)收賬款回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法。通對(duì)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)以高質(zhì)量?jī)?yōu)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對(duì)外部市場(chǎng)著力培植戰(zhàn)略用戶(hù)，積極承接訂單，市場(chǎng)開(kāi)拓取得可喜成果，皮帶機(jī)、配件等訂貨量有增無(wú)減，確保了生產(chǎn)接續(xù)。
4、深化“技術(shù)+營(yíng)銷(xiāo)”團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售模式，提高了訂貨質(zhì)量。為提高中標(biāo)率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋，注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。堅(jiān)持召開(kāi)標(biāo)前、標(biāo)后分析會(huì)制度，標(biāo)前先由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交流，優(yōu)化技術(shù)方案，確保中標(biāo);中標(biāo)后由設(shè)計(jì)人員遵循市場(chǎng)原則進(jìn)行二次優(yōu)化，確保毛利水平。
5、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，提高了適應(yīng)市場(chǎng)的能力。重點(diǎn)是：
(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新，展示企業(yè)形象，積極與濟(jì)南躍動(dòng)公司合作，就企業(yè)宣傳、搭建商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售等事宜，達(dá)成了合作意向，目前此項(xiàng)日常工作正在推進(jìn)之中。
(2)積極推進(jìn)與xxx公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，為我們提供主機(jī)配套產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)雙方共贏，目前此項(xiàng)日常工作正實(shí)際運(yùn)作推進(jìn)之中。
6、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，千方百計(jì)加快應(yīng)收賬款清收。一是深化加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。為有效控制和降低應(yīng)收賬款，確保資金鏈不斷裂，20xx年以來(lái)，在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定、強(qiáng)化完成指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持按月召開(kāi)應(yīng)收賬款分析會(huì)制度，積極采取針對(duì)性的措施，對(duì)客戶(hù)惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大的貨款，及時(shí)移交清欠辦利用法律手段進(jìn)行清欠。二是加強(qiáng)了合同管理。為進(jìn)一步提高合同簽訂質(zhì)量，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了合同把關(guān)，確保了合同履約。
7、把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措，售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。為提高用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿意度和信任度，重視售后服務(wù)日常工作，通過(guò)組建專(zhuān)兼、職售后服務(wù)隊(duì)伍，明確職責(zé)，完善流程，堅(jiān)持用戶(hù)回訪制度，加強(qiáng)了與用戶(hù)的溝通，及時(shí)傳遞用戶(hù)反饋的信息和需求，把一切為用戶(hù)著想體現(xiàn)到了日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)，鞏固了原有市場(chǎng)，促進(jìn)了新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
一年來(lái)，自己時(shí)時(shí)處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)踐行廉政承諾，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，自覺(jué)樹(shù)立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象。
在平時(shí)的日常工作和生活中，堅(jiān)持做人做事相統(tǒng)一，淡泊名利，生活上講操守，注重小節(jié)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中從不利用職務(wù)之便謀取私利、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時(shí)從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費(fèi)等，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求。
總結(jié)回顧20xx年的日常工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面，平時(shí)比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對(duì)性還要加強(qiáng)，要提高自己學(xué)以致用的自覺(jué)性，運(yùn)用理論科學(xué)有效指導(dǎo)日常工作實(shí)踐的能力。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習(xí)慣影響，思維還不夠開(kāi)闊，創(chuàng)新觀念還不夠強(qiáng)、三是在開(kāi)拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難形勢(shì)下，日常工作突破性不夠，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效能力有待提升。
回顧一年來(lái)的日常工作，我在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職工群眾的大力支持下，做了一些日常工作，也取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)黨組織的要求相比，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步日常工作中加以克服。
1、在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫。繼續(xù)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，抓緊一切可以抓住的時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大自身知識(shí)面，提高自身綜合素質(zhì)，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢(shì)與新任務(wù)的需要，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃日常工作的新思路，做一名學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部。
2、在增強(qiáng)執(zhí)行力方面下功夫。我認(rèn)為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現(xiàn)。在今后的.日常工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取的精神，主動(dòng)把分管的各項(xiàng)日常工作做好。
3、在改進(jìn)日常工作作風(fēng)方面下功夫。在日常工作和生活中，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)把加強(qiáng)廉政建設(shè)抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色。
4、在日常工作創(chuàng)新方面下功夫。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣，凝聚智慧力量的日常工作，把求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干貫徹到市場(chǎng)開(kāi)拓和應(yīng)收賬款回收日常工作中去，把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
分管副總述職述廉報(bào)告篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
三年來(lái)，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，始終牢記組織的重托和職工的期望，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司黨員干部群眾，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、安全、增效等重點(diǎn)工作任務(wù)，求實(shí)苦干，創(chuàng)新求變，圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。下面，就我個(gè)人履職情況簡(jiǎn)要述職如下：
一、堅(jiān)持把“講政治”作為第一要求，以絕對(duì)忠誠(chéng)之心恪守為政之德。
理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，成事之基。三年來(lái)，我堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)，積極適應(yīng)發(fā)展需要和形勢(shì)變化，時(shí)刻注重加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)。一是堅(jiān)持學(xué)以立德，提升思想境界。我始終堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)黨的十九大會(huì)議精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等載體，力求全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，做到政治堅(jiān)定、理想信念堅(jiān)定，在思想上政治上行動(dòng)上時(shí)刻同黨中央保持高度一致。將上級(jí)的重要會(huì)議、下發(fā)的重要文件和出臺(tái)的重大決策，及時(shí)通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行傳達(dá)、第一時(shí)間研究貫徹落實(shí)。同時(shí)學(xué)習(xí)從政相關(guān)政策法規(guī)知識(shí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，執(zhí)行水平得到了極大提升。二是堅(jiān)持學(xué)以增智，開(kāi)闊工作視野。根據(jù)工作需要和自身實(shí)際，不斷豐富自己知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過(guò)適時(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的履職能力。針對(duì)性地學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)工作層次的提升，創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，帶來(lái)更多的益處。三是堅(jiān)持學(xué)以致用，提高工作效率。堅(jiān)持從書(shū)本中、從實(shí)踐中、從基層中汲取的營(yíng)養(yǎng)，不斷提升自身的理論素養(yǎng)、知識(shí)層次和領(lǐng)導(dǎo)水平，緊密聯(lián)系當(dāng)前公司發(fā)展的形勢(shì)變化，善于從大局把握工作態(tài)勢(shì)，敏銳化解矛盾隱患，把握工作的主動(dòng)權(quán)。高度重視嚴(yán)格和規(guī)范雙重組織生活制度，帶頭到黨建聯(lián)系點(diǎn)為黨員群眾上黨課，堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究，努力做到學(xué)習(xí)理論與思考問(wèn)題、指導(dǎo)工作相結(jié)合，解決職工所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作的思路。
二、堅(jiān)持把“抓發(fā)展”作為第一要?jiǎng)?wù)，以?shī)^發(fā)進(jìn)取之心深耕厚植之勢(shì)。
發(fā)展是解決一切問(wèn)題的根本，實(shí)干是實(shí)現(xiàn)一切愿景的關(guān)鍵。近三年，新冠疫情的持續(xù)蔓延，人員出差受阻，工作進(jìn)度滯后，落地在望的新項(xiàng)目被迫暫停，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有困難。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我主動(dòng)擔(dān)起區(qū)域經(jīng)營(yíng)責(zé)任，深知經(jīng)營(yíng)是持續(xù)發(fā)展的根基保障，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員積極作為、篤定前行，一手抓項(xiàng)目疫情防控，一手抓項(xiàng)目實(shí)施，主動(dòng)強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，聚焦全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，迅速響應(yīng)上級(jí)及屬地的整體工作部署，依托**屬地的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，多次帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)與政府部門(mén)、業(yè)主單位等開(kāi)展項(xiàng)目對(duì)接，組織召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)專(zhuān)題研討會(huì)，定期梳理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中遇到的個(gè)性及共性問(wèn)題，開(kāi)展組織研討，通過(guò)組織業(yè)務(wù)交流等多種方式協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，通過(guò)努力，近三年成功中標(biāo)了***。
三、堅(jiān)持把“管項(xiàng)目”作為第一目標(biāo)，以精益求精之心夯實(shí)發(fā)展之基。
經(jīng)營(yíng)承攬開(kāi)疆拓土，需要施工生產(chǎn)精耕細(xì)作作為依托。公司依托在建項(xiàng)目站穩(wěn)**市場(chǎng)，用信譽(yù)和實(shí)力贏得區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展。一是在項(xiàng)目管控方面，重在組好管理團(tuán)隊(duì)，選用優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍，按照工期倒排統(tǒng)籌匹配管理資源，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。二是在“大成本”方面，前期策劃持續(xù)做深做細(xì)，每月的經(jīng)濟(jì)分析落到實(shí)處，抓好全面預(yù)算管理，把降成本進(jìn)行到底。三是在科技創(chuàng)新方面，完善科技創(chuàng)新組織體系、制度體系，加大對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效提供良好平臺(tái)。四是在管理體系方面，著重完善在建監(jiān)管體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、項(xiàng)目績(jī)效考核體系，以集團(tuán)公司《管理指導(dǎo)手冊(cè)》為藍(lán)本，組織項(xiàng)目開(kāi)展管理升級(jí)措施的宣貫學(xué)習(xí)、目標(biāo)計(jì)劃分解、總結(jié)反饋和考核閉環(huán)管理。近三年，項(xiàng)目榮譽(yù)累累，***等。
四、堅(jiān)持把“嚴(yán)自律”作為第一信條，以清正廉潔之心鑄牢立身之本。
干事是最根本的職責(zé)，干凈是最起碼的準(zhǔn)則。我始終帶頭嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，堅(jiān)決抵制特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，從嚴(yán)管好親屬和身邊工作人員，始終做到慎獨(dú)慎初慎微慎友，永葆人民公仆的政治本色。也將堅(jiān)決履行“一崗雙責(zé)”，馳而不息推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，讓秉公廉潔用權(quán)、勤勉干凈干事在公司蔚然成風(fēng)。
平時(shí)與班子成員交流思想少，溝通不夠。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)不足，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，堅(jiān)持一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力和履職能力。
時(shí)代的使命榮光，激勵(lì)我們只爭(zhēng)朝夕，職工的殷切期望，鞭策我們不負(fù)韶華。2022年，我將同班子成員一道，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，以不畏艱險(xiǎn)、銳意進(jìn)取的奮斗韌勁，在全面開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展征程上奮勇前進(jìn)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大召開(kāi)！
分管副總述職述廉報(bào)告篇十六
三年來(lái)，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，始終牢記組織的重托和職工的期望，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司黨員干部群眾，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、安全、增效等重點(diǎn)工作任務(wù)，求實(shí)苦干，創(chuàng)新求變，圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。下面，就我個(gè)人履職情況簡(jiǎn)要述職如下：
一、堅(jiān)持把“講政治”作為第一要求，以絕對(duì)忠誠(chéng)之心恪守為政之德。
系列重要講話精神，通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等載體，力求全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，做到政治堅(jiān)定、理想信念堅(jiān)定，在思想上政治上行動(dòng)上時(shí)刻同黨中央保持高度一致。將上級(jí)的重要會(huì)議、下發(fā)的重要文件和出臺(tái)的重大決策，及時(shí)通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行傳達(dá)、第一時(shí)間研究貫徹落實(shí)。同時(shí)學(xué)習(xí)從政相關(guān)政策法規(guī)知識(shí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，執(zhí)行水平得到了極大提升。二是堅(jiān)持學(xué)以增智，開(kāi)闊工作視野。根據(jù)工作需要和自身實(shí)際，不斷豐富自己知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過(guò)適時(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的履職能力。針對(duì)性地學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)工作層次的提升，創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，帶來(lái)更多的益處。三是堅(jiān)持學(xué)以致用，提高工作效率。堅(jiān)持從書(shū)本中、從實(shí)踐中、從基層中汲取的營(yíng)養(yǎng)，不斷提升自身的理論素養(yǎng)、知識(shí)層次和領(lǐng)導(dǎo)水平，緊密聯(lián)系當(dāng)前公司發(fā)展的形勢(shì)變化，善于從大局把握工作態(tài)勢(shì)，敏銳化解矛盾隱患，把握工作的主動(dòng)權(quán)。高度重視嚴(yán)格和規(guī)范雙重組織生活制度，帶頭到。
黨建。
聯(lián)系點(diǎn)為黨員群眾上。
黨課。
堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究努力做到。
學(xué)習(xí)。
理論與思考問(wèn)題、指導(dǎo)工作相結(jié)合，解決職工所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作的思路。
二、堅(jiān)持把“抓發(fā)展”作為第一要?jiǎng)?wù)，以?shī)^發(fā)進(jìn)取之心深耕厚植之勢(shì)。
發(fā)展是解決一切問(wèn)題的根本，實(shí)干是實(shí)現(xiàn)一切愿景的關(guān)鍵。近三年，新冠疫情的持續(xù)蔓延，人員出差受阻，工作進(jìn)度滯后，落地在望的新項(xiàng)目被迫暫停，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有困難。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我主動(dòng)擔(dān)起區(qū)域經(jīng)營(yíng)責(zé)任，深知經(jīng)營(yíng)是持續(xù)發(fā)展的根基保障，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員積極作為、篤定前行，一手抓項(xiàng)目疫情防控，一手抓項(xiàng)目實(shí)施，主動(dòng)強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，聚焦全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，迅速響應(yīng)上級(jí)及屬地的整體工作部署，依托**屬地的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，多次帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)與政府部門(mén)、業(yè)主單位等開(kāi)展項(xiàng)目對(duì)接，組織召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)專(zhuān)題研討會(huì)，定期梳理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中遇到的個(gè)性及共性問(wèn)題，開(kāi)展組織研討，通過(guò)組織業(yè)務(wù)交流等多種方式協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，通過(guò)努力，近三年成功中標(biāo)了***。
三、堅(jiān)持把“管項(xiàng)目”作為第一目標(biāo)，以精益求精之心夯實(shí)發(fā)展之基。
反饋和考核閉環(huán)管理。近三年，項(xiàng)目榮譽(yù)累累，***等。
四、堅(jiān)持把“嚴(yán)自律”作為第一信條，以清正廉潔之心鑄牢立身之本。
干事是最根本的職責(zé)，干凈是最起碼的準(zhǔn)則。我始終帶頭嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，堅(jiān)決抵制特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，從嚴(yán)管好親屬和身邊工作人員，始終做到慎獨(dú)慎初慎微慎友，永葆人民公仆的政治本色。也將堅(jiān)決履行“一崗雙責(zé)”，馳而不息推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，讓秉公廉潔用權(quán)、勤勉干凈干事在公司蔚然成風(fēng)。
班子整體合力和履職能力。
時(shí)代的使命榮光，激勵(lì)我們只爭(zhēng)朝夕，職工的殷切期望，鞭策我們不負(fù)韶華。2022年，我將同班子成員一道，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，以不畏艱險(xiǎn)、銳意進(jìn)取的奮斗韌勁，在全面開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展征程上奮勇前進(jìn)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大召開(kāi)！
分管副總述職述廉報(bào)告篇十七
本人在xx年6月2日的xxx第二屆人民代表大會(huì)第四次會(huì)議上當(dāng)選為農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長(zhǎng)。兩年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府正確下，在廣大干部職工和全鎮(zhèn)人民的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)分管戰(zhàn)線的干部職工務(wù)實(shí)工作，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)照崗位職責(zé)，將本人兩年以來(lái)的勤廉從政情況如下：
為了切實(shí)履行好職責(zé)，不辜負(fù)黨和人民的殷切期望，我十分注重學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，把講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣擺在重要位置。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。使自己的世界觀得到了更新，政治素質(zhì)得到了加強(qiáng)，使自己在政治上與黨中央始終保持高度一致。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)、國(guó)土、城建等業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)政策，做到不懂就問(wèn)，既當(dāng)部門(mén)干部職工的，又當(dāng)他們的學(xué)生；堅(jiān)持學(xué)中干，干中學(xué)，很快熟悉了農(nóng)村農(nóng)業(yè)、國(guó)土、城建的政策業(yè)務(wù)知識(shí)，為搞好農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、兩年來(lái)，按照市委、市政府的要求，從xxx的農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，全面完成了工作任務(wù)。
2、農(nóng)產(chǎn)品加工取得突破。在穩(wěn)定發(fā)展xxx豆腐加工作坊、xxx飼料加工廠的基礎(chǔ)上，又新發(fā)展投資120萬(wàn)元、日可加工大米60噸的xx大米加工廠，實(shí)現(xiàn)了精致大米加工的新突破。
3、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展?jié)u具規(guī)模。等村作為養(yǎng)殖重點(diǎn)村，形成了規(guī)模較大的九塘銅鵝養(yǎng)殖基地，全鎮(zhèn)共出籠銅鵝5.5萬(wàn)羽，存籠銅鵝5000羽（其中種鵝200羽），出欄牲豬8.2萬(wàn)頭，發(fā)展牲豬養(yǎng)殖小區(qū)3個(gè)，存出欄1000頭以上養(yǎng)殖大戶(hù)10個(gè)。
4、安全生產(chǎn)防微杜漸。對(duì)分管的水上交通、山塘水庫(kù)等進(jìn)行了定期和不定期檢查，防患于未然；兩年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。
5、國(guó)土管理井然有序。嚴(yán)格按照《國(guó)土管理法》的規(guī)定，規(guī)劃審批農(nóng)村建房用地，全面完成了基本農(nóng)田保護(hù)的土地分等定級(jí)，保護(hù)區(qū)劃分和農(nóng)村集體土地所有權(quán)登記發(fā)證工作；加強(qiáng)了對(duì)謝必村山體滑坡的'整治，爭(zhēng)取資金10多萬(wàn)元，修建水池1口、排水渠4條（3000米），擋土墻110余米。從山頂鋪設(shè)500米管道引水至山腰解決搬遷戶(hù)用水，安置搬遷戶(hù)5個(gè)。
6、“三防一抗”工作扎實(shí)有效。兩年以來(lái)，層層落實(shí)了防汛抗旱、森林防火、動(dòng)物防疫、地質(zhì)災(zāi)害責(zé)任制，杜絕了火災(zāi)事故和人員傷亡事故及垮堤倒壩的發(fā)生。面對(duì)嚴(yán)重的旱情，組織干部職工深入田間地頭，分片分水系，科學(xué)調(diào)度水源，幫助群眾尋找新的水源，清理整修渠道，調(diào)處水事糾紛12起，積極組織群眾抗旱自救，最大限度地減少了旱災(zāi)損失。全面展開(kāi)了動(dòng)物防疫工作，狠抓了動(dòng)物的檢疫工作。嚴(yán)格按照動(dòng)物防疫指揮部的要求，精心組織、周密部署、全民動(dòng)員、干部職工加班加點(diǎn)，夜以繼日地走村串戶(hù)開(kāi)展工作，兩年共組織了四次大的防疫活動(dòng)，防疫密度達(dá)到99%，曾受到邵陽(yáng)市防疫指揮部檢查組的肯定。
在做好本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地配合鎮(zhèn)黨委、政府開(kāi)展好了駐村工作。我所駐的金蓮村，社情和村干部的思想較為復(fù)雜，特別是村干之間不團(tuán)結(jié)；導(dǎo)致戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、人心渙散、為民辦實(shí)事意識(shí)淡薄。為充分調(diào)動(dòng)村支兩委的領(lǐng)頭雁作用。本人通過(guò)走訪黨員干部；召開(kāi)黨員民主生活會(huì)；與村支兩委干部交心通氣，使他們相互間疙瘩得到了解除，意見(jiàn)和思想得到了統(tǒng)一，工作熱情明顯提高。使工作一度處于癱瘓的金蓮村面貌得到了根本好轉(zhuǎn)。同時(shí)，我深入田間地頭，傾聽(tīng)群眾的呼聲，關(guān)注老百姓所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；指導(dǎo)農(nóng)民朋友改善農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施；進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；幫助他們解決生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難；通過(guò)扎實(shí)工作，全面完成所駐村的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生育工作、社會(huì)綜合治理等任務(wù)。所駐村的經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。
在生活中，我克勤克儉，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度；從小事做起，從自我做起。樹(shù)立“公生正、廉生威”正人先正己的思想；堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)。任何時(shí)候、任何情況下都能用黨性原則和道德規(guī)范來(lái)約束自己的行為；經(jīng)得起各種誘惑和考驗(yàn)；真正過(guò)好了名位關(guān)、金錢(qián)關(guān)、人情關(guān)。
兩年來(lái)，我的工作成績(jī)的取得得益于市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)；得益于鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持；得益于各村支兩委和廣大人民群眾的共同努力。同時(shí)，我知道，我的工作與黨和人民的要求仍有一定的距離。我的工作還存在一定的不足：如思路不開(kāi)闊、急于求成等。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開(kāi)放的不斷深入，把農(nóng)村工作推到了改革大潮的浪口風(fēng)尖。農(nóng)村的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。農(nóng)村工作如何與時(shí)俱進(jìn)，任重道遠(yuǎn)。本人深感責(zé)任重于泰山，決心以更高昂的熱忱投入工作。牢記宗旨、與時(shí)俱進(jìn)、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，做人民滿意的公仆！
分管副總述職述廉報(bào)告篇十八
作為分管安全生產(chǎn)工作的副職，深感責(zé)任巨大。期間能夠認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作，分管單位（調(diào)試公司和咨詢(xún)公司）全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。未雨綢繆，關(guān)注影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。銘記責(zé)任，樹(shù)立大局意識(shí)，與班子成員相互補(bǔ)臺(tái)，共同促進(jìn)公司發(fā)展。
1、管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)
公司項(xiàng)目點(diǎn)多（70多個(gè)工程點(diǎn)）、面廣（施工、管理、監(jiān)理、調(diào)試）、情況復(fù)雜（分布在國(guó)內(nèi)外），聘用人員多、人員流動(dòng)性大、技術(shù)力量分散，從業(yè)人員綜合能力不足的問(wèn)題凸現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)壓力巨大。年初進(jìn)行了公司安全生產(chǎn)工作策劃，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個(gè)，編制了公司安全工作考核檢查表，堅(jiān)持每季度進(jìn)行考核打分，強(qiáng)化二級(jí)單位日?？己?，激發(fā)二級(jí)單位安全保障功能，公司開(kāi)展“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)，進(jìn)行全公司層面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展安全三級(jí)教育和安全知識(shí)競(jìng)賽，組織“三類(lèi)人員”參加陜西省建設(shè)廳安全知識(shí)和技能培訓(xùn)、考試。要求學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》、《分包管理辦法》等文件，要求現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“六抓一問(wèn)責(zé)”，健全“公司—二級(jí)單位—工程項(xiàng)目部—執(zhí)行崗位”四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目日常巡查，要求各監(jiān)理、施工項(xiàng)目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容，杜絕以包代管，提高分包隊(duì)伍管控能力。高度重視多年來(lái)困擾公司的交通車(chē)輛安全問(wèn)題，嚴(yán)格車(chē)輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理，實(shí)行準(zhǔn)駕證制度，組織準(zhǔn)駕人員考試，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，全公司未發(fā)生交通事故。
針對(duì)國(guó)外項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，組織制定了《公司境外項(xiàng)目安全防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案》，針對(duì)公司分包管理制定了《項(xiàng)目分包管理辦法》，從管理上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。公司通過(guò)定期召開(kāi)安委會(huì)和不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，關(guān)注安全重點(diǎn)問(wèn)題，貫徹國(guó)網(wǎng)、省公司安全生產(chǎn)工作精神，及時(shí)妥善處理公司面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)和春季及秋冬季安全大檢查活動(dòng)，以“查制度、查培訓(xùn)、查執(zhí)行、查預(yù)案”為主要內(nèi)容，進(jìn)行安全分析和隱患排查；通過(guò)管理體系內(nèi)審，進(jìn)一步查找安全管理存在的問(wèn)題；通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司、省公司、西北電監(jiān)局的多次外查，進(jìn)一步全面梳理安全管理的不足。公司安全生產(chǎn)工作處于“可控、在控、能控”狀態(tài)，各項(xiàng)安全工作得到具體落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司確定的“六個(gè)不發(fā)生、一實(shí)現(xiàn)”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、分管部門(mén)、單位各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔(dān)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大的四臺(tái)300mw循環(huán)流化床空冷機(jī)組調(diào)試，目前三臺(tái)機(jī)組順利投產(chǎn)，填補(bǔ)了公司300mw循環(huán)流化床機(jī)組調(diào)試的空白，調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展。在國(guó)內(nèi)火電調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，通過(guò)不懈努力，克服困難，積極開(kāi)拓省外、國(guó)外市場(chǎng)，調(diào)試公司順利完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，在國(guó)內(nèi)外10余個(gè)項(xiàng)目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故，業(yè)主滿意度較高。分管的咨詢(xún)公司積極進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，扎實(shí)服務(wù)業(yè)主，建立良好信譽(yù)，完成年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。分管的公司工程管理部、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下，能夠較好地完成本部門(mén)工作。
關(guān)注分管部門(mén)、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極履行“一崗雙責(zé)”，教育責(zé)任區(qū)黨員干部“干事、干凈”，依法治企，約束個(gè)人行為，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”活動(dòng)，按照黨委安排，積極開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”和其他違規(guī)違紀(jì)行為，群眾滿意度高。
公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好，實(shí)現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生、一實(shí)現(xiàn)”的安全目標(biāo)，主要工作經(jīng)驗(yàn)如下：
1、益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神
安全管理是一個(gè)集體的工作，需要黨、政、工齊抓，公司班子成員做到了到現(xiàn)場(chǎng)必查安全，公司安全重點(diǎn)項(xiàng)目指定領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，無(wú)論是否本職工作，只要有利于公司發(fā)展，就要積極去做，班子成員相互補(bǔ)臺(tái)、形成團(tuán)隊(duì)的合力是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。
2、形成安全責(zé)任體系，做到閉環(huán)控制
健全制度，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條，按照“六抓一問(wèn)責(zé)”原則，重視安全策劃，重視項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，堅(jiān)持過(guò)程控制和重點(diǎn)巡查，形成閉環(huán)管理。
一年來(lái)，能夠堅(jiān)持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習(xí)，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動(dòng)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司黨委推薦的其他學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記。積極參加公司“依法治企年”的各項(xiàng)活動(dòng)。清廉做事、低調(diào)做人，不計(jì)個(gè)人得失，能夠做到廉潔從業(yè)，不斷提高個(gè)人政治素養(yǎng)。工作中，認(rèn)真履職，高效復(fù)命，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)需求，結(jié)合實(shí)際，查找工作中的不足，積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)能力。
電建集團(tuán)公司不是一個(gè)完全意義上的施工企業(yè)，公司的施工項(xiàng)目均為分包，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)分包還是勞務(wù)分包，缺乏對(duì)分包隊(duì)伍的深度管理，分包工程管理是公司安全管理的短板。公司項(xiàng)目點(diǎn)多、人少，時(shí)間短，聘用人員多，項(xiàng)目部人員臨時(shí)性強(qiáng)，項(xiàng)目部落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司、省公司的安全工作精神不到位，安全管理培訓(xùn)不系統(tǒng)。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度，但執(zhí)行的力度不夠，需要探索更適合公司實(shí)際的安全管理機(jī)制。
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