計劃是一個組織思想、安排行動的過程。在制定計劃之前，我們需要對自己要面對的任務(wù)或項目進(jìn)行充分的了解和研究。計劃是一個不斷優(yōu)化和調(diào)整的過程，以下范文可以幫助我們更好地改進(jìn)和完善計劃。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇一
摘要：化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的主要部分，也是一個危險程度較高的行業(yè)，因而安全管理對化工企業(yè)顯得尤為重要。而化工企業(yè)安全管理的重點無疑就是工藝技術(shù)管理，化工企業(yè)工藝技術(shù)是化工生產(chǎn)能順利進(jìn)行的前提。本文主要闡述了化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的內(nèi)容和任務(wù)，強調(diào)了工藝技術(shù)管理的重要意義，并對工藝技術(shù)管理的具體管理進(jìn)行探討，希望能夠?qū)て髽I(yè)工藝技術(shù)管理工作起到一定借鑒作用。
對化工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是第一位的，因而加強安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)管理工作的重中之重?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理主要是對生產(chǎn)活動中相關(guān)技術(shù)活動進(jìn)行管理控制，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是化工企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)管理的總稱，是化工企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位。簡言之，化工企業(yè)工藝技術(shù)管理工作主要是建立完善化工企業(yè)工藝管理的各類規(guī)章制度，并監(jiān)督這些規(guī)定的落實，通過管理強化企業(yè)安全管理，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)。工藝技術(shù)管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否安全生產(chǎn)，也直接關(guān)系到化工企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要包括技術(shù)規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)組織措施和經(jīng)驗總結(jié)完善等方面的內(nèi)容?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)化工企業(yè)的實際和企業(yè)生產(chǎn)的特點，建立健全企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，重點是管好生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，從而不斷提高技術(shù)水平?；て髽I(yè)的技術(shù)管理工作，主要由總工程師全面負(fù)責(zé)，技術(shù)部門為技術(shù)管理工作的具體管理部門。化工企業(yè)技術(shù)管理工作的任務(wù)主要有三個方面：一是組織企業(yè)的技術(shù)工作，健全完善各項技術(shù)管理規(guī)定，維護(hù)好生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，督促各部門嚴(yán)守規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全正常進(jìn)行；二是組織開展企業(yè)技術(shù)革新研究，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)度，并負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣使用，保證盡快把科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新品種?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，甚至企業(yè)的盛衰。因此，化工企業(yè)必須加強和完善技術(shù)管理，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
三、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的主要內(nèi)容和要求。
化工企業(yè)工藝技術(shù)的管理內(nèi)容和生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)都有著相應(yīng)的聯(lián)系，對化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)也有著重要影響，其內(nèi)容主要包括：對工藝的管理、對技術(shù)進(jìn)行某方面或全面的改造、引進(jìn)和創(chuàng)新以及對工藝技術(shù)管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的改進(jìn)和升級。
1.工藝規(guī)程的制定和修改。產(chǎn)品的工藝規(guī)程是在化工產(chǎn)品投入量產(chǎn)前根據(jù)前期的科研成果和生產(chǎn)經(jīng)驗，在征求員工生產(chǎn)實踐意見建議基礎(chǔ)上制定出來的，工藝規(guī)程的制定，補充或修改，都是總結(jié)和吸收生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗而形成的。制訂工藝規(guī)程時，首先需要了解相關(guān)工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合必要的工藝試驗，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進(jìn)的適用的`工藝裝備。在設(shè)計制定工藝規(guī)程時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的使用要求，提出性能的要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外還要充分考慮經(jīng)濟效益問題，通過成本核算或?qū)Ρ确治觯诒ＷC質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟最合理的方案，力求提高生產(chǎn)效率，使能源材料消耗和生產(chǎn)成本達(dá)到最低，以擴大企業(yè)利潤。工藝規(guī)程的制定和修改，都應(yīng)遵守嚴(yán)格的程序，最后必須經(jīng)過總工程師的簽署批準(zhǔn)方能有效，重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報主管部門審批后方可實施。
2.技術(shù)改造管理。技術(shù)改造必須從企業(yè)自己的特點和條件等實際情況出發(fā)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的設(shè)備狀況，技術(shù)水平和資金多少，采用適用的技術(shù)，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術(shù)?；て髽I(yè)的技術(shù)改造，一定要以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經(jīng)濟全局的效益?；て髽I(yè)技術(shù)改造是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)建立在內(nèi)外部實際調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著效能、效率和現(xiàn)代物流的基本原則，對包括現(xiàn)有工藝裝備的規(guī)格參數(shù)、功能結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內(nèi)的諸多要素進(jìn)行全面分析論證，分析本企業(yè)工藝裝備及其工藝流程的主要優(yōu)缺點，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長補短，確定薄弱環(huán)節(jié)或瓶頸項，明確技術(shù)改造需求。
3.技術(shù)引進(jìn)管理?；て髽I(yè)技術(shù)引進(jìn)是吸取外國先進(jìn)技術(shù)的重要途徑之一，是迅速提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平的有效手段，它比開發(fā)新的技術(shù)所花的時間短，代價小，見效快。在技術(shù)引進(jìn)項目中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有多樣性，不同的國家在發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)中總會有符合自己國家國情的特殊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)參雜在一起無疑會給引進(jìn)項目增加難度。因此，在技術(shù)引進(jìn)中，要進(jìn)行有效的控制和管理，建立項目組織中要進(jìn)行精細(xì)化管理，要做到事無巨細(xì)，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務(wù)，遵照流程辦事才能達(dá)到最佳效果。
4.技術(shù)組織措施。在工藝技術(shù)的組織措施能夠?qū)⒒て髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業(yè)的產(chǎn)量，更加能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，并且確保生產(chǎn)過程的安全無事故。達(dá)到這些目的就需要對勞動的條件以及安全生產(chǎn)方面給予充分的重視，通過開發(fā)研究新工藝以及新技術(shù)等保證實際生產(chǎn)任務(wù)的完成。技術(shù)組織措施可以克服生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使生產(chǎn)在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動條件，消除生產(chǎn)中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染，并且可以提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴大品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外，在技術(shù)措施項目在提出后就要對其加強審查，以檢驗技術(shù)的先進(jìn)可行性，在經(jīng)過審查所選定的技術(shù)措施項目在上報相關(guān)的主管部門之后加以落實。
5.加強檢查和監(jiān)督。經(jīng)常檢查監(jiān)督可以促進(jìn)工藝規(guī)程的落實，也是對工藝技術(shù)管理的必要補充，是保障工藝技術(shù)管理水平提高的必要途徑，有利于促進(jìn)工藝技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高和完善。因此，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場實施指導(dǎo)，在進(jìn)行工藝檢查時，要堅決樹立從嚴(yán)從細(xì)的原則，要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查監(jiān)督，特別是對一些關(guān)系到關(guān)鍵問題的細(xì)節(jié)決不能放松，做到檢查不走過場，用檢查促進(jìn)生產(chǎn)、有檢查促進(jìn)安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問題、提高工藝技術(shù)管理水平。
四、結(jié)語。
化工企業(yè)的工藝技術(shù)管理是一項復(fù)雜、全面的工作，涉及到化工企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，進(jìn)行工藝技術(shù)管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要、是提高企業(yè)市場競爭力的需要?；て髽I(yè)要把工藝技術(shù)管理工作作為一項基礎(chǔ)工作、核心工作來抓，積極探索技術(shù)管理的先進(jìn)方法和理念，不斷提高和優(yōu)化工藝技術(shù)管理水平，促進(jìn)化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
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化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇二
公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認(rèn)識，同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實際的措施來支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守、維護(hù)企業(yè)文化。
二、目的。
實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)差異化競爭。
三、目標(biāo)。
從制度(被動的感應(yīng))過渡到環(huán)境(被動的心理)和激勵(主動的意識)。從實際著手，
內(nèi)、外部同時推行，并側(cè)重于內(nèi)部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺維護(hù)文化秩序。
四、計劃。
思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。
措施：
1、建立“文化園地”企業(yè)板報(推廣渠道)。
目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚員工先進(jìn)事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。
形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期，每期一個“和”的專題，刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。
先期工作：選擇板報地點、組建工作組、制作物料。
工作組：
編輯組(3人左右)：市場部、行政部。
負(fù)責(zé)主題確定、稿件選擇、板報設(shè)計和制作。
稿件組(5-10人)：部門文員、公司文學(xué)愛好者或積極參與者。
負(fù)責(zé)發(fā)動員工創(chuàng)作，向部門征集、收集稿件。
財務(wù)組(人)：市場部。
負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，以及板報設(shè)計制作費用。
2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(推廣人員)。
目的：為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并傳達(dá)至所在部門，將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。
形式：由行政部下達(dá)通知召集各成員參加例會(每月1-次)或臨時性會議，平時保持委員會內(nèi)部的密切聯(lián)系。
成員：總經(jīng)理、市場部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5s推進(jìn)員、各部門經(jīng)理及文員。
總經(jīng)理擔(dān)任會長，市場部文化專員、行政部主管擔(dān)任會長助理，各部門經(jīng)理擔(dān)任委員，各文員為推進(jìn)人。
章程：
1、各成員必須按時參加會議，不得無故缺席;。
2、各成員必須學(xué)會角色轉(zhuǎn)換，明確自己在委員會中的職責(zé)，主動為推動企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)。
職責(zé)：
會長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。
會長助理：文化推廣的策劃者。共同負(fù)責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項。
委員：文化推廣的中堅力量。關(guān)心身邊、部門中與文化有關(guān)的事宜，提出文化建設(shè)建議;主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會進(jìn)行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神、推廣文化建設(shè)。
推進(jìn)人：文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè)，收集反饋推廣信息。
3、行為推廣。
企業(yè)文化建設(shè)主要從理念、行為、視覺幾個方面著手，而從行為來看，包含了制度、活動、典范、傳播四個方面。
(1)制度：員工守則、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等。
如：每月增加-4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率;設(shè)立部門活動基金，每人每月30元活動經(jīng)費，用于部門聚餐、旅游等活動支出，不可取現(xiàn)分發(fā);公共場合必須講普通話，嚴(yán)禁講家鄉(xiāng)話等。
()活動：培訓(xùn)、會議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節(jié)日、生日、客戶聯(lián)誼活動、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等。
如：運動會、生日會、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓(xùn)練、節(jié)日聯(lián)歡會、卡拉ok大賽、自駕游等。
(3)典范：在核心價值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制——激勵機制，挖掘、樹立典型人物與事件。
如：設(shè)置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵機制。
(4)傳播：內(nèi)部傳播、對外傳播。
如：企業(yè)板報、新力達(dá)人報、公司網(wǎng)站、集團網(wǎng)站、汽車網(wǎng)站、區(qū)/市報刊、區(qū)/市電視臺等。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇三
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。尤其在供給側(cè)改革的今天，集團公司更要凝心聚力、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標(biāo)凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我們的企業(yè)文化。
二、方案宗旨。
1.提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。
2.增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。3.豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象。
公司全體員工。
四、組織和實施部門。
公司行政部。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇四
已經(jīng)過去，新的一年悄然開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短。新年新氣象，為了更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾個方面對今年來的工作進(jìn)行一下計劃：
技術(shù)管理：在技術(shù)方面先對勞務(wù)隊進(jìn)行交底，實施樣板引入講解制度。實施看樣板管理是對工人現(xiàn)場交底最好的方式，通過實施看樣板管理，讓工人心中有數(shù)，質(zhì)量確保合格，避免返工，提高功效。加強對鋼筋和木工知識的.學(xué)習(xí)和實踐。對材料和工序要有科學(xué)預(yù)見性。
安全管理：在強化安全管理上針對今年年施工已經(jīng)進(jìn)入尾期、全年安全零事故，繼續(xù)做好安全工作。對于有些分部分項工程立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化工人自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
質(zhì)量管理：今年對于土建質(zhì)量管理，明確責(zé)任，保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
成本管理：成本是一個工程利潤的源泉，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行，對后期廢舊材料分類管理，樹立成本意識。
作為技術(shù)管理人員，在今年的工作中我將以百倍的熱情迎接挑戰(zhàn)，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)完善技術(shù)和現(xiàn)場管理，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為八公司盡自己的微薄之力。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇五
在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)中心工作，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展。
二、宣傳重點。
1、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;。
2、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;。
3、安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;。
4、員工思想動態(tài)、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗介紹;。
5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;。
6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。
三、具體措施。
(一)加強宣傳欄策劃工作。
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20__年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：
(二)加強網(wǎng)站維護(hù)。
1、對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進(jìn)行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料。
2、及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進(jìn)行相關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)頁維護(hù)(課程)學(xué)習(xí)。
(三)完善公司vi系統(tǒng)。
1、完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設(shè)計規(guī)范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一。
2、設(shè)計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。
(四)完善宣傳制度。
1、加強通訊員隊伍建設(shè)，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調(diào)動廣大職工參與宣傳和報道。
2、固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進(jìn)行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。
(五)不斷學(xué)習(xí)，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。
1、要關(guān)注公司事務(wù)，對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注，做個有心人，善于合作溝通，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。
2、學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇六
一、指導(dǎo)思想：
牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
二、主要目標(biāo)：
1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設(shè)。
通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設(shè)。
通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設(shè)。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。
4、塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設(shè)。
通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。
三、主要內(nèi)容。
(一)加強精神文化建設(shè)方面。
1、明確企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖，是企業(yè)較為長期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識，就是"建成海上散貨物流企業(yè)。"。
2、確立公司的核心價值觀。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練，詞簡而意明，感_彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。
5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。
公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神。
6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。
(1)開展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會，專題討論會。
(3)征文?！镀诌h(yuǎn)簡訊》開辟"企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見"專欄。
(4)開展有獎?wù)髟?，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用，給予稿酬。
(5)問卷調(diào)查。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇七
作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運用，便能切實促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。下面是本站小編整理的企業(yè)文化。
范本，希望對大家有所幫助!
一、背景。
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。
二、方案宗旨：
提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。
增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象。
公司全體員工。
四、組織和實施部門。
公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
五、時間。
除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。
企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。
核心價值觀：共享財富成長。
經(jīng)營理念：以人為本。
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：
a)員工日常行為規(guī)范;。
b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);。
c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;。
編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：
a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心。可以在辦公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計、企業(yè)的精神和核心價值觀。
建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：
a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。
b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念，能認(rèn)同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念，并與之共同成長和發(fā)展。
a)一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項目的活動(比如打羽毛球、打籃球等)，同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。
b)進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動，關(guān)愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。
首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵。
c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。
d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。
e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如。
勵志。
小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。
一、活動主題。
慶祝中秋佳節(jié)，弘揚傳統(tǒng)文化。
二、活動背景。
日高公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識，打招節(jié)日的氣氛，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動。
三、活動目的。
1、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認(rèn)識。
2、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離。
3、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
4、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
四、參加人員。
日高公司全體員工。
五、活動時間及地點。
時間：20xx年9月12日晚上6:30—9:00。
地點：某大型露天廣場。
六、活動準(zhǔn)備工作。
(一)節(jié)目征集。
1、采取自由、自愿原則進(jìn)行報名。
2、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等)，內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出。
3、9月10日17：00前完成節(jié)目報名工作(報至人力資源部)。
4、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶、cd，并提前交于籌備組。
5、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。
6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。(通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出最具臺風(fēng)獎，最佳氣獎，最具創(chuàng)意節(jié)目獎，評出最佳表演獎，最佳歌手獎等等。斟酌待定!)。
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化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇八
__工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績的，而下半年里，我制定了以下計劃：
1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。
這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo)，__工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。
3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。
我們打算以設(shè)備包機人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
其實我們__工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的`數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。
6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
8、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇九
一、指導(dǎo)思想：
牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
二、主要目標(biāo)：
1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設(shè)。
通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設(shè)。
通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設(shè)。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。
4、塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設(shè)。
通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。
三、主要內(nèi)容。
(一)加強精神文化建設(shè)方面。
1、明確企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖，是企業(yè)較為長期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識，就是"建成海上散貨物流企業(yè)。"。
2、確立公司的核心價值觀。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練，詞簡而意明，感*彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。
5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。
公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神。
6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。
(1)開展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會，專題討論會。
(3)征文?！镀诌h(yuǎn)簡訊》開辟"企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見"專欄。
(4)開展有獎?wù)髟?，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用，給予稿酬。
(5)問卷調(diào)查。
主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。
(二)加強制度文化建設(shè)方面。
企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實用的管理方式的體現(xiàn)。
加強制度文化建設(shè)，必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，堅持三個原則：
1、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度。
2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。
3、建立健全完善有關(guān)制度。
通過梳理、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。
(2)建立員工績效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制。
(3)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。
(三)加強行為文化建設(shè)方面。
企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。
1、規(guī)范員工行為，提倡做文明人。
制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》，開展禮儀知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。
2、樹立先進(jìn)典型，弘揚先進(jìn)經(jīng)驗，提倡做工作的帶頭人。
挖掘更多的先進(jìn)個人，總結(jié)他們的工作法、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展"員工"的評選，予以重獎。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上。
3、實施素質(zhì)工程，加強素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人。
要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，把員工個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。
(1)公司定期對員工開展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機會。
(2)工會可組織"輪機課堂"、"技術(shù)學(xué)習(xí)小組技術(shù)革新"小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合，營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。
4、開展品牌創(chuàng)建活動，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識。公司創(chuàng)建誠信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運輸、江海運輸操作流程，以提供一流服務(wù)為目標(biāo)。
5、發(fā)揮黨員作用，開展黨員承諾活動。
通過先進(jìn)性教育，黨員的思想作風(fēng)有了進(jìn)一步的提高，要乘勢推進(jìn)黨員承諾活動，使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)的文化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
6、開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。
辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵、表彰活動,開展文娛活動、勞動競賽等，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化"寓教于樂"。
(四)加強物質(zhì)文化建設(shè)方面。
物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象。
企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認(rèn)的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀需要。
1、統(tǒng)一公司對外標(biāo)識，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標(biāo)識等。
2、制作公司《宣傳手冊》，這是對外宣傳最常用的工具。
3、規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面。
4、制作發(fā)放企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的卡片。
四、實施步驟。
(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)。
綜合運用各種載體，以正確的導(dǎo)向、深入地宣傳和有效地手段來進(jìn)行全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神，促進(jìn)公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識，產(chǎn)生共鳴。
(二)制度文化的梳理、建設(shè)(20xx年至20xx年)。
建設(shè)先進(jìn)的制度文化，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對公司的各項管理制度(包括用人、分配、考核、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進(jìn)行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立。
(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)。
以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為、習(xí)慣。
(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)。
改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌、宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo)識等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號，宣傳公司的形象，展示公司的文化。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
公司成立以黃柏清、植國材、馬玉龍、張家駿、徐龍平、周曉東、陳彬義、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作。
公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。
公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。
各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本船舶的企業(yè)文化建設(shè)工作。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十
為了全面展示公司員工的風(fēng)采，對內(nèi)傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設(shè)，增強企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。
(一)、目的。
1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進(jìn)過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個歷史記錄。
2、期刊對內(nèi)是宣揚企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力;同時讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作;通過員工的認(rèn)同，以員工之口對外宣傳公司形象。
3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內(nèi)容，宣揚公司項目動態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提升企業(yè)美譽度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。
(二)、期刊的宗旨定位。
1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。
2、對內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等。(三)、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容1、刊首：
1)、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據(jù)公司的新舉措(政策)或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用(每期一篇)。
2、資訊。
2)、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等(每期多則新聞稿或圖片新聞)。
3)、企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進(jìn)行報道宣傳(包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福(每期一篇)。
4、員工天地。
4)、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的強烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活，投稿時需提供相應(yīng)圖片(每期一則)。
5)、團隊風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題(每期多張圖片)。
5、健康廣角。
6)、養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運動等(每期一篇)。
6、員工隨筆。
7)、提倡員工的原創(chuàng)稿件，話題不限(涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等)，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可(每期3-4篇)。
(四)、出版周期：1個月，每月的第一個星期內(nèi)出版。
(五)、稿源渠道。
2、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng)，文體、字?jǐn)?shù)不限，投稿對象、投稿時間不限;。
3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿;。
4、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段;。
(六)、投稿激勵。
2、原創(chuàng)詩歌、散文，一經(jīng)征用，每篇30元，圖片每張5元;3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元。
1、行政部：期刊的主辦部門，主要負(fù)責(zé)稿件的收集、審核、文字編排等。
3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、b棟接待房等顯眼位臵擺放。
4、發(fā)行量：初期暫定100份。(九)、投稿方式。
3、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件，一律應(yīng)如實注明轉(zhuǎn)載或整理字樣，否則后果自負(fù)。
二、員工生日宴會活動策劃方案。
(一)、活動主題：“公司與你一起成長”
(二)、活動目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當(dāng)中，進(jìn)而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。
(三)、活動時間：20__年每月15日。
(四)、活動地點：行政樓一樓ktv。
(五)、活動對象：壽星們(以身份證日期為準(zhǔn))
(六)、活動周期：每月一次。
(七)、活動程序安排。
2)、領(lǐng)導(dǎo)講話，感謝員工為公司做出的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對員工的祝福;。
3)、贈送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡;4)、壽星代表發(fā)表生日感言;。
5)、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕;6)、自由活動(唱歌、跳舞);。
7)、合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念;8)、生日會結(jié)束。
(七)、經(jīng)費預(yù)算：合計3085元。
三、元旦晚會策劃方案。
(一)、晚會主題：“狂歡元旦，喜迎新春”
(二)、晚會目的：通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神、優(yōu)化企業(yè)文化。
(三)、晚會對象：公司全體員工。
(四)、晚會主辦方：
(五)、晚會內(nèi)容及形式。
1、形式不限：可單人或團組表演均可，節(jié)目類型包括獨唱、獨舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等;節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。2、具體節(jié)目編排由行政部負(fù)責(zé)，所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)行政部審查后，合格的節(jié)目方可在晚會上表演，節(jié)目演出次序由行政部安排。
3、節(jié)目來源：
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十一
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
活動規(guī)劃。
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、積極向上的奧米多員工，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動;二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動;三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。
一、公司層面文化活動。
1、員工關(guān)愛：通過對員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵，感受公司的溫暖，從而感動員工，增進(jìn)員工歸屬感和向心力。
二、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動執(zhí)行一段時間后，滿足以下條件再進(jìn)行規(guī)劃：
1、得到全體員工和各單位(合作伙伴與政府部門)的良好反響;。
2、管理人員組織能力明顯提高，能帶領(lǐng)部門員工營造積極進(jìn)取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度;3、發(fā)掘到許多員工有一定的特長、愛好。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十二
1、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。
3、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。
5、加強民主管理。進(jìn)一步貫徹落實廠務(wù)公開，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務(wù)為切入點，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的'重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十三
我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導(dǎo)方針，努力實現(xiàn)全年乙炔工段零事故。
為此我們將做好員工的安全教育工作，認(rèn)真開展周一安全學(xué)習(xí)活動；周密組織反事故演練活動與應(yīng)急演練活動；全面細(xì)致地做好各類隱患的排查與整改工作；檢查并維護(hù)好各類安全防護(hù)與勞動防護(hù)設(shè)施與用品；認(rèn)真貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細(xì)心周到，尤其是每次檢修前的安全防護(hù)措施的布置與落實上要做到“雙保險”，萬無一失；動火前的分析與動火中的監(jiān)測要做到嚴(yán)謹(jǐn)；反對違章操作與反習(xí)慣性違章作業(yè)。確保全年安全環(huán)保無事故。
為此我們將加大考核細(xì)則與力度，全面控制我工段的各項成本支出。加強電石庫的.管理工作，電石要及時卸車與及時入倉，避免自然風(fēng)化消耗。進(jìn)一步地細(xì)化一次水的考核工作，避免一次水的浪費。對中和塔的換堿要做工藝上的改進(jìn)，降低堿的消耗。加強設(shè)備潤滑管理，避免因缺油而造成的設(shè)備損壞。繼續(xù)做好修舊利廢工作。
為此我工段將加強員工的教育培訓(xùn)工作，注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的“一崗多能”的復(fù)合型人才，鼓勵員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上，多學(xué)習(xí)和實踐其他相關(guān)崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立，并按計劃按部就班地展開了培訓(xùn)工作，以初見成效。同時我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵員工多勞多得，不勞不得，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志做為班組長的后備力量。
班組建設(shè)是我們現(xiàn)在以及未來都要重視的一項長期工作，我們要充分調(diào)動班組長和崗位員工的積極性，鼓勵他們鉆研技術(shù)和提高素質(zhì)。把乙炔工段的各項管理標(biāo)準(zhǔn)要深入人心，并讓班組長充分發(fā)揮自己的職能作用，把考核工作做細(xì)做扎實，夯實基礎(chǔ)的作用。同時我們將充分分解分廠下達(dá)的各種任務(wù)指標(biāo)到班組，并作為考核的一項重要依據(jù)，努力使班組建設(shè)更上一個臺階。
面對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，的確不容樂觀，因此我們要有危機感、責(zé)任感、緊迫感，并且始終把這種觀念貫穿到整個工作當(dāng)中。而且要把這種思想傳達(dá)給每一位員工，讓大家齊心協(xié)力，共度難關(guān)。
讓大家樹立，廠興我榮，廠衰我恥的思想，通過大家的共同努力與辛勤的勞動創(chuàng)造出更大的財富與成績來。
同時我乙炔工段將會團結(jié)在一起，無論正副段長，還是工藝專工、設(shè)備專工，都會緊緊地團結(jié)在一起，有事一塊商量，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好每一件事情。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十四
為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階，現(xiàn)擬定20__年度宣傳工作計劃如下：
一、指導(dǎo)思想。
在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)中心工作，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展。
二、宣傳重點。
1、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;。
2、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;。
3、安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;。
4、員工思想動態(tài)、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗介紹;。
5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;。
6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。
三、具體措施。
(一)加強宣傳欄策劃工作。
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20__年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：
(二)加強網(wǎng)站維護(hù)。
1.對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進(jìn)行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料。
2.及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進(jìn)行相關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)頁維護(hù)(課程)學(xué)習(xí)。
(三)完善公司vi系統(tǒng)。
1.完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設(shè)計規(guī)范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一。
2.設(shè)計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。
(四)完善宣傳制度。
1.加強通訊員隊伍建設(shè)，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調(diào)動廣大職工參與宣傳和報道。
2.固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進(jìn)行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。
(五)不斷學(xué)習(xí)，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。
1.要關(guān)注公司事務(wù)，對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注，做個有心人，善于合作溝通，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。
2.學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。
以上是我針對20__年宣傳的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十五
計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是小編給大家整理的企業(yè)文化工作計劃，希望大家喜歡!
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。當(dāng)前，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，競爭優(yōu)勢逐漸被削弱，基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn)，員工思想觀念、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革，迫切需要文化引領(lǐng)。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建設(shè)“責(zé)任”文化，打造卓越團隊為工作目標(biāo)，切實抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。
一、總體思路。
以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向，以“主人翁精神”、“團隊協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺，抓好宣貫，建立規(guī)范的運行機制，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、主要原則。
企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與。堅持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設(shè)過程中堅持包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行。
三、創(chuàng)建規(guī)劃。
1、提煉核心理念。依據(jù)公司2019年度工作思路的五點要求(即：堅持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責(zé)任意識營造和強化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過自下而上的討論和論證，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則。
2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，梳理出實現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任、專業(yè)、公平、合作、關(guān)愛、感恩、廉潔等，并對每個元素進(jìn)行詳細(xì)的注釋。
3、實現(xiàn)文化對接。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實現(xiàn)對接，明確文化建設(shè)對組織、個人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對組織層面，就是完善激勵評估機制，推進(jìn)創(chuàng)新成果的運用和轉(zhuǎn)化;對個人層面，就是立足崗位，以主人翁的精神，改進(jìn)工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。
1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織，形成領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實施、各職能部門分工落實的工作體系。
2、加強黨委對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強企業(yè)管理上達(dá)成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局;加強對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。
3、綜合、人力、工會、黨群等部門各施其職。按pdca閉環(huán)管理模式，做到有理念、有計劃、有舉措、有評估、有成果。如：
人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價)、績效考評、典型評選等各項工作推進(jìn)和實施之中。
工會：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動的實施與開展，協(xié)同做好宣貫。市場部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作。
縣市分公司和各職能部門重點做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。
由各單位(部門)結(jié)合自身實際，制定實施計劃、目標(biāo)和舉措，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度，檢查督辦。
(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范。
1、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標(biāo)識logo。
2、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定年度工作計劃。
3、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。
(四)實施文化落地和固化。
主要分為造勢、推進(jìn)和深化三個階段。
首先是宣傳造勢。按照“知、信、行”的工作要素，開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳。首先，要明確責(zé)任，確保各級領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次，要實施宣貫，利用各類會議、各種傳播媒體和渠道，進(jìn)行廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次，以核心理念為主題，開展主題實踐活動，把文化理念貫穿于市場服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個領(lǐng)域的工作之中，在實踐中樹立標(biāo)桿，以點帶面，形成氛圍。
其次是組織推進(jìn)。前期的宣傳造勢，不斷提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)識水平，實現(xiàn)從不知到認(rèn)知，第二階段重點在抓好制度建設(shè)，將文化與制度、流程有機結(jié)合，實現(xiàn)文化是無形的制度，制度是有形的文化的目的，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。
最后是滲透深化。通過制度、激勵、活動等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中，實現(xiàn)文化落地生根，形成強軟實力的目的。
三、主要實施步驟。
圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升，通過開展系列活動，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象、事例，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。
(一)圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班組”為平臺，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動。發(fā)動廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動，重點圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個方面進(jìn)行研討，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報公司黨群紀(jì)檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定，最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。
(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動。請公司剛從郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的歷程，通過回顧當(dāng)年在“上無片瓦、下無寸土”的情況下，第一代移動人如何精誠團結(jié)、不計得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大、從大到強的發(fā)展歷程，激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念。
(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題，開展年度企業(yè)文化專題活動。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價體系，努力實現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)”活動，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，通過宣傳造勢、成果交流、表彰激勵等舉措，積極營造一個“包容合作、求新求變、主動學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。
(四)開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報告會(近年來公司評選的勞模、優(yōu)秀員工、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵)，用身邊人、身邊事來教育和激勵員工，使大家學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿。
(五)圍繞公司重點工作，開展各類勞動競賽和技能比武活動，激勵員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭優(yōu)。
(六)深化“活力班組”建設(shè)。充分運用近年來“活力班組”建設(shè)取得的成效，使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點。通過演講、征文、業(yè)務(wù)技能pk賽、案例征集、經(jīng)驗交流等活動，進(jìn)行深度推進(jìn)。
(七)以“接納自我-悅納他人”為主題，開展員工關(guān)愛活動。通過推廣eap項目，組織系列文體活動和員工關(guān)懷活動，營造企業(yè)大家庭的氛圍，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅強后盾，解除后顧之憂，安心做好工作。
一、指導(dǎo)思想。
深入貫徹落實20_年集團公司職代會、政工會精神，以構(gòu)建“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型、質(zhì)量效益型、誠信責(zé)任型、陽光和諧型”港口為總要求，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動為載體，發(fā)揮“學(xué)習(xí)型企業(yè)示范基地”作用，堅持以人為本，以先進(jìn)的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，促進(jìn)港口又好又快發(fā)展。
二、基本原則。
1、堅持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。
2、堅持以人為本的原則。
3、堅持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。
4、堅持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則。
5、堅持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。
(一)編制陽光文化案例(6月底前)。
對集團公司成立前的歷史資料，集團公司成立后集團領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)會議講話、報告，調(diào)研講話、撰寫的文章，各單位企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進(jìn)行整理、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中，挖掘、提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動方式的展示陽光文化的基本理念，使員工全面理解和認(rèn)同陽光文化。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。
(二)舉行陽光文化建設(shè)推進(jìn)會(6月底前)。
舉行陽光文化建設(shè)推進(jìn)會，并做好試點推進(jìn)工作，選擇三至五個單位或站隊作為試點，明確目標(biāo)，加強指導(dǎo)，以點帶面，全面提升。黨委工作部負(fù)責(zé)。
(三)加強制度建設(shè)與子文化建設(shè)(全年)。
1、修訂完善各項管理制度。各基層單位要以陽關(guān)文化的核心理念為引導(dǎo)，進(jìn)一步梳理各項規(guī)章制度，加強修訂完善，使港口各項管理制度更加符合陽光文化要求。企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)。
2、規(guī)范標(biāo)識和宣傳用語。集團公司的標(biāo)識和宣傳用語是提高集團公司形象、對外傳播企業(yè)文化的重要形式。各單位、各部門要嚴(yán)格按照《日照港視覺識別系統(tǒng)手冊》的規(guī)定，維護(hù)集團公司形象的統(tǒng)一、規(guī)范。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。
3、加強子文化建設(shè)。在保持集團公司基本理念一致的前提下，各基層單位結(jié)合實際，突出各自特點，開展工作創(chuàng)新，建設(shè)具有本單位特色、富有個性的子文化，不斷豐富充實和發(fā)展集團母文化的內(nèi)涵，各單位在處理母子文化的關(guān)系時，要做到統(tǒng)一集團的使命、愿景、企業(yè)精神、核心價值觀和集團的vi。集團各單位負(fù)責(zé)。
(四)加強宣傳力度，擴大品牌影響力(全年)。
1、開展多層次、多種形式的文化載體建設(shè)活動。
(1)注重企業(yè)文化載體建設(shè)，營造有利于企業(yè)文化建設(shè)的和諧企業(yè)環(huán)境。今年下半年將舉辦“日照港陽光文化藝術(shù)節(jié)”，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強企業(yè)文化的輻射力。新聞文化中心負(fù)責(zé)。
(2)在充分發(fā)揮“一刊一臺一網(wǎng)一館”等現(xiàn)有媒介作用的基礎(chǔ)上，廣泛開展員工群眾喜聞樂見的文化實踐活動。將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來，兩種互為管理手段，互動補充，制度管理中有文化，文化管理中有制度。各單位可將陽光文化的核心理念制作成噴繪畫、美術(shù)字體等形式與公司各項制度相結(jié)合，掛在集團會議室、文化走廊、產(chǎn)品陳列室、員工活動中心等員工經(jīng)?！澳拷印钡降牡胤?，同時舉辦演講比賽、征文、知識競賽、典型事跡報告會等活動進(jìn)行廣泛宣傳，形式與內(nèi)容結(jié)合，企業(yè)與員工互動，不斷增強員工的文化認(rèn)同感。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。
2、做好對外宣傳工作。
(1)加強國內(nèi)外權(quán)威媒體的戰(zhàn)略合作，廣泛深入的宣傳陽光文化，積極參與國內(nèi)外高層論壇、交流會、研討會、港口業(yè)務(wù)推介會、博覽會等活動，使陽光文化得到各級專家與社會各界的廣泛認(rèn)可，擴大陽光文化對外的影響力。
(2)借助各類媒體，如電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊等廣泛宣傳港口發(fā)展成就和在港口生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體、個人等典型事跡，詮釋陽光文化內(nèi)涵。
(3)加大“陽光港口傳載真誠”的品牌宣傳力度，不斷提升日照港品牌價值。堅持以客戶需求導(dǎo)向，不斷豐富服務(wù)手段，優(yōu)化服務(wù)流程、突出服務(wù)特色，強化服務(wù)意識。提高客戶的滿意度和忠誠度，塑造品牌形象。大力培育品牌員工和品牌團隊，豐滿和支撐品牌形象。黨委工作部負(fù)責(zé)。
四、組織機構(gòu)。
設(shè)立集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、決策企業(yè)文化建設(shè)的總體方向和重大事項。
組長：_。
副組長：_。
成員：_。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作部。協(xié)調(diào)工作進(jìn)展情況，匯總工作中遇到的有關(guān)問題，研究提出解決方案并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。_兼任辦公室主任，_、_兼任副主任。
五、基本要求。
1、提高認(rèn)識，增強推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性、責(zé)任感。廣大員工特別是各級管理人員要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，進(jìn)一步深化對企業(yè)文化的認(rèn)識，切實增強企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感，加快企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)步伐。
2、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實施,形成黨政工團齊抓共管的工作格局。各單位負(fù)責(zé)人要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動者。要把企業(yè)文化建設(shè)納入年度工作總體規(guī)劃，定期研究，不斷推進(jìn)，保證企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。
3、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系，使其有機結(jié)合、互相促進(jìn)。
4、加強陣地建設(shè)，營造濃厚的文化氛圍。充分利用現(xiàn)有設(shè)施，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團公司的企業(yè)文化核心理念。
5、加強總結(jié)交流。切實加強對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢、新要求，補充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。
各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié)。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長期的，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目標(biāo)及計劃如下：
一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道。
1、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音、音樂下載、播音合成等，以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平。
2、制定和啟動日常廣播計劃，規(guī)范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認(rèn)知度和互動性。
3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。
二、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并制定發(fā)展綱要。
1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù)。
2、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作，收集意見、建議，并要求各部門主管提案。
3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求。
三、利用宣傳手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化導(dǎo)入。
1、對各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部到員工。
2、建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等。
3、實行全員參與，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，部門間評比的日?；ぷ鳈C制。
企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整。
一、指導(dǎo)思想：
緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
二、主要目標(biāo)：
1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設(shè)。
通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚符合公司特點、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設(shè)。
通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設(shè)。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。
4、塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設(shè)。
通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。
三、主要內(nèi)容。
(一)加強精神文化建設(shè)方面。
1、明確企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖，是企業(yè)較為長期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識，就是“建成海上散貨物流企業(yè)。”
2、確立公司的核心價值觀。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練，詞簡而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。
5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。
公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神。
6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。
(1)開展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會，專題討論會。
(3)征文。《浦遠(yuǎn)簡訊》開辟“企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見”專欄。
(4)開展有獎?wù)髟?，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用，給予稿酬。
(5)問卷調(diào)查。
主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。
(二)加強制度文化建設(shè)方面。
企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實用的管理方式的體現(xiàn)。
加強制度文化建設(shè)，必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，堅持三個原則：
1、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度。
2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。
3、建立健全完善有關(guān)制度。
通過梳理、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。
(2)建立員工績效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制。
(3)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。
為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階，現(xiàn)擬定20__年度宣傳工作計劃如下：
一、指導(dǎo)思想。
在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)中心工作，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展。
二、宣傳重點。
1、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;。
2、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;。
3、安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;。
4、員工思想動態(tài)、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗介紹;。
5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;。
6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。
三、具體措施。
(一)加強宣傳欄策劃工作。
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20__年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：
(二)加強網(wǎng)站維護(hù)。
1.對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進(jìn)行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料。
2.及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進(jìn)行相關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)頁維護(hù)(課程)學(xué)習(xí)。
(三)完善公司vi系統(tǒng)。
1.完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設(shè)計規(guī)范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一。
2.設(shè)計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。
(四)完善宣傳制度。
1.加強通訊員隊伍建設(shè)，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調(diào)動廣大職工參與宣傳和報道。
2.固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進(jìn)行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。
(五)不斷學(xué)習(xí)，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。
1.要關(guān)注公司事務(wù)，對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注，做個有心人，善于合作溝通，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。
2.學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十六
基于這樣管理不規(guī)范、資源分散共享性差、手工統(tǒng)計效率低的情況，公司決定重整信息化建設(shè)，統(tǒng)一各分公司信息化系統(tǒng)，加強規(guī)范管控，整合各部門數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)共享，提高整體工作效率。
當(dāng)我加入加西亞后，首先對公司做了深入的調(diào)研，根據(jù)公司現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)信息化的應(yīng)用趨勢和最佳實現(xiàn)，制定出公司未來3-5年的信息化藍(lán)圖。以erp企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)為主線，以plm產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為重點，以bi商業(yè)智能系統(tǒng)為展示，以精益制造執(zhí)行管理mes系統(tǒng)為目標(biāo)，建設(shè)公司特色的集成信息平臺，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方式，把公司打造成為數(shù)字化工廠。
加西亞信息化藍(lán)圖，來源加西亞官方。
二、
成功的選型是項目邁向成功的基石，那么如何選擇適合的erp呢？需要根據(jù)公司的發(fā)展階段和目標(biāo)規(guī)劃來確定erp廠商及系統(tǒng)。根據(jù)加西亞的發(fā)展階段和目標(biāo)規(guī)劃，我們決定選擇實用的、性價比高的、同時又兼顧未來需求的it產(chǎn)品。
在erp選型上，我們花了長達(dá)半年的時間來確定。
第一步，先了解市面上都有哪些erp廠商及相關(guān)產(chǎn)品。
第二步，經(jīng)過挑選，選定3-5家廠商后進(jìn)行方案介紹與產(chǎn)品演示的對比。
第三步，與廠商客戶聯(lián)系，進(jìn)行實地考察，了解廠商實力與背景。
第四步，最后選定3家進(jìn)行全面的多維度評價（廠商實力、產(chǎn)品適用性、行業(yè)經(jīng)驗、實施能力、價格等情況），從中選出最終的erp供應(yīng)商，最后經(jīng)過嚴(yán)格考察、篩選，我們一致認(rèn)為金蝶云erp最適合我們加西亞公司。
眾所周知，金蝶是國內(nèi)頂尖的erp廠商之一，擁有26年的行業(yè)經(jīng)驗積累；金蝶云星空erp是國內(nèi)第一家提出云概念的erp，理念比較先進(jìn)，架構(gòu)比較好，可擴展性高（bos平臺，可開發(fā)你想要的99%功能，并簡單易用），能滿足加西亞未來5年以上的需求；同時，在電子行業(yè)，金蝶擁有無以計數(shù)的客戶，處理解決過電子行業(yè)企業(yè)各類需求，相信金蝶能給我們提供最優(yōu)的解決方案。再且，金蝶內(nèi)部有很多優(yōu)秀的實施顧問，不管是在實施階段還是未來的維護(hù)階段，人力資源較豐富，金蝶能提供穩(wěn)定的維護(hù)保障。最后，經(jīng)過對比，金蝶的云erp在性價比上與前瞻性最適合加西亞公司，所以我們一致決定選擇金蝶作為加西亞的合作伙伴，這也是我們的最優(yōu)選擇。
根據(jù)項目管理的特性，當(dāng)你投入的項目資源越多，項目成功的概率就會越高所以在啟動大會上，我們召集了公司所有的干系人員及利益相關(guān)方，授權(quán)項目經(jīng)理，通過組織架構(gòu)圖中的職責(zé)讓核心人員明確自身的責(zé)任，為以后順利開展工作鋪墊基石事實證明，啟動大會明確職責(zé)讓項目實施事半功倍。
其次，，這能有效推動項目的進(jìn)程，使全體項目組成員共同努力，達(dá)成項目目標(biāo)。比如，在項目初期，研發(fā)部通過一個多月的時間把4萬多個物料編碼整理出來，大大推進(jìn)了項目進(jìn)展，此時我們對負(fù)責(zé)該階段工作的成員給于了一定物質(zhì)的激勵，并在項目月會上進(jìn)行表揚等，通過鼓勵后，大家投入到這個項目的積極性更高了。
所謂規(guī)劃，是，識別哪些能做，哪些不能做，讓項目在計劃范圍內(nèi)完成。同時，如何轉(zhuǎn)化風(fēng)險讓其對項目有利。
對于項目實施過程中遇到的具體問題，在分析、討論問題的技術(shù)解決方案時，，這樣，能夠從技術(shù)和管理兩方面兼顧，得到最優(yōu)的解決方案。
項目執(zhí)行過程中，需要監(jiān)控進(jìn)度。做好計。
收尾階段，。同時，要，通過驗收大會總結(jié)了解哪些做得好，哪些還需提升，為以后的項目提供參考。
最終信息系統(tǒng)項目的成功主要體現(xiàn)在：上線成功，業(yè)務(wù)用戶依賴系統(tǒng)完成工作，利用系統(tǒng)改進(jìn)了業(yè)務(wù)績效考核的方法和指標(biāo)，同時高層關(guān)注系統(tǒng)數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，成為企業(yè)核心競爭力。
十多年前，有人常說“上erp找死，不上erp等死”，在我看來，這是沒有真正理解erp。很多企業(yè)長期處于傳統(tǒng)、粗放管理的狀態(tài)，以為引進(jìn)套erp就能解決企業(yè)所有問題，卻不思考企業(yè)是否系統(tǒng)地接受erp等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項目實施的培訓(xùn)教育，以充分提高企業(yè)全員，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的素質(zhì)。個人認(rèn)為，在實施erp之前需思考目前企業(yè)有哪些管理障礙，哪些可以通過信息化解決的，哪些不是信息化解決的范疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標(biāo)，后期的實施過程也不會好高騖遠(yuǎn)。erp的成功需理解其思想，實施過程中先固化再優(yōu)化，不停的pdca管理過程。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十七
從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層hse管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、提高思想認(rèn)識。
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程.
同時及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，出國留學(xué)并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善hse行為準(zhǔn)則、hse檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、hse獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使hse管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實。
三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的hse職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工。
要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善hse獎懲約束機制，把hse責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。
四、加大執(zhí)行力度。
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。
同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實抓好風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風(fēng)險消減控制措施，并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十八
20____年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)，團結(jié)員工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗民森，活力民森，創(chuàng)新民森，和諧民森”為主線開展工作，通過努力，使集團公司的企業(yè)文化工作再上新臺階，達(dá)到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠(yuǎn)”的效果，從而增強民森集團的影響力、吸引力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計劃如下：
一、每月舉辦生日會，舉辦時間每月酌定。
二、“靚麗民森我先行”義工活動視情穿插進(jìn)行，全年預(yù)計10期左右。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c三角鎮(zhèn)婦聯(lián)、民政等部門，及中山市義工聯(lián)合會加強聯(lián)系，將義工活動“立足廠內(nèi)、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老、助困等活動，擴大企業(yè)影響。
三、3月份組織編寫“員工手冊”，內(nèi)容包括集團公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。
四、4月份，為迎“五一”國際勞動節(jié)，組織“創(chuàng)新民森杯”“青年崗位能手”評選活動，由黨支部、工聯(lián)會主辦。各單位民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會上進(jìn)行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到紅色旅游基地“紅色游”，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。
五、5月份在《民森報》開展“民森寶寶”風(fēng)采比賽，刊登民森寶寶照片、個人才藝、家庭資料等，凡民森員工子女1—10歲均可參賽，最后綜合員工投票評出“最佳民森寶寶”、“優(yōu)秀民森寶寶”，在“六一”兒童節(jié)給予獎勵。
六、6月份在民森報上組織開展“我推崇的民森價值觀”征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)民森集團精神、思想、核心價值觀的巨型口號標(biāo)語牌，懸掛在集團公司醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。
七、6月份以工聯(lián)會名義，組織建立“員工愛心基金會”，工聯(lián)會抽出部分資金作基金，員工個人交納適當(dāng)費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。
八、7月1日，召開民森集團三角區(qū)黨員生活會。
九、7月份，在健身廣場辟出一角建設(shè)“廣場文化角”，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學(xué)歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時，請人進(jìn)行培育?！皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，也為以后的“超級民聲”歌唱大賽培養(yǎng)儲備歌唱人才。如果條件允許，可考慮建設(shè)演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學(xué)跳。
十、7月份，舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽海選、預(yù)賽。員工自由報名參加。8月，舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽總決賽。十六、舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽的同時，員工藝術(shù)團在發(fā)現(xiàn)人才的基礎(chǔ)上擴大規(guī)模，考慮成立“員工舞蹈隊”、“員工電聲樂隊”。
十一、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，分預(yù)賽、決賽，最后決出一二三等獎。十二、8月份，各單位組織龍舟隊并開始訓(xùn)練，為端午節(jié)賽龍舟做準(zhǔn)備。
十三、8月—9月，舉辦第二屆“活力民森杯”籃球聯(lián)賽。小欖區(qū)也組隊參加。
十四、9月25日，舉行迎國慶、賀中秋晚會。
十五、10月1日，舉辦“活力民森杯”龍舟賽。
十六、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的“民森集團迎新年文藝調(diào)演”。每個單位出1—2個節(jié)目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。
十七、1月份，舉辦“飛翔民森杯”乒乓球或羽毛球比賽。
十八、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。
故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映江蘇移動的企業(yè)文化。向全體員工進(jìn)行有獎?wù)鞲濉?/p>
化工企業(yè)技術(shù)管理工作計劃篇十九
我廠2***年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點是：進(jìn)一步提高廣大干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和豐富標(biāo)準(zhǔn)化知識；提高標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)工作水平；完成各種標(biāo)準(zhǔn)的補充工作；切實抓好各項標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和執(zhí)行工作，促進(jìn)全廠各項工作的開展。
一、建立、健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)。
二、掀起貫標(biāo)新高潮。進(jìn)一步提高全廠干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)化知識。具體安排如下：1.一季度廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)收集、組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料。下發(fā)給本年度宣貫計劃給各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員，各分廠要組織學(xué)習(xí)。2.二季度由各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部，班組長進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。3.三季度由各分廠班組長組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求做好筆記，字跡清楚工整。
目前，公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立，本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將從起步開始建設(shè)，本著穩(wěn)健開展的思想的進(jìn)行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。
一、總體思路闡述。
明確目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊伍,并對標(biāo)準(zhǔn)化隊伍本身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。接著以服務(wù)、項目、產(chǎn)品為核心，以iso20000、iso9000為標(biāo)準(zhǔn)，選擇1個具體行業(yè)進(jìn)行服務(wù)、項目實施和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用pdca模式進(jìn)行。
二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)。
1、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程）的標(biāo)準(zhǔn)化（2012年的工作重點為產(chǎn)品與項目。
實施流程的標(biāo)準(zhǔn)化）；
2、iso9000與iso20000的運行；3、項目實施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化；4、客戶服務(wù)體系的建立與管理；5、cmmi認(rèn)證。
在3個月的時間之內(nèi)，初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)，內(nèi)容包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)定位、2012年任務(wù)目標(biāo)、隊伍建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其它部門接口建設(shè)，并完成其它各項目標(biāo)建設(shè)計劃的擬定。
2、客服體系建設(shè)。
初步考慮列入2013年度計劃。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念，構(gòu)建起自我約束、堅持改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制。以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化示范型礦井為抓手，加強現(xiàn)場管理，堅持按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收，提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作目標(biāo)1、1月中旬前各單位根據(jù)《2012年采掘計劃》安排部署，上報各自專業(yè)或單位的《2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》。2．6月底前各生產(chǎn)單位申報區(qū)域保持動態(tài)省一級達(dá)標(biāo)，要求各生產(chǎn)單位針對各自管轄區(qū)域范圍，根據(jù)自身條件的優(yōu)劣合理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃，經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組審核通過后執(zhí)行。
3．7月份開始，公司進(jìn)入全面動態(tài)省一級達(dá)標(biāo)，并開始逐級報請上級驗收組進(jìn)行檢查驗收。
為加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作力度，保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組。
組長:總經(jīng)理。
副組長：安全副總經(jīng)理。
安檢部部長通風(fēng)部部長技術(shù)部部長。
調(diào)度室主任信控中心主任。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢部，主任由安檢部部長兼任。
四、職責(zé)分工。
（一）、機電運輸專項組：
組長:楊承誼。
副組長：王來生房志堅。
成員：武兆榮任永才劉偉閆晶晶朱峰云楊濤。
梁建忠高海光白建平陳曉輝梁曉健。
負(fù)責(zé)機電、運輸標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。
（二）、一通三防專項組：
組長:劉建成成員：馬勝國霍建川王建光。
負(fù)責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。
（三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項組。
組長:楊恩偉。
副組長：潘太祥石建明張增耀趙雙龍。
成員：王增峰張心華任玉文蔡洪文郭有慶。
郭玉亮。
負(fù)責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。
（四）、地測防治水專項組。
組長:劉建成成員：王錦赟梁星慶高曙明李振國李帥帥。
趙海生史韶峰高俊強。
負(fù)責(zé)地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。
（五）、信控、監(jiān)控專項組。
組長:楊成武。
副組長：藺海龍。
成員：宋海明周天鵬馬文杰。
負(fù)責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。
（六）安全管理管理專項組：
組長：李志厚副組長：佟守信。
成員：李光星王照明王超陸鵬劉樹昕。
王安軍侯東升任增廣。
負(fù)責(zé)安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。
（七）標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳發(fā)動，及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)考核制度的修訂，協(xié)調(diào)配合上級部門對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作。
五、建設(shè)依據(jù)1、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（2010版）》。
六、實施要求1、（一）各專業(yè)驗收組必須依據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（2010版）》制定《2012年倡源公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收細(xì)則及獎懲辦法》，上報公司考核領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔。
（二）各專項考評組，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》制定細(xì)致的考評驗收標(biāo)準(zhǔn)，并要堅持每月兩次的檢查驗收，月末取隊組兩次考評中的最低分，每月26日前由各專項考評組將《專項考核得分及獎金分配表》（必須有組長及分管副總經(jīng)理簽字），報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進(jìn)行綜合考評，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將最終考評結(jié)果（《綜合考核得分及獎金分配統(tǒng)計表》）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長、組長逐級審批后執(zhí)行，并存檔管理。
劃、考核辦法和獎金分配方案報公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案。
（四）1月10日前，各單位把審批后的標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃報公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報安檢部，由安檢部匯總后與相關(guān)部門簽訂五定表督促各部門落實，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會上研究決定。
（五）根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)審核，審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化賬戶。
（六）對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施進(jìn)展情況，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》中規(guī)定提交獎懲建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后執(zhí)行。
一、目的為加強企業(yè)規(guī)范化管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和意識。依據(jù)《2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃》，結(jié)合2014年管理標(biāo)準(zhǔn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，著力提升管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，使管理標(biāo)準(zhǔn)在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，促進(jìn)公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實施計劃。
二、年度目標(biāo)1、2015年著重推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行，加強管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和考核力度，每月對管理標(biāo)準(zhǔn)在各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果于月度經(jīng)營管理分析會上通報考核。2、組織2個新成立的事業(yè)部編制標(biāo)準(zhǔn)編寫計劃，并按照計劃推行，力爭在規(guī)劃時間內(nèi)，使事業(yè)部制度體系初步健全和規(guī)范，2015年8月30日前2個事業(yè)部完成標(biāo)準(zhǔn)匯編工作。3、針對安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等個別難點，實行逐步有計劃推進(jìn)和改善,力爭2015年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。4、實行管理標(biāo)準(zhǔn)的全員培訓(xùn)，爭取全員培訓(xùn)率達(dá)100%。（已發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部按照年度培訓(xùn)計劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣貫）。
三、組織機構(gòu)與人員。
1、標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任：王維傳副主任：張秋貴。
標(biāo)準(zhǔn)化專職人員：陸曉平、馬卓、周曉夢、汪猛、胡旭燕、王歡。
標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員：嚴(yán)克勤、夏偉強、金嬌龍、伊麗艷、沈曉華、沈黃橋、李欣、陳瀾、童獻(xiàn)飛、徐蕾、嚴(yán)學(xué)謙、趙華、方美娣、陳青、杜騁、毛仙燕、虞韶振職責(zé)：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案的擬訂和組織實施。
1、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實施計劃策劃（2014年12月31日前）。
由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化策劃工作，根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā)，著手標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查分析，制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃，根據(jù)三年規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，分解到年度工作計劃，按年度工作計劃向各單位征求2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實施計劃。
2、數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理（2015年1月10日前）。
由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在與各部門/事業(yè)部充分溝通的基礎(chǔ)下，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，梳理出2015年管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫任務(wù)，提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室審批。
3、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實施計劃審批下發(fā)（2015年1月20日前）。
由企業(yè)管理部根據(jù)前期收集的數(shù)據(jù)資料和文件目錄，在與各事業(yè)部/部門協(xié)商溝通的基礎(chǔ)下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實施計劃，并報總經(jīng)理審批下發(fā)。4、召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實施計劃的培訓(xùn)宣傳會議（2015年1月25日前）為順利開展2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，由企業(yè)管理部組織召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實施計劃的培訓(xùn)宣傳會，向相關(guān)人員闡述標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃、2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃和2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實施計劃及相關(guān)注意事項。5、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫、評審、會簽和審批下發(fā)（2015年12月31日前）。
由標(biāo)準(zhǔn)編寫部門編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按照文件征求意見流程進(jìn)行文件會簽，必要時組織文件評審流程，標(biāo)準(zhǔn)編寫部門根據(jù)文件會簽意見或評審意見，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，修改完畢后報相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批下發(fā)。6、2個事業(yè)部制度匯編成冊（2015年8月30日底前）。
齒輪事業(yè)部和殼體事業(yè)部管理標(biāo)準(zhǔn)編寫任務(wù)完成后，于2015年8月30日前將事業(yè)部所有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯編成冊，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。7、管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行（持續(xù)）。
宣貫工作，并做好宣貫記錄。8、管理標(biāo)準(zhǔn)的日常檢查工作（每月）2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化工作側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查，每月由企業(yè)管理部按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》對各單位管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果(管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查結(jié)果，工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際需要進(jìn)行檢查)于月度經(jīng)營管理分析會上予以通報。企業(yè)管理部每月還需對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門的月度工作情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。9、標(biāo)準(zhǔn)化工作的階段性總結(jié)會議（2015年12月31日前）。
由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃和實施計劃進(jìn)行總結(jié)，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的3年工作規(guī)劃，編制下一年的年度工作計劃和實施計劃。
六、相關(guān)要求1、標(biāo)準(zhǔn)化工作是我公司當(dāng)前的重點工作也是難點工作，為了在2018年達(dá)到aaaa級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)要求，全公司上下必須全力配合，人、財、物等方面必須得到優(yōu)先資源支持，按計劃分階段完成目標(biāo)任務(wù)。2、管理標(biāo)準(zhǔn)化布置的工作任務(wù)，相關(guān)部門或個人必須保質(zhì)、保量、按時完成，無故延遲的，參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》考核。3、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中，各單位碰到困難必須及時向企業(yè)管理部溝通解決，如若不及時匯報溝通，又不完成工作任務(wù)的，參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》考核。4、其他情況參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想：
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹三個代表和落實科學(xué)發(fā)展觀，積極投身于新課改、實施高效課堂工作，刻苦學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。根據(jù)《阿勒泰市2015年實施義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時間進(jìn)度表》結(jié)合我校實際，特制定我校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)2015年工作計劃。
二、目標(biāo)任務(wù)。
按照《義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)督導(dǎo)評估細(xì)則》的要求，爭取投入硬件建設(shè)經(jīng)費，學(xué)校加強軟件建設(shè)，確保在今年達(dá)到辦學(xué)環(huán)境優(yōu)美、教學(xué)質(zhì)量上乘、學(xué)校特色鮮明的規(guī)范化學(xué)校。
三、基本原則。
按照“全面規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、分步實施”的原則，對照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》對學(xué)校進(jìn)行建設(shè)，辦學(xué)條件達(dá)不到《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》的，要遵循“缺什么，補什么”的原則加強建設(shè)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)成立學(xué)校義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌、決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)建設(shè)工作，落實解決有關(guān)問題。成員如下：
組長：努爾蘭（校長）。
副組長：徐利勇（黨支部書記）1馬那提（工會主席）。
成員：牛新穎（教務(wù)副校長）。
努爾波拉提（后勤副校長）。
加那提別克（法制副校長、綜治辦主任）加米拉（教務(wù)主任）。
金麗（教務(wù)主任）。
孫玲靈（德育主任、校辦主任）。
努爾蘭別克（后勤主任）。
張玲玲（教研主任）。
古麗娜爾（雙語教研主任）。
馮照源（教育干事）。
張鴻疆（阿克恰普帕教學(xué)點負(fù)責(zé)。
人）。
五、工作要求1、學(xué)校各部門要對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真摸清底子，摸清學(xué)校校園、教學(xué)生活用房的面積，學(xué)校校舍維修、用水用電和廁所的現(xiàn)狀，教師辦公設(shè)備、學(xué)生課桌椅以及教學(xué)設(shè)備和器材等的現(xiàn)有數(shù)量和需求狀況，建立完整的摸底工作臺帳，制定切實可行的實施方案。2、要把標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)作為全面提高教育水平，辦人民滿意教育的重要舉措。23、充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)簡報》等進(jìn)行宣傳，著力營造濃厚的建設(shè)合格學(xué)校的輿論環(huán)境，引導(dǎo)社會各界關(guān)心、理解、支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，積極為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。學(xué)校要將本?！八幕苯ㄔO(shè)目標(biāo)和辦學(xué)思想在師生和家長中、在校內(nèi)外進(jìn)行廣泛宣傳。
4、強化監(jiān)督檢查。
領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校具體情況，對學(xué)校建設(shè)情況進(jìn)行督察，及時掌握實際情況，有力指導(dǎo)創(chuàng)建工作。建立有效機制，實行“一把手”負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實市教育局對學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。
六、建設(shè)內(nèi)容。
按照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行建設(shè)，主要加強以下幾個方面的建設(shè)：
（1）校園規(guī)劃。校園規(guī)劃要功能齊全，布局設(shè)計按教學(xué)、體育運動、生活等不同功能進(jìn)行分區(qū)，達(dá)到布局合理，分區(qū)明確，整體協(xié)調(diào)。學(xué)校占地面積要滿足建設(shè)必要的教學(xué)及附屬設(shè)施、體育場地、綠化用地的需要。
（2）校舍建筑。學(xué)校校舍要能夠滿足正常的教學(xué)和生活需要，教學(xué)及教學(xué)附屬用房、辦公用房、生活服務(wù)用房等相互配套。生均校舍建筑面積合格，校舍設(shè)計要符合《中小學(xué)校建筑設(shè)計規(guī)范》的相關(guān)要求，學(xué)校校舍安全，無危房。3（3）技術(shù)裝備。學(xué)校要根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校規(guī)模，裝配教學(xué)儀器等實驗設(shè)施設(shè)備和體衛(wèi)藝器材及信息技術(shù)裝備。
（4）隊伍建設(shè)、學(xué)校管理及辦學(xué)水平等方面均要達(dá)到《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求。
七、工作步驟1.2015年一月：完成2014年12月市教育督導(dǎo)室檢查我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題的整改；研究制訂學(xué)校綠化、粉刷工作計劃；制定體育藝術(shù)2+1工作計劃；創(chuàng)建市級依法治校示范校。
2.2015年二月:廣泛宣傳動員，形成共識，清理固定資產(chǎn)，辦理報廢手續(xù)。3.2015年三月:召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迎檢工作動員部署大會，分解細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，落實工作責(zé)任，充實工作檔案；自查各功能室儀器配備及使用情況;教務(wù)處做好學(xué)生到校和轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作。4.2015年四月：完成辦公室、學(xué)校大門及值班室維修招投標(biāo).配合教育局開工硬化籃球場及排球場，健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作檔案。接受市教育局專項督導(dǎo)檢查。5.2015年五月：進(jìn)一步配備儀器設(shè)備，完善制度，進(jìn)一步搞好校園綠化工作，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，綠化300平方米，開設(shè)一個班一塊兒勞動基地（每班10平方米左右），針對四月市教育局檢查情況全力整改。46.2015年六月：加強學(xué)生養(yǎng)成教育，舉辦“六一”等校園文化活動，關(guān)于校園文化的項目招投標(biāo)。接受地區(qū)教育督導(dǎo)室專項檢查，接受市教育局四化建設(shè)專項檢查。7.2015年七月：辦公室、學(xué)校大門、值班室維修，組織老師參加繼續(xù)教育；整改市教育局四化建設(shè)專項檢查存在的問題。8.2015年八月：完成校園文化建設(shè)項目，進(jìn)一步增強學(xué)校文化育人氛圍；接受市教育局功能室使用情況專項檢查；做好2015年教育統(tǒng)計前期準(zhǔn)備工作。9.2015年九月：自查自評，完善、充實檔案建設(shè)，撰寫匯報材料，拍攝匯報專題片，合理配置教師，提升教育內(nèi)涵，全面提高教育質(zhì)量。10.2015年十月：1637平方米的綜合教學(xué)樓完工，我校布置各功能教室，搞好硬化、美化等相關(guān)工作；完成學(xué)生體制體能測試，查擺不足，全方位的做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一切準(zhǔn)備工作。接受市標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作驗收。11.2015年十一月：接受地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收。
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