系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告（實(shí)用21篇）

無(wú)論是學(xué)術(shù)報(bào)告還是企業(yè)報(bào)告，都需要有清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯，以便讀者能夠理解和接受。撰寫報(bào)告時(shí)，應(yīng)該使用簡(jiǎn)練明確的語(yǔ)言，避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)或太多的行話。報(bào)告的撰寫是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要耐心和細(xì)致的思考。

系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇一

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系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇二

第一章總則。

第一條。

為規(guī)范中國(guó)現(xiàn)代化支付系統(tǒng)（含大額支付系統(tǒng)和小額支付系統(tǒng)，以下簡(jiǎn)稱支付系統(tǒng)）的運(yùn)行管理，確保支付系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)中國(guó)人民銀行法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條。

本辦法適用于承擔(dān)支付系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)和管理的中國(guó)人民銀行清算總中心、清算中心（含結(jié)算中心，下同）及直接參與者（含特許參與者，下同）的運(yùn)行維護(hù)部門。

負(fù)責(zé)支付系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、維護(hù)和管理的部門也適用本辦法。第三條。

（一）國(guó)家處理中心；

（二）城市處理中心；

（三）直接參與者；

（四）支付系統(tǒng)備份系統(tǒng)；

第四條。

清算總中心負(fù)責(zé)國(guó)家處理中心（含備份系統(tǒng)）以及國(guó)家處理中心與城市處理中心之間網(wǎng)絡(luò)（以下簡(jiǎn)稱主干網(wǎng)絡(luò)）的運(yùn)行、維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)對(duì)清算中心進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，并對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。

清算中心負(fù)責(zé)城市處理中心的運(yùn)行、維護(hù)和管理，對(duì)轄內(nèi)直接參與者的運(yùn)行、維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并提供業(yè)務(wù)和技術(shù)咨詢。

1清算中心和支付系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)城市處理中心相關(guān)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行、維護(hù)和管理，配合國(guó)家處理中心維護(hù)主干網(wǎng)絡(luò)。

直接參與者的運(yùn)行維護(hù)部門負(fù)責(zé)直接參與者的運(yùn)行、維護(hù)和管理。

第二章崗位管理。

第五條國(guó)家處理中心、城市處理中心應(yīng)當(dāng)設(shè)置系統(tǒng)管理員、業(yè)務(wù)主管、操作員和系統(tǒng)維護(hù)員崗：

（三）操作員根據(jù)業(yè)務(wù)主管授權(quán)負(fù)責(zé)日常運(yùn)行操作和監(jiān)控等；

（四）系統(tǒng)維護(hù)員負(fù)責(zé)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)，維護(hù)軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)，定期完成系統(tǒng)和數(shù)據(jù)備份；負(fù)責(zé)轄內(nèi)各接入系統(tǒng)工作狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，接入環(huán)境的建立與改善；解決系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)等。

國(guó)家處理中心、城市處理中心可根據(jù)支付系統(tǒng)運(yùn)行管理的需要增設(shè)其他崗位。

直接參與者應(yīng)當(dāng)根據(jù)支付系統(tǒng)運(yùn)行管理的需要，合理設(shè)置崗位。

2第六條。

各崗位應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)數(shù)量和具有相應(yīng)資質(zhì)的人員，上崗前須通過(guò)中國(guó)人民銀行組織的業(yè)務(wù)技能、安全知識(shí)培訓(xùn)和考核。

第七條。

崗位人員變動(dòng)應(yīng)當(dāng)辦理崗位變動(dòng)交接手續(xù)，并在系統(tǒng)中注銷該用戶。

直接參與者系統(tǒng)運(yùn)行相關(guān)崗位人員變動(dòng)應(yīng)當(dāng)向清算中心報(bào)備。

第八條。

國(guó)家處理中心、城市處理中心及直接參與者應(yīng)當(dāng)合理安排各崗位人員，確保大額支付系統(tǒng)在運(yùn)行工作日和小額支付系統(tǒng)7×24小時(shí)不間斷安全穩(wěn)定運(yùn)行。

第三章操作管理。

第九條。

清算總中心和清算中心應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行支付系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程。

直接參與者的運(yùn)行維護(hù)部門應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的支付系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程，報(bào)清算中心備案。

第十條。

清算中心應(yīng)當(dāng)定期或按清算總中心要求，報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行情況。

直接參與者的運(yùn)行維護(hù)部門應(yīng)當(dāng)定期或按清算中心要求，報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行情況。

第十一條國(guó)家處理中心、城市處理中心及直接參與者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守支付系統(tǒng)運(yùn)行工作日和運(yùn)行時(shí)間的規(guī)定。工作日和清算日由中國(guó)人民銀行根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。

城市處理中心和直接參與者在業(yè)務(wù)運(yùn)行期間未經(jīng)批準(zhǔn)不得退出登錄。

3第十二條國(guó)家處理中心和城市處理中心應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國(guó)人民銀行的規(guī)定對(duì)直接參與者接收、發(fā)起的支付業(yè)務(wù)權(quán)限進(jìn)行控制。

第十三條國(guó)家處理中心應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國(guó)人民銀行的規(guī)定設(shè)置大額支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)的金額起點(diǎn)。

第十四條國(guó)家處理中心、城市處理中心應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國(guó)人民銀行的規(guī)定設(shè)置小額支付系統(tǒng)提交清算場(chǎng)次和時(shí)間。

國(guó)家處理中心應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國(guó)人民銀行的授權(quán)對(duì)小額支付系統(tǒng)直接參與者的質(zhì)押品價(jià)值和授信額度進(jìn)行設(shè)置和調(diào)整。

第十五條。

國(guó)家處理中心、城市處理中心及直接參與者應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備存儲(chǔ)容量和業(yè)務(wù)需要設(shè)置業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)保存期。

第十六條操作人員在工作日應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，并填寫系統(tǒng)運(yùn)行日志。

發(fā)現(xiàn)未按時(shí)登錄、軋差跳場(chǎng)、核押錯(cuò)誤、小額軋差凈額清算報(bào)文回執(zhí)丟失、日終對(duì)賬不符、日切通知丟失等異常情況，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告主管人員，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第十七條。

國(guó)家處理中心、城市處理中心及直接參與者應(yīng)當(dāng)監(jiān)控業(yè)務(wù)軋差、資金清算情況。

國(guó)家處理中心、城市處理中心應(yīng)當(dāng)督促出現(xiàn)“排隊(duì)”業(yè)務(wù)的直接參與者及時(shí)處理，并可根據(jù)業(yè)務(wù)需要啟動(dòng)撮合機(jī)制。

直接參與者發(fā)現(xiàn)“排隊(duì)”業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)籌措資金，確保及時(shí)清算。

第十八條支付系統(tǒng)行名行號(hào)由中國(guó)人民銀行統(tǒng)一管理。國(guó)家處理中心根據(jù)中國(guó)人民銀行業(yè)務(wù)主管部門的通知進(jìn)行維護(hù)；城市處理中心可根據(jù)需要向直接參與者提供行名行號(hào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4城市處理中心和直接參與者不得擅自對(duì)行名行號(hào)進(jìn)行增加、更改或刪除。

第十九條國(guó)家處理中心、城市處理中心和參與者應(yīng)當(dāng)對(duì)待辦業(yè)務(wù)事項(xiàng)及時(shí)處理，保證在日切前所有待辦業(yè)務(wù)事項(xiàng)全部處理完成。

第二十條國(guó)家處理中心、城市處理中心應(yīng)當(dāng)定期統(tǒng)計(jì)查詢查復(fù)、退回申請(qǐng)及應(yīng)答、止付申請(qǐng)及應(yīng)答、借記業(yè)務(wù)及實(shí)時(shí)貸記業(yè)務(wù)的處理情況，并由城市處理中心將統(tǒng)計(jì)情況通告各直接參與者。

國(guó)家處理中心應(yīng)當(dāng)監(jiān)控軋差凈額的提交及處理情況。

第四章維護(hù)管理。

第二十一條。

國(guó)家處理中心、城市處理中心和直接參與者應(yīng)當(dāng)制定支付系統(tǒng)維護(hù)管理制度和日常檢查規(guī)程，按照規(guī)程完成日常檢查和系統(tǒng)維護(hù)并記錄維護(hù)日志，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)異常按規(guī)定處理。

第二十二條。

因需要對(duì)國(guó)家處理中心主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、密押和存儲(chǔ)等主要設(shè)備的硬件進(jìn)行升級(jí)、更換和維修，或者對(duì)軟件進(jìn)行版本升級(jí)、配置參數(shù)調(diào)整，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)書面授權(quán)。

城市處理中心主要設(shè)備和系統(tǒng)的變更，應(yīng)當(dāng)事先向清算總中心提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并記錄變更過(guò)程。

直接參與者主要設(shè)備和系統(tǒng)的變更，應(yīng)當(dāng)事先向清算中心報(bào)備。

第二十三條。

根據(jù)中國(guó)人民銀行的決定，國(guó)家處理中心可以設(shè)置小額支付系統(tǒng)在國(guó)家處理中心或城市處理中心的暫時(shí)停運(yùn)或啟運(yùn)狀態(tài)，但須提前三個(gè)工作日通知所有城市處理中心和直接參與者。

5第二十四條。

國(guó)家處理中心、城市處理中心和直接參與者應(yīng)當(dāng)定期對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)備份和數(shù)據(jù)備份，并填寫備份記錄。

第二十五條。

需請(qǐng)外單位人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)批準(zhǔn)，由系統(tǒng)維護(hù)人員陪同進(jìn)行并作維護(hù)記錄。

第二十六條。

國(guó)家處理中心、城市處理中心和直接參與者應(yīng)當(dāng)分別制定支付系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案并逐級(jí)報(bào)備，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練和備份系統(tǒng)測(cè)試。

第二十七條。

清算總中心對(duì)城市處理中心、清算中心對(duì)直接參與者應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)情況的檢查。

第五章安全管理。

第二十八條。

支付系統(tǒng)所有用戶應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格權(quán)限管理，增設(shè)用戶和變更業(yè)務(wù)參數(shù)等操作應(yīng)當(dāng)遵循“雙簽制”原則。

第二十九條。

（一）系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)維護(hù)員禁止兼任業(yè)務(wù)主管或操作員；

（二）業(yè)務(wù)主管禁止兼任操作員。

第三十條。

操作人員在接到用戶標(biāo)識(shí)后，應(yīng)當(dāng)立即登錄系統(tǒng)，修改用戶口令，用戶口令僅限本人使用，不得外泄；操作人員禁止使用未經(jīng)修改的口令進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。

用戶口令應(yīng)當(dāng)具有一定的復(fù)雜性，至少每季度更換一次。操作人員遺忘口令時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告業(yè)務(wù)主管，由業(yè)務(wù)主管通知系統(tǒng)管理員重新設(shè)定，并記錄備查。

一個(gè)用戶標(biāo)識(shí)只能分配給一個(gè)操作人員，一個(gè)操作人員只能擁有唯一的用戶標(biāo)識(shí)。

6第三十一條。

操作人員應(yīng)當(dāng)在規(guī)定權(quán)限內(nèi)操作，禁止與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的操作；操作人員離開(kāi)操作崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)退出登錄。

第三十二條。

城市處理中心和直接參與者在第一次登錄支付系統(tǒng)后，應(yīng)當(dāng)立即更換登錄識(shí)別信息。識(shí)別信息應(yīng)采用不易破解的字符串，并定期更換。

第三十三條。

支付系統(tǒng)密押設(shè)備由清算總中心統(tǒng)一定制配發(fā)，由國(guó)家處理中心、城市處理中心和直接參與者指定專人配置、維護(hù)和保管。

第三十四條。

支付系統(tǒng)全國(guó)押密鑰由中國(guó)人民銀行業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)管理；地方押密鑰由中國(guó)人民銀行當(dāng)?shù)胤种袠I(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)管理。

國(guó)家處理中心根據(jù)中國(guó)人民銀行業(yè)務(wù)主管部門的通知制作、分發(fā)全國(guó)押密鑰；城市處理中心根據(jù)中國(guó)人民銀行當(dāng)?shù)胤种袠I(yè)務(wù)主管部門的通知制作、分發(fā)地方押密鑰。

全國(guó)押密鑰和地方押密鑰均由業(yè)務(wù)主管設(shè)置和保管。第三十五條。

國(guó)家處理中心、城市處理中心和直接參與者應(yīng)當(dāng)妥善保管密押設(shè)備和密鑰。如有丟失，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告中國(guó)人民銀行業(yè)務(wù)主管部門。

第三十六條。

支付系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)連接，應(yīng)當(dāng)采取防火墻等必要的技術(shù)隔離保護(hù)措施；應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的物理隔離。

第三十七條。

支付系統(tǒng)病毒防范處理應(yīng)當(dāng)符合中國(guó)人民銀行的規(guī)定，安裝病毒處理程序，及時(shí)升級(jí)殺毒程序；對(duì)外來(lái)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行病毒檢測(cè)；定期查毒，發(fā)現(xiàn)病毒立即處理，并逐級(jí)報(bào)備。

7第三十八條。

禁止在生產(chǎn)和備份設(shè)備上進(jìn)行開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)、使用非系統(tǒng)專用的存儲(chǔ)介質(zhì)和安裝與系統(tǒng)運(yùn)行無(wú)關(guān)的軟件。

第三十九條。

禁止任何單位和個(gè)人泄漏計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的參數(shù)、配置信息和參與者的支付交易、賬戶信息。

系統(tǒng)設(shè)備因故障需外送維修時(shí)，應(yīng)當(dāng)將數(shù)據(jù)刪除。第四十條。

特殊情況下需要對(duì)后臺(tái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行變更操作時(shí)，須經(jīng)授權(quán)，應(yīng)當(dāng)由兩名以上系統(tǒng)維護(hù)員共同實(shí)施，詳細(xì)記錄；事后由業(yè)務(wù)主管及時(shí)核對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并向上級(jí)報(bào)告。

第六章機(jī)房管理。

第四十一條。

支付系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)人民銀行有關(guān)機(jī)房的管理規(guī)定。機(jī)房的面積、溫度、濕度和供電等指標(biāo)應(yīng)當(dāng)達(dá)到支付系統(tǒng)設(shè)備和運(yùn)行的要求。

第四十二條。

國(guó)家處理中心、城市處理中心和直接參與者應(yīng)當(dāng)制定機(jī)房管理制度、門禁系統(tǒng)管理制度和進(jìn)出審批登記制度。

第四十三條。

保持機(jī)房的清潔、整齊、有序，禁止將易燃、易爆、易腐蝕等危險(xiǎn)品和與運(yùn)行無(wú)關(guān)的物品帶入機(jī)房；禁止在機(jī)房?jī)?nèi)使用明火或可能影響運(yùn)行的設(shè)備。

第七章設(shè)備管理。

第四十四條。

支付系統(tǒng)設(shè)備包括計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備和場(chǎng)地設(shè)備等，應(yīng)當(dāng)實(shí)行專人管理，建立檔案，并定期檢查，賬實(shí)相符，禁止挪作他用。

第四十五條。

支付系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家和中國(guó)人民銀行制定的技術(shù)規(guī)范定期進(jìn)行檢查維護(hù)并填寫記錄，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，備份設(shè)備處于可用狀態(tài)。

8第四十六條。

支付系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)當(dāng)配備專用傳真機(jī)、專用程控電話、撥號(hào)備份線路和專用調(diào)制解調(diào)器，保證信息渠道暢通。

第八章文檔管理。

第四十七條。

支付系統(tǒng)運(yùn)行文檔包括技術(shù)資料、操作手冊(cè)、運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)以及在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的各種書面信息和存儲(chǔ)介質(zhì)信息等。

第四十八條。

運(yùn)行文檔的保管和使用應(yīng)當(dāng)做到：

（二）文檔須妥善保管，并做到防火、防盜、防磁、防潮和防蛀；

（四）嚴(yán)格查閱、借用登記，禁止私自或越權(quán)復(fù)制和外借。第四十九條。

支付系統(tǒng)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)文檔保存期限為該應(yīng)用軟件停止使用后5年；其他運(yùn)行文檔應(yīng)當(dāng)比照同類會(huì)計(jì)檔案確定保存期限。

第五十條。

廢棄或過(guò)期的運(yùn)行文檔應(yīng)當(dāng)比照會(huì)計(jì)檔案管理辦法進(jìn)行銷毀處理。

第九章故障處理。

第五十一條。

支付系統(tǒng)故障處置應(yīng)當(dāng)遵循“先報(bào)告、后處理，盡快恢復(fù)運(yùn)行，優(yōu)先保障大額支付系統(tǒng)運(yùn)行”的原則。

發(fā)生系統(tǒng)故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告故障情況：

（一）直接參與者向城市處理中心報(bào)告；

（二）城市處理中心向國(guó)家處理中心報(bào)告。

第五十二條。

支付系統(tǒng)故障分為常規(guī)故障和非常規(guī)故障：

（一）常規(guī)故障為故障現(xiàn)象和排除方法在現(xiàn)有運(yùn)行文檔中有明確描述的故障；

（二）非常規(guī)故障為故障現(xiàn)象和排除方法在現(xiàn)有運(yùn)行文檔中沒(méi)有描述的故障。

第五十三條。

支付系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的常規(guī)故障，由系統(tǒng)維護(hù)員按照故障處理規(guī)定和排除方法進(jìn)行處理。

第五十四條。

支付系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的非常規(guī)故障，操作人員應(yīng)當(dāng)立即記錄或復(fù)制設(shè)備提示信息，并將故障現(xiàn)象報(bào)主管人員，由主管人員依據(jù)故障程度逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)由系統(tǒng)維護(hù)員對(duì)故障進(jìn)行排除；短時(shí)間不能排除的，應(yīng)當(dāng)請(qǐng)求技術(shù)支持或經(jīng)批準(zhǔn)后啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

第五十五條。

清算總中心應(yīng)當(dāng)組織、協(xié)調(diào)外部資源對(duì)城市處理中心提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。

第五十六條。

當(dāng)支付系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，城市處理中心可根據(jù)故障程度要求直接參與者配合排除故障。

第五十七條。

故障排除后，應(yīng)當(dāng)做好故障現(xiàn)象、分析和處理結(jié)果的記錄，并提交故障處理報(bào)告。

第五十八條。

故障發(fā)生和處理情況應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定對(duì)外披露，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自披露故障信息。

第五十九條。

支付系統(tǒng)通信中斷時(shí)的信息傳輸，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行處理。

第十章附則。

第六十條。

本辦法由中國(guó)人民銀行負(fù)責(zé)解釋。

10第六十一條本辦法自公布之日起試行。

系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇三

今年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真落實(shí)市政府《關(guān)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展若干意見(jiàn)》和《關(guān)于加大投資力度穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的若干意見(jiàn)》要求，旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭。1-6月份，共接待海內(nèi)外游客近5903.5萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)13.2%，旅游業(yè)總收入498.3億元，同比增長(zhǎng)13.6%，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、上半年旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況。

一是國(guó)內(nèi)旅游增長(zhǎng)明顯。習(xí)近平總書記半年內(nèi)兩次視察西安，進(jìn)一步提高了西安城市及旅游知名度和影響力。通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，開(kāi)通官方微信、手機(jī)app和天貓旗艦店，在央視一套、新聞?lì)l道黃金時(shí)段投放西安旅游宣傳廣告，在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)客源城市開(kāi)展“美麗西安dd絲綢之路起點(diǎn)、華夏文明之源、中華文明標(biāo)識(shí)之旅”實(shí)地宣傳促銷，舉辦踏青、賞花、采摘、登山、舟賽和暑游等活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬了營(yíng)銷渠道，豐富了旅游線路產(chǎn)品，激活了周邊和本地旅游市場(chǎng)。傳統(tǒng)景區(qū)接待持續(xù)增長(zhǎng)，上半年，秦始皇帝陵博物院接待207.76萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)14.85%；華清池接待102.43萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)13.24%；城墻景區(qū)接待146.58萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)68.55%。同時(shí)，通過(guò)多措并舉、持續(xù)發(fā)力，我市旅游客源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。上半年，在周邊的河南、山西等客源市場(chǎng)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的同時(shí)，北京、江蘇游客進(jìn)入了國(guó)內(nèi)客源地前五位，標(biāo)志著西安旅游對(duì)京津冀和長(zhǎng)三角地區(qū)旅游客源吸引力大幅提升。

二是入境旅游下行壓力進(jìn)一步加大。受世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,韓國(guó)等地“中東呼吸綜合征”（mers）蔓延等影響，上半年，亞洲入境旅游市場(chǎng)普遍萎縮。加上周邊旅游目的地國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)持續(xù)減弱，我市入境旅游下行壓力進(jìn)一步加大，尤其是歐美主要客源同比呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。

三是出境旅游高速增長(zhǎng)。近年來(lái)，各國(guó)陸續(xù)出臺(tái)簡(jiǎn)化簽證手續(xù)等激勵(lì)政策，加上人民幣持續(xù)升值等因素，刺激了市民出國(guó)旅游消費(fèi)的欲望。從2015年一季度監(jiān)測(cè)情況看，旅行社組織出境16.80萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)73.52%。其中，出境到新加坡6.90萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)73.39%；馬來(lái)西亞5.42萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)111.17%；泰國(guó)4.80萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)122.79%。預(yù)計(jì)上半年出境旅游依然會(huì)保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

四是假日旅游拉動(dòng)明顯。春節(jié)“黃金周”，我市接待游客559.29萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)17.3%，旅游業(yè)總收入26.30億元，同比增長(zhǎng)19.4%?！拔逡弧毙￠L(zhǎng)假，我市接待游客396.21萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)3.51%，旅游業(yè)總收入11.84億元，同比增長(zhǎng)1.42%。端午小長(zhǎng)假，我市接待游客290.89萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)14.37%，旅游業(yè)總收入10.01億元，同比增長(zhǎng)13.7%。假日旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)上升，對(duì)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)拉動(dòng)作用較為明顯。

二、存在的問(wèn)題及分析。

上半年，和全國(guó)大多數(shù)城市一樣，我市入境旅游的下行壓力進(jìn)一步加大。除了世界經(jīng)濟(jì)雖在復(fù)蘇但仍不樂(lè)觀之外，有兩個(gè)不利因素，一是我國(guó)周邊旅游目的地競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)持續(xù)減弱。二是旅游市場(chǎng)比較敏感，一些突發(fā)事件和自然災(zāi)害對(duì)入境旅游影響力較大。

下半年，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，西安旅游的.吸引力將不斷提高。暑期、國(guó)慶旅游接待旺季的如期而至，進(jìn)一步拉動(dòng)旅游消費(fèi)。外國(guó)人72小時(shí)過(guò)境免簽政策的實(shí)施，國(guó)際航線的不斷增加，新景區(qū)的建成開(kāi)放，以及宣傳營(yíng)銷力度的加大，都將有力推動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。

三、下半年的主要措施和建議。

（一）穩(wěn)步推進(jìn)旅游深化改革。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)推進(jìn)旅游體制機(jī)制創(chuàng)新改革，在全市推動(dòng)建立旅游綜合協(xié)調(diào)機(jī)制、聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管機(jī)制和旅游投訴統(tǒng)一受理機(jī)制。進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，規(guī)范簡(jiǎn)化旅行社門市部設(shè)立初審、a級(jí)景區(qū)、星級(jí)飯店評(píng)定，以及旅游投訴受理等辦事流程，方便企業(yè)和群眾。加快旅游企業(yè)改革創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)加快發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)政策，扶持旅游企業(yè)做大做強(qiáng)、創(chuàng)新發(fā)展。

（二）加大旅游宣傳營(yíng)銷力度。進(jìn)一步強(qiáng)化媒體和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，在中國(guó)日?qǐng)?bào)、紐約時(shí)報(bào)等媒體進(jìn)行西安旅游宣傳推廣。完善升級(jí)西安旅游官方網(wǎng)站、微博、微信、手機(jī)app等，打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷綜合平臺(tái)。在新加坡、韓國(guó)、美國(guó)、英國(guó)設(shè)立“西安之窗”旅游推廣中心，進(jìn)一步拓寬營(yíng)銷渠道。提前籌備暑期和“十一”小長(zhǎng)假西安旅游產(chǎn)品宣傳營(yíng)銷工作，赴南京、杭州、武漢、長(zhǎng)沙、成都、重慶等重點(diǎn)客源城市進(jìn)行“美麗西安--中華文明標(biāo)識(shí)之旅”專題實(shí)地宣傳促銷。組團(tuán)參加中國(guó)西安國(guó)際絲綢之路博覽會(huì)。舉辦首屆西安大學(xué)生龍舟賽、第二屆西安城墻徒步大會(huì)以及西安滑雪溫泉旅游季等活動(dòng)，進(jìn)一步吸引本地客源。

（三）促進(jìn)休閑度假旅游發(fā)展。按照《西安市國(guó)民旅游休閑計(jì)劃》及行動(dòng)方案，創(chuàng)新文化旅游產(chǎn)品，大力發(fā)展紅色旅游，加強(qiáng)競(jìng)賽表演、健身休閑等與旅游活動(dòng)的融合發(fā)展。針對(duì)高端旅游市場(chǎng)，推動(dòng)會(huì)展和商務(wù)旅游的發(fā)展。加大《支持鄉(xiāng)村旅游發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》落實(shí)力度，推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，繼續(xù)開(kāi)展西安“最美鄉(xiāng)村”評(píng)選活動(dòng)。發(fā)布旅游商品推薦名單，引導(dǎo)游客自主購(gòu)物，進(jìn)一步擴(kuò)大旅游購(gòu)物消費(fèi)。

（四）整治優(yōu)化旅游市場(chǎng)環(huán)境。強(qiáng)化旅游市場(chǎng)整治工作的目標(biāo)任務(wù)考核，進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)縣、開(kāi)發(fā)區(qū)在旅游市場(chǎng)監(jiān)管工作中的主體作用，以整治“黑車、黑導(dǎo)、黑托、黑社”為抓手，重點(diǎn)規(guī)范火車站廣場(chǎng)、大雁塔南北廣場(chǎng)、兵馬俑、華清池等重點(diǎn)區(qū)域的旅游市場(chǎng)秩序。持續(xù)開(kāi)展旅游行業(yè)專項(xiàng)整治，對(duì)旅游行業(yè)重點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行明查暗訪，加大處罰力度，遏制非法旅游行為及活動(dòng)蔓延勢(shì)頭。加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管，聯(lián)合公安、工商、通訊等部門，查處無(wú)資質(zhì)經(jīng)營(yíng)旅游業(yè)務(wù)的“黑網(wǎng)站”。繼續(xù)向全社會(huì)發(fā)布旅游企業(yè)“紅黑榜”，加強(qiáng)對(duì)出境文明旅游工作的檢查問(wèn)效。

（五）強(qiáng)化旅游安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)旅游安全宣傳教育和標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作屬地管理和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)游客的自我防范意識(shí)。開(kāi)展行業(yè)應(yīng)急管理培訓(xùn)，加大安全維穩(wěn)防范力度，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域和環(huán)節(jié)的監(jiān)管，推進(jìn)旅游保險(xiǎn)保障體系建設(shè)。進(jìn)一步抓好旅行社租用車輛、星級(jí)賓館消防、農(nóng)家樂(lè)食品安全，以及景區(qū)突發(fā)事件、高峰期大客流應(yīng)對(duì)處置和防汛安全管控等，嚴(yán)格防范涉旅安全事故的發(fā)生。

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系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇四

在oa剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，政府和事業(yè)單位的確是oa的主要用戶，oa還沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)。所以人們認(rèn)為oa并不能解決企業(yè)管理層關(guān)心和控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程的作用，也沒(méi)有幫助員工有效的輔助到他們的日常辦公。但是伴隨著oa的逐步發(fā)展，企業(yè)成為oa應(yīng)用的廣泛對(duì)象，oa也不再停留在傳統(tǒng)的收發(fā)文系統(tǒng)或行政辦公系統(tǒng)，oa發(fā)生了質(zhì)的變化。它需要結(jié)合不同的部門和崗位、人員，成為他們的個(gè)性化的辦公系統(tǒng)才有生命力。對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，辦公審批(不僅指公文，更多的管理流程和業(yè)務(wù)流程的審批)以及員工輸入的數(shù)據(jù)匯總為不同權(quán)限的報(bào)表就是他們的辦公系統(tǒng)。對(duì)于其他部門來(lái)說(shuō)，他們除日常行政辦公支持外，更需要他們的日常的業(yè)務(wù)流程的審批(如采購(gòu)流程，合同審批，出差，借款，資金的審批)，這些資源與信息的協(xié)同運(yùn)作，才能構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作和應(yīng)用的協(xié)同辦公oa產(chǎn)品。

二、系統(tǒng)上線。

總裁辦在9月份展開(kāi)了集團(tuán)oa系統(tǒng)的上線準(zhǔn)備工作，完成了包括服務(wù)器的安裝配置、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的選址、人員信息的收集及整理、各功能模塊的應(yīng)用設(shè)定、郵件系統(tǒng)配置及切換、oa系統(tǒng)運(yùn)行測(cè)試等主要工作，集團(tuán)oa辦公系統(tǒng)在209月底正式上線運(yùn)行，總裁辦并在系統(tǒng)上線后及時(shí)安排了在總部和項(xiàng)目公司的操作培訓(xùn)，方便集團(tuán)員工及時(shí)熟悉及使用oa系統(tǒng)。

集團(tuán)oa系統(tǒng)上線使用后，總體運(yùn)行情況穩(wěn)定，未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重的問(wèn)題或故障。

三、oa系統(tǒng)的使用意義。

5.協(xié)同辦公：就是要支持多分支機(jī)構(gòu)、跨地域的辦公模式以及移動(dòng)辦公。隨著集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展及考慮到新的地區(qū)公司的地域分布，移動(dòng)辦公和協(xié)同辦公成為很迫切的一種需求。通過(guò)協(xié)同辦公使相關(guān)信息能夠獲得有效的整合，提高集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)層整體的反應(yīng)速度和決策能力。

隨著集團(tuán)信息化的建設(shè)與發(fā)展，oa（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)）的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，它將從單純的電子文檔審批和信息發(fā)布轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶淄暾男畔⒒芾硐到y(tǒng)，更重要的是透過(guò)先進(jìn)的管理思想和方法實(shí)現(xiàn)管理的提升、業(yè)務(wù)的改善，促進(jìn)企業(yè)制度與文化的發(fā)展。

四、已上線的oa功能應(yīng)用。

1.工作流程：

1.2流程使用情況：上線流程已審批結(jié)束的3337筆，正在審批的流程266筆。

2.電子郵件：已全員開(kāi)通了郵件系統(tǒng)，極大方便了內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù)交流。

傳遞。之前是租用的公網(wǎng)郵件系統(tǒng)，用戶數(shù)及容量均無(wú)法滿足集團(tuán)快速發(fā)展的需要，集團(tuán)自己搭建郵件系統(tǒng)后解決了這些問(wèn)題，也極大提高了我們郵箱數(shù)據(jù)的安全性。

五、模塊應(yīng)用開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

oa系統(tǒng)本身包含了很多功能模塊，但在實(shí)際工作環(huán)境中，有些功能無(wú)法滿足我們的實(shí)際使用需求，這就需要我們?cè)谠瓉?lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口開(kāi)發(fā)及相關(guān)功能完善。目前有需求意向的主要是以下幾方面：

1.行政資產(chǎn)管理；

2.檔案查詢系統(tǒng)；

3.即時(shí)通訊功能升級(jí)；

4.人資及考勤管理；

5.相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能；

6.其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口開(kāi)發(fā)；

六、oa系統(tǒng)推進(jìn)問(wèn)題及改進(jìn)措施：

1.流程上線數(shù)量偏少：流程上線需要總裁辦和各單位、各中心的進(jìn)一步溝通，更需要相關(guān)單位的配合。oa作為管理軟件，最終應(yīng)用到企業(yè)，軟件只是一個(gè)工具，關(guān)鍵靠人去用，企業(yè)應(yīng)用深度與否取決于各單位及各中心領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，以及配套的管理制度保證。

2.流程審批不及時(shí)：一部分管理人員尚未養(yǎng)成及時(shí)登錄oa系統(tǒng)進(jìn)行審批工作的習(xí)慣，造成有些工作的審批不及時(shí)。總裁辦信息部考慮采用流程審批統(tǒng)計(jì)功能，分析審批過(guò)程，及考慮增加手機(jī)短信提醒和開(kāi)發(fā)手機(jī)移動(dòng)辦公（即智能手機(jī)審批流程）模塊，進(jìn)一步提高流程審批的運(yùn)行效率。

3.模塊功能未充分發(fā)掘：集團(tuán)oa系統(tǒng)上線時(shí)間較短，有些功能模塊還沒(méi)有充分利用，例如圖書管理、考勤管理等，接下來(lái)總裁辦信息管理部將通過(guò)培訓(xùn)等方式進(jìn)行模塊應(yīng)用的推進(jìn)，充分發(fā)揮oa系統(tǒng)的整理功能。我們的策略是先把企業(yè)目前最迫切，最關(guān)鍵，見(jiàn)效最快的需求提煉出來(lái)，在此基礎(chǔ)上逐漸加深應(yīng)用，然后擴(kuò)展新的需求。

系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇五

1）可定制：甘綠oa系統(tǒng)可以對(duì)組織機(jī)構(gòu)、表單格式、工作流程、訪問(wèn)權(quán)限、打印格式、統(tǒng)計(jì)等全面提供自定義。

2）可規(guī)劃：甘綠oa系統(tǒng)根據(jù)單位的具體情況規(guī)劃工作流程和文件管理體系。按照需要設(shè)定工作流程、層次化的文件管理模式、文件在系統(tǒng)中按：文件庫(kù)-文件夾-文件-子文件四個(gè)層次進(jìn)行組織，文件庫(kù)可根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)置，文件夾也可根據(jù)需要多級(jí)設(shè)置。

3）可管理：甘綠oa系統(tǒng)以組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)組織的工作和權(quán)限進(jìn)行管理。當(dāng)組織機(jī)構(gòu)中的部門、崗位或人員發(fā)生調(diào)整時(shí)，可對(duì)系統(tǒng)各模塊內(nèi)相應(yīng)的權(quán)限進(jìn)行同步更新，以確保數(shù)據(jù)的安全和完整。

4）b/s+c/s：采用群件技術(shù)和web技術(shù)相結(jié)合，同時(shí)提供b/s和c/s兩種應(yīng)用模式。用戶可根據(jù)自身需要選擇合適的應(yīng)用模式，也可兩種模式混合應(yīng)用。特別地，合強(qiáng)ioa在b/s模式下具有良好的運(yùn)行速度，可基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)安全快速地運(yùn)行，大大方便了分布式辦公和移動(dòng)辦公。

5)事找人：為領(lǐng)導(dǎo)和辦公人員提供一個(gè)集中辦理工作的窗口。甘綠oa系統(tǒng)將協(xié)同辦公集中到[待辦工作]和[在辦工作]兩個(gè)窗口，在此各項(xiàng)工作進(jìn)行分類，并按時(shí)間和輕重緩急進(jìn)行排列，每個(gè)人都可方便地在此依次辦理各項(xiàng)工作。

6)可擴(kuò)展：開(kāi)放式體系結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化接口、并配有二次開(kāi)發(fā)手冊(cè)。甘綠oa系統(tǒng)采用開(kāi)放式體系結(jié)構(gòu)，各個(gè)模塊獨(dú)立實(shí)現(xiàn)，并具有標(biāo)準(zhǔn)接口，為今后系統(tǒng)的升級(jí)和擴(kuò)展打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)，客戶也可根據(jù)二次開(kāi)發(fā)手冊(cè)，并利用系統(tǒng)內(nèi)置的二次開(kāi)發(fā)輔助工具自己進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)出新的功能模塊或與其它系統(tǒng)互連。

二、甘綠oa系統(tǒng)的功能。

用戶全部基于瀏覽器的使用方式最為流行的b/s模式，通過(guò)ie瀏覽器，即可進(jìn)入系統(tǒng)的登錄畫面，方便用戶使用，降低了系統(tǒng)維護(hù)的工作量。完善的用戶登錄及安全機(jī)制登陸系統(tǒng)提供用戶名和口令后才能訪問(wèn)系統(tǒng),保證系統(tǒng)的安全性。人員權(quán)限集中設(shè)置：系統(tǒng)可以將人員根據(jù)其崗位職責(zé)和職務(wù)劃分成不同用戶群，從而按業(yè)務(wù)需求和使用權(quán)限進(jìn)行分類。系統(tǒng)管理分級(jí)機(jī)制：采用分級(jí)管理機(jī)制，整個(gè)系統(tǒng)的管理分成系統(tǒng)管理員和應(yīng)用管理員，管理分開(kāi)。圖形化的工作流定義體系可以針對(duì)不同類型的請(qǐng)求，智能地定義辦公流程和商務(wù)流程,系統(tǒng)管理員可以根據(jù)運(yùn)行模式和本單位的規(guī)定設(shè)定信息的流程，定義出流程中的工作任務(wù)、角色、執(zhí)行人、隸屬工作組、負(fù)責(zé)人、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、執(zhí)行路線及條件跳轉(zhuǎn)屬性等，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作安排，項(xiàng)目狀態(tài)追蹤，任務(wù)預(yù)警。

1.個(gè)人辦公。

2.工作流程。

工作流簡(jiǎn)單的說(shuō)就是一組人員分多個(gè)步驟完成某一項(xiàng)業(yè)務(wù)所進(jìn)行的所有工作與工作轉(zhuǎn)交（交互）過(guò)程。幾乎所有的業(yè)務(wù)過(guò)程都是工作流，特別是辦公公文審批流轉(zhuǎn)處理。每一項(xiàng)工作以流程的形式，由發(fā)起者（如文件起草人）發(fā)起流程，經(jīng)過(guò)本部門以及其他部門的處理（如簽署、會(huì)簽），最終到達(dá)流程的終點(diǎn)（如發(fā)出文件、歸檔入庫(kù)）。

1）發(fā)文管理。

發(fā)文管理在網(wǎng)上完成單位內(nèi)部和對(duì)外公文的起草、審批、核稿、簽發(fā)、發(fā)布、存檔、查詢等處理。支持word,excel文件的`在線修改，提供數(shù)字簽名、電子印章技術(shù)。

2）收文管理。

完成單位外來(lái)公文的登記、管理，擬辦、批閱、主辦、閱辦，并可完成歸檔、查詢等全過(guò)程處理；在原理上類似于發(fā)文管理。同發(fā)文一樣，支持靈活的流程定義，文件提交、退回及終止以及提供健壯的存取安全控制等。

3）業(yè)務(wù)流程。

3.公共信息。

公共信息系列模塊提供了一個(gè)信息發(fā)布和共享平臺(tái)，滿足了個(gè)人之間，上下級(jí)之間，集體間交換信息的需求。包括公告欄、論壇、共享文件。

4.行政辦公。

此系列模塊提供了一般單位日常事務(wù)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理方式，旨在減輕相關(guān)辦公人員的工作壓力，提高工作效率。包括會(huì)議管理、人事管理、車輛管理、辦公資產(chǎn)。

5.網(wǎng)絡(luò)通訊。

此系列模塊功能提供一系列通訊模塊，包括電子郵件和即時(shí)通訊，為協(xié)同辦公提供方便。包括電子郵件、即時(shí)通訊、通訊錄。

6.客戶管理。

系列模塊可提供與客戶相關(guān)的信息。包括檔案管理、我的客戶、公共客戶、客戶共享、客戶分派、客戶分析。

7.合同訂單。

此系列模塊主要對(duì)所有合同及訂單的管理(添加合同或訂單,刪除及修改等)。包括采購(gòu)合同管理、銷售合同管理、采購(gòu)訂單、銷售訂單。

8.資料管理。

此系列模塊用于維護(hù)企業(yè)商品、供貨商及倉(cāng)庫(kù)的基本信息。包括商品資料維護(hù)、供貨商。

資料維護(hù)、倉(cāng)庫(kù)信息維護(hù)。

9.采購(gòu)管理。

采購(gòu)管理功能模塊用于管理企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：

1）進(jìn)貨單:用于錄入企業(yè)的進(jìn)貨單，也分為主從兩張表。

2）進(jìn)退貨管理:用于錄入企業(yè)進(jìn)退貨單.包含產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、備注等.

3）進(jìn)貨價(jià)格調(diào)整:用于調(diào)整歷史進(jìn)貨單的價(jià)格，內(nèi)容包括內(nèi)部編號(hào)、編號(hào)、進(jìn)貨數(shù)量、原進(jìn)價(jià)、新進(jìn)價(jià)、調(diào)整日期、制單人等。

4）進(jìn)貨單位調(diào)整:用于調(diào)整歷史進(jìn)貨單的供貨商，內(nèi)容包括內(nèi)部編號(hào)、編號(hào)、原供貨商、新供貨商、調(diào)整日期、制單人等。

5）歷史查詢:用于查詢商品采購(gòu)、進(jìn)貨的歷史。一般可以讓用戶根據(jù)任何條件查詢，如按照供貨商、日期、商品貨號(hào)、商品拼音等。

10.庫(kù)存管理。

庫(kù)存管理功能模塊用于管理企業(yè)的庫(kù)存信息，各子功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：

1）庫(kù)存查詢:用于查詢企業(yè)商品的庫(kù)存，可以查詢總庫(kù)存和分倉(cāng)庫(kù)查詢。

2）庫(kù)存轉(zhuǎn)庫(kù):用于將一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的商品轉(zhuǎn)移到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，內(nèi)容包括編號(hào)、原庫(kù)、目的庫(kù)、貨號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、合計(jì)金額、調(diào)撥日期、制單人、調(diào)貨原因等。

3）庫(kù)存盤點(diǎn):用于管理企業(yè)的庫(kù)存盤點(diǎn)工作，將實(shí)際盤存的商品數(shù)量輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)與數(shù)據(jù)庫(kù)中的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行核對(duì)并產(chǎn)生盤盈盤虧統(tǒng)計(jì)信息。

4）報(bào)損報(bào)溢:用于管理企業(yè)商品庫(kù)存的損益，內(nèi)容包括編號(hào)、貨號(hào)、倉(cāng)庫(kù)、數(shù)量、庫(kù)存單價(jià)、金額、日期、責(zé)任人、制單人等。

5）上下限設(shè)定:用于設(shè)置庫(kù)存的上限和下限，當(dāng)商品庫(kù)存的數(shù)量超出指定的范圍時(shí)系統(tǒng)可以自動(dòng)報(bào)警，內(nèi)容包括序號(hào)、倉(cāng)庫(kù)號(hào)、貨號(hào)、上限、下限、最佳存量、備注等。

庫(kù)存上下限報(bào)警:根據(jù)當(dāng)前商品庫(kù)存和指定的庫(kù)存上下限自動(dòng)列出低于下限或高出上限的商品，并可以直接根據(jù)最佳存量直接生成采購(gòu)訂單。

6）歷史查詢:用于查詢各種轉(zhuǎn)庫(kù)、盤點(diǎn)、損益的歷史數(shù)據(jù)。

11.銷售管理。

銷售管理功能模塊用于管理企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：

1）銷售單:用于錄入企業(yè)的銷售單，主表“銷售單”內(nèi)容包括編號(hào)、客戶編號(hào)、銷售日期、業(yè)務(wù)員、制單人、保管員、稅價(jià)合計(jì)、不含稅價(jià)、稅額、訂單號(hào)等，從表“銷售單明細(xì)”內(nèi)容包括編號(hào)、銷售單號(hào)、貨號(hào)、銷售數(shù)量、銷售價(jià)、稅價(jià)合計(jì)、扣率、稅率、不含稅價(jià)、稅額、倉(cāng)庫(kù)等。

2）銷售退貨單:用于錄入企業(yè)銷售退貨單，內(nèi)容包括編號(hào)、銷售單編號(hào)、貨號(hào)、退貨數(shù)量、銷售價(jià)、稅價(jià)合計(jì)、扣率、稅率、不含稅價(jià)、稅額、倉(cāng)庫(kù)等。

3）調(diào)整歷史售價(jià):用于調(diào)整歷史銷售單的價(jià)格，內(nèi)容包括內(nèi)部編號(hào)、編號(hào)、銷售數(shù)量、原銷價(jià)、新銷進(jìn)價(jià)、調(diào)整日期、制單人等。

4）歷史查詢:用于查詢商品銷售的歷史。一般可以讓用戶根據(jù)任何條件查詢，如按照客戶、日期、商品貨號(hào)、商品拼音、業(yè)務(wù)員等信息查詢。

12.財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理分為:應(yīng)付款管理與應(yīng)收款管理及賬務(wù)管理。

1）應(yīng)付款管理。

應(yīng)付款管理功能模塊用于管理企業(yè)的應(yīng)付款業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：預(yù)付款管理:用于管理企業(yè)的預(yù)付款信息，內(nèi)容包括供貨商號(hào)、預(yù)付款總額等。填寫付款單時(shí)可以選擇付款的方式，如果是“減預(yù)付款”則“預(yù)付款”信息表中的“預(yù)付總額”自動(dòng)減少。包括應(yīng)付款明細(xì)、應(yīng)付款匯總、付款單、已付款明細(xì)、歷史查詢。

2）應(yīng)收款管理。

應(yīng)收款管理功能模塊用于管理企業(yè)的應(yīng)收款業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：預(yù)收款管理:用于管理企業(yè)的預(yù)收款信息，內(nèi)容包括客戶編號(hào)、預(yù)收款總額等。填寫收款單時(shí)可以選擇收款的方式，如果是“減預(yù)收款”則“預(yù)收款”信息表中的“預(yù)收總額”自動(dòng)減少。包括應(yīng)收款明細(xì)、應(yīng)收款匯總、收款單、已收款明細(xì)、歷史查詢。

3）帳務(wù)管理。

帳務(wù)管理功能模塊用于管理企業(yè)的結(jié)帳業(yè)務(wù)，一般商業(yè)企業(yè)每個(gè)月都要進(jìn)行一次結(jié)帳操作，確定該財(cái)務(wù)月份所有商品成本的進(jìn)、銷、結(jié)存情況，為財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)。各子功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：結(jié)帳日期設(shè)定、模擬結(jié)帳、正式結(jié)帳、進(jìn)銷存匯總、歷史查詢。

13.統(tǒng)計(jì)分析。

統(tǒng)計(jì)分析功能模塊用于統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，供企業(yè)決策者作為決策依據(jù)。統(tǒng)計(jì)分析的功能就是對(duì)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以直觀的形式表現(xiàn)出來(lái)，最好可以用圖表的形式表現(xiàn)出來(lái)。

14.系統(tǒng)管理。

管理員主要管理下列內(nèi)容：用戶管理、部門設(shè)定、角色管理、手機(jī)短信、權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、日志管理。

系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇六

近期，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、信息中心組成調(diào)研組，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、登錄系統(tǒng)、組織座談等方式，分別對(duì)永煤、鶴煤、焦煤內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研。

這次調(diào)研的單位有永煤陳四樓礦、新橋礦、車集洗煤廠、焦煤鑫珠春公司、演馬莊礦和鶴煤九礦、135電廠7個(gè)單位。

一、整體情況

永煤、焦煤和鶴煤所屬單位在用的內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)主要由用友公司、中礦微星和中礦通軟三家公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)并實(shí)施。用友公司開(kāi)發(fā)的是b/s結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，中礦微星和中礦通軟開(kāi)發(fā)的是c/s結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。三套系統(tǒng)分布情況是：用友公司開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)主要用在焦煤和永煤，其中：焦煤22個(gè)單位，永煤13個(gè)單位；中礦微星開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)主要用在永煤、焦煤和中原大化，其中：永煤19個(gè)單位，焦煤5個(gè)單位，中原大化1個(gè)單位；中礦通軟開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)主要用在鶴煤的20個(gè)單位。

從整體上看，各單位對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)工作非常重視，均能夠把信息化作為內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的主要工作來(lái)抓，有計(jì)劃地組織實(shí)施了以物資管理模塊、設(shè)備管理模塊和市場(chǎng)結(jié)算模塊為主要內(nèi)容的信息系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化和信息化的有效融合。

二、存在的主要問(wèn)題

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)工作還存在一些技術(shù)方

面和管理方面的問(wèn)題?，F(xiàn)把共性的問(wèn)題整理如下：

1、技術(shù)方面的問(wèn)題

一是系統(tǒng)功能還不完善。主要是對(duì)照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)建設(shè)合作框架協(xié)議》（以下簡(jiǎn)稱《框架協(xié)議》），用友公司還未開(kāi)發(fā)安全管理、科技管理這兩個(gè)模塊，中礦微星還未開(kāi)發(fā)科技管理模塊，中礦通軟僅開(kāi)發(fā)了設(shè)備管理、物資管理、內(nèi)部結(jié)算三個(gè)模塊，且這三個(gè)模塊相互獨(dú)立，后臺(tái)為三個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，雖然可以做到數(shù)據(jù)庫(kù)互相讀取，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)同步。

二是用友公司在永煤實(shí)施的系統(tǒng)是在u8平臺(tái)上開(kāi)發(fā)的 c/s結(jié)構(gòu)，在焦煤實(shí)施的系統(tǒng)是在nc平臺(tái)上開(kāi)發(fā)的b/s結(jié)構(gòu)，屬不同代產(chǎn)品，不便于信息整合。

三是同時(shí)實(shí)施用友公司系統(tǒng)和中礦微星系統(tǒng)的單位，兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能相互讀取，信息不能共享。

2、管理方面的問(wèn)題

一是對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在實(shí)施單位與研發(fā)單位缺乏溝通，對(duì)系統(tǒng)功能了解不全面，沒(méi)有系統(tǒng)制定實(shí)施目標(biāo)進(jìn)度，沒(méi)有把信息化建設(shè)工作提高到規(guī)范管理、提高效率、提升管理水平的高度來(lái)抓。

二是部分市場(chǎng)化管-理-員系統(tǒng)操作不熟練，培訓(xùn)工作滯后。 三是個(gè)別單位對(duì)信息系統(tǒng)使用重視不夠。主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)，仍然存在系統(tǒng)和手工“雙軌制”。

四是研發(fā)單位實(shí)施人員不足，對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題解決不及時(shí)，不能按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃。

三、下一步工作要求

一是進(jìn)一步提高對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，加快建設(shè)步伐，提升建設(shè)質(zhì)量。把內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)提高到規(guī)范管理、提高效率、提升水平的高度，切忌應(yīng)付驗(yàn)收，走形式。

二是在《框架協(xié)議》和系統(tǒng)必須服務(wù)于管理的原則下，各單位要積極與研發(fā)單位溝通，制定系統(tǒng)功能完善計(jì)劃，并以契約形式，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，限期完成。

三是各單位要制定系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，培訓(xùn)操作人員，及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入數(shù)據(jù)。切切實(shí)實(shí)地用好系統(tǒng)，服務(wù)于我們的管理。

四是在《框架協(xié)議》下，各單位要把信息化功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度作為對(duì)開(kāi)發(fā)單位付款的依據(jù)。

五是今年集團(tuán)公司將嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)信息化建設(shè)工作進(jìn)行驗(yàn)收或復(fù)驗(yàn)，沒(méi)有按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)功能的單位，一律視為內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)不達(dá)標(biāo)。

二〇一一年五月二十六日

根據(jù)礦紀(jì)委、監(jiān)察科《關(guān)于開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況專項(xiàng)檢查活動(dòng)的通知》要求，6月份以來(lái)，***隊(duì)對(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化制度建立、三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算運(yùn)行情況、內(nèi)部產(chǎn)品收購(gòu)支出情況、材料成本管控情況等，進(jìn)行了深入細(xì)致的自查，形成報(bào)告如下：

一、基本情況

推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來(lái)，我隊(duì)遵照集團(tuán)公司和礦有關(guān)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的相關(guān)文件要求，按照“安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、增收節(jié)支、降本提效”的原則，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作已經(jīng)走上正軌，并取得了較好的效果。

（一）積極宣貫，提高認(rèn)識(shí)。在內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行中，提高職工的思想意識(shí)是搞好內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)。為統(tǒng)一職工的思想認(rèn)識(shí)、明確工作思路和進(jìn)一步滿足區(qū)隊(duì)發(fā)展的需求，我隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、碰頭會(huì)、區(qū)隊(duì)網(wǎng)站等有效載體，將推行內(nèi)部市場(chǎng)化的重要意義、結(jié)算辦法等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行了積極地宣傳，使全隊(duì)干部職工真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部市場(chǎng)化管理既是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是讓職工直接參與市場(chǎng)、效益、成本管理，成為人人能算賬、人人會(huì)算賬的行家里手。

《內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)運(yùn)行情況調(diào)研報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇七

今年一季度，我市工業(yè)在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，一面加強(qiáng)技術(shù)改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一面強(qiáng)化管理，挖潛降耗，消解原燃料價(jià)格上漲的壓力,工業(yè)經(jīng)濟(jì)在連續(xù)保持40個(gè)月高速增長(zhǎng)基礎(chǔ)上，增速出現(xiàn)暫時(shí)回落,但仍保持持續(xù)增長(zhǎng)。

一、工業(yè)運(yùn)行情況。

1、工業(yè)生產(chǎn)增速暫時(shí)回落，仍保持持續(xù)增長(zhǎng)。

一季度，我市規(guī)模企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值24.04億元，同比增長(zhǎng)12.7，比去年同期增速回落12.4個(gè)百分點(diǎn)。全市有48戶企業(yè)呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其中37戶企業(yè)產(chǎn)值增速在20以上。

——從企業(yè)屬性看，市屬企業(yè)發(fā)展迅猛,中渝企業(yè)首次出現(xiàn)下滑。市屬企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值9.42億元，同比增長(zhǎng)44.2，高于全市增速30個(gè)百分點(diǎn)。__酒廠增長(zhǎng)36，天助水泥增長(zhǎng)34，柏杉絲綢增長(zhǎng)32，海倫公司增長(zhǎng)28。中渝企業(yè)（10戶）實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14.62億元，同比下降1.1，其中四維瓷業(yè)下降21，重濰下降9.5，重齒下降7.6，電廠下降3.4。

——從行業(yè)看，食品、紡織、化醫(yī)等行業(yè)增長(zhǎng)較快。機(jī)械行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值8.57億元，同比增長(zhǎng)8.3，行業(yè)比重由去年同期37.1下降到35.6；電力行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值5.9億元，同比下降2.5，行業(yè)比重由去年同期28.4下降到24.6；建材行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值3.1億元，同比增長(zhǎng)12.3，行業(yè)比重為12.9；食品行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值1.32億元，同比增長(zhǎng)32.5，行業(yè)比重由去年同期4.6提高到5.5；紡織行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值1.12萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28.5，行業(yè)比重由去年同期4.1提高到4.7；化醫(yī)行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值1.52億元，同比增長(zhǎng)29.1，行業(yè)比重由去年同期5.5提高到6.3。

2、工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益合理回落，仍保持較高水平。

一季度，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入21.2億元，同比下降2.3，利稅2.94億元，同比下降20.7，利潤(rùn)1.68億元，同比下降28.4，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利稅、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在去年同期畸高的基礎(chǔ)上，有不同程序下降，屬正?；芈?。一季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)仍高達(dá)181.8點(diǎn)，比1—2月上升了12點(diǎn)，比重慶高40點(diǎn)左右，資本保值增值率（129.7）、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（1.7次）、成本費(fèi)用利潤(rùn)率（8.4)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（120668元/人）等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)仍較高。實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值8.41億元，同比增長(zhǎng)25.6，工業(yè)增加值率達(dá)35，工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益仍保持在較高水平。

3、招商引資成果顯著，工業(yè)園區(qū)加速發(fā)展。

一季度，三個(gè)工業(yè)園新入駐企業(yè)9戶,協(xié)議引資56.7億元，金龍集團(tuán)、重慶比哥斯特真空玻璃有限公司、重慶石川泰安化工有限公司、重慶晉安鋼重型結(jié)構(gòu)有限公司等大項(xiàng)目先后落戶三個(gè)工業(yè)園。新開(kāi)工企業(yè)6戶,新投產(chǎn)企業(yè)5戶。累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值3.65億元，同比增長(zhǎng)3倍，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.7億元，同比增長(zhǎng)3倍，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值1億元，同比增長(zhǎng)3.9倍，完成入庫(kù)稅金895萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)就業(yè)3582人。

4、重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展不平衡，有喜有憂。

一季度，23戶重點(diǎn)企業(yè)完成產(chǎn)值19.49億元，同比增長(zhǎng)1.8，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值7.35億元，同比增長(zhǎng)18.3，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入17.22億元，同比下降9.4，完成利稅2.68億元、同比下降25.8，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.53億元，同比下降33.8。以上指標(biāo)分別占全市規(guī)模企業(yè)的81、87、81、91、91，絕對(duì)支撐著__工業(yè)發(fā)展，但增速同比回落較大。重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率由20__年的70回落到40，拉動(dòng)產(chǎn)值增長(zhǎng)由20__年的17回落到5，貢獻(xiàn)率和拉動(dòng)力都有所下降。由于重慶先用外購(gòu)電，及去年重慶新投產(chǎn)一批發(fā)電機(jī)組，“蛋糕”有限的情況下，導(dǎo)致珞璜電廠發(fā)電量減少2.5億度，產(chǎn)值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減少近20__萬(wàn)元，利潤(rùn)、利稅減少近2700萬(wàn)元；重慶濰柴產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大機(jī)產(chǎn)量同比增加80臺(tái)，由于大機(jī)生產(chǎn)銷售周期較長(zhǎng)，企業(yè)產(chǎn)成品增長(zhǎng)4500余萬(wàn)元，利潤(rùn)減少20__余萬(wàn)元，利稅下降3500余萬(wàn)元；重齒公司受水泥行業(yè)調(diào)整期影響，水泥磨等大機(jī)產(chǎn)量減少，船用大機(jī)銷售周期較長(zhǎng)，產(chǎn)成品增加1500余萬(wàn)元，利稅下降2400萬(wàn)元，利潤(rùn)下降1500余萬(wàn)元；地維水泥公司仍處整合期，受煤價(jià)上漲和產(chǎn)品持續(xù)低價(jià)影響，企業(yè)虧損1794萬(wàn)元；華能石粉公司由于一次性核銷對(duì)外投資證券損失1000余萬(wàn)元，導(dǎo)致企業(yè)虧損790萬(wàn)元。重點(diǎn)企業(yè)整體表現(xiàn)雖然不盡如人意，但仍有亮點(diǎn)：__酒廠進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，在收購(gòu)大足笛女酒廠和永川石松酒廠后，今年又收購(gòu)合川陽(yáng)晨酒業(yè)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)117，利稅增長(zhǎng)24；長(zhǎng)風(fēng)廠開(kāi)拓轉(zhuǎn)向器市場(chǎng)較為成功，一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3倍，主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)近1倍，利稅增長(zhǎng)86。

5、投資強(qiáng)度加大，技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。

一季度，全社會(huì)工業(yè)投資6.49億元，同比增長(zhǎng)36.4，工業(yè)占全市投資比重49.5，比去年高出5個(gè)百分點(diǎn)，投資強(qiáng)度加大。其中8個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目完成投資5.06億元，占全年計(jì)劃的21.05。其中珞璜電廠三期工程、3萬(wàn)噸/年合成氨技改項(xiàng)目、40萬(wàn)噸/年石粉生產(chǎn)線、4000萬(wàn)平方米/年紙面石膏板項(xiàng)目、cw200zc系列柴油機(jī)擴(kuò)大規(guī)模項(xiàng)目等進(jìn)展順利。

企業(yè)技術(shù)改造的實(shí)施，促使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，完成新產(chǎn)品產(chǎn)值7.19億元，同比增長(zhǎng)16.9，新產(chǎn)品產(chǎn)值率由20__年的.28提高到30，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升。今年重慶濰柴調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大機(jī)產(chǎn)能增加，同比增長(zhǎng)1倍以上，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值2.84億元，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)88,同比提高14個(gè)百分點(diǎn)；__酒廠積極向中高檔產(chǎn)品調(diào)整，提升產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值6362萬(wàn)元，增長(zhǎng)92，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)63。

6、非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

一季度，全市非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值15.11億元，同比增長(zhǎng)26；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入43.76億元，同比增長(zhǎng)11.3；從業(yè)人員190759人，同比增長(zhǎng)14.7；實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者報(bào)酬4.6億元，同比增長(zhǎng)13.1。

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值7.8億元，同比增長(zhǎng)30.2；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25.3億元，同比增長(zhǎng)26.8；從業(yè)人員__652人；實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者報(bào)酬2.37億元，同比增長(zhǎng)14.3。

二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問(wèn)題。

1、工業(yè)總量較小，結(jié)構(gòu)不合理。一季度我市規(guī)模企業(yè)總產(chǎn)值在重慶位列第11位，比第10位北碚的少3.7億元。我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)與中渝企業(yè)一榮俱榮，一損俱損的局面依然沒(méi)有大的改觀。機(jī)械、電力、建材、醫(yī)化、紡織、食品等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)雖已具備一定規(guī)模，但總量偏小，缺乏大型主導(dǎo)產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高、產(chǎn)業(yè)鏈不長(zhǎng),工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)還薄弱。

2、基礎(chǔ)原燃材料漲價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)，壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間。1－2月份全國(guó)工業(yè)品出廠價(jià)格同比上漲3，原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格上漲6.6。地維水泥公司煤每噸上漲300多元，32.5r、42.5r水泥價(jià)格下降4左右；禾豐公司天然氣每立方米上漲0.12元，1-2月成本增加200多萬(wàn)元，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下降100元/噸；三三廠產(chǎn)量增加，但由于煤上漲39，染化料上漲15而略有虧損，增產(chǎn)未增利。由于原燃材料漲價(jià)與產(chǎn)品價(jià)格下滑的雙向擠壓，我市企業(yè)利潤(rùn)總體下降。

3、企業(yè)流動(dòng)資金緊張。一季度末，全市企業(yè)存款12.99億元，比年初減少7408萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額50.78億元，比年初增加5592萬(wàn)元。一季度，保公司分別為三三廠、永和直錐公司擔(dān)保貸款1000萬(wàn)元、400萬(wàn)元，市商業(yè)銀行分別為廣際實(shí)業(yè)公司、泰山石膏公司放貸1000萬(wàn)元、3000萬(wàn)元，但我市仍有很多企業(yè)反映資金緊張。如長(zhǎng)風(fēng)機(jī)器資金缺口5000萬(wàn)元、川江公司資金缺口3000萬(wàn)元、柏杉絲綢資金缺口1600萬(wàn)元、夏強(qiáng)公司資金缺口1000萬(wàn)元、海倫地毯資金缺口300萬(wàn)元。企業(yè)資金短缺，影響企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

4、園區(qū)發(fā)展條件還不夠成熟。一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不理想，硬環(huán)境相對(duì)較差，招商引資競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。園區(qū)“七通”（水、電、氣、路、排污、閉路、通訊）不完善，入園企業(yè)部分職工在園區(qū)生活極不方便，看不了電視，進(jìn)出沒(méi)有公交車，難免出現(xiàn)已入駐企業(yè)進(jìn)行反宣傳的局面。二是用地指標(biāo)緊張。德感儲(chǔ)備的土地已用完，雙福園區(qū)“兩個(gè)3000畝”必須調(diào)規(guī)后才能征地，珞璜工業(yè)園由于a區(qū)土地基本用完，b區(qū)還未啟動(dòng)，導(dǎo)致談好的企業(yè)遲遲不能簽約入駐，甚至由于不能及時(shí)交地，有的企業(yè)萌生退意，土地因素使得園區(qū)招商引資困難重重。三是園區(qū)企業(yè)用工困難。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工由農(nóng)民直接轉(zhuǎn)變?yōu)楣と?，文化水平較低，很難較好的掌握生產(chǎn)技術(shù)，自由散漫的生活習(xí)慣一時(shí)很難適應(yīng)企業(yè)管理，給企業(yè)生產(chǎn)、管理帶來(lái)較嚴(yán)重影響，使企業(yè)在投產(chǎn)后不能正常達(dá)產(chǎn)。

四、半年及全年預(yù)測(cè)。

20__年，煤油氣運(yùn)等生產(chǎn)要素依然緊張，煤價(jià)依然保持在去年的較高水平，天然氣價(jià)格上調(diào)20-30，從四月起全國(guó)鐵路貨物運(yùn)輸價(jià)格上調(diào)了5，汽油、柴油分別上漲300元/噸、200元/噸。鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量持續(xù)攀升，需求卻沒(méi)有相應(yīng)增長(zhǎng)，產(chǎn)品價(jià)格卻不斷下滑，生產(chǎn)成本不斷上升，企業(yè)的贏利空間受到雙重?cái)D壓；水泥行業(yè)受經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展走勢(shì)影響，需求增幅會(huì)進(jìn)一步下降，目前尚有一部分在建的生產(chǎn)線陸續(xù)建成投產(chǎn)，新增產(chǎn)能還將繼續(xù)釋放，20__年水泥行業(yè)將仍處在周期的收縮期。人民幣升值壓力持續(xù)增大，企業(yè)出口將受較大影響。雖然有諸多不利因素，但國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，堅(jiān)持財(cái)政和貨幣“雙穩(wěn)健”的政策，總體上經(jīng)濟(jì)將平穩(wěn)較快發(fā)展。特別是國(guó)家要求各城市對(duì)小排量汽車解禁和消費(fèi)稅調(diào)整政策，將給重慶的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇，也將給我市汽摩配件行業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)。一些企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目完工投產(chǎn)，將開(kāi)成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。初步預(yù)計(jì)我市今年上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值50億元，同比增長(zhǎng)16；全年完成工業(yè)總產(chǎn)值110億元，增長(zhǎng)18，完成市人代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)還需更加努力。

——機(jī)械行業(yè)，預(yù)計(jì)產(chǎn)值增長(zhǎng)26.3，新增8億元。重濰產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大機(jī)產(chǎn)量增加，園區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目下半年將投產(chǎn)，增加產(chǎn)值4億元；重齒公司風(fēng)電設(shè)備在下半年實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，增加產(chǎn)值約2.5億元；廣際實(shí)業(yè)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，新增產(chǎn)值7000萬(wàn)元；渝豐線纜新投產(chǎn)一條生產(chǎn)線，新上高壓線項(xiàng)目，增加產(chǎn)值6000萬(wàn)元；長(zhǎng)風(fēng)廠動(dòng)力轉(zhuǎn)向器投產(chǎn)后，市場(chǎng)前景好，增加產(chǎn)值5000萬(wàn)元；美科機(jī)電一期工程投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，新增產(chǎn)值5000萬(wàn)元；增壓器廠由于與abb合資后，民品由abb公司生產(chǎn)，而車用增壓器市場(chǎng)還需進(jìn)一步開(kāi)拓，預(yù)計(jì)減產(chǎn)1億元；川江公司由于其受渝州汽車廠改制影響、消費(fèi)稅調(diào)整政策影響，預(yù)計(jì)減產(chǎn)1億元。

——電力行業(yè)，預(yù)計(jì)產(chǎn)值增長(zhǎng)6.4，新增產(chǎn)值1億元。珞璜電廠將力爭(zhēng)完成發(fā)電指標(biāo)，12月三期工程第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電及供電公司供電增長(zhǎng)10左右，新增產(chǎn)值1億元。

——建材行業(yè)，預(yù)計(jì)產(chǎn)值增長(zhǎng)10，新增產(chǎn)值5000萬(wàn)元。天助水泥加大推銷散裝水泥力度，提高產(chǎn)量，新增產(chǎn)值0.2億元；西部石膏擴(kuò)大生產(chǎn)能力，新增產(chǎn)值0.2億元；地維水泥由于濕法線生產(chǎn)成本較高，6條只有兩條運(yùn)行，預(yù)計(jì)產(chǎn)值比去年沒(méi)有大的增長(zhǎng)；四維瓷業(yè)正在對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行改造，預(yù)計(jì)產(chǎn)值將與去年持平；夏強(qiáng)水泥由于沒(méi)有干法水泥生產(chǎn)線，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)計(jì)產(chǎn)值將與去年持平。

——食品行業(yè)，預(yù)計(jì)產(chǎn)值增長(zhǎng)10，新增產(chǎn)值5000萬(wàn)元。__酒廠今年又成功收購(gòu)合川陽(yáng)城酒業(yè)，公司形象得到提升，市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大，新增產(chǎn)值3000萬(wàn)元。

——紡織行業(yè)，預(yù)計(jì)產(chǎn)值增長(zhǎng)10，新增產(chǎn)值5000萬(wàn)元。主要增長(zhǎng)點(diǎn)在三三廠、柏杉絲綢公司等企業(yè)。

——化醫(yī)行業(yè)，預(yù)計(jì)產(chǎn)值增長(zhǎng)21，新增產(chǎn)值1億元。三九廠訂單充足，新增產(chǎn)值5000萬(wàn)元，禾豐化工將一條1.5萬(wàn)噸合成氨改造成3萬(wàn)噸合成氨，生產(chǎn)能力增加，新增產(chǎn)值20__萬(wàn)元。

——其它行業(yè)，預(yù)計(jì)產(chǎn)值增長(zhǎng)20，新增產(chǎn)值2億元。主要增長(zhǎng)點(diǎn)在鵬程鋼鐵、重鋼鐵業(yè)、隆盛鋼鐵等企業(yè)。

——園區(qū)新增產(chǎn)值10億元，其中已投產(chǎn)企業(yè)重濰、美科、焱煉、廣際等企業(yè)新增6億元；新建成投產(chǎn)企業(yè)，新增4億元。主要是abb公司、杜拉維特、西南制藥二廠、泰山石膏、智亨實(shí)業(yè)等企業(yè)投產(chǎn)。

五、下一步工作措施。

1、搞好運(yùn)行調(diào)節(jié)，做好協(xié)調(diào)服務(wù)。重點(diǎn)是抓好兩個(gè)調(diào)節(jié)，一是抓煤電氣運(yùn)的協(xié)調(diào)。夏冬季用電高峰期做好珞璜電廠電煤的協(xié)調(diào)工作；做好電力協(xié)調(diào)保障工作，確保重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)用電；做好天然氣的供應(yīng)保障工作，確保禾豐化工、四維瓷業(yè)、杜拉維特等企業(yè)的天然氣供應(yīng)；做好運(yùn)輸協(xié)調(diào)，盡量減小三峽船閘改造礙航期、鐵路貨運(yùn)價(jià)格上漲的影響，確保衛(wèi)生潔具、水泥等大宗貨物的運(yùn)輸。二是抓好流動(dòng)資金協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)銀企信息交流溝通，加大中小企業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保貸款能力，解決企業(yè)融資困難。

2、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。一是實(shí)施“上坎”工程。進(jìn)一步加大培育重點(diǎn)企業(yè)力度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，力爭(zhēng)形成一批以骨干企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)群。力爭(zhēng)珞璜電廠突破20億元，重濰突破15億元，重齒突破12億元，地維突破5億元，美科、渝豐線纜、海倫等企業(yè)突破1億元。全年產(chǎn)值1億元以上企業(yè)達(dá)到20戶以上。二是重點(diǎn)推進(jìn)大項(xiàng)目盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。千方百計(jì)確保電廠三期工程第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電、40萬(wàn)噸石粉生產(chǎn)線、西南制藥二廠、智亨實(shí)業(yè)公司、美科機(jī)電、鵬程鋼鐵、泰山石膏板項(xiàng)目、愛(ài)思開(kāi)瀝青等項(xiàng)目按期投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。三是培育新上一批規(guī)模企業(yè)，力爭(zhēng)全年規(guī)模企業(yè)力爭(zhēng)達(dá)到110戶以上。

缺壓力，促進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面完成“七通”，公共客車、金融、稅務(wù)等年內(nèi)要入駐園區(qū)，完善園區(qū)的硬環(huán)境。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高園區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升園區(qū)形象。二是建立招商信息共享機(jī)制，加強(qiáng)部門與園區(qū)之間、園區(qū)與園區(qū)之間招商引資信息的交流共享。三是提高招商門檻。在招商中突出“招大、招強(qiáng)”，提高園區(qū)單位土地面積投資強(qiáng)度和產(chǎn)出效益。四是園區(qū)做好調(diào)規(guī)工作，爭(zhēng)取用地指標(biāo)。做好雙福園區(qū)“兩個(gè)3000畝”和珞璜園區(qū)b區(qū)15平方公里概念性規(guī)劃和4平方公里控制性規(guī)劃審批的協(xié)調(diào)工作。加快加強(qiáng)土地整治工作，對(duì)閑置土地要依法予以清理收回，策劃包裝一批項(xiàng)目，申報(bào)用地指標(biāo)，儲(chǔ)備一批土地，解決園區(qū)招商土地瓶頸。

系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇八

3.智能廣播系統(tǒng)。學(xué)校建有完善的廣播系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)播放滿足不同需要的廣播，完成學(xué)校正常的上下課、廣播體操、眼保健操等的播放，并完成安全應(yīng)急演練及大型活動(dòng)時(shí)的播放指令。

5.學(xué)校以焦點(diǎn)教育軟件為平臺(tái)，建有“焦點(diǎn)智慧教室”學(xué)習(xí)平臺(tái)，焦點(diǎn)教育平臺(tái)專門安排了工程師對(duì)全校教師進(jìn)行了詳細(xì)深入的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，老師們都能熟練運(yùn)用軟件上課，在教學(xué)過(guò)程中采集教學(xué)與學(xué)習(xí)行為數(shù)據(jù)，促進(jìn)了個(gè)性化學(xué)習(xí)，同時(shí)我們還將焦點(diǎn)教育軟件應(yīng)用于我們端午活動(dòng)中，提升了活動(dòng)的品味；另外我們還承辦了區(qū)級(jí)智慧課堂應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在展示課中，我校趙國(guó)佑老師和陳霞老師利用焦點(diǎn)教育軟件分別上了兩節(jié)課，得到了現(xiàn)場(chǎng)老師和專家的一致認(rèn)可。

6.學(xué)校建有校園電視臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直播的同時(shí)能多機(jī)位同時(shí)錄制保存，到目前為止已經(jīng)完成了五期的錄制和播放，內(nèi)容涵蓋校園內(nèi)外新聞的播放、安全教育、小刺猬行動(dòng)、才藝展示等豐富多彩的內(nèi)容。

8.我校從2014年起就積極開(kāi)展推進(jìn)“泰微課”在課堂教學(xué)中的應(yīng)用，全體教師人人參與、個(gè)個(gè)應(yīng)用、共建共享。學(xué)校多次開(kāi)展泰微課相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，極大的激發(fā)了老師們制作泰微課的熱情；大家積極制作泰微課，并將其應(yīng)用于自己的課堂中，極大的提高了教學(xué)質(zhì)量，我校趙國(guó)佑老師一人就制作了一百多節(jié)泰微課，其中a等級(jí)達(dá)56節(jié)，b等級(jí)達(dá)52節(jié)，借助泰微課的應(yīng)用，同學(xué)們覺(jué)得這樣的課堂更加生動(dòng)靈活、學(xué)習(xí)更加高效，提高了學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。

未來(lái)，學(xué)校將為每個(gè)班級(jí)配備電子班牌和智能一卡通系統(tǒng)，借助相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生的考勤管理和班級(jí)文化、學(xué)生風(fēng)采、電子課表展示等功能；目前已完成相關(guān)報(bào)批手續(xù)，下一步將進(jìn)行招標(biāo)落實(shí)等相關(guān)工作。

系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇九

請(qǐng)欣賞：《論會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)及其運(yùn)行》。

摘要：會(huì)計(jì)監(jiān)督作為一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督形式或活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分，其本身又構(gòu)成一個(gè)完整體系。會(huì)計(jì)監(jiān)督要充分發(fā)揮其職能作用，需建立良好的運(yùn)行機(jī)制。本文首先分析了會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)的構(gòu)成要素和構(gòu)成過(guò)程，然后設(shè)計(jì)和測(cè)試了這一監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)監(jiān)督；系統(tǒng)；監(jiān)督權(quán)；機(jī)制。

從一般意義上講，會(huì)計(jì)監(jiān)督是指會(huì)計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督形式所具有的職能作用；但廣義地說(shuō)，它還包括對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督活動(dòng)進(jìn)行再監(jiān)督的含義，這時(shí)的“會(huì)計(jì)監(jiān)督”就體現(xiàn)了“監(jiān)督會(huì)計(jì)”的另一層含義，即會(huì)計(jì)監(jiān)督既指會(huì)計(jì)作為監(jiān)督主體所實(shí)施的監(jiān)督活動(dòng)，也指會(huì)計(jì)作為被監(jiān)督對(duì)象由其他經(jīng)濟(jì)監(jiān)督形式所實(shí)施的監(jiān)督[1].可見(jiàn)，會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)是具有層次性的。這種層次性還表現(xiàn)在，會(huì)計(jì)監(jiān)督有內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和外部會(huì)計(jì)監(jiān)督之分。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)主要是指通過(guò)會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)等對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督；外部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)主要是指國(guó)家有關(guān)部門、中介組織等在得到授權(quán)或者受托的情況下，對(duì)指定單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。

會(huì)計(jì)監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督系統(tǒng)的組成部分，其本身也是一個(gè)監(jiān)督系統(tǒng)。這里，我們主要分析一下構(gòu)成這一系統(tǒng)的內(nèi)外兩個(gè)層面上的內(nèi)容，即內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)和外部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)。

內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)是微觀層面上的會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)。從目標(biāo)上看，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的根本目的在于：保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)準(zhǔn)確，保證單位資金、財(cái)產(chǎn)的安全、完整，保證單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及其會(huì)計(jì)核算符合國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定；從主體上看，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的責(zé)任主體不僅指會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員本身，也包括單位法定代表人及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員等其他機(jī)構(gòu)或人員。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要執(zhí)行主體；從客體上看，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容主要是單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料及其所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)；從方法上看，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督主要體現(xiàn)為核算監(jiān)督和制度監(jiān)督兩種手段。從主要意義上講，核算監(jiān)督和制度監(jiān)督共同構(gòu)成了內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)。核算監(jiān)督主要依賴于會(huì)計(jì)核算職能的發(fā)揮，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員是核算監(jiān)督的行為主體，制度監(jiān)督則主要依賴于單位內(nèi)部控制制度的完善，單位負(fù)責(zé)人是其第一行為與責(zé)任主體。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)的主要意義在于能形成單位的“自控”機(jī)制，在為單位內(nèi)部服務(wù)的同時(shí)也有利于維護(hù)單位其它利益相關(guān)主體的利益。然而，單位內(nèi)、外部利益主體之間（如企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與國(guó)家、投資者、債權(quán)人）是存在利益沖突的，這種“自控”機(jī)制會(huì)因單位內(nèi)部人員的合謀而失效，因而需要有高效的“外控”機(jī)制來(lái)保障。因此，在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還需要外部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行再監(jiān)督。

外部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)是由獨(dú)立于被監(jiān)督單位之外的主體來(lái)執(zhí)行的，它以單位整體作為監(jiān)督的對(duì)象，但主要通過(guò)對(duì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的再監(jiān)督來(lái)實(shí)施。外部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)由社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督和政府會(huì)計(jì)監(jiān)督兩部分構(gòu)成。社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督即指民間審計(jì)監(jiān)督，它是中觀層面上的會(huì)計(jì)監(jiān)督形式，其主要職責(zé)是鑒證單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性和公允性。政府會(huì)計(jì)監(jiān)督指由國(guó)家有關(guān)部門實(shí)施的會(huì)計(jì)監(jiān)督，它是宏觀層面上的會(huì)計(jì)監(jiān)督形式。它要對(duì)政府負(fù)責(zé)，主要包括財(cái)政監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督、稅務(wù)監(jiān)督、證券監(jiān)管、銀行監(jiān)督、保險(xiǎn)監(jiān)管等形式。各種政府監(jiān)督檢查部門，所針對(duì)的單位、監(jiān)督檢查的目的和重點(diǎn)各不相同，但強(qiáng)調(diào)的都是對(duì)單位會(huì)計(jì)活動(dòng)及會(huì)計(jì)資料的監(jiān)督檢查，都具有權(quán)威性和強(qiáng)制性。從一般意義上講，民間會(huì)計(jì)監(jiān)督與政府會(huì)計(jì)監(jiān)督共同構(gòu)成了外部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)。社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督主要通過(guò)對(duì)單位會(huì)計(jì)信息的鑒證來(lái)監(jiān)督單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)為投資者、債權(quán)人等社會(huì)公眾服務(wù)的目的；而政府會(huì)計(jì)監(jiān)督則主要通過(guò)對(duì)單位會(huì)計(jì)資料及其所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核查來(lái)監(jiān)督單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以維護(hù)國(guó)家利益。

新的會(huì)計(jì)法就是從系統(tǒng)論的角度對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行了不同層次的界定，明確了它是由內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)督和政府會(huì)計(jì)監(jiān)督三位一體的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，而這一體系又是由內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)和外部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)共同構(gòu)成的。

完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)，必須在有效的運(yùn)行機(jī)制下才能充分發(fā)揮其職能作用，這就需要對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)存在的前提、產(chǎn)生的根源及在此基礎(chǔ)上所形成的作用機(jī)制等問(wèn)題進(jìn)行分析。

分析會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的前提，不能不從監(jiān)督者與被監(jiān)督者之間的利益沖突和信息不對(duì)稱角度入手。監(jiān)督和被監(jiān)督之間存在共同的利害關(guān)系，但更多的情況是雙方易于形成利益沖突。利益沖突形成會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的前提之一。利益沖突的形成原因，從理論上講，是由于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，在企業(yè)內(nèi)部所有者與經(jīng)營(yíng)者之間目標(biāo)取向不同而形成利益沖突。所有者將資本投入到企業(yè)，就是要為了使其保值增值，可以綜合表述為企業(yè)價(jià)值最大化。而經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)與所有者是不一致的，經(jīng)營(yíng)者可能更為關(guān)心自己的薪金、聲望、地位等。所有者的資本一旦投入企業(yè)，就形成法人財(cái)產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)者可以支配這些財(cái)產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)者在享有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的同時(shí)，自然關(guān)注其自身利益。在一般情況下，為在任期內(nèi)取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)者會(huì)傾向于采取風(fēng)險(xiǎn)較大的方案甚至是違法經(jīng)營(yíng)等短期行為，而不是采取利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方案；為提高自身聲望與地位，會(huì)不計(jì)成本追求企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張等。這些做法，會(huì)在不同程度上損害所有者的利益。正是由于這種利益沖突，需要設(shè)計(jì)有效的約束機(jī)制來(lái)保證所有者資本保值增值的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，會(huì)計(jì)監(jiān)督正是在這一需求之下產(chǎn)生的。經(jīng)營(yíng)者要以會(huì)計(jì)資料報(bào)告受托責(zé)任的履行情況，所有者以會(huì)計(jì)報(bào)告來(lái)衡量自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，以會(huì)計(jì)監(jiān)督防止利益受損。

監(jiān)督與被監(jiān)督之間的信息不對(duì)稱也是會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的前提。根據(jù)非對(duì)稱信息理論，市場(chǎng)上買賣雙方各自掌握的信息是有差異的，通常供方有較完全的信息，需方有不完全的信息，在這種情況下，有信息優(yōu)勢(shì)的一方希望通過(guò)輸出對(duì)自己有利的信息使自己獲利，而較少信息的一方則通過(guò)各種手段去獲取信息。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常利用這種信息的不對(duì)稱規(guī)律來(lái)達(dá)到自利的目的，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)所關(guān)注的“機(jī)會(huì)主義”和“損人利己”現(xiàn)象。在會(huì)計(jì)上，有的會(huì)計(jì)人員及其組織利用這種不對(duì)稱的信息規(guī)律，采取“隱瞞財(cái)務(wù)信息”、“虛假會(huì)計(jì)信息”等方式進(jìn)行作弊。具體表現(xiàn)有三：一是會(huì)計(jì)人員自身利用信息優(yōu)勢(shì)謀取私利。二是會(huì)計(jì)人員與經(jīng)理人員采取合謀的手段進(jìn)行舞弊。上已述及，經(jīng)理人員關(guān)注的是自身的收入、聲望和地位等，與所有者企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)有所不同。在公司制企業(yè)中，股東不直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)了解企業(yè)的。而經(jīng)理人員直接經(jīng)營(yíng)企業(yè)，掌握企業(yè)全面的信息，他們可以通過(guò)隱瞞企業(yè)的真實(shí)信息來(lái)達(dá)到自身的目的。三是企業(yè)所有者利用信息優(yōu)勢(shì)欺騙企業(yè)外部相關(guān)利益人。盡管企業(yè)要通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表向外部披露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，但是企業(yè)的真實(shí)情況可能只有企業(yè)內(nèi)部人員知道，這使企業(yè)有條件提供假會(huì)計(jì)資料來(lái)偷漏稅、騙取銀行貸款或騙取其他信用等。

行會(huì)計(jì)監(jiān)督，財(cái)務(wù)欺詐或會(huì)計(jì)造假會(huì)盛行，使市場(chǎng)交易費(fèi)用變得無(wú)窮大，影響市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；也使人們會(huì)逐漸懷疑會(huì)計(jì)信息的可信度、有用性，最終會(huì)影響到企業(yè)的存在方式。既然一方要隱瞞信息，另一方要竊取信息，那么雙方博弈的“均衡點(diǎn)”應(yīng)是通過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)促進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息公開(kāi)、公平、公正。

現(xiàn)在再分析會(huì)計(jì)監(jiān)督產(chǎn)生的根源。會(huì)計(jì)監(jiān)督是一種行為，也是一種權(quán)利，如果行為者沒(méi)有權(quán)力，就無(wú)法實(shí)施監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)來(lái)自于兩權(quán)分離后所形成的委托代理關(guān)系。在企業(yè)中，存在著多層委托代理關(guān)系，它們之間呈樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，一般的企業(yè)具有四個(gè)層次：所有者（股東）――經(jīng)理人員，經(jīng)理人員――中層各職能部門，中層各職能部門――普通員工之間分別存在一個(gè)委托代理關(guān)系。在第一層次中，所有者擁有企業(yè)財(cái)產(chǎn)的終極所有權(quán)，他將財(cái)產(chǎn)交與經(jīng)理人員經(jīng)營(yíng)管理，當(dāng)然有權(quán)監(jiān)督經(jīng)理人員；在第二個(gè)層次中經(jīng)理人員將經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)一步分解，委托各職能部門行使，當(dāng)然有權(quán)監(jiān)督各職能部門；第三個(gè)層次道理同第二個(gè)層次。在企業(yè)外部，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)擁有所有權(quán)，從而擁有對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督權(quán)。在我國(guó)，這種監(jiān)督權(quán)是授權(quán)財(cái)政部門來(lái)行使的。同時(shí)，國(guó)家也授予稅務(wù)、審計(jì)、人民銀行、證券監(jiān)管、保險(xiǎn)監(jiān)管等部門以會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)。

會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)的作用機(jī)制是在分析會(huì)計(jì)監(jiān)督的存在前提和產(chǎn)生根源的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。如上所述，在公司制企業(yè)中，存在著多層代理關(guān)系，維護(hù)這種代理關(guān)系，是會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)存在并得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)的根本動(dòng)機(jī)。這不僅需要企業(yè)內(nèi)部建立起有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，更需要企業(yè)會(huì)計(jì)制度的有效。

經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)理層受所有者之托，經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，在經(jīng)理層與各職能部門之間，存在這樣的矛盾：經(jīng)理層要確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以履行受托責(zé)任，而各職能部門可能只關(guān)注自身的利益。那么會(huì)產(chǎn)生這樣的問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)者如何保證自己目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)？如何有效激勵(lì)并制約下級(jí)為自己的目標(biāo)服務(wù)？要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各方面情況進(jìn)行及時(shí)了解和有效控制，運(yùn)用會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)是必不可少的。在購(gòu)進(jìn)、銷售、生產(chǎn)、支出、損益形成處理、籌資投資等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)監(jiān)督，實(shí)際上就是以經(jīng)營(yíng)者為主體所實(shí)施的行為。經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督是通過(guò)委托會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)督，以保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，最終保證經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這一層次，會(huì)計(jì)人員實(shí)施的監(jiān)督是最基礎(chǔ)性的，也是最重要的。但是，在企業(yè)的權(quán)利制衡結(jié)構(gòu)中，會(huì)計(jì)人員處于經(jīng)理階層與普通員工的中間層次，處于這樣一種地位的會(huì)計(jì)人員如何能實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督呢？上已分析，會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督權(quán)因經(jīng)理人員經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)一步分解而產(chǎn)生。任何層次的監(jiān)督人都會(huì)偷懶，如何保證會(huì)計(jì)人員會(huì)有效運(yùn)用這一監(jiān)督權(quán)呢？如果沒(méi)有良好的約束激勵(lì)機(jī)制，會(huì)計(jì)人員同樣可能會(huì)出現(xiàn)“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”[2]，即利用職務(wù)便利損公肥私。因此在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)時(shí)，按互相牽制的原則設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，通過(guò)良好的內(nèi)部控制制度來(lái)防止個(gè)別會(huì)計(jì)人員的離軌行為。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)人員有效的監(jiān)督給予物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)或提升的機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)監(jiān)督的積極性。會(huì)計(jì)人員的直接責(zé)任人是經(jīng)理人員，只要經(jīng)理人員有足夠的利益刺激和恰當(dāng)?shù)募s束機(jī)制，這一層監(jiān)督的運(yùn)行應(yīng)當(dāng)是順利的。

所有者要通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià)實(shí)施監(jiān)督。所有者與經(jīng)營(yíng)者由于各自目標(biāo)不同，會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。那么就產(chǎn)生了這樣的問(wèn)題：所有者如何保證自己目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？如何有效激勵(lì)并制約經(jīng)營(yíng)者為所有者的目標(biāo)服務(wù)？公司的經(jīng)營(yíng)管理層是否盡到責(zé)任，這是公司治理結(jié)構(gòu)中所要解決的核心問(wèn)題。如果不對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，我們所說(shuō)的對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督就只表現(xiàn)在形式上。在這方面會(huì)計(jì)可以起到不可替代的作用，它可以利用會(huì)計(jì)信息考核與評(píng)估所有者資產(chǎn)是否保值增值，管理人員有無(wú)營(yíng)私舞弊等。所有者正是通過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)的有效運(yùn)作，把對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督落到實(shí)處。但是當(dāng)經(jīng)理與會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)“合謀”這一較為復(fù)雜的情況時(shí)，對(duì)其實(shí)施監(jiān)督，首先要考慮經(jīng)理人員的利益激勵(lì)問(wèn)題。在傳統(tǒng)的獨(dú)資、合伙企業(yè)，由于經(jīng)理人員集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，擁有對(duì)企業(yè)的剩余索取權(quán)，因而經(jīng)理有足夠的刺激去監(jiān)督會(huì)計(jì)人員。在公司制企業(yè)中，對(duì)經(jīng)理人員實(shí)行待遇豐厚的年薪制，或采用股票期權(quán)等分配方式，將經(jīng)營(yíng)者的利益與所有者的利益聯(lián)系在一起，使他們?cè)谝欢ǔ潭壬侠嬉恢禄?，從而提高?jīng)理層監(jiān)督的積極性，解決經(jīng)理人員與會(huì)計(jì)人員的“合謀”問(wèn)題。其次，考慮如何監(jiān)督經(jīng)理階層。盡管通過(guò)激勵(lì)機(jī)制可以在一定程度上解決經(jīng)理人員與會(huì)計(jì)人員的“合謀”問(wèn)題，但因經(jīng)理人員與會(huì)計(jì)人員屬內(nèi)部代理層次，不觸及財(cái)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其“合謀”動(dòng)機(jī)是不可能完全消除的。解決問(wèn)題的一般做法是，建立“三權(quán)分立”的法人治理結(jié)構(gòu)，由董事會(huì)進(jìn)行重大問(wèn)題決策，并借助監(jiān)事會(huì)進(jìn)行日常監(jiān)督，另外借助企業(yè)外部的會(huì)計(jì)監(jiān)督形式予以監(jiān)控[3].

會(huì)計(jì)監(jiān)督作用機(jī)制的良好運(yùn)行，有賴于全方位的保障措施，健全法制是其中之一。對(duì)此，我們提出以下意見(jiàn)：首先，應(yīng)進(jìn)一步完善《會(huì)計(jì)法》。新修訂的《會(huì)計(jì)法》較前雖有很大改進(jìn)，但是仍有一些地方需進(jìn)一步完善。如會(huì)計(jì)報(bào)表由不直接負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理工作的董事長(zhǎng)在會(huì)計(jì)報(bào)表上簽章并承擔(dān)責(zé)任，同為公司高級(jí)管理人員，總會(huì)計(jì)師要在會(huì)計(jì)報(bào)表上簽章，而總經(jīng)理要不要簽章并承擔(dān)責(zé)任？監(jiān)事會(huì)是否應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表履行監(jiān)督程序并在會(huì)計(jì)報(bào)表上簽章并承擔(dān)責(zé)任？在《會(huì)計(jì)法》中對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)做出明確規(guī)定。又如，外部會(huì)計(jì)監(jiān)督形式對(duì)企業(yè)往往會(huì)造成重復(fù)檢查，但卻都能查出現(xiàn)新問(wèn)題，然而沒(méi)有哪個(gè)監(jiān)督部門做最后結(jié)論，并承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的會(huì)計(jì)責(zé)任沒(méi)有被真正解除。因而《會(huì)計(jì)法》應(yīng)作出關(guān)于會(huì)計(jì)責(zé)任解除的相應(yīng)規(guī)定，即規(guī)定除故意欺詐外，會(huì)計(jì)報(bào)表一旦被某個(gè)會(huì)計(jì)監(jiān)督部門認(rèn)可，該部門就應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的合法性負(fù)責(zé)，這樣可以強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)中各個(gè)層次之間的相互制約關(guān)系。

其次，不斷健全和完善以《會(huì)計(jì)法》為中心的會(huì)計(jì)法規(guī)體系。目前需要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況，盡快研究制定與《會(huì)計(jì)法》相配套的法規(guī)、制度或者實(shí)施辦法，以保證《會(huì)計(jì)法》各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí)。財(cái)政部門應(yīng)盡快研究制定會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)施辦法、內(nèi)部控制制度規(guī)范等規(guī)定。同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法規(guī)、制度進(jìn)行清理，嚴(yán)格有關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的報(bào)批和備案制度。特別是要對(duì)地區(qū)性的會(huì)計(jì)規(guī)章進(jìn)行全面清理，對(duì)不適應(yīng)新形勢(shì)要求、不符合《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的，要按法定程序予以廢止，部分內(nèi)容與《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度相抵觸的，要及時(shí)進(jìn)行修訂。

再次，促進(jìn)《會(huì)計(jì)法》與相關(guān)法律的銜接?！稌?huì)計(jì)法》規(guī)定的法律責(zé)任主要有行政責(zé)任和刑事責(zé)任兩種，具體操作應(yīng)與相關(guān)法律銜接緊密。如由于《會(huì)計(jì)法》適用于全社會(huì)各單位，對(duì)國(guó)有單位的違法行為人可以追究其行政處分，而對(duì)私營(yíng)企業(yè)主則不易操作。因此，在相關(guān)法規(guī)中要明確他們的行政責(zé)任。又如《會(huì)計(jì)法》規(guī)定構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任，但對(duì)照《刑法》，對(duì)會(huì)計(jì)犯罪行為規(guī)定很少，僅有提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告罪、打擊報(bào)復(fù)會(huì)計(jì)人員罪，在《刑法》中應(yīng)增加與《會(huì)計(jì)法》相應(yīng)的會(huì)計(jì)犯罪的內(nèi)容。

下要處理好《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的關(guān)系?！稌?huì)計(jì)法》不宜具體，不應(yīng)過(guò)分強(qiáng)調(diào)操作性，不應(yīng)將屬于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則甚至屬于會(huì)計(jì)制度規(guī)范的內(nèi)容歸人其中。至于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度二者之間的關(guān)系，一直是理論界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都是國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度的組成部分，均屬于具有行政法規(guī)性的規(guī)范性文件[5]，兩者都是為了規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算行為，對(duì)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告作出的規(guī)定，但由于二者涵蓋的業(yè)務(wù)內(nèi)容不同、側(cè)重點(diǎn)不同、適用范圍不同等，尤其是根據(jù)我國(guó)具體的會(huì)計(jì)工作實(shí)際，它們將在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)并存，二者不可互代。即使是現(xiàn)在實(shí)行了統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，情況依然如此。

參考文獻(xiàn)：

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[5]劉玉廷。《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的中國(guó)特色及與國(guó)際慣例的協(xié)調(diào)[j].會(huì)計(jì)研究，2001.

趙保卿。

系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇十

我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)以數(shù)字化信息和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上建立起來(lái)的對(duì)教學(xué)、科研、管理、技術(shù)服務(wù)、生活服務(wù)等校園信息的收集、處理、整合、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用，使數(shù)字資源得到充分優(yōu)化利用的一種虛擬教育環(huán)境。通過(guò)實(shí)現(xiàn)從環(huán)境（包括設(shè)備，教室等）、資源（如圖書、講義、課件等）到應(yīng)用（包括教、學(xué)、管理、服務(wù)、辦公等）的全部數(shù)字化，在傳統(tǒng)校園基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)數(shù)字空間，以拓展現(xiàn)實(shí)校園的時(shí)間和空間維度，提升傳統(tǒng)校園的運(yùn)行效率，擴(kuò)展傳統(tǒng)校園的業(yè)務(wù)功能，最終實(shí)現(xiàn)教育過(guò)程的全面信息化，從而達(dá)到提高管理水平和效率的目的。

二、系統(tǒng)上線。

我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)整合與我校的數(shù)字化校園平臺(tái)在201x年3月份開(kāi)始部署，完成了包括服務(wù)器的安裝配置、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的選址、人員信息的收集及整理、各功能模塊的應(yīng)用設(shè)定、郵件系統(tǒng)配置及切換、oa系統(tǒng)運(yùn)行測(cè)試等主要工作，數(shù)字化校園平臺(tái)在4月底正式上線運(yùn)行，學(xué)校信息中心在系統(tǒng)上線后及時(shí)安排了全校師生的操作培訓(xùn)，方便師生及時(shí)熟悉及使用oa系統(tǒng)。

數(shù)字化校園平臺(tái)上線使用后，總體運(yùn)行情況穩(wěn)定，未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重的問(wèn)題或故障。

三、oa系統(tǒng)的使用意義。

5.協(xié)同辦公：就是要支持多分支機(jī)構(gòu)、跨地域的辦公模式以及移動(dòng)辦公。隨著學(xué)校的業(yè)務(wù)發(fā)展及考慮到新的地區(qū)公司的地域分布，移動(dòng)辦公和協(xié)同辦公成為很迫切的一種需求。通過(guò)協(xié)同辦公使相關(guān)信息能夠獲得有效的整合，提高學(xué)校總部領(lǐng)導(dǎo)層整體的反應(yīng)速度和決策能力。

隨著學(xué)校信息化的建設(shè)與發(fā)展，oa（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)）的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，它將從單純的電子文檔審批和信息發(fā)布轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶淄暾男畔⒒芾硐到y(tǒng)，更重要的是透過(guò)先進(jìn)的管理思想和方法實(shí)現(xiàn)管理的提升、業(yè)務(wù)的改善，促進(jìn)企業(yè)制度與文化的發(fā)展。

四、已上線的oa功能應(yīng)用。

1、統(tǒng)一身份認(rèn)證。

2、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心。

3、人事管理系統(tǒng)。

4、招生就業(yè)系統(tǒng)。

5、學(xué)生管理系統(tǒng)。

6、教務(wù)管理系統(tǒng)。

7、行政辦公管理系統(tǒng)。

總結(jié):目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，功能使用正常，部分功能正在優(yōu)化完善。

系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇十一

根據(jù)區(qū)委安排，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，我鎮(zhèn)黨委高度重視，精心組織，召開(kāi)鎮(zhèn)黨委會(huì)議，專題研究每個(gè)班子運(yùn)行情況，現(xiàn)將我鎮(zhèn)村級(jí)班子運(yùn)行情況報(bào)告如下：

一、村兩委班子運(yùn)行情況。

（一）班子結(jié)構(gòu)。

我鎮(zhèn)共有7個(gè)村，共有村兩委干部48人。年齡的62歲，年齡最小的24歲。男女比例4:1。文化程度大專以上7人，中專及高中以上21人。有產(chǎn)業(yè)種植能手12人，能夠帶領(lǐng)廣大村民勤勞致富。

（二）工作能力。

做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，村兩委班子運(yùn)作順暢；村級(jí)“一把手”駕馭全局，善于調(diào)動(dòng)和激發(fā)各方面的工作積極性。其他班子成員擺正角色位置，村級(jí)班子有合力；村干部日常管理制度健全，班子成員值班制、學(xué)習(xí)制度等規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)。

（三）村干部遵守制度情況。

按照黨的民主集中制原則，7個(gè)村均認(rèn)真落實(shí)村黨支部委員會(huì)議、村班子會(huì)議、村黨員大會(huì)及村民代表會(huì)議制度，有會(huì)議記錄，較為規(guī)范；村級(jí)議事決策程序規(guī)范、民主；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)“三公開(kāi)”制度，切實(shí)保障群眾的民主權(quán)利；落實(shí)發(fā)展黨員和后備干部計(jì)劃，執(zhí)行民主推薦、考察培養(yǎng)、公示票決等有關(guān)規(guī)定。

（四）村干部工作實(shí)績(jī)情況。

村兩委均制訂落實(shí)了村級(jí)班子年度工作目標(biāo)制、村干部崗位目標(biāo)責(zé)任制，并向群眾公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督；積極為群眾排憂解難，加強(qiáng)社會(huì)管理，提高服務(wù)水平，維護(hù)各村和諧穩(wěn)定。

（五）村后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況。

為進(jìn)一步解決后繼無(wú)人的問(wèn)題，各村至少培養(yǎng)1名后備干部。尤其是建強(qiáng)村存在村支書、村主任一肩挑的情況，更是積極無(wú)色與培養(yǎng)村委后備人才。

（六）鎮(zhèn)黨委對(duì)各村兩委班子綜合評(píng)價(jià)。

全鎮(zhèn)7個(gè)村兩委班子運(yùn)行基本健康，能夠貫徹中、省、市、區(qū)制定的方針、政策，能夠充分發(fā)揮村級(jí)組織的帶頭作用，能較好地完成黨委、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極謀劃，班子成員分工明確，積極配合，能夠領(lǐng)導(dǎo)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)，干群干洗和諧。在復(fù)興村村支部書記生病住院期間，村兩委班子能夠及時(shí)相互補(bǔ)位，推進(jìn)各項(xiàng)工作推進(jìn)。鄭灣村在今年被評(píng)為后進(jìn)村，在鎮(zhèn)黨委的積極指導(dǎo)下，在第一書記的.扎實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下，基層戰(zhàn)斗堡壘功效不斷展現(xiàn)，工作業(yè)績(jī)突出，各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平可圈可點(diǎn)。

二、存在的問(wèn)題。

一是班子配備不齊。目前，全鎮(zhèn)班子配備不齊的有建強(qiáng)村，村支書與村主任工作由現(xiàn)任女村長(zhǎng)一肩挑，村支書位置空缺。

二是工作創(chuàng)新意識(shí)不足。一些干部理論學(xué)習(xí)不深入，思想觀念不夠先進(jìn)，工作方法不夠靈活，發(fā)展意識(shí)較差，工作按部就班。存在只能完成鎮(zhèn)上工作安排，不立足本村實(shí)際，積極進(jìn)取。在積極發(fā)展上無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，存在“等、靠、要”的依賴思想。

三是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。一些村委班子服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，存在優(yōu)親厚友的癥狀。

四是個(gè)別班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力不強(qiáng)，難以及時(shí)有效地解決村內(nèi)發(fā)生的各種糾紛和突發(fā)事件，班子成員之間不能有效的協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)解決。

三、下一步工作打算。

一是完善村級(jí)兩委班子。結(jié)合明年的村級(jí)兩委班子換屆工作，在選人上拓寬視野，選拔出德才兼?zhèn)漕~人選擔(dān)任村級(jí)兩委班子成員。

二是加強(qiáng)農(nóng)村干部培訓(xùn)。以提升整體素質(zhì)為目的，已以會(huì)代訓(xùn)、專題講座等形式，大力舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高村兩委干部的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作能力，提升整體素質(zhì)。

三是管理、獎(jiǎng)懲上量化目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行年終考核，在執(zhí)行工作成中注重科學(xué)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化。

四是加強(qiáng)制度建設(shè)。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確班子成員職責(zé)，促使班子成員能夠相互促進(jìn)，合作共事，切實(shí)推進(jìn)村級(jí)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇十二

1.2項(xiàng)目背景。

列出本項(xiàng)目的委托單位、開(kāi)發(fā)單位和主管部門，說(shuō)明該軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系。

1.3定義。

列出本文檔中所用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和縮寫詞的原意。

1.4參考資料。

列出有關(guān)資料的作者、標(biāo)題、編號(hào)、發(fā)表日期、出版單位或資料來(lái)源。包括本項(xiàng)目經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、合同或上級(jí)機(jī)關(guān)的批文，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，需求規(guī)格說(shuō)明書，概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書，詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書，模塊開(kāi)發(fā)卷宗，系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告，系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)，用戶手冊(cè)，本文檔中所引用的資料、采用的'標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

針對(duì)試運(yùn)行階段的人員、任務(wù)、地點(diǎn)和時(shí)間進(jìn)度等作出具體安排。

針對(duì)試運(yùn)行階段必須具備的網(wǎng)絡(luò)和軟硬件環(huán)境作出明細(xì)說(shuō)明。

5.系統(tǒng)安裝。

針對(duì)系統(tǒng)功能構(gòu)件組成及安裝的方式方法作出詳盡的描述。

針對(duì)試運(yùn)行階段的各種操作細(xì)節(jié)加以表格化專人記錄。

在試運(yùn)行階段結(jié)束后，必需針對(duì)試運(yùn)行的記錄情況加以整理和歸納，出具試運(yùn)行階段的總結(jié)報(bào)告。

系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇十三

隨著科技的不斷發(fā)展，各種系統(tǒng)在我們的生活中扮演著越來(lái)越重要的角色。而系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)更是確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵一環(huán)。作為系統(tǒng)運(yùn)維人員，我在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的理解和體會(huì)，通過(guò)總結(jié)這些心得，希望能對(duì)其他從事系統(tǒng)運(yùn)維工作的朋友們有所幫助。

首先，要確保系統(tǒng)的安全性。系統(tǒng)的安全性對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或個(gè)人來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。在運(yùn)行維護(hù)中，我們必須時(shí)刻關(guān)注系統(tǒng)的漏洞和安全問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施加以修復(fù)和預(yù)防。首先，我們要定期進(jìn)行系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，查找可能存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)；其次，我們要頻繁地備份系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以防止數(shù)據(jù)丟失；最后，我們要隨時(shí)關(guān)注并更新系統(tǒng)的安全補(bǔ)丁，確保系統(tǒng)的核心組件始終得到最新的安全保護(hù)。

其次，要保持系統(tǒng)的穩(wěn)定性。系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行是每個(gè)系統(tǒng)運(yùn)維人員的首要任務(wù)。為了保持系統(tǒng)的穩(wěn)定性，首先要做好系統(tǒng)的監(jiān)控工作。通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行異常情況并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修復(fù)。其次，要定期進(jìn)行系統(tǒng)性能評(píng)估，了解系統(tǒng)的瓶頸和潛在問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。最后，要合理規(guī)劃系統(tǒng)的資源，合理分配硬件和軟件資源，以充分發(fā)揮系統(tǒng)的性能和穩(wěn)定性。

再次，要進(jìn)行系統(tǒng)的定期維護(hù)。系統(tǒng)的定期維護(hù)是確保系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的必要步驟。在系統(tǒng)的維護(hù)過(guò)程中，我們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。首先，要定期清理系統(tǒng)垃圾文件和臨時(shí)文件，以釋放系統(tǒng)資源和提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。其次，要定期進(jìn)行系統(tǒng)的更新和升級(jí)，保持系統(tǒng)的功能和安全性得到改進(jìn)和加強(qiáng)。最后，要定期進(jìn)行系統(tǒng)的巡檢和維護(hù)，檢查系統(tǒng)的硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是否正常工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

此外，要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和交流。系統(tǒng)運(yùn)維工作需要多個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合，因此，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和交流是非常重要的。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我們要明確分工和責(zé)任，做好工作計(jì)劃和跟進(jìn)，確保工作的高效和順利進(jìn)行。同時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作，共同解決問(wèn)題，分享心得和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和工作能力。

最后，要不斷學(xué)習(xí)和提升。系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程。只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷更新和提升自己的知識(shí)和技能，才能適應(yīng)快速變化的技術(shù)環(huán)境和需求。因此，我們應(yīng)該密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)的發(fā)展，積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷完善自己的知識(shí)體系和技術(shù)能力。

總而言之，系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)對(duì)于系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和安全性至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性的保證，定期維護(hù)和升級(jí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和交流，以及不斷學(xué)習(xí)和提升，我們可以確保系統(tǒng)的高效運(yùn)行，并為用戶提供穩(wěn)定可靠的服務(wù)。希望我的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其他從事系統(tǒng)運(yùn)維工作的朋友們有所幫助，共同進(jìn)步。

系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇十四

摘要：企業(yè)監(jiān)督在企業(yè)管理中處于十分重要的地位，會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)監(jiān)督的一種重要途徑，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督能保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，避免各種財(cái)務(wù)上的違紀(jì)違法事件的發(fā)生。

企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督：加強(qiáng)法律體系建設(shè)，為會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效實(shí)施提供法律保障;強(qiáng)化企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)責(zé)任;提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和職業(yè)道德水平;完善社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，督促注冊(cè)會(huì)計(jì)師的社會(huì)監(jiān)督職責(zé)到位;加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)監(jiān)督;內(nèi)部控制;社會(huì)監(jiān)督。

它在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。

監(jiān)督是一種權(quán)力機(jī)制，會(huì)計(jì)監(jiān)督的客體即監(jiān)督的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，會(huì)計(jì)監(jiān)督可以分為單位內(nèi)部監(jiān)督、國(guó)家監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。

單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是指為了保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律、法規(guī)和內(nèi)部有關(guān)管理制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和效率，而在單位內(nèi)部采取的一系列相互經(jīng)約、相互監(jiān)督的制度和方法。

會(huì)計(jì)監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)管理的一種手段，其最終目的是促進(jìn)各單位改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在今天也就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅存在，而且它所要履行的是一種現(xiàn)代管理所需要的監(jiān)督。

會(huì)計(jì)監(jiān)督是實(shí)施《會(huì)計(jì)法》唯一具體、有效的執(zhí)業(yè)環(huán)節(jié)。

(一)法制觀念淡薄，執(zhí)法不嚴(yán)。

這是會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化的關(guān)鍵原因。

雖然新的《會(huì)計(jì)法》已頒布，但相關(guān)的配套的法律、法規(guī)沒(méi)有跟上，使得即使出現(xiàn)違法違規(guī)事件，仍沒(méi)有相應(yīng)的法律進(jìn)行處罰。

在我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)生諸多事件，從“深圳原野”到“云南紅塔”，從“鄭白文”到“銀廣廈”等等，都嚴(yán)重?fù)p害了公眾股東的利益，但沒(méi)有相關(guān)的法律對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行制裁。

在會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中有些概念很模糊，如會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督概念模糊，執(zhí)法機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限有待明確。

會(huì)計(jì)監(jiān)督制度多年來(lái)一直表現(xiàn)出“重制定、輕落實(shí)”的傾向，檢查中往往是查找違法違紀(jì)問(wèn)題，忽視了監(jiān)督體制本身的預(yù)測(cè)、防范職能和不斷完善規(guī)范。

(二)企業(yè)單位負(fù)責(zé)人缺乏監(jiān)督意識(shí)。

盡管對(duì)會(huì)計(jì)人員賦予會(huì)計(jì)監(jiān)督的權(quán)力，但由于受到企業(yè)管理當(dāng)局的控制，不能正常運(yùn)行。

一些單位負(fù)責(zé)人，往往授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員搞賬外賬，極大地遏制了會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，經(jīng)營(yíng)者獨(dú)攬大權(quán)，這與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未完全建立、法人治理不夠合理有關(guān)，會(huì)計(jì)人員由單位聘用和任職，命運(yùn)全都掌握在單位領(lǐng)導(dǎo)人手中，會(huì)計(jì)人員擔(dān)心遭受他們的打擊、報(bào)復(fù)，以致不敢堅(jiān)持原則，單位負(fù)責(zé)人與會(huì)計(jì)人員“同流合污”。

(三)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高。

在企業(yè)當(dāng)中，有些會(huì)計(jì)人員由于受到各方面的壓力，而做出虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、做假賬、挪用公款等，而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息失真。

有些會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，為個(gè)人利益而不顧國(guó)家利益。

會(huì)計(jì)人員提供不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，在賬簿上做文章，不按規(guī)事實(shí)上設(shè)置賬簿或設(shè)置多套賬等，造成會(huì)計(jì)信息失真。

這些“制作過(guò)程”都是經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)人員之手的。

前些年我國(guó)會(huì)計(jì)人員奇缺，而現(xiàn)階段雖解決了量方面的問(wèn)題，但會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高。

目前，我國(guó)有些會(huì)計(jì)人員的政治文化素質(zhì)相對(duì)較低、加上不注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平的提高，影響了會(huì)計(jì)管理。

因此，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的影響不容忽視。

(四)社會(huì)監(jiān)督?jīng)]有達(dá)到預(yù)期效果。

我國(guó)是以公有制為主體的社會(huì)主義國(guó)家，會(huì)計(jì)受政府監(jiān)督指導(dǎo)的程度比較高，社會(huì)監(jiān)督體制總的來(lái)說(shuō)是好的，有效的，并越來(lái)越為人們所重視。

而我國(guó)目前還處于社會(huì)主義的初級(jí)階段，生產(chǎn)力還不發(fā)達(dá)，社會(huì)監(jiān)督體制不強(qiáng)也是客觀存在的，這是導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化的重要原因。

我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)發(fā)展中也存在著一些問(wèn)題，如注冊(cè)會(huì)計(jì)執(zhí)法不規(guī)范做虛假報(bào)告，被審計(jì)單位強(qiáng)求注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具不當(dāng)審計(jì)報(bào)告，這一舉動(dòng)嚴(yán)重影響了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督作用。

積極發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師“經(jīng)濟(jì)警察”作用的呼聲一度很高，這符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。

但我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所由于體制原因、注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)督不力等原因，使社會(huì)監(jiān)督作用并沒(méi)有正常發(fā)揮出來(lái)。

(五)單位內(nèi)部控制度不健全。

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理和控制不健全，主要體現(xiàn)在有的單位是根本缺乏內(nèi)部監(jiān)督的控制制度，有的單位雖建立了相應(yīng)的制度，但這些制度形同虛設(shè)沒(méi)有得到有效執(zhí)行，以致會(huì)計(jì)秩序混亂、循私舞弊現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

雖然有關(guān)法律規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對(duì)依法履行職責(zé)，抵制違反《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，但政府部門實(shí)際上不能解決會(huì)計(jì)人員因?qū)嵤?huì)計(jì)監(jiān)督而出現(xiàn)的諸如被打擊報(bào)復(fù)等后顧之憂，從而嚴(yán)重挫傷了會(huì)計(jì)人員堅(jiān)持原則的積極性。

(一)加強(qiáng)法律體系建設(shè)，為會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效實(shí)施提供法律保障。

會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效實(shí)施，離不開(kāi)一些相關(guān)法律、法規(guī)，因此應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè)，做到有法必依、執(zhí)法嚴(yán)格、違法必究。

1993年10月31日《中華人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》的頒布實(shí)施標(biāo)志著我國(guó)初步建立了包括內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和國(guó)家監(jiān)督的完整的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，會(huì)計(jì)工作基本做了有法可依。

強(qiáng)化了處罰力度，樹(shù)立了監(jiān)督權(quán)威，純潔了監(jiān)督隊(duì)伍。

國(guó)家頒布的有關(guān)財(cái)經(jīng)工作法律、法規(guī)及會(huì)計(jì)制度等是實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的依據(jù)。

因此，會(huì)計(jì)人員首先要學(xué)好有關(guān)的法規(guī)及政策，以便依法監(jiān)督，加強(qiáng)立法工作，改變過(guò)去傳統(tǒng)的監(jiān)督模式，建立起科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)監(jiān)督方法體系。

(二)強(qiáng)化企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)責(zé)任。

單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

《會(huì)計(jì)師》第二十八條規(guī)定：“單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，不得授間、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)”。

單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的組織實(shí)施，對(duì)本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的建立及有效實(shí)施承擔(dān)最終責(zé)任。

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，單位負(fù)責(zé)人作為會(huì)計(jì)責(zé)任主體，還必須要懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)、懂會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)法律負(fù)責(zé)。

(三)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

首先要建立財(cái)會(huì)人員的`考核選拔機(jī)制，嚴(yán)把選人、進(jìn)人和用人關(guān)。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平應(yīng)高于其他行業(yè)，這是由會(huì)計(jì)工作的特殊性決定的，然后應(yīng)加強(qiáng)法制教育，樹(shù)立有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的法律意識(shí)。

會(huì)計(jì)監(jiān)管人員素質(zhì)的高低，一定程度上制約著會(huì)計(jì)監(jiān)管職能的發(fā)揮。

《會(huì)計(jì)法》第三十九條規(guī)定：“會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)?！边@為會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育提供了法律保障。

會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，這種社會(huì)責(zé)任可以通過(guò)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律進(jìn)行約束，并由會(huì)計(jì)人員的自律性職業(yè)組織負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)以及職業(yè)道德觀念在會(huì)計(jì)監(jiān)督中起著至關(guān)重要的作用，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該樹(shù)立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化職業(yè)道德知識(shí)。

(四)完善社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，督促注冊(cè)會(huì)計(jì)師的社會(huì)監(jiān)督職責(zé)到位。

社會(huì)監(jiān)督以其特有的中介性和公正性而得到法律的認(rèn)可，具有很強(qiáng)的權(quán)威性和公正性，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)者。

要想適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要不僅應(yīng)注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，還應(yīng)加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師自身的素質(zhì)。

作為注冊(cè)會(huì)計(jì)師本人和會(huì)計(jì)師事務(wù)所更要注重本身職業(yè)道德、修養(yǎng)的培養(yǎng)，要具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，這是真正提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德的根本所在，也是走向自律的標(biāo)志。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)客觀、公平、全面地進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)依法公開(kāi)披露的單位會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。

(五)加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督。

內(nèi)部控制是指一單位內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，即為保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行所采取的一系列必要的管理措施。

從單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的機(jī)能和實(shí)際效用看，準(zhǔn)確的定位應(yīng)當(dāng)是內(nèi)部控制，需求取決于兩點(diǎn)：一是企業(yè)決策是否依賴于會(huì)計(jì)信息，二是企業(yè)是否通過(guò)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息以取信于社會(huì)。

會(huì)計(jì)檢查人員應(yīng)定期檢查憑證、賬簿、報(bào)表等是否合理、合法、真實(shí)。

在日常的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督中，做好單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督可以從以下幾個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行：一是加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核和監(jiān)督;二是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支的審核和監(jiān)督;三是加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)賬簿的監(jiān)督;四是加強(qiáng)對(duì)物資、款項(xiàng)的監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

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系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇十五

一、引言（200字）。

系統(tǒng)運(yùn)行是指計(jì)算機(jī)軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等綜合運(yùn)作的過(guò)程。作為計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中，我深刻體會(huì)到系統(tǒng)運(yùn)行對(duì)于計(jì)算機(jī)的重要性和學(xué)習(xí)的必要性。在系統(tǒng)運(yùn)行中，我遇到了各種問(wèn)題并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行有了更深的理解和掌握，并從中獲得了許多寶貴的體會(huì)。

二、系統(tǒng)運(yùn)行的重要性（200字）。

系統(tǒng)運(yùn)行是計(jì)算機(jī)的核心部分，也是計(jì)算機(jī)發(fā)揮功能的基礎(chǔ)。一個(gè)好的系統(tǒng)運(yùn)行可以保證計(jì)算機(jī)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，減少各種問(wèn)題的發(fā)生。而系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)運(yùn)行緩慢、崩潰等現(xiàn)象，還會(huì)給計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)各種安全隱患。因此，了解系統(tǒng)運(yùn)行的原理和方法，熟悉系統(tǒng)運(yùn)行的常見(jiàn)問(wèn)題以及解決方案對(duì)于計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

三、系統(tǒng)運(yùn)行問(wèn)題及解決方法（400字）。

在實(shí)踐中，我遇到了許多系統(tǒng)運(yùn)行的問(wèn)題，但通過(guò)不斷的研究和實(shí)踐，我逐漸掌握了解決這些問(wèn)題的方法。首先，了解系統(tǒng)的基本構(gòu)成和運(yùn)行原理是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。例如，在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中遇到的藍(lán)屏問(wèn)題，我學(xué)會(huì)了通過(guò)查看系統(tǒng)日志、檢測(cè)硬件故障等方式進(jìn)行快速排查和解決。其次，合理的系統(tǒng)維護(hù)和優(yōu)化能夠提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。我學(xué)會(huì)了定期清理系統(tǒng)垃圾文件、更新驅(qū)動(dòng)程序等方法，以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。此外，學(xué)會(huì)使用各種系統(tǒng)運(yùn)行工具也對(duì)解決問(wèn)題起到了很大幫助。比如，系統(tǒng)診斷工具可以快速發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問(wèn)題，磁盤清理工具可以幫助清理磁盤空間，提高系統(tǒng)速度等。

通過(guò)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了系統(tǒng)運(yùn)行的重要性和必要性。首先，系統(tǒng)運(yùn)行可以幫助我們更好地理解計(jì)算機(jī)的工作原理，掌握計(jì)算機(jī)的運(yùn)行邏輯，提高我們的計(jì)算機(jī)素養(yǎng)。其次，系統(tǒng)運(yùn)行使我們學(xué)會(huì)了解決各種計(jì)算機(jī)問(wèn)題的能力，提高了我們的應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力。最后，系統(tǒng)運(yùn)行也培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力，因?yàn)樵诮鉀Q系統(tǒng)運(yùn)行問(wèn)題的過(guò)程中，往往需要與他人合作，相互學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)。

五、結(jié)語(yǔ)（100字）。

在計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)習(xí)的道路上，系統(tǒng)運(yùn)行是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以更好地理解計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的工作原理，提高自己的技術(shù)能力，并通過(guò)解決系統(tǒng)運(yùn)行問(wèn)題獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。因此，我們應(yīng)該注重理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作相結(jié)合，不斷探索和總結(jié)，不僅提高自己的能力，也為我們今后的研究和實(shí)踐奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇十六

將具有潤(rùn)滑性能的物質(zhì)施于運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械的摩擦表面.以減少其相互間摩擦和磨損術(shù)措施，稱為設(shè)備潤(rùn)滑，設(shè)備的潤(rùn)滑管理是運(yùn)用管理的手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求現(xiàn)設(shè)備的合理潤(rùn)滑，以保證設(shè)備正常安全地運(yùn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備故障總數(shù)的30%～40%機(jī)器零部件失效總數(shù)的約70%，是由于潤(rùn)滑不當(dāng)或不良引起的。因此，搞好設(shè)備的管理，對(duì)于減少故障和機(jī)件磨損，保持設(shè)備性能和精度，延長(zhǎng)使用壽命，有著極為的作用。設(shè)備潤(rùn)滑管理的基本內(nèi)容包括;建立健全潤(rùn)滑管理的組織;制定貫徹潤(rùn)滑工作制度;開(kāi)展?jié)櫥ぷ鞯挠?jì)劃與定額管理;強(qiáng)化潤(rùn)滑狀態(tài)的技術(shù)檢查和做好廢油與再生利用等。

一、設(shè)備潤(rùn)滑管理的任務(wù)、組織和制度。

(一)潤(rùn)滑瞥理的基本任務(wù)。

企業(yè)設(shè)備管理部門在潤(rùn)滑管理方面的基本工作任務(wù)有以下各項(xiàng)：

(1)建立并完善設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和工作細(xì)則，擬定各級(jí)潤(rùn)滑工作人員的職責(zé)。

(3)核定設(shè)備潤(rùn)滑材料及其消耗定額，按時(shí)編制年度、季度潤(rùn)滑材料計(jì)劃.并按月份把消耗定額指標(biāo)分解落實(shí)到車間、班組和單臺(tái)設(shè)備。

(4)實(shí)施潤(rùn)滑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，做好潤(rùn)滑材料入庫(kù)、保管和發(fā)放的管理工作。

(5)貫徹執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”、“三過(guò)濾”要求，指導(dǎo)有關(guān)人員搞好在用設(shè)備潤(rùn)滑工作。

(6)確定設(shè)備清洗換油周期，編制年度、季度和月份設(shè)備清洗換油計(jì)劃，并組織廢油回收和再生利用工作。

(7)做好設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)的定期檢查與監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取改善措施，更換缺損潤(rùn)滑元件、裝置和加油工具，改進(jìn)潤(rùn)滑方法。

(8)采取積極措施，治理漏油，消除油料浪費(fèi)，防止污染環(huán)境。

(9)組織潤(rùn)滑工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，研究國(guó)內(nèi)外潤(rùn)滑管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用潤(rùn)滑新技術(shù)和新材料，實(shí)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑工作科學(xué)管理。

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系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇十七

第一段：引言（150字）。

系統(tǒng)運(yùn)行作為一種組織、管理和控制資源以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的方法，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將從三個(gè)方面探討系統(tǒng)運(yùn)行的心得體會(huì)，包括對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的理解、系統(tǒng)運(yùn)行中的挑戰(zhàn)以及有效管理系統(tǒng)運(yùn)行的策略。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以為未來(lái)的系統(tǒng)運(yùn)行提供指導(dǎo)和啟示。

第二段：對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的理解（250字）。

首先，理解系統(tǒng)運(yùn)行的本質(zhì)至關(guān)重要。系統(tǒng)運(yùn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和參與者。對(duì)系統(tǒng)各部分及其相互關(guān)系的理解是有效運(yùn)行系統(tǒng)的基礎(chǔ)。此外，系統(tǒng)運(yùn)行是一個(gè)多層次的活動(dòng)，從戰(zhàn)略層面的規(guī)劃到具體實(shí)施和監(jiān)控都需要有效的協(xié)調(diào)和溝通。

第三段：系統(tǒng)運(yùn)行中的挑戰(zhàn)（300字）。

無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，系統(tǒng)運(yùn)行都面臨各種挑戰(zhàn)。首先是技術(shù)方面的障礙，包括軟硬件的故障和升級(jí)等問(wèn)題。其次，人為因素也是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)，員工對(duì)系統(tǒng)的理解和運(yùn)用程度不同，對(duì)系統(tǒng)的態(tài)度和意愿也有所不同。此外，系統(tǒng)運(yùn)行還面臨著環(huán)境的不確定性和變化，如市場(chǎng)需求的波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化等。

第四段：有效管理系統(tǒng)運(yùn)行的策略（400字）。

為了有效管理系統(tǒng)運(yùn)行，首先要建立一個(gè)共同的目標(biāo)和價(jià)值觀。組織成員需要明確各自的職責(zé)和目標(biāo)，并且在實(shí)踐中保持一致。其次，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，組織需要不斷適應(yīng)和采用新的技術(shù)工具和方法，以提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率和效果。此外，建立有效的溝通機(jī)制是管理系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵。不論是內(nèi)部溝通還是與外部合作伙伴的溝通，都需要及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息和反饋意見(jiàn)。最后，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)糾正問(wèn)題和改進(jìn)存在的不足，以確保系統(tǒng)持續(xù)地運(yùn)行和適應(yīng)環(huán)境的變化。

第五段：結(jié)語(yǔ)（100字）。

系統(tǒng)運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的活動(dòng)，它對(duì)組織的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有至關(guān)重要的作用。通過(guò)深入理解系統(tǒng)運(yùn)行的本質(zhì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并采取有效的管理策略，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)。綜上所述，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以為未來(lái)系統(tǒng)運(yùn)行的成功提供指導(dǎo)，并取得更好的運(yùn)營(yíng)效果。

系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇十八

系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)是任何一個(gè)組織或企業(yè)不可或缺的環(huán)節(jié)。一個(gè)良好的系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)能夠保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行，提高工作效率，降低故障頻率。維護(hù)系統(tǒng)可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保系統(tǒng)始終處于一個(gè)良好的狀態(tài)。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深深體會(huì)到了維護(hù)系統(tǒng)的重要性，下面我將分享我的心得體會(huì)。

第二段：制定合理的維護(hù)計(jì)劃。

首先，維護(hù)系統(tǒng)之前需要制定合理的維護(hù)計(jì)劃。維護(hù)計(jì)劃應(yīng)該包括基礎(chǔ)設(shè)施的檢查、設(shè)備的清潔和維修、軟件的升級(jí)等內(nèi)容。合理的維護(hù)計(jì)劃可以幫助我們更加有序地進(jìn)行維護(hù)工作，避免臨時(shí)性的維護(hù)，提高維護(hù)的效率。同時(shí)，維護(hù)計(jì)劃還可以幫助我們合理安排維護(hù)人員的工作，避免因?yàn)榫S護(hù)而影響到日常工作的正常進(jìn)行。

第三段：維護(hù)的定期性和及時(shí)性。

其次，維護(hù)系統(tǒng)需要具備一定的定期性和及時(shí)性。定期維護(hù)可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問(wèn)題，避免一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。定期維護(hù)還可以延長(zhǎng)系統(tǒng)的使用壽命，減少故障的發(fā)生。同時(shí)，對(duì)于一些緊急情況，需要更加及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)，以確保系統(tǒng)能夠快速恢復(fù)正常運(yùn)行。在維護(hù)系統(tǒng)的過(guò)程中，我們需要根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際情況和需求，制定相應(yīng)的維護(hù)周期和維護(hù)響應(yīng)時(shí)間。

第四段：系統(tǒng)備份和故障排除。

此外，系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)還涉及到系統(tǒng)備份和故障排除。系統(tǒng)備份是非常重要的一項(xiàng)工作，它可以幫助我們?cè)谙到y(tǒng)故障或數(shù)據(jù)丟失的情況下迅速恢復(fù)數(shù)據(jù)。備份應(yīng)該定期進(jìn)行，并保存在獨(dú)立的存儲(chǔ)介質(zhì)中，以免因系統(tǒng)硬件故障導(dǎo)致備份數(shù)據(jù)丟失。在發(fā)生故障時(shí)，我們需要迅速排除故障，找出問(wèn)題所在，并采取相應(yīng)的解決辦法。及時(shí)的故障排除可以最大程度地減少系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間，保障工作的不斷進(jìn)行。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和知識(shí)分享。

最后，維護(hù)系統(tǒng)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修改和完善維護(hù)計(jì)劃。維護(hù)人員應(yīng)該積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的維護(hù)技術(shù)和知識(shí)水平，以適應(yīng)快速發(fā)展的科技環(huán)境。此外，知識(shí)分享也是非常重要的，我們應(yīng)該將自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)分享給其他維護(hù)人員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

在我對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的長(zhǎng)期實(shí)踐中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了系統(tǒng)維護(hù)的重要性。制定合理的維護(hù)計(jì)劃，保持定期性和及時(shí)性，進(jìn)行系統(tǒng)備份和故障排除，持續(xù)改進(jìn)和知識(shí)分享，都是保障系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。只有通過(guò)不斷的努力和實(shí)踐，我們才能做好系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作，提高工作效率，為組織和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇十九

內(nèi)容提要。

隨著社會(huì)的發(fā)展，監(jiān)督的作用和重要性越來(lái)越大，社會(huì)對(duì)監(jiān)督的要求越來(lái)越高。本文對(duì)監(jiān)督這一事物作了一定的研究探討，提出了一些概念和方法，目的在于引起人們的重視和關(guān)注，使之能得到進(jìn)一步的研究探討從而形成一個(gè)完善的理論體系。

關(guān)鍵詞：監(jiān)督管理機(jī)制。

目錄。

系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇二十

現(xiàn)如今，系統(tǒng)已經(jīng)成為我們生活和工作中不可或缺的一部分。無(wú)論是計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)、還是工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)，都需要專業(yè)人員進(jìn)行運(yùn)行和維護(hù)。這項(xiàng)工作不僅需要對(duì)系統(tǒng)的原理和技術(shù)有深入了解，還需要經(jīng)驗(yàn)豐富、反應(yīng)迅速的應(yīng)對(duì)各種故障和問(wèn)題。因此，系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)是一項(xiàng)既重要又具有挑戰(zhàn)性的工作。

在進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)時(shí)，我們首先需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。這包括對(duì)系統(tǒng)的原理、工作流程、硬件和軟件組成部分的深入了解。只有這樣，我們才能更好地理解系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，更準(zhǔn)確地定位問(wèn)題所在，并采取正確的方法進(jìn)行維修和調(diào)整。除了理論知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的。通過(guò)參與實(shí)際的系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)工作，我們可以積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高問(wèn)題解決能力。

第三段：建立高效的溝通與協(xié)作機(jī)制。

在系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中，溝通與協(xié)作是至關(guān)重要的。首先，與系統(tǒng)用戶之間的溝通是必不可少的。通過(guò)及時(shí)了解用戶的反饋和需求，我們可以更好地調(diào)整系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)和功能，提高用戶滿意度。此外，與團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通與協(xié)作也是不可或缺的。通過(guò)合理的任務(wù)分配、信息共享和問(wèn)題協(xié)商，我們能夠更高效地解決問(wèn)題，提升工作效率。

第四段：定期維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)的重要性。

系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)不僅僅是在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才進(jìn)行的，更重要的是進(jìn)行定期維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)。定期維護(hù)可以及時(shí)檢測(cè)系統(tǒng)的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，提前采取措施進(jìn)行修復(fù)，避免系統(tǒng)故障的發(fā)生。預(yù)防性維護(hù)則是在根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行情況和工作負(fù)載，采取預(yù)防措施，優(yōu)化系統(tǒng)的性能和穩(wěn)定性，延長(zhǎng)系統(tǒng)的使用壽命。通過(guò)定期維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)，我們可以有效地減少系統(tǒng)故障的發(fā)生，提高工作效率和用戶滿意度。

第五段：不斷學(xué)習(xí)和追求創(chuàng)新。

系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，我們需要不斷學(xué)習(xí)和追求創(chuàng)新。通過(guò)關(guān)注最新的技術(shù)和趨勢(shì)，我們可以了解到最新的維護(hù)方法和工具，提高自身的專業(yè)水平。此外，我們還可以積極參與系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的交流和培訓(xùn)活動(dòng)，與其他從業(yè)人員分享經(jīng)驗(yàn)和心得，不斷拓寬自己的視野。更重要的是，我們應(yīng)該保持開(kāi)放的心態(tài)，勇于嘗試新的維護(hù)方式和解決問(wèn)題的方法，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，為系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)帶來(lái)新的突破和進(jìn)步。

總結(jié)：系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)是一項(xiàng)既重要又具有挑戰(zhàn)性的工作。為了更好地進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，我們需要加強(qiáng)系統(tǒng)知識(shí)的儲(chǔ)備，建立高效的溝通與協(xié)作機(jī)制，進(jìn)行定期維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)，不斷學(xué)習(xí)和追求創(chuàng)新。只有如此，我們才能夠更好地保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行，提高工作效率，滿足用戶的需求。

系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告篇二十一

作為會(huì)計(jì)基本職能之一的會(huì)計(jì)監(jiān)督，一直是會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn)。從80年代的會(huì)計(jì)是否具有監(jiān)督職能大討論，到將會(huì)計(jì)監(jiān)督作為一章寫入《會(huì)計(jì)法》，以及近年來(lái)推行的會(huì)計(jì)人員委派制，都說(shuō)明了會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性和人們的關(guān)心程度。本文就會(huì)計(jì)監(jiān)督的權(quán)利、結(jié)構(gòu)和功能等問(wèn)題談些個(gè)人認(rèn)識(shí)。

為什么說(shuō)會(huì)計(jì)監(jiān)督是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)權(quán)利，而不是其他權(quán)利，其判斷的標(biāo)志歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

1、經(jīng)濟(jì)權(quán)利應(yīng)當(dāng)有法律或法規(guī)作為保障，《會(huì)計(jì)法》第16條和第22條對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督權(quán)作出了明確規(guī)定，并把其作為主要職責(zé)之一。另外1990年國(guó)務(wù)院發(fā)布的《總會(huì)計(jì)師條例》第5條也規(guī)定，總會(huì)計(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。

2、經(jīng)濟(jì)權(quán)利應(yīng)能夠帶來(lái)或體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，通過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)督可以保護(hù)經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)產(chǎn)安全與完整。通過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠防止企業(yè)不合理、不僉的各種經(jīng)濟(jì)行為，從而節(jié)約資金。

3、會(huì)計(jì)監(jiān)督作為經(jīng)濟(jì)權(quán)利應(yīng)具有排他的力量，否則就不能稱之為權(quán)利。本人認(rèn)為，會(huì)計(jì)監(jiān)督的排他權(quán)力表現(xiàn)為會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員在其職責(zé)范圍內(nèi)不應(yīng)受其他因素的干擾。

4、作為經(jīng)濟(jì)權(quán)利，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)與其對(duì)應(yīng)，作為會(huì)計(jì)監(jiān)督，與之對(duì)應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，就是要承擔(dān)必要的法律后果?！稌?huì)計(jì)法》第27條對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員違反會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的情況所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，同樣作出了明確規(guī)定：會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證予以受理，或者對(duì)違法的收支不向單位領(lǐng)導(dǎo)人提出局面意見(jiàn)，或者對(duì)嚴(yán)懲違法損害國(guó)家和社會(huì)公眾利益的.收支，不向主管單位或財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告，情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分；給公私財(cái)產(chǎn)造成重大損失，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

說(shuō)會(huì)計(jì)監(jiān)督是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)權(quán)利，從會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況來(lái)分析也是成立的。第一，會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)象是各單位（或稱經(jīng)濟(jì)主體）的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如資金的組織、分配和使用。第二，會(huì)計(jì)監(jiān)督的方法有預(yù)測(cè)、計(jì)劃、審核、檢查、分析、執(zhí)行等經(jīng)濟(jì)手段。第三，會(huì)計(jì)監(jiān)督的結(jié)果表現(xiàn)為一定的經(jīng)濟(jì)后果，如保護(hù)經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)產(chǎn)，解除相關(guān)人員的受托責(zé)任，使單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨于規(guī)范化、合理化。第四，會(huì)計(jì)監(jiān)督最終的目的是使會(huì)計(jì)信息達(dá)到真實(shí)、相關(guān)、可比和及時(shí)，使所有者、債權(quán)人和各利害關(guān)系集團(tuán)的權(quán)益得到合法、合理的維護(hù)，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、會(huì)計(jì)監(jiān)督的權(quán)利來(lái)自于何方？這需要對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)利基礎(chǔ)進(jìn)行分析。筆者認(rèn)。

為，會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)利來(lái)自于法律、財(cái)產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者及會(huì)計(jì)工作自身。

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