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新時期企業(yè)品牌營銷論文篇一
摘要：知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，醫(yī)院需要以人為本，不斷開發(fā)、管理人力資源，在這種情況下，需要建立醫(yī)院人力資源會計。但目前在我國公立醫(yī)院推廣、實施人力資源會計的工作中還明顯存在著不足。本文在分析公立醫(yī)院人力資源會計困境的同時，并結(jié)合我國國情提出了一些相應(yīng)的完善對策，以期為我國今后的公立醫(yī)院人力資源會計發(fā)展工作提供一定的思路。
關(guān)鍵詞：人力資源會計；公立醫(yī)院；困境；對策。
在會計領(lǐng)域，人力資源會計是對人力資本理論進(jìn)一步深入和發(fā)展。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)的到來，對醫(yī)院的人力資源進(jìn)行科學(xué)地確認(rèn)、計量和報告，同時明確人力資源在醫(yī)院中的地位，可以調(diào)動全體職工工作的積極性、主動性，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率，并且可以充分挖掘人力資源的價值。醫(yī)院通過對人力資本進(jìn)行投資、開發(fā)，可以在醫(yī)院里營造一種良好的環(huán)境氛圍，增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭力。然而，人力資源會計在國內(nèi)少數(shù)醫(yī)院的管理工作中剛剛開始應(yīng)用，我國公立醫(yī)院人力資源會計還面臨著一些問題，這些問題需要加以解決。
一、公立醫(yī)院人力資源會計面臨的困境。
1.人力資源會計的列報和信息披露問題。財務(wù)報表是公立醫(yī)院報告的重要形式，公立醫(yī)院必須盡可能地以財務(wù)報表的形式來披露自身人力資源的有關(guān)會計信息，尤其是報表能夠為使用者決策提供核心信息。由于人力資源信息列表和信息披露自身的復(fù)雜性，很多公立醫(yī)院并未把這些信息披露列為財務(wù)報告的主要部分，很多傳統(tǒng)理念還未改變，還未形成系統(tǒng)的人力資源會計理論知識，這也是我國公立醫(yī)院人力資源會計發(fā)展的重大困境之一。從一些公立醫(yī)院近年來的財務(wù)信息得知:當(dāng)前我國一部分公立醫(yī)院并未在財務(wù)報表中反映出人力資源會計信息，也就是說在公立醫(yī)院運(yùn)營效益、財務(wù)情況以及現(xiàn)金流量中均未體現(xiàn)出人力資源會計的信息，人力資源會計有關(guān)項目在報表中都沒有詳細(xì)反映出來，僅僅只是在給付職工工資項目一欄中能夠發(fā)現(xiàn)一些以貨幣計量的人力資源會計信息，其在報表中體現(xiàn)出的財務(wù)信息較少。另外，給付職工工資、員工福利以及工資構(gòu)成等信息并未充分反映，僅僅只是每個部分的總額，難以分析公立醫(yī)院員工的工資是否符合最低工資要求。
2.人力資源會計確認(rèn)和計量的困難。在確定和計量上，人力資源有別于物資資源，很難采用貨幣實行準(zhǔn)確的計量。公立醫(yī)院擁有物質(zhì)資源的所有權(quán)，只要物質(zhì)資源還能夠利用就必須為公立醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，但是人力資源卻不同，勞動者擁有勞動能力的所有權(quán)，公立醫(yī)院難以有效控制，并且其創(chuàng)造的未來經(jīng)濟(jì)價值難以估算。當(dāng)前我國普遍采取的人力資源計量模式為貨幣性計量和非貨幣性計量兩種。然而，在計量人力資源成本過程中，人力資源形成過程中很多成本，以及人力資源未來的經(jīng)濟(jì)價值，難以利用歷史成本計量法進(jìn)行解釋。人力資源的價值計量方式也難以解釋人力資源價值的實質(zhì)。
3.人力資源會計研究理論與運(yùn)行環(huán)境不夠成熟。在我國過去一段時間，對于會計理論以及計量等，會計界進(jìn)行了深入的研究分析，但在人力資源計量方面沒有形成共識。對于人力資源，有些學(xué)者認(rèn)為是可變量，受到多種因素的影響和制約，并且勞動者的個人能力、需求等因素影響人力資源的計量。
4.會計人員的理論知識與技能有待進(jìn)一步提升。目前，在公立醫(yī)院從事會計工作的人員，許多人沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過會計方面專業(yè)學(xué)習(xí)，這些人一般經(jīng)過簡單的崗前培訓(xùn)就上崗工作。在工作過程中，只能處理一些簡單的賬務(wù)工作，面對專業(yè)性問題，就顯得力不從心，更不用說人力資源會計問題了。在醫(yī)院從事會計工作的人員，其工作職責(zé)就是解決傳統(tǒng)的財會工作，普遍缺乏人力資源理論知識和實踐操作技能等，對于人力資源會計更是如此。
5.人力資源會計缺乏相應(yīng)的制度、政策的引導(dǎo)。將人力資源會計引入到醫(yī)院的會計管理中，與國外相比，我國的起步比較晚。目前，我國缺乏一套與我國醫(yī)院實際運(yùn)作模式相適應(yīng)的人力資源會計模式。無論是理論研究，還是實踐經(jīng)驗，在人力資源會計方面我國都比較欠缺。因此，在引入人力資源會計的過程中，造成公立醫(yī)院一方面缺乏政策的引導(dǎo)，另一方面缺乏技術(shù)的支持。
二、解決公立醫(yī)院人力資源會計困境的對策。
1.改進(jìn)計量方法，完善人力資源會計的核算體系。人力資源會計難以充分運(yùn)用到公立醫(yī)院運(yùn)營實踐中，有關(guān)理論知識體系尚未完善，大多數(shù)公立醫(yī)院基礎(chǔ)知識和人力資源會計意識缺乏。倘若在這種形勢下，使用比較繁雜的計量方式，公立醫(yī)院無法理解和吸收，計量不準(zhǔn)確并且耗費(fèi)了大量成本，計算出來的數(shù)據(jù)真實性較差。所以，堅持成本效益原則，公立醫(yī)院采取歷史成本法計算一般的人力資產(chǎn)，評估出其價值。這種計量方式比較簡單，容易操作，有關(guān)計算數(shù)據(jù)獲得較為容易，數(shù)據(jù)較為簡單。一旦公立醫(yī)院擁有了某項被評估為重要的人力資產(chǎn)后，就能夠?qū)⑵淞袨獒t(yī)院的投資，納入到人力資本項目。首先，人力資產(chǎn)投入公立醫(yī)院，醫(yī)院按照專業(yè)的評估取得相對應(yīng)的評估價值，借記方“人力資產(chǎn)”（取得時)，貸方記“人力資本”;其次，根據(jù)人力資產(chǎn)和無形資產(chǎn)相似度較高，能夠借鑒無形資產(chǎn)的會計處理方式，把對人力資產(chǎn)的投資當(dāng)做公立醫(yī)院取得一項獨(dú)特的無形資產(chǎn)，有關(guān)會計處理方式也能夠根據(jù)無形資產(chǎn)的會計處理方式。另外對于人力資產(chǎn)的有關(guān)會計計量處理也可以根據(jù)固定資產(chǎn)。針對那些人力資產(chǎn)期限較短，金額較小的零散培訓(xùn)支出能夠在支出時就計入管理費(fèi)用，借記方“管理費(fèi)用”，貸記方“銀行存款”等科目;若產(chǎn)生了較大的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)支出，再加上這部分支出能夠促進(jìn)人力資產(chǎn)提升的技術(shù)水平，那么公立醫(yī)院應(yīng)該把這部分支出以資本的形式納入到人力資產(chǎn)的價值中，能夠借方記“人力資產(chǎn)”，貸方記“銀行存款”等科目。只有這樣才能全而真實地體現(xiàn)出人力資產(chǎn)在公立醫(yī)院中的價值。
2.加強(qiáng)會計的人力資源培訓(xùn)工作，培養(yǎng)人力資源會計人才。在我國，對于公立醫(yī)院來說，要擺脫人力資源會計的困境，一方面需要做好人力資源會計的推廣與實施工作，另一方面加大教育培訓(xùn)的力度，培養(yǎng)專業(yè)的人力資源會計人才。因此公立醫(yī)院需要對現(xiàn)有的會計人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)幫助其掌握相應(yīng)的理論知識與實踐操作技能。
3.國家應(yīng)加大重視力度，制定發(fā)展規(guī)劃與指導(dǎo)意見。在我國，國家對公立醫(yī)院人力資源會計的發(fā)展缺乏足夠的重視，這是公立醫(yī)院引入人力資源會計工作的難點所在。為了推動公立醫(yī)院人力資源會計工作的發(fā)展，結(jié)合學(xué)術(shù)研究和醫(yī)院實踐的.實際情況，國家需要制定實施一系列的指導(dǎo)意見，幫助公立醫(yī)院組織開展人力資源會計工作。
三、結(jié)語。
人力資源會計是會計學(xué)科發(fā)展的一個全新領(lǐng)域[5]。醫(yī)院人力資源會計一方面能夠幫助醫(yī)院管理者對人力資源進(jìn)行管理，另一方面可以為醫(yī)院創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。公立醫(yī)院應(yīng)該加大對人力資源會計的重視力度，在會計實踐中積極推行、應(yīng)用人力資源會計?？梢灶A(yù)見，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的不斷發(fā)展，公立醫(yī)院人力資源會計也將日臻完善。
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新時期企業(yè)品牌營銷論文篇二
摘要：在新的歷史時期，國有企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，職工也面對著嚴(yán)峻的工作、生活壓力。因此，國有企業(yè)政工干部要加強(qiáng)工作環(huán)境研究，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作開展;加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)思想政治工作需要;以企業(yè)文化為載體，提高企業(yè)思想政治工作有效性;以科學(xué)的方法為指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);思想政治工作;路徑。
新時期國有企業(yè)思想政治工作路徑涉及到思想政治工作環(huán)境、工作機(jī)制、工作載體、工作方法等，關(guān)乎思想政治工作如何實施和最終效果。在具體工作中要解決問題、完成任務(wù)，工作路徑的選擇必須具有針對性和實用性。
一、加強(qiáng)工作環(huán)境研究，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作開展。
1.形成職工參與的環(huán)境。
企業(yè)思想政治工作是做職工思想的工作，需要創(chuàng)造一種職工普遍參與的氛圍。通過使職工了解企業(yè)的近期和長期工作規(guī)劃、企業(yè)面臨的形式和職工關(guān)心的福利情況等具體內(nèi)容，引導(dǎo)職工將自己的得失與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)，形成上下同心協(xié)力的局面。企業(yè)思想政治工作者要經(jīng)常聽取職工的意見和建議，營造公正民主的工作氛圍，充分發(fā)揮職工主人翁精神，調(diào)動職工各方面積極因素，共同促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
2.形成激勵上進(jìn)的環(huán)境。
企業(yè)思想政治工作不僅是企業(yè)黨組織的工作，也需要行政部門的參與配合。單純的行政命令會使職工有逆反心理，單一的思想政治工作會成為空洞的說教，職工會感到缺乏實際。只有將企業(yè)思想政治工作與行政激勵手段統(tǒng)一起來，才能達(dá)到我們所要求的預(yù)期目的。企業(yè)思想政治工作要表彰先進(jìn)職工，要利用物質(zhì)手段獎勵責(zé)任大、貢獻(xiàn)大的職工，弘揚(yáng)企業(yè)正氣，激勵職工創(chuàng)新爭優(yōu)和為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。國有企業(yè)思想政治工作者和經(jīng)營管理者只有相互配合運(yùn)用物質(zhì)獎勵和精神激勵，企業(yè)的思想政治工作才能更有生機(jī)和活力。
3.形成公平公正的環(huán)境。
企業(yè)要謀發(fā)展、講效益，就需要賞罰分明，形成公平公正的企業(yè)環(huán)境。這就需要國有企業(yè)思想政治工作者從公平公正的角度出發(fā)，通過妥善協(xié)調(diào)職工各方面的利益關(guān)系，正確處理職工與社會、職工與企業(yè)、職工與家庭、職工與職工之間的各種矛盾沖突，切實維護(hù)和實現(xiàn)職工的各種利益。企業(yè)思想政治工作者，既要保證國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下取得最大利潤，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，更要監(jiān)督企業(yè)管理者不侵害職工合法利益，在做出各項決定特別是涉及到職工切身利益的重大決策時，充分考慮職工權(quán)益，維護(hù)公平與正義。
二、加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)思想政治工作需要。
1.構(gòu)建溝通機(jī)制。
企業(yè)思想政治工作者既要做好與企業(yè)職工之間的相互溝通，也要做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。因此，部門間需要聯(lián)合協(xié)調(diào)，調(diào)動企業(yè)職工積極參與思想政治工作的'積極性。政工干部要經(jīng)常深入基層一線，同職工一起工作，讓雙方相互了解，在工作間隙與職工促膝談心，對于職工面對的企業(yè)改革、人員調(diào)整等涉及自身利益問題，政工干部要不厭其煩地給予耐心地解釋和勸導(dǎo)，對生活有困難的職工，要提供盡可能多的幫助，維護(hù)職工利益。
2.構(gòu)建評估機(jī)制。
新時期國有企業(yè)思想政治工作的評估機(jī)制要做好以下有三個層面的工作:一是企業(yè)內(nèi)部政工部門自我評估。這要求企業(yè)內(nèi)部思想政治工作部門根據(jù)自身設(shè)定的工作目標(biāo)，檢測工作成果，并對工作計劃的實施作出評估，并提出改進(jìn)工作的方法。二是企業(yè)內(nèi)部黨組織進(jìn)行評估。這就要求企業(yè)黨委、各級基層黨組織根據(jù)政工作部門的工作成績作出評定，并提出建議。三是由企業(yè)職工對政工部門和政工干部工作能力、成績等進(jìn)行評估。思想政治工作要取得成功就必須獲得職工的認(rèn)可，只有通過職工評估才能有效、客觀的確定企業(yè)思想政治工作成績。
3.構(gòu)建保障機(jī)制。
組織保障。國有企業(yè)的黨組織和管理層要對企業(yè)思想政治工作提供組必要的支持，組建專門從事思想政治工作的部門，并直屬企業(yè)黨委，制定相關(guān)制度，明確思想政治工作在企業(yè)的地位和作用，對政工干部的工作自主權(quán)和機(jī)構(gòu)建設(shè)給予必要的支持和保障，增強(qiáng)政工部門的權(quán)威性，使思想政治工作從領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度上得到有力保障，在選聘政工干部時要堅持選拔清正廉潔、聯(lián)系職工、民主作風(fēng)強(qiáng)、有實際工作經(jīng)驗、思想觀念新的管理者。物質(zhì)保障。企業(yè)思想政治工作的開展需要一定的物質(zhì)投入，主要有學(xué)習(xí)費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、調(diào)研費(fèi)用、獎勵費(fèi)用等等，還要涉及提高政工干部的工資待遇等等。企業(yè)應(yīng)該將思想政治工作的物質(zhì)投入作為一項經(jīng)常性開支，以保證思想政治工作的正常開展。
三、以企業(yè)文化為載體，提高企業(yè)思想政治工作有效性。
1.發(fā)揮企業(yè)文化凝聚作用。
企業(yè)政工干部應(yīng)該利用企業(yè)文化的制度建設(shè)完善企業(yè)規(guī)章，明確行為規(guī)范，對職工進(jìn)行理想、道德、技能、紀(jì)律的教育，增強(qiáng)職工對企業(yè)的信賴，通過職工樂于接受并能積極參與的方式吸引職工、感染職工。從企業(yè)特點出發(fā)，緊密結(jié)合實際開展理論教育，引導(dǎo)職工將企業(yè)發(fā)展與個人需要緊密結(jié)合;引導(dǎo)職工自覺抵制腐朽思想的侵蝕;引導(dǎo)職工用平和的心態(tài)與人交往;引導(dǎo)職工用積極的心態(tài)對待工作。還要通過思想政治工作宣傳企業(yè)文化、培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)職工之間的凝聚力，使職工在處理問題的方式選擇上多從企業(yè)發(fā)展的角度考慮，從而化解矛盾、理順關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)向心力。
2.發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向作用。
國有企業(yè)在思想政治工作應(yīng)該在企業(yè)文化熏陶下，堅持團(tuán)結(jié)、鼓勁、正面宣傳為主的原則，科學(xué)把握生產(chǎn)經(jīng)營中的本質(zhì)和主流，著力反映企業(yè)發(fā)展中積報、健康的一面，鼓舞職工奮發(fā)向上;應(yīng)該堅持從企業(yè)實際出發(fā)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，引導(dǎo)職工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，鼓舞和激勵全體職工斗志，將職工的熱情和積極性引導(dǎo)到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。
3.發(fā)揮企業(yè)文化激勵作用。
企業(yè)文化對強(qiáng)化職工工作動機(jī)，激發(fā)職工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，起著重要作用。企業(yè)文化通常規(guī)定了職工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關(guān)系的規(guī)則等，以提高職工集體意識為主旨，以培養(yǎng)新的價值觀為核心，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作和提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，對職工起到約束作用，便于建立和諧的人際關(guān)系，便于職工間交流和溝通，便于提高職工的民主參與度，使職工在無形中受到企業(yè)文化的熏陶和激勵。
四、以科學(xué)的方法為指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標(biāo)。
1.有針對性開展思想政治工作。
新時期企業(yè)思想政治工作必須要樹立職工第一的觀點，要多為職工著想，多辦些使職工受益的事。思想政治工作部門要切實起到維護(hù)職工利益的作用，做到政治上關(guān)心、工作上支持、生活上體貼。還要增強(qiáng)吸引力和感召力，做到以情感人、以理服人。政工干部要深入到職工中去，把握職工群眾思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，講求工作的方法、質(zhì)量和效果，積極反映職工群眾的正確意愿，解決實際問題，多做統(tǒng)一思想、鼓舞人心的工作，多做理順情緒、化解矛盾的工作，做到思想政治工作要貼近實際、貼近生活、貼近職工。
2.提高思想政治工作綜合性。
企業(yè)思想政治工作要與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)經(jīng)營中需要面對的任務(wù)，采取各種有效形式，激發(fā)和調(diào)動一切積極因素;要動員企業(yè)方方面面的力量，改進(jìn)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法，拓展工作內(nèi)容，構(gòu)建與生產(chǎn)經(jīng)營相配合的運(yùn)作機(jī)制;要建立經(jīng)濟(jì)型運(yùn)行模式，將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高作為評估思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)，并圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃、研究、落實和檢驗。
3.堅持疏導(dǎo)結(jié)合的工作方法。
疏就是疏通，廣開言路，暢所欲言。導(dǎo)就是在疏通的基礎(chǔ)上對正確的意見和思想觀點加以肯定和支持。在企業(yè)中要發(fā)揚(yáng)民主，讓職工參與到企業(yè)的規(guī)劃管理，為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，創(chuàng)造暢所欲言的氛圍。對職工的思想教育引導(dǎo)，一方面要堅持正確的立場、觀點和方法，進(jìn)行必要的灌輸和正面引導(dǎo)，另一方面也要誠懇地指出職工思想上認(rèn)識到的錯誤和偏差，激發(fā)職工自信心，調(diào)動職工積極性，促進(jìn)職工思想的提升。
五、結(jié)語。
在新的歷史時期，國有企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，職工也面對著嚴(yán)峻的工作、生活壓力。因此，國有企業(yè)政工干部只有深入職工中，傾聽職工需求，運(yùn)用科學(xué)的方法與職工開展廣泛的互動溝通，把握職工的思想動態(tài)和心理變化，引導(dǎo)職工的工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相吻合，才能切實提高工作效率。
新時期企業(yè)品牌營銷論文篇三
品牌從來都不曾與世隔絕，它時刻同市場與社會保持著密切的聯(lián)系，這里面的聯(lián)系不僅僅只限于買方和賣方，更包含了經(jīng)銷商、供應(yīng)商以及同其他品牌的關(guān)系，品牌帶來的巨大經(jīng)濟(jì)和社會效益是顯而易見的，我們身邊充斥了來自海外大量的品牌，國內(nèi)少有的幾大品牌企業(yè)，也正在日益壯大。但當(dāng)我們想要收羅一下來自中小型企業(yè)的品牌時，卻顯得那么的形單影只。
中小型企業(yè)怎么做品牌？這已經(jīng)不僅僅是一個商業(yè)話題，它更是一個社會話題，它所直觀反映出的是當(dāng)前我國中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前我國基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況。
許多中小型企業(yè)并非不愿意做品牌，但是很遺憾的是許多曾經(jīng)為他們服務(wù)過的公司讓他們疲憊不堪，他們看不到做出來的品牌得到了有效推廣和應(yīng)用，而面對高級別營銷公司的高額服務(wù)費(fèi)又難以負(fù)擔(dān)，于是，眾多的中小型企業(yè)選擇了少做或者不做品牌營銷，在品牌營銷的支出上還占不到他們年支出額的1%。
還有許多中小型企業(yè)在過去被服務(wù)的過程中陷入了一個誤區(qū)，認(rèn)為品牌營銷無非是面子工程，或許這樣的面子能為企業(yè)帶來一點輿論回報，但是在經(jīng)濟(jì)上他們看不到顯著的效果。于是他們不愿意去深入進(jìn)行品牌營銷，他們更愿意將做面子工作的錢投入到當(dāng)前的生產(chǎn)和市場開發(fā)中，去做那些讓他們感覺更為實際的事。
我們不能說這是錯的。如果做了之后看不到效果，很自然會感覺品牌營銷是沒有用的，不如放棄不做。但是我們又不得不說這樣做確實是錯的，因為沒有品牌營銷的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，面對越來越激烈的市場競爭，被商海所淘汰的可能性是相當(dāng)大的。
我們不妨先為中小型企業(yè)的品牌營銷方向設(shè)定一個重點，即――達(dá)成企業(yè)的精神和發(fā)展目標(biāo)、市場行為作到對市場有效的傳播和樹立，進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)有的品牌力。
有了這樣一個重點的設(shè)置，我們做起品牌營銷就要容易的多了。這一設(shè)置不會要求企業(yè)拿出大量的資金投入市場，更不需要企業(yè)在廣告宣傳采取什么大動作，而更注重的企業(yè)自身內(nèi)功的轉(zhuǎn)變和修養(yǎng)的提升。
中小型企業(yè)是務(wù)實的，中小型企業(yè)的品牌營銷也應(yīng)該以務(wù)實為首選，那么務(wù)實的行為有哪些呢？增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力？增加企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備？提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)？提高產(chǎn)品質(zhì)量？爭取獲得中國名牌商標(biāo)？還有很多很多，但是，先把這些都忘了，在品牌營銷的路上，讓我們白手起家。
中小型企業(yè)首先應(yīng)該做的是一個有責(zé)任心的品牌，有責(zé)任心并不只是要求企業(yè)有將企業(yè)發(fā)展壯大的信心，也不是說企業(yè)要高舉喊有口號的大旗，而是說如何將責(zé)任心體現(xiàn)到企業(yè)的運(yùn)做和對市場的用心上。
在當(dāng)前的市場環(huán)境中，品牌很多時候被當(dāng)成了一個面具，它用光芒遮蔽和保護(hù)著企業(yè)真實的經(jīng)營與生產(chǎn)情況，而用品牌倡導(dǎo)和品牌形象吸引著消費(fèi)者，最廣大的消費(fèi)群體還沒有意識到他們所看到的光鮮其實是從他們口袋中掏出來的。但是已經(jīng)有越來越多的人開始留心這種品牌背后的真實情況，比如人們在購買品牌貨時，已經(jīng)開始查看商品的質(zhì)地、所含有的物質(zhì)與成分。
毫無疑問，對缺乏品牌號召力的中小型企業(yè)而言，這種審慎的態(tài)度來的更要強(qiáng)勢，人們除了要看產(chǎn)品本身外還要考慮產(chǎn)品能夠帶來的更直接的心理感受。我們的中小型企業(yè)可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我們的中小型企業(yè)需要有品牌的支撐。
在這一點上，cafedirect（咖啡直達(dá)）給了我們一個啟示。
要贏得市場的接納，我們必須自我介定自己，要意識到我們要做的是贏取市場信賴感，而不是尋找一個品牌面具，我們的品牌是完全透明，完全公開的。
但是在發(fā)展的過程中，咖啡價格降到了30年最低的水平，咖啡豆供應(yīng)商為了不減少收入，不得不再向企業(yè)提供廉價咖啡豆的同時，降低咖啡農(nóng)的利益。就在這個時候，cafedirect做出了一個意想不到的決定，它決定跳過供應(yīng)商而直接向咖啡農(nóng)購買咖啡豆，并且宣布“將永遠(yuǎn)保證以高于市場的價格購買咖啡弄手中的咖啡豆”。cafedirect通過主要生產(chǎn)商的支持與發(fā)展計劃，去支持種植咖啡豆的農(nóng)戶。
幾乎所有企業(yè)的反應(yīng)都是覺得cafedirect瘋了，就在現(xiàn)在來看，cafedirect的做法也是絕對和商業(yè)原則背道而馳的。在競爭市場中，盡可能降低原始性的經(jīng)常開支才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，而cafedirect卻違背了這一常規(guī)。
但是結(jié)果卻讓所有人大吃一驚，cafedirect獲得了最廣泛的消費(fèi)者支持，并獲得了最優(yōu)質(zhì)的原始咖啡豆，cafedirect品牌下的產(chǎn)品銷售額以幾何形態(tài)迅猛增長。這是cafedirect做責(zé)任品牌營銷的成功！
在當(dāng)前這個品牌的年代，消費(fèi)群體選擇購買的產(chǎn)品已經(jīng)不只是在選擇它的價格或是內(nèi)容了。人們更看重它所代表的意義。不管你接受或是厭煩，我們市場中的品牌正在變的政治化，因此反映到市場消費(fèi)中，購買行為就成了一種偏好式的投票行為，區(qū)別只是在于政治投票是在選票上寫上支持者的名字，而在市場行為中是從口袋中掏出鈔票。
cafedirect成為了良心品牌的代名詞，人民支持并且忠誠于cafedirect這種敢于負(fù)責(zé)任的態(tài)度，因此cafedirect已經(jīng)不需要再去做什么廣告宣傳，它所展現(xiàn)的品牌價值已經(jīng)深入人心。
1891年，當(dāng)杰拉德?飛利浦在荷蘭埃因霍恩創(chuàng)建公司，以“制造白熾燈和其他電器產(chǎn)品”為己任時，它絕對想不到在今天他的企業(yè)已經(jīng)成為了全球響當(dāng)當(dāng)?shù)亩囝悇e經(jīng)營面的品牌巨頭。這是和飛利浦一直堅持的發(fā)展精神分不開的。
雖然現(xiàn)在它的廣告語已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕熬谛摹⒑営谛巍?，但深印人們腦海的卻還是那句樸實而感人的“讓我們做的更好！”
“讓我們做的更好！”一直是飛利浦品牌發(fā)展與企業(yè)理念的精髓，19飛利浦正式建立研究實驗室，對它所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品進(jìn)行全面的研究與發(fā)現(xiàn)，它所提倡的科技化、人性化直到今天還被人們津津樂道。這是對飛利浦認(rèn)真而執(zhí)著的最好回報。
“讓我們做的更好！”更體現(xiàn)了飛利浦的自信，這句話已經(jīng)不僅僅是說要做的更好，而是堅決的向全社會告之一個事實，我們正做的比更好還要好。這種自信來源于企業(yè)的創(chuàng)建者，更來源于企業(yè)的工作態(tài)度。這種自信隨著飛利浦產(chǎn)品優(yōu)秀性能與人性化特性的傳遞，感染了員工，同時也感染了市場，甚至還感染了競爭對手。
這種自信成為了促進(jìn)飛利浦不斷進(jìn)步的動力，也成為了飛利浦品牌不斷被市場深化記憶的源泉，人們信任飛利浦就象信任他們自己，選擇飛利浦就等于選擇了放心。
我們的企業(yè)其實應(yīng)該擁有這樣的信心，但是我們的企業(yè)卻缺少這份信心。在中小型企業(yè)面對市場進(jìn)行品牌營銷時，往往急切的希望穿上高端品牌的大衣，但是卻往了明確告訴市場這大衣內(nèi)包裹的現(xiàn)實。當(dāng)市場在篩選過程中，他們發(fā)現(xiàn)華麗的大衣背后是不相稱的水牛皮帶，便喪失了對產(chǎn)品的信心，更喪失了對企業(yè)的信心。
我們的企業(yè)還經(jīng)常自我否定，承認(rèn)自己的不足與缺陷是值得尊敬的，但是一直這樣以追隨者的姿態(tài)出現(xiàn)，在市場營銷中卻并不是什么好招數(shù)。沒有任何一家企業(yè)是完美無缺的，我們的消費(fèi)者也并不期望自己選擇的產(chǎn)品是來自于一個完美無缺的企業(yè)，他們在乎的是這個產(chǎn)品是否能夠給他們以購買的信心，而這分購買的信心正是來源于企業(yè)的信心。
中小型企業(yè)應(yīng)該樹立自信，尋找到自己最有價值的一面去追求，去拓展，并以這份價值投入到市場的競爭中，去強(qiáng)化它，深厚它。讓市場和消費(fèi)群看到企業(yè)的希望和產(chǎn)品的追求，并且同步產(chǎn)生對這份追求的信心，就能夠達(dá)成對品牌號召力的形成。
新時期企業(yè)品牌營銷論文篇四
我國很多企業(yè)雖然設(shè)立了人力資源管理部門，但并不是所有人力資源部門都發(fā)揮了積極作用。有些人力資源管理部門負(fù)責(zé)的工作較為簡單，對人員的應(yīng)聘和離職進(jìn)行登記，隨時管理企業(yè)人員檔案及企業(yè)其他雜務(wù)。其實人力資源管理是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，通過人力資源管理工作企業(yè)可以及時了解到企業(yè)人員的構(gòu)成，人員的知識水平和綜合能力及企業(yè)今后發(fā)展需要哪些類型人才等等。企業(yè)管理最終要落實到人員的管理，而松散的人力資源管理并沒有發(fā)揮積極作用。
企業(yè)是產(chǎn)品制造的經(jīng)營實體，企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的根本目的就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有強(qiáng)效的經(jīng)營管理工作才能推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。所以，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，全面了解自身的特點，制定總體經(jīng)營目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中，清理一些影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的物資消耗，這樣才能更加確定企業(yè)的實物量和價值量。其次，企業(yè)應(yīng)該有效控制各類效益指標(biāo)，對其進(jìn)行宏觀調(diào)控，使其達(dá)到相對平衡的狀態(tài)。由此，企業(yè)通過經(jīng)營管理活動建立一個有利于企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。
2、提高管理人員的綜合素質(zhì)。
管理工作是針對人的工作，提高管理人員的綜合素質(zhì)才是提高企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心，所以，企業(yè)在實施經(jīng)營管理的時候需要樹立以人為本的核心理念，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是管理人員都要重視人才素質(zhì)的重要性，對員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力。管理人員上崗要有相應(yīng)的崗位資格認(rèn)證，同時具備愛崗敬業(yè)的精神。企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的時候要實施嚴(yán)格的競聘制度。在為員工制定薪酬的時候，更應(yīng)該尊重人才，尊重知識，對不同工作能力、不同等級的人員在薪酬待遇上有相應(yīng)的差別，確保每一個員工都能獲得相應(yīng)的收入。
3、提升經(jīng)營管理的內(nèi)控力度。
只有企業(yè)真正的重視了經(jīng)營管理的內(nèi)部控制工作，那么其才能更快速地發(fā)展壯大，企業(yè)的經(jīng)營管理工作是需要各個部門相互協(xié)調(diào)和配合才能高效的完成，因此，應(yīng)先完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，這樣才能保證企業(yè)所進(jìn)行的一切經(jīng)營管理活動的規(guī)范化和科學(xué)化，同時，也要重視企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)察工作，找到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并且對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和定期的檢查，根據(jù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并實行相應(yīng)的獎懲制度，另外，還應(yīng)準(zhǔn)確并且高效的進(jìn)行信息溝通工作，為了盡可能的減少因人工操作而帶來的誤差，還應(yīng)大力引入計算機(jī)辦公系統(tǒng)。
1、高利潤資本的運(yùn)作。
企業(yè)在資本運(yùn)作和經(jīng)營管理方面始終存在一種誤區(qū)，認(rèn)為只要企業(yè)獲得較高的市場份額，獲取高增長率，企業(yè)的利潤就會不斷提高。這種資本運(yùn)作從本質(zhì)上來說割裂了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展速度之間的邏輯關(guān)系，片面抓住企業(yè)的某一發(fā)展過程，不僅是理論上的片面，而且對實踐經(jīng)營同樣存在弊端。其實，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度是企業(yè)成長過程中的基本問題，企業(yè)的成長與發(fā)展一方面取決于發(fā)展速度問題，另一方面取決于收益水平問題。我國企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展，就必須放棄傳統(tǒng)的資本運(yùn)作理念，正確處理好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度的關(guān)系，將市場占有率和高額利潤放在同等重要的位置。
2、開發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品。
市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，首先要向市場推出高品質(zhì)的產(chǎn)品。如果企業(yè)在發(fā)展過程中片面追求高額利潤，卻不能為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，不認(rèn)真思考產(chǎn)品質(zhì)量和需求愿望，不能將利益追求和消費(fèi)者需求結(jié)合起來，這樣的企業(yè)很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，即便短期內(nèi)可以獲得利潤，依然無法實現(xiàn)長期發(fā)展。所以說，某種產(chǎn)品能否為企業(yè)來帶更高的經(jīng)濟(jì)效益，最終取決于消費(fèi)者是否接受產(chǎn)品。企業(yè)的生存與發(fā)展依賴消費(fèi)者，而消費(fèi)者對產(chǎn)品的滿意程度和需求程度決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)必須重視提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的科技含量與科技創(chuàng)新水平。
3、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭實力。
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動力，時代在不斷發(fā)展，如果一直只是運(yùn)用過去的方法，那么總會有一天被淘汰。所以企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，必須要不斷進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得生產(chǎn)不斷升級，落后的就會被逐漸淘汰，效益不斷提高，只有這樣做，企業(yè)才能夠快速地發(fā)展下去。加強(qiáng)企業(yè)的項目規(guī)劃和實施管理，就企業(yè)內(nèi)部比較薄弱的環(huán)節(jié)，應(yīng)該籌集更多的人力財力和物力去將其進(jìn)行改造和解決，加大創(chuàng)新，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，使其在激烈的競爭中能占有一席之地。4.人力資源管理創(chuàng)新企業(yè)管理最終是對企業(yè)人員的管理，只有提高人力資源管理工作的綜合水平，才能整體提高企業(yè)管理質(zhì)量，幫助企業(yè)共同實現(xiàn)今后的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理需要不斷更新管理制度，積極引入績效管理措施，為員工擴(kuò)展一個廣闊的平臺施展個人的'工作能力。此外，人力資源管理可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)制定一些獎懲制度，還可以征求企業(yè)員工意見，組織各類培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，放松員工緊張的工作情緒，環(huán)節(jié)壓力，為員工創(chuàng)造一個舒適、和諧的工作氛圍。
企業(yè)經(jīng)營管理工作較為復(fù)雜，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要想適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，應(yīng)對國際市場激烈的競爭，我國企業(yè)必須不斷創(chuàng)新工作方法，確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動能夠科學(xué)有序進(jìn)行，優(yōu)化《www．》企業(yè)資源配置，提高企業(yè)員工的積極性、主動性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
新時期企業(yè)品牌營銷論文篇五
新時期企業(yè)的品牌營銷是一個內(nèi)容復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，只有通過創(chuàng)立品牌營銷核心戰(zhàn)略，具備清晰的品牌、市場定位，加大品牌文化的建設(shè)力度，才能切實提高品牌的營銷水平，增強(qiáng)品牌的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
(1)品牌規(guī)劃缺失。現(xiàn)階段，一些企業(yè)由于缺乏制定品牌營銷策略的專業(yè)人才，導(dǎo)致企業(yè)的品牌規(guī)劃缺失。一些企業(yè)關(guān)于品牌的營銷意識比較薄弱，只是簡單地把品牌從企業(yè)經(jīng)營管理中獨(dú)立出來，交給一般員工去完成，或者直接把他交給廣告公司，并沒有真正將品牌管理融入到企業(yè)的整體規(guī)劃中，這種品牌營銷方式無法傳遞出企業(yè)的文化理念，很難拉近與消費(fèi)者的距離，最終導(dǎo)致了產(chǎn)品品牌競爭力的喪失。
(2)品牌定位失策。當(dāng)前人們的需求呈現(xiàn)多元化的特征，企業(yè)在建立自己的品牌時一定要從消費(fèi)者這種個性化的需求出發(fā)，尋求品牌競爭優(yōu)勢，然而，很多企業(yè)沒有清晰的品牌定位，這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不具備鮮明的個性，抓不住消費(fèi)者的心，因此很難滿足多元化的需求。
(3)創(chuàng)新能力不強(qiáng)?！盁o創(chuàng)新不足以立”，企業(yè)品牌營銷本身就是一項創(chuàng)新活動，需要著眼于本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品的特色、目標(biāo)客戶的特點等，開發(fā)出企業(yè)獨(dú)特的品牌，然而，一些企業(yè)或是不重視品牌，或是投入品牌研發(fā)的資金不足，只能是效仿其他類似企業(yè)的品牌策略，雷同率很高。
(4)缺乏品牌內(nèi)涵。品牌文化是品牌獨(dú)特的魅力所在，關(guān)乎消費(fèi)者對企業(yè)的情感的親密與疏遠(yuǎn)問題。當(dāng)前一些企業(yè)仍然把品牌營銷的重心放在提升品牌的知名度層面，卻很少有在經(jīng)營企業(yè)品牌文化方面做努力，致使品牌缺乏內(nèi)涵，顯得很空洞。
企業(yè)應(yīng)將品牌營銷管理納入到企業(yè)的整體規(guī)劃之中，創(chuàng)立新時期企業(yè)品牌核心戰(zhàn)略，研究開發(fā)滿足市場需要的產(chǎn)品或服務(wù)。首先，做好目標(biāo)市場調(diào)研工作。通過對外部市場環(huán)境的分析，選擇具有良好發(fā)展前景、開發(fā)潛力巨大的目標(biāo)市場，制定有針對性的科學(xué)化的可行性品牌方案。其次，做好產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計工作。企業(yè)必須要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，契合當(dāng)下消費(fèi)者多樣化的需求，開發(fā)設(shè)計出適合大眾口味的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。再者，品牌營銷需要有專業(yè)的人才，因此，企業(yè)要培訓(xùn)、引進(jìn)制定品牌營銷策略的專業(yè)人才，依靠人力資源的開發(fā)和管理，為品牌創(chuàng)立打下堅實的基礎(chǔ)。最后，要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)是向顧客表達(dá)尊重的最好方式，既可以提高產(chǎn)品的銷量，又可以及時處理和解決顧客對產(chǎn)品的各種售后問題，從而維護(hù)好企業(yè)的信譽(yù)。
一方面要進(jìn)行準(zhǔn)確的品牌市場定位。一種產(chǎn)品不可能滿足市場上所有的目標(biāo)消費(fèi)者的需求，因此，企業(yè)必須對市場進(jìn)行細(xì)分。具體來說，在市場中提供的產(chǎn)品或者服務(wù)會有類似性，同一市場中，企業(yè)可以利用這種相似性對市場做初步的細(xì)分，然后再根據(jù)不同消費(fèi)者的不同消費(fèi)需求，對這些市場做進(jìn)一步的細(xì)分工作。通過對市場的細(xì)分工作，企業(yè)能夠?qū)ψ约旱漠a(chǎn)品有較為清晰市場定位，以滿足不同市場的需求。另一方面，在品牌戰(zhàn)略方向上，鑒于目前國內(nèi)企業(yè)品牌競爭同質(zhì)化現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)以差異化的營銷策略為出發(fā)點，明確企業(yè)的品牌定位。差異化的戰(zhàn)略品牌定位能夠讓目標(biāo)客戶感受到企業(yè)有別于其他競爭者的品牌，所以，企業(yè)應(yīng)從本單位產(chǎn)品或服務(wù)的功能性、附加值、品牌形象、品牌心理消費(fèi)因素以及品牌價格等方面的差異性出發(fā)，把品牌定位到消費(fèi)者心里去。
品牌文化是品牌價值內(nèi)涵以及企業(yè)經(jīng)營管理理念的有力體現(xiàn)，可以說，品牌文化是企業(yè)品牌的靈魂。每一種產(chǎn)品都有自己的特性，品牌文化要適合產(chǎn)品的特征，因此，企業(yè)要根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品制定恰當(dāng)?shù)奈幕?，并且要做好產(chǎn)品宣傳工作，讓消費(fèi)者真正了解產(chǎn)品所具有的特色，購買、使用產(chǎn)品之后能夠體會到其中獨(dú)特的文化內(nèi)涵，從而在情感上完全認(rèn)可產(chǎn)品。其次，品牌文化與我國民族傳統(tǒng)文化是緊密相連的，企業(yè)應(yīng)建立起與民族文化相呼應(yīng)的品牌文化，將我國傳統(tǒng)的民族文化融入到品牌文化之中，為品牌注入強(qiáng)大的生命力，使廣大目標(biāo)客戶產(chǎn)生心靈上的共鳴，從而實現(xiàn)品牌的文化營銷效果。
新時期企業(yè)品牌營銷論文篇六
有一部分企業(yè)由國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，與原來國有企業(yè)的關(guān)系千絲萬縷，難以厘清。近些年來，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是產(chǎn)權(quán)一直模模糊糊的，而且問題日益凸顯。產(chǎn)權(quán)關(guān)系理不清，經(jīng)營機(jī)制與市場的要求不相適應(yīng)，影響了企業(yè)股份制的改造，使得企業(yè)無法按照股份制企業(yè)的規(guī)范來運(yùn)作，導(dǎo)致上市募集資金，內(nèi)部持股等問題。這種制度的不成熟，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。
新時期企業(yè)品牌營銷論文篇七
這種方法是一種目標(biāo)診斷和解決問題的技術(shù)，將改革力量分為推動力和抑制力兩種，認(rèn)為同時增強(qiáng)推動力和削弱抑制力是強(qiáng)化改革成果的有效途徑。國有企業(yè)行政具有參與型行政，亦稱互動型行政的特點，通過保證員工對企業(yè)行政的廣泛參與和監(jiān)督等一系列的制度安排，使員工尤其是改革相關(guān)行為主體積極參與決策、計劃、條例、決定和執(zhí)行。這種方法讓與改革相關(guān)的行為主體直接參與改革討論、決策和實施，既有利于集思廣益，也有助于讓相關(guān)行為主體獲得心理平衡，同時增加改革相關(guān)主體的理解和了解，從而加強(qiáng)關(guān)于改革的主體意識，主動承擔(dān)責(zé)任，積極推進(jìn)改革。
“霍桑試驗”證明：企業(yè)中不僅存在正式組織，而且存在非正式組織；企業(yè)成員不僅受正式組織的約束，而且受非正式組織約束。非正式組織以感情、地位和相互間的社會作用為基礎(chǔ)，形成特定的群體，并以群體特有的行為方式來保護(hù)或制約自身的成員，以使其行為符合群體規(guī)范。這種方法利用群體的準(zhǔn)則、規(guī)范、壓力和一致性意識來克服改革阻力。國有企業(yè)要協(xié)調(diào)一致，高效率地完成目標(biāo)任務(wù)，必須建立組織成員必須執(zhí)行的指示或命令。
這種方法使用決定、命令、法規(guī)、決策等強(qiáng)制性手段，強(qiáng)行推進(jìn)改革，以強(qiáng)制力克服阻力。企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)在一定的環(huán)境下，為實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)，對被領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行統(tǒng)御和指引。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有權(quán)威性，有些領(lǐng)導(dǎo)，在政治、管理和技術(shù)領(lǐng)域享有盛譽(yù)，其個人威望是企業(yè)行政管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一的保證，貫穿于行政管理的全過程，有時是企業(yè)行政管理成敗的關(guān)鍵。這種方法利用德高望重的領(lǐng)導(dǎo)的個人號召力或者非正式群體的“天然領(lǐng)袖”的個人影響力，來減輕乃至克服阻力的'目的。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要講究方法。要實事求是，調(diào)查研究，深入員工隊伍，分析矛盾根源。要靈活選擇領(lǐng)導(dǎo)的指揮模式，選擇正確的權(quán)力控制方式和運(yùn)用程序。這種方法一方面注意采用討論和協(xié)商的方法來處理分歧，另一方面合理設(shè)計改革的進(jìn)程，避免強(qiáng)行推進(jìn)可能帶來的震動和逆反心理。國有企業(yè)有效的行政溝通（及時的信息交流、行政傳遞、信息聯(lián)系和信息反饋），可以保證在行政實施過程中統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，從而實現(xiàn)高效率管理。企業(yè)行政溝通有正式溝通、非正式溝通；也有向下溝通、向上溝通和水平溝通，還有口頭溝通、書面溝通、多媒體溝通和其他溝通；溝通模式有樹形溝通關(guān)系、星形溝通關(guān)系和輪形溝通關(guān)系。這種方法通過及時有效地宣傳改革的正確性、必要性和重要性，避免由于不了解改革而可能產(chǎn)生的誤會、歧義和抵制。真誠的溝通有助于增加對改革的關(guān)心和責(zé)任感，有利于形成改革的合力。
自從泰勒的《科學(xué)管理原理》問世，西方國家率先進(jìn)行了觀念、文化和管理技術(shù)的革新。大講效率、成本、時間和動作分析，形成了革新潮流，后來“管理”的觀念和方法也開始逐漸注入行政之中。60年代以后，西蒙拓寬了行政研究的領(lǐng)域，提高和強(qiáng)化了“管理”在行政研究中的重要性。這種方法公開表現(xiàn)出充分肯定改革所必須的新觀念、新技術(shù)、新舉措，通過表揚(yáng)和獎勵等具體方法來體現(xiàn)這種肯定。國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對革新的公開肯定或者具有明確的傾向性，對于抑制改革阻力具有重要意義。
國有企業(yè)行政行為還具有妥協(xié)性的特征。如果對改革目標(biāo)既不完全樂觀，也不完全悲觀，就可以采取中間態(tài)度，可以取每個方案的最大效用值與最小效用值的兩者之和，然后再得出一個調(diào)和的折衷值，作為決策的依據(jù)。這種方法在改革阻力強(qiáng)大且持久的情況下使用，可以暫時放棄或降低較高的改革目標(biāo)。這種方法迫不得已，但是實際工作中常常是在所難免和十分必要的。以上十種經(jīng)常性辦法在國有企業(yè)改革中都可以使用，主要用于消除改革過程中的阻滯。這些辦法視具體情況靈活地綜合地應(yīng)用必定可以大大加速改革進(jìn)程。
新時期企業(yè)品牌營銷論文篇八
在供電企業(yè)全面管理工作提高與創(chuàng)新，其文秘工作成效的提高，關(guān)鍵在于認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變和理念上要不斷地進(jìn)行更新。行政事務(wù)部是文秘工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全公司的行政管理、辦理事務(wù)和協(xié)調(diào)各個方面工作關(guān)系的機(jī)構(gòu)；既要協(xié)調(diào)好方方面面的工作，又要服務(wù)和理順公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的工作關(guān)系，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上呈、對外聯(lián)絡(luò)和后勤保障服務(wù)等繁忙的工作，具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督辦等諸多項功能的部門。為此公司行政事務(wù)部就要進(jìn)一步開拓思想，理清工作思路，創(chuàng)新工作方式。
（一）轉(zhuǎn)變觀念,樹立行政事務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作的權(quán)威性，改變傳統(tǒng)工作方式和行政管理人員是領(lǐng)導(dǎo)的“指揮棒”“、傳話筒”的觀念；從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦什幺就辦什幺“向“怎樣去辦、怎樣辦好”轉(zhuǎn)變，圍繞中心工作，做好工作計劃，保證各項工作有條不紊，政務(wù)暢通、項項落到實處。
（四）應(yīng)在總經(jīng)理的要求中把握大局、在抓重點中予以體現(xiàn)。以國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略、“三抓一創(chuàng)”的工作思路、“四個服務(wù)”的企業(yè)宗旨和“兩個轉(zhuǎn)變”的為目標(biāo)，是公司加快發(fā)展、提升實力的重要指導(dǎo)思想。要轉(zhuǎn)變思維方式,實現(xiàn)效率和電網(wǎng)企業(yè)的工作面臨著新的形勢和新的問題，應(yīng)該以服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理工作為核心，以積極的思維方式對各項決策進(jìn)行思考和實踐，提高企業(yè)管理層決策的正確率和執(zhí)行力。
3．對行政管理與文秘工作服務(wù)觀念進(jìn)行創(chuàng)新。
領(lǐng)導(dǎo)者的管理行為的延伸和補(bǔ)充，是行政管理與文秘工作的內(nèi)容之一，是做好領(lǐng)導(dǎo)與各職能部門及基層單位之間的中間聯(lián)絡(luò)，又是給領(lǐng)導(dǎo)提供參謀依據(jù)的助手。領(lǐng)導(dǎo)的許多意向都是通過行政部門向各個部門和單位傳達(dá)、貫徹和落實，而各個部門和單位的工作動態(tài)種信息也是通過行政部門向領(lǐng)導(dǎo)反饋傳遞。領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)是宏觀的、原則性和決策性的的結(jié)果，而具體的協(xié)調(diào)與運(yùn)作工作由行政部門來承擔(dān)。因此它始終是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外的中心環(huán)節(jié)，這個中心的位置決定了行政管理與文秘工作的綜合協(xié)調(diào)職能是其他部門所不能代替的。因此中間聯(lián)絡(luò)更多的是體現(xiàn)在服務(wù)這個概念上的；要準(zhǔn)確把握行業(yè)政策的特點，面對事務(wù)面廣、量大、多變、要求高的工作，在嚴(yán)格堅持“科學(xué)、規(guī)范、高效”的原則，多管齊下、綜合管理，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”的要求，要面向科學(xué)性、群眾性、經(jīng)常性、變動性、多維性和先進(jìn)性的工作特點，在提高辦事效率，還要做到對內(nèi)關(guān)系起到凝聚力，對外關(guān)系起到樹立企業(yè)形象，對上關(guān)系起到關(guān)注力，對下關(guān)系起到感召力的工作方向標(biāo)。
在當(dāng)前，尤其是電網(wǎng)建設(shè)、完善與改造的工程項目，涉及到城鎮(zhèn)、農(nóng)村的規(guī)劃與建設(shè)的政策、法律和居民的切身利益等問題，行政管理部門就要擔(dān)當(dāng)起與相關(guān)單位和人員進(jìn)行聯(lián)系、溝通和指導(dǎo)的服務(wù)工作任務(wù)，一是與上級部門加強(qiáng)聯(lián)系，獲取政策上的支持；二是與相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，具體事項與城鎮(zhèn)規(guī)劃或建設(shè)方案，通過溝通、商量達(dá)到取向一致，協(xié)調(diào)工程順利進(jìn)行；三是對工程管理部門和工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行政策、法律和制度方面的指導(dǎo)與運(yùn)用，保障工程建設(shè)過程中與周邊居民利益、環(huán)境保護(hù)及城鎮(zhèn)規(guī)劃與建設(shè)工作相互通融，不受沖突。
新時期企業(yè)品牌營銷論文篇九
內(nèi)容摘要：我國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展。與此同時，生態(tài)環(huán)境的破壞與污染現(xiàn)象也日益嚴(yán)重。怎樣保護(hù)和改善環(huán)境，實現(xiàn)我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要問題之一。一直以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中忽視了對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。在環(huán)境形勢日益嚴(yán)峻的今天，如何解決好可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)二者的關(guān)系，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展首要解決的問題。二者是統(tǒng)一協(xié)調(diào)的關(guān)系，可持續(xù)發(fā)展的前提就是要保護(hù)生態(tài)環(huán)境資源，只有實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境才能得到更好的保護(hù)。保護(hù)生態(tài)環(huán)境不受破壞，保證人與自然和諧發(fā)展，這樣才能保證我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，綜合國力不斷提升。
關(guān)鍵詞：環(huán)境保護(hù);可持續(xù)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)效益。
一、引言。
可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略既要滿足當(dāng)代人發(fā)展的需要，又不能危害到后代人發(fā)展的需要，是一種細(xì)水長流的發(fā)展戰(zhàn)略?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵分為兩個方面:一方面是發(fā)展的需求，人類的基本生活需求和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需求，這些基本生活和生產(chǎn)需求要優(yōu)先考慮。另一方面就是對人類過度需求的限制，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和需求不能過度，要考慮到自然資源的承受力，人類的發(fā)展離不開自然資源的開發(fā)和利用，但不可過度地開發(fā)自然資源，這與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相悖。人類的發(fā)展要和自然環(huán)境相適應(yīng)，無限制的開發(fā)，發(fā)展就不能持續(xù)。
二、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施的意義。
為了緩解日益嚴(yán)重的環(huán)境問題，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施迫在眉睫。當(dāng)前的環(huán)境問題不是某個國家，某個地域的局部問題，而是世界性問題，一系列資源、環(huán)境、人口和發(fā)展的問題急需解決。可持續(xù)發(fā)展概念的提出是為了解決環(huán)境問題，人類也是自然的一部分，與自然環(huán)境密不可分。我們必須與自然協(xié)調(diào)發(fā)展才能持續(xù)發(fā)展，許多國外發(fā)達(dá)國家的發(fā)展歷程也表明了，不注重環(huán)境的保護(hù)，到頭來是要吃苦頭的。等到治理環(huán)境的時候，花費(fèi)的代價是高昂的。我們要吸取教訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，社會的穩(wěn)步前進(jìn)，環(huán)境保護(hù)是重要的思路?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求我們在盡量提高自然資源的利用率，減少對自然資源的開發(fā)，給子孫后代留下發(fā)展的自然資源。我們知道，自然界的許多資源是不可再生的，用一點兒少一點兒，因此，在發(fā)展當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的同時，自然資源的保護(hù)不可忽視。我們在發(fā)展過程中，盡量做到多利用，少排放，減少對自然環(huán)境的破壞。
三、當(dāng)前的主要環(huán)境問題。
(一)環(huán)境的主要功能。環(huán)境是社會發(fā)展的必要因素之一，人類活動的開展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開環(huán)境。環(huán)境是人類開發(fā)的對象，是推動人類發(fā)展的基礎(chǔ)。環(huán)境的主要功能有兩個方面:第一，為我們提供各種自然資源，為我們進(jìn)行工業(yè)、農(nóng)業(yè)、生活等活動提供保障，我們的一切活動都直接或間接與環(huán)境有關(guān)，環(huán)境的好壞直接影響我們社會發(fā)展的速度。當(dāng)環(huán)境的供給能力達(dá)不到人類開發(fā)的速度時，人類的發(fā)展就很難持續(xù)。第二，容納、降解人類活動中產(chǎn)生的副產(chǎn)品，環(huán)境有一定的自凈能力，人類活動過程中產(chǎn)生的一些廢棄物都排放到環(huán)境中，環(huán)境通過自身的能力降解了這些廢棄物，但當(dāng)廢棄物排放量過大時，就超過了環(huán)境的自凈能力，環(huán)境的質(zhì)量就會不斷下降。
(二)當(dāng)前面臨的主要環(huán)境問題。環(huán)境保護(hù)的目的就是為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不斷發(fā)展。面臨當(dāng)前比較嚴(yán)峻的環(huán)境形勢，我們必須加強(qiáng)環(huán)境的保護(hù)。環(huán)境問題是人類的生存發(fā)展受到了環(huán)境改變的一些不利的影響，產(chǎn)生的原因有兩個方面，一方面是自然因素，另一方面是人為因素，主要的環(huán)境問題是人為因素造成的。當(dāng)前的環(huán)境問題主要有以下方面。
1．自然因素導(dǎo)致的環(huán)境問題。這些問題主要是由于環(huán)境本身改變引起的，沒有人為參與或者很少有人為參與。這類環(huán)境問題對人類是有一定的危害的.，比如:地震、滑坡、臺風(fēng)、洪澇災(zāi)害等惡劣的自然現(xiàn)象。這些環(huán)境問題是經(jīng)過長時間的累積產(chǎn)生的，破壞力大，對人類活動的影響較大，面對這些災(zāi)害我們需要做到提前預(yù)防，盡量減少對人類的危害。
2．人為因素導(dǎo)致的環(huán)境問題。這類環(huán)境問題也可以稱為次生環(huán)境問題，是當(dāng)前主要的環(huán)境問題，是由于人類的過度開發(fā)活動引起周圍環(huán)境的惡化現(xiàn)象。人類在發(fā)展過程中，過度注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和自身生活水平的提高，無休止向大自然索取資源，違背了自然規(guī)律，破壞了生態(tài)環(huán)境。主要表現(xiàn)為:過度砍伐樹木導(dǎo)致的森林覆蓋率下降;過度放牧破壞了草原的生態(tài)，導(dǎo)致草原生態(tài)退化，甚至惡化為荒漠;過度捕殺動物，導(dǎo)致許多動物瀕臨滅絕;過度開采地下水引起的地面下沉，造成地下漏斗的形成;過度開發(fā)耕地造成的水土流失等。還有許多不合理的開發(fā)，城市化進(jìn)程的加快，導(dǎo)致很多自然景觀遭到破壞。次生環(huán)境問題還包括人類對大自然的污染問題。因為人類在不斷發(fā)展過程中，不斷將有害的物質(zhì)排放到環(huán)境中，超出了環(huán)境的自凈能力，使環(huán)境的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了惡化，造成了環(huán)境污染。當(dāng)前的環(huán)境污染主要是:大氣污染，水污染，土壤污染等。如今污染的現(xiàn)狀已經(jīng)影響到了我們自身的活動，最近幾年霧霾的頻發(fā)，高發(fā)，水污染事件的不斷曝光，都威脅著我們自身的健康。長此下去，經(jīng)濟(jì)發(fā)展無從談起。
四、運(yùn)用堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略解決環(huán)境問題。
環(huán)境問題受到不斷關(guān)注的原因在于，環(huán)境不僅影響了當(dāng)代人，還影響到后代人，因此，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施非常必要。可持續(xù)發(fā)展是綠色的發(fā)展，既要注重經(jīng)濟(jì)效益的增長，還要保證環(huán)境的優(yōu)化，是以減少環(huán)境污染，保護(hù)自然環(huán)境為基礎(chǔ)的。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略改變了以往粗放式的發(fā)展形式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型生產(chǎn)方式，清潔生產(chǎn)，以保證生態(tài)的完整，無論是可再生或者是不可再生資源，都要做到有效利用，減少不必要的浪費(fèi)?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略符合人類進(jìn)步的要求，在我們享用自然饋贈的資源時，也要保證后代人的需求。我們留給后人的不僅是物質(zhì)財富，還要有一個健康的生態(tài)環(huán)境。無論科技如何發(fā)展，人類賴以生存的空氣、水和土壤等自然資源是不能破壞的。當(dāng)前我國的科技水平超過了歷史的任何一個時期，綜合國力也得到了不斷提升，步入了世界大國行列，同時，環(huán)境的問題也是很嚴(yán)重的。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就是改變過去以犧牲環(huán)境資源為代價換取科技的進(jìn)步，這種殺雞取卵的方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要。我們要認(rèn)清自己并不是大自然的主人，只是自然的一部分，而且是不可分割的整體。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主旨就是保持社會的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展離不開自然資源，長遠(yuǎn)來看，社會的進(jìn)步不是某一個時期完成的，是千百年人類不斷發(fā)展的結(jié)果。因此，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是我國的必然選擇，是解決環(huán)境問題與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，是人類與自然和諧發(fā)展的必然選擇。
五、結(jié)語。
人類為了自身的生存需要，利用自然，改變自然的行為是人類的權(quán)利。但是在享受權(quán)利的同時，還要履行義務(wù)，尊重自然規(guī)律，保護(hù)環(huán)境就是人們的義務(wù)。我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)步入世界前列，但是環(huán)境治理工作任重道遠(yuǎn)。不可否認(rèn)，我國的環(huán)境治理工作已經(jīng)取得了一定的成效，但總的來說，由于破壞度大，治理工作還需要多年的不斷努力?，F(xiàn)在應(yīng)該做的是補(bǔ)償環(huán)境，幫助其更快恢復(fù)原有生態(tài)?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，改變了以往的生產(chǎn)模式，做到讓人與自然和諧發(fā)展。
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新時期企業(yè)品牌營銷論文篇十
新時期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展及市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，改革開放進(jìn)一步拓寬加深，人們的個性化、自主化特征日趨明顯，思想日益多樣化、復(fù)雜化，尤其是知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，國有企業(yè)改革的不斷深化，使新情況、新問題、新矛盾不斷涌現(xiàn)，給國有企業(yè)后勤思想政治工作帶來了機(jī)遇的同時，也使國有企業(yè)后勤思想政治工作受到了新的挑戰(zhàn)。面對新形勢，國有企業(yè)后勤思想政治工作如果繼續(xù)拘泥于傳統(tǒng)的工作思路和方法，將會失去其原有的優(yōu)勢。
1國有企業(yè)后勤思想政治工作與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
國有企業(yè)是個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)后勤思想政治工作的任務(wù)是結(jié)合企業(yè)的工作實際，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力和思想保證。企業(yè)后勤思想政治工作在國有企業(yè)發(fā)展過程中的作用可以突出體現(xiàn)在以下兩個方面。
生產(chǎn)經(jīng)營工作是每個國有企業(yè)的頭等大事和主要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序有效開展既需要充足的資金、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和充裕的原輔材料等物質(zhì)條件，更需要企業(yè)干部職工具有較高的思想素質(zhì)和觀念認(rèn)識。在生產(chǎn)力的三要素中，人是最活躍、最主要的因素。企業(yè)干部職工的素質(zhì)、經(jīng)驗、水平直接決定著生產(chǎn)工作的有效程度。國有企業(yè)思想政治工作就是要不斷提高企業(yè)職工的思想認(rèn)識水平，不斷調(diào)整企業(yè)職工的心理狀態(tài)，激發(fā)企業(yè)全體職工的生產(chǎn)主動性，使得大家全身心地投入工作。思想政治工作的有效開展，可以引導(dǎo)廣大職工明白努力工作不僅僅是為了自己的`物質(zhì)利益，更重要的是為實現(xiàn)集體和國家利益，實現(xiàn)自身價值，從而提高職工對工作的認(rèn)可。這在一定程度上為和諧社會的建立提供了思想保證。
要保證企業(yè)內(nèi)部管理具有實效，就必須使企業(yè)內(nèi)部溝通順暢，職工認(rèn)可企業(yè)經(jīng)營理念。只有企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識一致、目標(biāo)一致，企業(yè)才有凝聚力、戰(zhàn)斗力，職工才會更加積極。在企業(yè)管理過程中，思想政治工作要深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，及時地將職工的需求、建議反饋給企業(yè)管理層，使管理層能在制定決策的過程中充分考慮到基層職工的實際情況和需求。在企業(yè)目標(biāo)、決策和管理實施的時候，思想政治工作者還要及時地向職工做好宣傳，把企業(yè)制定的目標(biāo)要求和戰(zhàn)略意圖傳遞給全體職工，使得職工能了解企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)與自身發(fā)展的關(guān)系，這樣就能實現(xiàn)職工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
2當(dāng)前國企后勤工作中的問題。
國企后勤工作存在的主要問題就是企業(yè)員工的思想認(rèn)識問題。不少員工認(rèn)為只要做好各項崗位的本職工作，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，完善各項管理制度就足夠了，這種思想導(dǎo)致了后勤工作脫離企業(yè)之外，變得空洞而無意義。新時期，我國國企的后勤工作者除了上述的錯誤思想外，還出現(xiàn)了一些新的問題，具體表現(xiàn)如下:。
2.1后勤工作不被重視，認(rèn)為是后勤工作沒有技術(shù)含量，在人員配備上多是安置性的，不利于工作開展。其實后勤工作涉及到物業(yè)管理、水電電梯管理與維修，涉及企業(yè)房產(chǎn)土地管理，要熟知有關(guān)政策;要做好計生管理與服務(wù)，要做好食堂和招待所，醫(yī)院的管理;等等。關(guān)系到每一個在職和離退休、以及職工家屬的切身利益，需要德才兼?zhèn)渲?，來用心服?wù)和管理，才能讓大家滿意2.2后勤部門黨群干部配備不足。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作重要，但后勤工作同樣重要。試想，如果企業(yè)后方不穩(wěn)定，后勤工作做不好，大家對后勤生活不滿意，勢必影響一線職工的工作，牽扯一線工作人員的精力，也就影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。后勤工作做得好，一線工作人員安心工作，才是企業(yè)發(fā)展的根本。
2.3忽視離退休黨員這一龐大的黨員隊伍的管理、學(xué)習(xí)、教育，也忽視了離退休黨員的余熱。
2.4國企都有自己的老舊小區(qū)，物業(yè)費(fèi)免交，各項公共設(shè)施維修一概由企業(yè)買單;加上老國企離退休職工和內(nèi)退職工人數(shù)多，一貫形成的各項福利待遇不能停止。以上因素造成企業(yè)負(fù)擔(dān)重，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該將國企小區(qū)物業(yè)管理市場化，為國企減輕負(fù)擔(dān)。
3提升國企后勤思想政治工作質(zhì)量的措施。
3.1加強(qiáng)企業(yè)后勤工作的重視度。
針對企業(yè)發(fā)展中的后勤工作，有較高的重視度，才可以保障后勤工作、企業(yè)發(fā)展有效的進(jìn)行，所以加強(qiáng)企業(yè)對后勤工作的重視度，改善企業(yè)后勤工作現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一步。在企業(yè)發(fā)展中建立完善的后勤管理系統(tǒng)，保證企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，將后勤工作中的相關(guān)理念，落實在實際的后勤工作中。企業(yè)要將后勤工的服務(wù)對象明確，將后勤管理中的相關(guān)理念，落實在后勤工作中的每一個環(huán)節(jié)中，保證后勤工作、企業(yè)的發(fā)展可以順利的進(jìn)行，只有提高對后勤工作的重視度，才可以保證后勤工作的有效運(yùn)行。
3.2提升企業(yè)后勤工作人員的素質(zhì)。
在后勤工作中，后勤管理工作隊伍的建設(shè)是重要的內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要充分的掌握企業(yè)的后勤管理，將國家倡導(dǎo)的精神、觀念落實到企業(yè)的后勤工作中。為了保障后勤工作的順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)后勤工作隊伍的建設(shè)，提升后勤工作人員的素質(zhì)，在后勤工作中要有甘于奉獻(xiàn)的精神，加強(qiáng)對后勤工作人員專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，提升后勤工作人員的綜合素質(zhì)。
3.3進(jìn)行后勤工作的創(chuàng)新。
3.3.1社會事業(yè)統(tǒng)籌管理內(nèi)容。(1)離、退休職工服務(wù)管理、內(nèi)退人員管理;(2)集團(tuán)公司所屬小區(qū)物業(yè)管理，包括小區(qū)環(huán)衛(wèi)、內(nèi)保、物業(yè)維修、水電管理;小區(qū)居委職能管理，包括計生、戶籍、綜合治理、留守處管理等;(3)集團(tuán)公司本部社會事務(wù)和后勤事務(wù)管理工作。
3.3.2社會事業(yè)統(tǒng)籌管理辦法。中鐵港航局集團(tuán)有限公司社管中心統(tǒng)一管理子公司社會事業(yè)管理分支機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)制度和工作流程。通過資產(chǎn)運(yùn)作、加強(qiáng)管理，增收節(jié)支，逐年減負(fù)。各成員企業(yè)按月匯繳“社會責(zé)任金”，由集團(tuán)公司財務(wù)統(tǒng)一收繳，社管中心根據(jù)費(fèi)用類別按原渠道支付，該款項作為各單位預(yù)支盈利計入年度考核。
4結(jié)論。
后勤思想政治工作是企業(yè)發(fā)展中的保障，包含的內(nèi)容很多，在企業(yè)發(fā)展中也發(fā)揮著重要的作用和意義，為了充分的發(fā)揮后勤思想政治工作的作用，需要將企業(yè)后勤思想政治工作中存在的一些現(xiàn)狀改善，將其中出現(xiàn)的一些問題解決，才可以保障后勤思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中，充分的發(fā)揮其職能，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的保障。
新時期企業(yè)品牌營銷論文篇十一
畢業(yè)論文是科研過程的一個環(huán)節(jié)，也是學(xué)業(yè)成績考核和評定的一種重要方式。畢業(yè)論文的目的在于學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)成果，培養(yǎng)學(xué)生具有綜合地創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)的全部專業(yè)知識和技能解決較為復(fù)雜問題的能力并使他們受到科學(xué)研究的基本訓(xùn)練。
【論文摘要】好的薪酬制度，需要解決公平和激勵問題。要想使薪酬既具有最佳的激勵效果，又有利于員工隊伍穩(wěn)定，就要在薪酬制度上增加激勵功能，同時在實際操作中正確理解薪酬的激勵作用，正確處理外在薪酬和內(nèi)在薪酬的關(guān)系，以及選擇恰當(dāng)?shù)男匠昴Ｊ健?/p>
【論文關(guān)鍵詞】薪酬;人力資源;激勵。
人力資源是企業(yè)最寶貴的資源。人力資源薪酬是指員工向其所在企業(yè)提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是企業(yè)支付給員工的勞動薪酬。盡管薪酬不是激勵員工的唯一手段，但卻是一個非常重要且不容易用好的手段。如何實現(xiàn)薪酬效能最大化，是一門值得探討的藝術(shù)。然而在實踐中，任何薪酬制度都不可能達(dá)到理想狀態(tài)。要想使薪酬既具有最佳的激勵效果，又有利于員工隊伍穩(wěn)定，就要在薪酬制度上增加激勵功能，同時在實際操作中正確理解薪酬的激勵作用，正確處理外在薪酬和內(nèi)在薪酬的關(guān)系，并選擇恰當(dāng)?shù)男匠昴Ｊ健?/p>
一、正確理解薪酬的激勵作用。
薪酬之所以能夠產(chǎn)生激勵作用，主要源于以下方面：(1)員工應(yīng)確信優(yōu)異績效或某種特定行為一定會帶來某種薪酬。(2)員工應(yīng)感到所提供的'薪酬是有吸引力的，由于需要與感受不同，并不是所有的薪酬對所有的人都具有相同的吸引力。某些追逐權(quán)力的員工可能渴望獲得晉升，而年齡較大的人則可能更加關(guān)注退休后的保障。(3)員工應(yīng)確信個人努力將會符合公司的績效標(biāo)準(zhǔn)。只有員工相信他們的努力會產(chǎn)生效果，否則他們沒有理由去努力。
反過來，用工資作為一種激勵物可能導(dǎo)致的一種片面認(rèn)識，即企業(yè)只需要將工資與其他重要薪酬同績效水平相聯(lián)系就萬事大吉了。這種認(rèn)識之所以錯誤，首先，工資并不是企業(yè)在激勵員工時需要控制的唯一因素，諸如管理者和員工的關(guān)系、員工的發(fā)展機(jī)會及對有意義的目標(biāo)的貢獻(xiàn)感等，都是激勵系統(tǒng)的重要組成部分。很多企業(yè)錯誤地認(rèn)為，員工到企業(yè)的唯一目的就是追求金錢，這是這些企業(yè)主本人觀念的折射。這使企業(yè)主不可能信任員工，因而失去了建立員工激勵機(jī)制的基礎(chǔ)。同時這種觀念無法使一部分員工(尤其是知識型員工)產(chǎn)生歸屬感。其次，要建立薪酬和績效之間的聯(lián)系是相當(dāng)難的。例如制訂合適的衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)，并與下級進(jìn)行績效評估方面的溝通以使其接受，真正做到能者多得等，這些都并非易事。最后，績效付酬制度在某些情況下應(yīng)鼓勵努力，而在另一些情況下則是鼓勵能力。如果一個企業(yè)聘用了具有高度進(jìn)取心與獻(xiàn)身精神的員工，并且向員工提供了施展才華的工作環(huán)境，那么績效付酬制度此時是在向能力支付薪酬;如果所有的員工都得到了激勵，此時績效差異取決于個人天賦及通過訓(xùn)練和經(jīng)驗得到的技巧和能力。在這種情況下，績效付酬并不提供激勵，它只向不同能力提供差別薪酬。
二、處理好外在薪酬和內(nèi)在薪酬的關(guān)系。
外在薪酬，包括晉升、薪水、福利、津貼、獎金等;內(nèi)在薪酬，包括員工對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻(xiàn)等。對員工而言，他們既希望可以獲得一些外在薪酬，同時也希望得到內(nèi)在薪酬。員工通過評估上述兩類薪酬，來判斷他們的努力是否得到了企業(yè)的充分回報。
一般而言，員工和企業(yè)都傾向于注重外在薪酬。因為這類薪酬比較容易定性、衡量，以及在不同個人、工種和企業(yè)之間進(jìn)行比較。相反，內(nèi)在薪酬難以進(jìn)行清晰的定義。然而恰恰是在這些無形薪酬上的問題，經(jīng)常導(dǎo)致管理層與員工間的沖突。例如，負(fù)責(zé)重復(fù)性工作的員工可能有這樣的感覺，他們對自己的工作或工作條件毫無影響力。同樣，管理者或?qū)I(yè)人士也有類似的感覺，對內(nèi)在薪酬不足這一問題，企業(yè)常用加薪來補(bǔ)償，但提薪只能暫時緩解這種沖突，并不能從根本上解決問題。因此，企業(yè)應(yīng)通過工作制度、員工參與、人力資本流動政策的革新等來增加員工的內(nèi)在薪酬，這樣不但能緩解外在薪酬的壓力，而且能發(fā)揮內(nèi)在激勵作用。但外在薪酬與績效之間的關(guān)聯(lián)過于緊密，這種內(nèi)在激勵作用就有可能被削弱。
(一)平衡模式。
平衡模式的目的，是為了保持員工的薪酬滿意度，把公司的工資水平在內(nèi)部比較及同其他公司的外部比較中都調(diào)整到均衡狀態(tài)，即保持工資的企業(yè)內(nèi)部均衡和外部均衡。如果工資與外部比較失衡時，即員工的工資與勞動力市場的工資水平不一致，尤其是低于勞動力市場工資水平時，會給公司帶來潛在的嚴(yán)重問題，比如公司無法招募到所需人才，原有人才也紛紛跳槽。
我們的部分國有企業(yè)和民營企業(yè)正是在這一點上輸給外資企業(yè)。國有企業(yè)受工資總額和企業(yè)效益影響，為員工提供的工資不可能超過外資企業(yè)，從而無法和外資企業(yè)競爭人才;民營企業(yè)可能有能力支付，卻受觀念影響，不能很好地顧及員工利益，同樣造成人才競爭的失敗。同樣，公司內(nèi)部失衡也會導(dǎo)致員工對公司不滿，并可能引發(fā)消極怠工、對公司工資制度缺乏信心等，導(dǎo)致公司內(nèi)部沖突，這既耗時又耗力。但是保持公司內(nèi)部工資高度均衡，又會造成公司付給某些員工的工資水平明顯高于市場水平，以致競爭成本增大，同時造成某些員工的工資水平低于市場水平，從而破壞了外部均衡。可見，工資內(nèi)部均衡與外部均衡之間一直存在著沖突，解決的主要途徑是建立有效的崗位評估制度。
新時期企業(yè)品牌營銷論文篇十二
摘要：戰(zhàn)略營銷是現(xiàn)代營銷管理的主流范式，它以營銷戰(zhàn)略為軸心，以營銷戰(zhàn)略的形成與實施為基本的營銷管理職能。營銷的戰(zhàn)略意義來自營銷對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義。一方面營銷觀念為戰(zhàn)略管理提供指導(dǎo)思想，另一方面，營銷通過市場分析，為業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略提供重要的情報。與此同時，營銷還是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，它從企業(yè)整體的目標(biāo)出發(fā)，依據(jù)環(huán)境的要求和條件，力圖在權(quán)衡競爭者與消費(fèi)者趨向中，發(fā)現(xiàn)既要滿足消費(fèi)者，又要免受競爭者的傷害或能戰(zhàn)勝競爭對手的基本途徑與方法。
關(guān)鍵詞：營銷，戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)略營銷。
現(xiàn)代營銷管理的一個重要特征就是從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的營銷活動進(jìn)行管理，由此形成了戰(zhàn)略營銷管理（strategicmarketingmanagement，縮寫為smm）范式，即以營銷戰(zhàn)略為軸心，以營銷戰(zhàn)略的形成與實施為基本的營銷管理職能。本文通過對營銷戰(zhàn)略的含義分析、營銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位的探討和smm的特點探索，多角度地認(rèn)識戰(zhàn)略營銷的性質(zhì)。
營銷戰(zhàn)略有兩種狀態(tài)：普遍的和特殊的。聽起來似乎有點自相矛盾?！皯?zhàn)略”一詞被廣泛用來描述各種各樣的營銷活動。如戰(zhàn)略性定價，戰(zhàn)略性市場進(jìn)入，戰(zhàn)略性廣告。競爭的加劇導(dǎo)致了以戰(zhàn)略的方式對待傳統(tǒng)的營銷行動，從這種意義上講，營銷戰(zhàn)略具有普遍性。但是，營銷戰(zhàn)略又是特殊的。因為，人們對營銷戰(zhàn)略沒有一致的定義。恰恰相反，有多少人用營銷戰(zhàn)略這一術(shù)語，就有多少種不同的解釋。
有人研究指出，營銷戰(zhàn)略適應(yīng)于三種不同類型或三個不同層次的問題。第一層次是宏觀層的營銷戰(zhàn)略，它以對營銷組合變量（價格、產(chǎn)品、廣告等）的綜合運(yùn)用為核心。根據(jù)這一定義，為某個產(chǎn)品制定一個戰(zhàn)略涉及為該產(chǎn)品進(jìn)行定價、設(shè)計廣告，然后決定分銷的方案。中觀層次的營銷戰(zhàn)略指的是營銷要素戰(zhàn)略，它指用于營銷組合中某個要素方式的抉擇。處于微觀層次的是產(chǎn)品-市場進(jìn)入戰(zhàn)略，它指的是某個具體的營銷決定的策略，如廠商力圖建立市場份額的戰(zhàn)略，收獲利潤（和份額）的戰(zhàn)略等。
有的從管理學(xué)中的戰(zhàn)略觀為營銷戰(zhàn)略所下的定義而被廣為使用。這種觀點把營銷戰(zhàn)略視為一個四步驟過程：（1）界定經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍，（2）確定經(jīng)營宗旨，（3）制定營銷、生產(chǎn)及其它職能計劃，（4）為這些計劃制定預(yù)算。從這種意義上講，營銷戰(zhàn)略更接近企業(yè)戰(zhàn)略。
作者認(rèn)為，要澄清營銷戰(zhàn)略的性質(zhì)，還得先回答“什么是營銷？”以及“什么是戰(zhàn)略？”
按照營銷學(xué)泰斗菲利普·科特勒的定義：市場營銷意指與市場有關(guān)的人類活動。市場營銷就是以滿足人類各種需要和欲望為目的，通過市場變遷為現(xiàn)實交換的活動。由此可見，與市場直接有關(guān)、滿足人的需要和欲望以及促進(jìn)交換是市場營銷的三個基本特征。而其中促進(jìn)交換，使得交換有效地發(fā)生更是市場營銷的本質(zhì)特征。
那么，戰(zhàn)略是什么呢？戰(zhàn)略一詞來源于希臘字strategos，其含義是將軍。當(dāng)時，這個詞的確切意義指的是指揮軍隊的藝術(shù)和科學(xué)。今天，在經(jīng)營中運(yùn)用這個詞，是用來描述一個組織打算如何實現(xiàn)自己的目標(biāo)和使命。戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮院途V領(lǐng)性四大特征。
把以上兩個方面進(jìn)行合并，就不難得出營銷戰(zhàn)略的定義。營銷戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)單位期望達(dá)到它的各種營銷目標(biāo)的營銷邏輯。營銷目標(biāo)指的是關(guān)于銷售量、市場份額和利潤等領(lǐng)域的目標(biāo)。營銷戰(zhàn)略描述為實現(xiàn)上述目標(biāo)而采用的主要營銷方法，這包括在搞清楚企業(yè)營銷的環(huán)境和競爭條件之后，對企業(yè)營銷支出、營銷組合和營銷分配等決策所構(gòu)成。
營銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位。
對于企業(yè)戰(zhàn)略管理包括哪些內(nèi)容，從戰(zhàn)略的層次提出的觀點被人普遍接受。d·?？思{與c·鮑蔓提出企業(yè)戰(zhàn)略包括三個層次：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略研究的對象是一個組織，該組織是一些相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)的集合體，這些相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)有時被稱作戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（strategicbusinessunits，簡稱sbu）。公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括公司存在的基本邏輯關(guān)系或者基本原因。競爭戰(zhàn)略是第二層次，又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者sbu戰(zhàn)略，主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理的第三層次是職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略所要闡述的，是在實施競爭戰(zhàn)略過程中，公司各個部門或各種職能應(yīng)該發(fā)揮什么作用。著名戰(zhàn)略理論家阿瑟·湯普遜則認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理有四個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和操作戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略——指的是多元化公司的整體行動計劃。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指的是單個業(yè)務(wù)的行動計劃。職能戰(zhàn)略是關(guān)于業(yè)務(wù)單位內(nèi)各個職能部門的行動計劃。如人事戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等。操作戰(zhàn)略是關(guān)于管理業(yè)務(wù)單位內(nèi)的`主要組織單位（工廠、銷售地區(qū)、分銷中心）的行動計劃，或?qū)嵤┚哂袘?zhàn)略意義的操作任務(wù)（原材料采購、庫存控制、維修、運(yùn)輸、廣告運(yùn)動）的行動計劃。
阿瑟·湯普遜的四層次中的前三個層次，與d·?？思{&c·鮑蔓的三層次基本上是一致的，所不同的是他多了一個層次，即認(rèn)為在企業(yè)活動中的操作層也存在著戰(zhàn)略行為。就市場營銷戰(zhàn)略來看，無論是三層次論，還是四層次說，它都屬于第三層次——職能戰(zhàn)略的范圍。營銷戰(zhàn)略的制定與實施都必須以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略為前提，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而制定營銷目標(biāo)，根據(jù)競爭戰(zhàn)略而確定營銷的行動方案。
戰(zhàn)略營銷的基本特點。
傳統(tǒng)營銷的展開圍繞營銷的各個組成要素——產(chǎn)品、分銷、價格、推廣，此四者也就是名聞遐邇的營銷組合要素——4p’s。戰(zhàn)略營銷包括這些策略變量，但在某些重要的戰(zhàn)略方面超出了傳統(tǒng)營銷的范圍。戰(zhàn)略營銷遵循市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略發(fā)展過程，考慮不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和不斷傳送顧客滿意的要求。
戰(zhàn)略是管理層為實現(xiàn)組織目標(biāo)而制訂的經(jīng)營管理行動計劃；它反映在由管理層為獲得預(yù)期結(jié)果而設(shè)計的行動與行動模式（pattern），關(guān)心組織如何完成使命和實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。戰(zhàn)略的經(jīng)營管理觀念包括五個方面：戰(zhàn)略是一個計劃（plan），它為一個組織指明從現(xiàn)在走向未來的方向，指引行動的路線；戰(zhàn)略是一個行動模式(pattern)，它強(qiáng)調(diào)行動不因時間而改變的相對穩(wěn)定性。例如有的企業(yè)采取名牌戰(zhàn)略，選擇高檔市場，有的企業(yè)傾向高風(fēng)險戰(zhàn)略；戰(zhàn)略是一種態(tài)勢(position)，占住戰(zhàn)場上的某個有利位置以贏得顧客。例如企業(yè)開發(fā)一種強(qiáng)勢產(chǎn)品以攻占某個市場；戰(zhàn)略是一種視野(perspective)，它在企業(yè)未來的發(fā)展前景與企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域之間找出可行的途徑；戰(zhàn)略是一種策略或手法(ploy)，旨在打擊競爭對手。
上述戰(zhàn)略觀的每個方面的英文都以p開頭，所以稱之為5p‘s戰(zhàn)略觀。戰(zhàn)略營銷是一種關(guān)于營銷的思維和實踐方式，具有目標(biāo)的長期性、手段的綜合性、行動的計劃性、結(jié)果的深遠(yuǎn)性和競爭導(dǎo)向的特征。具體來說，戰(zhàn)略營銷具有如下特征：
1、以市場為動力。戰(zhàn)略營銷認(rèn)為競爭優(yōu)勢源于顧客，基于廠商所取得的顧客滿意的程度；廠商超越競爭對手的顧客滿意水平的程度。營銷戰(zhàn)略將受顧客影響的經(jīng)營戰(zhàn)略與綜合的市場為核心的各類活動結(jié)合起來，以此建立競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略營銷包括旨在提供顧客滿意的各種經(jīng)營行動。在經(jīng)營職能中，要協(xié)調(diào)選擇顧客和合理安排受市場影響的各經(jīng)營變量。戰(zhàn)略營銷強(qiáng)調(diào)組織與環(huán)境的聯(lián)系，視營銷為經(jīng)營的整體職責(zé)，而不只是一個專門職能。取得競爭優(yōu)勢需要集體行動和職能的整合。
2、注重環(huán)境的復(fù)雜多變性。經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜和變化多端導(dǎo)致具有監(jiān)視市場和競爭對手的戰(zhàn)略營銷的興盛。外部因素改變了市場和競爭結(jié)構(gòu)的組成方式和吸引力。由于營銷處于組織與其顧客、渠道成員、以及競爭的邊緣，因此它是戰(zhàn)略規(guī)劃過程的核心。
3、以顧客滿意作為戰(zhàn)略使命。戰(zhàn)略營銷思想認(rèn)為取得顧客滿意的關(guān)鍵在于將顧客的需要與組織的服務(wù)計劃過程聯(lián)系起來，顧客對某些產(chǎn)品屬性的偏好一定要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)指南。
4、圍繞競爭優(yōu)勢的建立與發(fā)揮而進(jìn)行營銷活動。
5、面向未來，注重長期目標(biāo)，如市場份額、顧客滿意或顧客忠誠。
戰(zhàn)略營銷是營銷思想發(fā)展的一個新階段，以前的營銷邏輯過于線性化，認(rèn)為經(jīng)營成功是單行線，過于簡單，不切實際。戰(zhàn)略營銷則融合思維與行動，平衡控制與學(xué)習(xí)，管理穩(wěn)定與變化，認(rèn)為戰(zhàn)略既可以依據(jù)一定的程序加以制定，也可以在行動的過程中逐步形成。戰(zhàn)略思維觀認(rèn)為在市場條件下，戰(zhàn)略會根據(jù)環(huán)境的變化而加以靈活地調(diào)整，快速反應(yīng)代替了以前的長期預(yù)測。在今天追求變化、不斷求新的年代，對企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)具有戰(zhàn)略思維的文化更加重要。參考文獻(xiàn)：
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5.邁克爾·波特著：《競爭戰(zhàn)略》，華夏出版社，。
新時期企業(yè)品牌營銷論文篇十三
旺發(fā)達(dá)的源泉。員工的積極性來自對其主人翁地位的尊重，因此強(qiáng)化民主管理是企業(yè)的一項重要工作。首先要使廣大工員認(rèn)識到，不管企業(yè)機(jī)制如何變化，員工的主人翁地位沒有變，無論什么樣的改革，沒有員工的支持和參與，都是不能成功的；其次要把民主管理的重點放在深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上。應(yīng)該注意，在改革過程中員工思想問題不少，要對員工關(guān)心的問題進(jìn)行深入調(diào)查研究，及時、準(zhǔn)確地反映員工的意見和呼聲，工會應(yīng)站在兩個維護(hù)的立場上，提出工會自己的意見，爭取公司和員工的理解和支持，并搭建上下互動的良性溝通渠道。
五、強(qiáng)化工會維護(hù)職能，實現(xiàn)“兩個維護(hù)”
國企改革將會使企業(yè)勞動關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)生深刻的變化，這些變化必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益格局的調(diào)整，因此，強(qiáng)化工會的維護(hù)職能是新形勢的要求：一是要正確履行維護(hù)職能。新《工會法》規(guī)定：“工會在維護(hù)全國人民總體利益的同時，代表和維護(hù)員工的合法權(quán)益”，在深化企業(yè)改革過程中，必將出現(xiàn)總體利益與個體利益之間，這部分員工同那部分員工具體利益之間的矛盾，因此工會必須堅持兩個維護(hù)相統(tǒng)一，通過維護(hù)企業(yè)的整體利益來實現(xiàn)對員工具體利益的維護(hù)；二是建立和完善必要的約束機(jī)制。沒有約束和監(jiān)督機(jī)制，就可能產(chǎn)生腐敗和侵害員工利益，要防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，工會就要積極參與制定相關(guān)制度并進(jìn)行民主監(jiān)督；三是積極參與企業(yè)改革．在不違反國家有關(guān)政策、法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)和維護(hù)職工的合法權(quán)益；四是關(guān)心員工生活，努力為員工辦實事、辦好事。實踐證明，關(guān)心員工生活多付出一份心血，多辦一件實事，員工就會對公司多出一份力，多做一份貢獻(xiàn)，企業(yè)也就能多增一份效益。
總之，企業(yè)和員工的發(fā)展離不開工會的發(fā)展，同時工會的發(fā)展又促進(jìn)了企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。我相信，只要企業(yè)工會圍繞公司中心工作，準(zhǔn)確定位，服務(wù)大局，就一定能在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，為將公司建設(shè)成社會主義一流和諧企業(yè)而努力。
新時期企業(yè)品牌營銷論文篇十四
摘要：
房地產(chǎn)管理是管理者在多變的客觀環(huán)境下設(shè)法運(yùn)用各種資源來達(dá)到既定目標(biāo)的各種活動和全部過程。特別是在當(dāng)下房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競爭激烈的大背景下，如何使房地產(chǎn)商品從開發(fā)、建設(shè)到生產(chǎn)竣工，并能夠順利進(jìn)入市場實現(xiàn)房地產(chǎn)商品價值，保證公司的正常運(yùn)營，滿足社會對房地產(chǎn)商品需求的經(jīng)濟(jì)活動是十分重要的。文章根據(jù)多年房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的管理經(jīng)驗，對以上問題進(jìn)行了分析并提出相關(guān)建議，以期為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動提供借鑒。
我國房地產(chǎn)業(yè)從20世紀(jì)80年代末開始興起，經(jīng)過近的高速發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，涌現(xiàn)出了年銷售千億的房地產(chǎn)企業(yè)。房地產(chǎn)銷售大有井噴之勢，到了由于各種限購政策，使得本該是銷售旺季的房地產(chǎn)，成交量低迷，這對于房地產(chǎn)企業(yè)如何保證自己公司的健康運(yùn)營和融資都是處于一個關(guān)鍵的時刻。
一、提升人力資源管理。
房地產(chǎn)開發(fā)是一項資源整合行業(yè)，只有有效地整合了社會資源，才能成功地完成一個項目。這些資源主要包括市場策劃、規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、工程管理、物業(yè)管理、銷售代理等。有效地整合資源，從投資決策開始，到市場調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)，再到綜合服務(wù)管理的各個階段，都需要大量的專業(yè)人才。在這其中，很多崗位都具有很強(qiáng)的專業(yè)性，需要專業(yè)人土承擔(dān)。如高級管理人員、高級工程設(shè)計人員、項目策劃和營銷策劃方面的中高級人才、成本控制方面的中高級人才、具有資本運(yùn)作方面經(jīng)驗的人才、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方面的中高級人才、專業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人和置業(yè)顧問等，都是房地產(chǎn)企業(yè)的重要人才。
這些人才的重要性在不同的企業(yè)里，以及針對不同的項目，又有所差異。比如對于致力于長久發(fā)展的企業(yè)來說，為了保證企業(yè)形象和產(chǎn)品線風(fēng)格，對于規(guī)劃設(shè)計工作十分重視，因此在這樣的企業(yè)里，對于高級規(guī)劃設(shè)計人才的需求就比較大。比如，中國房產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)萬科，盡管在各地有眾多的項目，但是對于規(guī)劃設(shè)計始終是總部直接管理，不僅是為了保證項目品質(zhì)，而且更重要的是要確保每個產(chǎn)品都符合萬科產(chǎn)品戰(zhàn)略中針對產(chǎn)品線的要求。再比如，對于產(chǎn)品綜合品質(zhì)比較一般的企業(yè)來說，產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)的經(jīng)營就十分重要。因此在這樣的企業(yè)里，對營銷和銷售人員就十分看重。
二、深化財務(wù)管理控制。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果需要取得土地的使用權(quán)就必須有大量的資金投入。最近幾年來房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)泡沫性的發(fā)展，無論是居住房還是商用房等的價位一直是居高不下，金融危機(jī)之所以對中國實體經(jīng)濟(jì)進(jìn)而對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響，同房地產(chǎn)開發(fā)商缺乏財務(wù)風(fēng)險控制意識是相關(guān)的。有些房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)為，只要能夠取得土地的`使用權(quán)再投入相應(yīng)的資金、工程項目能夠按期竣工就會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而沒有從財務(wù)預(yù)算方面去考慮分析，開發(fā)的房地產(chǎn)項目沒有從征地、資金的運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)效益的回報率上作細(xì)致的財務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)就無法將各項成本指標(biāo)進(jìn)行合理的測算并且層層落實，進(jìn)而造成在資金管理上盲目進(jìn)行運(yùn)作，疏忽成本控制，從而加大了項目成本的投資，影響了經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該說，缺乏財務(wù)風(fēng)險控制意識既影響企業(yè)銷售收入的實現(xiàn)，又影響了企業(yè)的整體償債能力，成本負(fù)擔(dān)會不斷加重，隨著資金的循環(huán)使用，一旦資金鏈條發(fā)生斷裂就會對企業(yè)產(chǎn)生損失性的影響。
為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭能力，必須賦予其按照企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)部各級職能部門性質(zhì)和實際為基礎(chǔ)的績效基準(zhǔn)。例如，為了建立符合低成本戰(zhàn)略的績效評價體系，企業(yè)就應(yīng)該把績效評價指標(biāo)主要放在成本費(fèi)用的核算上。把運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長也引入績效考核體系，從而保證企業(yè)財務(wù)管理良性發(fā)展。
三、今后的發(fā)展思路。
面對當(dāng)前越來越嚴(yán)格的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策，撲朔迷離的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，對房地產(chǎn)企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。在嚴(yán)峻的宏觀背景下，必將迫使房地產(chǎn)企業(yè)加快進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整期，在優(yōu)勝劣汰法則的指引下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。誰最早能找到企業(yè)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，誰就將成為行業(yè)的幸存者與勝利者。
企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一，它與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有著緊密的聯(lián)系，對企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容、核心能力、贏利模式等方面的轉(zhuǎn)變有著重要的影響。隨著房地產(chǎn)市場發(fā)展的規(guī)范化，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，以及企業(yè)間競爭的加劇，以往的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營理念已顯得較為單一；隨著政府對土地供給、資金借貸、房地產(chǎn)商品銷售等方面的調(diào)控，購房者由積極購買向觀望態(tài)度的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)資金難以及時回收，企業(yè)資金鏈運(yùn)營壓力加大等。因此在新的經(jīng)營環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要對其經(jīng)營理念進(jìn)行重新調(diào)整。
在新形勢下，由于房地產(chǎn)市場整體環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的以獲取土地為中心的贏利模式越來越難以支撐房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)企業(yè)所控制或擁有的資金與核心競爭能力等對傳統(tǒng)的贏利模式進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還必須在產(chǎn)品方面做文章、下工夫，要有別于其它房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)以及項目開發(fā)，必須做到“人無我有，人有我新”，才能立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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新時期企業(yè)品牌營銷論文篇十五
摘要：市場經(jīng)濟(jì)的競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就擁有競爭優(yōu)勢。有關(guān)數(shù)據(jù)表明目前，國有企業(yè)一方面是員工的絕對量大大超員，另一方面則是各種人才缺乏，特別是高級管理人才和高技能人才缺乏。因此，如何培養(yǎng)高級管理人才和高技能人才，如何在企業(yè)裁員時使留下的員工能補(bǔ)充離職員工所掌握的技能，以及如何留住人才、減少人力資源培訓(xùn)成本等，已成為我國國企改革與發(fā)展的一個現(xiàn)實課題。
關(guān)鍵詞：國企；培訓(xùn)；人力資源。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的重要資源，對國有企業(yè)而言更是如此。在我國。如何培養(yǎng)高級管理人才和高技能人才，如何在企業(yè)裁員時使留下的員工能補(bǔ)充離職員工所掌握的技能，以及如何留住人才、減少人力資源培訓(xùn)成本等，已成為我國國企改革與發(fā)展的一個現(xiàn)實課題。
一、目前國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題。
1、企業(yè)人力資源培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足。
我國企業(yè)人力資源的培訓(xùn)無論是在規(guī)模上、規(guī)格上、質(zhì)量上都不能很好地適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象比較普遍，培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足。在西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)要將總收入的1。5%―3。0%用于員工的培訓(xùn)，而我國則是企業(yè)職工工資總額的1。5%。這1。5%遠(yuǎn)不能滿足培訓(xùn)的需要。
2、適合國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的體系尚未建立。
目前，大多數(shù)國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)都存在一定的盲目性，培訓(xùn)內(nèi)容停留在簡單的基本技能培訓(xùn)上，以“應(yīng)急式”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主，很少做到全面、準(zhǔn)確地從素質(zhì)要求、知識結(jié)構(gòu)、能力出發(fā)來分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)的中長遠(yuǎn)規(guī)劃和分階段計劃，對培訓(xùn)效果缺乏有效的分析、評價和反饋，缺乏一套完善的行之有效的培訓(xùn)制度。
3、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的計劃未能很好地與員工本身的需求相結(jié)合。
培訓(xùn)計劃沒有考慮如何充分調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性，沒有考慮員工個人的發(fā)展因素、員工本人的意愿、員工個人的素質(zhì)，“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”。企業(yè)在落實培訓(xùn)計劃中，有時為了湊人數(shù)把應(yīng)該參加甲理論培訓(xùn)的人送去參加乙理論的培訓(xùn)，使培訓(xùn)的知識不能充分地運(yùn)用到實際工作中去，造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。
4、缺乏有效的人力資源培訓(xùn)的激勵制約機(jī)制。
目前，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作薄弱除了投入不夠外，另一個重要原因是缺乏有效的培訓(xùn)激勵制約機(jī)制，職工參加培訓(xùn)只是聽任于行政命令，職工中特別是文化程度偏低、年齡偏大的職工不愿培訓(xùn)，躲避培訓(xùn)的現(xiàn)象嚴(yán)重。盡管有的培訓(xùn)計劃安排得很詳細(xì)，由于缺乏一套培訓(xùn)與崗位（工資）晉升、晉級相聯(lián)系（不培訓(xùn)或不達(dá)到一定的培訓(xùn)效果不得上崗）的制度，并沒有從根本上將職工培訓(xùn)的“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。
5、培訓(xùn)形式單一，師資隊伍缺乏。
企業(yè)培訓(xùn)大多以理論教學(xué)、課堂教學(xué)為主，對職工的現(xiàn)場操作能力的培訓(xùn)力度不夠，考核也不嚴(yán)。在人力資源培訓(xùn)的教師隊伍建設(shè)上，缺乏深度和廣度，大多數(shù)往往滿足于從本企業(yè)的'技術(shù)人員和技師中抽調(diào)任課，由于其自身工作任務(wù)重，授課往往缺乏系統(tǒng)性，“應(yīng)付式”的教學(xué)比較普遍，很少有企業(yè)與大專院校和企業(yè)聯(lián)系，聘請有經(jīng)驗的教師，以有針對性地解決員工和企業(yè)真正的培訓(xùn)需求。
根據(jù)目前國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)中普遍存在的問題，以及在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的實際需要，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的基本思路應(yīng)是：
1、確立“以人為本”的培訓(xùn)理念。
在計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，人事工作就是人力資源管理的全部。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，“人力資源”的概念才開始提出來。目前，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，“人”在企業(yè)中的“地位”不斷上升。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，如何提升人力資源管理工作的水平，通過人力資源的培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，是當(dāng)前面臨的重大任務(wù)與挑戰(zhàn)。海爾集團(tuán)的成功經(jīng)驗與發(fā)展是有目共睹的，海爾的成功在于它的競爭力。影響競爭力的因素有很多，如規(guī)劃、戰(zhàn)略、市場銷售，等等。但是，海爾人認(rèn)為，培訓(xùn)也是競爭力，并建立了以價值觀念培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以實戰(zhàn)技能培訓(xùn)為重點、以良好的培訓(xùn)環(huán)境做保障、以個人生涯培訓(xùn)促發(fā)展這樣一種人才培訓(xùn)機(jī)制。所有影響競爭力的因素都有一個知識轉(zhuǎn)化的過程，培訓(xùn)無疑是知識轉(zhuǎn)化和傳播的最佳途經(jīng)。國有企業(yè)提高對“人力資源”在生產(chǎn)諸要素中的地位的認(rèn)識，確立“以人為本”的培訓(xùn)理念，是搞好人力資源培訓(xùn)的前提。
2、加大對人力資源培訓(xùn)的投人。
人力資源培訓(xùn)的投入不僅僅是一個經(jīng)費(fèi)問題，還是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。要認(rèn)識到培訓(xùn)支出是很重要的投資，這種投資在促進(jìn)員工素質(zhì)提高的同時，和其他投資一樣是有回收的，而且回報更高、更為重要、更為長遠(yuǎn)和更有意義。增加培訓(xùn)投入不但能使人力資本增值，而且也成為企業(yè)吸引人才，保持員工隊伍穩(wěn)定的重要因素。國有企業(yè)員工培訓(xùn)欠賬太多和高級技工、高級管理人才嚴(yán)重缺乏是一個問題的兩個方面。國家應(yīng)考慮提高培訓(xùn)費(fèi)的提取比例，并實施國有企業(yè)“兩高”人才培養(yǎng)計劃。
3、建立完善的人力資源培訓(xùn)體系。
（1）建立完善的培訓(xùn)制度。
培訓(xùn)制度是建立完善的人力資源培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)，它包括培訓(xùn)服務(wù)制度、培訓(xùn)激勵制度、培訓(xùn)考核評估制度、培訓(xùn)獎懲制度、培訓(xùn)風(fēng)險管理制度等。培訓(xùn)制度需要企業(yè)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的實際，參照國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)或國外一些成功企業(yè)的經(jīng)驗認(rèn)真制定。
（2）掌握培訓(xùn)需求信息。
一般來說，企業(yè)培訓(xùn)需求的分析必須包括三個環(huán)節(jié)：組織需求分析，崗位（工種）需求分析和員工個人需求分析。通過分析，了解哪些員工需要進(jìn)行什么樣的技能培訓(xùn)，需要補(bǔ)充什么知識，了解上一次培訓(xùn)無論是培訓(xùn)者還是受訓(xùn)員工存在哪些問題，為制訂新的培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。
（3）制訂培訓(xùn)計劃和進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
間應(yīng)形成互補(bǔ)，崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)之間要相互協(xié)調(diào)；四是企業(yè)培訓(xùn)計劃應(yīng)兼顧員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展，讓培訓(xùn)計劃同時成為可提升員工的發(fā)展計劃；五是培訓(xùn)計劃必須建立在企業(yè)對人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計分析和需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，防止盲目性。
由于我國目前培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)只占員工工資總額的1。5%，為了把錢花在刀刃上，在制定堵訓(xùn)計劃的同時，必須認(rèn)真編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算?？梢岳脮嫹椒ㄓ嬎闩嘤?xùn)成本，一方面要切實滿足保證員工的培訓(xùn)需要，另一方面能夠提供必要的培訓(xùn)成本控制和費(fèi)用節(jié)約方案。
（4）實施培訓(xùn)計劃。
實施培訓(xùn)計劃是人力資源培訓(xùn)體系中的關(guān)鍵。再好的計劃在實踐中得不到充分的實施便沒了意義。培訓(xùn)計劃的實施應(yīng)注意以下幾點：一是確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)――企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)還是組織外出培訓(xùn)；二是確定培訓(xùn)內(nèi)容――要保證其適應(yīng)性、時效性和針對性；三是培訓(xùn)的考試考核；四是學(xué)員的管理等。
（5）評估培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)效果的評估是對受培訓(xùn)的員工是否達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評估。這是人力資源培訓(xùn)體系中的重要環(huán)節(jié)。它主要包括以下幾個層次：
一是從企業(yè)角度去評估。看企業(yè)花這么多錢和時間是否合適；看是否改變了受訓(xùn)者的工作行為，看是否有助于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
二是從受訓(xùn)者的角度評估?？词苡?xùn)者究竟學(xué)習(xí)或掌握了哪些東西，這可以以考卷形式或?qū)嵉夭僮鱽頊y試；看受訓(xùn)者是否把培訓(xùn)中學(xué)到的知識技能有效地運(yùn)用到工作中去。
三是從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的角度評估。看培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，檢驗當(dāng)初的培訓(xùn)設(shè)想是否真實有效。
4、企業(yè)人力資源培訓(xùn)要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來。
企業(yè)人力資源培訓(xùn)的目的在于全面提高員工的綜合素質(zhì)，它與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的是一致的。為此，二者必須很好地結(jié)合起來。學(xué)習(xí)型企業(yè)的最大特點在于創(chuàng)新，而加強(qiáng)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，是企業(yè)創(chuàng)新的本源所在。包括理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。
5、建立健全人力資源培訓(xùn)的激勵制約機(jī)制。
建立健全培訓(xùn)的激勵制約機(jī)制是搞好員工培訓(xùn)的一個很重要的措施。企業(yè)培訓(xùn)的激勵制約機(jī)制應(yīng)該包括以下兩個方面的內(nèi)容：一方面將培訓(xùn)本身作為企業(yè)激勵員工積極向上的一種必要手段，由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。另一方面，根據(jù)培訓(xùn)的效果對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升晉級等激勵。企業(yè)給予員工“培訓(xùn)”的機(jī)會，必須本著“公平競爭、擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得培訓(xùn)的機(jī)會。要把培訓(xùn)的激勵機(jī)制與企業(yè)的人事勞資制度緊密地結(jié)合起來，在評定職稱、選拔干部、崗位晉升等方面是否把經(jīng)過培訓(xùn)作為重要的參考條件；在分配任務(wù)和安排工作時，讓培訓(xùn)成績好的員工有充分的表現(xiàn)機(jī)會，讓他們在實踐中不斷得到鍛煉，得到提高。同時，還要規(guī)定哪些崗位每隔一段時間必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)，不參加培訓(xùn)者不得繼續(xù)留用或不得晉升高一級的崗位。在企業(yè)內(nèi)部要形成一種培訓(xùn)――提高――再培訓(xùn)――再提高的良性循環(huán)。
新時期企業(yè)品牌營銷論文篇十六
世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日益明顯，各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須融入世界經(jīng)濟(jì)的潮流。加入wto是我國經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)，同時要求我國的會計標(biāo)準(zhǔn)與國際會計慣例相協(xié)調(diào)。一方面便于國外投資者更好地了解我國企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和發(fā)展?jié)摿Γ涣硪环矫?，也便于我國企業(yè)在國際資本市場籌集資金。我國在會計制度改革時，考慮了世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢及我國加入wto的要求，改革的力度相當(dāng)大，內(nèi)容十分豐富，充分借鑒了國際會計慣例的最新成果，做到了既符合中國的實際情況，又與國際會計慣例相協(xié)調(diào)，改革后我國會計標(biāo)準(zhǔn)的國際化基本實現(xiàn)。
世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日益明顯，各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須融入世界經(jīng)濟(jì)的潮流。加入wto是我國經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)，同時要求我國的會計標(biāo)準(zhǔn)與國際會計慣例相協(xié)調(diào)。一方面便于國外投資者更好地了解我國企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和發(fā)展?jié)摿?；另一方面，也便于我國企業(yè)在國際資本市場籌集資金。此次會計制度改革，考慮了世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢及我國加入wto的要求，改革的力度相當(dāng)大，內(nèi)容十分豐富，充分借鑒了國際會計慣例的最新成果，做到了既符合中國的實際情況，又與國際會計慣例相協(xié)調(diào)?？梢哉f，改革后基本實現(xiàn)了我國會計標(biāo)準(zhǔn)的國際化。
在會計標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，強(qiáng)調(diào)會計標(biāo)準(zhǔn)本身內(nèi)容的國際化，強(qiáng)調(diào)會計標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)與國際通行慣例相協(xié)調(diào)固然重要，但是確保會計標(biāo)準(zhǔn)的有效貫徹與執(zhí)行同樣十分重要，兩者缺一不可，它們是我國會計改革和會計標(biāo)準(zhǔn)國際化進(jìn)程中的兩駕馬車，應(yīng)當(dāng)并行不悖。近年來，我國在借鑒國際會計準(zhǔn)則制定我國會計標(biāo)準(zhǔn)上邁出了較大步伐，許多重大會計問題的處理已經(jīng)與國際會計準(zhǔn)則相一致，會計國際化進(jìn)程之快甚于歷史上的任何時期，但是我們也應(yīng)當(dāng)看到，這些會計標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行還存在一定的'問題，一個制定得再好的會計標(biāo)準(zhǔn)，如果得不到有效執(zhí)行，那就成為了一紙空文，會計標(biāo)準(zhǔn)的國際化更是形同虛設(shè)。所以，要真正實現(xiàn)會計標(biāo)準(zhǔn)的國際化，要使所制定的會計標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮其應(yīng)有作用，建立一個行之有效的會計標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行機(jī)制十分重要，它是會計標(biāo)準(zhǔn)國際化進(jìn)程中十分重要的一環(huán)。
在我國，強(qiáng)化會計標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行機(jī)制的建設(shè)顯得尤為重要而且迫切。近年來，在證券市場中出現(xiàn)的許多案子，如瓊民源、銀廣夏等虛構(gòu)收入，提供虛假財務(wù)報告；紅光實業(yè)隨意調(diào)劑利潤、虛增資產(chǎn)等都與沒有有效執(zhí)行會計標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。而不有效執(zhí)行會計標(biāo)準(zhǔn)和制度，其后果則是十分嚴(yán)重的，它不僅會對投資者造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會對整個資本市場產(chǎn)生信任危機(jī)。因此，當(dāng)前我們除了加快會計標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善工作之外，應(yīng)當(dāng)花大力氣加強(qiáng)會計監(jiān)管工作，嚴(yán)格按照《中華人民共和國會計法》（以下簡稱《會計法》）以及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，強(qiáng)化會計報表的審計、政府部門的日常監(jiān)管和《會計法》的執(zhí)法檢查，對于會計信息失真嚴(yán)重的企業(yè)和責(zé)任人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅查處，嚴(yán)厲處罰，以真正起到懲戒作用，確保會計標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。當(dāng)然我們也應(yīng)當(dāng)看到，中國企業(yè)會計信息失真嚴(yán)重、會計標(biāo)準(zhǔn)沒有得到有效貫徹的原因比較復(fù)雜，尤其是不少企業(yè)行為不規(guī)范，產(chǎn)權(quán)約束機(jī)制并沒有真正建立，市場交易本身虛假或者不真實，從而導(dǎo)致了會計信息失真。
新時期企業(yè)品牌營銷論文篇十七
物資管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理中一項必不可少的環(huán)節(jié)，從需求和企業(yè)的實際狀況為出發(fā)點，認(rèn)真完成好物資管理工作有十分重要的意義，列舉幾點。(1)明確企業(yè)生產(chǎn)中合理規(guī)劃與日益成熟，要把握好物資管理工作穩(wěn)定，因為物資是企業(yè)完成生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)。為了提高市場競爭力，增加物資信息管理的強(qiáng)度，有利于企業(yè)快速發(fā)展和穩(wěn)固。(3)改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，注意前提是：必須要搞好物資管理工作。房地產(chǎn)業(yè)從改革到現(xiàn)在，很明顯適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，但是中國的房地產(chǎn)企業(yè)物資管理還不夠成熟，總結(jié)出以下幾個問題：(1)物資管理中基礎(chǔ)配套設(shè)施是個薄弱環(huán)節(jié)，有些決策者為了增長利潤，就會減少投入的成本，導(dǎo)致資金投入不足，管理系統(tǒng)應(yīng)用受到限制。(2)缺乏物資管理人才，物資管理人員缺乏專業(yè)，系統(tǒng)的相關(guān)培訓(xùn)；嚴(yán)重缺乏全方位人才，既懂信息技術(shù)又懂物資管理的人才嚴(yán)重缺乏。先進(jìn)的管理模式和人員知識匱乏的問題，工作人員的知識結(jié)構(gòu)不能及時的提高，很難勝任現(xiàn)代化管理的問題。(3)思想觀念跟不上現(xiàn)代化管理理念，管理人員普遍存在一種抗拒的心理，心理抵抗新興的物流，一般的生產(chǎn)企業(yè)的物資管理還沒有有效的與物流市場很好的接軌。(4)最后一個就是問題就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要求對物資部門準(zhǔn)時提供生產(chǎn)所需的物資，如有延誤等情況，物料部門要付一切責(zé)任。
二、有效提升物資管理的方法和途徑。
1.科學(xué)系統(tǒng)在物資管理中的.應(yīng)用。
(1)有效的制定客觀，可操作性的科學(xué)管理原則，要從物料部門的可行性，有效性等特點入手，進(jìn)行全面分析可行性，可操作性。(2)通過建立一個具有數(shù)據(jù)的模型，對物資進(jìn)行計劃，提供，運(yùn)輸，存放等環(huán)節(jié)的可行性分析，準(zhǔn)確無誤的提供數(shù)據(jù)。(3)物資的綜合利用，物資的節(jié)約利用，物資存放及消耗等方面。
2.實質(zhì)加強(qiáng)物資的應(yīng)對措施。
2.1制定出物資采購招標(biāo)管理辦法，切實降低物資費(fèi)用和物資采購計劃的有效管理，制定責(zé)任制，對采購物資的工作人員經(jīng)手采購的物資實行責(zé)任制，過程中出現(xiàn)差錯，追究其責(zé)任。培養(yǎng)采購人員的責(zé)任心，高效的利用自己的責(zé)任心更好的開展工作。其次是積極采用招標(biāo)，比價等形式，確保質(zhì)優(yōu)價低。在招標(biāo)過程中堅持公開的原則與監(jiān)督原則，公開招標(biāo)過程中各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督。保證性價比最優(yōu)的同時做到避免功能浪費(fèi)。
2.2做好供貨商和采購物資入庫手續(xù)的真實，完整。全面的考察供貨商產(chǎn)品質(zhì)量，信譽(yù)等方面的條件，合作環(huán)境適合確定入圍供貨單位，不得采購與合作供應(yīng)商以外的供應(yīng)商物資。公司要專門成立驗收組，驗收組仔細(xì)檢查貨物規(guī)格，型號和完好程度，驗收組簽字后再由負(fù)責(zé)人簽字，驗收組隨后登記入賬，并填制“入庫驗收單”。
2.3控制好物資發(fā)放工作，采取嚴(yán)格措施執(zhí)行物資發(fā)放程序。制定出崗位職責(zé)和物資管理辦法，明確責(zé)任。以免造成不必要的糾紛與損失。
三、結(jié)語。
雖然從開始，中國實行以新“國十條”為代表的新一輪房地產(chǎn)調(diào)控，但中國人口結(jié)構(gòu)，城市化進(jìn)程快速，貨幣快速增長，人民幣升值預(yù)期的內(nèi)在因素沒有發(fā)生根本性改變，房地產(chǎn)物資在有效的管理，制定有效的計劃之后，相信可以穩(wěn)定的應(yīng)對各種疑難。
新時期企業(yè)品牌營銷論文篇十八
近年來，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國家電業(yè)在長期發(fā)展中，積極引進(jìn)、創(chuàng)新技術(shù)和理念，提升了綜合競爭力，現(xiàn)階段在世界家電業(yè)中的影響力已經(jīng)不容忽視。然而，在家電市場化程度越來越高的背景下，我國家電企業(yè)經(jīng)營過程中，需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，在這種情況下，科學(xué)應(yīng)用并選擇品牌營銷戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)作更多經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文以億田家電企業(yè)為例，對其發(fā)展中具有重要意義的品牌營銷戰(zhàn)略展開了探討，希望對我國相關(guān)領(lǐng)域的全面發(fā)展提供一定理論支持。
一、億田家電企業(yè)概述。
億田家電是一家專門生產(chǎn)高端廚具的企業(yè)，發(fā)展至今已經(jīng)擁有1400家專賣店，同時擁有服務(wù)網(wǎng)店高達(dá)3000家。該公司的產(chǎn)品在獲得了“浙江名牌”的稱號；，企業(yè)積極進(jìn)行大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出了側(cè)吸下排集成灶，該產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)明已經(jīng)獲得了專利證書；20，企業(yè)發(fā)展中，作為組長單位，帶頭起草并完成了家用燃?xì)饩叩膰鴺?biāo)修訂工作；，企業(yè)在同中國科學(xué)院進(jìn)行聯(lián)合的過程中，研發(fā)、創(chuàng)造了油煙“瞬息凈化”技術(shù)，促使產(chǎn)業(yè)開始從無煙廚房向無害廚房進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級等。以上種種企業(yè)發(fā)展成績充分說明億田企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，已經(jīng)產(chǎn)生了較強(qiáng)的社會影響力，得到了廣大群眾的認(rèn)可，同時產(chǎn)品的質(zhì)量也符合人們的生活需求。這同億田企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)用了科學(xué)的品牌營銷戰(zhàn)略是分不開的。
家電企業(yè)經(jīng)營過程中，影響其經(jīng)濟(jì)效益的一個關(guān)鍵因素就是商品價格。企業(yè)要想獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)的確定家電產(chǎn)品價格至關(guān)重要，這一價格不可以過高或過低，科學(xué)的家電產(chǎn)品價格應(yīng)能夠同消費(fèi)者的預(yù)期價值相符。然而，在制定價格的過程中，會對整個家電生產(chǎn)市場造成影響，同時也會導(dǎo)致競爭者的產(chǎn)品銷售量受到影響，這就是價格折扣戰(zhàn)略的價值所在。
（一）價格折扣戰(zhàn)略。
品牌營銷中，如果不為消費(fèi)者提供優(yōu)惠，或者將返利折扣提供給零售商，商品定價就會非常簡單明了，然而這種現(xiàn)象是無法提升產(chǎn)品銷售量的，正因為如此，統(tǒng)一全國零售價是一項非常負(fù)責(zé)的系統(tǒng)，家電制造企業(yè)很難快速的掌握全國復(fù)雜的產(chǎn)品銷售狀況，盡管如此，企業(yè)仍然需要采取價格折扣戰(zhàn)略，推動企業(yè)品牌的銷售，在這一過程中，可以通過促銷活動激發(fā)零售商的.購買積極性，例如，當(dāng)經(jīng)銷商已經(jīng)購買了一定額度的產(chǎn)品，就可以實施各種獎勵措施，包括營銷支持、半年返利等。
為了實現(xiàn)節(jié)約成本、擴(kuò)大銷售的目標(biāo)，家電企業(yè)經(jīng)營過程中，還可以依據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展情況，將部分折扣活動同產(chǎn)品的既定價格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)合，使得部分產(chǎn)品價格的降低來吸引更多消費(fèi)者，實現(xiàn)品牌營銷的目的。
（二）實踐意義。
價格折扣戰(zhàn)略是家電企業(yè)價格策略的重要組成部分，在實施這一戰(zhàn)略的過程中，家電企業(yè)產(chǎn)品在市場上的占有率將有效提升。值得注意的是，在實施這一戰(zhàn)略的過程中，家電企業(yè)必須意識到下降到，我國大約4億家庭用戶中，多數(shù)城鎮(zhèn)家庭都在積極進(jìn)行廚房器具的更新?lián)Q代，而主要的廚房家電購買消費(fèi)群體是農(nóng)村家庭，這是因為近年來我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，農(nóng)村居民生活質(zhì)量有所提高，對廚房家電質(zhì)量以及功能也提出了更高的要求。在實施價格折扣戰(zhàn)略的過程中，廚房家電的需求量每年以10%的速度不斷上升。
同時，在價格折扣戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，能夠有效實現(xiàn)我國家電市場的優(yōu)勢劣汰，我國家電企業(yè)數(shù)量眾多，價格折扣戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，消費(fèi)者購買家電的數(shù)量增加，通過對比，會對某種家電品牌的質(zhì)量、產(chǎn)品性能形成高度的認(rèn)知，因此商品質(zhì)量較低的企業(yè)將逐漸被家電市場所淘汰。
近年來，我家電企業(yè)經(jīng)營過程中，最長采用的一項營銷策略就是廣告策略，該策略違促銷戰(zhàn)略中的一種，具有重要的應(yīng)用價值，其具體應(yīng)用以及實踐意義如下：
（一）廣告策略。
在企業(yè)的促銷策略中，廣告策略是典型手段。家電企業(yè)經(jīng)營過程中，對廣告策略的應(yīng)用，對廣告預(yù)算進(jìn)行確定的依據(jù)通常為計劃銷售收入的百分比，在應(yīng)用這種方法的過程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益會導(dǎo)致廣泛的費(fèi)用也隨之發(fā)生變化；同時，在應(yīng)用廣告策略的過程中，企業(yè)也能夠更好地適應(yīng)市場競爭狀態(tài)，即企業(yè)商品的市場占有率同企業(yè)在媒體中投入的“聲間占有率”是一致的。然而，由于提取廣告費(fèi)用的過程中，比例是固定的，因此家電企業(yè)經(jīng)營過程中，必須及時抓住市場營銷機(jī)會，科學(xué)對廣告計劃進(jìn)行調(diào)整，才能夠?qū)V告策略的功能充分發(fā)揮出來。
（二）實踐意義。
一般來講，遞減趨勢應(yīng)當(dāng)是家電產(chǎn)品生命周期中促銷預(yù)算的主要特點，因為商品在最初走進(jìn)市場的過程中，消費(fèi)者對其認(rèn)知是零，因此必須加大廣告投資力度，促使越來越多的消費(fèi)者增加對產(chǎn)品信息的了解；而隨著產(chǎn)品被越來越多的消費(fèi)者熟知和認(rèn)可，企業(yè)就可以綜合應(yīng)用贈品、優(yōu)惠等促銷措施來一定程度上取代廣告策略的投入。
因此最高的促銷價格應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生于新產(chǎn)品當(dāng)中，并隨著產(chǎn)品不斷延伸的生命周期而不斷減少。要想實現(xiàn)對資源的充分管理，企業(yè)在應(yīng)用廣告策略的過程中，應(yīng)努力實現(xiàn)產(chǎn)品系列的合理組合，即企業(yè)不同的廚房家電，如排油煙機(jī)和燃?xì)庠畹鹊纳芷诒仨毐黄髽I(yè)營銷人員進(jìn)行充分的掌握，并在不同階段對產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的可能性進(jìn)行分析，努力為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以，隨著生命周期的增長，應(yīng)用于廣告營銷中的資金應(yīng)逐漸減少。
（一）家電銷售通路模式。
首先，直面終端?，F(xiàn)階段，隨著家電企業(yè)的不斷發(fā)展，在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的過程中，中間商的功能被逐漸削弱，較大的沖突產(chǎn)生在廠商之間，如廠家通路被中間商進(jìn)行了反控制，對零售商利潤進(jìn)行截留等。在這種情況下，直接面向零售終端成為家電企業(yè)未來發(fā)展中重要的營銷戰(zhàn)略之一。
其次，多路并用。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，市場呈現(xiàn)出越來越嚴(yán)重的細(xì)分狀態(tài)，因此不斷產(chǎn)生多種新的通路形式，在這種情況下，企業(yè)發(fā)展中，要想更加高效的同目標(biāo)市場進(jìn)行緊密的接觸，單純應(yīng)用單一通路模式已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)積極探索出多種適合自身應(yīng)用的通路模式，從而提升營銷水平。例如，家電企業(yè)經(jīng)營過程中，可以繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的通路模式，同時增加對b2c營銷活動的利用，即網(wǎng)絡(luò)營銷方式，從而實現(xiàn)多路并用的目標(biāo)，加大產(chǎn)品的營銷力度。
（二）實踐意義。
現(xiàn)階段，家電企業(yè)經(jīng)營過程中，要想將家電銷售通路模式的營銷功能充分發(fā)揮出來，必須努力加大網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)和建設(shè)力度。如果家電企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品營銷的過程中，選擇的渠道模式為某一區(qū)域內(nèi)多家經(jīng)銷商，那么首先應(yīng)注重合理的選擇區(qū)域，有效控制經(jīng)銷商分銷范圍，同時還應(yīng)當(dāng)控制經(jīng)銷商的規(guī)模，通常情況下，應(yīng)選擇中等規(guī)模的經(jīng)銷商，從而促使經(jīng)銷商同自身的發(fā)展經(jīng)營保持高度的一致，才能夠提升營銷水平。
同時，還應(yīng)當(dāng)注重對通路成本運(yùn)作的關(guān)注，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家電企業(yè)經(jīng)營過程中需要面對更加激烈的市場競爭，企業(yè)在采取任何營銷戰(zhàn)略的過程中，都必須注重對成本的控制。因此在家電銷售通路模式的選擇過程中，應(yīng)從商品儲存?zhèn)}庫、運(yùn)輸車輛以及人力資本等多個角度出發(fā)進(jìn)行充分的考量，努力確保自身產(chǎn)品能夠深入到區(qū)域市場的任何一個角落當(dāng)中，及時獲取各個終端，并努力創(chuàng)建網(wǎng)店，為自身營銷戰(zhàn)略的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。
結(jié)束語：
綜上所述，近年來，我國各個領(lǐng)域在發(fā)展中技術(shù)水平與生產(chǎn)工藝都取得了一定程度的創(chuàng)新，企業(yè)的綜合競爭力得到提升，與此同時，企業(yè)發(fā)展中也需要面對越來越激烈的市場競爭，在這種情況下，企業(yè)在注重技術(shù)創(chuàng)新的同時，還應(yīng)當(dāng)提高對科學(xué)品牌營銷戰(zhàn)略的選擇和應(yīng)用的重視。億田企業(yè)作為我國著名的廚具品牌企業(yè)，其要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，必須根據(jù)自身不同發(fā)展階段的不同情況，科學(xué)的選擇營銷戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)形象，并得到大眾的廣泛認(rèn)可，最終實現(xiàn)綜合競爭力提升的目標(biāo)。
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【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17425596.html】
