通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而改進(jìn)和提高。怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神？希望大家在閱讀這些總結(jié)范文的同時(shí)，也能夠?qū)ψ约旱膶?xiě)作進(jìn)行反思和反饋。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇一
成本控制目標(biāo)的措施；介紹了建筑企業(yè)結(jié)合質(zhì)量過(guò)程控制、提高企業(yè)綜合效益的主要做法。
1前言。
第一文庫(kù)網(wǎng)控制。在201年，公司成功晉升為國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)。在多年的施工質(zhì)量控制中，集團(tuán)創(chuàng)造了眾多的國(guó)家和省級(jí)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益也同步大幅提高。下面結(jié)合我們我公司質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)，探討保證工程項(xiàng)目一次成優(yōu)的質(zhì)量措施和控制項(xiàng)目質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素。
施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制措施可分為三個(gè)方面：預(yù)防性措施、評(píng)估性措施和補(bǔ)救性措施。
（1）預(yù)防性措施：是施工企業(yè)為保證在工程交付和后續(xù)服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)失誤而進(jìn)行的預(yù)防性支出。它包括施工和管理人員的'教育與培訓(xùn)，質(zhì)量管理措施的確定，與質(zhì)量控制相關(guān)的材料、設(shè)備等的投入，以及項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程控制等。
（2）評(píng)估性措施：是指施工企業(yè)內(nèi)部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的檢查、監(jiān)督性支出。包括項(xiàng)目材料、設(shè)備性能的抽查，項(xiàng)目質(zhì)量控制有效性的內(nèi)部審核，材料供應(yīng)商和合格分包單位的評(píng)估等。
（3）補(bǔ)救性措施：是指施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)工程交付或服務(wù)不能滿足業(yè)主需求，導(dǎo)致返工、更換或維修服務(wù)等。
通過(guò)分析以上三個(gè)措施的分析，結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，我們可以得出施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制的控制重點(diǎn)為：組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部、選擇合格的操作班組、進(jìn)行完善的技術(shù)交底制度、堅(jiān)持質(zhì)量的“三檢”制度等。下面將對(duì)以上控制重點(diǎn)進(jìn)行討論。
2.1組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部。
1
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇二
1.經(jīng)濟(jì)原則。經(jīng)濟(jì)原則要求成本優(yōu)化控制措施能切實(shí)起到降低施工總成本和糾正偏差的作用。成本控制措施應(yīng)能揭示施工過(guò)程中何處出現(xiàn)了差錯(cuò)，并確定誰(shuí)應(yīng)對(duì)差錯(cuò)負(fù)責(zé)，從而采取有效措施將差錯(cuò)糾正。經(jīng)濟(jì)原則還要求施工成本控制措施遵守貫徹“例外管理”原則，即主要把注意力集中于工程施工項(xiàng)目中的重要事項(xiàng)，選擇重要領(lǐng)域中關(guān)鍵因素進(jìn)行控制，對(duì)總成本影響不大的細(xì)微尾數(shù)或小數(shù)額的費(fèi)用從略控制，靈活變動(dòng)，提高工作效率，科學(xué)合理控制成本支出。
2.因地制宜的原則。因地制宜原則是指施工成本控制措施的制定必須符合企業(yè)相關(guān)部門(mén)、崗位等的實(shí)際情況，切不可盲目照搬其他企業(yè)的成本控制優(yōu)化措施，因?yàn)榻ㄖ┕ば袠I(yè)中企業(yè)性質(zhì)雖然相同，但是其公司的大小和管理手段并不相同，各自企業(yè)項(xiàng)目施工成本的優(yōu)化控制措施制定也并不完全一致，因此施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身施工項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜的制定施工成本優(yōu)化控制措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。由于成本控制涉及的員工多、范圍廣，成本影響的因素又眾多且廣泛，真正實(shí)施起來(lái)并非易事，所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起帶頭推動(dòng)作用。成本優(yōu)化控制對(duì)當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的要求是：一是支持并重視施工成本的控制。二是具有完成施工成本控制目的的決心和信心。三是具有實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的精神。
4.全員參與原則。施工成本控制不僅僅是企業(yè)個(gè)人的責(zé)任，也是全體員工共同的任務(wù)，每一位員工都應(yīng)負(fù)有成本控制責(zé)任，成本優(yōu)化控制目標(biāo)的實(shí)施只有通過(guò)全體員工協(xié)調(diào)一致才能完成，只有施工成本得到優(yōu)化控制、提高經(jīng)濟(jì)效益，才能從而提高員工的薪資待遇。成本控制要求每位員工做到：一是具有成本意識(shí)和愿望，切實(shí)養(yǎng)成節(jié)約材料成本等習(xí)慣。二是具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，完善工作方法，提高工作效率，降低施工成本。
1.對(duì)施工方案和施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。施工方案和施工計(jì)劃的優(yōu)化是指施工前對(duì)施工區(qū)域的資源環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)的勘察，全方位的對(duì)施工的技術(shù)、方法以及施工所需材料等進(jìn)行優(yōu)化控制，并在投標(biāo)的報(bào)價(jià)上進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)要存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最后制定形成高效率高質(zhì)量、少投入的施工方案和施工計(jì)劃，另外還應(yīng)做好施工成本的預(yù)算，避免相關(guān)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。
2.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)從按組織層次制動(dòng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得成本控制措施的實(shí)施更細(xì)化，從而更有效控制施工總成本。成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定有縱向和橫向兩方面，縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)即對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行層層的分解，將計(jì)劃落實(shí)到基層，并讓財(cái)務(wù)工作人員做大量的調(diào)查研究和反復(fù)推測(cè)工作，真正的做到以效益為中心，使員工真正認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，從而使員工成本意識(shí)增大。橫向成本控制標(biāo)準(zhǔn)是指在制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)要考慮到直接影響成本因素以外的其他因素，如管理責(zé)任、相關(guān)指標(biāo)等，并將其落實(shí)到各職部門(mén)上。
3.減少設(shè)備、材料成本的支出。根據(jù)施工成本的構(gòu)成因素中，材料設(shè)備的成本在施工總成本中占有較大的比重，橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制應(yīng)從材料、設(shè)備成本管理著手。首先，加強(qiáng)施工材料和各項(xiàng)設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的.數(shù)量符合要求，最后保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益不受影響，使施工成本得以有效控制。其次，合理安置施工材料和設(shè)備，施工材料和設(shè)備的安放位置同樣影響著施工總成本，如果材料和設(shè)備安放地點(diǎn)距離施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)，則會(huì)提高材料和設(shè)備再次運(yùn)輸?shù)某杀?，同時(shí)還會(huì)使得人工成本的增加，因此材料和設(shè)備應(yīng)安置在距離施工現(xiàn)場(chǎng)較近的地方，注意安放環(huán)境，避免材料受雨淋等影響導(dǎo)致受損或毀壞。再次，橋梁工程施工過(guò)程中要注意加強(qiáng)規(guī)劃管理，使材料設(shè)備得到充分利用。全方位通過(guò)材料和設(shè)備的有效管理，從而控制施工成本，促進(jìn)橋梁工程項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化實(shí)現(xiàn)。
4.確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量。在橋梁工程施工過(guò)程中，要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，時(shí)刻把好工程質(zhì)量關(guān)。以簽訂合同的方式確定成本優(yōu)化控制實(shí)施過(guò)程中成本的責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法，從而提高員工關(guān)于成本優(yōu)化控制的意識(shí)，并增強(qiáng)全員參與的積極性，既要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，又要提高工作效率，加大施工進(jìn)度，最大程度使施工質(zhì)量和施工進(jìn)度均衡發(fā)展。同時(shí)，需要專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員按期按責(zé)的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，使質(zhì)量的檢查和管理切實(shí)落到實(shí)處，并針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做好防范準(zhǔn)備工作，制定有效的防范措施，避免再次返工的情況發(fā)生，以防造成人力物力不必要的浪費(fèi)導(dǎo)致施工成本的增加。
5.加強(qiáng)合同管理。橋梁工程施工合同應(yīng)由工程部、預(yù)算部以及監(jiān)理單位共同協(xié)商，合同應(yīng)清楚羅列工程施工項(xiàng)目的施工要求、質(zhì)量要求等，以避免日后施工過(guò)程中或完成施工后引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。每項(xiàng)子級(jí)工程項(xiàng)目完成施工后，要聯(lián)合預(yù)算部、工程部以及監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)析，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部分進(jìn)行返工，以免質(zhì)量問(wèn)題堆積，從而影響整體工程質(zhì)量和進(jìn)度以及施工總成本。
結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，橋梁工程項(xiàng)目施工成本優(yōu)化控制在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中占有關(guān)鍵的地位，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益都有著重要的意義。從措施方面做到完善優(yōu)化工程施工方案，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，盡可能的降低施工材料和設(shè)備的總成本，控制施工總成本的支出，橋梁工程項(xiàng)目才能從中賺取利潤(rùn)。施工成本優(yōu)化控制得好與否，對(duì)工程項(xiàng)目最終的盈利有著直接的影響，詳細(xì)掌握影響工程項(xiàng)目施工成本優(yōu)化控制的因素，尋找有效措施對(duì)施工成本進(jìn)行優(yōu)化可以大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)下腳跟。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇三
橋梁工程施工所用材料應(yīng)主要選用甲供料即建材、木材、鋼材等為主，使其整體單價(jià)的費(fèi)用高于將材料運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)費(fèi)，因此要對(duì)施工所需主要材料進(jìn)行預(yù)算時(shí)，只需以事先預(yù)定好的甲供料單價(jià)計(jì)算方式進(jìn)行計(jì)算就可以了。按照施工企業(yè)相關(guān)部門(mén)所指定的施組的方式，將施工機(jī)械設(shè)備全面的進(jìn)行計(jì)算，并按照企業(yè)事先預(yù)定好的單價(jià)和企業(yè)自身具有設(shè)備的折舊方法規(guī)則等方式對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的全部成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和攤銷(xiāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用通常包括項(xiàng)目管理人員的工資、工程前期試驗(yàn)費(fèi)、業(yè)務(wù)往來(lái)招待所使用的費(fèi)用等等。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照企業(yè)自身預(yù)定好的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和實(shí)際配置情況對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的計(jì)算。
影響橋梁工程施工成本的因素眾多且多樣化，有些因素可對(duì)施工總成本產(chǎn)生直接的影響，有些則不直接表現(xiàn)在費(fèi)用耗用表上，有人為因素、自然因素，亦有人事、財(cái)務(wù)管理等因素，下面我們來(lái)列舉幾項(xiàng)與橋梁工程施工總成本有直接聯(lián)系的影響因素。影響橋梁工程施工成本的主要因素有：一是工程施工人員技術(shù)水平。項(xiàng)目施工人員應(yīng)具有高效率工作、高超施工工藝以及團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性等能力，其中，施工技術(shù)水平是影響施工進(jìn)度的最關(guān)鍵因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、現(xiàn)場(chǎng)布置圖等內(nèi)容，施工方案的制定應(yīng)綜合考慮自然、人為等各方面的因素，確保施工步驟高效率、有序進(jìn)行。三是施工材料的供應(yīng)。為確保工程質(zhì)量，施工材料應(yīng)選具質(zhì)量保證的材料，并且材料應(yīng)保證供應(yīng)及時(shí)，避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)造成個(gè)別工期拖延從而影響整個(gè)工程進(jìn)度。四是施工質(zhì)量。在工程項(xiàng)目施工管理中，質(zhì)量是其管理的重要內(nèi)容之一，工程質(zhì)量等級(jí)越高，必然會(huì)加大施工成本，同樣，也相應(yīng)會(huì)增加企業(yè)盈利。五是施工機(jī)械設(shè)備狀況。施工機(jī)械主要是要考慮設(shè)備的功率以及是否能正常運(yùn)行等狀況。六是工程施工進(jìn)度。橋梁工程施工時(shí)要充分的考慮施工進(jìn)度與施工成本之間的聯(lián)系，確保工程在預(yù)計(jì)成本范圍內(nèi)順利完工。七是組織管理。項(xiàng)目部人員配置是否科學(xué)合理，對(duì)項(xiàng)目部的管理費(fèi)用有著直接的影響，從而影響總體的施工成本。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇四
近些年，我國(guó)不斷加大對(duì)于水利工程建設(shè)方面的資金投入，因?yàn)槠鋾?huì)直接關(guān)系到我國(guó)人民的基礎(chǔ)生活方面的需要。為了保證水利工程的整體施工質(zhì)量、施工人員的安全，同時(shí)也為了減小成本投入、增加經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于水利工程的施工管理方面就成了一個(gè)不可或缺的重點(diǎn)。對(duì)于水利工程的施工管理方面的問(wèn)題制定有效的解決方案會(huì)有效地提高其施工管理水平并且保障其施工質(zhì)量。
2.1企業(yè)對(duì)于工程管理制度相關(guān)規(guī)定較為缺乏。
如今許多的大型企業(yè)人員眾多，并且各個(gè)部門(mén)都有明確的劃分，有明確的工作。這實(shí)際上是有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的，但是同時(shí)，這種人員多、部門(mén)多的大型企業(yè)也面臨著管理上的問(wèn)題。因?yàn)槠涓鱾€(gè)部門(mén)分工明確，常常對(duì)于一個(gè)水利工程項(xiàng)目的施工管理上要進(jìn)行跨多部門(mén)管理，有時(shí)甚至要同時(shí)管理十多個(gè)部門(mén)的各種施工人員與技術(shù)人員，這無(wú)疑是給施工管理層的人員增加了工作負(fù)擔(dān)。
2.2管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足并且管理不到位。
在很多與各個(gè)大型企業(yè)合作的中小型公司，有一個(gè)很重要的問(wèn)題就是項(xiàng)目施工的管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不到位。舉個(gè)例子，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員主要分為兩大類(lèi)：第一類(lèi)就是負(fù)責(zé)電力、技術(shù)保障、技術(shù)支持與驗(yàn)收人員等具有極高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工作人員;第二類(lèi)就是主要進(jìn)行施工、裝修與材料運(yùn)輸?shù)牡蛯?zhuān)業(yè)素質(zhì)的一類(lèi)人，而這類(lèi)人往往就是農(nóng)村出來(lái)打工的人。
2.3施工人員對(duì)于安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證意識(shí)淡薄。
施工人員作為所有施工項(xiàng)目的根本執(zhí)行者，對(duì)于整個(gè)工程的順利施工與工程的施工質(zhì)量保證都有著不可替代的作用。但是，有一個(gè)問(wèn)題是幾乎所有無(wú)論是中小型的公司還是大型的企業(yè)極易出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就是施工人員對(duì)于安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量保證意識(shí)淡薄。
在上文，作者也提到過(guò)，大多是的施工人員都主要來(lái)自于農(nóng)村，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力極低，并且有一些人的責(zé)任感也會(huì)比較低，這就造成了在實(shí)際的施工方面，常常會(huì)有各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)，比如說(shuō)施工人員私拿建筑材料用作其他用途、施工人員不按照正規(guī)的施工程序與施工器械的操作程序進(jìn)行操作，而是直接地憑自己的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，以達(dá)到省事并省時(shí)的目的。這會(huì)大大地降低水利工程項(xiàng)目中建筑的施工質(zhì)量，對(duì)于整個(gè)工程的后期使用都會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的后果。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇五
雖然許多企業(yè)一直以來(lái)嘗試建立起更加完善的施工管理體系，但是效果一直不明顯。據(jù)作者分析，其主要的原因在于各個(gè)部門(mén)的劃分過(guò)于細(xì)致，設(shè)備、人員與工作的劃分太過(guò)于清楚，導(dǎo)致了這會(huì)讓施工現(xiàn)場(chǎng)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層人員感覺(jué)對(duì)于這些人員與設(shè)備管理是公司“特別賦予”他們管理的權(quán)利，并且與其他的部門(mén)沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系。
所以，解決這個(gè)問(wèn)題最好的方法就是將所有的設(shè)備與相關(guān)的具有極高專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工作人員歸公司所有，對(duì)于所有機(jī)械設(shè)備都必須要向公司上層人員進(jìn)行直接的申請(qǐng)，各個(gè)部門(mén)沒(méi)有自己“單獨(dú)”的施工器械(最基本的施工器械如電鉆焊槍等除外)，并且公司可以依照實(shí)際的施工情況對(duì)于不同器械進(jìn)行必要的分配調(diào)整與調(diào)度，保證工程的順利進(jìn)行，同時(shí)縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.2提高水利工程施工管理層人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求。
公司上層人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理層人員的管理，規(guī)范相應(yīng)的招聘流程，要優(yōu)先選用有良好工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員來(lái)作為公司或企業(yè)的管理人員。不能為了一味地節(jié)省成本以提升經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對(duì)于管理層人員的正常工作程序，忽視了整個(gè)工程的施工質(zhì)量保證方面。
4.3加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)。
培訓(xùn)對(duì)于各行各業(yè)的工作人員常常都是一個(gè)必要的一項(xiàng)。公司應(yīng)該重視對(duì)于施工人員的培訓(xùn)，并且定期組織現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)、安全施工意識(shí)與施工質(zhì)量保證意識(shí)，同時(shí)提高他們的相應(yīng)的施工技術(shù)與施工能力。對(duì)于屢教不改的一些不遵守實(shí)際指揮的施工人員，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的處罰，必要時(shí)予以開(kāi)除處罰。
5結(jié)束語(yǔ)。
水利工程是一個(gè)極為復(fù)雜、影響因素較多的項(xiàng)目，所以對(duì)于這個(gè)工程的施工管理也會(huì)變得更加復(fù)雜。在實(shí)際的施工中，施工者應(yīng)該以工程質(zhì)量為中心進(jìn)行施工，而不是僅僅追求較高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，需要有足夠的責(zé)任意識(shí)，履行自己的職責(zé)，做好自己的本職工作。只有對(duì)于水利工程項(xiàng)目中的問(wèn)題進(jìn)行不斷的發(fā)現(xiàn)與改正，并且進(jìn)行較為科學(xué)的工程項(xiàng)目管理，才能在保證工程順利完成的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)水利建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)在一定程度上促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇六
1)在采用標(biāo)準(zhǔn)化施工以后，鋼筋全部利用胎架進(jìn)行制作，安裝過(guò)程采用吊裝的方式，確保了鋼筋綁扎的標(biāo)準(zhǔn)性，確保作業(yè)人員可以準(zhǔn)確的掌握骨架定位，保障鋼筋綁扎的均勻性與牢固性，防止出現(xiàn)鋼筋間距不符要求的問(wèn)題，確保鋼筋骨架制作的質(zhì)量。2)采用標(biāo)準(zhǔn)化施工以后，混凝土保護(hù)層墊塊需要使用具有較高強(qiáng)度的砂漿墊塊，在單位面積中要布置至少4個(gè)墊塊，在一些重點(diǎn)位置要進(jìn)行適度的加密處理，這樣便能夠確?；炷帘Ｗo(hù)層的厚度達(dá)到要求，有效的對(duì)鋼筋材料加以保護(hù)。3)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)更加重視混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)，尤其是對(duì)于預(yù)制梁結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)作業(yè)，在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，要求使用噴淋養(yǎng)護(hù)的方法，腹板位置應(yīng)當(dāng)覆蓋塑料薄膜，以確保該位置擁有良好的保水性能，在頂梁位置應(yīng)當(dāng)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，確保混凝土結(jié)構(gòu)能夠一直維持表面濕潤(rùn)狀態(tài)。在冬季施工期間，還要通過(guò)蒸養(yǎng)的方式進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)收縮裂縫，有效提升混凝土結(jié)構(gòu)的耐久性，確保工程施工的質(zhì)量。
3．2對(duì)結(jié)構(gòu)物內(nèi)在質(zhì)量的改善。
1)預(yù)制梁采用標(biāo)準(zhǔn)化施工以后，在對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼筋進(jìn)行張拉處理過(guò)程中，應(yīng)用數(shù)控裝置，使得張拉裝置和錨具裝置能夠更好配套使用，在設(shè)備使用之前，先完成設(shè)備的標(biāo)定以及檢驗(yàn)工作，這樣能夠避免出現(xiàn)人為誤差，可以有效改善預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)的質(zhì)量。2)采用標(biāo)準(zhǔn)化施工以后，在進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計(jì)、制備以及養(yǎng)護(hù)等過(guò)程時(shí)，均要求依照標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行，從而有效保障了混凝土結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度。
4結(jié)語(yǔ)。
公路橋梁工程對(duì)于社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到極大促進(jìn)作用，若是公路橋梁工程的質(zhì)量得不到保障，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，不僅會(huì)威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展也會(huì)帶來(lái)極為不利的影響。因此，公路橋梁工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化，是確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件，應(yīng)當(dāng)加以重視，以保障公路橋梁工程的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):。
［3］李彥雷．淺談高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理［j］．中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2017(2):84.
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇七
足夠的能源與資源供應(yīng)是人們生活、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，社會(huì)生產(chǎn)規(guī)模越大，能源和資源的需求也就越強(qiáng)烈。當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入，能源、資源需求日益增加。作為我國(guó)能源、資源供應(yīng)體系中的重要組成部分，水利水電工程的建設(shè)與管理水平已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。加強(qiáng)水利水電建設(shè)和管理的呼聲越來(lái)越高。通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃建設(shè)和有效管理，可以在最大限度發(fā)揮水利水電工程作用的同時(shí)，減少人力費(fèi)用支出，控制工程整體成本，為強(qiáng)化我國(guó)能源、資源保障提供有力的支持。面對(duì)新的歷史發(fā)展形勢(shì)，提高水利水電工程的建設(shè)與管理水平，是當(dāng)前我國(guó)水利水電單位的重要任務(wù)。
水利水電工程是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施組成部分之一。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增加，大批水利水電工程紛紛上馬開(kāi)工建設(shè)，在促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也暴露出許多問(wèn)題，對(duì)水利水電工程作用的高效發(fā)揮造成了負(fù)面影響。下面就對(duì)其中主要問(wèn)題進(jìn)行探討和分析。
1.1工程建設(shè)管理體制、機(jī)制方面存在的問(wèn)題。
按照我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，作為一項(xiàng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目，水利水電工程的實(shí)施必須依法履行招投標(biāo)程序。然而在實(shí)際工作中，水利水電工程項(xiàng)目招投標(biāo)不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。招投標(biāo)企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)利益的目的進(jìn)行暗箱操作、規(guī)避招投標(biāo)、當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的人為干預(yù)、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等情況在全國(guó)各地都較為常見(jiàn)。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了水利水電建筑工程市場(chǎng)的秩序環(huán)境。由于缺乏法律依據(jù)，不僅招投標(biāo)企業(yè)雙方的合法利益無(wú)法保障，工程質(zhì)量也往往存在諸多安全質(zhì)量隱患。另外，施工監(jiān)理不規(guī)范是影響水利水電工程建設(shè)實(shí)施質(zhì)量的又一重要問(wèn)題。其次，水利水電工程監(jiān)理工作也存在著一些問(wèn)題。首先是工程監(jiān)理單位沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)理人選資格審查工作。工程監(jiān)理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求很高的工作，按照我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，監(jiān)理人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)資格考試合格后方可持證上崗。但實(shí)際工作中，監(jiān)理公司并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行這項(xiàng)規(guī)定，造成監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不高，工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏的問(wèn)題十分嚴(yán)重。這樣的監(jiān)理人員無(wú)法承擔(dān)起水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的重要職責(zé)，監(jiān)理的位置等同虛設(shè)從而影響了工程監(jiān)管質(zhì)量。除此之外，水利水電工程合同管理不規(guī)范的問(wèn)題也影響著工程保質(zhì)保量的順利實(shí)施。由于承包合同制定的不規(guī)范，內(nèi)容條款多有疏漏或解釋不清等問(wèn)題，致使水利水電工程施工糾紛多發(fā)，嚴(yán)重影響了水利水電工程建設(shè)的順利開(kāi)展。
1.2工程施工進(jìn)度規(guī)劃方面的問(wèn)題。
水利水電工程作為一項(xiàng)土木工程，施工量大，程序繁多，要保證工程如期完工，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，必須要對(duì)工程各道步驟、工序進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和合理的安排設(shè)置。在實(shí)際施工過(guò)程中，許多水利水電工程的施工進(jìn)度規(guī)劃缺乏合理有效的安排。在工程實(shí)施前沒(méi)有對(duì)工程本身的施工技術(shù)、工藝、設(shè)備、人員的配置進(jìn)行充分的思考，也沒(méi)用對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行充分的調(diào)研，致使工程施工進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)際情況偏差過(guò)大，缺乏可執(zhí)行性，施工過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了工程施工速度和施工質(zhì)量，甚至引發(fā)安全事故，造成巨額經(jīng)濟(jì)損失。
1.3工程成本控制方面的問(wèn)題。
水利水電工程屬于長(zhǎng)期使用的基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)論前期施工還是后續(xù)使用過(guò)程中都會(huì)需要較大的投入，這使得水利水電工程的成本控制工作顯得尤為重要。目前我國(guó)水利水電工程成本控制問(wèn)題較多，主要是項(xiàng)目立項(xiàng)后到建成交付使用這段時(shí)間里的成本控制力度相對(duì)疲軟，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有效果。導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的原因是多方面的`，其中，項(xiàng)目管理單位對(duì)于工程成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有從立項(xiàng)之初就著手開(kāi)展成本管理工作，使得許多前期環(huán)節(jié)的支出沒(méi)有得到有效控制，工程整體成本上升。二是成本控制工作精細(xì)化程度不深。成本控制是項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持全面控制的原則，任何一個(gè)部分出現(xiàn)疏漏都會(huì)導(dǎo)致整體成本控制的失效。目前水利水電工程建設(shè)施工過(guò)程中的成本控制停留于表面，不夠深入，也不夠全面，粗放型的管理造成大量建設(shè)資金的流失，損壞了國(guó)家利益，延緩了國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度。
安全是任何一項(xiàng)工程建設(shè)工作都必須堅(jiān)持的首要原則。水利水電工程亦是如此。由于在項(xiàng)目招投標(biāo)階段沒(méi)有嚴(yán)格履行相關(guān)程序，導(dǎo)致工程中標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)低于工程實(shí)施所需要的資金額度。施工單位為了保證自身經(jīng)濟(jì)利益，大幅縮減保障性措施經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)缺乏必要的資金支持，安全保護(hù)措施落實(shí)不到位，從而給水利水電工程施工埋下了安全隱患。其次是工程建設(shè)企業(yè)管理層對(duì)工程安全生產(chǎn)的重要意義認(rèn)識(shí)不足，在制度保障、人員培訓(xùn)等方面做的不夠，企業(yè)員工安全意識(shí)薄弱，最終導(dǎo)致企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生。
建設(shè)單位要依法履行項(xiàng)目招標(biāo)程序，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好投標(biāo)企業(yè)審核、審查工作，綜合評(píng)價(jià)投標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、信譽(yù)等多方面指標(biāo)，擇優(yōu)選取優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)作為項(xiàng)目的施工單位。做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證工程進(jìn)展有序。在公平、公正的基礎(chǔ)上依法編制合同，切實(shí)保證項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位雙方的合法權(quán)益，明確責(zé)任、權(quán)利，防止不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員資質(zhì)審查制度，規(guī)范監(jiān)理行為，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。
圍繞水利水電工程項(xiàng)目的實(shí)施，建立系統(tǒng)化的管理體制，圍繞工程質(zhì)量、安全、成本、工期等重要目標(biāo)，組建組織機(jī)構(gòu)，完善制度和資金保障，落實(shí)措施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目安全實(shí)施，如期竣工，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
3結(jié)束語(yǔ)。
面對(duì)日益嚴(yán)峻的能源和資源危機(jī)，加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理意義重大。有關(guān)單位要充分認(rèn)識(shí)到水利水電工程建設(shè)管理的重要作用，積極推動(dòng)管理體制改革，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。只有這樣，我國(guó)的水利水電工程施工質(zhì)量和使用管理水平才能不斷提升，才能適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的客觀形勢(shì)。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇八
對(duì)水利工程施工的模式著重加強(qiáng)創(chuàng)新是極其有必要的，這對(duì)于水利工程施工長(zhǎng)期發(fā)展與質(zhì)量改進(jìn)的益處是很大的，而所有創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)就是理念創(chuàng)新。從理念上做到創(chuàng)新可以說(shuō)是水利工程施工未來(lái)發(fā)展必然趨勢(shì)，還是對(duì)水利工程提升質(zhì)量的`有效辦法，假使理念沒(méi)有有效創(chuàng)新的話，水利工程施工就很難做到與時(shí)俱進(jìn)，跟不上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展速度，建設(shè)理念創(chuàng)新內(nèi)容是很豐富的，但是相關(guān)人員創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)卻是所有創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)內(nèi)與國(guó)際的先進(jìn)理念進(jìn)行吸收，取其精華去其糟粕應(yīng)該是很不錯(cuò)的選擇。
2.2對(duì)水利項(xiàng)目的施工人員能力及素質(zhì)的培養(yǎng)與提升。
對(duì)相關(guān)技術(shù)人員及工人技術(shù)培訓(xùn)與能力培養(yǎng)對(duì)水利工程施工進(jìn)展速度與質(zhì)量保證有歷史性意義，可考慮通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)講解與培訓(xùn)等方法對(duì)工程人員責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)還有施工人員技術(shù)水平進(jìn)行提升，同一時(shí)間還要對(duì)工程管理相關(guān)人員管理水平引起足夠重視，管理人員是整個(gè)工程在管理方面的主心骨，是整個(gè)工程核心要素，擁有高素質(zhì)、高水平的管理人才可以確保整項(xiàng)工程順利進(jìn)行，對(duì)管理人員能力進(jìn)行提升是整項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。
2.3對(duì)施工設(shè)備與材料加強(qiáng)控制。
想要進(jìn)一步做好水利工程施工相關(guān)工作，對(duì)施工材料進(jìn)行保管是極其有必要的，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，存儲(chǔ)，使用與回收等每個(gè)環(huán)節(jié)都要把好關(guān)，這樣在成本方面不但可以做好有效管理與節(jié)約，大大節(jié)省不必要的開(kāi)支浪費(fèi)，還能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行確保。對(duì)材料做審查工作的時(shí)候要按規(guī)定與合同嚴(yán)格執(zhí)行，材料合格證要看仔細(xì)，在材料質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，切不可疏忽大意與偷工減料，此外對(duì)設(shè)備管理要精心，定期維護(hù)，保障機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行是前提，在使用的過(guò)程當(dāng)中要因地制宜，按技術(shù)，性能，操作等條件不同對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配置，只有這些相關(guān)工作做好了，才可以游刃有余應(yīng)付各種自然災(zāi)害的來(lái)襲。還有很重要的一點(diǎn)是工程建設(shè)科技水平要時(shí)時(shí)提升、與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，結(jié)合科學(xué)建設(shè)策略對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，最終保障水利工程施工向可持續(xù)的方向發(fā)展下去。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，對(duì)提升水利工程施工管理水平策略進(jìn)行研究，對(duì)以往建成并投入運(yùn)行的相關(guān)水利項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程與建設(shè)效果進(jìn)行合理檢查，換句話說(shuō)對(duì)水利工程施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，第一對(duì)水利工程施工指定期限內(nèi)完成情況進(jìn)行考察，主要關(guān)注它的效益指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，對(duì)于投資決策方、建設(shè)者與管理者施工過(guò)程當(dāng)中各種表現(xiàn)做合理評(píng)價(jià)，結(jié)合合理正確的反饋信息，逐漸提升水利工程管理水平與施工水平，讓國(guó)家投資有所回報(bào)，是所有水利工作者共同的愿望。
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橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇九
就我國(guó)目前的發(fā)展水平以及近幾年來(lái)，我們國(guó)家的城市交通體系來(lái)看，我們國(guó)家已經(jīng)在城市交通工程方面取得了一定程度的突破和成效；然而即便是這樣，由于在各階段建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的多種多樣的問(wèn)題，使得我們國(guó)家的交通基本體系仍然相較于國(guó)外而言有一些不足之處，道路交通的工程發(fā)展速度還比較落后，汽車(chē)和非機(jī)動(dòng)車(chē)在一條道路上混合出現(xiàn)的情況經(jīng)常頻繁的出現(xiàn)；面對(duì)這樣的嚴(yán)重事態(tài)和道路工程的現(xiàn)今建設(shè)局勢(shì)，我們國(guó)家急需相關(guān)人員提出高級(jí)快速、有效的解決措施；在保證整體的交通道路建設(shè)安全的同時(shí)還需要整體的建設(shè)發(fā)展更加快速、質(zhì)量更加優(yōu)秀；為了能夠幫助祖國(guó)實(shí)現(xiàn)交通建設(shè)的偉大發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，就需要我們的建設(shè)人員對(duì)接口管理工作進(jìn)行十分深入的專(zhuān)研和開(kāi)發(fā)。
一、目前我國(guó)各大城市的交通道路主要體現(xiàn)出來(lái)的特征。
城市的道路交通建設(shè)是屬于國(guó)家發(fā)展必須配備的一種至關(guān)重要的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)化的工程一般有著很明顯的特征。
(一)交通道路建設(shè)規(guī)模的正規(guī)性：
就交通道路而言，其建設(shè)與規(guī)劃，往往會(huì)直接關(guān)系到人民群眾的日常生活和城市整體的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中去，因此交通道路的整體規(guī)模也就必須和老百姓日常對(duì)于交通和道路的實(shí)際需求相匹配，規(guī)模既不能太大，同時(shí)也不能太小，過(guò)小的`交通道路會(huì)使城市的交通堵塞，不利于發(fā)展，而過(guò)大的交通道路又會(huì)造成國(guó)家經(jīng)濟(jì)和資源的大量鋪張浪費(fèi)。
(二)道路交通工程具備系統(tǒng)體制性特征：
從道路交通建設(shè)工程的整體設(shè)計(jì)來(lái)看，整個(gè)國(guó)家的城市交通道路都具備著十分龐大的系統(tǒng)性，它能連接城市與城市、城市與農(nóng)村之間的交通往來(lái)，同時(shí)能夠促進(jìn)整體社會(huì)體制的運(yùn)行和調(diào)動(dòng)，具有十分明顯的系統(tǒng)特征，而這種特征也正是我們?cè)诘缆方煌üこ坍?dāng)中設(shè)立接口的根本因素。
(三)道路交通建工程存在一定的配套性：
道路交通的建設(shè)大都具備一定的配套性，這種特性所針對(duì)的往往并非道路交通系統(tǒng)自己，同時(shí)還囊括了一些沿線的交通設(shè)計(jì)規(guī)范。這種特征正是接口管理的關(guān)鍵影響因素；和一般的交通道路建設(shè)相比較，城市當(dāng)中的交通建設(shè)往往都會(huì)有一些明顯的特立獨(dú)行的特征，這些特征也就是我們經(jīng)常提及的社會(huì)性。這些特征具體包括五點(diǎn)：(1)道路交通建設(shè)工程自身能創(chuàng)造極大的社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)效益。
(2)由強(qiáng)制性機(jī)構(gòu)進(jìn)行有計(jì)劃的監(jiān)管和控制。
(3)與道路交通工程有關(guān)的創(chuàng)建著、獲得益處者以及工程實(shí)際投資方分開(kāi)，互不干預(yù)。
(4)道路交通建設(shè)的穩(wěn)定性會(huì)受多方因素干擾，往往干擾方會(huì)具有巨大的影響力。
(5)建設(shè)的交通道路工程有復(fù)雜且龐大的數(shù)量，管理起來(lái)十分困難。
二、城市交通道路工程接口管理方法。
（一）城市交通道路接口的具體概念：
所謂的接口一詞，本來(lái)是電子計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)，往往指的是以數(shù)據(jù)互相流通或是軟硬件之間相互連接的端口，這種接口的概念隨著城市建設(shè)被逐漸的應(yīng)用到了城市的交通道路建設(shè)當(dāng)中，通常所指的是交通道路當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和系統(tǒng)之間的連接口和通路，這樣的連接是實(shí)際的、物理意義上的，它同時(shí)也可以被定義為是一種信息方面上的連接端口。
（二）接口的管理方式：
交通道路建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)相互連接的接口都是極其復(fù)雜多變的，所以對(duì)于不同接口的管理方式也都是不一樣的，我們目前經(jīng)常被廣泛應(yīng)用的接口管理方式有系統(tǒng)化管理、利弊管理體系、協(xié)作管理體系等等，這些手段在實(shí)際的接口處理和管理應(yīng)用當(dāng)中應(yīng)該互相結(jié)合使用。
（三）城市當(dāng)中的交通道路建設(shè)的接口具體特征：
正像是文章之前所表達(dá)的那樣，城市當(dāng)中的交通道路建設(shè)，具有十分困難和復(fù)雜的問(wèn)題，這當(dāng)中涉及到了很多單位、機(jī)構(gòu)、組織的管理和工作，同時(shí)也有可能在一定程度上阻礙了某些機(jī)構(gòu)的利益，所以我們?cè)趧?chuàng)建道路交通接口的工程之前，應(yīng)該多進(jìn)行考察與細(xì)致的勘探，務(wù)必保證整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施能夠順利有效。
三、接口管理模塊的優(yōu)化舉措。
交通道路建設(shè)過(guò)程中各種工種之間的配合：交通道路建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，各種工種之間應(yīng)該進(jìn)行有組織有紀(jì)律的相互配合，管理者應(yīng)該保證不同的責(zé)任人和作業(yè)小組分工明確，同時(shí)對(duì)于所有的施工人員和相關(guān)設(shè)備應(yīng)該由統(tǒng)一人員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和規(guī)劃，以高效合理的方法優(yōu)化接口的管理方案，提高接口管理的整體優(yōu)化模式。結(jié)束語(yǔ)：城市的交通道路建設(shè)，是整個(gè)城市的重要門(mén)面，同時(shí)也是城市發(fā)展和規(guī)劃的重要組成基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，所以城市交通道路的建設(shè)也與整個(gè)城市的具體規(guī)劃有著密不可分的關(guān)聯(lián)。在我國(guó)各大城市交通道路聯(lián)通發(fā)展的大背景之下，道路交通的接口管理也就對(duì)整體的交通工程建設(shè)顯得極其重要。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十
摘要：項(xiàng)目施工成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量。通過(guò)企業(yè)在電力工程施工過(guò)程中遇到的成本控制問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際工作中成本控制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成本控制管理進(jìn)行探究和分析。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，電力企業(yè)的施工成本控制極大地影響著電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。眾所周知，電的發(fā)明對(duì)生活質(zhì)量水平是一個(gè)飛躍的提高，各國(guó)經(jīng)驗(yàn)也表明，電力工程的發(fā)展速度高于其他項(xiàng)目工程的發(fā)展才能更好的促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，因此電力工程通常又被稱(chēng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“先行工程”。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)，電力工程也在飛速的發(fā)展，在電力工程施工管理中，項(xiàng)目成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量，同時(shí)電力工程成本控制得當(dāng)對(duì)于降低電力工程勞動(dòng)生產(chǎn)成本、改善電力工程經(jīng)營(yíng)管理，低成本戰(zhàn)略是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方式之一，對(duì)提高工作人員的工作積極性都有著十分積極的現(xiàn)實(shí)意義，使電力工程總成本最小化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重大作用。
1成本的目標(biāo)控制。
成本的目標(biāo)控制主要有組織目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等相結(jié)合的措施，首先要做到以預(yù)先控制為主，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程中的事前、事中與事后控制，項(xiàng)目管理人員主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法完成各項(xiàng)成本目標(biāo)控制。成本控制目標(biāo)的制定要結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行。在現(xiàn)有條件下，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)，同時(shí)，還要學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理，通過(guò)各種措施，改變成本發(fā)生的條件，積極尋找新的路徑，使總成本不斷降低。項(xiàng)目施工過(guò)程中的人力、財(cái)力、物力等的消耗都要進(jìn)行一定的監(jiān)督和控制，同時(shí)做好pdca（計(jì)劃―――執(zhí)行―――檢查―――糾正）質(zhì)量環(huán)管理，盡最大努力將各項(xiàng)成本支出費(fèi)用控制在預(yù)定范圍內(nèi)。電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制的三大目標(biāo)分為成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，這三大目標(biāo)要求考慮到多方面的影響，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、全面和細(xì)致的分析，在有效控制成本的前提條件下，進(jìn)行資源的合理供應(yīng)和分配，例如在合適的時(shí)間采購(gòu)原材料，進(jìn)行人員的合理配備等。
2成本的過(guò)程控制。
電力工程建設(shè)施工成本控制管理，首先要對(duì)工程項(xiàng)目本身進(jìn)行成本核算，通過(guò)計(jì)算總成本和單位成本，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象分配、歸集后，進(jìn)行逐項(xiàng)核算。成本核算的準(zhǔn)確性，對(duì)于成本預(yù)測(cè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起著直接的影響。一是電力工程的成本核算，對(duì)象主要包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙工程量、設(shè)備生產(chǎn)制造安裝、施工地形，周邊環(huán)境影響（包括人文影響）、項(xiàng)目投入過(guò)程中，設(shè)備的維修、維護(hù)與保養(yǎng)，相關(guān)聯(lián)工程之間的資源耗費(fèi)量的核算等。二是電力工程建設(shè)的成本費(fèi)用，主要由項(xiàng)目的直接產(chǎn)生費(fèi)用和間接費(fèi)用、項(xiàng)目獲得的毛利潤(rùn)和項(xiàng)目繳納的稅金組成。因此，項(xiàng)目成本控制的主要是從成本發(fā)生的過(guò)程開(kāi)始控制。成本發(fā)生的全過(guò)程，具體有項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、施工工程過(guò)程、設(shè)施設(shè)備安裝過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程以及成本發(fā)生運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。雖然成本控制對(duì)象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制過(guò)程基本一致。
3成本的組織控制。
電力工程施工中的組織管理是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵因素之一，要以此為線條加強(qiáng)電力工程的成本控制，在各個(gè)環(huán)節(jié)避免資源浪費(fèi)，促進(jìn)工程管理與企業(yè)的共同發(fā)展。具體的方法主要有以下幾個(gè)方面。
3．1組建項(xiàng)目經(jīng)理部。
電力工程施工組織首要措施是明確項(xiàng)目經(jīng)理部的'人員機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置，對(duì)電力工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合理授權(quán)，明確與公司及施工隊(duì)之間的責(zé)權(quán)利三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部主要是分配及協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。除此之外，還應(yīng)該提出項(xiàng)目經(jīng)理部也是該工程的執(zhí)行主體和成本控制者，其目的就是要分工明確，責(zé)任到人，避免相互推卸的問(wèn)題。
不管什么產(chǎn)品或者工程，只有合乎其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入市場(chǎng)，進(jìn)行生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮項(xiàng)目投資效益，滿足社會(huì)所需。因此，要努力加強(qiáng)電力工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，避免事后管理。首先做到各工種持證上崗、積極采取預(yù)防措施、加強(qiáng)安全教育管理培訓(xùn)、減少因不必要的質(zhì)量問(wèn)題造成的重復(fù)性施工，實(shí)踐證明，因質(zhì)量問(wèn)題造成的重復(fù)施工，遠(yuǎn)超于首次進(jìn)場(chǎng)施工產(chǎn)生的費(fèi)用。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該積極利用最新的技術(shù)，采購(gòu)新型的材料，利用最新的設(shè)施設(shè)備，最新的工藝流程相結(jié)合，這樣不僅能夠有效的控制施工成本，也大大提高了電力工程的施工質(zhì)量。
3．3工程量造價(jià)調(diào)整。
在項(xiàng)目初期，施工企業(yè)主題主要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或者競(jìng)爭(zhēng)性談判等形式，了解項(xiàng)目的合同基本價(jià)格，在此階段，主要是采取總承包的形式，但是，在后期項(xiàng)目的具體施工過(guò)程中，可以結(jié)合實(shí)際情況，如通過(guò)工程量的增加以及在其他合同條款允許的前提下，通過(guò)雙方友好協(xié)商可對(duì)工程量造價(jià)進(jìn)行一定的調(diào)整。因此，在既定項(xiàng)目總承包價(jià)格一定的情況下，通過(guò)工程量造價(jià)調(diào)整，獲取項(xiàng)目最大利潤(rùn)。因?yàn)槠髽I(yè)的施工成本支出決定了施工企業(yè)的盈利情況，如果實(shí)際發(fā)生的總成本高于了簽訂的合同價(jià)格，進(jìn)而就會(huì)直接影響到員工的生存和企業(yè)的發(fā)展。
3．4加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。
當(dāng)今財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)由諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜生產(chǎn)管理組成的，其滲透在其企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，人、財(cái)、物的各個(gè)要素。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分，也是控制電力工程成本的重要方法。制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)成本監(jiān)管機(jī)制，能夠有效預(yù)防和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其措施主要有以下幾點(diǎn)：首先抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)管，設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)制，確保工程施工過(guò)程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的順利實(shí)施；其次建立資金流向表，成本支出嚴(yán)格執(zhí)行資金流行表，通過(guò)資金流行表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用如資金的出庫(kù)、上繳和項(xiàng)目結(jié)算等情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，同時(shí)要加強(qiáng)電力工程在施工管理中的成本計(jì)劃的控制；第三要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)警機(jī)制，其目的就是對(duì)在電力工程施工生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)及控制，使電力工程施工生產(chǎn)活動(dòng)保持在可控狀態(tài)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警能力；最后在電力工程的施工的全過(guò)程中，在實(shí)施了項(xiàng)目全面成本監(jiān)管的狀態(tài)下，還要對(duì)電力工程項(xiàng)目完工后的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)其是否達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)目前同類(lèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行比較并提出今后的管理意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。通過(guò)有效的科學(xué)預(yù)警機(jī)制、項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的成本損失。
4結(jié)語(yǔ)。
施工成本控制管理工作是電力工程施工管理中的重要組成部分，要貫穿于電力工程施工的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，它是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的工作。目前普遍應(yīng)用于電力工程施工企業(yè)，尤其在世界發(fā)達(dá)國(guó)家特別重視，成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存機(jī)遇和發(fā)展歷程具有重要的作用，在我國(guó)的優(yōu)秀施工企業(yè)，都積極的采取成本控制措施，通過(guò)過(guò)程控制、節(jié)約型管理，促進(jìn)電力工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:季永波單位:湖北省電力裝備有限公司。
參考文獻(xiàn)。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十一
1.1電力工程施工管理中存在的問(wèn)題。
（1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質(zhì)量的電力工程管理工作可以促進(jìn)電力工程施工效率的提高和進(jìn)步，是確保電力工程科學(xué)有效的基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個(gè)完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統(tǒng)性，并且對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)等都與電力工程管理密切相關(guān)，所以在實(shí)際管理中必須做好對(duì)以上部門(mén)的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。
（2）施工人員的水平差別較大。在整個(gè)施工隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平都比較差，這也嚴(yán)重阻礙了電力工程技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。并且在實(shí)際施工中，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工作業(yè)票等的應(yīng)用也不到位。有很多施工人員在實(shí)際工作中都是按照自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
（1）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程。電力工程施工技術(shù)管理不僅可以確保施工的質(zhì)量，還可以對(duì)工程施工行為進(jìn)行規(guī)范。在工程開(kāi)始之前，在工程開(kāi)始之前，設(shè)計(jì)單位和施工單位之間需要進(jìn)行全面細(xì)致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術(shù)以及相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行詳細(xì)的交底，確保施工方全面了解施工的內(nèi)容和要求。與此同時(shí)，施工單位還需要對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核，并且需要把技術(shù)問(wèn)題反饋至相關(guān)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主方，當(dāng)施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗(yàn)證施工方案的科學(xué)性和合理性。除此以外，技術(shù)部門(mén)還需要對(duì)施工方案復(fù)核，確保施工方案的無(wú)誤并獲得審核人員的同意后，才可進(jìn)行施工。工程中的變更需要嚴(yán)格按照既定的流程進(jìn)行，不可隨意變動(dòng)。
（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。施工安全一直都是工程管理的關(guān)鍵所在。因此，在工程建設(shè)期間需要對(duì)施工的`質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。為了確保工程建設(shè)之中的安全性，可以按照以下措施進(jìn)行管理：將與安全問(wèn)題相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問(wèn)題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過(guò)程中安全檢查；做好對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作，以促進(jìn)他們安全意識(shí)的提高；在施工中需要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的安全管理措施和方案。
（3）做好施工工作人員的教育培訓(xùn)。在電力施工中，不僅針對(duì)事要進(jìn)行管理和控制，對(duì)于相關(guān)的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓(xùn)工作也十分重要。第一，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)人員教育開(kāi)始培訓(xùn)，例如安全教育，質(zhì)量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識(shí)掌握度，使其樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術(shù)能力是否到位也是工程的關(guān)鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓(xùn)，還要在施工工作之前對(duì)相關(guān)的部門(mén)以及人員做好詳細(xì)的交接和交底地工作。在此項(xiàng)工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問(wèn)題所在，有耐心的去進(jìn)行指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，解決他們的疑惑，讓他們對(duì)工程充滿信心，才能讓工程順利開(kāi)展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步的有效提升。
（1）工程成本控制意識(shí)淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對(duì)工程造價(jià)成本控制的意識(shí)較為淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，導(dǎo)致成本控制永遠(yuǎn)停留在初級(jí)階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項(xiàng)目管理部門(mén)中，工作人員往往忽視對(duì)成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)成本控制進(jìn)行仔細(xì)的研究。從表面來(lái)看，雖然各個(gè)崗位的職責(zé)十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進(jìn)行，導(dǎo)致成本控制在具體落實(shí)中往往缺乏聯(lián)動(dòng)性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進(jìn)行成本控制。工程造價(jià)成本控制意識(shí)淡薄是普遍存在的問(wèn)題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識(shí)。
（2）缺少先進(jìn)的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問(wèn)題，其中最顯著的一個(gè)問(wèn)題就是信息傳遞不流暢和不及時(shí)，為成本控制帶來(lái)了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類(lèi)方法進(jìn)行成本的管理控制，尤其是在財(cái)務(wù)管理部門(mén)中此類(lèi)現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據(jù)，它的時(shí)效性非常重要，如果不能及時(shí)反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。
（1）加強(qiáng)成本預(yù)算的編制。成本預(yù)測(cè)是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動(dòng)形勢(shì)的依據(jù)。所以，成本決策的科學(xué)性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預(yù)測(cè)工作，要保證預(yù)測(cè)的科學(xué)合理成本計(jì)劃就是建立在成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上的，其是項(xiàng)目或企業(yè)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。成本預(yù)算的制定是建立在科學(xué)合理成本預(yù)測(cè)及決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)而制定成本計(jì)劃，為電力企業(yè)在將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供指導(dǎo)，并做好相關(guān)節(jié)約成本的措施。編制成本計(jì)劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。
（2）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督。項(xiàng)目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，只有成本核算工作的準(zhǔn)確無(wú)誤才能確保成本分析和核算工作的順利開(kāi)展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好對(duì)項(xiàng)目成員的管理工作，對(duì)其進(jìn)行合理的安排，同時(shí)還需要落實(shí)好輪崗制度，以便于項(xiàng)目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，增強(qiáng)成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強(qiáng)電力企業(yè)施工管理與成本控制，進(jìn)而提高電力施工質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。
參考文獻(xiàn):。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十二
環(huán)境在中小型水利水電工程中的風(fēng)險(xiǎn)因素或會(huì)對(duì)企業(yè)水利項(xiàng)目工程質(zhì)量及進(jìn)度造成一定影響，同時(shí)在建設(shè)中還會(huì)造成安全事故發(fā)生，威脅施工人員的生命安全，造成財(cái)產(chǎn)損失等。因此，針對(duì)此問(wèn)題，各企業(yè)應(yīng)注重對(duì)相關(guān)操作人員的合理性選擇，選擇具有豐富實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行地質(zhì)勘查，對(duì)不良地質(zhì)及時(shí)處理，對(duì)建設(shè)區(qū)域氣象資料進(jìn)行分析，掌握極端天氣規(guī)律，及時(shí)采取措施實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策及時(shí)應(yīng)對(duì)利率等變化，保證資金合理運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.2企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)控制。
建立完善的企業(yè)管理及施工管理制度，對(duì)企業(yè)施工技術(shù)及方案進(jìn)行專(zhuān)家討論及評(píng)論，加強(qiáng)企業(yè)管理及相關(guān)建設(shè)，責(zé)任劃分到個(gè)人；企業(yè)應(yīng)針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備最大化應(yīng)用，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中所缺的項(xiàng)目設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行租賃，合理應(yīng)用；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行管理，及時(shí)催繳應(yīng)收款項(xiàng)，保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)；與業(yè)主及時(shí)溝通設(shè)計(jì)及建設(shè)問(wèn)題，及時(shí)糾正存在的相關(guān)問(wèn)題。
2.3合同及履約措施。
合同雙方應(yīng)保持相關(guān)職業(yè)道德及責(zé)任感，互惠互利，誠(chéng)實(shí)以待，合同簽訂方應(yīng)注重對(duì)自身能力的充分考量，在現(xiàn)有建設(shè)能力基礎(chǔ)之上簽訂合同，避免能力及要求不對(duì)等現(xiàn)象出現(xiàn)，若相關(guān)合同出現(xiàn)變更，二者之間應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通與交流，及時(shí)完善相關(guān)條款，保證項(xiàng)目有效開(kāi)展。
2.4其他因素。
相關(guān)建設(shè)企業(yè)在對(duì)工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)注重對(duì)建設(shè)方案的完善性操作，在專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際建設(shè)需求及現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理化制定，初稿設(shè)計(jì)后對(duì)相關(guān)圖紙及內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)的完善性操作，保證建設(shè)質(zhì)量；同時(shí)完善監(jiān)理操作規(guī)范，各監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及時(shí)反映，保證施工質(zhì)量；企業(yè)還應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有制度及設(shè)計(jì)方案，在具體工程建設(shè)中及時(shí)按照相關(guān)要求進(jìn)行改進(jìn)完善。
3結(jié)束語(yǔ)。
水電是可再生的能源，對(duì)于我國(guó)能源使用的可持續(xù)發(fā)展，以及環(huán)境保護(hù)而言，具有十分重要的.作用，因此需要重視中小型水電施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保證施工質(zhì)量。目前，我國(guó)的水利工程建設(shè)中，使用最多的即就是風(fēng)險(xiǎn)管理，并且取得了顯著的效果。從一開(kāi)始的三峽工程，再到后來(lái)的各式各樣的水利工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，在其中發(fā)揮著不可忽視的作用。中小型水利水電工程施工過(guò)程中，存在一些不可避免的問(wèn)題，例如：施工人員安全管理意識(shí)淡薄、施工技術(shù)的落后等，這些都會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)相應(yīng)的安全問(wèn)題，因此需要在施工的過(guò)程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以此來(lái)有效地避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，保證施工質(zhì)量。綜上所述，我國(guó)中小型水利水電工程在建設(shè)中易受到自然環(huán)境、企業(yè)自身環(huán)境、合同及履約能力以及其他因素風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致各風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生，影響工程建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度，因此各企業(yè)應(yīng)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)予以完善性分析，針對(duì)各企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量及建設(shè)效率提升，促進(jìn)我國(guó)水利水電項(xiàng)目完善性發(fā)展。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十三
水利水電工程在建設(shè)時(shí)，多選擇山區(qū)河床區(qū)域，該區(qū)域多遠(yuǎn)離市區(qū)，交通不便，因此建設(shè)中所需的相關(guān)材料及設(shè)備在運(yùn)輸及應(yīng)用時(shí)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，其項(xiàng)目多受水流及山區(qū)地形等自然環(huán)境影響，因此在此環(huán)境作業(yè)中，作業(yè)進(jìn)度及安全性均會(huì)受此干擾，影響建設(shè)質(zhì)量。
1.2企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)因素。
施工企業(yè)在中小型水利水電工程建設(shè)中具有非常重要的作用，企業(yè)自身的技術(shù)水平、管理能力、資金以及設(shè)備等均對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)具有一定影響，企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及管理能力直接影響著項(xiàng)目工程建設(shè)方案的優(yōu)越性、合理性以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等，企業(yè)資金能力影響著水利工程建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)度等的有效性及安全性，設(shè)備是建設(shè)的重要相關(guān)因素，企業(yè)施工設(shè)備影響因素多體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的缺乏以及老舊化等問(wèn)題。
1.3合同及履約能力。
中小型水利水電工程在建設(shè)中多處于經(jīng)濟(jì)較落后區(qū)域，因此合同雙方在簽訂合同時(shí)其合理性及履約能力等均存在一定問(wèn)題，在簽約時(shí)需避免強(qiáng)迫簽約，避免推諉等不良現(xiàn)象產(chǎn)生，避免口頭協(xié)議。
1.4其他因素。
中小型水利水電工程在建設(shè)時(shí)，除以上重要相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素外，同時(shí)還存在設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理以及市場(chǎng)等等風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)影響。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十四
摘要:結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析了質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系，從培訓(xùn)教育、質(zhì)量目標(biāo)化管理、合理控制成本、采用先進(jìn)技術(shù)等方面，闡述了協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本目標(biāo)的方法，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
傳統(tǒng)的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少會(huì)將重點(diǎn)放在質(zhì)量目標(biāo)上來(lái)，而這樣的發(fā)展模式隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。建筑水平的提高，要求這些工程項(xiàng)目不僅僅要實(shí)現(xiàn)成本最小化以及利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，而且還要注意保證質(zhì)量水平。但是新的問(wèn)題來(lái)了，如何才能有效平衡這兩個(gè)方面，這就要從工程建設(shè)開(kāi)始到結(jié)束的方方面面來(lái)總結(jié)。首先我們注意了運(yùn)用客觀的分析方法對(duì)項(xiàng)目建筑過(guò)程當(dāng)中實(shí)際問(wèn)題的分析，除此之外也要努力對(duì)此過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，以求得到更優(yōu)的解決方案。
1質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)概述。
工程項(xiàng)目的成功不僅僅包括盡可能的減少建設(shè)費(fèi)用以為公司帶來(lái)效益最大化，而且還要要求項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平要在規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證建設(shè)項(xiàng)目能夠按預(yù)定的程序前進(jìn)，同時(shí)也保證了企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，許多企業(yè)為了眼前的利益，并不會(huì)顧及到這一點(diǎn)，而是盲目的追求成本最小化和利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，這種功利性的做法是不可取的，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，企業(yè)要積極采取一系列行之有效的方法合理控制這兩者之間的關(guān)系，努力找到一個(gè)平衡點(diǎn)，這也是建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。而且隨著建筑水平的不斷提高以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，控制好成本和質(zhì)量這兩者之間的關(guān)系也顯得越來(lái)越重要，在很大程度上決定了該工程項(xiàng)目的成功。但是無(wú)論計(jì)劃制定的如何周密，總是會(huì)存在各種各樣的原因，使得建筑人員在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中總是會(huì)或多或少的出現(xiàn)一些與原計(jì)劃不一致的情況，當(dāng)然在此條件之下我們便要具體問(wèn)題具體分析，而不是認(rèn)為這兩者之間是無(wú)法協(xié)調(diào)處理的。俗話說(shuō)的好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，工程項(xiàng)目的管理也是這個(gè)道理。要想處理好這兩者之間的關(guān)系，首先就要了解他們之間究竟具有怎樣的關(guān)系，接下來(lái)就為大家進(jìn)行詳細(xì)的介紹。
2質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系。
為了更好地了解二者之間所具有的關(guān)系，我們進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查研究，收集了一些專(zhuān)家們的意見(jiàn)，并將這些信息收集整理，如表1所示，以供大家參考。通俗的來(lái)講，質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)既相互矛盾又相互統(tǒng)一，二者之間具有非常密切的聯(lián)系。有1/3的專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為，成本投入的增加或減少都會(huì)在較大程度上影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。有1/4的學(xué)者認(rèn)為，要提高建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平，必然需要投入大量的費(fèi)用。當(dāng)然也有一小部分的專(zhuān)家認(rèn)為，合理的成本投入會(huì)保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平。根據(jù)專(zhuān)家學(xué)者們的意見(jiàn)，我們可以很清楚的了解到質(zhì)量和成本之間是相互影響的。其實(shí)無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須要有一定的投入，另一方面，通過(guò)控制投入生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的人力、物力以及財(cái)力資源就可以控制產(chǎn)品的質(zhì)量。為了有效地對(duì)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用和質(zhì)量安全兩個(gè)方面進(jìn)行全面的控制，不僅僅需要企業(yè)在考慮質(zhì)量安全的前提之下對(duì)各項(xiàng)工程制定一個(gè)合理的成本預(yù)算，同時(shí)還要充分總結(jié)在類(lèi)似工程項(xiàng)目當(dāng)中所遇到的一系列問(wèn)題，以便于在以后的工程項(xiàng)目當(dāng)中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，不僅僅保證質(zhì)量目標(biāo)同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
3質(zhì)量與成本的相互影響分析。
工程施工項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基本單元，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制是提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理、控制工程成本是施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重中之重的工作。許多企業(yè)為了眼前的利益，盲目的縮短工期、降低成本，這是一種極為不明智的做法。要知道，如果因?yàn)檫@樣而降低了項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平，則會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)很大程度的影響。在近些年的發(fā)展當(dāng)中，信譽(yù)越來(lái)越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，所以這種為了一時(shí)的利益而毀掉今后市場(chǎng)發(fā)展空間的做法是不可取的?？梢哉f(shuō)，適當(dāng)?shù)脑黾禹?xiàng)目工程的成本費(fèi)用可以帶來(lái)更好的效果。值得特別注意的是，還有大多數(shù)企業(yè)會(huì)陷入這樣一個(gè)誤區(qū)，那就是質(zhì)量水平與成本費(fèi)用的投入是呈正比關(guān)系的，實(shí)則不然，企業(yè)一定要具體問(wèn)題具體分析，結(jié)合以往類(lèi)似項(xiàng)目工程的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算方案制定，在保證費(fèi)用的同時(shí)提高員工工作的質(zhì)量，只有提高工作的質(zhì)量，才能夠提高項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。換句話說(shuō)，圍繞保障質(zhì)量水平而進(jìn)行的項(xiàng)目工程可以在某種程度上為企業(yè)節(jié)約一定的.財(cái)力資源。
4質(zhì)量與成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)。
建筑企業(yè)在未來(lái)的幾乎所有項(xiàng)目工程當(dāng)中都會(huì)遇到處理這兩者之間關(guān)系的問(wèn)題。不同的企業(yè)，由于自身經(jīng)營(yíng)方式以及項(xiàng)目工程特點(diǎn)的不同，在處理問(wèn)題的具體過(guò)程當(dāng)中會(huì)有一些不同程度的差異。但是一般來(lái)說(shuō)，無(wú)論企業(yè)采取怎樣的處理方式都必須要涉及到以下幾個(gè)方面。
4．1加強(qiáng)對(duì)于員工們的培訓(xùn)力度。
由于企業(yè)的項(xiàng)目工程基本上都是由員工們來(lái)進(jìn)行的，因此我們首先要做的就是要加大對(duì)于他們各個(gè)方面的培訓(xùn)力度，一方面要讓他們掌握專(zhuān)業(yè)的工程知識(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)他們的職業(yè)道德建設(shè)，遵守企業(yè)的規(guī)定，一切工作都要圍繞企業(yè)利益以及項(xiàng)目質(zhì)量來(lái)進(jìn)行。另一方面，在談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，大多數(shù)人會(huì)將重點(diǎn)放在基層員工身上，但他們常常忽略了上層管理人員也同樣要加大對(duì)于他們的培訓(xùn)力度，這樣才能夠在最大程度上穩(wěn)定問(wèn)題發(fā)生的頻率。
4．2強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)化管理。
這種工程質(zhì)量目標(biāo)化的管理要貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，從最開(kāi)始的決策到最后的質(zhì)量評(píng)估都要以這一項(xiàng)目標(biāo)為原則來(lái)進(jìn)行。俗話說(shuō)的好“善始者善終”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。如果從一開(kāi)始便沒(méi)有將這一目標(biāo)化管理投放在建設(shè)方案當(dāng)中，就會(huì)給之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影響之下就會(huì)影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全水平，結(jié)果得不償失。
4．3投入適量的費(fèi)用消耗，合理控制成本。
在以上的調(diào)查表格當(dāng)中，我們很清楚的了解到，有些專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為投入一定的成本會(huì)保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全，在這里我們一定要抓住關(guān)鍵字“一定的”，的確如此，并不是說(shuō)企業(yè)投入的費(fèi)用越高項(xiàng)目工程的質(zhì)量也就越好，這兩者之間并不存在這樣一定的關(guān)系，如果企業(yè)盲目的堅(jiān)持這一觀點(diǎn)就可能會(huì)給公司耗費(fèi)不必要的人力和物力資源，反而給企業(yè)增加了成本，違背了最初的目標(biāo)。
4．4盡量做到技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織均衡。
毫無(wú)疑問(wèn)，技術(shù)先進(jìn)與否、工藝是否完備、組織是否均衡，這些都對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目工程質(zhì)量以及成本產(chǎn)生了重大影響。如果該企業(yè)擁有足夠先進(jìn)的技術(shù)、完美的工藝水平以及精明的管理方案，要想處理好成本和質(zhì)量目標(biāo)的問(wèn)題是肯定的。但是大部分企業(yè)都不能夠同時(shí)做到這三點(diǎn)，所以企業(yè)就是要積極采用行之有效的方案來(lái)接近這一目標(biāo)。
5結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)以上闡述，相信大家對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)的成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系以及他們之間是怎樣相互影響的都有了一個(gè)大致的了解，同時(shí)也對(duì)企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該遵循怎樣的原則都有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目工程的成本和質(zhì)量之間逐步形成了相互依賴、相互促進(jìn)的對(duì)立統(tǒng)一新型關(guān)系，只有真正處理好這一關(guān)系，為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)提高效益，才能給企業(yè)帶來(lái)最大的收益。
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