交通安全是每個人的責(zé)任，我們應(yīng)該遵守交通規(guī)則，保護(hù)自己和他人的安全。如何正確理解和運用修辭手法，使寫作更具表現(xiàn)力和感染力。以下總結(jié)范文包含了一些典型問題和思考，我們可以從中尋找自己的共鳴和切入點。
QCC品管圈培訓(xùn)的心得篇一
敬愛的黨組織:。
今年我參加了市直機(jī)關(guān)舉辦的入黨積極分子培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)和各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的講話，提高了我的思想境界，擴(kuò)寬了視野，進(jìn)一步端正了我的入黨動機(jī)，更堅定了我要求加入中國決心，現(xiàn)就我的思想情況及下一步的打算向黨組織匯報如下，對有錯誤的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、長期堅持不懈要求加入中國。
因為中國是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。歷史告訴我們，中國從成立那天起，就把國家富強(qiáng)、民族解放、人民富裕作為自己的神圣職責(zé)和莊嚴(yán)使命，黨的最高理想和最終目標(biāo)是實現(xiàn)。
十三屆四中全會以來，我們黨高舉理論偉大旗幟，在國際風(fēng)云急劇變化，國內(nèi)發(fā)展矛盾異常尖銳的形勢下，審時度勢，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新思維和大膽探索的開拓精神，帶領(lǐng)全黨和全國各族人民克服前進(jìn)道路上的種種困難，在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中取得了偉大成就和基本經(jīng)驗。黨的xx大確立了“全面建設(shè)小康社會”這個宏偉目標(biāo)，恩格斯深刻地指出“一個知道自己目的，也知道怎樣達(dá)到這個目的的政黨，一個真正想達(dá)到這個目的并且具有達(dá)到這個目的所必不可缺的頑強(qiáng)精神的政黨，這樣的政黨將是不可戰(zhàn)勝的”。所以只有加入中國，才能更好地圍繞我國發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，只有加入中國，才能切實提高個人的世界觀和人生觀，只有加入中國，才能真正體現(xiàn)自身的價值，全心全意地為人民服務(wù)。
目前我未能跨入中國行列，這說明我在思想和工作上還有欠缺，所以我更要堅持不懈積極追求上進(jìn)，及時學(xué)習(xí)黨的理論、方針政策，不斷更新提高科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，積極主動定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報思想狀況，以提高自身的認(rèn)識，才能在工作中不迷失方向，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。以馬克思列寧主義、毛澤東思想、理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南，按照員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，按照黨的基本路線和國家法律、政策及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示來指導(dǎo)和開展工作。要堅持密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù)，個人利益服從黨和人民的利益，為事業(yè)不惜犧牲個人的一切。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神，以全面準(zhǔn)確地把握和貫徹黨的xx大精神。
黨的xx大，是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國代表大會，也是我國在進(jìn)入全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會。高舉理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗，這是黨的xx大的主題。其中“三個代表”是xx大的靈魂，它是對馬克思列寧主義、毛澤東思想和理論的繼承和發(fā)展，反映了當(dāng)今世界和中國的發(fā)展變化對黨和國家工作的新要求，充分認(rèn)識貫徹“三個代表”，堅持、運用黨的基本經(jīng)驗，才能把我們的各項工作正確完成，并極大地推動和促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。在當(dāng)前和以后一個時期，黨的xx大精神將作為我學(xué)習(xí)的首要任務(wù)。
三、認(rèn)清形勢，理論聯(lián)系實際，迎接挑戰(zhàn)。
黨的xx大是我們黨和國家在新世紀(jì)召開的一次具有重大戰(zhàn)略意義的歷史性會議。大會通過的報告是我們黨在新世紀(jì)、新階段的政治宣言和行動綱領(lǐng)。學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，就是要緊緊圍繞會議主題，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，堅持理論聯(lián)系實際，開創(chuàng)各項工作的新局面。
總之，要按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，把xx大精神落實到各項工作中去，全力開創(chuàng)電力工作的新局面，為實現(xiàn)xx大提出的奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在新形勢、新局面下向黨組織交一份滿意的答卷。懇請黨組織給予批評、幫助。
此致
敬禮
匯報人:。
xx年x月x日。
QCC品管圈培訓(xùn)的心得篇二
我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習(xí)期了。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解。目前品質(zhì)的工作很被動，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。
一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。
二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“?！保摗伴_”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的`缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo)。本來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。
三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么?上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細(xì)”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計劃，安排人員完成計劃，并去車間監(jiān)察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致困境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領(lǐng)，一致的指令來的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令，如果感覺細(xì)節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。
工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢?我認(rèn)為只有花xxx的資源能取得xxx成績的工作才是有必要的，那些花xxx資源只占xxx成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)實驗，必須要考慮成本，浪費過多資源，取得微弱效果是得不償失的。
QCC品管圈培訓(xùn)的心得篇三
品管圈培訓(xùn)是近幾年來日益流行的一種企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)形式，旨在提高品質(zhì)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在此次培訓(xùn)中，我有幸參加到了此次品管圈培訓(xùn)，并在學(xué)習(xí)過程中有了很多的收獲和感悟。
品管圈培訓(xùn)是通過集體學(xué)習(xí)和交流的方式，將品質(zhì)管理工作過程中的一些實際問題及解決方法進(jìn)行分享和討論。其主要目的是幫助各部門之間更加緊密的協(xié)作，提高工作效率，推動企業(yè)向良性發(fā)展。通過品管圈培訓(xùn)，大大增強(qiáng)了成員之間的溝通、協(xié)調(diào)和交流能力，讓每個人在工作和生活中都能更好的適應(yīng)和應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)。
在本次培訓(xùn)中，我對于品質(zhì)管理方面的知識有了全新的認(rèn)識和理解。同時，由于整個培訓(xùn)過程強(qiáng)調(diào)“活學(xué)活用”，所以在培訓(xùn)的過程中，我還結(jié)交了許多在品質(zhì)管理工作中經(jīng)驗豐富的同事，從他們身上學(xué)到了很多的知識和技巧。同時，激烈而活躍的場景讓我充分感受到了團(tuán)隊的力量，相信在今后的品質(zhì)管理工作中能夠更好的發(fā)揮自己的職能和能力。
品管圈培訓(xùn)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要益處。首先，通過集體學(xué)習(xí)和交流，能夠讓成員之間更加緊密的協(xié)作，進(jìn)而提高工作效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。其次，品管圈培訓(xùn)還能夠增強(qiáng)人員之間的溝通、協(xié)調(diào)和交流能力，從而讓企業(yè)的核心競爭力得到提高。最后，品管圈培訓(xùn)還能夠提高成員的職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
品管圈培訓(xùn)通過集體學(xué)習(xí)和交流的方式，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，在提高企業(yè)品質(zhì)管理水平的同時也促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過本次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了品質(zhì)管理方面的知識和技巧，還結(jié)交了許多同事，增強(qiáng)了與團(tuán)隊的溝通和協(xié)作能力。相信在未來的工作中，我將能夠更好的發(fā)揮自己的職能和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
QCC品管圈培訓(xùn)的心得篇四
在工作生涯中，不斷地學(xué)習(xí)和成長是我們不變的追求。當(dāng)機(jī)會來臨，我參加了公司組織的品管圈培訓(xùn)。此次培訓(xùn)讓我受益匪淺，我深刻領(lǐng)悟到了品質(zhì)管理的重要性和品質(zhì)管理的方法，也更加堅定了我繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自我的決心。
第一段：培訓(xùn)前。
在培訓(xùn)開始之前，我們收到了相關(guān)的課程資料以及培訓(xùn)要求。我很早就開始閱讀相關(guān)資料，對整個培訓(xùn)的內(nèi)容以及課程安排也有了初步的了解。同時，在準(zhǔn)備期間，我也主動向其他同事請教了相關(guān)問題，充分利用了這段時間來做好自己的知識儲備。
第二段：培訓(xùn)過程。
在培訓(xùn)過程中，導(dǎo)師通過理論講解、實例分析、小組討論等方式，讓我們?nèi)鎸W(xué)習(xí)了品質(zhì)管理的基本理念、工具方法及應(yīng)用技巧。整個課程涵蓋了不同的主題，如品質(zhì)管理體系、流程管理、風(fēng)險管理以及改進(jìn)方法等，每個主題都通過實切的案例，加深了我們的理解。
第三段：學(xué)習(xí)收獲。
此次培訓(xùn)讓我意識到品質(zhì)管理的真正含義，不是簡單地檢查產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)格，而是要從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等每個環(huán)節(jié)，持續(xù)地改進(jìn)和提高。該培訓(xùn)還通過各種工具，如品質(zhì)故障模式與效應(yīng)分析（FMEA）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、六西格瑪（6σ）等，讓我們更好地了解及應(yīng)用品管知識，從而提高整個團(tuán)隊的效率和品質(zhì)。
第四段：啟示與思考。
此次品管圈培訓(xùn)不僅讓我學(xué)習(xí)了品質(zhì)管理的知識和方法，更讓我領(lǐng)悟到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)品質(zhì)管理需要不斷地了解最新的技術(shù)和實踐方法，對于行業(yè)和工作發(fā)現(xiàn)的問題，也需要通過不斷學(xué)習(xí)來解決。因此，我堅定了繼續(xù)學(xué)習(xí)的決心，不斷充實自己的知識儲備。
第五段：總結(jié)。
通過此次培訓(xùn)，我不僅僅學(xué)習(xí)了品質(zhì)管理的理論，更重要的是對企業(yè)如何改善和提高產(chǎn)品品質(zhì)有了更深刻的認(rèn)識。同時，我也開始意識到品質(zhì)管理的成功需要全公司的支持和配合，而個人的學(xué)習(xí)和提升也是為了更好地為公司貢獻(xiàn)。因此，我要不斷學(xué)習(xí)和實踐，將所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作中，不斷提高自己的能力。
QCC品管圈培訓(xùn)的心得篇五
近年來，隨著市場競爭的加劇，品質(zhì)管理在企業(yè)運營中扮演著越來越重要的角色。為了提升自身在品質(zhì)管理領(lǐng)域的能力，我參加了一次品管知識培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到品質(zhì)管理的重要性，并且從中獲得了許多寶貴的體會和心得。下面，我將就這次培訓(xùn)的內(nèi)容和學(xué)習(xí)經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)和分享。
第一段：品質(zhì)管理的重要性。
品質(zhì)管理是指通過科學(xué)的方法和有效的手段，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在市場競爭日益激烈的今天，品質(zhì)是企業(yè)立足和發(fā)展的重要基石。通過對產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)能夠提升客戶滿意度，增強(qiáng)競爭力，并且樹立良好的企業(yè)形象。品質(zhì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，降低成本，提高效益。因此，品質(zhì)管理不僅僅是一項技能，更是一種戰(zhàn)略。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
在品管知識培訓(xùn)中，我們主要學(xué)習(xí)了品質(zhì)管理的基本概念、原則和方法。培訓(xùn)講師通過理論講解和實踐案例，詳細(xì)介紹了質(zhì)量管理體系、過程管理、統(tǒng)計工具、質(zhì)量成本分析等內(nèi)容。通過培訓(xùn)，我深入了解了各個環(huán)節(jié)的管理工作和要點，并且了解到了品質(zhì)管理的整體流程和重要作用。同時，在培訓(xùn)過程中，我們還進(jìn)行了小組演練和案例分析，鍛煉了分析問題和解決問題的能力。
第三段：獲得的寶貴體會。
通過這次培訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的體會。首先，品質(zhì)管理是一種貫穿于企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作，需要全員參與和支持。不僅僅是品質(zhì)部門的責(zé)任，每個職位都需要關(guān)注品質(zhì)管理，對工作進(jìn)行品質(zhì)控制，以確保達(dá)到高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，品質(zhì)管理需要依靠科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)支持決策。通過數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計工具，我們可以找出問題的根源，采取正確的改進(jìn)措施。此外，建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，能夠幫助各部門之間的協(xié)同合作，提高工作效率和品質(zhì)水平。
在品質(zhì)管理過程中，我總結(jié)出了幾個重要的心得。首先，持續(xù)改進(jìn)是品質(zhì)管理的核心。只有通過不斷審視和改進(jìn)，才能夠不斷提高品質(zhì)水平和滿足客戶需求。其次，質(zhì)量控制要從源頭抓起，注重預(yù)防。通過完善產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和過程，以及加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，可以降低出現(xiàn)問題的概率。另外，培養(yǎng)全員參與品質(zhì)管理的意識和責(zé)任感，能夠形成共同的品質(zhì)文化，進(jìn)一步提升品質(zhì)管理水平。
第五段：未來展望與總結(jié)。
通過這次品管知識培訓(xùn)，我深入了解了品質(zhì)管理的重要性和方法，提升了自己的品質(zhì)管理能力。我將積極應(yīng)用所學(xué)知識，參與并推動公司的品質(zhì)管理工作。希望能夠通過持續(xù)改進(jìn)，推動公司的品質(zhì)水平和競爭力提升。同時，我也將不斷學(xué)習(xí)和完善自己的品質(zhì)管理知識，逐漸成為一名優(yōu)秀的品質(zhì)管理人員。
綜上所述，品質(zhì)管理是企業(yè)發(fā)展和競爭的關(guān)鍵要素，通過參加品管知識培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到品質(zhì)管理的重要性，并且獲得了許多寶貴的體會和心得。我將把所學(xué)知識運用到實際工作中，不斷改進(jìn)和提升品質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
QCC品管圈培訓(xùn)的心得篇六
隨著全球貿(mào)易的日益發(fā)展，品質(zhì)管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。品質(zhì)管理知識培訓(xùn)對于提高企業(yè)員工的品質(zhì)管控能力和意識非常重要。我有幸參加了一次品質(zhì)管理知識培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過程中獲得了一些寶貴的心得體會。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了品質(zhì)管理的重要性，也激發(fā)了我進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用品質(zhì)管理知識的熱情。
首先，在培訓(xùn)中我學(xué)到了品質(zhì)管理的基本概念和原則。品質(zhì)管理是指通過全面規(guī)范的管理方式，以滿足客戶需求為核心目標(biāo)，持續(xù)改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。在這個過程中，員工的參與和貢獻(xiàn)至關(guān)重要。每個員工都應(yīng)該明確自己的職責(zé)和要求，并努力去滿足。
其次，在培訓(xùn)中我了解到了品質(zhì)管理工具和方法的應(yīng)用。在現(xiàn)代企業(yè)中，常見的品質(zhì)管理工具包括流程圖、魚骨圖、直方圖等。這些工具可以幫助我們分析問題的根本原因，并找到解決問題的最佳途徑。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一系列的實踐操作，學(xué)習(xí)和掌握了這些工具的使用方法。通過實踐，我深刻體會到了品質(zhì)管理工具的實際效果，也增強(qiáng)了自己的解決問題的能力。
再次，在培訓(xùn)中我認(rèn)識到了持續(xù)改進(jìn)的重要性。品質(zhì)管理不是一次性的工作，而是需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和優(yōu)化。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了PDCA循環(huán)的原則，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動（Act）。這種循環(huán)式的管理方式可以幫助我們不斷審視和改進(jìn)工作過程，提高工作效率和質(zhì)量。通過培訓(xùn)，我意識到只有不斷追求卓越，不斷改進(jìn)，才能在市場競爭中立于不敗之地。
最后，在培訓(xùn)中我意識到了團(tuán)隊合作的重要性。品質(zhì)管理需要全員參與，需要整個團(tuán)隊共同努力。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了許多團(tuán)隊活動，通過合作和協(xié)作完成了各種任務(wù)。通過與其他人的合作，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，也學(xué)會了發(fā)現(xiàn)和利用團(tuán)隊的優(yōu)勢。團(tuán)隊合作不僅可以提高工作效率，還可以促進(jìn)員工之間的交流和相互學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
綜上所述，參加品質(zhì)管理知識培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的一次寶貴的經(jīng)歷。通過這次培訓(xùn)，我充實了自己的知識儲備，提高了品質(zhì)管理的能力。我認(rèn)識到品質(zhì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，也激發(fā)了我進(jìn)一步學(xué)習(xí)和應(yīng)用品質(zhì)管理知識的熱情。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我能夠在品質(zhì)管理領(lǐng)域有所建樹，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
QCC品管圈培訓(xùn)的心得篇七
作為一名造紙廠品管部職工，我有幸參加了公司組織的一次培訓(xùn)，從中汲取了不少寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在此，我想分享一下自己的心得體會，希望可以給其他同事提供一些幫助。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
這次培訓(xùn)的內(nèi)容包括了品管部門的基礎(chǔ)管理知識、生產(chǎn)質(zhì)量控制、驗收核查等方面。培訓(xùn)的講師經(jīng)驗豐富、知識深入，并且針對我們實際的工作進(jìn)行了詳細(xì)的解釋，使我們受益匪淺。其中，最讓我印象深刻的是關(guān)于現(xiàn)場管理的演示。通過實際操作，我們感受到了管理的難度和重要性，更深刻地理解了“一寸光陰一寸金”的真諦。
第三段：培訓(xùn)收獲。
通過這次培訓(xùn)，我不僅獲得了新的知識和技能，而且也使我更加深入地了解了公司的經(jīng)營理念和文化。同時，我也意識到了自己在品管工作中的不足之處，如缺乏一些關(guān)鍵的技能和處理情況的能力等。這使我有了更加清晰的職業(yè)規(guī)劃，希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提升自己的能力和素質(zhì)，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。
第四段：培訓(xùn)啟示。
這次培訓(xùn)給予我們極大的啟示，讓我們認(rèn)識到品管工作的重要性和復(fù)雜性，以及如何應(yīng)對和處理各種情況。同時，也提出了許多挑戰(zhàn)和困難。對于我們每個人而言，面對這些問題，我們不能簡單地退縮或逃避，而是要勇于面對并增強(qiáng)自己的能力和意志。只有這樣，才能更好地完成公司的任務(wù)和貢獻(xiàn)自己的力量。
第五段：結(jié)尾。
總體而言，這次培訓(xùn)是一次非常成功的經(jīng)歷。通過培訓(xùn)，我們不僅強(qiáng)化了管理知識，還激發(fā)了我們的工作熱情和責(zé)任心。作為造紙廠品管部門的一名工作人員，在今后的工作中，我將更加努力地學(xué)習(xí)和實踐，以達(dá)到自己的職業(yè)目標(biāo)，幫助公司實現(xiàn)更大的發(fā)展和成就。
QCC品管圈培訓(xùn)的心得篇八
我于2013年10月29-30日兩天參加了我司組織的qcc品管圈培訓(xùn)。通過短暫的學(xué)習(xí)對qcc基礎(chǔ)知識有了一些淺表的了解。下面我敘述一下在本次培訓(xùn)中我所學(xué)到的知識。
qc的意思是質(zhì)量控制，qcc的意思是質(zhì)量控制小組。qc小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。qc小組活動在企業(yè)經(jīng)營活動中有多重的作用：
一、發(fā)揮人的主觀能動性，激發(fā)積極性，提高人的素質(zhì)。qc小組活動，就是從尊重人性的觀點出發(fā)，認(rèn)為人人都想做好工作，完成所交付的任務(wù)，使員工在工作中獲得更大的滿足感與成就感。qc小組作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個體細(xì)胞，人員自動自發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理活動所組成的小組，針對提出的問題，與組員一起進(jìn)行研究分析，解決問題，因而改進(jìn)工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足，有了這樣的感受，人就會產(chǎn)生更高的工作熱情、激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛在智力與能力將會得到更大限度的發(fā)揮。
的要求。任何一個企業(yè)，在生產(chǎn)、施工、服務(wù)等方面多多少少都存在著一些問題，通過qc小組活動，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等，采取的旨在提高過程的效率和效益的各種措施，以糾正偶發(fā)性事故和改進(jìn)解決長期存在的問題；另外，開展qc組活動，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率，節(jié)約點滴物資消耗，提高物資資源的利用率，通過降低企業(yè)物資資源和人力資源的消耗，增強(qiáng)職工的效率意識與節(jié)約意識，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。
三、改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。成立qc小組的基本原則之一是“自愿參加，上下結(jié)合”，小組成員自覺參與質(zhì)量管理，自愿結(jié)合在一起，自主的開展活動，在內(nèi)部討論問題，解決問題時，小組成員間相互平等，不分職位與技術(shù)等級的高低，高度發(fā)揚民主，各抒己見，通過“頭腦風(fēng)暴法”等方法互相啟發(fā)，集思廣益；而不是靠行政命令，小組成員就不會有“被迫”的感覺，讓成員有興趣去完成該項工資，從而在其以后開展活動中充分發(fā)揮自己的主動性、創(chuàng)造性，創(chuàng)造條件自主的開展活動。在小組活動中，產(chǎn)生共同的興趣愛好，通過長時間的交往，增進(jìn)人與人之間的交流和了解，塑造良好的團(tuán)隊關(guān)系，整合企業(yè)全體員工的價值取向，提升團(tuán)隊的整體凝聚力和作戰(zhàn)能力。
通過qc小組活動的開展，掌握各種管理工具和方法，并能加以熟練的運用，從而提高他們的管理水平。qc活動不是靠行政命令開展的，而是靠骨干組員對qc小組活動的高度熱情、積極奉獻(xiàn)、言傳身教以及模范帶頭的行動團(tuán)結(jié)全體組員、激勵全體組員與自己一起主動地開展活動，最終帶動全體組員的共同提高。
五、提高客戶滿意度。qc小組大都是由企業(yè)基層員工組成的，因此他們與客戶的接觸最為密切，也往往能發(fā)現(xiàn)其中很多問題，因此qc小組活動的很多課題都是為了解決客戶不滿意的問題；隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿意度是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，提高客戶滿意度是每個服務(wù)性企業(yè)的一項重要工作，通過解決顧客不滿意的問題，就能更好的為顧客服務(wù)和保證生長經(jīng)營的正常進(jìn)行。
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QCC品管圈培訓(xùn)的心得篇九
在企業(yè)中，品管部是一個非常重要的部門，其職責(zé)是確保公司生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時提高生產(chǎn)效率和降低成本。為了提高品管部的專業(yè)化水平，公司組織了一次品管部培訓(xùn)，本篇文章以此為背景，分享我的培訓(xùn)心得和體會。
第二段：具體的培訓(xùn)內(nèi)容。
品管部培訓(xùn)共分為兩個階段，第一階段主要是講解質(zhì)量體系、ISO標(biāo)準(zhǔn)、客戶滿意度和質(zhì)量統(tǒng)計等相關(guān)知識，第二階段則是實際操作，對品質(zhì)檢驗、流程管理、風(fēng)險管理等進(jìn)行了深入的培訓(xùn)。這個培訓(xùn)不僅僅是讓我們學(xué)習(xí)知識，更加是在實踐中掌握技能。
第三段：對培訓(xùn)的收獲。
通過培訓(xùn)，我更加深入了解企業(yè)質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在ISO標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和實踐方面，在實際操作中我也學(xué)習(xí)到了很多與同事們一起解決質(zhì)量問題的方法，也更好地理解了流程管理和風(fēng)險管理的重要性。這個培訓(xùn)讓我更加專業(yè)，更有信心在日常工作中應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第四段：對培訓(xùn)中存在的問題和建議。
然而，雖然整個培訓(xùn)過程非常嚴(yán)謹(jǐn)和系統(tǒng)化，但是我們也認(rèn)識到在培訓(xùn)中存在的問題，比如講義不夠詳細(xì)、實際操作的環(huán)節(jié)不夠充足，希望能在以后的培訓(xùn)中加以改進(jìn)。同時，我們希望能開展更多的案例分析和實際工程項目操作，更好地將培訓(xùn)內(nèi)容落地實施。
第五段：總結(jié)。
總之，這次品管部培訓(xùn)讓我受益匪淺，通過學(xué)習(xí)和實踐，我更好地掌握了品質(zhì)管理的理論與技術(shù)，同時也更加了解了企業(yè)質(zhì)量管理的意義。我將會在日常工作中充分利用這些知識和技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，我也希望企業(yè)能夠更加注重品質(zhì)管理的人才培養(yǎng)，提高所有員工的質(zhì)量意識和專業(yè)素養(yǎng)。
QCC品管圈培訓(xùn)的心得篇十
自上大學(xué)之后，我就一直在一家制造公司工作，公司一直以來都非常注重品管培訓(xùn)，并且每年都會有為期兩周的品管培訓(xùn)計劃。最近，我參與了這個計劃，并對公司的品管培訓(xùn)做了深入的思考。通過這次培訓(xùn)，我真正意識到了品質(zhì)管理的現(xiàn)代化和企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的密切關(guān)系，并從中收獲了許多寶貴的體驗和經(jīng)驗。今天，我想和大家分享一下我的感受和體會。
在品管培訓(xùn)的第一部分，我學(xué)習(xí)了大量的品質(zhì)管理理論和方法。在這里，我學(xué)習(xí)了各種管理方法、工具和技術(shù)，例如PDCA模型、DMAIC流程、5S管理、Pareto圖和SPC圖表等等。這個過程讓我深刻體會到，品質(zhì)管理不是一種零散的工具和方法，而是一個完整的體系，其目的是通過建立高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)和制度來確保產(chǎn)品和服務(wù)的一致性和可靠性。只有掌握了這些理論知識，才能有效地運用到實際工作中。
在培訓(xùn)的第二部分，我通過實踐，更深入地理解了品質(zhì)管理的核心，也更好地掌握了理論知識。在實踐過程中，我和同事們一起實地考察了公司的生產(chǎn)流程，分析了每個步驟的質(zhì)量問題，并利用PDCA模型進(jìn)行了改進(jìn)。我們還在實驗室進(jìn)行了SPC圖表的實驗，檢驗了地板標(biāo)記的實用性，并在辦公室進(jìn)行了5S管理的實施。這些實踐活動不僅讓我對品質(zhì)管理有了更深刻的理解，而且也通過實踐使我更好地掌握了品質(zhì)管理理論和方法的運用。
在品管培訓(xùn)中，團(tuán)隊協(xié)作也是不可忽視的因素。在實踐的過程中，我與團(tuán)隊成員合作，互相協(xié)調(diào)，共同制定實施方案，收集并分析數(shù)據(jù)，以便在實踐中的解決問題。這個過程讓我深刻理解到，團(tuán)隊合作是成功實施品質(zhì)管理計劃的關(guān)鍵，各員工的積極參與和多角度的思考，對于公司確保產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)上的一致性具有非常重要的意義。
通過品質(zhì)管理的現(xiàn)代化培訓(xùn)，我收獲了許多經(jīng)驗和體會。首先我認(rèn)識到，品質(zhì)管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心，對于品質(zhì)的管理和控制方面，公司必須始終保持高度的警覺和敏感。其次，我認(rèn)識到，品質(zhì)管理必須涵蓋公司的每個方面，在品質(zhì)管理方面的持續(xù)提高，關(guān)系到公司的整體利益。最后，在這個過程中我深刻認(rèn)識到，品質(zhì)管理是一個系統(tǒng)性的行動，要做好品質(zhì)管理，需要培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神、行動力和創(chuàng)新意識，并且需要引導(dǎo)員工提高細(xì)致和認(rèn)真的工作態(tài)度和品質(zhì)責(zé)任感。
結(jié)論。
因此，我認(rèn)為品質(zhì)管理現(xiàn)代化培訓(xùn)，是完整的品質(zhì)管理理論、方法和實踐的一次全面深入的學(xué)習(xí)和探索。它幫助企業(yè)員工更好地理解品質(zhì)管理的概念，掌握更高級的品質(zhì)管理理論和方法，并應(yīng)用到實踐中。這種培訓(xùn)與我們公司制定的品質(zhì)管理計劃相互關(guān)聯(lián)，相得益彰，為公司的持續(xù)成長發(fā)展注入了強(qiáng)大的能量。因此，我建議，企業(yè)在進(jìn)行品質(zhì)管理現(xiàn)代化的培訓(xùn)時，需要注重應(yīng)用性，理論與實踐相互銜接，同時培養(yǎng)員工細(xì)致認(rèn)真、創(chuàng)新和團(tuán)隊合作精神，以此確保員工的品質(zhì)責(zé)任感，并提升整體的品質(zhì)意識并為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
QCC品管圈培訓(xùn)的心得篇十一
在現(xiàn)代家禽養(yǎng)殖業(yè)中，飼料是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。為了確保飼料質(zhì)量的安全、穩(wěn)定和持續(xù)，各個飼料廠都設(shè)有專門的品管部門。作為一名飼料廠品管員，我參加了公司的培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)和實踐，我收獲頗豐，產(chǎn)生了一些體會和感想。
第二段：學(xué)習(xí)與實踐。
在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了飼料的生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗基本知識，學(xué)習(xí)了如何調(diào)配飼料和如何進(jìn)行常見的飼料檢測。在實踐環(huán)節(jié)中，我們跟隨老師進(jìn)入生產(chǎn)車間，親手操作設(shè)備和檢測儀器，了解飼料生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。在檢測過程中，我們有機(jī)會體味到飼料的口感、氣味、顏色等，通過直觀感受反映飼料質(zhì)量。
第三段：思維方式。
在培訓(xùn)過程中，我深深地體會到品管員工作需要具備什么樣的思維方式。一方面，品管員需要具備全面的知識儲備和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖貏t。另一方面，品管員還要具有開放、透明和主動的態(tài)度，積極與生產(chǎn)、銷售、客戶等多方面溝通，為飼料質(zhì)量保障提供更多的信息和反饋。
第四段：職責(zé)和挑戰(zhàn)。
作為品管員，我們的職責(zé)是監(jiān)督飼料生產(chǎn)、檢測、存儲和銷售等全過程，確保飼料質(zhì)量的安全和穩(wěn)定。但是，這也是一個具有挑戰(zhàn)性的角色，品管員需要時刻保持警覺，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在工作中，我們還需要面對種種各樣的情況，適應(yīng)新形勢，不斷更新自己的知識體系和技能素養(yǎng)。
第五段：總結(jié)與展望。
通過本次飼料廠品管員培訓(xùn)，我更深刻地認(rèn)識到飼料行業(yè)的重要性和品管員的作用。同時，我也從中汲取了不少工作和生活方面的經(jīng)驗，例如如何保持好的心態(tài)、如何處理職場的人際關(guān)系等。最后，我期待自己能夠繼續(xù)提升自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在未來的工作中為飼料質(zhì)量和家禽養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
QCC品管圈培訓(xùn)的心得篇十二
qcc是什么平臺？早期的qcc是qq虛擬物品c2c交易，進(jìn)行qcc培訓(xùn)，了解qcc運營。下面是本站帶來的qcc培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
心得體會。
僅供參考。
我們一同6人前往蘇州參加qcc培訓(xùn)活動，質(zhì)量管理方面類似的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)我還是第一次。在學(xué)習(xí)中，我了解到qcc是指在同一個工作現(xiàn)場、同一種工作性質(zhì)的基層員工，通過大家的品質(zhì)意識不斷的轉(zhuǎn)變而自發(fā)組成一個小團(tuán)隊進(jìn)行品質(zhì)管理的活動;它可以讓我們形成會發(fā)現(xiàn)和改善問題的團(tuán)隊氛圍，可以提高我們的工作效率，能夠發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘我們的潛力。
通過本次對qcc活動的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到qcc活動堅持“小實活新”，重點在“實”和“新”上下功夫，求實創(chuàng)新是qcc小組活動持續(xù)健康發(fā)展的源泉，“實”是“新”的基礎(chǔ)，“新”是“實”的動力，qcc小組活動首先要求實，然后才去創(chuàng)新。求實之余，還要緊跟時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上要體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進(jìn)步。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和支持下，產(chǎn)品質(zhì)量改善走qcc這條路給全體員工增添了十足的信心。我認(rèn)為我們后面要做的工作是加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，使qcc小組活動更具廣泛性。質(zhì)量意識教育能夠使職工真正懂得“質(zhì)量第一”的含義，真正認(rèn)識到一個企業(yè)要在競爭激烈的商品社會中求得生存與發(fā)展，質(zhì)量具有極端重要意義，有助于員工牢固樹立質(zhì)量觀，真正調(diào)動員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的自覺性、主動性、積極性，由此產(chǎn)生高質(zhì)量的精品，保持強(qiáng)大的市場競爭力，達(dá)到用戶滿意的目標(biāo)。只有加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識教育，才能增強(qiáng)職工的問題意識、改進(jìn)意識，只有這樣，才能使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于螺旋上升過程，進(jìn)而保證產(chǎn)品能持續(xù)地滿足顧客需求。qcc小組活動作為提出問題并加以改進(jìn)從而最終提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高效益的有效途徑，是全體員工參與質(zhì)量管理的最佳方式。全體員工質(zhì)量意識的提高而形成的質(zhì)量觀，必將融匯成企業(yè)的質(zhì)量精神，在最大范圍內(nèi)調(diào)動員工的積極性，使他們自覺地、自主地參與qcc小組活動。吸引技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)一線操作人員參與到質(zhì)量管理活動中，使qcc小組活動更加具有廣泛性、群眾性，而且能夠致力于自覺自主地地解決身邊存在的問題，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理排憂解難，使員工真正把企業(yè)看成是自己的家，把企業(yè)的命運與職工個人前途相統(tǒng)一，與企業(yè)共進(jìn)退。
我于10月29-30日兩天參加了我司組織的qcc品管圈培訓(xùn)。通過短暫的學(xué)習(xí)對qcc基礎(chǔ)知識有了一些淺表的了解。下面我敘述一下在本次培訓(xùn)中我所學(xué)到的知識。
qc的意思是質(zhì)量控制，qcc的意思是質(zhì)量控制小組。qc小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。qc小組活動在企業(yè)經(jīng)營活動中有多重的作用：
一、發(fā)揮人的主觀能動性，激發(fā)積極性，提高人的素質(zhì)。qc小組活動，就是從尊重人性的觀點出發(fā)，認(rèn)為人人都想做好工作，完成所交付的任務(wù)，使員工在工作中獲得更大的滿足感與成就感。qc小組作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個體細(xì)胞，人員自動自發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理活動所組成的小組，針對提出的問題，與組員一起進(jìn)行研究分析，解決問題，因而改進(jìn)工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足，有了這樣的感受，人就會產(chǎn)生更高的工作熱情、激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛在智力與能力將會得到更大限度的發(fā)揮。
二、不斷的改進(jìn)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。一個企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量如何，關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰，“以顧客為關(guān)注焦點”就要求企業(yè)必須向顧客長期、穩(wěn)定地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)只有持續(xù)不斷地實施質(zhì)量改進(jìn)，才可能實現(xiàn)這一基本的要求。任何一個企業(yè)，在生產(chǎn)、施工、服務(wù)等方面多多少少都存在著一些問題，通過qc小組活動，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等，采取的旨在提高過程的效率和效益的各種措施，以糾正偶發(fā)性事故和改進(jìn)解決長期存在的問題;另外，開展qc組活動，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率，節(jié)約點滴物資消耗，提高物資資源的利用率，通過降低企業(yè)物資資源和人力資源的消耗，增強(qiáng)職工的效率意識與節(jié)約意識，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。
三、改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力成立qc小組的基本原則之一是“自愿參加，上下結(jié)合”，小組成員自覺參與質(zhì)量管理，自愿結(jié)合在一起，自主的開展活動，在內(nèi)部討論問題，解決問題時，小組成員間相互平等，不分職位與技術(shù)等級的高低，高度發(fā)揚民主，各抒己見，通過“頭腦風(fēng)暴法”等方法互相啟發(fā)，集思廣益;而不是靠行政命令，小組成員就不會有“被迫”的感覺，讓成員有興趣去完成該項工資，從而在其以后開展活動中充分發(fā)揮自己的主動性、創(chuàng)造性，創(chuàng)造條件自主的開展活動。在小組活動中，產(chǎn)生共同的興趣愛好，通過長時間的交往，增進(jìn)人與人之間的交流和了解，塑造良好的團(tuán)隊關(guān)系，整合企業(yè)全體員工的價值取向，提升團(tuán)隊的整體凝聚力和作戰(zhàn)能力。
四、改善和加強(qiáng)管理工作，提高管理水平。qc小組活動的一個重要任務(wù)是培養(yǎng)qc小組活動的骨干，通過活動，及時發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量意識較高，熱心于不斷改進(jìn)質(zhì)量的積極分子，有意識地對他們進(jìn)行培養(yǎng)教育，使他們比別人先學(xué)一步，多學(xué)一些，既掌握質(zhì)量管理理論，又會運用qc小組活動的有關(guān)知識和方法，將他們逐步培養(yǎng)成qc小組骨干，通過qc小組活動的開展，掌握各種管理工具和方法，并能加以熟練的運用，從而提高他們的管理水平。qc活動不是靠行政命令開展的，而是靠骨干組員對qc小組活動的高度熱情、積極奉獻(xiàn)、言傳身教以及模范帶頭的行動團(tuán)結(jié)全體組員、激勵全體組員與自己一起主動地開展活動，最終帶動全體組員的共同提高。
五、提高客戶滿意度。qc小組大都是由企業(yè)基層員工組成的，因此他們與客戶的接觸最為密切，也往往能發(fā)現(xiàn)其中很多問題，因此qc小組活動的很多課題都是為了解決客戶不滿意的問題;隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿意度是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，提高客戶滿意度是每個服務(wù)性企業(yè)的一項重要工作，通過解決顧客不滿意的問題，就能更好的為顧客服務(wù)和保證生長經(jīng)營的正常進(jìn)行。
在學(xué)習(xí)中成長,在成長中實踐。人生中就是這樣,每一次的學(xué)習(xí)就是一次實踐的機(jī)會。每一次的實踐就是一次挑戰(zhàn),我們害怕了嗎?我的答案是肯定的:“不能!”不管是在什么情況下,都是不能,也不會,絕不可以害怕挑戰(zhàn)。我們之所以培訓(xùn),目的就是增強(qiáng)我們挑戰(zhàn)的信心。我不知道別人通過培訓(xùn)學(xué)到了多少,感受到了多少,了解到了多少。我只知道通過培訓(xùn)自己感悟頗深。
一、溝通。
首先要說明的一點就是通過這次qcc培訓(xùn)我學(xué)到了很多,李棕老師講的第一句讓我最深刻的話就是介紹自己，問大家老師的名字李棕的“棕”是不是“粽”子的粽，大家都說是，結(jié)果大家都笑了，其實大家都明白。這說明了什么?我的第一感悟是一個小小的溝通或者說一個小小的技巧，就能讓大家能記住這個名字?！皽贤ā?，真的是一門學(xué)問，工作中運用最多的就是這門學(xué)問，我作為質(zhì)量的一員，天天接觸的都是一個大team，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、技術(shù)等等。這讓我明白好的溝通能讓我的工作事半攻倍。
二、團(tuán)隊合作。
qcc,通過各位同仁和領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言,我知道這是對我們以后產(chǎn)生很大影響的一次培訓(xùn)。培訓(xùn)會上各位學(xué)員積極發(fā)言,腦力風(fēng)暴的收集想法的方式，就連是課間作業(yè)都是工作中的一些小問題，通過團(tuán)隊協(xié)作來完成老師作業(yè)，這說明什么?說明這是一次非常成功的培訓(xùn)。還有一點是我們需要這樣的機(jī)會,這樣一個提高自己,完善自己,充實自己的機(jī)會，也是一次讓大家通力合作體現(xiàn)團(tuán)隊精神的機(jī)會。你會明白一個最簡單不過的道理:1+1它真的是大于2。
三、學(xué)以致用。
兩天的培訓(xùn)結(jié)束了，就在這一刻我有一種新的感覺:“學(xué)到的越多,不知道的就越多”。因為我們都有一顆想充實自己的心,有一顆想要學(xué)習(xí)的心,同時也有一顆向前的心。這就不得不要求我自己要在以后的工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,把所學(xué)的用到工作中。學(xué)以致用才是關(guān)鍵所在，腳踏實地的把所學(xué)到的運用到工作中,工作中、學(xué)習(xí)中積極的表現(xiàn)自己。也只有這樣,我們才能清楚的了解到自己“學(xué)的多，就越‘稚’”。
三、總結(jié)。
我的結(jié)論是“溝通、互動、實踐”這三個關(guān)鍵詞是這次培訓(xùn)的主導(dǎo)思想,完整的講解了我們在工作中,學(xué)習(xí)中所應(yīng)該注意的事項。以及在溝通過程中正確處理人際關(guān)系的原則和技巧,以生動的事例,深入淺出地介紹了溝通禮儀、辦公禮儀的基本行為要求。也是我們公司建設(shè)新型基層干部良好形象和工作能力的目標(biāo)。
總的來說,這次培訓(xùn)是一種以理論形式+工作實踐的全面培訓(xùn),在這次培訓(xùn)結(jié)束以后,我對自己的要求很簡單:“在以后的工作中,把培訓(xùn)的內(nèi)容吸收,是自己的能力以及學(xué)習(xí)、工作都有一次質(zhì)的飛躍。”
qcc培訓(xùn)課后，張老師讓按qcc培訓(xùn)資料自我復(fù)讀，再按照qcc培訓(xùn)教材指定的格式寫一篇qcc培訓(xùn)心得，pdca循環(huán)管理這里不多說，主要寫我參與的qcc品管圈培訓(xùn)的qcc培訓(xùn)心得，是電池之都作者的真實qcc培訓(xùn)感受。
qcc活動在中國已走過二十多年的歷程，八十年初中國開始導(dǎo)入qcc活動，從初始的蹣跚，走向成熟的今天，二十多個年頭充分展示了qcc活動的巨大力量，qcc活動也從它最初在品質(zhì)管理方面的發(fā)展逐步滲透，并將其內(nèi)涵延伸至企業(yè)文化之中。
qcc活動的參與是群眾性、全員性的，每個參與活動的人都有著地域的差異和文化的差異，這些無疑都會或多或少地影響著qcc活動的開展效果的好與壞，但是組員的努力及對qcc活動所付出的每一份辛勞，都展示出每一組員對qcc的熱愛，而這一份熱愛寫成文字，表達(dá)出員工對企業(yè)文化的贊美之詞。qcc活動中，每一個字，每一個圖案，每一個改造和每一個總結(jié)，都凝聚著組員的心血和傾注的感情，而這份感情和心血是通過企業(yè)的文字與大家見面的，文字表述得美與丑，做工得精與細(xì)，都充分展示出一個企業(yè)文化的氛圍。當(dāng)然，qcc活動的文化，無疑又推動產(chǎn)品質(zhì)量的上升，好的文化氛圍，讓人感受到輕松和諧的團(tuán)隊精神，這是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動力之源。
qcc活動最重要還在于是培訓(xùn)了企業(yè)的人才，為企業(yè)的管理層人員造就了一大批訓(xùn)練有素的員工隊伍、后備力量。每一個組員從一開始接觸qcc，就要接受相應(yīng)的培訓(xùn)：qcc的發(fā)展、qcc的推行步驟、qc七大工具、qcc成果發(fā)表、pdca管理循環(huán)….,豐富的質(zhì)量管理理論知識，如大旱后的甘雨一般，澆灌在每一個組員的心田，如饑似渴的學(xué)習(xí)，朝氣蓬勃的活動開展，充滿自豪的成果發(fā)表，充分調(diào)動了組員參與qcc活動和改良企業(yè)的積極性。伴隨著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，企業(yè)的廣大員工的知識面也在豐富，同時也反映了企業(yè)整體素質(zhì)的升華，并凝造了一個良好的企業(yè)文化氣氛。
透過qcc的成果發(fā)表，從呆板的個案演說到表演式、小品式、采訪式、音樂式，花樣不斷翻新，把qcc這一表現(xiàn)品質(zhì)管理的活動用企業(yè)文化包裝起來，讓人耳目一新，精神倍感清新，象一首歌、象一首讓人稱道的七言絕句，讓人回味，讓人覺得質(zhì)量是在美麗的畫卷中改善和提升的，從個案的發(fā)表中可以讓您領(lǐng)略人世間美好的事物，也感覺到人的創(chuàng)造力和品質(zhì)事業(yè)與企業(yè)文化的緊密相聯(lián)。
學(xué)習(xí)qcc培訓(xùn)后，老師介紹最牛的學(xué)習(xí)是將成果融入現(xiàn)實產(chǎn)品中，所以小編根據(jù)qcc品管圈培訓(xùn)精神，在設(shè)計26650鋰電池產(chǎn)品時將之融入進(jìn)去，建議后緒無人機(jī)電池廠家在做設(shè)計時也會將其融入進(jìn)去，來看看電池之都融入qcc培訓(xùn)精髓的效果圖。
在后緒的生產(chǎn)中，會采用pdca模式進(jìn)行跟進(jìn)改善，爭取將產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)做到最優(yōu)，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。
在成功的知名企業(yè)里，如sony、motorola、compaq、hp等大公司里都在發(fā)展企業(yè)的同時，發(fā)展企業(yè)的文化，這些文化包羅萬象，在各個領(lǐng)域中延伸，相應(yīng)地這些企業(yè)又在各個文化活動中受益，我們希望邦凱的qcc活動能夠伴隨著公司企業(yè)文化的形成過程得到蓬勃發(fā)展，也希望邦凱的企業(yè)文化能夠在qcc活動的蓬勃開展中發(fā)揚光大。
QCC品管圈培訓(xùn)的心得篇十三
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。為了提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，許多企業(yè)都投資大量資源進(jìn)行品管手法培訓(xùn)。我有幸參加了一次關(guān)于品管手法的培訓(xùn)課程，并在學(xué)習(xí)過程中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：敘述培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法。
在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多品管手法，包括六西格瑪、PDCA循環(huán)、FMEA和5W1H等。培訓(xùn)內(nèi)容從理論到實踐全方位地覆蓋了品管手法的各個方面。我們通過課堂講解、案例分析和實際操作等方式掌握了這些品管手法的應(yīng)用和使用技巧。在培訓(xùn)過程中，我們還進(jìn)行了小組討論和角色扮演，以加深對品管手法的理解和應(yīng)用。
第三段：體會培訓(xùn)帶來的益處。
通過參加品管手法的培訓(xùn)，我深刻體會到了它對企業(yè)的益處。首先，品管手法能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，從而提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。其次，品管手法能夠幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。再次，品管手法能夠幫助企業(yè)減少資源浪費和成本損失，提高利潤率?？傊?，品管手法的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)更加科學(xué)和高效地經(jīng)營。
在學(xué)習(xí)品管手法的過程中，我感受到了它的強(qiáng)大威力。通過六西格瑪?shù)膽?yīng)用，我們可以通過數(shù)據(jù)分析找到問題的癥結(jié)，并針對性地進(jìn)行改進(jìn)。通過PDCA循環(huán)，我們可以持續(xù)改善，并達(dá)到高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。通過FMEA的應(yīng)用，我們可以在產(chǎn)品設(shè)計階段就預(yù)測和排除潛在問題，避免質(zhì)量風(fēng)險。通過5W1H的應(yīng)用，我們可以從各個方面全面地了解和分析問題，從而制定出切實可行的解決方案。這些品管手法給企業(yè)帶來了巨大的價值和競爭優(yōu)勢。
通過參加品管手法培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了實用的技能，還培養(yǎng)了團(tuán)隊合作和問題解決的能力。我相信，這些知識和經(jīng)驗將對我個人的職業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。品管手法能夠幫助企業(yè)不斷提升競爭力，適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我將把學(xué)到的品管手法運用到實際工作中，并與團(tuán)隊成員分享這些寶貴的經(jīng)驗和體會，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也會繼續(xù)學(xué)習(xí)和追求更高水平的品管手法，以不斷提升自己的能力和價值。
通過這次品管手法培訓(xùn)，我深刻體會到了品管手法在企業(yè)管理中的重要性和價值。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我能夠運用品管手法解決實際問題，推動企業(yè)質(zhì)量的不斷提高。同時，我也將不斷完善自己的技能和知識體系，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
QCC品管圈培訓(xùn)的心得篇十四
我們一同6人前往蘇州參加qcc培訓(xùn)活動，質(zhì)量管理方面類似的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)我還是第一次。在學(xué)習(xí)中，我了解到qcc是指在同一個工作現(xiàn)場、同一種工作性質(zhì)的基層員工，通過大家的品質(zhì)意識不斷的轉(zhuǎn)變而自發(fā)組成一個小團(tuán)隊進(jìn)行品質(zhì)管理的活動;它可以讓我們形成會發(fā)現(xiàn)和改善問題的團(tuán)隊氛圍，可以提高我們的工作效率，能夠發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘我們的潛力。
通過本次對qcc活動的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到qcc活動堅持“小實活新”，重點在“實”和“新”上下功夫，求實創(chuàng)新是qcc小組活動持續(xù)健康發(fā)展的源泉，“實”是“新”的基礎(chǔ)，“新”是“實”的動力，qcc小組活動首先要求實，然后才去創(chuàng)新。求實之余，還要緊跟時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上要體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進(jìn)步。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和支持下，產(chǎn)品質(zhì)量改善走qcc這條路給全體員工增添了十足的信心。我認(rèn)為我們后面要做的工作是加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，使qcc小組活動更具廣泛性。質(zhì)量意識教育能夠使職工真正懂得“質(zhì)量第一”的含義，真正認(rèn)識到一個企業(yè)要在競爭激烈的商品社會中求得生存與發(fā)展，質(zhì)量具有極端重要意義，有助于員工牢固樹立質(zhì)量觀，真正調(diào)動員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的自覺性、主動性、積極性，由此產(chǎn)生高質(zhì)量的精品，保持強(qiáng)大的市場競爭力，達(dá)到用戶滿意的目標(biāo)。只有加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識教育，才能增強(qiáng)職工的問題意識、改進(jìn)意識，只有這樣，才能使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于螺旋上升過程，進(jìn)而保證產(chǎn)品能持續(xù)地滿足顧客需求。qcc小組活動作為提出問題并加以改進(jìn)從而最終提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高效益的有效途徑，是全體員工參與質(zhì)量管理的最佳方式。全體員工質(zhì)量意識的提高而形成的質(zhì)量觀，必將融匯成企業(yè)的質(zhì)量精神，在最大范圍內(nèi)調(diào)動員工的積極性，使他們自覺地、自主地參與qcc小組活動。吸引技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)一線操作人員參與到質(zhì)量管理活動中，使qcc小組活動更加具有廣泛性、群眾性，而且能夠致力于自覺自主地地解決身邊存在的問題，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理排憂解難，使員工真正把企業(yè)看成是自己的家，把企業(yè)的命運與職工個人前途相統(tǒng)一，與企業(yè)共進(jìn)退。
我于10月29-30日兩天參加了我司組織的qcc品管圈培訓(xùn)。通過短暫的學(xué)習(xí)對qcc基礎(chǔ)知識有了一些淺表的了解。下面我敘述一下在本次培訓(xùn)中我所學(xué)到的知識。
qc的意思是質(zhì)量控制，qcc的意思是質(zhì)量控制小組。qc小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。qc小組活動在企業(yè)經(jīng)營活動中有多重的作用：
一、發(fā)揮人的主觀能動性，激發(fā)積極性，提高人的素質(zhì)。qc小組活動，就是從尊重人性的觀點出發(fā)，認(rèn)為人人都想做好工作，完成所交付的任務(wù)，使員工在工作中獲得更大的滿足感與成就感。qc小組作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個體細(xì)胞，人員自動自發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理活動所組成的小組，針對提出的問題，與組員一起進(jìn)行研究分析，解決問題，因而改進(jìn)工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足，有了這樣的感受，人就會產(chǎn)生更高的工作熱情、激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛在智力與能力將會得到更大限度的發(fā)揮。
二、不斷的改進(jìn)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。一個企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量如何，關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰，“以顧客為關(guān)注焦點”就要求企業(yè)必須向顧客長期、穩(wěn)定地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)只有持續(xù)不斷地實施質(zhì)量改進(jìn)，才可能實現(xiàn)這一基本的要求。任何一個企業(yè)，在生產(chǎn)、施工、服務(wù)等方面多多少少都存在著一些問題，通過qc小組活動，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等，采取的旨在提高過程的效率和效益的各種措施，以糾正偶發(fā)性事故和改進(jìn)解決長期存在的問題;另外，開展qc組活動，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率，節(jié)約點滴物資消耗，提高物資資源的利用率，通過降低企業(yè)物資資源和人力資源的消耗，增強(qiáng)職工的效率意識與節(jié)約意識，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。
三、改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力成立qc小組的基本原則之一是“自愿參加，上下結(jié)合”，小組成員自覺參與質(zhì)量管理，自愿結(jié)合在一起，自主的開展活動，在內(nèi)部討論問題，解決問題時，小組成員間相互平等，不分職位與技術(shù)等級的高低，高度發(fā)揚民主，各抒己見，通過“頭腦風(fēng)暴法”等方法互相啟發(fā)，集思廣益;而不是靠行政命令，小組成員就不會有“被迫”的感覺，讓成員有興趣去完成該項工資，從而在其以后開展活動中充分發(fā)揮自己的主動性、創(chuàng)造性，創(chuàng)造條件自主的開展活動。在小組活動中，產(chǎn)生共同的興趣愛好，通過長時間的交往，增進(jìn)人與人之間的交流和了解，塑造良好的團(tuán)隊關(guān)系，整合企業(yè)全體員工的價值取向，提升團(tuán)隊的整體凝聚力和作戰(zhàn)能力。
四、改善和加強(qiáng)管理工作，提高管理水平。qc小組活動的一個重要任務(wù)是培養(yǎng)qc小組活動的骨干，通過活動，及時發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量意識較高，熱心于不斷改進(jìn)質(zhì)量的積極分子，有意識地對他們進(jìn)行培養(yǎng)教育，使他們比別人先學(xué)一步，多學(xué)一些，既掌握質(zhì)量管理理論，又會運用qc小組活動的有關(guān)知識和方法，將他們逐步培養(yǎng)成qc小組骨干，通過qc小組活動的開展，掌握各種管理工具和方法，并能加以熟練的運用，從而提高他們的管理水平。qc活動不是靠行政命令開展的，而是靠骨干組員對qc小組活動的高度熱情、積極奉獻(xiàn)、言傳身教以及模范帶頭的行動團(tuán)結(jié)全體組員、激勵全體組員與自己一起主動地開展活動，最終帶動全體組員的共同提高。
五、提高客戶滿意度。qc小組大都是由企業(yè)基層員工組成的，因此他們與客戶的接觸最為密切，也往往能發(fā)現(xiàn)其中很多問題，因此qc小組活動的很多課題都是為了解決客戶不滿意的問題;隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿意度是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，提高客戶滿意度是每個服務(wù)性企業(yè)的一項重要工作，通過解決顧客不滿意的問題，就能更好的為顧客服務(wù)和保證生長經(jīng)營的正常進(jìn)行。
在學(xué)習(xí)中成長,在成長中實踐。人生中就是這樣,每一次的學(xué)習(xí)就是一次實踐的機(jī)會。每一次的實踐就是一次挑戰(zhàn),我們害怕了嗎?我的答案是肯定的:“不能!”不管是在什么情況下,都是不能,也不會,絕不可以害怕挑戰(zhàn)。我們之所以培訓(xùn),目的就是增強(qiáng)我們挑戰(zhàn)的信心。我不知道別人通過培訓(xùn)學(xué)到了多少,感受到了多少,了解到了多少。我只知道通過培訓(xùn)自己感悟頗深。
一、溝通。
首先要說明的一點就是通過這次qcc培訓(xùn)我學(xué)到了很多,李__棕老師講的第一句讓我最深刻的話就是介紹自己，問大家老師的名字李__棕的“棕”是不是“粽”子的粽，大家都說是，結(jié)果大家都笑了，其實大家都明白。這說明了什么?我的第一感悟是一個小小的溝通或者說一個小小的技巧，就能讓大家能記住這個名字。“溝通”，真的是一門學(xué)問，工作中運用最多的就是這門學(xué)問，我作為質(zhì)量的一員，天天接觸的都是一個大team，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、技術(shù)等等。這讓我明白好的溝通能讓我的工作事半攻倍。
二、團(tuán)隊合作。
qcc,通過各位同仁和領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言,我知道這是對我們以后產(chǎn)生很大影響的一次培訓(xùn)。培訓(xùn)會上各位學(xué)員積極發(fā)言,腦力風(fēng)暴的收集想法的方式，就連是課間作業(yè)都是工作中的一些小問題，通過團(tuán)隊協(xié)作來完成老師作業(yè)，這說明什么?說明這是一次非常成功的培訓(xùn)。還有一點是我們需要這樣的機(jī)會,這樣一個提高自己,完善自己,充實自己的機(jī)會，也是一次讓大家通力合作體現(xiàn)團(tuán)隊精神的機(jī)會。你會明白一個最簡單不過的道理:1+1它真的是大于2。
三、學(xué)以致用。
兩天的培訓(xùn)結(jié)束了，就在這一刻我有一種新的感覺:“學(xué)到的越多,不知道的就越多”。因為我們都有一顆想充實自己的心,有一顆想要學(xué)習(xí)的心,同時也有一顆向前的心。這就不得不要求我自己要在以后的工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,把所學(xué)的用到工作中。學(xué)以致用才是關(guān)鍵所在，腳踏實地的把所學(xué)到的運用到工作中,工作中、學(xué)習(xí)中積極的表現(xiàn)自己。也只有這樣,我們才能清楚的了解到自己“學(xué)的多，就越‘稚’”。
三、總結(jié)。
我的結(jié)論是“溝通、互動、實踐”這三個關(guān)鍵詞是這次培訓(xùn)的主導(dǎo)思想,完整的講解了我們在工作中,學(xué)習(xí)中所應(yīng)該注意的事項。以及在溝通過程中正確處理人際關(guān)系的原則和技巧,以生動的事例,深入淺出地介紹了溝通禮儀、辦公禮儀的基本行為要求。也是我們公司建設(shè)新型基層干部良好形象和工作能力的目標(biāo)。
總的來說,這次培訓(xùn)是一種以理論形式+工作實踐的全面培訓(xùn),在這次培訓(xùn)結(jié)束以后,我對自己的要求很簡單:“在以后的工作中,把培訓(xùn)的內(nèi)容吸收,是自己的能力以及學(xué)習(xí)、工作都有一次質(zhì)的飛躍。”
qcc培訓(xùn)課后，張老師讓按qcc培訓(xùn)資料自我復(fù)讀，再按照qcc培訓(xùn)教材指定的格式寫一篇qcc培訓(xùn)心得，pdca循環(huán)管理這里不多說，主要寫我參與的qcc品管圈培訓(xùn)的qcc培訓(xùn)心得，是電池之都作者的真實qcc培訓(xùn)感受。
qcc活動在中國已走過二十多年的歷程，八十年初中國開始導(dǎo)入qcc活動，從初始的蹣跚，走向成熟的今天，二十多個年頭充分展示了qcc活動的巨大力量，qcc活動也從它最初在品質(zhì)管理方面的發(fā)展逐步滲透，并將其內(nèi)涵延伸至企業(yè)文化之中。
qcc活動的參與是群眾性、全員性的，每個參與活動的人都有著地域的差異和文化的差異，這些無疑都會或多或少地影響著qcc活動的開展效果的好與壞，但是組員的努力及對qcc活動所付出的每一份辛勞，都展示出每一組員對qcc的熱愛，而這一份熱愛寫成文字，表達(dá)出員工對企業(yè)文化的贊美之詞。qcc活動中，每一個字，每一個圖案，每一個改造和每一個總結(jié)，都凝聚著組員的心血和傾注的感情，而這份感情和心血是通過企業(yè)的文字與大家見面的，文字表述得美與丑，做工得精與細(xì)，都充分展示出一個企業(yè)文化的氛圍。當(dāng)然，qcc活動的文化，無疑又推動產(chǎn)品質(zhì)量的上升，好的文化氛圍，讓人感受到輕松和諧的團(tuán)隊精神，這是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動力之源。
qcc活動最重要還在于是培訓(xùn)了企業(yè)的人才，為企業(yè)的管理層人員造就了一大批訓(xùn)練有素的員工隊伍、后備力量。每一個組員從一開始接觸qcc，就要接受相應(yīng)的培訓(xùn)：qcc的發(fā)展、qcc的推行步驟、qc七大工具、qcc成果發(fā)表、pdca管理循環(huán)….,豐富的質(zhì)量管理理論知識，如大旱后的甘雨一般，澆灌在每一個組員的心田，如饑似渴的學(xué)習(xí)，朝氣蓬勃的活動開展，充滿自豪的成果發(fā)表，充分調(diào)動了組員參與qcc活動和改良企業(yè)的積極性。伴隨著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，企業(yè)的廣大員工的知識面也在豐富，同時也反映了企業(yè)整體素質(zhì)的升華，并凝造了一個良好的企業(yè)文化氣氛。
透過qcc的成果發(fā)表，從呆板的個案演說到表演式、小品式、采訪式、音樂式，花樣不斷翻新，把qcc這一表現(xiàn)品質(zhì)管理的活動用企業(yè)文化包裝起來，讓人耳目一新，精神倍感清新，象一首歌、象一首讓人稱道的七言絕句，讓人回味，讓人覺得質(zhì)量是在美麗的畫卷中改善和提升的，從個案的發(fā)表中可以讓您領(lǐng)略人世間美好的事物，也感覺到人的創(chuàng)造力和品質(zhì)事業(yè)與企業(yè)文化的緊密相聯(lián)。
學(xué)習(xí)qcc培訓(xùn)后，老師介紹最牛的學(xué)習(xí)是將成果融入現(xiàn)實產(chǎn)品中，所以小編根據(jù)qcc品管圈培訓(xùn)精神，在設(shè)計26650鋰電池產(chǎn)品時將之融入進(jìn)去，建議后緒無人機(jī)電池廠家在做設(shè)計時也會將其融入進(jìn)去，來看看電池之都融入qcc培訓(xùn)精髓的效果圖。
在后緒的生產(chǎn)中，會采用pdca模式進(jìn)行跟進(jìn)改善，爭取將產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)做到最優(yōu)，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。
在成功的知名企業(yè)里，如sony、motorola、compaq、hp等大公司里都在發(fā)展企業(yè)的同時，發(fā)展企業(yè)的文化，這些文化包羅萬象，在各個領(lǐng)域中延伸，相應(yīng)地這些企業(yè)又在各個文化活動中受益，我們希望邦凱的qcc活動能夠伴隨著公司企業(yè)文化的形成過程得到蓬勃發(fā)展，也希望邦凱的企業(yè)文化能夠在qcc活動的蓬勃開展中發(fā)揚光大。
QCC品管圈培訓(xùn)的心得篇十五
在當(dāng)前激烈的競爭市場中，公司無論是生產(chǎn)還是服務(wù)環(huán)節(jié)，都需要注重品質(zhì)管理，以保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并讓顧客放心購買和使用。近日，我參加了公司的品管培訓(xùn)，感受頗深，下面我將分享我的心得體會。
公司的品管培訓(xùn)課程涵蓋了品質(zhì)管理理論、品質(zhì)管理流程、品質(zhì)控制的技術(shù)方法、品質(zhì)管理的原則等內(nèi)容。通過課程的學(xué)習(xí)，讓我更加深入了解了品質(zhì)管理的精髓，認(rèn)識到品質(zhì)管理在企業(yè)中的重要性。
品管培訓(xùn)讓我領(lǐng)略到了品質(zhì)管理的精髓所在，它需要整個組織體系對品質(zhì)的認(rèn)知和全面的支持。同時，品質(zhì)管理也需要所有員工嚴(yán)格按照品質(zhì)管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)工作流程，方能實現(xiàn)品質(zhì)全面控制。因此，作為一名員工，必須牢記品質(zhì)管理的理念，嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，確保能夠為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
品管培訓(xùn)的過程中，除了課堂學(xué)習(xí)外，還有模擬實驗室，讓我們親身感受到品質(zhì)管理的執(zhí)行和效果。在實驗室的操作中，我們經(jīng)歷了品質(zhì)管理的各個環(huán)節(jié)，從控制過程開始，到不符合的處理，以及記錄和反饋等重要環(huán)節(jié)。這一系列流程的嚴(yán)格執(zhí)行，消除了一系列的安全隱患，有效提高了產(chǎn)品品質(zhì)。
第五段：總結(jié)。
品質(zhì)管理僅僅是一種管理思想和手段，多方面的原因決定了品質(zhì)水平，但始終是管理者們義不容辭的職責(zé)所在，也是每位員工應(yīng)盡的責(zé)任。通過參加本次品管培訓(xùn)，我更加深入地了解了品質(zhì)管理的相關(guān)知識和重要性，也讓我更加意識到如何在公司日常工作中，在每個細(xì)節(jié)上做好品質(zhì)管理。相信，在未來的工作中，我必將以更高水平的標(biāo)準(zhǔn)，做好品質(zhì)管理工作，并為公司的更加長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展出一份力。
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