范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
公司總經理的主要職責篇一
1.制訂所負責大區(qū)的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，報銷售部經理審批
2.制訂產品拓展和結構調整策略、客戶拓展和管理策略，報銷售部經理審批
3.制訂大區(qū)的費用利潤規(guī)劃，報銷售部經理審批
4.按照確定的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，組織實施和落實
5.根據費用利潤規(guī)劃，組織實施預算
6.調整并完善區(qū)域發(fā)展策略及渠道規(guī)劃
7.調整并完善促銷策略
8.調整并完善產品拓展策略
9.調整并完善客戶拓展策略
10.調整并完善費用利潤規(guī)劃
11.制訂區(qū)域月度促銷落實方案
12.確定區(qū)域產品的拓展和調整方案
公司總經理的主要職責篇二
1.組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革,執(zhí)行董事會決議，接受監(jiān)事會的監(jiān)督,主持公司全面工作。
2.編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。
3.領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象，領導建立公司內部良好的溝通渠道。
4.組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理相關事宜。
5.決定組織體制和人事編制，決定高級職員的任免、報酬、獎懲，負責中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導。
6.建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，組織制訂公司的安全生產規(guī)章制度和具體管理措施，適時引進先進的管理模式，推動公司的技術進步。
7.堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領導班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
8.加強企業(yè)文化建設，提高員工綜合素質，樹立企業(yè)良好的社會形象。
9.加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。
10.積極完成上級領導交辦的其他工作任務。
公司總經理的主要職責篇三
1、根據董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定擔保公司戰(zhàn)略，提出公司業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式；
2、主持擔保公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；
3、開展公關、銀行授信及項目融資工作，與銀行及政府部門保持良好的關系；
4、擬訂擔保公司內部管理機構設置方案和基本管理制度,主持公司的`基本團隊建設、規(guī)范內部管理；
5、向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃；
6、處理擔保公司業(yè)務部重大突發(fā)事件。
公司總經理的主要職責篇四
1.根據董事會指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃，并組織實施；
2.主持公司的全面經營管理工作；組織并協調公司各方面的資源，實施董事會確定的工作任務和各項生產經營指標及管理目標，保證各項工作任務、生產經營指標及管理目標的完成；
3.召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，聽取匯報、總結工作；?
4.主持公司的基本團隊建設、規(guī)范公司內部運營管理；領導管理團隊、營造企業(yè)文化氛圍；塑造和強化公司價值觀，提升公司凝聚力和感召力；
5.主持擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；
6.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案；
7.根據董事會授權，代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動；在授權范圍內，代表公司簽署各種合同和協議，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件；
8.處理公司重大突發(fā)事件。
9.組織實施董事會各項臨時決議事項。
公司總經理的主要職責篇五
1． 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2． 組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3． 組織實施經董事會批準的新上項目。
4． 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
5． 決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
6． 根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，并決定報酬。
7． 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8． 審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9． 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現有資產的保值和增值。
10．抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。
11．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。
12．堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
13．加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
14．加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。
15．積極完成董事會交辦的其他工作任務。
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