聽說讀寫，是語文學習的四大基本技能。注重事實和數據的支撐，增強總結的科學性和權威性。如果你不知道如何寫總結，可以參考以下這些范文來啟發(fā)自己。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇一
《藍海戰(zhàn)略》這本書就想改變這種狀況，他提供了一系列嚴格的，有利的來讓人們能夠對藍海中的因素量化的評估，使得藍海的創(chuàng)建變成非?？尚械囊患隆Ｏ旅媸潜菊拘【帪榇蠹沂占淼乃{海戰(zhàn)略學習心得，歡迎大家閱讀。
說白了，按《藍海戰(zhàn)略》的觀點，無論“軍事式戰(zhàn)略”也好，“企業(yè)進化論”也好，企業(yè)都逃離不了在“紅?！敝邢嗷ジ偁幍目陀^事實。
《藍海戰(zhàn)略》一書要求企業(yè)不要深深陷在紅海中，而要將關注的目光投向紅海以外，不是僅僅在競爭對手身上、原有市場的搶奪上;不要把競爭作為自己的行動標桿，而是有另外一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，那就是“價值創(chuàng)新”(這是藍海戰(zhàn)略的基石)，借此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間，徹底超越競爭、顛覆“進化論”、開創(chuàng)藍海。
所謂的“價值創(chuàng)新”，是在降低成本的同時為客戶創(chuàng)造價值。
其實，國內很多學者和企業(yè)人士(多為前者)對《藍海戰(zhàn)略》中企業(yè)“價值創(chuàng)新”開創(chuàng)藍海的觀點還是抱有保留態(tài)度的，說《藍海戰(zhàn)略》是一種理想主義的夢想，特別是超越產業(yè)內的競爭，是一種逃避態(tài)度，和在武俠小說里到深山老林去尋覓、學習絕世武功秘笈沒有什么區(qū)別……等等。
一個最簡單的例子就是“安所夫矩陣”中，關于新產品新市場的一個象限就是藍海追求的“價值創(chuàng)新”，如下所示：
“安所夫”分析矩陣(用于產品上市策略分析，圖略)。
無論分析的單位如何，我們發(fā)現實際上都是建立在已經發(fā)生的(過去式)企業(yè)案例的基礎上，通俗地說：就是建立在“馬后炮”的基礎上。書中收集的許多企業(yè)案例都已經發(fā)生，作者無非是對這些已經發(fā)生的企業(yè)行為做“事后諸葛亮”式的分析和總結。我們至今為止，至少在書中還沒有看到一例真真實實的、實實在在的，作者或研究人員利用自己介紹的方法去幫助一家現實中的企業(yè)建立藍海戰(zhàn)略的案例。
我們知道做研究(包括科學實驗)得出的科學結論，必須要符合兩個條件：一，收集和分析大量的樣本數據，從中發(fā)現普遍規(guī)律(如書中所做，收集企業(yè)戰(zhàn)略行為的案例);二，這個被發(fā)現的規(guī)律可以復制，也就是說可以在實驗室里重復做出來(在管理科學中，就是在實踐中幫助企業(yè)實施管理方法)。如果不符合這兩個條件，那么你得出的“科學結論”就是錯誤的(或者只是一種假設，有待于證實)，還有就是偽造的偽科學。
我們說“實踐是檢驗真理的唯一標準?！弊鳛楣芾砜茖W方面的研究，針對企業(yè)以前的戰(zhàn)略行為進行分析和研究是必須和必要的，而研究出來的成果利用到企業(yè)管理實踐眾去就更加必要了，因為這是檢驗理論正確或成熟與否的關鍵一步，就象科學實驗一樣，你有了新發(fā)現，你要證明給大家看，你要復制實驗過程，還要人家用你的方法也能在另外的實驗室里做出來。
是什么原因導致書中沒有實踐的案例呢?或者說只有區(qū)區(qū)這兩個案例。作者自稱經過10多年的研究，應該有很多的案例可以展示在書中的，而且看看兩位作者的。
簡歷。
是商學院20xx年世界排行榜第一的“歐洲工商管理學院”和波士頓集團的教授也是一些跨國公司的董事會成員和顧問不可能找不到試驗的企業(yè)和機構不可能象中國的大學畢業(yè)生一樣找不到“實習”的單位。所以從某個角度來講我認為《藍海戰(zhàn)略》更接近于一本管理類的益智讀本或者說是管理小說當然比《水煮三國》要專業(yè)很多。
但不可否認的是，本書還有有很多閃光點的，如前面講到的把分析單位鎖定在“戰(zhàn)略行動”上面、把關注競爭者的目光聚集到客戶的需求上來、同時追求差異化和低成本以達到價值創(chuàng)新等等，很有新意，在此不一一例舉了，這些都是很好的創(chuàng)意，所以更適合我們廣告人看，或者咨詢公司的人看，而不是理論研究者和企業(yè)經營者。因此《藍海戰(zhàn)略》應該改個名，不妨改作《藍海創(chuàng)意》，更貼切一些。
三.差之毫厘(產品創(chuàng)新與附加價值)。
談到創(chuàng)意，廣告人最喜歡談創(chuàng)意。我們看《藍海戰(zhàn)略》的第三章節(jié)“重建市場邊界”，里面有很多“創(chuàng)意”，比如：“路徑三：跨越買方鏈”，講的是產品的購買者、使用者和施加影響者的不同，比如制藥行業(yè)一般都把注意力集中在施加影響者即醫(yī)生身上。如果推翻目標消費群體的傳統(tǒng)概念，我們就可以發(fā)現“藍?！保簩徱暡煌馁徺I群體，可以產生新的思維，找到以往被忽視的新的目標客戶群。
里面講到一家丹麥胰島素制造商“novonordisk”的例子，糖尿病患者利用他們生產的胰島素，來控制血液中的糖份含量。他們將注意力從醫(yī)生身上轉移到使用者，即病患者身上，發(fā)現原來患者注射胰島素很麻煩，于是推出了一系列產品：外表看起來像一支鋼筆，包含了一個胰島素容器，帶有劑量控制系統(tǒng)，一管的劑量差不多可以用一個星期。這樣，患者就可以隨身帶著它，而不需要擔心針頭和注射器帶來的麻煩與尷尬(展示novorapid3胰島素筆。
書中介紹novonordisk的藍海戰(zhàn)略徹底改變了行業(yè)的競爭狀況，而且成功地將企業(yè)形象從胰島素制造商轉變?yōu)樘悄虿≈委煿?，從此，它的鋼筆式注射系統(tǒng)橫掃全球胰島素市場。
其實這是一種產品的衍生功能，或者稱為具有“附加價值”(價值創(chuàng)新)，它不但生產胰島素，還生產“容器”或者叫“注射器”。它創(chuàng)造了新的價值，但是它找到了新的目標客戶群了嗎?沒有，還是醫(yī)生在采購，患者在使用。為什么?這需要從西方國家的醫(yī)療保險體制談起……，患者在醫(yī)院接受治療是不需要自己掏腰包的，醫(yī)院對藥品的采購完全自己做主，醫(yī)院的帳單也從不跟患者見面，而是直接寄給患者的保險公司，由保險公司付帳。因此，患者還是被動地接受產品，即使它是經過改良的，帶來了很多方便，賦予了附加價值。這個案例中，我們也發(fā)現其實產品創(chuàng)新同時也方便了醫(yī)務人員，因為不需要他們去幫患者進行每天好幾次的注射，患者自己完全可以在家里完成。
類似的例子還有日本的“快美發(fā)屋”開創(chuàng)藍海的例子，其實也是服務和產品的創(chuàng)新，本人是用有長短刻度調節(jié)的電動剃頭刀自己剃的，自己為自己剪頭發(fā)的機器，當然也是產品創(chuàng)新了，說穿了很簡單——就是在普通的電動刀上加上了刻度調節(jié)器。按藍海的說法就是發(fā)現了一個新的市場，發(fā)現了新的客戶群，我認為應該是細分化了客戶群，與一般的理發(fā)客戶里分化出來的那一部分、有其他特殊需求的那一部分。
還有就是瑞士的“斯沃淇”集團，把一個功能導向型的低價表市場轉變?yōu)橐粋€情感導向型的時尚行業(yè)，請看我收集的一些斯沃淇的廣告(其他品牌是功能導向的，它是情感導向的)。
今天我們這堂課(應該是我的應聘演講)，我們從戰(zhàn)略的定義談到診斷的分析單位，接著是競爭和超越競爭，然后談到企業(yè)“進化論”，開創(chuàng)了理想的彼岸——“藍?！?，最后我們還講到了創(chuàng)意——產品的創(chuàng)新和附加價值，內容看上去似乎很多，其實對于《藍海戰(zhàn)略》，我看到的和體會到的東西還是很少，還有很多的資訊需要去學習、吸收和理解。
上月，公司組織學習了《開創(chuàng)藍海——中國企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略》，使我深受啟發(fā)，打破了我對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識。學習過程中教授精辟的解析了藍海戰(zhàn)略真諦，開拓藍海商機。系統(tǒng)解讀藍海，找到藍海和實踐藍海，為打造自己企業(yè)新天地打開了思路，對藍海戰(zhàn)略有了初步認識。
藍海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學習已了解什么是紅海：1.企業(yè)在經營發(fā)展過程中在同等價格產品，在一定市場里進行你死我活的競爭;2.千方百計打敗對手。
藍海戰(zhàn)略首先是價值創(chuàng)新，什么是價值創(chuàng)新呢?藍海是在同等產品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實現共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產品差異化，就是與競爭對手比產品管理的精度，讓價格，質量，服務，成本更超前，更具優(yōu)勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業(yè)文化，品牌文化，實現技術領先，品牌為王，達到贏得市場。
找到藍海。
我們企業(yè)藍海在哪里，應該首先在人，公司現階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍海邁出關鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關系，企業(yè)的各項管理和戰(zhàn)略才能有效推進，呈現出無限生機。
其次強力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產力，在市場嚴重產大于銷，競爭日趨激烈的今天，產品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調動一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，作好應對國際競爭的準備。
再次，強力推進低成本戰(zhàn)略，實現嚴格考核目標制度，技改，投入要有長遠眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產，長效運行的基礎上穩(wěn)步推進，切實推進。
四是顧客觀念，一個企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務好，我想把他的概念拓展一下，因為企業(yè)是靠方方面面緊密配合、協調、組織才能有好的結果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協作精神體現，都應認識為“顧客關系”，把相互協作，優(yōu)化服務看作是一種市場行為，是在服務顧客的觀念。
總之，作為一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實施好，忠誠企業(yè)，把各項工作落到實處。
所有的業(yè)績表現，從國家、個人、企業(yè)的表現來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產力。
創(chuàng)新即可以是隨機的，也可以是系統(tǒng)性的。當創(chuàng)新是隨機的時候，你就看到個體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)時的風險，不斷嘗試，錯誤，改正，從失敗中尋找到經驗教訓，當然也涉及到文化，也涉及到試驗的組織，把部分組織獨立出去，做成實驗單元。最后一個就是避免風險的選擇。這就是雄彼得的體系。
當創(chuàng)新成為系統(tǒng)化的體系時，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風險。
所以兩種創(chuàng)新方式，隨機方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經驗來慢慢的總結摸索;。
而系統(tǒng)性的創(chuàng)新可以通過一定的理論一定的方法來實現。二者都是創(chuàng)新的方式，但是尋求的機制是不同的。這就是創(chuàng)新的兩種價值學態(tài)，雄彼得和價值創(chuàng)新。
中國企業(yè)現在正在學習如何提高生產力，而生產力就等于產出除以投入。
如果你們能提高生產力，就可以提高自己發(fā)展的速度，迎頭趕上。但是如果你不去創(chuàng)新，雖然你可以加速發(fā)展，但無法獲得一種飛躍式的發(fā)展。中國企業(yè)現在所要做的不僅僅是要提高生產力，還要創(chuàng)新，這是今年都應該做的，這樣明天才能有強大的品牌，而不僅僅是原料加工制造的基地。我們無法教大家來如何隨即性創(chuàng)新，我所希望的就是大家如何系統(tǒng)性的創(chuàng)新。
什么是紅海什么是藍海?
紅海戰(zhàn)略在已有的市場空間中競爭，而藍海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間。
總而言之，紅海戰(zhàn)略或者是在價格中或者在生產中競爭，他們是生產力競爭。
藍海戰(zhàn)略關鍵就是開創(chuàng)新的需求，開創(chuàng)新的市場空間，通過價值創(chuàng)新來獲得新的空間。
到底什么是戰(zhàn)略?很多人都談論戰(zhàn)略，但是很快的知道戰(zhàn)略代表什么呢?
價值創(chuàng)新有三個部分組成，一個是包括價值的建議，一個是利潤上的建議，一個是人事上的定位。在價值上指的是效用減去價格，而在利潤上是價格減去成本，而在人事上是包括股票的持有者，雇員，商業(yè)伙伴，包括整個社區(qū)。
產品和業(yè)務僅在市場中取悅客戶遠遠達不到企業(yè)發(fā)展的目標，因為企業(yè)最終是要獲利，這一點如果不能滿足你的股東，你的雇員，你的商業(yè)伙伴，你的這些利潤就是短暫的，一年可以獲利，但是時間久了未必可以獲利。因此，在戰(zhàn)略上，要為這三個部分都提供令人信服的價值，為市場和股東等各方提供令人信服的價值。
如果用一句話來概括，戰(zhàn)略就是有關效用有關價值有關成本有關人的幾點內容的綜合。作為一個國家的領導，這一點久意味著可以為人民創(chuàng)造多大的利潤，或者人民索要付出的成本。這就是國家領導人所應有的戰(zhàn)略。對于公司領導人來講，你可以為顧客提供什么，你要求你的顧客付出多大的價格，達到這一切所需要的成本，如何使你的雇員、你的商業(yè)伙伴、你的股東都非常滿意呢?對于個人來說，也可以用四點來分析，你給一家公司工作，你給公司帶來的附加值在何處呢?你的價格是多少，你的工資是多少?你的生活成本是多少?你怎么讓你的老板你的同事都滿意呢?這種思維方式可以運用到各個層次各個人。
這一套理論體系放之四海而皆準。
為什么一遍發(fā)現藍?？梢詭泶罅康睦麧櫤褪杖?，一遍還進行大量的紅海開拓?是因為人們在紅海里知道如何投資，可以進行產業(yè)分析、競爭分析，在質量上和價格上比超對手，這一切都是量化的，清晰的，這就使得投資運營非常容易。
但在藍海，沒有與紅海領域相等的方法技巧，因為大家都要創(chuàng)建，都要從點滴中摸索經驗，沒有太現成的可把握的框架來系統(tǒng)性的開創(chuàng)藍海，所以開創(chuàng)藍海是非常痛苦的一件事情。
《藍海戰(zhàn)略》這本書就想改變這種狀況，他提供了一系列嚴格的，有利的來讓人們能夠對藍海中的因素量化的評估，使得藍海的創(chuàng)建變成非?？尚械囊患?。
藍海的創(chuàng)建有無可以遵循的范式呢，我們知道，所有的理論就像愛因斯坦的理論，如果最后沒有一個方程式計算的話，這個理論就是沒有太大的用處，包括質量控制，本來就是一直有理論，到了8、90年代，有了六西格瑪，才把這些理論變得可行，所以所有的理論必須有一套相應的方法論，才能讓理論變成可行的有用的。
我們研究的資料涉及到了150個藍海的創(chuàng)建，跨越了多于30個的產業(yè)，而時間上跨度有1xx年的時間，因為我們認為藍海的創(chuàng)建與1xx年前沒有太大的不同，因為他們都有一個范式，我們研究了跨越1xx年的藍海案例，在這些藍海創(chuàng)建的案例中，有成功有失敗，我們就把兩種案例進行比較，跨越產業(yè)的比較，跨越時間的比較，我們想找到的就是根本性的范式，根本性的方程式來使得我們能夠重新創(chuàng)造藍海，這些產業(yè)包括電影院業(yè)，電腦業(yè)，航空業(yè)，零售業(yè)，家庭建筑業(yè)，汽車業(yè)，制鋼業(yè)等等。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇二
一年來，在礦黨政的正確領導下，我認真履行副隊長的職責，今天本人將在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的工作任務完成方面的情況做如下匯報：
一、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)和組織黨員帶動員工開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況。
我能按時參加黨支部各種學習，認真學習黨的方針政策，“三個代表”重要思想，刻苦鉆研煤礦本質安全管理體系，采面作業(yè)規(guī)程及綜采技術知識，經常深入井下，了解工作面的安全動態(tài)，及時排查隱患，解決安全生產中的存在的問題，配合隊長全面負責本隊的安全生產管理工作，協助書記搞好黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作，積極帶領全隊職工完成全年的各項經濟指標。
二、本職工作任務完成情況。
身為一名副隊長，我深感責任重大，始終以嚴謹的工作作風對待每一項工作。認真總結上班存在的問題，安排布置好當天的工作，嚴格遵循干部跟班管理制度，堅持現場跟班，同職工同上同下井，抓安全“嚴”字當頭,抓工程質量精益求精。
第1頁。
映情況，共同討論、研究，及時予以協調、解決，有力的促進了班組建設，從提高班組戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性角度出發(fā)，為安全生產長期平穩(wěn)發(fā)展奠定良好基礎。
第二、強了自身的品德修養(yǎng)。日常工作中，我自覺運用科學的理論武裝頭腦，敢于解剖自己，勇于超越自我，不斷清除思想深處的錯誤觀念，年初以來，全面貫徹落實集團及礦安全工作指示精神，強化安全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置，狠抓現場管理和措施及責任制的落實。配合書記開展“安康杯”勞動競賽，以群監(jiān)網、青監(jiān)崗、家屬協管員為主的群眾監(jiān)督保障，并及時指導做好責任區(qū)群眾和青年的思想政治工作，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正地抓好安全工作，實現了安全生產。
第三，以現場安全管理為重點。在我隊112202工作面設備安裝及回采過程中面對各種不利因素，為保證在困難條件下實現安全零事故，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，以現場為陣地，把眼光盯在現場，把精力集中在解決設備安裝的安全隱患排查上，嚴格執(zhí)行跟班制度，與員工同上同下，協調現場指揮，做到了既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。
三、嚴以律已，積極發(fā)揮作用。
我始終對自己高標準，嚴要求，帶頭執(zhí)行我隊的各項制度，積極努力工作，自覺地把好安全關，把好質量關，在工作中提出了許多合理化建議和切實有效的技術改造方案，提出采煤機噴霧及一軸潤滑改造，節(jié)省了人力、物力、財力，提高了工作效率。
第2頁。
在今后的工作中，我將進一步加強學習，提高自己的理論知識和業(yè)務水平，突出班組現場管理為重點，繼續(xù)深化精細化管理。著力抓好質量標準管理、員工操作行為管理、班前會的召開等基礎管理，帶領和團結全隊職工搞好安全生產，確保全隊指標任務的全面完成。
匯報完畢。
第3頁。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇三
近年來，在“三支一扶”計劃引領下，一批又一批高校畢業(yè)生走向基層、扎根鄉(xiāng)村，為偏遠落后地區(qū)注入了發(fā)展活力，譜寫出一曲曲奮斗贊歌。希望田野，大有可為，廣大“三支一扶”人員要激揚青春夢想，在不同領域和崗位上矢志奮斗、擔當作為、無私奉獻，用智慧和汗水澆灌一片片充滿希望的田野，用一個個動人的奮斗故事書寫“青春答卷”，為全面推進鄉(xiāng)村振興、加快農業(yè)農村現代化提供人才和智力支持。
回望最初立下的志向，腳下之路愈加堅定執(zhí)著，響應“三支一扶”號召的青年們，要樹牢“條件越艱苦越能練筋骨”的意識，自覺踐行“到祖國和人民最需要的地方去”的錚錚誓言，奔赴鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場，扎根服務群眾第一線，將自身追求匯入時代發(fā)展脈絡，把個人理想融入國家發(fā)展命運，在基層火熱的社會實踐中經風雨、見世面、長才干，增強攻堅克難的真本領，練就建功立業(yè)的硬功夫，爭做不畏艱險的奮斗者，不當畏懼風雨的泥菩薩，滿懷激情干事創(chuàng)業(yè)，以實干篤行詮釋青春價值，扣好前行路上“每一?？圩印保瑘詻Q破除過客心態(tài)和“跳板”心理，順利完成從“高校畢業(yè)生”到“基層工作者”的角色轉變，將青春和熱血跳動成時代之歌的最美音符。
四季輪回不變的是對鄉(xiāng)村沃土愛的炙熱，“三支一扶”人員有才華、有理想、有拼勁，要堅定“苔花如米小，也學牡丹開”的自信，以百分百的熱情耕耘“支教”事業(yè)，撐起三尺講臺，打開知識海洋，為孩子們點亮希望的燭光；以百分百的認真耕耘“支農”事業(yè)，守護綠水青山，推進農業(yè)發(fā)展，為美麗鄉(xiāng)村建設助力添薪；以百分百的專注耕耘“支醫(yī)”事業(yè)，不斷優(yōu)化醫(yī)療服務，有效保障“病有所醫(yī)”，甘做守護生命健康的白衣天使；以百分百的努力耕耘“幫扶鄉(xiāng)村振興”事業(yè)，用所思所想所學改變當地面貌和百姓生活，扎實推進“產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富?！保瑸猷l(xiāng)村振興發(fā)展注入新鮮血液，讓青春在不懈奮斗中熠熠閃光。
“三支一扶”計劃是年輕人放飛青春夢想的最好舞臺，基層是服務群眾的大本營，要將青春夢想融入服務群眾始終，用辛勤汗水澆灌百姓心田，持續(xù)增強密切聯系群眾的能力，察民情、聽民聲，解民憂、紓民困，順民意、贏民贊，用沸騰的熱情化開基層治理難點、頑強的斗志征服鄉(xiāng)村振興關隘，以沉入基層的“泥土味”換來黨群連心的“親情味”，在為群眾解難題、辦實事中讓青春夢想生根發(fā)芽、抽穗結果，推動改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民，真正做到情系群眾“心連心”、貼近群眾“面對面”、服務群眾“實打實”，讓群眾看到變化、見到成效、得到實惠、享受幸福，不斷提升廣大人民的獲得感、幸福感和安全感，留下充實、溫暖、持久、無悔的青春回憶。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇四
“讓農業(yè)成為有奔頭的產業(yè)，讓農民成為有吸引力的職業(yè)，讓農村成為安居樂業(yè)的美麗家園”。中央農村工作會議上，習近平總書記明確提出走中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興道路的重大任務，為億萬農民描繪了一幅美麗鄉(xiāng)村的現代圖景?，F如今，各個鄉(xiāng)村從產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、生活富裕等角度，推動廣大干部群眾推動鄉(xiāng)村振興思路更明、干勁十足。
十九大報告中關于脫貧攻堅工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的論述,讓我們進一步增強了打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決心和信心。學習十九大精神重在領會重在實踐重在落實要做到知行統(tǒng)一,把十九大精神貫徹落實到各項工作中。
一、把十九大精神落實到決勝脫貧攻堅的奮斗目標中。領導干部要把脫貧攻堅當做當前的政治、的民生和最緊迫、最堅決的任務,以更加飽滿的精神狀態(tài)投身到脫貧攻堅中,全面抓好脫貧工作,各級領導干部要以高度的責任感和使命感完成此次考核任務工作。
二、把十九大精神落實好實踐好發(fā)揮好。省委出臺了關于進一步加強生態(tài)文明建設的決定,縣委也制定了貫徹落實方案,對生態(tài)文明建設提出了系統(tǒng)性、長遠性和近期目標,要堅定不移把生態(tài)保護擺在核心位置,像對待生命一樣呵護生態(tài)環(huán)境,著力解決環(huán)境突出問題。
三、把十九大精神落實到從嚴管黨治黨各項舉措中。新時代特色社會主義的方略第一條是黨對一切工作的領導,最后一條是堅持全面從嚴治黨,做好黨和國家事業(yè)前提在于黨的領導,保障在黨的建設,領導干部要牢固樹立抓黨建就是抓關鍵的理念,把抓好黨建作為的政績,全面壓實“兩個責任”,堅決維護好習近平總書記的核心地位,要堅持把基層黨組織建設放在突出位置,推動黨的一切工作到支部,確保黨的路線、方針政策和決策部署不擇不扣貫徹落實,要強化干部管理,持之以恒整風肅紀高壓反腐,著力建設一支忠誠干凈擔當作為的干部隊伍。
四、把十九大精神落實到今年的各項工作任務中。脫貧摘帽需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門互相配合,一定要早部署早謀劃,要趁著學習貫徹十九大精神的東風,全力以赴、全面動員,親臨一線督促指導攻堅克難解決問題。以一天也不耽誤的精神,全力抓好生態(tài)保護、脫貧攻堅、產業(yè)發(fā)展、重點項目建設等工作,確保各項目標圓滿完成。
農業(yè)農村農民問題是關系國計民生的根本性問題。黨的十九大作出了實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要部署，這是黨中央著眼于推進“四化同步”、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和全面建成小康社會作出的重大戰(zhàn)略決策，是加快農業(yè)農村現代化、提升億萬農民獲得感幸福感、鞏固黨在農村的執(zhí)政基礎和實現中華文明偉大復興的必然要求。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是我們黨“三農”工作方針政策的繼承和發(fā)展，是中國特色社會主義進入新時代做好“三農”工作的總抓手。我國幅員遼闊，南北貧富差異較大，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須從實際出發(fā)，切實增強責任感使命感緊迫感，舉各方之力，以更大的決心、更明確的目標、更有力的舉措推動農業(yè)全面升級、農村全面進步、農民全面發(fā)展，努力譜寫新時代鄉(xiāng)村全面振興新篇章。
要大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，產業(yè)振興是基礎。發(fā)展是第一要務。實施鄉(xiāng)村振興的最終目標,就是要徹底解決農村產業(yè)和農民就業(yè)問題,確確保當地群眾長期穩(wěn)定增收、安居樂業(yè)。而無論是解決農民就業(yè)還是確保群眾增收,都都需要以產業(yè)發(fā)展為基礎。農業(yè)強,產業(yè)必須強。產業(yè)旺,鄉(xiāng)村振興才有底氣。要實現產業(yè)興旺,首先要構建鄉(xiāng)村產業(yè)體系,推動農村一二三產業(yè)融合發(fā)展,重點是通過培育農業(yè)品牌、增強科技創(chuàng)新、強化城鄉(xiāng)融合,補齊農業(yè)發(fā)展短板,促進農村產業(yè)集聚。
人才振興是支撐?！叭瞬排d,事業(yè)方興”。發(fā)展離不開人,鄉(xiāng)村振興自當不例外,實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,關鍵要解決人的間題。由于受前些年農村發(fā)展“錢景”不大的影響,大量人口外出務工,農村缺人特別是缺少能人的問題,已經成為振興鄉(xiāng)村的制約瓶須。因此,實施鄉(xiāng)村振興必須把人力資本開發(fā)放在首要位置,做好農村人才政策這篇大文章,完善人才服務機制建設。既重視本土人才的培育,培養(yǎng)一大批新型職業(yè)農民,使之成為推動鄉(xiāng)村振興的主要生カ軍。也要廣納懂科技、懂市場、懂法律、懂管理的賢才能人到農村來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),讓農村成為賢才能人大有作為的廣闊天地,建設一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民的高質專業(yè)化鄉(xiāng)村振興隊伍,增強農業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新驅動力和農村產業(yè)發(fā)展以及經濟社會發(fā)展活力。
文化服務難題,讓社會主義核心價值觀在鄉(xiāng)村深深扎根,不斷提高農村群眾在文化成果上的獲得感以及在精神文化生活上的幸福感。
產方式,推動農業(yè)可持續(xù)發(fā)展。持續(xù)攻堅農村環(huán)境污染防治,增加能源供應的良性循探索農村綠色發(fā)展之路。不斷增強鄉(xiāng)村振興的恒久生命力。
樹高千尺源于根深，大廈巍峨靠的是地基堅固，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略讓國之基更穩(wěn)，祖國必須將更加堅實屹立在世界洞東方，讓我們信心倍增地擼起袖子加油干，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的牽引夏，為中華民族的偉大復興貢獻一番農村力量。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇五
說白了，按《藍海戰(zhàn)略》的觀點，無論“軍事式戰(zhàn)略”也好，“企業(yè)進化論”也好，企業(yè)都逃離不了在“紅?！敝邢嗷ジ偁幍目陀^事實。
《藍海戰(zhàn)略》一書要求企業(yè)不要深深陷在紅海中，而要將關注的目光投向紅海以外，不是僅僅在競爭對手身上、原有市場的搶奪上;不要把競爭作為自己的行動標桿，而是有另外一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，那就是“價值創(chuàng)新”(這是藍海戰(zhàn)略的基石)，借此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間，徹底超越競爭、顛覆“進化論”、開創(chuàng)藍海。
所謂的“價值創(chuàng)新”，是在降低成本的同時為客戶創(chuàng)造價值。
其實，國內很多學者和企業(yè)人士(多為前者)對《藍海戰(zhàn)略》中企業(yè)“價值創(chuàng)新”開創(chuàng)藍海的觀點還是抱有保留態(tài)度的，說《藍海戰(zhàn)略》是一種理想主義的夢想，特別是超越產業(yè)內的競爭，是一種逃避態(tài)度，和在武俠小說里到深山老林去尋覓、學習絕世武功秘笈沒有什么區(qū)別……等等。
一個最簡單的例子就是“安所夫矩陣”中，關于新產品新市場的一個象限就是藍海追求的“價值創(chuàng)新”，如下所示：
“安所夫”分析矩陣(用于產品上市策略分析，圖略)。
無論分析的單位如何，我們發(fā)現實際上都是建立在已經發(fā)生的(過去式)企業(yè)案例的基礎上，通俗地說：就是建立在“馬后炮”的基礎上。書中收集的許多企業(yè)案例都已經發(fā)生，作者無非是對這些已經發(fā)生的企業(yè)行為做“事后諸葛亮”式的分析和總結。我們至今為止，至少在書中還沒有看到一例真真實實的、實實在在的，作者或研究人員利用自己介紹的方法去幫助一家現實中的企業(yè)建立藍海戰(zhàn)略的案例。
我們知道做研究(包括科學實驗)得出的科學結論，必須要符合兩個條件：一，收集和分析大量的樣本數據，從中發(fā)現普遍規(guī)律(如書中所做，收集企業(yè)戰(zhàn)略行為的案例);二，這個被發(fā)現的規(guī)律可以復制，也就是說可以在實驗室里重復做出來(在管理科學中，就是在實踐中幫助企業(yè)實施管理方法)。如果不符合這兩個條件，那么你得出的“科學結論”就是錯誤的(或者只是一種假設，有待于證實)，還有就是偽造的偽科學。
我們說“實踐是檢驗真理的唯一標準?！弊鳛楣芾砜茖W方面的研究，針對企業(yè)以前的戰(zhàn)略行為進行分析和研究是必須和必要的，而研究出來的成果利用到企業(yè)管理實踐眾去就更加必要了，因為這是檢驗理論正確或成熟與否的關鍵一步，就象科學實驗一樣，你有了新發(fā)現，你要證明給大家看，你要復制實驗過程，還要人家用你的方法也能在另外的實驗室里做出來。
是什么原因導致書中沒有實踐的案例呢?或者說只有區(qū)區(qū)這兩個案例。作者自稱經過10多年的研究，應該有很多的案例可以展示在書中的，而且看看兩位作者的簡歷，是商學院20xx年世界排行榜第一的“歐洲工商管理學院”和波士頓集團的教授，也是一些跨國公司的董事會成員和顧問，不可能找不到試驗的企業(yè)和機構，不可能象中國的大學畢業(yè)生一樣找不到“實習”的單位。所以，從某個角度來講，我認為《藍海戰(zhàn)略》更接近于一本管理類的益智讀本，或者說是管理小說，當然比《水煮三國》要專業(yè)很多。
但不可否認的是，本書還有有很多閃光點的，如前面講到的把分析單位鎖定在“戰(zhàn)略行動”上面、把關注競爭者的目光聚集到客戶的需求上來、同時追求差異化和低成本以達到價值創(chuàng)新等等，很有新意，在此不一一例舉了，這些都是很好的創(chuàng)意，所以更適合我們廣告人看，或者咨詢公司的人看，而不是理論研究者和企業(yè)經營者。因此《藍海戰(zhàn)略》應該改個名，不妨改作《藍海創(chuàng)意》，更貼切一些。
三.差之毫厘(產品創(chuàng)新與附加價值)。
談到創(chuàng)意，廣告人最喜歡談創(chuàng)意。我們看《藍海戰(zhàn)略》的第三章節(jié)“重建市場邊界”，里面有很多“創(chuàng)意”，比如：“路徑三：跨越買方鏈”，講的是產品的購買者、使用者和施加影響者的不同，比如制藥行業(yè)一般都把注意力集中在施加影響者即醫(yī)生身上。如果推翻目標消費群體的傳統(tǒng)概念，我們就可以發(fā)現“藍?！保簩徱暡煌馁徺I群體，可以產生新的思維，找到以往被忽視的新的目標客戶群。
里面講到一家丹麥胰島素制造商“novonordisk”的例子，糖尿病患者利用他們生產的胰島素，來控制血液中的糖份含量。他們將注意力從醫(yī)生身上轉移到使用者，即病患者身上，發(fā)現原來患者注射胰島素很麻煩，于是推出了一系列產品：外表看起來像一支鋼筆，包含了一個胰島素容器，帶有劑量控制系統(tǒng)，一管的劑量差不多可以用一個星期。這樣，患者就可以隨身帶著它，而不需要擔心針頭和注射器帶來的麻煩與尷尬(展示novorapid3胰島素筆。
書中介紹novonordisk的藍海戰(zhàn)略徹底改變了行業(yè)的競爭狀況，而且成功地將企業(yè)形象從胰島素制造商轉變?yōu)樘悄虿≈委煿?，從此，它的鋼筆式注射系統(tǒng)橫掃全球胰島素市場。
其實這是一種產品的衍生功能，或者稱為具有“附加價值”(價值創(chuàng)新)，它不但生產胰島素，還生產“容器”或者叫“注射器”。它創(chuàng)造了新的價值，但是它找到了新的目標客戶群了嗎?沒有，還是醫(yī)生在采購，患者在使用。為什么?這需要從西方國家的醫(yī)療保險體制談起……，患者在醫(yī)院接受治療是不需要自己掏腰包的，醫(yī)院對藥品的采購完全自己做主，醫(yī)院的帳單也從不跟患者見面，而是直接寄給患者的保險公司，由保險公司付帳。因此，患者還是被動地接受產品，即使它是經過改良的，帶來了很多方便，賦予了附加價值。這個案例中，我們也發(fā)現其實產品創(chuàng)新同時也方便了醫(yī)務人員，因為不需要他們去幫患者進行每天好幾次的注射，患者自己完全可以在家里完成。
類似的例子還有日本的“快美發(fā)屋”開創(chuàng)藍海的例子，其實也是服務和產品的創(chuàng)新，本人是用有長短刻度調節(jié)的電動剃頭刀自己剃的，自己為自己剪頭發(fā)的機器，當然也是產品創(chuàng)新了，說穿了很簡單——就是在普通的電動刀上加上了刻度調節(jié)器。按藍海的說法就是發(fā)現了一個新的市場，發(fā)現了新的客戶群，我認為應該是細分化了客戶群，與一般的理發(fā)客戶里分化出來的那一部分、有其他特殊需求的那一部分。
還有就是瑞士的“斯沃淇”集團，把一個功能導向型的低價表市場轉變?yōu)橐粋€情感導向型的時尚行業(yè)，請看我收集的一些斯沃淇的廣告(其他品牌是功能導向的，它是情感導向的)。
今天我們這堂課(應該是我的應聘演講)，我們從戰(zhàn)略的定義談到診斷的分析單位，接著是競爭和超越競爭，然后談到企業(yè)“進化論”，開創(chuàng)了理想的彼岸——“藍海”，最后我們還講到了創(chuàng)意——產品的創(chuàng)新和附加價值，內容看上去似乎很多，其實對于《藍海戰(zhàn)略》，我看到的和體會到的東西還是很少，還有很多的資訊需要去學習、吸收和理解。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇六
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理戰(zhàn)略是確保企業(yè)成功發(fā)展的關鍵因素之一。學習和掌握企業(yè)管理戰(zhàn)略非常重要，因為它不僅能夠幫助企業(yè)抵御風險，還能夠為企業(yè)提供發(fā)展方向。企業(yè)管理戰(zhàn)略學習需要深入了解市場和競爭環(huán)境，制定合適的發(fā)展策略，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出準確的決策。
學習企業(yè)管理戰(zhàn)略是一個持續(xù)的過程，需要通過理論學習和實踐經驗相結合來提升自己。首先，了解和學習相關的管理理論和實踐，如波特的競爭力模型、斯特拉特的價值鏈分析等，這有助于理解企業(yè)管理戰(zhàn)略的基本原理。其次，要通過參與實際的案例分析和模擬經營來提高自己的應對能力，理解不同情境下的企業(yè)管理戰(zhàn)略選擇。最后，要不斷反思和總結，將學習的知識應用到實際工作中，并根據實踐經驗不斷調整和優(yōu)化自己的管理戰(zhàn)略。
企業(yè)管理戰(zhàn)略學習是有挑戰(zhàn)的，因為企業(yè)環(huán)境經常發(fā)生變化，需要靈活適應。此外，企業(yè)管理戰(zhàn)略學習也需要處理復雜的信息和權衡各種利益、風險和機會。為了克服這些挑戰(zhàn)，首先要保持持續(xù)學習的態(tài)度，關注最新的行業(yè)動態(tài)和管理理論。其次，要加強自我反思和自我學習能力，及時總結和應用實踐經驗。最后，要廣泛參與交流和合作，通過與同行的討論和分享經驗，互相學習和成長。
通過學習企業(yè)管理戰(zhàn)略，我深刻理解了企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。我學會了根據市場和競爭環(huán)境制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出準確的決策。我也學到了如何分析和評估競爭對手，并制定相應的戰(zhàn)略應對。在實踐中，我成功地應用了學習到的管理戰(zhàn)略知識，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定增長。
企業(yè)管理戰(zhàn)略學習是一個不斷發(fā)展和提升的過程，需要持續(xù)學習和實踐。在學習過程中，要注重理論和實踐相結合，及時反思和總結，不斷優(yōu)化和調整自己的管理戰(zhàn)略。同時，要與同行交流和合作，互相學習和分享經驗，提高自己的應對能力。在實踐中，要勇于嘗試和創(chuàng)新，靈活適應市場和競爭環(huán)境的變化，不斷提高自己的競爭力。通過持續(xù)的學習和實踐，我們會不斷成長和進步，并為企業(yè)的成功發(fā)展做出更大的貢獻。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇七
所有的業(yè)績表現，從國家、個人、企業(yè)的表現來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產力。
創(chuàng)新即可以是隨機的，也可以是系統(tǒng)性的。當創(chuàng)新是隨機的時候，你就看到個體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)時的風險，不斷嘗試，錯誤，改正，從失敗中尋找到經驗教訓，當然也涉及到文化，也涉及到試驗的組織，把部分組織獨立出去，做成實驗單元。最后一個就是避免風險的選擇。這就是雄彼得的體系。
當創(chuàng)新成為系統(tǒng)化的體系時，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風險。
所以兩種創(chuàng)新方式，隨機方式可以通過管理上的天才或者由失敗的經驗來慢慢的總結摸索;。
而系統(tǒng)性的創(chuàng)新可以通過一定的理論一定的方法來實現。二者都是創(chuàng)新的方式，但是尋求的機制是不同的。這就是創(chuàng)新的兩種價值學態(tài)，雄彼得和價值創(chuàng)新。
中國企業(yè)現在正在學習如何提高生產力，而生產力就等于產出除以投入。
如果你們能提高生產力，就可以提高自己發(fā)展的速度，迎頭趕上。但是如果你不去創(chuàng)新，雖然你可以加速發(fā)展，但無法獲得一種飛躍式的發(fā)展。中國企業(yè)現在所要做的不僅僅是要提高生產力，還要創(chuàng)新，這是今年都應該做的，這樣明天才能有強大的品牌，而不僅僅是原料加工制造的基地。我們無法教大家來如何隨即性創(chuàng)新，我所希望的就是大家如何系統(tǒng)性的創(chuàng)新。
什么是紅海什么是藍海?
紅海戰(zhàn)略在已有的市場空間中競爭，而藍海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間。
總而言之，紅海戰(zhàn)略或者是在價格中或者在生產中競爭，他們是生產力競爭。
藍海戰(zhàn)略關鍵就是開創(chuàng)新的需求，開創(chuàng)新的市場空間，通過價值創(chuàng)新來獲得新的空間。
到底什么是戰(zhàn)略?很多人都談論戰(zhàn)略，但是很快的知道戰(zhàn)略代表什么呢?
價值創(chuàng)新有三個部分組成，一個是包括價值的建議，一個是利潤上的建議，一個是人事上的定位。在價值上指的是效用減去價格，而在利潤上是價格減去成本，而在人事上是包括股票的持有者，雇員，商業(yè)伙伴，包括整個社區(qū)。
產品和業(yè)務僅在市場中取悅客戶遠遠達不到企業(yè)發(fā)展的目標，因為企業(yè)最終是要獲利，這一點如果不能滿足你的股東，你的雇員，你的商業(yè)伙伴，你的這些利潤就是短暫的，一年可以獲利，但是時間久了未必可以獲利。因此，在戰(zhàn)略上，要為這三個部分都提供令人信服的價值，為市場和股東等各方提供令人信服的價值。
如果用一句話來概括，戰(zhàn)略就是有關效用有關價值有關成本有關人的幾點內容的綜合。作為一個國家的領導，這一點久意味著可以為人民創(chuàng)造多大的利潤，或者人民索要付出的成本。這就是國家領導人所應有的戰(zhàn)略。對于公司領導人來講，你可以為顧客提供什么，你要求你的顧客付出多大的價格，達到這一切所需要的成本，如何使你的雇員、你的商業(yè)伙伴、你的股東都非常滿意呢?對于個人來說，也可以用四點來分析，你給一家公司工作，你給公司帶來的附加值在何處呢?你的價格是多少，你的工資是多少?你的生活成本是多少?你怎么讓你的老板你的同事都滿意呢?這種思維方式可以運用到各個層次各個人。
這一套理論體系放之四海而皆準。
為什么一遍發(fā)現藍海可以帶來大量的利潤和收入，一遍還進行大量的紅海開拓?是因為人們在紅海里知道如何投資，可以進行產業(yè)分析、競爭分析，在質量上和價格上比超對手，這一切都是量化的，清晰的，這就使得投資運營非常容易。
但在藍海，沒有與紅海領域相等的方法技巧，因為大家都要創(chuàng)建，都要從點滴中摸索經驗，沒有太現成的可把握的框架來系統(tǒng)性的開創(chuàng)藍海，所以開創(chuàng)藍海是非常痛苦的一件事情。
《藍海戰(zhàn)略》這本書就想改變這種狀況，他提供了一系列嚴格的，有利的來讓人們能夠對藍海中的因素量化的評估，使得藍海的創(chuàng)建變成非?？尚械囊患?。
藍海的創(chuàng)建有無可以遵循的范式呢，我們知道，所有的理論就像愛因斯坦的理論，如果最后沒有一個方程式計算的話，這個理論就是沒有太大的用處，包括質量控制，本來就是一直有理論，到了8、90年代，有了六西格瑪，才把這些理論變得可行，所以所有的理論必須有一套相應的方法論，才能讓理論變成可行的有用的。
我們研究的資料涉及到了150個藍海的創(chuàng)建，跨越了多于30個的產業(yè)，而時間上跨度有1xx年的時間，因為我們認為藍海的創(chuàng)建與1xx年前沒有太大的不同，因為他們都有一個范式，我們研究了跨越1xx年的藍海案例，在這些藍海創(chuàng)建的案例中，有成功有失敗，我們就把兩種案例進行比較，跨越產業(yè)的比較，跨越時間的比較，我們想找到的就是根本性的范式，根本性的方程式來使得我們能夠重新創(chuàng)造藍海，這些產業(yè)包括電影院業(yè)，電腦業(yè)，航空業(yè)，零售業(yè)，家庭建筑業(yè)，汽車業(yè)，制鋼業(yè)等等。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇八
實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，是深入貫徹“三個代表”重要思想的偉大實踐，是全面建設小康社會、確?，F代化建設第三步戰(zhàn)略目標勝利實現的重大部署，是促進各民族共同發(fā)展和富余的重要舉措，是保障邊疆鞏固和國家安全的必要措施，關系全國經濟社會發(fā)展的大局。繼續(xù)推進西部大開發(fā)的指導思想是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，根據完善社會主義市場經濟體制的目標、任務和要求，認真落實黨中央、國務院關于實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略部署、方針政策和重點任務……為全面認真學習深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略文件精神，本人緊密聯系本職工作實際，書寫閱讀筆記，理論實踐相結合，吃透深入實施西部大開發(fā)的內涵，要不斷更新教育理念，改變教學方法和學習方式，探索新課程評價與考試制度的改革，對學生進行經常性的心理健康教育，促進學生的健康發(fā)展。要建立師生平等的民主關系，讓學生能和教師進行平等對話，平等交流，使學生在和諧的學習環(huán)境中發(fā)展自己。教師要確立服務意識，樹立服務育人，在教育教學的過程中尊重學生的人格，培養(yǎng)他們健康向上，積極進取的精神。教師在向學生傳授知識的同時，要培養(yǎng)學生積極的人生態(tài)度，進取的拼搏精神，樂觀向上的處世哲學，開朗大方的個性，寬廣坦蕩的胸懷，不畏艱難的韌性和耐力。培養(yǎng)學生熱愛生活，熱愛祖國，熱愛社會主義，珍愛生命的情感，養(yǎng)成良好的行為習慣。教師要以身作則，用自己高尚的人格魅力影響和教育學生，使學生氣質優(yōu)雅，性格開朗，胸襟開闊，精神飽滿，人格健全，身心健康，成為的新時代新型的合格人材。
教師應在教學中主動踐行“育人為本，德育為先”的理念。新時期的教育要以學生發(fā)展為本，充分調動各種資源，培養(yǎng)學生成人、成功。那么，我們教師不能只看重學生知識和能力的發(fā)展，不能把眼睛只盯在學習成績上，更要關注學生的思想品德、情感、態(tài)度和價值觀狀況，做到對其心中有數，掌握學生在這方面存在的問題，并在教育教學中有針對性地、潛移默化地加以解決。一方面，教師可以在知識傳授的過程中，采用直接或間接的方式，幫助學生認識到其思想品德中存在的問題及其危害，并幫助他們查找問題的根源，進而找到解決問題的有效辦法和途徑；另一方面，教師還可以將自己在教育教學實踐中發(fā)現的問題，通過有效的途徑反饋給有關部門，使教學單位與學生管理部門互通信息，齊抓共管，共同幫助學生解決所遇到的思想品德方面的難題。需要指出的是，教師解決學生思想品德問題的過程，也是幫助學生更好更快更和諧成長的過程。因此，教師在教育教學過程中既要講清問題，更要注重從正面積極加以引導，以增強思想品德教育的實效。教師實踐“育人為本，德育為先”，還必須加強自身的思想品德建設，為學生作出表率。有道是“身教勝于言教”，教師對學生的影響作用不可低估，有時教師的一句話、一個行為就可能影響到學生，甚至是影響到他們的一生。因此，我們教師在關注和培養(yǎng)學生思想品德的同時，也必須進一步提高自身的思想道德修養(yǎng)和綜合素質。
做為一個教師我將重點做好以下工作。
一、進一步增強自身素質。我們不僅要深入學習業(yè)務知識，用專業(yè)知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我們不管學什么，都要與推動本職工作結合起來，在實踐中善加利用，解決學習不夠重視，功底不夠扎實，工作成績不明顯的問題。一定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發(fā)展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力。
二、進一步增強工作的實在性。堅持業(yè)務學習，愛崗敬業(yè)，以高度熱情和責任感教好每一個學生;要認真學習新課程標準，領會新的教學理念和學習別人的先進經驗，做好自己的教學工作；和大家團結協作，不計較個人得失，努力提高自身的綜合素質，豐富自己的學識，愛崗敬業(yè)，以高度熱情和責任感做好本職工作。認真閱讀各種教育教學刊物，學習教育學、心理學的理論，認真學習新課程標準，領會新的教學理念和學習別人的先進經驗，做好筆記，運用新的教學理念及科學方法觀去指導自己的教學工作；和同事精誠合作，想方設法出色地做好各項教育教學工作，做到教書育人，為創(chuàng)建和諧校園、構筑社會主義精神文明作貢獻。
三，、要加強自身修養(yǎng)和能力。堅持勤奮學習，不斷提高自身的思想政治素質和科學文化水平，增強責任感和事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)地工作。認真學習為人之道，為師之德。要以師德建設為突破口，增強以師德促進教師教書育人的責任感。
我作為一名普通的小學教師，我深深體會到，要當好一名教師，最根本的就是要把教書育人作為自己的天職，做到在教書中全面提升自己的素質，在育人中不斷凈化自己的靈魂。要勤勤懇懇地耕耘在教育教學第一線，選擇忘我，選擇無私，選擇清貧。我要在教師這個平凡的崗位上再創(chuàng)佳績。要把的熱情化作勤奮工作的激情，落實到學習教育精神的實踐中去，立足教育本職，拓展教育思路，創(chuàng)新教育成果，營造和諧的同事關系、融洽的師生關系、團結互助的生生關系，為教育事業(yè)科學、和諧、創(chuàng)新發(fā)展貢獻自己的微薄得力量。我做為西部地區(qū)的一名群眾也要頑強拼搏、不懈奮斗，用自己的辛勤勞動和汗水建設我們西部地區(qū)美好的家園。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇九
略文件精神，本人緊密聯系本職工作實際，書寫閱讀筆記，理論實踐相結合，吃透集團公司關于深入實施西部大開發(fā)的內涵，以確保本人在新一輪實施西部大開發(fā)活動取得實實在在的效果，做出應有的貢獻。
偉目標的重要任務，事關各族群眾福祉，事關我國改革開放和社會主義現代化建設全局，事關國家長治久安，事關中華民族偉大復興，事關集團公司實現跨越式發(fā)展。今后幾年是全面建設小康社會的關鍵時期，是深入推進西部大開發(fā)承前啟后的關鍵時期，也是集團公司跨越式發(fā)展的關鍵時期。從大局出發(fā)，深刻認識深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，奮力將西部大開發(fā)推向深入，努力建設經濟繁榮、社會進步、生活安定、民族團結、山川秀美的西部地區(qū)，為實現全面建設小康社會奮斗目標、實現中華民族偉大復興和集團公司跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻。
發(fā)揮社會主義制度的政治優(yōu)勢，走共同富裕道路。這些重要經驗和寶貴啟示，對進一步推進西部大開發(fā)具有重大意義，一定要深刻認識和充分運用，并在實踐中不斷豐富和發(fā)展。
新形勢下深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，必須高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，進一步加大投入、強化支持，以增強自我發(fā)展能力為主線，以改善民生為核心，以科技進步和人才開發(fā)為支撐，更加注重基礎設施建設，著力提升發(fā)展保障能力；更加注重生態(tài)環(huán)境保護，著力建設美好家園和國家生態(tài)安全屏障；更加注重經濟結構調整和自主創(chuàng)新，著力推進特色優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展；更加注重社會事業(yè)發(fā)展，著力促進基本公共服務均等化和民生改善；更加注重優(yōu)化區(qū)域布局，著力培育新的經濟增長極；更加注重體制機制創(chuàng)新，著力擴大對內對外開放，推動西部地區(qū)經濟又好又快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，努力實現全面建設小康社會奮斗目標。
2作技能。三是堅持創(chuàng)新發(fā)展。要不斷創(chuàng)新檢修安全技術，創(chuàng)新管理機制，完善管理制度。我廠廣大干部群眾要頑強拼搏、不懈奮斗，用自己的辛勤勞動和汗水建設美好家園。
深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，要切實加強基層組織建設，始終做好抓基層打基礎工作，充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨的基層干部的骨干帶頭作用、全體黨員的先鋒模范作用。要切實加強干部隊伍建設和人才培養(yǎng)，深入貫徹落實國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要，形成各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制，實現西部開發(fā)和人才開發(fā)相互促進。西部地區(qū)總體上講條件比較艱苦，工作難度較大，基層一線干部和人才尤為辛苦，一定要真正重視、真情關懷、真心愛護他們，做到政治上關心、工作上支持、生活上照顧、精神上激勵，使他們不斷為黨和人民創(chuàng)造新的工作業(yè)績。要切實轉變工作作風，大興密切聯系群眾之風、求真務實之風、艱苦奮斗之風、批評和自我批評之風，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚新風正氣，牢固樹立宗旨意識和群眾觀點，創(chuàng)造性開展工作，切實做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，以堅強的黨性、崇高的品德、優(yōu)良的作風團結帶領廣大群眾攻堅克難、開拓進取。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
要想振興鄉(xiāng)村,就得以文化鑄魂。有了靈魂的鄉(xiāng)村便有了生機和活力,有了青山綠水和鄉(xiāng)愁,有了希望和未來。下面是小編為大家分享的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略學習心得，希望能幫助到大家!
一、工作進展情況。
(一)進一步加強基層黨組織建設。通過實施黨建年度綜合考核，將村級黨組織建設情況進行分類定級，采取激勵先進、鞭策后進、“抓兩頭、促中間”的`辦法，進一步健全農村黨建工作的動力機制，著力營造你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。按照省委、市委部署要求，結合20__年村級組織換屆選舉工作，對基層黨組織實行分類動態(tài)管理，加大先進村級黨組織的培育和軟弱渙散黨組織的整頓力度，積極創(chuàng)建“五好”黨組織，推進農村基層黨建工作全面進步、全面過硬。結合20__年換屆選舉工作，我局聯合市組織部，深入各縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)、投資區(qū)巡查摸排，調查摸底，加大對軟弱渙散黨組織的整頓力度。
(二)進一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會救助體系，做好農村社會救助兜底工作，做好農民重特大救助等社會救助工作，完善最低生活保障制度，構建多層次農村養(yǎng)老保障體系，加快老齡事業(yè)發(fā)展。截止目前城鄉(xiāng)低保包括低保兜底資金共計支出：4486萬元，保障人口達15332戶，37772人左右，農牧民重特大救助截止目前醫(yī)療救助2177人，支出資金763、45萬元，救助限額內救助率已達到70%。1-10月在農村留守兒童和困境兒童信息管理系統(tǒng)錄入留守兒童288名、困境兒童279名、散居孤兒187名，同時進一步健全社會養(yǎng)老服務體系，1-10月對全縣1960名60歲以上失能和半失能老人、80周歲高齡老人實施居家養(yǎng)老服務，支出資金58、8萬元，20__年我局將爭取在全縣4個公辦養(yǎng)老機構建立日間照料中心，進一步為集中供養(yǎng)老人提供多樣化服務。繼續(xù)對城鎮(zhèn)“三無”人員、農村“五保”對象和孤兒實現集中供養(yǎng)全覆蓋。
二、下一步工作計劃。
1、推進農村社區(qū)建設試點工作，推行村級事務陽光工程，建立健全村務聯系會議制度，構建民事名議、民事民辦、民事民管的多層次基層協商格局，建立健全社區(qū)服務中心、社區(qū)服務站設施網絡，擴大農牧區(qū)社區(qū)服務設施綜合覆蓋面，完善政府購買社區(qū)組織服務機制。
2、進一步完善最低生活保障制度，加強動態(tài)化精細化管理，把符合條件的農村貧困人口全部納入保障范圍，全面落實特困供養(yǎng)制度。
3、構建多層次農村養(yǎng)老保障體系，加快老齡事業(yè)發(fā)展。
黨的十九大以來，以_同志為核心的黨央高度重視“三農”工作，在央會議上、在調研考察，他多次就“三農”問題發(fā)表重要講話。此次集體學習前兩個月，_就曾作出重要指示，強調把實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略擺在優(yōu)先位置。
定戰(zhàn)略、明思路、論辦法，-就實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的系列重要講話，為開啟城鄉(xiāng)融合發(fā)展和現代化建設新局面指明了方向。
鄉(xiāng)村振興，是關乎國廣大農村群眾的切身利益，是國家在全面實現小康社會下的一項偉大工程，在黨央的高度重視和積極引導下，正逐步成為現實，一步一步的向著目標邁進。
振興鄉(xiāng)村，聚焦三農，需要解決面對的問題很多，這時候就要嚴格按照黨央的決策部署，從上抓起，嚴格落實《鄉(xiāng)村振新戰(zhàn)略規(guī)劃(_____-2022)年》的行動綱領。實施鄉(xiāng)村振新戰(zhàn)略是建設現代化經濟體系的重要基礎;是建設美麗國的關鍵舉措;是傳承華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的有效途徑;是健全現代化社會治理格局的固本之策;是實現全體人民共同富裕的必然選擇。
當前，國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。當前，最突出的發(fā)展不平衡，是城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡;最顯著的發(fā)展不充分，是農村發(fā)展不充分。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是時代的呼喚，是解決新時代社會主要矛盾的需要。解決新時代社會主要矛盾，必須堅持以_新時代國特色社會主義思想為指導。對于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略來說，就是要切實把_同志關于“三農”工作的重要論述作為行動指南和根本遵循。應認識到，如期全面建成小康社會，進而全面建設社會主義現代化國家，最艱巨最繁重的任務在農村，最廣泛最深厚的基礎在農村，最大的潛力和后勁也在農村。在實現新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化的進程同步實現農業(yè)農村現代化，這樣的小康社會和社會主義現代化才能經得起歷史和人民的檢驗。
鄉(xiāng)村振興要想取得突破性進展，遵循國家策略，提高農村的經濟收入是十分關鍵的，要想讓農民提高收入，一方面是加強農業(yè)的幫扶和現代化農業(yè)作業(yè)的發(fā)展，讓鄉(xiāng)村的土特產有銷路，打開市場。另一方面是可以積極發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，帶動經濟收入。在發(fā)展的同時，同樣要貫徹國家的政策要求，強化環(huán)境保護意識，可持續(xù)發(fā)展。
策，大力發(fā)展現代化農業(yè)生產的同時也要保留綠水青山，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)，提高農民的收入。在此同時，農村也要大力引進發(fā)展需要的人才，引入資金，大力發(fā)展具有代表性的、產業(yè)化的特色農產品。同時在互聯網的助推下，開拓網絡市場，將市場擴大化。
要以科學、全面、實用、精準為原則，大力發(fā)展鄉(xiāng)村事業(yè)，圍繞央一號文件和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃提出的約束性指標、重大工程、重大項目、重大政策和重要改革任務，落實好鄉(xiāng)村振興的計劃，未全面實現小康生活努力，為了讓鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)共同發(fā)展努力。
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略側重于從頂層設計角度為農村發(fā)展指明方向，意在促進農村經濟、文化、社會、生態(tài)的全面發(fā)展和整體提升。脫貧攻堅從致貧的因素出發(fā)，針對不同情況采取不同扶貧措施，幫助每個貧困戶脫貧，側重于微觀政策。作為各級干部，需要在實際工作中研究鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興的有效銜接問題，重點唱好“三部曲”。
唱好“政策轉型曲”。圍繞精準扶貧，各級都制定了一系列到村到戶的扶持政策，對保障農村貧困人口的生活和生產起到了重要作用。鄉(xiāng)村振興階段，各級干部應在此基礎上擴大扶貧范圍，實現扶貧資金逐步向非貧困戶開放，激發(fā)農村貧困人口的內生動力;完善農村社會保障體系，健全精準扶貧政策的民主監(jiān)督制度和考核制度，實現其與鄉(xiāng)村振興的有機結合;堅持鄉(xiāng)村振興建設總目標與鄉(xiāng)村自身的特色結合，制定差別化的扶持政策。
唱好“城鄉(xiāng)融合曲”。城大鄉(xiāng)小的格局凸顯脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興工作中城鄉(xiāng)何以融、如何融的雙面性。各級干部在此項工作中要做到空間規(guī)劃有序，以距離城鎮(zhèn)中心和實住人口為參考，將鄉(xiāng)村進行特大鄉(xiāng)村、大鄉(xiāng)村、中等鄉(xiāng)村、小鄉(xiāng)村分類，采取城鄉(xiāng)融合歸類，實施壯大、合并、融入的指導策略，做到城鄉(xiāng)機理有別，對于承載獨特地域文化的建筑及其它樣式給予保護，避免在拆建中導致文化流失。
唱好“技術互補曲”。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與脫貧攻堅政策的有效銜接需要技術上的相互補充，各級干部應將鄉(xiāng)村振興與精準扶貧的技術發(fā)展納入農業(yè)信息化發(fā)展計劃，形成縱向相連、橫向相通的技術體系。鄉(xiāng)村振興方面，要加快鄉(xiāng)村地區(qū)的網絡建設，引進信息技術人才，通過大數據分析農業(yè)發(fā)展市場需求，促進農村電子商務發(fā)展，并鼓勵互聯網企業(yè)建立產銷銜接的農業(yè)服務平臺。脫貧攻堅方面，通過建檔立卡和扶貧開發(fā)信息化建設，推進信息進村入戶，完善精準扶貧數據庫，為建檔立卡戶精準退出提供數據支持和技術保障。
鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興的有效銜接是一個大課題，各級干部要以產業(yè)發(fā)展為推動，以教育和醫(yī)療為保障，以環(huán)境改善和鄉(xiāng)村治理為基礎，打造解決相對貧困的長效機制。圍繞農業(yè)強、農村美、農民富，大力推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，帶動農民增收致富，確保全面小康路上一個也不掉隊。
“這里是水的世界，看那陳西的小河橫貫了這小鎮(zhèn)上的一切，人事景情融在水里漸漸淡了散了化了……”聽余秋雨先生講述這小鎮(zhèn)鄉(xiāng)水的故事不覺出了神，還是自己去水邊走走，去感受鄉(xiāng)水的氣息吧。
正值夏日，烈日當空，走著走著忽覺清風襲襲，順著涼風，緊走幾步，果真，發(fā)現一條靜謐的小河穿梭于水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)。
人與景在此刻真正地相諧，相和，帶著這點靈感，我劃動我的筆尖，任點點心雨飛舞跳動，任款款思緒飄入云天，任絲絲愁情融入水中，我溫柔地寫下我生平第一篇詩歌——《東方版威尼斯》。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，要堅持黨管農村工作，堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展，堅持農民主體地位，堅持鄉(xiāng)村全面振興，堅持城鄉(xiāng)融合發(fā)展，堅持人與自然和諧共生，堅持因地制宜、循序漸進。
加強農村基層基礎工作，重在培養(yǎng)造就一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍。
農村是一片廣闊的天地，大學生在農村和鄉(xiāng)村振興浪潮中必然會有發(fā)展。無論是發(fā)展原始種植型農業(yè)，還是發(fā)展新型創(chuàng)新型農業(yè)，農村的人才嚴重缺失都是值得關注的重點。農村政府應創(chuàng)造條件，讓從農村走出的大學生回到農村，為他們的未來發(fā)展提供良好的平臺，對其落戶農村、發(fā)展農村給予政策支持、資金扶持;農村大學生回到農村發(fā)展比城市人才到農村發(fā)展，有事半功倍之效。他們知道農村最需要什么，也知道農村的真正問題，與村民溝通起來也更有親近感，更容易揚長避短，在鄉(xiāng)村振興中做出貢獻。
為了農村和鄉(xiāng)村振興，重在真心實意地把有志于農村發(fā)展的大學生推到更有發(fā)展前途的崗位上，不能因為他們年輕，因為他們只能到農村，沒有其他地方可去，就熱一陣冷一陣，或者有小家子氣，害怕大學生走在自己前頭，影響了自己的仕途。
善于從農村能人中發(fā)現和挖掘人才。農村大學生生于、長于農村，并在農村摸滾打爬了多年，對農村情況和農村需求了如指掌。加強對這些人進行定向培訓，并根據他們的發(fā)展及所作出的貢獻，為他們提供晉升、發(fā)展的更優(yōu)通道，必然有助于鄉(xiāng)村振興加速提質，有助于他們在鄉(xiāng)村振興中不斷成長。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇十一
“三大戰(zhàn)略”是總行黨委在黨的十九大精神引領下，做出的高瞻遠矚的戰(zhàn)略部署，體現了我行作為國有大行的大格局、大視野和主動擔當的社會情懷，是總行黨委在新時代探索出的一條銀行回歸本源的新路徑。
一、三大戰(zhàn)略是建設銀行貫徹十九大精神、著眼長遠生存和發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。建設銀行作為國有大行要有擔當有使命，不能忘記“從哪里來，到哪里去”，要時刻裝著老百姓的安危冷暖，要為社會多承擔責任和義務。比如普惠金融，比如住房租賃戰(zhàn)略都是圍繞共享思路，培育支持住房租賃市場發(fā)展，落實“房子是用來住的，不是用來炒的”的戰(zhàn)略舉措。這些戰(zhàn)略正是積極響應以習近平同志為核心的黨中央的號召，順勢而為，找準了社會痛點，契合了人民居住需求。
二、落實三大戰(zhàn)略，要提高政治站位。落實三大戰(zhàn)略，要在日常工作中增強政治意識。推進普惠金融不是被動落實中央要求，而是轉變國有大行發(fā)展模式、加強支持實體經濟的主動作為。發(fā)展普惠金融也不是頭腦一熱、不惜血本，而要付出智慧、不辭辛勞?，F代科技提升了我們服務中小微企業(yè)的能力，未來誰具備了批量獲客能力和風控避險能力，誰就占據了普惠金融的制高點。而我們如果真正了解了客戶，掌握了真正的關鍵風險點，就能很好的控制風險。
三、
落實三大戰(zhàn)略，要發(fā)揮主觀能動性。首先要學懂弄通。發(fā)展金融科技，我們要讓同業(yè)做什么，就必須了解金融科技是干什么的，我們能和同業(yè)營銷什么，同業(yè)的需求是什么，顧慮是什么，痛點是什么，只有這樣，我們才能有的放矢，一擊到手。其次要選好目標。我們要分級篩選目標客戶，誰能做什么，誰適合做什么，誰做對我們的貢獻最大都是非?，F實的問題。每個機構的人力和財務資源甚至人的精力都是有限的，明確了目標，我們重點出擊，才能有所收獲。再次要創(chuàng)造性的執(zhí)行。戰(zhàn)略既定，關鍵在于執(zhí)行。在執(zhí)行中，要做到用心、用智，認真領會總行的精神實質，不是簡單的照本宣科，而要認真聯系實際，善于創(chuàng)新，勇于擔當，在服務社會的過程中發(fā)現商機、推動發(fā)展，在實施三大戰(zhàn)略的實踐中不斷積累，得到鍛煉和成長。
三大戰(zhàn)略相互支撐，雙小連接和承接雙大，住房租賃連接和承接住房按揭，金融科技連接和承接對公對私，在與原有傳統(tǒng)優(yōu)勢融合的同時，又與外部市場形成鏈接。總行黨委提出的三大戰(zhàn)略為我行經營發(fā)展插上了騰飛的翅膀，為我行構建未來市場競爭地位奠定了堅實的基礎。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇十二
第一段：引言（200字）。
戰(zhàn)略學作為一門研究組織如何在不確定的環(huán)境中實現目標的學科，扮演著企業(yè)和組織成功的引導者。在學習過程中，我深刻理解到戰(zhàn)略決策的重要性以及其對企業(yè)長期發(fā)展的影響?！稇?zhàn)略學》這門課程不僅對我解密了如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的方法，同時也帶給了我對企業(yè)戰(zhàn)略管理以及領導力的深刻認識。在這篇文章中，我將分享我對這門課程的心得體會。
第二段：戰(zhàn)略決策的重要性（200字）。
在學習《戰(zhàn)略學》過程中，我感受最深的是戰(zhàn)略決策的重要性。一家企業(yè)的成功與否，往往取決于其是否能夠制定出明確的戰(zhàn)略目標，并在不斷變化的市場環(huán)境中迅速做出正確的決策。戰(zhàn)略不僅要考慮企業(yè)的內部資源和競爭對手，還需考慮政府政策、經濟環(huán)境、社會影響等多重因素。通過學習《戰(zhàn)略學》，了解到企業(yè)必須保持敏銳的洞察力，及時調整戰(zhàn)略，以應對不斷變化的市場需求和競爭環(huán)境。
第三段：戰(zhàn)略計劃的制定與執(zhí)行（200字）。
學習《戰(zhàn)略學》讓我意識到，戰(zhàn)略計劃的制定和執(zhí)行是實現戰(zhàn)略目標的關鍵。一個好的戰(zhàn)略計劃需要清晰的目標、詳盡的步驟和合適的資源配置。在制定戰(zhàn)略計劃時，我們應該充分了解內外部環(huán)境，進行全面的市場分析，同時也要考慮國家的發(fā)展政策和法律法規(guī)。制定出戰(zhàn)略計劃后，我們需要推動執(zhí)行，確保組織成員的共識和有效的溝通。只有有效履行戰(zhàn)略計劃，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
第四段：戰(zhàn)略管理與領導力（200字）。
學習《戰(zhàn)略學》讓我明白了戰(zhàn)略管理和領導力的密切關系。領導者在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時，發(fā)揮著至關重要的作用。領導者需要具備遠見卓識，具有創(chuàng)新和冒險精神，同時能夠帶領團隊一起面對挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的領導者應該能夠將組織和員工的利益與戰(zhàn)略目標緊密結合，發(fā)揮個人能力，激發(fā)員工的潛力，并為他們提供必要的資源和支持。
第五段：結語（200字）。
通過學習《戰(zhàn)略學》，我深刻認識到戰(zhàn)略的重要性以及戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展的影響。這門課程不僅提供了對戰(zhàn)略計劃制定與執(zhí)行的方法論，還培養(yǎng)了我對戰(zhàn)略管理和領導力的見解。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的戰(zhàn)略思維和決策能力，并運用所學知識幫助企業(yè)在不確定的環(huán)境中實現可持續(xù)發(fā)展?！稇?zhàn)略學》的學習讓我受益匪淺，我相信這門課程將成為我職業(yè)發(fā)展道路上的重要里程碑。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇十三
戰(zhàn)略學是管理學科中的重要一門課程，它關注組織如何利用資源和背景來實現長遠的目標。作為一名管理學專業(yè)的學生，我有幸學習了這門課程，并從中受益匪淺。下面我將分享我在學習《戰(zhàn)略學》中的心得體會。
首先，在學習《戰(zhàn)略學》過程中，我意識到戰(zhàn)略思維的重要性。戰(zhàn)略思維是指從長期的、系統(tǒng)的和全局的角度看待問題的能力。我們常常局限于眼前的問題，無法從宏觀角度來分析、思考和解決問題。而戰(zhàn)略思維正是我們發(fā)展這種能力的重要途徑。通過學習《戰(zhàn)略學》，我學會了從多個維度來思考問題，了解組織內外部環(huán)境的因素，并尋找最優(yōu)解決方案。這樣的思維方式不僅在管理工作中有著廣泛的應用，也對個人生活中的決策起到了積極的指導作用。
其次，在學習《戰(zhàn)略學》的過程中，我學會了制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的重要性。戰(zhàn)略是組織長遠目標和行動計劃的框架，它是組織發(fā)展的方向和動力。一個好的戰(zhàn)略能夠幫助組織有效地配置資源，提高競爭力，并實現可持續(xù)發(fā)展。但戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行并非易事，需要考慮到外部環(huán)境的變化、內部資源的利用以及組織的定位等因素。通過學習《戰(zhàn)略學》，我學會了如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，了解了戰(zhàn)略管理的理論和方法。不僅如此，我還學到了重要的領導力和團隊合作的技能，這些都對我未來的職業(yè)發(fā)展產生了積極的影響。
再次，學習《戰(zhàn)略學》讓我了解到戰(zhàn)略競爭的本質。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要制定適應市場需求的戰(zhàn)略，才能在競爭中取得優(yōu)勢。學習《戰(zhàn)略學》讓我了解到，戰(zhàn)略競爭不僅是企業(yè)之間的競爭，也是組織內部各部門之間的競爭。如何在內部利用資源和優(yōu)勢，形成合作共贏的局面，是一個組織長期發(fā)展的重要課題。通過學習《戰(zhàn)略學》，我明白了競爭的本質并學會了在競爭中獲取優(yōu)勢。
此外，學習《戰(zhàn)略學》讓我認識到戰(zhàn)略的靈活性和變革的必要性。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，組織需要不斷適應市場的變化，調整戰(zhàn)略以保持競爭力。不能固守成規(guī)，而是需要靈活地應對環(huán)境的變化，及時調整戰(zhàn)略。通過學習《戰(zhàn)略學》，我拓寬了視野，學會了靈活思考和適應變化的技巧。這對于我未來的職業(yè)發(fā)展非常重要，因為只有不斷學習和適應新的發(fā)展趨勢，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力。
綜上所述，學習《戰(zhàn)略學》給我?guī)砹嗽S多寶貴的心得體會。通過學習戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、戰(zhàn)略競爭的本質以及戰(zhàn)略的靈活性和變革的必要性，我不僅豐富了自己的管理知識，也提升了自己的思維方式和能力。相信這些心得將在我未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用，幫助我取得更好的成就。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇十四
“八八戰(zhàn)略”圍繞中國特色社會主義發(fā)展的規(guī)律展開，立足浙江，從一個省域的范圍內闡明了“怎樣發(fā)展、靠什么發(fā)展、為什么而發(fā)展”，以及發(fā)展的理念、目標、環(huán)境等一系列問題。通過學習，我充分認識從“八八戰(zhàn)略”到習近平新時代中國特色社會主義思想，出發(fā)點和落腳點是一樣的，家國情懷是相通的，都是回應時代的呼喚、人民的期待和重視實踐經驗的總結提煉。分析“八八戰(zhàn)略”的形成和發(fā)展，可以幫助我們更好地學習領悟習近平新時代中國特色社會主義思想的形成邏輯和精神內涵。此外，我將提升自己的思想自覺和行動自覺，“八八戰(zhàn)略”也體現了對學生黨員干部的希冀和要求，我將進一步增強政治意識、創(chuàng)新精神和責任擔當，傳承新時代青年的使命，開創(chuàng)新時代征程。如此重任，身為浙江人的我們，更要在時代的大背景下，積極鍛煉自己，加強判辨意識，激發(fā)創(chuàng)新精神，主動擔當責任，成為一個有所成、有所用的青年。
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今年是改革開放40周年，同樣也是“八八戰(zhàn)略”實施15周年。通過對“八八戰(zhàn)略”的學習，我充分了解認識到習近平新時代中國特色社會主義思想與“八八戰(zhàn)略”的出發(fā)點與落腳點是一樣的。學習和分析“習近平總書記重要指示精神”和“習近平總書記7.2重要講話精神和團的十八大精神”可以更好的幫助我們去領悟習近平新時代中國特色社會主義思想的精神內涵。在浙江，貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神，最根本的一步就是要深入實施“八八戰(zhàn)略”。我們新時代的青年人要深刻理解黨中央關于青年工作的重要要求，嚴于利己，堅定不移的把習近平總書記關于青年工作的重要思想落實到團的全部工作和建設之中。我們要牢記自己的使命，做好黨的助手和后備軍并且腳踏實地，一步一個腳印的實現自己的夢想，實現中華民族偉大復興的中國夢。
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“八八戰(zhàn)略”是對浙江的發(fā)展上提出來的。任何一個地方制定發(fā)展戰(zhàn)略，都須順應歷史規(guī)律，把握歷史進程，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢?！鞍税藨?zhàn)略”中的八大優(yōu)勢，有的是自然形成的，但更多的是由浙江的發(fā)展歷史形成的，這些優(yōu)勢也與浙江的人文歷史有關。身為浙江大學生，我們應明白“八八戰(zhàn)略”是對浙江改革發(fā)展實踐的一次機遇，是對浙江發(fā)展歷史進程的把握。它符合了浙江特點，突出浙江的發(fā)展任務。我們應該為此努力。
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“八八戰(zhàn)略”是引領浙江發(fā)展的總綱領，也是推進浙江各項工作的總方略。最近我系統(tǒng)地學習了“八八戰(zhàn)略”和習近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。通過學習，我充分了解了“八八戰(zhàn)略”形成的背景、過程、具體內容和指導意義，回顧了浙江經濟發(fā)展的歷史軌跡、遭遇的“先成長先煩惱”，以及浙江在“八八戰(zhàn)略”指引下，省委、省政府所取的一系列重大舉措和取得的一系列重大成就。
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通過“八八戰(zhàn)略”的學習深入了解了不僅從戰(zhàn)略上為浙江改革發(fā)展指明了前進方向，還從戰(zhàn)術上為我們干事創(chuàng)業(yè)提供了思想方法和工作方法。從“八八戰(zhàn)略”在深化的過程中，更要運用這種戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術方法去進行下一步更深的探討，了解黨的政策，當然我們作為社會主義的接班人，我堅信心中有黨務必工作認真負責，并在學習重要精神的同時，也要學會智慧并謹慎的處理事情的方式方法。
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實施“八八戰(zhàn)略”15年來，浙江發(fā)展所取得的巨大成就證明，習近平同志為浙江發(fā)展所制定的“八八戰(zhàn)略”是切合浙江實際的，是科學的、正確的，不僅指明了浙江發(fā)展的方向和階段性目標，為浙江發(fā)展提供了頂層設計，還找到了奔向目標、方向的實踐路徑和工作抓手。正是因為15年來，浙江始終堅持執(zhí)行和實踐“八八戰(zhàn)略”，才使得浙江經濟社會發(fā)展取得了長足進步，使得浙江15年來的社會主義現代化建設走在了全國前列。但是，逆水行舟，不進則退，決不能在已有的成績面前驕傲，停滯不前。始終牢記習近平同志對浙江干在實處、走在前列、勇立潮頭的期望，深刻認識到“八八戰(zhàn)略”是引領浙江發(fā)展和推進浙江各項工作的頂層設計，是管方向、管長遠、管全局的總綱領、總方略。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇十五
戰(zhàn)略學是一門重要的管理學科，它研究了組織如何選擇與配置資源，以應對不確定性與競爭性環(huán)境。在學習戰(zhàn)略學的過程中，我從中獲得了許多重要的體會和經驗。本文將從戰(zhàn)略思維、競爭優(yōu)勢、組織結構、資源配置和創(chuàng)新等方面闡述我的戰(zhàn)略學心得體會。
首先，戰(zhàn)略思維是戰(zhàn)略學的核心。在學習過程中，我意識到戰(zhàn)略思維是決策者在面對復雜問題時如何思考和解決問題的方式。戰(zhàn)略思維注重整體性和長遠性，它能夠幫助我從宏觀的角度看待問題，并考慮到各種因素的相互關系。此外，戰(zhàn)略思維還能夠幫助我將問題與機會聯系起來，尋找最佳的解決方案。通過培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，我能夠更好地把握機會，應對挑戰(zhàn)。
其次，競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略學的核心概念之一。競爭優(yōu)勢是組織在競爭中獲得并維持的能力，它幫助組織在市場上脫穎而出，并實現可持續(xù)的盈利。在學習過程中，我了解到競爭優(yōu)勢可以通過不同的途徑實現，例如低成本、差異化、專業(yè)化等。同時，競爭優(yōu)勢也需要與市場需求和資源能力相匹配，才能夠真正發(fā)揮作用。通過深入研究競爭優(yōu)勢，我更加清晰地認識到組織應該如何找到自己的獨特之處，并利用它們來實現競爭優(yōu)勢。
第三，組織結構對于戰(zhàn)略的執(zhí)行至關重要。組織結構是組織內部各個部門及其職責之間的安排，它決定了信息流動、決策的執(zhí)行和資源的配置。在學習過程中，我認識到組織結構要適應戰(zhàn)略目標和外部環(huán)境的變化，才能夠有效地實現戰(zhàn)略目標。例如，如果組織追求創(chuàng)新和快速響應市場變化，就需要采用扁平化的組織結構和快速決策制度。通過學習組織結構的原理和實踐經驗，我能夠更好地理解組織如何建立并改進自己的結構，以有效地落實戰(zhàn)略。
第四，資源配置是戰(zhàn)略決策的關鍵。在學習過程中，我了解到資源是組織長期競爭力的基礎，而資源配置則決定了組織如何有效地分配和利用資源。資源可以包括金融資本、人力資源、技術能力等。在資源配置過程中，我學習到了資源評估、選擇和整合的方法和技巧，以確保資源的最佳利用。此外，我還了解到資源的稀缺性和可替代性，以及資源配置的動態(tài)性和靈活性。通過學習資源配置，我能夠更好地為組織制定戰(zhàn)略，并有效地應對環(huán)境變化。
最后，創(chuàng)新是戰(zhàn)略學的核心動力。創(chuàng)新可以幫助組織發(fā)現新的市場機會，打破傳統(tǒng)的競爭格局，并獲得競爭優(yōu)勢。在學習過程中，我了解到創(chuàng)新可以是產品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等多個方面。創(chuàng)新需要有創(chuàng)造性的思維和實施的能力，同時也需要組織內外部的支持和資源。通過學習創(chuàng)新，我更加明白了創(chuàng)新對于組織發(fā)展和競爭優(yōu)勢的重要性，也更加明確了如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化。
總的來說，學習戰(zhàn)略學給予了我許多有價值的經驗和啟示。戰(zhàn)略思維、競爭優(yōu)勢、組織結構、資源配置和創(chuàng)新等方面的知識讓我更加全面地認識了戰(zhàn)略管理的本質和挑戰(zhàn)。在未來的實踐中，我將運用這些理念和方法，努力實現組織的戰(zhàn)略目標，并為組織的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇十六
一、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的內容農業(yè)農村農民問題是關系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重。要堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展，鞏固和完善農村基本經營制度，保持土地承包關系穩(wěn)定并長久不變，第二輪土地承包到期后再延長三十年。確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中。加強農村基層基礎工作，培養(yǎng)造就一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍。
二、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要意義長期以來，農業(yè)和農村扮演著食物供給、要素貢獻的角色，生產功能、增產導向占主導地位。當經濟社會發(fā)展進入高質量發(fā)展階段后，結構性矛盾上升為主要矛盾，發(fā)展對資源要素量的投入依賴程度下降，這需要農業(yè)從增產轉向提質，農村從要素供給向生態(tài)空間、文化傳承、新消費載體等轉變。
(一)發(fā)揮黨組織領導作用。黨管農村工作是我們的傳統(tǒng)，這個傳統(tǒng)不能丟。實施好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，辦好農村的事情，關鍵在黨。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為黨和國家的重大決策部署，是一項復雜系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮黨總攬全局、協調各方的作用，健全黨管農村工作領導體制機制和黨內法規(guī)，增強領導農村工作本領，為鄉(xiāng)村振興提供堅強有力的政治保障。
(二)堅持規(guī)劃先行。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項長期的歷史性任務，必須注重規(guī)劃先行、突出重點、分類實施、典型引路。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一篇大文章，要統(tǒng)籌謀劃，科學推進。推進鄉(xiāng)村振興具有前所未有的長遠性和全局性，必須堅持規(guī)劃先行，加快形成城鄉(xiāng)融合、區(qū)域一體、多規(guī)合一的規(guī)劃體系，強化鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的規(guī)劃引領作用。要始終堅持以各級相關文件精神為引領，根據農村實際，認真謀劃鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
雙九戰(zhàn)略學習心得篇十七
黨的十八屆三中全會強調，要“加快同周邊國家和區(qū)域基礎設施互聯互通建設，推進絲綢之路經濟帶、海上絲綢之路建設，形成全方位開放新格局”。2017年9月、10月，分別在出訪中亞、東南亞時，提出共建“一帶一路”的戰(zhàn)略構想，成為我國在新時期優(yōu)化開放格局、提升開放層次和拓寬合作領域的重要指針。
一、關于古代絲綢之路和海上絲綢之路
習提出的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，一個靠陸，一個向海，所經地區(qū)在我國周邊外交戰(zhàn)略中均占據重要位置。這一發(fā)展戰(zhàn)略與古代絲綢之路和海上絲綢之路是一脈相承的，既是對古代絲綢之路和海上絲綢之路的一種延續(xù)與發(fā)展，更是提升與超越。弄清這“一帶一路”的現實意義，有必要對古代絲綢之路和海上絲綢之路進行初步了解。
珠寶、香料等領域的商品交換不斷繁榮，文化、宗教等人文交流也日益活躍，不僅成為亞歐國家互通有無的商貿大道，也是促進亞歐各國和中國友好往來、溝通東西方文化的友誼之路。19世紀末，德國地質學家李?；舴覍⑦@條東西大通道譽為“絲綢之路”。德國人胡特森在多年研究的基礎上，撰寫成專著《絲路》。從此，絲綢之路這一稱謂得到世界的認可。
（古代）海上絲綢之路：是古代中國與外國交通貿易和文化交往的海上通道，又被稱作為海上陶瓷之路、海上香料之路。漢朝時期，中國與馬來半島就已有交流，特別是唐代之后，來往更加密切，往來途徑主要依靠海路，而中西貿易也利用此航道作為交易之道。這條通道形成的主因，是因為中國東南沿海山多平原少，前往西域走陸路會經過許多較不適合人類居住的地區(qū)，而海路可以依靠中國東岸夏、冬兩季季風助航，因此自古許多人便積極開辟海路通往歐亞各國。其航線主要有東海起航線和南海起航線，形成于秦漢時期，發(fā)展于三國隋朝時期，繁榮于唐宋時期，轉變于明清時期。南海起航線由中國沿海港去往東南亞、南亞、阿拉伯和東非沿海諸國，其主港歷代有所變遷，先后經歷了徐聞古港、廣州、泉州、漳州等。東海起航線由中國沿海港去往朝鮮、日本，其主港是青島古港，可駛往遼東半島、朝鮮半島、日本列島，很早就有了對日韓的人員交往和文化經貿聯系，這條航線也被史學界稱為“東方海上絲綢之路”。
二、關于“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略
新時期，沿著陸上和海上兩條古代絲綢之路構建新經濟走廊，將給中國以及沿線國家和地區(qū)帶來更加緊密的經濟聯系和更加廣闊的發(fā)展空間。
“一帶”即絲綢之路經濟帶。是在古絲綢之路概念基礎上形成的一個新的經濟發(fā)展區(qū)域，東牽充滿活力的亞太經濟圈，中串資源豐富的中亞地區(qū)，西通歐洲發(fā)達經濟體，被認為是“世界上最長、最具有發(fā)展?jié)摿Φ慕洕笞呃取薄?1世紀初，貿易和投資在古絲綢之路上再度活躍，歐亞各國希望與中國擴展合作領域，在交通、郵電、紡織、食品、機械制造等行業(yè)進行投資，并在農業(yè)、沙漠治理、太陽能、環(huán)境保護等方面展開合作。絲綢之路經濟帶戰(zhàn)略構想應運而生，以綜合交通廊道為展開空間，對沿線區(qū)域的貿易和生產要素進行優(yōu)化配置，推進投資貿易便利化、深化經濟技術合作、建立自由貿易區(qū)，促進區(qū)域經濟一體化，最終實現區(qū)域經濟和社會同步發(fā)展。
“一路”即21世紀海上絲綢之路。是中央站在中國與東盟建立戰(zhàn)略伙伴關系十周年這一新的歷史起點上，為進一步深化中國與東盟的合作，構建更加緊密的命運共同體，為雙方乃至本地區(qū)人民的福祉而提出的戰(zhàn)略構想。作為古代海上絲綢之路在新時期的豐富和延伸，21世紀海上絲綢之路將中國和東南亞國家臨海港口城市串起來，通過海上互聯互通、港口城市合作機制以及海洋經濟合作等途徑，最終形成海上“絲綢之路經濟帶”，不僅造福中國與東盟，而且能夠輻射南亞和中東。
三、省、青島開展課題研究情況
面對“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的新課題，國家有關部委已開始著手編制頂層設計。全國已有16省市，包括西北5省市、西南4省市、東部7省市，積極爭取“一帶一路”建設機遇。山東作為東部沿海經濟大省，與東盟、中亞等地區(qū)的合作具有悠久歷史和扎實基礎，更居毗鄰日韓、地處歐亞大陸橋東橋頭堡優(yōu)勢。特別是隨著“兩區(qū)一圈一帶”空間戰(zhàn)略布局的'深入實施，藍色經濟區(qū)對全國海洋經濟發(fā)展的龍頭帶動作用日益突出，黃三角地區(qū)“飛地經濟”試點等工作取得顯著成效，省會城市群經濟圈有效增強區(qū)域整體競爭力，西部經濟隆起帶將借后發(fā)優(yōu)勢形成產業(yè)特色鮮明的若干發(fā)展高地，為山東融入國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅實保障。
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