工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃（熱門21篇）

堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，不要因?yàn)槔щy而放棄。計(jì)劃的制定需要考慮目標(biāo)的具體性、可衡量性、可達(dá)性、相關(guān)性和時(shí)間性。制定計(jì)劃是一項(xiàng)重要的管理技能，以下是一些成功人士分享的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇一

近年來(lái)，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處以水利工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為抓手，緊緊圍繞中心工作，加強(qiáng)水利工程管理，實(shí)施好防洪閘除險(xiǎn)加固工程和水電站增效擴(kuò)容工程，充分發(fā)揮水利工程效益?，F(xiàn)將工程管理工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)管理，確保水利工程安全運(yùn)行。

日常管理工作中，精心制訂計(jì)劃和措施，進(jìn)一步完善管理制度和操作規(guī)程，落實(shí)具體的崗位責(zé)任制，堅(jiān)持做到單位領(lǐng)導(dǎo)輪流巡查，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生技科科長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)每日全面巡查監(jiān)控點(diǎn)，每個(gè)崗位職工每小時(shí)進(jìn)行巡查，還堅(jiān)持開(kāi)展重大節(jié)日前例行檢查，并不定期抽查，一旦發(fā)現(xiàn)工程及設(shè)備缺陷或隱患及時(shí)采取措施整改，做到小壞小修，隨壞隨修，努力避免缺陷擴(kuò)大和帶病工作，并認(rèn)真做好記錄。同時(shí)，每年編制工程歲修計(jì)劃，盡量消除工程運(yùn)行中的安全隱患，確保工程能夠安全度汛。一是做好日常安全生產(chǎn)工作。安全是單位發(fā)展的命脈，我處結(jié)合單位水利工程管理和電力生產(chǎn)的實(shí)際，制訂了一系列的安全規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程等管理制度，建有完整的安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，保證安全資金的投入、安全設(shè)施的落實(shí)，還配備了兼職安全員，認(rèn)真防范安全生產(chǎn)事故。二是組織開(kāi)展教育和培訓(xùn)。我們保證每年組織不少于1次的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)全處職工進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)和操作技能等方面的培訓(xùn)，如安全知識(shí)、技術(shù)改造和工程管理等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使職工熟練掌握本處各個(gè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及其在整個(gè)系統(tǒng)中作用，從而可以利用自己的業(yè)務(wù)知識(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，確保了工程的安全運(yùn)行。三是積極開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)。積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安康杯競(jìng)賽、安全隱患排查治理等各項(xiàng)活動(dòng)，利用板報(bào)、畫(huà)廊、標(biāo)語(yǔ)、懸掛條幅等形式進(jìn)行宣傳，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，做到防患于未然，警鐘長(zhǎng)鳴。四是及時(shí)完成特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育工作。認(rèn)真完成起重工、電焊工、鉗工、電工等特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育、證書(shū)復(fù)審工作，確保持證上崗率100%。

二、狠抓落實(shí)，全力完成兩個(gè)工程建設(shè)任務(wù)。

高良澗站防洪閘除險(xiǎn)加固工程總概算投資1375萬(wàn)元。主要任務(wù)是更換上游16扇工作鋼閘門及啟閉機(jī)，工作門槽改造;更換下游5t電動(dòng)葫蘆及軌道;增設(shè)4套檢修疊梁門，攔污柵修整;上游工作橋拆建，增建啟閉機(jī)房;閘墩、胸墻砼表面碳化處理;對(duì)防洪閘的供配電系統(tǒng)、啟閉機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)等進(jìn)行配置，增設(shè)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)等。目前已完成一、二段工程的閘門啟閉機(jī)安裝，二三段工程的工作閘門門槽金屬結(jié)構(gòu)和鋼閘門安裝，四段工程水下門槽金屬結(jié)構(gòu)安裝;完成了上下游河段清淤拋石工作;還完成了部分管理房維修工作，啟閉機(jī)房正在建設(shè)當(dāng)中?，F(xiàn)約完成總工程量的70%。

高良澗水電站增效擴(kuò)容工程核定工程投資960萬(wàn)元，主要任務(wù)是對(duì)電站水輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備進(jìn)行更換，以增加機(jī)組出力，提高機(jī)組效率和運(yùn)行可靠性。目前，該工程機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)工作已結(jié)束，并與中標(biāo)單位簽訂了工程合同。7月7日，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、制造、施工等單位進(jìn)行了技術(shù)交底。預(yù)計(jì)年底前完成兩個(gè)工程建設(shè)任務(wù)。

我處高度重視水管單位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，始終將達(dá)標(biāo)創(chuàng)建作為提升我處工程管理水平的一項(xiàng)重要工作。為進(jìn)一步提高工程管理水平，我們從組織管理、運(yùn)行管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理四個(gè)方面查找問(wèn)題與不足，不斷完善創(chuàng)建工作。健全完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，做到關(guān)鍵崗位制度上墻明示，全體干部職工自覺(jué)、認(rèn)真執(zhí)行;在日常工作中，加強(qiáng)水工建筑物、機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)，及時(shí)消除存在的事故隱患，注重收集整理工程資料，使工程管理步入規(guī)范化、制度化的軌道。針對(duì)四十多年運(yùn)行的老工程情況，對(duì)照四大管理的標(biāo)準(zhǔn)，我們充分利用高良澗站防洪閘防險(xiǎn)加固工程和高良澗水電站增效擴(kuò)容工程，加強(qiáng)水工建筑物和機(jī)電設(shè)備更新改造，提高單位機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化水平和工程運(yùn)行管理水平，努力創(chuàng)成省級(jí)水利工程管理單位。

四、積極謀劃，增強(qiáng)單位發(fā)展后勁。

連續(xù)幾年，淮河流域干旱少雨，又受區(qū)域調(diào)水等因素的影響，導(dǎo)致發(fā)電收入減少，而現(xiàn)在各項(xiàng)運(yùn)行管理費(fèi)用大幅上漲。鑒于這些情況，我們?cè)谧龊霉こ坦芾砉ぷ鞯耐瑫r(shí)，抓好生產(chǎn)發(fā)電和對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作，增強(qiáng)單位可持續(xù)發(fā)展能力。一是承接維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。利用本處的行車、車床、電焊機(jī)等現(xiàn)有設(shè)備和人員技術(shù)，在本處范圍內(nèi)開(kāi)展機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。二是拓展機(jī)電安裝業(yè)務(wù)。在不影響生產(chǎn)發(fā)電的情況下，積極對(duì)外聯(lián)系，尋找泵站機(jī)電安裝業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)收入。三是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高工作效率，最終達(dá)到降本增效的目的。

在今后的工作中，我們將努力改進(jìn)工作中不足，創(chuàng)新思維，樹(shù)立全新的管理理念，不斷提高科學(xué)管理水平，充分發(fā)揮發(fā)揮水利工程社會(huì)效益，力爭(zhēng)使我處的水利工程管理工作再上新臺(tái)階。

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇二

?????? 春風(fēng)辭舊歲，充滿收獲的20xx年即將過(guò)去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講，每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在

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20xx月份，公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：一、是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大，危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的

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今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長(zhǎng)久健康，如若等到出了問(wèn)題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的.運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識(shí)極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。

總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇三

兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

（一）投標(biāo)簽約階段。

（二）施工準(zhǔn)備階段。

（三）施工階段。

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段。

（五）售后服務(wù)階段。

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常。

二、施工階段。

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的'比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制。

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

（一）事前質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇四

新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開(kāi)公司年度會(huì)議。今天，我非常榮幸能參加此次會(huì)議。首先，我代表xx工地項(xiàng)目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯地感謝。

過(guò)去的20xx年，是非常重要的一年，這一年，我們?nèi)σ愿暗赝度氲介L(zhǎng)睦r21—14地塊工程的建設(shè)工作中。工程開(kāi)工后，工程項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程合同要求、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項(xiàng)付諸于工程施工實(shí)踐，取得了較好的管理效果，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：工程施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全面報(bào)驗(yàn)，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了安全鑒定并備案；工程材料及成品、半成品實(shí)現(xiàn)了全部報(bào)驗(yàn)，確保了材料質(zhì)量；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程合格率100%；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0。這些成績(jī)都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是項(xiàng)目部及各班組精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，新的目標(biāo)和新的一輪考驗(yàn)又壓在我們的肩上。20xx年，我項(xiàng)目部將按照以下方法開(kāi)展工作：

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是我項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項(xiàng)目部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

根據(jù)建設(shè)方對(duì)工期的要求，以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制措施。

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標(biāo)，我項(xiàng)目部將采取以下管理措施：1)建立完善的安全保證體系2)完善各項(xiàng)施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。3)加大安全施工方面的投入，落實(shí)四口及臨邊防護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找危險(xiǎn)源，采取有效措施杜絕安全隱患。

文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個(gè)企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)條件，我項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，為了始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，我項(xiàng)目部將采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)控制。

我項(xiàng)目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠(chéng)以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中。我們堅(jiān)信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)我們不懈的努力，一定會(huì)優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，將本項(xiàng)目打造成精品工程、示范工程!

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇五

20xx年記載著過(guò)去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開(kāi)展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過(guò)自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請(qǐng)教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)，例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

在進(jìn)度控制方面，xxx項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求，完成了項(xiàng)目所有土方工程，完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，年前工程進(jìn)度如下：1號(hào)棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;2號(hào)棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板;3號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室;4號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室;5號(hào)棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1-10層;6-11號(hào)棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。

在質(zhì)量控制方面，從開(kāi)工以來(lái)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí);工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開(kāi)始，與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ);積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾(場(chǎng)地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時(shí)的解決與處理，保證了工程的順利實(shí)施;積極配合上級(jí)職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛(在項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí)，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運(yùn)過(guò)程中，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過(guò)多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運(yùn)工作)，保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益。

在合同管理方面，密切配合成控部開(kāi)展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實(shí)施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順利展開(kāi)，創(chuàng)造了有力條件。

我們部門是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在一些不足?？傊鳛楣こ滩款I(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。來(lái)年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

xx年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)：

1、思想政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。xxx年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項(xiàng)目的管理工作，協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至xxxx年9月份為止。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)協(xié)助施工隊(duì)做好了各類工程文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成。

(2)帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù)。

(3)由于過(guò)去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，參加包括一級(jí)和二級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、職稱英語(yǔ)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)、計(jì)算專業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個(gè)課目，取得了較好成績(jī)，為將來(lái)完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。我會(huì)在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇六

半年來(lái)，我們深入開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持發(fā)展加速、監(jiān)管加力、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的方針，市場(chǎng)監(jiān)管力度不斷加大，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)控制平穩(wěn)，我區(qū)建筑業(yè)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、工作成績(jī)。

（一）實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。

大力整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，深化工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入清出管理，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為。

一是強(qiáng)化施工許可管理。嚴(yán)格履行法定建設(shè)程序和施工許可制度，宣傳貫徹落實(shí)新《施工許可管理辦法》，加強(qiáng)施工許可發(fā)放信息管理，逐步建立施工許可監(jiān)管信息系統(tǒng)。辦理施工許可27項(xiàng)，建筑面積35.19萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)4.7億元。工程報(bào)建率100%。

二是強(qiáng)化合同履約管理。健全標(biāo)后履約監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包等合同的備案管理。全年完成建設(shè)工程合同備案28項(xiàng)，合同咨詢7項(xiàng)，動(dòng)態(tài)掌握合同履約情況，協(xié)調(diào)解決工程結(jié)算糾紛2起。有效規(guī)范造價(jià)市場(chǎng)，維護(hù)建設(shè)方、承包方的合法權(quán)益。

三是加強(qiáng)建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。建立建筑市場(chǎng)行為檢查機(jī)制。今年組織開(kāi)展建筑市場(chǎng)各方主體行為的專項(xiàng)檢查2次，嚴(yán)肅查處不履行工程建設(shè)法定程序、轉(zhuǎn)包掛靠、違法分包、陰陽(yáng)合同等違法違規(guī)行為，下發(fā)停工通知書(shū)16份。

四是全面推進(jìn)全省建筑市場(chǎng)監(jiān)管信息化建設(shè)工作。按照省市要求，我處今年6月1日起建成以工程建設(shè)流程管理為核心的建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息一體化業(yè)務(wù)協(xié)同管理平臺(tái)，涵蓋項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)、合同備案、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、施工許可等環(huán)節(jié)，對(duì)我區(qū)建筑市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，構(gòu)建建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系。

五是加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。加強(qiáng)農(nóng)民工技能培訓(xùn)、崗前教育，強(qiáng)化特殊崗位持證上崗制度，保證農(nóng)民工具備工作崗位所需要的基本能力。大力改善農(nóng)民工生產(chǎn)、生活條件，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)民工工資支付保障機(jī)制，堅(jiān)決依法打擊惡意拖欠農(nóng)民工工資的行為。調(diào)解農(nóng)民工投訴10起，為100多名農(nóng)民工追討工資60余萬(wàn)元。督促在建項(xiàng)目繳納農(nóng)民工工資保障金211萬(wàn)元。

（二）突出監(jiān)管重點(diǎn)，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步攀升。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員管理，規(guī)范監(jiān)管方式，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，創(chuàng)新監(jiān)管舉措，突出監(jiān)管重點(diǎn)。辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)30項(xiàng)，建筑面積42.89萬(wàn)平方米，工程受監(jiān)率100%；辦理工程竣工備案16項(xiàng)，建筑面積29.01萬(wàn)平方米。工程合格率100%，工程備案率95%。

一是穩(wěn)步開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)第二階段工作，推動(dòng)專項(xiàng)治理工作常態(tài)化、日常化，確?！肮こ藤|(zhì)量治理兩年行動(dòng)”取得成效。夯實(shí)五方主體責(zé)任（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任），嚴(yán)肅查處建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。落實(shí)五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)書(shū)面承諾制度，已簽署授權(quán)書(shū)、承諾書(shū)32份。

嚴(yán)格落實(shí)建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任永久性標(biāo)牌制度。要求工程竣工后必須設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明參建單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名，增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識(shí)。已設(shè)立永久性標(biāo)專牌16個(gè)。

二是突出工程實(shí)體質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理。采取切實(shí)有效措施，從房屋建筑工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量和住宅質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理入手，狠抓滲漏、開(kāi)裂及安裝工程實(shí)體質(zhì)量突出問(wèn)題治理。積極推進(jìn)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)體質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。深入治理住宅工程尤其是保障性安居工程質(zhì)量通病，全面落實(shí)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度。

三是加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)監(jiān)管。突出深基坑、異型和大跨度結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和高層建筑質(zhì)量的監(jiān)管，深入治理樁基檢測(cè)不規(guī)范、結(jié)構(gòu)實(shí)體混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)及建筑節(jié)能施工質(zhì)量控制不嚴(yán)等影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的突出問(wèn)題，確保工程質(zhì)量平穩(wěn)、可控。

四是深入細(xì)致做好質(zhì)量投訴處理，妥善化理工程質(zhì)量矛盾和糾紛。近年來(lái)人民群眾對(duì)房屋質(zhì)量關(guān)注度和維權(quán)意識(shí)大大提高，對(duì)工程質(zhì)量投訴數(shù)量有所增加。本著“群眾利益無(wú)小事”的精神，我們公正快捷地處理質(zhì)量投訴，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，維護(hù)群眾利益。今年受理質(zhì)量投訴共24起，及時(shí)處理落實(shí)21起。

五是加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)管理。按照“誰(shuí)委托、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)檢測(cè)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確檢測(cè)各方的質(zhì)量責(zé)任。拓展主體結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，開(kāi)展主體結(jié)構(gòu)檢測(cè)10項(xiàng)，出具避雷檢測(cè)報(bào)告40多份。對(duì)用于工程的主要原材料質(zhì)量實(shí)行見(jiàn)證取樣制度，杜絕工程質(zhì)量檢測(cè)活動(dòng)中的弄虛作假行為，確保工程質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性、可靠性。出具建筑材料檢測(cè)報(bào)告8900余份，共檢測(cè)鋼筋1000多組，焊接1800組，混凝土4700組，砂漿1000組，水泥150組，砂漿配合比200組。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，安全生產(chǎn)監(jiān)管日益提高。

宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，抓好“三個(gè)突出”，即突出預(yù)防為主、突出加強(qiáng)監(jiān)管、突出責(zé)任落實(shí)，抓住重點(diǎn)，抓好專項(xiàng)整治，抓實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

一是嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理。全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和部門監(jiān)管責(zé)任，全面實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)帶班、重大隱患掛牌督辦、生產(chǎn)安全事故查處督辦”三項(xiàng)制度和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專家論證制度。加大安全執(zhí)法力度，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，杜絕重特大安全事故，減少較大和一般安全事故發(fā)生。

二是開(kāi)展專項(xiàng)治理和“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。開(kāi)展建筑消防和建筑起重機(jī)械安全專項(xiàng)治理，對(duì)全區(qū)在建項(xiàng)目的消防和起重機(jī)械進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)放起重機(jī)械備案登記牌47份，對(duì)違反《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》行為嚴(yán)肅查處。認(rèn)真開(kāi)展建設(shè)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)非法違法問(wèn)題突出、打擊難度大的地區(qū)、企業(yè)和項(xiàng)目，實(shí)施掛牌督辦。

三是強(qiáng)化安全隱患排查治理。督促建筑施工企業(yè)建立健全安全隱患排查工作制度，督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員定期排查治理安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)重大隱患治理掛牌督辦制度。不定時(shí)對(duì)全區(qū)55個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行巡查，對(duì)存在一般安全隱患的工程下達(dá)整改通知書(shū)39份，存在重大隱患的工程停出工通知書(shū)13份，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

（四）強(qiáng)化依法行政，監(jiān)管和服務(wù)效能得到提升。

進(jìn)一步強(qiáng)化建筑市場(chǎng)的監(jiān)管，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)建筑業(yè)改革發(fā)展的指導(dǎo)。

一是密切聯(lián)系基層和企業(yè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“八項(xiàng)規(guī)定”，認(rèn)真聽(tīng)取基層和企業(yè)意見(jiàn)，真情實(shí)意地為基層和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)做到“企業(yè)有所憂，我們有所思；企業(yè)有所需，我們有所幫；企業(yè)有所難，我們有所排；企業(yè)有所困，我們有所解”。

二是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。積極改善發(fā)展環(huán)境，深入開(kāi)展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動(dòng)。進(jìn)一步優(yōu)化行政事項(xiàng)辦理環(huán)節(jié)，特別是鳳凰工業(yè)園的工業(yè)項(xiàng)目，按照xx區(qū)政府專題會(huì)議紀(jì)要精神，整合業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化程序，提高效率，做到政務(wù)辦理速度快、無(wú)差錯(cuò)、零投訴，實(shí)現(xiàn)政務(wù)辦理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。

三是加強(qiáng)自身建設(shè)。切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，牢固樹(shù)立“素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、公正權(quán)威”的良好形象。

二、存在問(wèn)題。

當(dāng)前的建筑安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量監(jiān)管及建筑節(jié)能等工作，仍然存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。一是我區(qū)建筑企業(yè)實(shí)力還比較弱，無(wú)論是企業(yè)個(gè)數(shù)還是資質(zhì)水平及從業(yè)人員素質(zhì)、數(shù)量都存在不足，企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。二是工程質(zhì)量和安全隱患不容忽視。住宅工程質(zhì)量通病還未得到徹底消除，安全生產(chǎn)保障機(jī)制還不夠健全，安全生產(chǎn)工作形勢(shì)依然不能掉以輕心。三是對(duì)違法違規(guī)行為懲處不力。存在重準(zhǔn)入輕監(jiān)督、重檢查輕執(zhí)法的現(xiàn)象。四是建工各站機(jī)構(gòu)編制、人員、經(jīng)費(fèi)不足，尤其是檢測(cè)人員缺乏，整體素質(zhì)難以滿足新形勢(shì)的要求。對(duì)于這些問(wèn)題，需要在今后的工作中予以高度重視并切實(shí)加以解決。

三、下步打算。

1、進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施建筑節(jié)能監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省民用建筑節(jié)能條例》關(guān)于強(qiáng)制實(shí)施可再生能源建筑的應(yīng)用，大力鞏固城區(qū)“禁實(shí)”、“禁現(xiàn)”工作，全面推進(jìn)重點(diǎn)鎮(zhèn)“禁實(shí)”工作。大力發(fā)展綠色建筑，開(kāi)展綠色建筑技術(shù)創(chuàng)新，綜合推廣應(yīng)用綠色建筑新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，總結(jié)交流工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，組織開(kāi)展綠色建筑星級(jí)標(biāo)識(shí)，推動(dòng)綠色建筑發(fā)展。

2、開(kāi)展建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。貫徹執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見(jiàn)》，從20xx年6月15日開(kāi)始做好我區(qū)8個(gè)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。

3、進(jìn)一步做好《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》的宣貫工作。強(qiáng)化對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位工程質(zhì)量行為的監(jiān)督。繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通病住宅工程活動(dòng)，強(qiáng)化保障性住房質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作。

4、進(jìn)一步推行施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)，適時(shí)組織文明施工的專項(xiàng)檢查和安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。

5、進(jìn)一步抓好造價(jià)管理，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在完善“量?jī)r(jià)分離”的基礎(chǔ)上，積極的穩(wěn)妥的推進(jìn)工程量清單計(jì)價(jià)，引導(dǎo)施工企業(yè)盡快適應(yīng)自主報(bào)價(jià)，最終形成市場(chǎng)價(jià)格的計(jì)價(jià)模式。加大對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)職業(yè)行為的規(guī)范力度，要求從業(yè)人員廉潔自律、公平合理、實(shí)事求是地開(kāi)展造價(jià)咨詢工作，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢事業(yè)健康有序發(fā)展。

6、進(jìn)一步做好清欠維穩(wěn)工作。規(guī)范建設(shè)工程分包行為，加大對(duì)拖欠行為的綜合懲治力度，健全日常防范機(jī)制，完善應(yīng)急處置機(jī)制，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

7、進(jìn)一步提升行業(yè)行政服務(wù)效能。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗的廉政建設(shè)體系，對(duì)工程招投標(biāo)、施工許可、質(zhì)量驗(yàn)收備案、資質(zhì)審批以及市場(chǎng)執(zhí)法等各項(xiàng)行政許可和審批事項(xiàng)，建立公開(kāi)辦事制度，實(shí)施“陽(yáng)光工程”，接受社會(huì)監(jiān)督，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。

8、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)配合，提高執(zhí)法效能和管理水平。引導(dǎo)企業(yè)遵章守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，廣泛開(kāi)展形式多樣的具有行業(yè)特點(diǎn)文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力發(fā)揮典型的帶頭示范作用，努力創(chuàng)建文明窗口、文明工地、文明行業(yè)，打造咸安“亮點(diǎn)”工程、“精品”工程。

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工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇七

水利工程管理作為一門學(xué)科,有其自身的基本理論,但更重要的還是要有思想基礎(chǔ)和精神支柱。哲學(xué)是水利工程管理的精神和導(dǎo)向,水利工程管理是哲學(xué)的實(shí)踐和體現(xiàn)。下面是本站小編整理的一些關(guān)于水利工程管理。

供您參考。

近年來(lái)，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處以水利工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為抓手，緊緊圍繞中心工作，加強(qiáng)水利工程管理，實(shí)施好防洪閘除險(xiǎn)加固工程和水電站增效擴(kuò)容工程，充分發(fā)揮水利工程效益?，F(xiàn)將工程管理工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)管理，確保水利工程安全運(yùn)行。

日常管理工作中，精心制訂計(jì)劃和措施，進(jìn)一步完善管理制度和操作規(guī)程，落實(shí)具體的崗位責(zé)任制，堅(jiān)持做到單位領(lǐng)導(dǎo)輪流巡查，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生技科科長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)每日全面巡查監(jiān)控點(diǎn)，每個(gè)崗位職工每小時(shí)進(jìn)行巡查，還堅(jiān)持開(kāi)展重大節(jié)日前例行檢查，并不定期抽查，一旦發(fā)現(xiàn)工程及設(shè)備缺陷或隱患及時(shí)采取措施整改，做到小壞小修，隨壞隨修，努力避免缺陷擴(kuò)大和帶病工作，并認(rèn)真做好記錄。同時(shí)，每年編制工程歲修計(jì)劃，盡量消除工程運(yùn)行中的安全隱患，確保工程能夠安全度汛。一是做好日常安全生產(chǎn)工作。安全是單位發(fā)展的命脈，我處結(jié)合單位水利工程管理和電力生產(chǎn)的實(shí)際，制訂了一系列的安全規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程等管理制度，建有完整的安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，保證安全資金的投入、安全設(shè)施的落實(shí)，還配備了兼職安全員，認(rèn)真防范安全生產(chǎn)事故。二是組織開(kāi)展教育和培訓(xùn)。我們保證每年組織不少于1次的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)全處職工進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)和操作技能等方面的培訓(xùn)，如安全知識(shí)、技術(shù)改造和工程管理等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使職工熟練掌握本處各個(gè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及其在整個(gè)系統(tǒng)中作用，從而可以利用自己的業(yè)務(wù)知識(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，確保了工程的安全運(yùn)行。三是積極開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)。積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安康杯競(jìng)賽、安全隱患排查治理等各項(xiàng)活動(dòng)，利用板報(bào)、畫(huà)廊、標(biāo)語(yǔ)、懸掛條幅等形式進(jìn)行宣傳，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，做到防患于未然，警鐘長(zhǎng)鳴。四是及時(shí)完成特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育工作。認(rèn)真完成起重工、電焊工、鉗工、電工等特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育、證書(shū)復(fù)審工作，確保持證上崗率100%。

二、狠抓落實(shí)，全力完成兩個(gè)工程建設(shè)任務(wù)。

高良澗站防洪閘除險(xiǎn)加固工程總概算投資1375萬(wàn)元。主要任務(wù)是更換上游16扇工作鋼閘門及啟閉機(jī)，工作門槽改造;更換下游5t電動(dòng)葫蘆及軌道;增設(shè)4套檢修疊梁門，攔污柵修整;上游工作橋拆建，增建啟閉機(jī)房;閘墩、胸墻砼表面碳化處理;對(duì)防洪閘的供配電系統(tǒng)、啟閉機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)等進(jìn)行配置，增設(shè)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)等。目前已完成一、二段工程的閘門啟閉機(jī)安裝，二三段工程的工作閘門門槽金屬結(jié)構(gòu)和鋼閘門安裝，四段工程水下門槽金屬結(jié)構(gòu)安裝;完成了上下游河段清淤拋石工作;還完成了部分管理房維修工作，啟閉機(jī)房正在建設(shè)當(dāng)中?，F(xiàn)約完成總工程量的70%。

高良澗水電站增效擴(kuò)容工程核定工程投資960萬(wàn)元，主要任務(wù)是對(duì)電站水輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備進(jìn)行更換，以增加機(jī)組出力，提高機(jī)組效率和運(yùn)行可靠性。目前，該工程機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)工作已結(jié)束，并與中標(biāo)單位簽訂了工程合同。7月7日，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、制造、施工等單位進(jìn)行了技術(shù)交底。預(yù)計(jì)年底前完成兩個(gè)工程建設(shè)任務(wù)。

我處高度重視水管單位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，始終將達(dá)標(biāo)創(chuàng)建作為提升我處工程管理水平的一項(xiàng)重要工作。為進(jìn)一步提高工程管理水平，我們從組織管理、運(yùn)行管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理四個(gè)方面查找問(wèn)題與不足，不斷完善創(chuàng)建工作。健全完善了各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

做到關(guān)鍵崗位制度上墻明示全體干部職工自覺(jué)、認(rèn)真執(zhí)行;在日常工作中加強(qiáng)水工建筑物、機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)及時(shí)消除存在的事故隱患注重收集整理工程資料使工程管理步入規(guī)范化、制度化的軌道。針對(duì)四十多年運(yùn)行的老工程情況對(duì)照四大管理的標(biāo)準(zhǔn)我們充分利用高良澗站防洪閘防險(xiǎn)加固工程和高良澗水電站增效擴(kuò)容工程加強(qiáng)水工建筑物和機(jī)電設(shè)備更新改造提高單位機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化水平和工程運(yùn)行管理水平努力創(chuàng)成省級(jí)水利工程管理單位。

四、積極謀劃，增強(qiáng)單位發(fā)展后勁。

連續(xù)幾年，淮河流域干旱少雨，又受區(qū)域調(diào)水等因素的影響，導(dǎo)致發(fā)電收入減少，而現(xiàn)在各項(xiàng)運(yùn)行管理費(fèi)用大幅上漲。鑒于這些情況，我們?cè)谧龊霉こ坦芾砉ぷ鞯耐瑫r(shí)，抓好生產(chǎn)發(fā)電和對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作，增強(qiáng)單位可持續(xù)發(fā)展能力。一是承接維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。利用本處的行車、車床、電焊機(jī)等現(xiàn)有設(shè)備和人員技術(shù)，在本處范圍內(nèi)開(kāi)展機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。二是拓展機(jī)電安裝業(yè)務(wù)。在不影響生產(chǎn)發(fā)電的情況下，積極對(duì)外聯(lián)系，尋找泵站機(jī)電安裝業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)收入。三是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高工作效率，最終達(dá)到降本增效的目的。

在今后的工作中，我們將努力改進(jìn)工作中不足，創(chuàng)新思維，樹(shù)立全新的管理理念，不斷提高科學(xué)管理水平，充分發(fā)揮發(fā)揮水利工程社會(huì)效益，力爭(zhēng)使我處的水利工程管理工作再上新臺(tái)階。

x年，我所在區(qū)水務(wù)局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市水利處的指導(dǎo)幫助下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和xx大五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀，充分發(fā)揮水利工程效益，認(rèn)真履行單位各項(xiàng)職能，在全體干部、職工的共同努力下，較圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)和20xx年。

工作計(jì)劃。

匯報(bào)如下：

一、工作回顧。

(一)防汛工作。

防汛工作是我所發(fā)揮社會(huì)效益的主要職能工作。根據(jù)“麥莎”、“卡努”臺(tái)風(fēng)的侵襲所發(fā)生的具體情況，今年的防汛準(zhǔn)備工作做得比去年更早更加充分和到位。我們主要采取了以下具體措施：一是樹(shù)立常備不懈的思想，克服麻痹僥幸心理，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻繃緊防汛這根弦，反復(fù)教育廣大干部、職工，寧可信其有，不可信其無(wú)。防汛安全有關(guān)松江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，一定要嚴(yán)防死守，確保一方平安;二是根據(jù)氣象專家預(yù)測(cè)，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展防汛大檢查。對(duì)全所25套水(泵)閘和二座橡皮壩實(shí)行地毯式檢查，嚴(yán)格按照市、區(qū)水務(wù)局汛前檢查要求突出重點(diǎn)，做到“六個(gè)不放過(guò)”，嚴(yán)格把關(guān)，除險(xiǎn)加固，根除各種隱患，保障設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行;三是落實(shí)防汛責(zé)任制，成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防汛防臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確行政主要領(lǐng)導(dǎo)為防汛抗臺(tái)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人;四是進(jìn)一步完善防汛防臺(tái)救災(zāi)體系，系統(tǒng)全面地制訂了防汛防臺(tái)預(yù)案和突發(fā)事件。

應(yīng)急預(yù)案。

做到組織指揮、搶險(xiǎn)人員和防汛物資儲(chǔ)備三個(gè)到位一旦遇到各種災(zāi)害性天氣侵襲做到坦然處置有序應(yīng)對(duì)萬(wàn)無(wú)一失;五是加強(qiáng)所、閘二級(jí)值班制度堅(jiān)持所部和水閘24小時(shí)值班不脫人保證上情下達(dá)下情上報(bào)政令暢通;六是在各水閘設(shè)置“五告知”宣傳牌即向廣大船戶告知雨情、水情、汛情、潮情、工情保障船民通航安全并要求配合做好防汛防臺(tái)工作。雖然今年未出現(xiàn)大的災(zāi)害性氣候有驚無(wú)險(xiǎn)但這些舉措對(duì)防御2次臺(tái)風(fēng)外圍影響8次天文高潮位11次超警戒水位發(fā)揮了積極作用確保了xx年度安全度汛。

(二)調(diào)水工作。

調(diào)水工作是我所水利工程發(fā)揮社會(huì)效益的又一主要職能，已成為我所一項(xiàng)極其重要的常年性工作任務(wù)。堅(jiān)持不懈地調(diào)度水資源，改善控制區(qū)域內(nèi)的水體質(zhì)量，滿足社會(huì)和人民對(duì)水質(zhì)的要求，促進(jìn)松江經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，鞏固和發(fā)展松江國(guó)家水利生態(tài)風(fēng)景區(qū)是我們義不容辭、責(zé)無(wú)旁貸的職責(zé)。為此，我們?cè)谡{(diào)水工作上主要做了以下幾點(diǎn)：一是不折不扣地執(zhí)行上級(jí)調(diào)水指令;二是及時(shí)啟閉閘門，排盡引足，明確規(guī)定各閘要有專人負(fù)責(zé)，做好調(diào)水記錄，以備后查;三是要求各水閘開(kāi)啟自動(dòng)化檢測(cè)系統(tǒng)，為上級(jí)提供可視層面，為今后進(jìn)一步完善調(diào)水方案提供真實(shí)、可靠、科學(xué)依據(jù);四是正確處理調(diào)水、防汛及船舶通航的關(guān)系，在做好調(diào)水工作的同時(shí)，還必須確保防汛、船舶通航安全。經(jīng)統(tǒng)計(jì)截止11月底水閘引水閘次x次，引水歷時(shí)小時(shí)，引水總量萬(wàn)立方米;排水閘次x次，排水歷時(shí)小時(shí)，排水總量萬(wàn)立方米。

(三)通航收費(fèi)。

在保障船舶通航安全、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，收足收好船舶過(guò)閘費(fèi)，是我所自我維護(hù)，確保水閘正常運(yùn)行的需要，也是確保單位經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)行的需要。我所現(xiàn)有五座主要通航收費(fèi)水閘，設(shè)計(jì)通航噸位都為100噸級(jí)，隨著過(guò)閘船舶噸位越來(lái)越大，造成允許通航和實(shí)際通航的矛盾，易產(chǎn)生水工建筑物、船舶通航等安全問(wèn)題。為解決上述矛盾和問(wèn)題，我們采取了以下有效措施：一是深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，合理調(diào)度。根據(jù)水位變化、內(nèi)外河船舶數(shù)量和噸位大小情況，周密細(xì)致地安排船舶進(jìn)出閘;二是繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)牌號(hào)，叫號(hào)進(jìn)閘，大噸位船舶進(jìn)出閘實(shí)行預(yù)先報(bào)港登記、合理安排;三是從5月份起，定期在油墩港等五大通航收費(fèi)水閘為船民免費(fèi)辦理過(guò)閘信息卡;四是與水上派出所、地方海事部門協(xié)調(diào)，多次開(kāi)展專項(xiàng)整治。整治的主要內(nèi)容包括檢查船舶航運(yùn)簿、檢驗(yàn)簿、駕駛證、過(guò)閘信息卡等證件，對(duì)一些違法違章行為進(jìn)行處理整治;五是除大漲涇水閘外，主要通航水閘實(shí)行晝夜24小時(shí)通航，候閘時(shí)間，在正常情況下，白天不超過(guò)1小時(shí)，夜間不超過(guò)2小時(shí)。所有這些措施使水閘的通航秩序得到明顯好轉(zhuǎn)，船戶過(guò)閘滿意度得到有效提升。此外，我所在堅(jiān)持收足收好閘費(fèi)的同時(shí)，以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為動(dòng)力，不斷提高收費(fèi)透明度，根據(jù)上級(jí)要求，在收費(fèi)窗口制作“五公開(kāi)”標(biāo)牌，主動(dòng)接受船戶監(jiān)督，并不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，使收費(fèi)工作規(guī)范有序。xx年閘費(fèi)雖然受到國(guó)家宏觀調(diào)控影響，略有下降，但我所采取有效措施，在收足收好上下工夫，丈量船只，核準(zhǔn)船舶實(shí)際噸位，為船戶免費(fèi)辦理過(guò)閘信息卡，加強(qiáng)對(duì)過(guò)閘船只的現(xiàn)場(chǎng)查看、檢驗(yàn)。截止11月底共收取過(guò)閘費(fèi)2516萬(wàn)元。

二、存在問(wèn)題和不足。

今年我們雖然做了許多工作，取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真調(diào)研，切實(shí)加以解決。主要有以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)無(wú)證船舶的收費(fèi)管理還不夠有力。

實(shí)行電腦收費(fèi)以來(lái)，大多數(shù)船舶都能持證過(guò)閘，規(guī)范交費(fèi)，但仍存在大船小證，不出示有效證件現(xiàn)象，對(duì)規(guī)范收費(fèi)和維持通航秩序極為不利，且對(duì)其他船戶帶來(lái)不良影響，要進(jìn)一步加大整治力度，形成船舶過(guò)閘有序、繳費(fèi)規(guī)范的良好局面。

2、自動(dòng)化、信息化作用發(fā)揮有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

近年來(lái)，水閘科技含量逐步提高，初步建立了電腦監(jiān)控系統(tǒng)、電腦開(kāi)票系統(tǒng)和水閘監(jiān)控系統(tǒng)。我所缺少在操作管理和維修保養(yǎng)方面的人才，必須加大對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和人才引進(jìn)力度，充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備在各項(xiàng)工作中的作用。

3、職工技術(shù)職稱與實(shí)際運(yùn)用能力有差距。

近年來(lái)，我所每年都選送職工參加市水務(wù)局舉辦的水閘運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)。職工擁有中級(jí)工職稱的比例在不斷上升，但一些職工實(shí)際操作水平與技術(shù)職稱不相符，技術(shù)能力發(fā)揮欠缺，要加大對(duì)職工技術(shù)水平的考核力度。

我市水利建設(shè)項(xiàng)目多、規(guī)模大、范圍廣，我站在水利局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持配合下，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線長(zhǎng)等困難，認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實(shí)履行政府對(duì)水利工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(一)緊扣形勢(shì)，有計(jì)劃地組織我站人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作水平。按照局黨委的要求，我站人員認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大、xx屆四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想;積極參加《八榮八恥》主題教育活動(dòng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)思想政治教育活動(dòng)。使我站人員的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高，從而增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策的自覺(jué)性，增強(qiáng)了全心全意為人民服務(wù)的自覺(jué)性。根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，我站還經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

(二)一年來(lái)，圍繞質(zhì)量監(jiān)督，我們主要做了以下工作：

1、進(jìn)一步健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。今年水利局給我站增配了一名人員，目前我站共有3名水工、機(jī)電專業(yè)人員，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

2、進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化、程序化、規(guī)范化，通過(guò)實(shí)踐逐步形成了一系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)制度”、“項(xiàng)目劃分申報(bào)審批制度”和“質(zhì)量評(píng)定申請(qǐng)制度”等三項(xiàng)程序性制度和“質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度”、“質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)施計(jì)劃制度”、“質(zhì)監(jiān)活動(dòng)臺(tái)帳制度”等三項(xiàng)規(guī)范性制度。具體做法為：一是質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)制度。要求項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)在工程進(jìn)行招標(biāo)前(不用招標(biāo)的工程在開(kāi)工前)，必須辦理質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)手續(xù)，否則不予質(zhì)監(jiān)。我明確了申請(qǐng)中必須提供的資料及申請(qǐng)的受理及審批等內(nèi)容，取得了明顯的效果，全年受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)率為100%。二是項(xiàng)目劃分申報(bào)審批制度。要求項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)在監(jiān)理、施工單位選定后，并在主體工程施工前，及時(shí)辦理項(xiàng)目劃分申報(bào)審批申請(qǐng)，明確工程項(xiàng)目的重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位。三是質(zhì)量評(píng)定申請(qǐng)制度。要求項(xiàng)目法人(項(xiàng)目法人)在工程竣工驗(yàn)收前，及時(shí)向我站提出質(zhì)量等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)，我站在接到質(zhì)量評(píng)定申請(qǐng)報(bào)告后原則上在10日內(nèi)安排質(zhì)監(jiān)活動(dòng)。此項(xiàng)制度以前執(zhí)行得較差，但今年在重點(diǎn)工程中執(zhí)行得較好，在面廣量大的非重點(diǎn)工程、農(nóng)水和歲修工程中基本沒(méi)執(zhí)行。四是質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度。我站在收到項(xiàng)目法人的質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)后，一般在14天內(nèi)以文件形式(一般在質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)批復(fù)中)明確項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)組織形式和質(zhì)監(jiān)人員安排，明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人。對(duì)規(guī)模較大或需由不同質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)聯(lián)合履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)的工程，一般設(shè)立工程質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目站開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作，而對(duì)于面上中小型工程一般明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作。五是質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)施計(jì)劃制度。對(duì)規(guī)模較大的工程，一般在項(xiàng)目劃分后工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)責(zé)任人對(duì)照施工進(jìn)度安排，制訂質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃，并據(jù)此安排質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位和階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前必須質(zhì)監(jiān)到場(chǎng)。六是質(zhì)監(jiān)活動(dòng)臺(tái)帳制度。每次質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，均要求質(zhì)監(jiān)人員做好質(zhì)監(jiān)活動(dòng)臺(tái)帳，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題則要單獨(dú)出質(zhì)監(jiān)紀(jì)要(或質(zhì)量監(jiān)督整改意見(jiàn))，下發(fā)給各參建單位，并要求項(xiàng)目法人組織各參建單位研究整改，并書(shū)面回復(fù)本站備案。今年共記錄質(zhì)監(jiān)活動(dòng)臺(tái)帳百余次，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要(包括質(zhì)量監(jiān)督整改意見(jiàn))等三十多份，為參建各方提出了許多好的意見(jiàn)和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評(píng)。

3、加強(qiáng)對(duì)各參建單位的質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查工程實(shí)施過(guò)程中，各參建單位是否建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況和人員到位情況，以及它們履行相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為。以前我們?cè)谫|(zhì)量監(jiān)督中常常偏重于對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督，而對(duì)工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督往往忽視了?？陀^原因是行為監(jiān)督?jīng)]實(shí)體監(jiān)督實(shí)在、具體，《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》實(shí)施后，為我們進(jìn)行行為監(jiān)督指明了方向。目前我們?cè)谫|(zhì)監(jiān)工作中做到既重視工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，又重視行為監(jiān)督，基本做到工程實(shí)體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重。今年十月，我站開(kāi)展了針對(duì)受監(jiān)工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查單位資質(zhì)、合同管理、轉(zhuǎn)包分包、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、工程質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況和人員到位及持證情況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的收集情況等，摸清了情況，規(guī)范了行為，從而促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高。

4、加大受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查力度，做好工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督工作。今年我市受監(jiān)工程總投資近2億元，受監(jiān)工程項(xiàng)目達(dá)28項(xiàng)之多。盡管受監(jiān)工程投資大、數(shù)量多、分布廣、時(shí)間又緊，但一年來(lái)，我站克服了人員少的困難，扎扎實(shí)實(shí)做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，做到“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合，以監(jiān)督為主，通過(guò)幫助督促建立健全質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督三個(gè)體系來(lái)提高工作質(zhì)量、促進(jìn)工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量。平時(shí)在做好基礎(chǔ)驗(yàn)槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時(shí)，還根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)頻率，經(jīng)常組織有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員深入施工第一線，巡查施工現(xiàn)場(chǎng)涉及工程質(zhì)量的一切行為和工程實(shí)體質(zhì)量。出現(xiàn)問(wèn)題的，該整改的堅(jiān)決整改，該返工的堅(jiān)決返工。

5、依法認(rèn)真把好工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定關(guān)，客觀反映工程質(zhì)量。水利工程質(zhì)量評(píng)定是我們水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，我站高度重視工程質(zhì)量評(píng)定工作。為依法客觀準(zhǔn)確地做好工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作、把好工程質(zhì)量評(píng)定關(guān)，平時(shí)我們要求質(zhì)監(jiān)工作人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，廣泛收集工程質(zhì)量有關(guān)信息，記好質(zhì)監(jiān)活動(dòng)臺(tái)帳，形成第一手資料;質(zhì)量評(píng)定時(shí)要求質(zhì)監(jiān)工作人員能嚴(yán)格按照國(guó)家、省頒布的有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)體工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)成果進(jìn)行客觀評(píng)定，以數(shù)據(jù)說(shuō)話。

(五)做好安全生產(chǎn)工作。督促參建單位健全了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò);逐步健全了安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。平時(shí)在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中也經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)指出施工的安全質(zhì)量隱患，全年受監(jiān)工程未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

(六)嚴(yán)格自律，加強(qiáng)廉政建設(shè)。按照水利局的統(tǒng)一部署，組織單位干部職工積極參加局組織的關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，觀看反腐倡廉警示教育片等，廉政建設(shè)工作得到了落實(shí)。通過(guò)系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識(shí)和預(yù)防職務(wù)犯罪的自覺(jué)性都得到了提高。大家認(rèn)識(shí)到預(yù)防職務(wù)犯罪是我們每一個(gè)國(guó)家干部所面臨的一個(gè)十分嚴(yán)肅的政治問(wèn)題，就拿質(zhì)監(jiān)站來(lái)說(shuō)，雖然權(quán)力不大，我們的質(zhì)量監(jiān)督員也不是國(guó)家公務(wù)員，但我們履行的是政府監(jiān)督的職能，對(duì)全市水利工程質(zhì)量有實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)督管理的權(quán)力，這里也有個(gè)正確行使權(quán)力的問(wèn)題。因此，預(yù)防職務(wù)犯罪不是“與已無(wú)關(guān)”，而是與我們密切相關(guān)。一年來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)的規(guī)定，沒(méi)有發(fā)生一起違法亂紀(jì)的事情。

(七)加強(qiáng)管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。我們除了按照部、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)在建工程加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理外，我們還加強(qiáng)了內(nèi)部管理，建立了工程質(zhì)量監(jiān)督臺(tái)帳;下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督紀(jì)要(或整改意見(jiàn))由專人負(fù)責(zé);全年共收取水利工程質(zhì)監(jiān)費(fèi)10多萬(wàn)元，超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

二、存在問(wèn)題及明年工作打算(一)存在問(wèn)題。

回顧一年來(lái)的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績(jī)，但還存在許多不足，必須加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，依法及時(shí)做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。根據(jù)國(guó)家、省市有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求，特別是《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》的要求，及時(shí)采取一些相應(yīng)措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，督促建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建各方明確各自的責(zé)任、責(zé)職和權(quán)利，促使它們自覺(jué)地完善各自的質(zhì)量管理體系和規(guī)范各自的質(zhì)量行為，基本形成“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系框架?？傮w思路：緊緊圍繞以xx大精神和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞水利局中心工作，結(jié)合我市實(shí)際，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)和實(shí)踐我市水利質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展，鞏固完善質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)拓創(chuàng)新。具體思路有：

1、完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程，接受群眾監(jiān)督;。

4、實(shí)行參建單位持證人員上崗備案制;。

5、進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度，切實(shí)提高設(shè)計(jì)等前期工作的質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量。

6、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，依法質(zhì)監(jiān)，在水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)信，水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作定會(huì)更上一層樓。

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇八

1、由公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。

2、由公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開(kāi)挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫(kù)樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工。

1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)樁基工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。

2、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長(zhǎng)度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)樁基成本進(jìn)行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、在樁基施工過(guò)程中，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g、在鉆進(jìn)的過(guò)程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過(guò)程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2、預(yù)見(jiàn)性不足，對(duì)于施工過(guò)程中易出現(xiàn)問(wèn)題未能有較好的預(yù)見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

3、知識(shí)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。

4、對(duì)監(jiān)理利用不足，在施工過(guò)程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來(lái)，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇九

今年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下，透過(guò)我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

我是于20xx年2月初調(diào)來(lái)。.。項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神，并對(duì)20xx年度的工作做了安排。

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬(wàn)元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。

由于站位的不一樣，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇十

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年多來(lái)的工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己的工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

過(guò)去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹(shù)立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，竣工驗(yàn)收。其中南大門、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評(píng)為市級(jí)文明工地。各樓號(hào)廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開(kāi)，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

2、各階段的控制管理。

2.1、投資控制。

對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場(chǎng)變更。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。

我還對(duì)圖紙認(rèn)真研究，對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)。2.2、進(jìn)度控制。

為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，我與各部門、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過(guò)程中要做到推心置腹，換位思考，細(xì)致耐心最終要使的各個(gè)項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。

時(shí)，及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。

2.3、質(zhì)量控制。

在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。

在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對(duì)在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站，并好相應(yīng)記錄。對(duì)現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度，對(duì)沒(méi)有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度，對(duì)存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。

要求施工單位在施工過(guò)程中做到文明施工，限制揚(yáng)塵，工完場(chǎng)清。過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。

今年南區(qū)各項(xiàng)目部時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在對(duì)外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。

4、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。

5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。

經(jīng)過(guò)這一年多的施工管理，通過(guò)平時(shí)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

1、對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計(jì)4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過(guò)順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，我對(duì)工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長(zhǎng)，一起輝煌。

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇十一

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)?；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的`領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jī)，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：

8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)本事提升自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識(shí)，工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，項(xiàng)目管理知識(shí)。

進(jìn)入公司的這一年里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方：

2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自我對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來(lái)。

3、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)本事方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí)，努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇十二

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過(guò)去了一年，感觸頗深，做一份工程項(xiàng)目管理一年工作總結(jié)，來(lái)回報(bào)自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

1、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

1、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)。

2、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得xx鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和xx車場(chǎng)、xx電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

3、通過(guò)實(shí)施《xx某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《xx程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。

工程項(xiàng)目管理一年工作總結(jié)中，通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來(lái)的2020年中，我將繼續(xù)拼搏。

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇十三

應(yīng)對(duì)即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如下：

在xx項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開(kāi)工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和xx同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不一樣情景，進(jìn)取主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理提議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

在xx項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，提議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工提議，施工方采取了該提議，不僅僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過(guò)程中未出現(xiàn)任何安全事故。

在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情景制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核經(jīng)過(guò)后，我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情景與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。

在監(jiān)理工作過(guò)程中，我經(jīng)過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，進(jìn)取主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

在目前，有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒(méi)有職責(zé)感和使命感，不尊重自我工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自我，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，進(jìn)取主動(dòng)的運(yùn)用自我專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自我對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握必須的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇十四

我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)等工作。結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來(lái)的工作總結(jié)。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開(kāi)工的全部項(xiàng)目工程均是采取投標(biāo)形式，施工圖下來(lái)后，我部門對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過(guò)程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。

今年來(lái)，我司開(kāi)發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目有兩個(gè)，一是常德大道改擴(kuò)建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護(hù)工作，同時(shí)，交通分流方案通過(guò)與市交警支隊(duì)共同協(xié)商，在政府會(huì)議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步；加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，嚴(yán)格控制工程計(jì)量。總而言之，無(wú)論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理都需要我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中認(rèn)真地對(duì)待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的.社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項(xiàng)目總體上良好的，施工過(guò)程還算順利。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國(guó)土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。項(xiàng)目將分成四個(gè)區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè)，于8月8日開(kāi)始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗(yàn)段施工建設(shè)，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對(duì)老路基進(jìn)行了彎沉值檢測(cè)，現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工。同時(shí)，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會(huì)發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴(kuò)建工程自開(kāi)工以來(lái)，我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開(kāi)展各項(xiàng)工作，推動(dòng)了常德大道建設(shè)工作的順利開(kāi)展，截止目前，常德大道主要完成了（k15+300-k15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開(kāi)始建設(shè)，目前已開(kāi)展了約300米的綜合管溝建設(shè)。

同時(shí)，為保證工期，道路施工主要分為四個(gè)工區(qū)進(jìn)行施工建設(shè)：

第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開(kāi)挖回填，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工，計(jì)劃四個(gè)月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。

第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開(kāi)挖回填工作。現(xiàn)存在的問(wèn)題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。

以上就是我部門今年來(lái)的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇十五

風(fēng)險(xiǎn)管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理的核心，而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)是防范農(nóng)村信用社各類風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。銀監(jiān)會(huì)20xx年制定的《農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)指引》指明農(nóng)村信用社應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，按照“梳理—規(guī)劃—建設(shè)—提高”的路徑，制定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，逐步完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，確保安全穩(wěn)健運(yùn)行。現(xiàn)就縣農(nóng)村信用社20xx年度風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀、工作開(kāi)展情況和存在問(wèn)題及如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)等總結(jié)如下：

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)?？h農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立了分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運(yùn)行高效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。一是理事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，對(duì)轄內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系受理事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，以理事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為核心，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)辦公室。二是在經(jīng)營(yíng)管理層面設(shè)立了由4人組成的獨(dú)立運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(資產(chǎn)管理中心+法律事務(wù)中心)，各信用社(部、網(wǎng)點(diǎn))均設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理小組。三是加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各職能部門配備兼職風(fēng)險(xiǎn)管理員。四是監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，確保被認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)得到及時(shí)整改。

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主任委員由理事長(zhǎng)擔(dān)任，副主任委員由聯(lián)社主任擔(dān)任，成員系聯(lián)社各部門經(jīng)理。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)秘書(shū)處設(shè)在風(fēng)險(xiǎn)管理部，秘書(shū)長(zhǎng)由風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人兼任。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)還下設(shè)辦公室，由任主任，//為成員。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限為：一是定期(按季)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀況，掌握和了解風(fēng)險(xiǎn)水平，提出風(fēng)險(xiǎn)防范化解的意見(jiàn)和建議;二是制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本原則和制度，提出完善風(fēng)險(xiǎn)管理的決策意見(jiàn);三是評(píng)估和監(jiān)督內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)有關(guān)全局性、突發(fā)性、傾向性的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查;四是對(duì)轄內(nèi)農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);五是縣聯(lián)社授予其他權(quán)限。

為了健全我縣聯(lián)社內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序，有效實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力，我縣聯(lián)社還印發(fā)了《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)工作規(guī)則》。近年來(lái)，我縣聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序、議事規(guī)則較規(guī)范的開(kāi)展了工作。

(二)制定方案，建立健全涵蓋經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)領(lǐng)域的規(guī)章制度?？h農(nóng)村信用合作聯(lián)社很重視抓內(nèi)控制度建設(shè)，建立了涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控管理和新業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域的管理制度。根據(jù)國(guó)家金融方針政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定，制定了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理制度及內(nèi)控管理制度，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、類型、基本任務(wù)、組織體系、目標(biāo)和要素、計(jì)量和方法，以及風(fēng)險(xiǎn)管理考核問(wèn)責(zé)和薪酬激勵(lì)辦法。還建立了資金業(yè)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。對(duì)中間業(yè)務(wù)和福祥卡等業(yè)務(wù)均建立了相應(yīng)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度，基本建立了完整的內(nèi)部控制制度體系?？h聯(lián)社年初與各部門、網(wǎng)點(diǎn)簽訂20xx年案件防控責(zé)任狀;縣聯(lián)社內(nèi)控部門全年常規(guī)性地開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)檢查工作。

(三)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，注重各類風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)效。從目前來(lái)說(shuō)，農(nóng)村中。

小金融機(jī)構(gòu)主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還是貸款、負(fù)債業(yè)務(wù)是存款。因而縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一方面全面關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。另一方面突出重點(diǎn)，特別關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，實(shí)施流程管理。一是信用風(fēng)險(xiǎn)管控。按照授權(quán)管理辦法，建立分級(jí)授權(quán)管理體系，按照授信管理辦法和有關(guān)限額管理規(guī)定，嚴(yán)格信貸客戶的準(zhǔn)入，規(guī)范信貸管理，嚴(yán)格執(zhí)行貸款操作規(guī)程，實(shí)施信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理、貸款管理責(zé)任制。二是操作風(fēng)險(xiǎn)管控。以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)考核為核心，從賬戶管理、人員管理、臨柜操作、票據(jù)業(yè)務(wù)、金庫(kù)管理、事后監(jiān)督、檔案管理等方面，實(shí)行全方位風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)，實(shí)施柜員工作質(zhì)和量考核，推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階，管控操作風(fēng)險(xiǎn)。

(四)分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，狠抓不良貸款的清收、盤活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜，因社施策，一戶一策，分類指導(dǎo)，規(guī)范管理，有效運(yùn)作，嚴(yán)格考核，績(jī)效掛鉤的原則，實(shí)行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片，聯(lián)社工作人員包社責(zé)任制。今年各社(部)也成立了以主任(負(fù)責(zé)人)為組長(zhǎng)，信貸員、委派會(huì)計(jì)或信貸會(huì)計(jì)為成員的不良貸款管理工作小組，按照年初與聯(lián)社簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，將任務(wù)分解到人，主任與信貸員要簽訂清收目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到目標(biāo)到戶、措施到筆、責(zé)任到人。

制緩釋，有效防范案件事故發(fā)生。

1、針對(duì)我縣農(nóng)村信用社不良貸款基數(shù)大、占比高，前清后增趨勢(shì)嚴(yán)重，已成為我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀，為了深化改革，加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐，加大不良貸款的清收處置力度，提升不良貸款的清收處置效率，縣聯(lián)社于20xx年1月日印發(fā)了《20xx年縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作方案》。該方案就不良貸款清收處置的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、步驟措施、獎(jiǎng)罰辦法、工作要求等事項(xiàng)，做出了具體安排。

截止20xx年11月末，我縣累計(jì)清收不良貸款1萬(wàn)元(其中：現(xiàn)金收回4萬(wàn)元，再融資收回萬(wàn)元，呆賬核銷241萬(wàn)元)。累計(jì)新增不良貸款1萬(wàn)元(其中：本金逾期形成不良的22萬(wàn)元，未按時(shí)結(jié)息形成不良14萬(wàn)元);實(shí)際凈壓不良貸款42萬(wàn)元。

2、為了確保我縣農(nóng)村信用社信貸資金安全，提高資產(chǎn)質(zhì)量，維護(hù)信用社合法權(quán)益，促進(jìn)信用社健康發(fā)展，縣聯(lián)社根據(jù)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”、《省農(nóng)村信用社信貸管理辦法》和《苗族侗族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，于20xx年2月1日印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信貸評(píng)級(jí)授信審批權(quán)限、貸款審批權(quán)限與審批流程的通知》。嚴(yán)格按照“前、中、后”程序進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)管理，并對(duì)原制定的信貸業(yè)務(wù)評(píng)級(jí)授信、審批權(quán)限及審批操作流程進(jìn)行部分調(diào)整。還于20xx年4月日轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強(qiáng)信貸管理嚴(yán)禁違規(guī)放貸的通知》，規(guī)范了各項(xiàng)操作程序和經(jīng)營(yíng)管理。

責(zé)任認(rèn)定。并于20xx年月2日印發(fā)了關(guān)于印發(fā)《不良貸款責(zé)任追究社務(wù)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》的通知，對(duì)部分形成不良貸款的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究。還對(duì)此項(xiàng)后續(xù)工作的開(kāi)展進(jìn)行了安排部署。

4、為了規(guī)范法律事務(wù)工作、促進(jìn)依法治社，提高防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)能力，根據(jù)縣聯(lián)社于20xx年月2日印發(fā)的《縣農(nóng)村信用社法律事務(wù)工作規(guī)定》，重視和加強(qiáng)對(duì)貸款超訴訟時(shí)效的管理，牢牢把握債權(quán)的主動(dòng)權(quán)，加大依法清收力度。

截止20xx年月末，我社法律事務(wù)中心今年共計(jì)辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案0件，涉案本金0萬(wàn)元。已勝訴件、涉案本金214萬(wàn)元。已收回本金2筆1萬(wàn)元利息11萬(wàn)元。還收回往年起訴的金融借款糾紛案筆本金萬(wàn)元利息1萬(wàn)元。

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇十六

xx辦公樓項(xiàng)目自20xx年x月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

從xx月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

從x月xx日正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的`意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。

2、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理)。

3、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。

20xx年是我們xx項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

最后，愿xx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇十七

20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合，團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行。今年（1——12月）工程部共維修單xx張，xx項(xiàng)，電話報(bào)修xx項(xiàng)，總計(jì)xx項(xiàng)。20xx年主要完成工作.

1、四月初，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，對(duì)每個(gè)房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗。

2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝。

3、完成主樓玻璃更換工作。

4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等。

在20xx年中，工程部取得了一定的成績(jī)，一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四酒店做出的貢獻(xiàn)。

1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神。工作熱情不高。

2、技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強(qiáng)。

3、工作主動(dòng)性不夠，缺乏主人翁精神。節(jié)約意識(shí)較淡薄?？傊覀儠?huì)在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自己。相信在20xx年，我們的工作還會(huì)得更大的進(jìn)步。新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)餐飲部、客房部、包房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。

4、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低成本。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi)。

（5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。

（6）嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。

5、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之，事情無(wú)論大小，要干就干，我們也相信，沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿*，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇十八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們?cè)诓粩喟l(fā)展中取得了更大的進(jìn)步，過(guò)程充滿艱辛，克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下一步的工作中，我們會(huì)務(wù)真求實(shí)，為工程工作盡心盡力，再上一步臺(tái)階！

由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，開(kāi)工以來(lái)。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開(kāi)挖也已過(guò)半。

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)。人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)。消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察，爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行。

1、工程質(zhì)量完成情況。

xx社區(qū)生活保障房工程是公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目總工，開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。

2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制。

xx社區(qū)生活保障房工程開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足，工程進(jìn)度緩慢。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。

3、安全、設(shè)備管理。

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。

加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。

在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開(kāi)挖進(jìn)度，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

在新的`一年中，我將在主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。

我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇十九

本人于20xx年7月畢業(yè)，獲得本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。在從事經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理工作中逐步的探索、學(xué)習(xí)、工作，十幾年來(lái)的工作使本人對(duì)企業(yè)管理工作有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并逐漸的完全融入到實(shí)際管理工作中。現(xiàn)對(duì)本人的專業(yè)工作總結(jié)如下。

本人參加工作后，先后從事過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并在管理過(guò)程中結(jié)合運(yùn)用，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。20xx年本人參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績(jī)合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國(guó)人事部頒發(fā)的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書(shū)。20xx年公司聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個(gè)人職責(zé)，為部門和企業(yè)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

20xx年7月份參加工作后，本人先后從事過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。

在擔(dān)任項(xiàng)目計(jì)劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計(jì)管理，主要包括：工程計(jì)劃編制、工程周報(bào)、勞動(dòng)用工報(bào)表、工程量臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、分包統(tǒng)計(jì)等。各類臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)按月度進(jìn)行，保證登記齊全。同時(shí)完成其它管理工作，積極為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。

在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動(dòng)管理工作。主要包括人員調(diào)動(dòng)、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級(jí)單位的勞資人員對(duì)公司一系列工資政策、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來(lái)。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴(yán)格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎(jiǎng)等根據(jù)職工的日常考核嚴(yán)格發(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

在工程造價(jià)員和招投標(biāo)員崗位上，本人通過(guò)培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)，先后取得了造價(jià)員、招標(biāo)師證書(shū)。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、xxx經(jīng)濟(jì)學(xué)院教職工住宅樓、費(fèi)縣電廠職工住宅樓、xxx電廠職工住宅樓、xxx大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、xxx電力高等專科學(xué)校電網(wǎng)實(shí)驗(yàn)樓等工程工程投標(biāo)、預(yù)結(jié)算編制、分包招標(biāo)等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標(biāo)、進(jìn)度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負(fù)責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認(rèn)真精心準(zhǔn)備資質(zhì)升級(jí)資料，主動(dòng)加班加點(diǎn)力求盡善盡美，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、xxx省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、國(guó)家能源局二級(jí)承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對(duì)外承包工程資質(zhì)，為公司提升實(shí)力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院emba課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開(kāi)始做運(yùn)營(yíng)》、《新金融時(shí)代》、《工業(yè)4.0——即將來(lái)襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書(shū)籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。

企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強(qiáng)。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟(jì)知識(shí)是不夠的，本人通過(guò)三年函授學(xué)習(xí)，20xx年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》、《大型火電機(jī)組檢修手冊(cè)》先后由中國(guó)水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實(shí)力和品牌形象，對(duì)推動(dòng)電廠機(jī)組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機(jī)組檢修起到了積極促進(jìn)作用。

（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理辦法》、《通訊及費(fèi)用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報(bào)銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會(huì)議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過(guò)程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，保證了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇二十

2019年將要過(guò)去，2020年既將到來(lái)，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。從2019年xx月到xx有限公司至今，我在工程管理崗位工作。在xx片區(qū)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，通過(guò)這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，在公司和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作的不足之處。在此對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

1、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目安全、質(zhì)量監(jiān)管工作，熟悉了解各施工階段的情況。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各施工單位的中期價(jià)款審核工作。

3、負(fù)責(zé)做好已完工程的遺留問(wèn)題處理工作。

4、負(fù)責(zé)個(gè)人分管項(xiàng)目的變更審核工作。

5、注重理論知識(shí)學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，提升復(fù)合型管理知識(shí)和能力。

6、負(fù)責(zé)辦公室辦公車輛的駕駛工作。

1、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。

2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。

4、學(xué)習(xí)圖紙要認(rèn)真，做到圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相吻合，核算要精細(xì)，支付報(bào)表、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相匹配。

5、只有在實(shí)際過(guò)程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學(xué)習(xí)、力求上進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，積極努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn)。

1、注重施工事前控制的管理，以順利達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo)，比如，做好專項(xiàng)施工前的組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底等。

2、注重施工過(guò)程中的管理，并且做到全過(guò)程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過(guò)關(guān)。

3、一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好驗(yàn)收工作，避免出現(xiàn)不必要的返工。

1、施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)的積累。

2、實(shí)際操作較少，造成自我感覺(jué)在施工技術(shù)上缺少信心，需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。

3、工作有時(shí)候做的不細(xì)致，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié)，做到用心做好每一件事。

1、逐步學(xué)習(xí)掌握施工項(xiàng)目的管理技巧并積累經(jīng)驗(yàn)。

2、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書(shū)及職稱的評(píng)定。

3、在工程管理方面要多學(xué)習(xí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的能力。

總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都順利完成了，過(guò)去一年來(lái)從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。過(guò)去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望未來(lái)，在工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

工程管理年終工作總結(jié)工程管理年終工作計(jì)劃篇二十一

今年以來(lái)，我們市政管理處全體干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中全會(huì)精神，在縣委、縣政府及縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府各項(xiàng)工作部署，恪盡職守，扎實(shí)工作，取得了令人欣慰的.工作成績(jī)。

一、確保了市政設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)我們進(jìn)一步加強(qiáng)了道路巡查和養(yǎng)護(hù)維修力量，規(guī)范建立了巡查臺(tái)賬和養(yǎng)護(hù)臺(tái)賬，更好地落實(shí)了巡查養(yǎng)護(hù)責(zé)任，做到了勤巡查、早發(fā)現(xiàn)、早修復(fù)。

全年共維修人行道2721m2；校正路沿石750m;維修、更換檢查井井蓋、水箅137套；拆除污水井48座；修復(fù)路面基層452m3；補(bǔ)修油面930m2；補(bǔ)修砼路面xx6m2；油漆欄桿751m2；抹灰面刷漆242m2。

完善了縣城排水、防洪工作應(yīng)急預(yù)案，疏通下水道5600余米；清理淤泥380m3；雨后排水200m3/20余次。確保了排水、防洪渠道暢通，保證了排水防洪設(shè)施正常使用。

全年總計(jì)更換路燈1365盞、鎮(zhèn)流器754個(gè)、燈頭462個(gè)、觸發(fā)器586個(gè)，接觸器62個(gè)、空氣開(kāi)關(guān)21個(gè)、繼電器43個(gè)、保險(xiǎn)281個(gè)、出動(dòng)高空車臺(tái)班249個(gè)，更換電纜3426余米、防老化線4000余米，路燈完好率保持在98%以上，確保了縣城夜間正常照明。

按照縣領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)南關(guān)進(jìn)水口處進(jìn)行污染水源改造，建設(shè)了100立方米混凝土澄池一個(gè)、安裝水閘一部、安裝泥漿泵二臺(tái)；對(duì)長(zhǎng)興路立交橋、府前南路大橋、西關(guān)口三座小橋進(jìn)行了粉刷；對(duì)東關(guān)大橋、迎賓街兩座大橋進(jìn)行了維修。

二、鞏固了文明縣城創(chuàng)建成果。

三、加強(qiáng)了和相關(guān)部門和單位的聯(lián)系。

全年巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)其他單位道路井蓋設(shè)施毀損60余起，均及時(shí)通知了相關(guān)單位。

四、綜合治理成果得到了鞏固和提高。

進(jìn)一步加大了綜治管理工作力度，更換了高清攝像系統(tǒng)，單設(shè)了綜治管理機(jī)構(gòu)，完善了綜治管理制度，使綜合治理成果得到了鞏固和提高。

五、黨的建設(shè)工作取得了新成績(jī)。

按照縣委統(tǒng)一安排部署，我單位黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“三會(huì)一課”“三嚴(yán)三實(shí)”，定期組織召開(kāi)民主生活會(huì)，通過(guò)活動(dòng)使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，黨組織的凝聚力和職工的向心力進(jìn)一步發(fā)揮，黨的建設(shè)取得了新的成績(jī)。

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