如何寫項目工作總結（熱門14篇）

總結的定義和作用寫總結時可以適當運用一些修辭手法，如排比、比喻等，以增強表達的效果。小編希望大家能夠從以下的總結范文中汲取到一些寶貴的經(jīng)驗和教訓。

如何寫項目工作總結篇一

從項目實施過程、效益、環(huán)境影響評價、目標實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結了項目的主要經(jīng)驗教訓，并提出了相應的對策和建議。

自200x以來，我們一直把科學的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項目管理、具有較強可操作性以滿足項目和甲方需求的施工方案。在每個建設計劃的制定過程中，我根據(jù)項目的特點和困難不斷地進行了多次論證，并以科學的態(tài)度增加了組織計劃的科技含量。在項目中不斷拓展科學管理渠道。

1、例如：某某住宅建筑工程，成人面積24022，總高度57、25m，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結構。質量目標是創(chuàng)建優(yōu)秀的項目和示范項目，而不是常見的失敗。為保證工期，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多，設計了250根有12米基坑支撐的注漿樁，以止水帷幕，支出93萬元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達到支撐樁，起到止水作用。

將工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術，比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術中，原方案采用通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出，浪費太多。經(jīng)過研究，自行將塑料管通過壁栓加熱，制成大、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設計損壞率的30%，節(jié)省15000元。

2、原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術的發(fā)展中，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距，沒有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層。經(jīng)過油漆裝飾后，滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標準和功能要求，節(jié)省了施膠材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常見的質量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上，原來的計劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多，耗時過長，而且租金昂貴。為了降低成本，根據(jù)建筑物的特點，我使用了工具架，它是安全的，便攜式的，節(jié)省了很多錢。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標。在多年的建設中，我始終把質量放在第一位，堅持用質量贏得企業(yè)的聲譽，滿足業(yè)主的需要，擴大企業(yè)的建設市場，并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產品。自20xx年以來，我一直堅持以下措施：

1、實施質量保證措施并改進監(jiān)測。我堅持嚴格的質量保證職能和明確分工的項目。堅持所有書面提交的質量和質量轉移記錄。確保每一項質量工程都有書面提交。以便更好地指導生產人員按照標準和要求進行操作。對項目的專職質量人員，我主動給予他們一定的權力，讓他們主動提高質量，創(chuàng)造質量，使他們進一步做好質量控制計劃，并幫助項目質量管理分工的總體基礎，確保質量控制中沒有空白。

如何寫項目工作總結篇二

開縣發(fā)展和改革委員會：

為了____，依據(jù)___，我單位擬建___項目。現(xiàn)已完成___等準備工作，現(xiàn)申請項目備案登記。特將項目相關狀況報告如下：

一、單位基本狀況本單位全稱____，單位性質_____，地址____，法定代表人___：營業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)號碼___，法人代碼(有關憑證)____，注冊資本及行業(yè)資質等。

二、項目基本狀況。

1、項目名稱：

2、項目性質：

3、擬建地點：

5、建設工期及計劃開工時間：建設工期個月，年※月開工。

三、項目投資狀況項目總投資萬元，其中自籌萬元，申請銀行貸款萬元。本單位對申報資料的真實性負完全職責。敬請審核準予備案登記。附：

1、《重慶市企業(yè)投資項目備案表》(一式五份)。

2、單位營業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)及法人代碼證。

3、其它憑證(資質憑證，移民土地憑證、資金憑證等)。

(聯(lián)系人：聯(lián)系電話：)。

_____(公章單位)。

二___年_月_日。

如何寫項目工作總結篇三

20xx年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現(xiàn)簡要回顧總結如下：

一、項目管理工作

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。

在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

二、資產管理工作

年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關部門轉發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔了中心固定資產數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了xx年之前中心固定資產數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與xx、xx年新增資產數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相一致，達到預期目的。

三、20xx年的工作計劃

1、進一步完善項目管理工作。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。2015年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠。

在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等2015年亟待解決的'問題。

2、學習建設管理相關知識。

根據(jù)中心20xx年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。

因此，20xx年我將開始著手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規(guī)定，希望能在短時間內達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。

一、積極協(xié)調各方關系

在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府、港區(qū)政府及所屬的交通局、規(guī)劃局等機關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準備工作

年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了20公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元。

2.為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。

3.根據(jù)預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。

4.建立了計算機內部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

5.為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，并于xx年12月10日至14日分別與 7家倉儲施工單位和2家?guī)r土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。

6.通過各種渠道收集整理了主材供應商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質、施工(監(jiān)理)業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。

7.配合港經(jīng)濟區(qū)農村局進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。

8.項目核準報批方面，已書面向市(港區(qū))各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在準備之中。

9.及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向港區(qū)及市府相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。

如何寫項目工作總結篇四

作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術負責人，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成施工的各項技術管理工作。

1.技術管理：

在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作安排、現(xiàn)場技術工作，及圖紙會審內容、設計通知等內容及時提供施工人員。

并將年度、分部、工序施工方案進行編寫并下發(fā)至施工人員手中。

在施工過程中，對引水洞豎井、調壓井施工進行研究確定施工方案，按照吊罐導進發(fā)進行施工、在整個施工過程中嚴格按照方案進行控制、順利完成了暗豎井、調壓井的開挖、由于設計圖紙問題廠房在施工過程中經(jīng)常發(fā)生技術問題與業(yè)主、監(jiān)理、設計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。

在施工過程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經(jīng)驗不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調壓井地質條件差。

廠房工期緊、結構復雜、設計變更頻繁，給施工過程控制造成很多困難。

2.資料管理：

對于開工分部工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收，并且及時找甲方駐地質工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

3.工程量結算：

嚴格按照公司工程技術管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進行工程審核，對業(yè)主計量報表嚴格按照設計圖進行計算，對施工隊結算由技術員開工程量質檢負責人簽字認可，技術負責人審核后進行結算。

今年的技術管理、資料編制工作主要有以下特點：

1.工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術管理及資料編制工作，按照工程進度及時跟進，各種原材料檢測全部按照規(guī)范進行檢測，做到?jīng)]有檢測的材料杜絕使用。

并及時提供各工程的材料供應計劃。

2. 工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

3. 面對3家大包對，技術經(jīng)驗不足，施工管理難度大，直接影響施工進度及項目部效益。

4、對電站的施工經(jīng)驗不足，技術水平欠缺，與設計、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗水平不足。

在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

在擔任項目部技術負責人以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。

以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把查找不足趕先進，立足根本爭先進作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術負責人的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，與監(jiān)理、設計、業(yè)主單位多溝通，與項目部管理技術人員多協(xié)調，做好各項施工生產及個人的各項工作。

作為一名項目的銷售員，我可以充分的認識到自己的崗位職責是：千方百計的完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款;努力遵守銷售管理辦法中的各項的要求;對工作具有較高的敬業(yè)的精神和高度的主人翁責任感;完成領導交辦的其它的工作。

自己在從事業(yè)務的工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，工作時間以來，在業(yè)務的工作中，首先自己從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場的信息，其次自己經(jīng)常同其他項目經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場的情況、存在問題及應對的方案，以求共同的提高。

在日常的'事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。

總之，通過這段時間的實踐證明作為業(yè)務員的業(yè)務技能和業(yè)績至關重要的。

對領導安排的工作絲毫沒有馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面積極考慮并補充完善。

但我今年沒有完成自己的年銷售任務，現(xiàn)分析說明原因： 1、今年南京大全變壓器剛剛開拓內蒙市場，對好多廠家來說還是一個新的變壓器制造企業(yè)，因此對于這里公司領導的考察我公司、認可我公司，是我在這里最大的工作任務;2、可能是出于運輸費用或者其他因素，大全變壓器價格偏高，新企業(yè)、高價格，大多甲方不怎么認可;3、自己是銷售變壓器方面的新的業(yè)務員，在銷售方面沒有太多的經(jīng)驗，是造成市場沒有開拓開來的另一因素。

內蒙區(qū)域大，但電網(wǎng)建設相對落后，隨著電網(wǎng)改造的深入，生產廠家都將銷售目標，對向西部落后地區(qū)，同時導致市場不斷被細化，競爭日益激烈，競爭對手及價格分析：這半年通過自己對區(qū)域的了解，內蒙區(qū)域的電氣生產廠家有二類：一類是中電、順特、正泰、中聯(lián)，特變等，此類企業(yè)進入內蒙市場較早且有較強實力，同時又是省招標局入圍企業(yè)，其銷售價格同我廠相比基本偏低，所以已形成規(guī)模銷售;二類就是一些本地的小廠家，本地作戰(zhàn)是他們的優(yōu)勢，當然價格更低。

總結大半年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

(1)依據(jù)20xx年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在鄂爾多斯區(qū)域，一是主要做好各甲方自購工作，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的集團合作，如：蒙南集團、烏蘭集團，中煤集團;二是在各區(qū)域采用代理的形式，讓利給代理商以展開甲方的銷售工作。

(2)為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產品品種后努力學習代理產品知識及性能、用途，以便形成代理大全變壓器產品迅速走入市場并形成銷售。

(3)自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)，來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。

(4)為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。

自己在產品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

如何寫項目工作總結篇五

以項目增后勁，惠民生項目工作總結。

一要抓好項目策劃儲備。牢牢把握國家產業(yè)政策以及省市發(fā)展規(guī)劃，圍繞交通、水利等基礎設施建設，搞好項目的策劃、包裝、宣傳，爭取更多、更好的項目落戶。

二要積極爭取項目資金。廣開渠道、多措并舉，緊密結合不同時期國家產業(yè)政策重點與趨向，爭取把更多中央、省市投資通過項目引到閩清來，助力閩清發(fā)展。要進一步完善政銀企協(xié)調溝通機制，全面加強與國家開發(fā)銀行、海峽銀行等金融機構的溝通和聯(lián)系，通過實施金融機構地方貸款獎勵政策等措施，爭取更多的信貸資源向我縣傾斜。要搶抓當前民資充沛、投資活躍的有利時機，下大力氣搭建民間資本進入市場的“橋梁”和“紐帶”，努力形成擴大投資的源頭活水。要通過財政資金的科學調度安排，積極開展項目運作，廣泛開辟多元化融資的新渠道，拓建多樣化融資平臺，籌措更多的資金為發(fā)展服務。

三要提高招商引資水平。要充分發(fā)揮閩清異地商會和同鄉(xiāng)會作用，加強與在外鄉(xiāng)親的聯(lián)系，鼓勵在外鄉(xiāng)親回鄉(xiāng)投資興業(yè)發(fā)展。要積極轉變招商思維，拓寬招商領域，圍繞農業(yè)規(guī)模化生產、產業(yè)化經(jīng)營，引進一批農業(yè)招商項目；圍繞拉動居民消費，加快引進商貿、物流配送、文化旅游等現(xiàn)代服務業(yè)項目，推動全縣產業(yè)結構調整改造和優(yōu)化升級。

推進一批有利于改善民生和產業(yè)發(fā)展的大項目、好項目，通過項目來拉動經(jīng)濟發(fā)展。要把時間和精力集中到抓項目上，積極為項目建設開設“綠色通道”，每個項目確定一套班子成員跟蹤服務，全面協(xié)調解決項目建設過程中遇到的困難和瓶頸，真正做到真心實意抓項目、真抓實干促項目、齊心協(xié)力為項目。同時，要進一步建立和完善項目推進機制，強化落實，統(tǒng)籌全局，倒排工期，嚴抓質量，實行每月一檢查、每季一拉練，確保項目順利推進，早日建成投產，用實際效益推動閩清科學發(fā)展、跨越發(fā)展。

如何寫項目工作總結篇六

今年以來，奉化全市上下以黨的十八大精神為統(tǒng)領，以改革創(chuàng)新理念為指導，圍繞“兩城四地”建設目標，深入推進美麗鄉(xiāng)村建設。村莊整治建設水平持續(xù)提升，鄉(xiāng)村環(huán)境更加優(yōu)美，農民生活更為富美，農村社會更趨和美。

著力調動積極因素，不斷完善保障體系。

奉化市在美麗鄉(xiāng)村建設過程中，積極調動各方有利因素，努力營造良性建設環(huán)境。概括起來有以下幾個方面：

1、進一步鞏固村莊整治建設的良好氛圍。

一是強化組織領導。專門成立了主要領導任組長的美麗鄉(xiāng)村建設、中心村培育等一系列領導小組，明確了各成員單位的職責。分管市領導時常聽取農辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道有關三村一線、農房兩改、土地增減掛鉤、欠發(fā)達地區(qū)村莊整治等方面工作的匯報，多次帶領相關部門赴農村一線調研，就地商討、研究實際問題。在年初預算安排時，市委副書記還專門召集了農辦和財政局進行協(xié)調，在確保對農資金足額安排的基礎上，商討了新增建設項目資金如何及時配套等問題。鎮(zhèn)(街道)都建立起黨委統(tǒng)一領導、黨政主要領導負總責，分管領導親自抓，新農村建設辦公室牽頭，各線分工負責的領導機制和工作機制。

二是強化政策扶持。近年來，各部門制定出臺了許多涉農優(yōu)惠政策，今年我市對17家主要單位的42份涉農文件進行了匯總和梳理，內容涉及村級組織建設、集體經(jīng)濟發(fā)展、農村住房改造、農村文化建設、民政救助、美麗鄉(xiāng)村建設等多個方面。匯總資料編印至《政策匯編》，通過全市新農村建設工作會議分發(fā)到鎮(zhèn)(街道)、村兩級，大大提高了相關政策的知曉率和利用率。

三是強化協(xié)同聯(lián)動。在“三村一線”工程推進中，全市各級各部門各司其職、積極配合，各鎮(zhèn)(街道)、村落實責任、統(tǒng)籌推進?？偨Y推行“農村經(jīng)濟顧問”、村企結對、“一事一議”等貼合農村實際的有效辦法，基本形成了市、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動，社會各界合力共推美麗鄉(xiāng)村建設的工作格局。

2、保持去年創(chuàng)建省先進縣、召開市現(xiàn)場會的火熱干勁。

20xx年，在上級部門的關心指導下，奉化市農辦牽頭各有關單位精心準備、密切配合，順利完成了浙江省美麗鄉(xiāng)村先進縣創(chuàng)建和寧波市幸福美麗新家園暨欠發(fā)達地區(qū)村莊整治建設現(xiàn)場會召開兩件重點工作。全面提升了奉化美麗鄉(xiāng)村建設的知曉度和贊譽度，在部門協(xié)調、宣傳造勢、資源整合、考察點及沿線整治提升等方面取得了非常重要的實踐經(jīng)驗，營造了各級各部門共同關心、支持農村工作的火熱氛圍。今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、行政村紛紛提出創(chuàng)建申請，各涉農單位積極與市農辦對接，落實創(chuàng)建村的項目配套。

3、“四化同步”推進美麗鎮(zhèn)村改革試點的建設契機。

近年來，奉化市不斷加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，大力實施實力城市、品質城市、文化強市“三大建設”和美麗鄉(xiāng)村行動計劃，為農村改革奠定了堅實基礎。蕭王廟街道區(qū)位優(yōu)勢明顯，農村集體建設用地整理潛力大，土地增減掛鉤作為奉化市的試點，已經(jīng)取得了一定成效。去年與綠城集團簽訂共建美麗鎮(zhèn)村示范區(qū)框架協(xié)議，賦予蕭王廟先行先試權限，今年又被寧波市確定作為“四化同步”美麗鎮(zhèn)村的改革試點區(qū)域。目前示范區(qū)推進美麗鎮(zhèn)村改革的總體方案已經(jīng)制定，《蕭王廟街道概念總體規(guī)劃》、《蕭王廟農業(yè)規(guī)劃》兩個指導性規(guī)劃也分別由同濟大學、省農科院編制完成，街道內農戶的宅基地面積和置換意愿的入戶調查登記等各項工作全面展開。

有效實施項目載體，全力推進村莊建設。

今年我市新啟動1條精品線、2個先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、3個中心村、6個全面小康村、7個特色村培育建設，新啟動30個村開展面上生活污水處理。

1、啟動美麗鄉(xiāng)村精品線1條?；?0xx年美麗鄉(xiāng)村先進鎮(zhèn)創(chuàng)建完成的有利條件，本年度我市選擇上報了尚田鎮(zhèn)開展精品線培育建設。共涉及匯溪、條宅、廣渡、柴家岙、楊家堰、九龍、方家岙、印家坑等8個村莊。依托毛竹、茶山等生態(tài)條件，積極挖掘布龍文化，培育精品線個性特色。同時抓住金峨、蔣家池頭、桐蕉司等重要節(jié)點村提升和沿線環(huán)境整治工作，做好去年啟動的莼白花木長廊精品線的考核驗收準備。

2、啟動美麗鄉(xiāng)村先進鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建2個。根據(jù)寧波市農辦的指標安排和我市實際，今年我市選擇溪口鎮(zhèn)、蕭王廟街道開展美麗鄉(xiāng)村先進鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建工作。

3、啟動培育中心村3個。根據(jù)各村近年建設安排，并與相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)溝通銜接，市農辦明確了蕭王廟街道云集村、后竺村和大堰鎮(zhèn)柏坑村等3個村開展培育建設。各培育建設村相繼制定了建設規(guī)劃和具體方案，有序推進建設。同時做好20xx年啟動的尚田鎮(zhèn)樓巖村、裘村鎮(zhèn)馬頭村等2個中心村的考核驗收準備工作。

4、啟動培育特色村7個。分別是溪口鎮(zhèn)巖頭村、三十六灣村、莼湖鎮(zhèn)曲池村、尚田鎮(zhèn)廣渡村、大堰鎮(zhèn)大堰村、西畈村、西塢街道蔣家池頭村。各培育建設村對照相關要求制定了2年項目實施方案，并按計劃穩(wěn)步實施。同時，積極做好20xx年啟動的溪口鎮(zhèn)明溪村、尚田鎮(zhèn)冷西村、大堰鎮(zhèn)里車頭村、裘村鎮(zhèn)黃賢村、西塢街道金峨村等5個特色村的考核驗收準備工作。

5、啟動全面小康村創(chuàng)建6個。20xx年，市農辦在廣泛篩選比較的基礎上，確定了溪口鎮(zhèn)明溪村、莼湖鎮(zhèn)朱家弄村、尚田鎮(zhèn)鳴雁村、錦屏街道城西岙村、江口街道后江村、西塢街道廟后周村等6個村莊開展創(chuàng)建工作。為克服由于一票否決等可能因素造成的影響，確保完成創(chuàng)建任務，市農辦另外準備了1個后備創(chuàng)建村。目前各村均完成了既定的建設項目，上報了申報材料，等待最后的考核驗收。

6、農村生活污水處理工作。世行項目方面：做好第二批6個行政村運行維護和設備調試監(jiān)管工作;全面啟動第三批11個行政村工程，加強工程質量監(jiān)管;完成第四批10個行政村設計，完成工程監(jiān)理和施工招投標工作;完成第五批村選村，并開始設計。面上項目方面：完成20xx年度5個行政村工程驗收工作。完成今年實施村莊選擇和實施細則制定，確定設計單位，完成初步設計，向各村進行交底并完善方案，完成設計評審和施工圖設計。完成施工單位入圍招標工作和管道集中采購招標工作。完成各村工程招標工作。確定監(jiān)理單位。各施工單位進場施工。

此外，還積極配合上級部門完成了五類村莊調研、歷史文化村落保護重點村與一般村申報、農業(yè)部“美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建試點”申報、浙江最美鄉(xiāng)村評選、寧波市十年村莊整治建設三“十佳”評選、農村生活污水處理情況調查等一系列其它工作。

充分尊重客觀現(xiàn)實，科學對待面臨困難。

1、農村創(chuàng)建工作壓力逐年增大。

比如全面小康村創(chuàng)建，已經(jīng)實施了十年，我市累計創(chuàng)成了61個，為我市農村面貌的改變作出了極大的貢獻。但另一方面，條件較好的村莊一批一批的開展創(chuàng)建，剩下的村莊基礎條件短期內很難跟上，由此造成創(chuàng)建難度逐年增大。

2、農村生活污水處理存在障礙。

主要是三個方面：一是鎮(zhèn)村對污水項目認識不足，重視程度不夠，對項目實施的主動性和積極性不高，工作推進難度大;二是項目實施時間緊，要在一年時間內完成選村、地形勘察、立項、設計、招投標、施工、驗收等一系列工作，難度非常大;三是市農污辦缺乏懂技術、會管理的工程技術人員，對項目管理能力有待進一步加強。

3、資金瓶頸依然存在。

中心村培育、特色村培育、精品線、先進鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建和農村生活污水處理都是面廣量大的系統(tǒng)工程，人力物力財力投入很大。盡管市領導高度重視，不斷加大資金傾斜力度，反復強調相關部門配套資金要緊緊跟上，但受限于我市農村集體經(jīng)濟的現(xiàn)狀，項目建設資金存在瓶頸仍然是一個不可回避的問題。

嚴格遵照規(guī)劃布局，合理安排明年思路。

20xx年，我市將繼續(xù)按照各項規(guī)劃，穩(wěn)步推進中心村與特色村培育、全面小康村創(chuàng)建、精品線與先進鎮(zhèn)打造，以此帶動美麗鄉(xiāng)村建設的各個方面。

一是繼續(xù)抓好中心村、特色村、全面小康村、精品線、先進鎮(zhèn)的培育、創(chuàng)建、建設工作。及時開展村莊摸底排查和選村工作，新啟動2個左右中心村和4個左右特色村培育、5個以上全面小康村創(chuàng)建。同時，在莼白花木長廊精品線和尚田鎮(zhèn)龍舞竹海精品線的基礎上，新創(chuàng)建精品線1條;在尚田、溪口、蕭王廟的基礎上，新創(chuàng)建先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個。確?！叭逡痪€一鎮(zhèn)”的中心工作在年初選村時科學合理、在年中項目建設時扎實推進、在年末考核驗收時順利圓滿。

二是著力實施蕭王廟街道美麗村鎮(zhèn)改革試點工作。在《奉化市中國美麗鎮(zhèn)村建設示范區(qū)(蕭王廟街道)改革試驗方案》的總體指導下，充分發(fā)揮《蕭王廟街道概念總體規(guī)劃》和《蕭王廟街道農業(yè)產業(yè)規(guī)劃》的控制布局功能，加快實施建設用地增減掛鉤和農民中心社區(qū)建設，依托土地集中流轉，調整優(yōu)化產業(yè)結構，深化綜合配套改革，推動改革試點工作在廣度和深度上穩(wěn)步展開。

三是繼續(xù)推進農村生活污水治理等其它工作。做好污水設施運行維護管理的招投標工作，監(jiān)督運行維護管理質量。完成世行第三批村工程驗收工作，完成世行第四批村工程建設，啟動第五批村工程建設。分批實施20xx年度面上污水處理項目，力爭全年共完成70個村農村生活污水處理項目建設。

如何寫項目工作總結篇七

__縣國土資源局：

____項目屬______項目，該項目建成對____具有重意義，該項目位于縣(區(qū)、特區(qū))__鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)__村，擬占用農用地__公頃(其中：耕地__公頃)、建設用地__公頃、未利用地__公頃)，共計__公頃?，F(xiàn)該項目的前期相關工作已完成，特向貴局提出申請，并提供如下相關資料。

1、用地申請;。

2、項目建議書、可行性研究報告、初步設計批復或核準文件;。

3、建設單位有關資質證明;。

4、建設項目用地預審意見;。

6、建設工程總平面布置圖;。

7、環(huán)保、林業(yè)等有關部門的審批文件(涉及林地的);。

8、有資質的單位出具的擬征(占)用土地的勘測定界技術報告書和勘測定界圖;。

9、補充耕地方案或說明材料，涉及25度以上坡耕地的，提供證明及確認材料;。

10、經(jīng)批準的土地復墾方案及相關材料;。

11、經(jīng)批準的社保方案及相關材料;。

12、土地預存款繳費憑據(jù);。

13、其他相關資料。

申請單位：——。

如何寫項目工作總結篇八

一份創(chuàng)業(yè)調查報告顯示：80%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項目“十分頭疼”、“很難抉擇”；在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，有60%的人覺得是因為“創(chuàng)業(yè)項目不對”或“創(chuàng)業(yè)項目選擇失誤”；而在成功創(chuàng)業(yè)人群中，70%的人都認為是“良好的創(chuàng)業(yè)項目成就了自己的事業(yè)”。選擇項目既然如此重要，那么究竟該如何選擇項目呢？創(chuàng)業(yè)項目選擇的正確與否直接關系到創(chuàng)業(yè)的成敗。，是所有創(chuàng)業(yè)者面臨的一個難題。在我看來沒有最好的創(chuàng)業(yè)項目，只有最適合的創(chuàng)業(yè)項目。對于創(chuàng)業(yè)者而言，不僅要尋找創(chuàng)業(yè)項目，還要判定創(chuàng)業(yè)項目的好壞和是否適合自己，我認為選擇創(chuàng)業(yè)項目要做到五個原則。

一、要選擇國家政策鼓勵和支持，并有發(fā)展前景的行業(yè)

二、要認真進行市場調研，適應社會需求

調查，特別是第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者更是要作詳細的了解，要了解市場需要什么？需要多少？你的顧客是誰？誰會來購買你的產品或服務？競爭對手有哪些等等。市場調研是正確決策的重要前提。我有個親戚在一小區(qū)附近購買了一個店面，想開一個餐飲店。他一到小區(qū)深入考察后發(fā)現(xiàn)該小區(qū)規(guī)模還不大，而且已有一家餐飲店，經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定。按照現(xiàn)有人口一家餐飲店已經(jīng)足夠。這里的居民不少是外地來的大學生，連一間小商店也沒有，居民抱怨購物難。于是，我的這位親戚改為開小百貨店，結果開業(yè)后生意火紅，很受居民歡迎。因此，“制造滿足顧客需要的產品和服務，是永遠成功的秘訣”。

顧客的需求有現(xiàn)實需求和潛在需求之分。作為一個成功創(chuàng)業(yè)者，不僅要了解、滿足顧客的現(xiàn)實需求，適應市場。我們更要創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。

為了創(chuàng)辦能盈利的新企業(yè)，識別機會的最好辦法就是傾聽你周圍人們的不滿，抱怨和困難。人們所抱有的每一個問題都可能意味著一個潛在的生意機會，越是難以解決的問題，它可能帶來的機會就越魅力。我們創(chuàng)辦的企業(yè)如果能解決一般人抱怨的問題，關注社會特殊群體的困難，或者著力為其他企業(yè)解決問題，那么成功的可能性就越大。

三、要充分利用優(yōu)勢和長處，干自己有興趣的、熟悉的事。 市場是一個海洋，創(chuàng)業(yè)有人就叫下海。我們每個人是滄海一粟，是獨具自己特點的一粟。每一個人都有自己的長處，優(yōu)勢。比如：有的對某一行業(yè)、某一領域。某種產品比較熟悉；有的在技術上有專長；有的有某種興趣愛好；有的善于公關和溝通等等。這就是自己的長處，能充分自己的長處和優(yōu)勢，選擇自己有興趣，熟悉的事。創(chuàng)業(yè)就成功了一半。。

從小對園藝有著相當濃厚的興趣，工作之余也曾搞過綠化種植和綠化裝飾設計，經(jīng)過一番市場調研，他和同廠下崗職工自籌資金，租了六畝土地，辦起了園藝場。到目前為止，他們種植了包括7個大棚，2間暖房在內的六畝地的盆花和觀賞植物，花卉品種達百余種，擁有30多家固定客戶，資產近20萬元。下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)最好是“不熟不做”，充分利用自身的資源優(yōu)勢，從事自己熟悉的行業(yè)。這是不少創(chuàng)業(yè)成功的下崗、失業(yè)人員的共同體會。

四、要量力而行，從干小事，求小利做起

創(chuàng)業(yè)是一種有風險的投資，必須遵循量力而行的原則，對于下崗失業(yè)人員來說，是拿自己的血汗錢去創(chuàng)業(yè)，應該盡量避免風險大的事情，而應該將為數(shù)不多的資金投到風險較小，規(guī)模也較小的事業(yè)中去，先賺小錢，再賺大錢，聚沙成塔，滾動發(fā)展。

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在大超市銷售。6年他共賣掉1000多萬雙拖鞋，現(xiàn)在供應上海拖鞋市場30~40%的貨源。俗話說“不以善小而不為”，創(chuàng)業(yè)也要從干小事，求小利做起。

五、要堅持創(chuàng)新，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特” 創(chuàng)新是企業(yè)的生命，管理大師湯姆彼得斯認為“商業(yè)世界變幻無常，持續(xù)創(chuàng)新才是唯一的生存策略”。創(chuàng)新也是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。創(chuàng)新的概念是著名經(jīng)濟學家熊彼特提出的，他將其定義為“企業(yè)家對生產要素的重新組合”，它包括以下五種情況：1、開發(fā)新產品或改造老產品；2、新辟一個新的市場；3、采用一種新的生產方法；4、獲得原料或半成品的新的供給來源；5、實行一種新的企業(yè)組織形式。對創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)新更具緊迫性，重要性。這是因為：第一，目前市場上不是缺大路貨的商品，一般的勞務，而缺的是特殊的商品，特殊的服務。創(chuàng)業(yè)者只有加強市場調研，刺激和創(chuàng)造需求，生產適合需求的新的具有特色的產品和服務，才能使企業(yè)得以生存發(fā)展。第二，一般下崗失業(yè)創(chuàng)業(yè)的行當，投資較小，容易進入但是競爭十分激烈。只有創(chuàng)新，才能在產品和服務上形成競爭優(yōu)勢。

有人說：“現(xiàn)在市場競爭如此激烈，就業(yè)形勢如此嚴峻，創(chuàng)業(yè)談何容易”。這說法不能說沒有一點道理。但如仔細推敲也并非完全在理。事實上，只要存在尚未被滿足的需要，就會有創(chuàng)業(yè)的機會，而人們未被滿足的需要可以說是無限的，因此，商機也是無限的。比如，據(jù)悉，目前世界市場上的產品有一百萬余種，而國內僅十八萬種。目前我國供求平衡，或供大于求的是實物產品，而在服務領域存在許多“供不應求”的現(xiàn)象，人們在生活也有諸多的抱怨和不便。這說明只要善于觀察，善于創(chuàng)新，機會就在創(chuàng)業(yè)者的身邊，路就在你的腳下。 以上簡單地向介紹了選擇創(chuàng)業(yè)項目要注意的五個原則，創(chuàng)業(yè)項目的選擇最終是要由創(chuàng)業(yè)者自己決定的。創(chuàng)業(yè)者可以廣泛聽取專家、成功企業(yè)家的建議，結合自己的調查研究使自己的決策，更切實可行。

小本創(chuàng)業(yè)，什么環(huán)節(jié)是最重要的?俗話說，選擇大于努力，創(chuàng)業(yè)項目的選擇，是重中之重。選擇適合的創(chuàng)業(yè)項目是成功創(chuàng)業(yè)的保障。創(chuàng)業(yè)項目的選擇需要注意哪些要素呢?陽光巴士創(chuàng)業(yè)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)指導專家，給出了專業(yè)的意見。

創(chuàng)業(yè)項目的選擇要素，在入行以前，一定要做好風險預估，并想好、作好多種應對策略和方案，這就叫做風險預警機制。并且要做好失敗的心理準備，有很多人僅僅一次失敗就一蹶不振。選擇項目一定要根據(jù)自己的資金實力來決定，有多大腳就穿多大鞋，千萬不要好高騖遠，不切實際。經(jīng)過周密調查和深思熟慮確實看好自己資金勢力不夠的項 目，可以借助其他人的閑散資金入股。拉別人的資金入股，可千萬別小氣，一定要多給別人股份，最好能承諾萬一虧本只虧你自己不虧別人，也就是說萬一失敗， 別人投入的錢你要當債務來償還他。要知道如果不是因為你別人是不用承擔這種風險的，別人把錢投到你這里來就是為了在無風險的情況下盡量的下蛋。如果你能做 到這兩點，別人也很樂意把資金投到你這里，但是你最好給別人一個書面保證。

創(chuàng)業(yè)項目的選擇要素，當你自己的資金或精力不夠確實需要他人合伙經(jīng)營時，選擇合伙人一定要慎重。要選那種有魄力、有度量、有能力、有誠信、有上進心的人；一旦選種人選在經(jīng) 營過程中要做到民主、透明、同心，千萬不能有私心，合伙經(jīng)營只有推心置腹才能打造輝煌的事業(yè)，否則只會是分道揚鑣或者陷入無休無止的糾紛。

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創(chuàng)業(yè)項目的選擇要素，關于創(chuàng)業(yè)應該從多方面考慮：

(1)應當選適合當?shù)亓曀祝袭數(shù)叵M者需要的行業(yè)；符合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展需要的行業(yè)；這就必須在進入某行業(yè)以前進行大量的市場調查，賠點腿力和時間算得了什么，沒有調查貿然入行導致最后賠進去大量的積蓄那才是最痛苦的。

(2)應當選國家政策鼓勵的行業(yè)，因為國家政策鼓勵的行業(yè)在稅收、用地、資金等各方面都有優(yōu)惠；而且國家政策鼓勵發(fā)展的，恰恰說明該行業(yè)具有良好的'市場空間。比如說，養(yǎng)豬，近年國家大力鼓勵，養(yǎng)母豬還有補貼，而現(xiàn)在養(yǎng)豬行業(yè)確實很樂觀。

(3)應當選投資規(guī)模比較小的行業(yè)，情愿等到資本積累到一定的程度再考慮擴大經(jīng)營。想做那一行，再怎麼看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進去，這就是 風險防犯意識的一點。因為一個項目再好，你來做賺不賺錢，還要由很多個人因素和外力因素決定，比如說你的為人、經(jīng)營能力、社交能力、管理能力、親和力、市 場變化、政策變化都直接決定著你來做這個項目賺不賺錢。

(4)應當選資金回報率比較高的行業(yè)。資金回報率是任何一個創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)商者都不能忽

視的一點，因為資本進入市場追逐的就是利潤，追求的就是回報。這一點， 廣大的創(chuàng)業(yè)這必須謹慎，深入嚴格的分析，因為很多的項目方為了一己私利，他們絕大多數(shù)人都會把資金回報率很低的項目理想化甚至浮夸幾十倍幾百倍。比如說網(wǎng)上有很多人吹噓投資幾萬元，能做幾十個億的市場，一年能賺幾個億，可能嗎?倘真如此，他不會自己做，他不會自己擴大規(guī)模做，他自己的行為就向你證明了項目的不可行性；倘真如此，早就有大量的風險投資公司介入，還輪得到你嗎?倘真如此，中國一年得冒出多少家世界五百強企業(yè)來呀?把你的口袋捂緊點，找個有譜點的吧。

(5)應當選成長性比較好的項目。通俗地說就是比較有遠景，很長時間內產品不會被消費者拋棄、市場不會飽和、國家政策不會變動、具有良好的做大做強的后續(xù)發(fā)展性的項目。

(6)應當選技術門檻比較高的行業(yè)。技術門檻太低的行業(yè)就是很容易被跟風，甚至你當?shù)乇緛頉]這個行業(yè)，因為你做得很火，而又沒有技術門檻，結果很快就會冒 出很多家來。到頭來先做者倒成了拋磚引玉的引路人，人情都沒有呢。如果是技術門檻相對較高的行業(yè)，情況就完全不一樣。

(7)應當選項目方有區(qū)域保護的行業(yè)，一般有區(qū)域保護的行業(yè)，當你做得很火爆時，即使別人想要介入，也沒有名額。這是一個創(chuàng)業(yè)者最起碼的自我保護意識，千萬不要馬虎大意。

最佳創(chuàng)業(yè)項目推薦：

1.侃膳齋棒棒雞，來自于老成都的“真”滋味，成都熟食的典型代表。色澤紅亮，料辣而不燥，口感醇和厚重。包融了系列川中熟食經(jīng)典菜式，集鹵、拌、泡等多種烹調手法，有麻辣、五香、泡椒、藤椒、香辣、咸鮮、醬香等系列特色口味。

2.愛烤手撕烤兔，從市井燒烤中脫穎而出的“佼佼者”。頃刻間，只見店主手中的長刷沾著秘制油料在烤兔上來回游走、起落之間，碳火搖曳，醇香四起，香濃美味隨之溢出。吃起來口香貫鼻喉，直通肺腑；肉厚的地方醇香粑軟、肉薄的地方酥香脆爽；腰肋脆韌獨特、讓人越嚼越香；兔骨滋味有加，讓人啃之又啃！

3. 朱錦記肥腸粉，即原來的雙流朱記肥腸粉，粉條系自行制作，更有讓外地人倍感神秘的冒節(jié)子，是成都最具特色的市井小吃代表，味道悠長，麻辣可調，變化多樣，食用方便，富有休閑情調，物美價廉，多不過七、八元，就可吃得暢快淋漓。

一、引言

在就業(yè)形勢愈加嚴峻的情況下，很多大學畢業(yè)生開始選擇創(chuàng)業(yè)。而創(chuàng)業(yè)的首要任務就是創(chuàng)業(yè)項目的選擇，是創(chuàng)業(yè)中最難，也是最關鍵的一步，選擇項目就是選擇創(chuàng)業(yè)方向，很大一部分創(chuàng)業(yè)失敗是由于項目選擇錯誤所致。大學生在選擇項目時往往帶有很大的盲目性，容易跟風，挑一些目前最流行最賺錢的項目，沒有經(jīng)過任何評估，就倉促開業(yè)，也不管是不是自己熟悉的行業(yè)，適不適合自己創(chuàng)業(yè)。選擇合適項目的重要性還體現(xiàn)在可以充分發(fā)揮大學生在專長、資源、人脈等方面的優(yōu)勢，在同類型的創(chuàng)業(yè)項目中取得競爭優(yōu)勢，減少創(chuàng)業(yè)中的阻力，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。本文根據(jù)自己所學課程內容以及個人的一些理解，對進行了相關分析。

二、大學生創(chuàng)業(yè)項目選擇的影響因素

創(chuàng)業(yè)者的性格會決定其行為特征，不同性格的大學生創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)項目也不盡相同。外向型性格的大學生一般思維敏捷，善于交際、環(huán)境適應能力強。但遇事容易沖動、性子急，深入思考不足。這種性格的大學生創(chuàng)業(yè)者一般適合選擇需要經(jīng)常與人打交道的項目，如服務行業(yè)，教育行業(yè)、公關策劃等方面的創(chuàng)業(yè)項目。內向型性格的大學生思維活動傾向于內在，喜歡單獨工作。遇事喜歡思考，有充分的耐心，具有創(chuàng)業(yè)者所需的持之以恒的精神，忍耐力和承受力較好。但容易鉆牛角尖，優(yōu)柔寡斷，人際交往和接受新事物能力較差，對新環(huán)境的適應能力不夠。這種性格的大學生創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項目時往往會避開那些經(jīng)常與人打交道的項目，偏愛生產型和服務型的創(chuàng)業(yè)項目。復合型性格的大學生集中了外向型和內向型性格兩方面的優(yōu)勢，可以在不同的時期或不同的場合會表現(xiàn)出不同的特征，是最適合創(chuàng)業(yè)的。一般辦事認真，周到穩(wěn)妥，決策果斷，善于應變，具有較強的人格魅力，善于維護和擴展人脈資源，不懼挫折和困難，具有較強的戰(zhàn)略眼光。但因其自身優(yōu)點較多，容易自大，缺少親和力，所以這類性格的學生喜歡在一些發(fā)展前景較好，處于高速成長期的行業(yè)選擇創(chuàng)業(yè)項目，認準一個方向就做到底，不喜歡頻繁地轉變創(chuàng)業(yè)方向。

專業(yè)和專長是大學生創(chuàng)業(yè)項目選擇的主要影響因素之一。大學生創(chuàng)業(yè)選擇與

自己專業(yè)相關的項目，可以充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。大多數(shù)大學生傾向于選擇與自己的專業(yè)和專長相關的創(chuàng)業(yè)項目或會根據(jù)父輩的工作、社會關系和家庭經(jīng)濟狀況來綜合考慮。

對大學生創(chuàng)業(yè)者而言，影響和改變外部環(huán)境不太可能，因此，大學生創(chuàng)業(yè)者應對環(huán)境進行分析，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時盡量適應環(huán)境。文化環(huán)境會對創(chuàng)業(yè)項目的市場需求產生影響，因此大學生在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，盡量選擇符合當?shù)氐奈幕漠a業(yè)；政策環(huán)境對大學生選擇創(chuàng)業(yè)項目的影響是顯著的，政策給予扶持或稅收減免的行業(yè)是大學生創(chuàng)業(yè)項目的首選，如環(huán)保行業(yè)，高科技行業(yè)等等；大學生在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，不可避免會受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響，如國家的宏微觀經(jīng)濟形勢，創(chuàng)業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟狀況、消費者的可支配收入等因素。除此之外，還有技術壞境，行業(yè)環(huán)境，競爭環(huán)境等。

三、大學生創(chuàng)業(yè)項目選擇的原則

要有創(chuàng)新性。創(chuàng)業(yè)投資不能盲目的投資，它對項目可行性的要求近乎苛刻。如果一個創(chuàng)業(yè)計劃立意平平、沒有什么獨特和創(chuàng)新之處，是不值得投資的。

要有市場前景。創(chuàng)業(yè)項目一般而言要有良好的市場前景，現(xiàn)在一般的風險投資基金和“孵化器”所感興趣的項目主要有網(wǎng)絡技術、軟件信息、新材料、新能源、機電一體化、節(jié)能領域、生物醫(yī)藥及精細化工等，這些項目有技術含量，而且發(fā)展前景也較好。

要符合產業(yè)政策。我國目前還處在工業(yè)化程度逐步加深的階段，為了不落后于發(fā)達國家，國家大力扶持發(fā)展高科技產業(yè)，給予政策和經(jīng)濟上的幫助。 如果一個創(chuàng)業(yè)項目符合國家的產業(yè)導向，它成功的機會將會大大提高，反之則很容易夭折。

四、大學生創(chuàng)業(yè)項目選擇的依據(jù)

由于大學生創(chuàng)業(yè)者群體的特殊性，適合大學生的創(chuàng)業(yè)項目要盡量能夠發(fā)揮大學生的優(yōu)勢，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，優(yōu)先考慮以下六個方面：

目。

優(yōu)先考慮技術性較低的項目。大學生創(chuàng)業(yè)者盡量避免一開始創(chuàng)業(yè)就進入高科技行業(yè)，高科技行業(yè)需投入大量的研發(fā)成本，對于資本金較少的創(chuàng)業(yè)者是難以實現(xiàn)的，所以大學生創(chuàng)業(yè)者可以選擇技術性較低的行業(yè)做起，在積累了一定的資本后再考慮轉入高科技行業(yè)。

優(yōu)先考慮處于成長期的項目。大學生創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)時也往往會去選一些剛開發(fā)出來的，毫無市場基礎的項目，這樣做會有很大的風險。選擇一些處于成長期的項目，不僅能有效降低風險，而且可以獲得相對較大的利潤空間。

優(yōu)先考慮有特色的項目。 別人沒有的，與別人不同的，先于人發(fā)現(xiàn)的，比別人強的項目都可以歸類為有特色的項目。特色項目除了可以避免陷入與同類型的競爭者同質化的困境，還可以提升產品的辨識度和認知度，擁有更高的定價空間。

優(yōu)先考慮初始投入資金較少的項目。大多創(chuàng)業(yè)的大學生都是利用父母親友的資助和自己的一些積蓄作為啟動資金開始創(chuàng)業(yè)的，因此，大學生在剛開始創(chuàng)業(yè)時，應盡量選擇初期投入少，資金周轉快的項目，這樣才能有充足的流動資金維持企業(yè)的運營。

優(yōu)先考慮雇傭人力較少的項目。大學生創(chuàng)業(yè)者普遍缺少實際的管理經(jīng)驗，如果一上手就開始管理很多的員工，往往會使企業(yè)內部管理混亂。因而沒有管人經(jīng)驗的大學生，可以先選擇創(chuàng)建幾個人的小企業(yè)，積累管理經(jīng)驗，隨著企業(yè)不斷壯大，自然有能力管理更多的員工。

總之，大學生作為一個特殊的創(chuàng)業(yè)群體，具有自身獨有的特點，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，對創(chuàng)業(yè)項目的特點和大學生的特點了解的越清楚，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也越大。特別是深入了解創(chuàng)業(yè)項目選擇的影響因素的情況下，做好創(chuàng)業(yè)項目的選擇，可以增加創(chuàng)業(yè)成功的可能性。

如何寫項目工作總結篇九

我是十二月十一號來項目部的，到實習完畢二月九號總計兩月時間。

我很感謝這兩月時間里項目部的每一位領導每一位同事，是你們每一個人的熱情而無私的幫助讓我從孤身一人到融入項目部集體之中，從對自己喪失信心到重新勇敢的面對工作，從對工作一點都不懂到現(xiàn)在慢慢入門。

我走過的每一條路，學到的每一(點知識)滴東西，都凝著你們的汗水，我真得從心底里感謝你們。

我還是按照時間順序一點一滴寫出我的實習經(jīng)歷吧。

記得十一號我來那天，項目部駐地建設還未完成。

我接到第一個任務，在實驗室，在實驗室里面，我負責清點儀器，并協(xié)助安裝人員安裝儀器。

有一次儀器統(tǒng)計出了問題，那是我粗心將一件本來還沒有寄送到的東西統(tǒng)計到已到儀器中，幸虧劉總留心，及時發(fā)現(xiàn)了問題。

現(xiàn)在(xx-10-02 18:40:29)想起當時在實驗室中的事情，我覺得我當時做法確實有些不當，還記得我的第一怕!得罪人!當時實驗室一臺裝置安放位置初始規(guī)劃和安裝師打算不一，因責任人不在，我直接給總工打電話，犯了大忌，越級上報!因這件事安裝師還善意的提醒我，給我‘指點’，我已經(jīng)得罪人了——得趕緊給那人道歉，我嘴硬，張不開。

還有一件事情就是當時在清點儀器的時候我唯他是問，太信任他，只要是自己的工作，一定要認真。

誰都替不了你在工作中犯下的錯誤!

十一號晚上我接到cad任務，隧道縱斷面圖。

劉總讓我繪制雙井隧道縱斷面圖，我答應了。

雖我在學校自學過cad，但是沒有實際運用過一回，我也不清楚是否能完成任務。

后來同事說我做的cad圖紙最后會“上墻”做工程形象，我一時都不知道如何下手，憑我畫我的cad圖紙能代表公司的形象，我不自信。

后來我慢慢繪出了山體模樣，至于那個隧道部分我直接用直線畫了，然后表格文字等等逐一填上。

后來鄧部長過來，一眼就看出我的圖紙里面隧道部分做的不合理，連我都嘲笑我自己，隧道凈高以及隧道設計高程在哪里?最后還是鄧部長幫我修改了圖紙。

現(xiàn)在看來，那種錯誤多幼稚，只要當時動下腦子就不會犯那種錯誤了。

往后就是圖紙的學習。

對于一個技術人員，圖紙必須熟記于胸，圖紙上的每一部分，每一個細節(jié)，必須了解，施工的每一個環(huán)節(jié)，必須知道施工工藝。

可我呢?有一天，我在工程部，劉經(jīng)理隨便問我隧道凈高凈寬，我不知道。

要知道，我當時看的圖紙就是隧道施工設計，而那些數(shù)據(jù)是寫在首頁的!本該吃一塹長一智，可是我沒有吸取錯誤的教訓，接受領導的意見，那天晚上會議后，我沒有按照原定的加班時間繼續(xù)加班，而是直接回了宿舍——領導查班我不在!等到我下去后，馮經(jīng)理問我最近工作情況，我如實回答，可是問到我具體工作的時候，我卻回答不出——工程部的圖紙我不知道有多少，臺帳里面資料我也不知道誰借走——那是我的工作!當劉總問到我工程數(shù)據(jù)時，我不知道橋梁，路基，隧道總長，我不知道工程概況!甚至我不知道中標項目有幾座橋。

不管是誰，做什么事情都有個度吧，什么是我的度?縱是領導大度不追究責任…

一個部門里面，每個人應該各司其職。

我在工程部里面負責資料的收編以及臺帳的建立， 這本來是一件很嚴肅認真的工作。

一刻也容不得緩，可是我不主動完成，提前做好準備，不及時收回圖紙規(guī)范，導致圖紙缺頁，臺帳缺失。

在復核圖紙的那段時間，我參與路基防護工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以及路基土方量的統(tǒng)計。

我協(xié)助鄧部長進行數(shù)據(jù)整理，我負責的是路基防護工程以及路基土石方，后來給計合部造成了麻煩，因為我粗心大意，聽說話了王方一晚上的時間才找出問題。

鄧部長讓我們幾個實習生寫技術交底，每人負責一個小項目，我的是洼地護腳。

鄧部長已經(jīng)說的很清楚了，是圖紙和規(guī)范的組合，但是我自己就是組合不出，想不出那個施工工序是怎么進行的。

記得很清楚，xx年1月1號那晚，劉經(jīng)理和馮經(jīng)理來宿舍，他們和我們談了好多關于工作方面的事情，毫無保留的傳授我們工作經(jīng)驗。

讓我們明確了工作的方向，給了我們很大的幫助。

如果有人告訴我，他是某個項目的技術負責人但是不知道那個項目具體做什么的話，我肯定會嘲笑他，現(xiàn)在這個人就是我!我該怎么辦?不管現(xiàn)在給自己找什么借口都已經(jīng)太晚，因為事情確實是我做錯了，而且錯的不可思議。

鄧部長讓我負責二號拌合站的技術工作，而且指明了各項工作。

落實拌合站所處地方范圍以及各處下挖高程，這項工作在拌合站開工后好幾天才完成，雖里面有其他原因，但我怎么能脫掉責任?自己的工作必須自己把好關。

我在項目部上成事不足敗事有余，給項目進展惹了不少麻煩，感覺本人處理事情的方式不適合，與人協(xié)作能力偏差,等靠思想嚴重。

我一直以來認為,自己就是一面鏡子,你怎么對待別人,別人就怎么對你,一個人如果不信任別人,怎么能讓別人信任你?所以,我相信 (或許是想當然)別人的'意見,信任他人的工作，在工作中造成延誤工期以及影響到自己信譽。

工作中,當你是責任人的時候,你千萬不能想著別人怎么樣就怎么樣,一定要自己復核!一定要自己有主見!與此同時,做事情欠思考是我的一大毛病,說話的時候不加思考脫口而出造成好多不應該的笑話,人和言語量高低,我說出口的話就代表著我的水平,正如我說出的話一樣,我很幼稚。

做事情的時候因為沒有早點想好影響工作進度,做出來東西代表著你的能力，確實是這樣的，我能力很差。

雖說失敗是成功之母，失敗的越多你越接近成功，可是失誤都是因為個人主觀原因造成，而且知錯不改，那么你只能用無可救藥來形容了。

這些事情都是我以后做事的前鑒，我會吸取教訓，爭取在以后的工作中做一個做事認真嚴謹?shù)娜恕?/p>

最后，我希望項目部的每一個領導每一個同事，你們能原諒我的工作的失誤，忘記我在工作中或因語言頂撞你們而和你們產生的隔閡。

再次感謝你們對我實習的鼎力幫助，謝謝你們。

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。

xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。

96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。

在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。

參加工作2xxxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余所有達到優(yōu)良。

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，頻繁不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。

不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。

質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9xxxx元。

改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水效果。

縮短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。

深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。

我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。

20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。

我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。

堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。

確保每項質量施工都有文字交底。

以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。

項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。

對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。

在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。

我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。

質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。

也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。

要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。

項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。

為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。

同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。

了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。

為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。

特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。

在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。

由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。

為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。

針對工程多工種作業(yè)。

由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。

按照施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。

多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。

自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。

并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。

同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。

節(jié)約挖潛項目是大戶。

我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。

如小型工具制作，盡量內部加工。

材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。

文明施工，不追形勢，追得是高標準。

特別是在材料使用上，大家齊抓共管。

形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。

在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

如何寫項目工作總結篇十

這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。

還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。

另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

*項目范圍(問題與事件、受益群體);。

*導致項目產生的宏觀與社會環(huán)境;。

*提出這個項目的理由與原因;。

*其它長遠與戰(zhàn)略意義;。

在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到2005年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。

在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務對象。因為通過能力建設，提高了ngo的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。

通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。

在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等?？傊浞终f明你選擇的方法是最科學、最有效、最經(jīng)濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰(zhàn)。

此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。

在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間?？梢杂靡粋€帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯(lián)與因果關系。

在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結構。執(zhí)行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學歷等也非常重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。

另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。

工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關系等。

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用;非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。

上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。

往往很多ngo在項目計劃中不談效益，錯誤地認為ngo的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的ngo合理收費外，ngo服務的另一大特點是產生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。

比如，一個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪等相關費用進行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。

另外，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。

監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機構與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構)、監(jiān)控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。

有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行數(shù)據(jù)分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。

無論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預測未來實現(xiàn)計劃的可能性等。

除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。

任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。

你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件***。

總之，附件的目的.是使正文緊湊、干凈;同時，如果讀者對某些問題的細節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內容。

在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了。

概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關系，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構，把一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。

至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結果。

*封頁：(日期、項目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式)

*目錄。

*項目概要(總論)。

*項目背景：(問題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù))。

*目標與產出：(針對“問題”的解決方案、進程劃分、可量化的階段性結果)。

*項目受益方：(目標群體、數(shù)據(jù)、范圍)。

*項目實施計劃：(需要的投入、必要的內外部資源、計劃的執(zhí)行程序)。

*時間表：(每一階段、每工作的開始和結束的時間)。

*項目組織架構：(參與人員的責、權、工作流程)。

*費用控制：(費用預算、財務規(guī)則、審計制度)。

*監(jiān)控與評估：(如何發(fā)現(xiàn)問題并及時糾錯)。

*附件：

文件。

名單。

預算清單。

圖表。

如何寫項目工作總結篇十一

對于我來說，天使投資是相對隨意的事情，并沒有整體的戰(zhàn)略布局，也沒有要做一個企業(yè)帝國那么宏偉的想法，覺得那些項目有意思就投了。我更希望像kpcb或者紅杉這兩家硅谷的vc那樣，一說起來很有意思的企業(yè)，基本都是他們投資的。

在處理跟創(chuàng)業(yè)者的關系時，我說話風格直截了當，給人的感覺是比較強勢，但實際上在做決策時我非常尊重創(chuàng)業(yè)者，很多投資的企業(yè)我連董事都不是。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不太可能靠股東投票解決問題，也不太可能靠外部的投資人強行決定某件事。我總是對創(chuàng)業(yè)者說，你作為ceo，你來做決定，我只是把建議告訴你，因為這畢竟是你的企業(yè)，不是我的企業(yè)。

這是很簡單的道理，如果我決定自己要做這個事，那我何必還要投資別人呢？自己就跳進去做了。既然我選擇投資了他們，這個企業(yè)未來能否做成，就取決于這個創(chuàng)業(yè)者能否不斷成長。你很難

想象

有些年輕的創(chuàng)業(yè)者不太理解這種“強勢”，我認為這是因為他們不成熟。我既然要投資這個企業(yè)，那當然要指出你的問題，幫你解決問題，畢竟良藥苦口，如果你都很完美了，還要我干嘛？也因為這些因素，曾經(jīng)遇到些很遺憾的項目，雙方最終錯過了，比如在投資迅雷之前我曾接觸過一家類似的企業(yè)。所以，在做天使投資時，我對創(chuàng)業(yè)者有三個選擇標準：

第一，首先創(chuàng)業(yè)者得承認自己還不是很牛。如果你已經(jīng)是中國最棒的人了，那早就成功了，我們每個人都有很多缺點，而且所處的行業(yè)一直在變化。所以要考察他有沒有自我反省、自我

學習

成績

第二，要看創(chuàng)業(yè)者有沒有開放的胸懷，是否善于跟別人合作。合作精神非常重要，一個人很難成事，需要建立團隊，跟天使投資人也是一種合作，將來跟大量員工能不能合得來。一個人如果做事特別獨，我覺得未來也很難做大。比如有些創(chuàng)業(yè)者找到我希望來幫他，當然我不可能白幫你，畢竟不是做慈善，我們應該有共同的利益，你要跟我分享公司的股份，我可能才全力來幫。但是有些人覺得自己的公司很值錢，不愿意跟別人分享。其實對于我來說，我并不在乎這點利益，但就會放棄這種缺少開放精神的創(chuàng)業(yè)者，因為擔心將來如果需要出讓股份去

尋找

第三，創(chuàng)業(yè)成功大概短則需要三、五年，長則七、八年，這個過程中會遇到很多困難，創(chuàng)業(yè)者需要付出比較艱苦的努力，還要有堅忍不拔的精神，有韌性。

而對于天使投資項目的估值，其實這里面沒有秘密，沒有

什么

三百六十行，行行出狀元。任何行業(yè)都有成功者。投資什么樣的.項目，項目回收周期和項目的投資額外大小，則是因人而異。

這就要分初次創(chuàng)業(yè)者，二次創(chuàng)業(yè)者和投資合伙人

初次創(chuàng)業(yè)者一般要投入那些比較容易管理，容易見成效的項目，這樣就可以使資金回攏教快，同時使自己不斷的有創(chuàng)業(yè)成功的成就感，使創(chuàng)業(yè)過程更順利，創(chuàng)業(yè)的成功機率更高。一般應該是選擇了一些別人已經(jīng)做成功的項目或者產品，并且要結合自己的興趣，因為興趣可以使創(chuàng)業(yè)者忘我工作。創(chuàng)業(yè)者主要考慮的項目的市場容量和項目周期，如果是一些快速消費品，則很可能會喪生時機。

二次創(chuàng)業(yè)者指自己已經(jīng)創(chuàng)辦過企業(yè)的人，分為創(chuàng)業(yè)成功者和創(chuàng)業(yè)失敗者

創(chuàng)業(yè)成功者，有的是因為對原來的股東或者項目的不滿足，尋求新的項目，獲取更多的利潤。投資時主要是考慮到項目的可行性以及能否控制住風險。如果在合理的風險范圍內，可以適當放開手腳去做。

創(chuàng)業(yè)失敗者會有更多的顧慮，投資一定要更加謹慎。要利用自己的積累的經(jīng)驗，做小投入，快速產出的項目。一定要做適合自己能力的工作，并且要總結之前的經(jīng)驗教訓，最好用別人投資優(yōu)勢來彌補自己的不足，才能夠更快成功。

投資合伙人：也叫天使投資人，是指投資人有一定的資金，不是自己去創(chuàng)辦企業(yè)，而是投資給合伙人的一種投資方式。被投資者的品質和能力是最主要的，選定投資人就像伯樂相馬一樣，選一匹良馬不是看馬有多壯，而是看馬的骨架。如果選定好一個好的投資人，項目就是投資人的賽馬場，如果這場比賽輸?shù)?，還有下一場比賽。路遙知馬力就是這樣一個道理。投資人投資給合伙人，合伙人最終要能夠給投資人帶來利潤，合伙人要有一個好的信用和對投資者的回報機制。

如何寫項目工作總結篇十二

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的項目類型有很多，不同經(jīng)驗、不同的經(jīng)濟能力的創(chuàng)業(yè)者，都能找到適合自己的那個投資項目，只要擁有一顆發(fā)家致富的決心，選對投資項目，就能夠實現(xiàn)我們自己的致富夢想。最近看到好多人咨詢，什么樣的項目適合初次創(chuàng)業(yè)或者說小投資創(chuàng)業(yè)?而本小編經(jīng)過仔細查閱、全面斟酌，發(fā)現(xiàn)合其客酸奶吧非常不錯，下面我們可以詳細了解一下。

首先我們看看它的投資金額，開一家合其客酸奶吧，投資金額是在萬元左右，對于只需要萬元便可以做什么生意?合其客酸奶吧加盟擁有完整的服務體系，而且擁有非常廣闊的發(fā)展前景。合其客酸奶吧擁有多款單品，輪番上陣，美味四季不重樣，滿足消費者多元化需求，同時可以讓加盟商四季火爆盈利。

如果你想投資創(chuàng)業(yè)，可是沒有太多的資金，在考慮只有萬元可以做什么生意，請果斷選擇合其客酸奶吧加盟。它除了擁有其他項目所擁有的常規(guī)支持以外，還終身免費升級店型，而且前期店型投資年終返還，直到全部返完為止，真正做到低投資、低風險。

看了以上介紹，對于只有一萬元可以做什么生意的問題，相信你也有了一定的了解。在好項目面前，你有兩種選擇，加盟和放棄。放棄即是時間的浪費，選擇了加盟，就等于想成功邁出了第一步。在這個時間就是金錢的社會，千萬不要把時間浪費給猶豫和等待，早加盟才能早致富!趕緊行動吧!

1、選擇項目是搞對象

2、選項首先是選自己

選擇項目是開創(chuàng)自覺的人生，標志著把握自己命運的自主意識的萌生。許多人當初未必知道，這正是邁向成功之路的起點。若干年后，當你站在事業(yè)的巔峰回頭看當初的選擇，便會感嘆它的歷史意義之重大。選擇項目，是創(chuàng)造一個切入社會的端口，找到一個與社會結合的點。這就需要四個字：“知己知彼”。知己，就是要清醒地審視自己：優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢的認識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。特別是能夠對潛在的趨勢和需求有所敏感，就會比別人快上一拍半拍，當此種需求顯露的時候，你已經(jīng)是有準備的人。

1

3、選項要舍得花工夫

4、選項要整和加特色

沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費用控制在銷售額的2% 。這叫真功夫。據(jù)說他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。

按這樣四個步驟來確定選擇投資項目路徑：

1、排除一大-片

知道什么事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有一元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了――100元。還有個地方有100戶人家，每家有一萬元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來――10000元。

2、劃出一個圈

3、列出一個序

把可能作的事情排列起來。回頭看看過去的20年中，做強、做長的企業(yè)是生存在哪些行業(yè)，很大程度上能夠證實行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產、醫(yī)藥、保健品、證券市場、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范圍圈定再這里，選出若干項。

4、切入一個點

成就事業(yè)的公認法則是集中和持續(xù)。讓生命之火在一點上持續(xù)地燃燒，不發(fā)光才是奇怪的事。在已經(jīng)縮小的范圍內，可做的事仍然很多，該是把眼睛轉向自己的時候了，這時，比較優(yōu)勢的道理是有用的――認真地審視自己的強項、優(yōu)勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優(yōu)勢是最有利的。這時，機會成本的概念也是有用的――同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業(yè)會有更大的前景收益，比較中優(yōu)勢會凸顯出來，與自己比較選出最強的。 項目選擇固然重要，還需要記?。涸俸玫捻椖恳惨縿?chuàng)造性的艱苦努力。

結果由過程決定，過程由細節(jié)決定。

人生的成敗，主要源于選擇。展示自我、張揚個性、發(fā)揚特色是選擇的出發(fā)點。學會放棄是一種明智的選擇。放棄該放棄的是明智，不放棄該放棄的是無知，放棄不該放棄的是愚蠢，不放棄不該放棄是執(zhí)著。

如果你選擇財富，你就去做商人；

如果你選擇科學研究，你就去做科學家；

如果你選擇打工一族，你就永遠不會當上老板。這就是選擇。 人生的命運，都是自己選擇的結果。自己給別人打工掙錢叫愚蠢，自己給自己掙錢叫聰明，讓別人給自己掙錢叫智慧。

運用選擇的力量，做自己命運的船長、靈魂的舵手。

一份創(chuàng)業(yè)調查報告顯示：80%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項目“十分頭疼”、“很難抉擇”；在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，有60%的人覺得是因為“創(chuàng)業(yè)項目不對”或“創(chuàng)業(yè)項目選擇失誤”；而在成功創(chuàng)業(yè)人群中，70%的人都認為是“良好的創(chuàng)業(yè)項目成就了自己的事業(yè)”。選擇項目既然如此重要，那么究竟該如何選擇項目呢？創(chuàng)業(yè)項目選擇的正確與否直接關系到創(chuàng)業(yè)的成敗。，是所有創(chuàng)業(yè)者面臨的一個難題。在我看來沒有最好的創(chuàng)業(yè)項目，只有最適合的.創(chuàng)業(yè)項目。對于創(chuàng)業(yè)者而言，不僅要尋找創(chuàng)業(yè)項目，還要判定創(chuàng)業(yè)項目的好壞和是否適合自己，我認為選擇創(chuàng)業(yè)項目要做到五個原則。

一、要選擇國家政策鼓勵和支持，并有發(fā)展前景的行業(yè)

二、要認真進行市場調研，適應社會需求

調查，特別是第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者更是要作詳細的了解，要了解市場需要什么？需要多少？你的顧客是誰？誰會來購買你的產品或服務？競爭對手有哪些等等。市場調研是正確決策的重要前提。我有個親戚在一小區(qū)附近購買了一個店面，想開一個餐飲店。他一到小區(qū)深入考察后發(fā)現(xiàn)該小區(qū)規(guī)模還不大，而且已有一家餐飲店，經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定。按照現(xiàn)有人口一家餐飲店已經(jīng)足夠。這里的居民不少是外地來的大學生，連一間小商店也沒有，居民抱怨購物難。于是，我的這位親戚改為開小百貨店，結果開業(yè)后生意火紅，很受居民歡迎。因此，“制造滿足顧客需要的產品和服務，是永遠成功的秘訣”。

顧客的需求有現(xiàn)實需求和潛在需求之分。作為一個成功創(chuàng)業(yè)者，不僅要了解、滿足顧客的現(xiàn)實需求，適應市場。我們更要創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。

為了創(chuàng)辦能盈利的新企業(yè)，識別機會的最好辦法就是傾聽你周圍人們的不滿，抱怨和困難。人們所抱有的每一個問題都可能意味著一個潛在的生意機會，越是難以解決的問題，它可能帶來的機會就越魅力。我們創(chuàng)辦的企業(yè)如果能解決一般人抱怨的問題，關注社會特殊群體的困難，或者著力為其他企業(yè)解決問題，那么成功的可能性就越大。

三、要充分利用優(yōu)勢和長處，干自己有興趣的、熟悉的事。 市場是一個海洋，創(chuàng)業(yè)有人就叫下海。我們每個人是滄海一粟，是獨具自己特點的一粟。每一個人都有自己的長處，優(yōu)勢。比如：有的對某一行業(yè)、某一領域。某種產品比較熟悉；有的在技術上有專長；有的有某種興趣愛好；有的善于公關和溝通等等。這就是自己的長處，能充分自己的長處和優(yōu)勢，選擇自己有興趣，熟悉的事。創(chuàng)業(yè)就成功了一半。。

從小對園藝有著相當濃厚的興趣，工作之余也曾搞過綠化種植和綠化裝飾設計，經(jīng)過一番市場調研，他和同廠下崗職工自籌資金，租了六畝土地，辦起了園藝場。到目前為止，他們種植了包括7個大棚，2間暖房在內的六畝地的盆花和觀賞植物，花卉品種達百余種，擁有30多家固定客戶，資產近20萬元。下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)最好是“不熟不做”，充分利用自身的資源優(yōu)勢，從事自己熟悉的行業(yè)。這是不少創(chuàng)業(yè)成功的下崗、失業(yè)人員的共同體會。

四、要量力而行，從干小事，求小利做起

創(chuàng)業(yè)是一種有風險的投資，必須遵循量力而行的原則，對于下崗失業(yè)人員來說，是拿自己的血汗錢去創(chuàng)業(yè)，應該盡量避免風險大的事情，而應該將為數(shù)不多的資金投到風險較小，規(guī)模也較小的事業(yè)中去，先賺小錢，再賺大錢，聚沙成塔，滾動發(fā)展。

在大超市銷售。6年他共賣掉1000多萬雙拖鞋，現(xiàn)在供應上海拖鞋市場30~40%的貨源。俗話說“不以善小而不為”，創(chuàng)業(yè)也要從干小事，求小利做起。

五、要堅持創(chuàng)新，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特” 創(chuàng)新是企業(yè)的生命，管理大師湯姆彼得斯認為“商業(yè)世界變幻無常，持續(xù)創(chuàng)新才是唯一的生存策略”。創(chuàng)新也是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。創(chuàng)新的概念是著名經(jīng)濟學家熊彼特提出的，他將其定義為“企業(yè)家對生產要素的重新組合”，它包括以下五種情況：1、開發(fā)新產品或改造老產品；2、新辟一個新的市場；3、采用一種新的生產方法；4、獲得原料或半成品的新的供給來源；5、實行一種新的企業(yè)組織形式。對創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)新更具緊迫性，重要性。這是因為：第一，目前市場上不是缺大路貨的商品，一般的勞務，而缺的是特殊的商品，特殊的服務。創(chuàng)業(yè)者只有加強市場調研，刺激和創(chuàng)造需求，生產適合需求的新的具有特色的產品和服務，才能使企業(yè)得以生存發(fā)展。第二，一般下崗失業(yè)創(chuàng)業(yè)的行當，投資較小，容易進入但是競爭十分激烈。只有創(chuàng)新，才能在產品和服務上形成競爭優(yōu)勢。

有人說：“現(xiàn)在市場競爭如此激烈，就業(yè)形勢如此嚴峻，創(chuàng)業(yè)談何容易”。這說法不能說沒有一點道理。但如仔細推敲也并非完全在理。事實上，只要存在尚未被滿足的需要，就會有創(chuàng)業(yè)的機會，而人們未被滿足的需要可以說是無限的，因此，商機也是無限的。比如，據(jù)悉，目前世界市場上的產品有一百萬余種，而國內僅十八萬種。目前我國供求平衡，或供大于求的是實物產品，而在服務領域存在許多“供不應求”的現(xiàn)象，人們在生活也有諸多的抱怨和不便。這說明只要善于觀察，善于創(chuàng)新，機會就在創(chuàng)業(yè)者的身邊，路就在你的腳下。 以上簡單地向介紹了選擇創(chuàng)業(yè)項目要注意的五個原則，創(chuàng)業(yè)項目的選擇最終是要由創(chuàng)業(yè)者自己決定的。創(chuàng)業(yè)者可以廣泛聽取專家、成功企業(yè)家的建議，結合自己的調查研究使自己的決策，更切實可行。

如何寫項目工作總結篇十三

1)這兩家公司合作開發(fā)了一個項目。

2)小飛參加了百米和跳高兩個比賽項目。

3)事在人為，這個項目就是大家努力爭取來的。

4)他費盡心機終于使臺商同意投資這個項目。

5)由于文革的破壞，許多科研項目被迫中止。

6)我國女運動員在中長跑項目上很有潛力。

7)投資方的突然撤資，使得這個項目騎虎難下。

8)這個項目上馬的條件日趨成熟,我們要因利乘便,大上快上,否則會坐失良機。

9)現(xiàn)在我不能打退堂鼓了，但我后悔自己參與了這個項目。

10)這些年輕人初生之犢不懼虎,敢于承擔尖端的科研項目。

11)在本周末，還不能完成這個項目，我心里七上八下的。

12)但最重要的還是我們對每個項目義無反顧的全情投入，以及對事物本質的透徹理解。

13)這些是最可能飛黃騰達的項目。

14)他苦心孤詣，潛心鉆研，終于拿下了這個項目。

15)這是一個小科技項目,并不是高不可攀的尖端科技。

16)如今時間就是金錢,如果你覺得這個項目值得干,就操刀必割,趕快上馬。

17)在我們老師循循善誘的`指導喜愛我們終于完成了這個項目。

18)遠在深山的小鎮(zhèn)的項目來不及做，實在太偏僻，我們是鞭長莫及、愛莫能助啊。

19)工程師嚴密監(jiān)督著建設項目的進度和質量。

20)我們夜以繼日地趕項目，希望一切都朝著正確的方向發(fā)展。

21)他倆一向不和,這次又同搞一個項目,直是冤家路窄!

22)任何體育項目成績的提高,關鍵在于掌握訓練的要領。

23)我們班參加了校運會所有項目的比賽。

24)可是定價的困難依然存在，這個項目也會有始無終。

25)在世界性的大賽上,我國乒乓球隊連續(xù)五次獲得這個項目的冠軍。

26)她同時做五個項目，忙的不可開交。

27)這個項目的洽談,我們兩家是一拍即合,只用了十天時間就簽訂了合同。

28)運動員從懸崖峭壁上跳入大?；虼蠛?，這是國外興起的一種新的體育項目。

29)他們倆真可以算是同聲相應,同氣相求了。十多年來無論在任何項目的合作中,都配合得十分默契。

30)他苦心孤詣，潛心鉆研，終于拿下了這個項目。

如何寫項目工作總結篇十四

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項目計劃書的作用：制定項目開發(fā)計劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、 所需經(jīng)費預算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開 發(fā)工作。編制內容要求如下：

1引言

1.1編寫目的

說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預期的讀者。

1.2背景

說明：

a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;

b.本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡;

c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構的基本的相互來往關系。

1.3定義

列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本項目的經(jīng)核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文;

b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;

c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。 列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2項目概述

2.1 工作內容

簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

2.2主要參加人員

扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的.情況，包括他們的技術水平。

2.3產品

2.3.1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和能力。

2.3.2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點。

2.3.3服務

列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規(guī)定開始日期、所提供支持 的級別和服務的期限。

2.3.4非移交的產品

說明開發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產品(文件甚至某些程序)。

2.4驗收標準

對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2.5完成項目的員遲用限

2.6本計劃的批準者和批準日期

3實施計劃

3.1工作任務的分門與人員分工

對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

3.2 接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a .負責本項目同用戶的接口人員;

c.負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。

3.3進度

對于需求分析、設計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂"里程碑")。

3.4預算

逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和來源。

3.5關鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。

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