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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇一
針對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)而言，主要需要分析研究的課題是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中需要改善完善的方面;針對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全而言，主要需要研究的方面是對其安全性造成影響的各方面因素，總之，實(shí)時(shí)進(jìn)行分析，實(shí)施有力方案，達(dá)到加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理和保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的最終能夠目的。
參考文獻(xiàn)：
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇二
由于電力通信網(wǎng)運(yùn)維工作中存在較多問題，需要采取有效措施提升電力通信網(wǎng)站運(yùn)維質(zhì)量方面以及運(yùn)維效率，針對傳統(tǒng)運(yùn)維管理模式進(jìn)行改革，構(gòu)建出良好以及高質(zhì)量運(yùn)維組織管理體系，促使當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。另外，運(yùn)維機(jī)構(gòu)設(shè)置主要包括兩種形式，一種形式是分層設(shè)置，主要根據(jù)功能不同，將整體組織架構(gòu)劃分成為三個(gè)層面，包括現(xiàn)場維護(hù)層、管理層以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)層三個(gè)層面，另外一種是根據(jù)專業(yè)不同進(jìn)行設(shè)置，主要將整體運(yùn)維組織劃分成為多個(gè)管理部門。根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維實(shí)際情況進(jìn)行分析，分層設(shè)置比較符合當(dāng)前實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)推廣。除此之外，根據(jù)技術(shù)層面進(jìn)行分析，由于當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)以及通訊技術(shù)廣泛應(yīng)用，所以，功能性運(yùn)維體系構(gòu)建具有一定物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建功能型運(yùn)體系促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。功能型運(yùn)維系統(tǒng)最大優(yōu)勢就是能夠促使運(yùn)維職能在管理職能中獨(dú)立出來，功能型的運(yùn)維體系可以對各部門職責(zé)與權(quán)利進(jìn)行明確劃分，做到層次分明，所以對操作人員提出更高要求。另外，功能型運(yùn)維體系不但能提升資源利用效率，而且能夠提升運(yùn)維工作效果，有助于電網(wǎng)通信管理信息化實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)管理質(zhì)量及管理效率。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇三
近年來，各地區(qū)電力企業(yè)正朝著市場化的方向快速發(fā)展，所以，這就對整個(gè)電力系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性以及適用性等特性提出了較高要求。
在電力通信網(wǎng)當(dāng)中，應(yīng)用了大量新通信設(shè)備和新系統(tǒng)，進(jìn)而全面提升了電力通信網(wǎng)智能化水平，優(yōu)化電力通信網(wǎng)的使用性能。
然而，由于各種新產(chǎn)品在電力通信網(wǎng)中的廣泛應(yīng)用，從而使得電力通信網(wǎng)整體結(jié)構(gòu)變得十分的復(fù)雜，甚至還會(huì)存在大量的安全隱患，因此，我們必須及時(shí)采取有效的對策來解決存在的問題。
文章主要對電力通信網(wǎng)的運(yùn)維和安全管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述，從而確保整個(gè)電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。
在設(shè)計(jì)電力通信網(wǎng)管理系統(tǒng)過程中，要優(yōu)化設(shè)計(jì)通信網(wǎng)結(jié)構(gòu)以及通過新設(shè)備。
只有這樣，才能電力通信網(wǎng)的整個(gè)使用性能充分予以發(fā)揮。
所以，我們必須要嚴(yán)格遵守一下幾點(diǎn)原則：
1.1tmn體系結(jié)構(gòu)。
tmn體系結(jié)構(gòu)是根據(jù)電信網(wǎng)絡(luò)管理而采取的一有效策略。
事實(shí)上，從根本上更改體系結(jié)構(gòu)是為更好的滿足多協(xié)議、多環(huán)境等的要求，從而確保整個(gè)電力通信網(wǎng)長期、穩(wěn)定的運(yùn)行下去。
但是，tmn體系結(jié)構(gòu)所涉及到的內(nèi)容也是非常多的，例如物理、信息等。
尤其是近年來，因電力技術(shù)的迅猛發(fā)展，從而使得tmn體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用非常廣泛。
1.2兼容網(wǎng)管標(biāo)準(zhǔn)。
兼容網(wǎng)管系統(tǒng)不僅提供tmn體系運(yùn)行的環(huán)境，而且又能夠和其它網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)一同運(yùn)行，因此，這成為確保電力通信網(wǎng)管系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)有效途徑。
但是，若針對相對簡單網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，那么所謂的網(wǎng)絡(luò)管理也只是為確保網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的正常發(fā)揮。
現(xiàn)如今，電力系統(tǒng)生產(chǎn)廠商應(yīng)用最多的就是snmp體系管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.3網(wǎng)絡(luò)化。
隨著信息時(shí)代的到來，從而使網(wǎng)管系統(tǒng)正朝著網(wǎng)絡(luò)化方向快速發(fā)展。
尤其是在電力通信網(wǎng)當(dāng)中，可以引入異構(gòu)網(wǎng)互聯(lián)的概念，從而把多個(gè)電力系統(tǒng)通過合理的結(jié)合，使之形成一個(gè)具備較強(qiáng)容納特性的網(wǎng)絡(luò)。
目前，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)管系統(tǒng)有效互聯(lián)的方法是把標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)借口看作系統(tǒng)互聯(lián)的一個(gè)限制約定。
1.4綜合接入性。
當(dāng)遇到相對復(fù)雜的電力通信系統(tǒng)時(shí)，如果完全采用tmn方案來替代，那么極有可能會(huì)造成系統(tǒng)變得更復(fù)雜，從而進(jìn)一步增大網(wǎng)管的生產(chǎn)成本，這樣一來我們必須引入一種不僅接入能力強(qiáng)，而且生產(chǎn)成本也非常低的網(wǎng)管系統(tǒng)，從而將其應(yīng)用到電力通信系統(tǒng)當(dāng)中，集中、統(tǒng)一的將電力系統(tǒng)中的各個(gè)通信設(shè)備予以轉(zhuǎn)換。
1.5接口開放性。
為更好的維持各個(gè)應(yīng)用接口的開放性，我們必須確保諸多應(yīng)用功能的順利運(yùn)行。
但是，具體的設(shè)置還應(yīng)該結(jié)合用戶實(shí)際需求予以確定。
但是，對于網(wǎng)管系統(tǒng)來說，要求不僅能夠滿足用戶的各種需求，而且又要充分體現(xiàn)出應(yīng)用接口強(qiáng)大的開放性特點(diǎn)。
在確保已有基礎(chǔ)體系功能的前提下，增加更多新功能才能更好的滿足用戶的種種需求。
2電力通信網(wǎng)所采取的諸多安全防護(hù)技術(shù)。
當(dāng)電力通信網(wǎng)存在問題時(shí)，有可能會(huì)造成整個(gè)電力系統(tǒng)發(fā)生癱瘓，因此，諸多應(yīng)用功能也難以充分發(fā)揮出。
因此，為進(jìn)一步確保電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行下去，那么我們必須及時(shí)制定一些可靠的安全維護(hù)對策，使電力通信網(wǎng)在運(yùn)行過程中，有較強(qiáng)的安全特性。
現(xiàn)如今，安全維護(hù)技術(shù)有多種，例如防火墻技術(shù)、防病毒技術(shù)、數(shù)據(jù)備份與加密技術(shù)等。
以下是對電力通信網(wǎng)常應(yīng)用到的安全防護(hù)技術(shù)予以詳細(xì)闡述。
2.1防火墻技術(shù)。
事實(shí)上，防火墻設(shè)置是企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)和外界網(wǎng)絡(luò)互通的一個(gè)通道，所有外來訪問都需要在經(jīng)防火墻檢測之后，才能允許通行，可以說，幾乎所有的連接都不能躲避防火墻的檢測。
因此，在電力通信網(wǎng)系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)可以設(shè)置對外服務(wù)器，這既能保證整個(gè)服務(wù)體系的順利運(yùn)行，而且又可以保護(hù)電力通信網(wǎng)服務(wù)器不會(huì)遭到外界他人的非法侵入。
2.2入侵檢測系統(tǒng)技術(shù)。
當(dāng)前，入侵檢測系統(tǒng)的應(yīng)用也及其廣泛，對系統(tǒng)進(jìn)行連續(xù)不斷的、有效的監(jiān)控和管理，從而為電力通信網(wǎng)的正常運(yùn)行提供更多科學(xué)保障。
因此，我們可以結(jié)合電力通信網(wǎng)的具體情況，對責(zé)任人以及責(zé)任時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，從而幫助網(wǎng)絡(luò)管理人員提供有效的管理對策。
2.3網(wǎng)絡(luò)防病毒技術(shù)。
在電力通信網(wǎng)運(yùn)行中，其病毒的侵入是一種極其常見的問題。
因此，只有在保證網(wǎng)絡(luò)安全的前提下，才能保證網(wǎng)絡(luò)信息始終處于安全狀態(tài)中。
這樣一來，要求我們在信息網(wǎng)中，建立一套完善的主機(jī)和服務(wù)器相連的防病毒系統(tǒng)，其中，服務(wù)器的設(shè)置是核心內(nèi)容，當(dāng)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)予以連接時(shí)，可以及時(shí)獲得最新病毒碼信息，同時(shí)還能及時(shí)更新病毒代碼庫。
2.4數(shù)據(jù)加密技術(shù)。
當(dāng)制定通信安全協(xié)議時(shí)，可以采取一些認(rèn)證措施，例如數(shù)據(jù)加密、數(shù)字認(rèn)證等，這樣一來，可以保證通信網(wǎng)所傳遞的信息不會(huì)丟失。
特別是在和運(yùn)程網(wǎng)絡(luò)予以連接時(shí)，充分利用vpn技術(shù)確保電力通信網(wǎng)中所傳遞的信息十分的安全、可靠。
2.5數(shù)據(jù)備份技術(shù)。
當(dāng)前，在電力通信網(wǎng)正常運(yùn)行過程中，常常把那些十分重要的資料存儲(chǔ)放到儲(chǔ)存介質(zhì)當(dāng)中。
然而，此種儲(chǔ)存方式的危害性是非常大的，如果電力通信網(wǎng)中硬件設(shè)備運(yùn)行存在著問題，那么極有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)中。
進(jìn)而在此狀態(tài)下，一些重要的數(shù)據(jù)信息有可能會(huì)丟失。
所以，對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份處理是非常有必要的。
為進(jìn)一步提升電力通信網(wǎng)安全性，除需要采取諸安全預(yù)防對策之外，也可以根據(jù)具體情況，將以下幾點(diǎn)工作認(rèn)真做好。
3.1人員管理。
在電力通信網(wǎng)運(yùn)行過程中，要定期組織網(wǎng)絡(luò)管理人員參加相應(yīng)的知識(shí)與技能培訓(xùn)，從而不斷提升他們的業(yè)務(wù)水平。
另外，要求網(wǎng)絡(luò)管理人員要很強(qiáng)的責(zé)任心，不能泄露任何網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)機(jī)密，特別是當(dāng)一些從業(yè)人員從某個(gè)崗位被調(diào)離時(shí)，必須認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)機(jī)密防泄露工作。
3.2密碼管理。
特別是在丟失密碼之后，再想找回是極其困難的。
所以，在對電力通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理時(shí)，不能使用默認(rèn)密碼，或者是根本不使用密碼，同時(shí)還應(yīng)該定期更換新密碼，避免長時(shí)間出現(xiàn)舊密碼被盜的情況。
3.3技術(shù)管理。
安全防護(hù)技術(shù)的應(yīng)用是確保電力通信網(wǎng)正常運(yùn)行的一可靠保障。
因此，我們應(yīng)引入大量的安全防護(hù)技術(shù)與防護(hù)設(shè)備，例如防火墻技術(shù)、隔離設(shè)備、路由器等。
而且，應(yīng)該充分、合理的使用這些新技術(shù)與新設(shè)備。
4結(jié)束語。
總體來說，電力通信網(wǎng)的運(yùn)維和安全對整個(gè)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行起到非常重要的作用。
這不僅能夠使電力系統(tǒng)可以安全、穩(wěn)定的運(yùn)行下去，而且又能滿足企業(yè)發(fā)展的各種需求。
然而，盡管近年來電力通信已經(jīng)非常普遍，但是，在電力通信網(wǎng)的運(yùn)維和安全管理方面卻存在很多的問題，因此，我們必須及時(shí)引入大量預(yù)防安全的對策，確保整個(gè)電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行下去。
【參考文獻(xiàn)】。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇四
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)連同其安全技術(shù)也是不斷的發(fā)展成長。
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理和安全技術(shù)非常繁雜，單純的利用人工策略已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的社會(huì)需求了，因此，實(shí)時(shí)分析研究計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)以及安全技術(shù)，從而提高網(wǎng)絡(luò)的管理水平。
是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全運(yùn)轉(zhuǎn)，這必將為我們的生活生產(chǎn)帶來更大的便利。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇五
摘要：在當(dāng)今這個(gè)信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)越來越滲透到我們生活中的方方面面，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)以及其安全技術(shù)分析工作的重要性也隨之體現(xiàn)。
如何更好的管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如何加強(qiáng)其安全性成為當(dāng)下受到普遍關(guān)注的話題，對其進(jìn)行具體的分析，以期能夠提出與之相適應(yīng)的策略，從而更好的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理工作，保證計(jì)算機(jī)安全性能。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇六
防火墻技術(shù)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的主要部分，這一技術(shù)的最大特點(diǎn)就是其綜合性，實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是制約計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的出入權(quán)限，以防止計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)被外界破壞和干擾。
防火墻技術(shù)是一種制約隔離技術(shù)，通過設(shè)置相應(yīng)的屏障，來阻隔機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)與不安全網(wǎng)絡(luò)。
總而言之，防火墻技術(shù)作為一種安全技術(shù)，大部分的企業(yè)都是通過設(shè)置這一技術(shù)來達(dá)到維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)的安全性，企業(yè)選擇性的接受發(fā)自網(wǎng)絡(luò)的訪問請求，也可以針對具體的企業(yè)要求將來自互聯(lián)網(wǎng)的訪問要求做出禁止、拒絕或是允許、接收的回應(yīng)。
3.2身份認(rèn)證技術(shù)。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全技術(shù)中很重要的一種是身份認(rèn)證技術(shù)，即在網(wǎng)絡(luò)訪問的過程中，對通信方的信息加以確認(rèn)，需要用戶證明自身的身份。
身份認(rèn)證技術(shù)通常會(huì)以生物技術(shù)以及電子技術(shù)這兩項(xiàng)技術(shù)結(jié)合輔助運(yùn)轉(zhuǎn)，可以對未授權(quán)的用戶做出阻止。
身份認(rèn)證技術(shù)一般會(huì)用到的技術(shù)策略有智能卡技術(shù)、口令認(rèn)證、基于認(rèn)證的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)等多種技術(shù)。
一般認(rèn)為，授權(quán)機(jī)制是與身份認(rèn)證相輔相成的，通常在服務(wù)提供方能夠確認(rèn)發(fā)出申請的用戶身份之后，就會(huì)自然而然的對其做出的要求給予回應(yīng)，即授予訪問權(quán)限，當(dāng)然，它對于用戶的訪問范圍也是已經(jīng)有所界定的。
3.3加密技術(shù)。
加密技術(shù)針對的是具有易傳播、易擴(kuò)散特點(diǎn)的電子文件，這類文件極易造成信息失密，導(dǎo)致泄露重要數(shù)據(jù)，因此，為防止這一狀況發(fā)生，分析加密技術(shù)十分有必要。
加密技術(shù)能夠?qū)φ幵趥鞑ミ^程中的電子文件或是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫等的內(nèi)容進(jìn)行加密，旨在使惡意分子無法非法的獲取其中的文件內(nèi)容，當(dāng)下最為流行的加密技術(shù)是雙密鑰碼，發(fā)出方與接收方分別持有不同密鑰，使第三方破密的難度增加一倍，因此可以說，加密技術(shù)很大程度上避開了電子文件因本身特性造成的內(nèi)容泄露。
4結(jié)束語。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇七
利用各種技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的軟件管理，被稱為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以提升網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)資源的穩(wěn)定性，還保證了網(wǎng)絡(luò)自身的可靠性。實(shí)際上，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理收集并分析的是網(wǎng)絡(luò)自身的動(dòng)、靜態(tài)消息，最后再對于得到的信息進(jìn)行識(shí)別和歸納。結(jié)合實(shí)際情況制定最合理的應(yīng)對策略，以此來保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。
2.1管理人員。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)由四個(gè)部分組成，管理人員是最重要的內(nèi)容。在實(shí)際的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作中，管理人員不僅是工作的執(zhí)行者，也是整個(gè)工作的主體。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員大多數(shù)時(shí)間都是在管站工作，主要的職責(zé)是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的各種功能。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理工作中，對于管理人員的能力要求越來越高。要在完成信息順利傳輸?shù)幕A(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)資源的高效性、科學(xué)性、合理性。
2.2管理代理。
管理代理主要的構(gòu)成就是各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，可以是管理工作站，也可以是網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)。實(shí)際上，管理代理的形態(tài)并不固定，有時(shí)還會(huì)是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資源。它是一項(xiàng)復(fù)雜多樣的信息管理程序，主要負(fù)責(zé)的是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一化管理工作。
2.3管理信息庫。
管理信息庫實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，主要存在于儲(chǔ)存器之中。它的核心功能就是對于網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)備的信息進(jìn)行配置，并完成數(shù)據(jù)通信整理以及安全信息的設(shè)置等工作。這些龐雜的信息以動(dòng)態(tài)或者被動(dòng)態(tài)的形式出現(xiàn)，從而完成網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的整體性管理。
2.4代理設(shè)備。
在機(jī)算計(jì)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中，代理設(shè)備是唯一不直接參與管理系統(tǒng)的步驟，但是它對于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。代理設(shè)備主要是網(wǎng)絡(luò)軟件和系統(tǒng)之間的溝通橋梁。將管理協(xié)議進(jìn)行更加全面、合理的分析處理，進(jìn)而保證整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體統(tǒng)的正常運(yùn)行。這樣不僅可以提升信息庫數(shù)據(jù)容量，還可以確保實(shí)際工作參數(shù)與理論數(shù)值一樣。
3網(wǎng)絡(luò)管理模型的分類。
3.1snmp網(wǎng)絡(luò)管理。
最簡單的網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議就是spnm網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，是針對互聯(lián)網(wǎng)和因特網(wǎng)的最主要的`協(xié)議處理形式。實(shí)現(xiàn)分布在不同平臺(tái)上的工作對象的連接與互動(dòng)，進(jìn)而完成分布式結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)作。與此同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渌惴梢暂p松完成計(jì)算，大幅度的提升了運(yùn)行效率?，F(xiàn)階段面臨最大的問題，就是許多的系統(tǒng)并不支持snmp網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，只能應(yīng)用于傳輸控制協(xié)議和國際網(wǎng)絡(luò)之中。當(dāng)然因?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理達(dá)不到運(yùn)行要求，在安全方面也出現(xiàn)了很多的問題。假如網(wǎng)絡(luò)管理的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是封閉的，則它并不能很好的應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)之中。
3.2通用管理信息協(xié)議cmip。
cmip系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)管理的工作對象是各種模型組織，運(yùn)用復(fù)雜的計(jì)算來實(shí)現(xiàn)所有的信息管理功能。以此為基礎(chǔ)來為計(jì)算機(jī)運(yùn)行提供更加科學(xué)合理的管理模式。在實(shí)際的管理工作之中，通過和終端的信息對比來實(shí)現(xiàn)管理模式的比較分析。通用管理信息協(xié)議支持管理需要的各種連接服務(wù)，所有的通信模型都可以運(yùn)用通用管理信息協(xié)議。通用管理信息協(xié)議可以大幅度的減輕管理人員的工作壓力，同時(shí)也可以有效的降低計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)負(fù)載。在計(jì)算機(jī)的認(rèn)證、訪問控制和安全日志等方面的性能有所增強(qiáng)，進(jìn)一步的提升了計(jì)算機(jī)的安全性能。但是因?yàn)閏mip系統(tǒng)管理會(huì)占用很大的寬帶資源，同時(shí)價(jià)格也比較昂貴，所以不被大眾化所看好。
3.3wbm網(wǎng)絡(luò)管理。
信息化時(shí)代的到來，使得網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增加。為了更好的滿足人們的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的要求，wbm網(wǎng)絡(luò)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。它具有較強(qiáng)的操作性和靈活性，非常適合各種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展。wbm網(wǎng)絡(luò)管理模式有著傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器界面，為廣大用戶提供了更加便捷的使用方式。更加容易理解的圖形界面，不僅有效的降低了培訓(xùn)所需要的成本，還讓網(wǎng)絡(luò)和專家實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的融合。管理人員只需要在設(shè)備的瀏覽器上完成網(wǎng)絡(luò)的配置，就可以快速的完成網(wǎng)絡(luò)的控制與接入。同時(shí)各個(gè)管理應(yīng)用平臺(tái)都是相對獨(dú)立的，借助協(xié)議可以將網(wǎng)絡(luò)管理更加科學(xué)高效的集成起來，并實(shí)現(xiàn)程序之間的移動(dòng)和透明訪問。
3.4分布式管理方式。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，光纖技術(shù)已經(jīng)廣泛的運(yùn)用于互聯(lián)網(wǎng)的傳輸之中。不僅提升了傳輸?shù)男剩€促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)化與革新。提升網(wǎng)絡(luò)速度，不能僅依靠寬帶數(shù)量的增加。通過搭建起完善的戰(zhàn)略與規(guī)則，馬上可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的自主性運(yùn)作，進(jìn)而完美解決網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過程中的性能問題。分布式管理主要是搭建起多個(gè)管理過程域，負(fù)責(zé)管理相對應(yīng)域名的信息對象。這樣就在減低數(shù)據(jù)傳輸延遲的同時(shí)，高效的降低中央網(wǎng)絡(luò)的處理壓力。分布式管理的特點(diǎn)和功能是，運(yùn)用分布式的設(shè)備進(jìn)行信息的收集、分析、過濾。在超過分布式閾值時(shí)，啟動(dòng)動(dòng)態(tài)輪詢和邏輯判斷。分布式管理提供了拓展性，以此來適應(yīng)全新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需求，不僅降低了網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性，也讓每一個(gè)管理站都具備了監(jiān)視和拓?fù)湫畔⒌淖饔谩?/p>
4結(jié)束語。
本文主要是針對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行了討論和分析，論述了網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的構(gòu)成。針對不同的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模型進(jìn)行了闡述，為選擇合適的網(wǎng)絡(luò)管理方式提供了建議。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及其管理方式復(fù)雜多樣，同時(shí)每一種都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)。要結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用需求來選擇網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步的提升計(jì)算機(jī)的運(yùn)行效率。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇八
對于運(yùn)維管理工作中的問題需要采取措施進(jìn)行改善，從而提升管理質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前通訊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理規(guī)劃，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這對于電力通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。工作人員在對通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前光纜資源實(shí)施有效補(bǔ)充，切實(shí)保障跨地區(qū)及跨級(jí)別配置提升網(wǎng)絡(luò)信息共享程度，保障通信管理實(shí)現(xiàn)信息化及網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)現(xiàn)智能化，進(jìn)一步保障高寬帶接入及多粒度接入的需要；其次，工作人員應(yīng)對業(yè)務(wù)進(jìn)行合理、有效配置，加強(qiáng)在業(yè)務(wù)接入，切實(shí)保障電路互補(bǔ)及光纜共享的現(xiàn)實(shí)需求，根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維情況開展必要通訊外委項(xiàng)目。與此同時(shí)，在運(yùn)維管理過程中，應(yīng)建立健全管理制度，制定必要規(guī)范原則，采取有效措施促使運(yùn)維效率及運(yùn)維質(zhì)量得到顯著提高。再次，工作人員應(yīng)當(dāng)高度重視運(yùn)維過程調(diào)控，對于運(yùn)維模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，過程的調(diào)控直接關(guān)系到通信系統(tǒng)建設(shè)。通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)想要建立需要經(jīng)歷過多個(gè)環(huán)節(jié)，包括審批、驗(yàn)收等。審批包括設(shè)備配置以及接入方式等多方面內(nèi)容，對于這些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理及控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。另外，還需要對轉(zhuǎn)運(yùn)過程進(jìn)行有效管理和控制，對運(yùn)維機(jī)制進(jìn)行必要完善以及對運(yùn)維模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而保障全網(wǎng)資源合理統(tǒng)一規(guī)劃。另外，還需要建立垂直管理模式促使運(yùn)維管理效率及運(yùn)維管理質(zhì)量得到顯著提高。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著智能電網(wǎng)不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，目前電力通信網(wǎng)快速發(fā)展，運(yùn)維方面也要進(jìn)行必要變革。新的形勢下需要對電力通信網(wǎng)運(yùn)維管理進(jìn)行充分研究和分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的諸多問題，針對網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對業(yè)務(wù)設(shè)置等多個(gè)方面都要進(jìn)行必要改進(jìn)和優(yōu)化，只有這樣，才能不斷提升我國電力通信網(wǎng)運(yùn)維質(zhì)量及效率，切實(shí)保證電力通信網(wǎng)實(shí)現(xiàn)安全及穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇九
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在人們生產(chǎn)生活中的應(yīng)用越深入，其中表現(xiàn)出的理由越明顯，其中網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)體系不夠完善對于網(wǎng)絡(luò)管理就產(chǎn)生了一些負(fù)面影響，這一部分影響了網(wǎng)絡(luò)管理的性能。
現(xiàn)今來說，單一的網(wǎng)絡(luò)管理模式對于統(tǒng)計(jì)管理信息和數(shù)據(jù)略有不利，分散的網(wǎng)絡(luò)管理模式又不利于執(zhí)行較為高級(jí)的管理工作，無法保證高效，因此可以說，完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體系是對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理的首要任務(wù);還有，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的相關(guān)配置比較陳舊，應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備仍處在運(yùn)轉(zhuǎn)中，這就無法保證高配置的網(wǎng)絡(luò)管理模式的實(shí)現(xiàn)。
總之，陳舊的網(wǎng)絡(luò)管理配置對于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作而言，其負(fù)面影響不容忽視;除此之外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中存在的另一理由是針對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)故障而言的，當(dāng)前來說，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中，進(jìn)行故障排除時(shí)，其技術(shù)較為滯后，然而經(jīng)常讓企業(yè)頭疼的理由就是網(wǎng)絡(luò)故障，若技術(shù)不能滿足需求，那么就無法及時(shí)的將故障排除，無法使公司快速投入正常運(yùn)營。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)大體以四個(gè)基本的部分構(gòu)成，分別是管理員、管理代理、代理服務(wù)設(shè)備以及管理信息數(shù)據(jù)庫。
管理員是實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理時(shí)的主體，可以說是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的核心內(nèi)容，他主要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中復(fù)雜的各項(xiàng)功能;管理代理即為在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中駐留的一些軟件模塊，它主要扮演著中介的角色，連接著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)以及代理軟件駐留設(shè)備。
代理服務(wù)設(shè)備省去了升級(jí)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的操作，它可以自主的將舊協(xié)議過渡到新協(xié)議，管理協(xié)議使得管理信息數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料可以與其中具體設(shè)備中所有屬性保持一管。
信息數(shù)據(jù)庫的存儲(chǔ)位置是被管理對象中的存儲(chǔ)器，處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不斷進(jìn)行刷新，類似于統(tǒng)計(jì)信息、設(shè)備中儲(chǔ)存的相關(guān)特有信息或是安全性信息等，都會(huì)被存儲(chǔ)在管理器中，并且是動(dòng)態(tài)的，這些數(shù)據(jù)信息就夠成了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)一般來說有五個(gè)基本特征，分別是故障管理、配置管理、性能管理、安全管理以及積分管理。
故障管理顧名思義就是對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行故障檢測、做出報(bào)告、然后診斷處理等;配置管理就是網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)關(guān)系、管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等各種配置的情況，進(jìn)行重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等;性能管理即對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中各種性能數(shù)據(jù)做出具體的分析;安全管理即指訪問權(quán)限方面的內(nèi)容;計(jì)費(fèi)管理針對網(wǎng)絡(luò)資源的使用情況，然后結(jié)賬。
這五個(gè)基本的功能特征之間相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，故障管理是核心內(nèi)容，配置管理是網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)，其它管理特征之間的聯(lián)系較小，表現(xiàn)出極大的獨(dú)立性，依據(jù)實(shí)際情況具體執(zhí)行工作。
2.1軟件系統(tǒng)漏洞理由。
影響計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的一大因素就是軟件系統(tǒng)的漏洞理由，通常所有的軟件都不是十全十美的，其中存在的缺陷即為軟件漏洞，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的課題，軟件系統(tǒng)的漏洞理由會(huì)使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處在一個(gè)危險(xiǎn)的境地，許多信息是不能恢復(fù)正常的，這就為黑客進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)攻擊提供了契機(jī)，對于網(wǎng)絡(luò)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。
因此，為了保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)能夠安全地運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須及時(shí)的處理解決軟件的漏洞理由，及時(shí)殺毒維護(hù)，從而將軟件的系統(tǒng)漏洞出現(xiàn)頻率降到最低，減少計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)故障。
2.2網(wǎng)絡(luò)自身因素。
除了網(wǎng)絡(luò)軟件造成的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全威脅，網(wǎng)絡(luò)自身也是一個(gè)非常重要的因素，其中存在的不安全因素是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展過程中的'弊病之一。
由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無人管理、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就使得其本身理由經(jīng)常出現(xiàn)。
網(wǎng)絡(luò)自身因素造成的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全威脅會(huì)給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自身無法完全避開，對于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中存儲(chǔ)的信息資源來言十分不安全，類似于商業(yè)機(jī)密或是記錄數(shù)據(jù)等多方面信息，都有可能被竊取，并且丟失之后還很難及時(shí)的修復(fù)，總之，網(wǎng)絡(luò)自身因素導(dǎo)致的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全無法保障是一個(gè)非常重要的因素。
2.3外界威脅。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全出現(xiàn)威脅除了其自身及其軟件帶來的之外，還有外界因素的威脅，內(nèi)部因素制約是其中的一個(gè)方面，外界的因素也會(huì)成為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全性出現(xiàn)理由的一大理由，譬如自然條件，各種天氣、自然災(zāi)害等，這些相當(dāng)惡劣外部環(huán)境對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全也形成了威脅，還會(huì)損害設(shè)備的工作，對于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)十分不利。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十
電力通信網(wǎng)發(fā)展整體情況良好。以下從奠定電力通信基礎(chǔ)、體制進(jìn)一步革新、資源更加豐富、仍舊存在諸多問題等方面出發(fā)，對于電力通信網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展為我國電力通信事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電力系統(tǒng)通信網(wǎng)是一種專業(yè)的通信網(wǎng)，是由發(fā)電廠及變電所等各級(jí)電力部門相互連接的傳輸系統(tǒng)和設(shè)在這些部門的交換系統(tǒng)或終端設(shè)備構(gòu)成，是電網(wǎng)重要組成部分，由電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行管理模式、經(jīng)濟(jì)性等因素決定在過去的許多年中電力通信網(wǎng)在電力系統(tǒng)中都扮演著非常重要并且多樣化的角色。既電力通信網(wǎng)對于電網(wǎng)整體的安全性、穩(wěn)定性、可靠性都起到了很大的促進(jìn)作用。其次，電力通信網(wǎng)現(xiàn)今本身的技術(shù)保證也在不斷的進(jìn)步，從而成為了電力系統(tǒng)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，并且也為電力通信更好的發(fā)揮起到了極為重要的奠基石作用。
1.2體制進(jìn)一步革新。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展實(shí)際上促進(jìn)了我國電力體制的革新。通信技術(shù)經(jīng)歷了從縱橫交換到程控交換、從明線和同軸電纜到光纖傳輸、從模擬網(wǎng)到數(shù)字通信網(wǎng)、從定點(diǎn)通信到移動(dòng)通信、從主要面向硬件到面向軟件技術(shù)的幾大階段變化。眾所周知電力通信網(wǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢長期保持著極為良好的態(tài)勢，并且近年來隨著我國電力體制與電信體制的不斷革新與發(fā)展，在這一過程中電力系統(tǒng)通信網(wǎng)能夠通過對于電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大來提升其自身的技術(shù)層次、覆蓋范圍和整體容量。其次，電力體制的進(jìn)一步改革還使得電力生產(chǎn)賴以生存及發(fā)展的物理基礎(chǔ)與電網(wǎng)之間的聯(lián)系更加緊密，從而能夠讓電網(wǎng)作為電力通信重點(diǎn)服務(wù)的對象發(fā)揮出了更加重要的作用和價(jià)值。
1.3資源更加豐富。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展使得電力通信資源變得更加豐富。通常來說基于電力通信的發(fā)展往往需要依靠于電力系統(tǒng)并且將其作為基石才能夠更好地立足于市場競爭并且面向社會(huì)。其次，隨著電力通信網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，對于即將開放的電信市場有著極大的促進(jìn)作用。例如電力通信通過實(shí)現(xiàn)電力通信的產(chǎn)業(yè)化可以切實(shí)的取得良好的成果。同時(shí)，電力通信網(wǎng)的發(fā)展能夠更加有效的提高保障型服務(wù)，并且切實(shí)推進(jìn)體制改革，對于開展相關(guān)內(nèi)部的經(jīng)營和積極面向市場也有著很大的助力。
1.4仍舊存在諸多問題。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展雖然非常順利，但需要注意的是，我國電力通信網(wǎng)的發(fā)展仍舊存在著諸多問題。電力通信網(wǎng)目前仍舊存在著相應(yīng)的體制問題。既電力通信目前存在的發(fā)展仍舊受到基于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的約束，這導(dǎo)致了其相應(yīng)的附屬系統(tǒng)的發(fā)展也會(huì)在不同程度上受到或多或少的約束。其次，電力通信網(wǎng)的發(fā)展還缺乏強(qiáng)有力的統(tǒng)一管理，再加上其投資來源于相關(guān)電廠的投資項(xiàng)目，也在一定程度上影響了其統(tǒng)一管理的實(shí)施，因此課件電力通信網(wǎng)未來的發(fā)展仍有著很長的路要走。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十一
現(xiàn)階段我國電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要依靠現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，這種風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)急能力較強(qiáng)，但電力通信網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺乏科學(xué)性，電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理長期運(yùn)行的管理效果受到影響。電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用，首先，對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力逐步提高。在電力通信網(wǎng)技術(shù)上結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息傳輸技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力信號(hào)傳輸無線化、應(yīng)用gps技術(shù)和無線遙感技術(shù)第一時(shí)間對電力通信網(wǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析[3]，電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)代化、專業(yè)化；加強(qiáng)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中人員對通信中存在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，工作人員不斷的豐富自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，靈活應(yīng)用工作中的識(shí)別技術(shù)手段，對傳統(tǒng)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)。例如：某電力通信企業(yè)定期對企業(yè)內(nèi)部電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，并對企業(yè)技術(shù)人員開展集體技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)該企業(yè)內(nèi)部電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力逐步提高。
3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析能力精確化發(fā)展。
電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中關(guān)鍵技術(shù)的是通過開展合理有序的分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐步發(fā)展，信息傳輸范圍和傳播形式也逐步趨于多樣化發(fā)展。加強(qiáng)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠降低電力通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資，保障電力通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。目前，我國電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要手段是ahp評(píng)估法，ahp評(píng)估法應(yīng)用電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)的不同特點(diǎn)，對電力通信網(wǎng)中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)管理人員依據(jù)ahp分析得出的數(shù)據(jù)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對措施，對不同成次的風(fēng)險(xiǎn)管理因素子因素進(jìn)行準(zhǔn)確分析，提高了電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效率，節(jié)約了應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間。例如：某電力通信企業(yè)為了對電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)水平深入分析，應(yīng)用ahp分析法對市場我國社會(huì)電力通信技術(shù)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，及時(shí)做好電力通信風(fēng)險(xiǎn)控制，提高電力通信技術(shù)應(yīng)用的穩(wěn)定性。
3.3應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)不斷完善。
傳統(tǒng)的電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，主要采取現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，使我國電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)急管理水平具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)。但我國傳統(tǒng)的'電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中也存在，電力通信更新速率與市場需求不同步的現(xiàn)象，使大量的市場需求無法得到滿足。從傳統(tǒng)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上增強(qiáng)電力通信系統(tǒng)更新速率，應(yīng)用虛擬互聯(lián)網(wǎng)空間為電力通信數(shù)據(jù)存儲(chǔ)提供廣闊應(yīng)用空間，及時(shí)做好電力通信數(shù)據(jù)備份，提高電力通信應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)水平，完善電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，確保相應(yīng)電力通信數(shù)據(jù)的安全，并提高電力通信風(fēng)險(xiǎn)處理的效率。例如：電力通信企業(yè)應(yīng)用ie環(huán)境下數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對電力通信系統(tǒng)的傳播數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)備份，ie環(huán)境下的數(shù)據(jù)挖掘不僅能夠提高了電力通信的信息傳播更新速率，同時(shí)也對挖掘數(shù)據(jù)智能存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)體系的不斷完善。
3.4控制風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)能力逐步提高。
電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用在控制風(fēng)險(xiǎn)子系統(tǒng)中的體現(xiàn)是改變電力通信風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)的主要部分途徑?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)在電力通信進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后實(shí)施。電力通信網(wǎng)企業(yè)針對風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出的原因分析結(jié)果，對電力通信網(wǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理解決。一部分，電力通信企業(yè)可以針對技術(shù)故障進(jìn)行維修，確保電力通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)中；另一部分，電力通信網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)信息傳播內(nèi)容的過濾處理，提高電力通信網(wǎng)的信息傳播速率，增強(qiáng)信號(hào)傳播的穩(wěn)定性。此外，電力企業(yè)對電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中控制風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的技術(shù)維修和系統(tǒng)研發(fā)費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本中，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)算。例如：電力通信企業(yè)對通信網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中信號(hào)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，企業(yè)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)構(gòu)圖，合理調(diào)配電力通信網(wǎng)的信號(hào)傳播穩(wěn)定性，促進(jìn)我國電力通信技術(shù)的更新。
4結(jié)論。
電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用研究能夠提高電力通信的水平，促進(jìn)我國電力通信質(zhì)量的提高，傳播范圍逐步擴(kuò)大。本文主要從電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急以及風(fēng)險(xiǎn)控制幾方面進(jìn)行應(yīng)用分析，為我國電力通信網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展提供參考理論。
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所以，當(dāng)前電力通訊網(wǎng)應(yīng)用十分的廣泛。
然而，電力通信網(wǎng)的運(yùn)維和安全管理工作十分的復(fù)雜，而且出現(xiàn)了大量的問題，因此，我們必須對此引起高度的重視。
本文主要對電力通信系統(tǒng)運(yùn)維和安全對策進(jìn)行了深入分析，從而確保整個(gè)電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行下去。
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1.金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱。
商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新在轉(zhuǎn)移和分散金融風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如果沒有一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，金融創(chuàng)新不僅不會(huì)帶來效益，反而可能因違規(guī)經(jīng)營而增大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新和制度規(guī)范之間存在時(shí)間間隔較長、空間差異較大等問題。在時(shí)間上，往往是產(chǎn)品創(chuàng)新在前，而制度規(guī)范在后，且間隔時(shí)間較長。在空間上，各地區(qū)和各分行之間進(jìn)度不一、方法各異。這種管理不規(guī)范的狀況，使得產(chǎn)品創(chuàng)新具有較大的隨機(jī)性，帶有較多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制就成為了擺在商業(yè)銀行面前的事情。
2.金融產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)存在分析。
金融創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)在于：金融創(chuàng)新改變了商業(yè)銀行的經(jīng)營策略，由此給銀行體系注入了不穩(wěn)定因素；金融創(chuàng)新改變了金融體系的構(gòu)成，新型非銀行金融機(jī)構(gòu)的加速發(fā)展加大了金融體系中的風(fēng)險(xiǎn)因素；金融創(chuàng)新加大了金融市場的易變性，從根本上增加了金融動(dòng)蕩的可能性；金融創(chuàng)新使金融風(fēng)險(xiǎn)更為集中和隱蔽，增強(qiáng)了金融風(fēng)險(xiǎn)對金融體系的破壞力。我們可以定義產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)外環(huán)境不確定性估計(jì)不足或者無法適應(yīng)，或?qū)Ξa(chǎn)品創(chuàng)新過程難以有效控制而造成新產(chǎn)品開發(fā)失敗的可能性。新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)主要源于以下幾個(gè)方面：
（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：即由于金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中技術(shù)本身的不成熟和技術(shù)生命的不確定性等因素而使金融創(chuàng)新措施未能如期出臺(tái)，甚至流產(chǎn)。
（2）市場風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)新產(chǎn)品的推出需要符合顧客需求、短時(shí)間內(nèi)令市場接受，否則在市場機(jī)會(huì)還未成熟的時(shí)候就過早將產(chǎn)品投入市場，不但開發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回，金融產(chǎn)品也會(huì)成為無效產(chǎn)品，浪費(fèi)銀行經(jīng)營的資源。
（3）信用風(fēng)險(xiǎn)：即衍生交易的一方不按合同條款履約而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。如南京愛立信事件，交通銀行未能為其客戶愛立信南京公司提供買斷應(yīng)收帳款的無追索勸保理業(yè)務(wù)，愛立信立即提前歸還了交通銀行南京分行19.9億元貸款，并將該筆業(yè)務(wù)交由花旗銀行上海分行承接辦理。
（4）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：即金融衍生工具的持有者在市場上找不到適當(dāng)?shù)膶κ?，只能以低于市場價(jià)格的價(jià)格將衍生工具出售所造成的風(fēng)險(xiǎn)。
（5）操作風(fēng)險(xiǎn)：指由于內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)的不完善或失誤，或外部事件造成直接或間接損失的風(fēng)險(xiǎn)。
（6）法律風(fēng)險(xiǎn)：即由于交易合約內(nèi)容不合法律規(guī)范使其不具備法律效力，或其他方面的法律原因，而給交易主帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
（7）聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：指由于操作失誤，不按時(shí)履約，違反相關(guān)法律規(guī)范或其他原因，而給組織創(chuàng)新工具交易的機(jī)構(gòu)或交易中的一方的聲譽(yù)帶來的不良影響。
3.綜合經(jīng)營框架尚未完全建立。
從國外銀行業(yè)的發(fā)展看，金融創(chuàng)新是金融發(fā)展的主要推動(dòng)力，國際銀行業(yè)的激烈競爭對多樣化和綜合化金融服務(wù)的需求，使發(fā)達(dá)國家紛紛放寬對銀行業(yè)務(wù)的管制，放棄銀行、證券、保險(xiǎn)之間的分業(yè)經(jīng)營格局，使金融領(lǐng)域出現(xiàn)了混業(yè)經(jīng)營的浪潮。我國目前實(shí)行的.是分業(yè)經(jīng)營制，使商業(yè)銀行面臨著業(yè)務(wù)單一、盈利空間有限等難題。隨著我國金融改革的不斷深化和金融業(yè)的逐步開放，國內(nèi)一些商業(yè)銀行開始突破分業(yè)經(jīng)營的界限，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、金融控股公司等模式開展綜合化經(jīng)營的探索與實(shí)踐。
4.產(chǎn)品的品種、功能單一。
這樣生產(chǎn)要素低利就高，既提高了生產(chǎn)要素的效益，又緩解了經(jīng)濟(jì)中的瓶頸約束等；而我國銀行業(yè)最普遍的經(jīng)營形式為分業(yè)經(jīng)營，在一定程度上限制了生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)，有可能加劇我國金融業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾同時(shí)，國內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)階段尚不能利用新的金融工具、金融分析手段、金融管理方式來拓展業(yè)務(wù)范圍、增加收益來源，大多靠引進(jìn)國外技術(shù)比較成熟、交易系統(tǒng)比較簡單的業(yè)務(wù)，創(chuàng)新產(chǎn)品系列大同小異，獨(dú)特性不強(qiáng)，不但無法成為自己的核心產(chǎn)品，反而形成了過度競爭過度競爭的使得收益率降低，為提高收益水平，銀行往往需要增加投入擴(kuò)大規(guī)模，形成惡性循環(huán)；由于過度競爭，競相壓價(jià)，收益水平下降，在相同的價(jià)格水平下，為提高收益水平，銀行只能采取各種方式，降低服務(wù)質(zhì)量；過度競爭會(huì)導(dǎo)致銀行在金融創(chuàng)新方面的能力降低，整體效益下降；金融創(chuàng)新產(chǎn)品維持較低的價(jià)格水平會(huì)使銀行缺乏增長后勁，加上同業(yè)之間的擠兌，致使新的銀行業(yè)務(wù)很難發(fā)展起來，最終降低整個(gè)行業(yè)的競爭實(shí)力。
1.重視金融產(chǎn)品自主研發(fā)創(chuàng)新，建立科學(xué)合理的績效激勵(lì)體系。
隨著中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，金融業(yè)的發(fā)展在整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中居于重要地位，人們與商業(yè)銀行的聯(lián)系越來越緊密，僅僅從國外引進(jìn)個(gè)別的金融創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足人們的各種需求。商業(yè)銀行應(yīng)該建立自己的金融產(chǎn)品研發(fā)體系，以快速的應(yīng)對市場反應(yīng)和超前的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。
對此，總行可以向各省、各市分行漸進(jìn)式授權(quán)產(chǎn)品創(chuàng)新，成立全國金融產(chǎn)品創(chuàng)新的試驗(yàn)區(qū)，建立金融產(chǎn)品創(chuàng)新的區(qū)域合作組織。在有條件的地區(qū)幫助成立專職研發(fā)部門，負(fù)責(zé)本地區(qū)全行系統(tǒng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)和研究開發(fā)，基層銀行可以依托分行技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，結(jié)合本地區(qū)特點(diǎn)進(jìn)行具體產(chǎn)品創(chuàng)新，如果創(chuàng)新業(yè)務(wù)可復(fù)制性較強(qiáng)，總行可以借鑒分行創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)將業(yè)務(wù)模式擴(kuò)展到全國。為縮短產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條，提高產(chǎn)品創(chuàng)新效率，在保證風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下，應(yīng)加大對產(chǎn)品創(chuàng)新分級(jí)授權(quán)管理的權(quán)限，根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新的種類、涉及部門及風(fēng)險(xiǎn)等因素，分別對產(chǎn)品或業(yè)務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行授權(quán)。
相關(guān)部門可在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，并向產(chǎn)品創(chuàng)新管理部備案；超出部門授權(quán)的，報(bào)產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門進(jìn)行項(xiàng)目審查，并由產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一牽頭研發(fā)；超出產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門權(quán)限的，報(bào)總行決策委員會(huì)審批。
不同地區(qū)結(jié)構(gòu)功能類似的創(chuàng)新產(chǎn)品可在同一平臺(tái)上制定標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)和流程，所在地區(qū)運(yùn)行效果較好的產(chǎn)品可以向全國推廣。建立分層級(jí)、分崗位，以業(yè)績價(jià)值考量為核心的激勵(lì)新格局，以業(yè)績大小為員工待遇標(biāo)尺，以對銀行貢獻(xiàn)的大小作為衡量個(gè)人業(yè)績依據(jù)。對創(chuàng)新員工的薪酬設(shè)計(jì)可以采用基本工資加效益提成模式，如果創(chuàng)新產(chǎn)品為無效產(chǎn)品可以采用扣發(fā)工資和績效獎(jiǎng)金、降低研發(fā)人員此后產(chǎn)品創(chuàng)新利潤分成的比例預(yù)期，調(diào)換工作崗位、定期對創(chuàng)新產(chǎn)品的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控等措施，以減少創(chuàng)新員工的冒險(xiǎn)行為。并建立產(chǎn)品創(chuàng)新的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，與創(chuàng)新員工簽訂合同，逐年進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將短期激勵(lì)和預(yù)期激勵(lì)、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。
2.處理好金融產(chǎn)品創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關(guān)系。
金融創(chuàng)新和監(jiān)管有著密切的關(guān)系，規(guī)避金融監(jiān)管是金融創(chuàng)新的重要內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)達(dá)國家的很多金融產(chǎn)品創(chuàng)新都是逃避法律管理的產(chǎn)物。另一方面，法制與監(jiān)管狀況構(gòu)成商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的主要外部環(huán)境。商業(yè)銀行只能在法律和規(guī)章的許可范圍內(nèi)通過各種要素和條件的分解與組合，創(chuàng)造出新穎的、更富有效率的金融工具。同時(shí)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也是推動(dòng)監(jiān)管發(fā)展變化的主導(dǎo)力量，市場經(jīng)濟(jì)條件下的金融創(chuàng)新的監(jiān)管過程，就是監(jiān)管主體與創(chuàng)新主體之間的博弈過程。中國與西方發(fā)達(dá)國家在創(chuàng)新監(jiān)管的行為方式上存在明顯差別。在西方，凡是法律沒有明令禁止的，微觀金融主體都可以做。而在中國，除了政府和金融當(dāng)局讓做的以外，微觀金融主體都不能做。目前，我國的金融法規(guī)體系尚未完善，中央銀行主要是通過行政手段直接管理，人為因素很大。在自動(dòng)協(xié)調(diào)和平衡創(chuàng)新供求，鼓勵(lì)和支持產(chǎn)品創(chuàng)新的監(jiān)管體制安排實(shí)現(xiàn)以前，國有商業(yè)銀行只能嚴(yán)格的在被監(jiān)管的范圍進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)。不能把違法、違規(guī)行為和金融產(chǎn)品創(chuàng)新混為一談，在監(jiān)管環(huán)境逐步向有序的轉(zhuǎn)變過程中，國內(nèi)商業(yè)銀行必須準(zhǔn)備必要的應(yīng)對方案和應(yīng)對產(chǎn)品，盡可能的爭取有利條件發(fā)展業(yè)務(wù)。
3.建立并啟動(dòng)金融創(chuàng)新支持體系，逐步構(gòu)造銀行業(yè)良性有效發(fā)展的生長機(jī)制。
一是規(guī)范金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)市場準(zhǔn)人制度。對有意逃避金融監(jiān)管、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)性強(qiáng)、潛在風(fēng)險(xiǎn)大的創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴(yán)格限制，實(shí)行審批制度；對有利于增加有效利潤、有利于增強(qiáng)競爭實(shí)力、有利于改進(jìn)服務(wù)的創(chuàng)新活動(dòng)要積極鼓勵(lì)，實(shí)行報(bào)備制度。二是加強(qiáng)引導(dǎo)，建立金融創(chuàng)新目標(biāo)導(dǎo)向制度。應(yīng)制定頒布《金融創(chuàng)新指導(dǎo)意見》和《金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理指南》等對商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新給予適當(dāng)指導(dǎo)，督促商業(yè)銀行加強(qiáng)對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)份理。三是建立創(chuàng)新業(yè)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系。通過分析各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本利潤率、相關(guān)業(yè)務(wù)支持率、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度、內(nèi)控管理等指標(biāo)，形成考評(píng)機(jī)制，真正扶持那些有效益或有潛力的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
4.提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度及it系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建銀行核心競爭力。
無論何種規(guī)模的客戶，較為準(zhǔn)確、便捷地計(jì)算其產(chǎn)品配置及其取得的收益，對更為科學(xué)地進(jìn)行綜合定價(jià)，及積累對公客戶產(chǎn)品使用消費(fèi)習(xí)慣，行業(yè)產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)水平都離不開先進(jìn)的it系統(tǒng)的支持，業(yè)務(wù)、產(chǎn)品運(yùn)行與it系統(tǒng)改進(jìn)的相互促進(jìn)必將形成銀行的核心競爭力，將具有較長期限的排他性。在整合系統(tǒng)較慢長的過程中，各行應(yīng)指定專人探索半系統(tǒng)、半人工的方式，建立以客戶為中心的重點(diǎn)產(chǎn)品明細(xì)臺(tái)賬，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向信息技術(shù)部門提出意見與建議。
5.完善產(chǎn)品創(chuàng)新后的產(chǎn)品保護(hù)和改進(jìn)體制。
從廣義上來說，產(chǎn)品保護(hù)和產(chǎn)品改進(jìn)仍屬于產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇。如果產(chǎn)品只關(guān)注于早期開發(fā)和前期營銷，不注重后續(xù)產(chǎn)品保護(hù)、跟進(jìn)和改良，那么，產(chǎn)品獨(dú)特性、創(chuàng)新性就會(huì)丟失，淪為平庸、大眾的金融產(chǎn)品。所以，商業(yè)銀行要提高產(chǎn)品創(chuàng)新性，首先就必須要求自身樹立起產(chǎn)品時(shí)效觀念和制度貫通意識(shí)，讓產(chǎn)品的開發(fā)、營銷、管理、改進(jìn)都統(tǒng)一納入到產(chǎn)品管理框架內(nèi)。由于銀行產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)性特點(diǎn)，同業(yè)間很容易通過產(chǎn)品的局部調(diào)整和改良進(jìn)行模仿，并且實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有產(chǎn)品的超越，由此造成了目前同業(yè)間同質(zhì)化競爭更趨激烈。自20世紀(jì)80年代以來，金融創(chuàng)新不斷地推動(dòng)金融業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，也帶動(dòng)了金融資本國際化的進(jìn)程。在這種趨勢下，只有有效地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)自身的利益平衡機(jī)制，在促進(jìn)創(chuàng)新和維護(hù)正常的競爭秩序的同時(shí)，加大國有商業(yè)銀行的創(chuàng)新力度，形成自己特有的創(chuàng)新產(chǎn)品才是合適的發(fā)展道路。
6.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
在風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行層面，要改變行政管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理橫向延伸、縱向管理，在矩陣式管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理過程的扁平化。與此同時(shí)，商業(yè)銀行應(yīng)針對金融產(chǎn)品的特點(diǎn)，采用切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、監(jiān)測、控制和處理方法，建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門和產(chǎn)品研發(fā)中心各有側(cè)重、分工明確、相互支撐的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。同時(shí)，在金融產(chǎn)品的研發(fā)階段，商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)潛在客戶分布，對相關(guān)產(chǎn)品的銷售規(guī)模和資金成本進(jìn)行測算。對于產(chǎn)品的投資組合，進(jìn)行合理規(guī)劃，并根據(jù)對市場變化的預(yù)測分析，采用合理的方法計(jì)算各投資組合的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和投資收益率。另外，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注相關(guān)政策和市場價(jià)格的變化，綜合考慮市場供需的階段性劇烈變動(dòng)，盡可能減少銀行與客戶的損失。
7.處理好創(chuàng)新產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的關(guān)系。
商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在傳統(tǒng)命融產(chǎn)品基礎(chǔ)上的，其本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)品或既有產(chǎn)品的延伸。許多創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣和營銷依賴于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，如項(xiàng)目融資、銀團(tuán)貸款、資產(chǎn)證券化、貸款承諾等等。沒有傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品就沒有創(chuàng)新產(chǎn)品。如果忽視傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品的鞏固與發(fā)展論產(chǎn)品創(chuàng)新，那么產(chǎn)品創(chuàng)新就失去了其生長的土壤。同時(shí)，創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)展可以開辟新的發(fā)展空間，不斷地鞏固和壯大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。因此，以傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品帶動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展，以創(chuàng)新產(chǎn)品促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的鞏固壯大，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品與創(chuàng)新產(chǎn)品互動(dòng)和良性循環(huán)是商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十四
一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映出一個(gè)人的才華，也不一定能對社會(huì)直接帶來巨大的效益，對專業(yè)產(chǎn)生開拓性的影響。但是，實(shí)踐證明，撰寫畢業(yè)論文是提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證出好人才的重要措施。
[摘要]轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革，是推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府的根本要求。在推進(jìn)依法行政，建設(shè)法治政府的進(jìn)程中，如何借助信息技術(shù)手段，改革政府內(nèi)部管理，密切政府與公眾的關(guān)系，加速政府行政管理方式的革命性變革，已成為擺在我們面前的一項(xiàng)十分緊迫的課題。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十五
[摘要]轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革，是推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府的根本要求。在推進(jìn)依法行政，建設(shè)法治政府的進(jìn)程中，如何借助信息技術(shù)手段，改革政府內(nèi)部管理，密切政府與公眾的關(guān)系，加速政府行政管理方式的革命性變革，已成為擺在我們面前的一項(xiàng)十分緊迫的課題。
3月國務(wù)院發(fā)布的《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，明確提出了要用時(shí)間基本建成法治政府的目標(biāo)，要“轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政管理體制改革”，并提出了五項(xiàng)具體工作任務(wù)。現(xiàn)在時(shí)間已過一半多，離越來越近?；仡欉@幾年，我們在行政體制改革上取得很大成就，但影響和制約行政體制改革進(jìn)程的原因也有很多，既有觀念上也有體制機(jī)制上的原因，既有政府自身也有政府之外的原因。分析這些原因并研究相應(yīng)的對策，對于加快推進(jìn)行政體制改革進(jìn)程，確保如期實(shí)現(xiàn)基本建成法治政府的目標(biāo)無疑具有重要的意義。本文以改革行政管理方式為視角，從貴州改革行政審批制度，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的實(shí)踐出發(fā)，分析存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)一步完善行政管理方式的對策。
一、實(shí)踐例證：貴州改革行政審批制度，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的實(shí)踐。
《行政許可法》頒布實(shí)施后，貴州省政府高度重視，精心組織，周密安排，并以此為契機(jī)，規(guī)范行政權(quán)力，進(jìn)一步提高依法行政水平。按照分清主次、突出重點(diǎn)、抓好省級(jí)、以點(diǎn)帶面、逐步深入、全面推進(jìn)的工作方針，有效地組織完成了全省有關(guān)行政許可“三項(xiàng)清理”的工作。對有關(guān)行政許可規(guī)定、行政許可事項(xiàng)、行政許可實(shí)施主體組織力量進(jìn)行了清理，督促抓好行政許可法的配套制度建設(shè)，在行政許可法實(shí)施前完成了相關(guān)的廢止和修改的有關(guān)工作，并及時(shí)向社會(huì)公布，保障了行政許可法在全省的順利實(shí)施。此次共清理全省現(xiàn)行有效的地方性法規(guī)98件、省政府規(guī)章159件、省級(jí)規(guī)范性文件111件。通過清理，共取消了地方性法規(guī)設(shè)定的行政許可事項(xiàng)77項(xiàng)，取消省政府規(guī)章設(shè)定的行政許可事項(xiàng)43項(xiàng)，廢止省政府規(guī)章27件。在清理工作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新。全省及時(shí)下發(fā)關(guān)于建立實(shí)施行政許可配套制度的通知，對各級(jí)行政機(jī)關(guān)行政許可配套制度建設(shè)工作作出部署和安排，督促、指導(dǎo)地、州、市和省直部門抓緊做好本地、本部門配套制度建設(shè)和“統(tǒng)一受理，統(tǒng)一送達(dá)”窗口建設(shè)，努力推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理方式創(chuàng)新。例如，貴陽市南明區(qū)本著“整治發(fā)展軟環(huán)境，建設(shè)服務(wù)性機(jī)關(guān)”的理念，在全面清理的基礎(chǔ)上最大限度減少行政審批、許可、核準(zhǔn)、備案等事項(xiàng)，通過保留、調(diào)整、合并、取消等方式，使行政審批事項(xiàng)成功“瘦身”，將30家職能部門的行政審批事項(xiàng)由原來的180項(xiàng)減少到現(xiàn)在的120項(xiàng)，簡化了辦事程序，方便了企業(yè)和群眾。
貴州政府以轉(zhuǎn)變工作方式為重點(diǎn)，在貫徹實(shí)施《行政許可法》，深化行政審批制度改革以及政府信息化建設(shè)中取得很大進(jìn)步，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新行政管理方式，進(jìn)一步規(guī)范了行政權(quán)力，提高依法行政水平。但是，由于長期受傳統(tǒng)行政管理方式的影響，與市場經(jīng)濟(jì)體制的要求相比，目前在行政管理方式上還存在觀念滯后、職能不到位、手段原始、效率偏低等很多問題。客觀地說，政府行政管理方式的改革還有很長的路要走。
1.管理主體存在局限，觀念滯后。
傳統(tǒng)集權(quán)管理模式下甚至普通工作人員，擁有占絕對數(shù)量的公共信息，這種信息不對稱性與權(quán)力相結(jié)合，容易形成官本位思維?！肮俦疚弧庇^念這一思維還存在于行政機(jī)關(guān)文化中，導(dǎo)致一些行政人員服務(wù)意識(shí)淡漠、工作效率不高、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象還不同程度地存在。推委扯皮；相互制肘；手續(xù)繁鎖；拖拉延誤；人浮于事；文山會(huì)海；瞎指揮；怕負(fù)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任；服務(wù)態(tài)度差；鋪張浪費(fèi)。同時(shí)，不出風(fēng)頭為為政的要訣使得一些行政人員在行政活動(dòng)中思想僵化、保守，不敢開拓、創(chuàng)新，行政活動(dòng)缺乏應(yīng)有的彈性和活力。行政管理中愛做官樣文章，辦事拖拉，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，決策遲緩，影響行政效率的提高和行政目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.管理手段原始、效率偏低。
高成本，低效率，以犧牲效能為代價(jià)，頗具粗放管理方式特點(diǎn)的傳統(tǒng)行政管理方式還存在。許多政府部門和地方仍習(xí)慣以“內(nèi)部文件”“行政命令”等隨意性大、透明度低的管理方式開展工作，“暗箱操作”、隨意裁決等問題時(shí)有發(fā)生。在行政過程中，屢屢出現(xiàn)內(nèi)部文件的權(quán)威大于部門法規(guī)政策，部門和地方規(guī)定大于國家法律法規(guī)的現(xiàn)象，甚至有時(shí)依據(jù)內(nèi)部決定或領(lǐng)導(dǎo)口頭指示就可以改變或變通既定規(guī)則的執(zhí)行。遇到問題，大多采用開會(huì)研究、逐級(jí)下達(dá)、層層上報(bào)的工作方式，耗費(fèi)大量的行政經(jīng)費(fèi)，“文山會(huì)?！焙汀肮穆眯小钡痊F(xiàn)象，浪費(fèi)人力、財(cái)力。此外，在具體的行政管理實(shí)踐中，政府仍然對社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行具體的干預(yù)，行政審批事項(xiàng)過多過細(xì)，辦事程序過于繁瑣。行政手段運(yùn)用過多，法律手段和經(jīng)濟(jì)手段運(yùn)用不夠等。
3.政府管理和被管理的對象仍以單向的層階式的關(guān)系為主。
傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式注重以“任務(wù)”為中心，政府官員是標(biāo)準(zhǔn)的“行政人”，實(shí)行的是一種缺乏人性的標(biāo)準(zhǔn)化管理。管理者和被管理者之間是被動(dòng)的，是“政府調(diào)控市場，市場引導(dǎo)企業(yè)”那種單向的層階式作用關(guān)系。行政程序是通過各級(jí)代表會(huì)議，將意見集中向上反映，形成規(guī)章制度和政策法規(guī)，然后層層下達(dá)，管理者與被管理者是信息不對稱，單向的層階式的方式為“暗箱”操作提供了可能。其局限是組織的高層不能與基層進(jìn)行直接的協(xié)調(diào)和溝通，不僅減緩了信息的傳遞速度，還容易造成信息的過濾、堵塞、失真或扭曲。
顯然，我國行政管理方式依然存在著與依法行政基本原則和規(guī)則不相符合的方面。努力促進(jìn)各級(jí)政府管理方式的根本性改變，勢在必行。
1.全面清理現(xiàn)行的行政法律規(guī)范和各種類型的行政許可制度。
切實(shí)貫徹實(shí)施行政許可法，改革行政許可方式，目前最迫切的任務(wù)是全面清理現(xiàn)行的行政法律規(guī)范和各種類型的行政許可制度。對于國家宏觀調(diào)控必須的、符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的予以保留和進(jìn)行完善，對于帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的、不符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的則予以清除和撤消。真正把政府不該管的事交給企業(yè)、市場、行業(yè)組織和中介機(jī)構(gòu)，按公民自治、市場調(diào)節(jié)、行業(yè)自律、行政監(jiān)管的順序來設(shè)定和實(shí)施許可，實(shí)現(xiàn)“廉潔而高效”。對取消的審批事項(xiàng)，要認(rèn)真研究新的管理方法，積極運(yùn)用監(jiān)管、檢查、備案等管理手段，建立后續(xù)監(jiān)管制度；對保留的審批事項(xiàng)，要建立結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的管理制度；對需要調(diào)整的審批事項(xiàng)，要制定嚴(yán)格的審批程序，形成制度規(guī)范。
2.加強(qiáng)間接管理、協(xié)調(diào)服務(wù)和事后監(jiān)督等手段的運(yùn)用。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十六
商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣信用的特殊性的企業(yè)，與一般企業(yè)相比，企業(yè)的性質(zhì)及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位作用都比較特殊。商業(yè)銀行既要兼顧其社會(huì)責(zé)任以及公眾服務(wù)，還要在市場機(jī)制的作用下，以“盈利性、安全性、流動(dòng)性”為經(jīng)營原則，并對自身資源進(jìn)行合理充分的利用，以提供適合市場經(jīng)濟(jì)要求以及符合銀行發(fā)展規(guī)律各種金融產(chǎn)品和服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程中，很多國外銀行看到了中國這一規(guī)模大、需求大的市場，紛紛進(jìn)駐，這就加劇了中國市場競爭，同時(shí)也勢必會(huì)擠占部分市場份額。我國商業(yè)銀行要想在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理方式，提升自身的競爭力。
（一）完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
制度建設(shè)是商業(yè)銀行加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容，創(chuàng)新的管理制度能夠?qū)μ嵘虡I(yè)銀行競爭力發(fā)揮著巨大的作用。商業(yè)銀行的管理制度不僅包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、決策的方式、還包括各種管理制度和一些沒有明文規(guī)定的規(guī)則。通過兼并重組與整合，逐步成為金融控股公司，達(dá)到全方位的金融服務(wù)。在我國，通過組建金融控股公司達(dá)到商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，是目前很多商業(yè)銀行的共同選擇。同時(shí)，商業(yè)銀行要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和管理方法的調(diào)整，從而達(dá)到降低成本提高效率的目的。目前，我國商業(yè)銀行的管理模式中，從市場需求到管理決策需要經(jīng)過眾多中間環(huán)節(jié)。這不利于對市場動(dòng)態(tài)及時(shí)作出反應(yīng)，對于商業(yè)銀行的管理是非常不利的。因而，要根據(jù)現(xiàn)有的狀況對管理模式進(jìn)行調(diào)整。首先，在組織體系的涉及上，應(yīng)該按照總、分、支的層次進(jìn)行架構(gòu)設(shè)置。分行處于支行和總行之間，對總行決策的執(zhí)行和支行的監(jiān)督管理起著至關(guān)重要的作用。因此，對于分行的管理模式和格局設(shè)置要嚴(yán)格按照商業(yè)銀行的發(fā)展要求進(jìn)行。其次，對于同一地區(qū)，尤其是同一城市的分行機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)該盡量實(shí)行扁平化模式，盡量減少管理層次。第三，在總行和分行的領(lǐng)導(dǎo)與指揮下，支行設(shè)置應(yīng)該科學(xué)合理，根據(jù)所處的地區(qū)、環(huán)境等不同，設(shè)置不同的管理級(jí)別。一方面給予支行一定的自主經(jīng)營權(quán)，另一方面也要對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理。
（二）建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的周期性和市場變化的不確定性以及信息的不對稱性，決定了銀行必須動(dòng)態(tài)、連續(xù)、全面的跟蹤客戶生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，建立一套監(jiān)測、控制、反饋和調(diào)節(jié)信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制。建立靈活的銀行風(fēng)險(xiǎn)的`監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)，有利于增強(qiáng)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的水平，能夠?qū)︺y行信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，對信貸進(jìn)行有效的跟蹤監(jiān)測。設(shè)定科學(xué)有效的預(yù)警信號(hào)，有利于前瞻性的發(fā)現(xiàn)客戶潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對有問題的貸款及時(shí)的發(fā)出報(bào)警信號(hào)，并通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警反應(yīng)機(jī)制，在更高層次、更及時(shí)的時(shí)間內(nèi)采取更及時(shí)、更有效的風(fēng)險(xiǎn)化解措施，最大限度的維護(hù)銀行信貸資金的安全。
提高銀行的競爭力關(guān)鍵在加強(qiáng)金融創(chuàng)新和提高銀行的經(jīng)營管理水平。我國商業(yè)銀行創(chuàng)新能力有待增強(qiáng)，盈利結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步提高商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)有所發(fā)展，但與國外同行相比，仍有很大的差距。除中國銀行外，其他商業(yè)銀行非利息收入占比均未超過25%，有的城商行例如北京銀行、南京銀行均未超過10%。這意味著我國商業(yè)銀行還需進(jìn)一步改善收入結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)可持續(xù)能力，進(jìn)一步減小對利差收入的依賴。因此，商業(yè)銀行要進(jìn)行創(chuàng)新。首先，在互聯(lián)網(wǎng)金融的帶動(dòng)下，加強(qiáng)信息化管理。商業(yè)銀行既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，又要顧及經(jīng)營中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確地制定和實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)。其次，商業(yè)銀行要進(jìn)行業(yè)務(wù)和服務(wù)的創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)勝劣汰的規(guī)則變現(xiàn)的日益突出。對于商業(yè)銀行來說，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是提升企業(yè)競爭力的重要途徑。因而，商業(yè)銀行有必要進(jìn)行業(yè)務(wù)品種和服務(wù)的創(chuàng)新，以加強(qiáng)金融創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平。
三、總結(jié)。
經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新對商業(yè)銀行來說已經(jīng)變成了一項(xiàng)不可推卸的任務(wù)。我國商業(yè)銀行以政府應(yīng)積極做好：完善公司治理結(jié)構(gòu)并建立有效的激勵(lì)體制、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提高商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力等方面，從而對企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)在市場競爭中的競爭力。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十七
1.1現(xiàn)代化治水要求。
現(xiàn)代化水利工程有包括民生、資源、安全及生態(tài)等4個(gè)方面的基礎(chǔ)要求，現(xiàn)代化水利工程管理必須圍繞這4個(gè)要求來確定發(fā)展目標(biāo)。國家與社會(huì)共同提出了對現(xiàn)代化水利工程的期待，只有實(shí)現(xiàn)了水利工程現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，才能改善民生、資源、安全、生態(tài)；水利工程管理部門只有不斷采取措施完成水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)，才會(huì)達(dá)到水利工程現(xiàn)代化的治水要求。
1.2水利工程管理考核的要求。
現(xiàn)階段，水利工程管理考核達(dá)到了合格的分值線才算是實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)。目前的水利行業(yè)管理考核以提高水利工程管理現(xiàn)代化做為最主要的發(fā)展目標(biāo)，所以建立水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)必須符合水利行業(yè)管理考核的發(fā)展目標(biāo)。
1.3符合我國水利工程行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
由于國內(nèi)存在著較多的水利工程管理單位，這么多水利工程管理單位全部將監(jiān)控與信息管理手段作為唯一的現(xiàn)代化管理參照標(biāo)準(zhǔn)，使得大部分水利工程管理單位只強(qiáng)調(diào)應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)控管理和工程設(shè)備，其管理結(jié)構(gòu)及人員水準(zhǔn)卻并沒有隨著一起進(jìn)步，從而導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)人員與管理體制的現(xiàn)代化實(shí)施。國家不會(huì)因?yàn)槊つ孔非筮_(dá)到水利工程管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，而進(jìn)一步投入大量的資金去促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展，國家有關(guān)部門聲明水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)必須一步一個(gè)腳印去促進(jìn)水利工程的合理化發(fā)展，一方面有助于水利行業(yè)逐漸的穩(wěn)定發(fā)展，而另一方面又能夠使水利工程發(fā)揮出巨大效益。
二、水利工程現(xiàn)代化管理目標(biāo)的具體措施。
2.1明確管理目標(biāo)，落實(shí)管理工作。
由行政領(lǐng)導(dǎo)組織與規(guī)劃，采用一系列獎(jiǎng)懲制度來開展水利工程現(xiàn)代化的管理工作，通過采取有效的管理模式促使水利工程現(xiàn)代化目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行水利工程現(xiàn)代化管理工作的過程中，應(yīng)該從安全、實(shí)用、可靠、經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，提出完善現(xiàn)代化管理的建議，采用性價(jià)適宜的技術(shù)，使水利工程管理所需高額的管理及維修費(fèi)用降到最低。
2.2合理地進(jìn)行人員配置。
水利工程管理部門通過科學(xué)合理的管理方式，使得管理人員在水利工程管理工作當(dāng)中發(fā)揮出管理優(yōu)勢，培養(yǎng)管理人員對工作的熱情，創(chuàng)設(shè)創(chuàng)造性的工作環(huán)境。實(shí)行水利工程管理工作人員責(zé)任制，通過實(shí)施分明的獎(jiǎng)懲制度，使管理人員工作水平得到全面提高。為了水利工程的正常運(yùn)作，建立安全的應(yīng)急管理體制，使管理水平保持穩(wěn)定。
2.3水利工程經(jīng)濟(jì)集約化管理。
水利行業(yè)的發(fā)展極大地推動(dòng)了水利工程管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，想要建設(shè)好現(xiàn)代化水利工程，則需要注入大量的資金對水利工程的相關(guān)設(shè)施進(jìn)行維修和建設(shè)。一旦沒有按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就很容易出現(xiàn)工程的盲目達(dá)標(biāo)及升級(jí)現(xiàn)象，導(dǎo)致國家資源不必要的浪費(fèi)。水利工程管理部門要加大管理力度，充分發(fā)揮出主體意識(shí)，全面實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。
三、結(jié)束語。
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的確立，必須要根據(jù)水利工程的實(shí)際狀況來決定，而不是按照技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)來確定。水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的制定，有利于推動(dòng)水利工程的長久發(fā)展。保證水利工程的持續(xù)發(fā)展及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，這僅是對于水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)較系統(tǒng)的概念，為完成這一目標(biāo)，還需要對水利工程管理進(jìn)行更全面的研究。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十八
利用各種技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的軟件管理，被稱為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以提升網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)資源的穩(wěn)定性，還保證了網(wǎng)絡(luò)自身的可靠性。實(shí)際上，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理收集并分析的是網(wǎng)絡(luò)自身的動(dòng)、靜態(tài)消息，最后再對于得到的信息進(jìn)行識(shí)別和歸納。結(jié)合實(shí)際情況制定最合理的應(yīng)對策略，以此來保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。
2網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
2.1管理人員。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)由四個(gè)部分組成，管理人員是最重要的內(nèi)容。在實(shí)際的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作中，管理人員不僅是工作的執(zhí)行者，也是整個(gè)工作的主體。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員大多數(shù)時(shí)間都是在管站工作，主要的職責(zé)是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的各種功能。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理工作中，對于管理人員的能力要求越來越高。要在完成信息順利傳輸?shù)幕A(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)資源的高效性、科學(xué)性、合理性。
2.2管理代理。
管理代理主要的構(gòu)成就是各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，可以是管理工作站，也可以是網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)。實(shí)際上，管理代理的形態(tài)并不固定，有時(shí)還會(huì)是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資源。它是一項(xiàng)復(fù)雜多樣的信息管理程序，主要負(fù)責(zé)的是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一化管理工作。
2.3管理信息庫。
管理信息庫實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，主要存在于儲(chǔ)存器之中。它的核心功能就是對于網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)備的信息進(jìn)行配置，并完成數(shù)據(jù)通信整理以及安全信息的設(shè)置等工作。這些龐雜的信息以動(dòng)態(tài)或者被動(dòng)態(tài)的形式出現(xiàn)，從而完成網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的整體性管理。
2.4代理設(shè)備。
在機(jī)算計(jì)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中，代理設(shè)備是唯一不直接參與管理系統(tǒng)的步驟，但是它對于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。代理設(shè)備主要是網(wǎng)絡(luò)軟件和系統(tǒng)之間的溝通橋梁。將管理協(xié)議進(jìn)行更加全面、合理的分析處理，進(jìn)而保證整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體統(tǒng)的正常運(yùn)行。這樣不僅可以提升信息庫數(shù)據(jù)容量，還可以確保實(shí)際工作參數(shù)與理論數(shù)值一樣。
3網(wǎng)絡(luò)管理模型的分類。
3.1snmp網(wǎng)絡(luò)管理。
最簡單的網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議就是spnm網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，是針對互聯(lián)網(wǎng)和因特網(wǎng)的最主要的`協(xié)議處理形式。實(shí)現(xiàn)分布在不同平臺(tái)上的工作對象的連接與互動(dòng)，進(jìn)而完成分布式結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)作。與此同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渌惴梢暂p松完成計(jì)算，大幅度的提升了運(yùn)行效率?，F(xiàn)階段面臨最大的問題，就是許多的系統(tǒng)并不支持snmp網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，只能應(yīng)用于傳輸控制協(xié)議和國際網(wǎng)絡(luò)之中。當(dāng)然因?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理達(dá)不到運(yùn)行要求，在安全方面也出現(xiàn)了很多的問題。假如網(wǎng)絡(luò)管理的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是封閉的，則它并不能很好的應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)之中。
3.2通用管理信息協(xié)議cmip。
cmip系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)管理的工作對象是各種模型組織，運(yùn)用復(fù)雜的計(jì)算來實(shí)現(xiàn)所有的信息管理功能。以此為基礎(chǔ)來為計(jì)算機(jī)運(yùn)行提供更加科學(xué)合理的管理模式。在實(shí)際的管理工作之中，通過和終端的信息對比來實(shí)現(xiàn)管理模式的比較分析。通用管理信息協(xié)議支持管理需要的各種連接服務(wù)，所有的通信模型都可以運(yùn)用通用管理信息協(xié)議。通用管理信息協(xié)議可以大幅度的減輕管理人員的工作壓力，同時(shí)也可以有效的降低計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)負(fù)載。在計(jì)算機(jī)的認(rèn)證、訪問控制和安全日志等方面的性能有所增強(qiáng)，進(jìn)一步的提升了計(jì)算機(jī)的安全性能。但是因?yàn)閏mip系統(tǒng)管理會(huì)占用很大的寬帶資源，同時(shí)價(jià)格也比較昂貴，所以不被大眾化所看好。
3.3wbm網(wǎng)絡(luò)管理。
信息化時(shí)代的到來，使得網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增加。為了更好的滿足人們的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的要求，wbm網(wǎng)絡(luò)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。它具有較強(qiáng)的操作性和靈活性，非常適合各種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展。wbm網(wǎng)絡(luò)管理模式有著傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器界面，為廣大用戶提供了更加便捷的使用方式。更加容易理解的圖形界面，不僅有效的降低了培訓(xùn)所需要的成本，還讓網(wǎng)絡(luò)和專家實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的融合。管理人員只需要在設(shè)備的瀏覽器上完成網(wǎng)絡(luò)的配置，就可以快速的完成網(wǎng)絡(luò)的控制與接入。同時(shí)各個(gè)管理應(yīng)用平臺(tái)都是相對獨(dú)立的，借助協(xié)議可以將網(wǎng)絡(luò)管理更加科學(xué)高效的集成起來，并實(shí)現(xiàn)程序之間的移動(dòng)和透明訪問。
3.4分布式管理方式。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，光纖技術(shù)已經(jīng)廣泛的運(yùn)用于互聯(lián)網(wǎng)的傳輸之中。不僅提升了傳輸?shù)男剩€促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)化與革新。提升網(wǎng)絡(luò)速度，不能僅依靠寬帶數(shù)量的增加。通過搭建起完善的戰(zhàn)略與規(guī)則，馬上可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的自主性運(yùn)作，進(jìn)而完美解決網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過程中的性能問題。分布式管理主要是搭建起多個(gè)管理過程域，負(fù)責(zé)管理相對應(yīng)域名的信息對象。這樣就在減低數(shù)據(jù)傳輸延遲的同時(shí)，高效的降低中央網(wǎng)絡(luò)的處理壓力。分布式管理的特點(diǎn)和功能是，運(yùn)用分布式的設(shè)備進(jìn)行信息的收集、分析、過濾。在超過分布式閾值時(shí)，啟動(dòng)動(dòng)態(tài)輪詢和邏輯判斷。分布式管理提供了拓展性，以此來適應(yīng)全新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需求，不僅降低了網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性，也讓每一個(gè)管理站都具備了監(jiān)視和拓?fù)湫畔⒌淖饔谩?/p>
4結(jié)束語。
本文主要是針對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行了討論和分析，論述了網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的構(gòu)成。針對不同的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模型進(jìn)行了闡述，為選擇合適的網(wǎng)絡(luò)管理方式提供了建議。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及其管理方式復(fù)雜多樣，同時(shí)每一種都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)。要結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用需求來選擇網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步的提升計(jì)算機(jī)的運(yùn)行效率。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十九
3月國務(wù)院發(fā)布的《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，明確提出了要用時(shí)間基本建成法治政府的目標(biāo)，要“轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政管理體制改革”，并提出了五項(xiàng)具體工作任務(wù)?，F(xiàn)在時(shí)間已過一半多，離越來越近?；仡欉@幾年，我們在行政體制改革上取得很大成就，但影響和制約行政體制改革進(jìn)程的原因也有很多，既有觀念上也有體制機(jī)制上的原因，既有政府自身也有政府之外的原因。分析這些原因并研究相應(yīng)的對策，對于加快推進(jìn)行政體制改革進(jìn)程，確保如期實(shí)現(xiàn)基本建成法治政府的目標(biāo)無疑具有重要的意義。本文以改革行政管理方式為視角，從貴州改革行政審批制度，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的實(shí)踐出發(fā)，分析存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)一步完善行政管理方式的對策。
一、實(shí)踐例證：貴州改革行政審批制度，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的實(shí)踐。
《行政許可法》頒布實(shí)施后，貴州省政府高度重視，精心組織，周密安排，并以此為契機(jī)，規(guī)范行政權(quán)力，進(jìn)一步提高依法行政水平。按照分清主次、突出重點(diǎn)、抓好省級(jí)、以點(diǎn)帶面、逐步深入、全面推進(jìn)的工作方針，有效地組織完成了全省有關(guān)行政許可“三項(xiàng)清理”的工作。對有關(guān)行政許可規(guī)定、行政許可事項(xiàng)、行政許可實(shí)施主體組織力量進(jìn)行了清理，督促抓好行政許可法的配套制度建設(shè)，在行政許可法實(shí)施前完成了相關(guān)的廢止和修改的有關(guān)工作，并及時(shí)向社會(huì)公布，保障了行政許可法在全省的順利實(shí)施。此次共清理全省現(xiàn)行有效的地方性法規(guī)98件、省政府規(guī)章159件、省級(jí)規(guī)范性文件111件。通過清理，共取消了地方性法規(guī)設(shè)定的行政許可事項(xiàng)77項(xiàng)，取消省政府規(guī)章設(shè)定的行政許可事項(xiàng)43項(xiàng)，廢止省政府規(guī)章27件。在清理工作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新。全省及時(shí)下發(fā)關(guān)于建立實(shí)施行政許可配套制度的通知，對各級(jí)行政機(jī)關(guān)行政許可配套制度建設(shè)工作作出部署和安排，督促、指導(dǎo)地、州、市和省直部門抓緊做好本地、本部門配套制度建設(shè)和“統(tǒng)一受理，統(tǒng)一送達(dá)”窗口建設(shè)，努力推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理方式創(chuàng)新。例如，貴陽市南明區(qū)本著“整治發(fā)展軟環(huán)境，建設(shè)服務(wù)性機(jī)關(guān)”的理念，在全面清理的基礎(chǔ)上最大限度減少行政審批、許可、核準(zhǔn)、備案等事項(xiàng)，通過保留、調(diào)整、合并、取消等方式，使行政審批事項(xiàng)成功“瘦身”，將30家職能部門的行政審批事項(xiàng)由原來的'180項(xiàng)減少到現(xiàn)在的120項(xiàng)，簡化了辦事程序，方便了企業(yè)和群眾。
貴州政府以轉(zhuǎn)變工作方式為重點(diǎn)，在貫徹實(shí)施《行政許可法》，深化行政審批制度改革以及政府信息化建設(shè)中取得很大進(jìn)步，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新行政管理方式，進(jìn)一步規(guī)范了行政權(quán)力，提高依法行政水平。但是，由于長期受傳統(tǒng)行政管理方式的影響，與市場經(jīng)濟(jì)體制的要求相比，目前在行政管理方式上還存在觀念滯后、職能不到位、手段原始、效率偏低等很多問題。客觀地說，政府行政管理方式的改革還有很長的路要走。
1.管理主體存在局限，觀念滯后。
傳統(tǒng)集權(quán)管理模式下甚至普通工作人員，擁有占絕對數(shù)量的公共信息，這種信息不對稱性與權(quán)力相結(jié)合，容易形成官本位思維?！肮俦疚弧庇^念這一思維還存在于行政機(jī)關(guān)文化中，導(dǎo)致一些行政人員服務(wù)意識(shí)淡漠、工作效率不高、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象還不同程度地存在。推委扯皮;相互制肘;手續(xù)繁鎖;拖拉延誤;人浮于事;文山會(huì)海;瞎指揮;怕負(fù)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任;服務(wù)態(tài)度差;鋪張浪費(fèi)。同時(shí)，不出風(fēng)頭為為政的要訣使得一些行政人員在行政活動(dòng)中思想僵化、保守，不敢開拓、創(chuàng)新，行政活動(dòng)缺乏應(yīng)有的彈性和活力。行政管理中愛做官樣文章，辦事拖拉，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，決策遲緩，影響行政效率的提高和行政目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇二十
加入wto后，中資商業(yè)銀行與外資銀行競爭日趨激烈，如何盡快通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提升銀行財(cái)務(wù)管理能力，不斷增強(qiáng)我國商業(yè)銀行競爭力，這是我們面臨的一個(gè)重要課題。筆者結(jié)合工作實(shí)際，對此作些分析與思考。
為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展需要，近年來我國商業(yè)銀行不斷探索新的財(cái)務(wù)管理體制，逐步完成從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)型：“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)的確立。
20世紀(jì)80年代中期以來，我國商業(yè)銀行逐步確立了“利潤最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。近幾年，隨著四家股份制商業(yè)銀行的相繼上市以及人們對現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營體制認(rèn)識(shí)的深化，大多數(shù)商業(yè)銀行紛紛將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由原來的“利潤最大化”調(diào)整為“股東價(jià)值最大化”?！肮蓶|價(jià)值最大化”目標(biāo)的逐步確立，對提升商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理能力以及商業(yè)銀行的競爭力具有積極意義。從銀行的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的角度來看，“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)作的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，充分考慮了銀行出資者的合理要求，維護(hù)了出資者的利益；從銀行效益角度來看，“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)能夠真實(shí)體現(xiàn)商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營、追求利潤最大化的.管理要求，有利于強(qiáng)化銀行內(nèi)部管理和經(jīng)營業(yè)績考核，將銀行的所有經(jīng)營活動(dòng)緊緊圍繞“效益”來展開，從而達(dá)到“股東價(jià)值最大化”的目標(biāo)；從銀行的利益相關(guān)者方面看，堅(jiān)持“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)，有利于協(xié)調(diào)客戶、股東、員工之間的關(guān)系，有利于合理保障銀行各利益相關(guān)者的權(quán)益。
（二）財(cái)務(wù)管理基本原則的轉(zhuǎn)型：成本效益原則的強(qiáng)化。
從銀行經(jīng)營實(shí)踐來看，在很長一段時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的原則不明確，對銀行財(cái)務(wù)管理的要求不規(guī)范。近年來，“成本效益原則”作為商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本原則，已經(jīng)成為商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作者的共識(shí)，并在實(shí)踐中自覺遵循。比如，在有些股份制銀行的財(cái)務(wù)管理工作中，注重灌輸“花錢就要賺錢”的財(cái)務(wù)意識(shí)和“省錢比賺錢快”的財(cái)務(wù)觀念，從起，就實(shí)行了全行財(cái)務(wù)費(fèi)用的統(tǒng)一預(yù)算和集中核算，總行對分行實(shí)行“變動(dòng)費(fèi)用利潤率”和“專項(xiàng)費(fèi)用利潤率”控制指標(biāo)，推行費(fèi)用增長必須有相應(yīng)的利潤增長的財(cái)務(wù)管理方法，分行對支行實(shí)行“財(cái)務(wù)費(fèi)用集中核算、可變費(fèi)用指標(biāo)控制、專項(xiàng)費(fèi)用專項(xiàng)管理、大額費(fèi)用集中審批”的管理辦法。在財(cái)務(wù)費(fèi)用管理手段方面，由原來的財(cái)務(wù)費(fèi)用滯后管理逐步改變?yōu)槭虑邦A(yù)算、財(cái)務(wù)部門全過程參與監(jiān)督的辦法。這種總、分、支行分級(jí)管理的模式，有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、輔導(dǎo)作用，有利于提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，從而有利于進(jìn)一步節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高銀行的經(jīng)營效益。
（三）財(cái)務(wù)管理手段的轉(zhuǎn)型：技術(shù)。
[1][2][3][4]。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇二十一
商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)共同組成商業(yè)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的“三駕馬車”。我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù),主要經(jīng)歷了兩個(gè)階段。第一階段為1995—,這一階段的主要發(fā)展業(yè)務(wù)是存款業(yè)務(wù),其間發(fā)展中間業(yè)務(wù)的目的主要是為存款業(yè)務(wù)服務(wù),維護(hù)存款客戶關(guān)系,從而穩(wěn)定并增加存款。其間中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新主要集中在委托貸款、代收代付等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第二階段為20至今,從年起我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展過渡到收入導(dǎo)向階段,代理保險(xiǎn)、投資銀行、資產(chǎn)托管等高收益中間業(yè)務(wù)成為創(chuàng)新的重點(diǎn),主要以防范風(fēng)險(xiǎn)和增加收入為主要目的。在短短的數(shù)年間,我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)已成為各商業(yè)銀行業(yè)務(wù)競爭和創(chuàng)新的重要領(lǐng)域。
據(jù)金融界權(quán)威人士的披露,,中資商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入的比重僅為3.8%,即達(dá)5.63%,更增加至8%左右;從1995年到20,工、農(nóng)、中、建四大銀行境內(nèi)機(jī)構(gòu)中間業(yè)務(wù)收入由69億元增加到389億元,年均增長25.6%。銀行卡等業(yè)務(wù)呈現(xiàn)高速增長,消費(fèi)金額急劇擴(kuò)大;代收代付業(yè)務(wù)總量、筆數(shù)不斷增大,業(yè)務(wù)范圍包羅萬象;代理業(yè)務(wù)市場逐步擴(kuò)大;金融創(chuàng)新產(chǎn)品迅速增加。
12月11日,中國銀行業(yè)在地域、業(yè)務(wù)種類、客戶對象等各個(gè)方面對外資銀行全面開放。在新的市場競爭格局下,商業(yè)銀行如果僅靠傳統(tǒng)的存貸利差收入將難以生存。,加強(qiáng)銀行業(yè)的金融創(chuàng)新將成為銀行業(yè)發(fā)展的重中之重。而中間業(yè)務(wù)直接取決于商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新能力,也直接決定著商業(yè)銀行的市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的能力,因此,其作用和影響將是長久的、具有決定意義的。
西方商業(yè)銀行經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的'不懈探索和嘗試研究出的營銷管理創(chuàng)新在銀行領(lǐng)域已經(jīng)能較為熟練的運(yùn)用，并形成了一套較為完整的商業(yè)銀行市場營銷管理理論和管理方法。根據(jù)西方的商業(yè)銀行的營銷手段及發(fā)展特點(diǎn)，配合我國商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀來討論中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容。
1.建立商業(yè)銀行戰(zhàn)略性營銷管理過程模型及營銷目標(biāo)。
首先進(jìn)行營銷策劃，銀行應(yīng)該決定如何對實(shí)現(xiàn)營銷計(jì)劃的目標(biāo)過程中的進(jìn)展衡量以及誰對者這一衡量工作負(fù)責(zé)，換句話說，計(jì)劃本身應(yīng)對這一問題做出回答：“如何才能知道自己已經(jīng)達(dá)到了目的”，無論是何種原因，對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行評(píng)估并且對營銷組合進(jìn)行調(diào)整或是微調(diào)都十分重要。
2.進(jìn)行我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)市場細(xì)分和市場定位。
各商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，充分利用銀行已有的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在空間上，從城市包圍農(nóng)村，要按照先從外部技術(shù)等環(huán)境較好的大城市開始，再逐步向中、小城市，甚至農(nóng)村推進(jìn)。在時(shí)間上，先立足發(fā)展，如咨詢、理財(cái)、基金托管等風(fēng)險(xiǎn)較低的中間業(yè)務(wù)；待人員素質(zhì)提高，再發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較大、收益豐厚的業(yè)務(wù)品種，并逐步向衍生金融工具交易方面拓展。
3.制定我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
商業(yè)銀行營銷戰(zhàn)略，是指商業(yè)銀行將其所處環(huán)境中面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)與商業(yè)自身的資源和條件結(jié)合起來，以期實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營管理目標(biāo)。
1.從單一網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)向立體化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)轉(zhuǎn)變。
銀行營銷的服務(wù)渠道的發(fā)展走過了從單一、片面到整體，再到多元、一體化發(fā)展的軌跡，而未來的發(fā)展方向隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，以及金融業(yè)運(yùn)營成本降低的要求，不受營業(yè)時(shí)間、營業(yè)地點(diǎn)的限制，能提供24小時(shí)銀行服務(wù)的自助銀行、網(wǎng)上銀行、電話銀行等日益受到客戶青睞，傳統(tǒng)的分支網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量比重逐年下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，招商銀行60%以上的業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了非柜臺(tái)化操作，隨著電子銀行的發(fā)展，這一比例還將不斷上升。
2.從同質(zhì)化服務(wù)向品牌化、個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正在步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為金融業(yè)競爭發(fā)展新趨勢的金融品牌競爭，正越來越受到各家金融機(jī)構(gòu)的重視，成為現(xiàn)代金融企業(yè)競爭的著力點(diǎn)和核心所在。
3.切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、提高服務(wù)水平。
正確認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)的關(guān)系，以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，反過來通過中間業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大來支撐和促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的鞏固與發(fā)展，使兩者相互依存，形成一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制。
4.把握網(wǎng)絡(luò)背景下中間業(yè)務(wù)新的發(fā)展變化趨勢。
銀行業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化促使銀行的組織和制度發(fā)生了深刻的變化，也使銀行中間業(yè)務(wù)由代理類傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向創(chuàng)新類業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，商業(yè)銀行在發(fā)展創(chuàng)新類中間業(yè)務(wù)時(shí)已出現(xiàn)了一些新的變化，如商業(yè)銀行在辦理中間業(yè)務(wù)時(shí)，銀行或者暫時(shí)占用客戶的委托資金，或者墊付一定的資金并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等，這時(shí)銀行收取的手續(xù)費(fèi)就不僅僅是勞務(wù)補(bǔ)償，同時(shí)也包含著利息補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)取?/p>
5.注重具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的中間業(yè)務(wù)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)。
各商業(yè)銀行要重視中間業(yè)務(wù)人才的開發(fā)和利用，通過各種途徑，采取理論培訓(xùn)和實(shí)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，加強(qiáng)對中間業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)人員和操作人員的培養(yǎng)，尤其是要加強(qiáng)對從事中間業(yè)務(wù)開發(fā)等高級(jí)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，逐步建立起一支具備復(fù)合性知識(shí)，具備多種適應(yīng)工作能力，具有綜合素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇二十二
近幾十年來，各院校安全事故發(fā)生概率不斷飆升，一方面影響了學(xué)校正常的教學(xué)管理活動(dòng)，另一方面也間接影響了學(xué)校形象，甚至給學(xué)校聲譽(yù)帶來損害。在此環(huán)境下，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)應(yīng)用到學(xué)生管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)學(xué)生工作水平的進(jìn)一步提升。
二、學(xué)生工作中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及常見類型。
根據(jù)校園學(xué)生工作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后產(chǎn)生的結(jié)果的不同，我們可以將校園風(fēng)險(xiǎn)劃分為若干個(gè)類型，其中包括人身傷亡和事務(wù)損失等等。當(dāng)然根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也可以將校園學(xué)生管理風(fēng)險(xiǎn)分為自然災(zāi)害和事故災(zāi)害等方面。具體來說，學(xué)生工作中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)類型:。
（1）突發(fā)事件引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。突發(fā)事件引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)主要是指那些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，類似于自然災(zāi)害中的地震、臺(tái)風(fēng)以及洪水等的。類似于食品安全和食品中毒等公共衛(wèi)生事件以及校園事故災(zāi)難等也屬于突發(fā)事件引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）人為行為引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。人為行為引發(fā)的.風(fēng)險(xiǎn)是指人在處置不當(dāng)?shù)那闆r下導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生。這里所說的處置不當(dāng)主要包括經(jīng)驗(yàn)的不足和技巧的缺乏而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。人為行為引發(fā)的技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)包括事件回應(yīng)時(shí)間不合適，言辭不恰當(dāng)?shù)鹊取2]例如，在學(xué)校的學(xué)生出現(xiàn)人身傷亡的時(shí)候，社會(huì)上會(huì)出現(xiàn)各種言論，如果不能夠及時(shí)進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，就有可能導(dǎo)致謠言的進(jìn)一步擴(kuò)大，其后果往往難以想象。
（3）教學(xué)設(shè)施引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校的教學(xué)樓和宿舍樓以及實(shí)驗(yàn)樓等校園基礎(chǔ)設(shè)施由于存在潛在的安全漏洞和保障導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。常見的教學(xué)設(shè)施引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，包括教學(xué)樓和宿舍樓地面濕滑，門窗防盜性不強(qiáng)等等。上述風(fēng)險(xiǎn)都是學(xué)生工作中容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的原因，需要我們對此予以了關(guān)注。
三、學(xué)生工作中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。
（1）進(jìn)一步完善決策機(jī)構(gòu)。筆者認(rèn)為，各院校應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的學(xué)生工作風(fēng)險(xiǎn)管理小組，并采用書記和院長以及分管副書記等主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對學(xué)生工作實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，并對重大事項(xiàng)作出最終決策。學(xué)生工作風(fēng)險(xiǎn)管理小組下設(shè)辦公室和風(fēng)險(xiǎn)處理中心，辦公室的主要工作任務(wù)是開發(fā)應(yīng)急預(yù)案，將責(zé)任落實(shí)到人，風(fēng)險(xiǎn)處理中心的主要工作則是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，快速對風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，并采取應(yīng)急方案，緊急調(diào)動(dòng)各方資源，解決事故。
（2）調(diào)動(dòng)師生的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避行為的參與性。教師和學(xué)生是學(xué)校管理的主體，是學(xué)生工作的重要參與者，因此必須充分調(diào)動(dòng)他們參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理活動(dòng)的積極性。為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)校在日常的教學(xué)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)定期或不定期的實(shí)現(xiàn)安全宣傳，這里的安全宣傳包括開展各類講座和明確各類救助渠道等等。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對校園風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查和事前監(jiān)控，將潛在的各種隱患排除掉。
（3）實(shí)現(xiàn)有效的溝通和交流。在應(yīng)對學(xué)生工作風(fēng)險(xiǎn)過程中，還應(yīng)當(dāng)建立學(xué)校和政府以及家長的共同參與體系。一方面，學(xué)校應(yīng)當(dāng)與公安、消防等機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入的聯(lián)系，徹底消除校園周邊的安全隱患，營造良好的安全環(huán)境。一旦風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)發(fā)生，學(xué)校和學(xué)生家長的溝通也顯得非常重要，學(xué)校要同家長進(jìn)行聯(lián)系，并保持密切的接觸，建立良好的信任，這樣才能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)獲得家長的理解和支持。
（4）切實(shí)提高學(xué)校的媒體意識(shí)。媒體意識(shí)的提高，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手:首先，各院校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公關(guān)傳播，與媒體打好交道，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，可以積極引導(dǎo)輿論動(dòng)向，把握事態(tài)控制的主動(dòng)權(quán)。其次，還要建立相應(yīng)的信息公開機(jī)制。在危機(jī)發(fā)生后，學(xué)校的新聞發(fā)言人要及時(shí)在相關(guān)論壇上發(fā)布官方消息，避免謠言的產(chǎn)生以及不實(shí)信息的傳播，給學(xué)生和家長帶來恐慌。最后，還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)，積極主動(dòng)地在校園網(wǎng)站和qq群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)布已收集到的信息，切實(shí)消除不利于自己的言論。
（5）運(yùn)用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)教育主管部門應(yīng)當(dāng)督促學(xué)校購買校方責(zé)任險(xiǎn)，通過這種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生事故，保險(xiǎn)公司會(huì)依據(jù)相關(guān)條例賠償參保學(xué)生，這樣一方面為學(xué)校分憂解難，另一方面也有效維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。但我們也應(yīng)當(dāng)注意到，通常情況下校方與保險(xiǎn)公司簽訂協(xié)議時(shí)，保險(xiǎn)公司會(huì)明確在發(fā)生臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害以及人為故意傷害時(shí)，保險(xiǎn)公司不予賠償，在這種情況下，學(xué)?？梢酝ㄟ^與建筑單位簽訂合同的方式，將這些可能發(fā)生的事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給對方，例如，發(fā)生自然災(zāi)害時(shí)，如果建筑物不具備抗災(zāi)能力，那么這些風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)當(dāng)由建筑公司承擔(dān)。
四、結(jié)語。
總而言之，風(fēng)險(xiǎn)管理在學(xué)生工作中的應(yīng)用，要求我們了解學(xué)生工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型，并在此基礎(chǔ)上采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，只有這樣才能夠維護(hù)學(xué)校的形象，保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇二十三
摘要：隨著市場的波動(dòng)，利率的價(jià)格波動(dòng)也加大了，而且逐漸開始實(shí)現(xiàn)市場利率化，也就是說，銀行業(yè)由原來的國家壟斷變成市場主導(dǎo)了，這引起了各大商業(yè)銀行之間的激烈競爭，所以，各大商業(yè)銀行應(yīng)該改變自己的管理模式，從而在競爭中脫穎而出。所謂利率就是資金的“使用價(jià)格”，而利率的價(jià)格與商業(yè)銀行的經(jīng)營管理有很大的關(guān)系，合理的利率可以讓商業(yè)銀行的經(jīng)營管理適應(yīng)銀行的可持續(xù)發(fā)展，相反，不合理的利率則有礙于商業(yè)銀行的發(fā)展。在本文中，主要探討了市場利率化對商業(yè)銀行經(jīng)營管理的意義，市場利率化下商業(yè)銀行創(chuàng)新管理模式的重要性，以及在市場利率化下商業(yè)銀行應(yīng)該如何進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新這三個(gè)方面，旨在對市場利率化下商業(yè)銀行經(jīng)營管理的創(chuàng)新帶來一點(diǎn)指導(dǎo)性建議。
關(guān)鍵詞：市場利率化;商業(yè)銀行;經(jīng)營管理。
商業(yè)銀行代表著一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，我國開始出現(xiàn)商業(yè)銀行，這說明我國的經(jīng)濟(jì)取得了重大的發(fā)展，為了讓加大群眾的參與性，以及取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，國家加多了對于商業(yè)銀行建設(shè)。商業(yè)銀行不同于普通銀行的一點(diǎn)是它更注重于盈利，而不是為了給民生提供便利，它具有更多的金融業(yè)務(wù)和各種融資等等，它的業(yè)務(wù)更加綜合全面。市場利率化是一種必然的發(fā)展趨勢，它會(huì)隨著金融行業(yè)的發(fā)展而逐漸形成，并且，市場利率化對于商業(yè)銀行來說，是一個(gè)絕對的好時(shí)機(jī)，它意味著商業(yè)銀行可以更加自主地調(diào)控利率，從而謀求更大地發(fā)展，這個(gè)發(fā)展也是需要建立在以市場為主導(dǎo)上的。本文探討了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式變化的情況下，它給各大商業(yè)銀行帶來的好處和壞處，并提出了商業(yè)銀行該如何來進(jìn)行創(chuàng)新管理，從而更好地來適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢。
1、市場利率化的含義。
市場利率化的意思是說利率的價(jià)格變化不再由國家決定了，而是由市場來調(diào)控和決定。它不同于傳統(tǒng)的利率，市場利率化使得主要調(diào)控機(jī)制由原來的國家調(diào)控變成了現(xiàn)在的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來調(diào)控。因此，很多商業(yè)銀行開始主導(dǎo)市場的利率價(jià)格和變化，它首先由國家銀行決定最基礎(chǔ)的利率，之后商業(yè)銀行再根據(jù)自己的融資情況和發(fā)展方向來對利率進(jìn)行調(diào)控，使得它跟自身的發(fā)展目標(biāo)一致。這就讓金融機(jī)構(gòu)更少地受控于國家的調(diào)控機(jī)制，而是可以根據(jù)自身的經(jīng)營方式和發(fā)展理念來進(jìn)行金融融資活動(dòng)，從而創(chuàng)造出國家和金融機(jī)構(gòu)共同調(diào)控利率的新的發(fā)展體系。
市場利率化對于商業(yè)銀行來說具有很多優(yōu)點(diǎn)，比如說它可以給商業(yè)銀行帶來更大的發(fā)展機(jī)遇，可以提高商業(yè)銀行的競爭力，還可以激發(fā)商業(yè)銀行進(jìn)行改革創(chuàng)新等等，這對于商業(yè)銀行來說是一個(gè)機(jī)遇，更是一個(gè)挑戰(zhàn)。下面就其中的兩點(diǎn)意義進(jìn)行簡要的說明。
2．1商業(yè)銀行的競爭力。很多商業(yè)銀行的基本業(yè)務(wù)就是個(gè)人借貸款或者企業(yè)借貸款以及其他的一些金融方面的業(yè)務(wù)，市場利率化后，經(jīng)濟(jì)市場比之前開放活躍了很多，所以，去銀行辦理金融業(yè)務(wù)的消費(fèi)者也多了一些，需求量有所增加了，因此也會(huì)加大商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。市場的利率化是由市場不斷變化而形成的.，所以必須要建立市場監(jiān)督管理機(jī)制。
2．2商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力。市場的利率化對商業(yè)銀行的發(fā)展具有重大的意義，由于市場利率化給各大銀行帶來的壓力。因此，銀行為了增加收益，就必須在經(jīng)營管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能在競爭中取得優(yōu)勢。其次，加強(qiáng)商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力，才能讓商業(yè)銀行得到發(fā)展和完善。目前，商業(yè)銀行的管理模式非常傳統(tǒng)，而且單一，無法適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，因此，必須創(chuàng)新發(fā)展模式。
3．1對商業(yè)銀行經(jīng)營管理的積極影響。(1)增加銀行總收益。商業(yè)銀行主要發(fā)展金融業(yè)務(wù)以及證券業(yè)務(wù)，還有一些借貸款業(yè)務(wù)，市場利率化可以激勵(lì)更多的股民對股票證券的投資，這會(huì)加大商業(yè)銀行對于市場利率的調(diào)控空間和力度，從而刺激消費(fèi)者的投資，獲取更大的利益，這樣可以提升市場的競爭力;市場利率化主要是以市場作為利率調(diào)節(jié)的主體，結(jié)合市場的變化，從而建立起有效地金融體制，使得商業(yè)銀行建立起符合自己發(fā)展的金融體制和管理機(jī)制，使得其在市場競爭中不僅有更大的活躍空間，還能對市場進(jìn)行更嚴(yán)控的監(jiān)管，推動(dòng)商業(yè)銀行自身的發(fā)展，并創(chuàng)造更大的利益。(2)加強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)多樣化。市場利率化的應(yīng)用和發(fā)展，從積極的角度上講，它是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是另一方面來說，這也使得金融行業(yè)的競爭變得異常兇猛，商業(yè)銀行要想在這樣的激烈的市場背景下取得可持續(xù)的發(fā)展，就必須努力提升自己的業(yè)務(wù)能力和在同行中的市場競爭力，這樣才能獲得穩(wěn)步的發(fā)展。市場利率化的出現(xiàn)與實(shí)施，對于市場傳統(tǒng)管理來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，它完全不同于之前的調(diào)控機(jī)制，因此各大商業(yè)銀行必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，發(fā)展多樣化的業(yè)務(wù)，摒棄從前單一的管理經(jīng)營模式，跟上時(shí)代的進(jìn)步，適應(yīng)新時(shí)代新型金融行業(yè)的發(fā)展。
3．2對商業(yè)銀行經(jīng)營管理的消極影響。(1)加大銀行利率風(fēng)險(xiǎn)。凡事都具有兩面性，同樣的，市場利率化對商業(yè)銀行既能帶來發(fā)展和好處，同時(shí)也會(huì)帶來一定的消極影響，正如人們常說的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，市場利率化全面實(shí)現(xiàn)，給銀行帶來了發(fā)展的空間，但是同時(shí)也要面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，比如說它會(huì)加大銀行的利率風(fēng)險(xiǎn)。因此，由于市場變動(dòng)引起的利率波動(dòng)也會(huì)隨之而起，變化必定會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，波動(dòng)越大，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)也便越高，所以說，市場的利率化會(huì)給商業(yè)銀行帶來利率風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)市場發(fā)生較大的波動(dòng)時(shí)，商業(yè)銀行應(yīng)該及時(shí)采取相關(guān)措施來減小風(fēng)險(xiǎn)的損害程度，做好應(yīng)對措施，這樣才能在市場中站穩(wěn)腳跟，渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)。(2)影響傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)。存貸款業(yè)務(wù)對于各大銀行來說，是最基本的業(yè)務(wù)之一。很多銀行依靠借貸款來盈利，它是一種非常穩(wěn)定而傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)，沒有什么風(fēng)險(xiǎn)，基本上都是處于盈利狀態(tài)的。銀行必須高度重視這個(gè)問題的出現(xiàn)，因?yàn)殂y行若沒有很好地應(yīng)對這一狀況，銀行將會(huì)面臨很大的損失和危機(jī)，在市場上便無法立足。
4．1利率風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新。(1)組建科學(xué)合理的利率風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。市場的全面利率化，使得商業(yè)銀行在發(fā)展進(jìn)程中受到市場的很多變化因素的影響，這會(huì)使得銀行的業(yè)務(wù)發(fā)生很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)和影響，因此，銀行有必要建立一套適合自己發(fā)展的科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，它可以能夠有效提升商業(yè)銀行面對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而保證銀行在市場的不斷波動(dòng)中，勇敢面對風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定地走下去。(2)加強(qiáng)銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。相對于風(fēng)險(xiǎn)管理來說，在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前，準(zhǔn)確地預(yù)測和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)這是很有必要的，無論什么行業(yè)，前瞻性很重要，所謂“未雨綢繆”就是這樣。在風(fēng)險(xiǎn)還沒有發(fā)生之前，銀行對它進(jìn)行合理地預(yù)測和識(shí)別，然后采取適當(dāng)?shù)姆绞饺?yīng)對它，盡量減小風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，確保銀行穩(wěn)固發(fā)展。所以，商業(yè)銀守要想在市場利率化下得到逐步發(fā)展，就必須加強(qiáng)銀行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
4．2運(yùn)作模式的創(chuàng)新。(1)市場營銷戰(zhàn)略改變。商業(yè)銀行存在和發(fā)展最主要的目的就在于盈利，所以在市場利率化下，商業(yè)銀行也要做出相應(yīng)的改變，對于市場的營銷戰(zhàn)略必須適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)市場的發(fā)展和要求。首先要在適應(yīng)市場的基礎(chǔ)上做到讓客戶滿意，從而贏得一批穩(wěn)定的客源，這對于銀行的長期發(fā)展有利。(2)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)銀行。在這個(gè)信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)被應(yīng)用到各行各業(yè)，同樣，金融行業(yè)也不例外。商業(yè)銀行可以通過建設(shè)網(wǎng)上銀行來為消費(fèi)者提供更加便捷的服務(wù)，比如一些轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)或者支付業(yè)務(wù)等就可以通過網(wǎng)上銀行來完成，這對于消費(fèi)者來說是極具吸引力的。最后，要提高客服的服務(wù)水平和耐心，對待消費(fèi)者要有耐心，要給消費(fèi)者營造一個(gè)良好的服務(wù)氛圍，給客戶一次良好的體驗(yàn)，這樣才能吸引更多的消費(fèi)者來辦理該銀行的業(yè)務(wù)。
4．3人才戰(zhàn)略的創(chuàng)新。在服務(wù)行業(yè)，一直都要秉承顧客至上的原則，因此，在商業(yè)銀行也是這樣，首先要加強(qiáng)他們的服務(wù)水平，加強(qiáng)他們服務(wù)客戶的能力，要對他們進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)，要懂得微笑服務(wù)的宗旨。其次，還要加強(qiáng)他們辦理業(yè)務(wù)的能力，在顧問咨詢業(yè)務(wù)的時(shí)候，工作人員應(yīng)該立刻就能很熟練且流利地給顧客講解這個(gè)業(yè)務(wù)，給顧客帶來一種很專業(yè)很正規(guī)的感覺，這樣可以吸引到更多的顧客。最后，國內(nèi)的各大銀行也要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理辦法，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，對他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并創(chuàng)新服務(wù)模式，使商業(yè)銀行更能適應(yīng)市場利率化，提高在同行中的竟?fàn)幠芰?。綜上所述，在市場利率化的背景下，商業(yè)銀行面臨巨大競爭的同時(shí)也會(huì)有很多機(jī)遇，所以，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新其管理模式，及時(shí)判斷市場的波動(dòng)方向，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能在競爭中突出自己，從而取得更加穩(wěn)定長期地發(fā)展。
作者:蔡?hào)|蒼單位:重慶三峽銀行股份有限公司錦江支行。
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