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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇一
成本是在整個項目建設過程中所支出的各項費用總和，而建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制就是對各項費用中不必要的損耗和支出進行控制，或是通過技術優(yōu)勢來減少成本費用，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。由于建筑工程的施工往往需要經(jīng)歷一個較長的時間周期，而且其中所涉及的資金流量較大，因此，制定科學合理的資金籌備和融資模式，可以有效節(jié)約資金的時間成本，減少費用支出。而這些模式的實現(xiàn)往往需要對于項目中各階段進行全過程和多方面的控制。因此，成本控制是構成建筑施工企業(yè)制度的一個重要環(huán)節(jié)，研究建筑施工企業(yè)項目成本控制具有重要的現(xiàn)實意義。
1建筑施工各企業(yè)項目成本控制的原則。
1.1全面性原則。
建筑施工企業(yè)的成本控制需要貫穿企業(yè)運營的整個周期，無論是工程設計和施工，還是銷售和售后都需要具備相配套的成本控制模式。同時，不同階段的成本控制工作需要進行細致規(guī)劃，將責任和義務劃分到個人，通過精細化的管理模式來提高成本控制的效果和效率。在成本控制的過程中，除了需要把握經(jīng)濟效益之外，還需要對企業(yè)的社會效益和長遠發(fā)展進行考慮，營造良好的品牌形象。
1.2成本最低化原則。
事實上，建筑施工企業(yè)的項目施工最需要注意便是協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、工期以及成本三者之間的關系。按期完成和施工質(zhì)量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有實現(xiàn)前兩者，才可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，只有這樣成本的控制才有存在的必要，才能通過成本最低化為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。
1.3權責利相結合的原則。
權責利三者之間的融合是成本控制得以發(fā)揮作用的關鍵，項目經(jīng)理需要通過對各部門以及個人的責任履行狀況進行考察，然后確定相應的獎懲措施。這樣一來，建筑施工企業(yè)的責任制度才得以實現(xiàn)，才能夠有效地開展成本控制。除此之外，還可以放給責任部門一定的經(jīng)濟權限，使之可以自主調(diào)動本部門工作人員的積極性責任成本。
2建筑施工企業(yè)項目控制的具體措施。
2.1加強施工企業(yè)項目材料成本控制。
對于任何一個項目的施工企業(yè)而言，材料成本往往占據(jù)了整個項目施工的一大半，約占整個工程成本的65%～75%，具有相當大的可控空間，同時這也成為了部分人實現(xiàn)自身不法利益的主要渠道。因此，無論是對于建筑施工項目的質(zhì)量控制，還是對于成本控制而言，都需要對材料成本投入足夠多的關注，具體來看，主要需要做到以下幾個方面：（2）強化對于材料采購的成本控制。在開展建材采購之前，采購人員需要對貨物進行嚴格地比較，不僅是質(zhì)量、規(guī)格以及性能等方面的分析，還需要對廠商進行一定程度地調(diào)查，是否具有不良的履歷，出貨量是否得到保障以及廠商運營狀況等等。除此之外，還需要盡量在同等條件下保障價格最優(yōu)化的材料，以此來提高資金的利用效率，制定科學的采購計劃。而且尤其需要注意的是，保障采購過程的公開和透明，避免“暗箱操作”所帶來的監(jiān)管困境；在必要的情況下，可以通過公開招標的方式來完成采購。（2）為了保障資金的利用效率，需要減少對于原材料的儲存。這一措施主要是建立在保障正常施工的基礎之上，減少庫存材料所占有的資金，減少庫存材料在施工市場的堆積所造成的混亂。值得一提的是，這一原則還需要辯證地理解，當項目材料管理人員根據(jù)自身的職業(yè)判斷覺察到市場中某些材料價格會大幅度上漲時，往往需要加大對該類材料的儲備，以此來控制建筑施工項目在材料中的成本支出。（3）強化施工現(xiàn)場的材料管理力度。具體來看，這項原則主要是為了節(jié)約材料的管理成本，減少倉儲的建設成本，以及減少材料在堆放過程中的損耗。同時，合理的現(xiàn)場材料儲備也有利于減少材料在二次倒運過程中的成本支出。值得一提的是，在現(xiàn)場材料的管理當中，尤其需要注意防火防盜，減少建筑材料的不必要損失和浪費。（4）對入場的材料進行嚴格地監(jiān)察。這一措施旨在確保材料數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量等要求符合標準。同時，構建完善的材料收發(fā)和點驗制度，控制材料的消耗和發(fā)放環(huán)節(jié)，按照計劃對材料進行嚴格發(fā)放。除此之外，還需要開展對于廢舊材料的回收工作，提高對于材料的利用效率，提高環(huán)境保護的意識和力度。
2.2加強施工企業(yè)項目機械成本控制。
建筑施工的機械和設備作為提高施工效率和質(zhì)量的重要基礎，需要建筑施工企業(yè)對其進行合理地控制。因為機械設備的引入往往需要耗費大量的資金，一旦出現(xiàn)損壞就會造成較大的成本支出，同時也會影響工期。因此，在滿足工期和施工質(zhì)量的前提下，需要提高機械設備的使用效率，也要積極地組織機械設備進行輪換，在防止機械設備過度閑置的同時避免過度使用。
2.3加強施工企業(yè)項目質(zhì)量成本控制。
在建筑企業(yè)開展施工的過程中，雖然工期目標和質(zhì)量標準是最根本的要求，但是也不能因此而盲目追求這兩個目標，必須在其中融入科學的、合理的以及必要的成本控制。具體來看，工程施工往往需要兼顧安全、質(zhì)量、進度和成本四大目標，并將這四項目標進行細分，融入到每項具體施工工序之中。例如：強化對于每項工序的施工監(jiān)督，通過對施工一次性合格完成來對成本進行控制，嚴把質(zhì)量關，避免不必要的返工損失。
3結束語。
我國的房地產(chǎn)市場在依舊火熱，盡管在部分三四線城市的行業(yè)競爭環(huán)境比較寬松，但是在大多數(shù)區(qū)域內(nèi)的施工企業(yè)都需要面臨激烈的同業(yè)競爭。加上我國建筑市場普遍實施招投標制度，因此大多數(shù)施工企業(yè)在中標時往往并沒有理想的利潤空間。然而，質(zhì)量標準和工期的雙重要求也是這類施工企業(yè)所需要考慮的重要問題，因此，為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益，建筑施工企業(yè)在成本控制的開展上往往需要投入更多的關注。
作者:王坤單位:安徽元鼎建設工程有限責任公司。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇二
摘要：工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟運行環(huán)境下，為獲得更好的發(fā)展空間，就要認識到財務會計目標成本管理的重要性。工業(yè)企業(yè)以提高經(jīng)濟效益為目標，構建財務會計目標成本管理模式是非常必要的，對工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展起到了一定的促進作用。本論文以韶關冶煉廠為例，針對工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式進行研究。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務會計；目標成本；管理模式。
中國的工業(yè)企業(yè)伴隨著社會的發(fā)展和進一步改革開放而不斷地革新，迎來了新的發(fā)展機遇。韶關冶煉廠是國內(nèi)首家采用英國帝國熔煉公司密閉鼓風爐煉鉛鋅專利技術的大型鉛鋅冶煉廠。幾十年的持續(xù)發(fā)展中，已經(jīng)成為我國第三大鉛鋅冶煉廠，是南方重要的鉛鋅冶煉生產(chǎn)和鉛鋅產(chǎn)品出口基地。韶關冶煉廠的總體發(fā)展勢頭良好，同時也要面臨諸多的挑戰(zhàn)[1]。目前，鉛鋅冶煉行業(yè)屬于競爭性行業(yè)，國內(nèi)的鉛、鋅產(chǎn)品價格都是以上海有色金屬市場的公開市場價進行銷售的，產(chǎn)品消耗的原料價格是當期的產(chǎn)品價格減去加工費進行計價，而加工費是以國內(nèi)公開的市場定價為準。生產(chǎn)所耗用的煤、焦、電價格也采用國內(nèi)公開的價格采購。中國的鉛鋅冶煉廠所獲得的經(jīng)濟利潤來源于加工費用，為了避免虧損，企業(yè)必須把目標成本控制在市場給出的加工費之內(nèi)。所以，韶關冶煉廠的經(jīng)濟管理中，采取正確的方式對實施財務會計目標成本管理對促進其行業(yè)競爭力至關重要。
一、財務會計目標成本管理中強化制度的作用實現(xiàn)管理標準化。
目前的工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度越來越快，在運行的過程中必然會消耗大量的成本。工業(yè)市場競爭日益激烈，要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高自身的市場競爭力，就要做好成本管理工作，其中的財務會計目標成本管理關乎到企業(yè)的經(jīng)濟運行，是至關重要的。韶關冶煉廠的財務會計目標成本管理是組織管理工作的的基礎部分，要獲得良好的效果，就要強化制度建設。從標準化管理的角度而言，制度建設也是工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理工作順利展開并切實地發(fā)揮成本管理作用的重要途徑[2]。所以，韶關冶煉廠的運營中，將科學合理的財務會計目標成本管理制度制定出來，不僅使得財務會計目標成本管理規(guī)范展開，而且還受到制度的約束，具有可操作性，能過在管理中發(fā)揮時效性。只有財務會計目標成本管理發(fā)揮作用，采能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展，隨著制度建設的作用充分地發(fā)揮出來，從韶關冶煉廠的運行實際出發(fā)明確管理的權力和所發(fā)揮的職責，不僅對企業(yè)工作人員的行為起到一定的約束作用，而且還實現(xiàn)了計量工作的標準化、價格制定的標準化、質(zhì)量管理的標準化，使得企業(yè)的發(fā)展獲得預期的效果。
二、財務會計目標成本管理中要強化定額管理的作用以推進精細化管理。
工業(yè)企業(yè)的定額管理可以對各項資源優(yōu)化配置，特別是工業(yè)企業(yè)的人力資源、物力資源、財力資源等的消耗都可以得到有效控制。韶關冶煉廠生產(chǎn)成本主要包括人工、折舊、燃料和輔材，作為國有競爭性企業(yè)，為保證安全和穩(wěn)定，人工和折舊基本做為固定成本進行管理，因此韶關冶煉廠的定額管理只能包括兩個方面的內(nèi)容，其一為燃料的定額管理，其二為輔材的定額管理。這兩種定額管理模式并不是固定不變的，而是需要不斷地調(diào)整和變化的。因為燃料價格會隨行就市，輔材價格也會有所變化。因此，企業(yè)管理中做好成本控制工作，就要實施定額管理，并將這一管理內(nèi)容納入成本預算中[3]。在工業(yè)企業(yè)的決策分析工作中，定額管理可以作為主要的參考依據(jù)。將定額管理措施制定出來，可以促使工業(yè)企業(yè)的組織機構得到細分，崗位職能得到細化，而且還可以使得管理流程化、定量化，達到了精細化管理的效果，對財務會計目標成本管理工作的有效展開具有重要的作用，對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟管理也起到了重要的推動作用。
三、財務會計目標成本管理中強化成本控制以實現(xiàn)科學化管理。
從目前的韶關冶煉廠目標成本管理運行情況下，對于目標成本的管理是結合市場價格和加工費而展開的。這兩項內(nèi)容對于目標成本起到?jīng)Q定性的作用。通常企業(yè)為了獲得更高的利潤，就要降低生產(chǎn)加工成本，以獲得更高的利潤。所以，需要將目標成本定得比較低，強化成本控制以實現(xiàn)科學化管理是非常必要的。無論是財務會計管理人員，還是工業(yè)企業(yè)的的領導以及所有工作人員都會在不同程度地影響到目標成本管理效果[4]。但是，在財務會計目標成本管理工作中，需要重點重視的內(nèi)容是總體成本的管理。在企業(yè)運營中，從財務管理的角度出發(fā)，將工業(yè)企業(yè)管理中的成本管理工作要滲入到整個的財務管理范疇，實施目標成本管理規(guī)范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通過目標成本管理獲取最大的經(jīng)濟利益。
四、結束語。
綜上所述，韶關冶煉廠迎來了新的發(fā)展機遇的同時，也需要面臨諸多的挑戰(zhàn)。面對逐漸縮小的市場份額，企業(yè)要提高市場競爭力，就要注重財務會計目標成本管理工作。目標成本管理是建筑經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，是關乎到企業(yè)經(jīng)濟效率的關鍵因素。在市場經(jīng)濟環(huán)境動態(tài)化、多元化發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)要資金流動順暢，就要做好目標成本管理工作，實施精細化的財務會計目標成本管理，提高財務會計目標成本管理的效率，促進工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。
參考文獻：
[1]張征.工業(yè)企業(yè)的成本核算方法與控制對策分析[j].企業(yè)文化(下旬刊)，20xx(0l)：173—173.
[2]秦紅杰.對企業(yè)財務會計目標有關問題的探討[j].企業(yè)導報，20xx(07)：95—95、97.
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[4]張玉清.淺談構建工業(yè)企業(yè)全方位財務會計目標成本管理體系的對策[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，20xx(36)：65—66.
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇三
在我國企業(yè)的各項管理中，財務管理已經(jīng)成為最核心的內(nèi)容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對公司的財務進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業(yè)財務管理全程控制的關鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財務管理工作。
一、控制成本管理的具體環(huán)節(jié)。
1．成本預測。
成本預測是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預測是否準確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預測時必須要以企業(yè)實際經(jīng)營的情況、發(fā)展的目標為基礎。在預測企業(yè)的發(fā)展趨勢時，為了確保預測的準確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預測。
2．成本控制。
在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經(jīng)濟體系中，需要對傳統(tǒng)成本控制的范圍進行擴展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產(chǎn)經(jīng)營部門和常規(guī)管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網(wǎng)絡來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實行精細化。這需要做好成本控制的每一個關鍵點，并在成本控制的過程中，協(xié)調(diào)好事前、事中和事后控制三方面的工作。
3．成本分析。
在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預測和實際成本支出的相互影響關系，又要建立一個預警機制來監(jiān)控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風險和保證順利進行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風險應急預案。
4．成本考核。
為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結果出現(xiàn)偏差的情況。第二，根據(jù)個性化來設計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質(zhì)獎懲的方法，管理人員則注重職務提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。
二、分析財務管理的作用。
財務管理直接關乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財務管理的工作。
1．決策的正確性。
企業(yè)在進行決策投資的時候，一定要對成本控制進行正確的把握，并對效益和風險進行正確的評估。風險管理既能夠監(jiān)督財務內(nèi)部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗企業(yè)財務管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內(nèi)部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現(xiàn)投資風險，企業(yè)都能有效地進行應對，盡可能挽回損失。企業(yè)的決策確?？茖W正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實際經(jīng)濟收益。
2．金融資金。
作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會對企業(yè)的財務管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運作，并將其作為財務管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內(nèi)容，因此其的管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時，就要購買具有性價比的材料，有效節(jié)約材料采購的成本。資金管理必須要和財務管理、成本管理進行有效的銜接，形成科學的成本管理控制體系。
3．成本管理人員的選用。
成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，從事財務工作的相關人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務制度的行為必須堅決制止并進行舉報。只有落實財務監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進而提高企業(yè)成本管理的水平。
三、提高財務管理的理念，實現(xiàn)財務管理的目標。
1．提高員工成本控制的意識。
員工素質(zhì)是企業(yè)靈魂充分體現(xiàn)。員工財務管理意識的強弱、成本管理素質(zhì)的高低、工作態(tài)度是否積極等都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務工作人員的招募和成本管理意識的培養(yǎng)。第三，對在職員工進行考核?？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘模⒏鶕?jù)企業(yè)自身的業(yè)務來安排考核的內(nèi)容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質(zhì)和成本控制的意識。
成本控制包括多方面的內(nèi)容，而不僅僅是現(xiàn)金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業(yè)成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內(nèi)容?；A成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務消耗等的實際的具體的成本，主要是指支付日常經(jīng)營活動的現(xiàn)金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業(yè)的長期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經(jīng)濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。
四、結束語。
綜上所述，財務管理是任何企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經(jīng)營的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行有效地分析、做好投資風險的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實對企業(yè)的成本進行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
參考文獻：
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇四
文章通過筆者在房地產(chǎn)項目全過程工作的實踐和總結，主要就房地產(chǎn)項目目標成本管理及動態(tài)成本管理進行了分析與探討，旨在為了加強房地產(chǎn)項目目標成本管理力度，以實現(xiàn)房地產(chǎn)項目成本控制目標。
引言。
近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)市場競爭也越來越激烈，而有些企業(yè)為了提高企業(yè)效益，需要做好企業(yè)管理工作，靠管理出效益已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行項目開發(fā)的重要手段，而目標成本管理則是一項貫穿于項目經(jīng)營與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本估算、任務分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六個環(huán)節(jié)。實行目標成本管理及動態(tài)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)人力，物力，財力等資源合理利用，降低成本、提高效益的有效途徑。因此，本文主要就如何做好房地產(chǎn)項目目標成本管理及動態(tài)成本管理進行論述。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇五
市場經(jīng)濟是一種人與人之間自由交換的行為體現(xiàn)。與之相反的是計劃經(jīng)濟，計劃經(jīng)濟意味每個普通人的生活，都必須依政府的計劃行事，每單交易要按照計劃進行。中國改革開放30多年來的成就，已證明了中央計劃經(jīng)濟的路走不通，以及市場經(jīng)濟中人與人之間能自由交換的成功。改革開放以來，政府給了企業(yè)家許多自主權，意味著將原來的中央計劃體制，改為企業(yè)部分計劃體制，由每個企業(yè)決定和計劃該生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)。當然，也給了普通個人發(fā)揮聰明才智的機會。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，最重要的是相互合作。市場的發(fā)展，將專業(yè)進行細分，一個項目的完成涉及到各方參與方：投資單位、施工單位、設計單位、供應商等。各企業(yè)間是合作關系。同時企業(yè)與雇員之間，也是以勞動合同為契約的合作關系，雇員以自己的才能與勞動得到企業(yè)的雇傭工資。企業(yè)內(nèi)各部門間圍繞著企業(yè)的主體目標進行合作。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇六
中小企業(yè)是我國最大的企業(yè)群體，在長期的成本管理實踐中，對成本管理方法進行不斷探索，積累了許多科學有效的成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理經(jīng)驗僅僅局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，因此，引入成本戰(zhàn)略管理成為必然趨勢。
在20世紀80年代英國學者肯尼斯。西蒙首次提出戰(zhàn)略成本管理概念，他認為，戰(zhàn)略成本管理是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。而后，美國的邁克爾。波特在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》中提出運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國管理會計學者杰克。?？说热私邮芰宋髅傻挠^點，并在邁克爾。波特研究成果的基礎上于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的戰(zhàn)略性運用”。
結合以上觀點我們認為：戰(zhàn)略成本管理（csm）是為了實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標，組織的可持續(xù)發(fā)展所進行的成本管理活動。“戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息應用的拓展，是戰(zhàn)略管理思想在成本管理領域的體現(xiàn)，是管理會計人員運用專門方法提供組織本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價組織戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢并且長期保持這種競爭優(yōu)勢，以達到組織能有效的適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的”。
成本管理在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中具有重要的地位，但企業(yè)在成本管理過程中卻存在著諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）中小企業(yè)內(nèi)部成員對進行成本管理的意識不強。
許多員工認為成本管理只和企業(yè)所有者的利益有關，是領導應該考慮的問題，而與自己無關，所以并不積極參與成本管理的過程。但是，員工作為企業(yè)的主體，應該認識到“企業(yè)有未來，員工才有未來”，企業(yè)員工有責任參與成本管理，并將企業(yè)整體的發(fā)展與個人的價值聯(lián)系在一起；同時企業(yè)也要獎勵為成本管理工作做出貢獻的員工，因此，企業(yè)進行成本管理主體應該是企業(yè)所有者與全體員工。
成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關，內(nèi)部管理的需要是企業(yè)進行成本管理的動力，但多數(shù)企業(yè)并沒有認識到這一點，所進行的成本管理僅限于對國家法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行上，只側重于宏觀需求，而忽視成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。
（三）中小企業(yè)成本管理內(nèi)容單一，具有明顯的短期行為。
現(xiàn)有成本管理的內(nèi)容只包括制造過程中的成本控制，沒有考慮事前成本控制的重要性，投產(chǎn)前的成本控制方案能否如期實施，控制目標能否實現(xiàn)都依賴于制造過程的成本控制效果，但是成本核算的滯后性又為生產(chǎn)過程中的成本控制帶來了困難。很多中小企業(yè)的成本管理只是單純地降低成本數(shù)額，只考慮某一個會計期間成本的影響，追求短期效益，對會計期間的成本構成并不進行深入分析，也不對產(chǎn)品投入市場后的反應進行調(diào)研，忽視成本效益分析，使得成本管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。于此同時進入流通領域的產(chǎn)品其銷售成本、售后服務成本也在無形中脫離了管理者的計劃。再者，由于企業(yè)沒有建立完善的成本核算管理制度，因此無法將成本預算細分到各個部門，缺乏有效的激勵機制，從而無法充分調(diào)動企業(yè)管理人員和全體職工進行成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的積極性。
戰(zhàn)略成本管理是一種新型的成本管理模式，是對傳統(tǒng)成本管理的補充與發(fā)展，它具有與時俱進的優(yōu)越性，在全球經(jīng)濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，推行戰(zhàn)略成本管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有很強的現(xiàn)實意義。
（一）采用戰(zhàn)略成本管理模式是順應我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展的體現(xiàn)。
隨著我國市場經(jīng)濟體制日趨完善，市場調(diào)節(jié)在經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越明顯；國際競爭日趨激烈，社會資源不斷減少，原材料成本不斷上漲，成本成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，實施戰(zhàn)略成本管理，成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。
（二）戰(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)成本管理觀念。
企業(yè)只有盈利才能發(fā)展，而要盈利就需要進行成本核算，企業(yè)能否以較低的成本支出提供相同使用價值的產(chǎn)品或者以相同的成本支出提供更有使用價值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，成本管理的內(nèi)容更加豐富，由客觀的物質(zhì)資料成本擴展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)應在原有成本觀念的基礎上，科學的預測和估計潛在的成本因素，才能緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐。
（三）實施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)進行全面成本管理的客觀要求。
傳統(tǒng)的成本管理所依賴的信息系統(tǒng)僅僅滿足了財務會計的需要，而沒有考慮管理會計的需求，因此無法為決策提供所需的準確信息，進而誤導企業(yè)戰(zhàn)略的制定。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟的增長不再依賴傳統(tǒng)的經(jīng)濟資源，而更多的是知識資源，它結合了經(jīng)濟和技術的管理，結合了資金、人力、物力與時間等多種資源合理利用的管理。戰(zhàn)略成本管理模式改變了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟將產(chǎn)值作為目標的生產(chǎn)方式，它更加注重人的能動性，對采購鏈、生產(chǎn)鏈、技術鏈、價值鏈等進行全面的成本分析和預測，結合成本管理與企業(yè)發(fā)展的關系，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
加強對戰(zhàn)略成本管理理論研究，沖破傳統(tǒng)理論的束縛，開拓新的研究領域與研究課題，發(fā)揮正確的成本管理理論對企業(yè)發(fā)展的推動作用。同時，戰(zhàn)略成本管理目標應服從于戰(zhàn)略管理目標，不僅要降低成本，更要建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，從全局出發(fā)，既要關注企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，更要關注競爭對手的價值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，制定相對應的成本管理戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。
（二）提高全體成員的成本管理意識和素質(zhì)。
實施戰(zhàn)略成本管理，要提高全員成本意識和成本管理人員的個人素質(zhì)，實行全方位、全過程、全員的成本管理，做到人人關心成本，這不僅要懂會計和財務管理，還要熟悉生產(chǎn)技術，學會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，使用電子計算機進行信息處理等，從而確保戰(zhàn)略成本管理的順利實施。
（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機制。
企業(yè)要想成功的運用戰(zhàn)略成本管理，提高并保持自身的競爭優(yōu)勢，就必須進行嚴格的成本內(nèi)部控制。成本管理的關鍵環(huán)節(jié)是成本控制，只有做好成本的內(nèi)部控制，解決成本內(nèi)部控制中的難點，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理才能順利實施。因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制，保證戰(zhàn)略成本管理的順利進行。
（四）強化企業(yè)成本信息系統(tǒng)建設，為戰(zhàn)略成本管理提供強大的信息技術支撐。
戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，信息需求量大，并且須要隨時進行分析和處理，而傳統(tǒng)的成本管理信息系統(tǒng)不能對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供有效的信息保障。因此，企業(yè)應加強成本信息系統(tǒng)建設，拓寬信息來源渠道，及時提供戰(zhàn)略成本管理所需的內(nèi)部與外部的成本信息，建立一個網(wǎng)絡化的、超企業(yè)邊界的成本信息系統(tǒng)，從而保證戰(zhàn)略成本管理的成功實施。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇七
為現(xiàn)實的手段和方法。隨著全球金融危機的不斷擴大，如何加強開發(fā)項目的成本控制顯得尤為重要。
1.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的意義。
我國房地產(chǎn)市場存量過大，其中除宏觀經(jīng)濟體制方面的原因外，也有其價格形成機制方面的原因。根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律，商品房如果售價下調(diào)則有助于樓市跑量。開發(fā)商之所以長年不能下調(diào)售價，其中一個主要原因就是由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制進行研究，對合理利用土地資源，避免房地產(chǎn)市場泡沫經(jīng)濟，減少國民經(jīng)濟損失有著一定的意義。
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)走出了暴利的時代。早年由于土地及資本市場化運作不規(guī)范以及房地產(chǎn)消費市場的不成熟，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經(jīng)營管理狀態(tài)。隨著國家逐步加強了對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范，特別是國家加強了對土地市場的管理與整頓，對經(jīng)營性用地取消了有不正當競爭及暗箱操作之嫌的協(xié)議取得土地使用權的方式，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地使用權必須按照市場經(jīng)濟規(guī)范的要求進行，即必須以掛牌、招標、拍賣方式取得，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始逐步走上了集約化經(jīng)營管理的發(fā)展道路。國家加強了金融市場的宏觀調(diào)控，對資本市場各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時抑制房地產(chǎn)過度的市場消費需求;使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)真正認識到以極高的財務杠桿進行高風險、粗放式的開發(fā)已成往事，必須踏踏實實地合理利用資金，加強成本控制，練好內(nèi)功。
隨著調(diào)控政策的頻頻出臺，一些資本實力雄厚或有相當融資能力境外資金的涌入(如和記黃浦、新鴻基、恒基等)以及國內(nèi)的一些集團型企業(yè)在全國的擴張(如萬科、萬達、世貿(mào)等)，房地產(chǎn)市場的競爭將更加日趨激烈，在未來售價不明確或只能預估售價的情況下，只有具備良好成本控制體系的企業(yè)才有可能在土地市場競爭中有相對的比較優(yōu)勢，才有敢于取得土地的使用權及開發(fā)權，而成本控制不力的企業(yè)必將會被市場所淘汰。所以，合理制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。
2.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的措施。
成本控制總體上應注意的問題有：
2.1成本控制的過程中要綜合考慮各方面目標。
成本目標不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標、進度目標、效率、工作量要求、資源消耗等相結合綜合考慮才能有價值。不能一味強調(diào)成本控制而忽視了其他目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中，成本控制必須與質(zhì)量控制、進度控制，合同控制同步進行。
2.2成本控制要全面。
房地產(chǎn)項目的成本控制是貫穿于整個房地產(chǎn)開發(fā)實施過程，包括整個房地產(chǎn)開發(fā)建設及銷售過程中的所有費用。在成本控制中，要對房地產(chǎn)項目結構內(nèi)的所有子項目或單項工程的費用實施控制，防止只重視主體工程項目成本，而忽視其他項目的成本控制;要對具體的房地產(chǎn)項目費用組成實施控制，防止只控制建筑安裝成本，而忽視設備和器具費用的控制;對費用發(fā)生的時間進行控制，以滿足資金使用計劃的要求。
3.設計是成本控制的關鍵。
從國內(nèi)外實踐和數(shù)據(jù)來看，影響開發(fā)成本的是約占開發(fā)項目建設周期四分之一的設計前期階段，由此我認為成本控制的關鍵在設計。
3.1開發(fā)商要有自己的設計思路，并在各個設計階段的審查中嚴格把關。
設計階段應該遵循的途徑是開發(fā)商的構思――研討――咨詢――決策，只有這樣才能使產(chǎn)品適應市場或者可以說是創(chuàng)造市場。
3.2抓好設計中的新技術應用以滿足創(chuàng)作需求。
經(jīng)濟在發(fā)展，生活水平在提高，需求在變化。如何滿足這種變化的需求并創(chuàng)造新的需求，是房地產(chǎn)產(chǎn)品設計的要求和出發(fā)點。在設計過程中研究，掌握并應用新技術新產(chǎn)品提高科技含量，以滿足市場需要，創(chuàng)造新的需要和創(chuàng)造新的市場，唯其如此才能贏得顧客和市場。
3.3嚴格控制設計中裝飾性設計。
一些沒有必要的異形結構、裝飾性柱和梁及外架等，其費用往往很高，施工難度也大，對工期也造成影響，應進行嚴格控制，對確有必要的也應有一個投入與效益的分析和預測。
3.4優(yōu)選設計單位。
這是一個至關重要的問題，設計力量不僅體現(xiàn)在建筑學結構力學及各專業(yè)設計的水平，還要有相關法律法規(guī)知識，更要有設計經(jīng)驗甚至是現(xiàn)場施工經(jīng)驗。設計委托是需要選擇優(yōu)秀的設計單位，不能單純考慮設計費用多寡或其他原因而選擇設計單位，這樣容易出現(xiàn)為了節(jié)約設計費用而增加整個項目的開發(fā)成本，因小失大。并在與設計單位合作中，加強溝通過限額設計等方法達到合理有效的控制成本的.效果。
4.招標采購是成本控制的重點。
這里的招標采購是指完成項目開發(fā)意圖，從開發(fā)商外部來獲取貨物或服務所需的過程，包括開發(fā)項目建安工程、材料設備、各類中介服務(如勘察、設計、銷售等)及咨詢等業(yè)務的發(fā)包或委托。多數(shù)都不是由開發(fā)商直接去控制成本，因此做好招標采購工作，把握住這個成本控制的重要環(huán)節(jié)，應該考慮以下幾個方面。
4.1要抓好招標工作。
充分把握住招標采購的標的物的特點，做好招標前期準備工作。在招標過程中要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，把各專業(yè)部門的技術力量綜合起來做好招標文件的編制，及投標文件的評審工作從而達到在有效控制成本的情況下尋求到盡可能優(yōu)質(zhì)的供方的效果。
4.2組織好合同簽定。
合同是責任雙方責任義務及解決問題的基本依據(jù)，合同簽定好壞直接決定開發(fā)項目的質(zhì)量、進度與成本。合同條款應盡量全面和細致，在合同履行過程中容易發(fā)生爭議或出現(xiàn)問題的事項在須在合同中做出規(guī)定，明確定性定量的解決方法，不能模糊用詞，合同條款必須只有一種解釋，以免在合同履行過程中扯皮，影響工程進度，這將直接或間接的增加成本。
5.實施成本控制的動態(tài)管理。
在完成了項目設計、采購之后，成本控制那就是開發(fā)過程中各階段目標成本的實現(xiàn)問題，主要是一個跟蹤分析、動態(tài)管理。具體而言主要包括目標成本管理和作業(yè)成本管理。目標成本法的基本思想：制訂目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結構樹層層分解;再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制訂改進措施。
6.結束語。
總之，房地產(chǎn)開發(fā)成本是決定房地產(chǎn)價格的重要影響因素，而房地產(chǎn)的價格又是影響社會經(jīng)濟的一個關鍵因素。它的波動既關系人民的生活水平，又反映一個地區(qū)的競爭能力。同時房地產(chǎn)價格也是國家國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結構和政策的體現(xiàn)。因此，做好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制也就是控制房地產(chǎn)的價格，也就是對國家經(jīng)濟保持健康和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實的做出應有的貢獻。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇八
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)的土地，按其用途可將它分為如下兩種：一種是為了轉讓、出租而開發(fā)的商品性土地（也叫商品性建設場地）；另一種是為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的自用土地。前者是企業(yè)的最終開發(fā)產(chǎn)品，其費用支出單獨構成土地的開發(fā)成本；而后者則是企業(yè)的中間開發(fā)產(chǎn)品，其費用支出應計入商品房、出租房等有關房屋開發(fā)成本?，F(xiàn)行會計制度中設置的“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目，它的核算的內(nèi)容，與企業(yè)發(fā)生的土地開發(fā)支出并不完全對口，原則上僅限于企業(yè)開發(fā)各種商品性土地所發(fā)生的支出。企業(yè)為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的土地，其費用可分清負擔對象的，應直接計入有關房屋開發(fā)成本，在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”科目進行核算。如果企業(yè)開發(fā)的自用土地，分不清負擔對象，應由兩個或兩個以上成本核算對象負擔的，其費用可先通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目進行歸集，待土地開發(fā)完成投入使用時，再按一定的標準（如房屋占地面積或房屋建筑面積等）將其分配計入有關房屋開發(fā)成本。如果企業(yè)開發(fā)商品房、出租房使用的土地屬于企業(yè)開發(fā)商品性土地的一部分，則應將整塊土地作為一個成本核算對象，在“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”
賬戶中歸集其發(fā)生的全部開發(fā)支出，計算其總成本和單位成本，并于土地開發(fā)完成時，將成本結轉到“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶。待使用土地時，再將使用土地所應負擔的開發(fā)成本，從“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶轉入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”漲戶，計入商品房、出租房等房屋的開發(fā)成本。
為了既有利于土地開發(fā)支出的歸集，又有利于土地開發(fā)成本的結轉，對需要單獨核算土地開發(fā)成本的開發(fā)項目，可按下列原則確定土地開發(fā)成本的核算對象：
1．對開發(fā)面積不大、開發(fā)工期較短的土地，可以每一塊獨立的開發(fā)項目為成本核算對象；
2．對開發(fā)面積較大、開發(fā)工期較長、分區(qū)域開發(fā)的土地，可以一定區(qū)域作為土地開發(fā)成本核算對象。
成本核算對象應在開工之前確定，一經(jīng)確定就不能隨意改變，更不能相互混淆。
企業(yè)開發(fā)的土地，因其設計要求不同，開發(fā)的層次、程度和內(nèi)容都不相同，有的只是進行場地的清理平整，如原有建筑物、障礙物的拆除和土地的平整；有的除了場地平整外，還要進行地下各種管線的鋪設、地面道路的建設等。因此，就各個具體的土地開發(fā)項目來說，它的開發(fā)支出內(nèi)容是不完全相同的。企業(yè)要根據(jù)所開發(fā)土地的具體情況和會計制度規(guī)定的成本項目，設置土地開發(fā)項目的成本項目。對于會計制度規(guī)定的、企業(yè)沒有發(fā)生支出內(nèi)容的成本項目，如建筑安裝工程費，配套設施費，可不必設置。根據(jù)土地開發(fā)支出的一般情況，企業(yè)對土地開發(fā)成本的核算，可設置如下幾個成本項目：（1）土地征用及拆遷補償費或土地批租費；（2）前期工程費；（3）基礎設施費；（4）開發(fā)間接費。其中土地征用及拆遷補償費是指按照城市建設總體規(guī)劃進行土地開發(fā)所發(fā)生的土地征用費、耕地占用稅、勞動力安置費，及有關地上、地下物拆遷補償費等。但對拆遷舊建筑物回收的殘值應估價入賬并沖減有關成本。開發(fā)土地如通過批租方式取得的，應列入批租地價。前期工程費是指土地開發(fā)項目前期工程發(fā)生的費用，包括規(guī)劃、設計費，項目可行性研究費，水文、地質(zhì)勘察、測繪費，場地平整費等?；A設施費是指土地開發(fā)過程中發(fā)生的各種基礎設施費，包括道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊等設施費用。開發(fā)間接費指應由商品性土地開發(fā)成本負擔的開發(fā)間接費用。土地開發(fā)項目如要負擔不能有償轉讓的配套設施費，還應設置“配套設施費”成本項目，用以核算應計入土地開發(fā)成本的配套設施費。
企業(yè)在土地開發(fā)過程中發(fā)生的各項支出，除可將直接計入房屋開發(fā)成本的自用土地開發(fā)支出在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶核算外，其他土地開發(fā)支出均應通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”賬戶進行核算。為了分清轉讓、出租用土地開發(fā)成本和不能確定負擔對象自用土地開發(fā)成本，對土地開發(fā)成本應按土地開發(fā)項目的類別，分別設置“商品性土地開發(fā)成本”和“自用土地開發(fā)成本”兩個二級賬戶，并按成本核算對象和成本項目設置明細分類賬。對發(fā)生的土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費等土地開發(fā)支出，可直接記入各土地開發(fā)成本明細分類賬，并記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”、“開發(fā)成本——自用土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“銀行存款”、“應付賬款——應付工程款”等賬戶的貸方。發(fā)生的開發(fā)間接費用，應先在“開發(fā)間接費用”賬戶進行核算，于月份終了再按一定標準，分配計入有關開發(fā)成本核算對象。應由商品性土地開發(fā)成本負擔的開發(fā)間接費，應記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“開發(fā)間接費用”賬戶的貸方。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇九
經(jīng)濟學中的成本意味著“節(jié)儉”。因為資源的有限，就必須有以“節(jié)儉”為目的的成本管理。成本可以分為會計成本、經(jīng)濟成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本、時間成本、資金成本、人力成本、土地成本等等，雖然類型不同，但都是成本。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，包含各部分成本：有融資時的資金成本、項目的建造成本，人力資源管理的人力成本，以及隱形的溝通成本、因失誤造成的沉沒成本等等。管理學學者彼得德魯克曾說，“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本！”每個環(huán)節(jié)的資金花費，便是成本。成本的發(fā)生伴隨著決策。當企業(yè)在決定投資某個項目時，就意味著成本的發(fā)生。雖然在投資這個還是那個項目經(jīng)過詳細的測算，但仍然是主觀的判斷。而接下來的成本管理，只能在決定投資多少的額度之下，管理好這個額度以保證利潤最大化。從這個角度來看，成本管理等同于成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的各階段進行劃分，可分為投資階段的成本概算、設計階段的施工圖預算、施工前的招標合約管理、施工階段的預結算。以“預算不超概算、結算不超預算”為原則，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理已由側重施工預結算管理向以目標成本為中心的成本控制轉變。
3．1．1目標成本的概念目標成本，顧名思議，是估算一個項目將要發(fā)生的成本，以此作為目標值，以保證項目利潤目標的實現(xiàn)。目標成本的數(shù)據(jù)來源于經(jīng)驗值的積累。企業(yè)通過對市場的了解，對一些歷史數(shù)據(jù)的分析，得到這些數(shù)據(jù)。完整的目標成本應包含項目發(fā)生的所有費用，通過將目標成本根據(jù)成本科目分解為13項費用。
3．1．2體系的建立目標成本的目的是要保證成本的控制，因而要把成本管理各階段進行連接起來。如圖1所示，以項目目標成本表劃分，進行招標的招標控制價和合約規(guī)劃管理，保證每份合同有規(guī)劃、價格有依據(jù)。在施工過程中發(fā)生的簽證變更和沉沒成本要進行動態(tài)管理，保證成本數(shù)據(jù)的連續(xù)性。同時房地產(chǎn)成本管理不僅是成本部門和成本人員的工作，更是一項全員參與的工作。要涉及到財務、項目管理等各職能部門在計劃運營的管理下，協(xié)調(diào)各部門資源，降低各部門之間的溝通成本，合理利用各項資源。
3．2企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的競爭、合作。
3．2．1企業(yè)內(nèi)的運營市場經(jīng)濟，意味著知識的分散性，認識若干事物取決于面對事物的人，準確來說，它們分散于每個人的大腦中。專業(yè)化的分工，是市場經(jīng)濟的特點之一。一個造價工程師，他可以通過為地產(chǎn)公司提供專業(yè)服務，換取機械工程師們制造的汽車，而不用他親自動手去制造一輛汽車。而且就制造一輛汽車來說，它也涉及到廣泛的行業(yè)，如礦業(yè)、石油、塑膠、機械、電子、玻璃等成百上千種行業(yè)。專業(yè)的.人做專業(yè)的事情，這樣可以提高工作效率，一個龐大的部門或者企業(yè)，只有通過精細化的分工，形成流水式的作業(yè)，才能提高工作效率。就如現(xiàn)在汽車制造業(yè)，在流水線上有若干工種配合，每個工種只做一小部分專業(yè)工作，然后越來越熟練，就會提高生產(chǎn)效率。專業(yè)分工讓每個人的生產(chǎn)效率得到了提高，因為一個人反復做同一件事情自然會越來越熟練。但是專業(yè)化的分工之下，也可以造成封閉的、工具化的頭腦。在工作之余或者過程中，對自己知識體系的自我更新就顯得特別重要。如果不想成為這個工業(yè)化時代在自己專業(yè)聰明，卻在專業(yè)之外的事務一無所知的人，更需如此。正是由于專業(yè)劃分的優(yōu)缺點，需要企業(yè)運營將企業(yè)內(nèi)部資源進行整合。個人在資源整合中通過其他專業(yè)化人員的幫助和發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢中完成企業(yè)利潤目標。而知識的分散性又讓企業(yè)內(nèi)部的合作、協(xié)調(diào)變得非常重要。
3．2．2產(chǎn)業(yè)鏈的競爭、合作市場經(jīng)濟另一個重要的特點是競爭。在市場中，總體來說，只有那些能以物美價廉的產(chǎn)品和服務滿足消費者的企業(yè)，才能脫穎而出。競爭讓各企業(yè)不斷提高自身業(yè)務管理水平，提高生產(chǎn)效率?？扑乖凇镀髽I(yè)的性質(zhì)》中提出交易成本的概念，提出當企業(yè)內(nèi)部成本小于市場中的交易成本時，形成企業(yè)。在市場中，房地產(chǎn)企業(yè)將一些施工單位和材料供應等納入企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)縱向一體化管理；也有精簡企業(yè)業(yè)務，僅作投資部門，將項目外包建設的。本文章不做討論是企業(yè)越做越全，還是精簡業(yè)務更好。兩者無論哪種形式，都要保證企業(yè)的利潤目標。而利潤的實現(xiàn)，需要項目全過程中各方的合作和競爭。
4.1目標成本管理體系減少合同發(fā)生數(shù)量a項目建設周期為9月至12月，項目開發(fā)時間較早，未建立目標成本管理體系，造成項目內(nèi)工程界面劃分不清楚，產(chǎn)生大量交接工序的專業(yè)和零星分包工程。b項目建設周期為12月至10月，項目立項時建立目標成本，至3月已發(fā)生合同94項，根據(jù)目標成本規(guī)劃預期將發(fā)生合同148項，該項目預估共發(fā)生242項合同。每產(chǎn)生一項合同，意味著造價工程師需完成清單、標底編制、招標工程師需組織招標談價、合約工程師需制作合同，由此帶來的企業(yè)內(nèi)部成本的增加。目標成本管理體系可以提前規(guī)劃項目發(fā)生各項費用，做好各工序交界面的劃分，減少專業(yè)和零星合同的發(fā)生。
4.2目標成本管理體系控制合同金額a項目屬于成本核算型，即在工程發(fā)生后通過控制簽證、結算金額，降低成本。而b項目的目標成本管理體系在方案設計階段測算成本，以預留成本金額作為招標控制價，若超出預留金額則修改設計方案或增加投標單位重新招標，降低合同金額，變事后被動型為事前控制型。
4.3與供貨商建立長期合作價格b項目主要施工材料：涂料、瓷磚、潔具、燈具、門等與專業(yè)供應商建立長期合作機制，采用“甲指材”模式，指定施工材料的供貨商。通過此種方式一方面通過長期合作，可降低材料價格；另一方面保證了材料供應質(zhì)量。
5總結。
在市場經(jīng)濟發(fā)展下，專業(yè)化分工日益精細，專業(yè)化帶來的優(yōu)缺點也日益顯著。房地產(chǎn)企業(yè)要面對市場的激烈競爭，要建立以目標成本為中心的成本管控體系，由成本核算型向事前控制型轉變。成本體系的運行，離不開企業(yè)運營的管理，將企業(yè)內(nèi)各部門聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)共享資源。而房地產(chǎn)企業(yè)外部，和各施工單位和供應商之間也存在競爭和合作關系。只有合作，才能降低企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的各項成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十
建設項目十分復雜，涉及到的人員眾多，從項目的招投標到材料的采購，再到工程項目的實際施工以及工程驗收環(huán)節(jié)，其成本無時無刻都在發(fā)生變化。施工階段是人力、物力、財力消耗最大，也是工程成本形成的主要階段，如果這一階段的成本得不到很好的控制，很可能會造成投資超支以及資源浪費等。時代在發(fā)展，成本控制方法也在不斷改變，施工單位必須與時俱進，不斷提高施工階段的成本控制水平，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
1施工階段成本控制管理的意義和重要性。
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，提高工程項目的成本控制管理水平是提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要基礎。施工階段是整個工程項目資金投入最大的時期，這一階段的成本控制受到人工費、材料費、設備費等多種因素的影響，國家相關政策的變動與調(diào)整也會影響項目成本，因此，施工階段的成本控制是一項十分復雜的工作，施工企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須加強施工階段的成本控制，提高成本控制水平。在施工階段，有效地利用所投入的人力、物力、財力可以減少勞動力和物質(zhì)的消耗，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而有效降低建設成本。
2施工階段成本控制管理要點。
2.1健全機制，完善制度措施，減少不必要開支。
健全的管理機制對于提升管理效率是至關重要的，在施工階段的成本控制管理中，施工單位需要針對工程建設項目的具體特點，結合本單位的實際管理能力和管理技術水平，建立起一套合理有效的管理機制和經(jīng)費管控措施，從而為成本控制管理提供有效的保障。施工單位在簽定施工合同后，應當成立專門的成本控制機構，專門負責施工階段的成本控制工作。施工單位要結合單位實際制定材料、機械、管理費用等的具體控制措施，從而使項目經(jīng)費得到合理使用，杜絕一切不合理的開支和浪費，減少損失。施工階段經(jīng)常出現(xiàn)管理費用嚴重超支的情況，為了解決這一問題，施工單位應當完善管理費使用管理辦法，到施工現(xiàn)場指導工作的人員，嚴禁以各種名目到旅游區(qū)進行游玩，施工單位不能夠超標準接待。
2.2優(yōu)化施工組織設計。
建設項目施工組織設計的合理性和先進性關系到工程能否順利完工，也直接影響著施工質(zhì)量，因此施工單位必須組織專家對施工組織設計進行嚴格審查，對主要的施工技術方案進行技術經(jīng)濟分析，從而確定最為經(jīng)濟可靠的施工設計方案，降低工程成本。為了保證施工進度，建設項目必須根據(jù)施工進度進行人員、材料、設備等的優(yōu)化配置，以提高施工效率，提高設備、材料等的利用效率。施工階段的成本控制必須設置科學合理的目標成本，目標成本太低和太高都不利于員工工作積極性的調(diào)動和工作效率的提升，也無法為成本控制提供合理依據(jù)。
2.3嚴格控制材料成本。
材料成本在工程項目成本中占有很大比例，材料成本控制的好壞直接影響著工程成本以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。材料成本的控制可以從材料采購、材料價格、材料用量三個方面入手，首先，材料采購應配合施工進度確定合理的進貨批量與批次，盡量減少資金占用量；為了更好的控制材料價格，采購人員應當了解材料市場的價格變動規(guī)律，在保證質(zhì)量的前提下?lián)駜?yōu)購料，并選擇經(jīng)濟的運輸方式，降低成本；材料使用應推行限額領料制度，根據(jù)工程量派發(fā)施工材料，還要提高施工人員的成本意識，防止材料的不必要浪費，以提高材料的利用率。施工階段應鼓勵新技術、新工藝、新材料的使用，多余的材料應及時回收，現(xiàn)場材料堆置應當合理，避免損耗。
2.4合理控制機械費。
機械費用在建筑成本中所占的比例不太大，但是進行機械費用控制能夠有效降低所消耗的機械臺班量。施工階段需要合理安排施工段落，使用的機械需要根據(jù)工程的實際需要進行合理調(diào)配，以提高機械的使用效率。施工機械需要進行定期的維修和保養(yǎng)，以提高機械的完好率，避免機械由于過度使用而出現(xiàn)大的故障，機械故障不僅會增加維修費用的開支，還會對施工進度產(chǎn)生影響，這對于成本控制是十分不利的。
2.5對勞務分包隊伍的成本進行控制。
我國目前的工程建設大多采用勞務分包的形式來完成工程建設，勞務分包隊伍直接進行項目施工，因此其對于施工材料的使用，對于工程質(zhì)量的控制起著至關重要的作用，所謂的勞務隊伍成本除了支付給勞務隊伍的費用外，還包括施工材料的浪費成本以及施工質(zhì)量的缺陷成本等。加強對勞務分包隊伍的成本控制可以從用工數(shù)量和質(zhì)量等方面進行控制，首先要提高勞務分包隊伍的施工技術水平和組織管理水平，精減人員，提高施工隊伍的工作效率和整體素質(zhì)，實現(xiàn)文明施工；還要為勞務分包隊伍分配工作量，實行多勞多得的政策，調(diào)動施工人員的工作積極性，還可以將技術含量比較低的工程讓班組承包，自行分配人員來完成，這樣可以降低費用。在施工階段必須明確勞務隊伍的成本管理責任，防止材料浪費，保證施工質(zhì)量，勞務隊伍中的技術人員比例應當合理，避免存在大量生手，從而無法控制施工質(zhì)量和施工進度。
2.6加強動態(tài)管理，對工程變更進行有效控制。
建設成本具有施工工期長、涉及部門多、技術復雜、成本較高等特點，在施工過程中存在很多不確定因素，因此必須加強施工階段的動態(tài)管理才能夠進行有效的成本控制。在項目施工中，由于前期勘察設計工作不到位，很可能導致項目設計出現(xiàn)變動，從而引起工程量的變化，由于事先無法估計到的因素的變化很可能造成材料更換、工期延誤等，因此必須加強施工現(xiàn)場管理，提升管理人員、工程技術人員的經(jīng)濟觀念以及素質(zhì)教育，盡量減少資源的浪費。工程造價管理人員必須做到主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，及時掌握工程造價的變化情況，避免投資出現(xiàn)失控。
2.7把好現(xiàn)場簽證關。
工程的現(xiàn)場簽證所形成的文件必須是經(jīng)過甲方、監(jiān)理、施工方共同認可并簽字的，這些文件對所變動的施工內(nèi)容、需要進行變動的原因、變動所增加或減少的工程量以及產(chǎn)生的特殊費用等都進行了詳細的說明，是進行日后工程審計的重要依據(jù)，牽涉到施工單位以及業(yè)主等各方的切身利益。現(xiàn)場簽證是施工階段的成本控制要點，必須嚴把現(xiàn)場簽證關，簽證的內(nèi)容必須與實際情況相符，每一張簽證單都必須有負責人的簽字。施工單位必須努力提高工程管理人員對現(xiàn)場簽證重要性的認識，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使現(xiàn)場管理人員能夠從專業(yè)的角度出發(fā)進行簽證審定，避免盲目簽證。施工階段的現(xiàn)場簽證必須加強業(yè)主、監(jiān)理等多方的溝通與交流，需要進行重大項目變更時，應當征求設計人員等的意見，進行設計交底時應當讓費用審核人員一起參與，從而實現(xiàn)對工程造價的合理把控。
3結語。
隨著施工行業(yè)市場競爭的日益激烈，工程項目的利潤空間越來越小，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，就必須在項目的成本控制方面下功夫，因此，如何提高資源的利用效率，如何有效地降低工程項目的成本成為施工企業(yè)必須思考的問題。施工階段的成本控制管理是一項系統(tǒng)性的工程，不能夠僅僅依靠個人或者單個部門去完成，施工企業(yè)必須不斷完善管理制度，加強各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，從而實現(xiàn)工程項目的利益最大化。
作者:唐鳳單位:四川建興工程造價咨詢有限公司。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十一
經(jīng)濟效益是靠全體員工共同創(chuàng)造的，因此，質(zhì)量成本管理也應靠全體員工來控制，特別應將設計部門、生產(chǎn)部門、銷售部門及售后服務部門成員作為成本控制的主體。本篇論文是質(zhì)量成本管理論文，筆者認為通過加強質(zhì)量成本管理才能實現(xiàn)企業(yè)最長遠的戰(zhàn)略目標。
目前，航天企業(yè)在質(zhì)量成本管理方面取得了巨大的進步和顯著的成績，但還存在一定不足。第一，質(zhì)量管理體系某些環(huán)節(jié)信息流通不暢，質(zhì)量成本基礎數(shù)據(jù)的記錄和匯總在某些方面還不夠細致、全面。第二，對生產(chǎn)階段的質(zhì)量成本很重視，而對設計階段的質(zhì)量成本不夠重視。產(chǎn)品從最初的創(chuàng)意到最終交付給顧客，要經(jīng)歷研發(fā)、設計、生產(chǎn)、調(diào)試以及售后服務等多個階段。而生產(chǎn)階段成本的高低，受研發(fā)和設計的制約。第三，在制定設計標準和檢驗標準時對質(zhì)量成本因素考慮不足。第四，關注質(zhì)量不足成本，而忽視質(zhì)量過剩成本。質(zhì)量過剩成本即產(chǎn)品質(zhì)量超出顧客需求而產(chǎn)生的過剩成本，這部分成本極大地增加了質(zhì)量成本，但往往被忽視。
2質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實意義。
質(zhì)量成本管理是以尋求最佳質(zhì)量成本為基本出發(fā)點，對質(zhì)量成本進行的預測、計劃、統(tǒng)計、核算、分析、控制和考核等一系列的組織活動，其目的是在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳效果。因此，開展質(zhì)量成本管理具有重要的現(xiàn)實意義，具體來說，主要包括以下幾方面。
2.1有利于管理層掌握質(zhì)量管理中存在的問題，進行質(zhì)量決策。
通過質(zhì)量成本的計算與分析，管理層能看到各項費用所占的比例，具體了解產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的問題及其對經(jīng)濟效益的影響，進而對質(zhì)量管理做出正確決策。
2.2有利于控制和降低成本。
目前，顧客對產(chǎn)品精密度、可靠性的要求日益提高，為使產(chǎn)品滿足顧客需求而支出的質(zhì)量成本也日益增多。因此，分析質(zhì)量成本中4類成本的比例關系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，并對其進行控制能最大限度地降低質(zhì)量成本，從而達到降低產(chǎn)品成本的目的。
2.3有利于創(chuàng)新質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。
對質(zhì)量成本進行分析與計算可預防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，有助于推進質(zhì)量改進，進而提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；還可使工作人員了解產(chǎn)品質(zhì)量，使工程技術人員增強經(jīng)濟觀念，有利于提高企業(yè)的管理水平，增強質(zhì)量體系的有效性。
3質(zhì)量成本管理及應用。
3.1完善信息采集系統(tǒng)，優(yōu)化信息管理。
質(zhì)量體系各相關部門應及時溝通，發(fā)揮質(zhì)量成本信息在各類信息中的主渠道作用，擴大質(zhì)量成本信息的采集面，全面了解和掌握采購、生產(chǎn)、質(zhì)量和管理等方面的控制程序及其生成數(shù)據(jù)，進一步完善質(zhì)量成本信息的收集、整理和反饋利用等程序，建立質(zhì)量成本的綜合信息數(shù)據(jù)庫，健全以質(zhì)量管理部門為中心的質(zhì)量信息反饋管理系統(tǒng)，理順質(zhì)量信息的流通渠道，及時收集、分析、處理和傳遞有關質(zhì)量信息，供領導決策時參考。
3.2強化關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本控制。
既要重視產(chǎn)品形成全過程中的質(zhì)量成本管理，也要強化關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本管理，以控制產(chǎn)品形成全過程，包括設計開發(fā)階段、生產(chǎn)階段和銷售服務階段。
3.3利用數(shù)據(jù)挖掘技術，實施質(zhì)量成本的數(shù)字化管理。
在質(zhì)量成本管理過程中，不僅要進行定性分析，也要注重定量計算和分析。要進一步完善質(zhì)量成本核算及分析體系，全面收集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、調(diào)試、采購以及售后服務等方面的成本信息，建立質(zhì)量成本信息綜合數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)挖掘技術進行統(tǒng)計、分析，建立質(zhì)量成本控制模型，找出影響質(zhì)量成本的主要因素，以指導質(zhì)量成本管理。
3.4加強培訓和全員質(zhì)量成本管理。
首先，對有關管理人員開展質(zhì)量成本管理教育，增強其質(zhì)量成本意識。教育內(nèi)容應包括質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的關系、質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關系、質(zhì)量成本在各項費用中所占的比例和對經(jīng)濟效益的影響等方面。其次，對質(zhì)量管理人員、有關技術人員和統(tǒng)計、財會人員進行分階段的教育培訓?；谫|(zhì)檢部門對產(chǎn)品質(zhì)量進行把關、財會部門對質(zhì)量成本進行核算的管理格局，致使許多人誤認為質(zhì)量成本管理僅是質(zhì)檢及財會部門的職責，而實際上質(zhì)量成本的形成是所有部門共同協(xié)作的結果，片面理解質(zhì)量成本由質(zhì)量部門來推動是極其錯誤的。正如零缺陷管理大師克勞士比所說“質(zhì)量遠遠不是質(zhì)量管理部門的事情”，只有各部門通力合作，才能有效控制質(zhì)量成本。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十二
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構支撐成本費用管理，成本管理意識欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負責成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財務部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡單定義為“工程造價成本”由工程造價（或者叫成控）部門負責。在組織架構上這些地產(chǎn)公司難以滿足“項目全成本”管理要求，成本費用管理上還沒有脫離“財務成本”、“工程造價成本”概念，沒有真正理解項目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管理組織體系。
其次成本費用管理經(jīng)驗與方法難沉淀與復制。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的獨特性和固定性使得每開發(fā)一個新項目都要重頭開始，原有項目的成本管理經(jīng)驗、手段與方法不一定完全適用新項目，加上人員的流動使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價成本預算科目脫節(jié)，沒有把項目造價成本預算、財務預算有機結合起來。簽訂合同時只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計著想。合同實際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確、不及時甚至難以統(tǒng)計。
其次，合同的分類授權與審批機制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負責的部門不同、授權不同，合同的分類授權審批應隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國家相關政策的變化作相應修改完善。在這點上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理以財務管理為中心，而財務管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預算，但普遍存在資金預算與項目開發(fā)預算、工程造價預算、營銷策劃預算、合同管理融合的深度不夠，在很多細節(jié)問題上沒有考慮到，編制預算時沒有吸收相關部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財務部門獨立編制，資金管控出現(xiàn)意外時調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過小貸公司、擔保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當高，個別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項目難以為繼帶來嚴重的社會問題。
2.1完善對工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費，必須要加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)對工程造價管理工作的全面監(jiān)控，并對建設資源進行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強工程初步預算和施工預算的工作，制定出詳細的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計劃，實現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設的決策階段，要重點重視對工程建設投資估算工作，并對項目的可行性報告進行重點評估，針對其中有爭議性的項目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項目中的投資預算、施工預算、工程結算以及竣工結算等進行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進工程造價體系的改革與發(fā)展，實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實的工程成本管理咨詢市場。
高效的工程造價管理效率需要建立自主經(jīng)營的合伙制和有效責任制等多種組織形式相結合的工程造價咨詢市場，進一步完善造價管理體系。建成現(xiàn)實的工程造價管理咨詢市場之后，工程造價的實際流程需要進入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進一步擴大，政府應該致力于完善現(xiàn)有的市場監(jiān)督機制，當出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時采取強硬手段給予相應的處罰措施，增強政府的宏觀調(diào)控能力，并保證工作的準確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當競爭給企業(yè)帶來的風險。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關工作順利進行的有力保障。在現(xiàn)有的市場發(fā)展條件和經(jīng)濟體制之下，企業(yè)必須完善相關工程成本管理制度，加強對工程成本管理中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準確性和真實性，并落實資金日報制度，出現(xiàn)賬目問題及時進行核查，爭取在當天內(nèi)得到解決。
2.4提升財會人員的職業(yè)素質(zhì)。
財會人員作為企業(yè)工程造價管理的實際操作者，其工作能力和個人素質(zhì)直接關系著企業(yè)工程造價控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)必須加強對從業(yè)人員工作能力、業(yè)務水準以及個人思想品質(zhì)的考核，提高準入門檻，對應聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個人犯罪經(jīng)歷等進行嚴格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時企業(yè)應該定期對造價工程師進行業(yè)務培訓，并建立嚴格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價管理隊伍。
結語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強對工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關工程成本管理制度，提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴格審核各項成本管理數(shù)據(jù)，及時處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十三
在進行企業(yè)的會計成本合算的過程中，最應該注意的是企業(yè)在進行成本核算的過程中的全面性和科學性。將各種的資源消耗根據(jù)國家的相關規(guī)定和標準進行準確的劃分，不斷地提高對于企業(yè)無形資產(chǎn)的重視程度，將企業(yè)的無形資產(chǎn)劃入到企業(yè)的成本核算體系當中。相關的部門以及人員都需要不斷地進行企業(yè)會計成本系統(tǒng)的改革，不斷地學習相關的政策和規(guī)定，從而保證能夠正確的認識到企業(yè)成本的核算。
（二）改善會計成本體系的循環(huán)管理。
成本管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的全部過程中的，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展。所以需要建立有效地、全面的成本管理機制，將會計成本按照事前、事中、事后三個方面有效地融合，在管理的過程中能夠有效地循環(huán)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于成本的降低不僅僅需要從生產(chǎn)的成本上，同時還需要對于企業(yè)的行政成本的開支進行有效地控制。利用有效地獎懲制度，不斷地刺激企業(yè)的員工養(yǎng)成低消耗的`行為。
（三）相關的人員需要不斷地學習。
隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國的企業(yè)在世界上有了更大的舞臺，企業(yè)在管理的過程中就更加需要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，不斷地順應市場經(jīng)濟的發(fā)展。會計成本管理人員要不斷的進行理論知識的補充，將其運用到實踐當中。學習并且掌握先進的會計管理理論，不斷地熟悉各種最新技術，從而將其運用到管理的過程中，保證企業(yè)在發(fā)展過程中會計成本核算的質(zhì)量。
（四）樹立正確的成本管理意識。
企業(yè)的成本管理并不只是一個部門的任務，而是一個企業(yè)所有部門的任務。企業(yè)的成本制定應該是通過企業(yè)的各個部門的相互合作，共同計算，充分的利用企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有資源，在行政管理的過程中節(jié)約開支，從實際上降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
（五）深化經(jīng)濟體制改革。
政府的相關部門要不斷地進行經(jīng)濟體制的深化，為企業(yè)的成本管理創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。經(jīng)濟體制的改革可以保證企業(yè)在發(fā)展的過程中所有權和經(jīng)營權的分離，保證企業(yè)有更多的自主權，有利于企業(yè)在發(fā)展的過程中改善自身的經(jīng)營管理策略。
企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，進行會計成本管理的關鍵就是在成本和利益的比較當中找到利益的最大化，企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的利益息息相關的，只有建立更加完善的會計成本管理模式，樹立爭取的管理方式，才能夠在不斷發(fā)展的經(jīng)濟市場中取得自己的優(yōu)勢，立足于市場。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十四
(1)物流成本會計核算的范圍和內(nèi)容不全面?，F(xiàn)行企業(yè)日常成本會計核算的范圍著重于采購物流、銷售環(huán)節(jié)物流,而忽視了其它物流環(huán)節(jié)的會計核算。按照現(xiàn)代物流的內(nèi)涵,物流應包括:供應物流、生產(chǎn)物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應的物流費用也應包括:供應物流費、生產(chǎn)物流費、企業(yè)內(nèi)部物流費、銷售物流費、逆向物流費等項目。從會計核算內(nèi)容看,相當一部分企業(yè)只把支付給外部運輸、倉儲企業(yè)的費用列入專項成本,而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費用,由于和企業(yè)的生產(chǎn)費用、銷售費用、管理費用等混在一起,因而經(jīng)常被忽視或分攤到其它成本項目之中,甚至有些沒有被列入成本核算。其結果必然是導致物流成本低估或模糊不清。影響了會計核算信息的真實性,不利于物流成本項目的管理,也不利于相關利益者以及企業(yè)內(nèi)部管理者的經(jīng)營決策。
(2)物流成本會計信息與其它成本費用信息混雜。由于物流活動存在于企業(yè)經(jīng)營活動之中,并且貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終,因此,對于相關物流費用的會計核算也基本上并入產(chǎn)品成本核算之中,與企業(yè)其它成本費用混合計入相關科目和賬戶。例如:對于因取得存貨而發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、倉儲費,以及運輸途中的合理損耗、入庫前的檢驗整理費等,只作為存貨的實際成本核算,成為銷售成本的一部分從總銷售收入中扣除,以得到總利潤。物流成本會計信息與其它信息的混雜,導致有關物流的數(shù)據(jù)信息必須從相關會計核算中分揀歸納出來,過程復雜且數(shù)據(jù)的時效性差,不利于企業(yè)物流管理和績效的評價,無法及時進行對比分析和有效控制物流成本項目。
(3)部分物流費用是企業(yè)間接費用的一部分,其分配方法依然沿用現(xiàn)行企業(yè)會計核算方法,掩蓋了企業(yè)物流成本項目。隨著物流費用對企業(yè)利潤貢獻的不斷增大,現(xiàn)行會計核算方法中,間接費用是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的直接人工工時或機器工時來分配的,這不僅扭曲了產(chǎn)品和服務的成本,也不利于企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績的考核與評價,從而導致企業(yè)高級管理人員基于這些數(shù)據(jù)做出一些錯誤的決策。企業(yè)運輸成本增加,應該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會計核算體系中表現(xiàn)為企業(yè)材料成本增加;企業(yè)倉庫貨品損失,也應該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會計核算中卻表現(xiàn)為企業(yè)營業(yè)外支出等等。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十五
隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。在開發(fā)建設的整個過程中（立項、規(guī)劃設計、建設、結算、銷售）每一個環(huán)節(jié)的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規(guī)劃設計階段，所以，房地產(chǎn)的成本管理應該是全過程的成本管理，并且不僅僅要關注財務成本，而且要關注質(zhì)量、工期等隱性成本，還要考慮消費者的消費成本。
（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制。
1、新項目立項時必須提交詳細的《可行性研究報告》，《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容（《可行性研究報告》詳細內(nèi)容詳見《可行性研究報告指引》）：
1.成本費用估算和控制目標及措施；
2.投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排；
3.稅務環(huán)境及其影響；
4.資金計劃；
5.《競投方案》（僅限招標、拍賣項目）；
6.投資風險評估及相應的對策；
7.項目綜合評價意見；
（二）規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制。
1、規(guī)劃設計單位的選擇應遵循以下原則：
1）能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設計工作，應由公司內(nèi)部自行完成；
2）需委托設計院進行的規(guī)劃設計工作，應采取招標方式，擇優(yōu)確定。
2、總體規(guī)劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標，即目標成本：詳見附錄1－目標成本的編制與審核），應首先上報由公司領導牽頭組織的'“規(guī)劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段（如單體設計、擴初設計、施工圖設計）。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上，編制我方的《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。
3、施工圖設計合同應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。
4、設計、工程、預算人員應會同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經(jīng)濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費。
5、材料設備之品牌／標準、參數(shù)的選用應與工程項目的品質(zhì)、技術要求相匹配，在滿足功能的前提下，杜絕質(zhì)量超標。
6、對工程之做法應當結合工程項目的實際情況，對規(guī)范、圖集的做法進行適當調(diào)整，使之更加經(jīng)濟、合理。在設計規(guī)劃階段，使這種調(diào)整反映到圖紙中去。
（三）招標環(huán)節(jié)的成本控制。
1、除壟斷性質(zhì)的工程項目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。
3、應對投標單位進行資格預審，審查單位包括工程、預算、財務、設計四大專業(yè)人員。
4、應組織設計、工程、預算、財務四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內(nèi)容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動；對投標單位應就其資質(zhì)、經(jīng)濟實力、技術力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標情況進行評估，提出書面評估意見。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十六
摘要:房地產(chǎn)行業(yè)作為一個綜合性相對較高的第三產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著很重要的作用。但是當前形勢下暴力時代已經(jīng)結束，如何更好的管控成本才能獲得更優(yōu)厚的利潤，已經(jīng)成為房開企業(yè)面臨的重大問題。文章就從這個背景出發(fā)，結合當前我國房地產(chǎn)行業(yè)市場的現(xiàn)狀，對房地產(chǎn)項目全成本控制進行了分析。
近些年來，社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平得到了顯著地提高，人們對于住房需求期初了更多的要求，房地產(chǎn)行業(yè)作為一個綜合性很高的產(chǎn)業(yè)自然擔負起了這個重大的責任，在這種大環(huán)境下，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，迎來了發(fā)展的春天。國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展非常迅速，作為第三產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)因為獨有的特性，所以項目的利潤空間相對其他第三產(chǎn)業(yè)來說，利潤開發(fā)空間非常大，所以很多開發(fā)商在面對房地產(chǎn)開發(fā)項目的時候，沒有重視成本的控制，所以行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了相對普遍的成本超目標成本管控限額的問題。而房地產(chǎn)項目的成本控制主要包含了兩個方面內(nèi)容，分別是目標成本控制和全過程成本控制(即項目動態(tài)成本控制)。房地產(chǎn)全過程成本控制是對項目進行前期決策、工程設計、工程招標、項目施工以及最后的竣工驗收等環(huán)節(jié)的成本控制，最終實現(xiàn)房地產(chǎn)項目相關要素成本合理最低化、利潤最大化。
受2008全球金融危機的影響，房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭日益激烈，金融危機導致的市場競爭壓力提升產(chǎn)生的最終結果，就是行業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的難題，產(chǎn)品銷售量下降導致利潤下滑，所以房地產(chǎn)開發(fā)商越發(fā)重視對房地產(chǎn)的成本控制。國內(nèi)房地產(chǎn)成本控制管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)對于項目成本的控制主要是事后才進行，同時事后處理并不是針對全過程，僅僅是針對結算成本進行嚴格管控，其他環(huán)節(jié)甚至最重要的設計環(huán)節(jié)都沒有十分重視與成本的關聯(lián)，這種問題的存在主要是因為企業(yè)管理人員缺乏成本競爭意識;(2)房地產(chǎn)項目全過程成本控制需要企業(yè)上下每一個人都引起重視，但是目前的現(xiàn)狀是成本控制成了企業(yè)成本管理部門以及管理層的任務，其他部門和人都沒有參與，所以這就違背了全過程成本控制的三全原則;(3)房地產(chǎn)市場競爭壓力逐漸增大，現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)中，企業(yè)面臨這高投入風險和低回報收入的現(xiàn)狀，所以大多數(shù)的企業(yè)為了能夠搶占市場，大量的招攬工程項目，但是對于房地產(chǎn)項目沒有做長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，更不用說成本控制管理，項目成本控制和整體規(guī)劃目標嚴重的脫離，盡管企業(yè)做出了相應的成本控制計劃，但是卻沒有按照計劃實施，所以成本管理控制的目標無法得到實現(xiàn);(4)從整個行業(yè)平均水平看，大多企業(yè)全過程成本管理和控制還處于初級發(fā)展階段，很少能夠結合相應的技術和分析方法，企業(yè)的成本管理部門實際上沒有真正的行使應盡的職責，有的企業(yè)甚至成本管理控制工作是由工程管理部門完成的，這樣就導致工程項目的支出費用和成本控制工作很難協(xié)調(diào)進行;(5)國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)目前大多數(shù)的企業(yè)成本核算主要仿照會計成本核算的方法，會計領域成本核算方法中，產(chǎn)品的成本需要考慮三個重要的因素，分別是材料費用、生產(chǎn)過程產(chǎn)生的直接費用支出以及簡介費用支出，這是會計成本核算的考慮因素，但是考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的特性，僅僅考慮這些因素遠遠不夠，還需要考慮管理成本、銷售成本以及財務成本更等方面，這樣才能夠?qū)椖咳^程進行有效地成本控制。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十七
近年來，我國積極推進各個領域的節(jié)能減排，這在很大程度上推動了環(huán)保設備的快速發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，環(huán)保設備公司想要實現(xiàn)快速、可持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視成本控制，仔細分析環(huán)保設備公司成本控制的影響因素，嚴格把關成本控制的各個環(huán)節(jié)，基于環(huán)保設備公司的發(fā)展規(guī)劃，最大限度地節(jié)約加工生產(chǎn)成本，降低能源和資源損耗，推動環(huán)保設備公司的快速發(fā)展。
一、環(huán)保設備公司成本控制現(xiàn)狀。
1.細節(jié)設計水平低。
環(huán)保設備設計是環(huán)保設備加工制作之前的關鍵環(huán)節(jié)，環(huán)保設備設計方案直接關系著后期的生產(chǎn)成本，當前雖然很多環(huán)保設備公司組織了經(jīng)驗豐富的設計專家來進行研發(fā)設計，但是很多環(huán)保設備的細節(jié)處理不夠細膩，環(huán)保設備設計在存在較大的提升空間。當前環(huán)保設備市場競爭非常激烈，環(huán)保設備公司面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)，一些環(huán)保設備公司在研發(fā)設計階段不注意處理一些異常問題，在后期加工制作過程中反復修改，直接影響了環(huán)保設備加工制作質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)周期比較長。
2.加工生產(chǎn)延期。
一些環(huán)保設備公司的整體實力較弱，技術和設備不足，獨立完成環(huán)保設備加工制作存在較大的困難，往往選擇外協(xié)加工，向其他廠家進行訂貨加工，但是這種外協(xié)加工模式在管理方面存在很多漏洞，外協(xié)加工企業(yè)和環(huán)保設備公司之間的協(xié)調(diào)配合不流暢，使得環(huán)保設備加工生產(chǎn)延期，直接影響了環(huán)保設備公司的經(jīng)濟效益。同時，還有的環(huán)保設備公司設備資源配置不到位，相關生產(chǎn)技術比較落后，固定資產(chǎn)折舊比較大，環(huán)保設備公司的資金流動速度較慢，影響了環(huán)保設備公司的生產(chǎn)成本。另外，環(huán)保設備公司的生產(chǎn)任務不均衡，資源配置時往往按照月產(chǎn)能進行配置，但是生產(chǎn)任務不均衡，使得各種資源和設備調(diào)配不合理，再加上外協(xié)加工又受到運輸、管理、配套能力等因素的影響，使得生產(chǎn)成本一直不穩(wěn)定，造成嚴重的資源浪費。
3.生產(chǎn)管理不合理。
同一類的環(huán)保設備加工生產(chǎn)具有標準化的流程，但是一些環(huán)保設備公司的生產(chǎn)管理不到位，首先采購人員在采購環(huán)保設備零配件時，不考慮性價比，一味選擇價格低廉的零配件，雖然降低了環(huán)保設備的采購成本，但是這些零配件的質(zhì)量參差不齊，直接影響了環(huán)保設備的使用性能和使用壽命，損害了環(huán)保設備公司的信譽。其次，在環(huán)保設備生產(chǎn)加工過程中，相關管理人員責任意識淡薄，沒有嚴格落實生產(chǎn)管理制度，上一道生產(chǎn)工序完成后，相關配套的零配件還沒有加工完成，致使整個加工制作流程暫停，一些環(huán)保設備加工結束了，而自制零件或者標準件無法裝配，整個生產(chǎn)制作工藝非常擁堵，生產(chǎn)管理無法有效跟進，使得環(huán)保設備生產(chǎn)效率較低，直接影響其成本控制。
4.資金流動性低。
環(huán)保設備行業(yè)是高投入、高技術的行業(yè)，一般情況下其生產(chǎn)周期約10～18月，生產(chǎn)周期較長，再加上環(huán)保設備的運行調(diào)試還需要2～3個月，隨著生產(chǎn)任務的增加，環(huán)保設備公司需要投入大量的人力、物力和財力，這使得環(huán)保設備公司資金流動性較差，現(xiàn)金流比較緊張，大多數(shù)的環(huán)保設備往往需要融資或者貸款，使得固定成本不斷增加，增加了環(huán)保設備的采購成本，一些外協(xié)加工企業(yè)加工的標準件無法按時交貨，會直接影響整個生產(chǎn)鏈。
1.強化細節(jié)設計。
環(huán)保設備的研發(fā)設計需要相關設計人員不僅要掌握扎實的環(huán)保設備理論知識，還需要具備豐富的設計經(jīng)驗，深刻理解環(huán)保設備設計要求，并且相關設計人員之間應加強溝通交流，避免閉門造車，將實踐和理論知識結合起來，設計出最佳的環(huán)保設備產(chǎn)品。同時，結合環(huán)保設備的設計要求，特別注意環(huán)保設備的細節(jié)設計處理，相關零配件或者標準件的尺寸和質(zhì)量必須達標，優(yōu)化環(huán)保設備設計方案，基于深厚的環(huán)保設備理論知識，不斷提高環(huán)保設備設計水平，節(jié)約加工材料，降低生產(chǎn)成本。
環(huán)保設備公司應結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況和可用資金額度，做好環(huán)保設備投資估算，編制合理的投資成本控制額度，相關管理人員隨著環(huán)保設備的研發(fā)設計和加工制作，進一步分析和了解環(huán)保設備市場需求，逐漸具體、準確、清晰地確定環(huán)保設備成本控制目標，然后再分為不同階段確定環(huán)保設備成本控制目標，形成承包合同價、設計預算、設計概算等，通過制定切實可行、科學合理的環(huán)保設備成本控制目標，降低環(huán)保設備生產(chǎn)成本。
3.加強研發(fā)設計階段成本控制。
環(huán)保設備的投資成本控制是指從環(huán)保設備研發(fā)設計、零配件采購到調(diào)試運行整個過程的投資成本控制，而研發(fā)設計階段的成本控制對于整個環(huán)保設備產(chǎn)品的投資影響約占85%以上，若研發(fā)設計階段的投資估算不合理，必然會影響后面各個環(huán)節(jié)的成本控制，因此必須加強研發(fā)設計階段的環(huán)保設備成本控制。
4.加強外協(xié)加工成本管理。
由于很多環(huán)保設備公司采用外協(xié)加工模式，通過加強外協(xié)加工成本管理，有助于降低整體的生產(chǎn)成本。環(huán)保設備公司應加強和外協(xié)單位之間的`溝通交流，外協(xié)企業(yè)需要嚴格按照環(huán)保設備公司提供的設計圖紙、原材料、驗收準則、檢驗規(guī)程等，提供優(yōu)質(zhì)、標準化的環(huán)保設備產(chǎn)品。環(huán)保設備公司和外協(xié)單位之間應簽訂《委外加工協(xié)議》，對于環(huán)保設備公司需要委外加工的零配件，嚴格審查相關條款和協(xié)議價格，在該委外加工協(xié)議中明確外協(xié)企業(yè)加工環(huán)保設備的數(shù)量、尺寸和質(zhì)量驗收標準，環(huán)保設備的加工總價和零配件單價，不合格環(huán)保設備產(chǎn)品的處置情況，付款方式、付款期限、交貨期限、處罰方式、違約責任和保密要求等。同時，環(huán)保設備公司生產(chǎn)部門根據(jù)相關生產(chǎn)計劃和項目訂單，通過《委外加工申請單》，明確外協(xié)加工的零件和材料，若外協(xié)加工單位由于工藝能力和自身設備水平不足，使得協(xié)議內(nèi)容無法滿足環(huán)保設備公司的質(zhì)量要求和外協(xié)技術，環(huán)保設備公司應追究相關經(jīng)濟補償，協(xié)商降低環(huán)保設備的加工費用。
5.技術手段和經(jīng)濟手段相結合。
環(huán)保設備公司的成本控制應從信息、組織、經(jīng)濟、技術、制度等各方面采取科學有效的措施，其最關鍵的就是將技術手段和經(jīng)濟手段相互結合起來。一方面，采取合理的技術措施，選擇最佳的環(huán)保設備設計方案，做好嚴格審查，監(jiān)督初步設計，成立環(huán)保設備研發(fā)設計小組，對于環(huán)保設備技術難點和重點加大研究，節(jié)約項目資金；另一方面，環(huán)保設備加工生產(chǎn)過程中落實有效的經(jīng)濟措施，動態(tài)比較環(huán)保設備投資的實際值和計劃值，對各項費用開支都要進行嚴格的審查，節(jié)約資金。
6.設備購置費用和材料費用控制。
環(huán)保設備加工生產(chǎn)過程中需要使用專業(yè)化、精密性的加工設備，為了加強環(huán)保設備成本控制，應選擇合適類型的加工設備，避免在加工制作過程中又更換設備，影響加工進度，并且完善研發(fā)設計階段的設備概算，減少加工生產(chǎn)設備漏項，嚴禁盲目地追求高技術、高標準，限制使用一些高成本的進口設備，通過招標方式，盡量控制設備購置費用，選擇信譽高、實力強的廠家，加工設備在采購時，相關技術人員也參與進來，仔細檢查加工設備的運行性能和功率參數(shù)。同時，嚴格控制環(huán)保設備加工生產(chǎn)材料費用，做好材料費用預算，強化工作人員責任意識和成本意識，仔細分析材料費用超支原因，有針對性地進行改進，減少材料消耗，節(jié)約采購材料，有效降低環(huán)保設備加工成本。
三、結束語。
隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入，市場上對于環(huán)保設備的需求量大幅度上漲，這在很大程度上推動了環(huán)保設備公司的快速發(fā)展。而成本控制是降低企業(yè)運營風險、確保正常生產(chǎn)運營的重要基礎，沒有經(jīng)濟效益，環(huán)保設備公司根本無法在激烈的市場競爭中生存，為了進一步提高經(jīng)濟效益，環(huán)保設備公司必須高度重視各個環(huán)節(jié)的成本控制，結合當前成本管理和控制存在的不足，采取科學有效的成本控制方法，創(chuàng)新管理模式，推動環(huán)保設備公司的健康發(fā)展。
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[6]公司節(jié)能項目成本控制研究[d].西北大學，2013.
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十八
摘要：成本控制是環(huán)保設備公司生產(chǎn)運營的關鍵內(nèi)容，其直接關系著公司的經(jīng)濟效益和運營發(fā)展。當前，我國環(huán)保設備快速發(fā)展，市場上對于環(huán)保設備的需求量不斷上漲，而環(huán)保設備公司之間的競爭也愈來愈激烈，這對于公司成本控制提出了更高的要求，環(huán)保設備公司應結合自身企業(yè)的實際運營情況，采取科學有效的方法和措施，加強成本控制和運營管理，優(yōu)化人力、物力、財力等資源配置，在保障環(huán)保設備加工制作質(zhì)量的基礎上，盡量降低運營成本，提升環(huán)保設備公司的綜合競爭力。本文分析了環(huán)保設備公司成本控制現(xiàn)狀，闡述了環(huán)保設備公司的成本控制方法，以供參考。
土地開發(fā)成本房地產(chǎn)論文篇十九
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。下面為大家分享了成本管理論文，歡迎借鑒！
摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與不斷完善，人們對于“投入-產(chǎn)出”的研究愈加關注。成本在企業(yè)競爭中仍然占據(jù)重要位置，成本管理對于企業(yè)管理來說是一個長久不變的主題。如何在我國當前的供給側改革這一政策背景下，提高我國鋼鐵行業(yè)的成本管理水平，使我國與發(fā)達國家在成本管理方面的差距得到有效的縮小是當前的首要任務。本文分析了我國鋼鐵行業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，并結合當前供給側改革這一熱點問題，對我國鋼鐵行業(yè)的成本管理問題進行進一步的探索，最后通過沙鋼集團在供給側背景下的成本管理的改進案例，分析我國供給側改革下鋼鐵行業(yè)的成本管理問題。
關鍵詞：供給側改革；鋼鐵行業(yè)；成本管理。
一、引言。
2015年11月10日,習**在中央財經(jīng)領導小組第十一次會議上提出“著力加強供給側結構性改革”,目的是調(diào)整當前我國的經(jīng)濟結構,優(yōu)化供給側各要素的配置,從質(zhì)量和數(shù)量兩個方面促進經(jīng)濟增長。我國經(jīng)濟發(fā)展在經(jīng)歷了量的增加和累積,當前供給側改革則是要將過去量的積累轉化為質(zhì)的飛躍,要在整個經(jīng)濟發(fā)展中對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化改革,進而實現(xiàn)開源節(jié)流,增強國民經(jīng)濟發(fā)展動力,促進分配結構優(yōu)化升級。供給側改革對中國經(jīng)濟而言具有重要的歷史意義，它將從根本上改變過去粗放式的經(jīng)濟發(fā)展模式，提升經(jīng)濟增長質(zhì)量與效益。供給側改革在以國外多年的實踐作為基礎的情況下，還具有較為完備的理論作為支撐。在成本管理方面，具有一定的創(chuàng)新性。在供給結構方面，我國粗鋼產(chǎn)能雖然過剩，但高端特殊鋼卻供給嚴重不足。目前我國鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)中低端優(yōu)特鋼的企業(yè)居多，低端輸送過快，然而高端鋼卻停滯不前，嚴重缺少高鐵、汽車等行業(yè)用鋼，中高端特鋼也存在供給不足，大多數(shù)高端產(chǎn)品只能依靠進口來使國內(nèi)的需求得到滿足。因此，鋼鐵行業(yè)的供給側改革十分必要。
二、我國鋼鐵行業(yè)成本管理現(xiàn)狀。
就目前鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀來看，我國鋼鐵行業(yè)在成本管理方面主要存在如下問題：
我國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度所建立的歷史并不長久，從管理層面到實踐方面仍存在著照抄照搬國外管理理念的問題，其發(fā)展受到我國傳統(tǒng)管理模式的長期制約。我國傳統(tǒng)的管理模式是以成本節(jié)約為主導的，片面的強調(diào)節(jié)約成本來規(guī)避可能發(fā)生的各項費用。然而，這樣過分的強調(diào)節(jié)約成本，既無法將成本管理的理念落于實處，又無法與所在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向結合起來，因此企業(yè)的長期戰(zhàn)略優(yōu)勢難以發(fā)揮。從現(xiàn)代成本管理制度角度看，成本的降低對成本管理來說存在一定的條件和界限。在某些情況下，成本費用管制將在一定程度上使得產(chǎn)品的質(zhì)量有所降低，以至于對于企業(yè)的長期效益造成不好的影響，可謂是得不償失。然而，現(xiàn)代市場經(jīng)濟對于優(yōu)化資源的配置和高效管理的資本產(chǎn)出十分重視。由此可見，企業(yè)在注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低的同時，更要關注產(chǎn)品在現(xiàn)代市場上效益創(chuàng)造?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟所說的降成本不是絕對的，而是相對的。所謂的相對成本的降低指的是通過提高生產(chǎn)技術來改善企業(yè)經(jīng)濟技術水平，以產(chǎn)生更大收益。要不斷加強企業(yè)中全體員工的成本管理意識，把降低成本的工作在各個部門當中進行合理分配，對產(chǎn)品的整個過程進行成本管理，使企業(yè)中每個員工都具有長期發(fā)展的戰(zhàn)略性成本管理的觀念。
（二）成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全面。
我國鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程十分復雜，生產(chǎn)產(chǎn)品的流程相對較長，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)許多副產(chǎn)品，其物流關系也比較復雜。要做好成本管理，就必須對生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)和每道程序進行及時的記錄。其中，鋼鐵行業(yè)的主要成本管理在以下環(huán)節(jié)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全面：
1.原料成本。
我國采用的原材料——鐵礦石大多是進口鐵礦石。隨著整個國際市場上的鐵礦石價格不斷上漲，我國鋼鐵行業(yè)的原材料成本難以降低。鐵礦石價格的持續(xù)上漲，使得我國不少鋼鐵企業(yè)開始進行原料儲備，這種情況在一定程度上導致鋼鐵行業(yè)原材料儲備金占用率的提高，加之很多因改進工藝而淘汰的原料開始積壓，并長期占用庫存，使得企業(yè)的運行成本高居不下。這些附加的儲存成本和運行成本難以精確地統(tǒng)計，因此原料成本的統(tǒng)計數(shù)據(jù)并不全面。
2.物流成本。
鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)流程很長，且各個生產(chǎn)階段之間的各項物流非常頻繁。運輸過程不合理，出現(xiàn)車輛空載、搬運重復、流動路徑不合理等情況將會使運輸效率變低，并且增加許多不必要的物流成本。同時，由于車輛是否空載或載物不滿難以確認、搬運重復數(shù)難以計量、流動路徑不同，造成物流成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全面。
3.煉鋼成本。
鋼鐵行業(yè)屬于聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，鋼鐵行業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，往往只關注生產(chǎn)工序的成本，而忽略了生產(chǎn)過程以及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際成本。鋼鐵行業(yè)屬于多段生產(chǎn)的大型生產(chǎn)和管理模式，有著工序多、形式不一的特點。繁瑣的過程造成企業(yè)無法全面進行統(tǒng)計的后果，企業(yè)根本無法得到每一道工序、每一個工廠甚至每一個鍋爐的全面信息和數(shù)據(jù)。不能準確地記錄各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際成本，就使得煉鋼成本核算不全面，造成成本管理失真的等況。
4.能源成本。
鋼鐵企業(yè)的運作將消耗大量的能源和資源，鋼鐵的生產(chǎn)需要每天24小時不間斷的供水供電。因此，能源成本也是成本管理中不可忽略的重要組成部分。另外，鋼鐵行業(yè)屬于一種高污染的行業(yè)，對于環(huán)境污染嚴重，因此，環(huán)境成本也應列入成本核算的范圍內(nèi)。不間斷的供水供電量和無法估計的環(huán)境成本，使得鋼鐵行業(yè)的能源成本無法全面而清晰地統(tǒng)計。
（三）成本核算方法陳舊。
許多規(guī)模較大、部門較多的鋼鐵企業(yè)，各部門逐步形成了一套自身的核算和獎勵機制，使得各部門只是片面追求自身利益。由于各部門間的利益和企業(yè)的整體利益不同，造成企業(yè)整體的優(yōu)勢弱化，造成企業(yè)的成本管理缺乏系統(tǒng)性、連貫性。同時，我國一些小型的鋼鐵企業(yè)的成本管理意識不夠，并且其成本管理仍處于手工核算的狀態(tài)?，F(xiàn)階段我國鋼鐵行業(yè)成本管理的核算方法相對落后，只注重財務成本的核算而忽略管理成本核算，只注重生產(chǎn)成本核算而無視供應成本核算，該情況難以適應現(xiàn)代經(jīng)濟市場下的成本管理要求。
三、供給側改革背景下我國鋼鐵行業(yè)成本管理的改革思路。
現(xiàn)如今的國內(nèi)市場中，鋼鐵行業(yè)中供大于求的現(xiàn)象十分顯著。目前，在我國整個鋼鐵行業(yè)中存在著一種全面虧損的情況,企業(yè)生存壓力巨大,國內(nèi)外的經(jīng)濟市場環(huán)境復雜多變,因此，鋼鐵企業(yè)亟需轉變現(xiàn)有的傳統(tǒng)思維,提高成本管理的意識。其次，企業(yè)應制定好一個總的成本管理目標,并將這一整體目標逐級下分，分配給每個部門、每一個人,并將成本管理這一重要工作深入到每個員工的日常工作中,形成一項企業(yè)獨有的文化,讓員工從根本上意識到成本管理的重要性,并積極參與對企業(yè)成本的管理,使成本支出得到有效的控制管理。企業(yè)還應定期培訓公司的財務人員,讓他們具有更加專業(yè)的成本控制能力以及更加先進的成本管理方法,并能夠結合企業(yè)的實際情況對企業(yè)成本管理流程和方法進行改進,進一步提高企業(yè)的成本管理效率和效果。
(二)完善成本管理制度,加強內(nèi)部控制監(jiān)督。
實施成本控制的首要前提是要完善企業(yè)的會計管理制度,因此,企業(yè)要想有效地提高成本管理的效果,就應該把成本管理的理論與企業(yè)的實際情況聯(lián)系起來,建立起一種完備的管理制度和程序,健全成本管理體系。企業(yè)應結合產(chǎn)品制造等環(huán)節(jié),從產(chǎn)業(yè)價值鏈的方向規(guī)范企業(yè)的成本核算管理,找出增值小甚至不增值的產(chǎn)品,去除成本與價值不匹配的產(chǎn)品,從而使成本有效的降低。企業(yè)必須要對目標責任制進行整合和完善,將目標成本自上而下一級一級的進行分解,把成本指標與績效考核體系以及科學的獎懲制度三者融合起來,并將目標成本與實際成本之間的不同進行科學的比較,才能使目標成本有效執(zhí)行。
(三)創(chuàng)新成本管理方法,優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程。
企業(yè)應建立起“降本增效,向成本要效益”的管理觀念,確定成本管理的目標,將成本管理的理論逐步擴展到全面的多層次的管理中去,并且有效地對企業(yè)運行的全過程進行有效的成本管理。企業(yè)的財務人員和成本管理人員應明確公司的業(yè)務流程和價值鏈,進而保證全面的成本核算,與此同時要充分分析額外成本出現(xiàn)的動因,找出成本管理應注意的關鍵點,對成本核算的模式進行規(guī)范,對成本管理的方法在符合企業(yè)實際情況的基礎上進行創(chuàng)新,進一步實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉變過程。
（一）供給側改革前沙鋼集團成本管理存在的問題。
一直以來鋼鐵行業(yè)都是運用粗放式的管理模式，沙鋼也是一樣，并不注重管理。在企業(yè)的長期運作過程中，沙鋼集團堆積了不少已經(jīng)淘汰的、難以再利用的廢棄原材料，如此便使得企業(yè)庫管員的管理復雜，使得倉庫保管費用高居不下，造成了資金和空間的占用，使得額外成本增加。沙鋼集團對于物流成本的'管理一直很松散，在沙鋼工作的調(diào)度人員一直無法實時掌握碼頭和料場的全部情況，只能憑借以往的經(jīng)驗來調(diào)度運輸，出現(xiàn)輪船閑置或者空運的情況，如此便在無形中增加不許多額外的成本。廢鋼廢料的利用率嚴重不足，廢水廢氣的排放量也十分不合理，如此一來，造成利用率低下、原材料浪費以及對環(huán)境的污染，都使得沙鋼集團的額外成本不斷增加。隨著我國經(jīng)濟市場變化越來越頻繁，鐵礦石的采購價格以及鋼材產(chǎn)品的銷售價格也隨即波動，沙鋼集團采用以前的“計劃價”成本管理制度，造成企業(yè)無法看到真實的市場情況，仍然生產(chǎn)有些已經(jīng)虧損的產(chǎn)品。
（二）供給側改革下沙鋼集團成本管理的突破。
在成本控制方面，沙鋼集團努力減少不必要的成本支出，其中錄入的全廠管理人員的人數(shù)只占職工總人數(shù)的5%左右，并且董事局的副總都是五六人在一間辦公室工作。在成本管理的目標上，沙鋼自上而下逐級進行目標的制定，有效的把一個目標具體化到各個部門，甚至各個員工中去，并建立起有效的考核機制，在完成目標的前提下進行獎勵，使目標責任制得到有效的體現(xiàn)。沙鋼集團機修總廠的負責人提議：采用檢修派工，取消外包團隊，使所有費用支出都由本企業(yè)掌控，如此一來每年將有2000萬的用工成本得到節(jié)約。同時，沙鋼集團董事長沈文榮看到了企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)不全面的問題，開始嚴格控制庫存，并在公司內(nèi)部提出嚴抓成本管理的要求。因為中國其他鋼廠的生產(chǎn)線都很長，使得成本管理的數(shù)據(jù)無法全面估計，數(shù)據(jù)漏洞百出，但是沙鋼率先運用短流程，在能夠避免難以控制的額外數(shù)據(jù)的同時又能賺很多錢，建造同等規(guī)模的工廠，沙鋼的投入的資金僅是同行的三分之一。目前沙鋼正在努力做大做優(yōu)現(xiàn)代化物流行業(yè)，物流行業(yè)的加強為鋼鐵原材料、半成品、產(chǎn)成品等產(chǎn)品的運輸提供了方便，也降低了產(chǎn)品運輸成本。為了解決成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全面的問題，計算機應用中心上線了一套“快速成本核算系統(tǒng)”，最后將成本考量的指標與計劃成本、庫存成本和當前的市場成本這三個價格成本與銷售價格結合起來，從而準確地判斷出企業(yè)贏利還是虧損。另外，沙鋼對原油落后的生產(chǎn)線進行了快速改造，也大大降低了成本。車間的考核制度必須進一步改善：考核周期由原來的一個月一次，縮短為一周一次。這樣一來，每周沙鋼在召開成本分析大會的時候，就可以對各個車間的各項指標進行嚴格的控制，并督促各車間使其不能連續(xù)兩周超出考核指標。通過這個考核制度的管理，沙鋼半年內(nèi)從車間有盈有虧的情況，變成全面盈利的狀態(tài)。通過這一舉措，沙鋼的企業(yè)內(nèi)部制造成本得到嚴格控制，為實現(xiàn)沙鋼的最大利潤做出重要貢獻。由此可見，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程對于鋼鐵企業(yè)這種流程長的企業(yè)來說至關重要。
參考文獻：
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