見微知著，總結(jié)是發(fā)現(xiàn)問題并尋求解決方法的關(guān)鍵。選取適當(dāng)?shù)膶懽鞑牧蠈τ谖恼碌膬?nèi)容和質(zhì)量都至關(guān)重要。以下是小編為大家整理的相關(guān)資料，希望對大家有所幫助。
簡歷發(fā)揮的作用篇一
縱觀企業(yè)的興與衰，除了種種因素外，我們也應(yīng)該看到，在目前的企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的素質(zhì)、能力、品德在企業(yè)興衰中往往發(fā)揮著極為重要的作用。企業(yè)管理者個(gè)人嚴(yán)格管理、正直做人、刻苦鉆研、勤于思考，就能夠帶動企業(yè)發(fā)展、興盛起來。如果企業(yè)管理者個(gè)人道德敗壞，不懂業(yè)務(wù)，不善管理，那么,再有發(fā)展前途的企業(yè)也可能出現(xiàn)倒閉、職工下崗現(xiàn)象。
一、管理者應(yīng)當(dāng)對自己所承擔(dān)的角色有明確的定位。
理論上講，企業(yè)管理者的職責(zé)無非是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、人事、控制，管理者的工作就是通過“管理”所屬員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。但更多的實(shí)踐證明，管理者的成功關(guān)鍵在于“領(lǐng)導(dǎo)”。以人為本，激勵士氣，營造氛圍，以有效實(shí)現(xiàn)組織和員工雙贏的目標(biāo)，這才是管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>
二、管理者應(yīng)優(yōu)化自身的管理風(fēng)格。
每個(gè)管理者具有不同的管理風(fēng)格，有的傾向于集權(quán)、專權(quán)，要求下屬絕對聽命、服從;有的愿意傾聽下屬意見，愿意員工參與管理;有的以專業(yè)或知識樹立權(quán)威，對員工施加影響;有的更主動地與員工溝通，輔導(dǎo)員工心理或?qū)I(yè)知識、技能。優(yōu)秀管理者的管理風(fēng)格通常表現(xiàn)為親和、民主、輔導(dǎo)、權(quán)威等特征，而不是命令、強(qiáng)制等。管理者的管理風(fēng)格直接影響到一個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)的氛圍，不同的管理者會形成截然不同的組織氛圍，或沉悶、松散;或活躍、凝聚;或士氣低落、消極;或士氣高昂、積極向上。而最終則決定了組織的績效和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，管理者應(yīng)不斷提高自身綜合素質(zhì)，優(yōu)化自身管理風(fēng)格，以利于建設(shè)和營造良好的組織氛圍。
三、管理者應(yīng)善于使用員工。
每個(gè)公司、每類職位對員工任職要求的素質(zhì)類型和標(biāo)準(zhǔn)是不同的。管理者首先要了解自己企業(yè)職工職位的素質(zhì)類型和標(biāo)準(zhǔn)，以此作為評估員工的根據(jù)。除了要求員工根據(jù)實(shí)際工作需要掌握基本的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)外，更重要的是提高員工的主動性、創(chuàng)新進(jìn)取思維、靈活應(yīng)變能力等。企業(yè)能否提高運(yùn)轉(zhuǎn)速度，很大程度上取決于員工的素質(zhì)類型和特點(diǎn)是否與職位要求相一致。不適合的員工，即使投入再多的精力加以培訓(xùn)和輔導(dǎo)，恐怕也無濟(jì)于事。管理者應(yīng)該要甄別出“松鼠”和“袋鼠”，懂得“讓松鼠爬樹、讓袋鼠跳遠(yuǎn)”的道理，這樣各自才能發(fā)揮所長、樂得其所。
簡歷發(fā)揮的作用篇二
我只是無法想象，那個(gè)時(shí)候的你，是否如同我們一般，沒有任何自信，但也從未想過放棄。只是這樣，傻傻的堅(jiān)持著，就已經(jīng)足夠了。
那些你感慨的現(xiàn)實(shí)，其實(shí)很多時(shí)候，都是小事。
我們一直都在懷念，卻從來沒有真正想過要放棄。只是這樣的一次經(jīng)歷，會讓你懂得更多，看的`更明白。
假如她們什么都不需要去做，我想那些理由，也不能成長為借口。
就好像從一開始，我們不屬于這里，就是這樣簡單。我無法預(yù)支的，從來都是看你的心情。
假如有一天，我們還是會相遇，我想這樣的緣分，一樣也是無可比擬的。
歌聲穿越，我們依舊如此。守護(hù)夢想，也還是在這里，我們的思想不同，和他們的交流，也會有局限。
但是如果我說，我根本就不認(rèn)識她們，那就將是一種怎樣的壯觀呢？
假如這個(gè)地方，突然變成了你的家，你是否愿意去接受，這樣并不符合你想象的現(xiàn)實(shí)。只是很多時(shí)候，我們沒有任何辦法，去帶領(lǐng)，去關(guān)照。
只是，當(dāng)著一項(xiàng)目結(jié)束之后，你就不得不理性分析這一切，我們還在這里，還在發(fā)揮著什么作用。
簡歷發(fā)揮的作用篇三
共產(chǎn)黨員首先是政治成員，其先鋒模范作用必須建立在政治領(lǐng)先的基礎(chǔ)之上。下面是做到發(fā)揮作用合格范文，也許對你有幫助哦。
一、黨員發(fā)揮模范作用存在的問題和制約因素。
在改革和社會主義建設(shè)實(shí)踐中，全旗黨員隊(duì)伍始終保持先進(jìn)性，體現(xiàn)了“三個(gè)代表”。但是，農(nóng)村個(gè)別黨員先鋒模范作用發(fā)揮不好、模范作用發(fā)揮不到位甚至不能發(fā)揮作用的現(xiàn)象依然存在，具體表現(xiàn)為以下幾番點(diǎn)：
一是個(gè)別黨員的先進(jìn)性意識、黨員意識淡薄，責(zé)任感、使命感不強(qiáng)，把自已等同于一般群眾，缺乏發(fā)揮作用的勇氣和動力。
二是個(gè)別黨員思想認(rèn)識水平有待于進(jìn)一步提高，思想保守，觀念陳舊，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，不知道如何發(fā)揮作用。
三是個(gè)別黨員不但不能發(fā)揮先鋒模范作用，反而帶頭違反黨組織的決定，與黨組織離心離德，陽奉陰違，拉幫結(jié)派，在群眾中造成了極壞的影響。
四是極個(gè)別黨員自律意識不強(qiáng)，受腐朽思想影響，崇尚拜金主義，信奉利己主義，以權(quán)謀私。腐化墮落，走上了背離根本宗旨，背離人民利益的道路。
產(chǎn)生上述這些問題原因很多，有黨員自身主觀方面的原因，同時(shí)又受客觀因素的影響，綜合起來有以下幾個(gè)方面：
一是黨員平均年齡偏大，黨員文化素質(zhì)偏低，造成一些地方的黨員發(fā)揮模范作用的片面性、局限性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全旗桿農(nóng)村黨員中，55歲以上黨員的比例達(dá)到了30。3%，35歲以下的年輕黨員的比例不足25。2%。農(nóng)村黨員中初中以下文化水平的黨員占黨員總數(shù)的59。2%，青年黨員，尤其是高素質(zhì)青年黨員比較少。這與建設(shè)高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍存在一定的差距，與旗委提出的“兩超兩翻”目標(biāo)任務(wù)不相適應(yīng)。一些基層黨組織，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后的村，長期不發(fā)展黨員，忽視對青年人才的教育培訓(xùn)，影響了年輕人追求進(jìn)步的積極性。一方面，支部老黨員受年齡、文化以及觀念的影響，既不能身先士卒，帶頭發(fā)展經(jīng)濟(jì)、富裕一方百姓；又不能高瞻遠(yuǎn)矚，當(dāng)好基層組織的助手和參謀，老黨員自身所具有的一些威望和經(jīng)驗(yàn)又得不到重視，在發(fā)揮模范作用過程中，心有余而力不足，更多地當(dāng)起了“舉手黨員”。另一方面，一些文化水平比較低的黨員，文化科學(xué)知識學(xué)習(xí)不夠，思想認(rèn)識水平不高，接受新事物的能力差，缺乏創(chuàng)新的精神和動力，“扒堆守業(yè)”有一套，加快發(fā)展沒辦法。平均年齡大，文化水平低，不僅影響了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，同時(shí)更影響了基層黨組織了戰(zhàn)斗力、凝聚力，制約了當(dāng)兵地的全面發(fā)展。
二是一些基層黨組織黨員教育管理缺乏針對性，黨員發(fā)揮模范作用缺乏有效的引導(dǎo)。應(yīng)當(dāng)肯定的是，全旗的黨員教育管理工作取得了一定成績，積累了一些新鮮經(jīng)驗(yàn)，對發(fā)揮黨員的先鋒模范作用起到了巨大的推動作用。但也應(yīng)當(dāng)看到，黨員管理工作同深化改革、加速發(fā)展的新形勢存在一定的反差，還存在很多不適應(yīng)。首先是觀念不適應(yīng)，對新形勢、新矛盾、新問題缺乏足夠的理論和思想準(zhǔn)備，粗放管理，忽視對個(gè)性的研究，創(chuàng)新意識不足。其次是從嚴(yán)的力度不適應(yīng)，管理上存在畏難情緒，不愿管、不敢管、不會管或管理不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。第三是管理的方式不適應(yīng)。黨員管理缺乏針對性和吸引力，不能從本鎮(zhèn)、本村的實(shí)際出發(fā)，用舊的管理模式和方法，對新形勢下黨員思想變化、從業(yè)結(jié)構(gòu)、生活方式的研究思考不夠，黨員教育管理的方式方法重復(fù)、單調(diào)，影響了黨員發(fā)揮模范作用的積極性和主動性。目前，一些基層黨組織對本單位外出務(wù)工黨員、從事個(gè)體經(jīng)濟(jì)的黨員、到私營企業(yè)務(wù)工的黨員以及社區(qū)內(nèi)在職黨員還沒有比較好的管理辦法，“口袋”黨員、“掛名”黨員依然在很大范圍內(nèi)存在。
三是思想政治工作相對薄弱，降低了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性。一些基層黨組織片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對思想政治工作的重要性、必要性認(rèn)識不夠，在選拔基層支部的帶頭人，往往又偏重于對發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力的考核，忽視了對他們抓思想政治工作能力的培養(yǎng)，造成思想政治工作缺乏深度，停留在表面文章。我們的一些村黨支部書記談經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想清晰，頭頭是道，一說到黨的建設(shè)就支支吾吾、不知所云。個(gè)別基層黨組織把思想政治工作當(dāng)成是可有可無的事情，認(rèn)為思想政治工作是表面文章，抓不抓無所謂。面對黨員思想上出現(xiàn)的問題，基層黨員干部主動談心的少、聽之任之的多，個(gè)別教育的少、普遍教育的多。黨員的思想不能夠很好地統(tǒng)一到黨的路線、方針政策上，不能始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，不能與支部同心同德，共謀發(fā)展，黨員發(fā)揮模范作用的自覺性不斷降低，在一些涉及到村級發(fā)展的重大問題，不能形成一致意見也是情理之中的事情。
四是民主評議工作流于形式、對不合格黨員處置不力，影響了黨員發(fā)揮模范作用的積極性。長期以來，正是由于我們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把好入口，嚴(yán)格評議黨員，疏通出口，全旗基層黨組織的`戰(zhàn)斗力、凝聚力才不斷增加，發(fā)揮先鋒模范作用才能夠成為黨員的自覺行動。但是，個(gè)別基層黨組織的黨員評議工作流于形式，民主生活會質(zhì)量不高，批評與自我批評不能深入開展，往往是輕描淡寫的自我批評多、誠心誠意的相互批評少。特別是在評議過程中，基層黨組織對不合格黨員的認(rèn)定缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，把紀(jì)律處分等同于組織處理，沒有違法亂紀(jì)就認(rèn)為是合格黨員，標(biāo)準(zhǔn)過寬，使一些本來不合格的黨員蒙混過關(guān)。不合格黨員長期滯留黨內(nèi)不但侵害了黨的健康肌體，而且對那些合格黨員、優(yōu)秀黨員發(fā)揮模范作用的積極性也是一種打擊。
二、具體措施與方法。
一是強(qiáng)化農(nóng)村黨員的思想教育，增強(qiáng)基層黨員的先進(jìn)性意識。解決好黨員隊(duì)伍當(dāng)中存在的突出問題，消除制約黨員發(fā)揮模范作用的制約因素，關(guān)鍵在于加強(qiáng)黨員教育管理，核心是增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性意識。必須要不斷加強(qiáng)黨員的理論學(xué)習(xí)，用“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員思想，增強(qiáng)黨員理想信念、宗旨觀念和先進(jìn)性意識。要進(jìn)一步拓寬農(nóng)村黨員的視野，解放思想，更新觀念，始終保持共產(chǎn)黨員的昂揚(yáng)銳氣，蓬勃朝氣和浩然正氣，努力提高農(nóng)村黨員的整體素質(zhì)，激發(fā)黨員發(fā)揮模范作用的動力，切實(shí)保證農(nóng)村黨員在推進(jìn)農(nóng)村改革、促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的大局中始終走在前列，真正成為具有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士。二是強(qiáng)化黨員分類管理，豐富管理方法，提高黨員管理水平。按照“黨要管黨”、“從嚴(yán)治黨”的方針，加強(qiáng)黨員的管理工作，逐步探索新時(shí)期黨員管理的新方法。黨員模范作用的發(fā)揮，除了黨員自身因素外，關(guān)鍵是基層組織能否提高管理水平，合理引導(dǎo)黨員發(fā)揮作用，應(yīng)充分考慮目前全區(qū)農(nóng)村黨員從業(yè)形式、生活水平、思想狀況上的差異，對不同層面、不同領(lǐng)域的黨員提出不同的要求，強(qiáng)化分類指導(dǎo)。對那些鎮(zhèn)、村現(xiàn)擔(dān)任一定職務(wù)的干部黨員，要求他們樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念，當(dāng)好人民的勤務(wù)員；對離退休回村的退休黨員，要求他們樹立愛家鄉(xiāng)、愛人民的觀念，當(dāng)好支部的助手和參謀；對有一技之長的技能黨員，要求他們樹立勇于創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)的觀念，當(dāng)好群眾致富的帶頭人；對那些在村內(nèi)從事一般性生產(chǎn)勞動的在職黨員，要求他們樹立全局和長遠(yuǎn)的觀念，當(dāng)好愛崗敬業(yè)的榜樣；對那些外出務(wù)工的流動黨員，要求他們樹立離土不離鄉(xiāng)的觀念，當(dāng)好先進(jìn)信息的傳遞者；對本村的老黨員，要求他們樹立扶上馬、送一程的觀念，當(dāng)好支部的堅(jiān)強(qiáng)后盾。要繼續(xù)堅(jiān)持“黨員致富帶頭人”、“黨員志愿者”、“黨員家庭”、“黨員聯(lián)系戶”等有效形式，創(chuàng)造發(fā)揮模范作用的有利條件，積極引導(dǎo)黨員在不同領(lǐng)域，不同崗位上發(fā)揮模范作用。
三是加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善黨員發(fā)揮模范作用的考核評價(jià)體系。一方面，不斷豐富考核的方式方法，推行黨員發(fā)揮先鋒模范作用公示制度，把黨員至于廣大群眾的監(jiān)督之下，增加民主評議的透明度，提高考核的準(zhǔn)確性。另一方面，逐步完善黨員發(fā)揮作用的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對農(nóng)村黨員參加基層民主政治建設(shè)情況的考核，提高農(nóng)村黨員貫徹黨組織決定，主動作好群眾工作的自覺性。同時(shí)，不斷強(qiáng)化對從事個(gè)體經(jīng)營的黨員、外出務(wù)工黨員以及無職黨員的監(jiān)督考核，既要保護(hù)好黨員發(fā)家致富的積極性，又要引導(dǎo)他們關(guān)心村里的發(fā)展，積極參加村政建設(shè)，努力消除黨員管理的“空白點(diǎn)”。
四是嚴(yán)把入口，疏通出口，改善農(nóng)村黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，純潔黨的隊(duì)伍，增強(qiáng)黨員發(fā)揮作用的合力。必須嚴(yán)格貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，敞開大門，把農(nóng)村先進(jìn)分子吸納到黨內(nèi)來，同時(shí)注意發(fā)展農(nóng)村青年農(nóng)民入黨。在培養(yǎng)積極分子過程中，要開拓視野，注意從長期外出務(wù)工經(jīng)商的人員、致富能人、個(gè)體私營者返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的大中專案生中培養(yǎng)入黨積極分子，逐步改善農(nóng)村黨員隊(duì)伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。與此同時(shí)，疏通出口，嚴(yán)肅處置不合格黨員，要進(jìn)一步明確不合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)，研究確定處置不合格黨員的程序，堅(jiān)決把那些思想上已經(jīng)退黨、不符合黨員標(biāo)準(zhǔn)、不愿意發(fā)揮模范作用的人“請出去”。
總之，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，是衡量黨員是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是黨員教育管理工作的目標(biāo)要求，是一個(gè)長期的任務(wù)。只有始終堅(jiān)持和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，提高黨員教育管理的水平，提高農(nóng)村黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，黨員先進(jìn)性才能體現(xiàn)，先鋒模范作用也才能更充分地發(fā)揮，農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展才能獲得堅(jiān)強(qiáng)、有效的組織保證。
簡歷發(fā)揮的作用篇四
近年來，**公路管理局黨總支在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中、四中精神和中紀(jì)委十八屆三次、四次會議精神，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞局中心工作，以發(fā)揮“黨組織的政治核心作用和政治引領(lǐng)作用”，創(chuàng)建人民滿意的公路行業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治局，以加強(qiáng)自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以思想建設(shè)為主線，以推動精神文明建設(shè)為目的，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，努力提高全體黨員的綜合素質(zhì)，調(diào)動黨員的積極性和創(chuàng)造性，倡導(dǎo)干部職工在崗位上創(chuàng)優(yōu)、在落實(shí)工作目標(biāo)任務(wù)上體現(xiàn)先進(jìn)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作上水平、創(chuàng)特色。黨總支現(xiàn)有黨員40名，設(shè)有總支委員7名;總支下轄兩個(gè)支部：養(yǎng)護(hù)管理支部和路政執(zhí)法大隊(duì)管理支部。
我總支黨員隊(duì)伍建設(shè)的基本情況：
設(shè)的具體行動。我們堅(jiān)持以正面教育和自我教育為主，有計(jì)劃、有步驟地組織黨員學(xué)習(xí)黨章、十八屆三中、四中會議公報(bào)和系列重要講話的有關(guān)內(nèi)容，并通過上黨課、討論、參觀、座談、征求群眾意見等形式，讓黨員在活動中深入思考入黨為什么、為黨做什么，進(jìn)一步明確努力方向。通過教育引導(dǎo)，使廣大黨員自覺地實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在建設(shè)中國特色社會主義過程中充分體現(xiàn)出來。二是形勢政策教育。教育引導(dǎo)黨員牢牢抓住發(fā)展這一要務(wù)，緊跟時(shí)代步伐，用科學(xué)的世界觀、方法論去分析和解決面臨的問題，使自己的思想認(rèn)識不斷得到更新和提高。三是科學(xué)知識教育。根據(jù)不同科室的特點(diǎn)及需求，開展有針對性的教育培訓(xùn)。
二、加強(qiáng)廉政建設(shè)，構(gòu)筑監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)黨組織的純潔性。我局始終把黨風(fēng)連著政建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，防微杜漸，在教育、制度、預(yù)防等各方面狠下功夫，保證了各項(xiàng)工作的健康順利發(fā)展。一是加強(qiáng)了黨員廉政建設(shè)等方面的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)黨員遵紀(jì)守法意識、廉潔自律意識、責(zé)任意識和防范意識，樹立行業(yè)正氣。
二是防微杜漸，抓好源頭管理。對工程、財(cái)務(wù)、路政等敏感部門加強(qiáng)了監(jiān)管的力度。四是加強(qiáng)內(nèi)外部的監(jiān)督工作。三是加強(qiáng)了制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。分局今年專門制定下發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見》、《黨建工作目標(biāo)》，建立健全了民主生活會制度;簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任狀，把黨員監(jiān)督與黨員廉政自律結(jié)合起來，要求黨員自重、自省、自警、自勵，使黨風(fēng)廉政建設(shè)層層有責(zé)任、有人抓。
三、加強(qiáng)班子建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。為適應(yīng)新時(shí)期黨建工作需要，充分發(fā)揮黨建工作在建、養(yǎng)、管等方面的促進(jìn)作用，我局特別強(qiáng)調(diào)“班子”成員的模范帶頭作用，牢固樹立“管理就是服務(wù)、權(quán)力就是責(zé)任、公仆就是奉獻(xiàn)”的觀念，黨總支成員實(shí)行“一崗雙職”責(zé)任制，要求每個(gè)成員既要完成本職工作和分工的工作，又要完成支部分工的黨務(wù)工作。
學(xué)習(xí)中，“班子”成員先當(dāng)學(xué)員后當(dāng)教員，帶頭講黨課，帶頭做學(xué)習(xí)筆記，帶頭寫學(xué)習(xí)心得;工作中既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，要求職工做到的自己首先做到，深入到工作、職工思想的每一個(gè)環(huán)節(jié);在黨內(nèi)生活中，班子成員自覺地做普通黨員，參加支部活動，主動地剖析自己、開展批評與自我批評。領(lǐng)導(dǎo)的行動是無聲的命令，從而增強(qiáng)了全體黨員的凝聚力，化成了干好工作的強(qiáng)大動力。至11月底，局黨總支共組織開展中心理論專題黨課及廉政專題講座4次，并堅(jiān)持落實(shí)三會一課制度。
四、增強(qiáng)“兩個(gè)覆蓋”，提高黨組織的影響力。即增強(qiáng)黨組織的覆蓋面和黨建工作的覆蓋面。一是加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，不斷壯大后備力量，是黨總支的一項(xiàng)重要職責(zé)。我局歷來重視入黨積極分子的培養(yǎng)，每年制定黨員發(fā)展計(jì)劃，注意廣泛征求黨員職工意見，對各界反映較好的，有文化、有事業(yè)心和責(zé)任感的，通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)，有意識地派往重要崗位鍛煉，經(jīng)常對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高政治思想素質(zhì)，端正入黨動機(jī)，增強(qiáng)光榮感和迫切感，同時(shí)按照成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)的原則，及時(shí)吸收到黨組織。幾年來，我局黨員隊(duì)伍不斷壯大，到目前為止已有黨員40名，要求加入黨組織的中青年職工及一線生產(chǎn)職工也越來越多。
二是制定總支委掛點(diǎn)工作制度，做到每個(gè)站點(diǎn)都有領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)黨建工作，把黨建工作與業(yè)務(wù)生產(chǎn)工作結(jié)合開展。三是創(chuàng)先爭優(yōu)活動與日常生產(chǎn)工作相結(jié)合。并制定了具體的活動方案，重點(diǎn)強(qiáng)化干部職工在崗位上創(chuàng)優(yōu)、在落實(shí)工作目標(biāo)任務(wù)上體現(xiàn)先進(jìn)。
五、維護(hù)職工權(quán)益，熱心公益事業(yè)，增強(qiáng)黨組織的號召力。人民群眾是黨的力量源泉、勝利之本。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，核心問題是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。局黨總支和各支部牢固樹立宗旨觀念，深入黨員群眾之中，耐心細(xì)致作好教育和疏通疏導(dǎo)工作，為他們盡可能解決實(shí)際困難和工作中的實(shí)際問題，盡最大限度在工作中為他們創(chuàng)造便利條件，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。一是給職工提供良好的工作環(huán)境。對各站點(diǎn)進(jìn)行了全面的修繕。二是積極開展愛心捐助活動。組織廣大黨員職工進(jìn)行捐資助學(xué)、捐資救難活動，在全局范圍內(nèi)倡導(dǎo)了一種關(guān)心社會、濟(jì)困助學(xué)的良好風(fēng)尚。三是努力保證職工的正常收入。爭取按時(shí)足額發(fā)放職工工資和各種補(bǔ)貼。
六、爭創(chuàng)文明單位，帶動工作進(jìn)展，增強(qiáng)黨組織的向心力。近幾年以來，全區(qū)開展了創(chuàng)建全國交通系統(tǒng)文明公路行業(yè)活動，我局充分把黨員思想作風(fēng)建設(shè)與文明行業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合，始終注重把握黨員建設(shè)著力于最大限度的調(diào)動黨員的積極性，把為人民群眾多辦實(shí)事、辦難事、辦好事、辦新事作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。一是堅(jiān)持做到了文明服務(wù)。讓黨員和職工的良好形象傳播了公路的文明，帶動了行風(fēng)的好轉(zhuǎn);二是做好示范帶動工作。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在局路政執(zhí)法大隊(duì)設(shè)立了“黨員示范崗”，用榜樣的力量教育職工、激勵職工，鼓舞職工，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，并提高了黨員的責(zé)任心。
看了黨員隊(duì)伍發(fā)揮作用情況工作匯報(bào)還看了：
1.黨員個(gè)人工作總結(jié)。
簡歷發(fā)揮的作用篇五
正如近些年來比較火熱的相親類節(jié)目一般，職場也相當(dāng)于一種間接的相親方式，唯一不同的是，求職者所處的環(huán)境更加被動。雖說職場的競爭壓力自很久以來便非常大，但只要求職人員可以確保個(gè)人簡歷/的`優(yōu)異性，也是可以借助簡歷力量被招聘方‘帶走’的。
一旦簡歷被招聘方認(rèn)可，那么求職者便相當(dāng)于有了就職的把握，對于那些渴望獲得心儀工作，且始終應(yīng)對職場競爭壓力的人而言，無疑是最令他們振奮的消息。
做到有把握的書寫簡歷，求職者才可獲得心儀工作，話雖如此，但想要確保自己書寫的個(gè)人簡歷被招聘方喜愛，簡歷必須要具備一定的運(yùn)用優(yōu)勢，只有如此才可確保簡歷的使用能力。
與眾不同。
雖然很多人書寫的簡歷大都相同，但從本質(zhì)上來看，個(gè)人簡歷能否發(fā)揮出相應(yīng)作用，還需要顯現(xiàn)出與眾不同的色彩。但凡有內(nèi)涵的簡歷，必須要在一些特殊的方向上吸引到招聘方，才能的展現(xiàn)無疑使簡歷書寫最大的依仗。尋常人正是不知道應(yīng)該怎樣去書寫簡歷，所以個(gè)人簡歷表現(xiàn)出來的運(yùn)用價(jià)值才會顯得非常薄弱。
能力才是第一書寫方向。
能力的展現(xiàn)可對求職者帶來怎樣影響?有能力的求職者不僅在工作經(jīng)驗(yàn)上比較豐富，而且他們對于簡歷的創(chuàng)作問題也是能夠盡力把握的，眾所周知一份合格的簡歷必須要擁有可以打動招聘方的特色，而我們?nèi)魶]有其他方面的優(yōu)勢，那么能力的敘述便可當(dāng)做第一運(yùn)用方向。
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簡歷發(fā)揮的作用篇六
根據(jù)《**市供銷社關(guān)于開展在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮供銷合作社重要作用調(diào)研工作的通知》要求，我社抽調(diào)業(yè)務(wù)熟悉，具有調(diào)研經(jīng)驗(yàn)的同志，對供銷社改革改制工作和參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用作了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研、匯總，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、調(diào)研范圍和對象。
1、現(xiàn)存企業(yè)：日雜公司。
2、退休干部：2人，安置職工2人，享受低保職工2人，下崗后購買供銷社門店仍然經(jīng)營農(nóng)資、日雜、百貨的職工3人。
3、“兩社一會”創(chuàng)辦中，吸納為綜合服務(wù)社的社員及部份協(xié)會、專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人。
4、開展新農(nóng)村建設(shè)工作的部分村委會及個(gè)別農(nóng)戶。
5、目前我社現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)協(xié)會輻射的部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村。
6、區(qū)社財(cái)務(wù)、報(bào)表、債權(quán)、債務(wù)、固定資產(chǎn)、有關(guān)檔案資料。
7、勞動社會保障局查閱供銷系統(tǒng)相關(guān)人員的醫(yī)療保險(xiǎn)等情況。
二、區(qū)社基本情況。
**區(qū)供銷社機(jī)關(guān)現(xiàn)有干部職工8人，其中正科1人，副科1人，副主任科員1人，事業(yè)推公人員3人，工勤人員1人，合同制工人1人(駕駛員)，工資全部納入財(cái)政全額撥款。
三、改革改制情況。
我社認(rèn)真貫徹區(qū)人民政府審批的改革方案，“以社有資產(chǎn)退出，職工身份置換，債務(wù)不懸空，按照保留牌子，人員分流安置，向個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化”的總體思路，于開始進(jìn)行企業(yè)改革改制。改革前全系統(tǒng)有12個(gè)企業(yè)，干部職工597人，根據(jù)改革和發(fā)展的需要，保留了農(nóng)資公司和日雜公司兩塊牌子，其中，日雜公司仍進(jìn)行經(jīng)營活動，在區(qū)社的指導(dǎo)支持下，將原資產(chǎn)進(jìn)行改造建設(shè)成茶葉市場，管理人員3人。其余基層社、購銷店、廠、公司、營業(yè)執(zhí)照全部到工商注銷。一次性安置職工192人，內(nèi)退18人，其它124人(調(diào)動、死亡等)，支付安置職工補(bǔ)償金總額192萬元，分流職工參加社保192人，醫(yī)保192人。
四、離休人員情況。
離休人數(shù)2人，離休人員由區(qū)老干局統(tǒng)一管理，醫(yī)療費(fèi)全額報(bào)銷，退休人員247人，參加醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)247人，年上交醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)82萬元，參加大病醫(yī)療保險(xiǎn)247人，年上交醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)25萬元，247名退休人員向社會化管理過渡，支付社會化管理費(fèi)用20萬元，33名退休黨員向社區(qū)過渡。社區(qū)管理費(fèi)、社保費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、喪葬撫恤費(fèi)都按標(biāo)準(zhǔn)要求解決，不存在大的困難和問題。
五、“兩社一會”的發(fā)展情況。
至6月底共發(fā)展“兩社一會”46個(gè)，其中：協(xié)會11個(gè)，專業(yè)合作社2個(gè)，綜合服務(wù)社27個(gè)，市場4個(gè)，協(xié)會帶動農(nóng)戶1259戶，專業(yè)合作社帶動農(nóng)戶227戶，201—6月份幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入2377萬元，綜合服務(wù)社銷售化肥11200噸，日用消費(fèi)品購銷總額35萬元，經(jīng)營總額4084.58萬元。
六、農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)情況。
1、現(xiàn)狀：目前已發(fā)展的農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)輻射全區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))20個(gè)村，還有3個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))80個(gè)村的農(nóng)民沒有享受到供銷社農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)給他們帶來的好處。全區(qū)共102個(gè)村委會，33個(gè)市場，其中區(qū)級7個(gè)，鄉(xiāng)級10個(gè)，村級16個(gè)，有75%的村沒有集貿(mào)市場。
2、構(gòu)想：“十一五”期間，新建和改造4個(gè)農(nóng)村集貿(mào)市場，新建忙畔街道文偉村集貿(mào)市場，改造鳳翔街道復(fù)合村街、圈內(nèi)鄉(xiāng)寧安街、螞蟻堆鄉(xiāng)螞蟻堆街集貿(mào)市場，建設(shè)1個(gè)區(qū)級農(nóng)資配送中心，年配送能力1000萬元，建設(shè)博尚、那招片區(qū)，圈內(nèi)、平村片區(qū)，鳳翔、忙畔、邦東、馬臺、南美片區(qū)的區(qū)域性配送中心。發(fā)展100個(gè)“兩社一會”其中專業(yè)合作社15個(gè)，綜合服務(wù)社70個(gè)，行業(yè)協(xié)會15個(gè)，結(jié)合“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和“四進(jìn)村”、“五個(gè)有”工作的開展，鞏固和發(fā)展好**區(qū)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系。
3、政府出臺有關(guān)扶持政策：從起，“十一五”期間市財(cái)政每年給改造和新建一個(gè)農(nóng)村集貿(mào)市場建設(shè)給予5萬元的.資金扶持，區(qū)政府配套5萬元;市政府副市長和市供銷社領(lǐng)導(dǎo)對重點(diǎn)市場實(shí)行掛鉤聯(lián)系，以確保市場建設(shè)按質(zhì)、按期完成，每年安排10萬元資金專項(xiàng)用于配送中心建設(shè)，繼續(xù)安排5萬元的化肥儲備貼息資金、專項(xiàng)用于配送中心建設(shè)，農(nóng)藥倉儲設(shè)施建設(shè)和3萬噸化肥儲備。
簡歷發(fā)揮的作用篇七
舉一個(gè)簡單的例子來說，比如說學(xué)校需要組建一個(gè)足球隊(duì)，但是自己正是在前鋒上面是比較的擅長的，這個(gè)時(shí)候，找到好的工作的可能性就會大大的增加，并且可以給招聘的人員留下更好的印象。所以可以這么說，在制作
個(gè)人簡歷
的時(shí)候，突出重點(diǎn)還是十分的必要的，因?yàn)檫@樣簡潔的個(gè)人簡歷
往往在找工作的時(shí)候，發(fā)揮了重要的作用。在現(xiàn)實(shí)的生活中，我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的簡歷，為了在找工作的時(shí)候更好的顯現(xiàn)自己的能力，所以在能力展現(xiàn)上面列舉的能力方面還是比較的多。比如說，很多人在能力的展現(xiàn)上面列舉了五六點(diǎn)，甚至更多的情況，主要的目的就是為了突出自己。
但是需要知道的就是這樣導(dǎo)致的結(jié)果往往不是十分的好，因?yàn)榧幢闶俏覀兞信e這么多，也是非常難以讓求職者留下一個(gè)比較深刻的印象的，一般說來，求職者留下比較深刻的印象往往就是兩點(diǎn)左右，所以我們在進(jìn)行求職的時(shí)候，在自己的能力的展現(xiàn)上面最好還是不要超過三點(diǎn)的。在進(jìn)行填寫的時(shí)候也是需要把自己最主要的能力寫上，這樣招聘者留下的印象往往是更加的深刻的。
簡歷發(fā)揮的作用篇八
要知道走入誤區(qū)的求職者，想要創(chuàng)作出優(yōu)質(zhì)簡歷無異癡人說夢。有含義的書寫簡歷，且注重對一些關(guān)鍵詞匯的刻繪，唯有這般，才能夠使原本并不多么出眾的簡歷陡然間發(fā)揮出色的作用。
無論是尋找工作，亦或者在生活工作中的交流，任何話語中都需要有著重性的描述，就如同我們常?？梢越佑|到的【
】一般，如今的求職形式之所以會用簡歷表達(dá)出來，原因便與在書寫時(shí)表達(dá)的重點(diǎn)相仿，唯有突出重點(diǎn)的表達(dá)，才能夠使簡歷更具運(yùn)用效應(yīng)。想要有重點(diǎn)的表達(dá)出簡歷中的相關(guān)含義，我們不僅需要對簡歷進(jìn)行進(jìn)行精心的.創(chuàng)作與觀察，同時(shí)求職者還需掌握一些可突出重點(diǎn)以及精髓言論的表達(dá)技巧。
關(guān)鍵性詞匯突出
即便只是一個(gè)字，一句話的重點(diǎn)突出，也可以幫助求職者書寫出來后的簡歷能夠贏得招聘方的喜愛。很多人之所以難以書寫出令招聘方心儀的簡歷，有很大的一部分原因在于他們并不知道如何類型的簡歷才可吸引到他們的目光，其實(shí)求職者僅需對簡歷中的一些關(guān)鍵性詞匯進(jìn)行描述，如此即可確保最終顯現(xiàn)出來的簡歷風(fēng)格能夠?qū)ψ约旱那舐氈穾硐鄳?yīng)的幫助。本文信息來源于
大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明。有層次的梳理
站在招聘方的角度來看，他們最為希望見到的簡歷是那些有層次性的存在，一般情況下，求職者若不知道自己在書寫簡歷時(shí)需要表達(dá)怎樣的含義，那么簡歷最終能夠顯現(xiàn)出來的作用也將沒有求職者想象中的那么明顯。
簡歷發(fā)揮的作用篇九
在求職中個(gè)人簡歷的作用是很多人都能夠看出來的，個(gè)人簡歷的通過率高則求職的成功率就很高。于是很多人也開始重視個(gè)人簡歷的作用，在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候都希望從質(zhì)量有所提高，如此一來就能夠充分發(fā)揮個(gè)人簡歷的作用了。
一，在寫的時(shí)候能夠有意識的避免錯誤
在寫文章的時(shí)候經(jīng)常會有一些錯別字，這也是很難避免的，寫個(gè)人簡歷也是如此，需要文字?jǐn)⑹龅膬?nèi)容非常多，像是個(gè)人的教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人的能力還有興趣愛好等等。一旦有這種大面積的語言描述就好很容易出錯，于是在寫的.時(shí)候一定要注意有意識的必滿錯誤，尤其是一些語言用詞的使用上。
二，學(xué)習(xí)寫個(gè)人簡歷的技巧
在個(gè)人簡歷中出現(xiàn)錯誤并不是很可怕，畢竟個(gè)人簡歷大多數(shù)都是提前些的，還有更改的機(jī)會?？膳碌氖怯行┤嗽趯憘€(gè)人簡歷的時(shí)候出現(xiàn)錯誤也不知道，像是一些專業(yè)用詞的使用，還有語言技巧上的使用，以及邏輯詞語的使用上。避免這種錯誤可以在編寫個(gè)人簡歷之前先學(xué)習(xí)寫作的技巧，尤其是在語言用詞方面的要點(diǎn)。
三，注意錯誤的排查
之前也提到了在個(gè)人簡歷中出現(xiàn)錯誤是很正常的，提前寫的個(gè)人簡歷也是有更改的機(jī)會。在寫完個(gè)人簡歷之后，尤其要注意進(jìn)行檢查，不僅是要自己檢查，最好能找他人檢查。
簡歷發(fā)揮的作用篇十
很少有人會關(guān)注
個(gè)人簡歷
的想象力，大多數(shù)求職者依循的創(chuàng)作方式無疑便是怎樣才能將最真實(shí)的個(gè)人信息盡數(shù)填寫入內(nèi)，只有這樣才可以確保求職者以最小的代價(jià)，塑造出最優(yōu)質(zhì)的個(gè)人簡歷
出來。想象力能夠發(fā)揮出怎樣的作用呢?我們通過對諸多人書寫出來的
個(gè)人簡歷
進(jìn)行觀察，若求職者并未突出簡歷應(yīng)有的色彩，那么最終受到影響的也只有求職者自身而已。想象力的施加需著重各方面因素
我們可以運(yùn)用想象，在創(chuàng)作簡歷時(shí)，盡可能的將其妝點(diǎn)的更具表達(dá)能力，在很多情況下，簡歷正是因?yàn)椴⒉痪邆渖实娘@現(xiàn)，所以才會導(dǎo)致求職者很難從中有所收獲。尤其針對招聘方而言，他們也想要看到一份別具特色，但卻不會顯現(xiàn)出極大差異的
個(gè)人簡歷
。且不論求職者是否擁有較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人能力，他們都可通過這般敘述來表現(xiàn)出想象力的因素。本文信息來源于大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明。之所以很多人并不會使用想象力進(jìn)行簡歷的書寫，原因非常的簡單，因?yàn)楹啔v的方向本身便限制了人們創(chuàng)作的可行性，故而由此來看，求職者無法有層次性的進(jìn)行想象力的.添加，也是有相應(yīng)原因的。
站在求職者的角度來看，他們需要做的只有兩點(diǎn)而已，一是對簡歷的外在色彩進(jìn)行相應(yīng)的粉飾，即便只是一點(diǎn)的改變，也能夠凸顯出極大的區(qū)別來。第二便是言辭的運(yùn)用，每一句話求職者都需要斟酌再三才可書寫。
簡歷發(fā)揮的作用篇十一
如題，怎樣發(fā)揮會計(jì)工作能力的作用？unjs網(wǎng)為您帶來相關(guān)內(nèi)容。
從古到今，會計(jì)這一職業(yè)隨著社會的發(fā)展而不斷發(fā)展，它的產(chǎn)生和發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的客觀要求為基礎(chǔ)的，作用和地位在經(jīng)濟(jì)工作中越來越發(fā)揮出其重要性，是經(jīng)濟(jì)管理活動的重要組成部分，它是決策者管理和科學(xué)決策的重要依據(jù)，也是國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀和微觀管理的重要信息來源，在當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取到不可忽視作用。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
在經(jīng)濟(jì)工作中發(fā)揮兩大基本的核算和監(jiān)督職能作用。在經(jīng)濟(jì)管理活動中會計(jì)是一個(gè)特殊的職能崗位，對其行使基本的核算和監(jiān)督作用，客觀的反映著經(jīng)濟(jì)活動，對提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序取到了不可忽視作用，影響著整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，對整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行著有效的控制，確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動的合理性、合法性。如果是會計(jì)信息失真，監(jiān)督不力，慮假的會計(jì)信息給經(jīng)濟(jì)帶來的危害是極其嚴(yán)重的。加強(qiáng)會計(jì)工作，依法進(jìn)行核算與監(jiān)督，是維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序正常運(yùn)行的根本保障。
會計(jì)參與經(jīng)濟(jì)決策的職能。在經(jīng)濟(jì)活動中，會計(jì)工作為單位領(lǐng)導(dǎo)或者管理者提供依據(jù)，當(dāng)好參謀，助手，最終為經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展拿出科學(xué)決策。在現(xiàn)代社會里，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不論是宏觀的經(jīng)濟(jì)管理還是微觀的經(jīng)濟(jì)管理，決策的正確與否往往關(guān)系到事業(yè)的興衰存亡。就對一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位來說，會計(jì)為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確依據(jù)，制定正確的決策常?？梢栽谝粋€(gè)較短的時(shí)期內(nèi)得到很大的經(jīng)濟(jì)效益，如果是重大問題上的決策失誤往往會造成“一失足成千古恨”的局面。因此，要保證經(jīng)濟(jì)決策的正確性，就必須對經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面、及時(shí)的客觀預(yù)測，對經(jīng)濟(jì)的前景預(yù)測分析做出判斷，會計(jì)參與經(jīng)濟(jì)決策的職能將愈益顯露，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出更直接更有效的職能作用。
會計(jì)工作關(guān)系到人民的切身利益，
會計(jì)人員素質(zhì)制約著經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而影響國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展。會計(jì)行業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)活動的一個(gè)重要領(lǐng)域，其服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著經(jīng)營者、投資者、和社會公眾的利益，進(jìn)而影響著整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)秩序。一個(gè)企業(yè)如果會計(jì)工作做得不好，其財(cái)務(wù)控制差，不能為企業(yè)決策者提供一個(gè)真實(shí)、合理的依據(jù)以及意見和建議，決策者是不能作出正確經(jīng)營決策和管理決策，最終是影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的生存?？梢姇?jì)工作是社會主義市場經(jīng)濟(jì)大廈的一塊重要基石。要進(jìn)一步促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，全面提高會計(jì)職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)質(zhì)量，己成為當(dāng)務(wù)之急。
會計(jì)是一門不斷發(fā)展變化，專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，它與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有密切的聯(lián)系，近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，特別是我國加入世界貿(mào)易組織后，會計(jì)改革不斷深入，會計(jì)專業(yè)性和技術(shù)性日趨復(fù)雜，對會計(jì)人員應(yīng)具備的職業(yè)技能要求也越來越高，同時(shí)也給會計(jì)服務(wù)工作提出了更高的要求。
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作中，力求做好幾方面的會計(jì)工件，會計(jì)始終為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》，加強(qiáng)會計(jì)管理，規(guī)范會行為，保證會計(jì)資料的合法、真實(shí)、完整，維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航;二是隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷改革與發(fā)展，會計(jì)這一特殊服務(wù)職能在積極的參與經(jīng)濟(jì)管理和決策的同時(shí)，其職能作用在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要進(jìn)一步得到拓展。三是加強(qiáng)會計(jì)職業(yè)培訓(xùn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。從業(yè)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平關(guān)系到會計(jì)工作的質(zhì)量問題，最終主個(gè)單位、企業(yè)、國家的健康發(fā)展。
簡歷發(fā)揮的作用篇十二
正如近些年來比較火熱的相親類節(jié)目一般，職場也相當(dāng)于一種間接的相親方式，唯一不同的是，求職者所處的環(huán)境更加被動。雖說職場的競爭壓力自很久以來便非常大，但只要求職人員可以確保個(gè)人簡歷/的優(yōu)異性，也是可以借助簡歷力量被招聘方‘帶走’的。
一旦簡歷被招聘方認(rèn)可，那么求職者便相當(dāng)于有了就職的把握，對于那些渴望獲得心儀工作，且始終應(yīng)對職場競爭壓力的人而言，無疑是最令他們振奮的`消息。
做到有把握的書寫簡歷，求職者才可獲得心儀工作，話雖如此，但想要確保自己書寫的
被招聘方喜愛，簡歷必須要具備一定的運(yùn)用優(yōu)勢，只有如此才可確保簡歷的使用能力。與眾不同
雖然很多人書寫的簡歷大都相同，但從本質(zhì)上來看，
能否發(fā)揮出相應(yīng)作用，還需要顯現(xiàn)出與眾不同的色彩。但凡有內(nèi)涵的簡歷，必須要在一些特殊的方向上吸引到招聘方，才能的展現(xiàn)無疑使簡歷書寫最大的依仗。尋常人正是不知道應(yīng)該怎樣去書寫簡歷，所以個(gè)人簡歷表現(xiàn)出來的運(yùn)用價(jià)值才會顯得非常薄弱。能力才是第一書寫方向
能力的展現(xiàn)可對求職者帶來怎樣影響?有能力的求職者不僅在工作經(jīng)驗(yàn)上比較豐富，而且他們對于簡歷的創(chuàng)作問題也是能夠盡力把握的，眾所周知一份合格的簡歷必須要擁有可以打動招聘方的特色，而我們?nèi)魶]有其他方面的優(yōu)勢，那么能力的敘述便可當(dāng)做第一運(yùn)用方向。
簡歷發(fā)揮的作用篇十三
我們分局在認(rèn)真收聽了全路學(xué)習(xí)貫徹溫家寶總理重要講話精神的電視電話會議后，立即召開專題會議研究，在深刻領(lǐng)會溫總理重要講話精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本分局位于山區(qū)、全部是電氣化鐵路且全單線運(yùn)行的實(shí)際，決定在貫徹落實(shí)溫總理講話精神中，緊密圍繞跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立“安全責(zé)任重于泰山”觀念，發(fā)揮四大優(yōu)勢，全力以赴確保山區(qū)鐵路安全暢通。
首先，發(fā)揮輿論優(yōu)勢，提供思想組織保證。截至8月3日，我們分局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4217天，安全形勢相對穩(wěn)定。但通過學(xué)習(xí)溫總理的重要講話，我們深感差距不小，責(zé)任重大，必須站在國民經(jīng)濟(jì)大局的高度和人民利益的立場上，深刻認(rèn)識搞好運(yùn)輸安全是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展的必然要求和前提條件。為牢牢把握安全穩(wěn)定的主動權(quán)，我們強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，組織開展了“安全巡講千里行、萬人責(zé)任大簽名”活動，在管內(nèi)各片區(qū)進(jìn)行事故教訓(xùn)巡回演講，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。同時(shí)，我們聚全分局之力，集全分局之智，以深化運(yùn)輸一線黨支部“安全屏障”工程為龍頭，充分調(diào)動黨政工團(tuán)各級組織的力量，為安全生產(chǎn)提供組織保證。
其次，發(fā)揮管理優(yōu)勢，處理好四個(gè)辯證關(guān)系。我們結(jié)合實(shí)際，重新明確了以“六基”為主要內(nèi)容的安全工作指導(dǎo)思想。即基本途徑為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法管理；基本方法為強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功，落實(shí)“四個(gè)負(fù)責(zé)制”；基本原則為“嚴(yán)格要求、精細(xì)管理”；基本觀念為“細(xì)節(jié)決定成敗”；基本措施為“關(guān)口前移、超前防范”；基本策略是“團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力”。在實(shí)踐中，我們著重處理好法治安全與誠信安全、宏觀安全與微觀安全、日常安全與季節(jié)安全、主動安全與被動安全的辯證關(guān)系，并于近期相繼出臺了《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《運(yùn)輸站段黨政正職安全生產(chǎn)百分制考核辦法》、《路外傷亡事故考核辦法》三項(xiàng)制度，通過層層落實(shí)責(zé)任、績效激勵與責(zé)任追究并舉，使安全管理更加科學(xué)規(guī)范。
第三，發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢，提高設(shè)備保安全的能力。設(shè)備是安全生產(chǎn)的基本要素之一。為保持和發(fā)展目前相對穩(wěn)定的安全態(tài)勢，我們繼續(xù)加大建線力度，完善安全生產(chǎn)整治方案，以確保旅客列車特別是提速客車安全為核心，以營業(yè)線施工安全、車輛防溜安全、非正常情況下行車安全、特種設(shè)備運(yùn)輸安全、道口安全、危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全、貨物裝載加固及超限貨物運(yùn)輸安全、消防安全、鐵路建設(shè)安全、道路交通安全和站車治安秩序等影響安全生產(chǎn)的傾向性、關(guān)鍵性問題為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，全力攻堅(jiān)，消滅死角，根除隱患，全面提高設(shè)備質(zhì)量。同時(shí)，我們充分考慮季節(jié)因素對設(shè)備的影響，制定有效的.措施。當(dāng)前，我們根據(jù)防洪防汛工作規(guī)律，細(xì)化防洪應(yīng)急預(yù)案，加快防洪復(fù)舊工程建設(shè)，加大線路巡檢力度，加強(qiáng)安全動態(tài)監(jiān)控，提高安全生產(chǎn)的針對性和科學(xué)性，取得了明顯效果。
第四，發(fā)揮主體優(yōu)勢，強(qiáng)化安全責(zé)任意識。人是確保安全生產(chǎn)的主體，只有堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化這一安全主體的責(zé)任意識和能力，才能實(shí)現(xiàn)長治久安。在思想定位上，我們堅(jiān)持嚴(yán)格管理與以人為本并重，著力解決職工生產(chǎn)、生活中的現(xiàn)實(shí)困難，尊重人的發(fā)展權(quán)，調(diào)動職工在安全生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造性。如今年6月，我們組建了“勞動者風(fēng)采”藝術(shù)團(tuán)，送文化藝術(shù)到一線班組，極大地增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任心和使命感。在具體實(shí)踐中，我們以開展創(chuàng)建自控型班組活動為載體，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位自控。在方式方法上，我們統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，從環(huán)境上加強(qiáng)治安綜合治理，加大打擊犯罪活動的力度，增強(qiáng)干部職工法制意識，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的法制環(huán)境和治安環(huán)境，從而促進(jìn)了安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
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簡歷發(fā)揮的作用篇十四
總是在職場中出現(xiàn)各種各樣的小錯誤，絕對會嚴(yán)重干擾求職者的正常就職規(guī)劃，小錯誤固然可以出現(xiàn)，但若是頻繁出現(xiàn)小錯誤，求職者多少也會感到難以接受。尤其是越來越多的人在關(guān)注到
個(gè)人簡歷
能夠發(fā)揮出來的作用后，怎么樣才能夠使簡歷在發(fā)揮作用后，產(chǎn)生足夠的影響力。絕大多數(shù)的人在進(jìn)行簡歷創(chuàng)作后，都會在沒有檢測的情況下迫不及待的將其遞交，似乎經(jīng)過設(shè)計(jì)過的簡歷一定可以吸引到招聘企業(yè)關(guān)注一般。即便自己用心創(chuàng)作，也難以使簡歷的使用效果達(dá)到一種比較高效的作用。
其實(shí)感染力的存在，也是可以對簡歷起到增幅效果的，一般人很少會考慮到簡歷中情緒的.表現(xiàn)，這也是為何越來越多的人求職失利的主要原因。
1、必須要自信
2、創(chuàng)作的效應(yīng)
能否利用簡單的簡歷打動招聘方求才的心理，也是求職者需要關(guān)注的問題，之所以屢次在職場中失利，最主要的原因不是他們并不能夠勝任這一工作，而是在沒有足夠了解的情況下，無法令招聘方動容，就算有足夠的實(shí)力支撐，求職的成功率依舊無法有效的提升。
簡歷發(fā)揮的作用篇十五
首先，在進(jìn)行檢查的時(shí)候，需要檢查的就是里面出現(xiàn)的錯別字和標(biāo)點(diǎn)符號的錯誤。因?yàn)樵谖覀冏约旱膫€(gè)人簡歷中，假如出現(xiàn)了這些方面的低級的錯誤，這些招聘的人員往往不會對于我們留下比較好的印象。比如說，很多人在書寫簡歷的時(shí)候，往往是比較的喜歡簡體字等等的情況，對于這樣的情況，需要我們及時(shí)的.避免。因?yàn)檫@些字也是往往被認(rèn)為是錯別字。
在找工作的時(shí)候，還是十分的重要的。這份簡歷可以讓招聘的人員更好的了解我們。所以為了給他們留下一個(gè)比較好的印象，在制作簡歷的過程中是需要一定的細(xì)心的，這樣可以防止出現(xiàn)一些比較低級的錯誤。比如說，我們在制作完成簡歷之后，需要及時(shí)的進(jìn)行檢查，這樣可以起到防止出現(xiàn)一些低級錯誤的情況。
所以在進(jìn)行填寫的時(shí)候，需要自己的檢查，防止在這些方面出現(xiàn)一些不必要的錯誤。其次，在檢查我們的簡歷的時(shí)候，一些語法方面的錯誤，也是需要我們重點(diǎn)的進(jìn)行檢查。因?yàn)樵诔霈F(xiàn)語法的錯誤的時(shí)候，往往在閱讀的時(shí)候是十分的不方便的。在進(jìn)行檢查的過程中在發(fā)現(xiàn)之后需要及時(shí)的進(jìn)行改正。但是這些方面的錯誤我們往往不容易發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候，我們可以請周圍的人幫助看一看，這樣在檢查問題的時(shí)候更加容易。
在制作好簡歷之后就可以進(jìn)行投遞了。這份簡歷在我們找工作的時(shí)候還是發(fā)揮了十分重要的作用的。
簡歷發(fā)揮的作用篇十六
我們都知道，在求職前，你首先需要為制作的是一份個(gè)人簡歷，
個(gè)人簡歷
對于我們求職找工作的意義和價(jià)值其實(shí)是很大的，現(xiàn)代社會中，想要為自己找到一個(gè)滿意的工作，首先你應(yīng)該要有一份像樣的個(gè)人簡歷
才可以。個(gè)人簡歷是你求職的竅門磚，企業(yè)通過個(gè)人簡歷認(rèn)識你， 了解你，從而判斷你是不是具有求職的能力。個(gè)人資料的填寫要盡可能的詳細(xì)，將自己在專業(yè)方面的技能盡可能多的表現(xiàn)出來，能夠從某種意義上提高你的求職成功率，所以這個(gè)也同樣是不能被忽視的一個(gè)重要的問題。求職的過程中，
個(gè)人簡歷
的作用是不能夠被忽視的，正是因?yàn)槿绱?，我們在求職?時(shí)候才應(yīng)該要了解個(gè)人簡歷含金量高低的重要性，對于我們普通人而言，個(gè)人簡歷的含金量是非常重要的，如果你的個(gè)人簡歷中附帶的有足夠多的證書，那么，你個(gè)人簡歷的含金量也會變得更高，求職的成功幾率自然也就變得更大了。現(xiàn)代社會中，想要為自己找到一份好的工作，其實(shí)也并不是一件簡單的事情，其中需要注意到的問題其實(shí)也是有很多的。如果你想要為自己找到一個(gè)更好的工作，那么就要懂得提到自身的職業(yè)技能，這個(gè)是非常必要的，如果你想要從事一些專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，那么就必須要提高自己的職業(yè)技能，這個(gè)才是最為重要的，想要得到一個(gè)好的工作機(jī)會，
個(gè)人簡歷
發(fā)揮著舉足輕重的作用。簡歷發(fā)揮的作用篇十七
通過對諸多求職者書寫出來的
來看，大多數(shù)人在進(jìn)行制作時(shí)，可能會因?yàn)榍舐殕挝凰贫ǖ陌l(fā)展思路與方向比較單一，所以簡歷中闡述出來的言辭多少也會表現(xiàn)出單一的一面。如一位從事會計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生，在找到一家要求會計(jì)學(xué)歷的招聘企業(yè)后，會欣然前往求職，但在應(yīng)聘過程中，招聘方卻突然問了一句‘你會不會打籃球’?面對突然提出的問題，很少有求職者能夠理解打籃球與會計(jì)之間具體存在怎樣的聯(lián)系。
乍一看，兩者似乎沒有任何的牽連，但以職場那極具變換力的體現(xiàn)來看，我們唯有做出多方面的準(zhǔn)備，才可以更好的迎合它所呈現(xiàn)出來的變化效果。
一些企業(yè)為豐富內(nèi)部氛圍，會經(jīng)常舉辦一些活動，如歌唱比賽，籃球，足球比賽等等。畢竟每一個(gè)企業(yè)都不希望自己錄用到的人才只知道工作而不知道與團(tuán)隊(duì)溝通，所以準(zhǔn)備一些與工作無關(guān)的答案，也是可以發(fā)揮出令求職者難以想象的.作用，這里我們可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，爾后在書寫簡歷時(shí)才能夠多一份把握。
其次、吸引力才是重點(diǎn)
其實(shí)良好的第一印象才是求職成功的重要依仗，怎樣才能夠創(chuàng)作出高質(zhì)量的個(gè)人簡歷，如何才可以達(dá)到吸引的效果，吸引力比較出色的簡歷一般情況下，它所闡述出來的內(nèi)容大都可以對招聘企業(yè)帶來比較大的感觸，能不能，也是檢驗(yàn)一位求職者能力是否出色的標(biāo)準(zhǔn)。
簡歷發(fā)揮的作用篇十八
3、構(gòu)建多途徑激勵體系。所謂激勵就是順應(yīng)人的需求，借助一系列手段激發(fā)個(gè)人做事動力及潛在能力的有效途徑。要解決黨員干部隊(duì)伍精神懈怠問題，需要強(qiáng)化正反激勵機(jī)制。一方面，強(qiáng)化正面激勵，促使黨員干部不愿懈怠。一是建立健全有效的績效考核評價(jià)制度。引入iso質(zhì)量管理、標(biāo)桿管理等現(xiàn)代企業(yè)管理理念，科學(xué)設(shè)置績效考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引入“第三方”評價(jià)機(jī)制，對黨員干部個(gè)人素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作績效等進(jìn)行全方位評估，并強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，作為干部任用、評先評優(yōu)、獎金發(fā)放的重要依據(jù)。同時(shí)，深化機(jī)關(guān)廉效風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，明確黨員干部個(gè)人的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)、限定時(shí)間等內(nèi)容，做到人人有職責(zé)、事事有標(biāo)桿、時(shí)時(shí)有目標(biāo)，進(jìn)度全程“倒逼”，質(zhì)量全程控制，促使每位黨員干部閑不住、慢不起、怠不得。二是建立健全科學(xué)的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”原則，破除人情、關(guān)系等因素干擾，積極拓展干部“上”的空間，促使那些真正用心謀事、用心干事的優(yōu)秀人才脫穎而出;疏通干部“下”的渠道，健全完善干部輪崗交流、換崗淘汰等機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作的常態(tài)化、制度化，激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。另一方面，強(qiáng)化反面激勵，促使黨員干部不敢懈怠。深化機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，通過嚴(yán)格問責(zé)、嚴(yán)肅懲戒，形成對黨員干部潛在惰性的強(qiáng)大威懾。要建立指向明確、措施剛性、反應(yīng)迅速的行政問責(zé)體系，對工作不在狀態(tài)、慵懶散等懈怠問題碰硬較真，對造成危害后果的堅(jiān)決予以問責(zé)，通過采取責(zé)令公開檢討、誡勉談話、扣發(fā)獎金、降級降職等多種方式，切實(shí)發(fā)揮問責(zé)制度的懲戒和警示作用。
4、構(gòu)建多渠道監(jiān)督體系。要解決黨員干部隊(duì)伍精神懈怠問題，強(qiáng)化監(jiān)督是重要保障。一是黨內(nèi)監(jiān)督。要著力提高黨員干部民主監(jiān)督的意識和素質(zhì)，拓寬參與監(jiān)督的渠道和途徑，調(diào)動參與監(jiān)督的積極性和主動性，把黨員干部是否主動參與黨內(nèi)監(jiān)督，作為黨性強(qiáng)弱及是否履行黨員權(quán)利和義務(wù)的重要依據(jù)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部監(jiān)督和接受監(jiān)督的自覺性。二是群眾監(jiān)督。全面推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)公開，使黨員干部從事公務(wù)活動的信息全方位置于陽光底下。暢通信訪舉報(bào)和民意表達(dá)渠道，建立群眾參與決策和監(jiān)督執(zhí)行的工作機(jī)制，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員隊(duì)伍作用，通過行風(fēng)評議、問卷調(diào)查、明查暗訪、調(diào)研詢問等途徑，對國家工作人員遵紀(jì)守法、依法行政、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行全面監(jiān)督。注重發(fā)揮主流媒體輿論監(jiān)督作用，積極回應(yīng)社會關(guān)切和群眾質(zhì)詢。三是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)高效便捷、開放自由、參與性和互動性強(qiáng)的優(yōu)勢，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺建設(shè)，對黨員干部工作狀態(tài)和辦事效率實(shí)行過程控制、實(shí)時(shí)監(jiān)督和在線投訴，形成對精神懈怠者的強(qiáng)大輿論壓力和監(jiān)督實(shí)效。
事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。建設(shè)中國特色社會主義，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)、有作為的干部隊(duì)伍。近日，我們對干部不擔(dān)當(dāng)、不作為問題進(jìn)行了一次深入細(xì)致的調(diào)查研究，提出了一些建設(shè)性的對策思考。
一、問題表現(xiàn)。
擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)的是履職責(zé)任，作為體現(xiàn)的是精神狀態(tài)。履行責(zé)任不到位就是難以擔(dān)當(dāng)，精神狀態(tài)不佳就無法有作為。干部隊(duì)伍不擔(dān)當(dāng)、不作為的問題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1、“怕”字當(dāng)頭不干事。一些干部感到身上的擔(dān)子越來越重，肩負(fù)的責(zé)任越來越大，“刷碗怕打碗”，害怕所在的地方、部門或單位“出事”，表現(xiàn)在工作中和行動上就是不干事。一是“怕困難”。從基層實(shí)際看，發(fā)展任務(wù)一年比一年重，完成任務(wù)指標(biāo)越來越難，從而造成了干部的心理壓力過大，甚至吃不好飯，睡不著覺。這就好像立在干部面前的一道難關(guān)，放在干部面前的一道難題。特別是中央八項(xiàng)規(guī)定出臺后，有些干部不能正確估價(jià)當(dāng)前形勢，認(rèn)為緊箍咒緊了，干事就容易出事，干脆就等著看，慢著干。城市拆遷動遷涉及千家萬戶，堅(jiān)持原則容易得罪人落埋怨，不堅(jiān)持原則容易出問題擔(dān)責(zé)任，干脆就離遠(yuǎn)點(diǎn)，靠邊站。二是“怕吃苦”。有的干部“從泥里上岸”沒幾天就淡忘了艱苦奮斗的作風(fēng)，喪失了過緊日子、苦日子的思想，貪圖享受，喜歡大辦公室，坐好車，八項(xiàng)規(guī)定出臺前這股風(fēng)尤其厲害。有的干部工作上拈輕怕重，不想上前線，不敢上火線，外出招商、抗洪搶險(xiǎn)、下鄉(xiāng)包村等累一點(diǎn)、苦一點(diǎn)的工作都不愿意干。特別是個(gè)別蜜罐里長大的年輕干部，磨煉不足，業(yè)務(wù)不精，工作忙一點(diǎn)就喊苦，任務(wù)多一些就叫累，到邊遠(yuǎn)地區(qū)、落后地區(qū)調(diào)研就感到艱苦，崎嶇的山路、泥濘的土路走的多一點(diǎn)就感覺辛苦，到村民的炕頭坐一坐、在百姓的家里吃點(diǎn)粗茶淡飯就感覺清苦。三是“怕問責(zé)”。有的干部以“不出事”為宗旨，遇事就“打太極”，充當(dāng)“老好人”。有的害怕工作上出問題、丟位子，有風(fēng)險(xiǎn)的事不敢干，有難度的事不愿干，沒有先例的事不肯干，瞻前顧后，拖拖拉拉，啥好機(jī)會都跑了;有的干部怕被問責(zé)，出了問題想方設(shè)法掩蓋，蓋不住了推脫責(zé)任，推不掉了強(qiáng)調(diào)客觀原因，一推六二五，把自己擇清就行。信訪維穩(wěn)工作千頭萬緒，解決起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力，有的干部甚至認(rèn)為群眾上訪就是來搗亂、添麻煩的，干脆推出去，躲清靜。
2、推諉扯皮不擔(dān)當(dāng)。一些干部作風(fēng)飄忽，工作不深入、不扎實(shí)，看事不干事，干活不出活，相互推諉，各自扯皮，造成工作效率低下、工作質(zhì)量不高。一是“躲”。遇到矛盾繞道走，碰到難題往后退，前怕狼后怕虎，左躲右閃，不直面矛盾和問題，實(shí)在繞不過去、退不回來，就把矛盾和問題往上交。二是“推”。只想出成績、不愿負(fù)責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，誰都不想負(fù)責(zé)任、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)看不到的工作、不容易出成績的工作更不想做，甚至把本職工作作為一個(gè)“皮球”推來推去。三是“拖”。凡事能明天干就絕不今天干，對群眾來辦事，奉行的是放放再說，等等再辦，拖拖再看，總是以各種借口推托搪塞，至于什么時(shí)候辦、辦不辦看心情，看關(guān)系，看底牌。四是“擇”。事情沒干好或者沒干成，就想方設(shè)法把自己的責(zé)任先擇出去，只講客觀原因、不講主觀原因，多講他人原因、少講自己原因，能讓別人承擔(dān)責(zé)任的，自己就一推六二五;能為自己開脫責(zé)任的，保證一個(gè)不落。
3、精神懈怠不作為。一些干部目標(biāo)迷失、隨遇而安，無所作為。一是“守?cái)傋印?。有的認(rèn)為當(dāng)前形勢下當(dāng)官風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，干事創(chuàng)業(yè)更需謹(jǐn)慎，為了不出事，寧可不干事。所以有風(fēng)險(xiǎn)的事不敢干，有難度的事不愿干，沒有先例的事不肯干。二是“降調(diào)子”。有的認(rèn)為工作爭一流太累，事情干得越多，出的毛病越多，受問責(zé)的幾率就越高，正所謂“槍打出頭鳥”，“出頭的椽子先爛”，工作順得過眼兒、看得過去、交得了差就行，一般一般，宛若神仙;不慢不快，自由自在。三是“混日子”。少數(shù)干部在任何時(shí)候都是“南郭先生”，辦事磨磨蹭蹭，慢慢騰騰，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘甚至不撞鐘”，拼勁不足，闖勁不夠，鉆勁不強(qiáng)，韌勁不大，只想成天混日子、無所事事，當(dāng)“逍遙官”、“太平官”，“一杯茶、一支煙、一張報(bào)紙看半天”。四是“摞挑子”。一些年齡稍大一點(diǎn)的干部，有船到碼頭、車到站的思想，只想安全著陸，把工作都交給別人干;有的干部剛出一點(diǎn)成績，就和組織上提條件、要待遇，滿足不了自己的意愿就鬧情緒，消極怠工;還有個(gè)別干部被批評或者被問責(zé)后，不知恥而后勇，干脆豬八戒摔耙子，不玩活兒了。少數(shù)單位中沒事的人緊盯著干事的人，橫挑鼻子豎挑眼，干事的人一邊干事，一邊提防沒事的人，弄得精疲力竭，心灰意冷，形成了多干不如少干，少干不如不干的認(rèn)識“怪圈”。
二、原因分析。
領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)、不作為、精神狀態(tài)不佳的原因既有主觀方面的，也有客觀方面的，但更多的是主觀原因，一些干部放棄了理論武裝，放松了對世界觀、價(jià)值觀、人生觀的改造，導(dǎo)致利己主義、拜金主義、享樂主義盛行，出現(xiàn)私利第一，公利第二;個(gè)人第一，事業(yè)第二;享受第一，奮斗第二的不良現(xiàn)象。
1、理想信念滑坡。有的領(lǐng)導(dǎo)干部放松了思想政治學(xué)習(xí)，很少加強(qiáng)黨性鍛煉，更不注重筑牢思想防線，工作時(shí)間迎來送往，業(yè)余時(shí)間貪圖享樂，把自己暴露在“滾滾紅塵”之中，結(jié)果導(dǎo)致信念不牢，思想滑坡，私心過重，功利主義盛行，不顧大局，不謀大事，不敢擔(dān)責(zé)，享受在前，吃苦在后，為人處事，滑不溜手四面光，不講原則講面子，不講黨性講關(guān)系，不講規(guī)矩講實(shí)惠，不講紀(jì)律講變通，該說不該說的話亂說，該干不該干的事瞎干，工作上拈輕怕重，喊口號時(shí)上前，掄大錘時(shí)靠后;有好處時(shí)上前，擔(dān)責(zé)任時(shí)靠后;吃果子時(shí)上前，抱刀時(shí)靠后，失去了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素養(yǎng)。
2、工作動力不足。有的干部缺乏“老黃?！本?，時(shí)間長了，年紀(jì)大了，少干勁，沒闖勁，思想變“油”了，人也變“皮”了，不想在事業(yè)和工作上下力氣，只圖看攤守業(yè)，不想改革創(chuàng)新，只求過得去，不求過得硬，工作熱情消退，惰性思想抬頭，進(jìn)取意識淡化，求穩(wěn)心態(tài)滋長。有的放松了職業(yè)修養(yǎng)，懈怠了精神追求，奉行多干多錯，少干少錯，不干不錯的庸俗哲學(xué)，精神上畏首畏尾，士氣不振;工作上不求有功，但求無過，一門心思混日子，熬資歷，等提拔。有的整天忙于事務(wù)，撒不下心來，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提升能力，想干事兩眼一抹黑，想管事心里沒有數(shù)，當(dāng)著和尚也撞不響鐘，撞墻幾次后，就縮了回來，只享受不干活。
3、體制機(jī)制欠缺。過去，一些基層干部在招商引資上項(xiàng)目、社會管理等工作上敢于摸著石頭過河，敢于紅燈繞著走，黃燈搶著走，在一些大項(xiàng)目的推進(jìn)上存在先上車后補(bǔ)票的行為，做法雖然不值得提倡，但干勁可嘉、拼勁可獎。但是現(xiàn)在上級政策越來越嚴(yán)，一票否決的事項(xiàng)越來越多，工作程序越來越規(guī)范，所以有的人認(rèn)為石頭摸多了，沒準(zhǔn)就掉進(jìn)河里;黃燈搶多了，沒準(zhǔn)就闖了紅燈，于是項(xiàng)目抓得也不那么緊了，跑部進(jìn)省也不那么勤了，凡事悠著來，以不出問題、不犯毛病為遵循。加之，當(dāng)前干部選拔任用工作還有薄弱環(huán)節(jié)，存在著能進(jìn)不能出、能上不能下的現(xiàn)象，也沒有完全形成以實(shí)績論英雄的格局，干好了不一定獎，干差了不一定罰，所以在一些人中間存在明哲保身，安全第一的思想。
三、對策建議。
針對不擔(dān)當(dāng)、不作為等問題，必須對準(zhǔn)號、下猛藥、見成效。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，大力開展“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治工作，用正確的導(dǎo)向、有效的獎懲、科學(xué)的機(jī)制建設(shè)好班子、打造好隊(duì)伍、帶出好風(fēng)氣、創(chuàng)造好業(yè)績。
1、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，讓干部敢擔(dān)當(dāng)、敢作為。一是政治上選人看擔(dān)當(dāng)。要把敢擔(dān)當(dāng)作為衡量干部政治品質(zhì)的試金石?？锤刹棵鎸Υ笫谴蠓鞘欠窀矣诹羷?zhàn)斗，面對矛盾問題是否敢于迎難而上，面對危機(jī)艱險(xiǎn)是否敢于挺身而出，面對失誤過錯是否敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣是否敢于堅(jiān)決斗爭。二是崗位上取人看作為。要把敢作為當(dāng)作檢驗(yàn)干部工作作風(fēng)的晴雨表?？锤刹吭诠ぷ鲘徫簧鲜欠窀矣诼男新氊?zé)、敢于真抓實(shí)干、敢于堅(jiān)持原則。在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿，看政治思想上立場堅(jiān)定，永葆本色;看履行職責(zé)時(shí)清正廉潔，作風(fēng)正派;看服務(wù)社會中文明守紀(jì)，形象良好。三是民意上評人看本質(zhì)。要把重民意看成評價(jià)干部綜合表現(xiàn)的反光鏡?？茖W(xué)看待“群眾公認(rèn)”，理性看待“反對票”，防止簡單“以票取人”，去偽存真，實(shí)事求是，客觀公正，大膽提拔使用一些敢擔(dān)當(dāng)、敢作為的干部，讓干部在能進(jìn)能出交流中“走活”，在能上能下調(diào)整中“激活”。
2、明確有效的獎懲導(dǎo)向，讓干部愿擔(dān)當(dāng)、愿作為。一是職務(wù)能上能下。建立能上能下的干部選拔任用工作機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)者上”正面引導(dǎo)干部、“劣者下”反面教育干部、“平者讓”對面審視干部，激發(fā)干部勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的主動性。二是收入能多能少。按照“以崗定薪、能者高薪”的分配原則，建立以績效工資制為主體的薪酬分配形式，做到按勞、按績、按效分配相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多干多得、少干少得、不干不得。三是人員能進(jìn)能出。建立健全科學(xué)的目標(biāo)管理績效考評體系，對年度考評排名末位的干部亮黃牌，連續(xù)兩年排名末位的亮紅牌，讓能干事的有地位、不干事的沒席位。
3、樹立科學(xué)的機(jī)制導(dǎo)向，讓干部會擔(dān)當(dāng)、會作為。一是引入競爭機(jī)制。將干部每年的工作業(yè)績、考察情況、社會公德等方面量化成若干指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)賦予不同分值，最終得分情況錄入微機(jī)數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)建《干部綜合評價(jià)模型》，利用自動計(jì)算、數(shù)據(jù)分析、分類排名等功能，形象、直觀掌握干部的業(yè)績排序。二是植入約談機(jī)制。建立“部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期約談一般干部，縣委常委和人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)約談科級干部，縣委書記、副書記、紀(jì)委書記、組織部長重點(diǎn)約談群眾有反映的干部”的“三約談”制度，通過“扯扯衣袖”、“拍拍后背”、“吹吹涼風(fēng)”、“鼓鼓干勁”，讓每名干部政治清醒、工作清正、為官清廉。三是注入優(yōu)化機(jī)制。根據(jù)干部的年齡特點(diǎn)、文化程度、素質(zhì)能力等不同特征，合理設(shè)置工作崗位，實(shí)現(xiàn)因人定崗、人崗相適，讓他們有崗位、有職責(zé)、有作為。同時(shí)，有計(jì)劃地抽調(diào)和選派年輕干部到招商引資、城建談遷、信訪接待等一線崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高他們解決復(fù)雜問題的能力。
1.個(gè)人落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面存在的問題。
2.黨的組織生活方面存在的問題及整改措施。
3.個(gè)人擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題。
4.黨員個(gè)人理想信念方面剖析材料。
5.個(gè)人在遵守政治紀(jì)律+政治規(guī)矩方面存在的問題。
6.執(zhí)行紀(jì)律合格方面對照檢查材料。
7.落實(shí)全面從嚴(yán)治黨方面存在的問題。
8.個(gè)人在組織生活方面存在的問題。
9.在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面存在的問題。
10.勇于擔(dān)當(dāng)方面存在問題。
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