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經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析論文篇一
首先，應(yīng)加強對農(nóng)民的培養(yǎng)和培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中提高農(nóng)村勞動者的素質(zhì)，從而促進農(nóng)村信息教育的普及。通過培訓(xùn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者，能夠提高其科技素質(zhì)，提高信息化意識。其次，壯大農(nóng)業(yè)信息服務(wù)團隊，并且不斷提高信息服務(wù)人員素質(zhì)，可以通過逐級培訓(xùn)和在線培訓(xùn)等形式，加強對各級信息服務(wù)人員的崗位培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^建立一個強大的農(nóng)業(yè)信息化專家團隊，培養(yǎng)一些既懂信息技術(shù)又懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，也可以嘗試出臺一些優(yōu)惠政策吸引高科技人才來參與研制開發(fā)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，為建設(shè)農(nóng)業(yè)信息化提供智力支持與幫助。
經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析論文篇二
1、管理制度的不完善。我國現(xiàn)代化企業(yè)對自身管理制度的建設(shè)和管理體系的完善不夠重視。盡管很多企業(yè)已經(jīng)著手建立了一定的經(jīng)濟管理體系和制度,但漏洞百出、出現(xiàn)明顯的誤區(qū)。企業(yè)管理人員責(zé)任意識不到位,在實際企業(yè)經(jīng)營管理工作中,缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力度,導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度的實施性不足。
2、人力資源管理有漏洞。由于企業(yè)沒有完善的激勵約束制度,對人力資源管理方面存在一定的困難。在沒有鼓勵與約束的環(huán)境下,企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和信賴感大大降低,積極性普遍流失。長此以往,企業(yè)人員出現(xiàn)大幅度的調(diào)動和變換,導(dǎo)致企業(yè)正常的生產(chǎn)任務(wù)受到影響。員工工作熱情、工作素養(yǎng)和職業(yè)道德的缺失,對企業(yè)的外在形象和文化品牌的建設(shè)帶來不好的影響。
3、空缺的管理部門。我國的經(jīng)濟管理還在一個比較初級的階段,很多原因的影響導(dǎo)致了我國經(jīng)濟管理的滯后,特別是企業(yè)對危機處理意識和對機遇的把握上沒有一個系統(tǒng)的指導(dǎo)。在這種情況下,我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也會受到很大的阻礙,其中最大的問題就是企業(yè)管理部門的結(jié)構(gòu)不夠完善,很多的管理工作都是企業(yè)決策者直接進行的,導(dǎo)致了管理過于集中,無法發(fā)揮群眾的作用,導(dǎo)致管理工程主觀性強,失去了客觀性。監(jiān)督管理部門在企業(yè)的`發(fā)展中也發(fā)揮了很大的作用,如果沒有一個良好的監(jiān)督部門,那么企業(yè)的發(fā)展過程將會受到很多的問題的制約。因此,管理控制權(quán)的下放對于企業(yè)的監(jiān)督機制是非常重要的,企業(yè)應(yīng)該加強完善管理部門。
1、樹立以人為本科學(xué)的管理理念。企業(yè)要在社會發(fā)展觀的角度上看問題,把以人為本的這一概念引入到企業(yè)管理當中,才可以增強企業(yè)的凝聚力,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。只有貫徹以人為本的管理觀念,才能提高員工的工作效率,只有把員工的利益重視起來,才能促進員工的職能發(fā)揮,才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理人員要對每一位員工進行深度的了解,解決他們工作中遇到了問題,了解他們對工作的意見和公司管理的看法,讓他們有一種主人翁的心態(tài)。但是企業(yè)還必須重視在對其進行人文關(guān)懷的同時,也要明確公司的規(guī)范制度,不能一味的感情管理,也要進行理性的分析。除此之外,企業(yè)在管理中要注重企業(yè)的文化建設(shè),提高企業(yè)的文化水平可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,讓員工具有統(tǒng)一的企業(yè)精神,用科學(xué)合理的企業(yè)文化打動員工,提供企業(yè)的市場競爭力,建立一支高素質(zhì)、專業(yè)性的工作團隊,為員工提供一個良好的工作氛圍。所以,企業(yè)在管理中必須重視以人為本的觀念,注重加強企業(yè)的凝聚力,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
2、制定創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度。在經(jīng)濟管理的整個過程中,制度的創(chuàng)新是基礎(chǔ)。在完善經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)上創(chuàng)新相應(yīng)的管理制度,這才是新時代發(fā)展的要求。針對社會的市場體系,制定合理的管理制度,使企業(yè)形成強大的經(jīng)濟團體。從制度上創(chuàng)新,改革各項管理體系,滿足社會市場經(jīng)濟的要求。通過創(chuàng)新的經(jīng)濟制度調(diào)整企業(yè)內(nèi)部所有不合理的資源配置,使企業(yè)產(chǎn)品得到優(yōu)化。另外,不難發(fā)現(xiàn),制定創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度,有利于建立健全市場內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),同時有利于產(chǎn)品的開發(fā)利用。所謂的創(chuàng)新策略是以全體成員參與的全面監(jiān)督體制為基礎(chǔ),不斷人性化的管理方法。當然,制定制度時要考慮到其適應(yīng)性,只有制度得到廣大員工和管理人員的快速適應(yīng),才產(chǎn)生其所存在的經(jīng)濟效益。
3、加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控工作。
(1)加強對企業(yè)各部門的調(diào)控。企業(yè)的內(nèi)部控制是經(jīng)濟管理中重要的組成部分,一些以財務(wù)為依靠的企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,所以,相應(yīng)地,需要對財務(wù)部門做出改變,使財務(wù)管理向著全面化的發(fā)展趨勢發(fā)展下去。
(2)完善企業(yè)監(jiān)督體系。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,完善一定的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控工作,對于競爭激烈的市場經(jīng)濟體制有著不可估量的作用,建立對財會控制為核心,實行內(nèi)控機制,提高財務(wù)等各部門的認真、負責(zé)的態(tài)度,避免各種不合規(guī)章制度的行為發(fā)生。
4．加強企業(yè)信息化管理工作。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,通過信息資源的廣泛應(yīng)用,其所有環(huán)節(jié)都利用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù),不斷來提高生產(chǎn)管理與經(jīng)營服務(wù)的高效和發(fā)展,以此增加企業(yè)的綜合競爭力,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。信息化技術(shù)是實現(xiàn)經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的基本保證,是當代社會化生產(chǎn)高速發(fā)展的首要條件之一。建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新,幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度,來增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。當前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標志之一就是對信息的快速反應(yīng)能力,其是企業(yè)檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標。實現(xiàn)企業(yè)信息化,既是社會改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要。當前我國企業(yè)隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的改革不斷地深入,絕大部分企業(yè)管理范式正在向創(chuàng)新管理方面邁進。為在未來更加激烈的市場站穩(wěn)腳步,企業(yè)必須變革管理方式,加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。
三、總結(jié)。
綜上所述,企業(yè)的發(fā)展必須要建立在完善的經(jīng)濟管理制度之上,要堅持以人為本的觀念,完善監(jiān)督體制。只有科學(xué)的經(jīng)濟管理制度才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。創(chuàng)新型的經(jīng)濟管理方式是時代發(fā)展的必然要求。只有運用創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度,才能實現(xiàn)我國經(jīng)濟的發(fā)展,提高我國的綜合國力。
經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析論文篇三
摘要：現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，本文從現(xiàn)實意義、思路、策略三個方面闡述了如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新。
隨著時代的進步，全球知識經(jīng)濟一體化進程的日異加快，我國企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭和發(fā)展機遇。
這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理在扎實管理的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，進行強化和勇于創(chuàng)新，以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需要。
創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說是繼續(xù)生存和發(fā)展的靈魂[1]。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為適應(yīng)國內(nèi)外的新形勢，應(yīng)對日異激烈的市場競爭，需要不斷的改革和創(chuàng)新，在思想觀念、知識理論、科學(xué)技術(shù)等方面進行全面深入的改革，使企業(yè)穩(wěn)中于進，立于不敗之地，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，對有序有效的進行管理工作，追求企業(yè)利潤最大化，壯大核心競爭力具有重大意義。
1.更新觀念。
思想觀念直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理的改革與創(chuàng)新。
企業(yè)的管理者要主動接納先進的思想觀念，增強競爭意識，不斷的學(xué)習(xí)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理知識，提升自我、拓寬視野，逐步形成企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思想，進而上升為企業(yè)的新文化，成為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，規(guī)范企業(yè)人的行為方式，內(nèi)化為全體員工的工作理念，以推動企業(yè)的深遠發(fā)展和創(chuàng)新。
2.以人為本。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新要看到人力資源已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，只有以人本，進行人本創(chuàng)新，更好地實行人力資源管理，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟管理[2]。
企業(yè)經(jīng)濟管理要調(diào)整為“以人為本”的全新管理理念，擯棄以物為主的陳舊管理模式，真心實意的在生活和工作上關(guān)心員工、尊重員工，及時解決員工遇到的困難，使員工體會到企業(yè)的人文關(guān)懷，建立企業(yè)內(nèi)部人與人之間良好的溝通關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新營造出人文環(huán)境。
3.人力資源。
人力資源的開發(fā)與利用是企業(yè)經(jīng)濟管理的重中之重。
招聘人才要有科學(xué)性和現(xiàn)實性，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向和實際需要提出人才引進計劃，制定嚴格的選拔標準，把握好人才市場的相關(guān)信息，先入為主，在各人才中心和應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)校安排招聘會挖掘人才，引入能力強、成績優(yōu)秀的管理人才和復(fù)合型高級人才，為企業(yè)儲備人才，注入新生力量。
4.員工培養(yǎng)。
企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新依賴于對人的培養(yǎng)，從科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理兩方面入手，首先利用先進的科學(xué)技術(shù)和教育手段，對員工進行工作能力和業(yè)務(wù)水平方面的培訓(xùn)，使員工在不斷學(xué)習(xí)和工作的過程中掌握新方法、新技術(shù)，提高創(chuàng)新能力。
其次，教授企業(yè)員工新的管理思想和管理知識，引導(dǎo)員工參與企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，通過自身的努力和鍛煉了解企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，具備了為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。
5.信息技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息處理技術(shù)的迅猛發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)濟管理翻開了新的一頁，它要求企業(yè)加快步伐，在經(jīng)濟管理中建立企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的信息網(wǎng)絡(luò)，把工作中的每一個環(huán)節(jié)都納入網(wǎng)絡(luò)化管理，精簡了管理層次、加快了信息傳遞和反饋速度，提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，由此，企業(yè)邁入了知識經(jīng)濟時代，又稱網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟時代。
1.把握管理方向。
認清國際經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，了解企業(yè)經(jīng)濟管理前沿信息，把握時代的脈博，確立企業(yè)自身的發(fā)展方向，制訂增強競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以全新的面貌適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)，在企業(yè)創(chuàng)新的過程中把握好正確的企業(yè)經(jīng)濟管理方向。
2.完善企業(yè)制度。
管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既約束、限制，又要適時引導(dǎo)、疏導(dǎo)，保證人的行為在管理制度的范圍內(nèi)[3]。
企業(yè)的發(fā)展離不開制度的完善和創(chuàng)新。
管理制度的創(chuàng)新要具有戰(zhàn)略性和先進性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實際需要，進行規(guī)劃和制訂，在強化控制力和約束力的同時，解決好激勵與約束的矛盾，及時解決企業(yè)經(jīng)濟管理制度實施過程中遇到的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟管理制度全新書面，為企業(yè)的生存與發(fā)展做好輔助性工作。
3.建立激勵機制。
激勵機制的創(chuàng)新是企業(yè)員工積極工作的動力，傳統(tǒng)單一的激勵機制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。
在激勵機制的制定中要掌握企業(yè)員工在不同崗位和不同層次的實際情況，充分考慮員工的特點，實施物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合等多樣化的激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，體現(xiàn)主人翁的精神。
4.注重知識管理。
知識就是力量，推動著企業(yè)向前發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達，加快了信息知識的更新速度，促使在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要不斷學(xué)習(xí)，進行知識的積累，把所學(xué)的知識運用到管理創(chuàng)新工作中，使企業(yè)獲得更大利潤，實現(xiàn)知識在企業(yè)發(fā)展中的價值。
總之，企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實際，需要不斷的進行改革和創(chuàng)新，適應(yīng)知識經(jīng)濟的大環(huán)境，增強市場競爭力，提高企業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，推動企業(yè)上可持續(xù)發(fā)展的道路。
參考文獻：
摘要：改革開放三十年，我國經(jīng)濟發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷完善。
2010年，我國順利加入世界貿(mào)易組織，對外開放水平不斷延伸發(fā)展。
新時代，科技飛速發(fā)展，企業(yè)也要跟上時代發(fā)展的腳步。
我國企業(yè)類型很多，有獨資的，有中外合資的，還有民營外企等等。
相比較之下，在企業(yè)經(jīng)濟管理方面，外企的企業(yè)經(jīng)營管理方法比較完善。
我國很多企業(yè)是從計劃經(jīng)濟體制下走過來的，雖然企業(yè)生產(chǎn)的機械設(shè)備更新?lián)Q代，但是企業(yè)的經(jīng)濟管理理念還是沿用著老一套的方法，沒有積極進行創(chuàng)新，無法適應(yīng)社會的發(fā)展。
本文就新時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理的主要問題以及創(chuàng)新管理辦法進行討論。
隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，新的形勢下，社會信息量增加，企業(yè)有了更廣泛的發(fā)展空間和更光明的發(fā)展前景。
企業(yè)為了能夠擴大市場占有率，提高企業(yè)利潤，不斷改革創(chuàng)新，生產(chǎn)機器更新?lián)Q代，積極引進科學(xué)技術(shù)。
但是，國內(nèi)還有部分企業(yè)，雖然硬件設(shè)備更新，但是軟件，也就是經(jīng)濟管理方法沒有進行創(chuàng)新，這樣治標不治本的改革根本不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，用老一套的管理辦法管理新時代的人才和機器根本行不通。
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經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析論文篇四
我國的綜合國力在這幾十年的改革開放過程中，已經(jīng)得到了明顯的提高，并且和經(jīng)濟全球化相結(jié)合，同時大型企業(yè)的管理也有了全新的目標。經(jīng)濟管理是一個企業(yè)管理活動中的一項重要環(huán)節(jié)，因為它可以為本企業(yè)創(chuàng)造很好的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理的特點是：對企業(yè)工作中價值運用所實行的管理行為，也就是說，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心力量。我國近幾年在市場改革中使用的力度很大，同時外國企業(yè)對我國本土經(jīng)濟市場的沖擊也非常大，因此直接影響了我國企業(yè)的經(jīng)濟管理。
1.1對于經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的影響。
隨著我國的經(jīng)濟不斷完善與發(fā)展，大型企業(yè)和國際貿(mào)易之間的默契程度也變得越來越高，我國的產(chǎn)品在世界貿(mào)易組織的眾多成員國當中，擁有很多惠國的優(yōu)厚待遇，進而使得很多國家的跨國區(qū)域經(jīng)營活動越來越多。這也迫使我們在企業(yè)的經(jīng)營管理中一定要進行完善和更新，深入開發(fā)帶有資本性的項目，建立一批全新的技術(shù)密集型部門。
1.2對于我國人才環(huán)境變化的影響。
目前，是人才資源競爭最激烈的時代，我國現(xiàn)在已經(jīng)不再需要“物美價廉”型的人才，因為國外的企業(yè)給予的待遇比國內(nèi)豐厚，導(dǎo)致我國的人才全部走入國外，使得我國的經(jīng)濟管理人才流失嚴重，所以我國現(xiàn)在的主要任務(wù)是如何把經(jīng)濟管理人才，在企業(yè)競爭如此激烈的情況下吸收過來。從另一層面來看，我國經(jīng)濟管理人員整體的素質(zhì)還不高，同時信息化水平也很低，因此，大型企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的一項重要任務(wù)就是如何提高經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)。
1.3對金融市場變化的影響。
目前金融工具在不斷地更新，為拓寬金融服務(wù)范圍打下了良好的基礎(chǔ)，同時也有了新的.風(fēng)險，例如：匯率及利率風(fēng)險等。因此，國內(nèi)外大型企業(yè)經(jīng)濟管理的一項重要課題，就是讓企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險。我國在進入世界貿(mào)易組織以后，大型企業(yè)在金融投資方面遇到了全新的機遇，這就要我國對金融機構(gòu)的制度實行規(guī)范化管理，所以，我國下一步的目標就是把大型企業(yè)的投資安排在新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)上面。
經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析論文篇五
近年來，伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更趨于合理和科學(xué)。眾所周知，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，財務(wù)管理工作占據(jù)主導(dǎo)地位，因而加強對財務(wù)的管理是至關(guān)重要的。在進行財務(wù)管理的過程中，為了實現(xiàn)全面的管理目標，需要以經(jīng)濟利益最大化為目標，進而建立一個完整、成熟的管理體系，不斷提高財務(wù)管理水平。但是從目前的發(fā)展形勢來看，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理只能怪存在諸多問題，嚴重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下文中，筆者將具體介紹企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的主要問題，并提出具體的創(chuàng)新策略，以提高財務(wù)經(jīng)濟管理水平。
在具體的經(jīng)濟活動中，財務(wù)管理工作受到多方面因素的影響和制約，進而導(dǎo)致財務(wù)管理問題頻現(xiàn)，發(fā)展形勢不容樂觀。以下是目前財務(wù)管理中存在的主要問題。
1.產(chǎn)權(quán)制度不完善。
在知識經(jīng)濟的背景下，知識和信息是最為重要的媒介，其與傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展具有本質(zhì)上的區(qū)別。傳統(tǒng)的經(jīng)濟主要是以資源的配置為重要特點，然而知識經(jīng)濟的時代背景下，市場對與產(chǎn)權(quán)制度的認識還不深入，在實際的發(fā)展中，最為經(jīng)濟活動主題的企業(yè)將先進的只適合技術(shù)視為企業(yè)的生命，往往忽視產(chǎn)權(quán)制度對于知識經(jīng)濟的重要作用，進而常常會引發(fā)企業(yè)與員工內(nèi)部之間的利益沖突。由此可見產(chǎn)權(quán)制度不完善是目前財務(wù)管理的主要問題之一。
在知識經(jīng)濟中，信息的傳播和處理速度至關(guān)重要，如果企業(yè)內(nèi)部部門不能對市場信息進行及時的處理和利用就會導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)濟管理的風(fēng)險升高。眾所周知，知識經(jīng)濟背景下，信息的更新和傳播速度較快，需要工作人員加以注意，及時捕捉最新經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，時刻關(guān)注市場的變化，進而及時作出正確的判斷。知識經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的風(fēng)險系數(shù)較大，伴隨著多種財務(wù)管理技術(shù)的出現(xiàn)更加使得財務(wù)管理的難度加大。
3.內(nèi)部審計問題。
眾所周知，內(nèi)部審計就是對企業(yè)的財務(wù)運行狀態(tài)進行系統(tǒng)的分析，被視為是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。然而由于對方面的原因，企業(yè)的財務(wù)審計資金常常存在周轉(zhuǎn)不暢的情況。與此同時企業(yè)的財務(wù)管理失真情況頻發(fā)，很難對每筆資金使用情況進行及時的詳細報告，因而企業(yè)的內(nèi)部審計難度較大，成為財務(wù)管理的主要問題之一。
4.財務(wù)管理人員的管理不當。
財務(wù)管理工作較為復(fù)雜，需要管理人員予以充分的重視。在企業(yè)具體的財務(wù)管理工作中，工作人員管理不當是財務(wù)管理的主要問題之一。從目前企業(yè)財務(wù)管理的機構(gòu)設(shè)置來看，其主要是以金字塔結(jié)構(gòu)為主的，中間的管理明顯，管理效率低下，進而使得財務(wù)管理工作缺乏靈活性。此外，部分財務(wù)管理人員的責(zé)任意識不強，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不強，因而嚴重制約著企業(yè)財務(wù)管理的有序進行。
5.財務(wù)管理方法落后，管理內(nèi)容存在偏差。
企業(yè)財務(wù)管理方法落后、管理經(jīng)驗不足是財務(wù)管理的主要問題。在財務(wù)管理中注重傳統(tǒng)的惠及核算，忽視對于財務(wù)的實際管理。在財務(wù)管理內(nèi)容中主要注重企業(yè)房產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備及銀行存款等有形的資產(chǎn)管理、對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、商標、專利等管理力度小。此外，目前企業(yè)無形資產(chǎn)的財務(wù)管理中，對于其經(jīng)濟價值的評估不準確，不善于開發(fā)和利用無形資產(chǎn)的經(jīng)濟價值。以上為目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，為了克服以上的缺陷，實現(xiàn)財務(wù)的科學(xué)合理的管理目標，需要對財務(wù)管理進行創(chuàng)新。
財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，然而針對于其存在的諸多問題，企業(yè)需要予以足夠的重視，結(jié)合目前財務(wù)管理的實際情況進行科學(xué)合理的創(chuàng)新。下文中，筆者主要對財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行了分析。
為了達到完善企業(yè)財務(wù)管理制度的目的，對財務(wù)管理機構(gòu)進行合理優(yōu)化，實行責(zé)任分工的制度是十分必要的。因而，企業(yè)可以通過建立多種有效的鼓勵機制來激勵企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)中的工作人員，進而提高其財務(wù)管理的效率，不斷提高創(chuàng)新能力，例如可以采用持有企業(yè)股票、年底分紅或是各種提成的方式。與此同時，不斷加大對財務(wù)管理部門底層員工的專業(yè)培訓(xùn)，提高去專業(yè)素養(yǎng)，進而提高其財務(wù)管理的能力。最后，建立有效的監(jiān)督機制，不斷提高企業(yè)高層管理人員的財務(wù)管理和監(jiān)管意識、制定嚴格的'審核和管理體系也是十分必要的。通過不定期的對企業(yè)的財務(wù)情況進行抽查的形式，一方面可以掌握企業(yè)的財務(wù)情況，一方面可以起到督促財務(wù)管理部門的作用，進而實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟管理的目標。
目前，企業(yè)的財務(wù)管理方式主要已退網(wǎng)絡(luò)進行，通常采用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)對多個部門財務(wù)的統(tǒng)一管理，包括統(tǒng)一的采購、核算及銷售等等。通過采用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對財務(wù)進行管理可以實現(xiàn)高效率的集中化管理，適應(yīng)瞬息即變的市場發(fā)展要求。
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的風(fēng)險是不可不免的，為了有效的降低風(fēng)險，企業(yè)必須將風(fēng)險管理與其日常的經(jīng)營管理活動緊密相連，善于分析企業(yè)日常經(jīng)濟活動的中潛在風(fēng)險，進而鎖定財務(wù)管理的風(fēng)險所在，根據(jù)不同的風(fēng)險制定相應(yīng)的管理方案。伴隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)險管理可以借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加你有限的風(fēng)險預(yù)警機制，實現(xiàn)內(nèi)部控制。
(1)引入新型的財務(wù)分析指標在財務(wù)管理中，對企業(yè)財務(wù)的分析及評價是十分重要的，其直接制約著企業(yè)的財務(wù)管理水平。因而，在企業(yè)的財務(wù)管理中，需要結(jié)合經(jīng)濟的發(fā)展趨勢引入新型的財務(wù)分析和評價指標(經(jīng)濟附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等)。通過新型財務(wù)分析及評價指標的引入，對企業(yè)的經(jīng)營成果進行預(yù)算，分析企業(yè)的利潤狀況，綜合對企業(yè)的財務(wù)狀況進行評估全面反映企業(yè)的財務(wù)情況，為企業(yè)的日后發(fā)展指明方向。
(2)側(cè)重對知識、產(chǎn)權(quán)等無形資本的財務(wù)評價知識經(jīng)濟時代不同與傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展，知識經(jīng)濟時代更加注重發(fā)揮知識、產(chǎn)權(quán)、商標等無形的企業(yè)財產(chǎn)的管理。因而，企業(yè)喜愛進行財務(wù)經(jīng)濟管理時，要摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟財務(wù)管理的模式，注重將知識、產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)納入到財務(wù)分析中去，進而建立科學(xué)合理的財務(wù)管理指標，最大程度上實現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)無形資產(chǎn)的作用。
(1)預(yù)先確定企業(yè)的資金需求量在企業(yè)進行融資前，為了減小資金積壓個企業(yè)帶來的負債壓力，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況及市場的發(fā)展趨勢、顯示資金利用情況合理的去頂資金的籌集數(shù)量。
(2)選擇合適的融資渠道，減低企業(yè)融資成本及風(fēng)險伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，目前企業(yè)的融資渠道及模式呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，企業(yè)的融資渠道不再僅僅限制于向銀行借貸的單一模式，還可以采用民間資本、發(fā)行債券等多種方式進行資金的籌集。但是在選擇資金籌集渠道時，企業(yè)需要綜合考慮各種方式的特點及潛在風(fēng)險，結(jié)合自身的實際情況進行選擇。例如，銀行借貸的資金供應(yīng)較為穩(wěn)定，但是存在借貸限額的限制；民間資本借貸便捷，但其風(fēng)險系數(shù)較高；發(fā)行債券積累的資金數(shù)額較小。因而企業(yè)必須綜合考慮自身的實際情況，科學(xué)合理的選擇融資方式，權(quán)衡得失，選擇最佳的融資方式。
三、結(jié)語。
財務(wù)經(jīng)濟管理是企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有不斷的對企業(yè)的管理方法和體系進行創(chuàng)新和調(diào)整才能不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力，進而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析論文篇六
將潛在科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力因素變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力體系，只有通過科學(xué)的管理措施可以轉(zhuǎn)化。生產(chǎn)力不會自動形成，科學(xué)技術(shù)無論是本國發(fā)明的還是引進的科學(xué)技術(shù)，要想真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有通過有效的管理，將他們有機的結(jié)合在一起，才能使科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化，才會變?yōu)橛袃r值的生產(chǎn)力系統(tǒng)。而且技術(shù)越是進步，越需要高水平的管理，管理為采用更先進的技術(shù)準備了條件。
（1）人員管理的規(guī)范化。不論怎樣的管理制度，如果員工不能真正理解管理規(guī)范之下的真正含義，那么規(guī)則條令，也只會流于形式。不斷強化和優(yōu)化日常財務(wù)基礎(chǔ)管理，不只是從形式上掌握科學(xué)規(guī)范化的行為準則，可以幫助管理者從本質(zhì)上學(xué)會做到人員行為的規(guī)范化，使得管理有足夠的深度和更容易取得實質(zhì)的效果。并能夠提高內(nèi)部人員素質(zhì)基礎(chǔ)來應(yīng)對高層科學(xué)規(guī)范的管理方法的學(xué)習(xí)、理解和掌握，使工作事半功倍。
（2）財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化。財務(wù)收支狀況和管理成果的第一手資料需要通過財務(wù)數(shù)據(jù)管理來反映，管理和決策效率的提高需要構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，并是以財務(wù)數(shù)據(jù)信息化為基礎(chǔ)，這也是經(jīng)濟信息化管理工作的重要環(huán)節(jié)，是進行戰(zhàn)略決策的基本依據(jù)。
（3）基本財務(wù)流程的`規(guī)范化和信息化。財務(wù)一體化是經(jīng)濟管理信息化的重要內(nèi)容，通過整合財務(wù)流程和業(yè)務(wù)處理流程管理以及記錄管理，這樣不僅能使公司各業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門得到良好的溝通，保證信息在部門內(nèi)部得到及時的共享和傳遞，還能使各個程序得到有效的協(xié)調(diào)管控，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，同時也能保證決策過程的透明化和科學(xué)性。
經(jīng)濟管理只有信息化才能提高整體管理水平，才能真正體現(xiàn)出信息化對經(jīng)濟管理整體管理水平提升的促進作用。計算機管理體系是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和計算機財務(wù)信息系統(tǒng)的整合，除此之外，經(jīng)濟管理信息化為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規(guī)劃框架，也減小了可能帶來潛在成本的投資風(fēng)險，而財務(wù)信息化體系的建設(shè)更是建立和健全現(xiàn)代管理體系。同一個信息管理，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，數(shù)字化的信息統(tǒng)籌具有靈活便捷的特點，提高了經(jīng)濟管理工作的工作效率。
如何做好經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)，需要將信息化建設(shè)輻射多個方面的每一個環(huán)節(jié)都做好。另外，財務(wù)、進銷、庫存、生產(chǎn)等不同的業(yè)務(wù)流程也都有不同的重點，在不同的經(jīng)濟管理模式下有不同的需求，只有將每一個環(huán)節(jié)都做好，對整體和各部門的業(yè)績進行評價也需要軟件的支持，統(tǒng)一快捷的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和深入分析數(shù)據(jù)的智能報表系統(tǒng)必不可少，而財務(wù)管理信息化都需要這些數(shù)據(jù)的完整性與及時性作為堅實的保障。
（一）管理理念的創(chuàng)新。
管理理念關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。貫徹落實內(nèi)部先進的管理理念是在經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展中不斷更新思想的關(guān)鍵。作為經(jīng)濟管理者首先應(yīng)該加強自身工作素養(yǎng)，要堅持與時俱進的經(jīng)濟管理新理念，堅持正確的競爭意識，貫徹于整個企業(yè)，在生產(chǎn)運營中將全新的思想觀念形成強烈的危機意識。因此，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理的重要前提需要內(nèi)部觀念性理念的創(chuàng)新，以全新的視角指導(dǎo)經(jīng)濟管理的改革與發(fā)展，糾正落后的思想觀念，不斷建立與時代相符合的思想模式，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。其次在經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展中，是要落實以人為本的思想?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該采取以人為本思想作為出發(fā)點，對人力資源的重要作用形成充分的認識與重視，維持經(jīng)濟管理的高效發(fā)展。
（二）戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。
在變化多端的全球化競爭環(huán)境中，企業(yè)首先要不斷加強企業(yè)的市場競爭能力，發(fā)展經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，制定符合企業(yè)發(fā)展的實施戰(zhàn)略，及時準確捕捉有利的外部環(huán)境機遇。切實提高核心競爭力是企業(yè)競爭的工作重點，在新時代的發(fā)展中不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營模式，以正確的強勢姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)與風(fēng)險，切實追求可持續(xù)發(fā)展目標，確定符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，以落實經(jīng)濟管理目標。企業(yè)先進的生產(chǎn)力與長遠的經(jīng)濟管理目標保持一致，創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該具備良好的全局性、前瞻性，加強創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略的多種渠道，引進各種全新的科學(xué)信息技術(shù)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)市場的重要的一席之地。
（三）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
在強化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新中，貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織需要精干高效的組織結(jié)構(gòu)為保證，傳統(tǒng)的企業(yè)管理大都分散的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代化企業(yè)管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要合理與精簡高效，首先應(yīng)采取多層垂直的組織結(jié)構(gòu)，在最大限度上增加企業(yè)管理幅度，以減少管理層次，不斷精簡職能機構(gòu)，增強信息反饋的時效性，形成快速的傳達信息的速度，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立更具有橫向性、扁平化的特征，提高反饋和傳達信息的速度。其次是在現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)不斷更新的外部環(huán)境發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理工作應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)組織機構(gòu)的束縛，建立與完善柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成多樣化、靈活化的組織結(jié)構(gòu)。
“人本管理”是企業(yè)管理理論強調(diào)把人視為企業(yè)管理的核心和重要資源，其核心是確定人在管理過程中的主導(dǎo)地位，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，相對于早期的“以物為中心”的管理而提出的一種。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，充分運用人本管理，大膽創(chuàng)新人本管理，迫切要求我們要高度重視人本管理，創(chuàng)新對人本管理。這就要求企業(yè)在管理中樹立以人為本的新理念，必須克服“見物不見人”的觀念，要轉(zhuǎn)變勞資對立的觀念，確立和諧一體的新理念。人本管理思想也就是要求企業(yè)要厚愛員工，充分重視員工的發(fā)展，把員工作為企業(yè)發(fā)展的基石，尊重員工的工作價值，把“愛”作為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，給予員工人文主義關(guān)懷。而貫穿人本管理的精髓就是以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧共贏。因此，企業(yè)在應(yīng)該加強對技術(shù)人員、管理人員的培養(yǎng)，實施激勵機制，不斷強化人力資源工作創(chuàng)新的同時，為員工的發(fā)展提供更寬廣的平臺，正確的實行人本管理，才能留住人才，以提高企業(yè)運營效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析論文篇七
摘要：社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的趨勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的方式也急需優(yōu)化。企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理問題是企業(yè)管理的核心，為了提升企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的地位，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進企業(yè)高效運行。文章針對財務(wù)經(jīng)濟管理中的問題展開討論，并提出整改策略。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；財務(wù)；策略。
1引言。
經(jīng)濟社會發(fā)展的核心就是經(jīng)濟總量的提升，其實質(zhì)就是發(fā)展經(jīng)濟。在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理占據(jù)著重要的地位，因此要著力提升企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的專業(yè)能力，才能更好地適應(yīng)社會發(fā)展，同時需要提升企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理水平，促進各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，保障國家經(jīng)濟的高效運行。
當前企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理中還有很多不足，導(dǎo)致社會經(jīng)濟發(fā)展不平衡，嚴重阻礙社會發(fā)展，為此專門進行論述。
2.1產(chǎn)權(quán)問題不合格。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟已經(jīng)由原來的傳統(tǒng)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成知識型經(jīng)濟，二者在本質(zhì)上還是有所區(qū)別的。傳統(tǒng)經(jīng)濟的模式主要是固定資產(chǎn)，例如廠房、機器等有形物體為主。產(chǎn)權(quán)是物體的所有權(quán)的象征，這是企業(yè)產(chǎn)值的表現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)問題一直是企業(yè)之間爭端的開始，因此其重要性可想而知［1］。在當前的企業(yè)管理中沒有針對研發(fā)產(chǎn)權(quán)制定可靠方案以及相關(guān)制度，是當前產(chǎn)權(quán)問題的主要影響因素2.2財務(wù)經(jīng)濟管理風(fēng)險大知識結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)活動、經(jīng)濟管理之間存在密切的關(guān)系，在經(jīng)濟社會高速發(fā)展趨勢下，三者相互之間的關(guān)系能夠影響市場經(jīng)濟的變化。由于網(wǎng)絡(luò)活動傳播信息速度快，提升了信息知識傳遞的速度，盡管如此如果不好好利用有效資源，還是會給公司財務(wù)經(jīng)濟造成較大的損失。在這種趨勢下，公司以及員工在應(yīng)對傳輸速度快的網(wǎng)絡(luò)漏洞時，應(yīng)該更加認真的甄別網(wǎng)絡(luò)信息，增強識別虛假信息的能力，保障公司的合法權(quán)益不受侵害，確保公司財務(wù)經(jīng)濟的順利運行。
2.3財務(wù)內(nèi)部審計不嚴謹。
財務(wù)管理人員都了解審計是財務(wù)經(jīng)濟中比較重要的環(huán)節(jié)，是由專設(shè)機關(guān)依據(jù)相關(guān)法律對國家各級政府、金融機構(gòu)、企事業(yè)單位的重大事項、財務(wù)收支做事前和事后的審查，是一種獨立性經(jīng)濟監(jiān)督活動。在企業(yè)經(jīng)濟管理中經(jīng)常暴露出財務(wù)審計不嚴格，在公司賬目審核方面沒有依據(jù)相關(guān)標準進行，甚至造成偷稅漏稅的現(xiàn)象，嚴重擾亂國家市場經(jīng)濟秩序。因此需要盡快優(yōu)化企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的模式，保障企業(yè)正常運行。
上文主要分析了公司財務(wù)經(jīng)濟管理中的常見問題，這是嚴重阻礙公司財務(wù)正常運行的關(guān)鍵問題，要加強財務(wù)經(jīng)濟管理就要針對這些問題進行整改方案的制定，提升公司財務(wù)管理部門的能力。
3.1完善內(nèi)部審計。
其中公司內(nèi)部審計部門就是重點改革部門，因此要重點加強公司內(nèi)部審計部門的管理，需要了解目前財務(wù)的實際情況，并制定出合理的內(nèi)部審計管理方案。內(nèi)部審計制度在公司發(fā)展中是一個新興的部門，其發(fā)展歷史很短，因此還是在不斷優(yōu)化改進的過程中，在公司內(nèi)部審計中首先要做好的就是對內(nèi)部審計方式的學(xué)習(xí)，并結(jié)合實際情況制定詳細的內(nèi)部審計管理制度。其中審計人員的自身問題也是審計部門需要關(guān)注的，在制定審計相關(guān)制度的同時還要加強財務(wù)管理審計人員的績效考核制度培訓(xùn)，培養(yǎng)其綜合的業(yè)務(wù)能力水平。始終貫徹公司的基本理念執(zhí)行相關(guān)政策，提升其工作嚴謹、認真的意識，促進其能夠高效率的完成公司事務(wù)。
3.2提升風(fēng)險管理。
財務(wù)經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的效益。所以企業(yè)管理必須重視財務(wù)經(jīng)濟管理的風(fēng)險問題，從全方位的角度出發(fā)，嚴格控制公司財務(wù)經(jīng)濟管理的風(fēng)險，避免其在企業(yè)運行中發(fā)生問題，阻礙公司正常運營，造成較大的經(jīng)濟損失。另外建立相關(guān)的風(fēng)險管理制度是企業(yè)當前需要做的，管理好公司的財務(wù)風(fēng)險，在出現(xiàn)緊急財務(wù)事件的時候能夠給予第一時間的處理，減低財務(wù)風(fēng)險給公司帶來的影響，緩解企業(yè)的經(jīng)濟壓力，幫助企業(yè)長久運行。提升財務(wù)經(jīng)濟管理的風(fēng)險管理模式，能夠保障企業(yè)資金流的供應(yīng)，增加企業(yè)資金運行的效率，有利于實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，保障企業(yè)長足發(fā)展。
3.3細化財務(wù)核算方式。
如果財務(wù)審計內(nèi)部出現(xiàn)問題，細化財務(wù)核算方式是解決公司運行中財務(wù)信息管理問題的主要措施，公司的實際運行中財務(wù)信息管理與整體的.管理之間有較大差距，審計人員為了縮小差距，就要進行問題細化處理。細化處理問題時記錄在哪一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，及時進行補救措施，為后續(xù)的核算管理工程減緩壓力。
3.4樹立以人為本的理財觀念。
建立多元化的財務(wù)經(jīng)濟管理團隊，發(fā)展與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)經(jīng)濟管理模式，進一步細化財務(wù)經(jīng)濟管理主體，嚴格實行“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”，重新確立公司的財務(wù)經(jīng)濟管理目標，能夠形成財務(wù)經(jīng)濟管理多元化、財務(wù)經(jīng)濟管理信息化、財務(wù)經(jīng)濟管理社會化的趨勢，促進企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理穩(wěn)定發(fā)展。在進行財務(wù)經(jīng)濟管理的時候，樹立以人為本的管理理念，站在利益相關(guān)者的立場考慮問題，兼顧資本投入者的財務(wù)要求，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，樹立企業(yè)在社會中的良好形象以及口碑。同時企業(yè)的管理者要加強樹立人才價值的管理，形成經(jīng)濟效益的意識，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)語。
綜上所述，財務(wù)經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，其關(guān)系到企業(yè)的整體利益，因此一定要切實保證企業(yè)利益最大化，完善企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理體系。縮小企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟與企業(yè)實際運營之間的差距，適當調(diào)整企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理模式，協(xié)調(diào)企業(yè)管理與經(jīng)濟的關(guān)系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
［1］張晶晶.論財務(wù)管理制度出現(xiàn)的問題以及改革創(chuàng)新策略［j］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,（5）.
經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析論文篇八
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)需要進行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場經(jīng)濟地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
在當今市場經(jīng)濟的新環(huán)境下，以知識經(jīng)濟為主旨的經(jīng)濟新型特征、基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
企業(yè)經(jīng)濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。
企業(yè)創(chuàng)新管理中有關(guān)企業(yè)成本控制以及相關(guān)收益最大化的實現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在有效應(yīng)對激烈的市場經(jīng)濟競爭的適合應(yīng)該如何充分實現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力也相應(yīng)提升了。
隨著我國改革開放的順利進行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟管理的實施中對企業(yè)的短期目標過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會導(dǎo)致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗累積，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式過分單一，很多企業(yè)對經(jīng)濟市場的了解不充分，對經(jīng)濟市場的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識。
企業(yè)的經(jīng)濟管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要動力，經(jīng)濟管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的住旋律。
同時，企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟管理活動的核心內(nèi)容是對于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動員工的工作積極性。
同時，企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強培訓(xùn)。
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質(zhì)水平緊密聯(lián)系在一起的。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中要有效地促進企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析論文篇九
現(xiàn)在，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的形勢受到外部環(huán)境的影響，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟容易受到市場供求的影響，因此，這就對縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理提出了更加完善的要求，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的方針還在不斷深化。
1、現(xiàn)在，縣域傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的規(guī)模在縮小，農(nóng)業(yè)的發(fā)展進入了新的歷史階段，所以，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該確保能夠運用在每個環(huán)節(jié)中，從而促進農(nóng)產(chǎn)品的流通，在流通環(huán)節(jié)應(yīng)該加強農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，確保食品安全。
2、人們進入了知識時代，人們在進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時候，更加注重可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)理念深入人心，而且，農(nóng)業(yè)是自然和經(jīng)濟共同的產(chǎn)物，所以，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與環(huán)境是密切聯(lián)系的，所以，在環(huán)境保護的過程中，農(nóng)業(yè)是關(guān)鍵，現(xiàn)在，可持續(xù)發(fā)展理念深入人心，從而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的方式也在發(fā)生變化。
3、現(xiàn)在，全球化的趨勢越來越明顯，農(nóng)業(yè)也實現(xiàn)了全球化的發(fā)展，但是，農(nóng)產(chǎn)品具有特殊性，所以，縣域在進行農(nóng)業(yè)貿(mào)易的時候，應(yīng)該在相關(guān)理論的指導(dǎo)下進行。
4、在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的理論中，呈現(xiàn)出了土地報酬下降的形勢，在知識經(jīng)濟中，知識的成本不會減少，而且會隨著積累越來越多，這對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生了一定的問題，現(xiàn)在，人們進入了知識經(jīng)濟時代，很多新的管理方法會應(yīng)用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，這對處于遞減規(guī)律的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理造成不利影響。
現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟面臨著壓力，隨著市場經(jīng)濟和國際化經(jīng)濟的發(fā)展，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在著單一化的問題，而且，我國的三農(nóng)問題比較突出，要從不同的角度去分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，通過對農(nóng)村工業(yè)化和農(nóng)業(yè)的發(fā)展方面，考慮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的可行性，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟能夠朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，因此，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中，應(yīng)該對具體問題進行研究，而且運用針對農(nóng)業(yè)發(fā)展問題的對策，突出有特點的管理方案，從而能夠使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展。
（二）強化縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的`團隊建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的能力。
在縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，應(yīng)該通過對相關(guān)學(xué)科的改革，從而建立一個高標準的管理隊伍，從而能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的特色化，這樣的團隊成員可以由不同學(xué)科的研究人員構(gòu)成，從而能夠?qū)崿F(xiàn)知識的遷移，從而能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的合理化管理，能夠在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的過程中分清主次，按照流程管理，而且，在進行縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要不斷完善理論，在實踐中對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理理論進行擴充。
三、結(jié)語。
現(xiàn)在，經(jīng)濟實現(xiàn)了全球化的發(fā)展，我國在發(fā)展經(jīng)濟的時候都朝著國際化的方向發(fā)展，因此，這對縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展帶來一定的沖擊，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟具有自身的特殊性，因此，在發(fā)展國際市場時一定要慎重，現(xiàn)在，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的研究領(lǐng)域在擴大，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)科逐漸朝著國際化的趨勢發(fā)展，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的領(lǐng)域擴展到食品學(xué)科，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟政策的研究還在深化，通過對縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的研究，應(yīng)該通過突出縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的特點，強化縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的團隊建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的能力，從而實現(xiàn)縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析論文篇十
企業(yè)在經(jīng)濟新形勢背景下，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須在經(jīng)濟管理上進行改革和創(chuàng)新，才能在當今經(jīng)濟市場中立于不敗之地。
（一）貫徹先進的經(jīng)營理念。
（二）培養(yǎng)創(chuàng)新人才。
企業(yè)的發(fā)展是立足于現(xiàn)在又面向未來的，文化是企業(yè)競爭的軟實力，我國經(jīng)濟發(fā)展在人才需求上要求“治學(xué)修身、兼濟天下”，創(chuàng)新人才是當今社會發(fā)展的驅(qū)動力。在企業(yè)文化上主張鼓勵員工的創(chuàng)新意識，能夠更深層次的了解顧客的需求，企業(yè)的創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展活力，對于世界來講，創(chuàng)新是一股強勁的時代潮流，企業(yè)只有建立一支高素質(zhì)的員工團隊，才能帶動企業(yè)經(jīng)濟的全面發(fā)展。創(chuàng)新人才不但影響到企業(yè)的發(fā)展，也是實現(xiàn)強國夢的重要元素，創(chuàng)新人才是市場經(jīng)濟的'第一資源，只有運用好這一資源才能促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中認識到人才的重要，才能強化企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)可以通過不同的方式途徑盡可能的引進發(fā)展人才。企業(yè)在發(fā)展中也要堅持以人為本，注重培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，注重員工的精神和物質(zhì)歸屬感，員工是企業(yè)發(fā)展的組成力量，要積極的發(fā)揮員工的工作潛力，具體落實到企業(yè)對員工的培訓(xùn)等問題上。
（三）增強企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設(shè)。
隨著經(jīng)濟的飛速前進，企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設(shè)也要跟隨社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，加大經(jīng)濟管理的科學(xué)化建設(shè)，把現(xiàn)代化信息元素融入到企業(yè)經(jīng)濟管理中，輔助供應(yīng)鏈管理等，讓新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理建設(shè)目標進一步明確。我國經(jīng)濟發(fā)展的輝煌篇章離不開現(xiàn)代化建設(shè)，現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展是科學(xué)化和信息化發(fā)展局勢的統(tǒng)籌，在不斷的促進社會經(jīng)濟市場的多領(lǐng)域改革。只有在實際發(fā)展中切實的提高企業(yè)的管理改革，才能推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針的落實，在企業(yè)經(jīng)濟管理上落實現(xiàn)代化建設(shè)，才能加快企業(yè)在經(jīng)濟市場發(fā)展的步伐。企業(yè)應(yīng)該推動傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的改革，為企業(yè)經(jīng)濟管理建設(shè)更加的現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設(shè)推動企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展，在經(jīng)濟領(lǐng)域上實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)在經(jīng)濟市場上應(yīng)該清醒的認識企業(yè)發(fā)展面臨的問題，從而探索出適合企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的創(chuàng)新道路。在管理問題上不斷深化的認識管理理念，摒棄不良的經(jīng)濟管理措施，堅持通過實踐認識經(jīng)濟管理，在認識探索中不斷完善現(xiàn)代化管理。
二、總結(jié)。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，確定企業(yè)發(fā)展的主要目標，打破傳統(tǒng)管理模式，樹立與時俱進的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，在主觀能動上正確認識企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，從而使企業(yè)建設(shè)更加的完善和進步。
經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析論文篇十一
隨著世界經(jīng)濟的全球化發(fā)展，國家與國家之間的經(jīng)濟聯(lián)系越來越緊密。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟作為經(jīng)濟活動的重要組成部分，成為各國加強經(jīng)濟聯(lián)系的關(guān)鍵點所在。我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)對于社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了根本的推動性作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有重要影響，加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)值的增加，加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理力度，才能讓農(nóng)業(yè)發(fā)展方向更加清晰。
前言。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是我國經(jīng)濟的重要組成部分，但與工業(yè)等行業(yè)相比，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)起步較晚。在改革開放政策實施之后，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟迎來了新的發(fā)展篇章。國家加大了對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的支持，明確了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向，給予了充足的資金支持。但是，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展仍然面臨一些問題，影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的提升。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在問題，會直接影響農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展。在農(nóng)業(yè)發(fā)展的今天，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理問題仍然存在，具體問題如下：
在社會快速進步的今天，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)得到有效建立與實施。但是，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度并沒有進行及時更新，與現(xiàn)行的經(jīng)濟體制不盡相符，同時也無法滿足農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需求，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到限制。不科學(xué)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制，極大地影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方法有效性的展示，也讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度無法提高。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度存在的問題較多，但其與經(jīng)濟體制的不協(xié)調(diào)性是最明顯的一點。
農(nóng)業(yè)是我國主要的產(chǎn)業(yè)，一直受到國家的高度關(guān)注。我國針對農(nóng)業(yè)出臺與實施了多項制度，也出臺了很多文件，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提出了明確的要求與指示，給農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供了堅實的后盾。但是，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的實踐中，許多農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理問題沒有得到重視。各項經(jīng)濟管理制度執(zhí)行性的不足，使得其優(yōu)化效果無法得到發(fā)揮。相關(guān)部門對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的不重視，體現(xiàn)在管理工作者的思想落后以執(zhí)行力度不足上。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，相關(guān)管理人員的素質(zhì)也應(yīng)當進行有效提升。管理人員對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性認識不足，忽視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作，會直接影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作者的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理成效有直接影響。目前，許多農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理水平不足，知識體系較為單一，無法滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，使得市場化思想成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者的重要思想觀念之一。然而，許多農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者沒有建立明確的市場意識，也沒有充足的執(zhí)行能力，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的優(yōu)勢無法得到發(fā)揮。
做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作，就要對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，加強管理方法的優(yōu)化。下面，我們就來分析幾點農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的具體方法：
信息技術(shù)的快速發(fā)展，讓信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。將信息技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作中，有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作效率的提高。在未來的農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，信息化是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段。目前，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作已經(jīng)朝著信息化方向發(fā)展，信息技術(shù)讓農(nóng)業(yè)技術(shù)快速轉(zhuǎn)化成為農(nóng)業(yè)成果。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作人員要加強對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息手段的重視，明確提高管理效率。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化管理體制的建立，會讓農(nóng)業(yè)科研成果的相關(guān)信息得到收集與保護，更能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有良好的基礎(chǔ)。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要目標與方向。產(chǎn)業(yè)化目標的達成，讓農(nóng)業(yè)有了基本的生產(chǎn)基礎(chǔ)，也使得許多農(nóng)業(yè)合作政策可以得到落實。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，許多農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織得以建立，也催生了許多中介性的農(nóng)業(yè)服務(wù)組成。而這些農(nóng)業(yè)相關(guān)組合的產(chǎn)生，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的利益，也讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)逐漸完善，加強了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的增多，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的.標準更加明確，也讓農(nóng)民逐漸成為農(nóng)業(yè)企業(yè)中的一員，在促進農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的同時，提高了農(nóng)民的收入。
讓農(nóng)業(yè)與我國社會主義市場經(jīng)濟制度和諧共處，是促進農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制的健全與，使其跟上時代發(fā)展的步伐，才能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理上的障礙得以消除，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的平衡發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制的改革，需要國家與政府部門的支持。農(nóng)業(yè)相關(guān)部門要發(fā)揮自己的管理職能，加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的宏觀調(diào)控，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展得到必要的政策支持。明確農(nóng)業(yè)技術(shù)的開發(fā)制度，培養(yǎng)大量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人才，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者的綜合素質(zhì)，有利于現(xiàn)代化與產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，更能夠促進農(nóng)業(yè)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。
結(jié)語。
綜上所述，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，會直接推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，也關(guān)系著三農(nóng)問題的解決。在社會不斷發(fā)展的今天，做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作方法的改革，讓農(nóng)民明確農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，加強技術(shù)與方向指導(dǎo)，才能促進農(nóng)業(yè)發(fā)展路上困難的攻克。只有做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作，才能讓農(nóng)業(yè)發(fā)展更加順利。
經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析論文篇十二
我國在進入到二十一世紀后，各方面都得到快速發(fā)展，我國高等教育也變得更加普及，國家對于教育的投資也是逐年加大，但是很多高校還是會經(jīng)常出現(xiàn)財政赤字現(xiàn)象，影響教育活動的展開。
為更好地介紹加強高校財務(wù)經(jīng)濟管理的辦法，本文先對高校財務(wù)經(jīng)濟管理進行概述。
我國很多高校財政經(jīng)常出現(xiàn)赤字現(xiàn)象，這種情況一方面要靠國家進行解決，更多的還是需要高校本身進行解決。
高校財務(wù)經(jīng)濟管理首先具有一定的籌備資金的功能，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展計劃進行申報教育部;其次財政經(jīng)濟管理能夠幫助高校開展各種形式的辦學(xué)、自費生、夜大以及聯(lián)合辦學(xué)等進行籌資資金;第三學(xué)校每年的科技成果也能換取一些資金，因此財務(wù)經(jīng)濟管理也包含這方面的內(nèi)容。
高校財務(wù)經(jīng)濟管理最關(guān)鍵的工作是科學(xué)安排學(xué)校的資金，充分利用每一分錢。
在高校，本身資金花費最大的一項是教材的花費，這也是不可缺少的部分，每年初秋二季是發(fā)放教材的高峰期，另外僅僅教材并不能滿足教學(xué)需要，在課件設(shè)計中往往也會花費大量資金，財務(wù)經(jīng)濟管理在這一塊一定要做到統(tǒng)籌安排。
目前我國大多數(shù)的高校采取的財務(wù)經(jīng)濟管理仍然是計劃經(jīng)濟時期的“核算報賬制”，財務(wù)經(jīng)濟管理的工作還僅僅停留在資金的收取和使用中，事前預(yù)測、事后控制還僅僅處在宣傳階段，財務(wù)經(jīng)濟管理對于學(xué)校的決策難以提出有效的建議。
近些年高等教育逐漸普及，但是國家對于教育的投入?yún)s遠遠趕不上物價的上漲速度，導(dǎo)致一些高校出現(xiàn)債臺高筑現(xiàn)象，難以進行發(fā)展，這些都是財務(wù)經(jīng)濟管理不善引起的，如基建規(guī)模過大以及校辦企業(yè)管理不善等。
其次會計監(jiān)督不力，資金循環(huán)出現(xiàn)很大的問題。
雖然相關(guān)規(guī)定，明確指出我國高校應(yīng)建立嚴密的內(nèi)部監(jiān)督機制，但是一些高校雖然確實建立了監(jiān)督機制，但是在實際工作中確無法操作，很多時候受到上級的意愿限制，財務(wù)經(jīng)濟管理工作僅僅停留在表面上。
當前我國高校財務(wù)普遍存在一個問題就是資金循環(huán)受限，從調(diào)查中顯示，部分高校的賬外資金來源出現(xiàn)問題，如有關(guān)部門扣留高校的辦學(xué)收入及住宿費等，學(xué)生沒有按照期限上交訓(xùn)練費及圖書費等，一些高校甚至出現(xiàn)出租學(xué)校設(shè)備及變賣學(xué)校設(shè)備等情況。
第三高校對財務(wù)經(jīng)濟管理沒有給予太多重視，預(yù)算編制不夠完善。
受到傳統(tǒng)教育影響，高校的重點內(nèi)容放在了學(xué)術(shù)研究中，導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)濟管理沒有受到重視，部分高校的財務(wù)經(jīng)濟管理人員并不是專業(yè)人士，而專業(yè)的財務(wù)人員通常是在做記賬員等工作，出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)配置不合理現(xiàn)象阻礙了財務(wù)及高級管理的水平。
最后高校的預(yù)算編制還很不完善，建立時間比較短，因此在執(zhí)行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多的問題，同時，預(yù)算透明度也比較低，不能客觀地反映高校經(jīng)濟情況。
本文建議從以下幾方面來加強高校財務(wù)經(jīng)濟管理。
首先，應(yīng)加強財務(wù)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，不斷提高學(xué)校財務(wù)經(jīng)濟管理人員水平，充分發(fā)揮出財務(wù)經(jīng)濟管理的作用，確定高校財務(wù)經(jīng)濟管理的目標。
具體而言，高校應(yīng)不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)，增加法制觀念，使財務(wù)經(jīng)濟管理人員合法使用手中的權(quán)力，更好的為學(xué)校服務(wù)。
其次，高校還需要不斷加強財務(wù)經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)工作，提升提業(yè)務(wù)水平，要求財務(wù)經(jīng)濟管理人員要有較高的外語水平和計算機水平，使財務(wù)經(jīng)濟管理部門能夠多方面的籌集資金，用到教學(xué)活動中。
再次，高校財務(wù)經(jīng)濟管理應(yīng)實施成本核算政策，嚴格控制學(xué)校資金的循環(huán)。
目前高校普遍存在投資效益不高的現(xiàn)象，浪費很多的資金，針對這種現(xiàn)象，財務(wù)經(jīng)濟管理部門應(yīng)加強收支管理，合理使用資金，使資金達到利益最大化。
另外，高校財務(wù)經(jīng)濟管理部門還應(yīng)建立科技與效益結(jié)合的機制，使研發(fā)的科技變?yōu)樯a(chǎn)力，為學(xué)校帶來經(jīng)濟效益。
為防止高校的資金流轉(zhuǎn)不靈，高校財務(wù)經(jīng)濟管理部門還應(yīng)嚴格管理物產(chǎn)物資，建立健全管理機制，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的完整性，在學(xué)校的對外投資方面，經(jīng)濟管理部門一定要作出可行性的論證，明確責(zé)任，避免出現(xiàn)財務(wù)緊張現(xiàn)象，使資金流轉(zhuǎn)有條不紊的進行。
最后，高校財務(wù)經(jīng)濟管理部門應(yīng)加強預(yù)算控制和管理的研究，科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算，細化財務(wù)項目，加強財務(wù)的監(jiān)督和控制，使高校的資金得到充分的利用，財務(wù)經(jīng)濟管理部門還應(yīng)建立一套嚴格考核機制，把責(zé)任落實到個人，維護預(yù)算的準確性和嚴肅性。
四、結(jié)語。
綜上所述，本文先簡單分析了我國高校財務(wù)經(jīng)濟管理的相關(guān)知識，重點針對高校財務(wù)經(jīng)濟管理現(xiàn)象，提出幾點建議。
高校是培育人才的重要場所，若是出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，就很有可能導(dǎo)致日常活動受到限制，新時期下，高校財務(wù)部門只有明確資金流向，不斷改革創(chuàng)新，才能使高校良性發(fā)展。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析論文篇十三
隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展在不斷地發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)濟管理都發(fā)生了不同的變化。在我國的經(jīng)濟體中，尤其是以農(nóng)業(yè)為主要的經(jīng)濟，并且農(nóng)業(yè)所占的比重也是最大的。盡管工業(yè)的發(fā)展進步很大，但是我國的農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟中的影響力的地位依舊是不可動搖的。自從改革開放以來，國家大力的支持著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和建設(shè)。并且隨著科技的不斷進步，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)模式也隨著形勢發(fā)生了變革。為了促使經(jīng)濟全球化下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟能夠更好的發(fā)展，需要對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀進行分析，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題才能更好的促進我國的經(jīng)濟的發(fā)展。
1.1沒有符合現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀的管理體制。
目前，雖然我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟占據(jù)我國經(jīng)濟體制的主導(dǎo)地位，但是我國的經(jīng)濟的構(gòu)成種類還是多張多樣的。由于我國的經(jīng)濟成分的復(fù)雜性和多樣性，到目前為止，我國在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理層面上，還是不具有一個配套的完整的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制，而傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制卻無法滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的飛速發(fā)展所需要的要求，所以在目前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系中，傳統(tǒng)的方法并不適用。除此之外，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)經(jīng)管理體制無法與基本的經(jīng)濟體制相和諧。所以，在這一系列的因素的影響條件下，導(dǎo)致了整個農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的步伐變得非常的緩慢，嚴重的影響到整個國家的經(jīng)濟水平的進一步的發(fā)展。因此，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的方面，急需制定一套適合現(xiàn)代發(fā)展的、系統(tǒng)的、符合現(xiàn)狀的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場的經(jīng)濟管理體系的改進方案，從而可以更好的促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，增強我國的經(jīng)濟建設(shè)。
1.2相關(guān)的管理人員對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的知識并不了解。
想要對于國家的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟有更加良好的建設(shè)，除了要順應(yīng)時代，制定符合現(xiàn)在經(jīng)濟變化的農(nóng)業(yè)管理制度，還需要有一批對于農(nóng)業(yè)專業(yè)的知識非常了解的專業(yè)人員進行相關(guān)工作的管理和指導(dǎo)，這樣才能使得國家的農(nóng)業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，并且生命力會越來越頑強。但是從目前的情況來看，相關(guān)的從業(yè)人員對于農(nóng)業(yè)的管理知識不夠了解也是導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展遲緩的主要因素之一。一方面，很多的專業(yè)的農(nóng)業(yè)管理人員依舊繼續(xù)沿用著傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理理念，而不愿意丟棄一些對于現(xiàn)在的社會來講并不適用的一些管理方法，并且還不愿意接受新的管理方法和管理理念，一些管理人員的拒絕與時俱進的做法，非常嚴重的影響到了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，限制了更多的農(nóng)業(yè)進步的機會。除此之外，一些農(nóng)業(yè)部門的相關(guān)的管理人員對于國家出臺的有關(guān)農(nóng)業(yè)的保護政策和相關(guān)的法律法規(guī)沒有給予足夠的重視，對于黨和政府制定的一些有關(guān)農(nóng)業(yè)的措施并不會放在心上。因此，這種不在乎的心理，就會導(dǎo)致他們在處理一些農(nóng)業(yè)方面的經(jīng)濟事務(wù)的時候，并不會按照既定的規(guī)章制度辦事，完全是看心情或者是僅僅就敷衍了事，這種情況下的決斷都會出現(xiàn)執(zhí)行力不足，或者是一些辦法并不能夠很好的起到作用，這就會使得農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟管理的效果大打折扣。與此同時，一些部門的管理人員的相關(guān)的知識儲備不夠充分，缺乏實際的工作經(jīng)驗，所以他們在工作的時候態(tài)度不夠端正，整體的員工的專業(yè)素質(zhì)偏低，加上有些農(nóng)業(yè)的管理部門并不能夠?qū)@些工作人員進行充分的專業(yè)知識的培訓(xùn)，所以他們對于自己從事的部門的相關(guān)的知識不夠了解，所以他們的工作效率并不能滿足這個市場對于農(nóng)業(yè)的要求，這就會使得管理的效果大打折扣。所以，要是想要提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理力度，改善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，就必須要對相關(guān)的從業(yè)人員進行培訓(xùn)，加強管理人員對于農(nóng)業(yè)知識的了解程度，提高他們對于農(nóng)業(yè)工作的重視。
隨著科技的發(fā)展，我國的有很多個方面都在技術(shù)上有了質(zhì)的飛躍。但是在農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中，卻并沒有利用到現(xiàn)代的信息科技的優(yōu)勢，沒有將先進的現(xiàn)代化的技術(shù)運用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，對于目前最受各大行業(yè)歡迎的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這一先進的方法應(yīng)用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理當中去，在促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的方面無法發(fā)揮其原有的價值，所以，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理上的.技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新的加強，是非常有必要的。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化不但能夠促進經(jīng)濟的快速發(fā)展，也能夠帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展。所以在進行農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)模式的改革的時候，要以利益為主要的出發(fā)點。通過利益這一刻紐帶，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化機制聯(lián)合在一起，進而可以提高農(nóng)民的總的收入，并且提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的市場化程度，從而提高農(nóng)業(yè)管理的經(jīng)濟效益。
2.2尋求先進的管理理念。
隨著時代的不斷發(fā)展，一切都變化的非?？欤?，要是想要提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理，那么對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的理念就要跟得上時代的變化。在促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，首先要在思維上進行合理的改變，對以往的落后的管理理念要適時地丟掉，并且要堅持對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的重視，要根據(jù)現(xiàn)代化制定更加合適的管理理念，不斷更新管理意識，從而解決管理體制與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的矛盾，只有更加先進的管理理念才能促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的良好的發(fā)展。
3結(jié)語。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展直接關(guān)系到我國整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，更關(guān)心到農(nóng)民的利益。所以，加強我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理，是非常必要的。
參考文獻：
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經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析論文篇十四
伴隨世界經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主的中國已進入高速發(fā)展時期，面臨著更多新的機遇和挑戰(zhàn)。闡述了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的一些現(xiàn)狀，研究了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中新的政策方向，剖析了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢。
長期以來，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展于我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)基礎(chǔ)地位，在經(jīng)濟發(fā)展方面也取得了較大的收效，但與一些世界強國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟水準還存在著發(fā)展階段上差異。因此，為了更加科學(xué)的建設(shè)具有中國特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、促進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的全局發(fā)展，需切實立足于我國的基本國情和農(nóng)村的實際發(fā)展狀況，進行調(diào)研剖析，增強我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平，更好地推動新農(nóng)村的建設(shè)。
近些年，我們國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面的成長在世界范圍內(nèi)是眾所周知的，隨著世界格局的轉(zhuǎn)變以及全球化市場角逐的加快，使當局意識到當下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的情形之緊迫。當前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟面臨著市場化與國際化的多元化挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展仍存在多方面的不足，因此農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理概念的推行，需要更加深入的研究，使我國農(nóng)業(yè)資源進行重組優(yōu)化配置，實現(xiàn)與國際市場相互流動多匹配的國際化合作方式，與全球經(jīng)濟共贏共存。
1.1農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量怠忽。
某些地區(qū)，為了提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟指數(shù)，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理較重視，利用各項機械技術(shù)、過度應(yīng)用農(nóng)藥抑蟲技術(shù)、積極使用新品種等來增加農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量。而未切實考慮到開荒種植是否根據(jù)當?shù)氐牡赜蜃匀粭l件選擇合適的經(jīng)濟作物種植，以及這些增產(chǎn)增量的技術(shù)措施對生態(tài)環(huán)境的影響。輕忽了質(zhì)量控制，結(jié)果導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式失當，生態(tài)環(huán)境遭到破壞，土地污染荒漠化，食品農(nóng)藥殘留過量。人們食用這些農(nóng)產(chǎn)品以后，是否會對身體健康造成危害，影響到種族的優(yōu)質(zhì)傳承，同時影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
1.2人才塑造的局限性。
一般單位將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)目標定位于通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理和經(jīng)濟科學(xué)的基礎(chǔ)理論與基礎(chǔ)知識，熟練掌握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的基本方法與技能，成為符合農(nóng)業(yè)發(fā)展所需要的高級專門人才。現(xiàn)實運用中執(zhí)行教學(xué)環(huán)節(jié)仍存在不足，實習(xí)基地數(shù)量和質(zhì)量有限，單一的管理機制是否可以判斷良莠不齊的人員隊伍可以將經(jīng)濟管理基本研究方法和技能應(yīng)用到實際工作中，是否具備有效的執(zhí)行能力跟上農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐。管理制度、人才、技術(shù)等方面都是相輔相成、缺一不可的。在黨的政策指導(dǎo)下，地方政府在新農(nóng)村建設(shè)方面還未樹立強烈的人才意識，在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)準公共服務(wù)中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理并沒有納入公共財政框架，人才是經(jīng)濟管理中的直接參與實施者，關(guān)注提升管理人員綜合素質(zhì)，擴充其知識體系，具有重要意義。
1.3核心動力匱乏。
近些年來，隨著城市化進程的不斷加劇，我國農(nóng)村公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施相對匱乏，絕大部分受過高等教育的優(yōu)秀青壯年和農(nóng)村外出務(wù)工人員有重返建設(shè)家鄉(xiāng)想法的人少之又少，這些都極大影響到農(nóng)村人力資源開拓的難度。同時，勞務(wù)輸出地區(qū)由于重要勞動力的缺乏使勞動力向著女人化、兒童化、老年化的傾向發(fā)展，出現(xiàn)了很多的留守村落，在這樣的人口質(zhì)量和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展勢必遇到很多困難。
1.4管理體制薄弱。
如今農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐不斷加快，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的意義日益凸顯，過去約束條件過于嚴格的計劃經(jīng)濟已不能適應(yīng)當前潮流。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)間的不相順應(yīng)，管理機構(gòu)存在體制的一些不足，與國內(nèi)目前社會主義市場經(jīng)濟體制間還是有差距的。由于處于發(fā)展上升期，一些管理者執(zhí)行力欠缺，對于黨和國家頒布的有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的舉措未形成深刻的認識，相互之間的利益協(xié)調(diào)不和諧，在思想上不能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理需求的。這些都極大的影響了國家經(jīng)濟的健康發(fā)展，以致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化的發(fā)展需求適應(yīng)不良。
1.5信息化建設(shè)短缺。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中不單單是農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、人才的培養(yǎng)、管理、消費這些內(nèi)容，同時還形成了龐大的數(shù)據(jù)庫(耕種、收成、儲藏、運輸、產(chǎn)品加工、銷售、跨行業(yè)數(shù)據(jù)挖掘和研究等多環(huán)節(jié))需要拓展分析和創(chuàng)新，調(diào)整生產(chǎn)，推動農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，搶占市場先機，長久優(yōu)勢發(fā)展。但現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理大部分未跟上信息化時代的步伐，收集信息渠道較單一，出現(xiàn)了“信息孤島”的狀態(tài)，沒有能夠利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)科技含量高的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與國際市場接軌。
2.1與時代同步關(guān)注品質(zhì)。
在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中，之前農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)一味追求增產(chǎn)增銷的落后思維模式已跟當前經(jīng)濟發(fā)展不能順應(yīng)，須順應(yīng)潮流朝著全面新穎的管理模式變革。用心分析發(fā)現(xiàn)如今大部分國家首要關(guān)心的問題聚集在全球化知識產(chǎn)業(yè)中，最為熱點的`問題都是對于環(huán)境的保護問題。如今，基本上各行各業(yè)都要緊密圍繞環(huán)境保護這個焦點來開展工作。農(nóng)業(yè)是自然和經(jīng)濟的結(jié)合產(chǎn)業(yè)，是可以持續(xù)發(fā)展中的關(guān)鍵因素。隨著環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展意識開始滲入，不再用犧牲環(huán)境作為付出的代價而片面的追求經(jīng)濟發(fā)展，而要關(guān)注、重視環(huán)境，更要關(guān)注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)品的健康和安全。如今，有機綠色食品已經(jīng)是大部分消費者的選擇，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可以保證有機食品的來源。高質(zhì)量是當今最為關(guān)注的農(nóng)業(yè)產(chǎn)后工作，應(yīng)高度重視食品的加工問題，保證食品安全。在此基礎(chǔ)上開發(fā)綠色食品，助推農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展不斷創(chuàng)新，改變我國傳統(tǒng)的相對落后的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和增產(chǎn)模式，也將使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的理念意識更加科學(xué)。
2.2人才培養(yǎng)創(chuàng)新。
未來須要主動從國家經(jīng)濟、教育體制和科技變革等全面的角度將培養(yǎng)目標與當前農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展相順應(yīng)，培養(yǎng)體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)容的設(shè)計以及詳細的培養(yǎng)方案應(yīng)以順應(yīng)社會發(fā)展為根本。調(diào)動人才學(xué)習(xí)積極性，根據(jù)創(chuàng)新型人才的特點和培養(yǎng)規(guī)律，使管理人員不但能夠掌握基本的社會、人文、自然科學(xué)知識與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟、管理和經(jīng)營知識，并可以以系統(tǒng)的觀點結(jié)合前沿?zé)狳c問題，利用先進的經(jīng)營管理理念和卓殊的思維模式探索和解決農(nóng)業(yè)問題。與農(nóng)企事業(yè)單位合作，積極拓展見習(xí)基地，加強管理力度，規(guī)范管理體制，培養(yǎng)具備管理能力、創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)高的經(jīng)濟管理人才。定期對管理人員責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平、政治素質(zhì)等進行查核，作為考慮其個人發(fā)展和福利待遇的依據(jù)。
當下農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中，缺乏一批綜合素質(zhì)強、有卓識遠見的隊伍在農(nóng)村發(fā)展建設(shè)，這樣便引起農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理缺少動力支持。各級政府應(yīng)進行招商引資，大面積普及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進技術(shù)，鼓勵外出壯年勞動力、受過高等教育學(xué)生返鄉(xiāng)建設(shè)，改變農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。創(chuàng)立一個綠色通道，積極引導(dǎo)他們返回家鄉(xiāng)發(fā)展，利用現(xiàn)代教育學(xué)習(xí)的本領(lǐng)就地取材，培養(yǎng)創(chuàng)新實用型技術(shù)農(nóng)民來發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。這樣既可以把城市前沿文化帶回農(nóng)村，提高農(nóng)村的文明程度，又可以用所學(xué)到的科學(xué)技能，為筑造新農(nóng)村導(dǎo)入新的生機，同時緩解了剩余勞動力涌向城市帶來的的人口聚集壓力，縮小了城鄉(xiāng)差距。對于加速新農(nóng)村的建設(shè)，推進國家第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理水平都有諸多的積極意義。
2.4管理體制趨于完善的思路。
完善適合的管理體制是推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心，管理人員需樹立正確的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理理念，轉(zhuǎn)變舊有管理模式，增強自身工作水平，結(jié)合不同區(qū)域的實際情況，不斷總結(jié)創(chuàng)新。讓當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)、中層干部和基層人員直接參與，共同商討制定合理可行的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制，關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品深加工和品牌化市場，科研單位農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展。這有助于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行業(yè)的科技含量，擴大發(fā)展空間和增強國際市場競爭力，保護百姓們的經(jīng)濟利益，以適應(yīng)世界農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求。隨著機械化的發(fā)展，我們還應(yīng)關(guān)注一些針對農(nóng)民的的技術(shù)培養(yǎng)，增加城鄉(xiāng)溝通交流，促進城鄉(xiāng)一體多元化發(fā)展。
2.5信息化建設(shè)。
現(xiàn)代信息化技術(shù)使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理向有深厚技術(shù)內(nèi)涵的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，使農(nóng)業(yè)技術(shù)傳播和發(fā)展加快，提高生產(chǎn)率，招引更多綜合素質(zhì)高、見多識廣的人員參與到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)中去，促進我國農(nóng)村經(jīng)濟繁榮發(fā)展。在樹立信息化管理建設(shè)意識、增強群眾對信息化技術(shù)意義理解以后，沒有基礎(chǔ)設(shè)施，就很難進入信息化技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展，目前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，需要從高層面加大扶持力度，領(lǐng)導(dǎo)到位，資金到位，措施合理，吸引培育出色人才，加快基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施和科技服務(wù)站建設(shè)。關(guān)注市場，重新配置基礎(chǔ)要素，為農(nóng)民提供多元的選擇，如過去存在因農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過剩而導(dǎo)致滯銷降低了農(nóng)民經(jīng)濟效益，農(nóng)民解決了教育、養(yǎng)老、農(nóng)副產(chǎn)品收購、現(xiàn)貨交易平臺等信息服務(wù)體系存在的落后之處，利用引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)規(guī)范建設(shè)信息化服務(wù)體系可以幫助農(nóng)民及時了解市場動態(tài)，增加農(nóng)民收入。農(nóng)業(yè)信息化的全面建設(shè)將是未來世界農(nóng)業(yè)的發(fā)展走向，對于解決我國三農(nóng)等問題、推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展起到重大意義。
進入到新時期以來，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理作為系統(tǒng)性的綜合工程，需要多部門間的協(xié)調(diào)配合發(fā)展。我們需要在學(xué)習(xí)國外先進經(jīng)驗改變觀念的基礎(chǔ)上，使我國的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理具有中國特色，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。隨著政府管理對信息化管理的重要性加深認識，未來在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)管理、科研成果等多元化關(guān)聯(lián)信息的收集和分析都將運用，以達到提升管理水平，實現(xiàn)管理信息化、管理產(chǎn)業(yè)化、提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的效果。在創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制的過程中，國家也會充分發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，加大扶持力度，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。
經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析論文篇十五
1）我國實行的是社會主義市場經(jīng)濟制度，由于現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制無法與市場經(jīng)濟體制相互適應(yīng)，導(dǎo)致管理力度嚴重不足，且執(zhí)行力也明顯不足，使得無法協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系，并嚴重制約到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。
2）我國農(nóng)業(yè)管理體制還存在較大的不足，且缺乏系統(tǒng)性、完善性，導(dǎo)致管理體制無法滿足農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，同時不能更好的適應(yīng)農(nóng)業(yè)社會的結(jié)構(gòu)調(diào)整。而在這種欠完善的經(jīng)濟管理體制下，很多經(jīng)濟活動也喪失了原有的活力，管理執(zhí)行力嚴重不足，嚴重阻礙到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
3）長期以來，農(nóng)業(yè)在我國都扮演著異常重要的角色，是國民經(jīng)濟的主體。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及工業(yè)的迅速崛起，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面的人才不斷流失，加之原有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體系存在的諸多不適應(yīng)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展過程中受到了較大的阻礙[1]。另外，在農(nóng)業(yè)管理上，由于對于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)缺乏，并存在態(tài)度不端正等問題，對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的重視度不足，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理無法真正滿足當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求。而在執(zhí)行力方面，由于管理人員的知識體系較為單一，且經(jīng)驗不足，也導(dǎo)致執(zhí)政能力嚴重不足。
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