總結(jié)是一種追溯和歸納的過(guò)程，可以幫助我們更好地理解和把握事物。完美的總結(jié)需要我們對(duì)過(guò)去的成功和失敗進(jìn)行客觀的評(píng)估和總結(jié)。希望以下總結(jié)范文能夠給大家提供一些寫(xiě)作思路和參考，大家可借鑒其中的亮點(diǎn)和方法。
縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇一
摘要：電力已經(jīng)成為?人們生產(chǎn)生活中方方面面不可缺少的一部分，由此看出電力生產(chǎn)的重要性。而電力生產(chǎn)的安全性是電力生產(chǎn)完成的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的電力安全生產(chǎn)管理方法已經(jīng)不適用，本文從5個(gè)方面闡述了人性化的電力安全生產(chǎn)管理，證明人性化的電力安全生產(chǎn)管理是非常有效的安全生產(chǎn)管理方法。
關(guān)鍵詞：人性;人性化;電力。
電力生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程最關(guān)鍵的一環(huán)就是安全生產(chǎn)，而生產(chǎn)是否安全的最主要影響部分就是人。現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)都倡導(dǎo)管理的人性化，而作為企業(yè)改革過(guò)程中的重要組成之一的電力企業(yè)，特別要求加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的人性化。
這里所指的人性化，是協(xié)調(diào)技術(shù)和人的關(guān)系，也就是讓技術(shù)的發(fā)展過(guò)程完全以人的需求為中心而進(jìn)行，而其中的技術(shù)是廣義上含義，不僅僅涉及某一單一范疇。而人性化管理就是盡可能的重視人性特性，對(duì)不一樣的時(shí)間發(fā)生于不一樣的環(huán)境中的不同的人與事依照人性特性，將對(duì)人性的認(rèn)識(shí)充分應(yīng)用在企業(yè)管理中，并適當(dāng)運(yùn)用一定的方法，以充分開(kāi)發(fā)人在管理中的潛能為己任的管理模式，而在這個(gè)過(guò)程中要達(dá)到其他管理方法，諸如制度管理、考核管理等不能達(dá)到的效果。在人性化管理過(guò)程中的表現(xiàn)有在管理中體現(xiàn)注重人的因素，物質(zhì)與精神激勵(lì)的完美結(jié)合，構(gòu)成人素”人”的成長(zhǎng)與進(jìn)步，企業(yè)與個(gè)人利益的最佳實(shí)現(xiàn)等等。人性化管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程的核心就是把握人的需求，從而使得管理過(guò)程中的.參與者以需求獲得滿足后伴隨的最佳的狀態(tài)完全投入到生產(chǎn)及管理中去，從而使管理效率得到提高。因而，對(duì)人需求的切實(shí)了解，是正確選擇企業(yè)管理模式的決定性因素。在管理實(shí)踐中的體現(xiàn)：對(duì)于需要金錢(qián)進(jìn)而改善物質(zhì)生活的那部分人，人性化管理就得有適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)報(bào)酬制度相適應(yīng)：對(duì)于有自我實(shí)現(xiàn)及更遠(yuǎn)的個(gè)人發(fā)展的需求的，人性化管理就得有充分實(shí)現(xiàn)自我與墊定職場(chǎng)前景的平臺(tái)：對(duì)于渴望獲得知識(shí)以提高個(gè)人素養(yǎng)的，人性化管理就得注重適當(dāng)安排培訓(xùn)：對(duì)于需要鼓勵(lì)與支持的，人性化管理就得制定激勵(lì)機(jī)制：對(duì)于生理及心理健康的需求的，人性化管理就得確保個(gè)人安全、勞動(dòng)環(huán)境安全的實(shí)現(xiàn)以及人與人間的充分溝通等等。當(dāng)然，人性的需求并不僅僅包含以上列舉的這些方面，但從這些需求就可看出只有員工的需要得到了重視與實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)，才能夠產(chǎn)生動(dòng)力，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
本文闡述的電力安全生產(chǎn)的人性化管理，就是將與安全生產(chǎn)的特點(diǎn)相適應(yīng)的人性化管理方法應(yīng)用于電力生產(chǎn)過(guò)程中，在完全調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)。由于電力生產(chǎn)與各行各業(yè)有聯(lián)系，也關(guān)乎千家萬(wàn)戶的生活，因而，如果電力生產(chǎn)安全得不到保障出現(xiàn)事故，則其影響的范圍與導(dǎo)致的各種損失、社會(huì)影響往往都非常嚴(yán)重。由此看出，確保電力生產(chǎn)的安全性就得做到，哐防死守、時(shí)刻關(guān)注。怎樣在這樣一個(gè)有著完善的規(guī)章制度、先進(jìn)的技術(shù)措施、完備的安全保護(hù)的社會(huì)條件下，使電力安全工作更加的完善，人性化管理是重中之重。
一、重視員工安全生產(chǎn)教育。
對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育的傳統(tǒng)方式往往只表現(xiàn)在會(huì)議教育、文件傳達(dá)以及對(duì)安全事故實(shí)例的分析與警告上，因?yàn)殡x員工生活較遠(yuǎn)，一般教育效果不理想。但是，做到以人為本，把握員工需求，采取另外的方式，例如有獎(jiǎng)問(wèn)答、知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)演示、親身體會(huì)等多樣化進(jìn)行電力生產(chǎn)的安全教育，通過(guò)增加安全教育的生動(dòng)性及提高員工對(duì)安全工作的切實(shí)了解，往往會(huì)事半功倍。
二、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
由于員工直接參與生產(chǎn)過(guò)程，其生理與心理狀態(tài)就直接影響工作效率與安全生產(chǎn)。這就要求在生活與工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做到與員工的充分溝通，充分了解職工的身體與心理狀況，掌握員工的工作和生活的需求，特別是做好與基層一線員工的交流，最好能夠切身體會(huì)其工作狀況，這樣才能把握其所需、所想，達(dá)到真正的意義上解決問(wèn)題。只有員工切實(shí)的需求得到滿足，他們才能心情愉悅，激情洋溢，才能使安全生產(chǎn)得到基本保障。同時(shí)，應(yīng)重視小范圍、小集體的環(huán)境，營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)的工作氛圍，及時(shí)有效的了解與解決問(wèn)題，將員工的”精神隱患”扼殺于搖籃之中。營(yíng)造和諧的工作氛圍，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的保證。
三、激勵(lì)機(jī)制的建立與完善。
在基本滿足員工的生理與安全需求后，其社交需求與受人尊重的需求也就逐步顯著。這就需要提供滿足其需求的集體活動(dòng)o社交活動(dòng)的機(jī)會(huì)，這樣，員工的特長(zhǎng)得以體現(xiàn)，不同小集體內(nèi)的員工之間也多了機(jī)會(huì)溝通，不僅促使基層員工相互深入了解得到更廣泛的關(guān)注與尊重，肯定他們的工作成績(jī)與感人事跡，還能增強(qiáng)集體榮譽(yù)感及為企業(yè)作出奉獻(xiàn)的成就感。這些深入需求的滿足可以促使員工投入更多的精力，從而確保安全生產(chǎn)更有效。
四、注重人際關(guān)系和工作細(xì)節(jié)的處理。
人性化管理的指導(dǎo)思想是”以人為本”，也就是說(shuō)人性化管理要注重人的需求。電力行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，被列為高危行業(yè)范疇，因?yàn)楦唠妷簱p傷人體而且一般是高空作業(yè)，直接形成員工的生理與心理健康的威脅，因而，電力安全管理工作必須做到萬(wàn)無(wú)一失。人性化管理必須關(guān)注工作細(xì)微處，才有確保工作的目標(biāo)完成。例：如遇到員工情緒較不穩(wěn)定可能影響到工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，安排安全系數(shù)較高的工作予之：對(duì)于特殊天氣下作業(yè)較為疲勞的員工，給予合理的休息安排：遇到因家庭問(wèn)題、生活壓力及人際關(guān)系等情況，員工產(chǎn)生了負(fù)面情緒，必須及時(shí)了解解決以保證工作、操作的安全性。
五、人性化管理是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的補(bǔ)充。
企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與嚴(yán)格的組織紀(jì)律及完善的規(guī)章制度是密不可分的。企業(yè)推行人性化管理，其最終目標(biāo)就是要營(yíng)造既受組織紀(jì)律規(guī)章制度約束，同時(shí)又能使員工需求得到滿足的和諧氛圍。安全生產(chǎn)體現(xiàn)企業(yè)和員工一致的目標(biāo)與需求，也體現(xiàn)出電力企業(yè)與廣大員工的根本利益。因而企業(yè)在引入人性化管理方法的同時(shí)，必須引導(dǎo)員工具有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)章制度的習(xí)慣，不能偏頗。實(shí)行安全生產(chǎn)的人性化管理，將以制度建設(shè)為主的管理模式和體現(xiàn)”以人為本”的人性化管理方法相結(jié)合，營(yíng)造安全生產(chǎn)的工作氛圍，加強(qiáng)員工保安全的自我意識(shí)，是電力安全生產(chǎn)管理的新模式，是加強(qiáng)安全管理的重要方式。
電力安全生產(chǎn)的人性化管理，是以電力生產(chǎn)的特點(diǎn)以及企業(yè)規(guī)章制度為前提的人性化管理，而不是單純的、孤立的、片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人的人性化管理;而隨著電力的快遞發(fā)展，電力企業(yè)的規(guī)章制度也必須隨社會(huì)變化而變化，不是僵化的一成不變的，是人性化管理的思想的體現(xiàn)，是規(guī)章制度的人性化體現(xiàn)。人性化管理理念必須體現(xiàn)在事故分析、事故預(yù)防以及事故處理等環(huán)節(jié)。電力安全生產(chǎn)的人性化管理的運(yùn)用，營(yíng)造出一個(gè)”安全第一、預(yù)防為主”的電力企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的重視性以及主觀自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)積極主動(dòng)開(kāi)展安全工作，確保電力企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇二
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日益加快,全球網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量急劇增加,網(wǎng)絡(luò)信息資源共享更加頻繁,隨之而引發(fā)的安全問(wèn)題也得到越來(lái)越多人的重視。因此,積極探索計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)措施十分必要。本論文是一篇關(guān)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全及防護(hù)對(duì)策的優(yōu)秀論文，希望對(duì)正在寫(xiě)著一方面論文的寫(xiě)者有幫助。
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷革新進(jìn)步，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)成為影響人們生產(chǎn)、生活的重要影響因素。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在轉(zhuǎn)變著人們觀念與生活方式的同時(shí)，其所存在的一系列理由也日益受到重視。當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全理由是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員亟需解決的重點(diǎn)理由。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息在安全方面所存在的理由進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，研究分析了保障互聯(lián)網(wǎng)信息安全理由的具體防護(hù)策略，以幫助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在發(fā)展過(guò)程中及時(shí)建立起高效的安全防護(hù)體系。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)安全理由防護(hù)策略。
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與人們生活的聯(lián)系越來(lái)越緊密，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人類(lèi)在存活發(fā)展過(guò)程中所賴以為生的重要工具與媒介?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)一方面極大地轉(zhuǎn)變了人們的生活方式，幫助人們不斷提高生活質(zhì)量和生命體驗(yàn)，另一方面，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的依賴性也與日俱增。在這一背景下，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息安全理由也就成為一個(gè)日益嚴(yán)峻的社會(huì)理由。大量的個(gè)人隱私被泄露，機(jī)密數(shù)據(jù)信息被盜竊，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)難以估量的損失。針對(duì)這一理由，當(dāng)前我們應(yīng)當(dāng)對(duì)癥下藥，集中針對(duì)目前所存在的一系列的安全理由提出相應(yīng)的防護(hù)策略，以切實(shí)保障互聯(lián)網(wǎng)安全，從而有效建立起一個(gè)安全高效的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。
1、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息所面對(duì)的安全理由。
1.1客觀安全理由。
當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息所面對(duì)的安全理由中，最為直觀的理由是客觀安全理由，即外部環(huán)境安全理由。外部環(huán)境安全理由主要值得是計(jì)算機(jī)在使用過(guò)程終于外部的不可抗力所造成的一系列理由。盡管當(dāng)前計(jì)算機(jī)對(duì)人類(lèi)的發(fā)展影響作用深遠(yuǎn)，然而歸根結(jié)底計(jì)算機(jī)仍然是一種較容易受到損壞的機(jī)器。因此，一旦面對(duì)外界的諸多客觀理由，如地震、斷電、漏水、火災(zāi)等諸多理由，缺乏有效應(yīng)急機(jī)制的計(jì)算機(jī)往往容易受到直接影響，從而停止整個(gè)服務(wù)器的基本工作，給個(gè)人和企業(yè)活動(dòng)造成無(wú)法挽回的惡劣后果。
1.2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的脆弱性。
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的脆弱性主要針對(duì)的是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的基本特征而言的。一般而言，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中所呈現(xiàn)出來(lái)的最顯著特征為開(kāi)放性，基于開(kāi)放性，人們能夠在互聯(lián)網(wǎng)上分享各自的信息，實(shí)現(xiàn)信息資源的優(yōu)化配置。然而在現(xiàn)實(shí)發(fā)展進(jìn)程中，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的開(kāi)放性恰恰直接造成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的脆弱性。這種脆弱性集中體現(xiàn)在抵御網(wǎng)絡(luò)攻擊能力差，無(wú)法設(shè)置好及時(shí)高效的防火墻，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)一旦遭受攻擊，其所帶來(lái)的影響與后果是連鎖的[1]。
1.3網(wǎng)絡(luò)攻擊。
網(wǎng)絡(luò)攻擊是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)安全理由中威脅最大、最為常見(jiàn)的一種安全理由。按照攻擊的主題來(lái)劃分，網(wǎng)絡(luò)攻擊可以分為主動(dòng)攻擊和被動(dòng)攻擊，主動(dòng)攻擊指的是網(wǎng)絡(luò)黑客通過(guò)多種方式對(duì)系統(tǒng)和服務(wù)器進(jìn)行入侵活動(dòng)，以破壞信息的完整性和有效性為目標(biāo)進(jìn)行主動(dòng)攻擊;被動(dòng)攻擊指的是入侵者在保持目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)仍然能夠正常工作的前提條件下對(duì)一些機(jī)密的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行截獲、竊取等行為。無(wú)論是主動(dòng)攻擊還是被動(dòng)攻擊，他們對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)營(yíng)與服務(wù)都會(huì)產(chǎn)生巨大的危害，網(wǎng)絡(luò)黑客們的入侵行為一旦造成數(shù)據(jù)的丟失或者整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓，隨之而來(lái)的后果是不可想象的。
2.1加強(qiáng)用戶賬號(hào)的安全。
針對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)用戶網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)被盜用這一理由，在實(shí)際網(wǎng)絡(luò)生活中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)做好用戶賬號(hào)的安全強(qiáng)化工作。一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)用戶在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)時(shí)，一般都會(huì)在不同的網(wǎng)站與不同的授權(quán)要求中使用固定的一個(gè)或幾個(gè)賬號(hào)與密碼，加之其密碼的安全性也較低，這也就直接造成用戶賬戶在被盜用后用戶在各大網(wǎng)站的信息與個(gè)人機(jī)密紛紛遭到泄露的嚴(yán)重理由。針對(duì)這一理由，用戶在進(jìn)行上網(wǎng)活動(dòng)時(shí)，首先在設(shè)置密碼時(shí)應(yīng)當(dāng)著力設(shè)置較為復(fù)雜、安全性較高的密碼，注意不能設(shè)置與賬號(hào)相同或者過(guò)于簡(jiǎn)單的密碼，也不能設(shè)置與個(gè)人基本信息所密切相關(guān)的密碼，例如個(gè)人生日、省份證號(hào)碼等;其次在密碼的設(shè)置過(guò)程中，用戶應(yīng)當(dāng)進(jìn)行采用數(shù)字、字母與特殊符號(hào)相組合的方式，并要定期進(jìn)行密碼的`更改，從而切實(shí)提高密碼的安全等級(jí)[2]。
2.2及時(shí)安裝與更新防火墻和殺毒軟件。
防火墻是目前一種能夠較為有效抵御網(wǎng)絡(luò)攻擊、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的網(wǎng)絡(luò)防御性技術(shù)。它能夠通過(guò)過(guò)濾與隔絕等形式防止不明來(lái)意的外部用戶通過(guò)一系列的非法手段對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行入侵與制約。一般來(lái)說(shuō)，防火墻的工作原理在于它通過(guò)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)或者多個(gè)網(wǎng)絡(luò)之間的數(shù)據(jù)包傳輸服務(wù)進(jìn)行實(shí)行的互動(dòng)檢查與監(jiān)管，以確定網(wǎng)絡(luò)之間的通信是否被允許。目前所出現(xiàn)的防火墻技術(shù)主要包括地址轉(zhuǎn)換型、代理型、過(guò)濾型和監(jiān)測(cè)型。此外，防火墻發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)抵御作用，還離不開(kāi)與相關(guān)殺毒軟件的有機(jī)配合。殺毒軟件是當(dāng)前個(gè)人計(jì)算機(jī)用戶應(yīng)用最為廣泛的一種互聯(lián)網(wǎng)安全軟件技術(shù)[3]。通過(guò)將殺毒軟件安裝在個(gè)人計(jì)算機(jī)當(dāng)中，它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)在進(jìn)行數(shù)據(jù)流量服務(wù)計(jì)算時(shí)所可能遭受到的病毒攻擊的實(shí)時(shí)監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)病毒，殺毒軟件會(huì)對(duì)病毒進(jìn)行實(shí)時(shí)的查殺。當(dāng)前隨著殺毒技術(shù)的不斷發(fā)展，一些殺毒軟件已經(jīng)逐漸開(kāi)發(fā)了主動(dòng)防御、查殺木馬、防止黑客入侵等多種功能。而殺毒軟件用戶在使用相關(guān)軟件時(shí)，還要注意軟件的及時(shí)升級(jí)更新，有效發(fā)揮出程序的應(yīng)有效用。
2.3及時(shí)安裝漏洞補(bǔ)丁程序。
漏洞與補(bǔ)丁程序是針對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)中多可能出現(xiàn)的一系列不足所應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。漏洞是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中自身所尚未發(fā)現(xiàn)的一些弱點(diǎn)，而網(wǎng)絡(luò)黑客在攻擊活動(dòng)中可以利用這些弱點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的有效入侵。從技術(shù)的層面上來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，幾乎不可能存在沒(méi)有漏洞和缺陷的理由，而要有效地解決這一理由，最顯著的解決措施在于安裝相應(yīng)的漏洞和補(bǔ)丁程序。首先，用戶在使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)之前，應(yīng)當(dāng)采用專(zhuān)門(mén)的軟件或者漏洞掃描器對(duì)計(jì)算機(jī)漏洞進(jìn)行及時(shí)掃描;其次，掃描完畢發(fā)現(xiàn)漏洞時(shí)應(yīng)當(dāng)著力進(jìn)行漏洞修復(fù)活動(dòng)，并下載相應(yīng)的漏洞補(bǔ)丁。
縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇三
電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運(yùn)行，確?？煽康碾娏?yīng)，任何時(shí)候都是我們的頭等大事。本文認(rèn)真分析和思考了電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題，并尋找對(duì)策來(lái)加強(qiáng)安全管理，可供同行參考學(xué)習(xí)。
1、安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。
首先是安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任不強(qiáng)，對(duì)“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來(lái)重要、干起來(lái)次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而釀成大錯(cuò)，給員工、企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)不可挽回的損失。
2、基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)。
因不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對(duì)安全管理投入的時(shí)間、資金相當(dāng)有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴(yán)重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對(duì)已制定的安全規(guī)章制度不認(rèn)真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時(shí)緊時(shí)松，上面要求緊時(shí)，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計(jì)劃安排工作，領(lǐng)導(dǎo)隨意性強(qiáng)，來(lái)了任務(wù)或出了事情就倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計(jì)劃，其完成率也是不高的。
又比如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程不及時(shí)修訂、應(yīng)急預(yù)案管理不及時(shí)完善，“二措”和“五防”不按時(shí)完成，對(duì)“兩票”執(zhí)行情況不及時(shí)評(píng)價(jià)、通報(bào)，對(duì)設(shè)備的正常巡視檢查、各項(xiàng)預(yù)試工作沒(méi)有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障、異常及事故不按“四不放過(guò)原則”進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)存在的缺陷處理不及時(shí)，設(shè)備長(zhǎng)期帶“病”運(yùn)行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場(chǎng)少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)解決，導(dǎo)致工作缺乏針對(duì)性和超前性；二是到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；三是部門(mén)之間對(duì)發(fā)生的問(wèn)題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)合作；四是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能?chē)?yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義；五是對(duì)形式主義不敢大膽抵制，對(duì)檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施開(kāi)成虛設(shè)，上下存在著用形式主義應(yīng)付形式主義。
3、反違章工作不嚴(yán)、不力。
習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊(duì)伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績(jī)考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對(duì)工作情況不清楚而沒(méi)法抓，有的是對(duì)司空見(jiàn)慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對(duì)事故、違章處理不嚴(yán)，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。
4、安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善。
安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒(méi)有真正執(zhí)行到位，走形式、走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎(jiǎng)罰失衡。防止問(wèn)題獎(jiǎng)的少，發(fā)生問(wèn)題罰的多；二是時(shí)效滯后。獎(jiǎng)的不及時(shí)，罰的也不及時(shí)；三是避重就輕。發(fā)生大問(wèn)題偃旗息鼓，發(fā)生小問(wèn)題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒(méi)考核、后面發(fā)生的`事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒(méi)考核；五是尺度不公。員工做與不做一個(gè)樣，能做與不會(huì)做一個(gè)樣。
5、安全工器具管理不嚴(yán)。
安全工器具管理沒(méi)有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來(lái)執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒(méi)有被淘汰。
6、基層組織作用發(fā)揮不到位。
它主要表現(xiàn)在：一是黨政工團(tuán)組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團(tuán)員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長(zhǎng)的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進(jìn)模范榜樣示范作用不強(qiáng)。各項(xiàng)評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作也是靠人情關(guān)系。
1、強(qiáng)化安全意識(shí)，樹(shù)立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個(gè)“責(zé)”字。
首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行安全意識(shí)、安全技能的培訓(xùn)，使安傘責(zé)任重于泰山深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。第三就是要加大資金、時(shí)間投入，開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
2、落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員崗位安全責(zé)任制。
第一，各級(jí)電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來(lái)開(kāi)展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎(jiǎng)懲上要賞罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶。因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，”真正實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說(shuō)，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想上由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。
3、樹(shù)立“以人為本’的思想，嚴(yán)于管理，扎實(shí)開(kāi)展反違章工作。
安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對(duì)性地開(kāi)展標(biāo)桿班組建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開(kāi)展。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。其次，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。樹(shù)立以人為本的思想，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。第三。加大員工培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開(kāi)展安全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細(xì)致地研究人的思想行為變化，努力營(yíng)造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。
4、規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度。
首先，要切實(shí)履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?？梢酝ㄟ^(guò)制定簡(jiǎn)明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。
5、加強(qiáng)安全工器具的管理。
一是完善工器具的采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。二是完善工器具的臺(tái)帳，做到帳、卡、物一致。三是加強(qiáng)安全工器具的使用管理，對(duì)使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評(píng)估工作。
供電企業(yè)的安全性評(píng)估工作主要是安全風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立和完善。我們必須通過(guò)多種措施，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處，避免流于形式。
7、齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級(jí)組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
三、結(jié)束語(yǔ)。
安全管理工作是一項(xiàng)持之以恒，與時(shí)俱進(jìn)的工作，必須把其作為一項(xiàng)經(jīng)?；?、日?；幕A(chǔ)工作來(lái)抓，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)：
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縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇四
良好的制度是確保供電企業(yè)安全、有效運(yùn)行的關(guān)鍵，在供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，想要得到有效的安全保障，最重要的是先從制度上入手，因?yàn)槿魏位顒?dòng)都離不開(kāi)制度的約束，因此不僅要注重對(duì)制度制訂的精細(xì)化管理，還需要對(duì)其執(zhí)行理念和執(zhí)行方式進(jìn)行有效的改革和完善，確保每個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)都有章可循、有法可依，力求制度的制訂和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。同時(shí)還需要強(qiáng)化制度執(zhí)行理念，推動(dòng)制度執(zhí)行力建設(shè)，結(jié)合實(shí)際情況，提高供電企業(yè)的制度執(zhí)行力，為供電企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的制度保障。只有制度規(guī)范上進(jìn)行了改變，才能使得供電企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程從根本上發(fā)生顯著的改變。供電企業(yè)在進(jìn)行安全制度管理精細(xì)化工作時(shí)，首先要做的就是考察企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患的方方面面，通過(guò)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合的手段，不斷健全和完善供電企業(yè)的相關(guān)制度以及規(guī)定，做到每一項(xiàng)要求都可以真正地符合現(xiàn)實(shí)中安全生產(chǎn)的要求，促使每個(gè)工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到這些要求對(duì)安全生產(chǎn)起到的作用，這樣才能夠規(guī)范工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的行為，減少生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，促進(jìn)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)水平得到明顯的提高。供電企業(yè)一旦建立了健全的安全保障制度，就必須監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理程序得到規(guī)范和落實(shí)，務(wù)必做到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定做依據(jù)，保證每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全都可以得到保障。此外，還需要構(gòu)建和完善執(zhí)行力監(jiān)督管理工作制度，加大制度的執(zhí)行力度，對(duì)制度執(zhí)行工作和各級(jí)工作職責(zé)進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，加大“技防”的投入力度，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)利，從而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)制度執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，提高供電企業(yè)的執(zhí)行力度，使制度建設(shè)真正能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
2.2安全教育培訓(xùn)精細(xì)化。
工作人員是供電企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工作的主體，只有所有工作人員的安全意識(shí)以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到了提高，才能夠全方面地防范安全事故的發(fā)生，使得供電企業(yè)安全生產(chǎn)處于可控在控狀態(tài)。在工作人員的安全教育培訓(xùn)工作中，一定要做到以企業(yè)制定的安全規(guī)章制度為主，工作人員要能夠詳細(xì)了解其參與的工作過(guò)程中，相關(guān)安全規(guī)章制度的要求內(nèi)容，加強(qiáng)其把相關(guān)的安全規(guī)章制度應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的能力，使得安全規(guī)章制度可以在工作人員手中得到真正有效的實(shí)施，對(duì)于有些對(duì)生產(chǎn)過(guò)程生疏的新入工作人員，供電企業(yè)應(yīng)該做到不急于讓他們參與到實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中去，要保障其安全意識(shí)真正達(dá)到了生產(chǎn)工作的要求，這些新進(jìn)來(lái)的工作人員才可以充分地放開(kāi)手腳工作，才能夠放心地讓其在確保絕對(duì)安全的條件下，充分發(fā)揮其聰明才智，他們的主觀能動(dòng)性才能得到充分發(fā)揮，在提高新工作人員的安全意識(shí)水平過(guò)程中，供電企業(yè)可以實(shí)施“師帶徒”形式，新工作人員在陪同師傅工作之中就可以觀摩技藝熟練的老員工在生產(chǎn)過(guò)程中的操作，使得新入的工作人員的安全意識(shí)得到潛移默化的提高。在工作人員充分熟悉企業(yè)相關(guān)安全規(guī)定的前提下，供電企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)工作人員安全技能的培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)地操作、言傳身教的方式，保證每一項(xiàng)安全技能都可以與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)工作聯(lián)系在一起，確保工作在一線的人員可以熟練地應(yīng)用安全技能，并且提高其自我保護(hù)和互保能力。在安全教育培訓(xùn)過(guò)程中，相關(guān)的安全事故學(xué)習(xí)和危害因素的辨識(shí)也是不可缺少的，通過(guò)講座的方式，讓工作人員對(duì)各種安全事故及危險(xiǎn)因素的危害有個(gè)直觀的了解，使得工作人員確實(shí)認(rèn)識(shí)到供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，消除工作人員在工作過(guò)程中的僥幸心理，確保工作人員在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論何時(shí)何地都有意識(shí)地使用最嚴(yán)格的'安全措施來(lái)武裝和保護(hù)自己。
在供電企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行過(guò)程中，想要生產(chǎn)運(yùn)行的安全得到保障，僅僅依賴工作人員的自我要求還是不夠的，即使再老練的工作人員在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中，也難免會(huì)出現(xiàn)操作失誤以及懈怠的情況。在這種情況下，就需要供電企業(yè)的安全監(jiān)督檢查制度來(lái)進(jìn)一步保障企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，可以促使生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的安全隱患得到及時(shí)消除，使得存在的問(wèn)題和不足有人跟蹤和鞭策，從而得到最終的閉環(huán)解決，這是防止隱患釀成安全事故必不可少的重要手段。做好安全監(jiān)督檢查的精細(xì)化管理，要做的是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)安全隱患都可以及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，并且盡快得到解決。在安全監(jiān)督檢查的執(zhí)行過(guò)程中，安全監(jiān)督檢查人員要真正地深入到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，真正從源頭上避免安全隱患的出現(xiàn)，并且在生產(chǎn)過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)安全管理部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，使得安全問(wèn)題可以得到最快速的解決，并且還要對(duì)安全隱患等問(wèn)題的解決情況記錄在案，在工作總結(jié)考核階段，將安全隱患等問(wèn)題的解決處理閉環(huán)情況記錄在案，作為評(píng)定每位工作人員的工作能力、工作實(shí)績(jī)的依據(jù)，根據(jù)制度要求實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，使得安全監(jiān)督檢查制度不但可以排除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，并且還對(duì)工作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，確保所有工作人員及生產(chǎn)設(shè)備，在生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全得到全方位的保障。在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，一旦出現(xiàn)難以評(píng)判的安全事故問(wèn)題，安全監(jiān)督檢查管理部門(mén)一定要依據(jù)“四不放過(guò)”的原則追究到底，使得安全責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人，并對(duì)其做出最正確的處理，以此來(lái)提高供電企業(yè)安全監(jiān)督檢查的權(quán)威性和公平、公正性。
想要提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)能力，還要保障企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)的質(zhì)量，在供電企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，其生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全性有著直接的影響。因此，供電企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，一定要做好設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理工作，由于供電企業(yè)目前正處在高速發(fā)展階段，想要提高供售電量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要大量引入先進(jìn)的新設(shè)備。在設(shè)備的引進(jìn)過(guò)程中，一定要對(duì)引進(jìn)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保每一臺(tái)應(yīng)用在生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備質(zhì)量保持著優(yōu)良的工作狀態(tài)。此外還要健全生產(chǎn)設(shè)備的管理制度，要對(duì)應(yīng)用在生產(chǎn)過(guò)程中的每臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行有效的管理，設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用都形成有效的質(zhì)量保證體系，并且還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、試驗(yàn)、測(cè)試，確保每個(gè)設(shè)備的使用質(zhì)量處于健康、良好狀態(tài)。
供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以確保電網(wǎng)和設(shè)備安全運(yùn)行，以不發(fā)生人身事故為前提條件下，做好安全生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化管理工作。按照“三個(gè)百分之百”要求，激勵(lì)全體員工參與其中，堅(jiān)持全方位控制，注重過(guò)程治理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全進(jìn)行全面、系統(tǒng)的計(jì)劃，以更好地確保供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)于供電企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，要力求作業(yè)高效、生產(chǎn)有序、行為安全。抓實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃治理工作，從而確保安全生產(chǎn)處在穩(wěn)定可控的范圍之內(nèi)。安全計(jì)劃的精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身現(xiàn)狀、全局工作和相關(guān)問(wèn)題的有效把握，并確保各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作計(jì)劃的合理性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性和可操作性，保證安全生產(chǎn)計(jì)劃工作有條不紊地進(jìn)行。還需要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制、計(jì)劃執(zhí)行情況的全面、系統(tǒng)考核，以保證供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)處于安全穩(wěn)定狀態(tài)。此外，反措、安措是安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，也是安全生產(chǎn)計(jì)劃編制的主要標(biāo)準(zhǔn)，因此要求供電企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行安全生產(chǎn)計(jì)劃的有效編制，從而保證供電企業(yè)的有序發(fā)展。檢修計(jì)劃、停電維護(hù)計(jì)劃是供電企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃工作中不可或缺的組成部分，其對(duì)供電企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的安全指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)生一定的影響，因此要對(duì)其給予高度的關(guān)注。
3結(jié)語(yǔ)。
目前在巨大的電力需求壓力下，供電企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)工作質(zhì)量必須要得到進(jìn)一步的提高，但是在提高的過(guò)程中，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)水平也要得到相應(yīng)的提升，只有確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)，才能使得整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益得到有效提高，在目前的管理手段中，精細(xì)化管理是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平及經(jīng)營(yíng)效益的重要手段。因此，供電企業(yè)必須要提高精細(xì)化管理能力，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益可以得到整體性的提高。
作者:劉宏明單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司陽(yáng)江陽(yáng)西供電局。
參考文獻(xiàn):。
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縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇五
滿足日益增長(zhǎng)的用電需求，必須大力加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理。目前，縣級(jí)電力企業(yè)正處于管理模式的深化改革期，其改革的目標(biāo)是為了讓電力企業(yè)更加穩(wěn)定的運(yùn)行，形成良性循環(huán)的電網(wǎng)。但是我國(guó)電力企業(yè)起步晚、發(fā)展慢，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，存在著很大的差距。因此，為了保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)與電力安全運(yùn)行，本文對(duì)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了一系列的`改善措施，以期為縣級(jí)電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供一定的。
1995年12月28日第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第17次會(huì)議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)電力法》，此法提出以后，明確規(guī)定了電力建設(shè)、電力設(shè)施的維護(hù)等注意事項(xiàng)。但是現(xiàn)實(shí)中，縣級(jí)電力企業(yè)還沒(méi)有具體的執(zhí)法權(quán)利，尤其是電力保護(hù)區(qū)甚至是重點(diǎn)保護(hù)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的違章搭建、違章植樹(shù)以及電力關(guān)鍵設(shè)備被盜等影響到電網(wǎng)安全運(yùn)行的事件，只能請(qǐng)求縣級(jí)政府依法幫忙協(xié)助解決?？h級(jí)政府在介入調(diào)查以后，除了基本的了解、協(xié)調(diào)之外，通常不會(huì)采取強(qiáng)制性改善措施。因此，縣級(jí)電力保護(hù)區(qū)內(nèi)依然存在違章搭建、違章植樹(shù)以及重要電力設(shè)備被盜等問(wèn)題，沒(méi)能得到有效解決。從這些存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)看，我國(guó)縣級(jí)電力企業(yè)在電力設(shè)備保護(hù)方面難免處于尷尬境地，暴露出底氣不足的問(wèn)題。
縣級(jí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理一直存在一個(gè)根源性的普遍問(wèn)題，就是電力安全意識(shí)與責(zé)任心不強(qiáng)。安全重于泰山一直是縣級(jí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的服務(wù)宗旨，這些年必定也有所深入人心，但是依然是時(shí)而緊張，時(shí)而松懈，責(zé)任感不強(qiáng)。另外，相關(guān)工作人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)為潛在發(fā)生意外的可能性較小，在實(shí)際施工中會(huì)出現(xiàn)偷工減料，不嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多嚴(yán)重后果，給國(guó)家、社會(huì)、人民帶來(lái)了巨大的損失。
縣級(jí)電力企業(yè)生產(chǎn)一線人員力量比較薄弱，目前存在結(jié)構(gòu)性缺員的現(xiàn)象，如變電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)維修等專(zhuān)業(yè)工作人員后備力量不足。由于最近幾年社會(huì)現(xiàn)實(shí)的殘酷，縣級(jí)電力企業(yè)有裁員或員工內(nèi)退的情況，這是形成以上現(xiàn)象的部分因素;在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，縣級(jí)電力企業(yè)也會(huì)引進(jìn)一些檔次高的電力設(shè)備，但是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與培訓(xùn)卻無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)，這些無(wú)疑也暴露出了縣級(jí)電力企業(yè)人員基礎(chǔ)力量不足的問(wèn)題;縣級(jí)電力企業(yè)為了更好的控制成本，導(dǎo)致員工的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)保障等方面大幅度降低，這樣會(huì)影響工作人員的積極性，因此，導(dǎo)致員工的責(zé)任心不斷下降，給縣級(jí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理帶來(lái)了不良影響，影響了縣級(jí)電力企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。
縣級(jí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)普遍存在礙于情面的情況，安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核成為走過(guò)場(chǎng)的考試，主要是應(yīng)付上級(jí)的檢查，獎(jiǎng)金輪流拿，無(wú)法實(shí)現(xiàn)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性的目標(biāo)。長(zhǎng)期存在獎(jiǎng)罰失效、獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)、考核隱秘化等現(xiàn)象，讓縣級(jí)電力企業(yè)的員工對(duì)安全考核失去了嚴(yán)肅的心理，最終讓各種考核失去了意義，流于形式。
縣級(jí)電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理中習(xí)慣性違章已經(jīng)是家常便飯，盡管縣級(jí)電力企業(yè)三鐵反三違的力度比較強(qiáng)，但是取得的實(shí)際效果卻不是很好。縣級(jí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人中的部分人員擔(dān)心過(guò)于嚴(yán)格會(huì)影響到工作人員的情緒，從而導(dǎo)致工作無(wú)法穩(wěn)定開(kāi)展;也有部分責(zé)任人員擔(dān)心結(jié)果無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果影響到政績(jī)考核;更有一部分責(zé)任人員擔(dān)心影響到縣級(jí)電力企業(yè)的收入，所以通常保持睜一只眼閉一只眼的工作態(tài)度，久而久之，必然影響到縣級(jí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇六
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系結(jié)構(gòu)的建立，主要從加強(qiáng)煤礦開(kāi)采工作的質(zhì)量管理，完善煤礦安全生產(chǎn)的設(shè)施管理，落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)制度管理的基礎(chǔ)思路上建立的。通過(guò)，組織煤礦企業(yè)內(nèi)部全員參與，結(jié)合法律規(guī)范和各項(xiàng)科學(xué)管理措施，生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)煤礦企業(yè)安生生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)因素進(jìn)行具體控制和預(yù)防，從而有效降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。其系統(tǒng)的，全面的，有理的煤礦安全生產(chǎn)管理保障體系主要包括；安全生產(chǎn)思想保障體系，安全生產(chǎn)制度保障體系，安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系，全員及全過(guò)程安全保障體系。其中，思想保障體系主要是要求煤礦企業(yè)及內(nèi)部工作人員，當(dāng)?shù)卣畯乃枷肷显鰪?qiáng)對(duì)煤礦安全事故責(zé)任的認(rèn)識(shí)。煤礦安全生產(chǎn)制度保障體系主要是以相關(guān)法律規(guī)范為基礎(chǔ)，從經(jīng)濟(jì)，文化，管理方面，建立健全企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)制度。煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督體系主要是通過(guò)相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)其具體安全工作進(jìn)行檢查，保障相應(yīng)安全制度的具體實(shí)施。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系主要是指通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段方法，為煤礦生產(chǎn)提供相應(yīng)的技術(shù)支撐。
縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇七
在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，要建設(shè)正確的煤礦生產(chǎn)思想保障體系。這在從地方政府的'角度上分析，顯得較為重要；將煤礦安全生產(chǎn)的事故發(fā)生直接的關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，阻礙經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理運(yùn)行。如果在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)事故，不管其是大是小，都會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)部的生產(chǎn)工人對(duì)其煤礦企業(yè)產(chǎn)生仇恨心理，而這種心理也將會(huì)直接的導(dǎo)致社會(huì)的混亂，影響社會(huì)的良好向上發(fā)展。同時(shí)，煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，在這個(gè)信息時(shí)代，會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)媒體的傳播，使我國(guó)的煤礦生產(chǎn)行業(yè)形象嚴(yán)重受損，降低其國(guó)際發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。從煤礦企業(yè)的角度；煤礦事故的發(fā)生對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象及聲譽(yù)也是嚴(yán)重的打擊，直接的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在煤礦企業(yè)發(fā)生事故的同時(shí)，不僅要支付高額的培養(yǎng)費(fèi)用，還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出，縮小企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路。從企業(yè)內(nèi)部員工的角度；生命是無(wú)價(jià)的，員工在通過(guò)煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也要注重個(gè)人安全，俗話說(shuō)：“命都沒(méi)了，還要錢(qián)干嘛”，樹(shù)立良好的安全思想意識(shí)是非常有必要的；不僅是為了自己，還要多多考慮自己的家人；對(duì)日常工作中，一些潛在的危險(xiǎn)因素，要及時(shí)的通報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，請(qǐng)求及時(shí)處理，什么時(shí)候處理完畢，什么時(shí)候再開(kāi)工。
2.2制度保障體系。
對(duì)現(xiàn)行的許多有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律規(guī)范進(jìn)行合理的修改完善，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)增設(shè)一些具體的采礦規(guī)范，保障采礦工作的安全開(kāi)展。為什么一些發(fā)達(dá)國(guó)家能夠保持零增長(zhǎng)的煤礦安全生產(chǎn)事故，原因就在于擁有規(guī)范，全面，系統(tǒng)的法規(guī)制度。而我國(guó)由于國(guó)情原因，在相關(guān)法律規(guī)范上，還都是總括性的法律規(guī)定，沒(méi)有具體的方面規(guī)范，所以，實(shí)際工作中不具備針對(duì)性和可操作性。又由于法律實(shí)施力度的強(qiáng)制性達(dá)不到，因此，安全事故的發(fā)生率沒(méi)有得到有效地降低。相關(guān)政府需要在結(jié)合實(shí)際的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)情況，制定出有針對(duì)性，高強(qiáng)度的法律規(guī)范，并保障其高效的可操作性。
2.3監(jiān)督保障體系。
煤礦監(jiān)督保障體系主要包括；
1）對(duì)管理和監(jiān)督的職能要分別開(kāi)，當(dāng)前的監(jiān)督體系就是將兩者相互分離。現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)榈胤秸O(jiān)督責(zé)任的不到位，導(dǎo)致安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)即是管理部門(mén)也是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。因而，負(fù)責(zé)解決的安全問(wèn)題較多。這樣不僅不利于安全工作的開(kāi)展，反而會(huì)加重安全工作惡化。因此，煤礦安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工作中須明白自身的職責(zé)，同時(shí)和地方政府結(jié)合進(jìn)行安全監(jiān)督。
2）保障安全監(jiān)督活動(dòng)獨(dú)立開(kāi)展。
3）加強(qiáng)監(jiān)督管理人員的執(zhí)業(yè)能力及個(gè)人素養(yǎng)。遵守法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。4）建立健全煤礦信息化安全監(jiān)督體系。
2.4技術(shù)保障體系。
在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，技術(shù)的應(yīng)用對(duì)其煤礦的安全具有決定性的意義。依照不同的開(kāi)采深度和地質(zhì)條件，采取不同的技術(shù)，可有效保障安全事故的降低。通過(guò)相關(guān)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國(guó)許多煤礦開(kāi)采技術(shù)裝備性能都比較落后，技術(shù)性的人才及資金建設(shè)的投入也比較缺乏。針對(duì)其問(wèn)題主要解決方法為；加大科學(xué)研究技術(shù)及資金的投入，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)；制定相應(yīng)的煤礦安全技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)新的技術(shù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)的找到潛在的危險(xiǎn)因素，從而行解決方法，降低事故發(fā)生率。
3結(jié)束語(yǔ)。
針對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故問(wèn)題，結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，積極弘揚(yáng)安源精神，建設(shè)全面的，系統(tǒng)的。有理的安全保障體系，全力應(yīng)對(duì)煤礦事故帶來(lái)的生存挑戰(zhàn)及經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題。不斷促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化企業(yè)內(nèi)部改革制度工作，統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)管理，凝聚企業(yè)核心思想，創(chuàng)建義無(wú)反顧，敢為人先的企業(yè)發(fā)展共識(shí)，以科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理保障體系，降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)常態(tài)化，從而不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇八
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切;與此同時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要，它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會(huì)減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺(jué)悟高不高，關(guān)鍵是看對(duì)“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實(shí)得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。本文對(duì)電力生產(chǎn)安全存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。
一、安全生產(chǎn)中常見(jiàn)的一些問(wèn)題。
(一)安全職責(zé)落實(shí)不到位。
目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開(kāi)會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開(kāi)展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，或沒(méi)有制定相應(yīng)的整改措施;對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言含糊，沒(méi)有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚;也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專(zhuān)業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒(méi)有真正做到心中有數(shù)，沒(méi)有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。
(二)習(xí)慣性違章。
習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無(wú)票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒(méi)有填寫(xiě)修理票的情況下開(kāi)始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒(méi)有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開(kāi)始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒(méi)有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。
(三)安全工器具管理混亂。
一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營(yíng)業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí),對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒(méi)有被淘汰。
(四)管理工作不到位。
一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過(guò)規(guī)章制度管理，不注重通過(guò)抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。同時(shí),設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。
(一)牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹(shù)立以人為本的思想，強(qiáng)化安全意識(shí)。
此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。
(二)堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施。
安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹(shù)立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營(yíng)管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開(kāi)展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。
(三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。
現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來(lái)了不幸和災(zāi)難，而且也給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大損失，給社會(huì)帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。例如，可在企業(yè)中制定可操作性的“工藝、工序安全責(zé)任書(shū)”、“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全手冊(cè)”、(下轉(zhuǎn)第20頁(yè))(上接第16頁(yè))“工藝、工序管理卡”等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡(jiǎn)明詳盡，操作性強(qiáng)，使每一個(gè)職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。
(四)加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理。
其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售(租)給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。
(五)加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作。
開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見(jiàn)事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理的方法。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作是對(duì)全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項(xiàng)工作的過(guò)程中，通過(guò)深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識(shí)，熟悉和掌握國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過(guò)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。
總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇九
摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)很多的行業(yè)取得了非常大的發(fā)展。在這其中我國(guó)的電力行業(yè)取得了非常好的發(fā)展。電力行業(yè)的發(fā)展在很大程度上給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)和很多的動(dòng)力。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，資源以及能源的需求量非常的巨大，因此我國(guó)的能源行業(yè)都承受著較大的壓力和挑戰(zhàn)。根據(jù)目前的狀況，我國(guó)的電力行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)處在了一個(gè)需要改變以及發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的電力行業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中的安全問(wèn)題顯得尤為關(guān)鍵，只有重視電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題才能夠有效的改變電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，能夠有效地提升電力生產(chǎn)的效率以及生產(chǎn)的安全性。本文主要針對(duì)電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理策略進(jìn)行詳細(xì)的分析以及闡述，希望通過(guò)本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國(guó)電力生產(chǎn)企業(yè)的安全管理策略，能夠有效的控制電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題和安全事故，能夠有效地保障電力生產(chǎn)的連續(xù)性。同時(shí)也為我國(guó)電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和提升貢獻(xiàn)力量。
縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十
電力資源在我國(guó)的資源方面占有非常重要的地位，電力行業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)能源行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。電力行業(yè)的發(fā)展能夠有效地提升穩(wěn)定安全的電力能源，能夠有效地改善我國(guó)人民的生活水平，能夠更好地滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源需求。伴隨著我國(guó)電力行業(yè)的不斷快速發(fā)展和創(chuàng)新，我國(guó)的電力能源在安全生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)處在一種創(chuàng)新變革的階段。創(chuàng)新變革在我國(guó)電力行業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中扮演著非常重要的作用，極大地提升了我國(guó)電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題。但是我國(guó)的電力行業(yè)在安全生產(chǎn)的問(wèn)題上還是存在著一定的問(wèn)題，一旦安全生產(chǎn)問(wèn)題影響到了我國(guó)電力生產(chǎn)的穩(wěn)定性以及持續(xù)性，我國(guó)的電力能源就會(huì)出現(xiàn)較大的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民的生活水平就會(huì)受到很大的影響。更為嚴(yán)重的`是電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題在很大程度上能夠?qū)ξ覈?guó)的社會(huì)發(fā)展以及穩(wěn)定方面造成嚴(yán)重的影響，因此我國(guó)在電力生產(chǎn)的過(guò)程中要對(duì)電力生產(chǎn)應(yīng)用到的電力設(shè)施進(jìn)行有效的保護(hù)，確保電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。因此我國(guó)電力生產(chǎn)目前最為重要的工作就是要保障電力設(shè)施的穩(wěn)定以及安全運(yùn)行。這一方面的問(wèn)題需要我國(guó)電力行業(yè)以及我國(guó)政府相關(guān)部門(mén)有效的監(jiān)督和管理，只有這樣才能夠有效的保障我國(guó)的電力安全生產(chǎn)，保障我國(guó)電力能源的有效持續(xù)供應(yīng)，保障我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
1.1在我國(guó)的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，存在管理工作不到位，管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題。
很多電力企業(yè)都比較偏重于對(duì)大型作業(yè)的管理，而對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理較為輕視。近幾年發(fā)生的電力事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。發(fā)生這類(lèi)電力事故的主要原因是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于流于形式來(lái)做經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)管理方式保守陳舊，且在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不注重研究事物的客觀規(guī)律和企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)處理日常事務(wù)。
1.2在我國(guó)的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，電力設(shè)施被破壞以及偷電違章的問(wèn)題非常嚴(yán)重。
由于我國(guó)電力設(shè)施的分布面積廣且數(shù)量多，難以看管，而電力設(shè)施的價(jià)格較高，這就不可避免地會(huì)出現(xiàn)某些利益驅(qū)使的個(gè)人為謀私利而盜竊電力設(shè)施。偷割電力線路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設(shè)施的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這在很大程度上為電力企業(yè)帶來(lái)的十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也是電網(wǎng)安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索，嚴(yán)重威脅人們的人身安全和社會(huì)的和諧安定。
1.3在我國(guó)的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，電力執(zhí)法部門(mén)的管理執(zhí)法力度還有待提升。
隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深入，電力設(shè)施保護(hù)的行政主體也已經(jīng)由原來(lái)的電力行政執(zhí)法部門(mén)轉(zhuǎn)變成為政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，由于行政執(zhí)法權(quán)的變更，為電力企業(yè)開(kāi)展執(zhí)法工作帶來(lái)了一定的不便。再加上我國(guó)電力設(shè)施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財(cái)力等方面受到嚴(yán)重的限制，監(jiān)管工作不能很好執(zhí)行，使企業(yè)丟失的電力設(shè)施無(wú)法找回，而不法分子還逍遙法外繼續(xù)進(jìn)行著破壞行為。其次，在我國(guó)的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)較為單薄，責(zé)任落實(shí)也不到位。
在我國(guó)電力行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)關(guān)系重大，因此我國(guó)的電力生產(chǎn)企業(yè)要在生產(chǎn)管理的過(guò)程中不斷的樹(shù)立安全管理思想，要自上而下地貫徹安全管理策略。要讓電力生產(chǎn)工作人員在工作的過(guò)程中不斷地樹(shù)立以及強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。在我國(guó)的電力生產(chǎn)企業(yè)中，工作原則應(yīng)該是安全生產(chǎn)。因此在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行安全施工教育以及安全技能教育。要讓每一個(gè)工作人員將安全第一，重于泰山的意識(shí)深入腦海中，要貫徹到相關(guān)工作人員的工作潛意識(shí)中，因此在安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中要不斷地引導(dǎo)相關(guān)工作人員深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，艱巨性以及長(zhǎng)期性，連貫性。我們的安全管理工作要定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)規(guī)范以及教育。要將安全管理思想教育不斷的在工作人員中進(jìn)行推進(jìn)和深入，要讓工作人員在電力生產(chǎn)過(guò)程中重視自我安全保護(hù)，要在工作過(guò)程中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)意識(shí)。
為了有效地保障我國(guó)電力生產(chǎn)過(guò)程中的電力設(shè)施，我國(guó)相關(guān)部門(mén)已經(jīng)針對(duì)性的出臺(tái)了法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行必要的規(guī)范和指導(dǎo)監(jiān)督。但是在實(shí)際的應(yīng)用執(zhí)行的過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題和弊端，嚴(yán)重的情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)和相關(guān)法律法規(guī)沖突，這樣就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)沒(méi)有對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程中的電力設(shè)施進(jìn)行有效的保護(hù)。由于我國(guó)幅員遼闊并且電力生產(chǎn)設(shè)施眾多，會(huì)導(dǎo)致我國(guó)在電力設(shè)施保護(hù)的問(wèn)題上出現(xiàn)問(wèn)題。為了有效地緩解這一問(wèn)題，我國(guó)的相關(guān)部門(mén)要對(duì)電力設(shè)施保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善和補(bǔ)充。特別是針對(duì)惡意破壞電力設(shè)施的情況要從嚴(yán)處罰，情況嚴(yán)重的要移交法律部門(mén)進(jìn)行立案?jìng)刹?。同時(shí)我國(guó)的行政機(jī)關(guān)也要對(duì)電力設(shè)施受損問(wèn)題進(jìn)行行政干預(yù)。要鼓勵(lì)對(duì)電力設(shè)施損壞問(wèn)題進(jìn)行舉報(bào)和監(jiān)督。我國(guó)的電力生產(chǎn)企業(yè)在日常的安全生產(chǎn)過(guò)程中也要對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行強(qiáng)化管理和監(jiān)督。由于電力設(shè)施數(shù)量眾多，我們?cè)陔娏υO(shè)施保護(hù)的問(wèn)題上還要聯(lián)合各級(jí)地方政府來(lái)進(jìn)行防治和監(jiān)督。在監(jiān)督和防治的過(guò)程中要有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)防范，要對(duì)電力設(shè)施受損的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，在電力生產(chǎn)的過(guò)程中要強(qiáng)化日常的設(shè)施巡邏工作，盡最大努力來(lái)減少電力設(shè)施受損的問(wèn)題。
2.3在我國(guó)電力生產(chǎn)管理的過(guò)程中要堅(jiān)決落實(shí)安全崗位責(zé)任管理制度。
為了有效地確保我國(guó)的電力行業(yè)安全生產(chǎn)，我國(guó)的電力行業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行有效的落實(shí)和監(jiān)督，要對(duì)監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行建立健全。要在電力安全管理的過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)電力設(shè)施保障制度進(jìn)行強(qiáng)化落實(shí)和執(zhí)行。要讓電力生產(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)工作員工參與其中，每一個(gè)人肩負(fù)起自身應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)還要針對(duì)性地建立獎(jiǎng)懲制度，只有這樣才能夠有效的提升工作人員的安全生產(chǎn)積極性。
參考文獻(xiàn)。
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縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十一
石油化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)技術(shù)方法主要包括對(duì)石油化工企業(yè)運(yùn)作生產(chǎn)的危險(xiǎn)性進(jìn)行詳細(xì)的分析,全面地了解特定石油化工企業(yè)的潛在危險(xiǎn),在此基礎(chǔ)上針對(duì)性地提出防護(hù)措施。安全評(píng)價(jià)技術(shù)方法還包括對(duì)各項(xiàng)石油化工企業(yè)的指標(biāo)進(jìn)行確定,為石油化工企業(yè)各步驟的操作奠定基礎(chǔ),提供最佳的操作方案,指出操作注意事項(xiàng)。石油化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)技術(shù)方法的最后一點(diǎn)就是對(duì)石油化工企業(yè)進(jìn)行全面勘察,進(jìn)行各項(xiàng)防護(hù)措施以及預(yù)防操作的安全系數(shù)分析,確定改進(jìn)操作,實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)的運(yùn)作穩(wěn)定化以及安全保障最大化。
石油化工企業(yè)的生產(chǎn)原料本就存在易燃易爆的特性,原料主要為天然氣、原油,在石油生產(chǎn)過(guò)程中,通過(guò)對(duì)這兩種原料的加工、處理、反應(yīng)等,最終出產(chǎn)石油。但是,在這一系列操作過(guò)程中,出現(xiàn)的問(wèn)題就是對(duì)于操作的規(guī)范性以及操作的順序、操作的技術(shù)等有嚴(yán)格的要求,一旦在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何細(xì)微的操作失誤或者操作不規(guī)范等,都會(huì)引發(fā)不同程度的事故以及不同程度的問(wèn)題；加之,在處理過(guò)程中,由于化學(xué)反應(yīng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種有毒物質(zhì)、有毒氣體,因而操作的失誤不僅僅會(huì)引起設(shè)備的故障、設(shè)備的爆破、人員的傷亡,還會(huì)引起大規(guī)模的中毒現(xiàn)象,這是石油化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的一大安全隱患。石油化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)技術(shù)方法在危險(xiǎn)性分析中,其具體操作就是對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢查,包括運(yùn)行過(guò)程中的或者停運(yùn)狀態(tài)的,分析設(shè)備的運(yùn)作潛在危險(xiǎn)層面,以及引發(fā)這一情況出現(xiàn)的主要原因；再對(duì)人員的操作進(jìn)行監(jiān)督,確定人員的操作存在的'不穩(wěn)定因素；最后對(duì)石油化工企業(yè)的出產(chǎn)石油進(jìn)行分析,更進(jìn)一步地確定石油化工企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)部問(wèn)題以及運(yùn)作的潛在危險(xiǎn)部位,將這些信息進(jìn)行綜合,能夠?qū)嶋H地獲知石油化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)等級(jí),為石油化工企業(yè)的安全性保障奠定基礎(chǔ)、指明方向。
石油化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)技術(shù)方法確定的主要指標(biāo)類(lèi)型包括人員傷亡指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)、環(huán)境損失指標(biāo),從這3個(gè)指標(biāo)能夠全面地實(shí)現(xiàn)安全評(píng)價(jià),得出安全評(píng)價(jià)結(jié)論。人員傷亡指標(biāo)的確定方法就是所造成人員傷亡的數(shù)量,這樣能夠確定傷亡的性質(zhì),能夠進(jìn)一步地確定石油化工企業(yè)的安全性。經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)則根據(jù)損失的對(duì)象而進(jìn)行性質(zhì)的定義,經(jīng)濟(jì)損失的范圍以及經(jīng)濟(jì)損失的數(shù)量與事故的危險(xiǎn)程度有關(guān),能夠通過(guò)這一指標(biāo)來(lái)進(jìn)一步確定石油化工企業(yè)所能夠達(dá)到的安全系數(shù)范圍、石油化工企業(yè)所需要改進(jìn)的內(nèi)容以及所需要改進(jìn)的操作步驟。環(huán)境損失指標(biāo)則是指石油化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的事故對(duì)于環(huán)境造成影響之后,環(huán)境自我恢復(fù)的時(shí)間長(zhǎng)度,這能夠直接地反映出事故的危險(xiǎn)程度以及事故的波及范圍,綜合性地對(duì)三者指標(biāo)進(jìn)行分析,能夠?qū)嶋H地確定企業(yè)安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容以及評(píng)價(jià)的操作進(jìn)展。
石油化工企業(yè)會(huì)根據(jù)自身存在的顯著問(wèn)題而設(shè)計(jì)相應(yīng)的防護(hù)措施以及相應(yīng)的防范操作,以避免出現(xiàn)類(lèi)似的事故以及在事故發(fā)生的第一時(shí)間進(jìn)行控制。石油化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)技術(shù)方法還需要對(duì)這些部件進(jìn)行分析,這樣能夠?qū)嶋H地確定防護(hù)措施的安全系數(shù),以及防護(hù)措施所能夠發(fā)揮的作用,同時(shí)還能夠相應(yīng)地確定存在的防護(hù)不當(dāng)部分,有方向以及有標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),實(shí)際地推動(dòng)石油化工企業(yè)的整體安全防范方案的執(zhí)行;能夠從細(xì)節(jié)上、整體上實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)最小化,以及潛在危險(xiǎn)最少化,實(shí)際促進(jìn)石油化工企業(yè)的運(yùn)作穩(wěn)定化以及運(yùn)作的相對(duì)可靠化,很大程度上降低石油化工企業(yè)的生產(chǎn)局限性,推動(dòng)產(chǎn)量質(zhì)量的同步提高。
縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十二
企業(yè)生產(chǎn)安全管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理中仍存在不少問(wèn)題，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其在最高法院明確了危害生產(chǎn)安全刑事案件的入罪標(biāo)準(zhǔn)以后，安全生產(chǎn)管理形勢(shì)愈加嚴(yán)峻。本文從企業(yè)安全生產(chǎn)管理角度出發(fā)，探討其中存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)具體的建議，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供一定的參考。
永恒的主題，沒(méi)有安全，就談不上效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要，它不僅關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且還與社會(huì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展息息相關(guān)。我國(guó)《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定了企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。2015年11月，最高人民法院、最高人民檢察院又通過(guò)了《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》，明確了此類(lèi)案件的明確的定罪量刑標(biāo)準(zhǔn)，原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬(wàn)元作為入罪標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理工作在國(guó)家法規(guī)體系中越來(lái)越重要，企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任越來(lái)越大，需要更加重視并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
（1）重視口頭要求，忽視制度建設(shè)。制度是相對(duì)固定的長(zhǎng)期管理要求和行為準(zhǔn)則。而在安全生產(chǎn)管理中，不少企業(yè)習(xí)慣在安全會(huì)議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求，以要求或批示代替制度，忽視對(duì)日常安全管理工作中的指示要求和方法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，使之成為固定的制度條款。導(dǎo)致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式，使制度被架空，制度的執(zhí)行力和約束力遭受損害。（2）重視法律法規(guī)引用，忽視與企業(yè)實(shí)際結(jié)合。往往是照搬照抄法律法規(guī)條文，大段引用上級(jí)文件，復(fù)制粘貼網(wǎng)絡(luò)資料，很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合。從而使制度理論化、空洞化，無(wú)法在基層實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。
（1）自我保護(hù)意識(shí)薄弱。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，違章操作的現(xiàn)象比較常見(jiàn)，且屢禁不止，在工作中過(guò)分依賴經(jīng)驗(yàn)，存在僥幸心理。比如在高空作業(yè)中，員工不按照要求來(lái)佩戴安全帽、系安全帶等。（2）法規(guī)觀念淡薄。在日常工作中，抱著敷衍的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)工作。比如在車(chē)間、班組工作中，采用照本宣科方式來(lái)傳達(dá)安全會(huì)議精神等。（3）缺乏安全活動(dòng)總結(jié)。企業(yè)開(kāi)展安全活動(dòng)后，大多只有記錄，缺乏實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行總結(jié)、汲取其中的教訓(xùn)。
1.3責(zé)任意識(shí)淡薄。
（1）企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)差，特別是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，工作環(huán)境惡劣、設(shè)備陳舊，安全生產(chǎn)意識(shí)缺乏，不注重安全設(shè)施的投入，雇傭一些農(nóng)民工、臨時(shí)工，極易發(fā)生安全事故。（2）有一些企業(yè)常常會(huì)將環(huán)境較為惡劣的工作崗位，特意留給一些臨時(shí)工或者是一些農(nóng)民工，讓他們?nèi)プ鲆恍┪ｋU(xiǎn)系數(shù)較高的工作，甚至有時(shí)候還沒(méi)有做好防護(hù)措施。（3）安全監(jiān)督力度不夠。在企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)中，工作人員在工作中流于形式，走馬觀花，沒(méi)有履行好相應(yīng)的職責(zé)。
1.4安全管理知識(shí)缺乏，基層管理人員素質(zhì)不高。
不少企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，或者現(xiàn)有安全監(jiān)督人員自身綜合素質(zhì)并不高，且缺乏責(zé)任心，不具備專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)和技能，不能保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。而在基層安全管理隊(duì)伍中，人員流動(dòng)性較大，且招聘的工作人員工作時(shí)間較短，缺乏系統(tǒng)的安全理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，面對(duì)問(wèn)題不能給出良好的解決方案，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。
1.5安全投入不足。
部分企業(yè)為得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，常常通過(guò)減少生產(chǎn)成本，降低安全生產(chǎn)投入，采取生產(chǎn)項(xiàng)目審批制度滯后，沒(méi)有合理的安全論證和安全評(píng)價(jià)等做法，埋下安全生產(chǎn)隱患。而在生產(chǎn)過(guò)程中，又缺乏必要的安全警示標(biāo)志及安全設(shè)備，沒(méi)有配備必要的安全防護(hù)用品，購(gòu)買(mǎi)一些劣質(zhì)的勞保用品，甚至連工傷社會(huì)保險(xiǎn)都沒(méi)有參加，使生產(chǎn)人員無(wú)法得到安全生產(chǎn)保障。
無(wú)規(guī)矩不成方圓。想要保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)，保障安全生產(chǎn)管理的有效性和質(zhì)量，制度建設(shè)必不可少。企業(yè)要在國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行論證、分析，從設(shè)備、工作環(huán)境、工作條件等方面識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)和危害，從而制定出防范風(fēng)險(xiǎn)和危害的操作規(guī)程、行為規(guī)范等企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，覆蓋企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面的管理，達(dá)到橫向到邊，縱向到底，職責(zé)不交叉，不重疊的要求。
2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效工作機(jī)制。
企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，其優(yōu)勢(shì)在于使員工用自我控制的管理來(lái)代替受他人支配的管理，激發(fā)員工的活力，用目標(biāo)來(lái)控制和管理自己的行為。所以企業(yè)要完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)，建立一把手直接負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，各車(chē)間均有專(zhuān)門(mén)安全負(fù)責(zé)人的安全管理網(wǎng)鏈；重視員工參與，避免由上向下強(qiáng)壓；注重實(shí)效，不流于過(guò)程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門(mén)之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)評(píng)審制度，進(jìn)行自上而下的考核，加強(qiáng)目標(biāo)反饋，獎(jiǎng)懲并舉。把切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制作為基本要求，建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
2.3加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)起到帶頭作用，提高對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，不能抱有僥幸心理，應(yīng)積極整改隱患，保障安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)層人員的安全培訓(xùn)力度，促使其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，在日常企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用，最大程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。（2）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)全體員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)技能的強(qiáng)化教育和訓(xùn)練。做到形式與內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，做到手段多樣，形式活潑，內(nèi)容豐富，貼近實(shí)際。二是強(qiáng)化安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。抓好新進(jìn)員工“三級(jí)”教育和特殊工種的教育培訓(xùn)；根據(jù)不同文化層次，不同工種的難易程度，合理選定安全基礎(chǔ)理論知識(shí)、與從事工作有關(guān)的安全基本常識(shí)、從事工作必須掌握的知識(shí)等等，使員工學(xué)而能用；三是在崗前培訓(xùn)階段必須要求操作人員熟練掌握本崗位安全規(guī)定，做到“知其然，知其所以然”，提高安全技能；四是嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，做到規(guī)程執(zhí)行不走樣，抓好事故演練，做到遇到險(xiǎn)情處理果斷，正確無(wú)誤。
（1）合理配置注冊(cè)安全工程師。當(dāng)前許多企業(yè)沒(méi)有注冊(cè)安全工程師，這也是一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果差的原因之一。注冊(cè)安全工程師是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展的核心力量，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)安全工程師的培養(yǎng)，通過(guò)注冊(cè)安全工程師有效開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。（2）注重基層安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)。一是加強(qiáng)職業(yè)道德教育培訓(xùn)，促使他們認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，堅(jiān)持秉公執(zhí)法，做好自身的安全監(jiān)督職責(zé)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)工作，促使安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代安全管理辦法，洞悉不安全因素，熟悉國(guó)家的相應(yīng)法律法規(guī)。三是新上崗人員要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，確保持證上崗。
2.5建立事故應(yīng)急管理體系。
在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時(shí)，大多數(shù)由于企業(yè)缺乏良好的應(yīng)急處理措施，導(dǎo)致事故不能在初始階段得到良好控制，安全事故的嚴(yán)重性不斷加重，最后出現(xiàn)更大的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)需要不斷總結(jié)以往發(fā)生的安全事故，借鑒其他企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，綜合考慮《安全生產(chǎn)法》中的相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)中建立突發(fā)事故的處置體系，避免發(fā)生事故時(shí)不知所措，而是可以有條不紊地應(yīng)對(duì)，將事故的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失降到最低程度，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的.能力。
2.6抓安全文化建設(shè)，推行“以人為本”的安全管理理念。
企業(yè)安全工作的對(duì)象是人，安全生產(chǎn)人性化就是從滿足人的最根本的需要出發(fā)，通過(guò)安全道德引導(dǎo)，理解、尊重員工安全行為，充分調(diào)動(dòng)人的激情和活力，使每個(gè)員工的安全工作能力都得到最佳發(fā)揮，從而產(chǎn)生巨大的安全生產(chǎn)凝聚力和創(chuàng)造力。開(kāi)展人性化安全管理工作，采用全方位、多層次的安全文化活動(dòng)，靈活多樣的形式，如組織集趣味性、知識(shí)性于一體的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講，用通俗易懂、圖文并茂的宣傳版報(bào)吸引廣大員工，把枯燥的安全教育變得易于接受。將員工從“要我安全”向“我要安全’轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，以促使安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實(shí)。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作，科學(xué)、合理和有效的開(kāi)展相關(guān)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，是落實(shí)安全生產(chǎn)的重要途徑，還是企業(yè)安全文化建設(shè)的需要。這就要求在安全生產(chǎn)管理工作中保持強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，同時(shí)還要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，積極應(yīng)對(duì)愈加嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
[6]張書(shū)坤，張建國(guó).淺談“如何做好安全生產(chǎn)工作”.企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2012.
縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十三
石油化工行業(yè)是危險(xiǎn)性比較高的行業(yè)，由于石油的易燃性以及開(kāi)采中存在的一些危險(xiǎn)，導(dǎo)致石油化工企業(yè)的事故頻發(fā)，并且在發(fā)生事故時(shí)傷亡率很高，帶來(lái)很多人員和物資的損失。因此，石油化工企業(yè)要積極采取措施減少事故發(fā)生的概率，同時(shí)加強(qiáng)事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急救援能力，降低事故帶來(lái)的損失，應(yīng)急演練就是一種很好的提升應(yīng)急處理能力的方式，應(yīng)急演練可以提升石油化工企業(yè)員工的危險(xiǎn)意識(shí)，提高應(yīng)急事故處理水平，減少事故帶來(lái)的損失。
1．1高危險(xiǎn)性。
石油化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)物品為石油和化工產(chǎn)品，這些產(chǎn)品屬于易燃、易爆物品，在開(kāi)采和生產(chǎn)的過(guò)程中，工作環(huán)境也經(jīng)常是高溫、高壓的，因此產(chǎn)品更加容易出現(xiàn)失火或是爆炸的情況，導(dǎo)致嚴(yán)重的事故發(fā)生。
1．2企業(yè)規(guī)模較大。
石油化工企業(yè)一般是國(guó)家大型企業(yè)，并且還在逐步由過(guò)去的幾百萬(wàn)噸逐漸向千萬(wàn)噸發(fā)展，能量聚集越多，發(fā)生危險(xiǎn)的可能性就大，加之企業(yè)規(guī)模比較大，因此想要完全預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生存在較大難度，并且危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)帶來(lái)的損失也就更加可觀。
1．3邊生產(chǎn)邊施工。
當(dāng)前的石油化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程還在經(jīng)歷著不斷的改造，由于科技的發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的研發(fā)速度也在加快，因此石油化工企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中還在不斷的進(jìn)行設(shè)備的建設(shè)，邊生產(chǎn)邊施工的現(xiàn)象越來(lái)越普遍。這樣的管理方式就導(dǎo)致了危險(xiǎn)性的增加，安全管理方面的難度也就進(jìn)一步增加了。
1．4事故升級(jí)迅速。
石油化工企業(yè)一旦發(fā)生事故就會(huì)很難控制，石油等易燃物一旦燃燒，很難進(jìn)行撲滅，化工產(chǎn)品的爆炸也會(huì)引發(fā)連環(huán)爆炸，在過(guò)程中不僅救援困難，事故還會(huì)不斷升級(jí)，危及救援人員的生命安全，在短時(shí)間內(nèi)很難化險(xiǎn)為夷。
1．5當(dāng)前技術(shù)無(wú)法避免事故。
目前的安全管理，不論是技術(shù)、工藝、設(shè)備還是管理水平還無(wú)法實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。所以安全生產(chǎn)事故也就很難完全避免，但我們可以通過(guò)加強(qiáng)安全管理預(yù)防控制事故的發(fā)生，然后再通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)急管理來(lái)減少和降低事故的危害及損失。
2應(yīng)急演練的作用。
在石油化工企業(yè)中，當(dāng)前的技術(shù)并不能避免事故的發(fā)生，因此只能采取對(duì)應(yīng)的措施減少事故發(fā)生的概率和事故帶來(lái)的損失，應(yīng)急演練就是降低事故發(fā)生的最好方法。應(yīng)急演練可以讓石油化工企業(yè)的員工時(shí)刻意識(shí)到危險(xiǎn)的存在，因此在工作的過(guò)程中會(huì)更加的謹(jǐn)慎，從而減少事故發(fā)生的概率。同時(shí)經(jīng)常組織應(yīng)急演練，可以讓工作人員掌握逃生技巧，鍛煉逃生的速度，在發(fā)生事故時(shí)能第一時(shí)間逃離危險(xiǎn)。同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)救援力量中存在的問(wèn)題，及時(shí)彌補(bǔ)，避免真正的事故發(fā)生時(shí)因救援不利帶來(lái)的損失。因此，加強(qiáng)石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練是十分必要的。
3應(yīng)急演練有效性措施。
石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練過(guò)程十分復(fù)雜，在演練前要將細(xì)節(jié)策劃完整，根據(jù)不同的演練規(guī)模，制定不同的計(jì)劃。演練之前要將注意事項(xiàng)向各部門(mén)員工介紹清楚，避免演練過(guò)程出現(xiàn)意外。應(yīng)急演練的具體注意事項(xiàng)包含以下幾個(gè)方面:。
3．1嚴(yán)格按照策劃方案進(jìn)行。
應(yīng)急演練策劃方案是在演練之前根據(jù)演練的內(nèi)容、規(guī)模，參與人員等各項(xiàng)因素進(jìn)行制定的，其中包含了逃生方案、急救方案等多個(gè)方面，對(duì)演練的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃。在具體的演練中，參與應(yīng)急演練的人員應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行演練，避免參與人員擅自行動(dòng)。應(yīng)急演練雖然不是真實(shí)的事故，但是對(duì)真實(shí)事故的模擬，如果參與人員認(rèn)識(shí)不到演練的重要性，擅自行動(dòng)，就可能會(huì)破壞整個(gè)演練，導(dǎo)致演練達(dá)不到效果，浪費(fèi)了人力物力。
3．2避免形式主義。
石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練，其目的是為了讓員工熟練應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，減少事故發(fā)生帶來(lái)的損失，關(guān)系到石油化工企業(yè)人員和財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。因此在演練中避免搞形式主義，參與演練的部門(mén)人員都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到演練的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)演練注意事項(xiàng)，了解安全知識(shí)，避免在演練的過(guò)程中渾水摸魚(yú)，只“演”不“練”。演練的策劃人員要緊急下達(dá)命令，而不能事先給予通知，這樣才能考察到安全工作的真實(shí)水平，否則就達(dá)不到檢驗(yàn)和鍛煉的目的。
3．3策劃要考慮實(shí)際情況。
在演練的過(guò)程中，由于企業(yè)的'生產(chǎn)還處在正常狀態(tài)下，與真實(shí)的事故現(xiàn)場(chǎng)存在一定的差別，為保證演練不能影響正常的生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)，因此演練的策劃要充分考慮具體情況。例如哪些情況不能按照真實(shí)的來(lái)實(shí)施，哪些部門(mén)在哪些情況下不能參與演練等，都要提前進(jìn)行設(shè)置，避免演練開(kāi)始時(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生混亂，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
3．4演練要高度模仿真實(shí)情況。
應(yīng)急演練的甚至要與真實(shí)事故發(fā)生的場(chǎng)景高度相似，不能為了省事或是便捷而甚至與真實(shí)情況相悖的場(chǎng)景，這樣不僅達(dá)不到應(yīng)急演練的效果，還可能會(huì)誤導(dǎo)參演人員，讓工作人員按照錯(cuò)誤的方式逃生和救援，導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)的損失擴(kuò)大，與演練的目的相悖。
3．5總結(jié)和追蹤。
應(yīng)急演練結(jié)束之后的總結(jié)和追蹤是必不可少，應(yīng)急演練除了鍛煉企業(yè)人員處理應(yīng)急事故的能力，更多的是發(fā)現(xiàn)安全管理中的問(wèn)題，例如工作人員對(duì)于逃生知識(shí)的了解是否清楚，救援準(zhǔn)備是否充分等等，因此在演練結(jié)束之后要進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)和追蹤，升華演練效果。要及時(shí)總結(jié)演練中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決方案，對(duì)于策劃中出現(xiàn)的不足也要及時(shí)糾正，之后各部門(mén)根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)安全管理進(jìn)行完善，提升事故處理水平。
4結(jié)語(yǔ)。
石油化工企業(yè)的生產(chǎn)中存在很大的危險(xiǎn)性，其中的原料多是易燃易爆物品，因此事故的發(fā)生頻率較大，為了降低事故發(fā)生時(shí)帶來(lái)的損失，石油化工企業(yè)應(yīng)組織應(yīng)急演練，提升工作人員應(yīng)對(duì)事故的能力。石油化工企業(yè)的安全管理存在一定特點(diǎn)，其企業(yè)規(guī)模大，事故升級(jí)快，因此應(yīng)急演練的策劃方案要根據(jù)這些特點(diǎn)來(lái)制定。應(yīng)急演練中要注意按照策劃方案實(shí)施，避免形式主義等，讓?xiě)?yīng)急演練發(fā)揮最大作用，減少事故發(fā)生時(shí)帶來(lái)的損失。
作者:李連強(qiáng)單位:中國(guó)石油哈爾濱石化公司。
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縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十四
安全生產(chǎn)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。近些年來(lái)，我國(guó)因各類(lèi)生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬(wàn)人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢(shì)。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外，企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全意識(shí)淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過(guò)制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作，成立安全組織，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，才能防患于未然。目前，我們的社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全工作重視不夠；二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趨利不知避害；三是職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全知識(shí)匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風(fēng)浮漂，抓落實(shí)不夠；七是事故處理輕描淡寫(xiě)，失之于寬。
針對(duì)以上存在問(wèn)題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員保障系統(tǒng)。
結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項(xiàng)治理活動(dòng)，要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場(chǎng)秩序的需要，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門(mén)的部署和交排，各部門(mén)要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，該停的果斷地停，該關(guān)的堅(jiān)決地關(guān)，確保專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)取得實(shí)效。
管理離不開(kāi)文化，也可以說(shuō)不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開(kāi)管理的主體、對(duì)象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設(shè)，直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們?cè)絹?lái)越注意到，職工的安全文化素質(zhì)的.提高，已經(jīng)成了推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問(wèn)題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過(guò)程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來(lái)培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過(guò)時(shí)了等觀點(diǎn)都是十分錯(cuò)誤的。
三、結(jié)束語(yǔ)。
對(duì)于社會(huì)，安全是人類(lèi)生活質(zhì)量的反映；對(duì)于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過(guò)系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人類(lèi)已進(jìn)入新的世紀(jì)，國(guó)家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車(chē)道上。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)和背景，面對(duì)這樣的命題和時(shí)代要求，我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)人類(lèi)安全管理水平的提高，推進(jìn)人類(lèi)安全文化的進(jìn)步，才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)高質(zhì)量的快速發(fā)展。
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縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十五
石油化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)意義在于,石油化工企業(yè)的運(yùn)作不穩(wěn)定性強(qiáng),潛在危險(xiǎn)大,出現(xiàn)事故的概率高,包括設(shè)備性事故、操作性事故以及條件性事故等,都會(huì)造成較大范圍的損失及損傷。這對(duì)于石油化工企業(yè)的發(fā)展而言是極為不利的,間接地影響社會(huì)各行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。安全評(píng)價(jià)能夠?qū)嶋H地保證石油化工企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身存在的危險(xiǎn)問(wèn)題,有方向、有針對(duì)性地確定所需要采取的操作。
3結(jié)語(yǔ)。
石油化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)技術(shù)方法及意義的分析,能夠促進(jìn)安全評(píng)價(jià)在石油化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中被應(yīng)用以及被重視。
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縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十六
摘要:當(dāng)下，縣級(jí)供電企業(yè)有三大管理內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理，綜合管理和安全管理，這其中，綜合管理的固定資產(chǎn)管理是現(xiàn)代供電企業(yè)的中心工作和重點(diǎn)工作。本文對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，研究了造成問(wèn)題的因素，并提出必須對(duì)資產(chǎn)開(kāi)展有效的統(tǒng)計(jì)、評(píng)估和清算，才能為固定資產(chǎn)的管理創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)，從而才能實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)利益最大化的獲得。
一、具體問(wèn)題描述。
電力企業(yè)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資和債權(quán)投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨、長(zhǎng)期股權(quán)和債權(quán)投資、固定資產(chǎn)等。其中，固定資產(chǎn)因其自身的特點(diǎn)成為資產(chǎn)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。固定資產(chǎn)，一般是指年限在1年以上或者超過(guò)一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，價(jià)值高于一定標(biāo)準(zhǔn)的，用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)有形資產(chǎn)，包括房屋、機(jī)器、設(shè)備等。其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件，對(duì)于多數(shù)我們縣供電企業(yè)來(lái)講，固定資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有很大比重。而它又是企業(yè)管理的重要工作，也是財(cái)務(wù)資金管理的重要組成部分,管理得當(dāng)可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；管理失控將會(huì)導(dǎo)致重大損失。
二、存在的具體問(wèn)題。
(一)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的普遍現(xiàn)狀及我局固定資產(chǎn)狀況電力企業(yè)固定資產(chǎn)預(yù)算容易流于形式，往往得不到足夠的重視，對(duì)購(gòu)置或處置隨意性較大。一些不是用于生產(chǎn)上的電子設(shè)備是相對(duì)較難以管理的，例如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。由于這些設(shè)備都具有可移動(dòng)性，比較便捷，某設(shè)備在哪里是否在用已經(jīng)很難清查，形成長(zhǎng)期賬實(shí)不符。對(duì)采購(gòu)等具體工作的重視程度大于管理方面，或重視人員和財(cái)務(wù)方面的管理，而忽視了對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理，這兩種都是錯(cuò)誤的管理方式。忽視固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理相脫節(jié)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，造成資產(chǎn)潛在損失。
(二)采取的主要措施建立、完善組織保障體系,為保證資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展并確保其長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，從組織上溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)研究成立“輝縣市電業(yè)局資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)建立、完善、落實(shí)資產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，對(duì)資產(chǎn)的增減等重大事項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定提出或作出處理意見(jiàn)。加強(qiáng)制度建設(shè)，以完善的制度來(lái)規(guī)范管理流程,建立健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度，形成制度保障。新鄉(xiāng)市供電公司將我局作為推行資產(chǎn)集約化管理方式開(kāi)始的第一站，根據(jù)試點(diǎn)要求，我局對(duì)涉及的相關(guān)制度進(jìn)行了重新的修訂和完善，其中包含固定資產(chǎn)的清查制度、保險(xiǎn)制度。另外，對(duì)集約化資產(chǎn)管理的實(shí)施進(jìn)行更加細(xì)化的制度制定。按省市公司要求，對(duì)我局管理的各類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次摸底清查盤(pán)點(diǎn)。我們按照固定資產(chǎn)的歸口管理部門(mén)分為7個(gè)組進(jìn)行清查，財(cái)務(wù)部門(mén)按規(guī)定對(duì)帳實(shí)差異進(jìn)行調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)帳卡物一致。對(duì)于正在進(jìn)行的工程，對(duì)其賬戶開(kāi)展嚴(yán)格的檢查和清理，在檢查中對(duì)已經(jīng)投入使用的或者已經(jīng)達(dá)到可以使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)，一定要及時(shí)的開(kāi)展驗(yàn)收和入賬工作，或者辦理暫估入賬。加強(qiáng)對(duì)主變、配變?cè)O(shè)備的輪換、退庫(kù)管理。對(duì)于35kv主變、10kv配變隨負(fù)荷變化而轉(zhuǎn)移、退庫(kù)較為頻繁的情況，我們加強(qiáng)管理，審計(jì)部門(mén)出具審計(jì)意見(jiàn)，實(shí)物管理部門(mén)做好轉(zhuǎn)移記錄，物流分中心做好退庫(kù)記錄、領(lǐng)用記錄，財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)以變更資產(chǎn)卡片。
(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，建立由實(shí)物管理部門(mén)、使用保管部門(mén)、價(jià)值管理部門(mén)組成的三級(jí)管理體系。不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)與實(shí)物管理部門(mén)和使用部門(mén)之間的良好協(xié)作。固定資產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜且聯(lián)系多個(gè)部門(mén)才能完成的系統(tǒng)工作，整個(gè)過(guò)程要經(jīng)歷申請(qǐng)、審批、購(gòu)置、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，因此需要多個(gè)部門(mén)的通力合作，才能順利完成。要不斷通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)來(lái)嚴(yán)格要求來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的綜合專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，擔(dān)負(fù)著資產(chǎn)的核算、管理等重要工作，因此，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)整個(gè)工作的開(kāi)展有著重要的影響作用。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，首先要嚴(yán)于利己，對(duì)資產(chǎn)要及時(shí)的入賬和計(jì)提。久拖未決的工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員有義務(wù)對(duì)其編制決策進(jìn)行督促。在審查中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隨意處置資產(chǎn)的行為，要按照規(guī)定嚴(yán)肅處理，并嚴(yán)格審查查處后的補(bǔ)償行為。財(cái)務(wù)人員還要通過(guò)不斷的.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和電力知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解和審查，掌握資產(chǎn)使用情況，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，隨時(shí)掌握資產(chǎn)的變動(dòng)狀況。
(四)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年對(duì)各項(xiàng)制度是否適應(yīng)管理需要、人員是否符合崗位要求進(jìn)行考核，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和工作的需要固定資產(chǎn)保管、使用制度主要規(guī)定保管、使用、維護(hù)的方法、程序和責(zé)任。實(shí)行固定資產(chǎn)定號(hào)、保管定人、使用定戶的管理方法，并規(guī)定誰(shuí)用、誰(shuí)管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，把固定資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制，每年對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行審核，并對(duì)固定資產(chǎn)管理員進(jìn)行考核。
三、對(duì)實(shí)踐過(guò)程的思考和效果的評(píng)價(jià)。
總之，固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，其具有較強(qiáng)的政策性，并且從長(zhǎng)久以來(lái)的發(fā)展分析，也是企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為此，一定要重視固定資產(chǎn)的管理，這對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度，提高信息質(zhì)量起著積極作用，也是財(cái)務(wù)集約化之資產(chǎn)管理的重要保障。從電網(wǎng)企業(yè)的角度分析，固定資產(chǎn)的管理是最為基礎(chǔ)的核心工作，只有實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)并盤(pán)活庫(kù)存的同時(shí)活用增量，才能在減少成本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的整體資產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的充分體現(xiàn)和不斷增加。通過(guò)努力，我們各項(xiàng)制度基本健全，逐步向固定資產(chǎn)的全壽命周期管理過(guò)渡。
參考文獻(xiàn)：
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縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十七
摘要：筆者長(zhǎng)期在基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)從事安全生產(chǎn)監(jiān)管，經(jīng)常到企業(yè)開(kāi)展安全檢查、執(zhí)法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調(diào)查，分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并結(jié)合我國(guó)安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展提供參考。
“安全第一”是我國(guó)安全生產(chǎn)的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無(wú)論企業(yè)還是政府，抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，受到多種因素的制約。隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管、執(zhí)法的力度加大，安全管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的地位和作用愈發(fā)突顯出來(lái)。
安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財(cái)產(chǎn)免受損失的前提下，企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)過(guò)程。從這個(gè)概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個(gè)：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個(gè)要素里，由人實(shí)施監(jiān)督管理，操作機(jī)械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動(dòng)的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過(guò)程中一切影響人的'健康和安全的不利因素，進(jìn)而保障正常的生產(chǎn)運(yùn)行。安全生產(chǎn)管理的對(duì)象是影響安全生產(chǎn)的三個(gè)因素：人、物和環(huán)境。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過(guò)程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對(duì)象和范圍，才能找準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理的著力點(diǎn)。
1.企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足隨著全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作比以往重視了。但事實(shí)上，有的“領(lǐng)導(dǎo)重視”是出于對(duì)責(zé)任追究的擔(dān)心，害怕企業(yè)出現(xiàn)安全事故會(huì)追究自己的法律責(zé)任，并非出于對(duì)“安全發(fā)展”重要性的深刻認(rèn)識(shí)。他們認(rèn)為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現(xiàn)安全事故，自己似乎就無(wú)責(zé)可追了。
2.“三同時(shí)”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生有些地方為了引進(jìn)外資和項(xiàng)目，不惜在安全監(jiān)管上讓步：建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”可以不做，消防設(shè)施建設(shè)可以不搞審核、驗(yàn)收，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”方面缺位，出現(xiàn)了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)先于安全”的不正?，F(xiàn)象。有些被招來(lái)的項(xiàng)目，在被安全監(jiān)管部門(mén)查處后，動(dòng)不動(dòng)就找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監(jiān)管和查處，而領(lǐng)導(dǎo)為了“安商”，有時(shí)會(huì)暗示監(jiān)管部門(mén)“網(wǎng)開(kāi)一面”。這種情況，勢(shì)必加劇企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作不重視、不落實(shí)的局面。
3.企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員安全培訓(xùn)落實(shí)不到位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規(guī)定，企業(yè)“三項(xiàng)崗位”（即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓(xùn)的情況來(lái)看，主要存在以下問(wèn)題：一是少數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)忙、擠不出時(shí)間參加培訓(xùn)；二是個(gè)別企業(yè)認(rèn)為安全培訓(xùn)屬長(zhǎng)線工程，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)積極性不高，大多被動(dòng)應(yīng)付；三是部分企業(yè)屬于民營(yíng)性質(zhì)，特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，不愿意多派人參加培訓(xùn)。
4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，不重視安全設(shè)施建設(shè)的問(wèn)題，致使安全設(shè)施建設(shè)不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒(méi)有計(jì)劃，不使用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，不請(qǐng)有資質(zhì)的單位施工，不搞竣工驗(yàn)收，不注重平時(shí)的維護(hù)，有的安全設(shè)施形同虛設(shè)。
5.安全職責(zé)落實(shí)不到位，企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責(zé)，但在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)方面，沒(méi)有深入地、系統(tǒng)地開(kāi)展。另外，企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小，導(dǎo)致了“安盲”的出現(xiàn)，有的人正因?yàn)閷?duì)安全常識(shí)的無(wú)知而失去生命。
（二）解決對(duì)策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過(guò)程的實(shí)施。加強(qiáng)和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
1.認(rèn)識(shí)是根本，企業(yè)負(fù)責(zé)人重視是關(guān)鍵企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視，樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實(shí)承擔(dān)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計(jì)劃，同步實(shí)施，同步檢查、考核。
2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點(diǎn)：
（3）在制度落實(shí)中，既要持之以恒，又要嚴(yán)肅認(rèn)真。
3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)企業(yè)的安全理念、安全文化對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起著先導(dǎo)性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識(shí)。宣傳教育的內(nèi)容要全面，對(duì)主要的安全生產(chǎn)法規(guī)、重點(diǎn)的安全管理制度、規(guī)程應(yīng)全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂(lè)于接受、便于接受，努力達(dá)到好的效果；教育培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項(xiàng)崗位”人員。
4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預(yù)算，制定安全投入計(jì)劃并實(shí)施。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)應(yīng)急救援的實(shí)際需求，加大急救救援物資儲(chǔ)備和投入，提高企業(yè)應(yīng)急救援水平。
5.加強(qiáng)安全制度建設(shè)，突出安全文化創(chuàng)建根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設(shè)，定期識(shí)別安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新變化，并將法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會(huì)安全”。
三、結(jié)語(yǔ)。
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的應(yīng)有之義。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)和體系管理，突出安全文化創(chuàng)建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。
縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十八
摘要：企業(yè)的自身發(fā)展，既是一個(gè)科技進(jìn)步、設(shè)備更新的過(guò)程，也是一個(gè)新老員工不斷更替、不斷“吐故納新”的過(guò)程。如何實(shí)現(xiàn)員工的“無(wú)接縫”更替，進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重研究的一個(gè)重要課題。
關(guān)鍵詞：新入職員工供電企業(yè)扮演角色。
一、親人角色。
供電企業(yè)新入職的員工絕大多數(shù)是剛剛從大專(zhuān)院校畢業(yè)的學(xué)生。他們年輕，充滿青春活力，有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，是企業(yè)的“新鮮血液”，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后備力量。但是，這些人此前都是在家長(zhǎng)和老師的呵護(hù)下成長(zhǎng)的，他們的所有經(jīng)歷，都處在人生的“第一課堂”――知識(shí)灌輸課堂之中。而在供電企業(yè)入職后，他們才真正地轉(zhuǎn)入人生的第二課堂――社會(huì)大課堂。此時(shí)，由于課堂的轉(zhuǎn)換和角色的轉(zhuǎn)換，他們必定有一個(gè)適應(yīng)期。而這個(gè)適應(yīng)期對(duì)其角色定位，以及樹(shù)立他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、使命感是十分重要的。在這個(gè)適應(yīng)期內(nèi)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如同親人一樣接納他們，呵護(hù)他們，給他們一種“家”的溫暖，讓他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種親近感和歸屬感，使他們盡快在思想上、感情上和工作上融入供電企業(yè)，為穩(wěn)步進(jìn)入電力職工這個(gè)正式“角色”奠定基礎(chǔ)。
二、導(dǎo)游角色。
在團(tuán)體旅游中，導(dǎo)游事先為人們介紹風(fēng)景區(qū)概況，并在沿途為大家講解景點(diǎn)的歷史沿革，讓大家很快地進(jìn)入旅游者的角色，陶醉在如詩(shī)如畫(huà)的風(fēng)景之中，獲得獨(dú)自旅游所不能獲得的效果。
新入職企業(yè)的員工，在某種意義上也如同一個(gè)旅游者，對(duì)企業(yè)的許多東西都存在著一定的新鮮感，渴望早日了解情況，早日進(jìn)入自己的角色，盡早展示自己的知識(shí)技能。因此，在新員工入職企業(yè)后，要組織他們參觀企業(yè)機(jī)關(guān)、后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，觀看生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，給他們介紹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程和特點(diǎn)，讓新入職員工對(duì)本企業(yè)全局性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模有一個(gè)初步的、全面的認(rèn)識(shí)和了解，為他們?nèi)蘸笮纬烧w意識(shí)和樹(shù)立全局觀念打好基礎(chǔ)。
為此，企業(yè)要消除那種認(rèn)為新入職員工了解認(rèn)識(shí)企業(yè)是“水到渠成”的錯(cuò)誤思想，對(duì)新入職的員工決不可放任自流。新入職的員工一旦進(jìn)入崗位，就必須盡快進(jìn)入自己的角色，獨(dú)自擔(dān)綱自己的崗位的責(zé)任。如果企業(yè)在他們進(jìn)入崗位之前不讓他們?cè)谄髽I(yè)中“游歷”一遍，他們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況、流程認(rèn)識(shí)了解就可能存在某種“先天”的缺陷，而這很可能使他們?cè)陂_(kāi)始實(shí)際工作時(shí)就發(fā)生失誤，給企業(yè)造成不必要的損失。
三、教授角色。
老師之于學(xué)生的職責(zé)是授業(yè)解惑，企業(yè)對(duì)于新入職的員工也要扮演教授角色，亦應(yīng)對(duì)新入職員工進(jìn)行授業(yè)解惑，不可因?yàn)楹笳叽蠖籍厴I(yè)于專(zhuān)業(yè)學(xué)?；蚓哂休^高學(xué)歷而放棄扮演這種角色。
在實(shí)際情形中，盡管供電企業(yè)新入職的員工大多是大學(xué)生甚至是研究生，他們可能是飽讀專(zhuān)業(yè)之書(shū)，躊躇滿志。然而，理論與實(shí)踐永遠(yuǎn)存在一定距離的，讓理論與具體實(shí)踐實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，是需要一個(gè)過(guò)程的，甚至是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。因此，企業(yè)對(duì)于新入職的員工不但扮演一個(gè)教授的角色，還要扮演循循善誘的輔導(dǎo)老師角色；不但要在他們的從事實(shí)際工作前給他們“釋疑解惑”，還要在他們開(kāi)始實(shí)際工作后，做到“扶上馬再送一程”。為此，企業(yè)在新員工入職后，要依據(jù)不同的學(xué)歷、不同的.專(zhuān)業(yè)和將要分配的不同崗位舉辦崗前培訓(xùn)，讓他們了解理論與工作實(shí)際的距離和差異，盡快完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡。
四、考官角色。
隨著社會(huì)電力供應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展和電力企業(yè)自身改革的深化，對(duì)供電企業(yè)如何建設(shè)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍提出了新的課題。尤其是供電“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的承諾以及“和諧供電”等口號(hào)的提出，對(duì)供電企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)要求，提升到一個(gè)新的高度。為適應(yīng)這種新形勢(shì)，要求我們對(duì)所有入職員工一方面要注重招聘選拔，另一方面要跟蹤考核監(jiān)督，以確保新入職員工的綜合素質(zhì)適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的要求，這就決定了企業(yè)在接納新入職員工后扮演教官的角色定位。
確立了企業(yè)在新員工入職時(shí)的教官角色，要把考核監(jiān)督工作真正落到實(shí)處，就必須采取相應(yīng)的、具有實(shí)際效果的措施。首先，要制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格把握好員工進(jìn)入企業(yè)的入口關(guān)，認(rèn)真考核、選拔本企業(yè)所需要的優(yōu)良、適用的人才，對(duì)不符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的，做到寧缺勿就。其次，對(duì)招聘選拔上的人員，在與之簽訂勞動(dòng)合同之先，要為他們?cè)O(shè)定至少一年的試用期。試用期滿后，依據(jù)既定的專(zhuān)業(yè)技能和思想道德素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考核，合格的準(zhǔn)入，不合格的無(wú)條件辭退。其三，新員工入職后，不能因?yàn)榕c之簽訂了勞動(dòng)合同而從此放手不管，而是要在德、能、勤、績(jī)等方面全方位地實(shí)施跟蹤考察和考核，然后根據(jù)其表現(xiàn)，評(píng)定優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檔次。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀和良好者，在確定崗位級(jí)別、獎(jiǎng)金、福利方面給予優(yōu)先和優(yōu)厚待遇；對(duì)被評(píng)定為不合格者，要明確指出其錯(cuò)誤或不足，限期改正并進(jìn)入“合格”行列。限期內(nèi)達(dá)不到考核“合格”標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)當(dāng)果斷與之解除勞動(dòng)合同，不能姑息遷就。
縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇十九
針對(duì)現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)安全管理工作提出了幾點(diǎn)建議，把好安全質(zhì)量關(guān)，提高安全生產(chǎn)管理水平。
近年來(lái)，隨著中國(guó)化工生產(chǎn)裝置大型化發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，化工企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)保壓力越來(lái)越大，責(zé)任也越來(lái)越重。
化工企業(yè)特別是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)具有易燃易爆，高溫高壓、有毒有害等特點(diǎn)，易發(fā)生安全事故，易造成群死群傷、中毒、污染等次生災(zāi)害。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年發(fā)生各種化學(xué)事故400起以上。
一、化工事故存在的原因。
所謂化工事故，一般是指有毒有害氣體(或液體)的大量流失，對(duì)周?chē)罕娚?cái)產(chǎn)安全造成威脅的意外事件。
由于化學(xué)物品大都具有毒性大、易擴(kuò)散和易燃燒爆炸等特點(diǎn)，因而極易造成事故地域大面積污染和大量人員傷亡，在人員稠密的大中城市尤為嚴(yán)重。
化工事故，其原因是多方面的，除自然災(zāi)害外，主要有以下幾種因素：
1.違章操作。
如違反操作規(guī)程，操作錯(cuò)誤，不遵守安全規(guī)章制度等。
化工生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)有很?chē)?yán)格的操作程序，一旦違章，就有可能發(fā)生事故，由于操作人員違章作業(yè)而引起的化學(xué)事故約占整個(gè)化學(xué)事故的27.8%。
2.設(shè)備故障。
設(shè)計(jì)上的不足。
例如廠址選擇不好，平面布置不合理，安全距離不符合要求，生產(chǎn)工藝不成熟等，從而給生產(chǎn)帶來(lái)難以克服的先天性的隱患。
設(shè)備上的缺陷。
如設(shè)計(jì)上考慮不周，材質(zhì)選擇不當(dāng)，制造安裝質(zhì)量低劣，缺乏維護(hù)及更新等。
許多化工產(chǎn)品生產(chǎn)需要高溫高壓(低壓)，加上許多原料和產(chǎn)品具有很強(qiáng)的腐蝕性，容易造成各種管、閥、塔、缸的腐損而產(chǎn)生有毒物質(zhì)跑、冒、滴、漏，這類(lèi)事故約占整個(gè)化學(xué)事故的50%。
3.管理上的漏洞。
如規(guī)章制度不健全，隱患不及時(shí)消除、治理，人事管理上不嚴(yán)，工人缺乏培訓(xùn)和教育，作業(yè)環(huán)境不良，領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)?shù)取?/p>
以及不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)貴任，缺乏主人翁責(zé)任感等。
4.意外因素。
這類(lèi)事故是化工生產(chǎn)過(guò)程中因突然斷電、停水而使化學(xué)反應(yīng)失去控制造成事故，以及有毒物品在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生撞翻、爆炸而發(fā)生泄漏事故。
綜上所述，造成化工事故的根本原因主要在于人的過(guò)錯(cuò)。
上述列舉的四條事故起因，無(wú)不與人相關(guān)。
事故既然主要是由人造成的，那么人就必須想方設(shè)法去控制事故的發(fā)生。
5.當(dāng)前，在中國(guó)石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，存在不少隱患，事故造成的后果嚴(yán)重，安全生產(chǎn)管理形勢(shì)十分嚴(yán)峻。
一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工作業(yè)環(huán)節(jié)中沒(méi)有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象比較突出。
部分企業(yè)放松現(xiàn)場(chǎng)管理，要求不嚴(yán)，設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理滑坡，工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律松弛。
安全檢查沒(méi)有堅(jiān)持“鐵面無(wú)私、六親不認(rèn)、嚴(yán)之又嚴(yán)”的原則，安全隱患治理不及時(shí)，整改不落實(shí);企業(yè)安全培訓(xùn)不重視，力度不大，針對(duì)性不強(qiáng)，有的甚至流于形式，從而導(dǎo)致員工缺乏安全生產(chǎn)的意識(shí)，在遇到緊急事故時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和應(yīng)變能力比較差。
二、預(yù)防化工事故的幾點(diǎn)措施。
1.把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。
隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、工藝上不斷的改進(jìn)以及產(chǎn)量的提高，常年運(yùn)行的設(shè)備和儀器，難免會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行不正常，異響、振動(dòng)、儀表指示不準(zhǔn)，新投用的設(shè)備儀器由于工作尚未穩(wěn)定，操作人員對(duì)其不熟悉，也會(huì)導(dǎo)致操作人員誤操作，從而引發(fā)各種生產(chǎn)事故，所以化工企業(yè)應(yīng)該高度重視設(shè)備安全管理。
比如要制定一套科學(xué)有效的設(shè)備設(shè)施安全管理制度，建立完善生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬制度。
重點(diǎn)要加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器、大型生產(chǎn)設(shè)備、儲(chǔ)罐、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)設(shè)備以及安全裝置的管理與維護(hù)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期檢測(cè)維修，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員。
2.建立健全安全制度體系。
企業(yè)安全管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關(guān)鍵所在。
安全生產(chǎn)直接關(guān)系著每一位員工的身心健康、生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有安全保障，就根本不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)要走向市場(chǎng)爭(zhēng)取理想的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就必須以安全為前提。
樹(shù)立安全就是效益的經(jīng)營(yíng)理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進(jìn)的管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范管理，做到“防微杜漸”，有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。
3.建立安全事故問(wèn)責(zé)制。
4月21日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國(guó)務(wù)院令第302號(hào))，并自公布之日起施行。
根據(jù)這一規(guī)定的基本精神，中國(guó)石油石化企業(yè)先后實(shí)行了重大事故問(wèn)責(zé)制。
《中國(guó)石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重大事故行政責(zé)任追究規(guī)定(試行)》規(guī)定，有下列情況之一，并造成重大事故的，應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行責(zé)任追究：一是違反《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)。
二是違反集團(tuán)公司有關(guān)新建及改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理規(guī)定;三是違反國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》等，四是事故應(yīng)急處置不力，導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大或造成次生事故的;五是未按有關(guān)規(guī)定對(duì)從業(yè)人員落實(shí)安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)。
《規(guī)定》明確：領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)特大及特別重大事故，負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者應(yīng)引咎辭職或撤職。
4.全員參與全方位的'安全管理。
企業(yè)要搞好安全，保障員工的生命安全必須達(dá)成“安全工作，人人有責(zé)”的共識(shí)，使員工能夠把安全理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐緊密地結(jié)合在一起。
縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇二十
摘要：企業(yè)生產(chǎn)安全管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理中仍存在不少問(wèn)題，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其在最高法院明確了危害生產(chǎn)安全刑事案件的入罪標(biāo)準(zhǔn)以后，安全生產(chǎn)管理形勢(shì)愈加嚴(yán)峻。本文從企業(yè)安全生產(chǎn)管理角度出發(fā)，探討其中存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)具體的建議，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供一定的參考。
永恒的主題，沒(méi)有安全，就談不上效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要，它不僅關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且還與社會(huì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展息息相關(guān)。我國(guó)《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定了企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。11月，最高人民法院、最高人民檢察院又通過(guò)了《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》，明確了此類(lèi)案件的明確的定罪量刑標(biāo)準(zhǔn)，原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬(wàn)元作為入罪標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理工作在國(guó)家法規(guī)體系中越來(lái)越重要，企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任越來(lái)越大，需要更加重視并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
（1）重視口頭要求，忽視制度建設(shè)。制度是相對(duì)固定的長(zhǎng)期管理要求和行為準(zhǔn)則。而在安全生產(chǎn)管理中，不少企業(yè)習(xí)慣在安全會(huì)議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求，以要求或批示代替制度，忽視對(duì)日常安全管理工作中的指示要求和方法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，使之成為固定的制度條款。導(dǎo)致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式，使制度被架空，制度的執(zhí)行力和約束力遭受損害。（2）重視法律法規(guī)引用，忽視與企業(yè)實(shí)際結(jié)合。往往是照搬照抄法律法規(guī)條文，大段引用上級(jí)文件，復(fù)制粘貼網(wǎng)絡(luò)資料，很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合。從而使制度理論化、空洞化，無(wú)法在基層實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。
（1）自我保護(hù)意識(shí)薄弱。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，違章操作的現(xiàn)象比較常見(jiàn)，且屢禁不止，在工作中過(guò)分依賴經(jīng)驗(yàn)，存在僥幸心理。比如在高空作業(yè)中，員工不按照要求來(lái)佩戴安全帽、系安全帶等。（2）法規(guī)觀念淡薄。在日常工作中，抱著敷衍的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)工作。比如在車(chē)間、班組工作中，采用照本宣科方式來(lái)傳達(dá)安全會(huì)議精神等。（3）缺乏安全活動(dòng)總結(jié)。企業(yè)開(kāi)展安全活動(dòng)后，大多只有記錄，缺乏實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行總結(jié)、汲取其中的教訓(xùn)。
1.3責(zé)任意識(shí)淡薄。
（1）企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)差，特別是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，工作環(huán)境惡劣、設(shè)備陳舊，安全生產(chǎn)意識(shí)缺乏，不注重安全設(shè)施的投入，雇傭一些農(nóng)民工、臨時(shí)工，極易發(fā)生安全事故。（2）有一些企業(yè)常常會(huì)將環(huán)境較為惡劣的工作崗位，特意留給一些臨時(shí)工或者是一些農(nóng)民工，讓他們?nèi)プ鲆恍┪ｋU(xiǎn)系數(shù)較高的工作，甚至有時(shí)候還沒(méi)有做好防護(hù)措施。（3）安全監(jiān)督力度不夠。在企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)中，工作人員在工作中流于形式，走馬觀花，沒(méi)有履行好相應(yīng)的職責(zé)。
1.4安全管理知識(shí)缺乏，基層管理人員素質(zhì)不高。
不少企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，或者現(xiàn)有安全監(jiān)督人員自身綜合素質(zhì)并不高，且缺乏責(zé)任心，不具備專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)和技能，不能保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。而在基層安全管理隊(duì)伍中，人員流動(dòng)性較大，且招聘的工作人員工作時(shí)間較短，缺乏系統(tǒng)的安全理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，面對(duì)問(wèn)題不能給出良好的解決方案，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。
1.5安全投入不足。
部分企業(yè)為得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，常常通過(guò)減少生產(chǎn)成本，降低安全生產(chǎn)投入，采取生產(chǎn)項(xiàng)目審批制度滯后，沒(méi)有合理的安全論證和安全評(píng)價(jià)等做法，埋下安全生產(chǎn)隱患。而在生產(chǎn)過(guò)程中，又缺乏必要的安全警示標(biāo)志及安全設(shè)備，沒(méi)有配備必要的安全防護(hù)用品，購(gòu)買(mǎi)一些劣質(zhì)的勞保用品，甚至連工傷社會(huì)保險(xiǎn)都沒(méi)有參加，使生產(chǎn)人員無(wú)法得到安全生產(chǎn)保障。
無(wú)規(guī)矩不成方圓。想要保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)，保障安全生產(chǎn)管理的有效性和質(zhì)量，制度建設(shè)必不可少。企業(yè)要在國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行論證、分析，從設(shè)備、工作環(huán)境、工作條件等方面識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)和危害，從而制定出防范風(fēng)險(xiǎn)和危害的操作規(guī)程、行為規(guī)范等企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，覆蓋企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面的管理，達(dá)到橫向到邊，縱向到底，職責(zé)不交叉，不重疊的要求。
2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效工作機(jī)制。
企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，其優(yōu)勢(shì)在于使員工用自我控制的管理來(lái)代替受他人支配的管理，激發(fā)員工的活力，用目標(biāo)來(lái)控制和管理自己的行為。所以企業(yè)要完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)，建立一把手直接負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，各車(chē)間均有專(zhuān)門(mén)安全負(fù)責(zé)人的安全管理網(wǎng)鏈；重視員工參與，避免由上向下強(qiáng)壓；注重實(shí)效，不流于過(guò)程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門(mén)之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)評(píng)審制度，進(jìn)行自上而下的考核，加強(qiáng)目標(biāo)反饋，獎(jiǎng)懲并舉。把切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制作為基本要求，建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
2.3加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)起到帶頭作用，提高對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，不能抱有僥幸心理，應(yīng)積極整改隱患，保障安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)層人員的安全培訓(xùn)力度，促使其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，在日常企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用，最大程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。（2）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)全體員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)技能的強(qiáng)化教育和訓(xùn)練。做到形式與內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，做到手段多樣，形式活潑，內(nèi)容豐富，貼近實(shí)際。二是強(qiáng)化安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。抓好新進(jìn)員工“三級(jí)”教育和特殊工種的教育培訓(xùn)；根據(jù)不同文化層次，不同工種的難易程度，合理選定安全基礎(chǔ)理論知識(shí)、與從事工作有關(guān)的安全基本常識(shí)、從事工作必須掌握的知識(shí)等等，使員工學(xué)而能用；三是在崗前培訓(xùn)階段必須要求操作人員熟練掌握本崗位安全規(guī)定，做到“知其然，知其所以然”，提高安全技能；四是嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，做到規(guī)程執(zhí)行不走樣，抓好事故演練，做到遇到險(xiǎn)情處理果斷，正確無(wú)誤。
（1）合理配置注冊(cè)安全工程師。當(dāng)前許多企業(yè)沒(méi)有注冊(cè)安全工程師，這也是一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果差的原因之一。注冊(cè)安全工程師是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展的核心力量，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)安全工程師的培養(yǎng)，通過(guò)注冊(cè)安全工程師有效開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。（2）注重基層安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)。一是加強(qiáng)職業(yè)道德教育培訓(xùn)，促使他們認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，堅(jiān)持秉公執(zhí)法，做好自身的安全監(jiān)督職責(zé)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)工作，促使安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代安全管理辦法，洞悉不安全因素，熟悉國(guó)家的相應(yīng)法律法規(guī)。三是新上崗人員要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，確保持證上崗。
2.5建立事故應(yīng)急管理體系。
在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時(shí)，大多數(shù)由于企業(yè)缺乏良好的應(yīng)急處理措施，導(dǎo)致事故不能在初始階段得到良好控制，安全事故的嚴(yán)重性不斷加重，最后出現(xiàn)更大的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)需要不斷總結(jié)以往發(fā)生的安全事故，借鑒其他企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，綜合考慮《安全生產(chǎn)法》中的相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)中建立突發(fā)事故的處置體系，避免發(fā)生事故時(shí)不知所措，而是可以有條不紊地應(yīng)對(duì)，將事故的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失降到最低程度，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的.能力。
2.6抓安全文化建設(shè)，推行“以人為本”的安全管理理念。
企業(yè)安全工作的對(duì)象是人，安全生產(chǎn)人性化就是從滿足人的最根本的需要出發(fā)，通過(guò)安全道德引導(dǎo)，理解、尊重員工安全行為，充分調(diào)動(dòng)人的激情和活力，使每個(gè)員工的安全工作能力都得到最佳發(fā)揮，從而產(chǎn)生巨大的安全生產(chǎn)凝聚力和創(chuàng)造力。開(kāi)展人性化安全管理工作，采用全方位、多層次的安全文化活動(dòng)，靈活多樣的形式，如組織集趣味性、知識(shí)性于一體的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講，用通俗易懂、圖文并茂的宣傳版報(bào)吸引廣大員工，把枯燥的安全教育變得易于接受。將員工從“要我安全”向“我要安全’轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，以促使安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實(shí)。
3.結(jié)束語(yǔ)。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作，科學(xué)、合理和有效的開(kāi)展相關(guān)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，是落實(shí)安全生產(chǎn)的重要途徑，還是企業(yè)安全文化建設(shè)的需要。這就要求在安全生產(chǎn)管理工作中保持強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，同時(shí)還要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，積極應(yīng)對(duì)愈加嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[2]霍少然.現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略探討.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015.
[6]張書(shū)坤，張建國(guó).淺談“如何做好安全生產(chǎn)工作”.企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，.
縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文篇二十一
服務(wù)、有序用電、電網(wǎng)建設(shè)列入重要的議事日程，從本單位實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好迎峰度夏工作。制定印發(fā)了《關(guān)于迎峰度夏期間有關(guān)工作安排的通知》、《關(guān)于迎峰度夏、防汛抗臺(tái)期間節(jié)假日值班安排的通知》節(jié)假日期間安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)線管理人員值班。迎峰度夏期間(6月15日至9月15日)，局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、生產(chǎn)班組人員的年休假(療休養(yǎng))不作安排，其他人員的年休假(療休養(yǎng))由部門(mén)統(tǒng)籌合理安排，保證迎峰度夏各項(xiàng)工作的人員力量。生技科、營(yíng)銷(xiāo)科、調(diào)度所、運(yùn)行工區(qū)、供電營(yíng)業(yè)所組織好迎峰度夏各項(xiàng)工作，落實(shí)責(zé)任和措施，統(tǒng)籌安排工作，保證各項(xiàng)工作有條不紊開(kāi)展，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定和電力有序供應(yīng)。
二、深入基層，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
以“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，深入基層班組，加強(qiáng)對(duì)基層班組工作指導(dǎo)，及時(shí)了解和掌握基層工作情況，幫助解決疑難問(wèn)題。局領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任心和工作責(zé)任感，堅(jiān)守崗位，聚精會(huì)神，切實(shí)抓好迎峰度夏期間的安全生產(chǎn)、有序供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
1、抓好黨員示范崗創(chuàng)建，命名了6名示范黨員，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
2、深入開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。印發(fā)了《關(guān)于深入開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)的意見(jiàn)》，開(kāi)展以“三聯(lián)三帶”主要內(nèi)容的黨員活動(dòng)區(qū)，明確責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。以支部為單位，帶學(xué)習(xí)、帶工作、帶安全。
3、抓好“百問(wèn)百查”活動(dòng)。黨委書(shū)記親自到基層考問(wèn)抽查“百問(wèn)百查”知識(shí)掌握情況。開(kāi)展了“百問(wèn)百查”知識(shí)競(jìng)賽，8月10日局組織了由機(jī)關(guān)支部、用電支部、生產(chǎn)支部及2個(gè)團(tuán)小組5個(gè)組15人參加的“百問(wèn)百查”知識(shí)競(jìng)賽;9月16日組隊(duì)參加了市局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”知識(shí)競(jìng)賽。組織了“百問(wèn)百查”授旗儀式，分別將“青年突擊隊(duì)”、“先鋒突擊隊(duì)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)突擊隊(duì)”旗幟授予團(tuán)委、生產(chǎn)黨支部、用電黨支部。
三、關(guān)心群眾，加強(qiáng)黨的思想政治工作。
1、落實(shí)高溫季節(jié)防暑降溫措施。
一是及時(shí)發(fā)放防署用品。高溫季節(jié)來(lái)臨之際，我局及時(shí)發(fā)放了霍香正氣水、克痢沙、風(fēng)油精等防暑用品。為確保職工的身體健康，生產(chǎn)班所除事故搶修、特殊情況外一般都安排早上作業(yè)，避開(kāi)中午的高溫時(shí)段，同時(shí)不安排較大的生產(chǎn)任務(wù)。二是及時(shí)配備、更換生產(chǎn)一線班組小藥箱藥品(包括防暑降溫藥品)，6月15日前送藥到每一個(gè)生產(chǎn)班所、變電所，今年還增加了霍香正氣水、瘡口貼等常用藥品的數(shù)量，對(duì)過(guò)期藥品及時(shí)更換，及時(shí)配置2個(gè)110kv變電所的藥品和藥箱。三是合理安排一線職工作息時(shí)間。下文嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，特殊情況需要加班，要報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)審批，在高溫期特別是供電營(yíng)業(yè)所在合理安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，靈活安排作息時(shí)間，為改善生產(chǎn)條件減少勞動(dòng)強(qiáng)度。新增4輛生產(chǎn)用車(chē)，現(xiàn)在每個(gè)供電營(yíng)業(yè)所都配備了一輛生產(chǎn)搶修車(chē)輛。
2、下基層、下工地深入開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)。局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)攜帶礦泉水、西瓜等食品8次到生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)職工200余人次。把黨組織的關(guān)愛(ài)及時(shí)送到黨員、職工中去，激勵(lì)廣大黨員、職工以更加飽滿的熱情投身于迎峰度夏和可能出現(xiàn)的抗災(zāi)搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中去。
3、重視迎峰度夏期間宣傳工作。建立了黨建網(wǎng)站，守好黨建宣傳陣地。充分利用局域網(wǎng)、宣傳欄等輿論陣地，及時(shí)報(bào)道、宣傳、表彰迎峰度夏期間涌現(xiàn)的先進(jìn)模范人物和典型事跡，使廣大黨員、職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，順利完成迎峰度夏各項(xiàng)工作。局《信息與動(dòng)態(tài)》第三季度共刊出9期，使用信息32條;局域網(wǎng)發(fā)布信息19條;宣傳板報(bào)刊出了“兩年一所”活動(dòng)與“百問(wèn)百查”活動(dòng)兩個(gè)專(zhuān)題;金華電力錄用信息52條，金電新聞錄用信息58條。此外在省、市地方報(bào)紙、電臺(tái)多次報(bào)道了我局迎峰度夏、抗臺(tái)搶險(xiǎn)等各項(xiàng)工作。
4、開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、求生存、謀發(fā)展、創(chuàng)新業(yè)”大討論。組織開(kāi)展了“平安、和諧、幸?！毖葜v比賽，14名青年參加了比賽。同時(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng)。
5、發(fā)揮職工互助會(huì)作用。2名長(zhǎng)期患病、3名遇自然災(zāi)害的職工共計(jì)得到了20140元互助金，切實(shí)幫助他們解決生活困難。
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