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土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇一
清晰掌握汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)部門(mén)it的需求，并完成需求分析工作。
協(xié)調(diào)管理供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能夠正確了解用戶的需求，并給出合適的解決方案和項(xiàng)目計(jì)劃。
擔(dān)當(dāng)it項(xiàng)目經(jīng)理角色，制定項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃，管理和推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
協(xié)調(diào)和解決工作中各方面的矛盾和沖突，找出合理的平衡點(diǎn)以平衡各方的期望和利益。
充分地與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，合理地管理用戶對(duì)it支持的期望，使it支持工作能夠滿足用戶的要去。
充分地與上級(jí)溝通，掌握集團(tuán)對(duì)it支持的要求，確保it支持工作能夠符合集團(tuán)管理要求。
土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇二
成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級(jí)結(jié)構(gòu)之外。
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的
項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)，不同的人帶來(lái)不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。
一旦項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問(wèn)題。無(wú)論選擇那種方法都不應(yīng)該倉(cāng)促地對(duì)沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過(guò)境遷，這些問(wèn)題還會(huì)滋生出來(lái)。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。
3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的
項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類(lèi)繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。
項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。
4、項(xiàng)目組織中是有政治性的
人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對(duì)他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
任何一個(gè)可能會(huì)帶來(lái)組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌，因?yàn)閷?lái)可能在關(guān)鍵部門(mén)和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。
5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前
項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，有求下屬?gòu)母鱾€(gè)角度和各種可能去考慮問(wèn)題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。
6、理解成功的含義
項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說(shuō)，過(guò)去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績(jī)效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，對(duì)客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。
7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)
很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠(chéng)摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長(zhǎng)、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。
8、熱情和絕望是有感染力的
項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。
9、向前看
我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問(wèn)題的機(jī)制。保持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光可能對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無(wú)法控制未來(lái)，但我們能夠積極地對(duì)其做出回應(yīng)。
10、記住自己的使命
永遠(yuǎn)不要迷失對(duì)項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。
無(wú)論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)。
11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走
時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對(duì)日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃
富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對(duì)各類(lèi)事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容和制定預(yù)算。那些沒(méi)有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。
土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇三
2、組織編制項(xiàng)目策劃書(shū);
3、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等方面進(jìn)行整體把控和管理;
4、上包及下包的現(xiàn)場(chǎng)變更的管理;
5、現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理的溝通及協(xié)調(diào)工作，維持相關(guān)方的關(guān)系;
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，如投標(biāo)等。
土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇四
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工全面監(jiān)督管理。
2、協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門(mén)，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到公司要求。
3、制定修改完善施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃。
4、根據(jù)方案組織現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施，完成項(xiàng)目周報(bào)。
5、組織召開(kāi)工程項(xiàng)目會(huì)議，協(xié)調(diào)各方資源，確保工程施工質(zhì)量及進(jìn)度。。
7、代表項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，處理外部關(guān)系，以及與業(yè)主方、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)工作。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)的打造、培養(yǎng)及績(jī)效考評(píng)。
9、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收和交付工作，能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。
土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇五
2、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行需求溝通，獲取、分析、整理需求;
3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃并執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn)，完成產(chǎn)品演示和講解，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系;
5、做好項(xiàng)目管理工作的同時(shí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和軟件技術(shù)知識(shí);
6、對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，即質(zhì)量、進(jìn)度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意;
7、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，與第三方廠家進(jìn)行溝通，為客戶解決問(wèn)題;
8、按照公司要求的實(shí)施規(guī)程，負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目文檔。
土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇六
2、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題;
3、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題;
4、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);
5、能控制項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等;
7、指導(dǎo)預(yù)算人員辦理月進(jìn)度款、簽證、預(yù)結(jié)算等工作;
8、能制定工程部合理可行的各項(xiàng)制度;
9、對(duì)工程項(xiàng)目整體班組的管理;
10、合理的制定工程上的材料計(jì)劃制度，管控和執(zhí)行情況;
11、能處理工程項(xiàng)目上遇到的各種問(wèn)題;
土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇七
3. 檢查詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙，制定采購(gòu)計(jì)劃;
4. 監(jiān)控項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度、到貨狀況;
5. 編制施工計(jì)劃和施工方案;
6. 保持和業(yè)主的良好溝通，定期參加業(yè)主的項(xiàng)目會(huì)議，配合銷(xiāo)售經(jīng)理向業(yè)主收款。
7. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇八
前期：
1、對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、周期、難度、成本、甲方要求等因素充分認(rèn)識(shí)到位;
2、根據(jù)簽訂的合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容編寫(xiě)項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃;
3、有需要時(shí)，參與商務(wù)部/產(chǎn)品部項(xiàng)目前期項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)等工作;
4、配合集成部完成系統(tǒng)環(huán)境搭建、服務(wù)器調(diào)試等工作。
中期：
2、按照項(xiàng)目實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目成員完成平臺(tái)建設(shè)、基礎(chǔ)信息設(shè)置;
3、實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目組重點(diǎn)、難點(diǎn)工作以及用戶滿意度情況，有異常情況及時(shí)向上級(jí)反饋;
后期：
1、完成系統(tǒng)整體調(diào)優(yōu)，與甲方共同完成系統(tǒng)評(píng)審;
2、按照甲方要求，結(jié)合公司內(nèi)部規(guī)定，編寫(xiě)各項(xiàng)驗(yàn)收材料，完成驗(yàn)收工作。
土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇九
2、 參與土建工程施工圖會(huì)審工作，提出專(zhuān)業(yè)建議;
3、 負(fù)責(zé)審核土建工程的施工方案，建立相應(yīng)的監(jiān)管以及實(shí)施細(xì)則;
4、 負(fù)責(zé)監(jiān)督土建工程施工方案的試試情況，控制施工質(zhì)量以及進(jìn)度;
5、 負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的測(cè)算工作;
7、 為土建工程提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;
8、 根據(jù)施工的具體進(jìn)度與項(xiàng)目要求，參與編制施工所需的設(shè)備以及材料的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃;
9、 負(fù)責(zé)進(jìn)行管轄范圍內(nèi)土建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。
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