無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
土建項目經理工作職責和工作內容篇一
清晰掌握汽車租賃業(yè)務部門it的需求，并完成需求分析工作。
協(xié)調管理供應商，確保供應商能夠正確了解用戶的需求，并給出合適的解決方案和項目計劃。
擔當it項目經理角色，制定項目章程和項目計劃，管理和推動項目按計劃進行。
協(xié)調和解決工作中各方面的矛盾和沖突，找出合理的平衡點以平衡各方的期望和利益。
充分地與業(yè)務部門溝通，合理地管理用戶對it支持的期望，使it支持工作能夠滿足用戶的要去。
充分地與上級溝通，掌握集團對it支持的要求，確保it支持工作能夠符合集團管理要求。
土建項目經理工作職責和工作內容篇二
成為一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自于項目經理對公司內部各種挑戰(zhàn)的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統(tǒng)型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結構之外。
2、項目團隊的沖突是必然的
項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現沖突是必然的。當發(fā)生沖突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。
一旦項目經理對沖突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。
3、相關干系人和情況和需求是不可忽視的
項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。
項目經理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關系，以盡可能地減少工作中的外界干預。
4、項目組織中是有政治性的
人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統(tǒng)，要求項目經理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。
任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發(fā)生改組權利結構的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現實。成功的項目經理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關系，保證所需資源的供應，并滿足客戶的各種要求。
5、項目經理要身先士卒，勇往直前
項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發(fā)現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。
6、理解成功的含義
項目是否成功，已經不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。
7、建立并維持團結緊密的團隊
很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調節(jié)員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉的團隊。
8、熱情和絕望是有感染力的
項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。
9、向前看
我們永遠不要滿足于項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。
10、記住自己的使命
永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。
無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。
11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走
時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預算執(zhí)行，才能使項目高效地運轉起來。
12、計劃、計劃、計劃
富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。
土建項目經理工作職責和工作內容篇三
2、組織編制項目策劃書;
3、項目執(zhí)行過程中，對現場安全、質量、進度、技術等方面進行整體把控和管理;
4、上包及下包的現場變更的管理;
5、現場與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理的溝通及協(xié)調工作，維持相關方的關系;
6、領導安排的其他工作，如投標等。
土建項目經理工作職責和工作內容篇四
1、負責項目施工管理全面工作，對工程進度、質量、安全和文明施工全面監(jiān)督管理。
2、協(xié)調溝通相關部門，推進項目進度，保證項目安全、文明、質量、進度達到公司要求。
3、制定修改完善施工計劃、進度計劃、質量計劃、材料計劃。
4、根據方案組織現場工程實施，完成項目周報。
5、組織召開工程項目會議，協(xié)調各方資源，確保工程施工質量及進度。。
7、代表項目部負責對外聯絡，處理外部關系，以及與業(yè)主方、監(jiān)理溝通協(xié)調工作。
8、負責項目群團隊的打造、培養(yǎng)及績效考評。
9、負責完成項目各項驗收和交付工作，能對現場出現的問題及時處理。
土建項目經理工作職責和工作內容篇五
2、負責與客戶進行需求溝通，獲取、分析、整理需求;
3、負責團隊管理、項目管理，制定項目實施方案和計劃并執(zhí)行;
4、負責客戶培訓，完成產品演示和講解，協(xié)調客戶關系;
5、做好項目管理工作的同時，不斷提升自身的業(yè)務知識和軟件技術知識;
6、對項目的最終結果負責，即質量、進度和成本滿足預期并使客戶滿意;
7、根據項目實施的需要，與第三方廠家進行溝通，為客戶解決問題;
8、按照公司要求的實施規(guī)程，負責組織編寫項目文檔。
土建項目經理工作職責和工作內容篇六
2、負責主持項目技術問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題;
3、協(xié)助對現場質量進行監(jiān)控和指導，解決項目實施過程中的質量問題;
4、負責公司工程項目的技術、質量標準的制定，制定具體項目的技術與質量管理標準;
5、能控制項目的進度、安全、成本等;
7、指導預算人員辦理月進度款、簽證、預結算等工作;
8、能制定工程部合理可行的各項制度;
9、對工程項目整體班組的管理;
10、合理的制定工程上的材料計劃制度，管控和執(zhí)行情況;
11、能處理工程項目上遇到的各種問題;
土建項目經理工作職責和工作內容篇七
3. 檢查詳細設計圖紙，制定采購計劃;
4. 監(jiān)控項目采購進度、到貨狀況;
5. 編制施工計劃和施工方案;
6. 保持和業(yè)主的良好溝通，定期參加業(yè)主的項目會議，配合銷售經理向業(yè)主收款。
7. 領導交辦的其他任務。
土建項目經理工作職責和工作內容篇八
前期：
1、對所實施項目的內容、范圍、周期、難度、成本、甲方要求等因素充分認識到位;
2、根據簽訂的合同、技術協(xié)議內容編寫項目整體實施計劃;
3、有需要時，參與商務部/產品部項目前期項目調研、設計方案編寫等工作;
4、配合集成部完成系統(tǒng)環(huán)境搭建、服務器調試等工作。
中期：
2、按照項目實施方案，指導項目成員完成平臺建設、基礎信息設置;
3、實時掌握項目組重點、難點工作以及用戶滿意度情況，有異常情況及時向上級反饋;
后期：
1、完成系統(tǒng)整體調優(yōu)，與甲方共同完成系統(tǒng)評審;
2、按照甲方要求，結合公司內部規(guī)定，編寫各項驗收材料，完成驗收工作。
土建項目經理工作職責和工作內容篇九
2、 參與土建工程施工圖會審工作，提出專業(yè)建議;
3、 負責審核土建工程的施工方案，建立相應的監(jiān)管以及實施細則;
4、 負責監(jiān)督土建工程施工方案的試試情況，控制施工質量以及進度;
5、 負責土建工程現場簽證和設計變更的測算工作;
7、 為土建工程提供技術支持和指導，解決施工過程中出現的技術問題;
8、 根據施工的具體進度與項目要求，參與編制施工所需的設備以及材料的購買計劃;
9、 負責進行管轄范圍內土建項目竣工驗收工作。
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