采油大隊的年終工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）

對于每一個階段、每一個任務(wù)，我們都需要進行總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。寫總結(jié)時要注意語法和標點的正確使用，以保證文章的流暢度和連貫性。需要寫總結(jié)時，不妨參考一下下面這些范文，說不定會有意想不到的收獲。

采油大隊的年終工作總結(jié)篇一

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“普法”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強“普法”工作的領(lǐng)導(dǎo)，大隊成立了由大隊長為組長，教導(dǎo)員、副大隊長為副組長，各中隊主要負責(zé)人為成員的“普法”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立“普法”工作辦公室，負責(zé)“普法”工作組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室職責(zé)明確、工作制度健全。大隊“普法”領(lǐng)導(dǎo)小組每年不定期召開會議，分析、檢查、研究、交流普法工作，查找存在的問題，及時采取措施，深入開展“普法”工作。

二、加強宣傳發(fā)動，深入轄區(qū)中小學(xué)校、企業(yè)、村莊開展“普法”活動。二大隊根據(jù)上級機關(guān)工作部署，為使活動開展收到實效，二大隊將責(zé)任落實到中隊和民警。通過深入到轄區(qū)運輸企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、圩集、大型有車單位及大隊創(chuàng)建的交通安全村、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)進行演講、上課、散發(fā)宣傳資料、張貼標語和懸掛宣傳橫幅、播放vcd光碟等形式，到各學(xué)校村莊上課43次，同時通過展覽交通違法和事故案例掛圖、宣傳車巡回、舉辦大型交通安全知識競賽、利用宣傳媒體等群眾喜聞樂見的各種形式，不斷掀起“普法”工作高潮。教育廣大人民群眾須遵章守法，從每一步做起，從自己做起。同時要求轄區(qū)各運輸企業(yè)結(jié)合實際，制定本單位的措施和目標的基礎(chǔ)上，將普法教育目標分解到班組、崗位、個人，讓員工知道自己該學(xué)什么，怎么做，使“普法”工作有了非常扎實的群眾基礎(chǔ)。通過宣傳教育希望大家自覺遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，尊重和保護生命，樹立正確交通安全意識，培養(yǎng)良好的交通行為習(xí)慣。

三、抓好“普法”宣傳員的培訓(xùn)。根據(jù)歷年“普法”工作中的成功經(jīng)驗，在普及《道路交通安全法》中大隊高度重視“普法”宣傳員隊伍建設(shè)，并以此帶動全大隊“普法”工作的進行。深入到轄區(qū)各運輸企業(yè)、村校等單位進行“普法”宣傳，加大“普法”工作的力度。

自《道路交通安全法實施》以來，通過大隊全體民警的努力，取得了可喜成績，但也存在一些不足。在今后的“普法”工作中，繼續(xù)深入開展“道路交通安全法”宣傳活動，結(jié)合轄區(qū)實際情況，建立健全“普法”宣傳工作相關(guān)措施，加快宣傳隊伍規(guī)范化建設(shè)的步伐，力爭今后的“普法”工作再上新臺階。

采油大隊的年終工作總結(jié)篇二

09年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在09年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務(wù)。

采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

09年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務(wù)30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井數(shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務(wù)費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

09年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作章顯特色。

黨是先進的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

（二）制度建設(shè)基本完善。

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標責(zé)任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

（三）成本管理初見成效。

09年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能管理辦法》，采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責(zé)任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，節(jié)約電費341萬元。

4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數(shù)量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。

6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費用190.8萬元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設(shè)，不設(shè)班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。

（四）油井管理成果顯著。

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。

在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

（五）材料管理程序規(guī)范。

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度，將采油區(qū)隊、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)??；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井數(shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設(shè)備管理組負責(zé)更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標準申報、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

（六）設(shè)備管理制度嚴格。

為加強管理，方便使用，設(shè)備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等所有設(shè)備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機727臺（其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報損15臺），電動機686臺，儲油罐804具，發(fā)電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設(shè)備維護工作中嚴格執(zhí)行維護工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進行一次徹底普查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除，復(fù)雜問題及時上報；三是由井區(qū)當班人員每天對設(shè)備進行一次檢查，并定期進行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。

設(shè)備維修，由采油區(qū)隊設(shè)備管理組統(tǒng)一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設(shè)備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊、區(qū)隊設(shè)備管理組現(xiàn)場鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的.按規(guī)定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了生產(chǎn)時效，強化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。

（七）信息采集準確全面。

在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊網(wǎng)絡(luò)遠程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份；完成網(wǎng)絡(luò)維護13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺次。

在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

（八）車輛管理責(zé)任到位。

動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產(chǎn)過程中，詳細規(guī)定了車輛調(diào)派和申報程序，嚴格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責(zé)任人，對所乘車輛安全負直接責(zé)任。嚴格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進行監(jiān)測。嚴格執(zhí)行動力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。

（九）安全環(huán)保工作扎實開展。

安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責(zé)任書，明確工作要求，夯實安全責(zé)任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，逐級落實安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項；定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。

（十）原油管護工作繼續(xù)加強。

在原油管護工作中，一是繼續(xù)嚴格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元；三是采油大隊、區(qū)隊每月下達生產(chǎn)任務(wù)，并且核對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當月獎金；四是采油區(qū)隊每月負責(zé)對井區(qū)庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

采油大隊09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標任務(wù)，但在實際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。

（一）舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難。

1、由于xxx大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，導(dǎo)致許多油井底水錐進，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象；另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。

2、執(zhí)行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。

3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬噸。

（二）生產(chǎn)成本控制困難。

1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產(chǎn)困難。

2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。

3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更換維護次數(shù)越頻繁，更換數(shù)量越多，生產(chǎn)成本上升。

4、夏、秋季節(jié)雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。

5、車輛維修等費用無法核算，導(dǎo)致成本決算不準確，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策。

6、由于損壞設(shè)備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來較大困難。

（三）涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難。

由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達92起，處理比較困難。

（四）道路不暢通行困難。

集輸、注水管線全部開挖，對井區(qū)砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實，生產(chǎn)、運輸相當困難。

（五）車輛短缺生產(chǎn)困難。

xxx采油大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗，轄區(qū)道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重，4輛戰(zhàn)旗壞不可修，生產(chǎn)可用車輛只有5臺，嚴重影響生產(chǎn)工作的正常開展。

（六）設(shè)施滯后生活困難。

采油廠合并前，井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴重；19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。

（七）員工整體素質(zhì)低，工作開展困難。

采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現(xiàn)任的63名基層班站長中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，導(dǎo)致工作開展相當困難；在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進一步加強；外派培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)機會較多，但是知識收益很少，由于基礎(chǔ)水平受限，多數(shù)培訓(xùn)知識難以掌握和應(yīng)用。

20xx年，xxx采油大隊將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立發(fā)展宗旨，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，頑強支撐200萬噸整裝油田建設(shè)，具體措施有以下幾個方面：

（一）繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，團結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。

（二）竭力完成采油廠下達的新井投產(chǎn)、原油交售，井場建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。

（三）實現(xiàn)80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產(chǎn)交率。

（四）繼續(xù)嚴格量化考核，細化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費用控制在130元左右。

（五）繼續(xù)加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。

（六）進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)人文管理，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

（七）繼續(xù)完善采油大隊內(nèi)部全新的管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊新的管理特色。

（八）繼續(xù)強化安全管理，保持清潔生產(chǎn)。

總之，在新的一年里，xxx采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應(yīng)對全新的挑戰(zhàn)，以頑強的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。

采油大隊的年終工作總結(jié)篇三

20xx年以來，采油大隊在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務(wù)。

采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

20xx年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元(生產(chǎn)井數(shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務(wù)費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

(一)黨建工作章顯特色。

黨是先進的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，采油大隊黨建工作在認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善。

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊綜合管理辦法》、《采油大隊職工管理條理》、《采油大隊職工獎金分配辦法》、《采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標責(zé)任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)油井管理成果顯著。

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。

在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率;既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

(四)信息采集準確全面。

在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊網(wǎng)絡(luò)遠程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份;完成網(wǎng)絡(luò)維護13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺次。

在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

(五)安全環(huán)保工作扎實開展。

安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責(zé)任書，明確工作要求，夯實安全責(zé)任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，逐級落實安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項;定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的.提高。

在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株(楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株)，完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè);所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染;制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。

采油大隊20xx年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標任務(wù)，但在實際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。

(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難。

1、由于x大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，導(dǎo)致許多油井底水錐進，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。

2、執(zhí)行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。

3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬噸。

(二)生產(chǎn)成本控制困難。

1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產(chǎn)困難。

2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。

3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更換維護次數(shù)越頻繁，更換數(shù)量越多，生產(chǎn)成本上升。

4、夏、秋季節(jié)雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。

5、車輛維修等費用無法核算，導(dǎo)致成本決算不準確，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策。

6、由于損壞設(shè)備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來較大困難。

(三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難。

由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達92起，處理比較困難。

(四)道路不暢通行困難。

集輸、注水管線全部開挖，對井區(qū)砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實，生產(chǎn)、運輸相當困難。

(五)車輛短缺生產(chǎn)困難。

采油大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗，轄區(qū)道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重，4輛戰(zhàn)旗壞不可修，生產(chǎn)可用車輛只有5臺，嚴重影響生產(chǎn)工作的正常開展。

(六)設(shè)施滯后生活困難。

采油廠合并前，井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴重;19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。

(七)員工整體素質(zhì)低，工作開展困難。

采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現(xiàn)任的63名基層班站長中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，導(dǎo)致工作開展相當困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進一步加強;外派培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)機會較多，但是知識收益很少，由于基礎(chǔ)水平受限，多數(shù)培訓(xùn)知識難以掌握和應(yīng)用。

五、20xx年工作計劃。

20xx年，采油大隊將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立發(fā)展宗旨，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，頑強支撐200萬噸整裝油田建設(shè)，具體措施有以下幾個方面：

(一)繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，團結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。

(二)竭力完成采油廠下達的新井投產(chǎn)、原油交售，井場建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。

(三)實現(xiàn)80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產(chǎn)交率。

(四)繼續(xù)嚴格量化考核，細化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費用控制在130元左右。

(五)繼續(xù)加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。

(六)進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)人文管理，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

(七)繼續(xù)完善采油大隊內(nèi)部全新的管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊新的管理特色。

(八)繼續(xù)強化安全管理，保持清潔生產(chǎn)。

總之，在新的一年里，采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應(yīng)對全新的挑戰(zhàn)，以頑強的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。

采油大隊的年終工作總結(jié)篇四

今年**月**日，公安部頒發(fā)“五條禁令”，我隊領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以此作為嚴肅的政治工作來抓，按上級要求逐項貫徹落實，通過組織民警學(xué)習(xí)、考試、簽訂責(zé)任書，自查自糾，排查幫教，清查槍支彈藥，張貼和攜帶“五條禁令”等措施，增強民警執(zhí)行“五條禁令”自覺性。為使該項工作落到實處，領(lǐng)導(dǎo)小組組織**名民警分成**個檢查小組，從*月1日開始到各單位蹲點檢查，主要以調(diào)查問卷、隨時提問、默寫等形式輪流向全體民警逐一檢查考核，使廣大民警對“五條禁令”做到入耳、入腦、入心。在市、區(qū)局檢查組的抽查考核和區(qū)局組織的考試中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、抓好教育，轉(zhuǎn)變觀念。

“五條禁令”頌布之初，不少民警認為：“五條禁令”與已無關(guān)，甚至把“五條禁令”說成是小題大做。我隊針對民警存在的這一認識問題，及時組織民警學(xué)習(xí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、以案說法等多種學(xué)習(xí)形式，促使民警深刻領(lǐng)會貫徹“五條禁令”的重要意義，扭轉(zhuǎn)以上錯誤思想。廣大民警深刻認識到“五條禁令”是一條不可逾越的高壓線，紛紛克服了麻痹松懈和與已無關(guān)的思想，自覺用“五條禁令”來規(guī)范自己的一言一行，不在槍、酒、車、賭方面出問題，不給自己添煩，不為警徽抹黑。

三、建章立制，成績斐然。

我隊借貫徹“五條禁令”的東風(fēng)，認真查擺“槍、酒、車、賭”等方面的問題，對清查出來的問題絕不袒護、隱瞞，堅決嚴加整改。同時，分析問題成因，制定處罰嚴厲、行之有效的規(guī)章制度，起到警鐘長鳴的作用。通過貫徹落實“五條禁令”，許多民警改掉了不良習(xí)慣，過去交牌友酒友，自甘平庸，如今與書與電腦作伴的與日俱增，學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)之風(fēng)逐步形成。

半年來，在完成各項公安工作任務(wù)中，我隊涌現(xiàn)了一批舍己為公、熱心為民的好民警。如大隊長***，春運開始前剛從醫(yī)院住院出來，身體仍在康復(fù)階段，但面對繁重的春運防護工作任務(wù)，他不顧自己身體有病，經(jīng)常下基層與廣大民警一起戰(zhàn)斗在春運第一線。*****民警為保障巡邏工作正常運轉(zhuǎn)，不分白天、黑夜、節(jié)假日四處奔波，想方設(shè)法找親戚、朋友籌得資金，更換一輛已近報廢的巡邏車。****以隊為家，一年未休過一天假，一心撲在工作上，工作中身先士卒、率先垂范。********兩人工作積極肯干，經(jīng)常代替同事值班，熱心幫助有困難的群眾。

三、充分發(fā)揮一警多能作用，維護社會治安秩序。

我隊在維護道路交通安全和暢通的同時，充分發(fā)揮路面情況熟、路面經(jīng)常有民警巡邏的便利，盡職盡責(zé)地做到既管交通又管治安，狠狠打擊發(fā)生在道路上的各種違法犯罪活動，維護了所管轄道路的治安秩序。在區(qū)局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，還密切配合兄弟警鐘參加“嚴打”、“反雙搶”、“禁毒”等專項斗爭，以及執(zhí)行道路交通保衛(wèi)任務(wù)。一年來，我隊配合、參與有關(guān)統(tǒng)一行動**宗，出動警力**人次，有效地維護了社會治安秩序。成績突出的有**中隊，平時注重與沿線派出所、村委會和村民的溝通，及時了解掌握**大道的治安情況，對易發(fā)生治安事件和刑事案件的偏避路段或多發(fā)點加強巡邏監(jiān)控，使該大道社會治安秩序良好。今年元月***日晚，該中隊接**區(qū)公安局警情，快速出警，成功截獲一輛當晚在**被盜，途經(jīng)**大道的面包車。據(jù)統(tǒng)計，僅**中隊半年來就執(zhí)行保衛(wèi)任務(wù)**宗(其中一級保衛(wèi)任務(wù)***宗)，受理各類報案**宗，協(xié)查案件****宗。

半年來，我隊雖然做了一些工作，取得了一定成績。但也存在一些問題。歸納起來主要有如下幾方面：

1、缺乏行之有效的激勵競爭機制，挫傷了部分民警工作積極性。

2、重大交通事故力壓不下，嚴重交通違章行為屢禁不止，嚴重事故隱患仍未消除，特別是交通安全宣傳工作是預(yù)防和壓減交通事故的根本，但我隊此項工作的力度、深度不夠，往往流于形式，以致日常宣傳教育工作力度不夠。

3、民警整體素質(zhì)仍需進一步提高，以適應(yīng)新時期公安交通管理工作的需要。

4、經(jīng)費嚴重不足，影響業(yè)務(wù)拓展。

5、民警宿舍樓急需完善。

在明年的工作中，我隊將繼續(xù)發(fā)揚成績，戒驕戒躁，克服困難，著力解決存在問題，把隊伍建設(shè)推上一個新的里程碑，業(yè)務(wù)工作邁上一個新的臺階，為*******項目和我區(qū)經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展保駕護航，努力做好如下幾項工作：

1、實行競爭上崗，為民警筑起公平競爭的平臺。

2、抓好隊伍建設(shè)，加強黨建工作，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

3、加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好崗位輪換工作，以全面提高民警尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證隊伍整體素質(zhì)的提高。

4、開源節(jié)流，保證各單位的辦公經(jīng)費，提高民警的生活福利待遇，逐步解決民警宿舍樓問題，確保隊伍穩(wěn)定。

采油大隊的年終工作總結(jié)篇五

同志們!

今天是我們果敢民兵總結(jié)2020年全年工作的日子，首先我代表果敢自治區(qū)民兵大隊向大家說一聲：辛苦了!

2020年是不平凡的一年，年初發(fā)生了3.6戰(zhàn)事，此后我們的民兵、警察配合政府軍老街駐軍為安撫地方百姓，踐行保境安民職責(zé)做了大量的貢獻?？梢哉f，這項工作的開展是離不開所有同志的辛勤付出。

2020年5月，3.6戰(zhàn)事結(jié)束后，我們幫助楊龍寨、大家寨、大新寨等受戰(zhàn)爭影響較大的村寨老百姓返鄉(xiāng)，為他們掃清這些區(qū)域內(nèi)的地雷等影響出行安全的障礙。

2020年7月，為增強果敢百姓對自治區(qū)武裝力量的信心，提振自治區(qū)軍警的士氣，鍛煉隊伍，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，自治區(qū)民兵大隊、警察營、刑警大隊、刑偵大隊、城鎮(zhèn)治安建設(shè)管理局特勤大隊等單位抽調(diào)共600余人進行徒步拉練。

民兵部隊和國防軍一樣，擔負著保家衛(wèi)國的使命。老街和拱掌重新恢復(fù)組建民兵部隊，將8支民兵部隊整合成4個民兵大隊。

2020年9月7日，民兵大隊夏季新民結(jié)訓(xùn)儀式受到了各界的檢閱和好評。

2020年10月30日，老街軍分區(qū)為果敢民兵部隊舉行授槍儀式。

在特種部隊的訓(xùn)練上，成績也是有目共睹的?？梢哉f這些人以實際行動力爭做果敢新時代的“兵王”，也為民兵、警察做了表率和學(xué)習(xí)的榜樣。

以上這些只是我們開展的部分工作。在果敢老街市區(qū)、地區(qū)各險要位置、咽喉要道都有我們的民兵、警察的忠誠守護。

展望2020年，果敢仍然面臨這樣或那樣的安全問題，我們一定要盡心盡責(zé)，不辱使命，為果敢最終恢復(fù)和平穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻。

當?shù)貐^(qū)發(fā)生危險時，當老百姓受到彭匪叛軍的生命危險時，我們不惜拋頭顱、灑熱血，以實際行動捍衛(wèi)地區(qū)和平。

謝謝大家!

采油大隊的年終工作總結(jié)篇六

建筑分校軍管大隊在總校領(lǐng)導(dǎo)和分校領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過軍管大隊全體師生一個學(xué)年的辛勤工作，順利完成本學(xué)年的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練任務(wù)，提高了自己，鍛煉了隊伍。

在開學(xué)一周內(nèi)軍管大隊在各班主任的努力下按計劃完成大隊組建工作，形成了有管理層次，有督察機制，責(zé)權(quán)明確，號令統(tǒng)一的管理體系，組建后的軍管大隊與各班及分校學(xué)生會干部一道進行了為期一個月的干部培訓(xùn)，使干部明確工作方法和管理程序，完成了干部隊伍的建設(shè)。在各班主任的指導(dǎo)下，大隊干部制定了詳細的訓(xùn)練計劃，大隊部在督察組的配合下很抓每周一下午的軍訓(xùn)和每天的早操，各中隊建設(shè)在失敗和成功中總結(jié)經(jīng)驗不斷進步，軍訓(xùn)工作也不斷得到同學(xué)們的認可和支持，從開學(xué)到期未共計完成36節(jié)軍事訓(xùn)練課、23次軍事訓(xùn)練、9次緊急集合，208次早操，只要出操時不下雨整個大隊必須出早操，所有軍事行動全大隊平均出勤率保持在90%以上，在全體師生的努力下圓滿完成了本學(xué)年的軍事訓(xùn)練計劃。

作為一支著裝整齊，紀律嚴明的示范集體，軍管大隊在軍事訓(xùn)練中為全校師生展現(xiàn)了其良好紀律性和服從性，成為各分校學(xué)生爭相學(xué)習(xí)的示范，各級學(xué)生會、各班級以軍管大隊為榜樣，紛紛組織軍事訓(xùn)練和體能訓(xùn)練，同時軍管大隊在保證自身訓(xùn)練質(zhì)量的同時，還協(xié)助了多個班級和集體進行軍事訓(xùn)練。每到星期五下午訓(xùn)練結(jié)束后的軍管大隊會操活動，成為我校精神文明建設(shè)的風(fēng)景線。一名學(xué)生的家長在觀看周一下午學(xué)生的軍訓(xùn)后，一再教育自己的孩子要好好訓(xùn)練，不要給集體拖后腿。在文體活動方面，軍管大隊成功地組織了軍管大隊蘭球賽，5個中隊成員全員參與，共組織了24場比賽，在全校引起一場聲勢浩大的體育運動高潮，為校風(fēng)建設(shè)做出了貢獻。

在軍管大隊各中隊在大隊部的帶領(lǐng)下，在訓(xùn)練場上你爭我趕爭當先進，在每周一下午的軍訓(xùn)結(jié)束后大隊都要組織會操和先進表彰，在訓(xùn)練之余大隊還組織各中隊在操場上拉歌，增強班級榮譽感和凝聚力，也增加了各中隊間的友誼和情感交流。06工民建3中隊就是一個很好的例了，該中隊通過軍訓(xùn)從一個普通班級成長為一個優(yōu)秀的中隊，中隊士氣旺盛，班風(fēng)良好，成為工民建專業(yè)具有吸引力的示范性班級。軍管大隊的學(xué)生都以自己是一名軍管大隊的學(xué)生為榮，只要學(xué)校和大隊需要的時候，各班同學(xué)都踴躍響應(yīng)，積極參加學(xué)校建設(shè)。

06在軍管大隊成立之初，學(xué)生寢室從內(nèi)到外處于管理失控狀態(tài)，不整理內(nèi)務(wù)、亂丟垃圾、吸煙、賭搏現(xiàn)象十分嚴重，軍管大隊及時調(diào)整部署，在男生公寓和女生公寓分別設(shè)立男女生大隊部，將大隊和督察組學(xué)生集中起來，同時在男生和女生普通寢室指定由大隊部和督察組成員組成的管理小組，定期和不定期地進行檢查，協(xié)助各中隊小隊長共同對寢室進行管理，對檢查出的問題及時處罰并限期整改，對表現(xiàn)良好的和有進步的寢室每周軍訓(xùn)后都要授予流動紅旗。07級軍管大隊在教官的指導(dǎo)下，嚴格按軍隊內(nèi)務(wù)管理條例要求自己，將學(xué)生內(nèi)務(wù)管理提高了一個層次。經(jīng)過軍管大隊師生的共同努力，寢室內(nèi)務(wù)得到徹底的改觀，學(xué)生養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不文明行為和習(xí)慣在寢室中逐漸消失。

在軍訓(xùn)工作之初，不會站、不會走、不會跑及不會著裝的情況非常嚴重，在軍訓(xùn)中不會服從，不會正確處理問題，經(jīng)常會與管理者發(fā)生沖突。學(xué)生身體素質(zhì)很差，常常體力不支。經(jīng)過師生的共同努力，學(xué)生在各方面素質(zhì)上都有了很明顯的改變，在校內(nèi)外的活動中都表現(xiàn)出了很好的'紀委性和服從性，個人精神面貌有了很在的改善，學(xué)生自信心增強，得到了很多學(xué)生、家長及教師的好評。

軍管大隊在干部任用上面加強干部培訓(xùn)工作，在健全完善組織機構(gòu)的同時，明確管理層次，理順管理程序，通過組織學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論、管理心理學(xué)、社會學(xué)等方面的知識，培養(yǎng)自己的管理人才。在放手學(xué)生大膽管理的同時，加強對學(xué)生干部的引導(dǎo)的監(jiān)督，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的學(xué)生干部。在軍管大隊的組織下，各中隊組織了男生巡邏隊配合校保安隊加強了夜間學(xué)校治安巡邏；各中隊女生配合分校學(xué)生會完成了中午食堂維持次序的執(zhí)勤任務(wù)。在分校召開頂崗實習(xí)交流會期間，軍管大隊圓滿完成執(zhí)勤接待任務(wù)，得到企業(yè)的高度贊揚。

采油大隊的年終工作總結(jié)篇七

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的20xx年，采油工個人工作總結(jié)。回顧過去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，做好今后工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、內(nèi)部管理方面：

由于公司的不斷發(fā)展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅持兩個原則，一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個人素質(zhì)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會，使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設(shè)上堅持兩個方針，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，多次組織人員進行應(yīng)急訓(xùn)練，如、軍姿隊伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)事件緊急應(yīng)對預(yù)案演練，通過集訓(xùn)不斷加強保安自身素質(zhì).更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調(diào)能力，也鍛煉了團隊合作精神，使隊員能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達到公司要求。今年，由于保安人員招聘困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了xx年長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休等多種問題。

二、做好本職工作，確保小區(qū)的安全防衛(wèi)。

今年，保安部繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個別小區(qū)進行了加強管理，做為工作中的重點。如：某某小區(qū)，外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很容易發(fā)生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發(fā)生，我們及時的調(diào)整了工作方法，1、所有出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度，無卡的不準進出小區(qū)，必要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進入小區(qū)。2、對電動車我們實行了查車鎖制度，每個出入小區(qū)的電動車，必須檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實無誤后放行，外來人員必須拿有效證件登記(如身份證、駕駛證等)方可進入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的安全問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。

由于工作認真，一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時我們還大力發(fā)展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機4部，手提電腦一臺，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎與肯定。

三、協(xié)同公司各服務(wù)中心，做好服務(wù)與安全保衛(wèi)工作。

今年，保安部與公司各服務(wù)中心積極配合，保證了，公司運動會，某某三期，某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。

四、提高自身素質(zhì)，以實際行動感動業(yè)主。

因為保安肩負著小區(qū)的治安管理，勢必要對小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進行制止，但個別業(yè)主極度不理解，對我們保安進行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣大業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進一步提高。

我們在室外站崗的保安人員，為了小區(qū)的安全，他們秉著高度負責(zé)的精神，在自己在崗的12小時內(nèi)，無論嚴寒酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。

當然我們還存在很多不足，但我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的幫助與支持下，在隊友的努力與合作下，我們某某保安將會更加完善，更加成熟。以上是我們保安部2011年工作總結(jié)。不到不拖之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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采油大隊的年終工作總結(jié)篇八

20xx年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務(wù)。

采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人，其中采油工237人，注水工7人，女工86人，隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

20xx年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務(wù)30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3820xx萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井數(shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186。7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元，同比下降49.1萬元，下降58%；勞務(wù)費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21。6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6。2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21。1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作章顯特色。

黨是先進的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的'“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

（二）制度建設(shè)基本完善。

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標責(zé)任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

（三）成本管理初見成效。

20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834。9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

采油大隊的年終工作總結(jié)篇九

模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務(wù)。

采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

20xx年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務(wù)30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井數(shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務(wù)費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作彰顯特色。

黨是先進的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

（二）制度建設(shè)基本完善。

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的.發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》《xxx采油大隊工作考評辦法》、等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標責(zé)任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

（三）成本管理初見成效。

20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能管理辦法》，采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責(zé)任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，節(jié)約電費341萬元。

4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數(shù)量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。

6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費用190.8萬元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設(shè)，不設(shè)班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。

（四）油井管理成果顯著。

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。

10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

（五）材料管理程序規(guī)范。

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度，將采油區(qū)隊、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)??；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井數(shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設(shè)備管理組負責(zé)更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標準申報、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

（六）設(shè)備管理制度嚴格。

為加強管理，方便使用，設(shè)備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等所有設(shè)備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機727臺（其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報損15臺），電動機686臺，儲油罐804具，發(fā)電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設(shè)備維護工作中嚴格執(zhí)行維護工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進行一次徹底普查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除，復(fù)雜問題及時上報；三是由井區(qū)當班人員每天對設(shè)備進行一次檢查，并定期進行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。

設(shè)備維修，由采油區(qū)隊設(shè)備管理組統(tǒng)一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設(shè)備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊、區(qū)隊設(shè)備管理組現(xiàn)場鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了生產(chǎn)時效，強化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。

（七）信息采集準確全面。

在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊網(wǎng)絡(luò)遠程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份；完成網(wǎng)絡(luò)維護13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺次。

在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

（八）車輛管理責(zé)任到位。

動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產(chǎn)過程中，詳細規(guī)定了車輛調(diào)派和申報程序，嚴格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責(zé)任人，對所乘車輛安全負直接責(zé)任。嚴格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進行監(jiān)測。嚴格執(zhí)行動力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。

（九）安全環(huán)保工作扎實開展。

安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責(zé)任書，明確工作要求，夯實安全責(zé)任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，逐級落實安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項；定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。

（十）原油管護工作繼續(xù)加強。

在原油管護工作中，一是繼續(xù)嚴格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元；三是采油大隊、區(qū)隊每月下達生產(chǎn)任務(wù)，并且核對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當月獎金；四是采油區(qū)隊每月負責(zé)對井區(qū)庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

采油大隊09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標任務(wù)，但在實際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。

采油大隊的年終工作總結(jié)篇十

半年來，我隊在區(qū)黨委、管委的重視和支持下，在區(qū)政法委、公安局的直接領(lǐng)導(dǎo)和市支隊的具體指導(dǎo)下，以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)今年區(qū)經(jīng)濟工作會議和公安工作會議的要求，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力完成今年的各項工作任務(wù)。

在業(yè)務(wù)工作方面，我隊面對轄區(qū)道路交通事故呈快速上升的嚴峻形勢，重錘出擊，開展了聲勢浩大的交通秩序整治工作，有力地維護道路交通安全暢通和社會治安良好秩序。一年來共糾正交通違章起，處理違章牌證件，其中查扣無牌無證、假牌假證和報廢的摩托車輛，治安拘留無證駕車人員*人，吊扣駕駛證本。

在隊伍建設(shè)方面，我隊始終堅持從嚴治警的方針，一如繼往地貫徹“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”的總體思路，認真抓好“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育，開展落實“五條禁令”、“公安大討論”和警務(wù)規(guī)范化建設(shè)等活動，抓好黨建和廣大民警綜合素質(zhì)的提高等工作，從而轉(zhuǎn)變了廣大民警的工作作風(fēng)，增強了民警的敬業(yè)、服務(wù)、法紀意識，提高了隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保今年各項工作任務(wù)的順利完成。主要做法和成效是：

我隊針對交通事故節(jié)節(jié)上升的嚴峻形勢，上半年突出抓了交通秩序整治的各項專項行動，有效地預(yù)防和減少交通事故的發(fā)生，具體采取如下五項措施：

半年來，我隊始終把大部分警力擺上路面，嚴查嚴處各類嚴重交通違章行為。結(jié)合春運及交通秩序整治活動的需要，我隊主要采取設(shè)置臨時固定與流動相結(jié)合的“公安交警整治交通秩序值勤點”，在道路口、**大道轉(zhuǎn)盤等處，對各類違章行為實行“點上查、線上糾、面上控”。負責(zé)值勤點的、中隊以值勤點為依托，定點查處與流動查處相結(jié)合，對過往車輛進行安全檢查，重點查處了無證駕車、無牌無證車輛，客車和摩托車嚴重超載等嚴重違章行為。、中隊重點巡邏監(jiān)控交通事故易發(fā)、多發(fā)的險、雜路段，堅決糾正各類嚴重違章行為。大隊主要領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常組織多名機關(guān)民警，機動靈活地分別到各中隊協(xié)同作戰(zhàn)，有效地震懾了交通違章者，維護了道路交通安全和暢通。

針對今年交通事故的嚴峻形勢，我隊根據(jù)市支隊的統(tǒng)一部署，從**月**日()開始至今，開展了一場打擊面廣、時間特長的整治摩托車行駛秩序的工作。整治采取超常規(guī)措施，統(tǒng)一調(diào)配多名民警，不定時、不定點到各重點路段采取圍、追、堵、查等辦法，嚴查嚴糾駕駛摩托車的各類嚴重違章行為，并堅決按規(guī)定從嚴從重處罰，該吊證的給予吊證，該扣車7天后處理的，一律扣車7天。經(jīng)過整治，摩托車行駛秩序有了明顯改觀。

為創(chuàng)造文明城市、平安大道、暢通工程的需要，我隊從*月*日至今，開展了整治城郊結(jié)合部、穿城(鎮(zhèn))公路交通秩序的工作。中隊聯(lián)合城監(jiān)、工商等部門對**市場路段的水果攤、小食攤等違章占道經(jīng)營者和摩托車隨意停放行為進行多次的治理整頓，保證了該路段道路交通安全暢通。中隊對圓盤附近道路上交通違章行為加大執(zhí)法力度，治理整頓違章占道經(jīng)營的攤擋，禁止車輛亂停亂放，查處摩托車隨意變道兜客、超載等違章行為，維護了港大道、**大道等路段的良好交通秩序。

綜合分析去年的交通事故，相當部分與交通參與者的交通安全意識淡薄有直接的關(guān)系，為此，我隊加強了交通安全法規(guī)的宣傳教育工作。宣傳設(shè)施股和各中隊根據(jù)自身的實際，確定宣傳教育重點對象，在廣大駕駛員、村民、中小學(xué)生和外來民工中，廣泛開展形式多樣的交通安全法規(guī)宣傳教育活動。一年來，我隊組織**公司、汽車客運公司等單位駕駛員召開交通安全座談會**次，講授交通安全法規(guī)課課時，印發(fā)宣傳資料多份，懸掛大小橫幅標語*條。通過開展深入細致的宣傳教育活動，營造了嚴管的社會氛圍，增強了廣大交通參與者的交通安全意識。另外，我隊還針對交通事故的隱患，多方籌集資金進一步完善道路交通標志標線的建設(shè)。半年來共設(shè)置交通標志牌**個，拆除舊標志牌**個，設(shè)置交通標線*平方米，為廣大交通參與者提供很好的交通安全指引和警示的作用，同時也進一步提升我區(qū)市容市貌的形象。

為確保車輛有良好性能，駕駛員有良好的交通安全意識和駕車技術(shù)，真正達到消除交通事故隱患、壓減交通事故的目的，我隊通過啟動運用“工程”規(guī)范車管業(yè)務(wù)操作，以及購置廢氣檢測儀等設(shè)備來嚴格把好年檢審關(guān)。首先，做好摩托車入戶、年檢工作。檢測中心、車管股對每一輛摩托車的“檢測”、“二?！焙陀嘘P(guān)手續(xù)都進行嚴格把關(guān)，確保不合格摩托車不能合法上路行駛。其次，做好駕駛員的年審工作。車管股聯(lián)系區(qū)人民醫(yī)院嚴格把好駕駛員年審的體檢。再次，做好摩托車駕駛員的培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。半年來，我隊年檢摩托車輛，辦理摩托車入戶輛，辦理駕駛員年審*人，培訓(xùn)出合格的摩托車駕駛員*人，同時還辦理了一批補、換、過戶、變更證件的業(yè)務(wù)，極大地方便了群眾。

采油大隊的年終工作總結(jié)篇十一

二0__年，我大隊在上級公安機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓隊伍建設(shè)和紀律作風(fēng)建設(shè)，認真落實周永康部長“人要精神，物要整潔，說話和氣，辦事公道”的四句話精神，認真搞好巡邏防范及“110”接處警、安保處突等本職工作，積極投入到“颶風(fēng)”、打擊“兩搶一盜”專項行動中，嚴厲打擊各類現(xiàn)行違法犯罪活動，努力維護轄區(qū)的社會治安，取得了顯著成績，為市中區(qū)治安環(huán)境的改善和經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。在全年工作中，截止目前為止大隊共接警983次，其中“110”900余起，參加各類安全保衛(wèi)工作28次，處置突發(fā)性事件30起，調(diào)解各類糾紛275起，查處治安案件60起，擋獲各類違法犯罪嫌疑人員206人，其中治安處罰139人，移交刑事案件違法嫌疑人員59人，其中處理35人(打擊22人，勞動教養(yǎng)2人，少管4人，強制戒毒7人)。收繳仿五四手槍1支，火藥槍1支，64式子彈2發(fā)，管制刀具13把。全年來，大隊主要抓了以下幾項工作：一、狠抓隊伍建設(shè)，努力提高隊伍的整體素質(zhì)和作戰(zhàn)能力。

按照上級的要求和部署，大隊自始至終狠抓隊伍建設(shè)和隊伍集中教育，堅持“政治建警，從嚴治警，依法治警，用情暖警”的方針，努力提高隊伍的自身素質(zhì)和作戰(zhàn)能力，促進工作開展。

1、認真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示精神，始終堅持政治建警、從嚴建警的依法治警的方針，在隊伍中樹立大局意識、拼搏意識、宗旨意識、廉政意識，開展黨紀、政紀、警紀、法紀教育，定期組織學(xué)習(xí)，從而不斷提高了民警的政治素質(zhì)，開展了無私奉獻、愛崗敬業(yè)教育，牢固樹立了為人民服務(wù)的宗旨。全年來，大隊有3人次因工作成績突出受到嘉獎，無一起違紀違法事件發(fā)生。

2、認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，活動中結(jié)合大隊黨員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，積極開展了動員大會，努力提高了全體黨員民警的認識，組織全體黨員學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》，重點學(xué)習(xí)了黨章、黨的__屆四中全會精神、學(xué)習(xí)了江澤民同志的有關(guān)論述、胡錦濤同志有關(guān)講話等文件，將形勢教育作為先進性教育活動的一項重要內(nèi)容，進一步增強黨員居安思危的憂患意識，并將工作中的典型案例融進學(xué)習(xí)教育活動。開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性”大討論，形成了黨員保持先進性的具體要求和不合格黨員具體表現(xiàn)。開展了“我為內(nèi)江公安做什么”大討論，每個民警寫出了學(xué)習(xí)體會文章。做好了經(jīng)常性的思想工作，開展了談心、交心活動，及時了解掌握民警思想動態(tài)，及時解決民警中存在的各種問題。大隊每位黨員寫出了黨性分析材料，對照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件，總結(jié)了近三年來的思想、作風(fēng)、工作情況，重點檢查存在的問題，支部還開展了專題組織生活會，按各自的黨性分析材料，進行對照檢查，開展批評與自我批評，相互評議，并接受了滿意度測評。針對前期工作中查找的問題，大隊支部制定了整改實施方案，制定了整改措施，并在支部黨員大會上通過。達得了預(yù)期的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的目的。

3、積極開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大練兵訓(xùn)練，從而進一步提高民警的整體素質(zhì)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會上，分別邀請技情中隊中隊長黃杰講授了現(xiàn)場前期處置、現(xiàn)場勘察等方面的業(yè)務(wù)知識;技情中隊民警鄧素蘭講授了情報資料的收集及打卡技巧;城南派出所所長趙維講授了有關(guān)派出所業(yè)務(wù)工作的知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，民警的素質(zhì)得到了進一步提高，達到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。在巡警支隊組織的大練兵比武中，民警克服了時間短，工作任務(wù)重的困難，努力拼搏取得了5公里越野團體第3名的好成績。

4、認真開展了“規(guī)范執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正”專項整改行動，努力提高了民警執(zhí)法水平。通過查找問題，制定切實可行的整改措施，民警在執(zhí)法意識上有了大大提高，并通過建立民警執(zhí)法檔案，加大了對民警執(zhí)法的監(jiān)督力度。全體民警順利通過了分局及省廳組織的“規(guī)范執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正”的考試。

二、抓好巡警本職工作，努力維護轄區(qū)社會治安。

維護社會治安是巡警的基本職責(zé)，也是大隊日常工作的中心任務(wù)。全年來，大隊圍繞穩(wěn)定社會治安這一中心，抓好巡邏防范工作，積極組織街面巡邏加大防范力度，嚴厲打擊各類現(xiàn)行犯罪活動，加強接警工作，取得了較好的成績。

1、加強街面巡邏工作，嚴厲打擊現(xiàn)行違法犯罪活動，大隊充分發(fā)揮巡警在社會治安防控體系中的職能作用，加強了防范力度，嚴格了街面控制，及時有效地預(yù)防和制止了各類違法犯罪案件的發(fā)生。在分局、區(qū)委的關(guān)心下，巡警大隊的巡邏警力大大增加，街面巡邏見警率也明顯提高。大隊在組織開展巡邏前，組織巡邏人員集中整隊講話，通報巡邏區(qū)域內(nèi)的情況，讓巡邏人員在巡邏之前就能對巡邏區(qū)域內(nèi)的情況了然入胸，有的放失地加強對重點時段、重點區(qū)域的巡邏;另一方面也把列隊講評后再巡邏的工作方式，作為分局的一道亮點，從而進一步塑造巡警的良好形象。另將在冊的慣偷、慣扒人員的相片及各類協(xié)查通報復(fù)印后，發(fā)到每位巡邏民警，使巡邏人員對這些在冊人員心中有數(shù)，巡邏中做到重點防范。認真組織巡邏人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有針對性地進行盤查、查緝等業(yè)務(wù)地學(xué)習(xí)，從而力求努力提高捕現(xiàn)率，更好控制轄區(qū)發(fā)案率，提高全體巡邏人員的整體素質(zhì)。

大隊繼續(xù)把沱江劇院周邊區(qū)域定為了“無可防性案件發(fā)生”示范區(qū)，在沱江劇院外設(shè)立的治安崗?fù)ぃ€被定為黨員先鋒工程黨員示范崗。通過在崗?fù)さ闹凳?，有效的控制了周圍轄區(qū)的治安秩序，全年治安崗?fù)す步犹幘?00余起，為群眾辦好事66起。

8月31日10時20分，巡邏民警周志和實習(xí)生王開祥在街面開展巡邏防范工作，行至公園街時突然聽到電力局外有人大喊抓搶劫的。兩民警迅速朝犯罪嫌疑人逃跑的方向追趕，同時向大隊匯報并請求支援。追至高梯坎一棟破舊的樓房終將躲藏在樓道拐角的犯罪嫌疑人胡偉抓獲，并從其身上繳獲剛搶奪到手的金項鏈一條。經(jīng)訊問胡偉系搶奪團伙成員之一，現(xiàn)已查證搶奪案件2起，涉案金額20__余元。

20__年9月3日晚7時許，巡警大隊三中隊中隊長吳利劍和何偉外出摸排線索，在返回單位途中牌樓壩轉(zhuǎn)盤處時，一男子使勁向警車招手。該員稱發(fā)現(xiàn)了昨日搶劫他的人，現(xiàn)嫌疑人被堵在了一個胡同里。吳利劍迅速安排警力，對幾道出口進行堵截，后將躲藏在胡同內(nèi)的三名犯罪嫌疑人抓獲，繳獲管制刀具1把。經(jīng)訊問，3名嫌疑人對持刀搶劫行為供認不諱。

2、加強接處警工作，并加以妥善處置。

大隊嚴格按照上級要求，認真執(zhí)行了城市巡邏警察的規(guī)。

定，加強了接處警工作，快速處置各種警情，做到了“接警快、出警快、處警快”，保證接“110”指令后，城區(qū)5分鐘內(nèi)，城郊結(jié)合部10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，并能進行先期處置，處置率達100。

8月24日13時許，接指揮中心指令：德克士內(nèi)發(fā)現(xiàn)手槍一支，要求迅速出警。接警后，民警曾雪峰、楊皓及時向大隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，并立即出警。在德克士處了解到：系員工在打掃衛(wèi)生時，發(fā)現(xiàn)一白色塑料紙口袋，出于好奇翻看后，發(fā)現(xiàn)內(nèi)有一只手槍，遂即報警。民警經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)，該槍系一只仿五四式、__口徑的仿制手槍，無膛線，另有一__彈匣，__子彈兩發(fā)。

9月20日16時許，接群眾報警稱：有五名男子正在上南街一住家戶撬門行竊。接報后，大隊長肖軍迅速向分管局長匯報了警情，并利用新裝備的對講機向負責(zé)城南巡區(qū)的民警，告知了5名犯罪嫌疑人的體貌特征和逃離路線，要求立即前往堵截。另火速組織大隊機動警力同時趕赴現(xiàn)場圍堵。兵分兩路，一組迅速將出租車堵截，三名犯罪嫌疑人被圍困在車內(nèi)，束手就擒，另一組將兩名還來不及逃跑的犯罪嫌疑人也當場抓獲。從五人身上收繳彈簧刀3把，撬棍2根。

經(jīng)查，五名涉案人系一流竄到內(nèi)江乘白天上班時間居民家中無人之際專門進行撬門盜竊的犯罪團伙。

據(jù)統(tǒng)計，全年大隊共受理110報警900余件，制止打架斗毆、滋事133起，處置糾紛275起，制止各類治安違法行為220余起，移交各類違法犯罪嫌疑人59人。

3、查禁取締各種社會丑惡現(xiàn)象，打擊各類違法犯罪，努力凈化社會風(fēng)氣和城市環(huán)境。

大隊在日常工作的開展中，按照上級要求，對社會上出現(xiàn)的危害社會治安的行為及社會丑惡現(xiàn)象，如街頭賭博、封建迷信、賣淫嫖娼等及時進行查禁，取締和懲處。通過對各種丑惡現(xiàn)象的懲治，懲惡揚善，既凈化了社會風(fēng)氣，又穩(wěn)定了治安秩序。在辦案過程中，能做到嚴格依法辦案，嚴把辦案質(zhì)量關(guān)，嚴格按照辦案程序辦事。

截止目前，大隊共辦理治安案件60起，治安處罰139人，移交處理中打擊22人，勞動教養(yǎng)2人，少管4人，強戒7人。

4、積極參與各類大型活動的安全保衛(wèi)和各類突發(fā)事件的外置工作。

巡警作為一支機動部隊，機動性能強，反應(yīng)快速是其最基本的特征。因此，每次大型活動的安全保衛(wèi)工作以及各類突發(fā)事件及群體性事件的處置，大隊都積極參與，并發(fā)揮主力軍的作用。每次處置突發(fā)性治安事件及群眾性鬧事，大隊均緊急出動，及時趕赴現(xiàn)場并妥善處置，沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。據(jù)統(tǒng)計，全年共參加各類安全保衛(wèi)工作用28次，處置突發(fā)事件30起。

大隊在立足巡警本職工作外，努力克服各種困難，解決好警力不足而工作繁重的矛盾，積極參與各種集中整治活動，開展設(shè)卡清查，蹲點守候等工作，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。

10月29日凌晨2時許，大隊民警陳剛等六人在高速公路收費處設(shè)卡時，一輛掛川ag8197的深藍色長安面包車強行沖關(guān)進入高速公路。民警迅即駕車在后追截，陳剛在追捕過程中鳴槍示警后車輛仍強行逃竄。在追至高速公路距收費站約500米處時，包括駕車人在內(nèi)的三人棄車逃跑。民警隨即將可疑車輛收繳回分局待查。經(jīng)網(wǎng)上比對證實，該車系大邑縣公安局晉原派出所于20__年5月13日上網(wǎng)的被盜車輛。該微型普通長安面包車，原車牌照為川f34007，系廣漢通信信號廠車輛。

6、加強巡警的窗口建設(shè)，積極為群眾排憂解難，加大宣傳力度，樹立巡警良好形象。

巡警作為窗口單位，其形象的好壞，直接關(guān)系到整個公安機關(guān)的聲譽，因此大隊向來狠抓隊伍警容風(fēng)紀，切實搞好窗口建設(shè)。要求民警巡邏中做到著裝規(guī)范，標志佩戴整齊，用語文明，工作中做到既嚴格執(zhí)法，又熱情服務(wù)，及時為群眾排憂解難指路答詢，救危扶困，熱心為群眾服務(wù)。年終購置糧、油等物品前往市兒童福利院慰問，受到了兒童福利院的歡迎。民警充分發(fā)揮了“青年文明號”的模范作用，想人民所想，急人民所急，真正用實際行動讓老百姓感到了溫暖，切實把保先、為人民服務(wù)的思想落實到了工作的每一個環(huán)節(jié)。

全年上報巡警業(yè)務(wù)工作信息被采用22篇，在報刊、電視上報道4起，上報分局調(diào)研文章2篇，巡警支隊2篇。全年收到2起群眾上訪案件，通過查閱、核實案件并回復(fù)，現(xiàn)已息訪。通過窗口建設(shè)，樹立了公安機關(guān)的良好形象，為社會治安的管理奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

20__年，大隊通過全體民警的共同努力，取得了較為滿意的成績，但仍存在不足。面對困難和不足，我們將加倍努力，以開展“新時期新形象”的塑形工程、“大練兵”為契機，不斷改進工作方法，講求工作質(zhì)量，圓滿完成各項公安工作，為城區(qū)治安秩序的穩(wěn)定做出更大的貢獻。

一年來，我一直恪守人民警察的職業(yè)紀律，嚴格按照《人民警察法》來要求自己，認真履行一名人民警察的職責(zé)。__年來，我在大隊領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，圓滿的完成了各項工作、學(xué)習(xí)任務(wù)，并取得了一定的成績。現(xiàn)將參加工作以來的思想、工作情況匯報如下：一、在思想政治方面：

我始終用馬列主義、鄧小平理論以及江澤民同志一系列重要講話精神武裝自己的頭腦，不斷增強貫徹和執(zhí)行黨的基本路線的自覺性和堅定性，忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的政治本色;認真貫徹黨的“__大”精神、全國“二十公”會議精神和公安部的“五條禁令，樹立人民利益高于一切的思想，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，尊重人民群眾，強化服務(wù)意識，虛心接受人民群眾的批評和監(jiān)督。要用實際行動踐行周永康部長提出“立警為公、執(zhí)法為民”的要求。在認真思想學(xué)習(xí)的同時，我自己嚴格遵守隊里的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，文明值勤，注重團結(jié)。

二、在工作方面：

我嚴格遵守隊里的各項規(guī)章制度和紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，聽從命令。在工作中勤勤懇懇，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，能認真站好每一班崗，按時、保質(zhì)保量完成上級下達的任務(wù)，努力維護好自己轄區(qū)內(nèi)的治安秩序，在一定程度上保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全;對于上級布置的工作任務(wù)認真履行，不敷衍塞責(zé)。在上__年春季里，積極參加“保持共產(chǎn)黨先進性教育活動”，全年的工作里，主要以便衣巡邏工作為主，針對市區(qū)里一年來的路面雙搶和機動車被盜案件呈上升趨勢，加強巡邏工作，全力維護打擊兩盜一搶犯罪活動。另外，在處理群體性突發(fā)事件時，能認真的完成上級布置各項工作。

三.存在問題和努力方向：

學(xué)習(xí)上，我深知在社會發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，只有能認真學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。工作上，曾產(chǎn)生一些消極情緒。對一些群眾的不支持和責(zé)罵，甚至有的同事被投訴，被襲，感到委屈。后來經(jīng)過為民服務(wù)意識的增強，找到了意義所在。

光陰似箭，日月如梭，星移斗換，不知不覺一年已成為過去，通過__年的工作，學(xué)習(xí)，勞動，出警，辭舊迎新，在這一年中，經(jīng)歷過許許多多工作上的酸甜苦辣，人生道路上的不平與坎坷，但仍然堅定信念，渡過__年，非常不平靜的一年，也是難忘的一年，迎來展新的__年。過去緊張，忙碌的生活都成為歷史，現(xiàn)將回顧一年來的工作，學(xué)習(xí)情況，作如下個人總結(jié)：

一、思想認識有了進一步提高：

(1)是認真學(xué)習(xí)《__》，鄧小平理論，“三個代表”重要思想，深入學(xué)黨的會議精神，堅定正確的政治方向。

(2)是認真參加了社會主義法制理念教育活動，深刻領(lǐng)會開展這次教育活動的重要性，必要性，以社會主義法制理念來指導(dǎo)工作。

(3)是進一步加強公安業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，做到不僅熟悉公安業(yè)務(wù)工作，而且了解國家的方針、政策，切實把工作做到點子上。

(4)是不斷提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，不折不扣地認真落實好公安部“五條禁令”“九要九不要”，等各項規(guī)定，做一名合格的人民警察。

二、完成各項業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀助手作用。__年10月28日以前在公安局警令部接訪處大廳值班室工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，領(lǐng)導(dǎo)我們前進的方向，督促我們行動的準則。努力學(xué)習(xí)，搞好本職工作。在做好本職工作的同時，做好一些有益的閑雜事情，打掃衛(wèi)生，澆花水，有關(guān)辦公區(qū)的安全檢查，群眾來人來訪以及詢問，都做到熱情的將解，曉之以理，動之以情。特別在節(jié)假日，包裹、信件、掛號、郵遞特別多，工作繁忙，常常加班加點，顧不上休息，做好和完成本職工作任務(wù)。

三、工作上嚴格遵守“政治堅定，忠于國家，勤政為民，依法行政，務(wù)實創(chuàng)新，清正廉潔，團結(jié)協(xié)作，品行端正。”的國家公務(wù)員規(guī)范。切實做到：“不讓辦事的人員在我這里冷羅;不讓工作的差錯在我這里發(fā)生;不讓機關(guān)的形象因我受到影響;不讓群眾利益因我受到侵害;不讓工作的事在我這里壓延誤;不讓工作機密在我這里泄漏;不讓影響團結(jié)的言語在我身上出現(xiàn);不讓違法違紀行為在我身上發(fā)生?！逼綍r團結(jié)同事和睦相處，積極上進，虛心學(xué)習(xí)，努力工作。好人好事不斷涌獻出來，助人為樂，借錢與他人，捐款扶貧救濟。宣傳教育，調(diào)解制止他人參賭，打架斗毆。勸人從善，發(fā)揚社會主義新風(fēng)尚，做人誠實，辦事守信。學(xué)法、知法、守法、用法，自覺地維護社會主義民主與法制。

四、__年11月4日，被公安局局黨委研究決定，調(diào)整到新的工作崗位，裝備財務(wù)處工作。在本處內(nèi)務(wù)會議上，汪領(lǐng)導(dǎo)交待本人工作安排，局機關(guān)內(nèi)務(wù)事宜。大院花草、樹木，以及與保安配合，協(xié)作的事情，辦公大樓局各處、支隊、部門、樓層的辦公用品，安全維護、維修等事項的管理工作。__領(lǐng)導(dǎo)交待：工作中的事情，維修的過程，報銷，到倉庫保管員郭姐那里領(lǐng)一本筆記本，做好事情的記錄，維修事項記錄。對所做的工作及時督促，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，處理問題;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

__叫我去保安門衛(wèi)室，叫他們對維修、維護、安裝的事項，要求作簡單的賬本記錄，年終總結(jié)，開處務(wù)會要作一定的檢查工作。

五、對機關(guān)事務(wù)管理工作的認識和改進的方向。有人認為搞機關(guān)事務(wù)后勤工作沒出息，做些雞毛蒜皮的事情;也有人說，干后勤工作的人，大事干不來，小事又不原意做，等等，如此之類的話言，讓人受不了。我不在乎，人貴自知之明，我沒有多大才能，就這點能耐，知足者常樂。

勞動是件光榮的事情，后勤是服務(wù)性很強的工作，勞動有什么不對?沒有工人燒磚燒瓦，怎么蓋高樓大廈;沒有農(nóng)民挑大糞，那有糧食蔬菜生產(chǎn)，那有大豐收;沒有女人默默無聞的織布，那來的衣服穿。莫因善小而不為之，千里之行，始于足下，積少成多。后勤工作雖然是一些小事，做無名英雄才是做人的本色，只要真誠地去熱愛工作，工作也不會負心于你，對不起你。

淡薄名利，心底無私，看透人世間的善惡與真真假假，我相信將來有一天會把后勤工作做好，服務(wù)于人，多做貢獻。精神不會空虛，生活充實，安居樂業(yè)。成為一名脫離低級趣味的人;成為一名高尚的人。思想超凡脫俗，用國家公務(wù)員，人民公仆的高標準嚴格要求自己。

得道不分先后，心動不如行動。去勞動、去鍛煉、去做有益的事，為人民服務(wù)作貢獻，從現(xiàn)在做起，敢當革命軍中馬前卒。我沒有虛度年華，對得起國家發(fā)給我的工資，沒有白拿人民的血汗錢而感到驕傲自豪。

要搞好機關(guān)事務(wù)后勤工作，不僅要摯著、熱情、真誠;還要有主人翁的精神，先苦后甜，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。發(fā)揚集體主義，團隊協(xié)作精神，以博愛、仁慈、善良之心對待他人，打動他人，感化他人，以心換心，我為人人，人人為我的思想，終究，別人才不會埋怨你，別人才不會虧待你。學(xué)會忍讓、奉獻、普渡眾人，一個人的力量是有限的，十個人的力量超過一個人的力量;三個臭皮匠，抵個諸葛亮;團結(jié)就是力量，這個道理誰都懂，我們要轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆泳碗y。體現(xiàn)于工作、生活、學(xué)習(xí)之中，學(xué)會使用在機關(guān)事務(wù)后勤工作中的點點滴滴。為服務(wù)人群，創(chuàng)造和諧社會作出新的貢獻。

不要與他人攀比，比要見利忘義，走后門，走歪門邪道，不要做金錢的奴隸，在和諧社會中，吃苦在前，享樂在后，模范遵守規(guī)章制度，講事實，擺道理，遵循自然規(guī)律。我們的工作就會一天比一天好，事業(yè)就會逐步繁榮起來。

“兵馬未行，糧草先動?！睓C關(guān)事務(wù)后勤工作不容忽視，對保障公安工作和隊伍建設(shè)有著種要的意義。現(xiàn)階段的裝備財務(wù)處的任務(wù)非同尋常，找準裝備財務(wù)工作的切入點，因地制宜，真抓實干，全力推進機關(guān)事務(wù)后勤工作保障，促進公安工作和隊伍建設(shè)又快又好發(fā)展。

六、不論在警令部，還是在裝財處，都是本地區(qū)公安局的人，要事事刻刻牢記自己是一名人民警察，國家公務(wù)員，不要偏離行動的準則和方向。不論在那個部門和單位，做什么樣的事，都在為本地方公安局，爭一份榮譽，爭一份光彩，為公安事業(yè)添磚加瓦。在工作上，各人的情況不同，能力有大小，不論大小事情都要盡職盡責(zé)，努力工作，切實履行好自己的權(quán)利和義務(wù)，為保障公安機關(guān)事務(wù)后勤工作和社會責(zé)任，積極回應(yīng)，滿足群眾不斷增長的物質(zhì)，文化生活，對公安后勤工作的新期待，新要求，努力構(gòu)建平安，和諧大理提供更多，更好的服務(wù)。

但是，裝備財務(wù)對公安后勤保障機關(guān)事務(wù)工作的要求，任重而道遠。不論怎樣的努力與刻苦，都有不足的地方，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批評指正。希望在新的一年里做出優(yōu)秀成果。

時間一晃而過，彈指之間，20__年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

一、關(guān)于思想層面方面。

積極上進，端正工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會組織文化，認真學(xué)習(xí)組織有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)組織有關(guān)會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過學(xué)習(xí)，理解了組織對做好教育、訓(xùn)練、執(zhí)法、學(xué)習(xí)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了組織今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求。把整個組織文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導(dǎo)我更好的完成每一項任務(wù)。社會不斷地發(fā)展，我所學(xué)的僅有知識已遠遠滿足不了組織對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時間來學(xué)習(xí)黨章等方面知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

二、關(guān)于學(xué)習(xí)層面方面。

在警院期間我雖然比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各項法律，但在實際工作中運用還不夠。所以我選擇有針對性的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中能夠突出重點，結(jié)合特警的實際工作有針對性的進行學(xué)習(xí)。用法律規(guī)范自己的一言一行，做到知法守法。工作中，我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并通過各種途徑來提高自己的學(xué)習(xí)熱情，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)中我堅持理論與實踐相結(jié)合的方法，做到相互促進，互有提高。我經(jīng)常與實力強，經(jīng)驗豐富的同志交流工作體會。并堅持記工作筆記，不斷工作中的成敗得失。

三、關(guān)于工作層面方面。

在任何時候能夠嚴格要求自己認真訓(xùn)練。面對天氣炎熱、訓(xùn)練場地面積不足等不利條件，不怕苦、不怕累，節(jié)假日不休息，細摳每一個動作，使自己達到了較高的水準。通過這些工作，自己得到了鍛煉，獲得了經(jīng)驗，還與同志結(jié)下了深厚的友誼。

四、關(guān)于服從意識方面。

工作中能夠服從各級領(lǐng)導(dǎo)的安排，不講客觀條件、不消極怠工，有問題能與領(lǐng)導(dǎo)及時勾通。我本著老老實實做人、踏踏實實做事的原則，工作中不計較份內(nèi)份外，不計較個人得失，尊重同志，樂于助人，努力營造的工作環(huán)境。一切工作能夠以大局為重、以單位利益為重，堅決貫徹個人利益服從于集體利益的原則，不等、不靠，以高度的責(zé)任感高標準地完成好自己的本職工作。

五、關(guān)于遵守紀律方面。

違紀的事情。今年以來，我將加強組織紀律意識貫穿到工作生活中。不僅是從小事做起，點滴做起，嚴格要求自己。更在日常生活中注意遵守各項規(guī)則制度，每一天上下班，每一次接處警，每一次接待群眾，我都做到嚴格規(guī)范，堅持精益求精，不斷提高對自身的要求，確保紀律嚴明，作風(fēng)過硬。

六、下一步打算。

針對以上問題，我為明年確定了努力方向是：一是加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高自身素質(zhì)。要適應(yīng)新形式下公安工作的新要求，必須要通過對國家法律、法規(guī)以及相關(guān)政策的深入學(xué)習(xí)，增強分析問題、理解問題、解決問題的實際能力，二是增強大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。三是打牢全心全意為人民服務(wù)的思想，腳踏實地的工作。時刻用周部長四句話為行動指南，以新世紀、新階段的三大歷史使命為己任，深入群眾，虛心向人民群眾學(xué)習(xí)，不斷豐富警民關(guān)系，把為人民服務(wù)的宗旨觀念落實到行動中去。切實提高行政執(zhí)法效率，真正成為一名便民、利民，保障人民安居樂業(yè)的合格警察。

__年來，我隊工作在局黨和上級公安業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和__大，全國公務(wù)員共同的天地!__屆四中全會精神為指針，認真貫徹落實《中共中央關(guān)于進一步加強和改進公安工作的決定》、全國“二十公”和全省“十九公”會議精神，嚴格履行“四有四必”和“三、五、十”承諾，切實加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，以“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”和“大練兵”為契機，大力提高隊伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，立足本質(zhì)加大巡邏力度和健全處警快速反應(yīng)措施，嚴密控制城區(qū)社會治安面，為“打造平安__，構(gòu)建和諧社會”而努力工作，創(chuàng)造了良好的社會治安環(huán)境。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、主要做法和成績。

(一)抓思想教育，促進隊伍健康發(fā)展。我隊堅持每周不少于4次的政治學(xué)習(xí)制度，并結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”，狠抓政治思想教育，不斷提高民警的政治素養(yǎng)，增強黨性和政治敏銳性，密切了黨群和警民關(guān)系，打牢了“立警為公，執(zhí)法為民”的思想。同時我隊還根據(jù)“先教”活動意見征求情況，在全隊非黨員巡警中開展了“做模范巡警，爭當時代先鋒”的新世紀青年先進性教育活動，加強巡邏執(zhí)勤和執(zhí)法工作自查自糾，認真查擺工作中的不足，立即著手開展整改，提高了全隊巡警“執(zhí)法為民”的民本思想，強化了爭先創(chuàng)優(yōu)意識。今年3月大隊長__同志被省公安廳授予全省“十佳巡警”稱號，并榮記二等功一次，5月民警__又被__市公安局授予“優(yōu)秀巡警”稱號。__年來，累計政治學(xué)習(xí)57次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)30次，為民做好事27件，參加搶險救災(zāi)8起。其次，積極開展了“愛民月”、“百名民警包百村”和“三親”主題等活動，活動中全隊民警共捐款捐物折合現(xiàn)金2700余元，大隊領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常性開民交心談心活動，掌握了隊伍的思想狀況，堅持思想教育工作不松勁，確保了巡警隊伍的思想穩(wěn)定，工作熱情高，保證了警令暢通，隊伍建設(shè)得到了健康發(fā)展。__年來，全隊無一人曠工、脫崗、溜崗等違紀現(xiàn)象發(fā)生，累計加班近6260小時。

(二)抓崗位練兵，提高隊伍整體素質(zhì)。我隊根據(jù)三年大練兵計劃，在年初組織民警進行了警務(wù)技能測試，制定了練兵考核獎懲辦法和練兵年度計劃，提高了全隊民警練兵熱情。在強化體能和警務(wù)技能練兵的同時，加強了紀律作風(fēng)、職責(zé)意識、法律知識和巡防業(yè)務(wù)練兵，把枯燥的理論知識練兵內(nèi)容由抽象的灌輸學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成了在工作實際中講解，變“有意識要我學(xué)”為“無意間我已學(xué)”，采取了“三結(jié)合”練兵法，使理論知識練兵收到了效果。即結(jié)合每天出巡前的整隊集合講解《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》，加強著裝、儀容、舉止和禮節(jié)等警容風(fēng)紀的訓(xùn)練，深化了紀律作風(fēng)練兵;結(jié)合每天出巡前的工作安排講解《人民警察法》和《城市人民警察巡邏規(guī)定》等法律中有關(guān)警察職責(zé)、權(quán)力和巡邏盤查的規(guī)定，加強法律法規(guī)、職責(zé)和盤查意識的訓(xùn)練，深化了職責(zé)意識練兵;結(jié)合每天巡邏歸隊后的巡邏情況匯報講解《巡邏勤務(wù)》，加強情報信息收集和治安防控等專業(yè)知識的訓(xùn)練，深化了巡防業(yè)務(wù)練兵。同時，根據(jù)當前國際治安形勢，開展了為期一個月的反恐防暴技能訓(xùn)練，為有力震懾恐怖和暴行為，維護地方社會治安，促進我市社會經(jīng)濟健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。為扎實推進大練兵的深入開展，我隊還從后勤保障著手，加大大練兵保障投入，重新購置了防暑警棍、頭盔、盾牌等練兵器材，為民警每人增加了2元/天的生活費，調(diào)劑民警伙食，與此同時抓好食堂衛(wèi)生防病工作，確保了大練兵的軟硬件保障，為更好地搞好大練兵工作，提高隊伍的整體素質(zhì)，實現(xiàn)“打得贏、追得上、說得過”的練兵目標打下了堅實基礎(chǔ)。

(三)抓巡防業(yè)務(wù)，全力維護鎣城治安。我隊工作始終以“群眾滿意”為工作目標，按照青年文明號“恪盡職守，率先垂范”的信用公約，全面梳理崗位目標，壓擔子，加任務(wù)，充分調(diào)動民警工作熱情，狠抓實干，按照警力隨著治安走的原則，堅持彈性工作制，完善巡邏簽到制和處警快速反應(yīng)機制，推行了巡邏民警治安分片包段責(zé)任制，落實“打、防、控”措施，認真履行職責(zé)，有效防控了__城社會治安。__年來，共接處警595起;查處治安案件12件;擋獲違法犯罪嫌疑人員60人，治安處罰31人，移交處理29人;收繳管制刀具9把;調(diào)解民間糾紛170起;搶救護送傷病人員15人次;找回迷失兒童10人次。

1、打現(xiàn)行，嚴懲街面違法犯罪行為。1月3日凌晨3時許，我隊接1指揮中心指令后，處警人員快速反應(yīng)，在市委黨校外擋獲了__號出租車，從車上查獲了9名持刀綁架嫌疑人，并繳獲9把管制刀具。1月17日上午10時許，我隊處警民警快速出擊，沿犯罪嫌疑人逃跑方向追擊，不到三分鐘便在__市__附近居民區(qū)一房屋角落將犯罪嫌疑人__擒獲，并繳獲所搶手提包及包內(nèi)現(xiàn)金和手機等物。4月11日22時許，我隊根據(jù)群眾舉報，經(jīng)過縝密偵查，組織全隊警力在__市__路__號個體麻將館查獲聚眾賭博人員12名(其中提供賭博條件1人)，當場收繳賭資35000余元。5月10日晚10時半許，我隊接局110指揮中心指令__西路市人民醫(yī)院門口有人被搶，請?zhí)幹?。接令后，我隊組織備勤巡警即驅(qū)車趕至現(xiàn)場，在向受害人丁某了解案情后，處警民警一邊沿犯罪嫌疑人逃跑方向追擊，一邊與街面巡邏民警聯(lián)系實施堵截。不到五分鐘，犯罪嫌疑人__(男，27歲，__人)便在受害人丁某的指認下被擒獲。

2、解危難，切實保護群眾生命財產(chǎn)安全。5月30日23時許，__市進站路農(nóng)機站。

外兩名持械斗毆男士正在撕打，二十余名圍觀群眾頓時傻了眼，眼見一起流血事件就要發(fā)生。正在街面巡邏的巡警大隊民警__和6名隊員接到報警后僅用1分鐘就趕到了現(xiàn)場，處警巡警冒著生命危險將因家庭瑣事而發(fā)生斗毆的郎舅倆予以了控制，繳卸了斗毆工具，平息了事態(tài)，一起流血事件得到了制止。6月8日晚22時許，我隊接110指揮中心指令：__網(wǎng)吧51號電腦有一女子通過網(wǎng)絡(luò)讓朋友報案，稱有三名__男青年將其從重慶誘騙到__，對其實施人身自由限制，并準備將其賣往廣東強迫賣淫，請?zhí)幹?。接令后，值班民警__即帶領(lǐng)8名巡警隊員趕到現(xiàn)場，當即控制了網(wǎng)吧的出入口，在受害女子付某(16歲，重慶市人)的指認下將__(男，22歲，)、__(男，19歲)和__(男，18歲)等三人予以了控制。處警民警在對愛害女子付某進行案情了解后得知，___路居委的__、__和__等三人兩天前以幫助找工作為名，將受害女付某從重慶誘騙到華鎣，6月7日晚對該付實施強奸未遂，致受害女付某身上多處受傷，并揚言將該付賣往廣東從事賣淫活動。在元旦春節(jié)期間，我隊針對外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)增多、進站路人員稀少易發(fā)案的實際，每天派出3名巡警隊員定時到__火車站護送旅客，全國公務(wù)員共同的天地!確保外出務(wù)工人員等過往旅客的生命財產(chǎn)安全，在此期間，進站路和__火車站及周邊地區(qū)沒發(fā)生一起刑事治安案件，受到了過往旅客和市民的好評。(四)抓制度建設(shè)，確保今年目標實現(xiàn)。我隊根據(jù)市局目標考核辦法，將目標細分量化到民警個人，各司其職，嚴格執(zhí)行月績效考核制，逗硬獎懲，調(diào)動了民警工作積極性和主動性，落實了工作責(zé)任，提高了工作效率，促進了巡警工作，推動了隊伍建設(shè)。__年來，共發(fā)表新聞外宣稿件14篇，上報上級公安機關(guān)采用信息40條，在局目標動態(tài)考核中走在了前列。同時，強化管理，苦練內(nèi)功，進一步加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，修訂了巡警八項工作制度，完善了各項激勵機制，全隊民警形成了愛崗敬業(yè)和無私奉獻的精神，為確保全年目標圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。

二、存在的困難和問題。

(一)警力不足。全隊現(xiàn)有民警9人，真正在隊擔負巡警工作的民警僅有5人，而我隊實行的是“三班倒”工作制，所以每班實有的民警人數(shù)就很少。如果遇到重特大及突發(fā)事件發(fā)生，以及同時出現(xiàn)兩個以上警情時，警力顯得尤為不足。

(二)經(jīng)費不足。全隊僅9名民警有辦公預(yù)算經(jīng)費，而其余30名巡警隊員則僅有工資，但同樣要耗水電、辦公和燃修等費用，致使全隊經(jīng)費嚴重不足。

(三)隊伍不穩(wěn)定?，F(xiàn)有的30名巡警隊員，無專門體制(行政事業(yè)指標)保證，保險、福利及社會統(tǒng)籌不明確，工作一段時間后，就受臨時觀念左右，工作責(zé)任心不強，影響隊伍的相對穩(wěn)定，管理難度增大。

(四)可量化業(yè)務(wù)目標完成差。全年市局下達的勞教、追逃任務(wù)和業(yè)務(wù)工作調(diào)研文章數(shù)至今一個也未完成，排在了全局未位。

三、下__年工作要點(一)加大追逃和打擊力度。在抓好打擊街面違法犯罪的同時，加大案件查破力度，擴大追逃信息的收集面，轉(zhuǎn)變民警追逃意識，全面梳理目標，針對現(xiàn)狀，找差距，添措施，為年度全面完成目標作出貢獻，力爭年未各項目標走在全局前列。

(二)進一步強化業(yè)務(wù)信息報送。根據(jù)內(nèi)勤民警掌握業(yè)務(wù)信息不及時、延誤了業(yè)務(wù)信息報送時間和信息掌握不全面的實際，將業(yè)務(wù)信息任務(wù)分解到每位民警，提高業(yè)務(wù)信息采用量。同時發(fā)動民警深入巡區(qū)開展工作調(diào)研，力爭完成全年調(diào)研文章任務(wù)。

(三)積極匯報，解決工作中的困難。大隊班子將積極向公安局和當?shù)攸h委、政府匯報，爭取支持和幫助，解決工作中的實際困難，重點解決巡警隊員工資不高和無公務(wù)經(jīng)費的迫切困難。(四)認真開展執(zhí)法專項整改工作，實現(xiàn)全年目標。下__年，全隊在做好巡警業(yè)務(wù)工作的同時，積極組織全隊民警認真開展“規(guī)范執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正”專項整改活動，為全面實現(xiàn)年度目標而努力工作。

采油大隊的年終工作總結(jié)篇十二

2019年稽查大隊按照總公司黨委的總體部署和要求，緊緊圍繞“六項工程”工作目標，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，結(jié)合稽查大隊工作實際，努力實踐“嚴格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的隊訓(xùn)，創(chuàng)新求實、與時俱進，狠抓稽查隊伍素質(zhì)的提高和規(guī)范管理，全面實施了創(chuàng)建“陽光稽查”活動，深入開展各項燃氣稽查工作，發(fā)揮稽查“以查促管”的增收作用，密切與建委、公安、供氣管理等部門的配合，有力地打擊了燃氣違章行為，為實現(xiàn)總公司xx年經(jīng)營目標，降低供銷差率、安全穩(wěn)定供氣作出了貢獻?，F(xiàn)將我單位一年來的工作情況總結(jié)如下：

1、全年共普查燃氣用戶5000余戶，處理或糾正違章行為近百起，追繳欠費158萬元，超額58%完成全年工作指標。

2、處理違章案件上訪率、陳述申辯率、聽證率、復(fù)議率和訴訟率均為0。

3、總公司交辦案件60余件、信訪反饋案件2件、上級主管部門指派案件2件，結(jié)案率均為100%。

xx年我大隊認真貫徹國家和省市強化管道燃氣管理的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，以查處各類燃氣違章行為，消除安全隱患，保證燃氣供應(yīng)為目的，堅持“協(xié)調(diào)動作、突出重點、依法監(jiān)察”的原則，開展了清理占壓、查處違章開挖、打擊私自改管和偷盜氣等項工作，以確保管道燃氣的正常運行。

在清理占壓工作中，我大隊針對違章占壓燃氣管線建筑物形成情況復(fù)雜，涉及群眾切身利益，危及燃氣管線安全的實際情況，堅持現(xiàn)場查實、區(qū)別對待的原則，采取拆除和整改相結(jié)合的方法，通過深入現(xiàn)場進行調(diào)查、約談了解情況、講解政策、闡述危害等手段，爭取自行拆除違章占壓燃氣管線的建筑物，積極穩(wěn)步地推進清理占壓工作。xx年共拆除、整改占壓燃氣管線建筑物9處，有效避免了燃氣管道安全事故的發(fā)生。

今年因我市熱網(wǎng)改造、供排水改造的全面展開，致使違章開挖案件明顯增多，因違章開挖挖斷燃氣管線造成嚴重漏氣的事故也較過去增長近5倍，為此我大隊適時調(diào)整值班值宿人員結(jié)構(gòu)，加強值班值宿人員配備，提高應(yīng)急能力，做到處理緊急情況措施及時到位。同時建立起立體層級式應(yīng)急聯(lián)絡(luò)體系，凡遇重大險情可通過應(yīng)急聯(lián)絡(luò)體系，確保80%以上的稽查人員能夠迅速向事故現(xiàn)場集中，開展工作維護現(xiàn)場。xx年里，大隊共完成了包括道外北棵二道街、道外紅旗一街區(qū)在內(nèi)的近60余起搶險任務(wù)，為維護總公司安全穩(wěn)定供氣作出了貢獻。

根據(jù)市建委打擊私改燃氣管線專項執(zhí)法工作會議的要求和部署，我大隊于xx年8月23日起，集中力量，采取“查糾并舉”的方式進行了一次打擊私改燃氣管線專項執(zhí)法行動。在專項執(zhí)法行動中，我們主要采取舉報、供氣管理部門自查、大隊重點檢查相結(jié)合的方式，重點對沒有改管手續(xù)，擅自將燃氣管線進行改動的燃氣用戶，尤其是針對那些將燃氣管線改動后隱蔽在裝飾物后面，不便于今后檢修的用戶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅查處并責(zé)令改正，堅決杜絕安全隱患。目前此項工作正在進行中，已糾正私改行為10余起。

今年大隊對打擊偷盜氣的重點進行了適時的調(diào)整，將過去的以商服公益用戶為重點，轉(zhuǎn)向了占全市燃氣用戶98%以上的民用戶，利用為民用戶加封之機對燃氣設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)偷盜氣行為及時處理，有效維護了燃氣企業(yè)的經(jīng)濟利益。

為進一步強化經(jīng)營管理工作，堵塞收費管理漏洞，我大隊根據(jù)總公司《開展經(jīng)營收費工作大檢查實施方案》的文件精神，緊緊圍繞降低供銷差率和提高燃氣費收繳率兩項中心任務(wù)，發(fā)揮稽查隊伍的“尖刀”作用，以信息化作為支撐，與供氣管理部門密切配合，在四個多月的時間里以優(yōu)異的成績圓滿完成了總公司交付的使命。

按文件要求截止到8月2日，共普查非民用戶1801戶，普查在線運行表具2384塊。其中查出：失靈表具38塊、關(guān)停用戶482戶、拒查用戶2戶、查處盜氣案件9起、修正儀損壞9戶、未安修正儀1戶、表規(guī)格不符3戶、無工程設(shè)計手續(xù)3戶、直流1戶、動封5戶、用戶表讀數(shù)與超標記錄不符2戶、收費大賬上記載停用但現(xiàn)仍在使用4戶。

在普查的同時，稽查大隊還對供氣管理部門上報的226戶拖欠煤氣費的非民用戶進行了核對和部分追繳，共追繳煤氣費1,074,347.00元。經(jīng)核對其中：呆死帳戶159戶、已關(guān)栓停氣87戶。另外，經(jīng)匯總目前民用戶欠費用戶共計11553戶，已經(jīng)追繳完畢2戶，追繳煤氣費280.00元。

在工作中，稽查人員發(fā)現(xiàn)了諸如煤氣表具失靈不能及時更換、停業(yè)后再次營業(yè)用氣沒有重新建帳收費、德國埃爾斯特智能表修正儀失靈或沒有安裝修正儀、各供氣部門不同程度存在呆死帳戶等影響經(jīng)營收費的問題。同時本著對工作高度負責(zé)的態(tài)度，針對在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，向總公司有關(guān)部門提出建立長效制約機制，堵塞經(jīng)營管理方面的漏洞;建立稽查信息共享系統(tǒng)，提高稽查工作效率等項建議。

xx年初按總公司要求，大隊進一步加強了對供氣管理部門的監(jiān)督力度。一是檢查重點部位報警器的安裝落實情況，重點對進戶栓、調(diào)壓箱背部等用戶報警器的發(fā)放安裝情況進行了全面檢查，并將檢查情況及時上報給總公司有關(guān)部門，以確保安裝報警器工作的有序開展;二是針對管理處個別巡檢人員巡檢不到位的情況，大隊開始對進戶管、調(diào)壓箱、閥門井等巡檢部位進行投牌，提高巡檢人員巡檢的責(zé)任感與使命感，促進巡檢到位，為供氣安全提供保障。

做好稽查工作的重要保證之一是與各供氣管理部門的協(xié)作配合，為此大隊與各供氣管理部門建立起了有效的溝通協(xié)作渠道，通過稽查與供氣管理部門之間的積極配合，形成了一個能夠上下聯(lián)動打擊燃氣違章行為的天羅地網(wǎng)。同時定期深入各供氣管理部門，幫助解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種困難，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。

xx年以來，我大隊按照總公司“六項工程”的要求，緊密聯(lián)系燃氣稽查實際工作，認真研究新形勢下稽查工作出現(xiàn)的新情況、新問題，銳意改革，探索創(chuàng)新，以“陽光稽查”活動為工作的切入點，初步建立首問負責(zé)制、錯案追究制等各項工作制度，建立“陽光大廳”，為強化稽查管理奠定基礎(chǔ)。

盡管我們在xx年的工作中取得了一些成績，在提高稽查專業(yè)化管理和執(zhí)法力度等方面取得了顯著的成效，積累了一定的經(jīng)驗，但在客觀上存在一些亟待解決的問題。如個別稽查人員本位意識較重、服務(wù)意識不強、自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)欠缺、行政執(zhí)法業(yè)務(wù)的不熟練，在稽查工作中重實體輕程序等現(xiàn)象。這些問題已不同程度地造成了我們稽查工作上的錯誤甚至是不良影響，對稽查事業(yè)有百害而無一利。為此要客觀全面地對待我們工作中存在的問題，要敢于把問題擺出來，認真剖析對待，以此攪動思想、轉(zhuǎn)變觀念，練好內(nèi)功、強化素質(zhì)、端正風(fēng)紀、查擺問題、提高認識，針對暴露出的問題，要堅決改正，針對出現(xiàn)的不良傾向，要堅決杜絕，短期內(nèi)要取得較大突破和改進。

“陽光稽查”是稽查部門為更好服務(wù)于廣大燃氣用戶，所采取的一種新型的稽查模式，xx年“陽光稽查”基礎(chǔ)工作基本建立，xx年大隊將進一步探索和完善各項管理制度，大力開展和推廣“陽光稽查”工作，進一步提升“陽光稽查”的層次和水平，使之成為具有蓬勃生命力的精品工程，樹立燃氣稽查文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象。

要求全體稽查人員必須牢固樹立燃氣稽查服務(wù)于社會的理念，克服單純的管理思想，杜絕和糾正服務(wù)意識淡薄、死管亂查、執(zhí)法隨意的現(xiàn)象，把燃氣稽查的各項工作，置于企業(yè)發(fā)展的大局中去研究落實，為廣大燃氣用戶提供熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把燃氣用戶滿意與否作為衡量稽查工作好壞的重要標準，寓燃氣稽查管理于優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，全面發(fā)揮燃氣稽查的職能作用，努力實現(xiàn)燃氣稽查工作和企業(yè)發(fā)展的良性互動。

通過建立制約機制，理順工作職能，使稽查工作做到四個“統(tǒng)一”，一是統(tǒng)一工作程序，按照專業(yè)化管理要求和燃氣稽查業(yè)務(wù)流程，實行受理、稽查、審查、執(zhí)行的“四步式工作程序”，做到分工負責(zé)，相互配合，互相制約;二是統(tǒng)一執(zhí)法量罰標準，按照“罪責(zé)罰相當”原則，違章案件量罰必須適當，執(zhí)法人員不得擅自超越權(quán)限降低或提高處罰標準，從而達到案件處理的公平、公正;三是統(tǒng)一稽查文書，各業(yè)務(wù)科室在實施燃氣稽查時，必須使用統(tǒng)一的行政執(zhí)法文書、手續(xù)，做到“一口對外”;四是統(tǒng)一檔案資料管理，所有的稽查檔案資料統(tǒng)一由稽查大隊派專人管理，并實行借閱制度，以達到各業(yè)務(wù)科室之間資料和信息的共享。

1、稽查大隊要成為培養(yǎng)稽查人員的大搖籃，創(chuàng)立一支高素質(zhì)的稽查隊伍。燃氣稽查工作時刻處于反偷、防騙工作的前沿，是各種利益沖突的焦點，這要求稽查人員不僅要有較高的政治素質(zhì)，而且要有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。對稽查人員要加強思想政治教育，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對稽查人員應(yīng)注意培養(yǎng)以下六個方面的素質(zhì)和能力：一是熟練掌握和靈活運用有關(guān)燃氣稽查的法律、法規(guī);二是熟悉和精通燃氣專業(yè)知識，有較高工作能力;三是具有獨立思考、綜合分析、準確判斷能力，對燃氣用戶違章情況能夠進行綜合分析;四是有一定的法律知識，能嚴格按法律程序辦事，避免違章用戶鉆法律空子;五是具有一定的電子計算機操作和運用技巧;六是具有高度責(zé)任心，堅持原則，不謀私利，能排除各種干擾，嚴格依法辦事，確保廉潔辦理違章案件。將稽查人員著力培養(yǎng)成燃氣法規(guī)的“守門人”、執(zhí)法崗位的“內(nèi)行人”、政治素質(zhì)的“合格人”、稽查工作的“有心人”。

2、創(chuàng)建“陽光稽查”活動，要進一步制定與完善燃氣稽查制度，為稽查工作的順利實施提供制度保障?？茖W(xué)、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規(guī)范和準則，為此，應(yīng)本著實用性、可操作性強的原則，制定一系列行之有效的稽查工作制度，包括：稽查工作人員組織紀律制度、工作責(zé)任制度、稽查工作制度、職業(yè)道德教育制度、檢查檔案管理制度、目標管理考核制度、獎懲激勵制度等，為稽查工作提供強有力的組織保證和制度保證。同時要加強錯案追究制度及保密制度的落實，監(jiān)督部門在進行初審時若發(fā)現(xiàn)某一稽查案件處理結(jié)果事實不清，證據(jù)不足，數(shù)據(jù)不準，資料不全，程序不完全或燃氣法規(guī)適用不當?shù)?，造成稽查結(jié)果不實的，對案件查辦部門實行錯案追究。并且要對所查燃氣用戶的情況以及檢查結(jié)果嚴格保密，不得隨意傳謠。

首先要選準稽查目標，有的放矢，勇于打破常規(guī)，依托總公司計算機經(jīng)營聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，利用微機聯(lián)網(wǎng)進行選案，主動出擊。

要按規(guī)定程序開展稽查，細致劃分各稽查科室的管轄區(qū)域和工作職責(zé)，防止漏查和越權(quán)處理案件。查處案件要做到事實清楚，證據(jù)確鑿，定性準確，處理及時，有效防范或最大限度減少燃氣執(zhí)法行政復(fù)議和訴訟事件的發(fā)生，牢牢把握稽查工作主動權(quán);要堅持依法行政的原則，做到有法必依、違法必究，既不能辦錯案，又不能辦人情案?？傊?，要提高稽查辦案質(zhì)量，樹立稽查形象，就要做到五個嚴格，即嚴格執(zhí)法主體、嚴格執(zhí)法程序、嚴格燃氣稽查政策、嚴格燃氣稽查紀律、嚴格行政文書管理。

鑒于當前違章案件朝著隱蔽化、智能化的方向發(fā)展的趨勢，因此稽查部門必須集中有限力量，注重對商服用戶及民用戶的監(jiān)督檢查，對重點用戶的燃氣使用情況做到及時掌握，落實好“一表一卡”的基礎(chǔ)工作，深入開展效能稽查工作;繼續(xù)加大清欠工作力度，積極采取清繳和法律訴訟等手段，提高回款率;加強對違章占挖的稽查力度，對各區(qū)處上報的違章占壓案件和突發(fā)事故，做到及時處理，并進行全程監(jiān)督檢查，直至危險清除，做到有始有終。

首先加強對加裝防盜封用戶的抽查力度，推進加封進度，減少燃氣費的流失;其次加強與各供氣管理部門的協(xié)作配合，增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。

制定明確細致的量化管理工作制度和對標細則，對工作指標提出具體要求，并將工作完成情況與當月獎金掛鉤，從而提高稽查工作效率，使管理工作制度化、規(guī)范化，逐步實現(xiàn)用制度管人治事，用激勵制約機制調(diào)動工作積極性、主觀能動性，做到“責(zé)任到人、量化管理、職責(zé)清晰、目標具體、賞罰有據(jù)”。

通過民主測評，綜合測試、實績考評、黨組織考核等各種方式方法，考察稽查人員的思想作風(fēng)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)技能等等多方面的情況，綜合評定出稽查人員的等級。等級制實行動態(tài)管理，不搞終身制，定期綜合考評篩選，并采取末位淘汰制，始終保持一定的壓力和促動力，鞭策全體稽查人員不懈進取，努力向上。同時，等級制與政治工作待遇(重用、提升)、生活福利待遇(兌現(xiàn)獎懲)等等掛鉤，從而達到利用存優(yōu)淘劣、獎勤罰懶、酬功罰過的等級制，對不具備等級資格或不能勝任其他崗位工作的人員，調(diào)離稽查部門，切實做到能者上，庸者下，優(yōu)者進，劣者出，從而形成生機勃勃、進取向上的工作氛圍的。

要著重強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨員隊伍建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，努力塑造團結(jié)務(wù)實、開拓進取、勇于創(chuàng)新的骨干群體;努力培養(yǎng)忠于職守、樂于奉獻、愛崗敬業(yè)的主人翁精神;努力營造上下順暢、人氣提升、弘揚正義的發(fā)展氛圍;為打造我大隊的核心競爭力的奠定堅實基礎(chǔ)。

在著力抓好稽查工作的同時，廣泛開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，提高職工的文化生活水平，充分體現(xiàn)燃氣稽查所特有的文化內(nèi)涵和對外形象。黨政工團組織要充分發(fā)揮在精神文明建設(shè)中的職能作用，努力營造健康、活潑、向上的稽查理念和氛圍，促進大隊三個文明建設(shè)的同步發(fā)展，爭取區(qū)級文明單位標兵，并向市級文明單位行列努力。

xx年大隊將依據(jù)單位的實際情況，重新對經(jīng)濟成本、管理成本進行核定，并采取“定額成本控制”的方法，將控制指標直接分解到各科隊，進行全額包干，超支自負，結(jié)余提留，鼓勵全員當家理財，辦公室和財務(wù)對成本控制的過程與結(jié)果分別進行跟蹤、監(jiān)督與考核，力爭在短期內(nèi)使成本管理深入人心，管理制度更科學(xué)、更適度、更完備。

科學(xué)、合理的稽查制度是做好稽查工作的規(guī)范和原則，為此，應(yīng)本著實用性、可操作性強的原則，制定并完善一系列行之有效的稽查工作制度，為稽查工作提供強有力的組織保證和制度保證。

xx年的工作艱巨而繁重，振興與發(fā)展燃化事業(yè)的使命神圣而光榮，在新的一年里，我們依然是高標準，嚴要求，各項工作都要與時俱進，抓隊伍建設(shè)不放松，抓稽查中心工作不放松，積極推動稽查制度和稽查體制改革的深入和發(fā)展，為燃化事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

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采油大隊的年終工作總結(jié)篇十三

我們采油一隊目前在冊人數(shù)49人（20xx年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長休，1人實習(xí)，實際在崗41人。我隊實際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理著81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。

20xx年，在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊以油氣生產(chǎn)為活動主體；以基層班組建設(shè)為活動陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍。

（一）原油產(chǎn)量完成情況。

目前開井數(shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

20xx年（截止5月31日）采油一隊原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務(wù)44446噸的81.8%，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強油水井的堵水調(diào)剖工作。

（二）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況。

采油一隊今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬方，日平均1.2萬方。完成全年任務(wù)的`39.4%。

（三）注水完成情況。

采油一隊20xx注水任務(wù)為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。

（四）清防蠟：

（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。

（2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。

（五）措施完成情況：

截至5月底措施共完成23井次。

1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次。

2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次。

3、水井措施：調(diào)剖6井次。

4、補層1井次。

（六）測試情況。

1、功圖：351井次。

2、液面：367井次。

3、診斷：5井次。

4、環(huán)靜：4井次。

5、環(huán)流：10井次。

6、探井底：15井次。

（七）設(shè)備情況。

保養(yǎng)維修抽油機80井次。

采油大隊的年終工作總結(jié)篇十四

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的20xx年，采油工個人工作總結(jié)?；仡欉^去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，做好今后工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、內(nèi)部管理方面：

由于公司的不斷發(fā)展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅持兩個原則，一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個人素質(zhì)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會，使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設(shè)上堅持兩個方針，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，多次組織人員進行應(yīng)急訓(xùn)練，如、軍姿隊伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)事件緊急應(yīng)對預(yù)案演練，通過集訓(xùn)不斷加強保安自身素質(zhì).更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調(diào)能力，也鍛煉了團隊合作精神，使隊員能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達到公司要求。今年，由于保安人員招聘困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了xx年長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休等多種問題。

二、做好本職工作，確保小區(qū)的安全防衛(wèi)。

今年，保安部繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個別小區(qū)進行了加強管理，做為工作中的重點。如：某某小區(qū)，外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很容易發(fā)生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發(fā)生，我們及時的調(diào)整了工作方法，1、所有出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度，無卡的不準進出小區(qū)，必要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進入小區(qū)。2、對電動車我們實行了查車鎖制度，每個出入小區(qū)的電動車，必須檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實無誤后放行，外來人員必須拿有效證件登記(如身份證、駕駛證等)方可進入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的安全問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。

由于工作認真，一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時我們還大力發(fā)展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機4部，手提電腦一臺，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎與肯定。

三、協(xié)同公司各服務(wù)中心，做好服務(wù)與安全保衛(wèi)工作。

今年，保安部與公司各服務(wù)中心積極配合，保證了，公司運動會，某某三期，某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。

四、提高自身素質(zhì)，以實際行動感動業(yè)主。

因為保安肩負著小區(qū)的治安管理，勢必要對小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進行制止，但個別業(yè)主極度不理解，對我們保安進行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣大業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進一步提高。

我們在室外站崗的保安人員，為了小區(qū)的安全，他們秉著高度負責(zé)的精神，在自己在崗的12小時內(nèi)，無論嚴寒酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。

當然我們還存在很多不足，但我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的幫助與支持下，在隊友的努力與合作下，我們某某保安將會更加完善，更加成熟。以上是我們保安部工作總結(jié)。不到不拖之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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采油大隊的年終工作總結(jié)篇十五

采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

09年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3809萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元(生產(chǎn)井數(shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務(wù)費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

09年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠20xx年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

(一)黨建工作章顯特色。

黨是先進的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。

三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善。

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標責(zé)任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

采油大隊的年終工作總結(jié)篇十六

一、增強根基扶植，夯實平安“三基”

一是健全完善，強化落實責(zé)任。結(jié)合大隊實際，訂定了《維修大隊hse工作要點》，修訂了《hse風(fēng)險管控細則》、《崗位職責(zé)》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責(zé)任清單，與各下層隊簽訂hse責(zé)任書，全員簽訂hse許諾書，確保了目標責(zé)任的分化、細化。在大隊月度平安例會上對團體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫解說，層層轉(zhuǎn)達落實，深化平安責(zé)任和制度執(zhí)行。

二是強化宣教培訓(xùn)，晉升全員平安素質(zhì)。為全員、全方位地開展好平安培訓(xùn)工作，樹立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓(xùn)，觸類旁通，抓好防控步伐的落實，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴格落實停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學(xué)習(xí)、考試，包管培訓(xùn)后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊下層應(yīng)急才能交手運動。依照采油廠應(yīng)急才能交手實施規(guī)劃實時召開應(yīng)急交手動員會，進步緊張性認識，并依照規(guī)劃支配安排相關(guān)工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫，在指導(dǎo)督匆匆各下層隊針對項目開展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組，于8月初完成大隊應(yīng)急才能交手角逐，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應(yīng)急才能交手優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應(yīng)急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應(yīng)急操作程度。

四是持續(xù)進步平安標準化班組扶植。充分應(yīng)用“爭創(chuàng)平安標準化班組”和“爭當平安標準化操作能手”這一運動平臺，每季度從大隊層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度陳訴的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠平安標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范平安行為方面起到了很好的'匆匆進作用。

二、增強風(fēng)險管控和隱患排查，確保生產(chǎn)平安。

一是持續(xù)開展“全員平安診斷”運動。為加強員工的隱患排查才能，推動全員平安生產(chǎn)責(zé)任制落實，積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)運動等方面入手，系統(tǒng)闡發(fā)辨認本單位的平安風(fēng)險，開展全歷程、全方位平安診斷，共計上報各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對診斷存在問題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應(yīng)的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊平安例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)保舉參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，此中維修二隊員工**提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷缺失，實時停工調(diào)換，打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。

二是開展全方位監(jiān)督反省。增強反省力度和頻次，對大隊的平安根基工作及現(xiàn)場施工進行反省，共查出問題91項，對反省出的問題下發(fā)通報，在大隊平安例會上進行通報講評，明確負責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實環(huán)境進行復(fù)查，形成反省閉環(huán)治理，確保問題整改不留死角。同時依照《hse風(fēng)險管控細則》進行分類稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴格稽核、獎罰分明。此中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲稽核問責(zé)。高度看重上級檢盤問題的整改工作，今年在上級平安監(jiān)督部門的贊助下，指導(dǎo)辦理各種問題17項，對大隊的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進進步。

三是全歷程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)平安闡發(fā)（jsa）治理法子》，闡發(fā)風(fēng)險，編制日常施工jsa闡發(fā)，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、平安確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方配合確認，做到“雙監(jiān)護”，包管平安步伐的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴格落實干補埒班，監(jiān)督平安步伐的落實，做到現(xiàn)場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)平安生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供靠得住保障。

三、強化應(yīng)急治理，進步應(yīng)急處置才能。

一是完善應(yīng)急治理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置規(guī)劃、崗位應(yīng)急處置卡，樹立應(yīng)急步隊，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn)，鼓吹和遍及應(yīng)急治理知識，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，進步自我防護才能。

二是認真訂定應(yīng)急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各種拭魅戰(zhàn)演練30余次，以拭魅戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評估，確保應(yīng)急處置的實用性和可操作性，切實將應(yīng)急變亂節(jié)制在下層，第一光陰有效節(jié)制應(yīng)急變亂核心區(qū)，避免擴張升級，賡續(xù)進步員工應(yīng)急處置才能和自救互救程度。

四、嚴格平安治理，包管交通平安。

一是規(guī)范車輛運行法度模范。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技巧純熟、責(zé)任心強的9名員工經(jīng)稽核合格后擔負“三巡”車兼職駕駛員，解決《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調(diào)整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，斟酌到海港路況繁雜，大型?；奋囕v較多的實際，訂定平安行車步伐，不按期組織專項，每天嚴格執(zhí)行“任務(wù)、路線、平安行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三反省的平安行車記錄制度。認真做好日常車輛平安技巧排查，對存在問題的車輛實時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進行維修，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。

二是強化私家車平安治理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人平安許諾書，明確平安責(zé)任，在增強自我平安教導(dǎo)和平安行車意識的根基上，不按期組織交通司法律例教導(dǎo)。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴禁開車上放工，在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車人員進行平安教導(dǎo)，通過下發(fā)倡議書、解說平安行車知識、看觀交通平安警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車出行平安。

五、以人為本，賡續(xù)進步職業(yè)治理。

一是增強員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20職業(yè)康健查體，查體項目相符率包管100%，對1名查體呈現(xiàn)異凡人員實時見告，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體康健。增強出海人員的康健治理，實時控制出海人員的康健動態(tài)，完成76名出海人員康健陳訴，防止職業(yè)康健事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)康健平安知識培訓(xùn)，增強職業(yè)康健工作緊張性的認知。

二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生治理。樹立健全《職業(yè)康健檔案》，為每名特種作業(yè)人員樹立職業(yè)康健監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的奪目地位依照標準要求重新更新警示標識和警示闡明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置看護布告欄，頒布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援步伐、年度檢測申報，進步職業(yè)衛(wèi)生治理程度。

采油大隊的年終工作總結(jié)篇十七

自參加工作以來，勤勤懇懇、踏實努力地干好本職工作。年*月從畢業(yè)后，一直在井下作業(yè)前線從事技術(shù)管理和技術(shù)管理，歷任作業(yè)隊技術(shù)員、隊長、作業(yè)大隊大隊長和作業(yè)處副經(jīng)理等職。無論在哪個工作崗位，我都堅持著自己的處世原則和管理思路，在對待自身追求一個“嚴”字，在隊伍管理方面追求一個“硬”字，在技術(shù)能力方面追求一個“新”字，在待人接物方面追求一個“親”字?；仡?*年來經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，自己也覺得有許多經(jīng)驗值得總結(jié)。

一、勤學(xué)習(xí)、苦鉆研，可心銘記“知識”的重要。

*年參加工作時，覺得自己是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，所學(xué)的知識已能滿足工作的需要。隨著年齡的增長和崗位的變換，卻越來越覺得知識不夠用?！按蜩F先需自身硬”，即使在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，也怕有“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時間來安心學(xué)習(xí)。先是參加自學(xué)考試，年6月獲得河南財經(jīng)學(xué)院財會專業(yè)大專文憑。擔任作業(yè)公司副經(jīng)理期間，我發(fā)覺經(jīng)營管理方面自己欠缺太多，時時有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理專業(yè)。當時，黨校文憑已不吃香，許多同學(xué)半途退學(xué)，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費力費錢干什么?”，我心里，覺得是一次難得的學(xué)習(xí)機會，上哪兒去請那么高水平的老師輔導(dǎo)?兩年的學(xué)習(xí)期間，我沒缺習(xí)過一節(jié)課，認認真真地完成老師布置的作業(yè)，安安心心地學(xué)習(xí)完每一本書。與此同時，我又參加了華東石油大學(xué)石油工程專業(yè)本科班學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全部畢業(yè)。學(xué)習(xí)的目的是為了增長知識，提高素質(zhì)，不僅僅是為了一個文憑。為文憑學(xué)習(xí)，會失去學(xué)習(xí)的動力，這是我的學(xué)習(xí)體會;“生命不息，學(xué)無止境”，這是我學(xué)習(xí)的理念;不能讓自己有“等到用時方恨少”的缺憾，這是我學(xué)習(xí)的目的。總之，一句話，我要“活到老，學(xué)到老”。

二、多積累，勤總結(jié)，時時注重“知識”的運用。

記得曾參加一個學(xué)習(xí)座談會，在討論知識的重要性時，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見。有人說知識的重要性體現(xiàn)在“博”，什么都懂，什么都通;有人說知識的重要性在“精”，研究專業(yè)才能透，才能專。我說，知識的重要性在于“運用”，不能把學(xué)到的知識運用到日常工作中，充其量只是一個滿腹經(jīng)綸的書呆子。千萬不能把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識只局限于一個方面，而要舉一反三，觸類旁通，這樣才能實現(xiàn)知識的“增值”。

*年，采油二廠濮3-48井實施堵水作業(yè)，要求封位誤差低于0.5米，當時廠領(lǐng)導(dǎo)和基層隊干部都認為風(fēng)險太大。我臨危受命，擔任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(shù)(現(xiàn)在也這樣)，我要求測量人員保留三位小數(shù)，并親自在現(xiàn)場監(jiān)督。措施完工后，電測封位和要求封位僅相差0.39米，堵水作業(yè)一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無法填砂。我根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。

采油大隊的年終工作總結(jié)篇十八

本學(xué)期，我們系志愿者大隊共組織進行了六次志愿者活動。

一 .“人生鮮血誠可貴，愛心助人價更高”活動

作為本學(xué)期我們志愿者大隊開展的第一項活動，在活動前期，為了做好活動的宣傳和動員，學(xué)生干部做了大量宣傳發(fā)動工作，減輕同學(xué)們對獻血的陌生感和恐懼感，使我校師生對無償獻血認識得到了提高，提升了同學(xué)們的社會責(zé)任感。在活動過程中，我校愛心協(xié)會的志愿者同學(xué)作為工作人員，在獻血地點積極配合血站人員開展獻血各項工作，熱情的為每位獻血者服務(wù)，整個活動井然有序地進行。這次的活動在我校師生共同努力下取得了圓滿地成功。

二 . “奉獻愛心,情系偏遠”募捐活動

量，送去溫暖和關(guān)懷。

三 . 捐獻造血干細胞

我們組織系部分志愿者參加了寧夏回族自治區(qū)紅十字會的捐獻造血干細胞活動，經(jīng)過前期的了解，在確定捐獻造血干細胞時及以后都不會對捐獻者造成身體傷害后，我們同意協(xié)助紅十字會進行此項愛心活動，希望能有更多的人得到幫助。

四 . 多對一無償家教服務(wù)

此活動是本部門長期堅持的一項奉獻愛心的活動，經(jīng)過總結(jié)以往的經(jīng)驗，為了保證此項活動能夠順利的進行下去，本次活動，我們實行多對一的輔導(dǎo)制度，為恩和小區(qū)的部分貧困家庭減輕負擔，帶去溫暖。

五 . 打掃社區(qū)衛(wèi)生

我們組織了部分志愿者參加此次打掃社區(qū)衛(wèi)生的活動，經(jīng)過分組分工后，大家干的熱火朝天，即使天氣寒冷，也無法阻擋大家的高漲熱情。每一位志愿者的臉上都張揚動人的微笑。

總結(jié)：

在本學(xué)期的工作和生活中，我們相互交流和合作，在得到鍛煉和經(jīng)驗的同時也收獲了珍貴的'友誼。

當然，經(jīng)過經(jīng)驗總結(jié)后，我們發(fā)現(xiàn)了活動中體現(xiàn)出的很多有點和不足。

優(yōu)點：我們內(nèi)部人員能夠相互幫助，相互理解和包容，不抱怨，不推卸責(zé)任；時間觀念較強，一般無特殊情況都會按時到場；大家能夠站在不同的角度和立場思考問題并虛心聽取和采納他人的意見和建議；隊友們在工作中積極主動有很強的責(zé)任心。

青年志愿者活動的開展增強了大學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)造能力, 實質(zhì)上反映了當代青年助人為樂、甘愿奉獻的時代風(fēng)貌和精神風(fēng)貌，全系的志愿者在校團委和系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚助人為樂的優(yōu)良品質(zhì)，使我系的志愿者活動走向新的輝煌。

信息與計算機科學(xué)系

志愿者大隊

2012年1月8日

2015年是夾關(guān)九年制學(xué)校青年志愿者服務(wù)隊工作快速發(fā)展的一年。一年來，服務(wù)隊根據(jù)上級的整體工作部署，緊密結(jié)合新形勢、新任務(wù)，堅持求真務(wù)實，大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的中國青少年志愿服務(wù)精神，緊密結(jié)合芙蓉青年志愿服務(wù)工作的實際和青年特點，以服務(wù)社區(qū)、服務(wù)同學(xué)為重點，堅持量力而行、講求實效、開拓創(chuàng)新的原則，凝聚力量、積極有效地廣泛開展形式多樣、群眾喜聞樂見的志愿服務(wù)活動，擴大了志愿服務(wù)的社會影響力?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、服務(wù)社區(qū)，愛護環(huán)境

根據(jù)社區(qū)居民的需要，2015年夾關(guān)九年制學(xué)校青年志愿者服務(wù)隊不斷拓展志愿服務(wù)的領(lǐng)域，樹立志愿服務(wù)的新亮點、新品牌，開展了豐富多彩的志愿者社區(qū)主題實踐活動。借著3月的春風(fēng)，2015年志愿隊把雷鋒般的溫暖送進了幾個所轄自然村，開展為村內(nèi)居民打掃衛(wèi)生、傾倒垃圾、擦抹欄桿，對健身工具進行護理等一系列活動，深受周圍居民的好評。

一、積極組織小隊志愿服務(wù)活動

為了大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，我們陽光心理志愿服務(wù)小隊充分利用自身的特色，積極組織并開展了豐富的小隊志愿服務(wù)活動。這些活動主要是從以下兩個方面來開展的。

1、積極深入社區(qū)進行志愿服務(wù)

我們學(xué)校隸屬臨江社區(qū)，還有一所敬老院。這里人口比較密集，是我們小隊開展志愿服務(wù)的主要陣地。特別是敬老院，由于住的都是老人，遠離了家庭和子女，往往會比較孤寂，所以我們小隊多次到這些老人當中去進行志愿服務(wù)。

二、校園衛(wèi)生，常抓不懈

志愿隊在開展各具特色的志愿服務(wù)的基礎(chǔ)上，更不忘對學(xué)校校園環(huán)境進行治理和保護。服務(wù)隊專門成立了由師生共同組成環(huán)保服務(wù)隊，從各班當中挑選能干負責(zé)的“環(huán)保小衛(wèi)士”和老師們一起定期對學(xué)校校園的衛(wèi)生死角進行清理，對花壇內(nèi)的雜草進行清除，號召全體師生都參與到愛綠、護綠、興綠的活動中來，學(xué)校的環(huán)境也因此變得更加美麗宜人。

三、建立了一支穩(wěn)定的高素質(zhì)隊伍

學(xué)高為師，身正為范。作為一名教師，時代賦予了我們這類職業(yè)特殊的使命，在教給孩子們知識的同時，更應(yīng)該率先垂范，給孩子們樹立正確的人生觀、價值觀和利益觀。作為一名志愿者，我們的志愿服務(wù)不僅僅是局限于校外的社區(qū)、公園和廣場，更是滲透到了校園內(nèi)的每個角落。學(xué)生有困難悉心幫助、不小心跌倒了幫忙扶起來、身體不舒服幫忙淡茶倒水，更多時候大家已經(jīng)超越了師生之間的這種關(guān)系，更像是朋友之間和睦相處。

我們一些新的思考：志愿者的整體素質(zhì)如何提高，隊員整體培訓(xùn)如何開展；怎樣提高隊員的宣傳服務(wù)的積極性；怎樣開展更多活動，提高隊伍凝聚力等等。這些問題與思考也將促動我們在下階段進一步努力實踐。

有人說愛心是一陣清風(fēng)，為社會公益事業(yè)吹來一陣涼爽；有人說愛心是一股清泉，為需要幫助的人帶來甘甜。但愛心更是一種堅持，一種信念。我們相信有了全體隊員的精誠團結(jié)，方呂小學(xué)志愿者服務(wù)隊一定會一如既往地堅持著我們的信念走向明天，走向未來。用一顆真誠的心撒播愛的種子，用一份微薄的力量奉獻自己的愛，更好地服務(wù)學(xué)生、服務(wù)社會！

2015年1月

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