報告的撰寫還需要注意格式、排版和文體等方面的要求，保證整體的美觀和可讀性。對于一篇優(yōu)秀的報告，我們需要做到邏輯清晰、條理分明。以下是一些社會調(diào)查報告的范本，展示了對社會問題和趨勢的認識和分析。
公司問題報告篇一
北京東寶億通科技股份有限公司：
我們審計了后附的北京東寶億通科技股份有限公司的高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細表及有關(guān)編制說明。
一、管理層的責任。
(3)作出合理的會計估計;(4)恰當界定高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))的.具體范圍。
二、注冊會計師的責任。
我們的責任是在實施審計工作的基礎(chǔ)上對高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細表發(fā)表審計意見。我們按照《高新技術(shù)企業(yè)認定專項審計指引》的規(guī)定執(zhí)行了審計工作?！陡咝录夹g(shù)企業(yè)認定專項審計指引》要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計劃和實施審計工作以對高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細表是否不存在重大錯報獲取合理保證。
審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關(guān)高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細表金額和披露的審計證據(jù)。選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細表重大錯報風(fēng)險的評估。在進行風(fēng)險評估時，我們考慮與高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計恰當?shù)膶徲嫵绦?，但目的并非對?nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。審計工作還包括評價管理層選用相關(guān)會計政策的恰當性和作出相關(guān)會計估計的合理性，以及評價高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細表的總體列報。
我們相信，我們獲取的審計證據(jù)是充分、適當?shù)?，為發(fā)表審計意見提供了基礎(chǔ)。
三、審計意見。
我們認為，北京東寶億通科技股份有限公司度的高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細表已在企業(yè)會計準則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作指引》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允反映了北京東寶億通科技股份有限公司在20的高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入情況。
四、編制基礎(chǔ)及使用限制。
我們注意到如高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細表編制說明第二項所述，北京東寶億通科技股份有限公司20度的高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細表是在企業(yè)會計準則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作指引》的規(guī)定編制的，可能不適用于其他目的。
本報告僅供北京東寶億通科技股份有限公司申報高新技術(shù)企業(yè)認定時使用，不得用于其他目的。本段內(nèi)容不影響已發(fā)表的審計意見。
北京百特會計師事務(wù)所。
中國·北京。
中國注冊會計師：(主任會計師)。
中國注冊會計師：
二〇一三年十月十五日。
公司問題報告篇二
關(guān)于消防問題的整改報告針對貴單位領(lǐng)導(dǎo)在xxx督查中提出的問題，我公司高度重視，及時召開了專題會議進行研究，對餐廳消防安全進行徹底排查，制定出整改方案，采取強力措施，嚴格按照《中華人民共和國消防法》及貴校具體要求，進行了全面、認真的整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：
一、剖析根源，強化思想認識我們緊急召開專項整改會議，成立了以總經(jīng)理助理牽頭，后勤部、安全部、企劃部共同參與的隱患排查、風(fēng)險控制、問題整改專項小組。就學(xué)生餐廳存在的消防安全問題進行了專題討論和分析，就餐飲部現(xiàn)場管理與執(zhí)行滯后出現(xiàn)的問題進行深刻反思，從思想上進一步提高認識、端正態(tài)度，在不折不扣、全面扎實抓好整改落實上形成共識；明確了整改工作目標、工作內(nèi)容、具體實施計劃和工作要求，并確認責部門、實施時間，驗收標準，舉一反三，切實做到責任落實到位，工作執(zhí)行到位。
二、聚焦問題，按時高質(zhì)量完成整改內(nèi)容（一）消防通道門禁系統(tǒng)線路違接問題整改情況：已經(jīng)整改。
主要措施：嚴格按照消防安全規(guī)定，重新鋪設(shè)消防通道門禁線路，并對餐廳內(nèi)部所有電線、電器、消防系統(tǒng)等設(shè)施進行全面梳理、專項檢查，堅決杜絕私接現(xiàn)象，徹底消除安全隱患。
（二）未按規(guī)定安裝消防應(yīng)急疏散指示系統(tǒng)及應(yīng)急照明系統(tǒng)問題整改情況：正在整改（兩個工作日內(nèi)完成）。
主要措施：嚴格按照消防安全規(guī)定，在餐廳疏散通道大門出口處，后廚走廊、安全出口走道的墻壁上，距離地面約2米以上的餐廳后廚過道、應(yīng)急出口處加裝應(yīng)急疏散指示燈及應(yīng)急照明系統(tǒng)。時刻保持消防安全疏散指示標志、應(yīng)急照明等設(shè)施處于正常狀態(tài)。
（三）消防安全門上鎖及安通通道堵塞問題整改情況：已經(jīng)整改。
主要措施：餐廳內(nèi)所有消防安全門去鎖，安全門自由打開，確保安全出口暢通無阻，門內(nèi)側(cè)設(shè)置插銷，停業(yè)后關(guān)閉；清理了疏散通道上對疏散有影響的障礙物，搬離安全門處全部餐椅，嚴禁在安全通道堆放雜物、遮擋安全出口及在開餐時間內(nèi)對防火門上鎖，確保緊急情況下人員迅速安全撤離。
火器、疏散指示志及應(yīng)急燈等消防設(shè)施的合理布局及其有效性，指定專人負責消防設(shè)施的常規(guī)管理，杜絕無功設(shè)備隱患。在鞏固整改結(jié)果的基礎(chǔ)上再提高，全力以赴、全心全意做好師生的服務(wù)保障工作。同時也萬分感謝貴單位領(lǐng)導(dǎo)對我公司的關(guān)心、信任、支持、指導(dǎo)！
公司問題報告篇三
二、建安勞保費支出、欠付情況。
-1-。
表注：
1、該表企業(yè)必須嚴格按照建安勞保費規(guī)定的開支范圍填列開支費用項目，并經(jīng)會計師事務(wù)所審計。
2、表中的“養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費”僅為實際已繳納到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)相應(yīng)的費用。
3、表中的“離退休人員退休金”僅為未參加社會基本養(yǎng)老保險的職工仍由企業(yè)承擔支付的退休金。
4、表中的“職工醫(yī)藥費”僅為未參加社會基本醫(yī)療保險的職工仍由企業(yè)承擔支付的醫(yī)藥費。5、表中的“職工退職金”含企業(yè)解除勞動合同職工的經(jīng)濟補償金。
6、表中的“按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費”須列出詳細的費用項目內(nèi)容。
7、表中的“職工價格補助費”僅為按國家和地方價格補助的政策，企業(yè)所支付的職工價格補助費。
8、表中除所列的項目外，如有其他的勞保費用開支項目，須詳細列出各費用項目名稱。但在“其他的勞保費用”項目中不得列支住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險、勞保用品、防暑降溫費、勞保費的稅金、地方教育費附加、防洪保安費等不屬建安勞保費開支范圍的項目。
三、企業(yè)人員、生產(chǎn)經(jīng)營指標簡況。
-2-。
辦機構(gòu)辦理參保手續(xù)的人員。
四、指標解釋。
1、當年收入數(shù)：是指企業(yè)當年帳上反映實際已收的建安勞保。
-3-。
費數(shù)額。
2、累計收入數(shù)：是指企業(yè)自至底帳上反映實際累計已收的`建安勞保費數(shù)額。
3、當年支出數(shù)：是指企業(yè)按照建安勞保費支出范圍的規(guī)定，當年帳上反映實際已付的建安勞保費數(shù)額，不包括雖計提入帳但未實際支付的建安勞保費數(shù)額。
4、當年欠付數(shù)：是指企業(yè)按照建安勞保費支出范圍的規(guī)定，當年已計提入帳實際未付的建安勞保費數(shù)額，不包括雖未付但不計提入帳的建安勞保費數(shù)額。
5、累計支出數(shù)：是指企業(yè)按照建安勞保費支出范圍的規(guī)定，自20至20底帳上反映實際已付的建安勞保費累計數(shù)額，不包括雖計提入帳但未實際支付的建安勞保費數(shù)額。
6、累計欠付數(shù)：是指企業(yè)按照建安勞保費支出范圍的規(guī)定，截止年底已計提入帳實際未付的建安勞保費累計數(shù)額，不包括雖未支付但不計提入帳的建安勞保費數(shù)額。
7、年末從業(yè)人員人數(shù)：是指年末在本企業(yè)實際從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，并取得勞動報酬的全部人員。包括在崗職工(含合同制職工)、臨時工、再就業(yè)的下崗職工和離退休人員、借用的外單位人員等。不包括離開本單位仍保留勞動關(guān)系的職工人數(shù)。
8、年末職工人數(shù)：是指年末人事關(guān)系和工資關(guān)系均在本單位的固定職工、勞動合同制職工人數(shù)，不包括離、退休人員。
9、全年平均職工人數(shù)：是指企業(yè)年初職工人數(shù)和年末職工人數(shù)的平均值。
10、年末離休職工人數(shù)：是指企業(yè)年末已辦理離休手續(xù)的職。
-4-。
工人數(shù)。
11、年末退休職工人數(shù)：是指企業(yè)年末已辦理退休手續(xù)的職工人數(shù)。
12、年末參加基本養(yǎng)老保險職工人數(shù)：是指企業(yè)年末已在社會保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理參加基本養(yǎng)老保險手續(xù)的職工人數(shù)。
13、年末參加基本醫(yī)療保險職工人數(shù)：是指企業(yè)年末已在社會保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理參加基本醫(yī)療保險手續(xù)的職工人數(shù)。
14、年末參加失業(yè)保險職工人數(shù)：是指企業(yè)年末已在社會保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理參加失業(yè)保險手續(xù)的職工人數(shù)。
15、企業(yè)當年完成施工產(chǎn)值：是指經(jīng)會計師事務(wù)所審計的企業(yè)年度財務(wù)會計報表所反映的當年完成施工產(chǎn)值數(shù)值。
16、企業(yè)凈利潤：是指經(jīng)會計師事務(wù)所審計的企業(yè)年度財務(wù)會計報表所反映的企業(yè)凈利潤數(shù)值。
17、企業(yè)累計被拖欠工程款總額：是指經(jīng)會計師事務(wù)所審計的企業(yè)年度財務(wù)會計報表所反映的截止報告期企業(yè)被建設(shè)單位拖欠工程款的累計總額。
18、企業(yè)資產(chǎn)負債率：是指經(jīng)會計師事務(wù)所審計的企業(yè)年度財務(wù)會計報表所反映的企業(yè)資產(chǎn)負債率數(shù)值。
19、企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率：是指經(jīng)會計師事務(wù)所審計的企業(yè)年度財務(wù)會計報表所反映的企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率數(shù)值。
20、企業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率：是指經(jīng)會計師事務(wù)所審計的企業(yè)年度財務(wù)會計報表所反映的企業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率數(shù)值。
公司問題報告篇四
xxx公司：
xx局監(jiān)察審計部，依據(jù)xxx文件、xx局《集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作方案》有關(guān)要求和工作任務(wù)，監(jiān)察審計部對xx市公司(以下簡稱貴公司)進行清產(chǎn)核資專項審計。按照《xx清產(chǎn)核資辦法》及其他有關(guān)規(guī)定進行清產(chǎn)核資，我們在貴公司清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，對貴公司以12月31日為基準日的清產(chǎn)核資報表進行專項審計，在審計過程中，我們結(jié)合貴公司的實際情況，實施了包括詢問、審閱、函證、監(jiān)盤和核查資產(chǎn)損失依據(jù)等我們認為必要的審計程序，審計工作已完成，現(xiàn)將情況報告如下：
一、清產(chǎn)核資范圍及內(nèi)容。
按照貴公司決算報表統(tǒng)計口徑以及清產(chǎn)核資工作方案的要求，本次清產(chǎn)核資的范圍為xx市公司，母公司持股比例100%資產(chǎn)總額所有者權(quán)益總額清查前匯總會計報表資產(chǎn)為xx元，負債為xx元，所有者權(quán)益為xx元，其中包括實收資本xx元，盈余公積xx元，未分配利潤xx元。
二、清產(chǎn)核資依據(jù)。
(一)xxx制度。
1.《關(guān)于加強集體企業(yè)管理監(jiān)督工作的若干規(guī)定(試行)》(xxx產(chǎn)業(yè)[2012]338號)。
2.《xxx清產(chǎn)核資辦法》(xxx財[2004]7號)。
3.《xxx清產(chǎn)核資經(jīng)濟鑒證及專項財務(wù)審計工作若干規(guī)定》(xxx財[2004]20號)。
(二)遵循參照的法規(guī)依據(jù)。
1.《國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》國資委令[2003]第1號。
2.《關(guān)于印發(fā)〈國有企業(yè)資產(chǎn)損失認定工作規(guī)則〉的通知》國資評價[2003]72。
號
3.《國有企業(yè)清產(chǎn)核資工作規(guī)程》(國資評價[2003]73號)。
5.《企業(yè)財產(chǎn)損失財務(wù)處理暫行辦法》財企[2003]233號。
7.《企業(yè)會計準則-基本準則》和38項具體會計準則。
8.《中華人民共和國注冊會計師法》。
(三)行為依據(jù)。
1.《關(guān)于印發(fā)集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作手冊的函》(xxx產(chǎn)業(yè)財函[2012]2號)。
2.《關(guān)于開展集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作的通知》(xxx)。
3.《xx局集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作方案》(xxx)。
三、清產(chǎn)核資組織實施情況。
(一)工作基準日。
貴單位清產(chǎn)核資工作基準日是2012月31日。
工作起止日期
貴公司于6月15日至208月10日日期間進行了清產(chǎn)核資工作。
(三)具體實施情況。
1、組織機構(gòu)。
(1)成立xx局集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，是xx局集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)負責，負責集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作方案的審批及重大事項的決策。組長xxx，副組長xxx，成員：xxx。
(2)建立清產(chǎn)核資分工協(xié)作制度。貴公司清產(chǎn)核資由財務(wù)部門牽頭，專業(yè)部門各自負責與本專業(yè)相關(guān)的清產(chǎn)核資工作，并與其他部門協(xié)調(diào)一致。
2、清產(chǎn)核資工作程序。
(1)前期準備階段。
動會議;根據(jù)集體企業(yè)清產(chǎn)核資特點，設(shè)計清產(chǎn)核資基礎(chǔ)工作表、清產(chǎn)核資報表、布臵軟件、設(shè)臵運算公式、稽核公式;組織對參加集體企業(yè)清產(chǎn)核資相關(guān)人員的政策、業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)。
(2)組織實施階段。
依據(jù)工作方案開展賬務(wù)清理、資產(chǎn)清查等工作;依據(jù)工作方案對清產(chǎn)核資范圍內(nèi)的全部資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益進行賬務(wù)清理與資產(chǎn)清查，按照清產(chǎn)核資規(guī)程要求填制清產(chǎn)核資明細表、清產(chǎn)核資單位自查填表、監(jiān)察審計部復(fù)核審計;匯總清產(chǎn)核資范圍內(nèi)各企業(yè)的清產(chǎn)核資報表，編制清產(chǎn)核資專項審計報告。
四、清產(chǎn)核資專項審計情況。
(一)企業(yè)的會計責任和內(nèi)部審計的審計責任。
保證會計資料和清產(chǎn)核資資料的真實、合法、準確和完整，是貴公司管理當局的責任，我們的責任是在貴公司清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，對貴公司以年12月31日為基準日的清產(chǎn)核資報表進行專項財務(wù)審計，對貴公司清查出的各項資產(chǎn)損失的真實性、合理性發(fā)表審計意見。
(二)主要審計程序。
(1)核實帳務(wù)。核實企業(yè)以清產(chǎn)核資基準日為時點，對總帳、明細帳等所有帳務(wù)進行核對，與銀行未達帳項進行核實，對應(yīng)收款項與帳務(wù)方函詢、查證，認真查實債權(quán)債務(wù)以及對外投資情況，并根據(jù)現(xiàn)行財務(wù)會計制度規(guī)定，清查企業(yè)各項潛虧和資金掛帳。
(2)資產(chǎn)清查。對各項資產(chǎn)進行全面的清理、核對和查實，在資產(chǎn)清查中把實物盤點同核實賬務(wù)結(jié)合起來，把清理資產(chǎn)同核查負債和所有者權(quán)益結(jié)合起來，重點做好各類應(yīng)收及預(yù)付賬款、各項對外投資、賬外資產(chǎn)的清理，查實應(yīng)收賬款的債權(quán)是否存在，企業(yè)對清查出的各種資產(chǎn)盤盈和盤虧、報廢及壞賬等損失按照清產(chǎn)核資工作要求進行分類排隊。
(3)對外取證。對于清查出的各項損失，按照《資產(chǎn)損失認定辦法》，逐項取得具有法律效力的憑證和符合規(guī)定的證明材料。
(4)整理匯總。按清產(chǎn)核資工作有關(guān)政策規(guī)定，對所有清查基礎(chǔ)表以及取證材料進行分類整理和匯總，對照清產(chǎn)核資工作有關(guān)政策，對各類資產(chǎn)損失逐筆逐項進行審核，確保數(shù)字準確無誤后，整理裝訂成冊，并填報相應(yīng)的清產(chǎn)核資報表。
(三)企業(yè)申報處理的資產(chǎn)損失。
本次清產(chǎn)核資，貴公司申報核銷資產(chǎn)損失xxx元，申報的負債潛盈xx元，申報資產(chǎn)凈損失xx元。在申報核銷的資產(chǎn)損失總額中，流動資產(chǎn)損失xx元。
(四)經(jīng)審計確認的按原制度清查出的資產(chǎn)損失。
經(jīng)審計確認，本次清產(chǎn)核資，申報核銷資產(chǎn)損失xx元，申報的負債潛盈xx元，申報資產(chǎn)凈損失xx元。在申報核銷的資產(chǎn)損失總額中，流動資產(chǎn)損失xx元。
五、清產(chǎn)核資的處理意見。
(一)擬核銷凈損失的處理預(yù)案。
擬核減未分配利潤xx元。經(jīng)我們審核確認的資產(chǎn)凈損失金額為：xx元，建議核減當期損益。
建議轉(zhuǎn)入企業(yè)經(jīng)批準執(zhí)行企業(yè)會計準則年度的或接受集體企業(yè)時期初未分配利潤，并同時調(diào)整各項資產(chǎn)減值準備、預(yù)計負債及遞延所得稅資產(chǎn)的起初數(shù)。
(二)申報處理資產(chǎn)損失原因分析。
1、按原制度清查出的各項資產(chǎn)損失的情況簡要分析。
(1)壞帳損失原因分析。
應(yīng)收款項的壞帳損失合計xx元，其中應(yīng)收帳款xx元、其他應(yīng)收款xx元，形成壞帳的主要原因及金額具體如下：
a債務(wù)人破產(chǎn)、倒閉、死亡造成損失xx元。
b債務(wù)人被吊銷、注銷造成損失xx元。
c三年以上應(yīng)收款其中：五年以上應(yīng)收款xx元。
應(yīng)收帳款明細表。
其他應(yīng)收款明細表。
(2)負債潛盈原因分析。
負債潛盈合計xx元，其中其他應(yīng)付款xx元，負債潛盈的主要原因及金額具體如下：
a債權(quán)人破產(chǎn)、倒閉、改制、解體形成潛盈xx元。
b債權(quán)人滅失、三年以上不需支付款的xx元。
負債潛盈明細表。
六、處理損失掛賬對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況將產(chǎn)生的影響。
七、清產(chǎn)核資結(jié)果。
審核前及審核后的資產(chǎn)、負債和權(quán)益變化。
八、報告使用范圍說明。
本報告僅供集體資產(chǎn)管理部門審批、貴公司主管部門審查清產(chǎn)核資結(jié)果和檢查清產(chǎn)核資機構(gòu)之用，非法律、行政法規(guī)規(guī)定，報告的全部或部分不得提供給其他任何單位和個人，不得見諸公開媒體。
九、管理建議。
(一)建立完備的資產(chǎn)清查制度，防止前清后亂。一是要建立定期清查制。貴公司至少每年年終要對資產(chǎn)進行一次全面的清查核對，摸清“家底”，對盤盈盤虧的資產(chǎn)，要找出原因，分清責任，按現(xiàn)行規(guī)定及時處理。二是建立離任核查制。單位領(lǐng)導(dǎo)或資產(chǎn)管理使用人員離任時，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。
洞，使資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。四是規(guī)范資產(chǎn)處臵行為，實行嚴格資產(chǎn)審批制度。
(三)要進一步增強管理人員的責任心，規(guī)范會計核算。積極主動地將財務(wù)管理和日常資產(chǎn)管理有機結(jié)合起來，做到資產(chǎn)變動及時在帳務(wù)上進行相應(yīng)處理，從而杜絕帳損失掛帳的發(fā)生。
(四)企業(yè)應(yīng)收帳款存在著多方面的風(fēng)險。審計建議貴公司應(yīng)增加憂患意識，強化預(yù)防觀念，克服僥幸心理，消除麻痹思想，加強風(fēng)險管理，消除產(chǎn)生風(fēng)險的因索。在管理上搞好組織建設(shè)，把好流程控制加強管理和服務(wù)創(chuàng)新，充分利用法律手段來防范企業(yè)應(yīng)收帳款的風(fēng)險。
(五)審計建議對企業(yè)出現(xiàn)客戶欠費情況,企業(yè)員工、管理人員要增強信心，堅定意志，學(xué)習(xí)知識，努力提升員工的催欠能力、展開部門協(xié)作、勤與政府和客戶溝通，從管理層面到法律層面來彌補風(fēng)險防范階段的工作疏漏，將拖欠應(yīng)收款按時足額收回。
附件：1、損失掛賬分項明細表。
2、損失掛賬申報損失項目審核說明。
3、損失掛賬的證明材料。
4、審計組成員名單。
二〇一二年八月十日。
公司問題報告篇五
xx是一家休閑餐飲的綜合品牌，自成立至今，得到了消防大隊的大力支持與指導(dǎo)。我公司領(lǐng)導(dǎo)對消防安全工作也非常重視，要求對消防安全工作常抓不懈，盡管如此我公司在消防工作上仍有不到位的地方，在20xx年3月5日，消防領(lǐng)導(dǎo)及支隊在我公司消防工作檢查中，發(fā)現(xiàn)幾處消防安全隱患及問題：
1、控制室值班人員不足。
2、控制室標準化建設(shè)不完善。
3、員工宿舍材料不合格。
4、消防控制柜存在故障點，消防設(shè)施維護不到位針對消防工作中存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責令相關(guān)部門立即整改，并指出消防工作責任重于泰山，不能存在任何松懈和僥幸心理。
現(xiàn)就檢查出來的隱患和問題，整改實施如下：
1、對控制值班人員不足問題，協(xié)調(diào)集團人事部，安排具有消防中控室監(jiān)管員證書的人員值班，現(xiàn)共計4人24小時雙人在崗值班。
2、按照消防部門的要求制作了米x米的控制室安全管理一覽圖，更換消防設(shè)施標志。
3、員工宿舍設(shè)置警戒線予以暫時封存，已通過設(shè)計公司對其經(jīng)行規(guī)劃，近期將按照消防安全要求拆除從建。
4、針對消防故障點，協(xié)同消防維保公司逐一排查線路，對前期因更換租戶裝修中故障點進行梳理排查，現(xiàn)已解除故障點。同時，對所有的消防設(shè)施設(shè)備經(jīng)行排查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一落實整改。
通過這次消防上級部門對我公司的消防工作的檢查，暴露了我們消防中存在的問題，為公司消防安全工作指明的`方向。按照領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指示及大隊的規(guī)定和要求，今后我公司將更加深入、持久的開展消防安全工作，以確保公司的消防安全。
附件：圖片。
公司問題報告篇六
同志們：
現(xiàn)將公司關(guān)于20_年工作情況和20_年工作思路情況報告如下：
一、20_年工作回顧。
一年來，在市場運作變化頻繁，規(guī)范經(jīng)營不斷深入的環(huán)境下，公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以求生存為企業(yè)的基本要求，開拓進取，迎難而上，努力創(chuàng)新經(jīng)營新模式，強化管理執(zhí)行力，公司整體運行良好，取得較好的經(jīng)營業(yè)績。公司實現(xiàn)銷售收入1億元，首次進入億元企業(yè)行列;上繳稅收突破600萬元。在此，我謹代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝20_年公司完成的主要工作:。
(一)抓住市場機遇，企業(yè)出現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。
公司以市場為導(dǎo)向，抓住市場機遇，積極、主動參與市場競爭，努力轉(zhuǎn)變增長方式，體現(xiàn)二方面特點：一是企業(yè)經(jīng)營整體水平得到進一步提升。20_年公司拓展新的經(jīng)濟增長點，全面提升運營質(zhì)量，產(chǎn)品銷售得到了均衡擴展。消毒滅菌設(shè)備擺脫過去靠器械產(chǎn)品貼補的局面，扭虧為盈，銷售量達270多臺;二是不斷拓展市場空間的戰(zhàn)略目標進一步確立。公司在鞏固原有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入，積極跟蹤地方發(fā)展中潛在的醫(yī)療衛(wèi)生項目，努力捕捉市場，市場應(yīng)變能力有所提高，市場空間得到拓展。
(二)增強科技創(chuàng)新，企業(yè)展現(xiàn)科技管理的不斷進步。
公司為適應(yīng)市場及技術(shù)規(guī)范的需求，在改進現(xiàn)有產(chǎn)品中進行技術(shù)創(chuàng)新。對原有器械產(chǎn)品，如：傳遞窗、干燥柜的工藝進行了改進，電動升降病床按照新的行業(yè)標準進行完善及改進，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;消毒滅菌產(chǎn)品執(zhí)行新的國家標準，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。實現(xiàn)了環(huán)氧乙烷雙門機動門滅菌器及其它新規(guī)格滅菌器的生產(chǎn)。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新規(guī)格的生產(chǎn)，并和湖北省疾控中心聯(lián)合開發(fā)隧道式清洗機及箱式清洗機。針對用戶需求生產(chǎn)的牙科手機專用清洗機、手術(shù)鞋專用清洗機、濕化瓶專用清洗機，得到用戶贊譽;過氧化氫低溫等離子滅菌器完成了對注液系統(tǒng)、柜門的改進，增加提純系統(tǒng)并改變加熱保溫方式，經(jīng)國家疾控中心及軍事科學(xué)院檢測合格。
為了執(zhí)行新的容規(guī)標準，有效完成產(chǎn)品設(shè)計轉(zhuǎn)換工作，截止目前為止已完1。
成20余套產(chǎn)品新設(shè)計圖紙，確保轉(zhuǎn)換工作正常運行。
(三)遵守行業(yè)監(jiān)管，企業(yè)體現(xiàn)規(guī)范管理的新的提高。
公司遵守行業(yè)監(jiān)管的要求，針對公司生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品注冊換證工作，嚴格按照國家新頒布技術(shù)標準，對產(chǎn)品進行重大技術(shù)改進，及時有效完成轉(zhuǎn)換工作。一次性完成了醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證換證工作。
(四)注重基礎(chǔ)管理，企業(yè)呈現(xiàn)管理水平的有效提升。
公司進一步規(guī)范財務(wù)行為，加強了對經(jīng)營活動中資金的管理，有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，控制和防范了經(jīng)營風(fēng)險。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，在建立各部門職責基礎(chǔ)上，初步建立起人力資源績效管理考核體系。質(zhì)量管理體系有效運行，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。
必須清醒地看到，我們公司面臨著不少困難和問題：一是公司整體盈利能力較弱。造成這種情況主要原因是由于原材料價格持續(xù)上漲而產(chǎn)品價格低位銷售導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高及人力成本加大等因素所致;二是公司整體管理水平有待進一步提升。公司管理思路仍需優(yōu)化，管理體系有待進一步完善，控制、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)力度和能力有待提高;部分管理人員精神面貌與思維方式不能適應(yīng)形勢需要，“用心不足、到位有距、做實存虛”現(xiàn)象依然存在;三是員工的整體綜合素質(zhì)亟待提升，員工積極性和工作激情尚待進一步激發(fā)調(diào)動。我們必須高度重視存在的問題，繼續(xù)采取有力措施加以解決。
二、20_年的形勢和主要任務(wù)。
[面臨的形勢]。
當前國內(nèi)經(jīng)濟雖企穩(wěn)回升，但外部經(jīng)濟環(huán)境有較多不確定，形勢仍十分嚴峻，同業(yè)競爭日益加劇。而我們受自身硬件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新要求，我們必須用危機意識去瞄準市場，用創(chuàng)新意識去拓展市場，用精品意識去占領(lǐng)市場。抓住公司搬遷整合發(fā)展之際，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實的工作，在戰(zhàn)略機遇期中加快公司又好有快發(fā)展。
[工作目標]。
20_年是我公司發(fā)展決定性的一年。做好明年的工作，維護公司的生存，面對嚴峻的現(xiàn)實，我們始終要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以求生存為企業(yè)的基本要求。
20_年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理;加強培訓(xùn)，提高素質(zhì);整合資源，強化營銷;完善工藝、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程，嚴控成本;注重細節(jié)，安全生產(chǎn);擴大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
[工作要求]。
新的一年我們重點抓以下方面的工作：
做好企業(yè)搬遷前期準備工作。隨著武漢大道建設(shè)及城中村改造，我公司異地搬遷改造正式開始啟動，公司在東西湖區(qū)高橋地區(qū)購置80畝，將于新的一年內(nèi)開工建設(shè)，預(yù)計20_年下半年新廠房投入使用。異地搬遷改造是企業(yè)跨越式發(fā)展的飛躍，也是公司20年來發(fā)展史上一次極好機遇。異地搬遷改造將有力的推進企業(yè)成為規(guī)模適度、產(chǎn)品專業(yè)、流程合理、技術(shù)先進、環(huán)境清潔、系列齊全的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，成為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)具有綜合競爭實力的企業(yè)。同時要正確處理好近期與遠期、經(jīng)營與建設(shè)、員工與公司等方面的關(guān)系，確保企業(yè)平穩(wěn)有序地過渡，最后達到搬贏搬強的目標。
要以提高素質(zhì)為重點，加強員工隊伍的建設(shè)。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場風(fēng)浪考驗和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊伍。“學(xué)習(xí)能力強弱”又是人才個體或團隊優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設(shè)，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對管理人員進行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，打造成為意志堅定不徘徊，思路清晰不模糊，決策果敢不盲目，執(zhí)行堅決不猶豫，方式創(chuàng)新不拘泥，團結(jié)拼搏不懈怠的員工隊伍。
以鞏固拓展為綱，提升市場營銷能力。20_年我們?nèi)匀灰獔猿忠允袌鰹閷?dǎo)向，順應(yīng)時局變化，快速適應(yīng)市場，占領(lǐng)市場，積極調(diào)整經(jīng)營思路，大膽整合內(nèi)部資源和借助外部資源，形成多元的經(jīng)營格局。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強信息收集，積極跟蹤地方城市發(fā)展中的潛在醫(yī)療衛(wèi)生項目，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野適度拓展新市場;二是要加強客服管理，細分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實施差異化服務(wù)，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機制;三是進一步完善市場營銷獎懲機制，打造過硬的營銷隊伍，加強實戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價能力。
進一步加強對產(chǎn)品的改進與完善工作。技術(shù)部應(yīng)該在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)。
上，加強對產(chǎn)品的改進與完善工作，加大產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，使產(chǎn)品進行高水準的競爭。隨著新廠房開始建設(shè)，技術(shù)部門應(yīng)在工藝流程改造上做好文章，參與設(shè)計新工藝方案，切實改變滯后于生產(chǎn)的問題。在新一年繼續(xù)完成過氧化氫低溫等離子滅菌器技術(shù)改進工作。做好壓力容器產(chǎn)品設(shè)計及轉(zhuǎn)換工作。做好滅菌器產(chǎn)品全面貫徹執(zhí)行國家標準的技術(shù)改進工作。
強化企業(yè)管理的監(jiān)督職能，切實加強體系持續(xù)有效運行。在新的一年要增強管理透明度，形成有章可循、有錯必糾的管理體系。加強以財務(wù)管理為中心的各項企業(yè)管理，確實降低采購成本，堵塞管理漏洞，特別加強應(yīng)收款的風(fēng)險管理，確保制度化、規(guī)范化運作。逐步建立完善人力資源開發(fā)與管理體系，完善績效考核管理。要加強對各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行情況的檢查落實，確保質(zhì)量監(jiān)督管理職能的實施，推進體系持續(xù)改進工作。
生產(chǎn)管理人員要掌握先進的生產(chǎn)管理技能，隨時把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化，注重生產(chǎn)班組晨會管理的不斷完善，對異型產(chǎn)品的工藝審評會的組織實行常態(tài)化;扎實做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購等工作，嚴格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅持設(shè)備周評審檢查制度，要確實保證設(shè)備的正常運行。
進一步推進信息化管理，新一年要積極做好各信息子系統(tǒng)的使用和完善及推廣工作，發(fā)揮好信息系統(tǒng)在節(jié)能降耗工作的作用，提升信息對管理決策的輔助作用。
高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實到位。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點，責成部門及班組簽定責任協(xié)議，將責任與利益掛鉤，從程序和細節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
公司問題報告篇七
繼續(xù)深化“道路客運安全年”活動,深入解決道路客運安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,不斷夯實道路客運企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),進一步促進客運企業(yè)主體責任落實,通過完善動態(tài)監(jiān)管、增強科技支撐、規(guī)范包車客車管理等手段,切實提高道路客運安全生產(chǎn)水平。
強化企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)管理。結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)信用體系建設(shè)，開展交通運輸企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)核查。對不符合條件的,立即予以整改;整改不到位、仍然存在重大安全隱患的,堅決依法取消經(jīng)營資格。
全面排查客運駕駛員從業(yè)資格。對全縣道路客運企業(yè)聘用駕駛員的駕駛執(zhí)照、年齡、交通違法記錄等從業(yè)資格條件進行全面復(fù)核、審查,不符合從業(yè)資格的,督促企業(yè)一律予以解聘或調(diào)整工作崗位。嚴禁聘用在“不適崗名單”公布期內(nèi)的客運駕駛員。
嚴把營運車輛技術(shù)關(guān)。督促道路運輸企業(yè)結(jié)合車輛二級維護,對所有營運車輛技術(shù)狀況進行全面排查,認真落實營運車輛維護、綜合性能檢測、客運車輛安全例行檢查等制度。
加強客運站的安全監(jiān)管。督促客運站按照定人、定位、定崗的工作要求,認真落實“三不進站、六不出站”安全管理制度,按規(guī)定把旅客使用安全帶和播放《道路客運安全告知視頻》的情況作為出站檢查的一項重要內(nèi)容,抓實做細。
規(guī)范駕培機構(gòu)、提升培訓(xùn)質(zhì)量。繼續(xù)加強駕培行業(yè)管理,鼓勵現(xiàn)有駕培機構(gòu)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展。認真落實交通運輸部、xxx聯(lián)合發(fā)布的《機動車駕駛培訓(xùn)教學(xué)與考試大綱》,督促駕培機構(gòu)按照新大綱要求,調(diào)整培訓(xùn)教學(xué)計劃、教學(xué)場地、設(shè)施設(shè)備。按照新大綱要求進一步完善計算機學(xué)時培訓(xùn)系統(tǒng),全面提升培訓(xùn)質(zhì)量。
公司問題報告篇八
公司安全檢查問題整改報告*年*月*日，*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工作人員對我公司安全生產(chǎn)工作進行了全面、嚴格的檢查。通過檢查，在肯定了我公司在安全生產(chǎn)工作上所作的努力和成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，并將這些問題以安全生產(chǎn)行政執(zhí)法文書的形式現(xiàn)場下達給我公司，責令對檢查出的問題立即整改，整改期間企業(yè)自查，查出問題一并整改?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題：
*、特種氣瓶無庫房，無標準?；瘞欤?、工人勞動防護用品配備不齊全；*、個別吊裝帶破損，無報廢制度；*、車間個別線路防護不到位；*、消防栓無水源；*、三級教育培訓(xùn)不到位，“三違”現(xiàn)象嚴重。
針對上述六方面的問題，我公司以認真負責的態(tài)度，按照當時檢查組的指導(dǎo)進行了完善和改正：
*、根據(jù)檢查組所提出的特種氣瓶無庫房，無標準?；瘞斓膯栴}，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，責成相關(guān)人員立即對特種氣瓶庫房和丙酮標準?；瘞爝M行選址測量，現(xiàn)選址布局工作已完成，正在進行相關(guān)庫房建設(shè)工作，在一個月內(nèi)整改完畢。
*、針對工人勞動防護用品配備不齊全的問題，公司安全生產(chǎn)管理人員重新核實各車間勞動防護用品的發(fā)放領(lǐng)用標準，補充購置了未配備的勞動防護用品并及時發(fā)放給從業(yè)人員，專職安全員指導(dǎo)工人正確佩戴使用勞動防護用品，并從制度上進行完善，未正確佩戴使用勞動防護用品的，一律不得上崗作業(yè)。現(xiàn)場安全員加強巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未正確佩戴勞動防護用品的即進行勸導(dǎo)。工人勞動防護用品配備不齊全的問題現(xiàn)已整改完畢。
*、針對個別吊裝帶破損，無報廢制度的問題，公司安全生產(chǎn)管理人員立即對吊帶管理制度進行宣傳和教育講解，對各生產(chǎn)車間內(nèi)的吊帶逐一進行檢查，及時報廢老舊破損吊帶，現(xiàn)已整改完畢。
*、針對三級教育培訓(xùn)不到位，“三違”現(xiàn)象嚴重的問題，公司立即加強宣傳培訓(xùn)教育，嚴格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”現(xiàn)象的有效途徑，以三級安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。三級教育培訓(xùn)不到位，“三違”現(xiàn)象嚴重的問題已整改完畢。
和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地保護。潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，全部采用安全電壓。電氣設(shè)備全部符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求。車間個別線路防護不到位的問題現(xiàn)已整改完畢。
*、針對消防栓無水源的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員實地測量勘察，已完成消防水源管道的劃線布局，水源管線已進入施工階段，在一個月內(nèi)改造整改完畢。
至此，我公司對開發(fā)區(qū)安監(jiān)局檢查小組在*月*日所責令改正的六項內(nèi)容，其中四項已改正完畢，有兩項在積極建設(shè)整改階段。在以后的工作中，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧e極配合并堅決執(zhí)行上級主管部門的檢查和決定，把公司的安全生產(chǎn)工作做好。
公司問題報告篇九
為認真落實《中國xxx黨內(nèi)監(jiān)督條例》，進一步發(fā)揚黨內(nèi)民主、推進黨務(wù)公開、加強黨內(nèi)監(jiān)督，促進構(gòu)建懲治體系，拓寬企業(yè)基層黨員參與黨內(nèi)事務(wù)渠道，探索和豐富黨員發(fā)揮作用的途徑和方式，不斷加強基層黨組織的自身建設(shè)，需要企業(yè)基層黨組織規(guī)范、穩(wěn)妥、積極地開展研究實踐活動。正是基于這樣的認識，至安區(qū)建設(shè)交委《關(guān)于深入推進黨的基層組織實行黨務(wù)公開的實施意見》以來，閔工市政建設(shè)養(yǎng)護有限公司黨支部高度重視黨務(wù)公開工作，借著黨務(wù)公開的契機，與開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合；與加強黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合；與實行政務(wù)公開、企務(wù)公開、事業(yè)單位辦事公開相結(jié)合。認真貫徹落《黨的基層組織實行黨務(wù)公開工作實施辦法》、《黨的基層組織黨務(wù)依申請公開實施細則》的文件精神，隨時關(guān)注中央對黨務(wù)公開的重要新聞，及時結(jié)合我公司實際進行適當變更，積極探索新形勢下黨務(wù)公開工作的途徑和方法，主要做了以下幾個方面的工作：
結(jié)合文件精神，我公司積極組織學(xué)習(xí)了三個代表”的重要思想，堅決圍繞科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚民主精神，充分發(fā)揮黨員、群眾的和情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)與監(jiān)督權(quán)，不斷拓展黨員參與黨內(nèi)業(yè)務(wù)的渠道，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活的主體作用，調(diào)動廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷完善公開制度，實施落實責任到人，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，強化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)，推進干部監(jiān)督管理，嚴格施行民主推薦、考察。
我公司在推進黨務(wù)公開工作中雖做了一些工作，取得了一些成績，但也存在一些不足，主要是：個別黨員對黨務(wù)公開工作認識不到位，只注重常規(guī)性工作的公開，對群眾關(guān)心的熱點、難點問題公開不夠全面，信息更新不及時，公開規(guī)范化、科學(xué)化、經(jīng)?；€有待加強。
總之，通過近階段的工作實踐、自查，我們切實感到，黨務(wù)公開對我公司促進黨內(nèi)民主建設(shè)，加強黨內(nèi)監(jiān)督，提升黨建水平，促進中心工作具有十分重要的意義。我們閔工市政建設(shè)養(yǎng)護有限公司黨支部將采取不斷拓展公開的內(nèi)容，創(chuàng)新公開的形式，規(guī)范公開的程序，健全和完善黨務(wù)公開的各項工作機制等措施，把黨務(wù)公開工作認真努力的貫徹下去，使職工群眾切身感受到民主的公開、透明。
公司問題報告篇十
xxx消防大隊：
xx是一家休閑餐飲的綜合品牌，自成立至今，得到了消防大隊的大力支持與指導(dǎo)。我公司領(lǐng)導(dǎo)對消防安全工作也非常重視，要求對消防安全工作常抓不懈，盡管如此我公司在消防工作上仍有不到位的地方，在20xx年3月5日，消防領(lǐng)導(dǎo)及支隊在我公司消防工作檢查中，發(fā)現(xiàn)幾處消防安全隱患及問題：
1、控制室值班人員不足。
2、控制室標準化建設(shè)不完善。
3、員工宿舍材料不合格。
4、消防控制柜存在故障點，消防設(shè)施維護不到位針對消防工作中存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責令相關(guān)部門立即整改，并指出消防工作責任重于泰山，不能存在任何松懈和僥幸心理。
現(xiàn)就檢查出來的隱患和問題，整改實施如下：
1、對控制值班人員不足問題，協(xié)調(diào)集團人事部，安排具有消防中控室監(jiān)管員證書的人員值班，現(xiàn)共計4人24小時雙人在崗值班。
2、按照消防部門的要求制作了米x米的控制室安全管理一覽圖，更換消防設(shè)施標志。
3、員工宿舍設(shè)置警戒線予以暫時封存，已通過設(shè)計公司對其經(jīng)行規(guī)劃，近期將按照消防安全要求拆除從建。
4、針對消防故障點，協(xié)同消防維保公司逐一排查線路，對前期因更換租戶裝修中故障點進行梳理排查，現(xiàn)已解除故障點。同時，對所有的消防設(shè)施設(shè)備經(jīng)行排查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一落實整改。
通過這次消防上級部門對我公司的消防工作的檢查，暴露了我們消防中存在的問題，為公司消防安全工作指明的方向。按照領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指示及大隊的規(guī)定和要求，今后我公司將更加深入、持久的開展消防安全工作，以確保公司的消防安全。
附件：圖片。
公司問題報告篇十一
威海市委組織部：
根據(jù)你部威組審字[**]第**號通知要求，我局組成**人審計組，自**年*月**日至*月**日，對(**)單位原局長**同志任期經(jīng)濟責任進行了送達(就地)審計。
**單位是正處級行政(事業(yè))單位，其主要職責是******，內(nèi)設(shè)*個科室，實有*人。經(jīng)費由市財政局全額(差額)撥款，并具有行政收費職能，收費實行收支兩條(或票款分離)管理，財務(wù)獨立核算(或納入會計核算中心管理)。**同志自**年*月?lián)卧搯挝痪珠L，**年*月離任，任職時間*年*月。由于任期較長，我們重點審計了近三年的財務(wù)情況和內(nèi)部經(jīng)營管理情況;個別事項進行了延伸審計，受審計條件和手段的限制，對應(yīng)收款**戶，計**萬元，未能實施詳細的審計(列表說明)，對**項目(基建工程)采用了**中介組織的審計結(jié)論。
審計組審前、審后進行了公示。本次審計未收到檢舉、舉報信件和電話。現(xiàn)將情況報告如下：
一、主要業(yè)績。
辦《**晚報》，**年將晚報由4開8版擴為4開16版;先后成立了**、**單位。任期內(nèi)，**報的發(fā)行量一直保持在**萬多份，**報的發(fā)行量由**年的*千份增至**年的刊時的**萬份。***收入由**年的**萬元逐年遞增到**年的**萬元，增長了*倍;任期內(nèi)，**報社作為全額撥款事業(yè)單位，在實現(xiàn)了自收自支的基礎(chǔ)上，累計向國家上繳稅費**萬元;從業(yè)人員由**年的**人增加到**年的**人，增長了近*倍。
任職期內(nèi)，利用自籌資金**萬元、財政補貼專項設(shè)備款**萬元和銀行貸款**萬元，征地**畝，建起了**萬平方米的**大廈，完成了辦公、新聞采編的網(wǎng)絡(luò)化、微機化，實現(xiàn)了無紙辦公，建設(shè)了**萬平方米**戶宿舍，至最后一輪房改全部解決了職工住房。
**同志離任時，資產(chǎn)總額**萬元，負債總額**萬元，凈資產(chǎn)**萬元。審計凈調(diào)增(減)額分別為**萬元、**萬元、**萬元;調(diào)增(減)率分別為**%、**%、**%。任職期間累計實現(xiàn)收入**萬元，總支出**萬元，審計凈調(diào)增(減)額分別為**萬元、**萬元;調(diào)增(減)率分別為**%、**%;收支相抵結(jié)余(超支)**萬元。累計結(jié)余**萬元。
1.截留財政收入**萬元。止**年*月末，將收取的**費**萬元轉(zhuǎn)入**賬戶，未按規(guī)定及時上繳財政。
2.無證收費**萬元。**年*月至**年*月，收取**費**萬元。
3.私設(shè)小金庫**萬元。*年*月至*年*月，收取的房租收入**萬元(或下屬事業(yè)單位上繳的**費**萬元、**固定資產(chǎn)變價收入**萬元)賬外存放，先后用于支付招待費、發(fā)放獎金、福利，截止**年*月末結(jié)余**萬元。
4.任期內(nèi)漏交各種稅費(營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅及附加等)**萬元。
1.有糾紛的資產(chǎn)**萬元。**年*月至**年*月購買土地**畝，計**萬元，但沒有土地所有權(quán)，**年*月已向法院起訴，法院已有裁定，至審計日仍未執(zhí)行。
2.不良資產(chǎn)**萬元。截止**年*月末，應(yīng)收賬款余額為**萬元，其中三年以上應(yīng)收賬款**萬元，占全部應(yīng)收賬款的**%。經(jīng)審計調(diào)查，已有**萬元因欠款戶瀕臨破產(chǎn)而難以收回。
3.擔保形成連帶責任，造成潛在風(fēng)險**萬元。**年*月為**單位向銀行提供貸款擔保**萬元，應(yīng)付貸款利息**萬元。*單位因連年虧損現(xiàn)已停產(chǎn)，尚有**萬元未償還，已被銀行起訴至法院，該案至審計日尚在審理之中。
1.挪用資金**萬元，**年*月，未經(jīng)集體研究**同志借。
出資金**萬元給于本單位無任何經(jīng)營往來的公司，至審計日尚未收回(經(jīng)審計調(diào)查，**同志親屬任該公司法人)。
2.違規(guī)報銷費用**萬元。**同志任職期間，報銷沒有經(jīng)手人的招待費**萬元，經(jīng)審計調(diào)查，為個人因私開支。
3.其他問題。
上述問題根據(jù)有關(guān)規(guī)定已處理。
列擺問題應(yīng)注意詳略得當，抓住重點，一般性問題可不寫。
三、審計評價意見。
**同志任職期內(nèi)認真履行職責，積極組織創(chuàng)收，加強管理，控制非生產(chǎn)性支出，完善內(nèi)控制度。離任時凈資產(chǎn)總額**萬元，較接任時增加(減)了**萬元，資產(chǎn)保值增值率**%，資產(chǎn)負債率**%。任期內(nèi)收支相抵結(jié)余(超支)萬元，其中：政策性調(diào)價增加**萬元，單位自身發(fā)展增加**萬元(雖然超支**萬元，但彌補前任留下的包袱**萬元，剔除后凈資產(chǎn)增加**萬元。具體分析各種原因)。
任職期內(nèi)，不能嚴格遵守財經(jīng)法紀，違規(guī)操作，存在截留財政收入、收支不實，濫收費、私設(shè)小金庫等問題;管理上有不良資產(chǎn)、土地糾紛;個人存有挪用資金、多占住房等不廉潔行為。
資料的真實性、合法性。對審計查出的違反財經(jīng)法規(guī)的問題和內(nèi)部控制管理方面的問題，**同志應(yīng)分別承擔以下責任：對私設(shè)小金庫、擠占挪用、截留財政收入、漏繳稅費**萬元、**管理方面的問題，**同志應(yīng)負主要直接責任;對**問題以及下屬公司經(jīng)理涉嫌貪污觸犯刑律和銷毀“小金庫”資料及偽造、變造會計憑證、會計賬簿等問題，**同志應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)和管理責任。
四、審計建議。
公司問題報告篇十二
同志們：
現(xiàn)將公司關(guān)于20xx年工作情況和20xx年工作思路情況報告如下：
一、20xx年工作回顧。
一年來，在市場運作變化頻繁，規(guī)范經(jīng)營不斷深入的環(huán)境下，公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以求生存為企業(yè)的基本要求，開拓進取，迎難而上，努力創(chuàng)新經(jīng)營新模式，強化管理執(zhí)行力，公司整體運行良好，取得較好的經(jīng)營業(yè)績。公司實現(xiàn)銷售收入1億元，首次進入億元企業(yè)行列;上繳稅收突破600萬元。在此，我謹代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝20xx年公司完成的主要工作:。
(一)抓住市場機遇，企業(yè)出現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。
公司以市場為導(dǎo)向，抓住市場機遇，積極、主動參與市場競爭，努力轉(zhuǎn)變增長方式，體現(xiàn)二方面特點：一是企業(yè)經(jīng)營整體水平得到進一步提升。20xx年公司拓展新的經(jīng)濟增長點，全面提升運營質(zhì)量，產(chǎn)品銷售得到了均衡擴展。消毒滅菌設(shè)備擺脫過去靠器械產(chǎn)品貼補的局面，扭虧為盈，銷售量達270多臺;二是不斷拓展市場空間的戰(zhàn)略目標進一步確立。公司在鞏固原有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入，積極跟蹤地方發(fā)展中潛在的醫(yī)療衛(wèi)生項目，努力捕捉市場，市場應(yīng)變能力有所提高，市場空間得到拓展。
(二)增強科技創(chuàng)新，企業(yè)展現(xiàn)科技管理的不斷進步。
公司為適應(yīng)市場及技術(shù)規(guī)范的需求，在改進現(xiàn)有產(chǎn)品中進行技術(shù)創(chuàng)新。對原有器械產(chǎn)品，如：傳遞窗、干燥柜的工藝進行了改進，電動升降病床按照新的行業(yè)標準進行完善及改進，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;消毒滅菌產(chǎn)品執(zhí)行新的國家標準，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。實現(xiàn)了環(huán)氧乙烷雙門機動門滅菌器及其它新規(guī)格滅菌器的生產(chǎn)。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新規(guī)格的生產(chǎn)，并和湖北省疾控中心聯(lián)合開發(fā)隧道式清洗機及箱式清洗機。針對用戶需求生產(chǎn)的牙科手機專用清洗機、手術(shù)鞋專用清洗機、濕化瓶專用清洗機，得到用戶贊譽;過氧化氫低溫等離子滅菌器完成了對注液系統(tǒng)、柜門的改進，增加提純系統(tǒng)并改變加熱保溫方式，經(jīng)國家疾控中心及軍事科學(xué)院檢測合格。
為了執(zhí)行新的容規(guī)標準，有效完成產(chǎn)品設(shè)計轉(zhuǎn)換工作，截止目前為止已完1。
成20余套產(chǎn)品新設(shè)計圖紙，確保轉(zhuǎn)換工作正常運行。
(三)遵守行業(yè)監(jiān)管，企業(yè)體現(xiàn)規(guī)范管理的新的提高。
公司遵守行業(yè)監(jiān)管的要求，針對公司生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品注冊換證工作，嚴格按照國家新頒布技術(shù)標準，對產(chǎn)品進行重大技術(shù)改進，及時有效完成轉(zhuǎn)換工作。一次性完成了醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證換證工作。
(四)注重基礎(chǔ)管理，企業(yè)呈現(xiàn)管理水平的有效提升。
公司進一步規(guī)范財務(wù)行為，加強了對經(jīng)營活動中資金的管理，有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，控制和防范了經(jīng)營風(fēng)險。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，在建立各部門職責基礎(chǔ)上，初步建立起人力資源績效管理考核體系。質(zhì)量管理體系有效運行，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。
必須清醒地看到，我們公司面臨著不少困難和問題：一是公司整體盈利能力較弱。造成這種情況主要原因是由于原材料價格持續(xù)上漲而產(chǎn)品價格低位銷售導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高及人力成本加大等因素所致;二是公司整體管理水平有待進一步提升。公司管理思路仍需優(yōu)化，管理體系有待進一步完善，控制、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)力度和能力有待提高;部分管理人員精神面貌與思維方式不能適應(yīng)形勢需要，“用心不足、到位有距、做實存虛”現(xiàn)象依然存在;三是員工的整體綜合素質(zhì)亟待提升，員工積極性和工作激情尚待進一步激發(fā)調(diào)動。我們必須高度重視存在的問題，繼續(xù)采取有力措施加以解決。
二、20xx年的形勢和主要任務(wù)。
[面臨的形勢]。
當前國內(nèi)經(jīng)濟雖企穩(wěn)回升，但外部經(jīng)濟環(huán)境有較多不確定，形勢仍十分嚴峻，同業(yè)競爭日益加劇。而我們受自身硬件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新要求，我們必須用危機意識去瞄準市場，用創(chuàng)新意識去拓展市場，用精品意識去占領(lǐng)市場。抓住公司搬遷整合發(fā)展之際，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實的工作，在戰(zhàn)略機遇期中加快公司又好有快發(fā)展。
[工作目標]。
20xx年是我公司發(fā)展決定性的一年。做好明年的工作，維護公司的生存，面對嚴峻的現(xiàn)實，我們始終要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以求生存為企業(yè)的基本要求。
20xx年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理;加強培訓(xùn)，提高素質(zhì);整合資源，強化營銷;完善工藝、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程，嚴控成本;注重細節(jié)，安全生產(chǎn);擴大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
[工作要求]。
新的一年我們重點抓以下方面的工作：
做好企業(yè)搬遷前期準備工作。隨著武漢大道建設(shè)及城中村改造，我公司異地搬遷改造正式開始啟動，公司在東西湖區(qū)高橋地區(qū)購置80畝，將于新的一年內(nèi)開工建設(shè)，預(yù)計20xx年下半年新廠房投入使用。異地搬遷改造是企業(yè)跨越式發(fā)展的飛躍，也是公司20年來發(fā)展史上一次極好機遇。異地搬遷改造將有力的推進企業(yè)成為規(guī)模適度、產(chǎn)品專業(yè)、流程合理、技術(shù)先進、環(huán)境清潔、系列齊全的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，成為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)具有綜合競爭實力的企業(yè)。同時要正確處理好近期與遠期、經(jīng)營與建設(shè)、員工與公司等方面的關(guān)系，確保企業(yè)平穩(wěn)有序地過渡，最后達到搬贏搬強的目標。
要以提高素質(zhì)為重點，加強員工隊伍的建設(shè)。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場風(fēng)浪考驗和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊伍?！皩W(xué)習(xí)能力強弱”又是人才個體或團隊優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設(shè)，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對管理人員進行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，打造成為意志堅定不徘徊，思路清晰不模糊，決策果敢不盲目，執(zhí)行堅決不猶豫，方式創(chuàng)新不拘泥，團結(jié)拼搏不懈怠的員工隊伍。
以鞏固拓展為綱，提升市場營銷能力。20xx年我們?nèi)匀灰獔猿忠允袌鰹閷?dǎo)向，順應(yīng)時局變化，快速適應(yīng)市場，占領(lǐng)市場，積極調(diào)整經(jīng)營思路，大膽整合內(nèi)部資源和借助外部資源，形成多元的經(jīng)營格局。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強信息收集，積極跟蹤地方城市發(fā)展中的潛在醫(yī)療衛(wèi)生項目，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野適度拓展新市場;二是要加強客服管理，細分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實施差異化服務(wù)，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機制;三是進一步完善市場營銷獎懲機制，打造過硬的營銷隊伍，加強實戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價能力。
進一步加強對產(chǎn)品的改進與完善工作。技術(shù)部應(yīng)該在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)。
上，加強對產(chǎn)品的改進與完善工作，加大產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，使產(chǎn)品進行高水準的'競爭。隨著新廠房開始建設(shè)，技術(shù)部門應(yīng)在工藝流程改造上做好文章，參與設(shè)計新工藝方案，切實改變滯后于生產(chǎn)的問題。在新一年繼續(xù)完成過氧化氫低溫等離子滅菌器技術(shù)改進工作。做好壓力容器產(chǎn)品設(shè)計及轉(zhuǎn)換工作。做好滅菌器產(chǎn)品全面貫徹執(zhí)行國家標準的技術(shù)改進工作。
強化企業(yè)管理的監(jiān)督職能，切實加強體系持續(xù)有效運行。在新的一年要增強管理透明度，形成有章可循、有錯必糾的管理體系。加強以財務(wù)管理為中心的各項企業(yè)管理，確實降低采購成本，堵塞管理漏洞，特別加強應(yīng)收款的風(fēng)險管理，確保制度化、規(guī)范化運作。逐步建立完善人力資源開發(fā)與管理體系，完善績效考核管理。要加強對各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行情況的檢查落實，確保質(zhì)量監(jiān)督管理職能的實施，推進體系持續(xù)改進工作。
生產(chǎn)管理人員要掌握先進的生產(chǎn)管理技能，隨時把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化，注重生產(chǎn)班組晨會管理的不斷完善，對異型產(chǎn)品的工藝審評會的組織實行常態(tài)化;扎實做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購等工作，嚴格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅持設(shè)備周評審檢查制度，要確實保證設(shè)備的正常運行。
進一步推進信息化管理，新一年要積極做好各信息子系統(tǒng)的使用和完善及推廣工作，發(fā)揮好信息系統(tǒng)在節(jié)能降耗工作的作用，提升信息對管理決策的輔助作用。
高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實到位。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點，責成部門及班組簽定責任協(xié)議，將責任與利益掛鉤，從程序和細節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
公司問題報告篇十三
健全安全生產(chǎn)落實情況“五掛鉤”度。嚴格落實安全生產(chǎn)工作情況和交通運輸安全與績效考核相掛鉤、與項目審批相掛鉤、與資金補助相掛鉤、與道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核相掛鉤、與企業(yè)資質(zhì)評級相掛鉤,對安全生產(chǎn)措施落實不到位,交通運輸安全生產(chǎn)事故多發(fā)的,要通過上述5個方面予以制約。
完善安全生產(chǎn)長效督查機制。健全局領(lǐng)導(dǎo)分片掛鉤督查安全生產(chǎn)工作的.機制,牽頭開展重大社會活動和應(yīng)急處置時點的安全生產(chǎn)督查。同時,局領(lǐng)導(dǎo)分別組織局相關(guān)單位開展專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專項督查。各責任單位要按照本方案要求制定督查方案,建立“季度抽查、半年督查、年終考核”的有關(guān)機制,加大安全生產(chǎn)專項督查力度,督查情況必須建立完整臺賬,對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患必須發(fā)文通報掛牌督辦。
公司問題報告篇十四
2.如果可以的話,可以到網(wǎng)上去多看看相關(guān)保險公司財務(wù)崗位對此職位的要求及工作詳細職責內(nèi)容.自己掂量一下是否可以將類似工作完全搞定.
4.自己要有勇氣和自信,當然還需要有堅實的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗.
問題一、請你自我介紹一下。
這個問題是面試過程中最普遍的“開場白”。很多人在介紹自己時習(xí)慣“背簡歷”，雖然這并不是錯誤的做法，但如果你參加的是群體面試，像白開水一樣的自我介紹顯然會使你淹沒在茫茫面試者中。把個人介紹的內(nèi)容進行重新組合，或者花些心思在敘述中增添亮點，就可以給面試官留下“與眾不同”的印象。
回答問題要點：
1、涉及到簡歷內(nèi)容的自我介紹，內(nèi)容一定要與個人簡歷相一致;。
2、表述方式上盡量口語化;。
3、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容;。
4、條理要清晰，層次要分明;。
5、事先最好以文字的形式寫好背熟。
問題二、你為什么選擇我們公司?
有些面試者在回答這個問題的時候，多是從個人角度展開話題，比如：“希望有更好的發(fā)展空間”、“希望得到鍛煉的機會”、“希望能得到更好的待遇”等。但事實上，面試官是想知道你的面試動機和公司招聘崗位的目的是否一致。也就是說，面試官更關(guān)注你來到公司后能給公司帶來什么，而并非公司能給你帶來什么。
回答問題要點：
1、面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度;。
2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。
問題三、你能為我們做什么?
這個問題與上面的問題可以歸屬于同一個類型，只不過問得更為直接。作為應(yīng)聘者，之前做好“功課”是必須的，比如了解公司的概況、產(chǎn)品、服務(wù)，以及你所應(yīng)聘的崗位要求，然后充分結(jié)合所應(yīng)聘公司的要求展開話題即可。
回答問題要點：
1、基本原則上“投其所好”;。
4、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。
問題四、你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作?
這個問題是最讓應(yīng)屆畢業(yè)生頭痛的問題之一。沒有工作經(jīng)驗，在與有工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者共同競爭時，似乎就沒了底氣。難道所有的公司都不會聘用應(yīng)屆畢業(yè)生嗎?并非如此。首先你要明白的是，既然有機會來到面試現(xiàn)場，就說明此招聘公司是會聘用應(yīng)屆畢業(yè)生的。作為面試者，并沒有高低貴賤之分，大家都在同樣的起跑線上，只要你發(fā)揮足夠出色，就能夠贏得面試官對你的信任和期待。
公司問題報告篇十五
進一步發(fā)揚黨內(nèi)民主、推進黨務(wù)公開、加強黨內(nèi)監(jiān)督，促進構(gòu)建懲治體系，拓寬企業(yè)基層黨員參與黨內(nèi)事務(wù)渠道，探索和豐富黨員發(fā)揮作用的途徑和方式，不斷加強基層黨組織的自身建設(shè)，需要企業(yè)基層黨組織規(guī)范、穩(wěn)妥、積極地開展研究實踐活動。正是基于這樣的認識，至安區(qū)建設(shè)交委《關(guān)于深入推進黨的基層組織實行黨務(wù)公開的實施意見》以來，閔工市政建設(shè)養(yǎng)護有限公司黨支部高度重視黨務(wù)公開工作，借著黨務(wù)公開的契機，與開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合；與加強黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合；與實行政務(wù)公開、企務(wù)公開、事業(yè)單位辦事公開相結(jié)合。認真貫徹落《黨的基層組織實行黨務(wù)公開工作實施辦法》、《黨的基層組織黨務(wù)依申請公開實施細則》的文件精神，隨時關(guān)注中央對黨務(wù)公開的重要新聞，及時結(jié)合我公司實際進行適當變更，積極探索新形勢下黨務(wù)公開工作的途徑和方法，主要做了以下幾個方面的工作：
結(jié)合文件精神，我公司堅決圍繞科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚民主精神，充分發(fā)揮黨員、群眾的和情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)與監(jiān)督權(quán)，不斷拓展黨員參與黨內(nèi)業(yè)務(wù)的`渠道，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活的主體作用，調(diào)動廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷完善公開制度，實施落實責任到人，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，強化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)，推進干部監(jiān)督管理，嚴格施行民主推薦、考察。
我公司在推進黨務(wù)公開工作中雖做了一些工作，取得了一些成績，但也存在一些不足，主要是：個別黨員對黨務(wù)公開工作認識不到位，只注重常規(guī)性工作的公開，對群眾關(guān)心的熱點、難點問題公開不夠全面，信息更新不及時，公開規(guī)范化、科學(xué)化、經(jīng)?；€有待加強。
總之，通過近階段的工作實踐、自查，我們切實感到，黨務(wù)公開對我公司促進黨內(nèi)民主建設(shè)，加強黨內(nèi)監(jiān)督，提升黨建水平，促進中心工作具有十分重要的意義。我們閔工市政建設(shè)養(yǎng)護有限公司黨支部將采取不斷拓展公開的內(nèi)容，創(chuàng)新公開的形式，規(guī)范公開的程序，健全和完善黨務(wù)公開的各項工作機制等措施，把黨務(wù)公開工作認真努力的貫徹下去，使職工群眾切身感受到民主的公開、透明。
公司問題報告篇十六
2、用曼場新人休峰電污的貨置不屬，洗服出不足。
3、甲美倉庫物料擺放不符合規(guī)范表求。雜物未及時清埋;。
4、滅火部材已過檢測右效期，部分滅火部材坎管已名化破裂:。
5、甲類車問使用電子稱、防事區(qū)內(nèi)部分電線管不符合防海要求，把不角無安全扣。g作打程未上地。
現(xiàn)我司已針對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱用于整改真限內(nèi)進行如下整改。
1、年新設(shè)計公司的送/提貨車城進出登記表，登記內(nèi)容向括:進/出車輛車牌號、車使用性質(zhì)、車轄核載質(zhì)顯、車鋼檢驗有效期、司機姓名、司機從業(yè)資格證件云、司機業(yè)資格證有效期、押運員姓名、押運吳從業(yè)資格證號、押運員從業(yè)資格證有效期、貨名稱、送/米的數(shù)量、隨車自帶貸物、離廠實載數(shù)量、進/出廠時間、當值保安;保安負上二講出的車輛按素的奪記表如文登記。
2、順實人體防靜電裝置8喜，安裝在甲類倉庫和甲類車間名進出口。
3、購買洗眼景3喜，安裝在年類車間和甲乙類倉;庫出口處。
4、年類合庫物品披圖“五道”費物險頁50cm以上提物與燈具近離下小于50cm貨b與se30cm/物與合庫內(nèi)柱的距離10-20cm堆與性的`6離100cm)要求進行提放，持物料的樓放鑒齊和場場鑒潔。楊裝堆坪時，層與層之間須如上卡板。
5、對全廠滅火骨村進行檢查，清直發(fā)現(xiàn)不合格的滅火謂(共103合)亞新充裝，更換名比中場的制材附件(共幾5直。
5、對車間、倉庫的工具進行全面檢查，將開桶工具全部換成的保合金的防爆型工。
7、起王用鈞已如裝防脫安全副鉤。
8、車問東門金屬相不符合交全要求的電線已拆除。
9、已將各崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備安全操作規(guī)程張掛上墻。
特此報告。
xx有限公司。
x年x月x日。
公司問題報告篇十七
一直來，聯(lián)通分公司全體員工以“踐行使命、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、致力和諧”的理念，全心全意為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精心鑄造聯(lián)通服務(wù)品牌工程。在經(jīng)營活動中自覺接受社會監(jiān)督，誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)、自覺保護消費者合法權(quán)益，為此我們制定了諸多切實可行的措施。
近年來，通信企業(yè)市場競爭日趨激烈，內(nèi)部改革不斷深化，給職工職業(yè)道德建設(shè)帶來了一定的難度。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)查研究，達成共識，認真轉(zhuǎn)變思想觀念，在企業(yè)改革發(fā)展的大環(huán)境中，職工職業(yè)道德水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的'效益和生死存亡，必須加強職工職業(yè)道德建設(shè)，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。我公司將遵守職業(yè)道德、抓好服務(wù)工作作為績效考核、獎懲的重要指標;編發(fā)《聯(lián)通員工手冊》，規(guī)范員工行為;結(jié)合職工職業(yè)道德建設(shè)，開展“為用戶服務(wù)、為經(jīng)營服務(wù)、為窗口服務(wù)、為基層服務(wù)”活動。將服務(wù)工作作為“一把手”工程來抓。分管經(jīng)理隨同服務(wù)質(zhì)量督查人員深入一線，走訪客戶，督導(dǎo)工作，有效促進了服務(wù)管理工作，為服務(wù)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。為加強管理，分公司從基礎(chǔ)抓起，健全考核體系先后下發(fā)了《服務(wù)質(zhì)量檢查標準》、《關(guān)于電話、寬帶客戶障礙及時修手冊》、《營業(yè)員考評量化考核辦法》、《入戶服務(wù)人員監(jiān)督檢查辦法》、《山東聯(lián)通首問負責工作制度》等服務(wù)管理制度，使服務(wù)工作做到有章可循，有規(guī)可依。
(1)抓服務(wù)源頭：從營業(yè)受理上，大力實施文明窗口服務(wù)，嚴格推行“規(guī)范化服務(wù)”，嚴守服務(wù)承諾和文明服務(wù)公約。對營業(yè)受理的裝、移、修以及客戶投訴、咨詢由營業(yè)窗口負責服務(wù)到底。在服務(wù)源頭上讓客戶找到真正上帝的感覺，為客戶提供一流的服務(wù)。
(2)抓入戶服務(wù)：嚴格推行入戶規(guī)范化服務(wù)，入戶工作人員必須嚴格做到“一證、一卡、一函、三帶、一捎“和預(yù)約服務(wù)制，為入戶員工印制了服務(wù)名片，方便了客戶與服務(wù)人員直接聯(lián)系，提高了服務(wù)效率和水平。
(5)抓全員服務(wù)：全員實行“首問責任制”為了使這一制度得到真正貫徹落實，服務(wù)督查人員利用員工不熟的號碼進行模擬客戶投訴，對員工進行暗查暗訪并錄音，對于客戶投訴推諉扯皮者嚴肅處理，使全體員工繃緊服務(wù)弦。
(6)抓線路服務(wù)：我公司一直把線路整治作為提高服務(wù)質(zhì)量，降低客戶投訴的重要環(huán)節(jié)來抓。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，行管人員參加，將“親情農(nóng)家”與線路整治結(jié)合起來，業(yè)務(wù)營銷與整治并舉，走街串巷，進行線路整治和走訪客戶活動，全力根治線路雜亂、搭掛、交越、老化等現(xiàn)狀，使全縣百門障礙歷時大幅下降，有效地降低了客戶的投訴率。
(7)抓便民服務(wù)：我公司一直堅持“用戶至上、用心服務(wù)”的理念，努力使各種服務(wù)貼近民眾。并于開通了“114招領(lǐng)”業(yè)務(wù)，受到了社會好評。
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